報(bào)告通常包括引言、方法、結(jié)果、討論和結(jié)論等部分，每一部分都有其特定的目的和內(nèi)容。在報(bào)告中，我們可以借助圖表、表格、圖像等可視化手段來(lái)更直觀地展示數(shù)據(jù)和結(jié)果。希望通過(guò)閱讀這些報(bào)告范文，我們能夠?qū)?bào)告的寫(xiě)作有更深入的理解，并能夠?qū)懗龈哔|(zhì)量的報(bào)告。
年終盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇一
1、分固定資產(chǎn)、存貨二部分寫(xiě)。
2、先寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)工作的組織情況，給看報(bào)告的人有一個(gè)總體印象，盤(pán)點(diǎn)的方式、工作是如何分工的，可以了解盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
3、各部分資產(chǎn)的總體情況介紹，如規(guī)模、盈虧、保管、損壞等總體情況（簡(jiǎn)寫(xiě)）。
4、詳細(xì)介紹各部分資產(chǎn)的盈虧、保管、損壞等情況，以及查實(shí)情況、責(zé)任落實(shí)情況。
5、各部分資產(chǎn)的狀態(tài)數(shù)據(jù)分析，如存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析，與往年對(duì)比分析等。
6、對(duì)公司資產(chǎn)管理工作的建議。如保管方面、責(zé)任管理方面、規(guī)模大小方面等。
7、盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告很重要，不一定局限上面提到的方面，除非專(zhuān)業(yè)人員，一般人很少會(huì)看后面的附表，所以你的報(bào)告重要性可想而知了。文字要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練，少下結(jié)論，可能的話(huà)用些圖表分析，讓人一目了然。
---------------------實(shí)例。
××有限公司。
盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日：年月日。
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日。
抽點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日。
抽點(diǎn)人員：××?xí)?jì)師事務(wù)所：×××××××。
××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員。
盤(pán)點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。
1．我們根據(jù)盤(pán)點(diǎn)日客戶(hù)各部門(mén)實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)六部（52.10%）、采購(gòu)七部（20.30%）和采購(gòu)五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。
2．以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫(kù)房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購(gòu)組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán)；抽盤(pán)過(guò)程中，我們執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。
3．將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
1．原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部，因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤(pán)時(shí)不再選??；
2．我們注意到，客戶(hù)的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)。
點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉；
4．差異原因主要為：
a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
b．盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；
c．盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；
d．盤(pán)點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。
5．客戶(hù)已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門(mén)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。
盤(pán)點(diǎn)結(jié)論：
我們認(rèn)為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴(lài)。
年終盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇二
為了保證酒店財(cái)產(chǎn)的安全、完整，更準(zhǔn)確的反映酒店經(jīng)營(yíng)績(jī)效，由財(cái)務(wù)部組織，于20xx年x月x日開(kāi)始，對(duì)全酒店范圍內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，現(xiàn)將主要狀況報(bào)告如下：
1、盤(pán)點(diǎn)范圍：行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部、客房部、餐飲部。
2、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：盤(pán)點(diǎn)實(shí)施工作于20xx年x月x日至12月x日分3個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段11月x日至18日分別對(duì)行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。
第二階段11月x日至11月x日分別對(duì)216間客房、客房服務(wù)中心、客房部庫(kù)房、客房部辦公室、四樓會(huì)議室、洗衣房、布草房、4f和9f消毒間進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。
第三階段11月x日至12月x日分別對(duì)餐飲部后廚涼菜間、熱菜間、面點(diǎn)房資產(chǎn)以及三樓多功能廳、十樓會(huì)議室、1f美食天下、2f包間、龍鳳廳、餐瓷器進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。
1、摸清家底，保障酒店財(cái)產(chǎn)的安全、完整；
2、對(duì)酒店資產(chǎn)管理工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、有效制定預(yù)防和改善措施；
1、11月x日財(cái)務(wù)部制定出20xx年酒店年終資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃，就盤(pán)點(diǎn)工作的分工實(shí)施步驟、盤(pán)點(diǎn)要求和方法作出明確規(guī)定。并多次和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便到達(dá)高效準(zhǔn)確的目的。本次盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)部牽頭，其他部門(mén)配合。
2、第一階段行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件的盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理共同完成。
第二階段客房的盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、客房經(jīng)理、客房主管、客房庫(kù)管員。
共同完成。
第三階段對(duì)餐飲部的盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、餐飲經(jīng)理、餐飲主管、餐飲庫(kù)。
管員共同完成。
對(duì)差異原因提出了初步分析。在盤(pán)點(diǎn)人員的共同努力下，盤(pán)點(diǎn)工作基本按計(jì)劃如期完成。
一）第一階段的盤(pán)點(diǎn)，行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部，固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件等，除新增資產(chǎn)外與上次盤(pán)數(shù)無(wú)差異。二）第二階段客房部的盤(pán)點(diǎn)，有差異的項(xiàng)目如下：
盤(pán)虧原因：
1、茶杯3個(gè)，是客人損壞已賠償沒(méi)有補(bǔ)充。
2、口杯盤(pán)虧127個(gè)，其中52個(gè)客人損壞已賠償沒(méi)有補(bǔ)充；40個(gè)是在洗滌過(guò)程破損；35個(gè)是有小豁口或長(zhǎng)期使用洗滌不干凈。
3、長(zhǎng)巾盤(pán)虧2條，是布草房和洗滌公司交接不清，少2條。盤(pán)盈原因：
1、床單盤(pán)盈5條，其中3條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用，另2條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。
2、被套盤(pán)盈2條，是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。
3、枕套盤(pán)盈16條，其中10條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另6條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。
4、地巾盤(pán)盈6條，其中2條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另4條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。
5、浴巾盤(pán)盈21條，其中13條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另8條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。
三）第三階段對(duì)餐飲部的盤(pán)點(diǎn)，有差異的項(xiàng)目如下：
餐瓷器類(lèi)盤(pán)點(diǎn)差異匯總。
本次盤(pán)點(diǎn)，差異較大的是客房部的布草，餐飲的瓷器。
一）第一階段的盤(pán)點(diǎn)，行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部，經(jīng)過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，資產(chǎn)保管完好，無(wú)差異。
二）第二階段對(duì)客房部的盤(pán)點(diǎn)，布草有盤(pán)虧也有盤(pán)盈，盤(pán)盈的原因主要是布草配備不夠，客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。盤(pán)虧的原因一是客賠后未及時(shí)申購(gòu)補(bǔ)充，二是因工作交接不清盤(pán)虧的；三是杯具在洗滌過(guò)程中破損的。
三）第三階段對(duì)餐飲部的盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有盤(pán)盈，只有盤(pán)虧。盤(pán)虧的主要原因一是客賠后未及時(shí)申購(gòu)補(bǔ)充，二是在使用過(guò)程中正常破損，三是因不常用退回大庫(kù)保管。
四）以上結(jié)果分析，財(cái)務(wù)推薦：
1、對(duì)于因工作交接不清造成的盤(pán)虧應(yīng)追究相關(guān)職責(zé)人。
2、對(duì)于正常破損的應(yīng)及時(shí)報(bào)批，以使賬實(shí)相符。
3、對(duì)于不常使用的物品，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。
4、有些資產(chǎn)已不能使用，推薦及時(shí)報(bào)批做報(bào)廢處理。
5、各部門(mén)以本次實(shí)盤(pán)差異進(jìn)行申報(bào)盈虧處理。
6、餐飲部應(yīng)做好餐瓷器的破損原因分析，并采取有效的解決辦法。
7、客房部加強(qiáng)布草交接管理，以及杯具洗滌過(guò)程的規(guī)范操作，減少破損。
年終盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇三
20xx年3月23日、24日中大（深圳）財(cái)務(wù)部門(mén)組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤(pán)工作，現(xiàn)就在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其產(chǎn)生原因做如下匯報(bào)。
1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度，各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由指定職能部門(mén)對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)管理，但在實(shí)際盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無(wú)指定責(zé)任人員管理、維修及報(bào)損不及時(shí)，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無(wú)法查找等情況。
2、因本公司生產(chǎn)的特殊性，大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價(jià)值之機(jī)器、機(jī)械設(shè)備。通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)其所使用之機(jī)器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無(wú)指定專(zhuān)人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問(wèn)題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機(jī)器設(shè)備使用壽命縮短、市估值降低，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等。
3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)并統(tǒng)一編號(hào)管理，但在此次盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，各部門(mén)均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標(biāo)簽脫落、陳舊、模糊不清、重復(fù)、混亂等情況，具體造成原因不詳。由此引出的問(wèn)題及成本支出包括財(cái)務(wù)部門(mén)盤(pán)點(diǎn)困難，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺漏、混亂至資產(chǎn)虛增、財(cái)務(wù)成本增加等。
1、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門(mén)如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報(bào)廢的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)走報(bào)損報(bào)廢申請(qǐng)及處置流程。但在此次盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，部分部門(mén)對(duì)于應(yīng)報(bào)損報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備擱置時(shí)間超過(guò)幾個(gè)月、幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，但卻一直未辦理報(bào)廢手續(xù)，且無(wú)相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行確認(rèn)及跟蹤。由此引出的問(wèn)題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費(fèi)人力物力對(duì)其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯(cuò)亂以及造成環(huán)境污染等。
3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部報(bào)損報(bào)廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請(qǐng)及審批手續(xù)。在此次盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，各部門(mén)均有出現(xiàn)電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備因損壞或維修而由電腦部門(mén)做替換的無(wú)編號(hào)無(wú)相關(guān)資料資產(chǎn)存在，但在尋問(wèn)相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時(shí)均無(wú)明確答復(fù)，具體原因不詳。
固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報(bào)表的重大組成部分，無(wú)論是相關(guān)職能部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén)，均需要有足夠的重視。在此次盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的全盤(pán)工作也未能有足夠的重視，如指定人員對(duì)固定資產(chǎn)的了解程度不夠等。
根據(jù)以上盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出建議如下：
1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認(rèn)方法，由財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員對(duì)每項(xiàng)新進(jìn)資產(chǎn)確認(rèn)其歸屬。
2、已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門(mén)指定專(zhuān)人看管，對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù)。
3、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)責(zé)任，資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
5、各部現(xiàn)存之閑置機(jī)器設(shè)備，應(yīng)指定專(zhuān)人管理，建議用薄膜遮蓋等方式防塵。
6、此次盤(pán)點(diǎn)方式為地毯式全盤(pán)，財(cái)務(wù)部門(mén)全員參與，故可由各部門(mén)對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進(jìn)行原因確認(rèn)并報(bào)批后，由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理專(zhuān)員將最終確認(rèn)之實(shí)物資產(chǎn)對(duì)賬面資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，重新整理資產(chǎn)編號(hào)，并將已整理好之編號(hào)分發(fā)各部門(mén)，由各部門(mén)主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護(hù)。編號(hào)需由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn)，需及時(shí)知會(huì)財(cái)務(wù)并從財(cái)務(wù)處取得編號(hào)。
7、各部門(mén)應(yīng)定期或不定期對(duì)本部門(mén)固定資產(chǎn)編號(hào)進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽。
8、財(cái)務(wù)定期不定期對(duì)各部固定資產(chǎn)進(jìn)行抽檢。
年終盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇四
監(jiān)盤(pán)人：財(cái)務(wù)部全體人員。
1、了解現(xiàn)有的庫(kù)存實(shí)際情況；
2、檢驗(yàn)20xx年來(lái)對(duì)庫(kù)存管理各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行情況；
3、為了xx年有效改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫(kù)存管理能力的提高；
4、提醒倉(cāng)管人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料管理的自我總結(jié)。
盤(pán)點(diǎn)范圍：成品庫(kù)，原料庫(kù)，備件庫(kù)，輔料庫(kù)，固定資產(chǎn)，辦公用品，半成品。
盤(pán)虧：6項(xiàng)。盤(pán)虧金額：xx元，盤(pán)盈：4項(xiàng)，盤(pán)盈金額：xx元。
1、盤(pán)虧清單如下：
2、盤(pán)盈清單如下：
盤(pán)虧原因分析：
1、管理不善，倉(cāng)庫(kù)人員較少，存貨管理混亂；
2、產(chǎn)品急于交貨，贈(zèng)送給客戶(hù)的料沒(méi)有及時(shí)制單。
盤(pán)盈原因分析：
1、儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)制單混亂；
2、車(chē)間結(jié)單后再次撿料部分未辦理入庫(kù)手續(xù)。
1、規(guī)范作業(yè)流程，通過(guò)考核加強(qiáng)庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行力度；
2、對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的掌控、分析，合理庫(kù)存；
3、加強(qiáng)庫(kù)房管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
編制：xx審核：xx批準(zhǔn)。
北方公司。
xx年12月29日。
年終盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇五
xxxx年x月x日-x月x日，由財(cái)務(wù)部門(mén)及倉(cāng)管部門(mén)對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)所有物品進(jìn)行了清盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如下：
配件倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)余額xx元，保管賬面余額xx元，財(cái)務(wù)賬面余額為xx元。其中，盤(pán)盈xx元，盤(pán)盈占保管賬面價(jià)值比x%，盤(pán)虧xx元，盤(pán)虧占保管賬面價(jià)值比x%。造成盤(pán)盈的因素有：少數(shù)配件車(chē)間退回后未作賬面處理，金額達(dá)xx元；少數(shù)已出庫(kù)工具又返回倉(cāng)庫(kù)，金額達(dá)xx元；原老廠可利用物資轉(zhuǎn)入若干，因其價(jià)值不詳，該物資不在盤(pán)盈之列；部分配件出入庫(kù)名稱(chēng)、口徑不統(tǒng)一，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)偏差，金額達(dá)xx元；轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝廠家的剩余材料有xx元列入盤(pán)盈，其余因價(jià)值不詳未列入盤(pán)盈；設(shè)備附帶配件若干，因其價(jià)值已同設(shè)備款入賬，未列入盤(pán)盈。造成盤(pán)虧的因素有：部分工具未出庫(kù)借出，造成盤(pán)虧xx元；部分配件出入庫(kù)名稱(chēng)、口徑不統(tǒng)一，統(tǒng)計(jì)偏差，造成盤(pán)虧xx元。
一、未出庫(kù)工具借出等原因，校正后帳實(shí)相符率為99.9%，財(cái)務(wù)賬面余額為xx元，財(cái)務(wù)帳實(shí)相符率98.93%，帳帳相符率為99.93%。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本反映了財(cái)務(wù)部門(mén)與保管部門(mén)帳帳相符，保管部門(mén)帳實(shí)相符，沒(méi)有其他問(wèn)題出現(xiàn)。
二、盈虧資產(chǎn)處置建議。
記，優(yōu)先出入庫(kù)并做好登記，但不再做賬務(wù)處理。
2、對(duì)于已出庫(kù)的工具重新反庫(kù)，建議建立工具倉(cāng)庫(kù)，由保管員統(tǒng)一管理，建立工具倉(cāng)庫(kù)賬簿，做好借用登記，對(duì)于工具類(lèi)物資可直接從配件倉(cāng)庫(kù)中出庫(kù)轉(zhuǎn)入工具倉(cāng)庫(kù)，便于配件倉(cāng)庫(kù)賬目清晰明了。
3、對(duì)于原老廠轉(zhuǎn)入的可利用物資以及轉(zhuǎn)入的設(shè)備安裝廠家的剩余材料，由于公司并沒(méi)有投產(chǎn)，建議暫不做處理，可待公司投產(chǎn)后納入營(yíng)業(yè)外收入，登記入庫(kù)。
4、對(duì)于由于配件名稱(chēng)、出入庫(kù)計(jì)量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧，建議統(tǒng)一計(jì)量口徑，直接抵消。
5、盤(pán)盈之外，由設(shè)備安裝廠家轉(zhuǎn)入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資，該部分物資整體已不能利用，但其零件可做配件使用，建議做好登記，備查使用，不進(jìn)行其他處理。
6、保管帳的賬面價(jià)值自盤(pán)點(diǎn)期下月份始=盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存價(jià)值-剩余材料反庫(kù)價(jià)值-已出庫(kù)在庫(kù)工具價(jià)值-計(jì)入盤(pán)盈的設(shè)備廠家轉(zhuǎn)入價(jià)值+未出庫(kù)借出工具價(jià)值，即xx-xx-xx-xx+xx=xx元。
三、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及建議。
問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物品擺放稍欠規(guī)整，不便于查找和領(lǐng)用，以及影響后續(xù)物資的存儲(chǔ)，對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作造成困難。保管員在做出入庫(kù)的時(shí)候，沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)量口徑，給日后的盤(pán)點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)麻煩。保管員對(duì)配件不熟，加上配件存放已久，標(biāo)識(shí)不清楚，造成盤(pán)點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。已出庫(kù)工具和配件放在同一倉(cāng)庫(kù)管理，易出現(xiàn)物品混亂，不易管理。
建議：通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)里的物資都已擺放整齊，保管人員在日后的工作中，要勤于倉(cāng)庫(kù)整理，做到物資擺放整齊、有序；保管員要加強(qiáng)自己的職業(yè)技能和道德素質(zhì)，健全配件標(biāo)簽、熟悉倉(cāng)庫(kù)物品、入庫(kù)嚴(yán)格檢查，對(duì)不合格配件拒不入庫(kù)，登記口徑要科學(xué)合理。建議建立工具倉(cāng)庫(kù)和廢舊倉(cāng)庫(kù)，分開(kāi)管理，便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數(shù)據(jù)量比較大，建議為保管購(gòu)買(mǎi)電腦一臺(tái)，提高數(shù)據(jù)處理速度和準(zhǔn)確性。
報(bào)告人：xxx。
201x年x月x日。
年終盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇六
我鄉(xiāng)在接到通知后，立即召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)縣里文件，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。鄉(xiāng)里制定了清查工作方案，明確了工作原則和目標(biāo)、明確了清查日和工作范圍、明確了工作內(nèi)容和方法步驟。并成立了國(guó)有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)組，由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)分管負(fù)責(zé)人及鄉(xiāng)紀(jì)委書(shū)記任副組長(zhǎng)，鄉(xiāng)直有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，明確分工，落實(shí)到人，配備了強(qiáng)有力的清查隊(duì)伍。
按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求“的原則，我鄉(xiāng)對(duì)20xx年行政事業(yè)單位基本情況、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)狀況等進(jìn)行了全面清理核查，鄉(xiāng)屬各預(yù)算單位首先認(rèn)真開(kāi)展自查工作，對(duì)單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)逐筆逐項(xiàng)進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)登記，統(tǒng)計(jì)無(wú)誤后報(bào)財(cái)政分局進(jìn)行復(fù)核，然后從行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)中進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)、并填寫(xiě)清查明細(xì)表和清查匯總表等表格。
通過(guò)清查沒(méi)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧，與賬面數(shù)字一致?；厩闆r是：全鄉(xiāng)資產(chǎn)合計(jì)7197654.36元：其中流動(dòng)資產(chǎn)4396121.36元、固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)2801533元。
通過(guò)此次資產(chǎn)清查，我鄉(xiāng)準(zhǔn)備建立健全行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，充實(shí)和完善行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)。對(duì)資產(chǎn)變化情況情況及時(shí)更新，按時(shí)上報(bào)，防止“前清后亂”現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，并建立和完善資產(chǎn)與預(yù)算、資產(chǎn)和財(cái)務(wù)有效結(jié)合的長(zhǎng)效約束機(jī)制，以促進(jìn)資產(chǎn)管理水平的提升。
資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，基礎(chǔ)工作不規(guī)范：領(lǐng)用與實(shí)際使用人不一致；不按程序辦理報(bào)廢：有些部門(mén)固定資金不能使用，沒(méi)有按照設(shè)備報(bào)廢程序辦理報(bào)廢；報(bào)廢設(shè)備有名無(wú)實(shí)：有些設(shè)備已經(jīng)淘汰，目前仍然掛在賬目上。
針對(duì)這些問(wèn)題我鄉(xiāng)在以后的資產(chǎn)管理工作中從思想認(rèn)識(shí)著手，完善制度、明確責(zé)任、定期檢查，加強(qiáng)資產(chǎn)卡片管理，做到賬實(shí)相符，以防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
年終盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇七
盤(pán)點(diǎn)是衡量門(mén)店?duì)I運(yùn)業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，也是對(duì)目前本超市開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在的營(yíng)運(yùn)管理的綜合考核和回顧。因?yàn)楸P(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)直接反映的是損耗，所以門(mén)店的盈利在盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后才可以確定。超市在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中存在各種損耗，有的損耗是可以看見(jiàn)和控制的，但有的損耗是難以統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的，如偷盜、賬面錯(cuò)誤等。因此需要通過(guò)盤(pán)點(diǎn)來(lái)得知超市的盈虧狀況。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，可以達(dá)到如下目標(biāo)：1．超市在本盤(pán)點(diǎn)周期內(nèi)的虧盈狀況。
2．超市最準(zhǔn)確的目前的庫(kù)存金額，將所有商品的電腦庫(kù)存數(shù)據(jù)恢復(fù)正確。3．得知損耗較大的營(yíng)運(yùn)部門(mén)、商品大組以及個(gè)別單品，以便在接下來(lái)加強(qiáng)管理，控制損耗。
4．發(fā)掘并清除滯銷(xiāo)品、臨近過(guò)期商品，整理環(huán)境，清除死角。
5．反映門(mén)店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善管理，降低損耗。
5、收貨管理不到位與供應(yīng)商欺詐（品質(zhì)、數(shù)量等）；6、偷盜（內(nèi)盜、外盜）；
此外，變質(zhì)報(bào)損、蟲(chóng)鼠害等因素也會(huì)造成損耗。具體分析如下：
一、屬于電腦系統(tǒng)中操作不當(dāng)?shù)模?/p>
2、商品已經(jīng)退貨給供應(yīng)商，但是沒(méi)有及時(shí)登記退貨單或者審核退貨單，造成系統(tǒng)里面的庫(kù)存沒(méi)有及時(shí)扣除，而貨物已經(jīng)拉走，形成商品的盤(pán)虧。
3、進(jìn)貨單因?yàn)椴僮魇д`，錄入重復(fù)，造成盤(pán)虧，或者未錄，造成盤(pán)盈。解決辦法：這是屬于操作性失誤，只能在平時(shí)操作多注意，同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)也可以減少和避免此類(lèi)錯(cuò)誤發(fā)生：所有進(jìn)貨單必須有對(duì)應(yīng)的采購(gòu)訂單，否則不允許直接錄入進(jìn)貨單，同時(shí)限制電腦員直接錄入商品入庫(kù)單（贈(zèng)品入庫(kù)單除外），限制電腦員修改單價(jià)和數(shù)量。
4、前期內(nèi)部領(lǐng)用的商品沒(méi)有通過(guò)pos機(jī)銷(xiāo)售的情況下，也沒(méi)有在系統(tǒng)里面及時(shí)登記報(bào)損單，造成盤(pán)虧。
解決辦法：所有內(nèi)部領(lǐng)用都必須在后臺(tái)系統(tǒng)做領(lǐng)用單。
5、由于操作疏忽，造成貨品和標(biāo)價(jià)簽不一致，造成盤(pán)點(diǎn)人員盤(pán)點(diǎn)時(shí)候出現(xiàn)貨品張冠李戴現(xiàn)象。
解決辦法：（1）對(duì)于所有商品重新規(guī)范規(guī)類(lèi)（類(lèi)別、貨品名稱(chēng)、規(guī)格）；（2）平時(shí)超市人員凡是發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范，條碼和貨品張冠李戴現(xiàn)象的，一定要立即修改正確。
二、屬于盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中操作不當(dāng)?shù)模?/p>
1、盤(pán)點(diǎn)的人員不熟悉商品和盤(pán)點(diǎn)流程，造成漏點(diǎn)、重點(diǎn)，或者不同規(guī)格的商品按照一個(gè)商品來(lái)盤(pán)點(diǎn)。
1、盤(pán)點(diǎn)差異查找時(shí)不夠主動(dòng)，不能及時(shí)有效地找出來(lái)。盤(pán)點(diǎn)要明確目的，要通過(guò)盤(pán)點(diǎn)反映門(mén)店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。
2、差異原因有較多是盤(pán)點(diǎn)條碼錯(cuò)誤、漏盤(pán)。說(shuō)明部門(mén)經(jīng)理對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作不重視，協(xié)調(diào)、管理、跟蹤不到位。
2、對(duì)于貴重、易盜物品實(shí)行臺(tái)帳建立制，由于該類(lèi)物品品類(lèi)少，實(shí)行每天盤(pán)點(diǎn)交接制；
3、對(duì)目前的賣(mài)場(chǎng)商品重新規(guī)范，主要檢查條碼、品名、價(jià)格、標(biāo)價(jià)卡、規(guī)格等是否正確；5、加強(qiáng)庫(kù)存管理，營(yíng)運(yùn)部最好建立循環(huán)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，以便掌握庫(kù)存情況，及時(shí)做出調(diào)整。
年終盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇八
還是蠻有理由高興的一年,去年11月,冥王星(雖然在太陽(yáng)系里,這顆行星已經(jīng)被正式命名為侏儒行星,不過(guò)在占星術(shù)里,這顆侏儒行星還是有重大含義的)在快樂(lè)幸運(yùn)的'人馬座磨磨蹭蹭地呆了后,終于斗轉(zhuǎn)星移地來(lái)到了據(jù)說(shuō)是很有自律能力的摩羯座.
作者：麥琪?安德森作者單位：刊名：新青年英文刊名：newyouth年，卷(期)：“”(4)分類(lèi)號(hào)：關(guān)鍵詞：
年終盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇九
為加強(qiáng)公司資產(chǎn)的管理，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于2012年12月27日—12月28日在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)、清查.在參與盤(pán)點(diǎn)人員的共同配合下,順利完成了本次的盤(pán)點(diǎn)工作，現(xiàn)對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)如下：
一、本次盤(pán)點(diǎn)重點(diǎn)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)公司范圍內(nèi)的存貨、配件等資產(chǎn)進(jìn)行。
實(shí)地盤(pán)查，全面落實(shí)了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實(shí)、賬賬相符。
二、盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題：
1、公司正處于建設(shè)階段，倉(cāng)庫(kù)空間不足，資產(chǎn)分散存放，且擺放零亂，容易造成損。
壞和流失。
2、現(xiàn)階段沒(méi)有成立倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)缺少相應(yīng)的管理制度，對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)沒(méi)有建立卡片管理。
3、采用直入直出法對(duì)資產(chǎn)出入庫(kù)進(jìn)行管理，不利于資產(chǎn)的管理控制。
4、資產(chǎn)使用及管理部門(mén)沒(méi)有引起高度重視，有些資產(chǎn)未能合理使用，部分長(zhǎng)期處于。
閑置或半閑置狀態(tài)。
5、盤(pán)點(diǎn)人對(duì)資產(chǎn)不熟，加上有些資產(chǎn)存放已久，造成盤(pán)點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢。
三、針對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建議公司采取相關(guān)措施：
1、擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)面積，設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)，由專(zhuān)人對(duì)庫(kù)存資產(chǎn)進(jìn)行管理，完善相關(guān)制度。
流程，把資產(chǎn)管理作為部門(mén)管理中的一項(xiàng)重要日常工作，把好出入關(guān)。
2、將擺放的物架按區(qū)域分類(lèi)，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類(lèi)放置，建立資產(chǎn)卡片。
管理，保證帳物卡的一致。
3、領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕發(fā)料；領(lǐng)用部門(mén)應(yīng)。
根據(jù)使用情況領(lǐng)用，以免造成浪費(fèi)，有利于公司資產(chǎn)的合理利用。
4、樹(shù)立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)一步摸清公司閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
5、實(shí)行資產(chǎn)追蹤制度，對(duì)呆滯一年以上的資產(chǎn)有責(zé)任向行政部反饋信息，由工程技。
術(shù)人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無(wú)繼續(xù)保管的意見(jiàn)和建議，以指導(dǎo)公司的資產(chǎn)管理工作。
6、建立并完善了資產(chǎn)管理的責(zé)任，使用部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)公司資產(chǎn)的使用及實(shí)物管理，設(shè)。
立一名兼職的資產(chǎn)管理員對(duì)本部門(mén)使用資產(chǎn)進(jìn)行登記，其目的就是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理。
7、對(duì)于一些待以后需用而暫時(shí)不用的物料，應(yīng)打包封存，將相應(yīng)的物料編碼、名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量填寫(xiě)好，并統(tǒng)一存放于固定物料閑置區(qū)。
年終盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇十
多所小學(xué)的老師提醒家長(zhǎng)和孩子，寒假短暫，輔導(dǎo)班少報(bào)為宜，假期中應(yīng)該多培養(yǎng)孩子勞動(dòng)習(xí)慣，多培養(yǎng)興趣。
1.報(bào)一門(mén)輔導(dǎo)班即可。
今年寒假?gòu)?月中旬開(kāi)始，為期4周，由于中間有一周時(shí)間是春節(jié)假期，多數(shù)家庭探親訪(fǎng)友，因此，小學(xué)生們有規(guī)律的假期學(xué)習(xí)時(shí)間只有三個(gè)星期。
很多家長(zhǎng)非常關(guān)注孩子的學(xué)習(xí)，往往會(huì)利用寒暑假報(bào)很多輔導(dǎo)班。不過(guò)小學(xué)階段橫跨一至六年級(jí)，在不同的年級(jí)，側(cè)重的內(nèi)容都不一樣。目前高年級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)任務(wù)重，很多家長(zhǎng)熱衷于假期給孩子報(bào)輔導(dǎo)班。小編建議，寒假中，最好選擇孩子3個(gè)科目中最薄弱的一科進(jìn)行補(bǔ)習(xí)，不建議三科全補(bǔ)，有時(shí)候面面俱到反而無(wú)法達(dá)到效果。對(duì)于成績(jī)比較好的孩子，可以選擇最擅長(zhǎng)的科目進(jìn)行補(bǔ)習(xí)，這樣既可以增加自信，同時(shí)，成績(jī)也會(huì)明顯提高一大塊，效率高于單純補(bǔ)習(xí)較差的科目。
2.作業(yè)可實(shí)行“分餐制”
假期作業(yè)是每個(gè)年級(jí)小學(xué)生都需要面對(duì)的問(wèn)題。很多學(xué)校，老師主張不留過(guò)多作業(yè)，以便給孩子留出更多的時(shí)間，部分老師也會(huì)根據(jù)家長(zhǎng)的假期計(jì)劃配合性地留個(gè)性化的作業(yè)。
學(xué)校會(huì)提前進(jìn)行調(diào)查，了解家長(zhǎng)在寒假的打算，如是否有外出計(jì)劃等，使孩子的作業(yè)和家長(zhǎng)的安排互相補(bǔ)充。“比如有的孩子可以留a套餐，有的就留b套餐”。
二、高考中考畢業(yè)班學(xué)生：查漏補(bǔ)缺是寒假重要任務(wù)。
對(duì)于明年即將面臨中考和高考的中學(xué)生而言，如何利用這個(gè)寒假使復(fù)習(xí)效益最大化是每個(gè)考生關(guān)注的焦點(diǎn)。
1.整理總結(jié)各區(qū)期末試卷。
對(duì)于明年即將面臨高考中考的學(xué)生而言，這個(gè)寒假至關(guān)重要。某中學(xué)高三班主任老師表示，畢業(yè)班學(xué)生和家長(zhǎng)要對(duì)寒假做好心理準(zhǔn)備，要以“家有考生”為核心，做好學(xué)習(xí)、作息及過(guò)年家庭活動(dòng)的.整體安排。
小編建議，到了寒假，學(xué)生要先做好學(xué)習(xí)規(guī)劃工作，即明確在這個(gè)假期要學(xué)什么。在制訂計(jì)劃前，學(xué)生可以用一兩天時(shí)間把期末各區(qū)的試卷作一個(gè)整理和總結(jié)，確定自己是對(duì)知識(shí)點(diǎn)理解不到位，還是某些題型不擅長(zhǎng)。如果是知識(shí)點(diǎn)不扎實(shí)，就回歸課本夯實(shí)基礎(chǔ);如果是某些題型不擅長(zhǎng)，就進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練;如果知識(shí)點(diǎn)沒(méi)問(wèn)題，就需要多做題提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題的能力。
2.學(xué)習(xí)計(jì)劃具體到每小時(shí)。
對(duì)于錯(cuò)題，學(xué)生可以準(zhǔn)備個(gè)錯(cuò)題本，把自己對(duì)錯(cuò)誤的理解寫(xiě)出來(lái)，加深記憶。對(duì)于語(yǔ)文、英語(yǔ)、歷史等需要背誦的科目，學(xué)生可以采取大聲朗讀或與同學(xué)和家長(zhǎng)背誦等方式，不要只是看一遍，畢竟過(guò)目不忘的神童是少數(shù)。同時(shí)，每周都要做個(gè)學(xué)習(xí)小結(jié)，把這周每科都做了什么列出來(lái)，有個(gè)量化，這樣做不僅讓復(fù)習(xí)系統(tǒng)化，還能給學(xué)生成就感，給后續(xù)的學(xué)習(xí)提供動(dòng)力。學(xué)生一定要把握好最后的整塊時(shí)間來(lái)“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”，下學(xué)期開(kāi)學(xué)將迎來(lái)大規(guī)模的考試，自主學(xué)習(xí)的時(shí)間會(huì)很少。
小編表示，寒假也是醞釀高考志愿的好時(shí)期，學(xué)生可以根據(jù)期末考試成績(jī)和全區(qū)排名情況，與家長(zhǎng)商量確定一個(gè)務(wù)實(shí)并拔高一點(diǎn)的大學(xué)。
3.不建議每門(mén)學(xué)科都開(kāi)小灶。
小編認(rèn)為寒假的另一項(xiàng)任務(wù)是查漏補(bǔ)缺。學(xué)生要把平時(shí)做過(guò)的卷子上的錯(cuò)題逐個(gè)糾正，對(duì)犯錯(cuò)的題型進(jìn)行強(qiáng)化練習(xí)。大部分學(xué)生都存在弱科，弱科的提分空間很大，可以利用寒假把這個(gè)窟窿補(bǔ)上。
對(duì)于部分成績(jī)較差，弱科較多的學(xué)生，小編建議可以選擇1至2個(gè)學(xué)生有信心提高的科目，請(qǐng)家教進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，不建議大撒網(wǎng)每個(gè)學(xué)科都開(kāi)小灶，這樣容易顧此失彼。
三、非畢業(yè)班學(xué)生：學(xué)生應(yīng)分三階段合理規(guī)劃寒假。
學(xué)生給自己做一個(gè)寒假規(guī)劃，把假期分為三個(gè)階段。第一階段從放假到春節(jié)，主要是調(diào)整休息期。學(xué)生在這個(gè)階段完成寒假作業(yè)，每天保證上午半天的學(xué)習(xí)，下午可以到圖書(shū)館、博物館等自己喜歡的地方逛一逛;第二階段是春節(jié)期間，以休息為主;第三階段從初五到開(kāi)學(xué)的兩周時(shí)間，用來(lái)梳理弱項(xiàng)，并把問(wèn)題解決掉。
1.高二年級(jí)，初二年級(jí)：提前查漏補(bǔ)缺。
這個(gè)寒假是個(gè)銜接的過(guò)程，很多學(xué)生要在這個(gè)階段進(jìn)行部分學(xué)科的結(jié)業(yè)考試，學(xué)生要在寒假適應(yīng)學(xué)科特色，按高考中考的要求進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)整。
小編分析，學(xué)生首先要對(duì)身體和作息進(jìn)行調(diào)整。學(xué)生剛經(jīng)歷了物理、化學(xué)、地理等科目的會(huì)考及其他科目的期末考試，身心比較疲憊，可以利用假期調(diào)整一下，早上不必起太早，注意保證睡眠。但切勿一放假就大睡3天補(bǔ)覺(jué)，再撿起來(lái)學(xué)，容易出現(xiàn)做題速度減慢，效率降低，甚至厭學(xué)的情況。
高二，初二屬于自己的時(shí)間相對(duì)多一些，小編建議學(xué)生提早梳理自己的學(xué)習(xí)狀況，爭(zhēng)取把弱項(xiàng)在高二，初二解決掉，到了高三，初三，會(huì)飛來(lái)各科卷子考試，就沒(méi)有太多自主時(shí)間了。
2.高一，初一年級(jí)：預(yù)習(xí)切勿“抄近道”
對(duì)于高一初一學(xué)生而言，這是他們進(jìn)入高中初中的第一個(gè)假期。小編表示，高一初一學(xué)生可以趁著學(xué)習(xí)任務(wù)不太繁重，提高一下個(gè)人的綜合素質(zhì)。
據(jù)說(shuō)，不少學(xué)生從幼兒園開(kāi)始就訓(xùn)練自己的一技之長(zhǎng)，有些孩子小學(xué)畢業(yè)鋼琴就能達(dá)到七八級(jí)。這種有特長(zhǎng)的學(xué)生不要因?yàn)樯狭烁咧谐踔芯桶堰@些技能丟掉。家長(zhǎng)不要僅為了應(yīng)試而選擇讓孩子學(xué)與不學(xué)，但從成長(zhǎng)的角度講，音、體、美等方面的才藝，有助于學(xué)生健康人格的塑造。無(wú)論今后升學(xué)還是進(jìn)入社會(huì)，都會(huì)遇到來(lái)自各方面壓力，自我排解壓力、平衡心態(tài)很重要，一技之長(zhǎng)就是情緒宣泄的很好途徑。
年終盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇十一
2010年5月18日，對(duì)于自己來(lái)說(shuō)是一個(gè)特殊的、有意義的并值得留戀的日子。因?yàn)檫@天是我第一次真正的走出學(xué)校，邁向社會(huì)，進(jìn)入職場(chǎng)，也是我人生中一個(gè)大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到恒瑞實(shí)習(xí)已有半年多之久，在此期間，收益頗豐。在領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真帶領(lǐng)下，同事們的關(guān)心支持下，我將完成了由學(xué)校到公司，由一名在校大學(xué)生到一線(xiàn)工人，環(huán)境和角色之間的轉(zhuǎn)換和變化。實(shí)習(xí)期間，從開(kāi)發(fā)區(qū)的抗腫瘤注射劑車(chē)間調(diào)到大浦環(huán)磷酰胺車(chē)間，從原先的包裝崗位到如今的分裝崗位，對(duì)于這種變動(dòng)我想是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，益于發(fā)展。如今的新車(chē)間不遜于原先的老車(chē)間，在我的字典里，新車(chē)間，新規(guī)劃，新技術(shù)，新設(shè)備，一切從新開(kāi)始，從零開(kāi)始，更利于學(xué)習(xí)，原先的車(chē)間已進(jìn)入正軌，更多的采取老的生產(chǎn)模式，太夠成熟，對(duì)于一個(gè)新人很難融入其中。
在這年終歲首的日子，我靜下心來(lái)，回望過(guò)去，認(rèn)真的總結(jié)一下在這半年多的工作情況：
1、基本了解新車(chē)間的生產(chǎn)流程和工藝規(guī)程；
2、基本掌握新車(chē)間相關(guān)文件的學(xué)習(xí)、起草和修改；
3、熟練掌握分裝崗位的一般性操作；
4、基本掌握新車(chē)間內(nèi)其他新設(shè)備的操作和維護(hù)情況。
事物是有雙面性的，有的也有失。作為一個(gè)新人，很多地方做的還不夠到位，工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)節(jié)方面的意識(shí)不太重視，有失完善。希望在以后，注意并改善這些問(wèn)題，認(rèn)真的糾正自身的不足，才能更好的做下步的打算和計(jì)劃，只有這樣才能在錯(cuò)誤摸索中求發(fā)展。
但是，自身問(wèn)題的存在，是有一定的前提和基礎(chǔ)的'。對(duì)于新車(chē)間來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)之間的管理分配方面有些混亂，部分的細(xì)節(jié)問(wèn)題未能及時(shí)處理，工作計(jì)劃的安排不夠嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì)，變動(dòng)頻率頻繁，與員工之間的溝通不足，人員培訓(xùn)方面不夠嚴(yán)格。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠加大管理力度，合理分配，細(xì)化工作計(jì)劃，落實(shí)實(shí)處，加大交流，強(qiáng)化培訓(xùn)。
以上是我這半年來(lái)的總結(jié)。在這里，預(yù)祝大家在新的一年里好好的工作，好好的配合領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)努力，團(tuán)結(jié)一致，將新車(chē)間送入正軌。同時(shí)，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事新年快樂(lè)！
我的總結(jié)報(bào)告完畢。以上總結(jié)僅代表本人觀點(diǎn)，不代表官方言論，如有雷同，純屬胡鬧。
年終盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇十二
我局成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，制定了《揚(yáng)州市統(tǒng)計(jì)局資產(chǎn)清查工作方案》，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分工，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)清查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
清查小組統(tǒng)一落實(shí)盤(pán)點(diǎn)、匯總工作，固定資產(chǎn)分為網(wǎng)絡(luò)電子設(shè)備和房屋、車(chē)輛、辦公家具等兩類(lèi)，盤(pán)點(diǎn)工作由計(jì)算中心、局辦公室行政科分別負(fù)責(zé)，流動(dòng)資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)核實(shí)工作由辦公室財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，局各處室協(xié)同配合進(jìn)行全面細(xì)致的清查盤(pán)點(diǎn)。
借助資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，提前預(yù)判賬面資產(chǎn)與資產(chǎn)登記系統(tǒng)形成差異的歷史原因，主動(dòng)與財(cái)政局溝通維護(hù)登記系統(tǒng)卡片信息。根據(jù)盤(pán)查情況逐項(xiàng)核對(duì)填寫(xiě)資產(chǎn)相關(guān)信息，確保資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤的轉(zhuǎn)換導(dǎo)入資產(chǎn)清查系統(tǒng)，為在全市率先完成資產(chǎn)清查工作提供了保障。
經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和經(jīng)濟(jì)鑒證，及時(shí)匯總資產(chǎn)清查結(jié)果，形成《資產(chǎn)清查工作報(bào)告》、《資產(chǎn)清查匯總表》、《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)損溢、資金掛賬核實(shí)申請(qǐng)表》報(bào)市級(jí)資產(chǎn)清查主管部門(mén)。待審核批復(fù)后進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整和資產(chǎn)信息補(bǔ)錄，做到實(shí)有資產(chǎn)、賬面資產(chǎn)、登記系統(tǒng)三一致。
年終盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇十三
歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了。回首加入美嘉這個(gè)大家庭的一年來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步!同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在澤亞項(xiàng)目組老師及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多?；仡檪}(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有進(jìn)步的喜悅，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時(shí)間通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)部各成員的努力，無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升。
一.20xx度工作總結(jié)如下：
過(guò)去的20xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。
1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌。
為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，每天堅(jiān)持開(kāi)部門(mén)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
2、制定各倉(cāng)崗位工作職責(zé)，制定倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo)。
建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定了倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo);結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。
3、賬務(wù)處理及時(shí)，并定期進(jìn)行自盤(pán)。
督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率達(dá)到最高，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。
4、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)。
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)，每天堅(jiān)持做到物資堆放安全，標(biāo)識(shí)清楚，通道暢通，做好倉(cāng)庫(kù)防火防盜防潮防塵等措施。
5、調(diào)整物料擺放，實(shí)行物資定位存放，提高工作效率。
了解各倉(cāng)庫(kù)所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。并對(duì)配件倉(cāng)和五金倉(cāng)貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺放，外購(gòu)件按物資種類(lèi)進(jìn)行歸類(lèi)擺放。
并對(duì)每個(gè)貨架編上號(hào)碼，對(duì)庫(kù)存每一項(xiàng)物資編制一個(gè)固定倉(cāng)位，每種物資擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚，分類(lèi)明確。以避免倉(cāng)管員在發(fā)料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位發(fā)生變動(dòng)的要及時(shí)更新，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)也做到了，不是倉(cāng)管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉(cāng)位后，短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)找到所需物料。
6、規(guī)范了外購(gòu)件申購(gòu)流程，按流程收發(fā)物料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
制定外購(gòu)件申購(gòu)流程，使所有申購(gòu)物料有據(jù)可依，建立了外購(gòu)件申購(gòu)到貨情況跟蹤表，從而杜絕了之前申購(gòu)多少無(wú)法統(tǒng)計(jì)，申購(gòu)之后是否有到貨也無(wú)法可查的不良現(xiàn)象。對(duì)各部門(mén)領(lǐng)料填寫(xiě)的單據(jù)進(jìn)行了分類(lèi)，做到了規(guī)范化，不同部門(mén)不同性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù);制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格把關(guān)，做到了憑計(jì)劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。
從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門(mén)認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
20xx年已成為過(guò)去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)。
2、賬卡物相符率還有待提高。
3、外購(gòu)件到貨情況跟催不太到位。
因倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)物資程序沒(méi)有連接上，各部門(mén)各自為政，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)在追物資到貨時(shí)間上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)，從而提高生產(chǎn)效率。
三.20xx年度計(jì)劃與目標(biāo)：
隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)2013年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：
2.20xx年在全體倉(cāng)庫(kù)人員的共同努力下，庫(kù)存準(zhǔn)確率有了很大的提升，但個(gè)別倉(cāng)庫(kù)與目標(biāo)值還是有一段距離，其中配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，給予財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成一定的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。
故倉(cāng)庫(kù)要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴(lài)調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉(cāng)管員每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%。
3.不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持“5s”工作長(zhǎng)期到位。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供參考信息。
4.目前就采購(gòu)流程，從下達(dá)到采購(gòu)回貨反饋問(wèn)題，已與采購(gòu)部就將erp系統(tǒng)采購(gòu)訂單模塊兩部門(mén)聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識(shí)，下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案，k3訂單模塊一旦運(yùn)用起來(lái)，無(wú)法追蹤申購(gòu)和到貨數(shù)量，將會(huì)杜絕統(tǒng)計(jì)申購(gòu)和到貨數(shù)量時(shí)間長(zhǎng)準(zhǔn)確率和效率低，重復(fù)填寫(xiě)到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門(mén)之前溝通順暢，甚至可以做到無(wú)紙化辦公的理想效果。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
年終盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇十四
為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，核實(shí)公司的財(cái)產(chǎn)物資情況，經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤(pán)點(diǎn)，具體事宜通知如下：
20xx年xx月xx日—20xx年xx月x日。
車(chē)間所有在制品，原材料庫(kù)，毛坯庫(kù)房（含受托加工毛坯），刀具庫(kù)，成品庫(kù)，半成品庫(kù)，機(jī)床配件庫(kù)，低值易耗品庫(kù)，包裝庫(kù)、辦公用品庫(kù)等庫(kù)房。
請(qǐng)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售質(zhì)檢等相關(guān)部門(mén)與庫(kù)房密切配合，在xx月xx號(hào)下班之前務(wù)須與庫(kù)房了清各項(xiàng)物資手續(xù)，該入庫(kù)的要入庫(kù)，該退庫(kù)要辦退庫(kù)手續(xù)。庫(kù)房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時(shí)整理好庫(kù)房，準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)。車(chē)間要整理規(guī)范，物料標(biāo)識(shí)要清楚，擺放要有序，以便點(diǎn)數(shù)。辦公用品庫(kù)也要整理歸類(lèi)，以便盤(pán)點(diǎn)。
1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車(chē)間在制品盤(pán)點(diǎn)，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長(zhǎng)及以上人員參加。
2、供應(yīng)部與材料庫(kù)管人員負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)：一樓的原材料庫(kù)及毛坯庫(kù)（含受托加工毛坯）、刀具，機(jī)床配件庫(kù)，低值易耗品庫(kù)，包裝庫(kù)，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。
3、銷(xiāo)售部與庫(kù)房人員負(fù)責(zé)成品庫(kù)盤(pán)點(diǎn)：四樓的成品庫(kù)（包含呆滯，返工返修）和半成品庫(kù)。
4、綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤(pán)點(diǎn)。
5、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤(pán)點(diǎn)。
6、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作。
7、技術(shù)部對(duì)車(chē)間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)。
1、各部部長(zhǎng)為該組盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人，對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
2、分區(qū)域盤(pán)點(diǎn)，各盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)“盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤(pán)點(diǎn)工作負(fù)責(zé)，
3、按儲(chǔ)位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤(pán)點(diǎn)方法盤(pán)點(diǎn)。
4、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤(pán)點(diǎn)完畢（即不在本組盤(pán)點(diǎn)范圍內(nèi)的物料也要盤(pán)點(diǎn)）。
5、所有物料要寫(xiě)明：物料代碼，名稱(chēng)、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)（即呆滯情況，質(zhì)量狀況）。
7、特殊區(qū)域內(nèi)（無(wú)儲(chǔ)位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料）的物料盤(pán)點(diǎn)由指定人員進(jìn)行。
8、各區(qū)域盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤(pán)點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部。
1、在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；
2、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，隨意換崗；查核人不按要求對(duì)盤(pán)點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，“偷工減料”；不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等；3、根據(jù)最終“盤(pán)點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)。
xxxxx有限公司。
20xx年xx月xx日。
年終盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇十五
根據(jù)通知要求，我鎮(zhèn)成立了以黨委書(shū)記花少鋒任組長(zhǎng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)何秋彥任、常務(wù)副書(shū)記丁鴻朗、紀(jì)委書(shū)記黃士華副組長(zhǎng)，紀(jì)檢、辦公室等相關(guān)部門(mén)組成的城關(guān)鎮(zhèn)國(guó)有資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)紀(jì)委辦公室?？h國(guó)有資產(chǎn)清理工作動(dòng)員會(huì)議后，我鎮(zhèn)及時(shí)召開(kāi)了國(guó)有資產(chǎn)清理動(dòng)員布置工作會(huì)議，進(jìn)一步明確了本次國(guó)有資產(chǎn)清理工作的任務(wù)和要求：
二是各職能部門(mén)明確職責(zé)、分工協(xié)作、積極配合；
三是工作人員要迎難而上，克服各種困難，吃苦耐勞、努力工作；
四是建立了督促檢查機(jī)制，責(zé)任層層落實(shí)。
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，在相關(guān)單位的指導(dǎo)下，通過(guò)工作人員的共同努力，目前我鎮(zhèn)順利地完成了此次國(guó)有資產(chǎn)調(diào)查清理工作宣傳發(fā)動(dòng)和自查自糾階段預(yù)定的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)果如下：
一是在國(guó)有資產(chǎn)調(diào)查清理工作推進(jìn)過(guò)程中，清查人員認(rèn)真做好資產(chǎn)核查、數(shù)據(jù)匯總、往來(lái)款項(xiàng)取證、對(duì)盈虧、報(bào)廢資產(chǎn)的分類(lèi)清理和技術(shù)鑒定工作。做到了以物查賬、以賬對(duì)物，賬實(shí)相符，規(guī)范了單位資產(chǎn)處置行為，履行了資產(chǎn)處置審批程序，防止了資產(chǎn)流失及其他違規(guī)現(xiàn)象。
二是進(jìn)一步增強(qiáng)了我鎮(zhèn)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的意識(shí)和緊迫感，對(duì)在國(guó)有資產(chǎn)調(diào)查清理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合實(shí)際情況，制定相關(guān)的資產(chǎn)管理辦法，進(jìn)一步建立健全了資產(chǎn)管理制度。
三是規(guī)范了國(guó)有資產(chǎn)管理工作程序，鍛煉了國(guó)有資產(chǎn)管理隊(duì)伍，國(guó)有資產(chǎn)管理水平得到極大提高，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，合理有效地配置相關(guān)資源，提高國(guó)有資產(chǎn)的使用效率創(chuàng)造了條件。
按照縣紀(jì)委的統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)如期完成了前兩個(gè)階段階段的工作，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些存在問(wèn)題。
一是部分工作人員對(duì)國(guó)有資產(chǎn)清理工作的有關(guān)政策和業(yè)務(wù)流程不熟悉，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。
二是部分單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的日常管理不夠規(guī)范。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)工作人員培訓(xùn)和管理。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的日常管理工作。定期檢查，對(duì)新增資產(chǎn)尤其是捐贈(zèng)資產(chǎn)做到及時(shí)入帳，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。
年終盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇十六
a、房屋及建筑物職工宿舍停車(chē)場(chǎng)房屋及建筑物。
b、機(jī)器設(shè)備變壓器高低壓開(kāi)關(guān)柜發(fā)電機(jī)充電機(jī)管道其他電梯鍋爐泵太陽(yáng)能加熱設(shè)備儲(chǔ)水罐。
d、燈光設(shè)備其他燈具外景射燈立式戶(hù)外廣告燈箱led戶(hù)外廣告燈箱。
g、其他固定資產(chǎn)傘架煙灰盅客房工作車(chē)成人加床布草車(chē)行李推車(chē)報(bào)刊架本人確認(rèn)以上表格中提及到各項(xiàng)資產(chǎn)的數(shù)量、使用狀況等內(nèi)容屬實(shí)，對(duì)以上所有資產(chǎn)具有管理的權(quán)利并承擔(dān)責(zé)任。
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