總結(jié)是一種反思的過程，可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，提高自我管理能力。在寫總結(jié)之前，我們需要先收集和整理相關(guān)的信息和材料。在撰寫總結(jié)時(shí)，可以參考以下范文的寫作思路和結(jié)構(gòu)安排。
檢測(cè)公司工作總結(jié)篇一
一年來，x檢測(cè)站全體人員在局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全站人員嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，狠抓內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行了檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的進(jìn)程，嚴(yán)把了材料關(guān)。維護(hù)了檢測(cè)工作的公正性、科學(xué)性和權(quán)威性。較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
（一）建章立制，狠抓內(nèi)部管理，營(yíng)造健康向上的工作環(huán)境。首先為了推動(dòng)檢測(cè)工作規(guī)范運(yùn)作，徹底解決盲樣檢測(cè)問題，制定了“檢測(cè)樣品收發(fā)制度”。針對(duì)來樣制定了值班要求，每天都會(huì)安排不同人員值班，在室外對(duì)來樣的真實(shí)性、有效性和數(shù)量進(jìn)行檢查并在委托單上簽字，經(jīng)簽字的委托單才能進(jìn)行業(yè)務(wù)受理，樣品受理后，由值班人員貼上唯一性標(biāo)示，并分發(fā)到各操作間，操作人員根據(jù)檢測(cè)要求對(duì)樣品進(jìn)行確認(rèn)并簽字。這一有效的方法，從根本上杜絕了施工企業(yè)與操作員之間的聯(lián)系，使檢測(cè)程序更加清晰明了，確保了檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、公正性和有效性。
其次是制定了“不合格樣品處理制度”。針對(duì)檢測(cè)中出現(xiàn)的不合格樣品會(huì)在發(fā)現(xiàn)樣品不合格時(shí)候起24小時(shí)內(nèi)通知質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理及施工企業(yè)并下發(fā)不合格材料通知單。對(duì)于影響結(jié)構(gòu)安全的材料會(huì)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣。尤其是鋼筋焊接，在發(fā)現(xiàn)不合格后，為了不影響施工的繼續(xù)進(jìn)行，在發(fā)出通知后，會(huì)及時(shí)連同質(zhì)監(jiān)部門到現(xiàn)場(chǎng)再行抽樣。此舉措得到了監(jiān)理及施工企業(yè)的一致好評(píng)，即及時(shí)處理了問題，給施工節(jié)省了時(shí)間，又確保了工程質(zhì)量。
再次是制定了“材料送檢數(shù)量的縱橫向比較制度”。針對(duì)同類型的住宅工程量的工程，送檢樣品差距大的問題，制定了本制度。在建工程施工期間，我站會(huì)定期在x層、x層、安裝材料送檢等時(shí)期進(jìn)行比較，使各施工企業(yè)在材料送檢上縮短差距，找出平衡。在全站人員的共同努力下，嚴(yán)格落實(shí)了“見證取樣制度”，共完成檢測(cè)任務(wù)x萬余份，合格率達(dá)到了x%。抽取樣品x余份，合格率達(dá)到了98.8%。通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，整個(gè)檢測(cè)工作都在一個(gè)輕松透明的環(huán)境下進(jìn)行。
（二）強(qiáng)化服務(wù)管理，優(yōu)化檢測(cè)環(huán)境。檢測(cè)站強(qiáng)化窗口服務(wù)。業(yè)務(wù)室在x月份安裝了隔離墻，在業(yè)務(wù)室一角放置了沙發(fā)、熱水器、一次性水杯等服務(wù)用品，為勞累的資料員送上一份問候和溫暖。業(yè)務(wù)室人員熟悉業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工企業(yè)提出的檢測(cè)方面的要求都能圓滿的解決。
由于檢測(cè)性質(zhì)特殊，向主體混凝土強(qiáng)度回彈，鋼筋拉拔試驗(yàn)，必須去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)，為節(jié)約時(shí)間，節(jié)約人力資源，保證陽光操作，孤島、仙河進(jìn)行集中檢測(cè)，每個(gè)工地派出至少兩個(gè)小組四人到六人進(jìn)行檢測(cè)。把往年的集中抽樣改為不合格來料抽樣，在甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理的陪同下進(jìn)行隨機(jī)抽取。不再集中抽檢給施工企業(yè)節(jié)省了一大筆試驗(yàn)費(fèi)用，對(duì)工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)和對(duì)工作的嚴(yán)肅認(rèn)真贏得了施工企業(yè)的敬仰和稱贊，他們一致表示一定要保質(zhì)保量的完成任務(wù)，向**人民交一份合格的答卷。
（三）加大硬件配套設(shè)施建設(shè)拓展檢測(cè)范圍。為了滿足建設(shè)工程質(zhì)量及檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展需要，進(jìn)一步加大工程質(zhì)量檢測(cè)硬件設(shè)施配套的投資力度，投資近x萬元購(gòu)置了節(jié)能材料、安全防護(hù)用品檢測(cè)設(shè)備，并對(duì)數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)全面升級(jí)，充分滿足了不斷擴(kuò)大的試驗(yàn)數(shù)據(jù)采集要求。
（四）建立健全質(zhì)量管理保證體系，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。我站工作人員在有關(guān)專家的指導(dǎo)下，歷經(jīng)x個(gè)月的時(shí)間對(duì)《質(zhì)量管理手冊(cè)》和《程序性文件》進(jìn)行了修編，切實(shí)保證各類檢驗(yàn)工作的科學(xué)性和檢測(cè)業(yè)務(wù)的獨(dú)立性。并順利通過實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目擴(kuò)項(xiàng)及山東省技術(shù)監(jiān)督局資質(zhì)認(rèn)證復(fù)審，工程質(zhì)量檢測(cè)工作的科學(xué)性、權(quán)威性、公正性進(jìn)一步提高。
為了進(jìn)一步提高檢測(cè)水平，建立長(zhǎng)期和短期培訓(xùn)制度，我站先后派出人員去xx等地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)x人次。由x帶隊(duì)多次到市站學(xué)習(xí)保溫材料、陶瓷磚、電器等操作技術(shù)。到墾利檢測(cè)站、利津檢測(cè)站等縣區(qū)學(xué)習(xí)交流x人次。
檢測(cè)站還利用施工企業(yè)放假的時(shí)間，進(jìn)行x次業(yè)務(wù)大練兵，做大量的比對(duì)試驗(yàn)提高自己的檢測(cè)水平和水準(zhǔn)，一年當(dāng)中，水泥作比對(duì)試驗(yàn)x次，砂石共x次，鋼筋機(jī)械連接x次等。每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)員操作員都用講課的形式對(duì)自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行熟練鞏固。然后對(duì)每個(gè)實(shí)驗(yàn)員的講義進(jìn)行評(píng)比。今年x月份由x局長(zhǎng)、x局長(zhǎng)及質(zhì)監(jiān)站共同對(duì)我站的檢測(cè)報(bào)告出具的質(zhì)及試驗(yàn)操作進(jìn)行了評(píng)比，評(píng)比出了一等獎(jiǎng)x名，二等獎(jiǎng)x名。為規(guī)范見證取樣程序，提高業(yè)務(wù)受理效率和質(zhì)量，今年檢測(cè)站在市站的指導(dǎo)下制定了一套完整的材料見證取樣的辦法，先后在x培訓(xùn)施工企業(yè)資料員三次，接受培訓(xùn)人員x人，大大提高了資料員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（五）認(rèn)真完成局里安排的各項(xiàng)活動(dòng)。今年三月份，幫扶太平鄉(xiāng)肥城村抓好庭院綠化建設(shè)，幫助全村x戶村民房前屋后種植蘋果樹、柿子樹、山楂樹、梨樹、桃樹、杏樹及其它果樹樹苗x株。村莊道路兩側(cè)栽植x公分白楊樹x株、月季x株、冬青x株。今年，共完成信息x篇，完成任務(wù)信息：政府信息x篇，x信息x篇，今年在局里組織的“三八知識(shí)競(jìng)賽”中取得第一名的好成績(jī)，我站的工作人員還積極參加局里安排的義務(wù)勞動(dòng)，積極為四川地震災(zāi)區(qū)捐款。認(rèn)真學(xué)習(xí)“記三情鑄三線”并融入到日常的工作中去。今年共完成招商引資兩項(xiàng)：一是x建材公司的建設(shè)投產(chǎn)，二是x公司的建設(shè)。今年，我站被評(píng)為全市“x文明崗”。
1、我站一些固有檢測(cè)項(xiàng)目已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建材性能的要求。比如：土的壓實(shí)系數(shù)的檢測(cè)，以及水泥比表面積的檢測(cè)。
2、加強(qiáng)與其他科室的交流溝通，未能及時(shí)收到工程竣工驗(yàn)收的訊息，導(dǎo)致檢測(cè)費(fèi)用的拖延。
針對(duì)目前的情況，我站準(zhǔn)備在20x年，對(duì)安全防護(hù)用品、保溫材料及其他檢測(cè)項(xiàng)目等進(jìn)行資質(zhì)擴(kuò)項(xiàng)。增加外出培訓(xùn)的人次，繼續(xù)與市站及其他縣區(qū)的工作交流。在工程竣工驗(yàn)收前，把檢測(cè)報(bào)告發(fā)放到位，費(fèi)用收取及時(shí)?？傊?，20x年力爭(zhēng)讓檢測(cè)工作更上一層樓。
檢測(cè)公司工作總結(jié)篇二
時(shí)光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20xx年又成了歷史，不經(jīng)意間20xxxx翻開了嶄新一頁。20xxxx是我來到國(guó)金公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一年，從基金委評(píng)審樓到萬柳購(gòu)物中心，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園，從國(guó)教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目。其間既有管理項(xiàng)目，又有監(jiān)理項(xiàng)目，既有剛剛開工的項(xiàng)目，也有竣工收尾工程。通過這些項(xiàng)目的參與，使我開闊了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己差距和不足。回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。
1、在努力工作的同時(shí)，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目，我體會(huì)到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì)總結(jié)，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們?cè)诠芾砩献龀龅某煽?jī)。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時(shí)就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評(píng)和指點(diǎn)。
2、精益求精，未雨綢繆。
在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國(guó)教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng)，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國(guó)教項(xiàng)目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對(duì)圖紙要心中有數(shù)，對(duì)工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識(shí)并注重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。
通過對(duì)這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的'指標(biāo)。但歸根到底其對(duì)象是有血有肉、有思想有意識(shí)的人，此時(shí)，往往理論會(huì)顯得蒼白，而主觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識(shí)、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。
1、要善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性。
要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的積極參與和努力。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會(huì)讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評(píng)。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的.組織協(xié)調(diào)能力。
2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境。
要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從?！逼鋵?shí)這說的就是的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強(qiáng)人所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。常用自己對(duì)人對(duì)事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對(duì)方著想，對(duì)一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過程。如何實(shí)現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個(gè)問題。
面對(duì)嶄新的20xxxx，我相信，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對(duì)員工的要求也會(huì)越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識(shí)，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐，我會(huì)更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績(jī)!
檢測(cè)公司工作總結(jié)篇三
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其他各部門大力支持、密切配合下，通過部門員工加班加點(diǎn)，努力工作，檢測(cè)部較好地完成了20xx年度上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服上半年工作中的不足，更好推進(jìn)完成下半年工作，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
20xx年檢測(cè)部完成主要業(yè)務(wù)有：路面、隧道檢測(cè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)一步完善檢測(cè)作業(yè)相關(guān)體系建設(shè)，學(xué)習(xí)調(diào)研當(dāng)前前沿檢測(cè)技術(shù)：
（一）路面、隧道檢測(cè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
路面橫向力系數(shù)測(cè)試車于今年3月返回北京、唐山進(jìn)行維修保養(yǎng)，用時(shí)20天，維修保養(yǎng)金額為35787.1元；路面便攜式多功能檢測(cè)設(shè)備已于4月返回北京進(jìn)行升級(jí)改造，用時(shí)11天，升級(jí)改造金額為205000元；隧道快速檢測(cè)系統(tǒng)已于4月返回武漢進(jìn)行維修保養(yǎng),用時(shí)16天，維修保養(yǎng)金額50000元。目前我部門開展定檢工作的所有檢測(cè)設(shè)備均已完成維修保養(yǎng)，可隨時(shí)開展今年定檢工作。
（二）進(jìn)一步完善檢測(cè)作業(yè)體系建設(shè)。
我部門根據(jù)公司內(nèi)控制度要求，進(jìn)一步完善檢測(cè)作業(yè)體系，以檢測(cè)計(jì)劃為基礎(chǔ)制定出檢測(cè)大綱，盡可能保障整個(gè)檢測(cè)作業(yè)過程中的規(guī)范性、安全性、紀(jì)律性。部門對(duì)隧道和路面檢測(cè)數(shù)據(jù)處理流程再次進(jìn)行梳理，通過繼續(xù)對(duì)模版進(jìn)行升級(jí)調(diào)整，積極應(yīng)對(duì)今年的檢測(cè)工作可能存在需求和難點(diǎn)。
（三）學(xué)習(xí)調(diào)研了解前沿檢測(cè)技術(shù)。
部門組織前往遂寧檢測(cè)公司，對(duì)檢測(cè)作業(yè)體系及前沿檢測(cè)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過借鑒其他檢測(cè)公司成熟的檢測(cè)作業(yè)體系，進(jìn)一步完善部門相關(guān)體系建設(shè)。同時(shí)部門也跟其他檢測(cè)公司對(duì)目前最新的檢測(cè)設(shè)備和未來檢測(cè)發(fā)展方向進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，熟悉了檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展方向，為下一步發(fā)展提供了思路。
20xx年檢測(cè)部工作面臨開展工作時(shí)間晚，任務(wù)體量大，工作時(shí)間緊、工作流程制約節(jié)點(diǎn)多等困難。具體情況如下：
（一）檢測(cè)任務(wù)尚未明確，后期工作壓力較大。
由于集團(tuán)公司正在進(jìn)行合并工作，定檢任務(wù)尚未明確，如按照去年檢測(cè)規(guī)模和檢測(cè)時(shí)間，檢測(cè)工作如期完成面臨時(shí)間緊，工作量大等挑戰(zhàn)。
（二）關(guān)鍵技術(shù)仍需突破，工作進(jìn)度受到制約。
目前，隧道圖像識(shí)別仍采用人工識(shí)別方式，該方式效率偏低，需要大量人工作業(yè)，且由于人工識(shí)別存在較多不可控因素，會(huì)對(duì)后期出具檢測(cè)報(bào)告的進(jìn)度產(chǎn)生較大影響。
面對(duì)上述存在的問題，咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、大力支持，并在各部門鼎力配合下。檢測(cè)部積極思考、迎難而上，采取了如下具體措施來化解工作中各項(xiàng)難題。
（一）做好前期準(zhǔn)備，確保隨時(shí)開展檢測(cè)工作。
我部門已于上半年完成了所有設(shè)備保養(yǎng)工作，確保檢測(cè)設(shè)備處于最佳狀態(tài)來應(yīng)對(duì)今年的檢測(cè)任務(wù)。同時(shí)按去年工作任務(wù)，制定好檢測(cè)工作大綱，合理預(yù)估及安排檢測(cè)計(jì)劃，保障檢測(cè)工作能及時(shí)有序開展。
（二）了解前沿技術(shù)，探尋圖像識(shí)別新思路。
傳統(tǒng)的人工圖像識(shí)別方法效率低，且在一定程度上受到人為主觀判斷的影響，不利于建立穩(wěn)定的隧道病害數(shù)據(jù)庫，無法對(duì)歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行有效趨勢(shì)分析和病害跟蹤監(jiān)測(cè)，后期隧道安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控也得不到有效的數(shù)據(jù)支撐。目前武漢光谷卓越科技股份有限公司正在積極研發(fā)圖像自動(dòng)化識(shí)別處理技術(shù)，同時(shí)我部門也在積極與其他軟件廠商進(jìn)行溝通交流，了解圖像識(shí)別的現(xiàn)狀來探尋圖像識(shí)別新思路，以解決我公司隧道業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸。
20xx年下半年檢測(cè)部在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排下將完成工作如下：
1、綿九部分隧道第三方機(jī)構(gòu)檢測(cè)數(shù)據(jù)核查，
2、20xx年路面定期檢測(cè)工作，
3、20xx年隧道定期檢測(cè)工作。
根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)及今年上半年工作情況，預(yù)計(jì)20xx年下半年工作任務(wù)將更重、時(shí)間更為緊張。檢測(cè)部擬定以下措施確保工作順利完成。
1、細(xì)化工作任務(wù)，合理調(diào)整工作計(jì)劃。
路面、隧道定檢工作改變以往工作模式（集中外業(yè)檢測(cè)、集中出具檢測(cè)報(bào)告），將首次按分片區(qū)檢測(cè)開展，力爭(zhēng)做到邊檢測(cè)，邊出具檢測(cè)報(bào)告，把工作任務(wù)分時(shí)間節(jié)點(diǎn)細(xì)化并狠抓落實(shí)。
2、做好對(duì)外協(xié)作單位管理工作。
針對(duì)檢測(cè)工作中涉及到協(xié)作單位的相關(guān)工作，根據(jù)我司工作計(jì)劃，制定協(xié)作單位工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，充分溝通、嚴(yán)控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，遇到問題及時(shí)糾偏。
同時(shí)我部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不怕困難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持反腐倡廉，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，使20xx年工作更上新臺(tái)階。
檢測(cè)公司工作總結(jié)篇四
20xx年，我們質(zhì)量監(jiān)管辦公室將根據(jù)公司的季度工作要點(diǎn)，緊緊圍繞公司“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的監(jiān)管工作，積極開展質(zhì)量監(jiān)管活動(dòng)，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)管體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。
本年將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計(jì)劃的總體安排，認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，使部門人員能深入公司的路線、方針、政策，關(guān)注時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。并結(jié)合部門工作特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，在提高監(jiān)管水平的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量監(jiān)管的新方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)，努力推動(dòng)我部門的質(zhì)量監(jiān)管工作再上新臺(tái)階。
本年，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量監(jiān)管活動(dòng)中，對(duì)各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對(duì)所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對(duì)新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn)，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。
根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和監(jiān)管評(píng)審程序的規(guī)定，本季度我部計(jì)劃安排兩次內(nèi)部審核和一次監(jiān)管評(píng)審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評(píng)審過程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量監(jiān)管。內(nèi)審的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量監(jiān)管記錄填寫的情況和不合格項(xiàng)糾正的情況，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和連續(xù)性。同時(shí)，協(xié)助有關(guān)職能部門，對(duì)分承包方提供的服務(wù)開展評(píng)估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷情況時(shí)，將及時(shí)督促糾正。在監(jiān)管評(píng)審中，將對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性予以分析、評(píng)價(jià)，研究并改進(jìn)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，分析不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因及體系運(yùn)行方面的缺陷等。并將通過監(jiān)管評(píng)審工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一年開展質(zhì)量監(jiān)管工作提供借鑒。
本年，質(zhì)管辦將依據(jù)監(jiān)管者的要求，努力推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管全員化工作。一是認(rèn)真開展調(diào)查與研究，主動(dòng)與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí)；二是根據(jù)我們部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實(shí)際，制定全員質(zhì)量監(jiān)管的可行性方案，采取新的監(jiān)管模式。三是落實(shí)質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。
檢測(cè)公司工作總結(jié)篇五
本人于xx年xx月畢業(yè)于xx學(xué)院土木專業(yè)，20xx年9月至今在福建xx工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司從事工程材料監(jiān)督檢測(cè)工作。
自參加工作以來，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。
我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，關(guān)注福建xx工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司的發(fā)展，切身想到福建xx工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司的利益，堅(jiān)定福建xx工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大，對(duì)福建xx工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司的未來充滿了熱情與期望。
我能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，待人真誠(chéng)，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章、違紀(jì)，不犯規(guī)、犯法，做個(gè)稱職的檢測(cè)員。二是用制度自律。我嚴(yán)格按公司制定的各項(xiàng)制度辦事。在質(zhì)量方面，堅(jiān)決做不該用的堅(jiān)決不用。在同部門其他同事的`工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠(chéng)相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，腳踏實(shí)地的`做好本職工作，孜孜不倦地作出成績(jī)，我還努力學(xué)習(xí)并掌握本職崗位的知識(shí)，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面，進(jìn)而不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，做本職工作的骨干和行家里手。
回顧過去這一年的工作既忙碌又是充實(shí)的，在學(xué)校課本上所學(xué)的知識(shí)都是理論性的知識(shí)，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
自任現(xiàn)職以來，參與xx等項(xiàng)目，擔(dān)任工程的質(zhì)量檢測(cè)員，負(fù)責(zé)工程的建筑材料等項(xiàng)目的相關(guān)檢驗(yàn)或?qū)ζ渌说臋z測(cè)結(jié)果進(jìn)行校對(duì)，為業(yè)主提供了可靠、準(zhǔn)確的質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)。這些工程項(xiàng)目都能如期順利通過竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量良好，取得良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。
不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，不辜負(fù)公司以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培，努力為福建xx工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。
檢測(cè)公司工作總結(jié)篇六
一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各職能部門和業(yè)務(wù)科室的支持配合下，營(yíng)銷科全體成員以提升服務(wù)質(zhì)量為目的，以方便群眾辦事為原則，適時(shí)調(diào)整工作崗位與業(yè)務(wù)流程，不斷改進(jìn)工作思路與工作方法。在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、文明服務(wù)、規(guī)范管理上下功夫，積極進(jìn)取、努力創(chuàng)新，較好的完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下：
隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，單位性質(zhì)與職能隨之轉(zhuǎn)變。應(yīng)運(yùn)而生的營(yíng)銷科無疑為我單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的活力。從消極被動(dòng)的工作模式到積極主動(dòng)的營(yíng)銷理念，我們從成立之初便擔(dān)負(fù)著對(duì)內(nèi)接待、對(duì)外宣傳、踐行服務(wù)理念，重塑企業(yè)形象的使命。我們要面對(duì)的也不僅僅只是紛繁復(fù)雜的日常工作，更多的是來自社會(huì)各界質(zhì)疑的眼光與懷疑的態(tài)度。都說態(tài)度決定高度，現(xiàn)實(shí)面前我們必須端正態(tài)度、合理定位、時(shí)刻保持積極樂觀的心態(tài)，隨時(shí)迎接新形式下的新挑戰(zhàn)。
眾所周知：營(yíng)銷之道，重在宣傳。于是我們依托各種新聞媒體、社交網(wǎng)絡(luò)、公交廣告、公眾設(shè)施開展了形式多樣的宣傳活動(dòng)。本著不成功便成魔的宣傳理念，上山下鄉(xiāng)，走街串巷，由點(diǎn)到面，層層鋪開。通過張貼公告、發(fā)放彩頁、分發(fā)名片使群眾對(duì)我們的工作性質(zhì)有了一定的了解;通過深入店鋪詳細(xì)詢問、耐心解答、認(rèn)真記錄、及時(shí)回復(fù)使群眾對(duì)我們的工作態(tài)度有了一定的認(rèn)可。由于宣傳到位，反饋及時(shí)群眾對(duì)我們工作的信任度與滿意度逐步提升，為我中心日常工作的順利開展打下了良好基礎(chǔ)。
營(yíng)銷科承擔(dān)著宣傳服務(wù)咨詢接待工作，是我中心重要的對(duì)外服務(wù)窗口。一直以來，我們秉持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以“公正、便民、廉潔、高效”為基本要求，以保護(hù)人民群眾經(jīng)濟(jì)利益為目的，把人民群眾的呼聲作為第一信號(hào)，把人民群眾的需求作為第一選擇，把人民群眾的建議作為第一考慮，把人民群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。積極轉(zhuǎn)變思想觀念，深入詮釋服務(wù)內(nèi)涵，廣泛拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，踐行文明高效的服務(wù)理念。
螻蟻之穴潰千里之堤的古訓(xùn)，警示我們必須時(shí)刻保持強(qiáng)烈的責(zé)任心與神圣的使命感，懷著深深的憂患心理與危機(jī)意識(shí)，立足本職,盡職盡責(zé)。從而悉心引導(dǎo)群眾辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，耐心解答相關(guān)咨詢服務(wù)，誠(chéng)心聽取各界意見建議，深化服務(wù)理念，提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)我們還適時(shí)調(diào)整工作崗位，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，推行首問責(zé)任制、一站服務(wù)制、當(dāng)日結(jié)辦制等一系列便民服務(wù)制度；在醒目位置公布咨詢服務(wù)、投訴舉報(bào)電話，廣泛接受社會(huì)各界監(jiān)督；開展微笑服務(wù)，規(guī)范文明用語，從根本上杜絕了“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象，譜寫了急民之所急，想民之所想，排民之所憂，解民之所難的新篇章。
一個(gè)人的知識(shí)面從根本上決定了他的社交能力與業(yè)務(wù)范圍。身處學(xué)習(xí)型社會(huì)的我們必須認(rèn)識(shí)到：只有通過學(xué)習(xí)，不斷拓展知識(shí)的深度和廣度，及時(shí)更新服務(wù)理念、適時(shí)提升業(yè)務(wù)能力，才能適應(yīng)新形勢(shì)下的新要求。于是我們?cè)趦?nèi)部開展了諸如每天一個(gè)小故事，每周一次小總結(jié)，每月一次大匯總等形式多樣的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)來提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；通過聘請(qǐng)專業(yè)營(yíng)銷人士對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)以提升員工的專業(yè)能力。同時(shí)要求員工認(rèn)真對(duì)待每次培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握各類知識(shí)，從而建立良好的知識(shí)形態(tài)；積極倡導(dǎo)員工通過網(wǎng)絡(luò)媒體了解政治時(shí)事，關(guān)注社會(huì)生活，逐步提高學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性。通過系統(tǒng)、全面、深入的學(xué)習(xí)，基本達(dá)到了勤于學(xué)、敏于思、精于言、踐于行、學(xué)以致用、穩(wěn)步提升的效果。
管理大師彼得·德魯克說過：在企業(yè)里沒有垃圾，只有放錯(cuò)位置的人才。說明在日常管理中只有發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，并把他們放在相應(yīng)的位置，才能達(dá)到事半功倍的效果。在這一理念的引領(lǐng)下，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)管理方面做了以下努力：
1、明確規(guī)章制度，規(guī)范管理模式。常言道：無規(guī)矩不成方圓。我們建立了一整套完備的請(qǐng)示報(bào)告制度、監(jiān)督檢查制度、文明用語制度、衛(wèi)生管理制度、考勤獎(jiǎng)懲制度、請(qǐng)假銷假制度，做到了“事事有要求，處處有標(biāo)準(zhǔn)”。執(zhí)行過程中嚴(yán)格要求、一視同仁、制度面前、人人平等進(jìn)而形成了有章可循、違章必究、以制度管人，用制度服人的新型管理模式，從而強(qiáng)化了管理的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)了制度的說服力，提升了員工的執(zhí)行力。
2、建立健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。在廣泛征求員工意見的`基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實(shí)際制定了詳盡的考核評(píng)估辦法。對(duì)業(yè)績(jī)完成好的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不積極業(yè)務(wù)完成不好的給予相應(yīng)處罰。采取多勞多得的薪資模式，激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性；選用末位淘汰制，給員工以緊迫感與危機(jī)感。切實(shí)做到了獎(jiǎng)懲到位，責(zé)任人，不偏不倚，賞罰分明。
3、規(guī)范檔案管理，收集客戶信息。在實(shí)行場(chǎng)地登記客戶信息，統(tǒng)計(jì)牌照發(fā)放情況收集車輛相關(guān)信息的同時(shí)，我們還十分注重客戶維護(hù)工作。電話作為我們與客戶溝通交流的第一平臺(tái)，特安排專人適時(shí)提醒、定期回訪，了解客戶對(duì)我們服務(wù)的滿意度，并做好建設(shè)性意見建議的收集落實(shí)工作，為下一年度工作的開展準(zhǔn)備了第一手資料。
4、健全會(huì)議機(jī)制，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。推行“總結(jié)問題，提高自己”的日、周、月三會(huì)機(jī)制。每天下午召開會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天業(yè)務(wù)情況；每周召開例會(huì)，分析日常工作中存在的問題并提出解決方案；每月召開總結(jié)大會(huì)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。要求組長(zhǎng)自查自糾，尋找管理工作中存在的問題，有針對(duì)性的提出改進(jìn)措施與實(shí)施方案；每天記錄組員業(yè)績(jī)情況，月初制定計(jì)劃，月末進(jìn)行匯總，做到隨時(shí)隨地心中有數(shù)。
5.統(tǒng)籌兼顧，以人為本。通過建立員工檔案，了解員工基本情況，通過組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)日常溝通交流，形成有活大家干，有難大家?guī)偷牧己蔑L(fēng)氣，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與核心力。積極發(fā)掘每位員工的潛力，并提供廣闊的發(fā)展空間，讓員工以積極向上的心態(tài)，迎接每一次新的挑戰(zhàn)。注重培養(yǎng)員工獨(dú)立解決問題的能力，“逼迫”他們遇到問題首先提出解決方案，樹立了員工的主人翁意識(shí)與使命感。從而杜絕了遇到問題找借口、推諉扯皮的不良現(xiàn)象，逐步建立起“解決問題是職責(zé)”的職業(yè)操守。
面對(duì)成立之初人員少，底子薄，基礎(chǔ)弱的現(xiàn)狀，堅(jiān)韌不拔的營(yíng)銷人在外界的質(zhì)疑與唏噓聲中喁喁前行。春去冬來，經(jīng)過全體營(yíng)銷人一千多個(gè)日日夜夜的不懈努力，而今我們已成長(zhǎng)為一支心理素質(zhì)過高，應(yīng)變能力過強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過硬的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。下屬接待組承擔(dān)著維持場(chǎng)地秩序，協(xié)助客戶辦理相關(guān)手續(xù)等業(yè)務(wù)。在與客戶面對(duì)面交流的過程中，成員掌握了咨詢服務(wù)的基本禮節(jié)，自覺以真誠(chéng)的微笑、清晰的語言、體貼的服務(wù)高效辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，切實(shí)做到了接待群眾熱心、解決問題耐心、辦理手續(xù)細(xì)心、服務(wù)交流誠(chéng)心；市場(chǎng)組則充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)性作用，扎實(shí)細(xì)致的進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的收集整理工作，為制定科學(xué)有效的營(yíng)銷策略提供了真實(shí)可靠的依據(jù)；電話組擔(dān)負(fù)著推介服務(wù)理念，吸引新客戶，維系舊客戶，深入挖掘潛在客戶的任務(wù)。要求隨時(shí)記錄客戶信息，及時(shí)處理反饋意見，堅(jiān)持文明用語，杜絕俗語俚語，注重自身修養(yǎng)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象。各小組在穩(wěn)步推行各自管理模式與營(yíng)銷策略的同時(shí)，實(shí)行小組內(nèi)互幫互助、干練結(jié)合、精誠(chéng)協(xié)作、同步提高的幫扶機(jī)制；小組間大事講原則，小事講風(fēng)格，互動(dòng)交流、銳意進(jìn)取的合作理念，進(jìn)而提升了隊(duì)伍整體的凝聚力、戰(zhàn)斗力與創(chuàng)造力。
一年來，通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，團(tuán)隊(duì)成員的密切配合，自身堅(jiān)持不懈的努力，我們?cè)趦?nèi)部素質(zhì)，外部形象、服務(wù)質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)上都取得了一定成效。成績(jī)屬于過去，未來仍需努力！今后，我們會(huì)繼續(xù)努力！
檢測(cè)公司工作總結(jié)篇七
1、配送工作量：20xx年1月至xx月，配送中心包裝配送蔬菜類農(nóng)產(chǎn)品872萬斤，大米、黃豆、花生等其它農(nóng)產(chǎn)品約6萬斤，合計(jì)總配送量878萬斤。至今有固定配送網(wǎng)點(diǎn)共68家，其中超市專柜44家、加盟店xx家、自營(yíng)店2家、酒店客戶8家、機(jī)關(guān)食堂1家、企業(yè)食堂1家。
2、人工成本方面：1月至xx月，配送中心總花費(fèi)人工成本xx6.7萬元。其中配送管理人工成本29.4萬元，占比xx.6%，；包裝人工成本95萬元，占比53.8%；搬運(yùn)人工成本52.3萬，占比29.6%。20xx年蔬菜配送均攤成本為0.203元/斤，最高時(shí)3月到達(dá)0.319元/斤，3元/斤。
二、20xx年配送中心工作進(jìn)展情況匯報(bào)。
1部。2、1月至2月，由于年關(guān)將至，新配送中心面臨著菜量多，招工難，并且還需配合公司完成菜心節(jié)蔬菜包裝配送工作，以及50噸稻谷的晾曬的工作。因此，配送中心從新完善了《配送中心崗位工資結(jié)構(gòu)表》，迅速招工，通過績(jī)效考核激勵(lì)，全體員工全力以赴，通過長(zhǎng)時(shí)間加班，高效率工作，并且大部分員工為了工作而沒回家過年，最終完成了所有配送工作。順利度過年關(guān)。
3、3月至4月，配送中心調(diào)整完善《配送管理人員崗位責(zé)任制》，分工明確，責(zé)任到崗，讓配送各管理人員明確自己該做什么，該承擔(dān)那些責(zé)任，不但會(huì)安排自己的工作，還要安排并帶動(dòng)自己下屬高效率工作。由于3月平潭農(nóng)場(chǎng)人員緊缺，配送中心臨時(shí)成立了xx至30人的生產(chǎn)小組，到平潭農(nóng)場(chǎng)協(xié)助生產(chǎn)，收菜工作一個(gè)月左右。
4、5月至7月，配送中心再次規(guī)劃收菜區(qū)、包裝區(qū)、配菜區(qū)，并開設(shè)多一個(gè)出貨區(qū)的大門，配送開始執(zhí)行5s管理，要求各區(qū)域無論是工作中還是非工作中整潔有序，產(chǎn)品、包裝材料、工具、機(jī)械按要求分區(qū)擺放，并在各個(gè)區(qū)域制作顯眼的標(biāo)識(shí)。每日下班前對(duì)配送車間進(jìn)行全面的清潔整理。
5、8月至xx月期間，配送中心重新完善《配送中心。
2員工管理制度》、《配送中心績(jī)效考核制度》、以及改進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品包裝配送流程。并按公司要求，部門管理人員每周要求集中開一次例會(huì)，對(duì)上周的工作情況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)商去找解決、改進(jìn)的工作方法。元/斤以下，并在之后在管理崗位中裁減了2名審核員工作，將該工作增加到配送主管、2名助理、1名文員的工作范圍內(nèi)。工人方面，每日給包裝工、搬運(yùn)工制定每日包裝蔬菜數(shù)量任務(wù)，不達(dá)標(biāo)者不但得不到獎(jiǎng)金，還會(huì)受到相應(yīng)的罰款，相對(duì)，超標(biāo)完成包裝任務(wù)的超出部分，給予更高的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。配送中心通過不斷的給員工施壓與激勵(lì)，元/斤達(dá)標(biāo)，但對(duì)比上半年成本控制工作有明顯的提升，3元/斤的均攤成本超額完成了當(dāng)初擬訂的目標(biāo)。
三、20xx年配送中心工作方法及配送流程管理總結(jié)1、員工績(jī)效管理方面。
3式，并沒有考慮到為此而造成的成本數(shù)據(jù)增加。后勤人員是花錢的，獎(jiǎng)金就應(yīng)該與成本掛鉤，由于企業(yè)的利潤(rùn)最大化來源于成本控制，所以我們現(xiàn)在采取的管理方式是：“操作方式”與“成本數(shù)據(jù)”雙管齊下相互結(jié)合的管理方式。
因此我們針對(duì)配送的績(jī)效管理，又從新做了一次調(diào)整。
a、設(shè)置每天最低績(jī)效數(shù)量的要求“電網(wǎng)”：
就是要對(duì)每一份工作崗位，每天做最低的績(jī)效要求！把每一份工作崗位都設(shè)立電網(wǎng)，碰到電網(wǎng)就受處罰或被淘汰！
包裝工設(shè)置了包裝績(jī)效數(shù)量最低要求500斤/人，超出部分以每xx0斤1.5元給予獎(jiǎng)勵(lì)，不足500斤的無績(jī)效獎(jiǎng)，低于500斤且排名最后三名的,就觸動(dòng)電網(wǎng)必須扣除當(dāng)天績(jī)效獎(jiǎng)1-3元。
b、設(shè)置月績(jī)效“排行榜”：每個(gè)月針對(duì)末位員工進(jìn)行一次排行榜，前八位分別給予xx0-50元獎(jiǎng)勵(lì)，后三名且未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的分別扣除xx元、20元、30元。
4高排名就越前，榮譽(yù)感就越強(qiáng)，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金額就越多。天天對(duì)照---今天對(duì)比昨天，明天對(duì)比今天。天天有對(duì)比才會(huì)有進(jìn)步，才會(huì)有動(dòng)力。食品公司配送員年度工作總結(jié)范文2回顧20xx年，是縣局快速發(fā)展的一年，在這一年里各項(xiàng)工作都在有條不紊、逐步深入地展開。作為縣局的一名普通送貨員，我目睹和親歷了縣局發(fā)展的種種變化，感受到了企業(yè)的和諧氛圍。就自己而言，今年的工作更充實(shí)、更有意義，更具有挑戰(zhàn)性，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助下，我順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)，個(gè)人能力也得到了很大的提高。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)。
在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅(jiān)守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認(rèn)真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。現(xiàn)把我的工作情況簡(jiǎn)述如下：
1.按時(shí)按線路送貨到位，使零售客戶能夠及時(shí)的接收卷煙，銷售出缺貨的品牌，提高及時(shí)率。
在自身建設(shè)方面，“誠(chéng)實(shí)做人、扎實(shí)做事”是指導(dǎo)我干工作的宗旨。我一直注重自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的積累與完善，努力以不斷更新的知識(shí)理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個(gè)問題，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè)。
我們的許多同行心存感激，對(duì)他們的服務(wù)向他們表示。
6小小的謝意，送瓶水、飲料什么的，都被他們微笑著婉言謝絕了，“這是我們煙草人的職責(zé)，您不用太客氣，您的滿意就是我們的追求?！彼麄冋f在他們的心中，在所有煙草人的心中，“兩個(gè)至上”是他們的信念，“兩個(gè)維護(hù)”是他們的誓言，選擇了誓言，他們就選擇了奉獻(xiàn)，再苦再累，他們都無怨無悔。
二、：
在20xx年，我將繼續(xù)完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)持自身崗位，不斷提升自己的素質(zhì)：
一、提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)勤勞意識(shí)。熱愛自己的崗位，任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)；
二、用心學(xué)習(xí)，提高專業(yè)意識(shí)。送貨員處于卷煙營(yíng)銷的前沿陣地，與市場(chǎng)、與食品公司配送員年度工作總結(jié)范文3歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已與我們揮手告別?；仡欉@一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，其他部門同事密切配合下，部門開拓創(chuàng)新、人員整合；并且在全體員工的共同努力和奮力拼搏下，我們圓滿的完成了公司安全駕駛及藥品配送工作，為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為明年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、思想方面。
7在公司的統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確我們配送部在一年內(nèi)的工作和奮斗目標(biāo)。配送部全體也積極努力的做到在思想上、認(rèn)識(shí)上同公司運(yùn)營(yíng)理念和各項(xiàng)章程保持一致，始終保持認(rèn)真工作、積極上進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。努力營(yíng)造和諧愉快的工作氛圍，從而保證高效率、高質(zhì)量的工作。
二、工作方面。
嚴(yán)格管理及督促駕駛員安全行駛、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的完成了配送任務(wù)，20xx年里配送部完成藥品配送約xx.2萬件貨，安全行車約38.7萬公里，為業(yè)務(wù)做好后勤工作，保證藥品安全、快速的到達(dá)客戶手里。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，配送部與其他同事的共同努力下，順利的完成了20xx年的配送工作。
工作重點(diǎn)主要以下三點(diǎn)：1、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。
其公平合理，以達(dá)到激勵(lì)配送部員工工作。以下為目前配送部組建表：
運(yùn)輸自有貨車7輛，其中蘇hc4887冷藏運(yùn)輸車制冷。
8溫度已不能符合gsp要求，并且自重高，載量低也無法做普通貨車使用，另有蘇hc4889、蘇hc4882兩輛使用年限過久，設(shè)備磨損嚴(yán)重，維修頻繁，增加費(fèi)用成本；配送部根據(jù)實(shí)際情況，零活安排車輛進(jìn)行配送，將2輛車做短途、應(yīng)急使用。
（1）審批手續(xù)：車輛維修由駕駛員填寫維修申請(qǐng)單，經(jīng)部門審核后簽字，駕駛員持簽字的維修申請(qǐng)單，到公司指定維修點(diǎn)進(jìn)行維修。
（2）對(duì)承修單位的要求：為了便于管理，結(jié)算形式按月結(jié)算。結(jié)款時(shí)提供正規(guī)發(fā)票，并附所維修車號(hào)、維修日期等明細(xì)單。
（3）根據(jù)維修類型暫定維修單位：a輪胎方面：佳通輪胎銷售部。
9b電路方面：老萬專修。
c簡(jiǎn)易維修（保養(yǎng)）：海通汽車維修服務(wù)中心d主件維修（二級(jí)維護(hù)）：淮安圣達(dá)汽車修理廠（二類）。
3、用油管理。
一車一卡，油卡限車、限油、設(shè)置密碼等。每次加油由駕駛員與配送主管同去，持卡與記錄本到加油站進(jìn)行加油，記錄本記載加油量、金額、余額，并由該車駕駛員確認(rèn)簽字。在這一年里能夠自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨。平時(shí)能做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學(xué)習(xí)。不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無重大事故。
三、存在的問題。
10同努力下，這些問題和困難都將逐步得到解決。
新年度、新起點(diǎn)，在新的一年里，配送部將不負(fù)公司的厚望，以更加昂揚(yáng)向上的態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的精神，為公司的發(fā)展盡心盡力!配送部20xx年主要工作計(jì)劃：
1、注重與公司其他部門及同事協(xié)作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。
2、完善團(tuán)隊(duì)組建，培養(yǎng)送貨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率，開展安全文明駕駛培訓(xùn)。
3、申請(qǐng)更換冷藏車，迎接gps檢查。咨詢了解關(guān)于冷藏車的性能，購(gòu)買符合最新版gps冷鏈要求的冷藏車。
4、梳理與完善配送部工作流程制度，有效的提高配送部員工工作效率。
11到感覺；對(duì)工作內(nèi)容從摸不著邊際到能夠上手操作，再到最后基本上的熟練；對(duì)周圍的同事從陌生到熟絡(luò)，再到親密無間。這一個(gè)半月讓我了中海這個(gè)公司，也讓我對(duì)配送中心的工作有了新的認(rèn)識(shí)。我在學(xué)的是，也修過物流這門課程，但里的學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際上并不是那么容易，尤其是在接觸了在配送中心的工作之后。實(shí)際工作中遇到的很多的問題，并不能完全依靠書本上的知識(shí)來進(jìn)行解決。配送作業(yè)是按照用戶的要求，將貨物分揀出來，按時(shí)按量發(fā)送到指定地點(diǎn)的過程。配送作業(yè)是配送中心運(yùn)作的核心內(nèi)容，因而配送作業(yè)流程的合理性以及配送作業(yè)效率的高低都會(huì)影響整個(gè)物流系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在配送中心這段里，可以強(qiáng)烈的感受到配送是一種強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確的物流，它需要一個(gè)完整的物流信息系統(tǒng)，現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備和的管理理念，使得配送活動(dòng)可以為客戶降低運(yùn)作成本，在讓客戶滿意的基礎(chǔ)上使配送中心獲利。由配送中心集中地向各客戶進(jìn)行多頻次的配送，眾多客戶原則上可以不設(shè)或少設(shè)倉庫，不設(shè)或少設(shè)部門，減少了流通設(shè)施的投資和日常流通運(yùn)行費(fèi)用。
12現(xiàn)差錯(cuò)。我在配送的這段時(shí)間主要從事的是出倉訂艙的工作，做這份工作要特別仔細(xì)，一旦出錯(cuò)就可能造成重大的損失。在工作中各個(gè)部門之間進(jìn)行及時(shí)的，有效的溝通是十分必要的。配送作業(yè)需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效配合，才能更好的提高工作效率，降低差錯(cuò)率。而且，物流業(yè)是服務(wù)業(yè)，在工作中我們要及時(shí)的和客戶溝通，要清楚以“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念的最終目的不僅僅是客戶的一次滿意，而是通過企業(yè)對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增強(qiáng)客戶滿意度?！翱蛻魸M意”不再是企業(yè)的一種裝飾，“客戶忠誠(chéng)”成為企業(yè)追求的重要目標(biāo)。我們要清楚地知道：沒有客戶滿意就沒有客戶的忠誠(chéng)，沒有客戶的忠誠(chéng)留住客戶成為一紙空文，“以客戶為中心”必然付諸東流。所以“客戶滿意”是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)而“客戶忠誠(chéng)”則是企業(yè)的歸宿點(diǎn)。當(dāng)然，目前配送中心還有各種不足，比如配送中心的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程度仍比較低，大多下，仍只限于日常事務(wù)管理，對(duì)于物流中的許多重要決策問題，如貨物組配、運(yùn)輸?shù)淖罴褟?、最?yōu)庫存控制等方面，還處于半人工化決策狀態(tài)，適應(yīng)具體操作的物流信息系統(tǒng)的開發(fā)滯后；物流設(shè)施的技術(shù)和設(shè)備都比較陳舊，與國(guó)外以機(jī)電一體化、無紙化為特征的配送自動(dòng)化、現(xiàn)代化相比，差距很大；整體物流技術(shù)如運(yùn)輸技術(shù)、儲(chǔ)存保管技術(shù)、13流通加工技術(shù)，以及與個(gè)環(huán)節(jié)都密切相關(guān)的信息處理技術(shù)等，也都比較落后。這種情況也是國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的通病，但作為中海的一員，我希望中海將來能夠成為國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的領(lǐng)頭羊。一個(gè)多月工作中的收獲與不足都是我日后學(xué)習(xí)工作的借鑒，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，我將在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作，為塑造全面發(fā)展的而努力。食品公司配送員年度工作總結(jié)范文5物流配送個(gè)人工作總結(jié)時(shí)間一晃而過，從xxx到xxxx物流有限公司配送中心報(bào)道算起，我已經(jīng)在配送的崗位上工作了近一個(gè)半月。這一個(gè)半月，是我工作轉(zhuǎn)型的一個(gè)半月，也是我逐漸學(xué)習(xí)和適應(yīng)的一個(gè)半月。對(duì)配送這一崗位從陌生到熟悉，再到逐漸的找到感覺；對(duì)工作內(nèi)容從摸不著邊際到能夠上手操作，再到最后基本上的熟練；對(duì)周圍的同事從陌生到熟絡(luò)，再到親密無間。這一個(gè)半月讓我認(rèn)識(shí)了中海這個(gè)公司，也讓我對(duì)配送中心的工作有了新的認(rèn)識(shí)。
14工作中遇到的很多的問題，并不能完全依靠書本上的知識(shí)來進(jìn)行解決。
配送作業(yè)是按照用戶的要求，將貨物分揀出來，按時(shí)按量發(fā)送到指定地點(diǎn)的過程。配送作業(yè)是配送中心運(yùn)作的核心內(nèi)容，因而配送作業(yè)流程的合理性以及配送作業(yè)效率的高低都會(huì)影響整個(gè)物流系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
在配送中心這段日子里，可以強(qiáng)烈的感受到配送是一種強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確的物流活動(dòng)，它需要一個(gè)完整的物流信息系統(tǒng)，現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備和先進(jìn)的管理理念，使得配送活動(dòng)可以為客戶降低運(yùn)作成本，在讓客戶滿意的基礎(chǔ)上使配送中心獲利。由配送中心集中地向各客戶進(jìn)行多頻次的配送業(yè)務(wù)，眾多客戶原則上可以不設(shè)或少設(shè)倉庫，不設(shè)或少設(shè)運(yùn)輸部門，減少了流通設(shè)施的投資和日常流通運(yùn)行費(fèi)用。配送的存在完善了供應(yīng)鏈的缺陷，可以說，在供應(yīng)鏈上下游之間有了完整的配送體系，將大大提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
配送作業(yè)流程繁瑣，環(huán)節(jié)眾多，極容易出現(xiàn)差錯(cuò)。我在配送的這段時(shí)間主要從事的是出倉訂艙的工作，做這份工作要特別仔細(xì)，一旦出錯(cuò)就可能造成重大的損失。在工作中各個(gè)部門之間進(jìn)行及時(shí)的，有效的溝通是十分必要的。配送作業(yè)需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效配合，15才能更好的提高工作效率，降低差錯(cuò)率。而且，物流業(yè)是服務(wù)業(yè)，在工作中我們要及時(shí)的和客戶溝通，要清楚以“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念的最終目的不僅僅是客戶的一次滿意，而是通過企業(yè)對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增強(qiáng)客戶滿意度?！翱蛻魸M意”不再是企業(yè)的一種裝飾，“客戶忠誠(chéng)”成為企業(yè)追求的重要目標(biāo)。我們要清楚地知道：沒有客戶滿意就沒有客戶的忠誠(chéng)，沒有客戶的忠誠(chéng)留住客戶成為一紙空文，“以客戶為中心”必然付諸東流。所以“客戶滿意”是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)而“客戶忠誠(chéng)”則是企業(yè)的歸宿點(diǎn)。
16頭羊。
1．創(chuàng)新服務(wù)方式。我按照創(chuàng)新工作的要求，結(jié)合自身工作實(shí)際，積極主動(dòng)開展客戶走訪交談，通過走訪交談，我更加熟知了客戶的姓名、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、網(wǎng)點(diǎn)分布情況，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善服務(wù)的建議，有效地優(yōu)化了送貨時(shí)間、線路和戶次。
2．提高服務(wù)質(zhì)量。作為一名服務(wù)工作者，努力提高自己的服務(wù)質(zhì)量，講求服務(wù)態(tài)度，千方百計(jì)地使客戶滿意是我們送貨員永恒的目標(biāo)。在每一次發(fā)貨過程中，我都隨身攜帶著一個(gè)本，利用發(fā)貨空閑的短短幾分鐘，17記錄每位客戶的情況。我多次主動(dòng)指導(dǎo)客戶銷售，當(dāng)好客戶參謀，宣傳企業(yè)品牌，解除了客戶的具體困難。同時(shí)，堅(jiān)持做到不遲到、不早退，遵守國(guó)家法規(guī)與公司的勞動(dòng)紀(jì)律，做到安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。3．降低工作成本。在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一調(diào)度下，我根據(jù)銷售部門發(fā)貨委托單據(jù)，我在第一時(shí)間，仔細(xì)核對(duì)，正確填寫和遞送相應(yīng)的單據(jù)、報(bào)表，保存有關(guān)記錄文件，認(rèn)真做好貨品發(fā)送工作，耐心地與每位客戶當(dāng)面點(diǎn)清品種數(shù)量，并積極協(xié)助其他發(fā)貨員做好貨物的搬卸工作，提高了發(fā)貨效率。
在全年的工作中，有成績(jī)也有不足，在今后工作中。我將進(jìn)一步刻苦鉆研，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)有關(guān)文件，認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己，把本職工作做到更精更細(xì)，為企業(yè)的良好發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
檢測(cè)公司工作總結(jié)篇八
“十二五”時(shí)期，國(guó)家提出，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)小康社會(huì)是主題，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整是主線。國(guó)家質(zhì)檢總局局長(zhǎng)支樹平在全國(guó)質(zhì)檢系統(tǒng)半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話中強(qiáng)調(diào)指出，“如何進(jìn)一步動(dòng)員全社會(huì)的力量抓質(zhì)量，如何充分運(yùn)用各種質(zhì)檢手段抓質(zhì)量，如何真正體現(xiàn)抓質(zhì)量工作的成效，如何對(duì)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防范在前，如何對(duì)質(zhì)量安全工作從嚴(yán)監(jiān)管，如何對(duì)質(zhì)量安全事件科學(xué)處置，如何更好地服務(wù)于轉(zhuǎn)型發(fā)展，如何更好地服務(wù)于區(qū)域發(fā)展，如何更好地服務(wù)于保障和改善民生，如何推動(dòng)質(zhì)檢事業(yè)改革發(fā)展”。這“十二個(gè)如何”與支局長(zhǎng)在年初全國(guó)質(zhì)檢工作會(huì)議上提出的“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢”“十二字”形成合力，共同指引著我們質(zhì)檢人員進(jìn)一步統(tǒng)一思想、進(jìn)一步實(shí)踐探索、進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。
一、堅(jiān)持以公司為主體，引導(dǎo)公司提高質(zhì)量意識(shí)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性越來越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng)，從而能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要手段。只有把產(chǎn)品質(zhì)量放在整個(gè)工作的第一位，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。于是，提高質(zhì)量意識(shí)成為我們工作中的重中之重。首先，在平常的實(shí)際工作中我們要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和積累工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多了解相關(guān)方面的知識(shí)，在實(shí)際工作中充實(shí)自我，把好質(zhì)量關(guān)，提高這種意識(shí)，是每個(gè)質(zhì)檢員義不容辭的責(zé)任。其次，提高質(zhì)量意識(shí)，就要提高每個(gè)人的意識(shí)，特別是一線實(shí)際操作的人員，而不單一性的認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢員的責(zé)任。第三，質(zhì)量安全需要全員參與。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的意識(shí)。僅靠一個(gè)質(zhì)檢員，想做的盡善盡美是不可能的，這需要全體員工的配合以及各級(jí)管理人員的配合，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管，是完成不了的。最后，堅(jiān)持持久的進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理。質(zhì)量安全管理不是一種運(yùn)動(dòng)，一陣過去就風(fēng)平浪靜了，又恢復(fù)到原樣，持久的把它做好才是我們長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和任務(wù)。
二、加大加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。
胡總書記提出：民以食為天，食以安為先。食品安全是關(guān)系廣大人民群眾身體健康和生命安全的大事。一要嚴(yán)防。廣泛動(dòng)員公司每一個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督，虛心接受客戶外來的監(jiān)督，大力引導(dǎo)生產(chǎn)線人員加強(qiáng)自律監(jiān)督。防患于未然，將質(zhì)量事故發(fā)生的可能性降到最低。二要嚴(yán)查。質(zhì)檢人員在工作中必須樹立高度的責(zé)任感，做到時(shí)刻守在生產(chǎn)線上，注重細(xì)節(jié)的檢查。找出所有可能存在的質(zhì)量安全隱患。三要嚴(yán)處。質(zhì)檢中心要保持嚴(yán)厲打擊違背質(zhì)量安全行為的高壓態(tài)勢(shì)，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
作為一名新員工我將在上級(jí)主管部門的要求下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，狠抓質(zhì)量管理，及時(shí)糾正工作中的問題，保質(zhì)保量，對(duì)公司負(fù)責(zé)。
首先，態(tài)度決定一切。在工作時(shí)我一定會(huì)一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真，提高質(zhì)量意思，加強(qiáng)工作責(zé)任心。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。
其次，勤于思考。崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，做到事半功倍。
第三，不斷學(xué)習(xí)。不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，向周圍同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)。這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。
由于工作時(shí)間較短，對(duì)于各方面的了解都過于膚淺，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾，我會(huì)抓緊時(shí)間，加倍努力，以最快的速度消化吸收。工作中我也曾因?yàn)槭韬龇高^一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，但我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤的發(fā)生，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來，在今后的工作中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作，不辜負(fù)公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的栽培。
檢測(cè)公司工作總結(jié)篇九
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站檢測(cè)室應(yīng)當(dāng)懸掛并嚴(yán)格執(zhí)行抽樣檢測(cè)制度、農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留快速檢測(cè)流程、檢測(cè)室管理制度。
1、抽樣檢測(cè)制度。
(1)按照年度農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)方案,科學(xué)制定實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)抽樣計(jì)劃。
(2)每次抽取樣品須由至少2名工作人員共同實(shí)施,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行抽樣,及時(shí)封存樣品,按照規(guī)定事項(xiàng)填寫抽樣、加蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站公章并由抽檢工作人員、被抽檢單位或個(gè)人共同簽字確認(rèn)。抽樣單一式三份、分別留存。
(3)抽樣完成后,抽檢人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)將樣品送回檢測(cè)室,登記后交由檢測(cè)人員實(shí)施檢測(cè),并在24小時(shí)內(nèi)出具檢測(cè)結(jié)果。
(4)檢測(cè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照檢測(cè)規(guī)程進(jìn)行檢測(cè),填寫《快速檢測(cè)原始記錄表》,在表格右側(cè)粘貼欄內(nèi)粘貼好對(duì)應(yīng)的電腦數(shù)據(jù)打印紙,打印紙上應(yīng)顯示檢測(cè)時(shí)間、標(biāo)樣數(shù)據(jù)、樣品數(shù)據(jù)、操作者姓名等信息,并及時(shí)登記監(jiān)測(cè)記錄。
(5)每月初將上月抽樣檢測(cè)結(jié)果匯總上報(bào)當(dāng)?shù)卣涂h級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門;農(nóng)產(chǎn)品上市、消費(fèi)高峰期,應(yīng)當(dāng)每周匯總報(bào)送檢測(cè)結(jié)果。鼓勵(lì)建立信息平臺(tái)同步上傳監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。
(6)抽檢發(fā)現(xiàn)不合格農(nóng)產(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)在監(jiān)測(cè)結(jié)果確認(rèn)后24小時(shí)之內(nèi)告知被抽檢單位或個(gè)人,并及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)卣涂h級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門。
2、農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留快速檢測(cè)流程。
將樣品取樣部分切碎至1cm左右,混勻(葉菜取葉片,帶皮菜取表皮,其他樣品直接切碎)。
稱取樣品(葉菜稱2克,非葉菜類取4克)。
加入20ml緩沖液,震蕩1-2分鐘。
靜置至樣品上層液體澄清。
在37℃-38℃下恒溫培養(yǎng)30分鐘。
按照檢測(cè)順序,依次在裝有空白和樣品的比色皿中分別加入。
50ul底物,搖勻后置于儀器中測(cè)定。
3、檢測(cè)室管理制度。
檢測(cè)室應(yīng)當(dāng)保持整潔、安靜,安裝防火、防盜設(shè)施,各種儀器、器皿、試劑標(biāo)志清晰,不得存放與檢測(cè)無關(guān)的物品。
無關(guān)人員不得進(jìn)入檢測(cè)室,禁止在檢測(cè)室吸煙、進(jìn)餐,不得在檢測(cè)室從事與檢測(cè)無關(guān)的活動(dòng)。
(3)檢測(cè)人員工作時(shí)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一穿著工作服,檢測(cè)過程中須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
(4)各類試劑應(yīng)當(dāng)分類存放,易燃、易爆、有毒試劑應(yīng)當(dāng)專柜存放、專人保管。
(5)儀器設(shè)備、物品使用完畢后,應(yīng)當(dāng)清洗潔凈并歸還原處,保持良好狀態(tài)。
(6)下班時(shí)須切斷檢測(cè)室電源、水源,關(guān)閉好門窗。
檢測(cè)公司工作總結(jié)篇十
近年來，在市區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)支持下，xxx建設(shè)工程檢測(cè)中心設(shè)施設(shè)備逐步完善，業(yè)務(wù)能力不斷提高，中心立足于xxx建筑業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極開展工作，為xxx建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的技術(shù)保障。
xxx建設(shè)工程檢測(cè)中心始建于xx年，屬第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)。內(nèi)部設(shè)立綜合辦公室、財(cái)務(wù)室、檢測(cè)一科、檢測(cè)二科、檢測(cè)三科等科室，辦公檢驗(yàn)場(chǎng)所達(dá)1138平方米。目前，中心擁有職工21人，一線檢測(cè)人員18人，其中技術(shù)人員14人，高級(jí)工程師2人，工程師以上6人，具有本科學(xué)歷4人，大專學(xué)歷8人。
為貫徹部分國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范，適應(yīng)不斷提高的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)要求，我中心近年來先后購(gòu)置了建筑外窗保溫、建筑外窗三項(xiàng)物理性能、管材管件、開管插座、回彈儀、建筑外墻保溫、閥門檢測(cè)、電線電纜、防水材料及室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)等多項(xiàng)檢測(cè)設(shè)備近40臺(tái)（套），目前中心擁有檢測(cè)設(shè)備106臺(tái)（套），總價(jià)值240萬元。中心具備：建筑鋼材、水泥、防水材料、砂漿、建筑門窗、電線電纜、土工、外墻保溫、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)等幾十個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目，近百個(gè)參數(shù)測(cè)試能力。
隨著我區(qū)建筑業(yè)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，建筑材料的檢測(cè)復(fù)試量也不斷增多，一些問題和矛盾不斷突出和涌現(xiàn)。多年來，我們始終本著保證材料檢測(cè)質(zhì)量，服務(wù)建筑行業(yè)的理念，按照“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情、高效”的管理思想積極開展各項(xiàng)檢測(cè)檢驗(yàn)工作，為廣大建筑企業(yè)提供可靠數(shù)據(jù)，同時(shí)認(rèn)真及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的抽檢任務(wù)，保障全區(qū)建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，檢測(cè)試驗(yàn)工作取得了較好的成績(jī)。
1、我中心嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)程進(jìn)行建筑工程材料檢測(cè)工作，實(shí)驗(yàn)室的所有記錄和報(bào)告規(guī)范、詳實(shí)，均符合管理體系的要求。我們制定了完善的管理制度，建立健全財(cái)務(wù)管理、政務(wù)公開、考核培訓(xùn)、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新等工作制度和規(guī)范。以轉(zhuǎn)變工作觀念，樹立服務(wù)理念為切入點(diǎn)，不斷提高服務(wù)水平，及時(shí)修訂和完善各項(xiàng)管理制度，如《廉政建設(shè)管理工作制度》、《作息時(shí)間工作制度》、《日常工作管理規(guī)定》等。
2、積極轉(zhuǎn)變思想，推行首問責(zé)任制。首問責(zé)任人接待施工單位委托人員，負(fù)有為其服務(wù)的責(zé)任。具體做到微笑服務(wù)，耐心、認(rèn)真受理，熱情禮貌，服務(wù)周到，不斷增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)、自覺服務(wù)、熱情服務(wù)的意識(shí)，進(jìn)一步公開辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事時(shí)限、辦事結(jié)果。通過推行首問責(zé)任制，中心的服務(wù)水平明顯提升，工作作風(fēng)不斷改進(jìn)，辦事效率顯著提高，行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的中心運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步形成。
3、中心認(rèn)真開展內(nèi)審和管理評(píng)定工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展，制定了檢測(cè)期間核查、監(jiān)督檢查以及人員培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。中心定期開展監(jiān)督檢查，每年進(jìn)行一次實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理的內(nèi)部審核和管理審核，起到了規(guī)范程序和糾正不足規(guī)范檢測(cè)工作的作用，使職工在日常工作中有約束、有控制、有章法、有規(guī)矩，利用審核和培訓(xùn)使員工明白建設(shè)工程檢測(cè)工作的重要性，中心的員工應(yīng)該具有良好的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感，還要擁有高度的集體意識(shí)、大局意識(shí)和主人翁意識(shí)，真正杜絕吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象。
1、中心各項(xiàng)檢測(cè)從委托、備案、原始記錄、檢測(cè)試驗(yàn)到最后出具報(bào)告，都嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的管理程序，任何原始數(shù)據(jù)都不允許修改，如有變動(dòng)需問明原因，履行層層審核、批示手續(xù)。中心定期開展儀器設(shè)備的檢測(cè)核查，保持了設(shè)備的準(zhǔn)確、可靠和穩(wěn)定；嚴(yán)格控制檢測(cè)環(huán)境，試驗(yàn)人員認(rèn)真記錄檢測(cè)條件，使溫度控制和濕度調(diào)節(jié)設(shè)備齊全有效，保證了環(huán)境條件滿足規(guī)范要求；加強(qiáng)了樣品流轉(zhuǎn)過程的控制管理，建立了完善的樣品管理制度，對(duì)樣品室進(jìn)行了規(guī)范化調(diào)整，樣品流轉(zhuǎn)過程做到了標(biāo)示清楚，記錄詳實(shí)齊全；對(duì)較容易發(fā)生爭(zhēng)議的試驗(yàn)樣品（如水泥、鋼筋）加強(qiáng)驗(yàn)樣、留樣，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，確保了工程質(zhì)量。
2、在保證檢測(cè)報(bào)告數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確的同時(shí)，還不斷加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)報(bào)告的控制和管理，中心執(zhí)行三級(jí)審核制度，要求各級(jí)人員（實(shí)驗(yàn)員、審核人、批準(zhǔn)人）認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)、高效的做好檢測(cè)報(bào)告，做到記錄核實(shí)正確、信息充分，并將責(zé)任落實(shí)到位。
3、中心還積極推行檢測(cè)試驗(yàn)自動(dòng)化管理系統(tǒng)，并在主管部門的支持下，安裝了監(jiān)控?cái)z像裝置，保證了試驗(yàn)樣品在有記錄的條件下取樣送檢和送檢樣品備樣的完整性，尤其是影響主體結(jié)構(gòu)的原材料（如鋼筋、水泥、"兩強(qiáng)抗壓"試樣），做到監(jiān)理人員和中心試驗(yàn)員同時(shí)在場(chǎng)，見證檢測(cè)過程及檢測(cè)數(shù)據(jù)的'科學(xué)、公正、準(zhǔn)確，有效地防止了弄虛作假、徇私舞弊的不良行為，凈化了檢測(cè)環(huán)境，規(guī)范了檢測(cè)行為，確保了工程質(zhì)量，為我中心贏得了良好信譽(yù)。
1、我中心為確保工程質(zhì)量，對(duì)一些技術(shù)要求高的檢測(cè)項(xiàng)目如：基礎(chǔ)樁靜載、動(dòng)載，積極邀請(qǐng)市檢測(cè)中心按標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)，對(duì)另一些未開展的檢測(cè)項(xiàng)目如：砼瓦、安全帽、安全網(wǎng)、暖氣片、石灰、腳手架用鋼管、扣件、螺栓連接副抗滑系數(shù)、巖棉管等項(xiàng)目及時(shí)溝通市檢測(cè)中心，到市檢測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)，保證檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)有效。同時(shí)對(duì)施工企業(yè)委托的各種原材料及時(shí)檢測(cè)并隨時(shí)掌控檢測(cè)過程和檢測(cè)結(jié)果，確保第一時(shí)間檢測(cè)，嚴(yán)格按檢測(cè)周期出具報(bào)告。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題、不合格的原材料檢測(cè)結(jié)果及時(shí)上報(bào)主管部門，并通過書面形式24小時(shí)及時(shí)通知質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司及施工單位，嚴(yán)禁不合格材料用于建筑工程施工，確保了工程質(zhì)量。
2、我單位高度重視對(duì)中心技術(shù)人員的培訓(xùn)、考核，提高隊(duì)伍建設(shè)，確保試驗(yàn)人員準(zhǔn)確掌握和應(yīng)用建設(shè)工程原材料檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，每年組織兩次培訓(xùn)。檢測(cè)人員培訓(xùn)和考核工作按計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施，檢測(cè)人員全部持證上崗，人員技術(shù)能力滿足檢測(cè)崗位要求。
通過認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，中心精神面貌、服?wù)質(zhì)量發(fā)生了全新改變，中心內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)，社會(huì)評(píng)價(jià)不斷提高，20xx年全年共完成各類建筑建材檢測(cè)項(xiàng)目19477組，不合格756組,不合格率3.88％。
總結(jié)過去，我們?cè)趯?shí)際工作中積累了一些成功經(jīng)驗(yàn)，取得了一定成績(jī)，這些成績(jī)都離不開上級(jí)主管部門、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)愛。但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工作還有很多不足，和先進(jìn)的兄弟檢測(cè)中心相比，還有待進(jìn)一步完善和提高。檢測(cè)中心管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工作，在以后的工作中，我們將以相關(guān)法律法規(guī)為基準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范自身管理，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高檢測(cè)和服務(wù)水平，弘揚(yáng)"科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情、高效"的管理精神，再創(chuàng)檢測(cè)工作新業(yè)績(jī)。
檢測(cè)公司工作總結(jié)篇十一
本人承諾在該工程建設(shè)過程中一定認(rèn)真履行下列相應(yīng)職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)終身質(zhì)量責(zé)任。
1、嚴(yán)格按照資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)檢測(cè)任務(wù)，不轉(zhuǎn)讓檢測(cè)業(yè)務(wù);不允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬檢測(cè)業(yè)務(wù);與工程項(xiàng)目建設(shè)單位簽訂書面委托合同;認(rèn)真編制檢測(cè)方案，方案中明確質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)登記。
2、選派具有相應(yīng)資格的檢測(cè)人員，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工程質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)和違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為以及檢測(cè)不合格事項(xiàng)及時(shí)通告工程項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理單位并報(bào)告工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
3、出具的檢測(cè)報(bào)告簽章手續(xù)齊全，并真實(shí)反映工程質(zhì)量情況，決不出具虛假報(bào)告，及時(shí)收集整理檢測(cè)數(shù)據(jù)并歸檔。
4、其他法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。
本承諾書一式三份，一份在建設(shè)工程領(lǐng)取施工許可證時(shí)提交住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，一份待建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格備案后與檔案資料一并交城建檔案管理部門存檔，一份保存于各自責(zé)任主體單位備查。
承諾人：
日期：
檢測(cè)公司工作總結(jié)篇十二
在這個(gè)炎熱的夏季不知不覺的又度過了一個(gè)月，這個(gè)月的天氣是有點(diǎn)熱，雖然有幾場(chǎng)雨，但大雨過后天氣還是異常的燥熱，整的公司有好多人都感冒中暑了，不過咱還好，照樣是身體倍棒吃嘛嘛香!
好多人都說我身子骨弱，看上去有點(diǎn)弱不禁風(fēng)的樣子，但我自己一直都沒這感覺，而且還是大病不來找，小病不來擾的那種，吃的不少，但就是長(zhǎng)不胖，可能就是這樣才給大家造成視覺上的誤區(qū)吧!七月份對(duì)我來說是轉(zhuǎn)折性的一個(gè)月，第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是：總算是正式賣出設(shè)備，以前隨也有賣出過，但那都屬于配件的那種，也沒枉費(fèi)我做了半年的業(yè)務(wù)生涯。其實(shí)做業(yè)務(wù)就是自己說了算，你說它難那它自然就難，你說它容易那它就簡(jiǎn)單。
還是那句話--重要的是心態(tài)。做業(yè)務(wù)其實(shí)是最鍛煉人的一項(xiàng)工作，它不斷地在磨練著你的意志，磨練著你的氣質(zhì)，還能鍛煉著你的身體。它能讓你盡量去改正你的缺點(diǎn)，充分發(fā)揮的優(yōu)點(diǎn)，充分開發(fā)你的潛力。只要能堅(jiān)持下來并且能夠做好了，那你就會(huì)發(fā)現(xiàn)以前的你是多么的幼稚。說到這我還想到一個(gè)職業(yè)--軍人，這個(gè)相信大家都很明白，只要從軍隊(duì)里走出來的人與常人都有著與眾不同的氣質(zhì)，但這兩種職業(yè)本質(zhì)上是不同的，是不可作比較的。
七月份另外一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是：我又回到焊接切割的辦公室，其實(shí)我本想繼續(xù)在外邊發(fā)展，畢竟我也算是剛開張，在外呆了才半年之久，也積累了一定的客戶，也懂得了一些道理，我想只要我肯，短時(shí)間內(nèi)不敢保證有突出的業(yè)績(jī)，但肯定不愁吃喝!但我還是選擇了回辦公室，其實(shí)原因很簡(jiǎn)單：
第一，焊接切割部沒人，而且業(yè)績(jī)一直不是很理想，要說公司哪些方面的設(shè)備做的不好，我想大家會(huì)異口同聲的說是焊接切割方面。至于造成這樣的原因我想大家都很明白，什么不占優(yōu)勢(shì)啦、對(duì)這方面不了解啦等等，但我想最重要的一點(diǎn)是沒有打心里去主推它，客戶都不知道你這有這些設(shè)備那還怎么買呀!但正是因?yàn)檫@點(diǎn)才是我選擇回辦公室的主要原因，正因?yàn)樗鼪]人去發(fā)展那么它的發(fā)展空間會(huì)不會(huì)更大呢?但話又說回來要想發(fā)展豈是那么容易，不把頭搞大才怪。
檢測(cè)公司工作總結(jié)篇十三
20xx年，在市、區(qū)建委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我站始終堅(jiān)持“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”的原則，努力加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)部監(jiān)督體系，不斷加大施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢測(cè)力度，使得我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全文明施工水平有了很大提高。
20xx年，我站新監(jiān)督工程項(xiàng)目40項(xiàng)，面積91萬m2，竣工工程34項(xiàng)，面積71萬m2，工程監(jiān)督覆蓋率1000/0，工程竣工驗(yàn)收合格率100%。共處理工程質(zhì)量、安全投訴25起，做到了件件有落實(shí)。在市建委組織的質(zhì)量、安全大檢查中，受檢工程合格率100%。
為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的檢測(cè)，我站不斷在檢測(cè)模式上進(jìn)行探索和完善，清理并規(guī)范了一系列行之有效的檢測(cè)制度。
1、明確了質(zhì)監(jiān)站各崗位職責(zé)及建設(shè)工程有關(guān)監(jiān)督程序。
制定了站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、監(jiān)督科、綜合科等崗位職責(zé)，讓大家真正做到各司其責(zé)，各盡其事。明確了建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督程序，各工程實(shí)行監(jiān)督科項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。推行了關(guān)于安全生產(chǎn)等級(jí)核定的有關(guān)規(guī)定，安全生產(chǎn)等級(jí)核定實(shí)行施工企業(yè)申報(bào)，站統(tǒng)一安排交叉打分的方式。通過各職責(zé)和程序的完善，將質(zhì)量安全責(zé)任真正落到了實(shí)處。
2、完善內(nèi)部監(jiān)督。
1、進(jìn)一步加大宣傳力度，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立質(zhì)量第一的意識(shí)。
計(jì)劃于20xx年1月份編制《水利工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)文件匯編》，印制500份，以供全市水利工程建設(shè)者學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹。
2、進(jìn)一步完善質(zhì)監(jiān)規(guī)章制度，建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程。
計(jì)劃將以往常用的.質(zhì)監(jiān)紀(jì)要制度改為質(zhì)監(jiān)意見制度，將每次質(zhì)檢情況以我站意見的形式下發(fā)給各有關(guān)參建單位，以樹立質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性。同時(shí)將質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)的工作流程上墻，以方便辦事。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)力度，建立完善質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高質(zhì)監(jiān)人員的綜合素質(zhì)。
5、進(jìn)一步加大質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作的頻度和力度，加強(qiáng)過程控制，提高質(zhì)監(jiān)工作的水平。
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