總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考。在寫總結(jié)時，可以借鑒一些相關(guān)的范文和經(jīng)驗，但不要照搬照抄。總結(jié)寫作是一項關(guān)鍵的能力，以下是一些范文，供大家參考。
公司年度總結(jié)表彰大會篇一
同志們：
大家好！
一年之際在于春。春天是充滿生機和活力的季節(jié)，公司決定在這充滿希望的時節(jié)召開xx年度總結(jié)表彰大會，意義重大，寓意深刻。今天的會議主要有兩項內(nèi)容：一是回顧總結(jié)過去一年的各項工作，表彰在各項工作中取得顯著成績的先進個人；二是安排部署新一年的工作，開創(chuàng)雞年工作新局面，奪取首季開門紅。
同志們！過去的一年是挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發(fā)展大步前進的一年，是各項工作取得顯著成績的一年。在全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無聞的大力支持下，在所有管理人員科學(xué)管理下，我公司產(chǎn)、銷首次突破億元大關(guān)，掀開了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無聞的家屬們致以誠摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設(shè)了企業(yè)的昨天，是你們用厚實的脊背托負起企業(yè)的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。
同志們！新的一年任重而道遠，前進的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開你們的支持，企業(yè)的繁榮離不開你們的奉獻，衷心希望全體員工以主人翁的責(zé)任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創(chuàng)新的進取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入企業(yè)的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力，我公司新一年的發(fā)展目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，xx公司的明天一定會更加美好，更加輝煌！
謝謝大家！
公司年度總結(jié)表彰大會篇二
20xx年，我們xxx集團在市委、市政府、市建筑業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組及上級主管部門的關(guān)心、支持下，取得了顯著成績。全年完成企業(yè)總產(chǎn)值70.86億元，施工總產(chǎn)值67.97億元，施工面積904.萬平方米，竣工面積494萬平方米，施工人數(shù)39241人，同比分別增長32.5%、32.7%、28.1%、23.6%和34%。市場開拓的步伐進一步加快，承接的工程規(guī)模不斷擴大，重慶黔江金港城開發(fā)項目、蘇州新蘇德基廣場工程、天津育才旅游職業(yè)學(xué)校改建工程、南京方山雅苑住宅工程、無錫華莊水鄉(xiāng)苑項目、xxx玉帶園拆遷安置小區(qū)等一批大體量工程層出不窮。其中，億元以上工程有18個，xx萬平方米以上工程有12個。
20xx年，我們將緊緊圍繞市委、市政府確定的目標，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展思路，同心同德、頑強拼搏、不折不扣完成全年的奮斗目標，全面開創(chuàng)xxx集團發(fā)展的新局面。
一、加快市場開拓步伐，擴大規(guī)模工程份額。
一是抓好現(xiàn)有市場的管理，鞏固和穩(wěn)定現(xiàn)有市場，努力形成1個超15億的市場（南京），3個超xx億的市場（北京、天津、重慶），5個超8億的市場（xxx、上海、蘇州、錫常、太原），2個超5億的市場（青島、鹽城）。二是利用現(xiàn)成的人脈關(guān)系開拓新興市場，在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上實施規(guī)模擴張，擴大規(guī)模效應(yīng)，力爭多承接大體量、高層次、科技含量高的規(guī)模項目，著力提高總承包能力，主攻總承包工程，擴大總承包項目份額。同時在新開拓的成都、西安、內(nèi)蒙、南昌等市場抓好項目的落實，努力承接重點項目、規(guī)模項目、高層次項目。
二、積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，不斷加快資金積累。
xxx集團目前的經(jīng)營模式仍然依靠的是行政管理模式，沒有自己的施工實體，主要是靠收取管理費運行。下一步，我們將在穩(wěn)定現(xiàn)有經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上組建自己的施工隊伍，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，調(diào)整經(jīng)營模式，積極向四個方面轉(zhuǎn)變：一是實行投資回報，將主要資金用于各分公司承接的一些大體量項目上。二是大力推行項目股份制，針對項目，集團公司或分公司與項目公司實行共同投資合作的形式，按照投資收益率獲取效益。三是重點加大bt項目的開發(fā)投入，不斷拓展市場份額，增加效益。四是利用資金優(yōu)勢和金融政策，尋求合作伙伴，加快房地產(chǎn)開發(fā)的投入以及其它多元化項目的投入。
三、建立項目管理體系，增強源頭管理能力。
一是以項目部為主體，加強對項目部的隊伍建設(shè)，建立并完善項目部掛靠的條件，對綜合素質(zhì)好、有實力、有管理能力的項目公司給予重點支持、加快發(fā)展。同時努力提高項目公司經(jīng)理的綜合素質(zhì)，健全考核機制，進一步篩選項目公司，對不符合條件的項目部堅決不予掛靠。
二是以合同管理為龍頭，對合同的條款嚴格把關(guān)，尤其是對法律性和技術(shù)性條款把好關(guān)。同時做好合同的洽談和調(diào)研認證工作，規(guī)避合同風(fēng)險。
三是加強資金管理，力爭做到擔保公證一步到位，擔保措施切實可行。對要求貸款的項目公司，認真考察，仔細把關(guān)，確保每一筆貸款做到萬無一失。四是不斷強化項目管理，做到以質(zhì)量、安全為核心，以成本管理為抓手，以經(jīng)營和社會效益為最終目的，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。
四、奮力沖刺“魯班獎”項，力促企業(yè)再上臺階。
“魯班獎”既是建筑企業(yè)加快發(fā)展的需要，也是特級資質(zhì)就位的需要。對此，我們參照申報“魯班獎”的標準，積極策劃和創(chuàng)建“魯班獎”工程，在創(chuàng)“魯班獎”工程的過程中，力爭對工程質(zhì)量做到“三高”（高的質(zhì)量意識、高的質(zhì)量目標和高的質(zhì)量標準）與“三嚴”（嚴格的質(zhì)量管理、嚴格的質(zhì)量控制和嚴格的質(zhì)量檢驗）。同時，組建1個強有力的項目班子專門負責(zé)此項工作，對申報“魯班獎”的工程積極做到文明施工、安全施工。我們已將蘇州工業(yè)園區(qū)青少年活動中心工程作為爭創(chuàng)“魯班獎”的目標工程，組織精兵強將，對工程資料和工程細部進行反復(fù)整改，爭取早日攻克“魯班獎”，改寫xxx至今沒有“魯班獎”的歷史。
我們堅信，有市委、市政府及主管部門的關(guān)心支持，有集團公司全體員工的頑強拼搏，我們定能攻堅克難、開拓創(chuàng)新，xxx集團的發(fā)展必將躍上新臺階！
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公司年度總結(jié)表彰大會篇三
她，以紅衛(wèi)兵似的豪情，宗教般的狂熱，靈雀般的嗓喉，凹凸有致的身材，征服了一大群中年人，也征服了很多小伙子。她奉獻著光的熱，火的熱。她以無窮的豪情，超凡的膽識擔當著理財?shù)闹負褪前不杖瘀沃脴I(yè)有限責(zé)任公司的財務(wù)總監(jiān)王離寧。
公司年度總結(jié)表彰大會篇四
1、大會開始。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，各位同事，大家晚上好，下面我宣布：百姓實業(yè)發(fā)展有限公司20xx年度總結(jié)表彰大會現(xiàn)在開始。
2、介紹參加慶典的`主要來賓。
參加今天大會的領(lǐng)導(dǎo)、來賓有：百姓實業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理章建偉先生。
百姓實業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理程其木先生。
百姓實業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理章建軍先生。
以及各位廠家，醫(yī)藥公司代表；
讓我們用掌聲，向光臨今天大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎！
過去的一年，由于得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓對我們的大力支持和充分理解，百姓實業(yè)發(fā)展有限公司得到了社會各界朋友的真誠關(guān)愛與熱心幫助，才使我們?nèi)〉媒裉斓某煽?。在此，讓我們再一次以熱烈的掌聲向他們表示最衷心的感謝和崇高的敬意！
3、領(lǐng)導(dǎo)致辭。
下面，有請百姓實業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理章建偉先生致辭。
有請百姓實業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理程其木先生講話。
有請百姓實業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理章建軍先生講話。
4、來賓（廠家代表）致辭。
公司的發(fā)展離不開各位合作伙伴的支持與幫助，下面，有請白大夫廣東省總代理商欣發(fā)貿(mào)易公司總經(jīng)理翟欣發(fā)先生講話。
5、章總宣布百姓實業(yè)發(fā)展有限公司20xx年度優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工名單。
20xx年是百姓實業(yè)發(fā)展有限公司高速發(fā)展的一年，更是我們共同走向輝煌的一年。在這一年中，涌現(xiàn)出一批勇于奉獻、積極進取的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工，經(jīng)公司研究決定，給予通令嘉獎。
下面，由我宣讀“關(guān)于表彰20xx年度優(yōu)秀員工和最佳新人獎的決定”（宣布名單）。
文件3。
下面，請章總、程總為優(yōu)秀員工和最佳新人獎頒獎，請獲獎人員上臺領(lǐng)獎。
請工作人員將榮譽證書送到前面來。
請攝影師留下珍貴的畫面。
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優(yōu)秀員工表示祝賀！
下面，請優(yōu)秀員工代表嚴燕群講話。
由我宣讀“關(guān)于表彰20xx年度優(yōu)秀管理人員的決定”
下面，請章總、程總、大章總、翟欣發(fā)為優(yōu)秀管理人員頒獎，請獲得優(yōu)秀管理人員稱號的人員上臺領(lǐng)獎。
請工作人員將榮譽證書送到前面來。
請章總、程總、大章總、翟欣發(fā)與優(yōu)秀管理人員合影留念。
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優(yōu)秀管理人員表示祝賀。
下面，請優(yōu)秀干部代表李隆生講話。
由我宣讀“關(guān)于表彰20xx年度先進集體的決定”
下面，請章總、程總為先進集體頒獎，請獲得先進集體稱號的代表上臺領(lǐng)獎。
請章總、程總與先進集體的部門全體人員合影留念。
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優(yōu)秀干部表示祝賀！。
（發(fā)獎曲音樂停止）。
有請章總、程總、大章總為他們頒發(fā)福利沉淀。
6、宣布大會結(jié)束。
過去一年所歷經(jīng)的風(fēng)風(fēng)雨雨將永遠銘刻在我們的心上，新的征程已經(jīng)開始。新的機遇、新的挑戰(zhàn)、新的發(fā)展正在等待著我們。我們有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，我們有全體員工的團結(jié)拼搏，我們有社會各界朋友的關(guān)愛與支持，我們堅信：我們的未來必將充滿陽光，我們的事業(yè)必將更加燦爛輝煌！
請全體員工起立，讓我們以熱烈的掌聲歡送各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓退場，并到1樓餐廳用餐。
※播放結(jié)束曲。
公司年度總結(jié)表彰大會篇五
尊敬的許總、--何經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：
今天，公司在--酒店召開20--年度年終總結(jié)表彰大會，總結(jié)已經(jīng)過去的20--年，布置20--年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀，并預(yù)祝年會圓滿成功!
回顧已經(jīng)過去的20--年，對我們公司來說，是跌宕起伏一年，是付出和回報不對稱的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的行政管理工作。
一、20--年所做的主要工作。
去年，我主要作了以下幾項工作：
(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員最高峰達到了將近-人。由于市場的原因，銷售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時的-多人。其中減的最多的是綜合管理部，從-人減到目前的3人。
(二)保障銷售。綜合管理部在人員大量減少，事情并沒有減少的情況下，總體上保證了以銷售為中心的各項工作的正常開展。其中李曉霞付出了大量勞動。但我們更不應(yīng)該忘記已經(jīng)離開了的員工：經(jīng)理周-、人力資源主管董-、車管王-和閆-、企劃曾-等，他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經(jīng)不在公司，但我還是由衷的感謝他們!
(三)組織銷售。去年的遼南市場，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下，實現(xiàn)了銷售-臺-多萬元，其中銷售挖掘機-臺近-萬元，裝載機-臺近-萬元、道機-臺近-萬元、推土機-臺-多萬元;全年我只直銷了-臺裝載機-多萬元。這些業(yè)績的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!
(四)大力催款。我在工程機械市場行業(yè)工作8年時間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應(yīng)該回款-萬元，已經(jīng)回款-萬元，逾期款-萬元，總體回款率是63.1%。
二、存在的主要問題：
回顧20--年的工作，雖然取得了一點點成績，但存在的問題和不足更多，前幾天我進行了歸納，主要有以下幾個方面：
一是在執(zhí)行力上還遠遠不夠。由于市場的不好，銷售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負擔比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間出現(xiàn)的分歧也相對比較多，更出現(xiàn)了一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的違規(guī)的問題。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對市場的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個人收入的減少，大家都有些斤斤計較。在另一方面，我個人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個蘿卜一個坑甚至幾個坑的實際情況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。
二是遼南區(qū)域銷售額和臺量比較少。由于我個人銷售能力不強，跑市場的針對性不夠，用人不當，造成了銷售一直沒有達到理想的狀態(tài)。我對遼南區(qū)域的銷售額偏低負責(zé)任，也對大連租房房價過高負有一定的責(zé)任。
三是回款比例一直比較低。在去年的十二個月中，平均回款比例是-%，而最低的一月份才只有可憐的-%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務(wù)起訴的在內(nèi)，尚有-多萬逾期款。
四是風(fēng)險控制存在問題比較多。我們銷售的-臺設(shè)備中，其中有幾臺已經(jīng)拖回了公司;起訴了幾個客戶。出現(xiàn)以上問題，說明我的風(fēng)險意識還不夠強，對分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒有很好地把控，風(fēng)險控制流于形式。對此，我負主要責(zé)任。
三、20--年的工作計劃。
今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重。為了保證以銷售為中心的各項工作任務(wù)的完成，[蓮山課~件]我將以主要精力用于行政管理上。
一是做好“服務(wù)員”。綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李-，還有就是更夫和廚師兼保潔-個人。在目前的市場形勢下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經(jīng)理，把部里的全面工作真正管起來。其次當好多半個人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來，做好人員招聘工作和工資表、手機話費表。再次當好車管。做好銷售和售后服務(wù)人員車輛的車補、油補表，把公司的公私車輛真正管起來，從管理上要效益。
二是跑好“龍?zhí)住薄Ｔ诮衲甑匿N售工作中，如果我行政工作能夠分開身，那個區(qū)域或者部門需要我這尊“泥佛”到場，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍?zhí)住崩?，為銷售工作出足力。
三是利用好“資源”。我畢竟從遼陽鞍山市場上摸爬滾打了六七年，還有點公家和民營大客戶的資源，說什么也不能浪費。我會認真關(guān)注，及時溝通，掌握信息，及時跟單，力爭今年我在遼陽和鞍山多走幾臺車，為公司銷售工作做點貢獻。
四是做好“執(zhí)法隊”。今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓(xùn)中，我已經(jīng)說了不少。在此，我就不多說了。對該報銷的票據(jù)和事宜，我不會橫加阻擋;對不符合規(guī)定的報銷和事宜，我不會開“綠燈”的;對應(yīng)該獎懲的人和事，不會在我這兒“擱淺”，大家要心里有數(shù)，不要往我的槍口上撞。
五是當好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，做好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作，也是我的職責(zé)。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。
四、三點意見。
去年的市場、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國內(nèi)經(jīng)濟的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩?。怎么看待今年的公司運營和市場，我提三點意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工思考。
一是要正確看待公司運營中存在的不足。
去年我們公司銷售額，與20--年相比下滑了-%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑-%左右相對還是比較好的。去年四季度我們公司出現(xiàn)工資推遲發(fā)放、報銷不及時、備用金不能及時打，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的。這里固然有市場不好、客戶沒有錢的客觀因素，也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員回款不力，沒有辦法和章法的因素在內(nèi)。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒有問題，我該做了的都盡力做了，我沒有辦法。在今年大家一定要克服以上問題。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭多賣車;二是業(yè)務(wù)人員銷售對客戶一定要把握好，對人品不好、資產(chǎn)不足、不講誠信、工程沒有著落的客戶寧可不銷售，也就是說要杜絕垃圾客戶;三是確實把回款當成頭等大事，認真對待，一定要讓客戶養(yǎng)成按時回款的習(xí)慣。有錢了，一切事情就都好做了，怎么說怎么辦都有道理。
二是要正確看待今年的市場。
我認為，去年的市場蕭條已經(jīng)接近或者達到了谷底，今年的市場一定會有上揚，但不要過高抱有多么大期望?，F(xiàn)在，各省(市、自治區(qū))正在召開兩會，省市領(lǐng)導(dǎo)更替和交接;三月初，國家召開兩會，國家權(quán)利進行交接，各部委局辦領(lǐng)導(dǎo)更替，然后要進行各類調(diào)研，有利于國內(nèi)經(jīng)濟的政策出臺也要下半年;八至九月份，沈陽市要召開全運會，各市基本上都有分賽場，一定會很抓安全，所以市場還會人為的壓制。綜上所述，遼寧市場真正啟動也要全運會之后。這是一個方面。目前，各類企業(yè)和公司都已經(jīng)進入微利時代，我們工程機械行業(yè)也不例外，不要指望今年市場上揚有多大，我們能掙多少多少錢。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個單子，把客戶質(zhì)量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說，往外賒車不要錢就不用我們了，有許總一個人就足夠了。兩次要練好內(nèi)功。俗話說，巧婦難為無米之炊。這里的“米”不是專指市場和客戶，也包括我們自己的內(nèi)功練得怎么樣。機遇對有準備的人是機遇，對沒有準備的人來說就不是機遇。我們各類人員要把自己的業(yè)務(wù)弄懂學(xué)通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷好售，完成好自己的工作任務(wù)，對得起公司發(fā)給你的工資。
三是要正確看待公司出臺的各項政策規(guī)定。
針對去年公司運營過程中出現(xiàn)的問題和今年的市場情況，不管是營銷，還是售后服務(wù)、配件、財務(wù)和行政管理方面，公司都出臺了一些政策規(guī)定。對此大家是仁者見仁，智者見智。所有的公司運營都是有規(guī)矩的。政策規(guī)定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對行不通的。在起草政策規(guī)定征求大家意見的時候，你可以隨便發(fā)表意見，但既然確定下來了，對大家來說就是公平的，都是一個標準。我提倡各級員工特別是銷售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內(nèi)，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵你賺更多的錢。不要自己付出了不少，但銷售人員沒有業(yè)績，售后服務(wù)人員沒有維修好客戶的車，職能部門人員沒有完成自己的職責(zé)，錢沒有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規(guī)定的毛病，發(fā)牢騷，講怪話，發(fā)脾氣，公司上下誰都對不起你，或者找許總、趙總?cè)贤?、去鬧和伸手要，此種現(xiàn)象要不得。我奉勸有類似問題的員工，對照公司的政策，你銷售出去車你才有相應(yīng)的提成，你是什么職級享受什么相對應(yīng)標準的各種待遇和補助，你做出了相應(yīng)的工作成績才能拿到相應(yīng)的工資和提成獎金。你想在公司干就嚴格按照規(guī)矩來做，靠投機取巧即使能獲得暫時的利益，也絕對長久不了。公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣出相當數(shù)量的車，而且客戶質(zhì)量好，回款順暢;售后服務(wù)人員技術(shù)全面，手到病除，而且和客戶溝通的好，不花冤枉錢，客戶滿意;職能部門人員自己分管的業(yè)務(wù)熟練，沒有差錯，也沒有誤時誤事的現(xiàn)象，工作效率高，上下溝通順暢，促進了銷售，許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。我希望沒有達到以上標準的員工盡最大努力做到;達到以上標準的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時間才會長久。真正達到“--因你而發(fā)展，你因--而進步”，公司和員工雙贏的目標!
我的發(fā)言完了。謝謝大家!
公司年度總結(jié)表彰大會篇六
20xx年1月27日，盛世20xx—20xx年度總結(jié)表彰大會在西安香格里拉大酒店舉行，董事長靳向一直以來支持盛世發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意，向與盛世公司合作共贏的伙伴、客戶們，向兢兢業(yè)業(yè)奮力拼搏在各自崗位上的全體同仁們，表示由衷的感謝！
十四載風(fēng)雨兼程，十四載歲月如歌。
在十四載恢宏的發(fā)展歷程里，盛世始終秉承“以人為本、以德為先、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新”的理念，踐行“為盛世而生、為社會而存、為員工而富、為客戶而強”的企業(yè)價值觀，取得了優(yōu)異業(yè)績。企業(yè)綜合實力不斷壯大，社會知名度逐步提高。
至20xx年，公司已發(fā)展成為一家集醫(yī)院投資、制藥、旅游景區(qū)、影視文化投資、建筑工程項目托管、房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、建筑原材料供應(yīng)、建筑工程勞務(wù)分包為一體的多元化企業(yè)，擁有資產(chǎn)總額50000萬元，生產(chǎn)經(jīng)營性固定資產(chǎn)23600萬元，注冊資金10000萬元，年產(chǎn)值13500多萬元，年上繳國稅達690多萬元的知名企業(yè)，并躋身于國家級重點高新技術(shù)企業(yè)行列，榮獲“國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎”、“‘十五’陜西最具活力民營企業(yè)”、“陜西最具活力和影響力企業(yè)”等榮譽。
我們執(zhí)著，我們追求。陜西盛世股份有限公司著眼于創(chuàng)建百年企業(yè)，正發(fā)展成為以醫(yī)療行業(yè)為主的標桿企業(yè)，構(gòu)建各核心產(chǎn)業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的全新戰(zhàn)略格局，立足西北，面向中國，向“中國500強”目標奮進。
盛世領(lǐng)導(dǎo)班子將以孜孜不倦的創(chuàng)新精神開啟事業(yè)新的征程。迎著太陽的光輝，我們以“不干則已，干就一流；追求完美，永不停步”的企業(yè)精神，恪守“誠信、創(chuàng)新、責(zé)任、價值”的企業(yè)核心價值觀，創(chuàng)造外部人脈和諧與內(nèi)部管控嚴格的企業(yè)環(huán)境，為公司提供源源不竭的正能量，為全面實現(xiàn)“中海夢”而努力奮斗！
我們常懷感激之心，正是因為有了社會各界朋友的支持和關(guān)愛，我們才有了今天的成就，前行的步履才越走越堅實有力。在此，我誠偕公司623名職工，向給予盛世支持的社會各界朋友表示誠摯的謝意，并真誠期待各位一如既往的關(guān)心與支持。
我們渴望合作與共贏。創(chuàng)建全球最具競爭力的企業(yè)愿景要求我們不僅參與競爭，更要追求合作，與合作伙伴風(fēng)雨同舟，共謀發(fā)展。請相信，盛世不僅是各位朋友首選的合作伙伴，更是您永遠最值得信賴的朋友！
公司年度總結(jié)表彰大會篇七
同志們：
春節(jié)將至，按照慣例，我們召開局系統(tǒng)一年一度的年終總結(jié)大會，主要是兩個目的：一是表彰先進。表彰過去一年局系統(tǒng)先進單位和優(yōu)秀個人，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍。二是總結(jié)部署。盤點去年的工作，進一步厘清思路，部署落實好今年各項工作。剛才，吳總工宣讀了考核表彰文件，表彰了---5年先進處室單位和優(yōu)秀個人，希望全局干部職工向先進學(xué)習(xí)，進一步開拓進取、真抓實干、爭當先進;也希望受表彰的先進單位和優(yōu)秀個人繼續(xù)努力，再接再厲，在新的一年做出更大的貢獻。
下面，我代表局黨委講三點意見：
一、充分肯定局系統(tǒng)一年來的工作成效。
---5年，是機遇之年，也是壓力之年，我市進入了水利工程集中建設(shè)高峰期，建設(shè)任務(wù)異常繁重。同時，各級也十分重視水利，中央把水利建設(shè)作為“擴投資穩(wěn)增長”的重要抓手，省委、政府提出要“狠抓水利、大干快上”，市委、市政府要求我們四大工程“四年工期三年干，三年工期兩年干”。這對我們來說，既是機遇，也是考驗。一年來，局系統(tǒng)各處室、單位緊緊圍繞市委、市政府決策部署，振奮精神，攻堅克難，扎實做好防汛防臺和“五水共治”等水利各項工作，為水利“十二五”畫上了圓滿句號?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有四個顯著特點：
一是建設(shè)更快。落實了超常規(guī)的趕工措施，加速推進四大重點水利工程，全市水利投資突破50億元，完成了年初認為不可能完成的投資任務(wù)，刷新了歷史紀錄，計劃完成率位列全省第一。
二是管理更嚴。加快職能轉(zhuǎn)變，落實最嚴格水資源管理制度，5萬方以上取水戶全部納入監(jiān)控管理，水資源費全面提價。加強河湖管理，建立了河道清淤輪疏機制，落實長效保潔管理，加大了“偷排泥漿、涉水違建”的執(zhí)法打擊力度。
三是后勁更足。深入謀劃“十三五”，排定了太嘉河及環(huán)湖河道整治后續(xù)、苕溪清水入湖后續(xù)、環(huán)湖大堤整治后續(xù)等一批事關(guān)長遠的重大水利工程，提前啟動可研編制。積極推進水利改革，在支農(nóng)資金改革、小農(nóng)水產(chǎn)權(quán)制度改革、水權(quán)制度改革等方面取得階段性成效。
四是作風(fēng)更實。去年，我們開展了“三嚴三實”專題教育，經(jīng)歷了大規(guī)模水利建設(shè)，拉練了一支能打建設(shè)硬仗、善于攻堅破難的水利隊伍，作風(fēng)更加扎實。
在---5年各項考核評比中，我市均名列全省前茅，實現(xiàn)了“滿堂紅”。在“五水共治”考核中，省水利廳明確要拉開分數(shù)差距，各地市間競爭十分激烈，最終我我們名列全省第一，連續(xù)兩年為全市“爭先奪鼎”作出了積極貢獻。在全省水利綜合考核中，名列全省第二，連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀市，全市五個區(qū)縣中四個區(qū)縣獲得優(yōu)秀，優(yōu)秀比例全省最高。在全省最嚴格水資源管理考核中，名列全省第二，被政府評為水資源管理考核優(yōu)秀市。除此以外，太湖局、水政支隊也獲得了很多條線上的考核榮譽。
以上這些成績，是全局干部職工團結(jié)拼搏、開拓進取、真抓實干的結(jié)果。
局辦公室加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認真做好督查落實、信息宣傳和干部人事工作，保障了全局的正常運轉(zhuǎn)。
財審處認真做好部門預(yù)算管理，加強內(nèi)部審計和項目稽查，強化資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險防控，做好局系統(tǒng)財務(wù)保障。
規(guī)計處認真編制水利“十三五”等重要規(guī)劃，積極爭取水利建設(shè)資金，強化計劃項目銜接指導(dǎo)，完成支農(nóng)資金改革，有力推進三大后續(xù)的前期工作,做好“千人萬項”蹲點指導(dǎo)服務(wù)活動的組織工作，溇港申遺取得階段性成果。
建管處扎實做好重點水利工程招標權(quán)限下發(fā)的承接和監(jiān)管工作，完成19個重點水利工程標段招標。市場管理也取得突破，首次作出了“禁止企業(yè)在湖州市范圍內(nèi)投標”的處罰。
水政處認真做好治水綜合協(xié)調(diào)工作，年終考核在全省名列第一，水生態(tài)文明試點城市建設(shè)完成中期評估。
太湖局上下夜以繼日、加班加點撲在工程一線，克服了政策處理、施工組織等重重困難，搶抓市本級三大骨干水利工程進度，完成了艱巨的投資任務(wù)，成績值得充分肯定。
防辦加強應(yīng)急值守、監(jiān)測預(yù)警和工程調(diào)度，有效應(yīng)對梅雨、臺風(fēng)，實現(xiàn)了平穩(wěn)度汛。
水政支隊。認真落實最嚴格水資源管理制度，建立完善考核體系，在全省考核中名列第二。水政執(zhí)法突出“違建違搭、偷排泥漿”兩大重點，力度不斷加大。
農(nóng)水處加強區(qū)縣督促指導(dǎo)，“五水共治”農(nóng)水任務(wù)全面完成，小農(nóng)水產(chǎn)權(quán)制度改革、河湖管護體制機制改革、水利工程標準化管理穩(wěn)步推進。
質(zhì)監(jiān)站穩(wěn)步推進工程質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督機制不斷完善。
水文站加速建成了市水文巡測基地。
水源地管理處認真做好老虎潭水庫水源保護工作，水質(zhì)穩(wěn)中有升。
水建公司內(nèi)部管理改革扎實有效，提高了工作效率，公司產(chǎn)值、盈利金額均超額完成年度考核任務(wù)。
總之，過去的一年，我局各方面工作取得了新成績，得到了市委、市政府和省水利廳的充分肯定。在這里，我代表局黨委，對局系統(tǒng)各處室、各單位取得的優(yōu)異成績表示熱烈祝賀，對局系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤勞動表示衷心的感謝!
二、扎實做好---6年水利工作。
今年是“十三五”開局之年，做好今年工作意義重大。關(guān)于今年的工作思路，局黨委做了多次專題研究，并在各類會議上反復(fù)作了強調(diào)，就是要緊緊圍繞“兩個目標、六大重點”開展工作，實現(xiàn)水利“十三五”開門紅。
“兩大目標”一是助推“五水共治”爭先奪鼎。就是要扎實推進“五水共治”水利建設(shè)，全面完成“防洪水、保供水”等水利專項任務(wù)，確保在全省“五水共治”年度考核中，水利專項在全省保持前2名，助推全市獲得“五水共治”優(yōu)秀市“大禹鼎”。二是建設(shè)全國水生態(tài)文明試點城市。就是要繼續(xù)深入地把“生態(tài)、景觀”的理念融入到水利建設(shè)發(fā)展全過程，創(chuàng)新一批可復(fù)制、可借鑒、可推廣的體制機制，建成具有生態(tài)文明示范效應(yīng)的水利工程，在全省率先通過水利部試點驗收。
“六項重點”一是毫不松懈，抓好防汛防臺抗旱。按照“防大汛、抗大旱”的標準和要求，做深、做細、做實各項好防汛防臺抗旱工作，汛前充分準備，汛期科學(xué)調(diào)度，確保全年安全度汛。二是繼續(xù)提速，推進水利工程建設(shè)。太嘉河、環(huán)湖河道整治兩項工程，要力爭在今年主汛前全面建成。苕溪清水入湖、擴大杭嘉湖南排要力爭在今年年底完成河道主體工程，力爭到明年主汛前基本建成。面上農(nóng)田水利項目要提前超額完成“五水共治”考核任務(wù)，水生態(tài)文明八大示范工程要全面建成，達到驗收要求。三是只爭朝夕，加快項目前期工作。確保太嘉河及環(huán)湖河道后續(xù)、苕溪清水入湖后續(xù)、環(huán)湖大堤(浙江段)整治后續(xù)三項工程完成可研編制，力爭可研批復(fù);面上項目前期加快推進，確?！拔逅仓巍笨己隧椖可习肽耆块_工。四是建管并重，強化水利行業(yè)管理。按照“啟動早、推進快、成效實”的要求，推進水利工程標準化管理，確保大中型水利工程、骨干堤防、縣級以上城防工程的標準化管理創(chuàng)建工作全面鋪開，爭取標準化管理合格率達到30%;力爭創(chuàng)建國家級水管單位1家、省級水管單位3家。落實最嚴格的水資源管理制度，力爭在“十二五”期末考核獲得優(yōu)秀。繼續(xù)加大“涉水違建”、“偷排泥漿”的查處力度。五是創(chuàng)新破難，深化重點領(lǐng)域改革。小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革要鞏固、擴面、提升，全面推進確權(quán)、登記、頒證和經(jīng)營流轉(zhuǎn)。水利工程建管體制改革、河湖管護體制機制改革和水權(quán)改革要取得實質(zhì)性成果。六是持之以恒，加強水利自身建設(shè)。結(jié)合大樓搬遷，加快智慧水利建設(shè)，提高水利信息化水平。要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為水利發(fā)展提供堅實的隊伍保障。
春節(jié)過后，上來就是2月中旬了，一季度已經(jīng)過去了一半，汛期也會馬上到來。希望大家過年上來，盡快進入工作狀態(tài)，盡快開展工作，爭取---6年一季度工程建設(shè)、水利投資都能實現(xiàn)“開門紅”。節(jié)后，最迫切地市要抓好四件事：一是開展汛前大檢查。防辦要牽頭組織，“市、縣、鄉(xiāng)、村”四級聯(lián)動，全面排查防汛隱患，在主汛前整改到位。要對各類防汛責(zé)任人開展防汛業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展防汛抗旱應(yīng)急演練。二是抓緊督促工程開工。太湖局要抓緊汛前冬春修水利的黃金期，節(jié)后迅速組織施工單位加快工程施工，搶抓施工進度。特別是要抓住三月份，把重點工程綠化完成好。三是部署水利工程標準化管理。農(nóng)水處節(jié)后要抓緊籌備全市水利工程標準化管理工作推進會，把標準化管理的年度工作任務(wù)分解、落實到各縣區(qū)、各部門。四是加快三大后續(xù)可研報告編制。要確保在3月底前，完成水利發(fā)展“十三五”規(guī)劃的專家論證和批復(fù)，基本完成三大后續(xù)工程可研階段的實物調(diào)查、紅線劃定等工作。
三、對做好---6年工作的要求。
今年的水利工作頭緒多、任務(wù)重，各項目標任務(wù)要完成，關(guān)鍵在于局系統(tǒng)干部職工的精神狀態(tài)。去年，我們通過“三嚴三實”教育和大規(guī)模的水利建設(shè)，工作作風(fēng)加速轉(zhuǎn)變，干部隊伍精氣神為之一振。但我們也要認識到，與交通、建設(shè)、開發(fā)區(qū)等一線部門相比，我們的工作狀態(tài)、工作強度，還是有不小的差距。下一步，各處室、單位要繼續(xù)保持奮發(fā)有為、永不懈怠的精神狀態(tài)，把局黨委的指示要求、單位的工作任務(wù)、個人的崗位職責(zé)真正落到實處。這里，我重點提三點要求：
第一，要有真本事。一是要有專業(yè)水平。要向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，全面掌握水利專業(yè)知識、水法律法規(guī)、水利實際情況，要形成勤學(xué)習(xí)、修專業(yè)、作研究、評職稱、寫論文的濃厚氛圍。二是要善于協(xié)調(diào)。要開拓視野，善于協(xié)調(diào)，提高上下協(xié)調(diào)的能力。要善于溝通協(xié)調(diào)黨委政府、縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、兄弟部門、水利單位、新聞媒體、市場主體和廣大群眾，充分應(yīng)用各方面資源，抓好工作落實。
第二，掌握主動權(quán)。一是要學(xué)習(xí)跟蹤。摸清未來發(fā)展的趨勢，把握時代脈搏，認清政治、經(jīng)濟、水利等方面的宏觀大勢。二是要謀劃鉆研。按照形勢要求，認真謀劃工作思路，思考、討論接下來要干些什么，能干些什么，特別是在改革方面，各處室、單位要加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思路、方法、手段，努力破除改革推進過程中的困難和障礙。三是要果斷嘗試。思路方案一經(jīng)明確，不要等文件、等通知，要果斷開展工作，要敢為人先。四是要創(chuàng)造亮點。要結(jié)合湖州實際，創(chuàng)新開展工作，形成特色亮點。
第三，保持精氣神。一是要有責(zé)任感。各處室、單位必須嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，按照全年各項重點工作任務(wù)要求，抓緊排好任務(wù)表、時間表，把任務(wù)落實到人，做到任務(wù)有人抓、責(zé)任有人負、層層抓落實。二是要敢于擔當。要具有一定的承擔風(fēng)險能力，要敢于迎難而上，敢于擔當，狠抓落實。三是要狠抓落實。進一步落實責(zé)任、嚴格管理，一管到底、一抓到底，狠抓落實，抓出隊伍精氣神，抓出工作好局面。
春節(jié)就要到了，關(guān)于節(jié)日期間相關(guān)工作我再強調(diào)一下：首先，做好節(jié)日慰問工作。開展好年終走訪看望離退休老同志、慰問局系統(tǒng)困難職工等活動，幫助解決實際困難。第二，要加強廉政工作。節(jié)日期間，大家還是要節(jié)儉、文明，制止各種不正之風(fēng)和奢侈浪費行為。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揚艱苦奮斗和勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，自覺執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律的各項規(guī)定。要通過短信、談話等方式進行提醒。第三，加強節(jié)日安全管理。建管處要牽頭落實好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)和反恐怖工作。太湖局要加大水利工程重點領(lǐng)域、重點項目、重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管力度，組織力量集中開展安全隱患排查和整治，消除各類事故隱患。水源地管理處要加強水源地的值班和巡查。其他各處室單位也要落實好辦公場所的防火防盜等安保工作。第四，要做好節(jié)日值班工作。辦公室要安排好節(jié)日期間的大樓值班，要確保人員進崗到位。節(jié)日期間，公車要一律停車入庫。假期外出的要注意交通安全。
公司年度總結(jié)表彰大會篇八
大家好！
一年之際在于春。春季是富裕盼望和活力的季候，公司決議在這富裕盼望的時節(jié)召開200x年度總結(jié)表揚大會，意義龐大，寄意深入。本日的集會緊張有兩項內(nèi)容：一是回顧總結(jié)過去一年的各項工作，表揚在各項工作中獲得明顯成績的進步個人；二是安排安排新一年的工作，首創(chuàng)雞年工作新場面，篡奪首季開門紅。
同志們！過去的一年是挑釁與機會并存，堅苦與盼望同在的一年，是我公司改革成長大步進步的一年，是各項工作獲得明顯成績的一年。在全部員工的互助竭力下，在各位家屬安靜無聞的大力大舉贊成下，在掃數(shù)辦理人員科學(xué)辦理下，我公司產(chǎn)、銷初次沖破億元大關(guān)，翻開了公司成長歷史上光輝的一頁，獲得了精神文明和精神文明雙豐登。在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛苦汗水譜寫企業(yè)成長華章的全部員機靈以衷心腸感謝，向那些保全大局、安靜無聞的家屬們致以誠摯的謝意。是你們用聰慧的伶俐構(gòu)筑了企業(yè)的昨天，是你們用豐富的脊背托負起企業(yè)的本日，是你們用勤奮的雙手刻畫出燦爛的明天將來誥日。
同志們！新的一年任重而道遠，進步的路上另有很多意想不到的堅苦。企業(yè)的成長離不開你們的贊成，企業(yè)的繁華離不開你們的奉獻，衷心盼望全部員工以主人翁的責(zé)任感，以保全大局的全局觀，以勇于立異的進步精神，以精益求精的工作立場，盡力投入企業(yè)的構(gòu)筑，為企業(yè)的成長獻計獻策，再立新功。我們深信，有全部員工的互助竭力，我公司新一年的成長目標必定能夠兌現(xiàn)，xx公司的明天將來誥日必定會更加美好，更加亮輝！
感謝大家！
公司年度總結(jié)表彰大會篇九
定于xxx6年1月18日(星期三)下午15:30在公司會務(wù)中心三樓會議室召開，會期半天。
二、會議內(nèi)容。
通報公司xxx5年度n+x.y考核結(jié)果;對獲得公司xxx5年度n+x.y考核的各類先進集體、先進個人進行表彰獎勵。
三、參會人員。
公司四套班子全體領(lǐng)導(dǎo);法檢兩長;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公司直各部門部分副科級以上實職領(lǐng)導(dǎo)干部;駐平區(qū)(市)屬各單位主要負責(zé)人;各村黨支部書記或村委會主任;部分企業(yè)主要負責(zé)人;受表彰的各類先進集體和先進個人。
四、會議要求。
1、會務(wù)工作由公司委政研室負責(zé)，公司委辦、政府辦協(xié)助。
2、受表彰的先進集體和先進個人由公司考核辦負責(zé)通知，于1月18日下午14:00前到會務(wù)中心三樓會議室;其他參會人員于1月18日下午15:10前進入會場，按指定位置就座。
3、公司四套班子領(lǐng)導(dǎo)由四大辦公室負責(zé)通知，并于1月17日下午18：00前將參會領(lǐng)導(dǎo)名單報公司委辦公室;各部門下屬事業(yè)單位副科級以上干部由主管部門負責(zé)通知;各村黨支部書記或村委會主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統(tǒng)一組織參會;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負責(zé)人由公司工業(yè)和商務(wù)局負責(zé)通知;農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負責(zé)人由農(nóng)牧局負責(zé)通知。參會及上臺領(lǐng)獎人員著正裝參加會議。
4、參會人員一律不準請假，確需請假的，須經(jīng)公司委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意。
5、公司委宣傳部、公司文化旅游廣播電視局負責(zé)做好宣傳報道工作;公安局負責(zé)做好安全保衛(wèi)和交通疏導(dǎo)工作;信訪局負責(zé)做好信訪接訪工作;供電局負責(zé)做好供電保障工作;德淵市政公司負責(zé)做好供水保障工作;公司委、政府督查室和效能辦負責(zé)做好會議簽到和會場紀律督查工作。
公司年度總結(jié)表彰大會篇十
一、大會進行第一項：
請集團張明柱總裁做20_年度工作總結(jié)及20_年工作安排報告。讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20_年是我們_集團不同尋常的一年，我們堅信，20_年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。
二、大會進行第二項：
請行政總監(jiān)劉偉光宣布20_年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領(lǐng)獎。
三、大會進行第三項：
請優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。
我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會進行第四項：
由日鑫廠員工代表王霞發(fā)言。20_年我們對日鑫加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強，日鑫加工廠的發(fā)展會越來越好!
大會進行第五項：
請塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。
可以說莊河基地是我們_集團的.主要支柱，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設(shè)好，沒有理由不把加工廠管理好，20_年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。
瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，_x集團經(jīng)過人才優(yōu)化，管理變革,背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天!好，會議到此結(jié)束!
公司年度總結(jié)表彰大會篇十一
20__年已經(jīng)悄然走過，這一年我的收獲很多，喜悅也很多。雖然也有很多不足卻造就了很多更高的要求。在工作中的磕磕絆絆讓我從一個只明白自我，不懂的奉獻的浮躁青年成長為努力付出，進取投身工作的員工。
在公司，領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的優(yōu)秀表現(xiàn)讓我懂得了，一個好的員工不但要做好本職工作，還要盡其所能偉公司謀取最大的利益，時時刻刻站在公司的角度研究問題，否則你便沒有了存在的更高價值。雖然你會所以失去很多的私人時間，可是失去的同時，你也會得到更多的贊揚，領(lǐng)導(dǎo)會更加認可你，同事也會贊揚你，個人價值不再是虛愛無縹緲的東西了，它會真實的充分的體現(xiàn)出來。
在那里，我明白你有什么樣的工作態(tài)度，你就塑造什么樣的工作氛圍。進取參與，真誠合作是成就未來的重要條件。多干點活沒壞處，這是公司每個年輕人都必須做到的。每參加一項工作活動你就會融入一個新的小團體中，得到同事對你的認同和支持，這樣才會為你的工作發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，為你工作的順利完成創(chuàng)造有利的條件，收起你的棱角，露出你的微笑，記住良好的人際關(guān)系是不可估計的財富!
隨著光電子的成立并穩(wěn)步向前進取拓向國外市場的發(fā)展，讓我切實的看到集團公司的光明大道。領(lǐng)導(dǎo)告訴我：好好干吧，積累經(jīng)驗，成熟自我，那里能夠磨煉出你珍珠的品質(zhì)。切記不要總想公司給我多少，而是要想想我所付出的能為公司創(chuàng)造多少利潤。要清楚的明白你自認為的辛苦付出有多少是自身的不足造成的，剩下的才是奉獻給公司的。
我不聰明，也沒有傲人的學(xué)歷?？墒俏颐靼着?，明白在學(xué)習(xí)，我要感激培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo)們，你們的信任讓我動力十足，還有我的同事們，你們的支持和配合，讓我更快更好的完成工作。
公司年度總結(jié)表彰大會篇十二
1月30日，大年三十的上午9:50，我校在多功能教室內(nèi)舉行了員工總結(jié)表彰大會，參加的領(lǐng)導(dǎo)有常務(wù)副校長牛淑艷、招生副校長孫仲鋼、培訓(xùn)副校長杜正才，以及外聯(lián)報名中心的負責(zé)人代表齊秀紅和杜偉國，除提前回家過春節(jié)的外省市員工，其他各部門人員全部列席。
燦爛輝煌的已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和希望的20已經(jīng)悄然到來。歲月不居，天道酬勤。在剛剛過去的20中，我們齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、團結(jié)奮進，在牛校長及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在京都府全體同仁的共同努力下，我們邁著扎實的步伐，取得了穩(wěn)定的發(fā)展。
由計時廳主任門麗花擔任本次大會的主持人，會議開始，牛校長做了20工作總結(jié)和年工作部署報告。隨后對具有突出貢獻的外聯(lián)負責(zé)人代表、全年招生前三名的員工、全年無違紀標兵、清廉執(zhí)教標兵和多名優(yōu)秀員工分別進行了表彰，并頒發(fā)了豐厚的大獎。優(yōu)秀員工代表——培訓(xùn)部教練員楊秀明做了精彩發(fā)言，簡潔的言辭、質(zhì)樸的講述，卻透露出員工的高度主人翁意識，和對工作崗位那份熱愛。由于名額的限制，還有許多在不同的崗位上有突出貢獻的無名英雄沒有一一受到表彰，但所做出的努力同樣受到了校領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在一年中各崗各職堅持工作的每一位員工都領(lǐng)到了屬于自己的那份年終獎，勞有所得，勞有所獲。
過去一年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨將永遠銘刻在我們的心中，新的征程已經(jīng)開始。新的機遇、新的挑戰(zhàn)、新的發(fā)展正在等待著我們。希望大家在新的一年里，再接再勵，爭取更大的進步!
公司年度總結(jié)表彰大會篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們，同學(xué)們：
大家好!
競爭不同情弱者，競爭不相信眼淚。競爭激發(fā)人的無限潛能。同學(xué)們，你們的發(fā)展也逼迫老師們更快地發(fā)展，其實老師們也在跟你們展開一場競爭，學(xué)習(xí)的競爭，進步的競爭，發(fā)展的競爭。不過這場競爭雙方都不能失敗，對我們來說，而且永無止境。畢竟發(fā)展才是硬道理。我們老師們發(fā)展是為了更好地勝任工作，更好地引導(dǎo)你們，不是為了給你們知識，更不僅僅是讓你們考上大學(xué)，知識要你們自己去探究，要你們親自去創(chuàng)造，老師應(yīng)該是引導(dǎo)者，是放飛學(xué)生夢想的人，是點燃學(xué)生激情的人，是激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造的人，是鼓勵學(xué)生永遠進取的人，是以人格魅力塑造學(xué)生高雅品味的人。這是老師的崇高目標和神圣職責(zé)。我們將在這圣潔的教壇鞠躬盡瘁，以自己的良心和責(zé)任真誠面對學(xué)生的前途。
同學(xué)們，放飛你們的夢想，點燃你們的激情，揮灑青春的力量，活出青春的精彩。青春不承認失敗，青春不屬于灰色。
如果在明天的社會上，所有曾從一中走出去的人，都能用自己杰出的才能服務(wù)社會，創(chuàng)造財富，福澤他人，以自己富有魅力的人格和高雅的品味成為社會修身之范，那將是一中最大的成功、老師們最大的自豪和幸福，更是我們將鞠躬盡瘁為之奮斗的目標!
三年發(fā)展規(guī)化描繪了我們近期應(yīng)該達到的發(fā)展程度，省級文明單位也是我們早已應(yīng)該的擁有，把一中辦成全省示范性高中乃至全國知名高中也一定會在我們的手中實現(xiàn)。讓我們一起夢想，讓我們一起創(chuàng)造，讓我們共同期待。時代在變，社會在變，觀念在變，但奮斗不變，執(zhí)著不變，未來無限。
成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進，把_一中變成所有曾為之奮斗并受之恩澤的人心中永遠的自豪!
公司年度總結(jié)表彰大會篇十四
9月3日上午，_六中隆重舉行了20_年中高考、聯(lián)考總結(jié)表彰大會，對上半年的中高考、聯(lián)考工作進行總結(jié)表彰，安排部署20_年的中高考工作。此次大會旨在明確任務(wù)、激發(fā)動力、再接再厲、爭創(chuàng)佳績。表彰會邀請了所有受獎教師的家屬參會，讓所有六中人的家長共享榮耀，共同見證學(xué)校的輝煌!
全體教師及教師家屬4余人出席了大會。齊校長在致辭中，對各位家屬的到來表示歡迎，對教師家屬給予的理解和支持表示感謝。齊校長希望全體教師不辜負各位家屬的殷切期望，發(fā)揚成績、再接再厲、再創(chuàng)佳績。
會上，校領(lǐng)導(dǎo)宣讀了表彰決定，張_、李_、霍_、趙_和韓_對分別20_年中高考、聯(lián)考工作進行了總結(jié)分析，推廣了行之有效的工作措施，反思了教學(xué)中的不足。詳實的數(shù)據(jù)，全面的解析，客觀的反映了上半年的教學(xué)工作。伴隨著喜慶祥和的樂曲，獲獎教師在家人的陪伴下，面帶微笑踏著紅地毯，接受校領(lǐng)導(dǎo)的表彰。
頒獎表彰結(jié)束，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)了《_六中20_年中高考、聯(lián)考評價方案》，對明年的中高考工作作了部署，明確了目標，下達了任務(wù)，提出了建議，并與教師簽訂了責(zé)任狀。
原初三年級部武_主任在發(fā)言中，介紹了成功的經(jīng)驗和作風(fēng)。新初高三年級部劉_、霍_、張_三位主任作了表態(tài)發(fā)言，表示將科學(xué)備考、周密部署，全力以赴做好20_年的中高考工作。
本次表彰大會是一次總結(jié)成績，表揚陷阱的盛會;是一次凝聚人心，共享榮譽的盛會。相信全體六中人在以齊向東校長為核心的校領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，定會實現(xiàn)全國鄉(xiāng)村名校的目標。
公司年度總結(jié)表彰大會篇十五
同志們：
今天，我們隆重召開一年一度的各項工作總結(jié)表彰會。會議開得很好，場面隆重?zé)崃?，氣氛積極活躍，我們感受了到一種群情振奮，激昂向上的精神。在此，我代表公司黨政工，向剛剛接受表彰的先進集體、勞模、標兵、雙文明職工和工會積極分子表示熱烈的祝賀！借此機會，我還要代表公司，特別要向默默無聞地奮戰(zhàn)在一線，在各自崗位上辛勤工作的全體干部職工，表示衷心的感謝和親切的慰問！
整個年度，公司歷盡了重重劫難，但是，在全體干部職工的共同努力下，仍然取得了非凡的成就。全年共實現(xiàn)銷售收入萬元，實現(xiàn)利稅總額xx萬元，實現(xiàn)利潤總額xx萬元。勝利地完成了年度利潤目標，并且利潤反映實實在在，上海長江立信審計之后感到非常滿意。如果以靜態(tài)的角度分析，我們今年實現(xiàn)的利潤要遠遠大于這個數(shù)字。我們處理了歷史壞賬、庫存損失、歷年的質(zhì)量索賠，累計萬元；以年上半年工資水平，我們?yōu)槁毠ぴ黾庸べY、以及按比例多提四金等xx萬元。如果以這個口徑計算，我們年實現(xiàn)的利潤超過了xx萬元，可以說是創(chuàng)下了近年來歷史的最好水平。
黨政班子團結(jié)，干群關(guān)系融洽，團結(jié)一致，齊心協(xié)力。這是我們奪取xx年工作全面勝利的基本經(jīng)驗。班子團結(jié)，形成合力，這是老國有企業(yè)最難解決的問題，在我們手中出現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)機。我們黨政分工不分家，圍繞企業(yè)經(jīng)營，共抓大事；各位老總都致力于抓好各自分管的經(jīng)營工作；各單位之間的協(xié)同意識大為增強，生產(chǎn)與銷售、產(chǎn)品開發(fā)與銷售等等，既各司其職，又協(xié)同作戰(zhàn)，形成了協(xié)調(diào)共進的良好局面。
我們堅持以人為本的管理思想，“干部愛職工，職工愛崗位”得到了很好的貫徹落實。在年度那么大的困難和壓力下，我們始終把確保職工的收入不受影響，作為公司“兩個確保”目標之一。正是堅持了職工利益無小事，干部與職工的以心換心，才使我們今天出現(xiàn)這樣一種干群關(guān)系融洽，職工士氣高漲，充滿生機，積極向上的局面。
xx年度的.經(jīng)營工作，我們突出了“抓大事，抓主線，順形勢，謀發(fā)展”，取得了突破性的進展。
年初我們定的目標是xx萬元，實際完成xx萬元，是目標值的xx倍，占全公司利潤總額xx%，可以說是放了個“衛(wèi)星”，為公司實現(xiàn)全年利潤目標立下了汗馬功勞。在國內(nèi)行業(yè)虧損xx%的情況下，我們卻呈現(xiàn)出良好上升的勢頭，創(chuàng)下了利潤、產(chǎn)量、銷售收入、出口創(chuàng)匯、質(zhì)量索賠最少的五個歷史紀錄。我們靠的什么？靠的是外抓市場、抓服務(wù)；靠的是內(nèi)抓質(zhì)量，抓管理；靠的是生產(chǎn)和銷售進一步銜接緊密。xxx部在某某某同志帶領(lǐng)下，致力于市場的開拓，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，以快捷、方便、準確的服務(wù)，贏得了客戶的信任，先后與xx多個客戶建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，一改往年客戶駐點，不放心交期、不放心質(zhì)量的局面。某某同志為此付出了很多，多次累得犯病，拔掉點滴后馬上又投入了工作，顧大局，識大體，責(zé)任意識、奉獻精神值得我們表彰，也請某某某同志保重自己的身體。xxx廠在年創(chuàng)下了七個歷史上的絕無僅有，全年生產(chǎn)批次，沒有發(fā)生一起質(zhì)量爭端，而且管理水平高，環(huán)境面貌、職工的精神面貌煥然一新，某某某同志務(wù)實創(chuàng)新，積極肯干，做出了突出的貢獻。
同志們！上個月的職代會以來，為確保xx年度xx萬元，力爭xx萬元利潤目標的實現(xiàn)，各系統(tǒng)細化分解了利潤目標，并完成了各系統(tǒng)各單位的目標經(jīng)營責(zé)任狀的簽訂，各項工作正有條不紊地展開。在此，我對xxx年的工作補充幾點意見：
這是我歷次會議上講的最多的問題。一切工作，不從思想上高度重視，不從轉(zhuǎn)變觀念入手，無從談起。我們必須認識到當前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境之險惡，市場競爭之殘酷。必須有危機感，有憂患意識。一場惡仗再等著我們，我們只許贏，不能輸，我們必須拿出一種破釜沉舟，背水一戰(zhàn)的膽略和氣魄。
如果說在x年度，整個行業(yè)出現(xiàn)一場大洗牌的話，國企將會首先倒下去，并且倒下去會永遠站不起來。民營企業(yè)不同，他們看到市場不行了，可以停工不干；一旦市場好轉(zhuǎn)，便會卷土重來，東山再起。但是，我們不行，我們有著太多的制約，有著太重的負擔，有著太大的壓力，不容許倒下，倒下去要想再爬起來，談何容易！所以，xx年度，我們要有強烈的危機感，要有打一場惡仗的充分準備。
國有企業(yè)，按照老路子走下去，必然死路一條。必須在國有的體制下，創(chuàng)新激活企業(yè)管理機制，走科學(xué)管理的路子。我們有一個提法，“國有的體制，民營的機制”，在國有的體制下，引入民營的管理機制，重點要改革和激活用工用人機制。當前，按照績效掛鉤，量化考核，責(zé)任到人，當月兌現(xiàn)的思路，公司已經(jīng)制訂了中層以上管理人員績效考核方案，這個方案的實施，相信會取得很好的效果。我們要下決心破除企業(yè)封閉的用工環(huán)境，合理控制人力資源的流動、淘汰和補給；要在職工中推行競爭上崗，末位淘汰，培養(yǎng)全體職工的競爭意識和進取精神。
我們棉紡織系統(tǒng)承擔著歷史上各方面滾動發(fā)展投資的費用，承受著投資不良的負擔，包袱重，壓力大，是不爭的事實，請同志們一定要正確對待。歷史遺留的問題，責(zé)任不在大家。造成歷史問題肯定不是我們在座的各位，但是，要解決歷史問題，肯定要依靠我們在座的各位！這是歷史賦予我們的使命，也是我們義不容辭的責(zé)任。請同志們放下包袱，增強信心，勇挑重擔。沒有過不去的坎，沒有轉(zhuǎn)不了的彎，我相信，歷史問題將會在我們手上一一化解。
一是要增進團結(jié)，互相協(xié)作。尤其是各單位的一把手，要有大局意識，要協(xié)調(diào)和處理好本單位的工作，創(chuàng)造一個有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊。領(lǐng)導(dǎo)干部之間要互通情況，互相交流，切忌各自為戰(zhàn)，固守一塊；要把問題擺到桌面上來處理，集體做出的決定，即使有不同意見，背后也不要說長道短。領(lǐng)導(dǎo)干部之間的團結(jié)，諒解，支持和友誼，這一點十分重要。
二是要突出抓住與抓緊，要能抓會抓，敢抓善抓。各項工作只有抓得緊，毫不放松，才能抓住，抓而不緊，等于不抓。各級管理干部一定要在工作中突出時間觀念，有部署，有落實，還要有效果驗證，有信息反饋，要讓管理環(huán)節(jié)閉環(huán)。既要抓到點子上，又要講究方式和方法。什么都抓，什么都會抓不好，就像“彈鋼琴”，十個手指一起按，肯定不成調(diào)子。我們要抓住重點，抓反復(fù)，抓提高，才能使工作有進步。
三是要端正態(tài)度，積極工作。古人說：“口能言之，身能行之，國寶也?？诓荒苎裕砟苄兄?，國器也?？谀苎灾聿荒苄?，國用也?？谘陨?，身行惡，國妖也。”這是古人衡量人才的標準。第一種人，能說能干；第二種人，能干不會說；第三種人，會說不會干；第四種人，嘴上講的好，背地里卻在做壞事。這四種人，在任何地方，任何時候都存在。也請同志們對照一下自己屬于哪一種。我們所有領(lǐng)導(dǎo)干部要向第一種人看齊，要反對只會說不會干，要堅決杜絕“口言善，身行惡”的人。我們培養(yǎng)、提拔一個干部是經(jīng)過多方考察的，個別同志心里可能會有想法，該想到我了，該給向上提提了。同志們的工作，大家看得上很明白的。請有這種想法的同志一定要端正態(tài)度，積極工作，要能夠經(jīng)得起考驗。
四是要增強效益觀念和效率意識，以高標準要求自己。各項工作要抓出成效，必須突出效率。最近集團提出“利潤倍增計劃”，能現(xiàn)場解決的問題，不必要開會；能口頭匯報的，不需書面；能手工書寫的，不要打??；紙張反面能用的，不能丟棄。提得很好，我們要在工作中貫徹落實。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶什么樣的兵，領(lǐng)導(dǎo)的標準就是職工的標準，領(lǐng)導(dǎo)的標準高，要求嚴，部門的工作質(zhì)量一定會得到提高，領(lǐng)導(dǎo)干部一定以高標準先要求自己，后要求別人。
五是要加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。提高個人素質(zhì)，提高創(chuàng)造力，必須提高學(xué)習(xí)力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要加強學(xué)習(xí)。同志們很忙，但是還是要抽出時間來，主動地學(xué)，自覺地學(xué)，要聯(lián)系實際，邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)專業(yè)知識提高技術(shù)，學(xué)經(jīng)濟知識、管理知識提高把握市場的能力，提高管理決策的水平。每天堅持多學(xué)一點，時間長了會大有收獲。
同志們，新一年的各項工作已經(jīng)全面展開，縱然困難很多，壓力很大，我們充滿信心。只要我們繼續(xù)發(fā)揚不怕苦，不畏難，敢拼搏，不言敗的精神，上下一致，同心協(xié)力，我們就一定能夠奪取新的勝利！
最后，在新春佳節(jié)到來之際，我代表公司黨政工向全體干部職工及家屬，致以節(jié)日的問候，祝大家新春愉快，合家幸福。
公司年度總結(jié)表彰大會篇十六
通過深入學(xué)習(xí)在集團年終總結(jié)表彰大會上的報告，讓我受益匪淺，不僅全面了解集團20_年各項工作取得的成績，也讓我明確了20_年工作思路和目標任務(wù)，其中也對財務(wù)工作提出了具體的要求是：“完善全面預(yù)算管理辦法，減少審批環(huán)節(jié)，努力節(jié)約開支。積極推進財務(wù)管理創(chuàng)新，努力實現(xiàn)財務(wù)管理理念由守財型向理財型轉(zhuǎn)變，財務(wù)功能由會計核算型向決策支持、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，財務(wù)模式由企業(yè)財務(wù)向集團化財務(wù)轉(zhuǎn)變”。集團領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作寄予厚望，我們一定不能辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會報告精神，理清思路，對照自己的工作實際，創(chuàng)新工作方法，提高會計服務(wù)質(zhì)量，為集團化財務(wù)管理建設(shè)添磚加瓦。結(jié)合我的本職工作，我想從以下幾方面積極落實：
1、必須加強政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。我們不管學(xué)什么，都要與推動本職工作結(jié)合起來，在實踐中善加利用，解決學(xué)習(xí)不夠重視，功底不夠扎實的問題。一定要有一種學(xué)習(xí)的危機感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，要通過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的能力。
2、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與處理。
隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，其中包括應(yīng)收款的清理、物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對各經(jīng)營單位資產(chǎn)管理，通過賬面數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計、現(xiàn)場清查，各經(jīng)營單位建立應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、低值易耗品等登記臺帳。每年財務(wù)人員對固定資產(chǎn)、低值易耗品的實物情況進行核查，確保了資產(chǎn)的賬賬、賬實相符，提高了資產(chǎn)的利用效能。嚴格按《應(yīng)收賬款管理辦法》，積極反饋各經(jīng)營單位應(yīng)收賬款掛賬情況，督促清收，按季考核各經(jīng)營單位。進一步健全物資招標采購制度，節(jié)約資金，提高采購物資質(zhì)量。盤活資產(chǎn)，加大應(yīng)收賬款清收力度，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。
3、根據(jù)集團公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好全面預(yù)算管理工作。
全面預(yù)算管理作為財務(wù)管理的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。工作當中，要進一步加強對各經(jīng)營單位、各處室的各經(jīng)濟指標預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。成本費用預(yù)算一定要以收入預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算作保證，應(yīng)該按“以收定支，收支兩條線”原則確保資金運用權(quán)力的高度集中。根據(jù)“以收定支”的辦法，收入由資金管理部門統(tǒng)一支配，支出則根據(jù)各經(jīng)營部門收入情況由資金管理部門統(tǒng)一安排。
4、結(jié)合新會計準則的實施，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達的各項指標。
隨著集團逐步走上現(xiàn)代傳媒發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合績效考核管理，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化責(zé)任制與落實，在收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項指標任務(wù)。同時，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自2009年7月1日起已在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵非上市的大中型企業(yè)也執(zhí)行。我們集團財務(wù)模式要向集團化財力轉(zhuǎn)變，引入內(nèi)部控制制度，是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力的有力抓手，我們集團應(yīng)盡快施行。
總之，20_年我們財務(wù)人變壓力為動力，做好工作計劃，積極積極，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為集團的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
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