責(zé)任感是指對自己承擔(dān)的任務(wù)或義務(wù)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和意識。在繁忙的都市生活中，如何保持與自然的聯(lián)系和平衡，讓自己更加健康和快樂呢？以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望能夠幫助大家寫出更加出色的總結(jié)。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇一
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增多，它們在我國市場中將面臨著激烈的競爭，因此，企業(yè)要想更好地提升自身的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在建筑施工管理過程中需要引入創(chuàng)新的管理技術(shù)和模式，只有這樣才能確保建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)自身的價值和發(fā)展目標(biāo)。下面結(jié)合筆者的工作實踐，就建筑工程施工技術(shù)管理與控制措施進(jìn)行了研究。
在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，有些建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較粗放，不利于建筑工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)管理和建設(shè)成本控制。另外，傳統(tǒng)的管理模式在施工技術(shù)管理的應(yīng)用，施工管理人員只負(fù)責(zé)施工工序管理和驗收，其工作范圍受到了限制，加上技術(shù)管理人員自身經(jīng)驗的缺乏，從中大大降低了施工技術(shù)管理工作效率，導(dǎo)致質(zhì)量問題時常發(fā)生，施工成本難以得到控制。此外，在建筑施工安全管理當(dāng)中，有些企業(yè)為了節(jié)省項目投資，沒有對施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，同時也降低了施工安全上成本投入，從而給建筑施工現(xiàn)場埋下一些安全隱患。根據(jù)以上分析，為了確保建筑施工質(zhì)量和安全，實現(xiàn)施工成本的合理控制，需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)以上分析，在我國建筑工程技術(shù)管理的過程中，目前仍然存在著一些問題。如項目管理體制不完善;管理模式缺乏合理性;各項管理制度未能得到及時落實;施工隊伍整體素質(zhì)較差、專業(yè)水平較低等。因此，需要改善現(xiàn)有的建筑工程管理方法，尋求合適的市場環(huán)境，采用創(chuàng)新的技術(shù)管理理念，對施工人員、設(shè)備及材料進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的資源浪費，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工技術(shù)管理是通過采用先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，并將所有這些新技術(shù)、新理念應(yīng)用到建筑施工管理當(dāng)中，以提升管理人員的工作效率，進(jìn)而確保建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，降低施工成本。此外，采用科學(xué)合理的管理模式，可以合理地利用各種資源，以免造成資源的浪費，實現(xiàn)了資源的合理配置。
由于建筑工程具有建設(shè)周期較長，影響因素多等特點，所以要想控制好建筑工程施工階段的質(zhì)量，需要在工程建設(shè)過程中加強(qiáng)各種因素的控制，如充分考慮從人、機(jī)、料、法、環(huán)等以及各項費用進(jìn)行控制。同時需要建立完善的質(zhì)量控制體系，確定工程建設(shè)中的控制重點，避免出現(xiàn)索賠事件。此外，還要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好工程竣工結(jié)算工作，保證工程施工按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如期完成。
1.充分掌握好設(shè)計圖紙意圖。
在建筑工程施工前，監(jiān)管人員要認(rèn)真閱讀設(shè)計圖紙，以充分掌握好設(shè)計意圖，同時，還要深入到施工現(xiàn)場情況，對于與現(xiàn)場情況不符合的圖紙部分，應(yīng)及時與設(shè)計單位溝通，以便做出修改。另外，嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計以及技術(shù)內(nèi)容，以找出容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與溝通，以積極采取預(yù)防措施。
2.與施工單位建立良好的工作關(guān)系。
監(jiān)管單位和施工單位屬于監(jiān)管和被監(jiān)管關(guān)系，但是在責(zé)任主體上，兩者具平等的權(quán)利。監(jiān)管工作人員要充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，加強(qiáng)與施工人員，尤其技術(shù)人員就現(xiàn)場施工質(zhì)量問題進(jìn)行交流與溝通。同時，監(jiān)管人員不能具備較強(qiáng)的主觀意識，不能認(rèn)為質(zhì)量管理都是自己的負(fù)責(zé)，時不時地下達(dá)停工指令，這樣將難以做好監(jiān)管工作。因此，需要加強(qiáng)與施工單位之間的交流，一般情況下會要求施工人員按照相關(guān)要求進(jìn)行施工。
3.加強(qiáng)建筑原材料的質(zhì)量檢查。
監(jiān)管單位要從多方面加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理，如人員的配比情況、材料的檢測方式、檢測標(biāo)準(zhǔn)等。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋、水泥，要經(jīng)過檢驗合格后才能使用，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時，還要加強(qiáng)鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查。首先，要從外觀上加強(qiáng)彎折角度、裂紋凹坑的檢查，隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗，檢查合格以后才能進(jìn)行驗收。對于混凝土材料，施工單位是保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足施工要求。在試驗報告下，嚴(yán)格審核混凝土配合比，看是否正確，同時校核各種計量器具是否準(zhǔn)確，資料是否齊全，最后還要審核澆筑的施工方案和施工程序，看是否可行。對于商品混凝土的試塊取樣工作，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管現(xiàn)場取樣，不能隨便讓混凝土公司將已經(jīng)準(zhǔn)備好的試塊送入實驗室進(jìn)行檢驗，對已經(jīng)合格的試塊報告進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計，符合要求后方才能使用。對于需要養(yǎng)護(hù)部位，要配合施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，做好每天的溫度記錄。另外，要求施工單位做好試塊送檢計劃。如果發(fā)現(xiàn)某一工序不能滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，要及時通知施工單位令其整改。例如，某綜合大樓，在工程建設(shè)過程中，要求進(jìn)場的'材料要有進(jìn)場試驗報告，要求所有材料都有出廠合格證，并且按規(guī)定要做試驗，所有試塊的標(biāo)養(yǎng)、同條件養(yǎng)護(hù)等均按要求進(jìn)行，報告要符合要求后才能進(jìn)入下一步施工。
4.提高施工技術(shù)人員質(zhì)量意識。
施工技術(shù)人員作為建筑施工過程的主體，需要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識。首先，監(jiān)管單位總監(jiān)應(yīng)組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)管人員以及施工負(fù)責(zé)人員召開質(zhì)量管理會議，提高工作人員的質(zhì)量意識，對施工工序?qū)嵤┤龣z制，要求經(jīng)過監(jiān)管人員的驗收、簽字認(rèn)定，才能進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有經(jīng)專職質(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)管人員拒絕驗收。此外，在建筑工程施工現(xiàn)場，監(jiān)管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法進(jìn)行監(jiān)管，以避免建筑工程建設(shè)中質(zhì)量問題的發(fā)生。
5.做好建筑隱蔽工程的簽字驗收工作。
考慮到建筑施工過程的隱蔽部位較多，如鋼筋隱蔽，填土隱蔽，防水隱蔽等，因此，在隱蔽工程驗收時，要求施工單位自檢合格后再由公司專職質(zhì)檢員簽字，并填寫好驗收表單并向監(jiān)管單位報驗。然后由監(jiān)管工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。在鋼筋隱蔽工程檢查中，要認(rèn)真復(fù)核鋼筋間距、主筋規(guī)格、焊接等是否符合規(guī)范要求;要求對各層的模板標(biāo)高、軸線進(jìn)行認(rèn)真檢查做到嚴(yán)格驗收;土方回填，要求分層夯實，并有相關(guān)的回填密實度報告后方可進(jìn)入一下道工序施工。各種隱蔽工作，對施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收，監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題時要通過書面的形式告知施工單位，待施工單位就質(zhì)量問題處理完成之后并書面反饋監(jiān)管，監(jiān)管人員對存在問題進(jìn)行復(fù)驗，確保符合要求后方可簽出隱蔽驗收記錄。
四、結(jié)語。
綜上所述，在建筑工程建設(shè)的過程中，需要不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管理與控制，以合理控制建筑工程造價。先要充分理解設(shè)計圖紙意圖，加強(qiáng)與施工單位的溝通，確保雙方的良好工作關(guān)系。同時還要加強(qiáng)施工中原材料及半成品的質(zhì)量的控制，增強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制重點部位的質(zhì)量，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇二
建筑工程是依附于房地產(chǎn)行業(yè)而共生共存的一個行業(yè)，建筑公司擁有強(qiáng)大的運營資本與先進(jìn)的建筑技術(shù)，同時，為了增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力，建筑工程施工技術(shù)需要不斷提升，才能讓建筑公司在強(qiáng)大的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)。這既是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展對于建筑行業(yè)的挑戰(zhàn)，也是建筑工程施工技術(shù)在行業(yè)發(fā)展過程中迎來的必要提升時期。如何有效的提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，成為每個建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。
建筑工程施工技術(shù)的含義有很多，包含的范圍很廣。在建筑公司，建筑工程施工技術(shù)往往包含了施工前期的各種準(zhǔn)備，從人員安排、器械調(diào)度、到具體的施工日程、竣工安排等等一應(yīng)俱全的細(xì)節(jié)考量，也包含了在實際動工過程中圖紙檢查確定、材料合理完整、工作人員的有機(jī)調(diào)度，最后工程結(jié)束，竣工的各個環(huán)節(jié)以及最后的工程交接驗收，可以說，建筑工程施工技術(shù)貫穿了施工的前前后后零零總總，起著監(jiān)控全局、掌握全局的重要作用。
隨著工業(yè)發(fā)展及城市化進(jìn)程的加速，城市的飛速發(fā)展加速了城市商品房的需求量急劇上升。甚至一度產(chǎn)生供不應(yīng)求的市場大爆炸。這是房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)活力，資本的迅速注入運作中，建筑公司也迎來了發(fā)展機(jī)遇。建筑工程施工技術(shù)是一個建筑公司最核心的競爭元素，因此建筑施工技術(shù)的提升將關(guān)乎著整個建筑公司的發(fā)展與競爭，也是當(dāng)下所有建筑公司著力發(fā)展的重點?？梢哉f，建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升，將會為這個建筑公司迎來發(fā)展中的絕對先機(jī)。建筑工程施工技術(shù)管理水平的不斷發(fā)展提升也成為所有建筑公司未來的發(fā)展趨勢。
2.1施工管理責(zé)任劃分不清晰。
目前，許多施工單位很少有明確的工程責(zé)任劃分。工程的立項規(guī)劃考察過程是十分繁瑣的，而且后續(xù)的圖紙設(shè)計與施工現(xiàn)場考察也需要反復(fù)的研究，到最后的竣工環(huán)節(jié)，交接驗收環(huán)節(jié)也需要走正規(guī)合理的程序。然而，許多建筑企業(yè)很少能夠組織專人專隊去進(jìn)行項目規(guī)劃考核，在前期的人員責(zé)任劃分中出現(xiàn)責(zé)任不清、任務(wù)不明，到后來施工中人員、器械的調(diào)度安排十分混亂，一旦工程出現(xiàn)問題往往責(zé)任歸屬不清，更有甚者推脫責(zé)任，以至于最后延誤工期，不能按時交接工程，直接影響企業(yè)聲譽。
建筑公司一旦確定了承接項目，對其項目進(jìn)行工程立項之后，開始對工程進(jìn)行實際規(guī)劃，然而，許多公司為了節(jié)省時間成本或者為了減少人員投入、資金投入，往往忽視或淡化了對工程施工過程的管理。在實際的施工過程中為了追趕工期，對工程材料控制不嚴(yán)格，缺乏嚴(yán)格的材料質(zhì)檢、來源控制。有的假冒偽劣殘次材料往往會渾水摸魚，鉆這些企業(yè)管理中的漏洞。這些漏洞疏忽雖然不多，但是一旦釀成大問題時往往已經(jīng)為時已晚。還有施工設(shè)備方面問題，建筑工程施工，需要大量專業(yè)設(shè)備的配合，以及不同類型專業(yè)人員的合理調(diào)度。在施工過程中，有些企業(yè)使用的設(shè)備不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者在使用中設(shè)備調(diào)度不合理，人員配合不協(xié)調(diào)，資金投入短缺，這些問題小則拖延施工工期，大則出現(xiàn)重大失誤，給建筑企業(yè)造成無法挽救的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3監(jiān)督審查職能不重視。
監(jiān)督審查職能，更多的是側(cè)重于工程項目啟動后的圖紙資料監(jiān)察以及工程項目竣工完成后的交接驗收。圖紙是一個建筑的靈魂，既是建筑師的專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)造能力的展現(xiàn)，也是整個工程項目進(jìn)程合理安排的最主要依據(jù)。同時，也關(guān)系著整個項目的整體成本與利潤的控制，是整個建筑工程施工技術(shù)的重要依據(jù)。然而，由于圖紙的評判缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，是很多建筑工程施工中不經(jīng)意就會忽視的一個重要環(huán)節(jié)。而工程的交接驗收雖然已經(jīng)是一個項目的收尾部分，但是仍然是屬于建筑施工技術(shù)的一部分，它是對于建筑工程施工的成果的檢驗，安全檢驗、質(zhì)量檢驗，建筑工程施工技術(shù)不僅僅是按時將工程完成交接，而更重要的是要使工程項目順利通過各項檢測。不能按時交接工程或是項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，這些都是監(jiān)督審查職能的缺失，沒有認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督審查職能。
3.1規(guī)劃合理，明確各方職責(zé)。
工程立項后，要開始對工程進(jìn)行合理的規(guī)劃。合理規(guī)劃，要明確各方職責(zé)，確立工程監(jiān)管人員，要嚴(yán)格把控工程的設(shè)備、人員、資金、安全與工期的問題。既是為了正式施工后建筑施工方能夠有條不紊的運作，不會出現(xiàn)設(shè)備不到位、人員短缺、資金運營不到位的問題，也是保證一旦出現(xiàn)以上各類問題后，能夠迅速的確定責(zé)任歸屬，以便于及時解決上述問題，避免延誤工期。同時，合理的規(guī)劃，責(zé)任明確，也利于節(jié)省成本，這和成本包括時間成本和合理規(guī)劃后針對原材料、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)技術(shù)人員的合理安排帶來的整體成本的有效控制。
3.2過程加強(qiáng)管理，嚴(yán)格遵守制度。
加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格把關(guān)施工過程中的材料與設(shè)備問題，建筑施工中材料與設(shè)備是最基本的一部分。設(shè)備引進(jìn)資金充裕，材料成本的合理控制，材料成品與半成品的嚴(yán)格把控，加強(qiáng)過程管理，合理安排工期，施工環(huán)境安全檢測，積極靈活的人員設(shè)備調(diào)度，有利于按時完成項目工程，在工期內(nèi)順利竣工，完成項目交接驗收。同時，對于材料的有效計算控制，也有助于企業(yè)更加合理的規(guī)劃資源，更加有效的進(jìn)行資金運轉(zhuǎn)，能確保設(shè)備、人員資源的有效利用。
3.3重視審查職能，提升管理水平。
審查職能的嚴(yán)格執(zhí)行是提升建筑施工技術(shù)管理水平的最積極有效的'方法。首先，嚴(yán)格的監(jiān)督審查制度能夠充分檢測工程質(zhì)量，進(jìn)行合理的評估，能夠初步保證工程竣工，在工期內(nèi)順利完成施工。其次，監(jiān)督審查更是一次對于施工的經(jīng)驗總結(jié)。建筑工程施工技術(shù)在此次施工中有哪些新的突破，遇到哪些新的難題，如何解決，以及在建筑工程施工中發(fā)現(xiàn)哪些制度、執(zhí)行中的問題，在針對工程施工的審查監(jiān)督中，無疑是一次經(jīng)驗得失的總結(jié)。建筑工程施工技術(shù)在基于真正工程項目施工完成的基礎(chǔ)上，完成對技術(shù)管理水平的一次有效總結(jié)提升。
3.4企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)技術(shù)水平。
創(chuàng)新能力是企業(yè)最具競爭力的核心，不管哪個行業(yè)都是如此。建筑業(yè)行業(yè)要求更高。新的建筑技術(shù)要求更加人性化、科學(xué)化的建筑施工理念，以及不斷競爭中所帶來的成本與利潤的爭奪，巨大經(jīng)濟(jì)效益的背后，是整個建筑工程施工技術(shù)領(lǐng)域一次巨大的挑戰(zhàn)與歷史轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)在創(chuàng)新中加大對成本、運營的控制，加強(qiáng)對新技術(shù)的開發(fā)研究、對專業(yè)技術(shù)人員的塑造培養(yǎng)。只有不斷的在管理體制與技術(shù)上創(chuàng)新發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。建筑工程施工技術(shù)管理水平的不斷提升，與建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展力量密不可分，創(chuàng)新是技術(shù)活躍的靈魂，只有不斷的更新?lián)Q代，建筑工程施工技術(shù)才能做到真正的技術(shù)提升、管理提升。
4結(jié)語。
綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升，是建筑企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的不斷要求。建筑工程施工技術(shù)管理是基于整個建筑工程施工進(jìn)行的有效管理，從前期的工程立項，到施工期間的合理規(guī)劃，最后項目按時竣工，交接項目。建筑企業(yè)提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，利用資源優(yōu)化的手段合理分配資金、設(shè)備、人員，縮小成本、縮短工期，為高質(zhì)量的工程項目奠定了堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇三
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑工程越來越多，現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術(shù)多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術(shù)管理，而若想做好施工技術(shù)管理，首先應(yīng)該做的就是想辦法提升施工技術(shù)管理水平。接下來，本文將結(jié)合提升施工技術(shù)管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此吉利的今天，對于每一個建筑企業(yè)來說，若想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實施工質(zhì)量的最有效的方法就是實現(xiàn)施工技術(shù)的提升。良好的施工技術(shù)的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實現(xiàn)工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進(jìn)而提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，探討建筑工程施工技術(shù)管理的提升的方法以及措施的重要意義。
1．1保證工程的施工質(zhì)量。
工程的質(zhì)量與施工技術(shù)之間是息息相關(guān)的，在工程的每一個建設(shè)階段，都會涉及到相關(guān)的施工技術(shù)的實施以及使用，而每一項施工技術(shù)的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術(shù)，實際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進(jìn)行混凝土澆筑的過程中，一定要保證澆筑過程中的每一項技術(shù)，不能忽略任何一個點，只有這樣，才可以實現(xiàn)對于質(zhì)量的全面管理，由此可見，良好的施工技術(shù)管理可以保證工程的施工質(zhì)量。
1．2提升工程的施工效率。
針對于建筑工程技術(shù)的管理，不僅可以實現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，還可以實現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術(shù)的嚴(yán)格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項施工都是按照圖紙的設(shè)計要求嚴(yán)格完成的，施工技術(shù)過關(guān)，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見，加強(qiáng)對于施工技術(shù)的管理以及控制的重要意義。
1．3降低成本、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
很多管理人員淺顯的認(rèn)為，實現(xiàn)施工技術(shù)的節(jié)省，就是實現(xiàn)了人工的減少以及成本的節(jié)約，然而實際上卻并不是這樣，大多是時候，實現(xiàn)施工技術(shù)的保證雖然會浪費一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會出現(xiàn)任何的安全隱患，也不會出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關(guān)的問題，間接實現(xiàn)成本的`降低、效益的提升。
2．1施工準(zhǔn)備階段。
認(rèn)真會審建筑工程施工的圖紙。大多數(shù)人會認(rèn)為針對于建筑工程施工技術(shù)的管理是從施工階段開始的，然而實際上并不是這樣，大多數(shù)情況下，針對于建筑施工技術(shù)的管理都是從圖紙的設(shè)計階段開始，在圖紙的設(shè)計階段，相關(guān)的人員會將具體的施工技術(shù)要求設(shè)置在圖紙上，這樣施工階段，相關(guān)的施工人員便可以按照圖紙的要求實現(xiàn)施工技術(shù)的把控，因此，設(shè)計階段才是實現(xiàn)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)階段。若想實現(xiàn)整體的工程施工技術(shù)的管理，首先應(yīng)該從設(shè)計階段入手，要求相關(guān)的設(shè)計人員一定要現(xiàn)場進(jìn)行考察，進(jìn)而保證所設(shè)定的設(shè)計要求一定是滿足現(xiàn)場的基本情況的，進(jìn)而保證在施工的過程中不會出現(xiàn)隨意更改圖紙的現(xiàn)象，進(jìn)而實現(xiàn)對于施工技術(shù)的管理。
2．2施工階段。
2．2．1技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)及時。
技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，它決定了工程項目的施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過程中，每一天或者是每一個階段的施工任務(wù)結(jié)束以后，相關(guān)的工作人員一定要進(jìn)行工作的交接以及技術(shù)交底。尤其是對于項目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況，進(jìn)而產(chǎn)生一定的技術(shù)問題。另外，還要建立明確的責(zé)任制，每一天都有對應(yīng)的技術(shù)交底單要填寫，并且大家要在單子上填寫上自己的名字，這樣一旦出現(xiàn)問題，便可以尋找到直接的負(fù)責(zé)人，這也有助于實現(xiàn)交底工作的監(jiān)督以及管理。
2．2．2實行互相監(jiān)督制度。
所謂互相監(jiān)督機(jī)制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督，光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實現(xiàn)施工技術(shù)的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因為管理不能時時刻刻的關(guān)注著員工的一切動態(tài)，因此，若想實現(xiàn)針對于員工的施工技術(shù)的深層次的管理，可以建立互相監(jiān)督制度，所謂的互相監(jiān)督制度，主要指的是，在進(jìn)行施工的過程中，管理者可以將施工人員分成各個小組，每個小組都有固定的人數(shù)以及人員，在施工的過程中，大家要互相監(jiān)督，針對于存在問題的人員，小組的其他人員要及時對其進(jìn)行指導(dǎo)以及糾正，并且，如果一旦出現(xiàn)問題，小組的成員要一起承擔(dān)，當(dāng)然，如果做得好，有獎勵，小組的人員一定也是同時獲得獎勵。這樣一來，既可以實現(xiàn)員工之間的團(tuán)結(jié)性的提升，還可以實現(xiàn)對于施工技術(shù)的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。
2．2．3嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計進(jìn)行施工。
針對于施工階段來說，圖紙就是最好的參照以及說明，因此，相關(guān)的工作人員一定要保證所有的施工都是按照圖紙上的設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設(shè)計要求，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予嚴(yán)重的懲罰。針對于圖紙中的設(shè)計不滿足于現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象，相關(guān)的施工人員一定要想管理人員及時進(jìn)行匯報，最后需要相關(guān)的管理人員批準(zhǔn)，并且相關(guān)的設(shè)計人員也批準(zhǔn)的情況下，才可以進(jìn)行設(shè)計的更改，其余的情況下，要一律嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行施工，只有這樣才可以實現(xiàn)對于施工技術(shù)的全面管理以及提升。
2．3從竣工階段。
竣工階段是工程的最后一個階段，同時也是最重要的一個階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個階段。俗話說“編筐窩簍全在收口”，由此可見，竣工階段對于整個工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問題，最終的項目一樣還是不過關(guān)的，之前的努力也都白費了，因此，除了要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段以及施工階段的施工技術(shù)的管理以外，對于竣工階段的施工技術(shù)的管理也不容忽視。相關(guān)的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應(yīng)該對已竣工的分部、分項工程和整個項目工程的質(zhì)量以及特性進(jìn)行認(rèn)真地測定。倘若與預(yù)定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)條件相符合，該建筑便可通過，倘若與認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)不符合的，要及時匯報給，要立即尋找出現(xiàn)問題的原因，并對其進(jìn)行返修以及重做。
2．4加強(qiáng)對于施工技術(shù)人員的建設(shè)以及管理。
目前，之所以很多工程存在施工技術(shù)問題，主要原因是因為企業(yè)本身針對于施工技術(shù)人員的使用存在一定的問題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會聘用專業(yè)技術(shù)十分強(qiáng)的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來，便導(dǎo)致施工技術(shù)存在不過關(guān)的現(xiàn)象，因此，為了實現(xiàn)施工技術(shù)的管理以及提升，還應(yīng)該加強(qiáng)對于施工人員的建設(shè)以及管理，首先，企業(yè)應(yīng)該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業(yè)的技術(shù)性人才，其次，在人才招聘進(jìn)來以后，要對其進(jìn)行一定的培訓(xùn)，進(jìn)而讓其了解工地目前的一個基本情況，其次，也要通過培訓(xùn)實現(xiàn)他們理論與實踐技術(shù)的雙提升，進(jìn)而保證施工技術(shù)的管理。
3、結(jié)論。
綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術(shù)的管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關(guān)的建議的幫助下，可以有效提升施工技術(shù)的管理，進(jìn)而實現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇四
摘要:隨著城市建筑面積的不斷擴(kuò)大，需要裝飾的建筑越來越多，但我國的建筑裝飾施工管理模式不夠完善，技術(shù)水平還比較低下。這里主要分析建筑裝飾施工的現(xiàn)狀以及對建筑裝飾施工技術(shù)（裝飾抹灰施工、內(nèi)墻的裝修、地面處理施工、石材飾面的技術(shù)施工）管理要點進(jìn)行分析。
人們的審美觀念也不斷發(fā)生改變，對建筑裝飾施工有了更高的要求。但大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)卻不能很好地滿足顧客的需求,需要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，提升施工技術(shù)水平,優(yōu)化裝飾施工技術(shù)管理模式，才能增強(qiáng)自身的市場競爭力。
雖然我國建筑裝飾施工行業(yè)發(fā)展前景良好,但許多企業(yè)管理模式粗獷，缺乏正確的、高效的管理，導(dǎo)致建筑在裝飾施工結(jié)束不久就出現(xiàn)外墻磚掉落、內(nèi)部線路短路等問題。企業(yè)機(jī)制的不完善也造成了建筑裝飾施工出現(xiàn)難以管理的局面。
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建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇五
［摘要］建筑工程行業(yè)的問題主要集中體現(xiàn)在施工材料、施工環(huán)節(jié)、檔案儲存這三個方面。為了保障自身的可持續(xù)性發(fā)展，建筑工程行業(yè)施工技術(shù)的管理亟待創(chuàng)新，這樣才能更加充分地利用國家制定的相關(guān)政策，更好地促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑工程行業(yè)應(yīng)當(dāng)任用高技術(shù)人員，使用質(zhì)量高的施工材料，保障建筑的質(zhì)量、加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)之間的緊密程度、建立健全的建筑方案儲存管理制度。這三點創(chuàng)新方法的合理實施有助于緩解建筑工程現(xiàn)在存在的問題，并保障建筑工程行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展進(jìn)步、人口的不斷增加，國家對于建筑工程業(yè)的關(guān)注度和支持力度也不斷加強(qiáng)。為了促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，我國為建筑行業(yè)的發(fā)展開辟了廣闊空間并制定了優(yōu)待政策，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展做出了規(guī)劃。但是建筑工程行業(yè)施工技術(shù)方面依然存在部分問題，管理亟待創(chuàng)新。只有創(chuàng)新了建筑工程施工技術(shù)管理，才能更加充分地利用國家制定的相關(guān)政策，更好地促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。本文從建筑工程施工技術(shù)管理入手，闡述了建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題和創(chuàng)新方法，為以后的發(fā)展提出了建議。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇六
目前，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)主要物質(zhì)生產(chǎn)部門和國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)度高、帶動性強(qiáng)、輻射影響力廣，是穩(wěn)增長的重要力量。加強(qiáng)建筑工程施工項目技術(shù)管理能為建筑企業(yè)項目縮短工期、提升質(zhì)量以及降低造價，從而為建筑企業(yè)提質(zhì)增效，適應(yīng)當(dāng)前競爭激烈的建筑市場。
首先施工組織設(shè)計管理：通過施工組織設(shè)計，對參建單位各項施工活動及其管理工作進(jìn)行有效控制，使其按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件以及經(jīng)過批復(fù)的設(shè)計進(jìn)行現(xiàn)場的施工與管理。其次變更文件執(zhí)行管理：對變更單實際生成之后的執(zhí)行和驗證做出了規(guī)定，明確有關(guān)單位的職責(zé)，是監(jiān)理單位及各級承包商編制變更文件執(zhí)行管理實施細(xì)則的依據(jù)文件，以保證變更單得到有效執(zhí)行和驗證。第三施工質(zhì)量計劃、工作計劃及任務(wù)單管理：規(guī)范工程施工質(zhì)量控制與跟蹤文件管理，保證土建、安裝施工及其檢查和試驗活動滿足設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的質(zhì)量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指導(dǎo)施工質(zhì)量計劃、工作計劃及任務(wù)單的編制、實施、關(guān)閉全過程的活動。第四工程交工驗收規(guī)定：明確工程建造期間施工承包單位、總包單位、監(jiān)理單位、勘察、設(shè)計單位及業(yè)主在工程交工驗收方面的責(zé)任，規(guī)范各方在工程交工驗收方面的管理行為。第五工程協(xié)調(diào)管理：確保工程建造工作順利進(jìn)行，便于業(yè)主與現(xiàn)場參見單位及時進(jìn)行施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度有關(guān)性息的交流，快速處置施工活動中暴露的各種問題。
1．施工圖設(shè)計深度和質(zhì)量不足。
目前國內(nèi)建筑工程施工圖設(shè)計工期嚴(yán)重不足，因此施工圖設(shè)計容易出現(xiàn)問題，如施工圖設(shè)計質(zhì)量不高，經(jīng)常存在大量的缺項、漏項和前后設(shè)計矛盾等問題，后期施工期間設(shè)計變更大量存在，甚至是大量“三邊工程”存在，造成施工過程中不斷追加投資，甚至拖延工期現(xiàn)象普遍。2．工程量清單編制粗糙主要表現(xiàn)在工程量清單數(shù)量錯誤、漏項，分部分項工程特征描述不清楚，工程界面劃分不清楚等。工程量計算錯誤、漏項對開發(fā)商造價控制和價款調(diào)整的影響主要是重新計量、計價，這容易被承建商利用。如果發(fā)生設(shè)計變更引起工程量的增減變化，按不平衡計價或者雙方協(xié)調(diào)的新單價計價，都讓開發(fā)商處于被動地位，而承建商處于主動地位，易給開發(fā)商帶來經(jīng)濟(jì)損失。3．施工階段項目技術(shù)管理的問題開發(fā)商由于專業(yè)條件所限，多是非工程專業(yè)管理公司，經(jīng)常存在著項目管理能力不足的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：事先工程策劃能力不高，項目管理的隨意性大，項目管理的程序和職責(zé)不明確；缺乏工程變更評審機(jī)制；工程信息化管理手段落后等。容易出現(xiàn)實際工期嚴(yán)重滯后合同工期，過程管理手續(xù)后補(bǔ)現(xiàn)象嚴(yán)重，管控工具有效利用不足等等問題。三、完善建筑工程施工技術(shù)管理控制的'措施1．規(guī)劃設(shè)計階段技術(shù)管理控制措施施工前的施工圖質(zhì)量控制可分為設(shè)計交底和圖紙會審。項目發(fā)展階段圖紙質(zhì)量控制如下：規(guī)劃設(shè)計階段的控制內(nèi)容為明確設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計過程審核；控制要點為經(jīng)濟(jì)參數(shù)/技術(shù)參數(shù)/設(shè)計方案/設(shè)計節(jié)點等。招投標(biāo)階段的控制內(nèi)容為施工圖紙審核；控制要點為技術(shù)參數(shù)/設(shè)計節(jié)點等。施工（準(zhǔn)備）階段的控制內(nèi)容為設(shè)計交底和圖紙會審；控制要點為設(shè)計節(jié)點/施工方案等。其中推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計應(yīng)對提高圖紙設(shè)計效率、減少設(shè)計變更的主要方法；加強(qiáng)施工圖質(zhì)量控制則要求提供詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書和加強(qiáng)設(shè)計過程審核來提高設(shè)計圖紙質(zhì)量；保證設(shè)計工期合理則是在設(shè)計期間盡量為設(shè)計院提供較長的設(shè)計時間。
2．提高招標(biāo)文件和工程量清單的編制質(zhì)量。
首先是招標(biāo)文件應(yīng)詳盡描述招標(biāo)承包內(nèi)容和范圍。招標(biāo)文件要求招標(biāo)范圍界面劃分清楚，文字表述清晰，不能出現(xiàn)模棱兩可的現(xiàn)象，明確價格差距較大的各種材料或設(shè)備的品牌、規(guī)格和質(zhì)量等級，以使投標(biāo)價格準(zhǔn)確。其次是投標(biāo)須知中增加主要項目不平衡報價廢標(biāo)條款。對投標(biāo)報價中主要清單項目報價明顯高于其他投標(biāo)人的相應(yīng)報價平均值的（如20%），作為廢標(biāo)條款寫入到招標(biāo)文件中，避免投標(biāo)單位為了獲得超額利潤而采取不平衡報價。再次是投標(biāo)須知中增加總價無因降價廢標(biāo)條款。該辦法僅可向未發(fā)生無因降價的次低標(biāo)發(fā)出直接議標(biāo)邀請，三低標(biāo)無此權(quán)利，以要求投標(biāo)單位直接按最合理價格報價，加大投標(biāo)單位的報價競爭力度，防止報價大起大落、報價不實的情況發(fā)生。
3．做好施工組織設(shè)計（方案）編制與交底。
施工組織設(shè)計是單位工程指導(dǎo)施工的重要文件，也是分部分項工程施工作業(yè)的依據(jù)。施工方案是根據(jù)該工程中某一分部、分項工程的特殊性以及不可預(yù)見性特定的技術(shù)方案，其目的是提高工程質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項目經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。施工組織設(shè)計（方案）由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項目部技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員參加編制，編制完成后由項目部進(jìn)行自審，然后報公司總工程師及總監(jiān)批準(zhǔn)。經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計（方案）在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計（方案）交底，并應(yīng)向班組成員交待施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。施工技術(shù)交底應(yīng)填寫交底記錄并將交底簽字記錄移交給項目資料員存檔。
建筑工程施工技術(shù)擋案資料是建筑施工管理重要記載的技術(shù)文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術(shù)原始憑證。每一個工程項目必須從工程開始就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。所有施工資料內(nèi)容都必須如實反映情況，必須記載真實、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、字跡工整，分類裝訂成冊。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須認(rèn)真管理，不得遺失、損壞。項目部在工程竣工驗收時同時向施工單位、建設(shè)單位和城建檔案管理部門移交，并辦理相關(guān)移交簽字手續(xù)工作。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇七
摘要：房屋建筑質(zhì)量問題一直以來都是人們關(guān)注的重點問題，滲透問題是影響房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是房屋質(zhì)量管理研究的核心話題。近年來，我國房屋因為滲透問題遭受業(yè)務(wù)投訴的數(shù)不勝數(shù)。由此可見，房屋建筑施工中防滲技術(shù)的應(yīng)用至關(guān)重要，應(yīng)該充分發(fā)揮防滲技術(shù)在房屋質(zhì)量保障中的作用?？紤]到房屋建筑出現(xiàn)滲漏的地方較多，滲漏原因自然也是各有所異，本文就常見的滲漏原因進(jìn)行分析，進(jìn)而探討防滲漏施工技術(shù)在房屋建筑工程施工中的具體應(yīng)用。
房屋建筑是人們用于工作和生活的主要場所，建筑整體質(zhì)量對人們起到至關(guān)重要的作用。但是在實際生活中，房屋建筑施工中經(jīng)常存在一些不足支出，這些問題的存在引發(fā)的房屋滲漏較為普遍。房屋建筑中滲漏問題的出現(xiàn)不僅對建筑的完整性和美觀程度會造成影響，還會破壞房屋整體排水系統(tǒng)，給物業(yè)管理工作帶來較大的困難，增強(qiáng)了建筑維修的難度。因此，防滲漏技術(shù)在房屋建筑施工中的應(yīng)用是非常必要的。
（一）房屋設(shè)計不合理。
設(shè)計問題是整個工程施工的首要環(huán)節(jié)，在房屋建筑施工中，常見的設(shè)計漏洞包括屋面的排水設(shè)計不合理，設(shè)計人員沒有考慮到排水系統(tǒng)的設(shè)置，使屋面在雨季常處于雨水的浸泡下，屋面的老化速度進(jìn)一步加快，大面積的出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。此外，在房屋建筑設(shè)計中，設(shè)計員為了提高建筑整體的美觀程度，對外墻進(jìn)行了特殊處理，降低了磚與磚之間的密封性，在自然因素的影響下，房屋建筑就容易發(fā)生滲漏。對設(shè)計細(xì)節(jié)的忽略也會導(dǎo)致滲漏現(xiàn)象的出現(xiàn)，例如窗臺坡度的設(shè)計、滴水槽的設(shè)計等，這些問題的出現(xiàn)都是導(dǎo)致房屋出現(xiàn)滲漏的關(guān)鍵所在。
（二）建筑材料質(zhì)量不合格。
材料是組成建筑的基本元素，材料的質(zhì)量很大程度上影響到建筑的質(zhì)量，采用不合格的材料勢必會對建筑整體質(zhì)量造成損害。但是在實際施工中，建筑材料質(zhì)量問題常有出現(xiàn)。一些地產(chǎn)商為了降低施工成本，采用一些劣質(zhì)材料以次充好，將這些材料投入現(xiàn)場施工中，從而為建筑工程的安全埋下了安全隱患。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑材料市場上出現(xiàn)了較多的防水材料，一些施工單位不結(jié)合建筑施工的實際情況，盲目采購防水材料用于施工中，對材料的性能沒有充分的掌握，最終適得其反，不僅沒有起到防水的作用，還增加了建筑的滲漏程度。
（三）施工質(zhì)量較差導(dǎo)致滲漏。
施工質(zhì)量的好壞對房屋建筑的滲漏起到直接的影響，即使工程施工單位選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料，對工程施工進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，如果施工質(zhì)量無法得以保障，仍然會出現(xiàn)滲水問題。房屋建筑工程施工中，包括多方面的施工內(nèi)容，主要有基礎(chǔ)工程施工、主體工程施工、裝飾工程以及水電施工等，施工技術(shù)人員應(yīng)該保證各個環(huán)節(jié)施工操作的準(zhǔn)確性，確保每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量滿足工程施工要求，才能夠最大限度的提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，避免房屋建筑出現(xiàn)滲漏問題。但是在實際施工過程中，一些施工人員的施工技術(shù)不夠嫻熟，沒有按照工程施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，最終導(dǎo)致建筑的防水性難以得到保障。
二、防滲漏施工技術(shù)在房屋建筑施工中的具體應(yīng)用。
（一）防滲漏施工技術(shù)在屋面施工中的應(yīng)用。
屋面在房屋建筑施工中起到保溫隔熱、預(yù)防滲漏以及防護(hù)等多方面的作用，因此，屋面的質(zhì)量是整個房屋質(zhì)量的關(guān)鍵。做好屋面的防滲漏工作，可以有效使用防滲透施工技術(shù)。首先，選擇合適的防滲材料，根據(jù)建筑所在地的自然環(huán)境以及氣候因素選材。防水材料選擇完成之后，要保證工程施工的規(guī)范性和合理性。例如，在涂抹防水材料之前，要反復(fù)進(jìn)行實驗，確保材料防水作用的有效性，防水材料的涂抹要均勻，還應(yīng)該重復(fù)涂抹，先涂抹一遍防水材料，當(dāng)材料呈現(xiàn)出膜狀時再次涂抹，待一天后做注水測試，通過這樣的方式來確保施工質(zhì)量滿足施工要求，如果注水測試過程中出現(xiàn)滲漏時，需及時修補(bǔ)。其次，在屋面防滲處理過程中，需鋪設(shè)卷材，按照由低到高的程序進(jìn)行鋪設(shè)，并且采取壓實處理方式，每鋪一層都要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。最后，要做好混凝土的澆筑，房屋建筑面的澆筑要做到連續(xù)，間斷澆筑容易造成溫度的下降，導(dǎo)致裂縫的產(chǎn)生。
（二）防滲漏施工技術(shù)在墻體施工中的應(yīng)用。
墻體施工中對防滲漏施工技術(shù)的應(yīng)用主要是在外墻施工中的應(yīng)用，常見的控制方法有兩種。方法一：加強(qiáng)施工材料的管理，在施工材料選購時，施工人員應(yīng)該及時掌握材料市場的具體狀況，根據(jù)工程施工中對材料的實際需求購買合適的材料，只有從基礎(chǔ)上加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，才能更好地保障工程的質(zhì)量。方法二：重視墻面抹灰的管理，墻面抹灰施工是加強(qiáng)滲漏管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工人員可以在抹灰中添加一定量的聚丙烯，這種化學(xué)材料能夠增強(qiáng)墻面的抗裂性能，保持墻面的整體性，避免墻面出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。此外，在框架結(jié)構(gòu)和填充墻的交界處，可以采取措施防止墻面出現(xiàn)裂縫。
（三）防滲漏施工技術(shù)在房屋廚衛(wèi)施工中的應(yīng)用。
房屋廚衛(wèi)是整個建筑中用水量最大的地方，地面往往會有大量的積水，如果沒有良好的排水系統(tǒng)，必然會對地板造成破壞，最終導(dǎo)致滲漏現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，在廚衛(wèi)施工中需要高度重視排水系統(tǒng)的設(shè)置，可以從三個方面提高排水系統(tǒng)的排水性能。首先應(yīng)該加強(qiáng)廚衛(wèi)地面高度的設(shè)計，要保證地面有一定的高差，坡度至少要達(dá)到10毫米。其次，需要嚴(yán)格把關(guān)廚衛(wèi)的設(shè)備，一些排水量較大的設(shè)備，要設(shè)置排水標(biāo)準(zhǔn)，從根源上杜絕滲漏問題。最后，要對廚衛(wèi)的洗浴設(shè)備進(jìn)行充分的考慮，例如，淋浴位置的設(shè)定和浴缸的設(shè)定等。通過合理設(shè)置，有效避免房屋滲漏的出現(xiàn)。
結(jié)束語：
隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，房屋滲漏問題逐漸突顯出來，成為人們關(guān)注的重點問題。作為建筑施工單位，應(yīng)該高度重視這一問題對人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞯挠绊懀屑?xì)分析和運用防滲漏技術(shù)，提高房屋排水系統(tǒng)的設(shè)置，采用高質(zhì)量的防水材料增強(qiáng)防水性能，保證排水系統(tǒng)、施工材料以及墻面密封性等各個方面的質(zhì)量，做好防滲透的維護(hù)工作，只有這樣，才能夠最大程度上保障建筑施工質(zhì)量，延長房屋建筑的使用壽命。
參考文獻(xiàn)。
[2]張磊.淺談房屋建筑施工中的防滲漏施工技術(shù)[j].中華民居,,(33):218.
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇八
摘要：建筑工程施工技術(shù)管理是工程施工中的一個重要部分，對建筑行業(yè)綜合水平的提高有很大的作用。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理可以有效減少公司工程資本，增強(qiáng)工程施工的整體效果，從根本上提高施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平。本文就建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討加強(qiáng)施工技術(shù)管理水平的主要策略。
在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理水平的高低對工程施工質(zhì)量起到直接的影響，施工技術(shù)管理水平甚至關(guān)系到整個建筑企業(yè)的生死存亡。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，建筑工程對施工技術(shù)的要求越來越高，提高施工技術(shù)管理水平在整個工程施工中顯得非常重要。建筑行業(yè)同其他的行業(yè)相比較，具有較大的特殊性，施工中需要實現(xiàn)多工種協(xié)同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。
很多建筑企業(yè)中沒有建立完整的建筑施工制度，導(dǎo)致企業(yè)施工違反國家施工標(biāo)準(zhǔn)，不能夠落實建筑施工企業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。企業(yè)人員配備中沒有將技術(shù)崗位人員和專業(yè)技術(shù)人員的施工技術(shù)合理連接，有的施工企業(yè)沒有根據(jù)具體的技術(shù)崗位劃分施工技術(shù)人員的責(zé)任，導(dǎo)致責(zé)任落實不到位的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)在施工中沒有考慮到《建筑工程施工規(guī)范》，雖然建立了施工制度，但是建立的制度中存在較多的問題，即使按照施工制度的具體要求進(jìn)行施工也不能夠滿足施工的需要；有些單位在施工人員培訓(xùn)中忽略了施工人員安全知識教育工作，對施工安全技術(shù)交底工作沒有進(jìn)行詳細(xì)的介紹，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)較多的施工安全事故。
建筑工程施工技術(shù)管理目前不清晰是導(dǎo)致施工技術(shù)管理不到位的重要原因。工程施工義務(wù)沒有嚴(yán)格的落實，沒有專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對工程施工義務(wù)進(jìn)行分工，導(dǎo)致建筑施工中遇到的問題無法得到及時有效的解決，技術(shù)方面遇到的問題也無法得到很好的解決。此外，由于施工技術(shù)管理目標(biāo)不明確，建筑施工隊伍不能夠得到有效的管理，阻礙了建筑工程的順利實施，容易導(dǎo)致建筑工程施工中發(fā)生與施工規(guī)劃脫離的情況，最終造成工程施工費用的嚴(yán)重浪費，整體施工水平難以達(dá)到施工要求。
（三）對施工材料管理不夠重視。
施工材料是建筑施工的基礎(chǔ)組成部分，對施工質(zhì)量的影響是不容忽視的。但是我國建筑工程施工中，往往會忽略施工材料的管理和檢查，施工人員在建筑材料進(jìn)場之前沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，使得一些不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料混入施工場所，此外，施工人員沒有根據(jù)建筑類型和具體的施工方法選擇材料，導(dǎo)致建筑材料的選用發(fā)生錯誤，這一系列問題的存在導(dǎo)致建筑施工技術(shù)管理大打折扣。
管理制度是整個工程施工的指向標(biāo)，其本身具有強(qiáng)制性、合理性和適用性特征，一個高質(zhì)量工程的施工不能夠缺少完善的管理制度。為保障建筑施工質(zhì)量，需要建立健全建筑施工管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化工程成本管理以及人員配置，確保人員配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，從制度和思想上約束施工人員的不規(guī)范操作行為，從而保障建筑的安全施工。此外，各個建筑企業(yè)施工中都有自身的施工特點，施工企業(yè)需要在國家法律法規(guī)規(guī)定的基礎(chǔ)上根據(jù)自身的實際情況制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理制度，對于施工中的關(guān)鍵部位應(yīng)該制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)說明書，確保施工人員按照施工制度規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，在遵守施工基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上做好施工技術(shù)操作。
建筑工程施工技術(shù)圖紙對整個工程施工起到指導(dǎo)作用，施工圖紙為建筑工程施工指明了方向，加強(qiáng)對施工技術(shù)圖紙的審核，能夠更好地把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量。因此，在施工技術(shù)準(zhǔn)備階段，圖紙審核是一個重要的內(nèi)容。需要查看圖紙的內(nèi)容是否全面，圖紙內(nèi)容是否有遵循國家的相關(guān)規(guī)定和原則，還應(yīng)該保證施工圖紙規(guī)劃和實際施工相一致。施工圖紙的繪制需要按照施工的具體環(huán)境、施工技術(shù)、施工工藝等為基礎(chǔ)和依據(jù)進(jìn)行繪制。
建筑工程施工是一個復(fù)雜的施工過程，對于施工技術(shù)各個環(huán)節(jié)的責(zé)任要進(jìn)行分解，每一份責(zé)任都要落實到個人，并且對各個施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，包括對進(jìn)場材料的驗收和檢查，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工過程中的安全設(shè)施和操作規(guī)范定期做好檢查，確保操作與施工規(guī)定相符。同時，還應(yīng)該加強(qiáng)施工過程監(jiān)督，建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，對于施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為及時進(jìn)行糾正。此外，需要加強(qiáng)對施工進(jìn)度、施工條件以及施工技術(shù)要求的檢查，為工程順利施工提供良好的施工環(huán)境，保障整個施工過程的安全性，確保施工責(zé)任能夠落實到人，以此來減少施工事故對工程進(jìn)度的拖延，這樣不僅能夠保障工程的施工質(zhì)量，而且一定程度上能夠提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。
結(jié)束語：
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，推動了大量的建筑施工工程的發(fā)展，同時也帶來了較多的施工問題。就當(dāng)前的建筑業(yè)來說，雖然具備施工管理部門對其進(jìn)行管理，但是管理部門對建筑施工質(zhì)量要求較低，使得不同建筑施工工程的技術(shù)水平存在差異，這一現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量安全隱患，成為安全事故發(fā)生的主要因素。在建筑企業(yè)激烈的競爭下，建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高施工技術(shù)，加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，制定合理工程施工技術(shù)管理制度和監(jiān)督制度，從根本上解決工程施工人員施工操作問題，才能切實提高工程施工效率，降低建筑施工成本，進(jìn)而保證工程的施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在整個建筑市場上的競爭力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)向著更好地方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇九
摘要：技術(shù)管理貫穿于整個施工過程，是保障建筑施工企業(yè)從施工到竣工，驗收等過程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，建筑工程施工中的技術(shù)管理水準(zhǔn)影響著整個工程施工水平的高低。本文在分析技術(shù)管理工作的基本原理和它在建筑工程施工過程中的任務(wù)和作用的基礎(chǔ)上，重點對技術(shù)管理在建筑工程施工過程中的重要地位進(jìn)行了分析，并對技術(shù)管理在建筑工程施工過程中的管理對策進(jìn)行了探究，旨在希望建筑工程施工過程中的技術(shù)管理工作更加完善。
建筑工程施工技術(shù)主要指的是在具體的工程施工過程中進(jìn)行的一系列組織管理，是整個建筑工程的核心內(nèi)容，通過較為系統(tǒng)化的建筑理論的指導(dǎo)，結(jié)合合理有效的方法舉措，針對施工中不同要素及具體的活動進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃管理、協(xié)調(diào)控制、指揮部署等。因為建筑工程施工活動的復(fù)雜性，需要多個專業(yè)及部門協(xié)同配合，因此，建筑施工技術(shù)也就具有多樣性。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)在不斷發(fā)展的同時也暴露了許多問題，多樣性的技術(shù)管理貫穿于建筑工程中，技術(shù)管理水平的高低關(guān)乎著整個建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及其生存、發(fā)展，由此可知，在建筑工程施工過程中，采用合理有效的技術(shù)管理舉措，不僅有利于提高工程質(zhì)量，降低工程施工成本，還能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高其市場競爭力有利于建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
1技術(shù)管理工作的基本原理它在建筑工程施工過程中的任務(wù)和作用。
1.1基本原理。
建筑工程施工過程中的技術(shù)管理是通過結(jié)合科學(xué)化的方法、系統(tǒng)論的觀點，對一些由施工技術(shù)所組成的活動及要素進(jìn)行更為合理的計劃、組織、決策，與此同時，對這些施工技術(shù)所組成的要素進(jìn)行合理的指揮、控制與調(diào)節(jié)。由此可以說，技術(shù)管理是各項技術(shù)工作順利進(jìn)行的技術(shù)規(guī)范和準(zhǔn)則。技術(shù)管理貫穿于整個建筑工程施工過程中，從施工前的圖紙和會審建筑圖樣的了解設(shè)計，具體施工過程中的質(zhì)量監(jiān)測和監(jiān)督，到整個建筑工程完工，都需要結(jié)合多樣的施工技術(shù)管理，幾乎涵蓋了工程建筑全過程的各項技術(shù)。
技術(shù)管理的主要任務(wù)是采取合理的方法舉措，保證建筑施工過程順利進(jìn)行，使其管理作用最大限度的發(fā)揮出來。在建筑施工過程中，按照國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)組織各項施工技術(shù)，確保建筑規(guī)范與實際施工相符合，從而使得建筑工程的質(zhì)量得以提高，通過對施工工程的技術(shù)管理，實現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)、工程工期、工程質(zhì)量與技術(shù)達(dá)到高度統(tǒng)一的目的。技術(shù)管理在建筑工程施工過程中的主要作用包括：第一，科學(xué)合理化的技術(shù)管理可以在控制建筑成本費用的前提下，使器械設(shè)備及原材料的使用效率得到很大提升，通過施工技術(shù)管理工作的有效開展，施工單位的效益可以有很大程度的提升，在最大限度降低工程成本的基礎(chǔ)上，使得建筑工程的質(zhì)量也會有所保障，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得以提升；第二，合理化的施工技術(shù)管理工作可以保證建筑施工工作的順利開展，科學(xué)有效的技術(shù)管理工作，可以通過促進(jìn)施工及管理階層人員的技術(shù)水平不斷提升，從而提高他們對工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題處理有預(yù)見性，將建筑工程施工過程中可能存在的安全隱患“扼殺”在萌芽階段，進(jìn)而使得建筑工程的施工質(zhì)量有所提高。
近年來，隨著建筑工程企業(yè)的日益崛起，技術(shù)管理水平的高低逐漸成為影響施工單位的主要因素。盡管某些施工單位的技術(shù)力量非常強(qiáng)大，然而它們在技術(shù)管理方面仍有所欠缺。例如，某些施工單位為了追趕工期不能做到各方面綜合性的考慮，對于某些大型機(jī)器不能做到合理使用，技術(shù)管理工作不到位，這就直接對建筑工程的質(zhì)量帶來了負(fù)面影響，從而影響了整個建筑企業(yè)的市場競爭力。由此可以看出，如若對工程技術(shù)的管理工作不能予以高度重視，會給整個建筑乃至企業(yè)造成一發(fā)不可收拾的局面，因而，要對建筑企業(yè)施工單位的技術(shù)管理工作予以強(qiáng)化，只有這樣，才能保障單位的健康持續(xù)發(fā)展，從而提高建筑企業(yè)的競爭力，并提高其經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)管理工作在建筑工程施工過程中具有極其重要的地位，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，施工技術(shù)管理工作很大程度上影響著建筑工程的施工。建筑工程施工種類多，規(guī)模不一，施工過程中很容易受到諸如天氣、地質(zhì)條件等外界因素的影響，因此就需要多種技術(shù)加以配合來進(jìn)行施工，綜合幾個不同的施工工序進(jìn)行相關(guān)的鏈接。所以，需要切實加強(qiáng)施工過程中技術(shù)管理工作，以此保證建筑工程的順利開展，并結(jié)合建筑使用功能的要求標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的使得建筑工程施工成本降至最低；第二，技術(shù)管理與建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)。健全的施工技術(shù)管理對于保證建筑的質(zhì)量，施工單位的順利開展極其有利，同時也有利于其經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭性的提升，所以，施工單位在進(jìn)行施工過程中，有必要對相關(guān)技術(shù)條件和裝備進(jìn)行完善，強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作；第三，建筑企業(yè)的良好發(fā)展需要技術(shù)管理工作的有利支持。建筑工程的結(jié)構(gòu)、使用功能要求、設(shè)計裝修風(fēng)格的種類等隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展更加趨于多樣化，而這些的實現(xiàn)都需要先進(jìn)的技術(shù)、新型的原材料、施工工藝等作為支撐，才可以保證這些新技術(shù)和工序的有效運用。
第一，依據(jù)國家及有關(guān)部門頒布的各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，結(jié)合企業(yè)特點進(jìn)行技術(shù)管理制度的制定、完善和補(bǔ)充，做到有章可循；第二，實行經(jīng)濟(jì)和行政手段相結(jié)合的方法，大力提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，調(diào)動技術(shù)工人的積極性；第三，貫徹技術(shù)管理工作的實施，保證其規(guī)范性，對技術(shù)管理工作進(jìn)行定期檢查，保證其正常實施；第四，注重人才培養(yǎng)，這也是提高技術(shù)管理工作水平的基礎(chǔ)，只有不斷的發(fā)現(xiàn)、挖掘人才，注重人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)，才能使得管理水平更上一層樓。
4結(jié)語。
總之，技術(shù)管理工作對于建筑的施工質(zhì)量有著直接影響，是建筑施工過程中一項比較重要的組成部分，與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān)。因而，必須要對施工過程中技術(shù)管理工作的作用予以重視，建立健全相關(guān)的管理制度并落實到各環(huán)節(jié)中去，從而在降低工程成本的基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十
作為建筑施工現(xiàn)場管理的兩大重要組成部分之一，項目施工現(xiàn)場管理與工程管理對工程項目的安全、保質(zhì)、保量完成起著尤為重要的影響作用。作為有著能動作用的管理人員，更應(yīng)該從施工實際情況出發(fā)，摸索出一套契合實際情況且行之有效的施工管理體系，確保建筑工程項目順利竣工。
1做好人員管理。
做好人員管理，尤其是對“領(lǐng)頭人”的管理，在整個建筑工程項目施工管理中能起到非常重要的作用。實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，要構(gòu)建項目管理層，做為工程項目施工管理的“指揮層”。其次，要做好項目經(jīng)理的選拔工作。項目經(jīng)理必須從具有項目經(jīng)理資格證書、受過正規(guī)培訓(xùn)的人員中選拔。最后，針對項目經(jīng)理制定一系列制度規(guī)程，用以管理、約束項目經(jīng)理。同時明確項目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，堅決打擊不良現(xiàn)象。不斷健全項目經(jīng)理管理制度，使其更加適用于實際工作。也要重視對項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)，構(gòu)建一套行之有效的鍛煉機(jī)制，讓這些后備人員能夠在見習(xí)項目經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、項目副經(jīng)理以及項目經(jīng)理等崗位上不斷磨練自己，積累更多的實際工作經(jīng)驗，與此同時，要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理層人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、政治思想水平以及綜合素質(zhì)。為建筑工程項目施工管理帶好頭，領(lǐng)好路。
此外，還要注意對人力資源的優(yōu)化配置加強(qiáng)管理。建筑施工單位按照項目工程實際對勞動力的需求進(jìn)行人員的流動調(diào)配，周密計劃潛在勞動力配置，充分調(diào)動職工的創(chuàng)造性與積極性，切實提高工作效率。
2深化成本管理。
建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作為工程項目管理的著眼點。首先要深化成本意識，切實轉(zhuǎn)變觀念。倡導(dǎo)項目工程的所有參與人員都加入到控制生產(chǎn)成本的管理中來。營造良好的企業(yè)氛圍，人人都要樹立節(jié)約成本、注重效益、重視責(zé)任的觀念。要將“挖掘潛力、增加效益”作為人員管理的核心理念，深入倡導(dǎo)精耕細(xì)作、集約經(jīng)營的管理理念。在企業(yè)范圍內(nèi)營造以成本管理為中心的項目施工管理氛圍。
其次，要建立并健全項目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)該囊括分析評價、控制、策劃與責(zé)任等五個方面。將成本管理深入到經(jīng)濟(jì)活動的方方面面。明確將會產(chǎn)生施工項目成本的工程部門、各個崗位、班組、分隊?wèi)?yīng)該承擔(dān)的成本效益職責(zé)。并據(jù)此制定管理成本費用的標(biāo)準(zhǔn)，并分時間段對成本進(jìn)行預(yù)算、計劃等，做好提前籌劃。認(rèn)真處理成本會計信息，實現(xiàn)降低成本、增加效益的經(jīng)營目的，為改善管理提出具有建設(shè)性的`意見。運用彈性糾偏以及強(qiáng)制手段，以效益的提升為核心及時發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行合理、科學(xué)地解決。按期分析評價效益以及成本偏差責(zé)任時，要兌現(xiàn)獎懲，并嚴(yán)格業(yè)績考核。
最后，要實施“六項制度”，項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制、主辦會計委派制、管理費用開支定額制、購置設(shè)備開支計劃審批制、材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制以及工程二次預(yù)算分割制，以此防治項目資金的無故挪用以及沉淀。同時，要堵住“四個漏洞”，堵住非生產(chǎn)性開支、設(shè)備采購與管理、材料采購供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟(jì)效益流失端口。
3加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
所謂基礎(chǔ)管理，在建筑工程項目中指的就是合同的簽訂以及工程項目的評估。細(xì)節(jié)決定成敗，合同的簽訂以及項目工程的評估管理相當(dāng)重要，要將此二項作為工程施工管理的基礎(chǔ)，進(jìn)行嚴(yán)格對待。這樣，才能保證后續(xù)管理的順利進(jìn)行。當(dāng)然，此前也有不少建筑施工企業(yè)不重視評估項目，認(rèn)為項目測算不重要，而一些施工單位的項目測算、評估方法欠妥、權(quán)限不科學(xué)，有的甚至出現(xiàn)項目測算、評估滯后的情況，致使約束、激勵工作不到位，動態(tài)跟蹤考核力度較弱，導(dǎo)致工程管理失控，項目的盈虧推到竣工時進(jìn)行計算總賬，經(jīng)濟(jì)效益低下、管理混亂，毫無制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項目工程的評估管理。
首先就要從思想上擺正態(tài)度，將工程項目的評估、測算作為項目工程的管理基礎(chǔ)。思想是行動的先驅(qū)者，只有從思想上重視基礎(chǔ)性管理工作，才能堵住經(jīng)濟(jì)效益流失的第一道關(guān)卡。其次，要構(gòu)建項目測算的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立科學(xué)系統(tǒng)的測算指標(biāo)、方法，并有專人負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實到個人，人人有責(zé)。
最后，要認(rèn)真簽訂承包經(jīng)營合同，并上繳委派主辦會計與風(fēng)險保證會。
此外，在工程項目運行中要認(rèn)真進(jìn)行檢查監(jiān)督、指導(dǎo)與考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中的問題，并及時糾偏，確保項目經(jīng)濟(jì)效益的順利實現(xiàn)。
4結(jié)語。
建筑工程項目的施工管理是一項較為復(fù)雜的工作，需要調(diào)動各個環(huán)節(jié)、各個崗位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌合作，也需要全體施工人員的精誠合作，構(gòu)建較為科學(xué)的規(guī)章制度體系，并嚴(yán)格實施，這樣才能保證項目的順利完工。如此，才能最大化實現(xiàn)管理的效益。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十一
目前，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)主要物質(zhì)生產(chǎn)部門和國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)度高、帶動性強(qiáng)、輻射影響力廣，是穩(wěn)增長的重要力量。加強(qiáng)建筑工程施工項目技術(shù)管理能為建筑企業(yè)項目縮短工期、提升質(zhì)量以及降低造價，從而為建筑企業(yè)提質(zhì)增效，適應(yīng)當(dāng)前競爭激烈的建筑市場。
首先施工組織設(shè)計管理：通過施工組織設(shè)計，對參建單位各項施工活動及其管理工作進(jìn)行有效控制，使其按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件以及經(jīng)過批復(fù)的設(shè)計進(jìn)行現(xiàn)場的施工與管理。其次變更文件執(zhí)行管理：對變更單實際生成之后的執(zhí)行和驗證做出了規(guī)定，明確有關(guān)單位的職責(zé)，是監(jiān)理單位及各級承包商編制變更文件執(zhí)行管理實施細(xì)則的依據(jù)文件，以保證變更單得到有效執(zhí)行和驗證。第三施工質(zhì)量計劃、工作計劃及任務(wù)單管理：規(guī)范工程施工質(zhì)量控制與跟蹤文件管理，保證土建、安裝施工及其檢查和試驗活動滿足設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的質(zhì)量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指導(dǎo)施工質(zhì)量計劃、工作計劃及任務(wù)單的編制、實施、關(guān)閉全過程的活動。第四工程交工驗收規(guī)定：明確工程建造期間施工承包單位、總包單位、監(jiān)理單位、勘察、設(shè)計單位及業(yè)主在工程交工驗收方面的責(zé)任，規(guī)范各方在工程交工驗收方面的管理行為。第五工程協(xié)調(diào)管理：確保工程建造工作順利進(jìn)行，便于業(yè)主與現(xiàn)場參見單位及時進(jìn)行施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度有關(guān)性息的交流，快速處置施工活動中暴露的各種問題。
1．施工圖設(shè)計深度和質(zhì)量不足。
目前國內(nèi)建筑工程施工圖設(shè)計工期嚴(yán)重不足，因此施工圖設(shè)計容易出現(xiàn)問題，如施工圖設(shè)計質(zhì)量不高，經(jīng)常存在大量的缺項、漏項和前后設(shè)計矛盾等問題，后期施工期間設(shè)計變更大量存在，甚至是大量“三邊工程”存在，造成施工過程中不斷追加投資，甚至拖延工期現(xiàn)象普遍。2．工程量清單編制粗糙主要表現(xiàn)在工程量清單數(shù)量錯誤、漏項，分部分項工程特征描述不清楚，工程界面劃分不清楚等。工程量計算錯誤、漏項對開發(fā)商造價控制和價款調(diào)整的影響主要是重新計量、計價，這容易被承建商利用。如果發(fā)生設(shè)計變更引起工程量的增減變化，按不平衡計價或者雙方協(xié)調(diào)的新單價計價，都讓開發(fā)商處于被動地位，而承建商處于主動地位，易給開發(fā)商帶來經(jīng)濟(jì)損失。3．施工階段項目技術(shù)管理的問題開發(fā)商由于專業(yè)條件所限，多是非工程專業(yè)管理公司，經(jīng)常存在著項目管理能力不足的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：事先工程策劃能力不高，項目管理的隨意性大，項目管理的程序和職責(zé)不明確；缺乏工程變更評審機(jī)制；工程信息化管理手段落后等。容易出現(xiàn)實際工期嚴(yán)重滯后合同工期，過程管理手續(xù)后補(bǔ)現(xiàn)象嚴(yán)重，管控工具有效利用不足等等問題。三、完善建筑工程施工技術(shù)管理控制的'措施1．規(guī)劃設(shè)計階段技術(shù)管理控制措施施工前的施工圖質(zhì)量控制可分為設(shè)計交底和圖紙會審。項目發(fā)展階段圖紙質(zhì)量控制如下：規(guī)劃設(shè)計階段的控制內(nèi)容為明確設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計過程審核；控制要點為經(jīng)濟(jì)參數(shù)/技術(shù)參數(shù)/設(shè)計方案/設(shè)計節(jié)點等。招投標(biāo)階段的控制內(nèi)容為施工圖紙審核；控制要點為技術(shù)參數(shù)/設(shè)計節(jié)點等。施工（準(zhǔn)備）階段的控制內(nèi)容為設(shè)計交底和圖紙會審；控制要點為設(shè)計節(jié)點/施工方案等。其中推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計應(yīng)對提高圖紙設(shè)計效率、減少設(shè)計變更的主要方法；加強(qiáng)施工圖質(zhì)量控制則要求提供詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書和加強(qiáng)設(shè)計過程審核來提高設(shè)計圖紙質(zhì)量；保證設(shè)計工期合理則是在設(shè)計期間盡量為設(shè)計院提供較長的設(shè)計時間。
2．提高招標(biāo)文件和工程量清單的編制質(zhì)量。
首先是招標(biāo)文件應(yīng)詳盡描述招標(biāo)承包內(nèi)容和范圍。招標(biāo)文件要求招標(biāo)范圍界面劃分清楚，文字表述清晰，不能出現(xiàn)模棱兩可的現(xiàn)象，明確價格差距較大的各種材料或設(shè)備的品牌、規(guī)格和質(zhì)量等級，以使投標(biāo)價格準(zhǔn)確。其次是投標(biāo)須知中增加主要項目不平衡報價廢標(biāo)條款。對投標(biāo)報價中主要清單項目報價明顯高于其他投標(biāo)人的相應(yīng)報價平均值的（如20%），作為廢標(biāo)條款寫入到招標(biāo)文件中，避免投標(biāo)單位為了獲得超額利潤而采取不平衡報價。再次是投標(biāo)須知中增加總價無因降價廢標(biāo)條款。該辦法僅可向未發(fā)生無因降價的次低標(biāo)發(fā)出直接議標(biāo)邀請，三低標(biāo)無此權(quán)利，以要求投標(biāo)單位直接按最合理價格報價，加大投標(biāo)單位的報價競爭力度，防止報價大起大落、報價不實的情況發(fā)生。
3．做好施工組織設(shè)計（方案）編制與交底。
施工組織設(shè)計是單位工程指導(dǎo)施工的重要文件，也是分部分項工程施工作業(yè)的依據(jù)。施工方案是根據(jù)該工程中某一分部、分項工程的特殊性以及不可預(yù)見性特定的技術(shù)方案，其目的是提高工程質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項目經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。施工組織設(shè)計（方案）由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項目部技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員參加編制，編制完成后由項目部進(jìn)行自審，然后報公司總工程師及總監(jiān)批準(zhǔn)。經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計（方案）在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計（方案）交底，并應(yīng)向班組成員交待施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。施工技術(shù)交底應(yīng)填寫交底記錄并將交底簽字記錄移交給項目資料員存檔。
建筑工程施工技術(shù)擋案資料是建筑施工管理重要記載的技術(shù)文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術(shù)原始憑證。每一個工程項目必須從工程開始就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。所有施工資料內(nèi)容都必須如實反映情況，必須記載真實、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、字跡工整，分類裝訂成冊。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須認(rèn)真管理，不得遺失、損壞。項目部在工程竣工驗收時同時向施工單位、建設(shè)單位和城建檔案管理部門移交，并辦理相關(guān)移交簽字手續(xù)工作。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十二
隨著如今經(jīng)濟(jì)社會的深入和發(fā)展，社會群體的生活質(zhì)量在大幅上升，對城市建筑物的需求也在不斷提升，不僅需要其具備獨具一致的外觀條件，對整體質(zhì)量也有很大的要求。由此一來，對建筑施工技術(shù)的完善就變成了建筑業(yè)的重點問題。尤其在近些年來，隨著建筑工程的大量出現(xiàn)，導(dǎo)致一系列問題也層出不窮，其中由施工質(zhì)量引起的問題占大幅比重；因此加大對施工技術(shù)的管理是目前建筑業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。
1建筑施工過程中的主要技術(shù)。
建筑工程施工是一項涵蓋面廣、操作復(fù)雜、工序流程繁多、且耗時久的施工技術(shù)，在這項施工過程中，應(yīng)用的技術(shù)種類也非常廣泛，針對不同地勢、不同環(huán)境、不同情況有與之相對應(yīng)的技術(shù)方法。其中層面廣泛的施工技術(shù)主要有：基礎(chǔ)施工、混凝土、鋼材組織、構(gòu)建防水和建筑裝修等技術(shù)。在如今這個網(wǎng)絡(luò)遍布每個世界每個角落的時代，規(guī)范的信息化技術(shù)模式在建筑施工中也會有廣闊的發(fā)展前景。1.1基礎(chǔ)施工。在建筑工程中的基礎(chǔ)施工技術(shù)中，其核心部分有兩點，一是樁基技術(shù)，在目前的建筑施工行業(yè)中，使用程度最高的就是混凝土澆灌土樁技術(shù)，其中的以預(yù)應(yīng)力混凝土為主要應(yīng)用樁基。國際上還有很多這方面發(fā)展頗具規(guī)模的技術(shù)，在這一領(lǐng)域應(yīng)用中也起到了顯著的成效；新技術(shù)的應(yīng)用及使用，對施工建設(shè)在資金投入方面有很大的改善，在一定程度上節(jié)省了開支比重；先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)與實施，可以進(jìn)一步健全施工技術(shù)，完善存在的問題，為一成不變的施工技術(shù)帶去多樣化方式方法，可以有效的加快施工進(jìn)程，提高施工質(zhì)量的同時還可以縮短整體工期。1.2混凝土施工技術(shù)。混凝土的使用在我國建設(shè)方面是最具代表性的原材料，以其優(yōu)質(zhì)的組成成分為我國建筑施工做出巨大貢獻(xiàn)。但是混凝土材質(zhì)引起性質(zhì)原因，成分構(gòu)成過于復(fù)雜，在使用及保存中，相對要復(fù)雜很多，混凝土的貯存環(huán)境要以干燥為主，不能因潮濕過度，出現(xiàn)凝水現(xiàn)象，這就要求建筑團(tuán)隊在對混凝土進(jìn)行貯存時格外注意；在使用中，混凝土的.配合比例也是具有一定的比重的，配合比例要符合標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)依據(jù)，對主要成分加以保留，參雜輔料的成分不能過多，以免對影響混凝土使用效果。在利用混凝土施工技術(shù)進(jìn)行施工時，常用的有，混凝土攪拌、輸送、大面積澆灌、高層墻柱混凝土標(biāo)示、梁板混凝土標(biāo)示、預(yù)應(yīng)力混凝土、版面施工技術(shù)等。1.3鋼材組織。一般城市建筑的主體框架都是由鋼鐵構(gòu)造的，鋼鐵以其牢固的性質(zhì)和對組織結(jié)構(gòu)的支撐作用性質(zhì)，對建筑物的質(zhì)量有很大保障作用。如今的建筑施工除了對鋼材組織的合理使用之外，在此基礎(chǔ)上又加入了很多輔助技術(shù)，包括鋼材安裝、鋼材焊接、預(yù)應(yīng)力鋼材組織、螺栓技術(shù)等；在這些輔助鋼材組織建設(shè)的技術(shù)中，發(fā)展較快的就是預(yù)應(yīng)力鋼材組織，最近幾年，我國隨著大跨越式的建筑結(jié)構(gòu)興起，對預(yù)應(yīng)力鋼材組織的的技術(shù)日益發(fā)展。1.4構(gòu)建防水和建筑裝修。在最近幾年內(nèi)，建筑施工中，防水技術(shù)的使用越來廣泛，在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，防水技術(shù)的使用，可以很大程度的保障建筑物合理控制水量。建筑物防水的主要材質(zhì)包括，聚合物改性瀝青、瀝青防水和sbs、高分卷材和pvc管、丙烯酸酯類防水層料等。對建筑物裝飾的選擇，也有很大的趕緊，對原有的刷墻技術(shù)加入了更多的流程，保證不會因其操作難度大，而對建筑物外觀有所破壞，這項技術(shù)的完善與發(fā)展程度已經(jīng)達(dá)到國際水平，尤其對建筑物恒溫技術(shù)有很大的保障，引進(jìn)技術(shù)的同時，也在加大對新材料的研發(fā)和利用。
就當(dāng)前的建筑施工情況看，在總體技術(shù)方面有很大不足和問題存在，需要相關(guān)部門進(jìn)行合理的優(yōu)化和處理；要想實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量與國際化標(biāo)準(zhǔn)一致，就要對施工技術(shù)加以系統(tǒng)規(guī)劃管理；其中重要的環(huán)節(jié)包括：2.1完善施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理能力，施工準(zhǔn)備階段為正式建筑施工過程創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。因此，做好施工準(zhǔn)備階段的相關(guān)技術(shù)管理就有著顯著的意義。結(jié)合實際的建筑施工過程，本文認(rèn)為施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容主要包括完善技術(shù)管理的制度規(guī)范、確保施工圖紙的科技含量、明確施工責(zé)任等方面。制度規(guī)范是建筑施工的重要保證，能夠確保施工技術(shù)準(zhǔn)確、有效的實施，而建筑圖紙則是工程施工據(jù)以展開的核心依據(jù)，因此技術(shù)管理方面一定要做好施工圖紙的會審工作。2.2提高正式施工階段的技術(shù)管理水平。在工程正式實施階段，做好技術(shù)管理工作是保證施工順利進(jìn)行和建筑物整體質(zhì)量的關(guān)鍵。在這一階段上，技術(shù)管理涉及的方面主要有技術(shù)交底、進(jìn)度與成本控制、施工質(zhì)量控制等等。技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際的施工過程做好質(zhì)量控制，并對施工進(jìn)度和成本支出進(jìn)行實時監(jiān)控。2.3注重把握竣工階段的技術(shù)管理控制。建筑項目竣工階段的技術(shù)控制主要是對前一階段技術(shù)管理內(nèi)容的輔助和補(bǔ)充。包括對建筑物的合理檢驗和總體評定、配套施工的技術(shù)管理控制等等。建筑施工主體項目完成后，對于后面的配套工程建設(shè)也不應(yīng)忽視，在技術(shù)管理方面可以按主體施工的步驟和方法進(jìn)行，也可以根據(jù)實際情況適當(dāng)予以變化。
3.1強(qiáng)化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，國家一再強(qiáng)調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現(xiàn)場存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場施工需要注意每一個細(xì)節(jié)，必要時可以考慮設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行緊抓嚴(yán)抓，防患于未然。對于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動的不同，將參與施工過程作為體驗鍛煉的學(xué)習(xí)機(jī)會，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。3.2規(guī)范企業(yè)管理制度，抓好層層落實的工作建立具有針對性的現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任管理制度，健全完善施工監(jiān)督監(jiān)管體系。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建立起來，具有針對性的現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任管理制度以及健全完善的施工監(jiān)督監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)管理制度的層層落實工作。施工監(jiān)督監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機(jī)制，同時也是對現(xiàn)場施工管理的有效控制措施。結(jié)束語建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。文章以上內(nèi)容都是針對施工技術(shù)與現(xiàn)場管理兩方面展開的討論和分析，旨在能夠在這兩方面方面不斷得到提高改善，以達(dá)到為建筑工程項目提供合理可靠的技術(shù)管理保障。發(fā)揮優(yōu)勢才能夠在建筑市場中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現(xiàn)場管理，必須搞好每一個細(xì)節(jié)工作，只有提高工程施工技術(shù)水平與現(xiàn)場管理質(zhì)量，才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽。
作者:陳巖單位:黑龍江。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十三
要想保證建筑工程的質(zhì)量,就必須要對技術(shù)管理制度和體系進(jìn)行完善,這樣才能為各項施工工序的順利施工提供理論指導(dǎo)。在此過程中,要著重強(qiáng)化工程施工技術(shù)管理工作,將先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)充分運用到項目的具體施工中。而完善的技術(shù)管理制度與體系則是強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作的重要支撐,施工技術(shù)的合理性會得到提高,便于為施工提供具體而科學(xué)的指導(dǎo),同時也能對施工人員的操作行為進(jìn)行約束。同時還要強(qiáng)化人員技術(shù)培訓(xùn)工作,在提高施工人員理論知識的同時,還可以掌握更為專業(yè)的操作技能,在培訓(xùn)的過程中也能夠強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識,促使其提升操作技能,進(jìn)而保證建筑工程的施工質(zhì)量。
3.2.1及時進(jìn)行技術(shù)交底。
技術(shù)交底是建筑工程技術(shù)管理的重要工作,對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都有重大的影響?；诖?在工程進(jìn)行正式施工之前必須要做好技術(shù)交底工作,及時準(zhǔn)確的把施工中的注意事項傳達(dá)到施工人員當(dāng)中,這樣施工中的技術(shù)才能夠環(huán)環(huán)相扣順利開展,減少因技術(shù)交接不到位導(dǎo)致的工程進(jìn)度延誤問題。
質(zhì)量管理對建筑工程的意義毋庸置疑,要做好質(zhì)量管理,必須要從全局著眼,嚴(yán)格把控施工的每個環(huán)節(jié)。要對質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行明確,這樣施工才能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。質(zhì)量管理制度的完善有助于及時發(fā)現(xiàn)施工中的技術(shù)問題,并以最快的速度制定解決的方案,在不延誤施工進(jìn)度的同時保證了施工的質(zhì)量。
施工技術(shù)管理工作要遵循施工進(jìn)度目標(biāo)和成本管理目標(biāo),以此為基礎(chǔ)對整個工程施工進(jìn)行全面的技術(shù)控制。與此同時,施工過程中要定期或不定期檢查施工材料及設(shè)備的使用情況,做好施工技術(shù)考核工作,根據(jù)檢查和考核的結(jié)果及時調(diào)整施工技術(shù),合理安排后續(xù)施工,這樣才能保證成本及進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
建筑工程竣工后,同樣要重視技術(shù)管理。加強(qiáng)施工技術(shù)管理可以使工程更有保障,確保整個工程的質(zhì)量。在竣工階段必須通過科學(xué)的手段及措施對竣工的整體工程質(zhì)量及各個分項的工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢測,通過檢測結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)的比較,判斷建筑工程質(zhì)量是否合格,對于不合格的建筑工程必須根據(jù)存在的問題及時進(jìn)行完善。通常,在建筑工程施工技術(shù)的管理中,主要通過度量、判斷、比較及處理等方式進(jìn)行工程質(zhì)量的檢驗,從而確保建筑工程的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
4結(jié)語。
綜上,建筑工程施工技術(shù)管理對保障施工進(jìn)度、增強(qiáng)施工的質(zhì)量安全性具有積極的推動作用。因此,在實際的施工建設(shè)中,施工單位要給予施工技術(shù)管理高度的重視,并且在實際的工作中,積極采取相關(guān)的有效措施,從而有效的提升施工技術(shù)管理水平。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十四
4.1逐步引入高新技術(shù)。
高新技術(shù)已成為日常生活中最常見的部分，各個行業(yè)的發(fā)展都離不開高新技術(shù)的支持，建筑施工行業(yè)同樣如此。當(dāng)前，雖然部分高新技術(shù)已經(jīng)在施工中得到運用，諸如地下工程等，其優(yōu)勢已被大眾所認(rèn)可。但尚未普及與推廣，借助高新技術(shù)可有效降低施工難度，尤其在基坑開挖、深基坑支護(hù)等方面，效果更為顯著。
4.2圍繞節(jié)約、綠色施工進(jìn)行創(chuàng)新。
建筑工程規(guī)模較為龐大，對各項資源的需求量較高。施工技術(shù)創(chuàng)新更需要充分圍繞節(jié)約、環(huán)保的理念進(jìn)行，將資源利用率發(fā)揮到最大，減少對混凝土、電力等的浪費。更需要協(xié)調(diào)建設(shè)施工與環(huán)境之間的關(guān)系，將對環(huán)境的負(fù)面影響降至最低。
4.3注重對新型材料的研究。
建材在建筑施工中占據(jù)著重要的位置，各項創(chuàng)新施工技術(shù)也需要優(yōu)質(zhì)的建材才能發(fā)揮出應(yīng)有的效果。為此，在技術(shù)創(chuàng)新的同時，更需要注重對建設(shè)材料創(chuàng)新，對建材質(zhì)量與性能進(jìn)行優(yōu)化。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十五
施工質(zhì)量、施工安全、施工成本是建筑施工管理的核心，一旦管理出現(xiàn)紕漏，將會給建筑工程造成極大的影響，對此，必須采取有效的措施提高施工管理的質(zhì)量，本文主要對建筑施工管理現(xiàn)狀及管理對策進(jìn)行分析。
1．1施工質(zhì)量控制的不足。
在建筑行業(yè)的迅速發(fā)展下，為人們營造了良好的生活環(huán)境，人們對于建筑的質(zhì)量要求越來越高［1］。然而，就當(dāng)前建筑施工質(zhì)量管理情況來看，施工質(zhì)量管理不到位，很多細(xì)節(jié)性的質(zhì)量問題經(jīng)常被忽視，從而影響到建筑工程施工的質(zhì)量，甚至?xí)l(fā)人身財產(chǎn)安全事故，更不利于建筑施工的順利進(jìn)行。
1．2施工安全管理的不足。
安全對于任何工程的順利開展都是至關(guān)重要的，尤其是像建筑這種較為復(fù)雜的工程，其中會涉及到很多安全影響因素，只有科學(xué)的進(jìn)行安全管理才能夠確保建筑工程施工的安全［2］。然而，當(dāng)前建筑施工安全管理工作存在著很多的問題，忽視了很多安全管理細(xì)節(jié)，再加上管理人員以及施工人員的安全意識不高，使得建筑施工安全問題頻繁發(fā)生。
1．3施工成本管理的不足。
成本管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，只有確保建筑施工成本管理的質(zhì)量，才能確保建筑工程施工的順利實施。而在當(dāng)前建筑施工管理中卻經(jīng)常會忽視建筑施工的成本管理工作，從而造成建筑施工成本過高，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
2．1對建筑施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制。
通過以上的分析了解到，在當(dāng)前建筑工程施工管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，從而影響到建筑施工的質(zhì)量，而通過大量的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，建筑施工質(zhì)量管理的不足是由多個環(huán)節(jié)共同作用導(dǎo)致的，因此，應(yīng)對建筑施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理和控制［3］。首先，應(yīng)做好施工前的質(zhì)量管理和控制工作。例如，對工程施工的圖紙、施工技術(shù)、施工材料等進(jìn)行質(zhì)量控制，其中施工圖紙必須結(jié)合建筑工程施工的實際情況進(jìn)行應(yīng)用，才能進(jìn)一步保證建筑施工的質(zhì)量，而對施工材料的質(zhì)量控制，則需要在施工材料進(jìn)場的過程中，必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，確保入場的施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，禁止一些不達(dá)標(biāo)的施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，避免對建筑施工質(zhì)量造成影響。其次，應(yīng)做好施工過程中的質(zhì)量管理和控制，需結(jié)合工程的實際施工要求對其進(jìn)行管控，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時采取有效的彌補(bǔ)措施，進(jìn)一步保證建筑施工的質(zhì)量。再次，應(yīng)做好建筑施工竣工驗收階段的質(zhì)量控制，竣工驗收是建筑施工最后一個環(huán)節(jié)，必須要做好該環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，如果在驗收階段發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時對其進(jìn)行返工，這樣才能保證建筑施工的質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程施工的順利完成。
2．2積極做好建筑施工安全管理工作。
對于建筑工程施工來說，其中會涉及到很多安全影響因素，如何對這些安全影響因素進(jìn)行管理是管理人員需要重點考慮的［4］。首先，應(yīng)加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的操作管理，很多施工安全事故都是由于施工機(jī)械設(shè)備操作不得當(dāng)而引發(fā)的，因此，應(yīng)結(jié)合建筑施工的實際情況，合理規(guī)范施工機(jī)械的操作，同時，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工機(jī)械操作過程中的安全管理，一旦操作人員出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況，應(yīng)及時對其進(jìn)行糾正，避免施工安全事故的發(fā)生。其次，應(yīng)不斷地強(qiáng)化管理人員以及施工人員的安全意識，尤其是對建筑工程施工中可能存在的各項安全影響因素必須高度重視起來，一旦發(fā)現(xiàn)必須采取有效的規(guī)避措施，避免建筑施工安全問題的發(fā)生。另外，應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的安全意識培訓(xùn)，結(jié)合建筑施工的實際情況，將施工中可能遇到的一些安全問題及時的告知施工人員，以便于在施工中注意到這些安全問題，從而避免建筑施工安全問題的發(fā)生，另外，應(yīng)對建筑施工人員安全事故應(yīng)急處理能力進(jìn)行培養(yǎng)，一旦出現(xiàn)施工安全事故，通過有效的處理，能夠?qū)⑹鹿试斐傻膿p失降至最低。
2．3加強(qiáng)建筑工程施工的成本管控。
通過以上的分析了解到，當(dāng)前建筑施工成本管理存在不足，不僅會增加建筑工程施工的總成本，甚至?xí)绊懙浇ㄖこ淌┕さ倪M(jìn)度，對此，應(yīng)對建筑工程施工成本進(jìn)行管控［5］。首先，應(yīng)控制材料的成本，施工材料大概占建筑施工總成本70%左右，在對材料的成本控制中，必須注重采購環(huán)節(jié)的控制，不僅要保證材料采購的質(zhì)量，同時還要保證施工材料的采購成本，將其控制到最低，要做到“貨比三家”。其次，應(yīng)重視施工過程中的成本管控，如，施工過程中施工材料的使用，要盡量避免出現(xiàn)施工材料浪費的問題;施工機(jī)械設(shè)備在不作業(yè)的過程中，應(yīng)及時停機(jī)休息，一方面可以減少機(jī)械設(shè)備運行的能耗，另一方面可以減少施工機(jī)械設(shè)備的故障，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，能夠有效地減少施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)費用，從而降低建筑工程施工的總成本，更有利于建筑工程施工的順利實施和高質(zhì)量完成。
3總結(jié)。
綜上所述，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程施工數(shù)量在不斷增加，建筑施工管理也逐漸受到重視，如，質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等。通過本文對建筑施工管理現(xiàn)狀以及管理對策的分析，作者主要對當(dāng)前建筑工程施工中主要存在的幾方面管理問題進(jìn)行剖析，同時也提出了相關(guān)管理對策，以此來提升建筑施工管理的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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