總結(jié)是我們對過去一段時間內(nèi)的學習、工作或生活進行概括和歸納的一種方式。寫總結(jié)前，先要理清總結(jié)的目的和方向。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒，以期幫助大家寫出更好的總結(jié)。
班組管理的工作總結(jié)篇一
在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)常
五、對設備進行技術改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，04年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交***不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證***工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。
2、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。另處還有：
3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質(zhì)和技術水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質(zhì)量方面：
1、成品顏色不一：原因：管理不到位。
方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。
四、現(xiàn)場管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。
五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。
六、技術改造方面：
1、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目。
2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。
七、培訓方面：1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
八、環(huán)境方面：1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。
九、個人存在問題：
1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的`工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。
3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。
為切實抓好2015年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：
1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操文秘家園作規(guī)程進行管理。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰)，并責令責任當事人制定出改進措施。(4)對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。(1)認真計量好車間附助材料使用，做好班組交***記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。(2)會同車間制定班組交***制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強化質(zhì)量管理(1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評，并上報處理。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。
4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。(3)認真做好與供應、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。
5、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰(2)強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。
6、繼續(xù)提倡和激勵技術革新。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。
7、加強自身學習，并認真注重崗位培訓8、做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入05年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!
某?年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關的工作制度。身為一線生產(chǎn)班組長，就是帶領全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“?節(jié)能減排”?整體戰(zhàn)略目標開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：
一：加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。
“?安全為天”?、“?安全大于一切”?、“?安全是職工最好的福利”?等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接-班程序，手交手，口-交口，雙人交接后簽字才能離開。
二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務。
三、搞好班組民-主管理和隊伍建設。
在我們班組，民-主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結(jié)不足，提高工作責任心。
加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。
下半年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自?己應有的貢獻。
班組管理的工作總結(jié)篇二
時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。那么寫工作總結(jié)真的很難嗎？下面是小編收集整理的機組和班組管理工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
飛駒過隙浮光掠，花開花落又一年。崢嶸的xx年以輕快的腳步向我們走來?；厥走^去，有收獲的喜悅，也有錯誤的教訓；有學習的樂趣，也有工作的艱辛；有產(chǎn)量高漲時的歡欣，也有出現(xiàn)生產(chǎn)波動時的心傷。所有這一切只有一個目標，那就是在xx這塊舞臺上發(fā)揮著自己應有的作用，為企業(yè)做出自己的貢獻。
在負責合成、機組片區(qū)的管理和以及班組管理的過程中，有以下幾個方面值得我們?nèi)タ偨Y(jié)和思考，能夠為我們下一步的工作指明方向。
大機組是企業(yè)的心臟，提高大機組的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)率是我們?nèi)wxx人的目標，作為大機組的工藝管理人員，如何才能提高機組的穩(wěn)定運行周期是我們一直思考的問題。
3月28日，公司副總經(jīng)理韓總組織工藝、設備、電議等相關人員召開了xx公司首次大機組特護會，會議提出了以大機組穩(wěn)定運行為核心的生產(chǎn)管理模式，以此次會議為契機，以工藝人員為首的一支大機組特護隊伍從而產(chǎn)生，公司副總工程師嚴總親自參與大機組的管理，一年來我們組織召開大機組特會14余次，為了讓會議不流于形式，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，形成會議督辦14期，完成具體工作xx年大修的改造一次性成功。
我們在油系統(tǒng)中也吸取了很多的教訓，前段時間，由于油質(zhì)的問題，空壓機推力瓦燒毀，造成系統(tǒng)停車7天，合成氣壓縮機試車的`過程中，由于時間緊，任務重，油系統(tǒng)管道配管沒有得到有效控制，焊渣清理不干凈，浮環(huán)密封連續(xù)多次損壞，給公司造成了不可估量的損失。
通過這一系列的措施，我們的大機組穩(wěn)定運行周期在逐步穩(wěn)定，從最開始試車期間的2天到現(xiàn)在穩(wěn)定運行時間最長的60天，我相信，只要我們持之以恒，一定會有非?？捎^的宏觀效率。
xx公司目前機物料消耗最高的地方就是大機組，從壓縮機開車以來，潤滑油消耗一直居高不下，我們也采取了很多措施，都是治標不治本的做法，沒有很好的效果，主要是合成氣壓縮機，污油系統(tǒng)沒有達到理想的效果，油氣分離沒有控制好，導致油箱放空桶、脫氣槽放空桶排氣帶油嚴重，在公司領導的正確領導下，利用了xx月初機組檢修的機會，對合成氣污油系統(tǒng)進行了改造，將高壓缸污油捕集器排液閥由2寸改為了1寸，大大的減少了氣體排放量，從而油箱放空桶帶油也減少了不少，在氣相回收總管上并入了新的分離器，將回收氣中夾帶的油進行了分離回收，最后對四個污油捕集器的液位計進行了從新校正，建立液位操作污油捕集器，減少了工藝氣排放量，使?jié)櫥偷南馁M用從開車初期的xx年來，我們緊緊圍繞“三大驗收”開展各項安全環(huán)保工作，花費了很大的人力和物力，安全方面從現(xiàn)場的各項基礎工作開始抓起，對現(xiàn)場的爬梯、護欄不規(guī)范的進行了專項整改，并刷好了安全色；消防、氣防、設施進行了專項檢查并出臺了各項管理措施；現(xiàn)場衛(wèi)生進行了區(qū)域劃分，設備衛(wèi)生包機到個人，并出臺了衛(wèi)生管理制度，安排了專人王永輝進行衛(wèi)生督促；重大危險源、高危人群，安環(huán)科技部派專人負責進行管理；管道標識、壓力表標識，由崗位技術員親自帶隊進行檢查整改，都達到了很好的效果；為安全驗收工作作出了突出貢獻。
環(huán)保方面，我們積極響應各項號召，采用了“四十字”環(huán)保工作方針，每條排水溝設立專門管理人員，控制好排水指標及排水量，由安環(huán)科技部親自督促。開好污水處理站，控制好污水站進口指標，由生產(chǎn)部張培部長親自控制，保證污水時時刻刻處理正常運行狀態(tài)，排水符合國家標準，在這種高嚴格的控制下，我們xx公司于xx月中旬取得了國家環(huán)保工作驗收。
班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。特別是在當前進一步深化改革，把企業(yè)推向市場這一形勢下，探討企業(yè)的班組建設和管理就顯得十分必要。
作為班組管理的主管，我們必須抓好基礎，完善班組各項管理制度。班組建設重在打基礎，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮各位員工主人翁作用，使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化。
我們要從下面幾項內(nèi)容開展班組管理工作，選配好業(yè)務素質(zhì)高、有一定組織能力的生產(chǎn)小組長、群團干部，制定各自的工作職責。健全各項管理制度，明確生產(chǎn)小組長，群團干部及員工的工作內(nèi)容。嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，認真領悟宜化文化，開好班會、班委會。積極開展員工個人績效評價，將個人獎勵與績效評價結(jié)果掛鉤，連續(xù)拿優(yōu)者要加倍獎勵。連續(xù)3次差的我們要進行談話，班委會要對其分析，制定幫扶計劃，我們要以不拋棄，不放棄的原則，幫助每一位最需要幫助的員工。帶著好的心情上班，在操作的時候失誤幾率會降低許多。所以，我們在對員工的心靈溝通上也要非常重視。如何才能在上班期間有個好的心情呢？我們要開好班前會，提高員工上班的工作熱情，讓我們所有的員工能夠在工作中找到快樂。
培訓工作是我們當前的重點工作，我們xx公司剛剛組建，一批新鮮的血液剛剛注入，所以需要加大培訓的力度，一線的生產(chǎn)班組培訓以班前理論知識講解和班中現(xiàn)場操作結(jié)合培訓為主，實行崗位“大練兵”的方式讓員工容易接受，實用性和可操作性強，更好的服務于安全生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場理論結(jié)合實際，由授課老師現(xiàn)場講解，培訓完后現(xiàn)場提問考試，并詳細記錄了提問內(nèi)容和學員回答情況，現(xiàn)場評分、公布考試結(jié)果，減少了書面考試的繁瑣，各崗位培訓老師對于現(xiàn)場的提問考試做了小結(jié)，并進行了效果分析，通過這一次培訓來指導下一次的培訓，將班中培訓落到了實處。在培訓中進行研討，促進員工對工作的思考。
2月以來，我們還利用了點對點培訓，對操作水平相對滯后的員工進行當面問答，當面講解，讓員工能夠當場受到教育，獲得收獲。
六、下一步的工作計劃
進一步加強培訓工作，壓縮機的原理，平時的操作要點、開停車步驟進一步完善，編制成冊，班長、機長、操作工人人過關，每位都能夠理解，加強各種事故預案的培訓、演練，讓操作工做到心中有數(shù)，出現(xiàn)事故時才能調(diào)整好心態(tài)，冷靜的處理問題。
進一步加強現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，機泵衛(wèi)生的管理，前期我們已經(jīng)花費了很大的精力去做衛(wèi)生，我們要保持這些勞動成果，人機合一的要穩(wěn)步推進，包機人要各負其責，認真檢查落實。
進一步加強班組管理，每個月要堅持對三個運行班組進行比較，這是我們落實“五六七”的一項具體措施。要過比較管理來提高員工的積極性，通過比較管理來暴露我們所存在的問題，來爭強我們的團隊意識。我們要把班組管理作為重點工作來抓，每個班組要按時開好“班會”、“班委會”、“班前會”。要通過開會來開導員工的思想。班組管理要按模塊管理，每一模塊要安排專人去負責，這種明確的分工才有利于班組的管理。我們要通過分配制度來拉大員工的收入，要讓班組的骨干、工作專心的人收入得到提高，并且要不定期的去調(diào)整員工的收入分配，這也是調(diào)動員工工作積極性的一種表現(xiàn)。
班組管理的工作總結(jié)篇三
xx年上半年生產(chǎn)一向不是很穩(wěn)定，生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線設備存在一些問題，作為自己就應負有很大的職責。生產(chǎn)班組過程控制管理的不嚴格，現(xiàn)場巡檢力度不夠。生產(chǎn)設備檢修過后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問題不能能及時排除。現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要原因。
半年工作主要放在設備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確職責，有職責就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力。生產(chǎn)線操作人員每一天根設備打交道是設備異常狀況第一發(fā)現(xiàn)人，所以要進行相應的設備培訓工作使操作人員掌握巡檢工作的技能，熟悉巡檢流程。還要制定必要的激勵機制使崗位工作能長期堅持下去。
設備檢修驗收工作要提高，對于生產(chǎn)線檢修維護是保證生產(chǎn)的重要過程，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過后要根據(jù)設備自己制定驗收標準，驗收過程要細致對重點要與設備人員進行復檢。這樣才能避免檢修過程中出現(xiàn)的漏洞得到有效地解決減少設備事故重復發(fā)生。
生產(chǎn)班組過程控制好對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題不能有效地解決，這些簡單的問題其實都是很好解決的如壓邊不好、上膜時間長、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產(chǎn)運行。工作中的“細節(jié)”、“小事”、“小問題”說得多，抓得少，喊得多罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想疏忽。在今后的工作中必須努力抓好班組內(nèi)部的小事。
今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事件根據(jù)實際狀況做好應急預案補充工作，減少因應急預案不全面造成對生產(chǎn)的影響。組織班組認真學習車間應急預案的資料，要求每位員工都能夠及時的有順序的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事件。
市場競爭激烈，浪費的就是成本，節(jié)約的就是效益。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益，就必須要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設備的開啟。消耗物品的領用務必經(jīng)車間同意簽字后領取，提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成隨手關燈、下班前關掉電腦等一系列良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起。
總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點，努力提高自己的管理水平認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的力量。
班組管理的工作總結(jié)篇四
只有班組的生產(chǎn)活動安全了，企業(yè)的總體安全才有保障。所以企業(yè)要落實班組安全生產(chǎn)責任制，具體到班組長安全生產(chǎn)責任有以下幾條：
1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，在安全上以身作則，率先規(guī)范。
2、開好班前會、班后會，落實“五同時”，認真開展“兩查、兩交”活動;“五同時”就是：制訂工作生產(chǎn)計劃的同時制訂安全措施和方案;布置工作生產(chǎn)任務的同時布置安全注意事項;檢查工作生產(chǎn)質(zhì)量進度的同時檢查安全隱患;總結(jié)工作生產(chǎn)的同時總結(jié)安全經(jīng)驗教訓;評比表揚生產(chǎn)工作先進的同時評比表揚安全生產(chǎn)積極分子。“兩交”就是：交待作業(yè)任務、質(zhì)量要求;交待安全措施、危險源辨識和文明生產(chǎn)要求?！皟刹椤本褪牵翰槿蝿胀瓿汕闆r;查安全文明生產(chǎn)情況。
3、嚴格安全教育、紀律教育、制止違章行為。
4、制定適宜的安全目標、安全措施，分解安全目標到每一個崗位和員工個人，檢查并嚴格考核。
5、組織好各項安全(日、周、班前、班后等)活動，抓好安全評比，預防和預測安全生產(chǎn)事項。
6、檢查班組(值)內(nèi)作業(yè)場所及責任區(qū)，落實安全措施;發(fā)生異常以上事故后，認真抓好事故“四不放過”。即事故原因未查清不放過;事故責任未落實不放過;反事故措施未制訂不放過;應該受到教育的人未受到教育或受到教育未提高認識不放過。
7、抓好現(xiàn)場設備、設施、工器具等管理工作，做到工完場清，不留后患。
班組長“一日”工作程序化是規(guī)范班組作業(yè)的基礎，也是防范和極大限度減少事故發(fā)生的前提條件。
班前會(站班會、值前會、開工會等)要明確任務、安全交底、注意事項、危險源辨識等。
班后會主要內(nèi)容是對作業(yè)的原始記錄和工作票、操作票一一核對，施工作業(yè)的還要有監(jiān)理方、業(yè)主方鑒定的原始作業(yè)記載。其次對存在的問題及需要改進的事項在班后會上要具體記錄，以便今后改進。
同時，作為班組長，在員工開始作業(yè)及作業(yè)過程中也要進行跟蹤驗證與巡查，在有監(jiān)理人員的項目施工作業(yè)時，班組長一定要協(xié)同監(jiān)理人員共同做好過程安全監(jiān)察。
習慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，違反國家和上級制定的有關規(guī)章制度，違反本單位制定的現(xiàn)場管理規(guī)定、操作規(guī)程、檢修規(guī)程、操作辦法等進入工作作業(yè)現(xiàn)場進行作業(yè)，不論是否造成后果，統(tǒng)稱為習慣性違章。
班組工作實際中常出現(xiàn)的三類“習慣性違章”主要是行為性違章、裝置性違章和管理性違章。
工作中存在“習慣性違章”的主要成因有認識不到位、麻痹大意、熟視無睹，存在僥幸心理;想當然、怕麻煩、無所謂、不投入，以為安全只有投入沒有產(chǎn)出，存在經(jīng)營糊涂思想;怕得罪人，當“老好人”、對這點“小事”犯不著撕破臉皮，任其發(fā)展，終歸釀成大禍。 班組長要積極組織班組成員開展反“習慣性違章”活動。做到警鐘長鳴。
近幾年來我國對安全生產(chǎn)工作許多立法、條例和規(guī)定出臺，對我們完善班組安全管理各項規(guī)章制度提供了可靠的法律依據(jù)。班組要將企業(yè)勞動保護專職機構(gòu)安全生產(chǎn)的指令、安全規(guī)章制度、安全技術知識以及其他部門的.勞動保護工作經(jīng)驗等傳播給班組全體員工。將這些內(nèi)容結(jié)合工作實際轉(zhuǎn)化為班組的安全管理規(guī)章制度。要形成班組安全活動的規(guī)定、班組安全臺帳管理、歸檔的規(guī)定等。
我們在諸多的事故中對其致因分析后初步認識到，對于“人因”的認識還存在著深層次上的欠缺，這就是，在常規(guī)認識到的人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景，而這些過去又恰恰被我們所忽略或不夠重視。
針對存在的這些造成安全事故的因素，我們要做以下幾項創(chuàng)新型安全管理思考與引導：
1、安全管理一個方針：安全第一，預防為主，綜合治理。
2、安全管理“雙零”目標：以零違章保人身零傷亡，以零缺陷保零質(zhì)量事故;
3、做好三個一工作：三個第一，即第一個文件是安全生產(chǎn)，第一個大會是安全大會，第一項工作是貫徹落實安全文件。三群，即安全生產(chǎn)推出群策、群力、群管。三負責，即向同事負責、向家人負責、向自己負責。控制三點，即事故多發(fā)點、作業(yè)危險點、塵毒危害點。三治理，即治煙、治塵、治毒。三不傷害，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。
4、做好“四查”工程：崗位一天一查，班組一周一查，局廠一月一查，公司一季一查。
5、堅持“6s”活動：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。
6、貫徹“六個一”安全主題活動：查一個事故隱患;提一條安全建議;背一條安全規(guī)程;講一件事故教訓;當一天安全監(jiān)督員;做一件安全實事。
班組管理的工作總結(jié)篇五
20xx年是公司建立與推行qhse管理體系年，大慶分公司在基層站隊班組規(guī)范推行qhse管理體系工作過程中，由于領導重視，全員參與，堅持形式上分公司統(tǒng)一，方法上基層單位各有特色和不斷完善，持續(xù)改進的原則，突出了大慶分公司體系推行的“一書、一表、一案、一票”特色。截止4月15日，分公司5個基層單位班組推行qhse管理體系通過分公司驗收。目前，大慶分公司各基層單位已經(jīng)規(guī)范執(zhí)行qhse管理體系三級文件?；仡櫣ぷ鳉v程有以下幾個特點和感受。
20xx年12月4日，分公司召開了管理層共29人參加的qhse管理體系推行工作研討會。會議對體系推行工作的經(jīng)驗與問題進行了研討，明確體系推行以基層站隊為主要對象，以一書、一表、一案的實施為重點。確定以林源輸油站運行崗、儀表班為試點規(guī)范推行，最終達到全面覆蓋安全生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)。針對體系的推行，彭建立經(jīng)理強調(diào)：要充分認識到qhse管理體系的科學性，要主動去想，主動去做，自覺地去運用，要把體系的推行工作抓實、抓細。
1月9日，分公司在林源輸油站召開了生產(chǎn)崗位規(guī)范推行qhse管理體系現(xiàn)場會，分公司4位領導、安全、生產(chǎn)、管道辦公室相關人員，基層各單位行政、主管領導、技術員、安全員、班組長共計37人參加了會議。林源輸油站詳細介紹了試點的輸油運行崗位、儀表班體系文件結(jié)構(gòu)的.確定過程，并結(jié)合實際對一書、一表、一案的編寫和使用進行了講解。規(guī)定了針對小型的日常檢修、維修工作必須使用“生產(chǎn)設施維修與檢修工作票”，并把“生產(chǎn)設施維修與檢修工作票”作為作業(yè)指導文件的補充，從而真正把qhse管理體系與生產(chǎn)實際達到全方位的結(jié)合。會上，王英敏科長對下一階段的qhse管理體系推行工作進行了安排。分公司領導對體系的推行工作提出了具體要求。與會人員通過對運行崗、儀表班兩個試點崗位參觀和座談，明確了在生產(chǎn)班組推行qhse管理體系的工作方法。促進了qhse管理體系在大慶分公司的規(guī)范推行。
2月27日，分公司召開繼續(xù)推行qhse管理體系工作會議。落實管道公司2月19日qhse工作電話會議精神，解決體系推行工作中的具體問題。彭建立經(jīng)理主持會議，夏長友副經(jīng)理對qhse管理體系推行工作分三個階段進行詳細安排，工作會議的適時召開為體系的推行工作指明了方向。
體系的文件化是體系推行的重要內(nèi)容，體系的文件化是有章可循之章，為此，分公司特別重視體系文件化工作。首先成立了體系文件編寫小組。對體系三級文件的編制提出具體要求。在三級文件的編制過程中，夏長友副經(jīng)理親自過問，審定三級文件，安全環(huán)?？葡群?3次深入到各基層單位指導體系三級文件的編寫工作。經(jīng)過各站、隊領導、相關技術員、班組長多次討論，對班組涉及的所有工作過程進行了全面識別，對正在使用的規(guī)程、規(guī)章、制度、各種記錄、報表進行重新清理。最終確定各基層單位應建立的三級文件數(shù)量、名稱。目前，分公司共編制作業(yè)指導書74個、預案66個，整理記錄、報表117個，規(guī)章制度123個，清理在用規(guī)程規(guī)范203個。并通過三審定稿。明確“兩站一隊”日常維護檢修必須執(zhí)行“生產(chǎn)設施維護與檢修工作票”制度，并把“生產(chǎn)設施維修與檢修工作票”作為作業(yè)指導書的補充，從而真正把qhse管理體系與生產(chǎn)實際達到全方位的結(jié)合。
2月6日，分公司舉辦了第一期qhse管理體系學習班，管代夏長友副經(jīng)理對危害識別和風險評價進行了講解，并在學習結(jié)束后進行了考試。這次學習班對科室、站隊領導、工程技術人員觸動很大。管代的親自講課使大家認識到了，必須通過積極自學，去掌握qhse管理體系等相關知識，提高自身素質(zhì)，才能把體系推行工作搞好，把本職工作做好。
3月1日至5日，分公司舉辦了大規(guī)模的qhse管理體系培訓班，邀請到大慶石油管理局hse管理體系咨詢中心四位有經(jīng)驗的講師授課。公司領導、科室長、站隊長、管理人員及班組長共66人參加培訓并進行了考試。四位講師到大慶分公司林源輸油站了解生產(chǎn)及qhse體系推行情況，結(jié)合該公司實際編制培訓計劃，分別對質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系以及石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系進行了宣貫，同時對風險評價技術、危害識別、事故預案的編寫、應急救援預案的編寫等項內(nèi)容進行詳細的講解。通過系統(tǒng)地有針對性地培訓，收到了良好效果。
基層各單位遵照分公司關于開展全員qhse管理體系培訓工作的要求，整理下發(fā)體系常用名詞解釋匯編，體系基礎知識書籍，并將qhse電子版講義拷貝到各崗位計算機中，方便員工自學。同時，分別制定培訓計劃認真組織實施。林源輸油站領導帶頭對體系知識進行學習，并擔任培訓教師。三位站領導對體系基礎知識及風險評價、作業(yè)指導書、檢查表的編寫及應用進行了詳細地講解。規(guī)定了講課人員必須要有講義或軟盤，聽課人員要做筆記，專人負責考勤，并在培訓結(jié)束后進行了考試。太陽升輸油站為了搞好培訓投資3萬余元購置了筆記本和投影儀，各專業(yè)技術人員分別組織負責專業(yè)崗位員工作業(yè)指導書、事故預案的培訓和演練，并將體系知識融會到員工崗位描述及百題季考年比賽中，從而強化崗位人員熟練掌握本崗位作業(yè)文件，為體系的推行營造良好氛圍。
風險管理是qhse管理體系的核心，分公司按照管道公司要求，3月15經(jīng)理辦公會議對危害因素與環(huán)境因素識別工作進行周密安排。3月16日至19日、3月25日至28日安全環(huán)保科兩次深入所轄五個基層單位對危害因素與環(huán)境因素識別工作進行落實。具體做法：一是組織站領導、技術員、班組長（包括骨干員工）對《危險辨識評價與風險管理》、《環(huán)境識別與評價》兩個程序進行學習。了解危害、危害辨識、環(huán)境因素等基本概念，掌握危害因素與環(huán)境因素識別的方法。二是主管站長負責危害因素與環(huán)境因素識別，相關技術員、班組長及骨干員工參與。各專業(yè)技術員對自己分管班組的所有活動進行確認。針對每項活動共同進行危害因素辨識。
最終匯總完成《危害因素排查表》和《環(huán)境因素排查表》。三是分公司組織安全、生產(chǎn)、管道科室有關職能人員對危害因素與環(huán)境因素進行評價，形成危害因素和環(huán)境因素清單，最終確定分公司存在的重大危害因素22項，重要環(huán)境因素10項。通過對危害因素與環(huán)境因素的識別，準確地分析分公司生產(chǎn)過程中健康、安全危害因素與環(huán)境因素。
針對現(xiàn)存的重大危害因素及重要環(huán)境因素分公司遵照西安工作會議精神正在著手編制《風險因素控制、削減手冊》，以便采取科學、合理、可靠的控制或削減措施，最大限度的保證輸油安全生產(chǎn)。
班組管理的工作總結(jié)篇六
本人于20xx年11月16日來公司工作，3年多的時間里，在公司領導的信任、培養(yǎng)、支持下。我升任為線切乙班組長職務。通過不斷努力與公司幫組能完成大部分的本職工作，更在工作流程上有了很大的學習機會。工作方式和工作效率也有了提高。今后我會更加努力完成公司各項指標?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)、報告、計劃如下：
1、加強班組管理、減少事故發(fā)生。
我身為一班之長，深知責任重大，同時肩負著公司對我的信任與考驗。雖然能力有限，但我會不斷努力，杜絕因人為造成斷線、撞片、撞棒及沒有密度的砂漿打入機器進行切割。特別是因人為造成的事故，自己從未放松與怠慢過，但問題還是時隔時間的發(fā)生，充分說明自己在今后需要更加警惕與跟蹤。
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品品質(zhì)我深知作為車間班組長，自己的一舉一動與工作直接影響班組員工及工作質(zhì)量。從而對公司對自己負責任，在產(chǎn)品質(zhì)量上我從不敢怠慢與懈怠，對于操作機器過程中所遇到的問題與隱患從不敢輕易放過。只要發(fā)現(xiàn)我肯定會及時反映辦公室。同時更會及時與班組員工開會說明其中的重要性和后果，督促班組員工在較短的時間內(nèi)對隱患問題的認識。不管自己所遇的問題是不是重要，更會不會發(fā)生在我們公司與自己的班組，建議有時候總會讓人有種警惕的心態(tài)。在今后我會確保不讓一個問題從本班組流入下個班組，以防萬一。
班長、一個班組。如果班組在一個言出必行的組長帶領下各方面都會有所提高，并也能完成公司下達的各項任務與業(yè)績。將來我會更加要求班組成員的執(zhí)行力度加強、提高班組團隊精神與凝聚力。
4、加強自身技能學習、提高管理水平。
由于感覺到自己身上的擔子很重，在工作中從不敢掉以輕心。而自己的學識與閱歷在今后的工作中還需要更加努力與提高。在任職班組長以來，公司給我一個展現(xiàn)自我的舞臺。從4月份公司安裝共計7臺機器時，開始手忙腳亂的局面。經(jīng)過一段時間的努力，到現(xiàn)在可以從容的處理日常工作所遇到的問題。在組織管理能力、綜合分析能力、語言表達能力都有所提高。自己認為不管我分析的問題是對是錯，總之有想法與建議就會有解決機器出現(xiàn)的各方面問題。從而更能提高自身技能水平與工作效益。
公司從20xx年建廠以來，雖然不斷在努力、同時也取得了一定的成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：
雖然班組不斷加強管理，但班組與班組團隊合作精神還是存在問題：
例如：6月9號白班線切乙班切xo5機，乙班員工喬合偉將沒有測量砂漿密度的砂打入機器上進行切割。在這件事上我有很大的責任，給員工交代使用砂漿時要測量密度，但我沒有去跟蹤。導致這次低級錯誤的發(fā)生，從單方面講我個人認為我自身性格是很細心的人。但事情還是發(fā)生了，無論在什么時候我都是第一個發(fā)現(xiàn)問題的人。經(jīng)過這件事后，我很認真的考慮到其中的問題隱患到底出現(xiàn)在什么地方。6月8號白天配的砂漿到6月9號，中途經(jīng)過兩個班組都沒有人主動去測量砂漿密度。然而公司去年因為線痕制定的砂漿必須一次性配好，禁止中途加砂、加液。最近班組會議中，我很明確的提到砂漿中途加砂切削液的事情。但無人過問，不及時處理，等到什么時候因為砂漿出現(xiàn)了問題，出現(xiàn)了明顯的隱患的時候。給公司造成損失了，開始嚴格處理。其實這樣也解決不了根本問題、更排除不了隱患的存在。為何乙班每天上班就應該給上班配的砂加砂、乙班能一次性配好而別的班就是配不好？這件事我很困惑，更能看出班組與班組溝通能力較少與團隊精神缺乏及管理混亂。員工管理不好是班長的錯，班組管理不好是領導的待誤。沒有好的管理就沒有好的員工更談不起來高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時在以后的日子里，我會培養(yǎng)乙班員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的線切員工。
2、質(zhì)量控制方面。
雖然我們公司開廠以來，沒有發(fā)生什么員工安全事故，隨著我們公司隊伍不斷壯大，安全意識還是要重視。因為新進員工年齡較小，安全意識并不是很強。應該做到管理層給組長宣傳，組長給員工宣傳安全意識。形成：“人人重視安全生產(chǎn)，”的氣氛。
年工作計劃于報告。
因此以下幾點是今后工作計劃。
1、7臺機器分配制，班長帶領3人操作1/2/5/7副班帶領三人操作3/4/6同時可以使給新員工學習新機器的機會。
2、養(yǎng)成實事求事與言出必行的習慣，做到上情傳達、下情匯報。做好領導與員工的助手。
3、加強與別的班組溝通合作，努力使班組之間團結(jié)一致，發(fā)揚團隊精神。
5、管理層執(zhí)行力度，無論員工在會議中反饋的工作情況是不是重要，管理層都應該一一排查。待下次會議時應該做出答案或建議。讓組長于員工有想法就說，有建議就匯報的習慣。以上內(nèi)容并不是針對個人與班組，大家都是為了共同目標，為了公司長遠發(fā)展。為了有個安定的工作。
最后，感謝領導與員工對我的支持與幫助，新的一年里我會更加努力工作，拿更加優(yōu)秀的業(yè)績來回報公司領導對我的關心與信任。謝謝！
班組管理的工作總結(jié)篇七
對待職工要有愛心。
班組安全管理如果只漠然的停留在喊喊口號、開開會、寫一些假記錄等等敷衍了事的程度，不僅不會有利于工作，還會受到班組職工的抵觸。管理者惟有充滿愛心對待班組安全管理工作，才會有責任心、有信心、有恒心去對待班組每一個人，去做好班組安全管理每一件事，才會真正將安全工作各項事宜落到實處。也惟有班組每個成員都充滿了對工作、對工友的愛心，大家才會在工作中相互配合、相互默契、相互關照、相互監(jiān)督，群策群力做好班組安全工作。
安全教育要有耐心。
班組職工工作經(jīng)歷、文化水平、技能素質(zhì)千差萬別，這也就決定了接受能力各有不同。為此，要求我們安全教育需要不厭其煩地時時講、事事講、因人而異講、因地制宜講，手指口述、崗位描述、案例宣講等行之有效的班組安全教育形式要及時跟進常抓不懈，只有結(jié)合實際工作，反復對職工進行安全思想教育，才能不斷強化職工的安全意識、增強職工的安全責任心，才能使職工真正懂得和達到“一舉一動，規(guī)章至尊”。
工作安排要有細心。
李子埡南煤礦在規(guī)范班前會八步法之前，個別粗心的班組職工到了井下常常不知做什么、怎么做，自從今年年初規(guī)范班前會八步法管理后，工作安排細到崗位、個人，崗位危險源人人識別、安全注意事項人人過關，班組安全管理一下子有了質(zhì)的飛躍，班組每個職工帶著任務、帶著安全意識下井，極大程度規(guī)避了因“不清楚”、“不知道”造成事故發(fā)生的幾率。班組職工班組直接面對的是每一位職工、每一項具體的工作任務，所以只有細心到每一個崗位，細致到每一個流程，未雨綢繆想到每一個可能發(fā)生的事故和意外，發(fā)現(xiàn)每一個可能存在的隱患和苗頭，進而從嚴從細落實好每一步安全防范措施，才能將事故消滅于萌芽狀態(tài)。
對待“三違”要有狠心。
我們知道，人的行為受人的意識所支配。有的班組長很會當“好人”，對大“三違”行為移花接木變小“三違”，對小“三違”行為睜一只眼閉一只眼，不疼不癢地批評兩句，久而久之，這些錯誤的認識、行為和不良的習慣，形成了對班組職工對安全的`忽視和麻木，小寬容最后演變成了大縱容，釀成了惡性事故頻發(fā)的溫床。而事故一旦發(fā)生，輕則傷筋碎骨，重則妻離子散、家破人亡，不僅給自己和家庭造成傷害，也給企業(yè)和國家?guī)頁p失，所以對待“三違”行為，一定要有“狠心”，決不能心慈手軟，姑息遷就，“寧受一時怨，不遭百年罵”，惟其如此，才能提起大家的警覺和警醒，時時事事嚴把安全關，并最終實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全和長治久安。
班組管理的工作總結(jié)篇八
自從開展班組建設來使我們的班組更加完善，各崗位職責清晰，并制定了班組規(guī)章制度。根據(jù)本單位年度工作目標制定了本班組年度工作目標和計劃，認真學習“班前五想五不干”并且每個人熟知并將其用到了工作當中。每天班前會在一起探討總結(jié)上一次作業(yè)中的不足，下一次怎樣去整改或改進。船前會分析本次作業(yè)中存在哪些危險因素，怎樣去預防，并采取預防和有效措施，要能更好的去完成每次的裝船任務。
為了使大家能更好更快的掌握起重作業(yè)常識和經(jīng)驗，我們經(jīng)常組織大家一起研究和探討起重作業(yè)中的事故案例。業(yè)余時間組織班組文化活動，如：索具的使用；叉鋼絲繩，打繩節(jié)，碼頭管理，碼頭清掃，等。大家在活動中能夠積極向前，認真學習，做出了吃苦在前，享受在后的榜樣。班組人員關系融洽，無吵架打架發(fā)生，工作中能夠密切配合，對于新上崗的隊員有力開展了傳，幫，帶，。大家能把所學，所懂得逞作業(yè)經(jīng)驗和操作技巧相互傳授使大家在工作中一起進步，一同提高。在工作中嚴格遵守崗位職責，按操作規(guī)程執(zhí)行。杜絕違章操作，做到安全以人為本，人人都抓安全，有效開展了班組隱患排差活動，發(fā)現(xiàn)隱患可以及時提出來排除和解決。
碼頭設備定期做好維護保養(yǎng)，能夠保持天天清潔干凈，把每天的運轉(zhuǎn)情況和設備重要部位的巡回檢查情況都做了詳細的記錄，并沒每月統(tǒng)計設備的利用率和工作狀況。設施消防器材做到三定（定人，定位，定期檢查）確保在備用狀態(tài)做到三懂三會，并通過演習，在演習過程中每人進行了動手操作。對于上級文件能及時傳達到班組的每名員工并嚴格執(zhí)行，遵守公司的治安管理規(guī)定。沒發(fā)生過一次偷盜行為，并完成了每次節(jié)假日和國家重大事期間的安保工作，保證了麻油對外工作的順利進行，對公司各項節(jié)能減排都落實到位，把各項班組節(jié)能措施和節(jié)能減排的目標都超額完成，空調(diào)和電部分每天，每月都有詳細的記錄，有效開展了節(jié)能減排的宣傳工作。使每位員工都做到，人起機停，燈滅，空調(diào)和飲水機沒人時隨手關掉。對于碼頭加水保證了無跑，昌，滴，漏現(xiàn)象。如果船方出現(xiàn)了跑，昌，滴，漏無法解決我們做出了拒加水，對于自修和外來維修我們所有人員都積極配合，并及時完成，保證了吊機的正常運行，上級和甲方交給的任務每次都安全順利的完成，并無一次拖時，延期的事件發(fā)生，從中得到了甲方的'認可和公司領導的夸獎。
自20xx年開始我們班組成立了三隊，由于隊員的流動性太大，在這個新隊伍里大多都是剛上崗的新隊員，對于起重作業(yè)剛接觸不久，作業(yè)中的人時懂得的很少，這就增加了我們班組建設工作中的難度，對于這困難我們每個人都有信心，在今后的工作中要多發(fā)展一些技能培訓，把傳，幫，帶的工作加強，人人拿出比，學，趕，幫，超不甘落后的精神，增取不光起重技能水平領先。其他方面也要優(yōu)秀，到年底把先進集體的稱號拿到手。
班組管理的工作總結(jié)篇九
班組安全生產(chǎn)離不開每一位員工，每位員工在崗位上的所作所為，直接關系到員工的人身安全；如果員工忽視了安全操作規(guī)程，勢必造成重大設備或人身事故。部分職工對安全生產(chǎn)管理存在管理認識上的誤區(qū)。其主要表現(xiàn)為以下幾個方面。
1、對安全環(huán)境的認識誤區(qū)。目前，有相當部分的企業(yè)引進先進的生產(chǎn)線和技術裝備，且在較安全的環(huán)境下進行自動化操作，一些職工認為不會發(fā)生大的安全問題，思想上產(chǎn)生了麻痹大意，在具體操作中，忽視了安全防范，結(jié)果還是發(fā)生了意外傷亡事故。
2、職工勞動防護上的認識誤區(qū)。一些企業(yè)在安全設施建設上不盡如人意，特別是對職工的勞保及安全用品配備不全，總認為先進的技術設備不需要太大的安全方面的投入，這種想法，將會造成不可估量的損失。
3、職工學習培訓上的誤區(qū)。一些企業(yè)強調(diào)學習安全知識，是流于口頭上說說而已，而真正組織班組職工脫產(chǎn)學習安全知識，進行安全培訓的較少，致使不少職工無證上崗，容易發(fā)生事故。
4、對安全工作重要性認識不夠。一些企業(yè)只顧追求高質(zhì)量、高效益，講安全工作少了，勢必造成不重視安全工作的現(xiàn)象。例如：為追求效率，常了出現(xiàn)誤操作，導致設備事故常發(fā)生；甚至，有些班組出現(xiàn)了惡性傷亡事故。究其原因，是企業(yè)或者班組不重視安全生產(chǎn)管理所造成的.后果。
鑒于以上情況，建立健全班組安全生產(chǎn)責任制度，是抓好班組安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。
班組安全生產(chǎn)責任制度包括：崗位安全操作規(guī)程、崗位安全檢查制度、班組安全生產(chǎn)條例、班組安全臺帳等等。特別是班組在承包方案、生產(chǎn)計劃和兩個文明建設等，都要有安全方面的要求以及考核辦法。各班組要根據(jù)實際情況，把企業(yè)的安全制度進一步細化、量化，并將責任落實到每一員工，以確保班組安全工作的質(zhì)量。
班組安全工作要抓好安全責任制度的落實，班組安全生產(chǎn)管理不能只靠班長一人，還發(fā)揮群體優(yōu)勢，實行群眾安全監(jiān)督。要發(fā)揮班組員工的積極性，采納職工的安全合理化建議，學習推廣職工的安全先進經(jīng)驗，使班組安全管理人人參與，常抓不懈，抓出成效。
1、明確班組員工在安全工作中的權利與義務?！耙匀藶楸尽笔歉愫冒踩a(chǎn)的宗旨，必須保障班組員工在安全生產(chǎn)中的權利。在《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定中，明確了班組員工有權了解工作崗位和作業(yè)場所的危險因素，應當采取的安全措施和發(fā)生事故時的應急措施，有權對本單位安全問題提出批評、檢查、控告；有權拒絕違章指揮、違章冒險作業(yè)。同時，《安全生產(chǎn)法》也明確了從業(yè)人中遵守安全生產(chǎn)法規(guī)以安全規(guī)章制度，接受安全培訓等義務。這就要求班組員工必須學習安全法規(guī)，掌握本崗位安全規(guī)章制度和防范措施，提高自我保護能力，自覺遵紀守法，履行好作為從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中的權利和義務。
2、執(zhí)行安全標準，加強安全防范措施。班組要根據(jù)生產(chǎn)實際，制定班組各項安全標準以及防范措施，實行作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設備和安全設施標準化、作業(yè)環(huán)境和工具擺放標準化、安全用語和個人防護用品使用以及安全標志化、嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程等等。班組員工在實際工作中必須不折不扣地執(zhí)行上述安全規(guī)范及標準。
3、發(fā)揮班組骨干的安全監(jiān)督作用。班組長、班組安全員以及工會小組檢查員，他們共同負責抓好班組安全生產(chǎn)工作，有權對班組所執(zhí)行的安全標準化、安全措施以及事故隱患進行檢查，督促班組員工加強安全防范，防止意外事故發(fā)生。
4、班組員工應發(fā)揮主觀能動性，自覺做好安全生產(chǎn)的各項工作。規(guī)章制度，關鍵在于落實，就首先做到不違章作業(yè)，按規(guī)定做好各項安全防范措施。在實現(xiàn)自保護的基礎上，人人開動腦筋，想辦法，采取各項應盡的安全措施，人人嚴格查找事故隱患，把事故消滅在萌芽狀況，以確保班組安全目標的實現(xiàn)。
開展安全管理知識的學習和訓練，是搞好班組安全工作的重要內(nèi)容。特別在抓好班組安全管理上，要把握好安全與質(zhì)量、安全與效益等方面的關系，要適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，運用現(xiàn)代化的管理手段，來推動班組安全管理工作向縱深發(fā)展。
1、推廣現(xiàn)代安全管理方法。班組安全生產(chǎn)管理要采用新的技術和現(xiàn)代化管理方式以及安全等，把安全生產(chǎn)工作納入班組生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)經(jīng)營、管理和產(chǎn)量、質(zhì)量、效益之中，定期進行檢查、評價，以此來判斷本班組的安全效益如何？也可通過建立安全，確定工作重點、對策措施、驗收反饋等程序，把好崗位安全生產(chǎn)質(zhì)量關；有的企業(yè)通過引進先進的儀器來檢測設備，判斷可能存在的不安全因素和故障點，確保員工有一個良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。
2、努力探索安全管理機制。一要嚴查違章違紀，著力放在預防上，從源頭抓起，杜絕各類事故發(fā)生。二要責任到人，明確分工，劃分機臺，實行包干責任制度。三要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作票制度，特別在檢修和技術改造工作中，把好安全與進度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關系，始終堅持“安全第一”的思想，不能以犧牲安全管理來追求高效益。四要“從在處著眼，小處著手”，抓好班組安全基礎工作；同時，開展群眾性的事故預想預知活動。五要通過班組宣傳欄，傳播安全知識和安全文化，舉辦反事故演習活動，不斷摸索其規(guī)律，在實踐中尋求班組安全管理的新方法。
3、安全管理工作應常抓不懈。從班長到每一員工都應各負其責，安全工作要天天講，做到警鐘長鳴。要把對員工的安全考核與員工崗位工資、津貼、獎金掛鉤，做到獎罰分明，增強班組員工的危機感和責任感，以此促進安全責任制度的落實，使“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，增強職工遵法，注重安全工作的自覺性。
班組管理的工作總結(jié)篇十
企業(yè)如果沒有各項規(guī)章制度的保證，就不可能完成生產(chǎn)任務，就不會產(chǎn)生效益。班組如果沒有一定的規(guī)矩和制度，班組的工作作風松松垮垮，職工個個象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。首先，我作為包裝班班長對工作要有高度的負責的精神，嚴于律己，處處起好帶頭的表率的作用，我要求班里的職工做到，首先自己要做到，要求不能做的事情，自己絕對不能去做。處理班內(nèi)事務要做到一視同仁，這樣班組的管理工作，才好大膽的開展。在開展工作的同時，特別是要注重工作方式，要善于團結(jié)同志，做好職工的思想政治工作。
遇事情冷靜，與班里的同志商量，要敢于承擔責任，認真總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，廣泛征求職工對班組管理的意見和建議，不斷改進工作方法，完善班組管理的措施例如：抓班組紀律，我包裝班有位同志打掉車，沒有來上班，當時車間包裝任務緊，人員又少，第二天我要他補班，他不服，有怨氣，還說進大班頂了班的，工作時間是十二小時，休息也應該不一樣，我當時就沒有和她爭，要她先安心工作，然后我把她兩個月的考勤表拿出來，先是核對一遍，做到?jīng)]有差錯，在心平氣和的把考勤表拿去給她看，一一的跟他解釋說明，她二話沒有說，笑臉滿口答應補班，雖然看是一件小事情，充分看你在管理上有沒有漏洞如果這件事情沒有處理好，另外的班員就會說你袒護她，下次他也會像他一樣，像這樣的話，一天的生產(chǎn)包裝任務還怎么能完成了所以說，班組管理中，班組長要認真抓落實，不要搞假搞虛偽的。
班組管理的工作總結(jié)篇十一
自集團公司下發(fā)《關于轉(zhuǎn)發(fā)五部委的通知》后，按照公司及車間領導的指示，我們班迅速行動起來，通過全員宣傳發(fā)動、組織全員學習實踐，掀起了向先進典型學習、爭當本質(zhì)安全人的熱潮。
一是提高員工的綜合素質(zhì)。主要通過班前會和上完料的休息時間，對員工進行素質(zhì)培訓和思想教育工作。使員工的素質(zhì)和思想品德都得到提高。同時，發(fā)動全班人員認真學習白國周班組的主要經(jīng)驗做法，結(jié)合實際情況，針對自己本崗位的工作特點，“查不足，找缺點”，不斷完善自己的崗位操作技能。
二是積極開展班中設備安全巡檢制度。規(guī)定各崗位司機每班巡查四次，對重點的.設備進行重點巡查，尤其是各條皮帶的電機、減速機及滾筒，巡查完畢后必須填寫好巡查記錄。
三是不斷加強班中遵守崗位勞動紀律的力度。充分發(fā)揮班長和兼職安檢員的作用，加強在生產(chǎn)間隙時間和休息期間的安全管理力度，對在崗位吸煙、疲勞上崗、違章操作等不安全因素進行排查。
四是堅持現(xiàn)場交接班和填寫交接班記錄制度。按照車間的統(tǒng)一要求，除對本班出現(xiàn)的問題及時地向車間值班領導匯報外，在交接班記錄上填寫好本班生產(chǎn)設備的運行情況，針對在本班中存在的問題要及時向下個班組接班人員交待清楚，使接班班組人員做到心中有數(shù)。
五是經(jīng)常與員工進行溝通，發(fā)現(xiàn)有員工出現(xiàn)思想波動的時候要及時做好心理疏導。盡可能為員工排憂解難，讓員工在工作中能有個一個良好的心態(tài)，全心全意的投入到生產(chǎn)工作當中去。
六是組織員工利用業(yè)余時間認真學習《崗位操作規(guī)程》和《公司安全管理規(guī)定》，促使員工能夠熟練掌握操作技能和嚴格遵守公司安全規(guī)定。
自開展學習白國周班組管理法以來，我們班組未發(fā)生一起輕傷以上事故，未出現(xiàn)任何“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。完成了車間和公司各項生產(chǎn)指標。
班組管理的工作總結(jié)篇十二
首先感謝公司為我們提供這樣一個機會，在天津中石化培訓中心五天的學習中，我感到受益匪淺，認識到自己以往工作中的不足之處，對班組管理工作有了一個全新的認識。
這次培訓的內(nèi)容主要有班組長的角色認知，創(chuàng)造良好的心態(tài)，班組的基礎管理，科學的工作方法，員工管理，以及交流溝通六個方面。培訓采用互動的方式，其中有很多游戲、討論活動，通過游戲討論以及小組發(fā)言提高對班組管理的認識，在次此我想談談這次培訓后自己對班組管理工作的幾點認識：
一、首先認識到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作為“兵頭將尾”，在工作中承擔者承上啟下的橋梁作用。
作為下級我們是各項任務的執(zhí)行者，是領導的輔佐者，作為班組長要正確領會領導的意圖，服從領導指揮，還要不折不扣的完成上級下達的各項任務。作為下級，我們要確保班組職工思想的穩(wěn)定，要充分調(diào)動職工工作的積極性，督促班組成員嚴格遵守各項規(guī)章制度，在工作中對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行指導和解決，增強班組的凝聚力，努力營造一個團結(jié)、高效的班組，使職工們用較高的工作熱情和信心去完成各項任務。作為同級，我們和其他班組是合作者，在工作中要做到一切從大局出發(fā)，不能只顧部門利益，要將安全生產(chǎn)始終放在首位，大家分工不同，只有互相配合才能順利完成任務。
二、通過這次培訓提高了自己日常管理能力，學會了運用科學合理的管理方法。
我們每天提前做好工作計劃，班前會布置任務，然后按照計劃去執(zhí)行，利用班后會總結(jié)當天工作中的不足并及時進行改進，這種方法叫pdca循環(huán)管理法。其實我們以前也基本上是這樣做的，只是對這種方法沒有一個科學、正確的認識，實際操作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。在工作中我們還要及時檢查職工是否按標準化作業(yè)，對違章作業(yè)及時進行查處，作為班組長對各項工作要嚴格要求，做到獎罰分明、客觀公正、合理，多激勵和表揚職工，根據(jù)每名職工的特長合理安排工作，最大限度地發(fā)揮職工的潛能。
三、認識到了溝通對于班組管理工作的重要性。
在以前，我只會干活，讓我在人前講講話很困難，遇到開會很少發(fā)言，平常工作中只顧自己那點事兒，很少與班組成員進行私下交流，在工作中往往是簡單粗暴，工作很不順利，自己也不明白問題究竟出在哪兒，通過這次學習讓我認識到了自己在溝通方面存在的不足，明白了良好的溝通能力對于班組長管理工作的重要性以及該怎么樣與人進行溝通。我認為溝通要講求方式方法，對于上級，首先得尊重他，本著服從的原則，要適應上級，理解上級，及時將工作的進展情況反饋給上級，要敢于誰出你的想法。對班組職工，要善于傾聽他們的心聲，積極回應，要排除個人情緒，要站在別人的角度想問題，與職工平等的交流，關心他們的生活，幫助他們客服生活中的困難，讓大家感到我們是一個整體、一個團隊，努力樹立職工的責任感、使命感。
四、通過這次學習還使我認識到，作為一名班組長首先要有較強的責任心，必須要有較強的管理技能。
要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，注意方法與人多溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀能動性，調(diào)動班組成員的熱情，積極參與管理，才能取得好的工作成績。更要發(fā)現(xiàn)自身的不足，積極主動的學習，掌握更好、更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水平和自己的溝通能力，不斷增強班組的凝聚力。
在今后的工作中，我將用所學到的班組管理知識在工作中去實踐，努力提高自身的綜合素質(zhì)，以制度管人，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷開拓創(chuàng)新。通過這次學習，也使我對班組管理多了一份信心和決心，在以后的工作中會更得心應手，更有力的承擔上級布置得各項工作任務。
班組長，要么管理著一個小組，要么帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和效果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。
第一、嚴以律己。
當好班長首先要明確自己所負的責任，不但要對工作盡心盡責，還要不斷學習提升工作能力。當組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不間斷的通過對電工之友、人民日報等專業(yè)書籍雜志的學習，以提高自己的綜合素質(zhì)。堅持班前會制度，保證上級精神得到傳達落實，交待清楚當天的工作任務、具體內(nèi)容和進度要求；現(xiàn)場條件和作業(yè)環(huán)境；使用的機械設備、工器具的性能和操作要求等，認真做好工作記錄，在安排生產(chǎn)任務的同時落實員工安全防范措施。作為班組長，就應該比別人多想、多做一點，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。
第二，嚴格落實標準化班組，強化組員技能水平和政治素養(yǎng)。
班組員工在重點學習崗位技能知識的基礎上，全面學習市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學等方面的知識，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，從而使學習知識、追求發(fā)展、自我完善成為員工的.自覺要求，形成“學習工作化、工作學習化”的理念，使班組凝聚力不斷增強，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面提高。
第三，嚴抓班組安全工作。
我們牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，從查漏做起、從記錄做起、從點滴做起，把預防、措施、整改落實到實處，落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責任，自覺遵守安全規(guī)章制度，開展安全隱患綜合治理等活動，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長效機制。每年我都領導組員認真制定該年的安全工作目標。今年的班組安全工作目標是：各項安全規(guī)章制度執(zhí)行落實，扎實有效地抓好班組勞動保護監(jiān)督檢查及安全隱患整改；重點抓好班組每周變電站和南船臺區(qū)域的安全檢查、安全活動和現(xiàn)場安全監(jiān)督；實現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建設安全信得過班組。在我看來，這是對我推行標準化班組建設，嚴抓安全工作的一種肯定和支持。
第四，配合車間，做好維穩(wěn)工作。
我十分重視這項工作，并積極配合車間，發(fā)揮橋梁紐帶作用，使員工能感受到組織的關心，集體的溫暖。有效地保持了班組工作的正常運行，促進了班組的和諧穩(wěn)定。從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設，從基礎工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有計劃的開展班組建設經(jīng)驗交流會，逐步提高班組綜合管理水平，為完成各項生產(chǎn)任務提供保障，做出更大的努力與貢獻。
班組管理的工作總結(jié)篇十三
中煤七十二公司國投新集淮南項目部承建的“煤電之星”影劇院工程建筑面積24560平方米，其中地下建筑面積7220平方米，建筑高度35米，工程總造價2.65億元。該工程結(jié)構(gòu)復雜，造型獨特，外觀宏偉，是淮南市的地標性建筑。工程于2011年3月18日開工建設，在項目管理團隊的帶領下，經(jīng)過7個勞務班組，先后有246名農(nóng)民工，歷時9個月的艱苦奮戰(zhàn)，克服了結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、高溫多雨等惡劣條件，于當年12月20日順利實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂。據(jù)統(tǒng)計，7個勞務班組共創(chuàng)施工產(chǎn)值3100萬元，支設模板45000余平米，綁扎鋼筋1500余噸，澆筑砼11000余方。事實證明:勞務班組已成為助推企業(yè)發(fā)展的主要力量，更躍升為企業(yè)必須高度重視的管理對象，更成為相互依賴的合作伙伴。
工程開工建設之初，項目部就開始著重策劃如何把安全質(zhì)量標準化建設與黨管安全工作同創(chuàng)建“五型勞班組”有機結(jié)合、兼容并蓄；如何把勞務隊伍的管理重點與管理措施牽引到安全意識的養(yǎng)成、操作技能的提高上；如何通過人性化的管理服務與真誠相待達到雙贏互利、一榮俱榮、精誠合作的最終目的。
一年來，我項目部通過嚴格管理、熱情服務和真誠合作的工作實踐，不僅實現(xiàn)了管理達標、服務滿意，而且與各勞務隊建立了友誼，成為互信互賴的合作伙伴。
一、建章立制筑防線、嚴管嚴控保安全。
1、建章立制，明確管理流程和管理制度。
項目部有針對性的制定了分包隊伍管理，安全檢查會議獎罰管理、臨時用電“四個一”管理、工完場清管理、機具材料防護用品領用管理、教育培訓管理、班組活動管理、生活區(qū)管理等十項安全管理制度，所有管理制度均裝訂成冊，下發(fā)至各級管理人員和勞務隊負責人。同時將各項管理制度列為全員培訓的授課內(nèi)容，利用入廠培訓、班前大會、專項培訓進行廣泛的宣傳教育，使勞務班組人員熟知、掌握管理流程和標準要求，為施工過程的安全管理打好堅實的基礎。
2、嚴把“三關”、嚴控“三違”，堅決做到不安全不生產(chǎn)項目部針對勞務班組人員安全意識參差不齊、安全技能高低不一的現(xiàn)狀，采取了嚴把“三關“的管理措施，強化施工現(xiàn)場的安全管理，嚴控”三違“，堅決做到不安全不生產(chǎn)。一是嚴把人員入廠的安全教育培訓關。根據(jù)《教育培訓管理制度》規(guī)定：勞務班組進廠后必須首先到勞資和安檢部門進行身份審核、建檔登記、培訓考試。考試合格后持勞資部門簽發(fā)的派工單到材料組領取安全用品，到后勤組統(tǒng)一安排住宿，到施工組安排上崗作業(yè)。
由于各工種各工序施工時都有高峰和低峰期，因此各班組進人都存在時間不一和數(shù)量不一的情況。為此，項目部要求職能部門，無論中午晚上來人還是零星上人，只要勞務班組有人報道必須立即履行流程，確保先培訓后上崗。過程中有的班組嫌麻煩有怨言不積極主動配合，我們及時解釋說明，個別崗位管理人員以生產(chǎn)急需為由先安排上崗，為此項目部毫不留情的進行了處罰。
一年來，通過這一辦法的有效實施，先登記后培訓，先培訓后上崗已成為項目部一項鐵的紀律，成為一根高壓線，成為人人自覺遵守的一項管理制度，不僅在習慣養(yǎng)成上提高了一個層次，而且為安全生產(chǎn)把牢了第一道防線。
二是嚴把現(xiàn)場安全防護關?？煽苛⒆泓c、可靠操作平臺、安全通道以及”四口五臨邊“的防護是否能夠及時到位、標準搭設，直接關系到班組作業(yè)人員的人身安全。為此，項目部把防護先行當做現(xiàn)場安全管理的重點狠抓落實。所有防護設施全部使用專業(yè)架子工隊伍搭設，按照標準化的要求逐項檢查驗收，驗收合格后方準進入下道工序施工。
三是嚴把個人安全防護用品使用關。安全帽、安全帶的正確佩戴使用是班組作業(yè)人員人身安全的有效防護，項目部對此項管理極為嚴格。對各種三違制定了詳細的處罰標準，建立了安檢員、施工員專職檢查和黨員責任區(qū)檢查、工團兩員巡查相結(jié)合的監(jiān)管體系。設立了警示曝光專欄，所有三違處罰單和拍攝的違規(guī)違章場景照片全部進行曝光公示。
3、以周檢例會專項活動為載體，確保安全管理常抓不懈項目部嚴格落實每周一次的安全綜合檢查、每周一次的安全例會、每周一次的班前職工大會的安全管理制度。檢查的重點是現(xiàn)場安全防護是否及時到位，個人防護用品是否規(guī)范使用，臨時用電是否執(zhí)行“四個一”，文明施工是否做到工完場清，生活區(qū)管理是否做到整潔有序。安全例會重點是查找隱患的成因、制定整改措施、責任到人、明確獎罰。班前大會的重點是通報檢查情況、點評班組存在問題、公布獎罰、落實整改。
為此項目部采取了四項具體措施：一是周檢例會勞務班組負責人必須到場參見，檢查、評定結(jié)果現(xiàn)場簽字。二是開展班組安全質(zhì)量文明施工競賽，每周檢查評分，按月綜合評定，前兩名予以獎勵，最后一名給予處罰。一年來先后有8個班組受到獎勵，4個班組受到處罰，累計獎罰金額達12000余元。三是結(jié)合“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等專項活動，組織開展安全宣誓、安全簽名、安全知識有獎問答、“三講三算”、身邊案例宣講、專項安全培訓、班組長安全培訓等形式多樣的安全活動，真正做到了黨政工團齊抓共管，提高了農(nóng)民工的安全意識、安全技能，為安全管理制度的落地生根提供了堅實的保障。
二、真誠相待，以人性化的管理和服務營造和諧氛圍。
1、剛?cè)岵⑷诵曰芾砀@潛移默化作用。
項目部在對勞務班組進行嚴格管理的同時，沒有忽視人性化管理所能發(fā)揮的潛移默化作用。
首先項目部為所有勞務班組統(tǒng)一配發(fā)印有企業(yè)標識的安全帽，并提供充足的安全帶，領用手續(xù)僅是一張領用單，沒有讓勞務班組在安全防護用品上花費一分錢。
其次每年組織組織一次身體檢查，逐人建立健康檔案，對“三高”人員限制其高處作業(yè)、重體力勞動，身體嚴重不適的予以勸退。
第三為防止勞資糾紛的發(fā)生，項目部采取勞務班組按月上報經(jīng)班組工人工簽字確認的工資表，項目勞資部門日常核查并審核備案工資表的辦法，既為勞務工資及時發(fā)放提供了依據(jù)，又使合作雙方均能消除糾紛隱患。
第四在違規(guī)違章的處罰上，從不以罰款為第一手段。對于初次和輕微的違規(guī)違章均給予批評教育和警告。對帶有共性、普遍性的違規(guī)違章現(xiàn)象，進行分析、評估，采取專項培訓的方式提高意識和技能。如對異形圓弧形梁柱的模板只設技術、砌筑腳手架的規(guī)范搭設、砌筑120墻的安全操作規(guī)程、臨時用電常識等均在不同階段組織了專項培訓。
針對班組長管理水平不高、班組活動開展不好的問題，項目部組織了班組長培訓班，統(tǒng)一配發(fā)了教材，項目技術經(jīng)理、安全經(jīng)理精心備課，每章每節(jié)均能結(jié)合現(xiàn)場和班組的實際進行深入淺出的授課，班組長們受益匪淺，反映十分良好。
2、營造舒適環(huán)境，人性化服務再添和諧氛圍。
項目部生活區(qū)按照標化標準設立，設施齊全，勞務班組由項目部統(tǒng)一安排住宿和就餐，不準私搭亂建、私設伙房。在后勤保障上我們公開向勞務班組承諾“3元5元吃飽，5元6元吃好，四季能洗熱水澡“。職工宿舍統(tǒng)一配置鋼制雙層床，電源插座接到每個床頭，這一細節(jié)處理從源頭上消除了私拉亂接電線的用電隱患。夏季防暑降溫，農(nóng)民工與管理人員統(tǒng)一標準發(fā)放茶葉、白糖和毛巾，綠豆湯全天供應，專人送到現(xiàn)場，防暑藥品敞開供應，隨需隨領。節(jié)假日統(tǒng)一開展農(nóng)民工喜聞樂見的拔河、自行車慢騎、乒乓球、羽毛球等文體活動，洗衣粉、香皂、牙膏雖小，可每次都讓農(nóng)民工們喜樂開懷。節(jié)日會餐統(tǒng)一按照20元的標準發(fā)餐劵，有酒有肉有飯，農(nóng)民工們各個心滿意足。
三、互信互賴、精誠合作共謀發(fā)展之路。
為使勞務隊務愿意來、干的好、留得住，項目部在更深層次上謀劃思路和管理對策。
一是在合同洽談過程中，不以一味壓低價格為手段，而是以鼓勵班組多找熟手、多上技工、干出好活、提高功效為出發(fā)點，給以適中或稍高的價格。實踐證明，通過這一策略的實施，為優(yōu)勝劣汰、為獎優(yōu)罰劣、為嚴格安全質(zhì)量管理均埋下伏筆，創(chuàng)造了條件。
二是項目領導經(jīng)常性與勞務隊負責人坦誠相見、溝通交流，讓他們講心里話、講實實在在的問題。引導他們要想長遠、往前看，引導他們?nèi)绾喂芎藐犖閹Ш萌?，引導他們?nèi)绾翁岣吖芾硭胶桶嘟M綜合素質(zhì)。良好的溝通、真誠的交流，加深了彼此的理解和信任。三是項目部資金再困難，從未拖欠勞務班組的工資款。特別是在每年的夏收秋種和中秋春節(jié)等時節(jié)，項目部千方百計籌措資金全力保障班組工資款的支付。
四是每年專門在勞務班組中評選先進集體，今年2月18日，項目部召開了2011年度職工大會，會上對評選出的安全管理和質(zhì)量管理兩個先進班組進行了公開表彰。公司黨委書記劉廣東親自為兩個先進勞務班組負責人披掛綬帶、頒發(fā)獎金（先進班組獎金3000元）。熱烈的場景、真誠的氛圍，使多位在臺下就坐的勞務隊負責人發(fā)自肺腑的說到：國有大公司的工地不僅能讓我們長見識學本領，而且還把我們勞務班組當自己人看待，處處關心處處照顧，這樣的項目部我們真希望能長期干下去，明年咱也爭把先進當當！
回顧一年來在勞務班組的管理上，我們的工作還存在教育培訓雖能正常開展但缺少針對性，現(xiàn)場管理雖能嚴字當頭但還未能自覺主動，管理和后勤服務雖能滿足需求但離標準化、人性化還有差距等問題。為此，項目部以創(chuàng)建學習型班組、爭當知識性職工為奮斗目標，廣泛開展調(diào)研和意見征集，實施黨員管理干部包班組協(xié)助督促班組提高開展安全管理的能力和水平；加大投入，采取電化。
教學。
考勤打卡提高食宿質(zhì)量改善工作和生活環(huán)境等措施，努力構(gòu)建“五型”班組，積極打造“四個一流”職工隊伍，全面提高班組管理水平，助推企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。
2012年4月4日。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/14351172.html】
