工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)（熱門19篇）

總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作、生活等方面進(jìn)行梳理和概括的一種重要方式。將重要的事項(xiàng)和要點(diǎn)進(jìn)行梳理和整理，確?？偨Y(jié)的完整性和準(zhǔn)確性。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望對(duì)大家寫作總結(jié)有所幫助。

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇一

20xx年度建業(yè)壹號(hào)城邦三期項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)20xx年x月份，我監(jiān)理部受公司委派至建業(yè)壹號(hào)城邦三期項(xiàng)目開展工程監(jiān)理工作。一年多以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。

1、工程名稱：三門峽建業(yè)﹒壹號(hào)城邦（三期）工程

2、工程類別：綜合住宅

3、工程地址：三門峽市春秋路與建設(shè)西路交叉路口，春秋路以東，建設(shè)西路以北。

6、施工承包單位：中建七局第四建筑有限公司

在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：

1、質(zhì)量控制方面：工在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。根據(jù)相關(guān)的國(guó)家及有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)范，本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

2、進(jìn)度控制方面：由于影響工程進(jìn)度的因素很多。因此，本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對(duì)本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評(píng)估和對(duì)局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。

3、造價(jià)控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

4、安全管理方面：“安全第一，預(yù)防為主”，安全生產(chǎn)、文明施工是施工過程中的一件大事。督促承包商對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督施工單位按經(jīng)審查的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工。在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。每周組織的檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，督促施工單位限時(shí)整改。

5、合同管理方面：監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后由公司專業(yè)合同管理人員對(duì)本工程相關(guān)合同向項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行了交底，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉了本工程相關(guān)合同，對(duì)合同進(jìn)行了分析，充分理解監(jiān)理部在項(xiàng)目管理工作中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，明確監(jiān)理工程師與業(yè)主的分工與協(xié)作關(guān)系，以順利地開展監(jiān)理工作。分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，嚴(yán)格審查了分包單位資質(zhì)和人員資格，使合格的分包商業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工，確保工程的質(zhì)量和合同的履行。在施工中公正地按合同條款開展監(jiān)理工作，督促施工單位按照進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保項(xiàng)目工期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進(jìn)度款，防止超付。代表建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同條款實(shí)施監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按合同約定事項(xiàng)進(jìn)行施工。

6、信息管理方面：在管理過程中，規(guī)定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，促使承建單位及時(shí)地提交有關(guān)資料。并運(yùn)用計(jì)算機(jī)等手段對(duì)各類信息進(jìn)行管理，為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況的評(píng)估和決策提供了可靠的依據(jù)。

7、本工程監(jiān)理工作的實(shí)施，得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求，對(duì)保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感謝！

以上是對(duì)我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項(xiàng)目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇二

時(shí)光荏苒，歲月匆匆，繁忙中xx年又成了歷史，不經(jīng)意間翻開了嶄新一頁。

xx年是我來到國(guó)金公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一年，從基金委評(píng)審樓到萬柳購(gòu)物中心，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園，從國(guó)教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目。其間既有管理項(xiàng)目，又有監(jiān)理項(xiàng)目，既有剛剛開工的項(xiàng)目，也有竣工收尾工程。通過這些項(xiàng)目的參與，使我開闊了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己差距和不足。

回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。

一、對(duì)管理項(xiàng)目的體會(huì)：

1、在努力工作的同時(shí)，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目，我體會(huì)到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì)總結(jié)，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們?cè)诠芾砩献龀龅某煽?jī)。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時(shí)就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評(píng)和指點(diǎn)。

2、精益求精，未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國(guó)教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng)，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國(guó)教項(xiàng)目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對(duì)圖紙要心中有數(shù)，對(duì)工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識(shí)并注重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。

通過對(duì)這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對(duì)象是有血有肉、有思想有意識(shí)的人，此時(shí)，往往理論會(huì)顯得蒼白，而主觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識(shí)、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。

二、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知：

1、要善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性。

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇三

工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。項(xiàng)目總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實(shí)地對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)，以正確認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績(jī)向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報(bào)，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗(yàn)收劃上圓滿句號(hào)。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過程，能對(duì)監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評(píng)價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。

2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程項(xiàng)目全部完成后，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià);由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等。

3監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況，工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大部分。

3.1工程概況應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資情況。

3.2項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任。

3.3對(duì)工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jī)，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善出國(guó)留學(xué)質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。(3)造價(jià)控制方面：要詳細(xì)說明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測(cè)、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等;(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況。3.4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)包括對(duì)監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。

4編寫工作總結(jié)要符合下列幾點(diǎn)要求(1)用詞要準(zhǔn)確、明了、簡(jiǎn)潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“**工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名。(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號(hào)：資料規(guī)格尺寸為16k或a4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。(4)報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項(xiàng)目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人(可總工程師)簽字，并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主。(5)重要工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。(6)時(shí)間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，及時(shí)編寫完畢。

2)管理協(xié)調(diào):。

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。

建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。

建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。

3)組織協(xié)調(diào):。

建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

4、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

作為監(jiān)理工程師，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

5、提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

1、設(shè)計(jì)階段合理把握投資控制。

(3)、推行限額設(shè)計(jì)。

2、招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最佳承包商。

(1)嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商，這是工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù)。

(2)堅(jiān)持招(投)標(biāo)確定合理的合同價(jià)款要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。施工隊(duì)伍的素質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益起決定性的作用。同時(shí)確定合理的工程合同價(jià)款。堅(jiān)持招(投)標(biāo)，確定合理的合同價(jià)款，對(duì)施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動(dòng)中，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準(zhǔn)確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認(rèn)的工程費(fèi)用是否公正。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段，因此增強(qiáng)合同管理意識(shí)，完善合同條款十分重要。

(3)設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)在建筑安裝工程中約占整個(gè)造價(jià)的70%左右，是工程直接費(fèi)的主要組成部分。因此，在監(jiān)理過程中，不可忽視這一部分，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開展設(shè)備、材料的招(投)標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以降低工程造價(jià)。

3、竣工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算。

1、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理。

(1)、對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

(2)、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制。

在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。(3)、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

3、動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。

在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對(duì)工程監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗(yàn)收時(shí)檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們?cè)谫|(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。主要抓住以下幾方面。

(1)、加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)。

對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤，對(duì)于施工隊(duì)易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底;腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”(嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān))、“準(zhǔn)”(處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù))、“細(xì)”(工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致)、“實(shí)”(做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題)。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計(jì)須全天候的、24小時(shí)跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

(2)、工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目。

根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的項(xiàng)目。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場(chǎng)去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計(jì)配合材料重等。

(3)、現(xiàn)場(chǎng)巡視，量測(cè)檢查，數(shù)據(jù)說話。

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。提前以書面通知施工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù)，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

4、事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問題。

(1)、質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇四

時(shí)光荏苒，歲月匆匆，繁忙中2019年又成了歷史，不經(jīng)意間2019年翻開了嶄新一頁。

13年是我來到國(guó)金公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一年，從基金委評(píng)審樓到萬柳購(gòu)物中心，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園，從國(guó)教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目。其間既有管理項(xiàng)目，又有監(jiān)理項(xiàng)目，既有剛剛開工的項(xiàng)目，也有竣工收尾工程。通過這些項(xiàng)目的參與，使我開闊了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己差距和不足。

回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。

1、在努力工作的同時(shí)，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目，我體會(huì)到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì)總結(jié)，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們?cè)诠芾砩献龀龅某煽?jī)。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時(shí)就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評(píng)和指點(diǎn)。

2、精益求精，未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國(guó)教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng)，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國(guó)教項(xiàng)目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對(duì)圖紙要心中有數(shù)，對(duì)工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識(shí)并注重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。

通過對(duì)這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對(duì)象是有血有肉、有思想有意識(shí)的人，此時(shí)，往往理論會(huì)顯得蒼白，而主觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識(shí)、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。

1、要善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性

要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的`積極參與和努力。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會(huì)讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評(píng)。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”其實(shí)這說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強(qiáng)人所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢。 “己所不欲，勿施于人”。常用自己對(duì)人對(duì)事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對(duì)方著想，對(duì)一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過程。如何實(shí)現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個(gè)問題。

面對(duì)嶄新的2019年，我相信，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對(duì)員工的要求也會(huì)越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識(shí)，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐，我會(huì)更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績(jī)!

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇五

x縣當(dāng)局營(yíng)業(yè)用房工程修建面積8494o，修建下度為19米，框架布局五層，為多層大眾修建。修建布局設(shè)想年限為50年，平安品級(jí)為兩級(jí)，抗震設(shè)防分類為尺度設(shè)防（丙級(jí)）；地基根本設(shè)想品級(jí)為丙級(jí)。

今朝x縣當(dāng)局營(yíng)業(yè)用房自四月六號(hào)完工以去，根本工程曾經(jīng)完成。主體布局取七月尾停止啟頂，三層墻體砌筑已根基完成，按照工程進(jìn)度打算，全部工程的墻體砌筑于本年十月份完成。部門抹灰及部門裝置工程于本年底完成。

x縣干部周轉(zhuǎn)房工程首要修建布局：為框架布局四層，總修建面積為1984o，為多層大眾修建。修建布局設(shè)想公道年限為50年，平安品級(jí)為兩級(jí)，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)想根本品級(jí)為丙級(jí)。

x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日完工以去，根本開挖已完成，根本啟臺(tái)及根本框架柱已完成，估計(jì)七月尾根本完成，玄月中旬前主體啟頂，十月中旬前添補(bǔ)墻完成及部門抹灰完成。

2、監(jiān)理職員的任務(wù)環(huán)境。

按照監(jiān)理辦事條約請(qǐng)求，自兩邊簽定監(jiān)理托付條約后，肯定項(xiàng)目量量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總方針，建立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部。依照監(jiān)理?xiàng)l約及《扶植工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》分化監(jiān)理項(xiàng)目表，明白總監(jiān)理工程師戰(zhàn)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理任務(wù)軌制化、標(biāo)準(zhǔn)化、尺度化，確保監(jiān)理使命的順?biāo)鞂?shí)行。

正在業(yè)主及公司的鼎力撐持下，本工程各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)停頓順?biāo)?。正在全部監(jiān)理的工程中，我們?cè)鰪?qiáng)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)了監(jiān)理的本身辦理任務(wù)、嚴(yán)酷履行各項(xiàng)規(guī)章軌制，確保了工程的量量戰(zhàn)條約的當(dāng)真履行。

正在嚴(yán)酷監(jiān)理的同時(shí)，我們針對(duì)該工程施工所呈現(xiàn)的成績(jī)及辦理沒有到位等環(huán)境。減年夜了“嚴(yán)酷監(jiān)理”的力度，增強(qiáng)了巡查旁站氣力；多提公道化倡議，增強(qiáng)了“事前監(jiān)理”戰(zhàn)“自動(dòng)監(jiān)理”，正在監(jiān)理進(jìn)程中，做到了隱藏工程、重面部位100%旁站，日常平凡頻頻巡查，把工程量量成績(jī)覆滅正在抽芽狀況。

整體完工陳述及分項(xiàng)工程完工陳述的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)酷依照確保工期戰(zhàn)量量、知足啟包條約的前提請(qǐng)求，考核啟包人的野生、資料、機(jī)器的投進(jìn)，考核施工計(jì)劃的公道性、可止性，確保量量的詳細(xì)辦法和啟包人量檢系統(tǒng)的扶植環(huán)境。

分項(xiàng)工程工序交代是監(jiān)理平常任務(wù)及節(jié)制工程施工量量的一個(gè)重面，監(jiān)理部起首對(duì)上講工序停止周全查抄，確認(rèn)顛末處置后知足有閉請(qǐng)求，才許可轉(zhuǎn)進(jìn)下講工序施工。

監(jiān)理部對(duì)本工程出場(chǎng)資料的出廠量量證實(shí)書取現(xiàn)場(chǎng)合進(jìn)資料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等皆停止了嚴(yán)酷查對(duì)。本資料參加后，啟包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)酷依照劃定的批量停止，做到?jīng)]有漏檢戰(zhàn)明白資料的利用部位。

旁站戰(zhàn)巡查收現(xiàn)的成績(jī)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)心頭告訴，請(qǐng)求施工單元停止整改，成績(jī)較寬重的或啟包人沒有按請(qǐng)求整改的，監(jiān)理手下收監(jiān)理工程師告訴單。全部收現(xiàn)的量量成績(jī)均正在監(jiān)理部的催促下，得以整改戰(zhàn)完美，做到了指令的閉開。

4、工程進(jìn)度辦理。

對(duì)施工單元上報(bào)的整體施工進(jìn)度打算、階段性施工打算、月度施工打算等。監(jiān)理部綜開斟酌了條約工期請(qǐng)求，斟酌對(duì)包管工程量量有益的本則，針對(duì)完成打算所必要的公道野生、資料、機(jī)器投進(jìn)，對(duì)啟包人的包管打算完成的施工計(jì)劃、包管完成打算的量量保證等，監(jiān)理部皆具體的核閱落后止公道的調(diào)解性批復(fù)。工期嚴(yán)重時(shí)請(qǐng)求施工單元倒排工期戰(zhàn)啟包人投進(jìn)需要的裝備、人力、物力、財(cái)力以迷信構(gòu)造、嚴(yán)酷辦理，去包管一般的施工進(jìn)度。

5、廉政扶植戰(zhàn)平安辦理。

監(jiān)理部正在廉政扶植、文化施工、平安、環(huán)保等圓面主動(dòng)依照業(yè)主及下級(jí)部分的請(qǐng)求嚴(yán)酷履行。并按期構(gòu)造召開相干集會(huì)，使得每一個(gè)監(jiān)理職員皆能做到清廉、公道的展開任務(wù)。對(duì)平安辦法的落真相況戰(zhàn)整改成果停止全程監(jiān)控，本工程停止今朝已產(chǎn)生平安變亂。

總之，正在施工監(jiān)理任務(wù)中，我們掌握了主要部位戰(zhàn)關(guān)頭環(huán)節(jié)，做到了防備為主，初末嚴(yán)酷節(jié)制，把好了量量閉，工程平安、靠得住，合適設(shè)想及標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)求。我們將以松散務(wù)虛的任務(wù)立場(chǎng)實(shí)時(shí)改正存正在的成績(jī)，降服沒有力身分，減年夜任務(wù)力度，為業(yè)主交一份對(duì)勁的工程問卷！

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家早上好!

根據(jù)委托監(jiān)理合同，我們xxxx工程項(xiàng)目管理有限公司xxxx分公司，承擔(dān)了xxxxxx縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務(wù)。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作情況進(jìn)行一下匯報(bào)。

xx縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米，框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年限為50年，安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級(jí));地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)。

目前xx縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號(hào)開工以來，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，整個(gè)工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。

xx縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理年限為50年，安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)計(jì)基礎(chǔ)等級(jí)為丙級(jí)。

xx縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，基礎(chǔ)開挖已完成，基礎(chǔ)承臺(tái)及基礎(chǔ)框架柱已完成，預(yù)計(jì)七月底基礎(chǔ)完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。

根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后，確定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項(xiàng)目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理任務(wù)的順利實(shí)施。

在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)展順利。在整個(gè)監(jiān)理的工程中，我們加強(qiáng)和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。

在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，我們針對(duì)該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加強(qiáng)了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強(qiáng)了“事前監(jiān)理”和“主動(dòng)監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱蔽工程、重點(diǎn)部位100%旁站，平時(shí)反復(fù)巡視，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

總體開工報(bào)告及分項(xiàng)工程開工報(bào)告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機(jī)械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。

分項(xiàng)工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)，監(jiān)理部首先對(duì)上道工序進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。

監(jiān)理部對(duì)本工程進(jìn)場(chǎng)材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對(duì)。原材料到場(chǎng)后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。

旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)口頭通知，要求施工單位進(jìn)行整改，問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。

對(duì)施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對(duì)保證工程質(zhì)量有利的原則，針對(duì)完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對(duì)承包人的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時(shí)要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財(cái)力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，來保證正常的施工進(jìn)度。

監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級(jí)部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會(huì)議，使得每個(gè)監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對(duì)安全措施的落實(shí)情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。

總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主，始終嚴(yán)格控制，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全、可靠，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度及時(shí)糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇七

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編精心整理的工程項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家分享。

時(shí)光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20xx年又成了歷史，不經(jīng)意間20xx翻開了嶄新一頁。

今年是我來到國(guó)金公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一年，從基金委評(píng)審樓到萬柳購(gòu)物中心，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園，從國(guó)教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目。其間既有管理項(xiàng)目，又有監(jiān)理項(xiàng)目，既有剛剛開工的項(xiàng)目，也有竣工收尾工程。通過這些項(xiàng)目的參與，使我開闊了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己差距和不足。

回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。

1、在努力工作的同時(shí)，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目，我體會(huì)到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的'意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì)總結(jié)，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們?cè)诠芾砩献龀龅某煽?jī)。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時(shí)就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評(píng)和指點(diǎn)。

2、精益求精，未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國(guó)教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng)，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國(guó)教項(xiàng)目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對(duì)圖紙要心中有數(shù)，對(duì)工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識(shí)并注重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。

通過對(duì)這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對(duì)象是有血有肉、有思想有意識(shí)的人，此時(shí)，往往理論會(huì)顯得蒼白，而主觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識(shí)、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。

1、要善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性

要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的積極參與和努力。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會(huì)讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評(píng)。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

2、改變自己—影響他人—改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！逼鋵?shí)這說的就是的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強(qiáng)人所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢?！凹核挥?，勿施于人”。常用自己對(duì)人對(duì)事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對(duì)方著想，對(duì)一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己—影響他人—改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過程。如何實(shí)現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個(gè)問題。

面對(duì)嶄新的20xx我相信，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對(duì)員工的要求也會(huì)越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識(shí)，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐，我會(huì)更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績(jī)！

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇八

今年是到xxx的第二個(gè)年頭，今年的xxx是一個(gè)檢查年、審計(jì)年。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，項(xiàng)目財(cái)務(wù)知識(shí)水平得到了不斷的積累和充實(shí)。

今年集團(tuán)公司通過傳真電報(bào)精神和公司也出臺(tái)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合xxx項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對(duì)資金管理和運(yùn)用上，項(xiàng)目各部室按月報(bào)送資金使用計(jì)劃，匯總到項(xiàng)目財(cái)務(wù)部，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按時(shí)向局指報(bào)送資金使用計(jì)劃及流向。根據(jù)公司傳真電報(bào)精神，我們堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對(duì)xxx部財(cái)務(wù)反復(fù)的進(jìn)行自查自糾檢查。

年輕的xxx財(cái)務(wù)在經(jīng)過20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺得隨著年齡的增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)知識(shí)和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學(xué)會(huì)怎樣去思考每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財(cái)務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚(yáng)頓挫。

雖然在穩(wěn)步將每項(xiàng)工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。

第一，前期會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。針對(duì)這些問題，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充。

第二，各部門的運(yùn)作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題，導(dǎo)致各個(gè)對(duì)口部門對(duì)于上報(bào)資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財(cái)務(wù)部門，使得財(cái)務(wù)工作量非常大，財(cái)務(wù)工作完成時(shí)間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合各對(duì)口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對(duì)、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜?huì)計(jì)信息做好充分及時(shí)的準(zhǔn)備。

第三，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能力不足，由于會(huì)計(jì)報(bào)表只能概括地反映項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，如果不將報(bào)表上所列的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義，無法對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況是否良好做出有事實(shí)根據(jù)的結(jié)論。只有運(yùn)用會(huì)計(jì)報(bào)表分析，揭示各項(xiàng)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)含義，觀測(cè)項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)績(jī)效、獲利能力，為項(xiàng)目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。

通過總結(jié)，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時(shí)也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo)。做好一份工作不容易，所要掌握的知識(shí)不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會(huì)靈活的運(yùn)用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實(shí)踐中所積累點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學(xué)習(xí)的東西很多東西，未來的工作道路還很長(zhǎng)，還有很多的知識(shí)技能等待在實(shí)踐工作學(xué)習(xí)掌握。項(xiàng)目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為xxx司的員工，我得繼承和發(fā)揚(yáng)前輩們鐵軍精神，做好財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作，為更好的把xxx建設(shè)成為一流的xxx奉獻(xiàn)自己的一份力量。

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇九

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了2013年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“攜手恒豐、共創(chuàng)共贏”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

2013年本人主要在于誠(chéng)新悅標(biāo)準(zhǔn)件有限公司新建廠房擔(dān)任監(jiān)理工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理建筑公司的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料基礎(chǔ)磚有質(zhì)量問題，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批水泥實(shí)心磚采取檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。

監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對(duì)電力工程專業(yè)知識(shí)了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績(jī)的同時(shí)，自己仍存在較多的不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由于知識(shí)面不廣和對(duì)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性;建立完善的各類臺(tái)帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇十

今年我在長(zhǎng)沙分公司實(shí)習(xí)工作，作為一名行管的人員，我能夠負(fù)責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)的任務(wù)。由于工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我平時(shí)注意自我的加壓，利用好多的時(shí)間多看建筑行業(yè)的知識(shí)書籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請(qǐng)教。

“用心的工作、踏實(shí)的做人”，一直是我的座右銘。盡管我們?cè)诠ぷ髦惺蔷ぞI(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績(jī)使我更清醒地看到了自身的存在的問題：

一是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)水平亟待提高。

二是工作情緒波動(dòng)大，有些懶散。

今年是我再江蘇天宇的第一個(gè)年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來的時(shí)候我們的姜工讓我計(jì)算工程量，對(duì)于我來說是第一次，我感覺有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。通過我不斷的請(qǐng)教終于完成了我第一份答卷,此后在四號(hào)樓主體施工過程中我分別計(jì)算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計(jì)算這些工程量大大提高我對(duì)圖紙的閱讀能力，也提高我的計(jì)算能力。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢(shì)必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì)喪失斗志，人就沒有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過，因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。

總結(jié)過去是為了更好地面對(duì)未來。對(duì)今后的工作，我給自己提出如下打算：

一是想從事預(yù)算，因?yàn)槲覍?duì)預(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次機(jī)會(huì)，如果給我機(jī)會(huì)我一定會(huì)盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)任務(wù)。

二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn)。

歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更美好。

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，20xx“*****年”工作結(jié)束，處于學(xué)習(xí)階段的我們也有自己的成長(zhǎng)與收獲。

1、熟練解讀施工圖紙。

（通過醫(yī)院工地學(xué)習(xí)，基本做到熟練解讀施工圖紙，完成度90%）。

2、掌握工程實(shí)地放線。

（現(xiàn)場(chǎng)參與，知道工藝流程，但實(shí)際動(dòng)手經(jīng)驗(yàn)少，完成度85%）。

3、掌握工程質(zhì)檢。

（參與施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)檢，基本做到分項(xiàng)工程驗(yàn)收，完成度90%）。

4、投標(biāo)流程及實(shí)施。

（能夠按照部門制定的投標(biāo)流程編制投標(biāo)文件，完成度90%）。

5、初步掌握預(yù)算。

（只能繪基本圖形，需要繼續(xù)加強(qiáng)，完成度50%）。

經(jīng)過一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個(gè)詞概括：

1、“新思路”：思想高度決定成長(zhǎng)幅度，工作、學(xué)習(xí)要善于思考，精中求細(xì)，提升效率。先理清思路，制定計(jì)劃；再思考目的、內(nèi)容及實(shí)施過程；最后認(rèn)真總結(jié)，是否有更簡(jiǎn)潔的方式，取得最優(yōu)效率。在此基礎(chǔ)上加深理解，并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容，深度學(xué)習(xí)，做到觸類旁通，舉一反三。

2、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)施工工藝及檢查驗(yàn)收等內(nèi)容學(xué)習(xí)，還有魯班獎(jiǎng)申報(bào)相關(guān)資料學(xué)習(xí)，工法編寫，qc活動(dòng)的課題討論，綠色施工的了解與工程實(shí)施，“區(qū)標(biāo)化”“建安杯”的申報(bào)以及十項(xiàng)新技術(shù)申報(bào)的參與，我更深刻的感受團(tuán)隊(duì)的力量，彼此合作，集思廣益，相互討論中提升自己，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點(diǎn)，尋找自己思想的誤區(qū)，彌補(bǔ)不足。

3、“正能量”：放下消極思想，汲取正能量。相信自己，只要自己堅(jiān)持，一定可以做的更好。從對(duì)工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿，我告訴自己，面對(duì)未知，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)。

總結(jié)一年的收獲，尤其是下半年的學(xué)習(xí)，自己受益匪淺，不僅是知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是方法的學(xué)習(xí)，使自己對(duì)施工管理從細(xì)節(jié)處管控、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)編寫有更深層次的掌握。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不足：對(duì)施工工藝、細(xì)小節(jié)點(diǎn)不注意觀察。在以后的工作中，從細(xì)節(jié)入手，對(duì)每項(xiàng)施工工藝、節(jié)點(diǎn)等認(rèn)真觀察并記錄。

2、提高學(xué)習(xí)效率、加強(qiáng)時(shí)間管理：一年的學(xué)習(xí)，自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實(shí)務(wù)》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實(shí)際掌握不太扎實(shí)，在下一年工作中，將按照適合自己的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效率。

3、提升自信心。找出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加信心，敢于接受挑戰(zhàn)。

總結(jié)起航的20xx，從“精細(xì)化管理”中汲取經(jīng)驗(yàn)，積累沉淀，收獲成長(zhǎng)；展望前行的20xx，用“激情〃責(zé)任”詮釋價(jià)值，追逐夢(mèng)想，繼往開來。我相信，20xx，我們會(huì)過的更好。

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇十二

s10鳳縣（陜西）至合作公路卓尼至合作段可行性研究報(bào)告在20xx年12月前已經(jīng)獲得甘肅省發(fā)展和改革委員會(huì)的批復(fù)。s10鳳縣（陜西）至合作公路卓尼至合作段是甘肅省省級(jí)高速公路網(wǎng)的組成部分，是區(qū)域內(nèi)g75蘭州至?？趪?guó)家高速公路、g1816烏海至瑪沁國(guó)家高速公路的重要聯(lián)絡(luò)線，在區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu)中具有重要作完善區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改善沿線群眾出行交通條件，增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，促進(jìn)區(qū)域旅游等優(yōu)勢(shì)資源開發(fā)及經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。

xxx合同段本主線路設(shè)計(jì)總長(zhǎng)1.608公里，起點(diǎn)樁號(hào)k70+005,終點(diǎn)樁號(hào)k71+613,羊永互通式立交位于羊永鄉(xiāng)拉布村南側(cè)約200m處，在羊永隧道與白崖山隧道之間布設(shè)，主要承擔(dān)卓尼縣城及羊永鄉(xiāng)周邊地區(qū)的交通轉(zhuǎn)換,是卓尼縣及羊永鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊地區(qū)車輛車輛上下公路的主要出入口。匝道及改路總長(zhǎng)度6.789公里，其中卓尼連接線1.398公里，l匝道700米，a匝道417米，b匝道658米,c匝道778米，d匝道583米，gl改路641米，s306改線1.614公里；場(chǎng)區(qū)1處（收費(fèi)廣場(chǎng)），橋涵工程集中在羊永互通，共設(shè)置橋梁1442.5米/8座，其中主線大橋588米/2座，中橋194米/1座（折雙幅）；匝道大橋462.5米/2座，匝道中橋132米/2座，改路中橋66米/1座。涵洞428.19米/20道，其中主線涵洞3道，匝道（或改路）涵洞17道。

（一）指標(biāo)完成情況。

使用1690000元；第一期計(jì)量1690000元正在申批過程中、待計(jì)量860000元。

8、創(chuàng)優(yōu)評(píng)杯：項(xiàng)目部積極參與籌備兵團(tuán)建設(shè)工程兵團(tuán)級(jí)文明工地評(píng)選。

9、安全月活動(dòng)組織實(shí)施20xx年6月是全國(guó)第十九個(gè)“安全生產(chǎn)月”，公司圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題，開展了一系列形式多樣的`安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。項(xiàng)目部設(shè)置安全月活動(dòng)宣傳展板36塊，懸掛“20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳”的條幅、標(biāo)語等26副；項(xiàng)目開展主題宣講8場(chǎng)，參加人員289人次；組織開展“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)1次，發(fā)放宣傳品358冊(cè)；組織項(xiàng)目人員集中觀看事故警示教育宣傳片265人/9場(chǎng)；開展應(yīng)急演練1次。安全月發(fā)布宣傳報(bào)道2篇。

10、獲上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)情況。（獎(jiǎng)勵(lì)文件、通報(bào)、觀摩學(xué)習(xí)等）我部在5月份卓合高速一期工程綜合檢查考評(píng)中獲得第一名。文件號(hào)（卓合路處〔20xx〕106號(hào)）。

2、現(xiàn)有安全管理人員專業(yè)技術(shù)差，很難滿足目前安全管控高壓勢(shì)態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題能力有限，安全內(nèi)業(yè)資料處于無從下手狀態(tài)。

下半年隨著橋涵施工全面開展及s306改路施工，將面臨高空作業(yè)、臨時(shí)用電、涉路交通、交叉作業(yè)等多方面安全隱患問題。我部將加大對(duì)橋涵及改路施工的安全投入力度。對(duì)以上作業(yè)點(diǎn)實(shí)行專人跟班，增加相關(guān)作業(yè)班組的培訓(xùn)教育頻次。

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇十三

今年來，住建系統(tǒng)廣大干部職工在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)的大力支持下，緊緊圍繞“一年新變化，兩年上臺(tái)階，三年促跨越，五年?duì)幰涣鳌钡目傮w部署及工作要求，以工作預(yù)決算明細(xì)賬和創(chuàng)建非地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建示范區(qū)為工作重點(diǎn)，以“雙年”競(jìng)賽、“三創(chuàng)”實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，按照“建設(shè)秦巴地區(qū)特色魅力城市和魅力川東小天府”的發(fā)展定位，高起點(diǎn)規(guī)劃，高品位開發(fā)新區(qū)，高質(zhì)量建設(shè)城市主骨架，高速度推進(jìn)城鎮(zhèn)化，高水平打造城鄉(xiāng)風(fēng)貌，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，奮力推進(jìn)全縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)事業(yè)，住建各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

為進(jìn)一步科學(xué)、高效、有序地推進(jìn)開江城鄉(xiāng)建設(shè)，按照縣委、縣政府工作部署，結(jié)合住建工作實(shí)際，在上年末就及早安排部署了開展全年工作調(diào)研，堅(jiān)持因地制宜，量力而行的原則，由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，股室、下屬單位具體實(shí)施，對(duì)調(diào)研成果多次召開專題會(huì)集體研究，形成了今年工作目標(biāo)任務(wù)。在春節(jié)長(zhǎng)假后于1月31日及時(shí)組織召開了縣住建系統(tǒng)20xx年度工作部署大會(huì)，分析了當(dāng)前形勢(shì)，謀劃了發(fā)展藍(lán)圖，組織和動(dòng)員全系統(tǒng)干部職工，振奮精神，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，住建工作的總體思路、主要目標(biāo)。擬定了20xx年住建工作目標(biāo)：20xx年城鎮(zhèn)化率提高2個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到36.7%;新建廉租房189套，發(fā)放租賃補(bǔ)貼1000戶，完成棚戶區(qū)改造690戶;完成全縣1585戶農(nóng)村困難群眾危房改造工作。縣城建成區(qū)面積達(dá)到10.2平方公里。房地產(chǎn)業(yè)完成開發(fā)投資2.4億元，商品房竣工面積10萬平方米,建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3億元。完成新一輪城市總體規(guī)劃修編，大力開展風(fēng)貌打造，強(qiáng)力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力完善城市配套功能，提升城市承載能力和形象。重點(diǎn)推進(jìn)七項(xiàng)工作：一是努力搞好規(guī)劃的編制和實(shí)施工作。二是全力實(shí)施好市政設(shè)施項(xiàng)目。三是開工和建設(shè)好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。四是扎實(shí)抓好建設(shè)領(lǐng)域集中整治行動(dòng)。五是扎實(shí)抓好民生工程建設(shè)。六是努力創(chuàng)造好信訪、安全和維穩(wěn)工作新局面。七是全力塑造好整體形象。同時(shí)對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)，對(duì)擬實(shí)施的城鄉(xiāng)規(guī)劃、市政、民生工程等重點(diǎn)項(xiàng)目報(bào)請(qǐng)縣委、縣政府研究審定。

按照年初工作目標(biāo)任務(wù)，各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任股室，有力有序的組織實(shí)施，各項(xiàng)工作進(jìn)展明顯。

科學(xué)有序?qū)嵤┮?guī)劃編制。一是按照“依托舊城，發(fā)展新區(qū)，控制東進(jìn)、南北延伸、適度向西”的指導(dǎo)思想，圍繞“顯山、露水、透綠”的規(guī)劃原則，按30平方公里、30萬人口規(guī)模加快總體規(guī)劃修編進(jìn)度，目前，縣城總體規(guī)劃方案正在按程序進(jìn)行公示。二是濱水景觀打造項(xiàng)目實(shí)施方案已經(jīng)編制完成，招商引資引進(jìn)了四川通達(dá)集團(tuán)進(jìn)行建設(shè)，目前正在進(jìn)行征地拆遷工作。三是新寧鎮(zhèn)十字街風(fēng)貌塑造新安路段(五路口到新寧橋)風(fēng)貌塑造工程，完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、施工圖設(shè)計(jì)、概算、預(yù)算，正在進(jìn)行比選招標(biāo)，年底前可以實(shí)施。四是清河?xùn)|路民政局至水廠段風(fēng)貌塑造工程已經(jīng)順利結(jié)束。五是城市綜合體項(xiàng)目已完成規(guī)劃方案，通過招商引資引進(jìn)了金陽集團(tuán)進(jìn)行建設(shè)，目前正在進(jìn)行征地拆遷工作。六是城市建設(shè)展覽館項(xiàng)目已完成規(guī)劃方案，正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和布展設(shè)計(jì)。七是牛山寺公園建設(shè)項(xiàng)目，已完成施工圖設(shè)計(jì)，通過招商引資引進(jìn)重慶山茂園林公司承建，目前正在做征地等前期工作。八是景觀大道已經(jīng)政府審定，正在進(jìn)行招商工作。九是水文化廣場(chǎng)正在進(jìn)行方案深化工作。十是寶塔三叉路至羅家院段風(fēng)貌塑造已完成施工圖設(shè)計(jì)，實(shí)施工作接近尾聲。十一是高速公路服務(wù)區(qū)拓展區(qū)規(guī)劃正在進(jìn)行方案深化、完善。十二是新村建設(shè)“2+23”已完成財(cái)政評(píng)審，并交付鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在實(shí)施。

嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審查。加強(qiáng)規(guī)劃控制，嚴(yán)格建設(shè)工程“一書兩證”管理，凡未經(jīng)縣規(guī)委會(huì)審定的項(xiàng)目，堅(jiān)決禁止建設(shè)。對(duì)取得建設(shè)行政許可的項(xiàng)目，及時(shí)定點(diǎn)放線和跟蹤管理，確保了規(guī)劃執(zhí)行不走樣、不變形。今年共辦理《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》7件，《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》11件，《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》41件，《建筑工程施工許可證》6件，房屋竣工驗(yàn)收備案4件。

今年共辦理商品房預(yù)售許可證9宗，預(yù)售商品房面積30.87萬平方米，商品房實(shí)際銷售面積9.8萬平方米，同比下降33%、環(huán)比下降1.6%，商品住宅銷售均價(jià)3230元/m2，同比增長(zhǎng)82%、環(huán)比增長(zhǎng)15%;二手房住宅銷售面積1.78萬平方米，同比下降4%、環(huán)比下降2.5%，二手房住宅銷售均價(jià)2530元/m2。

目前完成房地產(chǎn)開發(fā)投資2.86億元，完成全年任務(wù)的115%，商品房新開工面積13.8萬平方米，商品房竣工面積20萬平方米。濱江華府、龍城一號(hào)、金山花園、江都花園已竣工投入使用，銀港新城、西景苑，明景苑、黃金水岸、龍騰盛世、普寧新城主體工程已竣工，萬鼎東方國(guó)際、橄欖廣場(chǎng)、橄欖新城(一期)、金源山水城(一期)、西城陽光、康力新城等開發(fā)項(xiàng)目有序推進(jìn)。同時(shí)組織部分房地產(chǎn)企業(yè)參加了省廳承辦的房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告會(huì)。上報(bào)康力新城、金源山水城房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目參加省住建廳開展的誠(chéng)信企業(yè)評(píng)價(jià)工作。四川省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)開江聯(lián)絡(luò)處被省房協(xié)評(píng)為優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)處。

今年實(shí)施的18個(gè)市政項(xiàng)目，計(jì)劃投資8000多萬元，現(xiàn)已完成投資3150余萬元。一是完成江都花園東側(cè)36米道路工程建設(shè)。二是完成國(guó)土開發(fā)片區(qū)道路及雨污改造工程。三是完成永安路雨道路及雨污改造工程。四是完成龍池街道路及雨污改造工程。五是啟動(dòng)峨城大道二期建設(shè)工程。六是完成雙河口農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃道路市政工程招標(biāo)工作。七是完成新法院東側(cè)16米道路工程前期工作。八是完成千年祈水圓雕工程。九是完成千年祈水浮雕工程。十是開江澄清河—蕉溪河彩色藝術(shù)程控音樂噴泉點(diǎn)一、點(diǎn)二、點(diǎn)三、點(diǎn)四及基礎(chǔ)部分市政工程正在準(zhǔn)備采購(gòu)招標(biāo)。十一是20xx城區(qū)市政零星維修工程對(duì)損毀嚴(yán)重部分已維修完畢。十二是完成我縣城區(qū)地下雨污排水管探測(cè)工作。十三是完成向國(guó)家爭(zhēng)取xx縣舊城區(qū)雨污分流改造工程專項(xiàng)資金申報(bào)工作。十四是完成xx縣城區(qū)排水管網(wǎng)雨污分流一期工程前期預(yù)算評(píng)審工作，其內(nèi)容包括：淙城街、正南街、小南街、嵩峰寺街、桂花巷街、淙城后街、新北街、晨光路、正北街、龍門街及龍門街支線等共十四條叉街道路的'雨污管網(wǎng)改造工程，干線總長(zhǎng)約9510米。十五完成xx縣城區(qū)排水管網(wǎng)雨污分流二期工程前期設(shè)計(jì)預(yù)算工作，其內(nèi)容包括：東升街、東大街、朝陽路、老開任路、雙河口橋至交通警察大隊(duì)沿河段，共五條街區(qū)的雨污管網(wǎng)改造工程,干線總長(zhǎng)約4530米。十六是初步完成xx縣城區(qū)雨污分流專項(xiàng)規(guī)劃方案。十七是完成匯源廣場(chǎng)前期設(shè)計(jì)、預(yù)算工作，已報(bào)財(cái)政評(píng)審。十八是完成龍門街片區(qū)道路改造前期設(shè)計(jì)、預(yù)算、財(cái)政評(píng)審，已報(bào)政府審批，正在進(jìn)行招投標(biāo)。

今年住房保障任務(wù)是新增廉租住房189套(其中新建比例不低于90%，要新建171套)，新增公共租賃住房800套(其中新建比例不低于70%，要新建560套)，新建經(jīng)濟(jì)適用住房160套，新建限階商品房40套，實(shí)施棚戶區(qū)改造690戶;發(fā)放租賃補(bǔ)貼1300戶，年底竣工保障性住房和棚戶區(qū)改造住房911套(包括2011年續(xù)建項(xiàng)目)。面對(duì)繁重的住房保障任務(wù)，住建局一班人加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化督查，目前，廉租住房三期288套已竣工，廉租住房四期、五期多層、城市棚戶區(qū)改造共582套主體已完工，公租房、廉租房五期高層共6xx套正在施工。20xx年住房保障工作，一是全面啟動(dòng)了租賃補(bǔ)貼受理審核工作。二是扎實(shí)做好了開工前期準(zhǔn)備工作。三是啟動(dòng)了城市棚戶區(qū)改造，對(duì)機(jī)關(guān)幼兒園、政府招待所、新法院以東、五路口四個(gè)棚戶區(qū)進(jìn)行改造，目前拆遷工作正在進(jìn)行，安置房選址定點(diǎn)工作已經(jīng)完成。

一是嚴(yán)格基本建設(shè)程序。督促所有工程都必須嚴(yán)格執(zhí)行法定的建設(shè)程序，依法辦理項(xiàng)目報(bào)建、施工圖設(shè)計(jì)文件審查、招投標(biāo)、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、施工許可證、合同備案、竣工驗(yàn)收備案等手續(xù)，依法實(shí)行工程監(jiān)理。二是加強(qiáng)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。給建設(shè)項(xiàng)目五方責(zé)任主體下發(fā)了《關(guān)于立即開展建筑工地規(guī)范施工圍擋及揚(yáng)塵污染專項(xiàng)治理的緊急通知》(開江住建[20xx]161號(hào))、《關(guān)于印發(fā)集中開展建筑施工“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》(開江住建[20xx]238號(hào))，明顯規(guī)范了建筑行為和秩序。三是堅(jiān)決遏制建筑安全事故發(fā)生。下發(fā)了《關(guān)于建筑工地立即開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)切實(shí)抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》(開住建建[20xx]01號(hào))，進(jìn)一步建立、健全有關(guān)建設(shè)各方工程質(zhì)量安全保證體系，確保了我縣建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。四是繼續(xù)抓好維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益工作。加大清欠工程款和農(nóng)民工工資力度，全面推行了農(nóng)民工工資支付保障金監(jiān)管制度，杜絕拖欠工程款和農(nóng)民工工資現(xiàn)象。五是逐步完善我縣建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目公開和誠(chéng)信體系建設(shè)共享平臺(tái)建設(shè)，確保了建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公開制，項(xiàng)目管理人員實(shí)行網(wǎng)絡(luò)鎖定，增強(qiáng)項(xiàng)目透明度，確保人員到崗到位，建筑市場(chǎng)秩序得到進(jìn)一步規(guī)范。

20xx年全縣共有建設(shè)項(xiàng)目53個(gè)，總建筑面積177.788萬平方米，總投資16.4258億元。其中今年新增項(xiàng)目11個(gè),新增建筑面積37.9663萬平方米;現(xiàn)有在建項(xiàng)目41個(gè)，建筑總面積157.5523萬平方米，總投資14.7635億元;已竣工驗(yàn)收項(xiàng)目xx個(gè)，竣工建筑面積20.2357萬平方米，竣工結(jié)算金額1.6622億元;目前，已完成建筑面積109.5833萬平方米，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值9.446億元;共辦理施工圖審查備案項(xiàng)目36個(gè)，面積62.2086萬平方米;辦理合同備案各項(xiàng)目21個(gè)，面積57.256萬平方米;辦理施工許可證21個(gè);辦理竣工驗(yàn)收備案?jìng)€(gè)項(xiàng)目xx個(gè)。

按照今年全縣“兩違”整治工作大會(huì)要求，縣住建局積極行動(dòng)，科學(xué)制定實(shí)施方案，嚴(yán)密組織實(shí)施，違法違規(guī)建設(shè)得到有效遏制。一是切實(shí)加大了城鄉(xiāng)規(guī)劃的執(zhí)法監(jiān)察力度，任何建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃，嚴(yán)禁超越紅線和改變規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)。同時(shí)層層落實(shí)責(zé)任，加大巡查力度，對(duì)重點(diǎn)防控對(duì)象盯死看牢，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭立即按法定程序嚴(yán)格查處，堅(jiān)決打擊，做到以點(diǎn)帶面，拆一戶輻射一片。二是采取多種方式進(jìn)行法制宣傳，讓廣大人民群眾得以知曉，減少了違法行為。三是強(qiáng)力開展專項(xiàng)行動(dòng)。

今年，按照縣委、縣政府整治“兩違”總體部署，重點(diǎn)對(duì)城區(qū)天樓違法搭建的彩鋼棚進(jìn)行了調(diào)查摸底，鎖定目標(biāo)，然后進(jìn)行分類梳理，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，研究拆除彩鋼棚的具體方法和步驟。按照縣上的統(tǒng)一要求和技術(shù)規(guī)范，采取先拆除、后規(guī)范整治的方法。截止目前，共發(fā)出限期拆除通知480余份，已經(jīng)整改天樓彩鋼篷146戶面積共xx922平方米，已接收到主動(dòng)要求整改天樓彩篷的申請(qǐng)69份，已發(fā)出整改圖紙360余份，目前文教局片區(qū)和清河路玉龍?jiān)菲瑓^(qū)的天樓彩鋼棚已基本整改完成。在整治彩鋼棚的同時(shí)也加大了對(duì)違法建設(shè)的整治力度，重點(diǎn)違法建設(shè)文件，經(jīng)局行政辦公會(huì)研究后，已上報(bào)縣政府研究批復(fù)。

一是《xx縣縣域新村建設(shè)總體規(guī)劃》10月26日已獲市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局同意通過批復(fù)(達(dá)市住建函[20xx]279號(hào))。二是督促全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)20xx年10月以前全面完工1585戶，11月初省政府又新增444戶共計(jì)2029戶農(nóng)村危房改造任務(wù)的工作進(jìn)度，截止11月中旬我縣危房改造已全面開工，已完工1643戶，所有危房改造網(wǎng)絡(luò)資料已上報(bào)完成。三是完成普安鎮(zhèn)三岔路口-羅家院段公路沿線、新寧鎮(zhèn)雙河口-達(dá)萬高速公路講治互通段公路沿線及達(dá)萬高速公路開江段沿線風(fēng)貌塑造工程的規(guī)劃編制工作。四是完成了我縣20xx年創(chuàng)建全省非地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建示范區(qū)“2+23”工程和“國(guó)土雙掛鉤”新村建設(shè)共計(jì)25個(gè)新村(聚集點(diǎn))和2個(gè)新農(nóng)村綜合體的規(guī)劃編制工作，在注重規(guī)劃的科學(xué)性的同時(shí)規(guī)劃編制單位深入基層一線廣泛聽取建房戶的意愿和要求，充分保證規(guī)劃成果的適用性。五是按照《xx縣縣域新村總體規(guī)劃》中823個(gè)新村(聚集點(diǎn))的規(guī)劃任務(wù)，積極主動(dòng)的與相關(guān)優(yōu)秀的新村(建設(shè))規(guī)劃編制單位聯(lián)系，并超額完成今年新村建設(shè)的規(guī)劃任務(wù)(共計(jì)27個(gè)新村點(diǎn)2個(gè)綜合體)。六是完成了全縣13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制單位的確定和地形測(cè)繪，截止11月底規(guī)劃編制完成13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)總體規(guī)劃的初稿。

縱深推進(jìn)實(shí)施凈化、綠化、美化、亮化、規(guī)范化工程建設(shè)，積極建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。一是堅(jiān)持治理工地亂象，規(guī)范建筑工地管理。按照《xx市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理建筑工地綜合治理標(biāo)準(zhǔn)》，以巡查、抽查等方式對(duì)建筑工地現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行督促落實(shí)。對(duì)全縣所有建筑工地、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工地進(jìn)行規(guī)范管理。同時(shí)，全面推廣使用散裝水泥和商品混凝土。二是狠抓城市綠化美化。積極打造環(huán)境，對(duì)全城綠化區(qū)域進(jìn)行了徹底清理，做到綠化帶內(nèi)不見黃土，無一處缺株、死株現(xiàn)象，無一處雜草、垃圾問題，確保了創(chuàng)省級(jí)環(huán)境優(yōu)美示xx縣城驗(yàn)收合格。在節(jié)日期間，對(duì)新轉(zhuǎn)盤、五路口、橄欖廣場(chǎng)、中天小廣場(chǎng)等重要地段擺設(shè)了多品種的鮮花進(jìn)行裝點(diǎn)美化;對(duì)城區(qū)公共綠地做了修枝整形、病蟲害防治等養(yǎng)護(hù)，并對(duì)損毀的灌木進(jìn)行了補(bǔ)植補(bǔ)栽。

大力實(shí)施信訪、安全和維穩(wěn)工作“一崗雙責(zé)”制，各分管領(lǐng)導(dǎo)、股室按照工作職責(zé)各自履責(zé)，高度重視并扎實(shí)抓好信訪、安全和維穩(wěn)工作。深刻分析信訪產(chǎn)生的原因，因地制宜、因事施策，有針對(duì)性地采取措施從源頭上減少信訪、控制信訪，逐步營(yíng)造良好的穩(wěn)定局面。同時(shí)圍繞“現(xiàn)場(chǎng)抓標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)抓資質(zhì)、人員抓培訓(xùn)、監(jiān)管抓機(jī)制”的工作思路，各司其職、各負(fù)其責(zé)，狠抓安全生產(chǎn)，杜絕了安全事故發(fā)生。積極開展安全隱患排查治理工作，堅(jiān)決防止安全生產(chǎn)檢查走過場(chǎng)，流形式，確保取得了實(shí)效。今年共辦理信訪件187起，其中：縣委、縣府及信訪局批示件55件，市委、縣委書記信箱66件，市長(zhǎng)熱線、縣長(zhǎng)熱線53件，歷史遺留信訪件2件，各部門xx縣委、領(lǐng)導(dǎo)交辦(信息互動(dòng)平臺(tái))2件，信件7件，審查開發(fā)房屋項(xiàng)目建設(shè)召開聽證會(huì)2次(相鄰關(guān)系)，按時(shí)辦結(jié)率和滿意率都達(dá)到了98%。

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇十四

我們xxx在中石化集團(tuán)公司的熱情關(guān)注及西南管道項(xiàng)目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們xxxx提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實(shí)力的機(jī)會(huì)。在這一年的施工中，西南管道項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求，認(rèn)真把關(guān)，武警部隊(duì)及其它相關(guān)單位的大力支持和配合，為工程順利進(jìn)展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們xxxx主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心布署、確保施工快節(jié)奏。

我們xx承擔(dān)的xx*管道工程貴州標(biāo)段，起點(diǎn)為貴州省貴定縣的甲召寨，終點(diǎn)為貴州省平壩縣的桃花園，全長(zhǎng)98公里，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險(xiǎn)、穿河跨路、地形復(fù)雜，是整條管線難點(diǎn)最多的施工地段之一。

為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了xxxx貴州項(xiàng)目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為xx爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入管線的施工。

在施工之初，我們組建了兩個(gè)焊接機(jī)組，采用國(guó)際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工，然而經(jīng)過一段時(shí)間的施工，工程進(jìn)度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機(jī)組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整施工布署，在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個(gè)焊接機(jī)組，主體線路由7個(gè)焊接機(jī)組采用分段作業(yè)方式綜合推進(jìn)施工，在進(jìn)行線路管道施工的同時(shí)，完成各類穿越和連頭等任務(wù)。除了調(diào)整施工布署外，項(xiàng)目部技術(shù)人員針對(duì)高原山區(qū)的實(shí)際情況，反復(fù)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，了解實(shí)際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點(diǎn)的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時(shí)應(yīng)用到工程的施工實(shí)際，施工進(jìn)度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個(gè)月的時(shí)間共焊接主體線路50km，創(chuàng)造了單機(jī)組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績(jī)。9月17日，xxxx貴州項(xiàng)目部在xx*管道工程貴州山區(qū)段造了焊接128道口的貴州段最高記錄。

管線的施工，也得到了xx局、公司總部的大力支持，xx石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)，為了鼓舞士氣，激勵(lì)全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作、慰問職工，為我們完成任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。目前，我們xxxx按時(shí)完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級(jí)及軍用公路的穿越，同時(shí)還完成了沿山變電所（ys05－ys08）、革老堡（4z452－453）、五子登科（4z522－4z523）等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達(dá)到了業(yè)主的工期要求。

二、抓住關(guān)鍵、嚴(yán)密監(jiān)控、團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。

xx*管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點(diǎn)工程，也是落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司“采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率95以上和補(bǔ)口一次合格率達(dá)98為質(zhì)量目標(biāo)，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以此確保工程質(zhì)量。

施工中，項(xiàng)目部對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)，如焊接、河渠穿、跨越等實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。全面落實(shí)了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責(zé)任到個(gè)人；堅(jiān)決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對(duì)管口組對(duì)、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)分配、焊縫外觀質(zhì)量檢查實(shí)行全方位監(jiān)控和記錄。qhse部不定期查閱現(xiàn)場(chǎng)工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時(shí)糾正，統(tǒng)一了項(xiàng)目部各機(jī)組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。全體施工人員堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求來施工。十一月份，在質(zhì)安處對(duì)全線的.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查中，連續(xù)抽檢我項(xiàng)目部施工人員16道口，道道合格，質(zhì)安處專家對(duì)我項(xiàng)目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定。一年來，項(xiàng)目部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道，補(bǔ)口數(shù)8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計(jì)焊接焊口8394道，一次合格率為98.2。累計(jì)補(bǔ)口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950只，一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦拼搏，克服困難保大局。

西南管道工程全線施工單位多，地形復(fù)雜，施工難度大，為了確保管線按期投產(chǎn)，我們主要采用了以下措施來保大局。一是多投入，根據(jù)西南管道工程工期緊，任務(wù)重、施工條件差的特點(diǎn)，我們?cè)谑┕り?duì)伍的安排上，先后投入300多人（最高峰時(shí)達(dá)400人）參加管道的建設(shè)，同時(shí)投入大量的施工裝備，包括大型拖車，半掛車、吊車、吊管機(jī)、挖掘機(jī)等等，項(xiàng)目部前后配備移動(dòng)電站、單斗、各種焊接設(shè)備及其它配套機(jī)械139臺(tái)/套。二是抓關(guān)鍵，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”。針對(duì)施工地形條件差，設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)次數(shù)多，有效作業(yè)時(shí)間有限的現(xiàn)實(shí)，項(xiàng)目部堅(jiān)持盯兩頭，保中間。在八月份，項(xiàng)目部承建的xx*管道工程主體工作量還有45公里尚未組對(duì)焊接，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線，按照xx*管道建設(shè)工程的工期要求，我們所面臨的任務(wù)艱巨，項(xiàng)目部已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，為了確保工期，項(xiàng)目部按照西南管道工程貴州項(xiàng)目經(jīng)理部的總體布署，結(jié)合自身的實(shí)際，從八月二十二日開始，組織了大戰(zhàn)七十天的會(huì)戰(zhàn)，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰(zhàn)雨天，抓緊一切時(shí)間搶焊口，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。三是攻難點(diǎn)，貴州段全線穿鐵路22條，我們xxxx就占了11條，縣級(jí)以上公路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學(xué)院隧道等15處難點(diǎn)地段。對(duì)這些難點(diǎn)地段，項(xiàng)目部先期就組織技術(shù)人員實(shí)地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，馬上抽調(diào)精兵強(qiáng)將攻克難點(diǎn)。十月下旬沿山變電所（樁號(hào)ys05－ys08）翻越施工，施工地段一側(cè)是懸崖峭壁，一側(cè)是大沖溝，陂陡達(dá)60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業(yè)面不足1米，機(jī)械設(shè)備用不上。面對(duì)施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境，在無法使用機(jī)械設(shè)備的情況下，施工人員發(fā)揚(yáng)xx人特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的精神，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，采用合理的施工方法，利用人工和卷揚(yáng)機(jī)等進(jìn)行布管、組對(duì)，精心施焊，順利完成了貴州段難點(diǎn)之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù)。

在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達(dá)75米，跨高13.8米，施工難度大，危險(xiǎn)性高，從施工的第一天起，項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師日夜盯在現(xiàn)場(chǎng)，跟班指揮作業(yè)；施工人員在河上冒著凜列的寒風(fēng)，系著安全帶登高作業(yè)，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送、管托安裝，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴(yán)密，施工方法得當(dāng)，我們按計(jì)劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。

在整個(gè)施工過程中，我們接受任務(wù)不講條件，不講價(jià)錢，一切行動(dòng)聽指揮，想建設(shè)單位之所想，急建設(shè)單位之所急，沒有條件創(chuàng)造條件上，全力以赴確保貴州項(xiàng)目經(jīng)理部總體工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

下一步工作安排。

根據(jù)目前工程進(jìn)展及存在的一些問題，下一步我們將著重從以下兩方面著手：一是按照質(zhì)量管理目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理制度、“三檢制”和“三按”施工，確保項(xiàng)目部質(zhì)量體系全面有效的運(yùn)行，推進(jìn)質(zhì)量管理和工程實(shí)物量質(zhì)量的再提高；二是抓緊剩余地段的連頭施工，三是積極準(zhǔn)備試壓工作，爭(zhēng)取本月下旬開始通球、掃線和試壓。

由于西南管道工程單位時(shí)間緊，任務(wù)重，超常規(guī)運(yùn)行，我們?cè)诮拥饺蝿?wù)后，從*年九月份就緊急抽調(diào)精兵強(qiáng)將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由于工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，大大增加了施工工程成本，希望建設(shè)單位能理解我們的困難。

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇十五

為落實(shí)國(guó)家和四川省寬帶及實(shí)施看法，鼎力實(shí)施寬帶鄉(xiāng)村子惠民工程，推進(jìn)貧困村子網(wǎng)絡(luò)籠罩，實(shí)施光纖到村子，擴(kuò)張光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)的籠罩率。

(二)積極推廣使用扶貧數(shù)據(jù)平臺(tái)

一是為實(shí)現(xiàn)扶貧工具的精準(zhǔn)辨認(rèn)、精準(zhǔn)幫扶和精準(zhǔn)脫貧，我鄉(xiāng)依托全國(guó)扶貧開拓信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)治理子系統(tǒng)開展對(duì)扶貧工具的信息采集和動(dòng)態(tài)治理。我鄉(xiāng)在使用扶貧數(shù)據(jù)平臺(tái)的歷程中，組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，將扶貧數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)工具的精準(zhǔn)辨認(rèn)、精準(zhǔn)幫扶和精準(zhǔn)脫貧，20xx年10月至11月我鄉(xiāng)對(duì)貧困戶基礎(chǔ)信息就行再一次摸查，完善貧困戶的相關(guān)信息，將貧困戶基礎(chǔ)信息在扶貧開拓信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)治理子系統(tǒng)中就行改動(dòng)完善，應(yīng)用扶貧開拓大數(shù)據(jù)簡(jiǎn)化工作流程，便于工作的開展，及時(shí)控制動(dòng)態(tài)信息，推進(jìn)了扶貧開拓決策的科學(xué)化。二是讓貧困戶在中國(guó)社會(huì)扶貧網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行注冊(cè)，進(jìn)一步加快推進(jìn)貧困戶需求采集、宣布和對(duì)接工作，加大對(duì)貧困戶的幫扶力度，贊助貧困戶實(shí)時(shí)辦理問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)貧困戶的有效對(duì)接。

(三)樹立完善一戶一檔案

我鄉(xiāng)在扶貧工作中兼顧運(yùn)用全國(guó)扶貧開拓信息系統(tǒng)及六有平臺(tái)的大數(shù)據(jù)，增強(qiáng)對(duì)扶貧工具的動(dòng)態(tài)治理，對(duì)貧困戶從辨認(rèn)到幫扶，脫貧后的跟蹤監(jiān)測(cè)開展全歷程治理，做到貧困人話柄時(shí)更新有出、進(jìn)出有據(jù)，為每個(gè)貧困戶樹立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的數(shù)字化檔案，形成貧困戶致貧原因、收入狀況。生產(chǎn)生活條件、家庭成員等特征的精準(zhǔn)化檔案。通過駐村子工作組逐戶深入了解貧困戶家庭，為貧困戶訂定針對(duì)性足、實(shí)用性強(qiáng)的幫扶，加倍切實(shí)有效的幫扶貧困戶，取得更大的幫扶成效，讓貧困戶得到更多的實(shí)惠。

(四)形成一支網(wǎng)絡(luò)扶貧步隊(duì)

為切實(shí)有效的做好扶貧工具的結(jié)對(duì)幫扶，做好一對(duì)一幫扶工作，我鄉(xiāng)充分施展第一書記、駐村子工作隊(duì)，西部計(jì)劃志愿者等作用，增強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)和網(wǎng)絡(luò)技巧才能培訓(xùn)，形成一支籠罩全鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò)扶貧步隊(duì)，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)扶貧行動(dòng)計(jì)劃落地實(shí)施。實(shí)時(shí)了解網(wǎng)上反應(yīng)的扶貧工具的艱苦和問題，積極回應(yīng)眷注、解疑釋惑、化解矛盾，堅(jiān)持做好貧困工具結(jié)對(duì)幫扶工作。將扶貧幫扶計(jì)劃分工明確、責(zé)任到人，將幫扶工作嚴(yán)格細(xì)分，實(shí)現(xiàn)稽核機(jī)制，將幫扶落到實(shí)處，讓貧困工具切實(shí)獲得贊助。積極號(hào)召駐村子工作人員、領(lǐng)導(dǎo)干部通過互聯(lián)網(wǎng)投身公益事業(yè)，踐行社會(huì)責(zé)任。讓更多的艱苦群眾用上互聯(lián)網(wǎng)，為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保和貧困人口的兩不愁、三保障、四個(gè)好脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)作出積極供獻(xiàn)。

一是推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)籠罩，盤活村子民的成長(zhǎng)思路。光纖寬帶到戶到人，村子民應(yīng)用手機(jī)電腦等多種方法，在網(wǎng)上學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、致富的范例案例，將本村子的特色農(nóng)產(chǎn)品雞蛋，竹筍、雞鴨等通過微信、qq等平臺(tái)宣布，增加販賣渠道，推廣本村子的特色農(nóng)產(chǎn)品，增加農(nóng)民收入，進(jìn)步農(nóng)民的生活程度。二是應(yīng)用扶貧數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)教導(dǎo)精準(zhǔn)扶貧。依托全國(guó)扶貧開拓信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)治理子系統(tǒng)，對(duì)貧困戶后代在校念書實(shí)施幫扶，20xx年十月底下發(fā)的雨露計(jì)劃，我鄉(xiāng)對(duì)貧困戶在校念書的后代進(jìn)行摸底，并對(duì)相符申請(qǐng)條件的學(xué)生進(jìn)行幫扶。三是形成一支網(wǎng)絡(luò)扶貧步隊(duì)，充分施展第一書記、駐村子工作隊(duì)人員、西部志愿者等作用，增強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)和網(wǎng)絡(luò)技巧的培訓(xùn)，形成了一支籠罩縣、鄉(xiāng)、村子三級(jí)體系的網(wǎng)絡(luò)扶貧步隊(duì)，今年在網(wǎng)上繳納城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)醫(yī)療保險(xiǎn)的時(shí)候，我鄉(xiāng)第一書記和駐村子工作干部施展了積極作用，贊助農(nóng)戶在網(wǎng)上繳納費(fèi)用。

(一)繼承推廣使用扶貧數(shù)據(jù)平臺(tái)

充分應(yīng)用建檔立卡全國(guó)扶貧開拓業(yè)務(wù)治理子系統(tǒng)和省六有大數(shù)據(jù)平臺(tái)，開展扶貧工具信息采集、動(dòng)態(tài)治理和扶貧資金項(xiàng)目治理，扶貧工具精準(zhǔn)辨認(rèn)、精準(zhǔn)幫扶和精準(zhǔn)脫貧。依托當(dāng)局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)一共享互換平臺(tái)，推動(dòng)扶貧部門與扶貧開拓相關(guān)部門的數(shù)據(jù)共享，推進(jìn)行業(yè)扶貧資源向扶貧工具聚焦。在堅(jiān)持全國(guó)大集中扶植原則的前提下，全縣各級(jí)扶貧部門充分應(yīng)用扶貧開拓大數(shù)據(jù)，推進(jìn)扶貧開拓決策科學(xué)化。

(二)鼎力成長(zhǎng)電子商務(wù)

推進(jìn)鄉(xiāng)村子電子商務(wù)綜合辦事網(wǎng)點(diǎn)扶植和電子商務(wù)支撐體系扶植，帶動(dòng)貧困村子電子商務(wù)快速成長(zhǎng)。勉勵(lì)涉農(nóng)電子商務(wù)企業(yè)深入農(nóng)村子市場(chǎng)，支持專業(yè)互助社、貧困戶介入電子商務(wù)生意業(yè)務(wù)，立異農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷模式，推動(dòng)貧困村子農(nóng)產(chǎn)品線上營(yíng)銷與線下流通交融成長(zhǎng)。加快電子商務(wù)的扶植，將我鄉(xiāng)中藥豬、生態(tài)雞以及雞蛋、筍等通過網(wǎng)上生意業(yè)務(wù)的方法賣出，擴(kuò)張販賣渠道，增加農(nóng)民的收入，帶動(dòng)農(nóng)民致富。加大培訓(xùn)力度，采取協(xié)會(huì)、企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三方互助方法，以農(nóng)村子電子商務(wù)辦事站點(diǎn)為依托，開展實(shí)際操作培訓(xùn)，為貧困村子電子商務(wù)成長(zhǎng)提供人才支撐。

(三)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公益扶貧行動(dòng)。

應(yīng)用好中國(guó)社會(huì)扶貧網(wǎng)平臺(tái)，將貧困戶需求實(shí)時(shí)宣布。提倡網(wǎng)絡(luò)公益扶貧，帶動(dòng)全體網(wǎng)民自愿介入網(wǎng)絡(luò)公益扶貧。組織廣大青年團(tuán)員、在校學(xué)生積極介入網(wǎng)絡(luò)公益扶貧，通過實(shí)施網(wǎng)絡(luò)文明進(jìn)校園等運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)貧困地區(qū)校園網(wǎng)絡(luò)文化扶植。

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇十六

xx年，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部各個(gè)同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力、以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情、不斷完善體系、提高服務(wù)意識(shí)、嚴(yán)格過程控制、使各項(xiàng)管理工作有序開展。同時(shí)、20xx年也是不平凡的一年、國(guó)家房?jī)r(jià)調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，無不在考驗(yàn)這我們，同時(shí)、也在磨礪著我們，20xx年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^去展望未來、我們將以更加堅(jiān)韌的力量去面對(duì)，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和計(jì)劃安排如下：

大宗畜產(chǎn)品項(xiàng)目的施工質(zhì)量是一個(gè)強(qiáng)抓的重點(diǎn)，甲方項(xiàng)目部全體成員也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)治理，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)的帶領(lǐng)下，全體管理人員共同努力，在現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)，下半年工程進(jìn)展相對(duì)比較順利。

20xx年大宗畜產(chǎn)品工程沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。20xx年x月以來為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。雖然一直以來沒有出現(xiàn)安全事故，但安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還未完全規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年x月份以來，大宗畜產(chǎn)品項(xiàng)目部先后接待了石拐區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，市政府領(lǐng)導(dǎo)的多次現(xiàn)場(chǎng)視察，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成為同行業(yè)嬌嬌者。

（1）d座工程進(jìn)度、進(jìn)入10月份氣溫逐漸下降，為確保主體工程質(zhì)量、在冬季施工前封頂、必須加快施工進(jìn)度。

（2）木工、鋼筋組勞務(wù)班素質(zhì)有待提高，人員組織不到位、勞務(wù)管理混亂、工人違章不戴安全帽現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

符及時(shí)制止，說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，一心撲在項(xiàng)目上，才會(huì)有更好的新景象，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰，抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn)，20xx年公司將會(huì)在各項(xiàng)目部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。在來年的施工建設(shè)中，我們?cè)诒ＷC安全、質(zhì)量的前提下狠抓進(jìn)度。建安文明施工：再創(chuàng)輝煌宏偉建筑。

我工地項(xiàng)目部擬定的明年施工方案是：a、b座外墻干掛和室內(nèi)裝飾、樓地面工程同步進(jìn)展。d座二次結(jié)構(gòu)、填充墻、內(nèi)外裝飾流水、交叉作業(yè)，水、電、暖、消防等安裝工程同步跟進(jìn)，c、e座施工方案如沒有變動(dòng)可同時(shí)開工。

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇十七

是某某城市項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種.種困難，取得了良好的業(yè)績(jī)，在長(zhǎng)泰集團(tuán)發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一﹑開局良好，成效顯著。

某某城市前期工作相對(duì)詳細(xì)，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了某某、某某、某某等三十多個(gè)名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場(chǎng)調(diào)研，多次論證。對(duì)項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和某某市區(qū)所有樓盤，尤其是某某項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了某某城市包括市場(chǎng)定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把某某城市打造成某某品牌樓盤和某某集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。

二、逆市熱銷，順利開盤。

月日，某某城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四.五點(diǎn)，就有客戶來到某某國(guó)際酒店排隊(duì)買房。上午九時(shí)公開選房活動(dòng)開始，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金某某多萬元，在某某樓市低迷的氛圍里，某某城市逆市飛揚(yáng)，勢(shì)頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“某某城市”現(xiàn)象，大大提升了某某樓市的自信指數(shù)，在刮起了一股“某某城市風(fēng)”，引起了社會(huì)各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。

順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們?cè)诮?jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺(tái)歷，“老帶新”送購(gòu)物卡等措施，贏得了客戶好評(píng)和市場(chǎng)份額。

月日，舉辦了某某城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來自大洋彼岸的三位美國(guó)朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評(píng)。截止年底，實(shí)際成交客戶某某多批：實(shí)際回收資金某某多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。某某城市榮獲某某年某某市品牌樓盤;月日再次榮獲某某樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是某某集團(tuán)發(fā)展獲得的第一個(gè)市級(jí)樓盤金獎(jiǎng)。

三、主體施工，進(jìn)展順利。

某某城市一期工程(1#、2#商住樓)，月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏，克服種.種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度，終于在月日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，月日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，月日通過市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。

某某城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年月正式動(dòng)工建設(shè)。

四、穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)。

在項(xiàng)目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建，下設(shè)6個(gè)部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì)。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會(huì)青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢(shì)下，不斷完善，逐漸提升，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。

五、展望20項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：

1、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情，全力做好年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。

2、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程，力爭(zhēng)提前2個(gè)月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€(gè)月入住。

3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭(zhēng)完成主體6層以上。

4、某某城市二期爭(zhēng)取下半年開盤，本年度力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元，再創(chuàng)歷史新高。

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇十八

總結(jié)。

撰寫人：___________日期：___________xx工程項(xiàng)目工作總結(jié)在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年xx月被任命為xx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于xx月xx日(農(nóng)歷正月初四就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

二、項(xiàng)目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而達(dá)到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。

三、

學(xué)習(xí)方面通過近1年來的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)模板xx年工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)模板xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以xx小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績(jī)向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)要概況本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，xx年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng)，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。

二、做好xx項(xiàng)目的施工工作以年初xx小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來說，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力，xx項(xiàng)目最終在xx年xx月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。

三、做好xx項(xiàng)目的驗(yàn)收工作自xx項(xiàng)目在xx月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對(duì)公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在xx的第一個(gè)項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)xx市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)xx市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了xx年xx月xx日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。

四、做好xx項(xiàng)目的交付工作自xx項(xiàng)目從xx年xx月xx日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐xx小區(qū)的xx物業(yè)按現(xiàn)有xx市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作。針對(duì)一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從xx年xx月xx日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前xx小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。

自xx交付后，我工程部人員加班整理xx置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對(duì)整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前xx小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，xx號(hào)樓的整改也定于xx年xx月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在xx年xx月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī)，以上業(yè)績(jī)的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證。

工程項(xiàng)目年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告xx年已經(jīng)接近尾聲，xx年的工作也告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在同事們的配合下我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，自身在各方面能力也有所提升。這一年是有價(jià)值的、有意義的、有收獲的?，F(xiàn)將這一年的工作及思想情況等作如下總結(jié)：

一、工作方面:xx年xx月份我來到xx項(xiàng)目，主要從事計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作。這份工作要求我，首先要敬業(yè)。要用積極的心態(tài)投入到工作當(dāng)中去，我既然選擇了這個(gè)職業(yè)崗位，就要全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作對(duì)我來說是一項(xiàng)細(xì)致的工作，它的要求很嚴(yán)格，它要求我必須認(rèn)真、細(xì)致。要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬，所以，必須要認(rèn)真，仔細(xì)無差錯(cuò)。這就要求我們?cè)谧龉ぷ鲿r(shí)必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作。三是責(zé)任心。工作對(duì)我們來說就是一種責(zé)任。我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成，去負(fù)責(zé)。所以工作的好壞，也取決于你對(duì)工作的責(zé)任心。四是工作的高效率。對(duì)我來說提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識(shí)，再就是，將問題細(xì)化，在短時(shí)間內(nèi)決定，就要當(dāng)機(jī)立斷，設(shè)定具體時(shí)間安排工作，給自已制定嚴(yán)格的最后期限。五是保密性。我所從事的工作具有很大的保密性，尤其在對(duì)待外委施工隊(duì)伍對(duì)單價(jià)等要保密。在這我也體驗(yàn)了工作對(duì)我說是受益非淺。工作雖然很辛苦可是對(duì)我真是個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。從中我體驗(yàn)了工作的性質(zhì)，學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識(shí)。不足之處也存在很多問題。新的一年自已要求自已要有一個(gè)全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更細(xì)致化。

二、思想方面：

一個(gè)人對(duì)自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們?cè)鯓右院玫男膽B(tài)去看待這份工作，也就是說，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應(yīng)該義無反顧的投身其中，并體現(xiàn)自我的價(jià)值觀，許多事業(yè)有成的人，并不是太喜歡自己的工作，但是他們有著高度的責(zé)任感和堅(jiān)忍不拔的敬業(yè)精神，他們每天從事著平凡的工作，卻做出了不平凡的成績(jī)?？上胫灰愀冻隽司蜁?huì)有好的回報(bào)的。

在這一年的工作中，難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情。我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過、焦慮過。每個(gè)人的工作任務(wù)在逐步繁重與細(xì)化，工作壓力大也是必然。如果自我消極、抱怨是不會(huì)解決問題的。不良情緒有時(shí)也曾影響過我的工作效率，只是適時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，尋找平衡切入點(diǎn)才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等消極心態(tài)，以積極、健康的情緒來面對(duì)工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待自己每天的工作。

從中我也認(rèn)識(shí)到。工作時(shí)，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難，正確評(píng)估自己的能力和價(jià)值目標(biāo)，并進(jìn)行必要的心態(tài)調(diào)整，努力培養(yǎng)樂觀大度的良好性格，提高自己的抗干撓能力，有效轉(zhuǎn)移注意力，使個(gè)人的心態(tài)在工作中得到轉(zhuǎn)移、釋放、調(diào)整，消除緊張與疲勞。時(shí)刻保持求知向上的心，使工作變成生活的樂趣。

這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗(yàn)，我時(shí)常在想因?yàn)檫@份工作，我體現(xiàn)了自我的價(jià)值;因?yàn)檫@份工作，我磨練了我的意志。當(dāng)靜下心來的時(shí)候，我會(huì)反思省悟，與諸多下崗失業(yè)者相比，感激自己有豐實(shí)的薪水;與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實(shí)的工作著。當(dāng)你把工作做好了，你對(duì)自己的行為感到滿意，你就會(huì)快樂。

三、完成工作計(jì)劃的具體措施：

我依然主要負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作。做好這份工作，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單，認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)，建立臺(tái)賬，這對(duì)于以后的工程量查找及對(duì)比數(shù)據(jù)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)等都會(huì)有很大的幫助。二是及時(shí)完成每月工程計(jì)量工作及統(tǒng)計(jì)等各方面要求的表格，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝通，建立一個(gè)良好的外部環(huán)境。三是與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員及施工隊(duì)伍及時(shí)溝通，對(duì)完成工程量及進(jìn)度做到心中有數(shù)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。

另外，作為青年知識(shí)分子，也要積極的與新老職工多溝通、多交流，共同學(xué)習(xí)探討，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，保持“傳”“幫”“帶”一直是公司保持的優(yōu)良作風(fēng)，我們要一直延續(xù)下去，更好的把公司的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。

在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面，要鍛造良好的團(tuán)隊(duì)精神，與各科室積極溝通，遇到問題協(xié)商處理。一是營(yíng)造相互信任的組織氛圍，可以增加職工對(duì)組織的情感感認(rèn)可。從情感上相互信任，能給職工一種安全感，讓職工才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成是自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。二是通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。將人的智慧、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的公式表述即為：1+12模式。通過這些可以更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極作用。

四、企業(yè)發(fā)展方面建議：

(一是全員管理。

成本管理應(yīng)該是全員管理。做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，可以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié)作，相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套。

(二是成本控制1、做好事前控制：“先算后干，心中有數(shù)?！背薪禹?xiàng)目之前，可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。利用價(jià)值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。對(duì)于日后的結(jié)算等具有積極的意義。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價(jià)既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤(rùn)。

對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費(fèi)用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對(duì)分包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商。運(yùn)用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。對(duì)周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是購(gòu)買還是租賃也要反復(fù)比較核算，根據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U價(jià)格考慮運(yùn)輸、購(gòu)買及租賃的性價(jià)比正確決策。

2、做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。

各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實(shí)行限額配料，根據(jù)實(shí)際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超額則罰，使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場(chǎng)材料過多而造成的管理麻煩，又可增強(qiáng)流動(dòng)資金現(xiàn)金量，有利于使資產(chǎn)的流動(dòng)性增強(qiáng)，資金使用更合理。

機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。同時(shí)要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。

3、事后控制?！笆潞笄逅恪⒁宰龊笮А弊龊贸杀究己撕统杀痉治?。工程竣工后，做好竣工總成本結(jié)算，根據(jù)結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失，寫出完整總結(jié)報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。

(三是綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系在整個(gè)工程運(yùn)行的過程中，都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，努力提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本和管理成本。

質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出，可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣，正確處理工期與成本關(guān)系，尋找最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)比較保證工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失。

工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款。

(四是責(zé)、權(quán)、利并舉要建立明確有效的成本控制制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制并舉，把成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，應(yīng)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動(dòng)。

充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效率。記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù)，不會(huì)出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制帶來的失誤，并能適時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、完成工程量、材料消耗、人力安排進(jìn)行直接控制，及時(shí)修正施工中發(fā)生的問題，減少成本管理中委托代理鏈過長(zhǎng)帶來的負(fù)面效應(yīng)及成本信息損失和信息失真。

總結(jié)，是為了吸取教訓(xùn);計(jì)劃，是為了走得更遠(yuǎn)。展望的工作，我將會(huì)更加的努力下去。在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步，取得更大的成績(jī)，相信在不斷的成長(zhǎng)中，我會(huì)為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)，相信自己一定能夠在做的更好!工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)范文xx年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購(gòu)、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對(duì)如此環(huán)境，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績(jī)，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至xx年xx月xx日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。xx年xx月xx日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，xx月xx日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。xx月xx日，通過山東省安全文明示范工地評(píng)審工作，xx月xx日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)xx年14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異，受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。

xx年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計(jì)xx年xx月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保xx年xx月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計(jì)劃完成。xx年xx月xx日取得《建筑工程施工許可證》，xx月xx日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx年xx月xx日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計(jì)劃于xx月xx日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目，按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工，無具體施工計(jì)劃和施工安排。xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽確認(rèn)，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì)，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝，場(chǎng)地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作，做好了施工準(zhǔn)備。

xx年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽取匯報(bào)等等;二、較好工作方式總結(jié)1、工程部人員較好分配工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人，老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。

2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度每周三上午8:15的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。

3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái)，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況，通力合作，保證公司利益。

4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果。

5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。

6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。

7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討，最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng)，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn)。

9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最后一道關(guān)。

10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”文件處理章提示意見和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率。

11、積極配合其他部門工作針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等，都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì)，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。

3、工程部?jī)?nèi)部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。

4、簽證量多顯示控制力不足簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件，及時(shí)洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行工程部在xx年制訂了大量的管理制度，針對(duì)總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對(duì)工作流程，合同會(huì)簽，意見審核審批，對(duì)外文件審批、簽流程審核等進(jìn)行了約定，在xx年實(shí)際運(yùn)作效果不理想，多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽，越級(jí)審核等等問題。

6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。

7、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四、工作中合理化建議1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特別是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計(jì)基本完成，對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。

2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會(huì)簽避開工程部，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。

3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購(gòu)中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。

4、認(rèn)真履行工程部管理制度工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識(shí)，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度對(duì)于工作中任勞任怨，對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成，對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定，公司績(jī)效考評(píng)全部以“a”的方式評(píng)分，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào)，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對(duì)多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。

豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊(duì)伍，對(duì)于公司發(fā)展極為有力。

6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào)，到逐級(jí)審核逐級(jí)簽確認(rèn)時(shí)間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。

7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā)，對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行。

xx年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。

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工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇十九

回顧過去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充實(shí)的一年。在這一年里，有困難也有收獲。認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司、項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)信公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大，對(duì)公司的未來充滿了熱情與期望。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成施工任務(wù)。

我是經(jīng)一路項(xiàng)目部的一名技術(shù)員，負(fù)責(zé)施工及技術(shù)資料。在過去的一年的工作中，我積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真工作，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，能夠做到緊盯工地現(xiàn)場(chǎng)，并且保證技術(shù)資料、變更資料緊跟施工進(jìn)度，避免損失。

在工作中，我自始至終堅(jiān)持保證施工質(zhì)量、保證施工安全、保證施工進(jìn)度、控制施工成本這樣一個(gè)原則，希望能夠給業(yè)主一個(gè)滿意答復(fù)，從而為公司盈利，為公司添光。

這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績(jī)，但相對(duì)于公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會(huì)更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為xxxxx集團(tuán)這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。

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