標(biāo)準(zhǔn)的方案（優(yōu)秀22篇）

方案的制定需要考慮問題的實際情況和可行性，確保能夠有效地解決問題。方案的制定應(yīng)該根據(jù)不同問題的性質(zhì)和特點采用不同的方法和策略。方案是指在實施工作或解決問題時制定的一系列計劃和步驟。在制定方案時需要考慮到不同的因素和具體情況。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

標(biāo)準(zhǔn)的方案篇一

為認(rèn)真貫徹全區(qū)金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會精神和市中心支行的具體要求，結(jié)合鄂溫克旗支行的工作實際，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求，將我支行的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實，特制定支行金融服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案。

以呼和浩特中心支行趙志華行長、額爾德尼副行長在林西金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會講話精神為指導(dǎo)，堅持“統(tǒng)一部署，精心組織，突出重點，穩(wěn)步實施，注重實效，全面推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，在重點抓好會計、國庫、發(fā)行、保衛(wèi)、科技五個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，研究、探索和嘗試調(diào)查統(tǒng)計、金融管理、黨建群工等其它專業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此推動整體工作上水平、上臺階,不斷提高基層中央銀行的金融管理和金融服務(wù)水平。

為將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作抓實、抓細(xì)，支行成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組以及辦公室，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查各部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展。

組長：xx(支行黨組書記、行長)

副組長：xx(支行黨組成員、副行長)

xx(支行黨組成員、紀(jì)檢組長)

xx(副科級監(jiān)管員)

成員：xx。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任：xx。

要制定服務(wù)類業(yè)務(wù)的五個基礎(chǔ)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則。業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要以落實全區(qū)會計、國庫、發(fā)行、保衛(wèi)、科技等五個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，結(jié)合支行各專業(yè)工作實際，通過制定細(xì)則、自查、整改、完善、提高等階段工作，積極穩(wěn)步推進(jìn)支行標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，主要包括以下幾個方面：

一是適應(yīng)人民銀行職能調(diào)整需要，正確及時組織會計核算，提供真實、準(zhǔn)確的會計信息，為轄區(qū)金融機構(gòu)提供高效、快速、便捷、優(yōu)質(zhì)的資金清算及其它各項金融服務(wù);嚴(yán)格履行職責(zé)，有效實施會計監(jiān)督管理職能，最終實現(xiàn)會計工作制度化、目標(biāo)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理目標(biāo)。

二是按照財政國庫管理制度、政策和國庫支付清算業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，建立和完善科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的國庫核算體系，增強國庫監(jiān)督管理力度和效果，全面高質(zhì)地履行中央銀行經(jīng)理國庫的職能。

三是結(jié)合發(fā)行庫封閉式管理的具體要求，創(chuàng)新工作理念，完善管理機制，從內(nèi)控制度、庫務(wù)管理、會計核算、人民幣管理、現(xiàn)金管理、發(fā)行隊伍建設(shè)、檔案管理等方面入手，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力實現(xiàn)零差錯、零案件、零事故、零風(fēng)險，最終達(dá)到零缺憾的工作目標(biāo)。

四是從制度規(guī)范、日常工作、武裝押運、槍x彈x管理、對突發(fā)事件處置、安全檢查、內(nèi)部管理、檔案管理等方面，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持“以人為本”的方針，創(chuàng)新安全保衛(wèi)工作管理新理念，切實提高人員素質(zhì)，積極防范事故案件，有效地遏制違章違規(guī)行為，為支行整體工作質(zhì)量和工作效率的提高提供安全的工作環(huán)境。

五是按照上級行《金融電子化信息管理辦法》的要求，從制度建設(shè)、軟硬件管理、計算機安全、網(wǎng)絡(luò)管理、計算機培訓(xùn)、檔案管理等方面入手，大力推進(jìn)科技工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，切實提高員工的科技素質(zhì)，提高支行的科技應(yīng)用水平，有效防范金融計算機犯罪，為支行的各項業(yè)務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)的科技支持和服務(wù)，推動整體工作質(zhì)量和工作效率的進(jìn)一步提高。

通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，要在四個方面取得實效。一是對“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的內(nèi)涵和實質(zhì)要有一個深刻理解和把握;二是對開展“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的重大意義的認(rèn)識必須達(dá)到新的高度;三是各部門、各專業(yè)在“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)過程中，要通過嚴(yán)格的對照檢查，使業(yè)務(wù)工作中存在的一些實際問題得到整改和提高;四是鄂溫克旗支行對五個專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要有一定的超越性、前瞻性和廣泛性，力爭在全市樹立起一面旗幟;五是通過五個專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以點帶面，研究、探索和嘗試金融管理、調(diào)查統(tǒng)計及其它專業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作思路，提高支行整體工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

按照上級行的有關(guān)要求，結(jié)合我支行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實際，我支行的金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為以下三個階段：

(一)對照檢查階段(9月1日——9月15日)

各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)趙志華行長、額爾德尼副行長講話精神，深刻理解“標(biāo)準(zhǔn)化”的內(nèi)涵;充分認(rèn)識職能調(diào)整后，基層人民銀行開展“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的重大意義;將支行各部門自行制定的標(biāo)準(zhǔn)化方案與“全區(qū)金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”相對照，查遺補漏、完善補充。

(二)組織落實階段(9月16日——11月16日)

各部門要結(jié)合本專業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，強化對各項標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實，要通過部門內(nèi)部日常管理，外部業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)檢查，結(jié)合支行“責(zé)任目標(biāo)考核”、“五零”工程考核等方式，推動各部門內(nèi)部職責(zé)進(jìn)一步明確，規(guī)章制度進(jìn)一步落實，服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)一步規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

(三)總結(jié)提高階段(11月17日——11月30日)

支行將開展一次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“回頭看”活動，抽調(diào)紀(jì)檢、內(nèi)審、事后監(jiān)督等部門相關(guān)人員組成檢查組，對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施情況進(jìn)行全面檢查。對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案制定中存在問題的，要修改方案;方案落實中存在問題的，要查明原因，落實整改措施，追究相關(guān)人員責(zé)任。同時，要求會計、國庫、發(fā)行、科技、保衛(wèi)五個專業(yè)在11月30日前將實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行深入、細(xì)致的總結(jié)，為下一年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更深層次開展打下堅實基礎(chǔ)。

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作，專項推進(jìn)，五個專業(yè)要同安排、同部署、同落實、同檢查、同獎懲。

(二)各部門各專業(yè)要充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)實和長遠(yuǎn)意義，切實樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理意識和責(zé)任意識。

(三)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入到專業(yè)股室中去，深入了解和掌握其標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題，幫助其完善、整改和提高。

(四)要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“五零工程”的實施，與“學(xué)習(xí)型支行”創(chuàng)建，與“責(zé)任目標(biāo)考核”、“文明單位”創(chuàng)建活動結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧、相互推進(jìn)、全面實施。

(五)不斷拓展標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)域，研究、探索和嘗試調(diào)查統(tǒng)計、金融管理、黨建群工等其它專業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將我支行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入、持久地開展下去。

(六)涉及到的五個專業(yè)要按支行制定的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案的內(nèi)容、任務(wù)、步驟、時間結(jié)合自身專業(yè)實際制定本專業(yè)的實施方案，并按支行制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化分解落實流程表進(jìn)行操作。

為鞏固和提高系統(tǒng)機關(guān)規(guī)范化管理成效，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，進(jìn)一步提高全市系統(tǒng)機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，制定本方案。

全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化典型帶動、整體推進(jìn)的工作思路，以外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)為目標(biāo)，以《河北省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)機關(guān)管理規(guī)范》(以下簡稱“規(guī)范”)的制度標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以一批示范帶動能力強的單位為樣板，推動全市系統(tǒng)機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平再上新臺階，為質(zhì)監(jiān)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的`環(huán)境。

通過全面落實《規(guī)范》要求，狠抓機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范點建設(shè)和經(jīng)驗推廣，促進(jìn)系統(tǒng)各單位完善各項制度、明確工作職責(zé)、理清工作程序、落實工作責(zé)任、強化監(jiān)督制約，建立質(zhì)監(jiān)理念、質(zhì)量管理、內(nèi)部監(jiān)督、信息化管理和質(zhì)監(jiān)文化五大體系，保證對“事”的管理和對“人”的管理和諧統(tǒng)一，進(jìn)一步提高機關(guān)行政效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，有效避免工作中的“越位”、“錯位”、“缺位”和“不作為”、“亂作為”現(xiàn)象，構(gòu)建管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效、清正廉潔的服務(wù)型機關(guān)。

(一)完善管理制度。制度建設(shè)是實現(xiàn)機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本，要把制度建設(shè)貫穿于機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的各個方面和各個環(huán)節(jié)，以《規(guī)范》提出的21項管理內(nèi)容為重點，按照各項制度框架標(biāo)準(zhǔn)的要求，圍繞創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)變職能、從嚴(yán)管理，結(jié)合本單位的實際，建立完善的制度體系，堵塞管理漏洞，重點解決管理制度不健全問題。機關(guān)管理制度至少要涵蓋《規(guī)范》所要求的21項管理內(nèi)容，同時在完善制度體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，形成本單位的《質(zhì)量手冊》。

(二)明確工作職責(zé)。要把明確工作職責(zé)作為推行機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點，從單位各股(科)室的崗位管理入手，將各項制度和崗位責(zé)任內(nèi)容量化為部門的工作職責(zé)，制定《部門工作手冊》。根據(jù)《部門工作手冊》，量化工作要求，明確每一個人的工作任務(wù)、目標(biāo)和權(quán)限，形成《×××股(科)室工作職責(zé)分工》，重點解決職責(zé)不清、責(zé)任不明的問題。

(三)加強工作過程控制。要根據(jù)各項管理制度對所對應(yīng)工作及運行環(huán)節(jié)提出的要求，建立可操作、易執(zhí)行的工作流程，形成各項工作的運行程序規(guī)則。按照程序規(guī)則要求，對工作流程中的控制環(huán)節(jié)建立統(tǒng)一規(guī)范的《工作記錄》，嚴(yán)格按程序辦事。要把嚴(yán)格落實《工作記錄》作為工作過程控制的關(guān)鍵，確保對每項工作的各個控制環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的質(zhì)量記錄，形成完整的可追溯過程，重點解決制度執(zhí)行不規(guī)范的問題。

(四)完善監(jiān)督獎懲機制。要按照《規(guī)范》對監(jiān)督督查管理的要求，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督體系，建立履職考核獎懲機制。把制度要求、工作完成情況和工作過程控制情況量化成科學(xué)的、可操作的考核指標(biāo)，完善考核流程，形成《工作考核目錄》和《考核標(biāo)準(zhǔn)及評分要求》，進(jìn)行定期考核，并對考核結(jié)果進(jìn)行月通報或季通報。要注重考核結(jié)果的應(yīng)用，把考核結(jié)果列入股(科)室年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，并作為個人評優(yōu)、任用和落實獎懲的重要依據(jù)，重點解決制度不落實或落實不到位的問題。

(五)推進(jìn)信息化建設(shè)。各單位要不斷創(chuàng)新管理理念，把信息化建設(shè)作為實現(xiàn)機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效手段，逐步建立和完善機關(guān)辦公自動化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)機關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的有機結(jié)合，以信息化建設(shè)提高管理、監(jiān)控與考核的科學(xué)性、真實性和可操作性，確保管出新氣象、管出新成效。

(六)加強質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)。各單位要把加強質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)作為建設(shè)和諧機關(guān)、推進(jìn)事業(yè)新發(fā)展的精神動力。要按照《規(guī)范》的要求，完善質(zhì)監(jiān)理念體系，統(tǒng)一質(zhì)監(jiān)標(biāo)識系統(tǒng)，建立質(zhì)監(jiān)文化體系。要著力把握質(zhì)監(jiān)文化的先進(jìn)性，突出質(zhì)監(jiān)文化的時代特征，力求使質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)適應(yīng)質(zhì)監(jiān)工作實際，體現(xiàn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展方向，與時俱進(jìn)，確保質(zhì)監(jiān)核心價值觀的確立，進(jìn)一步增強質(zhì)監(jiān)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(一)研究部署階段(3月15日前)。徐水縣局、市纖檢所、市局特種設(shè)備處要對《規(guī)范》認(rèn)真研究，針對本單位實際情況，對機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理試點工作進(jìn)行細(xì)致謀劃，制定具體工作方案。

(二)集中開展階段(3月16日至4月31日)。積極開展試點建設(shè)工作，按照本方案確定的工作任務(wù)和措施要求，做好完善管理制度、明確工作職責(zé)、加強工作過程控制、完善監(jiān)督獎懲機制、推進(jìn)信息化建設(shè)、加強質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)六項工作。

(三)總結(jié)提高階段(5月1日至5月15日)。對三個試點單位按照本方案要求進(jìn)行檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，分析原因，整改到位。5月10日前確定機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理縣級局、直屬事業(yè)單位和市局機關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，為在全市開展機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定基礎(chǔ)。

(四)全面推廣階段(5月16日至6月15日)。系統(tǒng)各單位按照縣級局、直屬事業(yè)單位和市局機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)開展建設(shè)。

(五)檢查考核階段(6月16日至6月30日)。市局對各單位機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行檢查考核。

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。建立機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是省局黨組的重要決策，全市系統(tǒng)各單位都要把機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為一項重要的任務(wù)，列入議事日程，擺到突出位置，抓好組織實施。各單位“一把手”是機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的第一責(zé)任人，要親自抓、負(fù)總責(zé)。示范點單位要抓好示范點建設(shè)任務(wù)，其他單位要強化措施、明確責(zé)任，抓好示范點建設(shè)經(jīng)驗的推廣應(yīng)用，推動全市系統(tǒng)機關(guān)管理整體水平的提高。

(二)確保落實責(zé)任。系統(tǒng)各單位要建立工作責(zé)任制，將加強機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的六項工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實到具體股(科)室，把工作目標(biāo)和責(zé)任分解到具體人員，提出完善制度、建立體系和規(guī)范崗位責(zé)任管理的具體要求和工作時限，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。

示范點單位要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，確保成為機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板單位。同時示范點單位要充分發(fā)揮典型引路的作用，選擇1--2個單位結(jié)對子，重點進(jìn)行幫助、指導(dǎo)，確保典型帶動的成效。其他單位要努力查找與示范點單位的不足和差距，學(xué)好典型，用好典型，確保機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得質(zhì)的提升。

(三)加強督導(dǎo)檢查。市局將加強對機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范點建設(shè)和經(jīng)驗推廣應(yīng)用的督導(dǎo)檢查，確保建好體系、規(guī)范管理、有效運行，抓出成效、抓出亮點。七月份市局對機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行調(diào)度、總結(jié)，對在抓機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中工作得力、進(jìn)展較快、效果明顯的單位給與表彰和獎勵，并推廣其經(jīng)驗做法;對敷衍塞責(zé)、行動遲緩、工作不力的要批評教育，督促整改。

標(biāo)準(zhǔn)的方案篇二

20xx年我們催化分廠根據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案》和《2010年工作標(biāo)準(zhǔn)化活動要點》的要求，結(jié)合催化分廠的實際情況，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴(yán)管理、從細(xì)要求、從實實施，把我分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實，使分廠工作標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，督促標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

成立以鮑旭東為組長，官海清及趙洪德為副組長，分廠管理人員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，督促全廠員工落實工作標(biāo)準(zhǔn)化，確保實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。

二、以公司《工作標(biāo)準(zhǔn)匯編》為規(guī)范，加強管理，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

為了從嚴(yán)、從細(xì)、從實地落實公司工作標(biāo)準(zhǔn)化要求，催化分廠在加強內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時，強化了分廠外部環(huán)境的整治。

為使員工有一個舒適的工作環(huán)境，分廠更換了交接班室內(nèi)桌椅，重新鋪設(shè)地板，使交接班室內(nèi)環(huán)境煥然一新，方便了崗位員工看書學(xué)習(xí)的同時，提高了工作環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，做到打掃衛(wèi)生責(zé)任到人、打掃時間確定、衛(wèi)生檢查及時、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

每日利用早、晚檢時間對各工段衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

每周四下午對全廠衛(wèi)生進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查，對不合格部分及時在分廠公示板上公布，限期整改，并嚴(yán)格考核。

為方便各級領(lǐng)導(dǎo)和外來參觀人員對分廠各套裝置及分廠人員組成及時全面了解，分廠制作了三塊裝置簡介板，一塊工作理念板，一塊催化分廠組織機構(gòu)板，一塊分廠安全要求板，控制室各項管理規(guī)章制度14張，分廠精神面貌得以進(jìn)一步提升。

分廠嚴(yán)格落實公司、分廠各項管理規(guī)章制度，做到每個班組，每個管理人員人手一份管理考核制度，要求管理人員嚴(yán)格按制度考核，避免考核隨意性和考核標(biāo)準(zhǔn)的不一致，同時要求各班組對考核有疑義的地方提出申述，一方面增加考核透明度;一方面從中發(fā)現(xiàn)考核制度不完善的地方進(jìn)行修訂。

分廠還要求管理人員每月要有月計劃、月總結(jié)，并統(tǒng)一裝訂成冊，便于日后資料查找。

三、修訂、完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)化的實效性及可行性。

(一)安全方面：

進(jìn)一步建立和完善安全臺帳，加強事故預(yù)案演練，提高員工對突發(fā)事故處理能力。

(1)安全管理臺帳化：分廠建立和完善消防器材檢查、勞動保護用品發(fā)放、二、三級安全教育、公司安全文件等各項臺賬十四項，每月由分廠安全員及時整理成冊。

(2)安全檢查制度化：每周三下午開展一次分廠安全自查活動，由負(fù)責(zé)安全副廠長親自帶隊，各裝置交叉檢查，嚴(yán)肅認(rèn)真、不走過場，對檢查出的問題及時通報并定期整改，提高裝置運行的安全性。

(3)安全培訓(xùn)影像化：分廠利用電腦投影儀等電子設(shè)備，組織員工觀看教育片、幻燈片，進(jìn)行典型事故案例分析，并通過電子課件進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容直觀、易懂，使安全教育更靈活多樣。

(4)安全例會電腦化：分廠每周二召開安全例會，總結(jié)上周安全工作，布置下周工作任務(wù)。

通過投影儀播放上周安全檢查中查出的隱患圖片，學(xué)習(xí)典型事故案例。

各班組利用第一個白班下班后的時間開一次班后安全例會。

討論班中的安全隱患及利用投影設(shè)備學(xué)習(xí)實用的安全事故案例等。

(5)安全教訓(xùn)桌面化：分廠針對每起安全事故，無論大小均采用事后分析制度，由當(dāng)事人、專區(qū)主管、安全員、分廠廠長一同分析事故經(jīng)過、產(chǎn)生原因、處理過程、事故教訓(xùn)以及今后措施，通過對事故的分析處理，使每名員工都能認(rèn)識到生產(chǎn)安全的重要性及各自的事故責(zé)任，提高了員工的安全意識和工作責(zé)任心，也為將來類似事故增加了防御措施。

(二)工藝方面：

(1)崗位操作規(guī)范化：各工段修訂、完善崗位操作法，對缺失的崗位操作法重新編寫，并對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實做到操作有章可循。

(2)預(yù)案演練制度化：每月各個工段輪流編寫一套事故預(yù)案，由各工段專責(zé)負(fù)責(zé)編寫，當(dāng)月第一周編寫完后由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論修改，第二周下發(fā)班組學(xué)習(xí)，第三、四周對本工段各班組人員進(jìn)行現(xiàn)場或桌面演練，有效地提高員工對突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。

(3)工藝管線標(biāo)識化：進(jìn)一步完善工藝管線標(biāo)識工作，每周每個工段完善10條標(biāo)識，在安全例會上匯報完成情況，計劃年底前完成分廠所有工藝管線標(biāo)識。

(4)公用工程電子化:四個工段工藝專責(zé)首先繪制出各自管轄范圍內(nèi)蒸汽、低壓氮氣、高壓氮氣、循環(huán)水、復(fù)用水、瓦斯、消防水、新鮮水西南等軸測圖，然后將四個工段電子圖連接在一起，繪制成催化分廠公用工程系統(tǒng)西南等軸測圖，再由分廠操作員工查遺補漏，一方面完善電子圖遺漏的閥門、管線等，另一方面操作工通過到現(xiàn)場查找更進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場。

為以后的工作提供更好的書面參考。

(5)崗位培訓(xùn)規(guī)范化：分廠把崗位培訓(xùn)工作作為一項重點工作來認(rèn)真落實。

以理論培訓(xùn)和實際培訓(xùn)相結(jié)合，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，各培訓(xùn)講師認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。

理論培訓(xùn)以電子課件為主，利用投影儀授課，授課內(nèi)容作為資料存檔。

實際培訓(xùn)以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，培訓(xùn)結(jié)束后，崗位員工填寫《現(xiàn)場實際培訓(xùn)評價表》，填寫培訓(xùn)內(nèi)容、對講師授課態(tài)度、授課效果進(jìn)行評價，評價表由工段長統(tǒng)一整理后，交分廠核算員進(jìn)行匯總。

(6)工藝變動方案化：從2010年開始，分廠要求重大工藝調(diào)整或設(shè)備搶修，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或環(huán)境保護的，都必須事先制定詳細(xì)的方案，經(jīng)過分廠和相關(guān)處室討論、完善和認(rèn)可，下發(fā)崗位學(xué)習(xí)后，再組織實施。

(三)設(shè)備方面：

(1)設(shè)備管理臺帳化：及時完善更新各設(shè)備臺帳，建立日常維護費用、材料費、備品備件費用等臺帳，每月登記上賬。

(2)設(shè)備檢查專項化：開展了對設(shè)備、工藝管線及其安全附件以腐蝕為主、泄漏問題為主、防凍防凝為主的各專項排查，針對有缺陷的設(shè)備、工藝管線及時停用或監(jiān)護使用，同時制定相應(yīng)防范措施，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

(3)維修票據(jù)程序化：分廠要求設(shè)備搶修、維修時必須開具維修作業(yè)票，從崗位、班長、工段、分廠、施工單位、有關(guān)處室逐級簽字確認(rèn)，確保施工安全。

(4)設(shè)備搶修即時化：要做到設(shè)備故障搶修不過夜。

對機械、儀表等方面做出明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，搶修檢修要做到不過夜，相關(guān)管理人員必須在第一時間到現(xiàn)場組織搶修。

(5)設(shè)備管理例會化：每月一次設(shè)備例會，主要解決目前設(shè)備存在的一些問題和月底一些費用問題，并有詳細(xì)記錄。

四、加強檢查考核力度，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

(1)分廠要求各工段每月對平穩(wěn)率、合格率等按照分廠經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并將考核結(jié)果公示，提高裝置運行穩(wěn)定性。

(2)分廠根據(jù)考核及考試成績每季度進(jìn)行星級員工評比，對于工作出色的員工給予優(yōu)先調(diào)崗的資格，切實提高員工的工作積極性。

(3)加大對員工安全防護用品佩戴的檢查力度，使正確佩戴勞動保護用品成為廣大員工的自覺行為。

(4)嚴(yán)格要求員工按照崗位操作法調(diào)整操作，對違規(guī)操作者進(jìn)行嚴(yán)懲及培訓(xùn)教育。

(5)完善崗位人員調(diào)崗程序，填寫《崗位員工調(diào)崗審批表》，首先對即將調(diào)崗人員進(jìn)行考試，成績合格后，對其進(jìn)行測評，由班長、工段長、工藝、設(shè)備管理人員、主管廠長、廠長進(jìn)行綜合評分，最后由分廠領(lǐng)導(dǎo)討論決定，使各位調(diào)整更加公開、透明。

我們深知工作標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期的、細(xì)致的工作，我們分廠在各項工作中雖然取得了一定的成績，但還有差距，我們決心發(fā)揚成績，扎實工作，務(wù)實創(chuàng)新，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，將工作標(biāo)準(zhǔn)化意識轉(zhuǎn)化為自覺的行動，為實現(xiàn)分廠管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化而做出新的貢獻(xiàn)!

為大力推進(jìn)服務(wù)型窗口單位建設(shè)，全面提升服務(wù)效果，進(jìn)一步優(yōu)化我市經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，結(jié)合我市實際，制定本試點工作實施方案。

一、確定試點單位和總體要求

根據(jù)焦紀(jì)發(fā)?2011?4號文件中關(guān)于“用好三大平臺，啟動公共資源交易服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作”的要求，決定首先以焦作市公共資源交易中心為試點開展窗口單位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

總體要求：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞行業(yè)特點和工作重點，引入標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和管理模式，加快建立以提高服務(wù)效能、提升服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以規(guī)范權(quán)力運行為核心，以科學(xué)設(shè)計工作流程、細(xì)化量化工作目標(biāo)為重點，以監(jiān)督考核為保障的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，增強窗口單位管理的科學(xué)性有效性，全面提高服務(wù)效能，推動服務(wù)型單位建設(shè)，促進(jìn)我市經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展。

二、試點工作內(nèi)容

編制《焦作市公共資源交易服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系》，并加強對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系運行情況的檢查評價。

包括三個方面：

(一)公共資源交易服務(wù)通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系。

包括公共資源交易領(lǐng)域適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化方針目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語、標(biāo)準(zhǔn)

符號、數(shù)值與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等。

(二)公共資源交易服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)體系。

包括環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、安全應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)、信息檔案標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備用品標(biāo)準(zhǔn)、人力資源標(biāo)準(zhǔn)、合同管理標(biāo)準(zhǔn)等。

(三)公共資源交易服務(wù)運行標(biāo)準(zhǔn)體系。

包括服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量控制規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程交易運行管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)權(quán)交易運行管理標(biāo)準(zhǔn)、國土資源交易運行管理標(biāo)準(zhǔn)、政府采購交易運行管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)評價與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)等。

三、試點時間安排及方法步驟

市公共資源交易中心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點工作共分為四個階段進(jìn)行：

(一)動員學(xué)習(xí)階段( 月 日— 月 日)

大力宣傳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的和意義，營造良好的工作氛圍。

(二)制定實施方案與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)階段( 月 日— 月 日) 結(jié)合工作實際，制定《焦作市公共資源交易中心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案》。

編制《焦作市公共資源交易服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系》具體內(nèi)容。

(三)實施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)階段( 月 日— 月 日) 全面推行實施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立改進(jìn)計劃和措施，及時修訂完善標(biāo)準(zhǔn)。

(四)考核驗收階段( 月 日— 月 日)

整理相關(guān)資料，總結(jié)推行效果，迎接市優(yōu)化辦對試點工作的考核驗收。

四、工作要求

(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

開展窗口單位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作是全面提高服務(wù)效能，展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)形象，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境的一項重要舉措。

試點單位要充分認(rèn)識開展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，強化標(biāo)注意識，按照“簡化、優(yōu)化、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一”原則，立足長遠(yuǎn)，著眼發(fā)展，扎實推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

(二)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

試點單位要成立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作和標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)容的`制定。

同時，組織本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)落實，并根據(jù)實施情況及時修訂完善相關(guān)內(nèi)容。

(三)強化監(jiān)督，確保實效。

試點單位要認(rèn)真貫徹文件精神，市優(yōu)化辦將不定期的對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行督促和檢查。

試點單位將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)向社會公布，暢通公眾獲取本單位公共服務(wù)信息的渠道，堅持標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)，切實達(dá)到用標(biāo)準(zhǔn)管人、用標(biāo)準(zhǔn)辦事的目的，進(jìn)一步提升單位服務(wù)質(zhì)量和形象，為我市在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中提供保障和支撐。

二〇xx年七月二十八日

為了早日實現(xiàn)工作各項管理制度、辦法及工作流程科學(xué)高效，建造有效的塑造合格中色人員的管理系統(tǒng)，公司擬開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項工作。

為了讓此工作在既定時間完成目標(biāo)，特制定本推進(jìn)工作方案。

一、標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員 1.組長：樊總 2.副組長：陳軍

3.成員：汪勝初、羅超、王祖華、李琿、李力 二、職責(zé)及分工：

1.組長：(1)負(fù)責(zé)定期組織成員召開工作會議，對工作開展提出目標(biāo)要求;(2)負(fù)責(zé)對標(biāo)準(zhǔn)化工作結(jié)果進(jìn)行審定。

2.副組長：(1)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作;(2)負(fù)責(zé)按照組長提出的目標(biāo)要求，對涉及的工作進(jìn)行梳理，并進(jìn)行計劃布置監(jiān)督檢查，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行審核;(3)負(fù)責(zé)對工作進(jìn)展中出現(xiàn)的問題及時反饋給組長，并組織提出解決方案，組織實施。

(4)負(fù)責(zé)組織對全員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

3.成員：(1)負(fù)責(zé)參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的討論和梳理;(2)負(fù)責(zé)擬定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、辦法、程序及涉及的表單和支撐文本;(3)負(fù)責(zé)參與實施標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

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三、工作時間：2011年5月1日-2011年9月30日(暫定) 四、標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體內(nèi)容：

1.梳理、修改和完善公司管理制度體系;

2.梳理、修改和完善公司各項工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，按工作項和崗位分別設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作流程; 3.收集、梳理和完善公司各項工作的可行方法，含動作和語術(shù)。

五、標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)方式：

3.每月各成員對涉及負(fù)責(zé)工作內(nèi)容進(jìn)行pdca循環(huán)檢討;

4.所有標(biāo)準(zhǔn)化工作均圍繞業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，梳理順序按市場企劃——業(yè)務(wù)——風(fēng)險——綜合管理——財務(wù)管理，分步驟推進(jìn)，每個版塊梳理設(shè)定完畢則進(jìn)行一階段培訓(xùn)輔導(dǎo)。

(3)8月，對所以管理系統(tǒng)之間的互通性、一致性、相融性、互補性等進(jìn)行驗證和調(diào)整，形成完整的中色公司標(biāo)準(zhǔn)化運營體系。

(4)9月對公司標(biāo)準(zhǔn)化運營體系進(jìn)行集中培訓(xùn)輔導(dǎo)，使全員掌握和運用。

2011年4月20日

標(biāo)準(zhǔn)的方案篇三

20xx年我們催化分廠根據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案》和《20xx年工作標(biāo)準(zhǔn)化活動要點》的要求，結(jié)合催化分廠的實際情況，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴(yán)管理、從細(xì)要求、從實實施，把我分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實，使分廠工作標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，督促標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

成立以鮑旭東為組長，官海清及趙洪德為副組長，分廠管理人員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，督促全廠員工落實工作標(biāo)準(zhǔn)化，確保實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。

二、以公司《工作標(biāo)準(zhǔn)匯編》為規(guī)范，加強管理，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

為了從嚴(yán)、從細(xì)、從實地落實公司工作標(biāo)準(zhǔn)化要求，催化分廠在加強內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時，強化了分廠外部環(huán)境的整治。

為使員工有一個舒適的工作環(huán)境，分廠更換了交接班室內(nèi)桌椅，重新鋪設(shè)地板，使交接班室內(nèi)環(huán)境煥然一新，方便了崗位員工看書學(xué)習(xí)的同時，提高了工作環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，做到打掃衛(wèi)生責(zé)任到人、打掃時間確定、衛(wèi)生檢查及時、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

每日利用早、晚檢時間對各工段衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

每周四下午對全廠衛(wèi)生進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查，對不合格部分及時在分廠公示板上公布，限期整改，并嚴(yán)格考核。

為方便各級領(lǐng)導(dǎo)和外來參觀人員對分廠各套裝置及分廠人員組成及時全面了解，分廠制作了三塊裝置簡介板，一塊工作理念板，一塊催化分廠組織機構(gòu)板，一塊分廠安全要求板，控制室各項管理規(guī)章制度14張，分廠精神面貌得以進(jìn)一步提升。

分廠嚴(yán)格落實公司、分廠各項管理規(guī)章制度，做到每個班組，每個管理人員人手一份管理考核制度，要求管理人員嚴(yán)格按制度考核，避免考核隨意性和考核標(biāo)準(zhǔn)的不一致，同時要求各班組對考核有疑義的地方提出申述，一方面增加考核透明度;一方面從中發(fā)現(xiàn)考核制度不完善的地方進(jìn)行修訂。

分廠還要求管理人員每月要有月計劃、月總結(jié)，并統(tǒng)一裝訂成冊，便于日后資料查找。

三、修訂、完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)化的實效性及可行性。

(一)安全方面：

進(jìn)一步建立和完善安全臺帳，加強事故預(yù)案演練，提高員工對突發(fā)事故處理能力。

(1)安全管理臺帳化：分廠建立和完善消防器材檢查、勞動保護用品發(fā)放、二、三級安全教育、公司安全文件等各項臺賬十四項，每月由分廠安全員及時整理成冊。

(2)安全檢查制度化：每周三下午開展一次分廠安全自查活動，由負(fù)責(zé)安全副廠長親自帶隊，各裝置交叉檢查，嚴(yán)肅認(rèn)真、不走過場，對檢查出的問題及時通報并定期整改，提高裝置運行的安全性。

(3)安全培訓(xùn)影像化：分廠利用電腦投影儀等電子設(shè)備，組織員工觀看教育片、幻燈片，進(jìn)行典型事故案例分析，并通過電子課件進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容直觀、易懂，使安全教育更靈活多樣。

(4)安全例會電腦化：分廠每周二召開安全例會，總結(jié)上周安全工作，布置下周工作任務(wù)。

通過投影儀播放上周安全檢查中查出的隱患圖片，學(xué)習(xí)典型事故案例。

各班組利用第一個白班下班后的時間開一次班后安全例會。

討論班中的安全隱患及利用投影設(shè)備學(xué)習(xí)實用的安全事故案例等。

(5)安全教訓(xùn)桌面化：分廠針對每起安全事故，無論大小均采用事后分析制度，由當(dāng)事人、專區(qū)主管、安全員、分廠廠長一同分析事故經(jīng)過、產(chǎn)生原因、處理過程、事故教訓(xùn)以及今后措施，通過對事故的分析處理，使每名員工都能認(rèn)識到生產(chǎn)安全的重要性及各自的事故責(zé)任，提高了員工的安全意識和工作責(zé)任心，也為將來類似事故增加了防御措施。

(二)工藝方面：

(1)崗位操作規(guī)范化：各工段修訂、完善崗位操作法，對缺失的崗位操作法重新編寫，并對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實做到操作有章可循。

(2)預(yù)案演練制度化：每月各個工段輪流編寫一套事故預(yù)案，由各工段專責(zé)負(fù)責(zé)編寫，當(dāng)月第一周編寫完后由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論修改，第二周下發(fā)班組學(xué)習(xí)，第三、四周對本工段各班組人員進(jìn)行現(xiàn)場或桌面演練，有效地提高員工對突發(fā)事件的'快速反應(yīng)能力。

(3)工藝管線標(biāo)識化：進(jìn)一步完善工藝管線標(biāo)識工作，每周每個工段完善10條標(biāo)識，在安全例會上匯報完成情況，計劃年底前完成分廠所有工藝管線標(biāo)識。

(4)公用工程電子化:四個工段工藝專責(zé)首先繪制出各自管轄范圍內(nèi)蒸汽、低壓氮氣、高壓氮氣、循環(huán)水、復(fù)用水、瓦斯、消防水、新鮮水西南等軸測圖，然后將四個工段電子圖連接在一起，繪制成催化分廠公用工程系統(tǒng)西南等軸測圖，再由分廠操作員工查遺補漏，一方面完善電子圖遺漏的閥門、管線等，另一方面操作工通過到現(xiàn)場查找更進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場。

為以后的工作提供更好的書面參考。

(5)崗位培訓(xùn)規(guī)范化：分廠把崗位培訓(xùn)工作作為一項重點工作來認(rèn)真落實。

以理論培訓(xùn)和實際培訓(xùn)相結(jié)合，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，各培訓(xùn)講師認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。

理論培訓(xùn)以電子課件為主，利用投影儀授課，授課內(nèi)容作為資料存檔。

實際培訓(xùn)以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，培訓(xùn)結(jié)束后，崗位員工填寫《現(xiàn)場實際培訓(xùn)評價表》，填寫培訓(xùn)內(nèi)容、對講師授課態(tài)度、授課效果進(jìn)行評價，評價表由工段長統(tǒng)一整理后，交分廠核算員進(jìn)行匯總。

(6)工藝變動方案化：從20xx年開始，分廠要求重大工藝調(diào)整或設(shè)備搶修，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或環(huán)境保護的，都必須事先制定詳細(xì)的方案，經(jīng)過分廠和相關(guān)處室討論、完善和認(rèn)可，下發(fā)崗位學(xué)習(xí)后，再組織實施。

(三)設(shè)備方面：

(1)設(shè)備管理臺帳化：及時完善更新各設(shè)備臺帳，建立日常維護費用、材料費、備品備件費用等臺帳，每月登記上賬。

(2)設(shè)備檢查專項化：開展了對設(shè)備、工藝管線及其安全附件以腐蝕為主、泄漏問題為主、防凍防凝為主的各專項排查，針對有缺陷的設(shè)備、工藝管線及時停用或監(jiān)護使用，同時制定相應(yīng)防范措施，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

(3)維修票據(jù)程序化：分廠要求設(shè)備搶修、維修時必須開具維修作業(yè)票，從崗位、班長、工段、分廠、施工單位、有關(guān)處室逐級簽字確認(rèn)，確保施工安全。

(4)設(shè)備搶修即時化：要做到設(shè)備故障搶修不過夜。

對機械、儀表等方面做出明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，搶修檢修要做到不過夜，相關(guān)管理人員必須在第一時間到現(xiàn)場組織搶修。

(5)設(shè)備管理例會化：每月一次設(shè)備例會，主要解決目前設(shè)備存在的一些問題和月底一些費用問題，并有詳細(xì)記錄。

四、加強檢查考核力度，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

(1)分廠要求各工段每月對平穩(wěn)率、合格率等按照分廠經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并將考核結(jié)果公示，提高裝置運行穩(wěn)定性。

(2)分廠根據(jù)考核及考試成績每季度進(jìn)行星級員工評比，對于工作出色的員工給予優(yōu)先調(diào)崗的資格，切實提高員工的工作積極性。

(3)加大對員工安全防護用品佩戴的檢查力度，使正確佩戴勞動保護用品成為廣大員工的自覺行為。

(4)嚴(yán)格要求員工按照崗位操作法調(diào)整操作，對違規(guī)操作者進(jìn)行嚴(yán)懲及培訓(xùn)教育。

(5)完善崗位人員調(diào)崗程序，填寫《崗位員工調(diào)崗審批表》，首先對即將調(diào)崗人員進(jìn)行考試，成績合格后，對其進(jìn)行測評，由班長、工段長、工藝、設(shè)備管理人員、主管廠長、廠長進(jìn)行綜合評分，最后由分廠領(lǐng)導(dǎo)討論決定，使各位調(diào)整更加公開、透明。

我們深知工作標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期的、細(xì)致的工作，我們分廠在各項工作中雖然取得了一定的成績，但還有差距，我們決心發(fā)揚成績，扎實工作，務(wù)實創(chuàng)新，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，將工作標(biāo)準(zhǔn)化意識轉(zhuǎn)化為自覺的行動，為實現(xiàn)分廠管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化而做出新的貢獻(xiàn)!

1 目的

保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實施過程的科學(xué)性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

2范圍

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施范圍

3責(zé)任

企業(yè)安全小組負(fù)責(zé)制定方案，企業(yè)安全總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，審核通過后實施。

4 內(nèi)容

4.1設(shè)立安全組織機構(gòu)

1)企業(yè)成立安全環(huán)保部，專門負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護工作。

2)企業(yè)總負(fù)責(zé)人直接管轄，企業(yè)安全員負(fù)責(zé)處理該機構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負(fù)責(zé)人審批后實施。

3)成立成立安全小組，由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人組成，協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護，共同應(yīng)急處理各類安全事故，環(huán)保事故。

4.2制定安全管理方針

1)以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。

2)通過培訓(xùn)和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入員工思想，提高意識。

3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標(biāo)注該方針，時刻提醒員工。

4.3制定全面的安全管理制度

1)安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全管理制度。

2)安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊。

主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。

3)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

4)各類安全制度修訂后須及時公告。

4.4嚴(yán)格落實生產(chǎn)安全責(zé)任制

1)制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。

2)通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。

3)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，以便安全責(zé)任溯源追究。

4.5識別獲取適用的法律法規(guī)

1)凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理，方便法治管理。

2)適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存，方便查詢。

3)隨時關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時效性。

4.6進(jìn)行安全教育培訓(xùn)

1)實行分級培訓(xùn)，全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓(xùn)并通過考核方能上崗。

2)使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我救護技能，了解相關(guān)法律法規(guī)。

3)定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強員工安全意識。

4.7開展安全文化活動

1)開展生產(chǎn)安全文化課，通過講解分析各類安全事故，加強員工安全意識。

2)組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)

3)制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標(biāo)語等加強安全意識。

4.8深化安全雙基建設(shè)

4.8.1明確生產(chǎn)安全管理基層，深化基層管理力度：

3)領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門以及管理人員，主要工作是落實“分級負(fù)責(zé)、屬地管理”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任。

4)切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程，一級對一級負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任制，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作：

1)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊伍建設(shè)、預(yù)案等，涵蓋責(zé)任體系、硬件建設(shè)、機構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故處理等基本要素。

2)加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

4.9實施企業(yè)安全風(fēng)險評價與管理

1)制定企業(yè)安全風(fēng)險評價制度，明確企業(yè)風(fēng)險評價范圍;采取適當(dāng)?shù)姆椒ê蜏?zhǔn)則進(jìn)行評價。

2)組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險評價制度對企業(yè)開展科學(xué)真實嚴(yán)格的風(fēng)險評價,并采取風(fēng)險控制措施，尤其是對重大危險源的風(fēng)險控制。

3)企業(yè)風(fēng)險評價后針對需要整改的部分采取措施進(jìn)行整改，將整改措施落實到基層。

4)做好風(fēng)險評價記錄和安全措施整改記錄，注意風(fēng)險信息的更新。

4.10制定事故應(yīng)急救援措施

1)明確企業(yè)危害物品及分類，識別，做好為化學(xué)品登記

2)確定事故應(yīng)急救援小組人員，制定應(yīng)急救援計劃，明確人員分工與職責(zé)

3)實行應(yīng)急救援演練，準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資。

4)設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話，做好危害品檔案，方便查詢。

標(biāo)準(zhǔn)的方案篇四

為扎實做好昌城鎮(zhèn)責(zé)任清單編制工作，根據(jù)《諸城市政府部門責(zé)任清單編制工作實施方案》(諸編﹝2015﹞9號)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實際，制定以下工作方案：

一、總體要求

認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會和省、市縣部署要求，圍繞使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，進(jìn)一步簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變政府職能，厘清政府與市場、政府與社會、政府層級間的關(guān)系，加強對行政權(quán)力的制約監(jiān)督。

堅持權(quán)責(zé)法定、問題導(dǎo)向、公開透明、違法必究的原則，按照法律法規(guī)規(guī)章、規(guī)范性文件和“三定”規(guī)定，對面向公民、法人和社會組織實施并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的職責(zé)事項進(jìn)行梳理，編制鎮(zhèn)級責(zé)任清單，重點明確部門履職范圍。

解決職責(zé)交叉重疊，理順職責(zé)關(guān)系，明晰責(zé)任邊界，與行政權(quán)力清單互補，構(gòu)建權(quán)責(zé)一致、分工合理、運轉(zhuǎn)高效的部門職責(zé)體系，推進(jìn)政府治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

二、主要內(nèi)容

鎮(zhèn)級責(zé)任清單的內(nèi)容包括：部門主要職責(zé)、部門職責(zé)邊界、事中事后監(jiān)管制度、公共服務(wù)事項和責(zé)任追究機制。

(一)部門主要職責(zé)。

根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章和“三定”規(guī)定，認(rèn)真梳理部門職責(zé)，明確具體責(zé)任事項。

近年來部門職責(zé)發(fā)生變化的，依據(jù)法律法規(guī)規(guī)章、規(guī)范性文件、機構(gòu)編制部門文件以及行政審批事項變化情況進(jìn)行修改完善。

對照主要職責(zé)和具體責(zé)任事項，列出追責(zé)依據(jù)和追責(zé)情形。

(二)部門職責(zé)邊界。

梳理部門職責(zé)交叉事項，明確相關(guān)部門履職界限。

原則上一件事情由一個部門負(fù)責(zé)，確需多個部門管理的事項，依據(jù)有關(guān)規(guī)定明確牽頭部門和相關(guān)部門職責(zé)分工，分清主辦、協(xié)辦關(guān)系，建立健全部門協(xié)調(diào)配合機制，落實監(jiān)管責(zé)任。

(三)事中事后監(jiān)管制度。

按照簡政放權(quán)的要求，改善和加強政府管理，對部門承擔(dān)的主要工作、屬地管理以及取消、轉(zhuǎn)移、下放后仍需監(jiān)管的事項，分類建立事中事后監(jiān)管制度，明確本鎮(zhèn)與部門、社會組織職責(zé)分工。

制定日常監(jiān)管、定期抽查、專項檢查、源頭追溯、危險隱患排查、重大案件查處等方面的具體措施，避免管理缺位。

(四)公共服務(wù)事項。

各部門要梳理本部門以促進(jìn)社會發(fā)展為目的、直接為行政相對人行使各項權(quán)利創(chuàng)造和提供必要條件所開展的具體服務(wù)事項，突出保障基本民生需求的教育、就業(yè)、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、計劃生育、住房保障、文化體育等領(lǐng)域的公共服務(wù)，不斷提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和效率，方便企業(yè)和群眾辦事。

(五)責(zé)任追究機制。

按照“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法必追究”的原則，建立追責(zé)機制，明確責(zé)任追究的實施主體、追責(zé)方式和追責(zé)程序等。

對行政不作為、亂作為，失職瀆職等違法違紀(jì)行為，依法依規(guī)嚴(yán)肅問責(zé)。

三、時間安排

鎮(zhèn)級責(zé)任清單編制工作具體分四個階段進(jìn)行。

1、前期準(zhǔn)備階段(8月3日-8月10日)：出臺實施方案，進(jìn)行動員部署，全面啟動責(zé)任清單編制工作，并對各部門負(fù)責(zé)人和具體工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并各部門具體編制工作進(jìn)行指導(dǎo)。

2、清單編制階段(8月11日-8月20日)：根據(jù)本單位提出擬保留的權(quán)力事項，認(rèn)真梳理每項權(quán)力對應(yīng)的責(zé)任事項，并按照要求填寫相關(guān)表格及資料，報黨委政府集體會議研究審核。

3、對比校驗階段(8月21日-8月31日)：組織專門人員對各部門報送的行政職權(quán)責(zé)任事項、追責(zé)情形、擔(dān)責(zé)方式及其依據(jù)進(jìn)行審核，進(jìn)行對比校驗。

在廣泛征求意見，并提出審核意見。

4、公布運行階段(9月)：經(jīng)上級部門研究審定后，有關(guān)責(zé)任清單具體內(nèi)容將予以公開公示。

四、組織實施

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

全鎮(zhèn)責(zé)任清單編制工作在市委、市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，編制責(zé)任清單工作對于推進(jìn)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法制政府建設(shè)具有重要意見。

各部門要充分認(rèn)識建立責(zé)任清單的意義，責(zé)任清單基礎(chǔ)材料由黨委政府分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后提報，由鎮(zhèn)黨建辦匯總報市編辦審核，通過編制政府部門責(zé)任清單，落實部門內(nèi)部責(zé)任分工，建立健全崗位責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)部門職責(zé)精細(xì)化管理。

(二)健全工作機制。

各有關(guān)部門要按照職責(zé)分工，各司其職，密切配合，加強溝通協(xié)調(diào)，強化措施，明確時間節(jié)點，確保按時完成工作任務(wù)。

(三)嚴(yán)格督導(dǎo)檢查。

定期調(diào)度工作進(jìn)展情況，及時研究解決工作中遇到的問題，確保各項工作扎實推進(jìn)、落實到位。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、整體推進(jìn)、優(yōu)化布局、分類指導(dǎo)、典型示范的要求，加快村莊規(guī)劃編制步伐，提高村莊規(guī)劃編制水平，把全鎮(zhèn)農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)成布局合理、配套完善、村容整潔、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化社會主義新農(nóng)村。

二、基本原則

(一)堅持科學(xué)規(guī)劃原則。

科學(xué)確定村莊建設(shè)布局，確保與土地利用總體規(guī)劃、小城鎮(zhèn)規(guī)劃、重大基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等相銜接。

(二)堅持以人為本原則。

調(diào)動人民群眾參與村莊規(guī)劃編制的積極性，充分聽取村民意見，尊重農(nóng)民意愿，維護農(nóng)民合法權(quán)益，確保規(guī)劃符合農(nóng)村實際，方便農(nóng)民生產(chǎn)生活。

(三)堅持體現(xiàn)民族特色原則。

根據(jù)各地自然條件、風(fēng)俗民情、居住習(xí)慣等因素，引導(dǎo)農(nóng)戶選擇符合當(dāng)?shù)貙嶋H的建筑風(fēng)格和建設(shè)戶型，實現(xiàn)房屋內(nèi)部現(xiàn)代化與外部特色化的和諧統(tǒng)一。

(四)堅持適度集中原則。

積極探索在資源富集地、集市、城鎮(zhèn)周邊、公路沿線等區(qū)域集中規(guī)劃、建設(shè)村莊，鼓勵生存條件惡劣、基礎(chǔ)設(shè)施滯后、地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)的居住點和小村并入大村建設(shè)。

(五)堅持可持續(xù)發(fā)展原則。

按照促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展、改善農(nóng)村人居環(huán)境要求，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀和自然環(huán)境、資源分布實際，統(tǒng)籌考慮近期建設(shè)和遠(yuǎn)期發(fā)展的關(guān)系，建設(shè)發(fā)展與環(huán)境保護的關(guān)系，保護耕地，集約節(jié)約利用土地，合理規(guī)劃布局。

三、目標(biāo)要求

到20xx年底，用兩年時間完成53個村莊編制目標(biāo)任務(wù)，其中20xx年12月底前完成2個行政村總體規(guī)劃和30個自然村建設(shè)規(guī)劃編制、報批工作，20xx年底前完成1個行政村總體規(guī)劃和20個自然村建設(shè)規(guī)劃編制、報批工作。

四、編制要求

(一)把好規(guī)劃政策。

1、村莊規(guī)劃包括整治和建設(shè)兩部分，在鎮(zhèn)總體規(guī)劃指導(dǎo)下實施，規(guī)劃編制或修編應(yīng)與土地利用、基本農(nóng)田保護、交通、水利和國民經(jīng)濟發(fā)展等規(guī)劃相銜接，對村莊的性質(zhì)定位、人口和利用規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、公用服務(wù)設(shè)施等進(jìn)行預(yù)測和科學(xué)規(guī)劃。

2、村莊規(guī)劃建設(shè)要落實合理利用土地、切實保護耕地的基本國策，引導(dǎo)拆舊建新，以整治“空心村”和利用荒山、荒坡地建設(shè)為主。

占用耕地每戶宅基地不超過120平方米，占用荒山坡和拆舊建新每戶宅基地不超過150平方米，堅持“一戶一宅”，禁止占用基本農(nóng)田。

3、村莊規(guī)劃要因地制宜，實事求是，結(jié)合地形，依山就勢，不搞“一刀切”，不推山、不砍樹、不填塘、不大拆大建，以“四通五清六改”(通路、通水、通電、通寬帶網(wǎng)，清垃圾、清污泥、清路障、清柴草炭堆、清糞堆，該路、改水、改廁、改溝、改圈、改房)為主要內(nèi)容。

立足整治環(huán)境，抓好村莊，搞好房屋立面整飾和地坪硬化，拆除閑置舊房，集中建設(shè)畜廄，配套建設(shè)農(nóng)村公共服務(wù)設(shè)施，整治農(nóng)村人居環(huán)境。

4、低于30戶的村莊原則上不做規(guī)劃，可考慮整村搬遷至附近基礎(chǔ)設(shè)施條件好的村莊。

(二)注重地形地圖測量。

村莊規(guī)劃編制工作由鎮(zhèn)政府牽頭組織籌措資金和委托地形圖測量，請縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。

村莊地形圖要以村部為核心，對近期擬定改造整理及新村建設(shè)的范圍進(jìn)行測繪，測繪比例尺要求1:500或1:2000，部分村莊采用衛(wèi)星圖片進(jìn)行現(xiàn)狀圖采集。

(三)搞好宣傳發(fā)動。

充分發(fā)揮村民代表大會的作用，讓村民參與規(guī)劃，特別是規(guī)劃前期、中期、后期都要征求村民的意見和建議，提高規(guī)劃的'針對性和時效性。

規(guī)劃經(jīng)報批后要公開展示，廣泛宣傳，提高群眾參與執(zhí)行規(guī)劃的自覺性和積極性。

要結(jié)合實際開展法規(guī)宣傳活動，普及村莊規(guī)劃知識，提高干部群眾法律意識，使干部群眾了解、支持、參與、監(jiān)督村莊規(guī)劃工作。

(四)完善規(guī)劃內(nèi)容、提高規(guī)劃編制質(zhì)量。

行政村按“兩圖一書”(現(xiàn)狀分析圖、總體規(guī)劃圖和總體規(guī)劃編制說明書)編制總體規(guī)劃，自然村按“三圖一書”(現(xiàn)狀分析圖、建設(shè)規(guī)劃圖住房建筑方案圖和建設(shè)規(guī)劃編制說明書)編制建設(shè)規(guī)劃。

同時，盡量采用《富源縣農(nóng)村民居通用圖集》，確保村莊規(guī)劃工作達(dá)到規(guī)范要求，真正體現(xiàn)民族民居特色。

在村莊規(guī)劃編制過程中，必須結(jié)合實際，按照村莊規(guī)劃編制工作目標(biāo)任務(wù)，把各個村莊規(guī)劃編制進(jìn)行捆綁打包委托具有資質(zhì)的設(shè)計部門進(jìn)行規(guī)劃編制，形成以規(guī)劃設(shè)計單位為主，鎮(zhèn)、村委會、自然村積極配合的工作格局，優(yōu)質(zhì)、高效完成村莊規(guī)劃編制工作。

(五)抓好規(guī)劃評審。

嚴(yán)格執(zhí)行《云南省村莊規(guī)劃編制辦法》(試行)報批程序，行政村總體規(guī)劃需經(jīng)村民代表大會或村民代表會討論通過，報鎮(zhèn)政府審核，由縣政府批準(zhǔn);自然村建設(shè)規(guī)劃需經(jīng)村民代表大會或村民代表會討論通過，報村委會審核，由鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)。

(六)加強規(guī)劃成果管理使用。

村莊規(guī)劃成果實行檔案化管理，并按要求錄入云南省村(鎮(zhèn))規(guī)劃檔案管理電子信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮規(guī)劃的引導(dǎo)、調(diào)控作用。

五、保障措施

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

為確保村莊規(guī)劃編制工作順利推進(jìn)，鎮(zhèn)政府決定成立xx鎮(zhèn)村莊規(guī)劃編制工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組 長：xx鎮(zhèn)長

副組長：xx 人大主席

成 員：xx辦公室主任

xx 鎮(zhèn)村建所所長

xx 大河國土分局局長

xx 鎮(zhèn)林業(yè)站站長

xx 鎮(zhèn)環(huán)境保護所所長

xx 鎮(zhèn)扶貧辦主任

xx 大河財政所副所長

xx村委會總支的書記

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)村建所，由xx擔(dān)任辦公室主任，辦公室人員為各村(居)委會大學(xué)生村官和村建所干部，具體負(fù)責(zé)鎮(zhèn)村莊規(guī)劃編制工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)、計劃任務(wù)分配和落實。

鎮(zhèn)政府作為村莊規(guī)劃編制工作的事實主體，確保編制工作按時按期完成。

(二)提供資金保障。

按照分級負(fù)擔(dān)原則，村莊規(guī)劃工作經(jīng)費省補助1000元/村，市補助1000元/村，縣財政補助1000元/村，不足部分由鎮(zhèn)政府自籌。

(三)抓好人員培訓(xùn)。

加強規(guī)劃編制隊伍建設(shè)，以鎮(zhèn)村建所干部為主，新農(nóng)村指導(dǎo)員和大學(xué)生村官為輔，通過現(xiàn)場指導(dǎo)和組織技術(shù)培訓(xùn)等形式，增強規(guī)劃編制技術(shù)力量，提高規(guī)劃編制技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(四)強化規(guī)范管理。

按照“規(guī)劃一步到位，建設(shè)量力而行、分步實施”的原則，抓好村莊規(guī)劃編制工作規(guī)范管理，切實維護規(guī)劃的嚴(yán)肅性。

(五)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。

鎮(zhèn)政府將村莊規(guī)劃編制工作列入對村委會、各單位工作考核的重要內(nèi)容，對村莊規(guī)劃編制工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對工作不力、不能按時完成要求規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的，將按規(guī)定進(jìn)行行政問責(zé)。

20xx年，總局將編制《材料標(biāo)準(zhǔn)(草案)》，屆時我局將參與該標(biāo)準(zhǔn)研討及編制工作。

總局近日下發(fā)通知，要求我局提前收集資料并草擬相關(guān)制度規(guī)定和考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。

為貫徹上級指示要求，充分做好標(biāo)準(zhǔn)編制各項準(zhǔn)備工作，經(jīng)研究，提出標(biāo)準(zhǔn)編寫工作方案如下。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

局成立《材料標(biāo)準(zhǔn)(草案)》編寫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，***任組長、***任副組長，***任組員。

二、參編人員

組建《基材料標(biāo)準(zhǔn)(草案)》編寫工作組，***任組長，***任副組長，***任組員。

三、工作地點 ****。

四、編寫時間

月日—月日，利用10天時間集中編寫完成初稿。

五、工作內(nèi)容

六、推進(jìn)步驟

(一)動員分工。

召開編寫組工作會議，傳達(dá)總局通知精神，做好思想動員發(fā)動，明確此次編寫工作的時間節(jié)點、具體任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求，并就具體編寫工作進(jìn)行任務(wù)分工。

(二)資料收集。

在集中編寫之前，參編人員根據(jù)編寫動員會任務(wù)分工，深入基層聽取一線意見，廣泛搜集整理相關(guān)資料，預(yù)先梳理編寫基本思路。

(三)研討交流。

集中編寫首日，組織1次編寫組研討交流會，編寫組負(fù)責(zé)同志提出編寫大綱(初稿)，全體參編人員進(jìn)行討論交流，并對編寫大綱進(jìn)行必要修改。

(四)編寫初稿。

參編人員按照任務(wù)分工，利用4天時間進(jìn)行分組編寫。

期間，編寫組負(fù)責(zé)人每日聽取各部分編寫人員編寫進(jìn)展情況，視情組織交流討論。

(五)內(nèi)部審定。

完成初稿后，全體參編人員利用2天時間對相關(guān)稿件進(jìn)行內(nèi)部審讀，提出修改完善意見建議。

(六)修改完善。

參編人員根據(jù)內(nèi)部審定提出的意見建議，利用2天時間對相關(guān)部分內(nèi)容進(jìn)行修改完善。

(七)領(lǐng)導(dǎo)審核。

編寫工作領(lǐng)導(dǎo)小組利用1天時間對編寫內(nèi)容進(jìn)行審閱，提出意見建議。

(八)征求意見。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，進(jìn)一步完善編寫內(nèi)容，并就編寫材料在全總隊范圍內(nèi)征求意見后，完成初稿編寫任務(wù)。

七、相關(guān)保障

(一)車輛保障。

編寫組往返期間，安排1輛依維柯接送至指定地點。

(二)食宿保障。

編寫組集中編寫期間，安排標(biāo)準(zhǔn)間5間，早、中、晚按照20、40、40元標(biāo)準(zhǔn)安排客飯1桌。

(三)其他保障。

編寫期間，另備打印紙(a4)5包，訂書機2個(訂書針5盒)，水筆3盒，筆記簿10本，大、小夾子各2盒，打印機硒鼓1個。

所需電腦、打印機由編寫組人員自帶。

標(biāo)準(zhǔn)的方案篇五

為扎實推進(jìn)我鎮(zhèn)自然河流和放水渠的清潔專項行動，根據(jù)縣9月26日百河千渠專項整治動員會的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定如下實施方案。

組長：

副組長：

成員：

各村（居、社區(qū)）書記。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在水利站。

根據(jù)縣百河千渠專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，我鎮(zhèn)河流清潔8條，渠道清潔8條，通過集中清潔整治，使我鎮(zhèn)這16條河渠基本達(dá)到“四凈”、“五建”、“六無”標(biāo)準(zhǔn)?！八膬簟奔此鎯?，堤岸凈、綠地凈、設(shè)施凈；“五建”即沿河居民生活垃圾管理制度齊全，河堤岸管護制度健全，河渠水面保潔制度健全，入河口達(dá)標(biāo)準(zhǔn)排放制度健全，河渠環(huán)境網(wǎng)格化管理制度健全；“六無”即河渠水面無漂浮物，無大面積阻水草，堤岸無垃圾，行洪時無阻水建筑物，水利設(shè)施無損害。通過治理最終實現(xiàn)水系流暢，水清岸綠，景美游暢，人水和諧的治理目標(biāo)。

（一）組織人員，找準(zhǔn)位置。水利站人員深入全鎮(zhèn)27個村(居、社區(qū)）,按渠系查明河流渠道的起點、終點和具體位置。

（二）綜合清潔，訂樁測量。逐河、逐渠由上而下測算，并訂樁作測量記號，確定施工范圍和施工工程量，一河一渠一表計算經(jīng)費，進(jìn)行招標(biāo)確定施工單位。

（三）全面整治，重點打造。在這項百河千渠專項行動中，對實施方案摸排的16條河渠集中整治，并且對影響河渠水質(zhì)量的周邊環(huán)境實施綜合治理，按照“四凈”、“五建”、“六無”標(biāo)準(zhǔn)，把這項清潔項目做好。

（四）分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格督查。對我鎮(zhèn)16條河渠的清潔整治，領(lǐng)導(dǎo)組成員明確分工，實行河渠施工河長制，做到明確河渠情況，明確施工任務(wù)。各村（居、社區(qū)）負(fù)責(zé)保障施工環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長循環(huán)督查，一查施工機械是否按時到位，二查領(lǐng)導(dǎo)小組成員是否在崗，要求在現(xiàn)場人員及時處理協(xié)調(diào)每條河渠在施工中出現(xiàn)的一系列問題，按時按質(zhì)按量完成規(guī)定的工作任務(wù)。

（五）廣泛宣傳，發(fā)動群眾。大力宣傳這項新型保潔的專項行動，通過宣傳，增強群眾衛(wèi)生意識和環(huán)境意識，不斷鞏固專項行動的成果，努力在群眾中營造治河、愛河、護河、保護環(huán)境、保護家園的良好氛圍，讓廣大人民群眾自覺投身到清潔河渠專項行動中中去，共同搞好河渠專項清潔工程。

標(biāo)準(zhǔn)的方案篇六

為貫徹落實省、市、區(qū)安監(jiān)關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見的通知精神，進(jìn)一步加強華宇公司全面開展危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范安全管理工作，提高安全管理水平，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本方案：

1、指導(dǎo)思想。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)為工作中心，不斷夯實華宇公司的安全管理基礎(chǔ)，提升華宇公司本質(zhì)安全。

2、工作目標(biāo)。20xx年2月起開始安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系換版升級文件的編制和運行。20xx年4月，向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局提交安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化申報材料，等待考評安排。力爭20xx年4月底前通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級考評機構(gòu)達(dá)標(biāo)考評。不斷鞏固提高華宇公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。

3、及時獲取監(jiān)管部門公布的安全標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)。實施?；沸袠I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法后，立即啟動自評準(zhǔn)備工作。

4、及時掌握監(jiān)管部門研究出臺相關(guān)的配套政策措施。在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，如果嚴(yán)格遵守了有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故，并接受了當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門監(jiān)督檢查，經(jīng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評確認(rèn)加強了日常安全生產(chǎn)管理，未降低安全生產(chǎn)條件的，安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的可直接辦理延期手續(xù)。對未按期達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評要求的危險化學(xué)品企業(yè)，原則上不予辦理安全生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證延期換證手續(xù)。

5、持續(xù)保持安全生產(chǎn)條件。要根據(jù)采用生產(chǎn)工藝的特點和涉及危險化學(xué)品的危險特性，按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類、分級對工藝技術(shù)、主要設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施，重大危險源和關(guān)鍵部位的監(jiān)控設(shè)施等進(jìn)行維護保養(yǎng)。

6、完善和嚴(yán)格履行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立、完善并嚴(yán)格履行“一崗一責(zé)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是要完善并嚴(yán)格履行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容要與本人的職務(wù)和崗位職責(zé)相匹配。

7、完善和嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。要對照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對華宇公司安全管理制度和操作規(guī)程符合有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行全面檢查和評估。把適用于華宇公司的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)化為華宇公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，使有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求在華宇公司具體化。要建立健全和定期修訂各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，狠抓安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的執(zhí)行和落實。要經(jīng)常檢查工藝和操作規(guī)程的執(zhí)行和落實情況。

8、建立規(guī)范的隱患排查治理工作體制機制。要建立定期開展隱患排查治理工作制度和工作機制，確定排查周期，明確有關(guān)部門和人員的責(zé)任，定期排查并及時消除安全生產(chǎn)隱患。

9、加強全員的安全教育和技能培訓(xùn)。要定期開展全員安全教育，增強從業(yè)人員的安全意識，提高從業(yè)人員自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性。要持續(xù)開展從業(yè)人員技能培訓(xùn)，使從業(yè)人員操作技能能夠滿足安全生產(chǎn)的實際需要。

10、加強重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點部位的安全監(jiān)控。要在完善重要工藝參數(shù)監(jiān)控技術(shù)措施的基礎(chǔ)上，建立并嚴(yán)格執(zhí)行重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點部位安全監(jiān)控責(zé)任制，明確責(zé)任人和監(jiān)控內(nèi)容。尤其要高度重視危險化學(xué)品儲罐區(qū)的安全監(jiān)控工作，完善應(yīng)急預(yù)案，防范重特大事故。

11、加強應(yīng)急管理工作。要編制科學(xué)實用、針對性強的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并通過定期演練，不斷予以完善。要做好應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急器材和物資的儲備并及時維護和更新。

12、認(rèn)真吸取生產(chǎn)安全事故和安全事件教訓(xùn)。要認(rèn)真吸取同類企業(yè)發(fā)生的事故教訓(xùn)，要認(rèn)真分析生產(chǎn)安全事故和安全事件發(fā)生的真實原因，強化安全管理，在此基礎(chǔ)上完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，舉一反三，改進(jìn)管理，提高安全生產(chǎn)水平。

13、提高思想認(rèn)識，明確目的意義。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系的重要組成部分，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)規(guī)范，是市場準(zhǔn)入的必要條件，是安全監(jiān)管監(jiān)察工作依法行政的重要依據(jù)。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性、長期性和全局性工作。實踐表明，要消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中事故隱患，有效控制安全風(fēng)險，達(dá)到本質(zhì)安全水平，就必須全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為增強企業(yè)安全發(fā)展能力的固本強基工程來抓。

14、加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和培訓(xùn)工作的力度。要把危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)納入本單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作內(nèi)容，使華宇公司員工及時了解安全標(biāo)準(zhǔn)變化和更新情況；采取培訓(xùn)、實際演練、評比、畫報、版報等多種形式，廣泛宣傳國家安全監(jiān)管總局制定的危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，搞好培訓(xùn)教育，幫助員工正確理解和把握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和要求。

15、健全組織機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。成立華宇公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：xxx，成員：生產(chǎn)部經(jīng)理xxx，技術(shù)工程師xxx、生產(chǎn)車間主管xxx及班組長xxx、倉庫主管xxx等組成等部門主管和相關(guān)人員組成小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、組織實施，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保華宇公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正常開展。

16、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范（aq3013－20xx）》，安監(jiān)總局制定的《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》廣東省安監(jiān)局補充要求等。

17、評定程序。對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（aq3013—20xx）、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》、廣東省安監(jiān)局補充要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運行的自評，形成自評報告。按照自身類別和自評等級，初定為三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)，選擇相應(yīng)級別的考評機構(gòu)進(jìn)行考評。

主要負(fù)責(zé)人：

xx年三月二日。

標(biāo)準(zhǔn)的方案篇七

榆中縣李家莊學(xué)校地處來紫堡鄉(xiāng)馮灣村，是一所公辦普通農(nóng)村小學(xué)。學(xué)校始建于1958年，服務(wù)半徑1.5公里、覆蓋人口4372人。現(xiàn)有9個教學(xué)班級，在校學(xué)生238人，教職工25人。學(xué)校占地面積12296平方米，建筑面積3827平方米，有一棟三層教學(xué)樓，296平方米的教工宿舍，有2013年竣工的296平方米的學(xué)生食堂。冬季采用鍋爐集中供暖。

一、指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以《甘肅省義務(wù)教育均衡發(fā)展》為指導(dǎo)，以全面實施素質(zhì)教育為核心，逐步實現(xiàn)學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以加大投入、規(guī)范辦學(xué)行為、提高辦學(xué)效益為重點，集中時間、集中力量實施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，努力辦好人民滿意的教育。

二、建設(shè)目標(biāo)。

總體目標(biāo)：

通過一年的努力，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善，技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)；教師隊伍配備整齊合理，專業(yè)化程度大幅度提高；教育內(nèi)涵得以提升，教育質(zhì)量全面提高；管理更加科學(xué)規(guī)范。

具體目標(biāo)：

環(huán)境更加優(yōu)雅整潔，學(xué)校文化建設(shè)品位得以提升，整體辦學(xué)條件明顯改善。

（二）學(xué)校管理科學(xué)規(guī)范。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，把強化學(xué)校管理作為實施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容，堅持以法治校，實施科學(xué)管理，努力提高管理水平。

（三）教師隊伍更加專業(yè)。加強教師隊伍建設(shè)，優(yōu)化教師隊伍，促進(jìn)整體素質(zhì)全面提升。通過外出學(xué)習(xí)和校本研修，打造專業(yè)化教師隊伍。

（四）教育質(zhì)量全面提高。全面實施素質(zhì)教育，堅持“德育為首”，嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，開齊開足國家、地方和學(xué)校三級課程。積極開展教育教學(xué)改革，建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評價體系，促進(jìn)教育質(zhì)量全面提高。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為扎實做好標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)的各項工作，確保此工作的順利實施，特成立李家莊學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：張佩和（校長）。

副組長：張劭（副校長）高彥玉（教務(wù)主任）馮建設(shè)（總務(wù)主任）。

丁燕燕（教導(dǎo)副主任）周文瑋（少先隊輔導(dǎo)員）。

成員：全體教師。

四、具體規(guī)劃。

（一）總體目標(biāo)。

學(xué)校力爭到2014年底，完成門衛(wèi)值班室的建設(shè)，配齊教育設(shè)備，爭取建成塑膠跑道，完成對教室及辦公室墻壁的粉刷，學(xué)校管理制度健全、檔案完善，通過培訓(xùn)，提升全體教師素質(zhì)。

（二）階段推進(jìn)目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程從2014年3月啟動，至2014年10月結(jié)束。共分三個階段進(jìn)行。

第一階段（2014年3月—2014年4月）。

2.對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自查，摸清底數(shù)。

3.統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時上報。、4.結(jié)合實際制定建設(shè)規(guī)劃及實施方案。

第二階段（2014年5月—2014年7月）。

1.完善教師隊伍建設(shè)，根據(jù)師資配備比例及學(xué)科崗位設(shè)置配齊師資。

2.建標(biāo)準(zhǔn)化教師閱覽室、音樂室、美術(shù)室、體育室、衛(wèi)生室、傳達(dá)室。

3.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配齊、配全各專用教室的設(shè)備設(shè)施。充分利用有限空間綠化、美化校園。

4.完善軟件資料。

第三階段（2014年8月——2014年10月）。

1.塑膠跑道的修建。

2.爭取項目建成門衛(wèi)值班室。

3.1---3.15宣傳發(fā)動，成立標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。構(gòu)思可行性實施方案。

3.25---4.1細(xì)化c級指標(biāo)資料目錄。

4.1---4.5檔案資料建設(shè)啟動。

5月---6月制定硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

7月---8月逐項落實自查對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步強化落實。

六、保障措施。

（一）觀念保障。

校領(lǐng)導(dǎo)充分把握義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵，切實精髓，在全校教師中間進(jìn)行充分的動員與宣傳，使教師理解義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對于學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略意義，進(jìn)而創(chuàng)造規(guī)劃實施的良好輿論氛圍。

（二）組織保障。

學(xué)校將具體內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解，由學(xué)校校長主管、主抓、總務(wù)主任具體負(fù)責(zé)，相關(guān)管理人員具體落實的層級落實體系，由少先隊、教導(dǎo)處、財務(wù)、部門分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合，并將工作推進(jìn)情況納入目標(biāo)考核，細(xì)化分解、明確要求、規(guī)定時限，做到目標(biāo)到人，責(zé)任到位。

（三）隊伍保障。

度，充分調(diào)動教師工作的積極性。

（四）辦學(xué)保障。

一是深化課程改革，提高教育質(zhì)量。全面執(zhí)行國家課程方案，落實國家各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，開足開齊國家規(guī)定課程，開好地方課程和校本課程，搞好綜合實踐活動課程。切實轉(zhuǎn)變教育觀念和教師角色，二是加強學(xué)校教學(xué)管理，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。規(guī)范辦學(xué)行為，引導(dǎo)學(xué)校注重內(nèi)涵發(fā)展，立足本校實際，創(chuàng)辦科技教育、法制教育、環(huán)保教育、藝術(shù)教育、體育教育等特色，提高學(xué)校辦學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。三是深化評價制度改革，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展。建立和完善教師發(fā)展性評價體系，不斷促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。

（五）投入保障。

一要積極爭取政府投入。積極爭取市、縣兩級政府投入的生均辦公經(jīng)費足額撥付到位。調(diào)整經(jīng)費使用結(jié)構(gòu)，將資金大部用于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二要積極向上級申請資金支持。充分利用學(xué)校創(chuàng)建辦學(xué)特色，積極向上級相關(guān)部門申請專項撥款，做到?？顚Ｓ?，推進(jìn)教師培訓(xùn)和儀器設(shè)備更新。三是積極向社會爭取資金，并保證該項資金全部用于標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)。

榆中縣李家莊學(xué)校。

二〇一四年二月二十五日。

標(biāo)準(zhǔn)的方案篇八

通過全體員工幾年的努力拼搏，東圣焦化有限公司生產(chǎn)已經(jīng)初具規(guī)模，產(chǎn)品品種基本完善，質(zhì)量品牌已初步形成，生產(chǎn)管理逐漸規(guī)范，企業(yè)文化也在向良性的軌道發(fā)展，企業(yè)整體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。為進(jìn)一步加強科學(xué)管理，節(jié)約成本，提高勞動生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟效益，增強綜合競爭力，公司決定于20xx年10月起開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動，為使活動能有效開展，特制定本活動實施方案：

一、指導(dǎo)思想和基本原則。

（一）指導(dǎo)思想。

以經(jīng)濟效益為中心，牢固樹立“標(biāo)準(zhǔn)化管理”理念，推進(jìn)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)管理流程、指標(biāo)體系、作業(yè)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理在提高質(zhì)量、確保安全、降低成本、增進(jìn)效益方面的保障作用，逐漸達(dá)到企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化，實現(xiàn)可測算、可量化、可對比的實際經(jīng)濟效益，使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為企業(yè)發(fā)展的有效推進(jìn)器。

（二）基本原則。

1、堅持有針對性、從實際出發(fā)的原則；

2、堅持不走過場、注重實效的原則；

3、堅持全員參與、以員工為主體、實現(xiàn)良性互動的原則；

4、堅持促進(jìn)管理規(guī)范、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的原則；

5、堅持規(guī)范化、高起點、上水平的原則。

二、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。

（一）總體目標(biāo)。

緊緊圍繞優(yōu)化流程和降本增效兩個主題，通過“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動，實現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，財務(wù)管理規(guī)范化、物資管理系統(tǒng)化，保證公司在“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動中實現(xiàn)規(guī)范管理、增收節(jié)支的目的，建立起適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要的“標(biāo)準(zhǔn)化管理”長效機制，使公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營水平上一個新的臺階，為建設(shè)具有一流管理水平的綜合能源企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

（二）主要任務(wù)。

針對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程存在的主要問題，“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動從夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以規(guī)范管理、細(xì)化管理和創(chuàng)新管理為主線，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。

1、完善管理制度。完善各項基礎(chǔ)管理工作，對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充實和完善，彌補管理制度死角，提高制度針對性和實效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統(tǒng)計報表，切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息收集、分析、處理和反饋，健全信息網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步完善考評標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，嚴(yán)格按責(zé)任狀考核實際工作，兌現(xiàn)獎懲。

2、提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。完善各項操作規(guī)程，實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行供應(yīng)鏈管理，控制庫存，對現(xiàn)有庫存物資進(jìn)行清查并分類。強化現(xiàn)場管理，增強員工責(zé)任感和自控能力，優(yōu)化生產(chǎn)流程，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，保持設(shè)備完好，推廣清潔生產(chǎn)，降低物資消耗，提高勞動生產(chǎn)率。

3、加強節(jié)能降耗管理。各部室車間要高度重視節(jié)能降耗工作，建立和落實節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，健全能源計量、統(tǒng)計制度，建立健全原始計量和統(tǒng)計臺帳。開展能源審計，通過能源審計，分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節(jié)能降耗措施。建立節(jié)能降耗激勵機制，提高能源利用效率。

4、加強財務(wù)管理。通過對企業(yè)管理經(jīng)營過程形成價值鏈的分析，挖掘采購、生產(chǎn)、銷售、等環(huán)節(jié)增值節(jié)支潛力。加強成本核算和管理，降低采購成本，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，降低應(yīng)收帳款，提高資金利用效率。嚴(yán)格財務(wù)制度，防范財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)細(xì)管理，增收節(jié)支，使有限的資金得到高效利用。

5、加強組織管理和人力資源管理。優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，改善管理模式，增強對市場的應(yīng)變能力。注重員工技能和管理培訓(xùn)，完善獎懲分明績效管理機制，使員工在服務(wù)于企業(yè)中實現(xiàn)自我價值。善待員工，建立和諧工作關(guān)系。

6、推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。加快企業(yè)信息化進(jìn)程，根據(jù)企業(yè)自身的'現(xiàn)狀，確定總體目標(biāo)，分步實施，積極推進(jìn)。通過推動企業(yè)信息化進(jìn)程，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，管理方法創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)重組，提高管理效率。

7、加強安全生產(chǎn)管理。要根據(jù)生產(chǎn)狀況和安全管理特點，對員工強化以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)教育，重點進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、危險源識別、風(fēng)險管理、應(yīng)急預(yù)案、重大事故案例、勞動紀(jì)律等方面的教育，強化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，使職工熟練掌握技術(shù)、工藝、設(shè)備性能。認(rèn)真清查重要單位、重要部位，特別是特種設(shè)備和基建項目工地的安全隱患，全力預(yù)防人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生。隱患排查與整改要突出重點，深化專項整治，努力培植崗位責(zé)任心意識，真正落實崗位責(zé)任制，不斷提高安全管理水平。

8、加強企業(yè)法律風(fēng)險防范機制建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范管理程序，建立重要法律行為審核把關(guān)制度，避免因程序失誤造成企業(yè)重大損失。加強合同管理，加強各類經(jīng)濟合同的事前法律論證，分析識別法律約束和限制，最大限度的規(guī)避法律風(fēng)險，在企業(yè)重要經(jīng)營管理過程中進(jìn)行全方位、全過程的法律風(fēng)險防范。

三、實施步驟和措施。

“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的開展和實施是一個系統(tǒng)工程，涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，實施過程也較復(fù)雜，尤其要注重過程管理，逐步推進(jìn)?！皹?biāo)準(zhǔn)化管理年”活動整個過程分為三個階段進(jìn)行：

第一階段：宣傳發(fā)動和培訓(xùn)階段（20xx年10月23日--11月30日）。重點做好宣傳發(fā)動和培訓(xùn)工作，優(yōu)化管理機制，制定實施細(xì)則，梳理完善現(xiàn)有制度規(guī)范。

（一）設(shè)立組織機構(gòu)。公司成立“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，負(fù)責(zé)組織和部署“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的各項工作，對活動中的重大事項進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策，負(fù)責(zé)制定、審核、檢查“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)年”活動的考核、評估辦法和總結(jié)報告。領(lǐng)導(dǎo)小組由張迎亮同志擔(dān)任組長，成員為李寶元、劉忠臣、段長安、趙永寬、劉旭明、劉志斌、楊勇軍、王秀坤、周溯，由周溯任辦公室主任，成員為陳樹亮、孫彩峰、王國成、劉華才、付瑋瑋、包海、李成才、劉廣江、李明君。

（二）做好宣傳發(fā)動和培訓(xùn)工作。通過公司網(wǎng)站、宣傳欄、標(biāo)語、專題活動等形式，深入宣傳“標(biāo)準(zhǔn)化管理”理念，提高員工對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要性、必要性的認(rèn)識，增強員工的主動性，廣泛發(fā)動員工參與“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動。同時，聘請國內(nèi)知名的專業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行診斷培訓(xùn)，幫助企業(yè)改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強組織管控和流程設(shè)計。公司設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動電子郵箱，作為活動信息反饋和意見建議收集的信息平臺。

（三）各部室、各車間要根據(jù)本實施方案和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的安排，按照目標(biāo)管理的要求，研究制定切實可行的實施細(xì)則和管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，于11月30日前報公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第二階段：確定標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)（20xx年12月1日—12月31日）。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各部室各車間呈報的實施細(xì)則和管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，逐個進(jìn)行初步檢查和校對，并通過與部室車間互動協(xié)商，根據(jù)實際情況進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)，最后形成公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動各部門管理目標(biāo)和目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，作為指導(dǎo)活動開展的方向指引和考核依據(jù)。

第三階段：組織實施階段（20xx年1月1日至20xx年12月31日），重點是抓好方案落實，解決實際問題，取得實效。

（一）各部室各車間根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布的管理目標(biāo)和目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，明確工作重點，有針對性分析管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)與問題，加強對工作流程中關(guān)鍵成本要素的生產(chǎn)管理并提高執(zhí)行力，完善各項流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，嚴(yán)格自查，有效降低運營浪費，實現(xiàn)降本增效。對實施中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實，同時注意對好的做法好的行為進(jìn)行總結(jié)、報告、推介，加強信息溝通反饋。實現(xiàn)全員參與共同帶動企業(yè)整體效益的提升。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取定期和不定期檢查的方式，采用即時通報活動進(jìn)展情況、召開經(jīng)驗交流會、專題活動、定期考評等形式，切實落實獎懲措施，對檢查中出現(xiàn)的問題限時按標(biāo)準(zhǔn)要求整改，以促進(jìn)活動有效開展，使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營逐漸成為員工一種習(xí)慣行為，從而形成長效機制。

第四階段：總結(jié)提升階段（20xx年1月1日至1月31日）。

公司在20xx年底開始組織開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動總結(jié)評估工作，對活動的實施目標(biāo)完成情況和實施效果進(jìn)行考量，對各項制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行客觀評析，對先進(jìn)單位和個人予以表彰，對存在的問題進(jìn)一步進(jìn)行分析整改，并部署建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理長效機制。

東圣焦化有限公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

20xx年10月23日。

標(biāo)準(zhǔn)的方案篇九

(試行)。

為認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨的要求，進(jìn)一步推進(jìn)基層黨支部建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，切實鞏固基層基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，經(jīng)第三小學(xué)黨支部支委研究決定，特制定如下實施方案：

一、總體要求。

黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和堅持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)，堅持從嚴(yán)從實抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、抓長效，以黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)學(xué)校黨支部組織建設(shè)規(guī)范化，以組織建設(shè)規(guī)范化帶動學(xué)校黨建工作規(guī)范化，從而推動黨建科學(xué)化水平全面提升。

二、基本原則。

開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要遵循以下基本原則：

1.堅持總體要求與分類指導(dǎo)相結(jié)合。認(rèn)真落實中央及自治區(qū)、市、旗委、教育局黨委部署要求，結(jié)合我校實際，分類分層次提出具體標(biāo)準(zhǔn)。2.堅持典型引路與問題導(dǎo)向相結(jié)合。既要總結(jié)運用先進(jìn)基層黨組織建設(shè)的成功經(jīng)驗，及時學(xué)習(xí)先進(jìn)黨組織開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗做法。同時要強化問題意識，找準(zhǔn)開展我校黨支部組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的薄弱領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地加強指導(dǎo)。

3.堅持自我提升與上級支持相結(jié)合。既要鼓勵全體黨員立足自身實際，對照標(biāo)準(zhǔn)查擺整改、創(chuàng)爭達(dá)標(biāo)，又要牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，推動人財物向基層傾斜，特別是要在班子配備、經(jīng)費保障、政策激勵等方面，加大支持力度，幫助基層黨組織達(dá)標(biāo)升級。

4.堅持創(chuàng)爭達(dá)標(biāo)與推進(jìn)工作相結(jié)合。堅持圍繞中心、服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化等日常工作有機結(jié)合起來，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機推進(jìn)日常工作的規(guī)范化，以日常工作的成效來檢驗標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實效，努力做到“兩手抓、兩促進(jìn)”。

5.堅持把落實責(zé)任與考核監(jiān)督相結(jié)合。健全問責(zé)機制，堅持有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，把監(jiān)督檢查、考核驗收、責(zé)任追究有機結(jié)合起來，傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力，形成黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的強大推動力，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項任務(wù)落到實處。

三、目標(biāo)任務(wù)。

通過開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力強化基層黨組織政治功能，落實服務(wù)功能，實現(xiàn)組織設(shè)置更加科學(xué)優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)班子更加堅強有力、黨員隊伍更加充滿活力、場所功能更加務(wù)實管用、工作載體更加形式多樣、制度機制更加健全完善、基礎(chǔ)保障更加充分有力、工作業(yè)績更加突出有效的目標(biāo)。

1.推進(jìn)組織體系設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化。以擴大黨組織覆蓋和黨的工作覆蓋為著力點，突出務(wù)實、管用、有效，不斷健全完善基層組織體系，優(yōu)化組織設(shè)置，理順隸屬關(guān)系，確保做到應(yīng)建盡建、設(shè)置規(guī)范、調(diào)整及時、體制明晰。

2.推進(jìn)班子隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。以增強班子整體功能為著力點，創(chuàng)新培養(yǎng)選拔機制，選優(yōu)配強基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，特別做到工作導(dǎo)向鮮明、人員素質(zhì)優(yōu)良，班子成員責(zé)任明確。

3.推進(jìn)黨員教育管理標(biāo)準(zhǔn)化。以發(fā)揮黨員先鋒模范作用為著力點，嚴(yán)格發(fā)展黨員，注重運用信息化手段，強化黨員日常教育管理，妥善處置不合格黨員，做到黨員隊伍信念堅定、素質(zhì)優(yōu)良，規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，紀(jì)律嚴(yán)明、作用突出。

4.推進(jìn)黨內(nèi)組織生活標(biāo)準(zhǔn)化。以增強黨組織生機活力為著力點，建立“黨員活動日”制度，認(rèn)真落實“三會一課”、民主評議黨員等基本制度，黨內(nèi)各項組織生活正常規(guī)范、嚴(yán)肅認(rèn)真，黨員參與率高、教育效果好，黨員政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識得到顯著增強。5.推進(jìn)工作載體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。以黨員群眾滿意為著力點，強化服務(wù)功能，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增強服務(wù)本領(lǐng)，各項載體抓手務(wù)實管用，受到黨員教職工普遍歡迎，在服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)。

教學(xué)。

服務(wù)學(xué)生服務(wù)黨員方面取得明顯成效。

6.推進(jìn)活動場所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。以建好用好管好活動場所為著力點，推進(jìn)場所規(guī)范建設(shè)，豐富場所服務(wù)功能，做到場所面積達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，硬件配置齊全、場所功能完備，標(biāo)牌設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范、管理制度健全完善，較好滿足黨員活動和服務(wù)群眾需要。

7.推進(jìn)工作運行機制標(biāo)準(zhǔn)化。以推動基層黨組織工作規(guī)范化為著力點，健全完善工作機制，強化機制運行，做到責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位。

8.推進(jìn)基本工作保障標(biāo)準(zhǔn)化。以保證基層黨建工作正常開展為著力點，強化人員力量保障，建立健全多元化投入、穩(wěn)定的經(jīng)費保障制度，做到基層黨組織有人干事、有錢辦事、能辦成事。

基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按照“一年推廣打基礎(chǔ)、二年深化出成效、三年全面上臺階”的要求，力爭經(jīng)過3年努力，使第三小學(xué)黨支部黨組織全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。

三、實施步驟。

結(jié)合實際制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案，進(jìn)一步細(xì)化具體標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)和推進(jìn)措施。召開會議，進(jìn)行動員部署，力爭4月20日前完成。

2.全面摸底自查。

對照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開展自查，切實摸清底數(shù)，逐級建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已達(dá)標(biāo)和未達(dá)標(biāo)基層黨組織的臺賬，登記造冊。摸底自查工作在2017年4月底前全部完成。

3.對照標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)爭。

采取“先易后難、因地制宜、以點擴面、整體推進(jìn)”的思路推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。爭創(chuàng)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點。把自評和爭創(chuàng)相結(jié)合，開展“爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動，鞏固成果，不斷深化提升，爭當(dāng)先進(jìn)優(yōu)秀。

4.進(jìn)行考核驗收。

本著定量與定性相結(jié)合的原則，隨時接受上級黨組織的考核驗收，按照黨組織隸屬關(guān)系，堅持分級負(fù)責(zé)，采取基層黨組織自評、上一級黨組織考評的步驟定期開展。

四、有關(guān)要求1.加強領(lǐng)導(dǎo)。成立推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，書記任組長，支委擔(dān)任委員。加強調(diào)研指導(dǎo)，及時幫助解決問題。建立支委成員聯(lián)系黨小組制度。

2.強化導(dǎo)向。要對照創(chuàng)爭標(biāo)準(zhǔn)，深入查找工作短板，建立問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，加大督促檢查和跟蹤落實力度，及時了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、及時改進(jìn)。

3.強化宣傳。要加強對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的調(diào)查研究，從實際出發(fā)，區(qū)分情況、分類施策、精準(zhǔn)指導(dǎo)。要注重培育、宣傳基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用。要充分運用各類媒體，大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的好經(jīng)驗好做法，形成濃厚的創(chuàng)建氛圍。

4.強化實效。要緊密聯(lián)系工作實際，把開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化結(jié)合起來，同“講政治、重規(guī)矩、作表率”專題教育結(jié)合起來，同開展“管黨治黨寬松軟問題”治理工作結(jié)合起來，同落實年度黨建工作任務(wù)結(jié)合起來，統(tǒng)籌推進(jìn)、合理安排，推動基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實效。要注重建立長效機制，對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)中取得的經(jīng)驗做法要及時總結(jié)，以制度形式固化下來，不斷提升黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

標(biāo)準(zhǔn)的方案篇十

為了貫徹落實區(qū)教育局關(guān)于開展義務(wù)段課程標(biāo)準(zhǔn)系列學(xué)習(xí)研討活動的通知，幫助教師及時掌握新頒布課程標(biāo)準(zhǔn)的新精神、新變化、新要求，學(xué)習(xí)、掌握新課程標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，將新課標(biāo)的目標(biāo)要求落實到學(xué)科教學(xué)中去，提高課堂教學(xué)效率，提升教學(xué)水平，提高教學(xué)質(zhì)量，特制定本實施方案。

全校教師。

通過學(xué)習(xí)《義務(wù)教育新課程標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)，讓教師明確學(xué)習(xí)課標(biāo)的重要性以及如何學(xué)習(xí)課標(biāo)的思路；通過教研組集中培訓(xùn)，詳細(xì)解讀任教學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)并應(yīng)用于學(xué)科教學(xué)；通過學(xué)習(xí)課標(biāo)與教學(xué)實踐相結(jié)合，研究課程標(biāo)準(zhǔn)對學(xué)科教學(xué)的指導(dǎo)意義并形成案例成果。

為了扎實有效地開展《義務(wù)教育新課程標(biāo)準(zhǔn)》研修工作，學(xué)校校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，全面負(fù)責(zé)校本研修工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、具體實施和考核評價。

我校所使用的8個學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)：語文、數(shù)學(xué)、英語、品德與生活、品德與社會、音樂、美術(shù)、體育與健康等。研訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：

1、掌握課程目標(biāo)、課程內(nèi)容和實施建議。

2、了解義務(wù)教育學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)修訂的原則、目標(biāo)。

3、了解修訂課標(biāo)與原課標(biāo)發(fā)生了那些變化。

4、了解怎樣把握新課標(biāo)的新精神、新變化、新要求。

5、運用用新課標(biāo)有效指導(dǎo)本學(xué)科課堂教學(xué)。

（一）自主研讀。

1、研修內(nèi)容：

自學(xué)相關(guān)學(xué)科的《課程標(biāo)準(zhǔn)》。

2、措施辦法：

（1）每位學(xué)科教師認(rèn)真研讀相關(guān)學(xué)科的《課程標(biāo)準(zhǔn)》。教師要重點掌握課程目標(biāo)、課程內(nèi)容和實施建議三大核心部分，熟記相關(guān)章節(jié)，寫3000字左右學(xué)習(xí)筆記。

（2）教師要將學(xué)習(xí)課標(biāo)與實際教學(xué)有效結(jié)合起來，將課標(biāo)理念、目標(biāo)、要求有效應(yīng)用于學(xué)科教學(xué)。

（二）專題講座。

1、研修內(nèi)容：

課程標(biāo)準(zhǔn)的解讀。以修訂課標(biāo)與原課標(biāo)發(fā)生了那些變化，怎樣把握新課標(biāo)的新精神、新變化、新要求等為內(nèi)容。

2、措施辦法：

（1）學(xué)校邀請區(qū)教研室的教研專家，分學(xué)科進(jìn)行《新課程標(biāo)準(zhǔn)》解讀專題講座，并請教研專家現(xiàn)場和教師進(jìn)行互動，解決教師學(xué)習(xí)中的困惑。

（2）教師結(jié)合專題講座內(nèi)容寫出自己的學(xué)習(xí)心得感受。

（三）集體研討。

1、研修內(nèi)容：

《義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)案例式解讀叢書》和《新版課程標(biāo)準(zhǔn)解析與教學(xué)指導(dǎo)叢書》。

2、措施辦法：

（1）各學(xué)科教研組利用每周的教研活動時間，組織學(xué)習(xí)《義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)案例式解讀叢書》和《新版課程標(biāo)準(zhǔn)解析與教學(xué)指導(dǎo)叢書》。

（2）各學(xué)科教研組組織教師交流討論如何把課程標(biāo)準(zhǔn)的教育理念和基本要求轉(zhuǎn)化為具體課堂教學(xué)實踐的問題，研究課程標(biāo)準(zhǔn)在學(xué)科教學(xué)中的指導(dǎo)和應(yīng)用。

（3）教研組做好學(xué)習(xí)記錄，教研組長寫學(xué)習(xí)小結(jié)。

（四）知識測試。

1、測試內(nèi)容：

2、措施辦法：

學(xué)校將采用知識競賽的形式，對教師課程標(biāo)準(zhǔn)的研修情況進(jìn)行檢測。兩周一次。

1、xx月xx日學(xué)校部署《課程標(biāo)準(zhǔn)》研修工作。

2、xx月xx日——xx月xx日教師學(xué)習(xí)任教學(xué)科課標(biāo)。

3、xx月xx日——xx月xx日請專家進(jìn)行課標(biāo)解讀專題講座。

4、xx月xx日學(xué)校組織進(jìn)行第一次知識競賽。

5、xx月xx日——xx月xx日繼續(xù)學(xué)習(xí)任教學(xué)科課標(biāo)并應(yīng)用于教學(xué)實踐，教研組內(nèi)在教研活動時間，研討分析課標(biāo)對學(xué)科教學(xué)的指導(dǎo)意義，研究課堂教學(xué)效率如何提高并形成研究成果。

6、xx月xx日學(xué)校組織進(jìn)行第二次知識競賽。

7、xx月xx日——xx月xx日參加區(qū)教研室的課程標(biāo)準(zhǔn)知識競賽。整理學(xué)習(xí)成果。

標(biāo)準(zhǔn)的方案篇十一

20xx年我們催化分廠根據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案》和《2010年工作標(biāo)準(zhǔn)化活動要點》的要求，結(jié)合催化分廠的實際情況，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴(yán)管理、從細(xì)要求、從實實施，把我分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實，使分廠工作標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，督促標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

成立以鮑旭東為組長，官海清及趙洪德為副組長，分廠管理人員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，督促全廠員工落實工作標(biāo)準(zhǔn)化，確保實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。

二、以公司《工作標(biāo)準(zhǔn)匯編》為規(guī)范，加強管理，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

為了從嚴(yán)、從細(xì)、從實地落實公司工作標(biāo)準(zhǔn)化要求，催化分廠在加強內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時，強化了分廠外部環(huán)境的整治。

為使員工有一個舒適的工作環(huán)境，分廠更換了交接班室內(nèi)桌椅，重新鋪設(shè)地板，使交接班室內(nèi)環(huán)境煥然一新，方便了崗位員工看書學(xué)習(xí)的同時，提高了工作環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，做到打掃衛(wèi)生責(zé)任到人、打掃時間確定、衛(wèi)生檢查及時、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

每日利用早、晚檢時間對各工段衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

每周四下午對全廠衛(wèi)生進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查，對不合格部分及時在分廠公示板上公布，限期整改，并嚴(yán)格考核。

為方便各級領(lǐng)導(dǎo)和外來參觀人員對分廠各套裝置及分廠人員組成及時全面了解，分廠制作了三塊裝置簡介板，一塊工作理念板，一塊催化分廠組織機構(gòu)板，一塊分廠安全要求板，控制室各項管理規(guī)章制度14張，分廠精神面貌得以進(jìn)一步提升。

分廠嚴(yán)格落實公司、分廠各項管理規(guī)章制度，做到每個班組，每個管理人員人手一份管理考核制度，要求管理人員嚴(yán)格按制度考核，避免考核隨意性和考核標(biāo)準(zhǔn)的不一致，同時要求各班組對考核有疑義的地方提出申述，一方面增加考核透明度;一方面從中發(fā)現(xiàn)考核制度不完善的地方進(jìn)行修訂。

分廠還要求管理人員每月要有月計劃、月總結(jié)，并統(tǒng)一裝訂成冊，便于日后資料查找。

三、修訂、完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)化的實效性及可行性。

(一)安全方面：

進(jìn)一步建立和完善安全臺帳，加強事故預(yù)案演練，提高員工對突發(fā)事故處理能力。

(1)安全管理臺帳化：分廠建立和完善消防器材檢查、勞動保護用品發(fā)放、二、三級安全教育、公司安全文件等各項臺賬十四項，每月由分廠安全員及時整理成冊。

(2)安全檢查制度化：每周三下午開展一次分廠安全自查活動，由負(fù)責(zé)安全副廠長親自帶隊，各裝置交叉檢查，嚴(yán)肅認(rèn)真、不走過場，對檢查出的問題及時通報并定期整改，提高裝置運行的安全性。

(3)安全培訓(xùn)影像化：分廠利用電腦投影儀等電子設(shè)備，組織員工觀看教育片、幻燈片，進(jìn)行典型事故案例分析，并通過電子課件進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容直觀、易懂，使安全教育更靈活多樣。

(4)安全例會電腦化：分廠每周二召開安全例會，總結(jié)上周安全工作，布置下周工作任務(wù)。

通過投影儀播放上周安全檢查中查出的隱患圖片，學(xué)習(xí)典型事故案例。

各班組利用第一個白班下班后的時間開一次班后安全例會。

討論班中的安全隱患及利用投影設(shè)備學(xué)習(xí)實用的安全事故案例等。

(5)安全教訓(xùn)桌面化：分廠針對每起安全事故，無論大小均采用事后分析制度，由當(dāng)事人、專區(qū)主管、安全員、分廠廠長一同分析事故經(jīng)過、產(chǎn)生原因、處理過程、事故教訓(xùn)以及今后措施，通過對事故的分析處理，使每名員工都能認(rèn)識到生產(chǎn)安全的重要性及各自的事故責(zé)任，提高了員工的安全意識和工作責(zé)任心，也為將來類似事故增加了防御措施。

(二)工藝方面：

(1)崗位操作規(guī)范化：各工段修訂、完善崗位操作法，對缺失的崗位操作法重新編寫，并對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實做到操作有章可循。

(2)預(yù)案演練制度化：每月各個工段輪流編寫一套事故預(yù)案，由各工段專責(zé)負(fù)責(zé)編寫，當(dāng)月第一周編寫完后由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論修改，第二周下發(fā)班組學(xué)習(xí)，第三、四周對本工段各班組人員進(jìn)行現(xiàn)場或桌面演練，有效地提高員工對突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。

(3)工藝管線標(biāo)識化：進(jìn)一步完善工藝管線標(biāo)識工作，每周每個工段完善10條標(biāo)識，在安全例會上匯報完成情況，計劃年底前完成分廠所有工藝管線標(biāo)識。

(4)公用工程電子化:四個工段工藝專責(zé)首先繪制出各自管轄范圍內(nèi)蒸汽、低壓氮氣、高壓氮氣、循環(huán)水、復(fù)用水、瓦斯、消防水、新鮮水西南等軸測圖，然后將四個工段電子圖連接在一起，繪制成催化分廠公用工程系統(tǒng)西南等軸測圖，再由分廠操作員工查遺補漏，一方面完善電子圖遺漏的閥門、管線等，另一方面操作工通過到現(xiàn)場查找更進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場。

為以后的工作提供更好的書面參考。

(5)崗位培訓(xùn)規(guī)范化：分廠把崗位培訓(xùn)工作作為一項重點工作來認(rèn)真落實。

以理論培訓(xùn)和實際培訓(xùn)相結(jié)合，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，各培訓(xùn)講師認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。

理論培訓(xùn)以電子課件為主，利用投影儀授課，授課內(nèi)容作為資料存檔。

實際培訓(xùn)以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，培訓(xùn)結(jié)束后，崗位員工填寫《現(xiàn)場實際培訓(xùn)評價表》，填寫培訓(xùn)內(nèi)容、對講師授課態(tài)度、授課效果進(jìn)行評價，評價表由工段長統(tǒng)一整理后，交分廠核算員進(jìn)行匯總。

(6)工藝變動方案化：從2010年開始，分廠要求重大工藝調(diào)整或設(shè)備搶修，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或環(huán)境保護的，都必須事先制定詳細(xì)的方案，經(jīng)過分廠和相關(guān)處室討論、完善和認(rèn)可，下發(fā)崗位學(xué)習(xí)后，再組織實施。

(三)設(shè)備方面：

(1)設(shè)備管理臺帳化：及時完善更新各設(shè)備臺帳，建立日常維護費用、材料費、備品備件費用等臺帳，每月登記上賬。

(2)設(shè)備檢查專項化：開展了對設(shè)備、工藝管線及其安全附件以腐蝕為主、泄漏問題為主、防凍防凝為主的各專項排查，針對有缺陷的設(shè)備、工藝管線及時停用或監(jiān)護使用，同時制定相應(yīng)防范措施，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

(3)維修票據(jù)程序化：分廠要求設(shè)備搶修、維修時必須開具維修作業(yè)票，從崗位、班長、工段、分廠、施工單位、有關(guān)處室逐級簽字確認(rèn)，確保施工安全。

(4)設(shè)備搶修即時化：要做到設(shè)備故障搶修不過夜。

對機械、儀表等方面做出明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，搶修檢修要做到不過夜，相關(guān)管理人員必須在第一時間到現(xiàn)場組織搶修。

(5)設(shè)備管理例會化：每月一次設(shè)備例會，主要解決目前設(shè)備存在的一些問題和月底一些費用問題，并有詳細(xì)記錄。

四、加強檢查考核力度，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

(1)分廠要求各工段每月對平穩(wěn)率、合格率等按照分廠經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并將考核結(jié)果公示，提高裝置運行穩(wěn)定性。

(2)分廠根據(jù)考核及考試成績每季度進(jìn)行星級員工評比，對于工作出色的員工給予優(yōu)先調(diào)崗的資格，切實提高員工的工作積極性。

(3)加大對員工安全防護用品佩戴的檢查力度，使正確佩戴勞動保護用品成為廣大員工的自覺行為。

(4)嚴(yán)格要求員工按照崗位操作法調(diào)整操作，對違規(guī)操作者進(jìn)行嚴(yán)懲及培訓(xùn)教育。

(5)完善崗位人員調(diào)崗程序，填寫《崗位員工調(diào)崗審批表》，首先對即將調(diào)崗人員進(jìn)行考試，成績合格后，對其進(jìn)行測評，由班長、工段長、工藝、設(shè)備管理人員、主管廠長、廠長進(jìn)行綜合評分，最后由分廠領(lǐng)導(dǎo)討論決定，使各位調(diào)整更加公開、透明。

我們深知工作標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期的、細(xì)致的工作，我們分廠在各項工作中雖然取得了一定的成績，但還有差距，我們決心發(fā)揚成績，扎實工作，務(wù)實創(chuàng)新，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，將工作標(biāo)準(zhǔn)化意識轉(zhuǎn)化為自覺的行動，為實現(xiàn)分廠管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化而做出新的貢獻(xiàn)!

為持續(xù)深化“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動，進(jìn)一步激勵各科室、部門拉高標(biāo)桿，提高標(biāo)準(zhǔn)，晉位升級，奮力趕超，推動全局整體工作上臺階、上檔次、上水平，局黨組決定，圍繞“選目標(biāo)、找差距、定標(biāo)準(zhǔn)、抓提升、創(chuàng)一流”，在全局推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提升各項工作水平。

制定實施方案如下：

一、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理提升工作標(biāo)準(zhǔn)的意義

“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動開展以來，全局黨員干部的工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)，追求高標(biāo)準(zhǔn)的意識不斷增強，但仍然存在“低”、“粗”等現(xiàn)象，反映在工作上就是不講時間節(jié)點、不講工程質(zhì)量、不講成本效益，造成工作推進(jìn)速度慢、質(zhì)量差、效益低;工作粗枝大葉、不用心，怕苦怕累，不敢擔(dān)當(dāng)，滿足于一般化、差不多、過得去;遇事只說辦不成，不說怎么辦，缺乏創(chuàng)一流、爭第一的精神;有的甚至急功近利、弄虛作假，搞形式主義，做表面文章，影響了工作，造成了浪費，貽誤了發(fā)展。

這些現(xiàn)象和問題，與市委對干部作風(fēng)的要求極不相符，與“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動的要求嚴(yán)重背離，如不盡快加以解決，勢必影響各項工作的推進(jìn)和落實，影響“二三五”趕超目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，就是要求牢固樹立高標(biāo)準(zhǔn)意識和爭第一思想，凡事找準(zhǔn)定位、拉高標(biāo)桿、提高標(biāo)準(zhǔn);就是要堅持“六超”精神，凡事以超前的理念、超前的思路、超前的謀劃去經(jīng)營、去運作;就是要牢固樹立精品意識，凡事精益求精、精心運作、注重質(zhì)量、抓好落實，做到學(xué)有榜樣、干有標(biāo)準(zhǔn)、做有標(biāo)尺，干則必好、干則必成。

二、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理提升工作標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)要求

(一)總體要求:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“四個重在”實踐要領(lǐng)和“三具兩基一抓手”工作理念，深入貫徹市六次會議精神，積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念，引導(dǎo)各科室、各部門不斷強化高標(biāo)準(zhǔn)意識，精心制定工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，以具體帶動全局，做到各項工作立足于高、立足于細(xì)、立足于實、立足于做，在全局形成以對標(biāo)定位為核心，以規(guī)范操作為重點、以落實考評為動力的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，推動各項工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、高效化運行。

(二)具體目標(biāo)

1、黨員干部高標(biāo)準(zhǔn)意識不斷強化。

圍繞推動濮陽趕超發(fā)展，激勵各級黨員干部始終保持干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、自我加壓的勇氣、敢于爭先的志氣和勇當(dāng)一流的豪氣，不斷增強精品意識，堅持工作高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量、高效率，創(chuàng)造性地做好各項工作，形成敢于自我否定、自我超越、努力把工作干到最好、干到極致的精神，逐步使人人講標(biāo)準(zhǔn)、事事講標(biāo)準(zhǔn)的意識深入人心。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)顯著提升。

圍繞“選目標(biāo)、找差距、定標(biāo)準(zhǔn)、抓提升、創(chuàng)一流”的要求，緊密聯(lián)系本地本部門的實際，學(xué)習(xí)借鑒外地好經(jīng)驗、好做法，認(rèn)真研究解決影響和制約工作高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)的突出問題，不斷提高境界，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的態(tài)度重新審視本地本部門本行業(yè)職能職責(zé)，細(xì)化量化工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好創(chuàng)新和提升，認(rèn)真解決沒標(biāo)準(zhǔn)、沒遵循、沒法檢驗考核的問題。

3、各項工作標(biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格執(zhí)行。

牢固樹立“用心、擔(dān)當(dāng)、效率、一流”的理念，從每一項工作干起，每一件事情做起，主動加壓，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，切實做到單項工作創(chuàng)一流，整體工作上水平。

積極踐行“陽光、真誠、簡單、責(zé)任、激情”的干部文化，打造一支“敢同強者比，敢向高處攀，敢與勇者爭”的干部隊伍，不斷提升濮陽各項工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的層次和品位。

三、活動主體

局機關(guān)各科室、局屬二級單位。

四、工作方法步驟

(一)選目標(biāo)，廣泛開展與先進(jìn)對標(biāo)活動。

各科室、各部門要通過向上級部門了解，通過報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑，深入考察了解全國、全省、全系統(tǒng)范圍的先進(jìn)單位，多方查找學(xué)習(xí)目標(biāo)，鎖定工作標(biāo)準(zhǔn)在全國一流、全省第一的單位為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，全面掌握學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面對標(biāo)，做到學(xué)有榜樣、學(xué)有目標(biāo)。

要結(jié)合自身工作性質(zhì)和特點，重點從工作標(biāo)準(zhǔn)、工作作風(fēng)、效能建設(shè)、社會影響、在全國全省的地位和成績等方面進(jìn)行全面學(xué)習(xí)趕超，力爭把標(biāo)桿立好、學(xué)好。

各科室、各單位要確定一至兩個單位為標(biāo)桿，把標(biāo)桿單位的工作標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗做法列入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作臺賬，確定目標(biāo)、措施、節(jié)點，明確步驟、責(zé)任人。

(二)找差距，查找工作標(biāo)準(zhǔn)方面存在問題。

各科室、各部門要以創(chuàng)新思想觀念為突破口，深入學(xué)習(xí)xx段喜中在鄢陵會議和全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的重要講話精神以及關(guān)于提高工作標(biāo)準(zhǔn)的重要論述，學(xué)習(xí)《濮陽日報》關(guān)于提高工作標(biāo)準(zhǔn)的重要評論。

認(rèn)真分析自身工作是否達(dá)到了市委、市政府要求的標(biāo)準(zhǔn)，是否達(dá)到了上級部門制定的標(biāo)準(zhǔn)，距離全國一流、全省第一的標(biāo)準(zhǔn)還有多大差距。

同時，深刻查找本科室、部門干部職工是否存在對工作不用心、不在乎的問題，是否存工作推進(jìn)慢、質(zhì)量要求低的現(xiàn)象，是否缺乏創(chuàng)一流、爭第一的精神，是否存在低標(biāo)準(zhǔn)、低境界、低素質(zhì)、低效率的情況。

對查擺出來的`問題，要建立整改臺賬，對照標(biāo)桿單位和目標(biāo)，制定整改措施，限期整改到位。

(三)定標(biāo)桿，制定完善高層次的工作標(biāo)準(zhǔn)。

各科室、各部門要結(jié)合學(xué)習(xí)討論查找出來的問題和不足，結(jié)合鎖定的標(biāo)桿單位的工作標(biāo)準(zhǔn)，制定自身工作標(biāo)準(zhǔn)，對干什么、怎么干、干到什么程度、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、怎樣確保達(dá)標(biāo)、如不達(dá)標(biāo)將承擔(dān)什么責(zé)任等問題要予以明確。

原來工作標(biāo)準(zhǔn)低的，要結(jié)合對標(biāo)活動，制定更高的、更具可操作性的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保在全市、全省、全國領(lǐng)先;沒有工作標(biāo)準(zhǔn)的，要結(jié)合實際，按照自我加壓的要求，遵循科學(xué)性、前瞻性原則，全面制定層次高、易操作的具體工作標(biāo)準(zhǔn)。

各項標(biāo)準(zhǔn)要簡明扼要，寫入臺賬，作為半年、年度工作考核的內(nèi)容。

(四)促公開，向社會承諾工作標(biāo)準(zhǔn)。

各科室、各部門要將向標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)的內(nèi)容、要達(dá)到的目標(biāo)以及制定的新工作標(biāo)準(zhǔn)，在全局宣傳欄進(jìn)行公布。

局“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動辦公室要把各科室的工作標(biāo)準(zhǔn)在局網(wǎng)站、宣傳版面、電子屏上分期分批公布，廣泛接受干部職工和社會的監(jiān)督。

(五)抓落實，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)。

各科室、各部門對于制定的新工作標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)貫徹，做到人人熟悉標(biāo)準(zhǔn)，人人遵守標(biāo)準(zhǔn)。

各科室、各單位主要負(fù)責(zé)同志要切實增強高標(biāo)準(zhǔn)意識，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)決策、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)落實，以高度的政治責(zé)任感、認(rèn)真負(fù)責(zé)的勇氣、精益求精的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，推動本地本部門工作上水平。

四、保障措施

推行工作標(biāo)準(zhǔn)化管理是持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動的重要載體和有機組成部分，兩者相輔相成，相互促進(jìn)。

要把推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理擺在開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動的突出位置，切實搞好兩者的結(jié)合、統(tǒng)籌謀劃和協(xié)調(diào)推進(jìn)。

(一)精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。

各科室、各部門要把推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作擺上重要日程，作為“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動一項重要的單項活動，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

局成立推行工作標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：王耀卿、林憲革

副組長：孫自忍、蘇義強、李莉君、杜俊英、張金霞

成 員：機關(guān)各科室、局屬各單位負(fù)責(zé)人。

(二)強化指導(dǎo)，明確責(zé)任。

各科室、各單位要根據(jù)本方案，結(jié)合本部門的工作任務(wù)，加強對實施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，負(fù)總責(zé)，切實抓好落實，不搞形式，不走過場，力求創(chuàng)出新特色，抓出新亮點，做出新成效。

制定具體明確推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作措施、推進(jìn)步驟和目標(biāo)要求，經(jīng)局“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動辦把關(guān)后，報市“一創(chuàng)雙優(yōu)”督導(dǎo)組審核。

(三)廣泛宣傳，營造氛圍。

各科室、各單位在開展工作的同時，要加強宣傳，把工作任務(wù)進(jìn)展、經(jīng)驗做法和取得的成效用簡報、信息、報刊等形式廣泛宣傳出去。

(四)勇于創(chuàng)新實戰(zhàn)，敢于創(chuàng)先爭優(yōu)。

要強化大局意識，進(jìn)一步解放思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展水平，勇于探索，大膽實踐，及時總結(jié)，完善有效做法和成功經(jīng)驗，勇當(dāng)發(fā)揮排頭兵、服務(wù)先鋒隊;要結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，重點工作求突破，創(chuàng)新工作謀實效，確保目標(biāo)考核進(jìn)入省、市前列。

各科室、各單位推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作臺賬,于8月10日前報局“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動辦公室(并附電子版)。

對不按規(guī)定、要求、時限完成的將通報批評。

一、指導(dǎo)思想

2016年的“三下鄉(xiāng)”活動，以鄧xx理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)xx總書記系列重要講話精神，堅持全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略布局，面向農(nóng)村積極開展文化科技衛(wèi)生服務(wù)，著力提高農(nóng)民思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、健康素質(zhì)，為推動農(nóng)村精神文明建設(shè)，打造“清青凈靜”魅力做貢獻(xiàn)。

二、活動內(nèi)容

活動內(nèi)容：

堅持與“三嚴(yán)三實”教育教育工作相結(jié)合，與科技推廣、科普宣傳相結(jié)合，以科技下鄉(xiāng)、科普宣傳等方式為主要載體，組織，組織廣大科技工作者深入農(nóng)村廣泛開展科技成果轉(zhuǎn)化和推廣、科技服務(wù)和科學(xué)普及活動。

(一)開展科技下鄉(xiāng)，服務(wù)三農(nóng)活動

科技活動周期間，組織有農(nóng)業(yè)、林業(yè)專家，通過科普大篷車、科技講座、科技咨詢與培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等多種形式，開展大規(guī)模農(nóng)村適用技術(shù)宣傳培訓(xùn)活動。

組織專家深入到鄉(xiāng)村，培訓(xùn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)、提高農(nóng)民致富新技能。

組織農(nóng)業(yè)科技專家和技術(shù)人員進(jìn)村入戶提供技術(shù)指導(dǎo);依托農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)，深化科技特派員行動，推動農(nóng)村科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

通過活動，不斷提升廣大農(nóng)民的科技素質(zhì)，提高農(nóng)民的生活水平，形成科學(xué)文明的社會氛圍，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村服務(wù)。

(二)廣泛開展各種科普宣傳活動

針對當(dāng)前科技與經(jīng)濟社會熱點和群眾關(guān)注的問題，集成社會科普資源，通過多種形式的科普方式,為人民群眾提供內(nèi)容豐富、品質(zhì)優(yōu)良的科普產(chǎn)品和服務(wù)。

在活動中，一是以基層科普行動計劃項目為抓手，開展“百名科技專家講科普”活動，二是注重宣傳節(jié)能減排和生態(tài)文明。

要以實施節(jié)能減排全民科技行動為重點，通過舉辦科普講座、發(fā)放科普知識讀本、開辦科普畫廊等活動，提高全民節(jié)能減排意識，推動生態(tài)文明建設(shè);三是注重宣傳公共安全和身心健康。

結(jié)合民眾關(guān)注的防災(zāi)減災(zāi)、公共衛(wèi)生、安全生產(chǎn)和生活等熱點問題，重點宣傳相關(guān)科普知識，在全社會倡導(dǎo)健康文明的生產(chǎn)生活方式;四是注重提高未成年人科學(xué)素質(zhì)。

組織青少年活動中心賽復(fù)流動科技館進(jìn)農(nóng)村中小學(xué)校等系列活動，激發(fā)青少年的科技創(chuàng)新熱情，培訓(xùn)青少年的科技創(chuàng)新能力。

三、活動時間和地點

時間：2016年2月5日前

地點：1—2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地及中心村。

四、參加單位

科協(xié)牽頭

五、活動要求

1、健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。

為了切實做好2016年科技“三下鄉(xiāng)”活動，成立由局長黃家云同志擔(dān)任組長的科技“三下鄉(xiāng)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織實施本次“三下鄉(xiāng)”活動。

2、及時總結(jié)，上報信息。

在精心組織活動的同時，及時報送工作計劃和活動進(jìn)展情況，并認(rèn)真收集相關(guān)資料，做好工作總結(jié)，并對科技特派員進(jìn)行評比考核，把評比結(jié)果通報原單位。

標(biāo)準(zhǔn)的方案篇十二

今年10月14日是第47屆世界標(biāo)準(zhǔn)日，主題為“標(biāo)準(zhǔn)是世界的通用語言”。為深入貫徹落實國務(wù)院《深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革方案》(以下簡稱《方案》)，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在國家戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用，突出人才對標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐和保障作用,國標(biāo)委將我國世界標(biāo)準(zhǔn)日的主題確定為“標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)通一帶一路人才筑就標(biāo)準(zhǔn)未來”。

根據(jù)國標(biāo)委《關(guān)于開展2016年世界標(biāo)準(zhǔn)日宣傳活動的通知》精神，經(jīng)研究決定，今年世界標(biāo)準(zhǔn)日我區(qū)以“深化標(biāo)準(zhǔn)化改革，引領(lǐng)大質(zhì)量發(fā)展”為宣傳主題，大力宣傳推動標(biāo)準(zhǔn)化改革的新思路、新舉措，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展取得的新進(jìn)展、新成效，積極傳播標(biāo)準(zhǔn)化理念，不斷強化全社會標(biāo)準(zhǔn)化意識。現(xiàn)將有關(guān)事宜安排如下：

今年3月13日，國務(wù)院印發(fā)了《方案》，這是我國標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具有里程碑意義的一件大事，《方案》確定了推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作改革各項措施，這些改革措施為今后一個時期我國標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)發(fā)展指明了方向，明確了目標(biāo)和任務(wù)。8月30日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《貫徹實施〈深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革方案〉行動計劃(2016-2016年)》(以下簡稱《行動計劃》)，提出了14項具體改革任務(wù)。

為貫徹落實《方案》和《行動計劃》，我局組織起草了《xx質(zhì)監(jiān)局關(guān)于改革和加強地方標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施意見(代擬稿)》(以下簡稱《實施意見》)，近日正在廣泛征求意見。各地要充分認(rèn)識《方案》和《行動計劃》的實施，對創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)管理，強化標(biāo)準(zhǔn)實施和實施監(jiān)督、增強標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)能力、推動經(jīng)濟提質(zhì)增效升級等方面的重大意義，要把學(xué)習(xí)、宣傳貫徹《方案》和《行動計劃》作為一項重要工作抓好、抓實。

各單位要把《方案》和《行動計劃》系列文件的宣貫工作作為近期內(nèi)一件大事去抓，著重學(xué)習(xí)該系列文件的要求，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作改革的重大意義、總體思路和主要措施進(jìn)行廣泛宣傳、深入解讀，引導(dǎo)各行業(yè)、企業(yè)，各地方以及社會各方理解好、落實好各項改革工作任務(wù)，不斷增強推進(jìn)改革的責(zé)任感和緊迫感。

各地、各部門要圍繞貫徹落實《方案》和《行動計劃》，以今年“世界標(biāo)準(zhǔn)日”為契機，結(jié)合國標(biāo)委確定的“世界標(biāo)準(zhǔn)日宣傳周”(10月9日至23日)開展系列活動，大力宣傳推動標(biāo)準(zhǔn)化改革的新舉措，認(rèn)真解讀《方案》各項重點內(nèi)容，積極部署各項工作，結(jié)合我區(qū)已開展的企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開和監(jiān)督制度試點工作，大力宣傳、積極引導(dǎo)企業(yè)主動參與企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)自我聲明試點。同時，做好已開展自我聲明企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)試點單位的事中事后監(jiān)督檢查。

各單位要主動加強與宣傳、教育、廣電等部門等的聯(lián)系，爭取各相關(guān)部門對宣貫活動的支持，共同開展“進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機關(guān)”等宣貫活動，形成宣貫活動的系統(tǒng)效應(yīng)，逐步推動建立全社會關(guān)注支持標(biāo)準(zhǔn)化工作的行動體系。各地要舉辦一次“世界標(biāo)準(zhǔn)日”宣貫專題活動，采取專家解讀、宣傳畫報、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場答疑等形式重點宣傳《方案》和《行動計劃》。

通過發(fā)放世界標(biāo)準(zhǔn)日海報，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化知識傳單，利用網(wǎng)絡(luò)、電臺、廣播、報紙等傳媒對群眾關(guān)心的“標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量”、“標(biāo)準(zhǔn)免費查詢”等多項關(guān)系社會民生的熱點問題結(jié)合典型案例，多角度宣傳報道，積極營造全社會共同推動標(biāo)準(zhǔn)化工作改革、各方面積極參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好氛圍。

在宣傳日期間，xx質(zhì)監(jiān)局將適時組織人員對各地宣傳工作開展情況進(jìn)行檢查。各單位要及時匯總轄區(qū)內(nèi)世界標(biāo)準(zhǔn)日的宣傳情況，并于10月25日將總結(jié)電子版及紙質(zhì)版上報區(qū)局標(biāo)準(zhǔn)化處。

標(biāo)準(zhǔn)的方案篇十三

宿舍是學(xué)生在校生活的主要場所之一，搞好學(xué)生宿舍的內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生，對確保學(xué)生的身心健康、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣、提高學(xué)生的綜合素質(zhì)具有十分重要的意義。為了給同學(xué)們創(chuàng)設(shè)一個整潔、有序、安全的宿舍環(huán)境，我校開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化宿舍活動，特制定本方案。具體要求如下：

一、內(nèi)務(wù)（滿分30分）。

宿舍要保持整潔。床單、被套、枕巾要統(tǒng)一（床單、被套、枕巾根據(jù)政教處的安排統(tǒng)一購置）。住宿生早、午、晚睡起床后，應(yīng)整理各自內(nèi)務(wù)。

1、鋪面平整干凈，床單拉直，折邊壓在褥子下面，不出床邊，被子折疊整齊，窗戶一面的，放在靠窗戶的床頭正中，近門一面的，放在靠門床頭正中；枕頭統(tǒng)一放在另一端床頭正中。（15分）。

2、衣服疊好放在柜子內(nèi)，其他物品擺放整齊有序，桌面和柜頂要保持干凈，物品要擺放整齊，宿舍里無亂扯繩現(xiàn)象。（10分）。

3、臉盆放在下床的前床腿內(nèi)側(cè)，毛巾擰干放在下床欄桿上。（2分）。

4、鞋子擺放整齊。所有鞋子統(tǒng)一擺放在下床鞋柜里，拖鞋放在鞋架上，鞋跟朝外，排放成列，不按要求排放，每雙鞋扣1分。

二、衛(wèi)生（滿分30分）。

值日生每天至少打掃二次室內(nèi)衛(wèi)生，及時將垃圾清倒到樓層垃圾桶內(nèi)。每周星期一做一次徹底的衛(wèi)生大掃除，班主任必須到場檢查指導(dǎo)。

1、門板干凈，無泥跡、腳印、塵土；窗戶玻璃干凈明亮，窗臺無雜物。（5分）。

2、墻面干凈，無污點、無涂畫、無腳印，不亂貼亂畫，除了雙休日外，衣物一律不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)晾曬。（10分）。

3、地面干凈，無痰跡、泥跡、污痕，無垃圾。（10分）。

4、開窗通風(fēng)，無異味，空氣清新。（5分）。

三、紀(jì)律（滿分40分，倒扣分制）。

嚴(yán)格遵守《瓜州一中住宿生管理規(guī)定》，遵守公寓樓就寢紀(jì)律，尊重樓管人員，服從管理，團結(jié)友愛，和諧相處。

1、宿舍樓道內(nèi)大聲喧嘩，奔跑打鬧（扣本宿舍5分）。

2、宿舍區(qū)打架斗毆（扣本宿舍5-10分）。

3、宿舍區(qū)吸煙、喝酒（扣本宿舍10分）。

4、擅自離校，夜不歸宿（扣本宿舍20分）。

5、不按時作息者（午、晚休時間說話、打電話、聽收錄音機、洗衣服、洗漱等）（每人次扣本宿舍2分）。

6、值日生不認(rèn)真值日，值日不徹底（扣本宿舍5-10分）。

7、紀(jì)律評比除了扣宿舍分以外，對于違紀(jì)個人，將按《瓜州一中學(xué)生行為規(guī)范》和《瓜州一中住校生管理制度》，給予紀(jì)律處分。

四、評比及其結(jié)果使用。

1、衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)，每天進(jìn)行一次檢查評比，一周結(jié)束時，將一周的檢查成績進(jìn)行匯總，取總平均成績，納入班級周考核成績。每周評選出的示范寢室，將在寢室門上張貼“示范寢室”標(biāo)志，進(jìn)行全校廣播表揚，并在所在班級的周考核中直加0.5分；一學(xué)期總評成績?yōu)閮?yōu)的宿舍，宿舍成員將受到表彰獎勵。

2、對于宿舍內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生、紀(jì)律考評不合格寢室，進(jìn)行通報批評，并限期整改，整改無效或連續(xù)三次被評為不合格寢室的學(xué)生，停課整頓，并取消享受國家相關(guān)住宿生補貼政策的資格，宿舍成員將受到學(xué)校的紀(jì)律處分。

瓜州一中政教處。

標(biāo)準(zhǔn)的方案篇十四

“預(yù)防為主、積極消滅”的工作方針，以水源保護區(qū)、重點林區(qū)、滇池面山等為防范重點，以火源管理為中心，依法治火、從嚴(yán)護林，力爭不發(fā)生、力爭不成災(zāi)、力爭不出現(xiàn)人員傷亡，維護林區(qū)安全，為促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟社會超常規(guī)、跨越式發(fā)展提供安全和諧的生態(tài)保障。

（一）林火控制指標(biāo)。

為切實體現(xiàn)“預(yù)防為主、積極消滅”的工作方針，取消按林地和有林地面積下達(dá)控制指標(biāo)的管理辦法，對林火次數(shù)、火災(zāi)受害率、林火當(dāng)日撲滅率實行零指標(biāo)管理。

（二）林火管理指標(biāo)。

1．實行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，加強對轄區(qū)內(nèi)森林防火工作的領(lǐng)導(dǎo)。實行森林防火目標(biāo)管理責(zé)任制，防火部門之間層層簽訂責(zé)任狀至村民小組，層層發(fā)放森林防火戶主責(zé)任書至林區(qū)農(nóng)戶。農(nóng)林部門之間層層簽訂責(zé)任狀至護林員。對森林防火責(zé)任人推行風(fēng)險抵押金制度。

2．落實森林防火指揮機構(gòu)和辦事機構(gòu)，加強專業(yè)、季節(jié)性撲火隊和義務(wù)撲火隊伍建設(shè)。各有林街道辦事處組建30人的半專業(yè)森林消防隊；有林社區(qū)居民委員會組建一支不少于30人的義務(wù)撲火隊。

3．根據(jù)有林地面積和森林防火工作的實際需要，切實將森林防火專項資金納入本級財政預(yù)算，確保森林防火工作的正常開展。其中，吳家營街道辦事處最低配套20萬元，洛龍街道辦事處最低配套20萬元，雨花街道辦事處最低配套15萬元，新城林場最低配套15萬元，烏龍街道辦事處最低配套8萬元，龍城街道辦事處最低配套8萬元。督促轄區(qū)涉林社區(qū)居民委員會、居民小組按區(qū)政府的要求，并結(jié)合實際投入森林防火經(jīng)費。

4．加強森林防火宣傳教育工作，督促林業(yè)職能部門、森林防火機構(gòu)及有關(guān)單位采取各種措施積極開展森林防火宣傳動。

5．加強野外火源管理，特別是在防火重要時期采取超常規(guī)措施，嚴(yán)管野外火源，嚴(yán)管特殊人群。認(rèn)真落實按月例行檢查、重點時段專項檢查、重要部位反復(fù)檢查三項制度，加大檢查督促力度，嚴(yán)查火險隱患，嚴(yán)懲違規(guī)用火行為。

6．劃分森林防火重點區(qū)域，圍繞重點區(qū)域規(guī)劃建設(shè)森林防火阻隔設(shè)施，確保重點區(qū)域安全。

7．嚴(yán)格按照《呈貢區(qū)處置森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，遵循分級響應(yīng)的原則，層層（至社區(qū)）制訂《森林火災(zāi)應(yīng)急處置辦法》，發(fā)生林火時，及時成立臨時指揮部，落實火場掛牌指揮制度，做到撲救山火組織嚴(yán)密，指揮得當(dāng)，快速高效，不發(fā)生重大森林火災(zāi)和人員傷亡事故。

8．認(rèn)真落實余火清理及火場守候工作，不發(fā)生死灰復(fù)燃，并按照屬地管理原則，做好后勤保障工作。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，周密安排部署轄區(qū)森林防火工作。

做好森林防火工作，事關(guān)和諧社會建設(shè)目標(biāo)的落實和生態(tài)文明建設(shè)全局。各街道辦事處必須進(jìn)一步提高對森林防火工作重要性的認(rèn)識，增強責(zé)任感和緊迫感，加強對森林防火工作的領(lǐng)導(dǎo)，用長遠(yuǎn)的眼光對2013年度森林防火工作進(jìn)行全面的安排部署，扎扎實實做好今年秋冬森林防火工作。

（二）全面落實森林防火責(zé)任制。

各有林街道辦事處要對轄區(qū)內(nèi)的森林防火工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮，要全面落實政府負(fù)總責(zé)、農(nóng)林主管部門擔(dān)主責(zé)、森林防火指揮部成員單位各司其責(zé)的“三線”森林防火責(zé)任機制。

1．認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。按照省、市人民政府認(rèn)真落實“四個責(zé)任人”的要求，切實落實行政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，農(nóng)林部門（防火部門）領(lǐng)導(dǎo)是重要責(zé)任人，林權(quán)單位領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人的“四個責(zé)任人”制度，對各級行政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)林部門（防火部門）領(lǐng)導(dǎo)實行風(fēng)險抵押金制度，把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落到實處。在落實“四個責(zé)任人”制度的基礎(chǔ)上，政府部門之間層層簽訂責(zé)任狀至村民小組，層層發(fā)放森林防火戶主責(zé)任書至林區(qū)農(nóng)戶，做到林區(qū)農(nóng)戶100%收到村民小組發(fā)放的森林防火戶主責(zé)任書。

2．認(rèn)真落實森林防火屬地管理責(zé)任制。按照森林防火屬地管理的原則，區(qū)政府與街道辦事處層層簽定責(zé)任狀至基層單位或轄區(qū)施工單位。各街道辦事處要為管轄區(qū)域內(nèi)的有林單位或在林區(qū)從事經(jīng)營活動的單位劃定責(zé)任區(qū)域，并簽訂森林防火責(zé)任狀。同時要督促各社區(qū)居民委員會對在轄區(qū)林區(qū)內(nèi)從事開發(fā)和其它經(jīng)營活動的單位和個人，要劃定森林防火責(zé)任區(qū)，將森林防火責(zé)任落實到最基層。

3．認(rèn)真落實農(nóng)林部門責(zé)任制。按照農(nóng)林主管部門擔(dān)主要責(zé)任的要求，實行農(nóng)林部門森林防火目標(biāo)管理責(zé)任制，由區(qū)農(nóng)林局與各街道社區(qū)居民委員、防火辦把森林防火責(zé)任落實到護林員。

4．認(rèn)真落實地塊管護責(zé)任制。今年繼續(xù)把落實地塊管護責(zé)任作為預(yù)防工作的重點來抓，要進(jìn)一步細(xì)化林業(yè)員、護林員管護措施，加大對護林員的監(jiān)督管理力度，建立責(zé)任追究制度，切實把地塊管護責(zé)任落到實處。

5．認(rèn)真落實指揮部成員單位掛鉤責(zé)任制。各級森林防火指揮部要認(rèn)真落實指揮部成員單位森林防火責(zé)任，實行指揮部成員單位劃片包干、建立定點聯(lián)系制度，定期對聯(lián)系點的森林防火工作進(jìn)行指導(dǎo)及檢查督促，幫助聯(lián)系點解決森林防火工作中的困難和問題，并定期向同級指揮部匯報掛鉤聯(lián)系點森林防火工作情況。區(qū)森林防火指揮部要適時召開指揮部成員會議，及時分析、研究森林防火形勢及對策，確保森林防火各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

6．認(rèn)真落實森林防火責(zé)任追究及獎勵制度。各街道辦事處、有關(guān)部門要全面落實森林防火責(zé)任制，采取有效措施，切實抓緊、抓實轄區(qū)森林防火工作。對防范措施不到位，消除火險隱患不及時的單位，由區(qū)目督辦進(jìn)行目標(biāo)督查，情節(jié)嚴(yán)重的，將提交紀(jì)檢部門進(jìn)行問責(zé)。如因責(zé)任不落實、措施不到位或責(zé)任人失職、瀆職引發(fā)森林火災(zāi)造成重大損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報批評、行政處分和行政處罰，后果嚴(yán)重的，依法追究刑事責(zé)任。各街道辦事處要積極配合森林公安，對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的每一起林火，都要嚴(yán)格按照事故原因未查清不放過、事故責(zé)任者未處理不放過、整改措施未落實不放過、教訓(xùn)未吸取不放過的原則，對肇事者、管護者或失職責(zé)任者進(jìn)行責(zé)任追究。防火期結(jié)束后，區(qū)指揮部組織考核組對各街道辦事處森林防火責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

（三）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和隊伍建設(shè)，提高預(yù)防和撲救山火的綜合能力。

各街道辦事處要正確處理好“防”和“撲”的關(guān)系，真正把預(yù)防工作放在突出位置，抓實抓細(xì)。要堅決扭轉(zhuǎn)“有錢打火，無錢防火”的被動局面，投入資金加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和隊伍建設(shè)，提高預(yù)防和撲救山火的綜合能力。

1．對原有防火線進(jìn)行復(fù)修。區(qū)森林防火指揮部要加強組織協(xié)調(diào)，各單位對全區(qū)原有的防火線進(jìn)行復(fù)修，確保在12月30日前復(fù)修完工并投入使用。

2．加強宣傳設(shè)施建設(shè)。根據(jù)呈貢新區(qū)建設(shè)、進(jìn)入林區(qū)施工人員雜多的實際，各有林街道辦事處要對原有的宣傳碑進(jìn)行維修和保養(yǎng)，要求在今年12月30日前完成。

3．對重點防火區(qū)域?qū)嵤┝窒络P除。各有林街道辦事處要對轄區(qū)內(nèi)森林防火的重點區(qū)域或林下載物量超過標(biāo)準(zhǔn)、存在火險隱患的地段實施林下清除，及早消除火險隱患。

4．加強森林防火隊伍建設(shè)及培訓(xùn)工作。一要抓好森林防火領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)的建設(shè)，指揮部成員單位不健全的，要補充完善；二要抓好專業(yè)撲火隊建設(shè)。要按照國務(wù)院新修訂頒布實施的《森林防火條例》規(guī)定及市森林防火指揮部的要求，各組建一支應(yīng)急撲火隊，其中：吳家營、洛龍、雨花、烏龍、龍城街道辦事處各組建一支30人的應(yīng)急撲火隊，新城林場組建一支10人應(yīng)急撲火隊。應(yīng)急撲火隊按照半專業(yè)撲火隊的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，在防火期內(nèi)集中，統(tǒng)一管理；三要進(jìn)一步完善義務(wù)撲火隊建設(shè)。有林社區(qū)居民委員要組建一支不少于30人的義務(wù)撲火隊，負(fù)責(zé)清理余火和火場守侯工作；四要保障護林員待遇，進(jìn)一步加強護林員隊伍建設(shè)。根據(jù)《xx市森林防火護林人員管理辦法》規(guī)定和區(qū)指揮部的要求，自進(jìn)入防火期起，提高護林員工資。五要抓好隊伍培訓(xùn)工作，提高隊伍安全撲救技能。培訓(xùn)工作實行分級負(fù)責(zé)的原則，區(qū)森林防火指揮部負(fù)責(zé)培訓(xùn)各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、防火辦主任、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心主任、有林社區(qū)居民委員會主任、林業(yè)員、專業(yè)撲火隊隊員。各單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)基層干部、護林員、本級應(yīng)急撲火隊及義務(wù)撲火隊。

5．嚴(yán)格按照物資儲備標(biāo)準(zhǔn)購置儲備撲火物資。各有林街道辦事處、有林社區(qū)居民委員會要按照《呈貢區(qū)森林防火指揮部關(guān)于嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)購置儲備撲火物資的通知》要求，嚴(yán)格按規(guī)定的品種、數(shù)量購置儲備撲火物資，設(shè)立專門的物資儲備庫或儲備點，對撲火物資實行集中統(tǒng)一管理，為山火撲救提供有力保障。

（四）疏堵結(jié)合，強化預(yù)防管理。

各街道辦事處要正確處理好“疏”和“堵”的關(guān)系，做到疏堵結(jié)合。在疏的方面，要加強正面宣傳，增強全民防火意識，對批準(zhǔn)的野外用火，要落實防范措施，為用火提供服務(wù)，做到以理以情疏導(dǎo)。在堵的方面要規(guī)范野外用火行為，進(jìn)一步完善鄉(xiāng)規(guī)民約，嚴(yán)厲打擊違規(guī)用火行為，做到依法堵截。

1．加強森林防火宣傳，提高全民防火意識。區(qū)指揮部辦公室、各街道辦事處要按照森林防火宣傳“進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)施工單位、進(jìn)村”的要求，聯(lián)合共青團、婦聯(lián)、教育部門，采取多種形式深入開展森林防火宣傳活動，重點抓好以下七個方面工作：一是繼續(xù)在中小學(xué)校深入開展“五個一”宣傳教育活動，各街道和教育部門要與管轄區(qū)域內(nèi)的中小學(xué)校簽定“五個一”宣傳教育責(zé)任書，把“五個一”宣傳教育責(zé)任落到實處，讓森林防火宣傳進(jìn)入每一所學(xué)校。二是要利用宣傳車、宣傳展板、聲像圖像資料、文字資料等，在人口集中的區(qū)域開展森林防火宣傳活動，采取休閑、娛樂的方式讓森林防火宣傳輕松進(jìn)入社區(qū)。三是要利用宣傳車和宣傳材料，在林區(qū)、林緣地帶施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回宣傳，讓森林防火宣傳進(jìn)入施工單位，使森林防火宣傳工作橫到邊、縱到底。四是繼續(xù)在農(nóng)村開展宣傳活動。各街道辦事處要在社區(qū)利用有線廣播，大力宣傳野外用火的有關(guān)規(guī)定和違規(guī)用火要承擔(dān)的嚴(yán)重后果，使廣大村民自覺遵守野外用火規(guī)定，依法用火。要特別重視對農(nóng)戶“一對一”的宣傳，在發(fā)放森林防火戶主責(zé)任書時，必須按照戶主責(zé)任書發(fā)放簽名制度，讓農(nóng)戶簽收，并對農(nóng)戶進(jìn)行3-5分鐘森林防火知識講解，增強宣傳效果。五是要在公路沿線、醒目位置懸掛宣傳布標(biāo)，對原有的宣傳標(biāo)語口號進(jìn)行更新，標(biāo)語口號數(shù)量不足的，要及時新增，要讓宣傳標(biāo)語口號隨處可見。六是要在城市面山、公墓、重點林區(qū)入口、涉林農(nóng)家樂等人員活動密集區(qū)域開展森林防火“五色彩旗工程”宣傳活動，提醒公眾關(guān)注森林安全，嚴(yán)防森林火災(zāi)。七是要組織基層指揮員和專業(yè)、半專業(yè)、義務(wù)撲火隊等相關(guān)人員觀看森林火災(zāi)典型案例警示片，提高安全撲救及避險自救能力，預(yù)防安全事故的發(fā)生。各森林防火責(zé)任單位要把宣傳工作貫穿于森林防火工作的全過程，采取城市和農(nóng)村相結(jié)合、單位和學(xué)校相結(jié)合、長期宣傳和階段性宣傳相結(jié)合等多種形式，進(jìn)一步擴大教育面、提高受教率，使森林防火家喻戶曉、人人皆知，努力做到宣傳教育百分之百覆蓋。

2．嚴(yán)格執(zhí)行野外用火審批制度。各街道辦事處要嚴(yán)格執(zhí)行野外用火審批制度，對在林區(qū)生產(chǎn)、施工作業(yè)及特殊用火的，要按要求逐級上報審批，制定防范措施，交納保證金后方可用火。其中：在林區(qū)、林緣、農(nóng)地等地帶進(jìn)行農(nóng)事用火的，由農(nóng)戶申報，逐級進(jìn)行審批，“野外生產(chǎn)用火準(zhǔn)燒證”報所屬街道農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心和區(qū)森林防火指揮部備案。對批準(zhǔn)的農(nóng)事用火由各有林社區(qū)居民委員會負(fù)責(zé)全面落實監(jiān)管措施，各街道辦事處負(fù)責(zé)對各有林社區(qū)居民委會員監(jiān)管措施落實情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，并監(jiān)督用火單位有計劃、有組織在規(guī)定的時間內(nèi)用火；林區(qū)施工作業(yè)用火的，按屬地管理的原則，由用火單位申報，經(jīng)所屬街道農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心審核后，報區(qū)森林防火指揮部審批，并報市森林防火指揮部備案。各街道辦事處要嚴(yán)格管理野外火源，進(jìn)入森林防火戒嚴(yán)期要停止對野外用火的審批，杜絕一切野外用火。

3．對特殊人群實行嚴(yán)格管理。各街道辦事處要以有林社區(qū)為單位，全面調(diào)查摸清轄區(qū)內(nèi)癡、呆、傻等智障人員的具體情況認(rèn)真落實智障人員的監(jiān)護人，簽定監(jiān)護責(zé)任狀。對智障人員和未成年人負(fù)有監(jiān)護責(zé)任的單位和個人，在森林防火期內(nèi)，應(yīng)采取特殊措施，嚴(yán)防被監(jiān)護人進(jìn)入林區(qū)玩火而引發(fā)森林火災(zāi)。

4．加強巡邏檢查力度，嚴(yán)格控制野外用火。各街道辦事處要明確護林員的管護區(qū)域和管護責(zé)任，督促護林員加強巡邏檢查，確保責(zé)任區(qū)無違規(guī)野外用火現(xiàn)象的發(fā)生。各單位組建的應(yīng)急撲火隊，要發(fā)揮在火源管理中的作用，成立巡邏小分隊，劃分巡邏區(qū)域，主動出擊，開展野外火源巡查，震懾違規(guī)用火者。對巡邏區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的野炊、吸煙等野外生活用火，要實行最嚴(yán)格的管理和控制，確保林區(qū)安全。

5．加強重點時段和重點區(qū)域森林防火工作。要針對冬至、元旦、春節(jié)、戒嚴(yán)期、清明節(jié)等各個森林防火重要時期的特點，認(rèn)真分析各個階段的森林火險形勢，制定各階段森林防火實施方案，對各個重點時段森林防火工作進(jìn)行再安排，再部署，再落實。各街道辦事處要對轄區(qū)內(nèi)森林防火的重點區(qū)域進(jìn)行劃分，落實重點區(qū)域森林防火責(zé)任，切實加強重點區(qū)域的森林防火工作。在森林防火重點時段，要新增巡山護林人員，加強防范力量，對重點地區(qū)、重要部位實行死看死守。對主要入山路口，要設(shè)立固定或臨時防火檢查站（點），安排專人把守，對入山人員實行實名登記，切實管死火源。

6．加強檢查，消除火災(zāi)隱患。各街道要組織檢查組，對轄區(qū)內(nèi)森林防火工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查。一是嚴(yán)格按月例行檢查。進(jìn)入防火期后，區(qū)森林防火指揮部辦公室每月15日組織召開全區(qū)森林防火定期會議，根據(jù)會議匯報交流的情況，及時組織參會人員進(jìn)行交叉檢查，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，互相交流，互相促進(jìn)的目的。二是要對重點時段森林防火工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查。各級各單位要組織檢查組，對節(jié)假日等各個重點時段的森林防火工作進(jìn)行專項檢查，確保各階段工作措施落實到位。三是要對重點區(qū)域的森林防火工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查。各單位要對轄區(qū)內(nèi)森林防火的重要區(qū)域進(jìn)行劃分，實行分片監(jiān)管，對重點區(qū)域的森林防火工作要反復(fù)檢查，確保萬無一失。在檢查中發(fā)現(xiàn)火險隱患的，要及時下達(dá)《火險隱患整改通知書》，責(zé)令業(yè)主單位限期整改，直至火災(zāi)隱患徹底消除。

（五）強化火情監(jiān)測和處置，實現(xiàn)安全、高效撲救。

1．嚴(yán)守崗位，加強火情監(jiān)測。各瞭望臺火情監(jiān)測人員，必須堅守崗位，嚴(yán)密監(jiān)視林內(nèi)動態(tài)，加強火情瞭望監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時與巡山護林人員聯(lián)系核實，發(fā)現(xiàn)火情要在第一時間上報區(qū)森林防火指揮部值班室，確保火情在第一時間得到處置，全力把山火消滅在萌芽狀態(tài)。

2．嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。各街道辦事處要嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行職責(zé)，堅守崗位，落實值班車輛，做到一有情況及時出動，及時處置。

3．保持政令和火情信息暢通。各有林街道辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、防火辦主任、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心主任、森林防火職能部門工作人員及值班人員必須保持24小時通訊暢通，接到火情信息后，必須立即就位。對政令不暢通、落實不到位、處置不及時的單位和個人，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

4．實行森林火情（災(zāi)）歸口管理和定期報告制度。發(fā)生森林火情（災(zāi)）時，嚴(yán)格按照歸口報告制度，統(tǒng)一由各級森林防火指揮部辦公室逐級上報，不能越級或多頭上報，以確保及時、妥善處置火情。進(jìn)入防火期后，各街道辦事處、駐區(qū)有林單位、瞭望臺每天定時向區(qū)森林防火指揮部值班室匯報當(dāng)日火情發(fā)生情況。

5.做好火災(zāi)撲救及后勤保障工作。各街道辦事處要嚴(yán)格按照《呈貢區(qū)處置森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，遵循分級響應(yīng)的原則，層層（至社區(qū)）制訂《森林火災(zāi)應(yīng)急處置辦法》。發(fā)生森林火情（災(zāi)）時，要及時組織應(yīng)急撲火隊，把山火消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)“打早、打小、打了”的目標(biāo)。區(qū)森林防火指揮部根據(jù)火場情況，協(xié)調(diào)組織專業(yè)撲火隊及駐區(qū)部隊參加撲救。撲救森林火災(zāi)實行掛牌指揮制度，明確火場指揮、火案調(diào)查、后勤保障、余火清理等各項責(zé)任，做到分工合理、組織有序、撲救有效，最大限度減少損失。明火撲滅、火場清理完畢后，火場移交給相關(guān)街道辦事處或林權(quán)單位守候，并簽定《火場余火守候責(zé)任書》。因余火守侯措施不落實而發(fā)生死灰復(fù)燃的，根據(jù)情節(jié)追究責(zé)任。撲救山火的后勤保障由發(fā)生山火的街道辦事處和單位負(fù)責(zé)。對森林火災(zāi)案件，區(qū)森林公安局和街道派出所要密切配合，快速偵破，努力提高案件查處率。

標(biāo)準(zhǔn)的方案篇十五

深入貫徹黨的十九屆五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“以人為本、執(zhí)法為民、服務(wù)群眾、保障民生”的原則，緊緊圍繞“安全、暢通、和諧、穩(wěn)定”的農(nóng)村道路交通管理工作目標(biāo)，嚴(yán)厲查處低速載貨汽車，二輪、三輪摩托車、拖拉機、農(nóng)耕機違法載客等嚴(yán)重交通違法行為，進(jìn)一步凈化我區(qū)農(nóng)村道路交通通行秩序，有效預(yù)防和全力遏制我區(qū)農(nóng)村地區(qū)重特大道路交通事故的發(fā)生，創(chuàng)造有序、安全、暢通的交通環(huán)境，以優(yōu)良的安全交通秩序迎接黨的十八大勝利召開。

通過此次開展專項整治行動，集中消除了農(nóng)村道路安全管理隱患；查處交通違法行為，使我區(qū)農(nóng)村道路通行秩序明顯好轉(zhuǎn)，人民群眾的法律意識、交通安全意識明顯提高、交通事故明顯下降，客運車輛超員、超速行駛、疲勞駕駛、無證駕駛、酒后駕駛、低速載貨汽車、摩托車、拖拉機、農(nóng)耕機違法載客等各種交通違法行為得到有效遏制。

為切實抓好此次專項整治行動，經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，決定成立呈貢區(qū)農(nóng)村地區(qū)低速載貨汽車摩托車農(nóng)耕機拖拉機違法行為專項整治行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下：

組長：韓揚（區(qū)政府副區(qū)長）。

副組長：李武（區(qū)交通運輸管理局局長）。

何紹清（呈貢公安分局副局長）。

成員：李谷榮（區(qū)農(nóng)林局局長）。

李睿（市公路運輸管理局呈貢分局局長）。

李猛（區(qū)交通運輸管理局路政大隊大隊長）。

楊紹聰（呈貢公安分局交管大隊大隊長）。

張聰（龍城街道辦事處主任）。

楊黎明（斗南街道辦事處主任）。

李錦龍（洛龍街道辦事處主任）。

郭德平（烏龍街道辦事處主任）。

楊躍云（吳家營街道辦事處主任）。

高艷萍（雨花街道辦事處主任）。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在區(qū)交通運輸管理局路政大隊，辦公室主任由李猛大隊長兼任，負(fù)責(zé)專項整治行動的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，及具體的組織實施、督導(dǎo)檢查等工作。

此次整治行動重點：一是按照“路面巡邏、街天布控、卡點查處”的工作方法，強化農(nóng)村道路通行秩序管理。二是重點加強對農(nóng)村集市、街天、民俗節(jié)慶節(jié)日、學(xué)校節(jié)假日和婚喪嫁娶等特殊時段及街道、出入村子主要路口等特殊路段的管控。三是嚴(yán)格落實對7座（含）以上車輛逢車必查制度，堅決從嚴(yán)從重查處超速、超員、違法載人、疲勞駕駛、酒后駕車、非法營運等嚴(yán)重違法行為。

此次專項整治行動從2012年6月1日起至年底，為期7個月，分二個階段組織實施。

（一）準(zhǔn)備階段：（2012年6月1日至7月15日）。

1．深入開展農(nóng)村道路交通安全形勢分析研判，全面分析排查我區(qū)農(nóng)村道路交通事故的規(guī)律特點，明確整治的重點路段、時段和違法行為，認(rèn)真研究、制定有針對性的措施。

2．根據(jù)我區(qū)各職能部門相關(guān)工作情況，深入一線、狠抓落實，通過下鄉(xiāng)巡檢，走村串戶、服務(wù)上門等方式，積極配合各街道辦事處，對駕駛?cè)思皺C動車底數(shù)進(jìn)行摸底排查，嚴(yán)格執(zhí)行“一盯一”、“一幫一”的監(jiān)管措施、落實“一車一檔”、“一人一檔”，建立健全監(jiān)管臺賬。

3．強化宣傳力度，營造良好氛圍。通過發(fā)放宣傳資料、張貼通告，利用展板等形式，向廣大人民群眾宣傳交通安全知識，組織和發(fā)動“四支隊伍”深入街道、社區(qū)，采取群眾喜聞樂見的形式，宣傳客車超員、拖拉機、低速載貨汽車、摩托車等違法載人的危害，及時向群眾宣傳道路交通安全法律法規(guī)和安全常識，增強廣大群眾的交通安全意識和自我保護能力。

（二）整治階段：（2012年7月16日至12月15日）。

1．科學(xué)安排勤務(wù)，強化路面管控。公安交管、交通、運管、農(nóng)機監(jiān)理部門要結(jié)合轄區(qū)道路實際和農(nóng)村地區(qū)城鄉(xiāng)客運車輛、低速載貨汽車、拖拉機、摩托車、農(nóng)耕機違法載人的規(guī)律特點，科學(xué)部署力量，按照“路面巡邏、街天布控、卡點查處”的工作方法，切實加大對重點時段、重點路段的檢查。

2．密切協(xié)作配合，建立聯(lián)動機制。公安交管、交通、運管、農(nóng)機監(jiān)理等部門要樹立“一盤棋”的思想，加強部門間的協(xié)作配合、適時組織開展聯(lián)合執(zhí)勤執(zhí)法，統(tǒng)一組織、安排好全省“7月16日”、“8月10日”、“8月20日”、“9月15日”、“9月25日”、“10月1日”、“10月21日”、“11月17日”、“11月30日”、“12月15日”共10次統(tǒng)一整治行動。

3．嚴(yán)格執(zhí)法、執(zhí)勤，從嚴(yán)查處違法。專項整治期間，各職能部門要深入基層參戰(zhàn)，劃分整治片區(qū)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人。在此次專項整治行動中，各部門要做到嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)勤，做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起，依法上限處罰低速載貨汽車、摩托車、拖拉機、農(nóng)耕機違法載人等嚴(yán)重交通違法行為，切實做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、教育一片，形成嚴(yán)管重治的高壓態(tài)勢。

（一）認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識。今年以來，各部門按照國務(wù)院、省、市的部署安排和要求，認(rèn)真組織開展了一系列專項整治行動，我區(qū)所轄區(qū)域未發(fā)生涉及“三車一機”違法載客的特大道路交通事故，確保了全區(qū)道路交通安全形勢的總體平穩(wěn)。在取得間斷性成就的同時要清醒的認(rèn)識到在我區(qū)農(nóng)村地區(qū)客運車輛超速、超員、疲勞駕駛以及低速載貨汽車、拖拉機違法載人等嚴(yán)重交通違法行為在一些地區(qū)仍十分突出，大道路交通事故的隱患仍然存在，我區(qū)預(yù)防特大道路交通事故工作的壓力仍然巨大。各部門要充分認(rèn)識農(nóng)村地區(qū)道路交通安全工作面臨的嚴(yán)峻形勢，克服麻痹大意思想和疲勞厭戰(zhàn)的情緒，進(jìn)一步增強責(zé)任感和緊迫感，在狠抓各項交通安全工作措施落實的同時，確保專項整治工作目標(biāo)明確、任務(wù)具體、組織嚴(yán)密，做到思想認(rèn)識到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、力量部署到位、工作措施到位，以更加扎實有效的工作，推進(jìn)我區(qū)農(nóng)村道路交通安全形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

（二）突出重點，嚴(yán)密防控。各部門特別是負(fù)有監(jiān)管職責(zé)的公安、交通、農(nóng)機管理部門要鎖定低速載貨汽車、拖拉機、三輪摩托車、農(nóng)耕機違法載人，無牌無證機動車及無證駕駛等容易誘發(fā)特大道路交通事故的隱患，切實采取針對性、有效性的措施，以高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度抓好整治。工作中，要把事故多發(fā)點（段）、農(nóng)村地區(qū)群眾出行多、出行難的時段和路段作為路面管控的重點，凡是低速載貨汽車和拖拉機容易違法載人的時段、路段和聚散地，必須組織發(fā)動各種力量全方位監(jiān)控，決不留死角，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決取締。

（三）深入一線，狠抓落實。各相關(guān)職能部門，要通過下鄉(xiāng)督查巡檢、走村串戶、服務(wù)上門等方式，積極配合和督導(dǎo)各街道辦事處對轄區(qū)各社區(qū)村、組的機動車及駕駛?cè)饲闆r進(jìn)行摸底，建立健全監(jiān)管臺帳，落實“一盯一”、“一幫一”或監(jiān)管人員交叉換位的“二盯二”監(jiān)管措施，做到底數(shù)清、情況明。對轄區(qū)道路交通違法行為實施動態(tài)監(jiān)管，重點加強客運車輛、三輪汽車、低速載貨汽車、拖拉機及拖拉機變型運輸機、載人三輪摩托車、農(nóng)耕機的監(jiān)管，逐車簽訂《交通安全責(zé)任書》，發(fā)現(xiàn)無牌無證車輛、無證駕駛的村民，通過發(fā)送《機動車落戶上牌通知書》、《學(xué)習(xí)駕駛證催辦通知單》等方式，督促和幫助車主、駕駛?cè)思皶r辦理相關(guān)手續(xù)；對達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的機動車，通過發(fā)送《達(dá)到報廢車輛通知單》等告知方式，督促車主辦理報廢手續(xù)。對上路行駛達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的機動車，公安交管部門應(yīng)當(dāng)予以收繳，強制報廢；對發(fā)現(xiàn)假牌假證、套牌等嫌疑車輛，公安交管部門應(yīng)當(dāng)立即扣留，依法處理；對發(fā)現(xiàn)低速載貨汽車、三輪汽車、拖拉機、三輪摩托車違法載人等嚴(yán)重交通違法行為，公安交通管理部門要按照相關(guān)規(guī)定及程序予以處罰。

（四）嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)。公安交管、交通、運管、農(nóng)機監(jiān)理等部門參戰(zhàn)人員，在執(zhí)勤執(zhí)法中要堅持寬嚴(yán)相濟，教育與處罰相結(jié)合的原則，堅持嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)勤，嚴(yán)禁“三亂”行為的發(fā)生。一方面，要加大對容易誘發(fā)群死群傷特大道路交通事故嚴(yán)重交通違法行為的執(zhí)法力度，做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起，依法上限處罰；另一方面，對其它輕微交通違法行為，以批評教育為主。既不能放過任何一個嚴(yán)重影響農(nóng)村群眾生命財產(chǎn)安全的交通違法，更不能借集中整治之機亂扣亂罰，侵害群眾利益。同時，各部門要堅持開展便民利民活動，根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H和群眾所需，為駕駛?cè)撕吐每吞峁└鞣N便利，使每一個執(zhí)勤點都成為密切警民關(guān)系的窗口和紐帶。

（五）強化督察，落實責(zé)任。公安交管和農(nóng)機監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)，既是指揮員，也是督察員。既要靠前指揮，以身作則、作出表率，又要深入實際、認(rèn)真督察。各部門要層層落實責(zé)任制，定任務(wù)、定責(zé)任、定獎懲。在專項整治行動中，省、市將組成聯(lián)合檢查組，深入各地明查暗訪，市推丘辦、區(qū)推丘辦也將組織工作組深入基層搞好督導(dǎo)檢查，一級抓一級，層層抓落實。凡是整治不到位、工作不落實而發(fā)生特大道路交通事故的轄區(qū)，將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的責(zé)任，絕不姑息。

（六）加強信息情況的收集上報工作。各部門要加強專項整治行動信息的收集上報，確定專人負(fù)責(zé)工作信息的收集梳理和報送工作。同時，按照省政府丘北經(jīng)驗推廣工作辦公室的要求，在專項整治行動期間，各責(zé)任單位請于7月17日、8月11日、8月21日、9月16日、9月26日、10月2日、10月22日、11月18日、12月1日、12月16日上午10時前，將統(tǒng)一整治行動工作情況和《xx市開展專項整治行動統(tǒng)計表》通過傳真上報區(qū)推丘辦匯總后上報市推丘辦；10月22日上午10時前將工作總結(jié)上報區(qū)推丘辦,重要情況及時上報。

標(biāo)準(zhǔn)的方案篇十六

方案的標(biāo)準(zhǔn)格式要怎樣寫?以下文書幫小編為大家整理的方案的標(biāo)準(zhǔn)格式，希望大家喜歡!

一、

二、

三、

重點、難點及解決辦法

重點：

難點：

解決辦法：

教學(xué)方法及學(xué)生活動設(shè)計

課時安排

教學(xué)步驟

1.

2.

3.

四、重點、難點的學(xué)習(xí)與目標(biāo)完成過程

五、總結(jié)笨課所學(xué)內(nèi)容

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16 《名人傳》序

一、從作者的認(rèn)識角度正確認(rèn)識作者給當(dāng)時歐洲時代所下的定義，對功利主義盛行的歐洲的批判。

二、體會作者強調(diào)的精神對人類的引領(lǐng)力量，了解英雄所起的作用。 三、懂得了解一定的文化背景對閱讀外國文學(xué)作品的作用。

重點、難點及解決辦法

重點：體會作者在本文中所闡述的名人觀、英雄觀。

難點：辯正地認(rèn)識作者給歐洲和名人所下定義的內(nèi)涵。

解決辦法：反復(fù)誦讀文章，深入領(lǐng)會。

學(xué)生活動設(shè)計

快速閱讀、精讀有關(guān)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上充分討論。

課時安排

1課時

教學(xué)步驟

羅曼·羅蘭(romain rolland，1866—1944)，19世紀(jì)末20世紀(jì)初法國著名的批判現(xiàn)實主義作家、音樂史學(xué)家、社會活動家。羅曼·羅蘭出生于律師家庭，上大學(xué)期間曾與托爾斯泰通信，托爾斯泰“不以暴力抗惡”“道德上的自我修養(yǎng)”“博愛”等思想對他產(chǎn)生深刻影響;他的民主主義思想、對資本主義世界及其文化的批判，又形成了羅曼·羅蘭世界觀和創(chuàng)作中最突出的特點。正是這種思想，使得羅曼·羅蘭對名人、對英雄有了他獨特的評判標(biāo)準(zhǔn)，這節(jié)課我們來學(xué)習(xí)他這篇《〈名人傳〉序》。

1.從作者的認(rèn)識角度正確認(rèn)識作者給當(dāng)時歐洲時代所下的定義，對功利主義盛行的歐洲的批判。

2.體會作者強調(diào)的精神對人類的引領(lǐng)力量，了解英雄所起的作用。 3.懂得了解一定的文化背景對閱讀外國文學(xué)作品的作用。

課文是作者為《名人傳》寫的自序。在這篇序言中，首先為名人下了定義：名人并不是那些聲名顯赫之輩，也不是那些位尊權(quán)重之流，更不是萬眾歡呼簇?fù)碇恰Ｕ嬲摹懊恕笔蔷哂腥蚀鹊男貞?、堅毅的品格，以精神的力量，為人類做出貢獻(xiàn)，為人類增添勇氣，為人類指明方向的人。作者這樣下定義，是有其深刻認(rèn)識的。在課文中，作者分三個部分，表達(dá)了自己的獨到見解：

(一)平庸的時代。作者認(rèn)為，現(xiàn)實的歐洲是一個平庸的時代，“老大的歐羅巴在重濁與腐朽的氣氛中昏迷不醒”。作者這樣評價歐洲，并不是指歐洲當(dāng)時的工業(yè)水平、生活質(zhì)量、科學(xué)、藝術(shù)成就等方面，而是特指作者界定的精神上的“自由”。

作者認(rèn)為歐洲已經(jīng)沉陷于“乖巧卑下的自私自利”的氛圍中，功利主義的盛行已經(jīng) “窒息”了歐洲的生命。人人追求功利，造就了一個平庸、沉重的時代，這是像作者這樣崇尚精神、鄙視物欲的藝術(shù)家所不能容忍的，他已經(jīng)感到“周圍的空氣多沉重”，無法呼吸。

(二)呼喚英雄與英雄的定義。即使平庸的時代，也有橫空而出的英雄：畢加大佐和蒲爾民族。說明英雄是不死的，是平庸所毀滅不了的。所以，作者期望：“讓我們來摧毀時間的阻隔，使英雄的種族再生?！弊髡吣恐械挠⑿?，“除了仁慈以外，我不承認(rèn)還有什么優(yōu)越的標(biāo)記”，英雄是能以“偉大的品格”，作為精神表率，解救民眾苦難的人。

(三)英雄的作用。這樣的英雄，是與平庸的時代對立的。平庸時代的特點，就是以功利為追求，而喪失精神上的自由。真正的英雄，以仁慈的心懷，偉大的品格，映照出自私自利的卑下世風(fēng)，使人們看到生命的偉大、豐滿、幸福。

[討論明確] 因為平庸的時代，充滿自私自利卑下的風(fēng)氣，讓人“窒息”，所以作者呼喚英雄;不甘平庸生活、不屈服于物欲的有理想有追求的人們需要英雄的指引、激勵;作者心目中的英雄是歷經(jīng)苦難的磨練，以仁慈之心，偉大的品格，映照出乎庸時代的可鄙，帶領(lǐng)人們走出自私自利的世俗氛圍，尋求精神上的自由和幸福的偉人。

2.[提問]這篇文章，許多語句意味雋永，含義深刻。仔細(xì)揣摩下列語句，說說你的認(rèn)識。

(1)我稱為英雄的，并非以思想或強力稱雄的人;而只是靠心靈而偉大的人。

(2)沒有偉大的品格，就沒有偉大的人，甚至也沒有偉大的藝術(shù)家，偉大的行動者;所有的只是些空虛的偶像，匹配x賤的群眾的：時間會把他們一齊摧毀。

(3)他們固然由于毅力而成為偉大，可是也由于災(zāi)患而成為偉大。

(1)“思想或強力稱雄的人”，前者以智慧征服，后者靠武力統(tǒng)治，都是功利的、世俗的，不是作者心目中的英雄。真正的英雄“是靠心靈而偉大的人”，他們以仁慈、品格作為精神表率，解救民眾的苦難。

(2)這句話還是緊扣作者給英雄所下的定義。偉大的人格最重要，是英雄必需的品質(zhì);而沒有偉大品格的人，只是些空虛的偶像，受無知的人頂禮膜拜，滿足他們功利的愿望。

(3)磨難使英雄的品格更高尚，使他們的精神更高貴，使他們的使命更崇高，更能影響大眾，給大眾帶來精神上的鼓舞，所以“磨難”使他們成為“偉大”。

課外閱讀《巨人三傳》。

羅曼·羅蘭(romain rolland，1866—1944)，19世紀(jì)末20世紀(jì)初法國著名的批判現(xiàn)實主義作家、音樂史學(xué)家、社會活動家。羅曼·羅蘭出生于律師家庭，上大學(xué)期間曾與托爾斯泰通信，托爾斯泰“不以暴力抗惡”“道德上的自我修養(yǎng)”“博愛”等思想對他產(chǎn)生深刻影響;他的民主主義思想、對資本主義世界及其文化的批判，又形成了羅曼·羅蘭世界觀和創(chuàng)作中最突出的特點。

羅曼·羅蘭的創(chuàng)作大致可以20世紀(jì)30年代為界分為前后兩個時期。前期作品，主要有取材于法國大革命的《革命戲劇集》，包括《群狼》(1898)《丹東》(1900)《七月十四日》(1902)等劇本8部;3部英雄傳記：《貝多芬傳》(1903)《米開朗琪羅傳》(1906)《托爾斯泰傳》(1911);長篇巨著《約翰·克里斯朵夫》、中篇小說《哥拉·布勒尼翁》(1919)，以及一系列反映其反對戰(zhàn)爭、反對一切暴力;害怕集體主義制度妨害個人“精神獨立”等思想的論文。后期作品有長篇小說《母與子》(舊譯《欣悅的靈魂》)四部：《阿耐蒂和西勒維》(1922)《夏天》(1924)《母與子》(1927)《女預(yù)言家》(1933)和一系列散文、回憶錄、論文等。特別是1931年，他發(fā)表了《向過去告別》一文，批判了自己過去所走過的道路，從此積極參加反對帝國主義戰(zhàn)爭、保衛(wèi)和平的活動，成為進(jìn)步的反帝反法西斯的文藝戰(zhàn)士。

其代表作《約翰·克利斯朵夫》被高爾基稱為“長篇敘事詩”，被譽為20世紀(jì)最偉大的小說。這部巨著共10卷，以主人公約翰·克利斯朵夫的生平為主線，描述了這位音樂天才的成長、奮斗經(jīng)歷，同時對德國、法國、瑞士、意大利等國家的社會現(xiàn)實，作了不同程度的真實寫照。

全書猶如一部龐大的交響樂。每卷都是一個有著不同樂思、情緒和節(jié)奏的樂章。由《約翰·克利斯朵夫》始，羅曼·羅蘭開創(chuàng)了一種獨特的小說風(fēng)格。該巨著獲1913年法蘭西學(xué)士院文學(xué)獎，1915年獲諾貝爾文學(xué)獎。

唯有真實的苦難，才能驅(qū)除羅曼蒂克的幻想的苦難;唯有看到克服苦難的壯烈的悲劇，才能幫助我們擔(dān)受殘酷的命運;唯有抱著“我不入地獄誰入地獄”的精神，才能挽救一個萎靡而自私的民族：這是我十五年前初次讀到本書時所得的.教訓(xùn)。

不經(jīng)過戰(zhàn)斗的舍棄是虛偽的，不經(jīng)劫難磨煉的超脫是輕佻的，逃避現(xiàn)實的明哲是卑怯的;中庸，茍且，小智小慧，是我們的致命傷：這是我十五年來與日俱增的信念。而這一切都由于貝多芬的啟示。

我不敢把這樣的啟示自秘，所以十年前就譯了本書?，F(xiàn)在陰霾遮蔽了整個天空，我們比任何時都更需要精神的支持，比任何時都更需要堅忍、奮斗、敢于向神明挑戰(zhàn)的大勇主義。現(xiàn)在，當(dāng)初生的音樂界只知訓(xùn)練手的技巧，而忘記了培養(yǎng)心靈的神圣工作的時候，這部《貝多芬傳》對讀者該有更深刻的意義?！捎谶@個動機，我重譯了本書。

他攙扶，多少的創(chuàng)傷曾由他撫慰，——且不說引我進(jìn)音樂王國的這件次要的恩澤。除了把我所受的恩澤轉(zhuǎn)贈給比我年青的一代之外，我不知還有什么方法可以償還我對貝多芬，和對他偉大的傳記家羅曼·羅蘭所負(fù)的債務(wù)。表示感激的最好的方式，是施予。

二十五年前，當(dāng)我寫這本小小的《貝多芬傳》時，我不曾想要完成什么音樂學(xué)的著作。那是1902年。我正經(jīng)歷著一個騷亂不寧的時期，充滿著兼有毀滅與更新作用的雷雨。我逃出了巴黎，來到我童年的伴侶、曾經(jīng)在人生的戰(zhàn)場上屢次撐持我的貝多芬那邊，尋覓十天的休息。我來到篷恩，他的故里。

我重復(fù)找到了他的影子和他的老朋友們，就是說在我到科布楞茲訪問的韋該勒底孫子們身上，重又見到了當(dāng)年的韋該勒夫婦。

在曼恩茲，我又聽到他的交響樂大演奏會，是淮恩加納指揮的。然后我又和他單獨相對，傾吐著我的衷曲，在多霧的萊茵河畔，在那些潮濕而灰色的四月天，浸淫著他的苦難，他的勇氣，他的歡樂，他的悲哀，我跪著，由他用強有力的手?jǐn)v扶起來，給我的新生兒約翰·克利斯朵夫行了洗禮，在他祝福之下，我重又踏上巴黎的歸路，得到了鼓勵，和人生重新締了約，一路向神明唱著病愈者底感謝曲。那感謝曲便是這本小冊子。

先由《巴黎雜志》發(fā)表，后又被班琪拿去披露。我不曾想到本書會流傳到朋友們的小范圍以外。可是“各有各的命運……”

恕我敘述這些枝節(jié)。但今日會有人在這支頌歌里面尋求以嚴(yán)格的史學(xué)方法寫成的淵博的著作，對于他們，我不得不有所答復(fù)。我自有我做史家的時間。我在《亨特爾》和關(guān)于歌劇研究的幾部書內(nèi)，已經(jīng)對音樂學(xué)盡了相當(dāng)?shù)牧x務(wù)。但《貝多芬傳》絕非為了學(xué)術(shù)而寫的。它是受傷而窒息的心靈底一支歌，在蘇生與振作之后感謝救主的，我知道，這救主已經(jīng)被我改換面目。但一切從信仰和愛情出發(fā)的行為都是如此的。而我的《貝多芬傳》便是這樣的行為。

大家人手一編的拿了去，給這冊小書走上它不曾希望的好運。那時候，法國幾百萬的生靈，被壓迫的理想主義者底一代，焦灼地等待著一聲解放的訊號。這訊號，他們在貝多芬的音樂中聽到了，他們便去向他呼吁。經(jīng)歷過那個時代的人，誰不記得那些四重奏音樂會，仿佛彌撒祭中唱《神之羔羊》時的教堂，——誰不記得那些痛苦的臉，注視著祭獻(xiàn)禮，因它的啟示而受著光輝的燭照?生在今日的人們已和生在昨日的人們離得遠(yuǎn)遠(yuǎn)了。

由一個無名的人寫的，從一家無名的店鋪里出來，幾天之內(nèi)在大眾手里傳播開去，它已不再屬于我了。

我把本書重讀了一遍，雖然殘缺，我也不擬有所更易。因為它應(yīng)當(dāng)保存原來的性質(zhì)，和偉大的一代神圣的形象。在貝多芬百年祭的時候，我紀(jì)念那一代，同時頌揚它偉大的同伴，正直與真誠的大師，教我們?nèi)绾紊绾嗡赖拇髱煛?/p>

標(biāo)準(zhǔn)的方案篇十七

圍繞采用國際標(biāo)準(zhǔn)消除貿(mào)易壁壘、營造公平競爭環(huán)境，推動企業(yè)、行業(yè)和經(jīng)濟體增強競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，推動加快實現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，傳播標(biāo)準(zhǔn)化工作理念，弘揚標(biāo)準(zhǔn)化文化，進(jìn)一步強化全社會標(biāo)準(zhǔn)化意識。

10月10日-10月24日。

2、開展行業(yè)龍頭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀與需求調(diào)研活動;。

4、與諸暨市民政局聯(lián)合開展浙江省《養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)與管理規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn);。

5、修改《諸暨市地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理辦法》，并在單位官網(wǎng)上公布。

標(biāo)準(zhǔn)的方案篇十八

一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日信息系×活動策劃書”，置于頁面中央。

二、活動背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。

三、活動目的及意義：活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。

四、活動名稱：根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。

五、活動目標(biāo)：此部分需明示要實現(xiàn)的目標(biāo)及重點(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時效性)。

六、活動開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

七、經(jīng)費預(yù)算：活動的各項費用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

八、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。

九、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。為指導(dǎo)同學(xué)們寫出專業(yè)化、規(guī)范化的策劃書，有效開展各項活動，現(xiàn)提供基本策劃書模式如下：

注：1、策劃書須制作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝訂;2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。

標(biāo)準(zhǔn)的方案篇十九

(方案的具體目的，要達(dá)到什么效果，形成什么影響等等)。

(列出將要開展的方案項目內(nèi)容，具體到細(xì)節(jié))。

(那些人要參加進(jìn)來,為什么)。

(步驟分工資源分配進(jìn)度安排)。

五、方案費用。

六、實施進(jìn)度監(jiān)督安排。

七、備用方案。

標(biāo)準(zhǔn)的方案篇二十

按照“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理、規(guī)范化操作”的管理模式，建立我中心質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)，成立生活服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

組員：

明確生活服務(wù)中心經(jīng)理為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總負(fù)責(zé)人，生活服務(wù)中心、副經(jīng)理全面配合開展各項工作，將生活服務(wù)中心劃分為4責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)指定一名負(fù)責(zé)人，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展推進(jìn)，具體責(zé)任區(qū)劃分如下：

（1）食堂管理陳棟斌。

（2）物業(yè)管理（兩堂一舍、浴室及托管運營管理）曹功勝。

（3）安保管理（場區(qū)交通秩序及保安形象）段志剛。

（4）綜合管理（井口急救站、職業(yè)病防治）安磊。

以實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展為導(dǎo)向，以貫徹落實公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為目標(biāo)，通過細(xì)化分解工作任務(wù)，明確工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，全面提升全體員工的工作質(zhì)量；切實做到全力服從于大局，熱情服務(wù)于群眾，建立良好的后勤服務(wù)秩序，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕安全責(zé)任事故，確保后勤服務(wù)工作滿足生產(chǎn)生活需要，為創(chuàng)建現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)示范礦井提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保障。

根據(jù)后勤工作的特點，按照iso9001質(zhì)量管理體系規(guī)定，建立我中心質(zhì)量管理體系目標(biāo)及時間節(jié)點：

1、制定標(biāo)準(zhǔn)：完成時間：20xx年xx月xx日前。

1.1單身公寓標(biāo)準(zhǔn)；

1.2職工浴室標(biāo)準(zhǔn)；

1.3職工食堂標(biāo)準(zhǔn)；

1.4場區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)；

1.5辦公大樓管理標(biāo)準(zhǔn)。

2、工作職責(zé)、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位應(yīng)知應(yīng)會。

完成時間：20xx年xx月xx日前。

2.1各部室崗位職責(zé)。

2.1綜合科崗位職責(zé)。

2.1.1綜合主管崗位職責(zé)。

2.2.2綜合科采購員崗位職責(zé)。

2.2.3綜合科文員崗位職責(zé)（文件、檔案、合同管理）。

2.2.4人事勞資考核員崗位職責(zé)。

2.2.5庫房管理員崗位職責(zé)。

2.2.6井口急救站管理員崗位職責(zé)。

2.2.7職業(yè)衛(wèi)生工作管理員崗位職責(zé)。

2.2工程物業(yè)科崗位職責(zé)。

2.2.1工程物業(yè)主管崗位職責(zé)。

2.2.2工程維修電工崗位職責(zé)。

2.2.3水暖維修工崗位職責(zé)。

2.2.4宿舍管理員崗位職責(zé)。

2.4.5房卡發(fā)放員崗位職責(zé)。

2.4.6保潔人員崗位職責(zé)。

2.4.7洗衣房人員崗位職責(zé)。

2.4.8浴室人員崗位職責(zé)。

2.3安保科崗位職責(zé)。

2.3.1安?？浦鞴軑徫宦氊?zé)。

2.3.2安保科安保人員崗位職責(zé)。

2.3.3保安人員崗位職責(zé)。

2.4食堂崗位職責(zé)。

2.4.1食堂主管崗位職責(zé)。

2.4.2食堂會計崗位職責(zé)。

2.4.3食堂出納崗位職責(zé)。

2.4.4食堂充卡員崗位職責(zé)。

2.4.5食堂采購崗位職責(zé)。

2.4.6食堂庫管員崗位職責(zé)。

2.4.7食堂廚師崗位職責(zé)。

2.4.8食堂服務(wù)員崗位職責(zé)。

2.4.9食堂操作人員崗位職責(zé)。

2.5各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)知應(yīng)會。

3、各項管理制度。

3.1生活服務(wù)中心綜合管理制度。

3.2會議管理制度。

3.3印章管理制度。

3.4檔案管理制度。

3.5合同管理制度。

3.6維修管理制度。

3.7環(huán)境管理制度。

3.8環(huán)境衛(wèi)生管理制度。

3.9綠化管理管護制度。

3.10要害場所管理制度。

3.11停車場管理制度。

3.12職工食堂管理制度。

3.13公寓管理制度。

3.14洗衣房管理制度。

3.15浴室管理制度。

3.16消防安全管理制度。

3.17辦公生活低值易耗品管理制度。

3.18辦公、生活物品閑置、報廢處理制度。

4、辦公家具資產(chǎn)管理制度。

4.1辦公家具資產(chǎn)管理制度。

4.2耗材更換維修管理制度。

4.3物資出入庫管理制度。

5、托管運營單位管理制度。

5.1污水排放、凈化水處理管理制度。

5.2鍋爐房管理制度。

5.3辦公、生活及場區(qū)保潔管理制度。

5.4餐廳管理制度。

5.5安全保衛(wèi)管理制度。

6、業(yè)務(wù)流程圖操作規(guī)程操作規(guī)范。

6.1業(yè)務(wù)流程圖。

6.1.1綠化服務(wù)業(yè)務(wù)流程圖。

6.1.2環(huán)衛(wèi)服務(wù)業(yè)務(wù)流程圖。

6.1.3保安服務(wù)業(yè)務(wù)流程圖。

6.1.4水、暖、電維修業(yè)務(wù)流程圖。

6.1.5食堂業(yè)務(wù)流程圖。

6.1.6公寓（單職樓）業(yè)務(wù)流程圖。

6.1.7洗衣房業(yè)務(wù)流程圖。

6.1.8浴室業(yè)務(wù)流程圖。

6.1.9鍋爐房業(yè)務(wù)流程圖。

6.1.10鍋爐房水質(zhì)化驗業(yè)務(wù)流程圖。

6.1.11污水處理業(yè)務(wù)流程圖。

6.1.12出入通行證管理業(yè)務(wù)流程圖。

6.1.13顧客投訴接待業(yè)務(wù)流程圖。

6.2崗位技術(shù)操作規(guī)程。

6.2.1電工安全技術(shù)操作規(guī)程。

6.2.2機修工操作規(guī)程。

6.2.3水暖維修安全技術(shù)操作規(guī)程。

6.2.4機電維修操作規(guī)程。

6.2.5焊接操作規(guī)程。

6.2.6電梯工操作規(guī)程。

6.2.7園林綠化種植管護操作規(guī)程。

6.3設(shè)備操作規(guī)程。

6.3.1鍋爐安全技術(shù)操作規(guī)程。

6.3.2鍋爐、熱風(fēng)爐控制臺操作規(guī)程。

6.3.3上煤機控制臺操作規(guī)程。

6.3.4水質(zhì)處理操作規(guī)程。

6.3.5消毒蒸車操作規(guī)程。

6.3.6蒸汽消毒鍋操作規(guī)程。

6.3.7調(diào)溫多功能蒸炒鍋操作規(guī)程。

6.3.8和面機操作規(guī)程。

6.3.9揉面機操作規(guī)程。

6.3.10饅頭機操作規(guī)程。

6.3.11電餅鐺操作規(guī)程。

6.3.12蒸車的操作規(guī)程。

6.3.13洗衣機操作規(guī)程。

6.3.14脫水機操作規(guī)程。

6.3.15烘干機操作規(guī)程。

6.3.16垃圾車操作規(guī)程。

7、應(yīng)急預(yù)案。

7.1生活服務(wù)中心應(yīng)急預(yù)案。

7.2重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。

7.3電梯運行事故應(yīng)急預(yù)案。

7.4鍋爐運行事故預(yù)案。

7.5各種火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。

7.6食物中毒應(yīng)急預(yù)案。

7.7冬季防寒抗災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。

7.8夏季“三防”工作應(yīng)急預(yù)案。

7.9停水停電應(yīng)急預(yù)案。

8、制定考核辦法。

8.2星級服務(wù)實施辦法。

8.3星級員工考核辦法。

3、場區(qū)內(nèi)標(biāo)示牌管理工作。按照公司企業(yè)文化理念規(guī)范要求，協(xié)助黨群部制作統(tǒng)一標(biāo)示牌，規(guī)范場區(qū)管理，展示企業(yè)形象。

4、規(guī)范出入管理。同辦公室共同協(xié)商制作胸卡，胸卡上顯示相片、姓名、部室及職務(wù)等有效信息。佩戴胸卡，使用車輛通行證，能有效的控制外部人員非公事進(jìn)入場區(qū)及辦公區(qū)域，規(guī)范辦公區(qū)域人員、車輛的出入管理。

5、浴室管理工作。按照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，需將浴室所需物品統(tǒng)一配置擺放，做到浴室全部同時啟用，并安排服務(wù)人員全天候服務(wù)，做到浴室衛(wèi)生潔凈。但目前浴室人員配備不足，要做到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，需增加部分服務(wù)人員。

6、食堂管理工作。成立食堂監(jiān)督管理小組，對食堂的運轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。狠抓食堂管理制度，嚴(yán)格采購驗收關(guān)，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，保證菜品安全衛(wèi)生；每周制定標(biāo)準(zhǔn)菜譜，張貼于公告欄，按照菜譜配備菜品，并及時了解職工需求，隨時調(diào)整菜品種類、樣式，以滿足職工生活需要；利用業(yè)余時間組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高服務(wù)技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。

7、建立蔬菜大棚園區(qū)，精心種植各類蔬菜，保證蔬菜供應(yīng)質(zhì)量，為職工食堂提供新鮮健康的綠色蔬菜。

8、完善制度管理工作。將各部門、各崗位制度、操作規(guī)程及業(yè)務(wù)流程按企業(yè)文化理念要求，制作成牌板，懸掛上墻，讓人人熟知崗位職責(zé)、操作規(guī)范及業(yè)務(wù)流程，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

9、按照國家職業(yè)病防治條例，聯(lián)合相關(guān)部室開展好職業(yè)病防治的各項具體工作，按要求配置勞動保護裝備及設(shè)施，加強作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測，提高職業(yè)健康監(jiān)護水平，降低職業(yè)病發(fā)病率，杜絕重大職業(yè)中毒事故發(fā)生。

10、建立井口急救站，承擔(dān)公司職工常見病的診治和礦井傷員的現(xiàn)場急救、監(jiān)護轉(zhuǎn)送工作，負(fù)責(zé)對公司職工普及急救知識和技能培訓(xùn)，并需與當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的醫(yī)院或醫(yī)療結(jié)構(gòu)簽訂救護（急救）服務(wù)保障協(xié)議。

11、規(guī)范托管運營管理，加大考核力度，組織定期、不定期的檢查、抽查工作。定期對凈化水站及污水處理站進(jìn)行水質(zhì)化驗，保證飲用水符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，使用安全；污水排放符合環(huán)保要求；對鍋爐房的安全運營進(jìn)行操作進(jìn)行檢查，滿足場區(qū)辦公、住宿供暖及浴室熱水供應(yīng)需求；對場區(qū)、辦公區(qū)域及職工公寓的環(huán)境衛(wèi)生檢查、抽查，營造一個干凈衛(wèi)生的辦公生活環(huán)境。

12、加大培訓(xùn)管理工作。組織全體職工貫徹學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，提高思想認(rèn)識，規(guī)范操作行為，更新觀念，增強服務(wù)意識，全心全意為安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。強化業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的提高，增加服務(wù)能力和水平，樹立“整潔、文明、協(xié)調(diào)、高效”的良好形象，把場區(qū)營造成“環(huán)境優(yōu)美、和諧文明”的辦公、生活場區(qū)，不斷提升我公司的外部形象。

標(biāo)準(zhǔn)的方案篇二十一

活動方案的標(biāo)準(zhǔn)格式要怎樣寫?以下文書幫小編為大家整理的活動方案的標(biāo)準(zhǔn)格式，希望大家喜歡!

通 知

請業(yè)務(wù)經(jīng)理將特價及促銷信息填寫下表。所提供特價商品必須有一定的讓利幅度，并于20 年 月 日上午 前交至企劃部。(或?qū)⑻詈玫碾娮影姹就ㄟ^公司“布谷鳥”傳到“企劃部”)

活動主題：

總體活動時間：20 年 月 日~ 月 日

商品線： 業(yè)務(wù)經(jīng)理： 手機號：

活動時間： 月 日~ 月 日(如時間較長，填寫下，財務(wù)備案) 合計費用： 說明：

1、 業(yè)務(wù)在確定“折扣價”時，遵守國家相關(guān)價格法規(guī)定。(該價格應(yīng)為活動開始前7日內(nèi)最低銷售價，如7日內(nèi)無銷售，依次向前推7日計算)。

2、 具體流程：業(yè)務(wù)用電腦填寫該表格，傳到企劃部——批準(zhǔn)執(zhí)行后，企劃部將該方案發(fā)內(nèi)部網(wǎng)(如有具體細(xì)節(jié)，業(yè)務(wù)可直接聯(lián)系部組)——各店按此執(zhí)行。 3、 贈品為商品的，業(yè)務(wù)之間聯(lián)系調(diào)貨。

4、 商品為贈品的，無特殊說明為1：1承擔(dān)。贈品不是商品的(是總務(wù)提供的)按所列數(shù)承擔(dān)。

4、抽獎零毛利商品表格(用于抽獎，簽定零毛利銷售)元旦活動價格

(默認(rèn)為市 縣同步，如不同步，特別指出來)

1.左上方：字體為三號宋體。第一行為院全稱，第二行為活動名稱。

2.中間：字體為宋體初號。表明本文字材料的類型，如：策劃書、總結(jié)等。

3.右下角：字體為宋體小三號。主辦單位如果只有一個，應(yīng)注意寫明全稱，如果主辦單位不止一個，應(yīng)按要求從上到下排列。承辦、協(xié)辦單位書寫原則仿照主辦單位;同時寫明落款時間。

1.標(biāo)題：字體為宋體小三號、加粗，居中。一般以“關(guān)于······活動的策劃方案為標(biāo)題”

2.活動名稱： 根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。

3.活動主題：寫明活動的口號。

4.活動時間：xx年xx月xx日，如果有多場，應(yīng)注明每場的時間。

5.活動地點：應(yīng)注明每場活動的具體地點。

6.活動背景： 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、相關(guān)目的動機。

7.活動目的及意義： 活動的目的`、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。

8.活動目標(biāo)： 此部分需明示要實現(xiàn)的目標(biāo)及重點(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時效性)。

(1) 活動準(zhǔn)備階段(包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費等);

(2) 活動舉辦階段(包括人員的組織配置、場地安排情況等);

注：須注明開展活動的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。

(3) 活動后續(xù)階段(包括結(jié)果公示、活動開展情況總結(jié)等);

10.經(jīng)費預(yù)算： 活動的各項費用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

11.活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)： 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，也應(yīng)給出明確的計劃方案。

12.活動負(fù)責(zé)人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、單位

標(biāo)準(zhǔn)的方案篇二十二

根據(jù)業(yè)主成龍工字（2011）10號文件要求，為了貫徹四川省交通運輸廳、《四川省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案的通知》我總監(jiān)辦結(jié)合本項目工程實際情況，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力推進(jìn)高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、和諧工程，實現(xiàn)管理上水平、質(zhì)量上臺階、安全有保障、資源節(jié)約和環(huán)境友好。

工作目標(biāo)：通過實施高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升本合同段高速公路建設(shè)管理水平，促使本合同段高速公路全體建設(shè)人員的質(zhì)量意識、安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯提高，工程質(zhì)量通病得到有效治理，安全事故得到有效預(yù)防和控制，生產(chǎn)、生活環(huán)境得到進(jìn)一步改善，生態(tài)環(huán)境得到有效保護，從文環(huán)境和諧，現(xiàn)場施工更加文明，施工管理更加規(guī)范。使本合同段高速公路建設(shè)項目工地建設(shè)、施工工藝和現(xiàn)場管理100%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程實體關(guān)鍵指標(biāo)全部達(dá)到現(xiàn)行規(guī)范和設(shè)計文件要求，項目交工驗收合格率達(dá)到100%。

2011年7月1日至2013年7月30日，活動貫穿整個工程建設(shè)期。

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：朱華湘。

副組長：謝國防。

成員：龍艷松、劉云、都賓、劉忠林、王光云。

2、制定方案、宣傳發(fā)動，加強學(xué)習(xí)，總監(jiān)辦辦公室發(fā)文，出黑板報，做好宣傳發(fā)動，a1項目部臺實施計劃，對工程建設(shè)項目，實行首件工程制，對突出表現(xiàn)的個人進(jìn)行表彰。

3、完善制度、規(guī)范行為。

進(jìn)一步健全高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動的主要內(nèi)容包括工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化和工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)涵蓋隧道、路基、路面、橋涵。

（1）、工地標(biāo)準(zhǔn)化落實情況：監(jiān)理部駐地建設(shè)和施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化如：工地試驗室建設(shè)、混凝土拌和站、橋梁預(yù)制場、小型構(gòu)件預(yù)制場、鋼筋加工廠和材料存放場地建設(shè)，現(xiàn)場各類標(biāo)識牌管理，施工便道建設(shè)，路基、路面、橋梁工程施工現(xiàn)場管理，現(xiàn)場文明施工的具體要求等。

（2）、施工標(biāo)準(zhǔn)化：主要包括路基、路面、橋梁工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合本項目工程特點，研究制定適合本項目路基、路面、橋涵工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝和施工流程，做到施工工序和施工過程規(guī)范化、程序化，提高施工作效率和工程實體質(zhì)量。規(guī)范工程質(zhì)量檢驗，強化各類標(biāo)準(zhǔn)試驗和驗證試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合規(guī)范要求、檢測數(shù)據(jù)真實可靠。加強關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的過程控制與檢查，確保工程各項指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到現(xiàn)行規(guī)范要求。

（3）、管理標(biāo)準(zhǔn)化：主要包括管理制度和管理措施的標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)項目特點，制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和管理措施，加強項目合同管理和工程施工質(zhì)量及安全的管控，完善主要質(zhì)量和安全管理制度，把管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實到施工全過程，實現(xiàn)工程進(jìn)度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。

5、及時總結(jié)和制定標(biāo)準(zhǔn)。

總結(jié)“工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”示范經(jīng)驗，在總結(jié)示范經(jīng)驗并加以推廣。

6、達(dá)標(biāo)驗收專項檢查。

對本監(jiān)理合同段管理的a1項目部開展“工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”達(dá)標(biāo)驗收。驗收不合格的，立即整改。

四、工作要求和保證措施。

1、提高要求務(wù)求實效。

“工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”是夯實工地監(jiān)管工作的基礎(chǔ)、加強“工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”使工地建設(shè)、施工工藝和現(xiàn)場管理100%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程實體關(guān)鍵指標(biāo)全部達(dá)到現(xiàn)行規(guī)范和設(shè)計文件要求，項目交工驗收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%，完成高速公路建設(shè)質(zhì)量興市任務(wù)。a1項目部要充分認(rèn)識開展這項活動的重要性和必要性，切實加強監(jiān)管，抓好落實，開展好各階段工作，對活動中遇到的問題要加強指導(dǎo)及時予以解決，推動建設(shè)程序扎實有序進(jìn)行。項目部對本次活動的開展，要明確活動目標(biāo)成果，抓好示范工地建設(shè)，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)驗收，切實保證督促施工隊認(rèn)真履行主體責(zé)任，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動地開展創(chuàng)建活動。

2、加強宣傳動員，促進(jìn)建設(shè)活動順利開展。

項目部人員要充分認(rèn)識“工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動的重要意義，加強宣傳動員和信息溝通。檢查召開好推進(jìn)會，施工現(xiàn)場設(shè)立宣傳欄、發(fā)放宣傳材料、印發(fā)“活動”簡報，營造創(chuàng)建氛圍，大力推動“工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”各階段活動扎實有效開展。

3、突出重點，表彰先進(jìn)典型示范，創(chuàng)新模式。

加強對一線工人質(zhì)量、安全意識和生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，堅持施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底制度，做好施工技術(shù)、安全技術(shù)交底工作，檢查保證質(zhì)量、安全防護措施是否到位；現(xiàn)場管理人員必須每天對工地進(jìn)行巡視檢查，重點檢查危險性大的工程是否落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)條件，發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)令整改，落實整改責(zé)任人和整改措施并跟蹤檢查整改結(jié)果，及時消除安全隱患，督促施工方專職安全員必須每天填寫“質(zhì)量日志”和“安全生產(chǎn)日志”，要如實記錄當(dāng)天質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況和次日質(zhì)量、安全注意事項，并根據(jù)次日施工內(nèi)容有針對性向各施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，a1項目部至少每月召開一次質(zhì)量、安全生產(chǎn)會議，對先進(jìn)人個人進(jìn)行了表彰總結(jié)分析本月的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，部署下月工作。

督促a1項目部主動聯(lián)系地方質(zhì)量、安全監(jiān)管部門定期對施工從業(yè)人員開展質(zhì)量、安全培訓(xùn)，邀請質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查和參與“工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，推進(jìn)“工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動。

4、做到“四個結(jié)合”，確?！盎顒印迸c質(zhì)量、安全生產(chǎn)各項工作同步實施，整體推進(jìn)。

一是把“工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動與a1項目部質(zhì)量、安全目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來；二是把貫徹質(zhì)量、安全生產(chǎn)法律法規(guī)起來，健全各項規(guī)章制度，將質(zhì)量、安全行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道；三是與日常質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，提升質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作水平。

5、落實質(zhì)量、安全管理責(zé)任，提高“三個能力”

領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，完善“橫向到邊，縱向到底”質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任鏈；三是要將質(zhì)量、安全責(zé)任體系及其運行情況納入本項目的檢查內(nèi)容，形成切實有效的質(zhì)量、安全管理責(zé)任追究機制。同時要提高“三個能力”，即提高質(zhì)量、安全管理能力；提高應(yīng)急救援能力；提高質(zhì)量、安全技術(shù)保障能力。

五、總結(jié)經(jīng)驗。

經(jīng)過三年標(biāo)準(zhǔn)化實施活動的開展，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)上報公司，在今后的工作繼續(xù)發(fā)揚在成都二繞高速公路建設(shè)中取得的經(jīng)驗。

湖南金路成都二繞高速公路（東段）j1總監(jiān)辦。

2011年7月6日。

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