健康是最重要的財富，我想我們需要注意調(diào)整飲食和加強(qiáng)運(yùn)動。不要過多引用他人觀點和言論，要注重表達(dá)個人的思考和觀點。以下是小編為大家整理的邏輯思維訓(xùn)練資料，希望能提高大家的思維能力。
勞動競賽先進(jìn)個人事跡材料篇一
王歲勝（清水川項目部安全科專責(zé)）。
王歲勝，男，45歲，現(xiàn)任清水川項目部安全員。為了盡快適應(yīng)角色投入工作。項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)他的擅長交流溝通的工作方式及其外交工作能力，決定讓他主現(xiàn)場文明施工管理。在他主管以來，結(jié)合公司開展“時間過半任務(wù)過半大干100天”活動，先后根據(jù)現(xiàn)場的施工動態(tài)和目前現(xiàn)場文明施工存在的問題特點，他親自上手，聯(lián)合工地主任、區(qū)域安全管理人員、衛(wèi)生保潔人員，查找問題想辦法的工作方式，來解決文明施工扯皮推諉的事情。通過一段時間的項目督導(dǎo)、工地主抓、區(qū)域劃分落實工作方法，使現(xiàn)場的文明施工有了大的變化。并多次在業(yè)主、監(jiān)理專項檢查及文明施工抽查中得到了好評和獎勵。
一、精心組織、制度先行。
現(xiàn)場的文明施工管理是一個常態(tài)化的管理，在管理過程中為了有效的發(fā)揮各區(qū)域文明施工自治管理。在實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場的施工動態(tài)和區(qū)域文明施工劃分管理制度，他重新進(jìn)行人員劃分管理，對區(qū)域管理工地班組和區(qū)域保潔人員制定了文明施工實施考核管理細(xì)則。用制定相應(yīng)的管理措施來實行包干管理，并定期開展評比獎懲。通過對現(xiàn)場材料堆放、區(qū)域防護(hù)圍欄搭設(shè)、區(qū)域灑水降塵清掃抓起。他不定期進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對區(qū)域施工人員耐心的講解文明施工利弊關(guān)系，在項目部粘貼違規(guī)照片和文明施工獎懲通報，使現(xiàn)場區(qū)域施工人員均能自覺的遵守管理，施工區(qū)域相互監(jiān)督。使現(xiàn)場各區(qū)域的文明施工有了很大的提升。區(qū)域保潔人員和班組施工區(qū)域文明施工均能按照制度完成各自任務(wù)。
二、過程管理、重在實效。
為了全面落實現(xiàn)場各區(qū)域的文明施工過程管理，在日常的管理過程中，他每天準(zhǔn)時到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢。在巡檢過程中，身上不忘記帶上幾件工具“鉗子、板手、膠布”.在發(fā)現(xiàn)那個區(qū)域的安全警示牌歪斜、區(qū)域防護(hù)圍欄扣件松動、電源線亂拉等不符合現(xiàn)場文明施工要求，他就親自動手去干。別人看見了剛開始都說他，“你不是管文明施工的負(fù)責(zé)人嗎？怎么還親自去干，只要你打個電話、或者隨便叫以下旁邊的施工人員就可以搞定”.但他沒有去做，而是呵呵一笑的說，“現(xiàn)在施工正是關(guān)火的時候，區(qū)域的施工人員任務(wù)重、工作緊，就不要打擾施工人員，區(qū)域的安全管理人員都在忙自己的事情”.做為一個主管文明施工的管理人員更應(yīng)該從小事情做起，什么事情都要去指手畫腳，輕浮做事，怎能把工作干好。只有自己親自去動手，才能體會到實和效，才能感到自己工作是充實、快樂的。對那些施工班組在施工完后不及時清理班組他鐵面無私，嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行考核曝光。
有一次機(jī)房8米層保溫施工隊伍在保溫管道時，地面上未鋪設(shè)彩條布，施工完后區(qū)域的垃圾未及時清理，他發(fā)現(xiàn)后立即要求區(qū)域施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實處理，并按照相應(yīng)的管理制度進(jìn)行考核。區(qū)域保溫負(fù)責(zé)人不理解，說自己已經(jīng)清理了還要進(jìn)行處罰。而他嚴(yán)肅的告訴區(qū)域負(fù)責(zé)人，“今天罰你是讓你有個認(rèn)識，你是代表一個施工單位在工作，不是代表你個人。你不要一個老鼠害了一鍋湯。而且還鄭重的說，今天的事情還要在項目部曝光欄曝光，讓大家都知道文明施工不及時清理后果”.同樣的事情還發(fā)生了不一樣的效果，8米層冷鍛抽氣管道焊接完后，區(qū)域的焊工和鉗工主動找掃把，清理焊渣、廢料，被他發(fā)現(xiàn)后，立即落實相關(guān)人員名單，并申請項目部進(jìn)行了獎勵曝光。
三、超前策劃、精心籌備。
文明施工是一個單位的臉面，現(xiàn)場的文明施工管理的怎么樣，取決一個單位的'管理水平。針對清水川項目是陜西省首臺百萬機(jī)組，參觀檢查的人員較多。為了能充分展現(xiàn)西北電建三公司清水川項目部的現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)。再次基礎(chǔ)上，他根據(jù)現(xiàn)場各區(qū)域目前的施工情況，結(jié)合文明施工前期的策劃手冊，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)域文明施工策劃工作。并將策劃方案上報項目進(jìn)行審批。用他常講的話就是家里要來客人了，除了正常保潔外，還要進(jìn)一步把家里面里外收拾以下，迎接客人到來。
通過他細(xì)化區(qū)域文明施工實施，對現(xiàn)場孔洞蓋板除了黃黑色標(biāo)漆外，還在蓋板上噴寫了“孔洞蓋板、檢查恢復(fù)”字樣，原來的材料堆放區(qū)域進(jìn)行了伸縮防護(hù)圍欄隔離，區(qū)域的安全警示牌根據(jù)施工項目特點懸掛符合施工要求安全警示牌、各區(qū)域的安全通道除搭設(shè)紅白相間的欄桿外，并在拐角處的欄桿上懸掛了溫馨提示語“此處拐角、注意避讓”、區(qū)域衛(wèi)生保潔人員還要求佩戴口罩、穿有反光黃色馬袈，每次清掃各區(qū)域時進(jìn)行灑水降塵，現(xiàn)場的垃圾要求進(jìn)行分類存放，現(xiàn)場垃圾存放區(qū)域進(jìn)行封閉隔離等有效措施。保障了現(xiàn)場文明施工常態(tài)管理，先后迎接了公司馮總、趙總、榆林市安監(jiān)局、陜西能源集團(tuán)公司宋總、省地質(zhì)工會主席揚(yáng)敬敏和大唐彬長發(fā)電有限公司李新民總經(jīng)理檢查指導(dǎo)工作，對現(xiàn)場的文明施工管控得到一致的好評。
四、不斷吸取、持續(xù)改進(jìn)。
自從項目部5月份開展“時間過半、任務(wù)過半、大干二季度專項勞動競賽活動”以來，根據(jù)公司工會頒發(fā)的16號文件《時間過半、任務(wù)過半、大干二季度專項勞動競賽》通知要求，項目在分解實施過程中，已現(xiàn)場的文明施亮點整治為首，在落實過程中，王歲勝同志先后根據(jù)項目部的文明施工亮點要求及區(qū)域施工特點情況，他先后不斷的觀察對現(xiàn)場其它單位在區(qū)域設(shè)備安全防護(hù)、文明施工管理要求。他用最節(jié)約、最省力的辦法來轉(zhuǎn)變現(xiàn)場的文明施工。
他先后根據(jù)現(xiàn)場分部試運(yùn)帶電盤柜安全要求，用現(xiàn)場拆除的廢舊圍網(wǎng)對現(xiàn)場各區(qū)域帶電盤柜進(jìn)行了封閉圍擋、現(xiàn)場灑水降塵使用的水管接頭用廢料連同管連接、衛(wèi)生清掃人員使的簸箕用保溫廢料制作、掃地使用掃把在前面編上白色塑料條等節(jié)能環(huán)保的材料。達(dá)到了現(xiàn)場文明施工整治效果，減少文明施工開資有效的保障現(xiàn)場文明施工正常運(yùn)行，并得到業(yè)主監(jiān)理的認(rèn)可和推廣，現(xiàn)場其它施工單位也照他的方法運(yùn)行實施。
通過此次“時間過半、任務(wù)過半大干二季度勞動競賽專項活動”,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工地各級人員的密切協(xié)助配合下，現(xiàn)場的文明施工雖然取得了些成績，但還和標(biāo)準(zhǔn)化的文明施工工地差得很遠(yuǎn)，在工作中這樣、那樣的不足，只有在今后的工作中將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，吸取經(jīng)驗，時刻保持清醒的頭腦，通過擺事實講道理方式加大文明施工宣傳力度，用實自己的實際行動來扎實的干好工作，為現(xiàn)場的文明施工常態(tài)化發(fā)展運(yùn)行做到更好，更完美。
勞動競賽先進(jìn)個人事跡材料篇二
“新歐洲”輪船長任君誠同志有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在開展的“精細(xì)管理、提質(zhì)增效”勞動競賽活動中，充分發(fā)揮出了一名優(yōu)秀船長的先鋒模范作用，把船舶管理得井井有條，在船舶安全狀況良好。
在開展勞動競賽活動過程中，任船長與領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照活動計劃，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心來開展工作。圍繞結(jié)合體系文件，對照在安全管理、安全操作及安全責(zé)任心等方面開展四查：一查班組安全隱患；二查查員工違章行為；三查規(guī)章制度的落實；四查設(shè)備隱患和缺陷。任船長親自掛帥，與部門長一同逐條分解，落實相關(guān)責(zé)任人和排查缺陷整改節(jié)點，對執(zhí)行體系、規(guī)范駕駛臺班組、現(xiàn)場工班組安全行為等方面進(jìn)行自查自糾，制定相應(yīng)的整改措施，力保船舶航行和生產(chǎn)安全。并就船舶現(xiàn)狀進(jìn)行逐層分析，著力堵塞管理上的漏洞，夯實船舶管理基礎(chǔ)，努力加強(qiáng)船舶的維護(hù)保養(yǎng)力度，切實抓好船舶的安全生產(chǎn)。
在日常工作中，任船長經(jīng)常組織船員學(xué)習(xí)討論事故/險情案例，大家共同總結(jié)工作經(jīng)驗，吸取事故教訓(xùn)，要求每一個船員仔細(xì)查找和反思工作中有無習(xí)慣性違章行為，身邊是否存在不安全因素，努力提高全體船員的安全意識，形成一個人人講安全、個個抓安全的良好氛圍。同時加強(qiáng)駕駛臺管理，抓好駕駛員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和值班紀(jì)律的落實，尤其是駕駛臺值班的整體協(xié)調(diào)能力，避免因個人心理或技術(shù)業(yè)務(wù)上的問題而導(dǎo)致事故發(fā)生。對駕駛員嚴(yán)格加以指導(dǎo)，特別是新任駕駛員，更是悉心幫教。任船長在工作中對自己更是嚴(yán)格要求，因此練就了一套過硬的操船技藝，例如船舶每航次進(jìn)出復(fù)雜航區(qū)他都精心準(zhǔn)備，要求全體駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守通航規(guī)則，正確采取避碰措施，始終牢牢把握安全主動權(quán)，防止人為的疏忽和大意釀成事故，他牢記船長的責(zé)任，經(jīng)常在駕駛臺一站就是十幾個小時，認(rèn)真做好對引水員引領(lǐng)工作的監(jiān)督，確保船舶的安全靠、離和航行。
任船長在船舶安全管理中既抓規(guī)章制度、抵港前檢查、日常維修保養(yǎng)和各類安全活動等治表工作，與此同時，他更注重抓船員的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。他常教育船員：船舶情況特殊，任何一個人的工作疏忽都有可能釀成難以預(yù)料的后果，在安全工作中，不能有亡羊補(bǔ)牢這種無奈之舉的思想，要把基礎(chǔ)工作做實，盡量不要有漏洞。他深知船舶安全靠少數(shù)人是不行的，必須增強(qiáng)全員“安全第一”的意識，提高安全生產(chǎn)的崗位技能和遇突發(fā)事件的應(yīng)變能力。為此，任船長在日常工作中十分重視船員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和實操訓(xùn)練，把所有的工作都做在前面、做在平時，扎實開展在船培訓(xùn)。組織船員學(xué)習(xí)體系文件，讓船員認(rèn)識體系、全面了解體系、根據(jù)崗位重點掌握體系，養(yǎng)成按須知文件操作的良好習(xí)慣，促進(jìn)船員在船舶各項工作中牢固樹立體系意識，不折不扣落實體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行體系規(guī)定。以體系為綱，夯實基礎(chǔ)，抓預(yù)控管理，抓重點抓關(guān)鍵，開展船員應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，開展各類應(yīng)急設(shè)備的實操講座，要求每個崗位、每一個設(shè)備都要實實在在地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，真正做到應(yīng)知應(yīng)會，熟練操作。新任三副對此深有體會：大學(xué)里雖然學(xué)到很多知識，但離實踐要求還有很大差距，任船長的現(xiàn)場教學(xué)讓我實現(xiàn)了專業(yè)知識與實踐的很好結(jié)合。
在日常工作中，任船長深刻認(rèn)識到班子團(tuán)結(jié)的重要性，全船的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定是順利完成各項安全工作任務(wù)的前提。他注重發(fā)揮各級人員的積極性，努力促進(jìn)船舶部門間協(xié)調(diào)與互動。在工作中嚴(yán)管善待，使船員普遍感受到執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性和船舶領(lǐng)導(dǎo)的親和力。積極主動抓好伙食和衛(wèi)生方面管理，高度關(guān)注船員的身心健康和船員間團(tuán)結(jié)互助的和諧風(fēng)氣。他以身作則樹立自己的形象來提高威信，凡是要求船員做到的事，自己首先帶頭去做，凡是要求船員不做的事，自己堅決不做；同時在生活中了解人、關(guān)心人、凝聚人受到船員們的稱贊。在勞務(wù)費分配等問題上，堅持船務(wù)公開，做到公正、公平、公開，穩(wěn)定了船員思想情緒，調(diào)動了船員積極性。他積極支持和參與船舶精神文明建設(shè)活動，出注意、想辦法，豐富船舶的文化生活，為營造和諧的船舶環(huán)境，為增強(qiáng)船舶凝聚力作貢獻(xiàn)。
勞動競賽先進(jìn)個人事跡材料篇三
自上場以來，擔(dān)任綜合隊隊長一職已有兩年之久，他所帶領(lǐng)的綜合隊在施工生產(chǎn)中占了很大的比重，平整場地，機(jī)械維修、電路遷改、現(xiàn)場文明施工，面對這些任務(wù)他都能很好的完成本職工作，充分的為施工生產(chǎn)提供了有利的保障。
在工作中注重工作方法，總結(jié)了一套確實可行的施工經(jīng)驗，他所帶領(lǐng)的綜合隊作風(fēng)硬朗，工作積極主動，在施工中隨處可以看到綜合隊職工揮汗如雨的干活場面。身為一名年輕干部，他在工作中能夠做到與實時懼進(jìn)，閑暇時間還在學(xué)習(xí)先進(jìn)的機(jī)械技術(shù)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，他所付出的努力都被大家看在眼里，正是有了這樣的一個能吃苦，能虛心學(xué)習(xí)的隊長，才有了一支技術(shù)過硬，綜合能力強(qiáng)的隊伍。
在生活中他也是個一絲不茍的人，他和同事之間關(guān)系融洽，對于剛參加工作的小職工，他自己采取幫帶教的方式來幫他們提高技術(shù)水平，由公司導(dǎo)師帶徒活動分配到綜合隊的剛到隊里生活不太適應(yīng)，他安排年輕同志照顧，并經(jīng)常找他聊天談心，幫助他盡快的適應(yīng)工地生活工作，在他的幫助下現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)工地生活，并能獨自完成挖掘機(jī)操作任務(wù)。
在工作中他是個認(rèn)真負(fù)責(zé)的隊長，按照指揮部樁基施工值班表，他總是把自己排在夜間值班，白天他帶領(lǐng)工人在近40度的高溫下進(jìn)行電力遷改工作，下班后他回到宿舍吃口飯就來到工地值夜班，無論刮風(fēng)下雨每天如此，他有腎結(jié)石的老毛病，晚上經(jīng)常疼的整夜不能休息，項目領(lǐng)導(dǎo)知道后要求他休息，即使這樣他每次都吃點藥第二天堅持上班以飽滿的情緒接受新的工作任務(wù)。
用自己的實際行動證明了自己的人格魅力，他也無愧于先進(jìn)的稱號。
勞動競賽先進(jìn)個人事跡材料篇四
只要心中有太陽，脫貧的路上就會有光芒。自脫貧攻堅戰(zhàn)打響以來，**區(qū)扶貧辦負(fù)責(zé)人**牢記使命、主動作為，在知重負(fù)重中矢志前行，在苦干實干中提升本領(lǐng)，以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的決心，努力攻克脫貧路上的各種絆腳石，用辛勤努力圓滿完成了脫貧攻堅各項目標(biāo)任務(wù)。
一大早，**區(qū)扶貧辦負(fù)責(zé)人**，就來到官塘村脫貧戶**的蔬菜大棚開展走訪工作。今年70歲的王厚枝是一位孤寡老人，由于年紀(jì)較大、干不了重活，幾乎沒有經(jīng)濟(jì)來源，只能靠五保低保金生活。扶貧先扶志，**在走村入戶中了解到王厚枝的實際情況后，決定對其開展“一對一”幫扶，引導(dǎo)他發(fā)展特色大棚蔬菜種植，幫他申請了3000元產(chǎn)業(yè)扶貧資金，還邀請農(nóng)業(yè)專家手把手地傳授栽培技術(shù)，幫助**在2018年順利實現(xiàn)了摘帽脫貧。
“扶貧辦幫助我們很多，一年收入四五萬元，我們?nèi)兆釉竭^越好?！泵撠殤?*說道。
做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，是脫貧根本。**在用心用情幫助貧困群眾的同時，想得最多的就是如何強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐，拓寬貧困村集體經(jīng)濟(jì)收入。他先后爭取產(chǎn)業(yè)資金5000萬元，在貧困村大力發(fā)展瓜蔞、菊花、艾草種植產(chǎn)業(yè)，形成了村有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、戶有致富門路的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。**多方奔走，先后爭取產(chǎn)業(yè)扶貧資金200多萬元，建設(shè)了官塘村瓜蔞產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)展特色瓜蔞種植，同時鼓勵貧困戶參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展勞動，獲得務(wù)工收入，實現(xiàn)“一人就業(yè)、全家脫貧”。
“2020年我們村瓜蔞基地收獲瓜蔞籽3萬斤，增加村集體經(jīng)濟(jì)收入100多萬元，帶動脫貧戶增收5000元到10000元，預(yù)計2021年我們村瓜蔞產(chǎn)業(yè)還將迎來大豐收”。**區(qū)**駐村扶貧工作隊副隊長**介紹說。
擔(dān)任扶貧辦負(fù)責(zé)人3年多來，**跑遍新區(qū)458個自然村開展深入走訪調(diào)研，著力幫助貧困群眾解決“兩不愁三保障”以及飲水安全問題，新區(qū)無一人因家庭貧困輟學(xué)，實現(xiàn)了自來水全覆蓋，危房改造全部完工;在他的積極爭取下，**區(qū)累計投入約2.2億元資金用于完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，為脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興有效銜接奠定了堅實基礎(chǔ);如今，**區(qū)2個貧困村成功出列、1531戶3414名貧困人口全部脫貧，在日前舉行的全國脫貧攻堅總結(jié)表彰大會上，**榮獲全國脫貧攻堅先進(jìn)個人稱號。
“能夠榮獲全國脫貧攻堅先進(jìn)個人這個榮譽(yù)，我內(nèi)心十分激動，感到無比自豪。在今后的工作中，我將牢牢謹(jǐn)記脫貧摘帽不是終點，而是新生活、新奮斗的起點的諄諄教導(dǎo)，大力弘揚(yáng)脫貧攻堅精神，苦干實干、接續(xù)奮斗，持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅成果，奮力書寫鄉(xiāng)村振興新答卷”。**說道。
勞動競賽先進(jìn)個人事跡材料篇五
延建強(qiáng)（熱機(jī)專業(yè)公司清水川工地生產(chǎn)副主任）。
延建強(qiáng)，男，44歲，清水川熱機(jī)工地生產(chǎn)主任，負(fù)責(zé)汽機(jī)側(cè)、汽機(jī)外圍、廠外部分安裝、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。
對于本次勞動競賽，他摩拳擦掌，這次剛好接著這個機(jī)會，能更好的完成這項任務(wù)。因為我們清水川工地，現(xiàn)在在開展大干180天活動。每個人都在認(rèn)真的大干活動中，他作為我們的領(lǐng)頭羊，又可以大展身手的時候。對于他來說，是最緊張的，是忙碌的，也是最苦最累的階段，同時也是豐收的時刻。
他還定了個目標(biāo)，目前的目標(biāo)是汽輪機(jī)定速3000轉(zhuǎn)。為了這一目標(biāo)，他總是起到了帶頭作用，帶我們經(jīng)歷了一次次的風(fēng)雨，在風(fēng)雨中完成了一個個的重點任務(wù)。同時，他把這次的目標(biāo)，也當(dāng)做了是本次勞動競賽的的重點任務(wù)。他也一定會成功完成的。
至此，清水川二期安裝已經(jīng)基本完成安裝，重點任務(wù)也已經(jīng)過半。在此過過程中，遇到了一些難以解決的'問題，都是他在一直教導(dǎo)，關(guān)注，指導(dǎo)著。
從開年以來，廠區(qū)部分安裝工作開始大面積施工。在人員方面，不是很理想。在他積極調(diào)整，合理安排，科學(xué)布置，使每組人員都能發(fā)揮最大的作用。對于人員缺少的這里來說，無疑是雪中送炭。
廠外部分安裝工作主要有，輔機(jī)冷卻水管道、輔機(jī)冷卻水泵房、機(jī)械通風(fēng)冷卻塔、廠內(nèi)補(bǔ)給水管道。以上幾項，交叉作業(yè)嚴(yán)重，時間緊迫。先說管道部分，廠區(qū)管道屬于地埋管，管線長，此管道分段開挖、施工、水壓試驗、土方填埋等，交叉作業(yè)比較嚴(yán)重。開挖屬于土建是其他公司的工作，一方施工有滯后，就會影響另一方施工進(jìn)度。土建開挖的溝道不是那么直，管道放下管溝后，與溝壁距離太近，施工人員無法工作，挖溝道的土方放在路上，我方施工車輛無法靠近，管材放不進(jìn)管溝位置等，與其配合施工總是有這樣或者那樣的問題，施工人員溝通起來不是很方便，有時，還會起到反作用。對于這些問題，都是他與土建方溝通，一件事有時需多次與其溝通、協(xié)商，方能解決。經(jīng)過每次合理的配合完成，我們的施工沒有出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象。就這樣，一步一個腳印，一段段施工，我們按規(guī)定時間完成了地埋管道的安裝等工作。
在輔機(jī)冷卻水泵房、機(jī)械通風(fēng)冷卻塔施工中，也是遇到與土建方交叉作業(yè)、先后次序作業(yè)等。同樣有這樣或那樣的問題，都是他多次與其溝通、解決。但是，在此過程還發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如，在輔機(jī)冷卻水泵房中，輔機(jī)冷卻書泵沒有設(shè)計冷卻水管道，機(jī)械通風(fēng)冷卻塔上水管道設(shè)計不合理，預(yù)留孔洞過多，設(shè)計變更不合理等問題。對于此類問題，發(fā)聯(lián)系單時間，等回復(fù)，時間太長，影響施工工期。把此類問題想他反應(yīng)后，他主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位取得聯(lián)系。就現(xiàn)場問題先口述解釋，如可以口述決定就現(xiàn)場指導(dǎo)安裝。如現(xiàn)場口述解釋不清，就把相關(guān)單位人員請至現(xiàn)場，帶現(xiàn)場與相關(guān)單位溝通、協(xié)商。確定一個合理的方案后，現(xiàn)場指導(dǎo)施工人員安裝。就這樣，他在現(xiàn)場解決的諸多的此類問題，各項工序有條不紊。
對于這些問題，他是這方面的權(quán)威，解決這些問題都是手到擒來，在這里我們學(xué)到了很多的寶貴經(jīng)驗。
不單是這些方面，因現(xiàn)在的目標(biāo)是汽輪機(jī)定速3000轉(zhuǎn)，我們必須在上半年完成業(yè)主提出的八項重點任務(wù)。他在這里起到了主要的決定性作用，對于這八項重點任務(wù)，他認(rèn)真組織各種專業(yè)，所需人員。合理安排，科學(xué)布置，指導(dǎo)組織工作，全面調(diào)動施工人員的工作積極性。我們主要圍繞各個階段，各個重點任務(wù)，加班、加點。實行了分包制，跟班制。分包工作至各個組點，工作落實至各個班，由班長落實。每天開會，匯報各班，各組的施工任務(wù)完成情況。并對未完成工作經(jīng)行分析，探討，總結(jié)經(jīng)驗。同時安排下一步工作，并指出重點、難點、對施工中的控制點。有效的提高了施工人員的工作效率。
以上任務(wù)在他帶領(lǐng)下，均高效完成施工工作，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的一致認(rèn)可及好評。對本次勞動競賽也是個完美的結(jié)局。這次勞動競賽是結(jié)束了，但是他說：對于他來說，他的每一天都在勞動競賽，每一天都會把工作做的最好，認(rèn)真對待每天的。
這就是我們身邊的延建強(qiáng)，我們最親近的人。
勞動競賽先進(jìn)個人事跡材料篇六
王歲勝（清水川項目部安全科專責(zé)）。
王歲勝，男，45歲，現(xiàn)任清水川項目部安全員。為了盡快適應(yīng)角色投入工作。項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)他的擅長交流溝通的工作方式及其外交工作能力，決定讓他主現(xiàn)場文明施工管理。在他主管以來，結(jié)合公司開展“時間過半任務(wù)過半大干100天”活動，先后根據(jù)現(xiàn)場的施工動態(tài)和目前現(xiàn)場文明施工存在的問題特點，他親自上手，聯(lián)合工地主任、區(qū)域安全管理人員、衛(wèi)生保潔人員，查找問題想辦法的工作方式，來解決文明施工扯皮推諉的事情。通過一段時間的項目督導(dǎo)、工地主抓、區(qū)域劃分落實工作方法，使現(xiàn)場的文明施工有了大的變化。并多次在業(yè)主、監(jiān)理專項檢查及文明施工抽查中得到了好評和獎勵。
一、精心組織、制度先行。
現(xiàn)場的文明施工管理是一個常態(tài)化的管理，在管理過程中為了有效的發(fā)揮各區(qū)域文明施工自治管理。在實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場的施工動態(tài)和區(qū)域文明施工劃分管理制度，他重新進(jìn)行人員劃分管理，對區(qū)域管理工地班組和區(qū)域保潔人員制定了文明施工實施考核管理細(xì)則。用制定相應(yīng)的管理措施來實行包干管理，并定期開展評比獎懲。通過對現(xiàn)場材料堆放、區(qū)域防護(hù)圍欄搭設(shè)、區(qū)域灑水降塵清掃抓起。他不定期進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對區(qū)域施工人員耐心的講解文明施工利弊關(guān)系，在項目部粘貼違規(guī)照片和文明施工獎懲通報，使現(xiàn)場區(qū)域施工人員均能自覺的遵守管理，施工區(qū)域相互監(jiān)督。使現(xiàn)場各區(qū)域的文明施工有了很大的提升。區(qū)域保潔人員和班組施工區(qū)域文明施工均能按照制度完成各自任務(wù)。
二、過程管理、重在實效。
為了全面落實現(xiàn)場各區(qū)域的文明施工過程管理，在日常的管理過程中，他每天準(zhǔn)時到施。
勞動競賽先進(jìn)個人事跡材料篇七
楊**，男，29歲，畢業(yè)于東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，本科學(xué)歷，中國共產(chǎn)黨黨員，該同志以黨性為后盾，以政治責(zé)任感為動力，從思想上、作風(fēng)上加強(qiáng)自身建設(shè)，恪盡職守、辛勤工作，以創(chuàng)新的精神理念出色開展了現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)勞動競賽活動，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)和優(yōu)異成績。
在此次勞動競賽中，他結(jié)合公司的實際情況，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，制定了系列計劃，開展了以“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）形式為主題內(nèi)容的勞動競賽；同時創(chuàng)建“親民先鋒崗”等活動。在他的組織和帶動下，公司有機(jī)酸菜車間、益康車間、有機(jī)大醬車間、有機(jī)脫水蔬菜車間、動力車間、原料車間六個車間及有機(jī)酸菜車間的“挑選班組”、“包裝班組”。共150余名一線員工參加了競賽。充分調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性，出色的完成了生產(chǎn)任務(wù)，使企業(yè)增產(chǎn)增收。
更新，一是結(jié)合全員培訓(xùn)的機(jī)會，為了適應(yīng)公司發(fā)展和生產(chǎn)需要，緊密結(jié)合生產(chǎn)時間，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型”企業(yè)活動為依托，引導(dǎo)員工立足崗位，不斷提高員工的專業(yè)技能水平。先后開展大型員工培訓(xùn)4次，總計學(xué)時8天。二是組織開展各項文體活動。增強(qiáng)黨員干部的團(tuán)結(jié)意識、大局意識，充分展示了親民公司敢于拼搏、銳意進(jìn)取的光輝形象。三是通過創(chuàng)建《親民簡報》，將公司的精神及時傳達(dá)到每一個黨員干部和員工，并將表現(xiàn)突出的優(yōu)秀黨員干部予以公開表揚(yáng)，形成良好的比學(xué)趕幫超氛圍。
2、抓載體、求創(chuàng)新，營造具有鮮明特色的黨建文化。楊**同志具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神，他從實際出發(fā)，在此次勞動競賽中，他對公司的黨支部思政、黨建、精神文明等工作也進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新和開拓：一是深化文明單位創(chuàng)建力度，開展了以“辦公紀(jì)律好、辦公行為好、辦公環(huán)境好”為主題的“文明辦公室”創(chuàng)建活動，促使工作效率和工作質(zhì)量不斷提高，逐步樹立公司新形象。二是圍繞農(nóng)場“黨群互助共建”載體，開展“四先兩帶一促進(jìn)”主題活動，構(gòu)建以農(nóng)場黨委為核心，公司黨支部為基礎(chǔ)，公司黨員為主體，全體員工共同參與的黨建工作新格局。把黨的工作滲透到公司的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、生活的各個領(lǐng)域。
3、心系員工，兼職工會**的他對員工始終懷著一種深厚的感情，想問題、做事情都從全心全意維護(hù)員工利益的高度出發(fā)。無微不至的關(guān)懷，使廣大員工感受到了親民公司這個大家庭的溫暖。
楊**同志，他以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己在做好本職工作的同時，也用他樂觀、積極向上的陽光一面，積極地帶動和影響著身邊的每一位同事。幾年來，他先后多次榮獲公司優(yōu)秀管理者、勞動模范，農(nóng)場勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀報道員、優(yōu)秀工會**，管局優(yōu)秀團(tuán)干部、管局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、管局優(yōu)秀青年等榮譽(yù)稱號。寒來暑往，一路艱辛與坎坷，目前的北大荒親民有機(jī)食品有限公司已經(jīng)是擁有260余名員工的北安管理局的有機(jī)食品龍頭企業(yè)。伴隨著公司的不斷發(fā)展，他也逐步成長起來，沐浴著有機(jī)食品的春風(fēng)，他卯足了勁，為紅星農(nóng)場有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)無怨無悔的奉獻(xiàn)著自己的青春與汗水！
勞動競賽先進(jìn)個人事跡材料篇八
劉基輝同志自12月21日在“中海渤?！陛啌?dān)任木匠至今已經(jīng)半年有余，作為較早一批進(jìn)入公司的外聘骨干船員，由水手一步步踏踏實實、勤勤懇懇提升到木匠職務(wù)，轉(zhuǎn)眼間在公司已經(jīng)服務(wù)了四個年頭。劉基輝同志為人忠厚、做事踏實，自上船以來，不但能夠出色地完成本職工作，還能積極服從和配合部門長、水手長交代的各項任務(wù)，為船舶的日常保養(yǎng)和正常營運(yùn)提供了保障。
在四月份的修船任務(wù)中，他經(jīng)常按照大副的指示根據(jù)船廠的要求打排壓載水，滿足船舶進(jìn)廠要求，每次作業(yè)后都是加班加點完成各個水艙的測量工作。進(jìn)廠后積極配合水手長完成左右全部錨鏈的測量和清洗油漆工作。由于萬箱船船寬較寬，現(xiàn)有的一根淡水管路對日常的沖洗保養(yǎng)工作造成了很大的不便，他在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并向大副提出建議，修船期間在船艉帶纜區(qū)增設(shè)一根淡水管。后來經(jīng)公司同意木匠提議的位置增設(shè)了一根淡水管，解決了出廠以來困擾船舶沖洗艉甲板的問題。在修船工作期間，他始終沖在最前面，爬上爬下，兢兢業(yè)業(yè)地完成好各項清潔、測量、記錄等工作，原定七天的塢期，為使船舶能夠提早兩天出塢做出了自己的一份積極貢獻(xiàn)。
劉基輝同志在日常工作中的最大特點就是敬業(yè)，他經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是“公司付我們工資，我們就該對得起這份收入?！彪S時隨地在工作服右腿處掛一只抹布是劉基輝同志的工作特色，看到油跡擦一擦、踩到泥水了擦一擦、落上塵灰了擦一擦，正是抱著這種走過、路過、不錯過的“擦擦精神”，使得其他兄弟都被他感染，每個人都在工作中保持了擦一擦的'態(tài)度，使得船舶的角落點滴都更加安全和清潔。他自己的房間每次在檢查衛(wèi)生的時候成績也總是名列前茅。每天各水艙的測量，各個壓載艙的壓排水操作，他都能夠沒有折扣地認(rèn)真完成。每次添加淡水他都能全程守在現(xiàn)場用抹布塞住加水管，防止灰塵和污漬落入淡水艙和飲水艙。點點滴滴，以小見大，用最平凡行動詮釋著船舶的安全，人員的健康，環(huán)境的清潔。
每次靠離泊他總是能夠最早地出現(xiàn)在工作崗位上，了頭、備錨、通風(fēng)等措施他總是能夠在船長布置任務(wù)的第一時間完成；離泊時候他能夠主動在現(xiàn)場幫助水手長檢查緊固綁扎，能夠協(xié)助梯口水手收放安全網(wǎng)；吊運(yùn)伙食物料，搬運(yùn)垃圾更是隨叫隨到?？傊兴嬖诘募装宀?，每個人都覺得工作的和諧和踏實。
勞動競賽先進(jìn)個人事跡材料篇九
黨寶平，男，50歲，現(xiàn)任華電靈武項目部擔(dān)任土建專工。他熱愛本職工作，充分履行工作職責(zé)，不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，工作中勤勤懇懇，在大干百天勞動競賽活動中，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作成績獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。
他作為一名土建專工，在日常工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、業(yè)主、總包及監(jiān)理公司下發(fā)的質(zhì)量管理文件及工程技術(shù)管理制度，除自己認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行外，還組織土建專業(yè)管理人員及下屬施工單位管理人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行；由于首次參加電廠技改項目施工，在實際工作中，該同志積極學(xué)習(xí),自覺查找不足，并虛心接受同事的批評和幫助，努力改進(jìn)自己的工作技能。同時結(jié)合工作實際，及時翻閱查詢相關(guān)專業(yè)知識，提高自身知識水平和業(yè)務(wù)能力。
華電靈武工程工期緊、技術(shù)要求高，白天，黨寶平在巡檢解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，檢查每一道施工工序，認(rèn)真履行關(guān)鍵工序現(xiàn)場技術(shù)值班制；晚上除現(xiàn)場值班外，認(rèn)真地做好技術(shù)交底，及時地完成當(dāng)天的施工資料。
在"大干百天"專題勞動競賽活動中，他按照項目部要求，把競賽與日常施工"兩統(tǒng)一",日常施工與"組織競賽"統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位。他深入施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管土建工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。按照土建工期現(xiàn)場管理人員值班表，他總是把自己安排在夜間值班，白天在近40度的高溫施工現(xiàn)場又出現(xiàn)他的身影，下班后回到宿舍吃口飯就來到工地值夜班，無論刮風(fēng)下雨每天如此，他有腎結(jié)石的老毛病，晚上有時疼的不能正常休息，項目部領(lǐng)導(dǎo)知道后要求他休息，即使這樣他每次都吃點藥第二天堅持上班以飽滿的情緒接受新的任務(wù)。在6月初的脈沖泵地坑水池交付防腐單位前，巡檢中發(fā)現(xiàn)水池赤壁及底部滲水，他根據(jù)以前的施工經(jīng)歷及現(xiàn)場實際情況，親自編寫水池堵漏施工方案，指導(dǎo)并參加了地坑水池的堵漏工作，由于措施得力，目標(biāo)明確，責(zé)任到位，按期交付第三方防腐單位，在確保安全、質(zhì)量的前提下，工程工期迅速推進(jìn)。
他還結(jié)合華電靈武現(xiàn)場實際情況，對施工中存在的質(zhì)量問題及時提醒并跟蹤落實。根據(jù)總包下發(fā)的二級施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按要求編制項目部土建三級網(wǎng)路計劃，并定期對項目部編制的月、周施工計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和督促。對存在的問題及時聯(lián)系解決，用制度規(guī)范工程實體施工，對質(zhì)量、進(jìn)度加強(qiáng)考核力度，讓外協(xié)隊體會到項目部工程管理規(guī)范化和程序化。
針對華電靈武項目土建設(shè)計變更多、電子版圖紙多等特點，黨寶平同志根據(jù)項目部安排，及時更新確定單位工程數(shù)量，驗評及時升級，同時進(jìn)行月度土建存在問題匯總，每周組織質(zhì)量檢查并下發(fā)質(zhì)量問題整改單，今年5月份以來，共計土建專業(yè)組織質(zhì)量檢查14次，下發(fā)質(zhì)量整改單12份，督促土建工地材料報驗17批次（含商混、鋼筋、沙子、水泥、紅磚、門窗、水暖安裝材料等），全部一次合格，土建交付安裝設(shè)備基礎(chǔ)7個次，全部一次合格，對建筑工程的8個單位工程27個分部456個檢驗批的隱蔽工程均參加四級驗收，驗收均一次合格，參加圖紙會審11次，技術(shù)交底23次；同時督促施工資料同步跟進(jìn)上報，加強(qiáng)了施工過程控制，確保了工程質(zhì)量。
黨寶平同志對領(lǐng)導(dǎo)和總包、監(jiān)理、業(yè)主交代的工作，抓緊時間去落實，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并尋求解決方案和提出建議。對內(nèi)協(xié)調(diào)中，以凝心聚力為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)相互溝通、減少矛盾。
作為一名技術(shù)干部，在今后的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我們堅信他會更進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在平凡的崗位上，樹立起一個專工的良好形象。
勞動競賽先進(jìn)個人事跡材料篇十
范建盟（任華電靈武項目部擔(dān)任總工程師）。
范建盟，男，43歲，現(xiàn)任華電靈武項目部擔(dān)任總工程師。他熱愛本職工作，充分履行工作職責(zé)，不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，工作中勤勤懇懇，在大干百天勞動競賽活動中，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作成績獲得了業(yè)主、監(jiān)理、總包單位和同事的好評。
作為一名項目部領(lǐng)導(dǎo)，在日常工作中，他認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、業(yè)主、總包及監(jiān)理公司下發(fā)的質(zhì)量管理文件及工程技術(shù)管理制度，除自己認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行外，還組織項目部管理人員及下屬施工單位管理人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行；由于首次擔(dān)任項目領(lǐng)導(dǎo)工作，在實際工作中，該同志積極學(xué)習(xí),自覺查找不足，并虛心接受同事的批評，努力提升自己的管理水平。
他一直從事起重及起重技術(shù)工作，自到華電靈武項目部以來，負(fù)責(zé)項目部技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立完善，組織圖紙會審及技術(shù)方案的編制及上報工作，組織技術(shù)人員接受設(shè)備廠技術(shù)代表的現(xiàn)場技術(shù)交底。根據(jù)總包二級網(wǎng)絡(luò)計劃，督促完善項目部三級網(wǎng)絡(luò)計劃，編制項目部月計劃并審核周計劃，從技術(shù)、質(zhì)量管理方面上及時保證工程施工的正常有序開展。在工程施工過程中嚴(yán)格落實質(zhì)量管理制度程序，針對業(yè)主、總包管理要求，邊施工邊總結(jié)。重點控制技術(shù)工作的事前策劃、事中控制、事后總結(jié)三個階段，突出主線工作。參與吸收塔鋼構(gòu)吊裝、煙道吊裝、輔機(jī)吊裝等施工方案的編制工作，方案實施階段，對實施過程進(jìn)行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，修正方案。工作完成后及時編寫總結(jié)，整理施工照片，完成資料積累。
范建盟同志作為公司的資深起重技術(shù)人員，在華電靈武技改項目中，充分發(fā)揮其主觀能動性，對重要部位吊裝參加技術(shù)交底并在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，組織項目部及外協(xié)隊管理人員進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，召開月度質(zhì)量例會，對存在的技術(shù)質(zhì)量問題提出解決方法，同時根據(jù)業(yè)主技改小組要求，每天參加工程協(xié)調(diào)會議，每周組織各專業(yè)組進(jìn)行質(zhì)量檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，對質(zhì)量通病進(jìn)行考核，加強(qiáng)了過程控制，確保了工程質(zhì)量。
范建盟同志在開展“大干百天”專題勞動競賽以來，按照項目部要求把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”,日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位。勞動競賽中他分管項目起重吊裝安全技術(shù)工作，他務(wù)實肯干，作風(fēng)硬朗，工作積極主動，深入施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決，在6月上旬煙道吊裝過程中，由于華電靈武電廠停機(jī)大修時間提前，工程高峰期的煙道吊裝工期緊，他放棄了回家陪兒子高考，吊裝現(xiàn)場隨處可以看到他的身影，除項目部的正常晚間值班安排外，只要有吊裝作業(yè)施工，不管多晚他都堅持到最后才離開現(xiàn)場，而第二天又照常上班，據(jù)不完全統(tǒng)計，大件吊裝期間他有11個夜晚堅持在施工一線，尤其是煙道單件重量26噸吊裝，采用400噸履帶吊吊裝到標(biāo)高45米層，范建盟同志在吊裝前親自參加安全技術(shù)交底，吊裝過程全程監(jiān)護(hù)。直至就位，他所付出的努力大家都看在眼里。正是有這樣一個能吃苦、工作中一絲不茍的領(lǐng)導(dǎo)，才確保工程質(zhì)、安全、工期迅速推進(jìn)。
華電靈武電廠實行7s標(biāo)準(zhǔn)管理，范建盟同志在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，他深知這項工作帶來的益處，并將業(yè)主7s管理理念用到項目管理上來，在日常的工作中，他嚴(yán)格按照7s考評細(xì)則約束員工，規(guī)范員工的作業(yè)行為，要求員工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。
范建盟同志通過不斷努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)委印發(fā)的各項黨風(fēng)廉潔自律制度。公事公辦，做到嚴(yán)以律己、以誠待人，要求別人做到的，自己必須帶頭做到，自覺接受全體員工的監(jiān)督，做到清正、廉潔，無違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。同時重視技術(shù)人員的廉政建設(shè)工作。通過各種形式對技術(shù)人員告誡、提醒，從思想上認(rèn)識到廉潔自律的重要性和必要性。
勞動競賽先進(jìn)個人事跡材料篇十一
自上場以來，xxx同志擔(dān)任綜合隊隊長一職已有兩年之久，他所帶領(lǐng)的綜合隊在施工生產(chǎn)中占了很大的比重，平整場地，機(jī)械維修、電路遷改、現(xiàn)場文明施工，面對這些任務(wù)他都能很好的完成本職工作，充分的為施工生產(chǎn)提供了有利的保障。
xxx同志在工作中注重工作方法，總結(jié)了一套確實可行的施工經(jīng)驗，他所帶領(lǐng)的綜合隊作風(fēng)硬朗，工作積極主動，在施工中隨處可以看到綜合隊職工揮汗如雨的干活場面。身為一名年輕干部，他在工作中能夠做到與實時懼進(jìn)，閑暇時間還在學(xué)習(xí)先進(jìn)的機(jī)械技術(shù)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，他所付出的努力都被大家看在眼里，正是有了這樣的一個能吃苦，能虛心學(xué)習(xí)的隊長，才有了一支技術(shù)過硬，綜合能力強(qiáng)的隊伍。
在生活中他也是個一絲不茍的人，他和同事之間關(guān)系融洽，對于剛參加工作的小職工，他自己采取幫帶教的方式來幫他們提高技術(shù)水平，由公司導(dǎo)師帶徒活動分配到綜合隊的xx剛到隊里生活不太適應(yīng)，他安排年輕同志照顧xx，并經(jīng)常找他聊天談心，幫助他盡快的'適應(yīng)工地生活工作，在他的幫助下xx現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)工地生活，并能獨自完成挖掘機(jī)操作任務(wù)。
在工作中他是個認(rèn)真負(fù)責(zé)的隊長，按照指揮部樁基施工值班表，他總是把自己排在夜間值班，白天他帶領(lǐng)工人在近40度的高溫下進(jìn)行電力遷改工作，下班后他回到宿舍吃口飯就來到工地值夜班，無論刮風(fēng)下雨每天如此，他有腎結(jié)石的老毛病，晚上經(jīng)常疼的整夜不能休息，項目領(lǐng)導(dǎo)知道后要求他休息，即使這樣他每次都吃點藥第二天堅持上班以飽滿的情緒接受新的工作任務(wù)。
xxx同志用自己的實際行動證明了自己的人格魅力，他也無愧于先進(jìn)的稱號。
公司xxxx項目部。
勞動競賽先進(jìn)個人事跡材料篇十二
延建強(qiáng)，男，44歲，清水川熱機(jī)工地生產(chǎn)主任，負(fù)責(zé)汽機(jī)側(cè)、汽機(jī)外圍、廠外部分安裝、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。
對于本次勞動競賽，他摩拳擦掌，這次剛好接著這個機(jī)會，能更好的完成這項任務(wù)。因為我們清水川工地，現(xiàn)在在開展大干180天活動。每個人都在認(rèn)真的大干活動中，他作為我們的領(lǐng)頭羊，又可以大展身手的時候。2016年對于他來說，是最緊張的，是忙碌的，也是最苦最累的階段，同時也是豐收的時刻。
他還定了個目標(biāo)，目前的目標(biāo)是汽輪機(jī)定速3000轉(zhuǎn)。為了這一目標(biāo)，他總是起到了帶頭作用，帶我們經(jīng)歷了一次次的風(fēng)雨，在風(fēng)雨中完成了一個個的重點任務(wù)。同時，他把這次的目標(biāo)，也當(dāng)做了是本次勞動競賽的的重點任務(wù)。他也一定會成功完成的。
至此，清水川二期安裝已經(jīng)基本完成安裝，重點任務(wù)也已經(jīng)過半。在此過過程中，遇到了一些難以解決的問題，都是他在一直教導(dǎo)，關(guān)注，指導(dǎo)著。
從開年以來，廠區(qū)部分安裝工作開始大面積施工。在人員方面，不是很理想。在他積極調(diào)整，合理安排，科學(xué)布置，使每組人員都能發(fā)揮最大的作用。對于人員缺少的這里來說，無疑是雪中送炭。
廠外部分安裝工作主要有，輔機(jī)冷卻水管道、輔機(jī)冷卻水泵房、機(jī)械通風(fēng)冷卻塔、廠內(nèi)補(bǔ)給水管道。以上幾項，交叉作業(yè)嚴(yán)重，時間緊迫。先說管道部分，廠區(qū)管道屬于地埋管，管線長，此管道分段開挖、施工、水壓試驗、土方填埋等，交叉作業(yè)比較嚴(yán)重。開挖屬于土建是其他公司的工作，一方施工有滯后，就會影響另一方施工進(jìn)度。土建開挖的溝道不是那么直，管道放下管溝后，與溝壁距離太近，施工人員無法工作，挖溝道的土方放在路上，我方施工車輛無法靠近，管材放不進(jìn)管溝位置等，與其配合施工總是有這樣或者那樣的問題，施工人員溝通起來不是很方便，有時，還會起到反作用。對于這些問題，都是他與土建方溝通，一件事有時需多次與其溝通、協(xié)商，方能解決。經(jīng)過每次合理的配合完成，我們的施工沒有出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象。就這樣，一步一個腳印，一段段施工，我們按規(guī)定時間完成了地埋管道的安裝等工作。
在輔機(jī)冷卻水泵房、機(jī)械通風(fēng)冷卻塔施工中，也是遇到與土建方交叉作業(yè)、先后次序作業(yè)等。同樣有這樣或那樣的問題，都是他多次與其溝通、解決。但是，在此過程還發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如，在輔機(jī)冷卻水泵房中，輔機(jī)冷卻書泵沒有設(shè)計冷卻水管道，機(jī)械通風(fēng)冷卻塔上水管道設(shè)計不合理，預(yù)留孔洞過多，設(shè)計變更不合理等問題。對于此類問題，發(fā)聯(lián)系單時間，等回復(fù)，時間太長，影響施工工期。把此類問題想他反應(yīng)后，他主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位取得聯(lián)系。就現(xiàn)場問題先口述解釋，如可以口述決定就現(xiàn)場指導(dǎo)安裝。如現(xiàn)場口述解釋不清，就把相關(guān)單位人員請至現(xiàn)場，帶現(xiàn)場與相關(guān)單位溝通、協(xié)商。確定一個合理的方案后，現(xiàn)場指導(dǎo)施工人員安裝。就這樣，他在現(xiàn)場解決的諸多的此類問題，各項工序有條不紊。
在中低壓管道水壓試驗過程中，出現(xiàn)了一些問題。法蘭墊子安裝偏斜，法蘭中間沒有加裝墊子，管子上有沙眼、漏焊、出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，閥門上有沙眼漏焊、出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，閥門密封不嚴(yán)，出現(xiàn)內(nèi)漏現(xiàn)象等問題。
對于這些問題，他是這方面的權(quán)威，解決這些問題都是手到擒來，在這里我們學(xué)到了很多的寶貴經(jīng)驗。
不單是這些方面，因現(xiàn)在的目標(biāo)是汽輪機(jī)定速3000轉(zhuǎn)，我們必須在上半年完成業(yè)主提出的八項重點任務(wù)。他在這里起到了主要的決定性作用，對于這八項重點任務(wù)，他認(rèn)真組織各種專業(yè)，所需人員。合理安排，科學(xué)布置，指導(dǎo)組織工作，全面調(diào)動施工人員的工作積極性。我們主要圍繞各個階段，各個重點任務(wù)，加班、加點。實行了分包制，跟班制。分包工作至各個組點，工作落實至各個班，由班長落實。每天開會，匯報各班，各組的施工任務(wù)完成情況。并對未完成工作經(jīng)行分析，探討，總結(jié)經(jīng)驗。同時安排下一步工作，并指出重點、難點、對施工中的控制點。有效的提高了施工人員的工作效率。
以上任務(wù)在他帶領(lǐng)下，均高效完成施工工作，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的一致認(rèn)可及好評。對本次勞動競賽也是個完美的結(jié)局。這次勞動競賽是結(jié)束了，但是他說：對于他來說，他的每一天都在勞動競賽，每一天都會把工作做的最好，認(rèn)真對待每天的。
這就是我們身邊的延建強(qiáng)，我們最親近的人。
勞動競賽先進(jìn)個人事跡材料篇十三
作為首鋼水鋼鐵焦事業(yè)部“高爐工長工匠場”領(lǐng)銜人，曾水根歷經(jīng)十四載爐火洗禮，在他身上體現(xiàn)了新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)工人“勞動至美”的精神典范。
“不畏艱辛、堅韌不拔的拼搏精神”、“大膽求索、攻堅克難的創(chuàng)新精神”、“直面現(xiàn)實、苦練內(nèi)功的擔(dān)當(dāng)精神”、“忠誠企業(yè)、勤懇踏實的奉獻(xiàn)精神”……這些都是領(lǐng)導(dǎo)、同事對曾水根的評價。
面對工作中遇到的各種難題，曾水根善于總結(jié)、分析，把自己的聰明才智運(yùn)用在工作中。2021年年初，他主動帶領(lǐng)“高爐工長工匠場”成員開展技術(shù)攻關(guān)工作，成功解決了高爐風(fēng)口頻繁損壞、高爐爐況穩(wěn)定性差及燃料消耗高的難題。
作為一名生產(chǎn)一線的職工，曾水根善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，利用自己所學(xué)所長，學(xué)以致用，成功解決了很多生產(chǎn)中的疑難雜癥，提高了工作效率，為生產(chǎn)作出了重要貢獻(xiàn)。在曾水根的煉鐵生涯中，創(chuàng)新不是簡單的創(chuàng)造一項成果，完成一項難關(guān)，他早已把創(chuàng)新變成了一種精神、一種動力、一種追求。
面對公司的大幅減員，作業(yè)區(qū)人員大幅減少，為了解決人員緊缺的問題，他組織作業(yè)區(qū)職工開展“崗位合并、一崗多能”工作，并主動擔(dān)當(dāng)起崗位職工技能培訓(xùn)任務(wù)，組織職工學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作技能的理論知識，同時結(jié)合生產(chǎn)實踐，以“傳、幫、帶”的形式努力培養(yǎng)職工盡快適應(yīng)生產(chǎn)兼崗需要。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅解決了人員不足的問題，同時增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊凝聚力，班組職工的技術(shù)水平大幅度提高，操作指標(biāo)不斷改善。
2018年，曾水根先后榮獲首鋼勞動模范、全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手稱號;2019年，榮獲全國鋼鐵行業(yè)勞動模范稱號;2020年，榮獲第二屆水鋼工匠、涼都工匠榮譽(yù)稱號。這些榮譽(yù)的背后，是他辛苦的付出和不懈的努力，也是對于他工作的高度認(rèn)可以及肯定。
談起親情，這位常年奮戰(zhàn)在一線的“鋼鐵戰(zhàn)士”展現(xiàn)出了柔軟的一面，翻看著手機(jī)中父母的照片，眼里盡是柔情。自2007年參加工作以來，14年的時間里，他僅僅回老家江西過了一次年。他經(jīng)常通宵達(dá)旦守候在高爐上，每次和父母視頻聊天，看著滿頭白發(fā)的父母，心里充滿無盡的思念和愧疚。他說：“我不能更好地盡孝，但既然選擇了高爐，就只能先大家后小家了?！彪m然滿懷愧疚，他卻無怨無悔。
“奉獻(xiàn)”，是水鋼人創(chuàng)業(yè)精神的傳承，水鋼50多年的創(chuàng)業(yè)史，就是一部奉獻(xiàn)精神史。水鋼精神對曾水根有著深遠(yuǎn)的影響，他就是在這樣一個充滿“無私奉獻(xiàn)”氛圍的企業(yè)中逐步成長，成為新一代優(yōu)秀員工典范。
勞動競賽先進(jìn)個人事跡材料篇十四
1、創(chuàng)新教育形式，積極開展主題教育活動。在開展勞動競賽的的同時他十分注重企業(yè)文化更新，一是結(jié)合全員培訓(xùn)的機(jī)會，為了適應(yīng)公司發(fā)展和生產(chǎn)需要，緊密結(jié)合生產(chǎn)時間，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型”企業(yè)活動為依托，引導(dǎo)員工立足崗位，不斷提高員工的專業(yè)技能水平。先后開展大型員工培訓(xùn)4次，總計學(xué)時8天。二是組織開展各項文體活動。增強(qiáng)黨員干部的團(tuán)結(jié)意識、大局意識，充分展示了親民公司敢于拼搏、銳意進(jìn)取的光輝形象。三是通過創(chuàng)建《親民簡報》，將公司的精神及時傳達(dá)到每一個黨員干部和員工，并將表現(xiàn)突出的優(yōu)秀黨員干部予以公開表揚(yáng)，形成良好的比學(xué)趕幫超氛圍。
2、抓載體、求創(chuàng)新，營造具有鮮明特色的黨建文化。楊某某同志具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神，他從實際出發(fā)，在此次勞動競賽中，他對公司的黨支部思政、黨建、精神文明等工作也進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新和開拓：一是深化文明單位創(chuàng)建力度，開展了以“辦公紀(jì)律好、辦公行為好、辦公環(huán)境好”為主題的“文明辦公室”創(chuàng)建活動，促使工作效率和工作質(zhì)量不斷提高，逐步樹立公司新形象。二是圍繞農(nóng)場“黨群互助共建”載體，開展“四先兩帶一促進(jìn)”主題活動，構(gòu)建以農(nóng)場黨委為核心，公司黨支部為基礎(chǔ)，公司黨員為主體，全體員工共同參與的黨建工作新格局。把黨的工作滲透到公司的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、生活的各個領(lǐng)域。
3、心系員工，兼職工會主席的他對員工始終懷著一種深厚的感情，想問題、做事情都從全心全意維護(hù)員工利益的高度出發(fā)。無微不至的關(guān)懷，使廣大員工感受到了親民公司這個大家庭的溫暖。
楊某某同志，他以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己在做好本職工作的同時，也用他樂觀、積極向上的陽光一面，積極地帶動和影響著身邊的每一位同事。幾年來，他先后多次榮獲公司優(yōu)秀管理者、勞動模范，農(nóng)場勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀報道員、優(yōu)秀工會主席，管局優(yōu)秀團(tuán)干部、管局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、管局優(yōu)秀青年等榮譽(yù)稱號。寒來暑往，一路艱辛與坎坷，目前的北大荒親民有機(jī)食品有限公司已經(jīng)是擁有260余名員工的北安管理局的有機(jī)食品龍頭企業(yè)。伴隨著公司的不斷發(fā)展，他也逐步成長起來，沐浴著有機(jī)食品的春風(fēng)，他卯足了勁，為紅星農(nóng)場有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)無怨無悔的奉獻(xiàn)著自己的青春與汗水！
勞動競賽先進(jìn)個人事跡材料篇十五
30年如一日默默奉獻(xiàn)，5個基層地稅所和分局都留下他堅實的足跡，他認(rèn)真對待每一天，扎實做好每件事，平凡之中顯崇高，細(xì)微之處見偉大。有人問他：“你在地稅一線干了一輩子也沒撈個一官半職，不覺得冤嗎?”他回答很實在：“人和人都一樣，如果我是納稅人，也希望稅務(wù)干部能更多更好地服務(wù)納稅人;人和人又不一樣，本事大的干大事，本事小的干小事。對我而言，愿做一顆螺絲釘，干好小事，責(zé)任大如天?！彼褪钦匆鎱^(qū)地稅一所稅收管理員王朝剛。
“老?！闭弁冗€奮蹄。
螺絲釘精神，就是在關(guān)鍵時刻不缺位，在艱苦歲月不懈怠，在決戰(zhàn)期間不潰退，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
__年1月，王朝剛出生在烏蒙山中的沾益德澤鄉(xiāng)熱水村委會小江自然村。__年9月，28歲的他在村民們羨慕的眼光中跳出農(nóng)門參加了工作，吃上“皇糧”?？赡菚r的德澤鄉(xiāng)，工作條件十分艱苦，連一條正經(jīng)的路都沒有。為了幾元、十幾元的稅款，他要跋山涉水，翻山越嶺，進(jìn)村入戶，春天一身泥，夏天一頭雨，秋天一臉汗，冬天一腿雪，風(fēng)雨兼程地去收取。
__年12月31日，王朝剛駕駛著地稅三分局德澤征收處唯一的一輛兩輪摩托車到村子里收稅，回來的路上遇到下雨，在泥濘的山口子處打滑摔倒，右膝蓋一陣劇痛，好心人把他送到德澤鄉(xiāng)衛(wèi)生院打了點消炎針。當(dāng)時，正處于歲末年初稅款征收結(jié)算期，而德澤征收處只有他一人，既是“處長”，又是“小兵”，既是“指揮員”，又是“戰(zhàn)斗員”。所以，他在衛(wèi)生院簡單處理一下傷口，便忍著巨大的傷痛，躺在辦公室的長椅上，為納稅人辦理納稅申報事項。有時痛得動彈不得，王朝剛只好把存款進(jìn)賬單填好，委托女兒到信用社存稅款，保證國家稅收及時、足額、安全入庫。40天后，征收期的繁忙已過去，他才向上級組織匯報，申請到曲靖69醫(yī)院住院治療。片子照出來一看，醫(yī)生告訴他，這是粉碎性骨折，髕骨已裂成了4片，現(xiàn)在已錯過了最佳治療期，只能盡力而為，雖然打了3顆鋼釘，把骨頭碎片攏了起來，但已無痊愈的可能，只能聽天由命。在最繁忙的征收期，他一個人堅守陣地，征收了四五千元的稅款，卻付出了終生殘疾的代價。至今，王朝剛走路還一瘸一拐的，他自嘲地說：“這就是所謂的命吧，哈哈!”有人說他不值，有人贊他是烏蒙硬漢!
王朝剛每天的工作基本上由查賬、報表、核銷發(fā)票、辦理稅務(wù)登記等一件接著一件的瑣屑小事組成，枯燥乏味。一個人在德澤征稅的24年間，他常常是午飯來不及吃，下班沒準(zhǔn)點，節(jié)假日加班是常事，只要納稅人有需求，他隨叫隨到，熱情服務(wù)，直到辦好。有一次，德澤水土資源開發(fā)公司財務(wù)負(fù)責(zé)人遇到一個賬務(wù)上的難題，在周末打通了王朝剛的電話，了解到情況后，王朝剛說：“你放心，我去幫你解決，不用接我，我自己走來?！蹦鞘且粋€寒冷的冬日，他趕到企業(yè)，一頭扎進(jìn)工作，兩個多小時后，終于找出了問題的癥結(jié)。這位負(fù)責(zé)人感激地說：“我體會到了他那有求必應(yīng)的熱心腸。”__年，王朝剛調(diào)到一分局，__年，調(diào)到二分局，__年，調(diào)到三分局，__年，調(diào)到地稅一所，無論走到哪里、干什么工作、擔(dān)任何種角色，他總是兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，積極踐行著社會主義核心價值觀。
近年來，地稅系統(tǒng)征管改革力度越來越大，計算機(jī)在稅收業(yè)務(wù)中應(yīng)用越來越廣，面對不斷變化的稅收政策和繁瑣復(fù)雜的征管軟件，年近花甲的王朝剛面臨著新的挑戰(zhàn)，但他沒有后退，而是激流勇進(jìn)，勤奮學(xué)習(xí)，遇到不懂的問題，主動向年青人請教，一次不懂，再問，三問，四問……直到徹底弄清為止，從不懈怠。
人生際遇常拐彎。
螺絲釘精神，就是越在困難中，越能勇于擔(dān)當(dāng)，在風(fēng)雨中前行，在坎坷中邁步，在蹉跎中迎接輝煌。
在地稅征管業(yè)務(wù)上一帆風(fēng)順的王朝剛命運(yùn)多舛。__年3月4日，王朝剛身患腎衰竭的弟弟走了，年僅36歲，丟下了35歲的媳婦、10歲的大兒子王啟鵬和8歲的二兒子王啟飛。6月19日，35歲的弟媳一時想不通，投牛欄江溺亡，王朝剛頗費周折，在下游500多米處才找到弟媳的遺體。瞬息之間，滄海變桑田，生死兩茫茫，兩個侄子還沒有擦干失父的淚水，又添了喪母的嚎啕。這個被稱為“烏蒙硬漢”的王朝剛，萬箭穿心，止不住淚眼汪汪。
王朝剛把弟弟、弟媳的喪事辦理完畢后，就收養(yǎng)了兩個孤兒。這時，在王朝剛窘迫的家里生活的人共有：雙目失明的老母，多病的妻子，女兒、兒子和兩個失去父母的侄子。王朝剛的妻子何柱香是宣威市務(wù)德鎮(zhèn)卜嘎村人，因身體不好一直賦閑在家。收養(yǎng)兩個孤兒后，原本就不寬裕的家里一下子就有七張嘴要吃要喝，家庭經(jīng)濟(jì)更顯捉襟見肘。通情達(dá)理的何柱香毫無怨言，克服困難，與丈夫一道勤儉持家，孝敬老人，對兩個孤兒像對自己的親生子女一樣，吃一樣的飯、穿一樣的衣、睡一樣的床、蓋一樣的被、進(jìn)一樣的學(xué)校。在王朝剛含辛茹苦十五年的精心撫育下，兩個孤兒有了溫暖的家，受到了良好的教育，王啟鵬考入了昆明醫(yī)科大學(xué)，王啟飛考入了昆明理工大學(xué)，目前均已走上了工作崗位。
一些納稅人見王朝剛拮據(jù)想資助他，卻被他一次次謝絕了。親戚、朋友向他打招呼，但他從不拿原則作交易。特別是在處理請吃問題上，如果與工作有關(guān)，他總是婉言相拒。他用“吃人的嘴軟，拿人的手短”來告誡自己，用實際行動鞏固了“安貧樂道”的心靈高地。而且始終保持著對困難群體的關(guān)愛，逢年過節(jié)，他都會到村子里看望孤寡老人，經(jīng)常幫助困難戶搭建豬舍、羊棚，送去農(nóng)藥化肥，資助貧困孩子上學(xué)等，把工會組織的溫暖送到弱勢群體中去。
鉚榫密實不滑絲。
螺絲釘精神，就是不以物喜，不以己悲，釘是釘，鉚是鉚，位置雖小，不可或缺。
近年來，隨著子女的成家立業(yè)和自己工作環(huán)境、生活環(huán)境的不斷改善，王朝剛把工作注入了快樂的音符。他像串門一樣經(jīng)常深入納稅戶調(diào)研，宣傳政策，義務(wù)輔導(dǎo)納稅人處理賬務(wù)，融洽征納關(guān)系。
__年3月30日，恰逢周末，王朝剛從德澤鄉(xiāng)坐上了到沾益的長途客車，前去看望在城里住院的妻子。車才啟動，德澤一家企業(yè)就撥通了王朝剛的電話說急需建筑安裝專用發(fā)票，他沒有片刻猶豫就下了車，以最快的速度趕回單位為企業(yè)辦理了發(fā)票領(lǐng)購業(yè)務(wù)。__年3月，王朝剛到炎方、播樂、花山、白水等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實地考察礦產(chǎn)資源稅完稅情況，了解企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度，詢問稅務(wù)登記證辦沒辦，以便真實準(zhǔn)確核定稅額。在檢查過程中，他發(fā)現(xiàn)白水鎮(zhèn)白水村采石廠朱鎮(zhèn)剛從__年7月至今的資源稅、教育費附加、個人所得稅等__元一直未交，于是向朱鎮(zhèn)剛解釋了相關(guān)法律法規(guī)，朱鎮(zhèn)剛說不是不交稅，只是交稅不方便，4月份，朱鎮(zhèn)剛到辦稅服務(wù)廳如數(shù)完稅。針對朱鎮(zhèn)剛交稅不方便的情況，王朝剛積極協(xié)調(diào)銀行、朱鎮(zhèn)剛、地稅一所簽定“三方協(xié)議”，由銀行按時從朱鎮(zhèn)剛戶頭上劃繳稅款就行了，減輕了朱鎮(zhèn)剛的交稅成本?；ㄉ焦饘氈?jīng)營著100多平方米的桂記牛肉館，設(shè)8張桌子，顧客消費索取發(fā)票，桂寶柱提供不出來，一些客人漸漸不來消費了。了解到這種情況，王朝剛主動找到桂寶柱，向他講清楚辦理稅務(wù)登記證后，月營業(yè)額低于兩萬元的不僅可以免費領(lǐng)取發(fā)票，還免收辦證工本費，于是桂寶柱主動寫了申請，要求地稅一所為他辦理稅務(wù)登記證。如今，桂寶柱可以向顧客提供發(fā)票，生意比過去興隆多了。西平欣榮鮮果蔬菜批發(fā)部張志國，也是在王朝剛的說服下，積極申辦稅務(wù)登記證。
從青絲到白發(fā)，王朝剛一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)收稅。30多年來，他對納稅人不是冷冰冰、硬梆梆地說教，而是踐行社會主義核心價值觀，為納稅設(shè)身處地、換位思考，動之以情、喻之以理，讓人心服口服。他沒有驚天動地，只是平平淡淡，他從不爭名奪利，只有任勞任怨，他面對重重困難，卻樂觀向上，他是納稅人眼中的“清稅官”，子女心中的“老黃?！?，群眾嘴上的“貼心人”，同事口中的“新坐標(biāo)”，妻子身邊的“硬靠山”，母親病中的“好藥膳”，孤兒心中的“老父親”，工會組織的“螺絲釘”，贏得了廣泛的贊譽(yù)，王朝剛的人生是平凡的，但卻是成功的。
勞動競賽先進(jìn)個人事跡材料篇十六
現(xiàn)年xx歲的...x，自擔(dān)任一開隊隊長以來，憑著一腔熱血、務(wù)實求真、技術(shù)精湛的精神，一步一個腳印，始終以黨的方針、路線為指引，進(jìn)取向上的工作態(tài)度，迎難而上，奮力拼搏，使一開隊成為一個敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重?fù)?dān)的一支鋼鐵隊伍，因工作突出曾多次被評為集團(tuán)公司勞動模范、科技創(chuàng)新工作者等多項榮譽(yù)稱號。
嚴(yán)格管理不松手，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不走樣是...x長期堅持的工作原則。他常對員工們說：要上崗要上標(biāo)準(zhǔn)崗，干活要干標(biāo)準(zhǔn)活。在每條巷道的施工中，...都把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理放在首位，無論從巷道成型、錨桿的打設(shè)，還是噴漿質(zhì)量、巷道的禮貌施工等方面，他都嚴(yán)格要求員工按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。并先后制定了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、工程質(zhì)量同驗收管理人員工資掛鉤等多項規(guī)章制度。就過去的四采區(qū)14161上下巷掘進(jìn)任務(wù)和安裝綜采設(shè)備都保質(zhì)保量的完成礦下達(dá)的任務(wù)，處理突發(fā)隱患百余起。
分鐘以上，再加上又是黨政一把抓，升井后還要梳理地面的資料整理情景，使雙基建設(shè)員工培訓(xùn)內(nèi)部市場化等工作名列公司前茅。
不但能干、實干，還會干。他進(jìn)取經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新推動開拓工作上臺階。在東風(fēng)井聯(lián)絡(luò)巷施工期間，因耙?guī)r機(jī)要跟隨工程進(jìn)度移動，所以掩蓋風(fēng)水管和電器設(shè)備成了一個難題，琢磨出利用廢舊鋼管稍微加工，可直接扣住落底的電纜和風(fēng)水管路不受放炮飛石的損壞，及不增加材料的浪費又減少隱患、事故的發(fā)生，也便于挪動，在有效提高工作效率的基礎(chǔ)上，也增加了安全效果。
公司組織創(chuàng)造建雙基建設(shè)工作以來，黨政領(lǐng)導(dǎo)井上井下進(jìn)取配合，多次受到公司的好評。
閱盡征程好風(fēng)光，更有勝景在前頭。如今，...同志正帶領(lǐng)全隊員工以更加飽滿的工作熱情，發(fā)揚(yáng)成績，無私奉獻(xiàn)。因為他明白，自我有一份執(zhí)著的追求，那就是：扎根煤海，干事創(chuàng)業(yè)，做一名出色的煤海開拓者，為xx公司的輝煌發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
勞動競賽先進(jìn)個人事跡材料篇十七
黨寶平（寧夏靈武項目部土建專工）。
黨寶平，男，50歲，現(xiàn)任華電靈武項目部擔(dān)任土建專工。他熱愛本職工作，充分履行工作職責(zé)，不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，工作中勤勤懇懇，在大干百天勞動競賽活動中，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作成績獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。
他作為一名土建專工，在日常工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、業(yè)主、總包及監(jiān)理公司下發(fā)的質(zhì)量管理文件及工程技術(shù)管理制度，除自己認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行外，還組織土建專業(yè)管理人員及下屬施工單位管理人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行；由于首次參加電廠技改項目施工，在實際工作中，該同志積極學(xué)習(xí),自覺查找不足，并虛心接受同事的批評和幫助，努力改進(jìn)自己的工作技能。同時結(jié)合工作實際，及時翻閱查詢相關(guān)專業(yè)知識，提高自身知識水平和業(yè)務(wù)能力。
華電靈武工程工期緊、技術(shù)要求高，白天，黨寶平在巡檢解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，檢查每一道施工工序，認(rèn)真履行關(guān)鍵工序現(xiàn)場技術(shù)值班制；晚上除現(xiàn)場值班外，認(rèn)真地做好技術(shù)交底，及時地完成當(dāng)天的施工資料。
在“大干百天”專題勞動競賽活動中，他按照項目部要求，把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”,日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位。他深入施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管土建工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。按照土建工期現(xiàn)場管理人員值班表，他總是把自己安排在夜間值班，白天在近40度的高溫施工現(xiàn)場又出現(xiàn)他的身影，下班后回到宿舍吃口飯就來到工地值夜班，無論刮風(fēng)下雨每天如此，他有腎結(jié)石的老毛病，晚上有時疼的不能正常休息，項目部領(lǐng)導(dǎo)知道后要求他休息，即使這樣他每次都吃點藥第二天堅持上班以飽滿的情緒接受新的任務(wù)。在6月初的脈沖泵地坑水池交付防腐單位前，巡檢中發(fā)現(xiàn)水池赤壁及底部滲水，他根據(jù)以前的施工經(jīng)歷及現(xiàn)場實際情況，親自編寫水池堵漏施工方案，指導(dǎo)并參加了地坑水池的堵漏工作，由于措施得力，目標(biāo)明確，責(zé)任到位，按期交付第三方防腐單位，在確保安全、質(zhì)量的前提下，工程工期迅速推進(jìn)。
他還結(jié)合華電靈武現(xiàn)場實際情況，對施工中存在的質(zhì)量問題及時提醒并跟蹤落實。根據(jù)總包下發(fā)的二級施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按要求編制項目部土建三級網(wǎng)路計劃，并定期對項目部編制的月、周施工計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和督促。對存在的問題及時聯(lián)系解決，用制度規(guī)范工程實體施工，對質(zhì)量、進(jìn)度加強(qiáng)考核力度，讓外協(xié)隊體會到項目部工程管理規(guī)范化和程序化。
針對華電靈武項目土建設(shè)計變更多、電子版圖紙多等特點，黨寶平同志根據(jù)項目部安排，及時更新確定單位工程數(shù)量，驗評及時升級，同時進(jìn)行月度土建存在問題匯總，每周組織質(zhì)量檢查并下發(fā)質(zhì)量問題整改單，今年5月份以來，共計土建專業(yè)組織質(zhì)量檢查14次，下發(fā)質(zhì)量整改單12份，督促土建工地材料報驗17批次（含商混、鋼筋、沙子、水泥、紅磚、門窗、水暖安裝材料等），全部一次合格，土建交付安裝設(shè)備基礎(chǔ)7個次，全部一次合格，對建筑工程的8個單位工程27個分部456個檢驗批的隱蔽工程均參加四級驗收，驗收均一次合格，參加圖紙會審11次，技術(shù)交底23次；同時督促施工資料同步跟進(jìn)上報，加強(qiáng)了施工過程控制，確保了工程質(zhì)量。
黨寶平同志對領(lǐng)導(dǎo)和總包、監(jiān)理、業(yè)主交代的工作，抓緊時間去落實，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并尋求解決方案和提出建議。對內(nèi)協(xié)調(diào)中，以凝心聚力為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)相互溝通、減少矛盾。
作為一名技術(shù)干部，在今后的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我們堅信他會更進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在平凡的崗位上，樹立起一個專工的良好形象。
勞動競賽先進(jìn)個人事跡材料篇十八
陸洋（廣西百色項目副經(jīng)理）。
陸洋，男，39歲，現(xiàn)任廣西百色百礦項目副經(jīng)理。來到百礦項目，正值公司開展“時間過百任務(wù)過半，大干二季度”勞動競賽，百礦項目二號機(jī)組也正值施工高峰期，大干的氣氛撲面而來。在工作中，他不計個人得失、積極進(jìn)取、服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，從每一件小事做起，從點點滴滴做起。工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。
一來到百礦項目，業(yè)主要求2號機(jī)組5月底發(fā)電。面對著苛刻到近乎無理的要求，沒有人敢說一定能完成任務(wù)，難度不言而喻。但是我們只能迎難而上。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整工作重心，已滿足業(yè)主的要求為己任，帶領(lǐng)全體項目部員工打一場攻堅戰(zhàn)。他作為生產(chǎn)經(jīng)理，以身作則，扎根現(xiàn)場。不管風(fēng)水日曬，一直堅守在施工的第一線。重大施工項目，高風(fēng)險施工項目他一定旁站監(jiān)督、指揮。5月4日，高中壓缸扣缸完成，5月9日，百礦二號機(jī)組廠用系統(tǒng)正式帶電，5月12日，酸洗完成，5月23日吹管完成，5月29日并網(wǎng)發(fā)電，創(chuàng)造了三公司火電施工史上的奇跡。也為百礦項目完成公司“時間過半任務(wù)過半”勞動競賽，打下了堅實的基礎(chǔ)。6月主要是機(jī)組的消缺和試運(yùn)工作，他積極組織合理調(diào)配施工力量，圓滿完成了各項工作。
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