讀后感不僅僅是對作品的簡單賞析，更是對內(nèi)心與外界的交流和思想的碰撞。寫讀后感要注意適當(dāng)運(yùn)用修辭和修辭手法，使文章更具有吸引力和說服力。以下是一些經(jīng)典的讀后感范文，希望對大家寫作有所啟發(fā)和幫助。
變量讀后感篇一
一個學(xué)者的視野越開闊，他的觀點(diǎn)越謙卑。
哈佛大學(xué)社會學(xué)家丹尼爾·貝爾曾說，經(jīng)濟(jì)增長是和平時(shí)代的競賽。這背后的額原因是：哪個國家經(jīng)濟(jì)增長更快，就能證明其制度更有優(yōu)勢，真正值得其關(guān)注的是中美關(guān)系出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，美國已經(jīng)把中國定義為戰(zhàn)略競賽對手，哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家本杰明·弗里德曼有個著名的論斷：經(jīng)濟(jì)增長會影響國民性格。在經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期，人們會更樂觀，更自信，更積極上進(jìn)，更包容開放。
技術(shù)賦能：這個變量背后的邏輯是，每一種技術(shù)都有自己的性格，每一個市場也都有自己的性格，只有當(dāng)技術(shù)的性格和市場的性格匹配起來，才是真正的佳偶天成。
新舊融合：傳統(tǒng)行業(yè)積累了大量的資源和經(jīng)驗(yàn)，這是任何一個新興行業(yè)都無法替代，不能忽視的。有的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)學(xué)會了新興行業(yè)的打法，它們就像老兵穿上新軍裝一樣。會從一個別人想象不到的地方發(fā)起反擊，我們也看到很多新興行業(yè)正在拼命向傳統(tǒng)行業(yè)學(xué)習(xí)，大量的老兵也在涌入新軍。你不能鍛煉自己的互聯(lián)網(wǎng)思維，你還必修對傳統(tǒng)保持足夠的謙卑。
自下而上：這個變量背后的邏輯是：從長期來看，城市的發(fā)展應(yīng)該是自發(fā)，自下而上的力量能夠維護(hù)城市系統(tǒng)的多樣性，提高城市的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)激發(fā)出普通民眾和基層社區(qū)的創(chuàng)新。
重建社群：這個變量背后的邏輯是：人是一種社會動物，只有重建了社群，我們才能更好的發(fā)現(xiàn)自我，人們只有在公共中學(xué)會如何彼此相處，一個社會才能更加平等、和諧，著名心理學(xué)家朱迪斯·哈里斯在《教養(yǎng)的迷思》一書中提到，對孩子的成長影響最大的社會環(huán)境是由同齡人組成的社群，并不是父母。
孩子是要和自己的同齡人一起長大的，他們更在意自己在同齡人中的社會地位，他們向同齡人學(xué)習(xí)得更多，對父母的建議只會擇優(yōu)而從之，老師之所以能夠幫助孩子的成長，不單單因?yàn)樗麄兪抢蠋煟€因?yàn)樗麄兪恰昂⒆硬柯洹钡摹扒蹰L”他們能影響“孩子部落”的行為規(guī)范和游戲規(guī)則。
變量讀后感篇二
這是讀的第一本書，也是非常喜歡的一本。首先，我很喜歡何帆老師，他在得到的大局觀可能就讓我獲益匪淺，他總是具備全球的視野，從歷史的縱深和空間的多維縱橫相交，建立一個坐標(biāo)抽，同時(shí)又能夠以學(xué)者深入研究的態(tài)度展現(xiàn)局部最生動的細(xì)節(jié)。
這是鷹眼的視角。同時(shí)他也采用了所有文學(xué)著作和歷史著作最優(yōu)的記錄方法：展示真相的視角，卻能窺見真相的全貌。
本書的觀察方法也很特別，采取觀察一棵樹的方法論來細(xì)致觀察中國的變化。通過觀察嫩芽和新枝，并不管把目光拉回母體，才能更好感知中國這棵大樹的生命力。以這樣嚴(yán)謹(jǐn)而又獨(dú)特的方式呈現(xiàn)出的中國歷史必然是宏大的、生動而又獨(dú)特，讓人充滿驚奇、嘆服，又看到中國社會發(fā)展的希望，從小趨勢里看見到城市和個人發(fā)展的方向，是一本鼓舞人心，給人信心的好書。
一本好書，值得一讀再讀。
變量讀后感篇三
近期，讀了何帆的《變量》，感受頗深。
在開篇中，作者就強(qiáng)調(diào)，過去的20xx年是中國局勢變化巨大的一年。這一年，中美展開了貿(mào)易戰(zhàn)，中國的5g技術(shù)在世界引起轟動，華為孟晚舟被捕于溫哥華，中國距離全面建成小康社會僅剩兩年。我首先是有感于國家局勢的變化莫測，也為自己身為一名大學(xué)生對國內(nèi)。國際形勢的模糊不清感到一些愧疚。
作者說，自己要從xx年開始，每年寫一本書，要寫成30本書。我敬佩作者的抱負(fù)，這不僅是他本身，更是在于他的記錄。倘若我們中年后，回顧近30年中國的發(fā)展歷程，這一系列的書可以為我們作為回憶錄。做時(shí)代的記錄者，這正是作者的偉大之處，正如何帆所言：“我的寫作目期只有一個，那就是喚醒你的方史感，讓你能夠更好地理解自己的命運(yùn)以及自己所處的時(shí)代?！?/p>
隨著深入的閱讀，我了解到了何帆所調(diào)”變量”的含義。變量分為”快變量”和“慢變量”，歷史是由快變量決定的，也是由慢變量決定的，但歸根結(jié)底是由慢變量決定的。慢變量是指那些細(xì)微的變化，但卻不可忽略，一但打開就無法合上，推動歷史進(jìn)程。
作者提出了“大國博突”、“技術(shù)賦成”、”新舊融合”、”自上而上”、”重建社群”這五個變量，接下來對這五個變量引起的質(zhì)變進(jìn)行了舉例和分析。這五個變量中，我感觸最深的是“新舊融合”。在書中，何帆提出了“老兵不成”的觀點(diǎn)，也就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在當(dāng)代社會作占據(jù)著重要地位。近年來，新興技術(shù)蓬勃發(fā)展，但期間也暴露出諸多問題。新興技術(shù)在發(fā)展的同時(shí)，也要做到的重要一點(diǎn)是向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。做到新舊融合，不能急于求成。
“野火燒盡，新木叢生”，這些變量正是野火燒盡后留下的種子，正如生物中的次生演替，這些種子在時(shí)代的大環(huán)境下，必能生根發(fā)芽，茁壯成長，長成參天大樹，蔭蔽一方水土。
變量讀后感篇四
何帆老師《變量》是我20拿到的第一本書，也是我在21看完的第一本書。這本書內(nèi)容豐富，知識點(diǎn)非常之多但是可讀性極強(qiáng)，沒有艱澀的感覺一口氣讀下來很是暢快。何老師開篇寫到“我會每年寫一本書，一共寫30本，記錄中國歷史上最激動人心的時(shí)期發(fā)生的故事”年是第一本，30年之后我53歲了，我也發(fā)一個宏愿我會每年都跟著何老師閱讀這本書，作為我的開年第一本書。本書第一章，何老師告訴大家如何像細(xì)致的觀察一棵樹一樣觀察歷史，告訴大家兩個重要概念：慢變量和小趨勢。感知?dú)v史，就要學(xué)會從慢變量中尋找小趨勢。作者的目標(biāo)是身臨其境地觀察和記錄當(dāng)代歷史，記錄未來30年。我的感悟是，學(xué)習(xí)不能功利性太強(qiáng)，但是只要有了不斷地學(xué)習(xí)、思考的能力就無懼很多變化和挑戰(zhàn)。第一章中最為打動我的，是何老師關(guān)于歷史感的論述。何老師舉例說歷史感，是一種通過知識的積累、長期的思考、細(xì)致的觀察、突然的頓悟形成的直覺。這就像有樂感的人聽到音樂就對后面的樂符有所期待，圍棋高手掃一眼棋盤就對勝負(fù)格局了然于胸，戰(zhàn)場上的老兵能從風(fēng)中“嗅出”危險(xiǎn)的信號。我有的時(shí)候偶爾也能找到自己熟悉領(lǐng)域類似的感覺?，F(xiàn)在作為一名本科大學(xué)生，對于自己所學(xué)習(xí)的專業(yè)還談不上專精，但是我可以感受到，可以理解在人類知識的進(jìn)化里，分化與融合是一個一個小趨勢推動的，我們身處其中，只有懷有大視野的觀察者，才會清醒的察覺到那種歷史感。曾經(jīng)有人說2019年可能是過去中最差的一年，但會是未來10年最好的一年。這個預(yù)測傳播甚廣。何帆老師在書中提出“對2019年的形式預(yù)判，有樂觀的觀點(diǎn)，也有悲觀的觀點(diǎn)，但這兩種觀點(diǎn)很可能都是錯的”他認(rèn)為“影響2019年趨勢的主要不是基本面，而是信心”何老師的書繼承了麥考萊的著史傳統(tǒng)，在慢變量中尋找小趨勢。慢變量是一旦打開就無法合上的趨勢。比如觀察中國30年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，看到三個最重要的推動力：工業(yè)化、城市化和技術(shù)創(chuàng)新。
我們這一代，我指的是從我父母開始大概60年代，到90年代，這三個推動力不同程度的在思維和物質(zhì)上留下了印記，我是一個小鎮(zhèn)青年，教育是我最為倚重的變量，在工業(yè)化的背景下，在城市化的推動下，我們所居住的小村莊要被拆遷，煤礦產(chǎn)業(yè)需要整合，這是大工業(yè)發(fā)展的必然，一部分人會失業(yè)，一個省份會艱難轉(zhuǎn)型，技術(shù)成為最有活力的那一個變量，對于自我的發(fā)展，我想搞清楚技術(shù)的未來和伴生的機(jī)會，更大的省市，國家也會有同樣的期待。發(fā)展初期看大趨勢，發(fā)展后期看小趨勢。在未來時(shí)代，小眾才是主流。書中展示了一個個鮮活的人物的真實(shí)的案例，透過這些小趨勢的代表洞察未來的變量。本書第一章內(nèi)容最為豐富，是本書的總綱和方法論，我閱讀時(shí)用了最多的時(shí)間和記了最多的筆記。重點(diǎn)提出了5個變量。
第一個變量是大國博弈。哈佛大學(xué)社會學(xué)家丹尼爾·貝爾曾說，經(jīng)濟(jì)增長是和平時(shí)代的競賽。這背后的原因是:哪個國家經(jīng)濟(jì)增長更快，就能證明其制度更有優(yōu)勢。真正值得關(guān)注的是中美關(guān)系出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，美國已經(jīng)把中國定義為戰(zhàn)略競爭對手。哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家本杰明·弗里德曼有個著名的論斷:經(jīng)濟(jì)增長會影響國民性格。在經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期，人們會更樂觀、更自信、更積極上進(jìn)、更包容開放。
第二個變量是技術(shù)賦能。這個變量背后的邏輯是:每一種技術(shù)都有自己的性格，每一個市場也都有自己的性格，只有當(dāng)技術(shù)的性格和市場的性格匹配起來，才是真正的佳偶天成。
第三個變量是新舊融合。這個變量背后的邏輯是:傳統(tǒng)行業(yè)積累了大量的資源和經(jīng)驗(yàn)，這是任何一個新興行業(yè)都無法替代、不能忽視的。有的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)學(xué)會了新興行業(yè)的打法，它們就像老兵穿上新軍裝一樣，會從一個別人想象不到的地方發(fā)起反擊。我們也看到很多新興行業(yè)正在拼命向傳統(tǒng)行業(yè)學(xué)習(xí)，大量的老兵也在涌入新軍。你不能只鍛煉自己的互聯(lián)網(wǎng)思維，你還必須對傳統(tǒng)保持足夠的謙卑和敬畏。
第四個變量是自下而上。這個變量背后的邏輯是:從長期來看，城市的發(fā)展應(yīng)該是自發(fā)的，自下而上的力量能夠維護(hù)城市系統(tǒng)的多樣性，提高城市的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)激發(fā)出普通民眾和基層社區(qū)的創(chuàng)新。
第五個變量是重建社群。這個變量背后的邏輯是:人是一種社會動物，只有重建了社群，我們才能更好地發(fā)現(xiàn)自我。人們只有在公共生活中學(xué)會如何彼此相處，一個社會才能更加平等、和諧。
這些變量會在之后的章節(jié)中逐漸展開討論。第二章”在無人地帶尋找無人機(jī)”中提出了中國革命的成功靠群眾路線，中國經(jīng)濟(jì)的的崛起也要走群眾路線。本章通過講述極客賈斯汀發(fā)展極飛無人機(jī)為新疆棉農(nóng)打藥的故事，講述了在創(chuàng)業(yè)階段，比技術(shù)更重要的是尋找應(yīng)用場景，尋找應(yīng)用場景的有三個步驟：選擇、適應(yīng)和改造。新技術(shù)往往有很多應(yīng)用場景，因?yàn)樵绞乔把氐募夹g(shù)，分岔越多。大道多歧，何去何從?你必須做出艱難而縝密的選擇。談到群眾路線，實(shí)質(zhì)上我認(rèn)為何老師是想要找到中國市場的性格。首先反思美國汽車行業(yè)的崛起，實(shí)質(zhì)上是流水線這樣的應(yīng)用技術(shù)的促使，也只能出現(xiàn)在美國，流水線的技術(shù)性格恰好與美國的市場性格匹配。我們發(fā)現(xiàn)，能夠最大限度地推動中國經(jīng)濟(jì)崛起的并不是核心技術(shù)，而是應(yīng)用技術(shù);中國在選擇應(yīng)用技術(shù)的時(shí)候，應(yīng)該尋找與自己的市場性格最為匹配的技術(shù)。在工業(yè)革命時(shí)期，美國的成功經(jīng)驗(yàn)是找到了流水線;在信息化時(shí)代，中國經(jīng)濟(jì)要想要最終勝出，要靠“群眾路線”，這是歷史經(jīng)驗(yàn)，我們要做的就是，盡可能的發(fā)動群眾、組織群眾，把更多的合作伙伴用效率更高的方式組織起來。中國未來發(fā)展的群眾路線為是一種整合了“工程師紅利”和“市場紅利”的戰(zhàn)略。新技術(shù)革命的大樓會讓我們大吃一驚。第三章“老兵不死”，說明新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界正在融合。何老師說道傳統(tǒng)行業(yè)的老兵早已經(jīng)悄悄穿上了新的軍裝，而新興的產(chǎn)業(yè)正在積極的向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)。新興行業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，也許并沒有你想像的那般涇渭分明。這一章里邊提到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)善于應(yīng)用大數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)優(yōu)勢是小數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)是關(guān)于我們每個人的日常數(shù)據(jù)，小數(shù)據(jù)是根據(jù)某個具體客戶的深度體驗(yàn)、某個具體環(huán)節(jié)中微妙變化的有關(guān)數(shù)據(jù)。本章通過講述海爾老兵張?zhí)禊i的故事提出了“企業(yè)必死，生態(tài)永存”。凱文.凱利說過“所有的公司都難逃一死，所有的城市都近乎不朽。原因是企業(yè)總想成為帝國，而城市是一個開放的生命體?？吭瓉砟欠N圈定接班人的做法，想讓企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青幾乎是不可能的。我希望我們不是把企業(yè)變成一個帝國，而是把它變成一個生生不息的生態(tài)系統(tǒng)?！弊詈罂偨Y(jié)道，創(chuàng)新不是簡單的棄舊揚(yáng)新，而是不斷地回到傳統(tǒng)，在舊事物中發(fā)現(xiàn)新思想。第四章“在菜市場遇見城市設(shè)計(jì)師?！币恢痹趯W(xué)校，很少有機(jī)會去菜市場買菜，大二時(shí)做一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是關(guān)于菜市場的，在那里轉(zhuǎn)了還幾天，深入了解了那個小生態(tài)。我之所以這么形容他，是我的直接感受告訴我的，在那里，有一種我們沒法控制的規(guī)律，一種利用機(jī)會瘋狂生長的意識和行動。何老師在這一章中間提到了一個重要的變量是自下而上的力量浮出水面。提出了過去的城市是單核城市，未來的城市是多核城市?；ヂ?lián)網(wǎng)會顛覆傳統(tǒng)的城市空間概念，引發(fā)各種小而美的創(chuàng)新活動。書中舉例介紹了三座城市，東莞、義烏和上海。
說到東莞，你在東莞找不到一個真正的東莞人。東莞本地人會自稱是厚街人或者是長安人,但不會自稱是東莞人。這跟東莞的起源有關(guān),東莞是一個自下而上生長起來的城市,東莞的33個鎮(zhèn)各有各的特色:虎門的服裝,厚街和大嶺山的家具,大朗的毛織品,長安的五金模具;以中堂鎮(zhèn)為中心興起了牛仔服洗水印染產(chǎn)業(yè),清溪和石碣發(fā)展電子信息,橋頭鎮(zhèn)是環(huán)保包裝專業(yè)鎮(zhèn)。從東莞的一個鎮(zhèn)走到另一個鎮(zhèn),就像從一片綠洲走到另一片綠洲:在繁華的鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間,你會看到一大片散落的村莊。沒有中心的東莞反而能夠連接整個中國、整個世界。東莞的gdp總量為7582億元人民幣,是海南的1.7倍,是寧夏的2.2倍,是青海的2.9倍。東莞平均每一平方公里土地可以創(chuàng)造出的gdp多達(dá)3億多元,地均gdp超過了廣州和廈門,是蘇州的1.5倍,是南京的1.7倍。未來的都市圈會越來越大,會變成一種升級版的東莞,這將提供一種新的組合城市的合作平臺,并保持城市的多樣性。未來的粵港澳大灣區(qū)更像是一個超級的組合城市,或者說,粵港澳大灣區(qū)的未來形態(tài)更像是一個升級版的東莞。
說到義烏，義烏在全球市場都赫赫有名,但它只是一個小小的縣城。這是一個低調(diào)得不能再低調(diào)的地方,吸引了一群最草根的企業(yè)家。千萬不要小看這些“螞蟻商人”:小的是美好的,小的是靈活的,小的可能是“隱形冠軍”。
義烏之所以能夠具有如此強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,一是因?yàn)榱x烏的企業(yè)更為務(wù)實(shí),它們總是會把風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)來。哪怕你是最財(cái)大氣粗的主顧我也不會讓自己受制于你。二是因?yàn)榱x烏的企業(yè)更重視分散風(fēng)險(xiǎn)。義烏的企業(yè)善于在市場的夾縫中求生存,通過強(qiáng)大的信息渠道相互交流、高效地試錯。這種在逆境中鍛煉出來的生存能力才是最為強(qiáng)大的。卑微者最頑強(qiáng)。他們最大的優(yōu)勢就是從來沒有受到過重視。上天只幫助能夠自助的人。
說到上海，在上海你會看到：在技術(shù)變革的時(shí)代,一個城市如果想要保持活力,就必須有源源不斷的創(chuàng)造力。我們會關(guān)注創(chuàng)造力的一個方面:與美好生活有關(guān)的創(chuàng)造力。中國的城市正在爆發(fā)一場“顏值革命”顏值主要看氣質(zhì),而這種氣質(zhì)來源于內(nèi)心里對生活的熱愛。過去在郊區(qū)幾近荒棄的別墅,現(xiàn)在也突然多了很多生活氣息。這些別墅搖身一變,成了民宿、美容院、小茶館、培訓(xùn)班、藝術(shù)工作室。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每一個人、每一家店都有成為網(wǎng)紅的同等的機(jī)會。再回到我們在第一章里講到的小趨勢。如今,小眾才是主流。不同的人群有不同的審美觀,你不能用一種統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定義,但你可以遵循一條清晰的主線去尋找:越是在自下而上的力量得到尊重、得到賦能的地方,對顏值的追求就越強(qiáng)烈,美好的東西就越容易受到追捧,就越容易在混亂中涌現(xiàn)出秩序。人只有在相互作用下,才能使自己的情感和思想煥然一新,才能開闊自己的胸懷,發(fā)揮自己的才智。你也可以把它理解為:只有社群活動才能抑制利已主義?！?/p>
通過大學(xué)老師何志森對菜市場的很多人和場景的觀察，發(fā)現(xiàn)了這種自下而上的強(qiáng)大能量。這是一種在艱難環(huán)境中求生存的能力，是一種迅速利用機(jī)會萌芽的能力。何老師感嘆道：永遠(yuǎn)不要低估人民群眾自己創(chuàng)造美好生活的能力。第五章“阿那亞和范家小學(xué)”，這一章是本書最后一章，也給了我們更多溫暖的力量。讓我們感覺到“重建社群”的力量。假定了一個場景何帆教授和1830年的托克維爾一起拜訪了北戴河的一個樓盤—阿那亞，在這里體驗(yàn)阿那亞村民的第二人生，感受社群活動如何抑制利己主義。四川廣源的范家小學(xué)，改變了我對留守兒童的印象。這里的孩子是快樂和自信的，他們在張平原校長建造了一個快樂的環(huán)境，給了孩子們最需要的東西：平等、包容、自信、樂觀的社群。何老師提出時(shí)代變了，收入分配也會改變。未來的收入分配是一條n形的波浪曲線，干臟活累活和受過專業(yè)訓(xùn)練的勞動者收入水平更高，未來收入水平最低，就業(yè)最困難的恰恰是剛畢業(yè)的大學(xué)生，一點(diǎn)小憂傷。未來最成功的的人是終身學(xué)習(xí)者，跟有沒有上過大學(xué)沒有太大關(guān)系。好高興有大大的希望。文章最后何老師用了一段詩意的文字收了尾：“太陽既不留步，也不趕路。它像雪花一樣寂靜，像清風(fēng)一樣拂面。他看到了世間的一切秘密，卻只是無言地照在所有幸福與不行的人身上?！?/p>
作者花5分鐘在飯桌上跟羅振宇聊到這么夢寐以求的事，想寫出像美國記者威廉·曼徹斯特一樣寫出《光榮與夢想》那樣的書，并且跟羅胖做跨年演講般承諾會寫30年，我在豆瓣也看到了褒獎不一的評論，于我的啟發(fā)是去看到這本書和提煉本書對自己有共鳴和觸動的點(diǎn)，這就是一種價(jià)值。
變量讀后感篇五
何帆老師的寫作脈絡(luò)是想要寫出像美國記者威廉曼徹斯特寫的《光榮與夢想》這樣的書，于是在羅振宇的推動下他就寫了，而且從2018年起，每年寫一本，一共寫30年，講述這個時(shí)代的中國故事。為了寫好這些故事，他給自己制定了7條規(guī)則以誡勉自己。
1、未來30年用最多的精力，最大的熱忱來寫。
2、采訪和觀察由他自己和團(tuán)隊(duì)完成，寫作由他自己完成，寫不動了就指定接班人。
3、寫平凡人做的不平凡的事。
4、盡可能采用第一手資料來做研究。
5、堅(jiān)持獨(dú)立的個人觀點(diǎn)。
6、保留自己對書稿的最終修改權(quán)。
7、書中不含任何植入、商業(yè)推廣、宣傳。
要想做好一件事，首先要有想法和點(diǎn)子，還要有熱忱，時(shí)間和精力最大的投入，堅(jiān)持個人觀點(diǎn)的獨(dú)立，深入做研究，得到第一手的資料，堅(jiān)持自己的立場和修改權(quán)，制定適應(yīng)的原則并堅(jiān)持做到，是最好事的最大保證。
變量讀后感篇六
這是新學(xué)期翻開的第一本書。選擇這本書的原因，并不僅僅因?yàn)橥瓿捎仓笜?biāo)，更多地是因?yàn)檫@本書的作者，何帆老師。
這本書與其說是書，更不如說是年度報(bào)告，寫的是20--年的變化，并深刻分析其中的原因并將其總結(jié)為五個變量，分別是：大國博弈，技術(shù)賦能，新舊結(jié)合，正上而下和重建社群。每一個變量中都有作者走過的城市，體驗(yàn)的生活方式，采訪的人，并寫出了我們看見的文字。我拿其中一個變量簡單的來說，“自上而下”?！白陨隙隆闭f的是城市的變化。區(qū)城市中心化可能是城市發(fā)展中“精簡收縮”的趨勢。隨著科技的進(jìn)步和交通的便捷，可能越來越多的人未來生活的半徑將要變小，同樣城市的建筑不再以“位置”經(jīng)濟(jì)為交通。打開網(wǎng)紅點(diǎn)，各種蒼蠅館子等已經(jīng)在朋友圈中很常見。
東莞就是一個未來城市發(fā)展的趨勢，東莞的城市中心在哪里?這個問題連東莞市規(guī)劃局的工作人員都沒有辦法回答。東莞市下面直接是鎮(zhèn)，共三十三個。每個鎮(zhèn)都有一個支撐城鎮(zhèn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。東莞流行的說法是，市里沒有鎮(zhèn)里有錢，鎮(zhèn)里沒有村里有錢。市里有時(shí)候會向鎮(zhèn)要錢，可想而知，自上而下的行政命令就沒有那么好使了。有的時(shí)候，由中心不如沒有中心。不少省會城市反而不如非省會城市有多樣性和活力。比如廣州和深圳，南京和蘇州，濟(jì)南和青島，自己在城市內(nèi)部和自己的生態(tài)圈子，從單核城市變成自下而上的生長，是一種生命的活力，是城市的發(fā)展，也是個人發(fā)展。
我不懂經(jīng)濟(jì)，但是我生活的這個國家，這些作者觀察的變化，也是我正在經(jīng)歷的，人口老齡化，經(jīng)濟(jì)救援，各個城市的“搶奪人才”大戰(zhàn)等。碎片化時(shí)間。碎片化警示，碎片化時(shí)代，很像孔子所處的時(shí)代，一切的體系，似乎都沒有體系。
看完這本書，突然很激動。這也許是不想戰(zhàn)爭時(shí)代，但是經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)爭已無聲的形式打響。贏，是什么樣子?沒人知道。但是，時(shí)勢造英雄，每個個體因此而有機(jī)會，成為或則個時(shí)代的主角。
變量讀后感篇七
何帆老師《變量》是我2019年拿到的第一本書，也是我在2109年看完的第一本書。這本書內(nèi)容豐富，知識點(diǎn)非常之多但是可讀性極強(qiáng)，沒有艱澀的感覺一口氣讀下來很是暢快。何老師開篇寫到“我會每年寫一本書，一共寫30本，記錄中國歷史上最激動人心的時(shí)期發(fā)生的故事”2019年是第一本，30年之后我53歲了，我也發(fā)一個宏愿我會每年都跟著何老師閱讀這本書，作為我的開年第一本書。本書第一章，何老師告訴大家如何像細(xì)致的觀察一棵樹一樣觀察歷史，告訴大家兩個重要概念：慢變量和小趨勢。感知?dú)v史，就要學(xué)會從慢變量中尋找小趨勢。作者的目標(biāo)是身臨其境地觀察和記錄當(dāng)代歷史，記錄未來30年。我的感悟是，學(xué)習(xí)不能功利性太強(qiáng)，但是只要有了不斷地學(xué)習(xí)、思考的能力就無懼很多變化和挑戰(zhàn)。第一章中最為打動我的，是何老師關(guān)于歷史感的論述。何老師舉例說歷史感，是一種通過知識的積累、長期的思考、細(xì)致的觀察、突然的頓悟形成的直覺。這就像有樂感的人聽到音樂就對后面的樂符有所期待，圍棋高手掃一眼棋盤就對勝負(fù)格局了然于胸，戰(zhàn)場上的老兵能從風(fēng)中“嗅出”危險(xiǎn)的信號。我有的時(shí)候偶爾也能找到自己熟悉領(lǐng)域類似的感覺。現(xiàn)在作為一名本科大學(xué)生，對于自己所學(xué)習(xí)的專業(yè)還談不上專精，但是我可以感受到，可以理解在人類知識的進(jìn)化里，分化與融合是一個一個小趨勢推動的，我們身處其中，只有懷有大視野的觀察者，才會清醒的察覺到那種歷史感。曾經(jīng)有人說2019年可能是過去10年中最差的一年，但會是未來10年最好的一年。這個預(yù)測傳播甚廣。何帆老師在書中提出“對2019年的形式預(yù)判，有樂觀的觀點(diǎn)，也有悲觀的觀點(diǎn)，但這兩種觀點(diǎn)很可能都是錯的”他認(rèn)為“影響2019年趨勢的主要不是基本面，而是信心”何老師的書繼承了麥考萊的著史傳統(tǒng)，在慢變量中尋找小趨勢。慢變量是一旦打開就無法合上的趨勢。比如觀察中國30年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，看到三個最重要的推動力：工業(yè)化、城市化和技術(shù)創(chuàng)新。
我們這一代，我指的是從我父母開始大概60年代，到90年代，這三個推動力不同程度的在思維和物質(zhì)上留下了印記，我是一個小鎮(zhèn)青年，教育是我最為倚重的變量，在工業(yè)化的背景下，在城市化的推動下，我們所居住的小村莊要被拆遷，煤礦產(chǎn)業(yè)需要整合，這是大工業(yè)發(fā)展的必然，一部分人會失業(yè)，一個省份會艱難轉(zhuǎn)型，技術(shù)成為最有活力的那一個變量，對于自我的發(fā)展，我想搞清楚技術(shù)的未來和伴生的機(jī)會，更大的省市，國家也會有同樣的期待。發(fā)展初期看大趨勢，發(fā)展后期看小趨勢。在未來時(shí)代，小眾才是主流。書中展示了一個個鮮活的人物的真實(shí)的案例，透過這些小趨勢的代表洞察未來的變量。本書第一章內(nèi)容最為豐富，是本書的總綱和方法論，我閱讀時(shí)用了最多的時(shí)間和記了最多的筆記。重點(diǎn)提出了5個變量。
第一個變量是大國博弈。哈佛大學(xué)社會學(xué)家丹尼爾·貝爾曾說，經(jīng)濟(jì)增長是和平時(shí)代的競賽。這背后的原因是:哪個國家經(jīng)濟(jì)增長更快，就能證明其制度更有優(yōu)勢。真正值得關(guān)注的是中美關(guān)系出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，美國已經(jīng)把中國定義為戰(zhàn)略競爭對手。哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家本杰明·弗里德曼有個著名的論斷:經(jīng)濟(jì)增長會影響國民性格。在經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期，人們會更樂觀、更自信、更積極上進(jìn)、更包容開放。
第二個變量是技術(shù)賦能。這個變量背后的邏輯是:每一種技術(shù)都有自己的性格，每一個市場也都有自己的性格，只有當(dāng)技術(shù)的性格和市場的性格匹配起來，才是真正的佳偶天成。
第三個變量是新舊融合。這個變量背后的邏輯是:傳統(tǒng)行業(yè)積累了大量的資源和經(jīng)驗(yàn)，這是任何一個新興行業(yè)都無法替代、不能忽視的。有的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)學(xué)會了新興行業(yè)的打法，它們就像老兵穿上新軍裝一樣，會從一個別人想象不到的地方發(fā)起反擊。我們也看到很多新興行業(yè)正在拼命向傳統(tǒng)行業(yè)學(xué)習(xí)，大量的老兵也在涌入新軍。你不能只鍛煉自己的互聯(lián)網(wǎng)思維，你還必須對傳統(tǒng)保持足夠的謙卑和敬畏。
第四個變量是自下而上。這個變量背后的邏輯是:從長期來看，城市的發(fā)展應(yīng)該是自發(fā)的，自下而上的力量能夠維護(hù)城市系統(tǒng)的多樣性，提高城市的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)激發(fā)出普通民眾和基層社區(qū)的創(chuàng)新。
第五個變量是重建社群。這個變量背后的邏輯是:人是一種社會動物，只有重建了社群，我們才能更好地發(fā)現(xiàn)自我。人們只有在公共生活中學(xué)會如何彼此相處，一個社會才能更加平等、和諧。
這些變量會在之后的章節(jié)中逐漸展開討論。第二章”在無人地帶尋找無人機(jī)”中提出了中國革命的成功靠群眾路線，中國經(jīng)濟(jì)的的崛起也要走群眾路線。本章通過講述極客賈斯汀發(fā)展極飛無人機(jī)為新疆棉農(nóng)打藥的故事，講述了在創(chuàng)業(yè)階段，比技術(shù)更重要的是尋找應(yīng)用場景，尋找應(yīng)用場景的有三個步驟：選擇、適應(yīng)和改造。新技術(shù)往往有很多應(yīng)用場景，因?yàn)樵绞乔把氐募夹g(shù)，分岔越多。大道多歧，何去何從?你必須做出艱難而縝密的選擇。談到群眾路線，實(shí)質(zhì)上我認(rèn)為何老師是想要找到中國市場的性格。首先反思美國汽車行業(yè)的崛起，實(shí)質(zhì)上是流水線這樣的應(yīng)用技術(shù)的促使，也只能出現(xiàn)在美國，流水線的技術(shù)性格恰好與美國的市場性格匹配。我們發(fā)現(xiàn)，能夠最大限度地推動中國經(jīng)濟(jì)崛起的并不是核心技術(shù)，而是應(yīng)用技術(shù)；中國在選擇應(yīng)用技術(shù)的時(shí)候，應(yīng)該尋找與自己的市場性格最為匹配的技術(shù)。在工業(yè)革命時(shí)期，美國的成功經(jīng)驗(yàn)是找到了流水線；在信息化時(shí)代，中國經(jīng)濟(jì)要想要最終勝出，要靠“群眾路線”，這是歷史經(jīng)驗(yàn)，我們要做的就是，盡可能的發(fā)動群眾、組織群眾，把更多的合作伙伴用效率更高的方式組織起來。中國未來發(fā)展的群眾路線為是一種整合了“工程師紅利”和“市場紅利”的戰(zhàn)略。新技術(shù)革命的大樓會讓我們大吃一驚。第三章“老兵不死”，說明新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界正在融合。何老師說道傳統(tǒng)行業(yè)的老兵早已經(jīng)悄悄穿上了新的軍裝，而新興的產(chǎn)業(yè)正在積極的向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)。新興行業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，也許并沒有你想像的那般涇渭分明。這一章里邊提到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)善于應(yīng)用大數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)優(yōu)勢是小數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)是關(guān)于我們每個人的日常數(shù)據(jù)，小數(shù)據(jù)是根據(jù)某個具體客戶的深度體驗(yàn)、某個具體環(huán)節(jié)中微妙變化的有關(guān)數(shù)據(jù)。本章通過講述海爾老兵張?zhí)禊i的故事提出了“企業(yè)必死，生態(tài)永存”。凱文.凱利說過“所有的公司都難逃一死，所有的城市都近乎不朽。原因是企業(yè)總想成為帝國，而城市是一個開放的生命體?？吭瓉砟欠N圈定接班人的做法，想讓企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青幾乎是不可能的。我希望我們不是把企業(yè)變成一個帝國，而是把它變成一個生生不息的生態(tài)系統(tǒng)?！弊詈罂偨Y(jié)道，創(chuàng)新不是簡單的棄舊揚(yáng)新，而是不斷地回到傳統(tǒng)，在舊事物中發(fā)現(xiàn)新思想。第四章“在菜市場遇見城市設(shè)計(jì)師?！币恢痹趯W(xué)校，很少有機(jī)會去菜市場買菜，大二時(shí)做一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是關(guān)于菜市場的，在那里轉(zhuǎn)了還幾天，深入了解了那個小生態(tài)。我之所以這么形容他，是我的直接感受告訴我的，在那里，有一種我們沒法控制的規(guī)律，一種利用機(jī)會瘋狂生長的意識和行動。何老師在這一章中間提到了一個重要的變量是自下而上的力量浮出水面。提出了過去的城市是單核城市，未來的城市是多核城市?；ヂ?lián)網(wǎng)會顛覆傳統(tǒng)的城市空間概念，引發(fā)各種小而美的創(chuàng)新活動。書中舉例介紹了三座城市，東莞、義烏和上海。
說到東莞，你在東莞找不到一個真正的東莞人。東莞本地人會自稱是厚街人或者是長安人,但不會自稱是東莞人。這跟東莞的起源有關(guān),東莞是一個自下而上生長起來的城市,東莞的33個鎮(zhèn)各有各的特色:虎門的服裝,厚街和大嶺山的家具,大朗的毛織品,長安的五金模具;以中堂鎮(zhèn)為中心興起了牛仔服洗水印染產(chǎn)業(yè),清溪和石碣發(fā)展電子信息,橋頭鎮(zhèn)是環(huán)保包裝專業(yè)鎮(zhèn)。從東莞的一個鎮(zhèn)走到另一個鎮(zhèn),就像從一片綠洲走到另一片綠洲:在繁華的鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間,你會看到一大片散落的村莊。沒有中心的東莞反而能夠連接整個中國、整個世界。2017年東莞的gdp總量為7582億元人民幣,是海南的1.7倍,是寧夏的2.2倍,是青海的2.9倍。東莞平均每一平方公里土地可以創(chuàng)造出的gdp多達(dá)3億多元,地均gdp超過了廣州和廈門,是蘇州的1.5倍,是南京的1.7倍。未來的都市圈會越來越大,會變成一種升級版的東莞,這將提供一種新的組合城市的合作平臺,并保持城市的多樣性。未來的粵港澳大灣區(qū)更像是一個超級的組合城市,或者說,粵港澳大灣區(qū)的未來形態(tài)更像是一個升級版的東莞。
說到義烏，義烏在全球市場都赫赫有名,但它只是一個小小的縣城。這是一個低調(diào)得不能再低調(diào)的地方,吸引了一群最草根的企業(yè)家。千萬不要小看這些“螞蟻商人”:小的是美好的,小的是靈活的,小的可能是“隱形冠軍”。
義烏之所以能夠具有如此強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,一是因?yàn)榱x烏的企業(yè)更為務(wù)實(shí),它們總是會把風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)來。哪怕你是最財(cái)大氣粗的主顧我也不會讓自己受制于你。二是因?yàn)榱x烏的企業(yè)更重視分散風(fēng)險(xiǎn)。義烏的企業(yè)善于在市場的夾縫中求生存,通過強(qiáng)大的信息渠道相互交流、高效地試錯。這種在逆境中鍛煉出來的生存能力才是最為強(qiáng)大的。卑微者最頑強(qiáng)。他們最大的優(yōu)勢就是從來沒有受到過重視。上天只幫助能夠自助的人。
說到上海，在上海你會看到：在技術(shù)變革的時(shí)代,一個城市如果想要保持活力,就必須有源源不斷的創(chuàng)造力。我們會關(guān)注創(chuàng)造力的一個方面:與美好生活有關(guān)的創(chuàng)造力。中國的城市正在爆發(fā)一場“顏值革命”顏值主要看氣質(zhì),而這種氣質(zhì)來源于內(nèi)心里對生活的熱愛。過去在郊區(qū)幾近荒棄的別墅,現(xiàn)在也突然多了很多生活氣息。這些別墅搖身一變,成了民宿、美容院、小茶館、培訓(xùn)班、藝術(shù)工作室。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每一個人、每一家店都有成為網(wǎng)紅的同等的機(jī)會。再回到我們在第一章里講到的小趨勢。如今,小眾才是主流。不同的人群有不同的審美觀,你不能用一種統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定義,但你可以遵循一條清晰的主線去尋找:越是在自下而上的力量得到尊重、得到賦能的地方,對顏值的追求就越強(qiáng)烈,美好的東西就越容易受到追捧,就越容易在混亂中涌現(xiàn)出秩序。人只有在相互作用下,才能使自己的情感和思想煥然一新,才能開闊自己的胸懷,發(fā)揮自己的才智。你也可以把它理解為:只有社群活動才能抑制利已主義?！?/p>
通過大學(xué)老師何志森對菜市場的很多人和場景的觀察，發(fā)現(xiàn)了這種自下而上的強(qiáng)大能量。這是一種在艱難環(huán)境中求生存的能力，是一種迅速利用機(jī)會萌芽的能力。何老師感嘆道：永遠(yuǎn)不要低估人民群眾自己創(chuàng)造美好生活的能力。第五章“阿那亞和范家小學(xué)”，這一章是本書最后一章，也給了我們更多溫暖的力量。讓我們感覺到“重建社群”的力量。假定了一個場景何帆教授和1830年的托克維爾一起拜訪了北戴河的一個樓盤—阿那亞，在這里體驗(yàn)阿那亞村民的第二人生，感受社群活動如何抑制利己主義。四川廣源的范家小學(xué)，改變了我對留守兒童的印象。這里的孩子是快樂和自信的，他們在張平原校長建造了一個快樂的環(huán)境，給了孩子們最需要的東西：平等、包容、自信、樂觀的社群。何老師提出時(shí)代變了，收入分配也會改變。未來的收入分配是一條n形的波浪曲線，干臟活累活和受過專業(yè)訓(xùn)練的勞動者收入水平更高，未來收入水平最低，就業(yè)最困難的恰恰是剛畢業(yè)的大學(xué)生，一點(diǎn)小憂傷。未來最成功的的人是終身學(xué)習(xí)者，跟有沒有上過大學(xué)沒有太大關(guān)系。好高興有大大的希望。文章最后何老師用了一段詩意的文字收了尾：“太陽既不留步，也不趕路。它像雪花一樣寂靜，像清風(fēng)一樣拂面。他看到了世間的一切秘密，卻只是無言地照在所有幸福與不行的人身上?！?/p>
作者花5分鐘在飯桌上跟羅振宇聊到這么夢寐以求的事，想寫出像美國記者威廉·曼徹斯特一樣寫出《光榮與夢想》那樣的書，并且跟羅胖做跨年演講般承諾會寫30年，我在豆瓣也看到了褒獎不一的評論，于我的啟發(fā)是去看到這本書和提煉本書對自己有共鳴和觸動的點(diǎn)，這就是一種價(jià)值。
變量讀后感篇八
翻開《變量》這本剛剛出版的書，不禁驚嘆于身為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的何帆具有的`強(qiáng)大的文字功底和豐富的知識儲備。何帆首先從如何觀察齊魯平原上的樹入手，告訴我們窺見真相全貌的方法是在慢變量中尋找小趨勢。
快變量是中國社會和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的表象，也是我們唾手可得的快信息，而慢變量則是給中國經(jīng)濟(jì)帶來助力的工業(yè)化、城市化和技術(shù)創(chuàng)新。找到了慢變量，我們可以找到定力。找到了小趨勢，我們才能看到信心。何帆為我們找到了全書最重要的一部分：5個變量，分別是：大國博弈、技術(shù)賦能、新舊融合、自下而上和重建社群。
大國博弈是何帆找到的第一個變量。過去30年中國經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，國際環(huán)境的變化尤其是2018年中美貿(mào)易摩擦引起了中國外部環(huán)境的惡化。那么中美關(guān)系能夠修復(fù)嗎？可以，作者認(rèn)為是中美未來都會遇到的挑戰(zhàn)：“人工智能的到來。”
技術(shù)賦能。首先，我們問自己一個問題：如果你是一家新技術(shù)初創(chuàng)公司的ceo，你最關(guān)心的問題是什么？技術(shù)研發(fā)？那可能是一個誤區(qū)。我們需要知道的是，除了極少數(shù)突破性技術(shù)外，大部分技術(shù)的應(yīng)用都是已有技術(shù)的“混搭”——把已經(jīng)存在的技術(shù)用一種別人未曾想到的方式重新搭建起來。何帆因此詳細(xì)的敘述了無人機(jī)在新疆的應(yīng)用。事實(shí)上，一個“混搭”的技術(shù)需要通過選擇-適應(yīng)-改造，尋找應(yīng)用場景從而適應(yīng)市場環(huán)境。
在介紹新舊融合這個變量的時(shí)候，何帆用到了一個詞：“老兵不死”，出自麥克阿瑟的著名演講《老兵不死》。在演講中，麥克阿瑟是懷著傷感的情緒來表達(dá)一個老兵的哀鳴，如同蒼老掉隊(duì)的孤雁，抑或如草原上垂垂老矣的孤狼。而在書的這一部分，變量之新舊融合則想表達(dá)：面對著兵強(qiáng)馬壯，如狂風(fēng)般襲來的互聯(lián)網(wǎng)大軍，“老兵”—海爾和一汽們并沒有被打的丟盔棄甲，而是依靠傳統(tǒng)制造業(yè)多年積累下來的技術(shù)優(yōu)勢、流程管理優(yōu)勢和生產(chǎn)工藝優(yōu)勢，穿上了新的“軍裝”，展開了絕地反擊。比如，海爾依靠創(chuàng)建生生不息的生態(tài)系統(tǒng)依舊屹立不倒，一汽紅旗通過新的電動汽車重新殺進(jìn)戰(zhàn)場。
第四個變量-自下而上，何帆想表達(dá)的是在城市化中自下而上的力量已經(jīng)逐漸浮出水面。但中國在過去二三十年的城市化實(shí)質(zhì)上是一種政府主導(dǎo)、自上而下的城市化。如今，一些信號，土地流拍、房企改名和城市收縮已經(jīng)表明，這種短短二三十年飛速發(fā)展的城市化模式已經(jīng)無法持續(xù)。如果我們把目光投向在一些相對不是那么受到關(guān)注的城市就會發(fā)現(xiàn)，那里的自下而上的城市化正悄無聲息的進(jìn)行著。何帆用很長的篇幅描寫了東莞的城市形態(tài)和在義烏打拼的林哥的故事。我看到了這兩個城市有著共同的特點(diǎn)——活力和生命力。
什么是重建社群？簡單的說，就是將當(dāng)代社會中一個個“獨(dú)立”的人再綁在一起，通過社群來增強(qiáng)彼此的認(rèn)同，重建信任和親近關(guān)系，消除自私、偏見和戾氣?？墒牵c其他幾個變量比起來，為什么何帆會把重建社群作為2018年最后一個也是最重要的一個變量呢？我的理解是，近幾年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和各類社交媒體的興起，有越來越多負(fù)面的社會現(xiàn)象出現(xiàn)在民眾的眼前。而越是在灰暗的背景下，重建社群的努力就顯得越鮮亮。
這5個變量：大國博弈、技術(shù)賦能、新舊融合、自下而上和重建社群就是整本書的核心所在。身處在這樣一個快速變化的時(shí)代中，我們在工作中更應(yīng)該緊跟時(shí)代的脈搏，尋找屬于自己的“小趨勢”，同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，畢竟，未來最成功的人一定是終身學(xué)習(xí)者。
變量讀后感篇九
翻開這本書，不禁驚嘆于身為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的何帆具有如此強(qiáng)大的文字功底和知識儲備，何帆首先從如何觀察齊魯平原上的樹入手，告訴我們窺見真相的全貌的方法是在慢變量中尋找小趨勢。
快變量韶光中間社會和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的表象，也是我們唾手可得的信息，而慢變量則是給中國經(jīng)濟(jì)帶來阻力的工業(yè)化，城市化，創(chuàng)新技術(shù)，找到了小趨勢，我們才能有信心，何帆為我們找到了全書最重要的一部分：五個變量，分別是：大國博弈，技術(shù)賦能，新舊融合，自上而下，重建社群。
過去的三十年里中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國際環(huán)境的變化，尤其是20xx年中美貿(mào)易摩擦引起的中國外部環(huán)境的惡化，那么中美關(guān)系可以修復(fù)嗎？可以，作者認(rèn)為中美未來都會遇見挑戰(zhàn)：“人工智能的到來”
首先我們問自己一個問題：“如果你是一家新技術(shù)初創(chuàng)公司的ceo，你最關(guān)心的問題是什么？技術(shù)的研發(fā)？那可能是一個誤區(qū)，我們需要知道的是除了極少性突破技術(shù)外，大部分技術(shù)的應(yīng)用都是已有技術(shù)的混搭，何帆用此詳細(xì)的敘述了無人機(jī)在新疆的應(yīng)用。事實(shí)上，一個“混搭“技術(shù)需要通過選擇——適應(yīng)——改造。尋找應(yīng)用場景從而適應(yīng)市場環(huán)境。
在介紹新舊融合這個變量的時(shí)候，何帆用到了一個詞“老兵不死”出自麥克阿瑟的著名演講《老兵不死》，在演講中，麥克阿瑟是懷著傷感的情緒來表達(dá)一個老兵的哀鳴，如同蒼老掉隊(duì)的孤雁，亦或是如如草原上垂垂老矣的孤狼，而在這本書里的一部分，變量之新舊融合則想表達(dá)：面對著兵強(qiáng)馬壯，如狂風(fēng)般襲來的互聯(lián)網(wǎng)大軍，“老兵”—海爾和一汽們并沒有被打的丟盔棄甲，而是依靠傳統(tǒng)制造業(yè)多年積累夏利的技術(shù)優(yōu)勢，流程管理優(yōu)勢和生產(chǎn)工藝優(yōu)勢，穿上了新的“軍裝”，展開了絕地反擊。比如，海爾依靠創(chuàng)造生生不息的生態(tài)系統(tǒng)依舊屹立不倒，一汽紅旗通過新的電動汽車重新殺進(jìn)戰(zhàn)場。
第四個變量—自下而上，何帆想表達(dá)的是在城市化中自上而下的力量已經(jīng)逐漸浮出水面。但中國在過去二三十年的城市化實(shí)質(zhì)上是一種政府主導(dǎo)，自上而下的城市化。如今，一些信號，土地流拍，房企改名和城市收縮已經(jīng)表明，這種短短二三十年飛速發(fā)展的城市化模式已經(jīng)無法持續(xù)。如果我們吧目光投向在一些相對不是那么受到關(guān)注的城市就會發(fā)現(xiàn)，哪里的自上而下的城市化正在悄無聲息的進(jìn)行著。何帆用很長的篇幅描寫了東莞的城市形態(tài)和子義烏打拼的林哥的故事。我看到了這兩個城市有著共同的'特點(diǎn)—活力和生命力。
變量讀后感篇十
羅老師的跨年演講，我始終覺得對我來說主要的作用在于推薦書，在聽完全版的羅胖跨年演講后，我就好奇地買了他重磅推薦的《變量》這本書。
《變量》是何帆今年出版的書，據(jù)他自己說，要寫到2049年，對此我表示好奇，也很八卦地準(zhǔn)備觀察下去，看是否堅(jiān)持得到30年，也許，很多讀者都是這么無聊地基于這個原因看下去。
這本書用了小趨勢的概念，小趨勢應(yīng)該不是本書作者先提出來的，按照美國未來學(xué)家馬克，佩恩的定義，小趨勢就是占人口1%的群體出現(xiàn)的變化。但是作者認(rèn)為，先有大趨勢，再有小趨勢，發(fā)展初期看大趨勢，發(fā)展后期看小趨勢。未來時(shí)代，小眾才是主流。
讀完覺得這本書更像是面對面類似的節(jié)目，通過觀察找出背后隱藏的規(guī)律，通過紛紜的現(xiàn)象找出同理，今年的規(guī)律和道理是小趨勢，明年是什么？想來作者在忙著選題和分析吧。
變量讀后感篇十一
《變量》是北大匯豐商學(xué)院教授何帆老師的2019年新作，講的是2018年他對這個世界的觀察，他說這個觀察會持續(xù)30年，做成我們這一代人的《光榮與夢想》。這本書只是一個開始，開始的動人心弦!
1.慢變量才是最重要的。
過去幾年，流行的是風(fēng)口，潮流。但何帆老師告訴我們風(fēng)口不重要，潮流不重要，洋流才重要。洋流是海水的長期規(guī)律性運(yùn)動，它沒有臺風(fēng)的驚心動魄，也沒有潮水的喧囂壯觀，但它可以把輪船從歐洲帶到美洲。
人類是擅長抽象總結(jié)的物種，這是我們在于其它物種競爭中勝出的關(guān)鍵技能。但這種見微知著，無中生有的能力也是有巨大副作用的，它往往使人一葉障目不見泰山。
就像2018年的中美貿(mào)易戰(zhàn)，在新聞上打的火熱，很多人都以為中美關(guān)系要涼涼了，中美貿(mào)易要完蛋了。但事實(shí)上年底國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)是中美貿(mào)易持續(xù)增長，特朗普聲嘶力竭要減小的貿(mào)易逆差，也在持續(xù)擴(kuò)大。之前我寫過一篇中美貿(mào)易戰(zhàn)那么激烈，還能愉快的玩耍么?很多人都不信，但中美確實(shí)一直在非常愉快的玩耍。
快變量可以改變歷史，慢變量也可以改變歷史，但歸根結(jié)底決定歷史的是慢變量。人最容易犯的錯誤就是把短暫的特殊現(xiàn)象，當(dāng)成了必然的規(guī)律。真正決定歷史走向的，其實(shí)都是長期的慢變量，比如進(jìn)幾十年中國的城市化，工業(yè)化，技術(shù)創(chuàng)新。
2.你對創(chuàng)新的誤解有多深?
說到創(chuàng)新，在很多人印象中都是一件了不起的無中生有的工作。但事實(shí)上除了極少數(shù)石破天驚的突破性技術(shù)外，大多數(shù)創(chuàng)新都是已有技術(shù)的混搭。
比如喬布斯發(fā)明智能手機(jī)，就是把早已有的觸摸屏，大內(nèi)存，cpu，互聯(lián)網(wǎng)模塊，微型攝像頭組合在了一起。蘋果智能手機(jī)的所有技術(shù)都不是喬布斯原創(chuàng)的，他就是像小孩玩積木一樣把它們拼接到了一起，但我們?nèi)匀徽f是喬布斯發(fā)明了手機(jī)。
對于創(chuàng)新的第二個誤解是，創(chuàng)新都是飛躍式的突破。這個誤解就更深了，真實(shí)世界的創(chuàng)新不是某個牛人，躲在實(shí)驗(yàn)室里搞出來一項(xiàng)新技術(shù)就一戰(zhàn)成名。真正的創(chuàng)新都是在應(yīng)用中不斷改進(jìn)，升級迭代出來的。
就像我們現(xiàn)在用的qq、微信、淘寶等手機(jī)軟件，它們幾個月就要更新一次，根據(jù)用戶反饋，增加一些新功能，調(diào)整一點(diǎn)用戶體驗(yàn)。這種不斷在使用過程種的小步更新看似不起眼，但過段時(shí)間回頭看看，已是斗轉(zhuǎn)星移!
成功的創(chuàng)新，從來都不是關(guān)在實(shí)驗(yàn)里可以做到的，沒有應(yīng)用場景的創(chuàng)新，就是浪費(fèi)的行為藝術(shù)。因?yàn)橹袊心敲炊嘣敢饨邮苄驴萍嫉娜?，所以在很多高新技術(shù)領(lǐng)域其實(shí)我們已經(jīng)領(lǐng)先世界了。
一個有1億用戶的產(chǎn)品，更新迭代速度肯定要比有100萬用戶的快的多，也更好用。政府，銀行的軟件是不可能比微信、支付寶更好用的!
3.誰是新事物?
在近幾年的互聯(lián)網(wǎng)、新興產(chǎn)業(yè)泡沫下，好像又回到了要砸碎一個舊世界，創(chuàng)造一個新時(shí)代的革命年代。凡是新出現(xiàn)的都是先進(jìn)的、好的，凡是舊有的都是落后后的、應(yīng)該被淘汰的，互聯(lián)網(wǎng)好像無所不能!
這種思潮違背了中學(xué)課本上基本的哲學(xué)常識:新事物，并不是新出現(xiàn)的事物。而是符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律和前進(jìn)趨勢、具有強(qiáng)大生命力和遠(yuǎn)大前途的事物。中學(xué)時(shí)代如此簡單的的選擇題，很少有人會寫錯，但長大以后很多人卻都忘了!
2018年，互聯(lián)網(wǎng)大軍在一個傳統(tǒng)行業(yè)年前裹足不前了——汽車行業(yè)。曾幾何時(shí)，新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大佬紛紛宣布要進(jìn)入這個傳統(tǒng)行業(yè)，美國首富貝索斯，硅谷鋼鐵俠埃隆-馬斯克，中國的賈躍亭、馬化騰、馬云、董明珠……群情激昂進(jìn)軍汽車行業(yè)。
然而2018年，他們沉默了，之前異?；鸬碾妱悠?，自動駕駛汽車沉默了。因?yàn)楦拍畛赐炅?，而產(chǎn)品卻沒有太大進(jìn)展，沒有可以拿出來炫耀的新東西了!
資本和互聯(lián)網(wǎng)追求的是短期利益，它們沒有耐心去像傳統(tǒng)汽車那樣做足夠多的測試，去平衡復(fù)雜的性能矛盾，去研究造車技術(shù)和流程的控制。這和平時(shí)不學(xué)習(xí)，想靠考試前一天突擊、求神拜佛拿高分的學(xué)生有什么區(qū)別!全球那么多精英，居然還會集體犯這樣的愚蠢錯誤!
不是因?yàn)樗麄兩?，智商低，而是因?yàn)樵谝宦犯吒杳瓦M(jìn)的狂熱中，它們低估了傳統(tǒng)的力量，低估了人類幾千年文明積累的智慧。很多人，甚至連這個世界上最精英的人群都沒明白一個簡單的底層邏輯:任何創(chuàng)新都是對傳統(tǒng)的改進(jìn)，而不是徹底否定!
有那么多前車之鑒，但我們往往忘了唐人杜牧那句入選高中語文課本的話:后人哀之而不鑒之，亦使后人復(fù)哀后人矣!
何帆老師還舉了海爾的例子，這個在互聯(lián)網(wǎng)大潮中成功轉(zhuǎn)型的企2018年依然是世界家電行業(yè)的老大。盡管他不如董小姐的格力、突飛猛進(jìn)的美的那么吸引眼球。但它卻用十年打破了傳統(tǒng)的科層結(jié)構(gòu)，解決了所有大企業(yè)最難的管理和組織架構(gòu)問題，它很少登上頭條、熱搜榜但卻擁有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最強(qiáng)大的生命力。
老兵不死，他只是換了一身軍裝，換了新的打法。創(chuàng)新不是簡單的棄舊揚(yáng)新，而是不斷回到傳統(tǒng)，在舊事物中重新發(fā)展新思想。
4.自下而上的力量!
但身處其中我們也不難發(fā)現(xiàn)，很多城市雖然看起來高樓大廈光鮮亮麗，但生活在其中卻很不方便，很不舒服——城市不耐細(xì)看，更不耐體驗(yàn)。
在領(lǐng)導(dǎo)眼中這樣整齊劃一，各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)標(biāo)的城市看起來確實(shí)很漂亮，一派欣欣向榮的樣子。但對于居住在其中的人來說，這樣的變化并沒有增加多少幸福感，反而多了很多麻煩，除了城郊的拆遷戶也沒見有多少常住人口增長。
在城市建設(shè)中，以往我們迷信領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，現(xiàn)在我們迷信城市規(guī)劃專家的權(quán)威，唯一不相信的就是住在其中的幾十萬，上百萬，甚至上千萬的人民群眾。認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)、專家會比群眾自己更為他們自己好，過份低估了人民群眾為自己創(chuàng)造美好生活的能力。而中國城市的未來在東莞，而不是雄安新區(qū)!
我們用自己30年的經(jīng)驗(yàn)，否定了人類幾千年的城市建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，否定了基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。拋棄了群眾路線，拋棄了自下而上的巨大動力，怎么可能不失敗呢!
5.在山溝里發(fā)現(xiàn)未來教育。
教育是我現(xiàn)在的職業(yè)，也是我最關(guān)心的話題之一。原來我也以為，未來的教育肯定是在北上廣深這樣的大城市，這里有最充足的物質(zhì)條件，最先進(jìn)的教育理念，還有最優(yōu)秀的教育人才。
然而，何帆老師卻在四川廣元的一個小山村里發(fā)現(xiàn)了未來教育。這所范家小學(xué)有28名幼兒園孩子，43名小學(xué)生，很多孩子只能上到小學(xué)畢業(yè)。有12名老師，校長只是一個中師畢業(yè)生，這里的農(nóng)村也很貧窮，很多人連娶媳婦都很困難。
但他們對孩子的要求是:要有閱讀的愛好，能寫一手漂亮字，能流利地朗讀，能當(dāng)眾表達(dá)自己的想法，保持積極向上的態(tài)度，形成愛清潔的衛(wèi)生習(xí)慣，有兩項(xiàng)體育愛好，一項(xiàng)藝術(shù)愛好。而且他們確實(shí)做到了!
如果只看這些，你會感覺這是歐美發(fā)達(dá)國家的貴族精英教育，但它確實(shí)是在北上廣深還沒做到，卻在廣元的小山村實(shí)現(xiàn)了。非洲有句諺語:要培養(yǎng)一個孩子，需要一個村莊，范家小學(xué)就是這樣的村莊。因?yàn)樗麄兘o了孩子們最需要的東西:一個平等、包容、自信、樂觀的社群。
需要這樣的社群的豈止是孩子呢?誰不需要呢?哪里有這些的社群，哪里就有幸福、快樂、成功!其實(shí)中國傳統(tǒng)的農(nóng)村就是這樣的社群最好的載體，只是它一直被當(dāng)做沒落的傳統(tǒng)被拋棄，而沒有沒善加利用。
過去30年我們定義成功的標(biāo)準(zhǔn)過于單一，在教育領(lǐng)域也一樣，學(xué)歷代表了一切。但未來最成功的人是終身學(xué)習(xí)者，跟有沒有上過大學(xué)沒有太大的關(guān)系。大學(xué)確實(shí)很重要，但有很多東西比大學(xué)本身更重要!
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變量讀后感篇十二
何帆老師《變量》是我2019年拿到的第一本書，也是我在2109年看完的第一本書。這本書內(nèi)容豐富，知識點(diǎn)非常之多但是可讀性極強(qiáng)，沒有艱澀的感覺一口氣讀下來很是暢快。何老師開篇寫到“我會每年寫一本書，一共寫30本，記錄中國歷史上最激動人心的時(shí)期發(fā)生的故事”2019年是第一本，30年之后我53歲了，我也發(fā)一個宏愿我會每年都跟著何老師閱讀這本書，作為我的開年第一本書。本書第一章，何老師告訴大家如何像細(xì)致的觀察一棵樹一樣觀察歷史，告訴大家兩個重要概念：慢變量和小趨勢。感知?dú)v史，就要學(xué)會從慢變量中尋找小趨勢。作者的目標(biāo)是身臨其境地觀察和記錄當(dāng)代歷史，記錄未來30年。我的感悟是，學(xué)習(xí)不能功利性太強(qiáng)，但是只要有了不斷地學(xué)習(xí)、思考的能力就無懼很多變化和挑戰(zhàn)。第一章中最為打動我的，是何老師關(guān)于歷史感的論述。何老師舉例說歷史感，是一種通過知識的積累、長期的思考、細(xì)致的觀察、突然的頓悟形成的直覺。這就像有樂感的人聽到音樂就對后面的樂符有所期待，圍棋高手掃一眼棋盤就對勝負(fù)格局了然于胸，戰(zhàn)場上的老兵能從風(fēng)中“嗅出”危險(xiǎn)的信號。我有的時(shí)候偶爾也能找到自己熟悉領(lǐng)域類似的感覺?，F(xiàn)在作為一名本科大學(xué)生，對于自己所學(xué)習(xí)的專業(yè)還談不上專精，但是我可以感受到，可以理解在人類知識的進(jìn)化里，分化與融合是一個一個小趨勢推動的，我們身處其中，只有懷有大視野的觀察者，才會清醒的察覺到那種歷史感。曾經(jīng)有人說2019年可能是過去10年中最差的一年，但會是未來10年最好的一年。這個預(yù)測傳播甚廣。何帆老師在書中提出“對2019年的形式預(yù)判，有樂觀的觀點(diǎn)，也有悲觀的觀點(diǎn)，但這兩種觀點(diǎn)很可能都是錯的”他認(rèn)為“影響2019年趨勢的主要不是基本面，而是信心”何老師的書繼承了麥考萊的著史傳統(tǒng)，在慢變量中尋找小趨勢。慢變量是一旦打開就無法合上的趨勢。比如觀察中國30年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，看到三個最重要的推動力：工業(yè)化、城市化和技術(shù)創(chuàng)新。
我們這一代，我指的是從我父母開始大概60年代，到90年代，這三個推動力不同程度的在思維和物質(zhì)上留下了印記，我是一個小鎮(zhèn)青年，教育是我最為倚重的變量，在工業(yè)化的背景下，在城市化的推動下，我們所居住的小村莊要被拆遷，煤礦產(chǎn)業(yè)需要整合，這是大工業(yè)發(fā)展的必然，一部分人會失業(yè)，一個省份會艱難轉(zhuǎn)型，技術(shù)成為最有活力的那一個變量，對于自我的發(fā)展，我想搞清楚技術(shù)的未來和伴生的機(jī)會，更大的省市，國家也會有同樣的期待。發(fā)展初期看大趨勢，發(fā)展后期看小趨勢。在未來時(shí)代，小眾才是主流。書中展示了一個個鮮活的人物的真實(shí)的案例，透過這些小趨勢的代表洞察未來的變量。本書第一章內(nèi)容最為豐富，是本書的總綱和方法論，我閱讀時(shí)用了最多的時(shí)間和記了最多的筆記。重點(diǎn)提出了5個變量。
第一個變量是大國博弈。哈佛大學(xué)社會學(xué)家丹尼爾·貝爾曾說，經(jīng)濟(jì)增長是和平時(shí)代的競賽。這背后的原因是:哪個國家經(jīng)濟(jì)增長更快，就能證明其制度更有優(yōu)勢。真正值得關(guān)注的是中美關(guān)系出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，美國已經(jīng)把中國定義為戰(zhàn)略競爭對手。哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家本杰明·弗里德曼有個著名的論斷:經(jīng)濟(jì)增長會影響國民性格。在經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期，人們會更樂觀、更自信、更積極上進(jìn)、更包容開放。
第二個變量是技術(shù)賦能。這個變量背后的邏輯是:每一種技術(shù)都有自己的性格，每一個市場也都有自己的性格，只有當(dāng)技術(shù)的性格和市場的性格匹配起來，才是真正的佳偶天成。
第三個變量是新舊融合。這個變量背后的邏輯是:傳統(tǒng)行業(yè)積累了大量的資源和經(jīng)驗(yàn)，這是任何一個新興行業(yè)都無法替代、不能忽視的。有的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)學(xué)會了新興行業(yè)的打法，它們就像老兵穿上新軍裝一樣，會從一個別人想象不到的地方發(fā)起反擊。我們也看到很多新興行業(yè)正在拼命向傳統(tǒng)行業(yè)學(xué)習(xí)，大量的老兵也在涌入新軍。你不能只鍛煉自己的互聯(lián)網(wǎng)思維，你還必須對傳統(tǒng)保持足夠的謙卑和敬畏。
第四個變量是自下而上。這個變量背后的邏輯是:從長期來看，城市的發(fā)展應(yīng)該是自發(fā)的，自下而上的力量能夠維護(hù)城市系統(tǒng)的多樣性，提高城市的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)激發(fā)出普通民眾和基層社區(qū)的創(chuàng)新。
第五個變量是重建社群。這個變量背后的邏輯是:人是一種社會動物，只有重建了社群，我們才能更好地發(fā)現(xiàn)自我。人們只有在公共生活中學(xué)會如何彼此相處，一個社會才能更加平等、和諧。
這些變量會在之后的章節(jié)中逐漸展開討論。第二章”在無人地帶尋找無人機(jī)”中提出了中國革命的成功靠群眾路線，中國經(jīng)濟(jì)的的崛起也要走群眾路線。本章通過講述極客賈斯汀發(fā)展極飛無人機(jī)為新疆棉農(nóng)打藥的故事，講述了在創(chuàng)業(yè)階段，比技術(shù)更重要的是尋找應(yīng)用場景，尋找應(yīng)用場景的有三個步驟：選擇、適應(yīng)和改造。新技術(shù)往往有很多應(yīng)用場景，因?yàn)樵绞乔把氐募夹g(shù)，分岔越多。大道多歧，何去何從?你必須做出艱難而縝密的選擇。談到群眾路線，實(shí)質(zhì)上我認(rèn)為何老師是想要找到中國市場的性格。首先反思美國汽車行業(yè)的崛起，實(shí)質(zhì)上是流水線這樣的應(yīng)用技術(shù)的促使，也只能出現(xiàn)在美國，流水線的技術(shù)性格恰好與美國的市場性格匹配。我們發(fā)現(xiàn)，能夠最大限度地推動中國經(jīng)濟(jì)崛起的并不是核心技術(shù)，而是應(yīng)用技術(shù);中國在選擇應(yīng)用技術(shù)的時(shí)候，應(yīng)該尋找與自己的市場性格最為匹配的技術(shù)。在工業(yè)革命時(shí)期，美國的成功經(jīng)驗(yàn)是找到了流水線;在信息化時(shí)代，中國經(jīng)濟(jì)要想要最終勝出，要靠“群眾路線”，這是歷史經(jīng)驗(yàn)，我們要做的就是，盡可能的發(fā)動群眾、組織群眾，把更多的合作伙伴用效率更高的方式組織起來。中國未來發(fā)展的群眾路線為是一種整合了“工程師紅利”和“市場紅利”的戰(zhàn)略。新技術(shù)革命的大樓會讓我們大吃一驚。第三章“老兵不死”，說明新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界正在融合。何老師說道傳統(tǒng)行業(yè)的老兵早已經(jīng)悄悄穿上了新的軍裝，而新興的產(chǎn)業(yè)正在積極的向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)。新興行業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，也許并沒有你想像的那般涇渭分明。這一章里邊提到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)善于應(yīng)用大數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)優(yōu)勢是小數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)是關(guān)于我們每個人的日常數(shù)據(jù)，小數(shù)據(jù)是根據(jù)某個具體客戶的深度體驗(yàn)、某個具體環(huán)節(jié)中微妙變化的有關(guān)數(shù)據(jù)。本章通過講述海爾老兵張?zhí)禊i的故事提出了“企業(yè)必死，生態(tài)永存”。凱文.凱利說過“所有的公司都難逃一死，所有的城市都近乎不朽。原因是企業(yè)總想成為帝國，而城市是一個開放的生命體?？吭瓉砟欠N圈定接班人的做法，想讓企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青幾乎是不可能的。我希望我們不是把企業(yè)變成一個帝國，而是把它變成一個生生不息的生態(tài)系統(tǒng)?！弊詈罂偨Y(jié)道，創(chuàng)新不是簡單的棄舊揚(yáng)新，而是不斷地回到傳統(tǒng)，在舊事物中發(fā)現(xiàn)新思想。第四章“在菜市場遇見城市設(shè)計(jì)師?！币恢痹趯W(xué)校，很少有機(jī)會去菜市場買菜，大二時(shí)做一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是關(guān)于菜市場的，在那里轉(zhuǎn)了還幾天，深入了解了那個小生態(tài)。我之所以這么形容他，是我的直接感受告訴我的，在那里，有一種我們沒法控制的規(guī)律，一種利用機(jī)會瘋狂生長的意識和行動。何老師在這一章中間提到了一個重要的變量是自下而上的力量浮出水面。提出了過去的城市是單核城市，未來的城市是多核城市?；ヂ?lián)網(wǎng)會顛覆傳統(tǒng)的城市空間概念，引發(fā)各種小而美的創(chuàng)新活動。書中舉例介紹了三座城市，東莞、義烏和上海。
說到東莞，你在東莞找不到一個真正的東莞人。東莞本地人會自稱是厚街人或者是長安人,但不會自稱是東莞人。這跟東莞的起源有關(guān),東莞是一個自下而上生長起來的城市,東莞的33個鎮(zhèn)各有各的特色:虎門的服裝,厚街和大嶺山的家具,大朗的毛織品,長安的五金模具;以中堂鎮(zhèn)為中心興起了牛仔服洗水印染產(chǎn)業(yè),清溪和石碣發(fā)展電子信息,橋頭鎮(zhèn)是環(huán)保包裝專業(yè)鎮(zhèn)。從東莞的一個鎮(zhèn)走到另一個鎮(zhèn),就像從一片綠洲走到另一片綠洲:在繁華的鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間,你會看到一大片散落的村莊。沒有中心的東莞反而能夠連接整個中國、整個世界。2017年東莞的gdp總量為7582億元人民幣,是海南的1.7倍,是寧夏的2.2倍,是青海的2.9倍。東莞平均每一平方公里土地可以創(chuàng)造出的gdp多達(dá)3億多元,地均gdp超過了廣州和廈門,是蘇州的1.5倍,是南京的1.7倍。未來的都市圈會越來越大,會變成一種升級版的東莞,這將提供一種新的組合城市的合作平臺,并保持城市的多樣性。未來的粵港澳大灣區(qū)更像是一個超級的組合城市,或者說,粵港澳大灣區(qū)的未來形態(tài)更像是一個升級版的東莞。
說到義烏，義烏在全球市場都赫赫有名,但它只是一個小小的縣城。這是一個低調(diào)得不能再低調(diào)的地方,吸引了一群最草根的企業(yè)家。千萬不要小看這些“螞蟻商人”:小的是美好的,小的是靈活的,小的可能是“隱形冠軍”。
義烏之所以能夠具有如此強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,一是因?yàn)榱x烏的企業(yè)更為務(wù)實(shí),它們總是會把風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)來。哪怕你是最財(cái)大氣粗的主顧我也不會讓自己受制于你。二是因?yàn)榱x烏的企業(yè)更重視分散風(fēng)險(xiǎn)。義烏的企業(yè)善于在市場的夾縫中求生存,通過強(qiáng)大的信息渠道相互交流、高效地試錯。這種在逆境中鍛煉出來的生存能力才是最為強(qiáng)大的。卑微者最頑強(qiáng)。他們最大的優(yōu)勢就是從來沒有受到過重視。上天只幫助能夠自助的人。
說到上海，在上海你會看到：在技術(shù)變革的時(shí)代,一個城市如果想要保持活力,就必須有源源不斷的創(chuàng)造力。我們會關(guān)注創(chuàng)造力的一個方面:與美好生活有關(guān)的創(chuàng)造力。中國的城市正在爆發(fā)一場“顏值革命”顏值主要看氣質(zhì),而這種氣質(zhì)來源于內(nèi)心里對生活的熱愛。過去在郊區(qū)幾近荒棄的別墅,現(xiàn)在也突然多了很多生活氣息。這些別墅搖身一變,成了民宿、美容院、小茶館、培訓(xùn)班、藝術(shù)工作室。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每一個人、每一家店都有成為網(wǎng)紅的同等的機(jī)會。再回到我們在第一章里講到的小趨勢。如今,小眾才是主流。不同的人群有不同的審美觀,你不能用一種統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定義,但你可以遵循一條清晰的主線去尋找:越是在自下而上的力量得到尊重、得到賦能的地方,對顏值的追求就越強(qiáng)烈,美好的東西就越容易受到追捧,就越容易在混亂中涌現(xiàn)出秩序。人只有在相互作用下,才能使自己的情感和思想煥然一新,才能開闊自己的胸懷,發(fā)揮自己的才智。你也可以把它理解為:只有社群活動才能抑制利已主義?！?/p>
通過大學(xué)老師何志森對菜市場的很多人和場景的觀察，發(fā)現(xiàn)了這種自下而上的強(qiáng)大能量。這是一種在艱難環(huán)境中求生存的能力，是一種迅速利用機(jī)會萌芽的能力。何老師感嘆道：永遠(yuǎn)不要低估人民群眾自己創(chuàng)造美好生活的能力。第五章“阿那亞和范家小學(xué)”，這一章是本書最后一章，也給了我們更多溫暖的力量。讓我們感覺到“重建社群”的力量。假定了一個場景何帆教授和1830年的托克維爾一起拜訪了北戴河的一個樓盤—阿那亞，在這里體驗(yàn)阿那亞村民的第二人生，感受社群活動如何抑制利己主義。四川廣源的范家小學(xué)，改變了我對留守兒童的印象。這里的孩子是快樂和自信的，他們在張平原校長建造了一個快樂的環(huán)境，給了孩子們最需要的東西：平等、包容、自信、樂觀的社群。何老師提出時(shí)代變了，收入分配也會改變。未來的收入分配是一條n形的波浪曲線，干臟活累活和受過專業(yè)訓(xùn)練的勞動者收入水平更高，未來收入水平最低，就業(yè)最困難的恰恰是剛畢業(yè)的大學(xué)生，一點(diǎn)小憂傷。未來最成功的的人是終身學(xué)習(xí)者，跟有沒有上過大學(xué)沒有太大關(guān)系。好高興有大大的希望。文章最后何老師用了一段詩意的文字收了尾：“太陽既不留步，也不趕路。它像雪花一樣寂靜，像清風(fēng)一樣拂面。他看到了世間的一切秘密，卻只是無言地照在所有幸福與不行的人身上?！?/p>
作者花5分鐘在飯桌上跟羅振宇聊到這么夢寐以求的事，想寫出像美國記者威廉·曼徹斯特一樣寫出《光榮與夢想》那樣的書，并且跟羅胖做跨年演講般承諾會寫30年，我在豆瓣也看到了褒獎不一的評論，于我的啟發(fā)是去看到這本書和提煉本書對自己有共鳴和觸動的點(diǎn)，這就是一種價(jià)值。
變量讀后感篇十三
何帆老師《變量》是我年拿到的第一本書，也是我在21看完的第一本書。這本書內(nèi)容豐富，知識點(diǎn)非常之多但是可讀性極強(qiáng)，沒有艱澀的感覺，而且經(jīng)常能先體現(xiàn)出作者優(yōu)秀的文字駕馭能力，一口氣讀下來很是暢快。
何老師開篇寫到“我會每年寫一本書，一共寫30本，記錄中國歷史上最激動人心的時(shí)期發(fā)生的故事”2019年是第一本，30年之后我72歲了，我也發(fā)一個宏愿我會每年都跟著何老師閱讀這本書，作為我的開年第一本書。
本書第一章，何老師告訴大家如何像像細(xì)致的觀察一棵樹一樣觀察歷史，告訴大家兩個重要概念：慢變量和小趨勢。感知?dú)v史，就要學(xué)會從慢變量中尋找小趨勢。我的感悟是，學(xué)習(xí)不能功利性太強(qiáng)，但是只要有了不斷地學(xué)習(xí)、思考的能力就無懼很多變化和挑戰(zhàn)。何老師舉例說有樂感的人聽到音樂就對后邊的樂符有所期待，圍棋高手掃一眼棋盤就對勝負(fù)格局了然于胸，戰(zhàn)場上的老兵能從風(fēng)中“嗅出”危險(xiǎn)的信號。我有的時(shí)候偶爾也能找到自己熟悉領(lǐng)域類似的感覺。何老師把這些歸納為歷史感?！笆吩姼惺且环N通過知識的積累、長期思考、細(xì)致考察、突然頓悟形成的直覺”
曾經(jīng)有人說2019年可能是過去中最差的一年，但會是未來10年最好的一年。這個預(yù)測傳播甚廣。何帆老師在書中提出“對2019年的形式預(yù)判，有樂觀的觀點(diǎn)，也有悲觀的觀點(diǎn)，但這兩種觀點(diǎn)很可能都是錯的”他認(rèn)為“影響2019年趨勢的主要不是基本面，而是信心”何老師的書繼承了麥考萊的著史傳統(tǒng)，在慢變量中尋找小趨勢。慢變量是一旦打開就無法合上的趨勢。比如觀察中國30年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，看到三個最重要的推動力：工業(yè)化、城市化和技術(shù)創(chuàng)新。
發(fā)展初期看大趨勢，發(fā)展后期看小趨勢。在未來時(shí)代，小眾才是主流。書中展示了一個個鮮活的人物的真實(shí)的案例，透過這些小趨勢的代表洞察未來的變量。本書第一章內(nèi)容最為豐富，是本書的總綱和方法論，我閱讀時(shí)用了最多的時(shí)間和記了最多的筆記。重點(diǎn)提出了5個變量。第一個變量是大國博弈;第二個變量是技術(shù)賦能;第三個變量是新舊融合;第四個變量是自下而上;第五個變量是重建社群。
第二章”在無人地帶尋找無人機(jī)”中提出了中國革命的成功靠群眾路線，中國經(jīng)濟(jì)的的崛起也要走群眾路線。這個跟美菜的主導(dǎo)思想一脈相承。ceo劉傳軍經(jīng)常要求我們學(xué)習(xí)毛主席的從群眾來到群眾中去的思想，要求深入一線深入調(diào)研，不要怕腦袋決策。本章通過講述極客賈斯汀發(fā)展極飛無人機(jī)為新疆棉農(nóng)打藥的故事講述了在創(chuàng)業(yè)階段，比技術(shù)更重要的是尋找應(yīng)用場景，尋找應(yīng)用場景的有三個步驟：選擇、適應(yīng)和改造。中國未來發(fā)展的群眾路線為是一種整合了“工程師紅利”和“市場紅利”的戰(zhàn)略。
第三章“老兵不死”是我感受最深，也是我最喜歡的一章。何老師說道傳統(tǒng)行業(yè)的老兵早已經(jīng)悄悄穿上了新的軍裝，而新興的產(chǎn)業(yè)正在積極的向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)。新興行業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，也許并沒有你想像的那般涇渭分明。說起來我也算是的傳統(tǒng)快消品行業(yè)的老兵了，換上互聯(lián)網(wǎng)的新軍裝進(jìn)入了新的領(lǐng)域。這一張里邊提到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)善于應(yīng)用大數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)優(yōu)勢是小數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)是關(guān)于我們每個人的日常數(shù)據(jù)，小數(shù)據(jù)是根據(jù)某個具體客戶的深度體驗(yàn)、某個具體環(huán)節(jié)中微妙變化的有關(guān)數(shù)據(jù)。本章通過講述海爾老兵張?zhí)禊i的故事提出了“企業(yè)必死，生態(tài)永存”。凱文.凱利說過“所有的公司都難逃一死，所有的城市都近乎不朽。原因是企業(yè)總想成為帝國，而城市是一個開放的生命體?？吭瓉砟欠N圈定接班人的做法，想讓企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青幾乎是不可能的。我希望我們不是把企業(yè)變成一個帝國，而是把它變成一個生生不息的生態(tài)系統(tǒng)?！弊詈罂偨Y(jié)道，創(chuàng)新不是簡單的棄舊揚(yáng)新，而是不斷地回到傳統(tǒng)，在舊事物中發(fā)現(xiàn)新思想。，新和舊之間的界限已經(jīng)很難區(qū)分。
第四章“在菜市場遇見城市設(shè)計(jì)師?！辈耸袌鰧τ谖襾碚f多么熟悉的地方，過去的中間我走過大大小小無數(shù)個糧油店和菜市場，也算得上逛市場最多的男人之一了。這一章中間提到了一個重要的變量是自下而上的力量浮出水面。提出了過去的城市是單核城市，未來的城市是多核城市。互聯(lián)網(wǎng)會顛覆傳統(tǒng)的城市空間概念，引發(fā)各種小而美的創(chuàng)新活動。通過大學(xué)老師何志森對菜市場的很多人和場景的觀察，發(fā)現(xiàn)了這種自下而上的強(qiáng)大能量。這是一種在艱難環(huán)境中求生存的能力，是一種迅速利用機(jī)會萌芽的能力。何老師感嘆道：永遠(yuǎn)不要低估人民群眾自己創(chuàng)造美好生活的能力。
第五章“阿那亞和范家小學(xué)”，這一章是本書最后一章，也給了我們更多溫暖的力量。讓我們感覺到“重建社群”的力量。假定了一個場景何帆教授和1830年的托克維爾一起拜訪了北戴河的一個樓盤—阿那亞，在這里體驗(yàn)阿那亞村民的第二人生，感受社群活動如何抑制利己主義。四川廣源的范家小學(xué)，改變了我對留守兒童的印象。這里的孩子是快樂和自信的，他們在張平原校長建造了一個快樂的環(huán)境，給了孩子們最需要的東西：平等、包容、自信、樂觀的社群。何老師提出時(shí)代變了，收入分配也會改變。未來的收入分配是一條n形的波浪曲線，干臟活累活和受過專業(yè)訓(xùn)練的勞動者收入水平更高，未來收入水平最低，就業(yè)最困難的恰恰是剛畢業(yè)的大學(xué)生。未來最成功的的人是終身學(xué)習(xí)者，跟有沒有上過大學(xué)沒有太大關(guān)系。
孩子，你大膽地朝前走吧!
文章最后何老師用了一段詩意的文字收了尾“太陽既不留步，也不趕路。它像雪花一樣寂靜，像清風(fēng)一樣拂面。他看到了世間的一切秘密，卻只是無言地照在所有幸福與不行的人身上。
感謝何帆老師帶來開年的精神食糧。”
變量讀后感篇十四
何帆老師的寫作脈絡(luò)是想要寫出像美國記者威廉曼徹斯特寫的《光榮與夢想》這樣的書，于是在羅振宇的推動下他就寫了，而且從20xx年起，每年寫一本，一共寫30年，講述這個時(shí)代的中國故事。為了寫好這些故事，他給自己制定了7條規(guī)則以誡勉自己。
1.未來30年用最多的精力，最大的熱忱來寫。
2.采訪和觀察由他自己和團(tuán)隊(duì)完成，寫作由他自己完成，寫不動了就指定接班人。
3.寫平凡人做的不平凡的事。4.盡可能采用第一手資料來做研究。
5.堅(jiān)持獨(dú)立的個人觀點(diǎn)。
6.保留自己對書稿的最終修改權(quán)。
7.書中不含任何植入、商業(yè)推廣、宣傳。
要想做好一件事，首先要有想法和點(diǎn)子，還要有熱忱，時(shí)間和精力最大的投入，堅(jiān)持個人觀點(diǎn)的獨(dú)立，深入做研究，得到第一手的資料，堅(jiān)持自己的立場和修改權(quán)，制定適應(yīng)的原則并堅(jiān)持做到，是最好事的最大保證。
變量讀后感篇十五
叔本華曾說：“壞的東西無論如何少讀也嫌太多，而好的作品無論怎樣多讀也嫌太少。”我很慶幸，選擇了何帆老師的作品《變量：看見中國社會小趨勢》作為20xx年的第一本書。
本書開篇就為我們展現(xiàn)一個宏觀世界，從大國博弈、技術(shù)賦能、新舊融合、自下而上、重建社群五個社會發(fā)展方向，站在沖擊與反轉(zhuǎn)的角度，在“慢變量”中尋覓那看不見的小趨勢，以社會底層變化為依據(jù)，無論是建筑學(xué)教授何志森、海爾產(chǎn)品研發(fā)部張?zhí)禊i、范家小學(xué)李娜、新疆農(nóng)田中的無人接還是昆明酒店的ai機(jī)器人、收縮與擴(kuò)張下的東莞和義烏，都是作者有意放大后的慢變量，以局部分動態(tài)投射出整體變化，好比從大樹的嫩芽和新枝去探究母體的生命力，意圖就是讓更多的人看見這個世界的發(fā)展趨勢，因勢利導(dǎo)，順勢而為，乘勢而上，從而推動社會更好更快的發(fā)展。
勢從何來，黃遠(yuǎn)庸早在《內(nèi)外之形勢》中就有提到：“該處市面，極為恐慌，亂機(jī)日深，皆由此等草灰蛇線而來?！蔽覀兏袊@世間萬物變化無常，但變化又豈能未有征兆，草蛇有痕，灰線有印，事物的發(fā)展趨勢早在千里之外就為我們埋下伏筆，秋來之前還有葉變黃而落的過程，事物的發(fā)展也不是一蹴而就的事情，只有當(dāng)量變積累到一定程度才會引起質(zhì)變，量變的過程就是我們所說的的走勢。而大千世界的我們需要一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，見一葉落而知?dú)q之將暮，重點(diǎn)就在于“見”，在保持置身事外的冷靜基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確的分析與思考，才能得“勢”。
趨勢，是我閱讀完這本書后想到的最多詞。順勢而為，猶如乘風(fēng)而上，逆風(fēng)飛翔注定負(fù)重前行。臨時(shí)占道停車行業(yè)的出現(xiàn)就是一種城市發(fā)展的需求導(dǎo)向，隨著一個城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平的提高，人民出行方式得到改變。據(jù)新華社報(bào)道，截止20xx年末，南昌市汽車保有量達(dá)97萬輛，占全省汽車保有量的20.4%，較20xx年末增加11萬輛，同比增長12.1%。出行變得更加方便但停車卻成為老大難，停車的需求要求城市必須發(fā)展臨時(shí)占道停車行業(yè)，而市政資產(chǎn)所屬停管公司也順應(yīng)時(shí)代，始終致力于有效解決南昌市城區(qū)機(jī)動車臨時(shí)停車需求，立足于改善城區(qū)交通擁堵的現(xiàn)狀，不斷提升城市靜態(tài)交通管理水平，為創(chuàng)建文明城市貢獻(xiàn)自己的一份力。
發(fā)展是趨勢，科技是第一生產(chǎn)力，近年來，停管公司不斷探索發(fā)展新方向，為停車服務(wù)注入新鮮血液，目前已在部分停車泊位試行智慧停車系統(tǒng)，未來將充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式，讓南昌臨時(shí)占道停車開啟智慧模式，讓停車變得更加便捷，讓服務(wù)更加優(yōu)化。
沒有方向的船只，任何方向都必將是逆風(fēng)，找準(zhǔn)自己的定位和方向，社會需求也是對我們的要求。
變量讀后感篇十六
《變量》是北大匯豐商學(xué)院教授何帆老師的新作，講的是他對這個世界的觀察，他說這個觀察會持續(xù)30年，做成我們這一代人的《光榮與夢想》。這本書只是一個開始，開始的動人心弦!
1.慢變量才是最重要的。
過去幾年，流行的是風(fēng)口，潮流。但何帆老師告訴我們風(fēng)口不重要，潮流不重要，洋流才重要。洋流是海水的長期規(guī)律性運(yùn)動，它沒有臺風(fēng)的驚心動魄，也沒有潮水的喧囂壯觀，但它可以把輪船從歐洲帶到美洲。
人類是擅長抽象總結(jié)的物種，這是我們在于其它物種競爭中勝出的關(guān)鍵技能。但這種見微知著，無中生有的能力也是有巨大副作用的，它往往使人一葉障目不見泰山。
就像20的中美貿(mào)易戰(zhàn)，在新聞上打的火熱，很多人都以為中美關(guān)系要涼涼了，中美貿(mào)易要完蛋了。但事實(shí)上年底國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)是中美貿(mào)易持續(xù)增長，特朗普聲嘶力竭要減小的貿(mào)易逆差，也在持續(xù)擴(kuò)大。之前我寫過一篇中美貿(mào)易戰(zhàn)那么激烈，還能愉快的玩耍么?很多人都不信，但中美確實(shí)一直在非常愉快的玩耍。
快變量可以改變歷史，慢變量也可以改變歷史，但歸根結(jié)底決定歷史的是慢變量。人最容易犯的錯誤就是把短暫的特殊現(xiàn)象，當(dāng)成了必然的規(guī)律。真正決定歷史走向的，其實(shí)都是長期的慢變量，比如進(jìn)幾十年中國的城市化，工業(yè)化，技術(shù)創(chuàng)新。
2.你對創(chuàng)新的誤解有多深?
說到創(chuàng)新，在很多人印象中都是一件了不起的無中生有的工作。但事實(shí)上除了極少數(shù)石破天驚的突破性技術(shù)外，大多數(shù)創(chuàng)新都是已有技術(shù)的混搭。
比如喬布斯發(fā)明智能手機(jī)，就是把早已有的觸摸屏，大內(nèi)存，cpu，互聯(lián)網(wǎng)模塊，微型攝像頭組合在了一起。蘋果智能手機(jī)的所有技術(shù)都不是喬布斯原創(chuàng)的，他就是像小孩玩積木一樣把它們拼接到了一起，但我們?nèi)匀徽f是喬布斯發(fā)明了手機(jī)。
對于創(chuàng)新的第二個誤解是，創(chuàng)新都是飛躍式的突破。這個誤解就更深了，真實(shí)世界的創(chuàng)新不是某個牛人，躲在實(shí)驗(yàn)室里搞出來一項(xiàng)新技術(shù)就一戰(zhàn)成名。真正的創(chuàng)新都是在應(yīng)用中不斷改進(jìn)，升級迭代出來的。
就像我們現(xiàn)在用的qq、微信、淘寶等手機(jī)軟件，它們幾個月就要更新一次，根據(jù)用戶反饋，增加一些新功能，調(diào)整一點(diǎn)用戶體驗(yàn)。這種不斷在使用過程種的小步更新看似不起眼，但過段時(shí)間回頭看看，已是斗轉(zhuǎn)星移!
成功的創(chuàng)新，從來都不是關(guān)在實(shí)驗(yàn)里可以做到的，沒有應(yīng)用場景的創(chuàng)新，就是浪費(fèi)的行為藝術(shù)。因?yàn)橹袊心敲炊嘣敢饨邮苄驴萍嫉娜?，所以在很多高新技術(shù)領(lǐng)域其實(shí)我們已經(jīng)領(lǐng)先世界了。
一個有1億用戶的產(chǎn)品，更新迭代速度肯定要比有100萬用戶的快的多，也更好用。政府，銀行的軟件是不可能比微信、支付寶更好用的!
3.誰是新事物?
在近幾年的互聯(lián)網(wǎng)、新興產(chǎn)業(yè)泡沫下，好像又回到了要砸碎一個舊世界，創(chuàng)造一個新時(shí)代的革命年代。凡是新出現(xiàn)的都是先進(jìn)的、好的，凡是舊有的都是落后后的、應(yīng)該被淘汰的，互聯(lián)網(wǎng)好像無所不能!
這種思潮違背了中學(xué)課本上基本的哲學(xué)常識:新事物，并不是新出現(xiàn)的事物。而是符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律和前進(jìn)趨勢、具有強(qiáng)大生命力和遠(yuǎn)大前途的事物。中學(xué)時(shí)代如此簡單的的選擇題，很少有人會寫錯，但長大以后很多人卻都忘了!
年，互聯(lián)網(wǎng)大軍在一個傳統(tǒng)行業(yè)年前裹足不前了——汽車行業(yè)。曾幾何時(shí)，新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大佬紛紛宣布要進(jìn)入這個傳統(tǒng)行業(yè)，美國首富貝索斯，硅谷鋼鐵俠埃隆-馬斯克，中國的賈躍亭、馬化騰、馬云、董明珠……群情激昂進(jìn)軍汽車行業(yè)。
然而2018年，他們沉默了，之前異常火的電動汽車，自動駕駛汽車沉默了。因?yàn)楦拍畛赐炅?，而產(chǎn)品卻沒有太大進(jìn)展，沒有可以拿出來炫耀的新東西了!
資本和互聯(lián)網(wǎng)追求的是短期利益，它們沒有耐心去像傳統(tǒng)汽車那樣做足夠多的測試，去平衡復(fù)雜的性能矛盾，去研究造車技術(shù)和流程的控制。這和平時(shí)不學(xué)習(xí)，想靠考試前一天突擊、求神拜佛拿高分的學(xué)生有什么區(qū)別!全球那么多精英，居然還會集體犯這樣的愚蠢錯誤!
不是因?yàn)樗麄兩?，智商低，而是因?yàn)樵谝宦犯吒杳瓦M(jìn)的狂熱中，它們低估了傳統(tǒng)的力量，低估了人類幾千年文明積累的智慧。很多人，甚至連這個世界上最精英的人群都沒明白一個簡單的底層邏輯:任何創(chuàng)新都是對傳統(tǒng)的改進(jìn)，而不是徹底否定!
有那么多前車之鑒，但我們往往忘了唐人杜牧那句入選高中語文課本的話:后人哀之而不鑒之，亦使后人復(fù)哀后人矣!
何帆老師還舉了海爾的例子，這個在互聯(lián)網(wǎng)大潮中成功轉(zhuǎn)型的企2018年依然是世界家電行業(yè)的老大。盡管他不如董小姐的格力、突飛猛進(jìn)的美的那么吸引眼球。但它卻用十年打破了傳統(tǒng)的科層結(jié)構(gòu)，解決了所有大企業(yè)最難的管理和組織架構(gòu)問題，它很少登上頭條、熱搜榜但卻擁有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最強(qiáng)大的生命力。
老兵不死，他只是換了一身軍裝，換了新的打法。創(chuàng)新不是簡單的棄舊揚(yáng)新，而是不斷回到傳統(tǒng)，在舊事物中重新發(fā)展新思想。
4.自下而上的力量!
但身處其中我們也不難發(fā)現(xiàn)，很多城市雖然看起來高樓大廈光鮮亮麗，但生活在其中卻很不方便，很不舒服——城市不耐細(xì)看，更不耐體驗(yàn)。
在領(lǐng)導(dǎo)眼中這樣整齊劃一，各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)標(biāo)的城市看起來確實(shí)很漂亮，一派欣欣向榮的樣子。但對于居住在其中的人來說，這樣的變化并沒有增加多少幸福感，反而多了很多麻煩，除了城郊的拆遷戶也沒見有多少常住人口增長。
在城市建設(shè)中，以往我們迷信領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，現(xiàn)在我們迷信城市規(guī)劃專家的權(quán)威，唯一不相信的就是住在其中的幾十萬，上百萬，甚至上千萬的人民群眾。認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)、專家會比群眾自己更為他們自己好，過份低估了人民群眾為自己創(chuàng)造美好生活的能力。而中國城市的未來在東莞，而不是雄安新區(qū)!
我們用自己30年的經(jīng)驗(yàn)，否定了人類幾千年的城市建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，否定了基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。拋棄了群眾路線，拋棄了自下而上的巨大動力，怎么可能不失敗呢!
5.在山溝里發(fā)現(xiàn)未來教育。
教育是我現(xiàn)在的職業(yè)，也是我最關(guān)心的話題之一。原來我也以為，未來的教育肯定是在北上廣深這樣的大城市，這里有最充足的物質(zhì)條件，最先進(jìn)的教育理念，還有最優(yōu)秀的教育人才。
然而，何帆老師卻在四川廣元的一個小山村里發(fā)現(xiàn)了未來教育。這所范家小學(xué)有28名幼兒園孩子，43名小學(xué)生，很多孩子只能上到小學(xué)畢業(yè)。有12名老師，校長只是一個中師畢業(yè)生，這里的農(nóng)村也很貧窮，很多人連娶媳婦都很困難。
但他們對孩子的要求是:要有閱讀的愛好，能寫一手漂亮字，能流利地朗讀，能當(dāng)眾表達(dá)自己的想法，保持積極向上的態(tài)度，形成愛清潔的衛(wèi)生習(xí)慣，有兩項(xiàng)體育愛好，一項(xiàng)藝術(shù)愛好。而且他們確實(shí)做到了!
如果只看這些，你會感覺這是歐美發(fā)達(dá)國家的貴族精英教育，但它確實(shí)是在北上廣深還沒做到，卻在廣元的小山村實(shí)現(xiàn)了。非洲有句諺語:要培養(yǎng)一個孩子，需要一個村莊，范家小學(xué)就是這樣的村莊。因?yàn)樗麄兘o了孩子們最需要的東西:一個平等、包容、自信、樂觀的社群。
需要這樣的社群的豈止是孩子呢?誰不需要呢?哪里有這些的社群，哪里就有幸福、快樂、成功!其實(shí)中國傳統(tǒng)的農(nóng)村就是這樣的社群最好的載體，只是它一直被當(dāng)做沒落的傳統(tǒng)被拋棄，而沒有沒善加利用。
過去30年我們定義成功的標(biāo)準(zhǔn)過于單一，在教育領(lǐng)域也一樣，學(xué)歷代表了一切。但未來最成功的人是終身學(xué)習(xí)者，跟有沒有上過大學(xué)沒有太大的關(guān)系。大學(xué)確實(shí)很重要，但有很多東西比大學(xué)本身更重要!
變量讀后感篇十七
《變量》是一本集記錄，觀察，預(yù)測為一體的紀(jì)實(shí)書。作者想通過樹狀形的方法論來觀察中國在20xx年的發(fā)展中所蘊(yùn)藏的內(nèi)涵和變量。書有五章，分別闡述了作者寫書的立意，其后講了無人機(jī)的應(yīng)用場景情況，新舊交替及融合的力量，從不同的角度觀察城市的建設(shè)需求，最后講了教育的新芽萌發(fā)情況。針對這些事物，提出了自己的觀點(diǎn)和看法，也提供了我們對與業(yè)務(wù)在不同場景下的解讀。整體的閱讀體驗(yàn)與吳曉波先生的視角和文筆大不相同。
吳曉波先生寫的《激蕩十年：水大魚大》，主要立意和出發(fā)點(diǎn)是在宏觀的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對具體行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展及問題的解讀和理解，從而更加的有歷史感，會讓讀者讀之感覺于我心有戚戚焉。而何帆先生的《變量》就是從微觀和具體的行業(yè)中某一垂直領(lǐng)域的具體產(chǎn)品的應(yīng)用的解讀，從微觀見長遠(yuǎn)，發(fā)掘的是現(xiàn)在看起來幼小，未來可能是大趨勢的事物。因此二者花開兩朵，各表一枝，相以為鑒，從而是自己的對事物的看法更加的立體及實(shí)際。
相閱相悅，因?yàn)槲覀儗τ跁r(shí)間的每一次記錄，都是在對過去的點(diǎn)滴檢視和反思。漢娜·阿倫特也說過：除非經(jīng)由記憶之路，人不能抵達(dá)縱深。同理，我們的國家為何在記史、寫史、讀史上有別于其他國家，而且?guī)谉o遺漏。因?yàn)榉彩沁^往，皆為序曲，通過讀史、思史、鑒史，我們就會愈發(fā)的明白，個人在歷史中的渺小和群里力量影響的宏大。雖然個人力量的渺小確實(shí)是一個限制性因素，但是我們卻不必妄自菲薄，個人的力量在歷史中，確實(shí)有關(guān)鍵的作用的。
從大處說，我們是需要史官記史寫史，而從個人角度而言，我們寫日記的目的也在于此。日記其實(shí)就是一個人的個性化歷史記錄本，雖然行文和表述因個人的語言詞語水平有高下之分，但是其對于歷史的意義卻是一樣的。通過日記，我們能從中尋覓到個人的發(fā)展和變化的歷程，同時(shí)也是非常個性化的歷史表達(dá)。
回到《變量》本書，其中對于主要領(lǐng)域中的垂直市場中的觀察，如無人地帶無人機(jī)，社群及社群的新模式，素質(zhì)教育的變化及萌發(fā)地方，進(jìn)而論述了主要變量潛藏的地方和我們應(yīng)該關(guān)注的地方。雖然萌芽雖小，但是未來的潛力卻是無窮的。同時(shí)也給在城市生活得焦慮不已的我們，道明了一個新的道路和方向。
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