star法則簡(jiǎn)歷（精選22篇）

總結(jié)是一種反思過去，為未來(lái)做準(zhǔn)備的重要方式。寫一個(gè)較為完美的總結(jié)，需要多次修改和潤(rùn)色，確保語(yǔ)言清晰準(zhǔn)確，邏輯流暢?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

star法則簡(jiǎn)歷篇一

總而言之，簡(jiǎn)歷就是面試的一部分，保持其真實(shí)性，邏輯性，條理性是贏得面試官好感的第一步。

前幾天，我在后臺(tái)看到有人問我說，能不能推薦一些優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷模板，年前剛辭職，最近打算換個(gè)工作。

不得不說，馬上，金三銀四招聘季也要到了，在職的職場(chǎng)人，也開始產(chǎn)生了蠢蠢欲動(dòng)的跳槽心。

而這一切，都離不開一個(gè)敲門磚：

一份合格的簡(jiǎn)歷=好的內(nèi)容+清晰明了的內(nèi)容載體（模板）。

今天，我結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，從三個(gè)方面跟大家分享一些個(gè)人心得！

star法則簡(jiǎn)歷篇二

如果將簡(jiǎn)歷寫的像篇論文過于繁瑣會(huì)使招聘官?zèng)]有耐心看下去，想必我們也不想自己的簡(jiǎn)歷被扔進(jìn)垃圾桶。個(gè)人基本信息要突出名字，雇傭者可不會(huì)拿著放大鏡找你的名字在哪里。坦白說，如果這個(gè)真的發(fā)生了，想必雇傭者也沒有興趣繼續(xù)看你的簡(jiǎn)歷了。優(yōu)秀簡(jiǎn)歷需要堅(jiān)持star原則。

教育經(jīng)歷：到高中為止;。

榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)：明確所獲獎(jiǎng)勵(lì)的名稱、級(jí)別和獲獎(jiǎng)范圍;。

姓名和電話：手機(jī)必須保證沒欠費(fèi)，住宅電話也須保證一旦電話打到家里有人知道此事;。

個(gè)人興趣：若注明參加過到某一特別地點(diǎn)的旅游，或是單獨(dú)登山之類的會(huì)對(duì)你很有好處;。

簡(jiǎn)歷長(zhǎng)度：是一頁(yè)還是兩頁(yè)并不是最重要的，當(dāng)然能夠濃縮在一頁(yè)以內(nèi)是最好的;。

簡(jiǎn)歷寫作的.幾條要訣：

動(dòng)詞開頭，確立“做事導(dǎo)向”;。

申請(qǐng)多種職位用不同簡(jiǎn)歷。

拓展閱讀：個(gè)人簡(jiǎn)歷獲得成功成功的第一步是什么。

引起用人單位注意是成功的第一步。

求職者如果想要讓你的個(gè)人簡(jiǎn)歷在求職道中做到百發(fā)百中的話就必須要使你的個(gè)人簡(jiǎn)歷有亮點(diǎn)。在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)求職者要清楚的知道要把什么作為簡(jiǎn)歷的亮點(diǎn)才能引起用人單位的注意。在挑選個(gè)人簡(jiǎn)歷亮點(diǎn)時(shí)要因人而異。如果你曾是叱咤職場(chǎng)的職場(chǎng)精英的話就著重編寫工作經(jīng)驗(yàn)，工作經(jīng)驗(yàn)一直都是用人單位非常注重的一點(diǎn)。但是如果你是初出茅廬的應(yīng)屆畢業(yè)生就堅(jiān)決不能將工作經(jīng)驗(yàn)作為亮點(diǎn)，可以將你學(xué)業(yè)上的成就作為亮點(diǎn)。

揚(yáng)長(zhǎng)避短，分清主次打造完美簡(jiǎn)歷。

在個(gè)人簡(jiǎn)歷中求職者要做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，在個(gè)人簡(jiǎn)歷中的揚(yáng)長(zhǎng)避短就是將求職者的不足給掩飾起來(lái)，凸顯求職者的優(yōu)勢(shì)。比如說對(duì)求職者來(lái)說英語(yǔ)是劣勢(shì)但是計(jì)算機(jī)使用的非常好，那在求職過程中求職者就應(yīng)該凸顯計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)，從而掩蓋英語(yǔ)的劣勢(shì)。在一份簡(jiǎn)歷中不要將每個(gè)點(diǎn)都著重描寫，要注意分清主次。

更多。

star法則簡(jiǎn)歷篇三

star法則，500強(qiáng)

面試

如果對(duì)面試技巧和人力資源招聘理論有所了解的

同學(xué)

在我們寫簡(jiǎn)歷時(shí)，每個(gè)人都要寫上自己的工作經(jīng)歷，活動(dòng)經(jīng)歷，想必每一個(gè)同學(xué)，都會(huì)起碼花上半天甚至更長(zhǎng)的時(shí)間去搜尋腦海里所有有關(guān)的經(jīng)歷，爭(zhēng)取找出最好的東西寫在簡(jiǎn)歷上。

所以，寫簡(jiǎn)歷時(shí)就要準(zhǔn)備好面試時(shí)的個(gè)人故事，以便應(yīng)付各種千奇百怪的開放性問題。

為了使大家輕松應(yīng)對(duì)這一切，我向大家推薦“個(gè)人事件模塊”的方法，以使自己迅速完成這看似龐大的工程。

1.1 頭腦風(fēng)暴。

在腦海里仔細(xì)想出從大一到大四自己參與過所有活動(dòng)(尤其是能突出你某些能力的活動(dòng)，包括：

(1)社團(tuán)活動(dòng)職務(wù)時(shí)間所做事情

(3)與他人一起合作的經(jīng)歷(課題調(diào)研，幫助朋友辦事)(回憶要盡量的詳細(xì)，按時(shí)間倒序?qū)懺诩埳希绱笠簧蠈W(xué)期發(fā)生……大一下學(xué)期發(fā)生……如此類推。

1.2，star法則應(yīng)用

star法則即為situation task action result的縮寫，具體含義是：

task：你是如何明確你的任務(wù)的

action針對(duì)這樣的情況分析，你采用了什么行動(dòng)方式

簡(jiǎn)而言之，star法則，就是一種講述自己故事的方式，或者說，是一個(gè)清晰、條理的作文模板。不管是什么，合理熟練運(yùn)用此法則，可以輕松的對(duì)面試官描述事物的邏輯方式，表現(xiàn)出自己分析闡述問題的清晰性、條理性和邏輯性。

將每件事用star四點(diǎn)寫出，將重要的事情做成表格：

例：大一辯論比賽獲得冠軍

s——系里共有5支隊(duì)伍參賽，實(shí)力如何，我們小組表現(xiàn)怎樣

t——熟悉辯論流程，掌握辯論技巧，獲得系冠軍

a——自己主動(dòng)整理資料，組織小組學(xué)習(xí)流程，編制訓(xùn)練題，小組訓(xùn)練，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)，分配任務(wù)(詳細(xì)，盡量詳細(xì)，包括當(dāng)中遇到的困難都要回憶起來(lái)，自己是怎么解決的)

r——獲得系辯論賽冠軍

以上這個(gè)例子中，可以讓hr迅速了解你整個(gè)活動(dòng)的前因后果，同時(shí)，也突出了你在這個(gè)活動(dòng)過程中的領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通能力，主動(dòng)解決問題的能力等等。將剛才在頭腦風(fēng)暴中，想到的事情都用這個(gè)方法做出表格。一般來(lái)說，特別突出的事情應(yīng)該要達(dá)到7，8件。這個(gè)時(shí)候，個(gè)人事件模塊的工作就算完成了，但是，怎么運(yùn)用呢？還得再做多一步。

開放性問題大家都要回答吧？大家也都知道，其實(shí)每一個(gè)開放性問題都在考查自己的每一項(xiàng)能力，如領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通能力，適應(yīng)能力等等。而挖掘閃光點(diǎn)就是在這些事件模塊中找出你所能體現(xiàn)的這些能力，如上例辯論賽中所體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通能力，主動(dòng)解決問題。這時(shí)候，就可以在下面加多一行，能力體現(xiàn)。

以上所說都是主要為面試而準(zhǔn)備的，但是，寫簡(jiǎn)歷階段時(shí)就應(yīng)該應(yīng)用上這些模塊，結(jié)合我上個(gè)英文簡(jiǎn)歷帖子的格式，在你的工作單位，擔(dān)任職務(wù)下，列出你所干過的事情，講模塊中的a，r兩項(xiàng)以簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言寫上，這樣，當(dāng)hr問你簡(jiǎn)歷上的問題時(shí)，你還愁不會(huì)答嗎？而且還可以突出自己的優(yōu)勢(shì)呢。

而且，隨著職位的不同，工作性質(zhì)和要求也不同，但是，這一切都可以用模塊解決，例如，你要申請(qǐng)的是銷售類的，你就將模塊中的

關(guān)于

star法則簡(jiǎn)歷篇四

概念講解：【s-場(chǎng)景】是指在日常的工作/實(shí)習(xí)/活動(dòng)中，各項(xiàng)實(shí)踐行為執(zhí)行期間所需要面對(duì)的場(chǎng)景。借助【s-情景】對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行場(chǎng)景劃分，能夠清晰地呈現(xiàn)工作方向，提煉亮點(diǎn)，突出優(yōu)勢(shì)。

核心要點(diǎn)：

1.【s-情景】規(guī)劃后，呈現(xiàn)內(nèi)容是相對(duì)獨(dú)立的、不重復(fù)的。

2.【s-場(chǎng)景】建議以小標(biāo)題的形式，呈現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上。

【t-任務(wù)】。

概念講解：【t-任務(wù)】是歸屬于【s-情景】之下的，基于【s-情景】的前提而展開的行為。【t-任務(wù)】主要是對(duì)【s-情景】中你個(gè)人所負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行描述總結(jié)，重點(diǎn)突出在該【s-情景】下個(gè)人的主要角色。

核心要點(diǎn)：

1.常見的描述【t-任務(wù)】詞語(yǔ)包括：承擔(dān)、負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌、把控、協(xié)助、執(zhí)行、跟進(jìn)、參與等。

2.描寫任務(wù)的時(shí)候，需要注意，不要把團(tuán)隊(duì)中其他人負(fù)責(zé)的任務(wù)歸屬到你個(gè)人之下，如你是‘執(zhí)行’，不可寫‘統(tǒng)籌’。

【a-行動(dòng)】。

概念講解：【a-行動(dòng)】是基于【t-任務(wù)】之下，【a-行動(dòng)】模塊重點(diǎn)在簡(jiǎn)歷中突出完成該項(xiàng)工作的方法、技巧、經(jīng)驗(yàn)。

【a-行動(dòng)】是區(qū)別于各個(gè)候選人的核心競(jìng)爭(zhēng)力模塊，需要各位仔細(xì)推敲，反復(fù)琢磨。

核心要點(diǎn)：

1.行動(dòng)的描述注重總結(jié)，切忌長(zhǎng)篇大論，總結(jié)核心要點(diǎn)即可。

2.行動(dòng)的描述注重區(qū)分度及獨(dú)特性。

【r-結(jié)果】。

概念講解：【r-結(jié)果】主要總結(jié)工作/實(shí)習(xí)/項(xiàng)目/實(shí)踐活動(dòng)等不同經(jīng)歷的成果，幫助hr/業(yè)務(wù)部門快速了解你所參與的該項(xiàng)工作的含金量/難度/特點(diǎn)等。

核心要點(diǎn)：【r-結(jié)果】的呈現(xiàn)方式比較多樣，簡(jiǎn)單歸納為如下三類：

a-數(shù)據(jù)呈現(xiàn)：最直觀的結(jié)果表達(dá)方式。

b-能力呈現(xiàn)：能力的沉淀也是結(jié)果的呈現(xiàn)方式。

c-物質(zhì)呈現(xiàn)：物質(zhì)成果是工作成果的佐證。

【r-結(jié)果】的呈現(xiàn)方式，如上的三種類型可以互相組合，隨意組合，不需要全部同時(shí)呈現(xiàn)。

star法則簡(jiǎn)歷篇五

感恩信述職近義詞了委托書慶典致辭隨筆了翻譯寓言表態(tài)發(fā)言愛崗敬業(yè)弟子規(guī)了歇后語(yǔ)陸游工作計(jì)劃黨員我新聞宣傳作文。

它山之石可以攻玉，以上就是為大家?guī)?lái)的6篇《star法則簡(jiǎn)歷范文400》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語(yǔ)句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。

star法則簡(jiǎn)歷篇六

有這么一首歌，名字叫《lostmyway》，也有一段時(shí)間，我不知道為什么，一遍又一遍的聽著這首歌，這會(huì)兒再聽，會(huì)有一點(diǎn)想哭。

朋友和我說過幾次同樣的話：你又再聽這首很悲很悲的歌。每次我只是嗯了一下。

迷茫的感覺，找不到我的方向，忘了。

嗯，迷路了。

會(huì)想起這首歌，是因?yàn)檫@首歌的最后一句ilostmyway，buticamebacktoyou.

曾有這么一段時(shí)間，我對(duì)自己很失望，好吧，其實(shí)就是這半年多吧。

不知不覺，赤子之心蒙了厚厚的灰塵。

……好吧，我不該繼續(xù)沉浸在這里面，像是淤泥，像是漩渦，會(huì)把我陷進(jìn)去的.。

會(huì)想到那句歌詞，是因?yàn)槲蚁肫饋?lái)我忘掉的東西，我找到了很長(zhǎng)時(shí)間感應(yīng)不到的方向。

就在我和老師他們的聊天里。

懷念，回憶起那段我們相處的美好光，那時(shí)我們所談?wù)?，一起禱告的一切，都是一種名叫生命的東西，是活的，有一種活著的感覺。

會(huì)說ilostmyway.是因?yàn)槲艺也坏侥欠N活著的感覺，好像自己與生命隔絕了一般，得過且過，努力的尋找，有時(shí)以為找著了，可發(fā)現(xiàn)我還在茫茫的曠野里，甚至不知自己身處何處。

有迷茫，有孤單，還有無(wú)助，也會(huì)有一種自我的厭棄。

走過了一段死蔭幽谷，我坐在黑暗中，等候黎明的光，時(shí)間久了，模模糊糊的會(huì)有一種懷疑，自己是不是錯(cuò)了。

很矛盾，但是我走出來(lái)了，熬出頭了的感覺，真好。

他們主動(dòng)和我聯(lián)系，告訴我他們的近況，讓我感到很安心，因?yàn)橹耙恢焙軗?dān)心他們，不知道他們?cè)趺礃恿恕?/p>

他們沒有告訴我，我還以為他們9月的時(shí)候又回了北京，說實(shí)話，當(dāng)我以為他們還在北京的時(shí)候我就很擔(dān)心，因?yàn)槲揖筒幌Ｍ麄兓貋?lái)，或者說我希望他們以后再來(lái)，而不是現(xiàn)在。

還好還好，他們沒有回來(lái)，他們繼續(xù)呆在他們家鄉(xiāng)，還生了個(gè)小寶寶，不管他們經(jīng)歷了什么，為什么不回來(lái)，這些都不重要了，重要的是他們還呆在他們老家那兒。

只要這樣，那我就知道我那時(shí)做對(duì)了，他們也相信我，或者說我們的心是一樣的。這讓我一直緊繃的心放松了下來(lái)，真的挺好。

當(dāng)我以為他們回了北京的時(shí)候，我會(huì)覺得有些孤單，就好像我們不在一個(gè)戰(zhàn)線上的感覺，唉，不知道怎么說。

好吧，不說這個(gè)了，反正現(xiàn)在好了，我們可以一起同心的面對(duì)困難了，即使遠(yuǎn)隔重洋，即使困難很多很大，我也不怕，再也沒有灰心的理由了，有伙伴其實(shí)是不一樣的。

而且還是和我真正同心的一家人，這得多么難得吧！

有信心有力量！

還有一首歌叫:ifounditinyou.

star法則簡(jiǎn)歷篇七

star法則,500強(qiáng)

面試

面試

如果對(duì)面試技巧和人力資源

招聘

簡(jiǎn)歷

簡(jiǎn)歷

在我們寫簡(jiǎn)歷時(shí)，每個(gè)人都要寫上自己的工作經(jīng)歷，活動(dòng)經(jīng)歷，想必每一個(gè)同學(xué)，都會(huì)起碼花上半天甚至更長(zhǎng)的.時(shí)間去搜尋腦海里所有有關(guān)的經(jīng)歷，爭(zhēng)取找出最好的東西寫在簡(jiǎn)歷上。

所以，寫簡(jiǎn)歷時(shí)就要準(zhǔn)備好面試時(shí)的個(gè)人故事，以便應(yīng)付各種千奇百怪的開放性問題。

為了使大家輕松應(yīng)對(duì)這一切，我向大家推薦

star法則簡(jiǎn)歷篇八

您好，我們?cè)诿嬖嚒⒖己酥谐Ｌ岬絪tar法則，想向您請(qǐng)教下，人事管理工作中如何運(yùn)用這個(gè)法則。謝謝！

hr答疑：你好！你提到的star法則是描述一件事情的結(jié)構(gòu)化方法。在人事管理中常用于簡(jiǎn)歷撰寫、面試提問、績(jī)效管理中關(guān)鍵事件記錄等。和star法則類似的結(jié)構(gòu)化描述事情的方法有很多，比如小學(xué)老師教我們寫好記敘文要按照六個(gè)要素去寫，即時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事情起因、經(jīng)過、結(jié)果。按照六要素去寫，就能將一件事情基本上能寫得完整。

star是situation(背景)、task(任務(wù))、action(行動(dòng))和result(結(jié)果)四個(gè)英文單詞的縮寫。也就是完整的描述一件事，從這件事發(fā)生的背景或情景，為了完成某項(xiàng)任務(wù)或目標(biāo)，采取了什么樣的行動(dòng)，最后達(dá)成了什么樣的結(jié)果方面進(jìn)行說明。用star描述事情不僅僅讓一件事情講得更完整，同時(shí)也讓事情聽起來(lái)更具條理、更加清晰、更具邏輯、更具可信度。star法則在行為面試中常被運(yùn)用。行為面試的理論依據(jù)是：一個(gè)人過去的行為最能預(yù)測(cè)其未來(lái)的行為。比如：過去你常常和人家爭(zhēng)吵，未來(lái)你和人家溝通不良的機(jī)率也會(huì)很大。過去你做事不負(fù)責(zé)任，未來(lái)也極有可能不負(fù)責(zé)任。有的人說，我要是換了一家公司就會(huì)改變這種得過且過的工作心態(tài)，遺憾的是換到任何一家公司，他極有可能還是得過且過。我常常和我的學(xué)員說工作是為了自己，其實(shí)就是告訴大家，你現(xiàn)在養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣及職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)你將來(lái)的也是極有幫助的。

在行為面試當(dāng)中，如何運(yùn)用star的提問方法呢？首先你必須要清楚你要了解對(duì)方什么。我們很多hr以為只要按star四個(gè)角去問就能找到你想要的人。其實(shí)star充其量只是一個(gè)工具，比如你要去北京，坐飛機(jī)可以較快的到達(dá)。飛機(jī)只是一個(gè)交通工具，你必須要有一個(gè)目的地。面試前我們要確認(rèn)需要了解對(duì)方什么？知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、能力、個(gè)性、價(jià)值觀等根據(jù)崗位的需要來(lái)確認(rèn)求職者是否具備符合的條件。下面以用star確認(rèn)對(duì)方是否具備與崗位相符合的能力為例，來(lái)說明如何運(yùn)用star的提問方法。某公司招聘一名前臺(tái)接待人員，要求對(duì)方具備一定的情緒管理能力。因?yàn)榍芭_(tái)接待會(huì)接到不同人的電話，也會(huì)接待不同素質(zhì)的人，經(jīng)常會(huì)被一些人呼來(lái)支去，沒有一定的情緒管理能力是很難做好的。某位求職者前來(lái)面試，簡(jiǎn)歷中寫到具備良好情緒管理能力。

面試官：請(qǐng)用一件事情說明一下,您確實(shí)具備良好的情緒管理能力？求職者：別人冤枉我或指責(zé)我的時(shí)候，我一般會(huì)冷靜的處理，不會(huì)和對(duì)方發(fā)生直接沖突。

面試官：能否請(qǐng)您說說具體的某一件事情以及當(dāng)時(shí)的情形（s：情景或背景）求職者：我在上家公司做前臺(tái)的時(shí)候，有一天有一個(gè)人吵著要見董事長(zhǎng)，我很冷靜的拒絕了他的要求，最后打發(fā)他走了。面試官：為什么要拒絕他的要求？（t：任務(wù)）。

求職者：按公司的規(guī)定，必須提前預(yù)約或事先接到通知才能見客人，任何人不能私自見董事長(zhǎng)。作為前臺(tái)，這是我的職責(zé)。面試官：您當(dāng)時(shí)具體是如何做的？（a：行動(dòng)）。

求職者：當(dāng)時(shí)我和他說了公司的規(guī)定，對(duì)方說他是董事長(zhǎng)朋友，一定要進(jìn)去，我再三和他說明了公司的規(guī)定，然后讓他在候客室休息，并打電話給董事室確認(rèn)是否有預(yù)約，董事室回復(fù)沒有。我和客人解釋，對(duì)方不依不饒，一定要見董事長(zhǎng)，并罵我不長(zhǎng)眼睛，當(dāng)時(shí)我很生氣，但我還是冷靜的對(duì)他說，公司的規(guī)定請(qǐng)他能理解。對(duì)方又說我是不是要收錢才讓他見董事長(zhǎng)，并將一百元丟在接待桌上，硬要往里面走。我一邊冷靜的請(qǐng)他遵守公司的規(guī)定，一邊打電話給保安，最后保安將此人帶走了。面試官：最后這件事情是如何處理的？（r：結(jié)果）。

star法則簡(jiǎn)歷篇九

記住這句話，同樣是微信公眾號(hào)，一個(gè)人引流一個(gè)月20人，轉(zhuǎn)化10人；另一個(gè)人引流1000+，轉(zhuǎn)化100+。表面上看第一個(gè)人能力很差，第二個(gè)人很強(qiáng)。

事實(shí)真是這樣嗎？如果我說第一個(gè)人賣豪車的，第二個(gè)只是推銷圖書的，這二者能比較嗎？

帶來(lái)的收益根本不是一個(gè)量級(jí)！這就是對(duì)比的效果，對(duì)比也可以不同形式，目的在于通過對(duì)比展現(xiàn)你的能力。再比如你接手之前的公眾號(hào)是粉絲1000+，經(jīng)過你運(yùn)營(yíng)三個(gè)月后達(dá)到10萬(wàn)+。

這些是將你的能力和技能_“，清楚地展現(xiàn)你自己的能力。

star法則簡(jiǎn)歷篇十

要了解公司首先你一定要了解你要求職的崗位是什么性質(zhì)，他的工作內(nèi)容是什么?你也許會(huì)笑：人家的應(yīng)聘條件不是已經(jīng)說了嗎?錯(cuò)了，好多公司的應(yīng)聘條件都寫的很含糊，根本就不是專業(yè)人事寫的，是人事部門自己想象的結(jié)果，很多應(yīng)聘條件很生硬。為什么這么說呢，凡是參加過面試的就會(huì)發(fā)現(xiàn)，提出的問題有時(shí)自己都覺得他們可笑。再者就是對(duì)應(yīng)聘的公司要有一個(gè)初步的了解，如果有朋友在這家公司，哪么一定要了解更全面。這些對(duì)我們寫簡(jiǎn)歷是有很大的幫助的。

2，掌握戰(zhàn)場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)―投放簡(jiǎn)歷時(shí)間的把握。

投放簡(jiǎn)歷時(shí)間就基本上能確定，每周的周四晚上，或者周五上午12點(diǎn)前投放簡(jiǎn)歷。為什么這么說呢，因?yàn)橥斗诺娜藛T很多，你早投你的簡(jiǎn)本歷就有可能放在最后，人的思維是有感覺疲勞的，不會(huì)看很多簡(jiǎn)歷的，前20名基本上是仔細(xì)看的，后面幾乎就不看了。這里面還有個(gè)技巧就是周日晚上再次投放一次，因?yàn)檎衅溉藛T周一上班一般也會(huì)再次核實(shí)一下信息，或者看有沒有更好的新投放簡(jiǎn)歷。所以經(jīng)過這兩次投放，你基本上抓住了招聘人員的眼睛，對(duì)你是非常有力的。

3、知己知彼方能百戰(zhàn)百勝―了解招聘人員的心里。

一般的面試過程是：人事主管---人事經(jīng)理---部門經(jīng)理---總監(jiān)----總經(jīng)理。

4、瞞天過海―崗位的提升。

越是底層的工作人員，你面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越激烈。所以，為了降低競(jìng)爭(zhēng)壓力，你可以提升自己的應(yīng)聘的崗位。主管應(yīng)聘經(jīng)理，經(jīng)理應(yīng)聘總監(jiān)。但是前提是你的有這方面的準(zhǔn)備，比如理論知識(shí)，自己的想法等等，這時(shí)你的簡(jiǎn)歷就必須按照你應(yīng)聘的崗位去寫。

想在千軍萬(wàn)馬中讓人注意你，你一定要掌握主動(dòng)，客觀的去分析一些事情，就會(huì)做到有的放矢，成功就離你不遠(yuǎn)了。千萬(wàn)別象一個(gè)無(wú)頭的蒼蠅四處出擊，到頭來(lái)只有自己吃虧，還老覺得自己懷才不遇。

star法則簡(jiǎn)歷篇十一

百度優(yōu)化的法則，一直以來(lái)很多人都在問我百度的優(yōu)化到底注重于什么？我有幾點(diǎn)想說一下，搜索引擎的循還法則，你做一個(gè)關(guān)鍵詞排名很少會(huì)一...

百度優(yōu)化的法則，一直以來(lái)很多人都在問我百度的優(yōu)化到底注重于什么？我有幾點(diǎn)想說一下。搜索引擎的循還法則，你做一個(gè)關(guān)鍵詞排名很少會(huì)一直占據(jù)關(guān)鍵詞前3的位置就算你是一個(gè)seo超級(jí)高手都是這樣，為什么呢？因?yàn)樗阉饕婧苈斆鞯恼J(rèn)為網(wǎng)絡(luò)的更新頻率變化也不會(huì)一直讓你一個(gè)站占據(jù)重要的部分當(dāng)然特別強(qiáng)大的流量詞除外，然后百度到底應(yīng)該怎么優(yōu)化呢？那些關(guān)鍵詞布局、怎么寫title怎么寫描述都是其次，一個(gè)站點(diǎn)只要你有基本的關(guān)鍵詞出現(xiàn)就ok其他不用去管，然后我們要做的就是seo最基本的東西，有幾個(gè)訣竅，比如你要做美女圖片這個(gè)詞。

其它主要的就是做維護(hù)，一般來(lái)說一次想一直都在前3那是基本不可能的，最近我做的那些儀器詞都不見了這個(gè)也很正常并不是你技術(shù)爛到這樣的地步是因?yàn)槟阕龅脑~和時(shí)間問題，所以遇到詞掉的情況下不要灰心繼續(xù)更新你的站點(diǎn)然后做一個(gè)新的詞做seo不要死守一個(gè)詞去發(fā)展。

百度優(yōu)化更多的在于你的運(yùn)氣和持之以恒4個(gè)字，技術(shù)之類的東西就可以滾了，seo在中國(guó)沒什么技術(shù)的，想真正學(xué)seo技術(shù)的跟我天天去翻譯國(guó)外的文章你們就知道什么才是真正的原理。

star法則簡(jiǎn)歷篇十二

??首先，簡(jiǎn)歷內(nèi)容除了畢業(yè)學(xué)校、所學(xué)專業(yè)、性別、年齡、聯(lián)絡(luò)方式這些基本內(nèi)容，你給企業(yè)準(zhǔn)備的簡(jiǎn)歷中還應(yīng)該包括你的教育背景(包括所有相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)等)與應(yīng)聘的職位及業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)阍?jīng)獲得過的榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)你的自我評(píng)價(jià)(優(yōu)點(diǎn)闡述)你對(duì)如何開展業(yè)務(wù)方面的想法(沒有把握的話建議不要寫)。

其次，簡(jiǎn)歷中最好突出學(xué)歷或經(jīng)驗(yàn)，如果你是名牌大學(xué)畢業(yè)生，那就盡量突出你畢業(yè)的學(xué)校；若是你所學(xué)的專業(yè)與應(yīng)聘的工作內(nèi)容非常對(duì)口，那就盡量突出你的專業(yè)背景；如果你學(xué)歷背景沒有優(yōu)勢(shì)，那就想方設(shè)法在經(jīng)驗(yàn)上勝人一籌，好好挖掘自己的經(jīng)驗(yàn)，比如你參與過的所有社會(huì)實(shí)踐、實(shí)習(xí)活動(dòng)、所研究過的課題等，盡量找出那些足以證明你的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)的信息來(lái)。

一份“一目了然”的簡(jiǎn)歷，一定是把應(yīng)聘者的`最大特點(diǎn)放在簡(jiǎn)歷最突出的位置，千萬(wàn)不能讓篩選簡(jiǎn)歷的人，從簡(jiǎn)歷中總結(jié)、提煉你的特點(diǎn)。

第三，很多人在寫簡(jiǎn)歷時(shí)，喜歡從過去講到現(xiàn)在。建議最好采用倒敘方式來(lái)寫，直接從最接近的時(shí)間入手，讓簡(jiǎn)歷篩選者更容易獲得重要的信息。必要時(shí)，一些重要信息可以重點(diǎn)處理，但千萬(wàn)不要處理得太花哨，便于閱讀是最主要的原則。

第四，不同的公司不同的簡(jiǎn)歷，公司不相同，文化自然有差異。應(yīng)聘者千萬(wàn)要記??；應(yīng)聘不同的企業(yè)，一定要用不同的簡(jiǎn)歷。這并不是主張應(yīng)聘者簡(jiǎn)單地變更一下原來(lái)的簡(jiǎn)歷就可以，而是建議應(yīng)聘者必須結(jié)合要應(yīng)聘的企業(yè)，重新寫自己的簡(jiǎn)歷。

簡(jiǎn)歷一定要充分展示你的優(yōu)點(diǎn)，略微的寫些不必要的小缺點(diǎn)就好。

star法則簡(jiǎn)歷篇十三

star法則是簡(jiǎn)歷優(yōu)化的一個(gè)有效思路，幫助大家快速搭建內(nèi)容撰寫框架，突出強(qiáng)調(diào)個(gè)人經(jīng)歷中的優(yōu)勢(shì)及亮點(diǎn)。

介紹一個(gè)萬(wàn)能公式給大家：

前程無(wú)憂1v1簡(jiǎn)歷優(yōu)化服務(wù)專業(yè)職場(chǎng)導(dǎo)師幫你修改簡(jiǎn)歷。

定制簡(jiǎn)歷，可以改善以下方面：

我們寫簡(jiǎn)歷，不只要把自己的工作經(jīng)歷都羅列出來(lái)，更重要的是，要從中提煉出自己的優(yōu)勢(shì)所在，讓自己的簡(jiǎn)歷更亮眼。定制簡(jiǎn)歷的服務(wù)首先會(huì)幫你找到自己的亮點(diǎn)，然后匹配hr查閱簡(jiǎn)歷的關(guān)鍵，讓你的簡(jiǎn)歷更受hr青睞。

寫簡(jiǎn)歷有通用的邏輯可循，當(dāng)然也需要足夠個(gè)性化。定制簡(jiǎn)歷會(huì)幫你分析你目標(biāo)崗位的用人需求，來(lái)幫你更有針對(duì)性地寫簡(jiǎn)歷，從而強(qiáng)化hr對(duì)你的第一判斷。

很多人可能意識(shí)不到，簡(jiǎn)歷是需要一定邏輯性的。一個(gè)簡(jiǎn)潔明了、結(jié)構(gòu)清晰、邏輯在線的簡(jiǎn)歷是相當(dāng)受歡迎的。定制簡(jiǎn)歷可以幫你優(yōu)化簡(jiǎn)歷邏輯，讓你的簡(jiǎn)歷更具專業(yè)性。

簡(jiǎn)歷優(yōu)化前后對(duì)比。

star法則簡(jiǎn)歷篇十四

不管是上學(xué)，還是工作，準(zhǔn)時(shí)、不遲到是基本要求，也不會(huì)給人留下太好的印象。通常情況下，遲到會(huì)被認(rèn)為不信守諾言，沒有被重視心理。準(zhǔn)時(shí)參與給人的感覺是積極向上、負(fù)責(zé)、敢于承擔(dān)，誠(chéng)信、認(rèn)真等正能量標(biāo)簽。

二、有事當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，盡量不打電話。

有電話固然方便，但是有時(shí)候需要面談，顯得更嚴(yán)肅更正式，最多的是尊重，因?yàn)楫?dāng)面匯報(bào)可以有面對(duì)面的交流，有思考的空間和時(shí)間，而不是電話里直接給予答復(fù)，如果你電話打過去有直接通知的感覺，而不是請(qǐng)示。

三、私事請(qǐng)假，務(wù)必提前說。

私事向上級(jí)請(qǐng)假的時(shí)候，盡量要提前，情況特殊也要打個(gè)電話，不要直接打電話直接告知請(qǐng)假事宜，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不給假的時(shí)候他會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)不通人情，玩弄權(quán)術(shù)，感覺自己被迫害了。其實(shí)是你玩過頭了。

四、維護(hù)正能量，不傳播負(fù)信息。

盡量維護(hù)正義，如果不能做到這點(diǎn)，堅(jiān)決不要傳播負(fù)面能量，比如對(duì)公司這點(diǎn)不滿意，那點(diǎn)不滿意，到處說，這樣算是害群之馬，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很反感，有立馬開除的沖動(dòng)，這是職場(chǎng)之大忌。

五、做事很重要，更要學(xué)會(huì)做人。

新人入職往往是被指揮，你也不需要不服氣，當(dāng)同事有又吩咐的時(shí)候，笑面全收并咨詢?cè)鯓幼龊线m，讓其給出建議。平時(shí)可以保持良好的同時(shí)關(guān)系，但是絕不狼狽為奸做一些勾當(dāng)，早晚會(huì)東窗事發(fā)，作為新人的你可能就是那只替罪羊。

六、男女搭檔干活不累。

在辦公室里找到個(gè)合拍的搭檔這很重要，即便是再能干的人，也不可能獨(dú)自在辦公室里游刃有余。還是別把自己總當(dāng)成是“水”，運(yùn)用智慧做一條處處都是碧波海洋的快樂之“魚”，有時(shí)候會(huì)比“水”擁有著更廣闊的生存空間。

七、同事之間莫談?dòng)亚椤?/p>

你當(dāng)然要和自己的同事友好相處，又默契配合，但這僅限于工作之中，除此之外你要有不同的生活圈子。和同事是沒辦法成為朋友的，因?yàn)槟銈冎g存在利益沖突，而作為凡人的我們，幾乎不能逾越這樣的誘惑和掙扎，不如盡量避免。

八、沒有笨老板只有蠢員工。

總是嘲弄自己老板是笨蛋的員工，其實(shí)才是最愚蠢的一類，自以為是在任何時(shí)候的結(jié)果，都會(huì)是搬起石頭砸自己腳。要知道能做到上司和老板的人，一定比現(xiàn)在還是員工的你略勝一籌，至少是某些方面，不承認(rèn)這一點(diǎn)的員工更蠢。

1.職場(chǎng)的生存法則。

2.職場(chǎng)生存的法則。

3.職場(chǎng)女性生存法則。

4.職場(chǎng)生存法則37條。

5.職場(chǎng)生存不二法則。

6.職場(chǎng)生存法則與技巧。

7.職場(chǎng)打拼的生存法則。

8.職場(chǎng)必學(xué)的生存法則。

9.職場(chǎng)生存法則7條。

10.職場(chǎng)新人的生存法則。

star法則簡(jiǎn)歷篇十五

星星是人們仰望天空時(shí)最常見的景觀之一。人們常常以星星為榜樣，追求光輝的目標(biāo)，體現(xiàn)出了“星星是堅(jiān)持，是追求”的寄托。而在培訓(xùn)上，有一種方法叫做“STAR法則”，也是以星星命名。我參加過一次關(guān)于“STAR法則”培訓(xùn)，深受啟發(fā)。此次培訓(xùn)讓我明白了“STAR法則”的實(shí)質(zhì)和應(yīng)用，并在實(shí)踐中加以應(yīng)用。下面我將就此次培訓(xùn)的體驗(yàn)與感悟進(jìn)行分享。

第二段：認(rèn)識(shí)STAR法則。

培訓(xùn)一開始，導(dǎo)師首先向我們解釋了STAR法則的含義和重要性。它是一種用來(lái)回答面試或者工作場(chǎng)合中的問題的方法，具體來(lái)說，S代表“Situation”（情景），T代表“Task”（任務(wù)），A代表“Action”（行動(dòng)），R代表“Result”（結(jié)果）。也就是說，在回答問題的時(shí)候，我們首先要描述一個(gè)具體的情景及任務(wù)，接著闡述我們所采取的行動(dòng)，并最終指出取得了什么樣的結(jié)果。通過這樣的結(jié)構(gòu)，我們可以系統(tǒng)性地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，使答案更加清晰、有邏輯。此外，STAR法則還可以用于團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和自我評(píng)估等方面，它是一種多功能的工具。

第三段：應(yīng)用STAR法則。

在培訓(xùn)的過程中，我們除了聽導(dǎo)師的講解，還參與了一系列的練習(xí)和討論。比如，導(dǎo)師出示了一些問題，然后我們要上臺(tái)回答，并使用STAR法則進(jìn)行回答，為我們提供了很好的實(shí)踐機(jī)會(huì)。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)使用STAR法則不僅能夠讓回答更有條理，而且還能夠使得回答更加準(zhǔn)確和有針對(duì)性。此外，使用STAR法則還能夠提高回答的自信度，讓人更容易被面試官或團(tuán)隊(duì)成員所接受。正因?yàn)槿绱耍覜Q定在以后的工作和面試場(chǎng)合中也應(yīng)用STAR法則。

第四段：體會(huì)與感悟。

通過參加這次“STAR法則”培訓(xùn)，我對(duì)于這個(gè)方法有了更加深入的了解。我明白了這個(gè)方法之所以被廣泛應(yīng)用，是因?yàn)樗膬?yōu)勢(shì)和價(jià)值。首先，STAR法則能夠讓我們回答問題更具邏輯性和系統(tǒng)性，使得信息更加清晰明了。在面試中，這能夠給面試官留下好的印象。其次，通過描述具體的情景、任務(wù)、行動(dòng)和結(jié)果，我們能夠展示我們的能力和經(jīng)驗(yàn)，使答案更具說服力。最后，使用STAR法則能夠讓我們保持冷靜和自信，避免在緊張的面試場(chǎng)合中遺漏重要信息?？傊?，STAR法則在提高個(gè)人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和面試成功率上具有重要的價(jià)值。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

參加這次培訓(xùn)，我收獲了很多。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)于STAR法則有了更深刻的認(rèn)識(shí)，明白了它的實(shí)質(zhì)和應(yīng)用。在以后的工作和面試中，我將繼續(xù)運(yùn)用STAR法則，以更加準(zhǔn)確和系統(tǒng)的方式回答問題。我也希望更多的人能夠了解和應(yīng)用這個(gè)方法，讓我們?cè)诼殘?chǎng)和面試中取得更好的成績(jī)。畢竟，只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己，我們才能達(dá)到像星星一樣耀眼的光芒。

star法則簡(jiǎn)歷篇十六

——突出實(shí)習(xí)。突出社團(tuán)。學(xué)習(xí)至上。勤能補(bǔ)拙。

跨專業(yè)求職應(yīng)該注意些什么問題？

——突出外語(yǔ)能力。突出輔修專業(yè)。善于展示自己。

在寫作簡(jiǎn)歷時(shí)，要時(shí)刻記住你是在一個(gè)商業(yè)的環(huán)境中推銷自己。

有針對(duì)性的內(nèi)容和規(guī)范專業(yè)的格式都是你的簡(jiǎn)歷必須做到的。在形式上，一份專業(yè)的簡(jiǎn)歷應(yīng)當(dāng)符合以下九點(diǎn)：

（1）要疏密有致、主次分明。

（2）控制在一頁(yè)的范圍內(nèi)。

（3）各種級(jí)別的字體要選擇適當(dāng)。

（4）不要使用框格。

（5）不要出現(xiàn)resume字樣。

（6）不要以學(xué)校的logo和名稱作為頁(yè)眉。

（7）不要出現(xiàn)個(gè)人隱私資料如（性別、出生年月、出生地等）。

（8）不要貼照片（公司要求除外）。

（9）使用時(shí)間逆序。

打印你的簡(jiǎn)歷時(shí)應(yīng)該注意：

（1）要使用80g左右的白色或者奶白色紙張。

（2）不要選擇彩色打印。

（3）不要使用噴墨打印。

（4）不要使用復(fù)印的簡(jiǎn)歷。

不要一份簡(jiǎn)歷打天下。

越是針對(duì)性強(qiáng)的簡(jiǎn)歷越容易受到認(rèn)可。每個(gè)求職者，都必須為特定企業(yè)、特定職位，“量職打造”簡(jiǎn)歷，一份簡(jiǎn)歷打天下的時(shí)代已經(jīng)不存在。也就是說，在寫簡(jiǎn)歷之前你要先決定自己的求職方向。分析出自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，然后再選擇目標(biāo)企業(yè)及職位，并且要對(duì)目標(biāo)企業(yè)及職位所需情況有所了解。一份合格的求職簡(jiǎn)歷應(yīng)該是求職意向清晰明確，所有內(nèi)容都應(yīng)有利于你的應(yīng)聘職位，無(wú)關(guān)的甚至妨礙應(yīng)聘的內(nèi)容不要敘述。

裁剪你的簡(jiǎn)歷。

在剪裁你的簡(jiǎn)歷中除了明確的按照職位要求來(lái)選擇相關(guān)的經(jīng)歷，另一方面還要注意的是要盡可能多地了解行業(yè)或者你應(yīng)聘職位中的潛規(guī)則，在你的簡(jiǎn)歷中通過各種經(jīng)歷來(lái)暗合這些潛規(guī)則。

如何使招聘人員在看你的簡(jiǎn)歷時(shí)留下深刻的印象？至少給你一次機(jī)會(huì)？你的潛意識(shí)可能會(huì)想“修飾”一下你過去的經(jīng)歷，但有許多其他的方法使你的簡(jiǎn)歷更吸引人的同時(shí)依然保持真實(shí)性。

gpa低怎么辦？

——突出相關(guān)的、高分課程。突出工作、實(shí)習(xí)、社團(tuán)經(jīng)歷。

英語(yǔ)缺證怎么辦？

——借工作經(jīng)驗(yàn)讓hr推斷出你的相關(guān)能力。比如，你想說自己英語(yǔ)口語(yǔ)能力很強(qiáng)，如果在工作經(jīng)歷里面的某項(xiàng)中有一句話“工作語(yǔ)言為英語(yǔ)”，結(jié)論就很明白。

畢業(yè)學(xué)校不好怎么辦？

——你可以展示你參加過學(xué)校范圍外的學(xué)術(shù)活動(dòng)，或者參加過這樣那樣的培訓(xùn)計(jì)劃；如果你沒有足夠高的學(xué)歷，但是卻從事過通常意義上高學(xué)歷者負(fù)責(zé)的工作；如果工作經(jīng)驗(yàn)豐富，你的簡(jiǎn)歷甚至可以根本不包括教育經(jīng)歷這一部分。

工作歷史中有空缺怎么辦？

——對(duì)于一些短期的空缺，例如幾個(gè)月的待業(yè)期，你無(wú)需給予說明。你可以在簡(jiǎn)歷中跳過那些空缺的月份。

star法則簡(jiǎn)歷篇十七

人際關(guān)系詭譎多變，對(duì)于很多不太善于處理人際關(guān)系的人來(lái)說，簡(jiǎn)直痛苦和為難。他們經(jīng)?；ê芏鄷r(shí)間在人際關(guān)系上，但效果差強(qiáng)人意。

人生中最影響我們情緒波動(dòng)的大概就是人際關(guān)系吧，不管是家庭里跟伴侶還是跟孩子，或是職場(chǎng)中跟領(lǐng)導(dǎo)跟同事，還是生活中跟兄弟姐妹跟朋友，只要關(guān)系出現(xiàn)問題，我們就會(huì)感到很不舒服，有時(shí)候甚至出現(xiàn)心痛、頭疼、胸悶、顫抖等身心癥狀。部分人自認(rèn)為自己敏感，在乎別人的看法，別人不經(jīng)意的話語(yǔ)，常常令他們難過好久，但這其實(shí)也造成了他的人際關(guān)系緊張。

所以在人際關(guān)系中，能夠確定自己的價(jià)值，肯定自己的存在。明白別人對(duì)我們的看法，并不代表我們真正的樣子，我們也不是因?yàn)閯e人而存在的。當(dāng)然既然我們不因別人存在，那么我們對(duì)別人的看法，也都往往只是代表了我們的投射。如此我們才能在人際關(guān)系中進(jìn)退自如，不因別人或者身邊人事的變更而失了自己的節(jié)奏。

所以本文所分享的改善人際關(guān)系的法則是：任何人對(duì)你的看法，都只該給你當(dāng)參考和建議,因?yàn)槟潜容^代表他自己。而你對(duì)別人的看法，很多時(shí)候只是你自己的投射，對(duì)別人也只能是參考和建議。

如果你是透過別人眼睛來(lái)看自己，這便是把你自己交給了別人來(lái)決定。這似乎是很多人在人際關(guān)系中最容易陷入的狀態(tài)，我們總覺得別人說我們應(yīng)該怎么樣，我們就該是怎么樣的。如果別人說我們是不好的，那么我們就是不好的。如果別人贊一下我們，我們才覺得自己是被愛的……但這些只是我們接受別人對(duì)自己的投射而產(chǎn)生投射性認(rèn)同，被他人對(duì)自己的看法，取代自己真正的樣子而已。

如果我們?cè)偻钜粚犹剿鲿?huì)發(fā)現(xiàn)，不單單是受別人看法的影響，有時(shí)候連你自己對(duì)自己的看法都只是自己的投射，而不代表你真正的樣子。有時(shí)我們對(duì)自己的看法，其中包含了不只別人的看法，也包括了自己對(duì)自己的看法，也會(huì)讓我們的存在蒙塵且面目模糊。有時(shí)我們對(duì)我們自己的看法，會(huì)讓人不斷自我扭曲。這在心理學(xué)上叫自我形象，而這也是我們對(duì)自己投射產(chǎn)生的結(jié)果。

人若一直活在對(duì)自己的看法中，你無(wú)法真正認(rèn)識(shí)自己。其實(shí)你只活在自己是什么樣的人的幻像中，卻從未發(fā)現(xiàn)你是誰(shuí)。而你以為你認(rèn)識(shí)的自己，離真正的你還有一大段距離。

人類是所有生物中，唯一能夠利用對(duì)自己的看法，或我認(rèn)為我是誰(shuí)，而把自己變成自己所認(rèn)識(shí)的那個(gè)人。我們今天的樣子，是因?yàn)槲覀冞^去認(rèn)為自己是什么樣的人而變成的。今天的你是透過你對(duì)自己的看法形塑出來(lái)的。所以唯有你自己才能決定你是什么樣的人。

別讓他人眼中的你，取代你眼中的自己。如此一來(lái)，以真正的你去跟別人交往，別人也會(huì)對(duì)你更加的真誠(chéng)。

star法則簡(jiǎn)歷篇十八

懂得傾聽但不卷入別人的負(fù)面情緒傾聽是教養(yǎng)、風(fēng)度，但不要卷入負(fù)面情緒。對(duì)于喋喋不休的抱怨，試著找合適的時(shí)間打斷他，問問他們想要如何解決。學(xué)會(huì)欣賞每個(gè)人的身上都有值得你學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)會(huì)欣賞，既能改善人際關(guān)系，也能讓你不斷進(jìn)步。懂得尋求幫助不要企圖靠自己解決所有問題。你需要尋覓一個(gè)志同道合的伙伴，在需要的時(shí)間向他們求助。保證充足睡眠如果沒有足夠或優(yōu)勢(shì)的睡眠，你的自我控制、注意力和記憶力會(huì)衰減。

不在問題上徘徊，關(guān)注解決方法如果你只聚焦于眼前的問題，會(huì)讓你累積負(fù)面情緒。當(dāng)你積極地解決問題、改善處境，你可以調(diào)動(dòng)起自己的積極情緒。別讓別人的評(píng)價(jià)，左右你的快樂你不必要將自己與他人作比較，對(duì)別人的意見要有所保留。要記得，你的自我價(jià)值源于內(nèi)在。

學(xué)會(huì)讓步，才能學(xué)會(huì)堅(jiān)持清楚自己的底線和原則，在核心問題上堅(jiān)持，但對(duì)于一些并不重要的問題讓一步也無(wú)妨。

star法則簡(jiǎn)歷篇十九

近來(lái)一直在重新看待我與老公各自在處理我們夫妻之間的關(guān)系的方式，源于我經(jīng)常會(huì)看他處理一些事情，包括對(duì)我的態(tài)度及處事方式，我很看不順眼，我沒發(fā)脾氣，而是一直在看著，想著。想起許添盛老師博文的啟發(fā)，我想我該再次學(xué)習(xí)一下改善人際關(guān)系的法則，在這里與大家分享。

法則1：試著讓內(nèi)在情緒與外在天氣之間取得親密認(rèn)同。每當(dāng)內(nèi)心翻涌憤怒或情緒悲傷時(shí)，尤其風(fēng)狂雨瀟時(shí)，試著順勢(shì)將負(fù)面情緒拋擲出去，而別發(fā)些在家人或孩子身上，學(xué)習(xí)讓外在天氣和內(nèi)在感覺獲得親密認(rèn)同。

法則2：確定自己的價(jià)值，肯定自己的存在。

我們必須明白，別人對(duì)我的看法，并不代表我真正的樣子;而我們對(duì)別人的看法，往往代表的是我們自己的投射。我們的投射物是比較接近自己的，因此，對(duì)方的投射物也是比較接近他的，而不是你。

這第二個(gè)法則背后的涵義是：任何人對(duì)你的看法，永遠(yuǎn)只該給你當(dāng)做參考和建議——因?yàn)槟潜容^代表他自己。如果你是透過別人眼睛來(lái)肯定自己，便是交出自己生命的主權(quán);這是所有人際關(guān)系中最容易犯的錯(cuò)誤。有時(shí)我們接受太多別人對(duì)自己的投射，產(chǎn)生了投射性認(rèn)同，結(jié)果完全被他人的看法牽著鼻子走，誤以為那就是自己真正的樣子。假如我們能再更深入一層探究，會(huì)發(fā)現(xiàn)甚至“連你自己對(duì)自己的看法”也都只是某種投射。而不代表你真正的樣子!其實(shí)，不只是別人的看法，包括自己對(duì)自己的看法，可能會(huì)讓我們的存在蒙上一層陰影，讓內(nèi)心不斷自我扭曲。這在心理學(xué)叫自我形相，而這也是我們對(duì)自己投射產(chǎn)生的結(jié)果。人若一直活在對(duì)自己的看法中，便無(wú)法真正的認(rèn)識(shí)自己;而一個(gè)只活在自己幻相中的人，往往從未發(fā)現(xiàn)自己是誰(shuí)。

法則3：讓身邊的人，能夠因?yàn)榕c你在一起，而覺得自己很棒。這并非要我們驕傲自大，而是覺得自己有能力，有自信可以把事情處理得很好。有些父母本意是想讓孩子覺得自己很棒，作法卻使孩子感到自己很糟。期望讓一個(gè)自我感覺很差的人變得很棒，這無(wú)疑緣木求魚，但正是我們過去常犯的錯(cuò)誤。

法則4：不管生命中曾遭遇多少欺騙，仍試著相信人性本質(zhì)是善良的。人在嘗試善的意圖時(shí)，確實(shí)有傷害別人的可能性，可是沒有人性喜歡傷害人。所有的惡，都來(lái)自誤入歧途的善，是想表達(dá)善的扭曲;這是一種生命的信仰，我們要先確立這個(gè)宇宙人生觀。人在學(xué)習(xí)和創(chuàng)造過程中，有時(shí)會(huì)做出無(wú)知和破壞之事，如果我們只以人的行為來(lái)判定其價(jià)值和本質(zhì)，那么人將永無(wú)翻身機(jī)會(huì)。我們需要的，是一種真正符合新時(shí)代精神的包容和接納。

法則5：自問在人際關(guān)系中，自己能付出與分享的是什么?許多人希望擁有美好的人際關(guān)系，但其實(shí)內(nèi)心貧乏得像個(gè)乞丐，只在乞討人家的愛、關(guān)心與付出。有時(shí)在婚姻和情感關(guān)系中也是如此。于是，人際關(guān)系變成一種交易，很多人只期待別人給東西，卻不反省自己能付出什么。

法則6：攻擊別人的，基本上只是在攻擊自己;打別人右臉的，是在打自己的左臉。如果采取以惡制惡的方法，那么你給出去什么，最后還是會(huì)回到你身上。在人際關(guān)系中，人們常看不清楚這點(diǎn)。

法則7：我給對(duì)方的，是對(duì)方所需要的，而非給對(duì)方我主觀意識(shí)里想給的。這問題常造成人際關(guān)系愛恨的糾纏。尤其在親子或朋友關(guān)系中，我們常弄的自己熱臉貼冷屁股，心情非常沮喪。欲避免人際關(guān)系沖突，其實(shí)是知易行難，要做到這句話之前，應(yīng)先問對(duì)方：你覺得你需要什么?若有人可以幫忙，你想得到的幫助是什么?例如，我是家庭醫(yī)學(xué)和精神科?？漆t(yī)生，門診時(shí)我常問個(gè)案：你覺得真的有人了解你嗎?周遭人關(guān)心你的方式，都是你需要的?或是你內(nèi)心其實(shí)承受了很大的壓力?這兩句話往往觸動(dòng)病人內(nèi)心，令他們泫然欲泣。所以，人際溝通不要用猜疑的方式，而應(yīng)直接問對(duì)方：你希望我用什么方式對(duì)待你?這是打動(dòng)人心的萬(wàn)靈丹，很可能是長(zhǎng)久以來(lái)有人初次問他這樣的話呢!

法則8：人際之間保持距離往往是出于防衛(wèi)之心，因?yàn)槲覀儾恢思視?huì)如何看待或是否傷害我們，所以，如果不想成為別人批判的對(duì)象，不愿被他人價(jià)值觀的框架限制，那就要試著以較彈性和接納的態(tài)度來(lái)面對(duì)周遭的人，凡是你投射出去的批判，最后必然彈回你身上;不肯讓別人好過的人，自己的日子必然難過。在我的門診有許多事夫妻離異或外遇的案例，有些人在傷害對(duì)方時(shí)，內(nèi)心會(huì)短暫升起報(bào)復(fù)的快感，但只要拋出負(fù)面情緒去傷害他人，人類整體生命的價(jià)值必然下降，最后自己必定會(huì)受到牽連。因此，人際關(guān)系是，你給出去什么，最后必定會(huì)回到你身上。有作用力，必有反作用力。

人際關(guān)系的五個(gè)原則。

人際關(guān)系的基礎(chǔ)是彼此間的相互重視與支持。任何個(gè)體都不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地接納他人。喜歡是有前提的，相互性就是前提，我們喜歡那些也喜歡我們的人。人際交往中的接近與疏遠(yuǎn)、喜歡與不喜歡是相互的。

交換原則。

人際交往是一個(gè)社會(huì)交換過程。交換的原則是：個(gè)體期待人際交往對(duì)自己是有價(jià)值的，即在交往過程中的得大于失，至少等于失。人際交往是雙方根據(jù)自己的價(jià)值觀進(jìn)行選擇的結(jié)果。

自我保護(hù)原則。

自我價(jià)值是個(gè)體對(duì)自身價(jià)值的意識(shí)與評(píng)價(jià);自我價(jià)值保護(hù)是一種自我支持傾向的心理活動(dòng)，其目的是防止自我價(jià)值受到否定和貶低。由于自我價(jià)值是通過他人評(píng)價(jià)而確立的，個(gè)體對(duì)他人評(píng)價(jià)極其敏感。對(duì)肯定自我價(jià)值的他人，個(gè)體對(duì)其認(rèn)同和接納，并反投以肯定與支持;而對(duì)否定自我價(jià)值的他人則予以疏離;此時(shí)可能激活個(gè)體的自我價(jià)值保護(hù)動(dòng)機(jī)。

在人際交往中總要有一定的付出或投入，交往的兩個(gè)方面的需要和這種需要的滿足程度必須是平等的，平等是建立人際關(guān)系的前提。人際交往作為人們之間的心理溝通，是主動(dòng)的、相互的、有來(lái)有往的。人都有友愛和受人尊敬的需要，都希望得到別人的平等對(duì)待、人的這種需要，就是平等的需要.

相容是指人際交往中的心理相容，即指人與人之間的融洽關(guān)系，與人相處時(shí)的容納、包涵、寬容及忍讓。要做到心理相容，應(yīng)注意增加交往頻率;尋找共同點(diǎn);謙虛和寬容。為人處世要心胸開闊，寬以待人。要體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。只要干事業(yè)、團(tuán)結(jié)有力，做出一些讓步是值得的。

star法則簡(jiǎn)歷篇二十

終端是布及大江南北數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的大小零售商店；

終端是偏僻山村的雞毛小店、是擺在家門前的小鋪；

終端是農(nóng)民的水果擔(dān)、居民的菜籃子；

終端是你餐桌上的酒、盤中的肉，

終端無(wú)所不在！終端無(wú)法跨越！

誰(shuí)掌握了終端，誰(shuí)就是市場(chǎng)的贏家！

“你是世界上最好的產(chǎn)品，

有最好的廣告支持，

如果消費(fèi)者不能在售點(diǎn)買到它們，

你就無(wú)法完成銷售！”

終端無(wú)所不在，終端是不法跨越的！

第二個(gè)問題是終端運(yùn)作有那些限制條件？

1、投入費(fèi)用高，終端銷售要花很多錢。

2、管理難度大，終端銷售帶來(lái)大量人員擴(kuò)編，管理力度不到位，容易失控。

3、配送成本非常高，以前是整車地往經(jīng)銷商發(fā)貨，現(xiàn)在要一箱一箱地往零售店發(fā)貨。

4、配送體系不容易建立，需要有一整套新的體制、理念和分銷商隊(duì)伍。

第三個(gè)問題是怎樣與對(duì)手進(jìn)行終端競(jìng)爭(zhēng)？

那么怎樣才能突破終端的陷阱呢？

作者通過對(duì)終端問題的系統(tǒng)研究后，得出結(jié)論是終端突圍的基本法則就是渠道創(chuàng)新。

如何實(shí)施終端突圍？作者總結(jié)提升的終端突圍的基本法則是：

一、終端創(chuàng)新營(yíng)銷的九種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變1、從大眾營(yíng)銷到細(xì)分營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變。

2、重視營(yíng)銷技術(shù)到重視產(chǎn)品開發(fā)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)只有回復(fù)到營(yíng)銷的本原，即市場(chǎng)需求和產(chǎn)品上來(lái)，才能真正有效地啟動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。

3、從做銷量到做品牌的轉(zhuǎn)變。沒有銷量、沒有強(qiáng)大的營(yíng)銷力就沒有品牌，但對(duì)于許多已經(jīng)取得可觀銷售業(yè)績(jī)的企業(yè)，面對(duì)消費(fèi)者的變化和新興渠道的挑戰(zhàn)，不關(guān)注品牌就決然不通了。

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。中國(guó)企業(yè)最致命的問題是不能對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)培訓(xùn)，很難設(shè)想連操作傳統(tǒng)渠道尚且達(dá)不到專業(yè)水準(zhǔn)的業(yè)務(wù)人員，能夠有效地操作新興的終端市場(chǎng)。

5、從個(gè)體推銷到體系營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變。在大批發(fā)條件下，只要業(yè)務(wù)人員個(gè)人能力強(qiáng)就可以創(chuàng)造奇跡，但在細(xì)分營(yíng)銷條件下，只能靠完善的營(yíng)銷體系才能保證業(yè)績(jī)。營(yíng)銷創(chuàng)新，提高營(yíng)銷管理水平是關(guān)鍵。

6、薪酬制度創(chuàng)新。員工滿意度決定員工忠誠(chéng)度，員工忠誠(chéng)度決定顧客滿意度；顧客滿意度決定顧客忠誠(chéng)度，顧客忠誠(chéng)度決定企業(yè)的業(yè)績(jī)和前途。這要求企業(yè)必須有能力制定出既支持公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，又讓員工滿意的薪酬體系，因?yàn)榻K端市場(chǎng)的運(yùn)作需要大批對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、訓(xùn)練有素的終端業(yè)務(wù)員。

7、高空傳播戰(zhàn)略。運(yùn)用整合營(yíng)銷傳播，導(dǎo)入ci戰(zhàn)略，統(tǒng)一賣點(diǎn)和買點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的廣告宣傳與廣告突破，加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通，擴(kuò)大品牌影響力，提升品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。

8、中空渠道創(chuàng)新戰(zhàn)略。明確制造商與經(jīng)銷商的分工，改造并強(qiáng)化渠道功能，并且及時(shí)進(jìn)行渠道創(chuàng)新。如上海富爾網(wǎng)絡(luò)銷售公司，將網(wǎng)上購(gòu)物、客戶電話服務(wù)中心的自動(dòng)系統(tǒng)與終端食雜店小終端的連鎖加盟結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行了成功的渠道創(chuàng)新。

9、低空直接面對(duì)消費(fèi)者戰(zhàn)略。只要消費(fèi)者愿意買，總是有人愿意賣的。做到產(chǎn)品的差異化、個(gè)性化，直接面對(duì)消費(fèi)者，加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通，如日化行業(yè)搞的“大棚車”活動(dòng)，就是很受消費(fèi)者的歡迎。要抓住消費(fèi)者這個(gè)真正的消費(fèi)末端，就能獲得真正的成功。

star法則簡(jiǎn)歷篇二十一

我最近參加了一次關(guān)于“STAR法則”的培訓(xùn)，這是一種用于有效溝通和解決問題的技巧。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多關(guān)于STAR法則的知識(shí)，并在實(shí)踐中感受到它的效果。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于STAR法則的理解和心得體會(huì)。

首先，我了解到STAR法則是指Situation（情境）、Task（任務(wù)）、Action（行動(dòng)）和Result（結(jié)果）的縮寫。在溝通中，我們首先要描述情境，即當(dāng)時(shí)發(fā)生的事情和所處的環(huán)境。然后，我們要明確任務(wù)，也就是我們需要完成的目標(biāo)或要解決的問題。接下來(lái)，我們需要描述我們采取的具體行動(dòng)，以及我們采取行動(dòng)的原因和方法。最后，我們要強(qiáng)調(diào)結(jié)果，也就是我們的行動(dòng)帶來(lái)的效果和成果。采用STAR法則，我們可以清晰地表達(dá)我們的想法和經(jīng)歷，提高溝通的清晰度和效率。

其次，我認(rèn)識(shí)到STAR法則在解決問題中的重要性。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一些案例分析和角色扮演，以幫助我們理解如何運(yùn)用STAR法則解決實(shí)際問題。我意識(shí)到，通過明確情境、任務(wù)、行動(dòng)和結(jié)果，我可以更好地分析問題，并制定有效的解決方案。此外，采用STAR法則還可以幫助我在溝通中更好地回答問題和解釋自己的觀點(diǎn)。通過清晰地描述我的行動(dòng)和結(jié)果，我可以讓他人更好地理解我的想法，并獲得更多的支持和合作。

在實(shí)踐中應(yīng)用STAR法則后，我發(fā)現(xiàn)它確實(shí)能夠提高我的溝通和解決問題的能力。在和同事的工作協(xié)調(diào)中，我采用了STAR法則，并逐步培養(yǎng)了自己的習(xí)慣。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，我先描述了情境，讓大家了解背景和現(xiàn)狀。然后，我明確了任務(wù)，讓大家明白我們需要達(dá)成的目標(biāo)。接著，我詳細(xì)地?cái)⑹隽宋也扇〉男袆?dòng)，并解釋了為什么采取這樣的行動(dòng)。最后，我強(qiáng)調(diào)了結(jié)果，讓大家知道我所做的付出是成功的。通過使用STAR法則，我發(fā)現(xiàn)我的話語(yǔ)更有條理，我的觀點(diǎn)更加清晰，團(tuán)隊(duì)的合作和支持也更加緊密。

最后，我明白了STAR法則不僅適用于工作場(chǎng)合，也適用于日常生活中的溝通和問題解決。無(wú)論是與家人、朋友還是同事交流，STAR法則都能幫助我們表達(dá)自己的想法和理解他人。它不僅提高了溝通的效果，還能夠增進(jìn)人際關(guān)系的和諧。在解決問題時(shí)，也許我們經(jīng)常感到困惑和無(wú)措。然而，當(dāng)我們運(yùn)用STAR法則時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)事情變得清晰并能夠找到解決問題的方法。

總之，通過參加關(guān)于STAR法則的培訓(xùn)，我深刻理解了該技巧的重要性和有效性。通過描述情境、明確任務(wù)、敘述行動(dòng)和強(qiáng)調(diào)結(jié)果，我們能夠提高溝通的清晰度和效率，更好地解決問題，并促進(jìn)人際關(guān)系的發(fā)展。STAR法則不僅適用于工作場(chǎng)合，也適用于日常生活中的各種情境。我相信，運(yùn)用STAR法則將成為我提高溝通和解決問題能力的重要工具，也將帶給我更多的成功和成長(zhǎng)。

star法則簡(jiǎn)歷篇二十二

學(xué)員提問：

王老師，您好，我們?cè)诿嬖?、考核中常提到star法則，想向您請(qǐng)教下，人事管理工作中如何運(yùn)用這個(gè)法則。謝謝！

hr哥答疑：

你好！你提到的star法則是描述一件事情的結(jié)構(gòu)化方法。在人事管理中常用于簡(jiǎn)歷撰寫、面試提問、績(jī)效管理中關(guān)鍵事件記錄等。

你和人家溝通不良的機(jī)率也會(huì)很大。過去你做事不負(fù)責(zé)任，未來(lái)也極有可能不負(fù)責(zé)任。有的人說，我要是換了一家公司就會(huì)改變這種得過且過的工作心態(tài)，遺憾的是換到任何一家公司，他極有可能還是得過且過。我常常和我的學(xué)員說工作是為了自己，其實(shí)就是告訴大家，你現(xiàn)在養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣及職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)你將來(lái)的也是極有幫助的。

在行為面試當(dāng)中，如何運(yùn)用star的提問方法呢？首先你必須要清楚你要了解對(duì)方什么。我們很多hr以為只要按star四個(gè)角去問就能找到你想要的人。其實(shí)star充其量只是一個(gè)工具，比如你要去北京，坐飛機(jī)可以較快的到達(dá)。飛機(jī)只是一個(gè)交通工具，你必須要有一個(gè)目的地。面試前我們要確認(rèn)需要了解對(duì)方什么？知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、能力、個(gè)性、價(jià)值觀等根據(jù)崗位的需要來(lái)確認(rèn)求職者是否具備符合的條件。下面以用star確認(rèn)對(duì)方是否具備與崗位相符合的能力為例，來(lái)說明如何運(yùn)用star的提問方法。

某公司招聘一名前臺(tái)接待人員，要求對(duì)方具備一定的情緒管理能力。因?yàn)榍芭_(tái)接待會(huì)接到不同人的電話，也會(huì)接待不同素質(zhì)的人，經(jīng)常會(huì)被一些人呼來(lái)支去，沒有一定的情緒管理能力是很難做好的。某位求職者前來(lái)面試，簡(jiǎn)歷中寫到具備良好情緒管理能力。

面試官開始發(fā)問：請(qǐng)用一件事情說明一下，您確實(shí)具備良好的情緒管理能力？

求職者：別人冤枉我或指責(zé)我的時(shí)候，我一般會(huì)冷靜的處理，不會(huì)和對(duì)方發(fā)生直接沖突。

面試官：能否請(qǐng)您說說具體的某一件事情以及當(dāng)時(shí)的情形。（s：情景或背景）。

求職者：我在上家公司做前臺(tái)的時(shí)候，有一天有一個(gè)人吵著要見董事長(zhǎng)，我很冷靜的拒絕了他的要求，最后打發(fā)他走了。

面試官：為什么要拒絕他的要求？（t：任務(wù)）。

求職者：按公司的規(guī)定，必須提前預(yù)約或事先接到通知才能見客人，任何人不能私自見董事長(zhǎng)。作為前臺(tái)，這是我的職責(zé)。

面試官：您當(dāng)時(shí)具體是如何做的？（a：行動(dòng)）。

求職者：當(dāng)時(shí)我和他說了公司的規(guī)定，對(duì)方說他是董事長(zhǎng)朋友，一定要進(jìn)去，我再三和他說明了公司的規(guī)定，然后讓他在候客室休息，并打電話給董事室確認(rèn)是否有預(yù)約，董事室回復(fù)沒有。我和客人解釋，對(duì)方不依不饒，一定要見董事長(zhǎng)，并罵我不長(zhǎng)眼睛，當(dāng)時(shí)我很生氣，但我還是冷靜的對(duì)他說，公司的規(guī)定請(qǐng)他能理解。對(duì)方又說我是不是要收錢才讓他見董事長(zhǎng)，并將一百元丟在接待桌上，硬要往里面走。我一邊冷靜的請(qǐng)他遵守公司的規(guī)定，一邊打電話給保安，最后保安將此人帶走了。面試官：最后這件事情是如何處理的？（r：結(jié)果）。

求職者：最后經(jīng)確認(rèn)此人確實(shí)是董事長(zhǎng)的一個(gè)朋友，當(dāng)天因?yàn)楹投麻L(zhǎng)有誤會(huì)，董事長(zhǎng)怕他在公司鬧事就沒有讓他進(jìn)來(lái)。后來(lái)，這位朋友又來(lái)公司，我主動(dòng)向他道歉，他有點(diǎn)不好意思，并說我這個(gè)前臺(tái)做得很稱職。

通過運(yùn)用star的提問方法，基本上就能夠了解對(duì)方是否具備情緒管理能力。有些求職者掌握了這個(gè)方法，事先編好了故事，面試官如何看出對(duì)方是否真具備這一能力呢？這就要求面試官具備追問的技巧，配合肢體語(yǔ)言的觀察，不斷積累，提升自己的面試能力。假的一定真不了。star法則除了主要運(yùn)用在招聘面試當(dāng)中，還用于績(jī)效管理中關(guān)鍵事件的記錄，我們說關(guān)鍵事件記錄法，就是對(duì)員工的關(guān)鍵行為要有一個(gè)完整的記錄，按照star的四個(gè)角進(jìn)行記錄，更加完整與客觀。star法則還可以運(yùn)用在工作匯報(bào)上，用star四個(gè)角將一件事情完整的、有條理的敘述出來(lái)，可以增進(jìn)上司對(duì)你的認(rèn)同與信任。star法則也可以運(yùn)用在我們簡(jiǎn)歷撰寫，簡(jiǎn)歷是面試中重要的提問來(lái)源，每一句可能成為面試官的提問點(diǎn)。如果事先在書寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候，能夠從star的四個(gè)角去思考該如何向面試官解釋這句話，將大大提升你面試的成功機(jī)率。謝謝！

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