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產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)篇一
摘要：目前人力資源會(huì)計(jì)、智力資本會(huì)計(jì)適用性不強(qiáng)的根本原因在于對(duì)人力資源產(chǎn)權(quán)缺乏細(xì)致深刻的考察。通過(guò)對(duì)人力資源產(chǎn)權(quán)交易的商品化與要素化兩種形式進(jìn)行比較，對(duì)企業(yè)人力資源產(chǎn)權(quán)權(quán)能結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并把人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)視為其產(chǎn)權(quán)制度的組成部分對(duì)目前比較模糊的認(rèn)識(shí)進(jìn)行澄清，從而為人力資源會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用提供了觀念基礎(chǔ)。
人力資源(本)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)份額越來(lái)越大，這點(diǎn)已為人們廣泛認(rèn)同。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，意味著“知識(shí)與信息”已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，而知識(shí)與信息的生產(chǎn)、傳播與利用必須以相應(yīng)的人力資本為基礎(chǔ)，因此人力資源(本)已成為關(guān)系企業(yè)甚至國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。人力資源會(huì)計(jì)就是在這種大背景下應(yīng)運(yùn)而生的。
人力資源會(huì)計(jì)自20世紀(jì)60年代起源于美國(guó)后，國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)學(xué)者從人力資源成本會(huì)計(jì)、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)、勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)等研究方向進(jìn)行了艱苦的理論探索，近年來(lái)對(duì)智力資本會(huì)計(jì)的研究成為新的熱點(diǎn)，[1]并嘗試進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)。但是，這些理論成果的應(yīng)用卻不如人意。究其根本原因，乃是過(guò)多地陷入了“人力資源所有者應(yīng)該得到多少”的倫理道德的糾纏，而對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中人力資源的產(chǎn)權(quán)關(guān)系及其運(yùn)用現(xiàn)實(shí)與需要卻沒(méi)有給予足夠的重視。我們認(rèn)為，任何會(huì)計(jì)制度，都應(yīng)該是以對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的具體現(xiàn)實(shí)的有效歸納而不是以某種理論依據(jù)為主要基礎(chǔ)，應(yīng)該是以滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行而不是理論論證的需要為根本目的。如果缺乏對(duì)人力資源產(chǎn)權(quán)關(guān)系的細(xì)致考察與足夠尊重，那么無(wú)論是人力資源會(huì)計(jì)、還是智力資本會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用都將是“在沙灘上建大廈”。
一、人力資源的所有權(quán)分析。
籠統(tǒng)地說(shuō)人力資源是指人類具有的認(rèn)識(shí)和改造自然與社會(huì)的能力;具體地說(shuō)，是指人所具備的完成特定任務(wù)，比如生產(chǎn)商品與服務(wù)所需的體力、智力、情商等能力的總稱。它以一定的天賦為基礎(chǔ)，通過(guò)后天多種途徑的投資而形成，比如個(gè)人的寒窗苦讀、父母的言傳身教、學(xué)校的授業(yè)解惑、職業(yè)培訓(xùn)、研究與開發(fā)、邊干邊學(xué)、醫(yī)療保健等，因此涉及多個(gè)投資主體，如個(gè)人、家庭、學(xué)校、政府、銀行、企業(yè)、社會(huì)熱心人等，但是除本人外其他投資主體都不能對(duì)人力資源聲稱所有權(quán)，因?yàn)槿肆Y源與它的承載者在人身上是不可分離的。無(wú)論從人權(quán)或社會(huì)歷史發(fā)展或其他任何角度看，人力資源的原始的、終極的所有權(quán)都是歸屬于其人身載體者，各種制度、技術(shù)條件改變的充其量是其派生權(quán)利的界定狀態(tài)。即使是原始部落中的戰(zhàn)俘或奴隸制下的奴隸，強(qiáng)制力量得到的也只是其人力資源的支配權(quán)、收益權(quán)等派生權(quán)利，戰(zhàn)俘或奴隸仍可用消極怠工、逃亡、死亡等手段證明對(duì)其人力資源所有權(quán)的擁有，制度上或法律上對(duì)其所有權(quán)的裁決并不能消滅這種自然的、天賦的屬性。
因此，人力資源的所有權(quán)界定是清晰的，只能歸屬于其人身承載者，人力資源所有者對(duì)其他投資主體在人力資源形成過(guò)程中的投資只能視為某種形式上的負(fù)債予以償還，如對(duì)父母的贍養(yǎng)、對(duì)親人朋友的幫助、對(duì)母校的感恩、對(duì)國(guó)家的忠誠(chéng)與貢獻(xiàn)、對(duì)銀行借款的償還、對(duì)企業(yè)的效力、對(duì)社會(huì)盡義務(wù)等等。這種產(chǎn)權(quán)界定是人力資源得以運(yùn)用的基礎(chǔ)。
二、人力資源的產(chǎn)權(quán)交易分析。
除了罪惡的奴隸交易外，人力資源的產(chǎn)權(quán)交易都不是所有權(quán)的交易，而是其支配權(quán)、收益權(quán)等派生權(quán)利的交易，而所有權(quán)的清晰界定則是交易的基本起點(diǎn)與前提條件。我們主要分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下兩種基本的人力資源產(chǎn)權(quán)交易情況：
1.商品化的人力資源產(chǎn)權(quán)交易。比如保姆為雇主做的鐘點(diǎn)工、搬運(yùn)工為顧客搬運(yùn)行李、餐館服務(wù)員對(duì)顧客的服務(wù)等，這些都是把人力資源的產(chǎn)權(quán)作為商品的交易，一方讓渡了人力資源的支配權(quán)，另一方履行償付費(fèi)用的義務(wù)。這種交易的主要特點(diǎn)有：一是有相對(duì)完整的契約內(nèi)容，有明確的契約指向即服務(wù)內(nèi)容;二是契約的標(biāo)的較小、爭(zhēng)議較少，以致往往不需要達(dá)成書面的形式;三是短期性，讓渡人力資源支配權(quán)的時(shí)期較短，即買即賣或只形成短期的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。
2.要素化的人力資源產(chǎn)權(quán)交易。這主要體現(xiàn)在企業(yè)組建或存續(xù)過(guò)程中人力資源所有者與財(cái)務(wù)(物質(zhì))資本所有者達(dá)成的契約中。這種契約涉及的活動(dòng)較復(fù)雜，涉及的期限較長(zhǎng)，且限于締約方的有限理性與機(jī)會(huì)主義傾向，因而是不完備的。但其基本內(nèi)容是人力資源所有者讓渡對(duì)其人力資源的支配權(quán)等權(quán)利，接受財(cái)務(wù)資本所有者直接或間接的支配、控制與監(jiān)督，以獲得不同形式的收益權(quán)。在這類交易中，人力資源產(chǎn)權(quán)不是作為一種完整的成形的“商品”離散地出售，其收益也不是直接從購(gòu)買該“商品”(服務(wù))的顧客手中獲得。它是作為一種生產(chǎn)要素成批量地投入到企業(yè)的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中，并期望從由此產(chǎn)生的“組織租金”(合作收益)中分享到相應(yīng)的收益。收益實(shí)現(xiàn)的形式與份額，取決于這兩類產(chǎn)權(quán)交易主體之間產(chǎn)權(quán)博弈的過(guò)程與結(jié)果，取決于他們所處的市場(chǎng)環(huán)境、對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、合作收益與代理成本(合作中的“磨擦成本”)的比較以及對(duì)企業(yè)組織形態(tài)的選擇。一般說(shuō)來(lái)，如果人力資源形成所需的投資越多、對(duì)企業(yè)“組織租金”的產(chǎn)生的貢獻(xiàn)份額越大、企業(yè)的替代成本越大，則人力資源所有者越可能得到較多的收益份額;如果人力資源的專業(yè)性越強(qiáng)(隨之可抵押性越強(qiáng))、其所有者承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)越大、對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與測(cè)量的難度越大，則越可能達(dá)成讓人力資源所有者以分享企業(yè)剩余的形式實(shí)現(xiàn)收益的契約，同時(shí)也更多地?fù)碛袑?duì)企業(yè)的控制權(quán)。
三、企業(yè)人力資源的產(chǎn)權(quán)權(quán)能結(jié)構(gòu)分析。
產(chǎn)權(quán)是產(chǎn)權(quán)主體利用其擁有的財(cái)產(chǎn)(資源)的一組(束)權(quán)利，不僅包括原始的終極的所有權(quán)，還可分解成支配(占有)權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、處置權(quán)(轉(zhuǎn)讓權(quán))等權(quán)利，而且由于人力資源本身的特殊性，因而企業(yè)人力資源的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)要比單純的所有權(quán)界定復(fù)雜得多。
現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為，企業(yè)是由各種生產(chǎn)要素(資源)，包括人力資源的所有者經(jīng)過(guò)博弈后達(dá)成的一系列契約的組合，是各種要素(資源)的聯(lián)合體。
企業(yè)形成的動(dòng)力(原因)可從兩方面來(lái)認(rèn)識(shí)：一方面是交易費(fèi)用的節(jié)約。根據(jù)科斯等學(xué)者的“企業(yè)合約理論”，“企業(yè)的本質(zhì)特征是對(duì)價(jià)格機(jī)制的取代”，[2]其根本作用是“某一生產(chǎn)要素不必與企業(yè)內(nèi)部與之合作的其他生產(chǎn)要素簽訂一系列的契約”[3]而大大減少了簽訂契約的數(shù)量，從而大大節(jié)約了契約簽訂、執(zhí)行、監(jiān)督等交易費(fèi)用。另一方面是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的生產(chǎn)效率的提高。阿爾欽和德姆塞茨(alchiananddemsetz)認(rèn)為，企業(yè)的實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)，是“投入的一種聯(lián)合與聯(lián)合使用，它產(chǎn)出了一個(gè)比分別使用所得出的產(chǎn)出的總和更大的產(chǎn)出”。[4]因此，對(duì)企業(yè)中人力資源的產(chǎn)權(quán)分析必須置于企業(yè)這一組契約或生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的大系統(tǒng)中進(jìn)行考察才能理出比較清晰的脈絡(luò)。
1.支配權(quán)。人力資源的所有權(quán)是不可能讓渡的，如同其他的資產(chǎn)租賃，其所有者是讓渡了其支配權(quán)而取得收益(租金)的。那么誰(shuí)取得了這種支配權(quán)?企業(yè)這種層級(jí)結(jié)構(gòu)中，上一層的經(jīng)營(yíng)管理者取得了對(duì)其下層的人力資源的支配權(quán)。一般的勞動(dòng)合同中都有諸如“接受上級(jí)的指揮與協(xié)調(diào)”之類的條款。這是因?yàn)?，?jīng)營(yíng)管理層在企業(yè)中居于資源配置的地位，根據(jù)企業(yè)的契約它應(yīng)擁有對(duì)企業(yè)資源包括人力資源進(jìn)行支配的權(quán)力、職責(zé)與能力。那么企業(yè)家的人力資源受誰(shuí)支配呢?在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合為一體的條件下，是由自利動(dòng)機(jī)支配的;而在二者分離的條件下，企業(yè)家一般要接受所有者或代表所有者的機(jī)構(gòu)如董事會(huì)的支配，當(dāng)然這種支配可能不像其下層那樣直接與經(jīng)常，而可能是受諸如目標(biāo)管理或激勵(lì)機(jī)制之類的支配。
2.使用權(quán)。人力資源的使用是與其他生產(chǎn)要素(資源)相作用、相結(jié)合的過(guò)程，因此，其使用權(quán)仍掌握在其所有者手中。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中監(jiān)督成本的存在，因而“偷懶”、“搭便車”等機(jī)會(huì)主義行為是很可能存在的，所以，人力資源使用的效率是取決于其所有者所受到的激勵(lì)與約束的強(qiáng)度、頻率及其有效性等。
3.收益權(quán)。這是最有實(shí)質(zhì)意義、最受關(guān)注的產(chǎn)權(quán)權(quán)能。對(duì)企業(yè)收益的分享可分解為對(duì)固定性收入(工資性收入)的分享與剩余分享(索取)。人力資源的收益權(quán)利的具體安排是由它的性質(zhì)、對(duì)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)成果的貢獻(xiàn)份額、所承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)大小、工作成果測(cè)度的難易程度、與其他資源所有者的博弈(談判)、經(jīng)濟(jì)與政治制度環(huán)境等綜合決定的。一般說(shuō)來(lái)，人力資源形成所需的投資越大，專用性越強(qiáng)，替代成本越高，對(duì)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)成果的貢獻(xiàn)份額越大，承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)越大，其工作效果在短期內(nèi)的直接度量越難，則其所有者越傾向于享有較大份額的收益權(quán)利，包括更多的剩余分享權(quán)，其他產(chǎn)權(quán)主體也傾向于接受這種條款。反之，則更可能獲得較小的收益份額，且更傾向于獲得固定性收入。從組織行為學(xué)的角度看，這也是比較符合各類人力資源所有者的需求層次構(gòu)成及其激勵(lì)要求的。
對(duì)于固定性收入的分享，應(yīng)明確這樣的觀念：即只要是比較穩(wěn)定的、隨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效變動(dòng)不大的收入，就應(yīng)算作固定性收入，計(jì)入人工成本當(dāng)中，而不論是采取工資或獎(jiǎng)金的名目發(fā)放，也沒(méi)必要按照剩余價(jià)值理論在補(bǔ)償必要?jiǎng)趧?dòng)與剩余價(jià)值分配的界限上作過(guò)多無(wú)益的爭(zhēng)論。比如，許多國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股的公司中的“獎(jiǎng)金”，其實(shí)是比較穩(wěn)定的，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益聯(lián)系并不緊密，因此，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中也是計(jì)入人工成本的;而私企或外企中支付的高額工資中，其實(shí)也遠(yuǎn)不止是所謂的補(bǔ)償必要?jiǎng)趧?dòng)的部分，而是已經(jīng)包括了一部分剩余價(jià)值或利潤(rùn)的分配，但出于簡(jiǎn)化核算或合理避稅的需要，以工資的名義支付了，也計(jì)入人工成本。而私企或外企中的“紅包”或者各類企業(yè)的特別獎(jiǎng)勵(lì)，則是對(duì)特定的人員特定的貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，與特定人員的績(jī)效緊密掛鉤，則應(yīng)視為人力資本的剩余分享。
對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)所獲得的凈利潤(rùn)及其分配，可以參照市場(chǎng)體系中各類資源的價(jià)格信息，合理地劃分為一般利潤(rùn)與超額利潤(rùn)或虧損。一般利潤(rùn)主要是企業(yè)“物”的或“財(cái)”的資本的貢獻(xiàn)，可以參照市場(chǎng)或行業(yè)平均收益率并考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償進(jìn)行計(jì)算，這一部分是企業(yè)“物”的或“財(cái)”的資本所有者在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中進(jìn)行投資的必要預(yù)期與合理回報(bào)(也是其必要的機(jī)會(huì)成本)。超額利潤(rùn)或虧損的來(lái)源則主要有兩種，一是企業(yè)在市場(chǎng)或行業(yè)中的壟斷地位或弱勢(shì)地位帶來(lái)的，這應(yīng)該由企業(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行分配或承擔(dān);另一方面則是企業(yè)人力資本所有者充分利用或者沒(méi)有利用好自身的創(chuàng)新能力、能動(dòng)性等而帶來(lái)的，這應(yīng)主要由企業(yè)中的人力資源特別是人力資本所有者來(lái)分配或承擔(dān)。至于各部分的份額如何確定以及如何分配，則取決于企業(yè)“物”的或“財(cái)”的資本所有者、人力資源所有者參照市場(chǎng)體系的運(yùn)行參數(shù)(信號(hào))進(jìn)行博弈的結(jié)果。
(4)處置權(quán)。一般說(shuō)來(lái)，人力資源所有者擁有對(duì)該資源的最終處置權(quán)。但在勞動(dòng)合同中，往往有“服從企業(yè)工作安排”之類的條款，因而在契約界定的范圍內(nèi)，企業(yè)資源的支配者-經(jīng)營(yíng)管理層是擁有一定的處置權(quán)的，比如派往協(xié)作單位工作、球員的短期出租等。
四、企業(yè)人力資源產(chǎn)權(quán)制度分析。
產(chǎn)權(quán)必須依靠有效的產(chǎn)權(quán)制度安排來(lái)實(shí)現(xiàn)清晰的界定與有力的保護(hù)，才可能在產(chǎn)權(quán)運(yùn)用中減少人們的不確定性與不安全感，增強(qiáng)人們預(yù)期的理性與決策的準(zhǔn)確性。企業(yè)人力資源產(chǎn)權(quán)的有效配置與運(yùn)用同樣依賴于相應(yīng)的制度安排。
(一)人力資源產(chǎn)權(quán)在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的安排。
企業(yè)治理(corporategovernance)是針對(duì)各產(chǎn)權(quán)主體之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系的制度安排，其根本目的在于為保證企業(yè)作出有利于增進(jìn)整體利益的決策，并為實(shí)現(xiàn)公平合理的產(chǎn)權(quán)利益分配和維持企業(yè)的`聯(lián)合團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)形式提供一個(gè)穩(wěn)定的制度性框架。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)既是各產(chǎn)權(quán)主體博弈的均衡結(jié)果，是其產(chǎn)權(quán)關(guān)系的集中體現(xiàn)，也是維護(hù)其產(chǎn)權(quán)利益的中樞系統(tǒng)。
在“資本雇傭勞動(dòng)”的業(yè)主制與合伙制企業(yè)中，財(cái)務(wù)資本是企業(yè)最稀缺、最重要的資源，其所有者也是最重要也最難監(jiān)督的人力資源所有者，其他人力資源所有者則一般居于從屬受支配的地位，在企業(yè)中領(lǐng)取固定性的薪水。因而企業(yè)采取簡(jiǎn)明的治理結(jié)構(gòu)，業(yè)主或合伙人是最主要的決策者與監(jiān)督者。
在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境(激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、升級(jí)的社會(huì)化大生產(chǎn)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起等)、社會(huì)環(huán)境(人權(quán)觀念的增強(qiáng)、平等倫理的樹立、人力資本觀念的確立等)、政治環(huán)境(政府基于公眾利益對(duì)企業(yè)勞資關(guān)系的干預(yù))變化的壓力下，以及企業(yè)出于規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜化等因素引起的內(nèi)在需求下，人力資源逐漸成為與財(cái)務(wù)資本平起平坐、甚至后來(lái)居上的要素。建立在人力資源與財(cái)務(wù)資本產(chǎn)權(quán)交易與聯(lián)合基礎(chǔ)上的公司制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化，人力資源所有者特別是高層經(jīng)營(yíng)管理者越來(lái)越多地掌握了企業(yè)的控制權(quán)與剩余分享權(quán)。這主要體現(xiàn)在：一是越來(lái)越多的公司實(shí)施了經(jīng)理股票期權(quán)(eso)、職工持股計(jì)劃(esop)，通過(guò)要素化的產(chǎn)權(quán)交易改善了公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使公司的人力資源所有者特別是高層經(jīng)營(yíng)管理人員名正言順地參與股東大會(huì)的決策;二是他們?cè)絹?lái)越多地在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理班子等公司治理結(jié)構(gòu)的重要機(jī)構(gòu)中發(fā)揮著相當(dāng)重要的影響力。比如，美國(guó)很多公司的董事會(huì)中都有ceo的身影;德國(guó)、日本等國(guó)家的公司監(jiān)事會(huì)中大多為職工代表留有適當(dāng)比例的名額。
(二)人力資源產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)與約束制度。
根據(jù)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，一種產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用效果，取決于產(chǎn)權(quán)主體在特定制度、技術(shù)條件下所受到的激勵(lì)約束及由之產(chǎn)生的預(yù)期。由于人力資源與其所有者在人身上的不可分離性，企業(yè)人力資源的運(yùn)用效果更是依賴于對(duì)其所有者的激勵(lì)與約束制度。阿爾欽和德姆塞茨(;)認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是“團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)”，企業(yè)產(chǎn)出是各個(gè)成員共同努力的結(jié)果，但具體到每個(gè)人的貢獻(xiàn)難以確認(rèn)，如果難以按每個(gè)人所做貢獻(xiàn)來(lái)得到報(bào)酬，就會(huì)導(dǎo)致偷懶的問(wèn)題。因此，為實(shí)行有效的監(jiān)督，就應(yīng)：(1)使監(jiān)督者占有剩余所有權(quán)，否則，就會(huì)缺乏監(jiān)督責(zé)任心和效率;(2)使監(jiān)督者擁有指揮其他成員和修改約束其他成員努力的契約的權(quán)力;(3)監(jiān)督者同時(shí)是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)投入者和所有者，否則成本約束不嚴(yán)。[5]詹森和麥克林(;)認(rèn)為，委托代理成本是由企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)決定的，只要管理人員不是企業(yè)完全的所有者便會(huì)產(chǎn)生代理成本。因而，降低代理成本的關(guān)鍵在于使剩余權(quán)益和所有權(quán)相統(tǒng)一。[6]現(xiàn)代公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性越來(lái)越明顯、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理越來(lái)越專業(yè)化與復(fù)雜化、參與的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越綜合化與全面化，而人力資源的專業(yè)性與知識(shí)含量越來(lái)越高，其所有者的活動(dòng)越來(lái)越難以監(jiān)督，而且在企業(yè)這種層級(jí)結(jié)構(gòu)中，人力資源所有者不僅是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的投入者，其本身也處于監(jiān)督與被監(jiān)督的結(jié)構(gòu)中，所以讓人力資源所有者特別是高層經(jīng)營(yíng)管理者分享企業(yè)的控制權(quán)與剩余索取權(quán)是各產(chǎn)權(quán)主體博弈的合理的均衡結(jié)果，從而在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效與人力資源所有者的產(chǎn)權(quán)利益之間建立起科學(xué)的激勵(lì)與約束制度，包括經(jīng)理股票期權(quán)制度、職工持股計(jì)劃、利潤(rùn)分享計(jì)劃等，從而讓他們從被動(dòng)的受監(jiān)督者成為主動(dòng)的剩余創(chuàng)造者。
(三)人力資源產(chǎn)權(quán)的會(huì)計(jì)制度。
從產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)看，會(huì)計(jì)的根本目的在于反映會(huì)計(jì)主體中產(chǎn)權(quán)主體之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，維護(hù)其合理的產(chǎn)權(quán)利益。[7]因而會(huì)計(jì)制度在本質(zhì)上是產(chǎn)權(quán)制度不可缺少的信息與監(jiān)督系統(tǒng)。人力資源受到重視后，它的會(huì)計(jì)就是要為各產(chǎn)權(quán)主體提供決策所需的關(guān)于人力資源產(chǎn)權(quán)交易、配置與運(yùn)用狀況的信息，并維持團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行。以上對(duì)人力資源產(chǎn)權(quán)交易、權(quán)能結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)基本制度的分析，可以為我們清晰地理解人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)問(wèn)題提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。限于篇幅，我們僅對(duì)目前比較模糊的一些認(rèn)識(shí)予以澄清。
1.人力資源會(huì)計(jì)制度與其他產(chǎn)權(quán)制度的關(guān)系。
會(huì)計(jì)制度是產(chǎn)權(quán)制度的信息與監(jiān)督系統(tǒng)，要以其他產(chǎn)權(quán)制度，如公司法、治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)與約束制度等為基礎(chǔ)，并反映與監(jiān)督之。因此，人力資源會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)要以其他現(xiàn)有的和擬創(chuàng)新采用的人力資源產(chǎn)權(quán)制度安排為基本框架，服從并服務(wù)之，而不應(yīng)本末倒置，期望通過(guò)人力資源會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)改變?nèi)肆Y源的產(chǎn)權(quán)交易、配置與運(yùn)用狀況。
2.人力資源會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)與應(yīng)用的根本原則。
人力資源會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用應(yīng)遵循的原則包括會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基本原則、會(huì)計(jì)處理的基本原則等，但最重要的還是成本效益原則。
人力資源會(huì)計(jì)制度是一項(xiàng)創(chuàng)新的制度，根據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，只有當(dāng)新制度能提供誘人的增量收益與增量成本之間的落差即“制度性利潤(rùn)”時(shí)，才能引致人們采用它。因此，它的設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理、簡(jiǎn)明實(shí)用，有較強(qiáng)的適用性與可操作性。
首先，它應(yīng)該也可以包容于原有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其根本原因在于，原有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)本身就是關(guān)于組織擁有或控制的各種資源的貨幣計(jì)量的信息系統(tǒng)(盡管原來(lái)對(duì)人力資源的計(jì)量反映很不充分)，而人力資源會(huì)計(jì)的主要目的也正是要提供關(guān)于人力資源的貨幣計(jì)量的信息。
其次，雖然從理論上說(shuō)，只要是組織擁有或控制的人力資源就應(yīng)成為人力資源會(huì)計(jì)的核算對(duì)象。但是組織人員眾多，要對(duì)每項(xiàng)人力資源進(jìn)行同樣詳盡的記錄反映既不經(jīng)濟(jì)，也不符合現(xiàn)實(shí)條件，因此必須根據(jù)重要性原則與成本-效益原則進(jìn)行分類處理。人力資本理論的創(chuàng)立者、美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨(theodoresehultz)指出，并非一切人力資源，而是通過(guò)一定方式的投資并掌握了專門的知識(shí)和技能的人力資源才是一切資源中最重要的資源，即人力資本。因此，可以把由于先天的天賦與后天投資而形成的、專業(yè)性的、特殊性的人力資源稱為人力資本。進(jìn)一步從實(shí)踐應(yīng)用的角度看，只有那些非替代性的或者替代成本高昂的、能顯著增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力的、能給組織帶來(lái)超額經(jīng)濟(jì)利益的人力資源才稱之為人力資本。而把其他的人力資源稱為普通的人力資源。[8]即只把認(rèn)定的人力資本作為人力資源會(huì)計(jì)的重點(diǎn)對(duì)象，而其他普通的人力資源則只進(jìn)行簡(jiǎn)略的核算。
3.人力資源的屬性確認(rèn)。企業(yè)不能聲稱對(duì)其人力資源擁有所有權(quán)，它只是通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易擁有了它的支配權(quán)等派生權(quán)利，因此，不能按照歷史成本原則將原有投資形成的人力資源記為自己的資產(chǎn)。對(duì)于企業(yè)通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)、研究與開發(fā)等投資形成人力資源，則可視為一種債權(quán)，記入專設(shè)的“人力資產(chǎn)”賬戶。但是，如果企業(yè)其他產(chǎn)權(quán)主體允許特殊的經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)人才以其人力資源人股，則是將其收益權(quán)予以資本化了，應(yīng)借記“人力資產(chǎn)”，同時(shí)貸記“普通股”下專設(shè)的“人力資本股”。
對(duì)于人力資源所有者參與企業(yè)的權(quán)益分配，主要以兩種形式予以確認(rèn)：(1)如果人力資源已經(jīng)入股，并在“人力股”中予以體現(xiàn)，則參照“普通股”分紅的方式進(jìn)行明細(xì)化處理。(2)按照上述企業(yè)利潤(rùn)劃分為一般利潤(rùn)與超額利潤(rùn)的方法、比例與分配方法，將因人力資源特別是人力資本充分利用或利用不足而產(chǎn)生的超額利潤(rùn)或虧損計(jì)入“未分配利潤(rùn)科目下”專設(shè)的明細(xì)賬戶“人力資源權(quán)益分配”中，或者進(jìn)一步分為“人力資本權(quán)益分配”與“普通人力資源權(quán)益分配”的明細(xì)賬戶，再通過(guò)這些明細(xì)賬戶計(jì)量人力資源的權(quán)益分配。
基于以上產(chǎn)權(quán)分析而設(shè)計(jì)的人力資源會(huì)計(jì)制度，可以比較經(jīng)濟(jì)合理地收集、處理、提供一些關(guān)于組織(企業(yè))人力資源存量、投資、利用效益、權(quán)益分配等方面的重要信息，并引導(dǎo)組織去發(fā)現(xiàn)人力資源經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題，為信息使用者的合理決策提供有用的信息。
產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)篇二
為全面貫徹落實(shí)《xx市市場(chǎng)監(jiān)管局關(guān)于加強(qiáng)專利代理監(jiān)管的工作方案》要求，xx市市場(chǎng)監(jiān)督管理局采取一系列工作措施對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)，尤其是專利代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面清理整治，具體工作情況如下：
一、組織執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《專利代理?xiàng)l例》、《專利代理管理辦法》以及《河北省專利條例》，提升專利管理執(zhí)法素質(zhì)，同時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)登記的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)基本信息全面認(rèn)真進(jìn)行了摸底匯總。9月初，排查出全市知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)27家，經(jīng)營(yíng)范圍中有專利代理業(yè)務(wù)。
二、暢通投訴、舉報(bào)渠道，對(duì)無(wú)資質(zhì)專利代理行為、代理非正常專利申請(qǐng)行為、專利代理“掛證”行為和以不正當(dāng)手段招攬業(yè)務(wù)行為進(jìn)行檢查。針對(duì)開展專利代理活動(dòng)需要資質(zhì)審批的問(wèn)題對(duì)27家專利代理機(jī)構(gòu)逐一進(jìn)行了提示談話，約談了3家專利代理的服務(wù)機(jī)構(gòu)，提醒并監(jiān)督其規(guī)范開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
截至目前，我市27家代理機(jī)構(gòu)中，有23家完成了整改，其中21家代理機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行了相應(yīng)變更登記，1家代理機(jī)構(gòu)改正了門頭牌匾經(jīng)營(yíng)范圍，1家機(jī)構(gòu)辦理了注銷登記,未發(fā)現(xiàn)專利代理違法行為。另外4家未整改機(jī)構(gòu)，均已做通工作，同意整改。我局將密切關(guān)注這4家代理機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)行為，進(jìn)一步跟進(jìn)，加強(qiáng)教育監(jiān)管，力爭(zhēng)杜絕違法代理專利行為。
三、工作中遇到的問(wèn)題：在對(duì)專利代理機(jī)構(gòu)清理整頓過(guò)程中，有的代理機(jī)構(gòu)不理解不配合，有的代理機(jī)構(gòu)認(rèn)為經(jīng)營(yíng)范圍已經(jīng)行政審批局給批準(zhǔn)了，就屬于合法經(jīng)營(yíng)；還有的代理機(jī)構(gòu)認(rèn)為沒(méi)有資質(zhì)從事專利代理，可以找有代理資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行申報(bào)。針對(duì)這些問(wèn)題，我們一方面及時(shí)與行政審批局進(jìn)行了積極溝通，傳遞相關(guān)政策規(guī)定，另一方面加強(qiáng)宣傳教育引導(dǎo)，耐心勸導(dǎo)這些代理服務(wù)機(jī)構(gòu)取得專利代理資質(zhì)后方可從事相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)多次反復(fù)的溝通，大多數(shù)代理機(jī)構(gòu)辦理了相應(yīng)的變更登記。
產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)篇三
20xx年，在上級(jí)國(guó)資委的精心指導(dǎo)和委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、關(guān)心及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的幫助和支持下，學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)黨的十九大精神，創(chuàng)新理念、真抓實(shí)干，取得了一定成績(jī)，產(chǎn)權(quán)管理工作日漸規(guī)范、企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓陽(yáng)光操作，全年共辦理收發(fā)文300余份，各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
（一）盤活存量資產(chǎn)，積極協(xié)調(diào)做好資產(chǎn)處置相關(guān)工作。
完成了原農(nóng)機(jī)公司土地（凈用地面積4372平方米，地上房屋建筑物面積5304.33平方米）和小龍城市場(chǎng)資產(chǎn)（土地面積4675.3平方米，房屋建筑物面積xxxxx.68平方米）公開掛牌工作，完成資產(chǎn)處置收入14,460萬(wàn)元。
積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好資產(chǎn)掛牌處置前期大量繁瑣而細(xì)致的工作，兩宗資產(chǎn)均屬原改制企業(yè)剩余資產(chǎn)，涉及遺留問(wèn)題多，資產(chǎn)瑕疵多；特別是小龍城市場(chǎng)，需與巴陵大橋整體安全隱患整改共同推進(jìn)，同時(shí)該資產(chǎn)涉訴如不解封無(wú)法掛牌，我們積極協(xié)調(diào)市政府、市城管局、市財(cái)政局、市自然資源局和樓區(qū)法院，通過(guò)近半年時(shí)間的艱辛溝通協(xié)調(diào)，今年7月7日在公共資源交易中心網(wǎng)站掛牌出讓，市交投集團(tuán)以12,200萬(wàn)元價(jià)格摘牌。
根據(jù)市政府專題會(huì)議紀(jì)要精神（岳府閱【20xx】51號(hào)），為籌措省十四屆運(yùn)動(dòng)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)資金，啟動(dòng)了市交投集團(tuán)擬處置的原教建投9宗資產(chǎn)的掛牌前期準(zhǔn)備工作。
（二）規(guī)范國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)，積極服務(wù)做好國(guó)有股權(quán)出資和劃轉(zhuǎn)相關(guān)工作。
1、根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)湖南省港務(wù)集團(tuán)組建工作實(shí)施方案》明確我市在省港集團(tuán)占股40%，其中：湖南城陵磯臨港新區(qū)開發(fā)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“港建投”）和市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“市國(guó)資公司”）分別占股30%和10%。港建投占股30%應(yīng)出資15億元，目前已到位12.7億元；剩余2.3億元擬以港區(qū)土地或其它實(shí)物資產(chǎn)入股到位。市國(guó)資公司占股10%應(yīng)出資5億元，目前已到位1.3億元；鑒于該公司考慮到其目前無(wú)可供出資資產(chǎn)現(xiàn)狀及公司投資規(guī)劃，經(jīng)與省港集團(tuán)、臨港新區(qū)及港建投、交投集團(tuán)充分對(duì)接溝通，擬由市交投集團(tuán)替代市國(guó)資公司出資3.7億元入股省港集團(tuán)，占股7.4%，待省港集團(tuán)召開董事會(huì)和股東會(huì)，完成相關(guān)內(nèi)部決策程序后再啟動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估等相關(guān)工作。
2、為落實(shí)中發(fā)【20xx】25號(hào)和湘辦發(fā)電【20xx】43號(hào)文件“關(guān)于由財(cái)政部門履行國(guó)有金融資本出資人職責(zé)”的精神，積極組織協(xié)調(diào)市國(guó)資公司、市城投集團(tuán)完成了岳陽(yáng)市融資擔(dān)保有限責(zé)任公司股權(quán)的有償劃轉(zhuǎn)。
3、根據(jù)市政府《關(guān)于市中心城區(qū)污水處理廠資產(chǎn)回購(gòu)有關(guān)問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要》（岳府閱【20xx】42號(hào)）精神，為確保中央、省環(huán)保督察要求整改任務(wù)的落實(shí)和三峽集團(tuán)在岳“先試先行”項(xiàng)目順利推進(jìn)，主動(dòng)參與協(xié)調(diào)湖南省國(guó)資委和云南省國(guó)資委等相關(guān)單位，積極推進(jìn)市城投集團(tuán)以非公開協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式收購(gòu)云南城投持有市洞庭水務(wù)公司51%的股權(quán)。
4、根據(jù)《關(guān)于研究華菱岳陽(yáng)港關(guān)停后資產(chǎn)處置有關(guān)問(wèn)題的專題會(huì)議紀(jì)要》精神，協(xié)助指導(dǎo)配合參與完成華菱岳陽(yáng)港關(guān)停后土地資產(chǎn)等價(jià)置換相關(guān)工作。
（一）以產(chǎn)權(quán)管理為紐帶，深入推進(jìn)以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管職能體系建設(shè)，管好資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、提高資本收益、維護(hù)資本安全。嚴(yán)格規(guī)范市屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易行為，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易的監(jiān)督管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委和省國(guó)資委相關(guān)文件精神要求，草擬了《關(guān)于市屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》，完成了委領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各科室、市財(cái)政局相關(guān)科室征求意見工作，考慮有幾個(gè)指標(biāo)數(shù)值確定客觀判斷依據(jù)不足，待長(zhǎng)沙、衡陽(yáng)等市州出臺(tái)后再報(bào)市政府審議。
（二）為加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記管理，及時(shí)、真實(shí)、動(dòng)態(tài)、全面掌握各監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權(quán)狀況，規(guī)范企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理，確保資產(chǎn)歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，我們對(duì)各監(jiān)管企業(yè)的所屬企業(yè)戶數(shù)，分布級(jí)次，（包括全資、控股及參股企業(yè)）及國(guó)有產(chǎn)權(quán)基本情況進(jìn)行了摸底清查，并編制了每一家監(jiān)管企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系樹。
（三）為落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳、省政府辦公廳和岳陽(yáng)市人民政府辦公室關(guān)于整合建立統(tǒng)一公共資源交易平臺(tái)的工作要求及《湖南省國(guó)資委關(guān)于報(bào)送國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易場(chǎng)所清理整頓實(shí)施方案的.通知》精神，制訂了市國(guó)資公司全資子公司市產(chǎn)交所有限責(zé)任公司重組實(shí)施方案，同時(shí)按要求報(bào)送省國(guó)資委。
根據(jù)中央、省里關(guān)于嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要求，以及市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于我市債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控會(huì)議精神的指示，我委積極做好我市平臺(tái)公司整合及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。
根據(jù)市委對(duì)“平臺(tái)公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作”的要求，我們科室進(jìn)行了關(guān)于“平臺(tái)公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控”的大調(diào)研活動(dòng)，對(duì)城投集團(tuán)、交建投兩家平臺(tái)公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)、債務(wù)底數(shù)、還款計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)防控措施等方面進(jìn)行了調(diào)研，摸清了情況，提出了防控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施和建議，要堅(jiān)決遏制各市屬國(guó)有企業(yè)以債務(wù)的形式增加政府隱性債務(wù)，依法依規(guī)開展市場(chǎng)化融資，通過(guò)盤活各類資金資產(chǎn)，多渠道化解隱性債務(wù)，在審批平臺(tái)公司融資貸款時(shí)確保不新增政府性債務(wù)，做到“不新增、合規(guī)矩、保平穩(wěn)”。
（一）支持審批監(jiān)管企業(yè)融資100筆，融資總額4,0xx,369萬(wàn)元；其中：審批企業(yè)緩釋到期隱性債務(wù)45筆，1,943,150萬(wàn)元。
1、城投集團(tuán)2,044,154萬(wàn)元（緩釋1,250,000萬(wàn)元）。
2、交投集團(tuán)460,100萬(wàn)元（緩釋77,570萬(wàn)元）。
3、三荷機(jī)場(chǎng)14,000萬(wàn)元。
4、國(guó)資公司27,500萬(wàn)元。
5、洞庭新城205,000萬(wàn)元(緩釋115,000萬(wàn)元)。
6、港投集團(tuán)329,000萬(wàn)元(緩釋296,580萬(wàn)元)。
7、公交公司11,100萬(wàn)元。
8、水務(wù)集團(tuán)14,500萬(wàn)元。
9、惠華公司101,650萬(wàn)元(緩釋54,000萬(wàn)元)。
10、君山城投117,000萬(wàn)元。
11、南湖城投545,000萬(wàn)元(緩釋150,000萬(wàn)元)。
12、惠臨公司150,365萬(wàn)元。
(二)支持企業(yè)償還化解隱性債務(wù)xx8,862.56萬(wàn)元。其中：
1、市城投集團(tuán)38,200萬(wàn)元。
2、市交投集團(tuán)347.56萬(wàn)元。
3、洞庭新城24,790萬(wàn)元。
4、港投集團(tuán)21,200萬(wàn)元。
5、三荷機(jī)場(chǎng)1,000萬(wàn)元。
6、南湖城投56,751萬(wàn)元。
7、惠華公司23,835萬(wàn)元。
8、惠臨公司xx,639萬(wàn)元。
9、君山城投13,100萬(wàn)元。
（三）支持審批企業(yè)融資擔(dān)保行為55筆（對(duì)內(nèi)擔(dān)保xx筆，對(duì)外擔(dān)保27筆）。
（一）積極穩(wěn)妥推進(jìn)湖南金葉眾望科技股份有限公司上市進(jìn)程。
已督促指導(dǎo)金葉公司完成推薦上市保薦機(jī)構(gòu)和中介團(tuán)隊(duì)的選聘等相關(guān)工作；目前正在開展內(nèi)部盡調(diào)工作并盡快確定上市方案。
（二）認(rèn)真落實(shí)我市關(guān)于氫能城市建設(shè)相關(guān)要求。
加速氫能燃料電池公交車的示范應(yīng)用，11月10日至13日我委、市財(cái)政局和市公交集團(tuán)共同對(duì)四川成都?xì)淠苋剂想姵毓卉嚨馁?gòu)置和運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了深入考察，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、上線體驗(yàn)、集中座談等方式考察了成都市龍泉區(qū)公交營(yíng)運(yùn)公司、郫都區(qū)巴士公司兩家氫能燃料電池公交車營(yíng)運(yùn)企業(yè)和成都億華通龍泉加氫站，掌握了氫能燃料電池公交車購(gòu)置、運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)情況。起草并向市政府報(bào)送了《關(guān)于成都?xì)淠苋剂想姵毓卉囀痉稇?yīng)用情況的考察報(bào)告》和《關(guān)于氫能電池公交車示范應(yīng)用相關(guān)問(wèn)題的請(qǐng)示》。
（三）參與規(guī)范監(jiān)管企業(yè)股權(quán)投資行為。
1、城投集團(tuán)意向參與勝景干黃項(xiàng)目。根據(jù)市政府對(duì)市城投集團(tuán)和市工信局《關(guān)于市城投集團(tuán)收購(gòu)湖南勝景干黃酒業(yè)股份有限公司破產(chǎn)資產(chǎn)的請(qǐng)示》的批示和相關(guān)會(huì)議精神，我們經(jīng)過(guò)充分調(diào)研分析，提出了此次收購(gòu)行為存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相關(guān)建議和意見。
（一）按照市委、市政府及市紀(jì)委的相關(guān)會(huì)議精神，部署督促各監(jiān)管企業(yè)開展對(duì)20xx年度以來(lái)監(jiān)管企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目等招投標(biāo)突出問(wèn)題專項(xiàng)整治自查自糾工作，我科每月完成相關(guān)信息收集和報(bào)送工作，其中有市城投集團(tuán)、三荷機(jī)場(chǎng)、市洞庭新城公司和市國(guó)資公司都報(bào)送了相關(guān)問(wèn)題線索，所有監(jiān)管企業(yè)針對(duì)存在的制度不健全、基礎(chǔ)工作薄弱、程序有瑕疵、工程項(xiàng)目變更等問(wèn)題進(jìn)行了專項(xiàng)整改，完善健全了相關(guān)管理制度。
（二）落實(shí)市政府和省、市發(fā)改委相關(guān)文件精神，積極督促國(guó)泰陽(yáng)光頤養(yǎng)院推進(jìn)城企普惠養(yǎng)老項(xiàng)目。
（三）積極配合市財(cái)政局企業(yè)科完成我委所有監(jiān)管企業(yè)每月爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)的日常報(bào)送工作。
產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)篇四
1、積極參與組建xx省港務(wù)集團(tuán)。組建省港務(wù)集團(tuán)是為了貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在深入推動(dòng)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展座談會(huì)和視察xx時(shí)的重要講話精神，以及省委、省政府關(guān)于長(zhǎng)江岸線整治的戰(zhàn)略部署，推動(dòng)xx長(zhǎng)江岸線綠色高效利用，加快全省港航資源整合，扎實(shí)推進(jìn)我省長(zhǎng)江岸線港口碼頭專項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)對(duì)長(zhǎng)江岸線及湘、資、沅、澧四水岸線的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和管理我省長(zhǎng)江港區(qū)港口及內(nèi)河港口碼頭，服務(wù)xx和全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。省港務(wù)集團(tuán)由省水運(yùn)投(占股50%)、xx港建投(占股30%)、xx國(guó)資公司(10%)、省交水建(占股5%)、華菱集團(tuán)(占股5%)五家企業(yè)發(fā)起成立，已于12月16日舉行簽約儀式，并召開了第一次股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，將于12月28日正式掛牌成立。
2、xx金葉眾望科技股份有限公司與炫燁(老撾)公司、老撾農(nóng)業(yè)部三方合作的重大項(xiàng)目-“老撾20萬(wàn)噸復(fù)合微生物有機(jī)肥合資項(xiàng)目”，于12月3日正式簽約落地，省委杜家豪書記親自出席并見證簽約?！袄蠐?0萬(wàn)噸復(fù)合微生物有機(jī)肥合資項(xiàng)目”是xx市貫徹落實(shí)國(guó)家“一帶一路”和xx省委“湘企走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要舉措。該項(xiàng)目總投資1.2億元人民幣，分兩期建設(shè)，第一期計(jì)劃在2020年8月完成建設(shè)并試生產(chǎn)。
3、組建xx市投融資擔(dān)保公司，支持我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了加大對(duì)中小微企業(yè)的扶持，緩解企業(yè)還貸資金壓力，預(yù)防企業(yè)資金鏈條斷裂，幫助企業(yè)及時(shí)獲得銀行續(xù)貸支持，根據(jù)市委、市政府關(guān)于《xx市扶持發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)十條》等會(huì)議精神，結(jié)合我市實(shí)際，由市國(guó)資公司、市xx集團(tuán)、臨港新區(qū)、經(jīng)開區(qū)和云溪區(qū)共同出資組建投融資擔(dān)保公司，注冊(cè)資金5億元。
產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)篇五
為貫徹落實(shí)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》，加強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估管理，完善資產(chǎn)評(píng)估工作體系，提高評(píng)估報(bào)告審核備案水平，依據(jù)《國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》，參照省國(guó)資委產(chǎn)權(quán)處專家?guī)煸u(píng)選做法，建立了國(guó)資委國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估、房地產(chǎn)評(píng)估、土地評(píng)估、資產(chǎn)審計(jì)四個(gè)評(píng)審專家?guī)臁?/p>
過(guò)去的一年，我科切實(shí)貫徹落實(shí)黨的十九大會(huì)議精神，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展理論、勤政廉政理論、產(chǎn)權(quán)管理業(yè)務(wù)等的學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想素質(zhì)，科學(xué)理論素養(yǎng)，結(jié)合工作實(shí)際，提高辦事效能。忠誠(chéng)履職，肯干勤干，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。一年來(lái)雖然做了大量的工作，也取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離委黨委的要求還有一定的差距，和兄弟地市科室相比還有值得改進(jìn)的地方。來(lái)年，我們要更加勤奮地鉆研學(xué)習(xí)和工作，積極進(jìn)取，再創(chuàng)工作新局面。
產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)篇六
1、上半年完成岳峰瓷廠等4家企業(yè)不良資產(chǎn)核銷950萬(wàn)元。
2、上半年完成粉絲廠等7家企業(yè)清產(chǎn)核資工作。資產(chǎn)明細(xì)如下：土地350.85畝，房屋建筑物45841.54㎡，機(jī)械設(shè)備290臺(tái)套，林木資源69棵。
3、上半年完成手表廠等12家企業(yè)資產(chǎn)接收工作。資產(chǎn)明細(xì)如下：土地186.91畝，房屋建筑物80349.91㎡，機(jī)械設(shè)備687臺(tái)套，林木資源466棵。
4、上半年完成灶市鋼鐵廠等11個(gè)企業(yè)評(píng)估備案工作。
5、上半年，國(guó)有資產(chǎn)處置掛牌11宗，掛牌總額6263.11萬(wàn)元；成交7宗，成交總額4573.37萬(wàn)元；增值總額253.05萬(wàn)元。
6、上報(bào)第八次土地儲(chǔ)備會(huì)議八宗企業(yè)改制土地出讓地塊，土地面積共287.495畝，出讓起始價(jià)共90787萬(wàn)元。
產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)篇七
20xx年4月1日起，公司全面貫標(biāo)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》gb/t29490-。企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面做了以下幾點(diǎn)工作：
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針是知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的宗旨和方向。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要任務(wù)就是要著力提高自主創(chuàng)新和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與管理真正融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，以此提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。以此為基，我們確定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針是：堅(jiān)持自主創(chuàng)新，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
制訂了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的中長(zhǎng)期（3~5年）目標(biāo)和年度目標(biāo)，作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)績(jī)效可量化考核的指標(biāo)，在各個(gè)職能部門確定了分解目標(biāo)，每年進(jìn)行一次考核總結(jié)。通過(guò)目標(biāo)的達(dá)成和不斷提升，實(shí)現(xiàn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的.提升。
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理。
1、設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理為組長(zhǎng)，結(jié)合公司各職能部門負(fù)責(zé)人為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理聯(lián)絡(luò)人。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，在原七個(gè)部門的基礎(chǔ)上，增設(shè)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部，由副總盧敏龍兼任知管部部長(zhǎng)，牽頭協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理全過(guò)程，各職能部門負(fù)責(zé)本部門并配合知管部做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理工作。
2、編制并頒布了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)》、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作《程序文件》、《管理制度》和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作實(shí)施記錄表單。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)作為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綱領(lǐng)性文件，嚴(yán)格按gb/t29490-2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》編制，涉及標(biāo)準(zhǔn)的全部條款內(nèi)容，沒(méi)有刪減和變更。按照10處標(biāo)準(zhǔn)條款要形成程序的要求，我們共編制了19篇程序文件和17篇管理制度，并設(shè)置了78個(gè)記錄表單。
3、資金上給予保障。我公司xx年知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)投入為2．75萬(wàn)元；20xx年知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)投入為1．58萬(wàn)元；20xx年知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)將達(dá)破30萬(wàn)元。這些經(jīng)費(fèi)主要用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)、維護(hù)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建立與維護(hù)；人員培訓(xùn)；專利獎(jiǎng)勵(lì)；風(fēng)險(xiǎn)備用金等。
4、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競(jìng)業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對(duì)我公司的商業(yè)秘密的劃分密級(jí)等級(jí)及使用權(quán)限，并與接觸重要機(jī)密的員工簽訂了《保密合同》。
5、設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)罰制度。公司設(shè)立“創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”、“技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)”、“成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)”、“技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)”等八個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，每年評(píng)定并頒獎(jiǎng)一次。同時(shí)，對(duì)違反《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度》并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害的，視情節(jié)輕重給予處罰。
6、設(shè)立了專利管理制度、商標(biāo)管理制度及軟件著作權(quán)管理制度。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請(qǐng)、許可使用、保護(hù)等幾方面進(jìn)行了詳細(xì)的制度制定，并嚴(yán)格執(zhí)行。
7、設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。方案從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)，遇到專利侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán)，遇到商標(biāo)侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進(jìn)行了應(yīng)急方案制定。
8、公司對(duì)員工的研究?jī)?nèi)容享有申請(qǐng)專利、發(fā)表論文的權(quán)利；對(duì)參與者按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行排序；成果產(chǎn)權(quán)的具體享有比例由參與各方另行約定。
三、培訓(xùn)教育。
公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的責(zé)任部門是行政部，負(fù)責(zé)組織公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作。行政部每年制定一次培訓(xùn)計(jì)劃，列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃中。培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)二方面進(jìn)行。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和聘請(qǐng)有關(guān)專家到公司進(jìn)行有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。自4月份至今，公司共組織和外派知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)10多場(chǎng)次，公司內(nèi)部培訓(xùn)x多課時(shí)。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓(xùn)率需達(dá)到x%，員工的培訓(xùn)率達(dá)到x%以上。
四、檢查審核。
1、公司有年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，并將其列入各部門及其領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效考核指標(biāo)體系。考核指標(biāo)是指對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)特性和功能的運(yùn)用狀況，包括專利擁有量、實(shí)施率、收益率，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)，專利獎(jiǎng)懲執(zhí)行等指標(biāo)。
2、20xx年7月17日由管理者代表組織實(shí)施了首次內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理審核，分二個(gè)組對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行的有效性和符合性進(jìn)行了內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)二個(gè)一般不符合項(xiàng)，其中行政部1項(xiàng)、采購(gòu)部1項(xiàng)。不符合項(xiàng)由相關(guān)責(zé)任部門在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行了糾正與整改，經(jīng)跟蹤驗(yàn)證通過(guò)。
3、20xx年7月31日由總經(jīng)理組織進(jìn)行首次知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)審，對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，提出并確定改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需求主，以確保公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。參加人員有副總、管代、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部部長(zhǎng)、各部門經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
五、工作成果與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1．公司自20xx年4月貫標(biāo)以來(lái)，全體員工特別是管理人員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的認(rèn)知有了較大提高，花費(fèi)一定時(shí)間參加了各項(xiàng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)涵、理解知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法、運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作程序開展工作，促使相關(guān)工作逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，對(duì)人力資源、技術(shù)情報(bào)、生產(chǎn)控制和采購(gòu)銷售的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了控制，改變了過(guò)去對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的不了解、不重視和不作為的現(xiàn)象。
2．在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建立的過(guò)程中，公司在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織建設(shè)的同時(shí)，投入了大量的人力、物力、財(cái)力，如投入erp和pdm系統(tǒng)，服務(wù)器加密系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)的物資分類管理，管理人員外部專項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和管理培訓(xùn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)審員培訓(xùn)等，促進(jìn)了員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的提高和規(guī)范化管理的展開。
3．行政部對(duì)人力資源進(jìn)行分類管理，對(duì)引進(jìn)的重要和涉密人員進(jìn)行了背景調(diào)查和溝通，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量人員簽訂了《保密及不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議》，對(duì)涉密離職人員進(jìn)行了知識(shí)產(chǎn)權(quán)懇談，形成《員工離職面談?dòng)涗洝?，有效地控制了技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)泄露的可能。
4．公司采購(gòu)部和銷售部，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行后，對(duì)相關(guān)合同增設(shè)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)限制性條款，合同經(jīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部審核后再兌付，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施了權(quán)屬管理和不侵權(quán)承諾管理，并對(duì)顧客和供應(yīng)商重要產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況進(jìn)行了調(diào)查、評(píng)價(jià)和監(jiān)控。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作有了較大的改觀。
5．技術(shù)部對(duì)新產(chǎn)品立項(xiàng)前嚴(yán)格審查審批和檢索，并經(jīng)評(píng)估后再立項(xiàng)、進(jìn)入研發(fā)；研發(fā)過(guò)程中對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，在新項(xiàng)目信息發(fā)布前進(jìn)行審批，嚴(yán)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)。同時(shí)，對(duì)各種資料進(jìn)行分類歸檔，做好保密和受控工作。
6．各過(guò)程中如有不符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)要求的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部將監(jiān)控及時(shí)實(shí)施糾正和預(yù)防措施管理，保證體系持續(xù)提升。
7．公司近年來(lái)已累計(jì)申請(qǐng)專利47件（其中20xx年度已申請(qǐng)專利11件），共授權(quán)37件（其中發(fā)明專利3件），專利產(chǎn)品的比重逐年提升，目前已占公司銷售總額的13．7%，利潤(rùn)總額的xx%左右。公司于xx年申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)1件（第7類），目前該商標(biāo)還沒(méi)有真正用到產(chǎn)品上（配套的客戶不要求用）。
六、分析與改進(jìn)存在的問(wèn)題。
我公司開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作時(shí)間不長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)不足，雖然工作取得了一定成績(jī)，但工作深度和廣度有待進(jìn)一步提高，實(shí)際不足和運(yùn)行問(wèn)題也肯定不少;產(chǎn)品類的發(fā)明專利較少、專利的數(shù)量和少檔次較低、注冊(cè)商標(biāo)也沒(méi)有實(shí)際應(yīng)用到產(chǎn)品上、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。為此，我們今后應(yīng)重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面應(yīng)繼續(xù)努力：
1．繼續(xù)完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，特別是要加人力資源隊(duì)伍的建設(shè)，提高公司員工的平均文化基礎(chǔ)檔次和工作技能水平，提高各職人員開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理層次。
2．繼續(xù)強(qiáng)化和傾斜對(duì)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的研究開發(fā)和科技創(chuàng)新，抓好專利的開發(fā)、申報(bào)與管理，強(qiáng)化新項(xiàng)目的檢索和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的查新，確保開發(fā)立項(xiàng)的項(xiàng)目不重復(fù)、不侵權(quán)，通過(guò)檢索確定產(chǎn)品技術(shù)上的開發(fā)價(jià)值和避免侵犯他人的專利權(quán)，做好“中期規(guī)避”，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利，打破技術(shù)壟斷，爭(zhēng)取更多市場(chǎng)；對(duì)開發(fā)的創(chuàng)新成果加強(qiáng)監(jiān)控與管理，保證自己的核心技術(shù)不被侵權(quán)，提高自我保護(hù)能力。
3、專業(yè)展會(huì)是開拓國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的貿(mào)易平臺(tái)，是銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈的紐帶，同時(shí)也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的重要窗口。因此，我們需要充分發(fā)揮各類專業(yè)展會(huì)的作用，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及促進(jìn)優(yōu)秀知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化運(yùn)用。
4、公司要積極開展與跨國(guó)公司的交流合作，加快先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)本公司研發(fā)水平的提高。
5、公司目前只有2名知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)審員，還沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師，缺少能把企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的專業(yè)人才。下階段，公司應(yīng)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才引進(jìn)和培訓(xùn)，力爭(zhēng)在3年內(nèi)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師人數(shù)達(dá)到2人以上。
公司實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略，旨在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照激勵(lì)創(chuàng)造、有效運(yùn)行、依法保護(hù)和科學(xué)管理的精神，著力完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，積極營(yíng)造良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理環(huán)境，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)篇八
1、財(cái)經(jīng)院控規(guī)擴(kuò)區(qū)項(xiàng)目。粉絲廠和標(biāo)準(zhǔn)件廠土地已過(guò)戶到弘湘公司，開關(guān)廠改制成本正在測(cè)算中。經(jīng)積極開展工作，6月份粉絲廠、標(biāo)準(zhǔn)件廠控規(guī)土地已上報(bào)大儲(chǔ)委會(huì)定價(jià)，7月份市標(biāo)準(zhǔn)件廠土地掛牌前期工作已全部完成，目前國(guó)土局、市改制辦已批復(fù)同意。市粉絲廠的土地由于存在銀行抵押，目前正在辦理國(guó)土證置換工作。開關(guān)廠職代會(huì)已通過(guò)。
2、?？诵履茉错?xiàng)目。弘湘公司已與?？斯厩⒄劧啻危殉醪竭_(dá)成一致，目前存在的問(wèn)題主要是蓄電池廠土地還未掛牌。
3、根據(jù)委內(nèi)安排，張曉冬總經(jīng)濟(jì)師帶領(lǐng)產(chǎn)權(quán)管理科一行赴供銷大廈、南方大廈、毛紡廠實(shí)地督查安全生產(chǎn)工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)各承包經(jīng)營(yíng)單位逐一查看，督查安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全制度落實(shí)情況，并對(duì)存在的一些安全隱患提出整改意見，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人始終強(qiáng)化安全意識(shí)，安全工作要常抓不懈。
4、根據(jù)衡重工督函［2020］01號(hào)文件精神，積極推進(jìn)全市第一批重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目中關(guān)于加快市帆布廠改制和土地置換的交辦問(wèn)題，配合張曉冬總經(jīng)濟(jì)師開展工作，到主管局、松木工業(yè)園多次進(jìn)行協(xié)商，并與企業(yè)負(fù)責(zé)人多次洽談，項(xiàng)目進(jìn)展順利。
5、根據(jù)市政府的要求，積極配合總經(jīng)濟(jì)師率相關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴深圳、珠海、中山市考察調(diào)研水務(wù)集團(tuán)改制工作，并形成《關(guān)于對(duì)深圳、珠海、中山水務(wù)集團(tuán)調(diào)研報(bào)告及我市水務(wù)集團(tuán)重組的建議》上報(bào)市政府，對(duì)我市水務(wù)集團(tuán)重組工作提供參考。
6、根據(jù)市政府的要求，積極配合市法制辦就珠海市爛尾樓事宜提出意見。
產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)篇九
根據(jù)中央、省里關(guān)于嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要求，以及市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于我市債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控會(huì)議精神的指示，我委積極做好我市平臺(tái)公司整合及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。一、平臺(tái)公司整合，為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，確立公司的市場(chǎng)化主體地位，明晰平臺(tái)公司管理層級(jí)和股權(quán)架構(gòu)，整合了xx集團(tuán)、教建投等公司，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。二、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作;一是摸清底數(shù)，根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)我省融資平臺(tái)公司市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》的通知(湘?zhèn)苻k[2020]1號(hào))，今年上半年，我委配合財(cái)政審計(jì)部門摸清了各監(jiān)管企業(yè)政府性債務(wù)、自身債務(wù)及中長(zhǎng)期財(cái)政支出責(zé)任的底數(shù)，并上報(bào)省里;二是出臺(tái)《平臺(tái)公司整合及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作方案》，提出了防控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施和建議，要堅(jiān)決遏制各市屬國(guó)有企業(yè)以債務(wù)的形式增加政府隱性債務(wù)，依法依規(guī)開展市場(chǎng)化融資，通過(guò)盤活各類資金資產(chǎn)，多渠道化解隱性債務(wù)，在審批平臺(tái)公司融資貸款時(shí)確保不新增政府性債務(wù)，做到“不新增、合規(guī)矩、保平穩(wěn)”。
產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)篇十
1、依法公開掛牌轉(zhuǎn)讓xx集團(tuán)下屬子公司xx置業(yè)70%的股權(quán)，光土地就升值4800萬(wàn)，整個(gè)項(xiàng)目合作完預(yù)計(jì)xx公司可實(shí)現(xiàn)盈利7000萬(wàn)元，有效的盤活了公司的存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)自營(yíng)項(xiàng)目盈利，加大了現(xiàn)金流，減輕了公司流動(dòng)資金壓力。
2、原市政公司12%的國(guó)有股權(quán)公開掛牌轉(zhuǎn)讓現(xiàn)在正進(jìn)行前期相關(guān)工作，審計(jì)、評(píng)估基本工作基本完成，預(yù)計(jì)元月份掛牌。
3、xx集團(tuán)下屬子公司智游公司25%股權(quán)公開掛牌轉(zhuǎn)讓的前期工作已基本完成，元月上旬可以掛牌。
4、為支持北環(huán)路的建設(shè)，原燃料公司xx的40畝土地有償協(xié)議轉(zhuǎn)讓給港區(qū)，在平衡原來(lái)的改制成本基礎(chǔ)上略有盈余。
5、位于xx的原糧食飼料公司改制移交資產(chǎn)由xx縣政府有償收儲(chǔ)和經(jīng)開區(qū)原xx藥業(yè)移交資產(chǎn)經(jīng)開區(qū)有償收儲(chǔ)正在走前期評(píng)估程序。
產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)篇十一
xx年，xx集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作會(huì)議精神，牢固樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，緊緊圍繞國(guó)企改革發(fā)展大局，堅(jiān)持改革發(fā)展、積極主動(dòng)作為，持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)管理工作，不斷提升產(chǎn)權(quán)管理工作能力和水平，保障企業(yè)改革順利推進(jìn)。
一、抓體制建設(shè)，進(jìn)一步梳理產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)。
一是健全產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。不斷強(qiáng)化各公司主體責(zé)任，合理劃分職責(zé)和權(quán)利，集團(tuán)及各公司均明確了一個(gè)部門歸口負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)管理工作，明確產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，基本做到了機(jī)構(gòu)到位、人員到位、責(zé)任到位。通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，不斷提高產(chǎn)權(quán)管理人員業(yè)務(wù)操作水平。二是完善產(chǎn)權(quán)管理制度。按照《國(guó)家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記管理暫行辦法》《國(guó)家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記管理工作指引》等國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理法律、法規(guī)和制度，建立了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)管理工作程序，制定了《國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表管理辦法》《控參股企業(yè)管理辦法》《子公司運(yùn)營(yíng)管控實(shí)施辦法》《投資監(jiān)督管理實(shí)施辦法和投資項(xiàng)目工作規(guī)程》等系列規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程規(guī)范，形成了全面覆蓋、上下統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明晰、配套協(xié)調(diào)的產(chǎn)權(quán)管理制度規(guī)范。
二、抓基礎(chǔ)工作，積極轉(zhuǎn)變產(chǎn)權(quán)管理方式。
一是強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)登記基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提高產(chǎn)權(quán)登記質(zhì)量。在日常工作中，嚴(yán)格落實(shí)所屬企業(yè)申報(bào)——總部分管部室受理——審核登記材料——集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批的登記流程，認(rèn)真核查申請(qǐng)材料，促使產(chǎn)權(quán)登記的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性大幅提升，基本落實(shí)了先產(chǎn)權(quán)、后工商的工作規(guī)定，做到了一事一檔案。組織開展了企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照工商年度報(bào)告和新版營(yíng)業(yè)執(zhí)照換發(fā)工作，要求各公司及時(shí)變更相關(guān)工商登記信息，并做好報(bào)備工作，確保產(chǎn)權(quán)登記信息與工商登記信息保持一致。
二是加大產(chǎn)權(quán)管理工作日常檢查力度，開展了產(chǎn)權(quán)登記事項(xiàng)自查。建立了產(chǎn)權(quán)管理監(jiān)督檢查制度和定期報(bào)告制度，采取日常監(jiān)管和定期報(bào)告相結(jié)合的方式，由各公司定期向集團(tuán)報(bào)告國(guó)有產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)和流轉(zhuǎn)、重大事項(xiàng)決策和執(zhí)行等產(chǎn)權(quán)管理情況。
三、抓產(chǎn)權(quán)監(jiān)管，切實(shí)防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
一是加強(qiáng)對(duì)國(guó)有產(chǎn)權(quán)依法依規(guī)管理。加大對(duì)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、項(xiàng)目投資、公司改制等重大產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)的審核把關(guān)，重大項(xiàng)目全部進(jìn)行了可性行論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，出具了法律意見書。二是依法合規(guī)開展專項(xiàng)審計(jì)等工作。產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)中涉及清產(chǎn)核資、專項(xiàng)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估的，基本按照相關(guān)要求履行了結(jié)果備案。企業(yè)改制過(guò)程中，涉及土地使用權(quán)處置的，均按照批準(zhǔn)的凈資產(chǎn)處置方案進(jìn)行了處置。三是落實(shí)職工對(duì)國(guó)有產(chǎn)權(quán)處置的知情權(quán)，在公司改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作中，嚴(yán)格執(zhí)行了公示制度，對(duì)關(guān)系職工切身利益的重要環(huán)節(jié)，均按規(guī)定聽取轉(zhuǎn)企業(yè)職工代表大會(huì)的意見。
四、存在的問(wèn)題及建議。
在當(dāng)前產(chǎn)權(quán)管理工作仍存在著一些問(wèn)題。一是產(chǎn)權(quán)管理制度體系建設(shè)方面還有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。二是產(chǎn)權(quán)登記時(shí)效性有待加強(qiáng)，工商登記與產(chǎn)權(quán)登記資料存在不符。三是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，一人有限公司所占比重仍然較大。
產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)篇十二
在中國(guó)，產(chǎn)權(quán)式酒店的出現(xiàn)是基于房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷。1995年，由于房地產(chǎn)開發(fā)商過(guò)度的開發(fā)，形成大批的空置房產(chǎn)，大量資源被浪費(fèi)，作為旅游勝地的海南為擺脫樓盤滯銷困境，在國(guó)內(nèi)最先引入產(chǎn)權(quán)式酒店模式。
不料這種旅游與房地產(chǎn)相結(jié)合的物業(yè)開發(fā)模式開始風(fēng)靡全國(guó)。-，產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量快速增長(zhǎng)，并在20增長(zhǎng)數(shù)量達(dá)到最高峰，年全國(guó)增長(zhǎng)了近120家產(chǎn)權(quán)式酒店。截止到，產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量規(guī)模為655家左右，遍布全國(guó)25個(gè)省、自治區(qū)和直轄市。
《-中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場(chǎng)前瞻與領(lǐng)先企業(yè)分析報(bào)告》顯示，從20起，政府為穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格實(shí)施了一系列宏觀調(diào)控政策，使得京、滬、杭等一些房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展較快的城市房?jī)r(jià)漲幅出現(xiàn)回落。受此影響，房地產(chǎn)投資的利潤(rùn)大打折扣，原先的房地產(chǎn)投資者不得不轉(zhuǎn)移投資，于是產(chǎn)權(quán)式酒店這類“投資與住宿”兼具的物業(yè)形式再次成為投資者關(guān)注的目標(biāo)。
與此同時(shí)，隨著人民生活水平的不斷提高，旅游業(yè)得到迅速發(fā)展。人們已不滿足于傳統(tǒng)的觀光旅游模式，追求更深層次的度假體驗(yàn)。在這個(gè)背景下，擁有度假住所的需求被激發(fā)并迅速增長(zhǎng)，產(chǎn)權(quán)酒店則是度假住所中最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、省心劃算的一種。
產(chǎn)權(quán)式酒店這種新穎的經(jīng)營(yíng)和投資方式，在世界范圍的旅游城市已迅速發(fā)展起來(lái)。據(jù)資料顯示，全球就有540萬(wàn)個(gè)家庭參與了分時(shí)度假網(wǎng)絡(luò)，全球分時(shí)度假物業(yè)銷售額達(dá)到67.2億美元。近10年來(lái)，全世界產(chǎn)權(quán)式酒店平均每年以15%的速度遞增，預(yù)計(jì)所有這些表明，產(chǎn)權(quán)式酒店正在成為旅游經(jīng)營(yíng)的一種重要的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新模式，同時(shí)成為最受中產(chǎn)家庭青睞的旅游、投資形式。
產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)篇十三
20xx年以來(lái)，市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局圍繞市委、市政府決策部署，聚焦20xx年政府工作目標(biāo)任務(wù)，積極主動(dòng)、創(chuàng)新思路、認(rèn)真履職、扎實(shí)進(jìn)取，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作成效顯著，我市獲國(guó)家限公司、xx獨(dú)墅湖科教發(fā)展有限公司4家xx服務(wù)機(jī)構(gòu)成為全國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌培育機(jī)構(gòu)。組織姑蘇知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才計(jì)劃申報(bào)工作，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)人才等高端人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，召開姑蘇知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才評(píng)審會(huì)，對(duì)3名申報(bào)人員材料進(jìn)行了專家評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議討論通過(guò)，報(bào)市人才辦確認(rèn)。
對(duì)照黨的十九大提出的“強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用”的要求和市委、市政府工作部署，我市知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：高價(jià)值核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效供給還不足，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平有待進(jìn)一步提升，知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用整體效益尚未充分顯現(xiàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)和人才支撐作用仍不顯著。
20xx年，市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局將圍繞市委、市政府深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的決策部署，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用、服務(wù)四項(xiàng)體系，夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)、評(píng)價(jià)反饋、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)三項(xiàng)保障，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)支撐。
一是激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力。以規(guī)上工業(yè)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新人才企業(yè)為重點(diǎn)，牢牢抓住企業(yè)“一把手”，組織企業(yè)老總培訓(xùn)班，增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)高質(zhì)量創(chuàng)造帶動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的意識(shí)。強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力提升工作，組織開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師培訓(xùn)，培養(yǎng)一批企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)人才，為企業(yè)高效運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息指引創(chuàng)新方向、規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、提高創(chuàng)新效率提供有力支撐。二是發(fā)揮政府引導(dǎo)作用。發(fā)揮國(guó)家、省、市等三級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)的激勵(lì)作用，落實(shí)市委、市政府“3+1”政策，加大國(guó)(境)外專利申請(qǐng)與授權(quán)等高價(jià)值知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與高水平知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局的政策支持力度，力爭(zhēng)有效發(fā)明專利擁有量突破6.3萬(wàn)件，pct國(guó)際專利申請(qǐng)量突破1500件，軟件著作權(quán)登記量超萬(wàn)件。實(shí)施高價(jià)值知識(shí)產(chǎn)權(quán)培育計(jì)劃，引導(dǎo)高價(jià)值專利和版權(quán)精品的產(chǎn)出，形成高價(jià)值專利組合超過(guò)40個(gè)，版權(quán)作品登記超50件企業(yè)累計(jì)達(dá)400家。實(shí)施企業(yè)專利導(dǎo)航計(jì)劃，為企業(yè)高效創(chuàng)新研發(fā)和高水平知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局提供支撐。鼓勵(lì)中介機(jī)構(gòu)高質(zhì)量服務(wù)，突出專利文本質(zhì)量，優(yōu)化專利布局，提高市場(chǎng)控制力。三是構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。更大力度集聚創(chuàng)新資源，探索研究以企業(yè)為主體、高校院所為依托、高端服務(wù)機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)為支撐的'高價(jià)值知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造機(jī)制。進(jìn)一步推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)的分析利用，積極運(yùn)用所屬技術(shù)領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)方案、發(fā)明人、權(quán)利人等公開信息，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可使用以及購(gòu)買、引進(jìn)發(fā)明人才等途徑，加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主可控發(fā)展。
一是形成有效的企業(yè)自我保護(hù)。加強(qiáng)源頭保護(hù)，指導(dǎo)企業(yè)通過(guò)高質(zhì)量創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)高水平保護(hù)，引導(dǎo)企業(yè)在重大創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、人才引進(jìn)等環(huán)節(jié)中加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析評(píng)議力度，防控知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)自我維權(quán)和自覺保護(hù)能力。鼓勵(lì)和支持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟，形成產(chǎn)業(yè)鏈和知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的群體優(yōu)勢(shì)，共筑產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范安全。二是建立嚴(yán)格的行政保護(hù)。加快籌建中國(guó)(xx)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心，爭(zhēng)取如期投入運(yùn)行，構(gòu)建重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)快速協(xié)同保護(hù)體系。落實(shí)舉報(bào)查實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)舉報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)違法行為。開展“護(hù)航”“雷霆”“閃電”“劍網(wǎng)”等專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步健全省、市、縣聯(lián)動(dòng)執(zhí)法機(jī)制，集中力量查辦一批有影響的大案要案，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)震懾力。三是完善高效的協(xié)同保護(hù)。推進(jìn)行政執(zhí)法與刑事司法的有效銜接，建立常態(tài)化的工作聯(lián)絡(luò)通道，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)部門橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制。精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，幫助企業(yè)開展海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警分析，維權(quán)援助服務(wù)企業(yè)超過(guò)300家。深化跨區(qū)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)作，構(gòu)建保護(hù)信息共享機(jī)制。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)失信懲戒，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)失信侵權(quán)信息與信用信息的互聯(lián)互通。四是構(gòu)建全面的社會(huì)保護(hù)。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛人民調(diào)解組織建設(shè)，充分發(fā)揮工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會(huì)、律師協(xié)會(huì)等組織人民調(diào)解作用。加強(qiáng)志愿者隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)志愿者進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校。開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)社會(huì)滿意度調(diào)查，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)社會(huì)滿意度超過(guò)85分。探索建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)監(jiān)督機(jī)制，提高公眾知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和社會(huì)參與度。
一是構(gòu)建提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)運(yùn)用體系。組織實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)登峰行動(dòng)計(jì)劃、重大版權(quán)推廣運(yùn)用計(jì)劃等項(xiàng)目，科學(xué)合理配置創(chuàng)新資源，將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)企業(yè)超過(guò)400家。累計(jì)培育國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、示范企業(yè)超過(guò)100家，省級(jí)以上版權(quán)示范企業(yè)累計(jì)超過(guò)30家，著力打造一批xx知識(shí)產(chǎn)權(quán)“高峰”企業(yè)。二是構(gòu)建推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)運(yùn)用體系。圍繞新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、納米技術(shù)、人工智能等先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的集聚發(fā)展，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)共享機(jī)制，保障新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展自主可控。鼓勵(lì)各方力量參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外高價(jià)值知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)xx轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。發(fā)揮xx市知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)基金作用，圍繞先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域加快建設(shè)5家左右重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)中心，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)服務(wù)要素集中供給，打造一批知識(shí)產(chǎn)權(quán)“高原”產(chǎn)業(yè)。三是構(gòu)建要素資源齊備的市場(chǎng)運(yùn)用體系。提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)公共服務(wù)水平，制定促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源合理流動(dòng)的政策體系，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、保險(xiǎn)、股權(quán)投資、證券化等激勵(lì)舉措。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)資本積極參與，加快解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評(píng)估、變現(xiàn)等難點(diǎn)環(huán)節(jié)。力爭(zhēng)培育2家年主營(yíng)收入上億元的專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，打造以知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)為主要形式、以商業(yè)化為目的的xx知識(shí)產(chǎn)權(quán)“高端”機(jī)構(gòu)。
一是健全服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。提升公共服務(wù)水平，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)受理、數(shù)據(jù)查詢、預(yù)警分析等公共服務(wù)領(lǐng)域加大保障力度，建設(shè)要素完備、體系健全、運(yùn)行順暢的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理、托管、培訓(xùn)等基礎(chǔ)服務(wù)能力，知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管服務(wù)累計(jì)覆蓋小微企業(yè)超過(guò)1000家，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)、信息分析、法律咨詢等高端服務(wù)供給，打造專利、版權(quán)、商標(biāo)等綜合服務(wù)業(yè)態(tài)，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”等服務(wù)新模式。二是打造重點(diǎn)服務(wù)平臺(tái)。加快建設(shè)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展示范區(qū)、江蘇國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)交易中心、江蘇省版權(quán)貿(mào)易基地、xx市知識(shí)產(chǎn)權(quán)海外預(yù)警平臺(tái)、xx市知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息平臺(tái)等一批重點(diǎn)服務(wù)平臺(tái)。以專業(yè)服務(wù)平臺(tái)為支撐，以解決企業(yè)共性需求為重點(diǎn)，引進(jìn)更多高端知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)資源，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)與經(jīng)濟(jì)、科技、產(chǎn)業(yè)、法律等其他領(lǐng)域服務(wù)資源互聯(lián)互通，打造知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)發(fā)展新高地。三是促進(jìn)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展。完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展促進(jìn)政策，加大高端服務(wù)機(jī)構(gòu)和高端人才引進(jìn)力度，加快培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌機(jī)構(gòu)。指導(dǎo)xx國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)集聚發(fā)展示范區(qū)形成物理集聚和功能集聚于一體的發(fā)展模式。發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)商會(huì)作用，加強(qiáng)行業(yè)自律、維護(hù)行業(yè)權(quán)益、促進(jìn)行業(yè)健康有序發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)誠(chéng)信信息管理、信用評(píng)價(jià)和失信懲戒等管理制度，及時(shí)披露相關(guān)執(zhí)業(yè)信息。
一是突出人才隊(duì)伍建設(shè)。以企業(yè)、政府、服務(wù)機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)，打造一支政治堅(jiān)定、勇于創(chuàng)新、勤政廉潔的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政管理人才隊(duì)伍，培養(yǎng)一批具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略眼光、開拓精神、實(shí)務(wù)管理的企業(yè)家和高水平的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍，建設(shè)引進(jìn)一批專業(yè)素養(yǎng)高、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、創(chuàng)新服務(wù)優(yōu)的專業(yè)化高層次服務(wù)人才隊(duì)伍。二是建立評(píng)價(jià)反饋機(jī)制。探索建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)高質(zhì)量發(fā)展體系評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，加快形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系和考核機(jī)制，依據(jù)指標(biāo)要求確定工作方向、調(diào)整工作重點(diǎn)，根據(jù)考核結(jié)果反饋工作成效，推進(jìn)深化改革，全面提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造質(zhì)量、保護(hù)效果、運(yùn)用效益和服務(wù)效能。三是強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)席會(huì)議的職能作用，進(jìn)一步突出上下聯(lián)動(dòng)、突出部門聯(lián)動(dòng)、突出工作聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策與科技、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易等領(lǐng)域改革政策的銜接，形成創(chuàng)新主體、政府部門、服務(wù)機(jī)構(gòu)、社會(huì)各界等協(xié)同發(fā)力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。
產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)篇十四
今年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)周，以宣傳省知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施綱要這一戰(zhàn)略部署的重大意義、總體規(guī)劃、工作措施和目標(biāo)任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在推動(dòng)湖南新型工業(yè)化進(jìn)程中使企業(yè)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)在創(chuàng)新發(fā)展中的作用，營(yíng)造良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)氛圍。根據(jù)省、市知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)周要求，結(jié)合本縣實(shí)際，我們對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心部署，周密安排由分管副縣長(zhǎng)牽頭，組織文化局、工商局、質(zhì)監(jiān)局等有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成員單位召開了專題協(xié)調(diào)會(huì)并成立了以知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)班子制訂了活動(dòng)方案，明確了具體任務(wù)確定了宣傳報(bào)導(dǎo)的典型事例。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，是推動(dòng)自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重要機(jī)制，是決定縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。圍繞實(shí)施國(guó)家和湖南省知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以及“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”這一主題我們對(duì)縣內(nèi)2家高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新典型事例進(jìn)行了專題報(bào)導(dǎo)。湖南賽隆藥業(yè)是珠海賽隆藥業(yè)有限公司投資興建的一家制藥企業(yè)，公司集產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷及技術(shù)服務(wù)為一體，總資產(chǎn)數(shù)千萬(wàn)元。公司以致力于人類的健康事業(yè)為己任，擁有雄厚的藥品研發(fā)實(shí)力和一批經(jīng)驗(yàn)豐富、高學(xué)歷、高素質(zhì)的科研人才，逐步建立起了涉及產(chǎn)品開發(fā)、科研創(chuàng)新、藥品生產(chǎn)、藥品銷售、技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)已擁有多個(gè)臨床療效確切的國(guó)藥準(zhǔn)字號(hào)產(chǎn)品，正在開發(fā)、研制多個(gè)國(guó)家級(jí)新藥，以提供臨床應(yīng)用，滿足患者需要。與此同時(shí)，該公司建成了設(shè)施先進(jìn)的現(xiàn)代化粉針、凍干粉針、水針標(biāo)準(zhǔn)廠房及實(shí)驗(yàn)室、原料車間，擁有全套的現(xiàn)代化生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備，在生化、植化原料提取、精制及深度開發(fā)等方面具有強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，已為多家知名企業(yè)提供了技術(shù)服務(wù)，并和多家企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，公司多項(xiàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)已申請(qǐng)并獲得專利。4月22日，我們對(duì)他們?nèi)绾卧诋a(chǎn)品保護(hù)研發(fā)、人才引進(jìn)創(chuàng)造和去年成功申報(bào)省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的典型事例在華容電視臺(tái)新聞欄目進(jìn)行了專題報(bào)導(dǎo)。湖南奧本科技有限公司是我局的聯(lián)手幫扶企業(yè)公司注冊(cè)資金xx萬(wàn)元公司業(yè)務(wù)為建筑裝飾材料、建材新產(chǎn)品研制開發(fā)，現(xiàn)有專職研究開發(fā)人員6人已開發(fā)出生態(tài)高性能環(huán)保膠及復(fù)合板材的制造技術(shù)并研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生態(tài)高性能復(fù)合板材生產(chǎn)線一種板材及其制造方法和板材生產(chǎn)膠粘劑均獲國(guó)家專利。公司老總雷振多年來(lái)致力于科技創(chuàng)造發(fā)明，兩年來(lái)共申請(qǐng)和獲得發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利6項(xiàng)。4月22日，我們就該企業(yè)如何進(jìn)行自主創(chuàng)新、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力采訪了企業(yè)老板，并對(duì)他們持之以恒進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，成功申報(bào)省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)等事例作了重點(diǎn)宣傳。
在活動(dòng)周宣傳期間，各知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)調(diào)成員單位根據(jù)活動(dòng)方案要求，聯(lián)手開展了一系列維權(quán)執(zhí)法行動(dòng)。由文化局牽頭，開展了打擊盜版光盤、盜竊案版軟件的執(zhí)法行動(dòng)，共查處盜版光盤20xx多張、盜版軟件500多張，并組織相關(guān)經(jīng)銷店主參加進(jìn)行了集中銷毀;由工商、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)動(dòng)開展了打擊假冒專利假冒商標(biāo)的維權(quán)執(zhí)法活動(dòng)，共查處假冒商標(biāo)30多項(xiàng)、假冒專利3項(xiàng)，并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了宣傳教育，責(zé)令停止侵權(quán)。通過(guò)這次維權(quán)執(zhí)法行動(dòng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳，大大增強(qiáng)了全縣廣大干群保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)。
產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)篇十五
xx創(chuàng)建于，經(jīng)過(guò)十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有20家公司，年產(chǎn)竹制家居20萬(wàn)套。先后獲得“xx”等榮譽(yù)獎(jiǎng)。公司從xx年10月開始，在xx市市場(chǎng)監(jiān)督管理局的幫助支持下，已累計(jì)申請(qǐng)專利45件（其中xx年度申請(qǐng)專利25件），授權(quán)18件，專利產(chǎn)品占公司銷售額50%，在竹制家居行業(yè)中起了積極的專利示范作用。
去年公司在專利方面所做工作及體公主要有以下幾點(diǎn)：
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度。
去年，公司認(rèn)真實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加大了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的力度，強(qiáng)化了專利法規(guī)宣傳、專利知識(shí)普及、專利培訓(xùn)、專利申請(qǐng)與保護(hù)等工作，取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度，走規(guī)范化之路，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎(jiǎng)懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度。鼓勵(lì)員工的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和職務(wù)發(fā)明，對(duì)發(fā)明人按一定數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并為員工提供了技術(shù)交流平臺(tái)，從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前，已經(jīng)基本形成一套專利管理制度體系包括：《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》《科技開發(fā)專利檢索制度》《知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)工作制度》《知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)激勵(lì)制度》《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定承諾書》等規(guī)章制度，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及保護(hù)工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。
1、公司設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組歸口專利的申報(bào)、管理和運(yùn)用工作。
2、公司設(shè)立有專利管理和保護(hù)的專項(xiàng)費(fèi)用，用于專利管理、保護(hù)、培訓(xùn)、補(bǔ)充專利申請(qǐng)、審查、維持等項(xiàng)開支。
3、在產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)立項(xiàng)之前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組和相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起進(jìn)行專利文獻(xiàn)資料的檢索與分析，避免重復(fù)研究與侵權(quán)。
4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，做好研究、開發(fā)各階段技術(shù)資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開發(fā)過(guò)程中，做好技術(shù)資料記錄、保管工作，確保原始資料的完整。
5、建立了職工發(fā)明創(chuàng)造申報(bào)制度，對(duì)在研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的科技成果，及時(shí)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組申報(bào)，提出擬保護(hù)的內(nèi)容。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組組織有關(guān)專家對(duì)擬保護(hù)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定，確定應(yīng)采取的保護(hù)措施，即確定是否申報(bào)、何時(shí)申報(bào)、申報(bào)何種知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
三、專利權(quán)信息維權(quán)管理。
聘請(qǐng)常年法律顧問(wèn)，應(yīng)對(duì)專利糾紛。為了有效地保護(hù)專利產(chǎn)權(quán)，及時(shí)對(duì)侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，公司聘請(qǐng)了一名律師做法律顧問(wèn)，方便對(duì)侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn)，并及時(shí)采取有效措施，維護(hù)自身合法權(quán)益。雖然3年多來(lái)未發(fā)生任何專利糾紛，但建立健全這種糾紛應(yīng)對(duì)機(jī)制所起到的威懾作用還是十分明顯的。
四、培訓(xùn)。
公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的責(zé)任部門是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組，負(fù)責(zé)組織公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組每年制定一次培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)辦，列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)二方面進(jìn)行。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和聘請(qǐng)有關(guān)專家到公司進(jìn)行有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。去年公司參加有關(guān)部門舉辦的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)20多場(chǎng)次，公司內(nèi)部培訓(xùn)20多課時(shí)。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓(xùn)率需達(dá)到100%，員工的培訓(xùn)率達(dá)到95%以上。
五、獎(jiǎng)懲。
1、公司規(guī)定職員職務(wù)發(fā)明取得專利權(quán)后，應(yīng)當(dāng)依照專利法及其實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，給予發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人資金和報(bào)酬。
2、公司取得發(fā)明專利申請(qǐng)?zhí)柡?，?yīng)當(dāng)發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人1500元一次性獎(jiǎng)金。去年有18項(xiàng)申請(qǐng)專利獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)。
3、公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)”。“發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為已獲得授權(quán)并且具有較高創(chuàng)造性和較大實(shí)用價(jià)值的專利。由知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組組織評(píng)審，根據(jù)得分評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。去年有五項(xiàng)發(fā)明專利獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)。
六、考核。
1、公司有年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作考核、評(píng)價(jià)指標(biāo)，并將其列入各部門及其領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效考核指標(biāo)體系。
2、考核指標(biāo)是指對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)特性和功能的運(yùn)用狀況，包括專利擁有量、實(shí)施率、收益率，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施，知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)，專利獎(jiǎng)懲執(zhí)行等指標(biāo)。
專利工作所存在的問(wèn)題與努力方向：
我公司開展專利工作時(shí)間不長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)不足，雖然取得了一定成績(jī)，但問(wèn)題也比較明顯，主要是在專利工作的深度和廣度上還非常欠缺，專利種類尚局限于涂料工藝改進(jìn)，實(shí)用新型專利尚未取得更好突破。今后，我們重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面努力：
一、繼續(xù)抓竹制家居工藝改進(jìn)專利，繼續(xù)建立必要的專利儲(chǔ)備。
二、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，抓好實(shí)用新型專利的開發(fā)、申報(bào)與管理，建立起一整套融專利工作于產(chǎn)品開發(fā)之中的操作流程，即加強(qiáng)“前期調(diào)查”，在產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)前，進(jìn)行技術(shù)水平和專利侵權(quán)兩方面的專利文獻(xiàn)檢索，通過(guò)檢索確定產(chǎn)品技術(shù)上的開發(fā)價(jià)值和避免侵犯他人的專利權(quán)；做好“中期規(guī)避”，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利，打破技術(shù)壟斷，搶占市場(chǎng)，通過(guò)“避實(shí)就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創(chuàng)造新技術(shù)、新工藝，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品；及時(shí)“申請(qǐng)專利”，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新成果及時(shí)申請(qǐng)專利進(jìn)行保護(hù)，并有意識(shí)的對(duì)自己的核心技術(shù)或產(chǎn)品構(gòu)筑專利保護(hù)網(wǎng)，強(qiáng)化專利保護(hù)的力度。
三、培養(yǎng)或引進(jìn)具有較高層次的竹制家居專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任專（兼）職專利管理員，以加強(qiáng)包括專利情報(bào)收集和分析研究在內(nèi)的一系列專利管理工作。爭(zhēng)取在二年內(nèi)使專利工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。
產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)篇十六
將日常宣傳普及與“4.26”世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日、“科技活動(dòng)周”、科技“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)、“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周”等重大活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，深入宣傳貫徹《中華人民共和國(guó)專利法》、《云南省專利保護(hù)條例》等法律法規(guī)，提高全市人民知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹《云南省“十一五。
”知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。
2、積極做好專利申請(qǐng)咨詢，專利糾紛調(diào)解工作。
對(duì)專利申請(qǐng)人提出的問(wèn)題，及時(shí)認(rèn)真解答，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)，盡量說(shuō)服當(dāng)事人放棄申請(qǐng)，避免當(dāng)事人的`經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)符合條件的申請(qǐng)，積極推薦申請(qǐng)，并盡力提供幫助，全年專利申請(qǐng)咨詢10余人次。
今年8月協(xié)助州局調(diào)解專利侵權(quán)請(qǐng)求調(diào)處案一件。
3、工作中難點(diǎn)。
由于市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局僅是加掛一塊牌子，無(wú)專職人員、無(wú)專門經(jīng)費(fèi)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法工作無(wú)法開展。
1、繼續(xù)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳普及工作，爭(zhēng)取培訓(xùn)取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法證2名以上。
2、認(rèn)真做好專利申請(qǐng)咨詢工作，提高專利申請(qǐng)量。
3、認(rèn)真做好專利侵權(quán)糾紛調(diào)解工作。
20xx年十一月十二日。
產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)篇十七
20xx年，在上級(jí)國(guó)資委的精心指導(dǎo)和委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、關(guān)心以及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的幫助和支持下，我們創(chuàng)新理念，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，產(chǎn)權(quán)管理工作日漸規(guī)范、企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓陽(yáng)光操作，全年共辦理收文37件，發(fā)文14件，通過(guò)產(chǎn)權(quán)登記、評(píng)估備案、核準(zhǔn)等方式共查核國(guó)有資產(chǎn)7739。9萬(wàn)元，等等?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
20xx年，我們始終堅(jiān)持“監(jiān)管不干涉，服務(wù)不包辦”的工作理念，立足我市國(guó)資監(jiān)管現(xiàn)狀，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)資產(chǎn)權(quán)監(jiān)管工作。
一是赴省國(guó)資委辦好了吉安路橋公司股東變更事宜，吉安路橋公司的控股股東由市生產(chǎn)基金管理處變更為市國(guó)投公司。
二是批復(fù)同意市城投公司下屬的吉安市花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的投資股東由兩家變更為市城投公司一家，成為國(guó)有獨(dú)資公司。
三是認(rèn)真辦理市政府辦轉(zhuǎn)來(lái)的遂川縣政府《關(guān)于要求協(xié)調(diào)江西省醫(yī)藥集團(tuán)將其所持江西三越藥業(yè)有限責(zé)任公司49%股份單獨(dú)下放到市加快企業(yè)改制的請(qǐng)示》一文，向市政府提交了書面辦理意見。
四是認(rèn)真辦理了市政府辦轉(zhuǎn)來(lái)的市衛(wèi)生局《關(guān)于請(qǐng)求解決吉安市中醫(yī)院遺留問(wèn)題的請(qǐng)示》一文，向市政府提交了書面辦理意見并積極參加了市政府副市長(zhǎng)左繼生組織的協(xié)調(diào)會(huì)，妥善地處理了該事。
五是做好市產(chǎn)交所基本情況的調(diào)查摸底工作，為市政府決定產(chǎn)交所的歸屬提供了參考。
20xx年因客運(yùn)車輛清理掛靠，遂川、永新的客運(yùn)車輛經(jīng)營(yíng)戶多次到市政府和有關(guān)部門上訪，也曾幾次到我們委里反映意見。20xx年，省政府要求各地要堅(jiān)決完成客運(yùn)車輛掛靠清理工作，根據(jù)市政府的部署，我們委要承擔(dān)起產(chǎn)權(quán)界定工作，但被界定對(duì)象卻是我們參股的江西吉安長(zhǎng)運(yùn)公司，與我們休戚相關(guān)，在法律規(guī)定與省、市的要求之間有一定的沖突，這給我們出了個(gè)大難題：若我們不界定，勢(shì)必給市政府的威信帶來(lái)不利影響，若我們輕易界定，有些經(jīng)營(yíng)戶已請(qǐng)了律師，稍有不慎，我們委會(huì)卷入有關(guān)訴訟中且將面臨敗訴。
首先建議江西吉安長(zhǎng)運(yùn)公司與責(zé)任經(jīng)營(yíng)戶多次協(xié)調(diào)溝通，化解積怨和矛盾。
其次，建議江西吉安長(zhǎng)運(yùn)公司合同收購(gòu)客運(yùn)車輛，要求提交給我們界定的客運(yùn)車輛的收購(gòu)協(xié)議、收款收條、財(cái)務(wù)帳簿等齊全，且有相關(guān)主管部門的證明。再次，我們將“界定結(jié)論”變更為“認(rèn)定意見”，以避免不必要的法律糾紛。
最后，我們分5次向市政府提交了《關(guān)于江西吉安長(zhǎng)運(yùn)有限公司有關(guān)客運(yùn)車輛產(chǎn)權(quán)歸屬的.認(rèn)定意見》（吉國(guó)資字〔20xx〕17、20、21、31、35號(hào)文），這些認(rèn)定意見中，對(duì)江西吉安長(zhǎng)運(yùn)公司與責(zé)任經(jīng)營(yíng)者簽訂了《車輛回收協(xié)議》，且責(zé)任經(jīng)營(yíng)者出具了車輛回收收款憑據(jù)，同時(shí)，雙方還重簽了權(quán)利義務(wù)約定相對(duì)清晰的《責(zé)任經(jīng)營(yíng)合同》的101輛、總資產(chǎn)約1600萬(wàn)元的客運(yùn)車輛認(rèn)定為長(zhǎng)運(yùn)公司車輛。我們認(rèn)定后，吉安長(zhǎng)運(yùn)公司和其責(zé)任經(jīng)營(yíng)者對(duì)這5次產(chǎn)權(quán)認(rèn)定結(jié)果都無(wú)異議，也未出現(xiàn)上訪鬧事的情況，既維護(hù)了企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定，又保證了國(guó)有資產(chǎn)不流失，為今后國(guó)資產(chǎn)權(quán)界定工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
一是各應(yīng)登企業(yè)大多能自覺來(lái)申請(qǐng)登記，全年新增登記市本級(jí)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)共8戶。
二是及時(shí)總結(jié)了20xx年度企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記年度檢查情況和匯總數(shù)據(jù)，書面報(bào)送了省國(guó)資委。
三是在辦理產(chǎn)權(quán)登記的過(guò)程中，我們認(rèn)真處理好依法辦事與服務(wù)企業(yè)兩者之間的關(guān)系，既嚴(yán)格把關(guān)又人性化操作，盡量做到應(yīng)登盡登、準(zhǔn)確無(wú)誤。比如，市公路局某下屬企業(yè)，無(wú)償將國(guó)有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)給個(gè)人，明顯違法，我們及時(shí)指出并要求他們糾正，待他們糾正后及時(shí)為他們辦理了產(chǎn)權(quán)登記。
產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)篇十八
本年度，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機(jī)、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價(jià)值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
一、雙管齊下，鹿化危機(jī)有望化解。
一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門匯報(bào)，并多次撰寫專題報(bào)告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。在信達(dá)公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問(wèn)題，陳述我們的觀點(diǎn)和要求，爭(zhēng)取這些部門對(duì)鹿化問(wèn)題的理解和支持；與此同時(shí)，多次與信達(dá)公司進(jìn)行溝通和協(xié)商。經(jīng)過(guò)我們的多方努力，國(guó)資委形成了“鹿化公司的債務(wù)問(wèn)題暫不通過(guò)法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出具體政策措施”的意見。目前，發(fā)改委正準(zhǔn)備出臺(tái)對(duì)國(guó)家五大磷肥企業(yè)實(shí)施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的.方案，與我們提出重組鹿化的思路基本一致，鹿化危機(jī)化解在望。
二、管理著手，企業(yè)價(jià)值逐步提升。
我部充分應(yīng)用信息管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)掌握和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對(duì)性地提出企業(yè)整改意見，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調(diào)。重點(diǎn)圍繞賀達(dá)公司達(dá)產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從利用賀達(dá)公司的現(xiàn)有資源著眼，走“林漿紙”相結(jié)合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。
三、多措并舉，資產(chǎn)處置實(shí)現(xiàn)新突破。
在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，我們有計(jì)劃地采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換、申報(bào)核銷等多種方式退出了20多個(gè)項(xiàng)目。充分運(yùn)用法律手段，加大債權(quán)項(xiàng)目的清收力度，切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益。
產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)篇十九
20xx年，在委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他科室的大力協(xié)助下，產(chǎn)權(quán)科按照委黨委的要求，學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)黨的十九大精神，緊緊圍繞加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理這個(gè)中心，進(jìn)一步規(guī)范和完善國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)工作；加大資產(chǎn)處置和清欠收欠力度，規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)處置程序，籌集改制資金，支持監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)，盤活資產(chǎn)；依法處理產(chǎn)權(quán)方面的遺留問(wèn)題，各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)國(guó)有產(chǎn)權(quán)登記管理，動(dòng)態(tài)把握產(chǎn)權(quán)狀況。
隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化,資本運(yùn)營(yíng)已成為促進(jìn)國(guó)有資源合理配置,提高資本運(yùn)營(yíng)效率,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的主要途徑。而國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理作為依法確立資本運(yùn)營(yíng)中的國(guó)有資產(chǎn)占有、變動(dòng)、注銷關(guān)系,合理、合規(guī)、合法界定資產(chǎn)權(quán)屬,出具可靠、真實(shí)、完整的法律依據(jù),維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)不受侵害的重要手段,已顯得十分重要。今年，我科在實(shí)現(xiàn)了省、市企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記信息聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)我市屬二級(jí)企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記工作，健全了產(chǎn)權(quán)管理制度,充分利用產(chǎn)權(quán)信息和產(chǎn)權(quán)登記手段,加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)的監(jiān)督管理。截至20xx年12月20日，全市共登記國(guó)家出資企業(yè)146家，注冊(cè)資金總額為130億元；基本完成市屬一級(jí)企業(yè)所有子公司的國(guó)有產(chǎn)權(quán)登記工作。
二、加強(qiáng)資產(chǎn)處置和清欠收欠力度，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。
（一）、加大資產(chǎn)處置和欠款的'催繳。
今年，我科的資產(chǎn)處置任務(wù)為7000萬(wàn)元，資產(chǎn)處置的欠款往往都是因?yàn)楫?dāng)時(shí)一些遺留問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決造成的，這些問(wèn)題越久拖不決收欠難度就會(huì)越大。截止12月份，已收回金洲文富公司所欠的3041萬(wàn)元，棚改公產(chǎn)補(bǔ)償收入4000萬(wàn)元，共計(jì)已完成7041萬(wàn)元，按要求完成了今年的資產(chǎn)處置任務(wù)；同時(shí)，還催收了同聯(lián)藥業(yè)所欠的5202萬(wàn)和天潤(rùn)發(fā)展所欠的915萬(wàn)，已會(huì)同市財(cái)政局聯(lián)合給市棚改辦去函，請(qǐng)求他們?cè)谂锔牟疬w補(bǔ)償中予以代扣直接上繳市財(cái)政局。
(二)、國(guó)有資產(chǎn)、股權(quán)交易情況。
1、依法公開掛牌轉(zhuǎn)讓城投集團(tuán)下屬子公司達(dá)城置業(yè)70%的股權(quán)，光土地就升值4800萬(wàn)，整個(gè)項(xiàng)目合作完預(yù)計(jì)城投公司可實(shí)現(xiàn)盈利7000萬(wàn)元，有效的盤活了公司的存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)自營(yíng)項(xiàng)目盈利，加大了現(xiàn)金流，減輕了公司流動(dòng)資金壓力。
2、原市政公司12%的國(guó)有股權(quán)公開掛牌轉(zhuǎn)讓現(xiàn)在正進(jìn)行前期相關(guān)工作，審計(jì)、評(píng)估基本工作基本完成，預(yù)計(jì)元月份掛牌。
3、城投集團(tuán)下屬子公司智游公司25%股權(quán)公開掛牌轉(zhuǎn)讓的前期工作已基本完成，元月上旬可以掛牌。
4、為支持北環(huán)路的建設(shè)，原燃料公司城陵磯的40畝土地有償協(xié)議轉(zhuǎn)讓給港區(qū)，在平衡原來(lái)的改制成本基礎(chǔ)上略有盈余。
5、位于麻塘的原糧食飼料公司改制移交資產(chǎn)由岳陽(yáng)縣政府有償收儲(chǔ)和經(jīng)開區(qū)原同聯(lián)藥業(yè)移交資產(chǎn)經(jīng)開區(qū)有償收儲(chǔ)正在走前期評(píng)估程序。
三、加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管，助力岳陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
加強(qiáng)國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理，切實(shí)履行出資人職責(zé)，是國(guó)資委的主要職責(zé)之一。我們?cè)诖_保國(guó)有資產(chǎn)保值增值這一原則的前提下，極盡全力為監(jiān)管企業(yè)服務(wù)，有力支持了企業(yè)的發(fā)展。今年，我科處理監(jiān)管企業(yè)、相關(guān)部門來(lái)文來(lái)函140余份，支持企業(yè)融資110億多。
（一）加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)投資決策。
1、積極參與組建湖南省港務(wù)集團(tuán)。組建省港務(wù)集團(tuán)是為了貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在深入推動(dòng)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展座談會(huì)和視察岳陽(yáng)時(shí)的重要講話精神，以及省委、省政府關(guān)于長(zhǎng)江岸線整治的戰(zhàn)略部署，推動(dòng)湖南長(zhǎng)江岸線綠色高效利用，加快全省港航資源整合，扎實(shí)推進(jìn)我省長(zhǎng)江岸線港口碼頭專項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)對(duì)長(zhǎng)江岸線及湘、資、沅、澧四水岸線的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和管理我省長(zhǎng)江港區(qū)港口及內(nèi)河港口碼頭，服務(wù)岳陽(yáng)和全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。省港務(wù)集團(tuán)由省水運(yùn)投（占股50%）、岳陽(yáng)港建投（占股30%）、岳陽(yáng)國(guó)資公司（10%）、省交水建（占股5%）、華菱集團(tuán)（占股5%）五家企業(yè)發(fā)起成立，已于12月16日舉行簽約儀式，并召開了第一次股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，將于12月28日正式掛牌成立。
2、湖南金葉眾望科技股份有限公司與炫燁（老撾）公司、老撾農(nóng)業(yè)部三方合作的重大項(xiàng)目—“老撾20萬(wàn)噸復(fù)合微生物有機(jī)肥合資項(xiàng)目”，于12月3日正式簽約落地，省委杜家毫?xí)浻H自出席并見證簽約。“老撾20萬(wàn)噸復(fù)合微生物有機(jī)肥合資項(xiàng)目”是岳陽(yáng)市貫徹落實(shí)國(guó)家“一帶一路”和湖南省委“湘企走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要舉措。該項(xiàng)目總投資1.2億元人民幣，分兩期建設(shè)，第一期計(jì)劃在8月完成建設(shè)并試生產(chǎn)。
3、組建岳陽(yáng)市投融資擔(dān)保公司，支持我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了加大對(duì)中小微企業(yè)的扶持，緩解企業(yè)還貸資金壓力，預(yù)防企業(yè)資金鏈條斷裂，幫助企業(yè)及時(shí)獲得銀行續(xù)貸支持，根據(jù)市委、市政府關(guān)于《岳陽(yáng)市扶持發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)十條》等會(huì)議精神，結(jié)合我市實(shí)際，由市國(guó)資公司、市城投集團(tuán)、臨港新區(qū)、經(jīng)開區(qū)和云溪區(qū)共同出資組建投融資擔(dān)保公司，注冊(cè)資金5億元。
（二）加強(qiáng)企業(yè)綠色健康發(fā)展，共護(hù)一江碧水。
1、長(zhǎng)江岸線碼頭關(guān)閉。
為全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，從而推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)市委《關(guān)于岳陽(yáng)港總體規(guī)劃及岸線碼頭整治工作的會(huì)議紀(jì)要》等精神，嚴(yán)格按照“無(wú)作業(yè)設(shè)施設(shè)備、無(wú)貨物堆放痕跡、無(wú)船舶停靠、進(jìn)出通道已封閉”的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)、停了塔市驛深水碼頭、金葉眾望碼頭1個(gè)泊位、消防碼頭1個(gè)泊位、城陵磯港務(wù)碼頭1個(gè)泊位，高標(biāo)準(zhǔn)、按要求完成了長(zhǎng)江岸線碼頭關(guān)閉岸線復(fù)綠工作。
2、中國(guó)三峽集團(tuán)先試先行，治理黑臭污水。
為打好長(zhǎng)江大保護(hù)修復(fù)攻堅(jiān)戰(zhàn)、促進(jìn)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)，長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶城鎮(zhèn)污水治理試點(diǎn)項(xiàng)目總體采取ppp模式運(yùn)作，先行啟動(dòng)?xùn)|風(fēng)湖環(huán)保疏浚工程、珍珠山片區(qū)截污納管及生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目等，全力推進(jìn)三峽集團(tuán)在我市實(shí)施的長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶“共抓大保護(hù)”示范項(xiàng)目建設(shè)工程。
四、防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)把企業(yè)融資關(guān)。
根據(jù)中央、省里關(guān)于嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要求，以及市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于我市債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控會(huì)議精神的指示，我委積極做好我市平臺(tái)公司整合及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。
一、平臺(tái)公司整合，為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，確立公司的市場(chǎng)化主體地位，明晰平臺(tái)公司管理層級(jí)和股權(quán)架構(gòu)，整合了城投集團(tuán)、教建投等公司，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
二、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作:。
二是出臺(tái)《平臺(tái)公司整合及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作方案》，提出了防控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施和建議，要堅(jiān)決遏制各市屬國(guó)有企業(yè)以債務(wù)的形式增加政府隱性債務(wù)，依法依規(guī)開展市場(chǎng)化融資，通過(guò)盤活各類資金資產(chǎn)，多渠道化解隱性債務(wù)，在審批平臺(tái)公司融資貸款時(shí)確保不新增政府性債務(wù)，做到“不新增、合規(guī)矩、保平穩(wěn)”。
五、建立專家評(píng)審庫(kù)。
為貫徹落實(shí)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》，加強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估管理，完善資產(chǎn)評(píng)估工作體系，提高評(píng)估報(bào)告審核備案水平，依據(jù)《國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》，參照省國(guó)資委產(chǎn)權(quán)處專家?guī)煸u(píng)選做法，建立了國(guó)資委國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估、房地產(chǎn)評(píng)估、土地評(píng)估、資產(chǎn)審計(jì)四個(gè)評(píng)審專家?guī)臁?/p>
過(guò)去的一年，我科切實(shí)貫徹落實(shí)黨的十九大會(huì)議精神，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展理論、勤政廉政理論、產(chǎn)權(quán)管理業(yè)務(wù)等的學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想素質(zhì)，科學(xué)理論素養(yǎng)，結(jié)合工作實(shí)際，提高辦事效能。忠誠(chéng)履職，肯干勤干，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。一年來(lái)雖然做了大量的工作，也取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離委黨委的要求還有一定的差距，和兄弟地市科室相比還有值得改進(jìn)的地方。來(lái)年，我們要更加勤奮地鉆研學(xué)習(xí)和工作，積極進(jìn)取，再創(chuàng)工作新局面。
產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)篇二十
將日常宣傳普及與“”世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日、“科技活動(dòng)周”、科技“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)、“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周”等重大活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，深入宣傳貫徹《中華人民共和國(guó)專利法》、《云南省專利保護(hù)條例》等法律法規(guī)，提高全市人民知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹《云南省“十一五”知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。
2、積極做好專利申請(qǐng)咨詢，專利糾紛調(diào)解工作。
對(duì)專利申請(qǐng)人提出的問(wèn)題，及時(shí)認(rèn)真解答，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)，盡量說(shuō)服當(dāng)事人放棄申請(qǐng)，避免當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)符合條件的.申請(qǐng)，積極推薦申請(qǐng)，并盡力提供幫助，全年專利申請(qǐng)咨詢10余人次。
今年8月協(xié)助州局調(diào)解專利侵權(quán)請(qǐng)求調(diào)處案一件。
3、工作中難點(diǎn)。
由于市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局僅是加掛一塊牌子，無(wú)專職人員、無(wú)專門經(jīng)費(fèi)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法工作無(wú)法開展。
1、繼續(xù)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳普及工作，爭(zhēng)取培訓(xùn)取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法證2名以上。
2、認(rèn)真做好專利申請(qǐng)咨詢工作，提高專利申請(qǐng)量。
3、認(rèn)真做好專利侵權(quán)糾紛調(diào)解工。
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