報(bào)告是對(duì)某個(gè)事件、活動(dòng)或者問(wèn)題進(jìn)行詳盡陳述和分析的一種書(shū)面形式。要寫(xiě)一篇較為完美的報(bào)告，我們需要在準(zhǔn)備階段做好問(wèn)題定位和信息搜集的工作。%20以下是一些成功的報(bào)告實(shí)例，希望能夠激發(fā)大家的創(chuàng)作靈感。
施工索賠報(bào)告篇一
1、與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失。
2、造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為職責(zé)或風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)。
二、工程索賠的依據(jù)。
按照現(xiàn)行法律法規(guī)、合同文件及工程慣例，《合同法》第284條規(guī)定：“因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)采取措施彌補(bǔ)或者減少損失，賠償承包人因此造成的停工、窩工、倒運(yùn)、機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)建積壓等損失和實(shí)際費(fèi)用。”合同文件按照甲乙雙方簽訂的施工合同，工程慣例主要參考清單計(jì)價(jià)規(guī)范以及相關(guān)施工規(guī)范。
三、索賠事項(xiàng)概述。
由我單位承建的，于12月27日舉行開(kāi)工典禮，于月28日我單位用心組織進(jìn)場(chǎng)，投入超多機(jī)械設(shè)備和人員以確保施工工期。然自3月6日起，由于建設(shè)方聯(lián)系的外借土方未到場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)處理停工、半停工狀態(tài)，至204月26日開(kāi)始復(fù)測(cè)a區(qū)缺土方量，最終確定由我單位在紅線以外進(jìn)行開(kāi)挖借土，用于場(chǎng)地土方回填。開(kāi)挖時(shí)間為年4月28日，延期時(shí)間為54天。
根據(jù)甲方帶給的地質(zhì)勘測(cè)數(shù)據(jù)顯示，鉆探1號(hào)孔至4號(hào)孔、6號(hào)孔至12號(hào)孔開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高全部為土方?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)1號(hào)孔至4號(hào)孔、6號(hào)孔至12號(hào)孔都存在超多石方，局部存在成片超多石方，與原設(shè)計(jì)地質(zhì)狀況不符，從而增大了施工難度和增加了施工時(shí)間。
根據(jù)甲乙雙方簽訂的施工合同；專用合同條款7.5.1項(xiàng)中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘悠谕饨柰练讲坏綀?chǎng)狀況，對(duì)工期進(jìn)行索賠54天。
在錯(cuò)誤、遺漏導(dǎo)致承包人解釋或推斷失實(shí)的，由發(fā)包人承擔(dān)職責(zé)。
四、索賠項(xiàng)目。
索賠事件性質(zhì)分以下幾種：1、工期延長(zhǎng)索賠，2、工程變更索賠，3、工程中斷索賠，4、工期終止索賠，5、工程加速索賠，6、意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素索賠，7、其他原因索賠。
結(jié)合實(shí)際狀況本項(xiàng)目主要存在工期延長(zhǎng)和工程變更，其中工期延長(zhǎng)索賠分以下幾部分組成：
1、人工費(fèi)：由于非施工單位職責(zé)導(dǎo)致的工效降低所增加的人工費(fèi)用；法定的人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非施工單位職責(zé)工程延誤導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)。
2、施工機(jī)械費(fèi)：因索賠事件發(fā)生，額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)，工效降低以及機(jī)械停工、窩工的費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械均為租賃設(shè)備按照實(shí)際租金計(jì)算。
3、管理費(fèi)：因索賠事件發(fā)生，額外增加的現(xiàn)場(chǎng)管理和公司管理費(fèi)，按照合同約定的單位時(shí)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理率乘以延長(zhǎng)工期計(jì)算。
4、利息：主要為履約保證金拖期付款利息。按照按中國(guó)人民銀行規(guī)定的同期貸款利率計(jì)算。
5、措施費(fèi)：包含環(huán)境保護(hù)、臨時(shí)設(shè)施、安全、禮貌施工費(fèi)用和大機(jī)進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)。按照合同約定的單位時(shí)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理率乘以延長(zhǎng)工期計(jì)算。
工程變更的索賠包含成本、管理費(fèi)和利潤(rùn)的索賠。
五、索賠計(jì)算。
一、工程延期索賠。
1、人工費(fèi)：工日：17×54工日=918工日。
人員窩工按照定額單價(jià)乘以0.75，
52.23元×0.75×918=35960元。
工資上漲費(fèi)不予思考。
2、施工機(jī)械費(fèi)：
挖機(jī)350型2臺(tái)市場(chǎng)租賃價(jià)48000元/月，推土機(jī)16t2臺(tái)市0場(chǎng)租賃價(jià)24000元/月，壓路機(jī)20t2臺(tái)24000元/月。
48000元×54÷30×2=172800元。
24000元×54÷30×4=172800元。
3、管理費(fèi)。
合同工期120天，現(xiàn)延期54天，投標(biāo)管理費(fèi)為1240949.7元。
工程延期管理增加費(fèi)用：1240949.7÷120×54=558427元。
4、利息。
履約保證金115萬(wàn)元，按照現(xiàn)行中國(guó)人民銀行規(guī)定的同期貸款利率5.6%計(jì)算。
1150000元×54÷30×5.6%=115920元。
5、措施費(fèi)。
合同工期120天，現(xiàn)延期54天，投標(biāo)措施費(fèi)為381448.67元。
工程延期管理增加費(fèi)用：381448.67÷120×54=171652元。
工程延期索賠合計(jì)：1227559元。
二、工程變更的索賠。
原設(shè)計(jì)a區(qū)挖方211490m，根據(jù)發(fā)包人帶給的地質(zhì)勘察資料土石比例為。
5.6%，由于工程招標(biāo)時(shí)發(fā)包人帶給的技術(shù)資料有誤或失實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖實(shí)際圖示比例為17.5%，增加石方開(kāi)挖數(shù)量為28551m，單價(jià)采用發(fā)包人組價(jià)對(duì)堅(jiān)石和次堅(jiān)石的組價(jià)，堅(jiān)石次堅(jiān)石比例按照2:8選定，暫定價(jià)格為61.8元/m，原單價(jià)為10.12元/m，工程變更索賠金額為：
索賠金額合計(jì)：1227559+1275479=2503038元。
此項(xiàng)目索賠未提出以外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素索賠以及其他索賠，主要包括因?yàn)楣こ萄悠谠斐捎昙緛?lái)臨對(duì)施工的影響，中期計(jì)價(jià)支付延期產(chǎn)生的費(fèi)用，施工期間由于圖紙延期造成的誤工，工程量增加產(chǎn)生的利潤(rùn)和管理費(fèi)的索賠，工程排污費(fèi)、社會(huì)保障及住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。
二o一四年七月一日。
施工索賠報(bào)告篇二
20xx年11月，我公司參與了西充化鳳山旅游公路工程招投標(biāo)，且我公司獲得中標(biāo)，在施工合同尚未簽署時(shí)，西充縣華鳳山森林公園改造指揮部通知我公司按照招投標(biāo)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)施工，并于20xx年12月1日舉行了開(kāi)工典禮。按照貴指揮部和監(jiān)理工程師指示，我公司成立了西充化鳳山旅游公路工程項(xiàng)目部。并委派賈萬(wàn)忠為項(xiàng)目總指揮，項(xiàng)目管理人員于20xx年12月2日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。正當(dāng)我公司準(zhǔn)備全面正規(guī)化，正?；?，正在緊鑼密鼓布置施工具體細(xì)節(jié)時(shí)，貴指揮部以墳地遷移、土地、青苗賠償?shù)葐?wèn)題要求延后施工，期間也未向我公司出具停工通知，造成我公司在人、才、物等多方面損失。停工一直持續(xù)到20xx年3月8日，我公司再次得到貴指揮部通知要求進(jìn)場(chǎng)施工。在得到通知的當(dāng)天我公司就組織好機(jī)械、人員等于20xx年3月9日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始清表工作，施工至k0+380段遇當(dāng)?shù)匕傩兆钄_施工，無(wú)法繼續(xù)。截止到20xx年4月26日，多次因人為阻工或甲方原因造成停工(具體停工時(shí)間等見(jiàn)附表)，由于機(jī)械人員全面進(jìn)場(chǎng)對(duì)我公司造成了直接的重大經(jīng)濟(jì)損失。
由于我公司向貴指揮部提交的誤工補(bǔ)助事由是貴指揮部前期工作未完成造成的，直接造成我方經(jīng)濟(jì)損失故補(bǔ)助要求包括下列幾方面：
(1)人工費(fèi)：包括20xx年3月9日到20xx年4月26日停工期間管理人員工資。
(2)施工機(jī)械損失：包括20xx年3月9日進(jìn)場(chǎng)因停工所產(chǎn)生的機(jī)械租賃費(fèi)用。
(3)工期索賠：工期按耽擱天數(shù)予以順延。
我公司在3月20日就對(duì)該停工情況遞交了，《關(guān)于阻擾施工的報(bào)告》向貴指揮部發(fā)出了誤工補(bǔ)助意向通知，充分表明了我公司的誤工補(bǔ)助要求。
施工索賠報(bào)告篇三
致：湘潭縣建設(shè)監(jiān)理有限公司（監(jiān)理單位）。
湘潭縣建設(shè)局。
（建設(shè)單位）。
根據(jù)施工合同條款。
第二部分（通用條款）第十條的規(guī)定，由于造成工期延誤的原因，我方要求索賠金額（大寫(xiě)）。
壹佰伍拾肆萬(wàn)肆仟元整。
請(qǐng)予以批準(zhǔn)。
一、索賠的詳細(xì)理由及經(jīng)過(guò)：
2009年6月，我公司參與了湘潭縣城市污水管網(wǎng)改造及歸集工程招投標(biāo)，且我公司獲得中標(biāo)，并且于2009年6月29日簽訂了施工合同。按照貴單位和監(jiān)理工程師指示，我公司成立了湘潭縣城市污水管網(wǎng)改造及歸集工程項(xiàng)目部，并組織項(xiàng)目管理人員于2009年7月23日正式進(jìn)場(chǎng)施工，開(kāi)始清理合同之內(nèi)龍江渠、百花渠、低排渠淤泥及新建龍江渠和進(jìn)入污水處理廠外圍的歸集工程管網(wǎng)和箱涵建設(shè)工程，這些項(xiàng)目于2009年10月30日全部完工并通過(guò)驗(yàn)收竣工。
2月24日才接到新的施工指令，至此已停工待命16個(gè)月，給我公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
二、索賠內(nèi)容：
根據(jù)施工合同條款第二部分（通用條款）第十條的規(guī)定，我公司向貴單位索賠以下幾方面費(fèi)用：
（3）工期索賠：工期按耽擱天數(shù)予以順延。
三、計(jì)算部分。
停工期間索賠金額計(jì)算見(jiàn)后附表。
附證明材料。
1、建設(shè)工程施工合同。
2、歸集工程的竣工資料竣工日期表
3、施工方案審批記錄。
承包單位：湘潭縣第七建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理：馮雪林。
日
期：2011年2月24日。
施工索賠報(bào)告篇四
致：四川飛虹建設(shè)工程監(jiān)理有限公司。
西充縣化鳳山森林公園改造指揮部。
一、事件概述：
2010年11月，我公司參與了西充化鳳山旅游公路工程招投標(biāo)，且我公司獲得中標(biāo)，在施工合同尚未簽署時(shí)，西充縣華鳳山森林公園改造指揮部通知我公司按照招投標(biāo)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)施工，并于2010年12月1日舉行了開(kāi)工典禮。按照貴指揮部和監(jiān)理工程師指示，我公司成立了西充化鳳山旅游公路工程項(xiàng)目部。并委派賈萬(wàn)忠為項(xiàng)目總指揮，項(xiàng)目管理人員于2010年12月2日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。正當(dāng)我公司準(zhǔn)備全面正規(guī)化，正?；?，正在緊鑼密鼓布置施工具體細(xì)節(jié)時(shí)，貴指揮部以墳地遷移、土地、青苗賠償?shù)葐?wèn)題要求延后施工，期間也未向我公司出具停工通知，造成我公司在人、才、物等多方面損失。停工一直持續(xù)到2011年3月8日，我公司再次得到貴指揮部通知要求進(jìn)場(chǎng)施工。在得到通知的當(dāng)天我公司就組織好機(jī)械、人員等于2011年3月9日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始清表工作，施工至k0+380段遇當(dāng)?shù)匕傩兆钄_施工，無(wú)法繼續(xù)。截止到2011年4月26日，多次因人為阻工或甲方原因造成停工（具體停工時(shí)間等見(jiàn)附表），由于機(jī)械人員全面進(jìn)場(chǎng)對(duì)我公司造成了直接的重大經(jīng)濟(jì)損失。
二、補(bǔ)助要求：
由于我公司向貴指揮部提交的誤工補(bǔ)助事由是貴指揮部前期工作未完成造成的，直接造成我方經(jīng)濟(jì)損失故補(bǔ)助要求包括下列幾方面：
（1）人工費(fèi)：包括2011年3月9日到2011年4月26日停工期間管理人員工資。
（2）施工機(jī)械損失：包括2011年3月9日進(jìn)場(chǎng)因停工所產(chǎn)生的機(jī)械租賃費(fèi)用。
（3）工期索賠：工期按耽擱天數(shù)予以順延。
三、遞交誤工補(bǔ)助意向書(shū)情況：
我公司在3月20日就對(duì)該停工情況遞交了，《關(guān)于阻擾施工的報(bào)告》向貴指揮部發(fā)出了誤工補(bǔ)助意向通知，充分表明了我公司的誤工補(bǔ)助要求。
四、計(jì)算部分。
停工時(shí)間計(jì)算見(jiàn)后附表。
施工索賠報(bào)告篇五
工程索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié),也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,是建筑業(yè)企業(yè)贏取利潤(rùn)的重要手段,索賠的'成功與否直接影響到工程項(xiàng)目的工期和最終成本.所以把索賠工作處理好,才能切實(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益,從而力求工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化.
作者：賈春陽(yáng)段華平作者單位：上蔡縣農(nóng)村公路管理所,河南,上蔡,463800刊名：華章英文刊名：huazhang年，卷(期)：“”(13)分類號(hào)：u412關(guān)鍵詞：工程索賠項(xiàng)目種類依據(jù)處理
施工索賠報(bào)告篇六
致：水電站工程指揮部：
并工程項(xiàng)目監(jiān)理部：
我部于年6月7日與公司簽訂了“引水隧洞工程（合同編號(hào)：）”施工合同，我部于2009年11月17日組織機(jī)械設(shè)備、材料和人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?！兑矶垂こ毯贤瑐渫洝罚ê贤幪?hào)：）明確合同工期為：進(jìn)入主洞開(kāi)挖后26個(gè)月，即2010年6月10日至8月9日。
主洞工程實(shí)際施工期為2010年6月10日至10月23日，在施工期內(nèi)，由于多種因素導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)間歇性全線停工。其中主要停工原因是：1、洞內(nèi)塌方造成停工，2、多頻次發(fā)生系統(tǒng)停電造成停工。本項(xiàng)目主要工作資料為洞內(nèi)開(kāi)挖與襯砌，停工期間人員設(shè)備全部閑置，致使工程施工成本成倍增長(zhǎng)。
根據(jù)本工程施工合同條款“42發(fā)包人違約”和“47工程風(fēng)險(xiǎn)”的規(guī)定，現(xiàn)將《引水隧洞施工期內(nèi)停電和塌方停工損失補(bǔ)償?shù)膱?bào)告》呈報(bào)貴部，請(qǐng)予審批。
二〇一五年三月三十日。
施工索賠報(bào)告篇七
建設(shè)單位：淮北市重點(diǎn)工程管理局施工單位：阜陽(yáng)市同濟(jì)路橋建筑有限公司監(jiān)理單位：合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司編制日期：
2015年11月18日。
【索賠事項(xiàng)概述】我單位于2013年4月底進(jìn)場(chǎng)施工，由于地方村民以污染地下水源為由多次阻工，經(jīng)多方、多次協(xié)調(diào)未果，致使工程于2013年5月25日被迫停工。2013年10月至2014年12月間我單位4次組織進(jìn)場(chǎng)施工均遭到村民強(qiáng)行阻工，并對(duì)我方施工人員采取了一些過(guò)激行為：如辱罵拳打腳踢，搶奪鐵鍬等工具并用鍬把輪打、損毀抽水泵等施工工具等等。村民多次推倒施工圍擋、阻擾施工，使項(xiàng)目無(wú)法正常進(jìn)行。我方多次報(bào)警求救無(wú)果。
阻工理由為：工程拆遷補(bǔ)償、工程立項(xiàng)手續(xù)不全、水源井保護(hù)等問(wèn)題。2014年至2015年6月間，建設(shè)單位補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)（土地、環(huán)評(píng)、規(guī)劃等）。2015年6月10日，按照業(yè)主下達(dá)的指令，確保在環(huán)保部要求期限內(nèi)完工，我單位再次進(jìn)場(chǎng)施工。上午八點(diǎn)整我方人員機(jī)械進(jìn)入院內(nèi)立即遭到村民強(qiáng)行阻工，打砸我方挖機(jī)玻璃及漫罵廝打我施工人員，打人者被趕來(lái)的警察控制。至此，阻工才得以制止，施工才能繼續(xù)進(jìn)行。
上述阻工行為致使工程延期，也導(dǎo)致我單位在人、材、物等多方面的損失和眾多合同構(gòu)成違約而承擔(dān)違約責(zé)任，造成多項(xiàng)直接和間接損失。
【索賠要求】由于村民阻工事由是貴單位拆遷補(bǔ)償、工程立項(xiàng)手續(xù)不全、水源井保護(hù)等原因造成，故索賠要求包括下列方面：
（1）人工費(fèi)。包括以下4個(gè)項(xiàng)目，合計(jì)538900元：
c、停工后項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)看守人員工資，2人*709天*50元/天/人，計(jì)70900元；d、項(xiàng)目部技術(shù)、管理人員工資：4人*709天*100元/天/人，計(jì)280000元；合計(jì)532500元。
（2）材料費(fèi)。包括以下4個(gè)項(xiàng)目。
a、租賃材料（鋼管、模板）：按原施工組織設(shè)計(jì)租賃，但超過(guò)實(shí)際使用周期的材料租賃費(fèi)損失。鋼管共計(jì)5000米，原計(jì)劃使用4個(gè)月（120天），單價(jià)為0.008元/米/天，合同租金4800元；實(shí)際使用2年5個(gè)月（883天），實(shí)際支付租金35320元。超期支付損失30520元。
b、購(gòu)買(mǎi)材料（黃沙、水泥、管道、鋼材、木材、紅磚等）進(jìn)場(chǎng)后不能使用，2年時(shí)間，丟失、失效、分化、固結(jié)、上銹等自然損失50%?？傔M(jìn)場(chǎng)材料80萬(wàn)元，損失40萬(wàn)元材料（進(jìn)場(chǎng)材料詳見(jiàn)計(jì)算表）。
（3）施工機(jī)械損失。包括以下3個(gè)項(xiàng)目。
b、2013年6月25日、10月10日、2014年3月18日、2014年12月5日，4次分別應(yīng)業(yè)主要求進(jìn)場(chǎng)施工而租賃施工機(jī)械，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用及租賃費(fèi)；進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)19481*4=77926元，租賃費(fèi)（按照每次2天）：長(zhǎng)臂挖機(jī)5000*8=40000元、挖機(jī)1000*8=8000元、鏟車500*8=4000元、車輛2輛500*8*2=8000元。
（6）利潤(rùn)。指原計(jì)劃和現(xiàn)在實(shí)際施工部分利潤(rùn)差額。
二、索賠根據(jù)部分。
索賠事件發(fā)生情況：我司從2013年4月20日正式進(jìn)場(chǎng)施工至2013年5月20日，除我司與監(jiān)理工程師及貴司正常往來(lái)的工作聯(lián)系外，三方?jīng)]有任何分歧意見(jiàn)，特別是我司在接到貴司的相關(guān)指令后，均在合理范圍內(nèi)予以處理，沒(méi)有任何違約或其他原因出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題及延誤工期。2013年5月20日，當(dāng)?shù)卮迕褚晕廴镜叵滤礊橛勺韫ぃ?jīng)多方、多次協(xié)調(diào)未果，致使工程于2013年5月25日被迫停工。2013年10月至2014年12月間我單位4次組織進(jìn)場(chǎng)施工均遭到村民強(qiáng)行阻工，并對(duì)我方施工人員采取了一些過(guò)激行為：如辱罵拳打腳踢，搶奪鐵鍬等工具并用鍬把輪打、損毀抽水泵等施工工具等等。村民多次推倒施工圍擋、阻擾施工，使項(xiàng)目無(wú)法正常進(jìn)行。我方多次報(bào)警求救無(wú)果。導(dǎo)致我司在施工組織和材料準(zhǔn)備、人員安排等方面沒(méi)有任何時(shí)間和機(jī)會(huì)避免和減少損失，致使我司損失特別大。
索賠事件處理情況：2013年5月20日遭遇阻工后，按照業(yè)主要求：協(xié)調(diào)后可以復(fù)工，全部人員、機(jī)械、材料待工等待通知?，F(xiàn)場(chǎng)60余民工及勞務(wù)負(fù)責(zé)人立即到項(xiàng)目部和公司總部提出要求：
一、立即結(jié)算并支付所有工資，離場(chǎng)停工；
二、如果不立即結(jié)算并支付，可以暫時(shí)繼續(xù)待工，聽(tīng)從業(yè)主安排。但在待工期間，應(yīng)按照勞務(wù)合同約定發(fā)放工資，補(bǔ)償民工一個(gè)月工資并支付返家或展轉(zhuǎn)他處的單邊路費(fèi)。我項(xiàng)目部獲悉消息后，為了穩(wěn)定民工情緒，減少施工現(xiàn)場(chǎng)因民工問(wèn)題而震蕩和復(fù)工人員問(wèn)題，順利完成余下施工任務(wù)，立即抽調(diào)相關(guān)人員組成工作組到現(xiàn)場(chǎng)辦公，最后與民工達(dá)成協(xié)議，同意按照勞務(wù)合同約定補(bǔ)償被減民工一個(gè)月工資并支付返家或展轉(zhuǎn)他處的單邊路費(fèi)；同時(shí)通知正在履行的其他合同立即暫停履行，并積極協(xié)商處理善后事宜，盡力減少因阻工而造成的損失。我司在處理本事件中，付出了艱辛的勞動(dòng)，化解了眾多矛盾，協(xié)調(diào)了各方面關(guān)系，也支付了許多額外費(fèi)用，我司認(rèn)為在避免和減少損失方面，已竭盡全力。在阻工事件發(fā)生后，我司與貴司是積極配合的，在處理、協(xié)調(diào)事件時(shí)是快速有效，不存在任何過(guò)錯(cuò)和不當(dāng)行為。
2013年6月25日、2013年10月、2014年3月、2014年12月，2015年6月4次分別應(yīng)業(yè)主要求進(jìn)場(chǎng)施工，我司每次都是積極響應(yīng)貴局甲方代表指示命令，及時(shí)有效的組織人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)復(fù)工。
索賠要求的合同依據(jù)：
1、中標(biāo)通知書(shū)；
2、投標(biāo)書(shū)及其附件；
3、合同；
4、開(kāi)工令；
5、施工組織設(shè)計(jì)；
6、施工計(jì)劃。
三、計(jì)算部分。
各項(xiàng)計(jì)算單列如下（詳細(xì)計(jì)算清單見(jiàn)索賠計(jì)算書(shū)）：
1、人工費(fèi)。
2、材料費(fèi)。
（1）周轉(zhuǎn)租賃材料（鋼管、模板）租金損失：鋼管共計(jì)5000米，原計(jì)劃使用4個(gè)月（120天），單價(jià)為0.008元/米/天，合同租金4800元；實(shí)際使用2年5個(gè)月（883天），實(shí)際支付租金35320元。超期支付損失30520元。
（2）購(gòu)買(mǎi)材料損失：損失。總進(jìn)場(chǎng)材料80萬(wàn)元，損失50%計(jì)40萬(wàn)元，材料（進(jìn)場(chǎng)材料詳見(jiàn)計(jì)算表）。
3、施工機(jī)械費(fèi)。
（2）2013年6月25日、10月10日、2014年3月18日、2014年12月5日，4次分別應(yīng)業(yè)主要求進(jìn)場(chǎng)施工而租賃施工機(jī)械，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用及租賃費(fèi)；進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)19481*4=77926元，租賃費(fèi)（按照每次2天）：長(zhǎng)臂挖機(jī)5000*8=40000元、挖機(jī)1000*8=8000元、鏟車500*8=4000元、車輛2輛500*8*2=8000元。
4、工地管理費(fèi)。
5、利息。
（1）履約保證金利息損失61173.7元：履約保證金46萬(wàn)元，計(jì)劃工期150天，利息11342元；實(shí)際工期959天，利息72516元；多付利息損失61174元。
89-。
施工索賠報(bào)告篇八
致：xx礦業(yè)有限職責(zé)公司技改部。
x監(jiān)理公司。
我單位在機(jī)修車間工程施工中預(yù)到地方老鄉(xiāng)因不明原因生事而發(fā)生停工一事和不明原因大網(wǎng)高壓停電停工所引起的工程費(fèi)用一事提出索賠報(bào)告。
1：我方從5月13日開(kāi)工以來(lái)用心組織施工隊(duì)伍不分晝夜的緊張施工，5月19日驗(yàn)收基層合格，5月20日剛進(jìn)入基層沙礫石回填工作，在5月21日由于不明地方老鄉(xiāng)因與礦上發(fā)生的不明原因的沖突而致我單位的工程無(wú)法正常進(jìn)行而停工至5月28日午后10點(diǎn)才重新施工，其中發(fā)生的人工費(fèi)和機(jī)健費(fèi)用如下：
5.21至5.28共計(jì)7天時(shí)間，每一天工作12小時(shí)：早晨5點(diǎn)至8點(diǎn)，午后9點(diǎn)至13點(diǎn)，下午15點(diǎn)至20點(diǎn)。
1}：人工費(fèi)：管理人員：五人*7=35日*1.5=52.5工日。施工人員：21人*7=147日*1.5=20.工日。2：}機(jī)鍵費(fèi)：壓路機(jī)7*一小時(shí)400元*12=33600元裝栽機(jī)7*一小時(shí)200元*12=16800元2：在我方二次施工中的基礎(chǔ)墊層混凝土剛剛完成進(jìn)入獨(dú)立柱鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工時(shí)，有因大網(wǎng)高壓停電而發(fā)生的停工費(fèi)用：
6.19午后10：00左右停電至21日午后11：30來(lái)電共計(jì)：停工工時(shí)25.5小時(shí)。
1：管理人員：5人*25.5/8=16.2工日。2：鋼筋工：8人*25.5/8=25.5工日。3：木工班：17*25.5/8=54.2工日。4：施工班：22人*25.5/8=70.13工日。5：其他工人：12*25.5/8=38.32工日。
以上是我方發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用，敬請(qǐng)你們給予解決答復(fù)為盼最終費(fèi)用按決算走。
xx中原建司十四項(xiàng)目部。
623。
施工索賠報(bào)告篇九
施工索賠必須有合理原因才能得到支持，建筑工程本身特點(diǎn)是工程量大、投資多、工期長(zhǎng)，參與者多，且所處環(huán)境有許多不確定性，特別是國(guó)際承包工程，情況更為復(fù)雜，因此，索賠經(jīng)常發(fā)生，且數(shù)額很大。根據(jù)索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
1.業(yè)主違約。業(yè)主未能正確履行合同義務(wù)，如未及時(shí)交付場(chǎng)地，提供圖紙，未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點(diǎn)，未及時(shí)交付業(yè)主負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備，下達(dá)了錯(cuò)誤指令或錯(cuò)誤圖紙，以及超出合同規(guī)定，干預(yù)承包商施工過(guò)程等等。
2.合同文件缺陷。由于建筑合同條款多，相關(guān)文件多，合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處，如措辭不當(dāng)、說(shuō)明不清、有二義性、不同語(yǔ)言之間的翻譯不準(zhǔn)等都會(huì)導(dǎo)致雙方對(duì)責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力的整治，引發(fā)索賠。
3.施工內(nèi)外部環(huán)境變化。工程項(xiàng)目本身和工程環(huán)境有許多不確定性，技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會(huì)導(dǎo)致工程的計(jì)劃實(shí)施過(guò)程與實(shí)際情況不一樣，這些因素都會(huì)導(dǎo)致施工工期和費(fèi)用變化，承包商可依據(jù)相關(guān)合同條款進(jìn)行索賠。
4.其他原因引起的索賠。業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進(jìn)度延誤等違約情況；合同范圍內(nèi)未明確說(shuō)明，但對(duì)施工造成費(fèi)用和工期增加；施工過(guò)程設(shè)計(jì)有誤對(duì)設(shè)計(jì)修改而引起的變更等等。
索賠的根本目的在于保護(hù)自身利益，追回?fù)p失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進(jìn)行，既要嚴(yán)格貫徹正確的原則立場(chǎng)，又要謹(jǐn)慎、及時(shí)地按照索賠程序進(jìn)行索賠，這是能夠成功索賠的前提。
1.索賠原則。
(1)合法性原則。按照合同規(guī)定，干擾事件的確是由于非承包商自身引起，且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定，并具備合法、全面、充分和有效的證據(jù)。
(2)合理性原則。承包商的索賠要求必須合情合理，符合實(shí)際情況，真實(shí)反映實(shí)際損失，采用合理的計(jì)算方法和計(jì)算基礎(chǔ)。
(3)實(shí)效性原則。發(fā)生干擾事情并造成損失后，承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時(shí)限內(nèi)提出索賠，且監(jiān)理工程師必須及時(shí)地對(duì)索賠進(jìn)行處理，不得無(wú)故拖延。
(4)協(xié)商處理原則。發(fā)生索賠事件后，合同雙方均應(yīng)本著友好協(xié)商原則進(jìn)行溝通和互動(dòng)，防止對(duì)立情緒產(chǎn)生，因?yàn)楹献饕坏┢屏褞?lái)的不僅是當(dāng)事人的損失，還可能影響其他人的權(quán)益，除非一方違反合同基本原則惡意欺詐。
當(dāng)然，承包商不能濫用索賠權(quán)力來(lái)賺取利潤(rùn)，這就要求承包商不能違反商業(yè)道德，禁止采用虛假證據(jù)、高估冒算等不正當(dāng)手段進(jìn)行索賠。
2.索賠程序。
索賠過(guò)程要嚴(yán)格按照合同程序進(jìn)行，否則常常導(dǎo)致索賠無(wú)效，
備考資料。
按照國(guó)際慣例，索賠程序大體包括以下過(guò)程：
(1)索賠意向通知。干擾事件發(fā)生后，承包商必須迅速作出反應(yīng)，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向業(yè)主發(fā)出書(shū)面索賠意向通知，聲明對(duì)干擾事件提出索賠意向。
(2)起草并提交索賠報(bào)告。提交索賠意向通知后，承包商必須在一定時(shí)間內(nèi)提交正規(guī)索賠報(bào)告，包括索賠報(bào)告、賬單、各種書(shū)面證據(jù)等。在這個(gè)過(guò)程承包商有大量的管理工作，包括對(duì)干擾事件起因、過(guò)程、狀況的調(diào)查；對(duì)其原因進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，分清責(zé)任；以實(shí)際損失為依據(jù)，收集相關(guān)證據(jù)，以合理的計(jì)算方法計(jì)算損失；在干擾事情結(jié)束前做好同期的相關(guān)記錄；最后起草有理有據(jù)、準(zhǔn)確可靠的索賠報(bào)告，并提交。
(3)索賠的解決。從項(xiàng)目管理角度，合理的索賠應(yīng)得到合理的解決；承包商自提交索賠報(bào)告后，業(yè)主必須在合同規(guī)定期限內(nèi)對(duì)索賠要求作出答復(fù)。這個(gè)階段工作的重點(diǎn)就是審查評(píng)估索賠報(bào)告后，通過(guò)談判、調(diào)解、仲裁或訴訟等手段解決索賠問(wèn)題。
工程索賠是一門(mén)涉及面廣，融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理與公共關(guān)系于一體的綜合學(xué)科。發(fā)生干擾事件后，如何做到不損失利益，取得索賠成功，又不傷害雙方的合作關(guān)系和承包商信譽(yù)，合作滿意，不僅與索賠數(shù)額有關(guān)，而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關(guān)。索賠策略與索賠技巧也是承包商經(jīng)營(yíng)策略的一部分。
1.及時(shí)捕捉和利用索賠機(jī)會(huì)。索賠的基礎(chǔ)是施工合同文件，承包商要認(rèn)真研究合同文件，熟練掌握合同條款，對(duì)可能產(chǎn)生索賠的條款反復(fù)學(xué)習(xí)認(rèn)真研究。發(fā)生干擾事件后，作為有經(jīng)驗(yàn)的承包商要及時(shí)捕捉、利用事故因素，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極創(chuàng)造索賠條件，做到有據(jù)有理有節(jié)。
2.加強(qiáng)合同管理，積累真實(shí)有效的索賠證據(jù)。承包商在施工開(kāi)始前，就要建立嚴(yán)格的資料積累制度。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的停水、停電、材料進(jìn)場(chǎng)、工程變更、會(huì)議紀(jì)要、檢測(cè)報(bào)告等原始資料都要有詳細(xì)記錄；對(duì)業(yè)主或監(jiān)理工程師的臨時(shí)決定、口頭變更令、往來(lái)信件等都要整理成文字資料保存。
3.合理的計(jì)算方法，適當(dāng)?shù)乃髻r額。索賠的計(jì)算方法和索賠額要實(shí)事求是，保證業(yè)主和工程師能理解和接受，這也是工程索賠成功與否的關(guān)鍵，切忌漫天要價(jià)，造成業(yè)主逆反心理，影響文件的可靠性，造成雙方對(duì)立情緒。
4.力爭(zhēng)單項(xiàng)索賠，避免一攬子索賠。單項(xiàng)索賠通常原因單一，責(zé)任單一，分析比較容易，能及時(shí)得到支付。一攬子索賠問(wèn)題處理和解決復(fù)雜，原因、責(zé)任和影響分析艱難，索賠金額較大，雙方爭(zhēng)執(zhí)激烈，不易解決，有時(shí)談判一拖幾年。
更多建筑類經(jīng)驗(yàn)免費(fèi)閱讀下載請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：/。
施工索賠報(bào)告篇十
《合同書(shū)》第一百一十三條規(guī)定：“當(dāng)事人一方不履行合同義報(bào)告團(tuán)或者履行合同義務(wù)不符合約定，給對(duì)方造成損失的，損失賠償額應(yīng)當(dāng)相當(dāng)于因違約所造成的損失，包括合同履行后可以獲得的利益，但不得超過(guò)違反合同一方訂立合同時(shí)預(yù)見(jiàn)到或者應(yīng)當(dāng)預(yù)見(jiàn)到的因違反合同可能造成的損失，”這里的“包括合同履行后可以獲得的利益”主要是指利潤(rùn)損失。在實(shí)踐中，因不能提供服務(wù)或商品而造成的利潤(rùn)損失可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)因延誤履行而造成的誤期損害賠償?shù)臄?shù)額。因此，從原則上說(shuō)，建筑合同索賠費(fèi)用中是可以包括利潤(rùn)。
對(duì)于工程延誤，如果該延誤（或工程暫時(shí)停工）是由業(yè)主方面的責(zé)任發(fā)生的；以及業(yè)主自行解除合同（terminationforconveience），由于是業(yè)主從自己的利益出發(fā)決定解除合同，承包商在有權(quán)獲得已完成的工程款以外，還應(yīng)得到相應(yīng)的利潤(rùn)。
至于如何確定利潤(rùn)的數(shù)額，通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)率保持一致。承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一般列入3%-10%的直接費(fèi)用，作為該工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。
在建筑合同索賠中，承包商有時(shí)要赤誠(chéng)索賠“利潤(rùn)機(jī)會(huì)損失”（loosofopportunityprofit）。這種利潤(rùn)損失是指由于業(yè)主原因造成工期延長(zhǎng)，承包商不得不繼續(xù)在本工程項(xiàng)目上保留相當(dāng)數(shù)量的設(shè)備、人員和流動(dòng)資金，而不能按原計(jì)劃把他的這些資源轉(zhuǎn)移到另一個(gè)工程項(xiàng)目上，因而失去一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。承包商索賠利潤(rùn)機(jī)會(huì)損失，雖然在理論上是成立的，但實(shí)踐上卻很少成功。在確定“利潤(rùn)機(jī)會(huì)損失”時(shí)，當(dāng)事人經(jīng)常在索賠是否成立以及索賠發(fā)發(fā)生爭(zhēng)議。承包商一般難于提出他在另外一個(gè)工程項(xiàng)目上確有把握地能獲得的利潤(rùn)款額，對(duì)于索賠額的具體數(shù)額更難于準(zhǔn)確確定。通常利潤(rùn)機(jī)會(huì)損失被認(rèn)為是推測(cè)的，法院不予支持。
施工索賠報(bào)告篇十一
在建筑工程管理過(guò)程中，工期和質(zhì)量問(wèn)題時(shí)常出現(xiàn)，這些問(wèn)題往往會(huì)引發(fā)工程承包商的索賠要求。而施工索賠作為工程管理中的一個(gè)重要方面，對(duì)于工程質(zhì)量和成本管理至關(guān)重要。本文將從我自身的經(jīng)歷出發(fā)，分享一些施工索賠方面的心得體會(huì)，希望能夠?yàn)閺V大工程管理人員提供參考和借鑒。
第二段：正文1。
針對(duì)施工索賠，我們首先需要了解相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)條款。在工程承包合同中，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定施工索賠的標(biāo)準(zhǔn)和索賠的時(shí)限。同時(shí)，承包商應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)文件和資料的備案工作，及時(shí)記錄每一個(gè)需要索賠的節(jié)點(diǎn)，包括追加工作、工程變更等內(nèi)容，為索賠提供充足的證據(jù)資料。
第三段：正文2。
施工索賠的核心在于理性主張，即在明確索賠方案的同時(shí)，認(rèn)真分析問(wèn)題的本質(zhì)和原因，避免隨意索賠，對(duì)雙方關(guān)系產(chǎn)生不良影響。在進(jìn)行施工索賠時(shí)，需要明確索賠的項(xiàng)目和索賠金額，并充分論證索賠的合理性。在與業(yè)主或監(jiān)理公司溝通、協(xié)商時(shí)應(yīng)體現(xiàn)專業(yè)性和學(xué)識(shí)水平。只有在強(qiáng)有力的專業(yè)和技術(shù)支撐下，方能有效維護(hù)自己的權(quán)益。
第四段：正文3。
與業(yè)主、監(jiān)理公司的溝通協(xié)商過(guò)程中，除了需要考慮經(jīng)濟(jì)利益方面，還應(yīng)當(dāng)注重雙方關(guān)系的維護(hù)。在具體實(shí)際操作過(guò)程中，可采取合理的談判技巧和溝通方式，提升信任感和合作性。在談判過(guò)程中，建議充分了解業(yè)主或監(jiān)理公司的要求和特點(diǎn)，因地制宜地制定相應(yīng)的方案，可提高談判的成功率。
第五段：結(jié)尾。
總的來(lái)說(shuō)，施工索賠作為工程承包商責(zé)任之一，需要我們認(rèn)真負(fù)責(zé)、科學(xué)理性的進(jìn)行。在施工索賠過(guò)程中，我們不僅需要了解法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)條款，更需要專業(yè)技術(shù)方面的支撐。同時(shí)，談判、溝通和協(xié)商也是不可或缺的技能，有利于維護(hù)雙方間的合作關(guān)系。希望本文的分享能夠?qū)こ坦芾砣藛T的工作有所啟示和幫助。
施工索賠報(bào)告篇十二
1.1索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)。索賠和合同管理有直拉的聯(lián)系，合同工是索賠的依索賠據(jù)。整個(gè)索賠處理的過(guò)程就是執(zhí)行合同的過(guò)程，從項(xiàng)目開(kāi)工后，合同人員就必須將每日的實(shí)施合同的情況與原合同分析，若出現(xiàn)索賠事件，就應(yīng)當(dāng)研究是否提出索賠。索賠的依據(jù)在于日常合同管理的證據(jù)，再想索賠就必須加強(qiáng)合同管理。
1.2索賠有利于建設(shè)單位、施工單位雙方自身素質(zhì)和管理水平的提高。工程建設(shè)索賠直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的雙方利益，索賠和處理索賠的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是雙方管理水平的綜合體現(xiàn)。做為建設(shè)單位為使工程順利進(jìn)行，如期完成，早日投產(chǎn)取得收益，就必須加強(qiáng)自身管理，做好資金、技術(shù)等各項(xiàng)有關(guān)工作，保證工程中各項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)解決；做為施工單位要實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，取得索賠，爭(zhēng)取自已應(yīng)得利益，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、變更等進(jìn)行更嚴(yán)格、更細(xì)致的管理，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)管理的加強(qiáng)與提高。
1.3索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)。從某種意義上講，索賠是一種風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的轉(zhuǎn)移或再分配，如果施工單位利用索賠的方法使自己盡可能的損失得到補(bǔ)償，就會(huì)降低工程報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，從而使建設(shè)單位得到相對(duì)較低的報(bào)價(jià)，當(dāng)工程施工中發(fā)生這種費(fèi)用時(shí)可以按實(shí)際支出給予補(bǔ)償，也使工程造價(jià)更趨于合理。作為施工單位，要取得索賠，保證自己應(yīng)得的利益，就必須做到自己不違約，全力保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。同樣，作為建設(shè)單位，要通過(guò)索賠的處理和解決，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。同樣，作為建設(shè)單位，要通過(guò)索賠的處理和解決，保證工程順利進(jìn)行，使建設(shè)項(xiàng)目按期完工，早日投產(chǎn)取得經(jīng)濟(jì)收益。
施工單位索賠管理是預(yù)測(cè)索賠機(jī)會(huì)，要合同實(shí)施中尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，同時(shí)處理索賠事件，解決索賠爭(zhēng)執(zhí)，可能出現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)的主要內(nèi)容包括：
2.1.1不利的自然條件與伙障礙引起的索賠。不利的自然條件是指施工中遇到的實(shí)際自然條件比招標(biāo)文件中所描述的更為困難和惡劣，這些不利的自然條件或人為障礙增加了施工的難度，導(dǎo)致施工單位必須花費(fèi)更多的時(shí)間的費(fèi)用，在這種情況下施工單位可提出索賠要求。
（1）地質(zhì)條件變化引起怕索賠。在施工期間，施工單位遇到不利的自然條件或人為障礙而這些條件與障礙又產(chǎn)有經(jīng)驗(yàn)的承包方也不能預(yù)見(jiàn)到的，施工單位可提出索賠。
（2）工程中人為障礙引起的索賠。如在挖方工程中由于發(fā)現(xiàn)地下構(gòu)筑物和文物等，圖紙上并未說(shuō)明，確屬是有經(jīng)驗(yàn)的施工單位難以合理預(yù)見(jiàn)的人為障礙，如通過(guò)處理導(dǎo)致工程費(fèi)用增加，施工單位即可提出索賠。
2.1.2工期延長(zhǎng)和延誤的索賠。通常包括兩方面：一是建設(shè)單位要求延長(zhǎng)工期，二是施工單位要求償付由于非承包方原因?qū)е鹿こ萄诱`而造成的損失。一般這兩面三刀方南的索賠報(bào)告要求分別編寫(xiě)，因?yàn)楣て诤唾M(fèi)用的索賠并不一定同時(shí)成立。
2.1.3因施工中斷和工效降低提出的施工索賠。由于建設(shè)單位的監(jiān)理工程師原因引起施工中斷的工效降低，特別是是根據(jù)建設(shè)單位不合理的指令壓縮合同規(guī)定的工作進(jìn)度，使工程比合同規(guī)定日期提前竣工，從而導(dǎo)致工程費(fèi)用的增加。施工單位可提出以下索賠：
（1）人工費(fèi)用的增加；
（2）設(shè)備費(fèi)用的增加；
（3）材料費(fèi)用的增加。
2.1.4因工程終止或放棄提出的索賠。由于建設(shè)單位不正當(dāng)?shù)亟K止或不屬施工單位原因而使工程終止，施工單位有權(quán)提出以下施工索賠：
（1）盈利損失，其數(shù)額是該項(xiàng)目合同條款與完成遺留工程所需花費(fèi)的差額。
（2）補(bǔ)償損失。包括施工單位在被終止工程上的人工材料設(shè)備的全部支出，以及監(jiān)督費(fèi)、債券、保險(xiǎn)費(fèi)、各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出（減去已經(jīng)結(jié)算的工程款）。
2.1.5關(guān)于支付方面的索賠。
（1）關(guān)于物價(jià)上漲引起的索賠。根據(jù)全國(guó)的實(shí)際情況。目前可根據(jù)各省市定額站頒發(fā)的材料預(yù)算價(jià)格調(diào)整系數(shù)及材料價(jià)差對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整，待材料價(jià)格指數(shù)逐步完善后，可采用動(dòng)態(tài)結(jié)算中的公式進(jìn)行自動(dòng)調(diào)整。
（2）關(guān)于貨幣貶值導(dǎo)致的索賠。在一些外資或中外合資項(xiàng)目，合同中一般有貨幣貶值補(bǔ)償?shù)臈l款，索賠數(shù)額一般官方正式公布的匯率計(jì)算。
（3）拖延支付工程款的索賠。如果建設(shè)單位不按合同中規(guī)定的支付工程款的時(shí)間期限支付工程款，施工單位可按合同條款向建設(shè)單位索賠利息。
在工程施工中，常常會(huì)發(fā)生一些未能預(yù)見(jiàn)的.干擾事件使施工不能順利進(jìn)行，使預(yù)定的施工不能順利進(jìn)行，使用權(quán)預(yù)定的施工計(jì)劃受到干擾，造成工期延長(zhǎng)，這樣，對(duì)合同雙方都會(huì)造成損失。施工單位提出工期索賠的目的通常有兩個(gè)：一是免去或推卸自己對(duì)已產(chǎn)生的工期延長(zhǎng)的合同責(zé)任，使自己不支付或盡可能不支付工期延長(zhǎng)的罰款；二是進(jìn)行因工期延長(zhǎng)而造成的費(fèi)用損失的索賠。對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的工期延長(zhǎng)，建設(shè)單位一般采用兩種解決辦法：一是不采取加速措施，工程仍按原方案和計(jì)劃實(shí)施，但將合同期順延；二是指施工單位采取加速措施，以全部或部分彌補(bǔ)已經(jīng)損失的工期。如果工期延緩責(zé)任不是由施工單位造成，而建設(shè)單位已認(rèn)可施工單位工期索賠，則施工單位還可以提出因采取加速措施而增加的費(fèi)用索賠。
工期索賠一般采用分析法進(jìn)行計(jì)算，其主要依據(jù)合同規(guī)定的總工期計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃，以及雙方共同認(rèn)可的對(duì)工期修改文件，調(diào)整計(jì)劃和受干擾后實(shí)際工程進(jìn)度記錄。如施工日記、工程進(jìn)度表等，施工單位應(yīng)在每個(gè)月底以及在干革命擾事件發(fā)生時(shí)，分析對(duì)比上述資料，以發(fā)現(xiàn)工期拖延以及拖延原因，提出有說(shuō)服力的索賠要求。
3建設(shè)單位反索賠。
反索賠是指建設(shè)單位（業(yè)主）向放工單位（承包商）提出的索賠。建設(shè)單位向施工單位索賠的主要途徑：一是減少或防止可能產(chǎn)生的索賠；二是反索賠，對(duì)抗（平衡）施工單位的索賠要求。建設(shè)單位向施工單位提出索賠的內(nèi)容包括：
（1）工期延誤反索賠。指工期延誤屬于施工單位責(zé)任時(shí)，建設(shè)單位對(duì)施工單位進(jìn)行索賠，即由施工單位支付延期竣工違約金。建設(shè)單位在確定違約金的費(fèi)率時(shí)，一般要考慮以下因素：建設(shè)單位盈利損失；由于工期延長(zhǎng)而引起的貸款利息增加；工程拖期帶來(lái)的附加監(jiān)理費(fèi)；由于本工程拖期竣工不能使用，租用其他建筑時(shí)的租憑費(fèi)。
違約金的計(jì)算方法，在每個(gè)合同文件中均有具體規(guī)定，一般按每延誤一天賠償一定的款額計(jì)算，累計(jì)賠償額一般不正超過(guò)全同總額原10%。
（2）施工缺陷索賠。指施工單位的施工質(zhì)量不符全施工技術(shù)規(guī)程的要求，或使用的設(shè)備和材料不符合合同規(guī)定，或在保修期未滿以前未完成應(yīng)該負(fù)責(zé)補(bǔ)修的工程時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)向施工單位追究責(zé)任。如果施工單位未在規(guī)定的期限內(nèi)完成修補(bǔ)工作，建設(shè)單位有權(quán)雇傭他人來(lái)完成工作，發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。
（3）對(duì)指定分包人的付款索賠。指工程施工單位未能提供已向指定分包人付款的合理證明時(shí)，建設(shè)單位可以直接按照監(jiān)理工程師的證明書(shū)，將施工單位未付給指定分包人的所有款項(xiàng)（扣除保留金）付給這個(gè)分包人，并從應(yīng)付給施工單位的任何款項(xiàng)中如數(shù)扣回。
（4）建設(shè)單位合理終止合同或施工單位不正當(dāng)放棄工程的索賠。如果建設(shè)單位合理地終止施工單位的承包，或者施工單位不合理地放棄工程，則建設(shè)單位有權(quán)朋施工單位手中收回由新的施工單位完成全部工程所需的工程款與原合同未付部分的差額。
施工索賠報(bào)告篇十三
建筑工程施工合同管理是管理合同的建立、履行、索賠、違約及解除等內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目具有技術(shù)要求高、復(fù)雜性、投資數(shù)額巨大、對(duì)社會(huì)影響大、生命周期長(zhǎng)等特征，與此同時(shí)，施工合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)也比較復(fù)雜。所以建筑工程施工合同的管理工作具有不可替代的地位。好的施工合同管理具有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)保證合同雙方當(dāng)事人的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。(2)減少糾紛和合同違約發(fā)生的概率。
1.2.1完善合同管理制度，建立科學(xué)的合同履行保證體系。第一，合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)在合同分析的基礎(chǔ)上，對(duì)各級(jí)項(xiàng)目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明，把各種合同責(zé)任分解落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上。第二，對(duì)于經(jīng)常性的合同管理工作，如圖紙審核程序、設(shè)備材料等，應(yīng)建立制度化的工作程序，做到有章可循。而對(duì)于合同履行中的計(jì)劃執(zhí)行效果、已完工作和后期工作，尤其是工程變更或合同條款變更等問(wèn)題，可建立協(xié)商會(huì)議制度，各建設(shè)主體之間應(yīng)定期或不定期召開(kāi)協(xié)商會(huì)議并形成決議，對(duì)重大問(wèn)題及決議應(yīng)用會(huì)議紀(jì)要的形式記錄下來(lái)納入合同文件。第三，每日工作報(bào)送制度要求各職能部門(mén)每日將本部門(mén)的工作情況及未來(lái)一定時(shí)間的工作計(jì)劃報(bào)送到合同管理處，確保合同管理人員及時(shí)掌握工程信息，對(duì)有關(guān)合同問(wèn)題做出正確決策。而進(jìn)度款審核準(zhǔn)制度就是合同管理部門(mén)每月從合同角度對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行審核，從而可以將施工索賠的費(fèi)用及時(shí)納入當(dāng)月付款要求中。第四，工程項(xiàng)目開(kāi)始后，應(yīng)將合同文件資料的管理責(zé)任落實(shí)到具體的管理人員，妥善保存所有與合同有關(guān)的一切資料，并能滿足及時(shí)查詢的要求。同時(shí)建立項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)合同文件資料統(tǒng)一編號(hào)與記錄、分類管理，建立合同文件資料借閱登記制度。
1.2.2對(duì)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第一，在每個(gè)合同進(jìn)入履行期時(shí)，應(yīng)先召集與合同履行關(guān)系密切的人員進(jìn)行合同條款的討論和交底，明確哪些條款是履行中應(yīng)重點(diǎn)注意的條款，提醒和督促有關(guān)人員嚴(yán)格按合同進(jìn)行工作;合同管理人員每天檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實(shí)施情況，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)工程變更進(jìn)行有效管理。第二，監(jiān)理工程師常常樂(lè)于發(fā)出口頭工程變更指令，承包人必須及時(shí)要求工程師用簽證將口頭指令固定下來(lái)。對(duì)于非承包商責(zé)任造成的停工損失，也應(yīng)及時(shí)按合同約定的時(shí)間，要求工程師簽證。第三，及時(shí)收集、妥善保管合同履行中的文書(shū)、書(shū)面簽證、會(huì)議紀(jì)要等資料，在收到合同相對(duì)方的信函、文書(shū)或電傳后，及時(shí)審閱和制定對(duì)策，并采用書(shū)面方式進(jìn)行回復(fù)。
施工索賠報(bào)告篇十四
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，工程建設(shè)的管理體制也在不斷地向適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，工程項(xiàng)目的招投標(biāo)制使工程建設(shè)管理體制更趨合理化、科學(xué)化。施工索賠作為工程建設(shè)管型的重要內(nèi)容，對(duì)于維護(hù)業(yè)主與承包商雙方權(quán)利和義務(wù)，提高各自經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用。因此，完善和提高施工項(xiàng)目的索賠管理體制，是建筑業(yè)走向市場(chǎng)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，自我完善、自我調(diào)節(jié)提高工和建設(shè)管理的有利保障。
一、索賠的意義。
而施工索賠正是在這種情況下應(yīng)運(yùn)而生。施工企業(yè)在施工過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)管理，尋找一切可能的機(jī)會(huì)要求索賠，維護(hù)自己的經(jīng)濟(jì)利益，使自己不必要的損失得到應(yīng)有的補(bǔ)償。
施工索賠在施工過(guò)程中，無(wú)處不在、無(wú)處不有，這是建筑產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的必然產(chǎn)物。索賠是簽訂合同雙方各自享有的權(quán)利，是承發(fā)包雙方為保護(hù)自身利益，避免和減少由于對(duì)方違約給自己造成的經(jīng)濟(jì)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種手段。在目前靠低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目，索賠成了盈利的有力工具，認(rèn)真研究和運(yùn)用索賠理論和方法，建設(shè)一支有較強(qiáng)索賠能力的隊(duì)伍，保護(hù)自己的權(quán)利，捍衛(wèi)和獲得自己的利益，在工程建設(shè)承包中具有特殊的意義。
二、索賠的原因和內(nèi)容。
在施工過(guò)程中，造成索賠的原因很多，很好的研究并加以運(yùn)用，對(duì)維護(hù)自己的經(jīng)濟(jì)利益起到十分重要的作用。造成索賠的原因主要有以下幾點(diǎn)：
1、施工合同不夠全面、嚴(yán)密。建設(shè)工程承發(fā)包合同是承發(fā)包雙方權(quán)利和義務(wù)的法律保證，合同條款中的每一項(xiàng)內(nèi)容都直接關(guān)系到雙方的切身利益。因此，必須認(rèn)真分析合同條款的內(nèi)容，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。然而，合同也不能面面俱到，預(yù)知將來(lái)隨著工程建設(shè)的全面開(kāi)展而逐步顯現(xiàn)出來(lái)的弊端。因此，時(shí)刻關(guān)注研究施工合同，以保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。例如，在一個(gè)合同糾紛中，甲乙雙方在簽訂合同“開(kāi)工后預(yù)付備料款”一項(xiàng)，乙方因在開(kāi)工后遲遲得不到備料款而質(zhì)疑甲方時(shí)，甲方因資金緊張而狡辯為開(kāi)工后的任意一日。從而使乙方不能及時(shí)得到工程備料款，蒙受損失。這說(shuō)明合同的每一字、每一條款都應(yīng)認(rèn)真研究，加強(qiáng)管理。
施工索賠報(bào)告篇十五
摘要:本文著重介紹了索賠的分類、原則、內(nèi)容、技巧、程序以及為索賠所做的準(zhǔn)備等內(nèi)容。
隨著公路建設(shè)項(xiàng)目的日益增長(zhǎng)，引發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的索賠、變更越來(lái)越多。作為施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)公路產(chǎn)品質(zhì)量、效益的同時(shí)，針對(duì)工程發(fā)生的變更，索賠的意識(shí)也應(yīng)逐步提高。所謂索賠是指在合同履行過(guò)程中，合同一方因不履行或沒(méi)有完全履行合同所設(shè)的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢鲑r償要求或補(bǔ)償要求。工程索賠是承包工程企業(yè)經(jīng)常采用的追加造價(jià)的手段。
索賠類型的分類。
索賠的分類頗多，工程的損失也由多方面原因所造成。針對(duì)不同原因造成的損失，賠償中所要體現(xiàn)的證據(jù)與索賠過(guò)程也各不相同。
合同管理中不可預(yù)見(jiàn)的索賠。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，承包商會(huì)遇到施工現(xiàn)場(chǎng)路段隨氣候自然條件的變化及實(shí)物障礙等不可遇見(jiàn)的因素，承包商應(yīng)根據(jù)工程保險(xiǎn)合同、合同文件、專用技術(shù)規(guī)范及國(guó)家行業(yè)部門(mén)頒布的相關(guān)規(guī)定等，對(duì)業(yè)主和保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠及變更。
在很多工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因業(yè)主或上級(jí)管理部門(mén)的原因造成工期的延期和中斷，至使原定的工程計(jì)劃和進(jìn)度錯(cuò)亂，人員、機(jī)械設(shè)備造成長(zhǎng)時(shí)間停滯，從而引起窩工，施工機(jī)械工效降低，費(fèi)用增大。施工單位對(duì)此情況可向業(yè)主提起要求工程延期或費(fèi)用索賠，其費(fèi)用索賠包括執(zhí)行停工指令中，承包商應(yīng)付出的必要開(kāi)支、人員薪水、設(shè)備折舊費(fèi)與維修保養(yǎng)費(fèi)等。
根據(jù)監(jiān)理工程師的明確指令要求增加合同工程、工程量清單數(shù)量、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范等以外的道路、設(shè)備或其他服務(wù)等要求，承包商應(yīng)以發(fā)生費(fèi)用的實(shí)體按照投標(biāo)單價(jià)和市場(chǎng)價(jià)格要求索賠。
監(jiān)理工程師要求承包商在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中增加的合同、相關(guān)技術(shù)規(guī)范中沒(méi)有明確指明或規(guī)定提供的試驗(yàn)、資料、勞務(wù)、材料設(shè)備、車輛、房屋等服務(wù)，承包商應(yīng)按照發(fā)生費(fèi)用的實(shí)體要求索賠。另外，根據(jù)監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤指令進(jìn)行放樣、施工等工作，如造成工程費(fèi)用成本額外增加或工期延誤，承包商可以要求進(jìn)行索賠。
業(yè)主違約引起的索賠。
合同是當(dāng)事人雙方或數(shù)方設(shè)立、變更和終止做出相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。公路承建合同是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，由承包商與業(yè)主之間簽定的。工程合同文件對(duì)本工程實(shí)施均提出了很多條款要求，承包商可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況在業(yè)主對(duì)合同造成違約的情況下，對(duì)其提出合理的索賠。
索賠的原則、內(nèi)容、技巧及程序。
索賠費(fèi)用原則為：以賠償實(shí)際發(fā)生的損失為基礎(chǔ)。
可索賠費(fèi)用因不同的原因也不完全一樣，如：人工費(fèi)，可索賠為完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)；由于非承包商原因造成的窩工，可索賠不可辭退工人的窩工費(fèi)和可辭退工人的人工上漲費(fèi)。材料費(fèi)：可索賠材料的運(yùn)輸費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，以及合理的損耗費(fèi)用。施工機(jī)械使用費(fèi)：可索賠為完成額外工作而增加的機(jī)械使用費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：可索賠承包商為完成額外工程或額外工作及工期外長(zhǎng)時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。利息：可索賠為由于延期付款、工程變更和工期延長(zhǎng)，承包商向銀行或其他部門(mén)借款的利息。企業(yè)管理費(fèi)：可索賠因工程延期而造成的總公司或集團(tuán)公司等上級(jí)主管部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目管理增加的費(fèi)用。利潤(rùn)：由于工程范圍的'大幅變更，設(shè)計(jì)文件有嚴(yán)重缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤，業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可列入利潤(rùn)。但工程暫?；蛐》秶墓こ套兏话悴荒芩髻r利潤(rùn)。
變更、索賠的工作程序?yàn)椋菏录l(fā)生――提出索賠意向書(shū)――調(diào)查取證――各級(jí)相關(guān)及上級(jí)管理部門(mén)提供的事實(shí)依據(jù)――編制報(bào)告――提交索賠文件。
為索賠做的準(zhǔn)備。
要保存完整的索賠依據(jù)，將工程涉及的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程資料、各種協(xié)議、各類合同、來(lái)往文件、補(bǔ)充資料、變更圖紙、變更設(shè)計(jì)確認(rèn)指令、信函、工作指令、影像資料、質(zhì)檢報(bào)告等按照資料存檔的形式保存好，防止丟失和損壞。要加強(qiáng)對(duì)來(lái)往文件、傳真、信函等涉及到時(shí)間、簽發(fā)日期等資料的收集，以作為計(jì)算延誤工期和計(jì)費(fèi)的重要參考證據(jù)。
加強(qiáng)對(duì)會(huì)議內(nèi)容的記錄，對(duì)下一步工作安排、工作指示、調(diào)整指令、某些問(wèn)題的處理措施等做到詳細(xì)記錄，作為追查項(xiàng)目實(shí)施起因的有力證據(jù)。對(duì)索賠工作提供有力的間接證明材料，充分利用財(cái)務(wù)人員的原始單據(jù)憑證及各種賬表資料，提取工、料、機(jī)證明資料，以發(fā)票、費(fèi)用開(kāi)支、收據(jù)等提供工程內(nèi)容增減、時(shí)間、工程進(jìn)度、費(fèi)用、機(jī)械閑置、材料積壓、人力停、窩工情況和原因的證明。
提交變更、索賠的報(bào)告要根據(jù)項(xiàng)目本身規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)格式編制，相關(guān)其他部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況和部門(mén)規(guī)定的格式上報(bào)，索賠報(bào)告的基本編制要求是：
正確合理的依據(jù)，做到有理有據(jù)，從事件起因、時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、客觀事物與損失之間的因果關(guān)系，到各種證據(jù)材料，簡(jiǎn)潔明了地說(shuō)清楚，做到索賠事件前因后果的關(guān)聯(lián)性。充分調(diào)動(dòng)相關(guān)專業(yè)成員，工程技術(shù)、合同管理、法律、財(cái)務(wù)、寫(xiě)作等人員進(jìn)行細(xì)致深入調(diào)查、研究反復(fù)討論修改，做到準(zhǔn)確可靠，對(duì)事件“責(zé)”“權(quán)”劃分清晰，對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題和由此引發(fā)的連帶問(wèn)題要做好相應(yīng)的對(duì)策。
工程數(shù)量計(jì)算要準(zhǔn)確，反復(fù)復(fù)核，不能將錯(cuò)誤的計(jì)算公式或計(jì)算值寫(xiě)入索賠報(bào)告中去，以免使索賠報(bào)告失去真實(shí)性和可靠性。對(duì)計(jì)算采用的方法和公式要求通用、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)算辦法要采取適當(dāng)?shù)奈淖址治龊妥⑨?，以取得?duì)方的信服。
承包商在工程項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目索賠應(yīng)做到思想上不輕視，實(shí)際行動(dòng)上沉著冷靜，充分組織有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和過(guò)硬的技術(shù)班組，積極發(fā)現(xiàn)和解決遇到的問(wèn)題：發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理職能，將現(xiàn)代企業(yè)管理中的決策、計(jì)劃、組織、人事、指導(dǎo)、指揮、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通、激勵(lì)、代表、監(jiān)督、檢查、控制和創(chuàng)新15種職能實(shí)施好，充分發(fā)揮廣大員工的主人翁責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造性，在公路建設(shè)行業(yè)中不斷發(fā)展，做大、做強(qiáng)。
施工索賠報(bào)告篇十六
建筑工程本身特點(diǎn)是工程量大、投資多、工期長(zhǎng),參與者多,且所處環(huán)境有許多不確定性,特別是國(guó)際承包工程,情況更為復(fù)雜,因此,索賠經(jīng)常發(fā)生,并且數(shù)額很大.根據(jù)索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
（一）業(yè)主違約。
業(yè)主未能正確履行合同義務(wù),如未及時(shí)交付場(chǎng)地,提供圖紙,未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點(diǎn),未及時(shí)交付業(yè)主負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備,下達(dá)了錯(cuò)誤指令或錯(cuò)誤圖紙,以及超出合同規(guī)定,干預(yù)承包商施工過(guò)程等等.
（二）合同文件缺陷。
由于建筑合同條款多,相關(guān)文件多,合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處,如措辭不當(dāng)、說(shuō)明不清、有二義性、不同語(yǔ)言之間的翻譯不準(zhǔn)等都會(huì)導(dǎo)致雙方對(duì)責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力的整治,引發(fā)索賠.
（三）施工內(nèi)外部環(huán)境變化。
工程項(xiàng)目本身和工程環(huán)境有許多不確定性,技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會(huì)導(dǎo)致工程的計(jì)劃實(shí)施過(guò)程與實(shí)際情況不一樣,這些因素都會(huì)導(dǎo)致施工工期和費(fèi)用變化,承包商可依據(jù)相關(guān)合同條款進(jìn)行索賠.
（四）其他原因。
業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進(jìn)度延誤等違約情況；合同范圍內(nèi)未明確說(shuō)明,但對(duì)施工造成費(fèi)用和工期增加；施工過(guò)程設(shè)計(jì)有誤對(duì)設(shè)計(jì)修改而引起的變更等等.
二、索賠的原則。
施工索賠必須有合理原因才能得到支持,必須有特定的原則.索賠的根本目的在于保護(hù)自身利益,追回?fù)p失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進(jìn)行,既要嚴(yán)格貫徹正確的原則立場(chǎng),又要謹(jǐn)慎、及時(shí)地按照索賠程序進(jìn)行索賠,這是能夠成功索賠的前提.承包商不能濫用索賠權(quán)力來(lái)賺取利潤(rùn),這就要求承包商不能違反商業(yè)道德,禁止采用虛假證據(jù)、高估冒算等不正當(dāng)手段進(jìn)行索賠.具體的.索賠原則如下：
（一）合法性原則。
按照合同規(guī)定,干擾事件的確是由于非承包商自身引起,且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定,并具備合法、全面、充分和有效的證據(jù).
（二）實(shí)效性原則。
發(fā)生干擾事情并造成損失后,承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時(shí)限內(nèi)提出索賠,且監(jiān)理工程師必須及時(shí)地對(duì)索賠進(jìn)行處理,不得無(wú)故拖延.
（三）合理性原則。
承包商的索賠要求必須合情合理,符合實(shí)際情況,真實(shí)反映實(shí)際損失,采用合理的計(jì)算方法和計(jì)算基礎(chǔ).
（四）協(xié)商原則。
發(fā)生索賠事件后,合同雙方均應(yīng)本著友好協(xié)商原則進(jìn)行溝通和互動(dòng),防止對(duì)立情緒產(chǎn)生,因?yàn)楹献饕坏┢屏褞?lái)的不僅是當(dāng)事人的損失,還可能影響其他人的權(quán)益,除非一方違反合同基本原則惡意欺詐.
三、索賠的程序。
索賠過(guò)程要嚴(yán)格按照合同程序進(jìn)行,否則常常導(dǎo)致索賠無(wú)效.按照慣例,索賠程序大體包括以下過(guò)程：
（一）提出索賠意向。
通過(guò)對(duì)事件的分析與比較,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確把握索賠機(jī)會(huì),提出索賠意向,在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知,明確表示對(duì)事件的索賠意愿和要求.
（二）索賠準(zhǔn)備工作。
通過(guò)對(duì)合同實(shí)施的跟蹤、分析、診斷,進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,了解事件經(jīng)過(guò)、前因后果,掌握事件真實(shí)情況；針對(duì)事件損害的原因和范圍進(jìn)行分析,判斷索賠事件是否具備法律依據(jù)；進(jìn)行索賠事件影響分析,研究事件影響損失程度和結(jié)果,確定索賠價(jià)值；應(yīng)在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價(jià)值的計(jì)算等詳細(xì)資料和記錄.
（三）起草并提交索賠報(bào)告。
提交索賠意向通知后,承包商必須在一定時(shí)間內(nèi)提交正規(guī)索賠報(bào)告,包括索賠報(bào)告、賬單、各種書(shū)面證據(jù)等.在這個(gè)過(guò)程承包商有大量的管理工作,包括對(duì)干擾事件起因、過(guò)程、狀況的調(diào)查；對(duì)其原因進(jìn)行分析評(píng)價(jià),分清責(zé)任；以實(shí)際損失為依據(jù),收集相關(guān)證據(jù),以合理的計(jì)算方法計(jì)算損失；在干擾事情結(jié)束前做好同期的相關(guān)記錄；最后起草有理有據(jù)、準(zhǔn)確可靠的索賠報(bào)告,并提交.
建筑工程施工索賠是一種涉及面廣,融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理與公共關(guān)系于一體的綜合管理.發(fā)生應(yīng)索賠事件后,如何做到不損失利益,取得索賠成功,又不傷害雙方的合作關(guān)系和承包商信譽(yù),合作滿意,不僅與索賠數(shù)額有關(guān),而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關(guān).索賠策略與索賠技巧也是承包商經(jīng)營(yíng)策略的一部分.
施工索賠報(bào)告篇十七
在建設(shè)工程中，施工索賠是不可避免的。施工索賠是指承包商或施工單位請(qǐng)求業(yè)主在發(fā)生變更、工程量差異或其他原因引起的工程造價(jià)增加或勞務(wù)費(fèi)用增加等方面給予經(jīng)濟(jì)賠償?shù)男袨椤Ｕ_的施工索賠可以使得雙方避免爭(zhēng)端，實(shí)現(xiàn)共贏。在長(zhǎng)期的項(xiàng)目管理中，我積累了一些施工索賠的心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
第二段：及時(shí)的溝通是關(guān)鍵。
施工索賠中及時(shí)的溝通是至關(guān)重要的。只有及時(shí)的溝通，承包商或施工單位才能夠更好地解釋自己的經(jīng)濟(jì)損失和請(qǐng)求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)脑?。如果承包商或施工單位不及時(shí)溝通，可能會(huì)導(dǎo)致不必要的爭(zhēng)端，從而對(duì)項(xiàng)目造成損失。
第三段：合理的索賠要求是關(guān)鍵。
施工索賠中，合理的索賠要求也是很重要的。合理的索賠要求必須要合乎合同約定和工程實(shí)際，不能過(guò)高或過(guò)低。如果索賠要求過(guò)高，業(yè)主可能會(huì)拒絕，導(dǎo)致雙方產(chǎn)生爭(zhēng)端。如果索賠要求過(guò)低，則可能導(dǎo)致承包商或施工單位無(wú)法獲得正常的收益，并可能會(huì)影響其繼續(xù)承接業(yè)務(wù)的能力。
第四段：合同管理和證據(jù)保全是關(guān)鍵。
在施工索賠中，合同管理和證據(jù)保全也是很關(guān)鍵的。承包商或施工單位必須完全了解和遵守合同約定，對(duì)合同中的變更和工程量差異要及時(shí)提出索賠要求，并保持申請(qǐng)和批準(zhǔn)的文書(shū)記錄。同時(shí)，在索賠要求的實(shí)行中，必須要保全證據(jù)，包括現(xiàn)場(chǎng)照片、視頻、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，以證明索賠要求的合理性和必要性，以便在項(xiàng)目管理中獲得支持。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
總之，施工索賠是項(xiàng)目管理中必不可少的一部分，但是正確的施工索賠是可以使雙方獲得雙贏的。通過(guò)及時(shí)的溝通、合理的索賠要求、合同管理和證據(jù)保全，可以避免不必要的爭(zhēng)端，保證項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按量完成。以后無(wú)論從事何種職業(yè)，這些經(jīng)驗(yàn)都可以起到指導(dǎo)作用。
施工索賠報(bào)告篇十八
工程施工合同無(wú)效和解除直接關(guān)系到合同當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)。如果合同無(wú)效，則除爭(zhēng)議條款外其他合同內(nèi)容對(duì)當(dāng)事人沒(méi)有法律約束力。如果合同無(wú)效，也不會(huì)存在合同解除問(wèn)題，不會(huì)出現(xiàn)合同解除的違約責(zé)任問(wèn)題，諸如可得利益損失的訴求就得不到法院支持。因此，工程施工合同無(wú)效和解除問(wèn)題是在訴前必須考慮的重要問(wèn)題。
一、工程施工合同無(wú)效情形。
工程施工合同中，在哪些情況下會(huì)出現(xiàn)無(wú)效的情形呢？
根據(jù)《合同法》第五十二條規(guī)定了規(guī)定了五種無(wú)效情形，具體到工程施工合同中，根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》第一條、第四條，工程施工合同無(wú)效的情形主要包括：
1、招投標(biāo)違法：即應(yīng)招標(biāo)不招標(biāo)、中標(biāo)無(wú)效的情形。（根據(jù)《招投標(biāo)法》，中標(biāo)無(wú)效的情形則包括：a、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：泄密或串通，影響中標(biāo)結(jié)果的；b、招標(biāo)人：a泄密或?qū)嵸|(zhì)談判，影響中標(biāo)結(jié)果的；b擅定中標(biāo)人的；c、投標(biāo)人串標(biāo)、騙標(biāo)或賄標(biāo)的。）。
2、施工人資質(zhì)違法：即施工人無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、（無(wú)資質(zhì)）借資質(zhì)的情形。
3、施工行為違法。轉(zhuǎn)包、違法分包、（無(wú)資質(zhì)）借用資質(zhì)（并可沒(méi)收違法所得）。
二、工程合同無(wú)效處理。
根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》，工程施工合同無(wú)效的處理分兩種情況：a、合同無(wú)效，但驗(yàn)收合格的，參照合同付款；b、合同無(wú)效，又沒(méi)有驗(yàn)收合格的.，無(wú)權(quán)要求付款。
根據(jù)《合同法》第九十三、九十四條的規(guī)定，合同解除的情形包括如下六種：a、協(xié)商解除；b、解除條件成就；c、不可抗力或一方違約，致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的；d、一方（明示或默示）不履行；e、一方遲延履行，經(jīng)催告仍未履行；f、其他?！逗贤ā返诰攀鶙l同時(shí)規(guī)定，解除合同應(yīng)通知對(duì)方，且自解除通知到達(dá)對(duì)方時(shí)解除。具體到工程施工合同中，合同解除情形分為發(fā)包人有權(quán)解除合同的情形和承包人有權(quán)解除合同的情形，常見(jiàn)情形如下：
1、發(fā)包人有權(quán)解除合同的情形：
a、承包人（明確表示或以行為表示）不履行合同的；
b、承包人遲延履行，（在約定期限內(nèi)沒(méi)有完工，）()經(jīng)催告在合理期限內(nèi)仍未完工；
c、已經(jīng)完成的建設(shè)工程質(zhì)量不合格，并拒絕修復(fù)的；
d、承包人非法轉(zhuǎn)包、違法分包的。
2、承包人有權(quán)解除合同的情形：
承包人須對(duì)發(fā)包人的下列情形先行催告，才能解除合同。
a、發(fā)包人未按約定支付工程款；
b、發(fā)包人供材等供貨不符合強(qiáng)制性規(guī)定；
c、不履行協(xié)助義務(wù)。
四、工程施工合同解除的法律后果。
根據(jù)《合同法》第九十七條，合同解除后，尚未履行的不再履行；已經(jīng)履行的，可視情形要求恢復(fù)、補(bǔ)救、賠償。這里的“賠償”，包括可得利益損失。具體到工程施工合同中，合同解除后，尚未履行的不再履行；已經(jīng)履行的，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收：合格的，支付工程款；不合格的，應(yīng)修復(fù)，并根據(jù)修復(fù)后是否合格決定是否支付工程款。同時(shí)，違約方應(yīng)對(duì)守約方承擔(dān)賠償責(zé)任，包括合同履行后的可得利益損失。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
施工索賠報(bào)告篇十九
工程索賠的概念是指在工程承包合同履行的過(guò)中，合同一方當(dāng)事人由于合同另一方當(dāng)事人因未履行或不能正確完全的履行合同所規(guī)定的義務(wù)，或者不能夠?qū)嵺`承諾的合同條件實(shí)現(xiàn)而使自身的權(quán)益受損，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)囊?。索賠是一種合法的正當(dāng)權(quán)利要求，同守約并不矛盾，施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。結(jié)合筆者多年工作實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)要想做好建筑工程合同索賠可以采取下列對(duì)策：
2.1擴(kuò)展索賠管理工作。
建筑施工中的索賠是填充在整個(gè)施工過(guò)程中的，從原材料的采購(gòu)規(guī)格、施工進(jìn)度、施工工藝，到施工技術(shù)管理、合同管理和審核工作等，都要被列入到索賠的管理工作中，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)管理人員對(duì)所管轄區(qū)域的索賠內(nèi)容的學(xué)習(xí)，了解索賠的分類和流程等，樹(shù)立維護(hù)自身合法權(quán)益和規(guī)范操作的意識(shí)，避免違反合同行為的發(fā)生，并定期的對(duì)施工人員進(jìn)行索賠知識(shí)的學(xué)習(xí)，利用全員監(jiān)督的方式，提高合同管理的規(guī)范建設(shè)，避免承建單位趁勢(shì)而行。
2.2通過(guò)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做好索賠預(yù)防措施。
在建筑工程中，受施工作業(yè)所具有的復(fù)雜性以及環(huán)境的多變性所影響，這就使得建筑工程在建設(shè)過(guò)程中易于發(fā)生一些突發(fā)的安全事故，而這通常是業(yè)主方與施工單位所簽訂合同中難以體現(xiàn)到的。因此在合同擬定后，要對(duì)合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的等級(jí)和分類的不同，對(duì)相對(duì)應(yīng)的部門(mén)落實(shí)預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的指數(shù)，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，按照原定計(jì)劃進(jìn)行檢查與執(zhí)行，并在跟蹤中尋找突破索賠的方式，通過(guò)有效數(shù)據(jù)信息和實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)記錄減少索賠金額。
2.3構(gòu)建索賠管理小組，并采取獎(jiǎng)懲相結(jié)合制度。
第一，對(duì)于大型工程，組建強(qiáng)有力的索賠班子，一般由項(xiàng)目經(jīng)理、律師、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)專家等組成;而規(guī)模較小、工期短、技術(shù)難度不大、合同較嚴(yán)密的工程，可以由有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師或合同管理人員擔(dān)任索賠任務(wù)。第二，結(jié)合實(shí)踐來(lái)看，不少項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于索賠工作并沒(méi)有足夠的重視，對(duì)于合同管理也沒(méi)有進(jìn)行交底學(xué)習(xí)，只是一味的關(guān)注施工進(jìn)度和施工安排，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的提升。那么在未來(lái)的建筑工作中，要將合同管理和索賠的重要性在領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行確立，通過(guò)相關(guān)管理制度的落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)定處理索賠工作人員的工作職責(zé)，利用激勵(lì)機(jī)制細(xì)化獎(jiǎng)懲制度，能夠在實(shí)際的施工中減少索賠的進(jìn)行個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)出工作人員的熱情。
2.4嚴(yán)格規(guī)范建筑工程建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)記錄。
索賠是向?qū)Ψ街鲝垯?quán)利的行為，根據(jù)“誰(shuí)主張、誰(shuí)舉證”的原則，提出索賠一方必須提供證據(jù)證實(shí)其主張。這就要求承包商在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，應(yīng)建立嚴(yán)密的施工日志;對(duì)工程師指令的執(zhí)行情況、抽查試驗(yàn)記錄、工序驗(yàn)收記錄、計(jì)量記錄、日進(jìn)度記錄、工程照片及每天發(fā)生的可能影響到合同事件的具體情況都要詳細(xì)記錄;各種會(huì)議要做好文字記錄，并爭(zhēng)取參加者簽字;還應(yīng)建立業(yè)務(wù)往來(lái)文件檔案的管理制度，做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。
2.5依法提起索賠。
一旦發(fā)生索賠事項(xiàng)，承包商一定要在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出索賠要求、撰寫(xiě)索賠報(bào)告，否則過(guò)期無(wú)效。我國(guó)《合同示范文本》第36條規(guī)定：在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)承包商應(yīng)提出索賠意向通知書(shū)，發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi)應(yīng)提交索賠報(bào)告。如果由于種種原因錯(cuò)過(guò)了提交報(bào)告的約定期限，承包人不要放棄，仍然可以不動(dòng)聲色地向工程師遞交報(bào)告，一旦工程師簽字確認(rèn)，是有法律效力的。如果補(bǔ)交報(bào)告有難度，承包人還可以考慮在其他會(huì)議或會(huì)談紀(jì)要或月報(bào)表上給予記載，然后讓工程師與其他事項(xiàng)一并簽證認(rèn)可。
3結(jié)語(yǔ)。
總而言之，隨著我國(guó)建筑行業(yè)規(guī)范性不斷增強(qiáng)，廣大企業(yè)做好建筑工程合同管理與索賠工作不僅是確保自身合法利益的重要舉措，同時(shí)更是維護(hù)建筑行業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)此，上文在基于筆者實(shí)踐，對(duì)建筑工程合同管理與索賠的一些措施和對(duì)策展開(kāi)了探討，以期為做好此項(xiàng)工作貢獻(xiàn)自己綿薄之力。
參考文獻(xiàn)。
[1]羅玉玲.如何搞好建筑工程合同管理與索賠[j].工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，(8).
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/14075379.html】
