合同有明確的目的和內(nèi)容，是商業(yè)活動(dòng)中不可或缺的重要文件。如何解除合同并終止合作關(guān)系，避免不必要的損失和法律糾紛？商務(wù)合同是重要的商業(yè)文件，下面是一些常見(jiàn)的合同格式和內(nèi)容要點(diǎn)。
emc合同能源管理模式篇一
合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費(fèi)用托管型、融資租賃型、項(xiàng)目證券化。
1.節(jié)能量保證型。
業(yè)主投資。
服務(wù)商向業(yè)主提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證項(xiàng)目節(jié)能效益。
項(xiàng)目實(shí)施完畢，經(jīng)雙方確認(rèn)達(dá)到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費(fèi)，如達(dá)不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
業(yè)主業(yè)主。
2.節(jié)能效益分享型。
服務(wù)商投資或共同投資。
服務(wù)商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無(wú)償移交給用戶，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
節(jié)能效益分享型是我國(guó)政府大力支持的模式類(lèi)型。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
服務(wù)商/服務(wù)商+業(yè)主業(yè)主。
3.能源費(fèi)用托管型。
服務(wù)商投資。
業(yè)主與服務(wù)商簽訂托管合同，約定能源費(fèi)用，定期向服務(wù)商付費(fèi)。
服務(wù)商對(duì)大樓進(jìn)行節(jié)能改造和運(yùn)營(yíng)管理，盈虧自負(fù)。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，服務(wù)商改造的節(jié)能設(shè)備無(wú)償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
服務(wù)商業(yè)主。
4.融資租賃型。
租賃公司投資。
融資公司購(gòu)買(mǎi)服務(wù)商的節(jié)能設(shè)備和服務(wù)，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費(fèi)用。
服務(wù)商負(fù)責(zé)對(duì)用戶的能源系統(tǒng)進(jìn)行改造，并在合同期內(nèi)對(duì)節(jié)能量進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)證，擔(dān)保節(jié)能效果。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備由融資公司無(wú)償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
租賃公司業(yè)主。
5.項(xiàng)目證券化。
服務(wù)商投資。
服務(wù)商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務(wù)商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項(xiàng)目證券化(如債券)出售給投資者。
服務(wù)商獲得資金后進(jìn)行建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務(wù)商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個(gè)投資人。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無(wú)償移交給用戶，以后節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
投資人業(yè)主。
此模式與常規(guī)模式差異在于：常規(guī)模式是向銀行或投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行抵押貸款、信用貸款、貿(mào)易融資，產(chǎn)權(quán)歸服務(wù)商所有。
而此模式是將合同進(jìn)行出售，產(chǎn)權(quán)歸投資人所有。
是服務(wù)商通過(guò)與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)。
按照合同能源管理模式運(yùn)作節(jié)能項(xiàng)目，在節(jié)能改造后，客戶原先單純用于支付能源費(fèi)用的資金，可同時(shí)支付新的能源費(fèi)用和改造的費(fèi)用。
合同期后，客戶享有全部的節(jié)能效益。
是一種面向市場(chǎng)的節(jié)能投資新機(jī)制。
是一種以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的投資方式。
允許客戶使用未來(lái)的節(jié)能收益實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目。
能夠幫助企業(yè)排除節(jié)能項(xiàng)目的資金和技術(shù)障礙。
3.業(yè)務(wù)流程。
與用能單位接觸。
節(jié)能服務(wù)公司與用能單位進(jìn)行初步接觸，了解用能單位的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和用能系統(tǒng)運(yùn)行情況。
向用能單位介紹本公司的基本情況、節(jié)能技術(shù)解決方案、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及可給用能單位帶來(lái)的效益等。
向用能單位指出系統(tǒng)具有節(jié)能潛力，解釋合同能源管理模式有關(guān)問(wèn)題，初步確定改造意向。
節(jié)能診斷。
針對(duì)用戶的具體情況，對(duì)各種耗能設(shè)備和環(huán)節(jié)進(jìn)行能耗評(píng)價(jià)，測(cè)定企業(yè)當(dāng)前能耗水平，通過(guò)對(duì)能耗水平的測(cè)定。
此階段esco為用戶提供服務(wù)的起點(diǎn)，由公司的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)用戶的能源狀況進(jìn)行測(cè)算，對(duì)所提的節(jié)能改造的措施進(jìn)行評(píng)估，并將結(jié)果與客戶進(jìn)行溝通。
改造方案設(shè)計(jì)。
在節(jié)能診斷的基礎(chǔ)上，由公司向用戶提供節(jié)能改造方案的設(shè)計(jì)，這種方案不同于單個(gè)設(shè)備的置換、節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推銷(xiāo)，其中包括項(xiàng)目實(shí)施方案和改造后節(jié)能效益的分析及預(yù)測(cè)，使用戶做到“心中有數(shù)”，以充分了解節(jié)能改造效果。
談判與簽署。
在節(jié)能診斷和改造方案基礎(chǔ)上，esco與客戶進(jìn)行節(jié)能服務(wù)合同的談判。
在通常情況下，由于esco為項(xiàng)目承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)，因此在合同期(一般3-)esco分享項(xiàng)目大部分的經(jīng)濟(jì)效益，小部分的經(jīng)濟(jì)效益留給用戶。
待合同期滿，esco不再和用戶分享經(jīng)濟(jì)效益，所有經(jīng)濟(jì)效益全部歸用戶。
項(xiàng)目投資。
合同簽定后，進(jìn)入了節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施階段。
由于接受的是合同能源管理節(jié)能服務(wù)新機(jī)制，用戶在改造項(xiàng)目的`實(shí)施過(guò)程中，不需要任何投資，公司根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備采購(gòu)，其費(fèi)用由esco支付。
全過(guò)程服務(wù)。
合同簽署后，節(jié)能服務(wù)公司提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、原材料和設(shè)備采購(gòu)、施工安裝和調(diào)試、運(yùn)行保養(yǎng)和維護(hù)、節(jié)能量測(cè)量與驗(yàn)證、人員培訓(xùn)、節(jié)能效果保證等全過(guò)程服務(wù)。
培訓(xùn)。
在完成設(shè)備安裝和調(diào)試后即進(jìn)入試運(yùn)行階段，esco還將負(fù)責(zé)培訓(xùn)用戶的相關(guān)人員，以確保能夠正確操作及保養(yǎng)、維護(hù)改造中所提供的先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備和系統(tǒng)。
在合同期內(nèi)，設(shè)備或系統(tǒng)的維修由esco負(fù)責(zé)，并承擔(dān)有關(guān)的費(fèi)用。
能耗基準(zhǔn)、節(jié)能量監(jiān)測(cè)。
改造工程完工前后，esco與用戶共同按照合同約定測(cè)試、驗(yàn)證方案對(duì)項(xiàng)目能耗基準(zhǔn)和節(jié)能量、節(jié)能率等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際監(jiān)測(cè)，有必要時(shí)可委托第三方機(jī)構(gòu)完成節(jié)能量確認(rèn)。
節(jié)能量作為雙方效益分享主要依據(jù)。
效益分享。
由于對(duì)項(xiàng)目的全部投入(包括節(jié)能診斷、設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備的采購(gòu)、土建、設(shè)備的安裝與調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)運(yùn)行等)都是由esco提供的，因此在項(xiàng)目的合同期內(nèi)，esco對(duì)整個(gè)項(xiàng)目擁有所有權(quán)。
用戶將節(jié)能效益中應(yīng)由esco分享的部分按月或季支付給esco。
在根據(jù)合同所規(guī)定的費(fèi)用全部支付完畢以后，esco把項(xiàng)目交給用戶，用戶即擁有項(xiàng)目所有權(quán)。
合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是通過(guò)整合各方面資源，向客戶銷(xiāo)售一系列的節(jié)能“服務(wù)”。
合同能源管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實(shí)體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，與我國(guó)從屬于地方政府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。
esco所開(kāi)展的epc業(yè)務(wù)具有以下特點(diǎn)：
1.商業(yè)性。
esco是商業(yè)化運(yùn)作的公司，以合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)贏利的目的。
2.整合性。
節(jié)能業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷(xiāo)產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是通過(guò)合同能源管理機(jī)制為客戶提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實(shí)施一攬子專(zhuān)業(yè)化節(jié)能服務(wù);esco不是金融機(jī)構(gòu)，但可以為客戶的節(jié)能項(xiàng)目提供資金;esco不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商，但可以為客戶選擇提供先進(jìn)、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備;esco也不一定自身?yè)碛袑?shí)施節(jié)能項(xiàng)目的工程能力，但可以向客戶保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量。
對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，esco的最大價(jià)值在于：可以為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目提供經(jīng)過(guò)優(yōu)選的各種資源集成的工程設(shè)施及其良好的運(yùn)行服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。
3.多贏性。
epc業(yè)務(wù)的一大特點(diǎn)是：一個(gè)該類(lèi)項(xiàng)目的成功實(shí)施將使介入項(xiàng)目的各方包括：esco、客戶、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成多贏的局面。
對(duì)于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，esco可在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來(lái)收回其投資并獲得合理的利潤(rùn);客戶在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項(xiàng)目的全部節(jié)能效益及epc投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運(yùn)行的寶貴經(jīng)驗(yàn);節(jié)能設(shè)備制造商銷(xiāo)售了其產(chǎn)品，收回了貨款;銀行可連本帶息地收回對(duì)該項(xiàng)目的貸款，等等。
正是由于多贏性，使得epc具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
4.風(fēng)險(xiǎn)性。
esco通常對(duì)客戶的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資，并向客戶承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益，因此，esco承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
可以說(shuō)，epc業(yè)務(wù)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
epc業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)分析和管理。
真誠(chéng)合作：項(xiàng)目實(shí)施成功是esco與客戶雙方共同的目標(biāo)，客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設(shè)備和長(zhǎng)期的節(jié)能和環(huán)境效益，esco則要從項(xiàng)目成功中賺得利潤(rùn)。
許多案例證明，雙方的真誠(chéng)合作是最重要的，esco在項(xiàng)目全過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶在項(xiàng)目全過(guò)程中密切配合是項(xiàng)目成功保障。
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范：為了達(dá)到esco與客戶雙贏的目的，esco需要客戶幫助防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
客戶要向esco提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與發(fā)展前景、可供選擇的擔(dān)保和抵押措施等方面的詳實(shí)情況，以建立和增強(qiáng)esco投資的信心;esco要以誠(chéng)信精神對(duì)待客戶，并為客戶保守商業(yè)秘密，最終達(dá)到客戶獲得節(jié)能效益，賺得利潤(rùn)。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范：項(xiàng)目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術(shù)與配套設(shè)備的選型直接相關(guān)，也與原始運(yùn)行狀況和耗能情況關(guān)系密切。
esco要在客戶的坦誠(chéng)幫助下，弄清原始運(yùn)行和耗能情況，并在專(zhuān)家指導(dǎo)下選好改造方案和所有技術(shù)與配套設(shè)備。
這是防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，也是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。
但是凡事有兩面，合同能源管理在實(shí)施的過(guò)程中，也存在著許多弊端。
第一，我國(guó)的emco很難通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)為合同能源管理項(xiàng)目融資，希望國(guó)家支持節(jié)能的有關(guān)基金也能劃出一部分經(jīng)費(fèi)用于提高銀行及其他非銀行金融機(jī)構(gòu)為emco節(jié)能項(xiàng)目的投資和融資能力。
第二，投資方無(wú)法按時(shí)按量的回收節(jié)能投資款，由于種種原因，投資方經(jīng)常無(wú)法按時(shí)按量的收回投資節(jié)能分享款，導(dǎo)致投資方現(xiàn)金流短缺無(wú)法進(jìn)行正常業(yè)務(wù)。
第三，在甲乙雙方商務(wù)談判中，甲方(被投資方)總是在想著乙方(投資方)到底多掙了多少錢(qián)，就不想投資方為此要承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)。
第四，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，合同能源管理項(xiàng)目其實(shí)是很好做的。
只要買(mǎi)了這些節(jié)能產(chǎn)品，誰(shuí)都可以做合同能源管理項(xiàng)目。
關(guān)鍵就要看誰(shuí)肯出低價(jià)，誰(shuí)和客戶的關(guān)系過(guò)硬。
在這樣的背景下，低品質(zhì)、同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)加劇。
最終對(duì)于整個(gè)節(jié)能產(chǎn)業(yè)也帶來(lái)了損害，限制了節(jié)能產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。
合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是通過(guò)整合各方面資源，向客戶銷(xiāo)售一系列的節(jié)能“服務(wù)”。
合同能源管理項(xiàng)目50%為商務(wù)與技術(shù)，50%為金融把控能力。
由于一般工程、產(chǎn)品企業(yè)缺乏金融人才，對(duì)“投資與融資”并不關(guān)注。
因此，當(dāng)合同能源管理項(xiàng)目做多了以后就會(huì)影響到公司資金占用，負(fù)債率上升，財(cái)務(wù)報(bào)表變的難看等問(wèn)題。
相關(guān)企業(yè)需要特別注意。
emc合同能源管理模式篇二
emc合同能源管理方式就是為大家提供的關(guān)于emc合同能源管理模式的特點(diǎn)是什么，來(lái)看下面：
一、概念。
合同能源管理(簡(jiǎn)稱“emc”)是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。
其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來(lái)的[1]節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低目前的運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
emc合同能源管理模式篇三
項(xiàng)目名稱：傳統(tǒng)照明燈用led燈工程改造。
設(shè)計(jì)單位：晟合瑞光(北京)科技有限公司。
第一節(jié)第二節(jié)led第三節(jié)emc第四節(jié)。
目錄。
第一節(jié)公司簡(jiǎn)介。
晟合瑞光(北京)科技有限公司(簡(jiǎn)稱“晟合瑞光”)是一家綜合性節(jié)能環(huán)保服務(wù)應(yīng)用商。公司是集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、投資一體化的綜合性節(jié)能環(huán)保公司。為響應(yīng)國(guó)家十二五規(guī)劃發(fā)展需要，公司成立之初已形成了產(chǎn)品研發(fā)專(zhuān)家化、科研成果共享化、貿(mào)易合作共贏化、投資回報(bào)最大化的新時(shí)期“四化建設(shè)”的經(jīng)營(yíng)理念。
晟合瑞光在技術(shù)上融合了國(guó)內(nèi)外半導(dǎo)體照明領(lǐng)域研究實(shí)力最強(qiáng)的多家研究單位的多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，擁有自己獨(dú)立的led產(chǎn)品研發(fā)中心和質(zhì)量檢測(cè)中心。公司還與北京大學(xué)寬帶半導(dǎo)體研究中心建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，獲得北京大學(xué)相應(yīng)的支持，是國(guó)內(nèi)技術(shù)及研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)。
晟合瑞光的發(fā)展目標(biāo)是瞄準(zhǔn)電力節(jié)能、led通用和專(zhuān)業(yè)照明領(lǐng)域中的應(yīng)用，成為在電力節(jié)能和功能型固態(tài)發(fā)光領(lǐng)域提供一流技術(shù)、一流產(chǎn)品和一流服務(wù)的電力和led服務(wù)應(yīng)用商。
第二節(jié)led燈的特性及特點(diǎn)。
(一)高效節(jié)能：一千小時(shí)僅耗幾度電(普通60w白熾燈十七小時(shí)耗1度電，普通10w節(jié)能燈一百小時(shí)耗1度電)。
(二)超長(zhǎng)壽命：半導(dǎo)體芯片發(fā)光，無(wú)燈絲，無(wú)玻璃泡，不怕震動(dòng)，不易破碎，使用壽命可達(dá)五萬(wàn)小時(shí)(普通白熾燈使用壽命僅有一千小時(shí)，普通節(jié)能燈使用壽命也只有八千小時(shí))。
(三)健康：光線健康光線中不含紫外線和紅外線，不產(chǎn)生輻射(普通燈光線中含有紫外線和紅外線)。
(四)綠色環(huán)保：不含汞和氙等有害元素，利于回收和，而且不會(huì)產(chǎn)生電磁干擾(普通燈管中含有汞和鉛等元素，節(jié)能燈中的電子鎮(zhèn)流器會(huì)產(chǎn)生電磁干擾)。
(五)保護(hù)視力：直流驅(qū)動(dòng)，無(wú)頻閃(普通燈都是交流驅(qū)動(dòng)，就必然產(chǎn)生頻閃)。
(六)光效率高：發(fā)熱小，90%的電能轉(zhuǎn)化為可見(jiàn)光(普通白熾燈80%的電能轉(zhuǎn)化為熱能，僅有20%電能轉(zhuǎn)化為光能)。
(七)安全系數(shù)高：所需電壓、電流較小，發(fā)熱較小，不產(chǎn)生安全隱患。
1、40w熒光燈用12wled燈帶替換。
2、節(jié)能燈9w用5wled燈替換。
3、白熾燈25w用5wled燈替換。
4、鹵素?zé)?0w用3wled燈替換。
5、球泡36w用7wled燈替換。
第五節(jié)項(xiàng)目總費(fèi)用。
深圳凌華環(huán)保有限公司是一家以合同能源管理(energyperformancecontracting,簡(jiǎn)稱epc)操作模式為主，推廣各種節(jié)能環(huán)保工程，項(xiàng)目，設(shè)備和產(chǎn)品。協(xié)助政府節(jié)能環(huán)保部門(mén)達(dá)成一定的節(jié)能降耗指標(biāo)。所以公司與政府節(jié)能相關(guān)職能部門(mén)屬于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
公司位于深圳市光明新區(qū)公明街道辦內(nèi)。業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，只要隨便在百度上找一找“深圳凌華環(huán)?？萍加邢薰尽倍伎烧业酱蟀殃P(guān)于凌華公司的相關(guān)資料。公司以國(guó)家相關(guān)節(jié)能環(huán)保政策為主導(dǎo)，以合同能源管理(energyperformancecontracting,簡(jiǎn)稱epc)模式為主營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)助各用電企事業(yè)單位改善和改造用能情況，達(dá)到節(jié)能減排;降低生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力的科技服務(wù)公司。公司與政府節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)部門(mén)達(dá)成戰(zhàn)略合作模式，對(duì)用能單位實(shí)行全力支持，協(xié)助其完善改造目標(biāo)。
由政府的節(jié)能環(huán)保部門(mén)從節(jié)能環(huán)?；鹬刑崛≠Y金，對(duì)有意實(shí)行節(jié)能減排的企事業(yè)單位支付改造所需的改造工程所有費(fèi)用，不用用能單位支出改造資金，減輕企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，激勵(lì)企業(yè)改造節(jié)能的積極性。
在減低用能單位的生產(chǎn)成本同時(shí)，也能完成當(dāng)?shù)卣柰瓿傻墓?jié)能減排指標(biāo)。在工程改造完成投入運(yùn)行后，企業(yè)單位再在每月節(jié)省下來(lái)的利益中，抽出一部分費(fèi)用用于償還工程的改造成本。償還時(shí)間最長(zhǎng)可達(dá)6年，所以政府為了協(xié)助企業(yè)達(dá)成節(jié)能減排目的，將盡量放寬還款期，加大支持力度。
而政府專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能基金相對(duì)有限，而為了能讓節(jié)能環(huán)保事業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和壯大，所以改造完成的企業(yè)單位必須償還工程改造成本，才能另到該基金得以循環(huán)持續(xù)發(fā)展。另更多的用能企業(yè)得到政府支持政策實(shí)惠支持，降低能耗，節(jié)能環(huán)保。
這也是國(guó)家近年來(lái)最為關(guān)注和重點(diǎn)提倡的.項(xiàng)目之一。希望各用能企業(yè)能積極響應(yīng)并給與支持。
公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)是協(xié)助政府節(jié)能環(huán)保部門(mén)使用國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能基金幫助用電企事業(yè)單位進(jìn)行免費(fèi)節(jié)能改造，主要節(jié)約能源為電能。不用用電企事業(yè)單位，工廠，醫(yī)院，車(chē)站，商場(chǎng)等所有工商業(yè)用電團(tuán)體作出任何的投資，我們公司出資，幫助這些團(tuán)體進(jìn)行工程改造及設(shè)備購(gòu)買(mǎi)。在節(jié)能工程改造完成之前，企事單位是完全不用出任何費(fèi)用的。這些費(fèi)用是國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能基金先為各改造企業(yè)墊付。
在工程完成后，工程開(kāi)始產(chǎn)生節(jié)能效果，節(jié)約開(kāi)始有利益產(chǎn)生時(shí)，企事業(yè)單位再在這節(jié)約下來(lái)的利益中抽取出一部分利益用于返還到國(guó)有的專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能基金中去。讓其專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能基金能得以持續(xù)發(fā)展以及幫到更多的用電企事業(yè)單位。實(shí)現(xiàn)更高的節(jié)能指標(biāo)。
合同能源管理(energyperformancecontracting,簡(jiǎn)稱epc)是一種新型的運(yùn)作模式，它是通過(guò)與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供節(jié)能改造的相關(guān)服務(wù)，并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
合同能源管理不是簡(jiǎn)單的推銷(xiāo)產(chǎn)品或技術(shù)(高效的節(jié)能產(chǎn)品是必備的支持平臺(tái))，而是推銷(xiāo)一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方式，emc所展開(kāi)的epc業(yè)務(wù)，首先是一種投資服務(wù)管理。
司，是一種基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的、以盈利為目的的專(zhuān)業(yè)化公司。emc與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶提供能源審計(jì)、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備和材料采購(gòu)、工程施工、人員培訓(xùn)、節(jié)能量監(jiān)測(cè)、改造系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)和管理等服務(wù)，并通過(guò)與客戶分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)、并獲得利潤(rùn)、滾動(dòng)發(fā)展。
合同能源管理(簡(jiǎn)稱epc)是指節(jié)能服務(wù)公司(簡(jiǎn)稱emc)通過(guò)與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供節(jié)能改造的相關(guān)服務(wù)，并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
的所有權(quán)歸emc所有，并負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目工程，如設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)及節(jié)能監(jiān)測(cè)等;合同結(jié)束后emc要將全部節(jié)能設(shè)備無(wú)償移交給客戶，并培養(yǎng)管理人員，編制管理手冊(cè)等，此后由客戶自己負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。
emc合同能源管理模式篇四
epc合同能源管理模式，什么是epc合同能源管理模式?以下是小編為大家收集整理的epc合同能源管理模式，希望能夠助你一臂之力!
合同能源管理(epc--energy performance contracting):節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入及其合理利潤(rùn)的節(jié)能服務(wù)機(jī)制。
其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
合同能源管理，過(guò)去在國(guó)內(nèi)廣泛地被稱為emc(此為舊稱，在最新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中已與國(guó)際接軌，稱為epc--energy performance contracting)，這種市場(chǎng)化機(jī)制是70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始發(fā)展起來(lái)一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。
合同能源管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是gb/t24915-2010《合同能源管理技術(shù)規(guī)范》，國(guó)家支持和鼓勵(lì)節(jié)能服務(wù)公司以合同能源管理機(jī)制開(kāi)展節(jié)能服務(wù)，享受財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)、營(yíng)業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。
合同能源管理，在國(guó)外簡(jiǎn)稱epc，在國(guó)內(nèi)廣泛地被稱為emc(energy management contracting)，是70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始發(fā)展起來(lái)一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。
合同能源管理不是推銷(xiāo)產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷(xiāo)一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法。
emc公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理;客戶見(jiàn)到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。
根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同能源管理技術(shù)通則，合同能源管理是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目成本的一種市場(chǎng)化運(yùn)作的節(jié)能機(jī)制。
節(jié)能服務(wù)公司與用戶簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標(biāo)，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤(rùn)，可以顯著降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)用能單位節(jié)能改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施。
合同能源管理是emc公司通過(guò)與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
在合同期間，emc與客戶分享節(jié)能效益，在emc收回投資并獲得合理的利潤(rùn)后，合同結(jié)束，全部節(jié)能效益和節(jié)能設(shè)備歸客戶所有。
合同能源管理機(jī)制的實(shí)質(zhì)是：一種以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。
這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來(lái)的節(jié)能收益為用能單位和能耗設(shè)備升級(jí)，以及降低目前的運(yùn)行成本。
節(jié)能服務(wù)合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶)與專(zhuān)門(mén)的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的開(kāi)展。
合同能源管理不是推銷(xiāo)產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷(xiāo)一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法。
emc公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理;客戶見(jiàn)到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙贏的效果。
基于這種機(jī)制運(yùn)作、以贏利為直接目的的專(zhuān)業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”(在國(guó)外簡(jiǎn)稱esco，國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)稱emc公司)的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國(guó)、加拿大和歐洲，esco 已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
emc公司服務(wù)的客戶不需要承擔(dān)節(jié)能實(shí)施的資金、技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)，并且可以更快的降低能源成本，獲得實(shí)施節(jié)能后帶來(lái)的收益，并可以獲取emc公司提供的設(shè)備。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低目前的運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。
合同能源管理的實(shí)質(zhì)是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
合同能源管理模式在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家非常盛行、也是最主要的一種市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。
我國(guó)從上世紀(jì)90年代通過(guò)世界銀行全球環(huán)境基金項(xiàng)目，在山東、北京和大連開(kāi)展試點(diǎn)，目前，已有20余個(gè)省市出臺(tái)文件，鼓勵(lì)發(fā)展節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
近年來(lái)，我國(guó)政府加大了對(duì)合同能源管理商業(yè)模式的扶持力度，2010年4月2日國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委等部門(mén)《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)的通知》、財(cái)政部出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)合同能源管理財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法》，從政策上、資金上給予大力支持，促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
合同能源管理公司由2000年的3家，發(fā)展到現(xiàn)在的400余家。
目前，我國(guó)是世界上最大的能源消費(fèi)國(guó)，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示，2008-2013年，我國(guó)能源消費(fèi)總量呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì);2009-2011年，我國(guó)能源消費(fèi)總量同比增速穩(wěn)中有升，2011年增速達(dá)7.05%，為近年來(lái)增速最高的一年;2013年，我國(guó)全年能源消費(fèi)總量約為37.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比2012年增長(zhǎng)了3.7%。
我國(guó)高速增長(zhǎng)的能源消費(fèi)，使得我國(guó)的能源安全面臨巨大的挑戰(zhàn)。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國(guó)合同能源管理(emc)行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2003-2013年，我國(guó)合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)50.45%，說(shuō)明行業(yè)發(fā)展迅速。
2011年，我國(guó)合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模為412.43億元，同比增長(zhǎng)43.45%;2012年，投資規(guī)模為557.65億元，同比增長(zhǎng)35.21%。
2013年，中國(guó)合同能源管理投資增長(zhǎng)到742.32億元，增幅為33.12%，相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的節(jié)能量達(dá)到2559.72萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排二氧化碳6399.31萬(wàn)噸。
指出“十一五”期間，我國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，不斷走向成熟：從2006年到2010年，emca會(huì)員從89家遞增到560 家，增長(zhǎng)了5倍;全國(guó)運(yùn)用合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能服務(wù)公司從76家遞增到782家，增長(zhǎng)了9倍;節(jié)能服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員從1.6萬(wàn)人遞增到17.5萬(wàn)人，增長(zhǎng)了10倍;節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模從47.3億元遞增到836.29億元，增長(zhǎng)了16倍;合同能源管理項(xiàng)目投資從13.1億元遞增到287.51億元，增長(zhǎng)了22倍;合同能源管理項(xiàng)目形成年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤能力從86.18萬(wàn)噸遞增到1064.85萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)二氧化碳減排量從215.45萬(wàn)噸遞增到2662.13萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了11倍;在“十一五”期間，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)社會(huì)資本投資累計(jì)超過(guò)1800 億元。
《規(guī)劃》還顯示，到2015年，專(zhuān)業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司將力爭(zhēng)發(fā)展到2000多家，其中年產(chǎn)值超過(guò)10億元的約20家，節(jié)能服務(wù)業(yè)總產(chǎn)值突破3000億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能能力6000萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
此外，國(guó)家還將建立全方位環(huán)保服務(wù)體系。
積極培育具有系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備成套、工程施工、調(diào)試運(yùn)行和維護(hù)管理一條龍服務(wù)能力的總承包公司，大力推進(jìn)環(huán)保設(shè)施專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化運(yùn)營(yíng)，扶持環(huán)境咨詢服務(wù)企業(yè)。
預(yù)計(jì)到2015年，環(huán)保服務(wù)業(yè)產(chǎn)值超過(guò)5000億元，其中年產(chǎn)值超過(guò)10億元的企業(yè)超過(guò)50家，城鎮(zhèn)污水垃圾處理及電力行業(yè)煙氣脫硫脫硝等領(lǐng)域?qū)I(yè)化、社會(huì)化服務(wù)占全行業(yè)的比例大幅提高。
emc行業(yè)發(fā)展的同時(shí)也將帶動(dòng)節(jié)能技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能產(chǎn)品制造、節(jié)能工程設(shè)計(jì)、節(jié)能咨詢?cè)u(píng)估等相關(guān)行業(yè)和機(jī)構(gòu)的大力發(fā)展，形成以節(jié)能服務(wù)為核心的配套產(chǎn)業(yè)鏈，成為國(guó)家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)中最重具市場(chǎng)化、最具成長(zhǎng)性、充滿活力、特色鮮明的朝陽(yáng)行業(yè)。
合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費(fèi)用托管型、融資租賃型、項(xiàng)目證券化。
1.節(jié)能量保證型
業(yè)主投資。
服務(wù)商向業(yè)主提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證項(xiàng)目節(jié)能效益。
項(xiàng)目實(shí)施完畢，經(jīng)雙方確認(rèn)達(dá)到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費(fèi)，如達(dá)不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后
業(yè)主業(yè)主
2.節(jié)能效益分享型
服務(wù)商投資或共同投資。
服務(wù)商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無(wú)償移交給用戶，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
節(jié)能效益分享型是我國(guó)政府大力支持的模式類(lèi)型。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后
服務(wù)商/服務(wù)商+業(yè)主業(yè)主
3.能源費(fèi)用托管型
服務(wù)商投資。
業(yè)主與服務(wù)商簽訂托管合同，約定能源費(fèi)用，定期向服務(wù)商付費(fèi)。
服務(wù)商對(duì)大樓進(jìn)行節(jié)能改造和運(yùn)營(yíng)管理，盈虧自負(fù)。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，服務(wù)商改造的節(jié)能設(shè)備無(wú)償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后
服務(wù)商業(yè)主
4.融資租賃型
租賃公司投資。
融資公司購(gòu)買(mǎi)服務(wù)商的節(jié)能設(shè)備和服務(wù)，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費(fèi)用。
服務(wù)商負(fù)責(zé)對(duì)用戶的能源系統(tǒng)進(jìn)行改造，并在合同期內(nèi)對(duì)節(jié)能量進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)證，擔(dān)保節(jié)能效果。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備由融資公司無(wú)償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權(quán)歸屬 合同期內(nèi)合同到期后
租賃公司業(yè)主
5.項(xiàng)目證券化
服務(wù)商投資。
服務(wù)商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務(wù)商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項(xiàng)目證券化(如債券)出售給投資者。
服務(wù)商獲得資金后進(jìn)行建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務(wù)商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個(gè)投資人。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無(wú)償移交給用戶，以后節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后
投資人業(yè)主
此模式與常規(guī)模式差異在于：常規(guī)模式是向銀行或投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行抵押貸款、信用貸款、貿(mào)易融資，產(chǎn)權(quán)歸服務(wù)商所有。
而此模式是將合同進(jìn)行出售，產(chǎn)權(quán)歸投資人所有。
(合同能源管理)
是服務(wù)商通過(guò)與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)。
按照合同能源管理模式運(yùn)作節(jié)能項(xiàng)目，在節(jié)能改造后，客戶原先單純用于支付能源費(fèi)用的資金，可同時(shí)支付新的能源費(fèi)用和改造的費(fèi)用。
合同期后，客戶享有全部的節(jié)能效益。
2.合同能源管理的實(shí)質(zhì)
是一種面向市場(chǎng)的節(jié)能投資新機(jī)制
是一種以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的投資方式
允許客戶使用未來(lái)的節(jié)能收益實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目
能夠幫助企業(yè)排除節(jié)能項(xiàng)目的資金和技術(shù)障礙
3.業(yè)務(wù)流程
與用能單位接觸
節(jié)能服務(wù)公司與用能單位進(jìn)行初步接觸，了解用能單位的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和用能系統(tǒng)運(yùn)行情況。
向用能單位介紹本公司的基本情況、節(jié)能技術(shù)解決方案、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及可給用能單位帶來(lái)的效益等。
向用能單位指出系統(tǒng)具有節(jié)能潛力，解釋合同能源管理模式有關(guān)問(wèn)題，初步確定改造意向。
節(jié)能診斷
針對(duì)用戶的具體情況，對(duì)各種耗能設(shè)備和環(huán)節(jié)進(jìn)行能耗評(píng)價(jià)，測(cè)定企業(yè)當(dāng)前能耗水平，通過(guò)對(duì)能耗水平的測(cè)定。
此階段esco為用戶提供服務(wù)的起點(diǎn)，由公司的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)用戶的能源狀況進(jìn)行測(cè)算，對(duì)所提的節(jié)能改造的措施進(jìn)行評(píng)估，并將結(jié)果與客戶進(jìn)行溝通。
改造方案設(shè)計(jì)
在節(jié)能診斷的基礎(chǔ)上，由公司向用戶提供節(jié)能改造方案的設(shè)計(jì)，這種方案不同于單個(gè)設(shè)備的置換、節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推銷(xiāo)，其中包括項(xiàng)目實(shí)施方案和改造后節(jié)能效益的分析及預(yù)測(cè)，使用戶做到“心中有數(shù)”，以充分了解節(jié)能改造效果。
談判與簽署
在節(jié)能診斷和改造方案基礎(chǔ)上，esco與客戶進(jìn)行節(jié)能服務(wù)合同的談判。
在通常情況下，由于esco為項(xiàng)目承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)，因此在合同期(一般3-10年)esco分享項(xiàng)目大部分的經(jīng)濟(jì)效益，小部分的經(jīng)濟(jì)效益留給用戶。
待合同期滿，esco不再和用戶分享經(jīng)濟(jì)效益，所有經(jīng)濟(jì)效益全部歸用戶。
項(xiàng)目投資
合同簽定后，進(jìn)入了節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施階段。
由于接受的是合同能源管理節(jié)能服務(wù)新機(jī)制，用戶在改造項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，不需要任何投資，公司根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備采購(gòu)，其費(fèi)用由esco支付。
全過(guò)程服務(wù)
合同簽署后，節(jié)能服務(wù)公司提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、原材料和設(shè)備采購(gòu)、施工安裝和調(diào)試、運(yùn)行保養(yǎng)和維護(hù)、節(jié)能量測(cè)量與驗(yàn)證、人員培訓(xùn)、節(jié)能效果保證等全過(guò)程服務(wù)。
培訓(xùn)
在完成設(shè)備安裝和調(diào)試后即進(jìn)入試運(yùn)行階段，esco還將負(fù)責(zé)培訓(xùn)用戶的相關(guān)人員，以確保能夠正確操作及保養(yǎng)、維護(hù)改造中所提供的先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備和系統(tǒng)。
在合同期內(nèi)，設(shè)備或系統(tǒng)的維修由esco負(fù)責(zé)，并承擔(dān)有關(guān)的費(fèi)用。
能耗基準(zhǔn)、節(jié)能量監(jiān)測(cè)
改造工程完工前后，esco與用戶共同按照合同約定測(cè)試、驗(yàn)證方案對(duì)項(xiàng)目能耗基準(zhǔn)和節(jié)能量、節(jié)能率等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際監(jiān)測(cè)，有必要時(shí)可委托第三方機(jī)構(gòu)完成節(jié)能量確認(rèn)。
節(jié)能量作為雙方效益分享主要依據(jù)。
效益分享
由于對(duì)項(xiàng)目的全部投入(包括節(jié)能診斷、設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備的采購(gòu)、土建、設(shè)備的安裝與調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)運(yùn)行等)都是由esco提供的，因此在項(xiàng)目的合同期內(nèi)，esco對(duì)整個(gè)項(xiàng)目擁有所有權(quán)。
用戶將節(jié)能效益中應(yīng)由esco分享的部分按月或季支付給esco。
在根據(jù)合同所規(guī)定的費(fèi)用全部支付完畢以后，esco把項(xiàng)目交給用戶，用戶即擁有項(xiàng)目所有權(quán)。
合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是通過(guò)整合各方面資源，向客戶銷(xiāo)售一系列的節(jié)能“服務(wù)”。
合同能源管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實(shí)體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，與我國(guó)從屬于地方政府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。
esco所開(kāi)展的epc業(yè)務(wù)具有以下特點(diǎn)：
1.商業(yè)性
esco是商業(yè)化運(yùn)作的公司，以合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)贏利的目的'。
2.整合性
節(jié)能業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷(xiāo)產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是通過(guò)合同能源管理機(jī)制為客戶提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實(shí)施一攬子專(zhuān)業(yè)化節(jié)能服務(wù);esco不是金融機(jī)構(gòu)，但可以為客戶的節(jié)能項(xiàng)目提供資金;esco不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商，但可以為客戶選擇提供先進(jìn)、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備;esco也不一定自身?yè)碛袑?shí)施節(jié)能項(xiàng)目的工程能力，但可以向客戶保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量。
對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，esco的最大價(jià)值在于：可以為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目提供經(jīng)過(guò)優(yōu)選的各種資源集成的工程設(shè)施及其良好的運(yùn)行服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。
3.多贏性
epc業(yè)務(wù)的一大特點(diǎn)是：一個(gè)該類(lèi)項(xiàng)目的成功實(shí)施將使介入項(xiàng)目的各方包括：esco、客戶、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成多贏的局面。
對(duì)于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，esco可在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來(lái)收回其投資并獲得合理的利潤(rùn);客戶在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項(xiàng)目的全部節(jié)能效益及epc投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運(yùn)行的寶貴經(jīng)驗(yàn);節(jié)能設(shè)備制造商銷(xiāo)售了其產(chǎn)品，收回了貨款;銀行可連本帶息地收回對(duì)該項(xiàng)目的貸款，等等。
正是由于多贏性，使得epc具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
4.風(fēng)險(xiǎn)性
esco通常對(duì)客戶的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資，并向客戶承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益，因此，esco承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
可以說(shuō)，epc業(yè)務(wù)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
epc業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)分析和管理
真誠(chéng)合作：項(xiàng)目實(shí)施成功是esco與客戶雙方共同的目標(biāo)，客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設(shè)備和長(zhǎng)期的節(jié)能和環(huán)境效益，esco則要從項(xiàng)目成功中賺得利潤(rùn)。
許多案例證明，雙方的真誠(chéng)合作是最重要的，esco在項(xiàng)目全過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶在項(xiàng)目全過(guò)程中密切配合是項(xiàng)目成功保障。
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范：為了達(dá)到esco與客戶雙贏的目的，esco需要客戶幫助防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
客戶要向esco提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與發(fā)展前景、可供選擇的擔(dān)保和抵押措施等方面的詳實(shí)情況，以建立和增強(qiáng)esco投資的信心;esco要以誠(chéng)信精神對(duì)待客戶，并為客戶保守商業(yè)秘密，最終達(dá)到客戶獲得節(jié)能效益，賺得利潤(rùn)。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范：項(xiàng)目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術(shù)與配套設(shè)備的選型直接相關(guān)，也與原始運(yùn)行狀況和耗能情況關(guān)系密切。
esco要在客戶的坦誠(chéng)幫助下，弄清原始運(yùn)行和耗能情況，并在專(zhuān)家指導(dǎo)下選好改造方案和所有技術(shù)與配套設(shè)備。
這是防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，也是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。
但是凡事有兩面，合同能源管理在實(shí)施的過(guò)程中，也存在著許多弊端。
第一，我國(guó)的emco很難通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)為合同能源管理項(xiàng)目融資，希望國(guó)家支持節(jié)能的有關(guān)基金也能劃出一部分經(jīng)費(fèi)用于提高銀行及其他非銀行金融機(jī)構(gòu)為emco節(jié)能項(xiàng)目的投資和融資能力。
第二，投資方無(wú)法按時(shí)按量的回收節(jié)能投資款，由于種種原因，投資方經(jīng)常無(wú)法按時(shí)按量的收回投資節(jié)能分享款，導(dǎo)致投資方現(xiàn)金流短缺無(wú)法進(jìn)行正常業(yè)務(wù)。
第三，在甲乙雙方商務(wù)談判中，甲方(被投資方)總是在想著乙方(投資方)到底多掙了多少錢(qián)，就不想投資方為此要承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)。
第四，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，合同能源管理項(xiàng)目其實(shí)是很好做的。
只要買(mǎi)了這些節(jié)能產(chǎn)品，誰(shuí)都可以做合同能源管理項(xiàng)目。
關(guān)鍵就要看誰(shuí)肯出低價(jià)，誰(shuí)和客戶的關(guān)系過(guò)硬。
在這樣的背景下，低品質(zhì)、同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)加劇。
最終對(duì)于整個(gè)節(jié)能產(chǎn)業(yè)也帶來(lái)了損害，限制了節(jié)能產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。
合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是通過(guò)整合各方面資源，向客戶銷(xiāo)售一系列的節(jié)能“服務(wù)”。
合同能源管理項(xiàng)目50%為商務(wù)與技術(shù)，50%為金融把控能力。
由于一般工程、產(chǎn)品企業(yè)缺乏金融人才，對(duì)“投資與融資”并不關(guān)注。
因此，當(dāng)合同能源管理項(xiàng)目做多了以后就會(huì)影響到公司資金占用，負(fù)債率上升，財(cái)務(wù)報(bào)表變的難看等問(wèn)題。
相關(guān)企業(yè)需要特別注意。
emc合同能源管理模式篇五
合同能源管理(epc--energyperformancecontracting):節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入及其合理利潤(rùn)的節(jié)能服務(wù)機(jī)制。
其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
合同能源管理，過(guò)去在國(guó)內(nèi)廣泛地被稱為emc(此為舊稱，在最新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中已與國(guó)際接軌，稱為epc--energyperformancecontracting)，這種市場(chǎng)化機(jī)制是70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始發(fā)展起來(lái)一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。
合同能源管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是gb/t24915-《合同能源管理技術(shù)規(guī)范》，國(guó)家支持和鼓勵(lì)節(jié)能服務(wù)公司以合同能源管理機(jī)制開(kāi)展節(jié)能服務(wù)，享受財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)、營(yíng)業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。
合同能源管理，在國(guó)外簡(jiǎn)稱epc，在國(guó)內(nèi)廣泛地被稱為emc(energymanagementcontracting)，是70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始發(fā)展起來(lái)一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。
合同能源管理不是推銷(xiāo)產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷(xiāo)一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法。
emc公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理;客戶見(jiàn)到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。
根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同能源管理技術(shù)通則，合同能源管理是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目成本的一種市場(chǎng)化運(yùn)作的節(jié)能機(jī)制。
節(jié)能服務(wù)公司與用戶簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標(biāo)，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤(rùn)，可以顯著降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)用能單位節(jié)能改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施。
合同能源管理是emc公司通過(guò)與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
在合同期間，emc與客戶分享節(jié)能效益，在emc收回投資并獲得合理的利潤(rùn)后，合同結(jié)束，全部節(jié)能效益和節(jié)能設(shè)備歸客戶所有。
合同能源管理機(jī)制的實(shí)質(zhì)是：一種以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。
這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來(lái)的節(jié)能收益為用能單位和能耗設(shè)備升級(jí)，以及降低目前的運(yùn)行成本。
節(jié)能服務(wù)合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶)與專(zhuān)門(mén)的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的開(kāi)展。
合同能源管理不是推銷(xiāo)產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷(xiāo)一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法。
emc公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理;客戶見(jiàn)到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙贏的效果。
基于這種機(jī)制運(yùn)作、以贏利為直接目的的專(zhuān)業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”(在國(guó)外簡(jiǎn)稱esco，國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)稱emc公司)的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國(guó)、加拿大和歐洲，esco已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
emc公司服務(wù)的客戶不需要承擔(dān)節(jié)能實(shí)施的資金、技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)，并且可以更快的降低能源成本，獲得實(shí)施節(jié)能后帶來(lái)的收益，并可以獲取emc公司提供的設(shè)備。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低目前的運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。
合同能源管理的實(shí)質(zhì)是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
合同能源管理模式在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家非常盛行、也是最主要的一種市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。
我國(guó)從上世紀(jì)90年代通過(guò)世界銀行全球環(huán)境基金項(xiàng)目，在山東、北京和大連開(kāi)展試點(diǎn)，目前，已有20余個(gè)省市出臺(tái)文件，鼓勵(lì)發(fā)展節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
近年來(lái)，我國(guó)政府加大了對(duì)合同能源管理商業(yè)模式的扶持力度，4月2日國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委等部門(mén)《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)的通知》、財(cái)政部出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)合同能源管理財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法》，從政策上、資金上給予大力支持，促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
目前，我國(guó)是世界上最大的能源消費(fèi)國(guó)，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示，-，我國(guó)能源消費(fèi)總量呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì);-，我國(guó)能源消費(fèi)總量同比增速穩(wěn)中有升，20增速達(dá)7.05%，為近年來(lái)增速最高的一年;20，我國(guó)全年能源消費(fèi)總量約為37.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比增長(zhǎng)了3.7%。
我國(guó)高速增長(zhǎng)的能源消費(fèi)，使得我國(guó)的能源安全面臨巨大的挑戰(zhàn)。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《-中國(guó)合同能源管理(emc)行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，-年，我國(guó)合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)50.45%，說(shuō)明行業(yè)發(fā)展迅速。
年，我國(guó)合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模為412.43億元，同比增長(zhǎng)43.45%;20，投資規(guī)模為557.65億元，同比增長(zhǎng)35.21%。
2013年，中國(guó)合同能源管理投資增長(zhǎng)到742.32億元，增幅為33.12%，相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的節(jié)能量達(dá)到2559.72萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排二氧化碳6399.31萬(wàn)噸。
指出“十一五”期間，我國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，不斷走向成熟：從到2010年，emca會(huì)員從89家遞增到560家，增長(zhǎng)了5倍;全國(guó)運(yùn)用合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能服務(wù)公司從76家遞增到782家，增長(zhǎng)了9倍;節(jié)能服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員從1.6萬(wàn)人遞增到17.5萬(wàn)人，增長(zhǎng)了10倍;節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模從47.3億元遞增到836.29億元，增長(zhǎng)了16倍;合同能源管理項(xiàng)目投資從13.1億元遞增到287.51億元，增長(zhǎng)了22倍;合同能源管理項(xiàng)目形成年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤能力從86.18萬(wàn)噸遞增到1064.85萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)二氧化碳減排量從215.45萬(wàn)噸遞增到2662.13萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了11倍;在“十一五”期間，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)社會(huì)資本投資累計(jì)超過(guò)1800億元。
《規(guī)劃》還顯示，到，專(zhuān)業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司將力爭(zhēng)發(fā)展到多家，其中年產(chǎn)值超過(guò)10億元的約20家，節(jié)能服務(wù)業(yè)總產(chǎn)值突破3000億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能能力6000萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
此外，國(guó)家還將建立全方位環(huán)保服務(wù)體系。
積極培育具有系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備成套、工程施工、調(diào)試運(yùn)行和維護(hù)管理一條龍服務(wù)能力的總承包公司，大力推進(jìn)環(huán)保設(shè)施專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化運(yùn)營(yíng)，扶持環(huán)境咨詢服務(wù)企業(yè)。
預(yù)計(jì)到20，環(huán)保服務(wù)業(yè)產(chǎn)值超過(guò)5000億元，其中年產(chǎn)值超過(guò)10億元的企業(yè)超過(guò)50家，城鎮(zhèn)污水垃圾處理及電力行業(yè)煙氣脫硫脫硝等領(lǐng)域?qū)I(yè)化、社會(huì)化服務(wù)占全行業(yè)的比例大幅提高。
emc行業(yè)發(fā)展的同時(shí)也將帶動(dòng)節(jié)能技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能產(chǎn)品制造、節(jié)能工程設(shè)計(jì)、節(jié)能咨詢?cè)u(píng)估等相關(guān)行業(yè)和機(jī)構(gòu)的大力發(fā)展，形成以節(jié)能服務(wù)為核心的配套產(chǎn)業(yè)鏈，成為國(guó)家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)中最重具市場(chǎng)化、最具成長(zhǎng)性、充滿活力、特色鮮明的朝陽(yáng)行業(yè)。
emc合同能源管理模式篇六
合同能源管理，在國(guó)外簡(jiǎn)稱epc，在國(guó)內(nèi)廣泛地被稱為emc，是70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始發(fā)展起來(lái)一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。合同能源管理不是推銷(xiāo)產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷(xiāo)一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法，emc合同能源管理案例就是為大家提供的成功的案例：
成都采用合同能源管理模式投資6.45億元推廣led燈具 未來(lái)3年，成都市6.45億元的led照明節(jié)能改造，都將采用合同能源管理模式。
根據(jù)《成都市l(wèi)ed照明產(chǎn)品應(yīng)用規(guī)劃(2010-2012)》，在3年內(nèi)，成都市將推廣超過(guò)1.5萬(wàn)盞led路燈的安裝實(shí)施，推廣應(yīng)用照明用led燈40萬(wàn)盞，實(shí)現(xiàn)示范工程6.45億元投資。
led燈具有高效節(jié)能、環(huán)保長(zhǎng)壽的特點(diǎn)，但其造價(jià)不菲，一盞led路燈售價(jià)現(xiàn)為3000 6000元，是傳統(tǒng)高壓鈉燈的3 6倍，如果把成都市高新西區(qū)的4000多盞路燈全部換成led路燈，約將花費(fèi)1200萬(wàn)元。
“當(dāng)然，這筆換燈費(fèi)是不需要用戶掏的。
參與項(xiàng)目的新力光源副總裁曹永健告訴筆者，“我們引入第三方節(jié)能服務(wù)公司墊付資金，在完成節(jié)能改造后，用戶每月省下的電費(fèi)有80%左右支付給節(jié)能服務(wù)公司。
醫(yī)院照明引入合同能源管理節(jié)能效果好
“采用合同能源管理的方式，不僅能夠規(guī)范節(jié)能改造立項(xiàng)和管理，還可以吸引社會(huì)資金，彌補(bǔ)節(jié)能改造經(jīng)費(fèi)的不足，減少經(jīng)費(fèi)投資風(fēng)險(xiǎn)，確保節(jié)能改造效益。
這是解放軍第309醫(yī)院的切身體會(huì)。
近兩年來(lái)，這家醫(yī)院在開(kāi)展資源節(jié)約試點(diǎn)過(guò)程中，將合同能源管理方式應(yīng)用于節(jié)能改造實(shí)踐，取得了顯著效果。
309醫(yī)院作為總參謀部去年兩個(gè)師級(jí)資源節(jié)約工作試點(diǎn)單位之一，啟動(dòng)了多項(xiàng)資源節(jié)約試點(diǎn)工作。
該院營(yíng)房科進(jìn)行了節(jié)能減排方面的調(diào)研論證，開(kāi)展了節(jié)能宣傳周活動(dòng)，已經(jīng)完成路燈節(jié)電設(shè)備系統(tǒng)安裝和led節(jié)能燈部分安裝兩項(xiàng)節(jié)電改造項(xiàng)目，正在啟動(dòng)節(jié)能監(jiān)測(cè)平臺(tái)建設(shè)。
據(jù)悉，led超級(jí)節(jié)能光源是21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ男乱淮G色照明光源，光譜中沒(méi)有紫外線和紅外線，具有無(wú)頻閃、高亮度、低熱量、長(zhǎng)壽命、無(wú)毒、無(wú)輻射等優(yōu)點(diǎn)，在北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)上被廣泛應(yīng)用。
實(shí)際測(cè)試顯示，使用11瓦的led更換44瓦的.日光燈、5瓦的led更換25瓦的日光燈，照度可以滿足同樣要求，節(jié)電可以達(dá)到70%以上。
目前，309醫(yī)院更換了辦公樓、急診科、各科室長(zhǎng)明燈樓道區(qū)域光源。
粗略估算，使用后年節(jié)約27萬(wàn)度電，相當(dāng)于年節(jié)約煤炭9萬(wàn)公斤。
合同能源管理是我國(guó)“十二五”規(guī)劃綱要中落實(shí)節(jié)約優(yōu)先戰(zhàn)略，全面實(shí)行資源利用總量控制、供需雙向調(diào)節(jié)、差別化管理，大幅度提高能源資源利用率，提升各類(lèi)資源保障程度的首要途徑之一。
它是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制，其運(yùn)作模式是以減少能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能改造成本。
實(shí)施合同能源管理在我國(guó)尚處于起步階段，但309醫(yī)院超前地意識(shí)到，這種模式具有節(jié)能效率高、節(jié)能有保證、投資回收短、投資風(fēng)險(xiǎn)低等特點(diǎn)。
為此，該院依據(jù)建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，經(jīng)總后勤部基建營(yíng)房部安排，制定了醫(yī)院節(jié)能改造工作計(jì)劃，開(kāi)展了經(jīng)濟(jì)技術(shù)性論證、節(jié)能改造審計(jì)和培訓(xùn)等具體工作。
他們?cè)谑袌?chǎng)調(diào)研過(guò)程中，了解掌握新產(chǎn)品、新技術(shù)等動(dòng)態(tài)，充分吸納節(jié)能改造產(chǎn)品供應(yīng)商意見(jiàn)和建議，在論證中把握節(jié)能改造投資、節(jié)能改造收益、投資回收期、生命周期收益等四個(gè)指標(biāo);通過(guò)應(yīng)用合同能源管理，雙方本著“風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?、效益共享”的原則，制定了切實(shí)可行、節(jié)能效益明顯的實(shí)施方案和管理模式;按照改造方案實(shí)施節(jié)能改造，嚴(yán)密組織，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的宣傳，對(duì)管理和維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)提高改造投資的使用效益，提高新技術(shù)應(yīng)用的管理水平。
合同能源管理5000億元市場(chǎng)催生“節(jié)能超市” “十二五”期間，我國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)將結(jié)束推廣階段，進(jìn)入快速發(fā)展期。
未來(lái)5年，國(guó)內(nèi)節(jié)能服務(wù)公司有望突破1000家，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)3000億-5000億元。
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部日前發(fā)布《中國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》報(bào)告，提出“節(jié)能超市”模式有望成為全方位整合我國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的重要模式。
國(guó)家發(fā)改委環(huán)資司副司長(zhǎng)謝極在“2011中國(guó)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)接軌論壇”上表示，國(guó)家發(fā)改委等部門(mén)正在研究制定《節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《環(huán)境服務(wù)業(yè)“十二五”規(guī)劃》等，以確保節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，并在此前發(fā)布的發(fā)展節(jié)能服務(wù)業(yè)、推進(jìn)合同能源管理的一系列財(cái)政和稅收優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上出臺(tái)相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。
謝極表示，“十二五”期間，國(guó)家將重點(diǎn)在公共建筑領(lǐng)域推進(jìn)節(jié)能改造，推行合同能源管理(emc)模式。
除對(duì)節(jié)能改造項(xiàng)目予以中央財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)之外，還要求地方政府對(duì)項(xiàng)目補(bǔ)貼不低于60元/噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
同時(shí)，在去年出臺(tái)的一系列針對(duì)emc項(xiàng)目的財(cái)稅優(yōu)惠基礎(chǔ)上，進(jìn)一步出臺(tái)相關(guān)實(shí)施細(xì)則。
另?yè)?jù)了解，財(cái)政部網(wǎng)站日前公布《節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理辦法》，對(duì)符合要求的節(jié)能改造項(xiàng)目予以一次性財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)。
“十二五”期間，對(duì)符合一定條件的節(jié)能項(xiàng)目，東部、中西部地區(qū)分別按240元/噸、300元/噸標(biāo)準(zhǔn)煤給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
emc合同能源管理模式篇七
合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費(fèi)用托管型、融資租賃型、項(xiàng)目證券化。
1.節(jié)能量保證型。
業(yè)主投資。
服務(wù)商向業(yè)主提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證項(xiàng)目節(jié)能效益。
項(xiàng)目實(shí)施完畢，經(jīng)雙方確認(rèn)達(dá)到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費(fèi)，如達(dá)不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)。
產(chǎn)權(quán)歸屬。
合同到期后。
業(yè)主。
業(yè)主。
2.節(jié)能效益分享型。
服務(wù)商投資或共同投資。
服務(wù)商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無(wú)償移交給用戶，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
節(jié)能效益分享型是我國(guó)政府大力支持的模式類(lèi)型。
產(chǎn)權(quán)歸屬。
合同到期后。
服務(wù)商/服務(wù)商+業(yè)主。
業(yè)主。
服務(wù)商投資。
業(yè)主與服務(wù)商簽訂托管合同，約定能源費(fèi)用，定期向服務(wù)商付費(fèi)。
服務(wù)商對(duì)大樓進(jìn)行節(jié)能改造和運(yùn)營(yíng)管理，盈虧自負(fù)。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，服務(wù)商改造的節(jié)能設(shè)備無(wú)償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權(quán)歸屬。
合同到期后。
服務(wù)商。
業(yè)主。
4.融資租賃型。
租賃公司投資。
融資公司購(gòu)買(mǎi)服務(wù)商的節(jié)能設(shè)備和服務(wù)，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費(fèi)用。
服務(wù)商負(fù)責(zé)對(duì)用戶的能源系統(tǒng)進(jìn)行改造，并在合同期內(nèi)對(duì)節(jié)能量進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)證，擔(dān)保節(jié)能效果。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備由融資公司無(wú)償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權(quán)歸屬。
合同到期后。
租賃公司。
業(yè)主。
5.項(xiàng)目證券化。
服務(wù)商投資。
服務(wù)商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務(wù)商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項(xiàng)目證券化(如債券)出售給投資者。
服務(wù)商獲得資金后進(jìn)行建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務(wù)商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個(gè)投資人。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無(wú)償移交給用戶，以后節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權(quán)歸屬。
合同到期后。
投資人。
業(yè)主。
此模式與常規(guī)模式差異在于：常規(guī)模式是向銀行或投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行抵押貸款、信用貸款、貿(mào)易融資，產(chǎn)權(quán)歸服務(wù)商所有。
而此模式是將合同進(jìn)行出售，產(chǎn)權(quán)歸投資人所有。
emc合同能源管理模式篇八
能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。
依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費(fèi)用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。
在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)和所有盈利都由實(shí)施節(jié)能投資的企業(yè)承擔(dān);在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行大筆投資。
概括地說(shuō)，合同能源管理模式是節(jié)能服務(wù)公司通過(guò)與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
三、發(fā)展前景。
國(guó)務(wù)院辦公廳4月2日轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、財(cái)政部、人民銀行、稅務(wù)總局四部委《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》。
《意見(jiàn)》提出，將采取資金補(bǔ)貼、稅收、會(huì)計(jì)和金融四方面措施推動(dòng)合同能源管理發(fā)展。
《意見(jiàn)》同時(shí)明確，到，扶持培育一批專(zhuān)業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務(wù)公司。
到，建立比較完善的節(jié)能服務(wù)體系，使合同能源管理成為用能單位實(shí)施節(jié)能改造的主要方式之一。
合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動(dòng)力，因此在市場(chǎng)化運(yùn)作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領(lǐng)域，會(huì)得到很大的運(yùn)用，預(yù)計(jì)20節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值有望達(dá)到800億元，同比增長(zhǎng)36%。
根據(jù)中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)(emca)對(duì)于節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的估算，節(jié)能市場(chǎng)總規(guī)模大約4000億，未來(lái)發(fā)展空間非常巨大。
emc合同能源管理模式篇九
合同能源管理（簡(jiǎn)稱“emc”）是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。
其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來(lái)的[1]節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低目前的運(yùn)行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
二、分類(lèi)。
能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。
依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費(fèi)用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。
在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)和所有盈利都由實(shí)施節(jié)能投資的企業(yè)承擔(dān)；在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行大筆投資。
概括地說(shuō)，合同能源管理模式是節(jié)能服務(wù)公司通過(guò)與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
三、發(fā)展前景。
國(guó)務(wù)院辦公廳2010年4月2日轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、財(cái)政部、人民銀行、稅務(wù)總局四部委《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》。
《意見(jiàn)》提出，將采取資金補(bǔ)貼、稅收、會(huì)計(jì)和金融四方面措施推動(dòng)合同能源管理發(fā)展。
《意見(jiàn)》同時(shí)明確，到2012年，扶持培育一批專(zhuān)業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務(wù)公司。
到2015年，建立比較完善的節(jié)能服務(wù)體系，使合同能源管理成為用能單位實(shí)施節(jié)能改造的主要方式之一。
emc合同能源管理模式篇十
emco（節(jié)能服務(wù)公司）一般向客戶提供的節(jié)能服務(wù)主要包括以下內(nèi)容：
1、能源審計(jì)。
emco（節(jié)能服務(wù)公司）針對(duì)客戶的具體情況，測(cè)定客戶當(dāng)前用能量和用能效率，提出節(jié)能潛力所在，并對(duì)各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進(jìn)行預(yù)測(cè)。
2、節(jié)能改造方案設(shè)計(jì)。
根據(jù)能源審計(jì)的結(jié)果，emco（節(jié)能服務(wù)公司）根據(jù)客戶的能源系統(tǒng)現(xiàn)狀提出如何利用成熟的節(jié)能技術(shù)來(lái)提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。
如果客戶有意向接受emco（節(jié)能服務(wù)公司）提出的方案和建議，emco（節(jié)能服務(wù)公司）就可以為客戶進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。
3、施工設(shè)計(jì)。
在合同簽訂后，一般由emco（節(jié)能服務(wù)公司）組織對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目管理、工程時(shí)間、資源配置、預(yù)算、設(shè)備和材料的進(jìn)出協(xié)調(diào)等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，確保工程順利實(shí)施并按期完成。
4、節(jié)能項(xiàng)目融資。
emco（節(jié)能服務(wù)公司）向客戶的節(jié)能項(xiàng)目投資或提供融資服務(wù)，emco（節(jié)能服務(wù)公司）可能的融資渠道有：emco（節(jié)能服務(wù)公司）自有資金、銀行商業(yè)貸款、從設(shè)備供應(yīng)商處爭(zhēng)取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。
當(dāng)emco（節(jié)能服務(wù)公司）采用通過(guò)銀行貸款方式為節(jié)能項(xiàng)目融資時(shí)，emco（節(jié)能服務(wù)公司）可利用自身信用獲得商業(yè)貸款，也可利用政府相關(guān)部門(mén)的政策性擔(dān)保資金為項(xiàng)目融資提供幫助。
5、原材料和設(shè)備采購(gòu)。
emco（節(jié)能服務(wù)公司）根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備的采購(gòu)，所需費(fèi)用由emco（節(jié)能服務(wù)公司）籌措。
6、施工、安裝和調(diào)試。
根據(jù)合同，由emco（節(jié)能服務(wù)公司）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的施工、安裝和調(diào)試。
通常，由emco（節(jié)能服務(wù)公司）或其委托的其他有資質(zhì)的施工單位來(lái)進(jìn)行。
由于通常施工是在客戶正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備或生產(chǎn)線上進(jìn)行，因此，施工必須盡可能不干擾客戶的運(yùn)營(yíng)，而客戶也應(yīng)為施工提供必要的條件和方便。
7、運(yùn)行、保養(yǎng)和維護(hù)。
設(shè)備的運(yùn)行效果將會(huì)影響預(yù)期的節(jié)能量，因此，emco（節(jié)能服務(wù)公司）應(yīng)對(duì)改造系統(tǒng)的運(yùn)行管理和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。
此外，emco（節(jié)能服務(wù)公司）還要負(fù)責(zé)組織安排好改造系統(tǒng)的管理、維護(hù)和檢修。
8、節(jié)能量監(jiān)測(cè)及效益保證。
emco（節(jié)能服務(wù)公司）與客戶共同監(jiān)測(cè)和確認(rèn)節(jié)能項(xiàng)目在合同期內(nèi)的節(jié)能效果，以確認(rèn)合同中確定的節(jié)能效果是否達(dá)到。
另外，emco（節(jié)能服務(wù)公司）和客戶還可以根據(jù)實(shí)際情況采用“協(xié)商確定節(jié)能量”的方式來(lái)確定節(jié)能效果，這樣可以大大簡(jiǎn)化監(jiān)測(cè)和確認(rèn)工作。
9、emco（節(jié)能服務(wù)公司）收回節(jié)能項(xiàng)目投資和利潤(rùn)。
對(duì)于節(jié)能效益分享項(xiàng)目，在項(xiàng)目合同期內(nèi)，emco（節(jié)能服務(wù)公司）對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的投入（包括土建、原材料、設(shè)備、技術(shù)等）擁有所有權(quán)，并與客戶分享項(xiàng)目產(chǎn)生的節(jié)能效益。
在emco（節(jié)能服務(wù)公司）的項(xiàng)目資金、運(yùn)行成本、所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及合理的利潤(rùn)得到補(bǔ)償之后（即項(xiàng)目合同期結(jié)束），設(shè)備的所有權(quán)一般轉(zhuǎn)讓給客戶。
客戶最終就獲得高能效設(shè)備和節(jié)約能源的成本，并享受emco（節(jié)能服務(wù)公司）所留下的全部節(jié)能效益。
對(duì)于節(jié)能效益承諾項(xiàng)目，客戶將按照約定的進(jìn)度支付節(jié)能項(xiàng)目費(fèi)用，通常為一次性支付。
emc合同能源管理模式篇十一
此種模式是在項(xiàng)目合同期內(nèi)，esco公司向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量，用于支付工程成本，而達(dá)不到承諾的節(jié)能量的部分，由esco公司自己負(fù)擔(dān)；超出承諾節(jié)能量的部分雙方分享，直到esco公司收回全部節(jié)能項(xiàng)目投資后，項(xiàng)目合同結(jié)束，先進(jìn)高效的節(jié)能設(shè)備無(wú)償移交給企業(yè)使用，企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。
該模式適用于誠(chéng)信度較高、節(jié)能意識(shí)一般的企業(yè)。
emc合同能源管理模式篇十二
第六條（支持對(duì)象）。
財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金支持的對(duì)象是經(jīng)國(guó)家或者本市備案的實(shí)施節(jié)能效益分享型和節(jié)能量保證型合同能源管理項(xiàng)目的節(jié)能服務(wù)公司。
第七條（支持范圍）。
財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金用于支持在本市范圍內(nèi)采用合同能源管理方式實(shí)施的節(jié)能改造項(xiàng)目。
已享受?chē)?guó)家及本市其他相關(guān)補(bǔ)助政策的合同能源管理項(xiàng)目，不納入本辦法支持范圍。
第八條（備案制度）。
國(guó)家和本市對(duì)節(jié)能服務(wù)公司實(shí)施備案和動(dòng)態(tài)管理制度。
申報(bào)國(guó)家備案的節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)向管理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，市經(jīng)濟(jì)信息化委、市發(fā)展改革委、市建設(shè)交通委、市財(cái)政局聯(lián)合進(jìn)行初審，由市發(fā)展改革委、市財(cái)政局將通過(guò)初審的節(jié)能服務(wù)公司名單匯總上報(bào)國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部評(píng)審確認(rèn)。
申報(bào)本市備案的節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)向管理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，由市經(jīng)濟(jì)信息化委、市發(fā)展改革委、市建設(shè)交通委、市財(cái)政局聯(lián)合評(píng)審確認(rèn)，具體按《上海市節(jié)能服務(wù)機(jī)構(gòu)備案管理辦法》〔滬經(jīng)信法(2010)544號(hào)〕執(zhí)行。
emc合同能源管理模式篇十三
此種模式是指企業(yè)委托esco公司進(jìn)行能源規(guī)劃，給予整體節(jié)能方案設(shè)計(jì)、節(jié)能改造工程施工和節(jié)能設(shè)備安裝調(diào)試。
esco公司不僅提供節(jié)能改造業(yè)務(wù)，還提供能源管理業(yè)務(wù)。
在節(jié)能設(shè)備運(yùn)行期內(nèi)，esco通過(guò)能源管理服務(wù)獲取合理的利益，而企業(yè)所獲得的收益為：因先進(jìn)節(jié)能設(shè)備能耗降低而降低的成本和費(fèi)用。
對(duì)許多經(jīng)營(yíng)者而言，能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個(gè)部分，自我管理和自我服務(wù)的方式是低效率、高成本的方式。
通過(guò)使用esco公司提供的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理的外包，將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升方面。
能源管理的服務(wù)模式有兩種形態(tài)：能源費(fèi)用比例承包方式和用能設(shè)備分類(lèi)收費(fèi)方式。
emc合同能源管理模式篇十四
合同能源管理模式分類(lèi)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外合同能源管理的實(shí)踐，可以把合同能源管理模式劃分為以下5種基本類(lèi)型：
(1)節(jié)能量保證支付型。
此種模式是在項(xiàng)目合同期內(nèi)，esco公司向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量，用于支付工程成本，而達(dá)不到承諾的節(jié)能量的部分，由esco公司自己負(fù)擔(dān);超出承諾節(jié)能量的部分雙方分享，直到esco公司收回全部節(jié)能項(xiàng)目投資后，項(xiàng)目合同結(jié)束，先進(jìn)高效的節(jié)能設(shè)備無(wú)償移交給企業(yè)使用，企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。
該模式適用于誠(chéng)信度較高、節(jié)能意識(shí)一般的企業(yè)。
(2)節(jié)能效益分享型。
此種模式是在節(jié)能改造項(xiàng)目合同期內(nèi)，由esco公司與企業(yè)雙方共同確認(rèn)節(jié)能效率之后，雙方按比例來(lái)分享節(jié)能效益。
例如，在5年項(xiàng)目合同期內(nèi)，客戶和emco雙方分別分享節(jié)能效益的20%和80%，emco必須確保在項(xiàng)目合同期內(nèi)收回其項(xiàng)目成本以及利潤(rùn)。
此外，在合同期內(nèi)雙方分享節(jié)能效益的比例可以變化。
例如，在合同期的頭2年里，emco分享100%的節(jié)能效益，合同期的后3年里客戶和emco雙方各分享50%的節(jié)能效益。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備無(wú)償移交給企業(yè)使用，企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。
這種模式其實(shí)是第一種模式的演進(jìn)模式，制約這種模式發(fā)展最重要的`是誠(chéng)信問(wèn)題，這也是該模式發(fā)展的最大障礙。
該模式適用于誠(chéng)信度很高的企業(yè)。
(3)能源費(fèi)用托管型。
此種模式是指由esco公司負(fù)責(zé)改造企業(yè)的高耗能設(shè)備，并管理其新建的用能設(shè)備。
emco公司向客戶提供能源系統(tǒng)管理和改造服務(wù)，承包能源費(fèi)用和運(yùn)行費(fèi)用;承諾為客戶實(shí)施節(jié)能改造并規(guī)定節(jié)能效果;雙方的經(jīng)濟(jì)利益來(lái)自于提高能源管理水平和節(jié)能改造產(chǎn)生的節(jié)能效益;合同規(guī)定能源管理和改造服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及其檢測(cè)和確認(rèn)方法。
如果emco沒(méi)有達(dá)到合同規(guī)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能效果，應(yīng)賠償客戶的相應(yīng)損失。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備無(wú)償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享有。
該模式適用于誠(chéng)信度較低、沒(méi)有節(jié)能意識(shí)的企業(yè)，一般不采用。
(4)改造工程施工型。
企業(yè)委托esco公司做能源審計(jì)，節(jié)能整體方案設(shè)計(jì)、節(jié)能改造工程施工，按普通工程施工的方式，支付工程前的預(yù)付款、工程中的進(jìn)度款和工程后的竣工款。
該模式適用于節(jié)能意識(shí)很強(qiáng)、懂得節(jié)能技術(shù)與節(jié)能效益的企業(yè)。
運(yùn)用該模式運(yùn)作的esco節(jié)能公司的效益是最低的，因?yàn)楹贤?guī)定不能分享項(xiàng)目節(jié)能的巨大效益。
這種模式的風(fēng)險(xiǎn)重要在實(shí)施節(jié)能工程改造的企業(yè)，因此對(duì)節(jié)能服務(wù)公司的要求非常高。
市場(chǎng)上往往有一些企業(yè)在某一項(xiàng)節(jié)能技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)，但其他的配套技術(shù)不能滿足用戶需求。
因此，這種模式目前采用還不多，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，節(jié)能服務(wù)企業(yè)最終會(huì)采取這種模式進(jìn)行全方位服務(wù)。
此種模式是指企業(yè)委托esco公司進(jìn)行能源規(guī)劃，給予整體節(jié)能方案設(shè)計(jì)、節(jié)能改造工程施工和節(jié)能設(shè)備安裝調(diào)試。
esco公司不僅提供節(jié)能改造業(yè)務(wù)，還提供能源管理業(yè)務(wù)。
在節(jié)能設(shè)備運(yùn)行期內(nèi)，esco通過(guò)能源管理服務(wù)獲取合理的利益，而企業(yè)所獲得的收益為：因先進(jìn)節(jié)能設(shè)備能耗降低而降低的成本和費(fèi)用。
對(duì)許多經(jīng)營(yíng)者而言，能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個(gè)部分，自我管理和自我服務(wù)的方式是低效率、高成本的方式。
通過(guò)使用esco公司提供的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理的外包，將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升方面。
能源管理的服務(wù)模式有兩種形態(tài)：能源費(fèi)用比例承包方式和用能設(shè)備分類(lèi)收費(fèi)方式。
emc合同能源管理模式篇十五
5、項(xiàng)目證券化。
服務(wù)商投資。
服務(wù)商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務(wù)商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項(xiàng)目證券化（如債券）出售給投資者。
服務(wù)商獲得資金后進(jìn)行建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務(wù)商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個(gè)投資人。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無(wú)償移交給用戶，以后節(jié)能收益全歸用戶。
emc合同能源管理模式篇十六
合同能源管理（簡(jiǎn)稱“emc”）是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低目前的運(yùn)行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
emc——energymanagementcompany；國(guó)外也稱esco——energyservicecompany，又稱能源管理公司，房屋租賃合同范本是一種基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的、以贏利為目的的專(zhuān)業(yè)化公司。emc與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶提供能源審計(jì)、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備和材料采購(gòu)、工程施工、人員培訓(xùn)、節(jié)能量監(jiān)測(cè)、改造系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)和管理等服務(wù)，并通過(guò)與客戶分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)，并獲得利潤(rùn)，滾動(dòng)發(fā)展。
emc是以盈利為目的的專(zhuān)業(yè)化節(jié)能服務(wù)企業(yè)，按合同能源管理機(jī)制為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，項(xiàng)目的節(jié)能效益占項(xiàng)目總效益的一半以上。
與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，保證實(shí)現(xiàn)承諾的節(jié)能量；從分享項(xiàng)目的部分節(jié)能效益收回投資并獲取利潤(rùn)。
在合同期內(nèi)，改造設(shè)備為emc所有，二手房買(mǎi)賣(mài)合同emc分享的效益足額到帳。合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備和全部節(jié)能效益移交給客戶。
伴隨著人類(lèi)生產(chǎn)力的高度發(fā)展，能源消耗的日益增加，由此帶來(lái)的地區(qū)環(huán)境和全球環(huán)境急劇變化，其中，由溫室效應(yīng)引起的全球氣候變暖成為國(guó)際社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。溫室氣體的排放主要來(lái)源于人類(lèi)大量的迅速增長(zhǎng)的礦物能源——煤、石油、天然氣的消耗。各國(guó)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，如何節(jié)約和充分利用能源成為首先加以考慮的問(wèn)題。作為高耗能企業(yè)，能源成本已經(jīng)占到企業(yè)總成本相當(dāng)大的比重，如何降低能耗費(fèi)用，如何開(kāi)源節(jié)流，勞動(dòng)合同范本也已成為各個(gè)企業(yè)積極探索的問(wèn)題之一。
上世紀(jì)70年代中期以來(lái)，一種基于市場(chǎng)的、全新的節(jié)能項(xiàng)目投資機(jī)制“合同能源管理”（energyperformancecontracting，簡(jiǎn)稱epc）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中逐步發(fā)展起來(lái)，而基于合同能源管理這種節(jié)能項(xiàng)目投資新機(jī)制運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)化的“節(jié)能服務(wù)公司”（在國(guó)外簡(jiǎn)稱esco，在國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)稱emco）的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國(guó)、加拿大，esco已發(fā)展成為新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
1997年，合同能源管理模式登陸中國(guó)。相關(guān)部門(mén)同世界銀行、全球環(huán)境基金共同開(kāi)發(fā)和實(shí)施了“世行/全球環(huán)境基金中國(guó)節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目”，在北京、遼寧、山東成立了示范性能源管理公司。運(yùn)行幾年來(lái)，裝修合同3個(gè)示范合同能源管理公司項(xiàng)目的內(nèi)部收益率都在30%以上。項(xiàng)目一期示范的節(jié)能新機(jī)制獲得很好的效果，即以盈利為目的的3家示范emco運(yùn)用合同能源管理模式運(yùn)作節(jié)能技改項(xiàng)目很受用能企業(yè)的歡迎；所實(shí)施的節(jié)能技改項(xiàng)目99%以上成功，獲得了較大的節(jié)能效果、溫室氣體co2減排效果和其它環(huán)境效益。鑒于此，國(guó)家發(fā)改委與世界銀行共同決定啟動(dòng)項(xiàng)目二期。20xx年11月13日，項(xiàng)目二期正式啟動(dòng)。在中國(guó)投資擔(dān)保有限公司設(shè)立世行項(xiàng)目部為中小企業(yè)解決貸款擔(dān)保的難題，并專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)推動(dòng)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)節(jié)能服務(wù)公司成長(zhǎng)的行業(yè)協(xié)會(huì)——中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)（emca）。
能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，租賃合同它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費(fèi)用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)和所有盈利都由實(shí)施節(jié)能投資的企業(yè)承擔(dān)；在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行大筆投資。
概括地說(shuō)，合同能源管理模式是節(jié)能服務(wù)公司通過(guò)與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，租房合同并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
1、能耗企業(yè)不用資金投入，即可完成節(jié)能技術(shù)改造；
2、節(jié)能工程施工完畢，就可分享項(xiàng)目的部分節(jié)能效益；
3、在合同期內(nèi)，能耗企業(yè)的客戶支付全部來(lái)自項(xiàng)目效益，現(xiàn)金流始終為正值；
4、合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備和全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)；
5、emc為能耗企業(yè)承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
6、emc幫助克服節(jié)能項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不明顯，勞動(dòng)合同占用企業(yè)太多精力的擔(dān)心和疑慮。
國(guó)務(wù)院辦公廳20xx年4月2日轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、財(cái)政部、人民銀行、稅務(wù)總局四部委《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》?！兑庖?jiàn)》提出，將采取資金補(bǔ)貼、稅收、會(huì)計(jì)和金融四方面措施推動(dòng)合同能源管理發(fā)展?！兑庖?jiàn)》同時(shí)明確，到20xx年，勞動(dòng)合同范本扶持培育一批專(zhuān)業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務(wù)公司。到20xx年，建立比較完善的節(jié)能服務(wù)體系，使合同能源管理成為用能單位實(shí)施節(jié)能改造的主要方式之一。
合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動(dòng)力，因此在市場(chǎng)化運(yùn)作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領(lǐng)域，會(huì)得到很大的運(yùn)用，預(yù)計(jì)20xx年節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值有望達(dá)到800億元，同比增長(zhǎng)36%。根據(jù)中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)(emca)對(duì)于節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的估算，節(jié)能市場(chǎng)總規(guī)模大約4000億，未來(lái)發(fā)展空間非常巨大。
emc合同能源管理模式篇十七
此種模式是指由esco公司負(fù)責(zé)改造企業(yè)的高耗能設(shè)備，并管理其新建的用能設(shè)備。
emco公司向客戶提供能源系統(tǒng)管理和改造服務(wù)，承包能源費(fèi)用和運(yùn)行費(fèi)用；承諾為客戶實(shí)施節(jié)能改造并規(guī)定節(jié)能效果；雙方的經(jīng)濟(jì)利益來(lái)自于提高能源管理水平和節(jié)能改造產(chǎn)生的節(jié)能效益；合同規(guī)定能源管理和改造服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及其檢測(cè)和確認(rèn)方法。
如果emco沒(méi)有達(dá)到合同規(guī)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能效果，應(yīng)賠償客戶的相應(yīng)損失。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備無(wú)償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享有。
該模式適用于誠(chéng)信度較低、沒(méi)有節(jié)能意識(shí)的企業(yè)，一般不采用。
emc合同能源管理模式篇十八
4、融資租賃型。
租賃公司投資。
融資公司購(gòu)買(mǎi)服務(wù)商的節(jié)能設(shè)備和服務(wù)，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費(fèi)用。
服務(wù)商負(fù)責(zé)對(duì)用戶的能源系統(tǒng)進(jìn)行改造，并在合同期內(nèi)對(duì)節(jié)能量進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)證，擔(dān)保節(jié)能效果。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備由融資公司無(wú)償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
emc合同能源管理模式篇十九
合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費(fèi)用托管型、融資租賃型、項(xiàng)目證券化。
1、節(jié)能量保證型。
業(yè)主投資。
服務(wù)商向業(yè)主提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證項(xiàng)目節(jié)能效益。
項(xiàng)目實(shí)施完畢，經(jīng)雙方確認(rèn)達(dá)到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費(fèi)，如達(dá)不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)。
emc合同能源管理模式篇二十
該觀點(diǎn)認(rèn)為合同能源管理業(yè)務(wù)，首先是進(jìn)行建造活動(dòng)，然后在合同期內(nèi)提供運(yùn)行維護(hù)服務(wù)，最后是將項(xiàng)目資產(chǎn)無(wú)償移交于客戶，“建設(shè)——經(jīng)營(yíng)——移交”這一模式類(lèi)似于bot業(yè)務(wù)，與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第2號(hào)》及《國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則解釋公告第12號(hào)——服務(wù)特許權(quán)協(xié)議》（ifric12）規(guī)定的bot模式一致，因此認(rèn)為合同能源管理業(yè)務(wù)應(yīng)參照bot業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。具體處理方法為：分別確認(rèn)建造業(yè)務(wù)收入及運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)收入。由于節(jié)能總收入不能可靠地預(yù)計(jì)，因此在預(yù)計(jì)成本可彌補(bǔ)的前提下，按節(jié)能項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的建造成本金額（節(jié)能資產(chǎn)金額）確認(rèn)建造業(yè)務(wù)收入。按用能單位合同期內(nèi)累計(jì)支付的不受節(jié)能效益額影響的固定金額部分（如有），按照現(xiàn)值確認(rèn)為長(zhǎng)期應(yīng)收款，建造服務(wù)收入額扣除長(zhǎng)期應(yīng)收款的差額確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)，如果沒(méi)有固定金額部分，則將建造服務(wù)收入額全部確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)。節(jié)能效益額影響的變動(dòng)金額于實(shí)際收到時(shí)確認(rèn)為運(yùn)行管理服務(wù)收入，并相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)各期運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用及無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)成本。筆者認(rèn)為，合同能源管理業(yè)務(wù)參照bot業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理存在形式上與實(shí)質(zhì)上差異。在形式上，首先，合同的當(dāng)事方不同。bot合同的當(dāng)事方包括政府和投資方，而合同能源管理的當(dāng)事方通常為節(jié)能服務(wù)公司和用能企業(yè)。其次，收入來(lái)源方不同。bot合同中的投資方收入主要來(lái)源于工程運(yùn)營(yíng)期間的收費(fèi)收入，而在合同能源管理業(yè)務(wù)中，節(jié)能服務(wù)公司的收入來(lái)源方主要是用能企業(yè)。
在實(shí)質(zhì)上，首先，用能單位無(wú)法確認(rèn)該項(xiàng)資產(chǎn)。如果節(jié)能服務(wù)公司確認(rèn)一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，那么意味著用能單位相應(yīng)要將節(jié)能資產(chǎn)確認(rèn)為一項(xiàng)固定資產(chǎn)，但由于在合同期內(nèi)主要是節(jié)能服務(wù)公司享有節(jié)能資產(chǎn)帶來(lái)的相關(guān)收益，并承擔(dān)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)能資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬在合同期內(nèi)并未從節(jié)能服務(wù)公司轉(zhuǎn)移至用能單位，故用能單位無(wú)法確認(rèn)該項(xiàng)資產(chǎn)。其次，業(yè)務(wù)收入與成本不匹配。節(jié)能服務(wù)公司確認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)在合同期內(nèi)各期攤銷(xiāo)金額是固定的，而其運(yùn)行管理服務(wù)收入即節(jié)能效益的分成收入因各期分享比例以及分享基數(shù)不同，導(dǎo)致收入與成本的嚴(yán)重不匹配。一般情況下，節(jié)能效益前期分享比例高，如此會(huì)造成整個(gè)合同期營(yíng)業(yè)收入的前高后低，致使各期經(jīng)營(yíng)成果不真實(shí)。
（二）按照融資租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。
該觀點(diǎn)認(rèn)為節(jié)能服務(wù)公司雖然在合同期內(nèi)對(duì)節(jié)能資產(chǎn)擁有所有權(quán)，但合同期滿后該資產(chǎn)所有權(quán)將轉(zhuǎn)由用能單位所有，且節(jié)能資產(chǎn)是專(zhuān)為用能單位設(shè)計(jì)和建造，具有專(zhuān)用屬性，這說(shuō)明合同能源管理業(yè)務(wù)具有融資租賃業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，因此在條件具備情況下應(yīng)對(duì)其按照融資租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。具體處理方法為：如果每年得到節(jié)能收益是固定金額的（實(shí)際案例不多見(jiàn)），或者節(jié)能分成收益能夠可靠估計(jì)，則可以按照“融資租賃出租人會(huì)計(jì)處理”的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，按預(yù)計(jì)的全部節(jié)能收益作為最低租賃收款額確認(rèn)應(yīng)收融資租賃款，按節(jié)能項(xiàng)目實(shí)際建造成本結(jié)轉(zhuǎn)融資租賃資產(chǎn)，將兩者之差（即最低租賃收款額與其現(xiàn)值的差額）確認(rèn)為未實(shí)現(xiàn)融資收益。筆者認(rèn)為，合同能源管理按照融資租賃會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)處理存在如下局限性：
第一，節(jié)能設(shè)備在合同期內(nèi)資產(chǎn)所有權(quán)仍歸屬于節(jié)能服務(wù)公司，沒(méi)有實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)移給用能單位，合同期內(nèi)節(jié)能資產(chǎn)維修、運(yùn)行等費(fèi)用均由節(jié)能公司承擔(dān)，即租賃期發(fā)生的日常維護(hù)費(fèi)用由出租方而不是承租方承擔(dān)，這與融資租賃“實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)移了與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬”的規(guī)定不一致。用能單位合同期內(nèi)并不承擔(dān)與節(jié)能資產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法視同自有固定資產(chǎn)入賬。這與融資租賃業(yè)務(wù)是有本質(zhì)差別的。
第二，基于能源管理合同的規(guī)定，雙方約定的能源節(jié)約收益分成，因每期節(jié)能收益基數(shù)以及分成比例的變化，對(duì)節(jié)能服務(wù)公司來(lái)講是未來(lái)不固定的服務(wù)收入，這與融資租賃各期確定的租賃收入金額是不一致的，節(jié)能服務(wù)公司很難按照融資租賃的核算要求合理計(jì)算最低收款額。
第三，從事融資租賃業(yè)務(wù)需要經(jīng)銀監(jiān)會(huì)或商務(wù)部等監(jiān)管部門(mén)批準(zhǔn)，節(jié)能服務(wù)公司從事融資租賃應(yīng)屬于超越經(jīng)營(yíng)范圍。
（三）按照分期收款銷(xiāo)售商品進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。
該觀點(diǎn)認(rèn)為合同能源管理實(shí)質(zhì)上是節(jié)能服務(wù)公司的一項(xiàng)混合銷(xiāo)售，這包括節(jié)能設(shè)備的（含安裝）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)和能源管理的后續(xù)服務(wù)業(yè)務(wù)，其實(shí)質(zhì)是節(jié)能設(shè)備的分期收款和后續(xù)節(jié)能服務(wù)的混合銷(xiāo)售。節(jié)能資產(chǎn)所有權(quán)在合同期滿后轉(zhuǎn)移給用能單位，因此應(yīng)將合同能源管理業(yè)務(wù)視為商品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，確認(rèn)商品銷(xiāo)售收入。由于用節(jié)能服務(wù)公司延后分期收取的款項(xiàng)具有融資性質(zhì)，所以應(yīng)按分期收款銷(xiāo)售商品進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。具體處理方法為：將節(jié)能服務(wù)公司在合同期內(nèi)預(yù)計(jì)收取的所有節(jié)能收益確認(rèn)長(zhǎng)期應(yīng)收款，收入以長(zhǎng)期應(yīng)收款折算現(xiàn)值確定，差額作為未實(shí)現(xiàn)融資收益；節(jié)能設(shè)備按照存貨進(jìn)行核算。用能單位對(duì)于該節(jié)能設(shè)備視同自有固定資產(chǎn)進(jìn)行核算。筆者認(rèn)為，合同能源管理按照分期收款銷(xiāo)售商品進(jìn)行賬務(wù)處理存在如下弊端：
第一，會(huì)計(jì)核算應(yīng)反映經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，合同能源管理業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)是提供節(jié)能服務(wù)，節(jié)能服務(wù)公司確認(rèn)的收入是能源管理收入，應(yīng)屬于服務(wù)收入，而節(jié)能設(shè)備購(gòu)置及安裝本質(zhì)上是一項(xiàng)資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)，并非商品銷(xiāo)售收入。
第二，節(jié)能設(shè)備在合同期內(nèi)的所有權(quán)仍歸節(jié)能服務(wù)公司，并且保留了與節(jié)能設(shè)備所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，并對(duì)節(jié)能設(shè)備行使有效控制；用能單位在合同期內(nèi)只擁有部分收益權(quán)，與節(jié)能設(shè)備所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬實(shí)質(zhì)上沒(méi)有實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)移給用能單位，因此不具備商品銷(xiāo)售收入的確認(rèn)條件。
第三，合同能源管理業(yè)務(wù)主要為節(jié)能設(shè)備投資與后續(xù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，整個(gè)合同期需要不斷提供后續(xù)服務(wù)并發(fā)生成本，相應(yīng)取得節(jié)能分成收益，因此該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入應(yīng)在整個(gè)合同期內(nèi)確認(rèn)，如果按照分期收款銷(xiāo)售商品方式一次性確認(rèn)收入，就無(wú)法公允反映經(jīng)濟(jì)交易實(shí)質(zhì)。
在合同能源管理業(yè)務(wù)中，節(jié)能服務(wù)公司主要業(yè)務(wù)活動(dòng)為節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)構(gòu)建（投資活動(dòng)）和合同期內(nèi)提供運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)（勞務(wù)活動(dòng)）。合同能源管理業(yè)務(wù)收入主要是節(jié)能效益分成收入，本質(zhì)是節(jié)能資產(chǎn)的投資收益和勞務(wù)收入的組合。合同能源管理業(yè)務(wù)成本主要是節(jié)能資產(chǎn)的投資成本（所占比重大）和合同期間的運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本（所占比重?。Ｓ纱丝梢?jiàn)，合同能源管理業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)是一種節(jié)能投資服務(wù)管理，其經(jīng)濟(jì)交易實(shí)質(zhì)是對(duì)外投資業(yè)務(wù)和提供勞務(wù)業(yè)務(wù)，而且投資收益與勞務(wù)收入無(wú)法嚴(yán)格區(qū)分也不能單獨(dú)計(jì)量，是一項(xiàng)混合性業(yè)務(wù)收入，因此應(yīng)整體確認(rèn)為一項(xiàng)合同能源業(yè)務(wù)收入，其對(duì)應(yīng)成本可分為固定成本和變動(dòng)成本，固定成本為節(jié)能資產(chǎn)的折舊，變動(dòng)成本為運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本。根據(jù)合同能源管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的核算原則，合同能源管理業(yè)務(wù)收入可以參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》中規(guī)定的勞務(wù)收入確認(rèn)的方法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。通常情況下，合同能源項(xiàng)目投產(chǎn)后，按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，每年節(jié)能量是可以合理預(yù)計(jì)的，在合同約定分成比例條件下，整個(gè)項(xiàng)目節(jié)能分成收益總額應(yīng)該能夠合理估計(jì)；整個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)成本主要是節(jié)能資產(chǎn)折舊（固定成本），合同期發(fā)生運(yùn)行維護(hù)成本（變動(dòng)成本）金額相對(duì)小且基本能夠估算，整個(gè)項(xiàng)目已發(fā)生和將要發(fā)生業(yè)務(wù)成本是能夠可靠計(jì)量的。因此可以按照完工百分比法（成本法）確認(rèn)該項(xiàng)混合性業(yè)務(wù)收入。具體會(huì)計(jì)處理如下：
第一，節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)完工后確認(rèn)為固定資產(chǎn)，并在整個(gè)合同期內(nèi)按照年限法計(jì)提折舊，計(jì)入項(xiàng)目成本，其本質(zhì)是攤銷(xiāo)部分投資成本。一般情況下，這是業(yè)務(wù)成本的主要組成部分。
第二，合同期內(nèi)，已發(fā)生的運(yùn)行維護(hù)成本計(jì)入項(xiàng)目成本，并預(yù)計(jì)后期將要發(fā)生的運(yùn)行維護(hù)成本。截止當(dāng)期項(xiàng)目累計(jì)完工百分比=（累計(jì)已計(jì)提折舊+累計(jì)已發(fā)生運(yùn)行維護(hù)成本）/（節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)總額+總運(yùn)行維護(hù)成本）×100%。如果運(yùn)行維護(hù)成本占總成本比例較小而又難以預(yù)計(jì)，其項(xiàng)目完工百分比可簡(jiǎn)化為累計(jì)已計(jì)提折舊與節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)總額之比。
第三，合同期內(nèi)，每期收到的節(jié)能收益分成掛賬“遞延收益”，并按照當(dāng)期完工百分比確認(rèn)金額自“遞延收益”轉(zhuǎn)入“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—合同能源業(yè)務(wù)收入”。一般情況下，節(jié)能服務(wù)公司分享比例在合同期內(nèi)前期高于后期，因此“遞延收益”應(yīng)有余額。上述合同能源業(yè)務(wù)收入會(huì)計(jì)核算原則與采用完工百分比確認(rèn)勞務(wù)收入的基本原理是一致的，收入確認(rèn)都要滿足于業(yè)務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠計(jì)量。但是在按照成本法確認(rèn)完工百分比時(shí)，勞務(wù)收入完工百分比使用的計(jì)算數(shù)據(jù)是勞務(wù)成本，而合同能源業(yè)務(wù)收入完工百分比使用的計(jì)算數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)成本，既包括節(jié)能資產(chǎn)折舊（投資成本攤銷(xiāo)數(shù)），也包括運(yùn)行維護(hù)成本（勞務(wù)成本），但二者實(shí)質(zhì)都是按已經(jīng)確認(rèn)的成本/預(yù)計(jì)總成本來(lái)確認(rèn)完工百分比，進(jìn)而確認(rèn)成本和收入。但是，如果合同能源項(xiàng)目節(jié)能分成收益總額確實(shí)無(wú)法合理估計(jì)，或者項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用比重較大（比重小可以忽略不計(jì)）且難以可靠計(jì)量，在已發(fā)生成本預(yù)計(jì)可得到補(bǔ)償情況下，應(yīng)按照業(yè)務(wù)成本（包括已計(jì)提的節(jié)能資產(chǎn)折舊和已發(fā)生的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用）發(fā)生額確認(rèn)業(yè)務(wù)收入，并結(jié)轉(zhuǎn)已發(fā)生的業(yè)務(wù)成本。等到業(yè)務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠計(jì)量時(shí)，再按照成本確認(rèn)百分比確認(rèn)業(yè)務(wù)收入。如果合同期內(nèi)其業(yè)務(wù)交易的結(jié)果一直不能夠可靠計(jì)量，等到合同期結(jié)束時(shí)，可以一次性確認(rèn)合同能源項(xiàng)目的業(yè)務(wù)收入及成本，但應(yīng)扣除已確認(rèn)的業(yè)務(wù)收入及業(yè)務(wù)成本。上述會(huì)計(jì)處理具有如下優(yōu)點(diǎn)：
第一，合同能源管理業(yè)務(wù)在整個(gè)合同期需要不斷提供后續(xù)服務(wù)并發(fā)生成本，相應(yīng)取得節(jié)能分成收益，因此采用該處理方法可使業(yè)務(wù)收入在整個(gè)合同期內(nèi)較為均衡，符合經(jīng)濟(jì)交易實(shí)質(zhì)，避免了前述按照“分期收款銷(xiāo)售商品方式”一次性確認(rèn)收入的不足。
第二，節(jié)能資產(chǎn)投資在合同能源項(xiàng)目整體投入占比大，但并非一次性進(jìn)入項(xiàng)目成本而是按照合同年限均勻計(jì)入成本，而通常情況下運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本所占比重低且年度發(fā)生波動(dòng)也不大，因此節(jié)能服務(wù)公司按照成本確認(rèn)完工百分比來(lái)確認(rèn)的收入在各期也相對(duì)穩(wěn)定，并且保證了整個(gè)合同期內(nèi)業(yè)務(wù)收入與成本的匹配。如此處理，可以避免前述按照bot業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理引起的各期收入與成本的嚴(yán)重背離。
第三，節(jié)能資產(chǎn)在合同期內(nèi)不僅所有權(quán)仍歸屬節(jié)能公司，而且與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬也由自身承擔(dān)，因此節(jié)能公司在合同期內(nèi)將其列為自身固定資產(chǎn)是合情合理的，而用能單位只是將實(shí)際節(jié)能收益按照約定比例分享給節(jié)能公司，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)承擔(dān)與節(jié)能資產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法視同自有固定資產(chǎn)入賬。因此，如此處理可避免前述按照融資租賃業(yè)務(wù)核算情況下將節(jié)能資產(chǎn)轉(zhuǎn)給用能單位列支的尷尬。
emc合同能源管理模式篇二十一
emc合同能源管理是什么?下面是小編為大家整理的關(guān)于emc合同能源管理介紹內(nèi)容：
emc是一種基于“合同能源管理”機(jī)制運(yùn)作的、以贏利為直接目的的專(zhuān)業(yè)化公司。
emc與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶提供能源效率審計(jì)、節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備采購(gòu)、施工、培訓(xùn)、運(yùn)行維護(hù)、節(jié)能量監(jiān)測(cè)等一條龍綜合性服務(wù)，并通過(guò)與客戶分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來(lái)贏利和滾動(dòng)發(fā)展。
70年代中期以來(lái)，一種基于市場(chǎng)的、全新的節(jié)能新機(jī)制——“合同能源管理”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中逐步發(fā)展起來(lái)，而基于這種節(jié)能新機(jī)制運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)化的“節(jié)能服務(wù)公司”(在國(guó)外簡(jiǎn)稱esco，在國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)稱emc)的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國(guó)、加拿大和歐洲，esco已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
“合同能源管理”這種節(jié)能新機(jī)制的出現(xiàn)和基于“合同能源管理”機(jī)制運(yùn)作的esco的繁榮發(fā)展，帶動(dòng)和促進(jìn)了北美、歐洲等國(guó)家全會(huì)節(jié)能項(xiàng)目的加速普遍實(shí)施。
在我國(guó)引進(jìn)和推廣“合同能源管理”和emc也具有十分重要的意義:
將“合同能源管理”用于技術(shù)和財(cái)務(wù)可行的節(jié)能項(xiàng)目中，使節(jié)能項(xiàng)目對(duì)客戶和emc都有經(jīng)濟(jì)上的吸引力，這種雙贏的機(jī)制形成了客戶和emc雙方實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的內(nèi)在動(dòng)力。
為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，承擔(dān)了與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，從而克服了目前實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的主要市場(chǎng)障礙。
是專(zhuān)業(yè)化的節(jié)能服務(wù)公司，在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目時(shí)具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)管理、資金籌措等多方面的綜合優(yōu)勢(shì);emc的專(zhuān)業(yè)化管理，不僅可以有效地減少項(xiàng)目成本，還通過(guò)分享節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來(lái)獲得利潤(rùn)而不斷發(fā)展壯大，并吸引其它節(jié)能機(jī)構(gòu)和投資者組建更多的emc，從而可以在全會(huì)實(shí)施更多的節(jié)能項(xiàng)目。
emc的發(fā)展將推動(dòng)和促進(jìn)節(jié)能的產(chǎn)業(yè)化。
emc是一種比較特殊的產(chǎn)業(yè)，其特殊性在于它銷(xiāo)售的不僅是產(chǎn)品或技術(shù)，更重要的是emc為客戶提供綜合性的節(jié)能服務(wù)，也就是為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，其實(shí)質(zhì)是emc為客戶實(shí)現(xiàn)節(jié)能量。
emc一般通過(guò)以下步驟向客戶提供綜合性的節(jié)能服務(wù)
emc針對(duì)客戶的具體情況，評(píng)價(jià)各種節(jié)能措施。
測(cè)定企業(yè)當(dāng)前用能量，提出節(jié)能潛力之所在，并對(duì)各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進(jìn)行預(yù)測(cè)。
根據(jù)能源審計(jì)的結(jié)果，emc為客戶的能源系統(tǒng)提出如何利用成熟的技術(shù)來(lái)提高能源利用效率、降低能源成本的整體方案和建議(這種方案區(qū)別于單個(gè)設(shè)備的替換或節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推銷(xiāo));如果客戶有意向接受emc提出的方案和建議，emc就為客戶進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。
在能源審計(jì)和改造方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，emc與客戶進(jìn)行節(jié)能服務(wù)合同的談判。
在通常情況下，由于emc為項(xiàng)目承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)，因此在合同期(一般為三年左右)emc分享大部分項(xiàng)目效益，小部分效益留給客戶;待合同期結(jié)束，全部效益歸客戶所有。
因此，“合同能源管理”是emc和客戶雙方都受益的機(jī)制——即雙贏的機(jī)制。
在某些情況下，如果客戶不同意簽訂能源管理合同，則emc將向客戶收取能源審計(jì)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用。
emc根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備的采購(gòu)，其費(fèi)用由emc支付。
根據(jù)合同，項(xiàng)目的施工是由emc負(fù)責(zé)的.，通常由emc或委托其它施工機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
在合同中規(guī)定，客戶要為emc的施工提供必要的條件和方便。
在完成設(shè)備安裝和調(diào)試后即進(jìn)入試運(yùn)行階段。
emc為客戶培訓(xùn)設(shè)備運(yùn)行人員，負(fù)責(zé)試運(yùn)行期的保養(yǎng)和維護(hù)，并承擔(dān)有關(guān)的費(fèi)用。
emc與客戶共同監(jiān)測(cè)和確認(rèn)節(jié)能項(xiàng)目在合同期內(nèi)的節(jié)能效果，以確認(rèn)在合同中由emc方面提供項(xiàng)目的節(jié)能量保證。
由于對(duì)項(xiàng)目的全部投入(包括能源審計(jì)、設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備的采購(gòu)、土建、設(shè)備的安裝與調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)運(yùn)行等)都是由emc提供的，因此在項(xiàng)目的合同期內(nèi)，emc對(duì)整個(gè)項(xiàng)目擁有所有權(quán)。
客戶以節(jié)能效益分享的方式逐季或逐年向emc支付項(xiàng)目費(fèi)用。
在根據(jù)合同所規(guī)定的費(fèi)用全部支付完以后，emc把項(xiàng)目交給客戶，客戶即擁有項(xiàng)目的所有權(quán)。
在國(guó)外，esco的資金來(lái)源可能是：esco的自有資本，銀行商業(yè)貸款(國(guó)外esco在銀行有較高的資信)，府貼息的節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)貸款，設(shè)備供應(yīng)商允許的分期支付，電力公司的能源需求方管理(dsm)基金，國(guó)際資本(如跨國(guó)開(kāi)發(fā)銀行)等;在國(guó)內(nèi)，emc的資金來(lái)源也應(yīng)是上述可能的渠道。
emc的上述經(jīng)營(yíng)方式即被稱之為“合同能源管理”，與客戶的上述契約關(guān)系被稱之為“能源管理合同”。
從emc的經(jīng)營(yíng)方式可以看出其如下特點(diǎn)：emc是商業(yè)性的公司，以贏利為目的，贏利的手段是以“合同能源管理”機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目;emc不是一般意義上的推銷(xiāo)產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是銷(xiāo)售一個(gè)節(jié)能項(xiàng)目。
由于emc向客戶承諾和保證節(jié)能量，因此實(shí)際上emc為客戶承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
emc實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵在于對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理。
由此看出，emc是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實(shí)體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，與我國(guó)目前從屬于地方府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。
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