通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，了解自己的成長(zhǎng)軌跡。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該盡量突出重點(diǎn)，不要泛泛而談，保持內(nèi)容的精煉和有力。請(qǐng)大家注意，以下的總結(jié)范文僅供參考，具體的寫(xiě)作內(nèi)容還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好!我叫xx，xxxx學(xué)院水利工程系水利水電修建工程專業(yè)，行將踏入社會(huì)的我希望能在貴公司這個(gè)大舞臺(tái)舞出一片天地。三年的大先生活，對(duì)我來(lái)說(shuō)不但掌握了文明和專業(yè)知識(shí)，還充沛的錘煉了我本人。從文明方面掌握了專業(yè)知識(shí)，還對(duì)英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，生活方面懂得處置人際間的關(guān)系使本人不時(shí)成熟起來(lái)并且養(yǎng)成良好的習(xí)氣和生活做風(fēng)。
安然，剛剛畢業(yè)缺乏任務(wù)經(jīng)歷是我的缺乏，但我擁有豐滿熱情以及“干一行，愛(ài)一行”的敬業(yè)肉體。我就是一匹千里馬，執(zhí)著追求著一位識(shí)才重才的伯樂(lè)!真誠(chéng)的希望貴單位能提供應(yīng)我一個(gè)發(fā)揚(yáng)才干、完成人生價(jià)值、為社會(huì)開(kāi)展效能的時(shí)機(jī)。我的信條是：世是只要走不完的.路，沒(méi)有開(kāi)拓不了的路。一個(gè)協(xié)作的時(shí)機(jī)對(duì)我來(lái)說(shuō)便是一個(gè)良好的末尾。
如今，我合理風(fēng)華正茂。仔細(xì)擔(dān)任是我的一向作風(fēng)，真誠(chéng)坦白是我的處世之道，自信自強(qiáng)是我的人生信條。我置信憑著本人積極進(jìn)取的青春生機(jī)，豁達(dá)悲觀的廣大胸襟，一定能為貴單位的開(kāi)展奉獻(xiàn)一份力氣。誠(chéng)摯的希望新世紀(jì)里能和貴公司同仁協(xié)同“作戰(zhàn)”，共創(chuàng)美妙今天!我情愿將團(tuán)體價(jià)值放在與貴單位全體員工共同努力的任務(wù)中去完成。我等待你的音訊置信你的目光你的選擇。器必試而知其利鈍，馬必比騎然后知其良駑。我將懷著十二分的決心、百分百的熱情、不時(shí)進(jìn)取的肉體投入到任務(wù)中去為貴公司的開(kāi)展。
我深信“好的開(kāi)端是成功的一半”，請(qǐng)置信我，接納我。希望在我的人活路可以有您的指點(diǎn)!最初祝福貴公司事業(yè)蒸蒸日上，員工身體安康!等待您的回答!
此致
敬禮！
求職者：
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇二
水利水電建筑工程個(gè)人求職簡(jiǎn)歷模板在寫(xiě)求職個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)一定要針對(duì)自己的求職意向而寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷如不會(huì)寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷請(qǐng)參照個(gè)人簡(jiǎn)歷模板。下面一篇是水利水電建筑工程求職簡(jiǎn)歷為個(gè)人簡(jiǎn)歷范文參考。大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)為求職者推薦這份網(wǎng)絡(luò)工程師的求職簡(jiǎn)歷模板為個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)作參照模板，大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。
個(gè)人基本信息。
姓名：
性別：
男
暫無(wú)照片。
出生日期：
民族：
漢
戶籍：
中國(guó)廣東。
身高：
168。
婚姻狀況：
已婚。
學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)院校：
武漢工業(yè)大學(xué)。
專業(yè)：
政治面貌：
群眾。
第二專業(yè)：
請(qǐng)?jiān)谝韵铝斜碇羞x擇::。
身份證：
************。
現(xiàn)有職稱：
初級(jí)。
畢業(yè)時(shí)間：
現(xiàn)所地點(diǎn)：
廣東。
求職意向。
求職類型：
全職。
月薪[5500]rmb。
應(yīng)聘職能類型一：
應(yīng)聘職能類型二：
電氣工程師。
應(yīng)聘職能類型三：
給排水工程師。
應(yīng)聘職能類型四：
應(yīng)聘職能類型五：
應(yīng)聘職能類型六：
希望工作地區(qū)：
廣東,廣州佛山。
其他地區(qū)：
深圳。
可到職日期：
兩個(gè)星期。
相關(guān)工作經(jīng)歷及特長(zhǎng)。
人才類型：
普通求職。
相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：
外語(yǔ)語(yǔ)種：
無(wú)
外語(yǔ)水平：
無(wú)
其它外語(yǔ)語(yǔ)種：
無(wú)
其它外語(yǔ)水平：
一般。
普通話程度：
一般。
計(jì)算機(jī)能力：
良好。
教育/培訓(xùn)經(jīng)歷。
1993.8-1996.7武漢工業(yè)大學(xué)/水利水電/畢業(yè)證。
工作經(jīng)驗(yàn)。
2002.6-.1廣東華僑建設(shè)有限公司機(jī)電工程師。
2004.2-2004.8廣東華僑建設(shè)有限公司機(jī)電工程師。
2004.9-.6珠海中建機(jī)電消防有限公司水電工程師。
2005.7-.2珠海中建機(jī)電消防有限公司水電工程師。
2006.3-.5珠海中建機(jī)電消防有限公司水電工程師。
2007.6-現(xiàn)在廣州銀業(yè)君瑞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司水電工程師。
工作技能。
2006.3-2007.5擔(dān)任廣州諾富特機(jī)場(chǎng)大酒店（7層）5.8萬(wàn)平方米五星級(jí)酒店的消防等工程的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，主管現(xiàn)場(chǎng)消防部份的管線預(yù)埋，安裝，設(shè)備編碼，調(diào)試，驗(yàn)收，等工作和竣工后的交接工作、后期的保修工作、工程的結(jié)算工作、竣工圖紙和竣工資料的整理歸檔工作。
2007.6-現(xiàn)在擔(dān)任廣州花都芙蓉嶂銀湖灣（3層）12萬(wàn)平方米西班牙島岸別墅小區(qū)的強(qiáng)弱電、智能化、空調(diào)、煤氣管道、給排水、消防等工程的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，主管現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，并且負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)方案、圖紙、技術(shù)、材料、驗(yàn)收及工程協(xié)調(diào)等工作。
職業(yè)目標(biāo)。
勝任各個(gè)工程的施工管理員、機(jī)電/水電工程師、機(jī)電/水電監(jiān)理工程師等其中任一職位。
個(gè)人評(píng)價(jià)。
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇三
本專業(yè)培養(yǎng)具有水利工程的勘測(cè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、科研和管理等方面的知識(shí)，能在水利、水電、水保等部門(mén)從事規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、科研和管理等方面工作的高級(jí)工程技術(shù)人才。
培養(yǎng)要求。
本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)水利工程建設(shè)所必需的數(shù)學(xué)、力學(xué)和建筑結(jié)構(gòu)等方面的基本理論和基本知識(shí)，使學(xué)生得到必要的工程設(shè)計(jì)方法、施工管理方法和科學(xué)研究方法的基本訓(xùn)練，具有水利工程勘測(cè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、科研和管理等方面的基本能力。
建筑與土木工程是基本建設(shè)的重要工程領(lǐng)域，是研究和創(chuàng)造人類生活需求的形態(tài)環(huán)境和各類工程設(shè)施的建造與完善。作為建筑與土木工程領(lǐng)域，不僅涉及區(qū)域與城市規(guī)劃、工業(yè)與民用建筑物的設(shè)計(jì)，而且還涉及各類工程設(shè)施與環(huán)境的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)。
結(jié)構(gòu)工程是一級(jí)學(xué)科土木工程學(xué)下的二級(jí)學(xué)科。研究建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)中具有共性的結(jié)構(gòu)選型、力學(xué)分析、設(shè)計(jì)理論和施工建造技術(shù)及組織管理方法的學(xué)科。既指工程建設(shè)的對(duì)象，即各種工程設(shè)施;也指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進(jìn)行的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)、維修等技術(shù)活動(dòng)，其在整個(gè)都市與城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)域中占有非常重要的地位。
本學(xué)科培養(yǎng)的碩士畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力。
1)努力學(xué)習(xí)馬列主義、思想和理論，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨，擁護(hù)社會(huì)主義，具有較高綜合素質(zhì)，遵紀(jì)守法，品行端正，作風(fēng)正派，服從組織分配，愿為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
2)掌握本學(xué)科堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論、系統(tǒng)深入的專門(mén)知識(shí)和必要的實(shí)驗(yàn)技能;熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī);了解本學(xué)科專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和動(dòng)向;掌握一門(mén)外國(guó)語(yǔ)，能熟練地進(jìn)行專業(yè)閱讀并能撰寫(xiě)論文摘要;具有從事本學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)科研、教學(xué)、或獨(dú)立擔(dān)負(fù)專門(mén)技術(shù)工作的能力，具有較強(qiáng)的綜合能力、語(yǔ)言表達(dá)能力及寫(xiě)作能力。
3)具有創(chuàng)新精神，能充分利用最新科學(xué)技術(shù)、延伸和拓寬自己的知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)造性的工作。
4)堅(jiān)持體育鍛煉，具有健康的體魄。
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇四
摘要：在水利水電工程的建設(shè)過(guò)程中，水利水電的施工技術(shù)起到非常關(guān)鍵、非常重要的作用，直接的影響到建設(shè)完成后的正常使用。本文簡(jiǎn)單的探討水利水電工程的施工技術(shù)。
關(guān)鍵詞：水利水電施工技術(shù)措施。
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，直接的促進(jìn)了水利水電工程的創(chuàng)新以及發(fā)展，而水利水電工程建設(shè)的核心，則是水利水電工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，換句話來(lái)說(shuō)，能不能夠熟練的、靈活的掌握并且運(yùn)用各種各樣的水利水電工程施工技術(shù)，會(huì)直接的影響到水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量。只有充分的掌握好、運(yùn)用好水利水電工程的施工技術(shù)，才能夠有效的、全面的展開(kāi)相關(guān)的管理、控制工作，進(jìn)而才能夠從本質(zhì)上去實(shí)現(xiàn)提高水利水電工程建設(shè)的雙重效益，也就是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
一、混凝土外加劑的選擇以及運(yùn)用。
廣泛的、適合的以及合理的推廣混凝土外加劑的應(yīng)用，既能夠符合混凝土技術(shù)的發(fā)展要求，又能夠滿足水利電力工程建設(shè)的需要。因?yàn)樵谒娏こ痰慕ㄔO(shè)過(guò)程中，混凝土可以說(shuō)是最基本的、使用率最多的建筑材料了，而混凝土外加劑則屬于用途非常廣、作用非常大以及效益非常高的混凝土組成材料。根據(jù)性質(zhì)的不同可以將混凝土外加劑分為不同的種類，包括了：提高抗力學(xué)作用能力的外加劑；改善新拌混凝土流變性質(zhì)的外加劑；提高抗化學(xué)作用能力的外加劑；改善表面色澤的外加劑；提高抗生物作用能力的外加劑；調(diào)節(jié)混凝土凝結(jié)和硬化性質(zhì)的外加劑；改變混凝土孔隙結(jié)構(gòu)和含氣量的外加劑；改變混凝土變形能力的外加劑；提高抗物理作用能力的外加劑；提高表面強(qiáng)度的外加劑。自從50年代左右起，混凝土外加劑就開(kāi)始應(yīng)用于我國(guó)的水利水電工程建設(shè)當(dāng)中，至今已經(jīng)有幾十年的歷史了。在水利水電工程的施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格的選擇好適合的、適用的混凝土外加劑，并且合理的、準(zhǔn)確的投入應(yīng)用。
二、預(yù)應(yīng)力錨固的施工。
在水利水電工程施工中的預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)，其效益非常顯著、適應(yīng)的面非常寬廣，既能夠?qū)σ延械慕ㄖ飳?shí)施好相關(guān)的加固工作或者是補(bǔ)強(qiáng)工作，又能夠在新建成的水利水電工程中顯示出其特有的功能，由此可以看出，預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)在水利水電工程建設(shè)中是一個(gè)非常具有發(fā)展?jié)摿Φ氖┕ぜ夹g(shù)。預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)，能夠根據(jù)水利水電工程設(shè)計(jì)的方向、大小以及錨固的深度，來(lái)預(yù)先對(duì)基巖或者是建筑物施加主動(dòng)的預(yù)壓應(yīng)力，最總實(shí)現(xiàn)加固或者改善受力條件的目的。所謂主動(dòng)的預(yù)壓應(yīng)力，其實(shí)指的是在基巖或者是建筑物產(chǎn)生變性之前，就已經(jīng)在發(fā)揮作用的錨固力。預(yù)應(yīng)力錨束可以傳遞拉應(yīng)力，而這一點(diǎn)是其他施工技術(shù)無(wú)法能夠比擬的，也可以說(shuō)這是其最大的優(yōu)勢(shì)。預(yù)應(yīng)力錨固隨其種類的不同而結(jié)構(gòu)型式各異，但總的來(lái)說(shuō)，均由錨孔、錨束兩個(gè)部分組成。錨孔是設(shè)置錨束的鉆孔，錨束是施加預(yù)應(yīng)力的主體。錨束系由錨頭、錨束體及錨固段等3個(gè)部分組成。錨固段是預(yù)錨的根基，系嵌固在錨孔底部的非張拉段；錨頭位于錨孔孔口以外，是張拉與鎖定預(yù)應(yīng)力的支撐部分，亦屬非張拉段；錨束的自由段是聯(lián)接錨頭與錨固段的主要部分，并承受預(yù)應(yīng)力張拉所施加的全部荷載。預(yù)應(yīng)力巖錨系將錨固段安放在基巖中的一種重要的預(yù)應(yīng)力錨固型式，它是與基巖錨孔直接關(guān)聯(lián)的預(yù)錨。
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇五
目前，我國(guó)在建筑管理方面仍然存在著許多的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是無(wú)法可依，這就導(dǎo)致沒(méi)有法律法規(guī)約束下的管理不到位，很容易出現(xiàn)。例如，相關(guān)的工作人員對(duì)于自己的工作和職責(zé)模棱兩可，模糊不清，不能夠很好地完成屬于自己的分內(nèi)的工作；相關(guān)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)多導(dǎo)致每個(gè)部門(mén)都不能夠很好地完成自己的任務(wù)，出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象；建筑物以及建材的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題甚至不合格，使工程無(wú)法保質(zhì)保量地完成等等。因此，為了保障建筑管理當(dāng)中每個(gè)環(huán)節(jié)都可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良性循環(huán)，這就需要我們從以下幾個(gè)方面對(duì)目前我國(guó)在建筑管理當(dāng)中依然存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。
(一)相關(guān)的工作人員在技術(shù)建筑管理方面存在的問(wèn)題。其實(shí)，對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)而言，尤其是建筑管理方面，最為核心和關(guān)鍵性的問(wèn)題就是相關(guān)工作人員的技術(shù)問(wèn)題。它影響的不僅僅是參與工作者自身的利益和安全以及對(duì)于財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，更重要的是因?yàn)樗€對(duì)整個(gè)工程以及建筑管理起到極其關(guān)鍵性的作用?？梢?jiàn)工作人員的技術(shù)問(wèn)題涉及整個(gè)社會(huì)的方方面面，也影響著整個(gè)社會(huì)的方方面面。由于建筑行業(yè)特殊的工作性質(zhì)，要求技術(shù)人員必須具備非常強(qiáng)的技術(shù)性，除了要充分發(fā)揮出自己的工作能力和工作才能，還要考慮到很多的不可抗拒因素，例如天氣，氣候，環(huán)境，地形，資金等等。要將自己的技術(shù)和能力與這些因素結(jié)合起來(lái)，還要擁有足夠的耐心和細(xì)心的工作態(tài)度，才能夠很好地保障建筑管理的實(shí)施和落實(shí)。建筑管理人員要盡可能地將工作細(xì)化，將每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都落實(shí)到實(shí)處，從而保障精細(xì)的工作也可以完成，使得建筑工程當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以完善地實(shí)行下去。
(二)建筑管理當(dāng)中存在的安全問(wèn)題也應(yīng)該充分引起我們的重視?！鞍踩a(chǎn)”是全中國(guó)乃至全世界都在推行的政策。這是任何一項(xiàng)工作，生產(chǎn)的必要前提。全世界都把它當(dāng)作一切工作的中心。政府高度重視生產(chǎn)安全，在我國(guó)，房地產(chǎn)等工程的工地都是安全事故高發(fā)區(qū)。建筑工程又是一項(xiàng)非常復(fù)雜浩大的工程。它具有人流大，耗資大，流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，所以非常容易出現(xiàn)安全事故?？墒蔷湍壳翱磥?lái)，我國(guó)在建筑施工方面的安全重視還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。第一，我們?cè)拘枰贫ǖ姆煞ㄒ?guī)都沒(méi)有被很好地推行和重視。另外，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人對(duì)于日常的安全監(jiān)督也是需要認(rèn)真落實(shí)的，并且要不斷加深監(jiān)督的力度和深度，對(duì)于那些不安全隱患要盡可能剔除。第二，我國(guó)在建筑施工方面安全生產(chǎn)體系和制度建設(shè)也不夠完善，在施工的過(guò)程當(dāng)中，很多的工作人員對(duì)于自身的工作職責(zé)以及安全責(zé)任非常不明確，安全責(zé)任制度也沒(méi)有真正落實(shí)下去，所謂的安全生產(chǎn)也只是一個(gè)空口號(hào)，沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的體現(xiàn)，這些都是不允許的。另外，在一些承包商的合同當(dāng)中，對(duì)于安全生產(chǎn)的指標(biāo)也沒(méi)有科學(xué)地落實(shí)下去。第三，在對(duì)于安全生產(chǎn)和施工的問(wèn)題以及重視程度方面所投入的經(jīng)費(fèi)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。許多的建筑企業(yè)為了節(jié)約成本和開(kāi)支，對(duì)于建筑設(shè)備以及安全檢查都非常淡漠，這就使得原本應(yīng)該投入到這方面的經(jīng)費(fèi)被利益之心所驅(qū)散。
(三)在建筑管理當(dāng)中，成本控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題。針對(duì)目前的情況看來(lái)，在建筑管理當(dāng)中，成本控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題大致就出現(xiàn)在以下兩個(gè)環(huán)節(jié)。第一個(gè)環(huán)節(jié)就是出現(xiàn)在投標(biāo)的過(guò)程中。由于企業(yè)自身內(nèi)部的管理比較不到位，并且還有一些外界的影響因素對(duì)其產(chǎn)生的嚴(yán)重干擾性，從而導(dǎo)致很多的建筑企業(yè)在投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。由于建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，從而使得投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)與從前相比加大了許多。而各個(gè)企業(yè)為了更好地獲得中標(biāo)率以及更有把握地完成投標(biāo)，大多都會(huì)過(guò)分壓低自己的報(bào)價(jià)，這就為建筑行業(yè)市場(chǎng)造成了極其嚴(yán)重的惡性循環(huán)和惡性競(jìng)爭(zhēng)，非常不利于整個(gè)市場(chǎng)的穩(wěn)定和安全。也正是因?yàn)閳?bào)價(jià)過(guò)低導(dǎo)致超出了成本的預(yù)算范圍，這就使得施工企業(yè)只能夠在工程質(zhì)量上進(jìn)行縮水，從而對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量造成了很大的沖擊。而另一方面的問(wèn)題就造成了難以控制投標(biāo)費(fèi)用。這些都是由于建筑管理方面的相關(guān)制度不完善，從而導(dǎo)致走后門(mén)現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)整個(gè)的建筑行業(yè)造成了沖擊。而出現(xiàn)問(wèn)題的第二個(gè)環(huán)節(jié)則是在項(xiàng)目評(píng)估的時(shí)候出現(xiàn)了問(wèn)題。在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題主要有在評(píng)估的時(shí)候采取的依據(jù)各不相同；評(píng)價(jià)的方式方法比較隨意，不具備科學(xué)性。這些都是不符合國(guó)家規(guī)定的，也使得職工以及國(guó)家的利益受到損害。
(一)針對(duì)技術(shù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題，要給予正確和積極的應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)目前我國(guó)的建筑管理方面而言，對(duì)于分工是比較分散的，從項(xiàng)目最初的設(shè)計(jì)，施工，運(yùn)行等許多方面都是分階段進(jìn)行的。因此導(dǎo)致了各個(gè)環(huán)節(jié)之間都是分散的，信息也無(wú)法很好地實(shí)現(xiàn)共享。因此我們可以將信息化的方式融入到整個(gè)的建筑管理當(dāng)中去，這就包括建筑管理的模式，人員管理的模式以及企業(yè)的理念設(shè)計(jì)等等，這種將信息技術(shù)融入到現(xiàn)代的建筑管理當(dāng)中，可以更好地為企業(yè)的發(fā)展提供良好的空間和環(huán)境，也是建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的必然趨勢(shì)。
(二)充分重視起安全生產(chǎn)的重要性。安全是一切工作的核心，所以我們必須要做到將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。第一，施工之前，必須要有完善的安全保證體系，不能無(wú)預(yù)案進(jìn)行施工，施工前必須要落實(shí)到安全責(zé)任人、安全監(jiān)管者、工程負(fù)責(zé)人等等相關(guān)人員的責(zé)任。避免出現(xiàn)意外時(shí)相互推卸責(zé)任而不能正確積極地盡快處理問(wèn)題。每個(gè)項(xiàng)目都有專門(mén)的負(fù)責(zé)小組，小組的每項(xiàng)工作都會(huì)責(zé)任到人。每個(gè)人都明確自己的分工，做好自己分內(nèi)的事情，項(xiàng)目生產(chǎn)施工的第一責(zé)任人必須樹(shù)立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，安全關(guān)，建立一個(gè)安全可行的建筑工程施工安全全過(guò)程。切實(shí)保障每個(gè)施工人員的生命安全。第二，現(xiàn)在很多發(fā)生在工地的安全事故，都是因?yàn)槭┕ぴO(shè)施的不完善。比如沒(méi)有定期進(jìn)行檢修，沒(méi)有定期更新?lián)Q代，出現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)器沒(méi)有淘汰而是抱著僥幸的心理繼續(xù)投入使用。另外監(jiān)理工程師必須做到制定正確的施工方案，保證每一步驟都是安全的，不存在非法及不安全的現(xiàn)象。比如施工圖，電路圖，每個(gè)環(huán)節(jié)的具體圖紙都必須做到安全可行。具有針對(duì)性，及時(shí)性，保證每步都可以正確安全地進(jìn)行。第三，在施工工地進(jìn)行作業(yè)的人員必須具備非常專業(yè)和非常充足的安全常識(shí)。在中國(guó)的施工工地，施工人員普遍都是一些文化層次比較低的農(nóng)村務(wù)工者。大部分都來(lái)自我國(guó)各個(gè)地方的農(nóng)村，自身本來(lái)就不具有科學(xué)文化知識(shí)的武裝，對(duì)于安全常識(shí)就會(huì)更加匱乏。并且建設(shè)工程是一個(gè)很復(fù)雜很浩大的工程，人口的流動(dòng)性比較強(qiáng)，很少有長(zhǎng)時(shí)間都在同一個(gè)工地從事同一職業(yè)的務(wù)工者。所以對(duì)于這種流動(dòng)性比較大的職業(yè)，安全責(zé)任的普及就顯得很吃力，但也從另一個(gè)方面反映出普及安全常識(shí)的重要性。
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇六
1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益等，房屋建設(shè)工程的施工必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來(lái)支持并實(shí)施。
2、隨著建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等涌現(xiàn)出來(lái)，再加上越來(lái)越多的工程超向結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加大施工管理力度，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
1、安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng)，責(zé)任事故頻發(fā)。
1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)。
1.2人的不安全行為。
環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險(xiǎn)、防護(hù)、信號(hào)裝置缺乏或有缺陷，設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷，個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷，施工場(chǎng)地環(huán)境不良等；人的不安全行為主要指操作錯(cuò)誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷、未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。
2、勞動(dòng)力投入眾多，難以實(shí)現(xiàn)有效控制。
建筑行業(yè)作為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)往往投入較多勞動(dòng)力，難以對(duì)每名施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，個(gè)別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問(wèn)題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，物料的投入一般較多，難以實(shí)現(xiàn)全面控制。同時(shí)，施工過(guò)程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進(jìn)入控制不嚴(yán)。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，糾偏的難度和損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。
3、管理體制落后。
任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，由于各個(gè)單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系，都希望相關(guān)單位承包更多的工程，這樣就會(huì)造成在工程上存在著一些人為問(wèn)題的復(fù)雜性。
4、人員素質(zhì)底下。
4.1有些項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，他們多單靠工作經(jīng)驗(yàn)管理項(xiàng)目，管理粗放。
4.2有些項(xiàng)目經(jīng)理的人選通過(guò)不正當(dāng)渠道決定，而非其真才實(shí)學(xué)，出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題。
4.3后勤人員安排混亂，分工無(wú)序，責(zé)任人不明確。
5、材料管理不妥善。
5.1不按照工程施工的要求購(gòu)買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。
5.2進(jìn)場(chǎng)的材料沒(méi)有或未按規(guī)定檢驗(yàn)，不合格材料被用于現(xiàn)場(chǎng)施工。
5.3儲(chǔ)存材料時(shí)疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求。
5.4不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。
5.5材料堆放混亂，造成錯(cuò)用或?yàn)E用，導(dǎo)致工程實(shí)體實(shí)際性能與設(shè)計(jì)不符。
6、進(jìn)度管理的缺陷。
建筑工程規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)，有效地控制工程進(jìn)度。不能一味追求進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來(lái)大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進(jìn)度。
1、施工前充分準(zhǔn)備。
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準(zhǔn)備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專家進(jìn)行圖紙會(huì)審，在充分熟悉設(shè)計(jì)要求及細(xì)節(jié)的前提下，明確對(duì)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。其次要熟悉施工組織的設(shè)計(jì)，包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施、施工過(guò)程中的進(jìn)度等要求，對(duì)于施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù)。最后要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察。在掌握整個(gè)工程運(yùn)作的基礎(chǔ)之上，全方位地做好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查工作。通過(guò)這些施工前的大量的準(zhǔn)備工作，才能更好地實(shí)施管理，做好本職工作。
2、加強(qiáng)安全管理。
2.1加大安全教育，政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任。建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，企業(yè)和下層分公司、項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對(duì)責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時(shí)抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)考核與管理人員日常工資掛鉤，實(shí)行安全事故一票否決制，對(duì)發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績(jī)效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動(dòng)。
2.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制。準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見(jiàn)的危險(xiǎn)源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌，任何單位和個(gè)人不得擅自挪動(dòng)或拆除，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動(dòng)態(tài)，危險(xiǎn)源發(fā)生變化必須及時(shí)更改。
3、建立完善責(zé)任制度。
完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。首先配備足夠的施工技術(shù)管理人員，確定施工技術(shù)管理人員的分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書(shū)；制定出相關(guān)的工作制度，做到工程質(zhì)管理規(guī)范化、程序化；組建項(xiàng)目部后要對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的制度培訓(xùn)和交底；建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào)，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對(duì)于存在的問(wèn)題并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的隱患。
4、培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍組件高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍，特別是在技術(shù)性強(qiáng)的工種方面，可以鞏固自身的技術(shù)基礎(chǔ)。
4.2技術(shù)管理理念深入工人隊(duì)伍內(nèi)心，技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。
4.3項(xiàng)目團(tuán)體所有成員共同組成了指揮整個(gè)工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)十分重要。
4.4項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用極大，對(duì)其進(jìn)行實(shí)行獎(jiǎng)罰分明地優(yōu)勝劣汰，對(duì)于工作人員具有激勵(lì)作用。
4.5嚴(yán)格開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理的任命指派，選拔真正有能力的。人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。
5、嚴(yán)格控制建筑原材料。
原材料的質(zhì)量管理師項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的基本要求?？刂撇牧腺|(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，嚴(yán)格檢測(cè)和驗(yàn)收。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn)，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性，對(duì)某些重要部位進(jìn)行抽查，有問(wèn)題及時(shí)處理。在工程的初期就告知各承包人關(guān)于材料管理的相關(guān)制度和要求，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，說(shuō)服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅(jiān)決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。
6、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。
建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程劃單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算要素，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心，它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。
建筑工程的施工管理工作并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，他直接關(guān)系到建筑工程施工的順利開(kāi)展、施工標(biāo)準(zhǔn)是否符合施工要求、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面。隨著建筑科學(xué)專業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過(guò)不斷的加強(qiáng)建筑施工的管理，可以有效的達(dá)到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量的目的。
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇七
簡(jiǎn)歷編號(hào)：
更新日期：
姓名：
大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。
國(guó)籍：
中國(guó)。
目前所在地：
天河區(qū)。
民族：
漢族。
戶口所在地：
湛江。
身材：
165cm?55kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
23。
誠(chéng)信徽章：
人才測(cè)評(píng)：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
應(yīng)屆畢業(yè)生?
應(yīng)聘職位：
建筑工程、房地產(chǎn)、工程/設(shè)備-經(jīng)理/主管/工程師：
工作年限：
1
職稱：
無(wú)職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時(shí)。
2000--3500。
希望工作地區(qū)：
廣州廣州廣州。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職務(wù)：
施工員。
工作描述：
跟進(jìn)工作進(jìn)度，檢查質(zhì)量等。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：
質(zhì)檢員。
工作描述：
檢查房建箱的質(zhì)量。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
其它所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
學(xué)生兼職。
工作描述：
在系辦公室?guī)椭蠋熣碣Y料。
離職原因：
畢業(yè)離校。
志愿者經(jīng)歷：
教育背景。
畢業(yè)院校：
江門(mén)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
工程管理。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書(shū)。
證書(shū)編號(hào)。
江門(mén)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
全國(guó)計(jì)算機(jī)考試。
一級(jí)（microsoftoffice）計(jì)算機(jī)操作證書(shū)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：
英語(yǔ)一般。
國(guó)語(yǔ)水平：
精通。
粵語(yǔ)水平：
精通。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
1，熟練運(yùn)用斯維爾三維算量；
2,熟練掌握cad與天正制圖;。
3，熟悉windows的基本操作、網(wǎng)絡(luò)搜索引擎以及excel等辦公軟件；
4，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)管理與掌握工程造價(jià)的基本理論和實(shí)踐知識(shí)；
詳細(xì)個(gè)人自傳。
本人具有扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和一定現(xiàn)場(chǎng)管理水平，能在專業(yè)領(lǐng)域提出自己的獨(dú)到見(jiàn)解；有較強(qiáng)的適應(yīng)能力、協(xié)調(diào)能力和社會(huì)交際能力；具有良好的`溝通能力，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神，熱愛(ài)集體，愿意服從集體利益的需要，恪守顧全大局的工作原則；勤奮務(wù)實(shí)，對(duì)工作負(fù)責(zé)。
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水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇八
學(xué)校：許昌廣播電視大學(xué)。
姓名：魏金虎。
學(xué)號(hào)：1441001454907。
論水利工程施工質(zhì)量管理主要分析了影響水利工程施工質(zhì)量的原因,提出了提高水利工程施工質(zhì)量的措施,以及為保障水利工程質(zhì)量提供參考。
關(guān)鍵詞：水利工程;施工階段;質(zhì)量管理。
1引言。
水利工程建設(shè)點(diǎn)多、面廣、量大，工作難度較大，致使質(zhì)量事故仍時(shí)有發(fā)生，甚至一些地方連續(xù)發(fā)生多起重特大事故，給國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，這些都給我們敲響了警鐘，也要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理。
近年來(lái)，水利工程迎來(lái)了投資高峰和建設(shè)高潮，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯加快，尤其是病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固、防洪工程、飲水安全、灌區(qū)節(jié)水改造等工程，為保障水利又好又快發(fā)展和形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，就必須加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量。
水利工程施工,是水利工程建設(shè)的重要階段,是將藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程。施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的,能否發(fā)揮理想的工程效益。目前,我國(guó)的水利工程施工管理水平有一定提高,但存在的一些問(wèn)題也不容忽視。必須采取切實(shí)有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建設(shè)質(zhì)量。
1影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素。
1.1人員在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，所有參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量,高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作做風(fēng)才能帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的整體素質(zhì),包括人的政治、身體、技術(shù)等素質(zhì)。
1.2材料材料的管理應(yīng)從以下4個(gè)方面控制:一是嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān),必須“三證”齊全,才可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù);二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),實(shí)行材料報(bào)檢制度,施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)共同監(jiān)管;三是嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃的同時(shí),根據(jù)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況適時(shí)調(diào)整,以便保證質(zhì)量,減少損失；四材料的保管應(yīng)嚴(yán)格按照要求存放，不得因存放不當(dāng)而影響施工。
1.3機(jī)械施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí),應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性;要根據(jù)工期、工程量大小,安排各類機(jī)械的數(shù)量;確保滿足施工要求;對(duì)特殊設(shè)備按要求通過(guò)相關(guān)部門(mén)檢測(cè)方可進(jìn)場(chǎng),一般設(shè)備要定期維修,保證施工安全。
1.4方法施工方法包括。
施工方案。
和施工工藝。一些工程常因。
施工方案。
考慮不周或施工工藝落后,而造成施工進(jìn)度推遲,質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此,在制定施工方案和施工工藝時(shí),必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析,以確定施工方案在技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理,有利于提高工程質(zhì)量。
1.5環(huán)境環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。因此,應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)營(yíng)造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是要搞好地方干群關(guān)系,尊重地方風(fēng)俗。
1.6工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,在建設(shè)項(xiàng)目確定以后,工程設(shè)計(jì)就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題了。對(duì)于在建設(shè)的時(shí)候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資,在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果,設(shè)計(jì)工作起著決定作用。一個(gè)先進(jìn)的設(shè)計(jì),應(yīng)該采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備,合理地布置場(chǎng)地,組織好生產(chǎn)流程,應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益,降低成本,提高質(zhì)量。
2提高水利工程施工質(zhì)量的措施。
2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水利行政主管部門(mén)高度重視水利工程質(zhì)量管理工作,以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任,層層落實(shí)責(zé)任制,并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求,組織施工;一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,就要追究責(zé)任,即工程質(zhì)量終身制;徹底扭轉(zhuǎn)工程當(dāng)事人置工程質(zhì)量于不顧的態(tài)度,避免工程出現(xiàn)問(wèn)題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。
2.2認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工4方面。建設(shè)單位是主體,具有協(xié)調(diào)其他各方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合,努力提高工程建設(shè)質(zhì)量,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體說(shuō)來(lái),施工中應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)。(1)編制施工組織計(jì)劃,制定施工技術(shù)方案。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各方要根據(jù)國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范,結(jié)合該工程特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況等因素制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)該工程的施工技術(shù)方案,施工中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行。(2)實(shí)行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是受業(yè)主委托對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的,依法享有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力,所以要樹(shù)立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格,監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工,或者與相關(guān)部門(mén)會(huì)商后采取處罰措施。(3)建立建全質(zhì)量保證體系。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工4方都要有自已的質(zhì)檢組織,建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。施工中要對(duì)工程分階段、分部分按程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工單位所設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工自檢及施工文件的填寫(xiě)和編制,按單元工程報(bào)驗(yàn)程序報(bào)驗(yàn),合格后方可進(jìn)入下一步工序,并及時(shí)向質(zhì)檢組織匯報(bào)質(zhì)檢情況。(4)施工過(guò)程中,施工各方要切實(shí)把質(zhì)量控制放在首位,實(shí)行全面質(zhì)量管理。施工單位要自覺(jué)堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀念,質(zhì)檢組織要有高度負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
2.3強(qiáng)化質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開(kāi)工前對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進(jìn)行審核,特別是對(duì)各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對(duì)用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制,未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意,不得進(jìn)入工地。事中控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制”,它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第1級(jí)是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度;第2級(jí)是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上,填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單”,報(bào)監(jiān)理工程師工程復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)合格后由業(yè)主終驗(yàn),保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工,對(duì)單元工程、監(jiān)理工程師在評(píng)定表上簽驗(yàn)收意見(jiàn)和評(píng)定質(zhì)量等級(jí),關(guān)鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、共同簽字,以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求[3]。事后控制是對(duì)已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量,繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測(cè),收集運(yùn)用過(guò)程中的情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;同時(shí)對(duì)資料進(jìn)行收集整理歸檔,及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。
2.4發(fā)揮監(jiān)理工程師作用監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ),沒(méi)有一個(gè)健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系,監(jiān)理工程師很難發(fā)揮作用。因此,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開(kāi)工令發(fā)布之前,檢查施工承包商是否有一個(gè)健全的質(zhì)量保證體系,沒(méi)有肯定答復(fù),不簽發(fā)開(kāi)工令。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查?！爸笇?dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系;“監(jiān)督”是在實(shí)施過(guò)程中考查其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況,制止一切違規(guī)行為;“檢查”是對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核,包括各工序、階段的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員,不僅是力不從心,而且責(zé)任不清,其結(jié)果必然使施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系弱化,甚至逐步放棄,從而使整個(gè)質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。
2.5嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程主體工程不能分包;對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查,不允許多次分包。項(xiàng)目部是獨(dú)立性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)體,是對(duì)質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包,責(zé)任會(huì)不明確,從合同法來(lái)講是企業(yè)法人負(fù)責(zé),而在實(shí)際運(yùn)作中,是無(wú)人負(fù)責(zé)。
2.6處理好業(yè)主、監(jiān)理、施工的關(guān)系在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制,是一個(gè)巨大的進(jìn)步。3方都有一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變的過(guò)程,各自找準(zhǔn)位置是最重要的。對(duì)號(hào)入座、進(jìn)入角色之后,3方的關(guān)系就易于處理好。3方之間不是上下級(jí)關(guān)系,也不是對(duì)立關(guān)系,而是合同雙方平等互利關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動(dòng)方,但是必須認(rèn)清:施工單位是建設(shè)的主體,質(zhì)量控制的好壞,主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同,但都在各自崗位上共同對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。與地方政府各部門(mén)關(guān)系是否正常,是關(guān)系到工程施工是否有個(gè)良好環(huán)境的大事。
2.7加強(qiáng)建設(shè)資金管理工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應(yīng)統(tǒng)一管理,實(shí)行專戶儲(chǔ)蓄、?？顚Ｓ?單項(xiàng)工程單獨(dú)記賬,避免投資被擠占或挪用。要嚴(yán)格控制資金使用,要按合同要求、工程進(jìn)度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進(jìn)度未按要求違反合同條款的,可以拒絕付款。要通過(guò)招標(biāo)辦法進(jìn)行承包,通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng),達(dá)到降低工程造價(jià),提高工程質(zhì)量的目的。
結(jié)束語(yǔ)：質(zhì)量是水利工程的生命，質(zhì)量管理是水利工程重中之重的大事，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，一切等于零。在水利工程施工中，要進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立“質(zhì)量是水利工程生命”的理念，在任何時(shí)期、任何環(huán)境下都不能松懈。在水利工程施工過(guò)程中必須貫徹“質(zhì)量興業(yè)”和“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，才能確保工程質(zhì)量。
3參考文獻(xiàn)。
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[3]曾慶玲.當(dāng)前水利工程質(zhì)量存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2010(13):83.
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！非常感謝您在百忙之中拆閱我的材料！
我是xx學(xué)院一名2015屆畢業(yè)生，主修水利水電建筑工程。我渴望能在貴公司找到一份合適的工作，為貴公司貢獻(xiàn)一份力量。懇請(qǐng)您給我加入貴公司的機(jī)會(huì)。我有信心、有能力成為一名出色的員工。
我自05年進(jìn)入xx學(xué)院水利以來(lái)，憑借自身扎實(shí)的基礎(chǔ)和頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神，經(jīng)過(guò)幾年不斷的學(xué)習(xí)，在各方面都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上，我本著實(shí)事求是的態(tài)度，努力培養(yǎng)自己的實(shí)踐動(dòng)手能力。思想上，我積極要求進(jìn)步，在校期間，我踴躍參加各項(xiàng)體育、文娛活動(dòng)，以此培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，并發(fā)展自己的才華。我一直在努力著，相信會(huì)有質(zhì)變的。
在緊張而充實(shí)的四年大學(xué)生活中，我主修了cad繪圖、工程測(cè)量、建筑材料、結(jié)構(gòu)力學(xué)、水工建筑物等課程，熟練掌握了所學(xué)的專業(yè)技能。穩(wěn)重但不缺乏熱情，銳意進(jìn)取又能與人和睦相處，這是年輕的我的真實(shí)寫(xiě)照，我做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、腳踏實(shí)地、樂(lè)于助人，具有良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作精神。愿成為貴公司的一員，憑借我的熱情和才能，不遺余力的和大家一起為貴公司的騰飛做貢獻(xiàn)。
謹(jǐn)祝：貴公司事業(yè)蒸蒸日上！
此致
敬禮
自薦人：xx-x
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好!我叫xx，xx-xx學(xué)院水利工程系水利水電建筑工程專業(yè)，即將踏入社會(huì)的我希望能在貴公司這個(gè)大舞臺(tái)舞出一片天地。 三年的大學(xué)生活，對(duì)我來(lái)說(shuō)不但掌握了文化和專業(yè)知識(shí)，還充分的鍛煉了我自己。從文化方面掌握了專業(yè)知識(shí)，還對(duì)英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，生活方面懂得處理人際間的關(guān)系使自己不斷成熟起來(lái)并且養(yǎng)成良好的習(xí)慣和生活做風(fēng)。
坦然，剛剛畢業(yè)缺乏工作經(jīng)驗(yàn)是我的不足，但我擁有飽滿熱情以及“干一行，愛(ài)一行”的敬業(yè)精神。我就是一匹千里馬，執(zhí)著追求著一位識(shí)才重才的伯樂(lè)!真誠(chéng)的'希望貴單位能提供給我一個(gè)發(fā)揮才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、為社會(huì)發(fā)展效力的機(jī)會(huì)。我的信條是：世是只有走不完的路，沒(méi)有開(kāi)辟不了的路。一個(gè)合作的機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)便是一個(gè)良好的開(kāi)端。
現(xiàn)在，我正當(dāng)風(fēng)華正茂。認(rèn)真負(fù)責(zé)是我的一貫作風(fēng)，真誠(chéng)坦率是我的處世之道，自信自強(qiáng)是我的人生信條。我相信憑著自己積極進(jìn)取的青春活力，豁達(dá)樂(lè)觀的寬廣胸襟，一定能為貴單位的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。誠(chéng)摯的希望新世紀(jì)里能和貴公司同仁協(xié)同"作戰(zhàn)"，共創(chuàng)美好明天! 我愿意將個(gè)人價(jià)值放在與貴單位全體員工共同努力的工作中去實(shí)現(xiàn)。我期待你的消息 相信你的眼光 你的選擇。 器必試而知其利鈍，馬必比騎而后知其良駑。我將懷著十二分的信心、百分百的激-情、不斷進(jìn)取的精神投入到工作中去為貴公司的發(fā)展。
我堅(jiān)信"好的開(kāi)始是成功的一半"，請(qǐng)相信我，接納我。希望在我的人生路能夠有您的指導(dǎo)!最后祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上，員工身體健康!期待您的答復(fù)!
此致
敬禮!
求職者：
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先對(duì)于貴公司給予我的這次求職機(jī)會(huì)，表示非常的感謝!
我是xx省水利水電建設(shè)工程學(xué)校的一名應(yīng)屆畢業(yè)生，所學(xué)專業(yè)為水利水電建筑施工，已在咱公司實(shí)習(xí)2個(gè)月，現(xiàn)在懷著一顆赤誠(chéng)的心和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求真誠(chéng)的推薦自己。
通過(guò)緊張有序且豐富多彩的學(xué)習(xí)生活，培養(yǎng)了我良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣，形成了我認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度、縝密的思維方式、嚴(yán)格的組織紀(jì)律性、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)行為、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。
在校期間，獲得了施工員證，質(zhì)檢證。在老師的教育下，我很好的掌握了各門(mén)功課，對(duì)建筑cad、地基與基礎(chǔ)、建筑工程測(cè)量、施工組織等有了一定的了解和應(yīng)用。積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，有良好的服從意識(shí)。在刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，我也利用課余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)自己組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，積極組織參加學(xué)校各種大型活動(dòng)。為了以后能在建筑行業(yè)上面有所建樹(shù)，在讀中專的同時(shí)還報(bào)讀了大專，大專在讀.
而今我即將畢業(yè)，就要進(jìn)入我人生的第二個(gè)全新階段，滿懷著熱忱和信心，希望能化所學(xué)的理論知識(shí)為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
雖然，我的成績(jī)不是很優(yōu)秀。但是我有的是旺盛的精力和不服輸?shù)男拍睿龅讲欢牡胤轿視?huì)努力向前輩們請(qǐng)教。只是缺乏鍛煉自我。展示自我的機(jī)會(huì)。如果我有幸成為貴公司的一員，我將施展自己所學(xué)的知識(shí)，以更大的熱情投入到新的工作環(huán)境中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的能力。如蒙錄用，敬請(qǐng)回復(fù)。
最后，我將不勝感激，愿貴公司事業(yè)百尺竿頭!祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康、萬(wàn)事如意。
此致
敬禮
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
當(dāng)您打開(kāi)這份自薦書(shū)的時(shí)候，您已經(jīng)為我打開(kāi)了通往機(jī)遇與成功的大門(mén)。首先，非常感謝您百忙之中抽空閱讀我的簡(jiǎn)歷，有助您在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮中錄求到綜合型的跨世紀(jì)人才。 敬請(qǐng)留意后面的內(nèi)容，相信您一定不會(huì)失望，謝謝!
我叫xx，貴州省xx人，是xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院水利水電工程技術(shù)專業(yè)往屆畢業(yè)生，已經(jīng)踏入社會(huì)的我，謹(jǐn)向您們坦誠(chéng)介紹自己。我出生于一個(gè)溫馨樸實(shí)的農(nóng)民家庭里，讓我懂得了作為一個(gè)農(nóng)民的艱辛和為了我做的一切。而多年的工作經(jīng)歷更磨練了我獨(dú)立生活適應(yīng)環(huán)境的能力和培養(yǎng)了我團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，由于我積極進(jìn)取的表現(xiàn)和認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，曾獲得了許多獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。
三年的學(xué)校生活和一年多工作實(shí)踐，不僅讓我掌握了牢固的專業(yè)知識(shí)，而且很大程度上提高了我的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了自己的工作能力，鍛煉了自己的組織策劃和社交方面的能力。在學(xué)習(xí)和工作中，我踴躍參加各種活動(dòng)，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
為了適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)對(duì)人才全面發(fā)展的需求，我除了掌握好本專業(yè)的知識(shí)外，了解和掌握了計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的基本知識(shí)，我相信我能為貴公司創(chuàng)造財(cái)富!
在您即將讀完這份簡(jiǎn)歷之際，有幾句話想對(duì)您說(shuō)：黃土地給了我強(qiáng)健的體魂，貧窮落后的家鄉(xiāng)鑄就出我的吃苦耐勞與堅(jiān)毅不拔的精神。多年來(lái)所受的教育與鍛煉也使我能夠適應(yīng)這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)，衷心希望能為貴公司效力，為貴公司的事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)我的才智。 不必在乎我曾取得什么，請(qǐng)關(guān)注我的未來(lái)! 再次衷心感謝您 !
此致
敬禮!
自薦人：xx
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！請(qǐng)恕打擾.我是一名剛剛從長(zhǎng)江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院水利系畢業(yè)的大學(xué)生.我很榮幸有機(jī)回向您呈上我的個(gè)人資料.在投身社會(huì)之際,為了找到符合自己專業(yè)和興趣的工作,更好地發(fā)揮自己的才能,實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)作一自我推薦.
現(xiàn)將自己的情況簡(jiǎn)要介紹如下:
作為一名水利水電建筑專業(yè)的大學(xué)生,我熱愛(ài)我的專業(yè)并為其投入了巨大的熱情和精力.在三年的學(xué)習(xí)生活中,我所學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括了從水力學(xué)，水工建筑物，結(jié)構(gòu)力學(xué)，土力學(xué)，工程力學(xué)，測(cè)量學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)到運(yùn)用等許多方面.通過(guò)對(duì)這些知識(shí)的學(xué)習(xí),我對(duì)這一領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)有了一定程度的理解和掌握,此專業(yè)是一種工具,而利用此工具的能力是最重要的,在與課程同步進(jìn)行的各種相關(guān)時(shí)踐和實(shí)習(xí)中,具有了一定的實(shí)際操作能力和技術(shù).在學(xué)校工作中,加強(qiáng)鍛煉處世能力,學(xué)習(xí)管理知識(shí),吸收管理經(jīng)驗(yàn).
我知道計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)以及水力學(xué)，水工建筑物，結(jié)構(gòu)力學(xué)，土力學(xué)，工程力學(xué)，測(cè)量學(xué)是將來(lái)的工具,在學(xué)好本專業(yè)的前提下,我對(duì)計(jì)算機(jī)產(chǎn)生了巨大的興趣并閱讀了大量有關(guān)書(shū)籍,windows98/2000、應(yīng)用軟件,foxpro、vb語(yǔ)言等程序語(yǔ)言.
我正處于人生中精力充沛的時(shí)期,我渴望在更廣闊的天地里展露自己的才能,我不滿足與現(xiàn)有的知識(shí)水平,期望在實(shí)踐中得到鍛煉和提高,因此我希望能夠加入你們的單位.我會(huì)踏踏實(shí)實(shí)的做好屬于自己的一份工作,竭盡全力的在工作中取得好的成績(jī).我相信經(jīng)過(guò)自己的勤奮和努力,一定會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).
感謝您在百忙之中所給與我的關(guān)注,愿貴單位事業(yè)蒸蒸日上,屢創(chuàng)佳績(jī),祝您的事業(yè)白尺竿頭,更進(jìn)一步!
希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ矣枰钥紤],我熱切期盼你們的回音.謝謝!
此致
敬禮！
趙炳文
2015年6月10日
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇十
論文摘要：本文在充分分析當(dāng)前南昌工程學(xué)院水利水電工程專業(yè)在畢業(yè)設(shè)計(jì)方面存在的問(wèn)題的前提下，大膽探索了畢業(yè)設(shè)計(jì)的改革措施，從而有針對(duì)性地提出了解決畢業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題的對(duì)策。不但對(duì)水利水電工程專業(yè)具有指導(dǎo)作用，而且對(duì)其他工科專業(yè)同樣具有借鑒作用。
畢業(yè)設(shè)計(jì)是整個(gè)教學(xué)過(guò)程的一個(gè)重要實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，是全面檢查學(xué)生四年來(lái)知識(shí)積累、應(yīng)用和創(chuàng)新的重要手段；是培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立工作和運(yùn)用所學(xué)知識(shí)與技能進(jìn)行再創(chuàng)造的一種重要方式；是檢查學(xué)生掌握知識(shí)程度、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題基本能力的綜合試卷；[1，2]也是反映一個(gè)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量、管理規(guī)范化程度、教師與學(xué)生水平的重要標(biāo)志。因此，它的成功與否直接影響學(xué)生步入社會(huì)后能力的發(fā)揮，直接影響人才培養(yǎng)的質(zhì)量。[3]為了培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，達(dá)到預(yù)期的培養(yǎng)目標(biāo)，加強(qiáng)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)這一重要的教學(xué)環(huán)節(jié)極其必要。
南昌工程學(xué)院本科水利水電工程專業(yè)主要培養(yǎng)應(yīng)用型水利人才，2009年我校本科水利水電工程專業(yè)被教育部、財(cái)政部批準(zhǔn)為第四批國(guó)家特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)。為了促進(jìn)國(guó)家特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)的建設(shè)，創(chuàng)新應(yīng)用型人才的培養(yǎng)模式，面對(duì)當(dāng)前畢業(yè)設(shè)計(jì)存在的一些問(wèn)題，推進(jìn)畢業(yè)設(shè)計(jì)工作的改革，探索積極有效的畢業(yè)設(shè)計(jì)模式是當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。
一、畢業(yè)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。
1.部分學(xué)生投入畢業(yè)設(shè)計(jì)的精力不足[4]。
由于日趨增加的就業(yè)壓力，一些學(xué)生疲于投簡(jiǎn)歷，參加招聘會(huì)或面試，再加上這些學(xué)生對(duì)于畢業(yè)設(shè)計(jì)的目的及作用不能正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致他們不能把主要精力投入到畢業(yè)設(shè)計(jì)中去，所以平時(shí)疏于設(shè)計(jì)，趕不上畢業(yè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度，畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量也就難以保證。
2.畢業(yè)設(shè)計(jì)中課題模擬性較多，真題真做的較少[5-7]。
畢業(yè)設(shè)計(jì)是學(xué)生完成全部課程的學(xué)習(xí)后，應(yīng)用所學(xué)的全部理論知識(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的一次綜合性、創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)訓(xùn)練，也是對(duì)大學(xué)生綜合素質(zhì)尤其是創(chuàng)新能力的一次檢驗(yàn)和提高。對(duì)于畢業(yè)設(shè)計(jì)中的模擬性課題，由于地形、地質(zhì)、設(shè)計(jì)參數(shù)等與實(shí)際的又一定的出入，甚至不齊全，導(dǎo)致畢業(yè)設(shè)計(jì)中如水位、壩址的選擇、建筑物型式的選擇等具有一定的指定性；從而減少了學(xué)生全面受鍛煉的機(jī)會(huì)，不利于學(xué)生自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
3.畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)師資結(jié)構(gòu)欠佳，指導(dǎo)力量不足[8]。
2005年以來(lái)，我校引進(jìn)了大批高學(xué)歷的中青年教師，這些教師大多是從高校到高校，雖然大多具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們中的大多數(shù)人未經(jīng)培訓(xùn)就直接參與畢業(yè)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)工作，缺乏指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)。在指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(jì)的同時(shí)，他們又要完成繁重的教學(xué)任務(wù)，以至于投入到指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(jì)工作中的時(shí)間和精力有限。因此，師資結(jié)構(gòu)欠佳，指導(dǎo)力量不足的問(wèn)題已嚴(yán)重影響畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
4.畢業(yè)設(shè)計(jì)場(chǎng)地不足，硬件設(shè)施不完善。
升本以來(lái)，我校在教育資源方面投入了大量的資金，但教育資源的增加仍落后于其他老牌本科院校，尤其是畢業(yè)設(shè)計(jì)場(chǎng)地、設(shè)備等硬件條件，不能充分滿足要求，這也是當(dāng)前我校水利水電工程專業(yè)所面臨的迫切需要解決的問(wèn)題，該問(wèn)題已經(jīng)影響到水利水電工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
以上多種不足共同導(dǎo)致的后果便是畢業(yè)設(shè)計(jì)總體質(zhì)量不高，對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力、綜合訓(xùn)練能力和應(yīng)用能力的訓(xùn)練都打了折扣。為避免畢業(yè)設(shè)計(jì)流于形式，真正達(dá)到訓(xùn)練學(xué)生的綜合能力、創(chuàng)新能力和科研能力的目的，培養(yǎng)應(yīng)用型人才，對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行改革已成燃眉之急。
二、提高本科畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的對(duì)策及措施。
針對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，2008年度我校水利水電工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)從以下幾方面進(jìn)行了改進(jìn)與實(shí)踐。
1.加強(qiáng)畢業(yè)設(shè)計(jì)教育，提高認(rèn)識(shí)。
在畢業(yè)設(shè)計(jì)的開(kāi)始認(rèn)真搞好畢業(yè)設(shè)計(jì)教育、動(dòng)員及宣傳，集中全體畢業(yè)班老師和學(xué)生開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，使學(xué)生明白畢業(yè)設(shè)計(jì)在教學(xué)過(guò)程占據(jù)的重要地位，了解本專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)的任務(wù)、內(nèi)容、過(guò)程及作用。另外，公布與畢業(yè)設(shè)計(jì)有關(guān)的出勤、過(guò)程監(jiān)控、結(jié)果檢查、畢業(yè)答辯全過(guò)程管理的規(guī)章制度以及相關(guān)的考核辦法。通過(guò)這樣一系列宣傳活動(dòng)，使學(xué)生認(rèn)識(shí)和重視畢業(yè)設(shè)計(jì)，發(fā)揮其積極性和主動(dòng)性，認(rèn)真完成畢業(yè)設(shè)計(jì)。
2.采用“引進(jìn)來(lái)”措施，加強(qiáng)畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)力量。
所謂“引進(jìn)來(lái)”就是從江西省水利廳、江西省水利科學(xué)院、江西省水利規(guī)劃設(shè)計(jì)院、南昌大學(xué)等科研教學(xué)單位聘請(qǐng)一批高職稱高學(xué)歷的專家作為我校水利水電工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)老師，通過(guò)“引進(jìn)來(lái)”這一措施，不但可以解決畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)師資結(jié)構(gòu)欠佳，指導(dǎo)力量不足的問(wèn)題，而且加強(qiáng)了我校與以上科研教學(xué)單位的溝通與聯(lián)系，同時(shí)，他們帶來(lái)了一批創(chuàng)新性和實(shí)踐性強(qiáng)的課題，對(duì)增加學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)的積極性，增強(qiáng)其應(yīng)用與創(chuàng)新的能力都有很大促進(jìn)。
3.校企聯(lián)合，在企業(yè)進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)。
畢業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)始之前，依據(jù)我校水利水電工程專業(yè)人才培養(yǎng)方案，選拔學(xué)生到專業(yè)對(duì)口的設(shè)計(jì)院、科研院所等單位進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)，以企業(yè)為主導(dǎo)，企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生三方共同討論確定畢業(yè)設(shè)計(jì)選題；企業(yè)委派指導(dǎo)老師，在畢業(yè)設(shè)計(jì)期間與學(xué)生長(zhǎng)期共同工作，主要負(fù)責(zé)理論與實(shí)際操作指導(dǎo)；同時(shí)學(xué)校也委派指導(dǎo)老師，定期或不定期地深入企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)溝通和理論指導(dǎo)。
校企聯(lián)合的意義不僅是空間的開(kāi)放，更重要的意義在于，它真正能實(shí)現(xiàn)我國(guó)一貫倡導(dǎo)的理論與實(shí)踐相結(jié)合的教育方針，從根本上達(dá)到我校培養(yǎng)應(yīng)用型人才的目的。而且校企聯(lián)合，還能通過(guò)以下幾個(gè)方面解決畢業(yè)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，提高畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量。
（1）選題與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。在企業(yè)做畢業(yè)設(shè)計(jì)，可以針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)研究提出解決問(wèn)題的辦法，從而使畢業(yè)設(shè)計(jì)課題與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合。這種結(jié)合，創(chuàng)造了理論聯(lián)系實(shí)際的工程環(huán)境。有效地克服了畢業(yè)設(shè)計(jì)課題陳舊，缺乏新意的弊端。真題真做，使學(xué)生有成就感，而成就感又可以促使學(xué)生學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合。而且可以通過(guò)實(shí)踐，深刻理解，創(chuàng)造性地應(yīng)用幾年來(lái)所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)，逐步樹(shù)立起工程意識(shí)，為學(xué)生走上工作崗位，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（2）提高大學(xué)生的全面素質(zhì)。培養(yǎng)大學(xué)生的全面素質(zhì)是畢業(yè)設(shè)計(jì)的目的所在，也是高等教育的重要任務(wù)，更是我校培養(yǎng)應(yīng)用型人才的目標(biāo)。反過(guò)來(lái)，學(xué)生素質(zhì)的提高，又促進(jìn)畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。通過(guò)校企聯(lián)合，在企業(yè)進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)，以實(shí)踐結(jié)合理論，有利于完善學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)培養(yǎng)了大學(xué)生的自學(xué)能力、分析和解決問(wèn)題的能力、獨(dú)立工作能力以及創(chuàng)新能力等，這些能力的提高，都體現(xiàn)了我校培養(yǎng)應(yīng)用型人才，培養(yǎng)卓越工程師的要求。
（3）提高教師的工程能力。提高畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量，關(guān)鍵在教師，讓教師特別是年輕教師深入到企業(yè)，與企業(yè)的工程師一起指導(dǎo)工程課題的畢業(yè)設(shè)計(jì)，提高他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題和解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力。教師能力提高了，畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)師資結(jié)構(gòu)欠佳的問(wèn)題也解決了，畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量才能提高。
（4）增加了就業(yè)機(jī)會(huì)。近年來(lái)，國(guó)家不斷加大水利投入，加強(qiáng)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因此，各水利企業(yè)業(yè)務(wù)也是連年增加，需要大批的水利人才，通過(guò)校企合作，這就給在企業(yè)做設(shè)計(jì)的學(xué)生提供了良好的就業(yè)機(jī)會(huì)。
（5）彌補(bǔ)了場(chǎng)地不足、硬件設(shè)施不完善的問(wèn)題。通過(guò)選派一部分學(xué)生到企業(yè)做畢業(yè)設(shè)計(jì)，從緩解了場(chǎng)地不足，硬件設(shè)施不完善的問(wèn)題的矛盾，增加了其他大學(xué)生使用場(chǎng)地和硬件設(shè)施的機(jī)會(huì)，從提高了畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
2008年以來(lái)，我校加大了校企合作的力度，以2008年為例，我校共與江西省水利規(guī)劃設(shè)計(jì)院、九江水利規(guī)劃設(shè)計(jì)院、吉安水利規(guī)劃設(shè)計(jì)院、鷹潭水利規(guī)劃設(shè)計(jì)院、撫州水利規(guī)劃設(shè)計(jì)院、廣東中山水利規(guī)劃設(shè)計(jì)院和上饒水科所等單位建立合作關(guān)系，共有43名大學(xué)生到以上單位進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)，占我校水利水電工程專業(yè)畢業(yè)生的28.7%，在當(dāng)年9名畢業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)秀的學(xué)生中，在企業(yè)做畢業(yè)設(shè)計(jì)的學(xué)生就有6名，達(dá)到66.7%，并且有19位同學(xué)留在畢業(yè)設(shè)計(jì)單位工作，效果良好。
三、結(jié)束語(yǔ)。
本文結(jié)合筆者及課題組教師多年來(lái)指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，并結(jié)合近年我校水利水電工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)中的一些嘗試性做法，就當(dāng)前畢業(yè)設(shè)計(jì)中普遍存在的問(wèn)題及畢業(yè)設(shè)計(jì)的改革提出了自己的見(jiàn)解。提高畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的對(duì)策及措施經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐，效果明顯：畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量逐年提高，畢業(yè)設(shè)計(jì)的復(fù)答辯率逐年下降，畢業(yè)生與社會(huì)接軌的時(shí)間大大縮短。因此，本改革措施不僅可以用于我校水利水電工程專業(yè)畢業(yè)生，而且還可以推廣至我校其他工科專業(yè)，不但可以在我校工科專業(yè)中應(yīng)用，而且還可以推廣至其他工科院校，具有很好的借鑒和推廣價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好!我叫
大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)
，xxxx學(xué)院水利工程系水利水電建筑工程專業(yè)，即將踏入社會(huì)的我希望能在貴公司這個(gè)大舞臺(tái)舞出一片天地。 三年的大學(xué)生活，對(duì)我來(lái)說(shuō)不但掌握了文化和專業(yè)知識(shí)，還充分的鍛煉了我自己。從文化方面掌握了專業(yè)知識(shí)，還對(duì)英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，生活方面懂得處理人際間的關(guān)系使自己不斷成熟起來(lái)并且養(yǎng)成良好的習(xí)慣和生活做風(fēng)。坦然，剛剛畢業(yè)缺乏工作經(jīng)驗(yàn)是我的不足，但我擁有飽滿熱情以及“干一行，愛(ài)一行”的敬業(yè)精神。我就是一匹千里馬，執(zhí)著追求著一位識(shí)才重才的伯樂(lè)!真誠(chéng)的希望貴單位能提供給我一個(gè)發(fā)揮才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、為社會(huì)發(fā)展效力的機(jī)會(huì)。我的信條是：世是只有走不完的路，沒(méi)有開(kāi)辟不了的路。一個(gè)合作的機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)便是一個(gè)良好的開(kāi)端。
現(xiàn)在，我正當(dāng)風(fēng)華正茂。認(rèn)真負(fù)責(zé)是我的一貫作風(fēng)，真誠(chéng)坦率是我的處世之道，自信自強(qiáng)是我的人生信條。我相信憑著自己積極進(jìn)取的青春活力，豁達(dá)樂(lè)觀的寬廣胸襟，一定能為貴單位的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。誠(chéng)摯的希望新世紀(jì)里能和貴公司同仁協(xié)同"作戰(zhàn)"，共創(chuàng)美好明天! 我愿意將個(gè)人價(jià)值放在與貴單位全體員工共同努力的工作中去實(shí)現(xiàn)。我期待你的消息 相信你的眼光 你的選擇。 器必試而知其利鈍，馬必比騎而后知其良駑。我將懷著十二分的'信心、百分百的激情、不斷進(jìn)取的精神投入到工作中去為貴公司的發(fā)展。
我堅(jiān)信"好的開(kāi)始是成功的一半"，請(qǐng)相信我，接納我。希望在我的人生路能夠有您的指導(dǎo)!最后祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上，員工身體健康!期待您的答復(fù)!
此致
敬禮!
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇十二
建筑工程項(xiàng)目施工管理部門(mén)在施工單位中處于特殊地位，之所以說(shuō)其特殊主要就在于建筑工程項(xiàng)目管理部門(mén)具有較強(qiáng)的時(shí)效性，其僅存在于項(xiàng)目工程施工階段，工程一旦竣工，項(xiàng)目工程施工管理部門(mén)也就隨之解散，所以，其在建筑工程企業(yè)中地位尤為尷尬，由此致使項(xiàng)目工程施工管理工作出現(xiàn)如下問(wèn)題：管理內(nèi)容狹窄。因建筑工程項(xiàng)目施工管理部門(mén)在工程結(jié)束后會(huì)自行解散，因而建筑工程項(xiàng)目施工管理部門(mén)在管理的過(guò)程中，職權(quán)范圍相對(duì)較小，僅對(duì)工程的實(shí)際施工進(jìn)行管理。但是由于工程的實(shí)際施工涉及到的內(nèi)容是多方面的，不僅包括具體的施工活動(dòng)，還包括工程準(zhǔn)備中的設(shè)計(jì)審核，工程結(jié)束中的質(zhì)量驗(yàn)收等，而建筑工程項(xiàng)目管理部門(mén)管理內(nèi)容的狹窄性則導(dǎo)致其在管理的過(guò)程中受到較大的局限，難以有效的對(duì)工程的質(zhì)量予以全面的保障。管理目光短淺。建筑工程項(xiàng)目施工管理部門(mén)在管理的過(guò)程中，往往僅對(duì)眼前的工作予以負(fù)責(zé)，也就是只負(fù)責(zé)實(shí)際的工程項(xiàng)目施工，而對(duì)于一些長(zhǎng)遠(yuǎn)性的問(wèn)題采取忽略的態(tài)度。此類管理上的目光短淺經(jīng)常會(huì)造成建筑工程企業(yè)發(fā)展上的阻礙，使工程建設(shè)管理與企業(yè)發(fā)展相沖突。
1.2技術(shù)應(yīng)用受限，技術(shù)創(chuàng)新緩慢。
在建筑工程施工的過(guò)程中，技術(shù)是繼勞動(dòng)力人員之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量的保障也有著決定性的作用。通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理的研究可知，在對(duì)于技術(shù)的管理上存在著許多問(wèn)題及不足。技術(shù)應(yīng)用受限。在技術(shù)實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，建筑施工單位由于施工人員的素質(zhì)差異過(guò)大，所以，大部分的施工人員難以對(duì)施工技術(shù)有效的掌握，在實(shí)際的施工中造成施工技術(shù)的受限，極大影響了施工技術(shù)的應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新緩慢。在建筑工程項(xiàng)目施工管理中，建筑工程項(xiàng)目施工管理人員往往側(cè)重工程施工質(zhì)量的把握，而忽視了對(duì)工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，所以，在實(shí)際的工作中建筑工程企業(yè)在施工技術(shù)的創(chuàng)新方面呈現(xiàn)出較大的緩慢性。而施工技術(shù)創(chuàng)新緩慢所導(dǎo)致的直接后果就是建筑工程企業(yè)逐漸喪失在建筑行業(yè)中的先進(jìn)性，造成企業(yè)內(nèi)部軟實(shí)力的下降，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不利于建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
2.1打破傳統(tǒng)束縛，創(chuàng)新管理理念。
為了有效的完善建筑工程項(xiàng)目施工管理措施，推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工管理措施的創(chuàng)新，在今后的工作中建筑工程項(xiàng)目施工管理人員應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，以此創(chuàng)新及改進(jìn)管理理念。打破傳統(tǒng)的束縛。傳統(tǒng)的理念對(duì)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理有著重要的影響，這種影響有正面的也有負(fù)面的，所以，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)這些正面，負(fù)面的影響加以有效的把握，針對(duì)傳統(tǒng)管理理念中的不足來(lái)大力改善，打破傳統(tǒng)的束縛，用全新的眼光看待建筑工程項(xiàng)目施工管理。創(chuàng)新管理理念。建筑工程項(xiàng)目施工管理理念的創(chuàng)新，首先應(yīng)牢牢把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，其次要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主要的指向，真正的融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中去，了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，明確民眾的實(shí)際需要。通過(guò)多方面的論證與研究，制定出符合建筑企業(yè)自身發(fā)展的管理理念，因此，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目施工管理的管理理念應(yīng)該是向著個(gè)性化及綜合化的方向發(fā)展。
2.2重塑管理組織，完善管理體制。
由于建筑工程項(xiàng)目施工管理在職權(quán)的應(yīng)用以及管理的范圍上存在局限性，因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對(duì)此予以高度重視，通過(guò)加強(qiáng)改革的方式來(lái)加以完善。重塑管理組織。管理組織的重塑應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手，首先應(yīng)就優(yōu)化管理組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一定的創(chuàng)新。同時(shí)在管理職能、管理范圍以及管理的時(shí)間上，建筑企業(yè)進(jìn)行大范圍的拓展，以此使施工管理部門(mén)擁有相對(duì)較大的管理權(quán)限，并在建筑工程施工中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。完善管理機(jī)制。經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，造成建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中產(chǎn)生弊端的原因就是建筑工程項(xiàng)目施工管理部門(mén)受到時(shí)間限制，使其在管理的過(guò)程中難以有效的發(fā)揮職責(zé)作用。所以，建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善及改進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制，將建筑工程項(xiàng)目施工部門(mén)當(dāng)作企業(yè)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，并盡快制定出系統(tǒng)化的管理制度，因?yàn)楣芾眢w系的建立，可以強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工管理的專業(yè)性。
2.3打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，加大技術(shù)的革新。
由于建筑工程項(xiàng)目施工管理部門(mén)在進(jìn)行技術(shù)管理的方面存在著一定的缺陷性，因此導(dǎo)致一些建筑企業(yè)在實(shí)際的工作中技術(shù)應(yīng)用存在著一定的弊端。打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)。工程施工雖然是有時(shí)間限制的，但是建筑企業(yè)的施工是長(zhǎng)久性的，因而要想在建筑行業(yè)中脫穎而出，占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，打造出專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。鑒于此，建筑工程項(xiàng)目施工管理部門(mén)應(yīng)對(duì)施工人員實(shí)施團(tuán)隊(duì)化的管理，借助于集體培訓(xùn)、共同提升的方式，以此強(qiáng)化建筑工程施工人員的素質(zhì)。加大技術(shù)革新。技術(shù)是建筑工程企業(yè)向前發(fā)展的不竭推動(dòng)力，同時(shí)也是建筑工程項(xiàng)目施工管理的主要工作內(nèi)容之一，所以，管理人員應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)管理職能，積極的引進(jìn)新技術(shù)，并對(duì)單位自有技術(shù)予以革新，以此推進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步，保持施工技術(shù)的優(yōu)越性及先進(jìn)性。
建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工管理的完善，應(yīng)將創(chuàng)新放在首要地位，積極的革新管理理念，完善管理體制，以此促使施工管理部門(mén)職能的發(fā)揮，同時(shí)促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇十三
施工管理在建筑工程建設(shè)中具有重要作用，對(duì)于提升建筑工程施工成效意義重大。
施工管理是建筑工程建筑中的重要內(nèi)容，對(duì)于保障工程質(zhì)量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市場(chǎng)環(huán)境下建筑工程企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要著力點(diǎn)?；诖吮疚膶?duì)建筑工程施工管理的重要價(jià)值進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探索創(chuàng)新建筑工程施工管理的策略。通過(guò)為建筑工程企業(yè)有效進(jìn)行施工管理提供理論依據(jù)，推動(dòng)我國(guó)建筑施工管理水平的提升，保證我國(guó)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)更是異軍突起成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量。施工管理在建筑工程建設(shè)中具有重要作用，對(duì)于提升建筑工程施工成效意義重大。然而當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理中還存在很多問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)工程施工的有序、有效進(jìn)行產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為了保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行和開(kāi)展，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)工程施工管理的重視，并采取有效措施解決其中存在的問(wèn)題，推動(dòng)工程施工管理的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而在工程建設(shè)中發(fā)揮出更大作用，為建筑行業(yè)整體的發(fā)展和進(jìn)步提供保障。
通過(guò)從整體上把握建筑工程項(xiàng)目，工程施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)施工各環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接，進(jìn)而提升管理和施工人員工作效率，同時(shí)還能夠有效把握施工中各個(gè)具體環(huán)節(jié)。當(dāng)前我國(guó)工程施工管理中還存在較多問(wèn)題，進(jìn)而出現(xiàn)了嚴(yán)重的人力資源和材料浪費(fèi)等問(wèn)題，通過(guò)有效的施工管理方式開(kāi)展全面管理，能夠在很大程度上降低資源不當(dāng)消耗，進(jìn)而將施工經(jīng)濟(jì)成本控制在合理水平。其次，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。有效的施工管理能夠減少施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。當(dāng)前我國(guó)很多建筑工程對(duì)施工工期具有嚴(yán)格要求，一些工程單位出現(xiàn)了輕風(fēng)險(xiǎn)重工期的現(xiàn)象，進(jìn)而造成工程施工安全事故頻發(fā)。
通過(guò)科學(xué)施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)明確分工、責(zé)任細(xì)化，進(jìn)而有效識(shí)別處理施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)源，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)人員安全風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是開(kāi)展管理目的，有效的工程施工管理能夠促進(jìn)工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程細(xì)分管理、人力資源配置、溝通協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工工作的合理安排、人力資源的科學(xué)配置，這樣施工過(guò)程就能夠協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，并使得施工過(guò)程中施工效率和戰(zhàn)斗力獲得提升。
2.1強(qiáng)化制度管理。
工程企業(yè)要完善制度建設(shè)，針對(duì)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，建立適合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工管理體系，目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)、措施得當(dāng)、保障到位，做到科學(xué)管理，確保工程項(xiàng)目安全、保質(zhì)、保量地完成。
2.2強(qiáng)化人員管理。
人員管理中尤其要重視管理人員的管理，在整個(gè)工程施工管理管理人員具有重要的作用，工程企業(yè)可依據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，對(duì)項(xiàng)目管理層進(jìn)行構(gòu)建，使其在工程項(xiàng)目施工管理中發(fā)揮指揮領(lǐng)導(dǎo)作用。其次，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的選拔，并將正規(guī)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)作為主要的選拔標(biāo)準(zhǔn)。最后，制定相應(yīng)制度規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理行為，達(dá)到約束、管理項(xiàng)目經(jīng)理的目的。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、義務(wù)、權(quán)利進(jìn)行明確，提升項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性和主動(dòng)性。
另外，還應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)備人才，并對(duì)行之有效的實(shí)踐機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，為儲(chǔ)備人才提供參與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理工作的機(jī)會(huì)，豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)。工程企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理人員的綜合素質(zhì)、政治思想水平、職業(yè)道德素質(zhì)的有效提升，進(jìn)而造工程施工管理中發(fā)揮榜樣作用。最后，還應(yīng)強(qiáng)化人力資源配置的管理。工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工程實(shí)際情況出發(fā)流動(dòng)調(diào)配人員，進(jìn)行潛在勞動(dòng)力配置的周密計(jì)劃，將職工的積極性和創(chuàng)造性充分激發(fā)出來(lái)，促進(jìn)工作效率的提升。
2.3深化成本管理。
成本管理是工程施工管理的核心，工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)將其作出主要著力點(diǎn)。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本意識(shí)進(jìn)行深化、對(duì)觀念進(jìn)行創(chuàng)新。應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)成本控制管理中積極吸引項(xiàng)目工程人員參與，構(gòu)建人人重視責(zé)任、注重效益、節(jié)約成本的良好氛圍。
在人員管理過(guò)程中充分貫徹“挖掘潛力、增加效益”的理念，并逐步樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)、精耕細(xì)作的管理理念。讓成本管理為核心的項(xiàng)目施工管理氛圍長(zhǎng)久的形成于企業(yè)內(nèi)部。其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本集約化管理體系進(jìn)行建立健全。應(yīng)構(gòu)建包括責(zé)任、策劃、控制、評(píng)價(jià)、分析在內(nèi)的集約化管理體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生施工某項(xiàng)目成本各分隊(duì)、各班組、各崗位、各部門(mén)成本效益職責(zé)的落實(shí)，進(jìn)而在各方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中充分發(fā)揮成本管理的作用。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)管理成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定和完善，在不同時(shí)間段進(jìn)行針對(duì)性的成本計(jì)劃和預(yù)算。
并對(duì)成本會(huì)計(jì)信息進(jìn)行認(rèn)真處理，達(dá)到增加效益、降低成本的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為優(yōu)化管理提供有效依據(jù)和參考。另外，還應(yīng)當(dāng)運(yùn)用強(qiáng)制以及彈性糾偏手段，圍繞提升效益這一核心積極解決施工管理中的問(wèn)題。嚴(yán)格開(kāi)展業(yè)績(jī)考核，并在效益和成本偏差責(zé)任評(píng)價(jià)中實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲措施。最后，充分貫徹六項(xiàng)制度，包括工程二次預(yù)算分割、材料采購(gòu)招標(biāo)、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃審批、管理費(fèi)用定額、主辦會(huì)計(jì)委派、資金回收終身負(fù)責(zé)等制度，進(jìn)而避免出現(xiàn)無(wú)故挪用項(xiàng)目資金問(wèn)題。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格避免工程分包、材料采購(gòu)、設(shè)備管理采購(gòu)、非生產(chǎn)性開(kāi)支等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益流失。
2.4強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。
建筑工程項(xiàng)目中的基礎(chǔ)管理主要包括工程項(xiàng)目評(píng)估和合同簽訂。工程評(píng)估和合同簽訂管理是工程施工管理的重要內(nèi)容，所以在具體管理中應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而為后續(xù)管理有序進(jìn)行提供保證。實(shí)際中很多工程企業(yè)還沒(méi)有形成對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的深刻認(rèn)識(shí)，并沒(méi)有將其作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)也有一些工程企業(yè)存在項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算方法不科學(xué)情況，甚至存在項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算滯后問(wèn)題，在竣工后進(jìn)行項(xiàng)目盈虧的計(jì)算，進(jìn)而嚴(yán)重增加了工程管理的難度。
因此，工程施工管理中必須提升工程評(píng)估和合同簽訂管理的地位。首先，應(yīng)當(dāng)端正思想態(tài)度，在項(xiàng)目工程管理基礎(chǔ)中納入項(xiàng)目測(cè)算和評(píng)估。思想支配行動(dòng)，只有基礎(chǔ)性管理工作在思想上得到認(rèn)識(shí)，才能夠有效設(shè)置第一道防止經(jīng)濟(jì)利益流失的關(guān)卡。其次，進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)算領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)建，并對(duì)科學(xué)系統(tǒng)的測(cè)算方法和指標(biāo)進(jìn)行制定，通過(guò)相關(guān)職責(zé)的有效落實(shí)保證工作的開(kāi)展。最后，嚴(yán)格、規(guī)范地進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)合同的簽訂，并在合同執(zhí)行過(guò)程中認(rèn)真、嚴(yán)格遵守。
通過(guò)以上內(nèi)容可知，當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理中還存在一定問(wèn)題，這嚴(yán)重抑制了我國(guó)建筑工程建設(shè)整體水平的提升，并對(duì)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、工程質(zhì)量等內(nèi)容造成影響，是建筑工程建設(shè)中急需解決的問(wèn)題。工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工程具體情況和建筑行業(yè)實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的手段和方法開(kāi)展施工管理，強(qiáng)化施工管理在工程建設(shè)中的作用。本文對(duì)建筑工程施工管理創(chuàng)新進(jìn)行了探索，但仍存在一定局限，希望行業(yè)人員強(qiáng)化重視有效提升施工管理水平。
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[2]李朝松，常恩山，婁加翠。探究新時(shí)期如何促進(jìn)建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新[j].黑龍江科技信息，2015(34):241.
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[4]李朝松，常恩山，婁加翠。探究新時(shí)期如何促進(jìn)建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新[j].黑龍江科技信息，2015(34):241.
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇十四
首先建筑施工管理是建筑施工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。質(zhì)量與信譽(yù)是企業(yè)生存與發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)才能確保施工質(zhì)量與安全，加強(qiáng)建筑施工管理是確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)的重要手段；其次將復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、系統(tǒng)化。我們知道建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)，存在著許多客觀因素與不確定因素，有效地管理可以將復(fù)雜的系統(tǒng)工程簡(jiǎn)單化、系統(tǒng)化，讓工作有條不紊，這樣即提高了施工質(zhì)量又確保了施工安全；最后是現(xiàn)代化管理的客觀需要。
2.1管理制度不健全管理體制不健全是目前我國(guó)建筑施工行業(yè)的通病，多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目缺乏健全的管理部門(mén)，為了節(jié)約開(kāi)支，降低成本，許多建筑施工單位將各種機(jī)構(gòu)能壓縮的壓縮，能兼并的兼并，甚至目前多數(shù)建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了掛靠現(xiàn)象。這種掛證人員不到現(xiàn)場(chǎng)的行為表面看為企業(yè)節(jié)約了資金，但是在施工管理上起不到任何作用，就是一種擺設(shè)。
2.2質(zhì)量上讓人擔(dān)憂我們可以這樣說(shuō)質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，也是住戶安全、社會(huì)和諧的重要因素。但是在企業(yè)內(nèi)部，目前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不佳，已到了運(yùn)營(yíng)的低谷，在此種狀態(tài)下，為了降低成本、為了吸引客戶、為了尋找利潤(rùn)空間，在施工的質(zhì)量上以及管理上，都大大地打了折扣。
2.3安全上難以把關(guān)前面我們已經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)為了降低成本，在安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置上、人員的配置上嚴(yán)重地缺乏，導(dǎo)致這些部門(mén)發(fā)揮不了作用，再加上地方政府為了保證本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)一些新建、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)以及施工實(shí)行了地方保護(hù)主義，這給安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量帶來(lái)了巨大的隱患。
2.4責(zé)任難以落實(shí)由于制度的不完善，所以生產(chǎn)過(guò)程中操作不規(guī)范、責(zé)任落實(shí)不到位隨處可見(jiàn)。如在施工過(guò)程中敷衍了事、應(yīng)付差事，對(duì)原材料的不達(dá)標(biāo)，設(shè)備的不合格，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂都習(xí)以為常，這種狀態(tài)給違章操作開(kāi)了綠燈。由于無(wú)人管理，或者采取大家你好我好的態(tài)度，所以責(zé)任落實(shí)不到人，這樣隱患難以消除，這為日后的安全質(zhì)量帶來(lái)了隱患。
2.5對(duì)重大危險(xiǎn)源重視不夠我們知道建筑施工企業(yè)本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)極高，因此這就需要企業(yè)的管理者以及操作者有個(gè)足夠的認(rèn)識(shí)。但是許多企業(yè)在時(shí)間、效益、金錢(qián)面前忽略了重大風(fēng)險(xiǎn)源的存在，另外操作者多數(shù)都是農(nóng)民工，自我保護(hù)意識(shí)都極差，就不要提對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)了，再加上農(nóng)民工流動(dòng)頻繁，企業(yè)缺少對(duì)他們的培訓(xùn)。所以像高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機(jī)械傷害等重大事故幾乎是每個(gè)建筑施工企業(yè)都有發(fā)生，近幾年來(lái)是有增無(wú)減，這種案件一旦發(fā)生，對(duì)本人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)影響極大。2.6施工進(jìn)度難以控制許多建筑施工企業(yè)，在項(xiàng)目管理上都是總包與分包的關(guān)系，甚至還有二次分包，由于各個(gè)分包企業(yè)的素質(zhì)與能力不同，所以導(dǎo)致施工質(zhì)量與進(jìn)度也不同，因此施工企業(yè)很難對(duì)他們進(jìn)行統(tǒng)一的管理與要求。如很多小型施工企業(yè)在施工的質(zhì)量上無(wú)法達(dá)標(biāo)，在施工的進(jìn)度上無(wú)法按時(shí)交付，從而導(dǎo)致整體工程被迫停工等待，這不但增加了整體工程的成本，還影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
總的來(lái)說(shuō)，我們?cè)谟行У亟档统杀?、提高效益的前提下，要確保施工質(zhì)量與人員的安全，要有一個(gè)完善的建筑施工管理體系，要責(zé)任到人，尤其是狠抓建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理。具體如下：3.1建立完善的管理體系完善的管理體系不是簡(jiǎn)單規(guī)章制度，是在過(guò)去的規(guī)章制度上加以完善，將過(guò)去的規(guī)章制度該去掉的去掉、該修改的修改，并加入新的現(xiàn)代化管理模式。如在成本上實(shí)行目標(biāo)管理法。在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制上實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的公平競(jìng)爭(zhēng)模式。在激勵(lì)手段上采取股權(quán)激勵(lì)等帶有刺激又具有吸引力的激勵(lì)體制。
在獎(jiǎng)懲上采取一視同仁，絕不手軟，責(zé)任到人。這樣才能既吸引人才，又能挖掘了人才，更能留住人才，為建筑施工企業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍源源不斷地注入新鮮的血液。3.2確保施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全文明施工要確保施工質(zhì)量就要從建筑施工的源頭抓起，首先從招標(biāo)投標(biāo)的程序上以及合同的簽訂上，我們要嚴(yán)格規(guī)范，避免多次分包，尤其是避免將工程承包給不具有施工資質(zhì)的承包隊(duì)。其次要做好施工前的準(zhǔn)備工作，這一過(guò)程非常重要，要圍繞著質(zhì)量、工期、成本制定目標(biāo)，并且將目標(biāo)詳細(xì)分解，分解到每個(gè)階段、每個(gè)工序上。
再有在施工過(guò)程中，更要注意安全第一、預(yù)防為主，不能將生命當(dāng)作兒戲，魯莽作業(yè)，要將科學(xué)的管理與先進(jìn)的技術(shù)有機(jī)融合。最后在施工現(xiàn)場(chǎng)要監(jiān)督到位，安全質(zhì)量管理小組要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，一方面要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，另一方要對(duì)安全隱患及時(shí)加以消除，同時(shí)做到獎(jiǎng)懲分明，公平透明。3.3弘揚(yáng)企業(yè)文化，處理好內(nèi)部環(huán)境提到管理，就不能不說(shuō)企業(yè)文化，良好的企業(yè)是正能量的象征，它是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
世界上最優(yōu)秀的企業(yè)家比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有最好的老板，只有最好的員工，你對(duì)員工好一些，員工會(huì)對(duì)你更好些”。我們還知道，內(nèi)部環(huán)境必須適應(yīng)市場(chǎng)外部需求，只有這樣企業(yè)才能生存與發(fā)展。因此發(fā)展企業(yè)文化，建立一個(gè)溫馨宜人的積極向上的企業(yè)環(huán)境是留住人才、拴住人心的前提。特別是建筑施工企業(yè)，農(nóng)民工居多，他們的素質(zhì)與能力有限，所以他們更需要關(guān)懷、需要愛(ài)護(hù)、需要及時(shí)培訓(xùn)、需要深入指導(dǎo)。3.4弘揚(yáng)技術(shù)和管理的更新與整合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，高科技手段已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)。
因此建筑施工企業(yè)也要更新理念，并借助國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)與現(xiàn)代化的先進(jìn)管理模式，來(lái)探索出適合我國(guó)特殊的項(xiàng)目施工管理方法。如采用新材料、新工藝、推行全面技術(shù)管理，運(yùn)用高精度儀器來(lái)監(jiān)督施工的全過(guò)程。尤其在技術(shù)上，可以采用套管擠壓連接技術(shù)、大磁鐵查找鐵件法、室內(nèi)外電線管路采用pvc管材、排水管可以采用upvc管材，在新工藝上，可以磚砌體砌筑、清水砼施工等先進(jìn)工藝。3.5強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是建筑施工企業(yè)最敏感的話題之一，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也是企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量與社會(huì)效益的重要保證。要強(qiáng)化規(guī)范材料的采購(gòu)，要確保材料符合要求，不存在質(zhì)量問(wèn)題，并且在施工前要抽樣檢測(cè)。
成本管理要將目標(biāo)落實(shí)到人，并且要細(xì)分到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，同時(shí)比照?qǐng)D紙的設(shè)定與預(yù)算的編制，以防止成本大幅度增長(zhǎng)。對(duì)于進(jìn)度的跟蹤更要關(guān)注，并且將進(jìn)度與質(zhì)量有機(jī)結(jié)合。首先要協(xié)調(diào)好施工單位與承包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，達(dá)到在協(xié)作的基礎(chǔ)上，彼此要相互監(jiān)督，同時(shí)要立足于實(shí)際，監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)、深入實(shí)際，并且要做到定崗、定員、定編，強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任到人，后果自負(fù)。對(duì)于施工過(guò)程中的一些危險(xiǎn)作業(yè)源，如前面所說(shuō)的高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機(jī)械傷害，一是要時(shí)刻提高警惕，二是加以嚴(yán)格防御，讓安全警鐘長(zhǎng)鳴。
綜上分析我們可以看出，科學(xué)有效地建筑施工管理不僅對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也產(chǎn)生較大的社會(huì)效益，更有效地促進(jìn)了精神文明與物質(zhì)文明的建設(shè)。
[1]趙雪榮。陳朝陽(yáng)。淺談如何加強(qiáng)建筑施工管理[j].技術(shù)與市場(chǎng)，2011（9）.
[2]張立新。淺談建設(shè)項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[j].中文企業(yè)家，2012（4）.
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水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇十五
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐加快，極大促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的前進(jìn)速度，建筑行業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在實(shí)行建筑工程施工過(guò)程中，管理效果對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全的影響極大，因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理已經(jīng)是目前社會(huì)關(guān)注的重要問(wèn)題，建筑公司在此期間，則需提升技術(shù)水平且加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，以切實(shí)提升總體質(zhì)量管理效果，保證整體工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
建筑工程質(zhì)量管理為確立工程質(zhì)量方針、目的以及職能，且利用工程質(zhì)量體系中的工程質(zhì)量策劃、工程質(zhì)量控制、工程質(zhì)量保證以及完善，確保其滿足的所有行為。為了符合客戶對(duì)建筑工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)需求，需針對(duì)全部的建筑工程質(zhì)量因素實(shí)行嚴(yán)格認(rèn)真的掌控，且對(duì)此類掌控行為從技術(shù)層面與管理層面實(shí)行系統(tǒng)性的規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)、審查以及檢驗(yàn)。
由于時(shí)代的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步促進(jìn)了建筑行業(yè)和房地產(chǎn)的快速發(fā)展，但同時(shí)建筑工程的質(zhì)量得到社會(huì)各界更多的關(guān)注。建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣不僅與建筑公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與發(fā)展，企業(yè)榮譽(yù)和市場(chǎng)地位息息相關(guān)，最關(guān)鍵的方面是建筑工程質(zhì)量情況和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全密切聯(lián)系。如何切實(shí)高效的確保建筑工程施工階段更加健全、合理的進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理已經(jīng)變成所有建筑公司和建筑業(yè)工作人員需要面對(duì)的主要問(wèn)題。
針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的管理措施極為必要。第一，建筑工程質(zhì)量管理的收效，一定程度對(duì)建筑公司的公司信譽(yù)和工程利潤(rùn)，甚至對(duì)建筑公司的生存都產(chǎn)生較大影響。所以，工程項(xiàng)目的施工階段，需具備一定的施工技術(shù)與專業(yè)技術(shù)器械的前提下實(shí)行，為高效應(yīng)用此類工程施工技術(shù)與專業(yè)技術(shù)器械，需建筑公司有效的進(jìn)行工程施工監(jiān)管作為主要支柱；第二，工程項(xiàng)目的施工存在其特殊性，以目前我國(guó)的建筑行業(yè)狀況為例，工程項(xiàng)目的類型與樣式己邁入多樣化，工程施工會(huì)遭到天氣氣候的作用，但工程施工階段的各類工程技術(shù)和施工工藝的跨領(lǐng)域應(yīng)用，對(duì)工程施工階段的建立設(shè)定了更高的標(biāo)準(zhǔn)。
我國(guó)當(dāng)前施行的建設(shè)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)屬于在原有系統(tǒng)的前提下，逐漸進(jìn)行革新健全而產(chǎn)生，必定存在指令型經(jīng)濟(jì)時(shí)期的傳統(tǒng)思維模式，依然存在人事制度完全分開(kāi)和領(lǐng)導(dǎo)無(wú)力，權(quán)力分散的情況。所以其導(dǎo)致局部封閉管理體系與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的公平公正的質(zhì)量監(jiān)管體系無(wú)法正常施行，對(duì)設(shè)立切實(shí)的制約體系造成不良影響。部分政府機(jī)構(gòu)執(zhí)法不嚴(yán)，造成建筑行業(yè)的違背中央/國(guó)家的政策/法規(guī)的方式和部門(mén)保護(hù)主義無(wú)法有效消除，不利于建筑工程質(zhì)量的提升。
2.2建筑公司與工程施工人員的工程質(zhì)量與法律意識(shí)不足。
由于當(dāng)前部分建筑公司與工程施工人員的法律意識(shí)不足，法制理念缺失，進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，違背有關(guān)法律法規(guī)與施工操作規(guī)范，未依照工程圖紙進(jìn)行施工，未遵循工程施工順序，施工技術(shù)手段不合理，甚至發(fā)生偷工減料的情況，其導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量安全事故屢屢出現(xiàn)，例如，2008年5月12日的汶川地震，通過(guò)有關(guān)部門(mén)實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多房屋就是由于與工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成地震垮塌，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了重大的`損失。
2.3市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理不夠嚴(yán)格。
市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的嚴(yán)格施行對(duì)建立市場(chǎng)的管理秩序有利，還對(duì)參加工程建設(shè)全部機(jī)構(gòu)的總體素質(zhì)方面進(jìn)行掌控，屬于確保建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)不可或缺的關(guān)鍵因素。但部分地方性機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度存在漏洞，管理不夠嚴(yán)格，造成建筑公司發(fā)生虛假的，具備施工資質(zhì)卻沒(méi)有施工水平或者不具備較高施工資質(zhì)但施工水平低下的狀況，甚至存在無(wú)資格進(jìn)行工程施工、假借證件倒賣執(zhí)照、未按規(guī)定范疇進(jìn)行工程承包，或者故意逃避市場(chǎng)正常監(jiān)管、私自進(jìn)行交易等情況。必定對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量造成重大的風(fēng)險(xiǎn)，最終對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管的切實(shí)有效產(chǎn)生不利影響。
3.1強(qiáng)化與健全工程質(zhì)量保證制度，符合工程質(zhì)量管理制度的現(xiàn)代監(jiān)管方式。
需優(yōu)先設(shè)立嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理責(zé)任體系，建筑公司的各級(jí)行政主要領(lǐng)導(dǎo)是工程質(zhì)量管理責(zé)任制度中的第一責(zé)任人，建筑總工程師為技術(shù)方面的責(zé)任人，每個(gè)機(jī)構(gòu)均具備自身的工程質(zhì)量職責(zé)。工程項(xiàng)目組織規(guī)劃與工程施工模式須經(jīng)建筑總工程師審查同意之后才能實(shí)行。與此同時(shí)，需強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量審查工作，大力推行工程質(zhì)量方針、目的和管理工作，確保國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目與市政設(shè)施作為創(chuàng)造優(yōu)等的對(duì)象，協(xié)調(diào)處置外界工程質(zhì)量監(jiān)管和內(nèi)部工程質(zhì)量保障之間的聯(lián)系。
最近些年，我國(guó)建筑工程質(zhì)量事故屢屢發(fā)生，工程質(zhì)量問(wèn)題不斷凸顯，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)督管理工作在整體工程項(xiàng)目的重要性被更多關(guān)注。由于我國(guó)建筑工程行業(yè)的法規(guī)和有關(guān)監(jiān)理辦法的先后通過(guò)施行，利用建筑工程監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格遵循有關(guān)法規(guī)和建筑行業(yè)準(zhǔn)則對(duì)工程施工之前實(shí)行工程質(zhì)量評(píng)估，工程施工階段嚴(yán)格信息工程施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定實(shí)行管控，建筑工程竣工時(shí)對(duì)建筑工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確?？傮w建筑工程施工中的監(jiān)督管理工作可以切實(shí)有效的對(duì)建筑工程質(zhì)量發(fā)揮作用，保證其切實(shí)符合建筑工程監(jiān)理的全部時(shí)期的控制標(biāo)準(zhǔn)。
建筑業(yè)因其工程項(xiàng)目數(shù)量的提升，施工部門(mén)和人員更加復(fù)雜，諸多施工團(tuán)隊(duì)中多數(shù)雇傭農(nóng)民工進(jìn)行主要工程建設(shè)，此舉對(duì)部分專業(yè)技術(shù)要求較高的工程施工來(lái)講，農(nóng)民工缺少有關(guān)的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并缺少有關(guān)施工安全意識(shí)，難以保障工程施工階段的施工質(zhì)量與施工安全，農(nóng)民工參與是整體建筑工程質(zhì)量安全主要的問(wèn)題。切實(shí)減少重特大安全事故出現(xiàn)的可能性，保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全，營(yíng)造和諧文明且人性化的工程施工條件，是建筑公司和有關(guān)機(jī)構(gòu)努力的方向。保障工程施工階段，施工人員的生命財(cái)產(chǎn)不受到損害，為建筑公司所有領(lǐng)導(dǎo)人員需時(shí)時(shí)刻刻在意的關(guān)鍵問(wèn)題。建筑工程安全管理是建筑業(yè)的關(guān)鍵工作，其完成的情況對(duì)企業(yè)名聲與企業(yè)管理的水平有直接影響。所以，進(jìn)行工程施工管理階段，需將安全培訓(xùn)放在工程施工管理總體工作的第一位，如果忽略工程施工安全管理工作，就很可能導(dǎo)致極大的安全隱患。許多嚴(yán)重安全問(wèn)題都是由于工程施工管理中出現(xiàn)了嚴(yán)重失誤而造成的。最主要的是建筑工程安全管理工作情況直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，因此，施工安全是建筑公司的靈魂。工程施工管理者需確保施工安全工作有效實(shí)行，對(duì)全部進(jìn)入施工進(jìn)場(chǎng)工作人員實(shí)行安全培訓(xùn)和安全宣傳。需將施工安全放在首位，以預(yù)先防范為主要手段，確保工作人員自覺(jué)遵循施工準(zhǔn)則，采取安全施工方式，以確保建筑公司生存發(fā)展。
3.4嚴(yán)格工程主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)工作與工程竣工驗(yàn)收工作的流程。
為杜絕工程竣工驗(yàn)收在形式上過(guò)一下，嚴(yán)格工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的流程，確保工程主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性與合理性，進(jìn)行建筑工程主體檢驗(yàn)與工程竣工驗(yàn)收過(guò)程中，建筑公司、設(shè)計(jì)部門(mén)、勘測(cè)機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督局、監(jiān)督管理局以及建筑公司領(lǐng)導(dǎo)需全部在場(chǎng)方可執(zhí)行驗(yàn)收工作。建筑工程驗(yàn)收方需遵循有關(guān)法規(guī)、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及工程質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)則等方面的規(guī)定實(shí)行驗(yàn)收工作。驗(yàn)收結(jié)束后，驗(yàn)收各方均要在結(jié)果報(bào)告書(shū)上簽字，且承諾負(fù)有終身法律責(zé)任。
4.1正是開(kāi)始工程施工之前，建筑總工程師需制定對(duì)應(yīng)的工程施工計(jì)劃，此類計(jì)劃需由全部高級(jí)技術(shù)工程師一同研討，細(xì)致規(guī)劃，且全方位考慮所有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)總體建筑工程更要具備合理的針對(duì)性與可行性。施工計(jì)劃正式施行之后，在施工階段，必須嚴(yán)格遵循計(jì)劃方案的規(guī)定進(jìn)行，工程施工結(jié)束階段，需更加細(xì)致精準(zhǔn)。
4.2工程圖紙的會(huì)同審理是工程施工初期工作，由于工程圖紙是施行施工的主要參照，對(duì)工程圖紙施行會(huì)審能夠找到且改正不規(guī)范的施工活動(dòng)。所以，進(jìn)行工程施工前，需強(qiáng)化工程圖紙的會(huì)審工作，細(xì)致全面的對(duì)工程圖紙進(jìn)行分析，以實(shí)時(shí)找到工程施工過(guò)程中可能的不科學(xué)問(wèn)題，且及時(shí)修正。此舉能夠切實(shí)地進(jìn)行工程初期的準(zhǔn)備工作，從根源解決工程質(zhì)量問(wèn)題。
4.3需實(shí)行精準(zhǔn)的工程施工，確保每個(gè)工程施工環(huán)節(jié)的準(zhǔn)則與流程都不發(fā)生問(wèn)題，由于建筑工程本身是一個(gè)精確的藝術(shù)，進(jìn)行工程管理階段，必須要重視施工工序的循序漸進(jìn)與精準(zhǔn)進(jìn)行。
4.4除了精準(zhǔn)的工程施工階段與施工工序，需重視的方面為工程施工階段，重視工程施工工藝的掌控，此舉需貫徹到具體情況，各個(gè)施工機(jī)構(gòu)與施工工人均需對(duì)自身參與施工的細(xì)微部分有效掌握，確保工程工藝細(xì)致和施工技術(shù)更加?jì)故臁?/p>
總結(jié)：由于我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建造的飛速進(jìn)步，建筑工程質(zhì)量各個(gè)角度的施工技術(shù)都取得了重大進(jìn)展，建筑工程質(zhì)量逐漸變成社會(huì)各界重視的方面。建筑工程質(zhì)量關(guān)乎國(guó)家建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，關(guān)系到人民群眾生產(chǎn)生活的長(zhǎng)期安定太平，也關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定提升。因此，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步與人民團(tuán)結(jié)意義重大。
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇十六
在建筑工程施工前期要做好質(zhì)量檢查工作，將質(zhì)量檢查工作和施工操作指導(dǎo)落實(shí)到施工各個(gè)班組中；嚴(yán)格把好施工材料和建筑配件的質(zhì)量關(guān)；明確施工現(xiàn)場(chǎng)操作負(fù)責(zé)人的職責(zé)，并嚴(yán)格規(guī)范自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術(shù)工作人員的權(quán)限。
明確建筑工程的施工流程，全面管理項(xiàng)目施工過(guò)程、重點(diǎn)管理施工的具體工序；嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)定，對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并配置專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工過(guò)程的管理；積極引用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理；積極更新建筑施工的工藝和施工方式。
3、加大對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。
明確項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量管理的重點(diǎn)，明確施工前期的質(zhì)量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過(guò)程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期對(duì)對(duì)整個(gè)工程的施工準(zhǔn)備進(jìn)行管理和控制；施工過(guò)程中的管理和控制指的是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)控；施工后期對(duì)建筑成品的質(zhì)量進(jìn)行管理。
1、做好施工成本預(yù)算工作。
企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)要做好成本控制工作，結(jié)合實(shí)際情況，分析研究招標(biāo)文件中的所有條款規(guī)定；合理預(yù)測(cè)招標(biāo)工程所需成本。按照建筑施工設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算工作量做好組價(jià)工作；也可以根據(jù)業(yè)務(wù)主提供的項(xiàng)目施工量，估算相應(yīng)的工程定額并進(jìn)行組價(jià)；根據(jù)市場(chǎng)的詢價(jià)情況制定施工材料價(jià)格；研究推算項(xiàng)目所需要的施工工作人員工資費(fèi)用、使用施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等所有施工成本；制定科學(xué)合理的標(biāo)價(jià)報(bào)價(jià)方案；嚴(yán)謹(jǐn)編寫(xiě)項(xiàng)目標(biāo)書(shū)。
2、做好項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的成本管理工作。
優(yōu)化項(xiàng)目施工管理；認(rèn)真審核項(xiàng)目投標(biāo)的文件和施工單位的設(shè)計(jì)方案；擇優(yōu)選擇項(xiàng)目施工所有環(huán)節(jié)中的施工策略，優(yōu)化項(xiàng)目施工方案；創(chuàng)新施工技術(shù)、制定新的施工工藝，從而制定科學(xué)合理的項(xiàng)目施工計(jì)劃；合理控制施工工作人員工資費(fèi)用、施工材料費(fèi)用、使用機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。此外，施工單位還需要高度重視樹(shù)立施工事故索賠觀念，強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)加和施工索賠等基礎(chǔ)管理；明確施工單位的內(nèi)部分工。
1．科學(xué)合理的制定施工進(jìn)程方案。
項(xiàng)目施工前期按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和規(guī)范施工期限，制定可操作性的進(jìn)度方案。方案內(nèi)容主要包括：施工前期的準(zhǔn)備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業(yè)、合理配置施工人力資源、科學(xué)安排施工物資的供給、明確施工環(huán)節(jié)中各個(gè)步驟的目標(biāo)施工期限、施工項(xiàng)目的總施工時(shí)間等。完成制定施工進(jìn)程方案后，組織施工進(jìn)度方案的實(shí)施，科學(xué)合理調(diào)配施工物力、人力和資金等。
2、優(yōu)化配置項(xiàng)目施工資源。
優(yōu)化配置項(xiàng)目施工資源，均衡人力資源的具體施工時(shí)間，合理利用施工的有力時(shí)間；合理限制施工機(jī)器設(shè)備，均衡機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、工作區(qū)域、臺(tái)班數(shù)量等，從而保障工程量能夠?qū)崿F(xiàn)施工強(qiáng)度的最大化。充分考慮大型機(jī)器設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現(xiàn)。此外，需要做好施工技術(shù)的保障工作，重視應(yīng)用新的施工工藝。
1、制定施工安全制度制定和貫徹落實(shí)施工安全制度，強(qiáng)化施工工作人員的安全施工觀念，定期對(duì)施工項(xiàng)目做好安全檢查工作，防控施工安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，還需要加大施工安全教育培訓(xùn)力度，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際施工情況設(shè)立專門(mén)的施工安全控制小組，配置專業(yè)安全工作人員，負(fù)責(zé)提高施工人員的安全意識(shí)和安全施工技術(shù)。2.加大施工安全的宣傳力度，積極開(kāi)展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計(jì)劃，保障現(xiàn)場(chǎng)組織符合實(shí)際施工操作流程，嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范進(jìn)行施工操作。在實(shí)際的施工中，施工單位要定期展開(kāi)安全檢查工作，合理整改各個(gè)施工程序的負(fù)責(zé)人，從而避免安全故障的出現(xiàn)。此外，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)違反規(guī)范的工作人員要采取相應(yīng)的懲罰，對(duì)其造成的經(jīng)濟(jì)損失要求承擔(dān)一定程度的賠償；而對(duì)于安全施工模范工人要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
綜上所述，建筑工程施工管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要施工單位在施工質(zhì)量、成本控制、實(shí)施進(jìn)程和制定安全生產(chǎn)制度等方面進(jìn)行全面的管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目施工管理效率的提高。
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇十七
眾所周知施工管理在建筑企業(yè)中占有重要的地位，隨著科學(xué)和技術(shù)含量的現(xiàn)代建筑越來(lái)越多，建筑業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也顯得越來(lái)越激烈，因此要注重施工管理，合理運(yùn)用管理的職能與方法才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
施工；質(zhì)量；安全；管理。
能最大限度地減少安全事故的發(fā)生。搞好質(zhì)量的關(guān)鍵在于管理，人作為管理的主體，必須有正確的科學(xué)觀念和管理方法。更新管理者的管理理念，轉(zhuǎn)換管理的機(jī)制，是工程項(xiàng)目科學(xué)管理的前提條件。
1)工程技術(shù)資料管理工作要由專人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行資料的收集整理，不應(yīng)遺漏和隱瞞。
2)資料內(nèi)容必需真實(shí)可靠。在填寫(xiě)時(shí)，要按照表格內(nèi)容要求及規(guī)范進(jìn)行填寫(xiě)，不弄虛作假，同時(shí)施工資料要與施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度一致，才能真實(shí)地反映出工程的施工情況，不能靠回憶補(bǔ)做資料，偽造資料。
3)認(rèn)真履行簽字手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)質(zhì)檢員及施工員，都應(yīng)各負(fù)其責(zé)，各自把好各自關(guān)口，各簽各姓名，不能由資料員代簽。
4)所有進(jìn)場(chǎng)的材料都必須有合格證、出廠檢測(cè)報(bào)告及進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，并應(yīng)詳細(xì)記錄好材料的規(guī)格、品種、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、原件存放地點(diǎn)等，以便于管理。
5)做好資料匯總工作。工程技術(shù)資料最后應(yīng)裝訂成冊(cè)，要有目錄和頁(yè)碼，在竣工驗(yàn)收備案后要及時(shí)與建設(shè)單位履行交接手續(xù)，永久保存。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意義。從材料采購(gòu)到材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，存儲(chǔ)保管，使用過(guò)程等必須把好每一關(guān)。
1)材料采購(gòu)要貨比三家，不采購(gòu)達(dá)不到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)國(guó)家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)不帶合格證的材料構(gòu)配件。
2)按照相關(guān)規(guī)范要求，組織人員檢查進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證、生產(chǎn)批號(hào)、檢測(cè)報(bào)告、材質(zhì)證明等，并要將主要原材料送到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。
3)材料存放應(yīng)有專人保管。入庫(kù)的材料應(yīng)根據(jù)其型號(hào)、品種、規(guī)格等分類分區(qū)堆放，并編號(hào)標(biāo)示，有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期；有防潮要求的材料，應(yīng)采取防潮防濕措施，防止老化、銹蝕、變質(zhì)。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅包括施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量管理、文明施工，還包括人員之間的溝通與協(xié)調(diào)、成品保護(hù)等。
3.1施工進(jìn)度控制。
工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的前提是有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，該工程施工進(jìn)度受多種因素的影響，這就要求工程項(xiàng)目管理人員事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查，研究、預(yù)測(cè)、評(píng)估這些因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的編制涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力組合、各附屬設(shè)施的施工，各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求，對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的工程進(jìn)度計(jì)劃。
3.2施工質(zhì)量管理。
1)人的管理。把人作為質(zhì)量控制的對(duì)象，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)思想教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及健全崗位責(zé)任制，還需要根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、組織行為等方面來(lái)控制人的使用。比如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大和精度高的工序，應(yīng)有技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來(lái)完成?？傊?，在使用人的問(wèn)題上，應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面綜合考慮、全面控制。
2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，避免將不合格原材料使用在工程上。
3)機(jī)械的管理。包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等的控制。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4)方法的管理。包含施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。主要應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際解決施工難題，有利于保證質(zhì)量，降低成本。
5)環(huán)境的管理。主要是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料堆放有序、工作場(chǎng)所清潔整齊、施工程序井井有條，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。只有把以上幾方面有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控的目的。
3.3工序的合理安排。
由于施工順序安排不當(dāng)，工序搭接不合理，有的甚至倒置和顛倒工序，盲目的貪多求快，便會(huì)引起一些施工質(zhì)量問(wèn)題。工序之間的順序搭接有其自身固有的規(guī)律性、科學(xué)性、合理性、客觀性，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、方法和規(guī)范是在前人工程實(shí)踐基礎(chǔ)上的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，施工生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求每一個(gè)施工技術(shù)管理人員務(wù)必實(shí)事求是，尊重科學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，周密考慮，統(tǒng)籌安排，合理安排施工順序，才能確保工程質(zhì)量。
3.4溝通與協(xié)調(diào)。
協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要有以下方面：
(1)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的對(duì)象主要是相關(guān)工作結(jié)合的過(guò)程中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。
(2)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層以及與分包單位之間的關(guān)系。
(3)供求關(guān)系協(xié)調(diào)。通常包括企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)、建設(shè)單位物資供應(yīng)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、各生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。
(4)協(xié)作配合之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各部門(mén)之間、上下級(jí)之間、管理層與作業(yè)層之間以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目協(xié)調(diào)最好的手段和方法就是溝通。溝通是解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種障礙的最基本方法，任何組織爭(zhēng)執(zhí)只有通過(guò)溝通才能解決，對(duì)工程項(xiàng)目而言，由于建筑工程的特殊性，溝通協(xié)調(diào)工作尤為重要，它是做好其它一切工作的基礎(chǔ)。如果將協(xié)調(diào)溝通引入項(xiàng)目管理中，并將其視為管理的重要組成部分，項(xiàng)目管理包括整個(gè)施工生產(chǎn)的管理就會(huì)更加順暢，更加容易。
安全重于泰山，近年來(lái)，國(guó)家加大了對(duì)安全生產(chǎn)的處罰力度，有力地震懾了一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)防護(hù)措施不到位，安全生產(chǎn)投入資金不到位的麻痹思想。安全管理應(yīng)包括以下及方面：
（2）安全防護(hù)管理。包括“三寶四口五臨邊”、施工用電、安全防護(hù)網(wǎng)等方面的投入。管理要做到輪有罩、軸有套、坑有欄、洞有蓋、孔有篦。對(duì)于高層建筑，必須設(shè)立符合安全要求的首層挑網(wǎng)以及四層一道的層間挑網(wǎng)。
(3)安全資料管理。工人施工前要進(jìn)行各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并保留資料；對(duì)三級(jí)教育和每日進(jìn)行的安全教育要有詳細(xì)記錄；對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)施工要編制專項(xiàng)施工方案，要建立一系列規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(4)做好安全檢查。設(shè)立專職安全員，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、安全資料的檢查，并應(yīng)對(duì)高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)人員的資格證及身體狀況進(jìn)行審查，合格后方可上崗。安全檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是做出正確評(píng)定的基礎(chǔ)?！凹?xì)”就是要逐項(xiàng)對(duì)照檢查，不能走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是檢查覆蓋面要大，這樣才能真正做到安全生產(chǎn)。
5結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，無(wú)論一個(gè)人的能力有多強(qiáng)，僅靠個(gè)人的能力是不可能完成一個(gè)龐大工程的，只有在施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全、成本等進(jìn)行優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理，始終貫徹團(tuán)隊(duì)思想，促進(jìn)各成員之間的協(xié)調(diào)與合作，才能創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)精品工程。
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇十八
施工階段是重中之重，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目而言可以說(shuō)成功或失敗取決于施工階段。國(guó)內(nèi)外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須采取嚴(yán)格措施加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，防止出現(xiàn)問(wèn)題。施工階段的管理具有管理內(nèi)容多、時(shí)間長(zhǎng)和工作量大的特點(diǎn)，從一開(kāi)始接受施工任務(wù)到施工驗(yàn)收結(jié)束都屬于施工管理的工作時(shí)間范疇。施工管理并不是一成不變的，我們也不應(yīng)該去墨守成規(guī)。在施工現(xiàn)場(chǎng)我們應(yīng)該合理地運(yùn)用自身的特點(diǎn)并與外界因素相結(jié)合，以確保建筑工程在施工過(guò)程中能夠合理地運(yùn)用人力和物力，協(xié)調(diào)好時(shí)間和空間，只有這樣才能讓企業(yè)的效益最大化。在整個(gè)工程中，施工階段是工程管理最為關(guān)鍵的階段，但同時(shí)這個(gè)階段又是問(wèn)題的多發(fā)期。因此需要優(yōu)化施工管理，減少不必要問(wèn)題的發(fā)生。本文根據(jù)自己多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，從施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題入手，再談及如何優(yōu)化施工管理。
2.1施工技術(shù)。
隨著近幾年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，一些造型新穎、獨(dú)特的建筑工程不斷上馬。這些建筑物工程量大、造價(jià)高，同時(shí)具有各施工工種班組多、施工工藝復(fù)雜的特點(diǎn)。所以技術(shù)應(yīng)該是管理工作最應(yīng)該受到重視的問(wèn)題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來(lái)，學(xué)習(xí)了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求。技術(shù)要求應(yīng)該做到人人都要熟悉，要經(jīng)常溝通且有針對(duì)性地解決在圖紙上存在的問(wèn)題。其次，技術(shù)方案一定要做到及時(shí)報(bào)送審批，并且要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案，確保不出現(xiàn)紕漏。技術(shù)方案一旦通過(guò)審批，要及時(shí)向相關(guān)人員交底。在施工過(guò)程中不僅要認(rèn)真執(zhí)行，而且要嚴(yán)格檢查，確保技術(shù)方案能夠和實(shí)際施工一致。最后，除了做出詳細(xì)、合理的施工組織計(jì)劃外，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒(méi)有接觸過(guò)的新工藝上，要做好技術(shù)工人和技術(shù)管理人員的儲(chǔ)備。提前組織人員學(xué)習(xí)新工藝和對(duì)施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，確保施工能夠按質(zhì)按量的完成。特別值得注意的是軸線和標(biāo)高一定要做到統(tǒng)一，不能混亂。一些在結(jié)構(gòu)主體上所做的施工，只有經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)才能開(kāi)展實(shí)施。
2.2施工人員。
施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，對(duì)工程進(jìn)度的重要性更是不言而喻。在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常因?yàn)橐恍┕芾砣藛T缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度把握不強(qiáng)使施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪。除此之外，管理人員由于沒(méi)有學(xué)習(xí)好施工組織計(jì)劃，導(dǎo)致在施工機(jī)械設(shè)備上出現(xiàn)問(wèn)題，影響施工進(jìn)度。技術(shù)工人沒(méi)有按照施工操作規(guī)范進(jìn)行施工而引起施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象也是層出不窮。我們必須加強(qiáng)人員管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要做到工作職責(zé)明確，獎(jiǎng)勵(lì)分明，令出必行。農(nóng)民工是現(xiàn)場(chǎng)施工人員的主要組成部分，一定要切實(shí)維護(hù)好農(nóng)民工的利益。在招聘工人時(shí)要嚴(yán)格地按照《勞動(dòng)法》，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權(quán)利和義務(wù)。在合同中要規(guī)定勞動(dòng)期限、勞動(dòng)內(nèi)容等相關(guān)內(nèi)容。
2.3施工材料和設(shè)備。
材料和機(jī)械設(shè)備要做到提前計(jì)劃、及時(shí)供應(yīng)和按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。材料的管理工作應(yīng)該從材料的采購(gòu)、材料的供應(yīng)、材料的進(jìn)場(chǎng)、材料的發(fā)放等幾方面進(jìn)行。并且只有在監(jiān)理在場(chǎng)監(jiān)督的情況下，材料的各項(xiàng)指標(biāo)得到確認(rèn)后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。如果出現(xiàn)不符合工程條件的材料，要一律予以退回。材料在場(chǎng)地的堆放要合理、規(guī)范，各種材料的用途要明確，材料供應(yīng)要做出計(jì)劃，避免因材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度。對(duì)于加工完的成品和半成品應(yīng)該采取措施加以保護(hù)，防止外界對(duì)其產(chǎn)生影響。機(jī)械設(shè)備是施工過(guò)程中的重要部分，如果機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足或存在質(zhì)量問(wèn)題，很有可能影響施工的正常進(jìn)行；若設(shè)備過(guò)剩則會(huì)產(chǎn)生資源的浪費(fèi)，使成本升高。施工設(shè)備做定期檢查以防止由設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題造成的安全事故?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備如若周轉(zhuǎn)一定要做好清點(diǎn)、核實(shí)，做好整理，避免不必要的損耗。
2.4施工安全。
預(yù)防階段是施工安全的重點(diǎn)，要做到防患于未然。首先，應(yīng)該建立安全制度和加強(qiáng)安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程并且嚴(yán)格要求相關(guān)人員照此執(zhí)行，定期派出專職人員進(jìn)行檢查，確保施工過(guò)程中的安全。要建立事故責(zé)任追究制度，明確每個(gè)人員的責(zé)任；最后要保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，建立全天候的安全值班制度，從多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。持證上崗適用于每一位員工，特別是特種機(jī)械的操作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，持證上崗制度要全面落實(shí)。
2.5施工質(zhì)量。
工程的現(xiàn)場(chǎng)施工是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，只有建立良好的管理體系才能使工程質(zhì)量合格。建立一個(gè)完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質(zhì)量意識(shí)，其次要成立質(zhì)量管理小組，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，最后要保證每道工序質(zhì)量以保證整體質(zhì)量。良好的工程質(zhì)量，首先要提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質(zhì)量。施工隊(duì)伍是施工過(guò)程的直接參與者，在進(jìn)場(chǎng)之前要對(duì)施工工人進(jìn)行培訓(xùn)，使其每個(gè)人都清楚明白自己負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)要加強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)。專業(yè)的技術(shù)人員要把好關(guān)，這是工程質(zhì)量的一個(gè)重要組成部分，技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)要如實(shí)反映情況和記錄，不合格的地方，讓施工人員返工。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下成立專門(mén)質(zhì)量管理小組，在施工的過(guò)程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要建立質(zhì)量分析例會(huì)制度，商榷分析存在的質(zhì)量問(wèn)題，做好交流，加強(qiáng)溝通保證施工的順利進(jìn)行。在新的工序開(kāi)展前，需要對(duì)已完成的工序進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)看是否符合要求。要建立管理體系，各工序在結(jié)束之后要進(jìn)行自檢和交接檢等專業(yè)檢查并做好記錄。操作流程為：班組質(zhì)檢員檢測(cè)合格后報(bào)到到項(xiàng)目檢測(cè)工程師，檢測(cè)工程師評(píng)定合格后再報(bào)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。要對(duì)每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)這樣才能是整體工程質(zhì)量合格。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)不斷投入工程，這需要管理不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化。創(chuàng)新要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的是不斷變化的，只有去適應(yīng)市場(chǎng)才能夠從中獲益。當(dāng)前，我國(guó)的項(xiàng)目管理并沒(méi)有把管理的精華和本質(zhì)吸收進(jìn)來(lái)，還僅僅停留在一個(gè)比較簡(jiǎn)單的管理框架。所以，要在我國(guó)施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。本文將會(huì)從觀念、技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)等方面探討如何優(yōu)化施工管理。首先，轉(zhuǎn)變觀念是優(yōu)化施工管理過(guò)程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優(yōu)化。現(xiàn)階段的建筑工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點(diǎn)，而且施工規(guī)模也是千差萬(wàn)別。除此之外，外界環(huán)境對(duì)施工的影響比較大。觀念創(chuàng)新就是要求我們?cè)谑┕す芾淼倪^(guò)程中不能循規(guī)蹈矩，要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的自身特點(diǎn)，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當(dāng)代市場(chǎng)規(guī)律。在具體操作方面，我們應(yīng)該加大資金的投入力度，加快人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。加強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以不斷創(chuàng)新的思維模式對(duì)施工進(jìn)行管理。要使企業(yè)員工深刻地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的迫切性和長(zhǎng)期性。
其次，技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)不能一直沿用舊技術(shù)，應(yīng)該及時(shí)采用創(chuàng)新知識(shí)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，使產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。在信息時(shí)代，誰(shuí)能夠把科研成果迅速的投入到生產(chǎn)中，誰(shuí)就具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新技術(shù)的投入能夠節(jié)約時(shí)間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節(jié)省時(shí)間，減輕管理人員的負(fù)擔(dān)和工作量。最終，組織機(jī)構(gòu)也應(yīng)創(chuàng)新。我國(guó)近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展，帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于種種原因，我國(guó)建筑業(yè)的組織機(jī)構(gòu)尚未得到創(chuàng)新。在我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理隨著項(xiàng)目合同的簽訂而誕生，隨著項(xiàng)目的終結(jié)而結(jié)束。
在整個(gè)建筑項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人對(duì)施工的財(cái)和物擁有絕對(duì)的處置權(quán)。雖然企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書(shū)，但現(xiàn)實(shí)中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束比較小。這樣會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目部只顧自身利益而不考慮企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患。應(yīng)該建立工程項(xiàng)目的承包評(píng)估機(jī)制和制定科學(xué)合理的評(píng)估考核量化標(biāo)準(zhǔn)。在承包評(píng)估機(jī)制中，施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理、人員管理、造價(jià)控制等各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)該成為評(píng)估機(jī)制的重要組成部分，在此基礎(chǔ)上將責(zé)任考核指標(biāo)不斷細(xì)化。制定評(píng)估考核量化標(biāo)準(zhǔn)能夠使整個(gè)項(xiàng)目參與人員的責(zé)任意識(shí)得到加強(qiáng)。
本文根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)在施工管理問(wèn)題和優(yōu)化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問(wèn)題上從施工技術(shù)、施工人員、施工材料和設(shè)備以及施工安全上做了詳細(xì)介紹，在如何優(yōu)化施工管理問(wèn)題上提出了自己的方案。施工階段是整個(gè)工程中的核心組成部分，施工的質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理猶如人的大腦對(duì)施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能夠節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據(jù)自身特點(diǎn)結(jié)合施工環(huán)境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時(shí)按質(zhì)地完成每項(xiàng)施工任務(wù)。
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇十九
目前，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)面臨較大的市場(chǎng)問(wèn)題的考驗(yàn)，例如，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、建筑能源短缺等問(wèn)題。許多學(xué)者指出要想促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)更健康地發(fā)展，需要下功夫大力改善建筑施工的管理水平，尤其是大力提高建筑施工質(zhì)量水平。進(jìn)入21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑工程管理是逐漸興起的一種管理理論，來(lái)源于西方的發(fā)達(dá)國(guó)家，在西方企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中應(yīng)用。本文論述了在建筑工程中控制施工質(zhì)量的相關(guān)措施。
作為目前常見(jiàn)且重要的一項(xiàng)工程，建筑施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著人們生命財(cái)產(chǎn)是否安全，而施工質(zhì)量的管理又是整個(gè)建筑工程的重要環(huán)節(jié)，因此需要人們對(duì)其加大重視程度，保障建筑工程有效進(jìn)行，順利進(jìn)展。但是根據(jù)調(diào)查分析可知，我國(guó)現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學(xué)的管理模式，影響施工質(zhì)量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著施工人員的人身財(cái)產(chǎn)等安全，還給社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)息息相關(guān)，建筑工程為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用，如果建筑工程的質(zhì)量一等，那必將給百姓帶來(lái)便利，給企業(yè)提升信譽(yù)，給社會(huì)帶來(lái)效益，所以，質(zhì)量管理在建筑過(guò)程中不容忽視。
2.1施工管理制度的缺失。
在建筑工程施工中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的重要原因就是工程施工管理制度的不規(guī)范。首先，工程施工單位內(nèi)部的質(zhì)量責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)到位，質(zhì)量管理制度不健全，執(zhí)行力度不強(qiáng)。其次，施工企業(yè)片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”。再次，在實(shí)際的施工過(guò)程中缺乏科學(xué)的管理，以至于許多工程環(huán)節(jié)都存在隱患，工程質(zhì)量得不到保障。
2.2管理人員素質(zhì)有待提高。
對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管是提高工程施工質(zhì)量的有效的途徑，然而就我國(guó)當(dāng)前建筑工程施工來(lái)看，工程建設(shè)監(jiān)管部門(mén)在編人員少，難以滿足工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作的需要，工程監(jiān)管部門(mén)往往會(huì)委托其他有資質(zhì)的部門(mén)代管，而代管單位人員素質(zhì)參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質(zhì)量管理留下盲點(diǎn)。另外，監(jiān)理對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)查看時(shí)大都是走過(guò)場(chǎng)，不能認(rèn)真對(duì)待自己的工作，沒(méi)有意識(shí)到監(jiān)理人員的職責(zé)所在，進(jìn)而使得工程施工問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。
3.1加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度。
不斷強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，通過(guò)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，把握好質(zhì)量問(wèn)題。督促施工各個(gè)環(huán)節(jié)采用恰當(dāng)?shù)墓ば?、先進(jìn)的技術(shù)、合格的材料進(jìn)行施工對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管制度進(jìn)行公示告知，使各個(gè)工種明確責(zé)任，執(zhí)法監(jiān)管更加透明，項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始的時(shí)候，需要公開(kāi)各個(gè)參與方情況，使各方均能了解對(duì)方情況，使資源形成共享聯(lián)動(dòng)，施工單位了解檢查監(jiān)督辦法，施工方才能在方法范圍內(nèi)做好質(zhì)量控制，提早消除事故及工程隱患。
在擁有高水平的施工隊(duì)伍和合格的施工材料這一基礎(chǔ)上，不可缺少的一項(xiàng)工作就是現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)有關(guān)人員嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)察來(lái)嚴(yán)格把控施工的進(jìn)程，將施工現(xiàn)場(chǎng)做到最優(yōu)質(zhì)的檢查和驗(yàn)收，確保施工工程的準(zhǔn)確無(wú)誤。
3.2認(rèn)真細(xì)致做好圖紙會(huì)審和施工方案優(yōu)化。
進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，需要做好圖紙會(huì)審檢查，明確預(yù)留位置與自身權(quán)利，使施工按序進(jìn)行，有效開(kāi)展。在對(duì)圖紙進(jìn)行審查過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就需要及時(shí)提出來(lái)，通過(guò)會(huì)商加以正確解決，同時(shí)可以根據(jù)實(shí)際施工情況，做好圖紙變更工作，進(jìn)一步調(diào)整好建筑的空間與結(jié)構(gòu)，保證質(zhì)量與進(jìn)度。
3.3保證高質(zhì)量的`施工材料。
施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關(guān)，作為整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料需要施工企業(yè)嚴(yán)格控制起來(lái)。不僅要認(rèn)真做好材料的驗(yàn)收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)要根據(jù)相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴(yán)檢，對(duì)于特殊情況，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對(duì)建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對(duì)其的保管，因?yàn)?，這些材料的合格與否直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗(yàn)或抽檢，以及嚴(yán)格的庫(kù)房保管。對(duì)于磚塊要嚴(yán)把檢查關(guān)，保證質(zhì)量合格，磚塊要有相關(guān)的標(biāo)記。鋼筋則要分類保管，根據(jù)不同規(guī)格的鋼筋通過(guò)分批取樣來(lái)檢驗(yàn)其性能，進(jìn)而做出合理的選用。
3.4政府加強(qiáng)監(jiān)督。
一些政府部門(mén)按照相應(yīng)的法律規(guī)定積極有效的干預(yù)工程的施工建設(shè)。要嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律法規(guī)，來(lái)進(jìn)行監(jiān)察施工工程的檢查和管理。政府還可以幫助企業(yè)對(duì)一些施工人員進(jìn)行培養(yǎng)。這樣不但對(duì)工程施工的監(jiān)察更加有力，還能使施工人員的綜合素質(zhì)有所提高，也能增加就業(yè)率。政府部門(mén)對(duì)施工工程質(zhì)量的管理工作更加人性化細(xì)致化和具體化。監(jiān)管人員在監(jiān)理施工建筑時(shí)，只會(huì)對(duì)工程進(jìn)度的快慢有個(gè)大概的了解，這樣使檢查工作變得十分困難。需要認(rèn)真對(duì)監(jiān)管這方面的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)與了解。這樣才能對(duì)施工工程進(jìn)行全程的監(jiān)察，也能更有效的保證工程的質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
3.5遵守施工工序規(guī)則。
在工程施工的前中后期都要做到詳細(xì)的規(guī)劃，施工之前做好充分的準(zhǔn)備，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)地設(shè)計(jì)，保證施工能夠順利實(shí)施。在施工時(shí)，把握工藝流程，通過(guò)各環(huán)節(jié)的控制來(lái)掌握各質(zhì)量控制點(diǎn)。在施工完成后及時(shí)做好檢驗(yàn)工作。施工工序在建筑過(guò)程中不容忽視，此工作進(jìn)行的好壞關(guān)系著項(xiàng)目的質(zhì)量，在整個(gè)施工中，要重視對(duì)工序的嚴(yán)格把控，既要控制各種工序活動(dòng)的有利條件又要把握各種與工序相關(guān)的因素，及時(shí)做好工序的檢驗(yàn)，提高工程質(zhì)量。
隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，企業(yè)逐漸走向了國(guó)際市場(chǎng)，不再有區(qū)域性和國(guó)家性。建筑施工企業(yè)面對(duì)統(tǒng)一的國(guó)際市場(chǎng)，想要競(jìng)爭(zhēng)下去，建筑產(chǎn)品和服務(wù)方面都需要符合國(guó)際市場(chǎng)的統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓展，謀求更大發(fā)展，才能在未來(lái)之路上越走越遠(yuǎn)。
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇二十
：建筑工程項(xiàng)目在開(kāi)展施工管理工作的過(guò)程中，需要涉及到施工進(jìn)程中眾多方面，安全管理工作就是其中的重要內(nèi)容之一。本文從建筑工程施工中安全施工管理的重要性分析入手，針對(duì)建筑工程安全施工管理工作的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行細(xì)致說(shuō)明，相應(yīng)的提出了一些全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段。
：建筑工程；安全施工管理；重要性；分析。
建筑工程施工過(guò)程中，安全問(wèn)題始終是社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)，但是現(xiàn)實(shí)情況卻是頻發(fā)的安全事故，不僅給建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還極大威脅到了施工人員的生命安全。針對(duì)這種情況，建筑工程施工過(guò)程中涉及到的所有人員都需要充分意識(shí)到安全施工的重要意義，不斷增強(qiáng)自身的安全施工意識(shí)，保證工程施工工作能夠更為安全有效的開(kāi)展。
2.1安全施工管理有利于保證施工進(jìn)度。
在具體開(kāi)展安全施工管理作業(yè)的時(shí)候，需要確保其能和施工進(jìn)度和計(jì)劃保持較高一致性。通常情況下，建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)施工方案和確定施工進(jìn)度的時(shí)候，就針對(duì)施工過(guò)程中的各方面情況作了綜合考慮，如果忽視了安全施工管理方面的內(nèi)容，就容易導(dǎo)致實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)意外狀況，影響到工程的順利開(kāi)展情況，不利于按照規(guī)定進(jìn)度進(jìn)行施工。
2.2安全施工管理有利于保證施工合同雙方的利益。
積極開(kāi)展安全施工管理工作的主要方法是建立起相應(yīng)的安全管理制度，而這項(xiàng)制度能夠?yàn)橛行澐志唧w的施工責(zé)任提供良好的前提基礎(chǔ)，并且針對(duì)安全管理的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利等細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確描述，促進(jìn)施工合同雙方都能夠充分明確自身的工作職責(zé)和作用，從而積極開(kāi)展具體的施工工作。良好的安全施工管理工作，將能夠有效保障好施工合同雙方的基本權(quán)益，促進(jìn)施工工程的順利開(kāi)展，有效保證和提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
2.3安全施工管理有利于增強(qiáng)施工管理工作的具體效能。
在建筑工程項(xiàng)目中開(kāi)展安全施工管理，主要是為了有效規(guī)避具體施工過(guò)程中的人身安全風(fēng)險(xiǎn)，有效保證施工工作的順利開(kāi)展，安全施工管理工作的整體水平，還會(huì)對(duì)其他施工管理行為的效率產(chǎn)生十分積極的影響，有效控制施工過(guò)程中的一些可變因素，盡可能的提升工程施工質(zhì)量管理的綜合水平，促進(jìn)工程建設(shè)工作更好的開(kāi)展，施工管理的效能得到良好的提高。
3.1施工單位不夠重視安全工作。
將安全施工放在具體施工建設(shè)工作的首要位置，是建筑工程施工的重要原則，但是對(duì)于很多施工單位來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，根本原因在于管理者自身安全意識(shí)較為淡薄，不能夠認(rèn)真充分的領(lǐng)會(huì)國(guó)家、社會(huì)對(duì)安全工作的重視程度，忽視安全施工管理工作的相關(guān)內(nèi)容，從而埋下安全隱患。
3.2安全責(zé)任制度無(wú)法有效落到實(shí)處。
有些施工單位制定出一些符合自身建設(shè)情況的安全責(zé)任制度，但是在具體執(zhí)行的過(guò)程中存在著一定偏差。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)都有一定數(shù)量的安全員，但是由于這些安全員自身不具備較高安全意識(shí)，無(wú)法有效保障安全施工管理工作順利進(jìn)行。并且在一些大型建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)中，缺乏足夠數(shù)量的安全員，沒(méi)有專門(mén)的安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督[1]。
3.3在安全施工管理方面的資金投入不足。
充分的資金保障，是開(kāi)展安全施工管理工作的重要前提?，F(xiàn)階段很多建筑企業(yè)在投標(biāo)成功之后，會(huì)經(jīng)過(guò)較多層次的分包，這對(duì)于底層的施工單位來(lái)說(shuō)，難以獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益，相應(yīng)的投入到安全施工管理方面的資金也就不夠充分，從而無(wú)法有效維護(hù)相關(guān)施工設(shè)備，導(dǎo)致施工安全性能不斷降低[2]。
管理工作水平的有效方式和手段建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段開(kāi)展安全施工管理工作，充分應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的一些安全問(wèn)題，盡可能的提升安全施工管理工作的整體水平，保證施工質(zhì)量。
4.1強(qiáng)化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識(shí)。
積極開(kāi)展安全施工管理宣傳工作，重點(diǎn)提升施工人員的安全施工意識(shí)，促進(jìn)他們?cè)谌粘５氖┕す芾磉^(guò)程中能夠融入較高的安全意識(shí)，從源頭有效控制一些不良施工行為。針對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工管理方面的宣傳工作，首先，需要開(kāi)展安全施工相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)工作，建筑施工單位需要積極組織施工人員參與到相應(yīng)的安全學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中，針對(duì)施工管理過(guò)程中的各方面規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，從而促使施工人員更為全面認(rèn)識(shí)安全施工管理的重要性。其次，可以通過(guò)在日常施工場(chǎng)地張貼標(biāo)語(yǔ)、投放宣傳片的形式，給每一個(gè)施工人員都配備專門(mén)的安全帽等方面防護(hù)措施，提升施工人員的安全意識(shí)[3]。
4.2大力開(kāi)展上崗前的安全教育培訓(xùn)工作。
施工人員是建設(shè)建筑施工項(xiàng)目的一線人員，安全施工管理也主要是針對(duì)施工人員開(kāi)展的，而很多施工人員自身的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力不高，對(duì)此，大力開(kāi)展施工人員上崗前的安全教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提升施工人員的安全意識(shí)和能力[4]。首先，需要針對(duì)施工過(guò)程中的施工內(nèi)容、施工技術(shù)進(jìn)行全面細(xì)致的分析和講解，保證每個(gè)施工人員都能夠掌握較高水平的施工技術(shù)，熟練掌握施工技術(shù)和手段，將能夠更好面對(duì)日常施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。其次，還需要強(qiáng)化安全制度和安全操作規(guī)范方面的教育工作，這主要是針對(duì)安全管理施工過(guò)程中的各項(xiàng)基本規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)講解，給每個(gè)施工人員以良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促使他們養(yǎng)成良好的安全施工習(xí)慣。最后，需要積極開(kāi)展定期的考核工作，可以通過(guò)一些定期檢查、抽查、互查和自查的方式，只有當(dāng)施工人員滿足合格條件之后，才能夠真正走上工作崗位[5]。
4.3全面落實(shí)安全責(zé)任制度，加大安全管理資金投入力度。
只有將安全責(zé)任制度真正落到實(shí)處，才能夠充分發(fā)揮制度的優(yōu)勢(shì)作用，不斷提升安全施工管理的資金投入力度，為積極開(kāi)展安全施工管理工作，提供良好的前提保障。針對(duì)具體施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理劃分，采用分區(qū)和分片的安全管理制度，確定每個(gè)區(qū)域的具體負(fù)責(zé)人，簽訂相應(yīng)的安全責(zé)任書(shū)，實(shí)施層層追責(zé)制度，提升安全責(zé)任人自身的職責(zé)意識(shí)和工作積極性。不斷加大安全施工管理的資金投入力度，政府可以提供一定的財(cái)政補(bǔ)貼和政策支持，施工企業(yè)需要增加安全投資，適當(dāng)增加安全管理員和安全設(shè)備的數(shù)量，促進(jìn)安全管理工作的順利開(kāi)展[6]。
強(qiáng)化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識(shí)，大力開(kāi)展上崗前的安全教育培訓(xùn)工作，以及全面落實(shí)安全責(zé)任制度，加大安全管理資金投入力度，都是全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段，通過(guò)這些方法，將能夠有效促進(jìn)建筑工程安全施工管理工作的順利進(jìn)行。
[1]韓有賀，宋立光。探析建筑工程施工中安全施工管理的重要性及相應(yīng)對(duì)策[j]。城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（22）：00129-00129.
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇二十一
項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)滿足各方面既定的需求。它的應(yīng)用可以降低成本提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力能降低投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)避免資源浪費(fèi)。項(xiàng)目管理具有組織的臨時(shí)性、全球化和多元化和專業(yè)化等特征。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)知識(shí)逐漸成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展和獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要資源，知識(shí)管理漸趨成為占主導(dǎo)地位的管理模式。美國(guó)生產(chǎn)力和質(zhì)量中心（apcq）對(duì)知識(shí)管理的定義是二知識(shí)管理應(yīng)該是組織一種有意識(shí)采取的戰(zhàn)略它保證能夠在最需要的時(shí)間將最需要的知識(shí)傳送給最需要的人知識(shí)管理就是為實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供新的途徑。
項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)造成每個(gè)項(xiàng)目都有自己的獨(dú)特性和唯一性，項(xiàng)目的工作過(guò)程就是知識(shí)創(chuàng)造的過(guò)程，每個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)特工作經(jīng)歷會(huì)給組織帶來(lái)豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。知識(shí)管理在項(xiàng)目管理中有利于：
（1）項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中的知識(shí)創(chuàng)造和知識(shí)的整理、收集；
（2）項(xiàng)目對(duì)組織知識(shí)的有效發(fā)掘和傳播；
（3）提高成果質(zhì)量和工作效率；
（4）在項(xiàng)目小組中形成學(xué)習(xí)氛圍。
1、以信息集成推動(dòng)知識(shí)集成。
項(xiàng)目具有系統(tǒng)化、重復(fù)化的特點(diǎn)，且具有正式的工作流程、方法和標(biāo)準(zhǔn)，需要各個(gè)方面的緊密配合。因此項(xiàng)目環(huán)境下的知識(shí)集成應(yīng)建立在信息集成的基礎(chǔ)上。在知識(shí)集成系統(tǒng)中。知識(shí)應(yīng)該能夠便捷的到達(dá)知識(shí)的使用者。這就需要企業(yè)為項(xiàng)目知識(shí)的傳播搭建方便快捷的共享和傳播平臺(tái)。建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部的通訊和協(xié)作平臺(tái)。
2、建立有利于知識(shí)共享的項(xiàng)目組織。
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的建立，應(yīng)有利于項(xiàng)目成員之間實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享同時(shí)在項(xiàng)目組織中形成學(xué)習(xí)氛圍。能否實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享取決于許多因素包括項(xiàng)目成員的相互關(guān)系、相互信任和互惠程度對(duì)知識(shí)創(chuàng)造和知識(shí)提供的獎(jiǎng)勵(lì)，以及項(xiàng)目成員對(duì)知識(shí)的接受能力然而這些都需要一個(gè)合適的組織結(jié)構(gòu)給予支持。因此『要建立一個(gè)適合于知識(shí)共享的項(xiàng)目組織。通過(guò)項(xiàng)目成員以及各方組織的能力配備『更好的實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享。
3、在項(xiàng)目組織內(nèi)部設(shè)置知識(shí)管理專職負(fù)責(zé)人。
這種專職負(fù)責(zé)人能夠具體實(shí)施知識(shí)管理，其主要職責(zé)是了解項(xiàng)目本身以及項(xiàng)目環(huán)境能夠熟悉企業(yè)本身和企業(yè)環(huán)境，理解項(xiàng)目組織和企業(yè)內(nèi)部的信息需求，能建立一個(gè)促進(jìn)學(xué)習(xí)、知識(shí)積累和信息共享的項(xiàng)目環(huán)境，使每位成員都認(rèn)識(shí)到知識(shí)共享的益處。此外專職負(fù)責(zé)人還要監(jiān)督保證項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)的質(zhì)量和深度。使其與項(xiàng)目目標(biāo)一致，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行和實(shí)施。
4、建立適宜的知識(shí)管理評(píng)價(jià)激勵(lì)指標(biāo)。
通過(guò)評(píng)價(jià)指標(biāo)可對(duì)項(xiàng)目環(huán)境下的知識(shí)管理情況進(jìn)行描述。一般情況下應(yīng)具有下列指標(biāo)：大量采集知識(shí)的能力、知識(shí)的創(chuàng)造能力、知識(shí)傳播能力、知識(shí)共享程度、知識(shí)存儲(chǔ)能力、知識(shí)的使用能力、對(duì)新知識(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)以及對(duì)知識(shí)的共同愿景。此外對(duì)積極貢獻(xiàn)自己經(jīng)驗(yàn)的成員進(jìn)行有效激勵(lì)提高團(tuán)隊(duì)成員分享經(jīng)驗(yàn)的積極性。在項(xiàng)目進(jìn)行中可以制訂一些鼓勵(lì)大家提供經(jīng)驗(yàn)的措施，可以是鼓勵(lì)大家提供創(chuàng)造性經(jīng)驗(yàn)的明文規(guī)定。也可以是對(duì)在難題處理中做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各種方式不一而足。總的原則是推動(dòng)成員和大家分享自己的`創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。
5、將項(xiàng)目環(huán)境下的知識(shí)信息擴(kuò)展到整個(gè)組織層面。
由于一個(gè)組織可能有很多項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的新工藝或者技巧在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部可以有效傳播和應(yīng)用，但很少能影響其他的項(xiàng)目。有可能其他項(xiàng)目正在煩惱的問(wèn)題已經(jīng)在另外一個(gè)項(xiàng)目上被順利解決了。作為組織的整個(gè)成員并不能了解各個(gè)項(xiàng)目成員所掌握的知識(shí)。這樣的矛盾可以通過(guò)建立一個(gè)組織內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)檢索機(jī)制來(lái)傳播這些知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織層面的知識(shí)共享。
雖然知識(shí)管理在我國(guó)企業(yè)中已經(jīng)逐步開(kāi)始推行并在一些企業(yè)中得到了較為成功的應(yīng)用取得了一些成效但是知識(shí)管理在我國(guó)的全面實(shí)施過(guò)程中仍面臨著許多問(wèn)題與障礙。
1、缺乏資源。
目前大多數(shù)企業(yè)尚未制訂有效的知識(shí)管理戰(zhàn)略沒(méi)有設(shè)立負(fù)責(zé)知識(shí)管理的部門(mén)與主管。對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用也只是處于初級(jí)階段缺少先進(jìn)知識(shí)管理工具的支撐。
2、人才匿乏。
實(shí)施知識(shí)管理需要具有知識(shí)管理理念和知識(shí)管理能力的人才隊(duì)伍，從企業(yè)領(lǐng)袖、首席知識(shí)官、知識(shí)員工、到知識(shí)管理系統(tǒng)維護(hù)者等都必須對(duì)知識(shí)管理有充分正確的理解。沒(méi)有合格的知識(shí)管理人才有效的知識(shí)管理也就無(wú)從談起。
3、缺乏制度保障。
我國(guó)現(xiàn)階段尚處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的完善階段，一些企業(yè)仍然習(xí)慣于傳統(tǒng)體制下的管理模式『制度安排的滯后導(dǎo)致企業(yè)管理體系低效率的運(yùn)轉(zhuǎn)不僅無(wú)法優(yōu)化配置物質(zhì)資源更無(wú)法有效管理企業(yè)的知識(shí)資源。
4、缺乏創(chuàng)新意識(shí)。
我國(guó)企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新意識(shí)多數(shù)企業(yè)對(duì)待創(chuàng)新的態(tài)度就是模仿，而不根據(jù)本身的特點(diǎn)和需要進(jìn)行主動(dòng)創(chuàng)新，提高技術(shù)。盡管有些高科技行業(yè)在生產(chǎn)中能夠掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)但是企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織和知識(shí)創(chuàng)新也處于初級(jí)階段。
5、激勵(lì)機(jī)制不完善。
我們有很多企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不到智力資源的重要性企業(yè)激勵(lì)制度落伍，缺乏實(shí)行知識(shí)管理的內(nèi)在動(dòng)力，習(xí)慣于抄襲、模仿市場(chǎng)上的成熟產(chǎn)品滿足于現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。
6、缺乏共享知識(shí)的文化氛圍。
我國(guó)不少企業(yè)在傳統(tǒng)體制、政策下形成的保守、沉悶、缺乏活力的企業(yè)文化氛圍導(dǎo)致成員不愿意與他人分享自己的私人知識(shí)。也不愿意承認(rèn)錯(cuò)誤從而阻礙了知識(shí)的積累和在企業(yè)中的擴(kuò)散嚴(yán)重影響了企業(yè)知識(shí)管理活動(dòng)的開(kāi)展。
1、構(gòu)建項(xiàng)目管理的知識(shí)集成體系。
項(xiàng)目管理中的知識(shí)集成就是要從項(xiàng)目組外集成項(xiàng)目管理所需的知識(shí)和信息，幫助項(xiàng)目組進(jìn)行有效的管理。在項(xiàng)目組內(nèi)集成項(xiàng)目管理所需的和新產(chǎn)生的知識(shí)和信息。充分利用信息技術(shù)和知識(shí)集成技術(shù)。建立以知識(shí)和信息為基礎(chǔ)的知識(shí)型組織和知識(shí)集成平臺(tái)促進(jìn)知識(shí)和信息交流共享，培養(yǎng)項(xiàng)目組成員間的知識(shí)共享能力，創(chuàng)造知識(shí)和信息共享環(huán)境，提高項(xiàng)目組成員知識(shí)創(chuàng)新的能力。將項(xiàng)目中積累的知識(shí)資源進(jìn)行整理和規(guī)范化。用于以后的類似項(xiàng)目。使項(xiàng)目管理知識(shí)得以繼承和利用。最大程度地集成這些知識(shí)能夠使每個(gè)員工在最大限度上貢獻(xiàn)知識(shí)的同時(shí)也能享用他人的知識(shí)高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目管理任務(wù)助于企業(yè)今后相關(guān)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2、構(gòu)建項(xiàng)目知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
企業(yè)知識(shí)管理是促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本增值的過(guò)程。而要衡量組織或個(gè)人知識(shí)管理實(shí)踐的效果就需要對(duì)企業(yè)知識(shí)管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。所謂績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)組織行為活動(dòng)的效能進(jìn)行科學(xué)測(cè)量與評(píng)定的程序、方式、方法的總稱。它既包括對(duì)整個(gè)組織行為活動(dòng)成果的測(cè)量與評(píng)價(jià)。又包括對(duì)組織內(nèi)各個(gè)群體和組織成員個(gè)體的評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由于知識(shí)本身的抽象性使得知識(shí)價(jià)值難以量化而企業(yè)知識(shí)管理所涉及人、知識(shí)、信息、技術(shù)、環(huán)境等多方面因素也帶來(lái)了知識(shí)管理成效考核的復(fù)雜性知識(shí)本身量化的難度和知識(shí)管理考核的復(fù)雜性使得企業(yè)在實(shí)踐中缺少公認(rèn)的知識(shí)評(píng)估體系和方法由此構(gòu)成了知識(shí)管理實(shí)施的障礙。因此構(gòu)建項(xiàng)目知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)項(xiàng)目知識(shí)管理的實(shí)施必將起到一定的推動(dòng)作用?？?jī)效評(píng)價(jià)是任何先進(jìn)的管理理論與方法應(yīng)用中不可忽視的重要環(huán)節(jié)之一。
3、構(gòu)建面向項(xiàng)目的企業(yè)知識(shí)管理方法體系。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有自己的優(yōu)勢(shì)，無(wú)疑知識(shí)是最重要的；但由于項(xiàng)目的臨時(shí)性和獨(dú)特性在項(xiàng)目管理過(guò)程中，企業(yè)面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)把握住項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中的知識(shí)積累充分挖掘自身知識(shí)資源的潛力，是企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。項(xiàng)目作為一個(gè)知識(shí)密集的任務(wù)，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜多變的環(huán)境中快速進(jìn)行知識(shí)的積累、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造。而構(gòu)建一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)管理方法體系，為企業(yè)實(shí)行規(guī)范的知識(shí)管理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)多部門(mén)的有效協(xié)作充分挖掘員工的創(chuàng)造性提供了值得選擇的管理思路和方法。對(duì)項(xiàng)目而言建立項(xiàng)目知識(shí)理體系充分挖掘項(xiàng)目顯性和隱性知識(shí)。具有重要意義企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，而建立企業(yè)完善的知識(shí)管理方法體系，使項(xiàng)目知識(shí)得到共享和傳承。更具有戰(zhàn)略意義。
水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文篇二十二
［］文章從國(guó)內(nèi)外對(duì)裝配式建筑的發(fā)展研究開(kāi)始，分析裝配式建筑的特點(diǎn)，探討了施工過(guò)程中裝配式建筑可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其舉例說(shuō)明，提出相應(yīng)的解決措施，文章研究的目的是推行和支持裝配式建筑，并解決在應(yīng)用該技術(shù)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
［］裝配式建筑；風(fēng)險(xiǎn)因素；應(yīng)對(duì)措施。
我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，為了順應(yīng)這股潮流，建筑的質(zhì)量和安全要求也逐漸提高，城市房屋建筑需求量不斷增加。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)條件的提高，人們對(duì)環(huán)保意識(shí)和健康意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)建筑施工環(huán)境影響把控得更為嚴(yán)格，這就給建筑行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。
裝配式建筑周期較短、節(jié)約資源，還具有環(huán)保性能，符合當(dāng)代市場(chǎng)的需要，發(fā)展應(yīng)用空間巨大，具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)也在不斷深化對(duì)裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究，加強(qiáng)了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的宣傳力度，并組織建筑研究專家和學(xué)者對(duì)該建筑方式進(jìn)行分析研究，在實(shí)體建筑中也得到了應(yīng)用，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑行業(yè)相比，我國(guó)在建筑行業(yè)的技術(shù)還有待提高，尤其是流行的裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究還有欠缺，對(duì)建筑施工管理還是存在缺陷，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善，技術(shù)管理人員現(xiàn)場(chǎng)把控能力有待提高，由于施工工序存在重復(fù)工序增加了成本投入等問(wèn)題，這影響到了建筑的安全和質(zhì)量。建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，提高技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)水平，有利于裝配式建筑的推廣，也有利于保障建筑質(zhì)量和建筑安全。
裝配式建筑結(jié)構(gòu)是順應(yīng)建筑時(shí)代的新的成果，預(yù)制裝配式建筑實(shí)際上是指把建筑的基本結(jié)構(gòu)構(gòu)件（包括非受力構(gòu)件等）在固定的加工工廠提前進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)制造，在制作完成之后達(dá)到質(zhì)量合格要求，運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組裝建造，最后達(dá)到滿足質(zhì)量要求的綠色建筑。該建筑模式具有可以降低勞動(dòng)力、減少建筑垃圾、有利保護(hù)環(huán)境等優(yōu)點(diǎn)，是一種綠色和安全的建筑技術(shù)。
裝配式建筑結(jié)構(gòu)開(kāi)始于20世紀(jì)50年代，真正涌現(xiàn)裝配式建筑結(jié)構(gòu)的高峰期是在80年代，由于工業(yè)技術(shù)的局限性影響建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，進(jìn)一步限制了裝配式建筑的發(fā)展空間；直到90年代混凝土現(xiàn)澆技術(shù)的廣泛應(yīng)用代替了裝配式建筑的應(yīng)用。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高和進(jìn)步，裝配式建筑構(gòu)件的質(zhì)量有了保證，加之建筑行業(yè)對(duì)裝配式建筑有了更深的研究經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，裝配式建筑結(jié)構(gòu)才得以發(fā)展，但是現(xiàn)階段的裝配式建筑在施工過(guò)程中依然存在問(wèn)題，在施工過(guò)程中，會(huì)加強(qiáng)管理和質(zhì)量把控，不斷積累該技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)裝配式建筑研究取得了一定的成果，最早的國(guó)內(nèi)研究專家蔣勤儉教授對(duì)國(guó)內(nèi)外裝配式建筑的發(fā)展做了論述。以李澤亮教授等對(duì)預(yù)制裝配式建筑（墻板）安裝施工技術(shù)進(jìn)行了研究探討并給出技術(shù)論證，這推進(jìn)了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的發(fā)展。孫曉、張立等教授進(jìn)一步分析了混凝土裝配式建筑施工技術(shù)存在的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和裝配整體式框架結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量控制等。在國(guó)內(nèi)學(xué)者的大量理論分析和實(shí)踐研究中得知，現(xiàn)在對(duì)裝配式建筑結(jié)構(gòu)的研究逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量的研究發(fā)展，但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中還需要加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度。
裝配式建筑結(jié)構(gòu)的應(yīng)用雖然被廣泛推廣，但是存在一定的問(wèn)題，限制了裝配式建筑的進(jìn)一步發(fā)展；找出裝配式建筑結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，才能有針對(duì)性地解決其中的問(wèn)題，才能有效提高裝配式建筑的質(zhì)量。裝配式建筑構(gòu)件在供應(yīng)過(guò)程中存在生產(chǎn)、運(yùn)輸、堆放及保養(yǎng)不科學(xué)、不規(guī)范，這就會(huì)造成構(gòu)件容易鋼筋銹蝕、結(jié)構(gòu)變形等問(wèn)題，這就給后期建筑的承重能力、抗彎剪能力帶來(lái)折扣。
在裝配式建筑施工前準(zhǔn)備工作不夠完善，缺乏科學(xué)的施工方案和施工計(jì)劃等，準(zhǔn)備工作不充分（管理人員不到位、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)延誤及建筑材料缺乏等）就會(huì)影響對(duì)質(zhì)量的把控，影響施工進(jìn)度和施工管理。
在施工過(guò)程中，往往需要多個(gè)單位協(xié)調(diào)配合作業(yè)，例如，分包單位和總包單位不能協(xié)調(diào)合作，就會(huì)出現(xiàn)施工工作滯后，工作很難開(kāi)展，如果監(jiān)理單位不能起到監(jiān)管作用，對(duì)各施工單位管理不及時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，無(wú)法確保工程質(zhì)量。施工人員對(duì)機(jī)械操作不熟練，對(duì)裝配式建筑的施工工藝了解少，不夠全面，在對(duì)裝配式構(gòu)件組裝過(guò)程中，技術(shù)不完善，就會(huì)降低關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的承載能力，這會(huì)影響到建筑結(jié)構(gòu)的整體性，這就會(huì)降低裝配式建筑的質(zhì)量，也會(huì)影響裝配式建筑的應(yīng)用。
在裝配式建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于裝配式建筑構(gòu)件在運(yùn)輸過(guò)程中需要遮擋、有條理地堆放，對(duì)于不同部位的裝配式構(gòu)件合理放置、劃分區(qū)域，對(duì)于鋼筋裸露的構(gòu)件需要搭設(shè)雨篷防止雨水銹蝕材料，防止長(zhǎng)*白話文*期在陽(yáng)光下對(duì)材料暴曬降低材料原有的性能，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)構(gòu)件的管理，加強(qiáng)管理力度，對(duì)構(gòu)件進(jìn)行有條理的擺放，根據(jù)不同的材料分類擺放，在擺放材料時(shí)采取架起（脫離地面）。在對(duì)裝配式構(gòu)建組裝時(shí)，先清理干凈節(jié)點(diǎn)處，對(duì)于生銹點(diǎn)需要防銹處理，清理干凈節(jié)點(diǎn)處的灰塵，可以采用砂紙、鋼絲刷打磨清理。對(duì)于建筑裝配式組裝完成之后，需要做內(nèi)外防水，在利用防水卷材施工時(shí)嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行，清理干凈死角等，在節(jié)點(diǎn)處要確保密封嚴(yán)實(shí)。
在施工過(guò)程中，組建安全施工管理組，目的是規(guī)范施工、安全施工。在施工過(guò)程中，需要監(jiān)理單位、總包單位及各分包單位建立及時(shí)工程交流平臺(tái)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)需要協(xié)調(diào)工作的事項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)到交流平臺(tái)上，管理人員及時(shí)作出相應(yīng)，作出解決反饋。構(gòu)配件生產(chǎn)單位對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格進(jìn)行檢查，對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題做詳細(xì)報(bào)告，施工單位管理人員、監(jiān)理單位管理人員及建設(shè)單位管理人員需要對(duì)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品在進(jìn)倉(cāng)庫(kù)使用前進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，不合格的產(chǎn)品不能使用；對(duì)于施工過(guò)程中，需要專設(shè)監(jiān)管人員，對(duì)裝配式建筑施工跟蹤管理，及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格把控，更有利于建筑的質(zhì)量和施工進(jìn)度。
在我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展階段，裝配式建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)更被建筑行業(yè)所吸引，裝配式建筑在我國(guó)也得以普及，由于裝配式建筑在早期應(yīng)用中不規(guī)范、細(xì)節(jié)部分處理不當(dāng)，加之施工過(guò)程中管理力度不夠，導(dǎo)致裝配式建筑結(jié)構(gòu)起步相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家較晚；在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)研究人員的不斷理論研究分析和工作人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合下，裝配式建筑有了突飛猛進(jìn)的提高，文章主要是在一定的裝配式建筑理論研究的基礎(chǔ)之上，對(duì)裝配式建筑存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析探討，并給出了相應(yīng)的對(duì)策，給裝配式建筑的發(fā)展提供理論支持。
［2］齊寶庫(kù)，王丹，白庶，等。預(yù)制裝配式建筑施工常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題與防范措施［j］．建筑經(jīng)濟(jì)，2016(5)。
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