在學(xué)術(shù)研究和工作實(shí)踐中，報(bào)告常被用來(lái)向他人傳達(dá)信息和呈現(xiàn)研究成果。最后，要根據(jù)報(bào)告的受眾和需要，選擇適當(dāng)?shù)恼故痉绞胶蜏贤ㄇ?。在?xiě)報(bào)告時(shí)，可以參考這些范文中的寫(xiě)作方式和表達(dá)技巧，提高自己的寫(xiě)作水平。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇一
通過(guò)兩年的學(xué)習(xí)，我們對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)和理論知識(shí)也都有一定的'了解和掌握，因?yàn)閷W(xué)習(xí)是要講求理論與實(shí)際的結(jié)合的，所以通過(guò)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，可以使我們更好的為我們專(zhuān)業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí)和今后將要從事的技術(shù)做鋪墊，明白它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)的重要作用。為今后我們的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，不僅可以使我們對(duì)我們的專(zhuān)業(yè)在實(shí)際中的運(yùn)用有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，還可以鍛煉我們吃苦耐勞、刻苦鉆研的精神。培養(yǎng)我們的勞動(dòng)觀念，激發(fā)我們的學(xué)習(xí)熱情。通過(guò)切身了解一個(gè)工廠的工藝流程和生產(chǎn)概況，會(huì)使得我們對(duì)化工這個(gè)行業(yè)的理解變得具體，而不是想象中那么抽象，并且通過(guò)掌握工廠生產(chǎn)的原理，了解它們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)中遇到的諸如環(huán)保等問(wèn)題，可以增強(qiáng)我們對(duì)知識(shí)的渴求，對(duì)完美的追求。
二.實(shí)習(xí)要求。
實(shí)習(xí)期間要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，不遲到，不早退，不曠實(shí)習(xí)。要嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)規(guī)章制度，還要注意實(shí)習(xí)過(guò)程中的人身安全問(wèn)題。主要有以下要求：
1.要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，文明禮貌，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆以及其他不文明行為。
2.愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，不得擅自動(dòng)用實(shí)習(xí)單位的儀器設(shè)備和實(shí)習(xí)用品。不得干擾工作人員工作。
3.注意交通安全，防止交通事故，往返中都要有秩有序，自覺(jué)排隊(duì)上下車(chē)，不擁擠，做到“一慢二看三通過(guò)”。并且持自己的臨時(shí)通行證。
4.進(jìn)入廠區(qū)之前要做好檢查，要穿好工作服，戴好安全帽，必要時(shí)戴口罩。
5.實(shí)習(xí)參觀的過(guò)程中要先學(xué)會(huì)自我保護(hù)，然后保護(hù)他人并且不被他人傷害。嚴(yán)禁在正在操作的機(jī)器下面停留。
6.明確本次實(shí)習(xí)的目的，端正實(shí)習(xí)態(tài)度，虛心向工人師傅學(xué)習(xí)。
7.實(shí)習(xí)期間要遵守株冶勞動(dòng)紀(jì)律，服從株冶安排。
8.積極思考，認(rèn)真將理論與實(shí)際生產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)，并且做好筆記，按時(shí)完成實(shí)習(xí)日記，實(shí)習(xí)完畢，撰寫(xiě)好實(shí)驗(yàn)報(bào)告并且按時(shí)上交。
三.實(shí)習(xí)安排。
我們本次實(shí)習(xí)的安排時(shí)間為6.24-7.5，具體情況如下表：
株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司的前身為湖南火炬金屬有限公司，發(fā)源于1956年成立的株洲冶煉廠。12月，隸屬于株洲冶煉廠的湖南火炬金屬有限公司，經(jīng)湖南省人民政府批準(zhǔn)整體改制為湖南株冶火炬金屬股份有限公司。20元月，株洲冶煉廠整體改制為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)：株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司。8月，湖南株冶火炬金屬股份有限公司發(fā)行1.2億元人民幣a股并在上海交易所上市。4月，公司通過(guò)定向增發(fā)，實(shí)現(xiàn)株冶整體上市，湖南株冶火炬金屬股份有限公司更名為株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司，公司股票名稱(chēng)“株冶火炬”更名為“株冶集團(tuán)”。
株冶集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)總額43.5億元，凈資產(chǎn)17.4億元，員工6000余人。公。
司以生產(chǎn)鋅、鉛及其合金產(chǎn)品為主，并綜合回收銅、金、銀、鉍、鎘、銦、鍺等多種稀貴金屬和硫酸。鉛鋅年生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸，其中電鉛10萬(wàn)噸，電鋅50萬(wàn)噸。鉛鋅出口占到全國(guó)出口總量10%以上，是中國(guó)主要鉛鋅生產(chǎn)和出口基地之一。公司銷(xiāo)售收入突破百億元大關(guān)，成為株洲市首家突破百億的本土企業(yè)。
公司技術(shù)裝備水準(zhǔn)和各類(lèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)均處領(lǐng)先地位，部分已達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平。“火炬”牌鉛錠、鋅錠、銀錠先后在倫敦金屬交易所認(rèn)證注冊(cè)，是中國(guó)首家鉛、鋅、銀三種產(chǎn)品均獲國(guó)際認(rèn)證的企業(yè)。鋅及鋅合金產(chǎn)品為國(guó)家出口免檢產(chǎn)品。“火炬”牌系列產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。20，“火炬牌”商標(biāo)榮登中國(guó)馳名商標(biāo)榜。公司分別于、年、通過(guò)iso9001質(zhì)量體系、iso14001國(guó)際環(huán)境管理體系和ohsms18001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，是中國(guó)鉛鋅行業(yè)首家通過(guò)三大體系認(rèn)證的企業(yè)。月，公司被國(guó)家發(fā)改委等6部委確定為全國(guó)首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，被確定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。株冶的企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)信、程序、成功；企業(yè)精神：奮進(jìn)求發(fā)展，協(xié)力站排頭；經(jīng)營(yíng)理念則是以人為本，完美至上。
2.鋅焙燒廠。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇二
3、掌握機(jī)械加工工藝方面的知識(shí)及方法。
4、了解切削刀具方面的知識(shí)，熟悉常用刀具的結(jié)構(gòu)、選擇、用途等。
5、了解機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)的知識(shí)，特別是加工中心等典型的數(shù)控設(shè)備。
6、了解企業(yè)生產(chǎn)管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式方法。
二、實(shí)習(xí)歷程。
1、201x年3月7日，上午參觀東方紅農(nóng)耕博物館和安全教育，下午參觀第二裝配廠。
2、201x年3月8日，上午參觀第四裝配廠，下午參觀福萊格車(chē)身有限公司。
3、201x年3月9日，上午參觀第一裝配廠和齒輪廠，下午參觀中成機(jī)械公司。
4、201x年3月10日，上午參觀鑄造廠與熱處理廠。
三、洛陽(yáng)一拖公司簡(jiǎn)介。
中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)一拖）是國(guó)家“一五”時(shí)期166個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，1955年開(kāi)工建設(shè)，1959年建成投產(chǎn)。新中國(guó)第一臺(tái)拖拉機(jī)、第一臺(tái)壓路機(jī)、第一輛軍用越野載重汽車(chē)在這里誕生。經(jīng)過(guò)五十五年的發(fā)展，中國(guó)一拖已成為以農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械、車(chē)輛及零部件為主要業(yè)務(wù)的大型綜合性機(jī)械制造企業(yè)集團(tuán)；擁有的“東方紅”商標(biāo)為中國(guó)“馳名商標(biāo)”；累計(jì)為社會(huì)提供大中小型拖拉機(jī)、工程機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械等產(chǎn)品350多萬(wàn)臺(tái)，向國(guó)家上繳利稅60多億元。20xx年2月，經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委批準(zhǔn)，中國(guó)一拖重組進(jìn)入國(guó)機(jī)集團(tuán)，翻開(kāi)了新的發(fā)展篇章。面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐，努力把中國(guó)一拖建設(shè)成為躋身世界農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)前6強(qiáng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大綜合競(jìng)爭(zhēng)力、倍受社會(huì)尊重的“一業(yè)為主、適度多元”的國(guó)際化公司。產(chǎn)品有農(nóng)業(yè)機(jī)械，工程機(jī)械，動(dòng)力機(jī)械，車(chē)輛產(chǎn)品以及零部件。農(nóng)業(yè)機(jī)械的主要產(chǎn)品有履帶式拖拉機(jī)，輪式拖拉機(jī)，收割機(jī)械以及農(nóng)機(jī)具產(chǎn)品；工程機(jī)械的主要產(chǎn)品有裝載機(jī)，液壓挖掘機(jī)，叉車(chē)，壓實(shí)機(jī)械，農(nóng)用工程機(jī)械等；車(chē)輛產(chǎn)品有工程車(chē)，專(zhuān)用汽車(chē)，皮卡和微型貨車(chē)等。
（1）懂得工廠的生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)線布局、技巧設(shè)備；
（2）記載零件設(shè)計(jì)和制作工藝及設(shè)備；
（3）控制機(jī)械加工工藝方面的知識(shí)及方法。
（4）懂得切削刀具方面的知識(shí)，熟悉常用刀具的結(jié)構(gòu)、選擇、用處等。
（5）懂得機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)的知識(shí)，特別是加工中心等范例的數(shù)控設(shè)備。
（6）懂得企業(yè)生產(chǎn)管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法方法。
（7）熟悉、鞏固鑄造工藝及設(shè)備方面的知識(shí)鞏固我們所學(xué)的理論知識(shí)，更加讓我們學(xué)到了課本上所學(xué)不到的知識(shí)，增長(zhǎng)我們的知識(shí)面，在實(shí)習(xí)中我們懂得工廠的一些基礎(chǔ)運(yùn)作過(guò)程，對(duì)機(jī)床的結(jié)構(gòu)和其加工方法以及把持方法有個(gè)初步的懂得，對(duì)部分零件的加工工藝有個(gè)較詳細(xì)的懂得為今后工作崗位打下了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然，我們更重要的是鞏固我們平時(shí)所學(xué)的理論知識(shí)，懂得自己真正學(xué)到了多少器材，從而補(bǔ)充自己的不足。
五、實(shí)習(xí)過(guò)程。
1）、東方紅農(nóng)耕博物館+安全教育。
中國(guó)一拖展覽館主要陳列了一拖的一些產(chǎn)品以及和農(nóng)耕有關(guān)的浮雕等。在一拖展覽館內(nèi)我看到了：和農(nóng)耕有關(guān)的歷史文物；蒸汽拖拉機(jī)；新中國(guó)初期的農(nóng)業(yè)機(jī)械及相關(guān)實(shí)物；中國(guó)一拖的一些老產(chǎn)品還有中國(guó)一拖的各類(lèi)相關(guān)資料。
通過(guò)講解員的介紹是我對(duì)我國(guó)的農(nóng)耕歷史有了較大的了解，同時(shí)對(duì)一拖的歷史及其產(chǎn)品也有了深入地了解。
我們看安全生產(chǎn)記載還有事故案例，一些注意事項(xiàng)加血淋淋的案例，慘不忍睹，但還要做筆記，這些血淋淋的案件給人們敲響了警鐘。老師給我們提了很多請(qǐng)求，我們都必須做到，畢竟事故產(chǎn)生了誰(shuí)也累贅不起。下列為基本的工廠安全常識(shí)：
1、不容許穿涼鞋進(jìn)廠；
2、進(jìn)廠必須穿長(zhǎng)褲；
3、禁止在廠里吸煙，打鬧，被創(chuàng)造者罰款；
4、注意高空，有天車(chē)及懸掛物要繞行；
5、進(jìn)廠后衣服做到三緊，不得背背包進(jìn)廠；
6、同學(xué)在廠里不要成堆，不堵塞工廠的進(jìn)出入口，不要站在工廠主干道上。
2）、第二裝配廠。
第二裝配廠是第一拖拉機(jī)股份有限公司生產(chǎn)中小功率輪式拖拉機(jī)的子公司?，F(xiàn)有中小輪托系列產(chǎn)品：小拖東方紅170、180、200、220、250、280等六大系列機(jī)型以及變形產(chǎn)品，120多種。目前第二裝配廠擁有各種設(shè)備544臺(tái)，其中包括大型總裝線4條、分裝線8條，覆蓋件油漆線7條，底盤(pán)油漆線2條，機(jī)械加工流水線10條，柔性殼體加工線兩條。
我們前往第二裝配廠主要參觀了解了輪式拖拉機(jī)裝配工藝實(shí)例，包括輪式拖拉機(jī)的總裝、齒輪液壓泵總成裝配、轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)總成裝配。
3）、第四裝配廠。
第四裝配廠是中國(guó)一拖集團(tuán)公司農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售中輪拖的主機(jī)專(zhuān)業(yè)廠，主營(yíng)25－60馬力系列輪式拖拉機(jī)及其變型產(chǎn)品。2現(xiàn)已形成東方紅－30/40/（55）和東方紅－ms25/35兩大系列20余種基本型產(chǎn)品，擁有相當(dāng)規(guī)模的各類(lèi)數(shù)控機(jī)床、三座標(biāo)測(cè)量機(jī)、精密測(cè)量?jī)x器等設(shè)備，技術(shù)先進(jìn)、檢測(cè)設(shè)備齊全。
四裝廠作為一拖的重要組成部分現(xiàn)已經(jīng)形成東方紅-30/40/55和東方紅-ms25/35兩大系列20余種基本產(chǎn)品。通過(guò)對(duì)廠區(qū)的觀察，了解工人們的生產(chǎn)生活。
4）、福萊格車(chē)身有限公司。
福萊格車(chē)身有限公司，也就是一拖的沖壓廠。2月在原中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司沖壓廠的基礎(chǔ)上改制而成的有限責(zé)任公司，始建于1956年。福萊格公司承繼了原沖壓廠的主要業(yè)務(wù)，致力于汽車(chē)、農(nóng)業(yè)機(jī)械和工程機(jī)械的.覆蓋件、結(jié)構(gòu)件、駕駛室、油箱等產(chǎn)品的制造、銷(xiāo)售以及通用機(jī)械產(chǎn)品的沖壓、焊接、涂裝和機(jī)械加工。壁零件的一般生產(chǎn)流程就是這樣的，游戲零件還需要進(jìn)過(guò)一些機(jī)械加工才能達(dá)到我們的設(shè)計(jì)和使用要求，對(duì)于這些零件還需要怎加一些機(jī)加的步驟。
沖壓廠的工藝流程為：
1.備料區(qū)。
2.沖壓。
3.焊接。
4.油漆。
5.總裝。
6.成品。
5）、第一裝配廠和齒輪廠。
中國(guó)第一拖拉機(jī)股份有限公司第一裝配廠位于河南省xx市，是中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)最大的農(nóng)業(yè)履帶拖拉機(jī)制造基地。工廠始建于1956年，占地面積5.58萬(wàn)平方米，建筑面積3.66萬(wàn)平方米，是中國(guó)第一個(gè)五年計(jì)劃期間166項(xiàng)重點(diǎn)工程之一第一拖拉機(jī)制造廠的骨干專(zhuān)業(yè)廠。自1958年7月20日裝配出中國(guó)第一臺(tái)54馬力履帶拖拉機(jī)至今，形成年生產(chǎn)能力2.5萬(wàn)臺(tái)履帶拖拉機(jī)的生產(chǎn)能力。
一拖第一裝配廠是中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)最大的農(nóng)業(yè)履帶拖拉機(jī)制造基地，除作為第一拖拉機(jī)股份有限公司履帶拖拉機(jī)、推土機(jī)變型產(chǎn)品的主機(jī)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)廠外，還具備各種拖拉機(jī)變型新產(chǎn)品的改進(jìn)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售能力，已先后自行開(kāi)發(fā)研制履拖系列、液壓挖掘機(jī)系列、運(yùn)輸及農(nóng)用型輪拖系列及特殊用途履帶機(jī)械產(chǎn)品等數(shù)十種變型產(chǎn)品。
廠房?jī)?nèi)機(jī)床主要有搖臂鉆床，轉(zhuǎn)塔式六角車(chē)床和全自動(dòng)花鍵軸銑床等。此車(chē)間主要是進(jìn)行履帶式拖拉機(jī)的裝配和整機(jī)裝配，還有軸類(lèi)零件，花鍵，和箱體的機(jī)加工。進(jìn)入車(chē)間，三個(gè)大型的數(shù)控加工中心非常凸顯，主要加工對(duì)象為變速箱箱體加工，他代替了以前的硬性加工生產(chǎn)線，增加了企業(yè)生產(chǎn)的靈活性，體現(xiàn)一拖集團(tuán)向柔性化制造的企業(yè)發(fā)展方向。第一裝配車(chē)間的產(chǎn)品有四檔變速器（料:ht200ht250)，拖拉機(jī)一般向上排氣，氣管短，循環(huán)小，振動(dòng)大，噪音大，由于拖拉機(jī)的實(shí)用性有些缺點(diǎn)是沒(méi)法改善的。所以，減少噪音但不影響拖拉機(jī)的實(shí)用性是世界性的問(wèn)題。
5s標(biāo)準(zhǔn)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
齒輪廠為了保證產(chǎn)量、提高效率，投入了大量的資金，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，數(shù)控性提高，提高尺坯精度系統(tǒng)。還引進(jìn)了很多專(zhuān)業(yè)技術(shù)設(shè)備，例如：數(shù)控弧齒錐齒輪銑齒機(jī)、數(shù)控滾齒機(jī)、數(shù)控插齒機(jī)、數(shù)控磨齒機(jī)、美國(guó)格里森生產(chǎn)線、螺旋錐齒輪等。齒輪廠只依靠先進(jìn)的設(shè)備是不能夠完全保證產(chǎn)品的質(zhì)量的，因此，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，齒輪廠有良好的質(zhì)量管理系統(tǒng)、人力資源的分配和技術(shù)人員的技術(shù)支撐，而且還依靠工裝的精度和好的檢測(cè)手段等。齒輪廠對(duì)待安全和產(chǎn)品的問(wèn)題是十分重視的，師傅帶著我們參加了一次安全生產(chǎn)例會(huì)，讓我感觸頗多。齒輪廠定期對(duì)工廠及各個(gè)部門(mén)進(jìn)行“5s”考核，對(duì)各部門(mén)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目提出要求，并給予改正，并提出改正方案。例如，地上有煙頭、超高擺放、設(shè)備保養(yǎng)、磨削鐵屑的處理等都是“5s”考核的內(nèi)容。獎(jiǎng)懲制度非常明確，在工資體現(xiàn)。所謂的“5s”指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。強(qiáng)調(diào)起重設(shè)備的安全問(wèn)題，例如鋼絲繩、墜落物等。
6）、中成機(jī)械公司。
一拖（洛陽(yáng)）中成機(jī)械有限公司，坐落古都名城——河南省xx市，位居中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司內(nèi)部，是中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司全資子公司，是為東方紅系列拖拉機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)配套零部件和農(nóng)機(jī)具的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)基地。公司為“東方紅”拖拉機(jī)配套的零部件和農(nóng)機(jī)具產(chǎn)品，可上溯至上世紀(jì)九十年代。二零零五年，中國(guó)一拖集團(tuán)整合資源，組建成立“一拖（洛陽(yáng)）中成機(jī)械有限公司”專(zhuān)事生產(chǎn)與拖拉機(jī)配套的零部件和農(nóng)機(jī)具系列產(chǎn)品。
7）、鑄造廠+熱處理廠。
耐熱鋼、鋁合金、銅合金等多種牌號(hào)的高品質(zhì)鑄件，鑄件種類(lèi)主要包括：汽車(chē)、農(nóng)用機(jī)械、工程機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械、礦山冶金、電力、船用動(dòng)力等行業(yè)所需的配套部件。
鍛造在我們大一的金工實(shí)習(xí)期間就通過(guò)視頻的方式有所了解。這次通過(guò)親眼所見(jiàn)，從下料到鍛件成品的整個(gè)過(guò)程，尤其是三個(gè)滾輪通過(guò)相互擠壓將原來(lái)的小圓圈鍛件擴(kuò)大到一定直徑的鐵環(huán)。我們還參觀了較大鍛件鍛造過(guò)程，需要幾個(gè)工人師傅同時(shí)操作，并用大型的鍛打機(jī)械進(jìn)行鍛造。
我們參觀了熱處理廠。據(jù)領(lǐng)隊(duì)師傅介紹，該廠的設(shè)備在全國(guó)是數(shù)一數(shù)二的，剛開(kāi)始對(duì)這個(gè)沒(méi)多大概念，進(jìn)去之后才發(fā)現(xiàn)原來(lái)人家不是吹的，各種大型設(shè)備都在高效率的工作著，而且還都是數(shù)控的，可見(jiàn)設(shè)備之先進(jìn)，當(dāng)然我們不能動(dòng)，只能看，其實(shí)看不懂多少，只是參觀一下，有所了解就行了。車(chē)間很大，但是里面只有兩條熱處理的生產(chǎn)線。師傅主要給我們講解以下內(nèi)容：
1、機(jī)械加工工藝與熱處理工藝的區(qū)別與聯(lián)系。
區(qū)別：機(jī)械加工工藝改變毛坯的外部形狀，尺寸，相對(duì)位置和性質(zhì)，使其為合格零件的全過(guò)程（宏觀）。
熱處理工藝則是講金屬材料放在一定的溫度加熱，保溫，冷卻通過(guò)改變材料表面或內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，來(lái)控制其性能的一種金屬熱加工工藝（微觀）聯(lián)系：機(jī)械加工工藝是熱處理。
2、淬火：奧氏體轉(zhuǎn)變成馬氏體或貝氏體，得到馬氏體或貝氏體組織提高硬度，耐磨性疲勞強(qiáng)度及韌性。
回火：淬火鋼加熱到奧氏體轉(zhuǎn)變溫度以下保溫1~2小時(shí)后冷卻的工藝。
3、熱處理（1）毛坯：普通熱處理；（2）成平：滲碳淬火（3）半成品；
4、毛坯正火（1）正火：提高底部部分硬度；（2）調(diào)質(zhì)；
這次學(xué)校組織的實(shí)習(xí)活動(dòng)是一次難得的參觀實(shí)踐實(shí)習(xí)，對(duì)于我們這些第一次出遠(yuǎn)門(mén)的學(xué)生來(lái)說(shuō)更像是一次旅行。我們從火車(chē)站出發(fā)沿途的風(fēng)光無(wú)限，雖然我們只買(mǎi)到了硬座，但我們并不孤單，這也許是我最興奮的一次旅行。到了洛陽(yáng)后我們集體住在旅館，實(shí)習(xí)主要時(shí)間其實(shí)很短，一天只有四個(gè)小時(shí)用于參觀而剩余時(shí)間由我們自由分配，利用這些剩余時(shí)間盡量游玩洛陽(yáng)各大旅游景點(diǎn)并品嘗了洛陽(yáng)的特色小吃。
通過(guò)本次實(shí)習(xí)的內(nèi)容，我對(duì)我們專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)有了框架性的認(rèn)識(shí)，看到了許多在書(shū)本沒(méi)有的東西，比如，各種鍛壓，沖壓，機(jī)加工，鑄造設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，和工作原理。這也讓我對(duì)本來(lái)課本上許多不很明白的東西在實(shí)踐觀察中有了新的領(lǐng)悟和認(rèn)識(shí)。
住了鼻子，但是廠中的工人卻都在認(rèn)真的工作，絲毫沒(méi)有被這種氣味影響，這就是值得我們學(xué)習(xí)的地方，機(jī)械行業(yè)的工人這種不怕苦不怕危險(xiǎn)的精神，確實(shí)是我們學(xué)生在進(jìn)入社會(huì)之前應(yīng)該具有的，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人剛進(jìn)的工作崗位都很有可能是一線的操作工，我們必須能夠吃苦，在實(shí)踐中積攢經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐中的理論，只有擁有了一定的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，才能成為一名合格的技術(shù)人員。
雖然我們參觀的廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程也各不相同，但不管何種產(chǎn)品，從原料加工到制成產(chǎn)品走出裝配線都是遵循一條的嚴(yán)格的生產(chǎn)線，通過(guò)一些主要設(shè)備及工藝流程來(lái)完成的。因此，在專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們應(yīng)首先要了解其生產(chǎn)原理，弄清大概的生產(chǎn)的工藝流程和主要設(shè)備的構(gòu)造，工作原理及操作。讓后在老師的指導(dǎo)下總結(jié)實(shí)習(xí)過(guò)程，方可使我們的知識(shí)面有所突破。
此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)很大程度上提高了我對(duì)自己專(zhuān)業(yè)的興趣，也突出了我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，比如熱處理和校正在實(shí)踐中應(yīng)用的非常廣泛，我們參觀熱處理廠，廠中的技術(shù)介紹設(shè)備及正火，淬火的過(guò)程時(shí)所說(shuō)的理論都是我們上課學(xué)過(guò)的，但是我還是不能聽(tīng)的全懂，這就說(shuō)明我對(duì)重要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還沒(méi)有深入的了解，這就需要在以后的學(xué)習(xí)中得加強(qiáng)對(duì)在實(shí)踐中應(yīng)用較多的知識(shí)的了解，這會(huì)為我們以后的工作能力奠定基礎(chǔ)。
此外，在參觀齒輪廠時(shí)，我們?cè)诠鈽s榜中看到了許多善于觀察，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工，他們僅僅改進(jìn)機(jī)床中的一個(gè)零件如夾具等就大大提高了生產(chǎn)效率，他們用他們的智慧為公司贏得了利益。我們應(yīng)該以他們?yōu)榘駱?，善于總結(jié)和觀察。但是，在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)仍然有許多問(wèn)題沒(méi)有解決，比如在第二鑄鐵廠實(shí)習(xí)中，剛從設(shè)備出來(lái)的鑄件由于還有很高的余溫，所以工人在用吊鉤掛鑄件時(shí)顯得很沒(méi)效率，不能第一時(shí)間送入生產(chǎn)線，這就需要我們努力學(xué)習(xí)，在以后的生產(chǎn)中改進(jìn)不足。
我們國(guó)家機(jī)械行業(yè)落后的局面，只有通過(guò)我們刻苦的學(xué)習(xí)，我們就是要把有用的東西學(xué)好，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力和實(shí)踐動(dòng)手操作能力，以承擔(dān)起我國(guó)機(jī)械行業(yè)復(fù)興的重?fù)?dān)。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇三
2017年7月7日，懷揣著對(duì)實(shí)習(xí)的期待，我們踏上了襄陽(yáng)這片土地。公司對(duì)我們也是非常負(fù)責(zé)的，讓我們住在寬敞、舒適的宿舍里，對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)，以及到各車(chē)間進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)。為期一個(gè)多月的實(shí)習(xí)分為以下三個(gè)階段。
一、培訓(xùn)（7.11-7.14）。
人才培養(yǎng)工作站的佐野學(xué)老師和他的學(xué)員們對(duì)我們進(jìn)行了四天的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含了公司的發(fā)展、規(guī)模、愿景、價(jià)值觀，董事長(zhǎng)的系列講話，分割產(chǎn)品的種類(lèi)及品質(zhì)管理，個(gè)人素質(zhì)拓展等。在這個(gè)過(guò)程中，我深入了解了正大集團(tuán)，它一直將”利國(guó)、利民、利企業(yè)“的原則放在首位，這也是謝國(guó)民董事長(zhǎng)一直堅(jiān)持的。我敬佩一個(gè)企業(yè)能將國(guó)家和人民的利益放在企業(yè)的利益之前，不會(huì)為了私利不管不顧。這是正確的決斷，只有國(guó)家和人民信任你、支持你，你才能發(fā)展的更好，走的更遠(yuǎn)。
對(duì)于個(gè)人素質(zhì)拓展，讓我更加全面的認(rèn)清了自己。如何展現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，如何改正缺點(diǎn)，如何樹(shù)立目標(biāo)。
二、分割車(chē)間實(shí)習(xí)（7.15-7.18）。
進(jìn)入分割車(chē)間后，我只花了一個(gè)上午的時(shí)間來(lái)認(rèn)清各種分割產(chǎn)品，這得益于培訓(xùn)時(shí)一位學(xué)長(zhǎng)的教導(dǎo)，讓我在未進(jìn)車(chē)間之前就對(duì)這些產(chǎn)品的名稱(chēng)熟記于心，進(jìn)了車(chē)間只要對(duì)號(hào)入座就行了。現(xiàn)如今，我知道了豬分為前、中、后段，1-5號(hào)肉，前、后腿骨，五花肉等產(chǎn)品，而這些在我來(lái)正大之前統(tǒng)稱(chēng)為豬肉。除此之外，白條的定級(jí)是根據(jù)第6-7根肋骨中間平行至第六胸椎棘突前下方對(duì)應(yīng)的背膘厚度（含皮）來(lái)判斷的，分為t級(jí)、a1級(jí)、a2級(jí)、a3級(jí)和a4級(jí)五個(gè)等級(jí)?？梢哉f(shuō)，這是我來(lái)正大學(xué)到的'最實(shí)用的東西。
在車(chē)間里，我看見(jiàn)了許多設(shè)備，去皮機(jī)、鋸骨機(jī)、分段機(jī)等，還有先進(jìn)的分割產(chǎn)品入庫(kù)系統(tǒng)，根據(jù)傳送過(guò)來(lái)的產(chǎn)品選擇系統(tǒng)里正確的產(chǎn)品名稱(chēng)，然后設(shè)備自動(dòng)掃描周轉(zhuǎn)筐上貼的芯片，系統(tǒng)就會(huì)顯示詳細(xì)rfid信息，如批號(hào)、名稱(chēng)、重量等，點(diǎn)擊”保存"后產(chǎn)品入庫(kù)。這些設(shè)備節(jié)省了大量的人力物力，大大提高了生產(chǎn)效率，也降低了因人員失誤而造成錯(cuò)誤的機(jī)率。
三、倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)習(xí)（7.19-至今）。
倉(cāng)儲(chǔ)部是最后一個(gè)實(shí)習(xí)地點(diǎn)，在倉(cāng)儲(chǔ)部主要負(fù)責(zé)發(fā)貨，發(fā)貨是一個(gè)細(xì)致的工作，稍有差錯(cuò)，就可能造成錯(cuò)發(fā)、多發(fā)、少發(fā)，多發(fā)了就可能會(huì)給公司造成財(cái)產(chǎn)損失，錯(cuò)發(fā)和少發(fā)了就可能影響公司的信譽(yù)，降低客戶(hù)的信任度。在裝車(chē)前嚴(yán)格按照揀配單的要求核對(duì)產(chǎn)品的名稱(chēng)，單位、數(shù)量、等級(jí)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，再進(jìn)行裝車(chē)。
副產(chǎn)的發(fā)貨，副產(chǎn)有標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)準(zhǔn)件兩種包裝規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)件發(fā)貨根據(jù)揀配單上的產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、級(jí)別來(lái)發(fā)貨，清點(diǎn)數(shù)量是否和揀配單一致；非標(biāo)準(zhǔn)件的發(fā)貨比標(biāo)準(zhǔn)件有點(diǎn)麻煩，還要進(jìn)行手記其重量。
我在倉(cāng)儲(chǔ)部的實(shí)習(xí)工作是發(fā)白條。發(fā)白條運(yùn)用的是e-work系統(tǒng)和遠(yuǎn)程桌面連接。登錄e-work系統(tǒng)，根據(jù)訂單號(hào)的后四位搜索出客戶(hù)，每個(gè)客戶(hù)訂單上白條的數(shù)量和等級(jí)都清楚的記錄在里面，再對(duì)白條進(jìn)行稱(chēng)重、錄入信息，過(guò)了幾頭豬，總重量多少，一目了然。發(fā)貨完成后，登錄遠(yuǎn)程桌面連接，進(jìn)入cpfitcenter,對(duì)提貨單進(jìn)行匯總，這主要是核對(duì)白條的配送量與實(shí)發(fā)量是否一致。這些事做完后，一份訂單就算完成了。這種不需要人工稱(chēng)重、手動(dòng)匯總的系統(tǒng)，不僅效率高還省時(shí)省力。
來(lái)之前總是好奇公司如此大的銷(xiāo)量是如何快速發(fā)貨的，倉(cāng)儲(chǔ)部滿足了我的好奇心。只需要五六個(gè)人，就能完成一筆筆訂單。每天，我看著裝滿白條和分割產(chǎn)品、副產(chǎn)品的車(chē)運(yùn)往全國(guó)各地，銷(xiāo)售到千家萬(wàn)戶(hù)，就會(huì)想，這里面也有我出的一份力。
在正大，讓我接觸到很多新東西，對(duì)一些事物也有了新的認(rèn)知。這個(gè)過(guò)程有艱辛、有心酸，也有歡樂(lè)、有收獲。
在正大，完成一天的工作后最大的樂(lè)趣就是坐在籃球架下與室友閑聊、打游戲。涼風(fēng)習(xí)習(xí)，星辰閃耀，暮色四合，最美也最?lèi)芤狻?/p>
在正大，我學(xué)會(huì)了成長(zhǎng)。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇四
專(zhuān)業(yè)班級(jí)：
姓名：
學(xué)號(hào)：
指導(dǎo)老師：
實(shí)習(xí)地點(diǎn)：株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司。
實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx.8.16至20xx.8.27。
1.實(shí)習(xí)目的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是本專(zhuān)業(yè)學(xué)生的一門(mén)主要實(shí)踐性課程。是學(xué)生將理論知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的有效途徑，是增強(qiáng)學(xué)生的群眾性觀點(diǎn)、勞動(dòng)觀點(diǎn)、工程觀點(diǎn)和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的責(zé)任心和使命感的過(guò)程。本次株冶的生產(chǎn)實(shí)習(xí)讓我們延續(xù)了校內(nèi)所學(xué)的知識(shí)并且對(duì)校內(nèi)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行了總結(jié)。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，拓寬我們的知識(shí)面，增加感性認(rèn)識(shí)，激發(fā)我們向?qū)嵺`學(xué)習(xí)和探索的積極性，為今后的學(xué)習(xí)和將從事的技術(shù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的講授、參觀、座談、討論、分析、作業(yè)、考核等多種形式，一方面來(lái)鞏固在書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)，另一方面，可獲得在書(shū)本上不易了解和不易學(xué)到的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際知識(shí)，使我們?cè)趯?shí)踐中得到提高和鍛煉。
2.實(shí)習(xí)地點(diǎn)。
株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司。
3.株冶背景介紹。
票名稱(chēng)“株冶火炬”更名為“株冶集團(tuán)”。
株冶集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)總額43.5億元，凈資產(chǎn)17.4億元，員工6000余人。公司以生產(chǎn)鋅、鉛及其合金產(chǎn)品為主，并綜合回收銅、金、銀、鉍、鎘、銦、鍺等多種稀貴金屬和硫酸。鉛鋅年生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸，其中電鉛10萬(wàn)噸，電鋅50萬(wàn)噸。鉛鋅出口占到全國(guó)出口總量10%以上，是中國(guó)主要鉛鋅生產(chǎn)和出口基地之一。2006年公司銷(xiāo)售收入突破百億元大關(guān)，成為株洲市首家突破百億的本土企業(yè)。
公司技術(shù)裝備水準(zhǔn)和各類(lèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)均處領(lǐng)先地位，部分已達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平?！盎鹁妗迸沏U錠、鋅錠、銀錠先后在倫敦金屬交易所認(rèn)證注冊(cè)，是中國(guó)首家鉛、鋅、銀三種產(chǎn)品均獲國(guó)際認(rèn)證的企業(yè)。鋅及鋅合金產(chǎn)品為國(guó)家出口免檢產(chǎn)品?！盎鹁妗迸葡盗挟a(chǎn)品暢銷(xiāo)世界20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2006年，“火炬牌”商標(biāo)榮登中國(guó)馳名商標(biāo)榜。公司分別于1996年、2002年、2005年通過(guò)iso9001質(zhì)量體系、iso14001國(guó)際環(huán)境管理體系和ohsms18001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，是中國(guó)鉛鋅行業(yè)首家通過(guò)三大體系認(rèn)證的企業(yè)。2005年10月，公司被國(guó)家發(fā)改委等6部委確定為全國(guó)首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，2008年被確定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。株冶的企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)信、程序、成功；企業(yè)精神：奮進(jìn)求發(fā)展，協(xié)力站排頭；經(jīng)營(yíng)理念則是以人為本，完美至上。
4.實(shí)習(xí)內(nèi)容。
濕法煉鋅是當(dāng)今世界最主要的煉鋅方法，其產(chǎn)量占世界總鋅產(chǎn)。
量的85%以上。近期世界新建和擴(kuò)建的生產(chǎn)能力均采用濕法煉鋅工藝。濕法煉鋅技術(shù)發(fā)展很快，主要表現(xiàn)在：硫化鋅精礦的直接氧壓浸出；硫化鋅精礦的常壓富氧直接浸出；設(shè)備大型化，高效化；浸出渣綜合回收及無(wú)害化處理；工藝過(guò)程自動(dòng)控制系統(tǒng)等幾個(gè)方面。
火法煉鋅中的豎罐蒸餾煉鋅已趨淘汰，電爐煉鋅規(guī)模小且未見(jiàn)新的發(fā)展。等離子煉鋅技術(shù)及噴射煉鋅技術(shù)在上世紀(jì)80年代實(shí)現(xiàn)了鋼廠煙灰回收鋅的示范工廠，至今尚未見(jiàn)有關(guān)進(jìn)一步的商業(yè)化進(jìn)展的報(bào)道，密閉鼓風(fēng)爐煉鉛鋅是世界上最主要的幾乎是唯一的火法煉鋅方法。世界上總共有15臺(tái)（包括國(guó)內(nèi)isp工廠）密閉鼓風(fēng)爐在進(jìn)行鋅的生產(chǎn)，占鋅的總產(chǎn)量12%-13%，其技術(shù)發(fā)展主要是增加二次含鉛鋅物料的處理措施；改進(jìn)冷凝效率；富氧技術(shù)的運(yùn)用等。
鉛，粗鉛精煉產(chǎn)出含鉛99.5%～99.99%的精鉛(或電鉛)。熔煉工藝有傳統(tǒng)流程燒結(jié)-鼓風(fēng)爐熔煉和直接煉鉛流程基夫賽特?zé)掋U法和氧氣底吹煉鉛法等。含鋅特高的鉛鋅混合精礦可采用鼓風(fēng)爐煉鋅法。
5.對(duì)株冶的建議。
1、設(shè)備老化陳舊，應(yīng)更新設(shè)備以提高效率和降低安全隱患；
2、進(jìn)廠的過(guò)程中有多種不同的刺鼻的異味，需要改善；
3、工廠的耗能和污染大，應(yīng)該努力的朝循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)建環(huán)境友好型資源節(jié)約型企業(yè)。
6.實(shí)習(xí)總結(jié)。
我們終究會(huì)步入社會(huì)，面臨就業(yè)，就業(yè)單位不會(huì)像老師那樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)致入微地把要做的工作告訴我們，更多的是需要我們自己去觀察、學(xué)習(xí)。不具備這項(xiàng)能力就難以勝任未來(lái)的挑戰(zhàn)。隨著科學(xué)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會(huì)有很多領(lǐng)域是我們未曾接觸過(guò)的，只有敢于去嘗試才能有所突破，有所創(chuàng)新。二周的株冶實(shí)習(xí)帶給我們的，不全是我們所接觸到的那些操作技能，也不僅僅是通過(guò)幾項(xiàng)工種所要求我們鍛煉的幾種能力，更多的則需要我們每個(gè)人在實(shí)習(xí)結(jié)束后根據(jù)自己的情況去感悟，去反思，勤時(shí)自勉，有所收獲，使這次實(shí)習(xí)達(dá)到了他的真正目的。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇五
專(zhuān)業(yè)班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)老師：
實(shí)習(xí)地點(diǎn)：株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司。
一.實(shí)習(xí)時(shí)間安排。
20xx.8.15到達(dá)株洲并安排住宿20xx.8.16領(lǐng)取服裝并接受安全教育。
20xx.8.27下午啟程回校。
二.實(shí)習(xí)方式。
分組下實(shí)習(xí)單位跟班實(shí)習(xí)。
三.實(shí)習(xí)目的。
實(shí)習(xí)是學(xué)生將理論知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的有效途徑，培養(yǎng)學(xué)生從實(shí)際出發(fā)分析問(wèn)題、研究問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，將學(xué)生所學(xué)知識(shí)系統(tǒng)化，培養(yǎng)學(xué)生不怕苦、不怕累、不怕臟的工作作風(fēng)。通過(guò)實(shí)習(xí)使學(xué)生加深對(duì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)，使我們更好的了解冶煉廠有關(guān)的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)設(shè)備、性能、配置及其工作原理，生產(chǎn)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析與計(jì)算，生產(chǎn)的組織與管理。本次株冶的參觀實(shí)習(xí)為我們?nèi)娴牧私庵苯优c本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的鍋爐原理、溴化鋰制冷原理，鉛、鋅、稀貴金屬的冶煉流程，“三廢”的處理及回收利用提供了機(jī)會(huì)，同時(shí)也加深了對(duì)本專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)。這次參觀實(shí)習(xí)最主要的目的還是讓我們?cè)诋厴I(yè)之前能夠親身前往一線崗位進(jìn)行生產(chǎn)工作的，讓我們?cè)趨⒂^實(shí)習(xí)和日后的生產(chǎn)實(shí)習(xí)過(guò)程中完成學(xué)習(xí)到就業(yè)的過(guò)渡。
四.實(shí)習(xí)要求。
(1)、嚴(yán)格遵守老師制定的住宿條例，不經(jīng)老師批準(zhǔn)不得無(wú)故曠工。(2)、嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)習(xí)進(jìn)程安排。
(3)、明確實(shí)習(xí)目的，端正實(shí)習(xí)態(tài)度，虛心工人師傅學(xué)習(xí)。(4)、遵守株冶的勞動(dòng)紀(jì)律，服從株冶的安排，圓滿完成實(shí)習(xí)任務(wù)。(5)、工作期間要佩戴好安全帽、工作證，穿好工作服、工作鞋，注意安全。(6)、積極思考，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)課堂上的理論知識(shí)在企業(yè)實(shí)際工作中的應(yīng)用。
(7)、認(rèn)真做好筆記，細(xì)心觀察，注意收集各方面的資料，完成實(shí)習(xí)日志。(8)、實(shí)習(xí)結(jié)束后，撰寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告。
五.株洲冶煉廠簡(jiǎn)介。
株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司的前身為湖南火炬金屬有限公司，發(fā)源于1956年成立的株洲冶煉廠。株冶集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)總額43.5億元，凈資產(chǎn)17.4億元，員工6000余人。公司以生產(chǎn)鋅、鉛及其合金產(chǎn)品為主，并綜合回收銅、金、銀、鉍、鎘、銦、鍺等多種稀貴金屬和硫酸。鉛鋅年生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸，其中電鉛10萬(wàn)噸，電鋅50萬(wàn)噸。鉛鋅出口占到全國(guó)出口總量10%以上，是中國(guó)主要鉛鋅生產(chǎn)和出口基地之一。年公司銷(xiāo)售收入突破百億元大關(guān)，成為株洲市首家突破百億的本土企業(yè)。
公司技術(shù)裝備水準(zhǔn)和各類(lèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)均處領(lǐng)先地位，部分已達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平。“火炬”牌鉛錠、鋅錠、銀錠先后在倫敦金屬交易所認(rèn)證注冊(cè)，是中國(guó)首家鉛、鋅、銀三種產(chǎn)品均獲國(guó)際認(rèn)證的企業(yè)。鋅及鋅合金產(chǎn)品為國(guó)家出口免檢產(chǎn)品?！盎鹁妗迸葡盗挟a(chǎn)品暢銷(xiāo)世界20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2006年，“火炬牌”商標(biāo)榮登中國(guó)馳名商標(biāo)榜。公司分別于19、、年通過(guò)iso9001質(zhì)量體系、iso14001國(guó)際環(huán)境管理體系和ohsms18001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，是中國(guó)鉛鋅行業(yè)首家通過(guò)三大體系認(rèn)證的企業(yè)。2005年10月，公司被國(guó)家發(fā)改委等6部委確定為全國(guó)首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，20被確定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。株冶的企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)信、程序、成功；企業(yè)精神：奮進(jìn)求發(fā)展，協(xié)力站排頭；經(jīng)營(yíng)理念則是以人為本，完美至上。
六.部分工藝簡(jiǎn)介。
（1）污水處理廠實(shí)習(xí)。
1、基本原理。
中和工序大致為：在廢水中投加一定濃度的中和劑石灰乳液[ca(oh)2]，將終點(diǎn)ph值控制為7.5～9，在此范圍內(nèi)，廢水中的cu、pb、zn、cd、aso3等重金屬離子及氫離子發(fā)生以下反應(yīng)：
壓濾渣含水：小于等于82%干燥中和渣含水：小于等于70%。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇六
從九月二日到十月七日我在青島日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了將近五個(gè)周的實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間，我學(xué)到了很多東西，同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處，這些收獲將會(huì)使我終身受益。在此，感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝集團(tuán)的老師給我們的指導(dǎo)和幫助?，F(xiàn)在，我把實(shí)習(xí)情況簡(jiǎn)單的總結(jié)一下。
在為期五周的實(shí)習(xí)中，我首先在新聞網(wǎng)實(shí)習(xí)了一周。在新聞網(wǎng)的第一天，李春生主任就安排專(zhuān)門(mén)的老師給我們介紹了新聞網(wǎng)的大體情況，講述了做網(wǎng)絡(luò)新聞需要注意的事情，而且讓指導(dǎo)老師給我們安排了具體的新聞操作，我們學(xué)會(huì)了網(wǎng)絡(luò)新聞的選稿、編輯。對(duì)于指導(dǎo)老師給我們安排的工作，大家都表現(xiàn)出了濃厚的興趣和極高的積極性，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，得到指導(dǎo)老師的肯定和贊許。在實(shí)習(xí)結(jié)束的前一天，李主任和指導(dǎo)老師還特意安排了座談會(huì)，大家在會(huì)上暢所欲言，把自己的實(shí)習(xí)體會(huì)，以及對(duì)新聞網(wǎng)今后的發(fā)展方向都與老師們進(jìn)行了交流。這一個(gè)周的實(shí)習(xí)，對(duì)于我們以網(wǎng)絡(luò)為主方向的學(xué)生來(lái)說(shuō)，是十分重要的，我們從中學(xué)到了很多東西，將會(huì)在以后的學(xué)習(xí)工作中發(fā)揮很大的作用。
從第二周到第五個(gè)周，我來(lái)到了青島晚報(bào)的社會(huì)新聞二部。主要負(fù)責(zé)接熱線電話并進(jìn)行記錄，同時(shí)接待來(lái)訪的讀者。如果發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的新聞，便會(huì)和指導(dǎo)老師一起去采寫(xiě)。在這四個(gè)周中，我真正感受到了報(bào)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與壓力，以及記者編輯們的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。由于我們平時(shí)在學(xué)校只進(jìn)行理論課的學(xué)習(xí)，所以初到記者的職位上，很多東西都不很熟悉，對(duì)社會(huì)知識(shí)的了解也很欠缺。但是，指導(dǎo)老師十分耐心，每次有新聞線索時(shí)，都帶我們到現(xiàn)場(chǎng)，回來(lái)后讓我們自己寫(xiě)稿子，然后耐心得給我們修改稿件，并且不斷得告訴我們應(yīng)該注意的問(wèn)題。到后來(lái)，老師就讓我們自己去采寫(xiě)新聞，自己找新聞點(diǎn)，這讓我們十分感動(dòng)，因?yàn)檫@畢竟是對(duì)我們的信任與認(rèn)可。三個(gè)多周下來(lái)，我發(fā)表8篇稿件，同時(shí)我的新聞敏感性、職業(yè)道德都有了很大的提高，具備了一定的專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)。在十一期間，新聞二部的胡樂(lè)冰主任又給我們提供了一個(gè)周的寶貴時(shí)間，并且給我們專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，使我收獲很大。
在這一個(gè)月中，我深深感受到了報(bào)業(yè)集團(tuán)的文化氛圍，從中也領(lǐng)悟到了許多東西。我發(fā)現(xiàn)報(bào)社里很多人不是新聞專(zhuān)業(yè)出身，很多理工科的畢業(yè)生做新聞、做記者比文科生甚至都要優(yōu)秀，報(bào)社的高層領(lǐng)導(dǎo)也很少是新聞專(zhuān)業(yè)出身。這說(shuō)明了做新聞不一定非得新聞專(zhuān)業(yè)或者文科專(zhuān)業(yè)的人才能做好。因?yàn)樾侣動(dòng)浾吆途庉嬛皇菆?bào)紙運(yùn)做的小部分人員，報(bào)紙運(yùn)做很大一部分還是在廣告策劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上。同時(shí)，報(bào)業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)單位，在某種理念上也可以稱(chēng)為一個(gè)公司，這就需要使部門(mén)劃分明確，人員職責(zé)到位，要有管理部門(mén)、服務(wù)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)。記者與編輯只是生產(chǎn)部門(mén)中的成員，需要比較專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，但是社會(huì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)顯得尤為重要。由于部門(mén)龐雜，要想在報(bào)社做好工作就必須知識(shí)結(jié)構(gòu)全面，所以對(duì)人才的要求也是綜合型人才，即既要懂新聞的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又要會(huì)管理策劃與營(yíng)銷(xiāo)，只有這樣，才能無(wú)論做什么工作都得心應(yīng)手。
早報(bào)的總編室里有一句話我印象很深：“發(fā)行量第一的'報(bào)紙才是最好的報(bào)紙”我覺(jué)得這句話十分有道理。發(fā)行量第一是一個(gè)很難的目標(biāo)，因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要各個(gè)部門(mén)的積極配合與協(xié)調(diào)。首先，新聞稿件必須有質(zhì)量的保證。這可以分為四個(gè)方面：第一，必須符合新聞的定義，即新近發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的有意義的事情。對(duì)一件事情首先要考慮他是不是新聞，是一條怎么樣的新聞。第二，必須從大局出發(fā)寫(xiě)稿件。即這條新聞寫(xiě)出來(lái)會(huì)有什么樣的影響，其中影響包括積極的和負(fù)面的。要想辦法把新聞的負(fù)面影響降到最低。有損于國(guó)家、黨和人民利益的新聞堅(jiān)決不能寫(xiě)。第三，要體察民情，關(guān)注民生，替老百姓說(shuō)話，辦事，這是老百姓最喜聞樂(lè)見(jiàn)的新聞。同時(shí)，也是一個(gè)記者的職業(yè)道德所在。第四，必須要有新的突破。這一點(diǎn)是晚報(bào)新聞二部的胡樂(lè)兵主任在我十一加班時(shí)特別講到提出的?，F(xiàn)在的新聞無(wú)論從題材上還是內(nèi)容上都有了很大的拓展，似乎再有創(chuàng)新突破很難，其實(shí)不然。很多好的線索好的新聞都隱藏在百姓們關(guān)心反映的小事中。為此，他還特意給舉了一個(gè)例子：武漢的一個(gè)記者李紅英寫(xiě)了一篇關(guān)于醫(yī)院對(duì)小病開(kāi)大藥方的事情。小病花大錢(qián)看似小事，但卻與老百姓的生活息息相關(guān)。很多記者都曾親身經(jīng)歷過(guò)這種事情，或者聽(tīng)到老百姓抱怨、反映過(guò)這個(gè)問(wèn)題，但是都沒(méi)有引起他們的關(guān)注。李紅英卻抓住了這個(gè)事件，把它寫(xiě)成了精彩的新聞。這篇稿件看似平常，內(nèi)容寫(xiě)法上也很一般，但是反映的事情卻是新的，第一次有人把它的內(nèi)幕寫(xiě)出來(lái)，給老百姓開(kāi)了一張明白的“清單”，最終獲得新聞一等獎(jiǎng)。還有就是北京青年報(bào)的記者在九十年代初期就在酒吧、妓院中蹲點(diǎn)，寫(xiě)出了大量不為人所知的內(nèi)幕，在內(nèi)容上進(jìn)行了突破創(chuàng)新，是很可貴的。
做到了以上四條，新聞稿件便有了質(zhì)量的保證，老百姓便會(huì)喜聞樂(lè)見(jiàn)。這當(dāng)然需要記者付出很多汗水，編輯嚴(yán)格把關(guān)。
其次，廣告策劃也是很重要的?，F(xiàn)在就報(bào)業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，每辦一張報(bào)紙如果不是廣告的支持都是要賠錢(qián)的。所以廣告策劃在這里也十分重要。有時(shí)候好的廣告策劃甚至能改變一張報(bào)紙的命運(yùn)?，F(xiàn)在社會(huì)信息需求量很大，很多讀者都需要獲得自己有用的信息，報(bào)紙是他們信息的來(lái)源之一。特別是招聘、房產(chǎn)、汽車(chē)、家電等廣告，形成自己的專(zhuān)版，辦出自己的特色，會(huì)對(duì)報(bào)紙的銷(xiāo)售發(fā)行產(chǎn)生巨大影響。
體會(huì)。
在這次實(shí)習(xí)中，我學(xué)到了很多在理論課上學(xué)不到的東西。這既包括理論在實(shí)踐方面的運(yùn)用，又包括在工作中應(yīng)該注意的問(wèn)題。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇七
1、不論任何人對(duì)于功名富貴，包括獎(jiǎng)項(xiàng)等，將來(lái)只是過(guò)眼云煙，在有生之年，我必須保持謙虛和謹(jǐn)慎，不可受虛名浮譽(yù)所影響，這是我的觀點(diǎn)。
2、生意之道，必須要“定、靜、安、慮、慎”，即是要有部署、無(wú)論投機(jī)還是投資都要有定性，不可以意氣用事，經(jīng)驗(yàn)尤其重要。好似做地產(chǎn)生意，“賣(mài)樓上(住宅)留地下(鋪位)”是做地產(chǎn)的主要圖利模式，把樓上的住宅售出套現(xiàn)，保留地鋪收租及等升值，更是他在地產(chǎn)市場(chǎng)上馳騁57年的'成功經(jīng)驗(yàn)。
3、散戶(hù)投資者要做好“五?！?，是為：保守、保本、保持健康以免受到精神上的打擊、保持身心康泰和保障家人生活安定。
4、要相信物極必反及“旺久必衰、衰久必旺”的矛盾轉(zhuǎn)化這一循環(huán)理論，因?yàn)榈泻屯惺遣粫?huì)永恒不變的，達(dá)到了一定的條件就會(huì)向相反的方向變化和發(fā)展。
5、投資金句：「忍耐待時(shí)」及「抓緊時(shí)機(jī)，機(jī)不可失」。
6、兩個(gè)e會(huì)改變命運(yùn)，一是education(教育)，二是experiense(經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn))。
7、“我點(diǎn)燃火柴枝，從中領(lǐng)悟一個(gè)人的生命本身是燃燒的過(guò)程，在燃燒過(guò)程中發(fā)出的光和熱，就是人生中的成敗與功過(guò)?！?/p>
8、“經(jīng)營(yíng)工商百業(yè)不進(jìn)則退，缺乏勇氣、眼光、智慧、靈機(jī)、組織力等等，很容易退步，但是過(guò)份投機(jī)、激進(jìn)和盲目投資，容易被挫敗，人生不可能固步自封，沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)，因此，要因時(shí)制宜，識(shí)時(shí)順勢(shì)，掌握良機(jī)，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)?！?/p>
9、失敗并非一定是成功之母，除非能汲取教訓(xùn)，重新部署。
10、借債經(jīng)營(yíng)商業(yè)，等於店內(nèi)有了吸血蟲(chóng)。
11、穩(wěn)扎穩(wěn)打是上策，輕敵冒進(jìn)必失敗。
12、順境時(shí)要謙遜；逆境時(shí)要忍耐。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇八
20xx年1月16日11時(shí)，新疆明華科技股份有限公司20xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)在塞外江南2樓貴賓廳隆重召開(kāi)。本次大會(huì)旨在總結(jié)年度工作、宣導(dǎo)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)共識(shí)、提高員工的凝聚力和向心力。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)所屬員工、子公司代表以及受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人共百余人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總部行政總監(jiān)金大勇主持。
上午的總結(jié)大會(huì)上，集團(tuán)副總王偉全面回顧總結(jié)了公司一年來(lái)的工作，安排部署了20xx年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)人力資源總監(jiān)韓新莉簡(jiǎn)要介紹了集團(tuán)20xx年度組織架構(gòu)并宣讀了高管人員的`人事任命。集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉東向集團(tuán)20xx年度新任命的高管人員頒發(fā)了聘書(shū)并表示熱烈祝賀。
隨后集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉東從總結(jié)表彰大會(huì)的目的意義、集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、管理人員的基本要求、薪酬福利和明華精神五個(gè)方面，以樸實(shí)精煉的語(yǔ)言，深入淺出的哲理，明確了集團(tuán)20xx年發(fā)展規(guī)劃，號(hào)召和動(dòng)員全體明華人進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把握機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為全面實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面全疆覆蓋、一帶一路全國(guó)布局”發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)“致力于打造企業(yè)全新發(fā)展平臺(tái)、致力于打造員工全新成長(zhǎng)模式”美好愿景而努力奮斗。
本次年會(huì)盛典最讓人矚目的莫過(guò)于下午的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。表彰大會(huì)由“宣布表彰決定、ppt總結(jié)回顧、現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)和分享獲獎(jiǎng)感言”四個(gè)環(huán)節(jié)組成。通過(guò)ppt全體參會(huì)人員共同感受一年來(lái)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大沖擊，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，全體明華人不懼艱難、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難、積極作為的光輝歷程。集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉東及班子成員先后為獲得月度紅星、季度金星、年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、最佳新秀獎(jiǎng)、明華精神踐行者、年度全勤獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理配合獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)共10個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)、51名獲獎(jiǎng)人員分別頒發(fā)了獎(jiǎng)狀、證書(shū)、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金并送上誠(chéng)摯祝福。會(huì)上，獲獎(jiǎng)代表發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言，并作了簡(jiǎn)短而精煉的成功分享，真情的表白、激情的話語(yǔ)激勵(lì)著每一位在場(chǎng)的明華人。
總結(jié)表彰大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)百余名明華人盛裝聚首，滿載感恩和夢(mèng)想，總結(jié)過(guò)去、信心百倍，展望未來(lái)、激情滿懷。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇九
實(shí)習(xí)目的與任務(wù)：
此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們的一門(mén)必修課，也是進(jìn)入大四前的一次綜合性實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們?cè)谥泻焦I(yè)西安飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了為期一周的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，對(duì)一飛院、航天四院等航空航天科研院所進(jìn)行了參觀訪問(wèn)。本次實(shí)習(xí)提供了難得的參與社會(huì)實(shí)踐機(jī)遇，在實(shí)習(xí)中拓展了我們的視野和知識(shí)面，擴(kuò)大了與社會(huì)的接觸面，增加了我們?cè)谏鐣?huì)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，本次實(shí)習(xí)提供了理論結(jié)合實(shí)踐的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析和解決實(shí)際專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，提高我們的實(shí)際工作能力，以便在畢業(yè)后能真正走入社會(huì)，并且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問(wèn)題，為適應(yīng)畢業(yè)后的學(xué)習(xí)和工作崗位打下良好的基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)單位：
實(shí)習(xí)內(nèi)容：
本次實(shí)習(xí)主要在西飛工業(yè)有限公司64廠、11廠、組裝車(chē)間進(jìn)行為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)和參觀，掌握與飛機(jī)生產(chǎn)相關(guān)的知識(shí)以及飛機(jī)制造的流程；在一飛院、試飛院等進(jìn)行參觀，了解航空航天設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、測(cè)試等領(lǐng)域工作內(nèi)容。
實(shí)習(xí)收獲：
在西安閻良的這些天里，我總被一種情緒感染著，也一直在思考著。雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但兩周的時(shí)間所見(jiàn)所聞所感頗多，有著許多讓我記憶深刻的細(xì)節(jié)，也讓我的視野和思路開(kāi)闊了許多。經(jīng)過(guò)這些天的學(xué)習(xí)和實(shí)地參觀，我對(duì)西飛的`布局、生產(chǎn)設(shè)備情況、現(xiàn)代飛機(jī)制造企業(yè)的運(yùn)作等都有了一定的認(rèn)識(shí)和理解?；仡檶?shí)習(xí)，總結(jié)有以下幾點(diǎn)體會(huì)和感悟：
識(shí)學(xué)習(xí)有很大的差別。與在學(xué)校里只要簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地套公式就能完成一個(gè)問(wèn)題不同，在實(shí)際操作中，既可能會(huì)遇到書(shū)本上學(xué)到的諸如空氣動(dòng)力學(xué)、材料力學(xué)、航空電子等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而大部分時(shí)間則要面對(duì)很多書(shū)本上的沒(méi)有涉及到的具體細(xì)節(jié)。在為祖國(guó)航空航天事業(yè)而取得巨大成就而倍感自豪時(shí)，我也深深體會(huì)到航空工業(yè)既是民用工業(yè)，也是軍用工業(yè)，其對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略和國(guó)計(jì)民生起到舉足輕重的作用，因此在設(shè)計(jì)的過(guò)程中不應(yīng)僅僅滿足于技術(shù)上成品的完成，更應(yīng)當(dāng)著眼于航空航天產(chǎn)業(yè)對(duì)推動(dòng)強(qiáng)國(guó)富民和國(guó)家經(jīng)濟(jì)起到推動(dòng)的作用。
自動(dòng)化流水線。同國(guó)際同行業(yè)頂級(jí)企業(yè)相比，中國(guó)航空企業(yè)的變革還有很長(zhǎng)的路要走。
第三，態(tài)度決定一切。在工作中難免會(huì)遇到無(wú)聊和挫折的時(shí)候，我感到對(duì)待困難的最重要態(tài)度就是保持激情與耐心。激情與耐心，就像火與冰，看似兩種完全不同的東西，卻能碰撞出最美麗的火花。在西飛，大部分的工作是由人手工完成的，這就需要在工作中具有足夠的耐心；飛機(jī)的裝配主要是由鉚釘完成連接，在一架飛機(jī)上，需要成千上萬(wàn)的鉚釘，這同樣需要具有足夠的耐心才能完成類(lèi)似的工作。而激情則是推動(dòng)我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，鉆研工藝，以一種積極的心態(tài)迎接任務(wù)和困難，是讓我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗲斑M(jìn)的強(qiáng)勁動(dòng)力，如果在工作中沒(méi)有激情，那么在嘈雜的設(shè)備前完成的只不過(guò)是一道工序，而不是工作，將體會(huì)不到工作給你帶來(lái)的快樂(lè)。與人交往也一樣，要學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊，把主動(dòng)權(quán)握在自己手中。在實(shí)習(xí)期間，由于師傅們業(yè)務(wù)繁忙，我學(xué)會(huì)要主動(dòng)地跟工人師傅交流，在交流過(guò)程中提出自己不懂的問(wèn)題和疑惑主動(dòng)向師傅請(qǐng)教。值得欣喜的是，工人師傅就像朋友那樣與我交流，談他們每天的工作，談我的生活學(xué)習(xí)以及未來(lái)規(guī)劃，在相處中通過(guò)交流，我收獲了知識(shí)，收獲了快樂(lè)，收獲了信任。
“千里之行,始于足下”,短短的兩周匆匆而逝，但是讓我學(xué)到了在課堂中學(xué)不到的知識(shí)，是人生的一段重要的經(jīng)歷。通過(guò)了解自身的工作學(xué)習(xí)，我看到了自己身上的不足，知道了走上社會(huì)后的艱險(xiǎn)與困難，為我們今后的工作積累了寶貴的經(jīng)歷。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十
第一條根據(jù)有關(guān)企業(yè)集團(tuán)法規(guī)、條例之有關(guān)規(guī)定，特制定本章程。
第二條本集團(tuán)經(jīng)_________工商行政管理局核準(zhǔn)注冊(cè)成立。本集團(tuán)企業(yè)名稱(chēng)：_________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本集團(tuán))。
第三條本集團(tuán)的核心企業(yè)為_(kāi)________。注冊(cè)地址為_(kāi)________。
第四條集團(tuán)成員必須依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、接受政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和管理。
第五條集團(tuán)的宗旨是：充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化和協(xié)作化的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營(yíng)。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化組合，同時(shí)不斷地、有效地集中人力、物力、財(cái)力去開(kāi)拓市場(chǎng)不斷地提高集團(tuán)在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使每一個(gè)集團(tuán)成員都獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益。
第三章集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)。
第六條本集團(tuán)是以核心企業(yè)為主體，由多個(gè)獨(dú)立法人在自愿、平等、互利的原則下組成的企業(yè)聯(lián)合組織，不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
第七條本集團(tuán)由核心企業(yè)(母公司)、緊密層企業(yè)(子公司)、半緊密層企業(yè)(參股公司)三部分組成。
(一)核心企業(yè)(母公司)：_________，注冊(cè)資本_________元;。
(二)緊密層企業(yè)(子公司)：_________，注冊(cè)資本_________元;。
(三)半緊密層企業(yè)(參股公司)：_________，注冊(cè)資本_________元。
第四章集團(tuán)核心企業(yè)的主導(dǎo)作用與功能。
第八條核心企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、投資計(jì)劃、年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案及盈余分配方案，并對(duì)其子公司、參股企業(yè)有關(guān)人事、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和投資的重大決策提出意見(jiàn)。
第九條核心企業(yè)應(yīng)成為企業(yè)集團(tuán)的投資中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、資本經(jīng)營(yíng)中心，內(nèi)部監(jiān)控中心和服務(wù)中心。
第十條核心企業(yè)經(jīng)其子公司股東大會(huì)或全體股東特別決議通過(guò)，可與子公司簽定支配性合同，直接行使原應(yīng)由子公司行使的部分權(quán)力。
支配性合同中應(yīng)有保障子公司中其它股東利益的條款。支配性合同須用書(shū)面形式。核心企業(yè)與其子公司簽定支配性合同的，應(yīng)對(duì)子公司的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
第十一條核心企業(yè)及其子公司承包、租賃的其它公司，在承包、租賃期間視為企業(yè)集團(tuán)中的子公司。
核心企業(yè)可設(shè)立非法人的分公司。
第十二條核心企業(yè)作為其子公司，參股企業(yè)的股東，應(yīng)通過(guò)子公司、參股企業(yè)的股東會(huì)、董事會(huì)，對(duì)子公司、參股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策行使股東權(quán)利。
核心企業(yè)對(duì)其分公司及無(wú)法人地位的下屬部門(mén)，行駛經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。
第十三條核心企業(yè)編制企業(yè)集團(tuán)的資本預(yù)算，規(guī)劃固定資產(chǎn)投資支出，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析并決定其是否包括到資本預(yù)算中。
第十四條核心企業(yè)以剩余收益的大小考核其子公司、參股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
第十五條核心企業(yè)設(shè)立企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)算中心，承擔(dān)企業(yè)集團(tuán)的資金計(jì)劃，資金籌措、資金調(diào)整和資金管理職能。
第十六條企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)算中心接受中國(guó)人民銀行深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)分行的監(jiān)督。
第十七條核心企業(yè)行使企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心的職能，調(diào)整企業(yè)集團(tuán)的投資結(jié)構(gòu)，重組、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)收益。
(三)對(duì)于長(zhǎng)期虧損，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)的子公司，依法申請(qǐng)宣告破產(chǎn);。
(四)對(duì)于參股企業(yè)，根據(jù)資本收益狀況，增購(gòu)或出售核心企業(yè)持有股權(quán)。
第十八條核心企業(yè)以資產(chǎn)利潤(rùn)率和資本利潤(rùn)為中心，建立企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的監(jiān)控調(diào)節(jié)系統(tǒng)。
核心企業(yè)對(duì)其分公司、子公司就影響資產(chǎn)利潤(rùn)率和資本利潤(rùn)率變動(dòng)的各項(xiàng)因素，進(jìn)行系統(tǒng)分析與監(jiān)控，建立企業(yè)效益評(píng)價(jià)體系，保證資產(chǎn)的`安全與增值。
第十九條核心企業(yè)應(yīng)按企業(yè)集團(tuán)章程規(guī)定為企業(yè)集團(tuán)成員提供資金、技術(shù)、人才、管理、信息及市場(chǎng)采購(gòu)與銷(xiāo)售等方面的服務(wù)。
第二十條企業(yè)集團(tuán)成員相互之間的交易應(yīng)遵守公平等價(jià)原則。核心企業(yè)不得采用顯示公平的價(jià)格、債權(quán)債務(wù)往來(lái)等方式轉(zhuǎn)移子公司利潤(rùn)、財(cái)產(chǎn)，使子公司發(fā)生虧損，損害子公司其它股東和債權(quán)人的利益。
第二十一條核心企業(yè)的控股股東在處理與其它企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)時(shí)，不得侵犯核心企業(yè)與其它股東和債權(quán)人的利益。
第二十二條核心企業(yè)與子公司、參股企業(yè)之間的利潤(rùn)分配，應(yīng)當(dāng)按照各自持有的股份比例或出資份額進(jìn)行;公司章程對(duì)利潤(rùn)分配辦法有規(guī)定的，也可按公司章程規(guī)定辦理。
核心企業(yè)擁有控股權(quán)的子公司及參股企業(yè)的可供股東分配的利潤(rùn)，按照各股東持有的股份比例或出資份額分配。
第二十三條子公司經(jīng)核心企業(yè)同意，可以退出企業(yè)集團(tuán)，除核心企業(yè)轉(zhuǎn)讓其在子公司的產(chǎn)權(quán)者外，原產(chǎn)權(quán)關(guān)系不變。
參股企業(yè)根據(jù)規(guī)定，可以退出企業(yè)集團(tuán)，除核心企業(yè)轉(zhuǎn)讓其在該企業(yè)的股權(quán)者外，核心企業(yè)與該企業(yè)的原有股權(quán)關(guān)系不變。
政府依法決定改變屬于國(guó)有企業(yè)的子公司與核心企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，應(yīng)按政府決定執(zhí)行。
第二十四條作為本集團(tuán)的核心企業(yè)深圳市有限公司將在集團(tuán)的內(nèi)部起主導(dǎo)作用。運(yùn)用集團(tuán)的綜合優(yōu)勢(shì)，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的等行業(yè)進(jìn)行宏觀管理，并逐步形成完善以下功能：
(四)信息功能：利用集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建立現(xiàn)代化信息傳輸系統(tǒng)，引導(dǎo)社會(huì)生產(chǎn)和消費(fèi);。
(五)服務(wù)功能：為集團(tuán)成員企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)提供各種服務(wù)，幫助成員單位協(xié)調(diào)外部關(guān)系;。
(六)交易中介功能：發(fā)揮集團(tuán)的綜合優(yōu)勢(shì)，使集團(tuán)成為連接生產(chǎn)與消費(fèi)的紐帶;。
(七)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)效益，通過(guò)收購(gòu)和出讓產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化、重組資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
第五章集團(tuán)的管理體制。
第二十五條本集團(tuán)設(shè)理事會(huì)。理事會(huì)是整個(gè)集團(tuán)的協(xié)商議事機(jī)構(gòu)。理事會(huì)成員由九人組成，設(shè)理事長(zhǎng)一席，副理事長(zhǎng)二席，理事六席。
第二十六條集團(tuán)理事會(huì)理事長(zhǎng)由董事長(zhǎng)擔(dān)任，副理事長(zhǎng)由董事會(huì)成員擔(dān)任，理事由理事長(zhǎng)提名，經(jīng)企業(yè)法人代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。理事每屆任期為三年，可連選連任。
第二十七條集團(tuán)理事會(huì)行使下列職權(quán)：
(一)研究確定集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、投資方向等重大事項(xiàng);。
(二)討論和議定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大措施;。
(三)討論和議定集團(tuán)經(jīng)費(fèi)的管理辦法及使用原則;。
(四)審議批準(zhǔn)集團(tuán)成員單位的加入或退出;。
(五)協(xié)調(diào)集團(tuán)成員間的重大關(guān)系。
第二十八條理事長(zhǎng)的職責(zé)：
(一)召集和主持理事會(huì);。
(二)簽發(fā)理事會(huì)議決;。
(三)報(bào)告工作，通報(bào)公司理事會(huì)的有關(guān)情況及由公司制定須提交理事會(huì)審核的其它事項(xiàng);。
(四)副理事長(zhǎng)協(xié)助理事長(zhǎng)工作。
第二十九條理事會(huì)須遵循的議事原則：
(一)實(shí)行法定人數(shù)：出席理事會(huì)人數(shù)須占全體理事會(huì)的三分之二以上;。
(二)實(shí)行民主協(xié)商原則;。
(三)實(shí)行無(wú)條件執(zhí)行決議制度，缺席理事與出席理事均對(duì)通過(guò)決議負(fù)有執(zhí)行義務(wù)。
第三十條本集團(tuán)設(shè)立法人代表大會(huì)。企業(yè)法人代表大會(huì)是集團(tuán)成員單位行使民主的機(jī)構(gòu)，由加入集團(tuán)的各成員單位的法人代表組成。每年由集團(tuán)理事長(zhǎng)或副理事長(zhǎng)主持召開(kāi)代表大會(huì)1-2次。
第三十一條企業(yè)法人代表大會(huì)的職權(quán)：
(一)審議通過(guò)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、投資方案等重大事項(xiàng);。
(三)聽(tīng)取并通過(guò)集團(tuán)經(jīng)費(fèi)的管理辦法及其使用情況的報(bào)告;。
(四)選舉理事會(huì)理事;。
(五)審議通過(guò)修改章程。
第三十二條理事會(huì)、企業(yè)法人代表大會(huì)期間，由集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)兩會(huì)的日常工作。
第三十三條總公司設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。董事會(huì)是核心企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)重大決策的制定，其成員由董事長(zhǎng)、董事9人組成。監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
第三十四條由核心企業(yè)董事會(huì)成員、總經(jīng)理組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，貫徹實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決策，并負(fù)責(zé)總公司的日常經(jīng)營(yíng)管理。
第三十五條本集團(tuán)的核心企業(yè)對(duì)緊密層企業(yè)(集團(tuán)子公司)管理的主要內(nèi)容是：
(一)制定集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;。
(二)調(diào)劑集團(tuán)成員之間的資金余缺，提高資金利用率;。
(三)協(xié)調(diào)組織重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第三十六條本集團(tuán)對(duì)松散層企業(yè)(參股公司)的管理要點(diǎn)：
(二)集團(tuán)可聘用或委派人員在企業(yè)中擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)，直接參與經(jīng)營(yíng)管理;。
(三)企業(yè)按規(guī)定向政府有關(guān)部門(mén)報(bào)送的資料、報(bào)表等，同時(shí)抄報(bào)集團(tuán);。
(五)按投資比例參加分紅。
第六章集團(tuán)成員的權(quán)力與義務(wù)。
第三十七條本集團(tuán)成員享有以下權(quán)力：
(一)有權(quán)選派代表參加集團(tuán)不同層次的會(huì)議和決策;。
(二)享有國(guó)家給予的或集團(tuán)制定的優(yōu)惠政策;。
(三)參加集團(tuán)內(nèi)不同層次和不同渠道的經(jīng)營(yíng)活動(dòng);。
(四)使用集團(tuán)占有和提供的各種信息資源;。
(六)可以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和對(duì)外宣傳廣告中使用集團(tuán)的名稱(chēng)和標(biāo)志;。
(七)其它有關(guān)權(quán)力。
第三十八條本集團(tuán)成員承擔(dān)以下義務(wù)：
(一)承認(rèn)并遵守集團(tuán)章程，執(zhí)行集團(tuán)的決議;。
(二)保守集團(tuán)及其成員的各種經(jīng)營(yíng)機(jī)密;。
(三)接受集團(tuán)理事會(huì)的規(guī)劃、指令、監(jiān)督和指導(dǎo);。
(五)各成員有責(zé)任與義務(wù)維護(hù)集團(tuán)的整體聲譽(yù)，不得侵害和違反集團(tuán)及各成員的權(quán)益;。
(六)其它有關(guān)的義務(wù)。
第七章集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理。
第三十九條本集團(tuán)公司根據(jù)自身和集團(tuán)成員企業(yè)現(xiàn)有條件以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況，負(fù)責(zé)研究制定集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，控制和指導(dǎo)集團(tuán)成員企業(yè)，形成集約化經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)同舟共濟(jì)、共謀集團(tuán)發(fā)展。
第四十條集團(tuán)成員企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，遵守平等、互利、有償?shù)脑瓌t，按公司下達(dá)的計(jì)劃或雙方簽定的合同協(xié)議辦理，并由集團(tuán)公司的相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲。
第四十一條集團(tuán)成員之間的經(jīng)濟(jì)交往，是公平競(jìng)爭(zhēng)、相互協(xié)作的關(guān)系，堅(jiān)持自愿、平等、互利、互惠和優(yōu)勝劣汰的原則。
第四十二條集團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司和成員企業(yè)共同合理分擔(dān)，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)開(kāi)戶(hù)立帳，負(fù)責(zé)管理(管理形式另定)，每年向理事會(huì)公布一次。
第四十三條公司辦公室兼有集團(tuán)辦公室職能，負(fù)責(zé)理事會(huì)閉會(huì)期間的日常工作。
第八章組織管理。
第四十四條根據(jù)自愿、平等、互利、互惠的原則，凡與公司有資產(chǎn)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系的企業(yè)和單位，均可申請(qǐng)加入集團(tuán)。
第四十五條申請(qǐng)加入集團(tuán)的企業(yè)須向公司提交正式的申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，進(jìn)入相應(yīng)層次，方可接納為集團(tuán)成員。
第四十六條凡不執(zhí)行章程，損害集團(tuán)和公司利益的集團(tuán)成員企業(yè)，由公司公告除名并抽回資金或解除其集團(tuán)成員關(guān)系;自愿申請(qǐng)退出集團(tuán)的半緊密層企業(yè)，應(yīng)提前一年提出申請(qǐng)，清理好集團(tuán)互相之間債權(quán)債務(wù)，退出以后不能再使用集團(tuán)的名稱(chēng)字號(hào)、標(biāo)志，否則應(yīng)承擔(dān)由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。
第四十七條集團(tuán)成員企業(yè)要逐步強(qiáng)化資產(chǎn)紐帶，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，努力把集團(tuán)建成更加規(guī)范和現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)。
第九章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度。
第四十八條核心企業(yè)編制企業(yè)集團(tuán)的合并報(bào)告，合并財(cái)務(wù)報(bào)表以企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)主體，綜合反映企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
第四十九條編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)遵循下列原則：
(二)應(yīng)以核心企業(yè)及緊密層企業(yè)(子公司)的財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，進(jìn)行編制;。
(三)應(yīng)明確顯示必要的財(cái)務(wù)情報(bào)。
第五十條企業(yè)集團(tuán)中的下列緊密層企業(yè)(子公司)不屬于編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍內(nèi);。
(一)正在清算被認(rèn)為是非持續(xù)經(jīng)營(yíng)的;。
(二)核心企業(yè)只是臨時(shí)擁有過(guò)半數(shù)表決權(quán)的;。
(三)如納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表，有可能引起利害關(guān)系或產(chǎn)生錯(cuò)誤判斷的。
第五十一條核心企業(yè)應(yīng)編制企業(yè)集團(tuán)合并資產(chǎn)負(fù)債表，編制合并資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)遵循下列原則：
(三)對(duì)不屬于編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍的緊密層企業(yè)(子公司)、半緊密層企業(yè)(參股公司)、松散層企業(yè)(協(xié)作企業(yè))的投資科目，在資產(chǎn)負(fù)債表中按核心企業(yè)所持份額計(jì)列。
第五十二條核心企業(yè)應(yīng)編制企業(yè)集團(tuán)的合并損益表。合并損益表以核心企業(yè)及緊密層企業(yè)(子公司)各自損益表的收入、費(fèi)用等數(shù)額為基礎(chǔ)，抵消、合并核心企業(yè)、子公司相互之間的交易額和未實(shí)現(xiàn)損益，表示本期凈利潤(rùn)。
第五十三條合并資產(chǎn)負(fù)債表的留存收益應(yīng)編制表明增減變化情況的留存收益表。留存收益增減變化以核心企業(yè)及緊密層企業(yè)(子公司)的損益表和有關(guān)利潤(rùn)分配為基礎(chǔ)，抵消、合并核心企業(yè)、子公司相互之間的利潤(rùn)分配計(jì)列。
第五十四條合并財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表以企業(yè)集團(tuán)的合并資產(chǎn)負(fù)債表和合并損益表為基礎(chǔ)編制。
第五十五條合并財(cái)務(wù)報(bào)表、合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并損益表的范圍包括核心企業(yè)及擁有50%以上股權(quán)的成員企業(yè)。
第十章參加或退出集團(tuán)。
第五十六條企業(yè)、公司加入集團(tuán)的緊密層，需提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)理事會(huì)審核批準(zhǔn)。
第五十七條被本集團(tuán)核心企業(yè)、緊密層或半緊密層成員兼并或控股的企業(yè)，自兼并或控股生效之日起，即自動(dòng)成為本集團(tuán)的成員企業(yè)。
第五十八條本集團(tuán)成員以外的企業(yè)欲加入集團(tuán)松散層聯(lián)合，應(yīng)與集團(tuán)簽定相關(guān)的協(xié)議，方能成為本集團(tuán)成員，享有本集團(tuán)的權(quán)力與義務(wù)。
第五十九條集團(tuán)成員遇有下列情況之一者，即為自動(dòng)退出本集團(tuán)：
(一)緊密層、半緊密層成員在集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)已全部轉(zhuǎn)出的;。
(二)松散層成員與集團(tuán)的協(xié)議到期或終止的;。
(三)被依法撤消的;。
(四)已破產(chǎn)的。
第十一章集團(tuán)的修訂、終止。
第六十條集團(tuán)發(fā)生以下情況之一的，需申請(qǐng)修訂：
(一)核心企業(yè)、成員企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系發(fā)生重大變化;。
(二)集團(tuán)發(fā)生重大變化;。
(三)集團(tuán)的聯(lián)合范圍和規(guī)模已經(jīng)拓展;。
(四)經(jīng)投資主體和產(chǎn)權(quán)監(jiān)督單位批準(zhǔn)后與其它企業(yè)的重大兼并活動(dòng);。
(五)其它須修訂原因。
第六十一條集團(tuán)發(fā)生下列情形之一的應(yīng)予終止：
(一)核心企業(yè)或多數(shù)成員企業(yè)停業(yè)，倒閉或被兼并，已不再具備集團(tuán)基本條件的;。
(二)集團(tuán)申請(qǐng)并經(jīng)投資主體決定解散的;。
(三)按公司法規(guī)規(guī)定必須解散的。
第六十二條集團(tuán)終止后，應(yīng)成立清算委員會(huì)對(duì)其財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清算，并編制財(cái)務(wù)目錄表，提出財(cái)產(chǎn)處理方案及其它善后事宜。
第六十三條本章程的制訂、修改及重要規(guī)章制度的制訂，由所有成員企業(yè)參與，核心企業(yè)制訂。
第六十四條本章程解釋權(quán)歸集團(tuán)理事會(huì)，集團(tuán)注冊(cè)登記后生效。
核心企業(yè)(蓋章)：_________緊密層企業(yè)(蓋章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
半緊密層企業(yè)(蓋章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十一
1.供大于求的局面形成了買(mǎi)方市場(chǎng)的格局。
3.地域性質(zhì)明顯，缺乏真正被各地消費(fèi)者文化認(rèn)同的全國(guó)性品牌。
影響市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的微觀因素。
1.啤酒生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)商之間的權(quán)利和利益的矛盾成為啤酒市場(chǎng)的一個(gè)主要矛盾。啤酒生產(chǎn)企業(yè)想要直接進(jìn)入流通環(huán)節(jié)，要求直銷(xiāo)、直供，直接掌握渠道或要求渠道扁平化，而經(jīng)銷(xiāo)商為了自身利益，控制流通渠道。
2.許多的啤酒企業(yè)都在搞大戶(hù)代理制，產(chǎn)品高階放貨，依靠大戶(hù)的分銷(xiāo)能力推動(dòng)下游的客戶(hù)出貨。削減終端市場(chǎng)的利益，使出貨能力下降。
市場(chǎng)概況。
市場(chǎng)規(guī)模。
自起，中國(guó)啤酒消費(fèi)量達(dá)到2400萬(wàn)噸，成為了超越美國(guó)和德國(guó)的世界第一大啤酒消費(fèi)大國(guó)，中國(guó)啤酒業(yè)已成為市場(chǎng)化程度最高、競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)。其中，青島啤酒，燕京啤酒和華潤(rùn)啤酒是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)最大的啤酒企業(yè)，形成了三足鼎立的戰(zhàn)況。他們分別盤(pán)踞在中國(guó)的不同區(qū)域，山東有青啤，北方有燕京，西南華潤(rùn)。
市場(chǎng)構(gòu)成。
（1）中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化、規(guī)模化和國(guó)際化進(jìn)程的不斷加快，中國(guó)啤酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者層次逐漸明顯化，出現(xiàn)了四大陣營(yíng)：
a、巨型啤酒企業(yè)。以年產(chǎn)量100萬(wàn)噸以上為劃分界限，以青啤、燕啤、華潤(rùn)為代表；
b、大型啤酒企業(yè)。以年產(chǎn)量20萬(wàn)噸至100萬(wàn)噸為劃分界限，以哈啤、珠江、重慶、金星、惠泉等企業(yè)為代表。
c、中小型啤酒企業(yè)。年產(chǎn)量20萬(wàn)噸以下的企業(yè)。以?xún)?nèi)蒙金川等為代表。
d、國(guó)際資本競(jìng)爭(zhēng)者。以比利時(shí)intrebrew、美國(guó)a＆b公司、南非sab公司、英國(guó)紐卡斯?fàn)枴⑷毡境?、三得利、麒麟為代表?/p>
（2）歷經(jīng)百年歷史的青啤集團(tuán)，分布全國(guó)18個(gè)省、自治區(qū)和直轄市，共50家啤酒生產(chǎn)廠，年生產(chǎn)能力超過(guò)510萬(wàn)千升，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提升至13.3％，雄踞中國(guó)酒市場(chǎng)的龍頭地位。暢銷(xiāo)全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，占中國(guó)啤酒出口總量的50％以上。
（3）青啤從規(guī)模、品牌上進(jìn)行了整合和定位，形成以“青島”為主品牌、以嶗山、漢斯、山水為二線品牌，并輔之以各子公司自有品牌的品牌體系。
市場(chǎng)構(gòu)成的特性。
九十年代初，青啤收購(gòu)北京五星、北京三環(huán)亞太、上海嘉士伯、福建第一家等合資企業(yè)。雖然國(guó)內(nèi)啤酒銷(xiāo)售量大，可是產(chǎn)量效益比與世界啤酒產(chǎn)銷(xiāo)大國(guó)相比相差甚遠(yuǎn)。去年我國(guó)整個(gè)啤酒業(yè)銷(xiāo)售收入為449億元，利潤(rùn)只有17億元，僅相當(dāng)于美國(guó)ab啤酒公司一家企業(yè)15億美元的十五分之二。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十二
提起績(jī)效管理，忽然想到最近正在播映的一部電視連續(xù)劇《大宅門(mén)》。一個(gè)大家庭，在不同的歷史環(huán)境與社會(huì)環(huán)境下的發(fā)展、變遷過(guò)程令人回味、發(fā)人深省。家長(zhǎng)作為一家之主，通過(guò)一系列領(lǐng)導(dǎo)行為，采取各種方式如家訓(xùn)等，決定了整個(gè)家庭的目標(biāo)，主導(dǎo)家庭的發(fā)展；子孫作為家庭成員，構(gòu)成了家庭活動(dòng)的重要角色。對(duì)于每個(gè)子孫來(lái)講，根據(jù)自身的特點(diǎn)、能力、愛(ài)好等，也有其不同的發(fā)展目標(biāo)。這時(shí)，大家庭要實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，需要每個(gè)成員的共同努力，需要一個(gè)“管理”系統(tǒng)。否則家庭中就可能出現(xiàn)不和諧的音符而導(dǎo)致整個(gè)家庭產(chǎn)生危機(jī)。這其中的關(guān)鍵癥結(jié)在于家長(zhǎng)對(duì)于子孫是否實(shí)施了有效的管理。由此聯(lián)想到集團(tuán)公司的管理，頗有一番感受。
1.1集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題。
通常一個(gè)集團(tuán)由很多的子公司、孫公司等組成。這也就構(gòu)成了一個(gè)大的企業(yè)家庭。集團(tuán)公司作為“家長(zhǎng)”，需要對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行有效的管理。但通常集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)的績(jī)效管理會(huì)存在很多問(wèn)題：
集團(tuán)公司下屬企業(yè)沒(méi)有按照集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，而是自然狀態(tài)的發(fā)展；
集團(tuán)公司難以明晰下屬企業(yè)的核心過(guò)程，導(dǎo)致下屬企業(yè)的機(jī)會(huì)主義；
集團(tuán)公司無(wú)法控制下屬企業(yè)的長(zhǎng)期能力培養(yǎng)，導(dǎo)致下屬企業(yè)的短期行為；
績(jī)效管理過(guò)程操作性差，人為因素多，流于形式；
確定基數(shù)過(guò)程處于“不合作博弈”狀態(tài)；
結(jié)果可能鞭打快牛或無(wú)關(guān)痛癢，下屬公司沒(méi)有動(dòng)力窮盡自己的能力，集團(tuán)沒(méi)有能力完全掌握下屬公司能力。
以上問(wèn)題如同一個(gè)大家庭中存在很多問(wèn)題一樣，需要家長(zhǎng)有科學(xué)、有效的解決方式。那么，如何來(lái)對(duì)集團(tuán)的“子孫”進(jìn)行整體戰(zhàn)略下的管理呢？平衡計(jì)分卡為我們提供了一套完整的績(jī)效管理體系。
1.2平衡計(jì)分卡---有效的績(jī)效管理方式。
針對(duì)新的環(huán)境下的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題，美國(guó)著名的管理大師卡普蘭和復(fù)興方案國(guó)際咨詢(xún)企業(yè)總裁諾頓在總結(jié)了十二家大型企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出平衡計(jì)分卡這一劃時(shí)代的戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具。平衡計(jì)分卡是一種以信息為基礎(chǔ)的管理工具，分析哪些是完成企業(yè)使命的關(guān)鍵成功因素以及評(píng)價(jià)這些關(guān)鍵成功因素的項(xiàng)目，并不斷檢查審核這一過(guò)程，以把握績(jī)效評(píng)價(jià)促使企業(yè)完成目標(biāo)。平衡計(jì)分卡為企業(yè)管理人員提供了一個(gè)全面的框架。它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)和衡量方法，這些目標(biāo)和衡量方法分為四個(gè)方面：財(cái)務(wù)，客戶(hù)，內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。該計(jì)分卡提供一個(gè)框架，一種語(yǔ)言，以傳播使命和戰(zhàn)略。它利用衡量結(jié)構(gòu)來(lái)把驅(qū)動(dòng)當(dāng)前和未來(lái)成功的因素告訴員工。通過(guò)闡明組織想要獲得的結(jié)果和這些結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素，企業(yè)管理者能夠匯集全組織的員工的能力本領(lǐng)和具體知識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的目標(biāo)。計(jì)分卡的四個(gè)方面建立一種平衡，這就是兼顧短期和長(zhǎng)期目標(biāo)、理想的結(jié)果和結(jié)果的績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素、硬的客觀目標(biāo)和較軟的主觀目標(biāo)。
平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略”、“指標(biāo)”、“評(píng)估”、“報(bào)酬”的相互關(guān)系和各個(gè)環(huán)節(jié)的重要作用。在績(jī)效管理系統(tǒng)中，“戰(zhàn)略”是出發(fā)點(diǎn)，也是歸宿點(diǎn)。正是由企業(yè)戰(zhàn)略所規(guī)定的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃決定了各個(gè)年度的“指標(biāo)”，這指標(biāo)包括結(jié)果指標(biāo)和行為指標(biāo)，總指標(biāo)與分指標(biāo)，定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。而這些指標(biāo)也就成為“評(píng)估”時(shí)衡量的標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估的結(jié)果與薪酬掛鉤，體現(xiàn)為“報(bào)酬”，而合理的“報(bào)酬”制度又有力地推動(dòng)了“戰(zhàn)略”的實(shí)施。
通過(guò)平衡計(jì)分卡的實(shí)施，集團(tuán)公司將會(huì)有效的管理下屬企業(yè)，實(shí)現(xiàn)使各下屬企業(yè)沿著集團(tuán)公司的整體發(fā)展目標(biāo)健康發(fā)展，追求集團(tuán)公司的利益最大與風(fēng)險(xiǎn)最小。
1.3集團(tuán)公司平衡計(jì)分卡管理的方式、步驟。
集團(tuán)公司進(jìn)行平衡計(jì)分卡管理可以說(shuō)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要一個(gè)整體的安排與籌劃，需要付出艱辛的努力與嘗試。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，主要的方式與步驟可以分為4個(gè)階段。
1、制定合理的、合乎實(shí)際的績(jī)效指標(biāo)體系。
從平衡計(jì)分卡的角度來(lái)看，合理的、合乎實(shí)際的績(jī)效指標(biāo)體系是要能夠反映戰(zhàn)略思路、能夠分解戰(zhàn)略目標(biāo)、能夠體現(xiàn)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、能夠?qū)ο聦倨髽I(yè)進(jìn)行有效控制、能夠指導(dǎo)下屬企業(yè)發(fā)展的一套完整的指標(biāo)。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十三
摘要：令人滿意的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告鳳毛麟角，問(wèn)題層出不窮，難以為決策者提供有用的信息。本文旨在為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告設(shè)計(jì)一個(gè)全新框架，為報(bào)告撰寫(xiě)者提供一個(gè)全新視角。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)價(jià)值、資本流動(dòng)和戰(zhàn)略變革，并提出財(cái)務(wù)預(yù)警和對(duì)策建議。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析報(bào)告框架企業(yè)價(jià)值資本流動(dòng)戰(zhàn)略變革。
財(cái)務(wù)分析生命力很旺盛，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用越來(lái)越普遍，尤其是得到了企業(yè)集團(tuán)的高度重視。然而在企業(yè)集團(tuán)里，令人滿意的財(cái)務(wù)分析報(bào)告鳳毛麟角，問(wèn)題層出不窮，難以為決策者提供有用的信息。本文旨在為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告設(shè)計(jì)一個(gè)全新框架，為報(bào)告撰寫(xiě)者提供一個(gè)全新視角。
企業(yè)集團(tuán)是指由控股公司及其附屬公司所組成的多層次且穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)組織，其以一個(gè)或多個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干個(gè)在資產(chǎn)、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)、單位為外圍，由各成員企業(yè)按照自愿互利原則組成的具有多層次組織結(jié)構(gòu)的大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。具有如下特征：
1、法律特征。
企業(yè)集團(tuán)本身不是獨(dú)立法人，沒(méi)有法人地位，沒(méi)有獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)，沒(méi)有法定資本額，其財(cái)產(chǎn)只表現(xiàn)為各成員企業(yè)的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)。
2、業(yè)務(wù)特征。
企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較龐大，通?？绲貐^(qū)、跨行業(yè)甚至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，呈現(xiàn)多元化和綜合化的特點(diǎn)。
3、組織特征。
企業(yè)集團(tuán)由集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)組成，集團(tuán)總部是最高決策機(jī)構(gòu)，核心職能是資本投資，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是二級(jí)決策機(jī)構(gòu)，核心職能是資產(chǎn)配置，成員企業(yè)為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，核心職能是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。企業(yè)集團(tuán)的實(shí)質(zhì)就是在更大的范圍內(nèi)，對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和有效利用，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。
企業(yè)集團(tuán)的上述特征決定了其決策者最關(guān)心資本的收益性、安全性和流動(dòng)性，因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)發(fā)展、資源配置等方面的情況，為其在價(jià)值創(chuàng)造、資本流動(dòng)和戰(zhàn)略變革等方面的決策提供有用的信息。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都應(yīng)定位在為股東財(cái)富的最大化目標(biāo)服務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注股東財(cái)富是否保值增值及如何實(shí)現(xiàn)保值增值，這一點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)更加注重資產(chǎn)配置和經(jīng)營(yíng)管理、與成員企業(yè)更加注重業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和盈利能力大不相同，應(yīng)避免陷入經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)的分析中去。因此，筆者從過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)維度來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告框架如下，以滿足決策者的根本需求。
1、戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況回顧。
此處的戰(zhàn)略目標(biāo)指受托人(各責(zé)任單位)與委托人(集團(tuán)總部)簽署的目標(biāo)責(zé)任書(shū)中承諾的績(jī)效目標(biāo)。具體應(yīng)分目標(biāo)、分業(yè)務(wù)、分項(xiàng)目與承諾指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，總結(jié)過(guò)往完成情況，發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，為本戰(zhàn)略年度內(nèi)完成目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。具體包括：
1.1各業(yè)務(wù)板塊完成情況及解析。
此處要分析清楚，1)各業(yè)務(wù)板塊完成了什么目標(biāo)，完成了多少，絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)皆可使用，2)什么業(yè)務(wù)，什么目標(biāo)沒(méi)有完成，差距是什么，有多少，為什么沒(méi)有完成，3)本戰(zhàn)略年度內(nèi)繼續(xù)完成目標(biāo)的可能性和必要性，如果沒(méi)有必要，則可調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，如果有必要且可能，就應(yīng)建言如何確保繼續(xù)完成。這里切忌啰嗦地與上年同期比較，也無(wú)須與同行業(yè)比較，只須與承諾或預(yù)期作比較。
1.2協(xié)調(diào)與影響分析。
此處可包括，1)橫向協(xié)調(diào)，如分析各業(yè)務(wù)板塊的收入或盈利貢獻(xiàn)，分析關(guān)聯(lián)交易定價(jià)對(duì)交易雙方業(yè)績(jī)的影響，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)板塊之間的得失以求得集團(tuán)整體利益最大化等;2)縱向協(xié)調(diào)，如分析收入完成情況對(duì)凈資產(chǎn)回報(bào)率的影響，其目的是利用杜邦分析法的精髓追根溯源，找出驅(qū)動(dòng)因素，以便對(duì)癥下藥。
1.3重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況跟蹤。
重點(diǎn)項(xiàng)目是企業(yè)集團(tuán)未來(lái)的生產(chǎn)力，有必要在實(shí)施開(kāi)始就予以關(guān)注和跟蹤，包括實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施困難、實(shí)施效果、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及資金使用情況等，對(duì)實(shí)施的偏差、風(fēng)險(xiǎn)和困難及時(shí)提示，確保實(shí)施效果如期實(shí)現(xiàn)。
2、企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)分析。
企業(yè)價(jià)值是該企業(yè)預(yù)期自由現(xiàn)金流量以其加權(quán)平均資本成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值，體現(xiàn)了企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)以及持續(xù)發(fā)展能力，可以用mva(市場(chǎng)增加值)或eva(經(jīng)濟(jì)增加值)來(lái)衡量，具體與企業(yè)的增長(zhǎng)、投資回報(bào)、資本成本和資本結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。通過(guò)企業(yè)價(jià)值的同期比較分析和行業(yè)對(duì)標(biāo)分析，來(lái)了解企業(yè)當(dāng)前的價(jià)值創(chuàng)造狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)情況，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)務(wù)健康的不利因素，并提出改善建議。
2.1增長(zhǎng)分析。
增長(zhǎng)分析不再只是關(guān)心銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率是否匹配并符合預(yù)期，更要聚焦于實(shí)際增長(zhǎng)率和可持續(xù)增長(zhǎng)率的匹配分析。如果實(shí)際增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率，表明企業(yè)的發(fā)展遭遇現(xiàn)金短缺，此時(shí)可考慮通過(guò)增加權(quán)益資本、提高財(cái)務(wù)杠桿、降低股利支付率、剝離非核心業(yè)務(wù)、外包或兼并等措施來(lái)謀求財(cái)務(wù)平衡。反之，可以提高股利支付率、資本退出或利用多余現(xiàn)金投資成長(zhǎng)性行業(yè)，也可繼續(xù)投資回報(bào)率低的核心業(yè)務(wù)或是坐享閑置的現(xiàn)金資源。
2.2投資回報(bào)分析。
投資回報(bào)分析的本質(zhì)是價(jià)值創(chuàng)造端的分析，主要看企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)效率和稅收負(fù)擔(dān)是否能夠支撐必要的投資回報(bào)水平，若不能支撐，則要看是投資失誤還是經(jīng)營(yíng)管理不善，從而采取相應(yīng)對(duì)策。具體可通過(guò)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率、營(yíng)運(yùn)指數(shù)、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、實(shí)際稅負(fù)等指標(biāo)來(lái)與預(yù)期、上年同期或行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比分析，深入挖掘價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并加以應(yīng)對(duì)。
2.3資本成本分析。
資本成本的大小取決于債務(wù)資本的利率、權(quán)益資本的必要報(bào)酬率及兩者的構(gòu)成。資本成本分析首先是將其與投資回報(bào)比較，若投資回報(bào)高于資本成本，表明企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值，反之，企業(yè)在減損價(jià)值。其次是資源配置端的分析，若投資回報(bào)水平正常，企業(yè)仍在減損價(jià)值則表明資本成本可過(guò)高，此時(shí)應(yīng)具體看問(wèn)題出在籌資方式、籌資成本、籌資時(shí)機(jī)或籌資規(guī)模那個(gè)方面，以便及時(shí)調(diào)整，在保持投資回報(bào)水平不降的前提下把資本成本降下來(lái)。
2.4資本結(jié)構(gòu)分析。
資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的投入構(gòu)成及其比例。資本結(jié)構(gòu)分析可以判斷企業(yè)的償債能力、再融資能力和償債風(fēng)險(xiǎn)。具體可使用有息負(fù)債比率、短期負(fù)債與經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流量比、長(zhǎng)期資本與長(zhǎng)期資產(chǎn)比等指標(biāo)來(lái)判斷和構(gòu)建最佳資本結(jié)構(gòu)，從而降低融資成本，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿調(diào)節(jié)作用，使企業(yè)獲得更大的自有資本收益率。
3、財(cái)經(jīng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤。
如果說(shuō)上述企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)的分析可看成是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析，那么財(cái)經(jīng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤就是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化帶來(lái)的機(jī)遇和威脅進(jìn)行識(shí)別和應(yīng)對(duì)。
3.1財(cái)經(jīng)環(huán)境跟蹤。
財(cái)經(jīng)環(huán)境包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策，利率、匯率和稅率，財(cái)金稅法律法規(guī)出臺(tái)等多方面，對(duì)其變化進(jìn)行跟蹤，就是要密切關(guān)注，并據(jù)此分析判斷其對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體或局部的.未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)生的影響，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)，尤其是重大變化和根本性影響一定要未雨綢繆。
3.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是產(chǎn)品或市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更高層面的應(yīng)是可持續(xù)發(fā)展能力的競(jìng)爭(zhēng)，故有條件的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在財(cái)務(wù)方面跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析判斷產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及自身所在位置，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額、資產(chǎn)配置和可持續(xù)發(fā)展能力等情況，為制定可行的競(jìng)爭(zhēng)策略提供財(cái)務(wù)支持。
4、企業(yè)價(jià)值評(píng)估與財(cái)務(wù)資源配置。
戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況回顧對(duì)過(guò)去進(jìn)行了總結(jié)，企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)價(jià)，且同時(shí)與財(cái)經(jīng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤共同構(gòu)成了swot分析，下一步就是對(duì)企業(yè)集團(tuán)的未來(lái)進(jìn)行展望和規(guī)劃。
4.1企業(yè)價(jià)值評(píng)估。
此處的企業(yè)價(jià)值評(píng)估與資產(chǎn)減值測(cè)試有相似之處，其實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行減值測(cè)試，所不同的是后者會(huì)直接影響財(cái)務(wù)報(bào)表，而前者先直接影響戰(zhàn)略決策。如果企業(yè)未來(lái)能繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，則應(yīng)增加資本投入或大力發(fā)展業(yè)務(wù)，反之，則應(yīng)逐步收回資本、維持或收縮業(yè)務(wù)。
企業(yè)價(jià)值評(píng)估雖是一種主觀性很強(qiáng)的判斷，但在西方國(guó)家取得了巨大成功，對(duì)我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)作同樣有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值。在實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)以上述swot分析為基礎(chǔ)，針對(duì)不同對(duì)象選用不同方法進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)可交叉采用多種方法同時(shí)評(píng)估。
4.2財(cái)務(wù)資源配置。
基于企業(yè)價(jià)值評(píng)估的結(jié)果，作出資本流動(dòng)的決策之后，財(cái)務(wù)資源的合理配置必須配套跟上。財(cái)務(wù)資源的合理配置以實(shí)現(xiàn)資本流動(dòng)決策為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以量出為入為理念，既要把存量財(cái)務(wù)資源配置好，也要合理獲取增量財(cái)務(wù)資源并配置好。
5、財(cái)務(wù)預(yù)警與對(duì)策建議。
這部分是整個(gè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的結(jié)論段，是報(bào)告精華和思想的濃縮。具體應(yīng)在前述四個(gè)部分詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)提煉，把應(yīng)當(dāng)關(guān)注的、尤其涉及到企業(yè)價(jià)值、資本流動(dòng)和戰(zhàn)略變革的重點(diǎn)問(wèn)題和重大風(fēng)險(xiǎn)一一揭示出來(lái)，同時(shí)逐項(xiàng)有針對(duì)性的提出對(duì)策建議，必要時(shí)提出綜合治理建議，使決策者能夠一目了然地關(guān)注到報(bào)告的價(jià)值。
三、注意事項(xiàng)。
要寫(xiě)出一份高質(zhì)量的令人滿意并得到有效利用的財(cái)務(wù)分析報(bào)告并非易事，除了要具有很高的專(zhuān)業(yè)水平、寬闊的視野并對(duì)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)極其熟悉之外，還要清楚決策者的偏好，更要清楚決策者最想了解的信息，因此在撰寫(xiě)的過(guò)程中，僅僅只有一個(gè)清晰的報(bào)告思路和框架遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還須注意以下事項(xiàng)。
1、專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化。提供給財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告可以專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)，但財(cái)務(wù)部門(mén)只有一個(gè)，高層管理者大都是非財(cái)務(wù)背景，因此有必要運(yùn)用在日常交流中能夠通用的可理解的語(yǔ)言來(lái)陳述事實(shí)、表達(dá)觀點(diǎn)，以免引起誤解和不必要的誤會(huì)。
2、復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。具體分析中，難免遇上一兩句話講不清楚的復(fù)雜問(wèn)題，試圖用冗長(zhǎng)語(yǔ)言來(lái)解釋明白的后果往往適得其反，使決策者不知所云。面對(duì)這種情況，一要抓大放小，二要理清脈絡(luò)，三要簡(jiǎn)單表述，四要剔除無(wú)關(guān)信息，五要對(duì)事不對(duì)人，六要不妄下結(jié)論。
3、突出問(wèn)題重點(diǎn)化。對(duì)于構(gòu)成企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重大風(fēng)險(xiǎn)和突出問(wèn)題，應(yīng)在尊重事實(shí)和避免主觀臆斷的基礎(chǔ)上重點(diǎn)分析，篇幅可以更長(zhǎng)一點(diǎn)，語(yǔ)言可以更重一點(diǎn)，對(duì)其他小問(wèn)題則可少提甚至不提，必要時(shí)還可形成專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，以引起決策者的高度重視。
4、頑固問(wèn)題持續(xù)化。不少領(lǐng)導(dǎo)者喜歡財(cái)務(wù)分析報(bào)告求新求變，對(duì)兩期或多期重復(fù)分析的相同問(wèn)題不以為然甚至不滿，給撰寫(xiě)者帶來(lái)兩難。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)此不但不能歸咎于報(bào)告，相反，應(yīng)該鼓勵(lì)報(bào)告持續(xù)地關(guān)注和提示這樣的頑固問(wèn)題，并下決心去解決它。
不同的企業(yè)集團(tuán)，不同的行業(yè)，不同的發(fā)展階段，甚至不同的報(bào)告期間，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的關(guān)注重點(diǎn)不盡相同，報(bào)告內(nèi)容和手法自然有所變化，本文只是從其中一個(gè)視角探討了一種框架，不能生搬硬套。由于筆者學(xué)識(shí)和能力有限，本文一定存在不少疏漏和錯(cuò)誤之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
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前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十四
一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）。
1．某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（）。
a．交易成本理論b．資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論c．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論d．范圍經(jīng)濟(jì)理論。
2．當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)為（）。
a．控制b．共同控制c．重大影響d．無(wú)重大影響。
3．當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過(guò)50%時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（）。
a．全資控制b．絕對(duì)控股c．相對(duì)控股d．共同控股。
4．金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（）。
a．財(cái)務(wù)功能b．會(huì)計(jì)功能c．管理功能d．經(jīng)營(yíng)功能。
5．在企業(yè)集團(tuán)組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。
a．資源優(yōu)勢(shì)b．資本優(yōu)勢(shì)c．管理優(yōu)勢(shì)d．政策優(yōu)勢(shì)。
6．從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于（）的組織結(jié)構(gòu)。
a．u型結(jié)構(gòu)b．h型結(jié)構(gòu)c．m型結(jié)構(gòu)d．n型結(jié)構(gòu)。
7．在h型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。
a．行政手段b．控制機(jī)制c．股權(quán)關(guān)系d．分部績(jī)效。
8．在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（）。
a．董事會(huì)b．集團(tuán)股東大會(huì)c．經(jīng)理層d．職工代表大會(huì)。
9．以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（）。
a．有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合c．避免產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
b．在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益d．使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)。
務(wù)決策。
10．（）具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)。
a．總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)b．事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)c．子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)d．孫公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。
二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）。
1．當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（）。
a．投資b．并購(gòu)c．重組d．行政隸屬e．業(yè)務(wù)協(xié)作。
2．企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（）。
a．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論b．交易成本理論c．范圍經(jīng)濟(jì)理論。
d．角色缺失理論e．資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論。
3．集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱(chēng)為（）。
a．協(xié)作企業(yè)b．集團(tuán)總部c．控股公司d．母公司e．參股企業(yè)。
4．從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（）。
a．稅收負(fù)擔(dān)減輕工業(yè)部b．資本控制資源能力放大c．收益相對(duì)較高。
d．分紅收益存在波動(dòng)性e．風(fēng)險(xiǎn)分散。
5．相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類(lèi)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（)等方面。
a．規(guī)模效應(yīng)b．優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換c．降低成本d．共享品牌e．壟斷利潤(rùn)。
6．影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（）。
a．投資風(fēng)險(xiǎn)b．稅務(wù)c．公司環(huán)境d．法律法規(guī)e．公司戰(zhàn)略。
7．一般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為（）。
a．戰(zhàn)略決策和管理功能b．資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理功能c．財(cái)務(wù)控制和管理功能。
d．日常財(cái)務(wù)管理功能e．人力資源管理功能。
8．n型組織也稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼u型、h型、m型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（）。
a．組織原則分散化b．密集的橫向交往和溝通c．較大的靈活性。
d．對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)能力e．良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程。
9．企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受?chē)?guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行（）等職責(zé)。
a．企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理b．財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督c．財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。
d．日常的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作d．重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管。
10．出于對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為（）等類(lèi)型。
a．任意型財(cái)務(wù)總監(jiān)制b．決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制c．監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制。
d．混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制e．參與型財(cái)務(wù)總監(jiān)制。
三、判斷題（每小題1分，共10分）。
1．以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（）。
2．1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式。（）。
3．交易成本理論認(rèn)為，“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（）。
4．從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（）。
5．產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（）。
6．企業(yè)集團(tuán)u型結(jié)構(gòu)也稱(chēng)“一元結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（）。
7．在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）。
8．企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（）。
9．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。（）。
10．“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說(shuō)，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）。
四、理論要點(diǎn)題。
1.請(qǐng)對(duì)金融控股型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)劣分析。
3．分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的類(lèi)型及優(yōu)缺點(diǎn)。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十五
生產(chǎn)實(shí)習(xí)是在完成一部分專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程和專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習(xí)后，進(jìn)行的重要實(shí)踐教學(xué)。目的是讓學(xué)生通過(guò)直接參加實(shí)踐，增加感性認(rèn)知，獲得實(shí)踐知識(shí)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)，得到專(zhuān)業(yè)方面的感性認(rèn)知，理解本專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、特點(diǎn)和所要掌握的知識(shí)范疇以及相關(guān)的科學(xué)技術(shù)理論等。為進(jìn)行后續(xù)專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習(xí)和畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)打下良好的感性實(shí)踐認(rèn)知基礎(chǔ)。
通過(guò)實(shí)習(xí)使學(xué)生學(xué)習(xí)和了解陶瓷從原材料到成品生產(chǎn)的全過(guò)程以及生產(chǎn)組織管理等知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生樹(shù)立理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將科學(xué)的理論知識(shí)加以驗(yàn)證、深化、鞏固和充實(shí)，從實(shí)習(xí)中查漏補(bǔ)缺，了解以后的理論學(xué)習(xí)中應(yīng)該學(xué)習(xí)些什么內(nèi)容。在生產(chǎn)勞動(dòng)、生產(chǎn)技術(shù)教育和實(shí)習(xí)中查詢(xún)閱讀資料，使學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，深入了解無(wú)機(jī)非多屬材料工廠的工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)操作。從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提出自己的見(jiàn)解，培養(yǎng)和提高學(xué)生的獨(dú)立思考和解決問(wèn)題的能力;通過(guò)小組討論，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;通過(guò)辯論，相互學(xué)習(xí)，共同提高。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀，了解工廠的生產(chǎn)組織系統(tǒng)。進(jìn)行安全教育，了解工廠的各種生產(chǎn)措施及規(guī)章制度，保證實(shí)習(xí)安全進(jìn)行，獲得生產(chǎn)安全技術(shù)知識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)的意識(shí)。編寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告，進(jìn)行實(shí)習(xí)考核;使學(xué)生受到編寫(xiě)工程技術(shù)報(bào)告和進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐的全面訓(xùn)練。
1、工廠概況，如發(fā)展史、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)情況、生產(chǎn)線及工廠布局等;。
3、生產(chǎn)設(shè)備，如粉碎、球磨設(shè)備，成型、烘干、冷卻設(shè)備，燒成窯爐及其控制系統(tǒng)等;。
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)及質(zhì)量管理。
廣西****企業(yè)集團(tuán)是以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)出口日用陶瓷為主業(yè)，兼營(yíng)陶瓷原材料、陶瓷機(jī)械及其配件、紙品包裝、液化氣、陶瓷生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的集工、科、貿(mào)于一體的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)擁有10多家子公司，年產(chǎn)日用瓷能力2億件左右，年出口創(chuàng)匯能力數(shù)千萬(wàn)美元。公司技術(shù)設(shè)備先進(jìn)，擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的環(huán)保型液化氣燒輥道窯生產(chǎn)線、成套引進(jìn)日本的先進(jìn)陶瓷成型設(shè)備，廣西唯一的陶瓷研究所(自治區(qū)級(jí)技術(shù)中心)。集團(tuán)公司獲得iso9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，多家企業(yè)擁有自營(yíng)出口權(quán)，4家企業(yè)取得輸美陶瓷論證，曾榮獲“全國(guó)外經(jīng)貿(mào)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“中國(guó)創(chuàng)名牌出口產(chǎn)品企業(yè)”、“廣西企業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)”等殊榮;是廣西輕工系統(tǒng)最大的出口創(chuàng)匯企業(yè)，是中國(guó)最大的日用陶瓷企業(yè)之一。主要產(chǎn)品種類(lèi)有中高檔細(xì)瓷和中高檔炻瓷，現(xiàn)已形成中餐茶具、西餐具、航空瓷具、酒店瓷具，禮品瓷具、藝術(shù)瓷具、微波餐具等七大系列800多個(gè)品種，可提供樓堂館所、家居和航空等不同場(chǎng)所作餐飲用具和裝飾用品。
3.2**陶瓷生產(chǎn)工藝流程。
hb泥。
名稱(chēng)水分/%重量/kg干泥凈重/kg干泥質(zhì)量百分比/%。
長(zhǎng)石10578520.200.13。
萊陽(yáng)土26757560.180.14。
a級(jí)釉水泥291408999.680.25。
a級(jí)鐘山泥917581599.780.40。
江西泥10222199.800.05。
鋁粉/10.000.03。
中檔泥。
名稱(chēng)水分/%重量/kg干泥凈重/kg干泥質(zhì)量百分比/%。
b級(jí)陶洗泥3521541400.100.35。
廣東瓷土15376319.600.08。
鐘山泥9879799.890.20。
松嶺土14651559.860.14。
膨潤(rùn)土/4040.000.01。
湖南泥101022919.800.23。
hb注漿泥。
名稱(chēng)水分/%重量/kg干泥凈重/kg干泥質(zhì)量百分比/%。
長(zhǎng)石10578520.200.17。
萊陽(yáng)土26595440.300.14。
a級(jí)釉水泥2915211079.910.35。
a級(jí)鐘山泥9802729.820.24。
江西泥10222199.800.06。
鋁粉/120120.000.04。
3.2.1原料。
在課堂和書(shū)本學(xué)習(xí)上我們認(rèn)識(shí)的陶瓷原料純凈理想，但在實(shí)際生產(chǎn)中由于出于經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)工藝方面的考慮，我們很難做到。**集團(tuán)生產(chǎn)所用的原料很多，全部由原料分公司提供，有云南泥、湖南高嶺土、河源長(zhǎng)石粉、陶洗泥、石英、氧化鋁粉、膨潤(rùn)土、鐘山泥、湖南泥、廣東瓷土、桂林泥、硅粉等。廣東瓷土作為粘土類(lèi)原料使用;鐘山泥硅含量較高，而鉀、鈉含量較低，通常作為硅質(zhì)原料使用;湖南泥鉀、鈉的含量都較高，在坯料白度要求不是很高的情況下可以作為長(zhǎng)石的替代物加入。
由于每種原料的易磨系數(shù)不一樣，入磨前每種原料的粒度必須不一樣。硅類(lèi)原料較為難磨，入磨前就經(jīng)加工到一定的細(xì)度(1mm);粘土類(lèi)原料較為易磨，通?？芍苯尤肽?長(zhǎng)石類(lèi)原料介于兩者之間，較大的要經(jīng)過(guò)破碎后才能入磨。
原料缺陷。
原料缺陷有雜質(zhì)溶洞、雜質(zhì)泡、疏底、泥核。
3.2.2混合球磨。
依據(jù)不同要求，原料按料：球比為3：5的配比進(jìn)入間歇式球磨機(jī)內(nèi)混合粉磨，水的量依據(jù)工人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，通常為離磨頂端出品10―15cm處。根據(jù)白度的不同調(diào)整原料配方，幾種泥料的配方如上表。
球磨機(jī)有兩種型號(hào)：較小的筒體為2100mm×3000mm(直徑×長(zhǎng)度)，轉(zhuǎn)速20轉(zhuǎn)/分，每次可入磨3噸物料，配以4.8---6噸鵝孵石作為球磨介質(zhì);較大的筒體為2500mm×3200mm(直徑×長(zhǎng)度)，轉(zhuǎn)速為17轉(zhuǎn)/分，每次可入磨5噸物料，配以8―10噸鵝孵石。由于球磨介質(zhì)鵝孵石的磨損，每次出磨后大磨、小磨分別要往磨中增加200―250kg、120―150kg介質(zhì)。坯料粉磨15h后可出磨，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為過(guò)250目篩，篩余量0.1―1%。
3.2.3陳腐均化。
出磨后的坯料經(jīng)管道運(yùn)輸?shù)綌嚢璩刂袛嚢杈?，根?jù)生產(chǎn)需要，一般的坯料都要經(jīng)過(guò)陳腐，陳腐后的泥料水分更加均勻，粘度下降，有機(jī)酸的產(chǎn)生可使泥料可塑性提高。
3.2.4過(guò)篩除鐵。
均化陳腐后的坯料由壓力泵由攪拌池輸送到篩子和磁選機(jī)進(jìn)行兩步篩分和一步除鐵。篩子為慣性振動(dòng)篩;磁選機(jī)為gxkc―185型高強(qiáng)磁選機(jī)，分選筒直徑185mm，磁場(chǎng)強(qiáng)度18000gs，磁系激磁功率1.2kw，處理能力2―6噸/小時(shí)。經(jīng)過(guò)磁選機(jī)除鐵后，強(qiáng)磁性的金屬鐵、磁鐵礦(fe3o4)、磁黃鐵礦(fes)和中磁性的黑鈦鐵礦(fetio3)、赤鐵礦(fe2o3)被吸附在電磁鐵上從而被除去，弱磁性的褐鐵礦(2fe2o3.3h2o)、菱鐵礦(feco3)和非磁性的黃鐵礦(fes2)則不能被除去。經(jīng)除鐵后，坯料中鐵的成分控制在0.5%以?xún)?nèi)，磁選機(jī)每小時(shí)要清洗一次。
3.2.5壓濾脫水。
出磨后的坯料經(jīng)管道運(yùn)輸?shù)綌嚢璩刂袛嚢杈?，根?jù)生產(chǎn)需要，一般的坯料都要經(jīng)過(guò)陳腐，陳腐后的泥料水分更加均勻，粘度下降，有機(jī)酸的產(chǎn)生可使泥料可塑性提高。
3.2.6真空練泥。
壓濾后的坯料由人工拉到練泥車(chē)間進(jìn)行真空練泥。**的練泥機(jī)為三軸式旋轉(zhuǎn)推料真空練泥機(jī)，由**集團(tuán)機(jī)械分公司生產(chǎn)，擠壓圓筒直徑320mm，生產(chǎn)能力為3―4噸/小時(shí)，真空度―0.093~0.098mp。其主要由加料部分、出料部分、真空室和傳動(dòng)裝置組成，加料部分水平并排有兩條上絞刀軸，出料部分有一條下絞刀軸，在真空室與上絞刀的末端處有一篩板。工作時(shí)，泥料由加料口加入，首先被不連續(xù)螺旋絞刀攪拌和輸送，然后在連續(xù)絞刀的擠壓下通過(guò)篩板進(jìn)入真空室，篩板把泥料切成細(xì)小的泥條，有利于有效除去泥料中的空氣。在真空室內(nèi)，泥料中的空氣被抽走，接著泥料進(jìn)入練泥機(jī)的出泥部分。泥料在出泥部分螺旋絞刀的輸送和擠壓下經(jīng)機(jī)頭和機(jī)嘴擠出，成為具有一定的戴面形狀和大小的泥段。生產(chǎn)時(shí)投料一定要連續(xù)，否則容易造成真空制真空度不夠，影響練出泥段質(zhì)量。由于生產(chǎn)操作上的需要，練泥時(shí)有的泥料要加入少許水，經(jīng)過(guò)四到六次練泥后，泥料的水分為23.5―24.5%，其中的氣泡得到排除，各組分的分布趨于均勻，結(jié)構(gòu)比較致密，泥料的可塑性和干燥強(qiáng)度都有所提高。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十六
20xx年元月，我參加了為期十天共計(jì)五十學(xué)時(shí)的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，重工業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告。此次實(shí)習(xí)，一方面是認(rèn)識(shí)各種生產(chǎn)工藝，了解其具體操作；另一方面也是對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的一次總結(jié)和實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程。
此次實(shí)習(xí)工分為實(shí)習(xí)動(dòng)員、安全教育、一線實(shí)習(xí)和完成實(shí)習(xí)報(bào)告等部分組成。
元月19日，根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容要求我來(lái)到北方重工集團(tuán)培訓(xùn)中心聽(tīng)取了實(shí)習(xí)動(dòng)員講座課程。并按時(shí)與工人師傅們同點(diǎn)上班到達(dá)此次的實(shí)習(xí)目的地——中國(guó)北方重工集團(tuán)公司。
元月20日，就此次實(shí)習(xí)進(jìn)行了安全教育。由于實(shí)習(xí)過(guò)程中，我會(huì)進(jìn)入生產(chǎn)一線，且由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)的特殊性，在一線實(shí)習(xí)中的'不安全因素較多，故進(jìn)廠后按照規(guī)章辦事是此次實(shí)習(xí)所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。安全問(wèn)題是重中之重，也是我所必須認(rèn)識(shí)并加以特別注意的。
元月20日至29日，在生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行一線實(shí)習(xí)，并對(duì)北方重工集團(tuán)進(jìn)行的參觀，實(shí)習(xí)報(bào)告《重工業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告》。
一、企業(yè)簡(jiǎn)介——中國(guó)北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司。
內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司（北方重工集團(tuán)），座落于內(nèi)蒙古包頭市，始建于1954年，國(guó)家特大型企業(yè),是國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，國(guó)家級(jí)“守合同、重信用”單位，中國(guó)“外貿(mào)企業(yè)信用體系指定示范單位”。
北方重工集團(tuán)總資產(chǎn)40多億元。經(jīng)過(guò)幾代人的努力，已發(fā)展成為集特種鋼冶煉、鑄鍛造、熱處理、表面處理、機(jī)械加工、焊接裝配、電氣液壓、總裝調(diào)試、科研等工藝門(mén)類(lèi)齊全、綜合實(shí)力較強(qiáng)的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。多年來(lái)，北方重工集團(tuán)充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)和區(qū)域綜合優(yōu)勢(shì)，選擇煤、電、油、運(yùn)等國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)、基礎(chǔ)領(lǐng)域，大力開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品和替代進(jìn)口產(chǎn)品，已形成特種鋼及延伸產(chǎn)品、礦用車(chē)和工程機(jī)械、煤礦綜采設(shè)備、鐵路配件產(chǎn)品、專(zhuān)用汽車(chē)產(chǎn)品等五大產(chǎn)品系列，以及先進(jìn)可靠的質(zhì)量保證體系，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十七
2．了解電器控制技術(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
1．公司簡(jiǎn)介
青島啤酒?股份有限公司是國(guó)家特大型企業(yè)，始建于1903年，是我國(guó)歷史最悠久的啤酒生產(chǎn)企業(yè)。作為本國(guó)啤酒業(yè)的龍頭，青島啤酒主要注重的是質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，在國(guó)際市場(chǎng)也有了較高的知名度。青啤公司的經(jīng)營(yíng)范圍是啤酒制造、銷(xiāo)售以及與之相關(guān)的業(yè)務(wù)。目前公司在國(guó)內(nèi)擁有46個(gè)啤酒生產(chǎn)廠和3個(gè)麥芽生產(chǎn)廠，分布于全國(guó)17個(gè)省市，規(guī)模和市場(chǎng)份額居國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)之首。其生產(chǎn)的青島牌啤酒為國(guó)際市場(chǎng)上最具知名度的中國(guó)品牌，以行銷(xiāo)世界四十余個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)入新世紀(jì)，面對(duì)加入wto以后全球經(jīng)濟(jì)一體化及國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，青啤公司以建設(shè)國(guó)際化大公司為目標(biāo)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，由“做大做強(qiáng)”向“做強(qiáng)做大”轉(zhuǎn)變，由以“外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)”為主向“內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)”為主轉(zhuǎn)變，加快整合創(chuàng)新，不斷提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，正以穩(wěn)健的步伐向國(guó)際化大公司邁進(jìn)。。
2．生產(chǎn)過(guò)程
啤酒的主要原料為，進(jìn)口澳麥大米水，啤酒花，嚴(yán)格按照青啤制作流程進(jìn)行生產(chǎn)。制冷車(chē)間主要負(fù)責(zé)給啤酒降溫，麥汁降溫。因?yàn)槠【茖儆诘蜏匕l(fā)酵。所以，必須保持溫度在-4—--7c之間，生產(chǎn)出的啤酒才具有青島啤酒的原味。這些麥芽和大米（為了降低生產(chǎn)成本，還可以加入一定比例的大米粉作輔料）經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)姆鬯榉謩e加入到a區(qū)的糊化鍋，糖化鍋（200#或300#）中，加入溫水，在一定的溫度下，利用麥芽本身的酶制劑，進(jìn)行糖化（主要將麥芽中的淀粉水解成麥芽糖）再把糊化鍋的原料對(duì)進(jìn)糖化鍋制成醪。制成的麥芽醪而進(jìn)入b區(qū)的平衡罐壓濾機(jī)，用過(guò)濾槽進(jìn)行過(guò)濾，得到麥芽汁，將麥芽汁輸送到c區(qū)的煮沸鍋（600#）中，將多余的'水份蒸發(fā)掉，并加入酒花。啤酒花又叫酒花、忽布、唐草花和酵母花，是一種多年生?？撇荼局参铩Ｋp繞生長(zhǎng)，用埋根法或藤插法繁殖，秋季開(kāi)出淡黃白色花朵。在花中長(zhǎng)有肉眼看不見(jiàn)的香脂腺，它含有揮發(fā)油、苦味素、樹(shù)脂和單寧等有效成分，能夠散發(fā)出芳香四溢、舒心誘人的氣味，加入到啤酒中（每kl啤酒的酒花用量約為1.4～2.4kg），可使啤酒帶有特有的酒花香味和苦味，最后進(jìn)入e區(qū)的沉淀槽等待下一步操作。（d區(qū)同為煮沸鍋與c區(qū)相同）
3．啤酒發(fā)酵過(guò)程溫度控制
btic是以單個(gè)發(fā)酵罐為單位，進(jìn)行發(fā)酵溫度控制。與其它啤酒發(fā)酵控制軟件不同，沒(méi)有按照現(xiàn)有的工藝曲線來(lái)固定自然升溫、恒溫保持、降溫等階段的曲線，而是由操作人員任意設(shè)定工藝曲線，為啤酒新品種的開(kāi)發(fā)提供了有利條件。
啤酒發(fā)酵過(guò)程微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)采用?工業(yè)控制?計(jì)算機(jī)與可編程控制器的分布式計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)實(shí)施控制。系統(tǒng)分為上下兩級(jí)遞階結(jié)構(gòu)，控制上位機(jī)采用兩臺(tái)工業(yè)控制機(jī)，分別由現(xiàn)場(chǎng)操作員與工藝師控制，下位機(jī)采用四臺(tái)可編程邏輯控制器。顯示系統(tǒng)包括大型模擬屏以及上位機(jī)監(jiān)視器，模擬屏能動(dòng)態(tài)顯示發(fā)酵工藝流程，同時(shí)支持屏上操作，手動(dòng)/自動(dòng)轉(zhuǎn)換，上位機(jī)采用windows操作系統(tǒng)配以工控組態(tài)軟件，開(kāi)發(fā)出報(bào)警、參數(shù)設(shè)定與修改、歷史溫度、壓力和液位曲線查詢(xún)等功能模塊。
下位機(jī)程序包括以下幾個(gè)子程序：
（1）罐內(nèi)壓力控制子程序。
（2）各罐液位控制子程序。
（3）發(fā)酵時(shí)間記錄子程序。
（4）停電時(shí)間補(bǔ)償子程序。
（5）各工藝段溫度控制子程序。
豐富的軟件資源，強(qiáng)大的管理功能，該系統(tǒng)被開(kāi)發(fā)成為管理控制一體化的自動(dòng)化系統(tǒng)。本系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，明顯達(dá)到了改善溫度控制效果、提高啤酒質(zhì)量的目的。本系統(tǒng)采用的模糊智能控制算法，更好地總結(jié)了現(xiàn)場(chǎng)控制人員地豐富經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了計(jì)算機(jī)的分析能力，系統(tǒng)所實(shí)施的模糊智能控制算法對(duì)具有相似被控對(duì)象特性的控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)有一定的借鑒作用。
三、實(shí)習(xí)感想
在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中，雖然時(shí)間很短，但是我也學(xué)到了很多東西。青島啤酒在青島市民的心目中的地位是舉足輕重的，就像北京人喝燕京、上海人喝力波、沈陽(yáng)人喝雪花、廣州人喝珠江、哈爾濱人喝哈騙…是一樣的道理。從消費(fèi)者行為來(lái)看，中國(guó)人最?lèi)?ài)喝“自己的啤酒”。
在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中學(xué)到了一些課堂上學(xué)不到的東西，豐富了我的知識(shí)面、開(kāi)闊了我的視野，讓我長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十八
通過(guò)兩年的學(xué)習(xí)，我們對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)和理論知識(shí)也都有一定的'了解和掌握，因?yàn)閷W(xué)習(xí)是要講求理論與實(shí)際的結(jié)合的，所以通過(guò)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，可以使我們更好的為我們專(zhuān)業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí)和今后將要從事的技術(shù)做鋪墊，明白它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)的重要作用。為今后我們的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，不僅可以使我們對(duì)我們的專(zhuān)業(yè)在實(shí)際中的運(yùn)用有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，還可以鍛煉我們吃苦耐勞、刻苦鉆研的精神。培養(yǎng)我們的勞動(dòng)觀念，激發(fā)我們的學(xué)習(xí)熱情。通過(guò)切身了解一個(gè)工廠的工藝流程和生產(chǎn)概況，會(huì)使得我們對(duì)化工這個(gè)行業(yè)的理解變得具體，而不是想象中那么抽象，并且通過(guò)掌握工廠生產(chǎn)的原理，了解它們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)中遇到的諸如環(huán)保等問(wèn)題，可以增強(qiáng)我們對(duì)知識(shí)的渴求，對(duì)完美的追求。
二.實(shí)習(xí)要求。
實(shí)習(xí)期間要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，不遲到，不早退，不曠實(shí)習(xí)。要嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)規(guī)章制度，還要注意實(shí)習(xí)過(guò)程中的人身安全問(wèn)題。主要有以下要求：
1.要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，文明禮貌，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆以及其他不文明行為。
2.愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，不得擅自動(dòng)用實(shí)習(xí)單位的儀器設(shè)備和實(shí)習(xí)用品。不得干擾工作人員工作。
3.注意交通安全，防止交通事故，往返中都要有秩有序，自覺(jué)排隊(duì)上下車(chē)，不擁擠，做到“一慢二看三通過(guò)”。并且持自己的臨時(shí)通行證。
4.進(jìn)入廠區(qū)之前要做好檢查，要穿好工作服，戴好安全帽，必要時(shí)戴口罩。
5.實(shí)習(xí)參觀的過(guò)程中要先學(xué)會(huì)自我保護(hù)，然后保護(hù)他人并且不被他人傷害。嚴(yán)禁在正在操作的機(jī)器下面停留。
6.明確本次實(shí)習(xí)的目的，端正實(shí)習(xí)態(tài)度，虛心向工人師傅學(xué)習(xí)。
7.實(shí)習(xí)期間要遵守株冶勞動(dòng)紀(jì)律，服從株冶安排。
8.積極思考，認(rèn)真將理論與實(shí)際生產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)，并且做好筆記，按時(shí)完成實(shí)習(xí)日記，實(shí)習(xí)完畢，撰寫(xiě)好實(shí)驗(yàn)報(bào)告并且按時(shí)上交。
三.實(shí)習(xí)安排。
我們本次實(shí)習(xí)的安排時(shí)間為6.24-7.5，具體情況如下表：
株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司的前身為湖南火炬金屬有限公司，發(fā)源于1956年成立的株洲冶煉廠。2000年12月，隸屬于株洲冶煉廠的湖南火炬金屬有限公司，經(jīng)湖南省人民政府批準(zhǔn)整體改制為湖南株冶火炬金屬股份有限公司。2002年元月，株洲冶煉廠整體改制為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)：株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司。2004年8月，湖南株冶火炬金屬股份有限公司發(fā)行1.2億元人民幣a股并在上海交易所上市。2007年4月，公司通過(guò)定向增發(fā)，實(shí)現(xiàn)株冶整體上市，湖南株冶火炬金屬股份有限公司更名為株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司，公司股票名稱(chēng)“株冶火炬”更名為“株冶集團(tuán)”。
株冶集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)總額43.5億元，凈資產(chǎn)17.4億元，員工6000余人。公。
司以生產(chǎn)鋅、鉛及其合金產(chǎn)品為主，并綜合回收銅、金、銀、鉍、鎘、銦、鍺等多種稀貴金屬和硫酸。鉛鋅年生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸，其中電鉛10萬(wàn)噸，電鋅50萬(wàn)噸。鉛鋅出口占到全國(guó)出口總量10%以上，是中國(guó)主要鉛鋅生產(chǎn)和出口基地之一。2006年公司銷(xiāo)售收入突破百億元大關(guān)，成為株洲市首家突破百億的本土企業(yè)。
公司技術(shù)裝備水準(zhǔn)和各類(lèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)均處領(lǐng)先地位，部分已達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平?！盎鹁妗迸沏U錠、鋅錠、銀錠先后在倫敦金屬交易所認(rèn)證注冊(cè)，是中國(guó)首家鉛、鋅、銀三種產(chǎn)品均獲國(guó)際認(rèn)證的企業(yè)。鋅及鋅合金產(chǎn)品為國(guó)家出口免檢產(chǎn)品?！盎鹁妗迸葡盗挟a(chǎn)品暢銷(xiāo)世界20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2006年，“火炬牌”商標(biāo)榮登中國(guó)馳名商標(biāo)榜。公司分別于1996年、2002年、2005年通過(guò)iso9001質(zhì)量體系、iso14001國(guó)際環(huán)境管理體系和ohsms18001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，是中國(guó)鉛鋅行業(yè)首家通過(guò)三大體系認(rèn)證的企業(yè)。2005年10月，公司被國(guó)家發(fā)改委等6部委確定為全國(guó)首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，2008年被確定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。株冶的企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)信、程序、成功；企業(yè)精神：奮進(jìn)求發(fā)展，協(xié)力站排頭；經(jīng)營(yíng)理念則是以人為本，完美至上。
2.鋅焙燒廠。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十九
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，當(dāng)代社會(huì)對(duì)即將畢業(yè)的大學(xué)生的要求越來(lái)越高，對(duì)于即將畢業(yè)的我們而言，為了能更好的適應(yīng)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，畢業(yè)后能夠盡快的融入社會(huì)，同時(shí)能夠?yàn)樽约翰饺肷鐣?huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我系同學(xué)各自開(kāi)展了頂崗實(shí)習(xí)活動(dòng)。此次實(shí)習(xí)的過(guò)程中發(fā)生的點(diǎn)滴給我留下了深刻的印象，也讓我學(xué)到了許多知識(shí)，體會(huì)到很多，相信此次經(jīng)歷多我而言是一筆寶貴的財(cái)富。
一、實(shí)習(xí)目的。
二、實(shí)習(xí)單位介紹。
近年來(lái)，公司積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度，建立了科學(xué)、高效的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。除彩電產(chǎn)業(yè)外，公司下設(shè)機(jī)械公司(主要有自卸車(chē)趨力器、鉆機(jī)等產(chǎn)品)、星?？萍脊?以經(jīng)營(yíng)it產(chǎn)品為主)、電熱水器廠、注塑廠等其它產(chǎn)業(yè)。
三、實(shí)習(xí)任務(wù)。
1.較全面、綜合地了解企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)技術(shù);較深入、詳細(xì)地了解企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品等相關(guān)知識(shí);了解企業(yè)的組織管理、企業(yè)文化、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售等方面的知識(shí)和運(yùn)作過(guò)程。
2.在專(zhuān)業(yè)比較對(duì)口的實(shí)習(xí)崗位上，努力將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際工作密切結(jié)合，并能靈活應(yīng)用，使自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能及工程實(shí)踐能力均得到一次全面的提升。
3.積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，在職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)觀念、工作能力等方面都有明顯的提高，逐步掌握從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)換，為畢業(yè)后的就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、實(shí)習(xí)過(guò)程。
首先，我們參觀了整個(gè)機(jī)頂盒的生產(chǎn)過(guò)程，了解了生產(chǎn)流水線和工人的工作狀況。然后我和幾名同學(xué)被分配到了一個(gè)生產(chǎn)線工作。我們負(fù)責(zé)檢查機(jī)頂盒組件是否合格。
其次，我們了解了生產(chǎn)線的中斷過(guò)程，進(jìn)一步替換，隨著深入了解，我們有學(xué)到了許多知識(shí)，對(duì)半成品的機(jī)頂盒有了更深的了解。
最后，我們被調(diào)配到生產(chǎn)前段，就這樣我們漸漸掌握了整個(gè)流水線知識(shí)。當(dāng)然在這過(guò)程中，我們思考了許多，并咨詢(xún)了許多生產(chǎn)線上的老師，使他們耐心的指導(dǎo)讓我們才有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)更深的知識(shí)。
另外，我們?cè)趯?shí)習(xí)中還了解了機(jī)頂盒的相關(guān)知識(shí)：機(jī)頂盒(settopbox)的定義對(duì)于機(jī)頂盒(settopbox)，目前沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的定義，從廣義上說(shuō)，凡是與電視機(jī)連接的網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備都可稱(chēng)之為機(jī)頂盒。從狹義上說(shuō)，如果只說(shuō)數(shù)字設(shè)備的話，按主要功能可將機(jī)頂盒分為上網(wǎng)機(jī)頂盒、數(shù)字衛(wèi)星機(jī)頂盒(dvb-s)、數(shù)字地面機(jī)頂盒(dvb-t)、有線電視數(shù)字機(jī)頂盒(dvb-c)以及最新出現(xiàn)的iptv機(jī)頂盒等。機(jī)頂盒接收的內(nèi)容除了模擬電視可以提供的圖像、聲音之外，更在于能夠接收數(shù)據(jù)內(nèi)容，包括電子節(jié)目指南、因特網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)、字幕等等。數(shù)字機(jī)頂盒的功數(shù)字機(jī)頂盒的基本功能是接收數(shù)字電視廣播節(jié)目，同時(shí)具有所有廣播和交互式多媒體應(yīng)用功能?？傊侥壳盀橹?，圍繞數(shù)字機(jī)頂盒的數(shù)字視頻、數(shù)字信息與交互式應(yīng)用三大核心功能開(kāi)發(fā)了多種增值業(yè)務(wù)。數(shù)字機(jī)頂盒的分類(lèi)不同的運(yùn)營(yíng)商和不同的機(jī)頂盒廠商按照不同的應(yīng)用習(xí)慣將stb分成基本型、增強(qiáng)型、交互型等幾種，運(yùn)營(yíng)商對(duì)數(shù)字電視理解和應(yīng)用水平的不同對(duì)stb的劃分也有所不同。有線電視數(shù)字機(jī)頂盒的關(guān)鍵技術(shù)機(jī)頂盒的硬件結(jié)構(gòu)從數(shù)字電視機(jī)頂盒的構(gòu)成上看，主要包括硬件和軟件兩大部分。從結(jié)構(gòu)上看，機(jī)頂盒一般由主芯片、內(nèi)存、調(diào)諧解調(diào)器、回傳通道、ca(conditionalaccess)接口、外部存儲(chǔ)控制器以及視音頻輸出等幾大部分構(gòu)成。機(jī)頂盒作為一個(gè)客戶(hù)端系統(tǒng)，除了要具有良好的硬件平臺(tái)外還需要配備不同的軟件系統(tǒng)才能使其完成各種任務(wù)。機(jī)頂盒中的軟件可以分成三個(gè)主要的層：應(yīng)用層、中間解釋層和驅(qū)動(dòng)層，每一層都包含了諸多的程序或接口等。
五、心得體會(huì)。
生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們學(xué)院為培養(yǎng)高素質(zhì)工程技術(shù)人才安排的一個(gè)重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是將學(xué)校教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，理論與實(shí)踐相聯(lián)系的重要途徑。其目的是使我們通過(guò)實(shí)習(xí)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和人才素質(zhì)兩方面得到鍛煉和培養(yǎng)，從而為畢業(yè)后走向工作崗位盡快成為業(yè)務(wù)骨干打下良好基礎(chǔ)。
通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使我們了解和掌握了車(chē)間管理、生產(chǎn)技術(shù)和工藝過(guò)程;使用的主要工裝設(shè)備;產(chǎn)品生產(chǎn)用技術(shù)資料;生產(chǎn)組織管理等內(nèi)容，加深對(duì)電子器件的工作原理、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)等基本理論的理解。使我們了解和掌握了工廠車(chē)間的工作和管理等方面的知識(shí)。為進(jìn)一步學(xué)好專(zhuān)業(yè)課，從事這方面的研制、設(shè)計(jì)等打下良好的基礎(chǔ)。
在這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)過(guò)程中，不但對(duì)所學(xué)習(xí)的知識(shí)加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動(dòng)觀點(diǎn)和提高了我們的獨(dú)立工作能力等。
人們常說(shuō)，大學(xué)是個(gè)象牙塔。確實(shí)，學(xué)校與職場(chǎng)、學(xué)習(xí)與工作、學(xué)生與員工之間存在著巨大的差異。在由學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘?chǎng)的社會(huì)人的過(guò)程中，人們的觀點(diǎn)、行為方式、心理等方面都要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。所以，不要老抱怨公司不愿招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，有時(shí)候也得找找自己身上的問(wèn)題。而這次實(shí)習(xí)提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們接觸到真實(shí)的職場(chǎng)。有了實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，以后畢業(yè)工作時(shí)就可以更快、更好地融入新的環(huán)境，完成學(xué)生向職場(chǎng)人士的轉(zhuǎn)換。
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前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇二十
一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）。
1．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（）的特點(diǎn)。
a．全局性b．統(tǒng)一性c．動(dòng)態(tài)性d．高層導(dǎo)向性。
2．集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（）。
a．整合管理b．風(fēng)險(xiǎn)管理c．利潤(rùn)管理d．人力資源管理。
3．在中國(guó)海油總部戰(zhàn)略案例中，（）是該集團(tuán)各業(yè)務(wù)線的核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
a．低成本戰(zhàn)略b．協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略c．人才興企戰(zhàn)略d．科技領(lǐng)先戰(zhàn)略。
4．（）也稱(chēng)為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。
a．收縮型投資戰(zhàn)略b．調(diào)整型投資戰(zhàn)略c．?dāng)U張型投資戰(zhàn)略d．穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略。
5．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化屬于（）融資戰(zhàn)略。
a．激進(jìn)型b．長(zhǎng)期型c．中庸型d．保守型。
6．（）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
a．市盈率法b．回收期法c．凈現(xiàn)值法d．內(nèi)含報(bào)酬率法。
7．在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指（）。
a．現(xiàn)金流入量b．現(xiàn)金流出量c．凈現(xiàn)金流量d．增量現(xiàn)金流量。
8．并購(gòu)時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（）。
a．整體價(jià)值b．股權(quán)價(jià)值c．賬面價(jià)值d．債務(wù)價(jià)值。
9．管理層收購(gòu)中多采用（）進(jìn)行。
a．股票對(duì)價(jià)方式b．現(xiàn)金支付方式c．杠桿收購(gòu)方式d．賣(mài)方融資方式。
10．并購(gòu)支付方式中，（）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。
a．股票對(duì)價(jià)方式b．現(xiàn)金支付方式c．杠桿收購(gòu)方式d．賣(mài)方融資方式。
二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）。
1．相對(duì)單一組織內(nèi)部各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（）等特征。
a．全局性b．統(tǒng)一性c．動(dòng)態(tài)性d．整體性e．高層導(dǎo)向。
2．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略層次包括（）等級(jí)次。
a．集團(tuán)整體戰(zhàn)略b．橫向戰(zhàn)略c．縱向戰(zhàn)略d．職能戰(zhàn)略e．經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略。
3．制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，下列屬于內(nèi)部因素的有（）。
4．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（）等方面。
a．投資戰(zhàn)略b．生產(chǎn)戰(zhàn)略c．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略d．融資戰(zhàn)略e．市場(chǎng)戰(zhàn)略。
5．根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（）等基本模式。
a．戰(zhàn)略規(guī)劃型b．戰(zhàn)略控制型c．戰(zhàn)略決策型d．財(cái)務(wù)控制型e．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型。
6．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的有（）。
a．企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模b．企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)c．集團(tuán)資本支出預(yù)算。
d．企業(yè)集團(tuán)投資方向e．企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度。
7．專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。
a．有利于在集中的專(zhuān)業(yè)做精做細(xì)b．容易抓住較好的投資機(jī)會(huì)。
c．有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新d．有利于提高管理水平e．投資風(fēng)險(xiǎn)較小。
8．一般認(rèn)為，新設(shè)投資項(xiàng)目主要圈定在（）方面。
a．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目b．在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張c．提高和保持市場(chǎng)份額的重要開(kāi)支。
d延長(zhǎng)公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出e．提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出。
9．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括（）。
a．資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)b．資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)c．債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
d．凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)e．財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)。
10．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（）等條件。
a．行業(yè)相同b．規(guī)模相近c(diǎn)．財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)d．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)似e．具有。
活躍交易。
三、判斷題（每小題1分，共10分）。
1．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（）。
2．融資方式大體可分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類(lèi)。（）。
3．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性要求財(cái)務(wù)上的低杠桿化。（）。
4．利潤(rùn)留存有顯性的支付成本，但無(wú)機(jī)會(huì)成本。（×）。
5．在企業(yè)集團(tuán)管控模式的財(cái)務(wù)控制型下，戰(zhàn)略制定責(zé)任和權(quán)利全部由上級(jí)部門(mén)擔(dān)當(dāng)。（）。
6．任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（）。
7．從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的`投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（）。
8．雖然是企業(yè)集團(tuán)，但項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)方法與單一企業(yè)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法是一樣的。（）。
9．當(dāng)并購(gòu)目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象，成為實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。（）。
10．測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來(lái)說(shuō)，在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。（）。
四、理論要點(diǎn)題。
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