在制定方案時，我們需要考慮時間和資源的限制。一個合理的反饋機制可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。看看以下這些成功的方案，或許能給你一些啟發(fā)和點子。
工程項目質(zhì)量管理方案篇一
我從一個初出校門，什么都不懂的初生牛犢，到現(xiàn)在，己能自如應(yīng)對一些問題，感謝公司對我的培養(yǎng)與信任，使我學(xué)到了一生難忘的知識。
我是非常幸運的，因為在進(jìn)入公司的時候，精裝修工程剛剛進(jìn)入設(shè)計方案階段，需要我很快進(jìn)入工作角色，我非常完整的經(jīng)歷了精裝修工程從設(shè)計到施工，從驗收到移交的過程，當(dāng)然，這個過程是艱辛與困難的，現(xiàn)總結(jié)教訓(xùn)與看法如下:一、應(yīng)把精裝修設(shè)計與土建、暖通、強、弱電設(shè)計同時進(jìn)行因為在精裝修方面，最容易出現(xiàn)的就是標(biāo)高問題。
雖說裝修與管道打架是常見的、不可避免的問題，而且在管道安裝時會有不確定的因素所限制，但本項目，精裝修設(shè)計的完成時間，是在土建及安裝項目全部設(shè)計且己進(jìn)行施工之后，故造成了不必要的改造工作。
而且，因裝修的天花造型較為復(fù)雜，各專業(yè)工程師缺少溝通，往往改造過后認(rèn)為沒問題了，在裝修即將進(jìn)行時，又發(fā)現(xiàn)有些地方還是影響，再進(jìn)行改造，既影響了工期，又浪費了金錢。
控制重點:設(shè)計院把第一道關(guān)，各專業(yè)人員應(yīng)多次召開圖紙會審，既要保證裝修的效果，又能保證機械及設(shè)備的功用。
工程部也應(yīng)把第二道關(guān)，盡職盡責(zé)，把問題發(fā)現(xiàn)在圖紙上，處理在施工前。
把握大局，不能出現(xiàn)注意了暖通，忽略了強電的類似現(xiàn)象。
二、各專業(yè)間工期及配合的問題精裝修工程合同工期為3個月，可卻進(jìn)行了一年之久，其中有資金的原因，也有各專業(yè)間工期、配合不和諧的原因。
貝盟公司進(jìn)場后，或因不具備施工條件，或因改造問題，或因方案問題，進(jìn)度非常緩慢。
如06年7月進(jìn)場后，對五個標(biāo)段進(jìn)行了勘察，竟沒有一個標(biāo)段具備施工條件，只能進(jìn)行放線、發(fā)現(xiàn)問題，停滯了將近一個月之久;電梯廳裝修的天、地、墻等細(xì)節(jié)是否能處理完美，完全取決于電梯門的安裝，但由于各專業(yè)間工期協(xié)調(diào)不利，導(dǎo)致進(jìn)度滯后;其它專業(yè)直接制約著精裝修的工程進(jìn)度，沒有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進(jìn)度，是精裝修進(jìn)度滯后的一個重要原因。
還有，最好在裝修進(jìn)行前，將一切方案確定，盡量小的改動，否則不僅會造成施工順序顛倒，而且浪費金錢與時間。
三、應(yīng)結(jié)合實際情況，優(yōu)化設(shè)計院的方案勿庸置疑，廣東集美公司的設(shè)計理念及水平，為我們的大廈畫龍點晴，贏得一片喝彩。
他們并非理想主義的畫家，他們處理工程問題的能力，也是讓我非常敬佩的地方。
但有些時候，由于不了解現(xiàn)場情況，通過電話、傳真或郵件的溝通，難免出現(xiàn)考慮不周的地方。
此時，我就應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場情況，優(yōu)化設(shè)計院所出的變更方案，及時加強溝通，而不是生搬硬套。
例如:大堂防風(fēng)廳地面灰色人造石(三角形區(qū)域)如何分縫，由于我未結(jié)合現(xiàn)場，只是與許工進(jìn)行了電話聯(lián)系，按許工所說尺寸下單明確，下料后才發(fā)現(xiàn)原來有更優(yōu)化、美觀的方案可以實施，十分遺憾。
再如:室外廣場施工時，由于原設(shè)計人行道寬度為1950㎜，殘疾人通道原設(shè)計與人行道同寬，但由于現(xiàn)場受通風(fēng)口寬度限制，無法保證原寬度，設(shè)計院認(rèn)為三個殘疾人坡道寬度與通風(fēng)口同寬(變窄)，另一個保留1950㎜的寬度，我就照搬設(shè)計院的意見安排進(jìn)行施工，但未想過四個坡道竟不在同一個平面上，導(dǎo)致施工后再進(jìn)行剔鑿工作，出現(xiàn)這樣的錯誤，實在是因為自己做工作不動腦子，今后一定注意。
四、把握圖紙的任何細(xì)節(jié)，看圖要仔細(xì)、細(xì)致千萬不能忽略圖紙的每一點細(xì)節(jié)，每確定一項都要有根有據(jù)。
在今年，我犯了一個非常大的錯誤，就是因為沒仔細(xì)看圖。
為保證裝修效果一致，我司決定由平安公司負(fù)責(zé)訂制風(fēng)口。
通過這件事，我認(rèn)識到了深刻的教訓(xùn)，知道了圖紙的重要性，熟悉圖紙是做好施工管理的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步。
五、質(zhì)量是生存之本承蒙公司的信任與支持，在07年7月，我接手負(fù)責(zé)室外廣場的園林工程。
各種因前期質(zhì)量的問題層出不窮，讓我深刻的理解到，隱蔽工程的.質(zhì)量，是生存之本。
由于前期我們質(zhì)量意識不強，給后續(xù)工作帶來很大困難，甚至拖延工期、造成經(jīng)濟(jì)損失。
在今后的工作中，我們要非常重視，特別是隱蔽作業(yè)，包括電管、電線的敷設(shè)，隔墻、吊頂封閉前的驗收工作等，且必須選用施工水平過硬，資質(zhì)過硬的施工單位進(jìn)行施工。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不姑息遷就!最后一點，最關(guān)鍵的就是要加強自身的學(xué)習(xí)。
在工程項目上，如果你的專業(yè)知識貧乏，不懂理論規(guī)范要求，不懂得怎樣處理問題，你就會被欺負(fù)，無法行使權(quán)利與履行義務(wù)，無法勝任工作，給自己帶來許許多多的麻煩與心理的壓力。
但正是因為有了這些經(jīng)歷與困難，才促使要強的我不斷的學(xué)習(xí)與探索，使自己盡快的成熟與成長起來。
在藍(lán)碼大廈這個項目上，雖然我有著許多失誤與教訓(xùn)，但也為今后的工作留下了寶貴的經(jīng)驗。
吃一塹，長一智。
在今后的工作中，我的工作將更加條理化、創(chuàng)新化、效率化，真心感謝公司原諒我的失誤，如此信任的將工作交給我去做，我將以更大的熱情投入到將來的工作中去，不辜負(fù)公司對我的培養(yǎng)!
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工程項目質(zhì)量管理方案篇二
市政工程建設(shè)是在城市建設(shè)中具有舉重若輕地位的基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)工作，由于市政工程建設(shè)的程序復(fù)雜、配套的建設(shè)項目繁多，施工難度較大。
尤其一些項目因為參建單位較多時，多家施工單位交叉作業(yè)，施工隊伍素質(zhì)又參差不齊，常有違反規(guī)范要求的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且，由于市政工程中有較多的隱蔽工程，很多潛在的質(zhì)量問題在投入使用的初期不容易暴露，易為管理人員忽視。
所以，工程質(zhì)量必須從施工項目抓起，只有把質(zhì)量放在第一位，忠于職守，嚴(yán)格把關(guān)，才能使企業(yè)發(fā)揮最大效益。
一方面，有的施工單位尚缺乏最基本質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制手段，甚至都不具備基本的質(zhì)量意識，短期行為突出。
有很多施工單位不是以抓好施工質(zhì)量為目標(biāo)的;施工用的設(shè)備不按照行業(yè)規(guī)定和實際情況進(jìn)行投入，投入的設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量都潛存著或多或少的問題;施工過程中的違法分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象普遍存在、借用他人的資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的情況亦不在少數(shù)，中標(biāo)的單位對施工現(xiàn)場的實際施工質(zhì)量的管理很弱甚至根本就是形同虛設(shè);施工單位的現(xiàn)場技術(shù)人員與管理人員缺乏必要的施工經(jīng)驗，施工組織不合理、現(xiàn)場混亂。
另一方面，工程質(zhì)量管理體系不完善;片面追求工期，忽視質(zhì)量，又因承擔(dān)的'風(fēng)險小而忽視質(zhì)量管理。
為搶工期，不惜犧牲工程質(zhì)量;工作人員的自身素質(zhì)參差不齊。
工作人員來源復(fù)雜，盲目指揮、在質(zhì)量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管。
施工過程中各方協(xié)調(diào)度不夠，施工過程摩擦和矛盾不斷。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立質(zhì)量保證體系。
領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好市政工程質(zhì)量工作的重要前提，全面落實建立項目質(zhì)量保證體系是實施工程項目的關(guān)鍵，它的落實與否決定著項目管理的成與畋。
建立切實可行的質(zhì)量保證體系，同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
本著牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真做好質(zhì)量管理前期各項準(zhǔn)備工作，建立健全質(zhì)量責(zé)任制及制定項目各階段質(zhì)量計劃。
3、對人、材、機的控制。
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。
材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。
在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。
施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。
它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。
因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。
4、嚴(yán)格施工技術(shù)管理。
技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗、計劃書檔案、工程驗收的制度。
5、控制施工環(huán)境與施工工序。
在項目施工中影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，工程技術(shù)環(huán)境，(如地下、地上、外界等)、工程管理環(huán)境(如質(zhì)量體系、質(zhì)量管理制度)、勞動環(huán)境(如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等)。
因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件應(yīng)對影響質(zhì)量環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制。
尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前檢查，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制;工序質(zhì)量的控制應(yīng)：
(1)、通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為實測——分析——判斷。
(2)、控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件：有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境，只有將它們有效地控制起來，使它們處于受控狀態(tài)才能保證每到工序質(zhì)量。
(3)、及時檢查工序活動效果，工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。
總之，質(zhì)量是永恒的主題，在市政工程領(lǐng)域，市政工程施工質(zhì)量管理是市政工程施工項目管理中一項非常重要的工作，具有舉重若輕的地位。
只有牢牢抓住市政施工質(zhì)量管理中存在的問題，認(rèn)真對待、謹(jǐn)慎分析、小心控制、嚴(yán)格把關(guān)，才能真正搞好項目施工質(zhì)量管理，只有不斷完善和探索更好的市政工程項目質(zhì)量管理方法和措施，才能真正提高企業(yè)參與建設(shè)市場競爭的能力。
參考文獻(xiàn)。
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[5]李津.市政道路排水管道施工技術(shù)探析[j]建筑工程，2011。
工程項目質(zhì)量管理方案篇三
施工管理人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)施工管理人員。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織人員和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;施工管理人員的管理素質(zhì)是保障質(zhì)量的重要條件。如施工過程中對施工項目如何履行合同的要求，對用于工程的材料、部件是否經(jīng)過檢驗與確認(rèn)，采用的施工方法是否符合經(jīng)過確認(rèn)的工法，工程是否按設(shè)計施工，對正在施工的工程按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗。在工程竣工后，對工程如何進(jìn)行評定，并列出評定組在評定工程中發(fā)現(xiàn)的主要問題。
施工單位對于質(zhì)量保證體系應(yīng)根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，強調(diào)質(zhì)量管理的系統(tǒng)性和質(zhì)量管理與其他環(huán)節(jié)的依存性和協(xié)調(diào)性，并突出“以人為本”的質(zhì)量理念，建立三個方面的保證體系：思想保證體系、組織保證體系和控制保證體系。
2.1 思想保證體系：包括開展質(zhì)量意識教育、制定“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針等。建立思想保證體系是貫徹質(zhì)量保證體系的一個重要方面。上述幾個方面工作主要由項目經(jīng)理親自來抓，并起到表率作用。最終目的要使參與施工的全體人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的自控意識;樹立“100%的用戶滿意率”的服務(wù)意識;樹立“居安思危、警鐘長鳴”的憂患意識，同時使“三個意識”真正成為質(zhì)量保證體系人員檢驗自身質(zhì)量行為的動力和工作指南。
2.2 組織保證體系：即人員組織，一般應(yīng)按工程項目的規(guī)模進(jìn)行設(shè)置。一個完整的人員組織應(yīng)包括以下三級：第一級為項目管理層，由項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理(如需要)組成;第二級為日常管理控制層，由施工隊長、機具材料部、辦公室、工程質(zhì)檢部、計劃統(tǒng)計部、中心實驗室、測量組、檔案室組成;第三級為操作層，以各班組長為組成人員(含材料驗收人員)。建立嚴(yán)密、健全的人員組織機構(gòu)，也是強調(diào)“以人為本”的質(zhì)量方針，“全員質(zhì)量管理”的集中體現(xiàn)。具體的做法是根據(jù)工程的性質(zhì)和規(guī)模設(shè)立崗位，根據(jù)各崗位的'技能要求選擇合格的人員，建立縱向到底、橫向到邊的人員組織網(wǎng)絡(luò)。若本單位中沒有適合的人選可以采取外聘的方式，確保組織體系的整體功能。
2.3 控制保證體系：包括施工組織設(shè)計與方案的控制、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制、機具材料的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制、計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制。強調(diào)從影響工程質(zhì)量的人、機、料、方法、環(huán)境等各個環(huán)節(jié)入手，實施全面的、系統(tǒng)的控制，真正把各種因素對質(zhì)量的影響降到最低限度。
施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
在現(xiàn)在的項目建設(shè)中，施工機械設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，因此，施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等來合理選擇機械的類型和件能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。
加強施工的方法管理是保證工程質(zhì)量的重要途徑。這里所指的方法管理包含施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制，主要應(yīng)結(jié)合工程實際能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。
工程項目質(zhì)量管理方案篇四
摘要：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨讓整個通信行業(yè)變得炙手可熱，同時讓眾多通信企業(yè)之間的競爭也開始白熱化。在這種外部大環(huán)境的影響下，一個企業(yè)的競爭力就顯得尤為重要，而通信企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)大致都是通過每個工程項目的質(zhì)量來客觀反映的。當(dāng)然，任何通信工程項目的質(zhì)量管理都是確保整個移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶體驗的關(guān)鍵。所以，本文試圖對通信工程項目的質(zhì)量管理加以討論研究。
在整個國家都步入移動互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下，通信行業(yè)的發(fā)展速度也進(jìn)入了快車道，這個時候通信工程每個項目的質(zhì)量管理就越發(fā)變得重要起來。通過分析影響工程項目質(zhì)量的各種因素開始，結(jié)合通信企業(yè)目前對項目管理的現(xiàn)狀，本文就試圖從此背景下尋找合理的解決辦法，以應(yīng)對通信工程項目的質(zhì)量管理缺陷，改善整個服務(wù)體驗，保證每個項目的合格、合理完成。
隨著整個社會環(huán)境的快速發(fā)展，我國的很多通信企業(yè)在工程項目的質(zhì)量管理上也學(xué)習(xí)了較多外國的先進(jìn)經(jīng)驗。例如，ibm和愛立信等他們采取的是一種項目管理模式，而且還獲得了相當(dāng)好的成效。就以中國華為舉例的話，他們也是借鑒了國外的這種模式，對自身進(jìn)行項目管理的培訓(xùn)，也算是比較成功的案例，可是在我國的整個通信行業(yè)中，除了極少數(shù)個別的情況，整個行業(yè)并沒有一套完善的項目管理范本，而且，就算很多企業(yè)都有所意識，可其項目管理的應(yīng)用實踐卻是處在特別初期的階段。這里有幾個具體方面的表現(xiàn)：首先公司對整個項目的周期規(guī)劃不清晰，這樣在不同階段的時候，不同的部門之間是缺乏高效率的溝通合作的，因為整個項目是有好幾個部門共同分階段實施的，所以不能有效的溝通協(xié)作就會導(dǎo)致整體項目的管理和責(zé)任劃分不夠明確。其次，就算是有意識運用項目管理模式的公司，其在整個項目建設(shè)過程中還是沒有一套完整的可以始終貫穿的方案來操作，很多時候就會導(dǎo)致決策和運用的不統(tǒng)一和不對稱。最后，由于缺少完整的一套流程方案，在整個項目建設(shè)中就會有意無意地回避項目管理，還有整個前面的.操作資料或者有價值的文件也就缺乏一個有效的存儲和保管，這就導(dǎo)致了實際經(jīng)驗難以總結(jié)和學(xué)習(xí)。
通信工程項目的質(zhì)量管理其意義是非常重要的，它是每一個做通信的企業(yè)命脈之所在，是每一個項目中的核心之所在，所以研究其重要性意義關(guān)鍵、不容忽視。整個通信行業(yè)的發(fā)展為我們的生活、學(xué)習(xí)和工作等提供了很大意義上的效率改善，讓我們節(jié)約了時間成本，為整個社會的發(fā)展推波助力。可以試想，假如通信產(chǎn)生了故障，我們的生活會不會受到影響，會受到多大影響，我想答案是明顯的。在當(dāng)今社會，通信幾乎是和我們密不可分的東西了，我們離不開它，當(dāng)然也不允許它動不動就出現(xiàn)故障。所以確保其質(zhì)量的管理意義是非常重要的，我們不能允許由于人為的大意而造成不必要的連鎖損失。不希望出現(xiàn)不必要的通信故障，從而造成蝴蝶效應(yīng)產(chǎn)生一系列不忍看到的財產(chǎn)或者更重要的損失。當(dāng)今，伴隨著我國通信產(chǎn)業(yè)的不斷開放發(fā)展，很多國外著名的通信巨頭已經(jīng)開始涉足我國的通信行業(yè)，這時我國的通信企業(yè)就更加應(yīng)該注重其自身競爭力的培養(yǎng)，否則在越來越激烈的行業(yè)競爭面前就漸漸失去了市場占有率。當(dāng)然，要想有一批忠誠的用戶，有一個良好的市場占有比，就必須注重一個最基本的問題，質(zhì)量管理。由這些方面我們都可以發(fā)現(xiàn)，討論研究通信工程項目質(zhì)量管理的重要意義是非常明顯的。
1、人為的因素人為因素在任何行業(yè)都是存在的，也是非常重要的而且還很容易被忽略。那么在通信工程項目質(zhì)量管理中的人為因素主要是指，項目施工過程中的組織者和操作者，項目經(jīng)理等等。為了防止可避免的人為因素發(fā)生造成不良后果，在工程下項目中就必須主動激發(fā)相關(guān)人員的積極性，確保其規(guī)范操作避免失誤。2、材料的因素有時候在某些企業(yè)中會發(fā)現(xiàn)，其所使用的建筑材料是三無產(chǎn)品，而且這種現(xiàn)象在我國很多小的通信企業(yè)中還是屢禁不止，時常發(fā)現(xiàn)。這屬于個別企業(yè)的操作漏洞還是管理漏洞我們不加詳談，但對于通信工程項目而言，最關(guān)鍵的是工程質(zhì)量，材料的好壞、是否合格是工程質(zhì)量的關(guān)鍵保障。所以這種三無材料的使用是必須要解決的首要問題。3、設(shè)備機器的因素一個工程質(zhì)量的關(guān)鍵除了人和材料方面還有一個比較客觀又重要的點，就是工程施工中所使用的機器設(shè)備，使用不過關(guān)的機器設(shè)備不僅僅會影響整個工程的進(jìn)展，還是這個工程質(zhì)量中潛在的一顆炸彈，為日后埋下安全隱患。所以在施工前和施工過程中一定要確保其使用的機器設(shè)備是安全合格的，確保合格操作，杜絕質(zhì)量隱患。4、操作方法和環(huán)境因素對不同的施工項目而言，其環(huán)境因素也是比較客觀又重要的一方面。在面對不同的環(huán)境條件時，我們也會采取不一樣的應(yīng)對措施，所以要因地制宜不可盲目的一根筋。良好合格的操作方法是工程質(zhì)量的又一個隱藏點，它不易被人們發(fā)現(xiàn)但卻占有著舉足輕重的位置，所以要選擇精通全過程的項目經(jīng)理，挑選技術(shù)精干的相對應(yīng)操作人員。
1、分階段加強管理從施工前，施工中和施工后三個不同階段出發(fā)，做出相對應(yīng)的管理策略，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。比如，施工前要嚴(yán)格審核圖紙了解計劃，分析地形等其它客觀條件，科學(xué)的安排相關(guān)人員，開展施工前準(zhǔn)備工作。施工中要注意規(guī)范操作，按照計劃流程有序進(jìn)行，同時做好檢查和記錄加強施工中的質(zhì)量控制。在施工后也不能完全放松，要確保驗收和其它審核的順利通過。2、從相對應(yīng)的突出環(huán)節(jié)入手確保質(zhì)量管理從那些重點環(huán)節(jié)切入，比如，人員的管理、材料的把控、實施器械的規(guī)范、操作方法和環(huán)境因素的分析等。確保施工人員的職業(yè)操守和勞動紀(jì)律，培養(yǎng)其規(guī)范良好的操作技術(shù)，嚴(yán)格杜絕不懂裝懂，不規(guī)范操作。對購買的材料要嚴(yán)格把關(guān)，在購買時和試用前進(jìn)行嚴(yán)格驗收確保質(zhì)量，杜絕三無材料的流入。合理使用操作器械，規(guī)范嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行操作，避免不當(dāng)操作。環(huán)境因素也是很重要的一個環(huán)節(jié)，所以在施工進(jìn)行時要盡力減少不良環(huán)境因素的影響，確保文明施工，為科學(xué)施工創(chuàng)造必備的外部環(huán)境條件。
五、結(jié)束語。
通信工程是當(dāng)今社會非常時尚和流行的一個行業(yè)角色，其發(fā)展是有著舉足輕重的位置，它確保了其它很多行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以保障其質(zhì)量就變成了管理中的首要問題。隨著我國通信行業(yè)的競爭加劇，每個企業(yè)都必須更加重視質(zhì)量管理問題。對我國大多數(shù)通信企業(yè)而言，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗是必須的，然而要因地制宜的學(xué)習(xí)，決不可盲目照搬。
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工程項目質(zhì)量管理方案篇五
摘要：隨著“一法兩規(guī)”的貫徹實施，血站質(zhì)量體系逐步完善，血站質(zhì)量控制水平得到了很大的提升。質(zhì)量控制科是血站重要業(yè)務(wù)科室之一，主要承擔(dān)血液質(zhì)量抽檢、質(zhì)量管理和質(zhì)量體系建設(shè)工作，以確保血液質(zhì)量和輸血安全。在質(zhì)量檢測方面，質(zhì)量控制科對采供血所使用的每個批次的采血袋、機采耗材、消毒用品等關(guān)鍵原輔材料和血液檢測試劑進(jìn)行質(zhì)量抽檢，確保只有合格的物料和試劑才能用于采供血工作。同時對成品庫存全血和成分血嚴(yán)格按照《全血及成分血質(zhì)量要求》進(jìn)行質(zhì)量抽檢，確保為臨床醫(yī)療機構(gòu)提供合格安全的血液。在質(zhì)量管理方面，質(zhì)控科將《血站管理辦法》與《血站質(zhì)量管理規(guī)范》、《血站實驗室質(zhì)量管理規(guī)范》進(jìn)行整合，負(fù)責(zé)制定適合本站實際工作的質(zhì)量體系，對影響質(zhì)量體系的技術(shù)、管理、人員、標(biāo)本、試劑、儀器設(shè)備等因素進(jìn)行了有效的控制并加以維持、監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)控工作取得了一定的效果，同時還存在許多不足之處。本文對此進(jìn)行了相關(guān)研究。
關(guān)鍵詞：質(zhì)控科；質(zhì)量管理；質(zhì)量體系。
1成品合格血抽檢。
按《血站質(zhì)量管理規(guī)范》要求，血站每月需對成品庫存血定量抽檢，檢查是否符合《全血及成分血質(zhì)量要求》[1]。近年來，血站對質(zhì)控工作重視程度得到提高，質(zhì)量控制科能力得到了提升，人員和設(shè)備都得到加強，血液制品質(zhì)量抽檢工作全面深入開展。但是在血液制品抽檢過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題：一般血站多自行檢測進(jìn)行質(zhì)量控制，很難從自身角度發(fā)現(xiàn)問題，血站可委托具備相應(yīng)檢測能力的檢測機構(gòu)進(jìn)行檢測。通過不同實驗室間比對，增進(jìn)血站間交流合作，使血液質(zhì)量控制水平共同提高。另外，血站對抽檢結(jié)果的分析還不到位，停留在判定合格或不合格，只講究合格率的水平上。血站應(yīng)當(dāng)對抽檢結(jié)果進(jìn)行趨勢分析，關(guān)鍵項目指標(biāo)通過質(zhì)控圖的方式，在過程和結(jié)果上對該項目進(jìn)行趨勢分析，出現(xiàn)異常趨勢時能及時發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的措施。
2關(guān)鍵物料及檢測試劑質(zhì)量控制。
為保障采供血機構(gòu)供血質(zhì)量安全，采供血關(guān)鍵物料和檢測試劑的質(zhì)量控制尤為重要。血站關(guān)鍵物料和檢測試劑的質(zhì)量直接決定血液質(zhì)量和血液安全，是維系獻(xiàn)血者、受血者安全及采供血機構(gòu)利益的關(guān)鍵[2]。依據(jù)《血站質(zhì)量管理規(guī)范》要求，采供血所用的關(guān)鍵物料和檢測試劑必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不得對獻(xiàn)血者健康和血液質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。血站應(yīng)建立關(guān)鍵物料和檢測試劑采購、評估和確認(rèn)程序。從采購、驗收、儲存、發(fā)放、使用和不合格品控制六個環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制管理措施。
采購前對生產(chǎn)商和供貨商的各種資質(zhì)證明材料進(jìn)行審核、制定合理的采購計劃；對每批次購進(jìn)的關(guān)鍵物料和檢測試劑進(jìn)行關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的確認(rèn)，質(zhì)控科進(jìn)行質(zhì)量抽檢，檢驗合格后方可入庫；對待檢、合格和不合格的關(guān)鍵物料和檢測試劑分區(qū)儲存，對存儲環(huán)境的溫濕度進(jìn)行有效的監(jiān)控；發(fā)放物料和試劑時，嚴(yán)格核對檢驗報告和標(biāo)示，防止不合格、待檢及過期物料和檢驗試劑的誤使用。使用部門建立使用記錄，及時登記使用異常的物料和檢驗試劑，將信息進(jìn)行反饋，嚴(yán)格控制不合格品。對血站關(guān)鍵物料及檢驗試劑進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，才能從源頭上杜絕影響血液安全問題的發(fā)生。
3關(guān)鍵設(shè)備和環(huán)境質(zhì)量檢查。
除對關(guān)鍵檢測設(shè)備定期檢定或校準(zhǔn)外，血站更應(yīng)注意儲血設(shè)備的質(zhì)量檢查。血液在保存期間，溫度變化是引起溶血的重要因素。為避免因儲藏設(shè)備造成血液質(zhì)量的下降，血站應(yīng)對儲藏設(shè)備溫度進(jìn)行不間斷溫度監(jiān)控。為避免冰箱斷電隱患，血站應(yīng)配有不間斷電源（cpu），并定期對電源故障報警系統(tǒng)進(jìn)行檢查，也要對溫度失控報警系統(tǒng)進(jìn)行定期的維護(hù)和監(jiān)測。另外為避免血液受外界微生物污染，血站環(huán)境應(yīng)保持干凈整潔，定期對工作環(huán)境進(jìn)行工藝衛(wèi)生監(jiān)測、對儲血設(shè)備和試劑冰箱進(jìn)行消毒。業(yè)務(wù)科室的設(shè)計應(yīng)遵從《病原微生物實驗室生物安全管理條例》、《實驗室生物安全通用要求》和《微生物和生物醫(yī)學(xué)實驗室生物安全通用準(zhǔn)則》中的規(guī)定[3]。對于檢驗區(qū)域去進(jìn)行有效的劃分，并作有效的標(biāo)示，對污染區(qū)域進(jìn)行警示標(biāo)示。
4小結(jié)。
隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，臨床醫(yī)療機構(gòu)對血液的需求越來越大，與此同時血液供應(yīng)的安全問題也日益凸顯。為保障臨床用血的安全，血站有必要加強血液的質(zhì)量控制。加強質(zhì)控科的建設(shè)是提高血站質(zhì)控水平的最有效途徑[4]。
首先加強質(zhì)控科人員隊伍建設(shè)，對質(zhì)控科工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，并及時對新標(biāo)準(zhǔn)新方法進(jìn)行培訓(xùn)，使質(zhì)控科工作人員掌握與時俱進(jìn)的檢驗技術(shù)，加大對成品庫存血的抽檢力度，尤其是注重質(zhì)量失控后的管理分析。其次加強關(guān)鍵物料和檢測試劑質(zhì)控能力建設(shè)，嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)，加強檢驗儀器設(shè)備管理，定期經(jīng)計量部門校準(zhǔn)檢定，定期維護(hù)和功能核查。再次要完善質(zhì)量管理體系，堅持前饋控制原則，注重過程程序控制，完善工作記錄，做到所有工作有據(jù)可查。血站質(zhì)控科人員應(yīng)充分認(rèn)識到質(zhì)控工作的長期性、艱巨性，持續(xù)改進(jìn)提升質(zhì)量控制水平，不斷完善質(zhì)量管理體系，為血液的質(zhì)量和安全性提供保障。對血液從采集、制備、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)實施全程監(jiān)控，建立采供血、輸血質(zhì)量管理體系和維持質(zhì)量管理體系，使人員培訓(xùn)、質(zhì)量管理全過程程序化、規(guī)范化，保證血液的質(zhì)量和臨床用血的安全性。
參考文獻(xiàn)：
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工程項目質(zhì)量管理方案篇六
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步，人們對于電能的依賴程度不斷加深，也許當(dāng)今社會的新新人類早已根本不能想象沒有電的世界。電力工程項目能否高效安全運作，已不再僅僅是工程理由，而早已演變成了社會理由。想要維護(hù)電力工程的安全運轉(zhuǎn)，就要從根本上找出理由。電力工程項目設(shè)計過程中質(zhì)量管理是電力工程管理工作中最基本的前提，所以，做好電力工程項目設(shè)計質(zhì)量管理工作是每一個相關(guān)從業(yè)人員的職責(zé)。本文通過對電力工程項目設(shè)計質(zhì)量管理進(jìn)行分析，找出存在的管理理由，并提出解決方案。
管理學(xué)是一門重要的學(xué)問，也是一門藝術(shù)。電力工程項目管理也需要遵循管理學(xué)的基本要求，只有妥善管理，才能保證電力工程項目持續(xù)為社會和人民群眾服務(wù)，造福于社會。在實際工作中，項目設(shè)計的質(zhì)量管理是設(shè)計工作管理的核心，如果處理不好，就容易引發(fā)一系列的質(zhì)量理由，嚴(yán)重阻礙電力工程項目的健康發(fā)展。本文通過對我國現(xiàn)階段電力工程項目設(shè)計質(zhì)量管理的目前狀況分析，總結(jié)設(shè)計質(zhì)量管理中存在的理由，并提出相應(yīng)的解決方案，供相關(guān)企業(yè)和部門借鑒采納。
pdca循環(huán)原理、三階段制約原理、全面質(zhì)量管理tqm原理等都是工程設(shè)計質(zhì)量管理中常用的基本原理。
其中pdca循環(huán)是質(zhì)量管理的基本理論，也是工程項目設(shè)計質(zhì)量管理的基本理論。pdca分別代表計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)和處置(action)，本著可行性、高效性和經(jīng)濟(jì)合理性的原則，通過確定設(shè)計目標(biāo)制定設(shè)計計劃，進(jìn)而進(jìn)行設(shè)計實務(wù)，并對設(shè)計成果進(jìn)行檢測，對于不合格的設(shè)計點要及時采取補救措施，不斷提高設(shè)計質(zhì)量水平。三階段制約原理就是對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行事前、事中和事后制約，事前對設(shè)計合同進(jìn)行反復(fù)研究確定最合理的設(shè)計方案，事中要加強自控和監(jiān)控，避開設(shè)計過程出現(xiàn)紕漏，事后對于設(shè)計成果加強檢測，保證萬無一失。全面質(zhì)量管理tqm原理就是要對工程設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量進(jìn)行全面制約，對于設(shè)計全過程進(jìn)行質(zhì)量制約，對于組織內(nèi)部的管理者和具體的設(shè)計者都必須參與制約。
我國目前大多數(shù)工程建設(shè)企業(yè)對于質(zhì)量管理體系的實施都是從20世紀(jì)90年代開始的，此后質(zhì)量管理體系在全國的電力設(shè)計企業(yè)也相繼被實施，并且多數(shù)為iso9001或iso9004質(zhì)量管理體系。這大大推動了我國電力工程項目設(shè)計質(zhì)量的管理水平，推動了電力工程項目設(shè)計企業(yè)的快速發(fā)展。尤其是前后，由于電力建設(shè)處于建設(shè)的黃金時期，電力設(shè)計質(zhì)量管理體系更對于電力工程項目設(shè)計質(zhì)量的保證和提高發(fā)揮了重要作用。但是，隨著電力設(shè)計市場的發(fā)展，電力設(shè)計企業(yè)在設(shè)計質(zhì)量管理方面也暴露出一系列的理由，這些理由的存在極易容易引發(fā)安全質(zhì)量事故，嚴(yán)重制約設(shè)計水平的提高。
隨著電力工程建設(shè)的高度發(fā)展，電力工程項目設(shè)計質(zhì)量管理存在的理由也隨之暴露無遺。這其中包括設(shè)計本身存在的質(zhì)量缺陷，也包括企業(yè)本身對于質(zhì)量管理的松懈。這些都導(dǎo)致了電力工程項目質(zhì)量的下降加大了質(zhì)量事故隱患風(fēng)險。
由于電力項目設(shè)計方案設(shè)計前未能做好調(diào)研工作而造成電力工程建設(shè)的損失。首先，在實際工作中，如果設(shè)計未能避讓石礦項目，就會導(dǎo)致施工混亂，導(dǎo)致工程建設(shè)不能正常進(jìn)行。重新改線浪費大量時間、人力、物力和財力。第二，在進(jìn)行設(shè)計時由于勘測方測量失誤導(dǎo)致架線后的調(diào)試實測出現(xiàn)理由，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線對邊坡安全距離不夠，這樣就必須重新改線，造成經(jīng)濟(jì)損失。第三，由于水工設(shè)計對變電所的場地標(biāo)高出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致變電所雨水倒灌，職能采用電動排水，而且這個失誤是無法進(jìn)行補救的。最后，由于設(shè)計時采用了不能防電磁感應(yīng)的直流電纜，引起了電磁感應(yīng)渦流，導(dǎo)致變電站電纜火災(zāi)，造成了嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。這些都是由于電力工程項目設(shè)計質(zhì)量不佳而造成的損失，充分說明我國電力工程設(shè)計企業(yè)需要采取措施改善目前狀況，提高設(shè)計質(zhì)量。
此外，電力工程項目設(shè)計企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員質(zhì)量意識淡薄也是導(dǎo)致工程項目設(shè)計質(zhì)量難以提高的重要因素。項目設(shè)計人員由于缺乏質(zhì)量意識，對于設(shè)計工作重視度不夠，只是按照工作要求草草了事。由于項目設(shè)計管理人員缺乏質(zhì)量意識，對于設(shè)計人員的設(shè)計過程和設(shè)計質(zhì)量都沒有進(jìn)行合理的監(jiān)督和驗收，直接將設(shè)計方案付諸于實際建設(shè)。這樣的工程項目設(shè)計質(zhì)量必定經(jīng)不起實踐的考驗。
1.質(zhì)量貫標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)卓越績效標(biāo)準(zhǔn)。
在電力工程項目設(shè)計行業(yè)市場競爭日趨激烈的今天，設(shè)計企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須在貫徹iso9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的'同時，積極引入卓越績效管理標(biāo)準(zhǔn)。為了力求體現(xiàn)卓越績效要求與標(biāo)準(zhǔn)，，企業(yè)在每年的質(zhì)量貫標(biāo)計劃要從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，考慮與安排戰(zhàn)略部署的實施。同時，各個設(shè)計室和管理部門要根據(jù)該計劃制定詳細(xì)的分解計劃表，比如人力資源部要強化人才目標(biāo)，設(shè)計部要強化安全目標(biāo)、工程設(shè)計創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、科技創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等。
2.重視設(shè)計回訪，充分了解顧客意見和期望。
電力工程項目設(shè)計企業(yè)應(yīng)該提高對顧客走訪環(huán)節(jié)的重視，及時了解客戶及各級主理單位的需求和設(shè)計改善意見，這對于電力工程項目設(shè)計企業(yè)設(shè)計質(zhì)量管理的提高有著極大的影響力。設(shè)計企業(yè)可以根據(jù)掌握到的第一手信息對設(shè)計方案進(jìn)行改善，推動設(shè)計方案實現(xiàn)最優(yōu)化。
3.努力做好設(shè)計的持續(xù)改善，進(jìn)一步貫徹預(yù)防為主的方針。
電力工程項目設(shè)計企業(yè)對于設(shè)計方案要持續(xù)改善，不斷適應(yīng)社會市場的實際需要，適應(yīng)客戶需求。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立專項小組開展質(zhì)量剖析活動，通過交流討論，不斷對設(shè)計方案提出改善意見，優(yōu)化設(shè)計方案，預(yù)防設(shè)計質(zhì)量理由的出現(xiàn)。對于在討論過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量漏洞，各個設(shè)計負(fù)責(zé)人員要積極采取措施進(jìn)行設(shè)計方案的補救，做好危險點的監(jiān)控和預(yù)防。只有這樣才能把安全隱患扼殺在搖籃中，提高工程項目設(shè)計質(zhì)量。
4.積極開展質(zhì)量管理(qc)小組的活動。
設(shè)計企業(yè)開展質(zhì)量管理(qc)小組活動也是改善設(shè)計質(zhì)量的一個很有效的辦法。通過質(zhì)量管理小組加強設(shè)計質(zhì)量管理，就是要加強對設(shè)計過程及設(shè)計成果的質(zhì)量檢查。對于設(shè)計過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題和創(chuàng)新課題等理由，質(zhì)量管理小組可以通過討論共同解決，另一方面，也可以加強設(shè)計過程和設(shè)計成果的監(jiān)督和檢查，減少設(shè)計失誤，提高設(shè)計水平和質(zhì)量。
電力工程項目設(shè)計企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量管理時，除了保證設(shè)計作品避開出現(xiàn)失誤，還要爭取設(shè)計創(chuàng)優(yōu)。要實現(xiàn)設(shè)計成果的最優(yōu)化，一方面，要對設(shè)計前的準(zhǔn)備工作展開深入調(diào)研，確保設(shè)計方案能夠滿足社會需求，又不受施工條件所限，對設(shè)計過程中設(shè)計者的自控和監(jiān)督也至關(guān)重要，對設(shè)計成果的演示和檢查更是保證設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵。另一方面，就是要提高設(shè)計人員的素質(zhì)。電力工程設(shè)計企業(yè)要積極吸引人才，壯大設(shè)計人才隊伍。同時要加強對于原有員工的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，尤其要加強培養(yǎng)設(shè)計者的質(zhì)量觀念。
四、結(jié)束語。
電力工程與社會生產(chǎn)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平提高息息相關(guān)。電力工程項目設(shè)計質(zhì)量關(guān)系到建設(shè)施工的合理化，關(guān)系到整個項目的運轉(zhuǎn)質(zhì)量。所以，電力工程項目的設(shè)計質(zhì)量管理目前狀況必須得到改善。只有電力工程項目設(shè)計質(zhì)量過硬，才能邁出電力工程安全建設(shè)堅實的第一步，保證電力工程有條不紊的開展。本文通過分析電力工程項目設(shè)計質(zhì)量管理目前狀況，找出了適合改善設(shè)計管理目前狀況的妥善措施，力圖給相關(guān)部門及相關(guān)企業(yè)敲響警鐘，推動電力工程項目對于其設(shè)計的質(zhì)量管理進(jìn)行革新。
工程項目質(zhì)量管理方案篇七
工程質(zhì)量形成于施工項目，每個施工項目質(zhì)量的總和代表公司整體質(zhì)量水平。公司必須重視抓好所有工程項目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。
項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人，是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程的質(zhì)量責(zé)任意識。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，選配項目班子要注重總體功能。
公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行，關(guān)鍵也在公司和項目部兩個層次。公司要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。作為項目部層次的質(zhì)量管理層，項目部要建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機制。
要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。
在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。俗話說“優(yōu)不優(yōu)看細(xì)部”，就說明細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量，對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。
總之，施工工程的.質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。
1、通過項目實現(xiàn)質(zhì)量信息的采集
建立《質(zhì)量信息庫》?！顿|(zhì)量信息庫》為數(shù)據(jù)庫，通過各種渠道采集到的信息先進(jìn)入到《初始庫》、經(jīng)過鑒別的信息再進(jìn)入到《正式庫》。
通過項目的實施，采集到各種質(zhì)量信息，進(jìn)入到《質(zhì)量信息庫》初始庫。在項目中，質(zhì)量信息采集渠道有：設(shè)計成品校審記錄單(設(shè)入口，具體詳見表單)、設(shè)計評審記錄單(設(shè)入口)、業(yè)主審查等外部審查意見(如何采集見《質(zhì)量信息管理流程》)。
2、實現(xiàn)貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)在項目實施過程中的監(jiān)控要求
建立《質(zhì)量管理體系信息庫》。《質(zhì)量管理體系信息庫》為模擬庫， 包括內(nèi)容為涉及到質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量管理體系程序文件》《質(zhì)量管理體系作業(yè)文件》中要求控制的程序、規(guī)定、表單等各種過程文件和表單。
前提是：項目過程按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，過程流程步驟、簽署、交出等過程要留有記錄和形成各種符合體系要求的文件和輸出表單。
進(jìn)入《質(zhì)量管理體系信息庫》的文件和表單，技術(shù)部部長和項目質(zhì)量管理工程師、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人等授權(quán)人員能夠?qū)崿F(xiàn)查詢、瀏覽、輸出等各種功能，實現(xiàn)調(diào)出、匯總。質(zhì)量體系文件要求受控的各種文件和表單全部進(jìn)入到《質(zhì)量管理體系信息庫》。進(jìn)入到《質(zhì)量管理體系信息庫》的文件和表單，不但含質(zhì)量體系文件受控的，還包括有滿足日常質(zhì)量管理要求的或其他要求的文件內(nèi)容。
為實現(xiàn)質(zhì)量過程管理和結(jié)果管理，例如貫標(biāo)審查、日常質(zhì)量抽查時，盡量不通過設(shè)計人員和設(shè)總就可實現(xiàn)檢查目的，提高工作效率，杜絕后補，真正實現(xiàn)真實過程和結(jié)果的質(zhì)量管理。例如要求系統(tǒng)生成“電子檔案袋”，通過檔案袋可查看設(shè)計成品信息(數(shù)量、差錯率、質(zhì)量等級、過程文件和表單目錄清單)，還可調(diào)出項目進(jìn)行過程中形成的各種文件、表單內(nèi)容。實現(xiàn)貫標(biāo)審查時需要的各種文件都可從《質(zhì)量管理體系信息庫》中調(diào)出瀏覽。
3、提供質(zhì)量管理信息的需求
通過項目形成的基礎(chǔ)文件和表單中的各種數(shù)據(jù)，能夠按項目/專業(yè)/卷冊等條件，調(diào)出、歸類、統(tǒng)計、計算、輸出，來滿足質(zhì)量管理統(tǒng)計的要求。例如要求能夠通過成品校審記錄單能夠按項目或?qū)I(yè)生成《設(shè)計成品質(zhì)量統(tǒng)計表》輸出。按多個項目能夠提取數(shù)據(jù)，形成按年度/季度/等方面的質(zhì)量等級、差錯率、差錯或修改原因統(tǒng)計等。
工程項目質(zhì)量管理方案篇八
百年大計，質(zhì)量第一是我國工程建設(shè)的基本方針之一。建設(shè)工程質(zhì)量是工程建設(shè)投資的三大目標(biāo)之一，質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到人們的生命安全。在我國建筑工程的質(zhì)量管理經(jīng)歷了事后的實物質(zhì)量管理到全面質(zhì)量管理，然后到iso9000的標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個過程，但是工程質(zhì)量事故依舊時有發(fā)生，工程質(zhì)量問題危及國家和人民生命財產(chǎn)安全，影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。
建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義，一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。前者是管理的核心，后者是目標(biāo)。我們通常所說的質(zhì)量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實現(xiàn)建設(shè)工程的目標(biāo)。
二、建筑工程的特點。
建筑工程與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，它具有許多自身的特點。
（一）影響因素多。
決策，設(shè)計，材料，施工方案，操作手法，技術(shù)措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質(zhì)量。
（二）質(zhì)量隱蔽性。
工程項目在施工過程中，由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽，如混凝土澆筑后，鋼筋的質(zhì)量情況只能從相關(guān)的記錄進(jìn)行追溯，但記錄往往是不全面不直觀的。
（三）不可逆轉(zhuǎn)性。
工程項目施工過程中，某些工序的質(zhì)量隱患，一旦被下道工序覆蓋，往往無法進(jìn)行糾正，只能通過打掉或拆除進(jìn)行處理，雖然有些情況下可以進(jìn)行加固處理，但產(chǎn)品的使用功能要求往往就降低了。
工程項目質(zhì)量管理就是為達(dá)到工程的預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需求，所進(jìn)行的一系列的管理活動。
建立健全完善的工程質(zhì)量管理體系，是現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和核心，實踐證明，在一個完善的且良性運行的工程質(zhì)量管理體系環(huán)境中，生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是完全有保障的。
目前，越來越多的施工企業(yè)按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和實施質(zhì)量管理體系，其中許多企業(yè)從中受益匪淺，但也有很多企業(yè)并沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。究其原因，其中主要一條就是許多企業(yè)在建立和實施質(zhì)量管理體系時，沒有以系統(tǒng)的觀念、從企業(yè)整體管理的角度來看待質(zhì)量管理體系，致使質(zhì)量管理體系運行所必需的資源配置得不到充分的保障，從而使質(zhì)量管理體系失去了有效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和環(huán)境。
（三）過程控制。
建筑工程的質(zhì)量管理，實際上是一個過程控制的活動，從工程項目質(zhì)量控制的先后流程，可以將工程項目質(zhì)量控制分為項目決策階段、工程設(shè)計階段和工程施工階段三個階段的質(zhì)量控制。
工程施工階段的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再好的設(shè)計，都必須通過施工來實現(xiàn)。因此牢牢把握工程質(zhì)量的要點進(jìn)行管理，具有事半功倍的效果。
沒有一個完善的質(zhì)量管理體系，或質(zhì)量管理體系得不到有效運行的情況下是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
（二）基礎(chǔ)或主體的施工階段的質(zhì)量控制。
基礎(chǔ)或主體階段的施工質(zhì)量直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)安全，因此從人、機、料、法環(huán)等各方面進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控，在整個質(zhì)量管理過程中，又成為重中之重。
工程行為人，尤其是基層管理者，其觀念和行為對工程質(zhì)量將產(chǎn)生直接的影響，因此，充分調(diào)動工程行為人的主觀能動性，增強工程行為人的責(zé)任感和質(zhì)量觀念，顯得尤為突出，除了要對其加強職業(yè)道德培訓(xùn)，專業(yè)知識培訓(xùn)，健全崗位培訓(xùn)制度，改善其工作條件外，還需要從實際出發(fā)，建立公平合理的激勵機制，以確保工程質(zhì)量。
（三）裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量控制。
裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量，影響工程質(zhì)量的使用功能；在這一階段，因為市場上材料差價很大，且鮮有因為材料質(zhì)量問題導(dǎo)致即時的生命安全受威脅的事故發(fā)生。因此，在這一階段，對材料進(jìn)行質(zhì)量控制應(yīng)作為重點。
（一）企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求。
許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和工程項目管理體系，在服務(wù)功能、組織機構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運作要求。
（二）與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善。
現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理等都有相關(guān)的法律規(guī)定，然而還沒有相應(yīng)的實施細(xì)則。例如，在工程項目的招投標(biāo)市場、不合理低價競標(biāo)的情況還是較多的、設(shè)想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，他是不是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。
六、解決工程管理存在問題的措施。
工程項目質(zhì)量控制是為了達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，在實施過程中，所采取的措施要注意其相關(guān)問題。下面，對于工程管理存在的問題將以幾個方面提出措施。
（一）進(jìn)一步完善市場競爭機制，促進(jìn)企業(yè)自覺建立健全質(zhì)量保證體系。
通過進(jìn)一步完善市場競爭機制，讓每一個施工企業(yè)的業(yè)績（包括優(yōu)質(zhì)的和不良的），通過權(quán)威（或政府）網(wǎng)站全面的公布，盡可能地讓質(zhì)量保證體系運行好，業(yè)績優(yōu)的企業(yè)得到更多的市場分額，促進(jìn)施工企業(yè)爭做最優(yōu)質(zhì)量工程，與此同時也進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)加大人才的配養(yǎng)力度，形成企業(yè)的良性循環(huán)。
（二）規(guī)范招投標(biāo)市場，防止低價惡性競爭的現(xiàn)象，創(chuàng)造合理公平的競爭環(huán)境。
保證工程施工質(zhì)量，必須具備相應(yīng)的資金保障，工程項目的投資往往都不是一個小數(shù)目，一旦簽約基本上不可逆轉(zhuǎn)，而其他的工業(yè)產(chǎn)品在使用低價占有市場時通常為時很短，且實際投放到市場的低價產(chǎn)品量不會太大。而一個工程項目，特別是大項目的虧損，可能會令一個施工企業(yè)陷入嚴(yán)重的財政困難，因此當(dāng)施工企業(yè)以不合理的低價中標(biāo)后，本能的會采取一切手段降低成本，往往就是鋌而走險，犧牲工程質(zhì)量。
工程項目質(zhì)量管理方案篇九
河南省南陽市中心血站質(zhì)量體系建立并且已經(jīng)運行了將近6年，但時不時的還會出現(xiàn)一些意想不到的質(zhì)量問題，這從側(cè)面反映了血站建立和實施了質(zhì)量體系，并不意味著質(zhì)量管理工作可以高枕無憂。在實際工作中，往往會出現(xiàn)這樣或那樣的差錯，對差錯的處理，各個單位有著異曲同工的方法——處罰，這就造成了工作人員對差錯的恐懼、以及對差錯的掩蓋等情緒，從而導(dǎo)致有令不行，有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生，使質(zhì)量管理工作陷入惡性循環(huán)。于是，質(zhì)量管理體系和實際操作就成了“兩張皮”，出現(xiàn)質(zhì)量事件也就在所難免了。
“質(zhì)量關(guān)乎生命，責(zé)任重于泰山”。那么，究竟如何才能搞好質(zhì)量管理，保證血液質(zhì)量呢？下面淺談一下作者工作中的體會。
1領(lǐng)導(dǎo)重視，建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系。
血液質(zhì)量是血站工作永恒的主題，是評價血站工作優(yōu)劣的重要指標(biāo)，是對全站施行血液質(zhì)量管理與監(jiān)督結(jié)果的體現(xiàn)，是保證血液質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)高度重視是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，首先要建立健全全面質(zhì)量管理體系，實施質(zhì)量管理目標(biāo)崗位責(zé)任制，建立以站長為核心的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了由站領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量主管、質(zhì)量管理小組組成的自上而下的全面質(zhì)量管理體系。對全站采供血過程進(jìn)行全面的管理和監(jiān)控，通過自查、互查、抽查，內(nèi)部審核，管理評審、外部審核等多種形式的監(jiān)控機制，來達(dá)到質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
2加強培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素養(yǎng)。
本站每年年初制定職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，并全面落實。一是根據(jù)各相關(guān)科室的業(yè)務(wù)性質(zhì)，每月兩次由科室主任組織本科室的職工進(jìn)行業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識和技能的培訓(xùn)。二是對質(zhì)量意識的教育，生物安全防護(hù)的教育。三是加強對法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育。四是采取送出去、請進(jìn)來的辦法，進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)。選擇有發(fā)展前途的專業(yè)技術(shù)人員，外出進(jìn)修學(xué)習(xí)或入學(xué)深造。積極支持他們參加各種學(xué)術(shù)活動，以提高他們的知識水平和實際工作能力；同時提高職工的自身道德素養(yǎng)是質(zhì)量管理工作出成效的支柱。如果職工把保證血液質(zhì)量變?yōu)樽杂X行動力，那么站上所有的規(guī)程和程序也就成為一紙空文，職工也就不會感到壓力。也就是說，“修合無人見，存心又天知”。因此，血站的質(zhì)量管理工作不是靠棍棒加皮鞭的方式來提高的，而是靠職工良好地業(yè)務(wù)素質(zhì)、高度責(zé)任感和良好地自身素質(zhì)來完成的。
3提高領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識。
提高領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識是血站質(zhì)量管理工作的前提。在血站質(zhì)量管理工作中，站長的作用非常重要，并且不可替代。站長作為血站的法人代表，是質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人，首先要以身作則，加強質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)，積極參加內(nèi)外質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，應(yīng)始終緊繃質(zhì)量這根弦，多聽取質(zhì)量管理部門人員的工作匯報，了解質(zhì)量管理工作的各個環(huán)節(jié)，重視細(xì)節(jié)管理。其次，血站領(lǐng)導(dǎo)班子的其他領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)具備質(zhì)量監(jiān)督意識。如分管業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)分管科室出現(xiàn)不合格數(shù)時，應(yīng)主動督導(dǎo)科室進(jìn)行整改，防止不合格的再次發(fā)生。并且要常到科室督促檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)改進(jìn)。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)，共同協(xié)作。業(yè)務(wù)站長和質(zhì)量站長之間的有效溝通是質(zhì)量管理工作的潤滑劑。血站應(yīng)有專人分管采供血業(yè)務(wù)和采供血質(zhì)量，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人不得互相兼任，雖然職責(zé)和權(quán)限上分工不同，但在實際工作中往往是分不開的，兩人若溝通不夠，往往不利于問題的解決。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子是質(zhì)量管理的核心，質(zhì)量問題的處理要集思廣益，最終形成統(tǒng)一的意見，而不是各抒己見，關(guān)鍵時刻，站長要有決斷能力，統(tǒng)一各方面的認(rèn)識。
4讓質(zhì)量管理部門工作人員的充分行使其職權(quán)。
質(zhì)量管理部門工作人員的充分行使其職權(quán)是做好質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵。我們按一個辦法、兩個規(guī)范的要求，結(jié)合本站實際工作情況認(rèn)真做好采供血全過程質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理部門在處理質(zhì)量問題時，因為牽扯到責(zé)任，如果質(zhì)量管理人員的處理意見不被領(lǐng)導(dǎo)重視或領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度曖昧，往往會給當(dāng)事者以錯誤信號，不利于從根源上查找原因，進(jìn)而不能采取有效的糾正預(yù)防措施。若同類事件再次發(fā)生，可能會引發(fā)大的質(zhì)量事故，因此強化質(zhì)量管理部門工作人員的管理職能，讓質(zhì)量管理部門工作人員充分行使其職權(quán)是至關(guān)重要的。
5管理者做好角色定位，提升執(zhí)行力。
管理者做好角色定位，提升執(zhí)行力是質(zhì)量管理工作的保障。一方面血站領(lǐng)導(dǎo)必須熟悉和掌握程序和規(guī)程，并且要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，對規(guī)程或程序不熟悉或不清楚時，不要隨意表態(tài)或采取不當(dāng)措施。另一方面要加強血站文化建設(shè)，專題講述不執(zhí)行規(guī)程所造成的質(zhì)量事件，分享經(jīng)驗教訓(xùn)，使職工真正認(rèn)識到質(zhì)量是血站的生命線。同時，要提升執(zhí)行力，建立一個不依賴能人的執(zhí)行力系統(tǒng)。本站是依靠“六化”建設(shè)來打造高效執(zhí)行力的：一是組織靈活化、問題簡單化，讓職工知道如何分工與協(xié)作。二是崗位責(zé)任化、配置合理化，讓職工明確自己的任務(wù)和職責(zé)。三是行為制度化、工作流程化，讓職工知道如何做事，簡單重復(fù)產(chǎn)生高效。四是培訓(xùn)持續(xù)化、能力模型化，提高職工核心能力，構(gòu)建核心能力模型。五是考核績效化、改進(jìn)循環(huán)化，定期檢查職工的執(zhí)行情況。六是分配公平化、獎懲公開化，對職工進(jìn)行論功行賞，獎優(yōu)罰劣。通過“六化”建設(shè)，加強了執(zhí)行力，做好了質(zhì)量管理的保障工作。
總之，要想保證血液質(zhì)量萬無一失，需要全站上下一盤棋，人人重視，層層把關(guān)，打造獨特地血站質(zhì)量品牌，依法辦事，依規(guī)工作。確保血液質(zhì)量是血站生存和發(fā)展的前提，要保證血液質(zhì)量，就必須在各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行“一個辦法、兩個規(guī)范”的質(zhì)量要求，要加強職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高工作人員素質(zhì)；建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，形成環(huán)環(huán)相扣、相互監(jiān)督、責(zé)任明確的全面質(zhì)量管理體系，從而全方面控制住影響血液質(zhì)量的所有因素，保證臨床用上安全、有效的血液及血液成分。
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工程項目質(zhì)量管理方案篇十
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)的理由與日俱增，因此加強對建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。
本文從建筑施工中出現(xiàn)的理由以及導(dǎo)致理由發(fā)生的理由出發(fā)，針對性地提出了解決此類理由的辦法，希望對日后的建筑施工管理有指導(dǎo)作用。
工程項目質(zhì)量管理方案篇十一
病案系所有醫(yī)療護(hù)理文件的總稱，是傷病員病情演變和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療活動的真實記錄，也是醫(yī)療、教學(xué)與科研工作的重要資料。病案具有較高的法律效應(yīng)，是處理醫(yī)療糾紛、醫(yī)療鑒定和涉法案件的關(guān)鍵證據(jù)之一，也是醫(yī)保、商業(yè)保險、新農(nóng)合報銷和有關(guān)理賠方面的的重要憑據(jù)和用人單位錄用工作人員、傷殘評估、病休證明的依據(jù)。病案質(zhì)量反映了醫(yī)院管理、醫(yī)療規(guī)章制度落實、醫(yī)療技術(shù)和科研水平，體現(xiàn)了醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理、保障醫(yī)療安全的重要手段。認(rèn)真抓好病案書寫質(zhì)量，能有力促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)整體水平的提高，因此，醫(yī)院歷來重視病案書寫質(zhì)量，并制訂如下管理方案。
負(fù)責(zé)研究和探索醫(yī)院病案管理工作，定期組織檢查、分析病案現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)病案質(zhì)量或管理工作問題，提出改進(jìn)和處理意見，報院首長批準(zhǔn)后組織實施。
1、自查：經(jīng)治醫(yī)師認(rèn)真書寫每一份病案，做到及時、真實、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整、簡潔地反映診療全過程。病案歸檔前，認(rèn)真對照規(guī)范要求進(jìn)行自查。
2、科查：上級醫(yī)師必須對下級醫(yī)師的病案進(jìn)行審修、指導(dǎo)，并逐級簽名。主治醫(yī)師、（副）主任醫(yī)師利用查房、教學(xué)及對病案首頁簽名時，應(yīng)逐級檢查病案書寫質(zhì)量。各科室應(yīng)每月召開病案質(zhì)量分析會，重點對危重癥、疑難病、重大手術(shù)、療效差、住院時間長的病例進(jìn)行分析討論，并及時召開死亡病例討論會。
3、院查：醫(yī)務(wù)處定期不定期組織對在院病例進(jìn)行抽機抽查和點評。醫(yī)院質(zhì)控小組定期對歸檔病案進(jìn)行抽查和評分。病案質(zhì)量管理委員會負(fù)責(zé)終末質(zhì)控。每年醫(yī)務(wù)處會同質(zhì)控室、病案質(zhì)量管理委員會，組織舉辦1-2次病案評展。
1、病案書寫參照下發(fā)的規(guī)范格式執(zhí)行，各醫(yī)技科室報告單按制式報告單格式書寫。
2、各級醫(yī)務(wù)人員要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，對待每位傷病員，書寫好每份病歷。
對影響病案質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和項目實行單項否決制。
（一）凡存在以下主要缺陷之一者，病歷質(zhì)量直接降為乙級。
1、病案首頁醫(yī)療信息未填寫，或缺項、錯項達(dá)三項（含三項）以上。
2、首次病程記錄無診斷依據(jù)、鑒別診斷、擬診分析；無診療計劃或診療計劃有原則性錯誤。
3、入院記錄及病程記錄內(nèi)容嚴(yán)重缺乏或失實，導(dǎo)致診斷缺乏依據(jù)。
4、缺對診斷、治療起決定性作用的輔助檢查或報告單。
5、重大、疑難手術(shù)、本院新開展的手術(shù)、術(shù)前未定式手術(shù)無術(shù)前討論（急診手術(shù)除外）。
6、無三級檢診或超過規(guī)定時間（一周）；疑難、危重癥入院或大手術(shù)、疑難手術(shù)術(shù)后48小時內(nèi)無科主任或副主任醫(yī)師以上人員查房記錄。
7、缺出院記錄；死亡病人缺死亡前的搶救記錄；缺死亡記錄或死亡病例討論。
8、缺整頁病歷記錄造成病歷不完整；有不符合規(guī)范要求的涂改、補貼；錯別字、病句多、影響準(zhǔn)確表達(dá)語意，不能通讀。
（二）凡出現(xiàn)以下重大缺陷之一者，病歷質(zhì)量直接降為丙級病歷。
1、存在兩項以上乙級病歷的單項否決所列缺陷。
2、誤診、誤治，延誤搶救，導(dǎo)致不良后果。
3、遺漏重要診斷及治療，導(dǎo)致不良后果。
4、重要操作失誤者。
5、按規(guī)范要求應(yīng)有知情同意書而缺如。
6、重要病案內(nèi)容缺如：缺入院記錄、住院病歷、首次病程記錄、現(xiàn)病史、體格檢查、手術(shù)記錄單、麻醉記錄單、護(hù)理文件等之一者。
7、病歷丟失、篡改病歷或在病歷中仿他人或替他人簽名。
1、凡新來院的住院醫(yī)師（含聘用醫(yī)師）、進(jìn)修醫(yī)師、實習(xí)醫(yī)師（含研究生），均須進(jìn)行病案書寫規(guī)范的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才予上崗。
2、住院醫(yī)師（1年以下）和進(jìn)修醫(yī)師前半年每月必須書寫大病歷1份，由科室逐月登記，注明患者姓名、住院號和書寫醫(yī)師姓名。
3、實習(xí)醫(yī)師可在帶教醫(yī)師指導(dǎo)下書寫一般病程記錄，不得書寫入院記錄、首次病程記錄、主任查房記錄、手術(shù)相關(guān)記錄、臨床病例討論記錄、搶救和死亡記錄等重要內(nèi)容，不得與患方簽署任何知情同意書。
4、實習(xí)醫(yī)師在臨床科實習(xí)期間，每月至少寫大病歷4份；書寫的大病歷不作為存檔的正式病案資料。
（1）加強對住院病人診療全過程的.質(zhì)量監(jiān)控。凡未按要求監(jiān)控者，每份病歷扣科室考評分5分。
（2）嚴(yán)格終末質(zhì)量管理。所有出院病歷上級醫(yī)生必須嚴(yán)格把關(guān)，未符合要求者，按考評細(xì)則進(jìn)行扣分。
（3）嚴(yán)格落實各項醫(yī)療規(guī)章制度和醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，狠抓醫(yī)療缺陷控制。質(zhì)控室抽查或機關(guān)檢查，發(fā)現(xiàn)存在醫(yī)療缺陷，屬一般醫(yī)療缺陷1例扣當(dāng)事人50元，并扣科室考評分10分；屬嚴(yán)重醫(yī)療缺陷扣當(dāng)事人200元，并扣科室考評分20分。造成醫(yī)療糾紛，按糾紛處理細(xì)則處理。
（4）加強對急重癥患者的質(zhì)控管理?？剖页霈F(xiàn)危急重癥病人必須上報醫(yī)務(wù)處，搶救時必須有主治醫(yī)生（含）以上人員在場指導(dǎo)同時報醫(yī)療總值班，違者每例次扣科室考評分5分。
（5）加強對圍手術(shù)期病人的環(huán)節(jié)質(zhì)控。重大或新開展的手術(shù)必須進(jìn)行術(shù)前討論，報醫(yī)務(wù)處審批同意后，方可進(jìn)行；術(shù)后24小時內(nèi)必須有主治醫(yī)生（含）以上人員查房并審閱手術(shù)記錄和查房記錄。違者扣科室考評分5分。
（6）各科室每月組織一次醫(yī)療質(zhì)量分析會，制定質(zhì)量管理與改進(jìn)措施，并有專門登記本進(jìn)行記錄。臨床科室抽查當(dāng)月8份以上病歷（主要為一級護(hù)理、疑難危重癥、大手術(shù)、死亡及出現(xiàn)醫(yī)療爭議的病歷），重點討論分析病案質(zhì)量及診療質(zhì)量。醫(yī)技科室應(yīng)征詢臨床科室意見，并討論分析質(zhì)控措施、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、科間協(xié)作等。未落實或分析內(nèi)涵欠缺，扣科室考評分10分。
2、對輔助檢查診斷較疑難、結(jié)果不確定或與病情不符者，醫(yī)技科值班人員應(yīng)及時報告科室領(lǐng)導(dǎo)，必要時組織科內(nèi)討論，并將分析結(jié)果及時反饋臨床科。違者，每例次扣當(dāng)事人50-100元，并扣考評分5分。
3、確保麻醉質(zhì)量和安全。麻醉科要嚴(yán)格落實術(shù)前病情熟悉和術(shù)后訪視；重大、疑難危重癥、多學(xué)科協(xié)作和新開展的手術(shù)，麻醉醫(yī)護(hù)人員應(yīng)安排業(yè)務(wù)骨干；更改術(shù)前已確定的麻醉方式應(yīng)征得手術(shù)者同意。違者，每例次扣考評分5分。
4、醫(yī)療文書管理有關(guān)規(guī)定。
（1）體檢作弊或出具假證明者，扣當(dāng)事人200元，情節(jié)嚴(yán)重者扣當(dāng)事人當(dāng)月獎金。
（2）不得在各種病歷、診斷證明（或死亡證明）、申請單、檢查報告單或處方上冒充上級醫(yī)生簽名。違者，住院醫(yī)生、轉(zhuǎn)科醫(yī)生、聘用制醫(yī)生扣50元；實習(xí)、進(jìn)修醫(yī)生停止實習(xí)或進(jìn)修。
（3）處方、出具給患者的各種醫(yī)療文書（病情摘要、診斷證明、死亡證明等）書寫合格率要求達(dá)到100%。每下降1%扣科室10分；不符合規(guī)范的每張扣當(dāng)事人30元，并扣科室考評分5分；上級檢查中，發(fā)現(xiàn)一張不合格扣當(dāng)事人100元，并扣科室考評分各10分。
（4）輔助檢查申請單或報告單不規(guī)范或過于簡單，有缺漏項者，每份扣當(dāng)事人30元，并扣科室考評分5分。
（5）未按要求及時出具危重癥通知單、死亡通知單并于12小時內(nèi)上報醫(yī)務(wù)處的，每例次扣經(jīng)治醫(yī)生50元，扣考評分5分。
（6）醫(yī)院組織抽查在院病歷或歸檔病歷，質(zhì)量評分85分，每份扣200元，并扣科室考評分10分；評分75分，每份扣400元，并扣科室考評分20分；克隆病歷每份扣考評分5分，并扣經(jīng)治醫(yī)生50元。
（7）上級抽查病歷，出現(xiàn)一份乙級病歷，扣科室考評分20分，扣經(jīng)治醫(yī)師400元，上級醫(yī)師200元，科主任100元；出現(xiàn)一份丙級病歷，扣科室考評分100分，經(jīng)治醫(yī)生扣除當(dāng)月獎金，上級醫(yī)師、科主任、醫(yī)療助理員、醫(yī)務(wù)處主任、醫(yī)療副院長分別扣當(dāng)月獎金的50%、30%、20%、10%、5%。
（8）醫(yī)院或上級組織病案質(zhì)量檢查評比，排名前三名獎勵200元。全年病歷考評獲優(yōu)秀者，獎勵300元。
工程項目質(zhì)量管理方案篇十二
建筑項目的施工質(zhì)量關(guān)系重大，在建筑施工中，不管哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由，都會給日后使用建筑埋下隱患。
目前建筑行業(yè)常見的建筑施工質(zhì)量理由的出現(xiàn)，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關(guān)系到建筑物的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和使用者的安全。
影響建筑物質(zhì)量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙設(shè)計和后續(xù)的施工水平、人員素質(zhì)的理由共同決定的。
目前建筑物質(zhì)量的好壞受到設(shè)計水平、施工水平、材料質(zhì)量、技術(shù)手段、施工監(jiān)管力度以及施工人員的素質(zhì)等多種因素綜合影響。
當(dāng)前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：
1.1施工流程不清晰，秩序混亂。
在具體施工之前，沒有建立成一套嚴(yán)格的質(zhì)量制約標(biāo)準(zhǔn)。
在施工之中，各道工序以及各個工種之間沒有明確的任務(wù)安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進(jìn)行后續(xù)的加工時，工作人員不僅沒有及時反映，甚至出現(xiàn)瞞報的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工不能正常安全的進(jìn)行下去。
施工人員責(zé)任分配不合理、施工管理混亂。
比如，在進(jìn)行預(yù)制板吊裝時，沒有經(jīng)過位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒有經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，使用后導(dǎo)致地面、外部混凝土出現(xiàn)裂縫。
施工現(xiàn)場的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量，還有一些施工人員在現(xiàn)場不佩戴安全帽以及其他相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)備，甚至?xí)谑┕がF(xiàn)場抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒有熄滅煙火，產(chǎn)生火災(zāi)隱患。
當(dāng)前，施工場地出現(xiàn)的工程質(zhì)量主要有屋面滲水、窗戶密封不足、門框和門的大小不相當(dāng)、抹灰過早脫落、表明不平整、凹凸不美觀、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設(shè)計不合格等諸多理由，這些質(zhì)量理由均嚴(yán)重影響了建筑物的'使用壽命和使用效果。
而這些理由的出現(xiàn)，就是由于制約管理不到位。
2.1建筑物開發(fā)商整體的質(zhì)量意識淡薄，過分注重效益。
因為一些施工企業(yè)和技術(shù)人員由于法律觀念不健全，法制意識淡薄，所以在施工階段為了經(jīng)濟(jì)利益經(jīng)常會發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時間施工，所使用的技術(shù)措施不匹配甚至錯誤，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料，由此導(dǎo)致項目工程質(zhì)量低下，并且時常會發(fā)生安全事故。
某一些開發(fā)商，為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，急于將項目立即啟動，在主要技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)知識不扎實甚至不是專業(yè)人才，技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，就開工建設(shè)，而另一些開發(fā)商甚至在沒有組織好項目部就著急動工，項目部臨時搭建，參與人員知識水平不夠，素質(zhì)低下，有心無力，或者根本就是濫竽充數(shù);一些開放商沒有意識到工程監(jiān)理的重要性。
為了節(jié)約工程開支，減少支出，不愿意聘請專業(yè)的工程監(jiān)理公司來監(jiān)理項目;而有的開發(fā)商，基于眼前的利益，并沒有將質(zhì)量第一的觀念擺在首位，過分相信施工單位，自己又不愿意深入現(xiàn)場，不能掌控施工進(jìn)程，不能及時發(fā)現(xiàn)理由，將整個工程置于自由狀態(tài)。
2.2施工單位承接項目的資質(zhì)不夠。
由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，導(dǎo)致商品房開發(fā)量急劇增大，需要的施工企業(yè)數(shù)目急速增加，由于數(shù)目增加過快，沒有專門部門管理審查核實其企業(yè)的資質(zhì)，加之監(jiān)管不力，導(dǎo)致施工單位質(zhì)量良莠不齊。
一些施工單位，不管是技術(shù)、管理、設(shè)備、技術(shù)人才等各個方面均無法滿足施工需求。
一些大的設(shè)計施工單位，頂著大牌大量轉(zhuǎn)包項目，甚至出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象，一個項目被分解成幾個小的項目，承包給小的施工單位，各單位之間沒有默契度配合，就無法完整的完成一個項目。
與此同時，有的施工單位人員流動性較大，人員素質(zhì)不高，隊伍穩(wěn)定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導(dǎo)致技術(shù)力量和工程質(zhì)量滑坡。
3.1全程監(jiān)管施工觀察施工質(zhì)量、目標(biāo)及要求。
要根據(jù)工程項目的概況和特點，結(jié)合業(yè)主的各方面要求。
根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)以及建筑質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)體系等內(nèi)容，要有目的性針對性地編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，并且在全程監(jiān)管的同時，注重考察監(jiān)理目標(biāo)的具體要求是否被嚴(yán)格遵守，監(jiān)理目標(biāo)要明確監(jiān)理的目的，不得敷衍了事，和要達(dá)到的最終目標(biāo)。
而且，監(jiān)理目標(biāo)還應(yīng)該充分反映項目特點，依照監(jiān)理目標(biāo)所制定的內(nèi)容實行行之有效的具體措施，方案，施工計劃等，在具體的工程項目實施階段，應(yīng)該嚴(yán)格遵循監(jiān)理中所制定的目標(biāo)，有專業(yè)監(jiān)理公司派出監(jiān)理人進(jìn)行工程監(jiān)理，確保最終工程的按時、保質(zhì)保量完工。
3.2建立完善的個人現(xiàn)場責(zé)任制度。
如果要實行責(zé)任管理制度，就必須將責(zé)任落實到每個人上，這是搞好建筑質(zhì)量管理的根本所在。
首先要確定監(jiān)理人員的具體崗位分工和職責(zé)，其次要及時與責(zé)任人簽訂一定的責(zé)任技術(shù)文件，然后組織專業(yè)人士制定嚴(yán)密的監(jiān)管制度，并且制定相應(yīng)的監(jiān)理工作流程和細(xì)則，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化、合理化、及時化。
最后相關(guān)崗位人員應(yīng)該及時向開放商和負(fù)責(zé)人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗是否嚴(yán)密，對于存在的理由及時解決并且督促落實到位，杜絕質(zhì)量的隱患理由。
3.3對施工過程的質(zhì)量監(jiān)管要加大力度。
施工組織的具體設(shè)計是整個工程項目的實施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學(xué)的程序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)、同經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平相適應(yīng)的施工組織方案是做好工程質(zhì)量監(jiān)管的必要前提和根本基礎(chǔ)。
在項目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業(yè)，這也是具體施工中管理難度較大的階段。
針對于這個階段，一定要做好質(zhì)量管理和制約工作，抓好細(xì)部工作，調(diào)節(jié)好人員配合理由，具體要求如下：(1)對于施工次序要科學(xué)合理的安排好，(2)要安排好施工的時機，保證各個階段都有必要的技術(shù)準(zhǔn)備時間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長工期。
細(xì)部處理和成品保護(hù)是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。
4.結(jié)束語。
根據(jù)以上觀點論述，我們可以了解到，建筑工程項目的重要性，其工程質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生命財產(chǎn)安全理由。
目前，我國的經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水期，改革的步伐在調(diào)整，急需要建筑行業(yè)作支撐，但是考慮到建筑行業(yè)還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應(yīng)該加大質(zhì)量管理力度，從本質(zhì)上提高工程質(zhì)量，對粗制濫造的企業(yè)嚴(yán)懲不貸，杜絕工程隱患的發(fā)生，為社會發(fā)展造就質(zhì)量過硬的建筑工程。
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[3]廖品槐.建筑工程質(zhì)量與安全管理[m].北京：中國建筑工業(yè)出版社，.
工程項目質(zhì)量管理方案篇十三
醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題，是不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的過程。為嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)范、常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，加強基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，建立和完善可追溯制度、監(jiān)督評價和持續(xù)改進(jìn)機制，提高醫(yī)療服務(wù)能力，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全的醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)院的核心競爭力，特制定醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)方案。
醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理，制定醫(yī)院質(zhì)量管理方案，對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理作出評估，制定改進(jìn)措施。院長是醫(yī)療質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。
醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診辦、院感科等職能部門行使醫(yī)療質(zhì)量管理的指導(dǎo)、檢查、考核、監(jiān)督職能，并向醫(yī)院質(zhì)量管理委員會提出評價和改進(jìn)措施。
科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量管理，制定科室醫(yī)療質(zhì)量管理措施和考核辦法，督促醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行各項規(guī)章制度和診療規(guī)范，對科室的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核?？剖抑魅问强剖屹|(zhì)量管理的第一責(zé)任人。
醫(yī)院實行醫(yī)療質(zhì)量管理“全員參與”、“全過程質(zhì)控”制度，每一位職工既是醫(yī)療質(zhì)量管理的執(zhí)行者，又是醫(yī)療質(zhì)量管理的監(jiān)督者。
醫(yī)院實行醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任追究制。
1．認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，如首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級管理制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、分級護(hù)理制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、醫(yī)患溝通制度、臨床用血管理制度等，有效防范、控制醫(yī)療風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全隱患。
2．加強醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重要崗位的管理。
3．加強全員質(zhì)量和安全教育，牢固樹立質(zhì)量和安全意識，提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識和參與能力，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)。
4．加強全員培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”必須人人達(dá)標(biāo)。
（一）醫(yī)療技術(shù)的管理醫(yī)院實行新業(yè)務(wù)、新技術(shù)準(zhǔn)入制度。開展的醫(yī)療技術(shù)必須是執(zhí)業(yè)診療科目內(nèi)的成熟醫(yī)療技術(shù)，符合國家有關(guān)規(guī)定，并且具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、支持系統(tǒng)，能確保技術(shù)應(yīng)用的安全、有效。每年年初由擬開展的科室到醫(yī)務(wù)科申報，醫(yī)務(wù)科初步審核后，報請院學(xué)術(shù)委員會審定批準(zhǔn)后方能實施。
醫(yī)務(wù)科應(yīng)建立新開展的醫(yī)療技術(shù)檔案，以備查。
任何科室和個人不得應(yīng)用未經(jīng)批準(zhǔn)或安全性和有效性未經(jīng)臨床實踐證明的技術(shù)。
1．醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診部等職能部門實行定期和不定期醫(yī)療質(zhì)量考核。每月一次基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量檢查，每季度組織一次由醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)院感染管理委員會、病案質(zhì)量管理委員會、藥事管理委員會參加的`全面醫(yī)療質(zhì)量檢查。
2．科室質(zhì)量管理小組應(yīng)制定科室醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，定期對科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查，并作好記錄和科室內(nèi)考核。
3．醫(yī)院對醫(yī)療質(zhì)量中存在的問題進(jìn)行考核，并進(jìn)行全院通報。針對不同情況實行反饋制度和督辦制度，對個別現(xiàn)象實行反饋制度，而對普遍現(xiàn)象和較嚴(yán)重的問題實行督辦制度，要求科室主任限期整改。
監(jiān)測與評價是持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)、增強實施效果的重要途徑，通過監(jiān)測與評價，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決實施持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)過程中存在的問題，對持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)的科學(xué)性、合理性和有效性進(jìn)行驗證。
相關(guān)職能部門應(yīng)對醫(yī)療質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行分析與評價，醫(yī)院質(zhì)量管理委員會每年召開兩次醫(yī)療質(zhì)量管理會議，根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量中存在的問題，提出具體的改進(jìn)措施。
工程項目質(zhì)量管理方案篇十四
適用于集團(tuán)公司a類項目。
2定義。
2.1技術(shù)術(shù)語使用國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的正式術(shù)語;。
2.2質(zhì)量術(shù)語采用iso8402:1994標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義;。
3職責(zé)。
3.1工程部：負(fù)責(zé)擬制本指導(dǎo)書，督促各新上項目編制《工程項目策劃書》;。
3.2項目經(jīng)理部：編制工程項目策劃書，報工程部;。
4編制要求。
4.2樣式：版面宜采用a4紙，格式可參考工程項目策劃書編制示例;。
4.3工程項目策劃書是為盡快掌握工程邊界條件，確保項目滿足顧客要求而編制的，是編寫實施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)。項目部應(yīng)在工程進(jìn)場后，對項目實施條件進(jìn)行分析，對項目實施進(jìn)行整體策劃，工程項目策劃書的主要內(nèi)容：
4.3.1工程概況及邊界條件。
4.3.2對項目的評估及認(rèn)識。
4.3.3項目組織。
4.3.4施工方案、施工方法簡述。
4.3.5資源計劃及組織。
4.3.6其他需要說明的情況。
4.4工程項目策劃書的具體內(nèi)容和型式可參照附錄——工程項目策劃書編制示例。
5相關(guān)/支持性文件。
施工過程控制程序zs/cx/gc02。
6質(zhì)量記錄。
工程項目質(zhì)量管理方案篇十五
施工以圖紙、圖紙會審紀(jì)要為依據(jù)，每道工序、工藝按照設(shè)計圖紙要求落實。
2．1材料驗收。
材料直接決定工程質(zhì)量。打造任何優(yōu)質(zhì)工程必須從材料抓起。（1）給排水工程所用的管材、管件、配件、器具、線纜及設(shè)備必須有質(zhì)量合格證明文件，材料的'規(guī)格、型號達(dá)到設(shè)計及合同要求。（2）鋪裝材料的材質(zhì)、規(guī)格、顏色、異型材料的切割達(dá)到設(shè)計及合同要求。所有材料進(jìn)場需經(jīng)監(jiān)理工程師確定驗收。
2．2施工管理。
（1）隱蔽工程在隱蔽前需經(jīng)驗收合格方能隱蔽，再進(jìn)入下步施工。（2）鋪貼是體現(xiàn)園林景觀工程品質(zhì)高低的重要環(huán)節(jié)，鋪貼進(jìn)行之前需對模數(shù)和尺寸規(guī)格進(jìn)行提前排版，保證鋪裝收邊的最佳效果；嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙所要求的鋪貼方法對各部位進(jìn)行鋪貼。（3）對裝飾性強的園林構(gòu)筑物、燈具、雕塑、假山石等按照設(shè)計圖紙所要求的工序、工藝、效果進(jìn)行加工、制作，在施工過程中要根據(jù)設(shè)計圖進(jìn)行定點放線，隨時控制各部分的立面形狀及尺寸關(guān)系。
3．1種植前的苗木管理。
（1）苗木選擇。綠化工程用苗應(yīng)選擇規(guī)格相符的干形好、項芽飽滿、色澤正常、根系發(fā)達(dá)、無病蟲害的苗木。苗木在苗圃起苗后，應(yīng)選擇背風(fēng)、避陰處放置，嚴(yán)禁在大風(fēng)天、光照強烈時起苗。喬木應(yīng)選移植苗。根據(jù)喬木、亞喬木用途、栽植部位選擇不同級別、不同分枝點、不同冠形苗木。（2）起苗質(zhì)量控制。起苗前5～6d要澆透水，確保苗木根系完整。起苗深度要根據(jù)各樹種的根系分布規(guī)律，確保土球有足夠的直徑。保證樹枝、土球完整，避免撕裂根和樹皮。（3）苗木運輸質(zhì)量管理。苗木在裝卸時應(yīng)輕吊輕放，避免損傷樹皮。裝車時應(yīng)順序碼放整齊，喬木要包扎樹尾。裝好苗之后要蓋好篷布，無論長距離還是短距離運輸，要經(jīng)常檢查包內(nèi)溫度和濕度，若包內(nèi)溫度高，要將包打開通風(fēng)。（4）苗木到達(dá)工地后的質(zhì)量管理。卸苗時嚴(yán)禁整車倒卸，對于土球小于40cm的苗木可以直接搬下，土球大于80cm的苗木需用吊車吊卸。裸根苗木從起苗開始暴露時間不超過8h，苗木運到現(xiàn)場后應(yīng)及時栽植，做到“隨掘、隨運、隨栽”。當(dāng)天不能栽植的苗木，蓋好遮蓋物。
3．2施工種植管理。
（1）喬灌木栽植質(zhì)量控制。場地的排水坡度要合適，提前定點放線。栽植喬木前分析其生態(tài)學(xué)特性，對不耐積水的喬木做抬高種植、穴內(nèi)墊沙等技術(shù)措施。喬木種植前做必要的修剪，保證樹勢上下平衡。栽植完后立即澆定根水。胸徑大于6cm的樹木，應(yīng)立支柱。對花灌木進(jìn)行整形修剪。對多干型苗木適當(dāng)疏枝。綠籬、色塊、造型苗木按設(shè)計要求修剪，確保達(dá)到符合設(shè)計要求的景觀效果。（2）草坪鋪植質(zhì)量控制。鋪植前細(xì)整場地，做好土壤改良、撒腐殖土等工作。鋪植前1～3d灌足水。鋪植草塊時，草間距為1cm。鋪植后及時澆水壓實。
（1）土壤管理。對表土層除草、松土，保證土壤的透氣性和透水性，促進(jìn)根系的生長和微生物的活動。（2）施肥管理。針對不同苗木特性、土壤性狀采取不同的施肥方法和肥料使用數(shù)量；對長勢弱、生長不良苗木進(jìn)行單株重點施肥；確保土壤肥力，促進(jìn)植物生長。由于樹木根群分布廣，吸收養(yǎng)料和水分全在須根部位，因此，施肥要在根部的四周，不要靠近樹干。施肥后必須及時適量灌水，使肥料滲入土內(nèi)。應(yīng)選天氣晴朗、土壤干燥時施肥。城鎮(zhèn)園林綠化地施肥，在選擇肥料種類和施肥方法時，應(yīng)考慮到不影響市容衛(wèi)生，散發(fā)臭味的肥料不宜施用。影響施肥的因素還有季節(jié)。葉面噴肥要嚴(yán)格掌握濃度，以免燒傷葉片，最好在陰天或上午10時以前和下午4時以后噴施，以免氣溫高，溶液很快濃縮，導(dǎo)致藥害。（3）水份管理。澆灌應(yīng)注意澆水時間、澆水量、澆水方法三個方面。夏季避免正午澆水，冬季避免一早一晚澆水。要根據(jù)植物品種、氣候、天氣來確定澆水量和澆水頻率。（4）病蟲害防治。了解病蟲害的發(fā)生規(guī)律，掌握病蟲害的薄弱環(huán)節(jié)，確定適當(dāng)?shù)姆乐螘r期，清除越冬蟲蛹，及時修剪病蟲害枯枝，樹桿涂白，噴灑化學(xué)藥劑等。（5）修剪。適時修剪與疏枝，旺長突出部位多剪，弱長凹陷部位少剪，頂部多剪，周圍少剪，保證線條流暢，冠形豐滿，達(dá)到觀賞效果。（6）加強養(yǎng)護(hù)技術(shù)指導(dǎo)。根據(jù)不同時間段，科學(xué)制定養(yǎng)護(hù)措施，加強養(yǎng)護(hù)技術(shù)指導(dǎo)。結(jié)合不同苗木的生長特點及不同季節(jié)的生長需求，合理安排施肥，對肥料種類、施肥方法、時間等做出具本要求；夏季是病蟲害高發(fā)期，制定防治方式，減少大規(guī)模病蟲害發(fā)生；草坪及色塊較多的地區(qū)，及時清除雜草和修剪，加強精細(xì)化管理。
4結(jié)束語。
園林景觀工程質(zhì)量管理包括二個方面：即施工過程中的質(zhì)量管理和后期養(yǎng)護(hù)管理。在施工過程中要把科學(xué)性、技術(shù)性、專業(yè)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，打造出優(yōu)質(zhì)的園林景觀作品。在后期養(yǎng)護(hù)管理中要講究科學(xué)性，做到精細(xì)管理，讓園林景觀工程充分發(fā)揮其觀賞效果。
工程項目質(zhì)量管理方案篇十六
我叫xxx，今年xx歲xx年在xxx學(xué)院畢業(yè)后，來到了上海，進(jìn)入xxx有限公司工作，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的體系建立、體系修改、維護(hù)體系運行。在任職期間，領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項工作都能及時順利地完成，且工作主動積極，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實實。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作個人總結(jié)如下：
20xx年7月在進(jìn)入xxx有限公司后，第一個任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品xxx的事業(yè)部中，擔(dān)任檢驗員。由于在校時的專業(yè)不對口，所以在此期間，我加倍努力學(xué)習(xí)，在這期間首先要熟悉生產(chǎn)圖紙，這也提高了我看圖識圖的能力，另外檢驗期間必須先了解檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉車間現(xiàn)場流程，也為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。另外及時記錄測量的真實、完整的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品追溯提供較大幫助。
在日常檢驗中我發(fā)現(xiàn)問題后，盡量自己來找相應(yīng)部門進(jìn)行處理后上報部門領(lǐng)導(dǎo)，遇到自己處理不了的事情再由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理，這樣也增加了我的經(jīng)驗，并且鍛煉了我獨立自主的能力。通過長期的鍛煉，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰，對檢測設(shè)備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的`個人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的。
20xx年2月由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢驗?zāi)芰μ岣?，任職檢驗組組長及質(zhì)量工程師，參與不合格產(chǎn)品的評審，對不合格品進(jìn)行糾正并制定預(yù)防措施，合理安排檢驗員的班次。另外負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢驗工作的指導(dǎo)和體系文件的編寫、修改。由于從基層做起，現(xiàn)場的工藝、流程較熟悉，對體系的編寫有較大的幫助。在工作中的困難通過向同事間的互相探討，領(lǐng)導(dǎo)們的請教，并查找網(wǎng)絡(luò)資料，讓我的能力更上一層樓，由于工作表現(xiàn)較好，被評為20xx年公司優(yōu)秀員工。
20xx年由于工作能力的上升，對質(zhì)量管理體系越來越熟悉，思路越來越清晰。然后開始了參加內(nèi)審，迎接外審，提供客戶需要的資料，進(jìn)行質(zhì)量事故狀況的分析，提供了有用的意見。由于管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗，一人多職。我增加了計量器具的管理及校準(zhǔn)。公司培養(yǎng)我到專門機構(gòu)培訓(xùn)計量管理，計量校準(zhǔn)。培訓(xùn)之后，我編制了監(jiān)視與測量控制程序和計量器具（三大件）內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程，同樣通過計量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力。
20xx年剛剛開始，我將在新的一年里，更加努力的工作，并在工作中提高自己的專業(yè)能力及經(jīng)驗。
述職人：
20xx年xx月xx日。
工程項目質(zhì)量管理方案篇十七
我叫xxx，20xx年7月畢業(yè)于xxxxx電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)，有幸被神東公司錄取成為了設(shè)備維修中心的一員?，F(xiàn)在維修中心一廠質(zhì)量辦負(fù)責(zé)大項修設(shè)備的質(zhì)量管理工作。
進(jìn)入xx已經(jīng)九年多時間了，我一直在xxxx工作，這期間我目睹了維修中心乃至神東集團(tuán)的發(fā)展，同時，在這九年多的工作生活中，我也受益良多，個人素養(yǎng)、工作能力等都有了一定的提高和進(jìn)步。
自20xx年7月入企，我就成為維修中心的一名成員，在xxx采煤機鉗工班從事大修鉗工工作，剛開始工作我就在思想上始終做到嚴(yán)格要求自己，時刻不忘“與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新”的時代責(zé)任，立足本職工作，善于思考和總結(jié)，并在實踐中綜合運用。做為一名大修鉗工，在單位他邊干邊學(xué)，不懂就問身邊的同志們，向他們請教大修工藝流程和大修技術(shù)，探討各組成部件的工作原理及整機工作原理，分析研究各機型采煤機的區(qū)別和共同之處，理清液壓系統(tǒng)和除塵冷卻系統(tǒng)的來龍去脈。回到家就借用字典和網(wǎng)絡(luò)翻閱相關(guān)的外文資料，隨著一天天的努力和積累，他的工作能力和大修技術(shù)有了顯著提高，20xx年5月我已經(jīng)是一名合格的采煤機大修機械技術(shù)員了。
20xx年3月，通過崗位競聘考試，我從一名技術(shù)員晉升為部門技術(shù)副經(jīng)理，主要分管部門的技術(shù)、員工培訓(xùn)、配件管理、雙增雙節(jié)、專項管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作，緊緊圍繞分工，按照職責(zé)，我盡心盡力開展工作，竭盡所能完成任務(wù)，上報“五小成果”四項、科技論文一篇、專利一項；小改小革新技術(shù)推廣應(yīng)用五項。
20xx年7月，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事的支持與幫助下，聘任我為xxx經(jīng)理。這期間，xxx在中心黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞年初確定的工作思路和各項工作指標(biāo)，以大修生產(chǎn)為重點，精心組織，合理安排，確保安全生產(chǎn)和維修質(zhì)量，保證維修工期，控制維修成本，全面推行本安體系和精益管理系統(tǒng)，營造了良好的維修氛圍，順利完成了各項任務(wù)，為礦井設(shè)備接續(xù)做出了重要貢獻(xiàn)。
20xx年11月，我被調(diào)入廠部，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、自主修復(fù)及再制造工作至今。
以上的成績只代表過去，在今后的工作中，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的期望。古人說，“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以知得失”，虛心接受大家的意見，在大家的監(jiān)督下我會更加努力工作，找出自己的差距、彌補自己的不足。“千里之行始于足下”，我會認(rèn)真走好每一步。為xxxxx的發(fā)展做出我的綿薄之力，實現(xiàn)自身的價值。
工程項目質(zhì)量管理方案篇十八
為適應(yīng)卷煙工業(yè)整合后對煙葉品質(zhì)提出的更高要求，確保煙葉質(zhì)量穩(wěn)步提高，增強煙葉市場競爭力，提高全縣煙葉的整體種植水平，以狠抓煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為中心，創(chuàng)新機制，強化管理，建立煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系。
一、總體指導(dǎo)思想。
局，大膽探索和運用國內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和科研成果，逐步改進(jìn)和完善現(xiàn)有煙葉生產(chǎn)技術(shù)和生態(tài)環(huán)境，形成具有特色的優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)管理模式和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)體系，穩(wěn)定和提高煙葉質(zhì)量的均一性。
二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善煙葉生產(chǎn)管理。
為推進(jìn)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系的順利建立，確保各項技術(shù)措施全面到位，成立由政府煙辦室、煙草公司生產(chǎn)部門、煙站等單位組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)一個懂生產(chǎn)、會管理的技術(shù)執(zhí)行小組，具體負(fù)責(zé)方案的推行和實施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)人員調(diào)配，審查生產(chǎn)技術(shù)方案，確定相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和各項經(jīng)費開支，檢查、督促技術(shù)執(zhí)行組的工作，及時解決方案執(zhí)行過程中遇到的各種困難和問題。技術(shù)執(zhí)行組負(fù)責(zé)制訂優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的全部技術(shù)方案和貫徹落實各項生產(chǎn)科技措施，管理和指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員開展工作。公司生產(chǎn)科、煙站管理包村技術(shù)員，技術(shù)員管理分管的種煙農(nóng)戶，形成了一個分級管理，各負(fù)其責(zé)，各司其職的技術(shù)管理執(zhí)行系統(tǒng)，保證各項工作落實到位。
三、分環(huán)節(jié)制訂煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，強化關(guān)鍵技術(shù)措施落實。
針對煙葉生產(chǎn)種植水平不均、區(qū)域分布不平衡的現(xiàn)狀，根據(jù)我縣的自然環(huán)境和種植習(xí)慣，制定了《縣煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案》和《縣煙葉生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)實施方案》。在對全縣煙葉生產(chǎn)確定整體技術(shù)路線、制定統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同的種植環(huán)境和種植基礎(chǔ)，又分環(huán)節(jié)制定了切實可行的管理技術(shù)措施，狠抓落實，并及時總結(jié)技術(shù)措施執(zhí)行情況，收集反饋信息，不斷完善生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)。
1、嚴(yán)格選擇適宜優(yōu)質(zhì)煙生長的生態(tài)環(huán)境。
優(yōu)質(zhì)煙葉的生態(tài)環(huán)境必須優(yōu)良，要經(jīng)過嚴(yán)格選擇，保證種植煙葉的土壤、水源、環(huán)境不能有任何污染，對土壤中的ph值和12種礦物質(zhì)元素含量要進(jìn)行分析，根據(jù)檢測結(jié)果，確定施肥方案。堅持輪作，提高土壤的有機質(zhì)含量，減小土壤板結(jié)，防止土壤流失與污染，采取土壤改良的方法，從源頭上保證煙葉生長發(fā)育的良好環(huán)境，提高煙葉質(zhì)量。
2、搞好品種篩選，種植優(yōu)良品種。
選擇良種是提高煙葉品質(zhì)的基礎(chǔ)，全縣以云煙85、云煙87為主要品種，少量搭配nc89品種，并積極進(jìn)行示范篩選，逐步確定適合本地的優(yōu)良品種。
3、合理輪作倒茬，精細(xì)整地保墑。
堅持走旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)路線，嚴(yán)格輪作制度，選擇適宜前茬，重視有機肥的使用，改善土壤結(jié)構(gòu)，重秋耕，精整地，培肥地力，確保優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)。
4、以推廣漂浮育苗為重點，多種方式相結(jié)合培育壯苗。
以漂浮育苗為龍頭，在全縣大力推廣托盤育苗、營養(yǎng)袋育苗等科學(xué)育苗方式，加速推廣集約化、工廠化和商品化育苗。認(rèn)真搞好苗床管理，落實好剪葉鍛苗、控水鍛苗、揭膜鍛苗，并在移栽前葉面噴施病毒必克、一遍凈、甲基托布津、中西殺滅菊酯等藥劑預(yù)防病蟲害的發(fā)生，以培育出根系發(fā)達(dá)的無病壯苗。
5、堅持平衡施肥，確保煙株營養(yǎng)平衡。
煙株營養(yǎng)平衡是煙葉香氣形成的基礎(chǔ)。依據(jù)土壤化驗結(jié)果，在施肥種類上，堅持“控氮增鉀，提高硝態(tài)氮比例，全面增施有機肥”的原則，平均畝施農(nóng)家肥1500公斤，餅肥20公斤，硫酸鉀10公斤，硝酸鉀3公斤，n、p、k配比達(dá)到1：1：2—3，其中硝態(tài)氮比例達(dá)到45%，從而降低煙堿含量，改善煙葉品質(zhì)，提高上部葉可用性。在施肥方法上要采用地下地上相結(jié)合的方式，將全部農(nóng)家肥、餅肥、60%的復(fù)合肥混合后作底肥條施，鉀肥、40%復(fù)合肥作穴肥，硝酸鉀在移栽后20天左右作追肥施入，同時噴施3次以上磷酸二氫鉀和微肥等葉面肥，補充中微量元素，促進(jìn)煙株營養(yǎng)協(xié)調(diào)，旺盛生長。
6、提高移栽質(zhì)量，擴大地膜覆蓋。
依據(jù)云煙系列品種特點，要求所有煙田全部在最佳移栽期內(nèi)適時移栽，在移栽時拉線定位，做到橫、豎、斜成行，行距控制在1.0—1.1米,株距0.5—0.55米，充分保證煙株地上地下營養(yǎng)平衡，為煙株生長整齊一致，分層落黃成熟奠定基礎(chǔ)。要擴大地膜覆蓋面積，移栽后及時蓋膜，并嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)要求操作，充分發(fā)揮其增溫保墑作用。
7、加強田間管理，提高規(guī)范化生產(chǎn)水平。
（1）中耕。煙田普遍中耕2次以上，通過中耕調(diào)節(jié)地溫，消滅雜草，提高肥效，促進(jìn)煙株根系的發(fā)育。
（2）補水追肥。根據(jù)云煙系列品種前期生長緩慢的特點，在移栽后20天，對煙田普遍澆施硝酸鉀肥料，促進(jìn)煙株早發(fā)快長。
（3）適時打頂，及時抹杈一般煙田，中心花開放時打頂；高肥力煙田，捫心打頂多留葉；肥力較差的煙田，打扣心頂，確保煙株園頂。對于早花煙株，如果地力好，長勢好，可以留一煙杈，杈煙不宜貪多，一般留3—4片。打頂后腋芽萌發(fā)很快，采取化學(xué)或人工的方法，徹底抹掉煙杈，避免無謂的養(yǎng)分消耗。
8、健全病蟲害測報網(wǎng)絡(luò)，全面落實綜合防治措施。
四、搞好示范園區(qū)建設(shè)，帶動整體生產(chǎn)水平提高以提高生產(chǎn)水平為中心，把綜合配套運用各項高新技術(shù)作為優(yōu)質(zhì)煙示范園區(qū)建設(shè)的工作重點，突出抓好優(yōu)良品種、平衡施肥、地膜覆蓋、膜下移栽、烤房建設(shè)、集約化育苗（托盤或漂?。┑汝P(guān)鍵技術(shù)措施的落實。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化目標(biāo)責(zé)任，提高措施到位率，真正把示范區(qū)建設(shè)成為高新技術(shù)的展示田、科學(xué)種植的樣板田，充分發(fā)揮示范區(qū)在技術(shù)組裝配套和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的典型引導(dǎo)作用，以點帶面，示范推動提高整體生產(chǎn)水平。
五、擴大生產(chǎn)投入規(guī)模，完善煙田配套設(shè)施加強生產(chǎn)投入是穩(wěn)定面積、提高生產(chǎn)水平的重要保障措施。公司根據(jù)國家有關(guān)政策，借鑒外地的成功經(jīng)驗，結(jié)合實際，積極出臺了《煙葉生產(chǎn)扶持獎勵辦法》，在技術(shù)推廣、基礎(chǔ)設(shè)施投資、科研開發(fā)、發(fā)展環(huán)境等方面研究配套的激勵政策，用政策調(diào)動各方面參與和支持的積極性。在加大投入的基礎(chǔ)上，規(guī)范生產(chǎn)投入管理，建立多元化的投入機制，確保投入資金到位、物資落實到位，在整地、供種、肥料、農(nóng)膜、農(nóng)藥等方面進(jìn)行有針對性的重點補貼，甚至免費供應(yīng)，加強對重點植煙鄉(xiāng)村煙田水利建設(shè)、炕房建造等配套設(shè)施的扶持，制定多種優(yōu)惠獎勵措施，調(diào)動政府抓煙積極性，鼓舞煙農(nóng)種植熱情，達(dá)到提高生產(chǎn)水平、提高煙葉質(zhì)量的目的。
六、堅持科研與開發(fā)相結(jié)合，完善生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程在立足于自身努力的基礎(chǔ)上，廣泛借助外力，特別是借助科研部門、卷煙企業(yè)的智力支持，密切與河南農(nóng)大和鄭州煙草研究院、許昌煙草研究所的技術(shù)合作關(guān)系，搞好科技創(chuàng)新工作，時刻關(guān)注最新科技發(fā)展動態(tài)，按照引進(jìn)、試驗、示范、推廣程序，組裝集成、消化、吸收、利用科研成果，提升煙葉生產(chǎn)的科技含量，提高煙葉的整體質(zhì)量。
工程項目質(zhì)量管理方案篇十九
摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)水平的提升及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，推動了電氣技術(shù)的更新和進(jìn)步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質(zhì)量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準(zhǔn)備工作，施工中的質(zhì)量管理工作，以及施工完成后的驗收工作進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供理論幫助，僅供參考。
自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國的各項建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)取得了大幅度的提升，人們物質(zhì)生活得到富足的同時，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質(zhì)量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實自己的專業(yè)知識，提高實踐能力，以此做好電氣工程技術(shù)、管理等方面的.工作。在進(jìn)行建筑電氣工程施工之前，要做好準(zhǔn)備工作，為施工階段的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。并在施工完成之后，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，保障建筑電氣工程整體質(zhì)量的實用性。
1、施工前的準(zhǔn)備工作。
1.1開工前詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術(shù)的身影，電氣工程與社會的發(fā)展相輔相成、與生活實踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術(shù)元素是為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩木幼⌒枨?，其施工質(zhì)量備受關(guān)注。因此，在進(jìn)行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個階段的施工質(zhì)量管理。就施工前的準(zhǔn)備工作而言，首先要做的就是要詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙，并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實際施工需求。并與土建施工技術(shù)人員及時溝通和交流，明確交叉施工部分，根據(jù)確定的施工進(jìn)度做好電氣施工準(zhǔn)備工作，而且電氣工程技術(shù)人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進(jìn)行夯實基礎(chǔ)。在設(shè)計電氣設(shè)備圖紙時，設(shè)計人員要預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究，根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，在必要的情況下，要對設(shè)計圖紙中的重點和難點作出說明，完善設(shè)計方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質(zhì)量提供技術(shù)支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設(shè)計是否合理。
檢查各專業(yè)配套設(shè)計是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準(zhǔn)備工作，主要目的是防止當(dāng)施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經(jīng)設(shè)置好的管線等不能正常使用，進(jìn)而造成了資源浪費，加大了工程投入成本。同時也是為了避免在施工難度大的地點布設(shè)管線，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，影響施工質(zhì)量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗收結(jié)果不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，在施工之前必須要合理化設(shè)計專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關(guān)鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質(zhì)量是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工過程中，首先要嚴(yán)格把握施工材料的質(zhì)量關(guān)，選用品質(zhì)優(yōu)異，且具有相關(guān)證書的材料，并在正式投入使用之前運至實驗室進(jìn)行檢驗，只有實驗結(jié)果符合施工要求，才能應(yīng)用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)施工指標(biāo)進(jìn)行線路鋪設(shè)。最后要根據(jù)建筑實體的實際狀況掌握好各管道之間的位置關(guān)系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質(zhì)量，相關(guān)施工技術(shù)人員要從以下幾點加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們?nèi)粘５纳?、學(xué)習(xí)及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應(yīng)時代發(fā)展而產(chǎn)生的，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實意義。因此，做好施工階段的質(zhì)量管理是非常重要的舉措。基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制關(guān)系到工程主體施工是否能夠正常、順利進(jìn)行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎(chǔ)工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預(yù)埋等工作。另外，相關(guān)專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據(jù)工程施工的實際情況及時調(diào)整施工方案，為設(shè)計出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質(zhì)量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質(zhì)量控制，以此有效促進(jìn)建筑電氣工程施工質(zhì)量的提升。對主體施工階段的質(zhì)量控制主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：首先，確定配電設(shè)備之間的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確它們之間的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定相應(yīng)的措施，從而對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。其次，在做好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)工作的前提下，以點帶面，帶動整個工程施工的質(zhì)量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進(jìn)度和流程，便于電氣技術(shù)人員進(jìn)行電管鋪設(shè)等工作。電管埋設(shè)是整個電氣工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯，就會導(dǎo)致整個施工過程無法進(jìn)行，進(jìn)而影響建筑電氣工程施工進(jìn)度。因此，要以謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行施工主體階段的質(zhì)量控制，遇到問題，及時修復(fù)。
2.3裝修階段的質(zhì)量控制。
由于管路預(yù)埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高是根據(jù)水平線與隔墻線進(jìn)行確定的，因此相關(guān)施工技術(shù)人員在砌筑隔墻之前應(yīng)將水平線與隔墻線進(jìn)行再次確認(rèn)，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。配線時應(yīng)盡量避免導(dǎo)線有接頭，必須有接頭時，應(yīng)采用壓接和焊接，導(dǎo)線連接和分支處不應(yīng)受到機械力的作用，穿在管內(nèi)的導(dǎo)線，在任何情況下都不能有接頭，必要時應(yīng)盡可能把接頭放在接線盒內(nèi)。
3、施工完成后的驗收工作。
3.1嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行驗收。
眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經(jīng)過相關(guān)部門的驗收之后才能正式進(jìn)行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質(zhì)量驗收部門進(jìn)行最后的驗收工作，并在驗收過程中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對其質(zhì)量進(jìn)行驗收，做好工程施工質(zhì)量管理工作，只有驗收結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
3.2對工程不合格的處理。
在對建筑電氣工程進(jìn)行驗收的過程中，如果存在不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅決進(jìn)行返工處理，直到驗收結(jié)果合格為止，在極大程度上保障工程施工質(zhì)量，為住戶的生命安全負(fù)責(zé)。
4、結(jié)束語。
在經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理水平對企業(yè)的成敗起關(guān)鍵作用。在此背景下，相關(guān)施工人員以及技術(shù)人員要做好各個階段的施工工作，做好技術(shù)交底，選用質(zhì)量優(yōu)異的施工材料，合理布設(shè)各個線路。在施工結(jié)束之后，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行施工驗收工作，杜絕質(zhì)量不合格的工程投入使用，加強質(zhì)量控制，堅持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):。
工程項目質(zhì)量管理方案篇二十
綠色施工管理模式是保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實，需要從多方面進(jìn)行努力。
3.1強化建筑工程項目綠色施工管理的意識。通過提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及加強對從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項目從業(yè)人員的專業(yè)化水平，增強其對綠色施工管理模式的認(rèn)識與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識到其對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。
3.2從細(xì)節(jié)上強化監(jiān)管力度。結(jié)合施工過程中個階段、各環(huán)節(jié)的實際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質(zhì)量、環(huán)境影響等方面，細(xì)化施工管理，從細(xì)節(jié)上強化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設(shè)備，更多地使用清潔能源；做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，優(yōu)化相應(yīng)線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)的時間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設(shè)備，停工期間關(guān)閉無用的水源、電源，避免待機耗電或滴漏現(xiàn)象，同時定期對相應(yīng)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，為綠色施工的落實提供支持。施工材料方面，盡可能減少對建材包裝材料的使用，對已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行分類處理和必要的回收利用。通過對監(jiān)督管理的細(xì)化與強化，實現(xiàn)綠色施工的真正落實，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。在人才的引進(jìn)方面，相關(guān)企業(yè)可以適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻，提升專業(yè)人才待遇，吸引更多專業(yè)人才進(jìn)入到綠色施工工作當(dāng)中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關(guān)的管理和施工人員參觀、學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)；建立獎懲機制，為人才開拓上升通道，提高從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項目的發(fā)展。眾所周知，工程項目施工過程中的工作量及實際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應(yīng)這種變化，并提高工作效率，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，科學(xué)處理動態(tài)數(shù)據(jù)無疑是首推之舉。通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的科學(xué)配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應(yīng)用，可以在很大程度上促進(jìn)綠色施工管理模式更好的推進(jìn)。
4結(jié)論。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項目發(fā)展新方向。而目前，它在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識、人才保障、科學(xué)技術(shù)等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/14640849.html】
