7.總結(jié)要有重點，突出主要問題，找到核心要素，準確把握事物的本質(zhì)。寫總結(jié)時，我們應(yīng)該注意語調(diào)的控制，既要客觀公正地評價自己，又要積極向上地表達自己的觀點。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們能夠了解到總結(jié)寫作的一些常見錯誤和注意事項。
煤礦礦長工作總結(jié)篇一
省、市、縣煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管部門：
為認真貫徹落實國家、省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)規(guī)定，嚴格落實安全管理責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實做好河畔煤礦安全生產(chǎn)工作，減少和杜絕安全生產(chǎn)事故，作為煤礦安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，我鄭重承諾如下：
1、嚴格遵守國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，始終堅持貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2、認真貫徹落實國務(wù)院446號令《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第58號《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》。
3、建立健全各項安全規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，完善安全生產(chǎn)管理體系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)機構(gòu)職能作用，使安全生產(chǎn)形成制度化、規(guī)范化。
4、嚴格執(zhí)行礦井領(lǐng)導(dǎo)“雙帶班”下井制度，加強對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，帶班領(lǐng)導(dǎo)做到與職工同上同下，認真履行職責(zé)，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害場所加強現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，及時解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的各種問題。
5、認真組織實施“煤礦安全質(zhì)量標準化”建設(shè)工程，爭創(chuàng)精品工程、亮點工程、一流工程。
6、強化“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程，積極創(chuàng)新安全培訓(xùn)機制，嚴格落實煤炭企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任，加大從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育力度，做到全員持證上崗，全面提升全員素質(zhì)。
7、加大安全投入保障力度，按規(guī)定足額提取安全費用，確保具備安全生產(chǎn)條件。
8、認真組織開展隱患排查治理工作，建立健全和完善隱患排查、治理、報告制度，有效治理重大安全隱患。
9、按規(guī)定加快推進煤礦井下安全“避險六大系統(tǒng)”，落實重大危險源監(jiān)控責(zé)任，對重大危險源實施有效的監(jiān)控和管理。
10、認真落實“一通三防”、“水害防治”、“頂板管理”等重點環(huán)節(jié)的安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。
11、杜絕非法、違法建設(shè)行為，嚴格落實企業(yè)主體責(zé)任，執(zhí)行煤礦建設(shè)項目“三同時”制度，杜絕以包帶管、層層轉(zhuǎn)包。
12、嚴格落實勞動用工管理責(zé)任，為從業(yè)人員提供符合國家標準和行業(yè)標準的勞動防護用品，切實維護職工權(quán)益。
13、定期組織召開安全辦公會議，研究安全生產(chǎn)方面的重要事項，做出決策和決定，并嚴格組織實施。
14、嚴格做到不違章指揮、不強令職工冒險作業(yè)，遇到險情在第一時間內(nèi)及時組織撤出現(xiàn)場相關(guān)人員。
15、依法制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，落實操作崗位的應(yīng)急措施。
16、嚴格履行法律、法規(guī)規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。特此承諾。
承諾人(簽字）：年月日。
煤礦礦長工作總結(jié)篇二
自2012年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)工作方針，堅持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大機電設(shè)備事故和人生傷亡事故，礦井質(zhì)量標準化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，為進一步總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，全面促進2013年的工作，本人就2012年的工作做一簡要總結(jié)如下：
自2012年以來，本人先后擔(dān)任王洼煤礦機電礦長和生產(chǎn)礦長，一年以來，在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡責(zé)履行自己的職責(zé)，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標準化還相差甚遠。
一、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機電隊伍。
隨著科技的進步，我礦也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時代發(fā)展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術(shù)人員來我礦進行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過對員工面對面的講解，使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開機電人員學(xué)習(xí)交流會，通過各種手段，始終堅持以“理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步的好局面。大大提高了機電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平；二是通過吸收人才，提升機電隊伍建設(shè)水平，盡可能多與大專院校聯(lián)系，把一些有知識、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務(wù)。提高機電隊伍業(yè)務(wù)技能水平。
二、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準化。
煤礦機電是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機械設(shè)備多種多樣，為此，我們必須認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強質(zhì)量標準化管理，自擔(dān)任我礦機電礦長以來，對我礦的機電設(shè)備主要做了以下整改：
1、定期組織防爆大檢查，發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。加大了檢查驗收力度。實行設(shè)備掛牌運行、維護責(zé)任到人制度。進而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率，確保了2012年度未發(fā)生一起大的設(shè)備失爆事故。
2、提高機電設(shè)備的本質(zhì)安全，做好三大保護。要求各基層單位加強設(shè)備保護系統(tǒng)的完善工作，規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護運行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標準，正確驗測設(shè)備整定并逐一調(diào)整，從而做到設(shè)備的安全運行。
3、每月在全礦范圍內(nèi)組織機電大會戰(zhàn)隱患大排查，對班隊不能解決的遺留問題上報礦委，進行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。
4、進行機電設(shè)備、線路整齊、整潔的整改工作，隨著我礦質(zhì)量標準化的不斷深入，針對井下機電設(shè)備纜線的臟、亂、差現(xiàn)象，把井下原來的掛鉤重新進行更改，組織各大專業(yè)職工對對負責(zé)范圍的電纜、設(shè)備進行電纜進行了重新整理、敷設(shè)，并對各運輸巷道的機電設(shè)備進行了噴柒、更新。做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機電質(zhì)量標準化又向前邁進了一大步。
三、狠抓安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)。
自2013年以來，本人被任命為我礦生產(chǎn)礦長。面對生產(chǎn)中的困難局面，開始大刀闊斧的改革。期間，主要做了以下工作：
首先，改變原有的支護方式。面對1512-2綜采工作面由于地質(zhì)條件影響造成的風(fēng)機兩巷壓力大，支護困難，端頭架承受壓力阻礙，一度傾斜嚴重，嚴重的影響著正常的推進。而原有的超前支護形式顯然無法阻抗壓力大造成的影響，為了確保正常的生產(chǎn)，本人提出了從設(shè)備列車致端頭前的多重支護，通過打戧柱、加強初撐力、保證支護質(zhì)量等形式，抵制了壓力的超前釋放，取得了很好的效果。
其次，采取卓有成效的起底方式。對原有的緊緊依靠挑頂返棚的做法做了補充改變，由于不斷的挑頂，只能造成頂板破碎嚴重。本人通過不斷的深入研究發(fā)現(xiàn)，不斷的挑頂只能解決燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，盡量減少對頂板的松動。這樣一來，不僅解決了巷道高度低、壓力大的困難，而且很快生產(chǎn)、安全工作得到了持續(xù)好轉(zhuǎn)。
在機電和生產(chǎn)工作中，本人頁做出了一點成績。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的，一步一個腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能夠迎頭趕上，做得更好，為今后煤業(yè)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
煤礦礦長工作總結(jié)篇三
作為x煤業(yè)有限公司的安全礦長，為全面貫徹落實"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"煤礦安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行國家、省、縣關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和政策要求，積極落實安全管理責(zé)任和我礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力做好安全生產(chǎn)工作，減少和杜絕安全生產(chǎn)事故，結(jié)合我礦實際，我鄭重承諾：
1、認真貫徹落實國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度。
2、健全完善我礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織制定和審查安全管理制度并組織實施。
3、加強我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)，給我礦安全建設(shè)生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。
4、負責(zé)安全生產(chǎn)全過程的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。
5、監(jiān)督井下安全方面的技術(shù)指導(dǎo)和三大規(guī)程的執(zhí)行情況。
6、杜絕非法違法生產(chǎn)、建設(shè)行為，嚴格落實新建礦井的建設(shè)、施工各方安全責(zé)任，執(zhí)行煤礦建設(shè)項目"三同時"制度。
7、不違章指揮，不強令員工違章冒險作業(yè)，遇到險情時在第一時間及時組織撤出現(xiàn)場相關(guān)人員。
8、強化全體職工安全教育培訓(xùn)，提高全員安全技能和安全素質(zhì)，并定期進行考核。
9、具體組織我礦每周一次的`安全質(zhì)量大檢查，事故隱患排查，對事故處理要堅持"四不放過"的原則，負責(zé)組織追查"三違"現(xiàn)象及各類安全事故發(fā)生的原因。對安全質(zhì)量，事故查出的安全問題提出整改意見，并跟蹤督促有關(guān)部門、人員整改落實到位。
10、嚴格執(zhí)行我礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，加強對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。帶班領(lǐng)帶做到與工人同上同下，且認真履行職責(zé)，對重點部位、重點環(huán)節(jié)加強現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，及時解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中遇到的突出問題，切實加強現(xiàn)場管理。
11、定期組織召開安全專題會議，分析我礦的安全動態(tài)，并負責(zé)監(jiān)督落實。
12、加強安全監(jiān)督監(jiān)管力度，集合我礦實際，針對我礦存在高瓦斯、水患等重大危險源，加強"一通三防"和探放水工作。
13、嚴格執(zhí)行火工品管理制度，加大對火工品的管理力度，嚴查火工品出入庫手續(xù)，確?；鸸て返陌踩?，杜絕火工品流失。
14、為認真做好我礦"雨季三防"工作，確保我礦安全度過雨季汛期，根據(jù)我礦實際情況和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，以及上級部門對"雨季三防"工作的要求，制定我礦雨季"三防"安全技術(shù)措施。
15、加強我礦安全管理制度的實施，杜絕我礦發(fā)生安全生產(chǎn)傷亡事故，保證我礦安全建設(shè)、生產(chǎn)。
承諾人：xx
時間：x年xx月xx日
煤礦礦長工作總結(jié)篇四
x，男，漢族，1965年12月出生，大專文化，助理工程師，1987年9月參加工作，1997年7月加入中國_，20__年2月23日擔(dān)任x煤礦安全礦長，下面我就20__年的工作述職情況匯報一下：
一、加強政治理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識水平，加強政治素質(zhì)修養(yǎng)。
一是認真學(xué)習(xí)黨在煤礦戰(zhàn)線上的路線、方針、政策，黨的十八屆三中全會精神和國家下發(fā)的有關(guān)安全文件精神，在學(xué)習(xí)討論中，根據(jù)其他班子成員發(fā)言討論內(nèi)容，對照自身進行了認真反思，使自己在思想上明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，全年做學(xué)習(xí)筆記累計達到3萬字以上，撰寫各種學(xué)習(xí)心得體會7篇。二是認真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及集團公司的重大決策和決議，進一步提高了對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，明確了煤礦要生產(chǎn)就必須安全的中心思思，增強了搞好本職工作，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心和使命感。特別是今年通礦集團八寶礦發(fā)生“”、“”以及和龍慶興煤礦“”事故后，按照省委省政府要求我們停產(chǎn)整頓，在此期間，我更加認識到安全在生產(chǎn)工作中的重要性，對安全工作抓的更嚴更實，積極配合其他同志把我們礦的安全工作抓到位，對檢查出來的隱患嚴格按照上級要求進行落實整改，保證了我礦按時轉(zhuǎn)段恢復(fù)生產(chǎn)。
二、盡全力抓好巷道維修和通風(fēng)管理工作，為礦井的生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做貢獻。
一是認真貫徹落實相關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改力度。每月組織召開全礦安全辦公會，落實安全責(zé)任，確定目標及方案，協(xié)調(diào)各單位的工作。及時組織有關(guān)職能部門嚴格按照“新的質(zhì)量標準化考評辦法”要求對井下作業(yè)場所進行全方位的檢查，每月六次組織“五日一檢”安全生產(chǎn)隱患排查、檢查工作，對查出來的安全隱患嚴格按照“五落實”進行整改。并及時對整改落實結(jié)束的隱患進行銷號。二是實行目標管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。按照上級要求，年初對全礦安全生產(chǎn)工作進行了總體安排，下達了安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書，對開展安全質(zhì)量標準化達標、隱患排查治理、頂板管理、巷道維修、機電運輸管理等會戰(zhàn)工作做了具體安排。自己每月堅持下井23個以上，深入現(xiàn)場，靠前指揮，指導(dǎo)相關(guān)區(qū)隊抓好安全管理工作，有效減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。三是在新的質(zhì)量標準化考核評比辦法執(zhí)行過程中盡快完善各項安全管理制度，對原有的137項《金寶屯煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》、247項《金寶屯煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度》進行了補充。為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。四是有針對性地組織開展好各項安全生產(chǎn)活動，積極響應(yīng)和參與“全國第十二個安全生產(chǎn)月”活動、停產(chǎn)整頓期間安全培訓(xùn)和安全知識競賽、黨員干部安全承諾書和安全整風(fēng)活動等等。營造出了一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過安全生產(chǎn)活動的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。五是強化職工培訓(xùn)，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點，把職工培訓(xùn)教育工作當(dāng)成一項長期任務(wù)來抓，全年共組織培訓(xùn)職工2100人次.自己參加各區(qū)隊安全例會23次，不論在什么場合下都帶頭講安全，帶頭遵章守紀。并教育職工時刻繃緊思想上的“安全弦”。樹立安全為天、安全為本、“三違”不除、事故難免的觀念。工作中采用“敢、嚴、細”的辦法，堅持帶頭反“三違”，給其他同志做榜樣。一年來在我的帶領(lǐng)下，礦安全檢查部門共查出并處理“三違”人員16人次，罰款77500元，解除勞動合同2人，下崗培訓(xùn)10人，職工重新上崗安全培訓(xùn)48人。同時對3名反“三違”有功人員給予了獎勵。六是強化基礎(chǔ)管理，不斷提高安全質(zhì)量標準化水平。組織安全質(zhì)量標準化大檢查40次，配合公司檢查7次，對查出來的各類安全隱患進行跟蹤整改落實，做到及時銷號。同時在工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等方面也傾注了大量心血。對問題限期整改并罰款，對成績大力宣傳并獎勵，獎罰分明，在工資考核中實行兌現(xiàn)。七是積極組織三個巷修區(qū)對所有失修巷道按照先急后緩的原則，制定詳細的施工排序、維修方案和安全技術(shù)措施等方法進行有條不紊安排施工，全年維修巷道2800多米，保證了采區(qū)接續(xù)、產(chǎn)量完成，同時達到安全生產(chǎn)的目的。
三、嚴于律己，恪盡職守，按照黨員干部的標準要求自己。
一年來，我始終以一個_員的標準嚴格要求自己，做好表率。在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，加強道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)。樹立踏踏實實的工作作風(fēng)，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風(fēng)格。嚴格按照礦紀委的規(guī)定去做，沒有做過違反原則的事，沒有脫離職工群眾，沒有為自己和家屬謀過私利，真正做到了踏踏實實干事，清清白白做人。
四、工作中不足和今后努力方向。
過去的一年里，在班子成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是理論學(xué)習(xí)還不夠扎實，還有待于進一步提高;二是安全管理有待于進一步加強，三是職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進一步細化，四是安全文化建設(shè)探索不夠等等問題，我將在今后工作中高度重視上面所說的問題，要下功夫加以改進和提高。并將繼續(xù)認真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、勤奮工作，靠前指揮，工作到位，為金寶屯礦發(fā)展做出自己的貢獻。
以上匯報請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
煤礦礦長工作總結(jié)篇五
20xx年，在擔(dān)任xxxx集團公司煤礦總礦長職務(wù)以來，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質(zhì)量標準化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務(wù)實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風(fēng)氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協(xié)力奪高產(chǎn)，開辟跨躍發(fā)展新天地，全面實現(xiàn)了年初制定的各項奮斗目標。
1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅持每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結(jié)合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強責(zé)任意識，要敢于負責(zé)，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負責(zé)，對職工負責(zé)，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏，為實現(xiàn)公司的既定目標而努力奮斗。創(chuàng)造了xx煤礦日產(chǎn)245xx噸，月產(chǎn)564427噸，xxx隊單月剝離土方量達到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產(chǎn)銷售量3651xx7噸(截止xx月25日)，極大地提高了公司下設(shè)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益水平。
結(jié)合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法，實行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進，為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)。
切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。
1、精心組織，順利完成了xxxx煤礦的移接交工作。
2、重新組織修定了《xxxx煤礦xx0萬噸技術(shù)改造初步設(shè)計》方案，精心組織，圓滿完成了xx0萬噸技改項目的實施，并順利通過了上級主管部門對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項單項驗收和綜合驗收，經(jīng)自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認定，評定為安全質(zhì)量標準化自治區(qū)一級礦井，有效地提升了煤礦的設(shè)計生產(chǎn)能力。
3、組織實施了xxx煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設(shè)；投資xx50346元，建設(shè)煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng)5754平方米；投資2846839元，建設(shè)門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場分選系統(tǒng)；投資160萬元，新上了煤場xx50千伏安變壓器一臺、生活區(qū)250千伏安變壓器一臺，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場照明燈2個，路燈xx個；投資79000元，安裝門房led顯示屏18.9平方米等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，為改善煤礦生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、按照上級部門的有關(guān)要求有計劃地組織實施了土地。
復(fù)墾綠化工程，全年共計栽種油松151畝。投資834832元，栽植護坡沙柳網(wǎng)格151787.7平方米。
5、投資9936796元，建設(shè)了總占地面積4.53萬平方米，總建設(shè)面積6671.42平方米，配套設(shè)施完善的項目部新生活區(qū)，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象。
6、組織完成并順利通過了上級主管部門對xxx煤礦的綜合驗收和質(zhì)量標準化驗收工作。
7、精心組織，促進xxxx煤礦投入正常生產(chǎn)運營。
8、切實加強對采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，采取有效措施，確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實有效，最大限度地降低損失，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響，盡最大努力節(jié)省費用，減少煤礦損失。
10、適時組織開展了“百日安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng)新水平。xx、積極尋求和探索各種合作機會和發(fā)展商機，為企業(yè)做大做強，出策出力，并取得了成效。
以施工質(zhì)量為切入點，積極開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責(zé)任，強化班組管理，切實加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。
一是組織實施了對施工隊《質(zhì)量標準化考核驗收總則》和《細則》的制定和修改工作；對爆破隊的爆破作業(yè)量的計量方法進行了改進，由過去的人工丈量改進為儀器測量，使爆破作業(yè)計量更加精確合理，保證了對各施工隊的管理考核工作做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責(zé)任分解落實到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計算各項成本費用，確保工作取得實效。
煤礦礦長工作總結(jié)篇六
為貫徹落實國家總局《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，切實保護煤礦工人生命安全，從根源上避免煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，樹立煤礦企業(yè)以人為本，安全生產(chǎn)的.良好形象，特此做出如下承諾，并隨時接受監(jiān)督檢查：
一、保證證照齊全，嚴禁無證照或者證照失效非法生產(chǎn)。
二、保證在批準區(qū)域正規(guī)開采，嚴禁超層越界或者巷道式采煤、空頂作業(yè)。
三、保證確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠，嚴禁無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險作業(yè)。
四、保證做到瓦斯抽采達標，防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)有效，瓦斯超限立即撤人，嚴禁違規(guī)作業(yè)。
五、保證落實井下探放水規(guī)定，嚴禁開采防隔水煤柱。
六、保證井下機電和所有提升設(shè)備完好，嚴禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井。
七、保證堅持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，確保員工培訓(xùn)合格、持證上崗，嚴禁違章指揮。
承諾人工作單位：
承諾人簽字：
職務(wù)：
年 月 日
煤礦礦長工作總結(jié)篇七
第一段：引言（100字）。
煤礦作為我國重要的能源供應(yīng)來源，礦長作為煤礦管理的核心責(zé)任人，肩負著保障煤炭生產(chǎn)順利進行和確保礦工安全的重要使命。經(jīng)過多年的探索和實踐，我深有體會地認為，煤礦礦長既要具備優(yōu)秀的管理能力，又要具備過硬的安全意識和技術(shù)知識。
第二段：加強煤礦管理的重要性（200字）。
加強煤礦管理至關(guān)重要，因為它關(guān)乎煤礦生產(chǎn)的安全、高效和可持續(xù)發(fā)展。作為礦長，首先要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，善于團結(jié)和激勵團隊，確保礦工的積極性和穩(wěn)定性。其次，礦長要具備科學(xué)的管理理念，制定合理的工作計劃和目標，確保煤礦生產(chǎn)的有序進行。此外，礦長還要加強與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門的溝通與合作，共同推動煤礦的發(fā)展。
第三段：安全意識和技術(shù)知識的重要性（300字）。
作為煤礦礦長，安全是最重要的問題，礦長的安全意識直接關(guān)系到煤礦礦工的生命安全。煤礦存在著許多潛在的危險因素，礦長要具備敏銳的觀察力和應(yīng)變能力，在事故發(fā)生前及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患。此外，礦長還要不斷學(xué)習(xí)和提升自身的安全技術(shù)知識，掌握先進的安全管理方法和應(yīng)急處理措施，以便在緊急情況下能夠迅速做出正確的決策并采取有效的措施。
第四段：礦長身份的重要性（300字）。
礦長身份是非常重要的，因為礦長直接管理煤礦生產(chǎn)，負責(zé)礦井所有事務(wù)。礦長要具備堅定的決策能力，能夠在各種復(fù)雜情況下做出正確的決策。同時，礦長還要把握好煤炭市場的動態(tài)和趨勢，及時調(diào)整煤礦生產(chǎn)的方向和策略。作為礦長，還要具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，處理好與礦工、上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門之間的關(guān)系，確保各方的利益得到平衡和維護。
第五段：總結(jié)（300字）。
煤礦礦長是煤礦管理的中堅力量，具備優(yōu)秀的管理能力、安全意識和技術(shù)知識是非常重要的。只有礦長們能夠不斷提高自身的素質(zhì)，加強煤礦管理并確保礦工的安全，才能使煤礦行業(yè)更好地為國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活服務(wù)。同時，政府和相關(guān)部門也要加大對煤礦管理隊伍的培訓(xùn)和引導(dǎo)，為礦長們提供更多的支持和幫助。相信在大家的共同努力下，我國的煤礦行業(yè)一定能在安全可持續(xù)的前提下繼續(xù)發(fā)展壯大。
煤礦礦長工作總結(jié)篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
我是綜采隊機電副隊長張小建，在我任職以來，認真履行副隊長的崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為中心，嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足自身崗位，扎實工作。在學(xué)習(xí)和工作中，我能夠認真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，加強理論學(xué)習(xí)。因此，無論工作多忙多累，我都比較注重學(xué)習(xí)，做到自加壓力，認真學(xué)習(xí)，勤于思考。作為綜采隊的機電副隊長，我主要做了如下工作：
1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)做好全隊機電管理工作;
5、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，我對所負責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
作為綜采隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。
在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔(dān)，面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作。
總之，在這一年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力。
煤礦礦長工作總結(jié)篇九
各位代表：
20xx年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節(jié)流并舉，從科學(xué)管理入手，加強經(jīng)營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動力，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營指標，較好地完成了集團公司20xx年度對我礦下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
作為礦分管經(jīng)營負責(zé)人，在這一年里，按照職責(zé)分工，恪盡職守，努力工作。現(xiàn)就20xx年度，本人的思想、學(xué)習(xí)、工作情況進行述職，請審議。
一年來，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。
首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會精神，把學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標結(jié)合起來；與當(dāng)前精細化管理結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，認真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。
本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：
1、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作，資金實行預(yù)算管理，對每一項業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴格核算，審批把關(guān)，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設(shè)備租賃費等都超額完成了計劃指標。
2、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結(jié)算準確率達99%，及時率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢。同時，在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預(yù)算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。
3、加強協(xié)調(diào)與溝通，實事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。
20xx年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年，
二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；
三是深井支護、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大；
四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。
由于以上客觀原因，造成集團公司下達我礦的材料計劃、電力指標與我礦實際情況相差甚遠，不能滿足我礦實際生產(chǎn)需要。為使集團公司了解真實情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，并要求派專人到我礦進行實地調(diào)查。集團公司在獲取相關(guān)信息后，專門成立了專題小組，對祁東礦反映的有關(guān)問題從各方面進行了調(diào)查、核實。由于準備的資料，內(nèi)容祥實，理由充分，專題小組最終對我礦各項成本給予增補調(diào)整。
4、完善制度，嚴格考核，經(jīng)營管理更加精細嚴。
為使我礦經(jīng)營管理工作有序、健康的發(fā)展，結(jié)合實際，以“精細化管理”為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。
一是簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運作，實現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核；成立了設(shè)備科，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理，積極退租閑置設(shè)備，減少租賃費。加強設(shè)備調(diào)劑和維修管理，提高了設(shè)備利用率，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備；成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購。對公司統(tǒng)購物資，從質(zhì)量到價格嚴格把關(guān)，價格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位。
二是經(jīng)營考核實行三級考核機制，實行專戶基金財務(wù)管理制度。根據(jù)集團公司下達的各項經(jīng)營考核指標，對可控成本費用進行分解，落實到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際，結(jié)合各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，并對其進行考核，實行層層控制。同時，為加大經(jīng)營管理力度，提高管理積極性，規(guī)范財務(wù)管理，制定了專戶基金財務(wù)管理辦法，對各項節(jié)約獎勵、超支及違規(guī)罰款等，設(shè)立專項基金，實行專戶收支管理。
三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴細的管理網(wǎng)絡(luò)體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標的實現(xiàn)。為夯實我礦材料管理基礎(chǔ)工作，主抓了現(xiàn)場管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉(zhuǎn)化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進行管理。
首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實際，制定材料使用計劃，確定限額指標；其次，依據(jù)材料使用計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際，進行材料審批，嚴把材料審批關(guān)，同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當(dāng)前經(jīng)營管理不嚴、丟失、浪費現(xiàn)象較多的情況，制定了六十余項井下經(jīng)營管理標準，組織井下材料經(jīng)營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會、安全生產(chǎn)會、經(jīng)營例會、網(wǎng)上平臺上公開，責(zé)成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強了現(xiàn)場管理力度，較好地避免了浪費現(xiàn)象；目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節(jié)約意識。同時，為進一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度，著手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過維修、改造，進行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報廢。另外，對風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動工具進行反復(fù)修理再利用。使許多報廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟效益。目前，回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。
再次，依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實際完成情況等，嚴格制度落實，嚴格考核兌現(xiàn)，并進行認真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節(jié)約意識。
總之，一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，需要礦長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。
同時注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。
同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權(quán)，對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。
一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：
1、學(xué)習(xí)堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。
2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20xx年經(jīng)營管理工作是我礦的重點，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。
20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績，改進不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。
煤礦礦長工作總結(jié)篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
按照公司述職考評的安排，我代表班子成員就單位及本人工作進行述職，不妥之處，請大家批評指正。
年初，礦黨委健全中心組學(xué)習(xí)制度，每周一進行集中學(xué)習(xí)，主要針對兩級公司黨組織最新文件要求，結(jié)合工作實際，班子成員分析查找自身思想認識和工作作風(fēng)上的差距，從而使我們班子全體達成了把上灣煤礦建成世界一流品質(zhì)礦井的共識。這是我們班子落實兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對上灣煤礦這個創(chuàng)造了世界一流礦井生產(chǎn)技術(shù)指標的礦井發(fā)展方向的定位。一流品質(zhì)礦井主要特征是：安全最好，效率最高，成本最低，環(huán)境友好，職業(yè)健康，員工素質(zhì)高。另外按照公司《黨建工作創(chuàng)新五年規(guī)劃實施綱要》和《黨建創(chuàng)新指導(dǎo)意見》兩個文件要求，實施黨員示范崗和黨員亮身份活動，推動黨建帶團建、促工建、保礦建的大黨建工作思路，形成了黨政工團齊抓共管，員工家屬合力參與的“九位一體”綜合立體管理模式。1月份共完成了10個黨支部的“公推直選”換屆選舉工作，有效推進了黨內(nèi)民主建設(shè)。區(qū)隊黨支部“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)有特色，開展科技創(chuàng)新、技術(shù)比武活動見成效。5月份，綜采隊榮獲中央企業(yè)工委“青年文明號先進集體”榮譽；9月16日，綜采隊生產(chǎn)三班獲“中央企業(yè)紅旗班組標桿”榮譽稱號。9月23日，礦綜采隊4名選手代表神華神東獲得了“神華杯”采煤技能國際邀請賽井下長臂綜采項目比賽的4枚金牌。
20xx年是上灣煤礦生產(chǎn)基建并重之年，兩個任務(wù)都是建礦以來最艱巨的，面臨重重困難。一是綜采工作面繼續(xù)過斷層構(gòu)造，且設(shè)備老化故障多，生產(chǎn)任務(wù)調(diào)增了50萬噸；二是三盤區(qū)淋水大，地質(zhì)條件復(fù)雜；三是礦生產(chǎn)人員流動大（多達130人），基建施工隊伍短缺，人員素質(zhì)低。四是7米大采高工作面變更計劃，提前礦務(wù)、基建工程及安裝與生產(chǎn)工期，增加了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營難度。但我礦黨政一班人帶領(lǐng)全礦員工，通過科學(xué)安排，強化組織，優(yōu)化工藝和加大現(xiàn)場管控等一系列手段和措施，實現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)再創(chuàng)歷史新高。全年原煤生產(chǎn)首次突破1400萬噸，商品煤增產(chǎn)75萬噸，為公司自產(chǎn)煤補欠產(chǎn)做了貢獻：其中綜采隊八月份創(chuàng)出121.67萬噸的神東綜采隊綜采月單產(chǎn)紀錄，達到年產(chǎn)1400萬噸水平。至10月5日，綜采隊創(chuàng)造了一個綜采隊連續(xù)7年年產(chǎn)超千萬噸的世界紀錄?！半p增雙節(jié)”方面，商品煤生產(chǎn)完全成本為78.64元/噸，比計劃降低4.51元/噸，責(zé)任成本比計劃降低3.35元/噸；增收1.93億元。加大科技創(chuàng)新力度，率先實施矸石不升井零排放的治理工藝。優(yōu)化了礦井三盤區(qū)主扇投運后的通風(fēng)系統(tǒng)，與大連理工大學(xué)合作開發(fā)研制了提高工作面隅角氧含量的集風(fēng)設(shè)施，解決了長期困擾我們的隅角低氧問題。認真總結(jié)補連塔煤礦首個7米大采高工作面經(jīng)驗，優(yōu)化了上灣煤礦7米大采高綜采從工作面尺寸、設(shè)備配套、安裝到生產(chǎn)工藝，為公司積累了經(jīng)驗。另外，按照公司要求，我礦在年初組建了配采隊，先后派往六個礦井，較好地完成了配采任務(wù)。
20xx年，隨著發(fā)展，公司從我礦先后調(diào)出副科級干部34人，其中礦班子成員調(diào)出7人，調(diào)入7人，由此造成100余名干部崗位發(fā)生了變化，成為干部隊伍中新的上崗者，因而，干部隊伍建設(shè)在20xx年顯得尤為緊迫和重要。
作為礦長和黨委書記的黨政一把手，我深知在班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)中的責(zé)任重大，深知自己的一言一行都會對干部、員工產(chǎn)生影響。我注重從學(xué)習(xí)和實踐兩個方面來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。學(xué)習(xí)一直是我的愛好和習(xí)慣。我一直保持著對黨和國家路線方針政策的高度敏感性，保持著對企業(yè)戰(zhàn)略和各項政策的敏感性。當(dāng)然，作為一名業(yè)務(wù)干部，也始終充滿著對專業(yè)領(lǐng)域新理論、新知識、新技術(shù)，乃至新裝備和新工藝的熱情！這些敏感性和熱情使我能夠?qū)崟r掌握國家政策、行業(yè)動態(tài)和企業(yè)發(fā)展方向。從而也就能使我在班子會、干部會，每日調(diào)度會及其他各種會議上，為大家明確方向、明確原則，能夠引導(dǎo)大家理清思路，找對方法，及時糾正傳統(tǒng)煤礦長期以來存在的與今日科學(xué)發(fā)展、與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式以及兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略和愿景不相符的傳統(tǒng)思想和做法。學(xué)習(xí)的另一種主要方式就是向他人學(xué)習(xí)，向現(xiàn)場學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。為此，我向礦全體管理者提出了“見異思遷”和“見賢思齊”的管理思路。就是能夠保持對現(xiàn)場、對實踐變化的敏感性，能夠以變應(yīng)變，保持對別人的虛心心態(tài)，發(fā)現(xiàn)人家做的比你好，就努力向人家看齊，向人家學(xué)習(xí)。
實踐是一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的特殊的.領(lǐng)導(dǎo)行為，它有兩個作用，一是示范，二是學(xué)習(xí)。對我來說，主要是通過認真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，認真到井下發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，來給班子成員乃至全體干部做一個表率，以此在全礦上下形成一個深入基層、深入員工解決問題的風(fēng)氣。另外，通過不斷近距離貼近實踐、貼近員工，可以使自己看到許多微觀層面的東西，從而使自己的管理理念、管理方法更趨于合理，更符合實際，從而不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。通過自己的學(xué)習(xí)和實踐，隨著自己領(lǐng)導(dǎo)能力的不斷提高，通過自己的言行的影響，班子和干部隊伍建設(shè)自然就會不斷得到加強。
我是20xx年6月初到上灣煤礦任現(xiàn)職的。任職近三年的時間，我一直懷著把上灣煤礦質(zhì)量標準化樣板礦這面旗幟舉得更高的使命感和責(zé)任感，帶領(lǐng)上灣煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子，集中全體干部、員工的力量，按照我上任后第一次干部大會上提出的“管理更加嚴格，標準更加精確，操作更加規(guī)范”的方針和“永當(dāng)?shù)谝?，不?dāng)?shù)诙钡木?，通過一系列的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，通過深化質(zhì)量標準化和本安體系應(yīng)用，細化和完善績效考核，加強現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和監(jiān)督檢查，超前計劃，科學(xué)組織，跟蹤落實，在綜采連年過大斷層構(gòu)造，生產(chǎn)基建并舉，礦井人員變化大，老工人比例下降、新工人比例激增，干部隊伍變化大等困難日益加大的條件下，實現(xiàn)了全礦連年總產(chǎn)量和綜采單產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，而成本保持公司最低、質(zhì)量標準化樣板沒有走樣的佳績！而且，我和上灣煤礦全體干部、員工一道，由我接任時的安全九年零三個月達到了“安全十年”的里程碑，跨越了安全十一年。
但是，就在我們向“安全十二年”沖擊的過程中，于20xx年9月11日上灣煤礦安全時鐘定格在了“11年6個月零8天”！這對我以及上灣煤礦全體員工都是一個沉痛打擊！痛定思痛，我和礦領(lǐng)導(dǎo)班子一道，和班組長以上干部一起，和老師傅、新工人代表一起，認真、反復(fù)分析了事故的原因。我們找出了安全管理措施上的“盲區(qū)”：我們不能實現(xiàn)每個人員全過程的監(jiān)控，我們的班組長、區(qū)隊長沒有真正完全做到按規(guī)程指揮、按規(guī)程作業(yè)，我們的老工人和技術(shù)大拿們的寶貴經(jīng)驗和拿手絕活兒中，本身就潛在著違章的因子！對新員工的培訓(xùn)和教育還存在著針對性不強，操作性不強，理論和實際“兩張皮”的問題。勞務(wù)工和外委施工隊伍問題仍然困擾著我們！以上這些問題，都需要我們不能絲毫掉以輕心！這些問題目前從根本上都不能得到徹底解決！所以，今年我礦工作的思路是：深入貫徹落實公司“四會”精神，深化本安體系實施應(yīng)用，不斷完善“五型”績效考核，持續(xù)抓好不安全行為掛牌整治，抓好系統(tǒng)達標，崗位達標，再塑上灣煤礦安全好、效率高、成本低、隊伍好的一流品質(zhì)樣板煤礦形象！
一年來，公司及機關(guān)各部門，各生產(chǎn)準備、生產(chǎn)生活服務(wù)等兄弟單位，對上灣煤礦的工作給予了大力支持，在此深表謝意！
煤礦礦長工作總結(jié)篇十一
我叫，現(xiàn)為xxx有限公司礦長。根據(jù)集團公司的通知要求，我就今年的履職情況作如下匯報，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。
根據(jù)20xx年xxx整合重組辦公室的批復(fù)，xxx煤業(yè)由原來五個小煤礦兼并重組整合而成，設(shè)計生產(chǎn)能力為90萬噸。于20xx年3月正式開工興建。三年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及礦班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照設(shè)計規(guī)劃，科學(xué)布局，全面推進。廣大干部、職工，任勞任怨、埋頭奉獻；參建單位，晝夜奮戰(zhàn)、攻堅克難。至今年年底，80%的地面土建工程已經(jīng)完工投入使用，井建二期工程按照初步設(shè)計也已相繼完工投入使用。
井巷工程：計劃進尺xxx米，實際完成xxx米，其中，巖巷xxx2米，煤巷xxx2米，副斜井?dāng)U修xxx米，完成年計劃的6xxx。
土建工程：年計劃完成工程量xx/m/m，實際完成xxx4m/m/m，完成年計劃的104%。
設(shè)備購安：年計劃完成xxx臺/件，實際完成xxx臺/件，完成年計劃的xx。
冷靜思考，科學(xué)分析，帶領(lǐng)班子立下軍令狀。
千方百計解決歷史遺留問題，達到現(xiàn)代化礦井的建設(shè)標準。
由于原初步設(shè)計方案存在的缺陷，以及井下地質(zhì)條件的變化和行業(yè)規(guī)定每年都有新的要求，迫使我們今年對以下幾項工作進行了改造變更：
（1）、就井下瓦斯抽放系統(tǒng)而言，結(jié)合陽泉地區(qū)特點，原來的u型瓦斯抽放形式根本解決不了采煤工作面上隅角瓦斯積聚，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次研究決定，修改設(shè)計改為12號煤層高抽尾巷排放瓦斯以解決生產(chǎn)中的重大隱患。
（2）、地面瓦斯抽放系統(tǒng)已經(jīng)安裝試運行，但由于今年煤礦行業(yè)要求地面瓦斯抽放系統(tǒng)必須安裝高、低壓抽放系統(tǒng)，礦井才能通過驗收，上級部門多次檢查要求盡快對地面瓦斯泵房進行改造，加裝一套高壓抽放泵。目前，該工作正在進行。
（3）、副斜井絞車基礎(chǔ)因在施工的現(xiàn)場管理不到位，給綜采安裝下放大件設(shè)備所承受的載荷帶來很大的隱患，經(jīng)監(jiān)理和礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，拆除原基礎(chǔ)，重新穩(wěn)固絞車。
（4）、由于主通風(fēng)機在設(shè)計選址問題上沒有進行充分的論證考慮，導(dǎo)致已經(jīng)安裝好的主通風(fēng)機因距離居民近，噪聲影響休息而不能正投入運行。
為此，宏發(fā)公司和礦井經(jīng)過反復(fù)論證測試，最終投入了巨額資金進行的主通風(fēng)機的噪音改造，目前以基本完工。
（5）、新安裝的燃氣鍋爐在設(shè)計和選型時，由于缺乏充分的市場調(diào)研，沒有考慮xxx煤氣公司的供氣能力及燃氣鍋爐的運行成本。導(dǎo)致今冬不能正常投運，嚴重影響井上下的暖氣供應(yīng)，給冬季井下施工帶來極大的隱患。目前礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在進行調(diào)研論證，爭取早日更換為燃煤鍋爐。
（6）、由于當(dāng)初設(shè)計時考慮礦井整體開拓方案不周密，導(dǎo)致改擴建工程量很大，不但耗資費時，而且對礦井的采掘接替既不科學(xué)合理，經(jīng)過礦井領(lǐng)導(dǎo)班子多次論證并同專家和設(shè)計院溝通，目前正在進行設(shè)計的變更。
（7）、地面職工宿舍樓及任務(wù)樓由于先期對其實用性考慮不周，個別房間地板多有起皮現(xiàn)象，為此經(jīng)與公司協(xié)商，對這兩棟樓地板重新進行了硬化抹面處理。
（8）、井下變電所及中央水泵房的地板從質(zhì)量標準化方面考慮也進行了硬化抹面處理，并對主排水泵的吸排水系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，保證夏季防汛工作的順利開展。
曉之以理、動之以情，克服資金困難，保證安全生產(chǎn)。今年以來，前期資金運轉(zhuǎn)尚能基本維持，但隨著國家對經(jīng)融市場的調(diào)控，公司資金支撐捉襟見肘，正常運轉(zhuǎn)難以為繼，材料購進精打細算，工資發(fā)放、進度款支付一拖再拖，但是礦班子對此沒有急躁，積極籌措資金。一方面積極組織發(fā)放工資，穩(wěn)定人心，一方面耐心與施工單位溝通，曉之以理、動之以情，爭取施工單位的諒解。盡可能保證土建工程不能停、井巷進度不能減。
帶領(lǐng)團隊，早安排，嚴考核，細管理。20xx年早在春節(jié)放假前，雖然對節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)早就做了具體的安排部署，但直至4月3日井巷工程才正式開工掘進，到xxx事故全面停產(chǎn)共生產(chǎn)125天。停產(chǎn)以后，省專家組多次對礦井進行了瓦斯和水文地質(zhì)的檢查會審，礦井領(lǐng)導(dǎo)組織人員一方面組織人員進行培訓(xùn)，一方面積極對專家的檢查進行整改，爭取早日復(fù)工。以xxx為核心的礦一班人，憑著對社會負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對職工負責(zé)、對施工單位負責(zé)的敬業(yè)理念，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。一手狠抓內(nèi)部管理，細處著手，嚴格考核；一手加強外部協(xié)調(diào)，千方百計與上級部門及各級領(lǐng)導(dǎo)廣泛溝通，爭取各級主管部門在政策許可的條件下，以重點工程和系統(tǒng)工程為借口，盡可能給予xxx最大的支持。哪怕是多施工一天，也要利用批復(fù)的維修工程、重點工程、系統(tǒng)工程等，力爭到年底完成井建二期工程，確保明年三期工程的提前開掘，為井巷工程的全面完成打下堅實的基礎(chǔ)。
（2）、開展了春季安全大檢查活動，確保了礦井安全生產(chǎn)和兩節(jié)期間社會穩(wěn)定。在此項活動中共排查出隱患27條，按照隱患排查治理五落實的原則全部進行了落實整改。
（4）、開展了六比六看競賽活動和人人都是通風(fēng)員大討論活動，組織了五次專項安全培訓(xùn)。
（5）、開展了安全大反思、大排查、大整頓活動。為深刻吸取xxx事故事故教訓(xùn)，在停產(chǎn)整頓期間，我礦認真開展了事故反思活動，從思想觀念、行為習(xí)慣等方面進行深刻反思，從思想、作風(fēng)、制度、生產(chǎn)建設(shè)應(yīng)急隊伍等多個方面進行全面的排查，確保了煤礦安全生產(chǎn)。
加強職工安全培訓(xùn)及素質(zhì)提升教育，提高職工專業(yè)素質(zhì)積極開展各類事故應(yīng)急演練。
今年以來為進一步扎實推進人本安全、教育培訓(xùn)、素質(zhì)提升工程，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)，我礦一方面對全員職工進行了崗前和在崗培訓(xùn)工作；另一方面對安全管理人員、特種作業(yè)人員進行了安全資格培訓(xùn)，累計培訓(xùn)2475人次。同時組織140人（大專28人，中專112人）參加學(xué)歷提升教育。
全年共組織了礦井反風(fēng)雨季三防、水災(zāi)、火災(zāi)、反事故停電等五次應(yīng)急演練，累計參演練人數(shù)700人次。通過各項演練大大提高了我礦干群在突發(fā)災(zāi)害時的指揮和應(yīng)變能力。
xxx事故發(fā)生后，我礦先后組織了240多人次的現(xiàn)場救援，并進行了為期六天的地質(zhì)防治水的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和演練。
煤礦礦長工作總結(jié)篇十二
我叫***，現(xiàn)任**礦礦長、黨委副書記。
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一起團結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“保安全、素質(zhì)年、嚴管理、促發(fā)展”的總體要求，堅持“安全笫一”方針，狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，加強經(jīng)營管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快礦井產(chǎn)業(yè)升級改造，大力發(fā)展采掘機械化，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項經(jīng)濟指標歷史新水平。工作成績主要是：
一、主要指標完成情況
1.實現(xiàn)商品煤量150萬噸，超目標10萬噸。
2.完成開掘總進尺18648米，超計劃648米。其中，完成開拓進尺4248米，超計劃748米。
3.精煤產(chǎn)量61.39萬噸，超計劃1.39萬噸。
4.焦炭產(chǎn)量63.83萬噸，超計劃3.83萬噸。
5.煤產(chǎn)品總銷量233萬噸。
6.實現(xiàn)營業(yè)收入20.65億元,利潤1392.86萬元。
7.實現(xiàn)在崗職工人均收入3.2萬元。
8.完成完成噸煤成本355.75元，同比降低69.36元。
（一）加強理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)
一年來，我通過自學(xué)及參加礦班子成員中心組學(xué)習(xí)會等方式堅持思想政治理論知識學(xué)習(xí)。在政治學(xué)習(xí)方面，我始終高舉具有中國特色社會主義理論的偉大旗幟，堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神，模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，始終牢記“兩個務(wù)必”，認真學(xué)習(xí)集團、礦黨委思想政治工作的標準和要求，努力提高自身政治理論水平，本著用自己的行動感召人、用自己的誠意打動人、用自己的表率帶動人的原則，從思想意識上進一步增強群眾觀念，增強工作的壓力感、責(zé)任感和使命感，自覺在思想上、行動上與礦黨政、與集團保持高度一致。
（二）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到了勤政廉政
1. 增強黨性原則和黨性修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)十七大精神，使我認識到要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的要求，緊密結(jié)合實際，深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，投入到學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，堅持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和主觀世界的改造，提高運用科學(xué)理論分析和解決實際問題能力。
2. 學(xué)習(xí)和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。我能按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》的12項規(guī)定嚴格要求自己，并嚴格遵守。大事講原則，小事講風(fēng)格，處處以一名共產(chǎn)黨員的標準要求自己，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實搞好廉潔自律，做到講黨性、重品行、作表率。強化政治學(xué)習(xí)，加強黨性鍛煉，注重世界觀、人生觀和價值觀改造，樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴于律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格干部。加強廉政教育，強化干部自律意識。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴格教育，防止了他們利用自己的職務(wù)搞特權(quán)。
3. 堅持重大決策研究。認真履行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭钡脑瓌t，依照程序，嚴格考察，杜絕了用人上的不正之風(fēng)。對于重大決策問題，在反復(fù)分析論證的基礎(chǔ)上，通過召開黨政聯(lián)席會研究決定。對涉及工資分配、棚戶區(qū)改造等關(guān)系職工切身利益的問題，提交職代會聯(lián)席會討論通過。
在大額資金的審批使用上，按照工程預(yù)算和資金計劃，層層審批，共同把關(guān)，杜絕了計劃外的大額資金支出。
4. 積極參加民主生活會。在班子民主生活會上，能夠?qū)嵤虑笫堑貐R報自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個人重大問題，自覺開展批評和自我批評，認真履行職責(zé)，吃苦在前，享受在后，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在干部職工中樹立了良好形象。
（三）切實做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)
嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現(xiàn)場，深入井下一線，了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促處理。認真排查安全隱患，檢查各項措施的落實情況，切實做到不在危險狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標，特別是中夜班下井指標。
三、所做的主要工作
（一）安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定
1. 認真落實“五個到位”，大力推進“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯(lián)?！卑踩芾矸ǎ訌姲嘟M、區(qū)隊建設(shè)，采取“安全明星”、“安全班組”月評比制度，增加工資總額的10%用于活動獎勵，提高了職工聯(lián)?；ケ：妥灾鞅０惨庾R。堅持不在危險狀態(tài)下作業(yè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2. 加強對“一通三防”、提升運輸、礦井防治水、頂板管理、大型設(shè)備安裝與檢修、新設(shè)備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，使各項安全技術(shù)措施得到落實。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會戰(zhàn)，夯實了安全基礎(chǔ)。
3. 投入資金721萬元，完成了27項質(zhì)量標準化資金項目。狠抓動態(tài)達標和亮點工程建設(shè)，全年共創(chuàng)出了3個精品示范采面、6個精品示范掘進工作面、11個精品硐室和3條精品線路，推動了全礦質(zhì)量標準化水平全面提高。
4. 全年培訓(xùn)職工8219人次，有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開展反“三違”活動，防止和減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強安全隱患治理，采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施，安全隱患明顯減少。通過各類安全活動和安全教育培訓(xùn)，職工安全意識和按章操作能力顯著增強，綜合素質(zhì)得到明顯提高。
（二）實現(xiàn)了生產(chǎn)水平快速提高
1. 緊緊圍繞生產(chǎn)創(chuàng)水平目標，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密組織，爭取了生產(chǎn)上的主動。依靠技術(shù)進步，積極探索、研究和完善采煤新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，懸移支架和綜采優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。加強現(xiàn)場管理，采取針對性措施，克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整等對生產(chǎn)的影響。強力推進正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)了礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實現(xiàn)原煤150萬噸，超額完成集團下達的生產(chǎn)計劃，創(chuàng)出了建礦以來的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項產(chǎn)量新記錄。
2. 按照集團“兩大戰(zhàn)役、一項工程”的戰(zhàn)略部署，我們抓住機遇，大力發(fā)展采掘機械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜采設(shè)備，全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前，二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設(shè)備安裝過程中，我們獨創(chuàng)在采工作面上下同時安裝懸移支架的新工藝，實現(xiàn)了支護形式現(xiàn)場更換。全公司首套懸移支架配采煤機工藝已在二井上馬試生產(chǎn)，將為全集團公司在復(fù)雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機械化探索經(jīng)驗。
加大了綜采綜掘技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，加快綜機維修車間建設(shè)，建立健全新設(shè)備管理制度，為礦井機械化快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統(tǒng)巷道的安全貫通，圈定了7個采面,確保了采掘接替基本正常。
4. 加快重點工程建設(shè)。一井己一運輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區(qū)一級下山、三井二水平主提升系統(tǒng)改造，以及焦?fàn)t配套工程等一批重點項目提前完成，二井戊四二級下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運輸系統(tǒng)改造工程進展順利，為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅實基礎(chǔ)。
5. 全年投資2168萬元，更新機電運輸設(shè)備107臺（套），使礦井運輸質(zhì)量100%達標，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)量。落實機電設(shè)備檢修計劃，嚴格現(xiàn)場管理，完善各種保護裝置，為生產(chǎn)組織提供了保障。投入資金30萬元，在二井戊四采區(qū)安裝第一部架空乘人設(shè)備，減輕了職工勞動強度。
（三）加強經(jīng)營管理，企業(yè)管理水平不斷提高
1. 以“應(yīng)對市場危機，降低生產(chǎn)成本”為重點，圍繞全年成本計劃再降10%的奮斗目標，我們在技術(shù)、計劃、材料、電力、辦公用品管理等方面，制定了更為詳細的管理措施和考核辦法，積極開展節(jié)支降耗和修舊利廢活動，節(jié)約資金342萬元，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本持續(xù)降低。
2. 緊緊抓住礦井產(chǎn)業(yè)升級改造和發(fā)展采掘機械化的有利時機，加強勞動組織整頓，優(yōu)化人力資源配置。規(guī)范外來工管理，退回勞務(wù)公司499名勞務(wù)工。分配技校畢業(yè)生和技校實習(xí)生共計221人，轉(zhuǎn)招農(nóng)民工68人，初步緩解了職工子女就業(yè)壓力。
3. 結(jié)合我礦實際，制定了《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與噸煤工資掛鉤考核暫行辦法》。狠抓原煤生產(chǎn)源頭和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，采取了強化地面篩分系統(tǒng)管理，建設(shè)風(fēng)選系統(tǒng)、改建矸石倉和煤矸分裝、分運等措施，使煤質(zhì)得到了進一步提高。
煤礦礦長工作總結(jié)篇十三
尊敬的李董事長、趙總:
我是小泉煤礦安全副礦長蔣x，于20xx年元月份到小泉煤礦工作，一直分管安全工作。下面我就20xx年以來個人工作學(xué)習(xí)特別是20xx年的工作情況向兩位領(lǐng)導(dǎo)匯報。
一、保持清醒頭腦、提高自我認識。
加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進一步認清形勢，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用心做事，追求卓越，積極承擔(dān)責(zé)任使命。充分珍惜當(dāng)前集團公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，用良心抓安全、帶著感情抓安全，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來。認同公司“關(guān)愛生命，安全第一;嚴守規(guī)程，防微杜漸”的安全理念，追求卓越、用心做事、務(wù)實奉獻，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法。認真貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強化安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。提高對生命的認識，關(guān)愛礦工，把礦工生命放在第一位，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。
二、干好本質(zhì)工作、確保安全第一
堅守安全工作的原則，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，對的起自己的良心。思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點要高，層次要高，要有高度的責(zé)任心，視職工如弟兄，真正把礦山當(dāng)自家，認真做好本職工作。有共同的理想，有共同的奮斗目標，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。
三、安全檢查及整改力度。
及時組織有關(guān)職能部門對照“三大規(guī)程”對井下所有作業(yè)場所，進行全方位的督促檢查。每月開展安全生產(chǎn)重大隱患排查，每周開展安全生產(chǎn)大檢查，并按照五定原則進行整改。積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題必須縱向到邊、橫向到里、不留死角，及時組織整改。
四、制定安全管理目標，狠抓落實。
根據(jù)公司下達的安全管理目標，每年年初對安全生產(chǎn)工作進行總體安排部署。認真制定安全管理制度、詳細完善其它對口專業(yè)制度。結(jié)合我礦實際情況，重新編制災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃。有力提高各工種職工職業(yè)技能，認真完善質(zhì)量標準化工作，并對口細化到班組員工。建立健全各工種崗位責(zé)任制。按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，深入現(xiàn)場指揮，對所查隱患按照嚴格按照五定原則進行閉合管理。認真落實崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，分專業(yè)負責(zé)，強化檢查，認真考核，獎罰兌現(xiàn)。
五、安全文化建設(shè)
堅持把安全文化建設(shè)工作，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。制定了安全理念板牌16個，通過安全文化建設(shè)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學(xué)技術(shù)、增強本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。
六、強化安全培訓(xùn)，提高安全意識。
針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓(xùn)教育，是勢在必行，是抓好安全工作的重中之重。多次組織職工進行安全培訓(xùn)，經(jīng)常堅持檢查職工班前會安全培訓(xùn)情況。安全培訓(xùn)工作任重道遠，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生。對安全培訓(xùn)常抓不懈，繃緊職工思想上的“安全弦”，從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”，實現(xiàn)礦井全年安全奮斗目標。
七、存在的不足和今后努力方向。
一是、自身學(xué)習(xí)還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高;
二是、在困難面前客觀因素講得多，主觀能動性發(fā)揮不夠，將在今后的工作中克服提高;
四是、針對礦安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的情況，進一步采取多種措施，強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，努力提高安監(jiān)隊伍的業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。
五是、今年以來由于各種原因，導(dǎo)致近期小泉礦人心渙散，職工隊伍流失交大，生產(chǎn)任務(wù)完成較差，給安全工作也帶來了很大的壓力。希望集團領(lǐng)導(dǎo)盡快安排工作組到小泉礦調(diào)研了解情況，扭轉(zhuǎn)不利局面，為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造有利的條件。
今后我將繼續(xù)認真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團公司下達的目標任務(wù)。嚴格樹立踏踏實實的工作作風(fēng)，大事講原則，小事講風(fēng)格，為礦井安全做出自己應(yīng)有的貢獻。
述職人:
20xx年8月21日
煤礦礦長工作總結(jié)篇十四
礦長作為煤礦安全生產(chǎn)的第一直接責(zé)任人，我愿意作出如下承諾：第一、認真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行煤炭安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，自覺遵守“三大規(guī)程”和上級相關(guān)安全要求等規(guī)定。第二、認真落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，并嚴格執(zhí)行煤礦十項授權(quán)規(guī)定。
第三、嚴格履行礦長安全工作職責(zé)：
1、建立健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和事故應(yīng)急救援預(yù)案。
2、煤礦安全管理機構(gòu)健全，職能管理人員配備充足。本單位職能部門和職能管理人員有完善的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。
3、保證安全生產(chǎn)管理費用按規(guī)定提取、并足額上交，保證安全投入到位。4、經(jīng)常督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全隱患。
5、保證本單位礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃的有效實施，同時建立健全礦井六大系統(tǒng)的完善工作。
6、按規(guī)定配備安全檢測儀器儀表，保證安全儀器的有效使用。
7、從嚴管理，從嚴要求，對職工按規(guī)定進行安全教育和培訓(xùn)，保證各項安全管理制度落實到位，一切工作服從和服務(wù)于安全。
8、負責(zé)制定、落實本礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井及班組長安全責(zé)任制度。第四、認真抓好本單位的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班現(xiàn)場指揮制度，保證井下一線有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮。同時保證礦長每月下井檢查不少于規(guī)定要求。第五、嚴格執(zhí)行行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。
第六、加強礦井“一通三防”、頂板支護、機電提升運輸、地測防治水、放炮、綜合防塵等方面的安全管理工作。
第七、根據(jù)“誰辦礦、誰受益、誰負責(zé)安全”的原則，我作為本單位安全生產(chǎn)的第一直接負責(zé)人，如未能嚴格履行安全工作職責(zé)，本人愿意接受各種行政處罰，并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
承諾人（礦長）簽字：
承諾時間:。
煤礦礦長工作總結(jié)篇十五
(1)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(2)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范。
(3)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。
(4)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。
(5)組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
(6)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
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