總結(jié)是思維的回顧與升華，是智慧的結(jié)晶與延伸。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要客觀公正，避免個(gè)人情感和偏見(jiàn)的干擾。以下是一些相關(guān)案例的分析和解決方案，供您參考。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇一
hr在篩選有工作經(jīng)驗(yàn)的求職者的簡(jiǎn)歷時(shí)，最主要考量以下幾個(gè)因素：
1.公司和職位。
如果應(yīng)聘者曾在世界500強(qiáng)工作過(guò)，大多hr自然會(huì)眼前一亮。如果你工作過(guò)的公司和招聘公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容有所重疊，甚至企業(yè)文化都有相似之處，更會(huì)入hr的“法眼”。如要應(yīng)聘管理職位，則自然要求應(yīng)聘者有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，并且還會(huì)考察所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)。最重要的一點(diǎn)是，hr一般注意的是應(yīng)聘者在3—5內(nèi)的工作經(jīng)驗(yàn)。
2.工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)。
公司、崗位對(duì)hr來(lái)說(shuō)是“泛讀”，如符合要求的話，就會(huì)進(jìn)入hr的簡(jiǎn)歷“精讀”時(shí)間。簡(jiǎn)歷中最重要的是你目前從事的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和招聘職位是否吻合。不要用大段文字去描述，每一項(xiàng)工作內(nèi)容或崗位職責(zé)分行，用動(dòng)詞開(kāi)頭，結(jié)合數(shù)字，簡(jiǎn)練地表達(dá)你的職責(zé)是什么，你的突出業(yè)績(jī)是什么。這樣的.簡(jiǎn)歷是“專業(yè)”的。
3.培訓(xùn)及證書(shū)。
一般來(lái)說(shuō)，這并非重要項(xiàng)目，但卻是簡(jiǎn)歷中的加分項(xiàng)目，前提是，你所列舉的培訓(xùn)及證書(shū)，都是和應(yīng)聘工作有相關(guān)性的，或者是“含金量”非常高，能證明你的能力的。但要注意的是，證書(shū)列舉得太多太高端，也會(huì)讓hr疑惑你的職業(yè)定位。對(duì)于有些職位，是一定要證書(shū)這塊敲門(mén)磚的，如律師、建筑師、金融分析師、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇二
一是看第一份工作延續(xù)的時(shí)間或者上一份工作延續(xù)的時(shí)間。大家都知道頻繁跳槽不好，招聘時(shí)有些hr經(jīng)理對(duì)這種人也有抵觸心理。但是要正確理解跳槽的意義，如果沒(méi)有人跳槽，又怎么會(huì)有候選人呢?人才流動(dòng)是正?，F(xiàn)象，關(guān)鍵是看這個(gè)人的流動(dòng)頻率和流動(dòng)原因。通常第一份工作對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)是比較重要的，大多與自己的專業(yè)或者興趣愛(ài)好、價(jià)值觀較為匹配，如果第一份工作堅(jiān)持時(shí)間超過(guò)2年，至少說(shuō)明這個(gè)人還是能夠踏踏實(shí)實(shí)地在一個(gè)地方工作的。同樣，上一份工作延續(xù)的時(shí)間也很重要，通?？赡芨慵磳⒄衅傅膷徫幌嚓P(guān)性最大，如果這一份工作時(shí)間長(zhǎng)，至少說(shuō)明經(jīng)歷不短，經(jīng)驗(yàn)自然也就不會(huì)少。
二是看工作經(jīng)歷中對(duì)于工作職責(zé)和工作業(yè)績(jī)的描述。在一份簡(jiǎn)歷中，是否描述了過(guò)往的具體工作職責(zé)和工作業(yè)績(jī)，可以看出一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)，因?yàn)檫@是簡(jiǎn)歷最核心的內(nèi)容，如果這項(xiàng)內(nèi)容不寫(xiě)，說(shuō)明這個(gè)人做事情目標(biāo)性很差，連最起碼的核心內(nèi)容都很難抓住。同時(shí)，工作職責(zé)和工作業(yè)績(jī)的描述，有利于幫助hr經(jīng)理做更精準(zhǔn)的判斷，過(guò)往工作職責(zé)越接近，越容易篩查專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)，而工作業(yè)績(jī)的描述，如果跟工作職責(zé)掛鉤，就很容易看出其工作能力。比如，某求職者簡(jiǎn)歷上寫(xiě)自己曾是一家社交網(wǎng)站的招聘經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)校園招聘，去年獨(dú)立完成了200個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘工作。這樣的描述就讓人非常清楚地了解其經(jīng)歷與能力偏重。
三是工作職責(zé)前面的動(dòng)詞很關(guān)鍵。其實(shí)在粗看簡(jiǎn)歷的時(shí)候，只要認(rèn)真看看簡(jiǎn)歷中寫(xiě)著“負(fù)責(zé)”二字后面的內(nèi)容就可以了，其余“參與”、“輔助”、“指導(dǎo)”……這些詞后面的事情多半都是沒(méi)有做過(guò)或者跟著“打醬油”了。“負(fù)責(zé)”的內(nèi)容，跟這個(gè)人的工作年限和工作能力都有很大關(guān)系，可以幫助hr經(jīng)理判斷候選人的核心工作經(jīng)歷到底在什么方面。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇三
從履歷分析的角度看，一個(gè)人過(guò)往的職業(yè)軌跡是不會(huì)撒謊的，而職業(yè)軌跡是能夠比較真實(shí)地反映一個(gè)人的求職動(dòng)機(jī)和穩(wěn)定性的，因此，要善于從簡(jiǎn)歷中發(fā)現(xiàn)候選人的職業(yè)軌跡。
一是從過(guò)往工作企業(yè)的特點(diǎn)看出一個(gè)人的職業(yè)追求?？匆粋€(gè)人過(guò)往工作企業(yè)的一些標(biāo)簽就可以看出他的職業(yè)追求。比如：從國(guó)企到外企、民企的，多半是希望個(gè)人有良好的發(fā)展空間;而從民企、外企到國(guó)企的，多半是求穩(wěn)定和安逸。從行業(yè)中的小企業(yè)一路到標(biāo)桿企業(yè)的，多半是追求企業(yè)品牌效應(yīng)和平臺(tái)，肯做“螺絲釘”;而從行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)到小企業(yè)的，多半是想要實(shí)現(xiàn)個(gè)人想法或者創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)較強(qiáng)。有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，多半早晚還是要去創(chuàng)業(yè)的。作為“一張白紙”的'大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，過(guò)往工作經(jīng)歷的缺乏決定了他們的職業(yè)動(dòng)機(jī)是無(wú)法從簡(jiǎn)歷中獲取的，他們通常是一個(gè)相對(duì)盲目的群體，投簡(jiǎn)歷基本上是“海投”，因此，在其簡(jiǎn)歷中很難獲取其動(dòng)機(jī)的信息。
二是過(guò)往工作行業(yè)和工作職責(zé)的一致程度描繪出一個(gè)人的自我定位?？匆粋€(gè)人過(guò)去經(jīng)歷過(guò)的行業(yè)和工作，就可以知道他是如何給自己定位的。在過(guò)往經(jīng)歷中，行業(yè)或工作內(nèi)容一致程度越高，說(shuō)明這個(gè)人對(duì)自己的個(gè)人定位越清晰，扎根一個(gè)行業(yè)或者一種職業(yè)發(fā)展的動(dòng)力越強(qiáng)，比如，一個(gè)做證券事務(wù)專員的人，雖然經(jīng)歷了幾個(gè)行業(yè)，但是始終都是在做證券相關(guān)事務(wù)，就說(shuō)明他很認(rèn)可自己在這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的回報(bào)和能力，你很難給他換個(gè)崗位。反之，如果一個(gè)人工作過(guò)的行業(yè)一致程度不高，且工作內(nèi)容也缺乏一致性，就說(shuō)明這個(gè)人一直沒(méi)有找到與自己期望或者定位相符合的工作，你也不能保證你所提供的職位機(jī)會(huì)就是他感興趣的工作。
技之長(zhǎng)的人會(huì)在意工作地點(diǎn)和薪酬，還有一些家庭負(fù)擔(dān)過(guò)重或者家庭觀念重的人也會(huì)相對(duì)在意這兩個(gè)指標(biāo)。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇四
引導(dǎo)語(yǔ)：一份優(yōu)質(zhì)的簡(jiǎn)歷，要體現(xiàn)出候選人的學(xué)歷、公司、職位、穩(wěn)定型、身體狀況以及態(tài)度。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的如何篩選簡(jiǎn)歷，歡迎閱讀!
有不少的企業(yè)在找人的過(guò)程中，對(duì)候選人的學(xué)校出身和學(xué)歷比較看重，甚至有些公司很崇尚名牌大學(xué)的教育背景，以通常的思維邏輯來(lái)說(shuō)，名牌學(xué)府門(mén)檻較高，能進(jìn)入名牌大學(xué)的自然是高人一籌。但企業(yè)工作中，高學(xué)歷好學(xué)府出身，并不意味著能力強(qiáng)。企業(yè)重學(xué)歷，更重能力。
知名企業(yè)里面有先進(jìn)的管理理念、規(guī)范的管理模式、成熟和創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化等，在知名企業(yè)里面接觸的資源和人脈是一般企業(yè)難以望其項(xiàng)背的，這是用人企業(yè)比較看重的要素。如在酒店行業(yè)，就有國(guó)際聯(lián)號(hào)和國(guó)內(nèi)酒店之分，國(guó)際聯(lián)號(hào)的職業(yè)經(jīng)理人，受歡迎程度相對(duì)高一些。但知名企業(yè)畢竟少數(shù)，所以如果簡(jiǎn)歷過(guò)多介紹企業(yè)，特別是知名企業(yè)，會(huì)給人以只能靠企業(yè)的規(guī)模和知名度來(lái)提升個(gè)人形象和水平的不好印象。
一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，如果是從基層一步一步被提拔上來(lái)，最終做到高層管理崗位，說(shuō)明這個(gè)人的發(fā)展?jié)撡|(zhì)很好，而且基礎(chǔ)扎實(shí)，相對(duì)于那些“半路出家”，專業(yè)基礎(chǔ)不夠的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，更受歡迎。工作經(jīng)歷完整而又有層次，經(jīng)歷豐富而又有成功經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)很容易被客戶看中。
即便現(xiàn)在對(duì)于職場(chǎng)人穩(wěn)定性的定義有了一些變化，但獵頭顧問(wèn)們?nèi)匀徊幌矚g那些頻繁跳槽的人，這可能是一種偏見(jiàn)，但卻是獵頭顧問(wèn)不得已而為之的固執(zhí)己見(jiàn)，畢竟對(duì)于個(gè)人職場(chǎng)聲譽(yù)這種事，需要小心謹(jǐn)慎對(duì)待。在獵頭看來(lái)，在一家企業(yè)至少要待滿3年，這名候選人才是有價(jià)值的。但如果一個(gè)職場(chǎng)人在一家公司待滿8年，也是不值得推薦的，獵頭會(huì)把這類(lèi)安于現(xiàn)狀的職場(chǎng)人定義為不思進(jìn)取。當(dāng)然，如果是從基層、到中層再到高層，一步一個(gè)腳印走上來(lái)的，是不錯(cuò)的。
能力和薪酬呈正相關(guān)，能拿高薪，能力必然不弱，企業(yè)的老板和hr都不是傻子，不可能花錢(qián)養(yǎng)無(wú)用之人。每個(gè)經(jīng)理人都是有身價(jià)的，就看你是否請(qǐng)的起。獵頭圈子里有句話說(shuō)：只要你出的起錢(qián)，美國(guó)總統(tǒng)都可以來(lái)幫你做事。
客戶在委托獵頭找人的時(shí)候會(huì)明確表示，需要候選人會(huì)外語(yǔ)，即便一年到頭也遇不上幾個(gè)老外。當(dāng)然，如果外語(yǔ)好的話，很多時(shí)候是可以加分的，特別是對(duì)外企，或是有外企客戶的企業(yè)來(lái)說(shuō)。很多人其它方面都不錯(cuò)，就是外語(yǔ)不行，這就非?？上Я恕Ｓ袝r(shí)候，外語(yǔ)對(duì)于經(jīng)理人的身價(jià)有倍增的作用。
現(xiàn)在社會(huì)，工作壓力很大，信息也是千變?nèi)f化，對(duì)人的要求變的越來(lái)越高，這也對(duì)人的.身體素質(zhì)提出挑戰(zhàn)。如果候選人正處于年富力強(qiáng)的時(shí)候，往往容易被看上，一般高管的黃金年齡段是35～45歲之間。而如果超過(guò)55歲，在這個(gè)人才充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)力就相差很多。瑞仕登操作的眾多項(xiàng)目中，從來(lái)沒(méi)有能接受55歲以上經(jīng)理人的，客戶很擔(dān)憂候選人精力不濟(jì)，盡管有些經(jīng)理人非常的優(yōu)秀。
隔行如隔山，雖然現(xiàn)在的經(jīng)理人都很好學(xué)，但行業(yè)差距有時(shí)候會(huì)阻礙經(jīng)理人的換行跳槽，哪怕是很多看似可以相通的位置，如人力資源總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，但成功率非常小。按照慣性的思維邏輯，有行業(yè)背景的，比沒(méi)有的就是有資源優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)的。
簡(jiǎn)歷的書(shū)寫(xiě)，最重要的邏輯清晰，表達(dá)清楚，重點(diǎn)突出。如果候選人的簡(jiǎn)歷寫(xiě)的非常龐雜，面面俱到，不分主次，往往給人的感覺(jué)會(huì)非常亂，結(jié)果肯定會(huì)被獵頭顧問(wèn)pass掉。
有不少高級(jí)人才認(rèn)為簡(jiǎn)歷是形式主義，所以不管是提供給獵頭公司，還是提供給用人單位，都寥寥幾筆，一言以蔽之。雖然簡(jiǎn)歷未必能幫你找到一份好工作，也難以將你的工作經(jīng)驗(yàn)全部涵蓋，但是至少?gòu)囊环萃昝赖暮?jiǎn)歷中，能看出職場(chǎng)人的工作態(tài)度。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇五
在信息社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，還有誰(shuí)是一份一份看簡(jiǎn)歷的呢?有些招聘網(wǎng)站設(shè)定了一些簡(jiǎn)歷篩選的工具，還有一些招聘管理軟件(ctrs)也可以幫助hr經(jīng)理提高簡(jiǎn)歷管理的效率，都可以善加利用。
一是在招聘管理軟件中，開(kāi)設(shè)獨(dú)立的賬戶，同時(shí)管理來(lái)自招聘門(mén)戶網(wǎng)站、sns社區(qū)、內(nèi)部員工推薦、獵頭推薦和公司官網(wǎng)投遞的簡(jiǎn)歷，既可以同時(shí)向多個(gè)渠道發(fā)布職位簡(jiǎn)歷，一次更新所有招聘崗位，也省了分頭查閱下載和比較的煩惱。
二是利用智能匹配的功能(imatch)，可以讓hr經(jīng)理除了可以設(shè)置硬性門(mén)檻條件，篩除明顯不符合資格的人，還可以設(shè)置模糊匹配條件，通過(guò)后臺(tái)的智能分析讓hr經(jīng)理優(yōu)先看到那些軟性條件更符合招聘職位要求的簡(jiǎn)歷，既不用擔(dān)心漏掉好簡(jiǎn)歷，又可以節(jié)省時(shí)間。
三是利用招聘報(bào)表分析和人才庫(kù)建設(shè)功能，可以分析招聘中的投入產(chǎn)出比，權(quán)衡不同渠道簡(jiǎn)歷的質(zhì)量，從而正確投放廣告資源。而人才庫(kù)的功能，更是可以把一些暫時(shí)不需要，但是未來(lái)又可能需要的人才信息儲(chǔ)存起來(lái)，逐漸建立候選人才簡(jiǎn)歷庫(kù)，以備甄選和使用。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇六
1、只看候選人擔(dān)任過(guò)的職位頭銜，不看候選人在該職位上從事的具體工作職責(zé)，憑想象就認(rèn)為對(duì)方理所當(dāng)然應(yīng)該已經(jīng)從事過(guò)與該職位相應(yīng)的工作職責(zé)。殊不知，候選人在簡(jiǎn)歷上的職位名稱和你想象的工作職責(zé)未必相同。
2、有些公司知道員工好虛名，為了投其所好虛設(shè)了很多頭銜的職位，比如總監(jiān)、高級(jí)總監(jiān)、資深總監(jiān)、副總等等。也有些公司為員工設(shè)立各種高級(jí)職位頭銜，是為了員工用此頭銜好與客戶或供應(yīng)商打交道，比如采購(gòu)類(lèi)和銷(xiāo)售類(lèi)員工，他們被賦予類(lèi)似工程師或高級(jí)工程師或資深顧問(wèn)等職位頭銜，這樣的高階頭銜更容易引起供應(yīng)商或客戶的重視，從而更容易開(kāi)展協(xié)商和談判等工作。員工在寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)，當(dāng)然會(huì)按照公司賦予的頭銜全部放到簡(jiǎn)歷上，因此，你作為考官，如果僅僅停留在其簡(jiǎn)歷中的工作職位和頭銜上，很可能被誤導(dǎo)。
3、看到類(lèi)似“總監(jiān)”“經(jīng)理”“主管”就以為對(duì)方有帶團(tuán)隊(duì)和下屬的豐富經(jīng)驗(yàn)。正如上述所述，有些公司的“總監(jiān)”“經(jīng)理”“主管”“主任”只是一個(gè)職位頭銜而已，并不是你想象的在此職位上的人就必然能帶兵打仗。
4、忽略頻繁跳槽。候選人短期之內(nèi)頻繁換工作，如平均每年換一次工作，或者每一份工作的經(jīng)歷都不足2年。而頻繁跳槽很可能意味著候選人難于適應(yīng)新環(huán)境或不合群或目標(biāo)與志向不明確。
5、忽略職業(yè)生涯的邏輯性。有些候選人從事過(guò)多種行業(yè)的不同工作，比如某候選人從事過(guò)行政專員，人力資源助理，會(huì)計(jì)助理，客戶服務(wù)專員，中介服務(wù)，翻譯，外語(yǔ)老師等不同的工作類(lèi)型。如果你作為考官正在尋找一個(gè)會(huì)計(jì)助理，你看到該候選人有會(huì)計(jì)助理的經(jīng)驗(yàn)而錄用該候選人，則該候選人很可能干不了多長(zhǎng)時(shí)間，就心猿意馬不安心于當(dāng)前的職位，想試試別的職位而跳槽走人。
6、被某些獎(jiǎng)項(xiàng)或業(yè)績(jī)所迷惑，比如候選人的簡(jiǎn)歷可能呈現(xiàn)業(yè)績(jī)描述“區(qū)域銷(xiāo)售額冠軍”“業(yè)績(jī)翻番”，考官一般看到此等描述心生好感，并且容易輕信。
7、被某些光環(huán)迷惑，比如畢業(yè)于某知名大學(xué)，或者工作于某知名外企等等，候選人有此光環(huán)后，考官一般會(huì)認(rèn)為候選人其他能力肯定也很強(qiáng)，因此而忽略對(duì)其他軟能力素質(zhì)的認(rèn)真考察。
10、忽略應(yīng)聘申請(qǐng)表的信息和簡(jiǎn)歷信息相互矛盾。很多公司通過(guò)電子郵件或獵頭收到一份完美的電子版簡(jiǎn)歷，同時(shí)，當(dāng)候選人到公司來(lái)面試時(shí)，又要求候選人填寫(xiě)一份手寫(xiě)版的職位申請(qǐng)表，要求候選人填寫(xiě)教育、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷等信息，這樣，作為考官，你既有一份候選人的簡(jiǎn)歷又有一份申請(qǐng)表，而兩者的信息有時(shí)就出現(xiàn)前后不一相互矛盾的現(xiàn)象，這或許就能折射出候選人當(dāng)初試圖在隱瞞什么。
11、夸大自己的'工作職責(zé)，比如候選人可能在某個(gè)項(xiàng)目中只是幫助經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方會(huì)議組織、記錄會(huì)議紀(jì)要和跟蹤行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)情況，但卻把自己說(shuō)成項(xiàng)目經(jīng)理。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇七
一個(gè)人在有限的時(shí)間內(nèi)可以完成的工作也大都是有限的。所以如果一個(gè)人在一個(gè)崗位上，一年時(shí)間做了太多事情，那很可能這些事情都是剛剛開(kāi)始或者還沒(méi)有做完。比如，一個(gè)人在某企業(yè)擔(dān)任hr總監(jiān)，在2年的時(shí)間里，搭建了培訓(xùn)體系，建立了企業(yè)大學(xué)，完成薪酬改革和績(jī)效改革，制定了人力資源3年規(guī)劃……通常一個(gè)人剛到一個(gè)公司，至少要半年以上時(shí)間完全了解情況，進(jìn)入工作狀態(tài)，剩下一年半的時(shí)間做這么多事情，可信度很小，這份簡(jiǎn)歷造假的可能性就很大。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇八
婚姻狀況：未婚籍貫：浙江橫店。
政治面貌：群眾目前所在地：義烏。
?求職意向。
期望職位：倉(cāng)庫(kù)主管/配貨。
職位類(lèi)型：全職工作地點(diǎn)：浙江省。
工資待遇：面議住房要求：面議。
?工作經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)驗(yàn)：2年。
工作經(jīng)歷：
7---20116鳳凰公司倉(cāng)庫(kù)主管。
1.負(fù)責(zé)進(jìn)出貨把關(guān)。
2.負(fù)責(zé)外貿(mào)出柜。
3.負(fù)責(zé)向廠里訂貨。
4.完成上級(jí)給我的任務(wù)。
?教育背景。
最高學(xué)歷：大專畢業(yè)院校：
所學(xué)專業(yè)：畢業(yè)時(shí)間：2011-6。
第一外語(yǔ)：水平：普通。
計(jì)算機(jī)能力：精通其它能力：
所獲證書(shū)：
教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
xx。
?自我評(píng)價(jià)。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇九
如果認(rèn)真算起來(lái)，真正透過(guò)面試而求取工作，是在研究所畢業(yè)后的那年。記不清寄出多少cv、背了多少標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)答題，又不是用母語(yǔ)回答，為什么被錄取，自己也模模糊糊的，倒是英文進(jìn)步了不少。
自己現(xiàn)在看求職簡(jiǎn)歷尋找高階主管的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的人選，都是挖掘或是朋友、專業(yè)機(jī)構(gòu)推薦過(guò)來(lái)的。個(gè)人簡(jiǎn)歷的呈現(xiàn)方式及品質(zhì)，已經(jīng)不是決定要不要面試的先決條件。倒是借由面談、吃飯去留意此人的細(xì)節(jié)及個(gè)性來(lái)作為最終決定，甚至薪資多少的判斷依據(jù)。
我看求職簡(jiǎn)歷表最多的時(shí)候是任中階主管的時(shí)候，我的習(xí)慣是人事不用先過(guò)濾所有的應(yīng)征者，以免有遺珠之憾?？磦€(gè)人簡(jiǎn)歷是一個(gè)經(jīng)理人最好的工具及媒介，透過(guò)看各式各樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷，既可以了解最新的職場(chǎng)趨勢(shì)，又可以豐富視野，有時(shí)候看了一份好的個(gè)人簡(jiǎn)歷，那時(shí)是有英雄惜英雄的感觸。
但是，寫(xiě)的不一定準(zhǔn)是吧？面試是一個(gè)最有效的手段了。對(duì)那些專又不是太專的.求職者，面試那可真是如同鏡子，真實(shí)立現(xiàn)。我的經(jīng)驗(yàn)及習(xí)慣是透過(guò)面試來(lái)確認(rèn)以下的事情：
1、個(gè)人簡(jiǎn)歷的真?zhèn)巍?/p>
2、求職者的心態(tài)。
3、求職者的人品是不是有integrity。
4、對(duì)人及公司的態(tài)度。
以前在當(dāng)經(jīng)理、總監(jiān)的時(shí)候，我通常會(huì)去和人事?lián)尮ぷ鳌．?dāng)面試者到達(dá)的時(shí)候，準(zhǔn)時(shí)是一個(gè)checkpoint、見(jiàn)面的maner是另一個(gè)checkpoint、種種的checkpoints加起來(lái)加上gutsfeeling，基本上八九不離十了。
我們都希望找到一個(gè)頭腦清楚及誠(chéng)實(shí)的團(tuán)隊(duì)伙伴，觀察重寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷，不失為一個(gè)方法。面試者到了之后，我會(huì)裝愚。我會(huì)拿著公司必填的人事表格，請(qǐng)求職者填，同時(shí)借口人事忘了把我看過(guò)歸還人事的個(gè)人簡(jiǎn)歷給我，看看求職者有沒(méi)有準(zhǔn)備個(gè)人簡(jiǎn)歷備份，我的理由及目的如下：
1、如果有準(zhǔn)備個(gè)人簡(jiǎn)歷，我可以善意偏多的解釋。此人細(xì)心，因?yàn)樗?她多準(zhǔn)備了幾份incase是多人集體面試。
2、收走此人的個(gè)人簡(jiǎn)歷備份，以確保在填資料時(shí)，出自此人最真實(shí)的記憶。
我留大約20分鐘給面試者填所有資料加上一小段自傳，這20分鐘意義太大了。
因?yàn)槲宜氵^(guò)，如果打印的資料是自己細(xì)心整理，20分鐘剛剛好。如果一猶豫，20分鐘就如同明鏡，缺點(diǎn)立現(xiàn)。20分鐘過(guò)后，我第二次見(jiàn)到此人，看看所填的內(nèi)容和手中的資料做比對(duì)，太有意思了。通常都是寫(xiě)的越少的越緊張，透過(guò)這一關(guān)已經(jīng)基本有了判斷。
面談時(shí)，chemistry及manner會(huì)起決定性的作用。從見(jiàn)面有沒(méi)有起身、到接名片的手勢(shì)、到遇到toughquestion的反映，對(duì)面試官是沒(méi)有一定標(biāo)準(zhǔn)的，畢竟各種行業(yè)的要求是不同的。但就是利用各種判斷，為公司找到好的人才。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇十
婚姻狀況：未婚籍貫：浙江橫店。
政治面貌：群眾目前所在地：義烏。
求職意向。
期望職位：倉(cāng)庫(kù)主管/配貨。
職位類(lèi)型：全職工作地點(diǎn)：浙江省。
工資待遇：面議住房要求：面議。
工作經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)驗(yàn)：2年。
工作經(jīng)歷：1.負(fù)責(zé)進(jìn)出貨把關(guān)。
2.負(fù)責(zé)外貿(mào)出柜。
3.負(fù)責(zé)向廠里訂貨。
4.完成上級(jí)給我的任務(wù)。
教育背景。
最高學(xué)歷：大專畢業(yè)院校：
所學(xué)專業(yè)：畢業(yè)時(shí)間：-6。
第一外語(yǔ)：水平：普通。
計(jì)算機(jī)能力：精通其它能力：
所獲證書(shū)：
教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
xx。
自我評(píng)價(jià)。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇十一
曾在多家大型企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)的曾文，在其《像找老公一樣做招聘》一書(shū)中透露，簡(jiǎn)歷的內(nèi)容大體分為兩部分，客觀內(nèi)容主要有個(gè)人信息、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人成績(jī)四個(gè)方面;主觀內(nèi)容主要有應(yīng)聘者對(duì)自己的描述。一般來(lái)說(shuō)，面試考官的考察重點(diǎn)放在客觀內(nèi)容上，會(huì)仔細(xì)尋找與成就有關(guān)的內(nèi)容。“在工作經(jīng)歷與個(gè)人成績(jī)方面，描述要有條理，符合邏輯。如一份簡(jiǎn)歷在描述自己的'工作經(jīng)歷時(shí)，列舉了一些著名單位和一些高級(jí)崗位，而他所應(yīng)聘的卻是一個(gè)普通崗位……如果hr覺(jué)得簡(jiǎn)歷中有虛假成分，一般會(huì)將應(yīng)聘者淘汰掉?！?/p>
毫無(wú)疑問(wèn)，那就是工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)，就是實(shí)習(xí)經(jīng)歷和社團(tuán)經(jīng)歷。簡(jiǎn)歷中還要學(xué)會(huì)用“關(guān)鍵詞、數(shù)字、結(jié)果”來(lái)描述經(jīng)歷，把實(shí)習(xí)和社團(tuán)經(jīng)歷有血有肉地豐滿起來(lái)。諸如在報(bào)社實(shí)習(xí)，你可以用一段話寫(xiě)出你在實(shí)習(xí)中發(fā)了多少稿，稿件的社會(huì)價(jià)值在哪里等。當(dāng)你描述了這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷之后，你簡(jiǎn)歷的含金量將成倍增長(zhǎng)。
有hr指出，企業(yè)需要你具備什么的素質(zhì)，在你的簡(jiǎn)歷中就應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出這些素質(zhì)，并將對(duì)方不需要的刪除在簡(jiǎn)歷之外?！叭藣徠ヅ洹痹瓌t提醒我們，進(jìn)入職場(chǎng)不應(yīng)該只擁有一份簡(jiǎn)歷模板。
一般而言，外企只需要簡(jiǎn)單的個(gè)人信息即可。簡(jiǎn)歷中最重要的項(xiàng)目，是應(yīng)聘者過(guò)去的經(jīng)歷，能否說(shuō)明其具備一定的素質(zhì)和能力，并判斷其個(gè)性特征是否符合企業(yè)文化，這要求應(yīng)聘者用詳細(xì)的文字或數(shù)字化的語(yǔ)言描述在實(shí)習(xí)中的具體工作及成果。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇十二
簡(jiǎn)歷要控制在一頁(yè)之內(nèi)。
yris還說(shuō)明寫(xiě)的內(nèi)容千萬(wàn)不要多，而且要控制在一頁(yè)內(nèi)，因?yàn)闆](méi)有人會(huì)認(rèn)真看你的簡(jiǎn)歷。一方面，簡(jiǎn)歷要寫(xiě)得精練；另一方面，簡(jiǎn)歷也要力求精彩。你會(huì)問(wèn)：萬(wàn)一簡(jiǎn)歷寫(xiě)得好，短時(shí)間內(nèi)招聘人員看不出來(lái)怎么辦？這種擔(dān)心沒(méi)有完全必要，因?yàn)檎衅溉藛T就靠這吃飯，你千萬(wàn)不要質(zhì)疑他們的專業(yè)素養(yǎng)和效率。
如果你懷疑招聘人員看不出你簡(jiǎn)歷的好壞，那么只有兩種解釋：第一，你對(duì)招聘人員的工作性質(zhì)還不了解。假設(shè)你是出租司機(jī)，經(jīng)常在北京的大街小巷里出出入入，自然對(duì)北京的胡同了如指掌，而一般的行人就會(huì)覺(jué)得很難記住。第二，說(shuō)明你對(duì)專業(yè)簡(jiǎn)歷的行文格式還不熟悉。美國(guó)很多職位很高的大老板，在看下屬寫(xiě)的東西時(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)小錯(cuò)，哪怕?lián)Q了一種字體，漏了一個(gè)逗號(hào)，多了一個(gè)空格，都能及時(shí)指出來(lái)，因?yàn)樗麄兊膶I(yè)素養(yǎng)高，練就了一雙火眼金睛。你對(duì)他專業(yè)素養(yǎng)的質(zhì)疑，無(wú)疑表明你不了解這類(lèi)公司、這個(gè)行業(yè)。即使你進(jìn)了這種公司，如果不注重提高，也很難成為他們當(dāng)中合格的'一員。
原寶潔公司人力資源部經(jīng)理，現(xiàn)任拓晟人力資源管理咨詢公司執(zhí)行董事王拓軒先生說(shuō)：
中國(guó)人善于遣詞造句，喜歡運(yùn)用夸張手法和美麗動(dòng)人的詞句，只要覺(jué)得可能會(huì)給自己的顏面增光，都會(huì)大筆一揮，信手拈來(lái)，不計(jì)后果。在面試中，作為招聘者，雖然我們會(huì)按照招聘的要求進(jìn)行提問(wèn)，但是如果應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷中提到了一些新奇的話題、突出的成績(jī)或者明顯不合邏輯的工作內(nèi)容，我們會(huì)給予高度重視，問(wèn)個(gè)清楚。也就是說(shuō)，簡(jiǎn)歷中的任何字句，都有可能成為面試中的話題。
我們已經(jīng)把你的簡(jiǎn)歷放進(jìn)了公司的‘人才庫(kù)’。
在準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷素材、挑選簡(jiǎn)歷格式、著手創(chuàng)作簡(jiǎn)歷的過(guò)程中，有一句話，可以用來(lái)作為戒條：yourresumeisscanned,notread(yris)。為什么讓求職者以此為鑒呢？因?yàn)檎衅刚呔褪沁@樣在做。
篩選，篩選，自然是先篩后選。招聘人員篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，電眼一開(kāi)，只需5秒鐘左右就可以得出掃描結(jié)果。寫(xiě)得好的簡(jiǎn)歷先放在要保留的那一摞兒，一會(huì)兒慢慢看；而寫(xiě)得不好的簡(jiǎn)歷(格式不規(guī)范、打印不工整的簡(jiǎn)歷)則會(huì)被毫不猶豫地扔進(jìn)垃圾桶。垃圾桶被招聘人員習(xí)慣地戲稱為人才庫(kù)，所以你得到的回復(fù)可能是我們已經(jīng)把你的簡(jiǎn)歷放進(jìn)了公司的‘人才庫(kù)’，以后有合適的機(jī)會(huì)我們會(huì)予以考慮。
任何一個(gè)知名的大公司，每天都有成百上千人遞上簡(jiǎn)歷，如果你的簡(jiǎn)歷寫(xiě)得太差，它們根本就不會(huì)為你保留。因?yàn)檫@些公司認(rèn)為，一個(gè)人連推銷(xiāo)自己的簡(jiǎn)歷都寫(xiě)不好，將來(lái)進(jìn)了公司，自然不能打動(dòng)客戶、贏得訂單。公司肯定不會(huì)要說(shuō)件事情也含糊其辭，讓人完全不知所云的人。
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如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇十三
大部分的工作都可分為技術(shù)、管理和職能三種領(lǐng)域，按照取得成就的時(shí)間從長(zhǎng)到短排列的話，技術(shù)最長(zhǎng)，職能次之，管理最短，而且都有行業(yè)通常的一些慣例和成長(zhǎng)時(shí)間。通常情況下，如果一個(gè)人大學(xué)剛畢業(yè)2年就做到某一技術(shù)的權(quán)威或者帶頭人，可信度還是比較小的。同樣做財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)等職能工作的人，如果工作時(shí)間過(guò)短成績(jī)太突出，也可能存在造假因素。在管理領(lǐng)域，沒(méi)有定式，但是逐級(jí)晉升和輪崗后晉升的屬于常規(guī)，這些常規(guī)如果明顯被打破，就算簡(jiǎn)歷再光彩照人，也很可能有水分。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇十四
不誠(chéng)實(shí)比沒(méi)有工作能力更可怕，因?yàn)榧僭O(shè)沒(méi)有工作能力，只能代表你的產(chǎn)出為0，而如果招聘來(lái)的人不夠誠(chéng)實(shí)，非但不會(huì)給公司和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)任何幫助，反而拖累團(tuán)隊(duì)，那么他的產(chǎn)出會(huì)是負(fù)值。所以，招人的時(shí)候，切記不能招不誠(chéng)實(shí)的人，也不要信賴不誠(chéng)實(shí)的人，謹(jǐn)慎的與不誠(chéng)實(shí)的人合作，這種人是首先要篩選出來(lái)不要的。
其中，最典型的個(gè)人品質(zhì)非常糟糕的是糗事百科的王堅(jiān)，沒(méi)錯(cuò)，就是寫(xiě)那本產(chǎn)品入門(mén)書(shū)《結(jié)網(wǎng)》的作者。大家可以去知乎上搜索一下當(dāng)年他是如何坑別人的案例。
那么，如何在簡(jiǎn)歷上看到這個(gè)人是否誠(chéng)實(shí)呢?仔細(xì)觀察是可以觀察出來(lái)的，比如，很久以前校招，就有同學(xué)在一個(gè)與騰訊有合作的公司實(shí)習(xí)，他寫(xiě)的是騰訊實(shí)習(xí)，結(jié)果一下就被看出來(lái)了，果斷被斃。
當(dāng)然，這也有個(gè)問(wèn)題，就是那些滿嘴跑火車(chē)的人可能獲得的機(jī)會(huì)更多一些，誠(chéng)實(shí)的寫(xiě)自己經(jīng)歷的人，獲得機(jī)會(huì)則少一些。
態(tài)度。
一般來(lái)說(shuō)，工作態(tài)度有問(wèn)題的人，工作質(zhì)量都不會(huì)有太大的保障。工作就是工作，必須要嚴(yán)肅對(duì)待，工作需要保證自己的專業(yè)性，不能糊弄，這一點(diǎn)上，我目前自己做的也不是太好，只能說(shuō)繼續(xù)努力提高吧。
如何在簡(jiǎn)歷上看到一個(gè)人的工作態(tài)度?這個(gè)就很簡(jiǎn)單啦，從簡(jiǎn)歷上就可以看出來(lái)，我大致舉幾個(gè)例子：
簡(jiǎn)歷是不是用模板套用的?
文章中是不是有錯(cuò)字?
排版是不是很混亂?
簡(jiǎn)歷是不是寫(xiě)的太長(zhǎng)?
簡(jiǎn)歷是不是突出了重點(diǎn)?
與眾不同。
說(shuō)實(shí)話，即使是你最喜歡的事情，也有很多重復(fù)的時(shí)候，有很多讓你感到厭煩，這個(gè)時(shí)候，一個(gè)有趣的好玩的同事，將會(huì)給你帶來(lái)精神上的愉悅和享受，讓你擺脫枯燥的工作，見(jiàn)識(shí)到更寬廣的世界。
事實(shí)上，這一點(diǎn)只能算是加分項(xiàng)，因?yàn)檫@個(gè)世界上與眾不同的人，實(shí)在是太少了。
學(xué)習(xí)能力&工作能力。
學(xué)習(xí)能力和工作能力往往是不可兼得的，得看公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，原則是：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人才，永遠(yuǎn)都是需要的，而學(xué)習(xí)能力比較一般的人，得看他的工作能力，是否是我們這個(gè)階段急需的，如果是，那也是我們所需要的。
學(xué)習(xí)能力怎么在簡(jiǎn)歷里面體現(xiàn)呢?
一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)少一些，但有幾個(gè)點(diǎn)是需要注意的：
1、it技能培訓(xùn)。
在簡(jiǎn)歷上寫(xiě)『it技能培訓(xùn)』是很減分的一件事情，如果再寫(xiě)上『北大青鳥(niǎo)』之類(lèi)的公司，基本就是必殺了，不是說(shuō)這種學(xué)校培養(yǎng)不出來(lái)人才，而是這表明，你缺乏基本的學(xué)習(xí)能力。
2、證書(shū)&四六級(jí)分?jǐn)?shù)&學(xué)生會(huì)xxx都可以省略。
你告訴我證書(shū)有什么用?四六級(jí)是個(gè)人都能考過(guò)吧?學(xué)生會(huì)當(dāng)官對(duì)工作有實(shí)際用處嘛?
那么工作能力如何在簡(jiǎn)歷里面體現(xiàn)呢?
這個(gè)主要是看做了哪些事情，結(jié)果如何。如果經(jīng)驗(yàn)足夠的話，這一眼就能看出來(lái)是不是足夠?qū)I(yè)。
興趣驅(qū)動(dòng)。
這個(gè)主要是看他過(guò)往經(jīng)歷，他做事情的驅(qū)動(dòng)，是喜歡這個(gè)事情，還是因?yàn)槔骝?qū)動(dòng)他做這個(gè)事情，這一點(diǎn)很重要。
利益驅(qū)動(dòng)和興趣驅(qū)動(dòng)來(lái)做事的人，一般都會(huì)有所發(fā)展。我們更偏向于喜歡興趣驅(qū)動(dòng)的人一些，美團(tuán)的cto穆榮鈞曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：
招聘事實(shí)上都是人們?cè)趯ふ易约河白拥倪^(guò)程。我們都是興趣驅(qū)動(dòng)自己做事情的人，所以我們要找的也是這樣的人。
好的背景。
說(shuō)完了這些，就可以看到最沒(méi)技術(shù)含量的一點(diǎn)：“良好的背景”，這個(gè)是任何人都能夠從簡(jiǎn)歷上看出來(lái)的，但事實(shí)上，它卻并沒(méi)有看起來(lái)那么重要。
它無(wú)非是包含兩個(gè)：好的學(xué)校和好的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。
當(dāng)然，如果是按照背景來(lái)篩人的話，是可以的，因?yàn)檫@樣招到的人不至于說(shuō)太離譜，判斷也方便。但我個(gè)人有個(gè)癖好，對(duì)于太“正”的人，本能的就會(huì)有一些抵觸，因?yàn)檫@些人往往都很沒(méi)意思(無(wú)趣的居多)。
所以，我把這一點(diǎn)放到最后，也只是我個(gè)人的看法，如果前面判斷太難的話，直接使用最后一點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為，是沒(méi)問(wèn)題的。
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如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇十五
“我們已經(jīng)把你的個(gè)人
簡(jiǎn)歷
放進(jìn)了公司的 ‘人才庫(kù)’” 在準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷
素材、挑選簡(jiǎn)歷格式、著手創(chuàng)作個(gè)人簡(jiǎn)歷的過(guò)程中，有一句話，可以用來(lái)作為戒條：your resume is scanned, not read 。為什么讓求職以此為鑒呢？因?yàn)?p>招聘者就是這樣在做。“篩選，篩選，自然是先篩后選?！?p>招聘
人員篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，“電眼”一開(kāi)，只需5 秒鐘左右就可以得出掃描結(jié)果。寫(xiě)得好的簡(jiǎn)歷先放在要保留的那一摞兒，一會(huì)兒慢慢看；而寫(xiě)得不好的簡(jiǎn)歷(格式不規(guī)范、打印不工整的個(gè)人簡(jiǎn)歷)則會(huì)被毫不猶豫地扔進(jìn)垃圾桶。垃圾桶被招聘
人員習(xí)慣地戲稱為“人才庫(kù)”，所以你得到的回復(fù)可能是“我們已經(jīng)把你的簡(jiǎn)歷放進(jìn)了公司的‘人才庫(kù)’，以后有合適的機(jī)會(huì)我們會(huì)予以考慮”。任何一個(gè)知名的大公司，每天都有成百上千人遞上個(gè)人簡(jiǎn)歷，如果你的簡(jiǎn)歷寫(xiě)得太差，它們根本就不會(huì)為你保留。因?yàn)檫@些公司認(rèn)為，一個(gè)人連推銷(xiāo)自己的簡(jiǎn)歷都寫(xiě)不好，將來(lái)進(jìn)了公司，自然不能打動(dòng)客戶、贏得訂單。公司肯定不會(huì)要說(shuō)件事情也含糊其，讓人完全不知所云的人。簡(jiǎn)歷要控制在一頁(yè)之內(nèi),因?yàn)闆](méi)有人會(huì)認(rèn)真看你的個(gè)人簡(jiǎn)歷。一方面，簡(jiǎn)歷要寫(xiě)得精練；另一方面，簡(jiǎn)歷也要力求精彩。你會(huì)問(wèn)：“萬(wàn)一簡(jiǎn)歷寫(xiě)得好，短時(shí)間內(nèi)
招聘
人員看不出來(lái)怎么辦？”這種擔(dān)心沒(méi)有完全必要，因?yàn)?p>招聘人員就靠這“吃飯”，你千萬(wàn)不要質(zhì)疑他們的專業(yè)素養(yǎng)和效率。如果你懷疑
招聘
人員看不出你個(gè)人簡(jiǎn)歷的好壞，那么只有兩種解釋：第一，你對(duì)招聘
人員的工作性質(zhì)還不了解。假設(shè)你是出租司機(jī)，經(jīng)常在北京的大街小巷里出出入入，自然對(duì)北京的胡同了如指掌，而一般的行人就會(huì)覺(jué)得很難記住。第二，說(shuō)明你對(duì)專業(yè)簡(jiǎn)歷的行文格式還不熟悉。美國(guó)很多職位很高的大老板，在看下屬寫(xiě)的東西時(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)小錯(cuò)，哪怕?lián)Q了一種字體，漏了一個(gè)逗號(hào)，多了一個(gè)空格，都能及時(shí)指出來(lái)，因?yàn)樗麄兊膶I(yè)素養(yǎng)高，練就了一雙“火眼金睛”。你對(duì)他專業(yè)素養(yǎng)的質(zhì)疑，無(wú)疑表明你不了解這類(lèi)公司、這個(gè)行業(yè)。即使你進(jìn)了這種公司，如果不注重提高，也很難成為他們當(dāng)中合格的'一員。原寶潔公司人力資源部門(mén)經(jīng)理，現(xiàn)任拓晟人力資源管理咨詢公司執(zhí)行董事王拓軒先生說(shuō)：中國(guó)人善于“遣詞造句”，喜歡運(yùn)用夸張手法和美麗動(dòng)人的詞句，只要覺(jué)得可能會(huì)給自己的顏面增光，都會(huì)大筆一揮，“信手拈來(lái)”，不計(jì)后果。在面試中，作為
招聘
，雖然我們會(huì)按照招聘
的要求進(jìn)行提問(wèn)，但是如果應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷中提到了一些新的話題、突出的成績(jī)或明顯不合邏輯的工作容，我們會(huì)給予高度重視，問(wèn)個(gè)清楚。也就是說(shuō)，“簡(jiǎn)歷中的任何字句，都有可能成為面試中的話題”。編造的事實(shí)永遠(yuǎn)不等于事實(shí)。謊言重復(fù)一千遍也可以成為真理，但是
招聘
根本就不會(huì)反復(fù)閱讀你的簡(jiǎn)歷，所以你的謊言成不了“真理”。而且這樣的簡(jiǎn)歷你也不敢讓人反復(fù)閱讀，因?yàn)樽x的次數(shù)越多，露出的破綻就越大。如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇十六
人力資源管理當(dāng)然離不開(kāi)人的管理，企業(yè)的“企”字的文字結(jié)構(gòu)已經(jīng)告訴我們，企業(yè)無(wú)人，則戛然而止。不言自明，招聘是企業(yè)人力資源管理中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。如何在最短的時(shí)間內(nèi)用最少的資金成本找到最合適的人成為當(dāng)務(wù)之急。尋找招聘渠道――發(fā)布招聘信息――篩選簡(jiǎn)歷――面試――上崗入職，這些是hr們?cè)偈煜げ贿^(guò)的一般流程。
但就招聘流程管理而言，簡(jiǎn)歷的篩選環(huán)節(jié)無(wú)疑是最耗費(fèi)人力的環(huán)節(jié)。hr們的痛苦不是收到的簡(jiǎn)歷太少，而是太多了，多到心煩意亂。夾雜著廣告郵件、垃圾簡(jiǎn)歷、及其他垃圾郵件，不僅占據(jù)著hr郵箱的大部分容量也消耗了招聘專員的大量寶貴時(shí)間。招聘專員動(dòng)輒每天要收到上百甚至上千封簡(jiǎn)歷。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：人力資源從業(yè)者每天要花費(fèi)至少1-3小時(shí)，來(lái)把不符合企業(yè)需求的簡(jiǎn)歷篩選出去！致使人力資源工作效率低下。
如何快速篩選出基本符合職位需求的簡(jiǎn)歷？
如何能完全屏蔽垃圾簡(jiǎn)歷？
如何能對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行復(fù)雜的分類(lèi)、優(yōu)化、管理及精準(zhǔn)篩選等操作?
人力資源工作這為了這些問(wèn)題，想必已經(jīng)焦頭爛額。
因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為hr招聘的主要渠道，企業(yè)受到的簡(jiǎn)歷大部分來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)。也許從it或者互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)反向需求突破未嘗不是一種嘗試。
因?yàn)楸旧硎莍t行業(yè)的hr，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)比較關(guān)注。近日無(wú)意間找到了一塊不錯(cuò)的.簡(jiǎn)歷篩選軟件，名字起得還挺逗的，美其名曰：“慧眼”，仔細(xì)一想也是，每一位人力資源工作者都得有一雙火眼金睛的“慧眼”，不放過(guò)每一匹“千里馬”。
軟件有面向小型企業(yè)單機(jī)版和中大型企業(yè)服務(wù)器版的倆個(gè)版本。
“慧眼”可以在收取郵件的同時(shí)，根據(jù)求職者應(yīng)聘職位進(jìn)行簡(jiǎn)歷自動(dòng)歸類(lèi)。類(lèi)別可以根據(jù)自身企業(yè)的要求自設(shè)條件及分類(lèi)。同時(shí)還可以自動(dòng)對(duì)郵件進(jìn)行分析，分解出求職者的年齡，學(xué)歷，工作年限，來(lái)源等基本信息，以便招聘專員進(jìn)行快速篩選。還可以進(jìn)行技能關(guān)鍵字篩選，把符合需要的人才快速篩選出來(lái)。
篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候，不需要登陸招聘網(wǎng)站，只需要在本地郵箱就可以將所有的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，而且只需要輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就可以按照您設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)――特定的學(xué)歷、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)，在所有簡(jiǎn)歷中輕松篩選出您需要的簡(jiǎn)歷，而且完全自動(dòng)、準(zhǔn)確。只需一、兩秒種，就能把不負(fù)責(zé)任的投遞全部排除在外，剔除你不需要的簡(jiǎn)歷.通過(guò)簡(jiǎn)歷自動(dòng)篩選功能，將符合條件的簡(jiǎn)歷放到部門(mén)經(jīng)理面前。通過(guò)預(yù)先設(shè)計(jì)好的條件進(jìn)行初步率選，然后各個(gè)部門(mén)經(jīng)理在已經(jīng)率選好的簡(jiǎn)歷里面進(jìn)行篩選,這將大大提升招聘的效率。最后通過(guò)短信平臺(tái)集中時(shí)通知面試.
此軟件雖然不能完全替代招聘專業(yè)的日常篩選簡(jiǎn)歷的工作，但至少可以在某種意義上大大提高簡(jiǎn)歷甄選的效率，將大量的寶貴時(shí)間用到其他人力資源管理的環(huán)節(jié)中去，必將為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一個(gè)更高的加速度。
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