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建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇一
摘要：技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過程，是保障建筑施工企業(yè)從施工到竣工，驗(yàn)收等過程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，建筑工程施工中的技術(shù)管理水準(zhǔn)影響著整個(gè)工程施工水平的高低。本文在分析技術(shù)管理工作的基本原理和它在建筑工程施工過程中的任務(wù)和作用的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)技術(shù)管理在建筑工程施工過程中的重要地位進(jìn)行了分析，并對(duì)技術(shù)管理在建筑工程施工過程中的管理對(duì)策進(jìn)行了探究，旨在希望建筑工程施工過程中的技術(shù)管理工作更加完善。
建筑工程施工技術(shù)主要指的是在具體的工程施工過程中進(jìn)行的一系列組織管理，是整個(gè)建筑工程的核心內(nèi)容，通過較為系統(tǒng)化的建筑理論的指導(dǎo)，結(jié)合合理有效的方法舉措，針對(duì)施工中不同要素及具體的活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃管理、協(xié)調(diào)控制、指揮部署等。因?yàn)榻ㄖこ淌┕せ顒?dòng)的復(fù)雜性，需要多個(gè)專業(yè)及部門協(xié)同配合，因此，建筑施工技術(shù)也就具有多樣性。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)也暴露了許多問題，多樣性的技術(shù)管理貫穿于建筑工程中，技術(shù)管理水平的高低關(guān)乎著整個(gè)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及其生存、發(fā)展，由此可知，在建筑工程施工過程中，采用合理有效的技術(shù)管理舉措，不僅有利于提高工程質(zhì)量，降低工程施工成本，還能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有利于建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
1技術(shù)管理工作的基本原理它在建筑工程施工過程中的任務(wù)和作用。
1.1基本原理。
建筑工程施工過程中的技術(shù)管理是通過結(jié)合科學(xué)化的方法、系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)一些由施工技術(shù)所組成的活動(dòng)及要素進(jìn)行更為合理的計(jì)劃、組織、決策，與此同時(shí)，對(duì)這些施工技術(shù)所組成的要素進(jìn)行合理的指揮、控制與調(diào)節(jié)。由此可以說，技術(shù)管理是各項(xiàng)技術(shù)工作順利進(jìn)行的技術(shù)規(guī)范和準(zhǔn)則。技術(shù)管理貫穿于整個(gè)建筑工程施工過程中，從施工前的圖紙和會(huì)審建筑圖樣的了解設(shè)計(jì)，具體施工過程中的質(zhì)量監(jiān)測(cè)和監(jiān)督，到整個(gè)建筑工程完工，都需要結(jié)合多樣的施工技術(shù)管理，幾乎涵蓋了工程建筑全過程的各項(xiàng)技術(shù)。
技術(shù)管理的主要任務(wù)是采取合理的方法舉措，保證建筑施工過程順利進(jìn)行，使其管理作用最大限度的發(fā)揮出來。在建筑施工過程中，按照國(guó)家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)組織各項(xiàng)施工技術(shù)，確保建筑規(guī)范與實(shí)際施工相符合，從而使得建筑工程的質(zhì)量得以提高，通過對(duì)施工工程的技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)、工程工期、工程質(zhì)量與技術(shù)達(dá)到高度統(tǒng)一的目的。技術(shù)管理在建筑工程施工過程中的主要作用包括：第一，科學(xué)合理化的技術(shù)管理可以在控制建筑成本費(fèi)用的前提下，使器械設(shè)備及原材料的使用效率得到很大提升，通過施工技術(shù)管理工作的有效開展，施工單位的效益可以有很大程度的提升，在最大限度降低工程成本的基礎(chǔ)上，使得建筑工程的質(zhì)量也會(huì)有所保障，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得以提升；第二，合理化的施工技術(shù)管理工作可以保證建筑施工工作的順利開展，科學(xué)有效的技術(shù)管理工作，可以通過促進(jìn)施工及管理階層人員的技術(shù)水平不斷提升，從而提高他們對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題處理有預(yù)見性，將建筑工程施工過程中可能存在的安全隱患“扼殺”在萌芽階段，進(jìn)而使得建筑工程的施工質(zhì)量有所提高。
近年來，隨著建筑工程企業(yè)的日益崛起，技術(shù)管理水平的高低逐漸成為影響施工單位的主要因素。盡管某些施工單位的技術(shù)力量非常強(qiáng)大，然而它們?cè)诩夹g(shù)管理方面仍有所欠缺。例如，某些施工單位為了追趕工期不能做到各方面綜合性的考慮，對(duì)于某些大型機(jī)器不能做到合理使用，技術(shù)管理工作不到位，這就直接對(duì)建筑工程的質(zhì)量帶來了負(fù)面影響，從而影響了整個(gè)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可以看出，如若對(duì)工程技術(shù)的管理工作不能予以高度重視，會(huì)給整個(gè)建筑乃至企業(yè)造成一發(fā)不可收拾的局面，因而，要對(duì)建筑企業(yè)施工單位的技術(shù)管理工作予以強(qiáng)化，只有這樣，才能保障單位的健康持續(xù)發(fā)展，從而提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并提高其經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)管理工作在建筑工程施工過程中具有極其重要的地位，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，施工技術(shù)管理工作很大程度上影響著建筑工程的施工。建筑工程施工種類多，規(guī)模不一，施工過程中很容易受到諸如天氣、地質(zhì)條件等外界因素的影響，因此就需要多種技術(shù)加以配合來進(jìn)行施工，綜合幾個(gè)不同的施工工序進(jìn)行相關(guān)的鏈接。所以，需要切實(shí)加強(qiáng)施工過程中技術(shù)管理工作，以此保證建筑工程的順利開展，并結(jié)合建筑使用功能的要求標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的使得建筑工程施工成本降至最低；第二，技術(shù)管理與建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)。健全的施工技術(shù)管理對(duì)于保證建筑的質(zhì)量，施工單位的順利開展極其有利，同時(shí)也有利于其經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的提升，所以，施工單位在進(jìn)行施工過程中，有必要對(duì)相關(guān)技術(shù)條件和裝備進(jìn)行完善，強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作；第三，建筑企業(yè)的良好發(fā)展需要技術(shù)管理工作的有利支持。建筑工程的結(jié)構(gòu)、使用功能要求、設(shè)計(jì)裝修風(fēng)格的種類等隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展更加趨于多樣化，而這些的實(shí)現(xiàn)都需要先進(jìn)的技術(shù)、新型的原材料、施工工藝等作為支撐，才可以保證這些新技術(shù)和工序的有效運(yùn)用。
第一，依據(jù)國(guó)家及有關(guān)部門頒布的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)管理制度的制定、完善和補(bǔ)充，做到有章可循；第二，實(shí)行經(jīng)濟(jì)和行政手段相結(jié)合的方法，大力提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，調(diào)動(dòng)技術(shù)工人的積極性；第三，貫徹技術(shù)管理工作的實(shí)施，保證其規(guī)范性，對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行定期檢查，保證其正常實(shí)施；第四，注重人才培養(yǎng)，這也是提高技術(shù)管理工作水平的基礎(chǔ)，只有不斷的發(fā)現(xiàn)、挖掘人才，注重人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)，才能使得管理水平更上一層樓。
4結(jié)語(yǔ)。
總之，技術(shù)管理工作對(duì)于建筑的施工質(zhì)量有著直接影響，是建筑施工過程中一項(xiàng)比較重要的組成部分，與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān)。因而，必須要對(duì)施工過程中技術(shù)管理工作的作用予以重視，建立健全相關(guān)的管理制度并落實(shí)到各環(huán)節(jié)中去，從而在降低工程成本的基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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[2]李國(guó)友,徐洪澎,吳健梅.人情化建筑的現(xiàn)代演繹――以維基住區(qū)為例談芬蘭現(xiàn)代木建筑體驗(yàn)[j].城市建筑,2013(15).
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇二
摘要：建筑工程施工技術(shù)管理是工程施工中的一個(gè)重要部分，對(duì)建筑行業(yè)綜合水平的提高有很大的作用。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理可以有效減少公司工程資本，增強(qiáng)工程施工的整體效果，從根本上提高施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平。本文就建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討加強(qiáng)施工技術(shù)管理水平的主要策略。
在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理水平的高低對(duì)工程施工質(zhì)量起到直接的影響，施工技術(shù)管理水平甚至關(guān)系到整個(gè)建筑企業(yè)的生死存亡。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，建筑工程對(duì)施工技術(shù)的要求越來越高，提高施工技術(shù)管理水平在整個(gè)工程施工中顯得非常重要。建筑行業(yè)同其他的行業(yè)相比較，具有較大的特殊性，施工中需要實(shí)現(xiàn)多工種協(xié)同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。
很多建筑企業(yè)中沒有建立完整的建筑施工制度，導(dǎo)致企業(yè)施工違反國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)，不能夠落實(shí)建筑施工企業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。企業(yè)人員配備中沒有將技術(shù)崗位人員和專業(yè)技術(shù)人員的施工技術(shù)合理連接，有的施工企業(yè)沒有根據(jù)具體的技術(shù)崗位劃分施工技術(shù)人員的責(zé)任，導(dǎo)致責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)在施工中沒有考慮到《建筑工程施工規(guī)范》，雖然建立了施工制度，但是建立的制度中存在較多的問題，即使按照施工制度的具體要求進(jìn)行施工也不能夠滿足施工的需要；有些單位在施工人員培訓(xùn)中忽略了施工人員安全知識(shí)教育工作，對(duì)施工安全技術(shù)交底工作沒有進(jìn)行詳細(xì)的介紹，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)較多的施工安全事故。
建筑工程施工技術(shù)管理目前不清晰是導(dǎo)致施工技術(shù)管理不到位的重要原因。工程施工義務(wù)沒有嚴(yán)格的落實(shí)，沒有專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)工程施工義務(wù)進(jìn)行分工，導(dǎo)致建筑施工中遇到的問題無(wú)法得到及時(shí)有效的解決，技術(shù)方面遇到的問題也無(wú)法得到很好的解決。此外，由于施工技術(shù)管理目標(biāo)不明確，建筑施工隊(duì)伍不能夠得到有效的管理，阻礙了建筑工程的順利實(shí)施，容易導(dǎo)致建筑工程施工中發(fā)生與施工規(guī)劃脫離的情況，最終造成工程施工費(fèi)用的嚴(yán)重浪費(fèi)，整體施工水平難以達(dá)到施工要求。
（三）對(duì)施工材料管理不夠重視。
施工材料是建筑施工的基礎(chǔ)組成部分，對(duì)施工質(zhì)量的影響是不容忽視的。但是我國(guó)建筑工程施工中，往往會(huì)忽略施工材料的管理和檢查，施工人員在建筑材料進(jìn)場(chǎng)之前沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，使得一些不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料混入施工場(chǎng)所，此外，施工人員沒有根據(jù)建筑類型和具體的施工方法選擇材料，導(dǎo)致建筑材料的選用發(fā)生錯(cuò)誤，這一系列問題的存在導(dǎo)致建筑施工技術(shù)管理大打折扣。
管理制度是整個(gè)工程施工的指向標(biāo)，其本身具有強(qiáng)制性、合理性和適用性特征，一個(gè)高質(zhì)量工程的施工不能夠缺少完善的管理制度。為保障建筑施工質(zhì)量，需要建立健全建筑施工管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化工程成本管理以及人員配置，確保人員配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，從制度和思想上約束施工人員的不規(guī)范操作行為，從而保障建筑的安全施工。此外，各個(gè)建筑企業(yè)施工中都有自身的施工特點(diǎn)，施工企業(yè)需要在國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的基礎(chǔ)上根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理制度，對(duì)于施工中的關(guān)鍵部位應(yīng)該制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)說明書，確保施工人員按照施工制度規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，在遵守施工基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上做好施工技術(shù)操作。
建筑工程施工技術(shù)圖紙對(duì)整個(gè)工程施工起到指導(dǎo)作用，施工圖紙為建筑工程施工指明了方向，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)圖紙的審核，能夠更好地把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量。因此，在施工技術(shù)準(zhǔn)備階段，圖紙審核是一個(gè)重要的內(nèi)容。需要查看圖紙的內(nèi)容是否全面，圖紙內(nèi)容是否有遵循國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和原則，還應(yīng)該保證施工圖紙規(guī)劃和實(shí)際施工相一致。施工圖紙的繪制需要按照施工的具體環(huán)境、施工技術(shù)、施工工藝等為基礎(chǔ)和依據(jù)進(jìn)行繪制。
建筑工程施工是一個(gè)復(fù)雜的施工過程，對(duì)于施工技術(shù)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任要進(jìn)行分解，每一份責(zé)任都要落實(shí)到個(gè)人，并且對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，包括對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和檢查，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過程中的安全設(shè)施和操作規(guī)范定期做好檢查，確保操作與施工規(guī)定相符。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)施工過程監(jiān)督，建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為及時(shí)進(jìn)行糾正。此外，需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度、施工條件以及施工技術(shù)要求的檢查，為工程順利施工提供良好的施工環(huán)境，保障整個(gè)施工過程的安全性，確保施工責(zé)任能夠落實(shí)到人，以此來減少施工事故對(duì)工程進(jìn)度的拖延，這樣不僅能夠保障工程的施工質(zhì)量，而且一定程度上能夠提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。
結(jié)束語(yǔ)：
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了大量的建筑施工工程的發(fā)展，同時(shí)也帶來了較多的施工問題。就當(dāng)前的建筑業(yè)來說，雖然具備施工管理部門對(duì)其進(jìn)行管理，但是管理部門對(duì)建筑施工質(zhì)量要求較低，使得不同建筑施工工程的技術(shù)水平存在差異，這一現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量安全隱患，成為安全事故發(fā)生的主要因素。在建筑企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高施工技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，制定合理工程施工技術(shù)管理制度和監(jiān)督制度，從根本上解決工程施工人員施工操作問題，才能切實(shí)提高工程施工效率，降低建筑施工成本，進(jìn)而保證工程的施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在整個(gè)建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)向著更好地方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇三
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程越來越多，現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術(shù)多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術(shù)管理，而若想做好施工技術(shù)管理，首先應(yīng)該做的就是想辦法提升施工技術(shù)管理水平。接下來，本文將結(jié)合提升施工技術(shù)管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，在競(jìng)爭(zhēng)如此吉利的今天，對(duì)于每一個(gè)建筑企業(yè)來說，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實(shí)施工質(zhì)量的最有效的方法就是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的提升。良好的施工技術(shù)的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實(shí)現(xiàn)工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進(jìn)而提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，探討建筑工程施工技術(shù)管理的提升的方法以及措施的重要意義。
1．1保證工程的施工質(zhì)量。
工程的質(zhì)量與施工技術(shù)之間是息息相關(guān)的，在工程的每一個(gè)建設(shè)階段，都會(huì)涉及到相關(guān)的施工技術(shù)的實(shí)施以及使用，而每一項(xiàng)施工技術(shù)的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術(shù)，實(shí)際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進(jìn)行混凝土澆筑的過程中，一定要保證澆筑過程中的每一項(xiàng)技術(shù)，不能忽略任何一個(gè)點(diǎn)，只有這樣，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于質(zhì)量的全面管理，由此可見，良好的施工技術(shù)管理可以保證工程的施工質(zhì)量。
1．2提升工程的施工效率。
針對(duì)于建筑工程技術(shù)的管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，還可以實(shí)現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術(shù)的嚴(yán)格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項(xiàng)施工都是按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格完成的，施工技術(shù)過關(guān)，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會(huì)出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見，加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的管理以及控制的重要意義。
1．3降低成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
很多管理人員淺顯的認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的節(jié)省，就是實(shí)現(xiàn)了人工的減少以及成本的節(jié)約，然而實(shí)際上卻并不是這樣，大多是時(shí)候，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的保證雖然會(huì)浪費(fèi)一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會(huì)出現(xiàn)任何的安全隱患，也不會(huì)出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關(guān)的問題，間接實(shí)現(xiàn)成本的`降低、效益的提升。
2．1施工準(zhǔn)備階段。
認(rèn)真會(huì)審建筑工程施工的圖紙。大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為針對(duì)于建筑工程施工技術(shù)的管理是從施工階段開始的，然而實(shí)際上并不是這樣，大多數(shù)情況下，針對(duì)于建筑施工技術(shù)的管理都是從圖紙的設(shè)計(jì)階段開始，在圖紙的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)的人員會(huì)將具體的施工技術(shù)要求設(shè)置在圖紙上，這樣施工階段，相關(guān)的施工人員便可以按照?qǐng)D紙的要求實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的把控，因此，設(shè)計(jì)階段才是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)階段。若想實(shí)現(xiàn)整體的工程施工技術(shù)的管理，首先應(yīng)該從設(shè)計(jì)階段入手，要求相關(guān)的設(shè)計(jì)人員一定要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，進(jìn)而保證所設(shè)定的設(shè)計(jì)要求一定是滿足現(xiàn)場(chǎng)的基本情況的，進(jìn)而保證在施工的過程中不會(huì)出現(xiàn)隨意更改圖紙的現(xiàn)象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的管理。
2．2施工階段。
2．2．1技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)及時(shí)。
技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，它決定了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過程中，每一天或者是每一個(gè)階段的施工任務(wù)結(jié)束以后，相關(guān)的工作人員一定要進(jìn)行工作的交接以及技術(shù)交底。尤其是對(duì)于項(xiàng)目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況，進(jìn)而產(chǎn)生一定的技術(shù)問題。另外，還要建立明確的責(zé)任制，每一天都有對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底單要填寫，并且大家要在單子上填寫上自己的名字，這樣一旦出現(xiàn)問題，便可以尋找到直接的負(fù)責(zé)人，這也有助于實(shí)現(xiàn)交底工作的監(jiān)督以及管理。
2．2．2實(shí)行互相監(jiān)督制度。
所謂互相監(jiān)督機(jī)制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督，光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因?yàn)楣芾聿荒軙r(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注著員工的一切動(dòng)態(tài)，因此，若想實(shí)現(xiàn)針對(duì)于員工的施工技術(shù)的深層次的管理，可以建立互相監(jiān)督制度，所謂的互相監(jiān)督制度，主要指的是，在進(jìn)行施工的過程中，管理者可以將施工人員分成各個(gè)小組，每個(gè)小組都有固定的人數(shù)以及人員，在施工的過程中，大家要互相監(jiān)督，針對(duì)于存在問題的人員，小組的其他人員要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)以及糾正，并且，如果一旦出現(xiàn)問題，小組的成員要一起承擔(dān)，當(dāng)然，如果做得好，有獎(jiǎng)勵(lì)，小組的人員一定也是同時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來，既可以實(shí)現(xiàn)員工之間的團(tuán)結(jié)性的提升，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。
2．2．3嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工。
針對(duì)于施工階段來說，圖紙就是最好的參照以及說明，因此，相關(guān)的工作人員一定要保證所有的施工都是按照?qǐng)D紙上的設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設(shè)計(jì)要求，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予嚴(yán)重的懲罰。針對(duì)于圖紙中的設(shè)計(jì)不滿足于現(xiàn)場(chǎng)的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象，相關(guān)的施工人員一定要想管理人員及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，最后需要相關(guān)的管理人員批準(zhǔn)，并且相關(guān)的設(shè)計(jì)人員也批準(zhǔn)的情況下，才可以進(jìn)行設(shè)計(jì)的更改，其余的情況下，要一律嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的全面管理以及提升。
2．3從竣工階段。
竣工階段是工程的最后一個(gè)階段，同時(shí)也是最重要的一個(gè)階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個(gè)階段。俗話說“編筐窩簍全在收口”，由此可見，竣工階段對(duì)于整個(gè)工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問題，最終的項(xiàng)目一樣還是不過關(guān)的，之前的努力也都白費(fèi)了，因此，除了要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段以及施工階段的施工技術(shù)的管理以外，對(duì)于竣工階段的施工技術(shù)的管理也不容忽視。相關(guān)的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應(yīng)該對(duì)已竣工的分部、分項(xiàng)工程和整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及特性進(jìn)行認(rèn)真地測(cè)定。倘若與預(yù)定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)條件相符合，該建筑便可通過，倘若與認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)不符合的，要及時(shí)匯報(bào)給，要立即尋找出現(xiàn)問題的原因，并對(duì)其進(jìn)行返修以及重做。
2．4加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)人員的建設(shè)以及管理。
目前，之所以很多工程存在施工技術(shù)問題，主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)本身針對(duì)于施工技術(shù)人員的使用存在一定的問題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會(huì)聘用專業(yè)技術(shù)十分強(qiáng)的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來，便導(dǎo)致施工技術(shù)存在不過關(guān)的現(xiàn)象，因此，為了實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理以及提升，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工人員的建設(shè)以及管理，首先，企業(yè)應(yīng)該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業(yè)的技術(shù)性人才，其次，在人才招聘進(jìn)來以后，要對(duì)其進(jìn)行一定的培訓(xùn)，進(jìn)而讓其了解工地目前的一個(gè)基本情況，其次，也要通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)他們理論與實(shí)踐技術(shù)的雙提升，進(jìn)而保證施工技術(shù)的管理。
3、結(jié)論。
綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術(shù)的管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對(duì)于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關(guān)的建議的幫助下，可以有效提升施工技術(shù)的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇四
目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要物質(zhì)生產(chǎn)部門和國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)性強(qiáng)、輻射影響力廣，是穩(wěn)增長(zhǎng)的重要力量。加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理能為建筑企業(yè)項(xiàng)目縮短工期、提升質(zhì)量以及降低造價(jià)，從而為建筑企業(yè)提質(zhì)增效，適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)。
首先施工組織設(shè)計(jì)管理：通過施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)參建單位各項(xiàng)施工活動(dòng)及其管理工作進(jìn)行有效控制，使其按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件以及經(jīng)過批復(fù)的設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工與管理。其次變更文件執(zhí)行管理：對(duì)變更單實(shí)際生成之后的執(zhí)行和驗(yàn)證做出了規(guī)定，明確有關(guān)單位的職責(zé)，是監(jiān)理單位及各級(jí)承包商編制變更文件執(zhí)行管理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)文件，以保證變更單得到有效執(zhí)行和驗(yàn)證。第三施工質(zhì)量計(jì)劃、工作計(jì)劃及任務(wù)單管理：規(guī)范工程施工質(zhì)量控制與跟蹤文件管理，保證土建、安裝施工及其檢查和試驗(yàn)活動(dòng)滿足設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的質(zhì)量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指導(dǎo)施工質(zhì)量計(jì)劃、工作計(jì)劃及任務(wù)單的編制、實(shí)施、關(guān)閉全過程的活動(dòng)。第四工程交工驗(yàn)收規(guī)定：明確工程建造期間施工承包單位、總包單位、監(jiān)理單位、勘察、設(shè)計(jì)單位及業(yè)主在工程交工驗(yàn)收方面的責(zé)任，規(guī)范各方在工程交工驗(yàn)收方面的管理行為。第五工程協(xié)調(diào)管理：確保工程建造工作順利進(jìn)行，便于業(yè)主與現(xiàn)場(chǎng)參見單位及時(shí)進(jìn)行施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度有關(guān)性息的交流，快速處置施工活動(dòng)中暴露的各種問題。
1．施工圖設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量不足。
目前國(guó)內(nèi)建筑工程施工圖設(shè)計(jì)工期嚴(yán)重不足，因此施工圖設(shè)計(jì)容易出現(xiàn)問題，如施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，經(jīng)常存在大量的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和前后設(shè)計(jì)矛盾等問題，后期施工期間設(shè)計(jì)變更大量存在，甚至是大量“三邊工程”存在，造成施工過程中不斷追加投資，甚至拖延工期現(xiàn)象普遍。2．工程量清單編制粗糙主要表現(xiàn)在工程量清單數(shù)量錯(cuò)誤、漏項(xiàng)，分部分項(xiàng)工程特征描述不清楚，工程界面劃分不清楚等。工程量計(jì)算錯(cuò)誤、漏項(xiàng)對(duì)開發(fā)商造價(jià)控制和價(jià)款調(diào)整的影響主要是重新計(jì)量、計(jì)價(jià)，這容易被承建商利用。如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更引起工程量的增減變化，按不平衡計(jì)價(jià)或者雙方協(xié)調(diào)的新單價(jià)計(jì)價(jià)，都讓開發(fā)商處于被動(dòng)地位，而承建商處于主動(dòng)地位，易給開發(fā)商帶來經(jīng)濟(jì)損失。3．施工階段項(xiàng)目技術(shù)管理的問題開發(fā)商由于專業(yè)條件所限，多是非工程專業(yè)管理公司，經(jīng)常存在著項(xiàng)目管理能力不足的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：事先工程策劃能力不高，項(xiàng)目管理的隨意性大，項(xiàng)目管理的程序和職責(zé)不明確；缺乏工程變更評(píng)審機(jī)制；工程信息化管理手段落后等。容易出現(xiàn)實(shí)際工期嚴(yán)重滯后合同工期，過程管理手續(xù)后補(bǔ)現(xiàn)象嚴(yán)重，管控工具有效利用不足等等問題。三、完善建筑工程施工技術(shù)管理控制的'措施1．規(guī)劃設(shè)計(jì)階段技術(shù)管理控制措施施工前的施工圖質(zhì)量控制可分為設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。項(xiàng)目發(fā)展階段圖紙質(zhì)量控制如下：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的控制內(nèi)容為明確設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)過程審核；控制要點(diǎn)為經(jīng)濟(jì)參數(shù)/技術(shù)參數(shù)/設(shè)計(jì)方案/設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)等。招投標(biāo)階段的控制內(nèi)容為施工圖紙審核；控制要點(diǎn)為技術(shù)參數(shù)/設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)等。施工（準(zhǔn)備）階段的控制內(nèi)容為設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；控制要點(diǎn)為設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)/施工方案等。其中推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)效率、減少設(shè)計(jì)變更的主要方法；加強(qiáng)施工圖質(zhì)量控制則要求提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程審核來提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量；保證設(shè)計(jì)工期合理則是在設(shè)計(jì)期間盡量為設(shè)計(jì)院提供較長(zhǎng)的設(shè)計(jì)時(shí)間。
2．提高招標(biāo)文件和工程量清單的編制質(zhì)量。
首先是招標(biāo)文件應(yīng)詳盡描述招標(biāo)承包內(nèi)容和范圍。招標(biāo)文件要求招標(biāo)范圍界面劃分清楚，文字表述清晰，不能出現(xiàn)模棱兩可的現(xiàn)象，明確價(jià)格差距較大的各種材料或設(shè)備的品牌、規(guī)格和質(zhì)量等級(jí)，以使投標(biāo)價(jià)格準(zhǔn)確。其次是投標(biāo)須知中增加主要項(xiàng)目不平衡報(bào)價(jià)廢標(biāo)條款。對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)中主要清單項(xiàng)目報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)人的相應(yīng)報(bào)價(jià)平均值的（如20%），作為廢標(biāo)條款寫入到招標(biāo)文件中，避免投標(biāo)單位為了獲得超額利潤(rùn)而采取不平衡報(bào)價(jià)。再次是投標(biāo)須知中增加總價(jià)無(wú)因降價(jià)廢標(biāo)條款。該辦法僅可向未發(fā)生無(wú)因降價(jià)的次低標(biāo)發(fā)出直接議標(biāo)邀請(qǐng)，三低標(biāo)無(wú)此權(quán)利，以要求投標(biāo)單位直接按最合理價(jià)格報(bào)價(jià)，加大投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力度，防止報(bào)價(jià)大起大落、報(bào)價(jià)不實(shí)的情況發(fā)生。
3．做好施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制與交底。
施工組織設(shè)計(jì)是單位工程指導(dǎo)施工的重要文件，也是分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)的依據(jù)。施工方案是根據(jù)該工程中某一分部、分項(xiàng)工程的特殊性以及不可預(yù)見性特定的技術(shù)方案，其目的是提高工程質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。施工組織設(shè)計(jì)（方案）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目部技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員參加編制，編制完成后由項(xiàng)目部進(jìn)行自審，然后報(bào)公司總工程師及總監(jiān)批準(zhǔn)。經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，并應(yīng)向班組成員交待施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。施工技術(shù)交底應(yīng)填寫交底記錄并將交底簽字記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。
建筑工程施工技術(shù)擋案資料是建筑施工管理重要記載的技術(shù)文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術(shù)原始憑證。每一個(gè)工程項(xiàng)目必須從工程開始就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。所有施工資料內(nèi)容都必須如實(shí)反映情況，必須記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、字跡工整，分類裝訂成冊(cè)。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須認(rèn)真管理，不得遺失、損壞。項(xiàng)目部在工程竣工驗(yàn)收時(shí)同時(shí)向施工單位、建設(shè)單位和城建檔案管理部門移交，并辦理相關(guān)移交簽字手續(xù)工作。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇五
摘要:隨著城市建筑面積的不斷擴(kuò)大，需要裝飾的建筑越來越多，但我國(guó)的建筑裝飾施工管理模式不夠完善，技術(shù)水平還比較低下。這里主要分析建筑裝飾施工的現(xiàn)狀以及對(duì)建筑裝飾施工技術(shù)（裝飾抹灰施工、內(nèi)墻的裝修、地面處理施工、石材飾面的技術(shù)施工）管理要點(diǎn)進(jìn)行分析。
人們的審美觀念也不斷發(fā)生改變，對(duì)建筑裝飾施工有了更高的要求。但大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)卻不能很好地滿足顧客的需求,需要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，提升施工技術(shù)水平,優(yōu)化裝飾施工技術(shù)管理模式，才能增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
雖然我國(guó)建筑裝飾施工行業(yè)發(fā)展前景良好,但許多企業(yè)管理模式粗獷，缺乏正確的、高效的管理，導(dǎo)致建筑在裝飾施工結(jié)束不久就出現(xiàn)外墻磚掉落、內(nèi)部線路短路等問題。企業(yè)機(jī)制的不完善也造成了建筑裝飾施工出現(xiàn)難以管理的局面。
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建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇六
提升建筑工程的施工技術(shù)水平意義重大,技術(shù)水平關(guān)乎施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及未來的發(fā)展方向。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的機(jī)械設(shè)備水平已經(jīng)較為先進(jìn),但是在行業(yè)的管理人才和技術(shù)方面還與世界頂端水準(zhǔn)存在不小的差距,因此迫切需要提升行業(yè)的技術(shù)管理水平。
1.2建筑行業(yè)的特殊性。
建筑施工的結(jié)構(gòu)種類繁多,施工規(guī)模大小不一,由于是戶外作業(yè),建筑施工受自然環(huán)境的影響很大,施工中的交叉作業(yè)也很多,施工工序較為復(fù)雜。而這更需要有先進(jìn)的建筑施工技術(shù)作為保證,才能使每個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工工序能夠順利開展,從而保證建筑施工能夠順利進(jìn)行。
1.3新設(shè)備、材料的研發(fā)的需要。
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,更為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工工藝誕生,新的建筑項(xiàng)目會(huì)在結(jié)構(gòu)、規(guī)模等方面對(duì)施工技術(shù)提出更高的要求。而這些必須要由更為先進(jìn)的技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn),管理技術(shù)水平的高低直接關(guān)系到建筑的最終質(zhì)量。
當(dāng)前,我國(guó)針對(duì)建筑工程的技術(shù)管理并沒有形成完善的機(jī)制,管理的水平也呈現(xiàn)普遍偏低的狀況。建筑施工本身比較復(fù)雜,工序繁多,因此其對(duì)施工技術(shù)提出了更高的要求。而如果缺乏了對(duì)施工技術(shù)的良好的管理,那么就會(huì)對(duì)施工效率和施工質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,并隱藏嚴(yán)重的安全隱患,最終影響工程項(xiàng)目所獲取的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
我國(guó)的建筑工程大多采用分包形式,分包單位眾多,這加大了施工技術(shù)管理的難度?；诖?加強(qiáng)施工技術(shù)管理制度的完善勢(shì)在必行,從而最大程度的保證建筑工程的有效開展。
2.2施工人員專業(yè)素質(zhì)偏低。
我國(guó)的建筑工程施工并未對(duì)施工人員設(shè)置過高的門檻,相反門檻還比較低,施工人員普遍文化水平不高,并且沒有接受過專業(yè)的系統(tǒng)的施工工藝培訓(xùn)。因此,在施工技術(shù)的掌握和實(shí)際操作方面存在很多問題,極易影響最終的施工質(zhì)量。在現(xiàn)代建筑施工中,雖然運(yùn)用的是大量先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,但是再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備都離不開人的操作,所以如果施工人員的專業(yè)技能不過關(guān),那么也會(huì)給施工技術(shù)管理工作帶來困難。
2.3技術(shù)管理意識(shí)較低。
隨著科技的普及,人們開始重視起科學(xué)技術(shù)對(duì)于建筑工程施工的重要意義,并注重將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的施工中。不足的是,大多工程項(xiàng)目都缺乏針對(duì)施工技術(shù)的管理意識(shí),而更多的重視工程的經(jīng)濟(jì)效益,因此會(huì)將重點(diǎn)放在工程進(jìn)度管理方面,以期通過加快工程進(jìn)度而得到節(jié)約成本的目的'。而在這個(gè)過程中,如果忽視了工程技術(shù)管理,則會(huì)為工程埋下質(zhì)量隱患,最終使工程的經(jīng)濟(jì)效益大受影響。因此,建筑工程項(xiàng)目必須要強(qiáng)化對(duì)于技術(shù)管理工作的重視,才能通過提高工程質(zhì)量來達(dá)到提升工程效益的目的。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇七
摘要：在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下，城市規(guī)劃設(shè)計(jì)是影響一個(gè)地區(qū)未來發(fā)展的重要因素。而建筑工程則是城市規(guī)劃的主要表現(xiàn)。建筑工程施工管理目的在于保證建筑施工的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、與周邊環(huán)境的和諧發(fā)展程度等等。事實(shí)上，隨著社會(huì)朝著高速發(fā)展，各行各業(yè)在發(fā)展過程中目光短淺，只看重單個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，因而面臨著較多的問題，因而本文展開對(duì)建筑工程施工管理中存在的問題和解決措施的研究具有必要性和重要性。因此由建筑工程施工管理中的特點(diǎn)入手，分析其表現(xiàn)出的重大問題，并對(duì)癥下藥提出解決對(duì)策，最后要求分析出未來建筑工程施工管理的方向。以期提高建筑施工管理的前瞻性，為城市規(guī)劃設(shè)計(jì)提供強(qiáng)有力的支持。
關(guān)鍵詞：建筑施工；工程管理；問題；對(duì)策。
對(duì)建筑工程施工管理的問題及對(duì)策的研究能夠有效提高對(duì)建筑工程施工的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑工程使用的年限，同時(shí)能夠?yàn)槠渌A(chǔ)設(shè)施管理提供借鑒和參考。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技、政治等的發(fā)展，對(duì)建筑工程施工管理將會(huì)提出更多的建議，因而要求建筑施工管理能夠站在時(shí)代的前列，把握住其未來發(fā)展的趨勢(shì)和方向，盡可能的提升自我管理能力。
近幾年，隨著社會(huì)分工的細(xì)致化，要求各行各業(yè)呈現(xiàn)出專業(yè)化的特點(diǎn)。對(duì)于建筑工程管理而言同樣如是。一方面是由于高等教育的大眾化發(fā)展，萌生了專業(yè)的建筑工程管理專業(yè)，為建筑工程施工提供了專業(yè)的人才，而傳統(tǒng)中建筑工程施工管理中以經(jīng)驗(yàn)為主的人員逐漸退出舞臺(tái)。例如本世紀(jì)初，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中人員大多是擁有許多現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)的年齡偏向中年的管理人員，而在隨后的幾年內(nèi)，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員中年輕的大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量急劇上升。
項(xiàng)目化管理是一項(xiàng)繁復(fù)、細(xì)致的管理方式。要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的管理，并且能夠在一定的時(shí)間、技術(shù)、資金、政策引導(dǎo)下優(yōu)化效率和資源配置，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。隨著建筑工程施工管理專業(yè)化的發(fā)展，要求人員專業(yè)、技術(shù)專業(yè)等，也要求管理人員同現(xiàn)場(chǎng)施工相聯(lián)系，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員同監(jiān)管任人員相溝通。因而建筑工程施工管理的項(xiàng)目化發(fā)展是當(dāng)前的趨勢(shì)所在。建筑工程施工管理的項(xiàng)目化發(fā)展使建筑工程施工管理實(shí)現(xiàn)部分和整體協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。
當(dāng)前建筑工程施工管理專業(yè)的萌生和發(fā)展，項(xiàng)目管理理念的提出與完善都在要求著建筑工程施工管理能夠作出相適應(yīng)的改變，保證發(fā)揮施工管理的實(shí)際效應(yīng)，提高建筑管理效率和質(zhì)量。傳統(tǒng)中，建筑工程重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)建筑施工，加強(qiáng)建筑工程的市場(chǎng)化發(fā)展，向外尋求更多的市場(chǎng)份額，而當(dāng)下，建筑工程施工管理作為建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控管理的重點(diǎn)，受到廣泛重視，因而建筑工程施工管理成為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)所在，建筑企業(yè)逐漸為施工管理提供資金、設(shè)備、人員方面的支持。如，某建筑單位，為施工管理配備了一名具有較高實(shí)踐操作能力的管理人員，同時(shí)還配備了一名高等院校畢業(yè)的，具有先進(jìn)管理理念的大學(xué)生。兩者相輔相成，實(shí)現(xiàn)施工管理的積極作用?？傊?，建筑工程施工管理在當(dāng)下的發(fā)展特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有的建筑工程施工管理人員配備、制度、設(shè)備等提出了新的要求。
當(dāng)前隨著建筑企業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程開展過程中，往往忽視講管理制度實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)，導(dǎo)致施工管理各個(gè)方面跟不上發(fā)展要求。具體表現(xiàn)在建筑土木工程施工過程中，缺少制度化管理，在施工過程中，混凝土攪拌之類的工藝未能按照規(guī)定設(shè)計(jì)上所要求的展開，最終會(huì)影響建筑工程的整體質(zhì)量；而在建筑裝飾裝修工程中，要求按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，購(gòu)買符合要求的顏料、設(shè)備等。而事實(shí)上，當(dāng)前在裝飾裝修工程中，缺少與時(shí)俱進(jìn)的制度化管理的，導(dǎo)致出現(xiàn)工程延期、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題出現(xiàn)。另外還有在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，缺少相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致一些施工人員操作工藝不符合規(guī)范，如當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工出現(xiàn)較大的差異的時(shí)候，施工人員往往會(huì)依照自己的經(jīng)驗(yàn)自行更改設(shè)計(jì)圖紙，最終影響工程質(zhì)量。
建筑工程施工管理中需要大量高素質(zhì)的管理人員，一方面要求管理人員能夠擁有專業(yè)的建筑施工相關(guān)知識(shí)，另一方面要求管理人員能夠掌握國(guó)內(nèi)外最新的管理知識(shí)，從而能夠統(tǒng)籌兼顧兩者，有效開展施工管理工作。當(dāng)前建筑工程施工管理人員配備中擁有專業(yè)能力不足的問題。主要表現(xiàn)在建筑工程施工管理人員擁有較高的管理知識(shí)，但是對(duì)于知識(shí)的實(shí)踐操作能力不足，在管理中讓大量的員工不信服，一些管理工作難以開展；另外還表現(xiàn)在一些管理人員仍然使用傳統(tǒng)的管理思想展開施工管理，無(wú)法調(diào)動(dòng)施工人員對(duì)于工程質(zhì)量、工程安全等的重視程度，自發(fā)自覺加入到施工管理工作中。
建筑工程具有項(xiàng)目繁多、施工技藝難、施工期限長(zhǎng)等特點(diǎn)，涉及到各個(gè)方面的管理，如施工前期的勘察、投招標(biāo)管理，施工過程中施工質(zhì)量、施工安全、施工工期管理，還有工程竣工審查、后期服務(wù)等多個(gè)方面的管理。但事實(shí)上，當(dāng)前建筑工程施工管理中常常出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，導(dǎo)致無(wú)法全面、系統(tǒng)的展開施工項(xiàng)目全過程管理。如缺少對(duì)招投標(biāo)管理，導(dǎo)致招標(biāo)過程出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙失真、工程造價(jià)不符合實(shí)際，使建筑工程主體出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)損失。而在建筑工程中缺少對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的有效勘察，使設(shè)計(jì)圖紙失去實(shí)際作用，建筑工程延期。同時(shí)也無(wú)法有效的避免觸及當(dāng)?shù)乇∪醯纳鷳B(tài)環(huán)節(jié)，對(duì)當(dāng)前的生態(tài)環(huán)境造成較大的影響，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
由于一切建筑工程活動(dòng)都是依照工程造價(jià)所展開的，當(dāng)前建筑工程預(yù)決算過程中未能展開建筑工程預(yù)決算工作。如對(duì)于建筑工程施工管理人員配備沒有提供資金支持，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作積極性不高；其次是保證施工管理的全員參與性，要求能夠提供一定的激勵(lì)措施。但是當(dāng)前建筑工程施工管理中資金缺乏的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度只是畫餅充饑，無(wú)法落實(shí)到實(shí)處。例如某建筑企業(yè)出臺(tái)了一系列完整的制度方案用以保證施工管理工作的有效開展，但是由于缺少資金支持，導(dǎo)致一些制度方案不能得到確切落實(shí)，最終使該企業(yè)施工管理效果不佳，建筑工程延誤工期10天，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失?？傊?dāng)前建筑工程施工管理要求擁有強(qiáng)有力的資金支持，一定的政策制度保證，專業(yè)性較高的管理人才和全過程的重視觀念，才能保證建筑工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程施工管理涉及到工程質(zhì)量、工程安全生產(chǎn)等多個(gè)方面，因而要求從政策、法律的層面上為施工管理工作的有序性、科學(xué)性提供保證。因而當(dāng)前建立健全施工管理政策法規(guī)，首先要求能夠規(guī)范施工管理在建筑工程橫向和縱向方面的管理內(nèi)容，即明確要求施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)前期勘察管理、土木工程施工管理?xiàng)l例等等。其次是要求施工管理能夠擁有政策法律法規(guī)方面的支持，保證一些管理工作能夠有效開展。
建筑工程施工管理中管理人員的專業(yè)性不足，大大降低了施工管理的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)多渠道提供施工管理人才首先要求展開人本化管理制度，對(duì)管理人員進(jìn)行柔性管理，完善人力資源結(jié)構(gòu)分配。首先是加強(qiáng)同高校之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的教育方式，讓高校學(xué)生擁有較高的施工管理實(shí)踐操作能力；其次是要求對(duì)現(xiàn)有的建筑工程施工管理人才展開培訓(xùn)教育，增加其對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀管理理論和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)；最后是要求對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育，使其形成一定的企業(yè)歸屬感，能夠自覺加入到施工管理工作中。
實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理水平的提高的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因而當(dāng)前建筑工程施工管理的控制措施對(duì)內(nèi)完善施工項(xiàng)目的內(nèi)部控制管理，對(duì)外創(chuàng)新施工工藝，尋求投融資。因而當(dāng)前樹立全方位的施工管理理念，一方面要求實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目化管理，同時(shí)將建筑工程從內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理兩方面，有效控制建筑工程的各個(gè)分部項(xiàng)目，在內(nèi)部管理中實(shí)現(xiàn)管理的電子化，提高工程管理的有序性，統(tǒng)籌整個(gè)建筑環(huán)節(jié)，另一方面是對(duì)企業(yè)的外部?jī)?yōu)化創(chuàng)新管理，即通過建筑工藝的提升、企業(yè)地位的提升來尋求更大的市場(chǎng)份額，保證能夠展開更大規(guī)模的建筑工程施工。例如，某建筑工程企業(yè)建立健全項(xiàng)目化管理理念，有效地控制了建筑企業(yè)在施工過程中過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員各司其職，控制施工的質(zhì)量和效率。達(dá)到建筑工程綜合管理的目的。
建筑工程的造價(jià)成本控制措施涉及到工程的各個(gè)方面，發(fā)揮作用的主體也具有多樣性。從建筑設(shè)計(jì)人員、標(biāo)書制作人員、監(jiān)理人員、到施工人員等等都參與到造價(jià)成本控制工作中，當(dāng)前需要將施工管理造價(jià)納入到各個(gè)方面中，使其同建筑施工有效結(jié)合，并能夠在具體的工作中提供資金支持。同時(shí)還能夠通過對(duì)外投融資的方式，為建筑工程的施工管理項(xiàng)目尋求穩(wěn)定的資金支持。使建筑工程施工管理項(xiàng)目也能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，資源優(yōu)化配置。例如為設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員和投標(biāo)人員提供造價(jià)管理成本相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，為施工人員提供關(guān)于管理資金投入必要性的宣講會(huì)，提高建筑工程施工管理環(huán)節(jié)對(duì)于資金的重要性；另外采取獎(jiǎng)懲制度，發(fā)揮責(zé)任到人制度，提高施工人員到施工管理活動(dòng)中的積極性和專注性。
未來建筑工程施工管理跟隨現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展、管理理念的優(yōu)化升級(jí)發(fā)展而產(chǎn)生發(fā)展。只有正確把握建筑工程施工管理的方向，才能保證其不被社會(huì)淘汰，發(fā)揮最佳效能。未來建筑工程施工管理將會(huì)朝著智能化、科技化方向發(fā)展。在未來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一些監(jiān)控設(shè)備也將會(huì)廣泛在建筑工程中使用，一方面對(duì)建筑工程工期的監(jiān)控和管理可以依托一電子設(shè)備，如監(jiān)控設(shè)備、紅外線設(shè)備等等，在建筑工程中，施工管理人員只需要定時(shí)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，而其他時(shí)刻則可以直接通過主監(jiān)控室獲取各項(xiàng)施工進(jìn)程。另一方面是對(duì)施工人員管理的智能化發(fā)展，通過設(shè)立一些電子設(shè)備來展開對(duì)工人的出勤率管理、增加一些智能系統(tǒng)，能夠?qū)と嗣刻斓墓ぷ鲀?nèi)容進(jìn)行量化管理。總之，建筑工程施工管理在未來將會(huì)不斷呈現(xiàn)出智能化、科技化特點(diǎn)。
結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，建筑工程施工管理所呈現(xiàn)出來的專業(yè)化、項(xiàng)目化特點(diǎn)，同當(dāng)前的管理手段相背而馳，使建筑工程施工管理呈現(xiàn)出管理不全面、管理專業(yè)水平低、管理相關(guān)制度不齊全、管理人員水平低等問題，所以現(xiàn)代管理理念制定管理制度，建立項(xiàng)目管理制度，配備項(xiàng)目經(jīng)理人，提高建筑工程全體施工人員對(duì)管理工作的參與性，提供培訓(xùn)和規(guī)范招聘制度等等措施來提升管理的質(zhì)量和效果。同時(shí)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，綠色節(jié)能理念在社會(huì)各行業(yè)的推廣，對(duì)建筑工程施工管理提出了新的要求，即要求利用智能化、科技化的手段管理建筑工程，保證管理工作的綠色、節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展。
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建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇八
建筑工程是依附于房地產(chǎn)行業(yè)而共生共存的一個(gè)行業(yè)，建筑公司擁有強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)資本與先進(jìn)的建筑技術(shù)，同時(shí)，為了增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，建筑工程施工技術(shù)需要不斷提升，才能讓建筑公司在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)。這既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展對(duì)于建筑行業(yè)的挑戰(zhàn)，也是建筑工程施工技術(shù)在行業(yè)發(fā)展過程中迎來的必要提升時(shí)期。如何有效的提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，成為每個(gè)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。
建筑工程施工技術(shù)的含義有很多，包含的范圍很廣。在建筑公司，建筑工程施工技術(shù)往往包含了施工前期的各種準(zhǔn)備，從人員安排、器械調(diào)度、到具體的施工日程、竣工安排等等一應(yīng)俱全的細(xì)節(jié)考量，也包含了在實(shí)際動(dòng)工過程中圖紙檢查確定、材料合理完整、工作人員的有機(jī)調(diào)度，最后工程結(jié)束，竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)以及最后的工程交接驗(yàn)收，可以說，建筑工程施工技術(shù)貫穿了施工的前前后后零零總總，起著監(jiān)控全局、掌握全局的重要作用。
隨著工業(yè)發(fā)展及城市化進(jìn)程的加速，城市的飛速發(fā)展加速了城市商品房的需求量急劇上升。甚至一度產(chǎn)生供不應(yīng)求的市場(chǎng)大爆炸。這是房地產(chǎn)市場(chǎng)飛速發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)活力，資本的迅速注入運(yùn)作中，建筑公司也迎來了發(fā)展機(jī)遇。建筑工程施工技術(shù)是一個(gè)建筑公司最核心的競(jìng)爭(zhēng)元素，因此建筑施工技術(shù)的提升將關(guān)乎著整個(gè)建筑公司的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)，也是當(dāng)下所有建筑公司著力發(fā)展的重點(diǎn)?？梢哉f，建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升，將會(huì)為這個(gè)建筑公司迎來發(fā)展中的絕對(duì)先機(jī)。建筑工程施工技術(shù)管理水平的不斷發(fā)展提升也成為所有建筑公司未來的發(fā)展趨勢(shì)。
2.1施工管理責(zé)任劃分不清晰。
目前，許多施工單位很少有明確的工程責(zé)任劃分。工程的立項(xiàng)規(guī)劃考察過程是十分繁瑣的，而且后續(xù)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)考察也需要反復(fù)的研究，到最后的竣工環(huán)節(jié)，交接驗(yàn)收環(huán)節(jié)也需要走正規(guī)合理的程序。然而，許多建筑企業(yè)很少能夠組織專人專隊(duì)去進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃考核，在前期的人員責(zé)任劃分中出現(xiàn)責(zé)任不清、任務(wù)不明，到后來施工中人員、器械的調(diào)度安排十分混亂，一旦工程出現(xiàn)問題往往責(zé)任歸屬不清，更有甚者推脫責(zé)任，以至于最后延誤工期，不能按時(shí)交接工程，直接影響企業(yè)聲譽(yù)。
建筑公司一旦確定了承接項(xiàng)目，對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行工程立項(xiàng)之后，開始對(duì)工程進(jìn)行實(shí)際規(guī)劃，然而，許多公司為了節(jié)省時(shí)間成本或者為了減少人員投入、資金投入，往往忽視或淡化了對(duì)工程施工過程的管理。在實(shí)際的施工過程中為了追趕工期，對(duì)工程材料控制不嚴(yán)格，缺乏嚴(yán)格的材料質(zhì)檢、來源控制。有的假冒偽劣殘次材料往往會(huì)渾水摸魚，鉆這些企業(yè)管理中的漏洞。這些漏洞疏忽雖然不多，但是一旦釀成大問題時(shí)往往已經(jīng)為時(shí)已晚。還有施工設(shè)備方面問題，建筑工程施工，需要大量專業(yè)設(shè)備的配合，以及不同類型專業(yè)人員的合理調(diào)度。在施工過程中，有些企業(yè)使用的設(shè)備不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者在使用中設(shè)備調(diào)度不合理，人員配合不協(xié)調(diào)，資金投入短缺，這些問題小則拖延施工工期，大則出現(xiàn)重大失誤，給建筑企業(yè)造成無(wú)法挽救的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3監(jiān)督審查職能不重視。
監(jiān)督審查職能，更多的是側(cè)重于工程項(xiàng)目啟動(dòng)后的圖紙資料監(jiān)察以及工程項(xiàng)目竣工完成后的交接驗(yàn)收。圖紙是一個(gè)建筑的靈魂，既是建筑師的專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)造能力的展現(xiàn)，也是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)程合理安排的最主要依據(jù)。同時(shí)，也關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的整體成本與利潤(rùn)的控制，是整個(gè)建筑工程施工技術(shù)的重要依據(jù)。然而，由于圖紙的評(píng)判缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，是很多建筑工程施工中不經(jīng)意就會(huì)忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。而工程的交接驗(yàn)收雖然已經(jīng)是一個(gè)項(xiàng)目的收尾部分，但是仍然是屬于建筑施工技術(shù)的一部分，它是對(duì)于建筑工程施工的成果的檢驗(yàn)，安全檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)，建筑工程施工技術(shù)不僅僅是按時(shí)將工程完成交接，而更重要的是要使工程項(xiàng)目順利通過各項(xiàng)檢測(cè)。不能按時(shí)交接工程或是項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，這些都是監(jiān)督審查職能的缺失，沒有認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督審查職能。
3.1規(guī)劃合理，明確各方職責(zé)。
工程立項(xiàng)后，要開始對(duì)工程進(jìn)行合理的規(guī)劃。合理規(guī)劃，要明確各方職責(zé)，確立工程監(jiān)管人員，要嚴(yán)格把控工程的設(shè)備、人員、資金、安全與工期的問題。既是為了正式施工后建筑施工方能夠有條不紊的運(yùn)作，不會(huì)出現(xiàn)設(shè)備不到位、人員短缺、資金運(yùn)營(yíng)不到位的問題，也是保證一旦出現(xiàn)以上各類問題后，能夠迅速的確定責(zé)任歸屬，以便于及時(shí)解決上述問題，避免延誤工期。同時(shí)，合理的規(guī)劃，責(zé)任明確，也利于節(jié)省成本，這和成本包括時(shí)間成本和合理規(guī)劃后針對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)技術(shù)人員的合理安排帶來的整體成本的有效控制。
3.2過程加強(qiáng)管理，嚴(yán)格遵守制度。
加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格把關(guān)施工過程中的材料與設(shè)備問題，建筑施工中材料與設(shè)備是最基本的一部分。設(shè)備引進(jìn)資金充裕，材料成本的合理控制，材料成品與半成品的嚴(yán)格把控，加強(qiáng)過程管理，合理安排工期，施工環(huán)境安全檢測(cè)，積極靈活的人員設(shè)備調(diào)度，有利于按時(shí)完成項(xiàng)目工程，在工期內(nèi)順利竣工，完成項(xiàng)目交接驗(yàn)收。同時(shí)，對(duì)于材料的有效計(jì)算控制，也有助于企業(yè)更加合理的規(guī)劃資源，更加有效的進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)，能確保設(shè)備、人員資源的有效利用。
3.3重視審查職能，提升管理水平。
審查職能的嚴(yán)格執(zhí)行是提升建筑施工技術(shù)管理水平的最積極有效的'方法。首先，嚴(yán)格的監(jiān)督審查制度能夠充分檢測(cè)工程質(zhì)量，進(jìn)行合理的評(píng)估，能夠初步保證工程竣工，在工期內(nèi)順利完成施工。其次，監(jiān)督審查更是一次對(duì)于施工的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。建筑工程施工技術(shù)在此次施工中有哪些新的突破，遇到哪些新的難題，如何解決，以及在建筑工程施工中發(fā)現(xiàn)哪些制度、執(zhí)行中的問題，在針對(duì)工程施工的審查監(jiān)督中，無(wú)疑是一次經(jīng)驗(yàn)得失的總結(jié)。建筑工程施工技術(shù)在基于真正工程項(xiàng)目施工完成的基礎(chǔ)上，完成對(duì)技術(shù)管理水平的一次有效總結(jié)提升。
3.4企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)技術(shù)水平。
創(chuàng)新能力是企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的核心，不管哪個(gè)行業(yè)都是如此。建筑業(yè)行業(yè)要求更高。新的建筑技術(shù)要求更加人性化、科學(xué)化的建筑施工理念，以及不斷競(jìng)爭(zhēng)中所帶來的成本與利潤(rùn)的爭(zhēng)奪，巨大經(jīng)濟(jì)效益的背后，是整個(gè)建筑工程施工技術(shù)領(lǐng)域一次巨大的挑戰(zhàn)與歷史轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)在創(chuàng)新中加大對(duì)成本、運(yùn)營(yíng)的控制，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的開發(fā)研究、對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的塑造培養(yǎng)。只有不斷的在管理體制與技術(shù)上創(chuàng)新發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。建筑工程施工技術(shù)管理水平的不斷提升，與建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展力量密不可分，創(chuàng)新是技術(shù)活躍的靈魂，只有不斷的更新?lián)Q代，建筑工程施工技術(shù)才能做到真正的技術(shù)提升、管理提升。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升，是建筑企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的不斷要求。建筑工程施工技術(shù)管理是基于整個(gè)建筑工程施工進(jìn)行的有效管理，從前期的工程立項(xiàng)，到施工期間的合理規(guī)劃，最后項(xiàng)目按時(shí)竣工，交接項(xiàng)目。建筑企業(yè)提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，利用資源優(yōu)化的手段合理分配資金、設(shè)備、人員，縮小成本、縮短工期，為高質(zhì)量的工程項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇九
［摘要］建筑工程行業(yè)的問題主要集中體現(xiàn)在施工材料、施工環(huán)節(jié)、檔案儲(chǔ)存這三個(gè)方面。為了保障自身的可持續(xù)性發(fā)展，建筑工程行業(yè)施工技術(shù)的管理亟待創(chuàng)新，這樣才能更加充分地利用國(guó)家制定的相關(guān)政策，更好地促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑工程行業(yè)應(yīng)當(dāng)任用高技術(shù)人員，使用質(zhì)量高的施工材料，保障建筑的質(zhì)量、加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)之間的緊密程度、建立健全的建筑方案儲(chǔ)存管理制度。這三點(diǎn)創(chuàng)新方法的合理實(shí)施有助于緩解建筑工程現(xiàn)在存在的問題，并保障建筑工程行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步、人口的不斷增加，國(guó)家對(duì)于建筑工程業(yè)的關(guān)注度和支持力度也不斷加強(qiáng)。為了促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)為建筑行業(yè)的發(fā)展開辟了廣闊空間并制定了優(yōu)待政策，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展做出了規(guī)劃。但是建筑工程行業(yè)施工技術(shù)方面依然存在部分問題，管理亟待創(chuàng)新。只有創(chuàng)新了建筑工程施工技術(shù)管理，才能更加充分地利用國(guó)家制定的相關(guān)政策，更好地促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。本文從建筑工程施工技術(shù)管理入手，闡述了建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題和創(chuàng)新方法，為以后的發(fā)展提出了建議。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十
創(chuàng)新不是隨意的創(chuàng)新，要考慮經(jīng)濟(jì)效益問題，要朝著有利于競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的方向進(jìn)行創(chuàng)新，這是創(chuàng)新最重要的原則，并充分考慮市場(chǎng)因素，除了站在企業(yè)自身的利益點(diǎn)上，還要顧及社會(huì)的效益問題，建筑工程企業(yè)要不斷鞏固自己已經(jīng)贏得的市場(chǎng)，并在穩(wěn)步中前進(jìn)，堅(jiān)持搶占可能存在的市場(chǎng)，不斷進(jìn)行努力的開拓。建筑企業(yè)在保證施工合同的前提下，還要在市場(chǎng)中拓寬競(jìng)爭(zhēng)力，參與到市場(chǎng)的新戰(zhàn)役中去，目的是為了更好的完成項(xiàng)目工程，這是一種創(chuàng)新理念。且創(chuàng)新要建立在鞏固企業(yè)品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新的管理企業(yè)，使企業(yè)始終明白自身處于市場(chǎng)上的何種位置上，并能夠滿足隨時(shí)變化的市場(chǎng)的要求，有能力在市場(chǎng)中長(zhǎng)久的存活下去，并有良好的發(fā)展前景，否則，終將被時(shí)代的洪流沖垮。
提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力還要依靠全新的管理機(jī)制，在建筑工程行業(yè)里，對(duì)于機(jī)制創(chuàng)新的概念就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作的管理，形成適合時(shí)代要求的管理機(jī)制。比如，設(shè)置獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，給工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工多發(fā)年終獎(jiǎng)，并開展表彰大會(huì)等，鼓勵(lì)員工積極地投入到工作中去，提高對(duì)工作的熱情，并讓員工承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)個(gè)人對(duì)工作的責(zé)任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機(jī)會(huì)，給員工足夠的升值空間，在企業(yè)內(nèi)部形成公平公正的氛圍，并嚴(yán)格遵企業(yè)的規(guī)章制度，這才是適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的企業(yè)管理機(jī)制。
2．2關(guān)于市場(chǎng)理念的創(chuàng)新。
市場(chǎng)上的各行各業(yè)，都需要具有創(chuàng)新精神，并可以在創(chuàng)新中得到很大的效益，所以，建筑行業(yè)也不可總是在傳統(tǒng)的規(guī)則里運(yùn)轉(zhuǎn)，要想走得更遠(yuǎn)更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創(chuàng)新的道路上。首先要從對(duì)企業(yè)的管理層面上抓創(chuàng)新，不走老套路，將理論知識(shí)與市場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，不斷創(chuàng)新。在建筑工程未來的發(fā)展中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照管理的創(chuàng)新原則來進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)新切不可迷茫的創(chuàng)新，要遵守一定的科學(xué)合理的規(guī)則，進(jìn)行不斷創(chuàng)新的目的是為了鞏固企業(yè)在市場(chǎng)中的位置并不斷打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，而企業(yè)的發(fā)展希望寄托在市場(chǎng)行情上，所以抓住市場(chǎng)就是抓住發(fā)展的方向，在跟隨時(shí)代腳步的同時(shí)，不要忘記自身的實(shí)際狀況，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，找到適合自身的創(chuàng)新方法和道路，切不可盲目跟風(fēng)，建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要從自身企業(yè)角度出發(fā)，找到創(chuàng)新的途徑。只有科學(xué)合理的創(chuàng)新才能達(dá)到創(chuàng)新的目的，擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。
3結(jié)束語(yǔ)。
對(duì)于建筑工程施工管理創(chuàng)新問題，要在實(shí)際的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)的變化來更新管理理念，并結(jié)合自身狀況，走符合企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)新道路，總之，創(chuàng)新的最終目的都是為了提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，為了建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，是開展創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。
作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司。
參考文獻(xiàn):。
［1］楊軍．建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析［j］．城市建筑，(06)．。
［2］袁偉彬．論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展［j］．江西建材，(03)．。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十一
隨著創(chuàng)新技術(shù)的不斷推廣，該方面技術(shù)已在實(shí)際施工建設(shè)中得到廣泛運(yùn)用。在提升施工效率的同時(shí)提升工程質(zhì)量，為使用創(chuàng)新技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。例如，在實(shí)際施工中多運(yùn)用墻體大模板進(jìn)行施工，提升施工進(jìn)度的目的。在外墻施工縫依舊沿用樓層墻體導(dǎo)墻進(jìn)行處理，雖然可最大限度減少施工縫的數(shù)量，但該部分混凝土澆筑質(zhì)量無(wú)法得到保證，存在施工質(zhì)量隱患，不利于提升工程整體質(zhì)量。而在創(chuàng)新施工技術(shù)中，于外墻處放置鐵板作為澆筑模板，可從根本上解決施工縫的問題，保障工程整體質(zhì)量。清水混凝土可實(shí)現(xiàn)對(duì)混凝土澆筑質(zhì)量的全面提升，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，滿足當(dāng)前社會(huì)在施工層面上對(duì)自然的需求，簡(jiǎn)化混凝土施工，控制施工成本。
6結(jié)束語(yǔ)。
建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要部分，其發(fā)展情況直接影響著城市、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國(guó)內(nèi)建筑施工技術(shù)面臨著創(chuàng)新危及，無(wú)法與社會(huì)需求相結(jié)合。在今后發(fā)展中，施工企業(yè)必須注重施工技術(shù)的創(chuàng)新，積極運(yùn)用創(chuàng)新施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工模式的整體創(chuàng)新，將行業(yè)發(fā)展推上新的臺(tái)階。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十二
在建筑工程建設(shè)與發(fā)展下，建立完善的制度，對(duì)施工技術(shù)的積極管理具有十分重要的作用。完善的制度是建筑工程施工技術(shù)管理工作的基本準(zhǔn)則，不僅能促進(jìn)現(xiàn)代建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展，還能為工程建設(shè)工作提供保障，一個(gè)完善的管理體系主要包括：監(jiān)督制度、培訓(xùn)制度以及懲罰制度等，保證全方位促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理工作的形成。完善的施工技術(shù)管理工作在執(zhí)行期間，還需要促進(jìn)技術(shù)管理工作的嚴(yán)格實(shí)施，規(guī)范進(jìn)行，在工作執(zhí)行下，不僅能促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展，還能實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全教實(shí)施，促進(jìn)整體效果的充分發(fā)揮。在管理工作中，還要開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，保證在最大程度上提高工作人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平，在該執(zhí)行下，不僅能在各個(gè)方面促進(jìn)建筑企業(yè)施工技術(shù)管理水平的提升，還能為建筑工程的'實(shí)施質(zhì)量提供有效保障，所以說，為了提高工程建設(shè)施工質(zhì)量，需要為其建立完善制度，促進(jìn)監(jiān)督工作的有效實(shí)施[5]。
3.2嚴(yán)格審核技術(shù)圖紙。
在建筑工程施工中，施工圖紙發(fā)揮十分重要的作用，能夠?yàn)榻ㄖこ痰膶?shí)施提供有效保障，是現(xiàn)代化建筑建設(shè)與施工的重要保障。在工程實(shí)施期間，一定要對(duì)建筑工程施工圖紙進(jìn)行有效審核，保證構(gòu)建的施工圖紙能符合我國(guó)的法律法規(guī)要求，促進(jìn)施工圖紙使用的全面性。期間要對(duì)多個(gè)因素進(jìn)行思考，如：施工環(huán)境、施工技術(shù)等。保證建設(shè)的施工圖紙能夠符合實(shí)際的施工要求，解決施工圖紙中存在的問題，保證實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理工作的有序執(zhí)行，促進(jìn)其管理工作的優(yōu)化發(fā)展，還能在建筑企業(yè)施工中，將圖紙作為施工中的主要引導(dǎo)因素，保證為現(xiàn)代化建筑企業(yè)的積極發(fā)展和施工質(zhì)量的穩(wěn)定提升提供保障。
建筑行業(yè)的工程建設(shè)比較復(fù)雜，存在一定的系統(tǒng)性特點(diǎn)。在對(duì)工程進(jìn)行施工期間，需努力收集相關(guān)資料，促進(jìn)施工單位對(duì)各個(gè)文件以及各個(gè)資料的有效交流和分析。期間，工程施工中的主要負(fù)責(zé)人以及管理人員需對(duì)施工特點(diǎn)、工程中的具體情況等進(jìn)行仔細(xì)分析，保證在工程建設(shè)期間，能夠與各個(gè)人員進(jìn)行相互交流，基于各個(gè)方式，不僅能為工作人員的了解和掌握提供重要基礎(chǔ)條件，還能促進(jìn)施工技術(shù)管理工作的穩(wěn)定實(shí)施。
4結(jié)束語(yǔ)。
提升我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)管理水平，能夠促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來說，為了在激烈的市場(chǎng)中提高自身地位，并樹立良好的形象，保證工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量和建設(shè)安全具有十分重要的作用，能夠?yàn)楝F(xiàn)代建筑企業(yè)的積極發(fā)展提供較有利的實(shí)施條件。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十三
作為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大重要組成部分之一，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理與工程管理對(duì)工程項(xiàng)目的安全、保質(zhì)、保量完成起著尤為重要的影響作用。作為有著能動(dòng)作用的管理人員，更應(yīng)該從施工實(shí)際情況出發(fā)，摸索出一套契合實(shí)際情況且行之有效的施工管理體系，確保建筑工程項(xiàng)目順利竣工。
1做好人員管理。
做好人員管理，尤其是對(duì)“領(lǐng)頭人”的管理，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理中能起到非常重要的作用。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，要構(gòu)建項(xiàng)目管理層，做為工程項(xiàng)目施工管理的“指揮層”。其次，要做好項(xiàng)目經(jīng)理的選拔工作。項(xiàng)目經(jīng)理必須從具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書、受過正規(guī)培訓(xùn)的人員中選拔。最后，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制定一系列制度規(guī)程，用以管理、約束項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，堅(jiān)決打擊不良現(xiàn)象。不斷健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，使其更加適用于實(shí)際工作。也要重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)，構(gòu)建一套行之有效的鍛煉機(jī)制，讓這些后備人員能夠在見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理等崗位上不斷磨練自己，積累更多的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)，要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理層人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、政治思想水平以及綜合素質(zhì)。為建筑工程項(xiàng)目施工管理帶好頭，領(lǐng)好路。
此外，還要注意對(duì)人力資源的優(yōu)化配置加強(qiáng)管理。建筑施工單位按照項(xiàng)目工程實(shí)際對(duì)勞動(dòng)力的需求進(jìn)行人員的流動(dòng)調(diào)配，周密計(jì)劃潛在勞動(dòng)力配置，充分調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性與積極性，切實(shí)提高工作效率。
2深化成本管理。
建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作為工程項(xiàng)目管理的著眼點(diǎn)。首先要深化成本意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。倡導(dǎo)項(xiàng)目工程的所有參與人員都加入到控制生產(chǎn)成本的管理中來。營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，人人都要樹立節(jié)約成本、注重效益、重視責(zé)任的觀念。要將“挖掘潛力、增加效益”作為人員管理的核心理念，深入倡導(dǎo)精耕細(xì)作、集約經(jīng)營(yíng)的管理理念。在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造以成本管理為中心的項(xiàng)目施工管理氛圍。
其次，要建立并健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)該囊括分析評(píng)價(jià)、控制、策劃與責(zé)任等五個(gè)方面。將成本管理深入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。明確將會(huì)產(chǎn)生施工項(xiàng)目成本的工程部門、各個(gè)崗位、班組、分隊(duì)?wèi)?yīng)該承擔(dān)的成本效益職責(zé)。并據(jù)此制定管理成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，并分時(shí)間段對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃等，做好提前籌劃。認(rèn)真處理成本會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)降低成本、增加效益的經(jīng)營(yíng)目的，為改善管理提出具有建設(shè)性的`意見。運(yùn)用彈性糾偏以及強(qiáng)制手段，以效益的提升為核心及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行合理、科學(xué)地解決。按期分析評(píng)價(jià)效益以及成本偏差責(zé)任時(shí)，要兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核。
最后，要實(shí)施“六項(xiàng)制度”，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制、主辦會(huì)計(jì)委派制、管理費(fèi)用開支定額制、購(gòu)置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制以及工程二次預(yù)算分割制，以此防治項(xiàng)目資金的無(wú)故挪用以及沉淀。同時(shí)，要堵住“四個(gè)漏洞”，堵住非生產(chǎn)性開支、設(shè)備采購(gòu)與管理、材料采購(gòu)供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟(jì)效益流失端口。
3加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
所謂基礎(chǔ)管理，在建筑工程項(xiàng)目中指的就是合同的簽訂以及工程項(xiàng)目的評(píng)估。細(xì)節(jié)決定成敗，合同的簽訂以及項(xiàng)目工程的評(píng)估管理相當(dāng)重要，要將此二項(xiàng)作為工程施工管理的基礎(chǔ)，進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)待。這樣，才能保證后續(xù)管理的順利進(jìn)行。當(dāng)然，此前也有不少建筑施工企業(yè)不重視評(píng)估項(xiàng)目，認(rèn)為項(xiàng)目測(cè)算不重要，而一些施工單位的項(xiàng)目測(cè)算、評(píng)估方法欠妥、權(quán)限不科學(xué)，有的甚至出現(xiàn)項(xiàng)目測(cè)算、評(píng)估滯后的情況，致使約束、激勵(lì)工作不到位，動(dòng)態(tài)跟蹤考核力度較弱，導(dǎo)致工程管理失控，項(xiàng)目的盈虧推到竣工時(shí)進(jìn)行計(jì)算總賬，經(jīng)濟(jì)效益低下、管理混亂，毫無(wú)制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項(xiàng)目工程的評(píng)估管理。
首先就要從思想上擺正態(tài)度，將工程項(xiàng)目的評(píng)估、測(cè)算作為項(xiàng)目工程的管理基礎(chǔ)。思想是行動(dòng)的先驅(qū)者，只有從思想上重視基礎(chǔ)性管理工作，才能堵住經(jīng)濟(jì)效益流失的第一道關(guān)卡。其次，要構(gòu)建項(xiàng)目測(cè)算的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立科學(xué)系統(tǒng)的測(cè)算指標(biāo)、方法，并有專人負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，人人有責(zé)。
最后，要認(rèn)真簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，并上繳委派主辦會(huì)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)保證會(huì)。
此外，在工程項(xiàng)目運(yùn)行中要認(rèn)真進(jìn)行檢查監(jiān)督、指導(dǎo)與考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問題，并及時(shí)糾偏，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)語(yǔ)。
建筑工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要調(diào)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌合作，也需要全體施工人員的精誠(chéng)合作，構(gòu)建較為科學(xué)的規(guī)章制度體系，并嚴(yán)格實(shí)施，這樣才能保證項(xiàng)目的順利完工。如此，才能最大化實(shí)現(xiàn)管理的效益。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十四
高層建筑的水暖施工建設(shè)水平不僅關(guān)系到建筑的質(zhì)量和使用壽命，也直接關(guān)系到居民的生活質(zhì)量。目前，我國(guó)高層建筑水暖施工技術(shù)雖然已經(jīng)得到重視，并在逐步完善當(dāng)中，但是仍舊存在使用材料不規(guī)范、水管容易滲漏堵塞、采暖設(shè)備散熱器不熱等問題，嚴(yán)重影響了水暖設(shè)施功能的發(fā)揮。對(duì)此，施工單位應(yīng)對(duì)自身的問題建立正確的認(rèn)識(shí)，并從各個(gè)方面加以完善，以便充分發(fā)揮水暖設(shè)置在居民生活中的作用。
1、高層建筑水暖施工技術(shù)要求。
高層建筑水暖施工技術(shù)主要涉及施工準(zhǔn)備、給水管道的安裝和排水管道的安裝三個(gè)方面。在施工準(zhǔn)備方面，由于高層建筑中水暖施工工程占據(jù)著重要位置，在施工前，施工人員應(yīng)對(duì)圖紙、設(shè)計(jì)等有一個(gè)大致的了解，以便該工程的實(shí)施與其特點(diǎn)和要求。在給水管道的安裝技術(shù)方面，室內(nèi)水管在材料上應(yīng)使用鍍鋅管材;管道的連接處，絲扣應(yīng)緊密、平整，管道的鍍鋅層應(yīng)做好刷油防腐工作;法蘭連接時(shí)，應(yīng)與管子中心垂直且表面相互平行，連接也應(yīng)做到緊密、平整。在排水管道的安裝方面，承插口的連接應(yīng)確保平整，在環(huán)形的間隙應(yīng)均勻，灰口應(yīng)平整、密實(shí)且飽滿;排水管與排水立管在連接處需使用雙45度彎頭，且應(yīng)在立管根部設(shè)托架或吊卡;主管與各個(gè)水支管的連接都應(yīng)使用“ty”三通或者四通;管道在安裝完畢之后應(yīng)進(jìn)行灌水實(shí)驗(yàn)，以確保管道不漏水。且在施工完畢之后，整個(gè)管道應(yīng)進(jìn)行通水實(shí)驗(yàn);管道穿過外墻，安裝放水管道時(shí)，管徑在比穿越管大兩號(hào)的基礎(chǔ)上，也用采用油麻捻實(shí);系統(tǒng)的通水實(shí)驗(yàn)在完成以后，應(yīng)對(duì)每一根水平干管和排水立管進(jìn)行通球試驗(yàn)，以確保整個(gè)管道的暢通。在衛(wèi)生器具的安裝方面，衛(wèi)生器具在安裝之前，應(yīng)對(duì)器具內(nèi)的草屑進(jìn)行清理，尤其是在溢水口出，應(yīng)確保流暢;衛(wèi)生器具的安裝應(yīng)在室內(nèi)的裝修工程完成之后，在排水管以及給水管的甩口位置應(yīng)確保準(zhǔn)確;在衛(wèi)生器具的標(biāo)高上，應(yīng)確保準(zhǔn)確，安裝也應(yīng)確保牢固平穩(wěn);固定衛(wèi)生器具所用的螺栓，應(yīng)使用鍍鋅螺栓;所有的衛(wèi)生器具在安裝完畢之后應(yīng)做滿水實(shí)驗(yàn)或通水實(shí)驗(yàn)，以確保各個(gè)連接處無(wú)漏水情況。在采暖系統(tǒng)的安裝方面，采暖所用的管道應(yīng)采用焊接鋼管，焊接鋼管管徑在32mm范圍內(nèi)應(yīng)采用絲扣連接，超過40mm時(shí)，應(yīng)采用焊接;采暖管道的干管、支管穿墻，在樓板處應(yīng)加鋼套管，套管應(yīng)比穿越管大兩號(hào);采暖管道散熱管若在長(zhǎng)度上超過1．5m，應(yīng)設(shè)置卡子;采暖管道所使用的閥門應(yīng)確保靈活無(wú)損傷;手輪方向一致且便于使用。
2．1在水暖施工的準(zhǔn)備階段做好管理。
在水暖過程施工之前，施工人員應(yīng)與設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的自審、會(huì)審等工作，施工人員應(yīng)給與足夠的重視。施工設(shè)計(jì)完成之后，管理人員應(yīng)在根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的經(jīng)濟(jì)性、安全性、合理性和工藝的成熟性等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，尤其是對(duì)管道繁多、交叉作業(yè)較多的部分，應(yīng)格外的進(jìn)行仔細(xì)檢查，以保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)性;在設(shè)計(jì)圖紙中各個(gè)部分的安裝尺寸也應(yīng)仔細(xì)檢查，若發(fā)現(xiàn)該工程的土建設(shè)計(jì)與水暖設(shè)計(jì)存在相互矛盾的地方，應(yīng)同時(shí)相關(guān)的人員及時(shí)作出處理，以免在后續(xù)的工程中對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)和進(jìn)行造成影響，從而使整個(gè)水暖施工工程處于被動(dòng)狀態(tài);此外，對(duì)于水暖工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和意圖，施工工人以及技術(shù)人員也應(yīng)有一個(gè)大致的了解，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中不明確的部分，設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的整理和解釋，施工人員應(yīng)在設(shè)計(jì)人員給予明了的答復(fù)的基礎(chǔ)上才開始施工，才能夠確保整個(gè)工程在施工的開始階段做好高質(zhì)量的準(zhǔn)備工作。最后，水暖施工工程應(yīng)確保施工組織的科學(xué)性。整個(gè)工程在開始之前，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量控制的難點(diǎn)的把握能夠有效防止整個(gè)工程質(zhì)量事故的發(fā)生。在施工組織方案的制定方面，組織人員應(yīng)從整個(gè)施工質(zhì)量的角度入手，在確?？茖W(xué)性和使用的基礎(chǔ)上組織施工方案，對(duì)于整個(gè)工程應(yīng)具備一定的預(yù)控能力;在方案的制定方面，相關(guān)人員應(yīng)將不同階段施工人員的責(zé)任、施工的大致步驟、施工的檢驗(yàn)策略和審核策略、工程的質(zhì)量計(jì)劃等內(nèi)容都充分考慮。
2．2在水暖工程施工過程中做好管理工作。
確保施工保障措施的有效性。要想確保施工保障措施的有效性，主要從確保施工材料的有效性和人力的合法性兩個(gè)方面入手。眾所周知，建筑水暖施工工程，一旦完成，其材料的更換非常費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但是在目前的施工工程中，仍舊存在使用材料不合格的現(xiàn)象，一些水暖施工工程，只施工過程中使用的是沒有安裝國(guó)家頒布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)鑒定的材料，部分工程中使用的材料甚至連在說明書中都沒有注明規(guī)格、型號(hào)、廠家的檢驗(yàn)證明和代號(hào)等內(nèi)容，在工程材料這一源頭出現(xiàn)了問題，勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，因此，在施工過程中，施工單位應(yīng)對(duì)進(jìn)廠的施工材料、設(shè)備、施設(shè)等進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，避免施工材料在源頭上出現(xiàn)問題，對(duì)于施工中用到的各種機(jī)械設(shè)備、原材料、各種半成品等也都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。在人力的合法性方面，建筑水暖工程的技術(shù)人員、工作人員以及建設(shè)工程的主體等，都應(yīng)具有相應(yīng)的施工資格，工程中所有的施工技術(shù)人員、管理人員都應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并對(duì)施工過程中的相關(guān)規(guī)范和技術(shù)有一個(gè)大致的了解。同時(shí)，施工人員還應(yīng)具備施工的質(zhì)量責(zé)任感，在施工過程中認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，不敷衍了事，也不做任何的違反規(guī)定的事情。此外，管理人員也應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的施工制度進(jìn)行完善，以確保整個(gè)施工進(jìn)程有效推進(jìn)。對(duì)于施工過程中諸如質(zhì)量體系程序、報(bào)告等，各個(gè)施工單位應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，只有這樣，才能夠在施工過程中實(shí)現(xiàn)各種規(guī)章制度敦促檢查、明確責(zé)任的作用。其次，施工單位也應(yīng)做好對(duì)施工日志的記錄工作，且對(duì)施工過程中對(duì)工程的預(yù)檢、對(duì)各項(xiàng)施工的實(shí)驗(yàn)、隱檢等工作也應(yīng)做好技術(shù)工作。施工單位應(yīng)保證工程進(jìn)度和技術(shù)資料的一致性，并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)任何偽造記錄或與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符合的情況，如果現(xiàn)實(shí)施工中出現(xiàn)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符的情況，施工單位應(yīng)相關(guān)單位做好洽談工作，并保證各個(gè)手續(xù)齊全。
工程的驗(yàn)收是整個(gè)水暖施工工程的最后一道程序，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，是整個(gè)施工工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，也是在建筑施工工程中，必須認(rèn)真完成的一項(xiàng)重要任務(wù)。在高層建筑水暖施工工程的驗(yàn)收工作中，驗(yàn)收人員應(yīng)按照工程的設(shè)計(jì)圖紙以及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)程，認(rèn)真執(zhí)行工程驗(yàn)收制度和程序，如果在上一道工序中發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，就應(yīng)該立即制止，避免進(jìn)入下一步的操作當(dāng)中;此外，也應(yīng)做好對(duì)各種施工試驗(yàn)的驗(yàn)收工作，尤其是在隱蔽工程的驗(yàn)收方面，應(yīng)盡量避免剔鑿現(xiàn)象，以防止在水暖系統(tǒng)中出現(xiàn)滲漏的情況。
3、結(jié)束語(yǔ)。
盡管高層建筑的水暖施工技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單且容易操作，但是在高層建筑的水暖系統(tǒng)中仍舊不可避免的有滴、漏、冒、跑等現(xiàn)象，給居民生活造成了極大的不便。對(duì)此，施工單位在建設(shè)過程中，一方面應(yīng)確保施工技術(shù)操作得當(dāng)，另一方面，也要確保施工人員再施工過程中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。施工技術(shù)的管理人員也應(yīng)對(duì)施工過程中的常見問題和技術(shù)要點(diǎn)有一個(gè)大致的了解，以確保在管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題并加以解決。
參考文獻(xiàn):。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十五
隨著如今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深入和發(fā)展，社會(huì)群體的生活質(zhì)量在大幅上升，對(duì)城市建筑物的需求也在不斷提升，不僅需要其具備獨(dú)具一致的外觀條件，對(duì)整體質(zhì)量也有很大的要求。由此一來，對(duì)建筑施工技術(shù)的完善就變成了建筑業(yè)的重點(diǎn)問題。尤其在近些年來，隨著建筑工程的大量出現(xiàn)，導(dǎo)致一系列問題也層出不窮，其中由施工質(zhì)量引起的問題占大幅比重；因此加大對(duì)施工技術(shù)的管理是目前建筑業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。
1建筑施工過程中的主要技術(shù)。
建筑工程施工是一項(xiàng)涵蓋面廣、操作復(fù)雜、工序流程繁多、且耗時(shí)久的施工技術(shù)，在這項(xiàng)施工過程中，應(yīng)用的技術(shù)種類也非常廣泛，針對(duì)不同地勢(shì)、不同環(huán)境、不同情況有與之相對(duì)應(yīng)的技術(shù)方法。其中層面廣泛的施工技術(shù)主要有：基礎(chǔ)施工、混凝土、鋼材組織、構(gòu)建防水和建筑裝修等技術(shù)。在如今這個(gè)網(wǎng)絡(luò)遍布每個(gè)世界每個(gè)角落的時(shí)代，規(guī)范的信息化技術(shù)模式在建筑施工中也會(huì)有廣闊的發(fā)展前景。1.1基礎(chǔ)施工。在建筑工程中的基礎(chǔ)施工技術(shù)中，其核心部分有兩點(diǎn)，一是樁基技術(shù)，在目前的建筑施工行業(yè)中，使用程度最高的就是混凝土澆灌土樁技術(shù)，其中的以預(yù)應(yīng)力混凝土為主要應(yīng)用樁基。國(guó)際上還有很多這方面發(fā)展頗具規(guī)模的技術(shù)，在這一領(lǐng)域應(yīng)用中也起到了顯著的成效；新技術(shù)的應(yīng)用及使用，對(duì)施工建設(shè)在資金投入方面有很大的改善，在一定程度上節(jié)省了開支比重；先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)與實(shí)施，可以進(jìn)一步健全施工技術(shù)，完善存在的問題，為一成不變的施工技術(shù)帶去多樣化方式方法，可以有效的加快施工進(jìn)程，提高施工質(zhì)量的同時(shí)還可以縮短整體工期。1.2混凝土施工技術(shù)?；炷恋氖褂迷谖覈?guó)建設(shè)方面是最具代表性的原材料，以其優(yōu)質(zhì)的組成成分為我國(guó)建筑施工做出巨大貢獻(xiàn)。但是混凝土材質(zhì)引起性質(zhì)原因，成分構(gòu)成過于復(fù)雜，在使用及保存中，相對(duì)要復(fù)雜很多，混凝土的貯存環(huán)境要以干燥為主，不能因潮濕過度，出現(xiàn)凝水現(xiàn)象，這就要求建筑團(tuán)隊(duì)在對(duì)混凝土進(jìn)行貯存時(shí)格外注意；在使用中，混凝土的.配合比例也是具有一定的比重的，配合比例要符合標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)依據(jù)，對(duì)主要成分加以保留，參雜輔料的成分不能過多，以免對(duì)影響混凝土使用效果。在利用混凝土施工技術(shù)進(jìn)行施工時(shí)，常用的有，混凝土攪拌、輸送、大面積澆灌、高層墻柱混凝土標(biāo)示、梁板混凝土標(biāo)示、預(yù)應(yīng)力混凝土、版面施工技術(shù)等。1.3鋼材組織。一般城市建筑的主體框架都是由鋼鐵構(gòu)造的，鋼鐵以其牢固的性質(zhì)和對(duì)組織結(jié)構(gòu)的支撐作用性質(zhì)，對(duì)建筑物的質(zhì)量有很大保障作用。如今的建筑施工除了對(duì)鋼材組織的合理使用之外，在此基礎(chǔ)上又加入了很多輔助技術(shù)，包括鋼材安裝、鋼材焊接、預(yù)應(yīng)力鋼材組織、螺栓技術(shù)等；在這些輔助鋼材組織建設(shè)的技術(shù)中，發(fā)展較快的就是預(yù)應(yīng)力鋼材組織，最近幾年，我國(guó)隨著大跨越式的建筑結(jié)構(gòu)興起，對(duì)預(yù)應(yīng)力鋼材組織的的技術(shù)日益發(fā)展。1.4構(gòu)建防水和建筑裝修。在最近幾年內(nèi)，建筑施工中，防水技術(shù)的使用越來廣泛，在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，防水技術(shù)的使用，可以很大程度的保障建筑物合理控制水量。建筑物防水的主要材質(zhì)包括，聚合物改性瀝青、瀝青防水和sbs、高分卷材和pvc管、丙烯酸酯類防水層料等。對(duì)建筑物裝飾的選擇，也有很大的趕緊，對(duì)原有的刷墻技術(shù)加入了更多的流程，保證不會(huì)因其操作難度大，而對(duì)建筑物外觀有所破壞，這項(xiàng)技術(shù)的完善與發(fā)展程度已經(jīng)達(dá)到國(guó)際水平，尤其對(duì)建筑物恒溫技術(shù)有很大的保障，引進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也在加大對(duì)新材料的研發(fā)和利用。
就當(dāng)前的建筑施工情況看，在總體技術(shù)方面有很大不足和問題存在，需要相關(guān)部門進(jìn)行合理的優(yōu)化和處理；要想實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量與國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)一致，就要對(duì)施工技術(shù)加以系統(tǒng)規(guī)劃管理；其中重要的環(huán)節(jié)包括：2.1完善施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理能力，施工準(zhǔn)備階段為正式建筑施工過程創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。因此，做好施工準(zhǔn)備階段的相關(guān)技術(shù)管理就有著顯著的意義。結(jié)合實(shí)際的建筑施工過程，本文認(rèn)為施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容主要包括完善技術(shù)管理的制度規(guī)范、確保施工圖紙的科技含量、明確施工責(zé)任等方面。制度規(guī)范是建筑施工的重要保證，能夠確保施工技術(shù)準(zhǔn)確、有效的實(shí)施，而建筑圖紙則是工程施工據(jù)以展開的核心依據(jù)，因此技術(shù)管理方面一定要做好施工圖紙的會(huì)審工作。2.2提高正式施工階段的技術(shù)管理水平。在工程正式實(shí)施階段，做好技術(shù)管理工作是保證施工順利進(jìn)行和建筑物整體質(zhì)量的關(guān)鍵。在這一階段上，技術(shù)管理涉及的方面主要有技術(shù)交底、進(jìn)度與成本控制、施工質(zhì)量控制等等。技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際的施工過程做好質(zhì)量控制，并對(duì)施工進(jìn)度和成本支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。2.3注重把握竣工階段的技術(shù)管理控制。建筑項(xiàng)目竣工階段的技術(shù)控制主要是對(duì)前一階段技術(shù)管理內(nèi)容的輔助和補(bǔ)充。包括對(duì)建筑物的合理檢驗(yàn)和總體評(píng)定、配套施工的技術(shù)管理控制等等。建筑施工主體項(xiàng)目完成后，對(duì)于后面的配套工程建設(shè)也不應(yīng)忽視，在技術(shù)管理方面可以按主體施工的步驟和方法進(jìn)行，也可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)予以變化。
3.1強(qiáng)化企業(yè)從業(yè)人員安全意識(shí)與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，國(guó)家一再?gòu)?qiáng)調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工需要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，必要時(shí)可以考慮設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行緊抓嚴(yán)抓，防患于未然。對(duì)于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動(dòng)的不同，將參與施工過程作為體驗(yàn)鍛煉的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。3.2規(guī)范企業(yè)管理制度，抓好層層落實(shí)的工作建立具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理制度，健全完善施工監(jiān)督監(jiān)管體系。為了能夠確保整個(gè)工程施工按照既定計(jì)劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建立起來，具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理制度以及健全完善的施工監(jiān)督監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)管理制度的層層落實(shí)工作。施工監(jiān)督監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機(jī)制，同時(shí)也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效控制措施。結(jié)束語(yǔ)建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。文章以上內(nèi)容都是針對(duì)施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理兩方面展開的討論和分析，旨在能夠在這兩方面方面不斷得到提高改善，以達(dá)到為建筑工程項(xiàng)目提供合理可靠的技術(shù)管理保障。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)才能夠在建筑市場(chǎng)中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理，必須搞好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，只有提高工程施工技術(shù)水平與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。
作者:陳巖單位:黑龍江。
參考文獻(xiàn)。
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