總結能夠讓我們更好地借鑒他人的經驗與教訓，避免犯相同的錯誤。醫(yī)療工作寫總結時需要注意哪些要點？有沒有一些成功的案例可供參考？以下是一些經過篩選的總結范文，希望對您的寫作有所啟示。
班組建設領導的發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！今天，我懷著無比喜悅和激動的心情，在這里參加此次活動。我演講的題目是《卓越班組共同建設》。
班組是企業(yè)的基礎單位，是企業(yè)各項工作的落腳點，是完成生產任務、確保安全效果的重要保證。全面加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。班組也是完成任務的基本單位。班組管理水平高低、人員素質如何，直接影響著安全生產和各項指標的完成情況。若每個班組都能做到強化現(xiàn)場安全管理，都能夠嚴格執(zhí)行各項政策、制度和措施，就會為公司取得良好的經濟效益和社會效益打下堅實的基矗班組是公司各項規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位，并通過班組管理抓落實，提高業(yè)務技能，強化現(xiàn)場管理。每個班組的管理達到了制度化、規(guī)范化，也就為企業(yè)的安全管理上層面、跨臺階提供了先決條件。班組又是進行隊伍建設、提高員工素質的基本場所。班組還是強化安全生產效果和造就培養(yǎng)人才的陣地。班組成員朝夕相處、同苦同樂，便于開展業(yè)務技能、文化知識的學習，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向。抓實班組教育，也就把握了員工素質提高的途徑。
俗話說的好：“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長是班組的當家人。如果班組是公司的細胞，班長就是細胞核，是班組的“主心骨”。如果沒有一個當家人，各項指令、任務就不會有力地組織貫徹執(zhí)行，對生產現(xiàn)場存在的問題就無法就地加以解決。班組長是生產一線的指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎工作，嚴格執(zhí)行勞動紀律，能夠解決出現(xiàn)的問題，較好地完成班組的各項任務，實現(xiàn)安全生產目標。班組長又是班組建設的組織者，還是一線工作的具體實施者。對班員進行理想、信念、紀律、法制等教育，提高操作技能，帶出一支整體素質較高的員工隊伍等等等等這些都要靠班組長去落實。班組建設該怎么抓，如何使班組這個最基礎的單位發(fā)揮應有的作用，是每一個企業(yè)熱談的話題，雖無定式可循，但普遍認為應從班長抓起。班長xx兵頭將尾，級別不高，權力不大，可是影響不校一定程度上班長的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時班長的水平也體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。如果把班組比作一個家庭的'話，班長就須做好家長角色，在工作和生活上努力關心、幫助每一個成員。簡要點講班長應具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素質。體現(xiàn)敢為，約束行為，才有作為。班長要始終懷有忠心，講究良心，體現(xiàn)公心，奉獻愛心，就能使班組齊心，讓領導放心！但是班組建設絕對不僅僅只是班組長一個人或幾個人的事，若要班組建設取得實效，需要從上至下的重視與推動力量，同時還要借助外部專業(yè)的咨詢、培訓機構，為班組導入新的管理模式和機制，提升班組長的勝任力，多方協(xié)作，齊抓共管，才能保障班組建設的效果。搞好基層班組建設要以發(fā)揚“龍舟精神”為切入點，培養(yǎng)員工團隊意識和主人翁意識形成強大的凝聚力，充分調動員工的積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過班組建設不斷為企業(yè)培育出高品質、強競爭力的員工，培育出獨具特色的班組精神，為企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展夯實基矗套用別人的一句話“班組是個家，建設靠大家?！卑嘟M長要與組員同心協(xié)力，強化憂患意識，相互善待關愛班組成員，提高工作效率共同加強班組管理，就能創(chuàng)造優(yōu)異成績，促進平安和諧！
班組建設領導的發(fā)言稿篇二
各位領導，各位同事：
大家中午好！
通過這一年的班組建設工作，調動了班組成員的生產積極性，各班組形成了積極向上的氛圍，同時提高了班組成員的生產工作技能，公司產品的質量有了一個大的飛躍，產量也達到了歷史最高。企業(yè)產品質量關系到市場穩(wěn)定和客戶滿意，質量管理部借班組建設這個平臺，首先提高全員思想認識，切實重視和加強班組建設，密切配合班組建設的工作；其次實行目視化、規(guī)范化、動態(tài)化和人性化的管理。
達成今年18億的目標，我們的任務很重，路很長。質理管理部確保工作準確及時、公平公正，員工膽大心細、戒驕戒躁；但目前市場投訴中異物占比較大，望各部門能配合質理管理部門的工作，加強車間員工質量意識的宣導，完善各工序的操作標準，現(xiàn)場主管加強現(xiàn)場的監(jiān)管力度，從源頭解決生產中存在的問題，保證投放市場的是100%合格產品。
持續(xù)改善，永無止境，沒有最好，只有更好！相信各班組會成為高品質、高水平的生產管理隊伍。
各位領導、同志們：
20xx年，**公司班組建設工作在**局的統(tǒng)一部署下，迅速行動，積極謀劃，主動作為，落實責任，深化管理，通過一年時間的努力和探索，公司班組建設工作取得了明顯成效。在20xx年度星級考評中，公司消除了一星級班組，有50%的班組達到三星級，并上報了4個班組參加電業(yè)局四星級考評。下面我就公司班組建設工作的開展情況向各位領導簡要匯報如下：
一、健全機制加強領導。
班組建設工作從去年啟動以來，公司一直高度重視，為確保該項工作有序推進，成立了以經理書記為組長、工會主席和其他班子成員為副組長、部門負責人為成員的班組建設領導小組，明確了工作職責，建立了“六大機制”，即：領導組織機制、工作落實機制、全員參與機制、建設投入機制、措施保障機制、監(jiān)督獎勵機制；推行“六個到位”，即：領導責任到位、人員參與到位、任務落實到位、資金投入到位、建設整改到位、獎罰考核到位。
二、統(tǒng)一思想營造氛圍。
高工作能力的過程，使每個員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設工作中去。
三、突出重點體現(xiàn)亮點。
科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實際出發(fā)，加大對硬件投入，引進先進技術和設備，提高科技含量，促進公司管理水平升級。通過一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網信息通道，sg186、erp已上線投運，大大提高現(xiàn)代化管理水平。
經過一年多時間工作的開展，**公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個別班組長、甚至個別中干對班組建設的認識不足，以致個別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設整體水平。
在2011年，我們將按照班組建設工作階段總體部署，進一步提高認識，加大考核力度，有針對性地開展工作，在**局的領導下，結合**公司實際，以“三抓”即（抓班組長建設，增強使命感；抓工作落實，增強執(zhí)行力；抓標準的把握，做到有的放矢。）為著手點，抓出有西充公司特色的班組建設新模式，力爭在今年創(chuàng)建2個“五星班組”、4個“四星班組”、保持2個四星班組。我們將重點做好以下幾方面工作：
一是統(tǒng)一目標任務和具體責任。2011年，公司將結合實際，對照班組建設標準和細則，將所有指標進一步細化、量化、分解到班組各個崗位，明確質量標準和完成時限，實行指標任務，具體到崗、到人。
二是注重“三個結合”，嚴格過程督查。公司對班組建設工作實現(xiàn)常態(tài)化管理，在2011年班組建設檢查考核中我們將切實做到：重點檢查與月度考核相結合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動態(tài)考核相結合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長補短，共同進步。
級考評中未按規(guī)定達到相應星級或星級下降的班組，班組所有成員的月度績效考核獎金扣減50%直至達到標準，班組長引咎辭職，所屬科室中干降職；進一步深化領導對口聯(lián)系班組活動，公司領導和職能部室與掛點的班組實行聯(lián)帶考核，人人有責任，個個有壓力，共同抓好班組建設。
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好！我叫白林，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術員。首先很榮幸能夠以班組建設經驗交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設做的不是很好，作為主要產品產出工段，在生產任務上我們很自豪，按照目前運行情況我們會出色完成百萬噸產量任務，班組建設發(fā)揮了不可替代的作用。古語說：“三軍未動，糧草先行”，公司自2012年開展班組建設以來不斷取得優(yōu)秀成績，我們的團隊水平在不斷提高。班組建設就是我們的糧草，班組建設不僅從員工思想入手，更是從培訓、意識、業(yè)務技能、成本控制、修舊利廢、現(xiàn)場管理等各個方面入手輔助我們搞好生產經營。下面就我們如何做好班組建設和大家共同探討學習。
一、制度保障是前提。
任何事情沒有制度約束就會發(fā)生紕漏，就像我們的安全文化建設一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達到自我約束這需要一個漫長的過程。在班組建設上我們首先制定制度，從人員分工以及運行班主要負責哪幾項入手，并且制定激勵措施與考核辦法，我們從來都不吃大鍋飯，將責任細化到個人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設的大潮中來。
二、制定標準是基礎。
根據員工筆記檢查情況各人書寫習慣不同，我們要求筆記必須正反面書寫并且需認真書寫，每月按照3000字要求書寫頁面達到12頁。班長在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會規(guī)范化、流程化，形成習慣后我們所操的心自然就會減少。
三、提出目標是關鍵。
領羊群朝著目標走去。拿破侖說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我們會按照既定的目標堅強的走下去。
四、做好服務是保障。
搞好班組建設首先需要的是服務意識，運行班因為倒班很多工作在班后進行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務，相人所想、急人所急才會將班組建設搞好，我們堅持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時了解員工思想狀況、及時對有需要幫助的同事進行幫扶。只要人人都存有一點愛，我們的世界將會更美好！
五、生產經營是目的。
搞好班組建設的目的就是更好的服務于公司生產經營，公司是我。
們賴以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場競爭能力，我們才會生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場競爭能力？作為生產工段我們只有依賴班組建設及公司安全文化建設等，提高基礎管理水平，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務技能等，那么班組建設就是我們搞好各項工作最好的載體。
不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，我們將發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學習、特別能創(chuàng)新”的精神去開展各項工作。借此機會預?；し止驹?016年芝麻開花節(jié)節(jié)高，更上一層樓！謝謝！
白林。
班組建設領導的發(fā)言稿篇三
我們大家都知道，班組是礦井安全生產中的最基層的組織，是企業(yè)最小的細胞和職工成長的搖籃。礦井各項管理和目標任務大部分都要依靠班組來實現(xiàn)。班組安全生產管理的好壞，直接影響著礦井各項經濟指標的實現(xiàn)。今天我們大家一塊交流的話題就是班組建設，首先我結合我們工區(qū)的實際情況，談談自己幾點不很成熟的看法。
我們班組長必須不斷提高自身素質。班組長就是“兵頭將尾”，是各項安全生產指標的'直接落實者，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產的重任。崗位重要、責任重大。所以要做一名合格的班組長在技術上必須具有“一專多能、一專多用”的能力，具有較高的思想覺悟和現(xiàn)場管理經驗。在職工中要有一定的威信，有一定組織能力，能夠根據現(xiàn)場工作條件和變化指揮生產、處理突發(fā)事件，這就要求我們班組長必須不斷的學習安全管理、質量管理、班組管理等方面的知識，帶領本班組職工積極參加礦上的各種安全活動和技術培訓課程，用管理知識和安全生產技能武裝自己。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻、組織能力強、堅持原則并在安全生產管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產。
我們的職工是安全生產的執(zhí)行者，因此，我們所有職工應該貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練掌握本班安全生產工序，科學合理的開展本班生產工作。所有職工應該貫徹落實好安全生產的方針、政策、制度等各項工作，保質保量的完成工區(qū)的各項工作。我們綜采所有的職工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原則，處理安全隱患，嚴反“三違”。堅決做到不違章指揮，不違章操作。
怎么干、干到什么程度、注意哪些事項，使職工養(yǎng)成良好的行為和安全心理素質，在生產過程中每一道工序都必須嚴格按照設備的操作要求和安全質量標準化管理制度來執(zhí)行，對于職工的不安全操作和行為，必須現(xiàn)場指出，及時教育，做到以理服人，以情動人。對于個別屢教不改或“三違”行為造成嚴重后果者，必須執(zhí)行嚴格的處罰制度。建立健全班組中各工種的崗位責任制度，讓職工明確自己的職責范圍，規(guī)范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。
煤礦企業(yè)的一切生產任務都要有班組完成，各項規(guī)章制度都要在班組落實，抓好班組建設，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產目標的有效途徑，只有高標準、嚴要求來搞好班組建設，才能保證安全生產。
班組建設領導的發(fā)言稿篇四
各位領導、同志們：
20xx年，xx公司班組建設工作在xx局的統(tǒng)一部署下，迅速行動，積極謀劃，主動作為，落實責任，深化管理，通過一年時間的努力和探索，公司班組建設工作取得了明顯成效。在20xx年度星級考評中，公司消除了一星級班組，有50%的班組達到三星級，并上報了4個班組參加電業(yè)局四星級考評。下面我就公司班組建設工作的開展情況向各位領導簡要匯報如下：
一、健全機制加強領導。
班組建設工作從去年啟動以來，公司一直高度重視，為確保該項工作有序推進，成立了以經理書記為組長、工會主席和其他班子成員為副組長、部門負責人為成員的班組建設領導小組，明確了工作職責，建立了“六大機制”，即：領導組織機制、工作落實機制、全員參與機制、建設投入機制、措施保障機制、監(jiān)督獎勵機制；推行“六個到位”，即：領導責任到位、人員參與到位、任務落實到位、資金投入到位、建設整改到位、獎罰考核到位。
二、統(tǒng)一思想營造氛圍。
班組建設是企業(yè)綜合性的基礎建設。公司堅持以統(tǒng)一思想認識為前提，廣泛宣傳、積極動員，為班組建設營造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時召開了班組建設動員大會、工作推進會，進行了全面動員。同時，以懸掛宣傳標語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網站、工作簡報等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設工作動態(tài)，動員全體員工積極參與。通過宣傳動員，使廣大員工認識到班級建設的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時也是員工提高素質、提高工作能力的過程，使每個員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設工作中去。
三、突出重點體現(xiàn)亮點。
去年以來，xx公司黨委把班組建設與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”相結合，與“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”相結合，廣泛在班組中開展了“黨員示范崗”、“文明服務示范崗”、“安全生產示范崗”、“變電運行示范崗”活動，組織了“假如我是班組長”演講比賽，在員工中營造“班組建設，人人參與”的良好局面，突出了重點，體現(xiàn)了亮點，促使了班組建設工作整體推進。
一是以基礎管理為前提。按照規(guī)范化、標準化、專業(yè)化管理要求，針對公司班組基礎薄弱的現(xiàn)狀，公司列出專項資金進行投入。
二是以素質教育為根本。把建設文明高素質、工作高效率、服務高質量、技能高水平的員工隊伍，作為班組建設的重要一環(huán)，制定了長期和短期教育培訓計劃，加大對員工的教育投入，分層面、分專業(yè)組織開展各項技術業(yè)務和綜合素質培訓，通過舉辦崗位練兵、技術比武等多形式、多渠道的培訓，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質。
三是以安全生產為基礎。以“班組無事故、個人無違章”為目標，以“盯班組，抓現(xiàn)場、嚴考核”為手段，建立健全安全保證體系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動，定期搞好安全動態(tài)分析，不斷強化員工安全責任意識，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
四是以優(yōu)質服務為保障。班組是公司服務客戶的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強班組的窗口建設，簡化辦事程序，公開工作流程、服務承諾，開通了24小時的供電服務熱線，全面推行了首問負責制、崗位責任制、辦事公開制、服務承諾制、限時辦結制和績效考核制，對客戶辦理業(yè)務、服務投訴處理、故障報修都有明確的時限規(guī)定，提高了辦事效率，增強了服務功能。
五是以經營管理為中心。公司自始自終注重抓班組的預算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經濟活動分析制度，對各班組嚴格實行了“收支兩條線”管理。
六是以科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實際出發(fā)，加大對硬件投入，引進先進技術和設備，提高科技含量，促進公司管理水平升級。通過一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網信息通道，sg186、erp已上線投運，大大提高現(xiàn)代化管理水平。
經過一年多時間工作的開展，xx公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個別班組長、甚至個別中干對班組建設的認識不足，以致個別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設整體水平。
在20xx年，我們將按照班組建設工作階段總體部署，進一步提高認識，加大考核力度，有針對性地開展工作，在xx局的領導下，結合xx公司實際，以“三抓”（抓班組長建設，增強使命感；抓工作落實，增強執(zhí)行力；抓標準的把握，做到有的放矢。）為著手點，抓出有西充公司特色的班組建設新模式，力爭在今年創(chuàng)建2個“五星班組”、4個“四星班組”、保持2個四星班組。我們將重點做好以下幾方面工作：
1、統(tǒng)一目標任務和具體責任。20xx年，公司將結合實際，對照班組建設標準和細則，將所有指標進一步細化、量化、分解到班組各個崗位，明確質量標準和完成時限，實行指標任務，具體到崗、到人。
2、注重“三個結合”。嚴格過程督查。公司對班組建設工作實現(xiàn)常態(tài)化管理，在20xx年班組建設檢查考核中我們將切實做到：重點檢查與月度考核相結合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動態(tài)考核相結合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長補短，共同進步。
3、設置獎懲，落實目標責任考核。更加嚴格責任考核，將班組建設工作納入班組長的年度績效考核，對在公司半年度、年度班組星級考評中未按規(guī)定達到相應星級或星級下降的班組，班組所有成員的月度績效考核獎金扣減50%直至達到標準，班組長引咎辭職，所屬科室中干降職；進一步深化領導對口聯(lián)系班組活動，公司領導和職能部室與掛點的班組實行聯(lián)帶考核，人人有責任，個個有壓力，共同抓好班組建設。
班組建設領導的發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領導、評委、同事們：
你們好!
首先感謝你們給我提供這樣一個接受挑戰(zhàn)的機會，讓我有幸參加今天的競選。
實行競爭上崗是大勢所趨，是時代的呼喚，現(xiàn)實的選擇，是新時期人事制度改革的迫切需要。我參加的目的是想通過競爭來展現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我、追求進步、主動給自己更大的壓力，并積極化壓力為動力，勇挑更重的擔子，敢負更大的責任，更好地為郵政工作服務，同時也通過自已勤奮的工作來實現(xiàn)新的人生價值。
南街儲蓄所是洪雅縣局除上街儲蓄所之外的另一大儲蓄網點，其地理位置優(yōu)越，是城區(qū)經濟的黃金地段。也是發(fā)展郵政儲蓄的最佳口岸。就目前而言，值得留意的是：南街儲蓄所面臨著四周各家專業(yè)銀行和金融機構的競爭，雖說前來辦理業(yè)務的人絡繹不盡，但始終小筆業(yè)務居多，缺乏大金額的交易，而且工作量十分的大，繁忙中難以取得預料中的成績。此外，由于小金額的長時間重復業(yè)務，使員工產生了倦怠感，由此導致員工在工作中的態(tài)度難以由始至終。
針對這一系列的題目，我作如下工作設想：
一、縣局的統(tǒng)籌領導下，大力宣傳郵政的各項已開辦業(yè)務，進步郵政的著名度。盡全力、下功夫把宣傳工作做好，尤其是在與他行比較后的上風方面，比如在活期儲蓄卡手續(xù)費上：他行規(guī)定有折卡存，取款跨市收取手續(xù)費為1%，并每年收取10天年費，卡開戶手續(xù)費5元等。而我們的折卡存，取款則跨省才收取手續(xù)費0。5%，不收年費和卡開戶手續(xù)費，再如：利用我們的網絡上風和節(jié)假日照常上班等上風捉住客戶為求方便的心理來作宣傳，提升網點競爭力。
二、一改往日“先對內、后對外”的工作習慣。由于操縱程序較為復雜，不得不讓客戶等上半小時以上或關門待其處理完畢后再為用戶辦理業(yè)務。這樣既讓用戶不滿，又嚴重損害了郵政的形象，造成儲源流失。要解決這一題目，要保證“衣食父母”存、取方便，首先對外，然后才對內，在營業(yè)內把用戶的業(yè)務辦好，放工后再解決代發(fā)工資。
三、要顯示出員工的專業(yè)素質和良好的經營環(huán)境。在四周金融機構的壓迫下，要立于不敗之地，我們必須給人專業(yè)的感觀：首先，要規(guī)范服務面貌，著裝統(tǒng)一、佩帶工號牌、舉止文明，還要以良好的專業(yè)知識作基礎，標準服務用語，端正服務態(tài)度，盡最大努力滿足用戶要求，無論多忙，都要面帶微笑，保持耐心，顯示出員工的專業(yè)水平，做到“腿勤、手勤、口勤”，真正為用戶提供最優(yōu)質的服務;其次從符合標準的環(huán)境美化進手，以迎合顧客愛美的心理。郵政是國家正當?shù)慕鹑跈C構，網點是金融工作的一個重要窗口，“臉面”在客戶心目中是資金實力強弱的一種折射，只有把這一“形象工程”做得有特色，才能使客戶賞心悅目，從而達到我們的目的。
假如在這次競聘中我能成功，我將采用以下辦法加強班組治理：
一、嚴格執(zhí)行班組規(guī)章制度，以制度約束和規(guī)范每一名員工。按照金融行業(yè)及上級要求，建立健全工作制度，行業(yè)道德和生產工作日志檔案，記錄每名員工的生產表現(xiàn)，目標任務完成情況、業(yè)務發(fā)展情況等，并定期公布，與每名員工見面，為職工今后晉級、提升，提供原始依據，同時維護班組的正常生產秩序，約束員工行為，做到制度眼前人人同等。
二、以企業(yè)為莢冬樹立愛崗敬業(yè)的典范。一個企業(yè)的興衰存亡都與每一名員工有著千絲萬縷的聯(lián)系。在今后的工作中，作為一名儲蓄所負責人，一個班組帶頭人，毫無疑義地將擔當起模范帶頭作用，無論在愛崗敬業(yè)、業(yè)務發(fā)展、市場營銷、技能培訓、團結同事等方面，都將是率先垂范。我也會以高標準、高水準來要求每一位員工，同時做好員工的思想工作，牢固樹立“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”、“企業(yè)是我莢冬興旺靠大家”的思想。俗話說，三百六十五行行行出狀元，我們既然干到了這一行，就應全身心地投進，視自己平凡的職業(yè)為生命，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績，真正帶領全體員工做到干一行、愛一行、鉆一行，將班組建設成為一個團結的班組，先進的班組。
謝謝大家!
班組建設領導的發(fā)言稿篇六
位領導、同事們：
大家好!
在20xx年的春天到來之即，我們聚座在一起，向各位領導和同事們匯報一年來的工作，尤其是今天我能代表班組長在這里發(fā)言，更感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們的公司各級領導表示衷心的感謝!向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!
我深知榮譽是大家的、是集體的，沒有你們，我們將一無所成。20xx年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長，首先我得感謝公司各級領導的幫助和關愛，使我能夠在政治思想和業(yè)務素質等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個腳印的踏實前進;感謝公司領導和全體同事在日常工作、學習中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團隊風貌，團結向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項工作任務的基石，使我們的班組工作開展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
我在化工廠工作十年了，經歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經驗方面還說不上，只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，及時處理生產過程中出現(xiàn)的各種問題。針對不同的生產情況，積極組織班組骨干進行學習，并帶動班組職工，確保完成班組生產任務。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。公司的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班組長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常生產過程中，班組長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干。
4、班組長是公司生產管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將公司領導各類指令措施及時的實施到班組中去。
我認為要當好一名合格的班組長應該做到以下幾點：
1.要想當好一名合格的班長，自身的責任心是最重要的。我擔任班組長后，時刻銘記肩上的責任，特別是在獲得“優(yōu)秀班組長”稱號后，更加感受到了以前從來未感受到的壓力，不管是車間的，還是下面崗位的。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質的提高，能分解這些壓力。變壓力為動力，我堅信只要是用心去做，就會有好的收獲。
2.要想當好一名合格的班長，操作技能的好壞直接影響班組工作的質量，在班組管理中班長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學習。作為化工廠的一名班長不但要隨時掌握生產各個環(huán)節(jié)的情況，還要能操作、能解決生產中遇到的問題，必須做到，各方面的知識都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術過硬了，才能讓整個班組的操作技能上一個臺階。
3.要想當好一名合格的班長，我認為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關注班長的一言一行，所以一定要嚴格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個班帶好，而且好帶。
4.要想當好一名合格的班長，我認為學習能力也是非常重要的。俗話說“人無完人，金無足赤”，提高自己也是很重要的。這就要求班長要用他人的長處來彌補自己的短處，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車間，酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內的情況等一系列原因，只有學習提高了，才能讓整個班組在濃郁的學習氛圍中不斷成長，提高產量。
5.作為班長，溝通能力也很重要，一定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難，班長都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不穩(wěn)定的時候，要主動和他談談心，增加同他們的溝通，了解他們的內心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生;還要主動幫助操作技能差的同事，作為班長平等待人是一個基本的準則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經常鼓勵他們，提高他們的學習興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說得通俗一點，就是：“活路是要靠兄弟們扎起的!”
20xx年3月11日，xx公司工作會上，總經理xxx詳細部署了20xx年的安全生產成本經營工作，作為一名生產班組長，我不會沉醉在今天的掌聲中，做為一名班組長，榮譽，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進的號角。讓我們積極行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，努力掌握專業(yè)技術知識，不斷提高自身的綜合素質。我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的業(yè)務水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產工作中，以此來回報公司各級領導和同事們的鼓勵和期盼。
xx總有一句話“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)?！边@句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會努力去找工作。xx公司就是我們的家，這里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α?，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來，切實做好班組建設工作，為20xx年打好安全生產經營翻身仗奉獻熱血!
謝謝大家!
各位領導、評委、班組長們：
下午好。
我叫，來自掘進區(qū)，現(xiàn)任隊長。首先感謝集團公司領導給我們基層班組長相互交流的機會，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用支撐班組建設一片藍天》;由于水平有限，難免有不到之處，請與批評指正。
班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎?！吧厦媲l線，下面一根針”，各項工作最終都要落實在班組，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針、政策、工作任務等宣傳、貫徹落實上發(fā)揮獨特的作用。因此，班組長的一言一行，一舉一動，溝通能力，責任心，理會落實上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組，更關系著“企業(yè)細胞”活力?！盎A不牢，地動山搖”。打好班組基礎，更先要打好班組長素質基礎。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關系到整個班組建設成長進步。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器;身教更像班組前進的“風向標”，工作的指北針。
首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有復雜性(工作范圍小、工作多)，多變性(條件多變，生產環(huán)節(jié)的多變)，整體性(每個工序、各個環(huán)節(jié)組成了一個整體)，井下條件相對惡劣，勞動強度大，工序繁瑣，一個班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個思想，思想活躍;人員年齡跨度大，思想波動大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個目標轉?這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級各項工作安排，形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達到每個職工心與腦中，化解分歧，達成共識，形成全力。
班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會，平時見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級領導的精神、意愿通過更自然、更容易接受的方式傳達給每位職工，實現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細微，工作安排再細化，切實讓職工入腦入心。讓每個職工都知道該做什么，不該做什么;該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個人、班組、區(qū)隊的利益關系有多大，利害點在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。
9月份根據礦安排，我隊施工風巷，水大、沿空掘進、后運系統(tǒng)復雜(“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機、皮帶機、小眼)。進點后許多職工，個別生產骨干、班長都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動。我一方面利用班前會，班后會向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關系到我們小家個人的利益，更關系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個人的收入，“大河無水小河干，鍋里沒有碗里也不會有”，礦領導相信我們班組、相信我們能完成這個艱巨任務，我們決不辜負領導的信任。另一方面，主動找班組長、生產骨干談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。
對個別牢騷大的職工，曉之以理，動之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達到到，實現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉變到位，行動落實到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻計獻策，出點子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風巷實現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿完成進尺、進架路線整治、配合支架安裝任務，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話:“只有落后的干部，沒有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就沒有克服不了的困難。
其次談班組長的身教。榜樣的力量是無窮的，有敢擔當?shù)陌嘟M長，才會有負責的兵。當過班組長的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場待10多小時的不是表現(xiàn)，是責任。班組長處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產骨干，業(yè)務能手，關鍵時刻守的住，困難時候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應該做到，要求大家做不到的堅決不去做。吃苦在前，干活在前，不計名利得失，默默奉獻，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責任轉化為榮譽感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會一帆風順。
我時常告訴自己，將工作當做自己的事干，就一定會將工作干好。，我礦繼1工作面綜采下面后，準備32工作面安裝綜采，我隊負責進架路線整治，17噸支架，在18kg軌道運行，運輸距離長，上段軌道巷(按腰線施工)轉彎多，220m下山，風巷幾處出水軟底，風巷起伏大，絞車多。為保證支架運進，安全進架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對每個道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認真仔細檢查，驗證施工質量;同時，原有道岔均為簡易道岔，過支架更是難度大，易扒掉道，我和生產骨干、釘?shù)拦し磸脱芯繉嶒灱庸谭椒?并把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實。進架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家，及時解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊人員都能在施工中注重質量，都在本崗位上負責，保證了軌道質量，實現(xiàn)了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運架安裝。
多年來，我自覺把評先、中高級工、中高級技師、休養(yǎng)等讓給班長，班長讓給生產骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長都能顧大局、識大體，臟活、累活、困難活爭著干，使全隊形成了風氣正、人心齊、重安全、講質量、抓進度和諧的班組風氣，班組工作得到職工廣泛支持，實現(xiàn)了抓安全-促質量，提質量-不誤生產的良性循環(huán)。除完成礦進尺目標外，還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個月單進250m以上，打破礦72煤單進記錄;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質量施工標準等在全礦掘進區(qū)隊推廣;成功推廣四采區(qū)72煤全u支護新技術，較好解決我礦多年制約72煤支護難題，提高了單進水平;先后創(chuàng)建了10風巷、32軌道巷、機巷、風巷、2風巷、4風巷、66軌道巷等多條精裝巷道;等礦到我班組施工頭，參觀學習。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊2個班長中，1走上工長崗位，3人現(xiàn)任隊長，5人現(xiàn)任副隊長。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學習白國周，為集團公司班組建設貢獻自己的力量。
謝謝。
班組建設領導的發(fā)言稿篇七
同志們：
當前，處在世界經濟下行的大環(huán)境下，沒有企業(yè)能夠獨善其身。自去年以來，煤炭市場歷經風云突變，供需迅速發(fā)生逆轉，煤炭量價一路下挫，景氣度由高點直線回落，煤炭企業(yè)遭受致命沖擊。為此，集團公司武董事長曾經在多次會議上用“形勢異常嚴峻”、“影響十分嚴重”兩句話來概括近期及以后一段時期的不利形勢，足見集團公司上下正面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。我公司的各項業(yè)務絕大部分依賴于集團公司的煤炭主業(yè)，各個產業(yè)板塊出現(xiàn)了“霜凍”趨向“寒冷”的走勢，生產經營中的困難不斷疊加。
今天召開這次會議，目的就是：深入貫徹落實集團公司“7·23”工作會議精神，回顧總結我公司上半年的工作，安排部署下半年的任務，隆重表彰上半年班組建設工作中涌現(xiàn)出的先進班組和優(yōu)秀班組長，進一步科學應對超出預期的不利形勢，及時克服遇到的種種困難，嚴格落實好過緊日子的各項措施，不折不扣地推進重點項目工程，以奮發(fā)作為的精神狀態(tài)、務實苦干的優(yōu)良作風，全力以赴確保完成公司全年目標任務。下面，我著重講三部分內容。
第一部分：實事求是地總結上半年生產經營工作，找出差距，明確方向，彌補不足。
一、生產經營方面，總體看，上半年，集團公司考核的7項指標完成了6項，其中，工業(yè)增加值指標未完成。在上半年集團公司對60家生產經營單位進行的聯(lián)合檢查考核排名中，宏圣公司排名第x位，在新興產業(yè)排名第x位。
（一）7項指標具體完成情況。（略）。
（二）各板塊生產經營指標完成情況。（略）。
（三）生產單位生產量完成情況。（略）。
二、安全生產方面，除發(fā)生一起“xx”局定重傷機電事故外，整體運行態(tài)勢趨向平穩(wěn)，但是不安全的因素大量潛伏存在。
今年以來，公司通過采取把安全工作例會下移到基層項目部、加強對外部施工隊伍的管控、全面推行安全質量標準化、著力加強班組建設，繼續(xù)組織領導干部“駐基層、聯(lián)一線、保兩安”活動等措施，狠抓基層基礎、隱患整改，落實各級安全責任，公司安全生產平穩(wěn)局面有了進一步發(fā)展。但是，應當清醒認識到，我們面臨的安全生產形勢仍然十分嚴峻，事故易發(fā)的態(tài)勢并沒有得到根本扭轉?！皒x”事故充分暴露了我們安全生產工作的基礎依然薄弱，基層單位的安全措施落實不力，隱患排查整改存在死角，安全檢查部門監(jiān)督缺位，不少員工還反復存在習慣性“三違”現(xiàn)象。
尤其需要警惕的是，越是經濟形勢起伏波動的時期，同時也是事故極易誘發(fā)多發(fā)、安全管理難度加大的時期。處在這樣的時期，人的負面情緒容易受到外界環(huán)境感染，心理負荷加大，思想變得躁動不安，出現(xiàn)管理紕漏、操作失控等傾向，影響設備正常運轉，導致不安全環(huán)境因素增多。因此，我們各級領導干部和管理人員務必保持萬分的警醒，打起十二分精神，在安全管理上不能有絲毫的麻痹與松懈，要以更嚴謹細實的態(tài)度和作風，積極優(yōu)化和創(chuàng)新安全管理機制、理念、方法和措施，保障安全渡難闖關。越在困難時期，安全工作越不能出亂子，捅漏子。
三、重點項目工程推進不平衡，有的較快，有的緩慢，還有的尚未動作。分析其中的原因，既有客觀條件因素制約的影響，也與部分領導干部投入精力不夠、協(xié)調力度不大、創(chuàng)新作為不強等主觀因素密切相關。
年初公司確立的重點項目共xx項，其中有4項重點項目已歸屬到宏圣煤炭物流貿易公司，因此，今年內部考核的重點項目有xx項。為確保各項重點項目工程順利推進，公司對各個項目進行了任務分解和職責落實，制定下發(fā)了《宏圣公司績效考核與評價辦法》，拿出專項基金用于重點項目工程的獎勵，認真督導檢查，嚴格考核兌現(xiàn)。但從實際考核情況看，重點項目工程進展很不理想，僅有x項按計劃推進或竣工，累計完成項目投資xxx萬元。
其中，晉煤集團可持續(xù)建筑山西省委綜合樓和沁水縣鄭村鎮(zhèn)湘峪東山村搬遷x個項目已竣工移交，長平礦蘆家峪風井工程、內蒙古伊東集團沙咀子井巷掘進工程和礦建安裝分公司可建公寓樓x個項目按計劃推進。但是，長平礦蘆家峪風井工程、內蒙古伊東集團沙咀子井巷掘進工程的回款，還遲遲沒有到位，需要跟進。
礦建分公司新辦公場所選址建設、北石店區(qū)晉煤大道兩側（宏圣公司）自有土地開發(fā)項目進展不順暢；受煤炭市場影響，晉城新建四個高水膨脹材料充填開采站啟動不利；北閆莊城中村改造項目、晉城北站現(xiàn)有土地改造項目、澤州縣川底鄉(xiāng)車郭莊村搬遷項目處于擱置狀態(tài)；綠色可持續(xù)建筑項目生產廠區(qū)建設、趙莊礦南蘇風井進、回風立井井筒工程、礦用材料技改擴能項目進展緩慢。希望這些項目的責任單位和責任人認真地組織“回頭看”，分析清楚滯后的真正原因，采取針對性的強有力措施，盡快策馬加鞭，迎頭趕上。
四、在攜手拼搏、克難攻堅的過程中，各個產業(yè)板塊和機關職能部門積極應對危機，認真研究市場，創(chuàng)新營銷思路，強化管理創(chuàng)新，推進增收節(jié)支，涌現(xiàn)出不少特色，在此也非常值得可圈可點。
建筑安裝產業(yè)：
建安分公司積極開展信息化管理平臺建設，建立起了遠程可視監(jiān)控系統(tǒng)，目前已實現(xiàn)了對重點工程潘莊公租房、長平高層職工公寓樓遠程可視監(jiān)控。同時，辦理了市政公用工程施工總承包二級資質；礦建分公司實施了安全技能帳戶考核工作，初步構建了對員工安全行為的長效約束機制；萬隆公司在穩(wěn)步推進壓煤村莊搬遷、深挖化肥營銷潛能、積極探索項目代建模式的同時，以大局為重，加大資金和貨款回收力度，為公司內部其他單位提供了大量的流動資金支持（累計1.1億元），一定程度上緩解了宏圣公司的資金壓力；綠化公司積極自主培育花卉新品種，成功申辦國家園林一級資質，成為山西省第四家、晉城市第一家擁有該資質的企業(yè)，同時取得了中國裝飾照明行業(yè)一級企業(yè)資質，提前實現(xiàn)了擁有三個“一級”資質的目標；可建公司承建的省委綜合樓工程于七月份順利移交，得到了省委省政府的高度認可，為在全省范圍內推廣可持續(xù)建筑又一次起到了良好的示范作用。
機關職能部門：
一是有序推進增收節(jié)支工作。今年以來，為認真落實集團公司穩(wěn)增長26項措施和集團與宏圣公司“雙20條規(guī)定”、《20節(jié)支降耗實施方案》，我們制定下發(fā)了《年增收節(jié)支考核辦法》，將各部室成本費用在去年下調10%的基數(shù)上再次下調10%。為保證全年節(jié)支指標的完成，6月份又對機關各部室的費用再次進行了下調，機關部室費用指標下調333萬元，對基層各單位下達增收節(jié)支指標326萬元。上半年，通過加強日常管理和挖潛增效，嚴格控制業(yè)務招待標準和頻次、減少會議次數(shù)，降低會議標準及充分利用廢舊車輛的零配件進行修舊利廢等措施，最大限度地控制成本費用，上半年公司整體共完成增收節(jié)支98萬元。
二是著力加強人才梯隊建設。今年以來，為應對公司三大序列人才斷檔、斷層的嚴峻局面，公司將員工職業(yè)生涯規(guī)劃、素質培養(yǎng)與企業(yè)后備人才建設有機融合，構建了適合我公司發(fā)展的人才梯隊體系；積極開展領導干部上講臺活動，利用每周六上午的時間，在各專業(yè)系統(tǒng)內開展內訓工作，不斷強化培訓的針對性和時效性，促進和增強各級領導干部與管理人員學習的積極性和主動性。
三是積極開展技術創(chuàng)新。上半年，完成科技創(chuàng)新項目5項，完成“五小”項目5項。建筑安裝分公司第六項目部qc小組獲煤炭行業(yè)優(yōu)秀qc小組；科威公司的超高強錨桿和讓壓錨桿均已進入工業(yè)性實驗階段，注漿錨索已于5月份生產出第一批樣品，相關資料已報國家礦用安全標志中心申請安標；可建公司在省委綜合樓項目建設中，對內墻、外墻等多項施工工藝進行創(chuàng)新，并獲得成功。最為突出的是，大膽采用斷橋鋁可開啟窗戶施工工藝，打破了可持續(xù)建筑不可開窗的藩籬；充填項目部在不改變充填材料的前提下，對充填配方進行調整，使充填體各齡期抗壓強度明顯上升，充填配方基本穩(wěn)定。
總之，上半年，我們的工作有喜悅，喜悅來自于生產經營指標幾乎都有增長，獲得了省優(yōu)秀建筑企業(yè)、省企業(yè)文明單位、省屬企業(yè)文明社區(qū)和國家安全社區(qū)等多項榮譽；我們的工作有隱憂，隱憂來自于項目工程推進遲緩、工程巨款清欠困難、煤炭市場見底企穩(wěn)跡象不明等方面；我們的工作有壓力，壓力來自于實現(xiàn)盈利目標困難重重、確保企業(yè)長周期安全生產等挑戰(zhàn)；同時我們的工作也有動力，動力來自于不斷歷經風雨錘煉而迅速成長的干部員工隊伍和矢志登高望遠思考、一心腳踏實地落實的優(yōu)秀精神品質。在這里，我代表公司黨政，向勇于奉獻的廣大干部員工表示衷心的感謝！
第二部分：清醒地研判外部環(huán)境與形勢，切實統(tǒng)一思想行為，轉變思維觀念，匯集正能量，同舟共濟迎挑戰(zhàn)、渡難關。
越是艱苦困難的時期，越要強化發(fā)展的意識和理念；越是復雜多變的形勢，越要具備化危為機的素質和能力。大的環(huán)境我們難以改變，我們能改變的只有自己的觀念、思維、方法和行為。面臨窘境和不利局面，如果善于變換角度想問題，創(chuàng)新思路找辦法，轉變觀念謀對策，就能把握趨勢順勢而為，就能變被動為主動，化壓力為動力。下面，就當前企業(yè)環(huán)境做個簡要分析。
從宏觀形勢看：全球經濟增長乏力，處于低位徘徊，短期內復蘇困難。受世界經濟低迷的影響，我國經濟難以“一枝獨秀”，出口阻滯，投資縮減，消費引力不強，一段時期經濟下行態(tài)勢不會減弱。有多個省份已經發(fā)出財政警示，明年將是最艱難的一年。習總強調“不能簡單以gdp增長率來論英雄”，李克強總理提出了經濟發(fā)展區(qū)間調控思路，要求以穩(wěn)增長為下限，以防通脹為上限。由此判斷，這些將是今后國內經濟發(fā)展的新思維，穩(wěn)增長、促改革、調結構、強轉型，在較長一段時期內將是主基調。未來，我國的經濟增長主要不再是單純的`勞動力和資本的增加，而是效率提高帶來的貢獻。產業(yè)結構調整，首先將面臨由于經濟增速放緩導致“速度型效益”加速縮水的挑戰(zhàn)，原有盈利模式將會被打亂，必然會給大多企業(yè)帶來強烈陣痛。因此，我們唯有在轉變企業(yè)發(fā)展方式、提高盈利能力上拓寬思路、下大力氣，善于在逆境中“借雞下蛋”、“借梯登高”、“化危為機”，才能挺過陣痛，迎來新一輪發(fā)展。
從企業(yè)自身看：隨著煤炭市場行情的逐步惡化，我們已無法再依賴煤炭板塊為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。加之煤炭板塊業(yè)務已理順到宏圣煤炭物流貿易公司，因此，我們需要另辟蹊徑，積極尋求新的經濟增長點。近幾年，公司投入大量人力、物力、財力對建筑板塊進行超前規(guī)劃、大力扶持，目的就是寄望于建筑板塊將來能支撐企業(yè)的發(fā)展。從目前狀況看，建筑板塊順利接過煤炭產業(yè)接力棒尚需一段時日。同時，我們工作中存在的諸多問題和不足也制約了企業(yè)的健康發(fā)展，許多工作的推進與企業(yè)發(fā)展的要求差距還很大，這是我們不能忽視和回避的。主要有以下五點：
一是管控難度加大。隨著市場環(huán)境的深刻變化，公司各產需積極轉變發(fā)展方式，走向市場。各產業(yè)鏈條要不斷延伸，業(yè)務范圍也要逐步擴展，但與之匹配適應的相對完善的管控體系并沒有建立健全，專業(yè)團隊和專業(yè)知識的匱乏使公司整體管理工作面臨更大的挑戰(zhàn)。這就要求我們廣大干部員工要適應這種發(fā)展變化，深入研究同行業(yè)比較好的商業(yè)模式，迅速改變自己，適應環(huán)境。
二是回款難度增加。由于煤炭市場持續(xù)低迷，造成我們回收煤款、工程款的壓力加大。截止6月底，公司賬面應收款項17.79億元，其中集團外部欠款10.98億元、集團內部欠款6.81億元。由于集團公司對充填開采結算方式尚未確定，造成我公司這部分業(yè)務，還沒有進行財務核算。
三是資金壓力倍增。受回款困難制約，我公司資金壓力倍增。隨著技改投入、新上項目的逐步推進，我公司的資金缺口將會進一步拉大，加重了企業(yè)困難。
四是干部作風不實。有的責任心和事業(yè)心不強，缺乏領導干部應有的工作激情，不敢闖，不敢試。在困難面前，強調客觀因素多，發(fā)揮能動性、創(chuàng)造性和主動性少，進取精神不強，攻堅克難意識薄弱；有的作風漂浮，不掌握實情民情，不想也不會解決實際問題，喜歡說空話套話假話，在工作中做做樣子，擺擺架子；有的宗旨意識淡漠，不關心群眾疾苦，對群眾利益麻木不仁，不能真心誠意地為職工排憂解難；有的只會照“本本”辦事，遇到復雜一點的問題就把皮球踢給上級，搞所謂的“層層請示”；有的紀律觀念不強，陽奉陰違，當面一套，背后一套，甚至搞“上有政策、下有對策”；有的不注重學習，危機感、緊迫感不夠，廉潔自律較差，講排場，比闊氣，奢侈浪費，甚至利用職務便利打小算盤、占小便宜。這些問題都是典型的“四風”問題，與黨的群眾路線教育實踐活動的要求格格不入，雖然只發(fā)生在少數(shù)領導干部身上，但影響很壞，會對企業(yè)的發(fā)展、對職工群眾的利益帶來極大的危害。
五是缺乏敬業(yè)精神。我們的員工隊伍，主流是好的，但部分員工例外。比如有的人滿足現(xiàn)狀，不思進取，對工作總是敷衍塞責，認為愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造只是領導干部的事；有的人對企業(yè)漠不關心，“我行我素，超然物外”，不遵守工作紀律，自由散漫，無故遲到、早退、竄崗、脫崗；有的人缺乏服務意識，機關作風嚴重，遇到基層人員登門辦事就“甩臉子、扯嗓子”，工作怠慢，態(tài)度冷硬；有的人工作浮躁，蜻蜓點水，淺嘗輒止，干工作東一棒槌、西一榔頭，心思全用在了鉆營人際關系、滿足私欲膨脹上。
如果這些問題不解決好，企業(yè)就會被自身的“蛀蟲”蛀傷，就會嚴重影響到各個產業(yè)的健康運行。因此，要抵御經濟的“寒流”襲擊，挺過眼前的“寒冬”日子，就要先從解決自身的問題入手。問題的解決，需要好的方法，好的措施。從當前看，解決問題的根本在于發(fā)展思路轉變，關鍵在于干部積極作為，基礎在于員工愛崗敬業(yè)。
第一，要在復雜形勢中解放思想、轉變觀念。解放思想的關鍵在于打破陳規(guī)。只有突破僵化、落后、保守的思想觀念，敢于想他人沒有想到的事，勇于做前人沒有做過的事，才能最大限度地實現(xiàn)領先發(fā)展，才能在經濟下行壓力下找到新的生存之道。在目前的形勢下，我們不能固守集團公司內部市場，內部市場僅能滿足“養(yǎng)家糊口”，無法實現(xiàn)做強做大的目標。必須以內部市場為基礎，走出去大力拓展外部市場，才能長出騰飛的“雙翼”。今后集團公司的發(fā)展形勢，我們已經清楚，將來集團公司能給我們繼續(xù)提供多少支撐，讓我們背靠大樹乘涼多久，一切都是未知。當“大河無水小河干”的時候，我們再去轉變思維、再去闖蕩市場，就會為時已晚。因此，我們必須堅決破除在發(fā)展上戀舊守成、前憂后怕的保守觀念，樹立突破常規(guī)、敢想敢干、創(chuàng)新發(fā)展的意識，走出思維定勢，搶占市場發(fā)展先機，提前準備減少對集團公司的高度依賴，在市場上找出路、謀發(fā)展。一定要闖出去，闖出自己的一片天地。
第二，要在破解難題上積極作為、謀劃思路。當前和今后一個時期，公司進入了一個攻堅克難的關鍵期，處在一個積弱圖強的發(fā)展階段。項目推進緩慢，發(fā)展矛盾凸顯，企業(yè)管理千頭萬緒，這就要求我們的領導干部更要釋放智慧和激情、主動地作為。今年的人事調整動作較大，公司黨政和全體員工對新上任的干部充滿期待、寄予厚望。因此，新提拔的干部更要先干一步，以奉獻為樂，以進取為榮，以創(chuàng)新為先，和其他干部一道強力推進各項工作的開展，尤其要在破解企業(yè)發(fā)展難題上謀劃好思路，奉獻金點子。
遇到難題首先要調查研究，找準癥結。加強調查研究，搞好“望聞問切”，是破解難題的第一步。只有通過深入細致的調查研究，把情況摸透，把癥結找準，解決難題才有目標和方向，對策建議才有現(xiàn)實針對性。做好調查研究必須堅持群眾路線，必須堅持從員工中來、到員工中去，廣泛聽取員工意見，尤其對員工最盼、最急、最憂、最怨的問題更要主動調研，抓住不放。同時要堅持實事求是原則，對調查了解到的真實情況和各種問題，堅持有一是一、有二是二。我們廣大干部只有身入基層、心入群眾，靜下心來、集中精力、解剖麻雀、深度挖掘才能找準癥結，對癥下藥。
遇到難題要學習借鑒，取長補短。他山之石，可以攻玉。在破解工作難題時，要舍得走出去看一看，善于學習借鑒外地先進經驗，千方百計取回真經。既要注重學習外地先進的經驗、創(chuàng)新的做法，也要深入了解他們政策舉措出臺的背景、推行中遇到的問題、工作中經歷的教訓。要活學活用求實效，善于把外地經驗同本單位的具體情況結合起來，看哪些經驗可以拿來就用，哪些經驗需要改進完善，真正實現(xiàn)先進經驗的本土化。
遇到難題要大膽實踐，勇于探索。實踐證明，難題用傳統(tǒng)的思維、一般的方法，很難得到有效解決。必須堅持與時俱進，打破思維定式，不論是政策規(guī)定的，還是過去實行的，只要與當前實際情況不符合，都要轉變觀念，敢于突破、勇于革新。權限范圍內的，要充分挖掘自身優(yōu)勢，用好各種有利條件，善于因地制宜，盡快推動。需要上級支持的，要充分調研詳情，盡快對上報告。
我們要通過各種方式，培養(yǎng)和造就一支有思路、有創(chuàng)新、有韌勁、有貢獻、有責任、有激情的干部隊伍，把思想和行動、智慧和力量、時間和精力高度集聚到“四大板塊”、“重點項目工程”建設上來，以朝氣振奮精神，以愿景昂揚斗志，以創(chuàng)新激發(fā)活力，化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。
第三，要在企業(yè)發(fā)展中愛崗敬業(yè)、恪盡職守。在我們的隊伍中，經常有的員工抱怨自己的工作崗位渺小，激發(fā)不起創(chuàng)業(yè)熱情。也有的員工抱怨自己的收入不高，對崗位生不出感情。其實，這些都是工作認識與態(tài)度問題。
有這么個故事：三個工人都砌一堵墻，有人問他們干什么。第一個人沒好氣地說，“砌墻！重得要命，累得要死。”第二個人苦笑著說，“蓋一棟高樓，活真不輕松。”第三個人開心地說，“我們正在建設一座新城市?，F(xiàn)在所蓋的這棟大樓，將成為城市的標志性建筑。這可是我造的?！笔旰?，第一個人依然在砌墻，第二個人成了一名工程師，第三個人，則是前兩個人的老板。這個故事，典型的告訴大家，“態(tài)度決定一切”。
在新的形勢面前，衷心的希望全體干部員工迅速端正工作態(tài)度，轉變思想觀念，匯集傳遞正能量，自覺地把本職工作放在企業(yè)大局中去謀劃、去展開、去推進，做到講責任、講奉獻、講紀律，始終與企業(yè)發(fā)展同心、目標同向、工作同步。要以強烈責任、充滿智慧、奮力創(chuàng)新、共克時艱的良好精神狀態(tài)，潛下心來，埋頭苦干，甘于奉獻，踏踏實實地推動企業(yè)向前發(fā)展，并在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自身的成長與成才愿望。
第三部分：全力以赴趕超差距、突出重點、強化措施、加快推進，為實現(xiàn)全年目標任務倍加努力。
一、要抓好安全防范，確保安全生產萬無一失。
各單位、機關業(yè)務部門、各級領導干部要牢牢守住“安全不出事”這個底線，切實樹立大局觀念，增強責任意識，從最壞處準備，向最好處努力，堅決落實好集團公司和宏圣公司各項安全管理工作制度。特別是今天受表彰的先進班組與班組長要更好地發(fā)揮表率作用。關于安全工作，這兒我不再多講，隨后邱總將會做深入、具體的部署與要求。
二、要抓好生產經營，確保各產業(yè)健康運轉。
同志們，不管當前外部環(huán)境和形勢如何變化，年初集團公司給我們要求的目標與任務是不會變的。“條條大路通羅馬”，外部條件變化了，我們的策略、方法、途徑和手段就要相應地隨機應變。因此，各個產業(yè)必須開動腦筋，要以強質量、拓市場、增效益、早歸倉為己任，抓好現(xiàn)有生產經營的健康運行，千方百計減虧止損，想方設法提高盈利能力，保證既定的收入利潤目標不折不扣地完成。
建筑安裝板塊：
要按照合同工期，狠抓重點工程進度，同步抓好已完工程的結算，爭取完工多少結算多少。要切實將工程回款工作當成頭等大事來抓，充分利用多種渠道、多種方式，千方百計抓好資金回籠，杜絕呆賬、死賬，防范現(xiàn)金流風險。尤其是建安分公司，要在司徒和南石店工程款結算上積極協(xié)調，嚴格履行雙方約定的協(xié)議。對207月1日以后的工程，套用新定額結算，確保企業(yè)經濟利益不受損失。要認真做好墊資項目成本與利潤的測算，充分考慮貸款利息、資金時間價值的影響，做好合同前預評價工作，謹慎決策；要強化對施工合同的審核、會簽，嚴格內部結算程序，規(guī)避企業(yè)經營風險。建安分公司要加大潘莊公租房現(xiàn)場標準化建設經驗推廣力度，要與萬隆公司聯(lián)手跟蹤百靈街建設。要認真做好內部定額管理工作，加強對項目部的材料成本管控。
汽運物流板塊：
要積極應對運費價格下跌對收入及利潤的影響，通過提升服務效能，多方協(xié)調爭取外部運量；要做好“營改增”后對企業(yè)稅負產生不利影響的資料收集整理工作，盡可能爭取地方政府相關稅收的優(yōu)惠政策；要將單車裝車噸位納入考核指標，分析測算最經濟的運行路線，提供合理運行方案；要測算出每種型號車輛的營運壽命期，認真做好直接報廢和購買新車的成本分析；要加大成本費用考核力度，強化修理廠技能培訓，爭取更多的外部修理業(yè)務；要積極開拓晉城市及周邊的黃沙市場，壯大“雙向物流”；要深入研究當前的網絡信息化平臺與無線網絡、安全管理、公司管理層及司機手機實現(xiàn)銜接的方式，為生產經營、安全管理提供有效的流程管控。
礦用材料板塊：
要積極探索多元營銷、經銷互銷、借力銷售、對外投標等營銷模式，確保全年外銷比重在去年的基礎上增長10%；要積極爭取對礦建分公司施工的整合礦井產品銷售，強化售后服務體系建設，推廣產品核心價值；要強化科技創(chuàng)新，積極發(fā)揮晉煤集團技術研究院礦壓與新型支護材料研發(fā)中心資金、技術支持及公司內部科研職能，完成對注漿錨桿和錨索項目的驗收、新型錨桿試驗報告和驗收報告的編制以及鋼絞線、鉆桿鉆頭項目可行性研究報告的編制工作。
三、要抓好重點項目推進，確保已落地項目取得成效。
項目建設是企業(yè)轉型跨越發(fā)展的后勁，是經濟增長的重要支撐。針對上半年多數(shù)項目進度滯后現(xiàn)象，要求各單位領導要進一步轉變工作作風，積極主動地推動項目建設，急項目之所急、想項目之所想，利項目之所利。尤其要做到重點項目親自抓，深入一線指揮，不等不靠，不推不托，抓好落實。相關部門要緊密配合，協(xié)調解決好相關程序問題，為項目推進創(chuàng)造好條件、營造好氛圍。同時要強化督促檢查，跟蹤問責問效，確保保證年初職代會上確立的重點項目科學、有序、順利推進。各施工單位要抓住當前黃金施工季節(jié)，按照進度計劃，科學合理組織施工，加快建設進度，確保項目如期完工，力爭早日投入運營、及早發(fā)揮效益。
科威技改擴能項目要科學研究和設計新園區(qū)各生產車間的功能、內容、生產組織銜接等問題，確保9月份以前正式啟動。要嚴格按照項目實施“五定五落實”要求，合理安排工程建設及配套機電設備投資，做好定制設備的安裝調試，確保8月底完成與試生產設備有關的室外配套工程、室外安裝工程，并保證相應設備同步到位，9月進行錨固劑自動化生產線、錨桿自動化生產線、錨具項目試投產工作。
為給礦用材料產業(yè)孵化更多更好的項目，今年6月份，我們正式組建了礦用材料研發(fā)中心，明確了職能定位和業(yè)務運作模式，配備了有豐富經驗的工作人員。研發(fā)中心要密切關注礦用材料產業(yè)的發(fā)展動態(tài)，結合企業(yè)自身發(fā)展需求，確定研發(fā)課題，積極組織項目調研，形成項目成果后轉化實施，在項目研究與轉化實施企業(yè)之間充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。下半年，研發(fā)中心要以確立的《5萬噸/年高性能無機注漿材料生產線建設及技術推廣與應用》項目作為工作重點，爭取和利用好集團公司科技經費，加強與晉煤集團技術研究院和河南理工大學溝通協(xié)調，積極參與方案設計和井下試驗工作，盡快早出成果、早轉化、早見成效。
綠色可持續(xù)建筑項目要抓緊辦理高平可建廠的土地使用證、建設用地規(guī)劃許可證和建設工程施工許可證等證照，同時加快廠區(qū)建設節(jié)奏，確保在規(guī)定時間具備合法生產條件。要與財務中心配合，加快建設資金籌措力度，確保年底生產出6萬平米的可建模塊成品。要盡快組織專家進行消防論證，確保8月底完成。要認真總結運盛9t26和省委綜合樓項目的施工經驗與教訓，做好成本測算，不斷積累實踐數(shù)據，為后續(xù)新項目的施工提供作業(yè)指導。要從市場與客戶的需求出發(fā)，基于不同價格、不同風格、不同品位等方面研究、設計和優(yōu)化高、中、低三檔可建形式建筑類型，滿足市場多樣化選擇?？山ü九c建安分公司要充分溝通協(xié)調，搞好業(yè)務銜接，形成利益共同體，切實做好高平米山展廳項目的生產組織、沁水公租房建設的前期準備與協(xié)調工作。
要按照集團公司領導的要求，及時加強與太原煤氣化集團以及神龍焦化能源有限公司的溝通與磋商，保持同頻同步，積極推動榆次可建廠項目落地實施。盡快組織完成項目可研的專家論證，完善項目立項報審材料，報批籌建項目公司經濟行為，申請增資保障項目建設資金到位，加大與集團公司業(yè)務部門協(xié)調力度，爭取在最短時間內獲得集團公司項目立項批復，啟動項目外部建設程序。當前要高度重視、從細考慮、悉心安排，切實做好太原煤氣化集團人員的實地培訓工作。要研究制定綠色可持續(xù)建筑規(guī)劃設計研究院建設方案，組織研討形成定論，在上報集團公司獲準后，及早組織實施，為綠色可持續(xù)建筑產業(yè)的強勁發(fā)展提供堅實的技術支持與保障。
充填開采項目要采取招標采購等方式，對天溪煤制油、國投電廠、天源及陽電等粉煤灰供應商擇優(yōu)選擇。要持續(xù)關注和跟進三水合聚集團正式投產進度，進一步優(yōu)化采購流程，降低充填原材料粉煤灰的采購成本。要與王臺礦盡快理順結算模式，爭取集團公司及早能夠撥付進度款，確保及早掛賬和結算。要認真對潞安集團、焦煤集團、陽煤集團、同煤集團仍有賦存3#煤的老礦進行調研、摸底和信息收集，在此基礎上展開市場推廣工作。要積極協(xié)調解決粉煤灰罐車氣瓶檢驗、加氣站、維修保養(yǎng)等一系列工作，保證車輛正常運行。
四、要抓好增收節(jié)支創(chuàng)效工作，確保過好“緊日子”。
同志們，寒來暑往，是自然規(guī)律；興衰交替，也是經濟規(guī)律。煤炭市場走過了黃金十年，讓我們曾經喜氣揚眉，現(xiàn)在轉入了疲軟階段，必然也會持續(xù)一個較長時期，讓我們渾身酸痛。但是，從經濟發(fā)展周期看，“寒冬終將過去，春天一定來臨”。目前嚴峻的形勢，決定了此輪經濟從“初冬”到“仲春”時日漫長，因此，我們要做好長期“過冬”的準備。老百姓持家奉行“過好緊日子、才有好日子”，企業(yè)經營與百姓持家是相同道理。市場形勢不好時，大家只有厲行節(jié)約，精打細算，才能達到降成本、增效益的目的，才能保證企業(yè)安全“過冬”。始終記住，冬天來了要能活下來，春天來了才能站起來。
勤儉節(jié)約歷來是中華民族的傳統(tǒng)美德。自黨的十八大以來，厲行節(jié)約、反對浪費，蔚然成風。為過好“緊日子”，武董事長在“7·23”會議上反復強調厲行節(jié)約的措施和方法，要求“西瓜芝麻一起抓”。前段時間，集團公司出臺了《節(jié)支降耗、強化管理、創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質量和效益36項措施》，我們也根據自己的實際針對性地制定了《39項措施》。這些措施能夠幫助企業(yè)在逆勢中保持競爭優(yōu)勢，需要各單位、各部門不折不扣地執(zhí)行好、落實好，要切切實實地在“增收節(jié)支”、“挖潛增效”上狠下功夫。
一要“看好錢”。要加大費用控制，緊縮費用開支，降低各種非生產性費用支出，努力做到不浪費、不損失。要將“利劍”揮向那些效益容易“揮發(fā)”的地方，嚴防“跑、冒、滴、漏”。公司各類會議費總體要求比以往降低10%，差旅費降低15%，職教經費降低10%。
二要“控住人”。公司將按照“減人提效”的原則，凍結正式員工從外界調入。屬于成建制調入、特殊人才引進等特殊情況，必須經公司黨政聯(lián)席會研究通過。
各單位要控制用人規(guī)模，嚴格執(zhí)行《集團公司臨時性、替代性崗位員工置換方案》，確保年底前完成分配員工與臨時性、替代性崗位員工“一對一”置換工作。嚴查臨時性、替代性崗位員工私招濫用現(xiàn)象，原有項目的短期合同工和勞務派遣用工數(shù)量不再增加，能夠精簡的要繼續(xù)精簡。要豐富崗位內容，研究一崗多能或一人多崗方案，盡快出臺實施。
去年以來，兗礦、開灤、平煤等很多煤炭企業(yè)都下降了員工工資。陽煤今年也下調了員工工資。原則上，我們不提倡降工資，按照武董事長的要求，我們現(xiàn)在仍然承諾不降普通員工尤其是一線員工的工資，不降技術人員的工資。對于生產經營指標完不成的單位，要先從單位領導開始，從管理人員開始降薪。同時，人力資源部要盡快對各單位、各部門制定出臺定編定員方案，按照方案定工資總額，定人均利潤，定領導年薪。
三要“管好物”。要加大采購招標、比質比價力度，積極推進集中采購和統(tǒng)一采購。各基層單位要在市場采購價格的基礎上，力爭在采購價格上降低5-10%；根據目前公司材料采購的實際情況及操作情況，要大力推廣材料超市化管理，代儲代銷，在大宗材料的采購中力爭直接和生產廠家聯(lián)系采購，減少中間環(huán)節(jié)，降低儲備資金占用。尤其要規(guī)范對水泥、鋼材等大宗材料的招標采購管理，與市場價接軌，降低材料采購成本；要積極開展清倉利庫活動，盤活全公司現(xiàn)有的實物資產，提高資產利用率，把庫存材料用好、用活、用到位，同時要加大修舊利廢工作，強化廢舊物資的回收管理，減少損失，降低成本。
四要“用政策”。在當前資金緊張形勢下，財務中心要深度分析企業(yè)內部資金錯配原因，研究政策，找出方法、措施。要強化經營環(huán)節(jié)的成本管控力度，加大對各子、分公司的資金管控，持續(xù)做好風險控制管理工作。要充分發(fā)揮財務杠桿作用，掌控好企業(yè)的融資、生產、營銷、涉稅等各個環(huán)節(jié)，以保證經營協(xié)調發(fā)展，促進效益提高。
財務中心和經營部要深入研究國家、省、市等各類財政補貼及集團公司優(yōu)惠政策，結合公司新上項目、新技術以及節(jié)能減排等業(yè)務，積極爭取外部可持續(xù)發(fā)展基金、科技基金等各項基金扶持發(fā)展。
各單位要對資金及采購計劃進行重新梳理，牢固樹立成本核算意識，對于新上項目、新上設備，充分考慮貸款利息、資金時間價值的影響，對于利潤回報率較低的項目慎重考慮，避免資金風險造成企業(yè)現(xiàn)金流斷裂。
各單位要加強與集團公司各單位及處室的聯(lián)系溝通，爭取上級部門的政策傾斜和支持，穩(wěn)固集團公司內部市場。充填項目部要利用國家對固體廢棄物處理的相關優(yōu)惠政策，積極與電廠、化工廠、鐵廠聯(lián)系，降低材料成本；綠化公司要充分發(fā)揮好與林業(yè)公司合署辦公的優(yōu)勢，在市場領域開拓上，找準自己的定位，明確拓展的目標；可建公司要深入研究中央關于推動集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮(zhèn)化建設政策，覓機而上，順勢而為。
五要“清欠款”。營銷是經營工作的“龍頭”，而回款、清欠工作是“龍頭”之中的“龍頭”。營銷搞得紅紅火火，款回不來，資金得不到及時變現(xiàn)，形成的就是“泡沫收入”，就是不實收入，對企業(yè)發(fā)展非常不利。目前公司流動資金借款3億元，財務成本較大，各單位一定要把清欠工作作為“一把手”工程來抓，明確職責，加大考核力度，嚴格獎懲兌現(xiàn)，確保取得實效；要創(chuàng)新清欠管理手段，必要時可采取行政、經濟、法律等手段，以保證清欠工作順利推進；要牢固樹立經營風險管控意識，認真做好資金成本分析，堵塞漏洞，杜絕出現(xiàn)“前清后欠”現(xiàn)象。各單位要結合自己的資金實力來選擇是否承攬新業(yè)務（尤其是工程口業(yè)務），對計劃外的工程要區(qū)分其必要性和重要性，謹慎選擇實施。同時，對依靠宏圣公司墊付資金所獲得的經營業(yè)績，未按照公司要求回款的，在年終考核中，按照一定比例折扣打分考核。鼓勵各單位擺脫對宏圣公司的依靠，盡量實現(xiàn)自負盈虧。
六要“強科技”。提倡推廣應用新工藝、新技術，鼓勵增收節(jié)支科研項目立項；大力開展群眾性的小改小革、增收節(jié)支創(chuàng)新活動，在車間、班組推廣小發(fā)明、小革新、小設計取得效果的，要給予經濟和名譽上的獎勵。礦用材料板塊要通過改進工藝、流程再造，來挖潛增效；建筑板塊要加快四項省級工法的申報工作；可建公司要加強細節(jié)處理技術的研發(fā)，重視施工設計與過程跟進，不斷改進和提升綠色可持續(xù)建筑的質量和水平；充填項目部要大膽地進行創(chuàng)造性試驗和實踐，在充填技術研發(fā)、充填材料多元、充填工藝優(yōu)化、充填效果上下力氣，努力成為應用和創(chuàng)新充填開采技術的領跑者。
七要“促聯(lián)動”。各單位要本著“聯(lián)則兩利、合則雙贏”的原則，積極探索實施“抱團取暖、共贏發(fā)展”的模式和途徑。經營部和各職能部門要積極引導板塊與板塊之間，板塊內部各公司之間的聯(lián)動、聯(lián)合、聯(lián)營，充分發(fā)揮各個產業(yè)的自身優(yōu)勢、提高公司整體抗風險能力，()實現(xiàn)優(yōu)勢互補、利益共享。比如，可建公司可以把半成品中一些效益較好且易于加工的配件交由科威公司承包；綠化公司在招標綠化項目時可附帶土方工程，交由建安公司負責實施；萬隆公司要在拓展自身發(fā)展空間的同時，應積極為建筑板塊搶占市場份額；科威公司在市場開拓方面要加強與礦建分公司和建安分公司的聯(lián)動；運盛公司要主動開展市場公關，積極與萬隆公司的貿易業(yè)務、建安分公司施工業(yè)務加強協(xié)作，做強做大雙向物流。
各單位、各部門要增強危機感和責任意識，對標先進企業(yè)，敢于和先進企業(yè)比管理、比效能。要以扎實的措施深化精細管理，提指標、降成本、壓費用、多創(chuàng)效。全體干部員工都要從思想深處牢固樹立過“緊日子”的意識，形成“人人都是降本之源，處處都有降本之機”的工作氛圍，自覺投身到經費支出“踩剎車”、厲行節(jié)約“算細賬”中來。
同志們，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。雖然當前“寒氣”咄咄逼人，只要我們抱團取暖，凝心一氣，合力指向，以時不我待的工作激情、攻堅克難的昂揚銳氣和扎實苦干的優(yōu)良作風，進一步認清大形勢、過好緊日子、轉變舊觀念、力促新發(fā)展，就一定能夠圓滿完成全年目標任務！
謝謝大家。
班組建設領導的發(fā)言稿篇八
同志們：
今天的這次會議是經縣委、縣政府研究決定召開的一次十分重要的會議。選擇這個時機召開這次會議，主要基于以下幾點考慮：一是今年的新農村建設工作需要我們認真加以總結分析，肯定成績，查找不足，這是一次工作總結會。二是縣委、政府召開會議研究，及時調整全縣新農村建設的目標、任務和工作措施，這是一次工作推進會。三是通過這次會議，在全縣上下進一步統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心，充分激發(fā)各級推進新農村建設的熱情和干勁，這又是一次鼓勁加壓會。會議的意圖十分明確，就是緊緊圍繞省、市安排部署，扎扎實實把我縣新農村建設推向一個新的水平。下面，我著重講三方面意見：
一、認真總結半年來全縣新農村建設工作的成績，切實增強做好新農村建設的信心和決心。
新農村黨中央、國務院在新的歷史條件下解決“三農”問題的重要舉撒旦，是實現(xiàn)和諧社會的民然要求。開展新農村建設以來，我們緊緊圍繞“二十字”方針，創(chuàng)造性地開展工作，取得了明顯成效。xx年我縣被省委、省政府授予“全縣社會主義新農村建設先進縣”稱號。特別是今年全縣上下圍繞“三農”工作全省領先的總體要求，新農村建設工作勢頭良好。在前一段時間，張寶順書記來我縣視察工作，對我縣新農村建設給予了充分肯定。主要表現(xiàn)以下幾個方面：
(一)農民收入明顯提高。上半年來，我們堅持不懈地實施“三個再造昔陽”的戰(zhàn)略方針，以增加農民收入為核心，引導農民發(fā)展各類特色經濟、帶動農民增收。一是山上再造一個昔陽，就是大力發(fā)展林果業(yè)。今年以來，我們舉全縣之力，植樹500萬株，造林3萬畝。其中新發(fā)展干果林業(yè)72萬畝，累計全縣干鮮果經濟林達到12.2萬畝，人均0.5畝。在前不久晉中召開的推進核桃產業(yè)靈石現(xiàn)場會上，我縣和左權、靈石做為先進，做了典型發(fā)言，昔陽的核桃產業(yè)發(fā)展得到了市委、市政府的肯定與支持。二是勞務再造昔陽，就是大搞勞務辦理出。我們充分利用職業(yè)中學、職介中心、農廣校、天鋼技校等勞務輸出基地和中介組織，加大農民培訓，打造昔陽勞務輸出品牌。上半年，全縣勞務輸出2萬人，一方面，外出打工人員獲得了勞務收入;另一方面，他們中的部分人員攜資金、技術、信息返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動全員創(chuàng)業(yè)。據統(tǒng)計，全縣這個創(chuàng)業(yè)人員達到383人，帶動農村勞動力就業(yè)2800余人，實現(xiàn)了勞務輸出“雙贏”的良好效果。三是庭院再造昔陽，就是抓農副產品加工和養(yǎng)殖業(yè)。通地“企業(yè)+基地+農戶”的模式，以龍頭創(chuàng)業(yè)為核心，擴張規(guī)模產業(yè)，促進農民增收。1-6月份，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入完成5232元，同比增長25.6%，增幅名列全市第二;農民人均現(xiàn)金收入完成1514元，同比增長45.6%，增幅名列全市第一。
(二)惠農投入明顯增加。今年我們繼續(xù)按照中央“多予少取”工業(yè)反哺農業(yè)，城市反哺農村的方針政策，把公共財政向農村傾斜，向“三農”工作延伸，“三農”投入實現(xiàn)新的增長。一是資金投入加大，縣財政連續(xù)三年每年都要拿出專項資金支持新農村建設事業(yè)。今年，又拿出“5個100萬元”?？罘龀逐B(yǎng)殖業(yè)、奶業(yè)、干果業(yè)、農業(yè)科技培訓和中小企業(yè)發(fā)展。繼續(xù)落實各項惠農政策，1-6月份，累計發(fā)放糧食直補1132萬元，玉米良種補貼180萬元，農機具補貼60萬元。充分調動了廣大農民種糧的積極性，維護了糧食生產的安全與穩(wěn)定。繼續(xù)實施農村中小學“兩充一補”，有力地促進了農村義務教育水平的提高。不斷加大農村基礎設施建設力度，總投資15.1億元，實施十大主導產業(yè)和八大基礎設施建設項目261項。二是完善政策措施。縣委、政府以新理念、新舉措推進新農村建設工作。縣委十三屆二次全會確立了建設實力、生態(tài)、文化和諧新昔陽的發(fā)展思路，樹立了全縣新農村建設的總綱。政府辦出臺《關于金融社會主義新農村建設的實施意見》，進一步調動起金融部門的積極性。實行財政補貼機制，成立農民小額貨款公司，幫助解決農民小額貸款問題。農業(yè)、水程、林業(yè)、扶貧等涉農部門也緊緊抓住新農村建設的有利機遇，積極向上級爭取資金和政策，新開工水庫除險加固、奶山羊養(yǎng)殖、飲水解困等惠農工程，有效地解決了制約農村發(fā)展的瓶頸問題。
(三)農業(yè)產業(yè)化水平明顯提升。農民現(xiàn)代農業(yè)，是新農村建設的核心。我們重點在培育特色產業(yè)上下功夫，趙壁川農副產品加工基地為依托，初步形成了種植、養(yǎng)殖、加工為一體的新型特色農業(yè)產業(yè)體系。在種植上，大力發(fā)揚昔陽優(yōu)良的種植傳統(tǒng)，夯實糧食生產的基礎，今年共播種玉米28.4萬畝，優(yōu)勢小雜糧畝。上半年基本風調雨順，就是最近有些旱情，但前幾天有幾場降水，對緩解旱情十分重要，只要不出現(xiàn)太大的自然災害，預計今年糧食生產又是個豐收年。在養(yǎng)殖上，重點是圍繞“晉中第一養(yǎng)豬大縣”的奮斗目標，突出規(guī)模養(yǎng)豬場的建設。目前，全縣規(guī)模以上豬達到160個，正在建設28個豬飼養(yǎng)量達一25.2萬頭。其中存欄16.4萬頭，同比增長120%;出欄達到88540頭，同比增長62%，僅此一項可帶動農民人均增收320元。我縣已被省、市列為優(yōu)勢產品區(qū)域布局規(guī)劃瘦肉型重點發(fā)展縣，被北京二商集團確定為重要的供貨基地，開展了廣泛的交流與合作。另外，晉中市扶貧會支持的奶山羊養(yǎng)殖以及在西寨、沾尚等開展的黃牛養(yǎng)殖也初具規(guī)模。前幾天，大寨綠草灣奶牛養(yǎng)殖場已正式掛牌開業(yè)，先進的技術，現(xiàn)代化的管理水平必將促使其成為我縣特色養(yǎng)殖業(yè)的又一亮點。在農副產品加工轉化上，堅持抓龍頭、擴規(guī)模、上檔次的發(fā)展思路，重點扶持了大寨農牧、晉陽乳業(yè)、天鳳薯業(yè)、西寨綠寶、大寨金鹿、晉陽納米等農副產品加工企業(yè)，使其盡快做大做強。特別是大寨農牧，已成為華北地區(qū)規(guī)模最大的現(xiàn)代化豬場，并對全縣的養(yǎng)豬事業(yè)起到了積極的典型示范作用，所有養(yǎng)豬場的技術骨干基本上都是從大寨農牧走出去的。
(四)農村環(huán)境面貌明顯改觀。緊緊圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”的工作目標，堅持“創(chuàng)三優(yōu)”工程，下大力氣推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，城鄉(xiāng)環(huán)境面貌煥然一新。我們重點抓了三項工作，第一項工作是整治垃圾。對主干公路沿線村、新農村建設試點村、重點推進村以及旅游景點，水庫周邊及河道、養(yǎng)殖小區(qū)、工礦企業(yè)的垃圾進行了全面徹底清理，增設了必要的環(huán)衛(wèi)設施和環(huán)衛(wèi)標志。在具體工作中注重集中突擊和長效機制相結合，引進了環(huán)境衛(wèi)生責任問責制，縣建設局出臺了門前三包、環(huán)境衛(wèi)生綜合整治方案等各種管理規(guī)定，將衛(wèi)生清潔工程深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村。比如在農村就垃圾、糞堆、雜物、煤堆的存放管理進行了規(guī)范，設置專人管理。對于東關、鐘村、西大街、南關等四個城中村，縣財政拿出20萬元專項補貼資金，為其增加保潔員40多名，100%按要求統(tǒng)一設立了垃圾箱，并與縣環(huán)衛(wèi)隊簽訂了清送合同，保證定點存放，定時保潔，及時清運。第二項整頓秩序。拆除207國道、317省道違章建筑2240平米，支除非公路標志30塊，取締非法攤點、煤場87處。特別是今年的清理非法小煤場工作，我們決心大，手段硬，是近幾年來清理的最徹底、最堅決的一次，基本上消滅了非法小煤場在我縣的生存環(huán)境，不僅明顯地發(fā)送了全縣的環(huán)境衛(wèi)生狀況，更有力地規(guī)范了經濟市場秩序。另外，對村鎮(zhèn)臨街門店的牌匾、戶外各類廣告、標牌、條幅以及交通干道兩側的各類廣告進行了全面清理整治，重點地段墻體進行了統(tǒng)一清洗粉刷，有效地發(fā)送了村容村貌。涌現(xiàn)了沾尚鎮(zhèn)、李家莊鄉(xiāng)、大寨鎮(zhèn)、趙壁鄉(xiāng)等一批先進典型。第三項工作是園林綠化，今年我們把造林綠化做為新農村建設的一個切入點，作五創(chuàng)五優(yōu)工作的重中之重，規(guī)劃設施了總投資6000萬元的十大類四十項造林綠化工程，以“一城二川三路四景五庫百村”為重點，大規(guī)模地進行了通道綠化和園林村建設。目前，共完成通道綠化320公里，高標準建設園林村66個，新增林業(yè)面積3萬畝，形成了鋪天蓋地植樹造林，大刀闊斧綠化昔陽的新局面。特別是今年全省造林錄化專治現(xiàn)場會上，我縣被授予“全有造林綠化先進縣”榮譽稱號，新綠化覆蓋率2.1%，達到23.5%，明顯的改造了全縣的生態(tài)環(huán)境質量，正在向生態(tài)大縣邁步。
(五)農村基礎設施建設明顯加快，繼續(xù)堅持以“六通四化四改十個一”為主要內容的農村基礎設施建設，取得了明顯成效。最突出有兩點，一個是通水。今年新新開工郭計在、秦山、楊家坡、水峪等水庫的除險加固工程，不僅有效地解決了城鄉(xiāng)居民吃水問題，而且還可以發(fā)展工礦企業(yè)。在抓好水利工程的同時，繼續(xù)大力要推進農村人畜飲水安全工程，計劃總投資779.6萬元，實施安全飲水工程32處，目前，已開工26處，完成投資121.4萬元。全部完工后，可解決37個自然村1.7萬口人，1800余頭大牲畜的飲水安全問題。第二是通路。在鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)通油路的基礎上，加快“村村通、戶戶通”工程建設，100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)了鄉(xiāng)鄉(xiāng)通，98%的農村實現(xiàn)了村村通，80%的農戶實現(xiàn)了戶戶通，公路建設走在了全國的前列。今年又全面鋪開了昔內線發(fā)行，安家莊硬化、靜陽大橋建設以及70公里通暢工程建設等重點項目，特別是農村暢通工程路基施工和橋涵工程已接近尾聲，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)已開始鋪設路面。全縣21個重點推進村全部鋪開了“十個一”“十個有”工程，其中大寨、井溝、南界都3個村標準實現(xiàn)“十個一十個有”建設目標，口上、巴洲、皋落、羅莊、北渡海等5個村也基本達到“十個一十個有”目標，目前正在進一步加以完善，提高標準。在“四化”上，21人重點推進村共完成投資9761萬元，硬化街道121.6公里，安裝路燈268盞，街道綠化42公里。特別是沼氣建設，去年全縣沼氣用戶建設完成475戶，走在省市前列。今年計劃完成5781戶，目前已建成1009戶。
綜觀上半年我縣的新農村建設工作，總體向好，勢頭喜人，但是不達標準，不達目標的工作也還不少，我們必須保持清醒的頭腦，分析問題，正視不足，以更加務實有效的措施和作風全面推進新農村建設再上新臺階。
二、正確分析我縣新農村建設存在的困難和問題。
當前，全縣新農村建設工作還存在很多深層次的矛盾和問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是新農村建設資金嚴重不足。我縣是一個典型的山區(qū)農業(yè)大縣，也是山西省插花貧困縣。盡管這幾年縣級財政收入一年一個臺階，一年一個門檻，但實實在在的講同兄弟縣市咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢相比，仍然在低水平運行，經濟總量依然偏小?？h級可用財力十分緊張，直接用于新農村建設的資金非常有限。特別是由于歷史原因，大部分農村基礎設施條件差，物質技術裝備水平低，急需大量的資金扶持，單靠財政投入難以滿足現(xiàn)階段新農村建設的需求。
二是部分基層領導干部認識有偏見。新農村建設是一項系統(tǒng)工程，涵蓋了農村事業(yè)的方方面面。生產發(fā)展，生產寬裕是物質文明，鄉(xiāng)風文明，村容整潔是精神文明，管理民主是政治文明，這五句話都非常重要，但關鍵是農民增收，這一點也最難。在實際中，很多干部理解不透中央的政策精神。有的干部認為，蓋起棟新房子，建幾個公園就是新農村。也有的干部認為，清掃一下環(huán)境，植幾棵樹就是新農村。更有的干部不思諜辦法和出路，等政策，要資金。這些作為，都偏離了新農村建設的核心。
三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間，村之間進展不平衡。在全縣鋪開的新農。
建設重點村和試點村進展之間也很不平衡。最大寨、井溝、南界都等重點村，各項工作進展良好，已經建設成為全縣新農村的樣板，而其它有相當一部分新農村建設村盡管也開了局，起了步，但進展不盡人意，效果不太理想。
四是一些重點工作進展緩慢.比如說農村沼氣建設工程。今年，全縣新農村沼氣建設任務為5817戶，有紫節(jié)能烷1200個，太陽能路燈100個，鄉(xiāng)村服務網點建設16個。但是從統(tǒng)計上報的情況看，很不盡人意，當沼氣用戶建設1009戶，不是年任務的78%，完成有柴節(jié)能烷122個，僅占全年任務的10%，太陽能路燈17個，鄉(xiāng)村服務網點建設5個，在全市排名倒數(shù)第一，全省排名80位。這是一個很嚴重的問題，去年我們的沼氣建設在全省第三名，晉中市第一名，因此，這項工作必須要緊緊抓在手上，把落下的步子趕回來。再比如城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生清潔工程。今年以來，縣政府傾注心力主抓這項工作，也涌現(xiàn)出了不少好的典型，像沾尚鎮(zhèn)口上村、李家莊鄉(xiāng)王家山村、大寨村等既有措施，更有效果，但也有個別村動作不快，力度不大，效果不明顯。這幾天，市里不間斷地對全縣環(huán)境衛(wèi)生進行督查，大家一定要認清形勢，端正思想，迎頭趕上來。
還有一些體制，機制和客觀政策等方面的困難，一方面，我們要認真研究，切實加以解決;另一方面，要把握客觀經濟形勢，科學制定政策，把不利因素帶來的影響控制以最低水平。
三、準確判斷形勢，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和拼博爭先的堅強決心扎實推進新農村建設。
分析問題，是為了更好的把握形勢。當前，全縣新農村建設也面臨著十分難得的歷史機遇。一是縣城經濟的不斷發(fā)展壯大，給新農村建設提供了強有力的支撐。今年上半年，全縣財政總收入完成3.0355億元，達到去年全年水平。增幅和進度雙雙名列晉中第一。經濟實力的不斷攀升，一是能直接帶動農民增收，可以另外還有更多的資金投入新農村建設。二是政策機遇，最近幾年，國家一直把“三農”工作放在了各項工作的首位，連續(xù)幾年的“一號”文件都是關于農業(yè)和農村工作。在這個背景下，開展“三農”工作具有十分優(yōu)越的條件。再加上中部崛起戰(zhàn)略，給我們中部欠發(fā)達地區(qū)帶來了一系統(tǒng)政策機遇，比如土地、資金等方面。我們要抓住有利時機，積極向上級爭取資金項目和土地，利用現(xiàn)有資源，加快自身發(fā)展。三是全縣良好的發(fā)展環(huán)境。這幾年，昔陽政通人和，全縣干部群眾心信一處想，勁往一處使，團結、干事、創(chuàng)業(yè)的氛圍日趨濃厚，作風正、干勁足、人心齊，正在昔陽甩掉包袱，趕超跨越的黃金時期。
那么下半年新農村建設工作怎么抓，縣里已進行過多項調研，也開過好幾次專題會議，基本上形成了一個比較明確的思路，剛才，美科縣長已做了全面安排。下面，圍繞如何落實，確保推進，我強調三方面：
一是切實加強組織領導。各級黨委、政府要把新農村建設放在重中之重的位置，堅持黨政“一把手”親自抓，形成黨委領導，政府主導，農民主體，部門協(xié)作社會參與的工作格局。政府各級領導及政府各部門要把工作重點要農村傾斜，對工作領域要向農村延伸，項目資金要向農村擺放。特別是鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一級干部要把重要精力放在“三農”工作上，著力推進現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展，加快新農村建設。要大力發(fā)揚“三實”工作作風，強化服務意識，創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，提高工作實效。經常深入農村基層，體察民情，了解民意，幫助農村辦實事，辦好事。
推進村必須全部完成規(guī)劃編制工作，其它有條件的村要啟動這一項工作。134個村要完成“五清五規(guī)范”規(guī)劃的編劃。第二要創(chuàng)新投入機制。建設新農村，投入是關鍵，各級各部門必須坐下來認真研究國家、省、市對新農村建設的各項政策，抓住機遇，包裝項目，積極上爭。特別是扶貧、水利、林業(yè)、國土等部門要圍繞扶貧開發(fā)、移民搬遷、水利工程、林業(yè)建設等項目，跑“部”前進，重點出擊，創(chuàng)造性的實施，爭取更多的扶貧開發(fā)項目落戶昔陽。要通過招商引資，市場化運作等形式，廣泛吸引民間資本、外來資本、工商資本投入到新農村建設。要調動金融部門的積極性，爭取更多的資金投入地方經濟發(fā)展，要整合農村各類資源，盤活存量閑置資產，努力提高自身“造血”功能，切實破解資金瓶勁制約。
三是要強化責任落實。落實責任是加快新農村建設的重要前提，也是各項措施到位的根本保證。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各有關部門要圍繞新農村建設任務，進一步細化工作目標，對照上半年工作的優(yōu)劣得失，細致分解工作任務，一級抓一級，層層抓落實，真正將任務明確到鎮(zhèn)、村和具體責任人。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))主要負責同志做為新農村建設的第一責任人，必須拿出主要精力對新農村建設的重點工作親自研究，親自部署，親自督查;分管負責人做為具體承辦人要集中精力，深入一線，靠前指揮?？h直有關涉農部門的領導同志要深入基層，加強指導，服務上門。同時要加強協(xié)調配合，按照年初履職承諾，各盡所能，各盡其職，共同為新農村建設服務。
同志們，推進社會主義新農村建設，意義重大，任務艱巨，我們一定要以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，全面落實縣委十三屆二次全會和經濟工作會精神，咬定“三農”工作全省領先的奮斗目標，扎實苦干，奮力開拓，不斷鞏固發(fā)展農村的大好形勢，為建設實力、生態(tài)、文化、和諧新昔陽做出新的更大的貢獻。
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班組建設領導的發(fā)言稿篇九
班組建設是一項筑基工程,是企業(yè)管理的基礎。加強班組建設是增強企業(yè)活力、提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)又好又快發(fā)展、成就卓越企業(yè)的重要抓手。本文是本站小編為大家整理的班組建設領導講話，僅供參考。
我們大家都知道，班組是礦井安全生產中的最基層的組織，是企業(yè)最小的細胞和職工成長的搖籃。礦井各項管理和目標任務大部分都要依靠班組來實現(xiàn)。班組安全生產管理的好壞，直接影響著礦井各項經濟指標的實現(xiàn)。今天我們大家一塊交流的話題就是班組建設，首先我結合我們工區(qū)的實際情況，談談自己幾點不很成熟的看法。
第一、抓班組建設首先應從我們的班組長抓起。
我們班組長必須不斷提高自身素質。班組長就是“兵頭將尾”，是各項安全生產指標的直接落實者，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產的重任。崗位重要、責任重大。所以要做一名合格的班組長在技術上必須具有“一專多能、一專多用”的能力，具有較高的思想覺悟和現(xiàn)場管理經驗。在職工中要有一定的威信，有一定組織能力，能夠根據現(xiàn)場工作條件和變化指揮生產、處理突發(fā)事件，這就要求我們班組長必須不斷的學習安全管理、質量管理、班組管理等方面的知識，帶領本班組職工積極參加礦上的各種安全活動和技術培訓課程，用管理知識和安全生產技能武裝自己。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻、組織能力強、堅持原則并在安全生產管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產。
第二、我們的職工必須要有責任感。
我們的職工是安全生產的執(zhí)行者，因此，我們所有職工應該貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練掌握本班安全生產工序，科學合理的開展本班生產工作。所有職工應該貫徹落實好安全生產的方針、政策、制度等各項工作，保質保量的完成工區(qū)的各項工作。我們綜采所有的職工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原則,處理安全隱患，嚴反“三違”。堅決做到不違章指揮，不違章操作。
第三、工區(qū)、班組生產組織要得力。
第四、工區(qū)要重視職工培訓,不斷規(guī)范職工行為。
怎么干、干到什么程度、注意哪些事項,使職工養(yǎng)成良好的行為和安全心理素質，在生產過程中每一道工序都必須嚴格按照設備的操作要求和安全質量標準化管理制度來執(zhí)行，對于職工的不安全操作和行為，必須現(xiàn)場指出，及時教育，做到以理服人，以情動人。對于個別屢教不改或“三違”行為造成嚴重后果者，必須執(zhí)行嚴格的處罰制度。建立健全班組中各工種的崗位責任制度，讓職工明確自己的職責范圍，規(guī)范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。
煤礦企業(yè)的一切生產任務都要有班組完成，各項。
規(guī)章制度。
都要在班組落實，抓好班組建設，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產目標的有效途徑，只有高標準、嚴要求來搞好班組建設，才能保證安全生產。
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
我來自××局變電檢修班，很高興能夠作為班組的代表在此與大家交流、學習，分享班組建設工作中的經驗體會。
檢修班作為××局五大生產班組之一，肩負著轄區(qū)內供電設備的故障處理、設備檢修、安裝以及變電站預試等重要工作，是保障××電網安全、穩(wěn)定運行的安全衛(wèi)士。檢修班的班組建設工作，在各級領導的關心下，經過兩年的不懈努力，各項工作得到了電業(yè)局的充分肯定。班組能夠取得今天的成績，主要得益于以下幾個方面：
一、確立班組建設體系、認真落實員工責任制。
“人心齊，泰山移”。班組建設工作離不開班組人員的團結一心，分工協(xié)作。確立班組建設考核機制，落實班組員工責任制，是班組建設實施的必要條件。我們班組中共有七名成員，每一名成員都有自己班組建設負責的方面。班長，技術員，安全員，這些都是a/2標準中要求的基本框架成員，我們班組根據自身的實際情況設立了民管員，負責班組的民管活動、文體活動的開展;工器具保管員負責班組的工器具整理及借用登記;二次負責人、一次負責人分別由班組中兩位經驗豐富的老師傅擔任，他們豐富的現(xiàn)場工作經驗是班組成立至今無一例安全事故發(fā)生的重要保障。每一個人都是各自工作的負責人，每一個人又都是別人負責的工作中的成員，大家相互協(xié)作，以一個團隊、一個集體的觀念，建設著自己的安全、和諧班組。
二、建立資料數(shù)據庫、提高班組工作效率。
作為一個生產班組，班組的基礎資料對于工作的開展是十分重要的。怎樣在第一時間找到所需的設備資料，是我們工作開展的第一步。我們通過相機建立所有設備的圖片臺帳，再在電腦上建立設備資料數(shù)據庫，把設備的用途、廠家、聯(lián)系電話、圖片等信息整合在一起。通過建立的數(shù)據資料，大家會在第一時間對班組的設備有更全面、更詳細的了解和掌握。
近幾年，轄區(qū)內變電站得以相繼的改造。改造后的設備。
說明書。
出廠試驗報告等資料眾多，按照a/2標準，我們以站歸類，同樣用建立設備數(shù)據庫的方法，建立各個變電站設備的資料數(shù)據庫，在每一個資料盒中建立盒子內所放資料的目錄。當需要某一個開關的資料時，首先在電腦中通過office自帶的搜索引擎，能夠快速的找到開關資料放在哪一個資料盒。這種方法類似于在圖書館里通過搜索引擎查找圖書一樣。在接下來的工作中，我們將進一步完善資料數(shù)據，以數(shù)據庫促進班組各項工作的開展。
三、建立資料閉環(huán)管理，實現(xiàn)電子稿與紙質資料的互聯(lián)。
班組的各類培訓活動、技術資料很多都是有電子稿和紙質的資料的。電子稿存于電腦中，紙質資料存于資料盒中，為了使他們聯(lián)系起來，我們建立了資料閉環(huán)管理。在資料盒的目錄中指出這種資料在電腦中存放的路徑。同時，電腦中資料的文件夾以資料盒的編碼+名稱的方式命名，這樣就可以知道這種電子稿的紙質資料存放在哪一個資料盒中，真正實現(xiàn)了電子資料與紙質資料的互聯(lián)。
四、編寫班組建設宣傳冊，展現(xiàn)班組建設風貌。
班組建設的內容很豐富，怎樣盡可能地展現(xiàn)我班在班組建設工作的風貌，既內鑄品質，又外塑形象，是我們一直思考的一個問題?；蛟S通過一段vcr，可以讓班組在建設過程中的形象更加生動和具體，也是對班組工作的一個提煉和積累。但是，出于多方面硬件的要求，這個想法還沒有得以實現(xiàn)，這將是我們今后努力的一個方向。經過大家的最后商議，我們決定用一個宣傳冊向大家宣傳我們檢修班。為體現(xiàn)國家電網公司班組建設文化，從宣傳冊的封面設計到里面的內容介紹，都有國家電網公司的班組建設的元素及標志。除此之外，我們還用英文對班組建設工作有一個簡單的介紹。宣傳冊的內容主要以圖片與表格的形式，包括檢修班的人員基本信息介紹、局領導深入我們班組指導工作的照片，班組大修項目成果展示、技術培訓、安全活動等照片及介紹，真實生動的記錄了檢修班在爭創(chuàng)四星級班組工作中的歷程。另外，為便于各級領導蒞臨班組檢查指導工作，實現(xiàn)“無人接待”的目標。所謂“無人接待”，就是不用我們班組人員介紹，檢查組人員就能找到所需的資料。根據a/2標準的要求，我們編制了班組資料規(guī)范化零序目錄。按照考核的詳細要求，我們把資料存放的具體位置、電腦中存放的路徑，一一羅列了出來。有了這本班組建設宣傳冊，任何一個初次到我們班組檢查工作的領導，都會對班組的工作有全面的了解，自己找到檢查所需的各種文件資料。
一份耕耘，一份收獲?！痢辆謾z修班將珍惜榮譽，展望明天，繼續(xù)按照a/2標準的各項要求，不斷完善班組建設各項工作，以此促進安全生產，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量!
謝謝大家!
各位領導、兄弟單位的同志們，你們好：
今天，我就*廠一年來的班組建設工作，向各位領導做一下匯報，同時把本分廠班組建設中的做法和經驗與兄弟單位進行交流，請給予指導。我匯報的題目是：
大力加強班組建設全面提升管理水平。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織生產經營活動的基石，是企業(yè)最基礎的生產管理組織。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力，并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
為了進一步發(fā)揮班組在分廠生產、管理和發(fā)展中的重要作用，使班組建設工作更加貼近管理實際，更加適應*的又好又快發(fā)展。*堅持“以人為本”，認真貫徹落實“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念，以安全生產為基礎，以提高效率和效益為中心，以加強組織領導為關鍵，以規(guī)范班組管理為手段，以“建設學習型班組、培養(yǎng)知識型員工”等“五型”班組的建設為載體，持續(xù)改進，提高班組自主管理水平，實現(xiàn)各級管理上臺階。
一、加強組織領導，建章立制，以班組建設制度化、規(guī)范化創(chuàng)建“管理型”班組.
五型班組是以員工為主體的自我教育、自我管理、自我提高的群眾性的實踐平臺，是實現(xiàn)班務公開、考核量化、獎勵透明、民主管理、創(chuàng)建和諧企業(yè)的載體。
在20xx年6月，公司下發(fā)有關班組建設的文件后，*廠立即組織人員根據分廠生產及管理實際，編制了《*廠班組建設管理及考核辦法》。同時成立了班組建設工作的領導、監(jiān)督、檢查工作小組。把班組建設同員工的績效考核互相掛鉤。將現(xiàn)場管理、安全生產、任務目標、創(chuàng)新能力、勞動紀律、工作表現(xiàn)、精神面貌展現(xiàn)——軍事化管理等納入考核項目，實現(xiàn)精細管理。把公司管理理念及管理辦法滲透到班組生產全過程的各個環(huán)節(jié)。加強班組長能力培養(yǎng)，提升班組長的業(yè)務指導、組織協(xié)調、控制溝通、開拓創(chuàng)新的能力;加強班組的自我管理、自我約束能力;激發(fā)員工開拓進取、勇于創(chuàng)新的魄力。實現(xiàn)了以制度管人，以人強管理，以管理求發(fā)展。
二、努力打造“學習型”、“安全型”班組。
隨著*廠生產的進行，崗位操作技術儲量逐步的增加，要求員工必須具備高超的技藝和過硬的安全意識及安全操作技能。。為切實“學習型”“安全型”班組創(chuàng)建活動叫響做實，從活動一開始，我分廠就特別注重為員工創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，營造群眾性的學習氛圍，使員工工作學習化、學習工作化。
1、利用班前會、周四安全活動、班組長會議、看板管理、閱讀廠內報刊讀物等方式來組織員工學習掌握黨的路線、方針、政策以及相應的法律法規(guī)。學習公司、分廠下發(fā)的各類文件、通知。使員工能夠正確認識和理解企業(yè)精神、企業(yè)作風、經營理念。
2、建立學習培訓制度。我們從實際出發(fā)，結合公司要求，廣泛開展崗位練兵、技術比武、專業(yè)知識講座、名師帶高徒、“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”及加強電解作業(yè)區(qū)的“班組園地”建設等活動，號召員工崗位成才。我們注重團隊互幫互學，共同提高;提倡有能力的員工向更深領域探究，充分發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力;提倡不同崗位間的技術交流，使班組學習范圍得到拓展，增強了班組的生命力。在不斷加強“學習型“班組建設的同時，我們造就了象*職業(yè)技能大賽狀元*、全國五一勞動獎章獲得者*等一大批知識豐富、業(yè)務精通的專業(yè)技術人才。在各級組織舉辦的技能大賽上成績斐然。
3、大力倡導安全學習。安全是最大的經濟效益。要實現(xiàn)生產安全，必須遵守勞動紀律和工藝紀律。我們時刻注重員工安全意識、安全操作技能的提高。班組員工在工作中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及安全薄弱環(huán)節(jié)及時進行分析，及時予以糾正，確保安全生產。班組還通過對事故通報及安全簡報的學習，從中分析事故發(fā)生的原因，吸取事故教訓，查找自身不足。分廠和工段經常組織班組進行安全培訓和考試，把學習成績納入績效考核之中，杜絕安全學習流于形式，真正使安全意識深入每一名員工的內心，為生產保駕護航。
三、節(jié)能降耗，減排增效，努力打造“效益型”班組。
班組是企業(yè)的細胞，效益是企業(yè)的生命。我分廠以班組為載體，以節(jié)能增效為目標，通過征集合理化建議、技術革新、修舊利廢、雙增雙節(jié)等諸多降成本的方式助推節(jié)能增效。
在*工段，撿廢渣、鋁渣形成了一道節(jié)能利廢的風景。組織*技術人員，攻克技術難關、延長了*壽命。目前我分廠大部分*齡都已超過了設計壽命，有的達到20xx天以上，從而節(jié)約巨額的大修費，降低了生產成本。
在節(jié)能、減排、降耗的工作中，我們對生產的各個環(huán)節(jié)進行控制，對環(huán)保設備的運行加強巡視。對耗能大的設備，在保證環(huán)保要求的前提下，對凈化系統(tǒng)的風機進行了變頻改造，每年節(jié)約大量的工業(yè)用電。對凈化倉頂收塵裝置改造的成功，根治了稀相打料時漏料的現(xiàn)象，每年可減少近200萬元*原料損失。這個技改攻關項目的成功也極大的鼓舞了技術人員，使他們在新的科技領域中再立新功。同時這一項目也正在申請國家專利。
一年來，我分廠在節(jié)能降耗、減排增效的工作中取得了一項又一項的成果，僅20xx年初，我分廠就向上級部門申報了6項節(jié)能減排成果。
四、更新思維，拓展視野，奮力開辟“創(chuàng)新型”班組。
科學技術是第一生產力，企業(yè)技術創(chuàng)新需要與崗位實踐相結合。我分廠把五型班組的創(chuàng)建活動融入到群眾性的經濟技術創(chuàng)新活動之中。通過qc小組、合理化建議及技術創(chuàng)新等方式，組織和號召員工主動解決生產上的難題，為分廠的安全生產和健康發(fā)展獻計獻策。20xx年至今年上半年，分廠共收到員工提出的合理化建議近200條，其中20%已被采納并組織了實施，獲得了較好的經濟效益。對有價值的合理化建議人，分廠從績效考核中給予獎勵。
1、以qc小組實現(xiàn)崗位難題攻關。對于在工作中遇到的技術難題，小組成員齊心合力攻關。20xx年我分廠共有qc小組26個，解決生產和管理難題20個。在公司qc小組成果發(fā)布會上，我分廠qc小組成果展示分別榮獲了1.2.3等獎，并獲得了公司的獎勵。
2、號召員工總結經驗，撰寫技術論文。去年我單位技術人員撰寫的技術論文，在全國性報刊、雜志及論文集上發(fā)表的有10多篇。
3、以技能型、創(chuàng)新型班組為楷模，弘揚創(chuàng)新意識。微機工段的維修班，是我分廠名副其實的技能、創(chuàng)新型班組。他們在做好維修、維護微機控制系統(tǒng)的同時，由班長帶領，針對在微機控制當中的不完善因素進行研究。在班組人員的共同努力下，在段長*同志的大力支持下，他們成功地研發(fā)了效應報警器，縮短了效應時間，降低了由于效應時間長對*的危害。此項目在20xx年榮獲“*市群眾性技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果二等獎”。
四、以人為本，團結協(xié)作，著力營造“和諧型“班組。
營造和諧氛圍是增強班組凝聚力的重要渠道。*突出以人為本的管理理念。傾力構造團結、拼搏、互助、相融、快樂的班組文化和人際關系。
1、始終堅持以人為本，下大力氣改善員工的生產條件。我們?yōu)樯a班組配備冰箱，以便在炎熱的夏季讓一線員工能吃上冰果;為了能讓員工在工作之余得到更好的休息，分廠為員工置辦了舒適安全的白鋼桌椅，還組織員工利用業(yè)余時間粉刷休息室。大力推行“6s”現(xiàn)場管理，實現(xiàn)生產現(xiàn)場、工作間、庫房、休息室、工具箱、文件柜等定置擺放。做到定置管理、物流有序、工完場清、現(xiàn)場整潔。為員工創(chuàng)造清潔的工作環(huán)境。
2、我分廠以工會建家為主線，充分發(fā)揮基層工會的作用，廣泛開展“建小家“活動，讓班組成員體會到到小家的溫暖。以關心、關愛員工為出發(fā)點，以民主管理為手段，以建立和諧功動關系為目標，促進員工團結協(xié)作、共創(chuàng)事業(yè)。凈化工段的女工*同志在20xx年的女工體檢中查出了患有乳腺癌并發(fā)淋巴癌，情況十分危急。分會立即向公司反映，使她的醫(yī)藥費得到及時的解決，并幫助其理賠了4萬元的保險金。目前這名女工已重新回到了崗位。此外，白仁忠、宋寶江等很多員工在分會的幫助下得到了公司的救助。使他們工作上無后顧之憂，促使他們在各自的崗位上不懈的努力。
3、積極配合公司做好“金秋助學”活動。有近30名員工的子女考上了大學，得到了公司500——1000元的獎學金。這些舉措使員工對*的未來發(fā)展充滿了希望。
總之，*廠在班組建設工作中有效地調動了員工的主動性、創(chuàng)造性;提高了員工的自我管理能力;增強了員工隊伍的凝聚力;全面提升了員工的整體素質。在班組管理上形成了管理憑考核、事事有人管、人人都管事、管事出效果、做事有效率，員工快樂工作的新局面。
今后，我們將繼往開來，在班組建設工作中下更大力氣，投入更多精力，為員工營造一個健康、安全、和諧的工作環(huán)境。努力把第一電解鋁廠的員工隊伍塑造成為能吃苦、能戰(zhàn)斗、有知識、有技能、講團結、講奉獻、勇攀高峰的一流隊伍，為*又好又快發(fā)展做出卓越的貢獻!
謝謝各位!
班組建設領導的發(fā)言稿篇十
尊敬的各位領導，各位同仁：
大家好!
今天能夠參加公司組織召開的“班組建設”動員會并進行發(fā)言，我感到莫大的榮幸和鼓舞，特別是在聆聽了xxxx《實施方案》后，給我的感觸很大，深受教育和啟發(fā)，讓我認識到了開展“班組建設”的必要性和重要意義，進一步堅定了信心和決心。
班組是企業(yè)管理的基本單位，是承上啟下的關鍵環(huán)節(jié)。作為一名基層供電所長，我堅決響應公司的號召，積極投身于班組建設，以公司“班組建設”活動為契機，下決心，花大力氣，按照“班組建設”的要求，規(guī)范標準，大力推進，重點做好以下幾方面的工作：
首先以本次會議精神統(tǒng)一全所職工的思想和認識，對照公司班組建設《實施方案》，結合班組實際，吃透精神，找出差距，理清思路，拿出措施，不斷夯實管理基礎，筑牢企業(yè)安全文明生產和優(yōu)質服務的前沿陣地，逐步實現(xiàn)活動的各項既定目標。
二要加強自身建設。俗話說：“打鐵還需自身硬”。我深知，自身素質的高低直接影響著整個班組建設的質量。因此，我要加強學習，提升自己的管理水平。做到講學習，有一定的理論功底，是大家學習的榜樣;講技術，是所內的多面手，在困難面前不低頭;講工作，事業(yè)心強，善于溝通，善于創(chuàng)新;講紀律，嚴于律己，公平待人;講團結，敢于承擔責任，發(fā)揮率先垂范，凝聚人心的核心作用。帶領職工發(fā)揚不等不靠不推不拖的工作作風，從一點一滴做起，扎扎實實開展好班組建設。
三是強化班組安全管理。做好供電所安全工作是順利完成各項任務的有力保障。要牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念，不斷提高職工安全意識。工作中嚴格執(zhí)行“三卡一志”，實施“標準化作業(yè)輔助系統(tǒng)”，積極開展安全性評價工作，同時不斷加大安全監(jiān)查力度，真正實現(xiàn)安全工作可控、能控、再控。
四是提升職工整體素質。引導所內職工利用業(yè)余時間積極參與培訓和業(yè)務學習，主動提升崗位工作能力。開展“崗位練兵、技術比武”活動，把每天的生產工作作為一個比試技術水平的平臺，在職工中形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。同時提高職工的一崗雙責意識和優(yōu)質服務理念，全面實施“員工素質提升工程”。
五是加強班組文化建設。營造良好的班組文化氛圍，充分利用我們的閱覽室、榮譽室、互聯(lián)網及活動場地等優(yōu)越條件開展多種形式的學習和文體活動。不斷提升職工的文化涵養(yǎng)，豐富文化生活，增強職工的榮譽感和責任感。
六是努力創(chuàng)建和諧團隊。成員之間互相尊重、互相信任，做到真正意義上的朋友，營造出和諧的氛圍。認真做好所務公開，定期召開所內民主生活會，公開績效考核情況，經常與員工談心，了解員工的思想情緒、想法和性格特點，真誠地幫助他們解決工作、學習、生活中的困難，創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氛圍，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性，把我所建成美好的“職工小家”。
總之，在今后的班組建設中，我將以強烈的責任心，做到思想上重視，態(tài)度上端正，行動上積極，認真開展學習型、和諧型班組的創(chuàng)爭活動，努力把我所創(chuàng)建成xxxx供電所，為公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。我相信，在公司的正確領導下，在供電所全體職工的共同努力下，通過深入開展班組建設活動，一定會使我們的各項指標任務完成地更好，一定會取得更加輝煌的成績!
謝謝大家!
班組建設領導的發(fā)言稿篇十一
各位領導、各位同事：
大家好！感謝集團公司提供這么好一個機會，今天能夠站在這里和大家交流班組文化建設我也感到特別榮幸！
“班組”是：企業(yè)內部組織生產經營活動的基本單位；“文化”是：一個群體（可以是國家、民族、企業(yè)、家庭）在一定時期內形成的思想、理念、行為、風俗、習慣等，以及由這個群體整體意識所輻射出來的一切活動。所謂“班組文化”就是指：以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導下形成的基層文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。簡單的說也就是企業(yè)中班組內全體成員的知識、智力、意志、特性、習慣等因素相互作用下的文明成果。
企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像我們身上的一個個細胞，只有所有的細胞全都健康，我們的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組文化就像是氧氣，它是班組這個細胞存活的必要條件！
企業(yè)停滯不前。
海爾文化又是怎樣激活休克魚呢？通過海爾文化全新的管理思想，一套行之有效的管理辦法，很快將休克魚激活起來。海爾18件兼并案例中，被兼并企業(yè)的虧損總額達到5.5億元，而最終盤活的資產為15.2億元，實現(xiàn)了海爾文化激活休克魚的底成本擴張。
當然，海爾文化也是由最基礎的班組文化組成的。話題回到我今天給大家介紹的我們“三心”班組上。
根據我們的崗位特點，我們于20xx年6月成立三心班組，由八個崗位的19人組成。
八個崗位所有成員在公開、公平、公正的基礎上，通過自我推薦、競選演講、班組成員無記名投票的方式，最終產生出班組長。班組成立后大家積極獻計納策，確定了班組名稱、服務宗旨、理念和目標。
服務宗旨：讓我們的服務，開啟您愉快的旅程！服務理念：服務零距離，溫馨伴您行！拉近心與心的距離，讓我們的溫馨服務陪伴您。在服務宗旨和理念的指導下，我們開展了以下的特色服務活動。
我縣處于山區(qū)，是勞務輸出大縣，服務主體大多是長期在外務工人員，他們存在對車站購票乘車流程較為陌生的情況。為此，經過班組會議討論，最終確定在服務臺崗位的基礎上延伸開展引領服務，為旅客最大限度的提供方便。全方位彰顯集團“心到行到、專業(yè)高效”的服務理念。
從旅客進站、購票、三品檢查、檢票上車，每一環(huán)節(jié)都可以感受到我們工作人員就在他們身邊，都可以享受到我們的熱情引導服務，讓旅客一踏進車站就有回家的親切感、溫馨感。特別是針對外出務工人員行李較多，我們的服務人員積極主動幫助他們提行李、攙扶老人、抱小孩；對車站及周邊環(huán)境不夠熟悉，為他們引路、指路，成為他們所需要的活地圖；隨著四川南江光霧山景區(qū)的知名度提高，來自全國各地的游客逐漸增多，大家在各自的崗位上積極主動為外地游客提供景區(qū)食宿、氣候特征、行車線路等信息。真正做到幫旅客所需、想旅客所想，最大限度的方便旅客、服務旅客！
由于車站的地理環(huán)境限制，人車分流工作存在特別大的難度。以前從進站口經車站到菜市場賣菜的人特別多。這樣長期以來形成的習慣給我們三不進站管理帶來了難度，為此進站口工作人員不僅僅是加大管理力度，同時結合我們開展的引領服務，對行人動之以情、曉之以理，從他們自身安危的角度來加以細心解釋，用正確的引導來消除和改變他們長久以來形成的習慣，讓他們在心里形成“車站進站口是不能隨便通行”的概念，從而做到標本兼治。這樣來彌補我們地理環(huán)境受限的不足，嚴格三不進站管理。
我們在一個服務崗位的基礎上延伸服務方式的同時，也拓展了服務面。講究生活質量的今天，更需要我們提升服務質量，大家今天所追求的不僅僅是吃飽、穿暖了，更講究的是品位和質量。因為我們是服務型的企業(yè)，大家都知道“服務”就是我們的產品，在市場競爭異常激烈的今天，怎樣更好的推廣我們的服務品牌提升我們的服務質量呢？我們班組根據自身的特點和實際情況，開展了微笑服務。
美學家認為世界萬物中人是最美的，而人的言行舉止中微笑是最美的。有人說，微笑很簡單，只要嘴角上翹就能做到。有人說，微笑很難，難在持之以恒天天做到。
班組成員在六月主題團隊活動“多給旅客一個微笑”的基礎上，經過大家建議逐漸形成了我們班組一項長期開展的特色活動——“微笑服務”。因為只有心里有陽光的人，才能感受到現(xiàn)實的陽光，如果連自己都?？嘀?，那生活如何美好？生活始終是面鏡子，當我們在微笑時，生活也在微笑！所以我們的微笑服務不僅僅是多了一個笑，而是要讓大家從內心里接受、從觀念上轉變，來提升我們的服務意識。就像我們的微笑宣言“微笑在我心——很高興為您服務”！根據各自崗位實際情況落實“很高興為您服務”的微笑宣言！售票員始終保持良好的窗口形象，對旅客提出的問題始終耐心解釋、仔細回答；維穩(wěn)辦人員根據不同時段及人流高峰，在車站候車廳加大巡查力度，確保旅客人身財產安全，維護車站及周邊的'治安穩(wěn)定，給旅客朋友更多的關于安全出行的溫馨提示，來增強他們的安全防范意識。
間，方便旅客的同時也方便駕駛員。這對于我們的工作人員來說或許只是多走了幾小步，可是我們的服務卻從根本意識上邁進了一大步，體現(xiàn)了我們陽光的服務心態(tài)。踐行了“很高興為您服務”的微笑宣言。
班組成員不僅提升了服務意識，更認識到提高自身素質的重要性和必要性。通過班務會議、公司培訓、以及參加公司各種活動，形成了良好的學習氛圍。
通過學習，努力做到旅客不知道的，我們要知道；旅客知道的，我們要更清楚。對旅客所提出的疑問、咨詢，做到仔細回答、耐心解釋，業(yè)務范圍以外的及時銜接相關部門給予滿意的答復，讓旅客省心！
對個別崗位員工在工作之余進行有針對性談心，增進管理者與被管理者、同事與同事之間的交流和溝通，找出自身的差距、共同解決問題的所在，促使大家一起進步！同時業(yè)余時間公司組織班組積極參與到各種活動中，通過活動，陶冶了情操，開闊了視野，增強了團隊協(xié)作精神。
通過對業(yè)務知識探討鉆研、重點崗位重點培訓、個別交流溝通。達到提升業(yè)務素養(yǎng)和個人素質的目的。據不完全統(tǒng)計，自今年6月至10月，共計幫助旅客事件17件，同比增多8件。
當，老人很快醒來。經了解，該老人名叫：李培恩，準備乘車至通江，在李老確認自己并無大礙時，售票員立即為老人打出車票，因為（南江至通江是1點30分發(fā)車）車輛即將發(fā)班，郭巧蕓及劉光榮兩位同志及時協(xié)調調度室晚點發(fā)班并做好解釋工作，同時幫助老人通過三品檢查、檢票，然后送到車上，并告知駕駛員途中多加照顧。在沒有開展班組文化建設以前，或許我們的工作人員有著同樣的愛心，但是服務的意識卻未必有這么高、服務的心態(tài)未必有這么陽光！
為了能夠將班組文化建設高效持續(xù)進行，也為了將班組文化建設與全面質量管理有機結合，我們在開展各項活動的基礎上，建立了班組內、班組間的考核機制。班組內設立每周明星榜，從四個方面（遵守紀律情況、工作業(yè)績情況、作風自律情況、業(yè)務知識情況）進行考核評比產生出每周的班組之星；班組之間通過對5s考核、出勤考核、工作績效考核、服務質量考核這些方面進行評比產生優(yōu)秀班組；把我們做的好的給予發(fā)揚，不好的改進彌補。這既體現(xiàn)了我們學習的效果、活動開展的成果，又健全了班組內激勵機制，增強了個人榮譽感、提升了集體凝聚力。
這兩種不同類型的激勵機制有機結合，張揚了個人性格、展示了個人風采，更提升了團隊的凝聚力，使得“個人”與“集體”得以有機結合，溶于一體，同時也增強了團隊戰(zhàn)斗力。
通過我們這些活動的開展，班組文化的建設要達到的。
三心目標：旅客進站開心開心、侯車省心、乘車放心。當然我們離預期的目標還有很大的差距，為此以崗位職責和服務標準為準繩，用不同的活動形式落實到工作中，用實際行動彰顯服務理念。在每周的班組小結中進行分析總結、學習改善，在工作中把“讓我做事”的觀念轉變?yōu)椤拔乙咽伦龊谩?。把班組文件建設和全面質量管理有機結合，促進班組文化建設工作不斷深入推進、逐步提高！
班組建設領導的發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
我來自××局變電檢修班，很高興能夠作為班組的代表在此與大家交流、學習，分享班組建設工作中的經驗體會。
檢修班作為××局五大生產班組之一，肩負著轄區(qū)內供電設備的故障處理、設備檢修、安裝以及變電站預試等重要工作，是保障××電網安全、穩(wěn)定運行的安全衛(wèi)士。檢修班的班組建設工作，在各級領導的關心下，經過兩年的不懈努力，各項工作得到了電業(yè)局的充分肯定。班組能夠取得今天的成績，主要得益于以下幾個方面：
一、確立班組建設體系、認真落實員工責任制。
“人心齊，泰山移”。班組建設工作離不開班組人員的團結一心，分工協(xié)作。確立班組建設考核機制，落實班組員工責任制，是班組建設實施的必要條件。我們班組中共有七名成員，每一名成員都有自己班組建設負責的方面。班長，技術員，安全員，這些都是a/2標準中要求的基本框架成員，我們班組根據自身的實際情況設立了民管員，負責班組的民管活動、文體活動的開展;工器具保管員負責班組的工器具整理及借用登記;二次負責人、一次負責人分別由班組中兩位經驗豐富的老師傅擔任，他們豐富的現(xiàn)場工作經驗是班組成立至今無一例安全事故發(fā)生的重要保障。每一個人都是各自工作的負責人，每一個人又都是別人負責的工作中的成員，大家相互協(xié)作，以一個團隊、一個集體的觀念，建設著自己的安全、和諧班組。
二、建立資料數(shù)據庫、提高班組工作效率。
作為一個生產班組，班組的基礎資料對于工作的開展是十分重要的。怎樣在第一時間找到所需的設備資料，是我們工作開展的第一步。我們通過相機建立所有設備的圖片臺帳，再在電腦上建立設備資料數(shù)據庫，把設備的用途、廠家、聯(lián)系電話、圖片等信息整合在一起。通過建立的數(shù)據資料，大家會在第一時間對班組的設備有更全面、更詳細的了解和掌握。
近幾年，轄區(qū)內變電站得以相繼的改造。改造后的設備說明書、出廠試驗報告等資料眾多，按照a/2標準，我們以站歸類，同樣用建立設備數(shù)據庫的方法，建立各個變電站設備的資料數(shù)據庫，在每一個資料盒中建立盒子內所放資料的目錄。當需要某一個開關的資料時，首先在電腦中通過office自帶的搜索引擎，能夠快速的找到開關資料放在哪一個資料盒。這種方法類似于在圖書館里通過搜索引擎查找圖書一樣。在接下來的工作中，我們將進一步完善資料數(shù)據，以數(shù)據庫促進班組各項工作的開展。
三、建立資料閉環(huán)管理，實現(xiàn)電子稿與紙質資料的互聯(lián)。
班組的各類培訓活動、技術資料很多都是有電子稿和紙質的資料的。電子稿存于電腦中，紙質資料存于資料盒中，為了使他們聯(lián)系起來，我們建立了資料閉環(huán)管理。在資料盒的目錄中指出這種資料在電腦中存放的路徑。同時，電腦中資料的文件夾以資料盒的編碼+名稱的方式命名，這樣就可以知道這種電子稿的紙質資料存放在哪一個資料盒中，真正實現(xiàn)了電子資料與紙質資料的互聯(lián)。
四、編寫班組建設宣傳冊，展現(xiàn)班組建設風貌。
班組建設的內容很豐富，怎樣盡可能地展現(xiàn)我班在班組建設工作的風貌，既內鑄品質，又外塑形象，是我們一直思考的一個問題?；蛟S通過一段vcr，可以讓班組在建設過程中的形象更加生動和具體，也是對班組工作的一個提煉和積累。但是，出于多方面硬件的要求，這個想法還沒有得以實現(xiàn)，這將是我們今后努力的一個方向。經過大家的最后商議，我們決定用一個宣傳冊向大家宣傳我們檢修班。為體現(xiàn)國家電網公司班組建設文化，從宣傳冊的封面設計到里面的內容介紹，都有國家電網公司的班組建設的元素及標志。除此之外，我們還用英文對班組建設工作有一個簡單的介紹。宣傳冊的內容主要以圖片與表格的形式，包括檢修班的人員基本信息介紹、局領導深入我們班組指導工作的照片，班組大修項目成果展示、技術培訓、安全活動等照片及介紹，真實生動的記錄了檢修班在爭創(chuàng)四星級班組工作中的歷程。另外，為便于各級領導蒞臨班組檢查指導工作，實現(xiàn)“無人接待”的目標。所謂“無人接待”，就是不用我們班組人員介紹，檢查組人員就能找到所需的資料。根據a/2標準的要求，我們編制了班組資料規(guī)范化零序目錄。按照考核的詳細要求，我們把資料存放的具體位置、電腦中存放的路徑，一一羅列了出來。有了這本班組建設宣傳冊，任何一個初次到我們班組檢查工作的領導，都會對班組的工作有全面的了解，自己找到檢查所需的各種文件資料。
一份耕耘，一份收獲。××局檢修班將珍惜榮譽，展望明天，繼續(xù)按照a/2標準的各項要求，不斷完善班組建設各項工作，以此促進安全生產，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量!
謝謝大家!
班組建設領導的發(fā)言稿篇十三
同志們：
今天，我們歡聚一堂，以聯(lián)歡會的形式歡慶中華人民共和國成立xx周年。歌頌xx年來我國社會主義現(xiàn)代化建設取得的輝煌成就，表達我們纖維有限公司的全體員工對我們偉大祖國的良好祝愿。在此，我謹代表公司，向到晚會現(xiàn)場的觀眾同志們致以節(jié)日的問候，向晚會的組織者和全體演職人員表示深深的謝意!
回顧纖維有限公司發(fā)展的歷程，我們經歷了從無到有，從小到大，從弱到強的過程。我們從建廠初期4臺poy前紡生產線，15臺dty加彈生產線的化纖生產小廠，集團公司接手纖維有限公司后，面對全球性的金融海嘯、同行企業(yè)紛紛破產倒閉的情況下，我們卻能立穩(wěn)腳跟，不斷取得勝利，在“高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)”的發(fā)展思路指引下，公司調整經營思路，堅持市場創(chuàng)新與技術改造相結合，大刀闊斧推進企業(yè)升級。由于生產加彈絲的設備和技術日益普及，企業(yè)之間同質化競爭嚴重，利潤下降，公司決策層決定走差異化競爭路子。在國際金融危機的沖擊下，毅然迎難而上，投入巨資與設備廠家聯(lián)合，開發(fā)出具有世界先進水平的空包一體機。?？瞻惑w機成功研制出來后，公司投資1億元，將12臺新設備裝備到位，并增設了48個紡位，使企業(yè)紡絲能力增加了一倍?？瞻惑w機投入使用，顛覆了整個錦綸包覆紗行業(yè)的傳統(tǒng)格局，也使纖維從原先的同質競爭中走了出來。今年5月底投資1.5億元人民幣，上馬“年產15000噸高技術功能性差別化纖維”技改項目。這個新技改項目上馬后，公司有了高端產品，就有了爭奪高端市場的砝碼。其產品用途不再局限于內衣和襪子生產，還能廣泛應用于精品羊毛衫等的生產，不僅擴大了應用范圍，品質也更為優(yōu)越。我們力求在最短時間內形成生產力，占領市場。這將進一步提升“”品牌的影響力，讓纖維在行業(yè)中更具競爭力。
我們企業(yè)的實力在不斷增強，我們員工的陣容在不斷擴大，我們員工的從業(yè)素質在不斷提高，我們在加強公司生產建設的同時也十分重視員工第二家園的建設，新落成即將投入使用的2號宿舍樓，無論其外觀氣勢還是功能性的房間設施配備，都屬全國一流的企業(yè)員工宿舍樓。藍球場、一樓多功能廳的配套工程，為員工的業(yè)余生活提供了良好的場所。為了更好地建設我們的團隊，我們將盡我們的能力，加大上崗員工的實際操作技能和管理水平培訓，使我們的團隊具備更頑強的戰(zhàn)斗力!
鑒往而知今。今天，我們重溫這一段歷史，就是要讓大家時刻牢記，我們前進的道路并不是一帆風順的，我們所取得的成就凝聚了所有員的心血與汗水，今天的大好局面我們應當加倍珍惜，加倍地努力工作以回報祖國，回報社會。
班組建設領導的發(fā)言稿篇十四
各位領導、同志們：
20xx年，**公司班組建設工作在**局的統(tǒng)一部署下，迅速行動，積極謀劃，主動作為，落實責任，深化管理，通過一年時間的努力和探索，公司班組建設工作取得了明顯成效。在20xx年度星級考評中，公司消除了一星級班組，有50%的班組達到三星級，并上報了4個班組參加電業(yè)局四星級考評。下面我就公司班組建設工作的開展情況向各位領導簡要匯報如下：
班組建設工作從去年啟動以來，公司一直高度重視，為確保該項工作有序推進，成立了以經理書記為組長、工會主席和其他班子成員為副組長、部門負責人為成員的班組建設領導小組，明確了工作職責，建立了“六大機制”，即：領導組織機制、工作落實機制、全員參與機制、建設投入機制、措施保障機制、監(jiān)督獎勵機制；推行“六個到位”，即：領導責任到位、人員參與到位、任務落實到位、資金投入到位、建設整改到位、獎罰考核到位。
班組建設是企業(yè)綜合性的基礎建設。公司堅持以統(tǒng)一思想認識為前提，廣泛宣傳、積極動員，為班組建設營造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時召開了班組建設動員大會、工作推進會，進行了全面動員。同時，以懸掛宣傳標語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網站、工作簡報等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設工作動態(tài)，動員全體員工積極參與。通過宣傳動員，使廣大員工認識到班級建設的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時也是員工提高素質、提高工作能力的過程，使每個員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設工作中去。
科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實際出發(fā)，加大對硬件投入，引進先進技術和設備，提高科技含量，促進公司管理水平升級。通過一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網信息通道，sg186、erp已上線投運，大大提高現(xiàn)代化管理水平。
經過一年多時間工作的開展，**公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個別班組長、甚至個別中干對班組建設的認識不足，以致個別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設整體水平。
在20xx年，我們將按照班組建設工作階段總體部署，進一步提高認識，加大考核力度，有針對性地開展工作，在**局的領導下，結合**公司實際，以“三抓”即（抓班組長建設，增強使命感；抓工作落實，增強執(zhí)行力；抓標準的把握，做到有的放矢。）為著手點，抓出有西充公司特色的班組建設新模式，力爭在今年創(chuàng)建2個“五星班組”、4個“四星班組”、保持2個四星班組。我們將重點做好以下幾方面工作：
一是統(tǒng)一目標任務和具體責任。20xx年，公司將結合實際，對照班組建設標準和細則，將所有指標進一步細化、量化、分解到班組各個崗位，明確質量標準和完成時限，實行指標任務，具體到崗、到人。
二是注重“三個結合”，嚴格過程督查。公司對班組建設工作實現(xiàn)常態(tài)化管理，在20xx年班組建設檢查考核中我們將切實做到：重點檢查與月度考核相結合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動態(tài)考核相結合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長補短，共同進步。
級考評中未按規(guī)定達到相應星級或星級下降的班組，班組所有成員的月度績效考核獎金扣減50%直至達到標準，班組長引咎辭職，所屬科室中干降職；進一步深化領導對口聯(lián)系班組活動，公司領導和職能部室與掛點的班組實行聯(lián)帶考核，人人有責任，個個有壓力，共同抓好班組建設。
班組建設領導的發(fā)言稿篇十五
各位老師，全體同學們：
大家早上好！
良好的班風，對于我們每個同學的成長是非常重要的。一個良好的班集體對于我們每一個學生的思想形態(tài)的形成，對于個性的培養(yǎng)以及良好行為習慣的養(yǎng)成有著巨大的教育作用。如果說一個班級是一個鮮活的生命，那么班風就是這個生命的靈魂，班風是班集體建設的核心，是引領我們前進的旗幟。那么作為學生，作為班集體的主人，我們要怎樣做呢？我認為，我們應做到以下三點：
一規(guī)一則、班規(guī)班紀都是對合格人才思想品質、個人素質最基本的要求。正因為我們能夠自覺遵守一規(guī)一則、校規(guī)校紀，班規(guī)班紀，同學們才有了文明禮貌的言談舉止、求實創(chuàng)新的學習風氣、活躍熱情的課堂氣氛、安靜有序的自習紀律。
集體主義，也就是全班同學一條心，向著同一個目標前進。要形成良好的班風學風，必須要通過同學們的共同努力，相互團結，互相幫助才能實現(xiàn)。大家知道，散沙是不能凝聚成團的。必須在其中加一些水，才能使它們緊緊黏在一起成團。而在一個班集體中，同學們就像一粒粒沙子，集體主義則成了水。因為有了這樣的水，這樣一股無形的力量，班級中的學生才能緊緊團結在一起，齊進步，共發(fā)展班級中形成好人好事有人夸，有人學，歪風邪氣受譴責，遭抵制的局面，使班級良好的作風得到發(fā)揚，優(yōu)良傳統(tǒng)得以繼承。我們每名同學要自覺維護集體榮譽，向損害集體的言行進行斗爭。只有這樣，才能形成良好的班風學風，才能把班集體建設好。
班團干部是班級的頂梁柱和先鋒，是形成良好的班風學風的重要保證。如果班團干部能在嚴格要求自己的前提下做到帶頭示范作用，那么可以想象，良好的班風學風也就不難形成了。同學們，讓我們從現(xiàn)在開始，從我做起，抓緊現(xiàn)在的每一秒，從現(xiàn)在開始做一個自覺遵守校規(guī)校紀，班規(guī)班紀的好學生，我們就等于抓緊了成功的鑰匙，就等于在為班爭光，為校添彩！
一年后、兩年后、三年后，當我們告別這里的時候，我們會驚奇地發(fā)現(xiàn)，在嚴格的校風班風的熏陶下，我們不僅學會了如何學習，學會了如何做人，更是得到了全面的發(fā)展！班風興則學風興，學風興則校風興，校風興則學校興！
同學們，讓我們從自己做起，共同努力，自覺遵守一規(guī)一則，養(yǎng)成良好的學習生活習慣，攜手共建良好的校風學風班風，建設一個和諧美好、井然有序的學習生活環(huán)境。為了自己，為了他人，為了實現(xiàn)我們共同的理想！
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