計(jì)劃可以幫助我們提高時(shí)間管理能力，充分利用每一分每一秒。在制定計(jì)劃時(shí)，要注意合理安排時(shí)間和休息，避免過度勞累和疲勞導(dǎo)致計(jì)劃無法執(zhí)行。如果你需要一些建議和支持來制定計(jì)劃，以下是一些專家的意見和建議。
財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
一、樹立正確服務(wù)思想：
根據(jù)財(cái)務(wù)工作要求，結(jié)合我校的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。后勤全體人員本著求實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為進(jìn)一步完善學(xué)校內(nèi)控，增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的透明度，學(xué)校成立了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)財(cái)務(wù)公開與財(cái)務(wù)審核小組。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了年度學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，明確了工作目標(biāo)和具體工作措施，同時(shí)學(xué)校先后制定了學(xué)校財(cái)務(wù)管理意見，校務(wù)公開實(shí)施方案，物品采購(gòu)的規(guī)定以及嚴(yán)格控制學(xué)校招待費(fèi)支出的意見，日常管理中做到分工明確、責(zé)任到人、制度嚴(yán)格、管理到位。
2、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，學(xué)校財(cái)務(wù)室每年制訂詳盡務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算工作，細(xì)致審核每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理正確清晰。及時(shí)做好會(huì)計(jì)檔案工作，會(huì)計(jì)資料細(xì)致完整。
3、嚴(yán)格收入和收費(fèi)管理。學(xué)校嚴(yán)格按照財(cái)政部門的規(guī)定，實(shí)施收支兩條線管理。學(xué)校在收費(fèi)過程中能嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)核定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了亂收費(fèi)現(xiàn)象。學(xué)校的所有收入均按規(guī)定及時(shí)足額納入單位正式帳簿統(tǒng)一核算。學(xué)校財(cái)務(wù)審核小組每學(xué)期對(duì)學(xué)校收費(fèi)和收入全面審查。
4、抓好財(cái)務(wù)公開。學(xué)校在每學(xué)期開學(xué)前，對(duì)面向?qū)W生的所有收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。凡是學(xué)校的各種預(yù)算外收入，結(jié)算資金，物品采購(gòu)和重大支出項(xiàng)目，學(xué)校都將其列入財(cái)務(wù)監(jiān)管范圍，每學(xué)期初對(duì)收費(fèi)情況作一次內(nèi)部審核。學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出均有一支筆審批、并有相關(guān)經(jīng)手人驗(yàn)收人簽字。學(xué)校能采取切實(shí)有效的措施，嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出。學(xué)校重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)由校長(zhǎng)同學(xué)校財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論決定、決策。
財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二
本文論從與實(shí)踐相結(jié)合的原則出發(fā)，對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇作一些有益的探索。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導(dǎo)向。在財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有承上啟下的作用，不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必然產(chǎn)生不同的理論構(gòu)成要素和理論邏輯層次關(guān)系。在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
我們認(rèn)為，合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的前提，而一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備以下特征：
可計(jì)量性也可稱為可測(cè)性，這是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的首要特征。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確計(jì)量，具有明確、具體、定量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，使其具有較強(qiáng)的可操作性。
所謂一致性，也可稱為統(tǒng)一性，是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一部分，應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的總目標(biāo)。
由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)目標(biāo)一致，因此，在不同階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)有所不同。這樣就形成了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的階段性特征。
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，具有代表性的觀點(diǎn)有兩個(gè)：一個(gè)是利潤(rùn)最大化和每股盈余最大化；另一個(gè)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化。
利潤(rùn)最大化觀點(diǎn)認(rèn)為：利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多，則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。每股盈余最大化觀點(diǎn)實(shí)際上是利潤(rùn)最大化觀點(diǎn)的一種轉(zhuǎn)化形式，即把利潤(rùn)與投入的資本聯(lián)系起來，并且只適用于股份制企業(yè)。
反對(duì)這兩種觀點(diǎn)的人認(rèn)為：利潤(rùn)最大化與每股盈余最大化觀點(diǎn)有兩個(gè)缺點(diǎn)，第一是沒有考慮利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值；第二是沒有考慮企業(yè)獲取利潤(rùn)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不顧風(fēng)險(xiǎn)大小追求短期利潤(rùn)的最大化，企業(yè)的健康，損害企業(yè)所有者的根本利益。
這種觀點(diǎn)認(rèn)為：股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴(kuò)大財(cái)富，他們是企業(yè)的所有者，因此企業(yè)價(jià)值最大化就是股東財(cái)富最大化。企業(yè)的價(jià)值在于它能給所有者帶來未來報(bào)酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)獲取現(xiàn)金。企業(yè)的價(jià)值只有投入市場(chǎng)才能通過價(jià)格表現(xiàn)出來。因而認(rèn)為：企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化觀點(diǎn)體現(xiàn)了資金時(shí)間價(jià)值和考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇。
根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求可計(jì)量的特征，我們認(rèn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)核心指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“利潤(rùn)”。
企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的組織，追來利潤(rùn)是企業(yè)存在的根本目的，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，因此以獲取利潤(rùn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)符合企業(yè)的整體目標(biāo)。同時(shí)，在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中，“凈資產(chǎn)收益率”是核心指標(biāo)（即使在以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論結(jié)構(gòu)中，也采用“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)），凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)取得的利潤(rùn)與企業(yè)凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益或股東權(quán)益）的比值，其實(shí)質(zhì)仍是在反映企業(yè)獲取利潤(rùn)的大小，主要原因就在于收益（或利潤(rùn)）可以比較準(zhǔn)確的計(jì)量，因而具有較強(qiáng)的可操作性。
資金時(shí)間價(jià)值是在資金投入再生產(chǎn)過程后，隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值額。取得利潤(rùn)的時(shí)間越早，所產(chǎn)生的增值額也就越大，因此利潤(rùn)中也是包含了資金時(shí)間價(jià)值因素的，明智的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)采取催收應(yīng)收賬款等有利于利潤(rùn)盡早實(shí)現(xiàn)的措施。之所以認(rèn)為它沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值，主要原因是由于我國(guó)企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產(chǎn)物。
從風(fēng)險(xiǎn)的角度看，風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益與預(yù)期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是企業(yè)因承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)而應(yīng)得到的較高收益。因此，風(fēng)險(xiǎn)作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在考慮獲取利潤(rùn)的同時(shí)必然會(huì)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，將會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)下降，甚至產(chǎn)生虧損。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了其自身利益，會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行權(quán)衡，尋求最佳組合。
第一，由于我國(guó)尚處于主義市場(chǎng)的初級(jí)階段，法規(guī)并不健全，企業(yè)的市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，造成了企業(yè)缺乏誠(chéng)信，企業(yè)間拖欠款項(xiàng)較為嚴(yán)重；公司治理結(jié)構(gòu)不完善，經(jīng)理（廠長(zhǎng)）的行政色彩，導(dǎo)致為了“官職”而任意調(diào)節(jié)利潤(rùn)等短期行為的發(fā)生。凡此種種不正?，F(xiàn)象，我們不能簡(jiǎn)單認(rèn)為是利潤(rùn)指標(biāo)的缺點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)考慮我國(guó)的實(shí)情。
第二，我國(guó)企業(yè)制度尚未建立，證券市場(chǎng)尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國(guó)企業(yè)的主體，因此在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)價(jià)值最大化或股本財(cái)富最大化尚不適于作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化觀點(diǎn)的缺陷在于缺乏可計(jì)量性，無法用具體的量化指標(biāo)加以計(jì)量。對(duì)于上市公司而言，雖然可以借助股票價(jià)格來衡量企業(yè)價(jià)值，但是由于股票價(jià)格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價(jià)值。缺乏量化指標(biāo)的財(cái)務(wù)目標(biāo)勢(shì)必造成目標(biāo)不明確。事實(shí)上，企業(yè)價(jià)值的大小也需要用利潤(rùn)來加以衡量（以“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)就是一個(gè)例證），很難想象，一個(gè)沒有利潤(rùn)的企業(yè)會(huì)具有很高的企業(yè)價(jià)值。
我們認(rèn)為利潤(rùn)是一個(gè)合理而現(xiàn)實(shí)的、具有較強(qiáng)操作性的指標(biāo)，追求利潤(rùn)最大是企業(yè)的當(dāng)然選擇，但在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，我們認(rèn)為用“獲取滿意利潤(rùn)”作為財(cái)務(wù)目標(biāo)更加合適。其理由是：
根據(jù)西蒙的，要選擇最優(yōu)方案，必須滿足四個(gè)前提：第一，決策者對(duì)全部可行方案及其執(zhí)行結(jié)果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優(yōu)方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時(shí)間；第四，全部因素和目標(biāo)都能量化，以便于數(shù)量加工。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來代替“最好”，對(duì)于企業(yè)來講，就是獲取“滿意利潤(rùn)”。
企業(yè)中存在著所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系，委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營(yíng)者）的目標(biāo)并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會(huì)地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會(huì)利用自己所掌握的信息優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿意利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)目標(biāo)則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。當(dāng)然，企業(yè)產(chǎn)生短期行為還存在著企業(yè)本身治理結(jié)構(gòu)不完善等方面的原因，并非改變財(cái)務(wù)目標(biāo)所能全部解決的。
企業(yè)有時(shí)出于避稅、避免巨額成本、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的考慮，會(huì)利用對(duì)政策、變更會(huì)計(jì)估計(jì)等方面的選擇權(quán)，實(shí)施盈余管理，此時(shí)企業(yè)選擇的并非利潤(rùn)最大，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿意利潤(rùn)”。
總之，我們認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要具有明確的量化指標(biāo)，而利潤(rùn)指標(biāo)具有這一特征，因此，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的當(dāng)然選擇，但作為現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，利潤(rùn)最大化并不現(xiàn)實(shí)，選擇滿意利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有更大的合理性。
財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三
xx年大半年的鍛煉讓我對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在已經(jīng)成為財(cái)務(wù)方面的管理者。xx年里，我將繼續(xù)我的財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)學(xué)習(xí)及教育培訓(xùn)。使財(cái)務(wù)工作在我的管理及大家的共同努力下在更加規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃的'詳細(xì)內(nèi)容。
xx年工作計(jì)劃中我共擬定了三方面的內(nèi)容：第一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，把握和領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)、和精髓。全面掌握財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用準(zhǔn)則進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
第二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
第三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)治理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)治理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀铮視?huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
xx年，我的個(gè)人工作計(jì)劃已詳細(xì)分明。我深知，想把財(cái)務(wù)工作做好不是件容易的事，但若把財(cái)務(wù)人員合理安排，共同努力，定將我司的財(cái)務(wù)工作推向一個(gè)更高臺(tái)階。
財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四
：在我國(guó)的行政事業(yè)管理體制當(dāng)中，事業(yè)單位是一個(gè)十分重要的組成部分，作為一種非營(yíng)利性組織機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位在社會(huì)中為人們提供相應(yīng)的服務(wù)，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。事業(yè)單位的資金來源主要是財(cái)政撥款，因此，其財(cái)務(wù)管理工作十分重要。通過分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題，提出強(qiáng)化收支管理控制；完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度等措施。
在我國(guó)社會(huì)的發(fā)展當(dāng)中，事業(yè)單位是一個(gè)十分重要的職能部門，對(duì)于社會(huì)的文化、經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展，都有著十分重要的意義和作用，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步也很關(guān)鍵。隨著事業(yè)單位的改革的不斷深化，暴露出的財(cái)務(wù)管理問題日益嚴(yán)重，因此，在事業(yè)單位的未來發(fā)展當(dāng)中，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問題，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展是至關(guān)重要?；诖耍瑸榱烁玫匕l(fā)揮事業(yè)單位的作用，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到其財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及問題，注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)，從而確保事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能。
新時(shí)期我國(guó)的事業(yè)單位取得了極大的發(fā)展與進(jìn)步，針對(duì)新時(shí)期出現(xiàn)的新問題和新情況，事業(yè)單位在國(guó)家的指導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新和改革財(cái)務(wù)制度。隨著事業(yè)單位不斷深入的財(cái)務(wù)改革，進(jìn)一步完善了收入支出措施、預(yù)算管理體制等內(nèi)容。[1]在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，基于不同的單位性質(zhì)，也會(huì)具有很多獨(dú)特的特點(diǎn)。
（一）預(yù)算編制不健全對(duì)于事業(yè)單位來說，為了更好地指導(dǎo)和輔助事業(yè)單位制定資金計(jì)劃支出，應(yīng)當(dāng)合理地編制預(yù)算。但有一些事業(yè)單位對(duì)于預(yù)算編制沒有給予充分的重視，也缺乏專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮，因而時(shí)常面臨經(jīng)費(fèi)不足的情況。在這種情況下，事業(yè)單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展。[2]財(cái)務(wù)人員對(duì)于本年度需求、實(shí)際支出情況等問題，往往缺乏系統(tǒng)的調(diào)查和匯總，因而在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，缺乏有效的指導(dǎo)性。在很多事業(yè)單位都面臨著經(jīng)費(fèi)超預(yù)算的不良情況。（二）財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)格針對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度，我國(guó)財(cái)政部門曾在相應(yīng)的規(guī)范和意見當(dāng)中進(jìn)行了明確的規(guī)定，要求事業(yè)單位建立良好的會(huì)計(jì)工作秩序，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的會(huì)計(jì)制度，完成報(bào)賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的會(huì)計(jì)工作。[3]但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)處理行為仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，核算不規(guī)范、缺少手續(xù)、弄虛作假等問題還會(huì)經(jīng)常性的發(fā)生。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用、職能等，也不能有效地發(fā)揮，因而造成了事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度嚴(yán)肅性、規(guī)范性的缺失。（三）管理體制不完善在事業(yè)單位資金運(yùn)行的過程當(dāng)中，對(duì)于資金控制、內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等方面的內(nèi)容，一些主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)有的重視，因而缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)制度，內(nèi)部管理體制也較為落后，難以滿足新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的要求，也不能有效地監(jiān)督事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作。因此，很容易造成嚴(yán)重的資金流失和資金浪費(fèi)，使事業(yè)單位內(nèi)部資金管理失去控制。[4]在新時(shí)期的發(fā)展中，很多事業(yè)單位在日常工作中并沒有考慮到市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，在財(cái)務(wù)管理方面，也缺乏良好的發(fā)展理念，因而市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)十分欠缺，導(dǎo)致很多事業(yè)單位員工消極怠工的情況發(fā)生。
財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位一項(xiàng)十分重要的工作，發(fā)揮著極其重要的作用?；谑聵I(yè)單位資金來源、單位性質(zhì)等方面的特點(diǎn)，在新時(shí)期的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)設(shè)定不同階段、不同層次的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向指明道路。（一）基礎(chǔ)目標(biāo)在新時(shí)期事業(yè)單位的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)目標(biāo)是確保高效、充分的應(yīng)用國(guó)家資源，維持事業(yè)單位良好的運(yùn)行狀態(tài)。事業(yè)單位主要是通過國(guó)家財(cái)政撥款獲取資金和資產(chǎn)，因此，在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行高效、充分的應(yīng)用，對(duì)國(guó)家設(shè)定的會(huì)計(jì)規(guī)章制度、財(cái)經(jīng)記錄法規(guī)等，應(yīng)堅(jiān)決予以執(zhí)行，對(duì)基礎(chǔ)操作規(guī)范、會(huì)計(jì)職業(yè)道德等，也應(yīng)充分遵循。[5]在國(guó)家、社會(huì)的財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)審計(jì)中，應(yīng)進(jìn)行積極配合，更好地監(jiān)督與控制事業(yè)單位的財(cái)物管理情況，實(shí)現(xiàn)國(guó)家資源高效利用。針對(duì)事業(yè)單位自身的目標(biāo)及職能，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會(huì)和人民提供服務(wù)。（二）發(fā)展目標(biāo)新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)是對(duì)投資和籌資工作進(jìn)行加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)自身更大的發(fā)展。事業(yè)單位為了更好地發(fā)揮社會(huì)服務(wù)職能，不但要對(duì)自身的整體服務(wù)能力、水平等進(jìn)行不斷的提升，同時(shí)也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關(guān)鍵性的意義和影響。對(duì)于社會(huì)形勢(shì)和社會(huì)需求，事業(yè)單位應(yīng)給予高度的重視。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單純依靠財(cái)政獲取資金的形式，對(duì)市場(chǎng)、社會(huì)等資金來源和渠道進(jìn)行擴(kuò)展，從而改變過去政府辦事業(yè)的情況，形成社會(huì)辦事業(yè)的發(fā)展。（三）最終目標(biāo)新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化的績(jī)效。事業(yè)單位的目的并不是盈利，不過在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展中，事業(yè)單位的運(yùn)行逐漸受到市場(chǎng)的影響，雖然其根本性質(zhì)仍然是社會(huì)公益和社會(huì)服務(wù)性質(zhì)，但是事業(yè)單位仍然需要先確保自身的生存和發(fā)展。[6]在確保社會(huì)公益事業(yè)職能的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位也要重視經(jīng)濟(jì)效益。在新時(shí)期事業(yè)單位面臨的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、外部環(huán)境等，都發(fā)生了較大的變化。因此，在財(cái)務(wù)管理工作中，不能再局限于預(yù)算資金收支管理，而是應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理中，將績(jī)效作為新的導(dǎo)向，在成本管理中，充分發(fā)揮績(jī)效最大化的作用，在事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展中，繼續(xù)投入事業(yè)單位所得，從而形成良好的發(fā)展循環(huán)，在事業(yè)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展與進(jìn)步，從而達(dá)到最大化績(jī)效的目標(biāo)。
（一）強(qiáng)化收支管理控制事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算編報(bào)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家的相關(guān)制度和規(guī)定，在財(cái)務(wù)預(yù)算方案的制定中，要充分考慮到實(shí)際情況，事業(yè)活動(dòng)進(jìn)度等，在資金分配當(dāng)中，也要嚴(yán)格遵循預(yù)算管理秩序。對(duì)于事業(yè)單位當(dāng)中的投資管理活動(dòng)、內(nèi)部業(yè)務(wù)資金活動(dòng)等，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，對(duì)事業(yè)單位各個(gè)部門、員工之間的收入分配，要進(jìn)行合理的管理與調(diào)節(jié)。[7]可以對(duì)一些企業(yè)當(dāng)中的員工激勵(lì)制度進(jìn)行借鑒，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的主動(dòng)性、積極性等，不斷提升工作效率。對(duì)于收支管理隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行穩(wěn)定維護(hù)，更加高效地開展收支管理工作。（二）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度在新時(shí)期事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，不能只依靠傳統(tǒng)的財(cái)政資金，而是應(yīng)當(dāng)對(duì)籌集資金的渠道進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)展，向市場(chǎng)、社會(huì)等方面轉(zhuǎn)移籌資目標(biāo)。例如，可以通過債權(quán)人籌資、教育投資、服務(wù)費(fèi)用、科研成果收入、社會(huì)捐贈(zèng)等形式，獲取更多的資金，支持事業(yè)單位的日常運(yùn)行。對(duì)于固定資金，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的管理，在固定資產(chǎn)日常管理中，應(yīng)制定合理、科學(xué)的流程和制度，建立固定資產(chǎn)管理部門，專門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。（三）加強(qiáng)資金支出管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，資金管理占據(jù)著十分重要的位置。應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)管理國(guó)家財(cái)政撥款的資金，對(duì)財(cái)政資金使用制度進(jìn)行嚴(yán)格的制定，同時(shí)對(duì)使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業(yè)務(wù)活動(dòng)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將資金管理進(jìn)行獨(dú)立，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，不能出現(xiàn)一人多職的情況。對(duì)于所有的事業(yè)活動(dòng)投入成本和產(chǎn)出，財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，對(duì)成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入細(xì)化。同時(shí)應(yīng)對(duì)所有對(duì)成本產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行考慮，采取有效的措施加以應(yīng)對(duì)，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)最大化的績(jī)效目標(biāo)。
事業(yè)單位是我國(guó)行政事業(yè)管理體制中的一個(gè)重要組成部分，在社會(huì)發(fā)展和人民生活中，都發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。由于事業(yè)單位屬于非營(yíng)利性質(zhì)的單位，其運(yùn)營(yíng)目的是為社會(huì)公眾提供相關(guān)的服務(wù)。事業(yè)單位的資金大多來自于財(cái)政撥款，往往較為有限。基于此，應(yīng)當(dāng)對(duì)新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)行研究，確保事業(yè)單位更好地發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五
本學(xué)期財(cái)務(wù)工作以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)各級(jí)基礎(chǔ)教育工作會(huì)議精神，學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃。真正樹立后勤為教育。
教學(xué)。
服務(wù)的思想，加大力度抓好學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作?？茖W(xué)抓好后勤管理工作，提高資金使用效率，為全面提高教育教學(xué)水平，創(chuàng)造良好的辦學(xué)條件和辦學(xué)環(huán)境。
二、工作要點(diǎn)。
1、加強(qiáng)收費(fèi)管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于收費(fèi)的文件精神，嚴(yán)格按照上級(jí)文件規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。認(rèn)真做好義務(wù)教育階段學(xué)校收費(fèi)工作，為學(xué)校完成任務(wù)創(chuàng)造條件。
2、加強(qiáng)預(yù)算資金管理。嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”，嚴(yán)格按上級(jí)文件規(guī)定開支經(jīng)費(fèi)，不亂開支、亂發(fā)資金、補(bǔ)貼。認(rèn)真編制學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算，根據(jù)預(yù)算理支，堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧”，保證重點(diǎn)“量入而出，保持平衡”的原則，決不編制赤字預(yù)算，消赤保平努力遏制學(xué)校負(fù)債的增長(zhǎng)，實(shí)行民主理財(cái)，人人參與管理，增加經(jīng)費(fèi)收支透明度，實(shí)施“陽(yáng)光工程”定期在校務(wù)公開欄里公布資產(chǎn)負(fù)債表，收入、支出財(cái)務(wù)報(bào)表，定期公開主要領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)經(jīng)費(fèi)使用情況及學(xué)校大宗物品采購(gòu)，大中型維修支出，分發(fā)揮學(xué)校紀(jì)律作用，在紀(jì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下，提出不合理收支和審核意見，公布與眾。堅(jiān)持勤儉辦學(xué)方針，切實(shí)加強(qiáng)支出管理，學(xué)校一切支出做到票據(jù)齊全，有經(jīng)辦、見證、審人簽字，手續(xù)規(guī)范，報(bào)銷合理。同時(shí)，在2009年實(shí)現(xiàn)了九項(xiàng)“零增長(zhǎng)”的基礎(chǔ)上繼續(xù)嚴(yán)格控制日常水電費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等一切非建設(shè)性開支。
3、重視食堂管理。食堂工作人員要持證上崗，食堂要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)衛(wèi)生制度，消滅四害、生熟器具分開。做好清洗、清毒。飯菜要新鮮衛(wèi)生。杜絕假冒偽劣、腐爛、變質(zhì)或超過保質(zhì)期及“三無”食品進(jìn)入食堂，確保廣大師生用膳安全。杜絕發(fā)生食物中毒。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。經(jīng)常組織學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)工作的文件資料，以提高管理水平、業(yè)務(wù)水平，工作計(jì)劃《學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃》。經(jīng)常組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法規(guī)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高思想政治素質(zhì)，在與錢、物打交道時(shí)，要做到“常在河邊走，就是不濕鞋?！闭J(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)《學(xué)校總務(wù)工作職責(zé)》、《學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度》，不斷明確職責(zé)和提高管理水平，掌握科學(xué)的管理知識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，樹立服務(wù)育人的觀點(diǎn)，做到以身作則，厲行節(jié)約，堅(jiān)持原則，推動(dòng)學(xué)校的整體工作。
5、切實(shí)落實(shí)學(xué)校安全保衛(wèi)工作。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校教學(xué)樓和教師宿舍的電線、玻璃、瓦片、人字架進(jìn)行檢查、維修。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。按時(shí)開門，按時(shí)關(guān)門。節(jié)假日安排教師護(hù)校，加強(qiáng)防盜、防火工作，保護(hù)好學(xué)校的財(cái)產(chǎn)，重點(diǎn)保護(hù)好多媒體教室各科室的貴重物品。
6、加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理，克服重錢輕物的現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的若干規(guī)定》，凡購(gòu)置價(jià)值在500元以上的一般設(shè)備和價(jià)值在800元以上的專用設(shè)備都要列入學(xué)校固定資產(chǎn)帳，全面建立完善的固定資產(chǎn)帳目，做到不漏登，不錯(cuò)登，帳物相符，克服重“錢”輕“物”的思想。并進(jìn)行定期的清查、盤點(diǎn)，及時(shí)做好固定資產(chǎn)的報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓工作，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)不流失。不斷完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格學(xué)校財(cái)產(chǎn)出借，回收手續(xù)，加強(qiáng)維修，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，不浪費(fèi)教育資源。
7、有計(jì)劃，合理使用資金，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案。
三、管理制度。
1、校產(chǎn)管理制度。
(1)教室財(cái)產(chǎn)管理。
班主任必須重視本班校產(chǎn)的管理，做好學(xué)生愛護(hù)公物的思想工作。學(xué)生桌、椅不得亂刻、亂畫，若有損失或丟失，要按價(jià)賠償。教室里的窗簾、錄音機(jī)、要專人負(fù)責(zé)(在領(lǐng)取時(shí)填寫好領(lǐng)物憑證)，期末要清查，若有損壞要賠償。教室里的日光燈要愛護(hù)，不能開長(zhǎng)明燈，教室里的玻璃實(shí)行承包制度，非自然損壞班級(jí)要負(fù)責(zé)賠償。配合學(xué)校期中、期末兩次校產(chǎn)檢查，班級(jí)必須根據(jù)校產(chǎn)保管清單做好預(yù)查工作。
各處室要按時(shí)關(guān)好電燈、飲水機(jī)、電風(fēng)扇，下班要關(guān)好門窗。期中、期末要根據(jù)校產(chǎn)保管清單進(jìn)行兩次財(cái)產(chǎn)自查，損壞或失落馬上報(bào)總務(wù)處。實(shí)驗(yàn)室、圖書室、體育器材室由該室專人保管，具體管理制度由各室另訂，學(xué)校在每學(xué)期末對(duì)各室的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查，學(xué)校對(duì)無故損失要賠償。
(1)學(xué)校經(jīng)費(fèi)收入，應(yīng)交出納員開具收據(jù)，由學(xué)校統(tǒng)一收入金額并解繳財(cái)政結(jié)算中心，不得公款私存，設(shè)立“小金庫(kù)”。
(2)出納人員在規(guī)定范圍數(shù)額內(nèi)收付現(xiàn)金，定期向財(cái)政結(jié)算中心教育分中心報(bào)帳結(jié)算支出。
(3)嚴(yán)格實(shí)行校長(zhǎng)一支筆審批制度，出納按規(guī)定手續(xù)收付現(xiàn)金。學(xué)校財(cái)務(wù)要做好校長(zhǎng)的參謀，把好學(xué)校經(jīng)濟(jì)關(guān)。校內(nèi)要經(jīng)常性開展集體會(huì)審制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，及時(shí)糾正。
(4)學(xué)校公款一律不得出借。
四、月份工作安排。
一月份：認(rèn)真做好2011年財(cái)務(wù)年報(bào)工作;及時(shí)規(guī)范建好新年度帳;。
二月份：認(rèn)真實(shí)施規(guī)范收費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范收費(fèi)管理，所收款項(xiàng)及時(shí)解繳財(cái)政結(jié)算中心;。
六--七月份：做好學(xué)生代辦費(fèi)、期末結(jié)算工作，及時(shí)結(jié)算，及時(shí)上報(bào)審批，及時(shí)清退;。
八月份：做好開學(xué)收費(fèi)準(zhǔn)備工作，規(guī)范收費(fèi)。
九月份：做好10-11學(xué)年初的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)上報(bào)匯總;檢查學(xué)校收費(fèi)是否規(guī)范，是否及時(shí)解繳，有無“亂收費(fèi)”和“私設(shè)小金庫(kù)”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正;做好固定資產(chǎn)年度調(diào)整工作，做好財(cái)產(chǎn)清查和核對(duì)工作。
十--十一月份：認(rèn)真完成2011年部門預(yù)算工作。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正;。
十二月份：做好年度結(jié)帳、轉(zhuǎn)帳準(zhǔn)備工作，結(jié)算并清退學(xué)生代收費(fèi)等服務(wù)性收費(fèi)。
財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六
一、樹立正確服務(wù)思想：
后勤全體人員本著求實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為進(jìn)一步完善學(xué)校內(nèi)控，增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的透明度，學(xué)校成立了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)財(cái)務(wù)公開與財(cái)務(wù)審核小組。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了年度學(xué)校，明確了工作目標(biāo)和具體工作措施，同時(shí)學(xué)校先后制定了學(xué)校財(cái)務(wù)管理意見，校務(wù)公開實(shí)施方案，物品采購(gòu)的規(guī)定以及嚴(yán)格控制學(xué)校招待費(fèi)支出的意見，日常管理中做到分工明確、責(zé)任到人、制度嚴(yán)格、管理到位。
2、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，學(xué)校財(cái)務(wù)室每年制訂詳盡務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算工作，細(xì)致審核每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理正確清晰。及時(shí)做好會(huì)計(jì)檔案工作，會(huì)計(jì)資料細(xì)致完整。
3、嚴(yán)格收入和收費(fèi)管理。學(xué)校嚴(yán)格按照財(cái)政部門的規(guī)定，實(shí)施收支兩條線管理。學(xué)校在收費(fèi)過程中能嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)核定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了亂收費(fèi)現(xiàn)象。學(xué)校的所有收入均按規(guī)定及時(shí)足額納入單位正式帳簿統(tǒng)一核算。學(xué)校財(cái)務(wù)審核小組每學(xué)期對(duì)學(xué)校收費(fèi)和收入全面審查。
4、抓好財(cái)務(wù)公開。學(xué)校在每學(xué)期開學(xué)前，對(duì)面向?qū)W生的所有收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
《》()。學(xué)校重大。
經(jīng)濟(jì)。
活動(dòng)由校長(zhǎng)同學(xué)校財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論決定、決策。
財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七
財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的.收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
在xx年里，我會(huì)謹(jǐn)記財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守，嚴(yán)格保守公司的賬目秘密。在自己的工作領(lǐng)域里認(rèn)真工作，積極的為公司發(fā)展出謀劃策，實(shí)現(xiàn)我在公司中工作的價(jià)值。
財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為進(jìn)一步完善學(xué)校內(nèi)控，增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的透明度，學(xué)校成立了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)財(cái)務(wù)公開與財(cái)務(wù)監(jiān)管兩個(gè)工作小組，小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了年度學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，明確了工作目標(biāo)和具體工作措施，同時(shí)學(xué)校先后制定了學(xué)校財(cái)務(wù)管理意見，校務(wù)公開實(shí)施方案，物品采購(gòu)監(jiān)管工作的若干規(guī)定以及嚴(yán)格控制學(xué)校招待費(fèi)支出的意見，日常管理中做到分工明確、責(zé)任到人、制度嚴(yán)格、管理到位、監(jiān)督有效。
2、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，學(xué)校財(cái)務(wù)室每年制訂詳盡務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算工作，細(xì)致審核每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理正確清晰。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析，每半年向?qū)W校行政提供一份財(cái)務(wù)分析報(bào)告。及時(shí)做好會(huì)計(jì)檔案工作，會(huì)計(jì)資料細(xì)致完整。
3、嚴(yán)格收入和收費(fèi)管理。學(xué)校嚴(yán)格按照財(cái)政部門的規(guī)定，實(shí)施收支兩條線管理。學(xué)校在收費(fèi)過程中能嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)核定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并出具由省財(cái)政部門統(tǒng)一印制的規(guī)范票據(jù)，杜絕了亂收費(fèi)現(xiàn)象。學(xué)校的所有收入均按規(guī)定及時(shí)足額納入單位正式帳簿統(tǒng)一核算，工作計(jì)劃《小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃》。學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)管小組每學(xué)期對(duì)學(xué)校收費(fèi)和收入(包括各種回折扣)進(jìn)行一次全面審查，無“公款私存”和“小金庫(kù)”現(xiàn)象。
4、抓好財(cái)務(wù)公開。學(xué)校在每學(xué)期開學(xué)前，對(duì)面向?qū)W生的所有收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)(批準(zhǔn)相關(guān)和文號(hào))收費(fèi)范圍以及投訴、舉報(bào)電話等;對(duì)學(xué)校的收入情況，支出情況，學(xué)校的基建、維修、裝璜情況和大宗物資采購(gòu)情況以及財(cái)政預(yù)算、拔款到位情況都能向教代會(huì)公開。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。凡是學(xué)校的各種預(yù)算外收入，結(jié)算資金，物品采購(gòu)和重大支出項(xiàng)目，學(xué)校都將其列入財(cái)務(wù)監(jiān)管范圍，每學(xué)期初對(duì)收費(fèi)情況作一次內(nèi)部審核。學(xué)期結(jié)束對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)收入和重大支出作一次全面審計(jì)審核，學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出均有一支筆審批、并有相關(guān)經(jīng)手人驗(yàn)收人簽字。學(xué)校能采取切實(shí)有效的措施，嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出。學(xué)校重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)由校長(zhǎng)室會(huì)同學(xué)校財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論決定、決策。
二、加強(qiáng)采購(gòu)工程監(jiān)管。
1、實(shí)行政府集中采購(gòu)。為貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校物品采購(gòu)工作，提高采購(gòu)工作的效益，學(xué)校制定了周莊實(shí)驗(yàn)小學(xué)關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校物品采購(gòu)監(jiān)管工作的若干規(guī)定。凡屬政策集中采購(gòu)目錄內(nèi)規(guī)定的設(shè)備、物品都能進(jìn)行政策集中采購(gòu)和定點(diǎn)采購(gòu)。政府集中采購(gòu)占實(shí)際采購(gòu)的比例為100%。
2、規(guī)范工程建設(shè)手續(xù)。學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程均能按規(guī)定立項(xiàng)，并規(guī)定實(shí)施招投標(biāo)，對(duì)投資額在1-10萬(wàn)元的建設(shè)工程，校長(zhǎng)室能會(huì)同財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組按有關(guān)規(guī)定自行組織招投標(biāo)，招標(biāo)過程做到公開、公平、透明;對(duì)一些學(xué)校零星維修，先由部門申報(bào)，再有學(xué)校行政討論決定，學(xué)校基建維修裝璜工程結(jié)束能按規(guī)定進(jìn)行竣工決算審計(jì)，(零星維修有學(xué)校自行組織人員審核)，審計(jì)結(jié)果在校務(wù)公開欄里及時(shí)公開。
三、加強(qiáng)食堂收支監(jiān)管。
學(xué)校食堂由學(xué)校自主經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行市教育局《有關(guān)加強(qiáng)學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理工作和意見》的各項(xiàng)規(guī)定，成立了學(xué)校食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立學(xué)校膳管會(huì)。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，學(xué)校先后制定了食堂食品采購(gòu)驗(yàn)收制度，主副食品進(jìn)出庫(kù)制度，食堂付款制度，學(xué)校所用的米、面、油、醬醋等均按規(guī)定實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)。按教育局批復(fù)收取伙食費(fèi)，并及時(shí)向?qū)W生出具合法票據(jù)(行政事業(yè)單位結(jié)算憑證);學(xué)校食堂能按要求建立帳冊(cè)，規(guī)范齊全，成本核算真實(shí)、準(zhǔn)確、合理,按規(guī)定計(jì)提人員報(bào)酬、設(shè)備維修、綜合管理費(fèi)，伙食利潤(rùn)控制在伙食收入的3%以內(nèi)。食堂收支情況每月在校務(wù)公開欄公布，每學(xué)期結(jié)束有學(xué)校膳管會(huì)、財(cái)務(wù)監(jiān)管小組進(jìn)行一次審核。
財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九
隨著社會(huì)的進(jìn)步以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，醫(yī)院作為人民身體健康以及生命的保障，逐漸由獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體向市場(chǎng)化進(jìn)行變革，而財(cái)務(wù)管理作為支撐醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)以及核心環(huán)節(jié)，如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，降低醫(yī)院市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是加強(qiáng)公立醫(yī)院市場(chǎng)化進(jìn)程開展的重要環(huán)節(jié)。但是，在我國(guó)公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理必然存在著很多的問題，公立醫(yī)院在新醫(yī)改背景下，必須確立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)以及探討其實(shí)現(xiàn)的具體實(shí)現(xiàn)路徑。只有如此，才能在保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高我國(guó)醫(yī)療技術(shù)以及醫(yī)療水平，為人們生活健康提供基礎(chǔ)保障。
在新醫(yī)改的背景下，公立醫(yī)院若想在新醫(yī)改背景下實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理，就應(yīng)在短期內(nèi)制定優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)、降低公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的短期目標(biāo)。隨著新醫(yī)改的逐步深入，設(shè)立財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)是維持醫(yī)院運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是使醫(yī)院在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下得以立足的基本。現(xiàn)階段很多公立醫(yī)院在新醫(yī)改背景下，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，不積極的改革，更多地將其作為政府的依附品，依賴于政府的扶持。只有公立醫(yī)院意識(shí)到自身的整體結(jié)構(gòu)問題，建立適合醫(yī)院發(fā)展的整體結(jié)構(gòu)，降低公立醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率，在確保醫(yī)院正常運(yùn)行的前提下，積極尋找公立醫(yī)院發(fā)展與公益性相結(jié)合的最優(yōu)化結(jié)構(gòu)，才能使其適應(yīng)新醫(yī)改背景。并且，公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)合理的進(jìn)行醫(yī)院的資金流動(dòng)以及管理，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在確保醫(yī)院公益效益的前提下，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真地對(duì)醫(yī)療成本進(jìn)行核算，加強(qiáng)其費(fèi)用以及成本核算的精確性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益最優(yōu)化的短期目標(biāo)。
(二)公立醫(yī)院中期目標(biāo)。
在新醫(yī)改背景下，轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院的整體結(jié)構(gòu)，在保證其公益性的基礎(chǔ)上確保醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的基本經(jīng)濟(jì)利益是其財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，公立醫(yī)院若想尋求發(fā)展在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就應(yīng)將發(fā)揮其職能、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為其財(cái)務(wù)管理的中期目標(biāo)。在我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)情況下，若想尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，使公立醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下有立足之地，就應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)階段由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制約，我國(guó)醫(yī)療器械以及藥品等醫(yī)療物品價(jià)格均大幅調(diào)度提升，除此之外，醫(yī)護(hù)人員的人力資源成本也在逐年增長(zhǎng)，這給公立醫(yī)院的發(fā)展以及資金的運(yùn)行帶來巨大的壓力，同時(shí)，也帶來極大的挑戰(zhàn)。此種狀態(tài)下，公立醫(yī)院僅靠國(guó)家財(cái)政撥款已經(jīng)難以維持醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步影響醫(yī)院的服務(wù)效率以及公益性，阻礙公立醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)及持續(xù)發(fā)展。只有使醫(yī)院改變經(jīng)營(yíng)策略，減輕政府撥款壓力，尋求可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方法，才可以使公立醫(yī)院更好的為社會(huì)服務(wù)，履行自己的職責(zé)。
公立醫(yī)院作為人民健康及生命的保障機(jī)構(gòu)，公益性是其始終堅(jiān)持的性質(zhì)。如何切實(shí)提高人民生命安全的保障，降低民眾看病醫(yī)療成本，解決社會(huì)存在的看病難問題，是醫(yī)院作為公益機(jī)構(gòu)以及社會(huì)保障機(jī)構(gòu)最根本的宗旨，同時(shí)也是其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，更是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的最本質(zhì)精神。國(guó)家建設(shè)完善公立醫(yī)院的根本目的在于保障我國(guó)人民健康，進(jìn)一步提升人民身體水平，只有進(jìn)一步完善以及實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，才能完善我國(guó)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為民生發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期目標(biāo)確定上，應(yīng)時(shí)刻圍繞公立醫(yī)院存在的基本目的，通過合理的財(cái)政規(guī)劃、資金核算以及科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、相關(guān)理念以及工作人員專業(yè)化培訓(xùn)，在醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及確保公眾利益的前提下，進(jìn)一步落實(shí)公立醫(yī)院公益性以及社會(huì)保障性，確保我國(guó)人民健康得到更好的保障。
在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，優(yōu)化公立醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)，降低其經(jīng)營(yíng)中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)使其實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院社會(huì)保障能力的短期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。而如何實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)就需公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面積極探索，根據(jù)自身情況積極吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使醫(yī)院在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。首先要做的是對(duì)公立醫(yī)院管理制度進(jìn)行改革。在新醫(yī)改條件下，公立醫(yī)院不應(yīng)僅靠政府撥款補(bǔ)貼維持財(cái)政運(yùn)行。應(yīng)積極相應(yīng)新醫(yī)改策略進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革，在不損害醫(yī)院公益性的前提下，適當(dāng)改變經(jīng)營(yíng)策略，提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，設(shè)立專門財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，在公立醫(yī)院短期發(fā)展過程中，確保其運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低。加深相應(yīng)管理人員專業(yè)素質(zhì)，從根本上提升醫(yī)院管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，只有如此，才能從根本上確保醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。
公立醫(yī)院運(yùn)用確立財(cái)務(wù)管理制度提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平以及提高公立醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度等措施，盡可以維持醫(yī)院短期經(jīng)營(yíng)發(fā)展。若想長(zhǎng)期確保醫(yī)院利益且滿足廣大人民群眾求醫(yī)需求，則必須將上述制度以及理念進(jìn)一步落實(shí)。在醫(yī)院相關(guān)條例落實(shí)上，醫(yī)院可采用較為動(dòng)態(tài)的管理模式，從資產(chǎn)、負(fù)債、盈余三方面入手，著重清查公立醫(yī)院固定資產(chǎn)，促使其發(fā)揮最大作用，結(jié)合醫(yī)院資深特點(diǎn)完善醫(yī)院醫(yī)療管理?xiàng)l例，完善資產(chǎn)管理以及資金監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院整體化系統(tǒng)化的管理機(jī)制。在固定資產(chǎn)清理過程中，仔細(xì)盤查醫(yī)院閑置醫(yī)療設(shè)備以及其相應(yīng)破損程度，優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備，提高資產(chǎn)利用率。在醫(yī)院器械藥品采購(gòu)過程中實(shí)施公開透明的采購(gòu)制度，確保醫(yī)院資金利用率的提高，降低公立醫(yī)院資金消耗成本。并且對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行定期排查，確保賬目的真實(shí)性，保證國(guó)有資產(chǎn)利益。在醫(yī)院資產(chǎn)管理過程中，加大資產(chǎn)管理宣傳力度，對(duì)專業(yè)的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其專業(yè)管理素質(zhì)，降低醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。并且，在醫(yī)院職工中落實(shí)資產(chǎn)管理重要性，加大管理力度，促進(jìn)全體員工積極配合公立醫(yī)院資產(chǎn)管理，進(jìn)一步確保公立醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存有立足之地。
新醫(yī)改背景下，確保醫(yī)院公益性以及經(jīng)濟(jì)效益共贏局面的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提高公立醫(yī)院公益性以及人民群眾的健康保障性，已經(jīng)成為其發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，如何徹底轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院性質(zhì)，更好地為人民服務(wù)，已經(jīng)成為其發(fā)展中有待解決的重要問題。公立醫(yī)院在此長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下，首先，應(yīng)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)算以及規(guī)劃，從資金方面保障醫(yī)院相關(guān)醫(yī)療項(xiàng)目的研發(fā)以及實(shí)施，提高醫(yī)院的服務(wù)性，為人民健康做出更好的保障。其次，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及分析，查找醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的漏洞以及欠缺，及時(shí)地做出應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)行中的財(cái)務(wù)預(yù)算，提高資金利用率。除上述方法外，良好的道德規(guī)范以及社會(huì)風(fēng)氣也是促進(jìn)公立醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及提高其服務(wù)質(zhì)量的有效監(jiān)督手段。我國(guó)相關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，促進(jìn)人民群眾監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)，降低財(cái)務(wù)人員辦公難度。并且在相關(guān)法律法規(guī)上，加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度的完善，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)得到基本保障，使管理人員盡職盡責(zé)、恪盡職守，在完成本職工作的同時(shí)，竭力提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，完成公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期目標(biāo)。
新醫(yī)改是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，這也對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的公立醫(yī)院帶來了很大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是公立醫(yī)院在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革過程中的一次重要機(jī)遇。在新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院應(yīng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并逐步將目標(biāo)細(xì)化，腳踏實(shí)地，逐個(gè)擊破，改善現(xiàn)階段公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理狀況，加強(qiáng)公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員財(cái)務(wù)管理的重視程度，促進(jìn)相應(yīng)的管理?xiàng)l例進(jìn)一步落實(shí)，以確保公立醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提高。
財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十
摘要：在我國(guó)的行政事業(yè)管理體制當(dāng)中，事業(yè)單位是一個(gè)十分重要的組成部分，作為一種非營(yíng)利性組織機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位在社會(huì)中為人們提供相應(yīng)的服務(wù)，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。事業(yè)單位的資金來源主要是財(cái)政撥款，因此，其財(cái)務(wù)管理工作十分重要。通過分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題，提出強(qiáng)化收支管理控制；完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度等措施。
在我國(guó)社會(huì)的發(fā)展當(dāng)中，事業(yè)單位是一個(gè)十分重要的職能部門，對(duì)于社會(huì)的文化、經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展，都有著十分重要的意義和作用，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步也很關(guān)鍵。隨著事業(yè)單位的改革的不斷深化，暴露出的財(cái)務(wù)管理問題日益嚴(yán)重，因此，在事業(yè)單位的未來發(fā)展當(dāng)中，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問題，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展是至關(guān)重要。基于此，為了更好地發(fā)揮事業(yè)單位的作用，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到其財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及問題，注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)，從而確保事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能。
一、新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。
新時(shí)期我國(guó)的事業(yè)單位取得了極大的發(fā)展與進(jìn)步，針對(duì)新時(shí)期出現(xiàn)的新問題和新情況，事業(yè)單位在國(guó)家的指導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新和改革財(cái)務(wù)制度。隨著事業(yè)單位不斷深入的財(cái)務(wù)改革，進(jìn)一步完善了收入支出措施、預(yù)算管理體制等內(nèi)容。[1]在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，基于不同的單位性質(zhì)，也會(huì)具有很多獨(dú)特的特點(diǎn)。
二、新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題。
（一）預(yù)算編制不健全對(duì)于事業(yè)單位來說，為了更好地指導(dǎo)和輔助事業(yè)單位制定資金計(jì)劃支出，應(yīng)當(dāng)合理地編制預(yù)算。但有一些事業(yè)單位對(duì)于預(yù)算編制沒有給予充分的重視，也缺乏專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮，因而時(shí)常面臨經(jīng)費(fèi)不足的情況。在這種情況下，事業(yè)單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展。[2]財(cái)務(wù)人員對(duì)于本年度需求、實(shí)際支出情況等問題，往往缺乏系統(tǒng)的調(diào)查和匯總，因而在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，缺乏有效的指導(dǎo)性。在很多事業(yè)單位都面臨著經(jīng)費(fèi)超預(yù)算的不良情況。（二）財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)格針對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度，我國(guó)財(cái)政部門曾在相應(yīng)的規(guī)范和意見當(dāng)中進(jìn)行了明確的規(guī)定，要求事業(yè)單位建立良好的會(huì)計(jì)工作秩序，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的會(huì)計(jì)制度，完成報(bào)賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的會(huì)計(jì)工作。[3]但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)處理行為仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，核算不規(guī)范、缺少手續(xù)、弄虛作假等問題還會(huì)經(jīng)常性的發(fā)生。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用、職能等，也不能有效地發(fā)揮，因而造成了事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度嚴(yán)肅性、規(guī)范性的缺失。（三）管理體制不完善在事業(yè)單位資金運(yùn)行的過程當(dāng)中，對(duì)于資金控制、內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等方面的內(nèi)容，一些主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)有的重視，因而缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)制度，內(nèi)部管理體制也較為落后，難以滿足新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的要求，也不能有效地監(jiān)督事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作。因此，很容易造成嚴(yán)重的資金流失和資金浪費(fèi)，使事業(yè)單位內(nèi)部資金管理失去控制。[4]在新時(shí)期的發(fā)展中，很多事業(yè)單位在日常工作中并沒有考慮到市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，在財(cái)務(wù)管理方面，也缺乏良好的發(fā)展理念，因而市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)十分欠缺，導(dǎo)致很多事業(yè)單位員工消極怠工的情況發(fā)生。
財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位一項(xiàng)十分重要的工作，發(fā)揮著極其重要的作用?；谑聵I(yè)單位資金來源、單位性質(zhì)等方面的特點(diǎn)，在新時(shí)期的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)設(shè)定不同階段、不同層次的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向指明道路。（一）基礎(chǔ)目標(biāo)在新時(shí)期事業(yè)單位的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)目標(biāo)是確保高效、充分的應(yīng)用國(guó)家資源，維持事業(yè)單位良好的運(yùn)行狀態(tài)。事業(yè)單位主要是通過國(guó)家財(cái)政撥款獲取資金和資產(chǎn)，因此，在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行高效、充分的應(yīng)用，對(duì)國(guó)家設(shè)定的會(huì)計(jì)規(guī)章制度、財(cái)經(jīng)記錄法規(guī)等，應(yīng)堅(jiān)決予以執(zhí)行，對(duì)基礎(chǔ)操作規(guī)范、會(huì)計(jì)職業(yè)道德等，也應(yīng)充分遵循。[5]在國(guó)家、社會(huì)的財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)審計(jì)中，應(yīng)進(jìn)行積極配合，更好地監(jiān)督與控制事業(yè)單位的財(cái)物管理情況，實(shí)現(xiàn)國(guó)家資源高效利用。針對(duì)事業(yè)單位自身的目標(biāo)及職能，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會(huì)和人民提供服務(wù)。（二）發(fā)展目標(biāo)新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)是對(duì)投資和籌資工作進(jìn)行加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)自身更大的發(fā)展。事業(yè)單位為了更好地發(fā)揮社會(huì)服務(wù)職能，不但要對(duì)自身的整體服務(wù)能力、水平等進(jìn)行不斷的提升，同時(shí)也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關(guān)鍵性的意義和影響。對(duì)于社會(huì)形勢(shì)和社會(huì)需求，事業(yè)單位應(yīng)給予高度的重視。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單純依靠財(cái)政獲取資金的形式，對(duì)市場(chǎng)、社會(huì)等資金來源和渠道進(jìn)行擴(kuò)展，從而改變過去政府辦事業(yè)的情況，形成社會(huì)辦事業(yè)的發(fā)展。（三）最終目標(biāo)新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化的績(jī)效。事業(yè)單位的目的并不是盈利，不過在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展中，事業(yè)單位的運(yùn)行逐漸受到市場(chǎng)的影響，雖然其根本性質(zhì)仍然是社會(huì)公益和社會(huì)服務(wù)性質(zhì)，但是事業(yè)單位仍然需要先確保自身的生存和發(fā)展。[6]在確保社會(huì)公益事業(yè)職能的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位也要重視經(jīng)濟(jì)效益。在新時(shí)期事業(yè)單位面臨的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、外部環(huán)境等，都發(fā)生了較大的變化。因此，在財(cái)務(wù)管理工作中，不能再局限于預(yù)算資金收支管理，而是應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理中，將績(jī)效作為新的導(dǎo)向，在成本管理中，充分發(fā)揮績(jī)效最大化的作用，在事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展中，繼續(xù)投入事業(yè)單位所得，從而形成良好的發(fā)展循環(huán)，在事業(yè)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展與進(jìn)步，從而達(dá)到最大化績(jī)效的目標(biāo)。
四、新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。
（一）強(qiáng)化收支管理控制事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算編報(bào)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家的相關(guān)制度和規(guī)定，在財(cái)務(wù)預(yù)算方案的制定中，要充分考慮到實(shí)際情況，事業(yè)活動(dòng)進(jìn)度等，在資金分配當(dāng)中，也要嚴(yán)格遵循預(yù)算管理秩序。對(duì)于事業(yè)單位當(dāng)中的投資管理活動(dòng)、內(nèi)部業(yè)務(wù)資金活動(dòng)等，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，對(duì)事業(yè)單位各個(gè)部門、員工之間的收入分配，要進(jìn)行合理的管理與調(diào)節(jié)。[7]可以對(duì)一些企業(yè)當(dāng)中的員工激勵(lì)制度進(jìn)行借鑒，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的主動(dòng)性、積極性等，不斷提升工作效率。對(duì)于收支管理隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行穩(wěn)定維護(hù)，更加高效地開展收支管理工作。（二）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度在新時(shí)期事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，不能只依靠傳統(tǒng)的財(cái)政資金，而是應(yīng)當(dāng)對(duì)籌集資金的渠道進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)展，向市場(chǎng)、社會(huì)等方面轉(zhuǎn)移籌資目標(biāo)。例如，可以通過債權(quán)人籌資、教育投資、服務(wù)費(fèi)用、科研成果收入、社會(huì)捐贈(zèng)等形式，獲取更多的資金，支持事業(yè)單位的日常運(yùn)行。對(duì)于固定資金，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的管理，在固定資產(chǎn)日常管理中，應(yīng)制定合理、科學(xué)的流程和制度，建立固定資產(chǎn)管理部門，專門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。（三）加強(qiáng)資金支出管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，資金管理占據(jù)著十分重要的位置。應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)管理國(guó)家財(cái)政撥款的資金，對(duì)財(cái)政資金使用制度進(jìn)行嚴(yán)格的制定，同時(shí)對(duì)使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業(yè)務(wù)活動(dòng)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將資金管理進(jìn)行獨(dú)立，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，不能出現(xiàn)一人多職的情況。對(duì)于所有的事業(yè)活動(dòng)投入成本和產(chǎn)出，財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，對(duì)成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入細(xì)化。同時(shí)應(yīng)對(duì)所有對(duì)成本產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行考慮，采取有效的措施加以應(yīng)對(duì)，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)最大化的績(jī)效目標(biāo)。
五、結(jié)論。
事業(yè)單位是我國(guó)行政事業(yè)管理體制中的一個(gè)重要組成部分，在社會(huì)發(fā)展和人民生活中，都發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。由于事業(yè)單位屬于非營(yíng)利性質(zhì)的單位，其運(yùn)營(yíng)目的是為社會(huì)公眾提供相關(guān)的服務(wù)。事業(yè)單位的資金大多來自于財(cái)政撥款，往往較為有限?；诖?，應(yīng)當(dāng)對(duì)新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)行研究，確保事業(yè)單位更好地發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一
目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化，而忽略了企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球的范圍不斷擴(kuò)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷加深，各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長(zhǎng)速度，抓住發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，企業(yè)必須在發(fā)展的同時(shí)，考慮企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心協(xié)調(diào)能力。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的政策下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)管理好壞的衡量指標(biāo)是看其有無完成國(guó)家的指標(biāo)，如果企業(yè)能夠按時(shí)完成國(guó)家規(guī)定的指標(biāo)，就說明該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較完善，相反，企業(yè)若未完成相關(guān)指標(biāo)規(guī)定則標(biāo)志這該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在著漏洞需要進(jìn)一步完善。在這種市場(chǎng)環(huán)境的影響下，企業(yè)將國(guó)家規(guī)定的指標(biāo)作為唯一追求的目標(biāo)，只注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的最大化，忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的趨勢(shì)下，企業(yè)要重視市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)于資源的配置，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心由實(shí)現(xiàn)盈利能力的最大化轉(zhuǎn)移到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理核心能力協(xié)調(diào)化上，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式追求利益最大化的管理目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下已經(jīng)變得不實(shí)際，并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經(jīng)營(yíng)管理下的企業(yè)至多至能夠?qū)崿F(xiàn)一時(shí)的發(fā)展，并不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，基于這一現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)的管理人員不得不對(duì)利益最大化這一目標(biāo)作出新的審視。在經(jīng)濟(jì)體制的改革下，現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)調(diào)整為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)最為資源配置最有效的方式，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中其主導(dǎo)性作用，再利用好市場(chǎng)這只無形的手對(duì)于經(jīng)濟(jì)推動(dòng)作用，也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制加強(qiáng)宏觀調(diào)控，在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)下，企業(yè)的已經(jīng)基本形成了權(quán)責(zé)分明、政企分開的財(cái)務(wù)管理模式，形成更具體更具有可行性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在作出財(cái)務(wù)決策時(shí)能夠更多地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效地解決事務(wù)管理與賬務(wù)核算之間脫節(jié)的問題。科學(xué)客觀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)做出正確市場(chǎng)決策、核算企業(yè)資產(chǎn)的重要保障。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從概念上來說就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，這意味著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)多元化的目標(biāo)，企業(yè)的收益仍是財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)性目標(biāo)，但它不單單是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，在此基礎(chǔ)上企業(yè)要將更多目光投向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收益增長(zhǎng)的最大化，企業(yè)收益的最大化是一個(gè)靜態(tài)的指標(biāo)，它僅僅代表了企業(yè)現(xiàn)階段的收益情況，并不能客觀反映企業(yè)的未來發(fā)展前景，而追求收益增長(zhǎng)的最大化體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略要求，相對(duì)于收益增長(zhǎng)水平的提高體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)收益的可持續(xù)增長(zhǎng)則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，這是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理高層次的要求。除收益方面企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還包括企業(yè)多種財(cái)務(wù)能力之間的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力，各部門之間對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)問題及時(shí)溝通，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，才能做出有效的財(cái)務(wù)決策，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
無論是對(duì)國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都占據(jù)著中心位置，企業(yè)經(jīng)營(yíng)均以追求利益最大化為主導(dǎo)目標(biāo)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么程度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的財(cái)務(wù)和管理制度，在市場(chǎng)決定資源配置的環(huán)境下，商品的銷售對(duì)于市場(chǎng)的需求與供給關(guān)系以及市場(chǎng)平均價(jià)格的波動(dòng)反應(yīng)更加靈敏，面對(duì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況，企業(yè)要對(duì)于市場(chǎng)變化做出靈敏反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)銷售決策，經(jīng)必須要制定科學(xué)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)效益的增長(zhǎng)速度增長(zhǎng)的可持續(xù)性，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必然是以財(cái)務(wù)管理為中心的。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值的重要保障，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)都有先前的垂直化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的平面化，國(guó)外企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)、國(guó)內(nèi)同類企業(yè)與不同類企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)是有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作變動(dòng)，解決財(cái)務(wù)管理與企業(yè)實(shí)務(wù)之間的脫節(jié)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)增值的主要保障。
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的概念。
企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對(duì)企業(yè)資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金在各項(xiàng)目各部門之間的分配、企業(yè)對(duì)自身固有資產(chǎn)的有效評(píng)估等。企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)其他各項(xiàng)能力的基礎(chǔ)，只有在高水平的財(cái)務(wù)核心能力的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)管理能力的提高與發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保持與進(jìn)步，協(xié)調(diào)合作的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)必要條件。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特點(diǎn)。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有創(chuàng)新性的特點(diǎn)，在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下創(chuàng)新儼然已經(jīng)成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，總結(jié)近年來中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)立以及發(fā)展歷程，任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng)新性的，創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展，自我滿足并停滯不前只會(huì)導(dǎo)致衰落。當(dāng)前在世界范圍內(nèi)，新的一輪科技革命已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)，國(guó)外以及國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)于科技創(chuàng)新的投入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)到制作再到商品的銷售模式的創(chuàng)新突破，各企業(yè)都爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)立者，掌握創(chuàng)新的核心技術(shù)就把握了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。不同類型的企業(yè)具有不同的經(jīng)營(yíng)模式，不同的財(cái)務(wù)核心能力，即使是同種類型級(jí)別的企業(yè)，處于不同的地區(qū)面對(duì)不同層次的消費(fèi)群體，也具有不同的財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)綜合能力的核心，企業(yè)商品的生產(chǎn)銷售能力、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力、企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力和管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有重要影響。
（一）一致統(tǒng)一性。
企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力的提高是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)目標(biāo)，提高完善企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)也是根本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。雖然仍有諸多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業(yè)生產(chǎn)能力的創(chuàng)新提高是財(cái)務(wù)核心能力的一個(gè)主要要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)主要內(nèi)容，而企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)各項(xiàng)能力的整合，它包含了企業(yè)管理能力，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是也是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的重要組成部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核心能力是相互促進(jìn)相輔相成的，二者具有發(fā)展目標(biāo)的一致統(tǒng)一性。
（二）特殊性。
企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力具有獨(dú)特性沒有統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)核心能力受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)所處地區(qū)和企業(yè)產(chǎn)品的主要受眾所影響，是企業(yè)生產(chǎn)銷售管理能力以及企業(yè)高層的決策領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合。企業(yè)在提高財(cái)務(wù)核心能力的過程中，要緊緊將企業(yè)盈利能力、資源的利用以及企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展的能力緊密結(jié)合在一起，以企業(yè)的收益增長(zhǎng)為主要目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，追求企業(yè)的收益的可持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力。以提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力為中心，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破整體推進(jìn)，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度化，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各類型企業(yè)的發(fā)展都面臨著新的挑戰(zhàn)，各企業(yè)要主動(dòng)迎接新挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心生產(chǎn)技術(shù)的突破，敢于創(chuàng)造其他企業(yè)所未發(fā)現(xiàn)的新科技產(chǎn)品，制定市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力相結(jié)合，著力提高財(cái)務(wù)核心管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二
隨著國(guó)家發(fā)展進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進(jìn)，基礎(chǔ)工程類型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類型之一，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主要作用。過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與成本控制全權(quán)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，鑒于其中的工作內(nèi)容多樣，且機(jī)械費(fèi)用等存在明顯差異，一人掌管無法實(shí)現(xiàn)最好的管控。所謂的財(cái)務(wù)管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費(fèi)用問題，盡可能減少資源消耗，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作去，可以更好地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，在合理的投資范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地在市場(chǎng)立足。
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財(cái)務(wù)管理原則，依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，是對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、融通、經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配進(jìn)行管理。其最主要的任務(wù)就是在處理財(cái)務(wù)關(guān)系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高效益。
雖然成本控制在一些企業(yè)中應(yīng)用效果很好，確實(shí)很好地將成本控制在有效范圍內(nèi)，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問題有以下幾個(gè)：第一，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的影響，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員思想意識(shí)比較落后，不愿接受新知識(shí)的熏陶，對(duì)成本控制的觀念較淡薄，不能充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性；第二，沒有設(shè)置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機(jī)會(huì)，失去了成本控制的科學(xué)性；第三，在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算時(shí)，往往是依據(jù)建筑工程預(yù)算定額，并沒有重新對(duì)施工圖的數(shù)量進(jìn)行核算，失去了與現(xiàn)實(shí)施工實(shí)際情況的結(jié)合，脫離了實(shí)際的工程項(xiàng)目單價(jià)組價(jià)，最終使項(xiàng)目成本控制缺乏參考價(jià)值；第四，由于包方在招標(biāo)時(shí)擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對(duì)于此方面意識(shí)薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導(dǎo)致最后的結(jié)算時(shí)，無法及時(shí)處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無法挽回的損失。
盡管在建筑企業(yè)施工過程中不可能一帆風(fēng)順，但是只要對(duì)施工質(zhì)量，保修等問題加強(qiáng)重視，最大限度遏制成本增加，需要財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對(duì)成本的控制。
（4）對(duì)于工程尾款要及時(shí)收回，嚴(yán)格控制維護(hù)成本、安全成本等，企業(yè)要針對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的擾民、罰款等事件嚴(yán)格控制，避免不必要的財(cái)務(wù)支出，對(duì)施工人員要嚴(yán)格進(jìn)行健康教育，對(duì)要求維護(hù)的施工項(xiàng)目要合理評(píng)估，合理配置資源，避免浪費(fèi)。
綜上所述，成本控制在整個(gè)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，是實(shí)現(xiàn)資源合理配置的基礎(chǔ)，其主要是基于對(duì)歷史數(shù)據(jù)的積累，利用科學(xué)手段展開的分析統(tǒng)計(jì)。財(cái)務(wù)管理的工作崗位要適應(yīng)管理流程，相應(yīng)的人員要認(rèn)真履行職責(zé)，將理論與工程項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合，統(tǒng)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額以及材料耗損率，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，其作為我國(guó)基礎(chǔ)工程的重點(diǎn)領(lǐng)域，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、成本控制。企業(yè)內(nèi)部的管理層要認(rèn)真履行職務(wù)責(zé)任，不斷完善工作制度，認(rèn)真指導(dǎo)與監(jiān)督工程項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)以及消費(fèi)開支問題，并且對(duì)材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等直接成本與間接成本的控制。保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的財(cái)力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，不斷拉升收益，不斷為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，目前形勢(shì)越加復(fù)雜，各種因素的相互作用導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風(fēng)險(xiǎn)很大，競(jìng)爭(zhēng)力劇烈，只有迎難而上，針對(duì)問題具體分析，落實(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度與措施，不斷開拓，實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。
財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三
(1)追求利潤(rùn)最大化。企業(yè)設(shè)立的目的就是賺錢。利潤(rùn)是企業(yè)的生命線。將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，符合企業(yè)設(shè)立的基本目的。對(duì)投資者和利益相關(guān)者來說利潤(rùn)事關(guān)其根本利益，利潤(rùn)最大化對(duì)他們都是有利的。對(duì)企業(yè)來說，利潤(rùn)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的基本條件，企業(yè)利潤(rùn)賺得越多表明了發(fā)展經(jīng)營(yíng)得越好，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)，利潤(rùn)作為企業(yè)賺取的利益，說明企業(yè)財(cái)富的增加，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)社會(huì)發(fā)展來說，表明企業(yè)為社會(huì)增加了巨量財(cái)富，對(duì)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展是有利的。
(2)追求企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化管理目標(biāo)是指企業(yè)采取最佳的財(cái)務(wù)政策，合理經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)總價(jià)值最大。企業(yè)價(jià)值最大化是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，它既考慮投資者投資價(jià)值的變化，也考慮了短期利潤(rùn)中未能反映而又對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)的因素;既反映股東對(duì)公司的期望，也反映了外部對(duì)公司的評(píng)價(jià);同時(shí)還與財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)和整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)進(jìn)行了較好的結(jié)合，賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)更廣闊的視野，更深遠(yuǎn)的影響。
(3)股東財(cái)富最大化管理目標(biāo)。現(xiàn)代股份指企業(yè)是由若干處于競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系的股東按照契約關(guān)系形成的集合體，股東對(duì)企業(yè)投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)自身利益，但由于利益需求不同存在競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理很難具有一致的目標(biāo)。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大，而且股東的利益相較于其他利益相關(guān)者是最后得到滿足的，實(shí)現(xiàn)了股東利益最大化，也就是事實(shí)上保證了其他相關(guān)利益集團(tuán)的利益，因此在財(cái)務(wù)決策中，財(cái)務(wù)管理需以股東利益最大化為目標(biāo)。
(4)追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化目標(biāo)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以人為本，同以物(利益)為中心的觀念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化不單純是一個(gè)量的概念，同時(shí)具有潛在的獲利能力，職工生活質(zhì)量的提高、社會(huì)生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質(zhì)的含義。
(1)優(yōu)點(diǎn):使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致，企業(yè)通過向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)來維持自身生存與發(fā)展;利潤(rùn)是企業(yè)獲得資本使用權(quán)的根本，是企業(yè)補(bǔ)充資本、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的源泉，利潤(rùn)大的企業(yè)規(guī)模將會(huì)更大，會(huì)獲得更多的資金支持;有利于企業(yè)做出財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理決策，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所運(yùn)用的量本利分析、因素變動(dòng)分析、敏感系數(shù)分析等經(jīng)營(yíng)決策都是以利潤(rùn)最大化目標(biāo)為基礎(chǔ)，利潤(rùn)的多少?zèng)Q定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析;利潤(rùn)作為量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，能分解、分配到各個(gè)部門，有利于實(shí)施及對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)、員工績(jī)效以及對(duì)各職能部門進(jìn)行考核;有利于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量，科研技術(shù)水平、營(yíng)銷策略、成本控制水平等因素進(jìn)行操控。
(2)缺陷:該目標(biāo)沒有考慮利潤(rùn)產(chǎn)生的時(shí)間因素，沒有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，不能在不同時(shí)期進(jìn)行比較，容易引發(fā)經(jīng)營(yíng)者為追求利益而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;沒有考慮獲取利潤(rùn)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，使其盲目追求利潤(rùn)最大化，將資金投入高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)困境;無法反映利潤(rùn)和投入的關(guān)系，不能說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.2企業(yè)價(jià)值最大化管理目標(biāo)優(yōu)劣分析。
(1)優(yōu)點(diǎn):充分考慮了取得收益的不確定性和時(shí)間價(jià)值，正確處理風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)的關(guān)系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，考慮利益相關(guān)者的共同參與，形成有效的企業(yè)利益制衡機(jī)制，長(zhǎng)遠(yuǎn)化的管理目標(biāo)，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的行為;更注重現(xiàn)金流量，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)和企業(yè)所有員工、部門都考慮到現(xiàn)金管理過程中，通過全面現(xiàn)金管理，做到最大限度地獲取現(xiàn)金，最大限度地運(yùn)用現(xiàn)金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展;注重風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定解決方案。通過風(fēng)險(xiǎn)管理手段，提高效率和效果，改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況;注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(2)缺陷:沒有考慮到企業(yè)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，企業(yè)價(jià)值多樣化，難以量化，操作性不強(qiáng);適用范圍有限，無法評(píng)估所有企業(yè)的所有價(jià)值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。
(1)優(yōu)點(diǎn):考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，因股票價(jià)格隨時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)的高低而變動(dòng);克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)時(shí)的短視，考慮了股票價(jià)格與當(dāng)前利潤(rùn)及一定條件下未來利潤(rùn)的預(yù)期影響關(guān)系;容易量化，利用股票的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計(jì)量，能計(jì)算準(zhǔn)確值，便于考核與獎(jiǎng)懲;用股東財(cái)富的最大化衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤(rùn)而發(fā)生短期行為，有利于資本保值和增值。
(2)缺點(diǎn):股票價(jià)格受多重因素影響，波動(dòng)性很大，非企業(yè)能完全掌控，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);追求股東財(cái)富最大化，可能會(huì)侵害企業(yè)相關(guān)利益主體利益導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益集團(tuán)的矛盾，在投資方面會(huì)導(dǎo)致過于追求短期效益，忽視長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，造成企業(yè)行為短期化;對(duì)股東財(cái)富最大化的追求，可能使企業(yè)進(jìn)行假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)、偷稅漏稅等違法犯罪活動(dòng)，無視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。僅適用于發(fā)行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業(yè)。
2.4企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點(diǎn)分析。
(1)優(yōu)點(diǎn):涵蓋了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營(yíng)運(yùn)能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等多方面內(nèi)容。
(2)缺點(diǎn):還沒有發(fā)展出較為成熟的公式或模型，缺乏實(shí)踐操作性，對(duì)員工素質(zhì)要求很高，一般企業(yè)都不具備這一要求。由于不同階段的企業(yè)對(duì)理財(cái)目標(biāo)的要求不一樣，并不適合于所有企業(yè)。
(1)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)總體目標(biāo)是企業(yè)設(shè)立以及存在的價(jià)值所在，財(cái)務(wù)管理要按照企業(yè)總目標(biāo)的要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)未來企業(yè)發(fā)展可能面對(duì)的問題，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，隨時(shí)應(yīng)對(duì)，增加獲利機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后，要具體化為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
(2)保證投資收益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置，要保證企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，降低成本，使股東獲取最大收益。
(3)合理提高資產(chǎn)利用效率。企業(yè)利潤(rùn)獲取既可以通過低成本和資產(chǎn)低消耗獲得，也可以通過提高資產(chǎn)利用率獲取。企業(yè)的資產(chǎn)量是有限的，通過管理資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)的方式增加數(shù)量收益來提高資產(chǎn)利用率，利用有限的資產(chǎn)多盈利，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。
(4)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理通過對(duì)企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配進(jìn)行分析來評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況。通過財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)找出存在的問題，為決策提供有用信息，幫助企業(yè)改善決策，并預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，改善企業(yè)內(nèi)部管理。
綜合以上分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化。確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)按照企業(yè)總目標(biāo)要求，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，將獲取利潤(rùn)與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標(biāo)結(jié)合起來加以考慮，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。在當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)能過剩，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇顯得尤為重要，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化密不可分。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在要求，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同樣以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十四
隨著國(guó)家發(fā)展進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進(jìn)，基礎(chǔ)工程類型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類型之一，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主要作用。過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與成本控制全權(quán)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，鑒于其中的工作內(nèi)容多樣，且機(jī)械費(fèi)用等存在明顯差異，一人掌管無法實(shí)現(xiàn)最好的管控。所謂的財(cái)務(wù)管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費(fèi)用問題，盡可能減少資源消耗，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作去，可以更好地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，在合理的投資范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地在市場(chǎng)立足。
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財(cái)務(wù)管理原則，依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，是對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、融通、經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配進(jìn)行管理。其最主要的任務(wù)就是在處理財(cái)務(wù)關(guān)系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高效益。
3成本控制目前存在的問題。
雖然成本控制在一些企業(yè)中應(yīng)用效果很好，確實(shí)很好地將成本控制在有效范圍內(nèi)，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問題有以下幾個(gè)：第一，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的影響，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員思想意識(shí)比較落后，不愿接受新知識(shí)的熏陶，對(duì)成本控制的觀念較淡薄，不能充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性；第二，沒有設(shè)置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機(jī)會(huì)，失去了成本控制的科學(xué)性；第三，在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算時(shí)，往往是依據(jù)建筑工程預(yù)算定額，并沒有重新對(duì)施工圖的數(shù)量進(jìn)行核算，失去了與現(xiàn)實(shí)施工實(shí)際情況的結(jié)合，脫離了實(shí)際的工程項(xiàng)目單價(jià)組價(jià)，最終使項(xiàng)目成本控制缺乏參考價(jià)值；第四，由于包方在招標(biāo)時(shí)擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對(duì)于此方面意識(shí)薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導(dǎo)致最后的結(jié)算時(shí)，無法及時(shí)處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無法挽回的損失。
4更好實(shí)現(xiàn)成本控制的途徑。
盡管在建筑企業(yè)施工過程中不可能一帆風(fēng)順，但是只要對(duì)施工質(zhì)量，保修等問題加強(qiáng)重視，最大限度遏制成本增加，需要財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對(duì)成本的控制。
（4）對(duì)于工程尾款要及時(shí)收回，嚴(yán)格控制維護(hù)成本、安全成本等，企業(yè)要針對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的擾民、罰款等事件嚴(yán)格控制，避免不必要的財(cái)務(wù)支出，對(duì)施工人員要嚴(yán)格進(jìn)行健康教育，對(duì)要求維護(hù)的施工項(xiàng)目要合理評(píng)估，合理配置資源，避免浪費(fèi)。
5結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，成本控制在整個(gè)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，是實(shí)現(xiàn)資源合理配置的基礎(chǔ)，其主要是基于對(duì)歷史數(shù)據(jù)的積累，利用科學(xué)手段展開的分析統(tǒng)計(jì)。財(cái)務(wù)管理的工作崗位要適應(yīng)管理流程，相應(yīng)的人員要認(rèn)真履行職責(zé)，將理論與工程項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合，統(tǒng)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額以及材料耗損率，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，其作為我國(guó)基礎(chǔ)工程的重點(diǎn)領(lǐng)域，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、成本控制。企業(yè)內(nèi)部的管理層要認(rèn)真履行職務(wù)責(zé)任，不斷完善工作制度，認(rèn)真指導(dǎo)與監(jiān)督工程項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)以及消費(fèi)開支問題，并且對(duì)材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等直接成本與間接成本的控制。保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的財(cái)力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，不斷拉升收益，不斷為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，目前形勢(shì)越加復(fù)雜，各種因素的相互作用導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風(fēng)險(xiǎn)很大，競(jìng)爭(zhēng)力劇烈，只有迎難而上，針對(duì)問題具體分析，落實(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度與措施，不斷開拓，實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。
財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十五
在愈加激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)核心能力逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)因素之一，直接決定著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?，F(xiàn)階段雖然我國(guó)各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)逐漸趨于成熟，但由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系的影響，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定與實(shí)現(xiàn)過程中仍存在很多問題，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的有效提升。從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)角度探索如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是現(xiàn)階段我國(guó)各企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問題。
完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅可以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，還有利于企業(yè)資源的財(cái)務(wù)化合理配置，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，即內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否高效達(dá)成?，F(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系不健全，為了達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而不擇手段地虛報(bào)利潤(rùn)、粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)象普遍存在，主要體現(xiàn)在：其一，現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)缺乏完善的預(yù)測(cè)機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往與企業(yè)實(shí)踐發(fā)展趨勢(shì)相背離，在這樣的現(xiàn)狀下管理人員為了制造財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的假象，往往會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊;其二，真實(shí)性和完整性是財(cái)務(wù)信息的本質(zhì)性要求，在財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性得到保障的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)才是有意義的，但現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息原始記錄制度執(zhí)行質(zhì)量不高，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管“重形式、輕實(shí)效”的現(xiàn)象普遍存在，在這樣的前提下談?wù)撠?cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是完全沒有現(xiàn)實(shí)意義的。
經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化在給我國(guó)各企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，國(guó)家政策的變動(dòng)性、國(guó)際市場(chǎng)的波動(dòng)性使我國(guó)企業(yè)面臨著更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制融入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定過程中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更趨于一成不變，不能結(jié)合國(guó)家政策、國(guó)際市場(chǎng)的變動(dòng)而微調(diào)，這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)顯然不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求。一方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略勢(shì)必會(huì)為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升效益而進(jìn)行微調(diào)，如果財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不具有這樣的彈性變動(dòng)，那在實(shí)際發(fā)展過程中財(cái)務(wù)控制活動(dòng)有可能與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相背而行，不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn);另一方面，融入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作起到很好的監(jiān)管和約束作用，有利于通過合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)向來都是相輔相成，不可分割的。
(三)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。
缺乏既定的資產(chǎn)管理模式、資產(chǎn)管理人為性強(qiáng)的現(xiàn)象在我國(guó)各大企業(yè)普遍存在，資產(chǎn)管理過程中存在的問題逐漸成為制約我國(guó)良性發(fā)展的重要因素之一。一方面，企業(yè)通過資產(chǎn)重組、變賣可以獲得數(shù)額較大的營(yíng)業(yè)外收入，由于我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)管理模式普遍不健全，這一部分資產(chǎn)很可能作為企業(yè)管理層為了達(dá)到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤(rùn)的工具，從表面上來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)似乎“預(yù)期”甚至“超額”完成，但并沒有反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平;另一方面，企業(yè)資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理的本質(zhì)性目的是通過優(yōu)化資源配置而調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，即企業(yè)資產(chǎn)重組的本質(zhì)性目的符合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求，但由于缺乏規(guī)范化的監(jiān)管，企業(yè)資產(chǎn)重組過程中的“暗箱操作”普遍存在，資產(chǎn)重組的質(zhì)量很難得到保障。另外，由于我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)管理水平普遍較差，缺乏合理的戰(zhàn)略投資模式，不利于企業(yè)固定資產(chǎn)效益最大化，這種現(xiàn)象也不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)在發(fā)展過程中普遍面臨著較高的資金回收風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)的資金回收制度并不健全，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很難得到保障。一方面，在我國(guó)各大企業(yè)中，盲目賒賬銷售、墊付工程款的現(xiàn)象是極為普遍的，當(dāng)然，不可否認(rèn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中這是提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一，但如果企業(yè)沒有全方位考慮到自身資金鏈、流動(dòng)資產(chǎn)現(xiàn)狀以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)，很有可能資金鏈斷裂，直接導(dǎo)致破產(chǎn)，此時(shí)談?wù)撠?cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)便沒有任何意義了;另一方面，由于我國(guó)資金回收的市場(chǎng)規(guī)范性不強(qiáng)，企業(yè)的資金回收策略又不當(dāng)，企業(yè)在賒賬銷售、墊付工程款的情況下很有可能在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)無法確保企業(yè)擁有足夠的流動(dòng)資金，這種情況會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與投資帶來很大的限制，會(huì)嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是采取一系列的財(cái)務(wù)管理工作最終想要達(dá)到的目標(biāo)和效果，即傾向于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)核心能力主要是指能夠采取一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)而達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的能力，即傾向于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力相輔相成，不可分割，共同促進(jìn)著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的本質(zhì)屬性相同，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)核心能力的創(chuàng)新與發(fā)展具有很好的指向作用，財(cái)務(wù)核心能力對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)有很好的約束以及輔助作用，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中一定要確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的統(tǒng)一性;另一方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力具有很強(qiáng)的包容性以及關(guān)聯(lián)性，兩者相互補(bǔ)充、共同促進(jìn)，最終才能確保企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。在新時(shí)期的發(fā)展背景下，企業(yè)更應(yīng)該將財(cái)務(wù)核心能力的提升最為重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可操作性，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平會(huì)顯著提升。現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀還是較為不樂觀的，想要適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，必須從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)角度探討企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升問題。首先，企業(yè)要從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)方面入手，通過優(yōu)質(zhì)高效的內(nèi)部管理體系凈化財(cái)務(wù)管理環(huán)境、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為財(cái)務(wù)核心能力的創(chuàng)新提供必要的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展指向;其次，企業(yè)要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控角度入手，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制融入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)過程中，確保企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力能夠充分發(fā)揮;最后，資產(chǎn)管理水平、資金回收策略是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的重要組成部分，企業(yè)要從財(cái)務(wù)核心能力自身出發(fā)，積極探索提升內(nèi)部資產(chǎn)管理水平的新思路，減少人為操作因素對(duì)財(cái)務(wù)核心能力以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響作用。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化資金回收策略，確保企業(yè)擁有足夠的流動(dòng)資金可以用于戰(zhàn)略性投資與發(fā)展，這樣才有利于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力共同服務(wù)于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，在愈加激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)核心能力與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)因素之一，企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)核心能力的提升，積極加快內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)進(jìn)程，并從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、內(nèi)部資產(chǎn)管理、資金回收策略等各個(gè)方面創(chuàng)新與提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，最終促進(jìn)我國(guó)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十六
財(cái)務(wù)管理主要是通過分析企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況，然后再對(duì)企業(yè)所有資金進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，就需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制定一個(gè)明確的目標(biāo)，而且其目標(biāo)的設(shè)定必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。但由于企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中還存在諸多問題，所以對(duì)其進(jìn)行深入的思考尤其重要。本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本概念入手，并對(duì)未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定加以思索。
近年來，關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的爭(zhēng)議還是比較大，以至于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過程中總是受到層層阻礙。在這一現(xiàn)實(shí)情況的影響下，結(jié)合我國(guó)國(guó)情對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，關(guān)于企業(yè)的制度改革，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等內(nèi)容也逐漸得到了完善，這就決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)活動(dòng)中必須要確立更加科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，它的存在也成為了評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)在明確自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之前，往往需要分析自身的實(shí)際情況以及當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制，從而做出更加科學(xué)合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)管理工作的發(fā)展方向。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有三大特征比較明顯：首先是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性。雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式逐年在發(fā)生變化，但是這些變化只有達(dá)到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只不過是人們對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較客觀的一種概括，總的說來還是相對(duì)穩(wěn)定的。其次是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。企業(yè)完全可以根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行合理化的調(diào)整。最后一個(gè)特征則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。從整體上看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身也是一個(gè)系統(tǒng)，其中也包含了大大小小的目標(biāo)，這些目標(biāo)的層次性也十分明顯，在這一特征的作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也會(huì)因此變得更加的規(guī)范化。
在不同時(shí)期、不同理財(cái)環(huán)境等因素的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也會(huì)因此變得不同?？傮w而言，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要以下三大因素。首先是受到財(cái)務(wù)管理主體因素的影響。財(cái)務(wù)管理主體指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)限制在一定的組織范圍內(nèi)，這樣才便于企業(yè)更好地明確財(cái)務(wù)管理的空間范圍。這無疑也為正確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。其次是受到企業(yè)利益集團(tuán)的影響。利益集團(tuán)直接反映出的是企業(yè)各部門之間的利益關(guān)系。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團(tuán)已經(jīng)不再是單純的企業(yè)所有者了，它的構(gòu)成群體也變得更加強(qiáng)大，比如企業(yè)所有者、政府和企業(yè)職工等，都是是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn)。最后一個(gè)影響因素則是社會(huì)責(zé)任。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取正常收益的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。同樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也應(yīng)該以承擔(dān)相應(yīng)地社會(huì)責(zé)任為前提。除此之外，身為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，在積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)還要多為社會(huì)做貢獻(xiàn)，這樣不僅有利于企業(yè)樹立良好形象，也更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
1.堅(jiān)持以政府經(jīng)濟(jì)政策為目標(biāo)確立的方向。
實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)和政府相繼出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)政策關(guān)系緊密。因此，企業(yè)想要盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就要以政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向，這不僅對(duì)理財(cái)決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展尋找良機(jī)。不過，即便有政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向，但是這也只是企業(yè)發(fā)展的外部因素，還需要企業(yè)在掌握政府經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)思路，這樣才能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的風(fēng)云變化。只有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)被納入了企業(yè)發(fā)展的重要范疇，但是如何使得目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，還需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況制定一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，這樣才能做到有依可循。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)首先要根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)而設(shè)定，這樣才能對(duì)未來可能出現(xiàn)的各種情況加以適當(dāng)?shù)奶幚?，以此也提高了企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力，在為企業(yè)帶來利益的同時(shí)也降低了風(fēng)險(xiǎn)。
3.明確企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況。
企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之前，需要充分了解當(dāng)下自身的財(cái)務(wù)狀況，便于及時(shí)解決所遇到的財(cái)務(wù)難題。值得注意的是，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析的時(shí)候，要更加的客觀、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)，這樣才能為決策者提供更有價(jià)值、且可操作性強(qiáng)的建議。
4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門員工的管理。
企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是由相關(guān)的財(cái)務(wù)人員發(fā)起、操作和管理的，因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員加強(qiáng)管理尤其必要，因?yàn)樗麄兒推髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系。只有充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，并制定合適的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，就能有效促使企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。為了最大限度地保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通常一些和財(cái)務(wù)管理緊密聯(lián)系的內(nèi)容就由企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)安排給相關(guān)人員；反之則交給中層部門的領(lǐng)導(dǎo)審核，這樣才能減小財(cái)務(wù)部門人員的工作量，同時(shí)也嚴(yán)防在重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)。
為了確保企業(yè)有效運(yùn)行，只有確定自身適度可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，在追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程中，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更要樹立長(zhǎng)期的發(fā)展觀點(diǎn)，充分把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，并根據(jù)自身實(shí)際情況制定出更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制，這樣才能更加科學(xué)且合理的確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
[1]毛春華，王宛秋.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[m].北京工業(yè)大學(xué)出版社，20xx.
[2]徐光華.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理[m].北方交通大學(xué)出版社，20xx.
財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十七
摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義越來越大，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員要熟練掌握財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。
財(cái)務(wù)管理(financialmanagement)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明：財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。
從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配等。
財(cái)務(wù)管理中的投資是廣義的概念，它既包括對(duì)外投資也包括對(duì)內(nèi)投資。對(duì)外投資是指購(gòu)買其他企業(yè)的股票和債券等購(gòu)買政府債券和金融債券、以及直接對(duì)其他企業(yè)的投資等;對(duì)內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購(gòu)置長(zhǎng)期資產(chǎn)的投資，如購(gòu)置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。
企業(yè)的投資按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為以下類型：
(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以便獲取利潤(rùn)的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。
(2)長(zhǎng)期投資和短期投資。長(zhǎng)期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動(dòng)性資產(chǎn)投資，是指一年內(nèi)可收回的投資，如對(duì)應(yīng)收賬款、存貨、短期有價(jià)證券的投資。
籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需要量，采用適當(dāng)?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時(shí)間的長(zhǎng)短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風(fēng)險(xiǎn)程度等都不相同?；I資管理的目標(biāo)是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風(fēng)險(xiǎn)，籌集到所需要的資金?；I資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰(shuí)籌集，何時(shí)籌集，籌集多少資金等。
可供企業(yè)選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對(duì)企業(yè)控制權(quán)不同，分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長(zhǎng)短，分為長(zhǎng)期資金和短期資金。
營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營(yíng)運(yùn)資金，因此，營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。
要搞好營(yíng)運(yùn)資金管理，必須解決好流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債兩個(gè)營(yíng)運(yùn)資金管理方面的問題：
第一，企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上，即資金運(yùn)用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。
第二，企業(yè)應(yīng)該怎樣來進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。
可見，營(yíng)運(yùn)資金管理的核心內(nèi)容就是對(duì)資金運(yùn)用和資金籌措的管理。
進(jìn)行股利決策時(shí)要考慮多種因素的影響，例如：稅法對(duì)現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定，企業(yè)未來的投資機(jī)會(huì)，資金的來源渠道及其成本，股票價(jià)格的穩(wěn)定與否，股東對(duì)當(dāng)前收益和未來收益的偏好等。
1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)椋髽I(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。
2、綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。
3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的定義企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中時(shí)刻面臨著來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。
無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解始終是一個(gè)重要的議題，控制防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：
切實(shí)做到時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應(yīng)急方案，即時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和準(zhǔn)確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。
防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，避免經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直觀的體現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債;而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。(2)謹(jǐn)慎負(fù)債，使流動(dòng)比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動(dòng)比率越高，表示短期償債能力越強(qiáng)，流動(dòng)負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會(huì)越大，債權(quán)越有保障。
對(duì)新項(xiàng)目投資要準(zhǔn)確測(cè)算項(xiàng)目資金需求，防止項(xiàng)目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，減少庫(kù)存積壓，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用。同時(shí)，企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時(shí)，要預(yù)測(cè)全年現(xiàn)金流量，預(yù)算資金缺口，提前準(zhǔn)備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)遭受重大損失。
[1]《同等學(xué)力人員申請(qǐng)碩士學(xué)位工商管理學(xué)科綜合水平全國(guó)統(tǒng)一考試大綱及指南》第三版。
[2]20xx年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材《財(cái)務(wù)成本管理》。
作者簡(jiǎn)介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理。
財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十八
全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，使得我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境越來越復(fù)雜。事業(yè)單位作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技和文化等各項(xiàng)民生建設(shè)的支柱，必然也迫切需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)體制和管理機(jī)制的變革。在這種新形勢(shì)下，事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中的市場(chǎng)特性不斷凸現(xiàn)出來。所以事業(yè)單位在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)也要與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能讓自己在新時(shí)期下獲得更長(zhǎng)久的發(fā)展。文章基于新時(shí)期我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與落實(shí)進(jìn)行了深入探究。
事業(yè)單位是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)，乃至整個(gè)社會(huì)主義社會(huì)的發(fā)展的重要職能部門。事業(yè)單位的科學(xué)化財(cái)務(wù)管理，不僅是單位自身與國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全的重要保障，而且也是我國(guó)各地區(qū)、各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的決定性因素。但是，由于我國(guó)事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，所以其財(cái)務(wù)管理還存著如下特點(diǎn)：第一，事業(yè)單位財(cái)務(wù)運(yùn)行涉及的范圍廣，所需經(jīng)費(fèi)數(shù)目大。由于事業(yè)單位是為社會(huì)公眾服務(wù)的公益性單位，所以除了它自身的運(yùn)營(yíng)需要花費(fèi)資金以外，它在滿足社會(huì)公眾的物質(zhì)、文化等方面需求時(shí)也要支出大量經(jīng)費(fèi)。第二，事業(yè)單位的資金來源非常廣。因?yàn)槭聵I(yè)單位一方面可以獲得國(guó)家撥付的財(cái)政資金，另一方面還可以通過運(yùn)營(yíng)自身的各項(xiàng)業(yè)務(wù)獲利。第三，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方法多種多樣。導(dǎo)致這一特點(diǎn)的原因主要是因?yàn)椴煌氖聵I(yè)單位其業(yè)務(wù)性質(zhì)也不同，所以其在收支情況方面也會(huì)存在很大差異，就必須要根據(jù)實(shí)際情況選擇最合適宜的方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。因此，只有根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)地制定好財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能在促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展和財(cái)政資源的合理利用。
新時(shí)期下，事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的基礎(chǔ)目標(biāo)，就是要將國(guó)家的財(cái)力、物力和人力資源合理地利用起來，并且在此基礎(chǔ)上保證事業(yè)單位的穩(wěn)定、健康運(yùn)行。正如大家所知道的那樣，事業(yè)單位最主要的經(jīng)費(fèi)來源是國(guó)家以及地方的財(cái)政撥款與補(bǔ)助撥付。所以，將上述來源的財(cái)政資金管理好、利用好，就自然而然地成為了事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的基礎(chǔ)目標(biāo)。同時(shí)，事業(yè)單位還要不斷地完善相關(guān)的法律章程和會(huì)計(jì)制度，健全單位內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)而為國(guó)家資源有效利用率和事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的改善提供法律與制度保障。
(二)將充分滿足人民群眾需求作為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)。
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展階段，就是要盡可能地利用國(guó)家財(cái)政資金來滿足人民群眾在物質(zhì)和文化等方面的各種需求，努力將財(cái)政資金的社會(huì)價(jià)值最大程度地發(fā)揮出來。具體來講，事業(yè)單位在建立財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，首先要從提升單位的整體服務(wù)水平出發(fā)，以國(guó)家和地方的財(cái)政撥款作為資金保障，從而最大化地滿足人民群眾的各項(xiàng)需求。與此同時(shí)，事業(yè)單位還要充分重視對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的改革與創(chuàng)新，要不斷地進(jìn)行體制改革與轉(zhuǎn)型，讓單位自身更快、更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求，以達(dá)到擴(kuò)展事業(yè)單位資金來源、降低資金籌措風(fēng)險(xiǎn)與成本的目的。
由于事業(yè)單位是為社會(huì)公眾服務(wù)的重要國(guó)家職能部門，它不可能將盈利作為單位經(jīng)營(yíng)的最終目的。而為了能夠更有效地行使自身?yè)?dān)負(fù)的國(guó)家職能，事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)的首要前提就是要保證自身的順利生存與長(zhǎng)久發(fā)展。因此，事業(yè)單位必然要將經(jīng)濟(jì)績(jī)效最大化作為財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。再加上當(dāng)前事業(yè)單位所處大環(huán)境的日益復(fù)雜化，新時(shí)期的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不應(yīng)該僅僅局限于資金的預(yù)算和支出的管理，而必須要將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)效益最大化。只有這樣才能提升事業(yè)單位財(cái)政資金的利用效率，才能循序漸進(jìn)地形成事業(yè)單位發(fā)展與滿足社會(huì)公眾需求的良性循環(huán)，才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位自身經(jīng)濟(jì)績(jī)效的最大化。
(一)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)政資金的支出管理。
事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)資金的.管理。特別是對(duì)于國(guó)家或者地方政府給事業(yè)單位撥付的財(cái)政資產(chǎn)，要指定專人嚴(yán)格按照事業(yè)單位內(nèi)部的相關(guān)財(cái)政資金使用制度，對(duì)其實(shí)際使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。第一，要將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從事業(yè)單位的其它所有的正常業(yè)務(wù)活動(dòng)中獨(dú)立出來，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的崗位與職能劃分要明確，嚴(yán)厲杜絕“一人多職”現(xiàn)象。第二，對(duì)于單位的任何一項(xiàng)事業(yè)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理人員都要精確地計(jì)算出其計(jì)劃投入成本和預(yù)期產(chǎn)出，并將投入成本的具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)細(xì)化出來。第三，財(cái)務(wù)管理人員要在充分考慮所有可能影響因素的前提下，采取一切有效的對(duì)策來最大限度地降低事業(yè)活動(dòng)的成本，提高單位財(cái)務(wù)資源的利用效率。從而盡可能地以最小的投入成本，讓事業(yè)單位獲得最大化的經(jīng)濟(jì)績(jī)效產(chǎn)出。第四，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金的管理，提高對(duì)國(guó)家財(cái)政撥款的利用率。對(duì)于預(yù)算內(nèi)的資金，要嚴(yán)格按照國(guó)家的預(yù)算編制制度對(duì)其進(jìn)行合理化的安排和使用，提升對(duì)事業(yè)單位國(guó)家財(cái)政撥款管理秩序的科學(xué)性。并且盡可能地將預(yù)算資金用作滿足財(cái)政規(guī)定項(xiàng)目的資金需求，堅(jiān)決杜絕任何形式的財(cái)政資金浪費(fèi)、超支甚至透支行為的發(fā)生。此外，對(duì)于事業(yè)單位預(yù)算之外的資金，也應(yīng)該將其納入財(cái)政預(yù)算的范疇之內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理。
(二)重視對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金的控制與管理。
事業(yè)單位在編制年度預(yù)算時(shí)，也應(yīng)該嚴(yán)格地按照國(guó)家出臺(tái)的統(tǒng)一規(guī)定來執(zhí)行。特別是對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算方案的制定，必須要建立在對(duì)事業(yè)活動(dòng)的進(jìn)度與實(shí)際情況均進(jìn)行了充分分析的基礎(chǔ)上，而且還要嚴(yán)格地按照相關(guān)的預(yù)算管理秩序來進(jìn)行預(yù)算資金的合理分配與規(guī)劃。另一方面，還要將事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)時(shí)與進(jìn)行投資管理時(shí)的資金活動(dòng)嚴(yán)格地區(qū)分開來。對(duì)于事業(yè)單位各職能部門以及員工的收入分配情況，也要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)節(jié)與恰當(dāng)?shù)墓芾?；同時(shí)，也可以借鑒其它事業(yè)單位在員工激勵(lì)方面的成功經(jīng)驗(yàn)或激勵(lì)機(jī)制，來激發(fā)本事業(yè)單位員工的工作熱情與積極性。從而盡可能地增強(qiáng)事業(yè)單位收支管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，以最大限度地提升事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)收支管理工作時(shí)的效率。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)該設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)收支賬戶，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資金的獨(dú)立管理和對(duì)資金支出需求的專項(xiàng)審批，從而盡可能地避免財(cái)務(wù)管理過程中預(yù)算資金的超支或者透支現(xiàn)象。當(dāng)然還要將事業(yè)單位的績(jī)效最大化作為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，想盡一切辦法來降低事業(yè)項(xiàng)目的投入成本，控制好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收入與支出量，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)家財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置與合理利用，促進(jìn)事業(yè)單位自身的長(zhǎng)久、良性發(fā)展。
(三)完善對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。
新時(shí)期下，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境復(fù)雜程度的攀升，其對(duì)事業(yè)單位自身的發(fā)展變革需求也不斷提高。單純地依靠國(guó)家財(cái)政資金支持早已不能滿足事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀。因此，事業(yè)單位勢(shì)必要及時(shí)將目光轉(zhuǎn)向社會(huì)和市場(chǎng)，采取各種有利措施來不斷拓寬自身的資金籌集渠道。只有這樣才能提升事業(yè)單位的綜合實(shí)力，讓它在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且能夠獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。組織社會(huì)捐贈(zèng)、向債權(quán)人籌集資金、收取科研成果服務(wù)費(fèi)等，都是為事業(yè)單位的正常、健康運(yùn)營(yíng)增加資金支持的重要、有效途徑。與此同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理。在進(jìn)行單位固定資產(chǎn)的管理時(shí)，首先要采取合理、科學(xué)的方法制定好配套的管理制度，規(guī)范好固定資產(chǎn)的日常管理流程。其次，要設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理部門來對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)與實(shí)物進(jìn)行專業(yè)化的管理；并且還要指定專人對(duì)固定資產(chǎn)的使用與保管全權(quán)負(fù)責(zé)。再者，固定資產(chǎn)管理人員在實(shí)際的管理工作中，還必須嚴(yán)格以固定資產(chǎn)管理制度的要求為出發(fā)來辦事，進(jìn)而最大限度地實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理。此外，事業(yè)單位還要建立起完善的固定資產(chǎn)折舊制度。并且定期對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理效力，從而盡可能地避免事業(yè)單位固定資產(chǎn)的閑置、損壞或者浪費(fèi)。
[1]劉媛.關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)的具體分析[j].財(cái)經(jīng)界，20xx(02).
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