班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話（匯總19篇）

藝術(shù)是人類創(chuàng)造的美的形式，它能夠傳遞情感，激發(fā)思考?？偨Y(jié)時可以從具體的例子入手，通過事實和數(shù)據(jù)論證自己的觀點和結(jié)論?？偨Y(jié)的寫作要求因人而異，但以下范文可以給大家提供一些思路和參考。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好!我叫白林，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術(shù)員。首先很榮幸能夠以班組建設(shè)經(jīng)驗交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設(shè)做的不是很好，作為主要產(chǎn)品產(chǎn)出工段，在生產(chǎn)任務(wù)上我們很自豪，按照目前運行情況我們會出色完成百萬噸產(chǎn)量任務(wù)，班組建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用。古語說：“三軍未動，糧草先行”，公司自20xx年開展班組建設(shè)以來不斷取得優(yōu)秀成績，我們的團隊水平在不斷提高。班組建設(shè)就是我們的糧草，班組建設(shè)不僅從員工思想入手，更是從培訓(xùn)、意識、業(yè)務(wù)技能、成本控制、修舊利廢、現(xiàn)場管理等各個方面入手輔助我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營。下面就我們?nèi)绾巫龊冒嘟M建設(shè)和大家共同探討學(xué)習(xí)。

一、制度保障是前提。

任何事情沒有制度約束就會發(fā)生紕漏，就像我們的安全文化建設(shè)一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達到自我約束這需要一個漫長的過程。在班組建設(shè)上我們首先制定制度，從人員分工以及運行班主要負責(zé)哪幾項入手，并且制定激勵措施與考核辦法，我們從來都不吃大鍋飯，將責(zé)任細化到個人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設(shè)的大潮中來。

二、制定標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，沒有標(biāo)準(zhǔn)工作就沒有方向，我們在班組建設(shè)中將制定了達標(biāo)要求，沒有達到標(biāo)準(zhǔn)就進行考核。比如我們根據(jù)員工筆記檢查情況各人書寫習(xí)慣不同，我們要求筆記必須正反面書寫并且需認真書寫，每月按照3000字要求書寫頁面達到12頁。班長在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會規(guī)范化、流程化，形成習(xí)慣后我們所操的心自然就會減少。

三、提出目標(biāo)是關(guān)鍵。

班組建設(shè)不僅能夠很好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，更是提高我們的基礎(chǔ)管理水平。分廠在班組建設(shè)方面比較重視，每月從績效中優(yōu)先提取20xx0元對班組建設(shè)優(yōu)秀的工段進行獎勵，根據(jù)八項管理制度分廠在八個工段中進行排名，對前三名進行獎勵。針對分廠的激勵措施，我們工段根據(jù)分工不同提出獎勵目標(biāo)，白班班長與技術(shù)員所負責(zé)的班組建設(shè)每月必須拿到1000元以上的獎勵，如達不到目標(biāo)則進行專項考核。這樣就激發(fā)了班組建設(shè)的“頭羊”，“頭羊”會想盡一切辦法帶領(lǐng)羊群朝著目標(biāo)走去。拿破侖說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我們會按照既定的目標(biāo)堅強的走下去。

四、做好服務(wù)是保障。

搞好班組建設(shè)首先需要的是服務(wù)意識，運行班因為倒班很多工作在班后進行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務(wù)，相人所想、急人所急才會將班組建設(shè)搞好，我們堅持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時了解員工思想狀況、及時對有需要幫助的同事進行幫扶。只要人人都存有一點愛，我們的世界將會更美好!

五、生產(chǎn)經(jīng)營是目的。

搞好班組建設(shè)的目的就是更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營，公司是我們賴以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場競爭能力，我們才會生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場競爭能力?作為生產(chǎn)工段我們只有依賴班組建設(shè)及公司安全文化建設(shè)等，提高基礎(chǔ)管理水平，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務(wù)技能等，那么班組建設(shè)就是我們搞好各項工作最好的載體。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，我們將發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)新”的精神去開展各項工作。借此機會預(yù)?；し止驹?0xx年芝麻開花節(jié)節(jié)高，更上一層樓!謝謝!

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：

我叫，是平禹二礦綜掘隊的一名班組長，首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，今天我能在這里發(fā)言，感到非常榮幸。下面我就本次班組建設(shè)推進會做以下匯報：

作為我礦的最基層群體，班組是第一線的生產(chǎn)組織，在整個企業(yè)中處于至關(guān)重要的地位，班組的安全直接影響整個煤礦的安全，只有抓好班組的生產(chǎn)安全，才會有整個企業(yè)的安全，抓好班組的安全管理已是目前我礦一項迫在眉睫的工作。

我礦是一座新建的大型煤礦，員工缺乏自我保護意識，在工作中多表現(xiàn)為冒險、蠻干、習(xí)慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。對于這種情況，我們不斷強化安全教育來實現(xiàn)組內(nèi)成員安全意識的轉(zhuǎn)變，完善自我保護意識。這樣就充分發(fā)揮出班組長和老師傅的帶頭作用，用我們豐富的經(jīng)驗和安全意識，在現(xiàn)場作業(yè)中，通過傳、交、幫、帶等方法，指導(dǎo)和教育年輕的員工注意并避開危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險。久而久之，安全意識便能得到永久的鞏固并提高，在員工中形成一種“我想安全、我要安全、我能安全”的濃厚氛圍，從而達到安全生產(chǎn)的目的。在煤礦上工作，安全始終放在第一位，班組成員每天高高興興來上班，平平安安回家去。為了實現(xiàn)自己的這個小愿景，我們嚴(yán)格按照措施施工，堅持使用前探梁，隱患不排除，堅決不生產(chǎn)，杜絕違章操作。有一次接班，我們發(fā)現(xiàn)王少紅組打設(shè)的錨桿有一處角度過大超過規(guī)程規(guī)定，副組長賈少飛最先發(fā)現(xiàn)了這個情況，他馬上通知我，并組織人員重新打了一根錨桿。

班組是提高職工素質(zhì)的基本場所。我們總是積極配合隊里工作，響應(yīng)礦井的號召，積極學(xué)習(xí)措施和作業(yè)規(guī)程，積極主動參加礦井開展的一系列安全教育活動，提高了我們班組的安全技能和職業(yè)素質(zhì)。我們總是嚴(yán)格要求自己，做事積極主動，趕在形式的前面;在工作上我們敢為人先，總是沖在最前線，為其他班組起了一個帶頭作用，為隊里開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在日常行為中有很多職工養(yǎng)成了不好的習(xí)慣，比如在班前會上吸煙，使整個會議室煙霧繚繞，導(dǎo)致有的職工注意力不集中，下井后細節(jié)上做不好，還對職工的身體造成很大的傷害，所以他提出在班前會上吸煙罰款5元。有一次我們組的催創(chuàng)舉在會議室內(nèi)吸煙，雖然我們的關(guān)系很好，但是我還是罰了他5元錢，之后他心理上鬧矛盾，我就私下找他談心讓他知道少吸煙既能節(jié)省開支還能減少對身體的危害。他聽了之后對我說：“紅軍哥，你放心吧，以后你在看到我在會議室里吸煙不用跟我說直接在日清卡上扣分。”

一個班組整體隊伍的技術(shù)水平提高，對預(yù)防危險點有著非常重要的促進作用。目前我們的現(xiàn)狀是，班組長和老師傅有較好的技術(shù)和較強的責(zé)任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對身邊諸多的危險很難發(fā)現(xiàn)。因此，我們班組對職工進行安全教育時，著力加強職工的技術(shù)素質(zhì)教育，要讓職工不僅僅對設(shè)備有所認識，更主要的是對整個系統(tǒng)有全面和深入的了解。通過新老成員“結(jié)對子”的形式，學(xué)習(xí)生產(chǎn)的經(jīng)驗和技術(shù)，特別是我們組的任帥鋒，這個人不但熱情而且樂于助人，今年3月份我隊招了幾個20歲左右的年輕人，其中有個叫魯寶江的分到了我們組，任帥鋒自告奮勇帶新來的職工熟悉井下環(huán)境，閑暇時還教寶江認識井下的各種設(shè)施、安全上的知識和生產(chǎn)上的各種技能;同時我們也通過各種形式的技術(shù)練兵、技術(shù)考核、安全知識學(xué)習(xí)、生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)、反事故演習(xí)等開展職工的安全教育，充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高職工隊伍的技術(shù)水平，更不斷增強職工的安全意識。

實行opm精細化管理后，班組成員積極開展競賽，大大增強了員工的團隊意識，提高了班組的向心力和凝聚力，促使各項工作任務(wù)的提前完成。我們班組在平常的工作中，常常調(diào)動工人能動性和積極性，讓他們提出自己在生產(chǎn)上的好建議，然后自己歸納匯總，和伙計們商量可行的建議，結(jié)合實際加以應(yīng)用，如張營昌提出在開綜掘機的時侯把使用的材料準(zhǔn)備好，做好準(zhǔn)備工作，以便節(jié)省時間，其他不運材料的人員在后面打錨索或者清理綜掘機后的積渣。我們組采納了很多好的建議，大大提高了工作效率，在進尺上我們創(chuàng)出單班進5.3米月進127.6米的好成績。在20xx年3月我們班組再創(chuàng)出佳績，創(chuàng)出了單班進尺8排6.4米，月進尺138.3米的好成績。我們的成績得到了礦井領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，4月份礦井為了犒勞完成生產(chǎn)任務(wù)最多的班組，出資讓我們的家人去北京旅游，雖然我們還要工作不能去，但是家里人去了我們的心里也是非常高興的，我們?yōu)樽约簰陙淼臉s譽而自豪。

我們班組還是一個團結(jié)友愛的班組，在麥?zhǔn)盏募竟?jié)，我們班組成立了麥?zhǔn)招〗M，在收麥期間有的組內(nèi)成員家里沒有勞動力，我們就組織組里人員去他們的家中幫忙收麥子。不單如此，有一次隊里職工楊紅杰在工作時被扒渣機的鋼絲繩甩傷，家中只有他一個勞動力，他一受傷家里塌了半邊天，我們組里的成員主動要求為楊紅杰籌集捐款，并發(fā)動隊里所有職工為他捐款，最后我們把捐來的1500余元送到了楊紅杰的手中。

做為一個班組，面對新環(huán)境、新設(shè)備、新工藝、新的管理機制，我們感到壓力很大。但我們不會氣餒，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷下，努力提高自身素質(zhì)。20xx年我們班組雖榮獲了煤電公司“明星班組”的稱號，但我們深知自己做的還遠遠不夠，還有很多我們做的不到位的地方，我們會在以后的工作中更上一層樓，我們要在opm精細化管理的基礎(chǔ)上認真學(xué)習(xí)和總結(jié)，更好地帶領(lǐng)班組職工搶抓機遇、努力工作，爭取讓職工得到更多的實惠，讓我隊的工作再上新臺階!

我的匯報完了，謝謝大家!

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我來自××局變電檢修班，很高興能夠作為班組的代表在此與大家交流、學(xué)習(xí)，分享班組建設(shè)工作中的經(jīng)驗體會。

檢修班作為××局五大生產(chǎn)班組之一，肩負著轄區(qū)內(nèi)供電設(shè)備的故障處理、設(shè)備檢修、安裝以及變電站預(yù)試等重要工作，是保障××電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行的安全衛(wèi)士。檢修班的班組建設(shè)工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，經(jīng)過兩年的不懈努力，各項工作得到了電業(yè)局的充分肯定。班組能夠取得今天的成績，主要得益于以下幾個方面：

一、確立班組建設(shè)體系、認真落實員工責(zé)任制。

“人心齊，泰山移”。班組建設(shè)工作離不開班組人員的團結(jié)一心，分工協(xié)作。確立班組建設(shè)考核機制，落實班組員工責(zé)任制，是班組建設(shè)實施的必要條件。我們班組中共有七名成員，每一名成員都有自己班組建設(shè)負責(zé)的方面。班長，技術(shù)員，安全員，這些都是a/2標(biāo)準(zhǔn)中要求的基本框架成員，我們班組根據(jù)自身的實際情況設(shè)立了民管員，負責(zé)班組的民管活動、文體活動的開展;工器具保管員負責(zé)班組的工器具整理及借用登記;二次負責(zé)人、一次負責(zé)人分別由班組中兩位經(jīng)驗豐富的老師傅擔(dān)任，他們豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗是班組成立至今無一例安全事故發(fā)生的重要保障。每一個人都是各自工作的負責(zé)人，每一個人又都是別人負責(zé)的工作中的成員，大家相互協(xié)作，以一個團隊、一個集體的觀念，建設(shè)著自己的安全、和諧班組。

二、建立資料數(shù)據(jù)庫、提高班組工作效率。

作為一個生產(chǎn)班組，班組的基礎(chǔ)資料對于工作的開展是十分重要的。怎樣在第一時間找到所需的設(shè)備資料，是我們工作開展的第一步。我們通過相機建立所有設(shè)備的圖片臺帳，再在電腦上建立設(shè)備資料數(shù)據(jù)庫，把設(shè)備的用途、廠家、聯(lián)系電話、圖片等信息整合在一起。通過建立的數(shù)據(jù)資料，大家會在第一時間對班組的設(shè)備有更全面、更詳細的了解和掌握。

近幾年，轄區(qū)內(nèi)變電站得以相繼的改造。改造后的設(shè)備說明書、出廠試驗報告等資料眾多，按照a/2標(biāo)準(zhǔn)，我們以站歸類，同樣用建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫的方法，建立各個變電站設(shè)備的資料數(shù)據(jù)庫，在每一個資料盒中建立盒子內(nèi)所放資料的目錄。當(dāng)需要某一個開關(guān)的資料時，首先在電腦中通過office自帶的搜索引擎，能夠快速的找到開關(guān)資料放在哪一個資料盒。這種方法類似于在圖書館里通過搜索引擎查找圖書一樣。在接下來的工作中，我們將進一步完善資料數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)庫促進班組各項工作的開展。

三、建立資料閉環(huán)管理，實現(xiàn)電子稿與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。

班組的各類培訓(xùn)活動、技術(shù)資料很多都是有電子稿和紙質(zhì)的資料的。電子稿存于電腦中，紙質(zhì)資料存于資料盒中，為了使他們聯(lián)系起來，我們建立了資料閉環(huán)管理。在資料盒的目錄中指出這種資料在電腦中存放的路徑。同時，電腦中資料的文件夾以資料盒的編碼+名稱的方式命名，這樣就可以知道這種電子稿的紙質(zhì)資料存放在哪一個資料盒中，真正實現(xiàn)了電子資料與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。

四、編寫班組建設(shè)宣傳冊，展現(xiàn)班組建設(shè)風(fēng)貌。

班組建設(shè)的內(nèi)容很豐富，怎樣盡可能地展現(xiàn)我班在班組建設(shè)工作的風(fēng)貌，既內(nèi)鑄品質(zhì)，又外塑形象，是我們一直思考的一個問題。或許通過一段vcr，可以讓班組在建設(shè)過程中的形象更加生動和具體，也是對班組工作的一個提煉和積累。但是，出于多方面硬件的要求，這個想法還沒有得以實現(xiàn)，這將是我們今后努力的一個方向。經(jīng)過大家的最后商議，我們決定用一個宣傳冊向大家宣傳我們檢修班。為體現(xiàn)國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)文化，從宣傳冊的封面設(shè)計到里面的內(nèi)容介紹，都有國家電網(wǎng)公司的班組建設(shè)的元素及標(biāo)志。除此之外，我們還用英文對班組建設(shè)工作有一個簡單的介紹。宣傳冊的內(nèi)容主要以圖片與表格的形式，包括檢修班的人員基本信息介紹、局領(lǐng)導(dǎo)深入我們班組指導(dǎo)工作的照片，班組大修項目成果展示、技術(shù)培訓(xùn)、安全活動等照片及介紹，真實生動的記錄了檢修班在爭創(chuàng)四星級班組工作中的歷程。另外，為便于各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨班組檢查指導(dǎo)工作，實現(xiàn)“無人接待”的目標(biāo)。所謂“無人接待”，就是不用我們班組人員介紹，檢查組人員就能找到所需的資料。根據(jù)a/2標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們編制了班組資料規(guī)范化零序目錄。按照考核的詳細要求，我們把資料存放的具體位置、電腦中存放的路徑，一一羅列了出來。有了這本班組建設(shè)宣傳冊，任何一個初次到我們班組檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，都會對班組的工作有全面的了解，自己找到檢查所需的各種文件資料。

一份耕耘，一份收獲?！痢辆謾z修班將珍惜榮譽，展望明天，繼續(xù)按照a/2標(biāo)準(zhǔn)的各項要求，不斷完善班組建設(shè)各項工作，以此促進安全生產(chǎn)，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量!

謝謝大家!

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇四

班組運轉(zhuǎn)高效以否,直接關(guān)系到企業(yè)的整體效益,必須加強班組建設(shè)管理。下面是本站小編給大家整理的最新班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)。

講話稿。

僅供參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：

我叫xxx，是平禹二礦綜掘隊的一名班組長，首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，今天我能在這里發(fā)言，感到非常榮幸。下面我就本次班組建設(shè)推進會做以下匯報：

作為我礦的最基層群體，班組是第一線的生產(chǎn)組織，在整個企業(yè)中處于至關(guān)重要的地位，班組的安全直接影響整個煤礦的安全，只有抓好班組的生產(chǎn)安全，才會有整個企業(yè)的安全，抓好班組的安全管理已是目前我礦一項迫在眉睫的工作。

我礦是一座新建的大型煤礦，員工缺乏自我保護意識，在工作中多表現(xiàn)為冒險、蠻干、習(xí)慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。對于這種情況，我們不斷強化安全教育來實現(xiàn)組內(nèi)成員安全意識的轉(zhuǎn)變，完善自我保護意識。這樣就充分發(fā)揮出班組長和老師傅的帶頭作用，用我們豐富的經(jīng)驗和安全意識，在現(xiàn)場作業(yè)中，通過傳、交、幫、帶等方法，指導(dǎo)和教育年輕的員工注意并避開危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險。久而久之，安全意識便能得到永久的鞏固并提高，在員工中形成一種“我想安全、我要安全、我能安全”的濃厚氛圍，從而達到安全生產(chǎn)的目的。在煤礦上工作，安全始終放在第一位，班組成員每天高高興興來上班，平平安安回家去。為了實現(xiàn)自己的這個小愿景，我們嚴(yán)格按照措施施工，堅持使用前探梁，隱患不排除，堅決不生產(chǎn)，杜絕違章操作。有一次接班，我們發(fā)現(xiàn)王少紅組打設(shè)的錨桿有一處角度過大超過規(guī)程規(guī)定，副組長賈少飛最先發(fā)現(xiàn)了這個情況，他馬上通知我，并組織人員重新打了一根錨桿。

班組是提高職工素質(zhì)的基本場所。我們總是積極配合隊里工作，響應(yīng)礦井的號召，積極學(xué)習(xí)措施和作業(yè)規(guī)程，積極主動參加礦井開展的一系列安全教育活動，提高了我們班組的安全技能和職業(yè)素質(zhì)。我們總是嚴(yán)格要求自己，做事積極主動，趕在形式的前面;在工作上我們敢為人先，總是沖在最前線，為其他班組起了一個帶頭作用，為隊里開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在日常行為中有很多職工養(yǎng)成了不好的習(xí)慣，比如在班前會上吸煙，使整個會議室煙霧繚繞，導(dǎo)致有的職工注意力不集中，下井后細節(jié)上做不好，還對職工的身體造成很大的傷害，所以他提出在班前會上吸煙罰款5元。有一次我們組的催創(chuàng)舉在會議室內(nèi)吸煙，雖然我們的關(guān)系很好，但是我還是罰了他5元錢，之后他心理上鬧矛盾，我就私下找他談心讓他知道少吸煙既能節(jié)省開支還能減少對身體的危害。他聽了之后對我說：“紅軍哥，你放心吧，以后你在看到我在會議室里吸煙不用跟我說直接在日清卡上扣分。”

一個班組整體隊伍的技術(shù)水平提高，對預(yù)防危險點有著非常重要的促進作用。目前我們的現(xiàn)狀是，班組長和老師傅有較好的技術(shù)和較強的責(zé)任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對身邊諸多的危險很難發(fā)現(xiàn)。因此，我們班組對職工進行安全教育時，著力加強職工的技術(shù)素質(zhì)教育，要讓職工不僅僅對設(shè)備有所認識，更主要的是對整個系統(tǒng)有全面和深入的了解。通過新老成員“結(jié)對子”的形式，學(xué)習(xí)生產(chǎn)的經(jīng)驗和技術(shù)，特別是我們組的任帥鋒，這個人不但熱情而且樂于助人，今年3月份我隊招了幾個20歲左右的年輕人，其中有個叫魯寶江的分到了我們組，任帥鋒自告奮勇帶新來的職工熟悉井下環(huán)境，閑暇時還教寶江認識井下的各種設(shè)施、安全上的知識和生產(chǎn)上的各種技能;同時我們也通過各種形式的技術(shù)練兵、技術(shù)考核、安全知識學(xué)習(xí)、生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)、反事故演習(xí)等開展職工的安全教育，充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高職工隊伍的技術(shù)水平，更不斷增強職工的安全意識。

實行opm精細化管理后，班組成員積極開展競賽，大大增強了員工的團隊意識，提高了班組的向心力和凝聚力，促使各項工作任務(wù)的提前完成。我們班組在平常的工作中，常常調(diào)動工人能動性和積極性，讓他們提出自己在生產(chǎn)上的好建議，然后自己歸納匯總，和伙計們商量可行的建議，結(jié)合實際加以應(yīng)用，如張營昌提出在開綜掘機的時侯把使用的材料準(zhǔn)備好，做好準(zhǔn)備工作，以便節(jié)省時間，其他不運材料的人員在后面打錨索或者清理綜掘機后的積渣。我們組采納了很多好的建議，大大提高了工作效率，在進尺上我們創(chuàng)出單班進5.3米月進127.6米的好成績。在20xx年3月我們班組再創(chuàng)出佳績，創(chuàng)出了單班進尺8排6.4米，月進尺138.3米的好成績。我們的成績得到了礦井領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，4月份礦井為了犒勞完成生產(chǎn)任務(wù)最多的班組，出資讓我們的家人去北京旅游，雖然我們還要工作不能去，但是家里人去了我們的心里也是非常高興的，我們?yōu)樽约簰陙淼臉s譽而自豪。

我們班組還是一個團結(jié)友愛的班組，在麥?zhǔn)盏募竟?jié)，我們班組成立了麥?zhǔn)招〗M，在收麥期間有的組內(nèi)成員家里沒有勞動力，我們就組織組里人員去他們的家中幫忙收麥子。不單如此，有一次隊里職工楊紅杰在工作時被扒渣機的鋼絲繩甩傷，家中只有他一個勞動力，他一受傷家里塌了半邊天，我們組里的成員主動要求為楊紅杰籌集捐款，并發(fā)動隊里所有職工為他捐款，最后我們把捐來的1500余元送到了楊紅杰的手中。

做為一個班組，面對新環(huán)境、新設(shè)備、新工藝、新的管理機制，我們感到壓力很大。但我們不會氣餒，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷下，努力提高自身素質(zhì)。20xx年我們班組雖榮獲了煤電公司“明星班組”的稱號，但我們深知自己做的還遠遠不夠，還有很多我們做的不到位的地方，我們會在以后的工作中更上一層樓，我們要在opm精細化管理的基礎(chǔ)上認真學(xué)習(xí)和總結(jié)，更好地帶領(lǐng)班組職工搶抓機遇、努力工作，爭取讓職工得到更多的實惠，讓我隊的工作再上新臺階!

我的匯報完了，謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好!我叫白林，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術(shù)員。首先很榮幸能夠以班組建設(shè)經(jīng)驗交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設(shè)做的不是很好，作為主要產(chǎn)品產(chǎn)出工段，在生產(chǎn)任務(wù)上我們很自豪，按照目前運行情況我們會出色完成百萬噸產(chǎn)量任務(wù)，班組建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用。古語說：“三軍未動，糧草先行”，公司自20xx年開展班組建設(shè)以來不斷取得優(yōu)秀成績，我們的團隊水平在不斷提高。班組建設(shè)就是我們的糧草，班組建設(shè)不僅從員工思想入手，更是從培訓(xùn)、意識、業(yè)務(wù)技能、成本控制、修舊利廢、現(xiàn)場管理等各個方面入手輔助我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營。下面就我們?nèi)绾巫龊冒嘟M建設(shè)和大家共同探討學(xué)習(xí)。

一、制度保障是前提。

任何事情沒有制度約束就會發(fā)生紕漏，就像我們的安全文化建設(shè)一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達到自我約束這需要一個漫長的過程。在班組建設(shè)上我們首先制定制度，從人員分工以及運行班主要負責(zé)哪幾項入手，并且制定激勵措施與考核辦法，我們從來都不吃大鍋飯，將責(zé)任細化到個人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設(shè)的大潮中來。

二、制定標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，沒有標(biāo)準(zhǔn)工作就沒有方向，我們在班組建設(shè)中將制定了達標(biāo)要求，沒有達到標(biāo)準(zhǔn)就進行考核。比如我們根據(jù)員工筆記檢查情況各人書寫習(xí)慣不同，我們要求筆記必須正反面書寫并且需認真書寫，每月按照3000字要求書寫頁面達到12頁。班長在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會規(guī)范化、流程化，形成習(xí)慣后我們所操的心自然就會減少。

三、提出目標(biāo)是關(guān)鍵。

班組建設(shè)不僅能夠很好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，更是提高我們的基礎(chǔ)管理水平。分廠在班組建設(shè)方面比較重視，每月從績效中優(yōu)先提取20xx0元對班組建設(shè)優(yōu)秀的工段進行獎勵，根據(jù)八項管理制度分廠在八個工段中進行排名，對前三名進行獎勵。針對分廠的激勵措施，我們工段根據(jù)分工不同提出獎勵目標(biāo)，白班班長與技術(shù)員所負責(zé)的班組建設(shè)每月必須拿到1000元以上的獎勵，如達不到目標(biāo)則進行專項考核。這樣就激發(fā)了班組建設(shè)的“頭羊”，“頭羊”會想盡一切辦法帶領(lǐng)羊群朝著目標(biāo)走去。拿破侖說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我們會按照既定的目標(biāo)堅強的走下去。

四、做好服務(wù)是保障。

搞好班組建設(shè)首先需要的是服務(wù)意識，運行班因為倒班很多工作在班后進行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務(wù)，相人所想、急人所急才會將班組建設(shè)搞好，我們堅持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時了解員工思想狀況、及時對有需要幫助的同事進行幫扶。只要人人都存有一點愛，我們的世界將會更美好!

五、生產(chǎn)經(jīng)營是目的。

搞好班組建設(shè)的目的就是更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營，公司是我們賴以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場競爭能力，我們才會生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場競爭能力?作為生產(chǎn)工段我們只有依賴班組建設(shè)及公司安全文化建設(shè)等，提高基礎(chǔ)管理水平，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務(wù)技能等，那么班組建設(shè)就是我們搞好各項工作最好的載體。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，我們將發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)新”的精神去開展各項工作。借此機會預(yù)?；し止驹?0xx年芝麻開花節(jié)節(jié)高，更上一層樓!謝謝!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好!今天，我懷著無比喜悅和激動的心情，在這里參加此次活動。我演講的題目是《卓越班組共同建設(shè)》。

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)各項工作的落腳點，是完成生產(chǎn)任務(wù)、確保安全效果的重要保證。全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。班組也是完成任務(wù)的基本單位。班組管理水平高低、人員素質(zhì)如何，直接影響著安全生產(chǎn)和各項指標(biāo)的完成情況。若每個班組都能做到強化現(xiàn)場安全管理，都能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項政策、制度和措施，就會為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益打下堅實的基矗班組是公司各項。

規(guī)章制度。

工作流程具體工作落實的最終實施單位，并通過班組管理抓落實，提高業(yè)務(wù)技能，強化現(xiàn)場管理。每個班組的管理達到了制度化規(guī)范化，也就為企業(yè)的安全管理上層面跨臺階提供了先決條件。班組又是進行隊伍建設(shè)提高員工素質(zhì)的基本場所。班組還是強化安全生產(chǎn)效果和造就培養(yǎng)人才的陣地。班組成員朝夕相處同苦同樂，便于開展業(yè)務(wù)技能文化知識的學(xué)習(xí)，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。

俗話說的好：“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細胞，班長就是細胞核，是班組的“主心骨”。如果沒有一個當(dāng)家人，各項指令、任務(wù)就不會有力地組織貫徹執(zhí)行，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題就無法就地加以解決。班組長是生產(chǎn)一線的指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，能夠解決出現(xiàn)的問題，較好地完成班組的各項任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。班組長又是班組建設(shè)的組織者，還是一線工作的具體實施者。對班員進行理想、信念、紀(jì)律、法制等教育，提高操作技能，帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊伍等等等等這些都要靠班組長去落實。班組建設(shè)該怎么抓，如何使班組這個最基礎(chǔ)的單位發(fā)揮應(yīng)有的作用，是每一個企業(yè)熱談的話題，雖無定式可循，但普遍認為應(yīng)從班長抓起。

班長——兵頭將尾，級別不高，權(quán)力不大，可是影響不校一定程度上班長的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時班長的水平也體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。如果把班組比作一個家庭的話，班長就須做好家長角色，在工作和生活上努力關(guān)心、幫助每一個成員。簡要點講班長應(yīng)具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素質(zhì)。體現(xiàn)敢為，約束行為，才有作為。班長要始終懷有忠心，講究良心，體現(xiàn)公心，奉獻愛心，就能使班組齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心!但是班組建設(shè)絕對不僅僅只是班組長一個人或幾個人的事，若要班組建設(shè)取得實效，需要從上至下的重視與推動力量，同時還要借助外部專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)，為班組導(dǎo)入新的管理模式和機制，提升班組長的勝任力，多方協(xié)作，齊抓共管，才能保障班組建設(shè)的效果。搞好基層班組建設(shè)要以發(fā)揚“龍舟精神”為切入點，培養(yǎng)員工團隊意識和主人翁意識形成強大的凝聚力，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強競爭力的員工，培育出獨具特色的班組精神，為企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展夯實基矗套用別人的一句話“班組是個家，建設(shè)靠大家。”班組長要與組員同心協(xié)力，強化憂患意識，相互善待關(guān)愛班組成員，提高工作效率共同加強班組管理，就能創(chuàng)造優(yōu)異成績，促進平安和-諧!

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇五

今天召開的加強作風(fēng)效能建設(shè)活動動員會議非常重要。主要是集中研究改進作風(fēng)、提高效能、狠抓落實的問題。按照紀(jì)委會研究的意見,下面,我講幾點意見。

一、提高認識,查找不足,切實提高作風(fēng)效能建設(shè)的自覺性。

按照“為民、務(wù)實、清廉”和倡導(dǎo)“八個方面的良好風(fēng)氣”、強化“三種意識”的總要求,要大力發(fā)揚好的工作作風(fēng)。從前一段的實踐看,效果總體上是好的。廣大黨員干部加強學(xué)習(xí),工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變,服務(wù)效能進一步提高。與形勢和任務(wù)的要求相比,應(yīng)當(dāng)看到在作風(fēng)和效能建設(shè)還有較大差距。無論在精神風(fēng)貌、業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)水平上,還是在工作環(huán)境上,都還存在一些問題,有的問題還相當(dāng)突出和嚴(yán)重。具體而言,一是工作責(zé)任心不夠強。有的同志對工作不認真,有時不負責(zé)任;有的同志對自己要求不嚴(yán),對工作要求標(biāo)準(zhǔn)不高。二是業(yè)務(wù)技能不夠精。有的同志不注意學(xué)習(xí),不善于思考,不研究政策,不鉆研業(yè)務(wù),對本職工作一知半解、馬馬虎虎。一些應(yīng)該完成的事情沒有完成,一些應(yīng)該解決的問題沒有解決,一些應(yīng)該辦好的事情沒有辦好,有的甚至好心辦壞事。

由此,耽誤了工作,貽誤了事業(yè)。從某種意義上說,不專業(yè)、不懂行、瞎折騰比不干事、不作為危害性更大。三是行政效能不夠高。有的工作人員服務(wù)意識淡薄,辦事程序人為繁瑣化,只說“不能辦”,不說“怎么辦”,讓群眾花冤枉錢、跑冤枉腿。四是工作落實不到位。有的說了不辦,定了不干,合意的就執(zhí)行,不合意的就不執(zhí)行,造成政策“中梗阻”;有的以會議落實會議,以文件落實文件,以抽象代替具體,使工作流于形式,走了過場;有的心態(tài)浮躁,爭名逐利,習(xí)慣做表面文章,以致誤事壞事、勞民傷財。我們之所以還有一些工作沒有干到位,雖然有各種客觀原因,但主要是落實不得力造成的。五是工作紀(jì)律松弛。有的人不同程度的存在著上班遲到早退、工作時間上網(wǎng)打撲克、玩游戲、炒股票等問題。如果連起碼的工作紀(jì)律都做不到,提高效能、改進服務(wù)更是無從談起。以上問題雖然只是發(fā)生在個別科室、個別人身上,但危害極大。這種不良風(fēng)氣一旦蔓延成勢,將干擾破壞大好的發(fā)展環(huán)境,必須堅決予以消除。

要充分認識作風(fēng)和效能建設(shè)的重要性,樹立強烈的憂患意識,以高度的政治責(zé)任感,下大決心,花大氣力,提高思想認識,解決突出問題,進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),進一步提高行政效能,進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

二、抓住關(guān)鍵,突出重點,切實提高作風(fēng)效能建設(shè)水平。

開展作風(fēng)和效能建設(shè)活動,要緊緊抓住優(yōu)化作風(fēng)、提升效能這一主題,以此為總抓手,加強黨員干部隊伍思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)。重點在學(xué)習(xí)、責(zé)任、服務(wù)、實干、清廉五個方面狠下功夫,取得實效。

(一)要加強學(xué)習(xí),努力提高理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。加強學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)性要求。在科學(xué)發(fā)展的實踐中,我們面臨許多新情況、新問題,不潛心學(xué)習(xí)理論政策,不立足崗位刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,是很難開創(chuàng)工作新局面的。大量活生生的事例告訴我們,凡是工作上搞得好、搞得快的單位,沒有不重視學(xué)習(xí)的;凡是事業(yè)上有建樹的人,必定是好學(xué)善思的典范。有的干部不學(xué)習(xí),憑感覺、憑經(jīng)驗、憑義氣、憑權(quán)力干事。這種現(xiàn)象,在干部隊伍中,程度不同地存在著,甚至在個別干部身上還相當(dāng)?shù)貒?yán)重。那種認為不學(xué)習(xí)照樣干工作的想法,那種借口工作忙而不去學(xué)習(xí)的做法,那種把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種門面的現(xiàn)象,是十分錯誤的。為此,我們要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。

要教育引導(dǎo)黨員干部增強學(xué)習(xí)的自覺性。要認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想,尤其要重點學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想,學(xué)習(xí)在中央黨校的重要講話,學(xué)習(xí)省、市黨代會精神,不斷提高理論素養(yǎng)。要加強科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),加快知識更新,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),不斷豐富知識儲備。

要堅持理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)。把加強學(xué)習(xí)與推進工作緊密結(jié)合起來,做到多學(xué)善思、學(xué)以致用、學(xué)用相長。要大力倡導(dǎo)“干什么、學(xué)什么”,“缺什么、補什么”,讓每一個機關(guān)干部都成為本職工作的行家里手;要大力提倡思考問題、研究工作,讓每一個同志都做工作上的有心人、明白人;要堅持把學(xué)習(xí)貫穿于工作的全過程,使學(xué)習(xí)成為機關(guān)工作的常態(tài)。

要進一步健全完善學(xué)習(xí)制度。繼續(xù)抓好各級理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí),抓好干部教育培訓(xùn),把學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)入經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化軌道。要積極創(chuàng)造條件,選派更多的優(yōu)秀中青年干部,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對于黨員干部培訓(xùn)教育,要舍得投入必要的人財物力。

(二)要負責(zé)任,樹立強烈的事業(yè)心、責(zé)任感。要恪盡職守,勇于負責(zé)。在其位,就要謀其政。為官不負責(zé)任,遇事繞道而行,只知道搞平衡圓滑,那是恥辱。

負責(zé)任首先要敬業(yè)。我們必須以誠惶誠恐的心情、大恭大敬的姿態(tài)去領(lǐng)受群眾的重托。要把全部心思和精力用到工作上,干不好工作,心難安,食無味,寢不寧。要盡職盡責(zé),自我加壓,奮力拼搏,干出一番事業(yè)來。

負責(zé)任就要敢抓敢管。改革發(fā)展中的深層次矛盾和問題是繞不過去的。一些難題不解決,就沒有辦法繼續(xù)發(fā)展下去。為了黨和人民的事業(yè),為了長遠發(fā)展,我們要敢于碰難題、啃硬骨頭?，F(xiàn)在,有的同志怕事、避事、躲責(zé)任,這是絕對不允許的。要強調(diào):干好自己的事,管好自己的人;份內(nèi)的事情,要不等不靠、全力以赴地干到位,干出水平。要鼓勵保護那些默默無聞、真抓真干的同志,批評調(diào)整那些巧言令色、敷衍塞責(zé)的人,真正形成敢抓敢管的工作導(dǎo)向。

負責(zé)任就要建立健全責(zé)任考核體系?，F(xiàn)在之所以有的人不負責(zé)任,這與我們的責(zé)任考核體系不完善有關(guān)。出了問題無人“埋單”,不履行職責(zé)受不到懲罰。這種狀況,必須立即著手改變。要將崗位責(zé)任具體化,將責(zé)任體系層級化,將責(zé)任追究明晰化。今后,實行任何形式的目標(biāo)責(zé)任制,都要有相應(yīng)的失職、瀆職處罰規(guī)定。要循事究責(zé),按績論功,失職必罰,瀆職必辦。

(三)提高行政效能,為企業(yè)和群眾服好務(wù)。從根本上說,政務(wù)就是服務(wù)。納稅人為我們提供了良好的工作條件和優(yōu)厚的薪金,我們沒有理由不為企業(yè)和群眾服好務(wù)?，F(xiàn)在,仍有不少企業(yè)和群眾反映,辦事還有這難那難。我們切不可對此熟視無睹。要采取堅決措施,以企業(yè)和群眾滿意為最高標(biāo)準(zhǔn),狠抓效能提高,狠抓服務(wù)規(guī)范。要簡化辦事程序,提高辦事效率。當(dāng)前,行政許可和行政審批項目多、程序繁雜的問題仍然比較突出。我們有必要對行政許可項目和行政審批事項進行一次大梳理,只要不是法令禁止的,該放的權(quán)利主動放,該降的門檻堅決降。必需的行政許可內(nèi)容,也要下決心提高審批效率。凡是能夠納入服務(wù)大廳的項目,都要應(yīng)進必進,進必授權(quán);決不允許窗口虛設(shè),繁瑣故我。要大力推行電子政務(wù),逐步完善網(wǎng)上申報、查詢、受理、繳費、辦證、投訴,提高辦事效率。

(四)要真抓實干,推動工作落實。機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè),最終要落腳到真抓實干上來。有些工作沒有干上去,雖然有多種客觀原因,但主要是干的決心不大、干的水平不高、干的能力不強。如果以文件落實文件,以會議落實會議,永遠都是紙上談兵。

真抓實干要體現(xiàn)在工作高標(biāo)準(zhǔn)上。“取法其上,得乎其中;取法其中,僅得其下”。標(biāo)準(zhǔn)不高,就缺乏前進方向,缺乏工作動力。各科室、中心應(yīng)當(dāng)對自身工作進行重新審視,破除平庸,力求上進。

真抓實干要體現(xiàn)在集中精力抓落實上。一是狠抓機關(guān)執(zhí)行力提高。凡是縣委、縣政府定了的事,要不折不扣的貫徹執(zhí)行。哪個環(huán)節(jié)、哪個地方出現(xiàn)了“中梗阻”,就要堅決追究相關(guān)人員的責(zé)任。二是要抓具體、抓細節(jié)、抓末端。對每一項工作,都要具體細致地分解責(zé)任目標(biāo)、制定工作方案、落實工作措施。而且,要一環(huán)扣一環(huán),抓到最后一個環(huán)節(jié)。有關(guān)的任務(wù)分解、完成時間、具體責(zé)任人等,要清清楚楚、透明公開。三是加強工作調(diào)度和督查。對改革發(fā)展中的重大問題,要跟蹤調(diào)度督導(dǎo)。在日常督查中,要重點抓不落實的事,抓不落實的人。對那些誤事壞事的干部,采取必要的行政和組織措施,“不掃地就掃人”。

真抓實干要體現(xiàn)在深入實際、多辦實事上。改進機關(guān)作風(fēng),最根本的是密切聯(lián)系群眾。各級黨員干部要到群眾中去,貼近群眾,發(fā)動群眾,調(diào)動廣大群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要設(shè)身處地地為群眾解決實際問題,對群眾的每一件訴求、每一封來信,我們都要認真對待。當(dāng)前,要特別注意解決公務(wù)冗長問題。要刪繁就簡:一是工作程序要簡化;二是會議要簡短;三是文字材料要簡練;四是匯報工作要簡潔;五是方法措施要簡便;六是接待應(yīng)酬要簡省;七是深入基層要簡從。

(五)要清正廉潔,干干凈凈做事做人。清正廉潔是機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的重要內(nèi)容。干凈干事應(yīng)當(dāng)成為廣大黨員干部的共同行為準(zhǔn)則。從杜世成、段義和的腐敗案件中,我們可以從中悟出很多道理,領(lǐng)導(dǎo)干部違法犯罪,從大處講,顛覆了一個地區(qū)、一個部門改革發(fā)展的好局面;從小處講,害人害己害家庭。所以說,搞腐敗的人是愚蠢而可悲的。在清正廉潔的問題上,我們一定要引以為戒,警鐘長鳴。千萬不能為所欲為,忘乎所以,把組織的告誡置若罔聞,做一失足成千古恨的蠢事。這里,我再強調(diào)重小節(jié)、慎交友、守工作紀(jì)律三件事。

重小節(jié),就是要在日常工作生活中把持住自己。小節(jié)之中有政治、有方向、有人格、有形象。有的干部認為只要不犯大錯誤,有點小毛病,組織上也會體諒。正是這種小節(jié)無害的心理,讓這些同志慢慢放松了自我約束,在“溫水”中越陷越深。我們要親商愛商,但要注意分寸。事關(guān)原則的事情,該拒絕時就要拒絕,不要被人情和面子所累。要自覺加強思想道德修養(yǎng),講操守,重品行,培養(yǎng)健康的生活情趣,保持高尚的精神追求,防微杜漸,克己慎行,永葆高風(fēng)亮節(jié)。

慎交友,就是要慎重對待社會交往。交什么樣的朋友,不是一個簡單的個人問題,而是關(guān)系到能否公道正派地行使權(quán)力,因此交友要有數(shù)。要擇善而交,多同普通群眾交朋友,多同基層干部交朋友,多同先進模范交朋友,凈化自己的社交圈。

守工作紀(jì)律,就是要嚴(yán)肅機關(guān)工作紀(jì)律。這是我們當(dāng)前需要解決的突出問題之一。要把相關(guān)規(guī)定向同志們講清楚,加強內(nèi)部管理,別讓有的干部因為這些問題受處分、丟飯碗。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,精心組織,確保認真專業(yè)務(wù)實作風(fēng)建設(shè)活動取得實效。

加強作風(fēng)和效能建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭實踐、做出表率。要把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的“綱”來抓。

加強作風(fēng)和效能建設(shè),要重教育、重管理、重監(jiān)督。教育引導(dǎo)是基礎(chǔ)。把為人民服務(wù)的思想筑牢了,把大家的注意力集中到干事創(chuàng)業(yè)上,思想作風(fēng)建設(shè)就有了可靠保證。要教育引導(dǎo)廣大黨員干部正確對待事業(yè),正確對待組織,正確對待個人。在履行職責(zé)上,個人決不能向組織討價還價;在升遷流轉(zhuǎn)上,個人決不能向組織伸手。這是一名黨員干部應(yīng)該具備的黨性覺悟和政治品格。加強機關(guān)日常管理對于作風(fēng)和效能建設(shè)十分關(guān)鍵。平時對同志們多提醒,機關(guān)作風(fēng)建設(shè)就不會出大的問題。小事不慎,坐大成災(zāi),再處理起來就麻煩了。這對事業(yè)、對同志都是不負責(zé)任的。強化監(jiān)督是加強機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的重要保證。要自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督,自覺接受人大、政協(xié)監(jiān)督,自覺接受新聞媒體監(jiān)督,自覺接受群眾監(jiān)督,虛心聽取各方面的意見,主動改進工作。在這個問題上,我們要有正確的姿態(tài)和寬廣的胸懷。

加強作風(fēng)和效能建設(shè),要建章立制、形成規(guī)范。從根本上解決濫用職權(quán)、效能低下等問題,必須堅持用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人。要結(jié)合作風(fēng)和效能建設(shè)活動,對行政審批制度、政務(wù)公開制度、過錯責(zé)任追究制度、服務(wù)承諾制度、限時辦結(jié)制度等工作制度進行修訂完善,并切實認真執(zhí)行。還要進一步深化干部人事制度、財政管理制度改革,推進司法體制、投資體制、政府采購管理體制改革,認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“四大紀(jì)律八項要求”,提高作風(fēng)和效能建設(shè)的制度化水平。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇六

同志們：

今天，我們歡聚一堂，以聯(lián)歡會的形式歡慶中華人民共和國成立xx周年。歌頌xx年來我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)取得的輝煌成就，表達我們纖維有限公司的全體員工對我們偉大祖國的良好祝愿。在此，我謹代表公司，向到晚會現(xiàn)場的觀眾同志們致以節(jié)日的問候，向晚會的組織者和全體演職人員表示深深的謝意!

回顧纖維有限公司發(fā)展的歷程，我們經(jīng)歷了從無到有，從小到大，從弱到強的過程。我們從建廠初期4臺poy前紡生產(chǎn)線，15臺dty加彈生產(chǎn)線的化纖生產(chǎn)小廠，集團公司接手纖維有限公司后，面對全球性的金融海嘯、同行企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉的情況下，我們卻能立穩(wěn)腳跟，不斷取得勝利，在“高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路指引下，公司調(diào)整經(jīng)營思路，堅持市場創(chuàng)新與技術(shù)改造相結(jié)合，大刀闊斧推進企業(yè)升級。由于生產(chǎn)加彈絲的設(shè)備和技術(shù)日益普及，企業(yè)之間同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，利潤下降，公司決策層決定走差異化競爭路子。在國際金融危機的沖擊下，毅然迎難而上，投入巨資與設(shè)備廠家聯(lián)合，開發(fā)出具有世界先進水平的空包一體機。?？瞻惑w機成功研制出來后，公司投資1億元，將12臺新設(shè)備裝備到位，并增設(shè)了48個紡位，使企業(yè)紡絲能力增加了一倍?？瞻惑w機投入使用，顛覆了整個錦綸包覆紗行業(yè)的傳統(tǒng)格局，也使纖維從原先的同質(zhì)競爭中走了出來。今年5月底投資1.5億元人民幣，上馬“年產(chǎn)15000噸高技術(shù)功能性差別化纖維”技改項目。這個新技改項目上馬后，公司有了高端產(chǎn)品，就有了爭奪高端市場的砝碼。其產(chǎn)品用途不再局限于內(nèi)衣和襪子生產(chǎn)，還能廣泛應(yīng)用于精品羊毛衫等的生產(chǎn)，不僅擴大了應(yīng)用范圍，品質(zhì)也更為優(yōu)越。我們力求在最短時間內(nèi)形成生產(chǎn)力，占領(lǐng)市場。這將進一步提升“”品牌的影響力，讓纖維在行業(yè)中更具競爭力。

我們企業(yè)的實力在不斷增強，我們員工的陣容在不斷擴大，我們員工的從業(yè)素質(zhì)在不斷提高，我們在加強公司生產(chǎn)建設(shè)的同時也十分重視員工第二家園的建設(shè)，新落成即將投入使用的2號宿舍樓，無論其外觀氣勢還是功能性的房間設(shè)施配備，都屬全國一流的企業(yè)員工宿舍樓。藍球場、一樓多功能廳的配套工程，為員工的業(yè)余生活提供了良好的場所。為了更好地建設(shè)我們的團隊，我們將盡我們的能力，加大上崗員工的實際操作技能和管理水平培訓(xùn)，使我們的團隊具備更頑強的戰(zhàn)斗力!

鑒往而知今。今天，我們重溫這一段歷史，就是要讓大家時刻牢記，我們前進的道路并不是一帆風(fēng)順的，我們所取得的成就凝聚了所有員的心血與汗水，今天的大好局面我們應(yīng)當(dāng)加倍珍惜，加倍地努力工作以回報祖國，回報社會。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇七

同志們：

當(dāng)前，處在世界經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，沒有企業(yè)能夠獨善其身。自去年以來，煤炭市場歷經(jīng)風(fēng)云突變，供需迅速發(fā)生逆轉(zhuǎn)，煤炭量價一路下挫，景氣度由高點直線回落，煤炭企業(yè)遭受致命沖擊。為此，集團公司武董事長曾經(jīng)在多次會議上用“形勢異常嚴(yán)峻”、“影響十分嚴(yán)重”兩句話來概括近期及以后一段時期的不利形勢，足見集團公司上下正面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。我公司的各項業(yè)務(wù)絕大部分依賴于集團公司的煤炭主業(yè)，各個產(chǎn)業(yè)板塊出現(xiàn)了“霜凍”趨向“寒冷”的走勢，生產(chǎn)經(jīng)營中的困難不斷疊加。

今天召開這次會議，目的就是：深入貫徹落實集團公司“7·23”工作會議精神，回顧總結(jié)我公司上半年的工作，安排部署下半年的任務(wù)，隆重表彰上半年班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出的先進班組和優(yōu)秀班組長，進一步科學(xué)應(yīng)對超出預(yù)期的不利形勢，及時克服遇到的種種困難，嚴(yán)格落實好過緊日子的各項措施，不折不扣地推進重點項目工程，以奮發(fā)作為的精神狀態(tài)、務(wù)實苦干的優(yōu)良作風(fēng)，全力以赴確保完成公司全年目標(biāo)任務(wù)。下面，我著重講三部分內(nèi)容。

第一部分：實事求是地總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，找出差距，明確方向，彌補不足。

一、生產(chǎn)經(jīng)營方面，總體看，上半年，集團公司考核的7項指標(biāo)完成了6項，其中，工業(yè)增加值指標(biāo)未完成。在上半年集團公司對60家生產(chǎn)經(jīng)營單位進行的聯(lián)合檢查考核排名中，宏圣公司排名第x位，在新興產(chǎn)業(yè)排名第x位。

（一）7項指標(biāo)具體完成情況。（略）。

（二）各板塊生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。（略）。

（三）生產(chǎn)單位生產(chǎn)量完成情況。（略）。

二、安全生產(chǎn)方面，除發(fā)生一起“xx”局定重傷機電事故外，整體運行態(tài)勢趨向平穩(wěn)，但是不安全的因素大量潛伏存在。

今年以來，公司通過采取把安全工作例會下移到基層項目部、加強對外部施工隊伍的管控、全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、著力加強班組建設(shè)，繼續(xù)組織領(lǐng)導(dǎo)干部“駐基層、聯(lián)一線、保兩安”活動等措施，狠抓基層基礎(chǔ)、隱患整改，落實各級安全責(zé)任，公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面有了進一步發(fā)展。但是，應(yīng)當(dāng)清醒認識到，我們面臨的安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴(yán)峻，事故易發(fā)的態(tài)勢并沒有得到根本扭轉(zhuǎn)?！皒x”事故充分暴露了我們安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)依然薄弱，基層單位的安全措施落實不力，隱患排查整改存在死角，安全檢查部門監(jiān)督缺位，不少員工還反復(fù)存在習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象。

尤其需要警惕的是，越是經(jīng)濟形勢起伏波動的時期，同時也是事故極易誘發(fā)多發(fā)、安全管理難度加大的時期。處在這樣的時期，人的負面情緒容易受到外界環(huán)境感染，心理負荷加大，思想變得躁動不安，出現(xiàn)管理紕漏、操作失控等傾向，影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致不安全環(huán)境因素增多。因此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員務(wù)必保持萬分的警醒，打起十二分精神，在安全管理上不能有絲毫的麻痹與松懈，要以更嚴(yán)謹細實的態(tài)度和作風(fēng)，積極優(yōu)化和創(chuàng)新安全管理機制、理念、方法和措施，保障安全渡難闖關(guān)。越在困難時期，安全工作越不能出亂子，捅漏子。

三、重點項目工程推進不平衡，有的較快，有的緩慢，還有的尚未動作。分析其中的原因，既有客觀條件因素制約的影響，也與部分領(lǐng)導(dǎo)干部投入精力不夠、協(xié)調(diào)力度不大、創(chuàng)新作為不強等主觀因素密切相關(guān)。

年初公司確立的重點項目共xx項，其中有4項重點項目已歸屬到宏圣煤炭物流貿(mào)易公司，因此，今年內(nèi)部考核的重點項目有xx項。為確保各項重點項目工程順利推進，公司對各個項目進行了任務(wù)分解和職責(zé)落實，制定下發(fā)了《宏圣公司績效考核與評價辦法》，拿出專項基金用于重點項目工程的獎勵，認真督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。但從實際考核情況看，重點項目工程進展很不理想，僅有x項按計劃推進或竣工，累計完成項目投資xxx萬元。

其中，晉煤集團可持續(xù)建筑山西省委綜合樓和沁水縣鄭村鎮(zhèn)湘峪東山村搬遷x個項目已竣工移交，長平礦蘆家峪風(fēng)井工程、內(nèi)蒙古伊東集團沙咀子井巷掘進工程和礦建安裝分公司可建公寓樓x個項目按計劃推進。但是，長平礦蘆家峪風(fēng)井工程、內(nèi)蒙古伊東集團沙咀子井巷掘進工程的回款，還遲遲沒有到位，需要跟進。

礦建分公司新辦公場所選址建設(shè)、北石店區(qū)晉煤大道兩側(cè)（宏圣公司）自有土地開發(fā)項目進展不順暢；受煤炭市場影響，晉城新建四個高水膨脹材料充填開采站啟動不利；北閆莊城中村改造項目、晉城北站現(xiàn)有土地改造項目、澤州縣川底鄉(xiāng)車郭莊村搬遷項目處于擱置狀態(tài)；綠色可持續(xù)建筑項目生產(chǎn)廠區(qū)建設(shè)、趙莊礦南蘇風(fēng)井進、回風(fēng)立井井筒工程、礦用材料技改擴能項目進展緩慢。希望這些項目的責(zé)任單位和責(zé)任人認真地組織“回頭看”，分析清楚滯后的真正原因，采取針對性的強有力措施，盡快策馬加鞭，迎頭趕上。

四、在攜手拼搏、克難攻堅的過程中，各個產(chǎn)業(yè)板塊和機關(guān)職能部門積極應(yīng)對危機，認真研究市場，創(chuàng)新營銷思路，強化管理創(chuàng)新，推進增收節(jié)支，涌現(xiàn)出不少特色，在此也非常值得可圈可點。

建筑安裝產(chǎn)業(yè)：

建安分公司積極開展信息化管理平臺建設(shè)，建立起了遠程可視監(jiān)控系統(tǒng)，目前已實現(xiàn)了對重點工程潘莊公租房、長平高層職工公寓樓遠程可視監(jiān)控。同時，辦理了市政公用工程施工總承包二級資質(zhì)；礦建分公司實施了安全技能帳戶考核工作，初步構(gòu)建了對員工安全行為的長效約束機制；萬隆公司在穩(wěn)步推進壓煤村莊搬遷、深挖化肥營銷潛能、積極探索項目代建模式的同時，以大局為重，加大資金和貨款回收力度，為公司內(nèi)部其他單位提供了大量的流動資金支持（累計1.1億元），一定程度上緩解了宏圣公司的資金壓力；綠化公司積極自主培育花卉新品種，成功申辦國家園林一級資質(zhì)，成為山西省第四家、晉城市第一家擁有該資質(zhì)的企業(yè)，同時取得了中國裝飾照明行業(yè)一級企業(yè)資質(zhì)，提前實現(xiàn)了擁有三個“一級”資質(zhì)的目標(biāo)；可建公司承建的省委綜合樓工程于七月份順利移交，得到了省委省政府的高度認可，為在全省范圍內(nèi)推廣可持續(xù)建筑又一次起到了良好的示范作用。

機關(guān)職能部門：

一是有序推進增收節(jié)支工作。今年以來，為認真落實集團公司穩(wěn)增長26項措施和集團與宏圣公司“雙20條規(guī)定”、《20節(jié)支降耗實施方案》，我們制定下發(fā)了《年增收節(jié)支考核辦法》，將各部室成本費用在去年下調(diào)10%的基數(shù)上再次下調(diào)10%。為保證全年節(jié)支指標(biāo)的完成，6月份又對機關(guān)各部室的費用再次進行了下調(diào)，機關(guān)部室費用指標(biāo)下調(diào)333萬元，對基層各單位下達增收節(jié)支指標(biāo)326萬元。上半年，通過加強日常管理和挖潛增效，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)和頻次、減少會議次數(shù)，降低會議標(biāo)準(zhǔn)及充分利用廢舊車輛的零配件進行修舊利廢等措施，最大限度地控制成本費用，上半年公司整體共完成增收節(jié)支98萬元。

二是著力加強人才梯隊建設(shè)。今年以來，為應(yīng)對公司三大序列人才斷檔、斷層的嚴(yán)峻局面，公司將員工職業(yè)生涯規(guī)劃、素質(zhì)培養(yǎng)與企業(yè)后備人才建設(shè)有機融合，構(gòu)建了適合我公司發(fā)展的人才梯隊體系；積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺活動，利用每周六上午的時間，在各專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)開展內(nèi)訓(xùn)工作，不斷強化培訓(xùn)的針對性和時效性，促進和增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部與管理人員學(xué)習(xí)的積極性和主動性。

三是積極開展技術(shù)創(chuàng)新。上半年，完成科技創(chuàng)新項目5項，完成“五小”項目5項。建筑安裝分公司第六項目部qc小組獲煤炭行業(yè)優(yōu)秀qc小組；科威公司的超高強錨桿和讓壓錨桿均已進入工業(yè)性實驗階段，注漿錨索已于5月份生產(chǎn)出第一批樣品，相關(guān)資料已報國家礦用安全標(biāo)志中心申請安標(biāo)；可建公司在省委綜合樓項目建設(shè)中，對內(nèi)墻、外墻等多項施工工藝進行創(chuàng)新，并獲得成功。最為突出的是，大膽采用斷橋鋁可開啟窗戶施工工藝，打破了可持續(xù)建筑不可開窗的藩籬；充填項目部在不改變充填材料的前提下，對充填配方進行調(diào)整，使充填體各齡期抗壓強度明顯上升，充填配方基本穩(wěn)定。

總之，上半年，我們的工作有喜悅，喜悅來自于生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)幾乎都有增長，獲得了省優(yōu)秀建筑企業(yè)、省企業(yè)文明單位、省屬企業(yè)文明社區(qū)和國家安全社區(qū)等多項榮譽；我們的工作有隱憂，隱憂來自于項目工程推進遲緩、工程巨款清欠困難、煤炭市場見底企穩(wěn)跡象不明等方面；我們的工作有壓力，壓力來自于實現(xiàn)盈利目標(biāo)困難重重、確保企業(yè)長周期安全生產(chǎn)等挑戰(zhàn)；同時我們的工作也有動力，動力來自于不斷歷經(jīng)風(fēng)雨錘煉而迅速成長的干部員工隊伍和矢志登高望遠思考、一心腳踏實地落實的優(yōu)秀精神品質(zhì)。在這里，我代表公司黨政，向勇于奉獻的廣大干部員工表示衷心的感謝！

第二部分：清醒地研判外部環(huán)境與形勢，切實統(tǒng)一思想行為，轉(zhuǎn)變思維觀念，匯集正能量，同舟共濟迎挑戰(zhàn)、渡難關(guān)。

越是艱苦困難的時期，越要強化發(fā)展的意識和理念；越是復(fù)雜多變的形勢，越要具備化危為機的素質(zhì)和能力。大的環(huán)境我們難以改變，我們能改變的只有自己的觀念、思維、方法和行為。面臨窘境和不利局面，如果善于變換角度想問題，創(chuàng)新思路找辦法，轉(zhuǎn)變觀念謀對策，就能把握趨勢順勢而為，就能變被動為主動，化壓力為動力。下面，就當(dāng)前企業(yè)環(huán)境做個簡要分析。

從宏觀形勢看：全球經(jīng)濟增長乏力，處于低位徘徊，短期內(nèi)復(fù)蘇困難。受世界經(jīng)濟低迷的影響，我國經(jīng)濟難以“一枝獨秀”，出口阻滯，投資縮減，消費引力不強，一段時期經(jīng)濟下行態(tài)勢不會減弱。有多個省份已經(jīng)發(fā)出財政警示，明年將是最艱難的一年。習(xí)總強調(diào)“不能簡單以gdp增長率來論英雄”，李克強總理提出了經(jīng)濟發(fā)展區(qū)間調(diào)控思路，要求以穩(wěn)增長為下限，以防通脹為上限。由此判斷，這些將是今后國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的新思維，穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、強轉(zhuǎn)型，在較長一段時期內(nèi)將是主基調(diào)。未來，我國的經(jīng)濟增長主要不再是單純的`勞動力和資本的增加，而是效率提高帶來的貢獻。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先將面臨由于經(jīng)濟增速放緩導(dǎo)致“速度型效益”加速縮水的挑戰(zhàn)，原有盈利模式將會被打亂，必然會給大多企業(yè)帶來強烈陣痛。因此，我們唯有在轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、提高盈利能力上拓寬思路、下大力氣，善于在逆境中“借雞下蛋”、“借梯登高”、“化危為機”，才能挺過陣痛，迎來新一輪發(fā)展。

從企業(yè)自身看：隨著煤炭市場行情的逐步惡化，我們已無法再依賴煤炭板塊為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。加之煤炭板塊業(yè)務(wù)已理順到宏圣煤炭物流貿(mào)易公司，因此，我們需要另辟蹊徑，積極尋求新的經(jīng)濟增長點。近幾年，公司投入大量人力、物力、財力對建筑板塊進行超前規(guī)劃、大力扶持，目的就是寄望于建筑板塊將來能支撐企業(yè)的發(fā)展。從目前狀況看，建筑板塊順利接過煤炭產(chǎn)業(yè)接力棒尚需一段時日。同時，我們工作中存在的諸多問題和不足也制約了企業(yè)的健康發(fā)展，許多工作的推進與企業(yè)發(fā)展的要求差距還很大，這是我們不能忽視和回避的。主要有以下五點：

一是管控難度加大。隨著市場環(huán)境的深刻變化，公司各產(chǎn)需積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走向市場。各產(chǎn)業(yè)鏈條要不斷延伸，業(yè)務(wù)范圍也要逐步擴展，但與之匹配適應(yīng)的相對完善的管控體系并沒有建立健全，專業(yè)團隊和專業(yè)知識的匱乏使公司整體管理工作面臨更大的挑戰(zhàn)。這就要求我們廣大干部員工要適應(yīng)這種發(fā)展變化，深入研究同行業(yè)比較好的商業(yè)模式，迅速改變自己，適應(yīng)環(huán)境。

二是回款難度增加。由于煤炭市場持續(xù)低迷，造成我們回收煤款、工程款的壓力加大。截止6月底，公司賬面應(yīng)收款項17.79億元，其中集團外部欠款10.98億元、集團內(nèi)部欠款6.81億元。由于集團公司對充填開采結(jié)算方式尚未確定，造成我公司這部分業(yè)務(wù)，還沒有進行財務(wù)核算。

三是資金壓力倍增。受回款困難制約，我公司資金壓力倍增。隨著技改投入、新上項目的逐步推進，我公司的資金缺口將會進一步拉大，加重了企業(yè)困難。

四是干部作風(fēng)不實。有的責(zé)任心和事業(yè)心不強，缺乏領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的工作激情，不敢闖，不敢試。在困難面前，強調(diào)客觀因素多，發(fā)揮能動性、創(chuàng)造性和主動性少，進取精神不強，攻堅克難意識薄弱；有的作風(fēng)漂浮，不掌握實情民情，不想也不會解決實際問題，喜歡說空話套話假話，在工作中做做樣子，擺擺架子；有的宗旨意識淡漠，不關(guān)心群眾疾苦，對群眾利益麻木不仁，不能真心誠意地為職工排憂解難；有的只會照“本本”辦事，遇到復(fù)雜一點的問題就把皮球踢給上級，搞所謂的“層層請示”；有的紀(jì)律觀念不強，陽奉陰違，當(dāng)面一套，背后一套，甚至搞“上有政策、下有對策”；有的不注重學(xué)習(xí)，危機感、緊迫感不夠，廉潔自律較差，講排場，比闊氣，奢侈浪費，甚至利用職務(wù)便利打小算盤、占小便宜。這些問題都是典型的“四風(fēng)”問題，與黨的群眾路線教育實踐活動的要求格格不入，雖然只發(fā)生在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部身上，但影響很壞，會對企業(yè)的發(fā)展、對職工群眾的利益帶來極大的危害。

五是缺乏敬業(yè)精神。我們的員工隊伍，主流是好的，但部分員工例外。比如有的人滿足現(xiàn)狀，不思進取，對工作總是敷衍塞責(zé)，認為愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造只是領(lǐng)導(dǎo)干部的事；有的人對企業(yè)漠不關(guān)心，“我行我素，超然物外”，不遵守工作紀(jì)律，自由散漫，無故遲到、早退、竄崗、脫崗；有的人缺乏服務(wù)意識，機關(guān)作風(fēng)嚴(yán)重，遇到基層人員登門辦事就“甩臉子、扯嗓子”，工作怠慢，態(tài)度冷硬；有的人工作浮躁，蜻蜓點水，淺嘗輒止，干工作東一棒槌、西一榔頭，心思全用在了鉆營人際關(guān)系、滿足私欲膨脹上。

如果這些問題不解決好，企業(yè)就會被自身的“蛀蟲”蛀傷，就會嚴(yán)重影響到各個產(chǎn)業(yè)的健康運行。因此，要抵御經(jīng)濟的“寒流”襲擊，挺過眼前的“寒冬”日子，就要先從解決自身的問題入手。問題的解決，需要好的方法，好的措施。從當(dāng)前看，解決問題的根本在于發(fā)展思路轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于干部積極作為，基礎(chǔ)在于員工愛崗敬業(yè)。

第一，要在復(fù)雜形勢中解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。解放思想的關(guān)鍵在于打破陳規(guī)。只有突破僵化、落后、保守的思想觀念，敢于想他人沒有想到的事，勇于做前人沒有做過的事，才能最大限度地實現(xiàn)領(lǐng)先發(fā)展，才能在經(jīng)濟下行壓力下找到新的生存之道。在目前的形勢下，我們不能固守集團公司內(nèi)部市場，內(nèi)部市場僅能滿足“養(yǎng)家糊口”，無法實現(xiàn)做強做大的目標(biāo)。必須以內(nèi)部市場為基礎(chǔ)，走出去大力拓展外部市場，才能長出騰飛的“雙翼”。今后集團公司的發(fā)展形勢，我們已經(jīng)清楚，將來集團公司能給我們繼續(xù)提供多少支撐，讓我們背靠大樹乘涼多久，一切都是未知。當(dāng)“大河無水小河干”的時候，我們再去轉(zhuǎn)變思維、再去闖蕩市場，就會為時已晚。因此，我們必須堅決破除在發(fā)展上戀舊守成、前憂后怕的保守觀念，樹立突破常規(guī)、敢想敢干、創(chuàng)新發(fā)展的意識，走出思維定勢，搶占市場發(fā)展先機，提前準(zhǔn)備減少對集團公司的高度依賴，在市場上找出路、謀發(fā)展。一定要闖出去，闖出自己的一片天地。

第二，要在破解難題上積極作為、謀劃思路。當(dāng)前和今后一個時期，公司進入了一個攻堅克難的關(guān)鍵期，處在一個積弱圖強的發(fā)展階段。項目推進緩慢，發(fā)展矛盾凸顯，企業(yè)管理千頭萬緒，這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部更要釋放智慧和激情、主動地作為。今年的人事調(diào)整動作較大，公司黨政和全體員工對新上任的干部充滿期待、寄予厚望。因此，新提拔的干部更要先干一步，以奉獻為樂，以進取為榮，以創(chuàng)新為先，和其他干部一道強力推進各項工作的開展，尤其要在破解企業(yè)發(fā)展難題上謀劃好思路，奉獻金點子。

遇到難題首先要調(diào)查研究，找準(zhǔn)癥結(jié)。加強調(diào)查研究，搞好“望聞問切”，是破解難題的第一步。只有通過深入細致的調(diào)查研究，把情況摸透，把癥結(jié)找準(zhǔn)，解決難題才有目標(biāo)和方向，對策建議才有現(xiàn)實針對性。做好調(diào)查研究必須堅持群眾路線，必須堅持從員工中來、到員工中去，廣泛聽取員工意見，尤其對員工最盼、最急、最憂、最怨的問題更要主動調(diào)研，抓住不放。同時要堅持實事求是原則，對調(diào)查了解到的真實情況和各種問題，堅持有一是一、有二是二。我們廣大干部只有身入基層、心入群眾，靜下心來、集中精力、解剖麻雀、深度挖掘才能找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥下藥。

遇到難題要學(xué)習(xí)借鑒，取長補短。他山之石，可以攻玉。在破解工作難題時，要舍得走出去看一看，善于學(xué)習(xí)借鑒外地先進經(jīng)驗，千方百計取回真經(jīng)。既要注重學(xué)習(xí)外地先進的經(jīng)驗、創(chuàng)新的做法，也要深入了解他們政策舉措出臺的背景、推行中遇到的問題、工作中經(jīng)歷的教訓(xùn)。要活學(xué)活用求實效，善于把外地經(jīng)驗同本單位的具體情況結(jié)合起來，看哪些經(jīng)驗可以拿來就用，哪些經(jīng)驗需要改進完善，真正實現(xiàn)先進經(jīng)驗的本土化。

遇到難題要大膽實踐，勇于探索。實踐證明，難題用傳統(tǒng)的思維、一般的方法，很難得到有效解決。必須堅持與時俱進，打破思維定式，不論是政策規(guī)定的，還是過去實行的，只要與當(dāng)前實際情況不符合，都要轉(zhuǎn)變觀念，敢于突破、勇于革新。權(quán)限范圍內(nèi)的，要充分挖掘自身優(yōu)勢，用好各種有利條件，善于因地制宜，盡快推動。需要上級支持的，要充分調(diào)研詳情，盡快對上報告。

我們要通過各種方式，培養(yǎng)和造就一支有思路、有創(chuàng)新、有韌勁、有貢獻、有責(zé)任、有激情的干部隊伍，把思想和行動、智慧和力量、時間和精力高度集聚到“四大板塊”、“重點項目工程”建設(shè)上來，以朝氣振奮精神，以愿景昂揚斗志，以創(chuàng)新激發(fā)活力，化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。

第三，要在企業(yè)發(fā)展中愛崗敬業(yè)、恪盡職守。在我們的隊伍中，經(jīng)常有的員工抱怨自己的工作崗位渺小，激發(fā)不起創(chuàng)業(yè)熱情。也有的員工抱怨自己的收入不高，對崗位生不出感情。其實，這些都是工作認識與態(tài)度問題。

有這么個故事：三個工人都砌一堵墻，有人問他們干什么。第一個人沒好氣地說，“砌墻！重得要命，累得要死?！钡诙€人苦笑著說，“蓋一棟高樓，活真不輕松?！钡谌齻€人開心地說，“我們正在建設(shè)一座新城市?，F(xiàn)在所蓋的這棟大樓，將成為城市的標(biāo)志性建筑。這可是我造的?！笔旰螅谝粋€人依然在砌墻，第二個人成了一名工程師，第三個人，則是前兩個人的老板。這個故事，典型的告訴大家，“態(tài)度決定一切”。

在新的形勢面前，衷心的希望全體干部員工迅速端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變思想觀念，匯集傳遞正能量，自覺地把本職工作放在企業(yè)大局中去謀劃、去展開、去推進，做到講責(zé)任、講奉獻、講紀(jì)律，始終與企業(yè)發(fā)展同心、目標(biāo)同向、工作同步。要以強烈責(zé)任、充滿智慧、奮力創(chuàng)新、共克時艱的良好精神狀態(tài)，潛下心來，埋頭苦干，甘于奉獻，踏踏實實地推動企業(yè)向前發(fā)展，并在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自身的成長與成才愿望。

第三部分：全力以赴趕超差距、突出重點、強化措施、加快推進，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)倍加努力。

一、要抓好安全防范，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

各單位、機關(guān)業(yè)務(wù)部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢牢守住“安全不出事”這個底線，切實樹立大局觀念，增強責(zé)任意識，從最壞處準(zhǔn)備，向最好處努力，堅決落實好集團公司和宏圣公司各項安全管理工作制度。特別是今天受表彰的先進班組與班組長要更好地發(fā)揮表率作用。關(guān)于安全工作，這兒我不再多講，隨后邱總將會做深入、具體的部署與要求。

二、要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，確保各產(chǎn)業(yè)健康運轉(zhuǎn)。

同志們，不管當(dāng)前外部環(huán)境和形勢如何變化，年初集團公司給我們要求的目標(biāo)與任務(wù)是不會變的?！皸l條大路通羅馬”，外部條件變化了，我們的策略、方法、途徑和手段就要相應(yīng)地隨機應(yīng)變。因此，各個產(chǎn)業(yè)必須開動腦筋，要以強質(zhì)量、拓市場、增效益、早歸倉為己任，抓好現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營的健康運行，千方百計減虧止損，想方設(shè)法提高盈利能力，保證既定的收入利潤目標(biāo)不折不扣地完成。

建筑安裝板塊：

要按照合同工期，狠抓重點工程進度，同步抓好已完工程的結(jié)算，爭取完工多少結(jié)算多少。要切實將工程回款工作當(dāng)成頭等大事來抓，充分利用多種渠道、多種方式，千方百計抓好資金回籠，杜絕呆賬、死賬，防范現(xiàn)金流風(fēng)險。尤其是建安分公司，要在司徒和南石店工程款結(jié)算上積極協(xié)調(diào)，嚴(yán)格履行雙方約定的協(xié)議。對207月1日以后的工程，套用新定額結(jié)算，確保企業(yè)經(jīng)濟利益不受損失。要認真做好墊資項目成本與利潤的測算，充分考慮貸款利息、資金時間價值的影響，做好合同前預(yù)評價工作，謹慎決策；要強化對施工合同的審核、會簽，嚴(yán)格內(nèi)部結(jié)算程序，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。建安分公司要加大潘莊公租房現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗推廣力度，要與萬隆公司聯(lián)手跟蹤百靈街建設(shè)。要認真做好內(nèi)部定額管理工作，加強對項目部的材料成本管控。

汽運物流板塊：

要積極應(yīng)對運費價格下跌對收入及利潤的影響，通過提升服務(wù)效能，多方協(xié)調(diào)爭取外部運量；要做好“營改增”后對企業(yè)稅負產(chǎn)生不利影響的資料收集整理工作，盡可能爭取地方政府相關(guān)稅收的優(yōu)惠政策；要將單車裝車噸位納入考核指標(biāo)，分析測算最經(jīng)濟的運行路線，提供合理運行方案；要測算出每種型號車輛的營運壽命期，認真做好直接報廢和購買新車的成本分析；要加大成本費用考核力度，強化修理廠技能培訓(xùn)，爭取更多的外部修理業(yè)務(wù)；要積極開拓晉城市及周邊的黃沙市場，壯大“雙向物流”；要深入研究當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺與無線網(wǎng)絡(luò)、安全管理、公司管理層及司機手機實現(xiàn)銜接的方式，為生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理提供有效的流程管控。

礦用材料板塊：

要積極探索多元營銷、經(jīng)銷互銷、借力銷售、對外投標(biāo)等營銷模式，確保全年外銷比重在去年的基礎(chǔ)上增長10%；要積極爭取對礦建分公司施工的整合礦井產(chǎn)品銷售，強化售后服務(wù)體系建設(shè)，推廣產(chǎn)品核心價值；要強化科技創(chuàng)新，積極發(fā)揮晉煤集團技術(shù)研究院礦壓與新型支護材料研發(fā)中心資金、技術(shù)支持及公司內(nèi)部科研職能，完成對注漿錨桿和錨索項目的驗收、新型錨桿試驗報告和驗收報告的編制以及鋼絞線、鉆桿鉆頭項目可行性研究報告的編制工作。

三、要抓好重點項目推進，確保已落地項目取得成效。

項目建設(shè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的后勁，是經(jīng)濟增長的重要支撐。針對上半年多數(shù)項目進度滯后現(xiàn)象，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)要進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極主動地推動項目建設(shè)，急項目之所急、想項目之所想，利項目之所利。尤其要做到重點項目親自抓，深入一線指揮，不等不靠，不推不托，抓好落實。相關(guān)部門要緊密配合，協(xié)調(diào)解決好相關(guān)程序問題，為項目推進創(chuàng)造好條件、營造好氛圍。同時要強化督促檢查，跟蹤問責(zé)問效，確保保證年初職代會上確立的重點項目科學(xué)、有序、順利推進。各施工單位要抓住當(dāng)前黃金施工季節(jié)，按照進度計劃，科學(xué)合理組織施工，加快建設(shè)進度，確保項目如期完工，力爭早日投入運營、及早發(fā)揮效益。

科威技改擴能項目要科學(xué)研究和設(shè)計新園區(qū)各生產(chǎn)車間的功能、內(nèi)容、生產(chǎn)組織銜接等問題，確保9月份以前正式啟動。要嚴(yán)格按照項目實施“五定五落實”要求，合理安排工程建設(shè)及配套機電設(shè)備投資，做好定制設(shè)備的安裝調(diào)試，確保8月底完成與試生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)的室外配套工程、室外安裝工程，并保證相應(yīng)設(shè)備同步到位，9月進行錨固劑自動化生產(chǎn)線、錨桿自動化生產(chǎn)線、錨具項目試投產(chǎn)工作。

為給礦用材料產(chǎn)業(yè)孵化更多更好的項目，今年6月份，我們正式組建了礦用材料研發(fā)中心，明確了職能定位和業(yè)務(wù)運作模式，配備了有豐富經(jīng)驗的工作人員。研發(fā)中心要密切關(guān)注礦用材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動態(tài)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，確定研發(fā)課題，積極組織項目調(diào)研，形成項目成果后轉(zhuǎn)化實施，在項目研究與轉(zhuǎn)化實施企業(yè)之間充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。下半年，研發(fā)中心要以確立的《5萬噸/年高性能無機注漿材料生產(chǎn)線建設(shè)及技術(shù)推廣與應(yīng)用》項目作為工作重點，爭取和利用好集團公司科技經(jīng)費，加強與晉煤集團技術(shù)研究院和河南理工大學(xué)溝通協(xié)調(diào)，積極參與方案設(shè)計和井下試驗工作，盡快早出成果、早轉(zhuǎn)化、早見成效。

綠色可持續(xù)建筑項目要抓緊辦理高平可建廠的土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程施工許可證等證照，同時加快廠區(qū)建設(shè)節(jié)奏，確保在規(guī)定時間具備合法生產(chǎn)條件。要與財務(wù)中心配合，加快建設(shè)資金籌措力度，確保年底生產(chǎn)出6萬平米的可建模塊成品。要盡快組織專家進行消防論證，確保8月底完成。要認真總結(jié)運盛9t26和省委綜合樓項目的施工經(jīng)驗與教訓(xùn)，做好成本測算，不斷積累實踐數(shù)據(jù)，為后續(xù)新項目的施工提供作業(yè)指導(dǎo)。要從市場與客戶的需求出發(fā)，基于不同價格、不同風(fēng)格、不同品位等方面研究、設(shè)計和優(yōu)化高、中、低三檔可建形式建筑類型，滿足市場多樣化選擇。可建公司與建安分公司要充分溝通協(xié)調(diào)，搞好業(yè)務(wù)銜接，形成利益共同體，切實做好高平米山展廳項目的生產(chǎn)組織、沁水公租房建設(shè)的前期準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)工作。

要按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時加強與太原煤氣化集團以及神龍焦化能源有限公司的溝通與磋商，保持同頻同步，積極推動榆次可建廠項目落地實施。盡快組織完成項目可研的專家論證，完善項目立項報審材料，報批籌建項目公司經(jīng)濟行為，申請增資保障項目建設(shè)資金到位，加大與集團公司業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)力度，爭取在最短時間內(nèi)獲得集團公司項目立項批復(fù)，啟動項目外部建設(shè)程序。當(dāng)前要高度重視、從細考慮、悉心安排，切實做好太原煤氣化集團人員的實地培訓(xùn)工作。要研究制定綠色可持續(xù)建筑規(guī)劃設(shè)計研究院建設(shè)方案，組織研討形成定論，在上報集團公司獲準(zhǔn)后，及早組織實施，為綠色可持續(xù)建筑產(chǎn)業(yè)的強勁發(fā)展提供堅實的技術(shù)支持與保障。

充填開采項目要采取招標(biāo)采購等方式，對天溪煤制油、國投電廠、天源及陽電等粉煤灰供應(yīng)商擇優(yōu)選擇。要持續(xù)關(guān)注和跟進三水合聚集團正式投產(chǎn)進度，進一步優(yōu)化采購流程，降低充填原材料粉煤灰的采購成本。要與王臺礦盡快理順結(jié)算模式，爭取集團公司及早能夠撥付進度款，確保及早掛賬和結(jié)算。要認真對潞安集團、焦煤集團、陽煤集團、同煤集團仍有賦存3#煤的老礦進行調(diào)研、摸底和信息收集，在此基礎(chǔ)上展開市場推廣工作。要積極協(xié)調(diào)解決粉煤灰罐車氣瓶檢驗、加氣站、維修保養(yǎng)等一系列工作，保證車輛正常運行。

四、要抓好增收節(jié)支創(chuàng)效工作，確保過好“緊日子”。

同志們，寒來暑往，是自然規(guī)律；興衰交替，也是經(jīng)濟規(guī)律。煤炭市場走過了黃金十年，讓我們曾經(jīng)喜氣揚眉，現(xiàn)在轉(zhuǎn)入了疲軟階段，必然也會持續(xù)一個較長時期，讓我們渾身酸痛。但是，從經(jīng)濟發(fā)展周期看，“寒冬終將過去，春天一定來臨”。目前嚴(yán)峻的形勢，決定了此輪經(jīng)濟從“初冬”到“仲春”時日漫長，因此，我們要做好長期“過冬”的準(zhǔn)備。老百姓持家奉行“過好緊日子、才有好日子”，企業(yè)經(jīng)營與百姓持家是相同道理。市場形勢不好時，大家只有厲行節(jié)約，精打細算，才能達到降成本、增效益的目的，才能保證企業(yè)安全“過冬”。始終記住，冬天來了要能活下來，春天來了才能站起來。

勤儉節(jié)約歷來是中華民族的傳統(tǒng)美德。自黨的十八大以來，厲行節(jié)約、反對浪費，蔚然成風(fēng)。為過好“緊日子”，武董事長在“7·23”會議上反復(fù)強調(diào)厲行節(jié)約的措施和方法，要求“西瓜芝麻一起抓”。前段時間，集團公司出臺了《節(jié)支降耗、強化管理、創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益36項措施》，我們也根據(jù)自己的實際針對性地制定了《39項措施》。這些措施能夠幫助企業(yè)在逆勢中保持競爭優(yōu)勢，需要各單位、各部門不折不扣地執(zhí)行好、落實好，要切切實實地在“增收節(jié)支”、“挖潛增效”上狠下功夫。

一要“看好錢”。要加大費用控制，緊縮費用開支，降低各種非生產(chǎn)性費用支出，努力做到不浪費、不損失。要將“利劍”揮向那些效益容易“揮發(fā)”的地方，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”。公司各類會議費總體要求比以往降低10%，差旅費降低15%，職教經(jīng)費降低10%。

二要“控住人”。公司將按照“減人提效”的原則，凍結(jié)正式員工從外界調(diào)入。屬于成建制調(diào)入、特殊人才引進等特殊情況，必須經(jīng)公司黨政聯(lián)席會研究通過。

各單位要控制用人規(guī)模，嚴(yán)格執(zhí)行《集團公司臨時性、替代性崗位員工置換方案》，確保年底前完成分配員工與臨時性、替代性崗位員工“一對一”置換工作。嚴(yán)查臨時性、替代性崗位員工私招濫用現(xiàn)象，原有項目的短期合同工和勞務(wù)派遣用工數(shù)量不再增加，能夠精簡的要繼續(xù)精簡。要豐富崗位內(nèi)容，研究一崗多能或一人多崗方案，盡快出臺實施。

去年以來，兗礦、開灤、平煤等很多煤炭企業(yè)都下降了員工工資。陽煤今年也下調(diào)了員工工資。原則上，我們不提倡降工資，按照武董事長的要求，我們現(xiàn)在仍然承諾不降普通員工尤其是一線員工的工資，不降技術(shù)人員的工資。對于生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完不成的單位，要先從單位領(lǐng)導(dǎo)開始，從管理人員開始降薪。同時，人力資源部要盡快對各單位、各部門制定出臺定編定員方案，按照方案定工資總額，定人均利潤，定領(lǐng)導(dǎo)年薪。

三要“管好物”。要加大采購招標(biāo)、比質(zhì)比價力度，積極推進集中采購和統(tǒng)一采購。各基層單位要在市場采購價格的基礎(chǔ)上，力爭在采購價格上降低5-10%；根據(jù)目前公司材料采購的實際情況及操作情況，要大力推廣材料超市化管理，代儲代銷，在大宗材料的采購中力爭直接和生產(chǎn)廠家聯(lián)系采購，減少中間環(huán)節(jié)，降低儲備資金占用。尤其要規(guī)范對水泥、鋼材等大宗材料的招標(biāo)采購管理，與市場價接軌，降低材料采購成本；要積極開展清倉利庫活動，盤活全公司現(xiàn)有的實物資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，把庫存材料用好、用活、用到位，同時要加大修舊利廢工作，強化廢舊物資的回收管理，減少損失，降低成本。

四要“用政策”。在當(dāng)前資金緊張形勢下，財務(wù)中心要深度分析企業(yè)內(nèi)部資金錯配原因，研究政策，找出方法、措施。要強化經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本管控力度，加大對各子、分公司的資金管控，持續(xù)做好風(fēng)險控制管理工作。要充分發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，掌控好企業(yè)的融資、生產(chǎn)、營銷、涉稅等各個環(huán)節(jié)，以保證經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展，促進效益提高。

財務(wù)中心和經(jīng)營部要深入研究國家、省、市等各類財政補貼及集團公司優(yōu)惠政策，結(jié)合公司新上項目、新技術(shù)以及節(jié)能減排等業(yè)務(wù)，積極爭取外部可持續(xù)發(fā)展基金、科技基金等各項基金扶持發(fā)展。

各單位要對資金及采購計劃進行重新梳理，牢固樹立成本核算意識，對于新上項目、新上設(shè)備，充分考慮貸款利息、資金時間價值的影響，對于利潤回報率較低的項目慎重考慮，避免資金風(fēng)險造成企業(yè)現(xiàn)金流斷裂。

各單位要加強與集團公司各單位及處室的聯(lián)系溝通，爭取上級部門的政策傾斜和支持，穩(wěn)固集團公司內(nèi)部市場。充填項目部要利用國家對固體廢棄物處理的相關(guān)優(yōu)惠政策，積極與電廠、化工廠、鐵廠聯(lián)系，降低材料成本；綠化公司要充分發(fā)揮好與林業(yè)公司合署辦公的優(yōu)勢，在市場領(lǐng)域開拓上，找準(zhǔn)自己的定位，明確拓展的目標(biāo)；可建公司要深入研究中央關(guān)于推動集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)政策，覓機而上，順勢而為。

五要“清欠款”。營銷是經(jīng)營工作的“龍頭”，而回款、清欠工作是“龍頭”之中的“龍頭”。營銷搞得紅紅火火，款回不來，資金得不到及時變現(xiàn)，形成的就是“泡沫收入”，就是不實收入，對企業(yè)發(fā)展非常不利。目前公司流動資金借款3億元，財務(wù)成本較大，各單位一定要把清欠工作作為“一把手”工程來抓，明確職責(zé)，加大考核力度，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，確保取得實效；要創(chuàng)新清欠管理手段，必要時可采取行政、經(jīng)濟、法律等手段，以保證清欠工作順利推進；要牢固樹立經(jīng)營風(fēng)險管控意識，認真做好資金成本分析，堵塞漏洞，杜絕出現(xiàn)“前清后欠”現(xiàn)象。各單位要結(jié)合自己的資金實力來選擇是否承攬新業(yè)務(wù)（尤其是工程口業(yè)務(wù)），對計劃外的工程要區(qū)分其必要性和重要性，謹慎選擇實施。同時，對依靠宏圣公司墊付資金所獲得的經(jīng)營業(yè)績，未按照公司要求回款的，在年終考核中，按照一定比例折扣打分考核。鼓勵各單位擺脫對宏圣公司的依靠，盡量實現(xiàn)自負盈虧。

六要“強科技”。提倡推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，鼓勵增收節(jié)支科研項目立項；大力開展群眾性的小改小革、增收節(jié)支創(chuàng)新活動，在車間、班組推廣小發(fā)明、小革新、小設(shè)計取得效果的，要給予經(jīng)濟和名譽上的獎勵。礦用材料板塊要通過改進工藝、流程再造，來挖潛增效；建筑板塊要加快四項省級工法的申報工作；可建公司要加強細節(jié)處理技術(shù)的研發(fā)，重視施工設(shè)計與過程跟進，不斷改進和提升綠色可持續(xù)建筑的質(zhì)量和水平；充填項目部要大膽地進行創(chuàng)造性試驗和實踐，在充填技術(shù)研發(fā)、充填材料多元、充填工藝優(yōu)化、充填效果上下力氣，努力成為應(yīng)用和創(chuàng)新充填開采技術(shù)的領(lǐng)跑者。

七要“促聯(lián)動”。各單位要本著“聯(lián)則兩利、合則雙贏”的原則，積極探索實施“抱團取暖、共贏發(fā)展”的模式和途徑。經(jīng)營部和各職能部門要積極引導(dǎo)板塊與板塊之間，板塊內(nèi)部各公司之間的聯(lián)動、聯(lián)合、聯(lián)營，充分發(fā)揮各個產(chǎn)業(yè)的自身優(yōu)勢、提高公司整體抗風(fēng)險能力，()實現(xiàn)優(yōu)勢互補、利益共享。比如，可建公司可以把半成品中一些效益較好且易于加工的配件交由科威公司承包；綠化公司在招標(biāo)綠化項目時可附帶土方工程，交由建安公司負責(zé)實施；萬隆公司要在拓展自身發(fā)展空間的同時，應(yīng)積極為建筑板塊搶占市場份額；科威公司在市場開拓方面要加強與礦建分公司和建安分公司的聯(lián)動；運盛公司要主動開展市場公關(guān)，積極與萬隆公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)、建安分公司施工業(yè)務(wù)加強協(xié)作，做強做大雙向物流。

各單位、各部門要增強危機感和責(zé)任意識，對標(biāo)先進企業(yè)，敢于和先進企業(yè)比管理、比效能。要以扎實的措施深化精細管理，提指標(biāo)、降成本、壓費用、多創(chuàng)效。全體干部員工都要從思想深處牢固樹立過“緊日子”的意識，形成“人人都是降本之源，處處都有降本之機”的工作氛圍，自覺投身到經(jīng)費支出“踩剎車”、厲行節(jié)約“算細賬”中來。

同志們，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。雖然當(dāng)前“寒氣”咄咄逼人，只要我們抱團取暖，凝心一氣，合力指向，以時不我待的工作激情、攻堅克難的昂揚銳氣和扎實苦干的優(yōu)良作風(fēng)，進一步認清大形勢、過好緊日子、轉(zhuǎn)變舊觀念、力促新發(fā)展，就一定能夠圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)！

謝謝大家。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇八

班組建設(shè)是一項筑基工程,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。加強班組建設(shè)是增強企業(yè)活力、提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)又好又快發(fā)展、成就卓越企業(yè)的重要抓手。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)班組建設(shè)大會上的領(lǐng)導(dǎo)。

講話稿。

僅供參考。

同志們：

加強班組建設(shè)是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理、促進企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是我們實現(xiàn)快速發(fā)展的必由之路。今天，我們召開建材公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，目的就是總結(jié)前一段公司班組建設(shè)開展情況，加強各單位、各班組之間的交流與學(xué)習(xí)，相互借鑒經(jīng)驗，促進公司班組建設(shè)工作，推動我公司健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展，更好更快地實現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的既定目標(biāo)。

公司現(xiàn)有班組77個，其中生產(chǎn)班組49個，自班組建設(shè)工作開展以來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，將其作為一項基礎(chǔ)工程來抓。通過班組建設(shè)工作的開展，進一步夯實了班組管理基礎(chǔ)，提高了班組現(xiàn)場管理水平。

一、精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助。

公司黨政高度重視班組建設(shè)工作，確立以“黨委主導(dǎo)、行政主體、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、職工參與”的工作原則，及時成立了黨委書記、總經(jīng)理為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持把加強班組建設(shè)作為夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理、迅速提高我公司整體素質(zhì)、增強核心競爭力的重要途徑，著眼于班組組織建設(shè)，著力于選拔培養(yǎng)班組長工作;著眼于班組隊伍建設(shè)，著力于職工培訓(xùn)工作;著眼于班組制度建設(shè)，著力于班組規(guī)范化運行。經(jīng)過兩年多的努力，我們進一步明確了班組建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想、基本任務(wù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、班組長管理等方面內(nèi)容;建立起以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、車間具體負責(zé)，職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)，黨政工團齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局;使我公司班組建設(shè)與管理工作逐步規(guī)范化、制度化。

二、健全制度，加強考核與引導(dǎo)。

公司先后向全體職工發(fā)放了《你在為誰工作》、《感恩于心、回報于行》、《生命第一/員工安全素質(zhì)手冊》、《形勢任務(wù)教育讀本》、向班組長發(fā)放了《白國周班組管理六法十八解》、《班組建設(shè)學(xué)習(xí)與指導(dǎo)》、《優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理》等學(xué)習(xí)書目;下發(fā)了公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施方案》，制定了《建材公司班組建設(shè)管理制度》和《建材公司班組建設(shè)考核細則》，從總則，組織領(lǐng)導(dǎo)，班組管理體系，班組考核內(nèi)容、班組的考評獎勵，班組長任職條件、職責(zé)、權(quán)限，生產(chǎn)管理，安全管理，質(zhì)量管理，基礎(chǔ)工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規(guī)定;統(tǒng)一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現(xiàn)場安全管理制度、班組生產(chǎn)管理制度、班組工作績效考核制度、群眾安全監(jiān)督管理制度、班組質(zhì)量負責(zé)制度、設(shè)備維護保養(yǎng)等八項制度;實現(xiàn)了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開展。

基本實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。20xx年度公司評選出了8個明星班組，10個優(yōu)秀班組，可以說我公司的班組建設(shè)工作已經(jīng)取得了一定的成績，收到了一定的成效，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，也為今后的工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、把握關(guān)鍵，注重基礎(chǔ)和實效。

集團公司“三基三抓一追究”，其中一項基本工作就是班組建設(shè)，抓班組建設(shè)的關(guān)鍵要從班組長選拔使用重點基礎(chǔ)工作抓起。各基層區(qū)隊根據(jù)要求，從班組長配置、產(chǎn)生、選拔、任用，進行了明文規(guī)定，并按程序進行了民主改選，使思想覺悟高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的職工選拔到了班組長崗位上來，為班組建設(shè)的深入開展打下了基礎(chǔ)。

在班組建設(shè)推進過程中，注重基礎(chǔ)和實效。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，一方面加強了基層區(qū)隊安全技術(shù)培訓(xùn)工作，基層區(qū)隊利用班前班后會開展安全戴帽、安全措施貫徹學(xué)習(xí)、每日一題等安全教育活動，開展導(dǎo)師帶徒、每周集中培訓(xùn)等形式，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)和班組安全管理，提升了班組長及職工安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平。另一方面，強化了基層班組安全技術(shù)操作規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行，加強了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認法”的操作，使班組在安全生產(chǎn)過程中做到規(guī)范操作，推動了基層班組的規(guī)范化，取得了實效。

企業(yè)的健康發(fā)展凝聚著公司77個班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產(chǎn)的各個崗位，肩負著全廠的生產(chǎn)任務(wù)，管理和操作著幾千萬元的資產(chǎn)。取得如今的成績，歸根結(jié)底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭的結(jié)果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結(jié)果。在這里，我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意!

同時，我們也必須要清醒地認識到，我們的事業(yè)才剛剛起步，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求和先進的企業(yè)相比，我們的班組建設(shè)工作還有不少的差距，甚至還比較落后。具體表現(xiàn)為：部分干部職工對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解和認識，未能引起足夠的重視，未能真正樹立抓“三基”的思想，目標(biāo)模糊，基礎(chǔ)不扎實，班組建設(shè)有要求而無氛圍，有的只停留在形式上，致使班組崗位責(zé)任落實不到位。有的單位考核獎懲流于形式，強調(diào)了物質(zhì)獎勵，忽略了精神培育;也有的單位重視制度建設(shè)而忽略了文化管理，重視現(xiàn)場管理而忽略了人的素養(yǎng)管理;個別班組存在集體意識和奉獻精神淡薄，班長沖鋒在前而班組成員消極滯后，說明班組管理機制和培訓(xùn)教育工作仍待創(chuàng)新、完善和發(fā)展。這就是我們的真實情況，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質(zhì)，必須調(diào)動全員參與，必須從簡單的制度管理、物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設(shè)、人文關(guān)懷和精神激勵，真正的將班組建設(shè)成為基層員工隊伍的建設(shè)家園，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組建設(shè)的整體水平。

針對以上存在的不足，通過近兩年班組建設(shè)工作的開展情況來看，下一步做好班組建設(shè)工作，務(wù)必做到以下幾點：

一是班組建設(shè)工作，各級部門黨政主要負責(zé)人要作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容親自抓，工作要踏實，責(zé)任要明確，切實做到班組建設(shè)從組織體系和工作體系得到落實。

二是要常抓不懈。班組建設(shè)作為對公司長遠發(fā)展有利的基礎(chǔ)工作，是一項長期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實效。

三是要重視班組長對伍建設(shè)。班組長素質(zhì)高低決定企業(yè)管理水平，各基層單位要充分調(diào)動和發(fā)揮好班組長積極性、主動性，提高班組現(xiàn)場管理水平。

四是扎實班組培訓(xùn)教育。抓班組培訓(xùn)教育就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑，使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識等培訓(xùn)工作得以有效開展，營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。

五是要用好激勵機制。為推動班組建設(shè)工作的深入開展，要認真開展班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)評比活動，讓先進典型名利雙收，充分調(diào)動基層單位、班組長及廣大職工的積極性，推動班組建設(shè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，班組建設(shè)管理水平不斷提高。

同志們，加強班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)企業(yè)的長遠發(fā)展。希望大家以此次會議為契機，認真學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀班組建設(shè)先進經(jīng)驗，扎扎實實地抓好各項工作的落實，努力推動公司班組建設(shè)整體上水平，為實現(xiàn)公司全年奮斗目標(biāo)做出我們新的更大的貢獻!

謝謝大家!

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位班長上午好，聽了前幾位班長的班組建設(shè)經(jīng)驗的講話，深有感觸，我作為一名電氣維修班組長，通過近十年的班組管理，充分認識到班組是企業(yè)的最基本單元，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。班組興衰決定企業(yè)興衰。要創(chuàng)建一個優(yōu)秀的班組，要做到以下幾個方面：

一：必須從班組長抓起。

作為班組長要充分認識到自己是安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”，工作中班長要起模范表率作用，要身體力行，嚴(yán)格遵守各項。

規(guī)章制度。

要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨當(dāng)一面在班組管理中能夠不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進行實踐要有良好的群眾基礎(chǔ)，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動態(tài)，及時幫助有困難的職工，把班組打造成和諧型班組。

二：強化班組成員安全思想建設(shè)。

安全責(zé)任重于泰山，要求班組成員始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到不安全不生產(chǎn)。全面貫徹落實單位制定的各項安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行電氣作業(yè)規(guī)程，定期對班組成員進行電氣作業(yè)風(fēng)險教育，提高全員安全防范意識。經(jīng)常開展事故演練，提高班組成員應(yīng)急處置能力和水平。

三：深化班組成員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

工作中要求班組成員嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工。因為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，能有效地控制人的不安全行為，能控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從而要求班組成員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。

煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成，各項規(guī)章制度都要在班組落實，把班組安全生產(chǎn)工作管理重點放在現(xiàn)場，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細檢查來搞好班組現(xiàn)場安全，才能保證安全生產(chǎn)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好!

今天能夠參加公司組織召開的“班組建設(shè)”動員會并進行發(fā)言，我感到莫大的榮幸和鼓舞，特別是在聆聽了xxxx《實施方案》后，給我的感觸很大，深受教育和啟發(fā)，讓我認識到了開展“班組建設(shè)”的必要性和重要意義，進一步堅定了信心和決心。

班組是企業(yè)管理的基本單位，是承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名基層供電所長，我堅決響應(yīng)公司的號召，積極投身于班組建設(shè)，以公司“班組建設(shè)”活動為契機，下決心，花大力氣，按照“班組建設(shè)”的要求，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，大力推進，重點做好以下幾方面的工作：

首先以本次會議精神統(tǒng)一全所職工的思想和認識，對照公司班組建設(shè)《實施方案》，結(jié)合班組實際，吃透精神，找出差距，理清思路，拿出措施，不斷夯實管理基礎(chǔ)，筑牢企業(yè)安全文明生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前沿陣地，逐步實現(xiàn)活動的各項既定目標(biāo)。

二要加強自身建設(shè)。俗話說：“打鐵還需自身硬”。我深知，自身素質(zhì)的高低直接影響著整個班組建設(shè)的質(zhì)量。因此，我要加強學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平。做到講學(xué)習(xí)，有一定的理論功底，是大家學(xué)習(xí)的榜樣;講技術(shù)，是所內(nèi)的多面手，在困難面前不低頭;講工作，事業(yè)心強，善于溝通，善于創(chuàng)新;講紀(jì)律，嚴(yán)于律己，公平待人;講團結(jié)，敢于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮率先垂范，凝聚人心的核心作用。帶領(lǐng)職工發(fā)揚不等不靠不推不拖的工作作風(fēng)，從一點一滴做起，扎扎實實開展好班組建設(shè)。

三是強化班組安全管理。做好供電所安全工作是順利完成各項任務(wù)的有力保障。要牢固樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，不斷提高職工安全意識。工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三卡一志”，實施“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)”，積極開展安全性評價工作，同時不斷加大安全監(jiān)查力度，真正實現(xiàn)安全工作可控、能控、再控。

四是提升職工整體素質(zhì)。引導(dǎo)所內(nèi)職工利用業(yè)余時間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動提升崗位工作能力。開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動，把每天的生產(chǎn)工作作為一個比試技術(shù)水平的平臺，在職工中形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。同時提高職工的一崗雙責(zé)意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，全面實施“員工素質(zhì)提升工程”。

五是加強班組文化建設(shè)。營造良好的班組文化氛圍，充分利用我們的閱覽室、榮譽室、互聯(lián)網(wǎng)及活動場地等優(yōu)越條件開展多種形式的學(xué)習(xí)和文體活動。不斷提升職工的文化涵養(yǎng)，豐富文化生活，增強職工的榮譽感和責(zé)任感。

六是努力創(chuàng)建和諧團隊。成員之間互相尊重、互相信任，做到真正意義上的朋友，營造出和諧的氛圍。認真做好所務(wù)公開，定期召開所內(nèi)民主生活會，公開績效考核情況，經(jīng)常與員工談心，了解員工的思想情緒、想法和性格特點，真誠地幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氛圍，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性，把我所建成美好的“職工小家”。

總之，在今后的班組建設(shè)中，我將以強烈的責(zé)任心，做到思想上重視，態(tài)度上端正，行動上積極，認真開展學(xué)習(xí)型、和諧型班組的創(chuàng)爭活動，努力把我所創(chuàng)建成xxxx供電所，為公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。我相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在供電所全體職工的共同努力下，通過深入開展班組建設(shè)活動，一定會使我們的各項指標(biāo)任務(wù)完成地更好，一定會取得更加輝煌的成績!

謝謝大家!

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇九

班組建設(shè)是一項筑基工程,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。加強班組建設(shè)是增強企業(yè)活力、提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)又好又快發(fā)展、成就卓越企業(yè)的重要抓手。本文是本站小編為大家整理的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。

我們大家都知道，班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層的組織，是企業(yè)最小的細胞和職工成長的搖籃。礦井各項管理和目標(biāo)任務(wù)大部分都要依靠班組來實現(xiàn)。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著礦井各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。今天我們大家一塊交流的話題就是班組建設(shè)，首先我結(jié)合我們工區(qū)的實際情況，談?wù)勛约簬c不很成熟的看法。

第一、抓班組建設(shè)首先應(yīng)從我們的班組長抓起。

我們班組長必須不斷提高自身素質(zhì)。班組長就是“兵頭將尾”，是各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實者，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。崗位重要、責(zé)任重大。所以要做一名合格的班組長在技術(shù)上必須具有“一專多能、一專多用”的能力，具有較高的思想覺悟和現(xiàn)場管理經(jīng)驗。在職工中要有一定的威信，有一定組織能力，能夠根據(jù)現(xiàn)場工作條件和變化指揮生產(chǎn)、處理突發(fā)事件，這就要求我們班組長必須不斷的學(xué)習(xí)安全管理、質(zhì)量管理、班組管理等方面的知識，帶領(lǐng)本班組職工積極參加礦上的各種安全活動和技術(shù)培訓(xùn)課程，用管理知識和安全生產(chǎn)技能武裝自己。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻、組織能力強、堅持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。

第二、我們的職工必須要有責(zé)任感。

我們的職工是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，因此，我們所有職工應(yīng)該貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練掌握本班安全生產(chǎn)工序，科學(xué)合理的開展本班生產(chǎn)工作。所有職工應(yīng)該貫徹落實好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度等各項工作，保質(zhì)保量的完成工區(qū)的各項工作。我們綜采所有的職工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原則,處理安全隱患，嚴(yán)反“三違”。堅決做到不違章指揮，不違章操作。

第三、工區(qū)、班組生產(chǎn)組織要得力。

第四、工區(qū)要重視職工培訓(xùn),不斷規(guī)范職工行為。

怎么干、干到什么程度、注意哪些事項,使職工養(yǎng)成良好的行為和安全心理素質(zhì)，在生產(chǎn)過程中每一道工序都必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度來執(zhí)行，對于職工的不安全操作和行為，必須現(xiàn)場指出，及時教育，做到以理服人，以情動人。對于個別屢教不改或“三違”行為造成嚴(yán)重后果者，必須執(zhí)行嚴(yán)格的處罰制度。建立健全班組中各工種的崗位責(zé)任制度，讓職工明確自己的職責(zé)范圍，規(guī)范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。

煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成，各項。

規(guī)章制度。

都要在班組落實，抓好班組建設(shè)，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來搞好班組建設(shè)，才能保證安全生產(chǎn)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我來自××局變電檢修班，很高興能夠作為班組的代表在此與大家交流、學(xué)習(xí)，分享班組建設(shè)工作中的經(jīng)驗體會。

檢修班作為××局五大生產(chǎn)班組之一，肩負著轄區(qū)內(nèi)供電設(shè)備的故障處理、設(shè)備檢修、安裝以及變電站預(yù)試等重要工作，是保障××電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行的安全衛(wèi)士。檢修班的班組建設(shè)工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，經(jīng)過兩年的不懈努力，各項工作得到了電業(yè)局的充分肯定。班組能夠取得今天的成績，主要得益于以下幾個方面：

一、確立班組建設(shè)體系、認真落實員工責(zé)任制。

“人心齊，泰山移”。班組建設(shè)工作離不開班組人員的團結(jié)一心，分工協(xié)作。確立班組建設(shè)考核機制，落實班組員工責(zé)任制，是班組建設(shè)實施的必要條件。我們班組中共有七名成員，每一名成員都有自己班組建設(shè)負責(zé)的方面。班長，技術(shù)員，安全員，這些都是a/2標(biāo)準(zhǔn)中要求的基本框架成員，我們班組根據(jù)自身的實際情況設(shè)立了民管員，負責(zé)班組的民管活動、文體活動的開展;工器具保管員負責(zé)班組的工器具整理及借用登記;二次負責(zé)人、一次負責(zé)人分別由班組中兩位經(jīng)驗豐富的老師傅擔(dān)任，他們豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗是班組成立至今無一例安全事故發(fā)生的重要保障。每一個人都是各自工作的負責(zé)人，每一個人又都是別人負責(zé)的工作中的成員，大家相互協(xié)作，以一個團隊、一個集體的觀念，建設(shè)著自己的安全、和諧班組。

二、建立資料數(shù)據(jù)庫、提高班組工作效率。

作為一個生產(chǎn)班組，班組的基礎(chǔ)資料對于工作的開展是十分重要的。怎樣在第一時間找到所需的設(shè)備資料，是我們工作開展的第一步。我們通過相機建立所有設(shè)備的圖片臺帳，再在電腦上建立設(shè)備資料數(shù)據(jù)庫，把設(shè)備的用途、廠家、聯(lián)系電話、圖片等信息整合在一起。通過建立的數(shù)據(jù)資料，大家會在第一時間對班組的設(shè)備有更全面、更詳細的了解和掌握。

近幾年，轄區(qū)內(nèi)變電站得以相繼的改造。改造后的設(shè)備。

說明書。

出廠試驗報告等資料眾多，按照a/2標(biāo)準(zhǔn)，我們以站歸類，同樣用建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫的方法，建立各個變電站設(shè)備的資料數(shù)據(jù)庫，在每一個資料盒中建立盒子內(nèi)所放資料的目錄。當(dāng)需要某一個開關(guān)的資料時，首先在電腦中通過office自帶的搜索引擎，能夠快速的找到開關(guān)資料放在哪一個資料盒。這種方法類似于在圖書館里通過搜索引擎查找圖書一樣。在接下來的工作中，我們將進一步完善資料數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)庫促進班組各項工作的開展。

三、建立資料閉環(huán)管理，實現(xiàn)電子稿與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。

班組的各類培訓(xùn)活動、技術(shù)資料很多都是有電子稿和紙質(zhì)的資料的。電子稿存于電腦中，紙質(zhì)資料存于資料盒中，為了使他們聯(lián)系起來，我們建立了資料閉環(huán)管理。在資料盒的目錄中指出這種資料在電腦中存放的路徑。同時，電腦中資料的文件夾以資料盒的編碼+名稱的方式命名，這樣就可以知道這種電子稿的紙質(zhì)資料存放在哪一個資料盒中，真正實現(xiàn)了電子資料與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。

四、編寫班組建設(shè)宣傳冊，展現(xiàn)班組建設(shè)風(fēng)貌。

班組建設(shè)的內(nèi)容很豐富，怎樣盡可能地展現(xiàn)我班在班組建設(shè)工作的風(fēng)貌，既內(nèi)鑄品質(zhì)，又外塑形象，是我們一直思考的一個問題?；蛟S通過一段vcr，可以讓班組在建設(shè)過程中的形象更加生動和具體，也是對班組工作的一個提煉和積累。但是，出于多方面硬件的要求，這個想法還沒有得以實現(xiàn)，這將是我們今后努力的一個方向。經(jīng)過大家的最后商議，我們決定用一個宣傳冊向大家宣傳我們檢修班。為體現(xiàn)國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)文化，從宣傳冊的封面設(shè)計到里面的內(nèi)容介紹，都有國家電網(wǎng)公司的班組建設(shè)的元素及標(biāo)志。除此之外，我們還用英文對班組建設(shè)工作有一個簡單的介紹。宣傳冊的內(nèi)容主要以圖片與表格的形式，包括檢修班的人員基本信息介紹、局領(lǐng)導(dǎo)深入我們班組指導(dǎo)工作的照片，班組大修項目成果展示、技術(shù)培訓(xùn)、安全活動等照片及介紹，真實生動的記錄了檢修班在爭創(chuàng)四星級班組工作中的歷程。另外，為便于各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨班組檢查指導(dǎo)工作，實現(xiàn)“無人接待”的目標(biāo)。所謂“無人接待”，就是不用我們班組人員介紹，檢查組人員就能找到所需的資料。根據(jù)a/2標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們編制了班組資料規(guī)范化零序目錄。按照考核的詳細要求，我們把資料存放的具體位置、電腦中存放的路徑，一一羅列了出來。有了這本班組建設(shè)宣傳冊，任何一個初次到我們班組檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，都會對班組的工作有全面的了解，自己找到檢查所需的各種文件資料。

一份耕耘，一份收獲。××局檢修班將珍惜榮譽，展望明天，繼續(xù)按照a/2標(biāo)準(zhǔn)的各項要求，不斷完善班組建設(shè)各項工作，以此促進安全生產(chǎn)，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量!

謝謝大家!

各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位的同志們，你們好：

今天，我就*廠一年來的班組建設(shè)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報，同時把本分廠班組建設(shè)中的做法和經(jīng)驗與兄弟單位進行交流，請給予指導(dǎo)。我匯報的題目是：

大力加強班組建設(shè)全面提升管理水平。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力，并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

為了進一步發(fā)揮班組在分廠生產(chǎn)、管理和發(fā)展中的重要作用，使班組建設(shè)工作更加貼近管理實際，更加適應(yīng)*的又好又快發(fā)展。*堅持“以人為本”，認真貫徹落實“嚴(yán)、細、實、新、恒、齊”的管理理念，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提高效率和效益為中心，以加強組織領(lǐng)導(dǎo)為關(guān)鍵，以規(guī)范班組管理為手段，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工”等“五型”班組的建設(shè)為載體，持續(xù)改進，提高班組自主管理水平，實現(xiàn)各級管理上臺階。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建章立制，以班組建設(shè)制度化、規(guī)范化創(chuàng)建“管理型”班組.

五型班組是以員工為主體的自我教育、自我管理、自我提高的群眾性的實踐平臺，是實現(xiàn)班務(wù)公開、考核量化、獎勵透明、民主管理、創(chuàng)建和諧企業(yè)的載體。

在20xx年6月，公司下發(fā)有關(guān)班組建設(shè)的文件后，*廠立即組織人員根據(jù)分廠生產(chǎn)及管理實際，編制了《*廠班組建設(shè)管理及考核辦法》。同時成立了班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作小組。把班組建設(shè)同員工的績效考核互相掛鉤。將現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、任務(wù)目標(biāo)、創(chuàng)新能力、勞動紀(jì)律、工作表現(xiàn)、精神面貌展現(xiàn)——軍事化管理等納入考核項目，實現(xiàn)精細管理。把公司管理理念及管理辦法滲透到班組生產(chǎn)全過程的各個環(huán)節(jié)。加強班組長能力培養(yǎng)，提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通、開拓創(chuàng)新的能力;加強班組的自我管理、自我約束能力;激發(fā)員工開拓進取、勇于創(chuàng)新的魄力。實現(xiàn)了以制度管人，以人強管理，以管理求發(fā)展。

二、努力打造“學(xué)習(xí)型”、“安全型”班組。

隨著*廠生產(chǎn)的進行，崗位操作技術(shù)儲量逐步的增加，要求員工必須具備高超的技藝和過硬的安全意識及安全操作技能。。為切實“學(xué)習(xí)型”“安全型”班組創(chuàng)建活動叫響做實，從活動一開始，我分廠就特別注重為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，營造群眾性的學(xué)習(xí)氛圍，使員工工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。

1、利用班前會、周四安全活動、班組長會議、看板管理、閱讀廠內(nèi)報刊讀物等方式來組織員工學(xué)習(xí)掌握黨的路線、方針、政策以及相應(yīng)的法律法規(guī)。學(xué)習(xí)公司、分廠下發(fā)的各類文件、通知。使員工能夠正確認識和理解企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營理念。

2、建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。我們從實際出發(fā)，結(jié)合公司要求，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、專業(yè)知識講座、名師帶高徒、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”及加強電解作業(yè)區(qū)的“班組園地”建設(shè)等活動，號召員工崗位成才。我們注重團隊互幫互學(xué)，共同提高;提倡有能力的員工向更深領(lǐng)域探究，充分發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力;提倡不同崗位間的技術(shù)交流，使班組學(xué)習(xí)范圍得到拓展，增強了班組的生命力。在不斷加強“學(xué)習(xí)型“班組建設(shè)的同時，我們造就了象*職業(yè)技能大賽狀元*、全國五一勞動獎?wù)芦@得者*等一大批知識豐富、業(yè)務(wù)精通的專業(yè)技術(shù)人才。在各級組織舉辦的技能大賽上成績斐然。

3、大力倡導(dǎo)安全學(xué)習(xí)。安全是最大的經(jīng)濟效益。要實現(xiàn)生產(chǎn)安全，必須遵守勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律。我們時刻注重員工安全意識、安全操作技能的提高。班組員工在工作中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及安全薄弱環(huán)節(jié)及時進行分析，及時予以糾正，確保安全生產(chǎn)。班組還通過對事故通報及安全簡報的學(xué)習(xí)，從中分析事故發(fā)生的原因，吸取事故教訓(xùn)，查找自身不足。分廠和工段經(jīng)常組織班組進行安全培訓(xùn)和考試，把學(xué)習(xí)成績納入績效考核之中，杜絕安全學(xué)習(xí)流于形式，真正使安全意識深入每一名員工的內(nèi)心，為生產(chǎn)保駕護航。

三、節(jié)能降耗，減排增效，努力打造“效益型”班組。

班組是企業(yè)的細胞，效益是企業(yè)的生命。我分廠以班組為載體，以節(jié)能增效為目標(biāo)，通過征集合理化建議、技術(shù)革新、修舊利廢、雙增雙節(jié)等諸多降成本的方式助推節(jié)能增效。

在*工段，撿廢渣、鋁渣形成了一道節(jié)能利廢的風(fēng)景。組織*技術(shù)人員，攻克技術(shù)難關(guān)、延長了*壽命。目前我分廠大部分*齡都已超過了設(shè)計壽命，有的達到20xx天以上，從而節(jié)約巨額的大修費，降低了生產(chǎn)成本。

在節(jié)能、減排、降耗的工作中，我們對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行控制，對環(huán)保設(shè)備的運行加強巡視。對耗能大的設(shè)備，在保證環(huán)保要求的前提下，對凈化系統(tǒng)的風(fēng)機進行了變頻改造，每年節(jié)約大量的工業(yè)用電。對凈化倉頂收塵裝置改造的成功，根治了稀相打料時漏料的現(xiàn)象，每年可減少近200萬元*原料損失。這個技改攻關(guān)項目的成功也極大的鼓舞了技術(shù)人員，使他們在新的科技領(lǐng)域中再立新功。同時這一項目也正在申請國家專利。

一年來，我分廠在節(jié)能降耗、減排增效的工作中取得了一項又一項的成果，僅20xx年初，我分廠就向上級部門申報了6項節(jié)能減排成果。

四、更新思維，拓展視野，奮力開辟“創(chuàng)新型”班組。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要與崗位實踐相結(jié)合。我分廠把五型班組的創(chuàng)建活動融入到群眾性的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動之中。通過qc小組、合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新等方式，組織和號召員工主動解決生產(chǎn)上的難題，為分廠的安全生產(chǎn)和健康發(fā)展獻計獻策。20xx年至今年上半年，分廠共收到員工提出的合理化建議近200條，其中20%已被采納并組織了實施，獲得了較好的經(jīng)濟效益。對有價值的合理化建議人，分廠從績效考核中給予獎勵。

1、以qc小組實現(xiàn)崗位難題攻關(guān)。對于在工作中遇到的技術(shù)難題，小組成員齊心合力攻關(guān)。20xx年我分廠共有qc小組26個，解決生產(chǎn)和管理難題20個。在公司qc小組成果發(fā)布會上，我分廠qc小組成果展示分別榮獲了1.2.3等獎，并獲得了公司的獎勵。

2、號召員工總結(jié)經(jīng)驗，撰寫技術(shù)論文。去年我單位技術(shù)人員撰寫的技術(shù)論文，在全國性報刊、雜志及論文集上發(fā)表的有10多篇。

3、以技能型、創(chuàng)新型班組為楷模，弘揚創(chuàng)新意識。微機工段的維修班，是我分廠名副其實的技能、創(chuàng)新型班組。他們在做好維修、維護微機控制系統(tǒng)的同時，由班長帶領(lǐng)，針對在微機控制當(dāng)中的不完善因素進行研究。在班組人員的共同努力下，在段長*同志的大力支持下，他們成功地研發(fā)了效應(yīng)報警器，縮短了效應(yīng)時間，降低了由于效應(yīng)時間長對*的危害。此項目在20xx年榮獲“*市群眾性技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果二等獎”。

四、以人為本，團結(jié)協(xié)作，著力營造“和諧型“班組。

營造和諧氛圍是增強班組凝聚力的重要渠道。*突出以人為本的管理理念。傾力構(gòu)造團結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂的班組文化和人際關(guān)系。

1、始終堅持以人為本，下大力氣改善員工的生產(chǎn)條件。我們?yōu)樯a(chǎn)班組配備冰箱，以便在炎熱的夏季讓一線員工能吃上冰果;為了能讓員工在工作之余得到更好的休息，分廠為員工置辦了舒適安全的白鋼桌椅，還組織員工利用業(yè)余時間粉刷休息室。大力推行“6s”現(xiàn)場管理，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息室、工具箱、文件柜等定置擺放。做到定置管理、物流有序、工完場清、現(xiàn)場整潔。為員工創(chuàng)造清潔的工作環(huán)境。

2、我分廠以工會建家為主線，充分發(fā)揮基層工會的作用，廣泛開展“建小家“活動，讓班組成員體會到到小家的溫暖。以關(guān)心、關(guān)愛員工為出發(fā)點，以民主管理為手段，以建立和諧功動關(guān)系為目標(biāo)，促進員工團結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)事業(yè)。凈化工段的女工*同志在20xx年的女工體檢中查出了患有乳腺癌并發(fā)淋巴癌，情況十分危急。分會立即向公司反映，使她的醫(yī)藥費得到及時的解決，并幫助其理賠了4萬元的保險金。目前這名女工已重新回到了崗位。此外，白仁忠、宋寶江等很多員工在分會的幫助下得到了公司的救助。使他們工作上無后顧之憂，促使他們在各自的崗位上不懈的努力。

3、積極配合公司做好“金秋助學(xué)”活動。有近30名員工的子女考上了大學(xué)，得到了公司500——1000元的獎學(xué)金。這些舉措使員工對*的未來發(fā)展充滿了希望。

總之，*廠在班組建設(shè)工作中有效地調(diào)動了員工的主動性、創(chuàng)造性;提高了員工的自我管理能力;增強了員工隊伍的凝聚力;全面提升了員工的整體素質(zhì)。在班組管理上形成了管理憑考核、事事有人管、人人都管事、管事出效果、做事有效率，員工快樂工作的新局面。

今后，我們將繼往開來，在班組建設(shè)工作中下更大力氣，投入更多精力，為員工營造一個健康、安全、和諧的工作環(huán)境。努力把第一電解鋁廠的員工隊伍塑造成為能吃苦、能戰(zhàn)斗、有知識、有技能、講團結(jié)、講奉獻、勇攀高峰的一流隊伍，為*又好又快發(fā)展做出卓越的貢獻!

謝謝各位!

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十

同志們：

今天的這次會議是經(jīng)縣委、縣政府研究決定召開的一次十分重要的會議。選擇這個時機召開這次會議，主要基于以下幾點考慮：一是今年的新農(nóng)村建設(shè)工作需要我們認真加以總結(jié)分析，肯定成績，查找不足，這是一次工作總結(jié)會。二是縣委、政府召開會議研究，及時調(diào)整全縣新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和工作措施，這是一次工作推進會。三是通過這次會議，在全縣上下進一步統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心，充分激發(fā)各級推進新農(nóng)村建設(shè)的熱情和干勁，這又是一次鼓勁加壓會。會議的意圖十分明確，就是緊緊圍繞省、市安排部署，扎扎實實把我縣新農(nóng)村建設(shè)推向一個新的水平。下面，我著重講三方面意見：

一、認真總結(jié)半年來全縣新農(nóng)村建設(shè)工作的成績，切實增強做好新農(nóng)村建設(shè)的信心和決心。

新農(nóng)村黨中央、國務(wù)院在新的歷史條件下解決“三農(nóng)”問題的重要舉撒旦，是實現(xiàn)和諧社會的民然要求。開展新農(nóng)村建設(shè)以來，我們緊緊圍繞“二十字”方針，創(chuàng)造性地開展工作，取得了明顯成效。xx年我縣被省委、省政府授予“全縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)先進縣”稱號。特別是今年全縣上下圍繞“三農(nóng)”工作全省領(lǐng)先的總體要求，新農(nóng)村建設(shè)工作勢頭良好。在前一段時間，張寶順書記來我縣視察工作，對我縣新農(nóng)村建設(shè)給予了充分肯定。主要表現(xiàn)以下幾個方面：

(一)農(nóng)民收入明顯提高。上半年來，我們堅持不懈地實施“三個再造昔陽”的戰(zhàn)略方針，以增加農(nóng)民收入為核心，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展各類特色經(jīng)濟、帶動農(nóng)民增收。一是山上再造一個昔陽，就是大力發(fā)展林果業(yè)。今年以來，我們舉全縣之力，植樹500萬株，造林3萬畝。其中新發(fā)展干果林業(yè)72萬畝，累計全縣干鮮果經(jīng)濟林達到12.2萬畝，人均0.5畝。在前不久晉中召開的推進核桃產(chǎn)業(yè)靈石現(xiàn)場會上，我縣和左權(quán)、靈石做為先進，做了典型發(fā)言，昔陽的核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展得到了市委、市政府的肯定與支持。二是勞務(wù)再造昔陽，就是大搞勞務(wù)辦理出。我們充分利用職業(yè)中學(xué)、職介中心、農(nóng)廣校、天鋼技校等勞務(wù)輸出基地和中介組織，加大農(nóng)民培訓(xùn)，打造昔陽勞務(wù)輸出品牌。上半年，全縣勞務(wù)輸出2萬人，一方面，外出打工人員獲得了勞務(wù)收入;另一方面，他們中的部分人員攜資金、技術(shù)、信息返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動全員創(chuàng)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，全縣這個創(chuàng)業(yè)人員達到383人，帶動農(nóng)村勞動力就業(yè)2800余人，實現(xiàn)了勞務(wù)輸出“雙贏”的良好效果。三是庭院再造昔陽，就是抓農(nóng)副產(chǎn)品加工和養(yǎng)殖業(yè)。通地“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的模式，以龍頭創(chuàng)業(yè)為核心，擴張規(guī)模產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)民增收。1-6月份，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入完成5232元，同比增長25.6%，增幅名列全市第二;農(nóng)民人均現(xiàn)金收入完成1514元，同比增長45.6%，增幅名列全市第一。

(二)惠農(nóng)投入明顯增加。今年我們繼續(xù)按照中央“多予少取”工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市反哺農(nóng)村的方針政策，把公共財政向農(nóng)村傾斜，向“三農(nóng)”工作延伸，“三農(nóng)”投入實現(xiàn)新的增長。一是資金投入加大，縣財政連續(xù)三年每年都要拿出專項資金支持新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)。今年，又拿出“5個100萬元”專款扶持養(yǎng)殖業(yè)、奶業(yè)、干果業(yè)、農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)和中小企業(yè)發(fā)展。繼續(xù)落實各項惠農(nóng)政策，1-6月份，累計發(fā)放糧食直補1132萬元，玉米良種補貼180萬元，農(nóng)機具補貼60萬元。充分調(diào)動了廣大農(nóng)民種糧的積極性，維護了糧食生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定。繼續(xù)實施農(nóng)村中小學(xué)“兩充一補”，有力地促進了農(nóng)村義務(wù)教育水平的提高。不斷加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，總投資15.1億元，實施十大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和八大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目261項。二是完善政策措施?？h委、政府以新理念、新舉措推進新農(nóng)村建設(shè)工作?？h委十三屆二次全會確立了建設(shè)實力、生態(tài)、文化和諧新昔陽的發(fā)展思路，樹立了全縣新農(nóng)村建設(shè)的總綱。政府辦出臺《關(guān)于金融社會主義新農(nóng)村建設(shè)的實施意見》，進一步調(diào)動起金融部門的積極性。實行財政補貼機制，成立農(nóng)民小額貨款公司，幫助解決農(nóng)民小額貸款問題。農(nóng)業(yè)、水程、林業(yè)、扶貧等涉農(nóng)部門也緊緊抓住新農(nóng)村建設(shè)的有利機遇，積極向上級爭取資金和政策，新開工水庫除險加固、奶山羊養(yǎng)殖、飲水解困等惠農(nóng)工程，有效地解決了制約農(nóng)村發(fā)展的瓶頸問題。

(三)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平明顯提升。農(nóng)民現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是新農(nóng)村建設(shè)的核心。我們重點在培育特色產(chǎn)業(yè)上下功夫，趙壁川農(nóng)副產(chǎn)品加工基地為依托，初步形成了種植、養(yǎng)殖、加工為一體的新型特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。在種植上，大力發(fā)揚昔陽優(yōu)良的種植傳統(tǒng)，夯實糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)，今年共播種玉米28.4萬畝，優(yōu)勢小雜糧畝。上半年基本風(fēng)調(diào)雨順，就是最近有些旱情，但前幾天有幾場降水，對緩解旱情十分重要，只要不出現(xiàn)太大的自然災(zāi)害，預(yù)計今年糧食生產(chǎn)又是個豐收年。在養(yǎng)殖上，重點是圍繞“晉中第一養(yǎng)豬大縣”的奮斗目標(biāo)，突出規(guī)模養(yǎng)豬場的建設(shè)。目前，全縣規(guī)模以上豬達到160個，正在建設(shè)28個豬飼養(yǎng)量達一25.2萬頭。其中存欄16.4萬頭，同比增長120%;出欄達到88540頭，同比增長62%，僅此一項可帶動農(nóng)民人均增收320元。我縣已被省、市列為優(yōu)勢產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃瘦肉型重點發(fā)展縣，被北京二商集團確定為重要的供貨基地，開展了廣泛的交流與合作。另外，晉中市扶貧會支持的奶山羊養(yǎng)殖以及在西寨、沾尚等開展的黃牛養(yǎng)殖也初具規(guī)模。前幾天，大寨綠草灣奶牛養(yǎng)殖場已正式掛牌開業(yè)，先進的技術(shù)，現(xiàn)代化的管理水平必將促使其成為我縣特色養(yǎng)殖業(yè)的又一亮點。在農(nóng)副產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化上，堅持抓龍頭、擴規(guī)模、上檔次的發(fā)展思路，重點扶持了大寨農(nóng)牧、晉陽乳業(yè)、天鳳薯業(yè)、西寨綠寶、大寨金鹿、晉陽納米等農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，使其盡快做大做強。特別是大寨農(nóng)牧，已成為華北地區(qū)規(guī)模最大的現(xiàn)代化豬場，并對全縣的養(yǎng)豬事業(yè)起到了積極的典型示范作用，所有養(yǎng)豬場的技術(shù)骨干基本上都是從大寨農(nóng)牧走出去的。

(四)農(nóng)村環(huán)境面貌明顯改觀。緊緊圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”的工作目標(biāo)，堅持“創(chuàng)三優(yōu)”工程，下大力氣推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，城鄉(xiāng)環(huán)境面貌煥然一新。我們重點抓了三項工作，第一項工作是整治垃圾。對主干公路沿線村、新農(nóng)村建設(shè)試點村、重點推進村以及旅游景點，水庫周邊及河道、養(yǎng)殖小區(qū)、工礦企業(yè)的垃圾進行了全面徹底清理，增設(shè)了必要的環(huán)衛(wèi)設(shè)施和環(huán)衛(wèi)標(biāo)志。在具體工作中注重集中突擊和長效機制相結(jié)合，引進了環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任問責(zé)制，縣建設(shè)局出臺了門前三包、環(huán)境衛(wèi)生綜合整治方案等各種管理規(guī)定，將衛(wèi)生清潔工程深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村。比如在農(nóng)村就垃圾、糞堆、雜物、煤堆的存放管理進行了規(guī)范，設(shè)置專人管理。對于東關(guān)、鐘村、西大街、南關(guān)等四個城中村，縣財政拿出20萬元專項補貼資金，為其增加保潔員40多名，100%按要求統(tǒng)一設(shè)立了垃圾箱，并與縣環(huán)衛(wèi)隊簽訂了清送合同，保證定點存放，定時保潔，及時清運。第二項整頓秩序。拆除207國道、317省道違章建筑2240平米，支除非公路標(biāo)志30塊，取締非法攤點、煤場87處。特別是今年的清理非法小煤場工作，我們決心大，手段硬，是近幾年來清理的最徹底、最堅決的一次，基本上消滅了非法小煤場在我縣的生存環(huán)境，不僅明顯地發(fā)送了全縣的環(huán)境衛(wèi)生狀況，更有力地規(guī)范了經(jīng)濟市場秩序。另外，對村鎮(zhèn)臨街門店的牌匾、戶外各類廣告、標(biāo)牌、條幅以及交通干道兩側(cè)的各類廣告進行了全面清理整治，重點地段墻體進行了統(tǒng)一清洗粉刷，有效地發(fā)送了村容村貌。涌現(xiàn)了沾尚鎮(zhèn)、李家莊鄉(xiāng)、大寨鎮(zhèn)、趙壁鄉(xiāng)等一批先進典型。第三項工作是園林綠化，今年我們把造林綠化做為新農(nóng)村建設(shè)的一個切入點，作五創(chuàng)五優(yōu)工作的重中之重，規(guī)劃設(shè)施了總投資6000萬元的十大類四十項造林綠化工程，以“一城二川三路四景五庫百村”為重點，大規(guī)模地進行了通道綠化和園林村建設(shè)。目前，共完成通道綠化320公里，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)園林村66個，新增林業(yè)面積3萬畝，形成了鋪天蓋地植樹造林，大刀闊斧綠化昔陽的新局面。特別是今年全省造林錄化專治現(xiàn)場會上，我縣被授予“全有造林綠化先進縣”榮譽稱號，新綠化覆蓋率2.1%，達到23.5%，明顯的改造了全縣的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，正在向生態(tài)大縣邁步。

(五)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯加快，繼續(xù)堅持以“六通四化四改十個一”為主要內(nèi)容的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，取得了明顯成效。最突出有兩點，一個是通水。今年新新開工郭計在、秦山、楊家坡、水峪等水庫的除險加固工程，不僅有效地解決了城鄉(xiāng)居民吃水問題，而且還可以發(fā)展工礦企業(yè)。在抓好水利工程的同時，繼續(xù)大力要推進農(nóng)村人畜飲水安全工程，計劃總投資779.6萬元，實施安全飲水工程32處，目前，已開工26處，完成投資121.4萬元。全部完工后，可解決37個自然村1.7萬口人，1800余頭大牲畜的飲水安全問題。第二是通路。在鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)通油路的基礎(chǔ)上，加快“村村通、戶戶通”工程建設(shè)，100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)了鄉(xiāng)鄉(xiāng)通，98%的農(nóng)村實現(xiàn)了村村通，80%的農(nóng)戶實現(xiàn)了戶戶通，公路建設(shè)走在了全國的前列。今年又全面鋪開了昔內(nèi)線發(fā)行，安家莊硬化、靜陽大橋建設(shè)以及70公里通暢工程建設(shè)等重點項目，特別是農(nóng)村暢通工程路基施工和橋涵工程已接近尾聲，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)已開始鋪設(shè)路面。全縣21個重點推進村全部鋪開了“十個一”“十個有”工程，其中大寨、井溝、南界都3個村標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)“十個一十個有”建設(shè)目標(biāo)，口上、巴洲、皋落、羅莊、北渡海等5個村也基本達到“十個一十個有”目標(biāo)，目前正在進一步加以完善，提高標(biāo)準(zhǔn)。在“四化”上，21人重點推進村共完成投資9761萬元，硬化街道121.6公里，安裝路燈268盞，街道綠化42公里。特別是沼氣建設(shè)，去年全縣沼氣用戶建設(shè)完成475戶，走在省市前列。今年計劃完成5781戶，目前已建成1009戶。

綜觀上半年我縣的新農(nóng)村建設(shè)工作，總體向好，勢頭喜人，但是不達標(biāo)準(zhǔn)，不達目標(biāo)的工作也還不少，我們必須保持清醒的頭腦，分析問題，正視不足，以更加務(wù)實有效的措施和作風(fēng)全面推進新農(nóng)村建設(shè)再上新臺階。

二、正確分析我縣新農(nóng)村建設(shè)存在的困難和問題。

當(dāng)前，全縣新農(nóng)村建設(shè)工作還存在很多深層次的矛盾和問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是新農(nóng)村建設(shè)資金嚴(yán)重不足。我縣是一個典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)大縣，也是山西省插花貧困縣。盡管這幾年縣級財政收入一年一個臺階，一年一個門檻，但實實在在的講同兄弟縣市咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢相比，仍然在低水平運行，經(jīng)濟總量依然偏小?？h級可用財力十分緊張，直接用于新農(nóng)村建設(shè)的資金非常有限。特別是由于歷史原因，大部分農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件差，物質(zhì)技術(shù)裝備水平低，急需大量的資金扶持，單靠財政投入難以滿足現(xiàn)階段新農(nóng)村建設(shè)的需求。

二是部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部認識有偏見。新農(nóng)村建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涵蓋了農(nóng)村事業(yè)的方方面面。生產(chǎn)發(fā)展，生產(chǎn)寬裕是物質(zhì)文明，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔是精神文明，管理民主是政治文明，這五句話都非常重要，但關(guān)鍵是農(nóng)民增收，這一點也最難。在實際中，很多干部理解不透中央的政策精神。有的干部認為，蓋起棟新房子，建幾個公園就是新農(nóng)村。也有的干部認為，清掃一下環(huán)境，植幾棵樹就是新農(nóng)村。更有的干部不思諜辦法和出路，等政策，要資金。這些作為，都偏離了新農(nóng)村建設(shè)的核心。

三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間，村之間進展不平衡。在全縣鋪開的新農(nóng)。

建設(shè)重點村和試點村進展之間也很不平衡。最大寨、井溝、南界都等重點村，各項工作進展良好，已經(jīng)建設(shè)成為全縣新農(nóng)村的樣板，而其它有相當(dāng)一部分新農(nóng)村建設(shè)村盡管也開了局，起了步，但進展不盡人意，效果不太理想。

四是一些重點工作進展緩慢.比如說農(nóng)村沼氣建設(shè)工程。今年，全縣新農(nóng)村沼氣建設(shè)任務(wù)為5817戶，有紫節(jié)能烷1200個，太陽能路燈100個，鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)16個。但是從統(tǒng)計上報的情況看，很不盡人意，當(dāng)沼氣用戶建設(shè)1009戶，不是年任務(wù)的78%，完成有柴節(jié)能烷122個，僅占全年任務(wù)的10%，太陽能路燈17個，鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)5個，在全市排名倒數(shù)第一，全省排名80位。這是一個很嚴(yán)重的問題，去年我們的沼氣建設(shè)在全省第三名，晉中市第一名，因此，這項工作必須要緊緊抓在手上，把落下的步子趕回來。再比如城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生清潔工程。今年以來，縣政府傾注心力主抓這項工作，也涌現(xiàn)出了不少好的典型，像沾尚鎮(zhèn)口上村、李家莊鄉(xiāng)王家山村、大寨村等既有措施，更有效果，但也有個別村動作不快，力度不大，效果不明顯。這幾天，市里不間斷地對全縣環(huán)境衛(wèi)生進行督查，大家一定要認清形勢，端正思想，迎頭趕上來。

還有一些體制，機制和客觀政策等方面的困難，一方面，我們要認真研究，切實加以解決;另一方面，要把握客觀經(jīng)濟形勢，科學(xué)制定政策，把不利因素帶來的影響控制以最低水平。

三、準(zhǔn)確判斷形勢，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和拼博爭先的堅強決心扎實推進新農(nóng)村建設(shè)。

分析問題，是為了更好的把握形勢。當(dāng)前，全縣新農(nóng)村建設(shè)也面臨著十分難得的歷史機遇。一是縣城經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，給新農(nóng)村建設(shè)提供了強有力的支撐。今年上半年，全縣財政總收入完成3.0355億元，達到去年全年水平。增幅和進度雙雙名列晉中第一。經(jīng)濟實力的不斷攀升，一是能直接帶動農(nóng)民增收，可以另外還有更多的資金投入新農(nóng)村建設(shè)。二是政策機遇，最近幾年，國家一直把“三農(nóng)”工作放在了各項工作的首位，連續(xù)幾年的“一號”文件都是關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作。在這個背景下，開展“三農(nóng)”工作具有十分優(yōu)越的條件。再加上中部崛起戰(zhàn)略，給我們中部欠發(fā)達地區(qū)帶來了一系統(tǒng)政策機遇，比如土地、資金等方面。我們要抓住有利時機，積極向上級爭取資金項目和土地，利用現(xiàn)有資源，加快自身發(fā)展。三是全縣良好的發(fā)展環(huán)境。這幾年，昔陽政通人和，全縣干部群眾心信一處想，勁往一處使，團結(jié)、干事、創(chuàng)業(yè)的氛圍日趨濃厚，作風(fēng)正、干勁足、人心齊，正在昔陽甩掉包袱，趕超跨越的黃金時期。

那么下半年新農(nóng)村建設(shè)工作怎么抓，縣里已進行過多項調(diào)研，也開過好幾次專題會議，基本上形成了一個比較明確的思路，剛才，美科縣長已做了全面安排。下面，圍繞如何落實，確保推進，我強調(diào)三方面：

一是切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨委、政府要把新農(nóng)村建設(shè)放在重中之重的位置，堅持黨政“一把手”親自抓，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)，政府主導(dǎo)，農(nóng)民主體，部門協(xié)作社會參與的工作格局。政府各級領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門要把工作重點要農(nóng)村傾斜，對工作領(lǐng)域要向農(nóng)村延伸，項目資金要向農(nóng)村擺放。特別是鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一級干部要把重要精力放在“三農(nóng)”工作上，著力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，加快新農(nóng)村建設(shè)。要大力發(fā)揚“三實”工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，提高工作實效。經(jīng)常深入農(nóng)村基層，體察民情，了解民意，幫助農(nóng)村辦實事，辦好事。

推進村必須全部完成規(guī)劃編制工作，其它有條件的村要啟動這一項工作。134個村要完成“五清五規(guī)范”規(guī)劃的編劃。第二要創(chuàng)新投入機制。建設(shè)新農(nóng)村，投入是關(guān)鍵，各級各部門必須坐下來認真研究國家、省、市對新農(nóng)村建設(shè)的各項政策，抓住機遇，包裝項目，積極上爭。特別是扶貧、水利、林業(yè)、國土等部門要圍繞扶貧開發(fā)、移民搬遷、水利工程、林業(yè)建設(shè)等項目，跑“部”前進，重點出擊，創(chuàng)造性的實施，爭取更多的扶貧開發(fā)項目落戶昔陽。要通過招商引資，市場化運作等形式，廣泛吸引民間資本、外來資本、工商資本投入到新農(nóng)村建設(shè)。要調(diào)動金融部門的積極性，爭取更多的資金投入地方經(jīng)濟發(fā)展，要整合農(nóng)村各類資源，盤活存量閑置資產(chǎn)，努力提高自身“造血”功能，切實破解資金瓶勁制約。

三是要強化責(zé)任落實。落實責(zé)任是加快新農(nóng)村建設(shè)的重要前提，也是各項措施到位的根本保證。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各有關(guān)部門要圍繞新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)，進一步細化工作目標(biāo)，對照上半年工作的優(yōu)劣得失，細致分解工作任務(wù)，一級抓一級，層層抓落實，真正將任務(wù)明確到鎮(zhèn)、村和具體責(zé)任人。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))主要負責(zé)同志做為新農(nóng)村建設(shè)的第一責(zé)任人，必須拿出主要精力對新農(nóng)村建設(shè)的重點工作親自研究，親自部署，親自督查;分管負責(zé)人做為具體承辦人要集中精力，深入一線，靠前指揮?？h直有關(guān)涉農(nóng)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志要深入基層，加強指導(dǎo)，服務(wù)上門。同時要加強協(xié)調(diào)配合，按照年初履職承諾，各盡所能，各盡其職，共同為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。

同志們，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，意義重大，任務(wù)艱巨，我們一定要以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實縣委十三屆二次全會和經(jīng)濟工作會精神，咬定“三農(nóng)”工作全省領(lǐng)先的奮斗目標(biāo)，扎實苦干，奮力開拓，不斷鞏固發(fā)展農(nóng)村的大好形勢，為建設(shè)實力、生態(tài)、文化、和諧新昔陽做出新的更大的貢獻。

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班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十一

隨著寒冬的來臨，我們的工作腳步已經(jīng)匆匆走過了三個多月，在這段時間里我對工作也有了一些自己的感悟和想法。下面我將我們的工作進行簡單的總結(jié)。

一、加強班級管理，發(fā)揮教師優(yōu)勢。

班級三位老師性格各不相同，我們通過談心進行互補行班級工作，在工作中我們充分發(fā)揮各人的長處。在我們確定以美術(shù)為班級特色后，魯老師點、線、花紋抓起，逐步培養(yǎng)幼兒對美術(shù)活動的興趣，提高幼兒的美術(shù)技能。段老師踏實肯干，不僅能抓緊時間做好配班工作，并能參與班級課題的研究。

二、培養(yǎng)幼兒的注意力。

開學(xué)初，經(jīng)過一段時間的觀察，我們發(fā)現(xiàn)本班幼兒思維靈活但有意注意較差。表現(xiàn)在以下幾方面：

1、較情緒化，對自己感興趣的事情注意力較集中，不感興趣的事情不能有意。

2、不懂什么時候該注意力集中。

有意注意差，不但會影響幼兒的活動狀況，久而久之，也會影響幼兒的活動興趣，對幼兒將來的學(xué)習(xí)也是非常大的阻礙。幼兒注意力的問題是我們迫在眉睫、急需解決的問題。因此，我們把“尋找培養(yǎng)幼兒注意力的有效方法”以一個班級小課題的形式提出來進行探索實踐。

首先，我們通過組織幼兒討論，使幼兒知道什么時候該注意力集中。其次，初步培養(yǎng)幼兒的傾聽意識，使幼兒會傾聽別人講話。第三，要求幼兒在聽老師講話的時候眼睛要看著老師停止一切小動作。經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)，幼兒的有意注意逐步提高，我們又進一步制定了措施。

1、在座位安排上以三豎排的形式拉近老師與幼兒的距離。

2、活動時多提問多提示。

3、加強對幼兒任務(wù)意識的培養(yǎng)，督促幼兒能夠集中注意學(xué)習(xí)。

4、加強幼兒與家長的聯(lián)系，形成家園一致教育。

5、進一步增強教學(xué)活動的多樣性。

6、提高對幼兒體溫的頻率，增強幼兒的緊迫感和任務(wù)意識。

7、多利用小組活動的形式多與幼兒交流。

8、增強對個別幼兒的指導(dǎo)。

現(xiàn)在絕大多數(shù)的幼兒有意識的有注意，課堂常規(guī)穩(wěn)定了;活動效率提高了;幼兒的學(xué)習(xí)興趣增加了。

三、下一步打算：

1、我們嘗試創(chuàng)造性的工作。

2、在美術(shù)活動中進一步提高幼兒的繪畫技能，初步培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造性的繪畫。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好!

今天能夠參加公司組織召開的“班組建設(shè)”動員會并進行發(fā)言，我感到莫大的榮幸和鼓舞，特別是在聆聽了xxxx《實施方案》后，給我的感觸很大，深受教育和啟發(fā)，讓我認識到了開展“班組建設(shè)”的必要性和重要意義，進一步堅定了信心和決心。

班組是企業(yè)管理的基本單位，是承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名基層供電所長，我堅決響應(yīng)公司的號召，積極投身于班組建設(shè)，以公司“班組建設(shè)”活動為契機，下決心，花大力氣，按照“班組建設(shè)”的要求，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，大力推進，重點做好以下幾方面的工作：

首先以本次會議精神統(tǒng)一全所職工的思想和認識，對照公司班組建設(shè)《實施方案》，結(jié)合班組實際，吃透精神，找出差距，理清思路，拿出措施，不斷夯實管理基礎(chǔ)，筑牢企業(yè)安全文明生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前沿陣地，逐步實現(xiàn)活動的各項既定目標(biāo)。

二要加強自身建設(shè)。俗話說：“打鐵還需自身硬”。我深知，自身素質(zhì)的高低直接影響著整個班組建設(shè)的質(zhì)量。因此，我要加強學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平。做到講學(xué)習(xí)，有一定的理論功底，是大家學(xué)習(xí)的榜樣;講技術(shù)，是所內(nèi)的多面手，在困難面前不低頭;講工作，事業(yè)心強，善于溝通，善于創(chuàng)新;講紀(jì)律，嚴(yán)于律己，公平待人;講團結(jié)，敢于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮率先垂范，凝聚人心的核心作用。帶領(lǐng)職工發(fā)揚不等不靠不推不拖的工作作風(fēng)，從一點一滴做起，扎扎實實開展好班組建設(shè)。

三是強化班組安全管理。做好供電所安全工作是順利完成各項任務(wù)的有力保障。要牢固樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，不斷提高職工安全意識。工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三卡一志”，實施“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)”，積極開展安全性評價工作，同時不斷加大安全監(jiān)查力度，真正實現(xiàn)安全工作可控、能控、再控。

四是提升職工整體素質(zhì)。引導(dǎo)所內(nèi)職工利用業(yè)余時間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動提升崗位工作能力。開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動，把每天的生產(chǎn)工作作為一個比試技術(shù)水平的平臺，在職工中形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。同時提高職工的一崗雙責(zé)意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，全面實施“員工素質(zhì)提升工程”。

五是加強班組文化建設(shè)。營造良好的班組文化氛圍，充分利用我們的閱覽室、榮譽室、互聯(lián)網(wǎng)及活動場地等優(yōu)越條件開展多種形式的學(xué)習(xí)和文體活動。不斷提升職工的文化涵養(yǎng)，豐富文化生活，增強職工的榮譽感和責(zé)任感。

六是努力創(chuàng)建和諧團隊。成員之間互相尊重、互相信任，做到真正意義上的朋友，營造出和諧的氛圍。認真做好所務(wù)公開，定期召開所內(nèi)民主生活會，公開績效考核情況，經(jīng)常與員工談心，了解員工的思想情緒、想法和性格特點，真誠地幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氛圍，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性，把我所建成美好的“職工小家”。

總之，在今后的班組建設(shè)中，我將以強烈的責(zé)任心，做到思想上重視，態(tài)度上端正，行動上積極，認真開展學(xué)習(xí)型、和諧型班組的創(chuàng)爭活動，努力把我所創(chuàng)建成xxxx供電所，為公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。我相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在供電所全體職工的共同努力下，通過深入開展班組建設(shè)活動，一定會使我們的各項指標(biāo)任務(wù)完成地更好，一定會取得更加輝煌的成績!

謝謝大家!

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：大家下午好!

今天能參加xx鎮(zhèn)舉辦的書畫藝術(shù)展，我感到很榮幸，這次書畫展不僅是xx鎮(zhèn)的一件大事、喜事，更是我們文化界的一件大事、喜事。在此，我代表xx縣文化廣播影視局對xx鎮(zhèn)首屆書畫藝術(shù)展的舉辦表示熱烈祝賀!

書畫藝術(shù)不僅感發(fā)人心，陶冶情操，而且對于凈化社會風(fēng)氣，提高人的素質(zhì)居功甚偉。此次參展的書畫作品可以說是內(nèi)容豐富，形式多樣，異彩紛呈，筆墨淋漓，色彩斑斕，具有很強的觀賞性和感染力。

從這次展出的作品中，我們欣喜地看到，書畫愛好者們對書畫藝術(shù)的深刻認識，對傳統(tǒng)精神的透徹領(lǐng)悟。作品中的一筆一劃，一草一木，一山一石，一景一物，都飽含著書畫家們對祖國文化的眷戀之情，浸潤著對生活積極向上的追求和美好未來的向往，體現(xiàn)著對創(chuàng)建陜南文化強縣的無比信心和期盼。

我相信，這次書畫展的成功舉辦，對于弘揚傳統(tǒng)文化，加強書畫愛好者間的交流與合作，進一步提高乃至我縣書畫藝術(shù)的整體水平，促進全縣文化藝術(shù)的繁榮與發(fā)展，必將起到積極的促進作用。

最后，預(yù)?！皒x鎮(zhèn)首屆書畫藝術(shù)展”圓滿成功!

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十四

城鄉(xiāng)規(guī)劃是城鄉(xiāng)建設(shè)的重中之重,一直以來,受到社會的廣泛關(guān)注,作為領(lǐng)導(dǎo)做一個講話，本文是本站小編為大家整理的城鄉(xiāng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天在這里參加全區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議，我感到非常的榮幸。下面我就創(chuàng)建園林城市工作與在座的各位進行交流，不妥之處請大家批評指正。

一、基本情況。

**市位于回族自治區(qū)最北端，是依煤而建、因煤而興的資源型工業(yè)城市。市轄兩區(qū)一縣，土地面積5310平方公里，城市建成區(qū)面積100.8平方公里，總?cè)丝?4萬，城鎮(zhèn)人口占全市人口的59%，有漢、回、蒙、滿等23個民族，回族人口占20.3%。**市山川秀麗，城市獨具魅力，資源富集，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，機遇疊加，投資環(huán)境優(yōu)越，被評為“xx中國特色魅力城市200強”之一,并先后被列入全國第二批循環(huán)經(jīng)濟試點城市和國家首批資源枯竭經(jīng)濟轉(zhuǎn)型城市試點。

近年來，我市按照建設(shè)山水園林新型工業(yè)化城市建設(shè)奮斗目標(biāo)，堅持“生態(tài)立市”戰(zhàn)略，組織實施了星海湖濕地綜合整治、北武當(dāng)生態(tài)旅游景區(qū)、新區(qū)人民公園、森林公園等一大批生態(tài)建設(shè)工程，特別是通過深入開展生態(tài)建設(shè)大會戰(zhàn)和“無冬閑”活動，全市生態(tài)環(huán)境明顯改善。xx年全市共完成造林綠化14.8萬畝，栽植各類苗木2422.4萬株，實現(xiàn)了林業(yè)建設(shè)的大發(fā)展、快發(fā)展，為全市經(jīng)濟社會健康發(fā)展?fàn)I造了良好的生態(tài)環(huán)境。回顧一年來的工作，主要是：

(二)加快城鄉(xiāng)結(jié)合部綠化進程，城市外部大環(huán)境明顯改觀。把抓好城市外部大環(huán)境綠化作為展示良好對外形象的關(guān)鍵，積極總結(jié)往年造林綠化的好經(jīng)驗和好做法，堅持按照“大通道、寬林帶、多樹種、高標(biāo)準(zhǔn)”和“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青”的總體要求，通過以點帶線、以線帶面的做法，進一步加大了城市外部大環(huán)境綠化力度，主要完成了世紀(jì)大道延伸段綠化工程、沙湖大道景觀綠化一期綠化工程、潮湖(防護)生態(tài)園、中華奇石山生態(tài)園、惠農(nóng)區(qū)采煤沉陷區(qū)生態(tài)園、北武當(dāng)生態(tài)園、天河灣(濕地)生態(tài)園、星海湖濕地保護與恢復(fù)等工程的建設(shè)，新增綠化面積75201.6畝，栽植各類苗木1255.1萬株，城市外部大環(huán)境得到明顯改觀。

(三)發(fā)揮林業(yè)優(yōu)勢，有力促進了社會主義新農(nóng)村建設(shè)。堅持林業(yè)建設(shè)與提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力相結(jié)合，加快平原綠化工程建設(shè)進程。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，加強了農(nóng)田防護林、綠色通道、治沙造林工程的建設(shè)，完成農(nóng)田防護林造林5148.8畝，栽植各類苗木39.2萬株;完成綠色通道綠化造林7995.7畝，栽植各類苗木352.35萬株;完成治沙造林xx0畝，栽植各類苗木343.15萬株，高標(biāo)準(zhǔn)完成莊點綠化85個，綠化面積xx畝，農(nóng)村人居環(huán)境得到了明顯改善。

(四)創(chuàng)新工作思路，變一年造林為全年造林，實現(xiàn)了造林綠化工作的跨越式發(fā)展。大力組織開展了“無冬閑”活動，變冬閑為冬忙，對造林地段采取秋、冬兩季提前做好水利設(shè)施配套、整地、開溝、修路、挖坑和落實苗木等準(zhǔn)備工作，既為春季植樹造林做好了充分準(zhǔn)備，又緩解了春季造林綠化的繁重壓力，實現(xiàn)了由一季造林向全年綠化的轉(zhuǎn)變。全市上下積極響應(yīng)“無冬閑”活動號召，冒嚴(yán)寒，克服各種困難，攻堅克難，主動放棄節(jié)假日、休息日，爭時間、搶速度、要效率，奮戰(zhàn)在植樹造林第一線，實現(xiàn)了林業(yè)建設(shè)的新突破。xx年，全市林業(yè)生態(tài)建設(shè)無論是栽植數(shù)量，還是建設(shè)規(guī)模創(chuàng)歷史新高。特別是引進胡楊試栽，一次性獲得成功，當(dāng)年成活率高達80%以上，解決了胡楊移栽生根難、不易成活的技術(shù)難題，為我市乃至全區(qū)胡楊大面積栽植提供了成功的經(jīng)驗和科學(xué)依據(jù)，得到了區(qū)市領(lǐng)導(dǎo)和專家的贊同和認可。

(五)加快城市綠化步伐，有力推動“自治區(qū)園林城市”創(chuàng)建工作。按照市“創(chuàng)園”領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，在相關(guān)部門及縣區(qū)的大力協(xié)助和配合下，根據(jù)《自治區(qū)園林城市標(biāo)準(zhǔn)》及《自治區(qū)園林城市申報與評審辦法》，結(jié)合全區(qū)森林資源二類清查，對我市城市綠地基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行了詳細調(diào)查摸底，根據(jù)現(xiàn)狀，制定了《**市創(chuàng)建自治區(qū)園林城市的思路與對策》，編制了《**市綠地系統(tǒng)總體規(guī)劃》，在全市大力開展創(chuàng)建“自治區(qū)園林城市”活動。通過“生態(tài)建設(shè)大會戰(zhàn)”和“無冬閑”活動的開展，加快了城市綠化、城市大環(huán)境綠化、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，創(chuàng)園指標(biāo)得到了大幅度的提高。截至目前，城市建成區(qū)綠化覆蓋率為35%、建成區(qū)綠地率為31%、人均公共綠地面積為13.58平方米;公共綠地499.9公頃，防護綠地161.8公頃，生產(chǎn)綠地105.1公頃，風(fēng)景林地211.1公頃，庭院、居住區(qū)、道路三大附屬綠地465公頃。九月底經(jīng)自治區(qū)專家組驗收，各項指標(biāo)均達到“自治區(qū)園林城市”的標(biāo)準(zhǔn)，對取得的成績專家組給予了充分的肯定。

(六)加大環(huán)境綜合整治力度，濕地得到恢復(fù)與保護。全市濕地恢復(fù)與保護工程的代表星海湖，經(jīng)過連續(xù)4年的恢復(fù)性搶救和治理，已建成融防洪、滯洪、蓄洪和休憩娛樂為一體的景觀濕地公園，被國家水利部命名為“國家級水利風(fēng)景區(qū)”，國家林業(yè)局命名為“國家濕地公園”。不僅改善濕地生態(tài)環(huán)境，而且凸現(xiàn)了山水園林的特色，實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)濕地資源的合理利用和保護，也為我市濕地生物多樣性保護和恢復(fù)打下堅實基礎(chǔ)。

二、主要做法。

(二)加強宣傳，營造氛圍，動員全社會參與“創(chuàng)園”。采取有效措施，大張旗鼓地開展多種形式的宣傳教育活動。一是增強宣傳內(nèi)容的針對性和宣傳形式的生動性，進一步擴大宣傳對象覆蓋面。把重大活動的重點宣傳與經(jīng)常性宣傳教育結(jié)合起來。充分發(fā)揮廣播、電視、報刊等新聞媒體作用，在交通廣播電臺設(shè)立專欄節(jié)目，全方位、多形式、多層次的宣傳，達到家喻戶曉，人人皆知。二是認真做好義務(wù)植樹適齡公民的普查工作，研究提高盡責(zé)率的對策和方法;抓好全民義務(wù)植樹基地建設(shè)，提高基地建設(shè)水平;規(guī)范義務(wù)植樹管理，保證綠化成效，確保了全民義務(wù)植樹任務(wù)按計劃完成，盡責(zé)率得以提高。

(三)落實責(zé)任，確保政令暢通。創(chuàng)建園林城市是一項龐大的社會系統(tǒng)工程，標(biāo)準(zhǔn)高、涉及面廣、任務(wù)重，全市樹立一盤棋的思想，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一行動。各部門、各單位密切配合，各負其責(zé)，齊抓共管。按照“誰主管誰負責(zé)、誰的區(qū)域誰負責(zé)、誰的產(chǎn)權(quán)誰負責(zé)”的原則，實行創(chuàng)建目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，按照創(chuàng)建要求，制訂出詳細的創(chuàng)建整改計劃，將任務(wù)逐單位分解落實，確保各項指標(biāo)的完成。兩辦督查室對照整改計劃，進行監(jiān)督檢查，凡是任務(wù)完成好的，對創(chuàng)建園林城市做出顯著成績的單位和個人，在全市通報嘉獎。不能按期完成任務(wù)，妨礙全市創(chuàng)建目標(biāo)實現(xiàn)的，則通報批評，并追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(四)規(guī)劃建綠，發(fā)揮城市規(guī)劃龍頭作用。城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃，嚴(yán)格實行“綠線”和“綠色圖章”制度。凡在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各類建設(shè)項目，必須嚴(yán)格執(zhí)行**市人民政府《關(guān)于實行綠線和綠色圖章制度，加強城市綠化規(guī)劃建設(shè)的規(guī)定》，把綠化指標(biāo)作為強制性指標(biāo)從嚴(yán)要求。其附屬綠地設(shè)計方案必須經(jīng)市園林管理局審查，否則規(guī)劃部門不得辦理規(guī)劃許可手續(xù)，建筑工程管理部門不得辦理施工許可。任何單位和個人不得侵占、挪用綠化用地，確保綠地規(guī)劃順利有效實施。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在新春佳節(jié)到來之際，祝大家新年快樂，萬事如意，闔家幸福!

這次全市城鄉(xiāng)建設(shè)工作動員大會，是市委、市政府決定召開的一次重要會議，既是一次目標(biāo)任務(wù)的部署會，也是一次加壓奮進的動員會。過去的一年，是我市城鄉(xiāng)面貌大發(fā)展大變樣的一年。全市各級各部門緊緊圍繞市委、市政府確定的重點工作和重大工程，攻堅克難，扎實工作，圓滿完成了各項建設(shè)任務(wù)，城市面貌明顯改善，城市功能日趨完善，城市知名度和美譽度快速提升，城鄉(xiāng)建設(shè)的巨大發(fā)展，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活改善做出了重要貢獻。城鄉(xiāng)建設(shè)取得的顯著成績，極大地激發(fā)了全市上下支持參與城市建設(shè)的熱情，增強了加快發(fā)展的信心，凝聚了人心，鼓舞了士氣。今年，市委、市政府決定，在全市進一步深入開展“園區(qū)和城鄉(xiāng)建設(shè)突破年”活動，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的決心、更強的力度，繼續(xù)深入推進城鄉(xiāng)建設(shè)工作，努力實現(xiàn)園區(qū)和城鄉(xiāng)建設(shè)的新突破。剛才，趙琳副市長代表市委、市政府做了一個很好的。

工作報告。

等一會曙光市長還要作重點強調(diào)希望大家深刻領(lǐng)會、抓好貫徹。下面我就城鄉(xiāng)建設(shè)工作講三點意見。

一、深刻認識加快城鄉(xiāng)建設(shè)的重大意義。

當(dāng)前，宿州邁上了加快發(fā)展的快車道，進入了跨越發(fā)展的關(guān)。

加快城鄉(xiāng)建設(shè)是由經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律決定的。經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)律表明，一個國家和地區(qū)，在工業(yè)化進入中期時，是經(jīng)濟飛速發(fā)展的關(guān)鍵時期;在城鎮(zhèn)化率達到30%到60%之間時，是城鎮(zhèn)快速擴張的重要階段。當(dāng)前，我市工業(yè)化和城鎮(zhèn)化水平都超過了30%，城鎮(zhèn)化年增長率超過1.5個百分點，已經(jīng)進入城鎮(zhèn)化加快發(fā)展的關(guān)鍵階段和快速擴張的重要時期。因此，我們要搶抓機遇、順勢而為，進一步加大城鄉(xiāng)建設(shè)力度，努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)的新突破。

加快城鄉(xiāng)建設(shè)是由現(xiàn)實需要決定的。宿州是一個由地區(qū)改建的城市，不是傳統(tǒng)的中心城市，城市的規(guī)模不大、水平不高、環(huán)境不優(yōu)，人民群眾的生活還有諸多不便，在住房、交通、教育和公共設(shè)施等方面還存在很多問題，不僅影響了群眾生活，也制約了經(jīng)濟發(fā)展。這些客觀現(xiàn)實，要求我們必須進一步加快城鎮(zhèn)建設(shè)，加速城鎮(zhèn)化進程，不斷滿足人民群眾日益增長的需求。

總之，加快城鄉(xiāng)建設(shè)是實現(xiàn)跨越發(fā)展的現(xiàn)實需要，是全市人民的迫切需求。全市各級各部門要深刻認識加快城鄉(xiāng)建設(shè)的重大意義，搶抓機遇，著眼大局，努力推動城鄉(xiāng)建設(shè)取得更大突破。

二、努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)在重點領(lǐng)域的新突破。

開展“園區(qū)和城鄉(xiāng)建設(shè)突破年”活動，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)著力點和突破口，努力在重點領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破。

三、始終堅持城鄉(xiāng)建設(shè)的好、快、廉。

今年城鄉(xiāng)建設(shè)工作資金量大、時間緊、任務(wù)重，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說，既是對工作水平、能力和作風(fēng)的考驗，也是對自身思想道德水平、宗旨意識的考驗。今年的城鄉(xiāng)建設(shè)工作，要立足好、努力快、確保廉。

一是要立足“好”。要把“好”作為城鄉(xiāng)建設(shè)的終極目標(biāo)和根本標(biāo)準(zhǔn)。所謂好，就是要質(zhì)量好、效益高、成本低。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把保證質(zhì)量放在首位，把每個工程都做成精品工程，千萬不能盲目求快、影響質(zhì)量。要力促高效益，綜合考量城鄉(xiāng)建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益，力求效益最大化。要追求低成本，在確保質(zhì)量的前提下降低成本，合理安排，統(tǒng)籌考慮，力爭用有限的資金多辦幾件實事。

二是要努力“快”。要把“快”字作為“園區(qū)和城鄉(xiāng)建設(shè)突破年”的主線和基調(diào)。要在保證質(zhì)量的前提下，能快則快，用好的作風(fēng)保證“快”，用好的機制保證“快”。城鄉(xiāng)建設(shè)指揮部要建立完善抓落實的高效機制和目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解任務(wù)、落實責(zé)任，進一步加快工作節(jié)奏，提高工作效率。

宿州的城鄉(xiāng)建設(shè)正處在一個重要的歷史時期，全市各級各部門一定要牢固樹立抓城鄉(xiāng)建設(shè)就是抓經(jīng)濟發(fā)展的理念，堅持以城鄉(xiāng)建設(shè)的大發(fā)展、大提升來帶動全市經(jīng)濟社會發(fā)展的新跨越，為建設(shè)實力宿州、活力宿州、和諧宿州、幸福宿州的宏偉目標(biāo)，做出新的更大貢獻。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

城建中心是開發(fā)區(qū)全面建設(shè)和“智慧發(fā)展”的主力軍、排頭兵，重點項目是擴大有效投資的重要手段，也是撬動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的強力杠桿。根據(jù)6月30日全市擴大有效投資、推進重點項目建設(shè)現(xiàn)場會要求，今天，我們在這里舉行重點項目集中開工儀式,我代表城建中心對這次開工表示熱烈的祝賀!對光臨開工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎!

城建中心在本次開工儀式中共有五個工程項目：杭州東部灣總部基地總部大樓項目、杭州東部創(chuàng)智天地、軍區(qū)截污納管南區(qū)工程、規(guī)劃支路八、下沙路南側(cè)綠化帶。

杭州東部灣總部基地是開發(fā)區(qū)重點建設(shè)的功能園區(qū)之一，是198米超高層建筑，將被打造成為“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”浙商企業(yè)總部基地。杭州東部創(chuàng)智天地將來是開發(fā)區(qū)高新科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的主平臺，起到創(chuàng)新資源集聚的作用。加快推進開發(fā)區(qū)“五水共治”工作，軍區(qū)截污納管南區(qū)工程將會切實有效改善民生及環(huán)境。為加速推進產(chǎn)業(yè)平臺、區(qū)道路網(wǎng)、城市基礎(chǔ)建設(shè)的配套、優(yōu)化和完善，規(guī)劃支路八項目進一步完善通達功能，為我區(qū)新型工業(yè)化、城市化提供有力支撐。下沙路南側(cè)綠化帶的建設(shè)是開發(fā)區(qū)優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，提升城市品位，抓好環(huán)境整治和景觀改造提升的又一項民生工程。

為確保各個工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速實施，我在此鄭重表態(tài)：

一、抓進度。我們將嚴(yán)格督促施工單位根據(jù)實際要求，嚴(yán)格按照既定的時間、節(jié)點，倒排工期，明確責(zé)任，有序推進，確保工程進度。

二、抓協(xié)調(diào)。我們將加強與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合，第一時間解決工程建設(shè)過程中遇到的各類問題，盡可能減少施工對周邊群眾及交通出行的影響，爭取廣大群眾的理解和支持。

三、抓質(zhì)量。百年大計，質(zhì)量為先，我們將做到工程建設(shè)進度和工程質(zhì)量相結(jié)合，嚴(yán)格規(guī)范施工管理，督促施工、監(jiān)理單位牢固樹立“安全第一”意識，高度重視施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，強化安全責(zé)任，努力打造優(yōu)質(zhì)工程，確保把工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、放心工程。

我們將借著這次集中開工儀式的強勁東風(fēng)，統(tǒng)一思想、堅定信心、迎難而上，以只爭朝夕的精神、扎實有效的工作，充分調(diào)動各方的積極性，力爭又好又快地完成各項建設(shè)任務(wù)，我們堅信，在開發(fā)區(qū)黨工委管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有能力、有信心完成好各項目標(biāo)任務(wù)。為加快建設(shè)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越做出新的更大的貢獻!

謝謝大家!

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十五

聽了我校先進教師的師德報告，感觸頗深，對照師德標(biāo)兵們的所作所為，特別是對照好教師的標(biāo)準(zhǔn)，我認識到教師作為人類靈魂的工程師，不僅要教好書，還要育好人，各個方面都要為人師表。要想成為一名新世紀(jì)的合格教師，應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面工作：

一、樹立事業(yè)心，增強責(zé)任感，熱愛教育事業(yè)，忠誠教育事業(yè)，獻身教育事業(yè)。

教書是手段，育人是目的。因此，我們教師在任何時候都不能忘記，自己不單單是為教書而教書的“教書匠”，而應(yīng)是一個教育家，是人類靈魂的工程師。“以情育人，熱愛學(xué)生;以言導(dǎo)行，誨人不倦;以才育人，親切關(guān)心;以身示范，尊重信任”。熱愛學(xué)生是教師職業(yè)道德的根本。教師對學(xué)生的愛，即是敬業(yè)精神的核心，又是教師高尚品德的自我表現(xiàn)，既是育人的目的，又是教師教書這個職業(yè)的具體表現(xiàn)。

二、培育教師人格魅力。

在教育中，一切師德要求都基于教師的人格。

師德的魅力主要從人格特征中顯示出來，歷代教育家提出的“為人師表”、“以身作則”、“循循善誘”、“誨人不倦”、“躬行實踐”等，既是師德的規(guī)范，又是教師良好人格的品格特征的體現(xiàn)。在學(xué)生心目中，教師是社會的規(guī)范、道德的化身、人類的楷模。教師的人格魅力來源于對事業(yè)的忠誠，他們不是僅僅把教書看成謀生的手段，而是毫無私心雜念地投身其中，以教書育人為崇高的職責(zé)，并能從中享受到人生的樂趣。他們以自己的真誠去換取學(xué)生的真誠，以自己的純潔去塑造學(xué)生的純潔，以自己人性的美好去描繪學(xué)生人性的美好，以自己高尚的品德去培養(yǎng)學(xué)生高尚的品德。他們應(yīng)是最能以身作則的人。教師時時處處要以大局為重，克服個人主義，自覺遵守憲法和社會公德守則，遵守校紀(jì)校規(guī)，以模范行為為學(xué)生做出表率。俗話說：“教育無小事，事事是教育;教育無小節(jié)，節(jié)節(jié)是楷模?！?/p>

三、熱愛學(xué)生，尊重、理解學(xué)生以人為本，關(guān)心愛護學(xué)生。

熱愛學(xué)生并不是一件容易的事。疼愛自己的孩子是本能，而熱愛別人的孩子是神圣!這種愛是教師教育學(xué)生的感情基礎(chǔ)，學(xué)生一旦體會到這種感情，就會“親其師”，從而“信其道”。教師是塑造人類靈魂的工程師，應(yīng)具有十分強烈的質(zhì)量意識，要真正在培養(yǎng)學(xué)生高尚情操、塑造學(xué)生美好心靈方面下功夫。一個教師只有對自己的學(xué)生充滿執(zhí)著的愛，才能激發(fā)出做好這一工作的高度責(zé)任感，才能堅定不移地辛勤耕耘，獲得豐碩的育人之果。熱愛學(xué)生，是教師全部職業(yè)活動中最寶貴的一種情感，沒有對學(xué)生的愛，也就不可能有真正成功的教育，教師應(yīng)當(dāng)把它無私地奉獻給全體學(xué)生。愛是打開心扉的鑰匙。要把真摯的愛融在整個班級之中，不僅要愛那些好學(xué)生，更要愛那些缺點較多的學(xué)生，要讓每一個學(xué)生都從教師這里得到一份愛的瓊漿，從中汲取奮發(fā)向上的力量，更加自愛、自尊、自強和自信。然而，教師只有“愛的教育”和“奉獻的教育”還遠遠不夠，了解學(xué)生、理解學(xué)生、尊重學(xué)生、引導(dǎo)學(xué)生，才是教師在愛學(xué)生這一基礎(chǔ)上的發(fā)展方向。總之，一個合格的教師應(yīng)該有良好的職業(yè)道德、健康的心理素質(zhì)和為祖國教育事業(yè)無私奉獻的敬業(yè)精神，有新時代所推崇的新思想，新觀念，有探索精神和創(chuàng)新精神。時刻牢記：“教師作為人類靈魂的工程師，不僅要教好書，還要育好人，各方面都要為人師表?！?

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十六

尊敬的_、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照市委的統(tǒng)一部署，我們今天召開局黨委領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會。市委q書記和各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間來參加會議，充分體現(xiàn)了對城建工作的高度重視。首先，我建議大家以熱烈的掌聲歡迎_書記和各位領(lǐng)導(dǎo)的到來。前期，我們曾先后組織學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，以及黨的及十八屆一中全會精神，并組織開展了局班子成員走訪重點企業(yè)、城建12319熱線社情民意調(diào)查及“兩個全覆蓋”大走訪活動，廣泛征求社會各個層面對城建工作及建設(shè)系統(tǒng)干部作風(fēng)等方面的意見和建議，為此次民主生活會的召開奠定了良好基礎(chǔ)。

今天的民主生活會共有三項議程：

二是局黨委班子成員進行交流發(fā)言，開展批評與自我批評;。

三是請書記作重要指示。

會議進行第一項，首先由_局長通報有關(guān)情況。

會議進行第二項，局黨委班子成員進行交流發(fā)言。希望大家開誠布公，暢所欲言，結(jié)合各自分管工作進行交流發(fā)言。首先，我簡要匯報一下總體工作情況及我個人的思想情況，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見。

總體工作情況。

今年以來，建設(shè)系統(tǒng)廣大干部職工緊緊圍繞市委、市政府“誠信建設(shè)年”活動要求，以積極創(chuàng)新、勇爭一流的精神，堅持“效能、質(zhì)量與服務(wù)”并重，高速推進市政道路建設(shè)等50余項重點工程建設(shè)，狠抓重點工作落實，促進了城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理水平的全面提升。今年我市成功爭創(chuàng)了國家可再生能源建筑應(yīng)用示范市，并被評為全省農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造工作先進市，成為w市唯一獲此殊榮的縣級市。建設(shè)系統(tǒng)也榮獲w市先進基層黨組織、a市市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織等一系列榮譽稱號，并先后8次就城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化、城市規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)督、建筑業(yè)管理、內(nèi)審精細化管理等工作在國家及省市級會議上作了典型經(jīng)驗交流，園林局的“綠美城鄉(xiāng)”服務(wù)品牌成功創(chuàng)建為省級服務(wù)名牌。歸結(jié)起來，今年的工作主要是實現(xiàn)了“五個新提升”。

(一)服務(wù)民本民生，社會認知度和滿意度實現(xiàn)新提升。

一是行政審批服務(wù)改革進一步深化。圍繞“誠信建設(shè)年”關(guān)于行政審批改革的要求，我們大幅度精減審批事項，年內(nèi)共清理合并審批事項10項，取消收費事項1項，工程基本建設(shè)行政審批時限由原先的23個工作日壓縮至15個工作日。對大項目及市里調(diào)度實施的重點項目實行跟蹤服務(wù)、全程服務(wù)、代辦服務(wù)，贏得了服務(wù)對象的好評。

二是社情民意反映渠道進一步暢通。組織開展了局黨委班子成員走訪46家重點企業(yè)及“兩個全覆蓋”大走訪活動，對群眾反映的問題跟蹤予以落實，并主動為群眾辦了一大批實事、好事;通過行風(fēng)熱線、城建12319服務(wù)熱線等渠道，積極向市民廣泛征求意見和建議，并認真予以落實整改;借助市社情民意調(diào)查中心等平臺，廣泛開展社情民意調(diào)查活動，對群眾反映的問題確保第一時間進行答復(fù)，全面提升了市民對城建工作的認知度和滿意度。

三是城市應(yīng)急保障措施進一步強化。首先是城區(qū)道路除雪及時有效，去年底至今年初我市遭遇幾次強降雪天氣后，系統(tǒng)上下不論是機關(guān)還是企業(yè)，都迅速按照應(yīng)急預(yù)案的要求，調(diào)集人員、車輛和物資，不分晝夜地參與除雪活動，確保城區(qū)主干道總能在第一時間打通，極大地方便了市民的出行。其次是城市防汛組織得力，針對今年汛期雨水較多的情況，特別是今年“布拉萬”等強臺風(fēng)帶來的較大汛情，系統(tǒng)廣大干部職工連夜排除城市道路積水，成功抗擊了狂風(fēng)、暴雨和巨浪的侵襲，并抓緊開展災(zāi)后重建工作，確保以最快的速度恢復(fù)城區(qū)面貌。再次是供暖工作準(zhǔn)備充分，針對上個采暖期出現(xiàn)的問題，今冬采暖期前，我們組織企業(yè)超前做好了鍋爐檢修、管道維修、煤炭儲備、注水冷運等準(zhǔn)備工作，并組織開展了電話回訪、入戶走訪等活動，確保今冬供熱質(zhì)量及市民滿意度得到進一步提升。

(二)服務(wù)精品城市建設(shè)，城市形象實現(xiàn)新提升。

一是突出了城市規(guī)劃的引領(lǐng)作用。建立了__工作站，為提升城市規(guī)劃建設(shè)水平提供了人才科技支撐。同時，積極聯(lián)系上?，F(xiàn)代設(shè)計院等國內(nèi)知名設(shè)計機構(gòu)，順利完成了中心城區(qū)城鐵車站商貿(mào)物流、高端產(chǎn)業(yè)、海洋生物產(chǎn)業(yè)、ld南湖生態(tài)商務(wù)、嶗山教育科研、百合灣濱海休閑旅游等六大板塊及好運角旅游度假區(qū)的概念性規(guī)劃方案編制工作，以特色定位實現(xiàn)組團發(fā)展，輻射帶動周邊區(qū)域聯(lián)動、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是超前完成了市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。以提升城市載體功能、滿足城市發(fā)展需要為根本，順利完成了高端產(chǎn)業(yè)園一期路網(wǎng)建設(shè)、云光北路建設(shè)、鄒泰南街排水改造，以及北環(huán)海路路燈改造、8條城區(qū)背街小巷改造等道路建設(shè)改造工程，新建改造道路14公里，同時對于新增的高端產(chǎn)業(yè)園南拓路網(wǎng)土石方工程，我們正在加緊推進。完成了沿河路等7個城區(qū)污水處理項目建設(shè)，鋪設(shè)污水管網(wǎng)18公里。超前完成了高端產(chǎn)業(yè)園道路綠化、龍河治理、綠道建設(shè)等9項園林綠化工程，新增綠化面積100多萬平方米。啟動了垃圾焚燒發(fā)電項目的規(guī)劃建設(shè)，先后經(jīng)歷了五輪談判，確保了協(xié)議順利簽訂，目前項目建設(shè)已進入具體實施階段。

三是加快實施了重點區(qū)域開發(fā)。精心調(diào)度實施了承擔(dān)的_泰度假酒店、_閑購物廣場、自在香濱、海洋職業(yè)學(xué)院、_區(qū)域改造等重點區(qū)域開發(fā)項目，確保了各項工程的迅速推進，目前已全部達到計劃進度要求，共新增開發(fā)面積56萬平方米，實現(xiàn)了工程推進快、質(zhì)量優(yōu)、效果好。

四是切實加強了市政設(shè)施的精細化管護。加大了市政道路、橋梁、排水管道、井蓋等設(shè)施的檢修力度，市政設(shè)施完好率始終保持在98%以上。在今年天旱雨少的季節(jié)，加班加點做好抗旱保綠工作，確保了城區(qū)綠化沒有大面積病蟲害和干旱枯黃現(xiàn)象。對城區(qū)480萬平方米的道路保潔面積全面推行網(wǎng)格化管理，采取機械化作業(yè)和人工作業(yè)相結(jié)合的方式進行巡回保潔，道路保潔質(zhì)量得到全面提升。創(chuàng)新路燈管理機制，將路燈管理科從市政管理處剝離，成立了光亮路燈有限公司，路燈管理維護水平顯著提升。狠抓了建筑渣土及揚塵污染治理，督導(dǎo)企業(yè)對城區(qū)建筑工地路口進行硬化，并在工地出入口增上車輛沖洗設(shè)備，減少了道路污染的現(xiàn)象。

(三)服務(wù)鎮(zhèn)村發(fā)展，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)水平實現(xiàn)新提升。

一是積極做好鎮(zhèn)村規(guī)劃服務(wù)。完成了_3個鎮(zhèn)的w市級示范鎮(zhèn)申報工作，并在此基礎(chǔ)上成功將俚島鎮(zhèn)爭取為全省“百鎮(zhèn)建設(shè)示范鎮(zhèn)”，并聯(lián)系省城鄉(xiāng)規(guī)劃院對該鎮(zhèn)的總體規(guī)劃作了進一步調(diào)整完善。積極溝通上級主管部門，cs景區(qū)總體規(guī)劃獲得省政府批準(zhǔn)，cst景區(qū)總體規(guī)劃成功通過了住建部和省住建廳的聯(lián)合評審，#村歷史文化名村保護規(guī)劃順利通過省住建廳評審。

二是加快推進鎮(zhèn)級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。督導(dǎo)北燃、港華燃氣公司，順利完成了_等6個鎮(zhèn)燃氣管道鋪設(shè)和埠柳鎮(zhèn)天然氣站建設(shè)，新增燃氣用戶4500戶。督導(dǎo)熱力燃氣等公司，完成了5個沿海鎮(zhèn)供熱管道鋪設(shè)，新增供熱入網(wǎng)面積12萬平方米。在環(huán)境整治重點村、公路沿線村新建了130個村莊地埋式垃圾箱，并全面推行了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化運行管理，全市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)面貌有了極大提升。鎮(zhèn)級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的實施，進一步促進了城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施共享，惠及了更多的鎮(zhèn)村居民。

三是加快實施村莊改造。堅持把“讓群眾滿意”作為村莊改造的出發(fā)點和落腳點，在確保村民簽約率達到98%以上的前提下，調(diào)度實施了62個城中村改造和農(nóng)村住房建設(shè)項目，目前已開工7700戶、77萬平方米，回遷安置4224戶。同時，積極爭取上級危房改造的相關(guān)政策，累計爭取農(nóng)村危房改造資金317.75萬元，直接惠及居民317戶。

四是啟動實施鎮(zhèn)街駐地改造。督導(dǎo)16個鎮(zhèn)街啟動實施了27個駐地改造項目，共拆除破舊建筑7萬平方米，開工建設(shè)商住設(shè)施50萬平方米，鎮(zhèn)街駐地面貌得到極大改善。

(四)服務(wù)行業(yè)發(fā)展，精細化管理水平實現(xiàn)新提升。

在城鄉(xiāng)規(guī)劃管理上，嚴(yán)格落實規(guī)劃方案“兩級審查、一級審定”制度，嚴(yán)格審查項目規(guī)劃放線的前置條件，切實維護城鄉(xiāng)規(guī)劃的嚴(yán)肅性。在房地產(chǎn)市場監(jiān)管上，強化市場監(jiān)測，多次深入項目現(xiàn)場、企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)研，掌握房地產(chǎn)開發(fā)、銷售等第一手材料。在國家“限購”、“限貸”的情況下，全市房地產(chǎn)行業(yè)依然保持了穩(wěn)健發(fā)展的勢頭。在行業(yè)市場秩序整治上，多次組織開展勘察設(shè)計市場及建設(shè)領(lǐng)域綜合執(zhí)法大檢查，查處了一批不履行基本建設(shè)程序、違法分包、亂掛亂靠和以包代管的違法違規(guī)行為。認真履行違法占地和違法建設(shè)行為的查處和告知義務(wù)，杜絕了管轄范圍內(nèi)的違規(guī)現(xiàn)象。

穩(wěn)妥做好了熱電企業(yè)主多分開工作，確保了職工隊伍穩(wěn)定、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和冬季供熱工作的正常運行，為改革的平穩(wěn)順利推進打下了堅實基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)監(jiān)管上，狠抓了建筑施工、燃氣熱力等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，特別是加強了一線作業(yè)人員的安全教育，全年沒有發(fā)生一起較大以上的安全生產(chǎn)事故。在工程質(zhì)量監(jiān)管上，面對施工面積達700多萬平方米，而監(jiān)管人員數(shù)量又相對不足的情況，我們通過配備現(xiàn)代化便攜式檢測儀器等方式，精心組織對市政工程、住宅工程及其他民生工程質(zhì)量的檢測和驗收，較好地杜絕了工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病問題。

(五)服務(wù)全市經(jīng)濟發(fā)展，招商引資和爭資立項業(yè)績實現(xiàn)新提升。

一是狠抓了招商引資工作，積極引進大項目、好項目，先后接待客商50余批、200余人次，并派出招商小分隊，赴上海、廣州、深圳等地洽談20余次，成功引進銀座商城、新影聯(lián)數(shù)字影院等商業(yè)項目8個，到位資金6億元，圓滿完成了市里交給城建局及局屬4個正科級單位的招商引資任務(wù)。

二是積極開展了爭資立項工作，目前已爭取供熱計量及節(jié)能改造、棚戶區(qū)改造、可再生能源建筑應(yīng)用、城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套等項目7個、獎補資金9120萬元，遠遠超過年初確定的萬元爭資計劃，其中僅爭取供熱計量及節(jié)能改造資金就達4000多萬元;棚戶區(qū)改造爭取項目7個、用地指標(biāo)1351畝、獎補資金2562萬元。

從我個人層面來說，一年來，我始終堅持講原則、顧大局，切實加強黨性鍛煉和個人修養(yǎng)，不斷提高工作水平和服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力。在政治覺悟上，始終與中央的大政方針和市委、市政府的指導(dǎo)思想保持高度一致，做到依法辦事、照章辦事。在組織原則上，認真落實誠信建設(shè)年、督導(dǎo)落實月等活動要求，對市委、市政府的決策和指示堅決不折不扣地執(zhí)行。積極貫徹民主集中制，增進班子團結(jié)，對各類大事、要事均提交局黨委會研究討論，集思廣益、群策群力，保證了決策不出現(xiàn)偏差。在個人修為上，堅持坦坦蕩蕩做人，堂堂正正做事，以人格魅力去贏得同事的信任，以良好的品德去贏得基層的擁護。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十七

同志們：

局黨總支決定今天召開局黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，主要任務(wù)是貫徹落實中央關(guān)于《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系——20xx年工作規(guī)劃》、及省州縣關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)要求，結(jié)合建設(shè)局實際，部署建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。請第三紀(jì)工委的同志和局黨組成員認真研究、討論，提出意見和建議。下面，我代表局黨總支講三點意見。

今年是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，對建設(shè)工作提出了新的更高的要求。要完成縣委、縣政府交付的任務(wù)，實現(xiàn)建設(shè)事業(yè)跨越式發(fā)展的目標(biāo)，要靠建設(shè)戰(zhàn)線廣大干部職工的共同努力，同時也需要通過加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作來提供堅強的政治保證。因此，我們要充分認識黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要性，充分認識新形勢新任務(wù)對黨風(fēng)廉政建設(shè)提出的要求，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

一、要從全局和戰(zhàn)略高度，深刻認識黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要性。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭，是全黨的一項重大政治任務(wù)。我局要按照黨章要求，指導(dǎo)和推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。進一步貫徹《實施綱要》，構(gòu)建懲防體系，保證建設(shè)行業(yè)健康發(fā)展和建設(shè)隊伍健康成長。把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要工作議程，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，扎扎實實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

要按照建設(shè)系統(tǒng)的實際，指導(dǎo)和推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。建設(shè)工作事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展的全局，與人民群眾的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，如城市建設(shè)和管理;供水;城鎮(zhèn)房屋拆遷;房地產(chǎn)開發(fā)等，建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要組成部分。做好建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，既要密切結(jié)合行業(yè)特點，也要密切結(jié)合建設(shè)工作的重點。要以黨風(fēng)廉政建設(shè)工作保障和促進建設(shè)工作，推動建設(shè)事業(yè)快速健康發(fā)展。

二、要著力解決好影響建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展的幾個突出問題。

1、切實抓好城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察，加大實施監(jiān)管力度。

近年來，省州縣高度重視城鄉(xiāng)規(guī)劃工作，加大了規(guī)劃編制的力度。今年以來我局要建立健全規(guī)劃管理制度，從規(guī)劃編制到竣工驗收各個主要環(huán)節(jié)，都要依法嚴(yán)格規(guī)劃管理，實現(xiàn)規(guī)劃對各項建設(shè)管理的全覆蓋。

2、繼續(xù)加強城鎮(zhèn)房屋拆遷和土地征用管理，切實保護群眾的合法權(quán)益。

城鎮(zhèn)房屋拆遷和土地征用是政府高度重視、群眾普遍關(guān)注的熱點問題，也是建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。近年來，隨著我縣經(jīng)濟社會的發(fā)展，城市房屋拆遷和土地征用工作不斷加大。我局要進一步加強與國土局等相關(guān)單位的協(xié)作，嚴(yán)格制訂拆遷計劃，合理控制拆遷規(guī)模，逐步完善補償安置政策，維護當(dāng)事人的合法權(quán)益，認真處理城市房屋拆遷和土地征用突出問題及群體性事件，排查調(diào)處矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素。依法、有序推進城市建設(shè)工作，切實保障人民群眾的合法權(quán)益。

3、進一步整頓規(guī)范建筑市場秩序，進一步規(guī)范工程招投標(biāo)活動。

建筑市場是社會關(guān)注的熱點，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動是規(guī)范建筑市場秩序的關(guān)鍵，是確保工程建設(shè)質(zhì)量，從源頭上防范和治理建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象的有效途徑。通過幾年來卓有成效的工作，全縣建筑市場秩序逐步好轉(zhuǎn)，招標(biāo)投標(biāo)基本規(guī)范運行。在工程招標(biāo)投標(biāo)過程中，我局要嚴(yán)格執(zhí)行省廳《關(guān)于進一步加強投標(biāo)報告和資格預(yù)審的通知》、《建設(shè)工程工程量清單計價招標(biāo)投標(biāo)辦法》等一系列規(guī)范性文件，從科學(xué)確定標(biāo)底、擴充專家?guī)斓确矫妫粩嗌罨?、完善招投?biāo)制度。

三、要認真落實建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制，切實推進各項建設(shè)工作。

今年全縣建設(shè)工作的總體要求是，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞推進特色城鎮(zhèn)化進程，突出城市建設(shè)，強化城鄉(xiāng)規(guī)劃調(diào)控、建筑市場規(guī)范和房地產(chǎn)市場整頓，切實抓好政策法規(guī)和建筑質(zhì)量安全。全局要重點抓好以下工作：

1、繼續(xù)抓好維西新城嘎薩街的開發(fā)建設(shè)，年內(nèi)完成嘎薩街市政道路建設(shè)。

2、加快第三自來水廠及供水管網(wǎng)、污水處理廠及排污管網(wǎng)建設(shè)項目的進度，年內(nèi)投入試運行。

3、完成327套廉租房的建設(shè)和入住工作，建設(shè)教師廉租房220套，11000平方米。

4、扎實開展農(nóng)村民居地震安全工程，農(nóng)村危房改造工程。

5、完成大灣壩旅游文化片區(qū)開發(fā)的可研、施工圖設(shè)計及報批，進入土地儲備及招投標(biāo)工作。

6、啟動行政中心的前期工作。

同志們，黨風(fēng)廉政建設(shè)事關(guān)大局，任重道遠。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是從制度上保證建設(shè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工加強反腐倡廉工作的重大舉措。我們要在落實責(zé)任上狠下功夫。按照責(zé)任制的要求，結(jié)合部門實際，認真抓好落實。讓我們在縣委、縣政府和縣紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、扎實工作，努力把建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提高到一個新水平，為我縣建設(shè)事業(yè)發(fā)展提供支撐和保障。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十八

同志們：

今天的會議非常重要，我主要講以下三個方面的內(nèi)容：

一、當(dāng)前的經(jīng)濟形勢。

當(dāng)前，我國正面臨著三十年來最嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，經(jīng)濟增幅趨緩。在此形勢下，中央出臺了4萬億元的以拉動內(nèi)需為主的一系列投資計劃。近期，中央還將召開經(jīng)濟工作會議，對全國經(jīng)濟工作進行全面部署。日前，省委、省政府召開了全省鐵路工作會議，研究完善山東的鐵路網(wǎng)建設(shè)工作;召開了全省領(lǐng)導(dǎo)干部會議，針對中央4萬億元投資計劃出臺了“二十一條”措施，提出用三年左右時間，爭取中央預(yù)算內(nèi)投資470億元，帶動地方和社會投資6678億元。另外，年底前國家投資的1000億元和省里的投資都要落實下來。因此，當(dāng)前從中央到地方的所有工作都是圍繞擴大投資、促進消費、拉動內(nèi)需來進行的，投資項目安排工作的重要性不言而喻。

二、我們面臨的重點任務(wù)。

今后一個時期，我們面臨著以下幾個方面的重點任務(wù)。

(一)經(jīng)濟適用房和廉租房等保障性住房建設(shè)。目前市里的經(jīng)濟適用房任務(wù)是60萬平方米，廉租房任務(wù)是3萬平方米。今年底和今后三年的任務(wù)要與房產(chǎn)局會商。同時，要充分認識活躍房地產(chǎn)市場的重要性。房地產(chǎn)收入占地方稅收收入的60%以上，房地產(chǎn)市場的低迷，帶來了一系列的經(jīng)濟下滑。在經(jīng)濟適用房和廉租房等保障性住房的建設(shè)過程中，要抓緊研究活躍房地產(chǎn)市場的政策，研究是否能把把經(jīng)濟適用房和廉租房建設(shè)分配到每個開發(fā)投資項目中去。

(二)棚戶區(qū)改造。城區(qū)內(nèi)的棚戶區(qū)主要是草房、單層平房、危房。要把城中村改造作為棚戶區(qū)改造來對待?，F(xiàn)在列入改造計劃的城中村是200個。目前已完成43個，正在進行改造的108個，今后改造的重點是東關(guān)片區(qū)和西部片區(qū)。

(三)農(nóng)村危房改造。此項目市里是由民政局負責(zé)向市發(fā)改委提報，省建設(shè)廳也向我局下達了提報任務(wù)，因此對這項工作一點也不能放松。同時，要把農(nóng)村的中小學(xué)c、d級危房一起納入農(nóng)村危房改造項目。

(四)以陷泥河為主的內(nèi)河整治和全市排污管網(wǎng)建設(shè)。以陷泥河整治為主，將青龍河、南涑河、小埠東干渠整治及涑河排污管道建設(shè)部分、全市的排污管網(wǎng)建設(shè)統(tǒng)一納入此項目，預(yù)計投資10億元以上?，F(xiàn)在要做的工作是先把項目名稱、內(nèi)容、地點、概算等提報上去。

(五)羅莊第二污水處理廠。羅莊現(xiàn)有的污水處理廠已不能適應(yīng)需要，必須在陷泥河下游再建第二污水處理廠。要配合羅莊區(qū)工作。

(六)九個縣的污水處理廠。九縣的污水處理廠作為一個項目整體提報，每個縣還要分別提報。各縣的污水處理廠需要處理能力都是4-5萬噸/日，現(xiàn)在的實際處理能力是2萬噸/日或3萬噸/日。要把剩余能力部分和縣里的配套排污管網(wǎng)建設(shè)作為一個項目整體提報。

(七)北城新區(qū)污水處理廠。北城新區(qū)污水處理廠已經(jīng)建成，但是也要作為一個新項目提報上去，以爭取國家投資，抵減建設(shè)費用，減少今后運營中的財政支出。

(八)市污水處理廠第三期擴建工程。陷泥河和涑河整治完畢后，市污水處理廠的處理能力尚不能滿足需要，必須再進行第三期擴建工程。相關(guān)科室要抓緊研究確定工程的規(guī)模。

(九)市區(qū)糞便污泥處理廠。按照城市規(guī)模，市區(qū)內(nèi)應(yīng)該建設(shè)四個糞便處理廠，目前在建的只有一個，不能滿足需求。要把這四個處理廠作為一個項目整體上報。同時，在處理能力上將污泥處理設(shè)計進去。

(十)中心城區(qū)供水、供熱、供氣管道建設(shè)。

這三個項目進行建設(shè)要從300萬人大城市的要求出發(fā)，分別制定項目可研報告、投資計劃等材料上報。

(十一)開發(fā)區(qū)李公河綜合整治。開發(fā)區(qū)已將此項目提報市發(fā)改委，我們也要幫助完善，再提報省建設(shè)廳。

(十二)羅莊區(qū)和九縣垃圾無害化處理項目。羅莊區(qū)和九縣要分別提報，同時在建設(shè)規(guī)模方面要考慮本行政區(qū)域內(nèi)農(nóng)村的生活垃圾處理需求。

(十三)城區(qū)30萬噸自來水/日項目?？裳袌蟾?、項目批復(fù)等材料比較齊全，要作為一個新項目提報。

(十四)黃埠閘上游引水項目?，F(xiàn)有的自來水廠引入水除了通過暗管還有明渠，非常危險。此項目既屬于自來水項目，又屬于水利整治項目，要與水利局協(xié)商好，作為城市供水項目上報。

(十五)岸堤水庫水源地保護。主城區(qū)的飲用水是從岸堤水庫(沂蒙湖)引入的，因此做好岸堤水庫水源地保護工作非常重要。此項目應(yīng)由水利部門或縣里負責(zé)，我們先提出來，再轉(zhuǎn)到有關(guān)部門。

(十六)西部道路項目。把去年打包的西部道路項目進行再整理，直接作為一個城市基礎(chǔ)設(shè)施項目報市發(fā)改委和省建設(shè)廳。

在進行項目的提報過程中要堅持一次性提出，可研報告等有關(guān)材料隨后跟進的要求，又好又快地進行。

三、當(dāng)前工作要求。

城鄉(xiāng)建設(shè)工作是國民經(jīng)濟的重要組成部分。在當(dāng)前國際金融危機、我國經(jīng)濟增幅趨緩的大形勢下，城鄉(xiāng)建設(shè)工作愈加突出。這是因為城鄉(xiāng)建設(shè)在拉動內(nèi)需、加大投資、解決民生三方面具有重要的作用，是一舉多得的措施，具有投資的長期性和現(xiàn)實的階段性，既符合當(dāng)前實際又利于長遠發(fā)展。符合當(dāng)前實際，是因為城鄉(xiāng)建設(shè)的投資拉動效應(yīng)非常明顯，可以拉動建材、第三產(chǎn)業(yè)等行業(yè)的增長，同時，還可以為工業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)，為商貿(mào)流通提供良好環(huán)境，有利于改善民生。利于長遠發(fā)展，是因為長期以來，城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大，需要投入的方面多。現(xiàn)在的投入能夠長期發(fā)揮效益。現(xiàn)在在城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施方面進行投入就是為了減少今后的投入，是一種造福性投入。所以，我們要抓住這次機遇，把承擔(dān)的工作做好。在全國上下齊行動的關(guān)鍵時刻，建設(shè)系統(tǒng)要表現(xiàn)出應(yīng)有的非凡能力和過硬的作風(fēng)。我們的工作要走在全省、全市的前面，以實際行動為市委、市政府分憂，為企業(yè)分憂。

一是思維要敏捷，反映要迅速，行動要快，項目要準(zhǔn)，措施要實。要圍繞“項目”開展一系列工作。當(dāng)前一段時期，要把提報項目作為頭等大事。力爭我們提報的項目全部列入國家和省里的計劃，用我們的實際行動展現(xiàn)建設(shè)系統(tǒng)特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的良好形象。改革開放三十年來，我國經(jīng)濟一直是快速、健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前的國際經(jīng)濟危機已經(jīng)使我國經(jīng)濟增幅放緩，這是個嚴(yán)重的信號。臨沂作為欠發(fā)達地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展沒有本錢慢下來。我市的城鄉(xiāng)建設(shè)工作與全國平均水平相比差距很大，更不能慢下來。我們現(xiàn)在面臨著挑戰(zhàn)，但更多的是機遇。在城鄉(xiāng)建設(shè)方面，國家和省從沒有如此大的投資力度。我們一定要把握好、運作好，力推城鄉(xiāng)建設(shè)工作再上一個大臺階。要充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，快速行動，項目的準(zhǔn)備、提報要科學(xué)、符合程序，資料要翔實、全面，措施要扎實、有效，要掌握提報項目的程序、方法，不走彎路，力爭一炮打響。要全面發(fā)動，全員動手，相互配合，打一場爭取更大、更好、更多項目的大戰(zhàn)役。

二是對提報項目要全面、綜合、系統(tǒng)地把握。城鄉(xiāng)建設(shè)的本質(zhì)是社會性的工作，所以我們要從社會建設(shè)的角度統(tǒng)籌各類建設(shè)項目。既要立足中心城區(qū)，又要把握全市城鄉(xiāng);既要考慮單項項目效能，又要聯(lián)系其它項目功能;既要突出當(dāng)前需要，又要協(xié)調(diào)長遠發(fā)展;既要提報當(dāng)前亟需的項目，又要不斷推出今后三到五年的各類項目。綜上兩點，就是要認真、準(zhǔn)確、全面、超前把握中央的有關(guān)政策，主動、自如地開展一系列工作。

三是要堅定信心，沉著應(yīng)對。當(dāng)前全國經(jīng)濟社會發(fā)展的基本面沒有變，與全世界相比，發(fā)展的速度仍是最好最快的。由于我市經(jīng)濟的外向度低，投資一直是拉動經(jīng)濟的主體。xx屆三中全會作出了農(nóng)村改革的決定，對臨沂的城鄉(xiāng)發(fā)展也有很強的拉動力。所以，我們要認真貫徹中央、省、市的方針和政策，一心一意地把自己的工作做好。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十九

同志們：

我們這次會議主要是為全面貫徹落實黨的、xx屆四中全會和縣委全會精神，全面落實依法治國基本方略、大力推進法治城市建設(shè)，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。剛才，我們共同觀看了中國政法大學(xué)副校長、教授、博士生導(dǎo)師馬懷德主講的《法治城市創(chuàng)建的幾個問題》專題講座錄像;依法治縣辦公室主任、司法局局長黃姍同志宣讀了《依蘭縣法治城市創(chuàng)建工作實施方案》?？h委、縣政府高度重視法治創(chuàng)建工作，成立了依蘭縣法治城市創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了三年工作方案，對今后的工作進行了部署，希望各級各單位認真貫徹落實。下面，講三點意見：

一、提高認識，統(tǒng)一思想，找準(zhǔn)法治創(chuàng)建與依蘭發(fā)展的結(jié)合點。

今年3月28日，縣委縣政府召開了全縣法治依蘭創(chuàng)建工作推進大會，確立了在三年內(nèi)創(chuàng)建省級法治城市的工作目標(biāo)。創(chuàng)建法治依蘭是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，是實現(xiàn)后發(fā)趕超、富民強縣戰(zhàn)略的必由之路，是推動社會管理創(chuàng)新的有力舉措，是維護社會穩(wěn)定的治本之策。今年是法治城市創(chuàng)建活動的啟動年，各級各部門一定要充分認識創(chuàng)建活動的重大意義，進一步提高認識、統(tǒng)一思想，找準(zhǔn)法治創(chuàng)建與依蘭發(fā)展的結(jié)合點，扎實推動創(chuàng)建工作深入開展。

二、明確目標(biāo)，突出重點，打造法治創(chuàng)建的新亮點依法治縣辦公室制定的《依蘭縣法治城市創(chuàng)建工作實施方案》，已明確提出了創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和方法步驟;全縣上下要堅決按照縣委、縣政府的戰(zhàn)略部署，全面落實法治城市創(chuàng)建各項工作任務(wù)，突出重點，狠抓落實。

(一)要準(zhǔn)確把握創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)。法治依蘭創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照依法治國、建設(shè)社會主義法治國家的戰(zhàn)略部署和要求，以提高全縣公民法律素質(zhì)和城市法治化管理水平為目標(biāo)，通過廣泛深入地開展法治城市、法治單位創(chuàng)建活動，提高依法執(zhí)政能力，促進政府依法行政、建設(shè)法治政府，保障司法機關(guān)公正司法，推動基層民主法治建設(shè)，保持社會穩(wěn)定，實現(xiàn)社會公平正義，為我縣加快建設(shè)“三個適宜”現(xiàn)代文明城市和經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快持續(xù)健康發(fā)展提供有力的法律支持和法治保障。力爭到20xx年基本達到依法執(zhí)政能力更加適應(yīng)法治城市的要求、依法行政水平更加適應(yīng)法治政府要求、公正司法水平更加適應(yīng)社會公平正義的要求、法制宣傳教育效果更加適應(yīng)法治精神的要求、社會管理手段更加適應(yīng)依法治理的要求;人民群眾對法治建設(shè)的滿意度進一步提高，建成一批法治單位，使我縣率先進入法治城市創(chuàng)建工作先進縣的行列。通過深入的創(chuàng)建，力爭到20xx年，基本實現(xiàn)我縣經(jīng)濟生活、政治生活、文化生活和社會生活的法治化，人民管理國家事務(wù)、社會事物和經(jīng)濟文化事業(yè)的權(quán)利得到全面的實現(xiàn)和保障，公共權(quán)力的配置和行使受到有效的規(guī)范和約束。

(二)要準(zhǔn)確把握法治創(chuàng)建活動的著力點。關(guān)于創(chuàng)建工作的主要任務(wù)，依法治縣辦公室印發(fā)的《依蘭縣法治城市創(chuàng)建工作實施方案》已作了詳細部署。這里，我重點強調(diào)當(dāng)前要著力抓好的五個方面工作：

1、著力推進依法執(zhí)政。各級黨組織特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭，堅持把決策過程納入規(guī)范化、制度化、法制化軌道，爭當(dāng)學(xué)習(xí)法律的表率、運用法律的表率、遵守法律的表率。建立健全重大事項決策機制，積極推進重大決策聽證制度，健全完善重大事項合法性審查制度，重要事項決策前，要組織專家進行合法性論證與審查。對重大決策失誤的，按照“誰決策、誰負責(zé)”的原則，嚴(yán)格追究責(zé)任。

2、大力實施依法行政。依法行政是創(chuàng)建法治依蘭的關(guān)鍵和重點。依法行政的核心就是依法治權(quán)、依法規(guī)范政府和干部隊伍的行為，堅持用制度管權(quán)、管事、管人，特別是要克服執(zhí)法權(quán)力部門化、個人化的傾向，使政府各項工作真正做到依法行政、依法辦事，不斷提高政府的公信力。深入推進政務(wù)公開，實行陽光工程，擴大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要強化行政執(zhí)法責(zé)任制和執(zhí)法責(zé)任追究制，有效防止公共權(quán)力的濫用，維護法律的尊嚴(yán)。要加強對公務(wù)員的培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)和掌握法律知識的情況作為公務(wù)員年度考核和任用的重要內(nèi)容，推進依法辦事，提高依法行政水平。

3、努力加強司法公正。公正司法是政法工作的生命線。司法機關(guān)肩負著維護社會公平正義的重要使命，是開展法治創(chuàng)建活動的重點領(lǐng)域。牢固樹立“公正司法、執(zhí)法為民”意識，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的司法隊伍。要牢固樹立司法為民宗旨，高度重視涉及教育、醫(yī)療、就業(yè)、社保、住房等民生案件的審理和執(zhí)行，進一步完善司法救助制度，切實解決困難群眾、弱勢群體打官司難的問題，有效保障公民、法人和其他組織的合法權(quán)益。加大人大監(jiān)督力度，健全包括人民陪審員、人民監(jiān)督員等公民參與的司法監(jiān)督制度，強化公檢法之間的監(jiān)督制衡，加強內(nèi)部監(jiān)督，充分發(fā)揮社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用。

4、全力普及法律知識。法制宣傳教育是法治依蘭建設(shè)的基礎(chǔ)工程。要善于運用群眾喜聞樂見的宣傳形式和各種宣傳載體，創(chuàng)作和宣傳更多貼近基層、貼近群眾、貼近生活的法律文化作品，努力使社會主義法治理念深入人心?？h司法局要繼續(xù)大力推進法制宣傳教育“進機關(guān)、進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進學(xué)校、進企業(yè)、進單位”活動，繼續(xù)深化重點單位、重點區(qū)域和重點人群的法制宣傳教育，特別是要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員、青少年、企業(yè)經(jīng)營管理人員和農(nóng)民的法制宣傳教育，做好外來務(wù)工人員的法制宣傳教育工作。健全對公務(wù)員和國家公職人員的法律知識培訓(xùn)及年度考試考核，把學(xué)習(xí)和掌握法律知識的情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和任用考察的重要內(nèi)容。

5、竭力抓好社會管理工作。要加強基層民主法治建設(shè)。積極開展法治機關(guān)、法治鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、法治村(社區(qū))、法治企業(yè)、法治學(xué)校等基層法治創(chuàng)建工作，加強基層自治組織規(guī)范化建設(shè)。要加快構(gòu)建治安防控體系，進一步加強社會治安綜合治理，積極開展形式多樣的群防群治活動。要加大破案攻堅力度，力爭做到命案全破。建立健全“開門接訪”、“帶案下訪”、“專項接訪”等信訪工作機制，大力推廣群眾工作站，拓寬與人民群眾溝通的渠道，正確處理人民內(nèi)部矛盾，確保社會秩序的和諧穩(wěn)定。要采取有效措施，加強對各類特殊人群的管理。要完善公共事件應(yīng)急處理機制。加強對新形勢下各類群體性事件和突發(fā)性事件的研究和分析，完善應(yīng)急方案，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、功能齊全、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急處置機制，確保一旦發(fā)生群體性事件，能夠依法果斷處置，確保公共秩序穩(wěn)定和安全。

(三)要扎實完成今年的創(chuàng)建工作任務(wù)。依法治縣辦公室制定的《依蘭縣法治城市創(chuàng)建工作實施方案》，下發(fā)了《20xx年創(chuàng)建工作任務(wù)及責(zé)任分解表》，對創(chuàng)建工作做出了“一體兩翼”的精心部署，“一體”即：突出加強社會管理這個重點，整體推進社會治安綜合治理、政法干部隊伍建設(shè)、執(zhí)法質(zhì)量評查等六大工作;“兩翼”即：以促進公正司法、依法行政為目標(biāo)組織開展“陽光執(zhí)(司)法”活動，以宣傳普及法律知識、提高人民群眾學(xué)法用法能力為目標(biāo)組織開展集中法制宣傳教育活動。按照這一部署，今年的創(chuàng)建活動要扎實抓好以下六項工作：

1、深入開展“陽光執(zhí)(司)”法活動。要確保權(quán)力正確行使，必須讓權(quán)力在陽光下運行。因此，我們決定用一年的時間在政法機關(guān)和具有行政執(zhí)法權(quán)的機關(guān)單位開展“陽光執(zhí)(司)法”活動。推動這項工作，一要公開，這是“陽光執(zhí)(司)法”最基本的內(nèi)容;二要監(jiān)督，促進工作落實;三要建制，通過建立健全政務(wù)公開、司法公開等各類執(zhí)法公開制度，進一步規(guī)范各項權(quán)力運行程序，把權(quán)力置于法律和群眾的監(jiān)督之下，確保國家機關(guān)按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)。各級各部門單位要認真學(xué)習(xí)縣里下發(fā)的方案，根據(jù)自身實際制訂好具體的工作方案，所有具有執(zhí)法司法權(quán)的單位要在5月底前將工作方案報指揮部辦公室，由辦公室匯總后在6月初報指揮部。指揮部在6月份組織一次全面的專項督查;在10月份適時召開全縣法治城市創(chuàng)建工作經(jīng)驗現(xiàn)場交流會，以推介典型，擴大影響;在年底進行一次檢查評比表彰，對工作不力的單位要予以通報，直至問責(zé)。

2、積極開展“繼承傳統(tǒng)〃堅定信念〃執(zhí)法為民”主題教育活動。在司法和執(zhí)法機關(guān)單位開展以全心全意為人民服務(wù)為主旨的教育活動，進一步增強司法和執(zhí)法機關(guān)干部隊伍的宗旨意識和法治意識，進一步提高司法和執(zhí)法機關(guān)工作人員的法治理念與執(zhí)法能力，進一步加強干部的作風(fēng)建設(shè)，切實做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。

3、扎實開展社會治安綜合治理。以創(chuàng)新社會管理為重點，堅持嚴(yán)打方針，深入開展掃黑除惡行動，嚴(yán)厲打擊“兩搶一盜”等犯罪行為，對社會治安重點地區(qū)進行集中整治，加強防控體系建設(shè)，促進社會治安明顯好轉(zhuǎn)。以《人民調(diào)解法》實施為契機，進一步健全三調(diào)聯(lián)動工作機制，全面落實社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制，切實加強基層群眾信訪服務(wù)工作，開展信訪穩(wěn)定問題大排查，不斷加大矛盾化解力度。

4、大力開展“執(zhí)法質(zhì)量”大檢查、大評比。組織專門班子對大案要案以及民眾普遍關(guān)注的、社會反響大、容易引發(fā)上訪案件的“執(zhí)法質(zhì)量”進行檢查和評比。

5、廣泛開展“與法同行、法治惠民”集中宣傳教育活動。要以交通安全、食品藥品安全、消防安全、生產(chǎn)安全等法律法規(guī)的宣傳為重點，開展安全法規(guī)專項法制宣傳教育活動，著力提高全社會安全防范意識。要以禁毒法律法規(guī)的宣傳為重點，開展“千名干部搞宣講，十萬群眾受教育”專項法制宣傳教育活動。

6、全面啟動“六五”普法。創(chuàng)建法治依蘭必須增強全民法治觀念，提高全民法律素質(zhì)。要組織好“六五”普法的啟動工作，及早制定我縣的“六五”普法規(guī)劃，認真做好各項籌備工作，確保“六五”普法有組織、有計劃、有步驟、有成效地開展。要加強法治文化建設(shè)，把社會主義法治文化建設(shè)與地方文化、企業(yè)文化、社區(qū)文化、校園文化、村鎮(zhèn)文化結(jié)合起來，增強法治宣傳和法治文化建設(shè)的表現(xiàn)力、吸引力和影響力，進一步提高全社會的法治意識。通過全縣上下共同努力，使我縣普法工作有新發(fā)展、新突破、新成效。

三、強化責(zé)任，狠抓落實，確保創(chuàng)建活動取得實效法治創(chuàng)建活動內(nèi)容豐富，任務(wù)艱巨。各級各部門要強化責(zé)任意識，采取有力措施，狠抓各項工作落實，確保取得實實在在的成效。

一是要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各級各單位要把創(chuàng)建工作納入重要議事日程，擺在突出位置。要成立專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立健全工作責(zé)任制，一把手要負總責(zé)，親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，一級對一級負責(zé)，層層抓落實。

二是要科學(xué)規(guī)劃，分步實施?？h委、縣政府出臺的《依蘭縣法治城市創(chuàng)建工作實施方案》，這個方案是管長遠的、管總體的。各級各部門要根據(jù)各個時期的不同特點，結(jié)合自身實際，制定與之配套的三年工作規(guī)劃和年度工作計劃，制定具體實施意見，把解決法治依蘭創(chuàng)建活動的重點、難點問題和人民群眾關(guān)心的熱點問題作為工作切入點，分階段、分步驟地向前推進，不斷取得階段性成果。要抓好法治創(chuàng)建聯(lián)系點和示范點工作，培養(yǎng)典型，積累經(jīng)驗，以點帶面，穩(wěn)步推進。各級各部門三年工作方案和年度工作計劃在5月底前報指揮部辦公室。

三是要加強宣傳，營造氛圍。加大宣傳力度，既是創(chuàng)建活動的重要任務(wù)，也是普及法律知識、擴大活動影響的需要。各級各部門要把法治創(chuàng)建的宣傳工作貫穿于創(chuàng)建活動全過程，及時辦好專欄，做好上報信息工作，多形式、多層次、多角度的宣傳報道法治創(chuàng)建活動。要注重發(fā)揮新聞媒體的輿論導(dǎo)向作用，加大創(chuàng)建工作宣傳力度，動員、組織更多群眾投入到創(chuàng)建活動中來，努力擴大創(chuàng)建活動群眾基礎(chǔ)。

四是強化保障，狠抓落實。要進一步健全和完善領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機制、獎懲機制、保障機制，把法治依蘭創(chuàng)建工作列入各級黨委政府和有關(guān)部門績效文明考核內(nèi)容。要進一步健全完善領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，配齊配強工作人員。要進一步調(diào)動和整合各項社會資源，確保法治創(chuàng)建的各項工作得到全面落實，推動創(chuàng)建活動不斷向縱深拓展。同志們，法治創(chuàng)建責(zé)任重大，使命光榮。各級各部門要按照這次會議的統(tǒng)一部署，以更高的認識、更大的決心、更實的舉措，全力推進法治創(chuàng)建各項工作，為建設(shè)富裕、和諧、文明精彩依蘭營造良好的法治環(huán)境!

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