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水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇一
摘要：在水利水電工程的建設過程中，水利水電的施工技術起到非常關鍵、非常重要的作用，直接的影響到建設完成后的正常使用。本文簡單的探討水利水電工程的施工技術。
關鍵詞：水利水電施工技術措施。
我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，直接的促進了水利水電工程的創(chuàng)新以及發(fā)展，而水利水電工程建設的核心，則是水利水電工程施工技術的創(chuàng)新，換句話來說，能不能夠熟練的、靈活的掌握并且運用各種各樣的水利水電工程施工技術，會直接的影響到水利水電工程的建設質(zhì)量。只有充分的掌握好、運用好水利水電工程的施工技術，才能夠有效的、全面的展開相關的管理、控制工作，進而才能夠從本質(zhì)上去實現(xiàn)提高水利水電工程建設的雙重效益，也就是經(jīng)濟效益與社會效益。
一、混凝土外加劑的選擇以及運用。
廣泛的、適合的以及合理的推廣混凝土外加劑的應用，既能夠符合混凝土技術的發(fā)展要求，又能夠滿足水利電力工程建設的需要。因為在水利電力工程的建設過程中，混凝土可以說是最基本的、使用率最多的建筑材料了，而混凝土外加劑則屬于用途非常廣、作用非常大以及效益非常高的混凝土組成材料。根據(jù)性質(zhì)的不同可以將混凝土外加劑分為不同的種類，包括了：提高抗力學作用能力的外加劑；改善新拌混凝土流變性質(zhì)的外加劑；提高抗化學作用能力的外加劑；改善表面色澤的外加劑；提高抗生物作用能力的外加劑；調(diào)節(jié)混凝土凝結和硬化性質(zhì)的外加劑；改變混凝土孔隙結構和含氣量的外加劑；改變混凝土變形能力的外加劑；提高抗物理作用能力的外加劑；提高表面強度的外加劑。自從50年代左右起，混凝土外加劑就開始應用于我國的水利水電工程建設當中，至今已經(jīng)有幾十年的歷史了。在水利水電工程的施工過程中，必須嚴格的選擇好適合的、適用的混凝土外加劑，并且合理的、準確的投入應用。
二、預應力錨固的施工。
在水利水電工程施工中的預應力錨固技術，其效益非常顯著、適應的面非常寬廣，既能夠?qū)σ延械慕ㄖ飳嵤┖孟嚓P的加固工作或者是補強工作，又能夠在新建成的水利水電工程中顯示出其特有的功能，由此可以看出，預應力錨固技術在水利水電工程建設中是一個非常具有發(fā)展?jié)摿Φ氖┕ぜ夹g。預應力錨固技術，能夠根據(jù)水利水電工程設計的方向、大小以及錨固的深度，來預先對基巖或者是建筑物施加主動的預壓應力，最總實現(xiàn)加固或者改善受力條件的目的。所謂主動的預壓應力，其實指的是在基巖或者是建筑物產(chǎn)生變性之前，就已經(jīng)在發(fā)揮作用的錨固力。預應力錨束可以傳遞拉應力，而這一點是其他施工技術無法能夠比擬的，也可以說這是其最大的優(yōu)勢。預應力錨固隨其種類的不同而結構型式各異，但總的來說，均由錨孔、錨束兩個部分組成。錨孔是設置錨束的鉆孔，錨束是施加預應力的主體。錨束系由錨頭、錨束體及錨固段等3個部分組成。錨固段是預錨的根基，系嵌固在錨孔底部的非張拉段；錨頭位于錨孔孔口以外，是張拉與鎖定預應力的支撐部分，亦屬非張拉段；錨束的自由段是聯(lián)接錨頭與錨固段的主要部分，并承受預應力張拉所施加的全部荷載。預應力巖錨系將錨固段安放在基巖中的一種重要的預應力錨固型式，它是與基巖錨孔直接關聯(lián)的預錨。
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇二
本專業(yè)培養(yǎng)具有水利工程的勘測、規(guī)劃、設計、施工、科研和管理等方面的知識，能在水利、水電、水保等部門從事規(guī)劃、設計、施工、科研和管理等方面工作的高級工程技術人才。
培養(yǎng)要求。
本專業(yè)學生主要學習水利工程建設所必需的數(shù)學、力學和建筑結構等方面的基本理論和基本知識，使學生得到必要的工程設計方法、施工管理方法和科學研究方法的基本訓練，具有水利工程勘測、規(guī)劃、設計、施工、科研和管理等方面的基本能力。
建筑與土木工程是基本建設的重要工程領域，是研究和創(chuàng)造人類生活需求的形態(tài)環(huán)境和各類工程設施的建造與完善。作為建筑與土木工程領域，不僅涉及區(qū)域與城市規(guī)劃、工業(yè)與民用建筑物的設計，而且還涉及各類工程設施與環(huán)境的勘測、設計、施工和維護。
結構工程是一級學科土木工程學下的二級學科。研究建造各類工程設施的科學技術中具有共性的結構選型、力學分析、設計理論和施工建造技術及組織管理方法的學科。既指工程建設的對象，即各種工程設施;也指所應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養(yǎng)、維修等技術活動，其在整個都市與城鎮(zhèn)建設領域中占有非常重要的地位。
本學科培養(yǎng)的碩士畢業(yè)生應獲得以下幾方面的知識和能力。
1)努力學習馬列主義、思想和理論，擁護中國共產(chǎn)黨，擁護社會主義，具有較高綜合素質(zhì)，遵紀守法，品行端正，作風正派，服從組織分配，愿為社會主義經(jīng)濟建設服務。
2)掌握本學科堅實的基礎理論、系統(tǒng)深入的專門知識和必要的實驗技能;熟練運用計算機;了解本學科專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和動向;掌握一門外國語，能熟練地進行專業(yè)閱讀并能撰寫論文摘要;具有從事本學科領域內(nèi)科研、教學、或獨立擔負專門技術工作的能力，具有較強的綜合能力、語言表達能力及寫作能力。
3)具有創(chuàng)新精神，能充分利用最新科學技術、延伸和拓寬自己的知識進行創(chuàng)造性的工作。
4)堅持體育鍛煉，具有健康的體魄。
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇三
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個人基本信息。
姓名：
性別：
男
暫無照片。
出生日期：
民族：
漢
戶籍：
中國廣東。
身高：
168。
婚姻狀況：
已婚。
學歷：
大專。
畢業(yè)院校：
武漢工業(yè)大學。
專業(yè)：
政治面貌：
群眾。
第二專業(yè)：
請在以下列表中選擇::。
身份證：
************。
現(xiàn)有職稱：
初級。
畢業(yè)時間：
現(xiàn)所地點：
廣東。
求職意向。
求職類型：
全職。
月薪[5500]rmb。
應聘職能類型一：
應聘職能類型二：
電氣工程師。
應聘職能類型三：
給排水工程師。
應聘職能類型四：
應聘職能類型五：
應聘職能類型六：
希望工作地區(qū)：
廣東,廣州佛山。
其他地區(qū)：
深圳。
可到職日期：
兩個星期。
相關工作經(jīng)歷及特長。
人才類型：
普通求職。
相關工作經(jīng)驗：
外語語種：
無
外語水平：
無
其它外語語種：
無
其它外語水平：
一般。
普通話程度：
一般。
計算機能力：
良好。
教育/培訓經(jīng)歷。
1993.8-1996.7武漢工業(yè)大學/水利水電/畢業(yè)證。
工作經(jīng)驗。
2002.6-.1廣東華僑建設有限公司機電工程師。
2004.2-2004.8廣東華僑建設有限公司機電工程師。
2004.9-.6珠海中建機電消防有限公司水電工程師。
2005.7-.2珠海中建機電消防有限公司水電工程師。
2006.3-.5珠海中建機電消防有限公司水電工程師。
2007.6-現(xiàn)在廣州銀業(yè)君瑞房地產(chǎn)開發(fā)公司水電工程師。
工作技能。
2006.3-2007.5擔任廣州諾富特機場大酒店（7層）5.8萬平方米五星級酒店的消防等工程的現(xiàn)場負責人，主管現(xiàn)場消防部份的管線預埋，安裝，設備編碼，調(diào)試，驗收，等工作和竣工后的交接工作、后期的保修工作、工程的結算工作、竣工圖紙和竣工資料的整理歸檔工作。
2007.6-現(xiàn)在擔任廣州花都芙蓉嶂銀湖灣（3層）12萬平方米西班牙島岸別墅小區(qū)的強弱電、智能化、空調(diào)、煤氣管道、給排水、消防等工程的現(xiàn)場負責人，主管現(xiàn)場質(zhì)量、進度、成本控制，并且負責審批施工組織設計方案、圖紙、技術、材料、驗收及工程協(xié)調(diào)等工作。
職業(yè)目標。
勝任各個工程的施工管理員、機電/水電工程師、機電/水電監(jiān)理工程師等其中任一職位。
個人評價。
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇四
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：172cm。
人才測評：未測評體重：62kg。
人才類型：在校學生。
應聘職位：建筑工程管理/項目經(jīng)理，施工員。
工作年限：0職稱：
求職類型：實習可到職日期：隨時
月薪要求：1500--希望工作地區(qū)：廣州,深圳,。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：酒店/旅游。
擔任職位：市場銷售助理。
畢業(yè)院校：廣東工業(yè)大學。
最高學歷：本科獲得學位:畢業(yè)日期：-07
專業(yè)一：建筑學專業(yè)二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
大學生個人簡歷網(wǎng)提供。
外語：英語良好粵語水平：良好。
其它外語能力：
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
能熟練使用cad、sketchup、photoshop等，了解3dmax。
個人自傳。
本人性格開朗，踏實肯干，責任心強，在校擔任學生干部，有較強的組織能力，溝通協(xié)調(diào)能力。
年10月至10月，在校級組織“未來管理者協(xié)會”任委員。
2010月至10月，在校級組織“北極星職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃協(xié)會”任規(guī)劃部部長。
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇五
尊敬的領導：
您好！非常感謝您在百忙之中拆閱我的材料！
我是xx學院一名2015屆畢業(yè)生，主修水利水電建筑工程。我渴望能在貴公司找到一份合適的工作，為貴公司貢獻一份力量。懇請您給我加入貴公司的機會。我有信心、有能力成為一名出色的員工。
我自05年進入xx學院水利以來，憑借自身扎實的基礎和頑強拼搏的奮斗精神，經(jīng)過幾年不斷的學習，在各方面都取得了長足的發(fā)展。在專業(yè)知識的學習上，我本著實事求是的態(tài)度，努力培養(yǎng)自己的實踐動手能力。思想上，我積極要求進步，在校期間，我踴躍參加各項體育、文娛活動，以此培養(yǎng)團結協(xié)作精神，并發(fā)展自己的才華。我一直在努力著，相信會有質(zhì)變的。
在緊張而充實的四年大學生活中，我主修了cad繪圖、工程測量、建筑材料、結構力學、水工建筑物等課程，熟練掌握了所學的專業(yè)技能。穩(wěn)重但不缺乏熱情，銳意進取又能與人和睦相處，這是年輕的我的真實寫照，我做事認真負責、腳踏實地、樂于助人，具有良好的人際關系和團隊合作精神。愿成為貴公司的一員，憑借我的熱情和才能，不遺余力的和大家一起為貴公司的騰飛做貢獻。
謹祝：貴公司事業(yè)蒸蒸日上！
此致
敬禮
自薦人：xx-x
尊敬的領導：
你好!我叫xx，xx-xx學院水利工程系水利水電建筑工程專業(yè)，即將踏入社會的我希望能在貴公司這個大舞臺舞出一片天地。 三年的大學生活，對我來說不但掌握了文化和專業(yè)知識，還充分的鍛煉了我自己。從文化方面掌握了專業(yè)知識，還對英語和計算機進一步的學習，生活方面懂得處理人際間的關系使自己不斷成熟起來并且養(yǎng)成良好的習慣和生活做風。
坦然，剛剛畢業(yè)缺乏工作經(jīng)驗是我的不足，但我擁有飽滿熱情以及“干一行，愛一行”的敬業(yè)精神。我就是一匹千里馬，執(zhí)著追求著一位識才重才的伯樂!真誠的'希望貴單位能提供給我一個發(fā)揮才能、實現(xiàn)人生價值、為社會發(fā)展效力的機會。我的信條是：世是只有走不完的路，沒有開辟不了的路。一個合作的機會對我來說便是一個良好的開端。
現(xiàn)在，我正當風華正茂。認真負責是我的一貫作風，真誠坦率是我的處世之道，自信自強是我的人生信條。我相信憑著自己積極進取的青春活力，豁達樂觀的寬廣胸襟，一定能為貴單位的發(fā)展貢獻一份力量。誠摯的希望新世紀里能和貴公司同仁協(xié)同"作戰(zhàn)"，共創(chuàng)美好明天! 我愿意將個人價值放在與貴單位全體員工共同努力的工作中去實現(xiàn)。我期待你的消息 相信你的眼光 你的選擇。 器必試而知其利鈍，馬必比騎而后知其良駑。我將懷著十二分的信心、百分百的激-情、不斷進取的精神投入到工作中去為貴公司的發(fā)展。
我堅信"好的開始是成功的一半"，請相信我，接納我。希望在我的人生路能夠有您的指導!最后祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上，員工身體健康!期待您的答復!
此致
敬禮!
求職者：
尊敬的公司領導：
您好!
首先對于貴公司給予我的這次求職機會，表示非常的感謝!
我是xx省水利水電建設工程學校的一名應屆畢業(yè)生，所學專業(yè)為水利水電建筑施工，已在咱公司實習2個月，現(xiàn)在懷著一顆赤誠的心和對事業(yè)的執(zhí)著追求真誠的推薦自己。
通過緊張有序且豐富多彩的學習生活，培養(yǎng)了我良好的學習和生活習慣，形成了我認真的學習態(tài)度、縝密的思維方式、嚴格的組織紀律性、嚴謹?shù)淖黠L行為、較強的團隊精神和強烈的集體榮譽感。
在校期間，獲得了施工員證，質(zhì)檢證。在老師的教育下，我很好的掌握了各門功課，對建筑cad、地基與基礎、建筑工程測量、施工組織等有了一定的了解和應用。積極參加學校組織的各項活動，有良好的服從意識。在刻苦學習專業(yè)知識的同時，我也利用課余時間加強對自己組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，積極組織參加學校各種大型活動。為了以后能在建筑行業(yè)上面有所建樹，在讀中專的同時還報讀了大專，大專在讀.
而今我即將畢業(yè)，就要進入我人生的第二個全新階段，滿懷著熱忱和信心，希望能化所學的理論知識為現(xiàn)實生產(chǎn)力，實現(xiàn)自己的人生價值。
雖然，我的成績不是很優(yōu)秀。但是我有的是旺盛的精力和不服輸?shù)男拍?，遇到不懂的地方我會努力向前輩們請教。只是缺乏鍛煉自我。展示自我的機會。如果我有幸成為貴公司的一員，我將施展自己所學的知識，以更大的熱情投入到新的工作環(huán)境中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的能力。如蒙錄用，敬請回復。
最后，我將不勝感激，愿貴公司事業(yè)百尺竿頭!祝領導身體健康、萬事如意。
此致
敬禮
尊敬的領導：
您好!
當您打開這份自薦書的時候，您已經(jīng)為我打開了通往機遇與成功的大門。首先，非常感謝您百忙之中抽空閱讀我的簡歷，有助您在激烈的市場競爭與知識經(jīng)濟的大潮中錄求到綜合型的跨世紀人才。 敬請留意后面的內(nèi)容，相信您一定不會失望，謝謝!
我叫xx，貴州省xx人，是xx職業(yè)技術學院水利水電工程技術專業(yè)往屆畢業(yè)生，已經(jīng)踏入社會的我，謹向您們坦誠介紹自己。我出生于一個溫馨樸實的農(nóng)民家庭里，讓我懂得了作為一個農(nóng)民的艱辛和為了我做的一切。而多年的工作經(jīng)歷更磨練了我獨立生活適應環(huán)境的能力和培養(yǎng)了我團結、積極進取的團隊精神，由于我積極進取的表現(xiàn)和認真學習的態(tài)度，曾獲得了許多獎勵和榮譽。
三年的學校生活和一年多工作實踐，不僅讓我掌握了牢固的專業(yè)知識，而且很大程度上提高了我的綜合素質(zhì)，增強了自己的工作能力，鍛煉了自己的組織策劃和社交方面的能力。在學習和工作中，我踴躍參加各種活動，積累了豐富的工作經(jīng)驗。
為了適應當代社會對人才全面發(fā)展的需求，我除了掌握好本專業(yè)的知識外，了解和掌握了計算機應用方面的基本知識，我相信我能為貴公司創(chuàng)造財富!
在您即將讀完這份簡歷之際，有幾句話想對您說：黃土地給了我強健的體魂，貧窮落后的家鄉(xiāng)鑄就出我的吃苦耐勞與堅毅不拔的精神。多年來所受的教育與鍛煉也使我能夠適應這個飛速發(fā)展的社會，衷心希望能為貴公司效力，為貴公司的事業(yè)發(fā)展貢獻我的才智。 不必在乎我曾取得什么，請關注我的未來! 再次衷心感謝您 !
此致
敬禮!
自薦人：xx
尊敬的領導：
您好！請恕打擾.我是一名剛剛從長江工程職業(yè)技術學院水利系畢業(yè)的大學生.我很榮幸有機回向您呈上我的個人資料.在投身社會之際,為了找到符合自己專業(yè)和興趣的工作,更好地發(fā)揮自己的才能,實現(xiàn)自己的人生價值,謹向各位領導作一自我推薦.
現(xiàn)將自己的情況簡要介紹如下:
作為一名水利水電建筑專業(yè)的大學生,我熱愛我的專業(yè)并為其投入了巨大的熱情和精力.在三年的學習生活中,我所學習的內(nèi)容包括了從水力學，水工建筑物，結構力學，土力學，工程力學，測量學的基礎知識到運用等許多方面.通過對這些知識的學習,我對這一領域的相關知識有了一定程度的理解和掌握,此專業(yè)是一種工具,而利用此工具的能力是最重要的,在與課程同步進行的各種相關時踐和實習中,具有了一定的實際操作能力和技術.在學校工作中,加強鍛煉處世能力,學習管理知識,吸收管理經(jīng)驗.
我知道計算機和網(wǎng)絡以及水力學，水工建筑物，結構力學，土力學，工程力學，測量學是將來的工具,在學好本專業(yè)的前提下,我對計算機產(chǎn)生了巨大的興趣并閱讀了大量有關書籍,windows98/2000、應用軟件,foxpro、vb語言等程序語言.
我正處于人生中精力充沛的時期,我渴望在更廣闊的天地里展露自己的才能,我不滿足與現(xiàn)有的知識水平,期望在實踐中得到鍛煉和提高,因此我希望能夠加入你們的單位.我會踏踏實實的做好屬于自己的一份工作,竭盡全力的在工作中取得好的成績.我相信經(jīng)過自己的勤奮和努力,一定會做出應有的貢獻.
感謝您在百忙之中所給與我的關注,愿貴單位事業(yè)蒸蒸日上,屢創(chuàng)佳績,祝您的事業(yè)白尺竿頭,更進一步!
希望各位領導能夠?qū)ξ矣枰钥紤],我熱切期盼你們的回音.謝謝!
此致
敬禮！
趙炳文
2015年6月10日
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇六
1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽、經(jīng)濟效益等，房屋建設工程的施工必須具備一定技術裝備與技術條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來支持并實施。
2、隨著建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術、新設備、新工藝等涌現(xiàn)出來，再加上越來越多的工程超向結構復雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產(chǎn)技術水平，加大施工管理力度，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
1、安全生產(chǎn)觀念不強，責任事故頻發(fā)。
1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)。
1.2人的不安全行為。
環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷，設備、設施、工具、附件有缺陷，個人防護用品用具缺少或有缺陷，施工場地環(huán)境不良等；人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現(xiàn)場工作缺乏指導、安全操作規(guī)程不健全等。
2、勞動力投入眾多，難以實現(xiàn)有效控制。
建筑行業(yè)作為勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時往往投入較多勞動力，難以對每名施工人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，個別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實現(xiàn)全面控制。同時，施工過程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進入控制不嚴。因此，在實際施工過程中，糾偏的難度和損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。
3、管理體制落后。
任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，由于各個單位都有著復雜的利益關系，都希望相關單位承包更多的工程，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復雜性。
4、人員素質(zhì)底下。
4.1有些項目經(jīng)理學歷不高，缺少系統(tǒng)培訓，他們多單靠工作經(jīng)驗管理項目，管理粗放。
4.2有些項目經(jīng)理的人選通過不正當渠道決定，而非其真才實學，出現(xiàn)了項目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗不足等問題。
4.3后勤人員安排混亂，分工無序，責任人不明確。
5、材料管理不妥善。
5.1不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。
5.2進場的材料沒有或未按規(guī)定檢驗，不合格材料被用于現(xiàn)場施工。
5.3儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質(zhì)量遠遠低于要求。
5.4不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導致工程質(zhì)量下降。
5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導致工程實體實際性能與設計不符。
6、進度管理的缺陷。
建筑工程規(guī)模龐大，結構與工藝復雜，建設周期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測，有效地控制工程進度。不能一味追求進度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進度。
1、施工前充分準備。
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關的技術操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專家進行圖紙會審，在充分熟悉設計要求及細節(jié)的前提下，明確對工程質(zhì)量的標準。其次要熟悉施工組織的設計，包括施工順序和方法、采取的技術措施、施工過程中的進度等要求，對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù)。最后要對施工現(xiàn)場進行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎之上，全方位地做好工程項目的現(xiàn)場勘查工作。通過這些施工前的大量的準備工作，才能更好地實施管理，做好本職工作。
2、加強安全管理。
2.1加大安全教育，政府應勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎教育的責任。建立有效的安全生產(chǎn)責任考核機制，企業(yè)和下層分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標責任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動。
2.2對現(xiàn)場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài)，危險源發(fā)生變化必須及時更改。
3、建立完善責任制度。
完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。首先配備足夠的施工技術管理人員，確定施工技術管理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書；制定出相關的工作制度，做到工程質(zhì)管理規(guī)范化、程序化；組建項目部后要對項目施工技術管理人員進行相關的制度培訓和交底；建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào)，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患。
4、培養(yǎng)技術工人隊伍組件高素質(zhì)團隊。
4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術熟練的工人隊伍，特別是在技術性強的工種方面，可以鞏固自身的技術基礎。
4.2技術管理理念深入工人隊伍內(nèi)心，技術穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。
4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項目管理團隊的整體素質(zhì)十分重要。
4.4項目經(jīng)理在項目管理中的作用極大，對其進行實行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。
4.5嚴格開展項目經(jīng)理的任命指派，選拔真正有能力的。人擔任項目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。
5、嚴格控制建筑原材料。
原材料的質(zhì)量管理師項目施工質(zhì)量管理的基本要求。控制材料質(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。在工程的初期就告知各承包人關于材料管理的相關制度和要求，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術標準，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關技術規(guī)范、標準的要求，說服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。
6、推行項目管理責任制。
建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產(chǎn)關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。
建筑工程的施工管理工作并不是一項簡單的工作，他直接關系到建筑工程施工的順利開展、施工標準是否符合施工要求、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面。隨著建筑科學專業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過不斷的加強建筑施工的管理，可以有效的達到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量的目的。
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇七
尊敬的領導：
你好!我叫
大學生個人簡歷網(wǎng)
，xxxx學院水利工程系水利水電建筑工程專業(yè)，即將踏入社會的我希望能在貴公司這個大舞臺舞出一片天地。 三年的大學生活，對我來說不但掌握了文化和專業(yè)知識，還充分的鍛煉了我自己。從文化方面掌握了專業(yè)知識，還對英語和計算機進一步的學習，生活方面懂得處理人際間的關系使自己不斷成熟起來并且養(yǎng)成良好的習慣和生活做風。坦然，剛剛畢業(yè)缺乏工作經(jīng)驗是我的不足，但我擁有飽滿熱情以及“干一行，愛一行”的敬業(yè)精神。我就是一匹千里馬，執(zhí)著追求著一位識才重才的伯樂!真誠的希望貴單位能提供給我一個發(fā)揮才能、實現(xiàn)人生價值、為社會發(fā)展效力的機會。我的信條是：世是只有走不完的路，沒有開辟不了的路。一個合作的機會對我來說便是一個良好的開端。
現(xiàn)在，我正當風華正茂。認真負責是我的一貫作風，真誠坦率是我的處世之道，自信自強是我的人生信條。我相信憑著自己積極進取的青春活力，豁達樂觀的寬廣胸襟，一定能為貴單位的發(fā)展貢獻一份力量。誠摯的希望新世紀里能和貴公司同仁協(xié)同"作戰(zhàn)"，共創(chuàng)美好明天! 我愿意將個人價值放在與貴單位全體員工共同努力的工作中去實現(xiàn)。我期待你的消息 相信你的眼光 你的選擇。 器必試而知其利鈍，馬必比騎而后知其良駑。我將懷著十二分的'信心、百分百的激情、不斷進取的精神投入到工作中去為貴公司的發(fā)展。
我堅信"好的開始是成功的一半"，請相信我，接納我。希望在我的人生路能夠有您的指導!最后祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上，員工身體健康!期待您的答復!
此致
敬禮!
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇八
學校：許昌廣播電視大學。
姓名：魏金虎。
學號：1441001454907。
論水利工程施工質(zhì)量管理主要分析了影響水利工程施工質(zhì)量的原因,提出了提高水利工程施工質(zhì)量的措施,以及為保障水利工程質(zhì)量提供參考。
關鍵詞：水利工程;施工階段;質(zhì)量管理。
1引言。
水利工程建設點多、面廣、量大，工作難度較大，致使質(zhì)量事故仍時有發(fā)生，甚至一些地方連續(xù)發(fā)生多起重特大事故，給國家和人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失，這些都給我們敲響了警鐘，也要求我們進一步加強工程建設的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理。
近年來，水利工程迎來了投資高峰和建設高潮，基礎設施建設明顯加快，尤其是病險水庫除險加固、防洪工程、飲水安全、灌區(qū)節(jié)水改造等工程，為保障水利又好又快發(fā)展和形勢的持續(xù)穩(wěn)定，就必須加強工程建設的質(zhì)量。
水利工程施工,是水利工程建設的重要階段,是將藍圖變成現(xiàn)實的過程。施工質(zhì)量直接關系到能否達到工程建設的目的,能否發(fā)揮理想的工程效益。目前,我國的水利工程施工管理水平有一定提高,但存在的一些問題也不容忽視。必須采取切實有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建設質(zhì)量。
1影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素。
1.1人員在整個建設過程中，所有參與建設的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量,高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作做風才能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。提高工程質(zhì)量的關鍵在于提高人的整體素質(zhì),包括人的政治、身體、技術等素質(zhì)。
1.2材料材料的管理應從以下4個方面控制:一是嚴把材料采購關,必須“三證”齊全,才可進入倉庫;二是嚴把質(zhì)量關,實行材料報檢制度,施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、政府質(zhì)量監(jiān)督機構和社會共同監(jiān)管;三是嚴格執(zhí)行采購計劃的同時,根據(jù)進度和現(xiàn)場情況適時調(diào)整,以便保證質(zhì)量,減少損失；四材料的保管應嚴格按照要求存放，不得因存放不當而影響施工。
1.3機械施工機械設備對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時,應注意經(jīng)濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性;要根據(jù)工期、工程量大小,安排各類機械的數(shù)量;確保滿足施工要求;對特殊設備按要求通過相關部門檢測方可進場,一般設備要定期維修,保證施工安全。
1.4方法施工方法包括。
施工方案。
和施工工藝。一些工程常因。
施工方案。
考慮不周或施工工藝落后,而造成施工進度推遲,質(zhì)量達不到要求和追加投資等情況。因此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結合技術、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行綜合分析,以確定施工方案在技術上可行,經(jīng)濟上合理,有利于提高工程質(zhì)量。
1.5環(huán)境環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響,具有復雜多變的特點。因此,應根據(jù)工程特點和具體條件,對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場,應營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是要搞好地方干群關系,尊重地方風俗。
1.6工程設計設計是保證工程質(zhì)量的關鍵,在建設項目確定以后,工程設計就成為基本建設的關鍵問題了。對于在建設的時候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資,在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟效果,設計工作起著決定作用。一個先進的設計,應該采用先進的工藝和設備,合理地布置場地,組織好生產(chǎn)流程,應有利于提高生產(chǎn)效益,降低成本,提高質(zhì)量。
2提高水利工程施工質(zhì)量的措施。
2.1加強領導,落實責任制領導重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水利行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作,以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責任制,明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任,層層落實責任制,并加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術要求,組織施工;一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,就要追究責任,即工程質(zhì)量終身制;徹底扭轉(zhuǎn)工程當事人置工程質(zhì)量于不顧的態(tài)度,避免工程出現(xiàn)問題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。
2.2認真抓好施工質(zhì)量管理施工中的質(zhì)量管理涉及建設、監(jiān)理、設計、施工4方面。建設單位是主體,具有協(xié)調(diào)其他各方對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查和管理的責任和權利。各方應積極配合,努力提高工程建設質(zhì)量,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體說來,施工中應著重抓好以下環(huán)節(jié)。(1)編制施工組織計劃,制定施工技術方案。建設、監(jiān)理、設計、施工各方要根據(jù)國家有關施工規(guī)范,結合該工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設計和針對該工程的施工技術方案,施工中要嚴格按照施工技術方案執(zhí)行。(2)實行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是受業(yè)主委托對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的,依法享有對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的權力,所以要樹立監(jiān)理人員的權威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格,監(jiān)理有權責令其停工、返工,或者與相關部門會商后采取處罰措施。(3)建立建全質(zhì)量保證體系。建設、監(jiān)理、設計、施工4方都要有自已的質(zhì)檢組織,建設單位對工程質(zhì)量負總責。施工中要對工程分階段、分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員負責施工自檢及施工文件的填寫和編制,按單元工程報驗程序報驗,合格后方可進入下一步工序,并及時向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。(4)施工過程中,施工各方要切實把質(zhì)量控制放在首位,實行全面質(zhì)量管理。施工單位要自覺堅持質(zhì)量第一的觀念,質(zhì)檢組織要有高度負責的精神,嚴把質(zhì)量關。
2.3強化質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術方案、技術措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進行審核,特別是對各企業(yè)投入工程的技術人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制,未經(jīng)項目監(jiān)理部同意,不得進入工地。事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”,它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第1級是為保證監(jiān)理目標的實現(xiàn),指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機構與質(zhì)檢制度;第2級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎上,填報“報驗申請單”,報監(jiān)理工程師工程復驗,復驗合格后由業(yè)主終驗,保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工,對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級,關鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工、共同簽字,以確保每道工序都達到設計和規(guī)范要求[3]。事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量,繼續(xù)進行觀察、檢測,收集運用過程中的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;同時對資料進行收集整理歸檔,及時組織有關人員檢查驗收。
2.4發(fā)揮監(jiān)理工程師作用監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎,沒有一個健全的、運轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系,監(jiān)理工程師很難發(fā)揮作用。因此,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務就是在開工令發(fā)布之前,檢查施工承包商是否有一個健全的質(zhì)量保證體系,沒有肯定答復,不簽發(fā)開工令。監(jiān)理工程師的職能是指導、監(jiān)督和檢查?！爸笇А笔窍虺邪烫岢鰬绾稳ソ⒑徒∪|(zhì)量保證體系;“監(jiān)督”是在實施過程中考查其質(zhì)量保證體系的運行情況,制止一切違規(guī)行為;“檢查”是對運行結果進行考核,包括各工序、階段的檢查、驗收和質(zhì)量評定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術員、質(zhì)檢員,不僅是力不從心,而且責任不清,其結果必然使施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系弱化,甚至逐步放棄,從而使整個質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。
2.5嚴禁轉(zhuǎn)包工程主體工程不能分包;對分包資質(zhì)要嚴加審查,不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經(jīng)濟、技術實體,是對質(zhì)量起保證作用的關鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包,責任會不明確,從合同法來講是企業(yè)法人負責,而在實際運作中,是無人負責。
2.6處理好業(yè)主、監(jiān)理、施工的關系在建設管理中執(zhí)行業(yè)主負責制、監(jiān)理制和招投標制,是一個巨大的進步。3方都有一個觀念轉(zhuǎn)變的過程,各自找準位置是最重要的。對號入座、進入角色之后,3方的關系就易于處理好。3方之間不是上下級關系,也不是對立關系,而是合同雙方平等互利關系。業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動方,但是必須認清:施工單位是建設的主體,質(zhì)量控制的好壞,主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同,但都在各自崗位上共同對國家負責。與地方政府各部門關系是否正常,是關系到工程施工是否有個良好環(huán)境的大事。
2.7加強建設資金管理工程投資是確保工程建設的重要保證。投資應統(tǒng)一管理,實行專戶儲蓄、?？顚Ｓ?單項工程單獨記賬,避免投資被擠占或挪用。要嚴格控制資金使用,要按合同要求、工程進度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的,可以拒絕付款。要通過招標辦法進行承包,通過公開、公平、公正的競爭,達到降低工程造價,提高工程質(zhì)量的目的。
結束語：質(zhì)量是水利工程的生命，質(zhì)量管理是水利工程重中之重的大事，質(zhì)量不達標，一切等于零。在水利工程施工中，要進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，樹立“質(zhì)量是水利工程生命”的理念，在任何時期、任何環(huán)境下都不能松懈。在水利工程施工過程中必須貫徹“質(zhì)量興業(yè)”和“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，才能確保工程質(zhì)量。
3參考文獻。
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[3]曾慶玲.當前水利工程質(zhì)量存在的問題及對策[j].中國新技術新產(chǎn)品,2010(13):83.
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇九
目前，我國在建筑管理方面仍然存在著許多的問題，這些問題都是無法可依，這就導致沒有法律法規(guī)約束下的管理不到位，很容易出現(xiàn)。例如，相關的工作人員對于自己的工作和職責模棱兩可，模糊不清，不能夠很好地完成屬于自己的分內(nèi)的工作；相關管理機構設置過多導致每個部門都不能夠很好地完成自己的任務，出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象；建筑物以及建材的質(zhì)量出現(xiàn)問題甚至不合格，使工程無法保質(zhì)保量地完成等等。因此，為了保障建筑管理當中每個環(huán)節(jié)都可以正常運轉(zhuǎn)和良性循環(huán)，這就需要我們從以下幾個方面對目前我國在建筑管理當中依然存在的問題進行分析。
(一)相關的工作人員在技術建筑管理方面存在的問題。其實，對于整個建筑行業(yè)而言，尤其是建筑管理方面，最為核心和關鍵性的問題就是相關工作人員的技術問題。它影響的不僅僅是參與工作者自身的利益和安全以及對于財產(chǎn)的保護，更重要的是因為它還對整個工程以及建筑管理起到極其關鍵性的作用。可見工作人員的技術問題涉及整個社會的方方面面，也影響著整個社會的方方面面。由于建筑行業(yè)特殊的工作性質(zhì)，要求技術人員必須具備非常強的技術性，除了要充分發(fā)揮出自己的工作能力和工作才能，還要考慮到很多的不可抗拒因素，例如天氣，氣候，環(huán)境，地形，資金等等。要將自己的技術和能力與這些因素結合起來，還要擁有足夠的耐心和細心的工作態(tài)度，才能夠很好地保障建筑管理的實施和落實。建筑管理人員要盡可能地將工作細化，將每一個細小的環(huán)節(jié)都落實到實處，從而保障精細的工作也可以完成，使得建筑工程當中的每個環(huán)節(jié)都可以完善地實行下去。
(二)建筑管理當中存在的安全問題也應該充分引起我們的重視。“安全生產(chǎn)”是全中國乃至全世界都在推行的政策。這是任何一項工作，生產(chǎn)的必要前提。全世界都把它當作一切工作的中心。政府高度重視生產(chǎn)安全，在我國，房地產(chǎn)等工程的工地都是安全事故高發(fā)區(qū)。建筑工程又是一項非常復雜浩大的工程。它具有人流大，耗資大，流動性強等特點，所以非常容易出現(xiàn)安全事故?？墒蔷湍壳翱磥恚覈诮ㄖ┕し矫娴陌踩匾曔€是遠遠不夠的。第一，我們原本需要制定的法律法規(guī)都沒有被很好地推行和重視。另外，相關的領導和負責人對于日常的安全監(jiān)督也是需要認真落實的，并且要不斷加深監(jiān)督的力度和深度，對于那些不安全隱患要盡可能剔除。第二，我國在建筑施工方面安全生產(chǎn)體系和制度建設也不夠完善，在施工的過程當中，很多的工作人員對于自身的工作職責以及安全責任非常不明確，安全責任制度也沒有真正落實下去，所謂的安全生產(chǎn)也只是一個空口號，沒有任何實質(zhì)性的體現(xiàn)，這些都是不允許的。另外，在一些承包商的合同當中，對于安全生產(chǎn)的指標也沒有科學地落實下去。第三，在對于安全生產(chǎn)和施工的問題以及重視程度方面所投入的經(jīng)費還遠遠不夠。許多的建筑企業(yè)為了節(jié)約成本和開支，對于建筑設備以及安全檢查都非常淡漠，這就使得原本應該投入到這方面的經(jīng)費被利益之心所驅(qū)散。
(三)在建筑管理當中，成本控制方面出現(xiàn)的問題。針對目前的情況看來，在建筑管理當中，成本控制方面出現(xiàn)的問題大致就出現(xiàn)在以下兩個環(huán)節(jié)。第一個環(huán)節(jié)就是出現(xiàn)在投標的過程中。由于企業(yè)自身內(nèi)部的管理比較不到位，并且還有一些外界的影響因素對其產(chǎn)生的嚴重干擾性，從而導致很多的建筑企業(yè)在投標的過程當中出現(xiàn)了一些問題。由于建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，導致競爭日益激烈，從而使得投標的風險與從前相比加大了許多。而各個企業(yè)為了更好地獲得中標率以及更有把握地完成投標，大多都會過分壓低自己的報價，這就為建筑行業(yè)市場造成了極其嚴重的惡性循環(huán)和惡性競爭，非常不利于整個市場的穩(wěn)定和安全。也正是因為報價過低導致超出了成本的預算范圍，這就使得施工企業(yè)只能夠在工程質(zhì)量上進行縮水，從而對整個工程質(zhì)量造成了很大的沖擊。而另一方面的問題就造成了難以控制投標費用。這些都是由于建筑管理方面的相關制度不完善，從而導致走后門現(xiàn)象嚴重，對整個的建筑行業(yè)造成了沖擊。而出現(xiàn)問題的第二個環(huán)節(jié)則是在項目評估的時候出現(xiàn)了問題。在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題主要有在評估的時候采取的依據(jù)各不相同；評價的方式方法比較隨意，不具備科學性。這些都是不符合國家規(guī)定的，也使得職工以及國家的利益受到損害。
(一)針對技術方面出現(xiàn)的問題，要給予正確和積極的應對措施。針對目前我國的建筑管理方面而言，對于分工是比較分散的，從項目最初的設計，施工，運行等許多方面都是分階段進行的。因此導致了各個環(huán)節(jié)之間都是分散的，信息也無法很好地實現(xiàn)共享。因此我們可以將信息化的方式融入到整個的建筑管理當中去，這就包括建筑管理的模式，人員管理的模式以及企業(yè)的理念設計等等，這種將信息技術融入到現(xiàn)代的建筑管理當中，可以更好地為企業(yè)的發(fā)展提供良好的空間和環(huán)境，也是建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的必然趨勢。
(二)充分重視起安全生產(chǎn)的重要性。安全是一切工作的核心，所以我們必須要做到將安全生產(chǎn)落到實處。第一，施工之前，必須要有完善的安全保證體系，不能無預案進行施工，施工前必須要落實到安全責任人、安全監(jiān)管者、工程負責人等等相關人員的責任。避免出現(xiàn)意外時相互推卸責任而不能正確積極地盡快處理問題。每個項目都有專門的負責小組，小組的每項工作都會責任到人。每個人都明確自己的分工，做好自己分內(nèi)的事情，項目生產(chǎn)施工的第一責任人必須樹立安全生產(chǎn)的責任意識，抓好施工現(xiàn)場的安全控制，嚴守質(zhì)量關，安全關，建立一個安全可行的建筑工程施工安全全過程。切實保障每個施工人員的生命安全。第二，現(xiàn)在很多發(fā)生在工地的安全事故，都是因為施工設施的不完善。比如沒有定期進行檢修，沒有定期更新?lián)Q代，出現(xiàn)問題的機器沒有淘汰而是抱著僥幸的心理繼續(xù)投入使用。另外監(jiān)理工程師必須做到制定正確的施工方案，保證每一步驟都是安全的，不存在非法及不安全的現(xiàn)象。比如施工圖，電路圖，每個環(huán)節(jié)的具體圖紙都必須做到安全可行。具有針對性，及時性，保證每步都可以正確安全地進行。第三，在施工工地進行作業(yè)的人員必須具備非常專業(yè)和非常充足的安全常識。在中國的施工工地，施工人員普遍都是一些文化層次比較低的農(nóng)村務工者。大部分都來自我國各個地方的農(nóng)村，自身本來就不具有科學文化知識的武裝，對于安全常識就會更加匱乏。并且建設工程是一個很復雜很浩大的工程，人口的流動性比較強，很少有長時間都在同一個工地從事同一職業(yè)的務工者。所以對于這種流動性比較大的職業(yè)，安全責任的普及就顯得很吃力，但也從另一個方面反映出普及安全常識的重要性。
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇十
論文摘要：本文在充分分析當前南昌工程學院水利水電工程專業(yè)在畢業(yè)設計方面存在的問題的前提下，大膽探索了畢業(yè)設計的改革措施，從而有針對性地提出了解決畢業(yè)設計問題的對策。不但對水利水電工程專業(yè)具有指導作用，而且對其他工科專業(yè)同樣具有借鑒作用。
畢業(yè)設計是整個教學過程的一個重要實踐教學環(huán)節(jié)，是全面檢查學生四年來知識積累、應用和創(chuàng)新的重要手段；是培養(yǎng)學生獨立工作和運用所學知識與技能進行再創(chuàng)造的一種重要方式；是檢查學生掌握知識程度、分析問題和解決問題基本能力的綜合試卷；[1，2]也是反映一個學校教學質(zhì)量、管理規(guī)范化程度、教師與學生水平的重要標志。因此，它的成功與否直接影響學生步入社會后能力的發(fā)揮，直接影響人才培養(yǎng)的質(zhì)量。[3]為了培養(yǎng)學生的實際動手能力，達到預期的培養(yǎng)目標，加強本科生畢業(yè)設計這一重要的教學環(huán)節(jié)極其必要。
南昌工程學院本科水利水電工程專業(yè)主要培養(yǎng)應用型水利人才，2009年我校本科水利水電工程專業(yè)被教育部、財政部批準為第四批國家特色專業(yè)建設點。為了促進國家特色專業(yè)建設點的建設，創(chuàng)新應用型人才的培養(yǎng)模式，面對當前畢業(yè)設計存在的一些問題，推進畢業(yè)設計工作的改革，探索積極有效的畢業(yè)設計模式是當前急需解決的問題。
一、畢業(yè)設計中存在的問題。
1.部分學生投入畢業(yè)設計的精力不足[4]。
由于日趨增加的就業(yè)壓力，一些學生疲于投簡歷，參加招聘會或面試，再加上這些學生對于畢業(yè)設計的目的及作用不能正確認識，導致他們不能把主要精力投入到畢業(yè)設計中去，所以平時疏于設計，趕不上畢業(yè)設計的進度，畢業(yè)設計的質(zhì)量也就難以保證。
2.畢業(yè)設計中課題模擬性較多，真題真做的較少[5-7]。
畢業(yè)設計是學生完成全部課程的學習后，應用所學的全部理論知識解決生產(chǎn)實際問題的一次綜合性、創(chuàng)新性的設計訓練，也是對大學生綜合素質(zhì)尤其是創(chuàng)新能力的一次檢驗和提高。對于畢業(yè)設計中的模擬性課題，由于地形、地質(zhì)、設計參數(shù)等與實際的又一定的出入，甚至不齊全，導致畢業(yè)設計中如水位、壩址的選擇、建筑物型式的選擇等具有一定的指定性；從而減少了學生全面受鍛煉的機會，不利于學生自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
3.畢業(yè)設計指導師資結構欠佳，指導力量不足[8]。
2005年以來，我校引進了大批高學歷的中青年教師，這些教師大多是從高校到高校，雖然大多具有扎實的理論基礎，但缺乏工作經(jīng)驗和工程實踐經(jīng)驗，他們中的大多數(shù)人未經(jīng)培訓就直接參與畢業(yè)設計的指導工作，缺乏指導畢業(yè)設計的經(jīng)驗和相關知識。在指導畢業(yè)設計的同時，他們又要完成繁重的教學任務，以至于投入到指導畢業(yè)設計工作中的時間和精力有限。因此，師資結構欠佳，指導力量不足的問題已嚴重影響畢業(yè)設計的質(zhì)量。
4.畢業(yè)設計場地不足，硬件設施不完善。
升本以來，我校在教育資源方面投入了大量的資金，但教育資源的增加仍落后于其他老牌本科院校，尤其是畢業(yè)設計場地、設備等硬件條件，不能充分滿足要求，這也是當前我校水利水電工程專業(yè)所面臨的迫切需要解決的問題，該問題已經(jīng)影響到水利水電工程專業(yè)畢業(yè)設計的質(zhì)量。
以上多種不足共同導致的后果便是畢業(yè)設計總體質(zhì)量不高，對學生實踐能力、綜合訓練能力和應用能力的訓練都打了折扣。為避免畢業(yè)設計流于形式，真正達到訓練學生的綜合能力、創(chuàng)新能力和科研能力的目的，培養(yǎng)應用型人才，對畢業(yè)設計進行改革已成燃眉之急。
二、提高本科畢業(yè)設計質(zhì)量的對策及措施。
針對畢業(yè)設計中存在的問題，2008年度我校水利水電工程專業(yè)畢業(yè)設計從以下幾方面進行了改進與實踐。
1.加強畢業(yè)設計教育，提高認識。
在畢業(yè)設計的開始認真搞好畢業(yè)設計教育、動員及宣傳，集中全體畢業(yè)班老師和學生開動員大會，使學生明白畢業(yè)設計在教學過程占據(jù)的重要地位，了解本專業(yè)畢業(yè)設計的任務、內(nèi)容、過程及作用。另外，公布與畢業(yè)設計有關的出勤、過程監(jiān)控、結果檢查、畢業(yè)答辯全過程管理的規(guī)章制度以及相關的考核辦法。通過這樣一系列宣傳活動，使學生認識和重視畢業(yè)設計，發(fā)揮其積極性和主動性，認真完成畢業(yè)設計。
2.采用“引進來”措施，加強畢業(yè)設計指導力量。
所謂“引進來”就是從江西省水利廳、江西省水利科學院、江西省水利規(guī)劃設計院、南昌大學等科研教學單位聘請一批高職稱高學歷的專家作為我校水利水電工程專業(yè)畢業(yè)設計的指導老師，通過“引進來”這一措施，不但可以解決畢業(yè)設計指導師資結構欠佳，指導力量不足的問題，而且加強了我校與以上科研教學單位的溝通與聯(lián)系，同時，他們帶來了一批創(chuàng)新性和實踐性強的課題，對增加學生畢業(yè)設計的積極性，增強其應用與創(chuàng)新的能力都有很大促進。
3.校企聯(lián)合，在企業(yè)進行畢業(yè)設計。
畢業(yè)設計開始之前，依據(jù)我校水利水電工程專業(yè)人才培養(yǎng)方案，選拔學生到專業(yè)對口的設計院、科研院所等單位進行畢業(yè)設計，以企業(yè)為主導，企業(yè)、學校、學生三方共同討論確定畢業(yè)設計選題；企業(yè)委派指導老師，在畢業(yè)設計期間與學生長期共同工作，主要負責理論與實際操作指導；同時學校也委派指導老師，定期或不定期地深入企業(yè)進行指導，主要負責溝通和理論指導。
校企聯(lián)合的意義不僅是空間的開放，更重要的意義在于，它真正能實現(xiàn)我國一貫倡導的理論與實踐相結合的教育方針，從根本上達到我校培養(yǎng)應用型人才的目的。而且校企聯(lián)合，還能通過以下幾個方面解決畢業(yè)設計存在的問題，提高畢業(yè)設計質(zhì)量。
（1）選題與生產(chǎn)實際相結合。在企業(yè)做畢業(yè)設計，可以針對企業(yè)的生產(chǎn)實際發(fā)現(xiàn)問題，通過研究提出解決問題的辦法，從而使畢業(yè)設計課題與生產(chǎn)實際結合。這種結合，創(chuàng)造了理論聯(lián)系實際的工程環(huán)境。有效地克服了畢業(yè)設計課題陳舊，缺乏新意的弊端。真題真做，使學生有成就感，而成就感又可以促使學生學以致用、學用結合。而且可以通過實踐，深刻理解，創(chuàng)造性地應用幾年來所學的專業(yè)理論知識，逐步樹立起工程意識，為學生走上工作崗位，打下堅實的基礎。
（2）提高大學生的全面素質(zhì)。培養(yǎng)大學生的全面素質(zhì)是畢業(yè)設計的目的所在，也是高等教育的重要任務，更是我校培養(yǎng)應用型人才的目標。反過來，學生素質(zhì)的提高，又促進畢業(yè)設計質(zhì)量的提高。通過校企聯(lián)合，在企業(yè)進行畢業(yè)設計，以實踐結合理論，有利于完善學生的知識結構，同時培養(yǎng)了大學生的自學能力、分析和解決問題的能力、獨立工作能力以及創(chuàng)新能力等，這些能力的提高，都體現(xiàn)了我校培養(yǎng)應用型人才，培養(yǎng)卓越工程師的要求。
（3）提高教師的工程能力。提高畢業(yè)設計質(zhì)量，關鍵在教師，讓教師特別是年輕教師深入到企業(yè)，與企業(yè)的工程師一起指導工程課題的畢業(yè)設計，提高他們發(fā)現(xiàn)問題、研究問題和解決工程實際問題的能力。教師能力提高了，畢業(yè)設計指導師資結構欠佳的問題也解決了，畢業(yè)設計質(zhì)量才能提高。
（4）增加了就業(yè)機會。近年來，國家不斷加大水利投入，加強水利基礎設施建設，因此，各水利企業(yè)業(yè)務也是連年增加，需要大批的水利人才，通過校企合作，這就給在企業(yè)做設計的學生提供了良好的就業(yè)機會。
（5）彌補了場地不足、硬件設施不完善的問題。通過選派一部分學生到企業(yè)做畢業(yè)設計，從緩解了場地不足，硬件設施不完善的問題的矛盾，增加了其他大學生使用場地和硬件設施的機會，從提高了畢業(yè)設計的質(zhì)量。
2008年以來，我校加大了校企合作的力度，以2008年為例，我校共與江西省水利規(guī)劃設計院、九江水利規(guī)劃設計院、吉安水利規(guī)劃設計院、鷹潭水利規(guī)劃設計院、撫州水利規(guī)劃設計院、廣東中山水利規(guī)劃設計院和上饒水科所等單位建立合作關系，共有43名大學生到以上單位進行畢業(yè)設計，占我校水利水電工程專業(yè)畢業(yè)生的28.7%，在當年9名畢業(yè)設計優(yōu)秀的學生中，在企業(yè)做畢業(yè)設計的學生就有6名，達到66.7%，并且有19位同學留在畢業(yè)設計單位工作，效果良好。
三、結束語。
本文結合筆者及課題組教師多年來指導畢業(yè)設計的經(jīng)驗和體會，并結合近年我校水利水電工程專業(yè)畢業(yè)設計中的一些嘗試性做法，就當前畢業(yè)設計中普遍存在的問題及畢業(yè)設計的改革提出了自己的見解。提高畢業(yè)設計質(zhì)量的對策及措施經(jīng)過三年的實踐，效果明顯：畢業(yè)設計的質(zhì)量逐年提高，畢業(yè)設計的復答辯率逐年下降，畢業(yè)生與社會接軌的時間大大縮短。因此，本改革措施不僅可以用于我校水利水電工程專業(yè)畢業(yè)生，而且還可以推廣至我校其他工科專業(yè)，不但可以在我校工科專業(yè)中應用，而且還可以推廣至其他工科院校，具有很好的借鑒和推廣價值。
參考文獻：
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇十一
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
大學生個人簡歷網(wǎng)。
國籍：
中國。
目前所在地：
天河區(qū)。
民族：
漢族。
戶口所在地：
湛江。
身材：
165cm?55kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
23。
誠信徽章：
人才測評：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
應屆畢業(yè)生?
應聘職位：
建筑工程、房地產(chǎn)、工程/設備-經(jīng)理/主管/工程師：
工作年限：
1
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
2000--3500。
希望工作地區(qū)：
廣州廣州廣州。
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
民營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔任職務：
施工員。
工作描述：
跟進工作進度，檢查質(zhì)量等。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設計/裝潢。
擔任職務：
質(zhì)檢員。
工作描述：
檢查房建箱的質(zhì)量。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
其它所屬行業(yè)：
擔任職務：
學生兼職。
工作描述：
在系辦公室?guī)椭蠋熣碣Y料。
離職原因：
畢業(yè)離校。
志愿者經(jīng)歷：
教育背景。
畢業(yè)院校：
江門職業(yè)技術學院。
最高學歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
工程管理。
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
江門職業(yè)技術學院。
全國計算機考試。
一級（microsoftoffice）計算機操作證書。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
精通。
粵語水平：
精通。
工作能力及其他專長。
1，熟練運用斯維爾三維算量；
2,熟練掌握cad與天正制圖;。
3，熟悉windows的基本操作、網(wǎng)絡搜索引擎以及excel等辦公軟件；
4，熟悉施工現(xiàn)場管理與掌握工程造價的基本理論和實踐知識；
詳細個人自傳。
本人具有扎實的專業(yè)理論知識和一定現(xiàn)場管理水平，能在專業(yè)領域提出自己的獨到見解；有較強的適應能力、協(xié)調(diào)能力和社會交際能力；具有良好的`溝通能力，具備較強的團隊精神和奉獻精神，熱愛集體，愿意服從集體利益的需要，恪守顧全大局的工作原則；勤奮務實，對工作負責。
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水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇十二
尊敬的領導：
你好!我叫xx，xxxx學院水利工程系水利水電修建工程專業(yè)，行將踏入社會的我希望能在貴公司這個大舞臺舞出一片天地。三年的大先生活，對我來說不但掌握了文明和專業(yè)知識，還充沛的錘煉了我本人。從文明方面掌握了專業(yè)知識，還對英語和計算機進一步的學習，生活方面懂得處置人際間的關系使本人不時成熟起來并且養(yǎng)成良好的習氣和生活做風。
安然，剛剛畢業(yè)缺乏任務經(jīng)歷是我的缺乏，但我擁有豐滿熱情以及“干一行，愛一行”的敬業(yè)肉體。我就是一匹千里馬，執(zhí)著追求著一位識才重才的伯樂!真誠的希望貴單位能提供應我一個發(fā)揚才干、完成人生價值、為社會開展效能的時機。我的信條是：世是只要走不完的.路，沒有開拓不了的路。一個協(xié)作的時機對我來說便是一個良好的末尾。
如今，我合理風華正茂。仔細擔任是我的一向作風，真誠坦白是我的處世之道，自信自強是我的人生信條。我置信憑著本人積極進取的青春生機，豁達悲觀的廣大胸襟，一定能為貴單位的開展奉獻一份力氣。誠摯的希望新世紀里能和貴公司同仁協(xié)同“作戰(zhàn)”，共創(chuàng)美妙今天!我情愿將團體價值放在與貴單位全體員工共同努力的任務中去完成。我等待你的音訊置信你的目光你的選擇。器必試而知其利鈍，馬必比騎然后知其良駑。我將懷著十二分的決心、百分百的熱情、不時進取的肉體投入到任務中去為貴公司的開展。
我深信“好的開端是成功的一半”，請置信我，接納我。希望在我的人活路可以有您的指點!最初祝福貴公司事業(yè)蒸蒸日上，員工身體安康!等待您的回答!
此致
敬禮！
求職者：
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇十三
項目管理就是把各種資源應用于項目，以實現(xiàn)項目的目標滿足各方面既定的需求。它的應用可以降低成本提高生產(chǎn)力和競爭力能降低投資和經(jīng)營風險避免資源浪費。項目管理具有組織的臨時性、全球化和多元化和專業(yè)化等特征。
隨著知識經(jīng)濟的到來知識逐漸成為企業(yè)在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要資源，知識管理漸趨成為占主導地位的管理模式。美國生產(chǎn)力和質(zhì)量中心（apcq）對知識管理的定義是二知識管理應該是組織一種有意識采取的戰(zhàn)略它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人知識管理就是為實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。
項目的一次性特點造成每個項目都有自己的獨特性和唯一性，項目的工作過程就是知識創(chuàng)造的過程，每個項目的獨特工作經(jīng)歷會給組織帶來豐富的經(jīng)驗積累。知識管理在項目管理中有利于：
（1）項目實踐過程中的知識創(chuàng)造和知識的整理、收集；
（2）項目對組織知識的有效發(fā)掘和傳播；
（3）提高成果質(zhì)量和工作效率；
（4）在項目小組中形成學習氛圍。
1、以信息集成推動知識集成。
項目具有系統(tǒng)化、重復化的特點，且具有正式的工作流程、方法和標準，需要各個方面的緊密配合。因此項目環(huán)境下的知識集成應建立在信息集成的基礎上。在知識集成系統(tǒng)中。知識應該能夠便捷的到達知識的使用者。這就需要企業(yè)為項目知識的傳播搭建方便快捷的共享和傳播平臺。建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)構成企業(yè)內(nèi)部的通訊和協(xié)作平臺。
2、建立有利于知識共享的項目組織。
項目組織結構的建立，應有利于項目成員之間實現(xiàn)知識的共享同時在項目組織中形成學習氛圍。能否實現(xiàn)知識共享取決于許多因素包括項目成員的相互關系、相互信任和互惠程度對知識創(chuàng)造和知識提供的獎勵，以及項目成員對知識的接受能力然而這些都需要一個合適的組織結構給予支持。因此『要建立一個適合于知識共享的項目組織。通過項目成員以及各方組織的能力配備『更好的實現(xiàn)知識的共享。
3、在項目組織內(nèi)部設置知識管理專職負責人。
這種專職負責人能夠具體實施知識管理，其主要職責是了解項目本身以及項目環(huán)境能夠熟悉企業(yè)本身和企業(yè)環(huán)境，理解項目組織和企業(yè)內(nèi)部的信息需求，能建立一個促進學習、知識積累和信息共享的項目環(huán)境，使每位成員都認識到知識共享的益處。此外專職負責人還要監(jiān)督保證項目知識庫的質(zhì)量和深度。使其與項目目標一致，保證項目的正常運行和實施。
4、建立適宜的知識管理評價激勵指標。
通過評價指標可對項目環(huán)境下的知識管理情況進行描述。一般情況下應具有下列指標：大量采集知識的能力、知識的創(chuàng)造能力、知識傳播能力、知識共享程度、知識存儲能力、知識的使用能力、對新知識的獎勵以及對知識的共同愿景。此外對積極貢獻自己經(jīng)驗的成員進行有效激勵提高團隊成員分享經(jīng)驗的積極性。在項目進行中可以制訂一些鼓勵大家提供經(jīng)驗的措施，可以是鼓勵大家提供創(chuàng)造性經(jīng)驗的明文規(guī)定。也可以是對在難題處理中做出突出貢獻的員工進行獎勵。各種方式不一而足?？偟脑瓌t是推動成員和大家分享自己的`創(chuàng)新經(jīng)驗。
5、將項目環(huán)境下的知識信息擴展到整個組織層面。
由于一個組織可能有很多項目在同時進行各個項目產(chǎn)生的新工藝或者技巧在項目團隊內(nèi)部可以有效傳播和應用，但很少能影響其他的項目。有可能其他項目正在煩惱的問題已經(jīng)在另外一個項目上被順利解決了。作為組織的整個成員并不能了解各個項目成員所掌握的知識。這樣的矛盾可以通過建立一個組織內(nèi)部數(shù)據(jù)庫檢索機制來傳播這些知識，以實現(xiàn)整個組織層面的知識共享。
雖然知識管理在我國企業(yè)中已經(jīng)逐步開始推行并在一些企業(yè)中得到了較為成功的應用取得了一些成效但是知識管理在我國的全面實施過程中仍面臨著許多問題與障礙。
1、缺乏資源。
目前大多數(shù)企業(yè)尚未制訂有效的知識管理戰(zhàn)略沒有設立負責知識管理的部門與主管。對信息技術的應用也只是處于初級階段缺少先進知識管理工具的支撐。
2、人才匿乏。
實施知識管理需要具有知識管理理念和知識管理能力的人才隊伍，從企業(yè)領袖、首席知識官、知識員工、到知識管理系統(tǒng)維護者等都必須對知識管理有充分正確的理解。沒有合格的知識管理人才有效的知識管理也就無從談起。
3、缺乏制度保障。
我國現(xiàn)階段尚處于市場經(jīng)濟體制建設的完善階段，一些企業(yè)仍然習慣于傳統(tǒng)體制下的管理模式『制度安排的滯后導致企業(yè)管理體系低效率的運轉(zhuǎn)不僅無法優(yōu)化配置物質(zhì)資源更無法有效管理企業(yè)的知識資源。
4、缺乏創(chuàng)新意識。
我國企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新意識多數(shù)企業(yè)對待創(chuàng)新的態(tài)度就是模仿，而不根據(jù)本身的特點和需要進行主動創(chuàng)新，提高技術。盡管有些高科技行業(yè)在生產(chǎn)中能夠掌握先進的生產(chǎn)技術但是企業(yè)團隊組織和知識創(chuàng)新也處于初級階段。
5、激勵機制不完善。
我們有很多企業(yè)管理者認識不到智力資源的重要性企業(yè)激勵制度落伍，缺乏實行知識管理的內(nèi)在動力，習慣于抄襲、模仿市場上的成熟產(chǎn)品滿足于現(xiàn)有的市場份額。
6、缺乏共享知識的文化氛圍。
我國不少企業(yè)在傳統(tǒng)體制、政策下形成的保守、沉悶、缺乏活力的企業(yè)文化氛圍導致成員不愿意與他人分享自己的私人知識。也不愿意承認錯誤從而阻礙了知識的積累和在企業(yè)中的擴散嚴重影響了企業(yè)知識管理活動的開展。
1、構建項目管理的知識集成體系。
項目管理中的知識集成就是要從項目組外集成項目管理所需的知識和信息，幫助項目組進行有效的管理。在項目組內(nèi)集成項目管理所需的和新產(chǎn)生的知識和信息。充分利用信息技術和知識集成技術。建立以知識和信息為基礎的知識型組織和知識集成平臺促進知識和信息交流共享，培養(yǎng)項目組成員間的知識共享能力，創(chuàng)造知識和信息共享環(huán)境，提高項目組成員知識創(chuàng)新的能力。將項目中積累的知識資源進行整理和規(guī)范化。用于以后的類似項目。使項目管理知識得以繼承和利用。最大程度地集成這些知識能夠使每個員工在最大限度上貢獻知識的同時也能享用他人的知識高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目管理任務助于企業(yè)今后相關項目的開發(fā)，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。
2、構建項目知識管理績效評價體系。
企業(yè)知識管理是促進知識創(chuàng)新實現(xiàn)知識資本增值的過程。而要衡量組織或個人知識管理實踐的效果就需要對企業(yè)知識管理的績效進行評價。所謂績效評價就是對組織行為活動的效能進行科學測量與評定的程序、方式、方法的總稱。它既包括對整個組織行為活動成果的測量與評價。又包括對組織內(nèi)各個群體和組織成員個體的評價。在項目實施過程中由于知識本身的抽象性使得知識價值難以量化而企業(yè)知識管理所涉及人、知識、信息、技術、環(huán)境等多方面因素也帶來了知識管理成效考核的復雜性知識本身量化的難度和知識管理考核的復雜性使得企業(yè)在實踐中缺少公認的知識評估體系和方法由此構成了知識管理實施的障礙。因此構建項目知識管理績效評價體系，對項目知識管理的實施必將起到一定的推動作用?？冃гu價是任何先進的管理理論與方法應用中不可忽視的重要環(huán)節(jié)之一。
3、構建面向項目的企業(yè)知識管理方法體系。
在知識經(jīng)濟的今天企業(yè)要在激烈的競爭中擁有自己的優(yōu)勢，無疑知識是最重要的；但由于項目的臨時性和獨特性在項目管理過程中，企業(yè)面臨更多的機遇與挑戰(zhàn)把握住項目發(fā)展過程中的知識積累充分挖掘自身知識資源的潛力，是企業(yè)必須面對的問題。項目作為一個知識密集的任務，需要項目團隊在復雜多變的環(huán)境中快速進行知識的積累、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造。而構建一個企業(yè)項目管理知識管理方法體系，為企業(yè)實行規(guī)范的知識管理在項目執(zhí)行過程中實現(xiàn)多部門的有效協(xié)作充分挖掘員工的創(chuàng)造性提供了值得選擇的管理思路和方法。對項目而言建立項目知識理體系充分挖掘項目顯性和隱性知識。具有重要意義企業(yè)通過項目來實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，而建立企業(yè)完善的知識管理方法體系，使項目知識得到共享和傳承。更具有戰(zhàn)略意義。
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇十四
隨著我國城鄉(xiāng)建設進程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應對這一現(xiàn)象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項目的施工管理不僅能促進企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
（1）有利于管理觀念的轉(zhuǎn)變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發(fā)展。
（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進行彌補是創(chuàng)新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價值與目的。例如，針對目前建筑施工過程中由于復雜的工程項目而出現(xiàn)管理不到位的情況，就可通過創(chuàng)新管理措施來使自身的管理能力與價值獲得提高。
（3）有利于管理技術的進步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術為基礎而進行革新的，換句話說，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術，只有管理手段與技術都獲得了提升，才能對整個管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng)新的一個基本優(yōu)勢[1].
（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進行。隨著施工管理的創(chuàng)新，為了適應當前的施工現(xiàn)狀而對管理制度進行完善，使其更為健全，在很大程度上促進了管理水平的提升。
建筑企業(yè)的領導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng)新管理，基礎管理工作未能得到落實、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀念與技術落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問題。企業(yè)可通過以下途徑對施工管理進行創(chuàng)新：
2.1加強基礎管理。
合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過程中的基礎管理。部分企業(yè)未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學性，從而就會令日后施工出現(xiàn)很多問題[2].建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實的基礎。然后，成立一個專門的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實到個人，有利于保障測算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時候要保持認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度，認真核實合同條約，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，對存在問題做到及時發(fā)現(xiàn)并處理，使項目施工能夠順利進行，從而令公司的利益獲得保障。
2.2提高管理人員的綜合素質(zhì)。
提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新施工管理過程中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)需要不斷吸納專業(yè)性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進整個企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進施工管理人才的時候需加大對其的審查力度，令所引進的管理人才不僅熟悉專業(yè)的知識與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個企業(yè)的管理現(xiàn)狀。另外，還要針對企業(yè)所存在的管理問題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時俱進，使其管理能力得到提升。
2.3創(chuàng)新管理理念。
建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對管理理念進行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認識到專業(yè)知識水平在管理工作中的意義，做好相關工作，并針對管理過程中存在的問題進行改善。經(jīng)驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗，以提高自身的管理水平與效率。
2.4深化成本管理。
在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進行深化。首先要在員工間開展活動，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀念，提倡以勤儉節(jié)約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業(yè)在施工過程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個集約化管理體系，并將其思想觀念與經(jīng)濟管理相結合，對各個可產(chǎn)生成本的崗位與部門等進行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個部門的花費進行明確，精密合理地預算工程建設施工過程中所需要的各項開支，認真核算，盡量在預算的同時降低不必要的成本[4].
2.5完善管理體制。
對施工管理體制進行完善，可有效促進施工管理技術的提高。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關鍵。建筑企業(yè)可積極引進國內(nèi)外先進企業(yè)的管理體制與技術，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術進行改進。另外，還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓活動中進行學習，學習優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進自身創(chuàng)新管理意識的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據(jù)項目合同書對員工的工作進行考核與總結，并制定相關的獎懲制度，對表現(xiàn)良好的員工和部門給予獎勵，對在工作中出現(xiàn)差錯的員工進行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動性。在發(fā)生重大事故的時候一定要對相關的負責人員進行調(diào)查，明確責任問題，否則就會降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關系，以保證施工的順利進行。
創(chuàng)新施工管理是一個較為漫長的過程，為了適應競爭力不斷上升的市場經(jīng)濟發(fā)展，必須不斷地對其進行改進才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認識到施工管理創(chuàng)新對自身發(fā)展的意義，通過加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。
[1]倪四梅。建筑施工管理現(xiàn)狀及其完善創(chuàng)新[j].企業(yè)改革與管理，2015（20）：13.
[2]王會濤。試述如何進行建筑工程施工管理創(chuàng)新[j].城市地理，2015（16）：166.
[3]溫爾泰。關于建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點思考[j].山東工業(yè)技術，2015（14）：83.
[4]關圣楠。建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點思考[j].中國新技術新產(chǎn)品，2015（8）：119.
[5]林波。論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[j].門窗，2015（9）：49.
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇十五
建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員、操作人員、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點，結合本單位的實際情況，從組織、管理、技術、經(jīng)濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。
4、設備因素。工程建設質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質(zhì)量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標進行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業(yè)務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標準，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點。各建設單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。
2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設單位、監(jiān)理單位和施工單位應建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。
3、強化新技術推廣，提高施工水平。科學發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。
4、強化施工管理和技術人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。
1、加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。
3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結工程管理經(jīng)驗的基礎上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經(jīng)驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇十六
［］文章從國內(nèi)外對裝配式建筑的發(fā)展研究開始，分析裝配式建筑的特點，探討了施工過程中裝配式建筑可能存在的風險，并對其舉例說明，提出相應的解決措施，文章研究的目的是推行和支持裝配式建筑，并解決在應用該技術施工過程中可能出現(xiàn)的風險問題。
［］裝配式建筑；風險因素；應對措施。
我國房地產(chǎn)行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，為了順應這股潮流，建筑的質(zhì)量和安全要求也逐漸提高，城市房屋建筑需求量不斷增加。伴隨我國經(jīng)濟條件的提高，人們對環(huán)保意識和健康意識的增強，對建筑施工環(huán)境影響把控得更為嚴格，這就給建筑行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。
裝配式建筑周期較短、節(jié)約資源，還具有環(huán)保性能，符合當代市場的需要，發(fā)展應用空間巨大，具備較強的競爭優(yōu)勢。我國也在不斷深化對裝配式建筑結構研究，加強了裝配式建筑結構的宣傳力度，并組織建筑研究專家和學者對該建筑方式進行分析研究，在實體建筑中也得到了應用，但是與發(fā)達國家建筑行業(yè)相比，我國在建筑行業(yè)的技術還有待提高，尤其是流行的裝配式建筑結構研究還有欠缺，對建筑施工管理還是存在缺陷，施工現(xiàn)場管理制度不完善，技術管理人員現(xiàn)場把控能力有待提高，由于施工工序存在重復工序增加了成本投入等問題，這影響到了建筑的安全和質(zhì)量。建立完善的現(xiàn)場施工管理制度，提高技術人員的管理水平和技術水平，有利于裝配式建筑的推廣，也有利于保障建筑質(zhì)量和建筑安全。
裝配式建筑結構是順應建筑時代的新的成果，預制裝配式建筑實際上是指把建筑的基本結構構件（包括非受力構件等）在固定的加工工廠提前進行大規(guī)模生產(chǎn)制造，在制作完成之后達到質(zhì)量合格要求，運到施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場組裝建造，最后達到滿足質(zhì)量要求的綠色建筑。該建筑模式具有可以降低勞動力、減少建筑垃圾、有利保護環(huán)境等優(yōu)點，是一種綠色和安全的建筑技術。
裝配式建筑結構開始于20世紀50年代，真正涌現(xiàn)裝配式建筑結構的高峰期是在80年代，由于工業(yè)技術的局限性影響建筑結構的質(zhì)量，進一步限制了裝配式建筑的發(fā)展空間；直到90年代混凝土現(xiàn)澆技術的廣泛應用代替了裝配式建筑的應用。
隨著科學技術的不斷提高和進步，裝配式建筑構件的質(zhì)量有了保證，加之建筑行業(yè)對裝配式建筑有了更深的研究經(jīng)驗和技術管理經(jīng)驗，裝配式建筑結構才得以發(fā)展，但是現(xiàn)階段的裝配式建筑在施工過程中依然存在問題，在施工過程中，會加強管理和質(zhì)量把控，不斷積累該技術經(jīng)驗。
國內(nèi)外學者對裝配式建筑研究取得了一定的成果，最早的國內(nèi)研究專家蔣勤儉教授對國內(nèi)外裝配式建筑的發(fā)展做了論述。以李澤亮教授等對預制裝配式建筑（墻板）安裝施工技術進行了研究探討并給出技術論證，這推進了裝配式建筑結構的發(fā)展。孫曉、張立等教授進一步分析了混凝土裝配式建筑施工技術存在的技術優(yōu)勢和裝配整體式框架結構的施工質(zhì)量控制等。在國內(nèi)學者的大量理論分析和實踐研究中得知，現(xiàn)在對裝配式建筑結構的研究逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工技術質(zhì)量的研究發(fā)展，但是對于現(xiàn)場施工管理過程中還需要加大現(xiàn)場管理力度。
裝配式建筑結構的應用雖然被廣泛推廣，但是存在一定的問題，限制了裝配式建筑的進一步發(fā)展；找出裝配式建筑結構存在的問題，才能有針對性地解決其中的問題，才能有效提高裝配式建筑的質(zhì)量。裝配式建筑構件在供應過程中存在生產(chǎn)、運輸、堆放及保養(yǎng)不科學、不規(guī)范，這就會造成構件容易鋼筋銹蝕、結構變形等問題，這就給后期建筑的承重能力、抗彎剪能力帶來折扣。
在裝配式建筑施工前準備工作不夠完善，缺乏科學的施工方案和施工計劃等，準備工作不充分（管理人員不到位、機械設備進場延誤及建筑材料缺乏等）就會影響對質(zhì)量的把控，影響施工進度和施工管理。
在施工過程中，往往需要多個單位協(xié)調(diào)配合作業(yè)，例如，分包單位和總包單位不能協(xié)調(diào)合作，就會出現(xiàn)施工工作滯后，工作很難開展，如果監(jiān)理單位不能起到監(jiān)管作用，對各施工單位管理不及時，就會導致工程質(zhì)量不達標，無法確保工程質(zhì)量。施工人員對機械操作不熟練，對裝配式建筑的施工工藝了解少，不夠全面，在對裝配式構件組裝過程中，技術不完善，就會降低關鍵節(jié)點的承載能力，這會影響到建筑結構的整體性，這就會降低裝配式建筑的質(zhì)量，也會影響裝配式建筑的應用。
在裝配式建筑施工現(xiàn)場，對于裝配式建筑構件在運輸過程中需要遮擋、有條理地堆放，對于不同部位的裝配式構件合理放置、劃分區(qū)域，對于鋼筋裸露的構件需要搭設雨篷防止雨水銹蝕材料，防止長*白話文*期在陽光下對材料暴曬降低材料原有的性能，加強現(xiàn)場管理人員對構件的管理，加強管理力度，對構件進行有條理的擺放，根據(jù)不同的材料分類擺放，在擺放材料時采取架起（脫離地面）。在對裝配式構建組裝時，先清理干凈節(jié)點處，對于生銹點需要防銹處理，清理干凈節(jié)點處的灰塵，可以采用砂紙、鋼絲刷打磨清理。對于建筑裝配式組裝完成之后，需要做內(nèi)外防水，在利用防水卷材施工時嚴格按照步驟進行，清理干凈死角等，在節(jié)點處要確保密封嚴實。
在施工過程中，組建安全施工管理組，目的是規(guī)范施工、安全施工。在施工過程中，需要監(jiān)理單位、總包單位及各分包單位建立及時工程交流平臺，對于現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)工作的事項及時匯報到交流平臺上，管理人員及時作出相應，作出解決反饋。構配件生產(chǎn)單位對于產(chǎn)品進場前嚴格進行檢查，對于生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題做詳細報告，施工單位管理人員、監(jiān)理單位管理人員及建設單位管理人員需要對進場產(chǎn)品在進倉庫使用前進行開箱驗收，不合格的產(chǎn)品不能使用；對于施工過程中，需要專設監(jiān)管人員，對裝配式建筑施工跟蹤管理，及時反饋質(zhì)量問題。對現(xiàn)場的嚴格把控，更有利于建筑的質(zhì)量和施工進度。
在我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展階段，裝配式建筑結構的優(yōu)勢更被建筑行業(yè)所吸引，裝配式建筑在我國也得以普及，由于裝配式建筑在早期應用中不規(guī)范、細節(jié)部分處理不當，加之施工過程中管理力度不夠，導致裝配式建筑結構起步相對于發(fā)達國家較晚；在國內(nèi)建筑行業(yè)研究人員的不斷理論研究分析和工作人員的實踐經(jīng)驗的結合下，裝配式建筑有了突飛猛進的提高，文章主要是在一定的裝配式建筑理論研究的基礎之上，對裝配式建筑存在的施工風險進行分析探討，并給出了相應的對策，給裝配式建筑的發(fā)展提供理論支持。
［2］齊寶庫，王丹，白庶，等。預制裝配式建筑施工常見質(zhì)量問題與防范措施［j］．建筑經(jīng)濟，2016(5)。
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇十七
建筑工程技術管理是利用科學的管理方法，提高建筑施工技術水平并滿足施工中各項指標順利完成，其中包含了施工單位對國家政策、行業(yè)執(zhí)行標準以及施工規(guī)范制度等內(nèi)容的貫徹執(zhí)行，明確地劃分了各部門的任務和技術指標。
在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，質(zhì)量是維系企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的命脈，是獲取經(jīng)濟收益的依據(jù)。通過建筑工程施工技術管理，可以實現(xiàn)施工方案的優(yōu)化、建筑材料的科學配置以及施工效率的大幅度提升;企業(yè)管理者通過制定相應的技術標準，來提高自己的管理水平，保質(zhì)保量按時完成企業(yè)制定的建設目標，將人力、財力、物力的作用發(fā)揮到極限;它包括兩個不同的維度考量。
首先，從建筑企業(yè)方面來說，建筑工程技術是在一定約束條件下進行的。建筑企業(yè)通過與業(yè)主簽訂合同，在約定的工期、質(zhì)量、材料、工藝等條件下展開施工，這一過程中包括的管理要素很多，如項目合同管理、項目材料管理、項目設備管理等，最終獲取的建筑項目成果也可以看作是建筑工程技術的運用體現(xiàn)。
其次，從內(nèi)容方面來看，工程技術的本質(zhì)是管理，管理的內(nèi)容是一切有利于工程項目實現(xiàn)的要素。在施工前就需要展開相應的收集和調(diào)查工作，進而實現(xiàn)施工技術中相關資料的編制，所需要的技術細節(jié)是分解到不同的施工階段中的。
建筑行業(yè)是一個龐大的綜合性體系，截至目前應用與管理方面的理論、技巧很多，不同的企業(yè)所選擇的標準也是不同的`。但這些應用大多體現(xiàn)在企業(yè)管理、施工管理等方面，發(fā)揮的主要是對整體或階段性的一種協(xié)作，并沒有認真對施工技術的方案進行研究。
技術管理的針對性很強，主要針對工程技術材料、項目內(nèi)部核心技術等為落腳點，而這些內(nèi)容大部分情況下都是保密內(nèi)容，并不能與施工建設行為保持同步，這就嚴重影響了工程的施工進度和質(zhì)量保障。
從現(xiàn)實角度考慮，當前大多數(shù)建筑企業(yè)都具有了技術管理的意識，但缺乏技術管理的落實，問題的原因除了思想方面重視不足之外，主要是由于技術人員缺乏相應的管理權限，從程序上行不通。
一直以來，技術人員和管理人員在建筑企業(yè)內(nèi)部都是相對分離的，這種二元化的人才機制會嚴重影響技術的應用和革新。原因在于，技術的管理需要相對應的環(huán)境和權力，而主觀工程技術管理的人員，大多只是對技術本身進行“管理”，缺乏對整體的把控和運用。
此外，在一些建筑企業(yè)群體中還存在“重施工、輕規(guī)劃”的錯誤思想，這也是導致建筑工程技術管理經(jīng)驗欠缺的原因。每一個工程項目結束之后，都應該有專門人員進行經(jīng)驗總結，將建設過程中出現(xiàn)的問題原因找到，并制定相應的解決策略，便于在后期的發(fā)展中規(guī)避，這也是收集經(jīng)驗的主要渠道。
建筑工程技術管理不能等同于“技術”加“管理”，它本身是一個獨立的概念，需要相應的人員專門進行維護和執(zhí)行。很顯然在此類人才方面，我國是十分欠缺的，大多數(shù)監(jiān)理人員存在這一方面的職能，但并不完善，在企業(yè)內(nèi)部的一些施工經(jīng)理也具有同樣的職能，也存在較大的漏洞。
同時，人才的匱乏還表現(xiàn)在綜合能力方面。建筑工程技術管理的運用中，存在多種知識的相互配合，從設計藍圖到工程放樣，再到原材料調(diào)配進場，等等，這一系列的過程都需要具有豐富的綜合性高知識才能指揮。本質(zhì)上說，建筑工程技術管理人員應具備獨立技術人員的能力之和。
要建立完善的建筑工程施工技術制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)自身的水平提升，確保建筑工程技術相關法律和法規(guī)的貫徹。體制中主要是人為性的因素，因此提高思想意識是構建管理體系的前提條件，可以通過職業(yè)道德培訓和專業(yè)能力提升的方式實現(xiàn)。
建筑工程成本指的是建筑企業(yè)對某一項工程建設所消耗的資金總和，在當前建筑市場競爭激烈的情況下，企業(yè)要維系自身的經(jīng)濟利益，就必須加強對成本的控制，減少不必要的支出。
成本控制越科學，對建筑工程技術的要求就越明顯，施工單位必須依靠技術優(yōu)勢來彌補省略資金的不足。在執(zhí)行過程中，可以將整個工程進行細分，將相同的內(nèi)容重新歸納總結，進行整體性運作，有效節(jié)省資金和勞動力，提高企業(yè)利潤。例如，針對工程施工中的土石方工作，不同階段的土石方材料經(jīng)過計算，整體性進行施工和補充。
3.3加強建筑材料控制措施。
建筑材料是整個建筑工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點，需要單獨進行考慮。不同階段的施工材料在采購、運輸和庫存方面特點也不同，應該盡量選擇價格經(jīng)濟、質(zhì)量好的產(chǎn)品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的質(zhì)量不能滿足要求，必然會影響最終的建筑質(zhì)量。
工程施工技術管理是對建筑材料的指南，它可以指導材料的種類、規(guī)格甚至品牌，在同樣價格區(qū)間有利分辨何種材料更符合需要。
4、結束語。
建筑工程技術管理不僅可以有效地控制建筑項目成本，同時還能夠發(fā)揮資源優(yōu)化功能，在目前建筑行業(yè)激烈的市場競爭中發(fā)揮著關鍵作用。在進行工程技術管理工作過程中，必須要提前做好各項準備工作，預計各項內(nèi)容的控制難點，實現(xiàn)與后期施工過程的一一對應。很顯然，這種方式也可以看作是一種總體性的統(tǒng)籌規(guī)劃;隨著我國建筑行業(yè)及市場的不斷進步，建筑工程技術管理的發(fā)展也會越來越完善，通過創(chuàng)新實踐，必然在未來發(fā)揮巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。
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水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇十八
施工階段是重中之重，對整個施工項目而言可以說成功或失敗取決于施工階段。國內(nèi)外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須采取嚴格措施加強對施工現(xiàn)場的管理，防止出現(xiàn)問題。施工階段的管理具有管理內(nèi)容多、時間長和工作量大的特點，從一開始接受施工任務到施工驗收結束都屬于施工管理的工作時間范疇。施工管理并不是一成不變的，我們也不應該去墨守成規(guī)。在施工現(xiàn)場我們應該合理地運用自身的特點并與外界因素相結合，以確保建筑工程在施工過程中能夠合理地運用人力和物力，協(xié)調(diào)好時間和空間，只有這樣才能讓企業(yè)的效益最大化。在整個工程中，施工階段是工程管理最為關鍵的階段，但同時這個階段又是問題的多發(fā)期。因此需要優(yōu)化施工管理，減少不必要問題的發(fā)生。本文根據(jù)自己多年的施工管理經(jīng)驗，從施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題入手，再談及如何優(yōu)化施工管理。
2.1施工技術。
隨著近幾年的經(jīng)濟快速發(fā)展，一些造型新穎、獨特的建筑工程不斷上馬。這些建筑物工程量大、造價高，同時具有各施工工種班組多、施工工藝復雜的特點。所以技術應該是管理工作最應該受到重視的問題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關單位的技術人員組織起來，學習了解有關專業(yè)的設計及技術要求。技術要求應該做到人人都要熟悉，要經(jīng)常溝通且有針對性地解決在圖紙上存在的問題。其次，技術方案一定要做到及時報送審批，并且要嚴格執(zhí)行技術方案，確保不出現(xiàn)紕漏。技術方案一旦通過審批，要及時向相關人員交底。在施工過程中不僅要認真執(zhí)行，而且要嚴格檢查，確保技術方案能夠和實際施工一致。最后，除了做出詳細、合理的施工組織計劃外，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒有接觸過的新工藝上，要做好技術工人和技術管理人員的儲備。提前組織人員學習新工藝和對施工規(guī)范的學習，確保施工能夠按質(zhì)按量的完成。特別值得注意的是軸線和標高一定要做到統(tǒng)一，不能混亂。一些在結構主體上所做的施工，只有經(jīng)過結構施工單位的技術負責人核準才能開展實施。
2.2施工人員。
施工人員對工程項目的質(zhì)量起到關鍵作用，對工程進度的重要性更是不言而喻。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常因為一些管理人員缺乏施工經(jīng)驗，對項目的進度把握不強使施工現(xiàn)場混亂不堪。除此之外，管理人員由于沒有學習好施工組織計劃，導致在施工機械設備上出現(xiàn)問題，影響施工進度。技術工人沒有按照施工操作規(guī)范進行施工而引起施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象也是層出不窮。我們必須加強人員管理，在施工現(xiàn)場，一定要做到工作職責明確，獎勵分明，令出必行。農(nóng)民工是現(xiàn)場施工人員的主要組成部分，一定要切實維護好農(nóng)民工的利益。在招聘工人時要嚴格地按照《勞動法》，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權利和義務。在合同中要規(guī)定勞動期限、勞動內(nèi)容等相關內(nèi)容。
2.3施工材料和設備。
材料和機械設備要做到提前計劃、及時供應和按時進場。材料的管理工作應該從材料的采購、材料的供應、材料的進場、材料的發(fā)放等幾方面進行。并且只有在監(jiān)理在場監(jiān)督的情況下，材料的各項指標得到確認后才能進入施工現(xiàn)場。如果出現(xiàn)不符合工程條件的材料，要一律予以退回。材料在場地的堆放要合理、規(guī)范，各種材料的用途要明確，材料供應要做出計劃，避免因材料供應影響施工進度。對于加工完的成品和半成品應該采取措施加以保護，防止外界對其產(chǎn)生影響。機械設備是施工過程中的重要部分，如果機械設備數(shù)量不足或存在質(zhì)量問題，很有可能影響施工的正常進行；若設備過剩則會產(chǎn)生資源的浪費，使成本升高。施工設備做定期檢查以防止由設備質(zhì)量問題造成的安全事故?，F(xiàn)場設備如若周轉(zhuǎn)一定要做好清點、核實，做好整理，避免不必要的損耗。
2.4施工安全。
預防階段是施工安全的重點，要做到防患于未然。首先，應該建立安全制度和加強安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術措施和安全操作規(guī)程并且嚴格要求相關人員照此執(zhí)行，定期派出專職人員進行檢查，確保施工過程中的安全。要建立事故責任追究制度，明確每個人員的責任；最后要保證安全保護設施的設計與設置，建立全天候的安全值班制度，從多方面對安全工作進行管理。持證上崗適用于每一位員工，特別是特種機械的操作人員在施工現(xiàn)場，持證上崗制度要全面落實。
2.5施工質(zhì)量。
工程的現(xiàn)場施工是一個相當復雜的過程，只有建立良好的管理體系才能使工程質(zhì)量合格。建立一個完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質(zhì)量意識，其次要成立質(zhì)量管理小組，對質(zhì)量進行把關，最后要保證每道工序質(zhì)量以保證整體質(zhì)量。良好的工程質(zhì)量，首先要提高全體員工的質(zhì)量意識。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質(zhì)量。施工隊伍是施工過程的直接參與者，在進場之前要對施工工人進行培訓，使其每個人都清楚明白自己負責工序的質(zhì)量目標，同時要加強工人的質(zhì)量意識。專業(yè)的技術人員要把好關，這是工程質(zhì)量的一個重要組成部分，技術人員在現(xiàn)場要如實反映情況和記錄，不合格的地方，讓施工人員返工。在項目負責人的帶領下成立專門質(zhì)量管理小組，在施工的過程中要嚴把質(zhì)量關。要建立質(zhì)量分析例會制度，商榷分析存在的質(zhì)量問題，做好交流，加強溝通保證施工的順利進行。在新的工序開展前，需要對已完成的工序進行試驗檢測看是否符合要求。要建立管理體系，各工序在結束之后要進行自檢和交接檢等專業(yè)檢查并做好記錄。操作流程為：班組質(zhì)檢員檢測合格后報到到項目檢測工程師，檢測工程師評定合格后再報到現(xiàn)場監(jiān)理。要對每道工序嚴把質(zhì)量關這樣才能是整體工程質(zhì)量合格。
隨著科學技術的發(fā)展，新材料、新技術、新工藝、新技術不斷投入工程，這需要管理不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化。創(chuàng)新要以市場為導向，市場是動態(tài)的是不斷變化的，只有去適應市場才能夠從中獲益。當前，我國的項目管理并沒有把管理的精華和本質(zhì)吸收進來，還僅僅停留在一個比較簡單的管理框架。所以，要在我國施工管理現(xiàn)狀的基礎上進行創(chuàng)新。本文將會從觀念、技術以及組織機構等方面探討如何優(yōu)化施工管理。首先，轉(zhuǎn)變觀念是優(yōu)化施工管理過程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優(yōu)化?，F(xiàn)階段的建筑工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點，而且施工規(guī)模也是千差萬別。除此之外，外界環(huán)境對施工的影響比較大。觀念創(chuàng)新就是要求我們在施工管理的過程中不能循規(guī)蹈矩，要根據(jù)每個企業(yè)的自身特點，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當代市場規(guī)律。在具體操作方面，我們應該加大資金的投入力度，加快人才的引進和培養(yǎng)。加強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以不斷創(chuàng)新的思維模式對施工進行管理。要使企業(yè)員工深刻地認識到創(chuàng)新的迫切性和長期性。
其次，技術創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)不能一直沿用舊技術，應該及時采用創(chuàng)新知識，提高產(chǎn)品的技術含量，使產(chǎn)品在市場競爭中更具有競爭力。在信息時代，誰能夠把科研成果迅速的投入到生產(chǎn)中，誰就具有較強的市場競爭力。新技術的投入能夠節(jié)約時間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節(jié)省時間，減輕管理人員的負擔和工作量。最終，組織機構也應創(chuàng)新。我國近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展，帶來了極大的經(jīng)濟效益。但是由于種種原因，我國建筑業(yè)的組織機構尚未得到創(chuàng)新。在我國項目經(jīng)理隨著項目合同的簽訂而誕生，隨著項目的終結而結束。
在整個建筑項目中，項目經(jīng)理作為項目主要負責人對施工的財和物擁有絕對的處置權。雖然企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書，但現(xiàn)實中對項目經(jīng)理的約束比較小。這樣會導致項目部只顧自身利益而不考慮企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患。應該建立工程項目的承包評估機制和制定科學合理的評估考核量化標準。在承包評估機制中，施工進度、安全生產(chǎn)、材料設備管理、人員管理、造價控制等各項指標應該成為評估機制的重要組成部分，在此基礎上將責任考核指標不斷細化。制定評估考核量化標準能夠使整個項目參與人員的責任意識得到加強。
本文根據(jù)自己的管理經(jīng)驗在施工管理問題和優(yōu)化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問題上從施工技術、施工人員、施工材料和設備以及施工安全上做了詳細介紹，在如何優(yōu)化施工管理問題上提出了自己的方案。施工階段是整個工程中的核心組成部分，施工的質(zhì)量關系著整個工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理猶如人的大腦對施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能夠節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據(jù)自身特點結合施工環(huán)境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時按質(zhì)地完成每項施工任務。
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇十九
：建筑工程項目在開展施工管理工作的過程中，需要涉及到施工進程中眾多方面，安全管理工作就是其中的重要內(nèi)容之一。本文從建筑工程施工中安全施工管理的重要性分析入手，針對建筑工程安全施工管理工作的現(xiàn)實狀況進行細致說明，相應的提出了一些全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段。
：建筑工程；安全施工管理；重要性；分析。
建筑工程施工過程中，安全問題始終是社會關注焦點，但是現(xiàn)實情況卻是頻發(fā)的安全事故，不僅給建筑企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，同時還極大威脅到了施工人員的生命安全。針對這種情況，建筑工程施工過程中涉及到的所有人員都需要充分意識到安全施工的重要意義，不斷增強自身的安全施工意識，保證工程施工工作能夠更為安全有效的開展。
2.1安全施工管理有利于保證施工進度。
在具體開展安全施工管理作業(yè)的時候，需要確保其能和施工進度和計劃保持較高一致性。通常情況下，建筑工程項目在設計施工方案和確定施工進度的時候，就針對施工過程中的各方面情況作了綜合考慮，如果忽視了安全施工管理方面的內(nèi)容，就容易導致實際施工過程中出現(xiàn)意外狀況，影響到工程的順利開展情況，不利于按照規(guī)定進度進行施工。
2.2安全施工管理有利于保證施工合同雙方的利益。
積極開展安全施工管理工作的主要方法是建立起相應的安全管理制度，而這項制度能夠為有效劃分具體的施工責任提供良好的前提基礎，并且針對安全管理的內(nèi)容、責任、權利等細節(jié)內(nèi)容進行準確描述，促進施工合同雙方都能夠充分明確自身的工作職責和作用，從而積極開展具體的施工工作。良好的安全施工管理工作，將能夠有效保障好施工合同雙方的基本權益，促進施工工程的順利開展，有效保證和提升工程項目的施工質(zhì)量。
2.3安全施工管理有利于增強施工管理工作的具體效能。
在建筑工程項目中開展安全施工管理，主要是為了有效規(guī)避具體施工過程中的人身安全風險，有效保證施工工作的順利開展，安全施工管理工作的整體水平，還會對其他施工管理行為的效率產(chǎn)生十分積極的影響，有效控制施工過程中的一些可變因素，盡可能的提升工程施工質(zhì)量管理的綜合水平，促進工程建設工作更好的開展，施工管理的效能得到良好的提高。
3.1施工單位不夠重視安全工作。
將安全施工放在具體施工建設工作的首要位置，是建筑工程施工的重要原則，但是對于很多施工單位來說，并沒有做到這一點，根本原因在于管理者自身安全意識較為淡薄，不能夠認真充分的領會國家、社會對安全工作的重視程度，忽視安全施工管理工作的相關內(nèi)容，從而埋下安全隱患。
3.2安全責任制度無法有效落到實處。
有些施工單位制定出一些符合自身建設情況的安全責任制度，但是在具體執(zhí)行的過程中存在著一定偏差。建筑工程施工現(xiàn)場都有一定數(shù)量的安全員，但是由于這些安全員自身不具備較高安全意識，無法有效保障安全施工管理工作順利進行。并且在一些大型建筑工程項目的施工現(xiàn)場中，缺乏足夠數(shù)量的安全員，沒有專門的安全負責人進行監(jiān)督[1]。
3.3在安全施工管理方面的資金投入不足。
充分的資金保障，是開展安全施工管理工作的重要前提?，F(xiàn)階段很多建筑企業(yè)在投標成功之后，會經(jīng)過較多層次的分包，這對于底層的施工單位來說，難以獲得較多的經(jīng)濟效益，相應的投入到安全施工管理方面的資金也就不夠充分，從而無法有效維護相關施工設備，導致施工安全性能不斷降低[2]。
管理工作水平的有效方式和手段建筑工程項目施工過程中，需要積極采用切實有效的方式和手段開展安全施工管理工作，充分應對施工過程中的一些安全問題，盡可能的提升安全施工管理工作的整體水平，保證施工質(zhì)量。
4.1強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識。
積極開展安全施工管理宣傳工作，重點提升施工人員的安全施工意識，促進他們在日常的施工管理過程中能夠融入較高的安全意識，從源頭有效控制一些不良施工行為。針對施工人員進行安全施工管理方面的宣傳工作，首先，需要開展安全施工相關的法律法規(guī)學習工作，建筑施工單位需要積極組織施工人員參與到相應的安全學習環(huán)節(jié)中，針對施工管理過程中的各方面規(guī)章制度進行學習和了解，從而促使施工人員更為全面認識安全施工管理的重要性。其次，可以通過在日常施工場地張貼標語、投放宣傳片的形式，給每一個施工人員都配備專門的安全帽等方面防護措施，提升施工人員的安全意識[3]。
4.2大力開展上崗前的安全教育培訓工作。
施工人員是建設建筑施工項目的一線人員，安全施工管理也主要是針對施工人員開展的，而很多施工人員自身的安全意識和安全防護能力不高，對此，大力開展施工人員上崗前的安全教育培訓工作，切實提升施工人員的安全意識和能力[4]。首先，需要針對施工過程中的施工內(nèi)容、施工技術進行全面細致的分析和講解，保證每個施工人員都能夠掌握較高水平的施工技術，熟練掌握施工技術和手段，將能夠更好面對日常施工過程中出現(xiàn)的各類問題。其次，還需要強化安全制度和安全操作規(guī)范方面的教育工作，這主要是針對安全管理施工過程中的各項基本規(guī)范進行詳細講解，給每個施工人員以良好的學習機會，促使他們養(yǎng)成良好的安全施工習慣。最后，需要積極開展定期的考核工作，可以通過一些定期檢查、抽查、互查和自查的方式，只有當施工人員滿足合格條件之后，才能夠真正走上工作崗位[5]。
4.3全面落實安全責任制度，加大安全管理資金投入力度。
只有將安全責任制度真正落到實處，才能夠充分發(fā)揮制度的優(yōu)勢作用，不斷提升安全施工管理的資金投入力度，為積極開展安全施工管理工作，提供良好的前提保障。針對具體施工現(xiàn)場進行合理劃分，采用分區(qū)和分片的安全管理制度，確定每個區(qū)域的具體負責人，簽訂相應的安全責任書，實施層層追責制度，提升安全責任人自身的職責意識和工作積極性。不斷加大安全施工管理的資金投入力度，政府可以提供一定的財政補貼和政策支持，施工企業(yè)需要增加安全投資，適當增加安全管理員和安全設備的數(shù)量，促進安全管理工作的順利開展[6]。
強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識，大力開展上崗前的安全教育培訓工作，以及全面落實安全責任制度，加大安全管理資金投入力度，都是全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段，通過這些方法，將能夠有效促進建筑工程安全施工管理工作的順利進行。
[1]韓有賀，宋立光。探析建筑工程施工中安全施工管理的重要性及相應對策[j]。城市建設理論研究：電子版，2013（22）：00129-00129.
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇二十
建筑工程項目施工管理部門在施工單位中處于特殊地位，之所以說其特殊主要就在于建筑工程項目管理部門具有較強的時效性，其僅存在于項目工程施工階段，工程一旦竣工，項目工程施工管理部門也就隨之解散，所以，其在建筑工程企業(yè)中地位尤為尷尬，由此致使項目工程施工管理工作出現(xiàn)如下問題：管理內(nèi)容狹窄。因建筑工程項目施工管理部門在工程結束后會自行解散，因而建筑工程項目施工管理部門在管理的過程中，職權范圍相對較小，僅對工程的實際施工進行管理。但是由于工程的實際施工涉及到的內(nèi)容是多方面的，不僅包括具體的施工活動，還包括工程準備中的設計審核，工程結束中的質(zhì)量驗收等，而建筑工程項目管理部門管理內(nèi)容的狹窄性則導致其在管理的過程中受到較大的局限，難以有效的對工程的質(zhì)量予以全面的保障。管理目光短淺。建筑工程項目施工管理部門在管理的過程中，往往僅對眼前的工作予以負責，也就是只負責實際的工程項目施工，而對于一些長遠性的問題采取忽略的態(tài)度。此類管理上的目光短淺經(jīng)常會造成建筑工程企業(yè)發(fā)展上的阻礙，使工程建設管理與企業(yè)發(fā)展相沖突。
1.2技術應用受限，技術創(chuàng)新緩慢。
在建筑工程施工的過程中，技術是繼勞動力人員之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同時對工程質(zhì)量的保障也有著決定性的作用。通過對建筑工程項目施工管理的研究可知，在對于技術的管理上存在著許多問題及不足。技術應用受限。在技術實際應用的過程中，建筑施工單位由于施工人員的素質(zhì)差異過大，所以，大部分的施工人員難以對施工技術有效的掌握，在實際的施工中造成施工技術的受限，極大影響了施工技術的應用。技術創(chuàng)新緩慢。在建筑工程項目施工管理中，建筑工程項目施工管理人員往往側(cè)重工程施工質(zhì)量的把握，而忽視了對工程施工技術的創(chuàng)新，所以，在實際的工作中建筑工程企業(yè)在施工技術的創(chuàng)新方面呈現(xiàn)出較大的緩慢性。而施工技術創(chuàng)新緩慢所導致的直接后果就是建筑工程企業(yè)逐漸喪失在建筑行業(yè)中的先進性，造成企業(yè)內(nèi)部軟實力的下降，影響企業(yè)的競爭力，不利于建筑工程企業(yè)的長足發(fā)展。
2.1打破傳統(tǒng)束縛，創(chuàng)新管理理念。
為了有效的完善建筑工程項目施工管理措施，推進建筑工程項目施工管理措施的創(chuàng)新，在今后的工作中建筑工程項目施工管理人員應從以下幾個方面入手，以此創(chuàng)新及改進管理理念。打破傳統(tǒng)的束縛。傳統(tǒng)的理念對現(xiàn)代建筑工程項目施工管理有著重要的影響，這種影響有正面的也有負面的，所以，相關人員應對這些正面，負面的影響加以有效的把握，針對傳統(tǒng)管理理念中的不足來大力改善，打破傳統(tǒng)的束縛，用全新的眼光看待建筑工程項目施工管理。創(chuàng)新管理理念。建筑工程項目施工管理理念的創(chuàng)新，首先應牢牢把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，其次要以市場經(jīng)濟為主要的指向，真正的融入到市場經(jīng)濟中去，了解市場的發(fā)展動向，明確民眾的實際需要。通過多方面的論證與研究，制定出符合建筑企業(yè)自身發(fā)展的管理理念，因此，在未來的發(fā)展過程中，建筑工程項目施工管理的管理理念應該是向著個性化及綜合化的方向發(fā)展。
2.2重塑管理組織，完善管理體制。
由于建筑工程項目施工管理在職權的應用以及管理的范圍上存在局限性，因此，建筑工程施工企業(yè)應對此予以高度重視，通過加強改革的方式來加以完善。重塑管理組織。管理組織的重塑應從以下幾個方面著手，首先應就優(yōu)化管理組織內(nèi)部結構，并結合現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的先進經(jīng)驗進行一定的創(chuàng)新。同時在管理職能、管理范圍以及管理的時間上，建筑企業(yè)進行大范圍的拓展，以此使施工管理部門擁有相對較大的管理權限，并在建筑工程施工中發(fā)揮出應有的作用。完善管理機制。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，造成建筑工程項目施工管理過程中產(chǎn)生弊端的原因就是建筑工程項目施工管理部門受到時間限制，使其在管理的過程中難以有效的發(fā)揮職責作用。所以，建筑企業(yè)應進一步完善及改進內(nèi)部管理機制，將建筑工程項目施工部門當作企業(yè)的常設機構，并盡快制定出系統(tǒng)化的管理制度，因為管理體系的建立，可以強化建筑工程項目施工管理的專業(yè)性。
2.3打造專業(yè)團隊，加大技術的革新。
由于建筑工程項目施工管理部門在進行技術管理的方面存在著一定的缺陷性，因此導致一些建筑企業(yè)在實際的工作中技術應用存在著一定的弊端。打造專業(yè)團隊。工程施工雖然是有時間限制的，但是建筑企業(yè)的施工是長久性的，因而要想在建筑行業(yè)中脫穎而出，占據(jù)一定的優(yōu)勢，打造出專業(yè)的施工團隊是關鍵。鑒于此，建筑工程項目施工管理部門應對施工人員實施團隊化的管理，借助于集體培訓、共同提升的方式，以此強化建筑工程施工人員的素質(zhì)。加大技術革新。技術是建筑工程企業(yè)向前發(fā)展的不竭推動力，同時也是建筑工程項目施工管理的主要工作內(nèi)容之一，所以，管理人員應強化技術管理職能，積極的引進新技術，并對單位自有技術予以革新，以此推進施工技術的進步，保持施工技術的優(yōu)越性及先進性。
建筑企業(yè)要想實現(xiàn)建筑工程項目施工管理的完善，應將創(chuàng)新放在首要地位，積極的革新管理理念，完善管理體制，以此促使施工管理部門職能的發(fā)揮，同時促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇二十一
眾所周知施工管理在建筑企業(yè)中占有重要的地位，隨著科學和技術含量的現(xiàn)代建筑越來越多，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得越來越激烈，因此要注重施工管理，合理運用管理的職能與方法才能在市場競爭中占有一席之地。
施工；質(zhì)量；安全；管理。
能最大限度地減少安全事故的發(fā)生。搞好質(zhì)量的關鍵在于管理，人作為管理的主體，必須有正確的科學觀念和管理方法。更新管理者的管理理念，轉(zhuǎn)換管理的機制，是工程項目科學管理的前提條件。
1)工程技術資料管理工作要由專人負責，并嚴格按照國家有關規(guī)定的技術標準及時進行資料的收集整理，不應遺漏和隱瞞。
2)資料內(nèi)容必需真實可靠。在填寫時，要按照表格內(nèi)容要求及規(guī)范進行填寫，不弄虛作假，同時施工資料要與施工現(xiàn)場工程進度一致，才能真實地反映出工程的施工情況，不能靠回憶補做資料，偽造資料。
3)認真履行簽字手續(xù)。項目經(jīng)理、技術負責人、專業(yè)工長、專業(yè)質(zhì)檢員及施工員，都應各負其責，各自把好各自關口，各簽各姓名，不能由資料員代簽。
4)所有進場的材料都必須有合格證、出廠檢測報告及進場復試報告，并應詳細記錄好材料的規(guī)格、品種、數(shù)量、進場時間、原件存放地點等，以便于管理。
5)做好資料匯總工作。工程技術資料最后應裝訂成冊，要有目錄和頁碼，在竣工驗收備案后要及時與建設單位履行交接手續(xù)，永久保存。
加強現(xiàn)場管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意義。從材料采購到材料進場復驗，存儲保管，使用過程等必須把好每一關。
1)材料采購要貨比三家，不采購達不到工程質(zhì)量標準的材料構配件，不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格證的材料構配件。
2)按照相關規(guī)范要求，組織人員檢查進場材料的出廠合格證、生產(chǎn)批號、檢測報告、材質(zhì)證明等，并要將主要原材料送到實驗室進行復試，合格后方可使用。
3)材料存放應有專人保管。入庫的材料應根據(jù)其型號、品種、規(guī)格等分類分區(qū)堆放，并編號標示，有保質(zhì)期的庫存材料應定期檢查，防止過期；有防潮要求的材料，應采取防潮防濕措施，防止老化、銹蝕、變質(zhì)。
施工現(xiàn)場管理不僅包括施工進度控制、施工質(zhì)量管理、文明施工，還包括人員之間的溝通與協(xié)調(diào)、成品保護等。
3.1施工進度控制。
工程進度實現(xiàn)的前提是有一個科學合理的進度計劃，該工程施工進度受多種因素的影響，這就要求工程項目管理人員事先對影響進度的各種因素進行全面調(diào)查，研究、預測、評估這些因素對工程建設進度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進度計劃，進度計劃的編制涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設施的施工，各施工安裝單位的配合及建設項目投產(chǎn)的時間要求，對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的工程進度計劃。
3.2施工質(zhì)量管理。
1)人的管理。把人作為質(zhì)量控制的對象，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強思想教育、專業(yè)技術培訓及健全崗位責任制，還需要根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術水平、組織行為等方面來控制人的使用。比如對技術復雜、難度大和精度高的工序，應有技術熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成?？傊?，在使用人的問題上，應從思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)等方面綜合考慮、全面控制。
2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，避免將不合格原材料使用在工程上。
3)機械的管理。包括施工機械設備、工具等的控制。要根據(jù)不同工藝特點和技術要求選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。
4)方法的管理。包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制。主要應結合工程實際解決施工難題，有利于保證質(zhì)量，降低成本。
5)環(huán)境的管理。主要是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料堆放有序、工作場所清潔整齊、施工程序井井有條，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。只有把以上幾方面有機的結合起來，才能使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控的目的。
3.3工序的合理安排。
由于施工順序安排不當，工序搭接不合理，有的甚至倒置和顛倒工序，盲目的貪多求快，便會引起一些施工質(zhì)量問題。工序之間的順序搭接有其自身固有的規(guī)律性、科學性、合理性、客觀性，施工工藝標準、方法和規(guī)范是在前人工程實踐基礎上的經(jīng)驗總結，施工生產(chǎn)管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，要求每一個施工技術管理人員務必實事求是，尊重科學，認真學習并嚴格遵守相關標準，周密考慮，統(tǒng)籌安排，合理安排施工順序，才能確保工程質(zhì)量。
3.4溝通與協(xié)調(diào)。
協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要有以下方面：
(1)人際關系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的對象主要是相關工作結合的過程中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。
(2)組織關系的協(xié)調(diào)。通常包括項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層以及與分包單位之間的關系。
(3)供求關系協(xié)調(diào)。通常包括企業(yè)物資供應部門、建設單位物資供應部門與項目經(jīng)理部之間的關系協(xié)調(diào)、各生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。
(4)協(xié)作配合之間的關系協(xié)調(diào)。通常包括項目經(jīng)理部內(nèi)部各部門之間、上下級之間、管理層與作業(yè)層之間以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調(diào)。項目協(xié)調(diào)最好的手段和方法就是溝通。溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法，任何組織爭執(zhí)只有通過溝通才能解決，對工程項目而言，由于建筑工程的特殊性，溝通協(xié)調(diào)工作尤為重要，它是做好其它一切工作的基礎。如果將協(xié)調(diào)溝通引入項目管理中，并將其視為管理的重要組成部分，項目管理包括整個施工生產(chǎn)的管理就會更加順暢，更加容易。
安全重于泰山，近年來，國家加大了對安全生產(chǎn)的處罰力度，有力地震懾了一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)防護措施不到位，安全生產(chǎn)投入資金不到位的麻痹思想。安全管理應包括以下及方面：
（2）安全防護管理。包括“三寶四口五臨邊”、施工用電、安全防護網(wǎng)等方面的投入。管理要做到輪有罩、軸有套、坑有欄、洞有蓋、孔有篦。對于高層建筑，必須設立符合安全要求的首層挑網(wǎng)以及四層一道的層間挑網(wǎng)。
(3)安全資料管理。工人施工前要進行各項安全技術交底，并保留資料；對三級教育和每日進行的安全教育要有詳細記錄；對施工過程中的關鍵部位和重要環(huán)節(jié)施工要編制專項施工方案，要建立一系列規(guī)章制度和應急預案，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。
(4)做好安全檢查。設立專職安全員，加強對施工現(xiàn)場安全防護、安全資料的檢查，并應對高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、特種機械作業(yè)人員的資格證及身體狀況進行審查，合格后方可上崗。安全檢查要細致，覆蓋面要廣，這是做出正確評定的基礎。“細”就是要逐項對照檢查，不能走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是檢查覆蓋面要大，這樣才能真正做到安全生產(chǎn)。
5結束語。
總而言之，無論一個人的能力有多強，僅靠個人的能力是不可能完成一個龐大工程的，只有在施工過程中對現(xiàn)場的技術、生產(chǎn)、材料、安全、成本等進行優(yōu)化配置、動態(tài)管理，始終貫徹團隊思想，促進各成員之間的協(xié)調(diào)與合作，才能創(chuàng)造出一個個精品工程。
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇二十二
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。鑒于建設項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設預期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
（一）質(zhì)量監(jiān)督機制。
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。
1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續(xù)改進。現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負責的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關。
2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。
上述這兩套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達到預定的質(zhì)量目標。
（二）監(jiān)督方法和手段。
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
1．現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。
2．召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。
方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標準為依據(jù)。管理人員應當主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。
工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。
1．建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度。
2．建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3．制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
4．設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。
5．施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
6．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的`工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：
1．企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
2．加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。
3．提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
4．為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
5．在施工中嚴格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。
6．精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。胡書記曾強調(diào)過：安全生產(chǎn)關系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。
1．堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產(chǎn)前的安全技術交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預案，做好監(jiān)管。
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇二十三
施工管理在建筑工程建設中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大。
施工管理是建筑工程建筑中的重要內(nèi)容，對于保障工程質(zhì)量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市場環(huán)境下建筑工程企業(yè)提升競爭力的重要著力點?；诖吮疚膶ㄖこ淌┕す芾淼闹匾獌r值進行分析，并在此基礎上探索創(chuàng)新建筑工程施工管理的策略。通過為建筑工程企業(yè)有效進行施工管理提供理論依據(jù)，推動我國建筑施工管理水平的提升，保證我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
近年來我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)更是異軍突起成為推動我國經(jīng)濟增長的主要力量。施工管理在建筑工程建設中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大。然而當前我國建筑工程施工管理中還存在很多問題，進而對工程施工的有序、有效進行產(chǎn)生嚴重影響。為了保證工程建設的有序進行和開展，工程企業(yè)應當強化對工程施工管理的重視，并采取有效措施解決其中存在的問題，推動工程施工管理的創(chuàng)新發(fā)展，進而在工程建設中發(fā)揮出更大作用，為建筑行業(yè)整體的發(fā)展和進步提供保障。
通過從整體上把握建筑工程項目，工程施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)施工各環(huán)節(jié)的無縫對接，進而提升管理和施工人員工作效率，同時還能夠有效把握施工中各個具體環(huán)節(jié)。當前我國工程施工管理中還存在較多問題，進而出現(xiàn)了嚴重的人力資源和材料浪費等問題，通過有效的施工管理方式開展全面管理，能夠在很大程度上降低資源不當消耗，進而將施工經(jīng)濟成本控制在合理水平。其次，降低施工風險。有效的施工管理能夠減少施工風險的發(fā)生。當前我國很多建筑工程對施工工期具有嚴格要求，一些工程單位出現(xiàn)了輕風險重工期的現(xiàn)象，進而造成工程施工安全事故頻發(fā)。
通過科學施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)明確分工、責任細化，進而有效識別處理施工現(xiàn)場風險源，最終實現(xiàn)對人員安全風險、施工風險的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是開展管理目的，有效的工程施工管理能夠促進工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程細分管理、人力資源配置、溝通協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容，進而實現(xiàn)施工工作的合理安排、人力資源的科學配置，這樣施工過程就能夠協(xié)調(diào)有序進行，并使得施工過程中施工效率和戰(zhàn)斗力獲得提升。
2.1強化制度管理。
工程企業(yè)要完善制度建設，針對項目的不同特點，建立適合項目特點的施工管理體系，目標明確、針對性強、措施得當、保障到位，做到科學管理，確保工程項目安全、保質(zhì)、保量地完成。
2.2強化人員管理。
人員管理中尤其要重視管理人員的管理，在整個工程施工管理管理人員具有重要的作用，工程企業(yè)可依據(jù)實際情況開展項目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，對項目管理層進行構建，使其在工程項目施工管理中發(fā)揮指揮領導作用。其次，應當強化項目經(jīng)理的選拔，并將正規(guī)培訓經(jīng)驗、項目經(jīng)理資格證書作為主要的選拔標準。最后，制定相應制度規(guī)范項目經(jīng)理行為，達到約束、管理項目經(jīng)理的目的。同時還應當對項目經(jīng)理的職責、義務、權利進行明確，提升項目經(jīng)理工作的積極性和主動性。
另外，還應當積極培養(yǎng)項目經(jīng)理儲備人才，并對行之有效的實踐機制進行構建，為儲備人才提供參與項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、項目經(jīng)理工作的機會，豐富自身的工作經(jīng)驗。工程企業(yè)還應強化作風建設，實現(xiàn)管理人員的綜合素質(zhì)、政治思想水平、職業(yè)道德素質(zhì)的有效提升，進而造工程施工管理中發(fā)揮榜樣作用。最后，還應強化人力資源配置的管理。工程企業(yè)應當從工程實際情況出發(fā)流動調(diào)配人員，進行潛在勞動力配置的周密計劃，將職工的積極性和創(chuàng)造性充分激發(fā)出來，促進工作效率的提升。
2.3深化成本管理。
成本管理是工程施工管理的核心，工程項目應當將其作出主要著力點。首先，應當對成本意識進行深化、對觀念進行創(chuàng)新。應當在生產(chǎn)成本控制管理中積極吸引項目工程人員參與，構建人人重視責任、注重效益、節(jié)約成本的良好氛圍。
在人員管理過程中充分貫徹“挖掘潛力、增加效益”的理念，并逐步樹立集約經(jīng)營、精耕細作的管理理念。讓成本管理為核心的項目施工管理氛圍長久的形成于企業(yè)內(nèi)部。其次，應當對成本集約化管理體系進行建立健全。應構建包括責任、策劃、控制、評價、分析在內(nèi)的集約化管理體系，實現(xiàn)產(chǎn)生施工某項目成本各分隊、各班組、各崗位、各部門成本效益職責的落實，進而在各方面經(jīng)濟活動中充分發(fā)揮成本管理的作用。同時還應當對管理成本費用標準進行制定和完善，在不同時間段進行針對性的成本計劃和預算。
并對成本會計信息進行認真處理，達到增加效益、降低成本的經(jīng)營目標，為優(yōu)化管理提供有效依據(jù)和參考。另外，還應當運用強制以及彈性糾偏手段，圍繞提升效益這一核心積極解決施工管理中的問題。嚴格開展業(yè)績考核，并在效益和成本偏差責任評價中實施有效的獎懲措施。最后，充分貫徹六項制度，包括工程二次預算分割、材料采購招標、設備購置計劃審批、管理費用定額、主辦會計委派、資金回收終身負責等制度，進而避免出現(xiàn)無故挪用項目資金問題。同時，還應當嚴格避免工程分包、材料采購、設備管理采購、非生產(chǎn)性開支等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益流失。
2.4強化基礎管理。
建筑工程項目中的基礎管理主要包括工程項目評估和合同簽訂。工程評估和合同簽訂管理是工程施工管理的重要內(nèi)容，所以在具體管理中應當對其進行強化，進而為后續(xù)管理有序進行提供保證。實際中很多工程企業(yè)還沒有形成對項目評估的深刻認識，并沒有將其作為一項重要工作來抓，同時也有一些工程企業(yè)存在項目評估、測算方法不科學情況，甚至存在項目評估、測算滯后問題，在竣工后進行項目盈虧的計算，進而嚴重增加了工程管理的難度。
因此，工程施工管理中必須提升工程評估和合同簽訂管理的地位。首先，應當端正思想態(tài)度，在項目工程管理基礎中納入項目測算和評估。思想支配行動，只有基礎性管理工作在思想上得到認識，才能夠有效設置第一道防止經(jīng)濟利益流失的關卡。其次，進行項目測算領導小組的構建，并對科學系統(tǒng)的測算方法和指標進行制定，通過相關職責的有效落實保證工作的開展。最后，嚴格、規(guī)范地進行承包經(jīng)營合同的簽訂，并在合同執(zhí)行過程中認真、嚴格遵守。
通過以上內(nèi)容可知，當前我國建筑工程施工管理中還存在一定問題，這嚴重抑制了我國建筑工程建設整體水平的提升，并對工程企業(yè)的經(jīng)濟收益、工程質(zhì)量等內(nèi)容造成影響，是建筑工程建設中急需解決的問題。工程企業(yè)應當從工程具體情況和建筑行業(yè)實際出發(fā)，運用科學的手段和方法開展施工管理，強化施工管理在工程建設中的作用。本文對建筑工程施工管理創(chuàng)新進行了探索，但仍存在一定局限，希望行業(yè)人員強化重視有效提升施工管理水平。
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