大學生融資計劃書(優(yōu)質17篇)

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大學生融資計劃書(優(yōu)質17篇)
時間:2023-11-24 09:58:11     小編:飛雪

無論是個人生活還是工作,一個合理的計劃都是成功的基礎。一個完美的計劃需要具備明確的目標和可行的步驟。通過閱讀這些計劃范文,你可以獲得一些靈感和啟示。

大學生融資計劃書篇一

本項目總投資5000萬元人民幣,其中建設資金4000萬元,流動資金1000萬元。項目計劃最終實現(xiàn)年產(chǎn)1萬套太空能熱泵設備,最終年產(chǎn)值達4320萬元人民幣,年總成本為1512萬元,年利潤為2808萬元,年上繳利稅545萬元,年凈利潤為2263萬元。投資利潤率為45.26%,投資利稅率為10.9%。

項目建設期為2年(已建設1年),經(jīng)營期為長期。項目動態(tài)投資回收期(含建設期1年)2.87年,靜態(tài)投資回收期(含建設期1年)為2.21年。達產(chǎn)后第一年還款600萬元,第二年還款800萬元,第三年還款600萬元。

本項目經(jīng)濟效益可觀,保證三年內還清全部投資。

*****新能源科技有限公司。

20xx年6月28日。

大學生融資計劃書篇二

1、項目描述:大學生網(wǎng)上超市是針對大學生這個市場開設的的b2b網(wǎng)絡購物運營模式,和網(wǎng)店,網(wǎng)上商城模式類似。

2、產(chǎn)品與服務:網(wǎng)超沒有實體店,商品面較窄,前期投入低。網(wǎng)上超市只需要庫房、網(wǎng)站和采購配送人員,網(wǎng)超經(jīng)營成本低、同業(yè)競爭小。網(wǎng)超價格比實體店便宜而且送貨上門,看上去對大學生來說在網(wǎng)超購物更加方便更加實惠。應該會很受歡迎。

4、營銷策略:采用代理商(學生寢室)模式。

5、資金需求:網(wǎng)站建設1200元,倉庫月租20xx元,進貨:

6、風險控制:大學生購買超市商品本身不多,主要包括零食,方便面,常見日用品,文具用品。一般來說大學生是當需要什么商品時,馬上去樓下超市購買商品。大學生購買超市商品是即時需要的,一次性購物大多在10元以下,有時購買一杯奶,有時購買一包餅干,有時購買一瓶洗發(fā)水,有時購買一個筆記本。這類少量的需求不會很看重價格,主要關注的是購買是否方便,過程是否快捷。設想我們處于大學生的角度,當需要這類少量商品時,必須要上網(wǎng),登錄網(wǎng)站,尋找商品,下訂單,為了幾元錢的商品需要在指定時間段在寢室等待商品的送達。這個過程即不方便也不快捷,雖然能夠便宜幾毛錢,但由于購買總量不大,便宜度有限,而價格正是大學生不太關注的地方。何況網(wǎng)購不能看到實物,其購物體驗過程不如到實體超市購買。所以即使當大學生受到宣傳影響到網(wǎng)超嘗試消費,但是糟糕的購物體驗澆滅了再次購物的欲望。

相對大部分人做的大學城網(wǎng)上超市,模式主要以兩條思路為根本,第一條購物過程要比在超市購買更方便,更快捷,要更符合大學生消費特點。第二條要加強大學生在網(wǎng)上超市購買理由。

很多大學寢室有同學賣一些常見商品,比如方便面、撲克等。他們會放些商品在寢室,附近幾個寢室需要這些商品就會到這個同學這里購買。據(jù)我所知這種現(xiàn)象比較普遍,這樣既能為自己創(chuàng)造一點利潤,也能為同學帶來一定的方便。

這類零售經(jīng)營者容易遇到兩個問題,第一個問題是經(jīng)營者進貨不便,這類零售銷量不多,商品面也窄。大學生為了這不多的銷量去比較遠的地方進貨,很麻煩。而且需要部分備貨資金,運營形象也不正規(guī)。第二個問題是這類零售銷售平臺窄,一般只銷售給經(jīng)營者熟悉的.附近幾個寢室,由于宣傳和無店面很難到達較遠的范圍。對消費者來說這類購買方式是最快捷和方便的,商品就在寢室旁邊,叫一聲就有人把商品送到手中,即使先享受商品后付款也沒有問題,而且有人情營銷因素包含在內。我所說的網(wǎng)超模式就是整合這個需求和資源,簡單的說就是我們成為大學生經(jīng)營者提供銷售平臺的批發(fā)商。我們提供貨物、銷售平臺、規(guī)范的服務及整合力,由分銷大學生來承擔宣傳、物流,利用他們的人情因素共同合作銷售商品。

建立大學城網(wǎng)上超市,在大學城招代理人員。網(wǎng)站銷售的商品分兩部分,一部分購買最頻繁最可能及時需求的商品備貨在代理人寢室,另一部分購買不頻繁的備貨在網(wǎng)超庫房。顧客購買的商品由發(fā)展此顧客的代理人員直接送貨上門。商品銷售利潤網(wǎng)超商家和此代理人員分成。

在學校內租網(wǎng)超辦公室兼庫房,備貨貨物包括食品、日用品、文具等。合作代銷商品包括圖書、數(shù)碼、化妝品等。網(wǎng)站及數(shù)據(jù)錄入完畢后招聘網(wǎng)超代理人,由代理人員去發(fā)展顧客,顧客注冊時需填入介紹代理人編碼,注冊帳號用手機號碼,顧客購貨可直接給呼叫中心電話訂貨。

商品分兩部分,一部分是購買最頻繁需求最緊急的,比如方便面、飲料、撲克等。這部分商品備貨到代理人寢室。這些商品價格和超市價格相同,把這部分商品圖片及價格印制在目錄海報上。代理人到寢室發(fā)展顧客時把商品目錄海報發(fā)到寢室或貼到寢室墻上,目錄海報持續(xù)對顧客產(chǎn)生影響。當他們需要商品時,參照目錄手冊,通過網(wǎng)站、呼叫中心、qq或飛信等渠道訂貨,網(wǎng)超商家通知相應代理人,代理人能夠5分鐘內送貨上門。當發(fā)展此顧客的代理人正好不在寢室時,也可以由其它鄰近的代理人送貨。這樣當顧客需要購買頻率較高的商品時,能夠通過多種簡單的渠道(網(wǎng)站、呼叫中心、qq、飛信、短信)在任何地方訂貨,而我們也能夠最快速(5分鐘內)的滿足這部分需求。整個過程比到樓下超市購買商品更加方便、簡單、快速。

商品另一部分是購買不很頻繁的商品,比如洗發(fā)水、水果、食品、文具、體育用品等等。這部分商品品類范圍較廣,網(wǎng)超定價應該比線下實體店便宜。顧客對這部分商品及時性需求不高,這些商品并非馬上要用,稍微晚點也沒有關系。顧客因為緊急商品購買已經(jīng)習慣了我們的購物渠道,很自然的會購買這部分商品。代理人每天集中一次到網(wǎng)超庫房取貨送到顧客手中,顧客訂貨后當天就能夠收到貨物。可以把這種模式看成我方是批發(fā)商,代理人是零售商,大學生是消費方。只是我們需提供貨物,還需提供顧客購買商品的途徑平臺和提供規(guī)范的商品結構和服務渠道。平臺的推廣和發(fā)展圍繞“人情營銷”這個概念,大學生代理人自身擁有一定的人脈資源,他們可以在此基礎上大力發(fā)展顧客。他們是同學或同住寢室樓低頭不見抬頭見。同樣的價格在同學那里購買既然能夠幫到同學,何樂不為。而且在這樣的網(wǎng)超購物更加方便更加快捷,部分商品更加優(yōu)惠。以上都是顧客選擇此購物渠道的理由。我們還可以把這個平臺建成校園網(wǎng)絡社區(qū),提供兼職信。

圍繞這個網(wǎng)購模式,還有很多細節(jié)需要說明,還有一些地方需要詳細解釋,還有一些點子能夠用到這個模式上,這部分內容會在實踐中不斷完善。

1.顧客購買方式多樣化的目的是為了簡化購物方便度,傳統(tǒng)大學城網(wǎng)超需要上網(wǎng)才能購買。雖然大學電腦很普及,但是還是有部分學生沒有電腦。即使有電腦的學生也不會時時都在上網(wǎng)。

而在我們的平臺購物,顧客可以選擇:

1、在網(wǎng)站上訂貨購物。

2、打電話購物。

3、到代理人寢室購物。

4、通過qq購物。

5、通過短信購物。

6、通過飛信購物。通過這些方式顧客能夠更方便快捷的購買到所需的商品。

2.顧客注冊帳號是自己的手機號碼,我們有顧客的資料,他只需要通過手機說明需要什么商品,不需要其它任何說明,我們自然知道送到那間寢室。針對即時商品,我們的目錄海報上商品有相應編碼,顧客直接只發(fā)送商品編碼就能夠得到貨物。

3.此模式設想的當顧客需要任何商品時可以電話告訴網(wǎng)超商家需要什么商品,再由網(wǎng)超商家告訴相應代理人送貨,這樣做的目的是為了防止代理人繞過商家進貨銷售。此項目也可以考慮顧客直接聯(lián)系代理人要求送貨,這樣能夠減少環(huán)節(jié)。只要我們控制價格,制定嚴格的處罰措施,還是能夠控制代理人進貨渠道的,畢竟他們銷量不大,自己進貨不便,而且在我方進貨由于距離近,往來多,能夠實現(xiàn)每次少量進貨。

4.此項目核心是“人情營銷”所以顧客注冊時需要選擇代理人編碼,所有的配送由代理人負責,當有顧客要加入網(wǎng)站,而沒有推薦代理人時,我們會為顧客推薦離顧客最近的代理人,顧客注冊成功后,推薦代理人會到寢室拜訪發(fā)放目錄海報。

5.前期商品目錄海報比較重要,是代理人拜訪完顧客后影響顧客購物的重要工具。為了防止浪費,有效的把海報發(fā)放到顧客寢室中。海報成本可以和代理人平攤,代理人所發(fā)海報成本在他的商品銷售利潤中扣除。我們和代理人時合作關系,利潤和風險共擔思路貫穿整個項目。

6.如何利潤分成,備貨在代理人寢室中的商品應該由代理人在我處批發(fā)購買,其備貨成本由代理人承擔。我方因為為其提供銷售平臺,而且大學生其它進貨渠道不便,所以我認為此類商品我方保持利潤8%左右。代理人銷售此類商品毛利率大概在12%左右。

7.備貨在我方商品利潤應該和代理人平分,各自分得利潤為10%左右??梢源黉N一些特價商品,這部分商品沒有利潤,其目的是帶動其它高利潤商品銷售。

8.手機充值利潤不高,但它是引導顧客使用我們購物渠道的重要工具,我方在淘寶上找充值商家,顧客需要充值時找代理人,代理人直接到淘寶商家處充值方便快捷。另外游戲點卡銷售也同樣可以做為引導工具,其流程相同。

9.可以考慮顧客一次性購物滿39元,9.5折銷售,提高銷售量。

10.可以考慮銷售組合商品,比如早餐組合等。多利用節(jié)假日銷售應季商品,比如情人節(jié)、愚人節(jié)、圣誕節(jié)、中秋節(jié)等。在大節(jié)臨近時做專門的促銷,制作海報,由代理人發(fā)放到各個寢室。

11.建立實名認證和積分體系,我們按會員在平臺上消費額計算積分和認證身份,這為會員在平臺上參加其它活動準備了信任基礎。

大學生融資計劃書篇三

1.2項目內容和目標。

英雄聯(lián)萌電競館項目擬以lol元素為裝修風格,定位中高端,建立一個lol主題電競館,為消費者提供一種全新的club式的交流方式,打造一個專業(yè)舒適可供lol玩家交流游戲,交友聚會,觀看比賽和親身參與游戲競技的玩家聚集地,吸引消費者前來消費。

1.3項目建設規(guī)模。

英雄聯(lián)萌電競館項目擬租用xx(名字)大學周邊雙層店面一間,總規(guī)劃占地面積為()o,上層()o作為()區(qū),下層()o作為()區(qū)。

整個電競館將以lol主題,分為聚會區(qū)、餐飲區(qū)、比賽區(qū)(同時考慮比賽設備網(wǎng)絡架構)、展示區(qū)等區(qū)域進行裝修,呈現(xiàn)高端、大氣、上檔次的沙龍品質視覺體驗,并購置led彩色大屏幕,高配電腦十余臺,點餐吧臺,成品展示柜,桌椅沙發(fā)及l(fā)ol周邊產(chǎn)品等相關配套設施,力求盡善盡美。

1.4商業(yè)模式亮點。

英雄聯(lián)萌電競館項目商業(yè)模式的核心在于為消費者提供一種全新的club式的交流方式,打造一個專業(yè)舒適可供lol玩家交流游戲,交友聚會,觀看比賽和親身參與游戲競技的玩家聚集地創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項目概況創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項目概況。其商業(yè)模式亮點體現(xiàn)在兩個方面:

(1)能夠以氣氛帶動消費。

英雄聯(lián)萌電競館除提供基礎的交流游戲,交友聚會,觀看比賽和親身參與游戲競技的環(huán)境外,在有相應lol比賽的時候,將會開辟觀看專區(qū),方便消費者相互邀約一起來看比賽,營造與組團去酒吧看世界杯相類似的感覺,為消費者帶來感官的多重享受。

(2)服務更加人性化。

為進一步提升顧客體驗和好感度,本英雄聯(lián)萌電競館將不斷優(yōu)化服務,使服務更加人性化,如有玩家來想打游戲但是人不夠的時候,電競館可以為這部分玩家挑選有實力的玩家,幫助玩家組成隊伍,最終贏得游戲。電競館希望通過這種服務,更人性化的滿足顧客需求,達到吸引顧客消費,創(chuàng)收盈利的目的。

1、餐飲及游戲周邊產(chǎn)品銷售收入:英雄聯(lián)萌電競館為玩家提供有償餐飲服務,并銷售lol周邊產(chǎn)品,方便玩家更好的在電競館交流游戲,交友聚會,觀看比賽和親身參與游戲競技。這是項目開展前期最主要的盈利來源創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項目概況投資創(chuàng)業(yè)。

2、贊助商冠名費收入:在項目積累一定人氣,有固定消費群體后,項目團隊將開始舉辦較大規(guī)模的比賽,以此吸引贊助商冠名比賽,從而獲取贊助商冠名費收入。

3、門票銷售收入:隨著英雄聯(lián)萌電競館的市場影響力不斷增強,將舉辦體育場規(guī)模的大型比賽,銷售門票,吸引贊助商冠名,從而獲得門票銷售和贊助商冠名收入。

1.5預期效益。

經(jīng)測算,本項目所得稅后內部收益率為258.1%,遠高于基準收益率10%,稅后凈現(xiàn)值為783.73萬元,表明該項目經(jīng)濟效益很好,稅后投資回收期為1.34年,投資回收期較短,稅后投資利潤率為51.83%,均能夠滿足投資者的要求,取得良好收益。

大學生融資計劃書篇四

本項目是農業(yè)旅游觀光項目,農業(yè)是一個國家、一個民族的根本,國家也深知這一點所以大力發(fā)展農業(yè)項目。本項目坐落在北京的后花園懷柔,全國重點城鎮(zhèn)―懷柔區(qū)北房鎮(zhèn),項目占地100畝,地理位置極為優(yōu)越,緊鄰101國道,懷柔十八景近在咫尺,走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936,916,980等數(shù)條公車通達,潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從。本項目是政府大力扶持項目,順應國家政策,享受政府政策補貼,地理位置優(yōu)越,周圍氣候大好,前景廣闊,投資小,回報快,收益穩(wěn)定,項目需要資金550萬,當年就收回本錢并且達到盈利。

1、項目的基本情況:項目計劃建設120棟觀光大棚,一個生態(tài)餐廳和配套的附屬設施,兩者既能相互依托,優(yōu)勢互補,又能獨立經(jīng)營,集農業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假,休閑,養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū)。

2、項目來歷:綠色休閑觀光農業(yè)是一項正在興起的有著廣闊發(fā)展空間的工程,隨著人們生活水平的不斷提高,渴望反樸歸真,追求鄉(xiāng)情野趣成為時尚。連日緊張忙碌的生存競爭之后,偶逢節(jié)假閑暇,或在田間勞作,或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路,呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣,使人們心曠神怡,一切煩惱與疲勞都不復存在。我們的生態(tài)農業(yè)觀光園結合自身優(yōu)勢,挖掘農業(yè)資源優(yōu)勢,增強城市服務輻射功能,拉動消費,增加收入,開辟郊區(qū)游農業(yè)增收新途徑,拓出新農村建設農業(yè)新模式,特制定本規(guī)劃。形式發(fā)展和實踐證明,以農業(yè)為主體發(fā)展鄉(xiāng)村游、農家樂是今后的發(fā)展形式,又因中國老齡化的`到來,城市工薪階層的老人,很難找到一個空氣清新,即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地,我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要。

3、證件狀況文件:有政府下發(fā)的項目補貼文件。

4、建造過程和保證:政府大力發(fā)展扶持,只有支持,不會有任何的阻撓,我公司本身就是建筑公司,可以節(jié)約高效的完成建設,在建設的同時銷售隊伍就能收回部分資金。

1、項目需用資金550萬,自有資金50萬。

2、先期資金主攻建觀光大棚,需要資金300萬,建設完畢后政府給補貼240萬,在我們建設的同時,大棚的水、電、路、由政府負責統(tǒng)一安裝,然后還會為我們鋪設滴灌,架設電動卷簾機,這幾項將又為我們節(jié)省資金近200萬。

3、在完善、銷售大棚的同時,建造生態(tài)餐廳,計劃投資100萬。

4、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。

1、項目周邊的大棚一次性租給當?shù)剞r民20年使用,是10萬一棟,而且供不應求,如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬。(?。好總€大棚400平米,帶生活用房80平米。)

2、如果是我們自己經(jīng)營,政府給提供項目,政府每年都還要給我們補貼,并且承諾保證我們每個大棚每年純利潤1萬元,利潤還要翻翻。

融資、借貸、合作。

1、觀光大棚主體建設300萬。

2、生態(tài)餐廳建設100萬。

3、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。

4、餐廳設備、材料、人工、運營50萬。

5、垂釣池和園區(qū)綠化50萬。

1、大棚的種植有政府的補貼和承諾,收入以最保守的估計是100萬。

2、生態(tài)餐廳以每月10萬的保守估計,一年的純收入在120萬。

3、50個休閑度假房,以每年每個一萬元的最低價出租,一年可獲利50萬。

4、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬,園區(qū)建好后將會翻一翻,達到40萬。園區(qū)綜合年利潤共計310萬,預計2年收回成本,如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話,以最低價每棟15萬計算,50棟是750萬,我們將提前收回成本并且盈利。

適應了旅游產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整的客觀要求,是旅游開發(fā)形式轉型的新探索,推進了現(xiàn)代旅游業(yè)和現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展,不僅拓寬了旅游資源開發(fā)的路徑,而且把農業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假,休閑,養(yǎng)老、新農村建設有機結合起來,加快了結構調整,提升和豐富了旅游的內涵,減少了旅游開發(fā)的投資風險,迎合了大眾消費心理。

大學生融資計劃書篇五

1、項目描述:大學生網(wǎng)上超市是針對大學生這個市場開設的的b2b 網(wǎng)絡購物運營模式和網(wǎng)店,網(wǎng)上商城模式類似。

2、 產(chǎn)品與服務:網(wǎng)超沒有實體店,商品面較窄,前期投入低。網(wǎng)上超市只需要庫房、網(wǎng)站和采購配送人員,網(wǎng)超經(jīng)營成本低、同業(yè)競爭小。網(wǎng)超價格比實體店便宜而且送貨上門,看上去對大學生來說在網(wǎng)超購物更加方便更加實惠。應該會很受歡迎。

3、 行業(yè)及市場:大學生寢室電腦很普及,大學生接受新事物能力很強。網(wǎng)購操作對大學生是一件很容易的事。大學生同住一個寢室,網(wǎng)購行為容易模仿形成羊群效應。

4、 營銷策略:采用代理商(學生寢室)模式。

5、 資金需求:網(wǎng)站建設1200元,倉庫月租2000元,進貨:

6、 風險控制:大學生購買超市商品本身不多,主要包括零食,方便面,常見日用品,文具用品。一般來說大學生是當需要什么商品時,馬上去樓下超市購買商品。大學生購買超市商品是即時需要的,一次性購物大多在10元以下,有時購買一杯奶,有時購買一包餅干,有時購買一瓶洗發(fā)水,有時購買一個筆記本。這類少量的需求不會很看重價格,主要關注的是購買是否方便,過程是否快捷。設想我們處于大學生的角度,當需要這類少量商品時,必須要上網(wǎng),登錄網(wǎng)站,尋找商品,下訂單,為了幾元錢的商品需要在指定時間段在寢室等待商品的送達。這個過程即不方便也不快捷,雖然能夠便宜幾毛錢,但由于購買總量不大,便宜度有限,而價格正是大學生不太關注的地方。何況網(wǎng)購不能看到實物,其購物體驗過程不如到實體超市購買。所以即使當大學生受到宣傳影響到網(wǎng)超嘗試消費,但是糟糕的購物體驗澆滅了再次購物的欲望。

相對大部分人做的大學城網(wǎng)上超市,模式主要以兩條思路為根本,第一條購物過程要比在超市購買更方便,更快捷,要更符合大學生消費特點。第二條要加強大學生在網(wǎng)上超市購買理由。

很多大學寢室有同學賣一些常見商品,比如方便面、撲克等。他們會放些商品在寢室,附近幾個寢室需要這些商品就會到這個同學這里購買。據(jù)我所知這種現(xiàn)象比較普遍,這樣既能為自己創(chuàng)造一點利潤,也能為同學帶來一定的方便。

這類零售經(jīng)營者容易遇到兩個問題,第一個問題是經(jīng)營者進貨不便,這類零售銷量不多,商品面也窄。大學生為了這不多的銷量去比較遠的地方進貨,很麻煩。而且需要部分備貨資金,運營形象也不正規(guī)。第二個問題是這類零售銷售平臺窄,一般只銷售給經(jīng)營者熟悉的附近幾個寢室,由于宣傳和無店面很難到達較遠的范圍。對消費者來說這類購買方式是最快捷和方便的,商品就在寢室旁邊,叫一聲就有人把商品送到手中,即使先享受商品后付款也沒有問題,而且有人情營銷因素包含在內。我所說的網(wǎng)超模式就是整合這個需求和資源,簡單的說就是我們成為大學生經(jīng)營者提供銷售平臺的批發(fā)商。我們提供貨物、銷售平臺、規(guī)范的服務及整合力,由分銷大學生來承擔宣傳、物流,利用他們的人情因素共同合作銷售商品。

建立大學城網(wǎng)上超市,在大學城招代理人員。網(wǎng)站銷售的商品分兩部分,一部分購買最頻繁最可能及時需求的商品備貨在代理人寢室,另一部分購買不頻繁的備貨在網(wǎng)超庫房。顧客購買的商品由發(fā)展此顧客的代理人員直接送貨上門。商品銷售利潤網(wǎng)超商家和此代理人員分成。

在學校內租網(wǎng)超辦公室兼庫房,備貨貨物包括食品、日用品、文具等。合作代銷商品包括圖書、數(shù)碼、化妝品等。網(wǎng)站及數(shù)據(jù)錄入完畢后招聘網(wǎng)超代理人,由代理人員去發(fā)展顧客,顧客注冊時需填入介紹代理人編碼,注冊帳號用手機號碼,顧客購貨可直接給呼叫中心電話訂貨。

商品分兩部分,一部分是購買最頻繁需求最緊急的,比如方便面、飲料、撲克等。這部分商品備貨到代理人寢室。這些商品價格和超市價格相同,把這部分商品圖片及價格印制在目錄海報上。代理人到寢室發(fā)展顧客時把商品目錄海報發(fā)到寢室或貼到寢室墻上,目錄海報持續(xù)對顧客產(chǎn)生影響。當他們需要商品時,參照目錄手冊,通過網(wǎng)站、呼叫中心、qq或飛信等渠道訂貨,網(wǎng)超商家通知相應代理人,代理人能夠5分鐘內送貨上門。當發(fā)展此顧客的代理人正好不在寢室時,也可以由其它鄰近的代理人送貨。這樣當顧客需要購買頻率較高的商品時,能夠通過多種簡單的渠道(網(wǎng)站、呼叫中心、qq、飛信、短信)在任何地方訂貨,而我們也能夠最快速(5分鐘內)的滿足這部分需求。整個過程比到樓下超市購買商品更加方便、簡單、快速。

商品另一部分是購買不很頻繁的商品,比如洗發(fā)水、水果、食品、文具、體育用品等等。這部分商品品類范圍較廣,網(wǎng)超定價應該比線下實體店便宜。顧客對這部分商品及時性需求不高,這些商品并非馬上要用,稍微晚點也沒有關系。顧客因為緊急商品購買已經(jīng)習慣了我們的購物渠道,很自然的會購買這部分商品。代理人每天集中一次到網(wǎng)超庫房取貨送到顧客手中,顧客訂貨后當天就能夠收到貨物。 可以把這種模式看成我方是批發(fā)商,代理人是零售商,大學生是消費方。只是我們需提供貨物,還需提供顧客購買商品的途徑平臺和提供規(guī)范的商品結構和服務渠道。平臺的推廣和發(fā)展圍繞“人情營銷”這個概念,大學生代理人自身擁有一定的人脈資源,他們可以在此基礎上大力發(fā)展顧客。他們是同學或同住寢室樓低頭不見抬頭見。同樣的價格在同學那里購買既然能夠幫到同學,何樂不為。而且在這樣的網(wǎng)超購物更加方便更加快捷,部分商品更加優(yōu)惠。以上都是顧客選擇此購物渠道的理由。我們還可以把這個平臺建成校園網(wǎng)絡社區(qū),提供兼職信。

圍繞這個網(wǎng)購模式,還有很多細節(jié)需要說明,還有一些地方需要詳細解釋,還有一些點子能夠用到這個模式上,這部分內容會在實踐中不斷完善。

1.顧客購買方式多樣化的目的是為了簡化購物方便度,傳統(tǒng)大學城網(wǎng)超需要上網(wǎng)才能購買。雖然大學電腦很普及,但是還是有部分學生沒有電腦。即使有電腦的學生也不會時時都在上網(wǎng)。

而在我們的平臺購物,顧客可以選擇:

1、在網(wǎng)站上訂貨購物。

2、打電話購物。

3、到代理人寢室購物。

4、通過qq購物。

5、通過短信購物。

6、通過飛信購物。通過這些方式顧客能夠更方便快捷的購買到所需的商品。

2.顧客注冊帳號是自己的手機號碼,我們有顧客的資料,他只需要通過手機說明需要什么商品,不需要其它任何說明,我們自然知道送到那間寢室。針對即時商品,我們的目錄海報上商品有相應編碼,顧客直接只發(fā)送商品編碼就能夠得到貨物。

3.此模式設想的當顧客需要任何商品時可以電話告訴網(wǎng)超商家需要什么商品,再由網(wǎng)超商家告訴相應代理人送貨,這樣做的目的是為了防止代理人繞過商家進貨銷售。此項目也可以考慮顧客直接聯(lián)系代理人要求送貨,這樣能夠減少環(huán)節(jié)。只要我們控制價格,制定嚴格的處罰措施,還是能夠控制代理人進貨渠道的,畢竟他們銷量不大,自己進貨不便,而且在我方進貨由于距離近,往來多,能夠實現(xiàn)每次少量進貨。

4.此項目核心是“人情營銷”所以顧客注冊時需要選擇代理人編碼,所有的配送由代理人負責,當有顧客要加入網(wǎng)站,而沒有推薦代理人時,我們會為顧客推薦離顧客最近的代理人,顧客注冊成功后,推薦代理人會到寢室拜訪發(fā)放目錄海報。

5.前期商品目錄海報比較重要,是代理人拜訪完顧客后影響顧客購物的重要工具。為了防止浪費,有效的把海報發(fā)放到顧客寢室中。海報成本可以和代理人平攤,代理人所發(fā)海報成本在他的商品銷售利潤中扣除。我們和代理人時合作關系,利潤和風險共擔思路貫穿整個項目。

6.如何利潤分成,備貨在代理人寢室中的商品應該由代理人在我處批發(fā)購買,其備貨成本由代理人承擔。我方因為為其提供銷售平臺,而且大學生其它進貨渠道不便,所以我認為此類商品我方保持利潤8%左右。代理人銷售此類商品毛利率大概在12%左右。

7.備貨在我方商品利潤應該和代理人平分,各自分得利潤為10%左右??梢源黉N一些特價商品,這部分商品沒有利潤,其目的是帶動其它高利潤商品銷售。

8.手機充值利潤不高,但它是引導顧客使用我們購物渠道的重要工具,我方在淘寶上找充值商家,顧客需要充值時找代理人,代理人直接到淘寶商家處充值方便快捷。另外游戲點卡銷售也同樣可以做為引導工具,其流程相同。

9.可以考慮顧客一次性購物滿39元,9.5折銷售,提高銷售量。

10.可以考慮銷售組合商品,比如早餐組合等。多利用節(jié)假日銷售應季商品,比如情人節(jié)、愚人節(jié)、圣誕節(jié)、中秋節(jié)等。在大節(jié)臨近時做專門的促銷,制作海報,由代理人發(fā)放到各個寢室。

11.建立實名認證和積分體系,我們按會員在平臺上消費額計算積分和認證身份,這為會員在平臺上參加其它活動準備了信任基礎。

大學生融資計劃書篇六

一、項目簡介: 本項目是農業(yè)旅游觀光項目,農業(yè)是一個國家、一個民族的根本,國家也深知這一點 所以大力發(fā)展農業(yè)項目。 本項目坐落在北京的后花園懷柔,全國重點城鎮(zhèn)—懷柔區(qū)北房鎮(zhèn),項目占地100畝,地理位置極為優(yōu)越,緊鄰101國道,懷柔十八景近在咫尺,走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936,916,980等數(shù)條公車通達,潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從。 本項目是政府大力扶持項目,順應國家政策,享受政府政策補貼,地理位置優(yōu)越,周圍氣候大好,前景廣闊,投資小,回報快,收益穩(wěn)定,項目需要資金550萬,當年就收回本錢并且達到盈利。

二、項目分析:

1、項目的基本情況:項目計劃建設120棟觀光大棚,一個生態(tài)餐廳和配套的附屬設施,兩者既能相互依托,優(yōu)勢互補,又能獨立經(jīng)營,集農業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假,休閑,養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū)。

工薪階層的老人,很難找到一個空氣清新,即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地,我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要。

3、證件狀況文件:有政府下發(fā)的項目補貼文件。

4、建造過程和保證:政府大力發(fā)展扶持,只有支持,不會有任何的阻撓,我公司本身就是建筑公司,可以節(jié)約高效的完成建設,在建設的同時銷售隊伍就能收回部分資金。

三、財務和建設計劃:

1、項目需用資金550萬,自有資金50萬。

2、先期資金主攻建觀光大棚,需要資金300萬,建設完畢后政府給補貼240萬,在我們建設的同時,大棚的水、電、路、由政府負責統(tǒng)一安裝,然后還會為我們鋪設滴灌,架設電動卷簾機,這幾項將又為我們節(jié)省資金近200萬。

3、在完善、銷售大棚的同時,建造生態(tài)餐廳,計劃投資100萬。

4、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。

四、市場分析:

1、項目周邊的大棚一次性租給當?shù)剞r民20年使用,是10萬一棟,而且供不應求,如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬。(?。好總€大棚400平米,帶生活用房80平米。)

2、如果是我們自己經(jīng)營,政府給提供項目,政府每年都還要給我們補貼,并且承諾保證我們每個大棚每年純利潤1萬元,利潤還要翻翻。

五、融資方式:融資、借貸、合作。

六、項目建設財務計劃:

1、觀光大棚主體建設300萬。

2、生態(tài)餐廳建設100萬。

3、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。

4、餐廳設備、材料、人工、運營50萬。

5、垂釣池和園區(qū)綠化50萬。

七、項目運營計劃:

1、大棚的種植有政府的補貼和承諾,收入以最保守的估計是100萬。

2、生態(tài)餐廳以每月10萬的保守估計,一年的純收入在120萬。

3、50個休閑度假房,以每年每個一萬元的最低價出租,一年可獲利50萬。

4、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬,園區(qū)建好后將會翻一翻,達到40萬。園區(qū)綜合年利潤共計310萬,預計2年收回成本,如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話,以最低價每棟15萬計算,50棟是750萬,我們將提前收回成本并且盈利。

八、可行性分析

1、適應了旅游產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整的客觀要求,是旅游開發(fā)形式轉型的新探索,推進了現(xiàn)代旅游業(yè)和現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展,不僅拓寬了旅游資源開發(fā)的路徑,而且把農業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假,休閑,養(yǎng)老、新農村建設有機結合起來,加快了結構調整,提升和豐富了旅游的內涵,減少了旅游開發(fā)的投資風險,迎合了大眾消費心理。

二、計劃書信息: 無

三、項目進度: 無

四、發(fā)布的其他項目其他項目.

五、與本項目接近的項目.

名稱:農業(yè)技術專利轉讓 商業(yè)計劃書:無.

名稱:奶牛、肉牛集約化養(yǎng)殖及精深加工尋求投資

商業(yè)計劃書:無.

名稱:馬鈴薯淀粉精深加工生產(chǎn)線

商業(yè)計劃書:無.

名稱:玉米面尋找各地經(jīng)銷商

商業(yè)計劃書:無

融資方案

1、公司狀況分析:資本是企業(yè)的血脈,是企業(yè)經(jīng)濟活動的推動力。目前該abc公司所需要的總金額為4400萬元,其中進口設備需要1400萬元(按1美元約為7元),國內配套資金需要3200萬元,且公司自由資金為1000萬元,還需2400萬元來投產(chǎn)。鑒于目前國內外的經(jīng)濟形勢特制定兩套融資方案。如下:

abc公司與金融租賃公司簽訂為期6的租賃合同,租金為每年150萬,屆時公司就加大力度利用租賃來的設備大批生產(chǎn)其高技術的產(chǎn)品,盡快推出市場,以獲得最大的經(jīng)濟效益,預計全面引進該設備后每年可盈利450萬,當公司在合同期內吧租金還清后,最終將擁有該設備的所有權,如此以來既贏得了利潤又有了設備,兩全其美。

方案二:融資的公司具有領先的技術、過硬的產(chǎn)品、良好的信譽、先進的管理,廣闊的市場發(fā)展前景,加之產(chǎn)品專利技術的取得,該公司可以辦理申請項目開發(fā)貸款,貸款額為900;此外依據(jù)《中華人民共和國擔保法》的有關規(guī)定,依法可以轉讓的商標專用權、專利權、著作權中的財產(chǎn)權等無形資產(chǎn)都可以作為質押物。abc公司新項目的產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)取得專利授權,可以把其項目的研發(fā)產(chǎn)品的專利權作為質押物,申請無形資產(chǎn)擔保貸款,貸款額為專利權的行為只是一種暫時性的,在轉讓授權書時該公司仍然可以使用該項技術,只是所有權的轉讓而非使用權,銀行也可以將該項技術的使用權進行出租但不能進行買賣,且出租使用權的進而該公司擁有30%的租金占有率。

項目包裝融資是指對要融資的項目,根據(jù)市場運行規(guī)律,經(jīng)過周密的構思和策劃進行包裝和運作的一種融資模式,它要求項目包裝的創(chuàng)意性、獨特性、包裝性、科學性和可行性。項目離不開包裝,要想取得良好的經(jīng)濟和社會效益,必須做好項目的包裝。

大學生融資計劃書篇七

商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目單位為了達到招商中小企業(yè)融資和其它發(fā)展目標之目的,在經(jīng)過對項目調研、分析以及搜集整理有關資料的基礎上,根據(jù)一定的格式和內容的具體要求,向讀者(投資商及其他相關人員)全面展示企業(yè)/項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧希簧虡I(yè)計劃書是包括項目籌中小企業(yè)融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍圖與指南,也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案。

規(guī)范的商業(yè)計劃書通常是企業(yè)成功中小企業(yè)融資的必備文件之一,商業(yè)計劃書包含了投資決策所關心的全部內容,例如企業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務模式、市場分析、中小企業(yè)融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內容,商業(yè)計劃書不僅對中小企業(yè)融資具有重要作用,而且對企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略指導意義。

登尼特集團有限公司在商業(yè)計劃書撰寫方面的能力得到業(yè)內的高度認可,其業(yè)務承接數(shù)量和完成的質量在業(yè)內首屈一指。

雖然不少網(wǎng)站提供了大量的商業(yè)計劃書模板,客戶似乎可以根據(jù)模板自行撰寫商業(yè)計劃書。但商業(yè)計劃書制作者最好是專業(yè)的投資銀行團隊,主要因為一般的客戶缺乏對投資者要求的準確理解、并且將自身的優(yōu)勢系統(tǒng)準確地表達出來的經(jīng)驗,因此客戶自己撰寫的商業(yè)計劃書和專業(yè)的投資咨詢公司撰寫的商業(yè)計劃書往往在內容到格式上均存在差距,從而喪失機會,浪費各方的時間。盡管我們制作了大量的商業(yè)計劃書,我們的投資銀行經(jīng)驗實踐告訴我們,每一個商業(yè)計劃書都是一個創(chuàng)新。

商業(yè)計劃書的產(chǎn)生和風險投資密切相關,和納入基本建設程序的可行性報告不同。國內制作商業(yè)計劃書實際上不需要任何資質,但高質量的商業(yè)計劃書制作者的需要有如下能力:

1.快速了解客戶全面信息的能力,較強的客戶溝通的能力。

任何一個商業(yè)計劃書制作機構,首先是根據(jù)自身的投資銀行的經(jīng)驗、豐富的行業(yè)知識,全面充分了解客戶信息和投資者要求。在這個階段,投資銀行是一個虛心的聽眾,根據(jù)自身投資銀行經(jīng)驗確定的獲取信息框架,全面了解客戶需求和投資者要求。

2.行業(yè)和市場分析的能力。

行業(yè)和市場分析對確定項目的盈利前景和競爭策略非常重要,專業(yè)的投資銀行團隊有大量的高水平的投資分析師,他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,這種專業(yè)知識使得投資銀行團隊能從更高的角度,提供更為全面深入可信的信息,這種分析往往是定量的分析,而不是模糊的語言描述。行業(yè)和市場分析能力也決定了一個專業(yè)的投資銀行團隊的工作效率,若該團隊沒有這方面很強的能力,往往陷于和客戶“不停講故事”的泥潭。

3.對政策和法律的熟悉。

由于入世和產(chǎn)業(yè)調整,中國正處于政策和法律劇烈變動的時期,某些投資行為(例如在某些領域設立中外合資經(jīng)營企業(yè))尚需要投資方案制定者對中國政策變化有較深入的了解,據(jù)以制定符合中國政策的投資方案。對政策和法律的熟悉程度往往是中國的投資銀行在國內業(yè)務上勝于國外投資銀行的地方。特別是中國的外匯管理制度變化較快,對外資的并購、紅籌買殼上市和紅利匯出的規(guī)定變化較快。

4.高超的金融和財務知識。

金融和財務知識是投資銀行的基本知識,對商業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性。

5.投資銀行方案創(chuàng)新的能力。

投資銀行團隊經(jīng)手大量項目,在豐富的經(jīng)驗基礎上具有對不同項目提出創(chuàng)新方案的能力,商業(yè)計劃書的制作過程也是專業(yè)投資銀行家和客戶共享經(jīng)驗和創(chuàng)新的機會,在溝通中知識、經(jīng)驗的碰撞對形成良好的方案具有極其重要的作用。登尼特為多家優(yōu)質客戶介紹國際投資者,為其項目引入全球知名的投資機構。

大學生融資計劃書篇八

第一章公司介紹。

一.公司的宗旨(公司使命的表述)二.公司簡介資料三.各部門職能和經(jīng)營目標四.公司管理1.董事會2.經(jīng)營團隊3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等)。

第二章技術與產(chǎn)品。

一.技術描述及技術持有。

二.產(chǎn)品狀況。

1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)2.產(chǎn)品特性3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4.研發(fā)計劃及時間表5.知識產(chǎn)權策略6.無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權/專利等)。

三.產(chǎn)品生產(chǎn)。

第三章市場分析。

第四章競爭分析。

第五章市場營銷。

第六章投資說明。

一.資金需求說明(用量/期限)二.資金使用計劃及進度三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)四.資本結構五.回報/償還計劃六.資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)八.投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)九.吸納投資后股權結構十.股權成本十一.投資者介入公司管理之程度說明十二.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)十三.雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)。

第七章投資報酬與退出。

一.股票上市二.股權轉讓三.股權回購四.股利。

第八章風險分析。

第九章經(jīng)營預測。

增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)。

第十章財務分析。

一.財務分析說明。

二.財務資料預測。

第三部分附錄。

二.附表1.主要產(chǎn)品目錄2.主要客戶名單3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單4.主要設備清單5.市場調查表6.預估分析表7.各種財務報表及財務預估表計劃書須用計算機打出,隔行打印且頁面采用寬邊;標題用較大的粗體字小標題用黑體字;各大章節(jié)分頁,正文須注明頁碼。

大學生融資計劃書篇九

綠色特色餐飲(巴味食府)。

以“巴味”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌,利用合理有效的管理和投資,建立一個具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時尚,主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費者在吃的過程中了解一些當?shù)氐臍v史知識,風俗文化是它的最大優(yōu)點。這種餐廳在短期內還不會被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。

1、品牌餐廳:陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞,由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣。

2、酒店餐廳:由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風,已將大部分消費者拒之門外,除了錦江賓館、家園國際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營。

3、民俗、文化酒樓:由于其獨特的店面設計和新穎的菜品,再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是:民俗--巴國布衣、陶然居、重慶菜根香;文化--菜香源、紅杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述,要想快速成功,必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長,城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中,正餐以中式正餐為主,西式正餐逐漸興起,但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主,肯德基、麥當勞、必勝客等,是市場中的主力,中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,如何去占領那部分市場,是我們需要解決的.問題。隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食,成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題??梢灶A見運用環(huán)保、健康、安全理念,倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步,是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內,我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展,國際化進程將加快,而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚,這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機。

必須在決定投資前進行詳細的市場調查,具體了解目標消費群、競爭對手(包括財務狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況,以及與餐飲行業(yè)相關的法律手續(xù)、租賃合同、供應商關系等。具體項目由餐飲咨詢公司負責。選址條件:所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個條件,必須是交通便利、視野寬闊、50米內有停車位置的標準門面。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車(停車場不算)所選樓層不得超過三樓(最好是二樓或一樓)場租費用不得超過40元/平方米,選址時由餐飲咨詢顧問負責。

以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系,宣揚巴渝綠色飲食文化,菜品盛器獨特;并成立以餐飲咨詢公司負責為主的菜品研發(fā)室,每周出二個創(chuàng)新菜,每季度換一次菜譜,做到產(chǎn)品人無我有,人有我優(yōu),質量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風格一致,綠色環(huán)保、滋補養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強身、生態(tài))菜糸,最后運用特色婚宴(略)和特色壽宴(略)兩個項目來為餐廳助品增收。

中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群:個體私營業(yè)主+白領+其他。

產(chǎn)品規(guī)范化、標準化、管理科學化、經(jīng)營連鎖化。并導入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法。具體由餐飲咨詢公司負責執(zhí)行。

1、整個餐廳設計體現(xiàn)巴渝文化風格,色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。

2、雖然是文化綠色餐廳,但客用設備,尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、)設備力求高檔。

3、餐椅、落臺、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做,并有餐廳標志。

4、包房應有十五個以上(客人越來越喜歡在包房用餐),并采用全落地玻璃。地面使用目的板,墻壁留有專用傳菜孔,屋內配有內線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設備)。

5、大廳需能容下標準十人臺25張(并要扣除落臺和員工及顧客通過距離)。最好配有舞臺。地面鋪防滑80厘米磚,頂棚使用暖色日光燈做主力光源(及節(jié)約電費又提高亮度)。

6、廁所鋪防滑地板磚,面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。

7、廚房譜防滑地磚,火頭必須在10個左右。內含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少于300平方米。

8、整個餐廳含有:銷售接待區(qū)(大班臺、沙發(fā))、吧臺(有足夠地方放酒水)、收銀臺庫房(2個)、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。

9、包房名:使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名(包房內有對他們來歷的畫或照片)、或用活動包房名(如:王府、李府、趙府等),用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子于門前)。

10、門匾采用木制招牌(燙金字)。

11、門旁或前廳設有“xxx序或賦”。

12、嘉賓留座牌全部用木刻。

13、包房過道掛有重慶食文化的畫框(重慶民謠、兒歌),大廳掛有本店特色菜的出處典故。

14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫。

15、菜譜專門設計,本店名菜使用彩色照片,菜譜每頁都有印有“行酒令”。

1、裝修:130萬。

2、廚房設備:30萬。

3、照明設備、空調(不采用中央空調)、衛(wèi)生間、辦公室、收銀臺:80萬。

4、餐廳用具:30萬。

5、前期廣告費、開業(yè)慶典:15萬。

6、流動資金:50萬總共資金準備:350萬(含不可預見費)另加房租50萬共計400萬。

大學生融資計劃書篇十

(一)名稱。

個性化服飾定制。

(二)擬實施地點。

廈門。

(三)擬投資金額及注冊資本。

4000萬元。

(四)擬引進股東及股本結構。

股東名稱甲方乙方丙方丁方戊方。

(五)市場定位。

一個從事個性化服飾定制服務的商業(yè)網(wǎng)站,致力于通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供全面的個性化服飾體驗;消費群體定位在90年后出生的青年一代以及休閑服飾品牌運營商。

北京服裝設計協(xié)會副會長劉元風指出:辦設計室要講究切入點,即市場定位,比如是民族式的,是專供演員、社會名流的,還是中式的、西式的等等,定位越細、越個性化越好。

出資額出資形式股份比例。

(六)運作模式簡介。

(1)個性化服飾設計。公司根據(jù)市場流行趨勢,設計一定數(shù)量的最新服飾款式,并提供給消費者;消費者亦可通過公司所提供的在線設計軟件或自己的服飾設計軟件,進行diy設計,從而實現(xiàn)服飾設計的個性化,由在線確認系統(tǒng)自動確認后生成訂單合同;而針對那些市場比較流行的,無法通過系統(tǒng)確認的,將由公司設計師負責溝通,并進行相應的修正確認后,生成訂單合同,并提供給生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部負責下生產(chǎn)單給外包工廠,外包工廠加工完成后,通過品管部門的嚴格檢驗后,由物流部通過郵寄的方式提供給消費者。

(2)設計成果共享。消費者原創(chuàng)設計的服飾,其設計專有權歸消費者個人所有,經(jīng)審核后,均可掛到公司網(wǎng)站,由公司代為推廣銷售,設計者按其銷售額的20%提成,由此可一方面在實現(xiàn)展示自我個性化消費的同時,也達到了在與其他消費者進行創(chuàng)意分享中,獲取相應的收入,其也許將會成為未來一種流行的生存方式。

公司提供的產(chǎn)品和服務主要為休閑服飾及相應的服務,具體體現(xiàn)為如下幾個方面:

a、公司自由設計隊伍設計的服飾。

公司擁有自己的設計人員,每月將根據(jù)市場流行趨勢,推出一定數(shù)量款式的最新流行服飾,同時還將根據(jù)特定的節(jié)日或活動(如情人節(jié)、圣誕節(jié)等)進行有針對性的開發(fā),以供最終消費者更多的選擇。

b、消費者通過公司提供的在線軟件進行設計的服飾。

為實現(xiàn)服飾設計的.個性化,從而達到服飾產(chǎn)品與市場的零距離接觸,確保產(chǎn)品貼近最終消費者,公司提供在線開發(fā)軟件,并根據(jù)大多消費者沒有接受專業(yè)服飾設計培訓的實際情況,把服飾拆分成數(shù)個標準化的部件,由此消費者就可通過簡單易操作的在線diy工具,把這些標準部件進行簡單的組合,從而加入到相對個性化的產(chǎn)品定制中,通過diy工具,可以建立品種豐富、風格獨特、操作簡單、生產(chǎn)互動化的線上個性化服飾定制平臺。

大學生融資計劃書篇十一

一、公司簡介。

二、公司基本情況。

三、目前公司主要股東情況。

四、公司經(jīng)營業(yè)務介紹。

五、公司財務歷史。

六、公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、董事會及監(jiān)事會成員名單。

二、管理層成員名單。

一、產(chǎn)品/服務描述(產(chǎn)品/服務內容、北京、發(fā)展階段)。

二、目標市場。

三、產(chǎn)品/服務的獨特性和競爭優(yōu)勢四、公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權。

一、行業(yè)情況。

二、競爭分析。

三、市場分析。

四、公司未來3年或5年的銷售收入預測。

一、渠道策略。

二、宣傳推廣策略。

三、服務策略。

四、產(chǎn)品策略。

一、公司的.組織結構和管理模式。

二、管理體系和工具。

一、公司市值。

五、投資回報。

一、政策風險。

二、經(jīng)營管理風險。

三、市場風險。

四、財務風險。

一、投資方在公司經(jīng)營管理中的地位和作用。

二、資本退出。

大學生融資計劃書篇十二

在進行融資之前,需要制定好相關的計劃,那么我們應該如何寫好計劃書呢?下面是小編分享給大家的融資計劃書模板,歡迎閱讀。

創(chuàng)業(yè)計劃書摘要,是全部計劃書的核心之所在。

*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復,本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)

*企業(yè)的宗旨(200字左右)

*項目技術獨特性(請與同類技術比較說明)

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標,主要包括:

1、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設備

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術先進性及發(fā)展趨勢

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內容:

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務及對客戶的價值

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5、產(chǎn)品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本,*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式

*生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內容:

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應商的有關情況,勞動力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

2、公司的生產(chǎn)技術能力

3、品質控制和質量改進能力

4、將要購置的生產(chǎn)設備

5、生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

*目標市場,應解決以下問題:

1、你的細分市場是什么?

2、你的目標顧客群是什么?

3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?

4、你擁有多大的市場?你的目標市場份額為多大?

5、你的營銷策略是什么?

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?

3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?

4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?

5、政府是如何影響該行業(yè)的?

6、是什么因素決定它的發(fā)展?

7、競爭的本質是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

8、進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

1、你的主要競爭對手?

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

5、你的策略是什么?

6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?

7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?

8、產(chǎn)品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?

*市場營銷,你的市場影響策略應該說明以下問題:

1、營銷機構和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設

3、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5、市場滲透與開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應急對策

*全面介紹公司管理團隊情況,主要包括:

2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神

*列出企業(yè)的關鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)

*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)

*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)

*尚未有合適人選的關鍵職位?

*管理團隊優(yōu)勢與不足之處?

*人才戰(zhàn)略與激勵制度?

*外部支持:公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構名稱。

*財務分析包括以下三方面的.內容:

(1)預計的風險投資數(shù)額

(2)風險企業(yè)未來的籌資資本結構如何安排

(3)獲取風險投資的抵押、擔保條件

(4)投資收益和再投資的安排

(5)風險投資者投資后雙方股權的比例安排

(6)投資資金的收支安排及財務報告編制

(7)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團隊出資情況,資金需求計劃,為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性,資金用途(詳細說明資金用途,并列表說明)

融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。

*完成研發(fā)所需投入?

*達到盈虧平衡所需投入?

*達到盈虧平衡的時間?

項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。(略)

*請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)

大學生融資計劃書篇十三

二、公司基本情況。

三、目前公司主要股東情況。

四、公司經(jīng)營業(yè)務介紹。

五、公司財務歷史。

六、公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

第二部分公司治理層和管理層。

一、董事會及監(jiān)事會成員名單。

二、管理層成員名單。

第三部分產(chǎn)品/服務。

一、產(chǎn)品/服務描述(產(chǎn)品/服務內容、北京、發(fā)展階段)。

二、目標市場。

三、產(chǎn)品/服務的獨特性和競爭優(yōu)勢四、公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權。

第四部分行業(yè)及市場情況。

一、行業(yè)情況。

二、競爭分析。

三、市場分析。

四、公司未來3年或5年的銷售收入預測。

第五部分營銷策略。

一、渠道策略。

二、宣傳推廣策略。

三、服務策略。

四、產(chǎn)品策略。

第六部分管理。

一、公司的組織結構和管理模式。

二、管理體系和工具。

第七部分融資說明。

一、公司市值。

五、投資回報。

第八部分風險控制。

一、政策風險。

二、經(jīng)營管理風險。

三、市場風險。

四、財務風險。

第九部分投資方的介入和退出。

一、投資方在公司經(jīng)營管理中的地位和作用。

二、資本退出。

大學生融資計劃書篇十四

所在國家(地區(qū)):中國。

申報日期:20xx年04月12日

保密承諾。

本商業(yè)計劃書內容涉及商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。要求收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:

妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本人同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。

一、項目基本情況。

二、項目主要內容概述。

(一)企業(yè)的宗旨(200字左右)。

(二)項目提出的背景和必要性。包括:1.國內外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢;

2.現(xiàn)有技術成果來源及其知識產(chǎn)權狀況;

3.技術的產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度分析以及技術突破對產(chǎn)業(yè)技術進步的重要意義和作用;

(三)項目國內外市場分析。包括:1.國內外現(xiàn)有份額和市場優(yōu)勢分析;

2.項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景分析;

(四)項目主要研究開發(fā)內容。包括:

(五)項目實施的技術方案。包括:1.技術路線、工藝流程;

2.可能存在的'環(huán)境壓力及環(huán)境保護方案;

(七)項目實施的現(xiàn)有基礎。包括:

2.現(xiàn)有人員組成、運行機制(匿名描述);

三、產(chǎn)品與服務。

(一)介紹擬建企業(yè)的產(chǎn)品與服務。包括:

營銷模式、利潤的來源、持續(xù)營利、對客戶的價值等分析。

(二)競爭對手分析及比較。

四、市場營銷。

介紹企業(yè)對該項目的營銷策略。包括:1.市場分析和定位;

2.競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足;

五、財務預測。

(一)投資概算表。

單位:萬元人民幣。

(三)概算說明。

對以上概算表內各欄目作逐項說明。

大學生融資計劃書篇十五

天津國際中小企業(yè)融資服務有限責任公司編制。

摘要。

1.公司基本情況。

2.主要管理者情況。

3.產(chǎn)品/服務描述。

4.研究與開發(fā)。

5.行業(yè)及市場。

6.營銷策略。

7.產(chǎn)品制造。

8.管理。

9.中小企業(yè)融資說明。

10.財務預測。

11.風險控制。

說明:在兩頁紙內完成本摘要。

第一部分公司概況。

注冊地點_____________________________主營業(yè)務。

公司性質。

公司沿革:(說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權、注冊資本等公司基本情形的變動,并說明這些變動的原因。)。

目前公司主要股東情況:

本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機構的情況:

公司下屬獨資公司。

公司下屬控股公司及比例。

公司參股的公司及比例。

職工情況:

員工人數(shù)。

大專以上文化程度。

大學本科。

碩士(中級職稱)。

博士(高級職稱)。

人數(shù)。

比例。

人數(shù)。

比例。

人數(shù)。

比例。

人數(shù)。

比例。

公司經(jīng)營財務歷史:

項目。

本年度。

前1年。

前2年。

前3年。

銷售收入。

銷售成本。

毛利潤。

純利潤。

總資產(chǎn)。

總負債。

公司外部公共關系(戰(zhàn)略支持、合作伙伴等):

公司近期及未來3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標:

第二部分管理團隊。

序號。

職務。

姓名。

工作單位。

聯(lián)系電話。

1

董事長。

2

副董事長。

3

董事。

4

董事。

5

董事。

6

董事。

董事長。

總經(jīng)理。

主要經(jīng)歷和業(yè)績:

技術研發(fā)負責人。

主要經(jīng)歷和業(yè)績:

產(chǎn)品生產(chǎn)負責人。

主要經(jīng)歷和業(yè)績:

市場營銷負責人。

主要經(jīng)歷和業(yè)績:

財務負責人。

主要經(jīng)歷和業(yè)績:

其他重要人員。

主要經(jīng)歷和業(yè)績:

(包括公司聘請的中介機構及法律顧問、投資顧問、財務顧問簡介):

律師事務所。

會計師事務所。

投資咨詢機構。

法律顧問(簡介)。

投資顧問(簡介)。

財務顧問(簡介)。

第三部分產(chǎn)品/服務。

_______。

_______。

第四部分研究與開發(fā)。

公司未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)。

年份。

第1年。

第2年。

第3年。

第4年。

第5年。

資金投入。

占銷售收入的比例。

第五部分行業(yè)及市場。

(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等)。

(市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析)。

過去3~5年各年全行業(yè)銷售總額:(萬元)。

年份。

前5年。

前4年。

前3年。

前2年。

前1年。

銷售收入。

銷售增長率。

本公司銷售收入。

本公司銷售增長率。

未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預測:(萬元)。

年份。

第1年。

第2年。

第3年。

第4年。

第5年。

銷售收入。

公司未來3~5年的銷售收入預測(中小企業(yè)融資不成功情況下)(萬元)。

年份。

第1年。

第2年。

第3年。

第4年。

第5年。

銷售收入。

市場份額。

公司未來3~5年的銷售收入預測(中小企業(yè)融資成功情況下)(萬元)。

年份。

第1年。

第2年。

第3年。

第4年。

第5年。

銷售收入。

市場份額。

(1)本公司與行業(yè)內主要競爭對手的比較:

競爭對手。

市場份額。

銷售收入。

稅后凈利潤。

本公司。

(2)詳細描述本公司產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務等方面)。

第六部分營銷策略。

(1)在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略。

(2)在廣告、促銷方面的策略。

(3)對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制。

第七部分產(chǎn)品制造。

現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況。

如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質量及進貨周期,列出3家主要供應商名單。

產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,有怎樣的具體措施。

簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程:

第八部分公司管理。

請用圖表表示公司組織結構。

公司是否通過國內外管理體系認證?

公司董事和主要管理人員之間有無親屬關系。

請說明公司是否存在關聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題。

請說明公司董事、管理者與關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突。

請?zhí)峁?/p>

未來3~5年項目盈虧平衡表。

未來3~5年項目資產(chǎn)負債表。

未來3~5年項目損益表。

未來3~5年項目現(xiàn)金流量表。

未來3~5年項目銷售計劃表。

未來3~5年項目產(chǎn)品成本表。

(第一年每個月計算現(xiàn)金流量,共12個月,第二年每季度計算現(xiàn)金流量,共四個季度,第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量,共三年)。

產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時,毛利潤率為____________%,純利潤率為____________%,并說明預測依據(jù)。

預計未來3-5年年均資產(chǎn)回報率%,并說明預測依據(jù)。

第十一部分風險控制。

說明該項目實施過程中可能遇到的風險,及其應對措施。包括:

大學生融資計劃書篇十六

桐柏縣淮水實業(yè)有限公司(以下簡稱淮水實業(yè))成立于**年。

法人代表:李榴栓。

淮水實業(yè)經(jīng)營范圍為白云石、鉀長石、鈉長石、石英石、高嶺土、百貨的購銷,工作計劃《項目融資計劃書》。

淮水實業(yè)自有優(yōu)質白云石礦山4座,儲量1.2億噸。鉀長石礦山2座,儲量6500萬噸。白云石、鉀長石是玻璃、陶瓷、制釉、水泥、煉鋼的原材料和添加劑。礦山初步估算原值為150億。

淮水實業(yè)現(xiàn)有員工259人,其中高級工程師3人,工程師9人,高級營銷師10人,財務管理人員5人。

淮水實業(yè)以質量求生存,永遠堅持客戶第一、朋友第一、利益第一的原則。通過朋友拓展客戶、拓展業(yè)務,實現(xiàn)互利共贏。

1.淮水實業(yè)公司辦公樓建筑面積:1670平方米,土地面積:20xx平方米,估值850--1000萬元。

2.廠房、機械設備估值750萬元。

經(jīng)洛玻生產(chǎn)中心化驗室檢測:

都是特級、一級產(chǎn)品。

1.現(xiàn)有客戶:在河南省境內350公里范圍內,有業(yè)務往來的玻璃企業(yè)2家,制釉企業(yè)1家,年需要白云石粉12萬噸,鉀長石粉6.5萬噸,年營業(yè)額4300萬元。

2.潛在客戶:隨著都市圈大氣污染治理力度的加大,一些靠近都市的白云石、鉀長石加工企業(yè)將被關閉。運輸距離288公里的漢陽玻璃生產(chǎn)企業(yè)群,運輸距離450公里的沙河玻璃生產(chǎn)企業(yè)群都將成為淮水實業(yè)的潛在客戶。

除去開采、加工、運輸、稅收、工資等費用。

1.白云石粉到岸利潤每噸35元。12萬噸*35元=420萬元。

2.鉀長石粉到岸利潤每噸55元。6.5萬噸*55元=357.5萬元。

共計777.5萬元。

淮水實業(yè)因技術改造、運輸、客戶占壓資金等因素,需資金2200--2600萬元?;此畬崢I(yè)自籌資金1600萬元,資金缺口600--1000萬元。

1.房產(chǎn)抵押貸款。

2.出讓股份讓對方參股經(jīng)營。

3.融資額:600--1000萬元。

每年付息,到期還本。

桐柏縣淮水實業(yè)有限公司。

大學生融資計劃書篇十七

3 旅游業(yè)成為中國的支柱產(chǎn)業(yè)

4旅游業(yè)和互連網(wǎng)的相互合作將會更加促進旅游業(yè)發(fā)展

第二:主體 一、 市場定位及特色分析市場定位:

租、各級旅行社等。

提供全面的旅游產(chǎn)品匹配服務,讓消費者體驗旅游diy。

競爭對手:

第一目標,攜程網(wǎng)、e龍網(wǎng);

第二目標,規(guī)模比較大的旅行社網(wǎng)站。

1.旅游線路+周邊產(chǎn)品+產(chǎn)品匹配

大的站內搜索功能為核心;

發(fā)展戰(zhàn)略:統(tǒng)一規(guī)則、技術推動、指導消費、推動規(guī)范旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;

者可線上查詢、主動詢價獲取c2b模式的主動權;

周邊產(chǎn)品:汽車租賃、訂票網(wǎng)點、導游服務以及景點附近的酒店、賓館等;

發(fā)展戰(zhàn)略:將旅游產(chǎn)品推向直接客戶,為企業(yè)尋找合作伙伴提供參考信息;

發(fā)展方向:合理組合旅游產(chǎn)品,消費方向多方選擇;

產(chǎn)品匹配:依據(jù)消費者的旅游目的地、價格等選擇自動匹配或自助組合旅游方案;

發(fā)展戰(zhàn)略:打造團游概念,為消費者提供全方位的服務;

出各種旅游方案,為消費者預定各級服務體驗旅游diy。

向;

發(fā)展方向:第一線上權限瀏覽,第二線下紙媒投遞;

3.旅游雜志發(fā)展戰(zhàn)略:通過自有的權威旅游指導雜志打造線下媒體;

發(fā)展方向:第一線上旅游引導,第二高可讀性具有收藏意義的旅游雜志的定向直投;

網(wǎng)站職能:

2. 為企業(yè)會員提供競爭者資料;

3. 為企業(yè)會員提供發(fā)展決策依據(jù);

4. 為消費者提供優(yōu)質的消費參考信息、自助消費服務;

盈利模式:

1. 會員年

2. 團游服務;

3. 網(wǎng)媒廣告;

4. 旅游情報;

5. 短信訂閱;

6. 紙媒廣告。

二、 發(fā)展狀況目前此業(yè)務的發(fā)展狀況為網(wǎng)站功能升級開發(fā)階段。

占領市場、完善網(wǎng)站功能、強化競爭優(yōu)勢。對于投資形式期望為戰(zhàn)略投資。其用途為:

1. 人力 包括技術開發(fā)、系統(tǒng)維護、市場策劃、營銷推廣、渠道開拓人才等;

2. 設備 包括辦公環(huán)境、辦公設備、服務端設備等;

3. 推廣 包括廣告宣傳、新聞發(fā)布、客戶服務等戰(zhàn)略執(zhí)行;

4. 培訓 員工、渠道、客戶的產(chǎn)品培訓計劃。

四、 目標評估與三年計劃

1.2006年度以技術開發(fā)、業(yè)務鋪墊為主;

利。同時完善導游服務、汽車租賃等資源為旅游diy打好基礎;

3.2008年奧運會前提供旅游產(chǎn)品的英、日、韓等文的旅游信息服務,占領本世紀初中國最大的旅游產(chǎn)品消費的前沿陣地,占據(jù)旅游行業(yè)門戶的霸主地位,成就旅游行業(yè)的傳媒帝國,引領旅游消費的新模式電子商務市場發(fā)展。

五、 資本退出對于財務風險投資的變現(xiàn)方式有如下幾種選擇:

3. 股權回購 企業(yè)經(jīng)過發(fā)展回購投資商的股

六、 總部設立以首都北京為核心輻射性開拓市場,以旅游信息服務為引導,迅速占據(jù)國內旅游產(chǎn)品電子商務市場。

七、 風險因素對于今后企業(yè)發(fā)展的過程中會面臨諸多風險因素:

2. 市場發(fā)展 此因素在于市場發(fā)展的不確定性,政策對旅游產(chǎn)業(yè)的影響等;

3. 行業(yè)競爭 如市場開拓緩慢,可出現(xiàn)復制模式的行業(yè)競爭對手。其解決方案需要從粘黏個人會員做起,使用各種手段刺激個人會員的消費欲則保證了企業(yè)會員的利益,使網(wǎng)站具有長久的生命力及強大的競爭優(yōu)勢。

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