感悟可以讓我們更加敏銳地觀察世界，理解事物背后的深層含義。在感悟中，我們應該注意分辨是非，培養(yǎng)批判意識和思辨能力。下面是一些關于感悟的優(yōu)秀案例，讓我們一起來讀一讀吧。
職場溝通心得感悟篇一
職場溝通是每個職場人都需要面對的問題之一，它關系到個人的工作效率和工作質(zhì)量。在我多年的職場生涯中，我積累了一些關于職場溝通的感悟和體會。下面我將從理解他人、積極傾聽、準確表達、適當提問和文明禮貌五個方面，分享我的心得體會。
首先，理解他人是良好溝通的基礎。在職場中遇到各種各樣的人，他們來自不同的文化背景、教育背景和工作經(jīng)驗。要想與他們有效溝通，我們首先要學會尊重他人的觀點和意見。不同的人具有不同的思維方式和溝通風格，我們要用包容的心態(tài)去理解他們，不輕易做出評判。當我們能夠從他人的角度去思考問題時，我們就能更好地與他們達到共識。
其次，積極傾聽是高效溝通的關鍵。在職場中，人們總是忙碌于自己的工作，有時候會匆忙地與同事、上司或下屬交流。這時候，我們往往會急于表達自己的想法和觀點，而忽略了對他人的傾聽。我發(fā)現(xiàn)，當我們能夠全神貫注地傾聽他人時，我們會更好地理解他們的意圖和需求，進而更好地與他們合作。積極傾聽也是一種尊重他人的表現(xiàn)，它能夠增強我們的親和力和共鳴力。
第三，準確表達是溝通的核心。在職場中，我們常常需要將自己的想法、意見和建議準確地傳達給他人。一個準確的表達能夠幫助我們更好地解決問題，避免產(chǎn)生誤解和沖突。為了準確表達，我們首先要明確自己的目標和意圖，然后用簡明扼要的語言將其表達出來。同時，我們還需要靈活運用一些溝通技巧，如肯定性陳述、明確的措辭等，來增加表達的準確性和清晰度。
接下來，適當提問是有效溝通的手段之一。在職場中，我們往往面臨各種復雜的問題和挑戰(zhàn)，有時候自己的思維可能會產(chǎn)生一定的盲區(qū)，這時候適當提問就顯得非常重要。通過提問，我們可以更好地了解問題的本質(zhì)和背景，從而找到合適的解決辦法。在提問時，我們要注意問題的針對性和明確性，避免模糊的問題導致模糊的回答。此外，我們還要注意語氣和表情，以免造成對方的不適和反感。
最后，文明禮貌也是職場溝通的重要要素。在職場中，我們和不同的人打交道，有時候會遇到一些與自己意見不合的情況。這時候，我們要保持冷靜和理智，用文明和禮貌的方式表達自己的觀點。在與他人溝通時，我們要注意語速和音量，保持適度的眼神接觸，避免使用冷嘲熱諷或過激的言辭。文明禮貌不僅是職場的基本要求，也是建立良好工作關系的關鍵。
總的來說，職場溝通對于每個職場人來說是必備的技能。通過理解他人、積極傾聽、準確表達、適當提問和文明禮貌這五個方面的努力，我們可以更好地與他人溝通，建立良好的工作關系，提高工作效率和質(zhì)量。在未來的職業(yè)發(fā)展中，我將繼續(xù)加強對職場溝通的學習和實踐，不斷提升自己的溝通能力。
職場溝通心得感悟篇二
這段時間華能金日科技“人物訪談”采訪的對象多數(shù)是做營業(yè)、采購方面的同事，在這幾期的采訪中，幾位同事都不約而同地提到自己對溝通的理解和體會，這也讓我學到了很多知識。雖然我深知職場溝通技巧是很重要的，是決定雙方能否成功愉快交易的前提之一，但是這只是淺層的理解，真正要羅列出來或者分享溝通技巧還是做不到。不過通過這幾次的采訪加上自己最近看的職場書籍，總結(jié)了幾點溝通的技巧：
講到溝通，或許很多人都會將其與銷售人員掛鉤，因為做銷售的人經(jīng)常要和客戶打交道，溝通就是他們的利器、他們的資本。其實，溝通不僅僅只是對銷售人員有著重要性的作用，它對于公司領導、財務人員、行政人員、技術人員等等也有著同樣的作用。在日常生活中，家人之間、朋友之間的相處，溝通一樣扮演著重要的角色。所以一個優(yōu)秀的員工首先應該具備有效的溝通技巧。
很多時候，當對方接受了你這個人，你的觀點就更容易被接受。假如因為你的方式和態(tài)度使得他討厭你，你的觀點再正確，他也可能就是不理你。
“首先，在溝通中，尊重對方是最基本的，要學會維護對方的自信。在指出別人做得不對的時候，要注意用詞。比如“你怎么總聽不進不同意見”，“我們是不是可以參考一下不同意見”，兩句話，同樣能把意思表達出來，但前者很刺激人，后者語氣就和緩一些。這就是溝通中不同的用詞不同的語氣所產(chǎn)生的不同效果。
其次，聆聽很重要，聽比說更高級。聆聽是一個動作，更是一種態(tài)度，你用心地聽，能讓對方覺得你重視他的意見，至少給了他講的機會。當然，不要被動地聽，要去理解、澄清，并給予回應。不僅聽明白對方的語言，而且要聽明白語言背后深層的觀點和動機。
再者，表述觀點的時候，要陳述事實，基于事實溝通。比如“按計劃，我的任務是a項目，但負責b、c項目的兩位同事因為有別的事情，把他們的活也給了我，我忙不過來”，而不該說“什么都要我一個人做，我做不了”。這樣能避免人與人之間的對立沖突，對事不對人，尤其碰到對方個性強不好講話的時候，更要注意。
職場溝通心得感悟篇三
在職場中，溝通是一項非常重要的技能。無論是與同事、上級還是下級打交道，良好的溝通能力都能為我們贏得合作伙伴和支持。然而，在實際操作中，我們常常會遇到各種各樣的溝通問題，如信息傳達不準確、表達不清晰等等，因此，我們需要不斷地學習、體悟和總結(jié)，以提高職場溝通的技巧和效果。
第二段：傾聽之藝。
在職場中，傾聽是溝通的基礎，也是成功溝通的關鍵。很多時候，我們忙于表達自己的觀點和想法，卻忽略了傾聽他人的聲音。然而，當我們學會傾聽時，我們才能真正了解對方的需求和期望，進而更好地合作和解決問題。因此，我們應該培養(yǎng)傾聽的習慣，主動地從他人的角度去思考問題，真正了解對方的意見和感受。
第三段：言辭之準確。
一個準確的信息傳達是成功溝通的基石。在職場中，我們不僅要注重所說的內(nèi)容，還要注意所選擇的言辭。我們要清晰明了地表達自己的意思，避免使用過于模糊或抽象的詞匯，以免產(chǎn)生歧義和誤解。同時，我們還應該避免使用過于嚴厲或不禮貌的措辭，要注意語氣的平和和話語的尊重，以增加溝通的效果和親和力。
第四段：身體之語言。
除了言語之外，身體語言也是溝通中重要的元素之一。研究表明，身體語言比言語更具影響力，因此，我們在職場溝通中要注重自己的肢體動作、表情和姿勢，并適時地運用身體語言來增強我們所傳達的信息。例如，我們可以用眼神交流來表達關注和尊重，用手勢來強調(diào)重點，用微笑來緩解緊張氛圍等等。只有通過身體語言的精確運用，我們才能更好地與他人建立聯(lián)系和溝通。
第五段：尊重之向心。
尊重是職場溝通的基本原則之一，也是建立良好工作關系的關鍵。無論是與同事、上級還是下級交流，我們都應該尊重對方的個人價值和權(quán)益，不應該用語言或行為上的高傲或輕視來傷害他人。在溝通中，我們要耐心地聽取對方的意見，認真對待他們的建議和反饋，并盡量在溝通中找到雙方的共同點和利益，以促進合作和達成共識。
總結(jié)：職場溝通的成功不僅僅取決于我們的表達能力，更需要我們的傾聽、準確、身體語言和尊重。只有當我們運用這些技巧并配合恰當?shù)难赞o，才能真正實現(xiàn)有效的溝通，建立良好的工作關系，并取得職場的成功。因此，我們要不斷學習、體悟和實踐，以不斷提升自己的溝通能力，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
職場溝通心得感悟篇四
職場中，為何雙方說了半天也沒有抓住溝通的本質(zhì)?為何已經(jīng)布置了工作，下屬卻連個反應都沒有?出現(xiàn)這些“溝”而不“通”的情況，主要是由于你沒有用心與他們溝通。只有在溝通之前排除雙方的溝通障礙，在溝通過程中抓住溝通的本質(zhì)并根據(jù)說話內(nèi)容及時做出反饋，才能實現(xiàn)完美溝通。根據(jù)對企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有超過80%的員工有溝通課程的培訓需求，有60%以上的員工表示在與上級、同事、客戶等日常溝通中出現(xiàn)困擾，也有的看過不少溝通書籍，但不知如何實際運用。
每天，職場人士都會面對種種不同的溝通挑戰(zhàn)。你的老板拒絕給你升職加薪，你的孩子是否應該接受名校教育，你的愛人夢想去異地發(fā)展更好的仕途。如果這些問題處理不當，我們就會陷入“我是對的，你是錯的”這樣一種無效的溝通模式之中，而這往往會讓談判陷入僵局，最終導致兩敗俱傷。
在職場中，做事能力差不多的兩個人，語言表達能力不好的那一位，升遷機會往往要比那個既會辦事又會說話的人少得多。而在說話能力里，和領導溝通的能力是重中之重。拼搏在職場，也許你總能出色地完成工作任務，但每當你盼望著評優(yōu)、加薪、升職時，這些好事卻總是離你遠去。這時，你最該思考的就是自己和領導之間在溝通上是不是出了問題。切記，要想前程更加美好，學會和領導說話的能力必不可少!
有人說，干得好不如說得好。這句話雖然有些偏頗，但是在職場中，如果會做事再加上會說話，那這樣的員工肯定能迅速受到領導的青睞和重用。在職場中，做事能力差不多的兩個人，語言表達能力不好的那一位，升遷機會就會比那個既會辦事又會說話的人要少得多。
對于每一個人來說，辦事的能力和說話的能力同樣重要。在說話能力里，和領導溝通的能力是重中之重。據(jù)美國一家研究所進行的一項專門調(diào)查顯示，有80%以上的企業(yè)管理者經(jīng)常發(fā)出這樣的抱怨：員工語言表達能力每況愈下，這主要表現(xiàn)在兩個方面：與同事溝通出現(xiàn)語言障礙，向領導匯報時表述不清。
另一個數(shù)據(jù)也同樣說明了這個問題。有65%以上的員工因為語言能力問題而遲遲得不到升遷，有的員工即使因為業(yè)務能力強而暫時得到升遷，但繼續(xù)升遷卻困難很大，究其原因就是語言表達能力不過關。在職場中，有很多人不善于和領導溝通，甚至害怕和領導溝通。盡管領導對自己也算不錯，盡管彼此并無什么矛盾，盡管也明白溝通很重要，但在工作中還是會不自覺地減少與領導溝通的機會，或者減少溝通的內(nèi)容。
溝通是雙向的，既要表達也要反饋，幾乎每一位下屬都會很在乎領導的反饋。良好的反饋能激發(fā)出人們溝通的積極性，而不適當?shù)姆答伻菀状靷麥贤ǖ姆e極性。不過，要想獲得領導的反饋，下屬就應該積極主動地加強和領導的溝通。溝通中不能得到領導良好的反饋，的確很影響員工的積極性。而當領導反饋不佳時，你首先要判斷，是否有可能讓領導意識到他的問題所在。值得注意的是：不論領導的言行舉止是否合適，努力履行自己工作的職責最為關鍵。
1、眼神交流。
不管是你在說話還是你在聽別人說話，注視和你談話人的眼睛會是很有效的技巧。通過眼神交流，能傳遞大家關心的話題，能鼓勵和你談話的人。
2、溝通中的專業(yè)性。
一舉一動都要表現(xiàn)出你的專業(yè)性。這種專業(yè)性來自你的微笑，來自你的握手。就像沃爾瑪?shù)拿恳粋€員工最好的微笑是要露出八顆牙齒一樣，專業(yè)的表現(xiàn)也是贏得信任的一個重要因素。
3、溝通中的肯定。
即肯定對方的內(nèi)容，不僅僅說一些敷衍的話。這可以通過重復對方溝通中的關鍵詞，甚至能把對方的關鍵詞語經(jīng)過自己語言的修飾后，回饋給對方。這會讓對方覺得他的溝通得到您的認可與肯定。
4、溝通中的“先跟后帶”
無論是職業(yè)咨詢，心理輔導還是一般的合作，都可以使用這種技巧?！跋雀髱А笔侵福词故悄挠^點和對方的觀點是相對的，在溝通中也應該先讓對方感覺到您是認可的、理解的，然后再通過語言和內(nèi)容的誘導拋出您的觀點。
5、說話聲音能被別人聽到。
當你說出你的想法時，要有自信，一定要讓別人聽得到。用適當?shù)囊袅靠梢愿嬖V你的聽眾你在說什么，你所說的話是經(jīng)過深思熟慮的，你說的話是值得一聽的。適當?shù)囊袅亢吐曊{(diào)能夠保證你的聽眾聽清楚你說的每一個字，避免產(chǎn)生誤解。
6、溝通中的聆聽。
聆聽不是簡單的聽就可以了，需要您把對方溝通的內(nèi)容、意思把握全面，這才能使自己在回饋給對方的內(nèi)容上，與對方的真實想法一致。例如，有很多人屬于視覺型的人，在溝通中有時會不等對方把話說完，就急于表達自己的想法，結(jié)果有可能無法達到深層次的共情。
7、不斷練習。
每天抽出時間，從最基本的溝通技巧到專業(yè)的溝通技巧，不斷練習。你可以去參加專門的溝通技巧訓練班，或者通過在公共場合發(fā)表演講來提高自己。通過這些訓練，你能夠找到更多的交流機會，也會學到更多、更新的溝通技巧。這些技巧能夠給你創(chuàng)造更多的機會，結(jié)交更多的朋友。
8、要有勇氣說出你的想法。
溝通技巧是一步步練出來的。人說話猶豫不決是因為他認為自己沒有什么有價值的觀點。每天注意自己的想法和感受，只有當你對某件事情有了自己的認識以后，你才能更好地把你的想法告訴其他人。世界這么大，你的想法并不是每個人都會贊同，但是一定會有人贊同。只要你有勇氣把想法說出來，你就有機會。
9、肢體語言。
用肢體語言可以用在很多用語言不能表達的場合。比如，手臂保持張開的姿勢，可以告訴別人你很平易近人，也樂于接受別人的意見;手臂交叉，肩膀微聳，表示談話不投機或者不愿意溝通。這樣，在通過語言交流之前，你可以用肢體動作告訴對方你是否對他的講話感興趣。良好的肢體語言和積極的態(tài)度能夠使談話更加輕松有效。
職場溝通心得感悟篇五
前幾天有幸能參加部門安排的溝通技巧培訓課程，通過這次的培訓讓我從中領悟到在我們的日常工作中，對上級領導、對同事、對其它部門的工作人員的溝通重要性。它有利于我們建立良好合作的關系，有利于大家工作的開展。
無論在生活中，還是在工作中，溝通無所不在。無論你從事的是何種職業(yè)，你都需要與人打交道，需要與各式各樣的人去溝通，這需要用你的外表，你的舉止，你的語言來打動對方或營造一種氛圍。而我們樓宇交收部是與多個部門有著業(yè)務往來的部門，在工作期間的種種工作的處理，都直接影響到樓宇是否能順利給業(yè)主，影響到部門的形象和個人的素質(zhì)。因此我們需要在日常的工作善于與別人溝通，注意自己的溝通方式，注意場合和自己的場合，在溝通中決不能喧賓奪主，更不能居高臨下，尤其是在我們面對業(yè)主時，更需要注重語氣及禮儀。業(yè)主至上，更需要尊重，尊重仍是禮儀之本，也是待人接物之道的根基之所在，與業(yè)主建立良好溝通的關系，有利于我們?nèi)蘸蠊ぷ鞯捻樌瓿伞Ｒ虼宋覀円宰詈玫姆諔B(tài)度服務業(yè)主，讓他們真正的感受到" 。"
在這個團隊里，要進行有效的溝通，就必須明確目標。對于團隊領導來說，目標管理是進行有效溝通的一種解決方法，在目標管理中，團隊領導和成員共同討論目標，計劃，存在的問題和解決的方案。由于整個團隊都著眼于共同的目標，有了共同的溝通基礎，彼此就能夠更加了解對方，有時即使上級領導不能接受你的建議，他也能理解其觀點，同時上級對下屬有了進一步的了解，溝通的結(jié)果也自然得以改善。
溝通帶來理解，理解帶來合作。如果不能很好地溝通，就無法理解對方的意圖，而不理解對方的意圖，就不可能進行有效的合作。這對于每一個人來說，都尤為重要。一個溝通良好的企業(yè)可以使所有員工真實地感受到溝通的快樂和績效。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作績效，同時還可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。而我們樓宇交收部面對的眾多業(yè)主和各部門，更需要建立良好溝通關系，這樣才有利于部門同事之間、部門之間互相合作，互相理解，有利于工作的順利開展和完成。
溝通更要把握好溝通的時間，在溝通對象正處于休息時間或工作煩忙的時候，你要求他與你商量下一個議程的事情，顯然是不合時宜的，所以要想很好地達到溝通效果，必須掌握好溝通的時間，把握好溝通的火候。
溝通是雙方的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應對，那么溝通也是不會成功的。試想故事中的墨子和耕柱，他們忽視溝通的雙向性，結(jié)果會怎樣呢?在耕柱主動找墨子溝通的時候，墨子要么推諉很忙沒有時間溝通，要么不積極地配合耕柱的溝通，結(jié)果耕柱就會恨上加恨，雙方不歡而散，甚至最終出走。如果故事中的墨子在耕柱沒有來找自己溝通的情況下，主動與耕柱溝通，然而耕柱卻不積極配合，也不說出自己心中真實的想法，結(jié)果會怎樣呢?雙方并沒有消除誤會，甚至可能使誤會加深，最終分道揚鑣。
所以，加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，一定不要忽視溝通的三向性。作為管理者，應該要有主動與部屬溝通的胸懷;作為部屬也應該積極與管理者溝通，說出自己心中的想法。作為同事也應該大家相互溝通，相互理解，相互合作。只有大家都真誠地溝通，雙方密切配合，那么我們的企業(yè)才可能發(fā)展得更好更快!溝通是每個人都要面臨的問題，也要被當作每個人都應該學習的課程，應該把提高自己的溝通技能提升到戰(zhàn)略高度--從團隊協(xié)作的角度來對待溝通。唯有如此，才能真正打造一個溝通良好、理解互信、高效運作的團隊。
溝通技巧培訓視頻列表
好中層會溝通
打造職場中流砥柱從高效溝通開始
一項權(quán)威統(tǒng)計表明，企業(yè)中高級管理人員每天花在溝通上的時間高達70%以上。但即使是這樣，作為管理人員，也會遇到下屬我行我素，領導不認可，客戶不買賬的種種困擾。
如何避免溝而不通的窘?jīng)r?如何成為老板的左膀右臂、員工的好領導、客戶的好伙伴?
第一講準確定位學習中的角色
第二講職場高效溝通原理(上)
第三講職場高效溝通原理(中)
如何與上司溝通
不同的上司會有不同的上司風格。仔細揣摩每一位上司的不同性格，在與他們交往的過程中區(qū)別對待，運用不同的溝通技巧，會獲得更好的溝通效果。
職場與上司溝通時應該知道什么話該說,什么不該說,也就是說要掌握好與上司說話的技巧。如果說了不該說的話,不僅會影響上司對你的印象,還會直接影響自己以后的工作。小編總結(jié)了職場中跟上司說話時的9個大忌,供職場朋友們參考。 剛剛步入職場的你可能不知道，職場中也有潛規(guī)則，像謹言慎行就是很重要的一個，想要在職場步步高升你必須知道職場中不能說的話!
職場溝通心得感悟篇六
職場是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的地方，而在職場中，溝通是十分重要的一環(huán)。良好的職場溝通能夠幫助我們更好地理解他人的需求、減少誤解和沖突，建立良好的工作關系。我從工作中汲取了許多關于職場溝通的感悟和心得體會。在這篇文章中，我將分享我對職場溝通的理解，以及如何更好地進行職場溝通的心得體會。
第一段：溝通是職場中的關鍵。
在職場中，沒有任何一個工作是可以獨立完成的。我們需要不斷與他人進行溝通，如與同事、上司或下屬，以及與客戶和合作伙伴進行溝通。良好的溝通可以幫助我們更好地了解任務的要求，減少工作中的不必要錯誤和沖突。溝通也能夠幫助我們建立工作關系，增進團隊合作。因此，良好的職場溝通是我們在職場中必須具備的重要技能。
第二段：尊重他人的意見與觀點。
在職場溝通中，我們需要學會尊重他人的意見和觀點。每個人都有自己獨特的思維方式和工作經(jīng)驗，他們對事物的看法可能與我們不同。作為一個良好溝通者，我們需要更多地傾聽他人的意見，并尊重他們的觀點。尊重他人的意見能夠幫助我們建立起更好的工作關系，同時也能夠使我們更全面地了解問題，并找到更合適的解決方案。
第三段：理解他人的需求與感受。
在職場溝通中，我們還需要更多地關注他人的需求和感受。了解他人的真正需求能夠幫助我們更好地安排工作，并在合適的時候給予幫助。此外，我們還需要對他人的感受保持敏感。一個良好的溝通者應該能夠體會到他人的情緒，并在必要時給予適當?shù)闹С趾凸膭?。只有關注他人的需求與感受，我們才能夠構(gòu)建起更好的工作關系，使團隊更加協(xié)調(diào)和融洽。
第四段：正確的反饋與表達方式。
在職場溝通中，我們需要學會正確的反饋與表達方式。反饋是溝通中的重要環(huán)節(jié)，它可以幫助我們更好地指導他人，并提出改進的建議。然而，在給予反饋時，我們需要婉轉(zhuǎn)和真誠，避免傷害他人的自尊心。另外，在溝通中，我們還需要清晰明了地表達自己的意思，避免產(chǎn)生歧義和誤解。正確的反饋與表達方式是良好溝通的關鍵，它能夠建立信任，強化工作關系。
第五段：持續(xù)學習與改進。
職場溝通是一項需要持續(xù)學習和改進的技能。在工作中，我們會面對各種溝通場景和情況，我們需要逐步學習和提高自己的溝通能力。我們可以通過閱讀相關書籍，參加培訓課程，或者尋求他人的指導來提升自己的職場溝通能力。同時，我們還需要反思自己的溝通方式，并根據(jù)反饋不斷改進。只有不斷學習和改進，我們才能夠成為一個更好的職場溝通者。
結(jié)尾：
職場溝通是職場中的一項重要技能，良好的職場溝通能夠幫助我們更好地理解他人的需求、減少誤解和沖突，建立良好的工作關系。通過學會尊重他人的意見和觀點，理解他人的需求與感受，采用正確的反饋與表達方式，不斷學習和改進，我們能夠成為一個更好的職場溝通者，更好地適應職場的挑戰(zhàn)和機遇。在職場中，我們應該時刻牢記良好的溝通是成功的基石，只有通過良好的溝通，我們才能夠在職場中實現(xiàn)自己的價值，并取得更大的成就。
職場溝通心得感悟篇七
5月20晚上，公司邀請明城國際大酒店吳柳女士為公司員工上了一堂精彩的禮儀培訓課。公司總經(jīng)理柳建兵先生，總經(jīng)理助理李文瓊女士，公司職能部門管理人員、項目主管、客服等相關人員全部參加培訓。
培訓開始，吳老師先帶領我們跳了一段熱身舞，我們每一位員工都在老師的帶領開始手舞足蹈起來!
熱身過后，培訓工作漸漸的進入主題。
吳老師首先講了什么是禮儀?禮儀是一門綜合性較強的科學，是指在中，自始至終地以一定的約定俗成的程序、方式表現(xiàn)的律己、敬人的完整行為。禮儀的核心是尊重，用五句話來概括對不同人的尊重：尊重上級一種天職、尊重下級一種美德、尊重客戶是一種常識、尊重同事是一種本分、尊重所有人是一種教養(yǎng)。然后講了學習禮儀的意義，第一展示良好的個人素質(zhì)、個人修養(yǎng);第二有利于建立良好的;第三有利于維護、提升企業(yè)形象。
關于物業(yè)服務禮儀，老師主要講了幾大點：
一、 職業(yè)形象
1、男士服飾、儀容2、女士服飾、儀容
二、 職業(yè)儀態(tài)
1、坐姿2、站姿3、微笑
三、電話禮儀
1、接電話流程2、接電話技巧3、接電話禮儀4、撥電話禮儀5、電話注意事項
四、接待禮儀
1、會客、行路、會議等的座次禮儀2、端茶禮儀3、用餐禮儀
五、 其他常見禮儀
1、電梯禮儀2、進出門禮儀3、上下樓禮儀等
老師在講述這些禮儀的同時也相應的邀請了在座員工進行現(xiàn)場培訓。
中國自古以來就是禮儀之邦。衣食足而知禮儀。禮儀就在我們身邊，而對我們物業(yè)公司來講禮儀是至關重要的，禮儀看似虛無抽象，其實包含在我們每一天的工作中，作為一名工作在服務崗位的員工，每天都會接觸一些不同層次、不同修養(yǎng)的人，這些人都是我們的客戶，他們就是我在商務交往中的對象。對照自已在為客戶服務中的一言一行，我們有很多地方都還有待改進。對待客戶，既要堅持公司的原則，維護公司的利益，同時也要從客戶的角度著想，靈活地處理一些無關原則的小事、瑣事，盡可能地為客戶提供細致周到的服務，同形形色色的客戶處理好關系。
總的來說，我覺得一個人以其高雅的儀表風度、完善的語言藝術、良好的個人形象，展示自己的氣質(zhì)修養(yǎng)，贏得尊重，便是自己生活和事業(yè)成功的基礎。所以，如果公司每一名員工都能學會尊重他人，包容他人，同時時時注意自己的說話方式、儀容儀表，以樂觀積極的形象去迎接生活的每一天，那么我們不僅能提升自我形象，實現(xiàn)自己的人生價值，還能充分提升公司企業(yè)形象，創(chuàng)建健康向上的企業(yè)文化，促進公司和諧發(fā)展。
這次溝通培訓，令我學習到了一些新的知識，感悟到了一些平時忽略的細節(jié)。這次培訓表面上看有點零散、不系統(tǒng)，但細想起來，所講到的點點滴滴都是我們工作中的`方方面面，雖然有一些問題沒有深入的講解，但還是讓我們能夠領略其中一些深層次的東西。
一個人具備什么樣的心境、站在什么樣的高度、受到過什么樣的教育、培訓，進行過怎樣的學習，決定了這個人的行為處事方式。“心有多大，舞臺就有多大”,只要敢想敢做，就沒有做不成的事情。關鍵看你想怎么樣，想要得到什么樣的結(jié)果。很多困難在特定的時候，轉(zhuǎn)變思路就會發(fā)現(xiàn)新的突破點。沒有人做不了的事情，關鍵在于如何去做。作為一名基層員工，個人思想很重要，自己的思想是否適應企業(yè)及部門的發(fā)展需要，能否順利完成領導交付的各項工作任務，是否能為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策至關重要。
溝通的前提必須明白自己的角色。說到角色時要注意三個問題，一個是不同的角色，溝通的方式和內(nèi)容不一樣，二是不同的角色，對事情的要求不一樣。三是不同的角色，看待事情的角度不一樣。先說溝通方式和溝通內(nèi)容。在工作上，我們是上司和下屬的關系，我們溝通的方式是開會，談話，內(nèi)容是關于怎么做好工作。在生活上，我們是朋友，我們溝通的方式也許是吃飯喝酒或其它的，內(nèi)容是生活中互相的關心。第二，對于上司，你的能力比下屬強，一些事對你來說也許很容易就可以做到。但對于下屬來說卻是竭盡全力才做到的。上司不能以自己的標準去衡量他們。第三，上級所做的對下級有什么好處？員工不是來為你實現(xiàn)你的夢想的，員工是帶著自己的夢想來的。
要做好上下級的有效溝通，要注意以下幾點：
一、 溝通的上級要抱著虛心的精神，不要妄自尊大，。連孔夫子這樣的圣人都說了：“三人行必有我?guī)??！焙螞r我們都是凡夫俗子，就溝通的某個議題來看，從不同的角度不同的人必然有值得肯定的地方，不要有膨脹心理，應該認真傾聽別人觀點，營造良好的的溝通環(huán)境，不要拒人于千里之外，更不可藐視任何人。
倒降低了你的形象，宰相肚里能撐船，越是謙虛的領導越是水平高的領導，上級領導并不會因為謙虛而失去威信,所以大可不必演一出《皇帝的新裝》。
三、 溝通要把生活與工作分開。很多領導經(jīng)常把工作上的事和生活中的事混為一壇，常常因為與某人有著相似的性格或愛好，在生活中很對胃，用李云龍的話就是能尿到一個壺里，就把在生活中的好感移植到工作中。這也是溝通中最難做到的一點。溝通要分清楚溝通的場合、溝通的內(nèi)容、溝通的成績，。舉個例子：某上級和某下屬脾氣相投，你完全可以在下班后喝喝酒、吃吃飯或玩玩。當下屬缺錢時，你可以借給他錢，但切不可把其他下屬應該得到的獎勵給了和自己“投緣的下屬”當成自己慷慨的經(jīng)費了。
管理與溝通是相輔相成的！管理要求執(zhí)行力好，提倡的是力的文化，而溝通要求請道理，灌輸思想，這是仁的文化。如果處理不好，把管理與溝通看成是對立的，那么倆件事都做不好。最高的境界就是以力假仁，也就是嚴格執(zhí)行某些決定前先溝通好。
當然，在將來的工作和生活中可能還會遇到這樣那樣的困難，但我將以一種最誠懇的態(tài)度對待自己從事的工作，以飽滿的熱情對待生活，以積極的心態(tài)對待挫折和困難，將溝通的技巧學以致用，時刻準備好迎接明天的太陽。
職場溝通心得感悟篇八
最近準備換一份新工作，然后在面試過程中被業(yè)務面試官問到最多的一個問題就是：“你認為你負責的erp系統(tǒng)為客戶提供了什么價值？”
本人做產(chǎn)品經(jīng)理已有5年左右，參與和負責過的erp產(chǎn)品也有多個，對于這個問題的答案腦海中似乎有很多個回答，但卻從未認真地總結(jié)過這個問題的答案。因此特編輯此文，整理和總結(jié)一下我對erp的見解。
首先，我想談一下我對erp的定義，erp的中文全稱是企業(yè)資源計劃（enterprise resource planning），通俗一點講就是一套企業(yè)內(nèi)部管理的解決方案，其包含了企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務、財務、行政等部門的日常辦公功能，使企業(yè)跨部門/跨地區(qū)協(xié)作更有效率。
erp能做什么，也就是erp能為客戶提供什么價值這個問題的答案。
首先第一點，我認為是規(guī)范企業(yè)流程，控制企業(yè)風險。
在一家企業(yè)中，一個員工的權(quán)限有多大？什么業(yè)務節(jié)點該由誰來處理？這些流程制定很容易，但在日常工作中卻難以監(jiān)督，而在erp系統(tǒng)中會預設好企業(yè)內(nèi)部的流程，且所有流程均由系統(tǒng)控制，這樣就大大地減少了人為可操作的范圍，從而規(guī)范了企業(yè)的流程，也就降低了企業(yè)的風險。
其次是降低企業(yè)成本；降低企業(yè)成本可以從多個維度來看，如：無紙化辦公、用人成本、管理成本、溝通成本、效率成本等。
這里簡單舉兩個例子，將線下流程遷移到線上后，可以解決大部分的線下文件簽字蓋章，從而節(jié)約了a4紙的打印；再比如用人成本，當企業(yè)產(chǎn)品過多時，可能需要多名員工才能管理，但是有了系統(tǒng)的輔助后，那其實一人也可以負責多個產(chǎn)品的管理。
其三是協(xié)助企業(yè)決策；當老板要做一些企業(yè)內(nèi)部的資源調(diào)整或戰(zhàn)略方向調(diào)整時，往往是需要大量數(shù)據(jù)做支撐的，在erp系統(tǒng)中，老板可以實時查看企業(yè)所有的經(jīng)營狀況，通過系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)來分析問題，一切用數(shù)據(jù)說話，從而幫助老板快速精確地做出決策。
其四是幫助企業(yè)賺錢；幫助企業(yè)賺錢也可以分為多個維度來看，主要是可以分為三種，一種是拓展企業(yè)銷售渠道，如對接第三方平臺銷售；第二種是自建分銷平臺，如搭建一個企業(yè)自己的商城小程序；還有一種是搭建企業(yè)品牌平臺，吸引同行加盟，從而幫助企業(yè)賺取加盟管理費。
其五是縮短人才培養(yǎng)周期；當公司來了新人之后，往往需要老帶新，在這個過程中不僅新人學習緩慢而且還會降低老手的做事效率，如果公司的業(yè)務再復雜一些，那么新人的上手難度可想而知。在erp系統(tǒng)之中，新人只需要將系統(tǒng)業(yè)務流程熟悉一下，并模擬操作幾次，則可以很快上手了。
所以綜合來看，erp能為客戶帶來價值的有：規(guī)范企業(yè)流程、控制企業(yè)風險、提高企業(yè)效率、降低企業(yè)成本、協(xié)助企業(yè)決策、幫助企業(yè)賺錢、縮短人才培養(yǎng)周期等。
當然，一款好的erp能給客戶帶來的價值肯定遠不止我上面提到的這些內(nèi)容，比如還可以提高企業(yè)員工的工作幸福度等。
總之，一款好的erp產(chǎn)品只有真正愿意付費使用它的人才知道它的價值。
了解了erp能做什么后，那么接下來就是erp要怎么做？本次只談及erp的設計思路，不包含具體的功能流程設計。
根據(jù)erp的定義，知道erp是能讓企業(yè)各部門都可以在系統(tǒng)上工作的，所以產(chǎn)品經(jīng)理首先需要對客戶公司的業(yè)務財務等企業(yè)內(nèi)部的所有流程進行調(diào)研和梳理，這一點尤為重要，如果連企業(yè)基本流程都跑不通的話，那就太扯了。
然后根據(jù)erp能為企業(yè)帶來哪些價值，再設計具體的功能，如無紙化辦公，那就是把客戶日常辦公中需要打印資料的地方盡量都做到線上，具體如一些申請單據(jù)，則可以讓客戶領導在線上簽字，并能存檔查閱。
再如：協(xié)助企業(yè)決策，那這個其實對產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)知識要求較高，需要深度了解客戶行業(yè)，這樣才能利用系統(tǒng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)設計出有意義的報表/圖表給客戶老板查看。
當然也有偷懶的方法，那就是把系統(tǒng)中的業(yè)務基礎數(shù)據(jù)全部提供出來，然后再提供一個數(shù)據(jù)透視的功能，就像excel，讓客戶老板自己去組合數(shù)據(jù)，自定義設置數(shù)據(jù)分組和統(tǒng)計條件等，想查看什么維度，就查看什么維度。
這里推薦一個產(chǎn)品設計理念，那就是“極簡操作”。一套完整的erp系統(tǒng)基本上是包含了一個企業(yè)內(nèi)部的全部流程，所以erp系統(tǒng)本身會比較復雜，再加上我們產(chǎn)品經(jīng)理天生的“創(chuàng)造精神”，勢必會讓erp更加復雜化。
所以產(chǎn)品經(jīng)理在新增功能時，務必要保持克制和冷靜。在對待客戶反饋需求時，盡量要刨根問底地了解清楚需求反饋人為什么要加這個功能，往往客戶反饋的只是表面功能操作，產(chǎn)品經(jīng)理需要思考表面功能下的流程邏輯，要做到知其然并知其所以然。尤其是做saas版的erp，對產(chǎn)品經(jīng)理把控需求的能力要求會更高一些。
erp通用模型是本人參與和負責多個產(chǎn)品后總結(jié)出的一個模型，下面我們通過講一個故事來驗證我們的通用模型。
假如我們要創(chuàng)建一家公司開門做生意，那首先得需要有商品吧，所以就需要一個商品管理模塊；有了商品之后，我們就可以對外進行售賣了，所以就需要一個銷售模塊來管理訂單；銷售時，買商品的對象就是我們的客戶，為了能更好地服務客戶，所以也需要對客戶進行分類管理；客戶收到商品后就會給我們打款，所以就需要對客戶收款進行管理。
再回到我們上面的商品，這個商品可能是外采商品，所以就需要一個采購模塊來管理采購相關的訂單，當然商品也可能是自研產(chǎn)品，但自研產(chǎn)品基本上也會對外采購原材料。
在采購時我們需要選擇向哪個供應商采購，所以我們也需要對供應商進行分類管理；采購完后供應商會找我們收款，在給供應商付款前我們需要先和供應商核對成本賬單，所以也需要一個對賬模塊來核對賬單。
核對完賬單沒有問題后，我們就可以讓財務去付款了，財務在付款時則需要選擇從對公賬戶還是對私賬戶付款，所以就需要一個賬戶管理模塊。
然后，我們作為老板，需要了解公司每個月的經(jīng)營狀況，所以就需要查看企業(yè)的業(yè)務和財務報表/圖表。
最后，我們還要管理我們的員工，所以也需要組織架構(gòu)管理和角色權(quán)限設置；當有員工誤操作了訂單時，我們就需要追溯是哪位小可愛做錯的，所以就需要查看系統(tǒng)日志。
所以，通過上面我們創(chuàng)業(yè)的故事就能充分驗證我們的通用模型是成立的（因為沒有行業(yè)限制），如果還不夠充分說明的話，大家可以隨意從市場上找任意一款erp系統(tǒng)，應該都能提取出這幾個核心模塊。
判斷一款erp的成功與否主要可以看兩點，一點是看市場占有率+客戶付費率（大企業(yè)內(nèi)部自研erp除外）。
這里借用德云社郭老師的一句話來說就是：我這個erp這么好那么好非常好，但一說要付費，人都不見了，甚至免費都沒人用，這玩意兒就是詐騙。
第二點是看客戶口碑；分享一個本人之前負責過的saas版erp的真實客戶口碑，一個境外的客戶，在試用完我們的產(chǎn)品后直接在客戶群里說“太棒了，這個產(chǎn)品太棒了，這就是我一直想要的”，而且不止一次提到，不知道的還以為這個客戶是個托呢，然后直接為他的集團購買了3套系統(tǒng)，并且后期在當?shù)赜滞扑]了幾個同行購買我們的產(chǎn)品。
本人之前參與和負責過多個自研的saas版erp，也嘗試過許多零代碼平臺自己動手搭建erp項目，雖然多家零代碼平臺均不能完美搭建出我想要的效果，但我預測未來零代碼搭建erp系統(tǒng)將會是主流。
因為零代碼搭建沒有行業(yè)限制、沒有技術限制，任何行業(yè)的任何人不需要懂技術，只需要懂業(yè)務即可像搭積木一樣搭建一套erp系統(tǒng)，關鍵是還很靈活。
雖然目前國內(nèi)的零代碼廠商們還有很長的路要走，但我認為零代碼搭建勢必會成為主流。
職場溝通心得感悟篇九
真實而復雜的職場，我們需要學習職場溝通技巧保身，學習更多的溝通技巧，下面本站了職場溝通技巧學習心得體會，供你閱讀參考。
通過這次公司組織《職場溝通技能》的學習，我最大的心得體會就是：會聽比會說重要!就是要學會聆聽，學習不再打斷別人說話，讓別人把想說的話說完了，再表達自己的想法。
在公司里，我們經(jīng)常聽到大家都在抱怨，或者我們自己也參與其中。比如開個會什么的，總是不自覺地去打斷，或者思想走神，根本沒有深刻理解領導的意思，結(jié)果做了很多無用功，又去不停地與領導溝通，解釋自己的意思，其實都是因為自己首先沒有聽明白領導的意思，才有后來的溝通不暢。這種情況，在職場中很常見，很多人都會覺得溝通是一件很難的事情。隨著工作頻率的加快或者年齡的增長，我們不再愿意接收太多不需要的信息，總是顯得行色匆匆，好像因為太忙，就連說話都變得簡短。所以說，與領導建立良好的溝通關系是職場中人應該具備的基本人際關系中很重要的一個方面。
很長一段時間，“說”成為我們更多人選擇的溝通方式。在吵架的時候，我們放任心情地說，表達自己的憤怒;別人對自己不理解的時候，我們是在絞盡腦汁地為自己辯說;想對父母盡孝心的時候，我們把自己的心意說給父母聽。更多的人愿意用“說”作為唯一的溝通方式，因為它更快、更直接，但大家卻遺忘了“只有會聽的人才會說”這句老話。
聽比說做起來更需要毅力和耐心，但只有聽懂別人表達的意思的人才能溝通得更好，事情才能解決得更圓滿。溝通就好像一條水渠，首先是要兩頭通暢，那就是指我們要打開我們的耳朵，傾聽別人的話。關上耳朵，張開嘴巴的談話，不能算是溝通。傾聽是說的前提，先聽懂別人的意思了，再說岀自己的想法和觀點，才能更有效地溝通。
多聽，有時候也是一種積累，聽別人談成功，說失敗，那就是在為自己將來儲蓄財富。聽和說是不能分開的兩個環(huán)節(jié)，只聽不說的人不能成功，只說不聽的人也不能成功。在工作中每個人都需要和別人溝通，但是聽的多還是說的多，就要看我們擁有怎樣的態(tài)度。
適應職場生態(tài)環(huán)境，讓我們成為最受歡迎的人是溝通中的最高境界。那就讓我們做一個先聽后說的人，這樣會讓溝通更順利。
有效溝通技能的心得體會是我們自職場上要進行反思總結(jié)的，所以說我們在進行有效溝通技能學習的時候也一定要嚴格要求自己。有效溝通技能的心得體會就是我們立足職場的重要保障。
通過這次公司組織《職場溝通技能》的學習，我最大的心得體會就是：會聽比會說重要!就是要學會聆聽，學習不再打斷別人說話，讓別人把想說的話說完了，再表達自己的想法。
在公司里，我們經(jīng)常聽到大家都在抱怨，或者我們自己也參與其中。比如開個會什么的，總是不自覺地去打斷，或者思想走神，根本沒有深刻理解領導的意思，結(jié)果做了很多無用功，又去不停地與領導溝通，解釋自己的意思，其實都是因為自己首先沒有聽明白領導的意思，才有后來的有效溝通技能不暢。這種情況，在職場中很常見，很多人都會覺得有效溝通技能是一件很難的事情。隨著工作頻率的加快或者年齡的增長，我們不再愿意接收太多不需要的信息，總是顯得行色匆匆，好像因為太忙，就連說話都變得簡短。所以說，與領導建立良好的有效溝通技能關系是職場中人應該具備的基本人際關系中很重要的一個方面。
很長一段時間，“說”成為我們更多人選擇的有效溝通技能方式。在吵架的時候，我們放任心情地說，表達自己的憤怒;別人對自己不理解的時候，我們是在絞盡腦汁地為自己辯說;想對父母盡孝心的時候，我們把自己的心意說給父母聽。更多的人愿意用“說”作為唯一的有效溝通技能方式，因為它更快、更直接，但大家卻遺忘了“只有會聽的人才會說”這句老話。
聽比說做起來更需要毅力和耐心，但只有聽懂別人表達的意思的人才能有效溝通技能得更好，事情才能解決得更圓滿。溝通就好像一條水渠，首先是要兩頭通暢，那就是指我們要打開我們的耳朵，傾聽別人的話。關上耳朵，張開嘴巴的談話，不能算是溝通。傾聽是說的前提，先聽懂別人的意思了，再說岀自己的想法和觀點，才能更有效地溝通。
多聽，有時候也是一種積累，聽別人談成功，說失敗，那就是在為自己將來儲蓄財富。聽和說是不能分開的兩個環(huán)節(jié)，只聽不說的人不能成功，只說不聽的人也不能成功。在工作中每個人都需要和別人有效溝通技能，但是聽的多還是說的多，就要看我們擁有怎樣的態(tài)度。
經(jīng)常性的自我總結(jié)有助于事情的發(fā)展，有效溝通技能就是專門為這些事情做得最好的鋪墊。職場有效溝通技能就像是我們身邊的教案時刻提醒著我們要有效的溝通。
在市水利局統(tǒng)一組織下，我參加閘門運行工職業(yè)技能培訓班，通過對專業(yè)操作技能專業(yè)知識的系統(tǒng)學習，對專業(yè)技術崗位有了更加深刻的認識和了解。在參加培訓的這半個月里，經(jīng)過水校專業(yè)老師們對機電和水利專業(yè)基礎知識的詳細講授，以及多項實踐操作，讓我受益匪淺，使我在理論與實踐上都有了一定的提高。
培訓使我更加意識到工作前安全檢查的重要性。安全工作對于操作工人來說，責任重大，關系到水利經(jīng)濟效益和社會影響;對我們個人來說，涉及到家庭幸福，個人安危，絕不能掉以輕心。，只有實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益，才會保證水利事業(yè)健康發(fā)展。因此，在日常的維修工作中，首先做好檢維修前全面的安全檢查，比如檢修傳動設備前必須先斷電掛牌并專人監(jiān)護等。在平時的維修工作中，我只是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗對設備故障進行維修，缺乏專業(yè)理論的支持。通過機電和操作專業(yè)技能培訓，彌補了我在操作知識理論方面的不足，為我今后的操作運行工作打下了一定了理論基礎。我會盡快結(jié)合本單位現(xiàn)有設備裝置的實際情況及自身崗位特點，把所學的理論知識科學地運用到實踐中去。
目前，單位對員工技能的重視程度越來越高，技術工人憑技術拿工資成為一種趨勢，在我們迫切需要提高自己技術技能的時候，水利系統(tǒng)組織了技工職業(yè)技能培訓班，給一線員工提供了很好的學習機會，讓我們很感到振奮。
為了更好地提高單位整體技工隊伍水平，我們所舉行一系列的業(yè)務技術學習和專業(yè)技能比賽活動，利用業(yè)余時間在一起探討所學到的知識，交流平時遇到的問題，分享實際維修操作過程中的體會和經(jīng)驗。在交流的過程中又潛移默化的使所學習到的知識得以提升，帶動身邊的同事一起進步。不僅使所學到得知識和技能傳授給了周邊的同事，提高了大家的理論知識水平，還能通過實踐提升大家的維修技術水平，使大家更加熟練地掌握維修操作的技巧，真正在同事中形成了傳、幫、帶。
通過技工職業(yè)技能培訓班的培訓，使我認識到要積極、主動地學習和思考，善于總結(jié)，勇于提出合理化建議，不斷的提高自己的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)。同時，還要加強同事間的溝通、交流和相互學習，提高維修隊伍的整體水平，為水利事業(yè)的快速發(fā)展保駕護航，也為我們的個人成長創(chuàng)造了條件。
職場溝通心得感悟篇十
溝通最基本的素質(zhì)是尊重對方，注意禮貌，情緒平和。
職場溝通的第二重點是能夠做到言簡意賅，簡明扼要。往往聽一些朋友說，學歷高的和學歷低但經(jīng)驗豐厚的兩個人去做同一件事，往往是經(jīng)驗豐富的那個人能夠得到更好的效果。因為一個人能力再強也做不成大事，整個過程中必定會需要各方的支援和協(xié)助，有些人是職責范圍內(nèi)所以來幫你，有一些人是職責范圍外因為互助關系來幫你。再有一些就是持反對意見，我們至少需要通過溝通讓其不阻撓項目進展。目前本人能力比較有限，勉強可以達到職責范圍外互助關系來幫你這個層次。
職場溝通按溝通雙方關系分門別類，再可以按溝通內(nèi)容分小類。目前本人遇到最多的是有如下幾類。
1、下級向領導匯報工作。
2、同事與同事之間的溝通。
a．對方職責范圍之內(nèi)。
b．對方職責范圍之外。
3、與客戶、合作單位之間的溝通。
先從向上級匯報說起，領導通常都有自己的煩惱和壓力，而且會很忙，所以他們沒有太多的時間來聽你講一堆的細節(jié)，雖然也有人說過，要在領導面前顯得很忙。自我感覺一個度吧。不能讓領導覺得你很閑，也不要過多的打擾領導。
同事間的溝通，需要注意溝通的效率與質(zhì)量。每次溝通前打腹稿，理清幾個重點要素，背景、需求、時間、節(jié)點、目標。這樣別人才能更快的接受你的信息并給予幫助。
同事之間職責范圍外的溝通則需要互相尊重，在能力足夠的情況下盡量多幫助別人，這樣以后別人也愿意幫助你。
而與客戶之間的溝通本人目前還有點想當然，以為客戶是同齡人，說話隨意一點，幽默一點，通過共同話題可以加深兩者之間的關系?；蛘哒f因為自身是個很熱心的人，很愿意去幫助別人，所以想當然的認為別人也和我一樣。
溝通有時候也是一種習慣，從每天的日常生活中的習慣。譬如每天早上碰到熟或不熟的同事，問聲早。出門碰到住對面的鄰居問聲好。在家里自己曾是個不太愛叫人的孩子，于是這點也延續(xù)到了職場，正如領導曾說過的，把公司當成自己家那么隨意。
溝通還有個禁忌便是不能帶情緒，帶情緒的溝通效果是無法預期的。
日常生活中還需要收集各種場景的客套話，靈活運用。不同場景不同時間段該說什么，自己都有一個把握的話，那么就沒什么問題了。這點應該像耿總多學習，如何打圓場，如何處理矛盾。某貼中提到70%的溝通會被誤解，誤釋，拒絕，扭曲，干擾或引起不快，如何衡量溝通成功與否，用如下標準：
1）必須被接收（信息可能被延誤，積壓，錯發(fā)，或者聽者心不在焉）。
2）必須被了解（以為信息無誤地傳出就會被自動地了解，是個長盛不衰的誤解）。
3）必須被記?。ㄐ畔徽`置，遺忘而失效，一次的傳達是不夠的，最聰明的人也需提醒）。
4）必須被加以利用或者起作用（未見行動只被列入事程表或你被許諾，溝通不能算有效）。
職場溝通心得感悟篇十一
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展和變化，職場溝通已成為每個人都需要面對和處理的事情。在職場溝通中，不僅需要良好的技巧和方法，也需要充分的知識儲備和經(jīng)驗積累。無論是與同事、上級還是下屬之間的溝通，只有掌握了一定的溝通技巧和心得，才能更有效地達成工作目標。在我過去的職業(yè)生涯中，我不斷地探索、摸索，在實踐中總結(jié)出了一些職場溝通的心得體會。
第一段：了解對方的思維方式和需求是達成目標的關鍵。
在我與團隊成員或同事之間的溝通中，我發(fā)現(xiàn)將自己置于對方的角度去思考會更加有效。通過對方的語言和肢體語言了解對方的內(nèi)心需求和態(tài)度，根據(jù)對方的需求和期望，精準地定位目標和方向。在職場中，我們需要了解不同人的思維方式和表達習慣，從而更好地溝通。例如對于不同性格類型的人，我們需要用不同的方法來溝通，通過不同的方式去引導、交流和回應對方。只有了解了對方的需求和想法，我們才能更好地與他們進行有效溝通，從而達成工作目標。
第二段：言辭要簡潔明了，關鍵信息不能遺漏。
在職場的溝通中，簡潔明了地表達自己的意圖是非常重要的。很多時候，忙碌的工作和簡短的時間使得溝通的時間被壓縮。因此，在有限的時間內(nèi)，我們必須及時傳達關鍵的信息，不能有絲毫的遺漏。同時，我們也應該注重措辭，將復雜的概念用簡約的表達方式呈現(xiàn)。這樣能夠讓溝通更容易被理解，從而提高效率和準確性。
第三段：體面地表達自己意見，不過不失禮貌。
在職場中，我們有時需要表達自己的意見或不滿，但是我們也需要保持一定的尊重和體面。如何平衡表達和尊重十分關鍵。我們需要確保我們的話語是有說服力的，而不是攻擊性的，并以合適的方式提出建議或反對意見。在實際情況中，我們還可以利用措辭來打破僵局并緩解矛盾。比如使用“雖然我認為...但是我能夠理解...”等轉(zhuǎn)折句式來表達自己的理解和觀點，這樣有助于緩和沖突以及保持良好的人際關系。
第四段：善于傾聽并注意理解對方的觀點和想法。
職場中的有效溝通不僅是表達自己的想法，更要積極傾聽其他人的意見和看法。傾聽是成功溝通的基礎，只有聆聽和理解對方的觀點和想法，才能切實做到與對方進行交流和溝通。在聽的過程中，我們應該學會提問、回應和澄清，以達到更好的溝通效果。
第五段：維護職業(yè)操守，以求商業(yè)道德和互信。
無論何時何地，都應該遵守職業(yè)操守，以求商業(yè)道德和互信，這是一個良好的職場溝通基礎。我們應該做到言行一致，不背后議論或批評他人，始終保持善意、公正、透明和真誠。此外，我們需要避免偏見、情緒化和沖動，更應該明確自己的職責和角色。只有在工作中做到職業(yè)操守，才能為自己和他人贏得信任和尊重，形成良好的人際關系和職場氛圍。
如此，以上便是我對于職場溝通心得的總結(jié)。在職場中，我們不僅需要關注個人的職業(yè)能力拓展，更需要注重人際溝通和合作能力的提升和實踐。唯有不斷地反思和進步，才能在職場中實現(xiàn)職業(yè)的成功和事業(yè)的長足發(fā)展。
職場溝通心得感悟篇十二
溝通協(xié)調(diào)是指管理者在日常工作中妥善處理好上級、同級、下級等各種關系，使其減少摩擦，能夠調(diào)動各方面的工作積極性的能力。一個有優(yōu)秀的管理者，要想做到下級安心、上級放心、同級熱心、內(nèi)外齊心，必須要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。1、積極溝通。重視且樂于溝通，愿意與人建立聯(lián)系;在遇到溝通障礙時，能夠以積極心態(tài)和不懈的努力對待沖突和矛盾，而不是強權(quán)或回避。2、換位思考。能夠打破自我中心的思維模式;嘗試從對方的角度和立場考慮問題，體察對方感受，促進相互理解。3、及時反饋。重視信息的分享;用心傾聽各方的意見，并根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整和回應。4、機制保證。能夠有意識地在組織中搭建溝通平臺，通過機制建設確保溝通渠道的順暢。
提高溝通協(xié)調(diào)能力的幾點體會。
溝通是人與人相互之間傳遞，交流各種信息、觀念、思想、感情，以建立和鞏固人際關系的綜合;是社會組織之間相互交換信息以維持組織正常運行的過程。協(xié)調(diào)是行政管理人員在其職責范圍內(nèi)或在領導的授權(quán)下，調(diào)整和改善組織之間，工作之間，人際之間的關系，促使各種活動趨向同步化與和諧化，以實現(xiàn)共同目標的過程。
溝通與協(xié)調(diào)是一個普遍的客觀存在，是一個問題的兩個方面。溝通是協(xié)調(diào)的條件和手段，協(xié)調(diào)則是溝通的目的和結(jié)果，兩者是相輔相成。
溝通與協(xié)調(diào)無處不在，無時不在，其作用體現(xiàn)在：
一、溝通協(xié)調(diào)是人類社會發(fā)展的基礎。社會性決定了人與人之間的合作，而合作的前題就是溝通與協(xié)調(diào)。沒有溝通協(xié)調(diào)，個人與個人之間就不會形成群體的力量來對付外來的威脅，人們之間就不會答成共識，就不會形成協(xié)調(diào)人類社會各種關系的規(guī)則，就不會形成道德和各種法律規(guī)范，人類只能停滯于自然狀態(tài)，就不可能形成群體的力量從而創(chuàng)造出悠久的人類歷史和璀璨的人類文明。只有溝通協(xié)調(diào)才能形成社會強大的力量來進行社會改造，促進社會的發(fā)展，推進社會的進步。
二、溝通協(xié)調(diào)是提高行政效率的保證。溝通協(xié)調(diào)是效率的保證，效率是溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果。沒有溝通協(xié)調(diào)就沒有效率，深化改革就是要從體制上加強領導與中層，中層與群眾，部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)，理順工作關系，形成工作合力，促進各部門，各系統(tǒng)工作和諧高效運轉(zhuǎn)。否則，溝通不暢，就會推委扯皮，延誤工作。
三、溝通協(xié)調(diào)是個人事業(yè)成功的基礎。一個人的事業(yè)成功，要靠集體的力量，沒有他人的幫助，僅靠個人單一的事業(yè)是很難成功的，要想事業(yè)成功，必須善于溝通協(xié)調(diào)。
職場溝通心得感悟篇十三
職場溝通對于現(xiàn)代社會中的每個人來說都是至關重要的。無論是與同事交流合作，還是與上級溝通匯報工作情況，良好的職場溝通都能夠幫助我們更好地完成工作任務，建立良好的工作關系。最近，我讀了一本名為《職場溝通》的書籍，收獲頗多。在這篇文章中，我將分享我對該書的心得體會。
首先，書中強調(diào)了信任在職場溝通中的重要性。信任是建立良好工作關系的基石。我們需要相互信任，才能夠在工作中開誠布公地交流想法和意見。如果我們的同事或上司不信任我們，很可能會造成信息的阻斷和誤解。因此，建立信任是職場溝通的首要任務。書中提到了一些建立信任的方法，比如言行一致，承諾和信守承諾，以及以正面的態(tài)度對待他人。通過這些方法，我們可以逐漸建立起與同事和上司的信任關系，進而提高工作效率。
其次，書中還介紹了不同溝通風格對職場溝通的影響。每個人在與他人溝通時都有自己的風格和習慣。有些人喜歡直接明了地表達自己的觀點，而有些人則更喜歡圓滑委婉。了解不同的溝通風格對于我們更好地與他人溝通非常重要。如果我們能夠了解對方的溝通風格，我們就能夠更好地應對，以達到更有效的溝通效果。此外，書中還提到了積極傾聽、理解他人觀點、尊重差異等方法能夠幫助我們更好地與他人溝通。通過提高自己的溝通能力，我們能夠更好地與同事合作，提高工作效率。
第三，書中積極倡導了開放的溝通環(huán)境。在職場中，很多人都不愿意表達自己的意見和想法，擔心別人的批評和反對。然而，只有在開放的溝通環(huán)境下，我們才能夠暢所欲言，互相交流，促進工作的進展。在這樣的環(huán)境中，我們的意見和想法得到重視和尊重，從而激發(fā)我們的工作熱情和創(chuàng)造力。書中提到了一些創(chuàng)建開放溝通環(huán)境的方法，比如鼓勵員工發(fā)表意見和建議，定期開展團隊討論和交流等。通過這些方法，我們能夠營造出一個良好的溝通氛圍，使得每個人都能夠充分發(fā)揮自己的潛力。
還有，書中強調(diào)了非語言溝通的重要性。溝通不僅僅是言語的交流，還包括非語言的溝通方式，比如肢體語言、表情和眼神等。這些非語言信號能夠傳遞更多的信息，有時甚至比言語更加直接和真實。我們需要學會觀察他人的非語言信號，從而更好地理解他們的意圖和情感。而同時，我們也需要注意自己的非語言信號，確保它們與我們的言語一致。通過正確運用非語言溝通，我們能夠更好地與他人建立聯(lián)系，加強信息的傳遞。
最后，書中還提到了面對沖突和挑戰(zhàn)時的溝通技巧。在職場中，我們難免會遇到一些沖突和挑戰(zhàn)，如何應對這些困難成為非常重要的事情。書中給出了一些解決沖突的方法，比如積極尋求解決方案、換位思考、保持冷靜等。同時，書中還介紹了一些應對挑戰(zhàn)的策略，如改變思維方式、尋求幫助和持之以恒等。這些溝通技巧能夠幫助我們更好地處理職場中的問題，促進工作的順利進行。
總的來說，讀完《職場溝通》這本書，我深刻認識到了良好的職場溝通對于工作的重要性。通過建立信任、了解溝通風格、創(chuàng)建開放環(huán)境、運用非語言溝通和掌握沖突解決技巧，我們能夠提高自己的職場溝通能力，有效地與他人合作，為工作的順利進行做出自己的貢獻。希望今后能夠?qū)械睦砟钊谌氲轿业娜粘９ぷ髦校粩嗵嵘约旱穆殘鰷贤芰Α?/p>
職場溝通心得感悟篇十四
職場溝通是現(xiàn)代職場中不可或缺的技能，它涉及到員工之間、員工和上級之間以及員工與客戶之間的有效交流。作為一個正在成長的職場人士，我不斷探索和學習如何在工作環(huán)境中進行高效的溝通。在這個過程中，我積累了一些關于職場溝通的心得體會。
首先，積極主動地傾聽是一種重要的溝通技巧。在職場中，每個人都有自己的觀點和意見，而傾聽是理解別人觀點的前提。通過傾聽，我們可以更好地理解對方的需求和意見，從而更好地進行協(xié)作和解決問題。我在工作中遇到過一個團隊合作的案例，當時我們面臨一個復雜的項目，大家意見不一，情緒緊張。我意識到如果我們不彼此傾聽，就無法達成共識。于是我提議大家坐下來聽取每個人的意見，并互相討論。通過這個傾聽和交流的過程，我們最終找到了一個大家都滿意的解決方案。這次經(jīng)歷讓我認識到，傾聽是一項關鍵的職場溝通技巧，它能夠有效地減少誤解和沖突。
其次，清晰明確的表達是另一個重要的職場溝通技巧。在職場中，對于自己的想法和意見，我們需要明確地表達出來，以便他人能夠理解。我曾經(jīng)在一個項目中擔任團隊負責人，需要向團隊成員解釋項目目標和要求。起初，我只是簡單地傳達了我的想法，并未明確表達自己的期待。結(jié)果導致團隊成員的工作方向和項目目標有所偏差。我意識到這個問題后，我改變了溝通方式，利用例子和圖表等更加具體和清晰的方式來表達我的意思。這樣做后，團隊成員更加明確了工作目標，項目也得到了順利實施。在與他人交流時，清晰明確的表達能夠避免誤解和對工作造成的不必要的麻煩。
此外，靈活運用不同的溝通方式也是職場溝通中的一項重要技巧。每個人在與他人溝通時都有自己的偏好和習慣，這就需要我們靈活運用不同的溝通方式來適應不同的人和情況。在我與客戶溝通時，我發(fā)現(xiàn)有些客戶喜歡通過電話進行交流，而有些客戶更喜歡使用電子郵件。針對不同客戶的需求，我學會了靈活運用電話和電子郵件等不同的溝通方式。這樣做既能進一步滿足客戶的需求，也能提高工作效率。靈活運用不同溝通方式不僅可以促進有效的溝通，還能夠加強與他人的關系。
此外，積極參與團隊溝通也是一種重要的職場溝通技巧。在團隊合作中，大家共同協(xié)作才能取得最好的效果，在整個合作過程中，我們需要積極參與團隊的溝通和決策。在與團隊成員開會時，我經(jīng)常表達自己的意見和觀點，并與大家討論。通過積極參與團隊溝通，我不僅能夠?qū)F隊的整體目標和計劃有更深入的了解，也能夠與團隊成員建立更加密切的聯(lián)系。通過與團隊成員的充分溝通，我們能夠更好地理解和支持彼此，在完成項目的過程中互相促進。
最后，關注非言語溝通也是職場溝通的重要方面。在職場溝通中，非言語的溝通也會影響交流的效果。通過觀察他人的肢體語言、面部表情和聲音語調(diào)等非言語信號，我們能夠更好地理解他們在溝通中的真實意圖和情感。我在與同事開會時，經(jīng)常通過觀察他們的表情和姿態(tài)來判斷他們對我提出的意見的反應。有一次，我注意到一個同事的表情變得緊張，我意識到他對我的提議有疑慮。于是我主動向他了解他的顧慮，并作出解釋。通過這次經(jīng)歷，我認識到關注非言語溝通對于理解他人的意圖和情感的重要性。
總之，職場溝通是一個復雜而多樣的過程，它涵蓋了傾聽、表達、溝通方式、團隊參與和非言語溝通等多個方面。在我不斷學習和實踐的過程中，我深刻認識到這些方面對于高效的職場溝通的重要性。通過積極傾聽、明確表達、靈活運用溝通方式、積極參與團隊溝通以及關注非言語溝通，我相信我在未來的職場發(fā)展中將能夠更加成功地進行有效的溝通。
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