作者在這本書(shū)中通過(guò)對(duì)歷史的總結(jié)，呈現(xiàn)了一個(gè)世界上最大的古代文明之一。總結(jié)的文字要簡(jiǎn)練明了，突出重點(diǎn)，同時(shí)要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和流暢性。通過(guò)參考他人的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們可以更好地總結(jié)自己的工作和生活。
企業(yè)策劃書(shū)篇一
近幾年來(lái)，園林綠化作為城市環(huán)境建設(shè)的重要組成部分，有了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶動(dòng)了綠化苗木生產(chǎn)的發(fā)展。隨著社會(huì)進(jìn)步，人民對(duì)居住環(huán)境的重視以及西部大開(kāi)發(fā)，綠化苗木的需求量越來(lái)越大。國(guó)內(nèi)不少大型企業(yè)也開(kāi)始投資“綠色銀行”的苗圃生產(chǎn)，許多地區(qū)把苗木作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整的主要方向，苗木業(yè)在中國(guó)已成為具有巨大潛力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
根據(jù)我市的規(guī)劃，未來(lái)3年我市將新建20萬(wàn)畝苗圃，屆時(shí)全市苗圃面積將達(dá)到50萬(wàn)畝，成為西南地區(qū)最大的苗圃基地。新建林苗種苗要素市場(chǎng)的，我市各級(jí)財(cái)政將對(duì)業(yè)主按照《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化財(cái)政貼息資金管理辦法》和《重慶市林業(yè)貸款中央財(cái)政貼息資金管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定給予貼息。作為5個(gè)重慶中的森林重慶，未來(lái)在政府的大力推動(dòng)下，我市的綠化事業(yè)將得到空前的發(fā)展，因此苗圃建設(shè)勢(shì)在必行。
在西部大開(kāi)發(fā)，縣政府大力支持的背景下，本著以土地連翩開(kāi)發(fā)，帶動(dòng)周邊農(nóng)民增收，推進(jìn)森林重慶，給國(guó)家添綠為目的，綠化苗木培育種植。作為專業(yè)的苗圃培養(yǎng)種植基地，公司本著“抓住機(jī)遇，迎合市場(chǎng)，向內(nèi)挖潛，向外擴(kuò)展”的指導(dǎo)思想，努力發(fā)展，成為一個(gè)有地區(qū)影響力的苗圃基地。
公司以苗木營(yíng)銷(xiāo)、苗木供應(yīng)流通以及新品種引進(jìn)、馴化、綠化工程設(shè)計(jì)和施工為一體，秉持“品質(zhì)信譽(yù)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念和“誠(chéng)實(shí)守信、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的服務(wù)宗旨，提高客戶的信賴，擴(kuò)大市場(chǎng)的份額。
1、外部環(huán)境分析
為促進(jìn)我市苗圃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，使苗圃產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)民增收致富的新路子，今年上半年我市正式下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)我市林木種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，將對(duì)新建規(guī)模以上苗圃、實(shí)行林苗一體化、新建林木種苗要素市場(chǎng)、林木良種基地等進(jìn)行全方位補(bǔ)助。
森林工程實(shí)施之前，我市的苗圃面積僅有10萬(wàn)畝，從20xx年起，苗木產(chǎn)業(yè)的誘人前景，使各種社會(huì)資本陸續(xù)涌入，到20xx年，3年時(shí)間苗圃面積就增長(zhǎng)了20萬(wàn)畝，達(dá)到30萬(wàn)畝。隨著我市將苗木產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)重要的林業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)、規(guī)劃打造西南地區(qū)最大的苗圃基地，未來(lái)3年，全市還將新增苗圃20萬(wàn)畝，使全市苗圃總面積達(dá)到50萬(wàn)畝。
2、內(nèi)部環(huán)境分析
公司在重慶市潼南縣灌壩村建設(shè)的苗圃基地，一期租地100到200畝，現(xiàn)已簽50畝。已開(kāi)工建設(shè)水渠，預(yù)計(jì)10月份苗子就可以種下去。分期建設(shè)減少資金負(fù)擔(dān)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。人力資源上，公司作為科研、示范、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為一體的綜合性苗圃基地，配備了一只具有中高級(jí)技術(shù)人員的優(yōu)秀隊(duì)伍。通過(guò)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、連翩開(kāi)發(fā)增加就業(yè)崗位
通過(guò)苗圃基地的開(kāi)發(fā)和建設(shè)，打造一片具有示范性的苗圃，不僅帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝丝诘木蜆I(yè)，減少當(dāng)?shù)氐氖聵I(yè)人群，提高當(dāng)?shù)氐呢?cái)政收入。一期工程將投資xx萬(wàn)元，帶動(dòng)就業(yè)人口xx人。總投資xx萬(wàn)元，帶動(dòng)就業(yè)人口xx人，財(cái)政創(chuàng)收預(yù)計(jì)xx元。
4、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展
公司的各種綠苗產(chǎn)品具備很高的觀賞性及實(shí)用性，作為示范性基地，配合鄉(xiāng)村旅游的模式，打造一片具有觀光性的苗圃，擺脫了傳統(tǒng)單純的種植與經(jīng)營(yíng)的思路，因地制宜增加觀光、展示、休閑的項(xiàng)目，帶動(dòng)更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。
20xx年8月19日，重慶市召開(kāi)森林工程大會(huì)，會(huì)議提出用十年左右時(shí)間，把重慶建設(shè)成為人居環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定的“森林重慶”，并發(fā)布了《重慶森林工程總體規(guī)劃》。規(guī)劃從五大重點(diǎn)工程建設(shè)森林重慶，包括：城市森林工程、農(nóng)村森林工程、通道森林工程、水系森林工程、苗圃基地工程。
根據(jù)我市政府的規(guī)劃，20xx年底為止，綠地率30％以上，綠化覆蓋率33％以上，林木覆蓋率32％以上，人均公共綠地9平方米以上。
到20xx年，新造林1100萬(wàn)畝，改造低效林1000萬(wàn)畝，森林覆蓋率達(dá)到38%，城市建成區(qū)綠地率達(dá)到37%，都市區(qū)基本建成國(guó)家森林城市，部分區(qū)縣（自治縣）建成市級(jí)森林城市。
到20xx年，全市森林覆蓋率達(dá)到45%，城市建成區(qū)綠地率達(dá)到39%，把重慶建設(shè)成為名副其實(shí)的森林重慶。
從我市的規(guī)劃可以看出，未來(lái)至少15年內(nèi)，我市對(duì)于樹(shù)苗的需求極高，市場(chǎng)前景廣闊，需求量巨大。尤其是對(duì)于苗圃行業(yè)來(lái)說(shuō)，極具發(fā)展空間。
同時(shí)，從苗圃基地工程上，我市力爭(zhēng)將重慶打造成為西南地區(qū)乃至全國(guó)的苗木供應(yīng)基地。為此，政府將主導(dǎo)積極探索多種發(fā)展模式，將種苗培育和通道綠化等工程結(jié)合起來(lái)，全面推進(jìn)林木種苗生產(chǎn)基地化、造林良種化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、種苗產(chǎn)業(yè)化。苗圃行業(yè)將迎來(lái)發(fā)展的新天地。
1、苗圃征用地費(fèi)用按每畝xx萬(wàn)元計(jì)算共計(jì)約xx畝xx萬(wàn)元=xx萬(wàn)元
2、苗圃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用估算約為xx萬(wàn)元。
3、苗圃苗木引進(jìn)和新增園林機(jī)械按市場(chǎng)價(jià)估算為xx萬(wàn)元。
合計(jì)，該項(xiàng)目投資估算為?萬(wàn)元。
公司地處xx，位置優(yōu)越、交通便利
1、差異化經(jīng)營(yíng)模式
未來(lái)幾年產(chǎn)品上市時(shí)，將會(huì)遇到更多的市場(chǎng)沖擊。為減小市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，拓展自己的發(fā)展空間，從產(chǎn)品上跟風(fēng)種植苗木，多做市場(chǎng)調(diào)研，做出自己苗圃的特色，緊抓細(xì)分市場(chǎng)，開(kāi)拓大眾市場(chǎng)。
2、多種盈利模式
我公司是集科研、示范、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為一體的綜合性苗圃基地。研發(fā)創(chuàng)新觀賞性苗木，打開(kāi)新興市場(chǎng)；規(guī)?；蟊娒缒荆档蜕a(chǎn)成本；打造本地的苗圃示范基地，提高公司的軟平臺(tái)；復(fù)合觀光及休閑項(xiàng)目，拓展經(jīng)營(yíng)渠道。
新市場(chǎng)具備無(wú)競(jìng)爭(zhēng)、高利潤(rùn)、高風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)研市場(chǎng)導(dǎo)向、緊抓客戶需求，推出新苗圃，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到高盈利的目的。示范性基地本身具備一定的觀光性質(zhì)，通過(guò)對(duì)旅游觀光的休閑基礎(chǔ)建設(shè)，使苗圃具備旅游休閑的盈利基礎(chǔ)。
通過(guò)對(duì)各項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)模式的縱深推進(jìn)，達(dá)到公司多種盈利的模式，確保企業(yè)順利盈利的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。
3、合作發(fā)展模式
與學(xué)校、企業(yè)、單位建立服務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)彼此合作，擺脫傳統(tǒng)純銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)模式，深化市場(chǎng)服務(wù)。對(duì)企業(yè)及事業(yè)單位加強(qiáng)服務(wù)，建立常年合作關(guān)系，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)。與學(xué)校建立觀光教育合作，加強(qiáng)市場(chǎng)的影響力。
近幾年,我國(guó)綠化苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,發(fā)展勢(shì)頭迅猛,但產(chǎn)業(yè)發(fā)展中卻存在著一些不容忽視的問(wèn)題。在森林工程的助推下，重慶苗圃面積增長(zhǎng)迅速，總面積已超過(guò)四川省，躍升為西部最大的林木種苗基地，但因?yàn)榇嬖谝欢ǖ男袠I(yè)隱患，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力堪憂。
由于人工、土地租金、管理費(fèi)用上漲，一些中型苗圃發(fā)展壯大后紛紛以承接邊坡綠化工程為目標(biāo)，以此提高經(jīng)濟(jì)收入。與此同時(shí)，為了減少運(yùn)費(fèi)、降低投入成本，有資金實(shí)力、規(guī)模比較大的園林綠化公司則紛紛建立自己的苗圃儲(chǔ)備苗木。
作為一個(gè)剛開(kāi)始起步的苗圃公司，在發(fā)展中應(yīng)通過(guò)一下幾個(gè)方向，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：
1、看準(zhǔn)市場(chǎng)
對(duì)于新品種苗木的價(jià)格變化應(yīng)該全面來(lái)看。新品種推出之初，價(jià)格較高
是正常的。較高的利潤(rùn)會(huì)吸引資金迅速注入，生產(chǎn)量增大，價(jià)格將逐漸回落。苗木種植需要幾年的周期，到時(shí)新產(chǎn)品不一定就好銷(xiāo)售。
2、復(fù)合經(jīng)營(yíng)
苗圃設(shè)計(jì)成觀光花木園，同樣可以享受休閑的樂(lè)趣。苗圃可以在保留生
產(chǎn)需要的苗木外，設(shè)立專門(mén)的觀光休閑區(qū)域，適當(dāng)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，進(jìn)行一點(diǎn)園林設(shè)計(jì)，展示苗木的美觀性以及花木園的休閑性，合理規(guī)劃，使人們能夠從中體味大自然的美妙。以“農(nóng)家樂(lè)”的方式，讓游客充分享受田園樂(lè)趣。
3、有效推廣
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體進(jìn)行全方位的推廣苗圃，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的覆蓋，獲取更多更廣闊的客戶。例如，生產(chǎn)示范、科普教育是現(xiàn)代城市人們追求精神生活的一種方式。觀光休閑的方式也可為苗圃帶來(lái)潛在的客戶。在觀光休閑區(qū)域，種植的苗木質(zhì)量好、樹(shù)形好，喬、灌、草搭配合理，互相襯托各自的美妙之處，來(lái)買(mǎi)苗的客戶看到示范后，會(huì)對(duì)苗木有個(gè)更好的印象，從而能促進(jìn)苗木的銷(xiāo)售。
我公司立足長(zhǎng)期發(fā)展，打造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。產(chǎn)品上具備多、廣、全的優(yōu)勢(shì)，具有廣玉蘭、柿子樹(shù)、櫻花、紫薇、桂花，竹子，垂柳、銀杏、枇杷樹(shù)、紅葉李、紅葉碧桃等等樹(shù)苗。人力資源上是企業(yè)的核心，我公司配備了一只集技術(shù)、推廣、生產(chǎn)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，作為公司驅(qū)動(dòng)的核心。運(yùn)營(yíng)上，復(fù)合型經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，確保了企業(yè)順利、高效、持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)策劃書(shū)篇二
四張海報(bào)、兩只易拉寶、橫幅廣告條。
2、宣講資料。
公司宣傳幻燈片、招聘信息幻燈片、人才信息登記表。
3、其他。
數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦、u盤(pán)、透明膠帶、剪刀、細(xì)鐵絲等。
二、宣講會(huì)名稱。
**公司校園宣講會(huì)**大學(xué)行。
三、宣講會(huì)時(shí)間。
**大學(xué)：20xx年11月21日下午4點(diǎn)——6點(diǎn)；
**大學(xué)：20xx年11月24日晚上6點(diǎn)30分——8點(diǎn)30分。
四、宣講會(huì)步驟。
1、宣傳物品、宣講會(huì)資料的制作。
1.1海報(bào)：制作四張同樣的宣傳海報(bào)，內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介及招聘信息；
1.2易拉寶：黑色鋁合金框的廣告架，一只是公司簡(jiǎn)介，另一只是公司文化篇；
1.3橫幅廣告條：制作兩個(gè)橫幅廣告條，印有“**公司校園宣講會(huì)**大學(xué)行”；
1.4公司宣傳幻燈片：詳細(xì)的公司介紹幻燈片；
1.5招聘信息幻燈片：將招聘信息制作成幻燈片形式；
1.6人才信息登記表：供宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)用。
2、宣講會(huì)會(huì)場(chǎng)布置。
2.3宣講會(huì)開(kāi)始前半小時(shí)，在會(huì)場(chǎng)打開(kāi)易拉寶，置于講臺(tái)兩旁，或者置于會(huì)場(chǎng)門(mén)外。
3、宣講會(huì)進(jìn)行時(shí)。
3.2提示入場(chǎng)的學(xué)生領(lǐng)取空白的“人才信息登記表”；
3.5退場(chǎng)，同時(shí)收拾好相關(guān)宣傳物品。
五、費(fèi)用預(yù)算。
1、宣傳物品制作費(fèi)用。
四張海報(bào)：50元/平方米，大概需要2平方米，總價(jià)100元左右；
兩只易拉寶：每只易拉寶180元左右，總價(jià)360元左右；
兩個(gè)橫幅廣告條：5元/米，兩個(gè)大概需要10米，總價(jià)50元左右。
2、宣講會(huì)會(huì)場(chǎng)費(fèi)。
**大學(xué)：500元/2小時(shí)；
**大學(xué)：1500元/2小時(shí)?？們r(jià)20xx元。
3、賓館費(fèi)用。
4、差旅費(fèi)。
企業(yè)策劃書(shū)篇三
轉(zhuǎn)眼間，歲月匆匆，工作已經(jīng)告一段落，我們又有了新的工作內(nèi)容和新的工作目標(biāo)讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)策劃書(shū)吧。拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫(xiě)什么，下面是小編精心整理的企業(yè)策劃書(shū)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
似水年華的追憶璀璨未來(lái)的憧憬——畢業(yè)生晚會(huì)。
6月，我們學(xué)院成功送走了一屆畢業(yè)生，進(jìn)入社會(huì)工作或者繼續(xù)深造。我校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)將舉辦畢業(yè)生告別晚會(huì)，師生共聚一堂，以表達(dá)對(duì)畢業(yè)生的美好祝福和殷切期望，為他們提供一個(gè)展現(xiàn)個(gè)人魅力的舞臺(tái)，共同勾畫(huà)精彩的畢業(yè)詩(shī)章，給大學(xué)生涯畫(huà)上一個(gè)圓滿的.句號(hào)！這臺(tái)晚會(huì)的主題是“似水流年——年華的追憶未來(lái)的憧憬”。記錄著學(xué)生青春的歷程，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。這是一個(gè)個(gè)心情的延續(xù)，是一個(gè)又一個(gè)情感的升華，讓我們?cè)谶@里，看到一個(gè)真實(shí)的我，看到一個(gè)真實(shí)的你，看到一個(gè)真實(shí)的我們。讓畢業(yè)生回顧這三年美好的大學(xué)生活。同時(shí)，促進(jìn)新老生交流，老生通過(guò)輕松的交談給新生提供學(xué)習(xí)、生活、工作、等經(jīng)驗(yàn)和忠告等，讓在校的學(xué)生能夠更加珍惜學(xué)習(xí)時(shí)光。
晚會(huì)以一種歡快和回憶的氛圍貫穿始終。和諧，唯美。
1、晚會(huì)前半個(gè)月聯(lián)系各個(gè)院學(xué)生會(huì)，商量具體細(xì)節(jié)即相應(yīng)工作的分配，并安排晚會(huì)節(jié)目。
每個(gè)學(xué)院至少出一個(gè)節(jié)目，晚會(huì)節(jié)目請(qǐng)以活力青春為主，小品類(lèi)以幽默詼諧為主等，節(jié)目的順序要有高低起伏感，防止參加晚會(huì)的人員流失和晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的冷場(chǎng)。
2、策劃申請(qǐng)，和外聯(lián)資金的到位。
晚會(huì)提前一周每個(gè)學(xué)院分別將策劃書(shū)上交各個(gè)學(xué)生會(huì)審批，社團(tuán)交校團(tuán)委審批。確保晚會(huì)的正常舉辦。
外聯(lián)資金提前一周確保到位，負(fù)責(zé)外聯(lián)的人員要和合作商家簽好擬定合同。
3、宣傳海報(bào)的設(shè)計(jì)和宣傳視頻的拍攝。
ps海報(bào)的制作，在外聯(lián)資金到位后將其打印，提前三天在每棟寢室樓下、教學(xué)樓、第一田徑場(chǎng)等人流量很大的地方張貼。
宣傳視頻包括大四的寄語(yǔ)、每個(gè)學(xué)院黨委書(shū)記的寄語(yǔ)以及大四學(xué)長(zhǎng)在學(xué)校的一些青春回憶記錄，并提前三天晚上在二食堂門(mén)口或者一食堂門(mén)口進(jìn)行播放。
4、橫幅的懸掛。
主辦方至少制作6條橫幅，分別在二食堂、一食堂、中心花園、健康大道等懸掛，每條橫幅落款加上主辦方和一個(gè)學(xué)院或者協(xié)會(huì)。
5、五月二十號(hào)確定演出節(jié)目并監(jiān)督排練。
節(jié)目的排練和監(jiān)督由每個(gè)學(xué)生會(huì)自行負(fù)責(zé)，節(jié)目進(jìn)展情況上報(bào)晚會(huì)節(jié)目組，節(jié)目組根據(jù)節(jié)目的進(jìn)展安排時(shí)間。
6、租借場(chǎng)地，準(zhǔn)備道具，安排服裝。
節(jié)目組請(qǐng)?zhí)崆耙恢艽_保體育館的申請(qǐng)以及每個(gè)學(xué)員表演節(jié)目所需的服裝和道具。（道具如氣球、熒光棒等）。
服裝等請(qǐng)于在天府廣場(chǎng)陜西街租借。
7、晚會(huì)前一天在正式場(chǎng)地彩排一次。
晚會(huì)彩排請(qǐng)參加晚會(huì)所有工作組到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)正式晚會(huì)進(jìn)行各方面的彩排和做具體要求。落實(shí)到每個(gè)學(xué)院、社團(tuán)，落實(shí)到每個(gè)人上面。
8、晚會(huì)前三天相應(yīng)老師和同學(xué)等嘉賓發(fā)放請(qǐng)?zhí)?/p>
1、播放入場(chǎng)音樂(lè)《最后一個(gè)夏天》和《那些花兒》循環(huán)播放，同時(shí)播放連州中學(xué)及海大風(fēng)景照片并迎賓進(jìn)場(chǎng)20：00—20：30（看人數(shù)定開(kāi)始）。
2、主持人介紹來(lái)賓2分鐘。
3、鄉(xiāng)長(zhǎng)致詞（禮福，戰(zhàn)勝）5分鐘。
4、接著播放大四師兄師姐的回憶視頻（緩慢熄滅燈光）8分鐘。
5、游戲———超級(jí)猜歌隊(duì)20分鐘。
6、游戲——————模仿動(dòng)作onebyone15分鐘。
7、歌曲表演———《那些年》5分鐘。
9、主持人帶動(dòng)全體xx屆一起大聲對(duì)畢業(yè)生說(shuō)：祝師兄師姐，前途似錦2分鐘。
企業(yè)策劃書(shū)篇四
為了增強(qiáng)員工體育鍛煉的意識(shí)，提供展現(xiàn)集體風(fēng)采的舞臺(tái)，通過(guò)拔河比賽發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力，以提高我司員工團(tuán)體合作的精神。
男子組（八個(gè)小組）：
1、由各組選出的隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行抽簽決定第一輪對(duì)手，決出前四名進(jìn)行四強(qiáng)賽；
女子組（三個(gè)小組）：
由三組進(jìn)行循環(huán)賽，連續(xù)獲勝兩次的隊(duì)伍即為冠軍隊(duì)。
2、比賽安全區(qū)域?yàn)?米，可劃定區(qū)域，除參賽人及裁判、服務(wù)人員外不得進(jìn)入該區(qū)域內(nèi)；
5、所有參賽人員要求空手，不得戴手套；
6、比賽時(shí)必須絕對(duì)服從裁判的判罰，除隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)向裁判提出申訴外，其他人不得由對(duì)裁判的判罰及要求提出異議，否則，取消該隊(duì)參賽資格！
1比賽時(shí)由于雙方都是用力拉，所以拔完后一場(chǎng)后不可立即松繩，以免造成對(duì)方隊(duì)員受傷。
2圍觀人員必須距離1米之外，防止碰撞。
3比賽要做到文明比賽，遵循友誼第一，比賽第二的原則。
市場(chǎng)監(jiān)察部：
綜合部：
1、做好觀看比賽人員名單登記。
2、維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序及拍照。
3、把影響比賽的人員名單記錄，給予通告批評(píng)。
1、整理好比賽場(chǎng)地、劃分好比賽區(qū)域和觀看區(qū)域。
2、準(zhǔn)備好抽簽紙若干、粗繩一根，口哨一只，喇叭（擴(kuò)音器）一個(gè)，紅繩一條、創(chuàng)可貼一盒、消毒水一支。
3、提前一天通知比賽時(shí)間及規(guī)則。
3、做好比賽統(tǒng)計(jì)、及賽后匯報(bào)工作。
企業(yè)策劃書(shū)篇五
舉辦“深藍(lán)·宜賓企業(yè)峰會(huì)”，乃集中宜賓企業(yè)家之智慧，高舉宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展之大旗，共謀宜賓人民之福祉，是一件利國(guó)利民的大事、好事。
（一）、峰會(huì)的舉辦，將促進(jìn)宜賓經(jīng)濟(jì)、科技、文化的發(fā)展，改善城市形象、提升城市知名度，有助于確立宜賓——四川新城市中心地位。
1、拉動(dòng)城市建設(shè)，促進(jìn)城市功能的充分發(fā)揮，帶動(dòng)宜賓旅游、商業(yè)、交通等硬件設(shè)施的發(fā)展。
2、提高城市知名度，提升都市形象。峰會(huì)的舉辦，將成為全川乃至西部地區(qū)人民議論的話題，吸引全國(guó)人民的眼球。
3、改善投資環(huán)境，推動(dòng)宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)際接軌，提升宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)涵與層次，促進(jìn)信息、技術(shù)、資金的流動(dòng)。
（二）、峰會(huì)的舉辦，將開(kāi)闊宜賓企業(yè)家的視野，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，建立科學(xué)的企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
我將之歸納為：結(jié)識(shí)朋友，增進(jìn)了解，謀求共識(shí)，擴(kuò)大視野，改變思路，共圖發(fā)展。
（三）、峰會(huì)的舉辦，將對(duì)會(huì)議的主辦方、承辦方，帶來(lái)實(shí)在的利益。
在本規(guī)劃中，峰會(huì)的主辦方為：宜賓市政府；承辦方為：宜賓工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、宜賓深藍(lán)企業(yè)咨詢有限公司。
峰會(huì)的舉辦能促進(jìn)宜賓的全方位發(fā)展，對(duì)政府的利益，此不贅言。
峰會(huì)舉辦的目的——“協(xié)助地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)”，本來(lái)就屬于工商業(yè)聯(lián)合會(huì)的一項(xiàng)工作內(nèi)容，為宜賓發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策工商業(yè)聯(lián)合會(huì)更是義不容辭，峰會(huì)的舉辦將促進(jìn)和帶動(dòng)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)工作的開(kāi)展，其作用是無(wú)庸置疑的。
峰會(huì)的舉辦對(duì)會(huì)議的實(shí)際承辦方——宜賓深藍(lán)企業(yè)咨詢有限公司，雖無(wú)眼前的實(shí)際利益，但在政府和社會(huì)各方的協(xié)助下，如果運(yùn)作統(tǒng)籌的好，收支的平衡是有保證的，而且峰會(huì)運(yùn)作過(guò)程中積累的政府、企業(yè)、傳媒的資源，將對(duì)深藍(lán)日后的'發(fā)展，起到積極推動(dòng)作用。
（一）、尋找合作伙伴。
主辦方：宜賓市政府。
承辦方：宜賓工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、宜賓深藍(lán)企業(yè)咨詢有限公司。（深藍(lán)具體負(fù)責(zé)）協(xié)辦方：由營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)情況確定。（須支付一定贊助費(fèi)，經(jīng)額暫定1萬(wàn)元）。
（二）、此階段工作流程。
1、深藍(lán)與宜賓工商業(yè)聯(lián)合會(huì)接洽，取得其對(duì)峰會(huì)舉辦的支持和參與。
工商業(yè)聯(lián)合會(huì)的支持和參與，使峰會(huì)的籌辦由一個(gè)企業(yè)的單方行為轉(zhuǎn)變成全社會(huì)、各行業(yè)的共同心聲，從而使峰會(huì)的舉辦取得廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)。而工商業(yè)聯(lián)合會(huì)的半官方性質(zhì)，也能增加峰會(huì)的公信力，擴(kuò)大其宣傳和影響力，起到四兩撥千斤的妙用。
2、積極運(yùn)籌，充分利用傳媒和社會(huì)資源，將峰會(huì)的意圖轉(zhuǎn)變?yōu)檎男袨?。有了政府的支持和參與，峰會(huì)的成功就有了可靠保障。
3、在獲得政府和工商業(yè)聯(lián)合會(huì)的支持和參與后，著手成立峰會(huì)籌備組，以全面領(lǐng)導(dǎo)峰會(huì)工作。
籌備組人員名單。
組長(zhǎng)：市長(zhǎng)或副市長(zhǎng)。
副組長(zhǎng)：宜賓宜賓工商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)，深藍(lán)公司總經(jīng)理。
秘書(shū)長(zhǎng)：深藍(lán)公司總經(jīng)理。（具體負(fù)責(zé)）。
委員：相關(guān)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
辦事人員：外勤，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系。（地點(diǎn)、人員、傳媒聯(lián)系，企業(yè)拜訪）。
內(nèi)勤，負(fù)責(zé)內(nèi)部管理。（財(cái)務(wù)、文案、策劃、監(jiān)督、總結(jié)）。
三、相關(guān)準(zhǔn)備。
峰會(huì)籌劃工作一旦進(jìn)展順利，在籌備組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)行峰會(huì)的準(zhǔn)備工作。
（一）、峰會(huì)籌備計(jì)劃書(shū)的制訂。（時(shí)間：一個(gè)月）。
1、峰會(huì)籌備組全體成員，應(yīng)開(kāi)會(huì)討論，確定峰會(huì)的籌辦原則和行動(dòng)綱領(lǐng)。
2、按照上述原則和綱領(lǐng)，制作峰會(huì)籌備計(jì)劃書(shū)。
計(jì)劃書(shū)包含：會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議人員、會(huì)議日程安排及所議事項(xiàng)、會(huì)議舉辦條件及硬軟件支持、傳媒聯(lián)系、后勤支持、服務(wù)人員及培訓(xùn)等等。
3、制定峰會(huì)籌備實(shí)施網(wǎng)絡(luò)圖。（有助于統(tǒng)籌安排，哪些先行，哪些后行，那些并行心中有數(shù)）。
（二）、峰會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)：（時(shí)間：一個(gè)月）。
時(shí)間建議：四月初舉辦為宜，議程三日。（天氣涼爽，避開(kāi)長(zhǎng)假）。
地點(diǎn)選擇條件：
1、風(fēng)景區(qū)。
2、三星級(jí)以上酒店。
3、交通比較方便。
4、有舉辦大型峰會(huì)的場(chǎng)所和能力。
（三）與會(huì)人員：（時(shí)間：三個(gè)月）。
1、政府及工商業(yè)聯(lián)合會(huì)作為特邀嘉賓。
2、企業(yè)年銷(xiāo)售額逾800萬(wàn)元的宜賓企業(yè)家。
3、籌備組特邀的教授、專家。
4、傳媒人員。
5、后勤支持人員。
（四）、峰會(huì)宣傳及報(bào)名工作：（時(shí)間：三個(gè)月）。
1、峰會(huì)有獎(jiǎng)?wù)髅顒?dòng)，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，吸引公眾廣泛參與，提升峰會(huì)的社會(huì)影響力。（該項(xiàng)活動(dòng)將于宜賓日?qǐng)?bào)、宜賓在線、宜賓新聞網(wǎng)等多家傳媒協(xié)同進(jìn)行）。
2、籌備組擬定參與人員，寄發(fā)邀請(qǐng)函到企業(yè)，征詢意見(jiàn)，開(kāi)展報(bào)名活動(dòng)。
3、籌備組與報(bào)社聯(lián)系，進(jìn)行峰會(huì)宣傳活動(dòng)，并開(kāi)展報(bào)紙報(bào)名活動(dòng)。（廣告投放量，暫定為一周一次，屆時(shí)根據(jù)社會(huì)各方反應(yīng)和活動(dòng)報(bào)名情況，進(jìn)行調(diào)整）。
4、籌備組與宜賓在線，宜賓新聞網(wǎng)等網(wǎng)站合作，提供網(wǎng)絡(luò)報(bào)名服務(wù)。
5、籌備組統(tǒng)計(jì)活動(dòng)報(bào)名情況。如果不理想，立即安排人員，到企業(yè)進(jìn)行攻關(guān)游說(shuō)。
6、峰會(huì)截止報(bào)名日期：峰會(huì)舉辦前10日，以方便酒店按人定量合理安排工作。
7、籌備組與電視臺(tái)聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)直播事宜。
8、籌備組與報(bào)社聯(lián)系深度報(bào)道事宜。
9、籌備組與網(wǎng)站聯(lián)系深度報(bào)道事宜。
（五）、峰會(huì)接待規(guī)模統(tǒng)計(jì)及接洽酒店：（時(shí)間：5天）。
峰會(huì)報(bào)名截止后，籌備組應(yīng)盡快統(tǒng)計(jì)出人員數(shù)量，接洽峰會(huì)舉辦酒店，落實(shí)相關(guān)事宜。
酒店應(yīng)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、人員接待標(biāo)準(zhǔn)：餐飲標(biāo)準(zhǔn)，住宿標(biāo)準(zhǔn)。（人員住宿房間安排，餐飲坐席安排）。
2、場(chǎng)地準(zhǔn)備：停車(chē)場(chǎng)，會(huì)議舉辦大廳。
3、酒店氣氛營(yíng)造：宣傳畫(huà)，宣傳標(biāo)語(yǔ)，氣球紅幅等。
4、服務(wù)人員配備。
5、安全標(biāo)準(zhǔn)。
6、茶水供應(yīng)。
7、醫(yī)療保障。
8、辦公設(shè)施。
9、服務(wù)實(shí)施細(xì)則制訂，各方面進(jìn)度完成情況，并由籌備組驗(yàn)收通過(guò)。
（六）、峰會(huì)經(jīng)費(fèi)收支：
經(jīng)費(fèi)來(lái)源：
1、峰會(huì)參與企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：6000/個(gè)，人數(shù)1~3人，人數(shù)超員，按20xx元/人加收。此費(fèi)用為現(xiàn)場(chǎng)簽收費(fèi)，只針對(duì)企業(yè)與會(huì)人員。
2、峰會(huì)協(xié)辦單位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：12000/個(gè)，此費(fèi)用為提前收取，協(xié)辦方人員主席臺(tái)就坐，現(xiàn)場(chǎng)提供廣告牌一塊。
3、政府劃撥部分經(jīng)費(fèi)。
4、經(jīng)費(fèi)不足部分，由深藍(lán)公司補(bǔ)充；經(jīng)費(fèi)如有充裕，交由深藍(lán)和宜賓工商業(yè)聯(lián)合會(huì)共同建立的專項(xiàng)帳戶統(tǒng)籌管理，專款專用，留作下一年度峰會(huì)舉辦經(jīng)費(fèi)。
5、宜賓企業(yè)家風(fēng)采專題片，由籌備組與電視臺(tái)合作拍攝，8萬(wàn)元/單位，協(xié)議分成。經(jīng)費(fèi)支出：
1、勞務(wù)開(kāi)支。
2、有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)。
3、辦公費(fèi)用。
4、廣告支出。
5、酒店費(fèi)用。
（七）峰會(huì)報(bào)到方式：
1、交通：自駕車(chē)。
2、報(bào)到時(shí)間：上午9點(diǎn)半到11點(diǎn)。
3、報(bào)到地點(diǎn)：峰會(huì)籌備組在酒店設(shè)立簽到處，簽到即收費(fèi)。酒店到時(shí)提供免費(fèi)茶水及休息場(chǎng)地。
（八）、峰會(huì)其他準(zhǔn)備事項(xiàng)：
1、報(bào)到時(shí)，發(fā)放峰會(huì)日程安排。
2、報(bào)到時(shí)，發(fā)放筆記本及文具。（酒店準(zhǔn)備）。
3、與會(huì)者胸牌制作發(fā)放，方便了解。（工作單位，職務(wù)，名稱）。
4、人員座次安排：政府及機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、協(xié)辦方企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主席臺(tái)就坐；其余與會(huì)人員，按達(dá)到先后，順序發(fā)放坐席號(hào)牌。
5、視聽(tīng)器材準(zhǔn)備。（黑板及投影，由酒店提供）。
6、峰會(huì)記錄人員。（是否需要，到底記錄什么）。
7、攝影人員。（數(shù)碼攝像機(jī)）。
8、峰會(huì)場(chǎng)地布置。（酒店布置，籌備組提出要求）。
9、準(zhǔn)備大巴一輛，以備急用。
四、會(huì)議舉行。
峰會(huì)日程安排：
1、第一天。
上午：人員簽到，并交納與會(huì)費(fèi)用。
下午：由籌備組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)剪彩。
由籌備組秘書(shū)長(zhǎng)主持會(huì)議。
由市政府領(lǐng)導(dǎo)宣布峰會(huì)開(kāi)幕并講話。
有關(guān)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話。
專家報(bào)告會(huì)：分析國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響，提出應(yīng)對(duì)策略。
2、第二天。
上午：討論深藍(lán)提交的一個(gè)典型案例，分析深藍(lán)所采取的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的優(yōu)劣。下午：自由討論，為宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3、第三天。
上午：自由討論，為宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。討論觀點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行記錄，并進(jìn)行歸納整理。上午結(jié)束時(shí)，發(fā)放禮品。（禮品實(shí)用，有檔次，但不奢華，建議：高檔茶葉或當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)）。
下午：自由活動(dòng)。（組織參觀景區(qū)景點(diǎn)，調(diào)劑身心，增進(jìn)了解）。
參觀完畢，由會(huì)議主持人宣布峰會(huì)結(jié)束，籌備組人員與來(lái)賓握手告別。
五、會(huì)后總結(jié)。
（一）、峰會(huì)完畢后，現(xiàn)場(chǎng)拍攝圖片及文字資料，由籌備組制作成冊(cè)，郵寄與會(huì)人員。
（二）、峰會(huì)記錄，由籌備組繼續(xù)整理，在有關(guān)專家學(xué)者的指導(dǎo)下形成文案，郵寄與會(huì)人員。
（三）、電話回訪，籌備組內(nèi)勤收集與會(huì)人員對(duì)峰會(huì)舉辦效果的意見(jiàn)，進(jìn)行歸納分析，提出整改意見(jiàn)。
（四）、籌備組內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)峰會(huì)的收支情況，作出資金盈虧報(bào)告。（分析不合理的花費(fèi)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）。
（五）、峰會(huì)品牌的延伸：成立深藍(lán)·高管沙龍，其成員為宜賓工商界的高層人士。沙龍每月舉辦一期，時(shí)間為一天，會(huì)議內(nèi)容：自由討論，專家咨詢。
（六）、與宜賓電視臺(tái)合作，制作宜賓企業(yè)家風(fēng)采專題系列片，在電視黃金時(shí)段播出，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行深度宣傳報(bào)道。（如果時(shí)間允許，可以先拍攝一部分，在峰會(huì)舉辦前播出，以營(yíng)造氣氛。）。
（七）、總結(jié)舉辦峰會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為籌辦川南乃至西部企業(yè)家峰會(huì)作準(zhǔn)備。
企業(yè)策劃書(shū)篇六
隨著民營(yíng)企業(yè)的迅速發(fā)展，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理變引進(jìn)富有行業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才管理企業(yè)革、管理升級(jí)，已經(jīng)成為近年來(lái)的熱門(mén)話題。但民營(yíng)企業(yè)管理升級(jí)又舉步唯艱、困難重重，原因何在？是不是現(xiàn)代企業(yè)的管理模式就不能在民企中生根發(fā)芽呢？民營(yíng)企業(yè)的老板積極引進(jìn)富有行業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才管理企業(yè)會(huì)不會(huì)就有顯著的成效呢？以下是對(duì)w公司的案例進(jìn)行深入的剖析并提出解決方法。
一、民營(yíng)企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)未實(shí)現(xiàn)真正意義上的分離。
w公司是一家民營(yíng)企業(yè)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，該公司也逐漸走向成熟與壯大，并積極發(fā)展與大公司的合作，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度。范副總作為職業(yè)經(jīng)理人管理公司，但最終選擇辭職，主要原因是該公司尚未實(shí)現(xiàn)真正意義上的所有權(quán)與管理權(quán)的分離。
1、w公司未形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度生存的土壤。
民營(yíng)企業(yè)采用現(xiàn)代企業(yè)制度，必須要由職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)的分離。但中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家們?cè)谕苿?dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化上卻采取了謹(jǐn)慎的態(tài)度。因?yàn)槟壳爸袊?guó)的法制環(huán)境還不完善，很多職業(yè)經(jīng)理人的技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)并沒(méi)有經(jīng)過(guò)考驗(yàn)。在一個(gè)信用缺乏的環(huán)境中，讓創(chuàng)作者把經(jīng)過(guò)多年拼搏創(chuàng)造出來(lái)的財(cái)富交給別人去打理，沒(méi)有幾個(gè)人能夠放心得下。w公司皆如此，張總雖然聘任范副總管理公司業(yè)務(wù)，但范副總的現(xiàn)代管理機(jī)制卻在w公司找不到生存的土壤。
2、職業(yè)經(jīng)理人管理權(quán)有限，無(wú)法建立現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制。
范副總曾在企業(yè)界擔(dān)任“專業(yè)管理人士”，可謂職業(yè)經(jīng)理人。但在作為民營(yíng)企業(yè)的w公司，實(shí)際上實(shí)行的仍是集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)管理模式，張總的授權(quán)也只是在一定的責(zé)任范圍內(nèi)，并沒(méi)有完全意義上的將公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任授予范副總，使得范副總的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制無(wú)法得以貫徹落實(shí)。
二、兩種不同風(fēng)格的管理模式的沖突。
不同的管理模式所帶來(lái)的影響及效果也是不同的。同一公司不同的管理者他們的風(fēng)格也不盡相同。張總在過(guò)去既是領(lǐng)導(dǎo)者，也是管理者。他的管理模式屬于典型的“家長(zhǎng)式”管理模式。他的公司不是靠健全的機(jī)制和客觀事實(shí)來(lái)管理人，而是憑經(jīng)營(yíng)者主觀的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，靠簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人。w公司眼前面臨著與國(guó)內(nèi)大公司合作的契機(jī)，這種原有的模式顯然不適應(yīng)公司更好的發(fā)展，故任命范副總負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)。但范副總這種新的管理模式一時(shí)不能適應(yīng)或破除長(zhǎng)期以來(lái)形成的舊的管理理念，所以范副總會(huì)感覺(jué)到工作無(wú)法進(jìn)行或進(jìn)行的艱巨性，只好選擇辭職。
三、企業(yè)管理組織的溝通障礙。
企業(yè)管理職能的真正發(fā)揮，也取決于作為企業(yè)成員的各方對(duì)企業(yè)目標(biāo)極其實(shí)施方式的理解，并在多大程度上達(dá)成一致，即溝通。范副總作為民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)理人，未解決好上行與下行溝通，造成溝通的障礙，使他的工作作風(fēng)與管理理念未能得到實(shí)質(zhì)上的貫徹。
1、權(quán)力有限，上行溝通不暢范副總在管理公司的時(shí)候，由于權(quán)力有限，他的管理模式未產(chǎn)生效用，但他沒(méi)有解決好上行溝通問(wèn)題，從張總手中獲得更多的權(quán)力。
2、員工排斥，下行溝通阻塞。
w公司為張總一手創(chuàng)辦，在過(guò)去的管理中關(guān)心員工，實(shí)施人性管理，營(yíng)造出了家庭式的和諧氛圍，在員工中形成一定的威望，博得員工的信任。范副總在管理公司中缺乏與員工達(dá)成共識(shí)，強(qiáng)制采取他自己的現(xiàn)代管理模式，必定不受員工的歡迎，必然要被員工排斥與抵制，勢(shì)必造成下行溝通的阻塞，從而未能形成范副總與員工的之間的凝聚力。
一、適當(dāng)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)與管理方式，實(shí)施情境領(lǐng)導(dǎo)模式。
領(lǐng)導(dǎo)與管理，既是科學(xué)，也是藝術(shù)。什么樣的管理方式最有效？世界組織行為大師、情境領(lǐng)導(dǎo)模型創(chuàng)始人保羅、赫塞博士曾指出：一個(gè)好的經(jīng)理人不應(yīng)只是一個(gè)命令者，他在領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，不應(yīng)使用一成不變的方法，而應(yīng)隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同來(lái)調(diào)整自己的管理方式。范副總此時(shí)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整管理方式，實(shí)施情境領(lǐng)導(dǎo)模式。如右圖所示：
1、了解員工的準(zhǔn)備度，發(fā)揮員工最佳狀態(tài)。
狀態(tài)即下屬在執(zhí)行某一項(xiàng)任務(wù)時(shí)所表現(xiàn)的能力及意愿，是一個(gè)變量。不同的員工即便是同一員工，在執(zhí)行不同任務(wù)時(shí)所處的狀態(tài)都是不同的，狀態(tài)每時(shí)每刻都在發(fā)生變化。在一個(gè)組織完成某項(xiàng)具體任務(wù)時(shí)，任何人都能清晰地找到自己的位置，即所謂的對(duì)號(hào)入座。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者范副總，應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤地確定每個(gè)人的狀態(tài)。積極探索員工的各自的優(yōu)勢(shì)，用人所長(zhǎng)避人所短，必須看到并善用員工的優(yōu)勢(shì)，可運(yùn)用巧妙的安排工作、放權(quán)給下屬、激發(fā)員工的工作熱情、重視員工的意見(jiàn)，從多角度激發(fā)員工的工作潛力，發(fā)揮最佳工作狀態(tài)，努力提高企業(yè)企業(yè)的整體業(yè)績(jī)。
2、提高個(gè)人魅力，將職位和個(gè)人權(quán)力相結(jié)合。
而不能沿襲老一套。
3、培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，塑造領(lǐng)導(dǎo)性格特征。
領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效如何，不僅僅取決于有無(wú)優(yōu)秀的政治品質(zhì)和精深的才識(shí)水平，同時(shí)還取決于他們有無(wú)較好的心理素質(zhì)。范副總應(yīng)從以下幾個(gè)方面鍛煉和培養(yǎng)。首先，鍛煉和培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志，只有具備了較好的意志品質(zhì)，才能在工作中具有較強(qiáng)的自覺(jué)性和果斷性，有無(wú)窮的毅力和自制力，在挫折和失敗面前不氣餒。其次，注重性格的塑造。范副總要做到胸懷坦誠(chéng)、以誠(chéng)相見(jiàn)；勇于拼搏、銳意進(jìn)??；實(shí)事求是、講究謀略；充滿自信，勇往直前。最后應(yīng)有豐富的情感和情緒。范副總要員工有深厚的感情，要愛(ài)護(hù)他們，關(guān)心他們，時(shí)時(shí)了解他們的冷暖。同時(shí)，具備樂(lè)觀主義情緒，遇事要冷靜、沉著，保持情緒穩(wěn)定。
二、加強(qiáng)溝通，調(diào)節(jié)人際關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍。
企業(yè)中的人際關(guān)系的好壞，不僅深深影響著企業(yè)內(nèi)部的程序，而且還作用于每個(gè)員工績(jī)效的取得。一個(gè)有效的人際關(guān)系應(yīng)該是健康的充滿了信任和活力的。它應(yīng)該使員工在暖暖的氛圍中感覺(jué)到人生的美好、工作的滿足，從而激勵(lì)所有的成員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)而奮斗。
1、積極溝通，妥善解決“元老”及離退休員工的福利問(wèn)題。
范副總此時(shí)應(yīng)積極加強(qiáng)與張總及員工的溝通，說(shuō)服張總更多地下放人力資源權(quán)力，對(duì)于那些能力有限、歲數(shù)大的“元老”采取提前退休方式以及調(diào)換崗位，使每個(gè)員工找準(zhǔn)自己的位子。解聘一些閑散的老員工，降低成本，但必須解決好他們的退休金及福利待遇問(wèn)題。積極傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)。
2、做到民主管理，充分發(fā)揮員工的聰明才智。
范副總在此時(shí)的企業(yè)管理中，要尊重員工，理解、關(guān)心員工，同員工共甘苦、共患難，解決員工家庭的后顧之憂，使他們能心情愉快地工作。
充分做到民主，發(fā)揮工人的聰明才智，激發(fā)他們的工作熱情。聽(tīng)聽(tīng)員工的意見(jiàn)，采納合理化建議如建立和完善人民代表大會(huì)制度、充分放權(quán)等。善于激勵(lì)員工，聯(lián)絡(luò)同員工感情，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的親密與責(zé)任感。
3、實(shí)施人性管理，營(yíng)造一種家庭式的和諧氛圍。
范副總在企業(yè)各方面實(shí)施人性管理，使企業(yè)具有濃厚的人情味，象一個(gè)家庭一樣，員工就會(huì)把自己的前途與大家庭——企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系一起。如中午一起用餐，大家一起談天，公司多放些花花草草，增加生活情趣，組織戶外活動(dòng)，增進(jìn)彼此溝通了解。
三、完善人力資源管理機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)績(jī)效評(píng)估制度。
人力資源是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠有效的培養(yǎng)員工的潛意識(shí)競(jìng)爭(zhēng)，這種人力資源管理機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)都非常重要。
1、選、用、育、留，做好人力資源工作。
“選”指招聘和選拔，前者是從外往里選，后者是從下往上選，這是人力資源管理最基礎(chǔ)的東西?！坝谩保喝绾斡煤萌瞬牛繕I(yè)績(jī)管理是一個(gè)手段，目的是為了激勵(lì)，最終做到知人善用。業(yè)績(jī)管理不等于績(jī)效考核，績(jī)效考核只是業(yè)績(jī)管理當(dāng)中的一項(xiàng)工作，還有目標(biāo)設(shè)定、員工指導(dǎo)。“育”：就是培訓(xùn)和員工指導(dǎo)。前者是一對(duì)眾人，后者是一對(duì)一?！傲簟保菏侵溉绾瘟糇∪瞬牛梢苑譃閮煞矫妫阂皇蔷穹矫?，包括企業(yè)文化留人、事業(yè)留人、感情留人；另一個(gè)是物質(zhì)方面，也包括三個(gè)內(nèi)容：薪酬、福利、獎(jiǎng)勵(lì)。福利給人安全感，工資給人價(jià)值感，缺一不可。
2、構(gòu)建培養(yǎng)員工競(jìng)爭(zhēng)的良性機(jī)制。
范副總可通過(guò)適當(dāng)?shù)目刂颇┪蔡蕴贫?，形成學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓每個(gè)員工都建立自己的目標(biāo)管理，通過(guò)周末講堂和課程研討等形式進(jìn)行管理控制，使得公司形成良好的競(jìng)爭(zhēng)性學(xué)習(xí)氛圍.如采取培訓(xùn)、比賽、娛樂(lè)等，讓員工逐漸發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建工作信心與培養(yǎng)工作激情，并將其個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值結(jié)合起來(lái)。讓員工在活動(dòng)中從由意識(shí)的注意，逐漸轉(zhuǎn)變到潛意識(shí)的學(xué)習(xí)，使企業(yè)的潛意識(shí)競(jìng)爭(zhēng)形成合力。
3、進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，開(kāi)創(chuàng)績(jī)效考核。
范副總可對(duì)每個(gè)職位進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，再對(duì)目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。具體做法有，首先，制定適合本企業(yè)的考核方法。其次，確定被考核人的考核要素，就被考核人的業(yè)績(jī)與其進(jìn)行深度的溝通，客觀地評(píng)價(jià)。再次，對(duì)被考核人進(jìn)行業(yè)績(jī)指導(dǎo)，與被考核人討論發(fā)展計(jì)劃。最后，與被考核人討論業(yè)績(jī)回報(bào)的措施。同時(shí)，考核后給員工培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)，并將其作為薪酬、福利、競(jìng)爭(zhēng)、培訓(xùn)等的客觀依據(jù)。
四、統(tǒng)一企業(yè)文化理念，凝聚人心，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。
企業(yè)文化是指企業(yè)成員共同接受的價(jià)值觀念、思維方式、工作作風(fēng)、行為準(zhǔn)則等群體意識(shí)的總稱。企業(yè)文化是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵要素，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的牽引力。統(tǒng)一的企業(yè)文化不僅可以形成凝聚力，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，而且可以促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
1、統(tǒng)一文化理念，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，維持企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
范副總應(yīng)尊重員工，關(guān)心員工，愛(ài)護(hù)員工，讓員工在企業(yè)里就象家一樣感到溫暖、幸福。同時(shí)抓好員工的思想教育工作，樹(shù)立w公司的企業(yè)精神。
后言：面對(duì)新階段新形勢(shì)，如何進(jìn)一步提高民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)管理績(jī)效的科學(xué)與規(guī)范化，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)全面健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是當(dāng)前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中亟待研究解決的重大課題。實(shí)踐證明，建立符合自身實(shí)際的管理模式，走資本運(yùn)營(yíng)之路，營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍是從根本上增強(qiáng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的有效途徑。以上是學(xué)生之淺見(jiàn)，不足之處還望老師給予批評(píng)與指導(dǎo)！
企業(yè)策劃書(shū)篇七
摘要：在稅收政策標(biāo)準(zhǔn)下，納稅人在相關(guān)法規(guī)學(xué)習(xí)過(guò)程中，統(tǒng)籌策劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)而取得經(jīng)濟(jì)效益的行為是稅收策劃。在遵守法律的前提下，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方式實(shí)現(xiàn)納稅的延遲或者是縮減，提升企業(yè)生產(chǎn)效益。本章分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃的現(xiàn)狀后，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；稅收。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)通過(guò)減少納稅的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。需要保障在遵守法律的前提下進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容的分析稅收策劃能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的最大化。企業(yè)稅收和財(cái)務(wù)管理之間有著緊密的聯(lián)系，因此做好稅收策劃是企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)。
1.可行性分析。
稅收籌劃可行性主要體現(xiàn)在稅收差別待遇過(guò)程中，為企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的前景。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，在財(cái)務(wù)管理中引進(jìn)稅收籌劃的管理模式，有利于企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的明確化以及規(guī)范化，拓展企業(yè)在稅收籌劃方面的發(fā)展空間，這有利于其發(fā)揮優(yōu)化作用。將稅收籌劃應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，能夠?yàn)槎愂栈I劃工作提順利開(kāi)展提供動(dòng)力，提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位。實(shí)際工作中將財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)運(yùn)用到稅收籌劃工作中，極大地豐富了財(cái)務(wù)管理的功能，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。
2.問(wèn)題分析。
放眼國(guó)家企業(yè)發(fā)展的歷史，稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中很多方面還存在不足。主要體現(xiàn)在，沒(méi)有全面了解企業(yè)稅收籌劃的工作內(nèi)容。在國(guó)內(nèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入稅收籌劃的工作機(jī)制時(shí)間比較短，企業(yè)不能深刻的理解稅收籌劃工作的理念，在實(shí)際執(zhí)行環(huán)節(jié)不能將稅收籌劃工作的具體環(huán)節(jié)落實(shí)到位，導(dǎo)致稅收籌劃管理模式發(fā)揮的作用不佳。更嚴(yán)重的是少數(shù)企業(yè)在稅收籌劃工作還存在著錯(cuò)誤理解，認(rèn)為稅收籌劃工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，不如直接偷稅。漏稅、逃稅效果明顯，沒(méi)有正式稅收籌劃工作的科學(xué)性。在企業(yè)稅收籌劃中不能充分理解風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)管理不重視稅收策劃的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)重限制提升財(cái)務(wù)管理能力。并且稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有體現(xiàn)出良好的成本控制認(rèn)識(shí)，在稅收籌劃工作中缺少專業(yè)的技術(shù)人才。工作人員對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在表面。不能深入剖析稅收籌劃?rùn)C(jī)制在企業(yè)管理中的作用。所以，使用更加科學(xué)的稅收籌劃手段，根據(jù)企業(yè)在引進(jìn)稅收籌劃?rùn)C(jī)制工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定可行性高的.方案，并貫徹執(zhí)行每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，才能夠提升稅收籌劃的效率。
為了達(dá)到提升企業(yè)價(jià)值的目的，需要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，同時(shí)，引進(jìn)稅收籌劃管理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上有效提升企業(yè)盈利能力和償債能力。由于企業(yè)發(fā)展運(yùn)用應(yīng)力能力權(quán)衡企業(yè)發(fā)展的潛力，實(shí)際中稅收利潤(rùn)與企業(yè)應(yīng)力之間關(guān)系非常緊密。實(shí)現(xiàn)企業(yè)繳納稅收后利潤(rùn)的最大化，就要明確認(rèn)識(shí)稅收籌劃工作具有科學(xué)性以及高效性，只有完善這方面的制度，才能增強(qiáng)企業(yè)的整體應(yīng)力能力以及償債能力。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作稅收籌劃方面以及會(huì)計(jì)管理水平中。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，對(duì)資金。利潤(rùn)、成本等方面是重視程度比較高的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施稅收籌劃能夠協(xié)調(diào)發(fā)展三者之間的關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)全面水平的提升，落實(shí)稅收籌劃工作的過(guò)程中，運(yùn)用先進(jìn)的管理模式提升財(cái)務(wù)工作人員的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)管理整體水平的提升。有效防止企業(yè)陷入稅收法的陷阱中的有效措施，就是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中增加稅收籌劃的應(yīng)用。加強(qiáng)企業(yè)稅收籌劃的應(yīng)用，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是決定企業(yè)生存能力的關(guān)鍵，同時(shí)稅收籌劃是財(cái)務(wù)管理的分支機(jī)構(gòu)，二者之間關(guān)系密切，并且稅收籌劃能夠有效規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的有序性，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。這種方式將直接影響稅收籌劃工作實(shí)施的受益以及企業(yè)的獲利能力。表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中主要就是財(cái)務(wù)決策作用，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時(shí)候提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，保障決策的高效性。
為了增加稅收籌劃在企業(yè)管理中的科學(xué)性，要注重措施的合理應(yīng)用，文章結(jié)合企業(yè)管理中的目前現(xiàn)狀，優(yōu)化了稅收籌劃模式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在穩(wěn)定有序的環(huán)境中運(yùn)行。
運(yùn)用客觀公正的企業(yè)管理原則，嚴(yán)格將稅收籌劃的相關(guān)環(huán)節(jié)落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，保障其管理的科學(xué)性。強(qiáng)化企業(yè)管理合法性的認(rèn)識(shí)，在法律的框架中應(yīng)用稅收籌劃，同時(shí)遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)法律規(guī)定。結(jié)合時(shí)代進(jìn)步的背景應(yīng)用稅收籌劃，依據(jù)前沿的法律規(guī)范，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)，保障財(cái)務(wù)籌劃工作順利進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，是財(cái)務(wù)管理和稅收籌劃的目的，因此二者目標(biāo)必須統(tǒng)一，另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃工作中應(yīng)該遵循成本效益和財(cái)務(wù)決策過(guò)程。在此前提下，發(fā)揮稅收籌劃應(yīng)用的最大價(jià)值。
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不同階段應(yīng)用稅收籌劃，能夠保障每一個(gè)環(huán)節(jié)都能發(fā)揮其效能。這種方式能夠?qū)⒒I資方式詳細(xì)的闡述。為了有效減少企業(yè)籌資的成本，企業(yè)將主要運(yùn)用于成本列支方式相適應(yīng)的稅收籌資管理方式結(jié)合，根據(jù)實(shí)際融資量選定非金融機(jī)構(gòu)以及金融機(jī)構(gòu)。充分重視稅收籌資的應(yīng)用，是企業(yè)管理過(guò)程中需要遵循的原則。及時(shí)調(diào)整缺乏稅收籌資觀念的問(wèn)題。在進(jìn)一步優(yōu)化稅收制度的背景下，更要深化稅務(wù)體制管理的層次性。同時(shí)，政府方面也要跟進(jìn)步伐，增加稅務(wù)活動(dòng)的舉辦次數(shù)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)規(guī)范知識(shí)的宣傳，提升企業(yè)參與稅收籌劃工作的積極性，詳細(xì)闡明將稅收籌劃應(yīng)用于企業(yè)管理的前景。
在稅收籌劃的應(yīng)用過(guò)程中，本著實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的目的，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，發(fā)展與之相適應(yīng)的稅收籌劃管理方式，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)。有效權(quán)衡稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中的效用，同時(shí)，明確稅法在企業(yè)稅收籌劃中的時(shí)效性，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與稅法的調(diào)整，從而密切結(jié)合稅法的相關(guān)規(guī)定。
稅收籌劃管理工作中完善機(jī)制建設(shè)工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)稅收籌劃的應(yīng)用措施。聘請(qǐng)本領(lǐng)域內(nèi)高水平的專家，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定相關(guān)稅收籌劃的科學(xué)機(jī)制。保證工作人員能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)稅收籌劃的方案，緊密結(jié)合相關(guān)機(jī)制以及法律規(guī)范，加強(qiáng)和完善稅收籌劃制度，充分體現(xiàn)稅收籌劃的應(yīng)用價(jià)值。
為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，有效提升稅收籌劃能力，國(guó)家企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該具有針對(duì)性地進(jìn)行稅收籌劃工作，提升稅收籌劃工作的效率。針對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展具有針對(duì)性的管理，管理過(guò)程中根據(jù)業(yè)務(wù)特征有效分析國(guó)家的稅收政策，增強(qiáng)對(duì)不同稅收政策的了解。在此基礎(chǔ)上，提升稅收管理的水平，保障國(guó)家企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。
同時(shí)調(diào)整稅收籌劃理念是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃水平的關(guān)鍵因素，提升開(kāi)展稅收籌劃工作的能力，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)與理解，深刻認(rèn)識(shí)到稅收籌劃工作的重要性。企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)稅收籌劃方法的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新稅收籌劃管理模式，進(jìn)一步提升稅收籌劃水平，同時(shí)增強(qiáng)稅收籌劃工作的宣傳力度，積極鼓勵(lì)員工重視稅收籌劃的程度，積極配合稅收籌劃工作的運(yùn)行，奠定良好的稅收籌劃基礎(chǔ)。
綜合文章上述內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，一定運(yùn)用科學(xué)的方式加強(qiáng)管理。全方位的將稅收籌劃方法應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的當(dāng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)就是稅收籌劃，能夠保障企業(yè)效益的最大化，基于此加強(qiáng)稅收籌劃的科學(xué)方式以及理論研究是關(guān)鍵。
企業(yè)策劃書(shū)篇八
注冊(cè)資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無(wú)形資本）。
二、產(chǎn)品和服務(wù)。
三、公司的管理。
四、行業(yè)及市場(chǎng)分析。
五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及營(yíng)銷(xiāo)策略。
額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品；公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段（廣告、展銷(xiāo)會(huì)、培訓(xùn)班、電腦直銷(xiāo)，電話銷(xiāo)售，上門(mén)直銷(xiāo)，分銷(xiāo)網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購(gòu)）；簡(jiǎn)述銷(xiāo)售過(guò)程和步驟；營(yíng)銷(xiāo)成本；準(zhǔn)備拓展那些新市場(chǎng)；推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)備；現(xiàn)有的幾家大客戶。
六、研究與開(kāi)發(fā)。
公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)人員數(shù)量；公司有那些開(kāi)發(fā)設(shè)備；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)。
七、生產(chǎn)過(guò)程。
八、資金需求情況及融資方案。
九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置；進(jìn)度表。
十、財(cái)務(wù)計(jì)劃。
十二、投資者退出方式。
股權(quán)回購(gòu)：依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。
利潤(rùn)分紅：投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。
股票上市：依照商業(yè)計(jì)劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對(duì)上市的前提條件作出說(shuō)明。股權(quán)轉(zhuǎn)讓投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對(duì)投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說(shuō)明。
十三、其他指出三名公司之外的投資推薦人。
最大元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人。
最大分銷(xiāo)商電話和聯(lián)系人。
公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人。
公司應(yīng)收款的滯后期。
公司應(yīng)付款期限。
公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人。
十四、附錄。
媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。
企業(yè)策劃書(shū)篇九
1、新鮮性。
浙江牛仔啤酒股份有限公司對(duì)于市場(chǎng)是新面孔，在社會(huì)上的形象推廣還處于初期階段。做文章大有可為，成功策劃將使企業(yè)一炮而紅。
2、不確定性。
人員不穩(wěn)定、決策變動(dòng)性、推廣活動(dòng)的不連續(xù)性，造成兩個(gè)后果。
一是前期推廣費(fèi)用容易打水漂，因?yàn)槭袌?chǎng)的遺忘速度非常快，沒(méi)有連續(xù)性的活動(dòng)，無(wú)法引起消費(fèi)者注意，增強(qiáng)消費(fèi)者記憶。
二是人員變動(dòng)、決策變動(dòng)會(huì)增加時(shí)間成本，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展不利。
3、操作性。
目前牛仔啤酒只是貼牌出口，在溫州市場(chǎng)上還是一片空白。對(duì)牛仔啤酒定位、目標(biāo)消費(fèi)群體、牛仔文化的策劃，都是一次新的嘗試，可以進(jìn)行操作。
出口：
1、時(shí)機(jī)。
目前出口處于低迷狀態(tài)，但是牛仔啤酒出口一方面能夠提升政府業(yè)績(jī)，另一方面通過(guò)政企合作，增強(qiáng)企業(yè)形象，借政府來(lái)提升企業(yè)知名度，創(chuàng)造自身效益。
2、活動(dòng)多樣。
以出口為契機(jī)，可抓住兩點(diǎn)進(jìn)行策劃：普遍性和針對(duì)性。
普遍性：宣傳的目的是使大眾都知曉該事件，傳遞企業(yè)信息，提高社會(huì)形象和知名度。
針對(duì)性：策劃相關(guān)活動(dòng)爭(zhēng)取目標(biāo)消費(fèi)群體關(guān)注公司動(dòng)態(tài)、關(guān)注牛仔啤酒并能消費(fèi)牛仔啤酒。
前期可做以下一系列的活動(dòng)：
(1)宣傳片。針對(duì)此次出口，拍攝新聞片，主要介紹公司情況、出口情況等，展示政企合作，目的是讓大眾知曉該事件。
風(fēng)格：滄桑、粗獷。
內(nèi)容：傳遞牛仔文化。
傳達(dá)效果：喝牛仔，真男人的氣概。
在溫州主流電視臺(tái)進(jìn)行轟炸性播出，操作成功，將引起目標(biāo)消費(fèi)者的關(guān)注。
(2)軟文報(bào)道。
報(bào)紙。新聞發(fā)布會(huì)前一個(gè)星期連續(xù)對(duì)公司發(fā)展情況進(jìn)行報(bào)道。主要內(nèi)容一是宣傳政府功績(jī)，政企合作的宣傳，二是企業(yè)動(dòng)態(tài)宣傳，三是各種促銷(xiāo)活動(dòng)宣傳。
雜志。人物?？?，主要是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的訪問(wèn)報(bào)道。
(3)新聞發(fā)布會(huì)。
開(kāi)場(chǎng)：每位領(lǐng)導(dǎo)騎馬進(jìn)入新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，每匹馬配一名牛仔，由牛仔牽馬入場(chǎng)。(造勢(shì))需馬10匹，社會(huì)募集牛仔10名。
致詞、剪彩樂(lè)隊(duì)表演。
揭彩。由領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)揭開(kāi)第一批出口啤酒的紅布。舞臺(tái)兩邊設(shè)置機(jī)關(guān)，盡量新穎別致。
用餐、參觀企業(yè)廠區(qū)、了解企業(yè)文化。
媒體采訪。
(4)牛仔相親會(huì)。
當(dāng)天晚上在市區(qū)舉辦牛仔相親會(huì)，這種貼近市民的活動(dòng)，一是爭(zhēng)取消費(fèi)者參與，二是能夠達(dá)到互動(dòng)效果，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛，三是可以攜rudi博士共同觀看。
連續(xù)活動(dòng)：
針對(duì)消費(fèi)者。
1、軟文：都市報(bào)、溫州晚報(bào)、溫州日?qǐng)?bào)連續(xù)報(bào)道《血緣》拍攝成功事件、rudi來(lái)溫事件、征地成功事件。
2、啤酒diy。
參與方：電視臺(tái)、企業(yè)工作人員。
拍攝地點(diǎn)：公司廠區(qū)。
目的：借機(jī)宣傳企業(yè)、提高媒體曝光率。
內(nèi)容：介紹制作啤酒的工藝流程，傳播時(shí)尚、簡(jiǎn)約、個(gè)性的理念。
3、啤酒美食節(jié)。
(1)都市報(bào)、溫州晚報(bào)前期宣傳：以夸張和神秘等間接宣傳的手段，如廣告語(yǔ)——成千上萬(wàn)美國(guó)西部牛仔將空降廣場(chǎng)，盡請(qǐng)期待。(順利推出新品)。
(2)專一性：現(xiàn)場(chǎng)只銷(xiāo)售牛仔啤酒，更能增強(qiáng)消費(fèi)者記憶，塑造品牌形象。
(3)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立品酒區(qū)、購(gòu)買(mǎi)區(qū)，兌換區(qū)，消費(fèi)者能方面的享受啤酒、購(gòu)買(mǎi)啤酒、兌換促銷(xiāo)禮品。
(4)舉辦啤酒大賽，參與者和勝出者均能獲得禮品。
4、8月8日參加德國(guó)紅心啤酒節(jié)。
(1)報(bào)紙、電視報(bào)道。
(2)返回溫州后，為領(lǐng)導(dǎo)人安排一次面對(duì)面的媒體訪談。
5、大型戶外活動(dòng)。
(1)與公益性活動(dòng)相結(jié)合為主，倡導(dǎo)全民互動(dòng)，共同關(guān)注牛仔啤酒的成長(zhǎng)。
(2)以牛仔啤酒為推廣產(chǎn)品，如喝一瓶牛仔啤酒，就有機(jī)會(huì)與牛仔人共同參與xx活動(dòng)。
(3)演出。現(xiàn)場(chǎng)演出，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者熱情，共同揭開(kāi)企業(yè)公益事業(yè)的序幕。
針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商。
1、經(jīng)銷(xiāo)商答謝會(huì)：通過(guò)活動(dòng)的舉辦，穩(wěn)定和增強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商的信心。
會(huì)議結(jié)束后發(fā)放小禮品。
2、在溫州舉行公司的小型招商會(huì)，目的是吸引媒體的注意，對(duì)公司進(jìn)行報(bào)道。
3、銷(xiāo)售返利。
月返：進(jìn)貨量達(dá)到公司規(guī)定的數(shù)目可獲得一定得價(jià)格折扣。這個(gè)折扣是有條件的，如當(dāng)天前100名經(jīng)銷(xiāo)商才能獲得這樣的價(jià)格折扣。
企業(yè)策劃書(shū)篇十
了解專業(yè)知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用及走向，了解企業(yè)的人才需求。
當(dāng)代大學(xué)生面臨的普遍問(wèn)題是對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)原理較為熟悉，而與社會(huì)、真實(shí)的企業(yè)工作環(huán)境接觸較少，對(duì)所在專業(yè)的工作現(xiàn)狀和走向了解較少，對(duì)自身以后的發(fā)展方向沒(méi)有明確方向。
通過(guò)組織同學(xué)們進(jìn)入企業(yè)走訪的形式，讓同學(xué)們實(shí)際接觸到企業(yè)的工作環(huán)境，與已經(jīng)工作的企業(yè)員工進(jìn)行交流，從而對(duì)企業(yè)的文化、運(yùn)作情況以及本專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后做些什么有一定的了解，有助于同學(xué)們加深對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)、找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位和認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)與不足，獲得更加廣闊的提升空間，使自身能力滿足企業(yè)所需。
華中科技大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院科技創(chuàng)新中心。
華中科技大學(xué)全體學(xué)生。
組織同學(xué)們進(jìn)入企業(yè)走訪，包括參觀、與企業(yè)員工交流等。不同企業(yè)的具體活動(dòng)形式，由負(fù)責(zé)小組與企業(yè)協(xié)商最終決定。
活動(dòng)分兩個(gè)階段：籌備階段、走訪階段。
籌備階段：
(1)籌備會(huì)議。
會(huì)議確定活動(dòng)人員安排，包括幾個(gè)小組：聯(lián)系企業(yè)、設(shè)計(jì)宣傳、協(xié)調(diào)等。強(qiáng)調(diào)活動(dòng)注意事項(xiàng)。
(2)聯(lián)系企業(yè)。
通過(guò)科技創(chuàng)新中心主管輔導(dǎo)員聯(lián)系企業(yè)或者通過(guò)科技創(chuàng)新中心校企合作部聯(lián)系企業(yè)，給出提供走訪機(jī)會(huì)的企業(yè)名單。在會(huì)議后5天前完成。
(3)確定走訪企業(yè)。
根據(jù)企業(yè)名單，與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，了解企業(yè)能夠提供的走訪時(shí)間，能夠接受的走訪人數(shù)，協(xié)商安排走訪流程等，結(jié)合學(xué)校的時(shí)間安排確定走訪企業(yè)。在會(huì)議后7天前完成。
(4)前期宣傳，開(kāi)始線上報(bào)名。
根據(jù)將要走訪的企業(yè)設(shè)計(jì)海報(bào)、報(bào)名表、橫幅，確定路演時(shí)間。在會(huì)議后10天前完成。
打印，張貼海報(bào)，開(kāi)始接受通過(guò)微信公眾平臺(tái)報(bào)名。在會(huì)議后14天前完成。
(5)路演。
在路演時(shí)間五天前完成路演策劃及場(chǎng)地申請(qǐng)，兩天前開(kāi)會(huì)確定路演當(dāng)天時(shí)間人員安排。
路演時(shí)接受現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。
路演后根據(jù)報(bào)名活動(dòng)的實(shí)際情況確定參加活動(dòng)人員。
走訪階段：
(1)走訪會(huì)議。
會(huì)議確定走訪活動(dòng)人員安排，包括幾個(gè)小組：領(lǐng)隊(duì)、記錄、秩序維持等。確定集合時(shí)間及地點(diǎn)。
(2)走訪企業(yè)。
交通工具：包車(chē)或者搭乘公共交通工具。
在出發(fā)前往企業(yè)前，向所有參與人員強(qiáng)調(diào)活動(dòng)注意事項(xiàng)，包括安全事項(xiàng)、參觀秩序等。到達(dá)企業(yè)后，根據(jù)事先安排的走訪流程進(jìn)行。
午飯時(shí)間。允許的話與企業(yè)員工一起進(jìn)餐，加深對(duì)企業(yè)的了解。若條件有限，則科創(chuàng)中心負(fù)責(zé)人找好吃飯的地點(diǎn)，組織大家一起進(jìn)餐。
參觀結(jié)束后，與企業(yè)員工進(jìn)行交流。
活動(dòng)結(jié)束，同學(xué)們表示感謝，并與公司人員合影留念。
統(tǒng)一乘車(chē)回校。
負(fù)責(zé)記錄的同學(xué)在活動(dòng)全程中注意記錄。
走訪結(jié)束當(dāng)晚完成走訪活動(dòng)新聞稿。
(3)走訪后期。
負(fù)責(zé)人再次與企業(yè)聯(lián)系，表達(dá)謝意并詢問(wèn)關(guān)于活動(dòng)的看法及建議。
完成活動(dòng)總結(jié)，整理活動(dòng)全程資料并上傳至文件庫(kù)，將活動(dòng)中的相關(guān)圖片文字發(fā)布至公共平臺(tái)。
籌備費(fèi)用：
印刷費(fèi)用：海報(bào)。
橫幅。
報(bào)名表。
宣傳單。
合計(jì)：
走訪費(fèi)用：
交通工具：
午餐費(fèi)用（看具體情況）：
小禮物（學(xué)校的紀(jì)念品，送給企業(yè)表示感謝）：
合計(jì)：
路演時(shí)間：
走訪時(shí)間：
路演地點(diǎn)：
走訪地點(diǎn)：
所有參加活動(dòng)的同學(xué)必須參加關(guān)于說(shuō)明注意事項(xiàng)、企業(yè)情況的會(huì)議。指定的走訪隊(duì)負(fù)責(zé)人每次有地點(diǎn)變動(dòng)都需要注意私下清點(diǎn)人數(shù)，防止掉隊(duì)等情況。盡量不因?yàn)槲覀兊淖咴L對(duì)企業(yè)員工的日常工作產(chǎn)生大的影響。
企業(yè)策劃書(shū)篇十一
營(yíng)銷(xiāo)方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。
1、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題，表現(xiàn)為多方面：
企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售。
產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。
產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)興趣。產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。
銷(xiāo)售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷(xiāo)售受阻。?促銷(xiāo)方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。
服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。
售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題。
2、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
企業(yè)策劃書(shū)篇十二
夢(mèng)之韻，代表了我們團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的夢(mèng)想，美好而真誠(chéng)，共同組成了一段優(yōu)美的旋律，有了我們自己獨(dú)特的音韻，是目標(biāo)的人所特有的韻味，所以我們的口號(hào)是“夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想” 團(tuán)隊(duì)的精神是協(xié)同合作和凝聚力量，團(tuán)隊(duì)成員在才能上是互補(bǔ)的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志，向心力、凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力,來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀。
飲料作為一種飲用資源，隨著人們生活水平的不斷提高，與人們的生活越來(lái)越緊密的聯(lián)系在一起，飲料在人群中的消費(fèi)比率將大大增加。隨著市場(chǎng)的不斷細(xì)分，飲料除了其傳統(tǒng)的解渴功能外，又衍生出了各種營(yíng)養(yǎng)飲品，使人們能夠更方便、更快捷、更健康的飲用。茶飲料也比較明顯，消費(fèi)者選擇茶飲料，與可樂(lè)相比，可能又多了一個(gè)訴求：“健康”。也就是說(shuō)，可樂(lè)沒(méi)賣(mài)起來(lái)的“健康”恰恰是消費(fèi)者選擇茶飲料的重要理由之一。 為了了解市民對(duì)各種飲料的認(rèn)知途徑、消費(fèi)習(xí)慣及各種飲料在市場(chǎng)上的知名度、美譽(yù)程度、市場(chǎng)占有率，我們進(jìn)行了本次調(diào)查，為各大飲料生產(chǎn)企業(yè)提供有用的市場(chǎng)信息，為消費(fèi)者進(jìn)行科學(xué)、理智、健康的消費(fèi)提供幫助。
杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司成立于1987年。現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)。目前在全國(guó)29省市建有58個(gè)基地近150家分公司，擁有總資產(chǎn)300億元，員工近30000人。23年來(lái)，公司以一流的技術(shù)、一流的設(shè)備，一流的服務(wù)，打造出一流的品質(zhì)，先后投資100多億元從美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、日本、意大利等國(guó)引進(jìn)360余條世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健食品、罐頭食品、休閑食品等8大類(lèi)100多個(gè)品種的產(chǎn)品。25年來(lái)，娃哈哈始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，不斷提升企業(yè)技術(shù)實(shí)力，在瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)中牢牢把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，娃哈哈開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品不僅引導(dǎo)了消費(fèi)潮流，豐富了人民的生活，也推動(dòng)了中國(guó)飲料工業(yè)健康快速發(fā)展。
娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用，18年來(lái)始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進(jìn)程，最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。其“家”文化內(nèi)容主要如下：
1、娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 歡樂(lè)千萬(wàn)家
2、娃哈哈精神：勵(lì)精圖治 艱苦奮斗 勇于開(kāi)拓 自強(qiáng)不息
3、娃哈哈經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：凝聚小家 發(fā)展大家 報(bào)效國(guó)家
4、娃哈哈座佑銘：先將誠(chéng)信施于人 才能取信于人
5、娃哈哈工作要求：認(rèn)真 嚴(yán)格 主動(dòng) 高效
6、娃哈哈行為準(zhǔn)則：忠誠(chéng) 創(chuàng)新 負(fù)責(zé) 親情
7、娃哈哈工作作風(fēng)：拉得出 打得響 過(guò)得硬
8、娃哈哈人才觀：唯德唯才 有用即才 人皆為才
9、娃哈哈團(tuán)隊(duì)意識(shí)：道相同 心相通 力相聚 情相融
10、娃哈哈核心價(jià)值觀：敬業(yè)愛(ài)崗 能上能下 崇尚科學(xué) 精益求精
未來(lái)3至5年，娃哈哈將繼續(xù)立足主業(yè)，在飲料行業(yè)繼續(xù)做強(qiáng)做大，并將逐步向海外市場(chǎng)進(jìn)軍，尋找更多、更廣的商機(jī)。目前，娃哈哈正向著3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1000億元、力爭(zhēng)早日進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)闊步前進(jìn)，使中國(guó)的娃哈哈成為世界的娃哈哈。
1營(yíng)銷(xiāo)量和營(yíng)銷(xiāo)額：同比上年增長(zhǎng)20%
2市場(chǎng)占有率：是市場(chǎng)占有率穩(wěn)步上漲
3產(chǎn)品的知名度：知名度是表示一個(gè)組織被公眾知道,了解的程度,社會(huì)影響的廣度和深度,即是評(píng)價(jià)名氣大小的客觀尺度。努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)來(lái)樹(shù)立品牌在消費(fèi)者心目中的地位，利用公益活動(dòng)的開(kāi)展以及廣告的普及度等。從而提高產(chǎn)品的知名度。 4顧客滿意度：顧客滿意是指顧客對(duì)其明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望已被滿足的程度的感受。
滿意度因素非常了解，才有可能實(shí)現(xiàn)100%的顧客滿意。通過(guò)不同的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)滿足不同顧客的個(gè)性需求，提高顧客的滿意程度，與顧客形成一種良好的持久的關(guān)系，達(dá)到顧客忠誠(chéng)，從而形成關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。
功能飲料正處于市場(chǎng)起步階段從1984年健力寶推出“魔水”到泰國(guó)“紅牛”在中國(guó)大陸市場(chǎng)現(xiàn)身，再到目前樂(lè)百氏的“脈動(dòng)”，娃哈哈的“激活”以及匯源的“他+她”水等等。功能飲料的時(shí)代正一路向我們走來(lái)，并逐步為消費(fèi)者所認(rèn)同。目前市場(chǎng)上的功能飲料主要由運(yùn)動(dòng)飲料（68%）、營(yíng)養(yǎng)素（維生素）飲料（23%）及其他功能性飲料（9%）三部分組成。運(yùn)動(dòng)飲料的主要成分為糖、鹽和多肽類(lèi)物質(zhì)；營(yíng)養(yǎng)素飲料主要包括以葡萄糖為主的飲料，含有維生素、牛磺酸、礦物質(zhì)與其他人體必需成分。由于越來(lái)越多的都市人從事繁重的腦力勞動(dòng)，對(duì)健康重視程度的增強(qiáng)讓人們?cè)诠ぷ髦?，選擇各種運(yùn)動(dòng)，同時(shí)人們還渴望時(shí)時(shí)擁有充沛的精力，因此運(yùn)動(dòng)飲料和維生素飲料在國(guó)內(nèi)外都受到普遍歡迎。
功能飲料正處于一個(gè)加速發(fā)展期，上市品種不斷增加，品類(lèi)進(jìn)一步豐富，消費(fèi)者認(rèn)可度穩(wěn)步提升，銷(xiāo)售量增長(zhǎng)迅速，行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。20xx年我國(guó)產(chǎn)量為110萬(wàn)噸，20xx年達(dá)到130萬(wàn)噸，人均消費(fèi)0.8公斤，20xx年產(chǎn)量為160萬(wàn)噸。據(jù)預(yù)測(cè)我國(guó)功能飲料市場(chǎng)會(huì)以20%的年均速度增長(zhǎng)，到20xx年達(dá)230萬(wàn)噸。
但是，近年來(lái)各類(lèi)果汁和蔬菜汁飲料類(lèi)產(chǎn)品備受推崇，對(duì)碳酸飲料形成了一定的替代，消費(fèi)者喝果汁和蔬菜汁飲料是為了身體吸收更多的維生素等，這也應(yīng)該是果汁飲料企業(yè)品牌和產(chǎn)品最適合消費(fèi)需求的產(chǎn)品利益訴求方向。果汁和蔬菜汁飲料類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量將會(huì)繼續(xù)保持較高增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有額將會(huì)逐步上升。軟飲料的突起對(duì)于功能性飲料的市場(chǎng)造成了一定的沖擊和威脅。
1.紅牛：娃哈哈在全國(guó)31個(gè)省市選擇了6000多家能控制一方的經(jīng)銷(xiāo)商，組成了幾乎覆蓋中國(guó)每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)合銷(xiāo)售體系，形成了強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。紅牛以渠道控制力強(qiáng)著稱，紅牛公司在渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過(guò)程中，結(jié)合市場(chǎng)的重要性和紅牛非直營(yíng)的銷(xiāo)售特點(diǎn)，制定的一套完善的經(jīng)銷(xiāo)商制度。紅牛的經(jīng)銷(xiāo)體系分為三個(gè)層級(jí)，包括經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商或直供二批、簽約二批。這樣的經(jīng)銷(xiāo)商管理構(gòu)架，不僅明確了紅牛公司和經(jīng)銷(xiāo)商在各自細(xì)分市場(chǎng)的分工，保證了市場(chǎng)策略的更準(zhǔn)確落地和區(qū)域市場(chǎng)管理工作的高效開(kāi)展，更實(shí)現(xiàn)了紅牛公司銷(xiāo)售目標(biāo)的逐級(jí)保證。這便是紅牛在飲料市場(chǎng)上屹立不敗的關(guān)鍵因素。紅牛的本土化戰(zhàn)略也為其贏得了許多的忠實(shí)客戶。相比紅牛，啟力在原料配方上新增了左旋肉堿。左旋肉堿又稱l-肉堿或音譯卡尼丁，是一種促使脂肪轉(zhuǎn)化為能量的類(lèi)氨基酸。據(jù)專家介紹，左旋肉堿是應(yīng)該配合運(yùn)動(dòng)使用的減肥營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充品。
2.脈動(dòng)：脈動(dòng)的優(yōu)勢(shì)在于包裝新穎，定位明確，口味獨(dú)特。淡淡的水果口味，清爽解渴，首創(chuàng)的廣口瓶設(shè)計(jì)。劣勢(shì)在于功能局限，定位偏高，鋪貨隱患。
3．佳得樂(lè)：是全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)型飲料，擁有35的運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)方面占有優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)運(yùn)動(dòng)耐力，解口渴更解體渴。劣勢(shì)在于進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間較短，市場(chǎng)還未成熟，消費(fèi)群體集中在注重健康活力和時(shí)尚的人群。
1.經(jīng)濟(jì)
企業(yè)策劃書(shū)篇十三
落后的物流嚴(yán)重的制約著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)物流的粗放式管理和過(guò)多的物流程序重復(fù)，無(wú)形之中大大的增加了企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，越來(lái)越多的企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到物流的重要性。一些規(guī)模大，資金雄厚的大公司已經(jīng)通過(guò)建立或整合自己的物流系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但大多的中小企業(yè)，由于規(guī)模小，資金相對(duì)薄弱，沒(méi)有能力建立自身完整的物流系統(tǒng)，這時(shí)第三方物流是最好的選擇。
把物流業(yè)務(wù)重新調(diào)整。物流業(yè)務(wù)應(yīng)該交給專業(yè)的物流公司。對(duì)于新建立的企業(yè)，完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式，進(jìn)行社會(huì)化專業(yè)化協(xié)作，物流業(yè)務(wù)由專業(yè)公司承擔(dān)。到一定的時(shí)期，這樣的改革就會(huì)形成第三方物流大發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和廣闊空間。
公司的服務(wù)理念我們的服務(wù)宗旨是：更便捷，更安全，更準(zhǔn)時(shí)的物流服務(wù)。我們的目標(biāo)是將公司建設(shè)成為，以聊城市市區(qū)范圍內(nèi)較大物流公司。公司經(jīng)營(yíng)范圍國(guó)內(nèi)外物流中介，運(yùn)輸服務(wù)、電子物流、管理服務(wù)、包裝物流的綜合性物流公司。
頭二年，公司成立，建立辦公場(chǎng)所（可以沒(méi)有辦公場(chǎng)所），完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，信息平臺(tái)的建設(shè)，在聊城地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。并宣揚(yáng)輸出以權(quán)換權(quán)的公司構(gòu)成模式，使周邊地區(qū)和下屬縣.鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展起來(lái)同質(zhì)公司。第三年開(kāi)始，將與周邊地區(qū)同性質(zhì)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。逐步與市內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在魯西北地區(qū)的物流服務(wù)提供商。長(zhǎng)期計(jì)劃，將公司發(fā)展為地區(qū)最具實(shí)力的，業(yè)務(wù)覆蓋全市，涉及全部本市業(yè)務(wù)，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。
公司創(chuàng)建初始人員為本組兩名管理員，分別是法律專業(yè)，專業(yè)。公司需要自帶交通工具物流人員，有手機(jī)qq通信相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員，來(lái)組建最初的公司。我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念，創(chuàng)造人性化服務(wù)的物流企業(yè)，以提高合同人員素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)理念為企業(yè)生存之根本，創(chuàng)造一流的服務(wù)，一流的團(tuán)隊(duì)。
物流項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都將直接或間接地威脅到項(xiàng)目開(kāi)展的結(jié)果。在物流項(xiàng)目的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并在實(shí)施過(guò)程中加以控制，大部分風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的。
1、深入調(diào)查、科學(xué)預(yù)測(cè)，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制
2、加強(qiáng)物流項(xiàng)目投資管理，增強(qiáng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力
物流項(xiàng)目投資方案一經(jīng)選用，就應(yīng)付諸實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小取決于項(xiàng)目獲利能力和投資回收能力。防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一是應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約項(xiàng)目投資，優(yōu)質(zhì)高效建 好項(xiàng)目。二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)其投資回收能力。三是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理，增強(qiáng)其投資回收能力，通過(guò)增加財(cái)務(wù)收入，節(jié)約財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量最大化，以達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、嚴(yán)格的制度管理
4、建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系
物流項(xiàng)目開(kāi)展初期，可以考慮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，降低風(fēng)險(xiǎn)，與有豐富管理經(jīng)驗(yàn)大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設(shè)物流項(xiàng)目，這樣既可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，又能夠在合作中學(xué)習(xí)大型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)策劃書(shū)篇十四
策劃思路：
現(xiàn)在企業(yè)的管理從根本上講是一種機(jī)械化的操作，盡快一直在倡導(dǎo)和嘗試加入人性化管理的成分，在實(shí)際操作中也僅限于放寬一些政策，組織一些文體的活動(dòng)。并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正打動(dòng)員工，凝聚人心的效果。
人是感情動(dòng)物，誰(shuí)都無(wú)法擺脫情感的影響。一種新型管理學(xué)科《情感管理學(xué)》提出了新的人性假說(shuō)，即“情感人”假說(shuō)：在看到情緒“智慧”內(nèi)核的基礎(chǔ)上認(rèn)識(shí)到情感所具有的獨(dú)特的“加減”功能，并看到了它對(duì)員工情緒智慧的巨大能動(dòng)作用，同時(shí)也意識(shí)到這對(duì)員工工作績(jī)效的提高意義重大。借助情感的特殊功能能來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，以情動(dòng)心，以情感人，需要情感管理提高他們的工作熱情、激發(fā)他們的工作潛能。情感管理的應(yīng)用效果。
擬達(dá)目的：
1、樹(shù)正氣，改善工作精神環(huán)境。
2、實(shí)施情感管理，加大與員工間的溝通交流，以情動(dòng)人，凝聚人心。
3、發(fā)揮oa平臺(tái)的宣傳效用，提高軟件應(yīng)用率。
活動(dòng)內(nèi)容：
每周六定期上傳勵(lì)志、溫情、幽默等美文、音樂(lè)、圖片等文件，鼓勵(lì)員工跟帖參與。
活動(dòng)期：長(zhǎng)期。
第一階段一個(gè)月，進(jìn)行活動(dòng)效果分析，做跟帖與內(nèi)容反饋統(tǒng)計(jì)。
效果跟蹤：
五月中旬組織參與次數(shù)多的前十名員工進(jìn)行面對(duì)面交流，可邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參與，增強(qiáng)情感溝通效果。主辦部門(mén)/主辦人：
企業(yè)策劃書(shū)篇十五
本公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以服務(wù)創(chuàng)效益，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷上升，實(shí)實(shí)在在為普通百姓提供安全、實(shí)惠的必要家電，薄利多銷(xiāo)是我們一貫的原則。我們會(huì)在問(wèn)題不斷尋找突破，爭(zhēng)取成為全國(guó)一流的電器公司。
二、公司成立
上海奧特朗電器有限公司成立于**年11月20號(hào)，是一家以經(jīng)營(yíng)家用電器為主的現(xiàn)代化集團(tuán)公司。
三、公司主要職位
總經(jīng)理：陳佳怡
副總經(jīng)理：郁曉敏
總經(jīng)理秘書(shū)：陸影株
人力資源部經(jīng)理：高馨
后勤部經(jīng)理：黃鶴立
財(cái)務(wù)部經(jīng)理：邵怡雯
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理：楊依敏
四、公司的理念
奧特朗，讓你有一種家的感覺(jué)！
從**年成立，奧特朗就一直致力于節(jié)能、環(huán)保的電器產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)。希望通過(guò)不懈的努力，爭(zhēng)取成為名副其實(shí)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
作為專注于電器產(chǎn)品領(lǐng)域的專業(yè)品牌，奧特朗一直致力于為追求時(shí)尚、品質(zhì)生活的人士提供具有設(shè)計(jì)先進(jìn)、人性化、品質(zhì)可靠的產(chǎn)品，努力為用戶創(chuàng)造倍受關(guān)愛(ài)與體貼的使用體驗(yàn)。同時(shí)，奧特朗也在積極倡導(dǎo)一種價(jià)值觀：鼓勵(lì)人們?cè)谧非笫聵I(yè)成功的同時(shí)，留出更多的時(shí)間來(lái)關(guān)心家人，享受生活，做到事業(yè)與生活平衡，事業(yè)與生活共贏。
在不影響公司永久經(jīng)營(yíng)的`前提下，盡可能滿足客戶的需求，給與投資者最大回報(bào)。同時(shí)奧特朗也關(guān)注員工、合作伙伴、社區(qū)的利益，努力成為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感、有投資價(jià)值的、讓人信賴、令人向往、受人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)。
企業(yè)策劃書(shū)篇十六
似水年華的追憶璀璨未來(lái)的憧憬——畢業(yè)生晚會(huì)。
6月，我們學(xué)院成功送走了一屆畢業(yè)生，進(jìn)入社會(huì)工作或者繼續(xù)深造。我校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)將舉辦畢業(yè)生告別晚會(huì)，師生共聚一堂，以表達(dá)對(duì)畢業(yè)生的美好祝福和殷切期望，為他們提供一個(gè)展現(xiàn)個(gè)人魅力的舞臺(tái)，共同勾畫(huà)精彩的畢業(yè)詩(shī)章，給大學(xué)生涯畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)!這臺(tái)晚會(huì)的主題是“似水流年xx年華的追憶未來(lái)的憧憬”。記錄著學(xué)生青春的歷程，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。這是一個(gè)個(gè)心情的延續(xù)，是一個(gè)又一個(gè)情感的升華，讓我們?cè)谶@里，看到一個(gè)真實(shí)的我，看到一個(gè)真實(shí)的你，看到一個(gè)真實(shí)的我們。讓畢業(yè)生回顧這三年美好的大學(xué)生活。同時(shí)，促進(jìn)新老生交流，老生通過(guò)輕松的交談給新生提供學(xué)習(xí)、生活、工作、等經(jīng)驗(yàn)和忠告等，讓在校的學(xué)生能夠更加珍惜學(xué)習(xí)時(shí)光。
晚會(huì)以一種歡快和回憶的氛圍貫穿始終。和諧，唯美。
1、晚會(huì)前半個(gè)月聯(lián)系各個(gè)院學(xué)生會(huì)，商量具體細(xì)節(jié)即相應(yīng)工作的分配，并安排晚會(huì)節(jié)目。
每個(gè)學(xué)院至少出一個(gè)節(jié)目，晚會(huì)節(jié)目請(qǐng)以活力青春為主，小品類(lèi)以幽默詼諧為主等，節(jié)目的順序要有高低起伏感，防止參加晚會(huì)的人員流失和晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的冷場(chǎng)。
2、策劃申請(qǐng)，和外聯(lián)資金的到位。
晚會(huì)提前一周每個(gè)學(xué)院分別將策劃書(shū)上交各個(gè)學(xué)生會(huì)審批，社團(tuán)交校團(tuán)委審批。確保晚會(huì)的正常舉辦。
外聯(lián)資金提前一周確保到位，負(fù)責(zé)外聯(lián)的人員要和合作商家簽好擬定合同。
3、宣傳海報(bào)的設(shè)計(jì)和宣傳視頻的拍攝。
ps海報(bào)的制作，在外聯(lián)資金到位后將其打印，提前三天在每棟寢室樓下、教學(xué)樓、第一田徑場(chǎng)等人流量很大的地方張貼。
宣傳視頻包括大四的寄語(yǔ)、每個(gè)學(xué)院黨委書(shū)記的寄語(yǔ)以及大四學(xué)長(zhǎng)在學(xué)校的一些青春回憶記錄，并提前三天晚上在二食堂門(mén)口或者一食堂門(mén)口進(jìn)行播放。
4、橫幅的懸掛。
主辦方至少制作6條橫幅，分別在二食堂、一食堂、中心花園、健康大道等懸掛，每條橫幅落款加上主辦方和一個(gè)學(xué)院或者協(xié)會(huì)。
5、五月二十號(hào)確定演出節(jié)目并監(jiān)督排練。
節(jié)目的排練和監(jiān)督由每個(gè)學(xué)生會(huì)自行負(fù)責(zé)，節(jié)目進(jìn)展情況上報(bào)晚會(huì)節(jié)目組，節(jié)目組根據(jù)節(jié)目的進(jìn)展安排時(shí)間。
6、租借場(chǎng)地，準(zhǔn)備道具，安排服裝。
節(jié)目組請(qǐng)?zhí)崆耙恢艽_保體育館的申請(qǐng)以及每個(gè)學(xué)員表演節(jié)目所需的服裝和道具。(道具如氣球、熒光棒等)。
服裝等請(qǐng)于在天府廣場(chǎng)陜西街租借。
7、晚會(huì)前一天在正式場(chǎng)地彩排一次。
晚會(huì)彩排請(qǐng)參加晚會(huì)所有工作組到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)正式晚會(huì)進(jìn)行各方面的彩排和做具體要求。落實(shí)到每個(gè)學(xué)院、社團(tuán)，落實(shí)到每個(gè)人上面。
8、晚會(huì)前三天相應(yīng)老師和同學(xué)等嘉賓發(fā)放請(qǐng)?zhí)?/p>
1、播放入場(chǎng)音樂(lè)《最后一個(gè)夏天》和《那些花兒》循環(huán)播放，同時(shí)播放連州中學(xué)及海大風(fēng)景照片并迎賓進(jìn)場(chǎng)20:00—20:30(看人數(shù)定開(kāi)始)。
2、主持人介紹來(lái)賓2分鐘。
3、鄉(xiāng)長(zhǎng)致詞(禮福，戰(zhàn)勝)5分鐘。
4、接著播放大四師兄師姐的回憶視頻(緩慢熄滅燈光)8分鐘。
5、游戲—xx超級(jí)猜歌隊(duì)20分鐘。
6、游戲xxxxxx模仿動(dòng)作onebyone15分鐘。
7、歌曲表演xxx《那些年》5分鐘。
9、主持人帶動(dòng)全體xx屆一起大聲對(duì)畢業(yè)生說(shuō)：祝師兄師姐，前途似錦2分鐘。
企業(yè)策劃書(shū)篇十七
hos 校園餐飲連鎖(hos意義為home of student)
打造高質(zhì)量，有特色，且能夠長(zhǎng)久存在下去最終形成品牌的校園餐飲龍頭企業(yè)。
健康，規(guī)范，有特色，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的需求。
一、校園是一個(gè)人員高度集中的地區(qū)，除寒暑假的三個(gè)月之外，人員流動(dòng)穩(wěn)定而有規(guī)律。
二、大多數(shù)校園距市中心有一定距離，而且因?yàn)樾@本身的性質(zhì)和面積問(wèn)題，即使靠近市中心也不會(huì)有大量的顧客流失的情況，大部分的學(xué)生愿意并且只能選擇在學(xué)校內(nèi)或者附近吃飯。
三、大學(xué)生是一個(gè)較為特殊的群體，他們對(duì)各種餐飲的需求并不是一成不變的，會(huì)隨著年齡或者心情變化而變化，對(duì)進(jìn)餐環(huán)境也有一定要求。在這方面，他們的需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到滿足。
四、大部分的學(xué)校中的餐飲業(yè)發(fā)展并不成熟，很多小餐館的環(huán)境較差，秩序混亂，用餐空間擁擠，效率低下，這都是同學(xué)們最為注重的。
五、很多大學(xué)生對(duì)餐飲的要求已經(jīng)不僅僅是吃飽吃好，而且對(duì)用餐氛圍和其他餐飲的衍生功能有了需求。
比如班級(jí)或者社團(tuán)的聚會(huì)，又或者情侶的浪漫晚餐，現(xiàn)在的絕大部分餐館很難滿足這類(lèi)要求。
opportunity(機(jī)會(huì))分析
據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
而本人正是學(xué)生————這個(gè)最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。
threat(威脅)分析
餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了。
并且，成本與利潤(rùn)也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素。
再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問(wèn)題，即是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢，這也是需要接受考驗(yàn)的。
我們著力打造一個(gè)擁有規(guī)范化和個(gè)性化相結(jié)合的連鎖餐飲企業(yè)，因不同的學(xué)校條件和情況都不同，不能完全用同一標(biāo)準(zhǔn)要求所有的店面。
而規(guī)范化的管理和菜單以及餐廳布局等等則會(huì)為我們帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
我們的初步目標(biāo)市場(chǎng)是天津各大高校。
將要在河工大，天津財(cái)經(jīng)，天大，南開(kāi)四所學(xué)校選擇五個(gè)校區(qū)先期開(kāi)業(yè)五家 hos 校園餐飲連鎖店。
一、規(guī)范管理。
每個(gè)店面設(shè)置專門(mén)的服務(wù)生負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和結(jié)賬，菜單要簡(jiǎn)潔明了且統(tǒng)一，保證同學(xué)到每一個(gè)hos店里都有賓至如歸的感覺(jué)。
每個(gè)hos店都要有幾個(gè)至十幾個(gè)一年四季能夠長(zhǎng)期供應(yīng)的餐型，可以為同學(xué)們省去選擇的煩惱，這些餐型要保證每個(gè)hos店都有。
二、良好的環(huán)境。
體現(xiàn)餐廳獨(dú)特文化，營(yíng)造干凈、舒適、快樂(lè)的氛圍，適當(dāng)擴(kuò)大每個(gè)餐桌之間的距離，最大限度為顧客提供便利。
每家店面必須配備空調(diào)暖氣等設(shè)備，給進(jìn)餐的同學(xué)帶來(lái)最佳的環(huán)境。
三、店面選擇。
我們的hos店面有最小和最大建筑面積的限制，太小無(wú)法滿足我們多功能全方位的學(xué)生餐飲店的要求，太大不便于管理，容易和現(xiàn)在原有的餐館一樣，效率低下，秩序混亂。
中式快餐行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌提升和快速擴(kuò)張的一個(gè)全新時(shí)期。
行業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度將會(huì)繼續(xù)保持，同時(shí)市場(chǎng)細(xì)分化和多元化的趨勢(shì)也將越來(lái)越明顯，另外，行業(yè)領(lǐng)軍品牌的規(guī)模和效益將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，與洋巨頭之間的差距也將進(jìn)一步縮小。
20xx年度中式快餐巨頭麗華資產(chǎn)和門(mén)店長(zhǎng)增長(zhǎng)均超過(guò)了30%、企業(yè)人員的增加也已經(jīng)超過(guò)了20%;增速明顯要快于國(guó)外品牌。
餐飲業(yè)作為我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)傳統(tǒng)支柱行業(yè)，在社會(huì)發(fā)展與人民生活中具有不可缺少的地位，發(fā)揮著重要的作用。
2009年我國(guó)餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額首次突破5000億元，同比增長(zhǎng)16%左右，是同期國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的兩倍。
2010年全國(guó)餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額4368億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的11.2%，比上年同期增長(zhǎng)16.1%，成為國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展速度最快的一個(gè)行業(yè)。
展望今后餐飲業(yè)的發(fā)展，將繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與企業(yè)水平也將不斷提高。
從長(zhǎng)期發(fā)展看，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與消費(fèi)水平提高是餐飲業(yè)發(fā)展的兩個(gè)主要基礎(chǔ)。
“民以食為天”，社會(huì)越發(fā)展，人民生活越提高，餐飲業(yè)的發(fā)展速度越快，行業(yè)規(guī)模也將更趨擴(kuò)大。
美國(guó)平均每人一年在外就餐支出達(dá)1000多美元，歐洲平均為620美元，而我國(guó)目前平均只有30.5美元，潛力依然巨大。
從餐飲市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)上：餐飲的電子化，飲食的社會(huì)化，健康化將成為大趨勢(shì)從消費(fèi)需求方面看，人們追求個(gè)性多樣化、文化品牌化、營(yíng)養(yǎng)健康化、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠化、大眾優(yōu)質(zhì)化、市場(chǎng)細(xì)分化的特點(diǎn)將不斷加強(qiáng)，消費(fèi)增長(zhǎng)加快與消費(fèi)檔次提高的狀態(tài)共存，這將有力地帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)拓，對(duì)行業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。
從行業(yè)自身看，餐飲業(yè)的發(fā)展空間依然很大，將進(jìn)一步適應(yīng)人民生活水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化的需求，不斷開(kāi)拓大眾家庭餐飲市場(chǎng)，推進(jìn)傳統(tǒng)餐飲向現(xiàn)代餐飲方向的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)餐飲服務(wù)社會(huì)化的進(jìn)程，以先進(jìn)的生產(chǎn)方式和管理方式為主導(dǎo)，向餐飲的品牌化、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)化、連鎖化和現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。
1， 人事管理：
每個(gè)店根據(jù)情況有一個(gè)店長(zhǎng)兼收銀員(規(guī)模較大的店面可以單設(shè)收銀員)，三個(gè)大堂服務(wù)生(根據(jù)具體情況分別負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和清理工作)，兩到多個(gè)上菜服務(wù)生，有專門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)炒的廚師和制作普通快餐和套餐的廚師還有一些廚房工作人員。
我們公司有一套嚴(yán)格的招聘管理制度，服務(wù)生也可以從大學(xué)生中面試進(jìn)行招聘，然后有相關(guān)的培訓(xùn)，廚師可以從多個(gè)渠道爭(zhēng)取，起步階段可以專門(mén)從社會(huì)聘請(qǐng)廚師，發(fā)展連鎖后可專門(mén)設(shè)立一個(gè)廚師培訓(xùn)班，由公司專門(mén)培養(yǎng)這方面人才，又同時(shí)與高級(jí)技校簽訂合同，廚師班的學(xué)生畢業(yè)后可以來(lái)公司實(shí)習(xí)，好的留下進(jìn)入公司培訓(xùn)班，進(jìn)入公司工作。
2，在公司壯大后，可以采用“總部式連鎖”管理辦法，設(shè)立總部，總部里又分有幾個(gè)部門(mén)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)，下設(shè)分店，每個(gè)店有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，只對(duì)總部負(fù)責(zé)。
我們進(jìn)行層層管理，追求管理效率的最大化。
為了擴(kuò)大影響力，還會(huì)進(jìn)行加盟經(jīng)營(yíng)。
我們的策略是先自己進(jìn)行擴(kuò)大，自己推廣我們公司的品牌，然后尋找加盟商，將我們的品牌推廣出去。
3，公司管理，我們通過(guò)分階段的組織結(jié)構(gòu)建立來(lái)確立不同階段的部門(mén)設(shè)置，管理職責(zé)，人員安排，在后繼階段不斷充實(shí)結(jié)構(gòu)內(nèi)容及各部門(mén)職能。
在鞏固當(dāng)前階段的同時(shí)，積極為下一階段的開(kāi)拓作好充分的準(zhǔn)備。
將不斷加強(qiáng)和完善的物流系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)貫穿于管理的各個(gè)層面，以利于企業(yè)運(yùn)行的流暢和高效。
對(duì)管理職責(zé)實(shí)行清晰化，責(zé)任化，以便督導(dǎo)。
對(duì)人員進(jìn)行的培訓(xùn)，特別是對(duì)中高級(jí)管理人員，并逐步建立培訓(xùn)體系。
我們將以強(qiáng)大、完善的管理體系取勝于競(jìng)爭(zhēng)者，迅速發(fā)展成為規(guī)模型連鎖企業(yè)。
2.運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，固定資本、折舊費(fèi)，雜項(xiàng)開(kāi)支等。
3.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需150000元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用80000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用 10000元，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用2000元，基本設(shè)施費(fèi)用等10000元，食物采購(gòu)5000，剩余作為后備資金。
五家店總共需要成本七十五萬(wàn)左右，加上廣告宣傳培訓(xùn)等前期費(fèi)用共需要90萬(wàn)。
資金主要是通過(guò)風(fēng)投、銀行貸款、自己團(tuán)隊(duì)籌集等途徑來(lái)籌集，每個(gè)月的營(yíng)業(yè)所得除了要交稅，地租，物流費(fèi)外的資金，一部分繼續(xù)用來(lái)完善餐廳的建設(shè)和餐廳的日常的管理營(yíng)銷(xiāo)成本，另一部分會(huì)儲(chǔ)進(jìn)銀行做為擴(kuò)張的后續(xù)資金 。
營(yíng)銷(xiāo)組合策略
有形化營(yíng)銷(xiāo)策略：由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，避開(kāi)大量的硬廣告營(yíng)銷(xiāo)，而采取一整套行之有效的信息反饋系統(tǒng)。
實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)承諾：
l、顧客反饋表。在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹(shù)立顧客第一的觀念，認(rèn)真聽(tīng)取顧客意見(jiàn)。
2、將顧客滿意進(jìn)行到底。
3、建立餐廳顧客服務(wù)調(diào)查表，定期由營(yíng)銷(xiāo)部專人負(fù)責(zé)對(duì)顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
我們?cè)谔岢雠c傳統(tǒng)所提倡的“色、香、味”的同時(shí)，注重了我們食品的營(yíng)養(yǎng)和形式的多樣化：
首先我們提倡生態(tài)餐飲理念：生態(tài)餐飲就是要把飲食作為保護(hù)人體生態(tài)環(huán)境的重要手段，通過(guò)食品的選用、飲食合理搭配以及多種烹調(diào)方式搭配，營(yíng)養(yǎng)均衡的科學(xué)手段的綜合運(yùn)用，來(lái)營(yíng)造良好的個(gè)人身體生態(tài)環(huán)境。要保質(zhì)美味與營(yíng)養(yǎng)并重。特別是針于初期特定的目標(biāo)客戶——高校學(xué)生，我們將在消費(fèi)模型的分析上制定如下套餐：考試套餐，健腦套餐，減肥套餐，健體套餐等。
其次我們提出了菜式diy的概念：中國(guó)飲食文化豐富多彩，原料和烹調(diào)方法多種多樣，傳統(tǒng)的八大菜式已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者需求了，所以我們?cè)谔岢玠iy精神的今天提出了菜式的diy，即在點(diǎn)菜輸入時(shí)靈活搭配出顧客所需要的菜式，可以靈活配搭出過(guò)萬(wàn)道菜式，滿足顧客不同種類(lèi)的要求。
隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，餐飲市場(chǎng)也在發(fā)生的較大的變化：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去。從內(nèi)部管理抓利潤(rùn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低成本，獲得最大的利潤(rùn)，是加強(qiáng)餐飲管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
采購(gòu)環(huán)節(jié)：計(jì)劃采購(gòu)，預(yù)先控制
餐飲及廚房采購(gòu)的特點(diǎn)是：品種繁雜，原材料保質(zhì)期短，價(jià)格變化大。特別是食品原料的采購(gòu)工作，是廚房成本控制的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。
建立原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批流程。
餐飲部管理人員要根據(jù)酒店餐飲的營(yíng)運(yùn)特點(diǎn)，制訂周期性的原料采購(gòu)計(jì)劃，并細(xì)化審批流程。如每日直接進(jìn)廚房的原料，要按當(dāng)天的經(jīng)營(yíng)情況和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有儲(chǔ)存量，來(lái)制定次日的原料采購(gòu)量，庫(kù)存控制的目的是通過(guò)科學(xué)的庫(kù)存管理措施，以最低的庫(kù)存量保證餐廳的運(yùn)營(yíng)。
在我們對(duì)餐廳經(jīng)理的考核中，也有關(guān)于庫(kù)存的具體指標(biāo)，其目的就是降低庫(kù)存，加大現(xiàn)金流量。
企業(yè)策劃書(shū)篇十八
項(xiàng)目名稱:。
項(xiàng)目單位（蓋章）。
地址:。
電話:。
傳真:。
電子郵件:。
聯(lián)系人:。
文字排版要求：
1、字型：大標(biāo)題用2號(hào)黑體,中標(biāo)題用3號(hào)黑體,小標(biāo)題用3號(hào)揩體,正文用4號(hào)宋體。
2、紙型：統(tǒng)一用a4紙，左側(cè)裝訂。
3、頁(yè)邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
摘要。
說(shuō)明：在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要。
【摘要內(nèi)容參考】。
1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）。
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）。
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）。
4、研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平，競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）。
5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。）。
6、營(yíng)銷(xiāo)策略（在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制。）。
7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。）。
8、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃。）。
9、融資說(shuō)明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）。
10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。）。
11、風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）。
企業(yè)策劃書(shū)篇十九
據(jù)歷史考證，自唐朝開(kāi)始，茶葉已經(jīng)成為社會(huì)生活中必不可少的日用品了，有一句詩(shī)"早晨開(kāi)門(mén)七件事，柴米油鹽醬醋茶"就說(shuō)明了茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了，以后我們的生活還是離不開(kāi)他。
到20xx年末，內(nèi)銷(xiāo)茶市場(chǎng)年銷(xiāo)售額約為240-250億元，預(yù)計(jì)遠(yuǎn)期銷(xiāo)售總額將達(dá)到年億元的規(guī)模。但國(guó)內(nèi)茶葉市場(chǎng)一直處于一種雜亂無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)狀況，產(chǎn)區(qū)廠家受各種因素影響，基本還處于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，規(guī)模小，成本高，技術(shù)創(chuàng)新能力弱;加工工藝和設(shè)備落后;質(zhì)量監(jiān)控體系不完善;受資金、規(guī)模等因素的制約，無(wú)力打造品牌。銷(xiāo)售市場(chǎng)方面，在全國(guó)范圍內(nèi)，沒(méi)有任何一個(gè)真正叫得響的名牌產(chǎn)品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導(dǎo)致銷(xiāo)售量到了一定規(guī)模即遭遇瓶頸，從而導(dǎo)致無(wú)力在更大范圍擴(kuò)張。個(gè)體茶莊雖然數(shù)量龐大，但是由于規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價(jià)格混亂，導(dǎo)致嚴(yán)重缺損社會(huì)公信度，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶，很難與大多國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽(yù)度，但在一個(gè)有深厚飲茶傳統(tǒng)的國(guó)度，亦很難成為市場(chǎng)主流。
項(xiàng)目主題。
以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)模式，以單一品牌整合國(guó)內(nèi)名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本、樹(shù)信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場(chǎng)，打造茶葉行業(yè)的真正名牌。
項(xiàng)目背景和市場(chǎng)現(xiàn)狀。
茶葉是中國(guó)人的傳統(tǒng)消費(fèi)產(chǎn)品，也是中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要組成部分，中國(guó)人有著根深蒂固的飲茶習(xí)慣，社會(huì)生活中有著深厚的茶文化的底蘊(yùn)，茶葉是中國(guó)人日常生活中不可或缺的一部分，中國(guó)也是世界最大的茶葉消費(fèi)國(guó)、產(chǎn)量第二大國(guó)。
消費(fèi)心理及需要。
對(duì)處于銷(xiāo)售終端的消費(fèi)者而言，茶葉市場(chǎng)的現(xiàn)狀令人感覺(jué)一團(tuán)亂紗，無(wú)從下手，如今買(mǎi)其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個(gè)牌子的商品來(lái)購(gòu)買(mǎi)，但是，茶葉基本上就只能跟著感覺(jué)走了，稍微有點(diǎn)這方面知識(shí)的消費(fèi)者根據(jù)色香味形，按著價(jià)格的高低，腦子里的概念還可以搞個(gè)大概，但是，理化指標(biāo)如農(nóng)藥殘留、重金屬含量這些就根本無(wú)從談起了，隨著生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)食品安全度的要求有了極大的提高，國(guó)家也日益重視食品安全，輿論對(duì)茶葉理化指標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)場(chǎng)所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)方面的報(bào)道不斷，總體檢測(cè)合格率只有60%強(qiáng)使消費(fèi)者在選購(gòu)茶葉時(shí)明顯有疑惑心理。市場(chǎng)迫切需要打造出一個(gè)具有良好美譽(yù)度、公信度的強(qiáng)勢(shì)品牌來(lái)滿足公眾的消費(fèi)要求，無(wú)論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業(yè)人士：買(mǎi)茶葉，我只需要一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的品牌。
可行性論證。
一.作為終端市場(chǎng)的占領(lǐng)者，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念，有助于企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)。
二.作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子，易于得到政策的支持。
三.通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)直接見(jiàn)面、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的方式，有利于減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，合理控制售價(jià)，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí)，也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益，茶農(nóng)增收，也使消費(fèi)者能在合理的價(jià)位上放心購(gòu)茶。
四.作為傳統(tǒng)文化的一部分，經(jīng)營(yíng)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動(dòng)茶文化的發(fā)揚(yáng)，使企業(yè)極容易取得較高的社會(huì)美譽(yù)度，從而有利于提升品牌價(jià)值。
六.茶行業(yè)具有良好的成長(zhǎng)性，搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了未來(lái)的制高點(diǎn)。
品牌理念。
以質(zhì)量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專賣(mài)方式，打造具有長(zhǎng)久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場(chǎng)公信度和社會(huì)美譽(yù)度的中國(guó)茶葉名牌。
組織架構(gòu)。
總公司、生產(chǎn)廠家、零售終端。
總公司主要負(fù)責(zé)品牌經(jīng)營(yíng)及維護(hù)，業(yè)務(wù)物流，質(zhì)量控制，門(mén)店推廣、審核、，財(cái)務(wù)核算，行政事務(wù)。品牌經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)品牌、企業(yè)logo、整體風(fēng)格設(shè)計(jì)維護(hù)，制定企業(yè)文化及推廣，媒體聯(lián)絡(luò)，公共關(guān)系，廣告策劃，新產(chǎn)品推廣等事務(wù);業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠家選擇、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)物流配送等;質(zhì)量控制部門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，包裝，檢驗(yàn)、新產(chǎn)品研發(fā)等;門(mén)店推廣審核部門(mén)負(fù)責(zé)門(mén)店的推廣戰(zhàn)略，加盟商推廣、審核、開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備、門(mén)店撤消、員工教育等，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、成本控制等，行政部門(mén)負(fù)責(zé)日常行政事項(xiàng)，公司制度的建立，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、電子商務(wù)，法律等。
經(jīng)營(yíng)原則及策略。
原則：只銷(xiāo)售自己品牌的茶葉，只銷(xiāo)售符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的茶葉。
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