一個(gè)好的計(jì)劃可以為我們提供清晰的目標(biāo)和明確的方向。一個(gè)好的計(jì)劃需要考慮到長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)和計(jì)劃。以下是小編為大家整理的一些制定計(jì)劃的常見技巧和注意事項(xiàng)，供大家參考。
服裝采購(gòu)月度工作計(jì)劃服裝采購(gòu)工作計(jì)劃篇一
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧！我們要好好計(jì)劃今后的工作方法。好的工作計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的`服裝店月度工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。
1、掌握每款貨品數(shù)量
2、掌握每款號(hào)碼情況及數(shù)量
3、掌握前十大貨品庫(kù)存情況及時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解。
4、近期整理庫(kù)房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。
1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)。
2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行調(diào)整。
1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動(dòng)向。
2、招，招聘新員工，做到招之能來(lái)，來(lái)之能用，用之能勝。
3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。
（1）做到每位員工均了解公司制度，
（2）在無(wú)顧客時(shí)，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等知識(shí)技巧。
4、保，保證賣場(chǎng)有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。
5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識(shí)等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。
1、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。通過(guò)陳列使顧客產(chǎn)生購(gòu)買行為。
2、在陳列上爭(zhēng)取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。目的是挖掘員工潛力，激勵(lì)員工創(chuàng)新思想。
3、調(diào)整服裝陳列，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。
1、通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個(gè)顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。
2、掌握每次促銷活動(dòng)，在活動(dòng)前與所有員工共同分析，做到事前的準(zhǔn)備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)。
3、促銷宣傳方面，對(duì)老顧客通過(guò)電話、手機(jī)短信等方式將信息及時(shí)發(fā)出；對(duì)新顧客通過(guò)宣傳頁(yè)等方式，爭(zhēng)取更大的宣傳范圍。
4、對(duì)于銷售業(yè)績(jī)較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績(jī)分享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績(jī)。
服裝采購(gòu)月度工作計(jì)劃服裝采購(gòu)工作計(jì)劃篇二
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
2、工作要公開公正透明。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理。
20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
【篇二】。
一、2月份完成的主要工作。
1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購(gòu);。
2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;。
3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);。
4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;。
6、完成歌舞劇院房屋。
租賃合同。
的付款審批手續(xù);。
7、召開部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
11、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);。
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;。
13、督促各部門按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃，以利于降低、控制采購(gòu)成本。
1、3月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成3月15、30日xx。
2、日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成xx。
3、辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂xx。
4、物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成3月30日xx。
5、各部門月計(jì)劃采購(gòu)按時(shí)、按質(zhì)完成xx。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成xx全體人員。
【篇三】。
一、iso的推行過(guò)于形式化。
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬(wàn)事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒(méi)有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
二、201x年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)。
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過(guò)目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。
三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)。
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。
四、物料未能得到有效管理。
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。
五、制造過(guò)多。
制造過(guò)多，過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來(lái)龐大的庫(kù)存量。
六、管理不當(dāng)。
常常問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問(wèn)題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)。
每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情。可是，公司部份人員卻常常火氣沖天，出言不遜。造成對(duì)同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。
八、5s實(shí)施不到位所帶來(lái)之危害。
序號(hào)浪費(fèi)表現(xiàn)危害。
1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險(xiǎn)，不易識(shí)別。
2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無(wú)效作業(yè)。
3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)。
4物品隨意擺放易混料，尋找費(fèi)時(shí)間，易成呆料。
5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險(xiǎn)，增加搬運(yùn)。
建議改善措施：
三、事先策劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。
四、有了一個(gè)良好的策劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過(guò)程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用。
五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過(guò)多不適宜之材料，造成公司成本的浪費(fèi)。
六、iso中有八大管理原則，若靈活運(yùn)用，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與，則需要有效利用以下原則：
a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望。
b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。
c)全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來(lái)收益。
d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過(guò)程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過(guò)適宜的。
策劃方案。
然后再嚴(yán)格執(zhí)行以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想從而做出相應(yīng)之修正。
f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過(guò)努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)階。
g)基于事實(shí)的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對(duì)應(yīng)之信息，并針對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源做出分析，對(duì)策。
h)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增進(jìn)雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價(jià)格才能得到更有利的控制。
七、加強(qiáng)5s實(shí)施管理，注重5s管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要，同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。
服裝采購(gòu)月度工作計(jì)劃服裝采購(gòu)工作計(jì)劃篇三
為了更好的做好這個(gè)行業(yè)，使公司這個(gè)部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購(gòu)員工作：
（1）我須注重采購(gòu)職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請(qǐng)，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
（2）定期匯總所進(jìn)的采購(gòu)資料，協(xié)助部門經(jīng)理、財(cái)會(huì)進(jìn)行采購(gòu)材料成本核算。
（3）不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。
（4）所購(gòu)大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴(yán)禁購(gòu)進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時(shí)監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購(gòu)與浪費(fèi)的情況發(fā)生。
（5）加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。
（6）運(yùn)營(yíng)物品與材料采購(gòu)供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進(jìn)行新供應(yīng)商的`開發(fā)工作。
（7）要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無(wú)誤分配好材料運(yùn)送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
（8）在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
（9)要做好供應(yīng)商的選擇、評(píng)議工作，對(duì)長(zhǎng)期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。時(shí)間總很寶貴，很久沒(méi)有提筆寫東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè)，進(jìn)從一個(gè)新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣是采購(gòu)工作，現(xiàn)在與原來(lái)存在著很大的差異。很多的時(shí)間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識(shí)。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個(gè)生活。
服裝采購(gòu)月度工作計(jì)劃服裝采購(gòu)工作計(jì)劃篇四
采購(gòu)員，中文概稱采購(gòu)員、采辦員，或時(shí)尚買手等。服裝采購(gòu)員個(gè)人簡(jiǎn)歷模板范文，一起來(lái)看看。
姓名：賴先生性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：廣東-韶關(guān)年齡：29。
現(xiàn)所在地：廣東-中山身高：172cm。
希望地區(qū)：廣東。
希望崗位：物流/采購(gòu)類-采購(gòu)管理員。
尋求職位：采購(gòu)工程師/采購(gòu)員。
待遇要求：可面議。
最快到崗：半個(gè)月之內(nèi)。
教育經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗(yàn)至今5年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在3家公司工作。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：采購(gòu)員崗位類別：采購(gòu)管理員。
工作描述：1）原材料新供應(yīng)商的開發(fā)。
2）原材料的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。
3）塑膠粒及化工輔料采購(gòu)訂單的下達(dá)及到貨安排。
4）采購(gòu)策略的建議和實(shí)際執(zhí)行。
5）合同的擬定及供應(yīng)商付款安排。
6）廠務(wù)工程方案的解決。
7）供應(yīng)商的評(píng)估、考核。
8)來(lái)料不良品的處理及供應(yīng)商扣款。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：快速消費(fèi)品。
擔(dān)任職位：崗位類別：采購(gòu)管理員。
工作描述：主要工作職責(zé)：
1）主要負(fù)責(zé)啤酒釀造材料及其輔料的采購(gòu)。
2）維護(hù)或開發(fā)供應(yīng)商。
3）下達(dá)采購(gòu)訂單，根據(jù)生產(chǎn)需求制定物料送貨計(jì)劃。
4）定期搜集原材料市場(chǎng)供應(yīng)信息。
5）物料的詢價(jià)、比價(jià)及議價(jià)，降低采購(gòu)成本。
6）簽訂物料購(gòu)銷合同，安排支付供應(yīng)商貨款。
7）處理來(lái)料異常,供應(yīng)商扣款處理。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：崗位類別：計(jì)劃員/調(diào)度員。
工作描述：主要工作職責(zé)：
1）根據(jù)forecast制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品的供應(yīng)。
2）下達(dá)制造工單，跟催物料到貨。
3）參與新產(chǎn)品的導(dǎo)入。
4）處理生產(chǎn)異?；蛭锪袭惓?。
5）參與sap項(xiàng)目，順利完成了sap的導(dǎo)入。
6）參與部門工作流程的優(yōu)化或建立。
技能專長(zhǎng)。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試二級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟悉常用辦公軟件的操作。
2）熟悉招標(biāo)和采購(gòu)流程，熟悉供應(yīng)商評(píng)估、考核，熟悉相關(guān)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。
3）熟悉物料的開發(fā)技巧，可熟練開發(fā)各類物料的`合格供應(yīng)商。
4）具有較強(qiáng)的物料采購(gòu)成本意識(shí)與成本分析能力。
5）熟悉采購(gòu)合同的擬定，具有良好的采購(gòu)談判技巧。
6）熟悉物料進(jìn)出口流程和貿(mào)易方式。
7）有較強(qiáng)的邏輯思維、組織協(xié)調(diào)能力,良好的人際溝通技巧和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
8）具有較強(qiáng)的采購(gòu)理論，并能撰寫業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的制度文件。
9）熟悉sap系統(tǒng)，能熟練使用常用辦公軟件。
10）廉潔自律，勤奮踏實(shí)，誠(chéng)實(shí)穩(wěn)重，能在壓力下工作。
語(yǔ)言能力。
普通話：流利粵語(yǔ)：流利。
英語(yǔ)水平：英語(yǔ)專業(yè)cet-4。
英語(yǔ)：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：希望在采購(gòu)方面發(fā)展，并能充分發(fā)揮個(gè)人技能,給企業(yè)帶來(lái)效益,企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展與進(jìn)步!
其他要求：
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：
1)4年外資企業(yè)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)。
2)采購(gòu)業(yè)務(wù)熟練。
3)工作踏實(shí)，積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)。
4)有良好的職業(yè)操守。
服裝采購(gòu)月度工作計(jì)劃服裝采購(gòu)工作計(jì)劃篇五
很多求職者因?yàn)槲墓P不佳，怕將個(gè)人簡(jiǎn)歷編寫的不好從而導(dǎo)致求職失敗，會(huì)選擇讓文筆極佳的人代筆編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷，但是找人代筆畢竟不是應(yīng)聘者自己編寫，總會(huì)有些許不是這么真實(shí)，在個(gè)人簡(jiǎn)歷中最重要的就是真實(shí)性，如果一份個(gè)人簡(jiǎn)歷失去了最起碼的真實(shí)性，對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)這份簡(jiǎn)歷就是一張作廢的紙張，沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的意義。所以在求職路上的個(gè)人簡(jiǎn)歷還是應(yīng)聘者自己親歷其為比較好，如果文筆真的不是很好可以找人來(lái)回修改完善，而不是直接將簡(jiǎn)歷托付給別人。
求職者在個(gè)人簡(jiǎn)歷中不要拘泥于事情細(xì)節(jié)的描寫，這樣會(huì)非常占用紙張，也會(huì)使招聘官感覺整篇簡(jiǎn)歷拖泥帶水，從而判斷應(yīng)聘者也不是干練的職場(chǎng)達(dá)人。求職者只需在個(gè)人簡(jiǎn)歷中用最簡(jiǎn)潔精煉的句子表達(dá)出意思就可以了，在個(gè)人簡(jiǎn)歷中的言語(yǔ)不拖泥帶水，給招聘官一種精明干練的感覺，從而贏得面試機(jī)會(huì)。
以下是小編和大家分享的服裝采購(gòu)員簡(jiǎn)歷模板，更多相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)(/jianli)。
姓名：
性別：
***。
聯(lián)系電話：
***。
學(xué)歷：
專業(yè)：
工作經(jīng)驗(yàn)：
民族：
漢
畢業(yè)學(xué)校：
***。
住址：
***。
電子信箱：
/jianli。
自我簡(jiǎn)介：
具有***年外資企業(yè)國(guó)內(nèi)、外采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，精通采購(gòu)流程及技巧；
以采購(gòu)為主兼具外貿(mào)、人事、電子商務(wù)及行政經(jīng)驗(yàn)的綜合型人才；
理工科畢業(yè)，較強(qiáng)的邏輯思維能力，做事高效，有條理，勇于挑戰(zhàn)。
求職意向：
目標(biāo)職位：
采購(gòu)員·助理|采購(gòu)經(jīng)理·主管。
目標(biāo)行業(yè)：
貿(mào)易·進(jìn)出口|服裝·工藝品·收藏品·奢侈品|耐用消費(fèi)品。
期望薪資：
面議。
期望地區(qū)：
***。
到崗時(shí)間：
1周內(nèi)。
工作經(jīng)歷：
20xx。
***采購(gòu)管理師。
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1.50家供應(yīng)商，300余種料件的管控，保障合理的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量及既定交期；
2.新料導(dǎo)入之流程，包括：備案、詢價(jià)、核價(jià)、處理訂單等；
3.掌握成本控制方案，把握行情變化對(duì)交期及價(jià)格之影響；
4.定期下fcst，把握call料最佳時(shí)間，追蹤交期，保障進(jìn)料時(shí)間；
5.處理品質(zhì)異常，辦理退運(yùn)流程；
6.新增急單的特殊采購(gòu)處理，與業(yè)務(wù)及廠商協(xié)調(diào)最佳交期；
7.開發(fā)、評(píng)審、維護(hù)供應(yīng)商，定期維護(hù)產(chǎn)品moq、l/t，操作系統(tǒng)主要為sap；
***有限公司采購(gòu)。
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1.開發(fā)、評(píng)審、管理供應(yīng)商，維護(hù)與其關(guān)系；
2.制定采購(gòu)計(jì)劃、處理訂單，落實(shí)具體采購(gòu)流程，操作系統(tǒng)為erp；
3.關(guān)注原材料行情，根據(jù)訂單控制、管理安全庫(kù)存；
4.執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；
5.辦理價(jià)格審批手續(xù)，發(fā)票處理，付款；
6.定期維護(hù)物流公司，擇優(yōu)存檔，供應(yīng)商進(jìn)貨進(jìn)度跟蹤；
7.兼作人事相關(guān)工作，包括：招聘、入職、離職、考勤、薪資計(jì)算、保險(xiǎn)繳納等；
8.辦公設(shè)備、用品及員工廠服之采購(gòu)；
9.其他總經(jīng)理交代的臨時(shí)工作。
200x—200x。
***有限公司董事長(zhǎng)特助。
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
3.負(fù)責(zé)公司保護(hù)膜案母料及機(jī)器的國(guó)內(nèi)外采購(gòu)、產(chǎn)品試機(jī)及新項(xiàng)目申請(qǐng)等相關(guān)工作；
4.會(huì)議組織或記錄，并落實(shí)執(zhí)行；
5.兼做半年外貿(mào)，熟悉外貿(mào)整個(gè)流程；
7.組織、策劃公司晚會(huì)及聚餐，預(yù)算資金支出；
8.過(guò)濾、分類董事長(zhǎng)的信函文件，查看郵件，并翻譯匯報(bào)給董事長(zhǎng)；
10.安排客人來(lái)訪日程，包括訂房，訂機(jī)票，派車，打歡迎牌等；
11.后臺(tái)管理公司網(wǎng)站，定期更新，處理客戶在線問(wèn)答及咨詢等；
12.完成董事長(zhǎng)臨時(shí)下達(dá)的其他任務(wù)。職業(yè)技能與特長(zhǎng)：
熟練使用word,excel,powerpoint,chem等辦公軟件；
服裝采購(gòu)月度工作計(jì)劃服裝采購(gòu)工作計(jì)劃篇六
大半年的工作很快就過(guò)去了，通過(guò)在采購(gòu)部工作的這半年，我學(xué)會(huì)了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提升，重要的一點(diǎn)是懂得了在展開工作之前做好個(gè)人計(jì)劃，有主次先后即時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，我是在今年的2月份來(lái)到**的，從4月份開始調(diào)到了采購(gòu)部，成為了一名采購(gòu)部文員。因?yàn)槭莿傞_始工作所以什么都要學(xué)所以也很樂(lè)意從最基本的東西學(xué)起、做起。比如說(shuō)發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。從最初的什么都不懂到現(xiàn)在對(duì)采購(gòu)內(nèi)部采購(gòu)流程了解，都是在經(jīng)過(guò)一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，一步一步向前走的，本著積極上進(jìn)的態(tài)度努力從最基本的學(xué)起，從最初在上司那里學(xué)到的電阻、二極管的作用，什么是ul認(rèn)證、sgs報(bào)告，怎樣才符合rohs標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然啦也包括對(duì)其它材料的了解，知道了電器一般要通過(guò)那些認(rèn)證，知道了電線上的那些標(biāo)識(shí)是什么，對(duì)采購(gòu)的材料慢慢的有了一定的了解，知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作。到現(xiàn)在對(duì)委外加工材料的操作流程的熟悉及獨(dú)立操作都是自己在工作中進(jìn)步的一面。但在工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足，工作一段時(shí)間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存有著粗心大意，比如說(shuō)在每月采購(gòu)總量匯總時(shí)會(huì)一而再的出現(xiàn)漏洞，對(duì)采購(gòu)單實(shí)行跟蹤時(shí)也會(huì)有發(fā)現(xiàn)不了的錯(cuò)誤，自己沒(méi)有即時(shí)去檢查，而是等著別人檢查錯(cuò)誤后，才去更正，有時(shí)會(huì)在別人催促的后才會(huì)想起才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己原來(lái)還有這么多事沒(méi)有做，沒(méi)做好。做有些事會(huì)很沒(méi)調(diào)理性，我也知道這些并沒(méi)有完全描述出我的不足和缺點(diǎn)，這些都需要在今后的工作中實(shí)行改進(jìn)，我也會(huì)在今后的工作中一步步的改進(jìn)，也希望有人會(huì)慢慢發(fā)覺，能有人對(duì)我說(shuō)：“工作做得不錯(cuò)”我相信我會(huì)更進(jìn)一步的。
關(guān)于工資問(wèn)題，我相信沒(méi)有人會(huì)滿足于每個(gè)月僅七、八百待遇，對(duì)于在采購(gòu)部工作了五個(gè)多月的我來(lái)說(shuō)，也總結(jié)出了一些道理，“沒(méi)有人會(huì)給一個(gè)工作水平不突出，沒(méi)有看到你的表現(xiàn)，沒(méi)有看到你成績(jī)情況下給你漲工資，也不會(huì)有人會(huì)給一個(gè)在職務(wù)上可有可無(wú)的人漲工資，雖然自己不愿承認(rèn)自己所做和得到是等值的，但我承認(rèn)我做的確實(shí)不夠，但我會(huì)在今后的這些日子里持續(xù)學(xué)習(xí)，改善自己的工作。有人說(shuō)“如果你的工作水平不強(qiáng)，至少要有對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度?！彼哉f(shuō)我的態(tài)度至少是認(rèn)真的。這就是我在采購(gòu)部半年來(lái)的工作總結(jié)。
服裝采購(gòu)員需要知道哪些知識(shí)采購(gòu)知識(shí)（一）：采購(gòu)的分類（一）按價(jià)格分類1.招標(biāo)采購(gòu)2.詢價(jià)采購(gòu)3.比價(jià)采購(gòu)4.議價(jià)采購(gòu)5.定價(jià)采購(gòu)6.公開市場(chǎng)采購(gòu)（二）按采購(gòu)主體分類1.個(gè)人采購(gòu)2......
進(jìn)貨的數(shù)量、質(zhì)量、種類該如何確定，進(jìn)貨資金和流動(dòng)資金的比例該如何確定，什么時(shí)候補(bǔ)貨及如何確定補(bǔ)貨的數(shù)量，作為經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該了解。下面，我們就把這些商業(yè)中常用的基本知識(shí)介紹......
以下是采購(gòu)的基本程序，可以借鑒以下。采購(gòu)管理程序：1、價(jià)格管理：是企業(yè)確定采購(gòu)價(jià)格的過(guò)程，建立和管理企業(yè)采購(gòu)物品的統(tǒng)一價(jià)格體系，對(duì)采購(gòu)價(jià)格的執(zhí)行范圍、定價(jià)方式進(jìn)行規(guī)范，必聯(lián)......
服裝采購(gòu)月度工作計(jì)劃服裝采購(gòu)工作計(jì)劃篇七
（一）按價(jià)格分類。
（二）按采購(gòu)主體分類。
1.個(gè)人采購(gòu)2.集團(tuán)采購(gòu)。
（三）按采購(gòu)方法分類。
1.傳統(tǒng)采購(gòu)。
2.科學(xué)采購(gòu)。
（1）訂貨點(diǎn)采購(gòu)（2）mrp采購(gòu)（3）jit采購(gòu)（4）供應(yīng)鏈采購(gòu)。
（5）電子商務(wù)采購(gòu)。
談判不是球賽，更不是戰(zhàn)爭(zhēng)，在球賽或戰(zhàn)爭(zhēng)中只有一個(gè)贏家，別一個(gè)是輸家，在成功的談判里，雙方應(yīng)該都是贏家(雙贏),不是一方可能比另一方多贏一些。
談判不是絞死對(duì)方：很多采購(gòu)員都誤認(rèn)為，采購(gòu)談判就是“討價(jià)還價(jià)”。但其實(shí)絕大多數(shù)成功的談判，都是一種買賣雙方經(jīng)過(guò)研究、計(jì)劃和分析，最后達(dá)成互相可接受的協(xié)議或折中方案。采購(gòu)合同中條款那么多，如果只糾紛于價(jià)格和費(fèi)用條款，不但容易將談判搞僵，而且還容易失去更好的結(jié)果。
所以大多數(shù)談判的結(jié)果是落到妥協(xié)中，或者落到協(xié)作中。供應(yīng)商不是傻子，他在某項(xiàng)上失去的，肯定還要在另外的項(xiàng)目上找回來(lái)的。
1．談判前要有充分的準(zhǔn)備。
知已知彼，百戰(zhàn)百勝。采購(gòu)員必須了解商品知識(shí)、品類市場(chǎng)現(xiàn)有價(jià)格、品類供需狀況、本企業(yè)情況，供應(yīng)商情、本企業(yè)所能接受的價(jià)格底線與上限，以及其他談判的目標(biāo)。
2．只與有權(quán)決定的人談判。
談判之前，最好先了解和談判對(duì)方的權(quán)限。采購(gòu)人員應(yīng)盡量避免與無(wú)權(quán)決定事務(wù)的談判，以免浪費(fèi)自己的時(shí)間，同時(shí)也可避免事先將本企業(yè)的立場(chǎng)透露對(duì)方。
3．盡量在本企業(yè)辦公室談判采購(gòu)員應(yīng)盡量在本企業(yè)的業(yè)務(wù)洽談室里談業(yè)務(wù)。除了提高采購(gòu)活動(dòng)的透明度，杜絕個(gè)人交易行為之外，最大的目的其實(shí)是在幫助采購(gòu)員創(chuàng)造談判的優(yōu)勢(shì)地位。
4．對(duì)等原則。
不要單獨(dú)與一群供應(yīng)商的人員談判，這樣對(duì)自己不利。也就是說(shuō)：我方的人數(shù)與級(jí)別應(yīng)與對(duì)方大致相同。如果對(duì)方極想集體談，先拒絕，再研究對(duì)策。
5．不要表露對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)可和對(duì)商品的興趣。
交易開始前，對(duì)方的期待值會(huì)決定最終的交易條件，所以有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)員，不論遇到多好的商品和價(jià)格，都不過(guò)度表露內(nèi)心的看法。讓供應(yīng)商得到一個(gè)印象：費(fèi)九牛二虎力，終于獲取了你的一點(diǎn)寶貴的讓步！永遠(yuǎn)不要忘記：在談判中的每一分鐘，要一直持懷疑態(tài)度，不要流露與對(duì)方合作的興趣，讓供應(yīng)商感覺在你心中可有可無(wú)，這樣比較容易獲得有利的交易條件。
6．放長(zhǎng)線釣大魚。
采購(gòu)人員要避免先讓對(duì)手知道我公司的需要，否則對(duì)手會(huì)利用此弱點(diǎn)要求采購(gòu)人員先做出讓步。
采購(gòu)知識(shí)。
1、盡量收集多一點(diǎn)產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
采購(gòu)知識(shí)。
2、做事情要有條理：我基本上會(huì)每天記錄下來(lái)，我所做過(guò)的工作，處理的事，對(duì)沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
采購(gòu)知識(shí)。
3、工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)或交*處理。
采購(gòu)知識(shí)。
4、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
采購(gòu)知識(shí)。
5、對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說(shuō)明。
采購(gòu)知識(shí)。
6、盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。
采購(gòu)知識(shí)。
7、做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。
采購(gòu)知識(shí)。
8、要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作。
采購(gòu)知識(shí)。
9、問(wèn)題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。
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10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員。
采購(gòu)員，在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)，打業(yè)務(wù)電話的要點(diǎn)。
1、想好打電話的目的是什么？是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場(chǎng)變化等。
2、組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語(yǔ)言豐富，用語(yǔ)專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。
3、對(duì)供應(yīng)商所銷售的這個(gè)品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）的信息要了解，以此好回應(yīng)對(duì)方的談話。
4、要記住對(duì)方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購(gòu)價(jià)格，或上次你報(bào)給對(duì)方你購(gòu)的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格。
5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)善意問(wèn)侯。
6、對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等。
服裝采購(gòu)月度工作計(jì)劃服裝采購(gòu)工作計(jì)劃篇八
前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購(gòu)員，來(lái)了四個(gè)月學(xué)到了什么，對(duì)所要購(gòu)買的化工產(chǎn)品認(rèn)識(shí)了些什么，整理好后向大家講講。我是躲不過(guò)了。寫了幾個(gè)大的部份。工作認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)認(rèn)識(shí)、采購(gòu)工作交流、采購(gòu)工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點(diǎn)采購(gòu)工作方法，記錄下來(lái)，供自己和朋友們分享。
1、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
2、做事有條理：我基本上會(huì)每天記錄下來(lái)，我所做過(guò)的工作，處理的事，對(duì)沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)或交叉處理。
4、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié)：對(duì)工作中的.難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說(shuō)明。
6、盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。
7、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。
8、訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作。
服裝采購(gòu)月度工作計(jì)劃服裝采購(gòu)工作計(jì)劃篇九
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會(huì)及平臺(tái)，挖掘自我的潛能。
做采購(gòu)員近五個(gè)月是自我提升很快，是我深刻的認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時(shí)，對(duì)采購(gòu)什么都不懂、什么都不知，到后來(lái)的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現(xiàn)場(chǎng)，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到現(xiàn)在的尾款流程跟進(jìn)，這些過(guò)程對(duì)我的'得與失主要以下幾點(diǎn)說(shuō)明:。
一、（得）。
1、剛開始采購(gòu)是我深刻的認(rèn)識(shí)到采購(gòu)這個(gè)行業(yè)的復(fù)雜性，當(dāng)我慢慢的分解開它時(shí)，是我體會(huì)到運(yùn)營(yíng)物品這個(gè)行業(yè)采購(gòu)的簡(jiǎn)單之處；對(duì)要采購(gòu)的物品細(xì)心的分析，在做信價(jià)比。不要亂，要理清重點(diǎn)，一樣一樣的攻破每一個(gè)采購(gòu)難關(guān)。
2、跟現(xiàn)場(chǎng)，是我深刻的體會(huì)到協(xié)調(diào)、配合，成品保護(hù)。當(dāng)不同的物品及材料進(jìn)場(chǎng)前，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進(jìn)場(chǎng)后做好成品保護(hù)要互相配合。
3、付尾款，是我感到一個(gè)公司資金的支配，就是公司的命脈。
二、（失）。
1、在我剛做采購(gòu)員時(shí)，忙亂中沒(méi)有定下心態(tài)來(lái)更好勵(lì)煉自己。是自己的心智沒(méi)有極限的提升。
2、是我沒(méi)有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂，不能有序的進(jìn)行。更沒(méi)有研究好付款方式，當(dāng)物品與材料到場(chǎng)后，供應(yīng)商緊跟著追尾款；是自己壓力比較大，也造成公司財(cái)務(wù)壓力加大。
在我做采購(gòu)員的幾個(gè)月里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)；再感謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo)，細(xì)心的幫助；再次感謝財(cái)務(wù)的所有同事正確的指引；最后感謝運(yùn)營(yíng)中心部門和公司所有同事的支持。
謝謝！謝謝您們！
服裝采購(gòu)月度工作計(jì)劃服裝采購(gòu)工作計(jì)劃篇十
采購(gòu)部20--年4月總結(jié)5月計(jì)劃在酒店經(jīng)營(yíng)班子的關(guān)心和各個(gè)部門的大力支持與配合下，本部門較圓滿地完成了四月份的工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格按照酒店物品采購(gòu)制度和流程，審批各部門采購(gòu)物資的申購(gòu)單;。
二、配合財(cái)務(wù)部做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，及時(shí)制定購(gòu)買策略，努力降低采購(gòu)成本，根據(jù)酒店的要求與市場(chǎng)供應(yīng)情況審定價(jià)格、確定質(zhì)量，做到貨比三家、物美價(jià)廉。
三、指導(dǎo)庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)并掌握庫(kù)存量，了解所采購(gòu)商品的有效使用率并及時(shí)補(bǔ)給商品;。
四、完成各部門月計(jì)劃采購(gòu)量;。
五、配合餐飲部、客房部購(gòu)置技能大賽所需物資;。
七、與工程部聯(lián)合到雅安市場(chǎng)詢價(jià)，購(gòu)置新功放;在四月份的工作中本部門還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，我們將在五月份的工作中努力克服上月工作中的不足之處，保質(zhì)保量按時(shí)完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。
1、配合各部門完成月計(jì)劃工作。
2、指導(dǎo)庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)并掌握庫(kù)存量，了解所采購(gòu)商品的有效使用率并及時(shí)補(bǔ)給商品。
服裝采購(gòu)月度工作計(jì)劃服裝采購(gòu)工作計(jì)劃篇十一
推銷部將正在20xx年樹立市場(chǎng)調(diào)研組，針對(duì)推銷的本錢，接納以現(xiàn)有的供給商所報(bào)的代價(jià)做為參數(shù)，開辟新供給商去低落本錢。持久互助而且代價(jià)趨向不亂的供給商，接納每季度議價(jià)，去低落本錢。支配推銷員深刻市場(chǎng)調(diào)研，匯集電力相干止業(yè)的供給商疑息，樹立供給商材料庫(kù)以備新物料需供，當(dāng)新的物料有需供時(shí)，能夠包管有供給商材料，并貨比三家，確保所購(gòu)置產(chǎn)物代價(jià)本錢昂貴。天天閉注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線剖析，低價(jià)位時(shí)，上報(bào)主管確認(rèn)是不是備庫(kù)存，確保購(gòu)置期貨品料的代價(jià)能夠正在較低代價(jià)買進(jìn)。物料盡可能從消費(fèi)廠進(jìn)貨，削減流暢環(huán)節(jié)，勤儉本錢。
將20xx年的供貨沒(méi)有實(shí)時(shí)狀況，剖析緣由：
1、本資料自己周期長(zhǎng)(如：帶卡互感器)。
2、供給商外部成績(jī)，形成供貨沒(méi)有實(shí)時(shí)。
3、推銷員漏簽條約。
4、提料部分請(qǐng)求急。
對(duì)以上幾面，由物料發(fā)生的成績(jī)，推銷部從此刻起頭取技能及利用部分停止協(xié)商，將經(jīng)常使用的物料設(shè)為庫(kù)存。由物控員天天確認(rèn)庫(kù)存量，支配實(shí)時(shí)彌補(bǔ)。供給商發(fā)生的成績(jī)，我們會(huì)將每種資料遴選至多兩家供給商，推銷員定貨前取廠家確認(rèn)好貨期，并以條約為束縛前提，定期沒(méi)有到時(shí)，逃供廠家義務(wù)。條約經(jīng)管圓面，由推銷員簽定條約后，提交給物控整頓。物控員依照項(xiàng)目注銷比對(duì)，寬格從泉源把閉。針對(duì)提料部分請(qǐng)求急的狀況，推銷會(huì)樹立哈市應(yīng)急供給商，焦急的物料劣先購(gòu)置。并實(shí)時(shí)戰(zhàn)利用部分相同辦理。別的，物控員會(huì)正在每周整頓物推測(cè)貨狀況渾單，每個(gè)月停止剖析，查找緣由，辦理成績(jī)。
推銷部20xx年度將停止全部構(gòu)造的調(diào)解，將推銷任務(wù)細(xì)分紅企圖、跟蹤、詢價(jià)、采買，同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體，推銷部也進(jìn)級(jí)為物質(zhì)中間。
服裝采購(gòu)月度工作計(jì)劃服裝采購(gòu)工作計(jì)劃篇十二
許多人把iso當(dāng)作一種對(duì)付，以為只需拿到一紙證書便高枕無(wú)憂。而現(xiàn)實(shí)，那是一種極度的設(shè)法主意，iso是一個(gè)繼續(xù)改善量量經(jīng)管系統(tǒng)的有用性，以謙足主顧需供。先前公司構(gòu)成書面之量量手冊(cè)、步伐文件、做業(yè)引導(dǎo)書亦很多，然則年夜多徒于情勢(shì)，已并實(shí)正履行。且年夜部分文件其實(shí)不合適公司現(xiàn)在情況，尚沒(méi)有有用應(yīng)用。而致使正在產(chǎn)物逃溯時(shí)無(wú)根據(jù)可查，對(duì)后絕所產(chǎn)生之同常情況亦無(wú)響應(yīng)之應(yīng)急步伐，形成惡性輪回。針對(duì)那些景象，只要從基礎(chǔ)上辦理，能力實(shí)正實(shí)行iso，發(fā)揚(yáng)iso之有用功用。起首讓公司全員清楚iso的肉體，使公司各項(xiàng)做業(yè)有所根據(jù)，并能實(shí)正履行。
任務(wù)戰(zhàn)人生一樣，正在履行的時(shí)刻都市晨著一個(gè)標(biāo)的目的，而終極到達(dá)必然的目的。就像經(jīng)管的目的是人，經(jīng)管的目標(biāo)是事。正在曩昔的一年里，每一個(gè)部分針對(duì)本身部分的事跡沒(méi)有明白，是不是到達(dá)公司所請(qǐng)求之境地?zé)o從查證，更談沒(méi)有上改進(jìn)步伐。后絕每個(gè)部分所背責(zé)的任務(wù)，皆應(yīng)當(dāng)造定一個(gè)較為公道，有用之目的，并按期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是不是到達(dá)目的，以至跨越目的，并針對(duì)已殺青部分提出緣由剖析、處置對(duì)策及防備再步伐。
因?yàn)橄M(fèi)質(zhì)料供給中止、做業(yè)不服衡戰(zhàn)消費(fèi)企圖支配不妥等緣由形成的無(wú)事可做的期待，被稱為期待的糟蹋。消費(fèi)線上差別種類之間的切換，事前籌辦任務(wù)不敷充沛，必將形成期待的糟蹋;天天的任務(wù)質(zhì)變動(dòng)幅渡過(guò)年夜，偶然很閑，偶然形成職員、裝備忙置不消;下游的工序涌現(xiàn)成績(jī)，致使卑鄙工序無(wú)事可做。別的，消費(fèi)線勞勞沒(méi)有均等景象的存正在，也是形成期待糟蹋的緊張緣由。
本資料已能獲得優(yōu)越的掌握，常常性的無(wú)單發(fā)料、補(bǔ)料或已包辦理進(jìn)庫(kù)便曲接發(fā)用，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡沒(méi)有符，物料確認(rèn)禁絕確，該申購(gòu)的資料已申購(gòu)，不應(yīng)用的資料申購(gòu)一年夜堆，惡性輪回。形成庫(kù)存積存，消費(fèi)斷線。寬重影響消費(fèi)進(jìn)度，添加太多板滯產(chǎn)物，給庫(kù)存經(jīng)管帶去極年夜的攪擾。但正在遠(yuǎn)一兩個(gè)月內(nèi)，已寬格請(qǐng)求全部發(fā)料、補(bǔ)料必需憑發(fā)(補(bǔ))料雙方可收料，且遵照《產(chǎn)物托付經(jīng)管步伐》解決。并寬格依照陳總所請(qǐng)求之以銷定產(chǎn)履行資料申購(gòu)、消費(fèi)排產(chǎn)。以上改進(jìn)，十一月份正在販賣情況已削減的狀況下，推銷金額已顯明低落100萬(wàn)國(guó)民幣。因而可知，掌握庫(kù)存資料對(duì)公司資金的活動(dòng)起著決議性的感化。
造制過(guò)量，過(guò)早，提早用失落了消費(fèi)用度，得到了繼續(xù)改進(jìn)的機(jī)遇。果五金部分中斷性余暇，為了沒(méi)有糟蹋消費(fèi)才能而沒(méi)有中止消費(fèi)，添加了正在造品，使得造品周期變短、空間變年夜，還添加了搬運(yùn)、聚積的糟蹋，帶去宏大的庫(kù)存量。
經(jīng)常成績(jī)產(chǎn)生今后，經(jīng)管職員才接納響應(yīng)的對(duì)策去停止解救而發(fā)生的額定糟蹋。那些成績(jī)因?yàn)槭虑敖?jīng)管沒(méi)有到位而制，迷信的經(jīng)管應(yīng)當(dāng)是具有相稱的預(yù)感性，有公道的計(jì)劃，并正在事變的促進(jìn)進(jìn)程中增強(qiáng)經(jīng)管、掌握戰(zhàn)反應(yīng)，如許就能夠正在很年夜水平上削減經(jīng)管糟蹋景象的產(chǎn)生。
每個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)當(dāng)是布滿溫馨、協(xié)調(diào)的氛圍，隨之才會(huì)有一份好的任務(wù)表情。但是，公司部分職員卻經(jīng)常水氣沖天，溫文爾雅。形成對(duì)同事、員工、供給商的沒(méi)有尊敬。任務(wù)眼前，大家對(duì)等，何沒(méi)有是樹立正在一種對(duì)等、合作之底子上。
1成員儀容沒(méi)有整有益企業(yè)抽象，影響士氣，易生風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有易辨認(rèn)。
2裝備安排沒(méi)有公道半制品數(shù)量年夜，添加搬運(yùn)，有效做業(yè)。
3裝備頤養(yǎng)不妥易生毛病，添加補(bǔ)綴本錢，影響品格。
4物品隨便擺放易混料，尋覓費(fèi)時(shí)光，易成呆料。
5通講不順暢做業(yè)不順暢，易生風(fēng)險(xiǎn)，添加搬運(yùn)。
3、事前謀劃是每一個(gè)部分不成貧乏的一部分，如正在消費(fèi)排產(chǎn)前，事前肯定人、機(jī)、料、法、環(huán)是不是充足，可否謙足消費(fèi)所需。有事前縝密的謀劃，必能削減響應(yīng)之復(fù)工待料、消費(fèi)線勞勞沒(méi)有均等景象的存正在。
4、有了一個(gè)優(yōu)越的謀劃，寬格遵照企圖履行，并調(diào)和所產(chǎn)生之同常情況，依循p-d-c-a進(jìn)程方式，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)的改進(jìn)起著決議性的感化。
5、樹立公道的慣例資料平安存量，盡可能幸免工資的造制過(guò)量沒(méi)有合適之資料，形成公司本錢的糟蹋。
6、iso中有八年夜經(jīng)管本則，若靈巧應(yīng)用，對(duì)事前防備應(yīng)當(dāng)是有特別很是緊張的感化。每項(xiàng)任務(wù)必是團(tuán)隊(duì)的到場(chǎng)，則必要有用應(yīng)用以下本則：
a)以主顧為中間的構(gòu)造：謙足主顧需供并爭(zhēng)奪跨越主顧的希冀。
b)帶領(lǐng)感化：帶領(lǐng)層的目標(biāo)是包管全部系統(tǒng)的目的可以完整得以完成，使員工充沛到場(chǎng)完成所造訂的目的。
c)全員到場(chǎng)：全部系統(tǒng)的實(shí)行勝利非常依附公司全部員工，只要大師充沛到場(chǎng)能力使全員的才能為公司帶去支益。
d)經(jīng)管的體系方式：為完成目的，有益于進(jìn)步各部分的有用性戰(zhàn)服從。
e)進(jìn)程方式：那是一個(gè)輪回形式，任何一項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)必要經(jīng)由合適的謀劃計(jì)劃，然后再寬格履行，以確認(rèn)終極實(shí)行的后果是不是到達(dá)預(yù)期所念，從而做出響應(yīng)之修改。
f)繼續(xù)改善：現(xiàn)在公司所處置的每項(xiàng)任務(wù)中，皆必要經(jīng)由勤奮，繼續(xù)不停的改正之前沒(méi)有合適之方式，以覓供更有用之方式使任務(wù)事跡再上一臺(tái)階。
g)基于現(xiàn)實(shí)的決議計(jì)劃方式：采取數(shù)據(jù)的方法匯集絕對(duì)應(yīng)之疑息，并針對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)歷做出剖析，對(duì)策。
h)互利的供圓閉系：公司取供圓之間連結(jié)合作戰(zhàn)互利的閉系，可促進(jìn)單方更好的相同，品格、交期、代價(jià)能力獲得更有益的掌握。
7、增強(qiáng)5s實(shí)行經(jīng)管，重視5s經(jīng)管對(duì)產(chǎn)物量量、服從、平安、削減糟蹋戰(zhàn)員工士氣相當(dāng)緊張，同時(shí)還能夠晉升企業(yè)抽象。
1、2月份完成的重要任務(wù)。
1、完成秋節(jié)時(shí)期各部分備用物質(zhì)的推銷;。
2、完成六樓告白霓虹燈、興品戰(zhàn)潲火收受接管的條約制定及簽定;。
3、召開供給商調(diào)和會(huì)，支配秋節(jié)物質(zhì)供給任務(wù)，包管沒(méi)有影響旅店一般運(yùn)營(yíng);。
4、經(jīng)由市場(chǎng)查詢拜訪,并經(jīng)過(guò)三家興品支貨商報(bào)價(jià),肯定旅店背一樓興品支貨商;。
6、完成歌舞劇院衡宇租賃條約的付款審批手絕;。
7、召開部分任務(wù)集會(huì)，轉(zhuǎn)達(dá)旅店集會(huì)肉體，進(jìn)修a模針對(duì)推銷部的相干文件，并將其當(dāng)真貫徹落實(shí)到實(shí)踐任務(wù)中。
9、開端完美物質(zhì)代價(jià)庫(kù)的疑息，以熟習(xí)控制推銷物質(zhì)代價(jià)靜態(tài);。
11、完成pa保凈裝備的市場(chǎng)查詢拜訪及投標(biāo)約請(qǐng);。
12、完成汽鍋頤養(yǎng)條約的構(gòu)和;。
13、催促各部分定時(shí)提交3月份推銷企圖，以利于低落、掌握推銷本錢。
2、3月份任務(wù)企圖。
序號(hào)任務(wù)內(nèi)容目的請(qǐng)求完成時(shí)光義務(wù)人包辦人。
13月份物質(zhì)的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、訂價(jià)任務(wù)定時(shí)完成3月15、30日xx。
2平常物質(zhì)的詢價(jià)及推銷定時(shí)完成xx。
3辦公裝備的開標(biāo)及條約簽定xx。
4物質(zhì)代價(jià)庫(kù)、供給商檔案的健全定時(shí)完成3月30日xx。
5各部分月企圖推銷定時(shí)、按量完成xx。
6帶領(lǐng)交辦的其他任務(wù)定時(shí)完成xx全部職員。
推銷部將正在201x年樹立市場(chǎng)調(diào)研組，針對(duì)推銷的本錢，接納以現(xiàn)有的供給商所報(bào)的代價(jià)做為參數(shù)，開辟新供給商去低落本錢。持久互助而且代價(jià)趨向不亂的供給商，接納每季度議價(jià)，去低落本錢。支配推銷員深刻市場(chǎng)調(diào)研，匯集電力相干止業(yè)的供給商疑息，樹立供給商材料庫(kù)以備新物料需供，當(dāng)新的物料有需供時(shí)，能夠包管有供給商材料，并貨比三家，確保所購(gòu)置產(chǎn)物代價(jià)本錢昂貴。天天閉注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線剖析，低價(jià)位時(shí)，上報(bào)主管確認(rèn)是不是備庫(kù)存，確保購(gòu)置期貨品料的代價(jià)能夠正在較低代價(jià)買進(jìn)。物料盡可能從消費(fèi)廠進(jìn)貨，削減流暢環(huán)節(jié)，勤儉本錢。
將201x年的供貨沒(méi)有實(shí)時(shí)狀況，剖析緣由：
1、本資料自己周期長(zhǎng)(如：帶卡互感器)。
2、供給商外部成績(jī)，形成供貨沒(méi)有實(shí)時(shí)。
3、推銷員漏簽條約。
4、提料部分請(qǐng)求急。
對(duì)以上幾面，由物料發(fā)生的成績(jī)，推銷部從此刻起頭取技能及利用部分停止協(xié)商，將經(jīng)常使用的物料設(shè)為庫(kù)存。由物控員天天確認(rèn)庫(kù)存量，支配實(shí)時(shí)彌補(bǔ)。供給商發(fā)生的成績(jī)，我們會(huì)將每種資料遴選至多兩家供給商，推銷員定貨前取廠家確認(rèn)好貨期，并以條約為束縛前提，定期沒(méi)有到時(shí)，逃供廠家義務(wù)。條約經(jīng)管圓面，由推銷員簽定條約后，提交給物控整頓。物控員依照項(xiàng)目注銷比對(duì)，寬格從泉源把閉。針對(duì)提料部分請(qǐng)求急的狀況，推銷會(huì)樹立哈市應(yīng)急供給商，焦急的物料劣先購(gòu)置。并實(shí)時(shí)戰(zhàn)利用部分相同辦理。別的，物控員會(huì)正在每周整頓物推測(cè)貨狀況渾單，每個(gè)月停止剖析，查找緣由，辦理成績(jī)。
推銷部201x年度將停止全部構(gòu)造的調(diào)解，將推銷任務(wù)細(xì)分紅企圖、跟蹤、詢價(jià)、采買，同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體，推銷部也進(jìn)級(jí)為物質(zhì)中間。
服裝采購(gòu)月度工作計(jì)劃服裝采購(gòu)工作計(jì)劃篇十三
3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng)；
4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià)，確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；
7、召開部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài)；
11、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng)；
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；
13、督促各部門按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃，以利于降低、控制采購(gòu)成本。
序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人。
1、3月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成3月15、30日xx。
2、日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成xx。
3、辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂xx。
4、物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成3月x日xx。
5、各部門月計(jì)劃采購(gòu)按時(shí)、按質(zhì)完成xx。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成xx全體人員。
服裝采購(gòu)月度工作計(jì)劃服裝采購(gòu)工作計(jì)劃篇十四
2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;。
3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);。
4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;。
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);。
7、召開部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài);。
11、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);。
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;。
13、督促各部門按時(shí)提交x月份采購(gòu)計(jì)劃，以利于降低、控制采購(gòu)成本。
1、x月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成x月15、30日。
2、日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成。
3、辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂。
4、物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成x月30日。
5、各部門月計(jì)劃采購(gòu)按時(shí)、按質(zhì)完成。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成全體人員。
服裝采購(gòu)月度工作計(jì)劃服裝采購(gòu)工作計(jì)劃篇十五
以下是采購(gòu)的基本程序，可以借鑒以下。
采購(gòu)管理程序：
1、價(jià)格管理：是企業(yè)確定采購(gòu)價(jià)格的過(guò)程，建立和管理企業(yè)采購(gòu)物品的統(tǒng)一價(jià)格體系，對(duì)采購(gòu)價(jià)格的執(zhí)行范圍、定價(jià)方式進(jìn)行規(guī)范，必聯(lián)采購(gòu)網(wǎng)為用戶企業(yè)構(gòu)建了一套完善的價(jià)格管理體系。
2、采購(gòu)計(jì)劃：是由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定并按照不同的計(jì)劃階段導(dǎo)入必聯(lián)采購(gòu)網(wǎng)，支持多種格式文件導(dǎo)入，導(dǎo)入后的生產(chǎn)計(jì)劃可以進(jìn)行查看、修改。系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)校驗(yàn)機(jī)制，通過(guò)采購(gòu)網(wǎng)中的采購(gòu)目錄與計(jì)劃中物料的核對(duì)，自動(dòng)將不合格數(shù)據(jù)篩選出來(lái)，有效保證了計(jì)劃數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3、采購(gòu)定價(jià)：企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要選擇多種采購(gòu)模式：招標(biāo)、競(jìng)價(jià)、詢價(jià)。充分發(fā)揮市場(chǎng)杠桿效應(yīng)，降低采購(gòu)品的材料成本和采購(gòu)過(guò)程成本，提升采購(gòu)工作效率，從而達(dá)到降低企業(yè)采購(gòu)成本目的。
4、合同、協(xié)議管理：是采購(gòu)定價(jià)結(jié)果的體現(xiàn)，也是采購(gòu)實(shí)施的依據(jù)，包括采購(gòu)品的價(jià)格信息、交貨條件、付款方式等主要信息。可以手工錄入合同，也可以根據(jù)采購(gòu)定價(jià)項(xiàng)目的中標(biāo)結(jié)果直接生成合同。
5、訂單協(xié)同：企業(yè)需要一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理，才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求。必聯(lián)采購(gòu)網(wǎng)提供了一整套訂單協(xié)同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。
6、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)：主設(shè)定統(tǒng)計(jì)查詢方式，分為按項(xiàng)目采購(gòu)統(tǒng)計(jì)和按采購(gòu)價(jià)格統(tǒng)計(jì)兩種，可以對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的歷史紀(jì)錄、訂單響應(yīng)、送貨及時(shí)率、貨物合格率、交易數(shù)據(jù)等進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，為采購(gòu)決策提供強(qiáng)有力支持。7供應(yīng)商管理及評(píng)估：供應(yīng)商通過(guò)網(wǎng)上注冊(cè)，申請(qǐng)成為供應(yīng)商企業(yè)，經(jīng)過(guò)必聯(lián)采購(gòu)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)商注冊(cè)信息校對(duì)、驗(yàn)證通過(guò)，供應(yīng)商真正注冊(cè)成為采購(gòu)網(wǎng)供應(yīng)商；采購(gòu)商可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證，使其成為自己的潛在供應(yīng)商；擁有供貨資質(zhì)的供應(yīng)商稱為正式供應(yīng)商；采購(gòu)商可對(duì)正式供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選出合格供應(yīng)商。
8、采購(gòu)目錄維護(hù)：采購(gòu)品目錄是整個(gè)采購(gòu)系統(tǒng)的基礎(chǔ)和根本，它具有統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編碼的特點(diǎn)，各個(gè)采購(gòu)商根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)和需要進(jìn)行維護(hù)。
服裝采購(gòu)月度工作計(jì)劃服裝采購(gòu)工作計(jì)劃篇十六
3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng)；
4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；
7、召開部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài)；
11、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng)；
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；
13、督促各部門按時(shí)提交x月份采購(gòu)計(jì)劃，以利于降低、控制采購(gòu)成本。
序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人。
1x月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成x月15、30日xx。
2日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成xx。
3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂xx。
4物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成x月30日xx。
5各部門月計(jì)劃采購(gòu)按時(shí)、按質(zhì)完成xx。
6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成xx全體人員。
服裝采購(gòu)月度工作計(jì)劃服裝采購(gòu)工作計(jì)劃篇十七
進(jìn)貨的數(shù)量、質(zhì)量、種類該如何確定，進(jìn)貨資金和流動(dòng)資金的比例該如何確定，什么時(shí)候補(bǔ)貨及如何確定補(bǔ)貨的數(shù)量，作為經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該了解。下面，我們就把這些商業(yè)中常用的基本知識(shí)介紹給大家，希望能對(duì)一些剛?cè)腴T的小本經(jīng)營(yíng)者有所啟發(fā)。
一、批發(fā)和零售的利潤(rùn)模式。
批發(fā)和零售最大的區(qū)別是：批發(fā)商賣單個(gè)商品的利潤(rùn)低，只有通過(guò)大量的出貨才能賺錢，而零售商賣單個(gè)商品的利潤(rùn)高，但出貨量要比批發(fā)商少。
開店初期，大多經(jīng)營(yíng)者由于不想壓太多的商品，因此他們會(huì)選擇每種商品都只進(jìn)一小部分作為樣品，通過(guò)樣品去漸漸了解消費(fèi)者的市場(chǎng)需求。如果發(fā)現(xiàn)該商品的需求量很大，再?zèng)Q定去補(bǔ)貨，因?yàn)檫@樣做相對(duì)穩(wěn)妥，風(fēng)險(xiǎn)要小。但這種方式也有一個(gè)缺點(diǎn)，就是當(dāng)你向批發(fā)商提出購(gòu)是沒(méi)有人愿意買單件產(chǎn)品時(shí)，要不就給你貨，即使給你貨價(jià)格也要比批發(fā)價(jià)格高出很多。這樣一來(lái)，你這件商品較高的進(jìn)貨價(jià)格加上利潤(rùn)，必然會(huì)導(dǎo)致你的價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，很多顧客都會(huì)放棄購(gòu)買，無(wú)形中干擾了你對(duì)這個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)前景的判斷。
所以當(dāng)你做之前需要深入了解客戶人群的需求，對(duì)自己的選貨眼光有絕對(duì)的信心(如果對(duì)自己選貨的信心都沒(méi)有，那還進(jìn)什么貨呢?)，進(jìn)貨過(guò)程中給予批發(fā)商足夠的誠(chéng)意和信心，用數(shù)量來(lái)為自己爭(zhēng)取拿到好的批發(fā)價(jià)格。
二、進(jìn)貨的數(shù)量。
進(jìn)貨數(shù)量包括多個(gè)方而，如進(jìn)貨金額，進(jìn)貨商品種類，單個(gè)商品種類及數(shù)量等。確定進(jìn)貨金額有個(gè)比較簡(jiǎn)單的方法，即把你整個(gè)店鋪的單月經(jīng)營(yíng)成本加起來(lái)(包括店租、人工水電，稅，管理費(fèi)用等等)，然后除以利潤(rùn)率，得出的數(shù)據(jù)就是你每月要進(jìn)貨的金額。比如，你的全部經(jīng)營(yíng)成本為5000元，產(chǎn)品賣出的平均利潤(rùn)在200%，那你最起碼就需要進(jìn)2500元的貨了，因?yàn)?000／200%=2500。這樣的話你剛好能夠平衡收支。如果你只是進(jìn)了2000元的貨。那你即使把這些貨在一個(gè)月內(nèi)賣完，你的利潤(rùn)也只有4000。是不夠你的支出的。
進(jìn)貨商品種類第一次應(yīng)該盡可能的多，因?yàn)槟阈枰o顧客各種類產(chǎn)品的選擇。當(dāng)對(duì)顧客有了一定了解的時(shí)候，你就可以鎖定一定種類的產(chǎn)品了，因?yàn)橘Y金總是有限的，只有把資金集中投入到有限的種類中，你才可能單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)貨量大，要求批發(fā)商給予更低的批發(fā)價(jià)格。當(dāng)你鎖定某些種類的產(chǎn)品時(shí)，單個(gè)商品種類的數(shù)量可以細(xì)分為陳列數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量和周轉(zhuǎn)數(shù)量。陳列數(shù)量就是你放在貨架上的數(shù)量，庫(kù)存數(shù)量就是你倉(cāng)庫(kù)里面?zhèn)湄浀臄?shù)量，周轉(zhuǎn)數(shù)量就是你在兩次進(jìn)貨期間實(shí)際的出貨數(shù)量。從有多年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)者得出的結(jié)論看，起碼每個(gè)單品要有3個(gè)才能夠維持一個(gè)比較良性的商品周轉(zhuǎn)。當(dāng)你進(jìn)了一件商品又出現(xiàn)了熱銷，你很快就需要為這個(gè)商品單獨(dú)補(bǔ)貨，這時(shí)無(wú)論從所花費(fèi)的時(shí)間和資金上看，都是得不償失的。而你不補(bǔ)貨，又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。但如果你進(jìn)了3件同樣的商品的話，在銷售完這3個(gè)產(chǎn)品的期間其他的產(chǎn)品也很可能需要補(bǔ)貨，這樣你就可以一次性去補(bǔ)貨來(lái)提高補(bǔ)貨的效率，從而節(jié)約補(bǔ)貨開支。
三、如何獲得批發(fā)商的支持。
能影響到批發(fā)商對(duì)你的支持有兩個(gè)因素：第一個(gè)是你的首次進(jìn)貨金額，如果你首次進(jìn)貨金額太少，批發(fā)商就會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有實(shí)力，或者你對(duì)他的產(chǎn)品信心不足；第二是補(bǔ)貨的頻率，如果你經(jīng)常到批發(fā)商那里去補(bǔ)貨，即使數(shù)量不多，但批發(fā)商還是認(rèn)為你的貨物周轉(zhuǎn)快，能夠?yàn)樗麕?lái)長(zhǎng)期的效益。
批發(fā)商對(duì)你的支持表現(xiàn)在一旦有新貨會(huì)盡快通知你，而且可能下次進(jìn)貨的時(shí)候他會(huì)自動(dòng)把價(jià)格調(diào)整下來(lái)。還有就是批發(fā)商如果認(rèn)為你是重要客戶，一般都會(huì)向你透露近期那類商品熱銷，了解這些行情會(huì)讓你對(duì)市場(chǎng)和客戶判斷更準(zhǔn)確。
四、批發(fā)市場(chǎng)的規(guī)則。
1、不要在批發(fā)商店慢慢檢查你的產(chǎn)品。
當(dāng)你提到貨后，只要把數(shù)量點(diǎn)清就可以了，一般回去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問(wèn)題后再要求更換(當(dāng)然離。
進(jìn)貨時(shí)間不要太遠(yuǎn)了)。若你提貨后就蹲在批發(fā)店里面點(diǎn)貨，會(huì)讓批發(fā)商覺得你是個(gè)很麻煩的顧客，從而不愿與你打長(zhǎng)期的交道。
2、不要指望通過(guò)批發(fā)商換貨來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。
進(jìn)貨時(shí)，千萬(wàn)不要對(duì)批發(fā)商提出如果產(chǎn)品不好賣能不能換成好賣的商品這類問(wèn)題，如果你這樣問(wèn)，會(huì)被批發(fā)商認(rèn)定你以前沒(méi)有做過(guò)生意的，是生意場(chǎng)上的新手(如果做生意風(fēng)險(xiǎn)可以控制到這種地步，可能誰(shuí)都發(fā)財(cái)了)，接下來(lái)不用說(shuō)你都猜到批發(fā)商會(huì)給你什么樣的報(bào)價(jià)了。批發(fā)商沒(méi)有義務(wù)為你承擔(dān)進(jìn)貨的風(fēng)險(xiǎn)，他能夠?yàn)槟愀鼡Q次品已經(jīng)是很好的支持了。
3、批發(fā)市場(chǎng)里面價(jià)格的調(diào)整很小。
前面提到，批發(fā)商單件商品的利潤(rùn)很低，商品價(jià)格的下調(diào)不可能像零售商一樣，一般調(diào)整都在2%～3%，能夠降個(gè)5%就已經(jīng)很厲害了。如果你死纏著批發(fā)商要求在批發(fā)價(jià)上再打個(gè)8折，又會(huì)讓批發(fā)商知道你很少到批發(fā)市場(chǎng)混了。另一方面，在批發(fā)市場(chǎng)里，一般貨物的運(yùn)輸都是通過(guò)汽車或者鐵路(因?yàn)檫\(yùn)輸成本比快遞低得多)，而且都是買家自己負(fù)責(zé)，碰上個(gè)好的批發(fā)商的話，他最多愿意幫你去托運(yùn)，但是搬運(yùn)到貨場(chǎng)的費(fèi)用和運(yùn)費(fèi)肯定都是買家自己付的要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是要“懂”進(jìn)貨。
服裝小店的經(jīng)營(yíng)狀況如何，跟商品的定位和進(jìn)貨的眼光很有關(guān)系。要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是要“懂”進(jìn)貨。
這個(gè)“懂”字包含的內(nèi)容非常多，不僅要知道進(jìn)貨的地點(diǎn)、各批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格水平和面對(duì)的客戶群，還要了解小店針對(duì)的客戶群的喜好、身材特點(diǎn)，更重要的是要會(huì)淘貨，要練就一雙選貨的火眼金睛。這種歷練需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，要達(dá)到爐火純青的境界，至少要3年左右的時(shí)間。
服裝進(jìn)貨要適銷、適量，簡(jiǎn)稱“雙適”，是經(jīng)商者必須把握的關(guān)鍵一條。經(jīng)營(yíng)服裝，既要適銷，又要適量，但兩者很難掌握“準(zhǔn)”。很多初次開店的投資者因?yàn)檠酃獠粶?zhǔn)，都在第一次進(jìn)貨時(shí)吃過(guò)大虧，有人甚至笑稱：開服裝店的第一批貨都會(huì)積壓，所以最好第一批少進(jìn)一些貨。首次進(jìn)貨的迷途在進(jìn)貨上，艾童第一次也栽了跟頭。她在第一次進(jìn)貨前，對(duì)周圍的同行出售的貨品進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)他們的貨大多是從當(dāng)?shù)氐耐赓Q(mào)小廠和批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)的，為了顯示自己的商品跟他們不一樣，艾童決定找一些更有特色的貨源。她在網(wǎng)上看到很多人對(duì)杭州的外貿(mào)服裝批發(fā)很推崇，于是在店鋪裝修期間舍近求遠(yuǎn)，到杭州的九星、中星等批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)了貨。舟車勞頓、途中辛苦自不必說(shuō)，她到了杭州后發(fā)現(xiàn)，很多批發(fā)商聽說(shuō)她是從深圳來(lái)的，都用很奇怪的眼光看她。等她帶著1.5萬(wàn)元的貨回到深圳，經(jīng)營(yíng)了一個(gè)多月之后，才慢慢發(fā)現(xiàn)原來(lái)這些商品在深圳的批發(fā)市場(chǎng)都有，而且批發(fā)價(jià)比她的進(jìn)價(jià)低了一半。艾童這才明白，自己是守著金山要飯吃，明明周圍有的是批發(fā)市場(chǎng)，卻被她自作聰明地忽略了。
更讓她煩悶的事情還不是這個(gè)。商品就算進(jìn)得貴了，但只要能夠賣掉，也就是少賺一些，沒(méi)有太大的問(wèn)題，但糟糕的是，由于她進(jìn)第一批貨前，沒(méi)有仔細(xì)了解附近消費(fèi)者的體形特點(diǎn)，無(wú)論她進(jìn)的襯衫還是褲子，尺碼都偏小了。店里的客人一批接一批，絡(luò)繹不絕，很多都是被漂亮的裝修吸引過(guò)來(lái)的，但是他們大多數(shù)是30歲以上的顧客，身形比較豐滿，艾童進(jìn)的尺碼對(duì)他們而言都偏小了。每天只能做到兩三百元的營(yíng)業(yè)額，因?yàn)榈曜廨^低，艾童倒是沒(méi)有賠錢，但她雇的店員說(shuō)，按照開業(yè)后的客流量，如果店里的衣服尺碼合適，一天可以達(dá)到1000元的流水。艾童知道自己還是掉進(jìn)了首次進(jìn)貨的迷宮了。漸漸地就看出第一批貨拿得不對(duì)了，不單是尺碼不合適，款式也不太對(duì)路。小店的客人以30歲以上的女性居多，她們大多喜歡休閑風(fēng)格，而艾童第一批進(jìn)貨以襯衫為主，比較正統(tǒng)，適合上班一族穿，并不適合她的客戶群。
開業(yè)之初便時(shí)刻考驗(yàn)著店鋪的投資者們，他們仿佛鉆進(jìn)了一個(gè)很大的迷宮，每個(gè)出口似乎都有希望，而每個(gè)出口又好像前途渺茫。
練就選貨的火眼金睛。
在進(jìn)貨的歷練中，順德的許保英堪稱個(gè)中高手。她的小店開在大良高坎路一條小的商業(yè)街上，5年來(lái)，這家位置并不算好的服裝店，每個(gè)月都能為她帶來(lái)近萬(wàn)元的收入，如今她已經(jīng)是3家服裝店的所有者，服裝銷售事業(yè)可謂是蒸蒸日上。
現(xiàn)在，許保英把服裝店的經(jīng)營(yíng)大權(quán)都移交給了妹妹，妹妹接手管理已經(jīng)有兩年多時(shí)間了，而且顧客都很喜歡讓妹妹幫忙挑衣服，但許保英還是不能完全將服裝店交出去，原因就是在進(jìn)貨上，妹妹的眼光還需要磨練。
古人講十年磨一劍，寶劍出鞘必然撼動(dòng)天地，而許保英則可以說(shuō)是5年練一眼，慧眼一亮便能看準(zhǔn)熱賣新款。許保英經(jīng)營(yíng)的是散貨店，店里的衣服、鞋子、皮包都是她從批發(fā)市場(chǎng)上一手淘回來(lái)的，她說(shuō)衣服“淘”對(duì)了，生意就好，否則跟顧客關(guān)系再熟，也不可能把衣服賣出去。說(shuō)到進(jìn)貨的難度，許保英則練出了選貨“快、準(zhǔn)、狠”的本事，只有這樣，才能挑到合適的貨品，并將進(jìn)貨成本降到最低。
由于生意興旺，許保英每周要進(jìn)3次貨，每次都是天剛亮6點(diǎn)左右就要從順德坐車到東莞虎門，8點(diǎn)鐘左右到達(dá)虎門后，一下車就要沖到批發(fā)商店里，經(jīng)常要在短短的4個(gè)小時(shí)里從數(shù)家店鋪里淘夠一兩萬(wàn)元的貨品，然后再搭乘12點(diǎn)的長(zhǎng)途直達(dá)車返回順德。
許保英說(shuō)，她所以能準(zhǔn)確進(jìn)貨，主要做到了三點(diǎn)：
一是掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情：出現(xiàn)了哪些新品種？銷售趨勢(shì)如何？社會(huì)存量多少？?jī)r(jià)格漲勢(shì)如何？購(gòu)買力狀況如何？大體上心中有數(shù)。
二是編制要貨計(jì)劃，當(dāng)然在進(jìn)貨過(guò)程中也可應(yīng)變修改。
三是在進(jìn)貨時(shí)，首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，比較一下各個(gè)市場(chǎng)和批發(fā)商的價(jià)格，因?yàn)榉b批發(fā)“竄貨”的情況非常多，常常一個(gè)市場(chǎng)里20元的商品，在另外一個(gè)市場(chǎng)15元就可以拿到，因此必須進(jìn)行比較，然后再著手落實(shí)進(jìn)貨。
很多人對(duì)服裝經(jīng)營(yíng)有一個(gè)認(rèn)識(shí)，就是只拿新款，舊款即使好賣也不會(huì)再補(bǔ)貨，以使店鋪新品不斷流動(dòng)。但許保英卻并不這樣做。她從來(lái)不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)款式是熱銷的舊款而不再進(jìn)貨，反而會(huì)抓住市場(chǎng)需求迅速補(bǔ)充貨源，并且持續(xù)銷售到勢(shì)頭減弱或者此款銷完為止。因?yàn)闊徜N款式一旦贏得市場(chǎng)認(rèn)可，銷售額便會(huì)屢創(chuàng)新高，這比試銷其他款式容易得多，而且能夠帶來(lái)更大的利潤(rùn)。
一次她看中了一款新的女式羊毛大衣，款式很好，但她以前沒(méi)有賣過(guò)此類款式，心里沒(méi)底，就先進(jìn)了5件，結(jié)果一天就賣完了。第二次她又大膽進(jìn)了40件，3天銷售一空。后來(lái)她每次補(bǔ)貨都進(jìn)30件，而且銷售勢(shì)頭一直很好。
外貿(mào)服裝李鬼泛濫。
內(nèi)的服裝廠家成批仿制的；或者是國(guó)內(nèi)的服裝企業(yè)在做完外加工之后，再買點(diǎn)低檔的面料，按原來(lái)的樣板再做一批，低價(jià)批給銷售商，銷售商貼上各種假商標(biāo)就流向市場(chǎng)。
這樣的商品對(duì)消費(fèi)者還是有吸引力的，很多服裝店和批發(fā)商在銷售時(shí)都會(huì)貫之以“正單”、“跟單”、“原單”等不同的說(shuō)法，初入行的投資者如果真相信了批發(fā)商的這些說(shuō)法，就未免過(guò)于天真了?，F(xiàn)在很多服裝批發(fā)商都會(huì)銷售市場(chǎng)上熱門品牌的當(dāng)季新款，批發(fā)價(jià)也比同類內(nèi)銷產(chǎn)品高得多，利潤(rùn)空間也很大，一件15元從外貿(mào)廠里批來(lái)的毛衣，自己訂上一個(gè)名牌的標(biāo)簽就能賣25元甚至更高。因此服裝經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)貨時(shí)一定要擦亮眼睛，注意觀察服裝的細(xì)節(jié)，防止進(jìn)到質(zhì)次價(jià)高的偽“外貿(mào)服裝”。
由于練就了如此高深的選貨本領(lǐng)，許保英不用像其他人一樣在虎門住宿，不僅降低了進(jìn)貨成本，而且店鋪的新貨流轉(zhuǎn)率也更高，更能吸引客戶持續(xù)選購(gòu)。這樣，她店鋪里服裝的款式翻新之快已經(jīng)讓其他店鋪難以望其項(xiàng)背，甚至連跟風(fēng)模仿都來(lái)不及。這種選貨的技巧跟許保英較高的服裝審美水平有關(guān)，更重要的是善于搜集服裝流行信息。她搜集的方法主要是聽、看、訪、查。
“聽”，就是一方面聽取顧客對(duì)花色、款式的要求；另一方面是留意傾聽人們對(duì)花色、款式方面的議論；“看”，一是看內(nèi)外地市場(chǎng)情況，二是看電視上的時(shí)裝表演和服裝展銷，三是看報(bào)刊上的信息等；“訪”，就是直接尋問(wèn)穿戴者其服裝的銷售貨源；“查”，就是對(duì)不便直接詢問(wèn)的，就寄信或打電話，跟蹤查詢。一旦掌握信息就搶時(shí)間進(jìn)貨，捷足先登。
外貿(mào)服裝的鑒別方法看針腳。真正的外貿(mào)服裝對(duì)于針腳要求很高，每英寸有多少針腳都是有嚴(yán)格要求，所以直觀上看，真正的外貿(mào)服裝的針腳均勻細(xì)密，而假貨就往往顧及不了這么多?？摧o料。有時(shí)候，真假外貿(mào)服裝在面料上難于區(qū)分，就要從小處著眼看輔料，真正的外貿(mào)服裝的輔料大多都是“客供”，做工精致，帶有品牌的特征，比如拉鏈、紐扣、衣服上的小標(biāo)識(shí)等等，有的還帶有品牌的標(biāo)志（logo），如果做工粗糙，或者大批量衣服使用同種紐扣等輔料，就可能是假貨。
看是否水洗。真正的外貿(mào)服裝很多都經(jīng)過(guò)預(yù)先的水洗工序，這樣不容易縮水，手感好，一些對(duì)人體有害的物質(zhì)也得以清除，而假貨很多都沒(méi)有經(jīng)過(guò)這一工序，這一點(diǎn)在面料的手感和觀感上都有明顯差別。
各地主要服裝批發(fā)市場(chǎng)一覽。
廣州:廣州是華南服裝中心，批發(fā)市場(chǎng)在火車站旁邊的站前路、站西路上，主要有白馬大廈、黑馬大廈、步步高批發(fā)市場(chǎng)、流花批發(fā)市場(chǎng)、國(guó)宏大廈、十三行、新大地批發(fā)市場(chǎng)、康樂(lè)牛仔城等。白馬、紅棉、天馬等大廈的寫字樓是以品牌為主，流花、站西則是中檔產(chǎn)品的首選，十三行是低檔貨的主要批發(fā)地。步步高及新大地則是針織衫，毛衫的批發(fā)集中地。
虎門:有較老的富民服裝批發(fā)市場(chǎng)、較新的黃河時(shí)裝城和新開業(yè)的大瑩女裝城。
北京:較大的的服裝批發(fā)市場(chǎng)有兩個(gè)，木樨園和動(dòng)物園南門。此外還有京溫、大紅門服裝城、新世紀(jì)商城，以及去年新開業(yè)的天雅大廈、今年5月開業(yè)的百榮世貿(mào)商城、木樨園商貿(mào)城等。
杭州:四季青批發(fā)城是近幾年發(fā)展起來(lái)的新市場(chǎng)，主要以女裝（少女裝）為主，溫州的男裝也很多集中在這里批發(fā)。市場(chǎng)大，品種及質(zhì)量都很不錯(cuò)，典型的南派風(fēng)格，不太適合北方客戶。
上海:七浦路市場(chǎng)比較有名，但沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)華東的服裝市場(chǎng)，安徽、江蘇的零售商更喜歡去杭。
州四季青拿貨。
武漢:武漢的漢正街全國(guó)聞名，雖然近年漢正街的銷售額有所萎縮，但仍然是湖北省批發(fā)商品的重要渠道。
福建:福建有兩個(gè)批發(fā)市場(chǎng)，福州和石獅。石獅的服裝批發(fā)市場(chǎng)較為分散，幾乎遍及整個(gè)城市，擁有近20條服裝批發(fā)街、6座商業(yè)城和8個(gè)不同類別的成衣專業(yè)市場(chǎng)等，共8000多家服裝店。
沈陽(yáng):沈陽(yáng)五愛市場(chǎng)是東北的老服裝市場(chǎng)，因?yàn)槔?，單位面積偏小，許多有實(shí)力的租戶在廠家的要求下，搬離紛紛五愛市場(chǎng)，在附近扎兵。
不管哪里的服裝批發(fā)市場(chǎng)，都有四種形式，第一種，批發(fā)市場(chǎng)以外，倉(cāng)庫(kù)化辦公，這樣做的都是一些大品牌，像以純、美特斯邦威等。第二種，批發(fā)市場(chǎng)的寫字樓，樓層較高，都是一些二線品牌，像伊韻兒、依米茹、灰鼠、云中依等。第三種是檔口，位于批發(fā)市場(chǎng)的一、二樓鋪位，都是一些小牌子。第四種就是路邊的小店，這種業(yè)態(tài)以漢正街最多。
所為的代理商就是中端商，是一線零售商與生產(chǎn)商的“橋梁”。所以代明商對(duì)于品牌創(chuàng)建初期是生產(chǎn)商的渠道開發(fā)“助手”，但后期是生產(chǎn)商的“發(fā)貨部門”與“服務(wù)部門”。
顧名思義要做好代理商就必需具備“拓展”與“后期維護(hù)”。
在現(xiàn)“白熱化”服裝市場(chǎng)中，如何做好拓展？而要做好拓展“誠(chéng)信”與“款式”就是前提條件，我們都知道在傳統(tǒng)透明的行業(yè)里邊誰(shuí)能立足無(wú)疑是誰(shuí)多“一口氣”，這“一口氣”也就是比其它企業(yè)付出更多的“誠(chéng)信”與“款式”相綜合后才可能所達(dá)到的。
“誠(chéng)信”是怎么得來(lái)？誠(chéng)信是從代理商的創(chuàng)建之日起開始記算的，也是有權(quán)來(lái)掌握的，而款式對(duì)于代理商來(lái)說(shuō)是沒(méi)有掌握權(quán)的，這是由廠家來(lái)掌握的。所以當(dāng)代理商簽定好代理某品牌后，能否把握好自己的命運(yùn)就靠后期的服務(wù)了，不論是現(xiàn)有的店鋪營(yíng)運(yùn)還是后期的加盟拓展都需要“誠(chéng)信”來(lái)支撐。
就在這短短的兩三年時(shí)間里為什么我們代理商的業(yè)績(jī)今非昔比了，就在這兩三年的時(shí)間里一落千丈的銷售業(yè)績(jī)讓不少當(dāng)初叱詫風(fēng)云的代理商們把以往勝利的果實(shí)都快賠光了。
雖著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的連襲前兩三年還是我們引以為傲的代理商怎么就瞬間杳無(wú)蹤影了呢？“危機(jī)”在中國(guó)文化的字典里的意思是蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)，而這個(gè)機(jī)會(huì)是給大膽創(chuàng)新與擁有大量地頭力才的企業(yè)最好最有力的舉證，同時(shí)也是給跨傳統(tǒng)思維與逆道而行的有力。所以“危機(jī)”對(duì)于亦步亦趨者與膽怯者來(lái)說(shuō)是“危機(jī)”，而對(duì)于創(chuàng)新與地頭力的企業(yè)來(lái)說(shuō)確是“機(jī)會(huì)”。
服裝采購(gòu)月度工作計(jì)劃服裝采購(gòu)工作計(jì)劃篇十八
每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對(duì)同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。
八、5s實(shí)施不到位所帶來(lái)之危害
序號(hào)浪費(fèi)表現(xiàn)危害。
1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險(xiǎn)，不易識(shí)別。
2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無(wú)效作業(yè)。
3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)。
4物品隨意擺放易混料，尋找費(fèi)時(shí)間，易成呆料。
5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險(xiǎn)，增加搬運(yùn)。
服裝采購(gòu)月度工作計(jì)劃服裝采購(gòu)工作計(jì)劃篇十九
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
2、工作要公開公正透明。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理。
20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
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