在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃和工作思路篇一
按照x黨委、政府的總體部署和要求，2013年我們將圍繞“打造xx生態(tài)養(yǎng)生旅游名鎮(zhèn)”的發(fā)展定位和建設(shè)“一山一水一村一鎮(zhèn)一基地”發(fā)展思路，不斷加大項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作力度，深入推進(jìn)“一三六工程”，促進(jìn)我x經(jīng)濟(jì)和社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，特制定此工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)
圍繞建設(shè)“一山一水一村一鎮(zhèn)一基地”發(fā)展思路，按照“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”的要求，全力抓好項(xiàng)目建設(shè)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。今年全鄉(xiāng)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作的目標(biāo)以縣下達(dá)任務(wù)為準(zhǔn)，固投方面力爭(zhēng)完成15億元以上，招商引資方面力爭(zhēng)達(dá)到10000萬(wàn)元以上。
二、工作內(nèi)容
（一）加大項(xiàng)目爭(zhēng)取力度。深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家和區(qū)、市、縣出臺(tái)的一系列擴(kuò)大內(nèi)需、搞活經(jīng)濟(jì)的政策，準(zhǔn)確捕捉上級(jí)投資重點(diǎn)和方向，集中精力抓好項(xiàng)目爭(zhēng)取，組織精干力量謀劃編制好農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)旅游、環(huán)境保護(hù)、民生工程等拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)較強(qiáng)的項(xiàng)目，盡全力向上爭(zhēng)取一批項(xiàng)目。重點(diǎn)做好xx投資2億元占地1444畝的xx中心、…..的服務(wù)工作，爭(zhēng)取3個(gè)項(xiàng)目年內(nèi)動(dòng)工建設(shè)。
（二）加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。
1、緊緊把握xx的機(jī)遇，努力打造以xx生態(tài)旅游度假村為載體，集農(nóng)家樂(lè)、登山旅游等多形式的生態(tài)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。
2、抓好集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。認(rèn)真實(shí)施生態(tài)環(huán)境保護(hù)工程，爭(zhēng)取xx江流域綜合治理列入縣級(jí)項(xiàng)目建設(shè)。此外，繼續(xù)實(shí)施沿江路硬化綠化亮化美化工程，進(jìn)一步推進(jìn)“生態(tài)養(yǎng)生旅游名鎮(zhèn)”建設(shè)。同時(shí)，深入實(shí)施為民辦實(shí)事、“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目等一批民心工程，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。
（三）進(jìn)一步提高招商引資水平。充分結(jié)合x(chóng)x的資源特色，加大對(duì)外宣傳推介的力度，重點(diǎn)在特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游方面抓好2-3個(gè)特色項(xiàng)目招商。加大和盯緊意簽項(xiàng)目和簽約項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)力度，為投資方創(chuàng)造一個(gè)舒心的投資環(huán)境，確保項(xiàng)目落地建設(shè)。
三、工作措施
（一）高度重視，全程服務(wù)。始終把項(xiàng)目建設(shè)和招商引資作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“發(fā)展為上、投資為本”理念，積極跑項(xiàng)目、抓引進(jìn)、搞服務(wù)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目引進(jìn)、落戶、建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，為項(xiàng)目建設(shè)提供全方位、全過(guò)程的服務(wù)。
（二）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。項(xiàng)目建設(shè)和招商引資事關(guān)xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和人民群眾的共同利益，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素，發(fā)動(dòng)一切可以發(fā)動(dòng)的力量，充分利用宣傳橫額、宣傳欄和戶外廣告等平臺(tái)多角度、全方位推介我鄉(xiāng)生態(tài)旅游資源、投資政策和發(fā)展項(xiàng)目，努力形成項(xiàng)目建設(shè)和招商引資的良好氛圍。
項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃和工作思路篇二
今年二十二團(tuán)國(guó)土分局建設(shè)用地工作的總體思路是：堅(jiān)持保護(hù)資源的基本國(guó)策，貫徹落實(shí)兵、師的重大部署，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、從嚴(yán)管理、完善體制、提高素質(zhì)，積極參與宏觀調(diào)控、促進(jìn)資源集約利用，維護(hù)群眾的合法權(quán)益，強(qiáng)化社會(huì)公共服務(wù)，為二十二團(tuán)“三化”建設(shè)做出貢獻(xiàn)。二十二團(tuán)國(guó)土分局結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格用途管制，做好供地前、中、后的跟蹤管理工作，做好土地利用規(guī)劃，發(fā)揮土地利用總體規(guī)劃對(duì)農(nóng)用地轉(zhuǎn)用的控制和引導(dǎo)作用，嚴(yán)格審批程序，保證糧食安全、工業(yè)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)的持續(xù)利用。
1、切實(shí)增強(qiáng)法制意識(shí)，自覺(jué)遵守土地法律法規(guī)，做到依法管地。
2、嚴(yán)格依照法定的審批權(quán)限審批土地，不得違反規(guī)定隨意審批土地，不能弄虛作假，及時(shí)上報(bào)團(tuán)連建設(shè)項(xiàng)目的各類用地報(bào)件。
3、嚴(yán)格用地審批程序，規(guī)范用地行為，切實(shí)做好設(shè)施農(nóng)用地和養(yǎng)殖農(nóng)用地的申報(bào)、管理工作。
加強(qiáng)規(guī)劃的實(shí)施管理，發(fā)揮土地利用總體規(guī)劃和年度計(jì)劃對(duì)農(nóng)用地轉(zhuǎn)用的控制和引導(dǎo)作用，確保土地利用按照規(guī)劃進(jìn)行。
1、加強(qiáng)用地的預(yù)審管理。在用地管理中，首先要把好各類用地的預(yù)審關(guān)，把握好各類用地的預(yù)審、初審，確保各類用地都能按規(guī)程辦理，凡不符合土地利用總體規(guī)劃，沒(méi)有農(nóng)用地轉(zhuǎn)用計(jì)劃指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，不予預(yù)審。
2、嚴(yán)格土地利用用途管制。土地用途管制的核心是不能隨意改變農(nóng)用地的用途。因此，要嚴(yán)格控制農(nóng)用地轉(zhuǎn)為非農(nóng)用地。切實(shí)保護(hù)耕地，確保耕地動(dòng)態(tài)平衡。
1、嚴(yán)格控制劃撥用地范圍，經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施要逐步實(shí)行有償使用，凡經(jīng)營(yíng)性用地和工業(yè)用地，都一律實(shí)行有償使用，但經(jīng)營(yíng)性用地應(yīng)當(dāng)按土地市場(chǎng)進(jìn)行公開(kāi)的招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓。
2、深化農(nóng)用地有償使用，對(duì)養(yǎng)殖用地、個(gè)人農(nóng)業(yè)種植用地的開(kāi)發(fā)，實(shí)行有償使用，使土地利用開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，為團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
1、強(qiáng)化分局工作人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快掌握用地管理的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在六月份前完成批次用地的申報(bào)工作。
2、提高服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，改善工作方式和服務(wù)態(tài)度，杜絕“三難”現(xiàn)象，做好各類用地審批的批前、批中、批后的跟蹤管理工作。
公共工程項(xiàng)目建設(shè)模式
建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)報(bào)告
關(guān)于推進(jìn)交通項(xiàng)目建設(shè)通知范文
建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)
建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生審查規(guī)定
工程建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)
建設(shè)項(xiàng)目用地申請(qǐng)書(shū)
旅游管理專業(yè)項(xiàng)目建設(shè)探索論文
市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理
論項(xiàng)目文化建設(shè)與項(xiàng)目經(jīng)理論文
項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃和工作思路篇三
第1章緒論
1.1選題背景及意義
最初的投資是否合理是企業(yè)必須追問(wèn)的源頭，適當(dāng)?shù)?分析方法和具體選擇是投資過(guò)程的基礎(chǔ)，同時(shí)企業(yè)人在針對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向選擇有效的分析方法和理論作為支撐，項(xiàng)目投資合理進(jìn)行。而這些步驟正是企業(yè)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容。到目前為止，國(guó)內(nèi)外企業(yè)的項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)研究還較少，因此加強(qiáng)這一方面的研究對(duì)于提高企業(yè)投資決策的管理水平將起到非常重要的作用。為了提高企業(yè)的決策效率和管理水平，使企業(yè)能夠在安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中生存和發(fā)展并且保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文以一汽-法雷奧（簡(jiǎn)稱fvc）投資成都汽車空調(diào)（簡(jiǎn)稱ncs）項(xiàng)目為背景，進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)方案及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)分析，使項(xiàng)目的投資決策科學(xué)化、合理化，這是項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)研究的基本過(guò)程，也是企業(yè)投資者的重要決策依據(jù)，更項(xiàng)目投資決策重要研究手段。
1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀
第2章企業(yè)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)理論及方法
2.1投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)理論
2.1.1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)理論
2.1.1.1企業(yè)盈利性分析
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)側(cè)重于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)即企業(yè)的盈利性分析，這種分析方法從資本主義社會(huì)早期便開(kāi)始運(yùn)用。在項(xiàng)目投資前，企業(yè)只需進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)也就是盈利性分析和不確定性分析。在當(dāng)時(shí)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中，大多人只針對(duì)企業(yè)如何賺取最大的剩余價(jià)值提出大量的建議與意見(jiàn)。為了能夠更好的給予建議，一切的計(jì)算假設(shè)都采用了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)完全、沒(méi)有利益差別的前提下的。這樣的話，對(duì)于價(jià)格的計(jì)算就可以采用市場(chǎng)價(jià)格為基準(zhǔn)了，從此社會(huì)的總效益便隨之產(chǎn)生。
2.1.1.2經(jīng)濟(jì)費(fèi)用—效益分析
1929年，隨著社會(huì)的發(fā)展，大量資金被投入到社會(huì)當(dāng)中，通貨膨脹現(xiàn)象極其嚴(yán)重。為了解決這一問(wèn)題，一些國(guó)家為了挽救資本主義制度，政府開(kāi)始采取新的財(cái)政政策和貨幣政策，并為了積極干預(yù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)而不斷進(jìn)行投資和建設(shè)公共工程，從而獲得經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。在二次大戰(zhàn)期間，各國(guó)紛紛實(shí)行福利政策，大量增加了公共開(kāi)支，為戰(zhàn)時(shí)軍事動(dòng)員和戰(zhàn)后國(guó)民經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)與重建采取了很多措施，做了很多工作。在這以后，資本主義經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，國(guó)有化成分越來(lái)越大，公共項(xiàng)目的發(fā)展中的一系列評(píng)價(jià)研究方法受到不斷重視。特別是以宏觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益為主的公共工程和福利項(xiàng)目受到不斷青睞，對(duì)于這領(lǐng)域的研究，方法僅僅采用盈利性分析進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能充分反映實(shí)際的社會(huì)效益，也不能滿足相應(yīng)的評(píng)價(jià)要求。
3.2.1國(guó)內(nèi)乘用車市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.13
3.2.2汽車空調(diào)器產(chǎn)品的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析。.。.。.。.。.。.。.。.15
第4章fvc投資ncs項(xiàng)目建設(shè)方案分析及評(píng)價(jià)。.。.。.。.。.。.21
4.1.3法雷奧成都項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模分析。.。.。.。.。.。.。.。.。.22
4.2.2法雷奧成都項(xiàng)目選址合理性分析。.。.。.。.。.。.。.。.23
4.3.2法雷奧成都項(xiàng)目運(yùn)輸條件分析。.。.。.。.。.。.。.。.。.24
企業(yè)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是一個(gè)需要綜合多方面內(nèi)容，涉及企業(yè)內(nèi)部條件和外部發(fā)展方向的復(fù)雜體系，要想研究透徹需要具備各方面的知識(shí)。對(duì)于這個(gè)復(fù)雜的評(píng)價(jià)體系，本文的研究只能算是一個(gè)初步的探討，由于自身能力、財(cái)力、知識(shí)面、時(shí)間等的限制，論文僅僅是簡(jiǎn)要的對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)進(jìn)行選擇，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的功能，從而使項(xiàng)目決策更加具有價(jià)值和意義。不過(guò)，對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)來(lái)說(shuō)，由于其整個(gè)體系并不很完善，所以對(duì)于未來(lái)的研究我們應(yīng)該更加重視分析遺漏之處，并理解其未來(lái)的路任重而又道遠(yuǎn)：
項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃和工作思路篇四
第一節(jié)
前期咨詢工作內(nèi)容.........11
第二節(jié)
前期咨詢工作流程及計(jì)劃 12
第一章
工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程工作程序及審批
第一節(jié)
工程項(xiàng)目一般建設(shè)程序簡(jiǎn)介
工程項(xiàng)目建設(shè)程序是工程建設(shè)過(guò)程客觀規(guī)律的反映，是建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。按工程實(shí)施的先后順序，一般可分為四個(gè)階段，即前期工作階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收備案與保修階段等，各階段主要工作內(nèi)容簡(jiǎn)介如下：
1、工程建設(shè)前期階段
一般包括立項(xiàng)申請(qǐng)、土地征轉(zhuǎn)、節(jié)能評(píng)估及審批、環(huán)境影響評(píng)估及審批、2---
主要包括工程竣工驗(yàn)收及備案、項(xiàng)目投入使用后的工程保修等。
第二節(jié)
廣州市政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目審批流程
根據(jù)《廣州市建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化審批流程試行方案》（穗府〔2013〕8號(hào)）及《廣州市建設(shè)工程項(xiàng)目審批流程》（穗規(guī)〔2013〕1084號(hào)）等文件相關(guān)要求。政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目審批流程分為：立項(xiàng)（項(xiàng)目審批）、用地審批、規(guī)劃報(bào)建、施工許可、竣工驗(yàn)收5個(gè)階段。
主要審批流程概述如下（流程圖詳見(jiàn)下文）：
1、立項(xiàng)階段
審批部門(mén)：發(fā)展改革部門(mén)、外經(jīng)貿(mào)部門(mén)、國(guó)土房管部門(mén)、規(guī)劃部門(mén)、環(huán)保部門(mén)等。
審批事項(xiàng)：項(xiàng)目建議書(shū)、建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)、建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)、政府投資建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。
審批流程：
4---目一檔案”（含電子版）的原則進(jìn)行存檔，存檔的內(nèi)容包括項(xiàng)目的可研性報(bào)告、投資合作協(xié)議、用地紅線圖、投資客商的資料（企業(yè)法人、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、驗(yàn)資報(bào)告、投資憑據(jù)）、初步方案、項(xiàng)目立項(xiàng)審批報(bào)批施工報(bào)建資料、項(xiàng)目施工計(jì)劃資料，相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等。項(xiàng)目存檔要做到資料詳盡、管理規(guī)范、數(shù)據(jù)清晰。
二、建立工作推進(jìn)機(jī)制
（一）領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭項(xiàng)目制度
對(duì)在建項(xiàng)目，明確具體的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤對(duì)接服務(wù)。牽頭領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握項(xiàng)目總體推進(jìn)情況，并要對(duì)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行定期的走訪巡查，督查項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，幫組解決項(xiàng)目實(shí)施中遇到的困難和問(wèn)題。
（二）項(xiàng)目掛鉤服務(wù)人員專責(zé)服務(wù)制度
加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的管理與督察，重點(diǎn)做好在建項(xiàng)目的進(jìn)度建設(shè)，采取定期抽查與走訪的形式進(jìn)項(xiàng)互動(dòng)，重點(diǎn)落實(shí)責(zé)任制。對(duì)照合同約定要求，對(duì)企業(yè)前期工作、工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量等促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)不力的地方，下達(dá)督辦函并責(zé)令限期整改，對(duì)整改不力的，通報(bào)批評(píng)。
四、重點(diǎn)項(xiàng)目的宣傳工作
對(duì)一些重大項(xiàng)目的走訪調(diào)研，做好現(xiàn)場(chǎng)布置接待工作，完善服務(wù)質(zhì)量，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全方位的宣傳，樹(shù)立園區(qū)品牌，營(yíng)造全縣項(xiàng)目建設(shè)的良好環(huán)境。
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
1．居民改造35戶
2．民族文化活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)：民族商
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項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃和工作思路篇五
一是狠抓開(kāi)放招商，強(qiáng)力引進(jìn)項(xiàng)目。把開(kāi)放招商作為一號(hào)工程，完善落實(shí)招商引資目標(biāo)責(zé)任制，發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行政府與企業(yè)聯(lián)合招商，組建駐地精準(zhǔn)招商小分隊(duì)，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)接重點(diǎn)客商，突出產(chǎn)業(yè)鏈招商、集群招商和龍頭招商，努力在引進(jìn)龍頭型、基地型項(xiàng)目上取得新突破，用源源不斷的項(xiàng)目為我市持續(xù)健康發(fā)展積蓄后勁。
二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)分包，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)。開(kāi)展“項(xiàng)目建設(shè)突破年”活動(dòng)，落實(shí)“一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、一名分包領(lǐng)導(dǎo)、一支專門(mén)隊(duì)伍、一套工作方案”的推進(jìn)機(jī)制，建立重點(diǎn)項(xiàng)目市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、縣級(jí)干部分包制度，按照“周亮?xí)?、月匯報(bào)、季考評(píng)、年總評(píng)”的要求，建立綜合督查臺(tái)賬，對(duì)工作推進(jìn)不力或出現(xiàn)問(wèn)題的，逐級(jí)追究責(zé)任。
三是深化改革創(chuàng)新，加速項(xiàng)目落地。繼續(xù)開(kāi)展投資項(xiàng)目審批容缺辦理（模擬審批）工作，將新開(kāi)工重點(diǎn)項(xiàng)目全部納入模擬審批范圍，成立專班、逐個(gè)對(duì)接、同時(shí)受理、聯(lián)審聯(lián)批。把投資項(xiàng)目的審批時(shí)間壓縮至100天以內(nèi)，一季度重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)審聯(lián)批完成50%以上。
四是堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好要素保障。堅(jiān)持有限資源保重點(diǎn)，突出抓好用地保障、資金保障、環(huán)境容量保障。通過(guò)土地盤(pán)活、銀企對(duì)接、引入民間資本等措施，確保重點(diǎn)項(xiàng)目各類要素優(yōu)先保障、應(yīng)保盡保。
我們將深入貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署，以更加開(kāi)放的思維、更加有力的舉措、更加務(wù)實(shí)的行動(dòng)，全力以赴，確保全年項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)圓滿完成。為推動(dòng)我市綜合實(shí)力高質(zhì)量重返全省第一方陣提供有力的項(xiàng)目支撐。
項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃和工作思路篇六
今年我們?cè)诳h委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“建設(shè)城北重鎮(zhèn)、打造生態(tài)宣章”的目標(biāo)，堅(jiān)持“做活城鎮(zhèn)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)品牌、做實(shí)基礎(chǔ)”的工作理念，奮力攻堅(jiān)，拼搏實(shí)干，用奮斗交出了一份沉甸甸的答卷。
（一）強(qiáng)產(chǎn)業(yè)上項(xiàng)目，發(fā)展動(dòng)能更加充沛。
2021年以來(lái)，我們致力于增強(qiáng)城鎮(zhèn)綜合實(shí)力，突出穩(wěn)總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)在提質(zhì)增效中實(shí)現(xiàn)新突破。
一是招商引資成效明顯。全年共×華能×農(nóng)光互補(bǔ)項(xiàng)目、×雨潤(rùn)商品豬養(yǎng)殖項(xiàng)目、×有限公司、×有限公司、×有限公司、×有限公司等×個(gè)項(xiàng)目，其中×億元以上項(xiàng)目×個(gè)，為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)能。
二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
蔬菜產(chǎn)業(yè)：全力打造×農(nóng)校對(duì)接第一品牌，美東與×師范大學(xué)、齊魯工業(yè)大學(xué)、×財(cái)經(jīng)大學(xué)等省內(nèi)×所高校合作，蔬菜日供應(yīng)量達(dá)到×噸。疫情期間，創(chuàng)新蔬菜“無(wú)人售賣”銷售模式，在×、×等地建成智慧便民店×余處，全力保障群眾的“菜籃子”，受到張桂愛(ài)副市長(zhǎng)的批示肯定。
畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)：×科源畜牧產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目一期工程穩(wěn)步推進(jìn)，已建成選蛋車間一座，孵化車間建設(shè)已完成×%。輻射帶動(dòng)周邊×戶養(yǎng)殖戶種鴨養(yǎng)殖×萬(wàn)羽，日孵化量達(dá)到×萬(wàn)枚。
優(yōu)質(zhì)育種產(chǎn)業(yè)：已掌握近×份藜麥種質(zhì)資源，建成全球最大的藜麥種質(zhì)資源庫(kù)；規(guī)?；N植方面，×村、×村通過(guò)支部領(lǐng)辦合作社，流轉(zhuǎn)土地×畝開(kāi)展藜麥規(guī)?；N植，帶動(dòng)群眾每畝增收×元。
（二）補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，三大戰(zhàn)役取得新成效。
×年是脫貧攻堅(jiān)收官之年，我們致力于全面建成小康社會(huì)，突出抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，三大攻堅(jiān)戰(zhàn)在統(tǒng)籌發(fā)展中取得新成效。
一是脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)如期完成。全鎮(zhèn)自×年起已實(shí)現(xiàn)貧困人口全部脫貧，無(wú)返貧人口。在過(guò)去的一年，全鎮(zhèn)緊緊圍繞“兩不愁三保障一安全”，扎實(shí)開(kāi)展困難群眾遍訪行動(dòng)，針對(duì)困難群眾冬季防寒、安全過(guò)冬等問(wèn)題，向群眾發(fā)放清潔煤，有效保障了×戶×人溫暖過(guò)冬。
二是生態(tài)環(huán)境明顯改善。以藍(lán)天、碧水、凈土為目標(biāo)，切實(shí)做好各項(xiàng)污染防治工作。強(qiáng)化大氣污染防治、秸稈綜合利用和禁止焚燒工作，全力做好“散、亂、污”企業(yè)和黑臭水體排查工作，徹底整治黑臭水體×處，新增清潔取暖面積×萬(wàn)平方米，完成農(nóng)村清潔取暖改造×戶。
三是防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)。緊盯農(nóng)村專業(yè)合作社、扶貧項(xiàng)目資金等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，及時(shí)妥善處置安全風(fēng)險(xiǎn)。組織應(yīng)急辦、綜合執(zhí)法辦等部門(mén)組成檢查小組，不定期對(duì)全鎮(zhèn)各類企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行地毯式大排查，著重抓好各企業(yè)、商鋪、學(xué)校等重點(diǎn)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)和疫情防控工作，×年全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)了安全事故“零發(fā)生”。
（三）抓重點(diǎn)促發(fā)展，鄉(xiāng)村振興邁出新步伐。
×年以來(lái)，我們致力于協(xié)調(diào)發(fā)展，突出抓項(xiàng)目、夯基礎(chǔ)，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略在統(tǒng)籌推進(jìn)中邁出新步伐。
一是人居環(huán)境不斷優(yōu)化。為進(jìn)一步打造宜居城鎮(zhèn)，×年我們投資×萬(wàn)元對(duì)鎮(zhèn)區(qū)世紀(jì)路段進(jìn)行綠化，對(duì)晏黃路兩側(cè)商鋪進(jìn)行仿古建筑提升，先后種植多種觀賞苗木花卉，形成了三季有花、四季常綠、層次豐富、感觀獨(dú)特的道路綠化景觀。同時(shí)，全鎮(zhèn)全面推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化、旱廁改造等工作，共完成×套旱廁改造，創(chuàng)建美麗庭院×戶，人居環(huán)境與生活質(zhì)量得到明顯改善?！聊?，姚莊村入選×省第二批鄉(xiāng)村振興“十百千”工程示范創(chuàng)建名單。
項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃和工作思路篇七
【目錄】
（一）公司基本情況
對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹
（二）產(chǎn)品/服務(wù)介紹
對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述
（三）行業(yè)/市場(chǎng)分析
對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析
（四）業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
對(duì)市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量簡(jiǎn)要分析
（五）財(cái)務(wù)分析
公司成立以來(lái)累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn)
（六）融資計(jì)劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分公司概況
（一）公司介紹
詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成
1、主要股東
股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話
2、團(tuán)隊(duì)介紹
對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹
3、組織結(jié)構(gòu)
4、員工情況
（二）經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史
（三）外部公共關(guān)系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
（四）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
第二部分產(chǎn)品及服務(wù)
（一）蘑菇加工產(chǎn)品、服務(wù)介紹
（二）蘑菇加工核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)
（三）蘑菇加工產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)
第三部分行業(yè)及市場(chǎng)
（一）行業(yè)情況
蘑菇加工行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制
（二）市場(chǎng)潛力
對(duì)蘑菇加工市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析
（三）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面
（四)收入(盈利）模式
業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)
（五）市場(chǎng)規(guī)劃
公司未來(lái)3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下）
第四部分營(yíng)銷策略
（一）蘑菇加工目標(biāo)市場(chǎng)分析
（二）蘑菇加工客戶行為分析
（三）蘑菇加工營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃
（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略
（2）廣告、促銷方面的策略
（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略
（4）對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制
（四）蘑菇加工服務(wù)質(zhì)量控制
第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃
請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)：
未來(lái)3-5年蘑菇加工項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表
未來(lái)3-5年蘑菇加工項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
未來(lái)3-5年損益表
第六部分融資計(jì)劃
（一）融資方式
（二）資金用途
（三）退出方式
第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃和工作思路篇八
今年二十二團(tuán)國(guó)土分局建設(shè)用地工作的總體思路是：堅(jiān)持保護(hù)資源的基本國(guó)策，貫徹落實(shí)兵、師的重大部署，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、從嚴(yán)管理、完善體制、提高素質(zhì)，積極參與宏觀調(diào)控、促進(jìn)資源集約利用，維護(hù)群眾的合法權(quán)益，強(qiáng)化社會(huì)公共服務(wù)，為二十二團(tuán)“三化”建設(shè)做出貢獻(xiàn)。二十二團(tuán)國(guó)土分局結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格用途管制，做好供地前、中、后的跟蹤管理工作，做好土地利用規(guī)劃，發(fā)揮土地利用總體規(guī)劃對(duì)農(nóng)用地轉(zhuǎn)用的控制和引導(dǎo)作用，嚴(yán)格審批程序，保證糧食安全、工業(yè)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)的持續(xù)利用。
1、切實(shí)增強(qiáng)法制意識(shí)，自覺(jué)遵守土地法律法規(guī)，做到依法管地。
2、嚴(yán)格依照法定的審批權(quán)限審批土地，不得違反規(guī)定隨意審批土地，不能弄虛作假，及時(shí)上報(bào)團(tuán)連建設(shè)項(xiàng)目的各類用地報(bào)件。
3、嚴(yán)格用地審批程序，規(guī)范用地行為，切實(shí)做好設(shè)施農(nóng)用地和養(yǎng)殖農(nóng)用地的申報(bào)、管理工作。
加強(qiáng)規(guī)劃的實(shí)施管理，發(fā)揮土地利用總體規(guī)劃和年度計(jì)劃對(duì)農(nóng)用地轉(zhuǎn)用的控制和引導(dǎo)作用，確保土地利用按照規(guī)劃進(jìn)行。
1、加強(qiáng)用地的預(yù)審管理。在用地管理中，首先要把好各類用地的預(yù)審關(guān)，把握好各類用地的預(yù)審、初審，確保各類用地都能按規(guī)程辦理，凡不符合土地利用總體規(guī)劃，沒(méi)有農(nóng)用地轉(zhuǎn)用計(jì)劃指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，不予預(yù)審。
2、嚴(yán)格土地利用用途管制。土地用途管制的核心是不能隨意改變農(nóng)用地的用途。因此，要嚴(yán)格控制農(nóng)用地轉(zhuǎn)為非農(nóng)用地。切實(shí)保護(hù)耕地，確保耕地動(dòng)態(tài)平衡。
1、嚴(yán)格控制劃撥用地范圍，經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施要逐步實(shí)行有償使用，凡經(jīng)營(yíng)性用地和工業(yè)用地，都一律實(shí)行有償使用，但經(jīng)營(yíng)性用地應(yīng)當(dāng)按土地市場(chǎng)進(jìn)行公開(kāi)的招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓。
2、深化農(nóng)用地有償使用，對(duì)養(yǎng)殖用地、個(gè)人農(nóng)業(yè)種植用地的開(kāi)發(fā)，實(shí)行有償使用，使土地利用開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，為團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
1、強(qiáng)化分局工作人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快掌握用地管理的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在六月份前完成批次用地的申報(bào)工作。
2、提高服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，改善工作方式和服務(wù)態(tài)度，杜絕“三難”現(xiàn)象，做好各類用地審批的批前、批中、批后的跟蹤管理工作。
項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃和工作思路篇九
摘 要：供水企業(yè)屬于公用事業(yè)行業(yè)，由于政府實(shí)施限制性規(guī)定或采取授權(quán)經(jīng)營(yíng)的方式，使得此類企業(yè)容易形成地域優(yōu)勢(shì)和壟斷。此類企業(yè)由于歷史原因往往存在著機(jī)構(gòu)臃腫、人員富余、工作效率低的現(xiàn)象。按照舊體制下的工資分配方案無(wú)法約束職工的工作，沒(méi)有真正的按勞分配，導(dǎo)致付出辛苦勞動(dòng)的職工沒(méi)有得到更多的報(bào)酬，投機(jī)取巧的職工沒(méi)有得到應(yīng)有的懲罰，“大鍋飯”的局面嚴(yán)重影響職工工作業(yè)績(jī)。本文以哈爾濱供水公司建立抄表員績(jī)效考核體系為樣本，探討抄表員績(jī)效考核的建立過(guò)程。
關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；抄表員；考核
抄表員基本職能包括定期對(duì)用戶的用水情況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)、檢查水表運(yùn)行狀態(tài)、解答用戶咨詢、提示用戶繳納水費(fèi)、清理欠費(fèi)等。入戶抄表員的工作定額為每月1500件，探頭表和表出戶的定額分別為每月3000件和5000件。抄表員工作效率和工作質(zhì)量直接影響到供水公司水費(fèi)回收、營(yíng)銷指標(biāo)、漏損情況、用戶滿意度等層面。在未建立抄表員績(jī)效考核體系之前，采取相對(duì)粗獷式的管理，工作隨意性較大，抄表準(zhǔn)確率不高，欠費(fèi)用戶數(shù)量較多，用戶滿意度較低。
一、抄表員績(jī)效考核體系的建立
（一）建立的目的
通過(guò)對(duì)抄表員及營(yíng)銷班組每月的工作目標(biāo)完成情況、工作職責(zé)履行情況等方面的綜合評(píng)估，客觀、全面、有效地衡量每月的工作業(yè)績(jī)，并給予與其業(yè)績(jī)相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施有效激勵(lì)，不斷提升工作業(yè)績(jī)。
（二）選擇科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)
項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)多次研究論證，選擇了科學(xué)的考核指標(biāo)，即主要指標(biāo)和輔助指標(biāo)兩類。主要指標(biāo)包括計(jì)劃完成率、出賬率、回款率。輔助指標(biāo)包括欠費(fèi)總額、工作質(zhì)量、用戶滿意。主要、輔助指標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，出賬率、回款率制約計(jì)劃完成率，回款率制約陳欠，工作質(zhì)量制約抄表員行為，用戶滿意又制約抄表員的服務(wù)質(zhì)量。這樣的一種制約，使只注重一兩項(xiàng)指標(biāo)的人無(wú)利可圖，從而全面地提升代號(hào)、班組、單位的工作業(yè)績(jī)。
（三）實(shí)施“一體化”管理
戶表“一體化”是收費(fèi)形式改革的一部分，就是將戶表居民樓下的商服、門(mén)市及單體用戶等，具備查表收費(fèi)到終端條件的用戶，按照戶表居民一樣，變“被動(dòng)交費(fèi)”為“主動(dòng)交費(fèi)”實(shí)行“一體化”垂直管理，統(tǒng)一由本片區(qū)的查表員管理。
（四）抄表員和班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗
根據(jù)收費(fèi)一體化管理要求，本著能者上的原則及大膽啟用新人的態(tài)度，采取營(yíng)銷各級(jí)人員競(jìng)聘上崗原則，公開(kāi)競(jìng)聘班組長(zhǎng)。新上任的班組長(zhǎng)再根據(jù)個(gè)人工作綜合情況挑選屬下的抄表員，在挑選抄表員是非常謹(jǐn)慎，把以往所謂的“關(guān)系”堅(jiān)決置之度外。
（五）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
班組是供水公司各項(xiàng)工作的最基本工作單元，是一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為保證供水各項(xiàng)管理工作持續(xù)改進(jìn)，供水公司在推行抄表員績(jī)效考核的同時(shí)探索班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，解決了績(jī)效考核與團(tuán)隊(duì)協(xié)作不相容的問(wèn)題。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的態(tài)度，結(jié)合對(duì)員工的思想教育，使每個(gè)班組形成一個(gè)和諧而高效的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都全力為班組爭(zhēng)榮譽(yù)。
（六）注重過(guò)程管理
在實(shí)施抄表員績(jī)效考核后，項(xiàng)目組舉辦了首期營(yíng)銷班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，培訓(xùn)的主要內(nèi)容除了班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)以外還包括了班組日志、工作流程、常用質(zhì)量管理方法簡(jiǎn)介以及qc小組相關(guān)內(nèi)容。目的是結(jié)合營(yíng)銷班組工作，引入科學(xué)的、有效的質(zhì)量管理方法，來(lái)幫助班組長(zhǎng)完成每月工作計(jì)劃。此外還推廣運(yùn)用統(tǒng)計(jì)圖表及數(shù)據(jù)分析方法，對(duì)各班組近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行客觀的分析，提升班組長(zhǎng)的管理意識(shí)和管理方法。
二、案例分析
本公司所屬的某分公司，在開(kāi)展抄表員績(jī)效考核之前在系統(tǒng)內(nèi)目標(biāo)管理考核排名第八，由于有2個(gè)月未完成當(dāng)月計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)班子受到了公司的黃牌警告。實(shí)施抄表員績(jī)效考核后，通過(guò)每月對(duì)各個(gè)代號(hào)的計(jì)劃完成率、出帳率、回款率、陳欠等指標(biāo)進(jìn)行考核測(cè)算，并定期進(jìn)行公示。某抄表員在實(shí)施績(jī)效前，工作積極性不高，認(rèn)為多干、少干一個(gè)樣，沒(méi)有工作上的熱情。實(shí)施績(jī)效后，各項(xiàng)指標(biāo)與工資效益掛上鉤了，通過(guò)努力獎(jiǎng)金比以往多一千余元。通過(guò)設(shè)立“抄表員績(jī)效考核公示板”和“班組績(jī)效考核排名表”，代號(hào)與代號(hào)之間，科長(zhǎng)與科長(zhǎng)之間形成了比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)賽氛圍。該單位現(xiàn)有4名待崗抄表員，在全體職工高漲的工作熱情帶動(dòng)下，這些待崗人員的工作熱情也逐步被調(diào)動(dòng)起來(lái)，由原來(lái)的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要干”，每天以團(tuán)隊(duì)形式到各代號(hào)清理陳欠，并且縮減了午休時(shí)間，全身心地投入到工作之中。
項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃和工作思路篇十
20xx年，我支部將進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的_和十七屆三中、四全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部建設(shè)，為完成今年確定的工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、組織保證和作風(fēng)保證，使村黨支部起到戰(zhàn)斗堡壘作用。根據(jù)鎮(zhèn)黨委20xx年度黨建工作的總體部署，結(jié)合我村黨支部工作實(shí)際，經(jīng)支委會(huì)研究，支部大會(huì)通過(guò)，特制定本年度黨建工作計(jì)劃：
以_理論和_三個(gè)代表_重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以提高黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和村干部、黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，從村干部的工作熱情和發(fā)揮黨員先鋒模范作用出發(fā)，圍繞村兩委中心工作，切實(shí)加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，繼續(xù)鞏固和完善黨建_三大工程_的成果，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員在新形勢(shì)下的先鋒模范作用，為創(chuàng)建星級(jí)支部，促進(jìn)我村各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
1、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐。深入學(xué)習(xí)貫徹市、縣委和鎮(zhèn)黨委有關(guān)會(huì)議和文件精神，緊密結(jié)合我村實(shí)際，對(duì)我村開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)進(jìn)行全面部署，扎實(shí)有序開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步深化黨員對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和主動(dòng)性，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來(lái)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我村要努力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，解決村民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的根本利益問(wèn)題，教育引導(dǎo)廣大黨員特別是黨員干部真正成為科學(xué)發(fā)展觀的模范實(shí)踐者，努力促進(jìn)我村各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。
2、加強(qiáng)組織建設(shè)。要堅(jiān)持把支委班子建設(shè)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，著力強(qiáng)化核心作用，特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)支委班子建設(shè)。使整個(gè)班子成員樹(shù)立互相信任，互相支持，互相諒解和批評(píng)與自我批評(píng)的好風(fēng)氣，齊心協(xié)力地做好工作。要加強(qiáng)對(duì)以村黨支部為核心的配套組織建設(shè)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，著力做好后備隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一些具有政治素質(zhì)好、有文化、懂管理的骨干作為后備干部隊(duì)伍，同時(shí)要進(jìn)一步壯大黨員隊(duì)伍，注重引導(dǎo)培養(yǎng)本村中有上進(jìn)心、有技術(shù)、有文化的積極分子，特別是在漁業(yè)一線中進(jìn)行引導(dǎo)培養(yǎng)，為黨組織增添新的活力。
3、加大教育培訓(xùn)。要以開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，切實(shí)把黨員干部隊(duì)伍思想集中到建設(shè)新漁村和帶領(lǐng)群眾奔小康目標(biāo)上來(lái)。一是要堅(jiān)持每月不少于一次的支部黨員學(xué)習(xí)會(huì)；開(kāi)好每年兩次的支部黨員民主生活會(huì)和一年一度的民主評(píng)議黨員活動(dòng)；組織好村兩委成員、黨員、積極分子參加鎮(zhèn)舉辦的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。二是要每月積極組織黨員干部觀看遠(yuǎn)程電化教育制度，提高農(nóng)村廣大黨員干部的思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)家致富的能力和帶領(lǐng)群眾共同致富的能力。三是要開(kāi)展不定期的黨員示范日活動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，實(shí)施黨員量化積分制度和無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)制度，提高黨員干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、健全制度建設(shè)。要切實(shí)加強(qiáng)村黨支部自身建設(shè)，健全村干部崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，做好兩委聯(lián)席會(huì)議制度、村民代表會(huì)議制度、重大事項(xiàng)民主決策制度，健全管理措施，全面實(shí)施黨員十規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行四大紀(jì)律八項(xiàng)要求及外出黨員管理制度，設(shè)立舉報(bào)箱，聘請(qǐng)義務(wù)廉政監(jiān)督員。進(jìn)一步嚴(yán)格村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行一年四次村務(wù)財(cái)務(wù)公開(kāi)和_一事一公開(kāi)_，并實(shí)行抄告單制度，切實(shí)接受群眾監(jiān)督，以加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，保障村民的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
6、做好社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)。一是要抓好村民的思想道德和法制宣傳教育，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，化解民間糾紛，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、山林防火、消防安全工作，確保社會(huì)穩(wěn)定；二是加強(qiáng)計(jì)劃生育各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步發(fā)揮村計(jì)生協(xié)會(huì)作用，開(kāi)展面對(duì)面教育，落實(shí)計(jì)生優(yōu)惠政策，做好一年三次的環(huán)孕檢工作；三是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，結(jié)合_六六八_工程推進(jìn)村創(chuàng)建，重點(diǎn)抓好轄區(qū)內(nèi)民間道路水泥硬化、改廁、改水、環(huán)境衛(wèi)生治理等；四是積極創(chuàng)建文體活動(dòng)新載體，結(jié)合文化示范村創(chuàng)建，大力開(kāi)展文化體育活動(dòng)，支持中老年文體活動(dòng)隊(duì)伍工作，豐富漁農(nóng)村精神文化生活。
項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃和工作思路篇十一
各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。所有工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。
方法：目標(biāo)管理法
分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單
督促各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部清理剩余的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出具體的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時(shí)間。
將清單內(nèi)容分解成具體的工作
根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容。
檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況
根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對(duì)完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。
保持取得的成果
關(guān)鍵工作
隧道的安全貫通；
全線橋梁的預(yù)制與安裝；
路基工程的全面移交，其中包括了防護(hù)工程的全面完成；
竣工文件的編制與審核。
質(zhì)量管理方法
實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)
監(jiān)理部將會(huì)同中心試驗(yàn)室對(duì)全線的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對(duì)橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測(cè)增加過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)會(huì)，確保工程實(shí)體不留下任何隱患。
分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定
分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)由監(jiān)理組完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評(píng)定與驗(yàn)收工作。為確保此項(xiàng)工作得到落實(shí)，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部編制分項(xiàng)工程完成計(jì)劃表，以及時(shí)實(shí)施分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)、評(píng)定與驗(yàn)收工作。
階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收
以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查結(jié)果與中間計(jì)量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。
為確保質(zhì)量保證資料及時(shí)得到簽認(rèn)，監(jiān)理部將規(guī)定各級(jí)監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，并進(jìn)行抽查，督促監(jiān)理組及時(shí)完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗(yàn)收工作。
中間交工與全面交工驗(yàn)收
監(jiān)理部組織中心試驗(yàn)室、監(jiān)理組一道對(duì)已完工程進(jìn)行交工驗(yàn)收。
質(zhì)量問(wèn)題處理
對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由監(jiān)理組督促項(xiàng)目經(jīng)理部逐項(xiàng)進(jìn)行清理，監(jiān)理部
進(jìn)行抽查，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問(wèn)題處理計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行處理。
竣工文件審核
為確?？⒐の募c工程實(shí)體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強(qiáng)對(duì)竣工文件的審核，確?？⒐の募木幹瀑|(zhì)量。
進(jìn)度管理
目標(biāo)任務(wù)分解
確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)間點(diǎn)，特別是控制工程的.時(shí)間點(diǎn)。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項(xiàng)工程的完成時(shí)間，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計(jì)劃。
施工組織設(shè)計(jì)修改
根據(jù)剩余工程任務(wù)及時(shí)間的具體情況，修改施工組織設(shè)計(jì)，以適應(yīng)本年度工作的需要。
資源計(jì)劃編制與審核
監(jiān)理組督促各項(xiàng)目經(jīng)理部編制資源投入和使用計(jì)劃并進(jìn)行核實(shí)，監(jiān)理部進(jìn)行審批。
資源投入檢查與通報(bào)
根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計(jì)劃進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)通報(bào)建設(shè)各方，特別是各項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以促進(jìn)資源的落實(shí)。
計(jì)量與合同管理
組建專門(mén)的班子
項(xiàng)目經(jīng)理部組建專門(mén)的計(jì)量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付申報(bào)工作。
編制計(jì)量與變更管理計(jì)劃
由各項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制工程計(jì)量與變更申報(bào)計(jì)劃，監(jiān)理組、部按計(jì)劃組織審核和審批工作。
分計(jì)劃集中審核變更
為提高效率，對(duì)工程變更集中審核。
及時(shí)完成收方計(jì)量
安全管理
月度安全檢查
監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
重點(diǎn)段落與部位的專項(xiàng)檢查
由各項(xiàng)目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工段落和部位，監(jiān)理部對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、段落和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。
安全隱患整改
監(jiān)理組負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。
本工程的主要工作
清理剩余目標(biāo)任務(wù)
由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單。
編制與審批工作計(jì)劃
由各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)理組審核，報(bào)監(jiān)理部審批。
清理各類工作的遺留問(wèn)題
由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理各類工作的遺留問(wèn)題，特別是質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，安全生產(chǎn)中存在的隱患。
編制問(wèn)題清單
各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制遺留問(wèn)題清單，監(jiān)理組負(fù)責(zé)審核。
編制資金使用計(jì)劃
各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每月資金使用計(jì)劃，爭(zhēng)取計(jì)量與支付工作的有效配合。
編制資源計(jì)劃
各項(xiàng)目編制本年度資源使用計(jì)劃，監(jiān)理組進(jìn)行審核。資源計(jì)劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項(xiàng)工作的完成。
完成春節(jié)前計(jì)量支付工作
各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題
工程計(jì)量支付到一定額度后，開(kāi)工預(yù)付款將逐步扣回；
材料預(yù)付款支付到一定額度后，將不再支付；
項(xiàng)目部流動(dòng)資金不足。
人力資源
變更管理人員不足，特別是能夠全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人缺乏；
計(jì)量人員不足，主要是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足；
質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力偏弱。
合同管理
重大變更的報(bào)批要及時(shí)；
項(xiàng)目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實(shí)可行的實(shí)施方案報(bào)批；
常規(guī)變更的報(bào)批要編制計(jì)劃，確定專人負(fù)責(zé)，編制質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人把關(guān)。
路基與路面交接
確定路基移交時(shí)間，提交路基工程移交計(jì)劃；
做好路基工程移交的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
交工驗(yàn)收
監(jiān)理部將與業(yè)主、項(xiàng)目部共同研究交工驗(yàn)收方式；
研究確定交工驗(yàn)收起算時(shí)間；
竣工文件與工程實(shí)體同步完成并按計(jì)劃辦理移交工作。
便道維護(hù)
項(xiàng)目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護(hù)工作，確保材料、設(shè)備和人員能夠順暢地進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作。
紅線外便道
組織措施
項(xiàng)目部應(yīng)增加各崗位實(shí)際缺少的人員力量；
項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目部人員管理，特別是工作的分配與落實(shí)工作。
技術(shù)措施
項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工組織設(shè)計(jì)的修改與完善工作；
項(xiàng)目部根據(jù)編制的年度施工計(jì)劃，確定階段目標(biāo)任務(wù)的設(shè)置與分配；
項(xiàng)目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。
經(jīng)濟(jì)措施
提高計(jì)量工作效率；
不合格工程不計(jì)量。
合同措施
提高變更管理效率；
落實(shí)暫定金支付方案與辦法；
資源投入情況檢查。
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