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工程業(yè)務工作報告篇一
__有限公司低濃度瓦斯與油頁巖煉油尾氣發(fā)電項目為低濃度瓦斯和油頁巖煉油尾氣摻混綜合利用及節(jié)能環(huán)保項目。
本施工組織設計僅針對30臺（一期15臺）500kw低濃度瓦斯發(fā)電機組及其配套的附屬設備安裝脫硫系統(tǒng)。本工程于2012年2月6日開工，2012年6月30日竣工并正式交付使用。
本單位工程工程量主要包括設備安裝脫硫系統(tǒng)一套，包括低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風機、工藝管線600余米，電纜敷設200余米，電氣盤、屏2面，各類儀表15余塊。
本工程的特點主要是邊設計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、施工配合和技術要求復雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點：
1、工程量大、配合面廣。
由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建及安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，并且認真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎。
2、技術要求高、交叉作業(yè)多。
本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業(yè)面，面對交錯復雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設備，我項目部施工管理人員深入現(xiàn)場實地查看，仔細研究科學統(tǒng)籌，做到了布局美觀、走向合理，體現(xiàn)了較高的統(tǒng)籌管理水平和專業(yè)技術以及施工班組過硬的技術素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗。
3、“三邊”工程、反復修改。
積極與甲方負責設計的工程技術人員進行交流、溝通，在收到甲方設計修改圖的第一時間內(nèi)進行安裝工程的設計調(diào)整，同時抓緊配合各方工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程，搶時間、爭進度、保質(zhì)量、保安全，力爭在最短的時間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。
三、施工組織實施情況。
接到安裝施工任務后，我公司立即組建了項目經(jīng)理部，并組織專業(yè)技術人員熟悉圖紙，做好施工技術準備；同時，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實勞動力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。項目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進場就能展開施工。臨電的布置按照便于工作開展的需要，首先布置好層間現(xiàn)場及加工制作場的臨電；在臨設設施方面，利用搭設臨時建筑作為臨時工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進行。
施工前組織有關班組進行安全及技術交底，對施工使用的材料按照規(guī)范進行材料檢驗，合格后方允許進場使用。施工過程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范和標準對工程質(zhì)量進行嚴格把關，特別是隱蔽工程驗收項目，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員驗收合格后，方進行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。
自開工以來，項目經(jīng)理部在公司的正確領導下，合理安排、科學施工，并始終得到監(jiān)理的諸多幫助和有力監(jiān)督，也得到建設單位的大力支持和關心，還得到其他相關單位的相互理解和配合。在整個安裝施工過程中，我們都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴格進行施工節(jié)點的控制，較好地完成了工程設計和合同約定的各項內(nèi)容。
四、主要單項工程安裝內(nèi)容及技術措施。
本安裝工程主要包括以下內(nèi)容：
1、設備安裝。
完成了大件吊裝。
2、工藝管道安裝。
工藝管道系統(tǒng)按照介質(zhì)主要有尾氣管道、生產(chǎn)水管道、脫硫液管道、貧液管道，其中尾氣管道管道管徑大，管線單根較長，施焊時現(xiàn)場采用對口器對接，確保了安裝質(zhì)量。
3、電氣安裝。
主要包括三相異步電動機安裝、主電纜及槽架敷設、盤柜安裝及二次回路調(diào)試。
4、儀表安裝。
包括就地指示儀表，翻板液位計，ph計分析儀，cod分析儀，地磁流量計，儀表盤柜安裝和二次回路調(diào)試。
5、管道防腐。
主要為設備、管道防腐，采用醇酸底漆，醇酸磁漆，面漆等涂刷，管道基層采用動力除銹，達到st2級，漆膜厚度不得低于130μm。施工時采用滾涂法施工，漆膜均勻外觀良好。
6、管道絕熱。
本工程戶外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保溫，其他管道一律做保溫，采用原材料進場前嚴格審核，確保合格后方使用。
五、工程施工進度及計劃執(zhí)行情況。
本工程施工前制定詳盡有效的施工計劃，且在施工過程中每周制定周計劃，確保工程進度可控。在施工進程中，因為交叉作業(yè)嚴重，施工區(qū)域狹小，對不能按時完工的，加班加點進行追趕，確保關鍵工期節(jié)點。在項目部人員及甲方、監(jiān)理幫助下，本工程按時進行了竣工驗收。
六、工程質(zhì)量管理制度及保證措施。
1、項目部堅決貫徹執(zhí)行甲方監(jiān)理下發(fā)的各種質(zhì)量管理文件,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。
2、項目部有保證工程質(zhì)量的管理機構和制度，有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,技術員在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。
4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。
5、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過質(zhì)檢員、建設單位代表或監(jiān)理單位代表驗收后,方進行工程隱蔽。
6、嚴格把好材料質(zhì)量關,不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。
7、建立健全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受質(zhì)檢員檢查。
本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術交底，加強施工技術管理工作，實行質(zhì)量安全目標責任制，做到有計劃地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現(xiàn)場甲方和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽取合理意見，使施工中出現(xiàn)的問題能及時處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。使工程在有關部門的大力支持和配合下，安全質(zhì)量得到了保證，工程任務順利完成。
七、合同執(zhí)行情況。
本工程已完成了合同約定的全部施工內(nèi)容，經(jīng)自查合格。
八、安全文明施工。
本工程在整個施工過程中，項目部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實。在施工過程中，加強現(xiàn)場施工安全管理工作，落實貫徹執(zhí)行施工技術安全操作規(guī)程及有關規(guī)定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作；發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴格實行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過安全事故，實現(xiàn)了“五無”施工；及時整理安全資料，經(jīng)安環(huán)部門審核符合規(guī)定，單位工程安全評估定為合格。
工程業(yè)務工作報告篇二
1、根據(jù)公司制定的銷售計劃,完成銷售目標及團隊管理。
2、負責區(qū)域環(huán)境檢測項目的開發(fā),尋找潛在客戶,達成合作。
3、與相關區(qū)域環(huán)保局、監(jiān)測站等部門保持良好的合作關系。
4、負責區(qū)域項目的招投標工作并跟進工作進度。
5、完成領導交辦的其他事項。
1、大專及以上學歷,2年或以上環(huán)境業(yè)務銷售經(jīng)驗。
2、具有第三方環(huán)境檢測公司工作經(jīng)驗或?qū)z測行業(yè)有一定了解的優(yōu)先。
3、形象良好,頭腦靈活,具有較強的文字和口頭表達交流能力。
4、具有較強的團隊協(xié)作精神、客戶服務意識和積極進取的意志。
工程業(yè)務工作報告篇三
3、熟悉電力工程招投標及項目運作流程,在電力行業(yè)有一定的客戶資源,能夠獨立完成項目跟蹤。
4.有夢想有野心,想在電氣行業(yè)有更好的發(fā)展。
5.公司提供平臺,提供高額的獎勵薪酬制度、項目合作人制;
6.自己具備一定的電氣銷售經(jīng)驗,能夠獨立完成項目跟蹤
7.帶領團隊有更好的發(fā)展,有一定的管理經(jīng)驗。
1、承攬各類電力工程、安全運維、售電、綜合能管等電力業(yè)務;
2、電力工程市場渠道開拓與管理工作;
3、市場營銷團隊組建、培訓開發(fā)及管理工作。
工程業(yè)務工作報告篇四
xx有限公司低濃度瓦斯與油頁巖煉油尾氣發(fā)電項目為低濃度瓦斯和油頁巖煉油尾氣摻混綜合利用及節(jié)能環(huán)保項目。
本施工組織設計僅針對30臺（一期15臺）500kw低濃度瓦斯發(fā)電機組及其配套的附屬設備安裝脫硫系統(tǒng)。本工程于2012年2月6日開工，2012年6月30日竣工并正式交付使用。
本單位工程工程量主要包括設備安裝脫硫系統(tǒng)一套，包括低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風機、工藝管線600余米，電纜敷設200余米，電氣盤、屏2面，各類儀表15余塊。
本工程的特點主要是邊設計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、施工配合和技術要求復雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點：
1、工程量大、配合面廣。
由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建及安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，并且認真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎。
2、技術要求高、交叉作業(yè)多。
本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業(yè)面，面對交錯復雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設備，我項目部施工管理人員深入現(xiàn)場實地查看，仔細研究科學統(tǒng)籌，做到了布局美觀、走向合理，體現(xiàn)了較高的統(tǒng)籌管理水平和專業(yè)技術以及施工班組過硬的技術素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗。
3、“三邊”工程、反復修改。
積極與甲方負責設計的工程技術人員進行交流、溝通，在收到甲方設計修改圖的第一時間內(nèi)進行安裝工程的設計調(diào)整，同時抓緊配合各方工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程，搶時間、爭進度、保質(zhì)量、保安全，力爭在最短的時間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。
接到安裝施工任務后，我公司立即組建了項目經(jīng)理部，并組織專業(yè)技術人員熟悉圖紙，做好施工技術準備；同時，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實勞動力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。項目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進場就能展開施工。臨電的布置按照便于工作開展的需要，首先布置好層間現(xiàn)場及加工制作場的臨電；在臨設設施方面，利用搭設臨時建筑作為臨時工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進行。
施工前組織有關班組進行安全及技術交底，對施工使用的材料按照規(guī)范進行材料檢驗，合格后方允許進場使用。施工過程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范和標準對工程質(zhì)量進行嚴格把關，特別是隱蔽工程驗收項目，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員驗收合格后，方進行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。
自開工以來，項目經(jīng)理部在公司的正確領導下，合理安排、科學施工，并始終得到監(jiān)理的諸多幫助和有力監(jiān)督，也得到建設單位的大力支持和關心，還得到其他相關單位的相互理解和配合。在整個安裝施工過程中，我們都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴格進行施工節(jié)點的控制，較好地完成了工程設計和合同約定的各項內(nèi)容。
本安裝工程主要包括以下內(nèi)容：
1、設備安裝。
完成了大件吊裝。
2、工藝管道安裝。
工藝管道系統(tǒng)按照介質(zhì)主要有尾氣管道、生產(chǎn)水管道、脫硫液管道、貧液管道，其中尾氣管道管道管徑大，管線單根較長，施焊時現(xiàn)場采用對口器對接，確保了安裝質(zhì)量。
3、電氣安裝。
主要包括三相異步電動機安裝、主電纜及槽架敷設、盤柜安裝及二次回路調(diào)試。
4、儀表安裝。
包括就地指示儀表，翻板液位計，ph計分析儀，cod分析儀，地磁流量計，儀表盤柜安裝和二次回路調(diào)試。
5、管道防腐。
主要為設備、管道防腐，采用醇酸底漆，醇酸磁漆，面漆等涂刷，管道基層采用動力除銹，達到st2級，漆膜厚度不得低于130μm。施工時采用滾涂法施工，漆膜均勻外觀良好。
6、管道絕熱。
本工程戶外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保溫，其他管道一律做保溫，采用原材料進場前嚴格審核，確保合格后方使用。
本工程施工前制定詳盡有效的施工計劃，且在施工過程中每周制定周計劃，確保工程進度可控。在施工進程中，因為交叉作業(yè)嚴重，施工區(qū)域狹小，對不能按時完工的，加班加點進行追趕，確保關鍵工期節(jié)點。在項目部人員及甲方、監(jiān)理幫助下，本工程按時進行了竣工驗收。
1、項目部堅決貫徹執(zhí)行甲方監(jiān)理下發(fā)的各種質(zhì)量管理文件,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。
2、項目部有保證工程質(zhì)量的管理機構和制度，有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,技術員在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。
4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。
5、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過質(zhì)檢員、建設單位代表或監(jiān)理單位代表驗收后,方進行工程隱蔽。
6、嚴格把好材料質(zhì)量關,不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。
7、建立健全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受質(zhì)檢員檢查。
本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術交底，加強施工技術管理工作，實行質(zhì)量安全目標責任制，做到有計劃地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現(xiàn)場甲方和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽取合理意見，使施工中出現(xiàn)的問題能及時處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。使工程在有關部門的大力支持和配合下，安全質(zhì)量得到了保證，工程任務順利完成。
本工程已完成了合同約定的全部施工內(nèi)容，經(jīng)自查合格。
本工程在整個施工過程中，項目部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實。在施工過程中，加強現(xiàn)場施工安全管理工作，落實貫徹執(zhí)行施工技術安全操作規(guī)程及有關規(guī)定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作；發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴格實行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過安全事故，實現(xiàn)了“五無”施工；及時整理安全資料，經(jīng)安環(huán)部門審核符合規(guī)定，單位工程安全評估定為合格。
工程業(yè)務工作報告篇五
20**年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理。
過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。
2、資料管理。
在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。
在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
工程業(yè)務工作報告篇六
20____年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。
一、今年的主要工作。
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理。
過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。
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工程業(yè)務工作報告篇七
3)協(xié)同業(yè)務經(jīng)理開展合同及其他相關文件的簽署工作;
4)業(yè)務經(jīng)理安排的其他事務性工作;
5)參與市場調(diào)查及市場情況分析;
6)配合運營部和業(yè)務部做好資料檔案歸檔工作;
1)全日制本科以上,金融、投資、經(jīng)濟、管理等專業(yè)者優(yōu)先;
3)具備優(yōu)秀的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,極強的責任感;
4)具備良好的人際溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力;
5)能夠熟練使用辦公軟件,英語、文字功底較好;
6)能夠根據(jù)工作需要出差。
工程業(yè)務工作報告篇八
第一段：引言（100字）。
做工程業(yè)務項目是一項復雜而精密的工作，要求我們具備良好的組織能力、溝通能力和工作經(jīng)驗。在參與和管理多個項目的過程中，我深刻體會到了團隊合作的重要性和項目管理的挑戰(zhàn)。在此我將結合自身經(jīng)歷，分享我的心得體會。
第二段：團隊合作的重要性（250字）。
在工程業(yè)務項目中，團隊合作是取得成功的關鍵。作為項目經(jīng)理，我深諳團隊成員之間的互補性和相互依賴的重要性。每個人都有自己的專長和技能，只有通過合作、相互支持和協(xié)作才能將各自的能力充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)項目的順利進行。在我們的團隊中，我們制定了明確的分工和責任，每個人都清楚自己的任務和目標，并按時完成工作。通過多次項目合作，我們的團隊協(xié)作能力和效率得到了顯著的提升，為項目成功完成奠定了堅實的基礎。
第三段：溝通的重要性（250字）。
在工程業(yè)務項目中，良好的溝通是項目成功的關鍵。作為項目經(jīng)理，我必須與不同部門、團隊成員和合作伙伴進行頻繁的溝通和協(xié)調(diào)。我意識到溝通不僅僅是傳遞信息，更重要的是理解對方的需求和期望，并解決問題。通過及時、明確和有效的溝通，我能夠更好地管理項目，解決問題和提高效率。在溝通過程中，我注重傾聽和與他人建立良好的關系，并始終保持開放和透明的態(tài)度。通過積極的溝通，我能夠更好地理解項目的需求和挑戰(zhàn)，與團隊成員共同制定解決方案，實現(xiàn)項目目標。
第四段：項目管理的挑戰(zhàn)（300字）。
工程業(yè)務項目的管理是一個極具挑戰(zhàn)性的任務。在項目的各個階段，我必須面對各種問題和困難，例如預算控制、資源分配和時間進度等。我發(fā)現(xiàn)，項目管理需要良好的計劃能力和決策能力。我時常參考過去的項目經(jīng)驗，結合實際情況制定詳細的項目計劃，并及時調(diào)整和優(yōu)化。在資源分配方面，我注重平衡各個團隊成員的工作量和責任，并及時對其進行評估和激勵。在時間進度方面，我注重嚴格執(zhí)行計劃并及時調(diào)整，確保項目按時完成。通過項目管理中的不斷努力和總結，我逐漸增強了自己的管理能力，提高了項目的質(zhì)量和效率。
第五段：結語（200字）。
做工程業(yè)務項目是一項困難而挑戰(zhàn)性的工作，需要我們具備良好的組織能力、溝通能力和工作經(jīng)驗。通過參與和管理多個項目，我深切體會到了團隊合作的重要性和項目管理的挑戰(zhàn)。通過合作、溝通和總結，我不斷增強了自己的能力，并實現(xiàn)了項目的成功。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力，為工程業(yè)務項目的成功做出更大的貢獻。
工程業(yè)務工作報告篇九
強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。
本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。
1、業(yè)務員的薪資由底薪、補貼及提成構成；
2、發(fā)放月薪=底薪+補貼+提成。
業(yè)務員的底薪為2000元/月。
補貼：
1）交通補貼：未達到公司規(guī)定業(yè)績的.，補貼300元，超出公司規(guī)定業(yè)績的，可以實報實銷。
2）通訊補貼：30元/月，試用期內(nèi)業(yè)務員不能享受通訊補貼。
業(yè)務員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務員前半個月不設定銷售任務，第二個月按正式員工的50%計算任務額，第三個月按正式員工的70%計算任務額，達到以上的轉(zhuǎn)為正式員工。
提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；
提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；
提成計算辦法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價銷售提成。
凈銷售額=當月發(fā)貨金額—當月退貨金額。
1、低價銷售：業(yè)務員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低。
價銷售的必須向銷售經(jīng)理以上領導申請，公司根據(jù)實際情況重新制定銷售提成百分比；
2、高價銷售提成：為規(guī)范價格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務員高于公司規(guī)定最低價范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的2%將做為高價銷售提成。
為活躍業(yè)務員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設三種銷售激勵方法：
1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予500元獎勵；
3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予2000元獎勵；
4、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；
5、試用期過后未完成月銷售任務的業(yè)務員，第一個月未完成規(guī)定業(yè)績的扣除底薪的10%，第二個月未完成的扣除20%，第三個月未完成直接開除。
6、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。
工程業(yè)務工作報告篇十
過去的幾年里，我一直從事著一些工程業(yè)務的工作，這讓我學習到了不少東西。我的職業(yè)像是一個不斷探索的旅程，不斷領略著新的地方、新的挑戰(zhàn)。這篇文章是我對于工程業(yè)務的一些體會和心得的總結。我想分享給那些在工程行業(yè)中掙扎的年輕人們，希望大家能夠感受到我的熱情和用心。
第二段：保持耐心。
在工程領域工作需要很高的耐心。從構思到設計，從施工到維護，這些工作需要耐心地做好每一個步驟才能夠獲得最終的成功。在這個階段，我們需要客觀地看待每一個工作，抱著溫和和耐心的態(tài)度處理每一個問題。所以，不要心急，認真對待每個環(huán)節(jié)，耐心冷靜地處理每一個事物。
第三段：注重質(zhì)量。
工程質(zhì)量是工程業(yè)務中最為重要的問題之一。我們需要嚴把質(zhì)量關，拒絕任何低質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。不斷提高質(zhì)量標準、完善管理流程、加強團隊合作，才能夠提供出高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。而在這個過程中，我們需要彌補我們在知識和技能方面的不足，以爭取在高質(zhì)量工程領域占有一席之地。
第四段：強調(diào)創(chuàng)新。
工程業(yè)務需要不斷地創(chuàng)新。我們需要不斷學習、不斷思考，在我們的領域中創(chuàng)新出更好的工程方案。在每個條款、每個詳情之中，我們需要給自己找出新的靈感，嘗試新的辦法。這種創(chuàng)意氛圍不僅可以提高我們工程的質(zhì)量，更需要在技術領域的創(chuàng)新上進行探索。
第五段：學會團隊合作。
工程業(yè)務需要團隊合作的協(xié)調(diào)和配合。在團隊中，需要權衡每個人的專業(yè)技能以及領導風格，在不同的人員下協(xié)作，提高質(zhì)量和效率。在團隊合作中，我們應當建立良好的交流機制，加強信息共享，不斷努力提升團隊的協(xié)作能力。我們相向而行，相替而工，只有通力合作，我們的工作才會越來越好。
結尾段：
綜上所述，工程業(yè)務是一個富有挑戰(zhàn)和快樂的行業(yè)。我希望能夠通過以上的思考和體驗，幫助大家了解到工程業(yè)務背后，需要的責任感、耐心、以及良好的團隊合作。如果我們始終秉持著這些態(tài)度，融入自己的工作。我們終將在工程領域中不斷成長，并永不停歇。
工程業(yè)務工作報告篇十一
3.與客戶維持良好的溝通,協(xié)助客戶與公司保持良好的合作關系;
5.按時完成領導交辦的其他工作任務;
1.大專以上學歷,專業(yè)不限,年齡20至30歲為佳;
2.具備一定的市場分析能力和判斷力,良好的客戶服務意識;
3.工作態(tài)度認真,執(zhí)行力強,有責任心,能承受較大的工作壓力;
4.有團隊協(xié)作精神,善于學習,善于挑戰(zhàn),樂于接受指導;
工程業(yè)務工作報告篇十二
做工程業(yè)務項目是一項錯綜復雜的工作。在這個全球化、信息化的時代，工程項目管理的要求也越來越高。無論是在建筑行業(yè)還是在制造業(yè)，一個成功的項目需要協(xié)調(diào)多個部門、充分的規(guī)劃和精確的執(zhí)行。在過去的幾年里，我作為一個工程項目經(jīng)理，從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，我愿意與大家分享。
第二段：項目前期準備。
在工程項目的前期準備階段，充分的規(guī)劃和準備是至關重要的。首先，我們需要明確項目的目標和需求，并與客戶充分溝通，確保雙方對項目的理解一致。其次，我們需要仔細制定項目計劃和時間表，合理分配資源和任務，確保項目能夠按時完成。同時，還要調(diào)查研究市場和行業(yè)的動態(tài)，及時調(diào)整項目計劃，以應對可能出現(xiàn)的變化。在這個階段，我的經(jīng)驗告訴我，一個合理的項目計劃和充分的準備是確保項目成功的基礎。
第三段：團隊管理。
在工程項目中，團隊管理是一個極其重要的環(huán)節(jié)。一個高效的團隊是項目成功的關鍵。首先，我們需要注重團隊建設，打造一個互相合作、信任、密切配合的團隊。其次，我們需要合理分工和任務分配，確保每個團隊成員都能發(fā)揮自己的才能和優(yōu)勢。在團隊管理過程中，我們還需要時刻關注團隊成員的情緒和工作狀態(tài)，及時調(diào)整工作方式，幫助解決困難和問題。通過團隊管理，我深刻體會到，良好的團隊合作和有效的溝通是項目成功的重要保障。
第四段：風險管理。
在工程項目中，風險管理是一個必不可少的環(huán)節(jié)。工程項目的風險來源于多方面，包括技術、合同、市場、資金等各個方面。我們需要對可能出現(xiàn)的風險進行充分的分析和評估，并制定相應的預防和應對措施。同時，我們還需要定期進行風險評估和跟蹤，及時采取行動，防范和降低風險的發(fā)生。在我多年的工程項目管理實踐中，我意識到，風險管理是一個細致入微的工作，需要我們對項目的各個方面都進行充分的了解和把握。
第五段：總結與展望。
在過去的幾年里，我從工程項目中學到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。首先，我深刻認識到一個好的項目計劃和充分的準備是確保項目成功的基礎。其次，良好的團隊合作和有效的溝通是一個高效團隊和一個成功項目的關鍵。最后，風險管理是工程項目管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)，我們需要對各種風險進行充分的識別和應對。展望未來，我將繼續(xù)學習和提升自己的能力，為更多的工程項目成功貢獻自己的力量。
總結：
在工程項目中，無論是前期準備、團隊管理還是風險管理，都是確保項目成功的關鍵環(huán)節(jié)。工程項目的成功需要我們充分的規(guī)劃和準備，優(yōu)秀的團隊合作和有效的溝通以及全面的風險管理。通過多年的實踐經(jīng)驗，我深刻領悟到了這些要點，并相信在未來的工程項目中，我能夠運用這些經(jīng)驗和體會，取得更加優(yōu)異的成績。
工程業(yè)務工作報告篇十三
在我大學學習工程業(yè)務課程的這段時間里，我深刻地意識到了一個領域的學習是多么的復雜而且需要的是長期的實踐和積累。這不光是因為其涉及到多個學科的知識，還因為其在現(xiàn)實工作中的應用也是十分廣泛的。在這個過程中，我領悟到了一些重要的學習心得和體會，以及如何來提高自己的學習效率和應對工程業(yè)務的挑戰(zhàn)。以下是我個人的一些心得和感悟。
第二段：勤于思考。
在學習工程業(yè)務的過程中，勤于思考是我取得不錯成績的關鍵之一。課堂上的知識是老師的傳授，但是學習過程中我們自己的思考也是至關重要的，這是我們能夠?qū)χR形成更好的理解和掌握的重要環(huán)節(jié)。通過思考，我們可以挖掘出隱藏在學習內(nèi)容背后的真正意義和價值。此外，我們可以通過思考來檢驗自己對知識的理解是否深入。因此，勤于思考的習慣對于提高自己的學習成果是非常重要的。
第三段：注重實踐。
工程業(yè)務跟大多數(shù)學科不同在于，它十分側重實踐能力。因此，在學習過程中注重實踐也是須要的一個方面。我們要積極參加實驗室的實踐課程或者是在實踐中積累經(jīng)驗，這些都對應用知識和解決問題非常重要。實踐課程中的各個學習環(huán)節(jié)能夠讓我們逐漸熟悉各種工程操作流程和相關軟件的使用等技術要素。雖然理論性知識的學習非常重要，但是如果沒有實踐的錘煉，我們很難成為負責任的專業(yè)人士。
第四段：多學習多思考。
工程業(yè)務涵蓋了多個學科領域，如土木工程、機械工程、電子工程等，因此在學習過程中多向不同學科領域?qū)W習是十分有必要的。這不僅能夠擴展我們的知識面，還有助于我們形成更加全面的思維方式。例如，我在學習過程中常常會去了解其他學科中與工程相關的知識，來借鑒其他學科的經(jīng)驗并幫助我更好地理解工程課程內(nèi)容。多學習不同學科可以使我們具備更為綜合的分析和解決問題的能力，在應對各種工程問題時也能夠更加游刃有余。
第五段：合理規(guī)劃時間。
我在學習工程業(yè)務的過程中也意識到一個合理的時間規(guī)劃對于學業(yè)和實踐都至關重要。在考試之前，我會為自己的學習和實踐提前規(guī)定進度和截止時間，以便于控制節(jié)奏和預留出充足的時間來應對突發(fā)事件。這樣可以使時間的使用更為高效，能夠讓我們提高學習效率，減少學業(yè)負擔。對于工程業(yè)務領域，我們還需要及時掌握新技術動態(tài)，在快速變化的環(huán)境下靈活地調(diào)整和更新時間計劃，以充分把握各種學習和實踐機會。
總結：學習工程業(yè)務領域需要具備堅韌不拔的精神，這一點非常重要。在實踐中逐漸提高自己的運用能力和解決問題的能力，并不斷豐富自己的學習方法。通過學習其他學科領域，加深對于知識領域的整體理解和掌握，以及制定合理的時間計劃，充分調(diào)動學習主動性，是我認為在學習過程中非常重要的幾點。要注意學習方法的多樣性和靈活性，保持學習態(tài)度積極地應對工程業(yè)務領域的挑戰(zhàn)，這些可以將我們的學習效率和應對能力逐漸提高，成為一名合格的工程師。
工程業(yè)務工作報告篇十四
:
乙
:
甲乙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)雙方充分協(xié)商，依平等自愿、等價有償?shù)脑瓌t，達成如下協(xié)議：
一、委托事項。
1、乙方接受甲方委托，成為甲方兼職業(yè)務員，負責就。
甘肅隴南?工程項目（以下稱該工程項目），引薦甲方和該項目負責人洽談，向甲方提供關于該工程項目的重要信息，并最終促成甲方簽訂該工程項目的規(guī)劃設計、工程設計、資料、施工或其中之一的承包合同。
2、“業(yè)務成功”是指甲方與項目負責人就該項目簽訂書面的合同。
二、甲方義務。
1、甲方負責提供真實營業(yè)執(zhí)照等相關資料；負責和項目單位進行合同談判和相關業(yè)務費用。
2、甲方應全面履行和項目單位所簽訂的承包合同。甲方因履行合同而產(chǎn)生的權利和義務，與乙方無關。
‰向乙方承擔違約金。
4、甲方必須為乙方提供一整套資料讓乙方了解，供其使用。
5、甲方在登記整理乙方上交的業(yè)務資源等其聯(lián)系方式的時候，只作為公司的資源庫統(tǒng)計整理，不得通過任何不道德的方式，奪取乙方的業(yè)務資源。如果業(yè)務合作單位或者有業(yè)務往來的私人老板產(chǎn)生的一切活動，必須讓負責該業(yè)務的業(yè)務員參加。
三、乙方義務。
1、乙方協(xié)助甲方對該工程項目進行前期協(xié)調(diào)關系。
2、乙方在甲方與項目單位進行合同談判期間，應盡到作為業(yè)務員的慎謹和誠實義務。
3、乙方每跑一個業(yè)務單位或者施工現(xiàn)場必須獲取到該單位負責人的聯(lián)系方式及姓名，用于公司統(tǒng)一整理合作單位及合作伙伴資源庫。
4、乙方不允許做任何損壞公司利益及公司形象的事情，否則公司將會取消其在公司兼職業(yè)務員的身份，期間的業(yè)務分紅的一半將會作為處罰不予支付，涉及嚴重損害公司形象及利益的，公司將通過法律途徑來維護公司形象及利益。
四、業(yè)務分紅的計算方法、支付時間和支付方式。
%的業(yè)務分紅；市政等其他工程業(yè)務甲方按照承包金額的15%支付乙方業(yè)務分紅。
2、業(yè)務分紅在公司收取到第一筆合同款后七日內(nèi)付清。
3、甲方可以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金的方式支付，業(yè)務提成款為稅后提成。
五、保密事項。
1、甲乙雙方均應充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。
2、雙方不得以其在合作過程中獲取的商業(yè)秘密作出不利對方的任何行為，否則有權要求對方承擔違約責任。
六、爭議解決方式。
如發(fā)生合同爭議，協(xié)商不成，雙方同意提交合同簽訂地仲裁委員會仲裁或上訴至人民法院。
七、其他事項。
1、乙方不得將本合同委托事項進行轉(zhuǎn)委托。
2、本合同一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字或蓋章后生效。
甲方負責人（簽字）：
乙方負責人（簽字）：
（蓋章）。
（蓋章）。
日期：
****年**月**日。
日期：
****年**月**日。
工程業(yè)務工作報告篇十五
簡歷的主要要素基本包括：個人信息、求職意向、教育背景、實踐經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、獲獎經(jīng)歷、技能證書和興趣愛好等，其他的諸如個人評價、未來規(guī)劃等方面，可根據(jù)應聘崗位和簡歷整體布局酌情安排。
這里需要指出的是，hr們第一眼關注的`，一般就是教育背景和工作經(jīng)驗兩個模塊，這個應該根據(jù)個人情況，將對自己最有利的模塊放在顯眼位置，同時加大篇幅。
目前所在：天河區(qū)年齡：31。
戶口所在：湖南國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
身高：170cm。
體重：55kg。
人才類型：普通求職。
工作年限：5職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：5500～7999元希望工作地區(qū)：廣州。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔任職位：銷售經(jīng)理。
工作描述：主要負責公司房地產(chǎn)建筑工程!
離職原因：市場支持不夠。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。
擔任職位：銷售代表。
工作描述：公司主要生產(chǎn)銷售路側石，彩磚，以及混泥土水泥排水管!本人主要負責廣州東莞深圳房地產(chǎn)路面地磚，市政污水管網(wǎng)系統(tǒng)工程材料的工程業(yè)務開發(fā)洽談!曾經(jīng)成功簽約的主要工程案例有：南沙濱?；▓@路面地磚側石，廣州石沙路、石井井河污水管網(wǎng)工程、開平逕頭污水管網(wǎng)工程、東莞虎門、石排、企石污水管網(wǎng)工程等等!
離職原因：
畢業(yè)院校：吉首大學。
專業(yè)一：市場營銷專業(yè)二：
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：一般。
工程業(yè)務工作報告篇十六
工程業(yè)務是目前社會發(fā)展的重要領域之一，作為一名從業(yè)者，我深刻體會到了其中的艱辛與挑戰(zhàn)。然而，隨著不斷地努力和摸索，我也逐漸收獲了許多珍貴的經(jīng)驗和體會，今天就讓我與大家分享一下。
工程業(yè)務是一個充滿變數(shù)和不確定性的領域，項目的大大小小、復雜程度和需求不斷變化，給工程師提出了很高的要求。同時，在工程項目的實施過程中，我們也會經(jīng)歷許多的挑戰(zhàn)和困難，如時間緊張、資金有限、技術難題等，這需要我們不斷地完善自己的技能和知識，提高個人素質(zhì)和團隊實力，才能夠順利完成任務。
第三段：建立良好的溝通渠道。
建立良好的溝通渠道是工程項目成功的關鍵之一。在工程項目的實施過程中，往往會涉及多個部門和人員的協(xié)作，對于工程師而言，不僅需要與客戶和廠方等相關方保持緊密聯(lián)系，還要與項目組內(nèi)部成員的工作進行緊密協(xié)作。因此，建立良好的溝通渠道可以幫助順利實現(xiàn)不同階段的協(xié)作，促進各方面的信息共享和理解，解決問題，保證項目穩(wěn)定高效的開展。
第四段：注重項目管理。
有效的項目管理是工程項目成功的關鍵之一。項目管理涉及到許多方面，包括時間、成本、質(zhì)量等，需要我們在全局角度審視項目，同時明確每一項工作的細節(jié)和分工，確保任務的高效推進。此外，注重項目管理還可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)和解決風險問題，確保項目的高出成工和質(zhì)量。
第五段：總結與展望。
在工程業(yè)務的實踐中，我們需要認識到工作的重要性和爾勤奮努力付出的必要性，同時要注重建立良好的溝通和項目管理，以共同進步和完成良好的工程項目。未來，隨著技術的不斷升級和應用的推進，我們要加強自身的技能和知識提升，不斷拓展視野，提升自身的工作效率和質(zhì)量，提高自身的在工程項目中的競爭力和實踐能力。
工程業(yè)務工作報告篇十七
3、督促項目勞務實名制和考勤的落實;。
4、組建和發(fā)展單項安裝班組,滿足公司發(fā)展需求;。
5、負責組織對于班組的工藝技術培訓和安全教育;。
6、對各類工種執(zhí)業(yè)資格證書進行管理工作,以滿足公司項目需求;。
7、對于公司采購的工具和設備等進行資產(chǎn)管理,建立班組租借臺帳等。
工程業(yè)務工作報告篇十八
__________：
茲介紹我公司同志，等壹人，前往你處聯(lián)系，請予接洽。
此致
敬禮
…………………………()字第號……………………………。
___________：
茲介紹我公司同志，等壹人，前往你處聯(lián)系，請予接洽。
此致
敬禮
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