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項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書篇一
項(xiàng)目經(jīng)理(，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。那么你知道裝飾項(xiàng)目經(jīng)理。
責(zé)任書。
1、組織本部門員工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理工作。
2、組織合同會(huì)審，編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、施工規(guī)劃并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本控制，杜絕材料浪費(fèi)。不斷監(jiān)測(cè)工程費(fèi)實(shí)際支出情況并和預(yù)算相比較，控制工程費(fèi)用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對(duì)業(yè)主盡職盡責(zé)。
6、制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀(jì)律。
7、參加各類現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，整理會(huì)議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時(shí)提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時(shí)掌握各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢(shì)。
8、加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，各種文件要整理歸檔，項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)變更和材料代用提請(qǐng)業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。
9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收，提請(qǐng)業(yè)主書面簽證并存檔。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
10、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會(huì)和工料分析會(huì)，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費(fèi)原因，以提高質(zhì)量，控制成本。
11、對(duì)整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責(zé)。
1代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。
10組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。
14組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。
15參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。
16檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。
17抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，提交公司工程部。
18重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動(dòng)積極因素，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
19協(xié)助公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部的檢查、考核工作。
20履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書。
總則。
1貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，熱情服務(wù)于客戶。
2.培訓(xùn)本隊(duì)員工，提高工人整體素質(zhì)。
3.審查。
施工合同。
報(bào)價(jià)及工程圖紙。
4.對(duì)所承接工程實(shí)施組織、施工、進(jìn)度控制。
5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。
6.管理本施工隊(duì)日常工作。
現(xiàn)場(chǎng)管理。
1.現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場(chǎng)施工。
2.施工工地現(xiàn)場(chǎng)必須備有門貼及各種標(biāo)識(shí)牌;門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營(yíng)銷。
3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛(wèi)生間臨時(shí)小便池便后及時(shí)沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時(shí)封閉，保證室內(nèi)無異味。
5.施工現(xiàn)場(chǎng)使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。
6.施工現(xiàn)場(chǎng)不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)原有物品，并做好成品保護(hù)，如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現(xiàn)場(chǎng)不得賭博，打架、酗酒。
9.現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、參觀的人員要主動(dòng)、熱情、有禮貌。
10.工地現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。
11.服從物業(yè)管理，不違章施工。
工地處罰條例。
1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場(chǎng)施工罰款。20元/人。
2.工地?zé)o故停工罰款50元/天。
3.水電進(jìn)場(chǎng)施工前成品沒有保護(hù)罰款20元/處。
5.施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂，沒有及時(shí)清理罰款50元/次。
6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進(jìn)行整改并罰款500—1000元/項(xiàng)。
8.飲酒后嚴(yán)禁施工，違者罰款50元/次。
10.工地現(xiàn)場(chǎng)成品沒有及時(shí)保護(hù)，必須立即整改，并處罰50元/處。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書篇二
委托方：(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)。
受托方：(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)。
為對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成功進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，保證完成工程施工各項(xiàng)指標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達(dá)成本項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書，希雙方嚴(yán)格執(zhí)行。
一、建筑工程施工項(xiàng)目簡(jiǎn)況：
(一)項(xiàng)目名稱：
(二)所在地點(diǎn)：
(三)建設(shè)單位：
(四)工程預(yù)算造價(jià)：
二、乙方即建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受甲方及其法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
三、甲方主要職責(zé)和義務(wù)：
(一)為乙方開立內(nèi)部項(xiàng)目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
(二)向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
(三)為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對(duì)乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的問題時(shí)，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。
(四)向乙方委派會(huì)計(jì)，行使財(cái)務(wù)管理、掌控印章等職責(zé)，監(jiān)督乙方嚴(yán)格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對(duì)乙方的財(cái)務(wù)進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督和審計(jì)。
(五)協(xié)助乙方做好材料采購(gòu)、工程驗(yàn)收、備案等工作。
(六)做好工程項(xiàng)目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
四、乙方在承擔(dān)工程項(xiàng)目管理過程中，履行下列職責(zé)和義務(wù)：
(二)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;。
(三)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;。
(四)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
(五)乙方應(yīng)加強(qiáng)資源的優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。
(六)乙方應(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、期限和其他指標(biāo)和要求，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及收取工程款、工程決算實(shí)施全過程全面管理。
五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力;。
(一)組織項(xiàng)目管理班子(甲方派員除外);。
(四)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;。
(五)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;。
(六)企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
六、乙方獲得經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目總款項(xiàng)，經(jīng)依法繳納各項(xiàng)稅費(fèi)、攤?cè)ジ黜?xiàng)成本，按核定結(jié)算工程款%扣除管理費(fèi)后，如項(xiàng)目虧損的全額由乙方承擔(dān)彌補(bǔ);盈利全額獎(jiǎng)給乙方所有。
七、乙方應(yīng)當(dāng)完成以下責(zé)任指標(biāo)：
八、乙方確認(rèn)在甲乙雙方結(jié)算之前，撥給項(xiàng)目部的工程款、工程借款和用上述款項(xiàng)購(gòu)置的財(cái)產(chǎn)(包括賒帳購(gòu)買的財(cái)產(chǎn))屬于甲方公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對(duì)外發(fā)生購(gòu)材料、租賃設(shè)備、設(shè)施及外協(xié)等合同關(guān)系涉及金額在萬元以上時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)甲方備案。
九、乙方用工應(yīng)當(dāng)與有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的勞務(wù)公司訂立勞務(wù)分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報(bào)酬事件。
十、乙方應(yīng)當(dāng)完成管理內(nèi)容包括但不限于：
(1)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
(2)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
(3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。
(4)搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。
(5)搞好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部利益分配。
(6)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，預(yù)防和處理突發(fā)事件。
(7)搞好后期管理，包括竣工驗(yàn)收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計(jì)。
(8)處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項(xiàng)目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價(jià)款的回收債權(quán)債務(wù)的處理。
(9)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)終止本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書，撤換項(xiàng)目經(jīng)理，構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責(zé)任：
(1)施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
(2)違反法律法規(guī)、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度。
(3)未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設(shè)帳戶或者以擅自以甲方及其項(xiàng)目部名義對(duì)外借款、賒欠貨款。
(4)侵占、挪用工程款、專用借款或財(cái)產(chǎn)的。
(5)明顯不能完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)或者有其他根本性違約的。
十二、根據(jù)乙方完成項(xiàng)目指標(biāo)情況，按甲方獎(jiǎng)懲規(guī)定給與獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
十三、擔(dān)保人為乙方就本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中全部義務(wù)、責(zé)任,向甲方提供不可撤銷的連帶責(zé)任的擔(dān)保書。
十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。因本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書中權(quán)利義務(wù)發(fā)生爭(zhēng)議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
十五、本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書一式份，甲方雙方各執(zhí)份;自雙方簽字之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(簽字)：
法定代表人：身份證號(hào)碼：
電話：電話：
乙方擔(dān)保人簽字：
電話：
年月日年月日。
附件：
1、工程施工合同文本;。
2、公司現(xiàn)行相關(guān)制度和文件。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書篇三
1貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，熱情服務(wù)于客戶。
2.培訓(xùn)本隊(duì)員工，提高工人整體素質(zhì)。
3.審查施工合同，報(bào)價(jià)及工程圖紙。
4.對(duì)所承接工程實(shí)施組織、施工、進(jìn)度控制。
5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。
6.管理本施工隊(duì)日常工作。
現(xiàn)場(chǎng)管理。
1.現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場(chǎng)施工。
2.施工工地現(xiàn)場(chǎng)必須備有門貼及各種標(biāo)識(shí)牌;門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營(yíng)銷。
3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛(wèi)生間臨時(shí)小便池便后及時(shí)沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時(shí)封閉，保證室內(nèi)無異味。
5.施工現(xiàn)場(chǎng)使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。
6.施工現(xiàn)場(chǎng)不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)原有物品，并做好成品保護(hù)，如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現(xiàn)場(chǎng)不得賭博，打架、酗酒。
9.現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、參觀的人員要主動(dòng)、熱情、有禮貌。
10.工地現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。
11.服從物業(yè)管理，不違章施工。
工地處罰條例。
1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場(chǎng)施工罰款。20元/人。
2.工地?zé)o故停工罰款50元/天。
3.水電進(jìn)場(chǎng)施工前成品沒有保護(hù)罰款20元/處。
5.施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂，沒有及時(shí)清理罰款50元/次。
6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進(jìn)行整改并罰款500—1000元/項(xiàng)。
8.飲酒后嚴(yán)禁施工，違者罰款50元/次。
10.工地現(xiàn)場(chǎng)成品沒有及時(shí)保護(hù)，必須立即整改，并處罰50元/處。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書篇四
委托方：（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）。
受托方：（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）。
為對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成功進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，保證完成工程施工各項(xiàng)指標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達(dá)成本項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書，希雙方嚴(yán)格執(zhí)行。
（一）項(xiàng)目名稱：
（二）所在地點(diǎn)：
（三）建設(shè)單位：
（四）工程預(yù)算造價(jià)：
（五）。
（六）。
（一）為乙方開立內(nèi)部項(xiàng)目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
（二）向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
（三）為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對(duì)乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的問題時(shí)，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。
（四）向乙方委派會(huì)計(jì)，行使財(cái)務(wù)管理、掌控印章等職責(zé)，監(jiān)督乙方嚴(yán)格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對(duì)乙方的財(cái)務(wù)進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督和審計(jì)。
（五）協(xié)助乙方做好材料采購(gòu)、工程驗(yàn)收、備案等工作。
（六）做好工程項(xiàng)目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
（二）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；
（三）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；
（四）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
（五）乙方應(yīng)加強(qiáng)資源的優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。
（六）乙方應(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、期限和其他指標(biāo)和要求，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及收取工程款、工程決算實(shí)施全過程全面管理。
（一）組織項(xiàng)目管理班子（甲方派員除外）；
（四）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；
（五）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；
（六）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
項(xiàng)目總款項(xiàng)，經(jīng)依法繳納各項(xiàng)稅費(fèi)、攤?cè)ジ黜?xiàng)成本，按核定結(jié)算工程款%扣除管理費(fèi)后，如項(xiàng)目虧損的全額由乙方承擔(dān)彌補(bǔ)；盈利全額獎(jiǎng)給乙方所有。
（1）。
（2）。
（3）。
（4）。
（5）。
（1）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
（2）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
（3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。
（4）搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。
（5）搞好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部利益分配。
（6）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，預(yù)防和處理突發(fā)事件。
（7）搞好后期管理，包括竣工驗(yàn)收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計(jì)。
（8）處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項(xiàng)目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價(jià)款的`回收債權(quán)債務(wù)的處理。
（9）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
（1）施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
（2）違反法律法規(guī)、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度。
（3）未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設(shè)帳戶或者以擅自以甲方及其項(xiàng)目部名義對(duì)外借款、賒欠貨款。
（4）侵占、挪用工程款、專用借款或財(cái)產(chǎn)的。
（5）明顯不能完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)或者有其他根本性違約的。
因本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書中權(quán)利義務(wù)發(fā)生爭(zhēng)議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）：
法定代表人：身份證號(hào)碼：
電話：電話：
乙方擔(dān)保人簽字：
電話：
xx年xx月xx日xx年xx月xx日。
附件：
1、工程施工合同文本；
2、公司現(xiàn)行相關(guān)制度和文件。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書篇五
委托方：（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）。
受托方：（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）。
為對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成功進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，保證完成工程施工各項(xiàng)指標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達(dá)成本項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書，希雙方嚴(yán)格執(zhí)行。
一、建筑工程施工項(xiàng)目簡(jiǎn)況：
（一）項(xiàng)目名稱：
（二）所在地點(diǎn)：
（三）建設(shè)單位：
（四）工程預(yù)算造價(jià)：
二、乙方即建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受甲方及其法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
三、甲方主要職責(zé)和義務(wù)：
（一）為乙方開立內(nèi)部項(xiàng)目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
（二）向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
（三）為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對(duì)乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的問題時(shí)，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。
（四）向乙方委派會(huì)計(jì)，行使財(cái)務(wù)管理、掌控印章等職責(zé)，監(jiān)督乙方嚴(yán)格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對(duì)乙方的財(cái)務(wù)進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督和審計(jì)。
（五）協(xié)助乙方做好材料采購(gòu)、工程驗(yàn)收、備案等工作。
（六）做好工程項(xiàng)目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
四、乙方在承擔(dān)工程項(xiàng)目管理過程中，履行下列職責(zé)和義務(wù)：
（二）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；
（三）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；
（四）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
（五）乙方應(yīng)加強(qiáng)資源的優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。
（六）乙方應(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、期限和其他指標(biāo)和要求，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及收取工程款、工程決算實(shí)施全過程全面管理。
五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力；
（一）組織項(xiàng)目管理班子（甲方派員除外）；
（四）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；
（五）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；
（六）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
六、乙方獲得經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目總款項(xiàng)，經(jīng)依法繳納各項(xiàng)稅費(fèi)、攤?cè)ジ黜?xiàng)成本，按核定結(jié)算工程款%扣除管理費(fèi)后，如項(xiàng)目虧損的全額由乙方承擔(dān)彌補(bǔ)；盈利全額獎(jiǎng)給乙方所有。
七、乙方應(yīng)當(dāng)完成以下責(zé)任指標(biāo)：
八、乙方確認(rèn)在甲乙雙方結(jié)算之前，撥給項(xiàng)目部的工程款、工程借款和用上述款項(xiàng)購(gòu)置的財(cái)產(chǎn)（包括賒帳購(gòu)買的財(cái)產(chǎn)）屬于甲方公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對(duì)外發(fā)生購(gòu)材料、租賃設(shè)備、設(shè)施及外協(xié)等合同關(guān)系涉及金額在萬元以上時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)甲方備案。
九、乙方用工應(yīng)當(dāng)與有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的勞務(wù)公司訂立勞務(wù)分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報(bào)酬事件。
十、乙方應(yīng)當(dāng)完成管理內(nèi)容包括但不限于：
（1）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
（2）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
（3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。
（4）搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。
（5）搞好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部利益分配。
（6）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，預(yù)防和處理突發(fā)事件。
（7）搞好后期管理，包括竣工驗(yàn)收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計(jì)。
（8）處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項(xiàng)目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價(jià)款的回收債權(quán)債務(wù)的處理。
（9）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)終止本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書，撤換項(xiàng)目經(jīng)理，構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責(zé)任：
（1）施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
（2）違反法律法規(guī)、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度。
（3）未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設(shè)帳戶或者以擅自以甲方及其項(xiàng)目部名義對(duì)外借款、賒欠貨款。
（4）侵占、挪用工程款、專用借款或財(cái)產(chǎn)的。
（5）明顯不能完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)或者有其他根本性違約的。
十二、根據(jù)乙方完成項(xiàng)目指標(biāo)情況，按甲方獎(jiǎng)懲規(guī)定給與獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
十三、擔(dān)保人為乙方就本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中全部義務(wù)、責(zé)任,向甲方提供不可撤銷的連帶責(zé)任的擔(dān)保書。
十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。因本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書中權(quán)利義務(wù)發(fā)生爭(zhēng)議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
十五、本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書一式份，甲方雙方各執(zhí)份；自雙方簽字之日起生效。
責(zé)任人：xxx。
20xx年xx月xx日。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書篇六
委托方：
受托方：
為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施，充分利用項(xiàng)目分配的資源，保證項(xiàng)目成本、利潤(rùn)、安全目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。
2、執(zhí)行《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目由開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及工程回款、工程決算實(shí)施全過程管理。
4、認(rèn)真做好項(xiàng)目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的.項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用支出。
6、加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。
1、對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。
2、任用、考核項(xiàng)目部人員，決定其工資分配及獎(jiǎng)懲。
3、根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
4、按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
1、貫徹公司管理制度情況。
2、執(zhí)行公司指令情況。
3、完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況。
（1）工期。
（2）質(zhì)量。
（3）成本。
（4）安全文明施工。
（5）利潤(rùn)。
1、考核部門。
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財(cái)務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。
2、考核辦法。
以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評(píng)定（年度檢查）相結(jié)合的方式對(duì)乙方進(jìn)行考核評(píng)定。
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提升項(xiàng)目員工的福利待遇，達(dá)到公司、個(gè)人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)，按捌圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、超額完成利潤(rùn)部分，按超額利潤(rùn)的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、未完成利潤(rùn)指標(biāo)，按未完成利潤(rùn)部分的10%進(jìn)行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、完成安全責(zé)任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行處罰。
7、利潤(rùn)、成本、安全三項(xiàng)獎(jiǎng)金，項(xiàng)目結(jié)束后，綜合考評(píng)，考核后，三項(xiàng)均未完成，按照扣除預(yù)留工資（工資不含津貼、補(bǔ)助）進(jìn)行處罰。
預(yù)留工資比例如下：
（1）、海威財(cái)富廣場(chǎng)二期：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的20%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。
（2）、陽光尚苑項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。
（3）、第一大道項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。
8、超額利潤(rùn)以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。
9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價(jià)增減在正負(fù)10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實(shí)調(diào)整，降幅10%以上（含10%）按一半計(jì)入進(jìn)行調(diào)整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。
11、項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。
12、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法按照公司項(xiàng)目管理辦法中相關(guān)條款。
13、項(xiàng)目審計(jì)完成后，所獲得獎(jiǎng)金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎(jiǎng)金。
1、浮動(dòng)工資組成：
項(xiàng)目班子成員浮動(dòng)工資=（崗位工資+級(jí)別工資）*50%。
2、具體考核辦法：
浮動(dòng)工資*相應(yīng)得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*94%）。
（2）、對(duì)于單項(xiàng)評(píng)分為滿分時(shí)，此項(xiàng)浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*1、1。
由于工程項(xiàng)目需要，公司員工從原項(xiàng)目調(diào)動(dòng)至另一個(gè)項(xiàng)目，則此員工在原項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰辦法及月度浮動(dòng)薪資終止，執(zhí)行新項(xiàng)目制度。
委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：
簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間：
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書篇七
為了保證學(xué)校的信息化設(shè)備不受任何損失，確保全體教師安全有效地使用信息化設(shè)備進(jìn)行教育教學(xué)活動(dòng)，特制定本責(zé)任書。
1.學(xué)校配備的信息化設(shè)備(包括微機(jī)、多媒體等)使用者即為管理人，領(lǐng)用前必須簽訂《學(xué)校信息化設(shè)備管理使用責(zé)任書》，隨即承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2.管理人必須愛護(hù)學(xué)校的信息化設(shè)備，嚴(yán)格按正常程序進(jìn)行操作，一律不得隨意拆卸。
3.設(shè)備若出現(xiàn)故障，管理人應(yīng)及時(shí)向信息中心報(bào)修，由信息中心組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查、維修，有損壞現(xiàn)象的，依據(jù)《信息化設(shè)備損壞賠償制度》中的有關(guān)條款進(jìn)行處理。
4.未經(jīng)學(xué)校同意，任何人不得擅自改變信息化設(shè)備的存放地點(diǎn)，更不得挪作他用。不能經(jīng)常抽插接口，不可卸掉外殼，不能拆裝箱內(nèi)配件。
5.嚴(yán)禁任何人利用學(xué)校的信息化設(shè)備做與教育教學(xué)無關(guān)的事，禁止下載、安裝與教育教學(xué)無關(guān)的軟件。
6.嚴(yán)格計(jì)算機(jī)清潔衛(wèi)生，嚴(yán)防酸堿鹽油質(zhì)品腐蝕。(特別是投影機(jī)的過濾網(wǎng)，需要一個(gè)星期清理一次)。
7.對(duì)故意破壞計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
8.該《責(zé)任書》每年簽訂一次，有效期一年。期間若因工作調(diào)動(dòng)等原因需中途更換管理人的，必須按規(guī)定辦理移交手續(xù)。
9.設(shè)備參數(shù)明細(xì)。
任書一式三份：分別由管理人、學(xué)校信息中心和校產(chǎn)辦保存。
學(xué)校(章)：校長(zhǎng)簽名：
管理人簽名：
20xx年x月x日。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書篇八
乙方：余政儲(chǔ)出36號(hào)地塊開發(fā)項(xiàng)目4-7#樓及地下室工程項(xiàng)目部。
為提高項(xiàng)目的文明施工管理水平，維護(hù)城市環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)化工地，樹立公司良好的社會(huì)信譽(yù)，保證公司安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確雙方責(zé)任，特制訂文明施工責(zé)任書。
一、甲方責(zé)任。
1、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)主管部門的有關(guān)文明施工的法規(guī)和規(guī)定。
2、制定和完善公司有關(guān)文明施工的管理?xiàng)l例和獎(jiǎng)罰條例，并督促項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。
3、在季度定期和平時(shí)不定期檢查中對(duì)乙方的文明施工進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)整改通知單，并督促項(xiàng)目部整改。
4、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度和文明施工獎(jiǎng)罰條例對(duì)乙方的文明施工管理工作實(shí)施獎(jiǎng)罰。
二、乙方責(zé)任。
2、乙方必須確立文明施工標(biāo)化管理目標(biāo)，附上文明施工計(jì)劃、措施等資料后，在工程開工15天內(nèi)上報(bào)公司質(zhì)安科審查、備安。
3、乙方必須成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)文明施工工作，與施工幢號(hào)、各班組、各級(jí)管理人員層層簽訂文明施工責(zé)任書。
4、建筑工地周邊圍墻要安全、嚴(yán)密、美觀;臨街或人中密集區(qū)的建筑物設(shè)置防止高處附落防護(hù)設(shè)施。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)需按照施工總平面圖布置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，做到材料堆放整齊、場(chǎng)地平整、道路暢通、無大面積積水，市區(qū)沿街工程場(chǎng)地內(nèi)須砼硬化，適當(dāng)區(qū)域綠化，施工中產(chǎn)生的泥漿須經(jīng)過沉淀后清運(yùn)或排放。
6、嚴(yán)格落實(shí)工地出入口100m內(nèi)無建筑垃圾，50m內(nèi)無建筑污染。工地內(nèi)污不得外溢，建筑垃圾應(yīng)集中堆放并及時(shí)清運(yùn);建筑垃圾在清運(yùn)過程中，應(yīng)有防止拋散滴漏塵土飛揚(yáng)的措施。嚴(yán)格按環(huán)境保護(hù)要求施工，采取有效措施降低施工中產(chǎn)生的噪聲。夜間施工按環(huán)保部門要求輸夜間施工許可證。
7、乙方設(shè)置必要的職工生活設(shè)施(辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室等)，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，建立定期的清掃制度。生活垃圾應(yīng)有專用容器存放并及時(shí)清除。
8、乙方工地食堂應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，其位置遠(yuǎn)離廁所、垃圾等場(chǎng)所。食堂保持整潔衛(wèi)生、炊事人員上崗應(yīng)持有效的健康證明。食堂應(yīng)辦理衛(wèi)生許可證。工地內(nèi)應(yīng)有充足的茶水供應(yīng)。
9、施工中須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生制度，保持工地環(huán)境整潔。落實(shí)各項(xiàng)除害措施，嚴(yán)格控制“四害”孳生。
10、施工期間嚴(yán)禁發(fā)生工傷事故和重大火災(zāi)事故，不因安全生產(chǎn)和文明施工等問題給社會(huì)造成嚴(yán)重后果。
11、乙方要積極執(zhí)行、導(dǎo)入公司的cis形象設(shè)計(jì)，努力提高工程的文明施工管理水平。按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置好“五牌一圖”。
12、乙方與當(dāng)?shù)亟值擂k事處、居委會(huì)、派出所等單位一起做好居民共建工作。
三、本責(zé)任書有效期為工程開工至本工程竣工人員撤離止。
四、本責(zé)任書一式叁份，項(xiàng)目部執(zhí)一份，公司執(zhí)二份，雙方簽字蓋章即生效。甲方：浙江耀興建設(shè)有限公司乙方：項(xiàng)目部代表：項(xiàng)目經(jīng)理：
簽訂時(shí)間：年月日。
簽訂地點(diǎn)：
責(zé)任書樣本二：項(xiàng)目安全管理目標(biāo)責(zé)任書。
甲方：浙江耀興建設(shè)有限公司代表：
乙方：余政儲(chǔ)出【2011】36號(hào)地塊開發(fā)項(xiàng)目4-7#樓及地下室工程項(xiàng)目部。
二、項(xiàng)目安全目標(biāo)：
1、積極改善安全衛(wèi)生條件，消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn);杜絕重大傷備事故、火災(zāi)事故，減少一般傷害事故，事故頻率控制在1.5‰以下;達(dá)到“安全員工滿意、環(huán)境社會(huì)滿意”。
2、本項(xiàng)目施工應(yīng)達(dá)到級(jí)“建筑工程安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)”要求，按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—2011)檢查評(píng)分匯總表得分值在分及其以上，文明施工檢查評(píng)分表得分值在分及其以上。
3、確保各級(jí)安全生產(chǎn)檢查合格。
三、項(xiàng)目施工安全要求：
1、接受甲方及上級(jí)安全生產(chǎn)管理部門的管理和監(jiān)督;同時(shí)，甲方應(yīng)對(duì)乙方安全生產(chǎn)工作給予指導(dǎo)或培訓(xùn)。
2、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健立、健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系，根據(jù)項(xiàng)目崗位設(shè)置落實(shí)項(xiàng)目安全管理崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解，層層落實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的措施和要求。
3、達(dá)到或違反本責(zé)任書規(guī)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，甲方將根據(jù)《公司安全生產(chǎn)管理辦法》有關(guān)條款給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
4、本責(zé)任書自年月日開始實(shí)施，至本工程竣丁之日終止;本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效。
責(zé)任書雙方：甲方代表(章)：乙方代表(章)：
簽字時(shí)間：簽字時(shí)間：
代表：
責(zé)任書樣本三：安全生產(chǎn)責(zé)任書。
乙方：余政儲(chǔ)出【2011】36號(hào)地塊開發(fā)項(xiàng)目4-7#樓及地下室工程項(xiàng)目部。
按照jgj59-2011《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和管生產(chǎn)必須管安全的原則，根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為保證公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，明確雙方責(zé)任，特制定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
一、甲方責(zé)任。
1、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。
2、制定完善公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、管理制度和獎(jiǎng)罰條例，并督促項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。
3、公司每季度組織一次定期安全大檢查，平時(shí)不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)乙方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知書，并督促項(xiàng)目部整改。
4、組織和配合乙方做好職工的安全教育和安全培訓(xùn)工作。
6、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度和安全獎(jiǎng)罰條例，對(duì)乙方的安全生產(chǎn)工作實(shí)施獎(jiǎng)罰。
7、調(diào)查處理安全事故，并執(zhí)行“四不放過”的原則。
二、乙方責(zé)任。
1、項(xiàng)目經(jīng)理即為安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任人，是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
2、責(zé)任期內(nèi)杜絕發(fā)生重大傷亡事故;事故頻率和歇工率控制在千分之1.5以內(nèi);確保順利通過各級(jí)各部門的檢查驗(yàn)收。
3、乙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范以及公司的有關(guān)安全管理制度，同時(shí)制定完善適合本項(xiàng)目管理的一整套規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)考核制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、分部分項(xiàng)工程和各工種安全技術(shù)交底制度、傷亡事故處理報(bào)告制度。
4、乙方必須按有關(guān)規(guī)定配備專職安全員，建立和完善以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、分級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、壓力傳遞到位、承包風(fēng)險(xiǎn)到位的安全體系管理網(wǎng)絡(luò)，做到職責(zé)明確、措施到位、齊抓共管，使施工現(xiàn)場(chǎng)形成一個(gè)人人講安全、人人管安全的安全氛圍。
5、乙方與各施工管理人員、班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。班組應(yīng)有兼職安全員。
6、乙方應(yīng)積極開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，組織干部職工扎實(shí)做好三級(jí)安全教育，普及安全知識(shí)，提高職工的安全意識(shí)，杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)、違章操作。對(duì)全體職工先經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)經(jīng)考試合格再安排上崗。對(duì)職工的安全教育和安全交底覆蓋面必須達(dá)到100%，并做好職工的安全培訓(xùn)工作。
7、乙方應(yīng)保證特殊工種作業(yè)人員全部持證上崗，做到定機(jī)、定人、定崗位、定職責(zé)。
8、乙方要投入必要的安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施費(fèi)用，確保安全防護(hù)設(shè)施到位。做好“三寶四口”臨邊防護(hù)，嚴(yán)禁使用“三無”產(chǎn)品，努力達(dá)到防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件，創(chuàng)造一個(gè)安全的施工環(huán)境。
9、每周組織一次安全檢查，督促班組經(jīng)常性地進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全隱患和存在的問題定人、定時(shí)、定措施限期整改，并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，將事故隱患消除在萌芽之中。對(duì)安全生產(chǎn)工作做得較好的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得差的進(jìn)行處罰。
10、乙方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全管理，簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，履行各自的職責(zé)，明確考核方法和制約措施等。
11、對(duì)公司及上級(jí)有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真組織整改，并進(jìn)行自控驗(yàn)收。
12、一旦發(fā)生安全事故，在規(guī)定時(shí)效內(nèi)應(yīng)及時(shí)做好上報(bào)工作，不得隱瞞。同時(shí)積極搶救傷員，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。協(xié)助上級(jí)進(jìn)行調(diào)查，甲、乙雙方協(xié)商處理。
13、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)現(xiàn)矛盾時(shí)，必須服從安全，在保證安全的情況下進(jìn)行生產(chǎn)，徹底消除盲目蠻干、瞎指揮及僥幸思想，杜絕違章指指揮。得強(qiáng)迫職工進(jìn)行疲勞生產(chǎn)，堅(jiān)決實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。
14、切實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作。
三、本責(zé)任書期限自項(xiàng)目開工至竣工人員全部撤離。
簽訂時(shí)間：年月日。
簽訂地點(diǎn)：
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書篇九
委托方：(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)。
受托方：(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)。
為對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成功進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，保證完成工程施工各項(xiàng)指標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達(dá)成本項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書，希雙方嚴(yán)格執(zhí)行。
一、建筑工程施工項(xiàng)目簡(jiǎn)況：
(一)項(xiàng)目名稱：
(二)所在地點(diǎn)：
(三)建設(shè)單位：
(四)工程預(yù)算造價(jià)：
二、乙方即建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受甲方及其法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
三、甲方主要職責(zé)和義務(wù)：
(一)為乙方開立內(nèi)部項(xiàng)目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
(二)向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
(三)為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對(duì)乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的問題時(shí)，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。
(四)向乙方委派會(huì)計(jì)，行使財(cái)務(wù)管理、掌控印章等職責(zé)，監(jiān)督乙方嚴(yán)格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對(duì)乙方的財(cái)務(wù)進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督和審計(jì)。
(五)協(xié)助乙方做好材料采購(gòu)、工程驗(yàn)收、備案等工作。
(六)做好工程項(xiàng)目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
四、乙方在承擔(dān)工程項(xiàng)目管理過程中，履行下列職責(zé)和義務(wù)：
(二)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;。
(三)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;。
(四)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
(五)乙方應(yīng)加強(qiáng)資源的優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。
(六)乙方應(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、期限和其他指標(biāo)和要求，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及收取工程款、工程決算實(shí)施全過程全面管理。
五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力;。
(一)組織項(xiàng)目管理班子(甲方派員除外);。
(四)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;。
(五)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;。
(六)企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
六、乙方獲得經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目總款項(xiàng)，經(jīng)依法繳納各項(xiàng)稅費(fèi)、攤?cè)ジ黜?xiàng)成本，按核定結(jié)算工程款%扣除管理費(fèi)后，如項(xiàng)目虧損的全額由乙方承擔(dān)彌補(bǔ);盈利全額獎(jiǎng)給乙方所有。
七、乙方應(yīng)當(dāng)完成以下責(zé)任指標(biāo)：
八、乙方確認(rèn)在甲乙雙方結(jié)算之前，撥給項(xiàng)目部的工程款、工程借款和用上述款項(xiàng)購(gòu)置的財(cái)產(chǎn)(包括賒帳購(gòu)買的財(cái)產(chǎn))屬于甲方公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對(duì)外發(fā)生購(gòu)材料、租賃設(shè)備、設(shè)施及外協(xié)等合同關(guān)系涉及金額在萬元以上時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)甲方備案。
九、乙方用工應(yīng)當(dāng)與有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的勞務(wù)公司訂立勞務(wù)分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報(bào)酬事件。
十、乙方應(yīng)當(dāng)完成管理內(nèi)容包括但不限于：
(1)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
(2)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
(3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。
(4)搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。
(5)搞好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部利益分配。
(6)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，預(yù)防和處理突發(fā)事件。
(7)搞好后期管理，包括竣工驗(yàn)收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計(jì)。
(8)處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項(xiàng)目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價(jià)款的回收債權(quán)債務(wù)的處理。
(9)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)終止本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書，撤換項(xiàng)目經(jīng)理，構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責(zé)任：
(1)施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
(2)違反法律法規(guī)、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度。
(3)未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設(shè)帳戶或者以擅自以甲方及其項(xiàng)目部名義對(duì)外借款、賒欠貨款。
(4)侵占、挪用工程款、專用借款或財(cái)產(chǎn)的。
(5)明顯不能完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)或者有其他根本性違約的。
十二、根據(jù)乙方完成項(xiàng)目指標(biāo)情況，按甲方獎(jiǎng)懲規(guī)定給與獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
十三、擔(dān)保人為乙方就本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中全部義務(wù)、責(zé)任,向甲方提供不可撤銷的連帶責(zé)任的擔(dān)保書。
十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。因本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書中權(quán)利義務(wù)發(fā)生爭(zhēng)議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
十五、本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書一式份，甲方雙方各執(zhí)份;自雙方簽字之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(簽字)：
法定代表人：身份證號(hào)碼：
電話：電話：
乙方擔(dān)保人簽字：
電話：
年月日年月日。
附件：
1、工程施工合同文本;。
2、公司現(xiàn)行相關(guān)制度和文件。
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目經(jīng)。
理責(zé)。
任
書”
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書篇十
項(xiàng)目名稱：
甲方：
法定代表人或委托代理人：
乙方：
1、項(xiàng)目經(jīng)理：本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人;對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)外代表公司負(fù)責(zé)向業(yè)主履行合同。
項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應(yīng)，以確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)不顧質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度而盲目蠻干、屢教不改的隊(duì)伍或個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)歷有權(quán)進(jìn)行撤換。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派出的項(xiàng)目施工管理臨時(shí)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)承建項(xiàng)目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡(jiǎn)高效的原則設(shè)置和配備人員。
項(xiàng)目部要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿完成項(xiàng)目施工任務(wù)。
從項(xiàng)目部組建進(jìn)場(chǎng)開始，到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審計(jì)通過，結(jié)清內(nèi)外債權(quán)債務(wù)以及完成與項(xiàng)目有關(guān)的全部工作后結(jié)束。
三、管理指標(biāo)要求：
1、質(zhì)量：項(xiàng)目工程最終交驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量，精心組織、精心施工。
2、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期個(gè)月(以業(yè)主規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn))。各階段目標(biāo)工期按業(yè)主要求執(zhí)行。
3、安全：項(xiàng)目實(shí)施中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理新機(jī)制，遵守業(yè)主及國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的`規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責(zé)任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。
4、成本：項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)扣除上繳管理費(fèi)后即為內(nèi)部承包單價(jià)。項(xiàng)目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價(jià)以內(nèi)。項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。
1、本項(xiàng)目工程由項(xiàng)目部直接組織實(shí)施，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理辦法》嚴(yán)格管理;。
2、本項(xiàng)目實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、單價(jià)承包，據(jù)實(shí)結(jié)算，超支自負(fù)，節(jié)余按照公司《項(xiàng)目管理辦法》進(jìn)行分配。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)控制、檢查和監(jiān)督的責(zé)任。項(xiàng)目部必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證成本資料真實(shí)可靠，嚴(yán)禁弄虛作假。
五、機(jī)械設(shè)備及其租金收取。
項(xiàng)目施工所需的設(shè)備由項(xiàng)目部提出計(jì)劃報(bào)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部，由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配，公司管理設(shè)備租金由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部收取，租金由項(xiàng)目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。
六、工程范圍及內(nèi)容。
1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。
2、主要工程內(nèi)容：合同規(guī)定工程。
七、公司管理費(fèi)。
1、項(xiàng)目部按工程結(jié)算價(jià)的%上繳管理費(fèi)，管理費(fèi)按工程進(jìn)度每月?lián)?shí)上交，項(xiàng)目部扣除管理費(fèi)后自行獨(dú)立核算。
2、公司委派管理人員參與項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部承擔(dān)其工資和福利待遇等，各項(xiàng)費(fèi)用每月按時(shí)上交總公司，具體見《人力資源派遣協(xié)議》。
八、資金管理。
1、項(xiàng)目部加強(qiáng)工程資金的管理，及時(shí)辦理對(duì)外決算，減輕資金壓力，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對(duì)內(nèi)及時(shí)上繳公司管理費(fèi)，設(shè)備租金和其它代付款項(xiàng)，及時(shí)辦理工程結(jié)算，項(xiàng)目資金要?？顚Ｓ?，不得挪用。
2、工程施工中所發(fā)生的一切費(fèi)用和工程稅金，由項(xiàng)目部統(tǒng)一納入項(xiàng)目成本中核算，不再?gòu)墓竟芾碣M(fèi)中開支。
3、項(xiàng)目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實(shí)際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對(duì)拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任全部由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。
九、項(xiàng)目考核辦法。
1、項(xiàng)目部由于經(jīng)營(yíng)管理不善，施工中達(dá)不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，在公司限期內(nèi)仍無法達(dá)到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目部全部賠償。
2、業(yè)主和上級(jí)機(jī)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎(jiǎng)金全部留項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自行獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員，反之，被處罰罰金由項(xiàng)目部自行承擔(dān)并處罰有關(guān)人員。
十、勞務(wù)分包的有關(guān)規(guī)定。
1、承擔(dān)土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊(duì)伍必須要有經(jīng)營(yíng)執(zhí)照，具有法人資格，具有較好的實(shí)力和較好的資信業(yè)績(jī)，禁止層層轉(zhuǎn)包和分包。
2、所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工，合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。
3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容發(fā)生變化的必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議的商談?dòng)嘘P(guān)部門負(fù)責(zé)人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具同等效力。
十一、協(xié)調(diào)服務(wù)。
公司機(jī)關(guān)各部門必須積極主動(dòng)做好服務(wù)工作，及時(shí)為項(xiàng)目部排憂解難，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
十二、本責(zé)任書是公司內(nèi)部為加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、嚴(yán)格控制成本而簽訂的。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。公司有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目成本核算等各項(xiàng)工作，項(xiàng)目部必須積極按時(shí)上報(bào)工程統(tǒng)計(jì)、外包工程、財(cái)務(wù)成本等報(bào)表資料，以利公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督考核。
十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟(jì)、安全、廉政、環(huán)保等合同，對(duì)項(xiàng)目部均具有同等法律效力。
十四、本責(zé)任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。
甲方：(蓋章)。
法定代表或授權(quán)代理人：(簽名)。
乙方：(項(xiàng)目部蓋章)。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：(簽名)。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書篇十一
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級(jí)指示、決議，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
2、對(duì)本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，每周召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，計(jì)論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問題。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關(guān)部門執(zhí)行檢查情況。
4、加強(qiáng)對(duì)建筑職工的安全教育，提高其安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
5、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全技術(shù)措施，確保勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。
6、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對(duì)查出的隱患必須做到落實(shí)人員、落實(shí)措施、落實(shí)經(jīng)費(fèi)、限期整改、不留隱患。
7、按照有關(guān)規(guī)定，切實(shí)開展施工現(xiàn)場(chǎng)建筑職工人身意外傷害保險(xiǎn)工作。
8、積極努力學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。
9、帶領(lǐng)好項(xiàng)目部一班人員完成公司下達(dá)的工程質(zhì)量、安全和產(chǎn)、文明施工及工期的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
10、定期召集項(xiàng)目部管理人員及各工班長(zhǎng)開會(huì)學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和《建設(shè)工程強(qiáng)制性條文》及《jgj59―99安全檢查新標(biāo)準(zhǔn)》。
11、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對(duì)于般工程質(zhì)量和安全問題作出處理決定。
12、把好工程的資金使用關(guān)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用原材料作出規(guī)劃，報(bào)公司審批后按需要時(shí)間順序進(jìn)行材料采購(gòu)。
13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結(jié)報(bào)告。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書篇十二
銷售回款額：保底目標(biāo)萬元，基本目標(biāo)萬元，挑戰(zhàn)目標(biāo)萬元。實(shí)際回款額萬元，本項(xiàng)無獎(jiǎng)勵(lì);實(shí)際回款額萬元，本項(xiàng)不再增加提成比例。(以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為考核標(biāo)準(zhǔn))。
激勵(lì)：
二、新客戶開發(fā)數(shù)量。
新代理客戶開發(fā)數(shù)量：a級(jí)新客戶開發(fā)數(shù)量個(gè)(a級(jí)新客戶標(biāo)準(zhǔn)：簽訂50萬年度合同，第1月回款10萬以上)(以簽訂的合法有效的合同和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為考核標(biāo)準(zhǔn))a級(jí)客戶個(gè)，衡量標(biāo)準(zhǔn)：月均回款4萬以上。
激勵(lì)：
三、成功的會(huì)議營(yíng)銷數(shù)量。
成功的會(huì)議營(yíng)銷數(shù)量：次(以總經(jīng)理對(duì)會(huì)議質(zhì)量的評(píng)價(jià)為考核標(biāo)準(zhǔn))。
激勵(lì)：
四、主要產(chǎn)品開發(fā)與上市數(shù)量。
主要產(chǎn)品開發(fā)與上市數(shù)量：個(gè)(標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品推出市場(chǎng)并產(chǎn)生銷售，以財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)為考核標(biāo)準(zhǔn))。
激勵(lì)：
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書篇十三
×××的全體學(xué)生，為了×××，健全和完善×××，落實(shí)×××，做到×××。全體學(xué)生應(yīng)履行下列×××責(zé)任。
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
以上各項(xiàng)×××責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真履行?！痢翆凑諏W(xué)校相關(guān)部門的考評(píng)結(jié)果，對(duì)迎評(píng)促建工作取得顯著成績(jī)的責(zé)任人給予上報(bào)、表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違反迎評(píng)促建的人員給予嚴(yán)肅處理。
責(zé)任人：日期：
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