總結(jié)是對過去一段時間的經(jīng)驗進行總結(jié)和梳理的過程，有助于我們提高自身素質(zhì)和工作能力。寫總結(jié)時，我們可以運用一些排比、比喻等修辭手法，使總結(jié)更生動有力。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇一
上半年，我局鹽政工作在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行法律、法規(guī)賦予的權(quán)力和義務(wù)，以維護食鹽專營、凈化鹽業(yè)市場、保護人民身體健康為指導(dǎo)方針，結(jié)合實際情況，在公安等職能部門的通力協(xié)作下，不畏艱險，團結(jié)拼搏，有計劃、有步驟扎扎實實的開展了整治鹽業(yè)市場的工作，依法治理鹽業(yè)市場，取得了實質(zhì)性成效，確保了食鹽零售終端網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)步發(fā)展。
截止至六月，全市共查處鹽業(yè)違法案件120起，共銷售食鹽2941.5640噸，其中350克普碘食鹽1349.5825噸，350克綠色加碘食鹽856.,多品種鹽735.78噸。
下面就4個方面內(nèi)容展開總結(jié)工作：
一、廣泛宣傳，力求政策法規(guī)深入人心，家喻戶曉。
眾所周知，宣傳工作是鹽政執(zhí)法工作的前提，是消費者了解食鹽專營政策，支持鹽政執(zhí)法工作的必要途徑。因此，宣傳工作的及時到位，將取到事半功倍的效果，而私鹽和非碘鹽之所以有市場，除了私鹽販子對消費者的欺瞞，關(guān)鍵是部分消費者對私鹽危害性認識不足，對鹽業(yè)政策法規(guī)認識模糊，自覺抵制私鹽行為的意識不強，因此，今年我局仍然緊緊抓住“宣傳”這根主弦，并力求宣傳、檢查的有機結(jié)合。其一，將《條例》印刷成文，并注意在人口密集、區(qū)、鎮(zhèn)等地方張貼，方便消費者學習、了解，對用鹽企業(yè)食鹽零售經(jīng)營戶，則依照《條例》有關(guān)條款摘錄打印成宣傳資料，下發(fā)到位。其二，開展“3?15”維護消費者權(quán)益日，“5?15”防治碘缺乏病日的宣傳，通過散發(fā)宣傳資料，真假小包鹽實物對比等等一系列的宣傳方式，讓消費者對食鹽專營有了最直觀的認識。其三，重視發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，與報社、電視臺記者加強聯(lián)系，通過電視新聞、報刊等進行媒體宣傳《食鹽專營辦法》和《條例》。從而增強市民防范意識，據(jù)統(tǒng)計，在不同形式的宣傳活動中，通過上述途徑，共出動宣傳車24臺/次，行程逾2400公里，接待群眾咨詢1200余人，散發(fā)宣傳資料3500余份，入戶入店宣傳余家，相關(guān)宣傳報道專題6篇。
宣傳的及時到位，拉近了與消費者的距離，也使部分原來認識滯后的消費者真正走出了誤區(qū)，自覺站到了抵制私鹽、維護政策法規(guī)上來，客觀上營造了一個寬松的執(zhí)法環(huán)境。
二、加強法律、法規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，塑造高素質(zhì)執(zhí)法隊伍。
隨著社會的不斷發(fā)展，人民群眾的法制觀念越來越強，不法份子應(yīng)變法律、法規(guī)的能力也在增強，因此，作為執(zhí)法人員來說，不能安于現(xiàn)狀，停留在原有水平上，必須加強學習，不斷提高執(zhí)法水平。在著眼于隊伍建設(shè)上，局里統(tǒng)一布置：一是加強執(zhí)法人員的思想建設(shè)，開展“三個代表”重要思想學習和道德教育，用正確的`政治思想武裝執(zhí)法人員的頭腦，確保執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中，既講政治又懂政策，秉公執(zhí)法；二是結(jié)合《食鹽專營辦法》和《條例》學習了《刑法》、《經(jīng)濟法》等相關(guān)法律知識。加強了對各相關(guān)法律、法規(guī)的理解，把握尺度；三是加強執(zhí)法人員的作風建設(shè)，()要求執(zhí)法人員必須能吃苦、敢碰硬，在日常工作中必須做到認真履行職責，不因盛夏烈日炎熱而馬虎檢查，不因嚴冬寒風刺骨而放棄檢查，也不因地域邊遠、道路崎嶇顛簸而回避檢查，更不因遇到“釘子戶”而害怕檢查，全力以赴，服從工作需要，從而練就一支作風硬朗的執(zhí)法隊伍。
三、加強市場監(jiān)管，把握市場動態(tài)，穩(wěn)步推進兩網(wǎng)融合。
轉(zhuǎn)眼間，實施非鹽銷售進入第4個年頭，鹽政稽查對市場的管理也更加重要，日常工作中我們的稽查、訪銷、鹽政人員始終堅持著做到“有路必進，有店必訪，有量必送”的原則，竭力滿足客戶要求，穩(wěn)步推進非鹽與食鹽網(wǎng)絡(luò)的融合。3月下旬，福臨門食用油正式全面供應(yīng)市場，雖然是銷售食用油的淡季，但由于我們鹽政人員常年累月的都和這些客戶們打交道，所以經(jīng)營戶慢慢的從不理解到接受到幫我們銷售食用油的現(xiàn)象越來越多，這得益于我們鹽政稽查人員對各經(jīng)營戶多次進行上門溝通、交流，通過與經(jīng)營戶“交朋友”、“拉家?！奔皶r消除了經(jīng)營戶的顧慮。至5月底，已發(fā)展了200多家非鹽的網(wǎng)點，覆蓋全轄區(qū)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。
1、加強鹽政宣傳，時刻做好應(yīng)對“刮鹽風”的工作。
2、進一步協(xié)調(diào)好與公安等各職能部門的關(guān)系，加大打擊涉鹽案件力度，震懾不法分子，促進鹽業(yè)市場持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
3、加強完善行政執(zhí)法各項資料、檔案。
4、加強食鹽配送網(wǎng)絡(luò)和非鹽銷售網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管，繼續(xù)做好兩網(wǎng)融合的工作。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇二
我局鹽政管理工作及市場監(jiān)管工作是在上級主管部門的正確指導(dǎo)下，認真執(zhí)行縣食安委、縣放心消費創(chuàng)建辦、縣司法部門的相關(guān)文件精神，結(jié)合我局年初制定的各項工作計劃及實際情況開展工作的。
一、具體做法：
1、抓住宣傳平臺，提高宣傳效果。
一是積極參與縣法制宣傳活動，制作內(nèi)容豐富的宣傳欄在縣南通青少年教育基地長期展示我局的工作動態(tài)；二是充分利用“”宣傳日活動的`這一平，我局領(lǐng)導(dǎo)十分重示，并制定了活動計劃，圍繞‘消費在陽光下’的主題開展了一系列活動；三是緊緊圍繞第二十二屆消除碘缺乏病日“科學補碘，重在生命最初1000天”這一主題，深入開展大型咨詢活動；四是增充分利用全縣食品安全宣傳周活動，積極參加現(xiàn)場宣傳咨詢；五是利用新聞媒體，盡量使我們行業(yè)政策法規(guī)及碘鹽的知識做到家喻戶曉。
2、加強鹽政執(zhí)法力度，穩(wěn)定食鹽市場秩序。
今年，我局根據(jù)省、市、縣關(guān)于專項行動的通知精神，結(jié)合我縣鹽業(yè)市場的實際情況，開展了以下專項行動活動：一是“元旦、春節(jié)”食鹽安全專項行動；二是“、”專項行動及宣傳活動；三是本局針對市場不穩(wěn)定因素開展了“腌制季節(jié)”食鹽安全專項行動；四是“五一、端午節(jié)、兩考”確保食鹽安全專項行動；五是“夏季聯(lián)合執(zhí)法專項行動”；六是“中秋國慶專項行動”；七是“全省雷霆風暴行動”。在執(zhí)法的過程中，認真履行職能，堅持“四不放過的”辦案原則，遇到特殊案子誠請公安等部門協(xié)助，做到打擊一個，教育一群，宣傳一片，效果顯著，嚴格對工業(yè)副產(chǎn)鹽備案管理上半年以來。今年共查處鹽業(yè)違法案件38起，沒收私鹽2.8噸，罰款人民幣6280元，移交公安案件一起。
3、加強鹽政隊伍建設(shè)，提高執(zhí)法水平。
我局將鹽政力量及執(zhí)法裝配齊全，注重對執(zhí)法人員的鹽業(yè)法律知識和碘鹽及營養(yǎng)鹽的知識學習，及時為全體執(zhí)法人員換發(fā)了行政執(zhí)法證，在日常市場監(jiān)管中他們發(fā)揮積極性作用。辦案時全體執(zhí)法人員都能積極配合工作，做到查處順利進行，不辦錯案，結(jié)案及時。
4、深入推進“放心消費”創(chuàng)建工作。
二、下一部工作打算。
1、繼續(xù)加大鹽業(yè)市場監(jiān)管力度，依法辦好每一起鹽業(yè)違法案件，進一步加強鹽政執(zhí)法人員的學習，積極推進“放心消費”及“三網(wǎng)”創(chuàng)建工作，認真抓好各項專項行動，確保我縣食鹽市場的安全。
2、抓好碘鹽市場覆蓋率的日常抽查，針對市場突出情況，組織力量針對重點地區(qū)的檢查，確保碘鹽覆蓋率提高。
3、積極主動與縣相關(guān)部門聯(lián)系，充分利用各項宣傳的平臺，拓寬思路，策劃宣傳形式，使活動真正起到實效。
4、嚴格對工業(yè)副產(chǎn)鹽備案。
5、認真落實市局文件精神，牽頭組織開展關(guān)于凈化食鹽安全聯(lián)合執(zhí)法行動。
6、繼續(xù)抓好鹽政管理基礎(chǔ)工作。
我局鹽政管理工作及市場監(jiān)管工作是在上級主管部門的正確指導(dǎo)下，認真執(zhí)行縣食安委、縣放心消費創(chuàng)建辦、縣司法部門的相關(guān)文件精神，結(jié)合我局年初制定的各項工作計劃及實際情況開展工作的。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇三
根據(jù)《自治區(qū)鹽務(wù)局20xx年鹽政工作安排》，結(jié)合我市鹽政工作實際，市鹽務(wù)局鹽政工作本著“夯實基礎(chǔ)、鞏固成果、真抓實干、進一步提高鹽政工作水平”的思想,明確食鹽安全管理體系，深化鹽政目標管理,不斷提升鹽政執(zhí)法水平,確保鹽業(yè)市場的健康、平穩(wěn)、有序,特安排鹽政工作如下:。
1、全面檢查呼市經(jīng)濟區(qū)的各食鹽經(jīng)銷網(wǎng)點、個體經(jīng)營戶、各類工業(yè)用鹽戶的零售及用鹽情況。
目標要求：
（1）一、二稽查隊每季各完成市場各類檢查800戶，各以《市場調(diào)查表》裝訂后報內(nèi)勤備考核用。
（2）直屬旗縣局每季完成市場檢查一次，不得低于200戶，裝訂后備考核用。
2、按照《關(guān)于做好鹽政法規(guī)宣傳的通知》的要求，深入開展鹽業(yè)法律法規(guī)的宣傳，采取多種形式：如張貼《通告》、散發(fā)宣傳材料、書寫公路標語、鹽政信息簡報、新聞報道等，開展有生有色的活動。
目標要求：
（1）全年公路標語：鹽政科30條。直屬旗縣局各10條。
（2）鹽政信息簡報：鹽政科、直屬旗縣局每季1份。
（3）鹽政報表：鹽政科、直屬旗縣局每月按時上報1份。
3、為全面落實地方病防治規(guī)劃（20xx－20xx）實施方案，配合呼市地病辦，深入鄉(xiāng)村、集鎮(zhèn)、家庭進行調(diào)查和宣傳，扎扎實實開展好“三進”（進萬村、進萬戶、進萬家）活動。
目標要求：各地根據(jù)鹽政職責范圍，配合好地病部門相關(guān)工作。同時完成對所轄區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)的入戶碘鹽調(diào)查：每季度一次，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)5例。
4、做好5.15宣傳活動。
5、加強對非直公司的管理，開展鹽業(yè)法規(guī)宣傳，幫助他們解決執(zhí)法中的困難，嚴防散鹽上市。
目標要求：鹽政科每季度至少開展一次全面檢查。
6、認真落實行政執(zhí)法責任追究制，配合自治區(qū)鹽政工作監(jiān)督檢查。
7、各旗縣局、鹽政科要繼續(xù)樹立堵截源頭，辦大案的意識，努力遏制外埠私鹽的流入，凈化我市鹽業(yè)市場環(huán)境。
目標要求：重點遏制錫盟硝鹽、外埠私鹽的流入（1－5月）。
8、各旗縣局、鹽政科應(yīng)認真對照目標管理（鹽政部分）內(nèi)容，認真研究落實，不折不扣地執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，切忌流于形式，尤其要抓住季度考核的有利時機，全面檢查自身工作中存在的問題，不斷改進。
目標要求：6月30日前完成上半年鹽政工作總結(jié)。
9、會同兄弟單位開展毗鄰地區(qū)鹽業(yè)市場整規(guī)聯(lián)合行動，學習他們的鹽政管理經(jīng)驗，提高我市鹽政管理水平。
目標要求：7月——8月間組織。
10、各地應(yīng)充分利用加入呼市食品安全監(jiān)管組織的契機，開展一次全市聯(lián)合執(zhí)法行動。
目標要求：8月前完成。時間一周。
11、開展整規(guī)鹽業(yè)市場“專項行動”，集中人力、物力聯(lián)合部署，抓住銷售旺季不松懈，加強同公路、交警、司法部門的協(xié)作，查處重大案件，適時曝光，構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理。
目標要求：9——10月30日間進行。
12、根據(jù)鹽政工作的要求，開展鹽政執(zhí)法監(jiān)督檢查，對鹽政人員進行考核。
目標要求：12月初完成。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇四
鹽務(wù)局高度重視應(yīng)急管理工作，成立了一把手負總責的應(yīng)急工作專項領(lǐng)導(dǎo)小組，把及時、穩(wěn)妥地處置好各類突發(fā)性事件作為全局中心工作抓實抓緊抓好，認真應(yīng)對食鹽安全、鹽業(yè)生產(chǎn)、鹽資源開發(fā)、鹽業(yè)案件查處中出現(xiàn)的矛盾和問題，提前做好應(yīng)對的預(yù)案，按照“誰分管、誰負責”的原則，落實人員，落實責任，建立起了一套較為完善的應(yīng)急管理機制。同時，為有效應(yīng)對和處置群體性事件及突發(fā)事件，確保社會和諧穩(wěn)定，修訂完善了《xx區(qū)鹽務(wù)局食鹽安全應(yīng)急工作預(yù)案》和《xx區(qū)鹽務(wù)局鹽業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急工作預(yù)案》，成立了搶險應(yīng)急指揮部，在安全生產(chǎn)、社會治安、社會穩(wěn)定方面提前做好應(yīng)對工作，提高了安全突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力，確?？茖W、及時、有效地應(yīng)對安全事故，最大限度地減少事故的發(fā)生，保障了人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇五
根據(jù)《自治區(qū)鹽務(wù)局鹽政工作安排》，結(jié)合我市鹽政工作實際，市鹽務(wù)局鹽政工作本著“夯實基礎(chǔ)、鞏固成果、真抓實干、進一步提高鹽政工作水平”的思想,明確食鹽安全管理體系，深化鹽政目標管理,不斷提升鹽政執(zhí)法水平,確保鹽業(yè)市場的健康、平穩(wěn)、有序,特安排鹽政工作如下:。
1、全面檢查呼市經(jīng)濟區(qū)的各食鹽經(jīng)銷網(wǎng)點、個體經(jīng)營戶、各類工業(yè)用鹽戶的零售及用鹽情況。目標要求：
（1）一、二稽查隊每季各完成市場各類檢查800戶，各以《市場調(diào)查表》裝訂后報內(nèi)勤備考核用。
（2）直屬旗縣局每季完成市場檢查一次，不得低于200戶，裝訂后備考核用。
2、按照《關(guān)于做好鹽政法規(guī)宣傳的通知》的要求，深入開展鹽業(yè)法律法規(guī)的宣傳，采取多種形式：如張貼《通告》、散發(fā)宣傳材料、書寫公路標語、鹽政信息簡報、新聞報道等，開展有生有色的活動。目標要求：
（1）全年公路標語：鹽政科30條。直屬旗縣局各10條。
（2）鹽政信息簡報：鹽政科、直屬旗縣局每季1份。
（3）鹽政報表：鹽政科、直屬旗縣局每月按時上報1份。
3、為全面落實地方病防治規(guī)劃（－）實施方案，配合呼市地病辦，深入鄉(xiāng)村、集鎮(zhèn)、家庭進行調(diào)查和宣傳，扎扎實實開展好“三進”（進萬村、進萬戶、進萬家）活動。
目標要求：各地根據(jù)鹽政職責范圍，配合好地病部門相關(guān)工作。同時完成對所轄區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)的入戶碘鹽調(diào)查：每季度一次，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)5例。
4、做好5.15宣傳活動。
5、加強對非直公司的'管理，開展鹽業(yè)法規(guī)宣傳，幫助他們解決執(zhí)法中的困難，嚴防散鹽上市。
目標要求：鹽政科每季度至少開展一次全面檢查。
6、認真落實行政執(zhí)法責任追究制，配合自治區(qū)鹽政工作監(jiān)督檢查。
7、各旗縣局、鹽政科要繼續(xù)樹立堵截源頭，辦大案的意識，努力遏制外埠私鹽的流入，凈化我市鹽業(yè)市場環(huán)境。
目標要求：重點遏制錫盟硝鹽、外埠私鹽的流入（1－5月）。
8、各旗縣局、鹽政科應(yīng)認真對照目標管理（鹽政部分）內(nèi)容，認真研究落實，不折不扣地執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，切忌流于形式，尤其要抓住季度考核的有利時機，全面檢查自身工作中存在的問題，不斷改進。
目標要求：6月30日前完成上半年鹽政工作總結(jié)。
9、會同兄弟單位開展毗鄰地區(qū)鹽業(yè)市場整規(guī)聯(lián)合行動，學習他們的鹽政管理經(jīng)驗，提高我市鹽政管理水平。
目標要求：7月dd8月間組織。
10、各地應(yīng)充分利用加入呼市食品安全監(jiān)管組織的契機，開展一次全市聯(lián)合執(zhí)法行動。
目標要求：8月前完成。時間一周。
11、開展整規(guī)鹽業(yè)市場“專項行動”，集中人力、物力聯(lián)合部署，抓住銷售旺季不松懈，加強同公路、交警、司法部門的協(xié)作，查處重大案件，適時曝光，構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理。
目標要求：9dd10月30日間進行。
12、根據(jù)鹽政工作的要求，開展鹽政執(zhí)法監(jiān)督檢查，對鹽政人員進行考核。
目標要求：12月初完成。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇六
一是建立健全突發(fā)性事件快速反應(yīng)機制，要求各科(室)部門必須暢通信訪信息渠道，及時掌握信訪動態(tài)，保證通訊工具24小時開通。對重大信訪隱患問題，落實責任措施，果斷進行處置。二是嚴格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告制度，一旦出現(xiàn)群體性事件和突發(fā)事件，迅速報告局分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)，同時上報區(qū)應(yīng)急辦、區(qū)維穩(wěn)辦等相關(guān)部門，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規(guī)定，造成嚴重后果的，要追究有關(guān)人員責任。三是繼續(xù)堅持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，每天安排專門的信訪值班領(lǐng)導(dǎo)，方便群眾來訪，方便領(lǐng)導(dǎo)及時了解民情、反映民意、化解群眾矛盾，及時處理各種上訪案件。四是進一步完善應(yīng)急值守崗位責任制和值班制度，加強對值班工作的監(jiān)督力度，實現(xiàn)了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇七
二oxx年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年，我們?nèi)w員工圍繞集團持續(xù)發(fā)展的工作大局，努力學習、積極工作，全面履行職責，突出工作重點，同心協(xié)力地完成了上級交付的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的總結(jié)情況總結(jié)如下：
對集團下達的文件認真貫徹執(zhí)行并安排部署，使上級的指示精神落到實處。利用資源優(yōu)勢，大力推廣辦公自動化提高工作效率，嚴肅認真地做好各項文書工作，及時收文、發(fā)文、催辦一時延誤的文件，在完成公司政務(wù)、會議等方面的會議紀要的同時，作好對其他相關(guān)單位、部門會議精神的傳達。
積極主動地參與對外事務(wù)，辦理各類證章及各項費用的繳納、年鑒等事項，并與對口監(jiān)管單位、職能部門處理好人際關(guān)系，樹立公司良好對外形象，為今后工作順利開展奠定良好基礎(chǔ)。
在面對工作壓力的同時更需要溝通，以便增加透明度。定期召集公司內(nèi)部員工召開全員工作會議，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況，了解自己領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力，了解自身與其他員工之間的工作關(guān)系，只有這樣才能減少工作的壓力，避免產(chǎn)生工作矛盾，解除員工不必要的擔憂，樹立起良好的自信心更好的為公司服務(wù)。
當前我公司正處在初期的籌備階段，同時進場進行施工的外部單位將近十家，我們主動召開了定期施工會議，在開放的狀態(tài)下研究解決施工過程中所遇到的困難和問題，增進了公司和每個施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間的相互關(guān)系，提高了工作效率，推動了工程的順利進行。
對公司車輛、辦公用品、印章的使用要嚴格執(zhí)行集團的規(guī)定，杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴守領(lǐng)導(dǎo)審批制，避免造成負面社會影響。
人事管理制度要服務(wù)于公司的大目標，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料，根據(jù)現(xiàn)有資料進一步了解員工，并結(jié)合實際工作表現(xiàn)不斷調(diào)整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應(yīng)公司的需要發(fā)揮出自身特長。
草擬公司內(nèi)部組織機構(gòu)和部門調(diào)整方案，制定了各部門和各崗位的職責。在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下能者上，庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅決反對任人唯親的官僚腐敗作風，在一定程度上調(diào)動了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。
公司上下繼續(xù)堅持“三防”工作的齊抓、共管，責任落實到個人，堅決做好大廈的日常保衛(wèi)工作，將個別突發(fā)事件拒之門外，避免發(fā)生人員傷害，確保集團領(lǐng)導(dǎo)及各部門日常工作的正常開展。
加強公司的安全防火工作，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，在思想上高度重視，時刻牢記火災(zāi)的巨大危害；行動上積極參與消防演練、帶頭學習各項消防知識，組織實施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然。
發(fā)揚“主人翁精神”，教育每位員工讓他們知道安全問題歷來是公司的重中之重，沒有堅定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒有嚴禁縝密的安全防火措施，公司的經(jīng)營和發(fā)展就無從談起，集團的宏偉目標就變?yōu)橐患埧照?，也就更談不上我們個人的利益，使每位員工自覺行動起來成為公司的主人，為公司把好關(guān)看好門。
由于新成立的______酒店正處于整體內(nèi)部施工的過程當中，我公司工程部門的相關(guān)事務(wù)、任務(wù)也隨之加大，不但要照常維護大廈的日常工作，做好水、電、暖的供應(yīng)，還要針對所有進場的施工單位，搞好協(xié)同施工的關(guān)系，嚴抓質(zhì)量監(jiān)督，真正做到為大廈的順利施工保駕護航。
一年來各項工作雖然取得了一定的成績，但是和集團的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問題，自身建設(shè)有待進一步加強。
總之，在過去的一年中，我公司整體工作進展順利，完成了集團下達的各項任務(wù)、要求，這些都少不了上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的大力支持與合作，都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心，有能力在新的一年中百尺竿頭，更進一步，力爭再上一個新臺階。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇八
我會老齡工作在總工會黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委老干局的具體指導(dǎo)下，開展適合自己特點的各種活動，大力弘揚尊老敬老的傳統(tǒng)美德，尊重、關(guān)心廣大離退休老同志，收到了較好的效果。
一、堅持政治學習，讓老同志老有所學。
注重加強老干支部思想政治建設(shè)。重要的會議及時通知老同志參加，重要文件精神及時組織老同志學習，不斷提高老同志思想政治素質(zhì)。老干支部堅持每月兩次的政治學習，學習上級有關(guān)文件精神，及時交流學習方面的心得體會。老干支部除了自身組織學習以外，還認真參加市總黨組和機關(guān)黨總支組織的學習和活動，老干支部認真參加了深入學習實踐科學發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)等各種學習活動。為老干部支部提供學習資料，為每位老同志訂了一份《市晚報》和《老年人》雜志，使他們離開工作崗位后仍然保持堅持學習的良好風尚，仍舊熱愛學習，更新觀念，關(guān)心國家大事，緊跟時代潮流。
二、經(jīng)常開展活動，讓老同志老有所樂。
三、組織拜訪慰問，讓老同志老有所依。
重大、傳統(tǒng)節(jié)日登門拜訪，像看親人一樣致賀、慰問老同志。今年重陽節(jié)，邀請老同志在機關(guān)七樓食堂會餐，為他們送上了節(jié)日的祝福，并祝愿他們身體健康。老同志住院時協(xié)助辦理手續(xù)，市總領(lǐng)導(dǎo)親自到醫(yī)院看望慰問，鼓勵其積極配合醫(yī)護人員戰(zhàn)勝病魔。老同志的生日，進行慰問、祝賀，使他們真正體會到了組織的溫暖。加強老干支部活動室建設(shè)，力爭服務(wù)周詳。活動室新增了空調(diào)、麻將雞、乒乓球等設(shè)施，讓老同志倍感溫暖。注意平時周詳服務(wù)，做到報刊雜志送到家，重要信息、各家紅白喜事，及時通知到人，做到事無巨細。5月，市總工會原副主席李首義同志因病逝世，市總工會成立了治喪小組幫助其家人料理后事，盡心盡責的做好工作，安慰好家屬。
四、積極發(fā)揮作用，讓老同志老有所為。
我會退休的老同志均經(jīng)過幾十年的風雨磨練，走過漫長的艱難曲折路程，閱歷深，經(jīng)驗豐富，是事業(yè)發(fā)展的寶貴財富。黨組多次召開座談會和茶話會，及時向老同志們匯報市總的各項工作，通報工作情況，共商發(fā)展大計，認真傾聽老同志的意見和建議，及時予以采納和實施。
自瀏組通〔xx〕15號文件下發(fā)后，組織老干支部認真學習文件精神，深刻領(lǐng)會文件內(nèi)涵，深入研究活動方案，立即實施活動要求，逐步達到活動效果。
一是支部班子好。老干支部由陸運鈞同志繼續(xù)擔任支部書記，保持著過去組織部長、工會主席的領(lǐng)導(dǎo)風格，辦事認真、組織能力強，以他為首的11位黨員凝聚在一起，努力完成各項工作任務(wù)，組織委員、宣傳委員、文娛委員，分工明確，責任落實到人。
二是黨員隊伍好。今年8月，老同志在收到市總工會為張功偉捐款的倡議書后，積極捐款，帶動了單位其他職工，起到了表率作用。
三是組織設(shè)置好?？偣诰幦藛T少，離退休人員也少，7個離退休人員，文化宮3人退休，組成一個老干支部，都住在總工會附近。7樓設(shè)為老干活動室，他們經(jīng)常在一起學習、娛樂、休閑、交流思想。
四是活動開展好。每月的2天學習，2天娛樂，7樓打麻將、打門球，金楓藝術(shù)團活動等等。
五是群眾反映好。文化宮是總工會的二級機構(gòu)，19名職工全部下崗，但沒有給市政府和總工會帶來多大的麻煩，是離退休干部的身體力行教育好了自己的子女，而起到了示范作用。同時通過民主評定，推選了張星波同志為“四好”離退休干部黨員。一年來，我們對老干工作始終遵循：竭盡全力，確保其基本政治待遇不變，生活待遇略為從優(yōu)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢的思路，從而使之老有所養(yǎng)，老有所學，老有所醫(yī)，老有所為，老有所樂。
我們的工作雖然取得了一些成績，但是離上級的要求，老干部的期望還存在一定差距。新一年，我們會繼續(xù)把老干部工作作為一項事關(guān)全局的重要工作抓緊抓好，不斷在政治上尊重老干部，思想上關(guān)心老干部，生活上照顧老干部，進一步把關(guān)于老干部的各項政策措施落到實處，切實解決老干部在生活、就醫(yī)、學習等方面的問題，進一步做好新形勢下的老干部工作。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇九
一、立足科技發(fā)展部部門職責，全面對標提升科技管理水平20xx年，我們根據(jù)集團公司對標管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標中學習、在反思中學習、在行動中學習、在共享中學習”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動的穩(wěn)步有序開展。認真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實對標基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對標管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：
二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報等;三是指標數(shù)據(jù)時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機制差距，明確改進重點。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計劃項目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎項偏少;知識產(chǎn)權(quán)意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對標重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)發(fā)展”為整體對標主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護知識產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進了對標工作自上而下穩(wěn)步開展、責任目標逐級落實、重點任務(wù)有序推進。
4、瞄準國際一流的標桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團重點學習科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點學習科研平臺管理運行，選擇兗礦集團學習知識產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學習科技領(lǐng)軍人才引進培育，在此基礎(chǔ)上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學合理的對標計劃，推進改進工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學習神華集團，調(diào)整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項目計劃同步下達、同步指導(dǎo)、同步驗收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機制的創(chuàng)新，引進、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇十
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標工作實施方案》的總體要求，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對標管理總目標是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制，實現(xiàn)了人人積極學習，個個尋標、立標、創(chuàng)標、達標的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，并取得了顯著成效。
一、明確對標思路，確立對標重點。
(一)安全生產(chǎn)對標。根據(jù)公司2017年安全生產(chǎn)目標要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對標管理要以加強安全基礎(chǔ)管理為前提，強化“三項”人員培訓(xùn)，以開展安全生產(chǎn)月活動、百日安全活動為契機，促進安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
(二)成本對標，提高效益。
1.制度保障。嚴格對照集團公司關(guān)于經(jīng)營管理“八不準”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費用控制力度，嚴格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現(xiàn)象。
理的關(guān)鍵要素，并逐級分解，制定相應(yīng)的改進措施，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標。要求各中心降本項目10項。
3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當中存在的浪費現(xiàn)象，制定措施，加以改進。
(三)基礎(chǔ)管理對標，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對標：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標和對標，建立相對應(yīng)的管理或效益指標，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
(2)通過梳理戰(zhàn)略指標，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;。
(3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對標。要以加強制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標準化作業(yè)，促進企業(yè)管理標準化、規(guī)范化、科學化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實對標工作措施，促進對標管理工作全面開展。對標管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場變化，提高競爭力的需要，要把對標管理工作和日常工作結(jié)合起來，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當中的一項標桿進行學習和改進，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益，就必須把以下工作做好。
公司級培訓(xùn)、部門中心級培訓(xùn)及班組級學習等。開展公司級培訓(xùn)3次，部門中心級培訓(xùn)6次，班組級學習6次。通過培訓(xùn)帶動全體員工開展對標實踐。在對標工作中，充分發(fā)揮對標專員的作用，使對標專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進對標工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標管理人才。
(二)進一步完善對標指標績效考核體系。對標工作不僅要重視實踐，更要加強考核措施，通過不斷完善對標考核體系建設(shè)，找出對標工作中的不足，使指標績效考核成為對標管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。
(三)開展對標文化建設(shè)，把對標管理與“精細化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學習”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標管理全員化實踐的文化氛圍，加大對標宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標管理基金，用于獎勵在對標工作中做出突出貢獻的個人和集體。
三、以公司各項工作任務(wù)為切點，開展針對性的對標活動在對標活動中，我始終保定強管理、提效率、增效益的對標工作理念，在對標工作實踐活動中始終堅持“對標無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標工作理念，使對標工作成為每位員工的自覺行動。
1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營造“我要對標、我能創(chuàng)標”的良好氛圍。
在《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2017年對標管理實施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標、定措施、定責任，形成了對標工作常態(tài)化機制。二是各部門、中心及時組織員工學習“對標工作實施方案”和《對標管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標、對標、達標、創(chuàng)標工作中來，形成了人人參與對標的工作氛圍，有力的保證了對標工作質(zhì)量。三是召開對標專題會議、對標工作例會、對標工作經(jīng)驗交流會，不僅使員工認識到開展對對標管理重要性、緊迫性，而且增強了學習對標、參與對標的工作熱情，同時涌現(xiàn)了一大批對標學習優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗交流中講到，“適合企業(yè)實際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標準，就是標桿!”培訓(xùn)中心張靜的交流總結(jié)中說：“對標工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標工作有機地與中心實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對標工作就可以落地?！边@不僅破解了對標就是找行業(yè)第一、世界第一的對標目標使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標，事事搞對標、對標就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標桿。為有效實現(xiàn)了對標落地工作及實現(xiàn)全員對標奠定了堅實的理論和實踐基礎(chǔ)。
2、實施基礎(chǔ)管理對標、全面提高了工作效率。在對標工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什么程度”等問題，使對標管理工作能否持續(xù)開展的關(guān)鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標含蓋10個管理部門和8個中心，大約400多個二級和三級指標的對標管理指標數(shù)據(jù)庫，開展崗位立標、對標、達標、創(chuàng)標活動，做到了工作有標準、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過管理指標數(shù)據(jù)庫的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護時間限制，是工作目標更加明確，并把這一目標和績效考核緊密相連，極大的調(diào)動稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運行。
3、加強成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強辦公用費用控制。二是公司積極倡導(dǎo)節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為實現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進行宣傳教育，引導(dǎo)全體員工正確認識煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍;其次，加強降本增效的對標管理，落實降本增效目標。各中心結(jié)合全面預(yù)算，實施指標再分解，并進一步完善指標聯(lián)責考核機制，將指標分解到每一位員工身上。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇十一
為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進行了全面的分析，并對09年的對標管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對標常態(tài)工作機制建設(shè)情況。
1、指標體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年，通風區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項技術(shù)經(jīng)濟指標參與梧桐莊礦對標挖潛活動，18項達標，達標率72%。通風區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標和行業(yè)指標體系的基礎(chǔ)上，認真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當年指標，并根據(jù)行業(yè)特點，建立比較科學合理的對標指標體系。指標體系的確定，細化生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標到班組、個人，初步建立了以對標指標為基礎(chǔ)的對標評估管理平臺。原來的各項單耗指標除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標準，我們采取根據(jù)2008年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標標準，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標等對標標準體系。并將指標細化到每臺設(shè)備、每個人員。
通風區(qū)確立了四個方面的指標：
一是產(chǎn)量成本指標，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進行計算。
二是設(shè)備指標，包括設(shè)備的出動率和完好率。
三是安全指標。四是綜合指標。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標對標過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。
2、評價體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對標評估、優(yōu)化管理活動中，通風區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術(shù)標準、崗位說明書等進行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實際與先進企業(yè)對標，針對存在的問題制訂改進措施。
為了實現(xiàn)設(shè)計的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對通風區(qū)運行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計指標進行論證，有效地改進設(shè)計方案，對各種對標標準主要指標進行了優(yōu)化。通過引進“準軍事化安全確認”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細化到每一個工作單元，將工作和管理責任落實到每一個崗位。開展崗位職責說明書和崗位量化考核細則的編制，對通風區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標準、技能要求、管理責任進行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實基礎(chǔ)管理，細化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎(chǔ)管理，細化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進步，提升管理水平的必然途徑。通風區(qū)嚴格操作規(guī)程，控制成本，加強設(shè)備維護，確保任務(wù)、成本兩項指標達到目標值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴格控制工藝操作過程，對井下通風構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設(shè)，并且在加強改進先進通風設(shè)施試驗工作，測風班組抓住通風系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產(chǎn)銜接為中心，強化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進、貫通、密閉、局部通風系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標的3個指標外，在內(nèi)部設(shè)定14個小指標進行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗的總結(jié)和推廣情況突出重點，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟指標礦井通風風量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標，指標完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益能力的高低。通風風量是制約通風區(qū)“一通三防”安全管理對標目標總成本完成與否的關(guān)鍵，通風區(qū)把合理調(diào)配通風量，降低主要通風機功率作為攻關(guān)重點，成立礦井風量調(diào)配督察組，從細節(jié)抓起，將對標指標17000m3/min風量分解落實到各責任單位，制定攻關(guān)措施，揚長避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗，對通風系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風機功率增加，耗電量增加，風量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風管理辦法》，進一步明確對標過程的相關(guān)職責。同時在不斷摸索以風定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風設(shè)施、風葉角度等各項指標，使得通風量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時，使通風區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風井主要通風機升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對標工作主要成效在對標評估第二階段，通風區(qū)在對標指標進行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項工作：
1、我們結(jié)合對標內(nèi)容所確定的通用指標和行業(yè)指標，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標值。目標設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，盡可能量化為基本目標和奮斗目標。要把整體目標層層分解，分成若干子目標，班組目標分解為個人目標。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標準。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進生產(chǎn)者所達到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進措施。
(一)對標評估指標體系和標桿的確立還不完善在行業(yè)指標的尋標過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標的設(shè)置還需要長期的積累。因此，有些指標不能全面反映各項業(yè)務(wù)的精確指標值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對標分析深度不夠?qū)嗽u估工作還僅限于單純的指標比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對標評估活動推進的不平衡我們對開展對標評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇十二
審議會后，市人民政府及各職能部門高度重視，積極行動，認真研究對策，采取有力措施，通力協(xié)作配合，切實加強整改。通過半年多時間的努力整改，市^v^會全程監(jiān)督，全市食品安全環(huán)境得到明顯的改善，呈現(xiàn)出穩(wěn)定向好態(tài)勢。
市食安辦行動積極，組織有力。一是強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。圍繞“總牽頭、總協(xié)調(diào)、總督辦”的工作職能，精心組織部署，加強督查指導(dǎo)，促進了部門與部門之間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、園區(qū)與部門之間的密切配合、相互支持。二是強化聯(lián)合整治。從4月以來，組織相關(guān)職能部門聯(lián)合行動，開展了校園、農(nóng)貿(mào)市場、五一期間、國慶期間、食用油、食品添加劑等10多次食品安全專項整治，共查處不合格農(nóng)業(yè)投入品噸、不合格農(nóng)藥噸、未取得檢疫證明豬肉4000多公斤、霉變茶籽噸、酸值超標茶油噸、注水豬羊肉公斤、假冒名牌酒29件、不合格食品2350公斤;取締無證無照生產(chǎn)經(jīng)營戶56戶，查處各類食品安全案件300件。其中，北盛鎮(zhèn)周申文等人生產(chǎn)銷售有毒有害食品、柏加鎮(zhèn)高春伏生產(chǎn)銷售病死豬肉這2起案件^v^門已經(jīng)立案，收繳病死豬肉4噸多，目前已刑拘5人。另外，官橋鎮(zhèn)某農(nóng)戶濫用除草劑一案也已移交^v^門，5000多斤有毒稻谷當時就當場銷毀了。三是強化示范引導(dǎo)。在加強宣傳培訓(xùn)、嚴格監(jiān)督管理的同時，重點推進食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和村(社區(qū))創(chuàng)建，大力開展企業(yè)誠信體系建設(shè)，全市食品安全形勢穩(wěn)中趨好。
市教育局工作扎實，措施得力。一是強化食品安全宣傳。組織在全市學校開展了食品安全知識“五個一”(一個宣傳專欄、一封致家長信、一堂專題講座、一次辯論賽、一份手抄報評比)宣傳教育活動，全面提升師生食品安全防范意識。二是改善學校硬件設(shè)施。安排1361萬元對23所偏遠山區(qū)學校食堂進行了硬件條件改善和內(nèi)部設(shè)施設(shè)備完善;對規(guī)模較大的校園商店進行經(jīng)營模式改革，引進省市教育部門認可準入的楚康校園連鎖超市進行托管經(jīng)營，對規(guī)模較小的校園商店一律關(guān)閉。三是加大監(jiān)督管理力度。組織食品安全專項督查6次，不定期下校抽查148次。聯(lián)合市食安辦、衛(wèi)生局、工商局等部門對全市學校及其周邊店鋪進行食品衛(wèi)生安全大檢查，促進學校食品安全管理逐步規(guī)范。
市農(nóng)業(yè)局強化監(jiān)管措施，積極推進整改。一是加強宣傳培訓(xùn)。6月以來，組織全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站和生產(chǎn)基地負責人、檢測人員，及超市檢測人員進行了培訓(xùn)，共培訓(xùn)528人次。組織標準化蔬菜基地學習培訓(xùn)班6期，共培訓(xùn)300人次。二是加強綜合監(jiān)管。對全市現(xiàn)有農(nóng)藥經(jīng)營單位700家進行審查，審查通過556家;對高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營92家進行登記審查備案，實行實名制銷售;大力開展農(nóng)業(yè)投入品專項整治，依法查處假劣農(nóng)資噸，立案20起。三是加強檢驗檢測。開展檢驗檢測7614批次，農(nóng)殘檢測合格率達到。今年長沙市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)中心在瀏陽進行了5次蔬菜例行監(jiān)測，合格率100%。
市商務(wù)局抓住重點，強化整改。一方面，突出酒類監(jiān)管重點。加強對大型酒類批發(fā)零售企業(yè)、大型商場超市等重點監(jiān)管，對經(jīng)營專供、特供酒、無證照經(jīng)營、銷售假冒偽劣酒類產(chǎn)品等違法行為開展專項整治，共走訪檢查零售企業(yè)4700多家，對未認真落實酒類流通隨附單制度的企業(yè)發(fā)出了限期整改通知，同時對新增企業(yè)發(fā)放“禁止向未成年人出售酒類”警示牌2700多份。另一方面，突出生豬定點屠宰監(jiān)管重點。為杜絕“白板肉”流入城區(qū)市場，生豬屠宰執(zhí)法大隊開展每日一次的巡查。5月份至今共處理“白板肉”、“注水肉”案件15起，收繳“白板肉”、“注水肉”近500公斤。同時協(xié)助湖南省瀏陽市康益農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司，啟動了新屠場建設(shè)，該屠宰場預(yù)計年底可投入使用。
市衛(wèi)生局措施有力度，整改有成效。一是大力開展食品安全宣傳培訓(xùn)。組織培訓(xùn)餐飲單位、學校食堂食品安全管理人員1500余人，開辦農(nóng)村廚師培訓(xùn)班30余期;通過各種宣傳活動發(fā)放食品安全各種宣傳資料1余份。二是大力加強餐飲服務(wù)場所的監(jiān)管。堅持一周一巡查，一月一測評，一季一公示。綜合整治各類餐飲單位530家，限期整改210家，取締20余家;先后開展早餐夜市、散裝食用油、學校食堂、節(jié)前旅游景點等10多項整治，查處了“冠鮮湯包”使用過期原料案等17起食品安全案件。三是積極開展餐飲食品安全示范街創(chuàng)建。在城區(qū)打造50余家示范餐飲店，積極推進瀏陽大道、永安、洞陽、大瑤的餐飲食品安全示范街區(qū)創(chuàng)建，帶動和促進全市餐飲服務(wù)食品安全水平的整體提高。
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