讀后感的寫作可以幫助讀者更深入地思考作品中的主題、人物和情節(jié)，并提升自己的思辨能力。寫讀后感要注意結(jié)構(gòu)合理，包括引言、主體和總結(jié)部分，保持邏輯性和連貫性。下面是一些經(jīng)典的讀后感案例，供大家參考和分享。
西點(diǎn)執(zhí)行力讀后感篇一
電商的席卷之勢(shì)，使傳統(tǒng)商業(yè)模式受到前所未有的沖擊，除少數(shù)體驗(yàn)式(如特色餐飲、教育培訓(xùn)、休閑娛樂)商業(yè)服務(wù)外，以實(shí)體化為核心的商業(yè)布局正在急速推進(jìn)簡(jiǎn)化綜合性服務(wù)，更多的組織架構(gòu)不得不順應(yīng)市場(chǎng)的變革，趨向動(dòng)態(tài)調(diào)整，而在這期間，看不到的危機(jī)遠(yuǎn)比預(yù)期的更多。在市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，商機(jī)往往時(shí)不我待，客戶可能稍縱即逝，怎樣能夠使保持平穩(wěn)快速增長(zhǎng)，始終在較好的排位和座次上有一席之地，是每位苦心經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)者孜孜以求的“真經(jīng)”。
眾所周知西點(diǎn)22條軍規(guī)，而這些軍規(guī)滲透在當(dāng)今企業(yè)管理中，又成了現(xiàn)代管理的精髓。
影響執(zhí)行力的有八個(gè)根源因素，分別是文化、定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、心態(tài)、流程、溝通、考核、協(xié)助。企業(yè)想要提高員工執(zhí)行力，八個(gè)根源因素的影響都不容忽視，企業(yè)文化是靈魂，企業(yè)定位是航標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是思路，積極的心態(tài)是保障，企業(yè)流程是管理，良好的溝通是基礎(chǔ)，有效的考核是助推劑，團(tuán)隊(duì)協(xié)作則是企業(yè)之魂。創(chuàng)造高效執(zhí)行力的工作流程，歸根到底就是企業(yè)從八大根源因素著手，不斷改進(jìn)和提升自己，進(jìn)而為高效執(zhí)行力的實(shí)施創(chuàng)造環(huán)境。
同時(shí)企業(yè)的運(yùn)營就像軍隊(duì)一樣，離不開規(guī)章制度的建立和執(zhí)行，制度是企業(yè)管理的基石。依照法律法規(guī)、政策指定的具有指導(dǎo)性和約束力的規(guī)則，是員工行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)，是維持企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序。
美國西點(diǎn)軍校把領(lǐng)導(dǎo)力看做生命，戰(zhàn)場(chǎng)上領(lǐng)導(dǎo)者手中實(shí)實(shí)在在地掌握著自己、戰(zhàn)友和敵人的生命商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商界領(lǐng)袖每天都面對(duì)著判斷和抉擇，又何嘗不是掌握著生殺予奪的權(quán)利，因此說合理的領(lǐng)導(dǎo)力能夠指引執(zhí)行力，使其向著提升的方向發(fā)展。
著名的成功學(xué)家拿破侖。希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的'差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗?！眻?zhí)行的心態(tài)關(guān)系到我們能否成功，運(yùn)用積極心態(tài)支配自己行為的人，能夠用積極地思考、樂觀的精神和成功的經(jīng)驗(yàn)去支配自己的人生。行動(dòng)不一定有結(jié)果，單不行動(dòng)一定不會(huì)有結(jié)果。行動(dòng)是最有說服力的。我們需要用行動(dòng)去證明自己的存在，證明自己的價(jià)值，這就是行動(dòng)的心態(tài)。
責(zé)任心重于能力，是職業(yè)道德和商業(yè)精神的體現(xiàn)，是工作取得業(yè)績(jī)的前提。一個(gè)人能力有大有小，水平有高有低，但是以保持強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感為前提，能力弱的經(jīng)過學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中逐步提高，可以使工作越做越好。反之，缺乏責(zé)任心，精神不振作，不明確自己承擔(dān)的責(zé)任，不理解自己肩負(fù)的使命，即使學(xué)識(shí)再廣，素質(zhì)再高，也不堪大用。
為老板工作和為自己工作并不是矛盾的，因?yàn)槟阍跒槔习骞ぷ鞯耐瑫r(shí)，你自己也是受益的。我們每天工作，不僅能賺到養(yǎng)家糊口的薪水，還得到了鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過完成工作任務(wù)，我們拓展了自己的才能;通過與同事合作，我們培養(yǎng)了自己的人格;通過與客戶的交流，訓(xùn)練了我們的品行。所以說我們努力工作，表面是為了老板，可事實(shí)是為了我們自己。
當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的社會(huì)。企業(yè)每一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體都必須時(shí)刻以增長(zhǎng)為目標(biāo)才能更好的生存，由此，主動(dòng)進(jìn)取精神在我們工作中的重要性就顯得舉足輕重了，不僅影響到員工人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，還關(guān)系到一個(gè)單位事業(yè)的發(fā)展。養(yǎng)成主動(dòng)進(jìn)取精神，心中有了想做的事情時(shí)，就會(huì)涌起要得到那種事情的沖動(dòng)，享受工作。
佛經(jīng)上有這樣的記載，魔鬼不在心外，而在自心中。你是你自己最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不要被心里的敵人打垮。別人無法把你打敗，除了你自己，因此選擇一種戰(zhàn)勝自己的姿態(tài)，是每一個(gè)渴望成功的年輕人必須完成的功課。要想成功，就不能被自己心中的敵人打敗。
我是團(tuán)隊(duì)的一員，我驕傲。團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，團(tuán)隊(duì)的成功少不了每一個(gè)人的努力，作為團(tuán)隊(duì)的一員要對(duì)自己的職責(zé)和分工有明確的認(rèn)識(shí)，一個(gè)對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的人，其實(shí)也是在對(duì)自己負(fù)責(zé)。讓與你共事的人喜歡你、欣賞你，是實(shí)現(xiàn)自我才能，提升團(tuán)隊(duì)效益的有效方法。
西點(diǎn)軍校學(xué)子，美國總統(tǒng)艾森豪威爾說過：“任何語言都是蒼白的，你唯一需要的就是執(zhí)行力，一個(gè)行動(dòng)勝過一打計(jì)劃?！眻?zhí)行在于計(jì)劃，更在于行動(dòng)。再美好的夢(mèng)想，沒有行動(dòng)，就會(huì)變成空想;再完美的計(jì)劃，如果缺乏行動(dòng)，就會(huì)變成空談。一個(gè)行動(dòng)勝過一百遍心想，積極行動(dòng)是職場(chǎng)成功的基礎(chǔ)，主動(dòng)決定并推動(dòng)事情的進(jìn)展，才能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，成就一番偉業(yè)。
軍隊(duì)步調(diào)一致行動(dòng)的秘密在于執(zhí)行力，西點(diǎn)軍校之所以鑄造出鐵一樣的紀(jì)律
在于培養(yǎng)了一批卓越的執(zhí)行者，才為世界所仰目。把這個(gè)神奇引入于團(tuán)隊(duì)與個(gè)人，只要你淹死不茍地參照西點(diǎn)執(zhí)行力規(guī)范自己的行為，你將做出駭人驚俗的成就。執(zhí)行力激發(fā)戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力引領(lǐng)人們走向成功之巔。
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，時(shí)常做些“不利的假想”或以同行之經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為警示，增補(bǔ)短板、保持優(yōu)勢(shì)是必要的。“小問題，發(fā)現(xiàn)了就立即解決;大問題，分解成小問題逐一攻破。這就是執(zhí)行力?！碑?dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境最需要的企業(yè)類型是：格局中正，卻瞬息應(yīng)變。
《西點(diǎn)執(zhí)行力的20堂課》從企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力的角度，為我們剖析了部分企業(yè)在資本運(yùn)作和管理模式中的缺點(diǎn)及不足，毫不避諱地指出了“缺少回報(bào)溝通、層級(jí)之間信心不足以及層層遞減的執(zhí)行力”等突出問題，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在謀劃戰(zhàn)略布局、更新管理架構(gòu)、拓展市場(chǎng)份額、客戶奪取與維護(hù)等方面提出了真知灼見，也對(duì)“如何打造成功企業(yè)”這一談及諱莫如深的議題，提出了自己的看法。
全書以“執(zhí)行力”為核心，篩選了不同類別企業(yè)成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)十案例，供讀者審慎借鑒，取精用弘。穿插于二十個(gè)章節(jié)之中的精選案例，既有數(shù)據(jù)對(duì)比、也有因素分析。面對(duì)企業(yè)下行的現(xiàn)狀，追溯先期的運(yùn)營模式、戰(zhàn)略部署、營銷管理等方面可能存在的問題，剖析直接因果關(guān)系和可控的干擾因素，與同行優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，查找問題根源以求解決之道;從企業(yè)出現(xiàn)“層級(jí)式”強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，深挖利好事件發(fā)生、發(fā)展和形成的催化因素及最為重要的決定性條件，以期揚(yáng)長(zhǎng)避短、保持優(yōu)勢(shì)。書中摘選的案例，涉及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理中的多個(gè)方面，部分問題較為普遍，具有一定的參考價(jià)值，可觸類旁通。
西點(diǎn)執(zhí)行力讀后感篇二
這段時(shí)間觀看了王笑菲老師“西點(diǎn)執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲頗多，下面我淺談一下自己對(duì)“執(zhí)行力”的理解和感受。對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練：執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽起來很深刻，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡(jiǎn)單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí)，是完成事務(wù)的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。
劃實(shí)施方案已經(jīng)基本確定，這時(shí)候執(zhí)行能力變得最為關(guān)鍵。計(jì)劃與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)際的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢查和修正理論。我們?cè)趯?shí)際工作中首先要注意通過廣泛的民主，制定出我自己的工作計(jì)劃、發(fā)展方向，然后通過發(fā)揮每一個(gè)員工的執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)我們的工作計(jì)劃，達(dá)到我們的最終目標(biāo)。
通過這次學(xué)習(xí)，讓我原來正確的方面得到了進(jìn)一步的肯定，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺，找到了自己的不足。一個(gè)公司，要有競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署。
西點(diǎn)執(zhí)行力讀后感篇三
這段時(shí)間觀看了王笑菲老師 “西點(diǎn)執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲頗多，下面我淺談一下自己對(duì)“執(zhí)行力”的理解和感受。 對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練：執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽起來很深刻，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡(jiǎn)單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí)，是完成事務(wù)的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。
劃實(shí)施方案已經(jīng)基本確定，這時(shí)候執(zhí)行能力變得最為關(guān)鍵。計(jì)劃與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)際的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢查和修正理論。我們?cè)趯?shí)際工作中首先要注意通過廣泛的民主，制定出我自己的工作計(jì)劃、發(fā)展方向，然后通過發(fā)揮每一個(gè)員工的執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)我們的工作計(jì)劃，達(dá)到我們的最終目標(biāo)。
通過這次學(xué)習(xí)，讓我原來正確的方面得到了進(jìn)一步的肯定，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺，找到了自己的不足。一個(gè)公司，要有競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署。
臺(tái)灣著名學(xué)者湯明哲指出，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的30%靠運(yùn)氣?？梢妶?zhí)行力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是多么的重要。
我們要推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，提高工作執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者的言語，行為是影響執(zhí)行力的很重要因素。執(zhí)行力是決定組織成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有力的保障，戰(zhàn)略與計(jì)劃固然重要，但只有執(zhí)行力才能使戰(zhàn)略與計(jì)劃體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，只有執(zhí)行力才能將戰(zhàn)略與計(jì)劃落到實(shí)處。
執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。中華民族無疑是優(yōu)秀的，但是工作態(tài)度始終不夠優(yōu)秀，執(zhí)行力的偏差是最大的原因。關(guān)于國人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度，我個(gè)人歸納為：碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要;不注重細(xì)節(jié)，不追求完美——一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一名隊(duì)員或員工，如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績(jī);不會(huì)自己在自己范圍內(nèi)處理自己的問題;不會(huì)去堅(jiān)持公司制定的標(biāo)準(zhǔn)。
古人云：“千里之堤，潰于蟻穴”，就是強(qiáng)調(diào)宏大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié)。然而，環(huán)顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見。毛澤東曾說，世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，就因?yàn)樵趫?zhí)行上運(yùn)用很多模糊的方法，導(dǎo)致許多重大決策都停留在了紙上，許多重點(diǎn)工作都落實(shí)在了表面上，許多宏大的目標(biāo)都成了海市蜃樓。
? 不要滿足于尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。成功人士都能在自己的工作中集中精力踏踏實(shí)實(shí)地做一件事，并全力去做好，正所謂把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。人類永遠(yuǎn)不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強(qiáng)自己的'力量、不斷提升自己的時(shí)候，我們對(duì)自己要求的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)越來越高。這是人類精神的永恒本性。
古人云：己身不正，雖令不行，要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)。
西點(diǎn)執(zhí)行力讀后感篇四
上周醫(yī)院為了提升醫(yī)院管理素質(zhì)，組織全院干部職工學(xué)習(xí)了鄧成偉老師主講的?醫(yī)院――西點(diǎn)執(zhí)行力?的培訓(xùn)課程。聽完鄧?yán)蠋煹木恃菡f，感受頗深，剖析自己，才知道離自己的目標(biāo)還有一段距離。
鄧?yán)蠋熣f世界上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。在到四醫(yī)院工作這短短幾年的時(shí)間里，是醫(yī)院給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和發(fā)揮自己的平臺(tái)。送我們進(jìn)修，組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，所有的一切為了我們?cè)跇I(yè)務(wù)上更好的成長(zhǎng)，也更是為了醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展和素質(zhì)的提升。?我在四醫(yī)院上班?，這句話是我經(jīng)常跟朋友說的。我以我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)為榮，近幾年因?yàn)獒t(yī)院的飛速發(fā)展，使得我們每一個(gè)員工的社會(huì)地位都大幅度的提高。不再是別人口中的?四醫(yī)院的精神病?。但在這個(gè)飛速發(fā)展的團(tuán)隊(duì)中，我們更需要進(jìn)步。作為科室管理者，我們沒有理由不做醫(yī)院的資產(chǎn)型人力資源。只有醫(yī)院的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，我們自己的目標(biāo)才會(huì)隨之實(shí)現(xiàn)。
責(zé)任到此為止?，這是美國前總統(tǒng)杜魯門的桌子上擺著的一個(gè)牌子。鄧?yán)蠋熤攸c(diǎn)講了?責(zé)任?，工作上的責(zé)任心決定了我們面對(duì)工作的態(tài)度，態(tài)度決定了我們的結(jié)果。在我們的工作中總有兢兢業(yè)業(yè)、不計(jì)個(gè)人得失做好本職工作的人，但也有斤斤計(jì)較、相互推諉、出現(xiàn)問題總是找客觀原因推卸責(zé)任的人，有的一碰到醫(yī)院布置下來的學(xué)習(xí)任務(wù)總是說?病歷都寫不贏還有時(shí)間干這個(gè)?，而實(shí)則卻是上班有時(shí)間聊天、玩游戲、無所事事。碰到患者家屬問題多一些就說家屬難對(duì)付，卻不知道是自己解釋的不夠清楚。?‘這件事情我負(fù)責(zé)’。結(jié)果，他就成了團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人?！@件事情我頂著’。結(jié)果，他就成了團(tuán)隊(duì)的頂梁柱?！@件事情我不會(huì)’。結(jié)果，他成了只做‘苦力’的基層員工！‘這件事情不是我的責(zé)任’。結(jié)果，他就成了團(tuán)隊(duì)的淘汰者?。這是我經(jīng)常在網(wǎng)上看到的一段話，確實(shí)如此，一個(gè)人承擔(dān)責(zé)任的能量=未來承載財(cái)富的能量！如果我們?cè)诠ぷ髦?，?duì)待每件事都是責(zé)任到此，不再推諉，敢于面對(duì)，敢于擔(dān)當(dāng)，那么最終將贏得認(rèn)可。我們要做一個(gè)對(duì)自己對(duì)醫(yī)院對(duì)患者100%負(fù)責(zé)的人，那么我們帶給患者的是安全和信任。而帶給我們自己的就是成功。
鄧?yán)蠋煾嬖V我們，執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)?。西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)中，?無條件執(zhí)行?和?沒有任何借口?擺在首位。作為臨床科室工作的我們更應(yīng)該不折不扣的去執(zhí)行。若我們總是為自己沒有完成的任務(wù)而找借口、找理由推辭的話，那么我們的規(guī)章制度就形同虛設(shè)，毫無強(qiáng)制力可言。?有情的領(lǐng)導(dǎo)、無情的管理、絕情的制度?，我們要把這種執(zhí)行力精神當(dāng)做一種素養(yǎng)，滲透到我們的工作之中，更好的為病人服務(wù)。
不為拿到薪水而上班。作為精神科的醫(yī)生，救贖心靈的我們，在看到我們的患者在我們的精心治療下一天天康復(fù)，展現(xiàn)在臉上的是他們發(fā)自內(nèi)心的和他的情感活動(dòng)協(xié)調(diào)的笑容的時(shí)候，我們的價(jià)值也就體現(xiàn)了。因?yàn)榛颊叩膬r(jià)值才是醫(yī)院也是自己的終極價(jià)值。
短短兩個(gè)多小時(shí)的課程，讓我如夢(mèng)初醒，受益匪淺。愛與奉獻(xiàn)是我們白衣天使永恒不變的主題，在今后的工作中，我會(huì)懷著高度的責(zé)任心，憑著堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力和充分的協(xié)作精神，讓患者更加滿意，也讓我們的結(jié)果更加完美。我相信我們會(huì)成長(zhǎng)的更快更健康，我們的醫(yī)院也會(huì)越來越強(qiáng)大。
西點(diǎn)執(zhí)行力讀后感篇五
一下自己對(duì)“執(zhí)行力”的理解和感受。
是環(huán)環(huán)相扣，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展。
提下如何讓別人去做。
對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理是肯定有利的。
職業(yè)修養(yǎng)是很重要的。
相同的：我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益,有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場(chǎng)之上的。
不管怎么說，公司發(fā)展好了，個(gè)人自然也會(huì)得益，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。
壯成長(zhǎng)，會(huì)走向更好。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果!
西點(diǎn)執(zhí)行力讀后感篇六
《向西點(diǎn)軍校學(xué)執(zhí)行力》這本書是由唐華山編著的。西點(diǎn)軍校成立于1794年，在200多年的歷史中培養(yǎng)了眾多軍事人才。如阿森豪威爾、麥克阿瑟等一大批精英。
探尋西點(diǎn)軍校成功的秘訣就是有一套鐵一樣的軍規(guī)，鐵一樣的紀(jì)律。首先他們嚴(yán)格的管理。西點(diǎn)軍校有嚴(yán)格的淘汰率規(guī)定，四年的學(xué)業(yè)中總淘汰率要保持百分十二十五，從而保證西點(diǎn)軍校的人才質(zhì)量淘汰制會(huì)時(shí)刻給人壓力，給人動(dòng)力，讓人在壓力下，積極進(jìn)取，在這種環(huán)境和內(nèi)驅(qū)力下向前，大浪淘沙，是金子都會(huì)留下。第二就是品德的管理，他們有榮譽(yù)委員會(huì)，每個(gè)人都追求榮譽(yù)，以“責(zé)任、榮譽(yù)、國家”為最高準(zhǔn)則，時(shí)刻牢記榮譽(yù)的準(zhǔn)則。榮譽(yù)委員會(huì)可以監(jiān)督每個(gè)學(xué)員的.榮譽(yù)，學(xué)員表現(xiàn)不好，可以隨時(shí)撤銷學(xué)員的榮譽(yù)，榮譽(yù)不知終身制，使每個(gè)學(xué)員畢生追求榮譽(yù)，因?yàn)槲鼽c(diǎn)的榮譽(yù)至高無上。
無條件執(zhí)行
不找任何借口
細(xì)節(jié)決定成敗
以上司為榜樣
榮譽(yù)準(zhǔn)則
受人歡迎
善于合作
團(tuán)隊(duì)精神
永爭(zhēng)第一
敢于冒險(xiǎn)
火一般的精神
不斷替身自己
勇者無畏
全力以赴
盡職盡責(zé)
沒有什么不可能
永不放棄
敬業(yè)為魂
為自己奮斗
思考為王
自動(dòng)自發(fā)
立即行動(dòng)
“西點(diǎn)軍校執(zhí)行力”源于美國西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(lrc) 拉里.r.帕爾默()博士授權(quán)課程，這套被譽(yù)為21世紀(jì)最頂尖的管理模式，迄今為止已為全世界5000多家企業(yè)使用!在數(shù)千家企業(yè)運(yùn)用這套模式的過程中，企業(yè)利潤(rùn)直接提升20%以上的占96.8%;其中有700多家企業(yè)在運(yùn)用這套商業(yè)模式后，利潤(rùn)直接提升了70%以上! 這套最具權(quán)威的西點(diǎn)管理模式，得到美國軍事學(xué)院(西點(diǎn)軍校)，美國警察屬，美國工商屬等權(quán)威的鼎立推薦與高度稱贊。而拉里.r.帕爾默()博士2005年3月得到總統(tǒng)布什親自接見，并頒發(fā)(最佳管理思想傳播獎(jiǎng))，同年9月由美國軍事學(xué)院(西點(diǎn)軍校)頒發(fā)(品德高尚領(lǐng)導(dǎo)者勛章)拉里.r.帕爾默()博士在實(shí)踐與傳播西點(diǎn)管理模式中取得了崇高的地位。西點(diǎn)執(zhí)行力課程是西點(diǎn)管理模式中最重要的內(nèi)容之一。
(1)動(dòng)力問題
為什么員工做一天和尚撞一天鐘?
為什么在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血?
(2)協(xié)調(diào)問題
為什么上下級(jí)之間、部門之間、空降兵與老員工之間無法達(dá)到理想的和諧?
為什么老總總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作?
為什么協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多?
(3)效率問題
為什么企業(yè)越做越大，領(lǐng)導(dǎo)者越來越累?每人都很忙，業(yè)績(jī)卻滑坡?
(4)持續(xù)問題
為什么有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時(shí)就會(huì)拐彎、變形?
為什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍?
西點(diǎn)執(zhí)行力讀后感篇七
1、什么叫執(zhí)行？執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)！
2、什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是將公司的目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的核心能力！執(zhí)行力就是從上到下按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)的`一種能力！
3、什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是把公司戰(zhàn)略決策在最快的速度、以最高的質(zhì)量，得到最佳的結(jié)果的能力。強(qiáng)有力的執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。認(rèn)真是執(zhí)行之魂！
二、為什么要學(xué)習(xí)？
西點(diǎn)軍人是為保衛(wèi)美國自由而學(xué)，為美國強(qiáng)大而學(xué)！作為企業(yè)的一名員工，我想說：我們?yōu)槭裁炊鴮W(xué)?是為了更好的提升自身的價(jià)值，是為了企業(yè)的強(qiáng)大而學(xué)！是為了生存而學(xué)！不斷的學(xué)習(xí)，是生存的必要條件，是不斷的實(shí)現(xiàn)對(duì)自我的超越。不過，知識(shí)不等于為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，只有知識(shí)訓(xùn)練成能力，變成結(jié)果，結(jié)果才有價(jià)值。本月開始，冶電食堂每月召開一次內(nèi)部總結(jié)，制定下一月具體的工作任務(wù)，確定時(shí)間，安排人員，并做記錄，實(shí)時(shí)跟蹤工作情況，隨時(shí)給予考核。另外根據(jù)冶電伙食管理委員會(huì)，反饋回得職工建議及時(shí)給予的調(diào)整，以滿足廣大職工為最終結(jié)果，這就是西點(diǎn)執(zhí)行力心得體會(huì)范文。
三、為什么要做結(jié)果？
執(zhí)行的終點(diǎn)是結(jié)果。結(jié)果是可以用來交換的，是一種能滿足客戶價(jià)值的東西。一個(gè)結(jié)果要具備的三要素：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。對(duì)我們個(gè)人而言，只有結(jié)果才能改變命運(yùn)；對(duì)于我們企業(yè)來說，做結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)底線。每一個(gè)企業(yè)總存在著各種各樣的問題，都不是我們不提供結(jié)果不創(chuàng)造價(jià)值的理由和借口！只有對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)才是承擔(dān)責(zé)任的一種表現(xiàn)?！叭藗儾粫?huì)做你希望的事，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的事”
結(jié)果的定義：
1、一對(duì)一的責(zé)任，沒有借口的前提是一對(duì)一責(zé)任，一對(duì)多的情況下沒有責(zé)任，愿意承擔(dān)責(zé)任在于沒有借口。
2、必須對(duì)公司或者客戶有價(jià)值的。
3、在明確的時(shí)間限制之內(nèi)完成的。
4、能用來與客戶交換金錢或與公司交換工資的。
5、是你客戶或公司真正需要的東西。
那么什么不是結(jié)果？
1、態(tài)度不等于結(jié)果。態(tài)度再好，沒有結(jié)果等于零。
3、任務(wù)不等于結(jié)果。完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果。比如炒菜是任務(wù)，但得到職工認(rèn)同才是結(jié)果。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)。結(jié)果最好有量化的東西。就像我們現(xiàn)在上班一樣，上班并不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送資料并不是結(jié)果，給領(lǐng)導(dǎo)想要的資料才是結(jié)果。
就像我們領(lǐng)導(dǎo)常說的，做工作一定要有計(jì)劃，計(jì)劃的就一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果！
最后，讓我們一切以職工和公司為中心，能給職工和公司創(chuàng)造滿意的結(jié)果，才能使我們大家真正實(shí)現(xiàn)共贏。
西點(diǎn)執(zhí)行力讀后感篇八
這段時(shí)間觀看了王笑菲老師“西點(diǎn)執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲頗多，下面我淺談一下自己對(duì)“執(zhí)行力”的理解和感受。對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練：執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽起來很深刻，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡(jiǎn)單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí)，是完成事務(wù)的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。
劃實(shí)施方案已經(jīng)基本確定，這時(shí)候執(zhí)行能力變得最為關(guān)鍵。計(jì)劃與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)際的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢查和修正理論。我們?cè)趯?shí)際工作中首先要注意通過廣泛的民主，制定出我自己的工作計(jì)劃、發(fā)展方向，然后通過發(fā)揮每一個(gè)員工的執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)我們的工作計(jì)劃，達(dá)到我們的最終目標(biāo)。
通過這次學(xué)習(xí)，讓我原來正確的方面得到了進(jìn)一步的肯定，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺，找到了自己的不足。一個(gè)公司，要有競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署。
臺(tái)灣著名學(xué)者湯明哲指出，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的30%靠運(yùn)氣。可見執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是多么的重要。
我們要推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，提高工作執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者的言語，行為是影響執(zhí)行力的很重要因素。執(zhí)行力是決定組織成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有力的保障，戰(zhàn)略與計(jì)劃固然重要，但只有執(zhí)行力才能使戰(zhàn)略與計(jì)劃體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，只有執(zhí)行力才能將戰(zhàn)略與計(jì)劃落到實(shí)處。
執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。中華民族無疑是優(yōu)秀的，但是工作態(tài)度始終不夠優(yōu)秀，執(zhí)行力的偏差是最大的原因。關(guān)于國人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度，我個(gè)人歸納為：碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要;不注重細(xì)節(jié)，不追求完美——一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一名隊(duì)員或員工，如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績(jī);不會(huì)自己在自己范圍內(nèi)處理自己的問題;不會(huì)去堅(jiān)持公司制定的標(biāo)準(zhǔn)。
古人云：“千里之堤，潰于蟻穴”，就是強(qiáng)調(diào)宏大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié)。然而，環(huán)顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見。毛澤東曾說，世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，就因?yàn)樵趫?zhí)行上運(yùn)用很多模糊的方法，導(dǎo)致許多重大決策都停留在了紙上，許多重點(diǎn)工作都落實(shí)在了表面上，許多宏大的目標(biāo)都成了海市蜃樓。
不要滿足于尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。成功人士都能在自己的工作中集中精力踏踏實(shí)實(shí)地做一件事，并全力去做好，正所謂把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。人類永遠(yuǎn)不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強(qiáng)自己的力量、不斷提升自己的時(shí)候，我們對(duì)自己要求的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)越來越高。這是人類精神的永恒本性。
古人云：己身不正，雖令不行，要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)。
西點(diǎn)執(zhí)行力讀后感篇九
著名學(xué)者湯明哲指出，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的30%靠運(yùn)氣?？梢妶?zhí)行力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是多么的重要。
我們要推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，提高工作執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者的言語，行為是影響執(zhí)行力的很重要因素。執(zhí)行力是決定組織成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有力的保障，戰(zhàn)略與計(jì)劃固然重要，但只有執(zhí)行力才能使戰(zhàn)略與計(jì)劃體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，只有執(zhí)行力才能將戰(zhàn)略與計(jì)劃落到實(shí)處。
執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。中華民族無疑是優(yōu)秀的，但是工作態(tài)度始終不夠優(yōu)秀，執(zhí)行力的偏差是最大的原因。關(guān)于國人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度，我個(gè)人歸納為：碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要；不注重細(xì)節(jié)，不追求完美——一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一名隊(duì)員或員工，如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績(jī)；不會(huì)自己在自己范圍內(nèi)處理自己的問題；不會(huì)去堅(jiān)持公司制定的標(biāo)準(zhǔn)。
古人云：“千里之堤，潰于蟻穴”，就是強(qiáng)調(diào)宏大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié)。然而，環(huán)顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見。世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，就因?yàn)樵趫?zhí)行上運(yùn)用很多模糊的方法，導(dǎo)致許多重大決策都停留在了紙上，許多重點(diǎn)工作都落實(shí)在了表面上，許多宏大的目標(biāo)都成了海市蜃樓。
不要滿足于尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。成功人士都能在自己的工作中集中精力踏踏實(shí)實(shí)地做一件事，并全力去做好，正所謂把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。人類永遠(yuǎn)不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強(qiáng)自己的力量、不斷提升自己的時(shí)候，我們對(duì)自己要求的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)越來越高。這是人類精神的永恒本性。
古人云：己身不正，雖令不行，要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動(dòng)全局的.發(fā)動(dòng)機(jī)。
西點(diǎn)執(zhí)行力讀后感篇十
在閱讀了執(zhí)行力這本書后又有很多以前在腦子里模糊地感覺和想法漸漸清晰起來，我來分享一下我的讀后感。
每個(gè)人都有夢(mèng)想，但并不是每個(gè)人都在朝著夢(mèng)想前進(jìn)!
有沒有這種時(shí)候，明明制定好了計(jì)劃，可是這個(gè)計(jì)劃在實(shí)施的時(shí)候卻怎么做也做不就好。明明想安安靜靜的看本書的，可是一會(huì)兒看會(huì)手機(jī)，一會(huì)兒搞點(diǎn)其他的，總之就是靜不下心來做哪些已經(jīng)計(jì)劃好了的東西!計(jì)劃趕不上變化，這點(diǎn)我承認(rèn)，不過不可能所有的計(jì)劃都趕不上變化吧!你所有的計(jì)劃都趕不上變化的原因只有一個(gè)，你的執(zhí)行力不行!你制定的計(jì)劃很好，但是沒有相應(yīng)的執(zhí)行力去實(shí)施計(jì)劃，就算你的計(jì)劃再怎么完美無瑕，終究不過是紙上談兵。很多時(shí)候，你不是沒有計(jì)劃，你缺少的是去實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的那份執(zhí)行力。
什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力其實(shí)很簡(jiǎn)單。執(zhí)行力就是你制定了一個(gè)目標(biāo)，然后不容置疑的去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為這個(gè)目標(biāo)全力以赴的心態(tài)。說白了就是老生常談的“恒心”“毅力”等等。
要想訓(xùn)練執(zhí)行力，目標(biāo)的選擇是非常重要的!正所謂“無志之人常立志，有志之人立長(zhǎng)志”你要選一個(gè)你不后悔并且能為之付出一切的目標(biāo)，可是這個(gè)目標(biāo)選擇起來是非常困難的。就好比我的整個(gè)成長(zhǎng)過程，你無論做什么，都會(huì)有人說三道四，有人支持有人反對(duì)。我們往往會(huì)很難選擇，就好比高中分文理科一樣，明明喜歡學(xué)文，可是家里人都告訴你學(xué)理比較好!怎么辦?是不是很糾結(jié)!其實(shí)任何選擇都可以!每一種選擇都是一分為二的，好的一面有，但是壞的一面也是有的，無論怎么選擇，我們要做的`是都要在自己選擇的路上堅(jiān)持下去!
成功的人，都關(guān)注執(zhí)行，為了達(dá)成目標(biāo)，貫徹執(zhí)行，需要做很多事情，要樹立信心、堅(jiān)忍不拔、正確選擇、管理時(shí)間、戰(zhàn)勝恐懼、克服疲倦、保持耐力……為了提高執(zhí)行力，需要在方方面面做努力。書中談了很多方面，我感觸比較大的有幾點(diǎn)：挖掘核心價(jià)值、尋找內(nèi)在動(dòng)力和微觀步驟計(jì)劃。堅(jiān)持，只能用時(shí)間來證明。每天重復(fù)，每天面對(duì)各種困難與煩心事，持之以恒，默默前行。
這本書的英文名我翻譯過來應(yīng)該是“堅(jiān)持到底的因素”，我可以理解成本書一直在闡述的就是如何能夠堅(jiān)持到底直到成功。
能夠支撐自己從頭至尾堅(jiān)定執(zhí)行的，一定是發(fā)自內(nèi)心追求的目標(biāo)。目標(biāo)對(duì)自己有什么意義，就是這個(gè)目標(biāo)的核心價(jià)值。挖掘出目標(biāo)的核心價(jià)值，就能夠找到執(zhí)行的內(nèi)在動(dòng)力。問自己三個(gè)問題：
2、還有沒有其他方式可以實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑不一定只有一種，有時(shí)候換個(gè)角度，會(huì)發(fā)現(xiàn)完全不同的可行方法。
3、我需要付出什么代價(jià)?要換取目標(biāo)，是需要付出一定的代價(jià)的。這個(gè)代價(jià)是否是自己誠心付出、甘愿承擔(dān)的?只有深受內(nèi)在動(dòng)力驅(qū)使的時(shí)候，人們才會(huì)有巨大的能量去克服一切困難、堅(jiān)定不移的追求目標(biāo)。
要換取目標(biāo)，是需要付出一定的代價(jià)的。這個(gè)代價(jià)是否是自己誠心付出、甘愿承擔(dān)的?只有深受內(nèi)在動(dòng)力驅(qū)使的時(shí)候，人們才會(huì)有巨大的能量去克服一切困難、堅(jiān)定不移的追求目標(biāo)。這就是我想說的信念吧。
本書對(duì)我的啟發(fā)結(jié)合其他同事的讀后感的以上幾點(diǎn)內(nèi)容。我可能會(huì)時(shí)常拿出來再翻翻看。
西點(diǎn)執(zhí)行力讀后感篇十一
讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機(jī)構(gòu)分為幾個(gè)版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括對(duì)一項(xiàng)工作的完成？要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計(jì)劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實(shí)施監(jiān)控來為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
大多著名的公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套核心的價(jià)值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當(dāng)中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它將對(duì)企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有文化優(yōu)勢(shì)誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當(dāng)中。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀(jì)的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能是大家得意理解。
作為一個(gè)部門和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因?yàn)椴还茉谝粋€(gè)部門，車間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并且會(huì)越執(zhí)行越偏離實(shí)際，部門的成長(zhǎng)，工作的業(yè)績(jī)或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強(qiáng)有力的文化內(nèi)涵。
西點(diǎn)執(zhí)行力讀后感篇十二
金利達(dá)公司時(shí)間：20xx—4—1樊蓉近日，公司對(duì)集團(tuán)董事長(zhǎng)推薦文章《執(zhí)行力不到位一切等于零》進(jìn)行學(xué)習(xí)，會(huì)后，我進(jìn)一步對(duì)文章進(jìn)行了細(xì)細(xì)品讀，結(jié)合之前讀過的《贏在執(zhí)行》、《執(zhí)行力高于一切》等書，感觸頗多，收益非淺。
什么是執(zhí)行力？簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時(shí)不刻在影響著我們工作。如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題，執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。如何提高執(zhí)行力，是我們需要深入思考的一個(gè)問題。
完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗，會(huì)使自己一事無成。責(zé)任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責(zé)任感，對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，才會(huì)喜歡自己的工作，把工作當(dāng)成自己的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真做事，一絲不茍，有始有終，不論遇到什么困難，都會(huì)想盡辦法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想的效果?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。
每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計(jì)劃也只能是紙上談兵。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小的細(xì)節(jié)，我們每個(gè)人應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整，完美的做好，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署。每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，就沒有做不好的事，就沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。
一個(gè)人除了會(huì)做還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有工作意愿（動(dòng)機(jī)），即要自動(dòng)自發(fā)。在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細(xì)細(xì)品讀后，到反而覺得它更像一種面對(duì)人生的態(tài)度。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)，是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)交予的工作中，可能會(huì)有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好。仔細(xì)想來，“自動(dòng)自發(fā)”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好考核，確保一個(gè)部門、機(jī)構(gòu)按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)，如果沒有考核，就沒有壓力和動(dòng)力；沒有壓力和動(dòng)力，效果就只能是偶然而不是必然，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。
“執(zhí)行力”這看似簡(jiǎn)單的三個(gè)字，深入思考，便會(huì)讓我們有一定的壓力和緊迫感，有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，在今后的工作中，我們要勤觀察、勤思考，提前做好計(jì)劃，不拖拉，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)以良好的工作表現(xiàn)回報(bào)企業(yè)。
西點(diǎn)執(zhí)行力讀后感篇十三
經(jīng)過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了如許一個(gè)看法,企業(yè)本身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文明中。讓全體員工有良好的執(zhí)行情況。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某洼地,沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊怎樣發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包羅對(duì)方法和目的的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、對(duì)峙不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。記得在怎樣設(shè)置裝備擺設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)中,其時(shí)的老師給我們放了一段電視片斷,宛如是《走向共和》,李鴻章有如許一段臺(tái)詞“我說的話,底下的人聽進(jìn)去五零%,想一想得有二零%,做到的有一零%,我就很滿意了”,李鴻章面對(duì)的是一個(gè)執(zhí)行力何等孱弱的王朝,這個(gè)王朝的運(yùn)氣,各人也可想而知。國人執(zhí)行力的孱弱可謂根深蒂固,但是中國挪動(dòng)要做強(qiáng)做大,要向?qū)煜峦ㄐ?不能光靠國度政策,不能指望競(jìng)爭(zhēng)敵手抱殘守缺,要不斷打造企業(yè)的焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。
長(zhǎng)期的公司辦理履歷,使得余世維對(duì)國人的執(zhí)行力近況有了明白地了解,它歸結(jié)的四個(gè)原因也正是我們?cè)谌粘＾k理工作中遇到的最大問題:對(duì)毛病缺乏敏感性;不注重細(xì)節(jié),不尋求完美;不會(huì)在本身職責(zé)范疇內(nèi)處置懲罰一切問題;不能也不想對(duì)峙公司的制度與尺度。形成執(zhí)行力毛病的四個(gè)原因,比較在我們公司,也或多或少的存在如許那樣的問題。
提升企業(yè)的執(zhí)行力,要害在那邊?要害在人,人員流程是執(zhí)行力第一位的焦點(diǎn),這個(gè)講得太大了,作為基層的辦理者,基層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力要害看向?qū)?要讓底下的人發(fā)揚(yáng)壯大的執(zhí)行力,首先要看看本身是不是以身作則。影響企業(yè)的'執(zhí)行力的八個(gè)原因,第一個(gè)就是辦理者沒有常抓不懈。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但每每在現(xiàn)實(shí)工作中執(zhí)即將遭到攔阻,在現(xiàn)實(shí)工作中,有時(shí)向?qū)逻_(dá)的工作使命,基層就是不明白,在完成過程中積極性不高,完成質(zhì)量無限,這并不是完成這項(xiàng)工作使命難度有多大,也不是基層工作不仔細(xì),不努力,完滿是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不明白。基層每每認(rèn)為本身的工作思緒對(duì)公司更有利,更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在我充實(shí)的明白到這種想法是單方面的,沒有從整體長(zhǎng)處上看待問題?；鶎拥南敕梢越?jīng)過相同方法講出來,但必需象軍人執(zhí)行下令一樣,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,并經(jīng)過努力在工作中作出成績(jī),只要如許,才氣給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
西點(diǎn)執(zhí)行力讀后感篇十四
前段時(shí)間收到了公司發(fā)給每個(gè)員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。
該章節(jié)中講了幾個(gè)小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時(shí)候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題，等我看到后面的說明時(shí)，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團(tuán)隊(duì)。自己不能完成的，可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計(jì)劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實(shí)，有時(shí)候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做，通過這個(gè)小故事，我要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆攀郑坏綀F(tuán)隊(duì)手里，也許會(huì)有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來沒想過由于我把時(shí)間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。
1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。
2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。
3、執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個(gè)流程，讓每一個(gè)同專業(yè)的人看到這個(gè)流程，都能知道什么時(shí)間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個(gè)人覺的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。
以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會(huì)。
西點(diǎn)執(zhí)行力讀后感篇十五
提起西點(diǎn)很多人會(huì)有疑問，究竟是怎樣一所學(xué)校，能為美國以及世界培養(yǎng)輸送那么多不同領(lǐng)域的精英人才，使得她的名字足以令世界各地的熱血男兒趨之若騖。
原因有三：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、人格魅力。
企業(yè)如同一支隊(duì)伍，方向至關(guān)重要，而指導(dǎo)方向的核心就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的正確與否直接關(guān)系到前進(jìn)的方向和進(jìn)度，間接的預(yù)示與成功的距離。然而，更為重要的是團(tuán)隊(duì)是否具有成功的潛質(zhì)，這里所說的潛質(zhì)主要指隊(duì)員的凝聚力和執(zhí)行力的高低，只有二者完全契合，才稱的上是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是簡(jiǎn)單意義上的隊(duì)伍。
西點(diǎn)軍校正是最好的例子。所有的學(xué)員在校學(xué)習(xí)期間都只是士兵，不分年齡、閱歷，他們的一言一行完全服從于教官的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于上司下達(dá)的命令無條件執(zhí)行，沒有任何借口，這樣既可以減少不必要的分歧時(shí)間，也在一定程度上加快了執(zhí)行的力度和速度，雖然很有可能決策不完全正確，但不得不承認(rèn)，這只是下達(dá)命令和執(zhí)行的關(guān)系，和獨(dú)斷專制無關(guān)。
在我們的企業(yè)中，尤其是我們這樣的勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工必定占據(jù)內(nèi)部主導(dǎo)地位，他們的一言一行代表的不僅是個(gè)人，更多的是企業(yè)的形象和素質(zhì)，在面對(duì)管理者分配的工作時(shí)，我們完全可以提出異議，但大方向必須第一時(shí)間執(zhí)行。不要給懶惰找借口，更不要認(rèn)為這只是工作，是為別人打工，我們必須銘記：我們是在為自己奮斗，做自己的事業(yè)！只有達(dá)到這樣的高度，并且盡職盡則，全力以赴，才能使我們擁有強(qiáng)大的內(nèi)心和厚重的人格魅力，這也正是我們的團(tuán)隊(duì)魅力所在。
我們要做是追求，為我們自己的理念?yuàn)^斗的過程。怕承擔(dān)責(zé)任而拒絕挑重?fù)?dān)的膽小鬼，勢(shì)必遭到淘汰。責(zé)任是我們肩上的擔(dān)，心中衡量成功的秤；而執(zhí)行力則是手，用來挑擔(dān)，用來披荊斬棘，用來撥平心中那桿秤的手。只有二者有機(jī)的結(jié)合，并付諸我們的工作中，我們才有機(jī)會(huì)體會(huì)勝利，完勝自己的美好結(jié)局。
這是個(gè)“勇敢者的游戲”，西點(diǎn)如是說，將軍們?nèi)缡钦f，我們?nèi)缡亲觯?/p>
將工作的責(zé)任落實(shí)在自己的肩上，用完成使命的信念去實(shí)現(xiàn)，去執(zhí)行！
你可以不是商業(yè)大亨，可以不是長(zhǎng)勝將軍，可以不是統(tǒng)領(lǐng)元首，但必須是成功的自己！
西點(diǎn)執(zhí)行力讀后感篇十六
前幾日，工作之余在項(xiàng)目職工書屋閑覽，發(fā)現(xiàn)新進(jìn)了一本耿啟亮先生的《執(zhí)行力落地》，頓時(shí)眼前一亮，便打開書找了個(gè)位置坐了下來。
該書所講的主要是企業(yè)環(huán)境中如何貫徹執(zhí)行力，貫穿《執(zhí)行力落地》全書的主線是怎樣使執(zhí)行力落地即落實(shí)到位。書中解釋執(zhí)行力就是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或履行好本職工作的能力，實(shí)質(zhì)上就是指執(zhí)行工作的效率、質(zhì)量和方法。對(duì)項(xiàng)目工作環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力落地一樣有較大的借鑒意義?，F(xiàn)結(jié)合本職工作，談點(diǎn)體會(huì)。
執(zhí)行力是一種轉(zhuǎn)化能力，是具體實(shí)施層面員工將上層規(guī)劃、精神、科技等轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種能力。而執(zhí)行力要落地，不僅是對(duì)操作執(zhí)行層的理解與實(shí)施能力的考驗(yàn)，也是對(duì)決策層所做決策的全面性的一種檢驗(yàn)，兩者相輔相成。
執(zhí)行力的強(qiáng)弱，一方面反應(yīng)執(zhí)行者本人的個(gè)人修養(yǎng)、專業(yè)技能、工作作風(fēng)等有很深的聯(lián)系，說白了就是“人”的問題。因?yàn)閭€(gè)人能力的不足、沒有目標(biāo)、缺乏激情、責(zé)任感不強(qiáng)等導(dǎo)致同樣一份工作，有的人完成得有條不紊、事半功倍，有的人卻不得要領(lǐng)、忙而無功。另一方面也反應(yīng)了決策者所做決策的實(shí)施性、操作性、全面性，也就是“物的問題”。因?yàn)闆Q策的不全面、實(shí)施難度大、實(shí)施成本高、信息與當(dāng)前環(huán)境不對(duì)稱等導(dǎo)致執(zhí)行者完全按照決策者的要求去做、去實(shí)施，卻得不到理想的結(jié)果，導(dǎo)致人力物力的浪費(fèi)和員工信心的流失。
要把執(zhí)行力落地，執(zhí)行者需要注意幾個(gè)方面的加強(qiáng)。一是增強(qiáng)工作自覺性，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，自覺性表現(xiàn)在執(zhí)行上級(jí)指示時(shí)思想和實(shí)際行動(dòng)到位，具有執(zhí)行性、主動(dòng)性和積極性。而增強(qiáng)自覺性的主要途徑在于學(xué)習(xí)，要經(jīng)常分析自身存在的問題，發(fā)現(xiàn)一條彌補(bǔ)一條，不斷的通過學(xué)習(xí)完善自己。二是增強(qiáng)工作紀(jì)律性。紀(jì)律性是提高執(zhí)行力的包子。個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)。三是要增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性，這才是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。新形勢(shì)下的工作，必然會(huì)碰到很多新的工作難題。工作要?jiǎng)?chuàng)新才能出成績(jī)，一味地生搬硬套、懶得動(dòng)腦筋是無法得出好成績(jī)的。
決策者也需要注意幾個(gè)方面的問題。一是決策的適應(yīng)性，也就是決策者對(duì)當(dāng)前時(shí)代脈搏的把控能力，如果時(shí)代信息沒有把持的住，所做的決策任由執(zhí)行者如何的努力都不會(huì)有多好的結(jié)果。二是決策的全面性，要方方面面都考慮周全，執(zhí)行者的精力應(yīng)該花在如何去落實(shí)決策，而不要留下模棱兩可的事情讓執(zhí)行者去猜、去試，這也間接的導(dǎo)致了執(zhí)行結(jié)果的不完美。三是決策執(zhí)行者的選擇，要對(duì)自身團(tuán)體有充分的了解，選擇合適的人干合適的事才會(huì)帶來皆大歡喜的結(jié)果，其實(shí)選擇執(zhí)行者，本來就是一種決策。
所以要將執(zhí)行力落地，需要決策者與執(zhí)行者互相配合，精誠團(tuán)結(jié)，心往一處想，力往一處使，有唇亡齒寒之心，做輔車相依之實(shí)。才能真正的將每個(gè)人的執(zhí)行力都落到實(shí)處。
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