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工程部經理的日常工作篇一
2、組織工程部會議的召開，傳達并落實公司的各項規(guī)章制度、工藝質量要求、操作規(guī)范等。
3、熟知項目合同條件及施工工藝。(如：厚度、顏色、圖案、付款方式、進度要求等)。
4、施工進場前安排工程部人員熟悉現(xiàn)場，了解現(xiàn)場地形、有無操作面、水電接口、人工住宿等，確保具備施工條件。
5、 具備施工條件后，合理安排人員、材料、機具進場進行施工，并安排相應的現(xiàn)場施工管理人員跟進監(jiān)督。
6、負責每個項目所用材料、人工的預算審核。
7、對項目現(xiàn)場的施工質量、進度、安全進行監(jiān)督，并及時解決所出現(xiàn)的問題。
8、根據(jù)現(xiàn)場施工管理人員上報的項目當日施工面積、材料耗用、人工工時，審核材料的用量及人工安排是否合理;如不合格立即查明原因并及時解決問題。
9、解決班組長、施工管理人員無法處理的問題，并教會他們處理的方法。
工程部經理的日常工作篇二
1、全面負責工程部的日常管理及運營，負責工程和技術的組織、指導、管理以及工程的安裝驗收、安全運行、維修保養(yǎng)等工作;
2、負責對工程部人員的調配和管理。做好技術培訓等工作，發(fā)揮和調動部門員工的積極性，并按有關制度做好考核工作;
3、主持設備的日常維護工作，及時、高效地診斷并解決設備故障，保證工作的順利進行并做到預防為主;
4、制定、完善各項設備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實各項設備管理規(guī)章制度;
5、有高度的責任心和事業(yè)心，認真鉆研技術，講求質量，做到精益求精;
6、有良好的團隊協(xié)作意識，能與各個部門之間密切配合，有效溝通;
7、完成上級領導交辦的其他各項工作。
工程部經理的日常工作篇三
1、擬訂舞臺燈光、音響、視頻及弱電智能化工程項目設計方案，審核弱電圖紙和施工方案;
2、負責公司工程項目的現(xiàn)場管理、成本控制，確保工程按質按量的完成;
3、負責項目施工工程中弱電方面的技術支持與審核;
4、組織、協(xié)調、監(jiān)督項目工程施工各個環(huán)節(jié)中弱電方面的工作;
5、維護客戶關系，負責項目收款、付款及成本和管理費用控制;
6、組織項目施工、驗收，提出整改方案;
7、負責本部門的日常管理工作和培訓工作。
工程部經理的日常工作篇四
1、負責工程部的日常管理工作，保證工程部工作正常運行;
2、負責組織工程項目施工、設備安裝、調試、驗收及協(xié)調管理工作;
3、負責工程施工過程中的資料及安全管理工作;
4、負責所有工程設備的調試、使用與維護及工程項目設備的維修等售后服務工作
5、負責項目系統(tǒng)工程、施工技術及現(xiàn)場管理工作;
6、協(xié)調施工單位，監(jiān)理單位處理現(xiàn)場問題;
7、負責工程各項隱蔽驗收、分項驗收及竣工驗收等驗收工作;
8、做好本專業(yè)有關技術資料的整理工作;
工程部經理的日常工作篇五
1、負責工程部的日常管理事務，監(jiān)督項目部落實公司年度質量、安全生產、文明施工管理目標;
2、審批項目部的項目實施規(guī)劃和施工組織設計;組織對質量、安全事故的調查并擬定處理措施;
3、組織編制企業(yè)質量安全操作手冊、標準化圖冊、質量標準、推廣先進工法等及其它技術工作;
4、負責跟蹤項目部施工進度，質量、安全、成本控制、合同履約情況，協(xié)助解決施工中的各種問題;
5、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等進行檢查、督促，并總結上報公司領導;
6、對本部門員工進行教育督導，參與組織職工的技術培訓、崗位培訓;
7、完成對項目部合同、支付、用印等方面的審批程序工作;參與評價項目部工作業(yè)績;
8、完成上級領導交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調配合工作。
工程部經理的日常工作篇六
1、負責組織制定、修改工程物業(yè)管理制度和流程;
2、審核各項工程設施設備的年度維護、維修、改造計劃，并跟進實施;
3、負責指導參與各項目節(jié)能降耗措施的落實，并對成果進行評估;
4、監(jiān)督各項目工程制度流程的執(zhí)行狀況，并根據(jù)運營狀況進行修改;
5、負責各項目工程與商戶(物業(yè))的協(xié)調工作;
6、完成上級領導交辦的其他工作。
工程部經理的日常工作篇七
1、組織大廈設備設施、建筑的維修、保養(yǎng)、新置、更新、改造等工作，有效地保障大廈設備、設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好;
2、負責組織制定和審定設備、設施及建筑、裝潢的預防性維修計劃、更新、改造計劃，保證大廈設備能始終處于正常、完好的狀態(tài);
3、負責組織制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行專業(yè)技能、服務意識、基本素質的培訓與考核，努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務質量的隊伍;
4、協(xié)調妥善及時的消除消防、安全、停車場設備故障及隱患;
5、負責分析工程報價單，檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行檢查及驗收;
6、建立健全的設備、設施技術檔案和維修檔案;
7、經常巡視設備，了解設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時安排人員進行維修，必要時向上級領導提出整改方案，監(jiān)管客/租戶的二次裝潢情況;
8、安排及實施進行突擊檢查與夜巡，加強技工的警覺性，時刻掌握屬下技工的工作情況;
9、了解機電維修的零配件的市場行情，掌握合理價格;
10、 落實招標結果，進行合同談判，匯集各維修保養(yǎng)合同之不善之處;
11、做好部門團隊建設工作，按公司相關管理規(guī)定做好部門員工日常管理，培養(yǎng)并幫助下屬員工成長、考核員工的工作情況，及時了解和掌握員工的思想動態(tài);
12、 完成上級交辦的其他工作。
工程部經理的日常工作篇八
1、組織制定和完善工程部各項管理制度并落實。
2.負責各個項目的策劃、施工組織設計審批和開工令的審核。
3.做好工程項目管理人員的調度指揮，協(xié)調平衡好施工。
4.抓好工程機械設備的管理工作。
5.督促和監(jiān)管項目質量、安全、技術、文明施工等各方面制度的落實。
6.主持開好生產調度會、專題會和各項工程例會，檢查督促會議要求和落實情況。
7.負責組織工程質量問題或事故的調査和處理。
8.負責監(jiān)督、檢查項目施工現(xiàn)場的質量、進度、安全生產、文明施工等現(xiàn)場管理工作。
9.負責工程項目的協(xié)調工作。
工程部經理的日常工作篇九
1.負責工程部的運作、規(guī)劃、人員管理及人員安排;
2.主導公司重大改善專案項目(效率改善、質量提升、成本降低…)，整理各專案改善要點，制定改善計劃及跟進改善結果;
3.主導研究、驗證鐵芯制造新工藝方法，提升工程能力;
4.主導完善產品的工藝流程、作業(yè)指導書及工藝文件;
5.主導鐵芯產品工藝參數(shù)和sop的制定、審核、驗證、修改及標準化;
6.主導現(xiàn)場重大問題及客戶投訴問題的解決改善;
工程部經理的日常工作篇十
負責材料設備采供合同的擬訂、修訂與簽署，配合財務部進行款項支付;
制定和完善各類工程材料管理制度及其標準化操作流程，制定并貫徹落實工程類產品標準的執(zhí)行;
審核、批準工程成本控制及工程預結算，分析項目成本構成，明確控制成本的目標和方法;
收集項目開發(fā)所需的各種工程材料、設備，并按規(guī)定審批;
收集項目開發(fā)所需的各種工程材料、設備的市場信息，為選擇確定所需工程材料、設備提供信息咨詢服務;
對工程進度、成本支出情況等進行統(tǒng)計匯總分析。
做好工程項目成本控制管理、施工進度控制管理、工程質量控制管理、竣工結算與結算管理工作。
負責組織、指導、管理公司所轄項目前期介入、現(xiàn)場施工管理等對接、驗收及資料歸檔工作。
完成領導交辦的其他工作。
工程部經理的日常工作篇十一
1、在項目總經理的領導下，全面負責物業(yè)工程部的各項工作;
2、負責公司所轄房屋建筑，公共設施，消防設備、供電設備等維護和管理工作;
3、負責制定本部門的各項管理制度及應急措施，確保質量管理體系在本部門有效運行;
4、負責向經營戶及消費者提供日常維修、保安、保潔等服務;
5、負責對本部門各班組的工作進行檢查，指導;
6、負責經營戶及消費者裝修申請、審批工作及較大規(guī)模的裝修驗收工作;
7、負責對本部門發(fā)生的重大事故，組織調查分析及處理工作;
8、對采購物資和提供服務的供方進行評價;
9、組織領導各崗位人員的培訓工作
工程部經理的日常工作篇十二
1、全面負責公司工程管理體系建設工作，組織建立及完善各項制度、流程及相關技術質量標準;
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃編制工程規(guī)劃，并分解為可實施的工程工作計劃;
3、參與公司各項目部施工全過程管理，參與工程決策，促進工程管理有序開展;
4、對工程施工的進度、質量、安全文明施工負統(tǒng)籌管理責任;
5、審查評價各項目部年度工程計劃，跟蹤項目計劃的執(zhí)行情況并提出改進意見，質量安全管理
6、負責巡檢公司在建項目(含聯(lián)營)，并提出限期整改意見;
7、負責組織處理公司重大工程質量、安全事故。
工程部經理的日常工作篇十三
1、履行公司與甲方合同約定，確保安全、進度、質量三達標(安全無事故、進度滿足甲方要求、質量到位);
2、保證產品及材料驗收合格且數(shù)量準確、施工過程保養(yǎng)、修復及時;
3、人工分包費用控制在合同約定之內;
4、組織協(xié)調材料、班組人員滿足現(xiàn)場實際施工進度需求;
5、過程中嚴格監(jiān)管，確保安全無隱患作業(yè);
6、協(xié)調對接甲方和政府監(jiān)管部門，做好資料并及時回復解決相關問題。
7、協(xié)助公司相關部門辦理并催要工程款;
8、規(guī)范各類勞動用工手續(xù)及風險防范工作;
9、做好各類安全教育及技術交底;
10、按照國家、地方及公司相關管理規(guī)范、規(guī)定嚴格監(jiān)管勞務班組作業(yè)
工程部經理的日常工作篇十四
1. 負責工程部的日常管理工作，負責施工現(xiàn)場的整體協(xié)調管理;
2. 組織編制、實施工程進度計劃，跟蹤監(jiān)控落實情況;
3. 負責工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核，負責上報的技術、質量管理工作報告
的審核;
4. 協(xié)助工程副總推動工程質量管理和技術管理工作，強化管理制度的執(zhí)行;
5. 組織由工程部經辦的招投標管理工作, 組織考察及招標文件的編制;
6. 組織各階段分項分部工程驗收、竣工驗收工作;
7. 負責組織與工程質量有關的抽查和追溯工作，負責糾正和預防措施落實;
8. 負責組織技術洽商的管理，協(xié)調各部門解決施工中出現(xiàn)的技術質量問題并報相關
領導審核;
9. 完成領導交辦的其他工作任務。
工程部經理的日常工作篇十五
1、組織項目整體節(jié)點計劃編制及實施跟蹤;
2、主持土建項目實施工作，負責審核施工單位計劃及施工組織方案，審查其可行性與合理性并修改完善，確保項目整體交期;全面管理監(jiān)理方及各項土建工程的人員、現(xiàn)場、進度等，統(tǒng)籌設置各項工程工序;
3、按制度和規(guī)范對工程進行檢查，負責工程質量管理、安全文明管理、成本管控、施工進度管控等，確保工程總體可控;
4、負責各專業(yè)工程師工作分工及日常管理;
5、組織圖紙會審、技術交底、各項驗收及各階段驗收;
6、協(xié)調精裝、安裝、室外管網(wǎng)、綠化等相關專業(yè)現(xiàn)場配合工作;
7、領導交辦的其他工作。
工程部經理的日常工作篇十六
1、全面負責本部門的各項日常工作;
2、負責制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進行預見并采取必要的措施進行處理;
3、負責審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，審批施工單位的施工組織設計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況;
4、負責組織勘測地質報告，施工圖的內部審核，參加各項目設計方案會議;
5、負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內的工作質量及其合法性承擔直接的管理職責;
6、負責本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;
7、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;
8、負責組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質量事故等問題進行分析并監(jiān)督相關人員進行查改，對于質量問題引起的投訴及時安排人員進行處理;
9、負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責;
10、負責審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;
11、負責定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結;對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點評工作績效;
12、負責督促工程管理人員做好工程復核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;
13、負責工程成本預算及審核工程款;
14、負責項目總體進度、質量、成本的控制，管理和協(xié)調并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調;
15、負責審核工程結算及尾款的計算工作;
16、完成公司領導交辦的各項臨時工作;
17、負責簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內部管理規(guī)定;
18、負責每月定期向上級領導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結及下月工作計劃。
工程部經理的日常工作篇十七
1、負責項目施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌管理，包括施工人員、設施設備的統(tǒng)籌管理與調配;
2、負責組織對項目工程的技術交底和圖紙會審(主要是地基施工圖紙)，并制定施工計劃排班、現(xiàn)場施工規(guī)劃等;
3、負責與甲方現(xiàn)場管理部門聯(lián)系、協(xié)調工作，并組織工程的驗收和土石方測量與計量確定;
4、負責現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術變更等，以及工程相關的所有文件的審查、審核確認工作;
5、負責對項目工程質量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導;
6、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。
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