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工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇一
摘要：通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設(shè)計(jì)上依據(jù)實(shí)際情況做一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理，為工程開(kāi)展提供更多的進(jìn)度保障。
關(guān)鍵詞：通信工程建設(shè)；進(jìn)度管理；策略。
進(jìn)度管理是通過(guò)合理科學(xué)的方法來(lái)保證項(xiàng)目能夠依照要求達(dá)到項(xiàng)目完成目的，進(jìn)度管理直接反應(yīng)了通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平，甚至影響了工程開(kāi)始的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。需要充分正視進(jìn)度管理所面臨的問(wèn)題，從而做針對(duì)性管理方案與執(zhí)行的操作，確保工程進(jìn)度按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。
一、影響通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)因素。
1、成本因素。通信工程建設(shè)中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設(shè)初期缺乏科學(xué)合理的成本控制，將會(huì)導(dǎo)致后期工作無(wú)法有效按時(shí)完成。而要做到對(duì)應(yīng)的成本控制，則需要對(duì)施工相關(guān)流程做細(xì)致的成本明確分析與把控，對(duì)資金運(yùn)用做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?，避免資金流失。同時(shí)，施工成本也在一定程度上對(duì)施工結(jié)算起到參考依據(jù)的作用，因此需要做好控制與保存，避免后期問(wèn)題產(chǎn)生。然而當(dāng)下的成本控制仍舊存于相對(duì)較低的效率狀態(tài)，甚至由于不合理控制導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升設(shè)備利用效率，做好相關(guān)成本因素影響情況分析。
2、組織因素。在施工開(kāi)展中，需要對(duì)應(yīng)的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門，其中包括項(xiàng)目主管、設(shè)計(jì)企業(yè)、執(zhí)行經(jīng)理與施工單位等。企業(yè)只有確定科學(xué)合理的一套管理方案，才能有效的建立整體的監(jiān)督控制機(jī)制，做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的互相監(jiān)督管理。在企業(yè)資金方面可以進(jìn)行分層管理與相互監(jiān)督作用，對(duì)各部門各崗位人員做明確責(zé)任劃分。但是在實(shí)際的操作中，會(huì)由于組織結(jié)構(gòu)雜亂，項(xiàng)目主管獨(dú)攬大權(quán)，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法有效表現(xiàn)其能力。所有組織因素也成為了影響進(jìn)度管理的重要因素。
3、質(zhì)量因素。在工程施工中如果忽視的了質(zhì)量管理，則會(huì)導(dǎo)致整體進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法有效提升。其次，機(jī)械設(shè)備的性能與使用效率無(wú)法有效保證，不能有效的依據(jù)不同工程特點(diǎn)做對(duì)應(yīng)的設(shè)備配備，無(wú)法讓設(shè)備與實(shí)際施工環(huán)境相對(duì)應(yīng)，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不能達(dá)到較好的施工工藝水平。其三，施工環(huán)境也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題受到影響。環(huán)境會(huì)影響施工建設(shè)中所存在的周期性與流動(dòng)性特點(diǎn)。
二、通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理策略。
1、分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定。要依據(jù)工程建設(shè)情況做對(duì)應(yīng)的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃?？梢苑譃橐患?jí)、二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。首先，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可以稱作進(jìn)度總計(jì)劃。明確進(jìn)度管理最終目標(biāo)，同時(shí)確定各分項(xiàng)工程所需要的施工起始時(shí)間，確保工程內(nèi)的各分項(xiàng)間達(dá)到相互制約的進(jìn)度計(jì)劃狀態(tài)。要確保進(jìn)度計(jì)劃與合同、現(xiàn)場(chǎng)管理情況相一致，避免管理中產(chǎn)生互相沖突問(wèn)題。一般應(yīng)以甲方為主導(dǎo)做總進(jìn)度計(jì)劃的制定，而各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、總包與分包單位負(fù)責(zé)人都需要共同參與，提出對(duì)應(yīng)工作的問(wèn)題與建議，從而提供更為合理科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃制定依據(jù)。當(dāng)各方對(duì)計(jì)劃表示確定后就可以確定計(jì)劃并展開(kāi)后續(xù)實(shí)施，不可輕易變動(dòng)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)某階段或者某專業(yè)方面的進(jìn)度做計(jì)劃，例如機(jī)房、塔基、外電項(xiàng)目與配套項(xiàng)目等有關(guān)建設(shè)內(nèi)容，計(jì)劃的制定不能與一級(jí)計(jì)劃相沖突。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一般為周度進(jìn)度計(jì)劃，是進(jìn)度計(jì)劃中的細(xì)化安排，確保進(jìn)度推進(jìn)的可執(zhí)行性。
2、建立健全進(jìn)度管理措施。在管理制度上，要明確人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理、組織管理以及合同管理方面內(nèi)容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時(shí)做好日常培訓(xùn)考核以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)人員工作謹(jǐn)慎性與積極性，確保良好的工作狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)管理上要落實(shí)資金發(fā)放使用的科學(xué)有效，一方面節(jié)省投入成本，另一方面促進(jìn)工程有序推進(jìn)，調(diào)動(dòng)工作積極性。技術(shù)上要以企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力為出發(fā)點(diǎn)，盡可能的在能力基礎(chǔ)上選擇更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備與技術(shù)支持，確保施工效率提升。組織管理上，要協(xié)調(diào)各部門各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的矛盾沖突。合同管理上，要嚴(yán)格依照合同規(guī)定進(jìn)行，保證施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度，運(yùn)用合同為施工開(kāi)展的有力約束條件與動(dòng)力。
3、運(yùn)用合適的風(fēng)險(xiǎn)管理。通信工程管理存在一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。要嚴(yán)格的依照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)，及時(shí)收集信息做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好預(yù)防管理。對(duì)于管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題做有效的預(yù)判，進(jìn)而在實(shí)際操作中做嚴(yán)格控制，將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在最低狀態(tài)。結(jié)束語(yǔ)：通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設(shè)計(jì)上依據(jù)實(shí)際情況做一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理，為工程開(kāi)展提供更多的進(jìn)度保障。
參考文獻(xiàn):。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇二
論文摘要:電力工程建設(shè),其責(zé)任重于泰山,關(guān)乎百姓生活,關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的大動(dòng)脈。做好電力工程施工的進(jìn)度組織和施工織管理就是保證國(guó)家基本建設(shè)的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個(gè)方面著手分析,力求要做好工程施工的進(jìn)度組織和管理。
1施工前準(zhǔn)備。
1.1嚴(yán)格禁止違規(guī)操作。
一切操作程序務(wù)必緊遵《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》,是加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理的根本教條。嚴(yán)防施工現(xiàn)場(chǎng)操作漏洞,防患于未然。
1.2提高從業(yè)者素質(zhì)。
提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ),就要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì),采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以利于各類人才脫穎而出。
1.3健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化管理意識(shí),規(guī)范管理行為,積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場(chǎng)。樹(shù)立全員精品意識(shí),以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。
1.4遷占賠償工作處理。
電力工程面向群眾生活,勢(shì)必在施工會(huì)占用群眾土地,因此,從工程招標(biāo)準(zhǔn)備階段開(kāi)始,就應(yīng)著手于遷占賠償工作,成立專門機(jī)構(gòu),取得當(dāng)?shù)卣?、土管部門的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進(jìn)展。根據(jù)新《土地法》的要求,出臺(tái)水利工程建設(shè)土地遷占賠償標(biāo)準(zhǔn),增加電力工程建設(shè)的賠償費(fèi)用,使賠償項(xiàng)目、賠償標(biāo)準(zhǔn)與土管部門的規(guī)定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經(jīng)濟(jì)利益,要充分依靠當(dāng)?shù)卣?公開(kāi)、公正地解決移民賠償問(wèn)題,加快遷占賠償工作的進(jìn)度,確保工程建設(shè)項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)及時(shí)了解遷占賠償工作的開(kāi)展情況及對(duì)工期的影響,嚴(yán)格控制工期,為更好地控制工程施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。
2.1認(rèn)真審核工程進(jìn)度計(jì)劃。
工程開(kāi)工前,施工單位按照合同要求應(yīng)向監(jiān)理工程師遞交施工總進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理工程師根據(jù)投標(biāo)書約定的人員、機(jī)械,結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況、工程量的大小和工期要求,認(rèn)真進(jìn)行審核,認(rèn)定工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性,以達(dá)到對(duì)工程進(jìn)度總體控制的目標(biāo)。同時(shí),對(duì)合同總工期進(jìn)行分解,實(shí)行目標(biāo)分解和控制,看其進(jìn)度控制是否有符合工程建設(shè)實(shí)際情況的措施來(lái)保證。工程進(jìn)度涉及建設(shè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)審核后的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行督促,經(jīng)常檢查對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)滯后,及時(shí)查找原因,協(xié)助施工單位采取有力措施加以解決,以達(dá)到合同工期要求的進(jìn)度,保證進(jìn)度目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。
2.2對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批。
施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的指導(dǎo)性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)、方法及進(jìn)度控制措施,是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、方法、措施及施工機(jī)械設(shè)備的選用情況進(jìn)行審閱,看各施工階段的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào),各項(xiàng)施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經(jīng)歷和技術(shù)水平相適應(yīng)等,并結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應(yīng)向施工單位提出調(diào)整變更意見(jiàn)、建議和要求,確保施工方案準(zhǔn)確可行,并作為工程施工進(jìn)度控制的依據(jù),做到各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工程都有進(jìn)度依據(jù)。
施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)組織施工,并采取得力措施,確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,并做好監(jiān)理日志。嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工時(shí)間,以此來(lái)控制施工總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展。當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí),施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時(shí)進(jìn)行修改。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合工期要求,經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師同意,采取相應(yīng)的措施,加快工程施工進(jìn)度,滿足合同工期的要求。如果進(jìn)度滯后的原因?qū)儆诮ㄔO(shè)單位,則經(jīng)過(guò)同意,批準(zhǔn)工程延期或增加趕工費(fèi)用。監(jiān)理單位應(yīng)以主動(dòng)控制為主、被動(dòng)控制為輔、兩種控制手段相結(jié)合的綜合控制措施,推進(jìn)施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.4工程進(jìn)度的衡量。
工程進(jìn)度目標(biāo)的控制方法,是在工程進(jìn)展過(guò)程中,將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差,及時(shí)采取糾偏措施。衡量工程進(jìn)度的方法有兩種,一種是以完成某項(xiàng)工作的工程量與該項(xiàng)工作的計(jì)劃工程量相比,以完成工程量的`百分?jǐn)?shù)來(lái)表示工程進(jìn)度,即工程的形象進(jìn)度。另一種是以完成的投資額來(lái)表示,即將各單項(xiàng)工程所完成的工程量按照各自的單價(jià)折算成投資額,得出整個(gè)工程完成的投資總額,與該工程的計(jì)劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進(jìn)度。施工過(guò)程中,常采用第一種方法,它能較真實(shí)地反映工程施工的進(jìn)展情況,有利于監(jiān)理和施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制。
2.5正確處理設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度的影響。
施工單位進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘,仔細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙,需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目,及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí),及早出據(jù)設(shè)計(jì)變更手續(xù)。盡量縮短設(shè)計(jì)變更批復(fù)與工程施工之間的時(shí)間差,減少設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度的影響,確保工程施工的順利進(jìn)行。
2.6處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
監(jiān)理工程師的職責(zé)是對(duì)工程施工過(guò)程中所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,監(jiān)理工程師對(duì)工期、質(zhì)量和投資的控制是緊密相連的一個(gè)整體,不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)一個(gè)因素而忽略另外的因素。但在工程施工過(guò)程中,在某些情況下,常常會(huì)發(fā)生質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間的矛盾。監(jiān)理工程師應(yīng)本著對(duì)工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,以法律、法規(guī)和合同條款為依據(jù),嚴(yán)格把握工程建設(shè)質(zhì)量,在保證工程質(zhì)量的前提下,采取適當(dāng)措施,加快工程施工進(jìn)度。如果沒(méi)有工程質(zhì)量控制作為前提,工程進(jìn)度控制就失去了應(yīng)有的意義。監(jiān)理工程師在把握工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況,積極協(xié)助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協(xié)調(diào)相結(jié)合的工作方法,在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,把工程進(jìn)度趕上去,優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。
要加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規(guī)定、提高管理人員及施工人員的技術(shù)水平、健全相關(guān)規(guī)章制度、加強(qiáng)占地理賠及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進(jìn)度的控制和對(duì)工程的合格管理。
參考文獻(xiàn):。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇三
為了更好的提升土建工程施工質(zhì)量，確保土建筑工程施工安全與施工進(jìn)度，要對(duì)土建工程施工的安全管理進(jìn)行加強(qiáng)；避免施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)工程的交接造成影響，加強(qiáng)對(duì)土建工程施工進(jìn)度的管理不僅是為了保證施工工期的如期交付，更重要的是保證工程進(jìn)度不會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成影響，因此，加強(qiáng)施工的管理力度和施工管理的控制工作在土建工程安全施工當(dāng)中至關(guān)重要。
2土建工程安全施工要點(diǎn)。
2.1加強(qiáng)土建施工質(zhì)量安全管理控制。
按照土建施工質(zhì)量安全管理控制標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)土建施工進(jìn)行合理的規(guī)劃和對(duì)土建施工要素進(jìn)行分析，通過(guò)工程在實(shí)際當(dāng)中的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)土建施工在投標(biāo)方式上的監(jiān)督和管理并對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。按照投標(biāo)要求，遵循安全公平的原則對(duì)從業(yè)者進(jìn)行管理。與此同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化土建招標(biāo)的'競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)招標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)化管理，加強(qiáng)企業(yè)的綜合發(fā)展能力，和對(duì)施工的監(jiān)督管理控制。
2.2強(qiáng)化原材料的管理檢驗(yàn)。
嚴(yán)格按照土建施工的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行土建施工前的檢驗(yàn)，將達(dá)到工程技術(shù)要求的材料進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，確保材料與實(shí)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求一致后在進(jìn)行使用。原材料質(zhì)量的是否符合標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于土建施工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，強(qiáng)化安全教育管理，確保土建施工順利進(jìn)行。技術(shù)人員是土建施工的主體，在建筑施工當(dāng)中應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)教育，通過(guò)設(shè)立完善的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照勞動(dòng)生產(chǎn)施工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制度，及時(shí)的調(diào)整不符合安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要求的施工人員的崗位；按照國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)劃管理要求；實(shí)施企業(yè)制定的安全生產(chǎn)規(guī)定。繼續(xù)對(duì)教育培訓(xùn)管理進(jìn)行強(qiáng)化，制定培訓(xùn)手冊(cè)提升土建施工人員在生產(chǎn)當(dāng)中的保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)。
2.3做好監(jiān)督管理措施。
土建施工進(jìn)度管理的管理要素和管理標(biāo)準(zhǔn)的建立要想符合施工質(zhì)量的要求，要想確立工程施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，土建施工進(jìn)度管理就必須要充分與工程進(jìn)度規(guī)劃和施工規(guī)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)土建施工質(zhì)量的規(guī)劃管理，加大對(duì)施工監(jiān)督管理建設(shè)的力度。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位在監(jiān)督管理上的要求，理論聯(lián)系實(shí)踐，不斷提升監(jiān)督管理在土建施工管理當(dāng)中的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇四
摘要：在闡述隧道工程施工技術(shù)管理必要性的基礎(chǔ)上，探討了具體的技術(shù)管理與質(zhì)量控制要點(diǎn)，結(jié)合兩水隧道工程實(shí)例，對(duì)該工程施工技術(shù)管理工作的落實(shí)情況展開(kāi)了分析，結(jié)果表明該工程滿足施工要求，可為相關(guān)工程提供參考。
關(guān)鍵詞：圖紙會(huì)審；施工；檢驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。
近年來(lái)，我國(guó)隧道工程數(shù)量急劇增加，根據(jù)《交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》中的數(shù)據(jù)顯示，20末全國(guó)公路總里程為469.63萬(wàn)km，公路密度為48.92km/百km2；全國(guó)公路橋梁80.53萬(wàn)座、4916.97萬(wàn)m，其中特大橋梁4257座、753.54萬(wàn)m，大橋86178座、2251.50萬(wàn)m；全國(guó)公路隧道為15181處、1403.97萬(wàn)m，其中特長(zhǎng)隧道815處、362.27萬(wàn)m，長(zhǎng)隧道3520處、604.55萬(wàn)m。2011―年全國(guó)公路總里程與密度。上述數(shù)據(jù)充分證明我國(guó)隧道工程建設(shè)數(shù)量之多、規(guī)模之大，相應(yīng)的很多工程實(shí)際施工難度大，如巖溶山區(qū)，曾因地質(zhì)原因被視為隧道施工禁地，現(xiàn)也被納入了隧道施工范圍。由此，在隧道工程建設(shè)中，必須將施工技術(shù)管理放在重要地位[1]。隧道工程施工的復(fù)雜性決定了技術(shù)活動(dòng)的復(fù)雜性，包括圖紙熟悉、自審和會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)方案編制、現(xiàn)場(chǎng)簽證與洽商、竣工驗(yàn)收等，技術(shù)管理任務(wù)重、難度大；施工技術(shù)管理綜合性強(qiáng)，包括土建、機(jī)電調(diào)試安裝、環(huán)境保護(hù)以及各種施工材料、設(shè)備的管理，也包括與政府主管部門的聯(lián)系、溝通等；施工技術(shù)管理工作需具備超前意識(shí)，科學(xué)預(yù)測(cè)工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題與困難，切實(shí)保證后續(xù)施工的順利開(kāi)展[2]。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇五
在簽訂工程施工合同之后，就要盡快準(zhǔn)備相關(guān)的施工方案。首先就是勘察工作的進(jìn)行，由于不同的施工工程時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境等因素都不相同，會(huì)存在很多不確定的因素影響到具體的施工建設(shè)，因此，勘察工作對(duì)施工的重要性不言而喻，因此在施工前采用科學(xué)合理的技術(shù)手段嚴(yán)格詳細(xì)的進(jìn)行地質(zhì)水文以及周圍環(huán)境的勘察，以防止不確定因素的干擾；其次是制定施工工程的計(jì)劃，合理有序的施工計(jì)劃對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)起著重要的支撐作用，因此在施工之前要組織相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)每一步的施工過(guò)程做出詳盡的安排，對(duì)每個(gè)過(guò)程需要應(yīng)用到的具體技術(shù)手段進(jìn)行合理安排，以確保具體施工中相關(guān)人員能夠按照既定的程序進(jìn)行操作，而不會(huì)出現(xiàn)盲目施工的情況；然后是對(duì)計(jì)劃的核查工作，確定計(jì)劃之后，就要組織相關(guān)人員對(duì)計(jì)劃的合理與否進(jìn)行審查，來(lái)填補(bǔ)計(jì)劃中的不合理的漏洞，對(duì)計(jì)劃中需要使用的相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行試驗(yàn)核查，及時(shí)提出不科學(xué)的技術(shù)手段，從而保證計(jì)劃的`完善性；最后是報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批工作，在將計(jì)劃確定和完善之后，就要報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃書進(jìn)行確認(rèn)簽字，為工程施工打好前期基礎(chǔ)，以確保工程的順利施工[3]。
前期的準(zhǔn)備工作完成之后，就要進(jìn)行具體的施工操作。首先是技術(shù)交底工作，技術(shù)交底是施工階段的重要工作環(huán)節(jié)，技術(shù)人員按照計(jì)劃書確定的技術(shù)安排向相關(guān)施工人員交代每個(gè)施工環(huán)節(jié)要應(yīng)用到的具體技術(shù)手段，以及如何進(jìn)行具體的操作，操作過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)等，以確保施工人員對(duì)相關(guān)技術(shù)手段有一個(gè)全面細(xì)致的了解，不會(huì)因?yàn)椴欢僮鞯纫蛩赜绊懢唧w施工；其次是測(cè)量技術(shù)控制，在工程施工過(guò)程中，要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行測(cè)量方案的繪制工作，并且對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行保留處理，對(duì)工程中的具體點(diǎn)線實(shí)行嚴(yán)格的保護(hù)以防止施工中不慎造成破壞，對(duì)具體的測(cè)量方案要報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)并且實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督管理，測(cè)量技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的資格并且落實(shí)責(zé)任到每個(gè)人頭上；然后是材料的控制，施工材料是工程施工的基礎(chǔ)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要應(yīng)用到大量的建筑材料，材料的采購(gòu)要按照預(yù)算科學(xué)合理的進(jìn)行，既保證材料的充足也能保證不因?yàn)槔速M(fèi)而造成成本的提高，在具體的材料使用過(guò)程中，也要實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，從而確保施工人員能夠科學(xué)合理的使用材料進(jìn)行具體的建設(shè)，不會(huì)敷衍了事以次充好或者浪費(fèi)材料，對(duì)材料從采購(gòu)到使用都要進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，以確保后期檢驗(yàn)有據(jù)可查。
整個(gè)的建筑工程施工完成之后，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和資金成本核查也是非常重要的工作，有的施工單位可能會(huì)忽視這一重要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)關(guān)系著整個(gè)工程能否順利交工，以及各方的經(jīng)濟(jì)利益。在這一環(huán)節(jié)主要有以下環(huán)節(jié)：首先是建筑成品保護(hù)工作，所有的建設(shè)施工結(jié)束之后，建筑成品通常不能馬上投入使用，因此需要采取一定的技術(shù)手段對(duì)整個(gè)建筑進(jìn)行一定的保護(hù)工作，以防止在施工人員離開(kāi)之后建筑處于無(wú)人監(jiān)管而受到意外損傷；其次是工程的驗(yàn)收工作，在工程完工之后，要組織相關(guān)技術(shù)人員采取科學(xué)合理的技術(shù)手段進(jìn)行整個(gè)工程的驗(yàn)收工作，并請(qǐng)各方的負(fù)責(zé)人到場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)，以確保工程質(zhì)量符合相關(guān)的要求，對(duì)不合理之處要按照相關(guān)要求及時(shí)的予以完善，從而使建筑能夠保質(zhì)保量的盡快的提交接收單位并投入使用；然后是對(duì)整個(gè)工程的成本材料等進(jìn)行核查清算工作，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程從勘察計(jì)劃到具體施工中所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，對(duì)成本和資金的具體使用情況核算之后進(jìn)行明示交與各方查驗(yàn)，并對(duì)施工的材料和機(jī)械設(shè)備妥善保管，從而進(jìn)行驗(yàn)收等相關(guān)程序的簽署[4]。
3.1確保建筑工程質(zhì)量。
建筑工程質(zhì)量是整個(gè)建筑工程成功與否的根本因素，也是整個(gè)建筑工程是否合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，處在建筑行業(yè)大發(fā)展新形勢(shì)下，建筑質(zhì)量是否合格更是關(guān)系到建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要因素，因此，在建筑施工過(guò)程中，保障建筑質(zhì)量是建筑施工首要考慮的問(wèn)題[5]。為了避免出現(xiàn)建筑不合格從而影響到企業(yè)的發(fā)展，就要從建筑施工的每一步去進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控并且進(jìn)行及時(shí)有效的檢測(cè)，首先需要擁有一套嚴(yán)格的規(guī)章制度去約束每個(gè)參與建設(shè)施工的人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每一個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，要求每一個(gè)施工人員都嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，防止有些人員不按規(guī)定擅自操作從而帶來(lái)質(zhì)量和安全問(wèn)題；然后需要建設(shè)單位和施工單位統(tǒng)一監(jiān)督，共同協(xié)商，在最大限度內(nèi)做好質(zhì)量和安全的監(jiān)管工作，而且通過(guò)各方協(xié)商，可以快速達(dá)成各方都滿意的施工方案，從而避免趕工現(xiàn)象的出現(xiàn)帶來(lái)的對(duì)質(zhì)量和安全施工的影響，而且可以在建設(shè)施工過(guò)程中充分采納各方意見(jiàn)并及時(shí)落實(shí)到具體的施工中，從而避免后期的修改等時(shí)間發(fā)生，既節(jié)約成本也符合各方的利益需求。
3.2科學(xué)制定施工計(jì)劃。
要想保證整個(gè)工程合理有序的順利完成，一套科學(xué)的施工方案必不可少，這是整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)和前提條件，如果在施工中缺少一套行之有效的施工計(jì)劃，就會(huì)導(dǎo)致工人施工無(wú)從著手，整個(gè)工程被長(zhǎng)時(shí)間延誤或者趕工過(guò)快帶來(lái)質(zhì)量和安全問(wèn)題[6]。缺乏有效的施工計(jì)劃也是某些不合格的建筑企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的情況，是某些質(zhì)量不合格建筑出現(xiàn)的重要誘發(fā)因素，因此，在具體的施工過(guò)程中，首先要安排相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行對(duì)周邊環(huán)境和地質(zhì)水文的勘察工作，以確保工程能夠順利如期施工；其次，要按照工程的具體情況對(duì)整個(gè)工程的每一步進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，保證每一步都有合理的安排和相應(yīng)的技術(shù)支持，對(duì)每一步的重點(diǎn)難點(diǎn)以及可能發(fā)生的情況及時(shí)的交代給具體施工人員；然后，統(tǒng)籌整個(gè)建設(shè)工程，對(duì)每一步需要的材料和設(shè)備以及人力資源使用情況的安排做到有理有據(jù)，這樣既能夠節(jié)約成本，也能保證施工有序進(jìn)行；最后，要在具體的施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施來(lái)避免意外情況，如果施工單位本身不具備科學(xué)規(guī)劃的能力，一定要請(qǐng)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助規(guī)劃。
4結(jié)論。
隨著現(xiàn)代化城市進(jìn)程的大力推進(jìn)，城市建設(shè)過(guò)程中對(duì)各類建筑的需求量也急劇增加，大量的建筑企業(yè)也隨之產(chǎn)生和發(fā)展。但是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，這就導(dǎo)致有些建筑企業(yè)無(wú)法適應(yīng)高質(zhì)量的建筑要求，從而出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，建筑企業(yè)就一定要把質(zhì)量安全放在首要位置，以科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)手段來(lái)保障建筑質(zhì)量安全，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)技術(shù)管理和進(jìn)度控制的關(guān)系，從而保證建筑企業(yè)在新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇六
前言。
建設(shè)工程進(jìn)度管理，需要依靠科學(xué)合理的管理方案來(lái)實(shí)施，只有這樣才能夠達(dá)到管理工作目的，并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進(jìn)度管理工作水平，直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過(guò)程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進(jìn)度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成，而且對(duì)建設(shè)工程整體成本投入以及未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益獲取都具有重大影響，所以在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)需要提高重視，對(duì)管理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)度管理所面臨的問(wèn)題與解決措施進(jìn)行論述。
一、影響建設(shè)進(jìn)度的'因素。
首先，最重要的因素就是成本因素。在進(jìn)行通信工程建設(shè)時(shí)成本管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)進(jìn)度管理工作來(lái)說(shuō)是基礎(chǔ)。在整個(gè)建設(shè)進(jìn)度管理過(guò)程中，若缺乏科學(xué)合理的成本控制工作，那么對(duì)整體工程建設(shè)來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生很大的影響，會(huì)導(dǎo)致許多工作無(wú)法按時(shí)按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對(duì)于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過(guò)程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見(jiàn)成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導(dǎo)致成本控制工作受阻，并影響到進(jìn)度管理。其次，是組織因素。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)想制定嚴(yán)密的組織管理制度，這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門，因此對(duì)于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學(xué)合理的原則來(lái)進(jìn)行，這樣才能保證方案對(duì)企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對(duì)各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定，保證每個(gè)人的責(zé)任都得到落實(shí)，不會(huì)在實(shí)際運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與施工進(jìn)度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制，則會(huì)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重危害。嫌內(nèi)部對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點(diǎn)，其一是建設(shè)施工人員，施工人員缺少責(zé)任心會(huì)導(dǎo)致施工中無(wú)法積極進(jìn)行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備，設(shè)備及技術(shù)落后會(huì)使整體工作進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，無(wú)法在如今的條件下達(dá)到規(guī)定的工作目標(biāo)。除此之外,環(huán)境因素也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因?yàn)榄h(huán)境在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)周期性以及流動(dòng)性的特點(diǎn)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生不可見(jiàn)的影響，需要嚴(yán)加防范。
二、建設(shè)進(jìn)度管理措施。
第一，完善施工中進(jìn)度管理制度。施工中進(jìn)度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對(duì)管理工作人員要做好培訓(xùn)工作，并且制定獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資源管理也需要制定科學(xué)的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進(jìn)而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行管理。最后是合同管理，在進(jìn)行合同管理時(shí)，需要確保合同的準(zhǔn)確有效，任何建設(shè)工程中的問(wèn)題都要依照合同來(lái)進(jìn)行。第二，建設(shè)進(jìn)度分級(jí)化。根據(jù)企業(yè)實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行分級(jí)，通常情況下可以分為三個(gè)進(jìn)度。其中一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，就是對(duì)建設(shè)工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標(biāo)以及建設(shè)過(guò)程中各分項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，各分項(xiàng)目之間還要達(dá)到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項(xiàng)目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進(jìn)行更改。而且進(jìn)度計(jì)劃就是對(duì)建設(shè)工程某一階段施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃過(guò)程中確保不會(huì)與一級(jí)進(jìn)度規(guī)劃不會(huì)產(chǎn)生沖突。三級(jí)進(jìn)度規(guī)劃也可以稱為周進(jìn)度計(jì)劃，屬于施工進(jìn)度中的，細(xì)節(jié)安排，能夠保障整體施工進(jìn)度具有可行性。第三，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。在建設(shè)工程建設(shè)過(guò)程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)輕則使進(jìn)度受到一定影響，重則會(huì)使整體建設(shè)項(xiàng)目癱瘓，因此，在進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度管理時(shí)，需要制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)建設(shè)工程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)行評(píng)估與預(yù)防，保證可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，通信建設(shè)工程中進(jìn)度管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格加強(qiáng)管理，提高對(duì)監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。
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工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇七
摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問(wèn)題為切入點(diǎn)，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，同時(shí)就建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段。
目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過(guò)程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對(duì)建筑工程施工的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實(shí)企業(yè)還忽略了在工程造價(jià)前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對(duì)成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項(xiàng)目成本控制只停留在施工建設(shè)過(guò)程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的意識(shí)不高，甚至有些人認(rèn)為對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制就是對(duì)施工建設(shè)過(guò)程的成本控制，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制與管理的管理理念有待加強(qiáng)。工程造價(jià)管理的全過(guò)程是從建筑工程的決策階段開(kāi)始一直到工程竣工交付結(jié)束，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過(guò)程中的成本控制，較少?gòu)慕?jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，從根本上解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
2.樹(shù)立全過(guò)程中工程造價(jià)管理理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)展。
樹(shù)立建筑工程中項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理理念，有助于企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期提高認(rèn)識(shí)。有助于企業(yè)前期的成本控制的開(kāi)展。樹(shù)立全過(guò)程中的工程造價(jià)管理理念，有助于提高對(duì)項(xiàng)目前期成本控制的重要性的認(rèn)識(shí)，有助于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程前期成本的管理控制工作的開(kāi)展。樹(shù)立建筑工程中項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理的理念，為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，也可以通過(guò)此知道企業(yè)工程造價(jià)的開(kāi)展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。
1.提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。
建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來(lái)提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目的綜合勘探過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。
用價(jià)值工程為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理中，通過(guò)應(yīng)用價(jià)值工程能使建筑工程項(xiàng)目各個(gè)功能更加合理化、能有有效控制成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價(jià)值工程的應(yīng)用，使設(shè)計(jì)人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個(gè)部分的比重，同時(shí)還能充分考慮與吸收各個(gè)方面的意見(jiàn)與建議，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的科學(xué)特征。
所謂成本控制就是在項(xiàng)目前期的人力財(cái)力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對(duì)不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過(guò)程控制，從提高科學(xué)管理水平來(lái)入手。
全面控制原則：對(duì)成本的控制涉及到工程項(xiàng)目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個(gè)人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時(shí)管理活動(dòng)的基本技術(shù)與方法。它是將計(jì)劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實(shí)。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過(guò)程中，對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實(shí)際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。
3.利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本。
采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的手段，從而降低工程項(xiàng)目的成本。
采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:第一，人工費(fèi)用的控制。蔡工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的百分之十左右，因?yàn)槠湔加械谋壤^大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第二，材料費(fèi)用的控制。其中包括材料用量的控制和對(duì)材料買入價(jià)格的控制；第三，是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機(jī)械臺(tái)班的消耗量，通過(guò)合理的組織和調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費(fèi)。
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。好的開(kāi)始，是成功的一半，打好提前量，從工程項(xiàng)目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費(fèi)，是工程完美竣工的保障。如果在項(xiàng)目前期一開(kāi)始就不顧后果的浪費(fèi)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。
同時(shí)，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費(fèi)這一陋習(xí)。
結(jié)論：
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來(lái)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障。要實(shí)施建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本；提高資源利用率，減少浪費(fèi)。只有這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。
參考文獻(xiàn)。
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工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇八
電力工程施工事項(xiàng)繁雜，需要高水平的管理。其主要原因有如下兩點(diǎn)，一是電力工程投資數(shù)額巨大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要高水平的工程項(xiàng)目管理。二是電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購(gòu)運(yùn)輸、以及其他工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)工作，這就要求有高水平的電力工程施工管理，這樣才能保障電力工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
1.1加強(qiáng)工程中的各級(jí)人員的協(xié)作，培養(yǎng)其責(zé)任感。
各施工部門的管理者應(yīng)該相互協(xié)商，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工建設(shè)單位，材料供應(yīng)商，供電單位等多部門間的交流溝通，部門管理者之間良好的協(xié)調(diào)才能夠讓工程以節(jié)約、快速、高效的方式運(yùn)行。技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員等往往執(zhí)著于各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的具體事務(wù)，缺乏對(duì)工程整體的認(rèn)識(shí)，實(shí)踐中顯得缺乏大局觀。我們應(yīng)當(dāng)提高施工人員的整體意識(shí)，引導(dǎo)各級(jí)人員從整體出發(fā)使整個(gè)工程高效運(yùn)轉(zhuǎn)。再者在各級(jí)人員之間形成有效的合作機(jī)制，將會(huì)增加員工對(duì)自己工作的責(zé)任感，對(duì)攻克工程中的一些困難有著不可忽視的作用。
1.2健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。
我們的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程還處于探索完善階段，還缺少一個(gè)統(tǒng)一的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。在管理過(guò)程中還存在憑經(jīng)驗(yàn)作主的現(xiàn)象。在工程施工管理中，應(yīng)積極調(diào)動(dòng)企業(yè)的能動(dòng)性，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。
1.3完善工程實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作。
工程實(shí)施過(guò)程中的主要管理工作有三點(diǎn)：a.工程進(jìn)度的管理；工程進(jìn)度的管理主要涉及不能按時(shí)完成工程目標(biāo)，導(dǎo)致工期延后的問(wèn)題，這要求對(duì)工程的整個(gè)實(shí)施進(jìn)度有一個(gè)良好的管理，以保證按時(shí)完成。b.工程中施工安全的管理；工程中的安全管理就是必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)，即：教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)；c.工程中監(jiān)察及隱患排查治理的管理。監(jiān)察及隱患排查是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，我們查出的問(wèn)題及事故隱患要做到“四不放過(guò)（原因不明不放過(guò)，責(zé)任不清不放過(guò)，未吸取教訓(xùn)不放過(guò)，責(zé)任人未受處罰不放過(guò)）”，同時(shí)迅速做好“整改五定”（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人）。
1.4通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理軟件，提高管理效率。
現(xiàn)代化的專業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件，是根據(jù)工程實(shí)施中碰到的共性問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)提出的解決方案，能滿足工程項(xiàng)目管理中的諸多需求，極大的提高工作效率。根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，通過(guò)現(xiàn)代管理軟件的高效管理過(guò)程，讓整個(gè)工程的實(shí)施按照在管理軟件的規(guī)劃步驟一步一步實(shí)施，最終使整個(gè)工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。管理軟件還可以保存整個(gè)工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的每一次修改，每一次問(wèn)題解決方案，這就對(duì)以后的工程開(kāi)發(fā)有了一定的幫助，可以通過(guò)對(duì)以前工程實(shí)施過(guò)程中某些問(wèn)題的解決方案進(jìn)行比較，得到最優(yōu)方案。也可以在相似工程的實(shí)施管理中，套用已有的管理模型，省去了重復(fù)的工程規(guī)劃過(guò)程。運(yùn)用p3軟件進(jìn)行管理：a.p3是世界上頂級(jí)的項(xiàng)目管理軟件.目前，現(xiàn)代工程項(xiàng)目的實(shí)施已朝著“全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新嚴(yán)密跟蹤對(duì)比”管理模式進(jìn)行，p3軟件在國(guó)際上有極高的知名度，業(yè)已成為項(xiàng)目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是在發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理中己得到了廣泛應(yīng)用，世界銀行也在大中型項(xiàng)目上推薦使用p3軟件。b.p3在工程項(xiàng)目管理中的作用.工程項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，直接影響著工程建設(shè)周期與投資效益。p3軟件作為現(xiàn)代化項(xiàng)目管理方法和實(shí)踐工具，代表了現(xiàn)代化項(xiàng)目管理方法和計(jì)算機(jī)最新技術(shù)，它利用廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，將工程的組織過(guò)程和項(xiàng)目實(shí)施步驟進(jìn)行全面的規(guī)劃、編排，以便在工程項(xiàng)目實(shí)施初期對(duì)多種方案進(jìn)行深入的研究與比較，更科學(xué)地進(jìn)行進(jìn)度安排。a.p3可以將工程的組織過(guò)程和項(xiàng)目的實(shí)施步驟進(jìn)行全面規(guī)劃、編排，通過(guò)編制網(wǎng)絡(luò)和資源計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃管理；b.p3通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖反映工程數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)工程施工；c.進(jìn)度計(jì)劃管理、資源管理和成本控制管理；d.通過(guò)跟蹤網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程過(guò)程管理；e.多方案分析比較，目標(biāo)計(jì)劃跟蹤，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)控制。
2電力設(shè)備狀態(tài)檢修。
電力設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè)是電力工程中不可或缺的部分。前面所講的施工部分是建設(shè)電力基礎(chǔ)設(shè)施階段，而電力運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè)是其后繼，即對(duì)工程施工所形成的最終目標(biāo)進(jìn)行維護(hù)，以保證電力能夠按照工程的預(yù)期目的進(jìn)行運(yùn)行。
2.1電力設(shè)備狀態(tài)檢修的原因。
狀態(tài)檢修有別于過(guò)去實(shí)行的周期性檢修，其建立在普遍掌握設(shè)備基本狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)運(yùn)行狀況出現(xiàn)異常的設(shè)備開(kāi)展檢修工作，減少了電力設(shè)備無(wú)謂停電的次數(shù)，提高了設(shè)備運(yùn)行效率，減少了檢修人員的工作強(qiáng)度。減少人力、財(cái)力的浪費(fèi)，更是降低了維修費(fèi)用，并能夠提供給用戶更加穩(wěn)定的供電，增加了電力供應(yīng)的可靠性，促使了經(jīng)濟(jì)效益的增加。由于狀態(tài)檢修能夠及時(shí)識(shí)別將出問(wèn)題的設(shè)備，即狀態(tài)檢修具有一定的`預(yù)測(cè)性。有了對(duì)設(shè)備的預(yù)測(cè)，檢修人員能夠獲知可能出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備，從而減少了對(duì)正常設(shè)備的拆裝，降低了由于拆裝而導(dǎo)致的設(shè)備故障率。在此基礎(chǔ)上，還降低了人員疏忽性，特別是在檢測(cè)大量正常的與可能故障的設(shè)備時(shí)，避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失和人身事故。
2.2電力設(shè)備狀態(tài)檢修的方法及要求。
實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備狀態(tài)檢修首先要做的就是建立和完善信息的采集、傳輸、儲(chǔ)存機(jī)制，建立一個(gè)電力設(shè)備信息數(shù)據(jù)中心。這個(gè)數(shù)據(jù)中心中存儲(chǔ)了各個(gè)設(shè)備的數(shù)據(jù)信息，其中包含了設(shè)備的廠家、批號(hào)、使用年限、上次檢查的時(shí)間等，這些數(shù)據(jù)是我們做出設(shè)備檢查的依據(jù)。通過(guò)這些數(shù)據(jù)信息，我們通過(guò)一定的算法進(jìn)行計(jì)算，得出設(shè)備現(xiàn)在的狀態(tài)是否是一個(gè)健康的狀態(tài)。通過(guò)對(duì)同一型號(hào)設(shè)備的比較以及該類型設(shè)備以前的運(yùn)行狀態(tài)記錄，我們就可以判斷出可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備，并進(jìn)行及時(shí)地預(yù)測(cè)。
3結(jié)束語(yǔ)。
電力工程是一項(xiàng)關(guān)系到民生的大工程，這就要求在電力工程的施工中確保電力工程的有效實(shí)施，所以，電力工程的施工管理是確保工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，在電力需求不斷擴(kuò)大的情況下，電網(wǎng)規(guī)模也越來(lái)越大，電力線路的結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜。為了確保電力的正常運(yùn)行，我們要做好電力運(yùn)行狀態(tài)檢修工作，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電。
作者：李黎單位：齊齊哈爾電力設(shè)計(jì)院有限公司。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇九
為了確保土建工程施工計(jì)劃的科學(xué)性，首先要確保土建項(xiàng)目施工管理制定的切實(shí)可行，確保土建工程施工的調(diào)節(jié)能夠按照工程施工階段的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行。對(duì)結(jié)構(gòu)建設(shè)在施工體系當(dāng)中進(jìn)行管控，確保施工責(zé)任、施工協(xié)調(diào)在作用上的有效劃分，逐步的對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行分解，以及有效的控制施工負(fù)責(zé)人對(duì)于費(fèi)用的支配和使用。在計(jì)劃施工基礎(chǔ)上合理的制定項(xiàng)目工程施工進(jìn)度編制表，確立施工階段的審核管理標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)有效的對(duì)施工當(dāng)中涉及的合同條款進(jìn)行處理，保證施工進(jìn)度的有序開(kāi)展，通過(guò)對(duì)施工內(nèi)容的檢查分析，確保施工工期制定的合理有效。
3.2將目標(biāo)分擔(dān)到責(zé)任人身上。
施工責(zé)任人對(duì)于施工進(jìn)度是否能夠按時(shí)完成非常關(guān)鍵。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)合理安排施工責(zé)任人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理非常必要。制定有效的施工目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行控制工作，按照工作性質(zhì)進(jìn)行工作內(nèi)容的分配，滿足目標(biāo)設(shè)定的綜合性與協(xié)調(diào)性。另外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還可以根據(jù)工程的實(shí)際要求來(lái)制定一個(gè)工程施工計(jì)劃表，這樣施工單位就可以按照施工計(jì)劃表來(lái)合理安排任務(wù)，確保施工工期準(zhǔn)時(shí)完工。
3.3對(duì)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制，確保工程順利進(jìn)行。
對(duì)工程的實(shí)際開(kāi)展進(jìn)行全面操控，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理以及組織方面的開(kāi)展舉措，確保工程運(yùn)行的科學(xué)合理。加強(qiáng)組織管理工作，對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)印證的合理性和進(jìn)度計(jì)劃制定的可行性，并對(duì)具體的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和反饋。在管理上，要做到組織協(xié)調(diào)到位，運(yùn)用管理策略實(shí)現(xiàn)對(duì)工程控制的全面管理。在經(jīng)濟(jì)方面，通過(guò)制定資源需求計(jì)劃和編制資金需求計(jì)劃滿足工程各個(gè)階段對(duì)于經(jīng)濟(jì)資源的要求。
3.4采用信息管理模式。
將信息技術(shù)與工程施工相結(jié)合，引進(jìn)信息技術(shù)當(dāng)中的技術(shù)軟件、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以及監(jiān)控設(shè)施讓信息技術(shù)在施工當(dāng)中發(fā)揮作用；信息技術(shù)在工程進(jìn)度控制管理方面可以起到輔助作用，提高施工效率，為施工進(jìn)程節(jié)約時(shí)間。信息管理模式還能有效的對(duì)施工進(jìn)程的相關(guān)資料進(jìn)行搜集和整理，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)的給出供建設(shè)單位參考和數(shù)據(jù)報(bào)告。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，土建項(xiàng)目涉及的管理部門較多其安全運(yùn)行和監(jiān)管進(jìn)程也和多個(gè)部門有關(guān)操作比較復(fù)雜，土建項(xiàng)目安全運(yùn)轉(zhuǎn)和監(jiān)管進(jìn)度的工作運(yùn)行受多方因素制約。因此，文章提出相關(guān)單位和企業(yè)在土建工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中要以土建工程項(xiàng)目的整體環(huán)節(jié)進(jìn)行總體規(guī)劃，理論結(jié)合實(shí)際的設(shè)定總體目標(biāo)，不斷的對(duì)技術(shù)進(jìn)行開(kāi)拓和創(chuàng)新，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，提升土建項(xiàng)目施工建設(shè)當(dāng)中的生產(chǎn)效能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)土建項(xiàng)目工期的按時(shí)落地。
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工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十
工程技術(shù)管理的重要意義,首先從企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程技術(shù)管理的主要目標(biāo)是在控制好成本的基礎(chǔ)上根據(jù)工程建設(shè)合同中規(guī)定的工期要求和質(zhì)量要求將工程交付使用。在工程技術(shù)管理的過(guò)程中既要對(duì)工程的外部因素進(jìn)行綜合科學(xué)管理又要對(duì)內(nèi)部因素進(jìn)行科學(xué)管理，以便能夠達(dá)到工程技術(shù)管理的目標(biāo)。工程技術(shù)管理存在于所有工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，它包括了準(zhǔn)備階段（施工前）、施工階段以及后期階段（竣工后）。其次，工程技術(shù)管理在確保工程目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中具有非常重要的地位和作用。從內(nèi)容方面來(lái)看，工程技術(shù)管理的內(nèi)容和其他管理的內(nèi)容是互相依賴、互相補(bǔ)充、相輔相成的。也正因如此，它才能夠確保工程管理過(guò)程的順利完成。
（1）工程建設(shè)具有它的特殊性。我們都知道，工程建設(shè)的種類、樣式極其繁多復(fù)雜，相關(guān)要求也互不相同，經(jīng)常伴隨有多種復(fù)雜的工種的交叉施工以及各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用。因此，在這些工程建設(shè)過(guò)程中切實(shí)要重視與加強(qiáng)技術(shù)管理，以便能保證工程建設(shè)正常有序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化地進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)（質(zhì)量要求、使用功能要求和降低成本要求等）。
（2）伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)的快速發(fā)展，新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備持續(xù)不斷地出現(xiàn)。因此承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)會(huì)更加復(fù)雜，功能也許會(huì)更特殊，從而也促使工程技術(shù)水平不斷地提高，技術(shù)裝備要求越來(lái)越先進(jìn)，對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理要求也更高，這樣也將導(dǎo)致工程技術(shù)管理顯得更加重要與迫切。
2.2如何加強(qiáng)工程技術(shù)管理？提高工程技術(shù)管理水平？
工程管理是工程建設(shè)永恒的話題，而技術(shù)管理則是管理工作中的一個(gè)重要組成部分，其管理水平的高低，將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量、企業(yè)的信譽(yù)和形象，也直接影響企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和發(fā)展。加強(qiáng)工程技術(shù)管理，可以考慮從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
（1）健全組織結(jié)構(gòu)，合理搭配人員。工程建設(shè)的管理體系要逐漸健全，關(guān)鍵崗位人員一個(gè)都不能少。
（2）明確技術(shù)管理人員的`權(quán)責(zé)。根據(jù)崗位職責(zé)要求和崗位說(shuō)明書，確定相應(yīng)崗位的責(zé)任與權(quán)利，并保持責(zé)任與權(quán)利的相對(duì)均衡。
（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理。在實(shí)際的工程建設(shè)中，工程質(zhì)量管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能有效的控制和監(jiān)督施工質(zhì)量，提前發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題，減少返工現(xiàn)象，減少人、材、物的浪費(fèi)，杜絕不合格品的產(chǎn)生。
5）根據(jù)技術(shù)角度對(duì)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本和工期進(jìn)行切實(shí)有效的控制。在準(zhǔn)備階段（工程建設(shè)前），首先對(duì)原始資料進(jìn)行整理收集、分析調(diào)查研究，科學(xué)合理編制實(shí)施方案；,在工程建設(shè)中根據(jù)已經(jīng)編制好的方案因地制宜貫徹實(shí)施、對(duì)工程建設(shè)過(guò)程加以動(dòng)態(tài)控制等，力爭(zhēng)有效減少甚至避免返修和返工造成的損失，從而達(dá)到有效降低成本，以實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理的目標(biāo)。
3.總結(jié)。
在新世紀(jì)，新常態(tài)下，用發(fā)展的眼光、先進(jìn)的理念、科學(xué)合理地培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，靈活合理應(yīng)用管理的職能與先進(jìn)科學(xué)的管理思想和方法，切實(shí)加強(qiáng)工程技術(shù)管理，才能保證工程建設(shè)過(guò)程的正常進(jìn)行，才能促使工程建設(shè)技術(shù)不斷進(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，進(jìn)而能夠進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，降低工程成本，確保工程的進(jìn)度與（工期）交期。通過(guò)技術(shù)管理，可以進(jìn)一步改善工程建設(shè)企業(yè)的管理面貌，提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十一
國(guó)家電網(wǎng)公司提出了積極推進(jìn)“大建設(shè)”體系建設(shè)和基建隊(duì)伍建設(shè)的要求。為了貫徹和落實(shí)這一整體工作思路和要求，確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，各地區(qū)的電力企業(yè)加快了對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析系統(tǒng)的探索與實(shí)踐，并力求尋找適合自己企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量和安全實(shí)施監(jiān)控手段，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效改進(jìn)，這些探索與實(shí)踐工作對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全水平而言都有著重要的意義。
二、質(zhì)量和安全分析體系的建立及構(gòu)成。
就目前各電力工程施工企業(yè)在工程管理方面的現(xiàn)狀而言，仍然將主要的關(guān)注點(diǎn)集中在傳統(tǒng)性的工程組織與實(shí)施兩個(gè)方面，而對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和安全的全過(guò)程分析和持續(xù)改進(jìn)方面的認(rèn)識(shí)尚不充分，有些企業(yè)即使有了一定的認(rèn)識(shí)，也做了一些推進(jìn)與實(shí)施，但大多數(shù)情況下仍然停留在文件上或是單純的制度上，而未落在實(shí)處，存在著“兩張皮”的現(xiàn)象。因此，針對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)狀，要推進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系，首先要從電力工程建設(shè)操作流程的梳理和文件體系的規(guī)范化入手，針對(duì)過(guò)去電力工程建設(shè)方面出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問(wèn)題，開(kāi)展廣泛的查擺、統(tǒng)計(jì)、分析活動(dòng)，在此過(guò)程中尋求規(guī)范化的分析框架和科學(xué)有效的分析方法，將其應(yīng)用到具體的電力工程建設(shè)質(zhì)量管理和安全管控工作中，并通過(guò)實(shí)踐與總結(jié)得到具有針對(duì)性的控制和改進(jìn)策略，最終使工程建設(shè)的質(zhì)量和安全水平在工程具體實(shí)施之中得到持續(xù)穩(wěn)步的提升。
1.質(zhì)量分析體系。
質(zhì)量分析體系主要是針對(duì)項(xiàng)目可行性設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工和竣工驗(yàn)收等四個(gè)階段的管理需求而設(shè)計(jì)的，在針對(duì)以上四個(gè)階段的工程質(zhì)量分析過(guò)程中，對(duì)其中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，以“質(zhì)量改進(jìn)池”的形式進(jìn)行匯總，并針對(duì)不同問(wèn)題提出相應(yīng)的控制措施，針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)?？尚行匝芯侩A段的主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)可行性研究預(yù)評(píng)審及評(píng)審報(bào)告的分析，對(duì)研究預(yù)評(píng)報(bào)告和評(píng)審報(bào)告中提出的意見(jiàn)的合理性、可行性及系統(tǒng)性進(jìn)行確認(rèn)；規(guī)劃設(shè)計(jì)階段主要任務(wù)是在深入考察電力工程設(shè)計(jì)的深度、土建工程設(shè)計(jì)和電力設(shè)備安裝配合度的基礎(chǔ)上，對(duì)甲方提出的要求的明確性和現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行確認(rèn)；項(xiàng)目建設(shè)施工階段的主要是對(duì)土建作業(yè)電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系探討，隨著我國(guó)電力事業(yè)的迅猛發(fā)展，大量的電力工程建設(shè)項(xiàng)目隨之啟動(dòng)，電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全問(wèn)題也成為工程施工人員和監(jiān)理人員關(guān)注的核心問(wèn)題。而近年來(lái)應(yīng)用較為廣泛的電力工程建設(shè)質(zhì)量、安全分析體系，作為可持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理體系逐漸顯示出其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)?；诖?，在多年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，闡述了電力工程質(zhì)量和安全分析體系的必要性及其構(gòu)成，并對(duì)體系應(yīng)用和運(yùn)行情況進(jìn)行了分析?？⒐を?yàn)收階段的.主要任務(wù)是針對(duì)土建工程、電氣設(shè)備安裝質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)中要求的標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行單位的功能要求進(jìn)行綜合考察。筆者針對(duì)以上四個(gè)階段中質(zhì)量分析的工作流程，通過(guò)梳理與設(shè)計(jì)提出了新的質(zhì)量分析體系流程，具體如圖1所示。從圖中可以看出，質(zhì)量分析工作主要是由工程監(jiān)理部門和項(xiàng)目施工部門在協(xié)調(diào)配合的前提下共同來(lái)完成的，監(jiān)理人員在其中負(fù)責(zé)對(duì)工程相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總、記錄與統(tǒng)計(jì)工作，而項(xiàng)目施工部門則負(fù)責(zé)針對(duì)存在的待改進(jìn)問(wèn)題召集討論會(huì)，在討論和分析的基礎(chǔ)上提出最終決議并形成分析報(bào)告。
2.安全分析體系。
安全分析主要是對(duì)工程施工前期制定的安全措施落實(shí)時(shí)所需資金的使用情況以及施工過(guò)程中安全措施的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行考察分析，分析周期為一季度，并在每季度結(jié)束時(shí)，對(duì)本季度內(nèi)的待改進(jìn)項(xiàng)的實(shí)際整改、關(guān)閉情況進(jìn)行匯總，并將匯總結(jié)果作為列出下一季度需改進(jìn)問(wèn)題清單的依據(jù)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、召集討論會(huì)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析、提出決議、貫徹落實(shí)等四個(gè)環(huán)節(jié)的工作，而形成具有持續(xù)循環(huán)上升特征的pdca循環(huán)管理體系，具體如圖2所示。減少或消除工程中存在的安全問(wèn)題的關(guān)鍵在于在不斷循環(huán)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，具體實(shí)施時(shí)，首先要準(zhǔn)確而全面地統(tǒng)計(jì)在某一特定階段（一般為一季度）中安全問(wèn)題發(fā)生頻次，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交由監(jiān)理人員或安全專職人員進(jìn)行分析，與此同時(shí)要對(duì)上一個(gè)階段中待改進(jìn)問(wèn)題的整改落實(shí)情況進(jìn)行討論，對(duì)采取的措施進(jìn)行歸納與總結(jié)，最后以此為依據(jù)得出下一階段中需要整改落實(shí)或待改進(jìn)的主要安全問(wèn)題。這樣通過(guò)統(tǒng)計(jì)、討論、總結(jié)等環(huán)節(jié)，最終形成分析報(bào)告和相關(guān)決議，并對(duì)整改安全問(wèn)題中采取的可行性和有效性較強(qiáng)的措施予以總結(jié)、整理，將其輸入經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的安全問(wèn)題也進(jìn)行分類匯總。這樣針對(duì)多次重復(fù)出現(xiàn)的同類問(wèn)題，就可以將有效的管理措施在其中進(jìn)行推廣應(yīng)用，從而減少或消除同類問(wèn)題的再次發(fā)生。此外還要針對(duì)待改進(jìn)的主要安全問(wèn)題開(kāi)展專項(xiàng)研究，并以研究結(jié)果進(jìn)一步充實(shí)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，這樣在上升的循環(huán)之中使工程項(xiàng)目的安全管理水平得到持續(xù)有效的提高。
三、質(zhì)量和安全分析體系的應(yīng)用實(shí)例分析。
（1）可行性研究階段。在對(duì)該項(xiàng)目可行性評(píng)審意見(jiàn)的分析中，我們發(fā)現(xiàn)其在該工程的宏觀評(píng)價(jià)方面較為完善，但在預(yù)評(píng)審意見(jiàn)中涉及的問(wèn)題比較寬泛，因此有必要對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)一步進(jìn)行完善，使其更加完整。比如在變電站中，將其中變壓器使用的電流互感器的變比進(jìn)行調(diào)整，將其改為400（600）/5a，可作為出線倉(cāng)；再如穿墻套管的額定電流原來(lái)為2500a，為了使其更加合理，提議改為3000a等。同時(shí)將提出的這些問(wèn)題進(jìn)行分門別類，并將其對(duì)應(yīng)地歸入到電力系統(tǒng)的一次側(cè)、二次側(cè)及變電站自動(dòng)化、線路、估算等各個(gè)部分之中，從而使評(píng)審意見(jiàn)的規(guī)范性和系統(tǒng)性更顯著。
（2）設(shè)計(jì)階段分析。在對(duì)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的分析中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量問(wèn)題、甲方的特定要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等都會(huì)引起變電站土建和電氣施工設(shè)計(jì)的變更，而其中設(shè)計(jì)的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致變電站土建和電氣施工設(shè)計(jì)變更的可能性最大。因此要首先要從規(guī)范設(shè)計(jì)管理和提高設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面入手；同時(shí)甲方的特定要求也不能忽視，要深入而明確地掌握甲方提供的初設(shè)信息，從源頭上最大限度減少或消除因?qū)追匠踉O(shè)信息不明確而導(dǎo)致的不必要的變更發(fā)生；最后是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況引起的變更問(wèn)題，這一問(wèn)題應(yīng)從強(qiáng)化工程前期的現(xiàn)場(chǎng)勘查的角度來(lái)予以防范和避免。
（3）施工階段分析。在對(duì)施工階段的主要工作內(nèi)容的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，土建施工方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在鋼筋、模板及建筑裝修三個(gè)方面。其中鋼筋的問(wèn)題主要有保護(hù)層、鋼筋間距和鋼筋錨固等；模板問(wèn)題主要集中在安裝和腳手架問(wèn)題上；建筑裝修主要集中在室內(nèi)外抹灰、涂飾、門窗的裝飾裝修等方面，因此要以這些問(wèn)題為重點(diǎn)制定有針對(duì)性的管理措施。
（4）竣工驗(yàn)收分析?？⒐を?yàn)收中土建作業(yè)及電器設(shè)備質(zhì)量是驗(yàn)收工作的重點(diǎn)，我們?cè)隍?yàn)收中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了匯總和分析，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題主要集中在土建中的洞口封堵及鋼筋制作安裝、電氣設(shè)備中的電容器質(zhì)量、規(guī)劃設(shè)計(jì)中的預(yù)留孔及燈具安裝位置、運(yùn)行單位負(fù)責(zé)的增加擋水檻設(shè)置及燈具選型等四個(gè)方面。針對(duì)這些問(wèn)題，要分清主次地提出有針對(duì)性的管控措施并認(rèn)真落實(shí)。
（5）防范控制措施。在以上四個(gè)階段的質(zhì)量分析完成之后，就可以建立本工程項(xiàng)目的“質(zhì)量改善池”，并以項(xiàng)目全過(guò)程為目標(biāo)，制定具有針對(duì)性的防范管控措施。例如，將“電流互感器變比的調(diào)整、穿墻套管額定電流等參數(shù)的優(yōu)化”等問(wèn)題形成初步設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，使其在可行性研究報(bào)告的預(yù)評(píng)審階段就予以解決；將“盡可能減少或消除設(shè)計(jì)變更”這一目標(biāo)通過(guò)深化項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、細(xì)化項(xiàng)目可行性研究成果和規(guī)劃設(shè)計(jì)的對(duì)接、強(qiáng)化項(xiàng)目需求管理及嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)過(guò)程管理等措施，使分散在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)的全過(guò)程中的問(wèn)題得以消除和解決。
2.安全分析。
（1）土建工程安全問(wèn)題分析。土建工程的安全問(wèn)題主要集中于電線電纜、安全用具、腳手架工程、洞口臨邊防護(hù)、模板工程、物資堆放等方面，因而要想提高項(xiàng)目的安全施工水平，就要通過(guò)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理部門等三方在共同協(xié)調(diào)配合的情況下予以實(shí)現(xiàn)。
（3）防范控制措施。在對(duì)土建、安裝工程中的安全分析中發(fā)現(xiàn)，可以通過(guò)建立和形成工程建設(shè)“安全問(wèn)題整改反饋單”的方式，同時(shí)通過(guò)編制專項(xiàng)方案、細(xì)化安全交底、加強(qiáng)安全用具規(guī)范化管理、推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工措施、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等形成標(biāo)準(zhǔn)化施工管理模式，從而穩(wěn)步提升工程建設(shè)的安全管理水平。
四、結(jié)束語(yǔ)。
電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系的建立，將工程中設(shè)計(jì)質(zhì)量和安全的問(wèn)題歸納于相應(yīng)的體系之中，這樣不僅使各種質(zhì)量和安全問(wèn)題更加清晰而主次分明，并通過(guò)分類和分析等手段，在防范、控制和改進(jìn)措施的制定上更加具有針對(duì)性和可行性，并通過(guò)持續(xù)上升的改進(jìn)措施以及“舉一反三”、“推而廣之”等方法，使電力工程的質(zhì)量和安全管理得到循序而不斷的提升，該管理體系在實(shí)際工程中的應(yīng)用效果充分證實(shí)了該分析體系具有可行性、科學(xué)性?？傊?，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中推廣質(zhì)量和安全分析體系對(duì)改進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和安全都有著重要的意義。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十二
摘要：當(dāng)前房屋建筑企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，在建筑工程施工中，除了要考慮到工程本身的質(zhì)量之外，還要考慮到工程深基坑周圍的環(huán)境，因此，本文針對(duì)當(dāng)前建筑工程深基坑支護(hù)方案優(yōu)化和成本控制問(wèn)題進(jìn)行探討，根據(jù)相關(guān)資料和實(shí)例對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解析，可供參考。
隨著近幾年的發(fā)展變化，施工技術(shù)和建筑行業(yè)有所普及，居民對(duì)房建工程的要求越來(lái)越高，使得當(dāng)初房建工程深坑支護(hù)工作也越來(lái)越重要。在我國(guó)多雨的南方地區(qū)，由于降雨頻繁，地下水儲(chǔ)量豐富，這樣一來(lái)就會(huì)在深基坑支護(hù)工作帶來(lái)不必要的麻煩，再加上施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，將會(huì)直接影響到深基坑的安全、質(zhì)量和工程進(jìn)度。因此，就要求施工方在施工前，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保建筑工程深基坑方案的優(yōu)化，從而保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。
1施工項(xiàng)目簡(jiǎn)述。
項(xiàng)目工程位于我國(guó)某省會(huì)的高新區(qū)，建成后項(xiàng)目大門面向省會(huì)主干道，規(guī)模是建立起10棟高層建筑，平均每棟建筑30層，同時(shí)還帶有兩層地下車庫(kù)，建工程面積為25萬(wàn)m2，在工程建筑西邊約160m處為排洪儲(chǔ)水湖，西北面為城市的泄洪渠，工程?hào)|邊5m處是省會(huì)主干道，南邊是主干道的支路，西邊為處居民區(qū)，地上為18層高，帶一層地下車庫(kù)，且已有相當(dāng)多的居民入住。當(dāng)前項(xiàng)目從建造過(guò)程來(lái)說(shuō)屬于在建項(xiàng)目，深基坑支護(hù)工作已做到了安全穩(wěn)定，地下兩層停車場(chǎng)已經(jīng)完工，這項(xiàng)工程正是已做出工程優(yōu)化的深基坑支護(hù)方案，不僅確保了施工安全，加快了施工進(jìn)程，同時(shí)還節(jié)約了施工成本，讓房建工程獲得了最大化的經(jīng)濟(jì)收益。
2施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。
該項(xiàng)目處于城市的中心地帶，工程的三個(gè)方向都是城市道路，工程建筑的地下停車場(chǎng)為兩層，工程場(chǎng)地中各個(gè)方向也沒(méi)有出現(xiàn)放坡條件，而工程的基坑終于長(zhǎng)約為765m，同時(shí)，基坑由于在一面靠近蓄水池，這樣一來(lái)就使得基坑地下管線相對(duì)復(fù)雜，但是有豐富的地下水，且水位也相對(duì)較淺。項(xiàng)目場(chǎng)地中巖石的分布主要有個(gè)層次，分別是填土、淤泥、黏土、粉制黏土、圓礫和風(fēng)華巖石組成，分布規(guī)律也是自上而下的分布。針對(duì)每一個(gè)土地環(huán)境的不同，所采用的施工方式和基坑建設(shè)工作也會(huì)不同，因此就需在深基坑工作中，針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不同地理環(huán)境和地質(zhì)內(nèi)容制定出不同的施工方案。
3工程施工的重難點(diǎn)。
深基坑項(xiàng)目工程是房建工作的基礎(chǔ)工程，深基坑質(zhì)量的好壞同樣可以影響到房屋建成后的整體質(zhì)量。因此在深基坑建設(shè)過(guò)程中，需對(duì)出現(xiàn)的幾個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行全面的了解。
（1）在深基坑開(kāi)挖時(shí)，開(kāi)挖的深度應(yīng)該根據(jù)樓層的特性去執(zhí)行，一般來(lái)說(shuō)裙樓的開(kāi)挖深度一般為9.5m，而對(duì)于塔樓來(lái)說(shuō)，深基坑的深度應(yīng)該是13.5m，當(dāng)前工程的深基坑面積為3.6萬(wàn)m2，在深基坑等級(jí)中屬于一級(jí)。
（2）有些施工場(chǎng)地相對(duì)較小，場(chǎng)地周邊又分布置者主要道路，同時(shí)在地下還存在著各種相互交錯(cuò)的管道，這樣的環(huán)境就不能作為深基坑建設(shè)的施工地點(diǎn)。
（3）經(jīng)過(guò)相關(guān)的調(diào)查，當(dāng)前項(xiàng)目的深基坑工程場(chǎng)地內(nèi)部，圓礫層相對(duì)較厚，最厚的地方甚至達(dá)到了33m，這樣一來(lái)，這塊土地在工程項(xiàng)目中，就會(huì)與出現(xiàn)承受能力強(qiáng)的體型，可當(dāng)做房屋的基礎(chǔ)持力層進(jìn)行處理，但是這樣的土質(zhì)容易出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，給建成后的房屋帶來(lái)滲水情況，從而使房屋質(zhì)量受到影響。因此，想要在這樣的土地上進(jìn)行房屋建造，首先就要做好防水防滲工作。
（4）地下水源異常豐富，同時(shí)地下水水面到地平線的垂直距離為4~6m，導(dǎo)致深基坑不能進(jìn)行開(kāi)挖工作。是因?yàn)榈叵滤旧砭蜁?huì)對(duì)巖土層產(chǎn)生影響，會(huì)讓巖土層的土壤強(qiáng)度變低，導(dǎo)致巖土層缺少應(yīng)有的土地強(qiáng)度，從而使房屋地基質(zhì)量下降。如果項(xiàng)目施工時(shí)再趕上雨季，使地下水水位上升，這樣的情況下，在深基坑開(kāi)挖的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重滲漏問(wèn)題。如果沒(méi)有對(duì)地下水采取相應(yīng)的隔水和漿水測(cè)試，很可能在深基坑開(kāi)挖過(guò)程中，出現(xiàn)突涌等地質(zhì)災(zāi)害，從而出現(xiàn)嚴(yán)重的工程事故。因此需要在深基坑設(shè)計(jì)過(guò)程中，在工程策劃各方面進(jìn)行詳細(xì)的`工程漿水工作計(jì)劃，從而確保工程實(shí)施的安全。加上工程建設(shè)是在城市中心開(kāi)展，相對(duì)于其他地區(qū)，周邊環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，因此進(jìn)行深基坑工程開(kāi)展過(guò)程中，必須考慮到工程對(duì)周邊環(huán)境的影響[1]。
4規(guī)劃支護(hù)降水方案。
在進(jìn)行支護(hù)漿水方案的策劃過(guò)程中，需根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的特點(diǎn)和場(chǎng)地限制進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)還要考慮到規(guī)劃后施工技術(shù)的可行性，保證施工的安全。同時(shí)，在進(jìn)行方案優(yōu)化選擇問(wèn)題上，要考慮到工程的效率，做到縮短工期，降低工程成本。
4.1采用止水帷幕支護(hù)。
對(duì)地下水進(jìn)行降水工作過(guò)程中，可以采用鉆孔注樁和止水帷幕的支護(hù)方式進(jìn)行，具體做法是首先要在基坑周圍事先挖好抽水井，并對(duì)抽水井的井壁做好防水措施，在鉆孔注樁和止水帷幕支護(hù)方式后，就可以在事先挖好的抽水井中進(jìn)行抽水工作，利用水流連通器的原理，降低地下水水位，從而確保工程的正常運(yùn)行，這個(gè)方案可以有效解決地下水位偏高對(duì)周圍環(huán)境的影響，但是由于房屋建設(shè)工程的周期行較長(zhǎng)，而且在抽水井工作的過(guò)程中，容易發(fā)生偏離，這樣就不能對(duì)地下水水位進(jìn)行降水處理。同時(shí)，由于抽水井在使用后，如果出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)立刻導(dǎo)致基坑表面滲水，從而使這項(xiàng)規(guī)劃存在著較高的風(fēng)險(xiǎn)性，在實(shí)施過(guò)程中的成本消耗也相對(duì)較高。
4.2連續(xù)斷墻支護(hù)方式。
連續(xù)斷墻的支護(hù)方式主要是在地下水水位較高的地區(qū)設(shè)置一層隔水的泥漿，讓連續(xù)斷墻與基坑墻壁相互連接，使得基坑的墻壁與地下水之前形成一道阻礙，將地下水隔絕。之后再對(duì)地下水位進(jìn)行靜止水處理工作，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是抽水工作，從而保證基坑內(nèi)含水層缺少水源補(bǔ)給，這樣一來(lái)，在對(duì)靜止水進(jìn)行處理后，就能實(shí)現(xiàn)地下水降水工作。這種規(guī)劃方案在實(shí)際應(yīng)用中也確實(shí)可行，降低地下水水位正好可以滿足當(dāng)前深基坑工程建設(shè)的需要。不僅如此，在深基坑建設(shè)工作完成后，深基坑墻壁的隔水層還可以直接用來(lái)當(dāng)做地下室外墻使用。這項(xiàng)工程雖然可以做到隔水和地下室外墻建設(shè)兩個(gè)工程的工作，但是由于受到深基坑施工場(chǎng)地的限制，因此在施工過(guò)程中，注意事項(xiàng)也會(huì)相對(duì)復(fù)雜，工程難度較大，因此會(huì)提升施工成本[2]。
5在施工過(guò)程中控制成本的管理。
在深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)加固處理的設(shè)計(jì)規(guī)劃中，除了要考慮到施工的可行性和施工質(zhì)量之外，還要考慮到施工成本的建設(shè)工作。在當(dāng)前施工的復(fù)雜環(huán)境下，在施工中容易出現(xiàn)工程安全事故，導(dǎo)致處理成本增加。當(dāng)前方案建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)工程不僅要求施工單位具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，還要求施工監(jiān)督管理部門工作能夠落實(shí)到位，施工過(guò)程中引起安全事故和成本提升主要是因?yàn)楣こ坛霈F(xiàn)問(wèn)題時(shí)，施工人員反應(yīng)慢、處理問(wèn)題時(shí)優(yōu)柔寡斷，導(dǎo)致問(wèn)題處理得不及時(shí)。因此，對(duì)工程監(jiān)督到位、工程建設(shè)人員內(nèi)部進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作、在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作過(guò)程中相互配合、制約，才能在施工建設(shè)中降低地下水水位，保證施工質(zhì)量和建成后房屋整體質(zhì)量，提升建筑行業(yè)發(fā)展。
6結(jié)論。
綜上所述，深基坑建設(shè)工作是房屋建設(shè)工作的基礎(chǔ)，也對(duì)房屋建設(shè)工作起到了重要的作用。當(dāng)前社會(huì)建設(shè)工作的不斷發(fā)展，對(duì)施工單位和施工人員來(lái)說(shuō)，都提出了相當(dāng)大的考驗(yàn)和難題，保證深基坑工程建設(shè)，降低施工成本，對(duì)當(dāng)前的房屋建設(shè)工作來(lái)說(shuō)，還有很長(zhǎng)的一段路要走。
參考文獻(xiàn)。
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工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十三
公路在正式投入使用以后，能夠有效帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，正所謂“要想富，先修路”。對(duì)于公路來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量的高低不僅會(huì)關(guān)系到人們出行安全，還關(guān)系到施工企業(yè)社會(huì)形象，為做好公路工程施工建設(shè)，需要加大對(duì)施工技術(shù)管理與控制的關(guān)注，以便為施工企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
對(duì)于公路工程施工技術(shù)來(lái)說(shuō)，主要指為確保施工質(zhì)量而是使用的技術(shù)管理。由于公路工程施工涉面較多，環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，就需要應(yīng)用到多種技術(shù)，如果公路工程施工企業(yè)缺少了相應(yīng)的技術(shù)管理，不僅會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展，還會(huì)威脅到施工安全，且?guī)?lái)一系列不良影響。因此，做好公路工程施工技術(shù)管理與控制就成為現(xiàn)代公路施工企業(yè)最重要的工作之一。
在公路工程施工中，不可避免的涉及到路基、路面以及路橋過(guò)渡施工，所以，在管理與控制公路工程施工技術(shù)的過(guò)程中應(yīng)加大對(duì)這些問(wèn)題的關(guān)注。
通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐研究得知，公路路基質(zhì)量如何受路基施工建設(shè)中所使用的材料有關(guān)，同時(shí)也與實(shí)際壓實(shí)效果有一定關(guān)系，如果施工中所使用的材料欠佳，壓實(shí)程度較差，勢(shì)必會(huì)影響路基質(zhì)量。所以，在公路施工建設(shè)中應(yīng)引入科學(xué)技術(shù)，如cbr值等，主要用于分析路基實(shí)際強(qiáng)度，如果通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)路基強(qiáng)度過(guò)低，那么意味著路基施工中所使用的材料欠佳，未能達(dá)到相關(guān)要求［1］。同時(shí)，在路基壓實(shí)的過(guò)程中，為保證壓實(shí)效果，避免路基在投入使用以后出現(xiàn)上下浮動(dòng)的情況，應(yīng)將大噸位壓路設(shè)備引入進(jìn)來(lái)，且多次重復(fù)碾壓，務(wù)必確保路基足夠堅(jiān)實(shí)。此外，由于在公路施工中有時(shí)會(huì)遇到軟土路基，它的'壓實(shí)難度較大，為確保壓實(shí)效果，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整好技術(shù)，只有這樣才能有效避免不良事件的發(fā)生。
2．2路面施工技術(shù)。
路面施工是公路工程施工中十分重要的一部分，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，在公路施工中路面不僅要做好穩(wěn)定性良好，同時(shí)還要保證有較強(qiáng)的剛性，且確保線性外表處于良好狀態(tài)。所以，在公路工程施工建設(shè)中不僅要選擇合適的機(jī)械設(shè)備，還要保證施工材料合理，尤其是在選擇施工工藝的過(guò)程中，務(wù)必做到符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定在選擇施工材料的過(guò)程中應(yīng)確保材料與公路要求相符，如混凝土路面施工中所使用的混凝土，在使用中停止搗注時(shí)間不能超過(guò)30分鐘。
2．3路橋過(guò)渡施工技術(shù)。
路橋過(guò)渡段施工是公路工程施工中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方。一般來(lái)講，為做好公路工程施工建設(shè)，通常會(huì)在橋頭應(yīng)用搭板，如果該搭板受到破壞，勢(shì)必會(huì)影響車輛通行，更會(huì)影響公路工程施工順利進(jìn)行。所以，在實(shí)際施工建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)以臺(tái)背回填質(zhì)量控制為主，在施工建設(shè)中嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行。在最容易出現(xiàn)意外的工段，應(yīng)加大對(duì)跳車的控制，即重視軟地基控制，在實(shí)際處理的過(guò)程中，可以采用換土法，也可以采用排水固結(jié)法等［2］。由于公路工程施工所在地區(qū)不同，實(shí)際環(huán)境也存在一定差異，具體選用哪種方法應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，不能照本宣科，并不是任何技術(shù)都可以被應(yīng)用到公路工程施工建設(shè)中，只有這樣才能保證公路工程施工建設(shè)順利完成。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十四
電力工程的質(zhì)量進(jìn)行控制管理時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)該各司其職，共同為電力工程的質(zhì)量出力。比如工程管理部門要明確電力工程建設(shè)的各個(gè)階段的主要任務(wù)，財(cái)務(wù)部門為施工單位撥款，為施工所用的材料、設(shè)施等支付費(fèi)用。但是有關(guān)部門的交接工作過(guò)于繁瑣，甚至沒(méi)有效率，從而影響了電力施工過(guò)程的進(jìn)展。由此說(shuō)明，電力工程質(zhì)量控制業(yè)務(wù)流程還有很多不足之處。決策水平有待提高?；陔娏こ淌┕ろ?xiàng)目的特征，使其在施工中涉及很多專業(yè)，且施工成本大，對(duì)社會(huì)有很大的影響，所以，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的決策水平，對(duì)電力工程的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。但現(xiàn)階段各個(gè)部門之間缺乏有效的決策力度，對(duì)電力工程建設(shè)帶來(lái)障礙，因此電力工程建設(shè)項(xiàng)目的決策水平需要進(jìn)一步提高。質(zhì)量監(jiān)管制度不完善。目前，我國(guó)的電力企業(yè)管理模式為多級(jí)管理網(wǎng)局投資項(xiàng)目，由國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司以及區(qū)域電網(wǎng)公司等組成。由于三者是共同作用于電力企業(yè)的，因此缺乏管理主體，采用屬地化管理，從而造成使用權(quán)的轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致激勵(lì)制度、約束制度失去原本的作用，致使電力工程在管理中出現(xiàn)多種漏洞，影響電力工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。電力工程的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多。
環(huán)境的影響是無(wú)法避免的，因?yàn)殡娏こ痰慕ㄔO(shè)周期很長(zhǎng)，因此受到的干擾是多重的，且電力工程的地質(zhì)、地形存在很大差異，所以對(duì)于電力工程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制管理時(shí)，要結(jié)合實(shí)際環(huán)境分析解決對(duì)策；電力工程建設(shè)已經(jīng)有了很久的歷史，因此有很多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒參考，所以某些施工單位或者個(gè)人為了減少工期，就會(huì)放棄對(duì)現(xiàn)有施工地點(diǎn)的特征進(jìn)行分析，而是墨守成規(guī)的采用以往經(jīng)驗(yàn)，并不分析以往經(jīng)驗(yàn)是否符合現(xiàn)有情況，從而導(dǎo)致電力工程在建成之后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；在電力工程施工過(guò)程中，質(zhì)量控制管理人員玩忽職守，不仔細(xì)監(jiān)管工程質(zhì)量，只是對(duì)表面質(zhì)量問(wèn)題予以解決，以至于內(nèi)在質(zhì)量隱患沒(méi)有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)施工合同缺乏有效的執(zhí)行力度。因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目主要是在電力系統(tǒng)中操作的，對(duì)施工合同缺乏有效的執(zhí)行力度，很容易使施工質(zhì)量不合格，難以達(dá)到預(yù)期要求。如果合同的實(shí)際履行者是建設(shè)單位，當(dāng)建設(shè)單位因?yàn)槟承┰驘o(wú)法履行合同規(guī)定時(shí)，因?yàn)榫鶎儆陔娏ο到y(tǒng)單位，從而使得合同中的法律責(zé)任十分薄弱，尤其是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的行政干預(yù)、拖欠工款等問(wèn)題。電力工程施工單位的承建制度有問(wèn)題。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，某些建設(shè)單位會(huì)把承建任務(wù)教給三產(chǎn)企業(yè)承建，三產(chǎn)企業(yè)又把任務(wù)交給施工隊(duì)伍，如此層層分派任務(wù)，上級(jí)和下級(jí)之間沒(méi)有有效的約束，因此對(duì)施工質(zhì)量有很大的影響。首先，三產(chǎn)企業(yè)的工程管理制度以及施工人員，很難適應(yīng)電力工程建設(shè)的相關(guān)要求，并且對(duì)電力工程的建設(shè)質(zhì)量沒(méi)有明確的把握；其次，三產(chǎn)施工單位良莠不齊，且施工隊(duì)伍的素質(zhì)有待考察，并且其中的農(nóng)民工比例很大，因此很難滿足電力工程質(zhì)量的控制與管理；最后，某些三產(chǎn)企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，為求低價(jià)中標(biāo)，往往會(huì)無(wú)序投標(biāo)，從而忽視了電力工程建設(shè)的質(zhì)量要求，以劣充好，導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。針對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈的形式，企業(yè)只有保證好質(zhì)量，才能在競(jìng)爭(zhēng)中最終獲利。因此電力企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要在電力工程施工中尋找質(zhì)量問(wèn)題，并且采取有效措施及時(shí)處理，讓施工質(zhì)量在控制之內(nèi)，才能使電力工程的質(zhì)量得到最大程度的保證。
對(duì)電力工程的建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制管理，應(yīng)貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中。施工的`每個(gè)階段，都會(huì)有相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)和任務(wù)，所有分目標(biāo)合并起來(lái)，便是電力工程施工項(xiàng)目的總目標(biāo)。對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。質(zhì)量工程管理僅屬于更大工程系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，就算施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量都得到了有效控制，但是施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備過(guò)程、竣工驗(yàn)收等過(guò)程如果不合格，還是會(huì)影響整個(gè)電力工程的質(zhì)量。因此電力工程質(zhì)量控制不僅和施工過(guò)程密切相關(guān)，還和其他因素有關(guān)。具體如圖1所示。此外，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，要有健全的質(zhì)量保證體系。對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，可將管理總目標(biāo)進(jìn)行分解，按照相關(guān)施工工藝進(jìn)行分解，從部門到個(gè)人，從工序到分部，便于形成易于操作、清楚的質(zhì)量控制管理系統(tǒng)圖，。
1工程施工準(zhǔn)備階段。
建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等在工程項(xiàng)目開(kāi)始前，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格會(huì)審施工單位應(yīng)報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、方案等；監(jiān)理單位應(yīng)該制定詳細(xì)的質(zhì)量控制點(diǎn)。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段是電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)階段，因此要對(duì)施工中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，并且提出有效的解決措施和預(yù)防措施，確保工程能夠順利進(jìn)行。施工單位拿到設(shè)計(jì)圖紙后，要進(jìn)行仔細(xì)閱讀，對(duì)于疑問(wèn)部分及時(shí)詢問(wèn)設(shè)計(jì)部門，予以解決。
2工程施工階段。
施工過(guò)程是實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的重要階段，是使工程具有使用價(jià)值的最終階段。因此對(duì)施工階段的質(zhì)量進(jìn)行控制，是工程質(zhì)量得以保證的重中之重。對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，主要在施工準(zhǔn)備、方案、工序竣工驗(yàn)收等方面，由于這些方面是彼此影響的，因此在施工過(guò)程中要進(jìn)行全面控制。
3工程驗(yàn)收階段。
對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收工作，是工程質(zhì)量得以控制的重要階段。對(duì)施工中工程的質(zhì)量進(jìn)行階段性驗(yàn)收，能夠最大限度的保證工程建設(shè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求以及預(yù)期的價(jià)值，使建設(shè)投資可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重效益，因此驗(yàn)收工作也需要責(zé)任心強(qiáng)、有原則、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)高的質(zhì)檢人員。因?yàn)楣こ炭⒐を?yàn)收是工程的最后環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該對(duì)其整體質(zhì)量進(jìn)行考核，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決，避免其在使用過(guò)程中發(fā)生安全事故。
4工程完工后的使用質(zhì)量。
當(dāng)電力工程竣工、投入使用后，施工單位要在一定的使用時(shí)間內(nèi)，安排專人對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行回訪，并且詢問(wèn)用戶對(duì)工程質(zhì)量的有關(guān)意見(jiàn)或者建議。因?yàn)殡娏υO(shè)備在使用過(guò)程中也是質(zhì)量控制的過(guò)程。在投入使用后，工程如果有任何問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決，防止安全事故得的發(fā)生。結(jié)語(yǔ)在電力工程施工的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，能夠最大程度上保證工程質(zhì)量可以達(dá)到預(yù)期的要求。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十五
對(duì)于公路工程施工來(lái)說(shuō)，為做好施工管理，避免不良事件的發(fā)生，應(yīng)有完善的公路工程施工技術(shù)管理機(jī)制做基礎(chǔ)，并嚴(yán)格按照該機(jī)制執(zhí)行。在公路工程施工技術(shù)管理中，首先應(yīng)從按照施工圖紙入手，施工圖紙如何關(guān)系到公路工程施工能否順利進(jìn)行，所以，在施工建設(shè)正式開(kāi)始以前，施工企業(yè)應(yīng)全面審核施工圖紙，不僅要了解施工圖紙中結(jié)構(gòu)坐標(biāo)實(shí)際情況，還要明確施工尺寸與標(biāo)高，同時(shí)，還要關(guān)注施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)的過(guò)程中有無(wú)按照相關(guān)要求開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)內(nèi)容是否與施工企業(yè)現(xiàn)有水平等相吻合。如果在審核圖紙的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在不妥之處，那么將及時(shí)進(jìn)行修改。其次，加大對(duì)施工技術(shù)管理的重視，為保證公路工程施工建設(shè)順利進(jìn)行，還需要重視相關(guān)施工技術(shù)，如果發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)管理存在問(wèn)題，應(yīng)立即調(diào)整，嚴(yán)格按照技術(shù)管理要求進(jìn)行管理工作。最后，重視施工材料管理。在公路工程施工中，施工材料管理如何對(duì)施工質(zhì)量的影響也很大，如果施工材料不合理，那么會(huì)給公路工程施工帶來(lái)隱患，所以，施工企業(yè)應(yīng)按照專人管理施工材料，嚴(yán)格按照材料存放要求管理，材料的入庫(kù)與出庫(kù)都要詳細(xì)記錄，也要記錄好數(shù)量與領(lǐng)取人等。
3．2重視前期準(zhǔn)備。
公路工程施工前期準(zhǔn)備是一項(xiàng)十分重要的工作，做好前期準(zhǔn)備工作不僅可以預(yù)見(jiàn)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并做好預(yù)防，還能避免施工問(wèn)題的出現(xiàn)。所以，在實(shí)際施工建設(shè)中，應(yīng)加強(qiáng)與現(xiàn)實(shí)情況的聯(lián)系，全面管理施工團(tuán)隊(duì)，透徹且深入的分析各項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)，根據(jù)施工情況制定科學(xué)合理的施工技術(shù)，明確指出施工要點(diǎn)，如在某次公路工程施工中遇到了路橋過(guò)渡段，這是公路工程施工難度最大的一部分，那么在施工開(kāi)始前應(yīng)全面了解周邊地勢(shì)地形，結(jié)合實(shí)際情況選擇合適的施工方式，讓所有人員了解該部分是施工要點(diǎn)，為保證施工建設(shè)順利完成，還要制定多種施工方案，經(jīng)過(guò)多重分析了解施工要點(diǎn)，確保施工零失誤，避免出現(xiàn)施工問(wèn)題，只有這樣才能保證施工正常運(yùn)行，進(jìn)而為施工建設(shè)的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)［3］。
施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理狀況如何決定著公路工程施工能否按時(shí)完成，如果忽視了該內(nèi)容，就會(huì)讓施工建設(shè)無(wú)法順利進(jìn)行，更會(huì)延誤工期。為保證施工建設(shè)順利完成，施工企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員管理施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，對(duì)于工程施工質(zhì)量以及施工效率均有著較大的影響。在這一過(guò)程中，施工管理人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)性，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且在出現(xiàn)突發(fā)事件后，能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行科學(xué)、合理的應(yīng)對(duì)，使施工管理工作真正落實(shí)到位。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，施工管理人員需要做好相應(yīng)的施工檢查和記錄工作，能夠?qū)κ┕ぞ唧w情況予以記錄，尤其是施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，為施工順利開(kāi)展積累經(jīng)驗(yàn)。在具體執(zhí)行過(guò)程中，要對(duì)檢查周期、檢查要點(diǎn)等事宜做好安排，保證施工檢查能夠?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理提供可靠指引。此外，施工企業(yè)高層管理人員也要經(jīng)常到施工場(chǎng)地視察，經(jīng)常為施工人員做教育，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，避免在施工建設(shè)中出現(xiàn)意外［5］。另外，在公路施工中如果路面為混凝土材料，那么一定要保證路面在施工中不能出現(xiàn)裂縫，做好混凝土路面的接縫施工及保養(yǎng)工作，只有這樣才能有效提升混凝土公路整體質(zhì)量，為滿足建設(shè)滿意公路。
進(jìn)入到工程驗(yàn)收階段則意味著工程即將結(jié)束，而工程驗(yàn)收是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)要求較高的工作。對(duì)于公路工程施工來(lái)說(shuō)，它的驗(yàn)收工作除了施工質(zhì)量、施工材料檢查等多項(xiàng)內(nèi)容以外，還需要用真實(shí)車輛做檢驗(yàn)，讓符合規(guī)定的車輛在公路上運(yùn)行，看路面與路基是否出現(xiàn)沉降等情況，如果沒(méi)有出現(xiàn)則意味著公路質(zhì)量達(dá)標(biāo)，可以直接驗(yàn)收。如果存在問(wèn)題，那么應(yīng)要求施工企業(yè)返工，并對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行懲罰，讓他們認(rèn)識(shí)到不按照要求施工所帶來(lái)的危害［6］。最后，在工程驗(yàn)收技術(shù)管理中還要撰寫工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，詳細(xì)且全面的介紹工程概況，為日后相似工程的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
4結(jié)束語(yǔ)。
通過(guò)以上研究得知，公路工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)十分重要的工作，任何環(huán)境出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到施工質(zhì)量，進(jìn)而威脅到公路使用者的出行安全。因此，本文結(jié)合實(shí)際情況從多方面多角度分析了做好公路工程施工技術(shù)管理的措施，希望能為相關(guān)人士帶來(lái)有效參考，不斷提升公路工程施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十六
隨著我國(guó)對(duì)電力建設(shè)日益重視，除大力發(fā)展新型清潔能源，包括核電、風(fēng)電等之外，還開(kāi)始建設(shè)特高壓交直流遠(yuǎn)距離送電工程，電力工程建設(shè)投資日益加大，如何有效的利用投資和控制成本支出成為電力工程建設(shè)環(huán)節(jié)的重要課題，也是影響電力工程投資效益的關(guān)鍵。
（1）電力工程造價(jià)控制的含義。電力工程造價(jià)控制工作貫穿于電力工程的建設(shè)過(guò)程，是具有高度系統(tǒng)性的管理工作，主要包括預(yù)算控制和工程造價(jià)控制兩方面內(nèi)容。預(yù)算控制是對(duì)整項(xiàng)工程根據(jù)設(shè)計(jì)方案，對(duì)前期費(fèi)用，設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用，施工費(fèi)用等各項(xiàng)工程支出進(jìn)行預(yù)先編制，設(shè)定較精確目標(biāo)值，以對(duì)后續(xù)建設(shè)造價(jià)發(fā)揮根本性的指導(dǎo)作用。造價(jià)控制則通過(guò)嚴(yán)格控制工程建設(shè)中各項(xiàng)費(fèi)用，包括設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用，施工費(fèi)用等，以達(dá)成電力工程造價(jià)控制的設(shè)定值為目標(biāo)，保證建設(shè)過(guò)程中不同環(huán)節(jié)的造價(jià)均能夠得到有效掌控。
（2）電力工程造價(jià)控制的特征。電力工程造價(jià)控制具有階段性、動(dòng)態(tài)性和綜合性的特點(diǎn)。第一，階段性。階段性特點(diǎn)主要是指電力工程建設(shè)通常分成若干階段，每一階段都有相應(yīng)造價(jià)控制要求和關(guān)鍵點(diǎn)。投資決策階段重點(diǎn)在于對(duì)電力工程的項(xiàng)目必要性進(jìn)行審核，對(duì)項(xiàng)目所需資金進(jìn)行初步估算；設(shè)計(jì)階段則需對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)勘察，詳細(xì)測(cè)算拆遷、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備施工等各項(xiàng)費(fèi)用，編制詳細(xì)而準(zhǔn)確的概算；在實(shí)施階段則應(yīng)通過(guò)合理的招投標(biāo)采購(gòu)流程，控制設(shè)備材料采購(gòu)費(fèi)用，施工費(fèi)用，在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格履行簽證及設(shè)計(jì)變更等造價(jià)變更流程，保證建設(shè)過(guò)程中的成本控制；竣工階段則需要對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行最后的結(jié)算、審計(jì)，確保最終工程費(fèi)用準(zhǔn)確性，同時(shí)做好分析總結(jié)工作。第二，動(dòng)態(tài)性。電力工程造價(jià)控制貫穿于電力工程建設(shè)的全過(guò)程，不同環(huán)節(jié)的'造價(jià)控制會(huì)受到多種因素的影響，一旦發(fā)生某一因素的變化，造價(jià)控制就要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證造價(jià)控制的時(shí)效性。第三，綜合性。電力工程造價(jià)控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜和系統(tǒng)的工作，在建設(shè)施工過(guò)程中也會(huì)面臨復(fù)雜的環(huán)境和多變的因素，電力工程造價(jià)控制必須從整體出發(fā)，綜合考慮多方面的因素，嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)控制措施，提高電力工程的投資效益。
（1）投資決策階段。電力工程建設(shè)的投資決策階段是造價(jià)控制的首要環(huán)節(jié)也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)電力工程造價(jià)控制具有重要影響。在電力工程的投資決策階段，必須要重視投資估算準(zhǔn)備，確保工程質(zhì)量和投資收益。首先，要全面搜集和準(zhǔn)備電力工程項(xiàng)目的基本資料，了解電力工程項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容，確保投資預(yù)測(cè)工作的順利開(kāi)展。相關(guān)工作人員必須認(rèn)真做好項(xiàng)目可行性研究，詳細(xì)考察工程所址、路徑，盡可能減少拆遷等政策處理費(fèi)用，合理控制工程規(guī)模，控制總體規(guī)模，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和資金管理結(jié)構(gòu)。其次，要深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，充分了解當(dāng)前電力工程建設(shè)市場(chǎng)造價(jià)的相關(guān)信息，使得可研估算盡可能接近當(dāng)前實(shí)際。此外造價(jià)控制人員在充分掌握電力工程項(xiàng)目的相關(guān)情況后，應(yīng)充分考慮到不同環(huán)節(jié)資金需求量不同，根據(jù)建設(shè)的實(shí)際狀況和資金使用情況的不同全面估算電力工程造價(jià)。
（2）設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段，電力工程造價(jià)控制需要進(jìn)行以下幾個(gè)方面的努力：第一，電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案要充分考慮經(jīng)濟(jì)和技術(shù)因素，在保證設(shè)計(jì)方案滿足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和調(diào)整，以有效控制總體造價(jià)，保證設(shè)計(jì)階段造價(jià)的合理控制；第二，在開(kāi)展限額設(shè)計(jì)工作時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新和完善設(shè)計(jì)方法，確定科學(xué)精確的限額標(biāo)王皓準(zhǔn)，保證設(shè)計(jì)造價(jià)的合理控制；第三，設(shè)計(jì)的招標(biāo)階段是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重點(diǎn)內(nèi)容。電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)不只是招標(biāo)電力工程的設(shè)計(jì)方案，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)技術(shù)等都要進(jìn)行招標(biāo)和認(rèn)真篩選，并且要保證工程設(shè)計(jì)和造價(jià)控制目標(biāo)保持一致。在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)篩選工作時(shí)，要嚴(yán)格審查和調(diào)研設(shè)計(jì)方案，保證高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求的選出最符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案?？疾斓闹攸c(diǎn)放在設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)可行性上，保證電力工程設(shè)計(jì)方案能夠適應(yīng)建設(shè)的要求；建立健全設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，有效監(jiān)督和管理招標(biāo)設(shè)計(jì)方案，及時(shí)有效解決設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量；設(shè)計(jì)收費(fèi)環(huán)節(jié)也要進(jìn)行有效的造價(jià)控制，設(shè)計(jì)費(fèi)用必須要和質(zhì)量一致，并且要逐漸建立起完善的設(shè)計(jì)造價(jià)控制制度，保證設(shè)計(jì)收費(fèi)的合理性。對(duì)于通過(guò)有效手段降低設(shè)計(jì)費(fèi)用的行為要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于過(guò)度夸大設(shè)計(jì)費(fèi)用的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，全面控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)。
（3）投標(biāo)及施工階段。通過(guò)合理的招投標(biāo)流程，可以有效對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，減少設(shè)備采購(gòu)及施工費(fèi)用。一方面，招標(biāo)文件中要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、信息資料，在對(duì)招標(biāo)文件資料進(jìn)行分析和處理后要進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照和比較，嚴(yán)格控制造價(jià)，保證招標(biāo)方案可以將造價(jià)控制在較低水平。另一方面，在對(duì)比招標(biāo)方案時(shí)需要首先確定招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和確定投標(biāo)標(biāo)的，這樣才能為評(píng)標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。將投標(biāo)標(biāo)的進(jìn)行有效控制可以避免造價(jià)不受控制情況的出現(xiàn)，同時(shí)也避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)施工單位的選擇則要綜合考慮造價(jià)、單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信用、設(shè)施質(zhì)量、施工質(zhì)量等多方面的原因，保證投標(biāo)單位能夠在控制工程造價(jià)的情況下，也能夠保證工程質(zhì)量。在施工階段，要重視材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的造價(jià)，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證材料的造價(jià)控制在較低水平。
（4）完工階段。電力工程在建設(shè)完工后，需要進(jìn)行造價(jià)的最后結(jié)算?？⒐るA段的造價(jià)控制要注意三個(gè)問(wèn)題：第一，科學(xué)計(jì)算電力工程建設(shè)的工作量，保證造價(jià)核算的精確，防止出現(xiàn)夸大工作量和工程造價(jià)的情況；第二，在進(jìn)行工作量的確定時(shí)必須進(jìn)行實(shí)地考察和記錄在核算正確無(wú)誤后才能確定最后的工程造價(jià)；第三，對(duì)于不同施工單位承包的電力工程項(xiàng)目，要注意區(qū)分不同承包單位的實(shí)際工作量，消除重復(fù)計(jì)算的情況。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十七
眾所周知，電力工程建設(shè)具有極大的危險(xiǎn)性，在建設(shè)過(guò)程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量或安全問(wèn)題，不僅會(huì)影響人們的生產(chǎn)生活，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還有可能造成眾多的人員傷亡，因此在工程建設(shè)中對(duì)于質(zhì)量與安全控制問(wèn)題的探究就顯得尤為重要。只有做好工程質(zhì)量與安全的控制工作，才能使電力工程建設(shè)更好的造福于百姓。
一、我國(guó)電力工程建設(shè)中所存在的問(wèn)題。
（一）對(duì)質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)不重視。
質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)是工程建設(shè)所有環(huán)節(jié)的重中之重，領(lǐng)導(dǎo)及其管理者對(duì)質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)不重視是影響電力工程建設(shè)質(zhì)量的主要原因。工程建設(shè)的質(zhì)量檢測(cè)一般是對(duì)材料含量、施工條件、施工技術(shù)等的判定評(píng)估是否達(dá)標(biāo)和是否能進(jìn)行正常工作的檢測(cè)。所以質(zhì)量檢測(cè)是質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)。若對(duì)質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)不重視，建設(shè)使用環(huán)節(jié)中必定會(huì)產(chǎn)生各種安全問(wèn)題，嚴(yán)重情況下不僅造成重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)＜肮こ倘藛T生命安全。
（二）缺乏先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理方法。
電力工程建設(shè)是個(gè)技術(shù)性工作，這就要求公司企業(yè)必須配備專業(yè)的技術(shù)人員和掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)方法。而公司以及企業(yè)缺乏先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理方法已成為我國(guó)電力工程建設(shè)所存在的重要問(wèn)題之一。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是完成任務(wù)工作效率的根本保障，是對(duì)工作人員生命安全的堅(jiān)強(qiáng)后盾。合理的管理是對(duì)施工工程有效的規(guī)范，有利于施工人員認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作，減少質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題的發(fā)生。
（三）工程設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確、不完整。
正常情況下，施工方在施工時(shí)一切按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工作，所以工程設(shè)計(jì)圖紙?jiān)陔娏こ探ㄔO(shè)中起到了舉足輕重的作用。但在施工過(guò)程中，施工人員為了縮短工時(shí)、節(jié)省材料隨意改變圖紙的施工線路和方案，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)偏差，以至影響整個(gè)工程建設(shè)。而其設(shè)計(jì)圖紙不準(zhǔn)確、不完整直接對(duì)整個(gè)電力工程建設(shè)產(chǎn)生重大影響，從而導(dǎo)致其完成時(shí)間不及時(shí)、完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。
電力工程建設(shè)涉及多個(gè)領(lǐng)域和專業(yè)，工期長(zhǎng)，設(shè)備種類繁多，因此影響電力工程建設(shè)質(zhì)量的原因也多種多樣，主要集中在以下幾個(gè)方面：
（一）工程材料與設(shè)備。
大量的工程材料是其工程建設(shè)大廈的基石，所以工程材料的質(zhì)量是工程建設(shè)質(zhì)量的直接影響因素。對(duì)材料的選用是否合理，材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，不同材料設(shè)備之間的相互配合是否成功都對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量有著重大的影響。設(shè)備是進(jìn)行工程建設(shè)的必要工具，也是施工人員進(jìn)行任務(wù)工作的基本保障。施工人員使用其相關(guān)設(shè)施進(jìn)行工程建設(shè)。因此施工設(shè)備的質(zhì)量也關(guān)系著工程建設(shè)的質(zhì)量。
（二）施工方案與人員配置。
制定合理的施工方案作為指導(dǎo)，選用具有專業(yè)性的施工人員都是電力工程建設(shè)質(zhì)量保證的重要條件。在施工過(guò)程中，施工方案制定的好，人員分配的好，不僅能大大提高工作效率，降低過(guò)程成本，而且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工隱患，并能解決處理好，從而提高工程建設(shè)的質(zhì)量。所以施工方案與人員配置是影響電力工程建設(shè)的重要因素之一。
電力工程建設(shè)的質(zhì)量與其安全控制息息相關(guān)。根據(jù)電力工程中出現(xiàn)的安全事故，可以總結(jié)出影響電力工程安全控制的因素主要是以下幾個(gè)方面：
（一）高空作業(yè)的防護(hù)措施。
在電力工程建設(shè)中，高空作業(yè)總是不可避免的。而高空作業(yè)具有很大的危險(xiǎn)性，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)引起重大事故的發(fā)生。高空作業(yè)需要注意的因素很多，包括施工人員的心理及技術(shù)素質(zhì)、施工設(shè)備質(zhì)量、應(yīng)急措施及方案等。而在高空作業(yè)中，這些因素必須一一考慮認(rèn)識(shí)到，缺一不可。而高空作業(yè)中重大事故發(fā)生的原因主要是防護(hù)措施不完善，防護(hù)設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。這就意味著要想提高電力工程的安全控制必須重視高空作業(yè)的防護(hù)措施。在安全控制下，必須加強(qiáng)對(duì)防護(hù)材料的'監(jiān)控檢查，加強(qiáng)施工人員對(duì)高空作業(yè)的培訓(xùn)，使其具備意外事故的緊急處理的能力。
（二）施工用具的使用。
施工用具是影響安全控制的主要因素。要想進(jìn)行正確的安全控制，就必須采用合格的施工用具，定期定時(shí)檢查使用和報(bào)廢情況，并及時(shí)進(jìn)行報(bào)備、維護(hù)、修理設(shè)備，從而減少事故的發(fā)生率，提高建設(shè)的安全性，即提高了工程建設(shè)的安全控制。
（三）防火工作。
電力引發(fā)的火災(zāi)占火災(zāi)發(fā)生的70%以上，所以防火工作是影響安全控制的重要因素之一。這就要求在電力工程建設(shè)上必須要重視消防問(wèn)題，首先消防器材要配備完全，工作人員明確使用方法，合理組織對(duì)工作人員消防知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備應(yīng)有的消防知識(shí)與意識(shí)，同時(shí)要做好防火工作，做到將一切發(fā)生火災(zāi)的苗頭扼殺在搖籃中，其次要做好防火演練，使工作人員能將學(xué)到的消防知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，保證每人都能準(zhǔn)確熟練掌握，在真正火災(zāi)面前做到不慌不急，冷靜面對(duì)。
（一）審查施工方案，規(guī)范材料選用。
進(jìn)行電力工程建設(shè)前，應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行審查，主要包括施工圖紙工藝參數(shù)以及相關(guān)參考文獻(xiàn)等審查修改工作。根據(jù)當(dāng)?shù)氐乩砦恢檬┕きh(huán)境人員配置等條件制定合理的施工方案。進(jìn)行材料選用時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，任何安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料應(yīng)嚴(yán)禁使用到電力建設(shè)中。工程人員應(yīng)在完成市場(chǎng)調(diào)查后選用材料供應(yīng)商，保證電力建設(shè)工程的材料選用合乎各項(xiàng)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，工程材料的各項(xiàng)規(guī)格都應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查再投入使用，避免工程中因材料選用出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。其次應(yīng)加強(qiáng)各種材料的運(yùn)輸管理，由于電力工程建設(shè)范圍廣，耗時(shí)長(zhǎng)，工程材料需要源源不斷運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，因此，應(yīng)注重材料在運(yùn)輸途中的管理工作，避免合格材料出現(xiàn)損壞影響工程質(zhì)量。
（二）提升專業(yè)水平，落實(shí)管理體系。
電力工程建設(shè)具有很多不安全性以及不確定性，施工人員就必須熟練掌握相關(guān)技術(shù)。施工人員的專業(yè)水平直接影響著電力工程質(zhì)量的好壞，因此提升工程質(zhì)量和安全就必須提升施工人員的專業(yè)水平。首先，施工人員需要經(jīng)過(guò)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的施工培訓(xùn)和專業(yè)化水平測(cè)試，增加施工經(jīng)驗(yàn)以及處理緊急情況的能力，讓每個(gè)施工人員清楚熟悉和掌握哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題以及其解決措施，將安全放在首位。其次在不同的施工過(guò)程中都要選用不同專業(yè)高素質(zhì)的人員，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)創(chuàng)新能力以及團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。最后，要充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行人員管理和培訓(xùn)。另一方面加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量管理還需要建立健全完善的管理體制，貫徹落實(shí)責(zé)任體制。要將責(zé)任體制細(xì)化到最低，使每位員工都能正確認(rèn)識(shí)到安全防范措施的重要性，具備安全意識(shí)，做到時(shí)時(shí)刻刻將安全放在第一位，并且企業(yè)公司單位要就每個(gè)環(huán)節(jié)部分的安全措施設(shè)備進(jìn)行檢查，特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)要著重仔細(xì)檢查，以防出現(xiàn)漏洞，從而出現(xiàn)安全問(wèn)題。還有要保證出現(xiàn)問(wèn)題后落實(shí)到人，落實(shí)到環(huán)節(jié)，使之管理工作到點(diǎn)到位，從而充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性和認(rèn)真性，為電力工程建設(shè)工作的質(zhì)量與安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，做好應(yīng)急預(yù)案。
電力工程在建設(shè)中所必需的材料及設(shè)備直接關(guān)系到其建設(shè)質(zhì)量。因此，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管是進(jìn)行電力工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。首先，在配置過(guò)程中，首先確認(rèn)其質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)其使用過(guò)程監(jiān)管記錄。要加強(qiáng)安全評(píng)價(jià)體系的建立與健全，通過(guò)對(duì)安全設(shè)施、掌握技術(shù)、危險(xiǎn)環(huán)節(jié)等的分析評(píng)估，然后對(duì)事故易發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行掌握控制，制定出專門有效的措施，從而為電力工程建設(shè)安全提供有力保障。在評(píng)價(jià)體系中，主管人員要合理的根據(jù)其評(píng)價(jià)結(jié)果，從而選擇出最合理的防范措施，將安全問(wèn)題控制在一定的范圍內(nèi)，使電力工程建設(shè)的安全方面數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，從而更加可靠，免去后顧之憂。電力工程建設(shè)中，對(duì)安全的保證必須放在首位。因此為了盡可能的防止事故的發(fā)生，要做好應(yīng)急預(yù)案：首先對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，然后根據(jù)情況進(jìn)行對(duì)策研究，最后實(shí)施預(yù)案演練。施工單位和企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)管，尤其對(duì)容易安全保障薄弱的環(huán)節(jié)要重點(diǎn)審查，排除危險(xiǎn)點(diǎn)，保障施工安全。
五、結(jié)語(yǔ)。
電力工程建設(shè)的質(zhì)量與安全是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要問(wèn)題，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管與安全管理不僅推動(dòng)整個(gè)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是對(duì)人民生產(chǎn)生活的保障。本文對(duì)于電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制問(wèn)題的探究將對(duì)今后的電力工程建設(shè)提供借鑒，保證施工的正常進(jìn)行以及電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
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