總結(jié)可以幫助我們梳理思路、發(fā)現(xiàn)問題、找到不足，并提出改進(jìn)的措施。在寫總結(jié)時，要注重語言的準(zhǔn)確性和適當(dāng)?shù)男揶o，使總結(jié)更生動、有趣。下面是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考參考。
勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇一
施工地址，而且和平易近領(lǐng)班溝通一下看材料是否夠晚上使用才會回去。有時辰現(xiàn)場晚上今夜加班抹灰、打混凝土，那時辰材料就要一向供給，我也就一向加班到天亮，回去稍微歇息一下我又曩昔加班。因?yàn)槲铱偢惺芗热荒霉窘o我的那份工資我就應(yīng)該好好干活，這樣子才能回報(bào)公司，所以只要我在崗一天我就有忠于自己的崗位，干好我自己活。
當(dāng)然一小我所有的時刻只是靜心干活這樣也是不夠的，人老是要進(jìn)修，我一向在想我概略就是因?yàn)槭芙逃疚膩須v，水平不夠，要否則我就能做更多的工作，到更高的位置，處事更多的人。可是我也堅(jiān)信三百六十行行行出狀元，對我自己此刻所做的工作我也要做好，而且我也要不能心理只想著這樣子就可以了。不行我也要進(jìn)修，以充實(shí)自己，其其實(shí)很長一段時刻我也不知道我能進(jìn)修什么因?yàn)槲幕苁聦?shí)下場薄，深邃的工具我也看不年夜白。后來我發(fā)現(xiàn)我在機(jī)械維修方面很有先天，就拿我的裝載機(jī)來說吧，他為什么不工作、什么處所有雜音我老是能找出把他根基短處修理好。所以我就買了根基機(jī)械修理方面的書籍，在開裝載機(jī)余暇的時刻我就拿出來看看，經(jīng)由幾年的進(jìn)修此刻現(xiàn)場一些常用的機(jī)械短處我根基上都能找出，哪個處所需要維修、哪個處所零部件需要改換這個我都知道。我想至少我此刻對現(xiàn)場機(jī)械能有進(jìn)獻(xiàn)吧。
我也得感謝感動我地址的專業(yè)公司、我地址項(xiàng)目點(diǎn)，因?yàn)槲业娜Λ@得了巨匠的認(rèn)可，在我們專業(yè)公司8月份勞模舉薦中，我獲得了項(xiàng)目點(diǎn)上工作同事的一致舉薦、專業(yè)公司率領(lǐng)的認(rèn)可，成為我們專業(yè)公司的一名勞動楷模。而且把此次向公司舉薦勞動楷模的機(jī)緣讓給了我。專業(yè)公司還給了我物質(zhì)獎勵，可是我總感受我獲得的聲譽(yù)不是我一小我的全力，是靠巨匠的撐持，因?yàn)樵谀菐讉€月我們所有的人都很辛勞而不是我一小我在孤軍奮斗，但巨匠卻把機(jī)緣讓給了我。
聲譽(yù)室靠全力獲得的，就算你地址的職位在高、你工作再好你也要全力干活才能獲得認(rèn)可，切不成腳踏兩船，我往后會加倍全力的工作、從命分配，為我地址的每一個工程恭喜我一點(diǎn)膚淺單薄的力量。當(dāng)然不竭的進(jìn)修提高自己也是并不成少的，出格像在當(dāng)今的社會，機(jī)械也在不竭的更新，新的機(jī)械出產(chǎn)出來，舊的被裁減，像我以前就是在開碰碰車，可是此刻根基上也快被裁減了，所以我才進(jìn)修開裝載機(jī)，所不定幾年往后裝載機(jī)也會被一種新的多功能的機(jī)械所庖代。
第一：多干事、少措辭。
第二：多進(jìn)修，出格在科技高速成長的今天。
總之，全力工作，多進(jìn)修。
勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇二
我公司郝光榮2x10年榮獲“全國勞動模范”和“自治區(qū)勞動模范”，葉盛義2x05年榮獲“自治區(qū)勞動模范”榮譽(yù)稱號。2x11年由總工會授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級各級工會組織的大力指導(dǎo)和幫助下，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“以人為本、安全第一；全員參與，預(yù)防為主，強(qiáng)化監(jiān)督、科學(xué)管理；持續(xù)改進(jìn)、安全發(fā)展”的工作方針，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，積極建言獻(xiàn)策，扎實(shí)開展技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，使得公司安全管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等工作順利開展，為公司順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)建言獻(xiàn)策?，F(xiàn)將勞模工作室2x12年主要工作總結(jié)如下：
勞模工作室，是弘揚(yáng)新時代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強(qiáng)勞模工作創(chuàng)新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機(jī)、電腦等相關(guān)的辦公設(shè)備。將公司日常管理和技術(shù)創(chuàng)新作為勞模工作室的重點(diǎn)，其指導(dǎo)思想就是以堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和求實(shí)精神，尊重知識、充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工與時俱進(jìn)，推動公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
由于公司部門繁多，中間工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，為了更進(jìn)一步理順管理關(guān)系，提高管理人員及全體員工的責(zé)任意識，工作室建議公司對生產(chǎn)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革，改革后，部門由原來的3個整合為2個，車間由12個整合為6個，通過部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯(lián)系環(huán)節(jié)，提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負(fù)責(zé)人對個人監(jiān)督考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸺壖w考核，全員參與監(jiān)督，重點(diǎn)突出集體觀念的管理模式，以提高全員的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識。
2x12年1月，勞模工作室建議公司取消了生產(chǎn)系統(tǒng)副班制，使員工的休息時間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎，以上兩個建議均得到了公司董事會的同意，全年累計(jì)發(fā)放安全獎2x0余萬元。通過體制改革，員工的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識明顯加強(qiáng)，工作的積極性和主動性明顯提高。
為了優(yōu)化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，勞模工作室堅(jiān)持技術(shù)改進(jìn)，增加效益，今年共進(jìn)行了4項(xiàng)技改項(xiàng)目。
輕烴改質(zhì)裝置自2x10年運(yùn)行以來，由于設(shè)計(jì)原因，加工能力一直未達(dá)到設(shè)計(jì)能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反復(fù)論證，自行設(shè)計(jì)了一套芳烴分離裝置，通過試運(yùn)行，使輕烴改質(zhì)裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬元經(jīng)濟(jì)效益。
為了降低電耗，工作室根據(jù)工藝要求、結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，建議公司對部分大功率用電的設(shè)備安裝了變頻調(diào)速器，通過技術(shù)改造，不僅實(shí)現(xiàn)了自動化控制，同時還在原來設(shè)備電耗的基礎(chǔ)上節(jié)約了2x%用電量，全年可為公司節(jié)約28萬元資金。
為了能在各個環(huán)節(jié)挖掘潛力，節(jié)約成本，提高效益，勞模工作室。
經(jīng)過長時間研討，建議公司對催化裝置反應(yīng)器進(jìn)行了注氧技改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了10%，同時使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大，每天多產(chǎn)蒸汽約51噸，折合7噸標(biāo)準(zhǔn)煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸汽15噸，折合2噸標(biāo)準(zhǔn)煤，通過技術(shù)改造，降低了動力車間鍋爐負(fù)荷，全年可為公司可節(jié)煤2997噸，節(jié)約資金110余萬元。
勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時也經(jīng)常到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在和同行業(yè)單位交流當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)公司的庫存較大，為了減少庫存壓力，增加流動資金，工作室建議公司借鑒先進(jìn)的管理方法，對庫房的庫存進(jìn)行了盤點(diǎn)和分析，制定了設(shè)備利舊方案，建立了電腦管理系統(tǒng)，規(guī)范了貨物申請、采購、入庫、申領(lǐng)等各環(huán)節(jié)程序，減少了不必要的浪費(fèi)。通過利舊、回收等措施今年為公司節(jié)約50萬元資金。
為了進(jìn)一步適應(yīng)生產(chǎn)需要，勞模工作室在積極進(jìn)行技改技措的同時，根據(jù)各裝置工藝狀況和產(chǎn)品質(zhì)量要求，會同生產(chǎn)技術(shù)部及時修訂工藝卡片，對工藝指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到優(yōu)化工藝操作，節(jié)能降耗的目的。
我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績，但與上級要求和我縣開展良好趨勢比較，還存在一些不足與問題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術(shù)革新轉(zhuǎn)化速度不夠快、帶動能力不夠強(qiáng)，節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠好等問題。這些都有待進(jìn)一步解決和完善。
一是在政策上加強(qiáng)扶持。在充分發(fā)揮各級工會自身資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極爭取科技、勞動等職能部門在技術(shù)、資金等方面給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室自身科技資源和創(chuàng)新資金缺乏、技術(shù)研發(fā)能力弱等問題，更好地調(diào)動工作積極性，更加充分地發(fā)揮創(chuàng)建勞模創(chuàng)工作室開展創(chuàng)新實(shí)踐、產(chǎn)生創(chuàng)新成果、提高企業(yè)生產(chǎn)力的作用，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展。
二是在功能上拓展范圍。勞模創(chuàng)新工作室，不僅是勞模進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場所，也應(yīng)當(dāng)成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍的課堂。為此，應(yīng)充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，在條件許可的情況下，進(jìn)一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的技能培訓(xùn)、思想教育等工作緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作用，培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì)，推動企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。
在今后的工作中，我們將充分利用勞模工作室這個創(chuàng)新平臺，進(jìn)一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機(jī)制，不斷開拓創(chuàng)新活動，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇三
我叫許海龍，檢修車間一班班長。在這到我廠的一年多里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，憑著“樂于助人，團(tuán)結(jié)同事，干一行，愛一行，就作好一行”，的工作理念，全身心的投入到工作中，并能以身作責(zé)。在伴隨著公司的發(fā)展歷程不斷的成長中審視完善自己。
根據(jù)我廠的發(fā)展戰(zhàn)略方針，緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路，1，在工作中，嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同事，根據(jù)自身的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)資料，重視理論聯(lián)系實(shí)踐，積極參加廠及車間的各項(xiàng)活動，不斷增強(qiáng)自己的工作技能。2，班組管理上，狠抓班組各項(xiàng)管理，以人為本，以身作責(zé)，率先將績效考核和班組文化推廣結(jié)合進(jìn)行，從平凡的小事做起，以“做好每件事，成就每個人”的思想，將績效考核深入人心，由過去的要我做，變成我要做。充分調(diào)動了大家的工作積極性和責(zé)任主動性，互幫互助，互相理解，做到以制度束人。以良好的同事關(guān)系讓班組更有凝聚力，戰(zhàn)斗力。
處四臺泵灌泵方案的技改，確保了氣化爐開車的正常運(yùn)行。
2.空分車間的兩套設(shè)備。1，a套冷箱為了方便將來各閥的獨(dú)個檢修，配合焊工班完成了對各個閥門的獨(dú)立分區(qū)。2，四臺液氧泵由于管道的不清潔，導(dǎo)致泵內(nèi)被異物卡死，從而使液氧泵無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)乃至跳車，再無專用工具的情況下，創(chuàng)新使用現(xiàn)有條件，配合廠家完成了多個精密新部件的安裝，在多次的檢修中認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)得到廠家好評。
3.合成車間782#工段的高速泵因設(shè)計(jì)問題出現(xiàn)的故障而影響整個工段的開車，出油的情況，響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召帶領(lǐng)我班連續(xù)加班加點(diǎn)作業(yè)一個月，配合廠家成功完成了此處八臺泵的初步改裝檢修工作，使全線的所有高速泵都處于工作待機(jī)狀態(tài)。并在后來又一臺的獨(dú)立檢修中，根據(jù)掌握實(shí)際運(yùn)行情況向上級部門就密封部位存在的設(shè)計(jì)缺陷提出合理化建議，并被采納?，F(xiàn)正在二次改造中。
4.全年承擔(dān)組織了水處理循環(huán)泵，凈化磁力泵，合成離心泵，真空泵，計(jì)量泵，液下泵及單多級泵等的維修，并配合兄弟單位完成了變壓吸附油壓控制閥，及廠內(nèi)個部分閥門，人孔等的拆卸檢修工作，在這期間合理的協(xié)調(diào)，協(xié)作，積極圓滿的完成了車間領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
加強(qiáng)自身理論提高，探索實(shí)際工作需要，先后針對凈化553#屏蔽多級泵，由于管道應(yīng)力變動影響，使兩次返廠多次維修而不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，水處理循環(huán)泵機(jī)封在檢修，起吊中易碰傷不易固定現(xiàn)象，及合成780#工段泵的頻繁檢修中發(fā)現(xiàn)的輔助密封材質(zhì)存在的問題等，提出合理的更改建議。并被采納，保障了檢修的質(zhì)量，延長了設(shè)備使用壽命。
這期間在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和班組成員的配合下，在工作中雖有了進(jìn)步作出了成績，但我在相關(guān)的理論知識上學(xué)習(xí)還不夠，還存在不足。在班級管理，檢修深度，廣度上，還需下工夫，嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)完善自身的技能。在這大環(huán)境下以飽滿的精神迎接新的挑戰(zhàn)，爭取在未來的工作上更上一個新臺階。
勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇四
近年來，集團(tuán)公司工會高度重視勞模管理服務(wù)工作，通過突出“五抓”措施，不斷創(chuàng)新勞模管理服務(wù)機(jī)制，收到了明顯效果。
在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，為全公司1名全國勞模、2名省部級勞模、4名市級勞模、3名武漢市“五一”勞動獎?wù)芦@得者建立了檔案，并實(shí)行動態(tài)管理，做到勞模底子清，情況明。
通過舉辦勞模事跡專題報(bào)道、專欄廣播、勞模報(bào)告會等形式，宣傳勞模的事跡，弘揚(yáng)勞模精神。
經(jīng)常性地檢查勞模待遇落實(shí)情況，督促相關(guān)部門落實(shí)勞模在津貼、住房、醫(yī)療等方面應(yīng)享受的待遇，積極爭取有關(guān)部門的支持，確保相關(guān)政策的落實(shí)。
通過組織活動，辦培訓(xùn)班等，引導(dǎo)勞模積極投入到生產(chǎn)活動中去，激勵勞模積極參政議政，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。
通過建立工會干部聯(lián)系勞模制度，不定期走訪了解勞模的生產(chǎn)生活情況，積極開展節(jié)日為勞模“送溫暖”活動。工會還以走訪慰問、組織勞模免費(fèi)體檢以及赴外地療休養(yǎng)等形式，積極做勞模的貼心人，營造了尊重勞模、關(guān)愛勞模的良好氛圍。
勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇五
做到三部曲，即有思路、有設(shè)計(jì)、有落實(shí)，建立了月度例會制度、半年工作室推進(jìn)會、年度總結(jié)會制度，力求運(yùn)作不斷規(guī)范化，信息資源共享最大化、學(xué)術(shù)研究討論經(jīng)?；?；勞模創(chuàng)新工作室作為創(chuàng)新工作的重要力量來源，受到重點(diǎn)培育和支持，在創(chuàng)新實(shí)踐的經(jīng)費(fèi)方面有著充分保證，單位工會定期對勞模創(chuàng)新工作室進(jìn)行檢查指導(dǎo)；為了進(jìn)一步擴(kuò)大其影響力和吸引力，勞模創(chuàng)新工作室也將創(chuàng)建活動與勞模宣傳工作科學(xué)對接，通過多層次、全方位的宣傳，有效擴(kuò)大了勞模創(chuàng)新工作室的影響。
（二）積極開展創(chuàng)新實(shí)踐。
勞模創(chuàng)新工作室將技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新與技能比武、勞動競賽等活動有機(jī)結(jié)合，積極開展創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)了工作室在競賽比武領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。
工作室建立“傳幫帶”制度。工作室成員作為師傅，每人配對1至3名年輕同志，成員運(yùn)用自身的專業(yè)技術(shù)功底以及常年積累的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，幫助年輕同志盡快融入防洪一線事業(yè)，并在省、市技能競賽前對年輕同志進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對年輕同志碰到的難題進(jìn)行答疑解惑，這讓勞模創(chuàng)新工作室聚集了一批業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干。成員努力在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的問題，師徒共同動腦筋、想辦法，帶著問題學(xué)習(xí)和探討，攻堅(jiān)克難，提高了成員們的創(chuàng)新能力。
工作室每月有計(jì)劃地對年輕同志進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，月底安排培訓(xùn)內(nèi)容考核，年度考核成績與參加市級技能競賽人選掛鉤。因此，想在技能競賽中一展身手的年輕同志有了壓力更有了動力，在你追我趕的氛圍中互相學(xué)習(xí)、互相提高，勞模創(chuàng)新工作室在競賽比武領(lǐng)域也散發(fā)出了光和熱。
一是在技能競賽方面。勞模創(chuàng)新工作室經(jīng)過一年多時間的運(yùn)作，培養(yǎng)了一批肯學(xué)習(xí)、肯鉆研的骨干成員，并且在各項(xiàng)技能競賽中取得豐碩成果。20**年9月，在鹽城市水利事業(yè)單位泵站運(yùn)行與維修職業(yè)技能競賽中，勞模工作室所在的市區(qū)防洪工程管理處榮獲競賽組織獎；個人方面，工作室成員陳海洋、高猛、蔡浩成同志分別獲得個人全能第二、三、五名，其中陳海洋、高猛榮獲鹽城市五一創(chuàng)新能手、鹽城市機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)能手稱號，蔡浩成同志榮獲鹽城市水利系統(tǒng)技術(shù)能手稱號。20**年11月，陳海洋同志更是在江蘇省總工會、省人社廳、省水利廳聯(lián)合舉辦的全省泵站運(yùn)行工技能競賽中一拔頭籌，勇奪市縣組第一名，被授予“江蘇省五一創(chuàng)新能手”和“江蘇省技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號。
二是在技術(shù)攻關(guān)、實(shí)地考察學(xué)習(xí)方面。工作室秉持“走出去”的學(xué)習(xí)理念，抓住有利時機(jī)走出工作室、走出鹽城進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)。20**年4月，防洪處串場河閘站液壓系統(tǒng)出現(xiàn)問題，勞模創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)部分成員前往江蘇武進(jìn)液壓啟閉機(jī)有限公司進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，詳細(xì)詢問解決問題的辦法。8月，工作室成員再次走出鹽城，利用節(jié)假日在揚(yáng)州市江都水利工程管理處參觀學(xué)習(xí)，與同行進(jìn)行業(yè)務(wù)交流與探討。此外，工作室常年與鹽城市機(jī)電高職、鹽城市技師學(xué)院相接觸，共同探討專業(yè)技術(shù)問題，共同學(xué)習(xí)提高。
三是在培養(yǎng)年輕同志，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面。勞模創(chuàng)新工作室熱情歡迎年輕同志的加入，并定期對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一些有能力、有想法的年輕同志從中脫穎而出。在每年的各閘站電氣試驗(yàn)中，工作室成員挑起了大梁，成為實(shí)驗(yàn)操作的主力軍，為單位節(jié)省了相關(guān)開支。
勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績，但與上級要求比較，還存在一些問題與不足。
一是學(xué)習(xí)內(nèi)容不深入，這與成員現(xiàn)有的自身能力有關(guān)。
二是創(chuàng)新成果不明顯，需要各成員更多地發(fā)揮年輕人靈活的思維能力。
三是帶動能力不夠強(qiáng)，工作室深入閘站交流溝通頻率較少。
這些問題都有待進(jìn)一步解決和改善。
勞模創(chuàng)新工作室，不僅是勞模進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造的場所，也應(yīng)當(dāng)成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍的課堂。為此，應(yīng)充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，在條件許可的情況下，進(jìn)一步拓展“傳幫帶”的范圍，與職工的技能培訓(xùn)、思想教育等工作緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作用，培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識、增強(qiáng)創(chuàng)新意識、掌握創(chuàng)新技能，推動城防事業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。
一方面，加強(qiáng)勞模創(chuàng)新工作室與單位內(nèi)部科室相聯(lián)合，立足工作中難點(diǎn)、重點(diǎn)，共同開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，積極**難題，為城防事業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐；另一方面，通過市總工會、局工委、處工委等組織，加強(qiáng)不同行業(yè)勞模創(chuàng)新工作室的相互交流、勞模創(chuàng)新工作室與科研機(jī)構(gòu)、技術(shù)院校之間的技術(shù)合作，相互取長補(bǔ)短，形成聚集效應(yīng)，促進(jìn)科技進(jìn)步和科技成果轉(zhuǎn)化。
把勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動與勞動競賽、技能比武緊密結(jié)合，以勞模創(chuàng)新工作室為載體，組織開展專業(yè)技能競賽，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，推動技能競賽不斷向廣度和深度發(fā)展。充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造上的引領(lǐng)作用，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等活動，切實(shí)解決平時工作中遇到的技術(shù)難題，提高工作效率。在充分發(fā)揮工作室自身資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，鼓勵成員積極參加各項(xiàng)技能競賽，并給予一定的政策支持。
（一）有序推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建工作要有針對性和實(shí)效性，加強(qiáng)對創(chuàng)新工作室的考核、驗(yàn)收、評比、表彰等管理和激勵工作，促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，尊重和保護(hù)創(chuàng)新工作室的智力成果。
（二）總結(jié)宣傳，推廣經(jīng)驗(yàn)。要把創(chuàng)新工作室打造成為新時期勞模工作和職工技術(shù)創(chuàng)新工作的重要品牌，大力宣傳創(chuàng)新工作室的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。注重發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、培育典型，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室的集聚效應(yīng)、輻射效應(yīng)、品牌效應(yīng)，推進(jìn)創(chuàng)新工作室建設(shè)健康發(fā)展。
勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇六
各位代表：
大家好！
感謝大家將我選為今天廠里的勞動模范，其實(shí)我做的并不是很好，只是把我平常應(yīng)該做的都積極良好的完成了，其它方面并沒有什么長處。
大家選舉我為勞模，我受之有愧，可是既然大家都這么選我，我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中繼續(xù)的努力，將我的最大能力發(fā)揮在工作當(dāng)中，報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
今天，我作為工廠里的勞模，代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創(chuàng)新機(jī)制、以人為本、狠抓落實(shí)，為建設(shè)國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的工作報(bào)告，請各位代表審議。
第一部分年工作總結(jié)年，公司黨政緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的`工作定位，遵循“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，按照“公司本部是經(jīng)營管理的主體，各選煤廠是安全生產(chǎn)、成本控制的主體”的原則，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了比較好的成績，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
總結(jié)公司年的工作，主要做了以下幾方面工作：
從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強(qiáng)調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運(yùn)關(guān)系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)。和選煤廠均超過設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達(dá)到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創(chuàng)集團(tuán)公司建選煤廠以來最高記錄。
從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)，分兩批共17人次到神華集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強(qiáng)檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機(jī)電事故，開機(jī)率達(dá)到79%，同比提高8個百分點(diǎn)，事故率降為4.99%。通過減人提效，工作效率明顯提高。在選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動效率達(dá)到120噸/工，比上年提高22噸/工。
從強(qiáng)化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)依據(jù)管理生產(chǎn)，減少了無謂勞動。選煤廠跳汰機(jī)工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項(xiàng)創(chuàng)價(jià)值900多萬元。選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、選煤廠plc控制系統(tǒng)升級改造、選煤廠動篩透篩物的探索與實(shí)踐等項(xiàng)目的實(shí)施，對提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提供了強(qiáng)有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項(xiàng)目73項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500多萬元。公司加大對各廠煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統(tǒng)等硬件設(shè)施。組織開展了煤質(zhì)管理競賽和采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)過程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了廠煤泥水濃度高的問題。
通過制度化的、和風(fēng)細(xì)雨的安全教育和培訓(xùn)，安全工作的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。以落實(shí)“安全五原則”為工作的切入點(diǎn)，對全體員工進(jìn)行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進(jìn)一步提高。結(jié)合不同時期安全工作的特點(diǎn)，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢?nèi)栈顒印?，向參加活動人員發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動；組織青年標(biāo)兵在公司各廠進(jìn)行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。
通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進(jìn)一步延伸和加強(qiáng)。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團(tuán)公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查1次，接受集團(tuán)公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現(xiàn)場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發(fā)生的安全事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，這就是我今天的工作報(bào)告。
現(xiàn)在的全球金融危機(jī)情況下，由于國內(nèi)受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產(chǎn)整頓，而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎，隨時都有破產(chǎn)倒閉的可能。
為了不使我們的廠子，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)苦難，甚至停產(chǎn)關(guān)門的話，我們每一個人都必須要以我們的工作為重，積極地投入到工作后來，以廠為家，將我們的廠子管理好，讓我們在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的前提下，我們的工作繼續(xù)的發(fā)展。
同志們，加油吧。我以勞動模范的身份，在以后的日子里一定要帶領(lǐng)大家走出困境，迎來我們工廠的第二個美好的明天！
勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇七
近年來，集團(tuán)公司工會高度重視勞模管理服務(wù)工作，通過突出“五抓”措施，不斷創(chuàng)新勞模管理服務(wù)機(jī)制，收到了明顯效果。
一是抓建檔。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，為全公司1名全國勞模、2名省部級勞模、4名市級勞模、3名武漢市“五一”勞動獎?wù)芦@得者建立了檔案，并實(shí)行動態(tài)管理，做到勞模底子清，情況明。
二是抓宣傳。通過舉辦勞模事跡專題報(bào)道、專欄廣播、勞模報(bào)告會等形式，宣傳勞模的事跡，弘揚(yáng)勞模精神。
三是抓監(jiān)督。經(jīng)常性地檢查勞模待遇落實(shí)情況，督促相關(guān)部門落實(shí)勞模在津貼、住房、醫(yī)療等方面應(yīng)享受的待遇，積極爭取有關(guān)部門的支持，確保相關(guān)政策的落實(shí)。
四是抓引導(dǎo)。通過組織活動，辦培訓(xùn)班等，引導(dǎo)勞模積極投入到生產(chǎn)活動中去，激勵勞模積極參政議政，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。
五是抓幫扶。通過建立工會干部聯(lián)系勞模制度，不定期走訪了解勞模的生產(chǎn)生活情況，積極開展節(jié)日為勞?！八蜏嘏被顒?。工會還以走訪慰問、組織勞模免費(fèi)體檢以及赴外地療休養(yǎng)等形式，積極做勞模的貼心人，營造了尊重勞模、關(guān)愛勞模的良好氛圍。
勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇八
我公司郝**20**年榮獲“全國勞動模范”和“自治區(qū)勞動模范”，葉盛義20**年榮獲“自治區(qū)勞動模范”榮譽(yù)稱號。20**年由總工會授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級各級工會組織的大力指導(dǎo)和幫助下，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“以人為本、安全第一；全員參與，預(yù)防為主，強(qiáng)化監(jiān)督、科學(xué)管理；持續(xù)改進(jìn)、安全發(fā)展”的工作方針，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，積極建言獻(xiàn)策，扎實(shí)開展技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，使得公司安全管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等工作順利開展，為公司順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)建言獻(xiàn)策?，F(xiàn)將勞模工作室20**年主要工作總結(jié)如下：
勞模工作室，是弘揚(yáng)新時代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強(qiáng)勞模工作創(chuàng)新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機(jī)、電腦等相關(guān)的辦公設(shè)備。將公司日常管理和技術(shù)創(chuàng)新作為勞模工作室的重點(diǎn)，其指導(dǎo)思想就是以堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和求實(shí)精神，尊重知識、充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工與時俱進(jìn)，推動公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
由于公司部門繁多，中間工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，為了更進(jìn)一步理順管理關(guān)系，提高管理人員及全體員工的責(zé)任意識，工作室建議公司對生產(chǎn)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革，改革后，部門由原來的3個整合為2個，車間由12個整合為6個，通過部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯(lián)系環(huán)節(jié)，提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負(fù)責(zé)人對個人監(jiān)督考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸺壖w考核，全員參與監(jiān)督，重點(diǎn)突出集體觀念的管理模式，以提高全員的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識。
20**年1月，勞模工作室建議公司取消了生產(chǎn)系統(tǒng)副班制，使員工的休息時間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎，以上兩個建議均得到了公司董事會的同意，全年累計(jì)發(fā)放安全獎2x0余萬元。通過體制改革，員工的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識明顯加強(qiáng)，工作的積極性和主動性明顯提高。
為了優(yōu)化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，勞模工作室堅(jiān)持技術(shù)改進(jìn)，增加效益，今年共進(jìn)行了4項(xiàng)技改項(xiàng)目。
輕烴改質(zhì)裝置自20**年運(yùn)行以來，由于設(shè)計(jì)原因，加工能力一直未達(dá)到設(shè)計(jì)能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反復(fù)論證，自行設(shè)計(jì)了一套芳烴分離裝置，通過試運(yùn)行，使輕烴改質(zhì)裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬元經(jīng)濟(jì)效益。
為了降低電耗，工作室根據(jù)工藝要求、結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，建議公司對部分大功率用電的設(shè)備安裝了變頻調(diào)速器，通過技術(shù)改造，不僅實(shí)現(xiàn)了自動化控制，同時還在原來設(shè)備電耗的基礎(chǔ)上節(jié)約了2x%用電量，全年可為公司節(jié)約28萬元資金。
為了能在各個環(huán)節(jié)挖掘潛力，節(jié)約成本，提高效益，勞模工作室。
經(jīng)過長時間研討，建議公司對催化裝置反應(yīng)器進(jìn)行了注氧技改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了10%，同時使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大，每天多產(chǎn)蒸汽約51噸，折合7噸標(biāo)準(zhǔn)煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸汽15噸，折合2噸標(biāo)準(zhǔn)煤，通過技術(shù)改造，降低了動力車間鍋爐負(fù)荷，全年可為公司可節(jié)煤2997噸，節(jié)約資金110余萬元。
勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時也經(jīng)常到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在和同行業(yè)單位交流當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)公司的庫存較大，為了減少庫存壓力，增加流動資金，工作室建議公司借鑒先進(jìn)的管理方法，對庫房的庫存進(jìn)行了盤點(diǎn)和分析，制定了設(shè)備利舊方案，建立了電腦管理系統(tǒng)，規(guī)范了貨物申請、采購、入庫、申領(lǐng)等各環(huán)節(jié)程序，減少了不必要的'浪費(fèi)。通過利舊、回收等措施今年為公司節(jié)約50萬元資金。
為了進(jìn)一步適應(yīng)生產(chǎn)需要，勞模工作室在積極進(jìn)行技改技措的同時，根據(jù)各裝置工藝狀況和產(chǎn)品質(zhì)量要求，會同生產(chǎn)技術(shù)部及時修訂工藝卡片，對工藝指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到優(yōu)化工藝操作，節(jié)能降耗的目的。
我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績，但與上級要求和我縣開展良好趨勢比較，還存在一些不足與問題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術(shù)革新轉(zhuǎn)化速度不夠快、帶動能力不夠強(qiáng)，節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠好等問題。這些都有待進(jìn)一步解決和完善。
一是在政策上加強(qiáng)扶持。在充分發(fā)揮各級工會自身資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極爭取科技、勞動等職能部門在技術(shù)、資金等方面給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室自身科技資源和創(chuàng)新資金缺乏、技術(shù)研發(fā)能力弱等問題，更好地調(diào)動工作積極性，更加充分地發(fā)揮創(chuàng)建勞模創(chuàng)工作室開展創(chuàng)新實(shí)踐、產(chǎn)生創(chuàng)新成果、提高企業(yè)生產(chǎn)力的作用，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展。
二是在功能上拓展范圍。勞模創(chuàng)新工作室，不僅是勞模進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場所，也應(yīng)當(dāng)成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍的課堂。為此，應(yīng)充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，在條件許可的情況下，進(jìn)一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的技能培訓(xùn)、思想教育等工作緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作用，培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì)，推動企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。
在今后的工作中，我們將充分利用勞模工作室這個創(chuàng)新平臺，進(jìn)一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機(jī)制，不斷開拓創(chuàng)新活動，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇九
實(shí)習(xí)，是我們踏入社會的第一步，也是我們告別稚嫩的第一步，前路漫漫，除了努力，我們別無選擇。一段非常喜歡的話愿與今年實(shí)習(xí)的你我共勉。“我不敢休息，因?yàn)槲覜]有存款，我不敢說累，因?yàn)槲覜]有成就，我不敢偷懶，因?yàn)槲疫€要生活，我能放棄選擇，但我不能選擇放棄。所以堅(jiān)強(qiáng)拼搏是我唯一的出路——致此時實(shí)習(xí)的你！”。
我們更要感謝我們的帶教老師們，是你們的辛勤付出和不厭其煩的教導(dǎo)，在我們踏入人生的第一步，就走得那么穩(wěn)當(dāng)，那么堅(jiān)實(shí)，讓我們信心滿滿的邁步向前。
《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》課間實(shí)習(xí)是理論聯(lián)系實(shí)踐的階段，是保證教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。學(xué)生在課間實(shí)習(xí)中，嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，認(rèn)真履行實(shí)習(xí)護(hù)士職責(zé)，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心病人，不遲到，不早退。
學(xué)生們看到了護(hù)理工作有措施，有記錄，帶教教師，始終以愛心，細(xì)心，耐心為基本，努力做到眼勤，手勤，腳勤，嘴勤，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患都提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；帶教教師規(guī)范熟練的各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作及?？谱o(hù)理操作，使學(xué)生受益匪淺；帶教教師正確執(zhí)行醫(yī)囑，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對，規(guī)范書寫各類護(hù)理文書，及時完成交接班記錄，并做好病人出入院評估護(hù)理和健康宣教，能做好各科常見病，多發(fā)病的護(hù)理工作，認(rèn)真執(zhí)行無菌操作規(guī)程；在工作中，護(hù)士對待工作達(dá)到了工作規(guī)范化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)護(hù)理靈活化，愛心活動經(jīng)?；瑢⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合，并能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，能熟練進(jìn)行重癥監(jiān)護(hù)等各項(xiàng)護(hù)理操作，對各科室的急，危，老，重患者，能迅速熟悉病情并做出應(yīng)對，在搶救工作中，一絲不茍，有條不紊，得到了患者的信賴和好評，這些讓學(xué)生們終身難忘。
在心內(nèi)科的實(shí)習(xí)即將結(jié)束，在這一個多月的實(shí)習(xí)期間，我遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，嚴(yán)格要求自己，努力做到不遲到、不早退、不無故曠工及擅自離開工作崗位。對待病人和藹可親，態(tài)度良好，努力將所學(xué)理論知識和基本技能應(yīng)用于實(shí)踐。在此過程中我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床經(jīng)驗(yàn)，盡力提高獨(dú)立思考、獨(dú)立解決問題、獨(dú)立工作的能力，不斷培養(yǎng)自己全心全意為人民服務(wù)的崇高思想和良好的職業(yè)道德。
我在本科室實(shí)習(xí)期間，遵守勞動紀(jì)律，工作認(rèn)真，勤學(xué)好問，能將自己在書本中所學(xué)知識用于實(shí)際。在老師的指導(dǎo)下，我基本掌握了心內(nèi)科一些常見病的護(hù)理以及一些基本操作，是我從一個實(shí)習(xí)生逐步向護(hù)士過度，從而讓我認(rèn)識到臨床工作的特殊性與必要性。以前在學(xué)校所學(xué)都是理論上的，現(xiàn)在接觸臨床才發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作所見并非想象那么簡單，并非如書上說寫那么典型，好多時候都是要靠自己平時在工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，所以只有扎實(shí)投入實(shí)習(xí)，好好體會才能慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。
勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇十
隨著國家藥政法規(guī)相繼頒布，為適應(yīng)藥事管理工作的要求，在認(rèn)真總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)法規(guī)和醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，對科內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了補(bǔ)充，新增加了毒麻藥品管理制度，藥品管理制度，藥品查對制度、藥局和收款處交接班制度、業(yè)務(wù)政治學(xué)習(xí)制度，補(bǔ)充了工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了制度，以制度管人，以制度規(guī)范服務(wù)。積極響應(yīng)院里各項(xiàng)號召，及時傳達(dá)院有關(guān)會議文件精神。
工作中還存在許多不足之處，比如窗口服務(wù)的技能和態(tài)度，俄語學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。還要加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理力度和深度，加強(qiáng)與臨床溝通。增強(qiáng)藥劑科對其他科室的支持能力和對患者的服務(wù)水平。增強(qiáng)科室銳意進(jìn)取精神，更要發(fā)揚(yáng)以主人翁精神為患者服務(wù)。
20xx年工作計(jì)劃：
1、密切配合臨床，保證臨床用藥安全有效。
2、加強(qiáng)臨床藥師的培養(yǎng)。
3、貫徹落實(shí)抗生素藥物臨床指導(dǎo)原則，了解和指導(dǎo)臨床應(yīng)用情況。
4、進(jìn)一步規(guī)范藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作，密切配合醫(yī)療、護(hù)理等相關(guān)部門，及時上報(bào)藥品不良反應(yīng)報(bào)告。
新的一年里，全科同志會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神，努力學(xué)習(xí)，積極工作，為療養(yǎng)院的興旺發(fā)達(dá)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇十一
七月，煙臺，關(guān)于這個夏雨綿綿、海風(fēng)習(xí)習(xí)的港城，這個貌似和往年一樣的夏天！
關(guān)于七月、關(guān)于夏天有很多記憶！七月的大學(xué)是淚灑如雨的日子。像他們一樣這個夏天我也要選擇離別，盡管不舍、盡管萬般的留戀、萬般的無奈。這個時候有很多話要說，很多文字要寫，但，怕說多了會痛，寫深了會哭！
分別了，對于總結(jié)會不由自主?？偨Y(jié)一年多的生活，總結(jié)一年多的工作，總結(jié)一年多的學(xué)習(xí)，當(dāng)然還有一年多的感情。
這一年有許多第一次，人生的第一次。第一次真正踏上了社會，走上了工作崗位，第一次拿到工作的薪水，第一次拿著微不足道的薪水寄給了父母……諸多的“第一次”都圍繞著工作、圍繞著生活、圍繞著工人療養(yǎng)院。
依稀記得春天的'療養(yǎng)院，第一次來到這個不太熟悉的大院，怯生生的踏入這個圈子，一切都是新鮮，除了新鮮，還有陌生、還有興奮，初次踏上工作崗位的興奮。
………。
站在時間的尾巴上，來到療養(yǎng)院一年零三個月零二十三天了，不得不承認(rèn)對療養(yǎng)院產(chǎn)生了感情，這種感情甚至談得上愛，四百多天多的時間，足夠?qū)σ粋€人、一件東西產(chǎn)生感情。更重要的是，這一年適應(yīng)了這樣的生活，融入了這個圈子，收獲了一份感情。
而面對分別卻顯得那么無能為力。早在兩個多月前，看到同事們一個個笑臉，自己在想，要走了，以后還會看到這些親人般的同事嗎？想著想著心里就無比的酸痛。要走了，真的要走了，在這一刻，甚至不想對每個人說再見，因?yàn)?，一轉(zhuǎn)身便是天涯！因?yàn)椤霸僖姟边@個詞用任何語言來表達(dá)都是黯然神傷的！有些話不是不想說，而是承受不了說過后那種酸楚的感覺。我只是在自欺欺人。對于離別的痛苦我不愿寫在臉上，只想一個人在回去的路上細(xì)細(xì)品味。
一想到踏上西去的列車，一覺醒來就見不到療養(yǎng)院的同事了，心里挺難受的，眼淚便不由自主地落了下來，或許這就叫親情吧！
對這個生活了4年多的城市，我不想說再見。熟悉一個城市，對它的感情是需要用心慢慢培養(yǎng)的。四年來,對它是越來越的關(guān)注，走遍了幾乎市里的大街小巷，在這個城市的很多的地方留下了足跡、留下了歡聲笑語……我不敢想象離開煙臺的日子，我也不敢想象離開我傾注了一年感情的療養(yǎng)院生活圈子。我會想到當(dāng)我離開這座城市時我會哭成什么樣子。
面對離別只有一句話能表達(dá)我此刻感情：公務(wù)員讓我對這座深愛的城市愛莫能助！
自此以后便是天涯海角、山高水長了！
勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇十二
二00四年，我院在省局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在**領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以改革創(chuàng)新為手段，以服務(wù)為主、效益為先、發(fā)展為第一要務(wù)，緊扣市場脈膊，積極調(diào)整經(jīng)營思路、更新思想觀念，增強(qiáng)實(shí)力，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作都取得較好的成績；過去的一年，是對**院發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)意義的一年。尤其在***院接管以后，**全體員工與時俱進(jìn)，積極適應(yīng)市場需求，進(jìn)一步加強(qiáng)了**內(nèi)部建設(shè)，進(jìn)行了三項(xiàng)制度改革，使我院初步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道；對外積極開拓市場，克服硬件條件差、接待能力小等不利因素，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，市場營銷和客戶服務(wù)工作不斷上水平、上檔次并獲得了豐厚的回報(bào)，全體職工的收入也得到了一定的提高。經(jīng)過全院職工的共同努力超額完成了年初局下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，截止12月底，我院完成對外創(chuàng)收萬元，與去年相比，增加萬元，節(jié)約與收益萬元，與去年相比增加萬元。與此同時，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，反腐倡廉各項(xiàng)規(guī)定得到了貫徹落實(shí)，黨風(fēng)廉政工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)，精神文明建設(shè)碩果累累，榮獲了**市首屆文明單位榮譽(yù)稱號。這一切為**院今后生存和發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，回顧這一年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：
過去的一年，**院在探索中前進(jìn)，在開拓中進(jìn)取，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了巨大的成績。主要是“抓住了一個中心、實(shí)現(xiàn)了兩個亮點(diǎn)，搞好了三項(xiàng)基本建設(shè)”。
一、抓住了一個中心：就是緊緊抓住營銷這個中心，
積極開展市場調(diào)研院領(lǐng)導(dǎo)于2022年月份對外地的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動基本上達(dá)到了初定的目的，從中也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。
二、實(shí)現(xiàn)了兩個亮點(diǎn)：就是實(shí)現(xiàn)了客房入住率和餐廳就餐率這兩個效益的亮點(diǎn)。
2022年，全年客房入住率高達(dá)％，這些喜人成績的取得，是客務(wù)部全體員工努力的結(jié)果，也與客務(wù)部經(jīng)理的嚴(yán)格管理是分不開的。她們管理制度明確，堅(jiān)持天天開晨會，周周有例會，月月做總結(jié)，及時解決存在問題，表揚(yáng)先進(jìn)，明確下步工作重點(diǎn)，提高了服務(wù)質(zhì)量，做到了個性化和人性化服務(wù)，從而增加了客人入住回頭率。
去年，餐廳就餐率高達(dá)％，實(shí)現(xiàn)收入萬元，成績非常喜人。這些都得益于硬件設(shè)施的改進(jìn)、菜品質(zhì)量的提高。改制后接待部高薪聘請了兩名有較高技術(shù)的紅白案師傅，在后廚的努力下，菜品基本形成了自己的特色，一年來，他們沒有休息日，卻很少有怨言，他們始終堅(jiān)守在工作崗位上、不論工作時間多長、任務(wù)多重，從沒有影響過工作。餐廳服務(wù)人員笑迎顧客，善待來賓，提供及時、準(zhǔn)確、周到的服務(wù)，同樣受到了顧客的歡迎。
三、搞好了三項(xiàng)基本建設(shè)：1是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2是管理制度建設(shè)，3是員工隊(duì)伍建設(shè)。
2、逐步完善管理制度建設(shè)。為了使**院經(jīng)營管理進(jìn)一步走入規(guī)范化軌道，在2022年10月制定了勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，形成了二個文件。加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，我院各個部門均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，部門、單位負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的員工能在三天之內(nèi)按院要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。院辦公室也下達(dá)了《關(guān)于》、《的通知》、《通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。
回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：
——必須堅(jiān)持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，**院生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市嘗了解市嘗熟悉市場，占領(lǐng)市場，在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚(yáng)長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。
——必須堅(jiān)持深化**院內(nèi)部改革。由于長期受計(jì)劃體制的影響，我院內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事的現(xiàn)象。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，通過完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
——必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對我院現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。
——必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明，一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。
在總結(jié)所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到我院存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：
一是接待能力小，硬件條件差，是嚴(yán)重制約我院生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸。當(dāng)前我院的接待條件只能接待一些四、五十人的小型會議，大、中型會議因場地、客房、餐廳條件有限無法接待。加之配套娛樂設(shè)施不完備使我們丟掉一些老客戶。因此擴(kuò)大接待規(guī)模、完善配套設(shè)施已提到了議事日程上來。
二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機(jī)制尚未成熟，配套改革措施還很不完善，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。
三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭的壓力，我院管理層中能懂會經(jīng)營、善管理、能開拓市嘗具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。
五是財(cái)務(wù)管理水平不高，成本及費(fèi)用支出過大，管理民主得不到充分落實(shí)，群眾對療養(yǎng)院的長期穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。
針對以上問題和不足，我們需要做以下工作：
1、堅(jiān)持“發(fā)展才是硬道理”，增加營業(yè)面積，逐步實(shí)施實(shí)施我院總體規(guī)化，實(shí)現(xiàn)滾動式發(fā)展。以開拓進(jìn)取精神，爭取年年投入基本設(shè)施改造資金，年年進(jìn)行體制創(chuàng)新，在滾動式發(fā)展中，年年都獲得較好的效益。2022年要實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，也必須堅(jiān)持完成新的.改造任務(wù)。這是今年的頭一個硬仗，一定要做到首戰(zhàn)必勝。保質(zhì)、保量、保工期，既要參考別的星級酒店，又要博采之長，形成我院特色，在周邊地區(qū)獨(dú)樹一格，在顧客中形成“要舒暢要品位，還是住***”的效應(yīng)。
2、加大財(cái)務(wù)管理力度，完善各項(xiàng)制度。
3、推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競爭機(jī)制。
按照總院的部署，完成分配制度的改革，完善定崗、定員、定薪等各項(xiàng)制度，充分調(diào)動干部職工的積極性，同時，院內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。
4、加大人才引進(jìn)。
企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是第一要務(wù)。我院要在注重壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)等外，還要根據(jù)我院的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收、發(fā)現(xiàn)、使用人才，做到長流水、不斷線，保證新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。
5、加強(qiáng)對中層干部的培養(yǎng)，明確職責(zé)分工。
目前由于種種原因，我院中層干部理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理方法還有待改進(jìn)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的理論水平和項(xiàng)目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，努力把本部門管理好、建設(shè)好，提升我院在市場中競爭力。
勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇十三
活動背景：
為了加強(qiáng)學(xué)生們的精神文明建設(shè)，為了響應(yīng)校領(lǐng)導(dǎo)鼓勵大學(xué)生獻(xiàn)愛心的活動，同時也為了加強(qiáng)自身的道德素養(yǎng)。燃心社組織成員到位于唐山市南新道的截癱療養(yǎng)院開展了“情系療養(yǎng)院”這一活動。1976年唐山大地震是一個讓人無法忘懷的傷痛，很多人在這場災(zāi)難中受傷而殘疾，有的甚至失去了親人。唐山市截癱療養(yǎng)院正是收容這些人的地方，現(xiàn)在，療養(yǎng)院中共有80多位截癱病人，他們在這里生活了30多年。我們有義務(wù)也有責(zé)任用我們的熱情去關(guān)愛他們，去幫助他們。燃心社的每一位成員都是熱心善良的，都非常積極的加入了這個活動。
活動目的：
為了更好的實(shí)踐燃心社“奉獻(xiàn)愛心、服務(wù)社會、升華自我”的宗旨，為了使截癱病人感受到更多的關(guān)心與溫暖，也為了提高同學(xué)們的自身道德素養(yǎng)，發(fā)揚(yáng)愛心、奉獻(xiàn)的精神，我社特舉行了此次活動。
活動內(nèi)容：
11月29日上午8點(diǎn)45，我社成員在四教門口集合，社員們熱情很是高昂，全部按時到達(dá)。經(jīng)過一些簡單的安排與介紹，我們于9點(diǎn)整出發(fā)，并于9點(diǎn)15到達(dá)唐山截癱療養(yǎng)院。全體成員自由結(jié)成2組，分別在第3、第4區(qū)活動。很多社員已經(jīng)是第二次來截癱療養(yǎng)院，所以大家都很熟悉的和爺爺、奶奶們打招呼，同時大家很快進(jìn)入狀態(tài)。幫爺爺打瓶水，幫奶奶擦一擦桌子，力氣大一些的男生則負(fù)責(zé)給爺爺奶奶的車子打氣……不大一會，我們就把爺爺奶奶需要辦的事全干完了，老人們對我們熱情周到的服務(wù)很是感激。這時我們便圍在爺爺奶奶周圍和他們聊天，多才多藝的同學(xué)們還唱起了歌、跳起了舞，給他們解解悶。10點(diǎn)半的時候，我們依依不舍的離開了療養(yǎng)院，爺爺奶奶也再三的祝福我們常來。
經(jīng)過這次活動我們學(xué)到了很多，看到那些爺爺奶奶們能夠快樂的面對每一天，我們?yōu)樗麄兏吲d，他們樂觀面對生活的態(tài)度更值得我們學(xué)習(xí)。同時，我們也知道了社會上還有很多人需要我們的關(guān)愛。那就點(diǎn)燃我們的愛心，去盡自己的力量去照亮一片土地。
勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇十四
2009年11月。
冶金渣公司工會立足于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想的高度，始終把職工療養(yǎng)工作作為維護(hù)職工合法權(quán)益，堅(jiān)持以人為本、關(guān)注民生的一項(xiàng)大事來抓，按照上級工會關(guān)于職工療養(yǎng)工作的指示精神，精心組織、統(tǒng)籌兼顧，超額完成西創(chuàng)公司工會下達(dá)的職工療養(yǎng)派員指標(biāo)。2009年，是冶金渣公司生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的一年，工會為積極配合公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，積極組織職工療養(yǎng)活動，本著“優(yōu)化方案、合理調(diào)配、先模優(yōu)先、面向一線”的原則，保質(zhì)保量完成了職工療養(yǎng)工作任務(wù)，保障了職工的身心健康，激發(fā)了干部職工回報(bào)企業(yè)、愛崗敬業(yè)的工作熱情。2008年，我們曾榮獲“包鋼（集團(tuán)）公司工會職工療休養(yǎng)先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號。下面，我們將2009年職工療養(yǎng)工作主要成績和做法匯報(bào)如下：
一、公司把職工療養(yǎng)工作放在非常重要的地位。
政主要領(lǐng)導(dǎo)從維護(hù)職工切身利益，對職工身心健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)，把職工療養(yǎng)工作列入重要議事日程，不僅在組織、政策等方面給予有效保障，而且在資金、人員上給予了大力支持，最大限度地保證了職工療養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。今年從6月份到10月份，公司先后組織全體員工共310人，分四批到包鋼青山療養(yǎng)院進(jìn)行了療養(yǎng)，療養(yǎng)期間還開展了游泳、羽毛球比賽等文體活動，為增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)精神，還舉辦了素質(zhì)拓展訓(xùn)練。同時，組織全體員工進(jìn)行了健康體檢，還為每名職工建立了健康檔案。我公司這次職工療養(yǎng)和體檢的參與率都達(dá)到了100％。11月份，公司工會按照西創(chuàng)工會下達(dá)的健康休養(yǎng)指標(biāo)，選派10名職工赴桂林外出度假休養(yǎng)，外出療養(yǎng)優(yōu)先安排一線職工和為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工參加。療養(yǎng)工作充分體現(xiàn)了黨政領(lǐng)導(dǎo)對一線職工的重視和關(guān)心，讓一線職工真正享受到了職工療養(yǎng)政策的實(shí)惠。
二、工會嚴(yán)格程序，周密安排職工療養(yǎng)。
審核把關(guān)，工作上認(rèn)真細(xì)致、調(diào)配合理，在整個療養(yǎng)工作中，沒有造成因外出療養(yǎng)人員較多而影響正常生產(chǎn)，做到了安全生產(chǎn)和職工療養(yǎng)兩不誤。
三、資金保障，措施到位。
搞好職工療養(yǎng)工作，既是工會的職責(zé)要求，也是保持企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。冶金渣公司在改制后仍然重視職工療養(yǎng)工作。為體現(xiàn)以人為本，促進(jìn)公司和諧健康、可持續(xù)發(fā)展，黨政領(lǐng)導(dǎo)立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，把職工療養(yǎng)工作作為密切黨和職工群眾血肉聯(lián)系的具體體現(xiàn)，在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下，克服種種困難，千方百計(jì)為職工療休養(yǎng)工作提供資金保障，2009年共用于職工療休養(yǎng)工作的經(jīng)費(fèi)約14萬余元。
公司的療養(yǎng)工作較好地維護(hù)了職工的身心健康，調(diào)動了公司廣大干部職工的生產(chǎn)積極性，推進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。我公司曾多次被包鋼（集團(tuán)）公司評為“職工療養(yǎng)工作先進(jìn)單位”。療養(yǎng)工作雖然取得了一定的成績，但是工作中還有不足之處，冶金渣公司工會決心在今后的療養(yǎng)工作中再接再厲，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、落實(shí)責(zé)任，在職工療養(yǎng)工作上再創(chuàng)佳績！
勞模療養(yǎng)工作總結(jié)篇十五
1．1行政機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。
一些療養(yǎng)院的行政機(jī)構(gòu)過于龐大臃腫，不僅無法有效執(zhí)行行政職能，還出現(xiàn)重復(fù)管理的混亂局面。雖然提倡“精簡”的口號一響再響，但仍然有增無減，過大的行政機(jī)構(gòu)降低了行政管理效率。
1．2權(quán)力集中缺乏制約。
行政管理權(quán)力主要集中在領(lǐng)導(dǎo)者手中，并且缺乏相應(yīng)的權(quán)力制衡機(jī)制，導(dǎo)致一些領(lǐng)導(dǎo)者肆意忘為，官僚之風(fēng)甚重，嚴(yán)重影響了決策民主化、管理科學(xué)化的進(jìn)程，挫傷了員工的積極性，降低了行政工作效率。
1．3行政法律和體制不健全。
行政管理效率低下的根本原因在于，沒有將其上升到法律規(guī)制層面，沒有健全的法律支撐，勢必?zé)o法很好的執(zhí)行。因此，行政管理體制不全，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，規(guī)章制度不科學(xué)、不完善，以及對現(xiàn)代社會新的科學(xué)技術(shù)方法推廣應(yīng)用不力也是不可忽視的原因。
1．4行政機(jī)構(gòu)運(yùn)行不順暢。
由于部門或環(huán)節(jié)過多，運(yùn)行起來顯得十分不順暢，在處理一些問題上存在扯皮現(xiàn)象，致使工作效率低下。如在解決一些客觀問題上，總有一部分人會提出反對意見，如果得不到解決就會一直僵持下去。在某些問題上會觸及一些部門的利益，這些部門常常尋找一些借口拒絕執(zhí)行。
1．5行政人員素質(zhì)不高。
目前，療養(yǎng)院行政工作人員的選拔、錄用、考核、獎懲等人事機(jī)制不健全，缺乏競爭、激勵意識。行政工作人員的綜合素質(zhì)不高，辦事能力有限，符合自身利益就干，否則就拒絕執(zhí)行，直接影響到行政效率的提升。
2．療養(yǎng)院的行政管理創(chuàng)新與變革策略。
2．1以理念創(chuàng)新為切入點(diǎn)，貫徹先進(jìn)的行政管理理念。
要想搞好療養(yǎng)院行政管理，首先要徹底改變傳統(tǒng)的觀念，在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，認(rèn)真在療養(yǎng)院內(nèi)部貫徹先進(jìn)的行政管理理念。就目前來講，很多療養(yǎng)院經(jīng)營者和管理者缺乏先進(jìn)的思想觀念，競爭意識和危機(jī)意識不強(qiáng)。因此在療養(yǎng)院內(nèi)實(shí)行觀念性的理念創(chuàng)新對療養(yǎng)院來說是基礎(chǔ)的行政管理創(chuàng)新，其他一切創(chuàng)新都應(yīng)該以此為源泉。理念的創(chuàng)新對原來的、根深蒂固的傳統(tǒng)觀念形成了有力沖擊，有利于以全新的視角、管理思維看待療養(yǎng)院行政管理，進(jìn)而不斷提升自我，不斷改革與強(qiáng)化管理，使療養(yǎng)院的經(jīng)營之路走得更遠(yuǎn)。
2．2以組織創(chuàng)新為切入點(diǎn)，不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。
當(dāng)前療養(yǎng)院組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)很難適應(yīng)時代的發(fā)展之要求，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新勢在必行，主要從以下幾方面著手:一是建立扁平化組織機(jī)構(gòu)。將原來的垂直多層的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行扁平化調(diào)整，減少管理層次，使信息傳達(dá)和反饋更加迅速。二是建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)。原有結(jié)構(gòu)對療養(yǎng)院行政管理束縛很大，我們要采取柔性化管理達(dá)到靈活運(yùn)用的目的'，如設(shè)置臨時性組織，以更好地適應(yīng)外部環(huán)境的需要。三是建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢將知識、信息、人力等資源高效動態(tài)地結(jié)合起來，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)療養(yǎng)院的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2．3以人本創(chuàng)新為切入點(diǎn)，實(shí)行以人為本的行政管理理念。
代療養(yǎng)院行政管理的首選。關(guān)心和尊重員工，重視員工的生活改善和職業(yè)生涯發(fā)展，努力為員工營造良好的制度環(huán)境和人文環(huán)境。重視對員工精神和物質(zhì)方面的激勵，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間，提高他們的主動性和創(chuàng)造力。療養(yǎng)院行政管理創(chuàng)新需要人才，人本管理可以吸收和留住人才;人本管理可以為員工營造良好的生活和工作環(huán)境，讓他們產(chǎn)生職業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而激發(fā)工作潛能，為療養(yǎng)院的行政管理提供保障。
2．4建立健全行政管理規(guī)章制度。
建立健全和認(rèn)真執(zhí)行行政部門的各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的法治秩序。提高行政效率，必須加強(qiáng)行政管理法規(guī)的建設(shè)，健全必要的工作制度，以法律和規(guī)章制度的形式促進(jìn)行政效率的提高。
2．5向企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式。
在行政管理方面，現(xiàn)代企業(yè)是做得最好的，療養(yǎng)院應(yīng)放下架子，廣泛吸收企業(yè)行政管理經(jīng)驗(yàn)，提高行政管理效率。通過將企業(yè)管理講求投入和產(chǎn)出、講求成本核算的精神引入企業(yè)行政管理之中，可以提高療養(yǎng)院行政管理人員的責(zé)任感，提高工作積極性和主動性，進(jìn)而提高行政效率。
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