總結(jié)是一種能夠幫助我們提升自己并改進的有效途徑。總結(jié)應(yīng)該突出問題和解決方案，更加注重對解決方案的實操性進行分析。以下是一些專家們總結(jié)的成功經(jīng)驗和實用技巧，供大家參考。
調(diào)度管理制度篇一
1、在組織日常生產(chǎn)過程中,有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律,并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。
2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議,接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、在組織搶救重大事故時,有權(quán)下達緊急命令,調(diào)動全礦的`一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位,必須嚴(yán)格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者,有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核,并對情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。
4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。
5、根據(jù)工作需要,有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項的落實情況,有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。
6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示,有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進行調(diào)整和安排。
7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人,按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。
調(diào)度管理制度篇二
1、礦值班人員由礦領(lǐng)導(dǎo)和部（科）長組成，其中每日值班礦領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)各一人，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究后由礦調(diào)度作出值班安排，實行每日24小時調(diào)度指揮。
2、井下、地面各隊組同時建立管理人員值班制度，由副隊長以上管理人員輪值，并與礦調(diào)度建立直通電話，及時進行信息溝通和工作匯報。
3、及時傳達貫徹上級安全生產(chǎn)指示、指令、通知，做到準(zhǔn)確、認真、水流到頭。
4、準(zhǔn)確掌握礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，調(diào)度指揮各有關(guān)部門應(yīng)急解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的檔手問題，實現(xiàn)礦區(qū)安全生產(chǎn)。
5、接待上級工作檢查和督查，并安排有關(guān)部門陪檢，負責(zé)接收上級領(lǐng)導(dǎo)對礦井工作的指導(dǎo)和整改意見。
6、深入?yún)^(qū)科、班隊檢查職工班前會召開情況，并主動對職工進行安全教育和安全工作布置。
7、組織有關(guān)人員進行安全查崗活動，檢查各崗位人員到崗情況和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。
8、負責(zé)主持召開次日7：30時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結(jié)束時，應(yīng)與當(dāng)日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的工作交談。
議，并匯報全天生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯。
10、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的'領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。
11、負責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。
12、值班人員，必須堅守崗位，隨叫隨到，有事離開值班室必須向當(dāng)班調(diào)度員說明去向，并保證手機處于常開狀態(tài)，保證聯(lián)絡(luò)暢通。
13、值班人員因事不能及時履行值班職責(zé)時，要安排同級別人員進行對換，（自己安排）嚴(yán)禁空崗。
14、認真填寫值班記錄，凡當(dāng)天值班記錄、跟班記錄填寫不到位的按相關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究。
一、監(jiān)控調(diào)度人員要認真學(xué)習(xí)有關(guān)電腦和產(chǎn)量監(jiān)控方面的知識，24小時監(jiān)守工作崗位，認真做好交接-班。
二、非工作人員不得隨意進入機房，不得接觸機器，特殊人員需進入機房時需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，且要聽從監(jiān)控人員的指揮。
三、監(jiān)控人員必須認真填寫各項記錄和報表，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申簽。
四、嚴(yán)禁任何人帶易燃易爆、強磁性物體進入監(jiān)控室。
五、嚴(yán)禁在監(jiān)控主機上使用不明來歷的u盤、軟盤、光盤、硬盤等存儲介質(zhì)，如果必須使用，應(yīng)先進行殺毒，確認無病毒后再使用。
六、若出現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)異?；蚓W(wǎng)絡(luò)通訊異常等情況時，要及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并做好相關(guān)記錄。
七、每班至少對監(jiān)控系統(tǒng)巡查4次。
八、保證監(jiān)控室的清潔與衛(wèi)生，做到空氣新鮮，無灰塵、雜物。
九、認真填寫各項記錄，做好各種報表的申簽工作。
1、當(dāng)日值班調(diào)度員與監(jiān)測監(jiān)控維修人員共同坐臺值班，并嚴(yán)格堅持24小時值班制度，值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和交接-班制度，嚴(yán)禁違章操作。
2、認真執(zhí)行節(jié)假日值班制度，一般問題及時處理，遇疑難問題或突發(fā)事件，應(yīng)報告值班領(lǐng)導(dǎo)，以便組織力量及時解決，做好值班記錄。
3、值班人員要嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，嚴(yán)禁空崗、離崗或調(diào)整值班，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。
4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接-班制度，嚴(yán)格做到“口-交口、手交手”，交清當(dāng)班所發(fā)生的事項和未處理的問題。
5、愛護公物，保持室內(nèi)清潔，交接-班時要交清公物，杜絕空班、空崗現(xiàn)象，做到“你不來，我不走”按時交接-班。
6、完善交接-班記錄臺帳，認真填寫記錄、并在記錄上簽字。
7、對當(dāng)班未處理的重大問題，交接-班時要重點說明情況，下班值班員應(yīng)對出現(xiàn)的事故及隱患問題進行跟蹤落實，并及時匯報，做到“上情下達，下情上報”。
8、對檢測監(jiān)控系統(tǒng)當(dāng)班運行情況，要交接清楚。確保各臺帳運行正常。
一、值班人員必須經(jīng)過專業(yè)人員培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。
二、遵守公司勞紀(jì)管理制度，堅持8小時工作制，保證調(diào)度監(jiān)控室24小時有人值班負責(zé)，嚴(yán)禁私自調(diào)班，代班或連續(xù)上班，有事必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。
三、值班人員必須堅守崗位，上班時間嚴(yán)禁打瞌睡，嚴(yán)禁脫崗，離崗或串崗。
四、調(diào)度監(jiān)控室必須保持設(shè)備設(shè)施的整潔，衛(wèi)生，嚴(yán)禁在室內(nèi)做與本職工作無關(guān)的事情，室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，每班應(yīng)清掃室內(nèi)衛(wèi)生。
五、嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，交接-班時要對所有設(shè)備進行檢查和交接，并履行簽字手續(xù)。
六、值班人員必須禁止非機房人員進入機房，有權(quán)阻止任何人在主機上操作，對于前來參觀的人員，要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進入。
七、值班人員不得隨意更改設(shè)置和屬性，操作過程中禁止添加，不得用u盤下載拷貝、刪除和卸載任何文件。
八、值班人員不準(zhǔn)隨意使用回收站回收程序，以防有用文件回收。
九、嚴(yán)禁值班人員自帶光盤和軟盤上機運行操作，嚴(yán)禁在主機上進行游戲娛樂操作，確保系統(tǒng)軟件不遭破壞。
十、值班人員每班必須認真填寫調(diào)度監(jiān)控值班日志，應(yīng)詳細記錄好設(shè)備運行情況及異常處理措施。包括調(diào)度電話記錄、視頻監(jiān)控情況、人員定位系統(tǒng)運行情況、井下安全監(jiān)控系統(tǒng)運行情況等。
十一、值班人員必須按時打印監(jiān)測日報表，對異常信息要注明原因及處理措施，并按要求報送礦長和總工程師審閱簽字。
《調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控值班員值班制度》 監(jiān)測監(jiān)控是保障煤礦安全生產(chǎn)的重要措施之一，為進一步強化監(jiān)控系統(tǒng)的裝備、使用、管理與維護，現(xiàn)制定監(jiān)測監(jiān)控值班員值班制度。
1、監(jiān)控調(diào)度員應(yīng)對工作認真負責(zé)，對監(jiān)測器顯示的各種數(shù)據(jù)認真觀察，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時上報處理。
2、監(jiān)控調(diào)度員應(yīng)每班對監(jiān)控系統(tǒng)所有傳感器配置數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)異常，設(shè)備故障進行巡檢，巡檢次數(shù)為每小時一次，巡檢傳感器配置數(shù)據(jù)內(nèi)容包括（分站，傳感器的安裝位置名稱是否正確，代表各種傳感器的符號是否配置正確，傳感器的上下限報警值，斷電值，是否符合規(guī)程規(guī)定）。發(fā)現(xiàn)配置異常及時向劉洪濤，石麗杰匯報改正，并在中心站日志做好記錄，發(fā)現(xiàn)監(jiān)測數(shù)據(jù)異常，設(shè)備故障及時匯報監(jiān)測監(jiān)控維護人員，并做好記錄。
3、當(dāng)某監(jiān)測點瓦斯?jié)舛瘸缮仙厔荩咏?.3%時，監(jiān)控調(diào)度員應(yīng)向礦調(diào)度主任及負責(zé)監(jiān)控副隊長匯報，監(jiān)測副隊長立即安排監(jiān)控維護值班人員入井查明原因，監(jiān)控維修值班人員入井前向監(jiān)控調(diào)度員進行一次匯報，查明原因后進行一次匯報，監(jiān)控調(diào)度員同時做好詳細匯報記錄。
4、當(dāng)某監(jiān)測點瓦斯?jié)舛冗_到0.3%并成上升趨勢接近0.5%時，監(jiān)控調(diào)度員應(yīng)向礦監(jiān)控副隊長、通風(fēng)隊值班領(lǐng)導(dǎo)、通風(fēng)科、調(diào)度主任、通風(fēng)副總工程師、總工程師匯報，同時做好詳細記錄。
監(jiān)控調(diào)度員并做好詳細記錄工作。礦調(diào)度對出現(xiàn)的異常情況應(yīng)詳細記錄。
6、當(dāng)某監(jiān)測點一氧化碳濃度超限20分鐘或濃度向60ppm發(fā)展時，監(jiān)控調(diào)度員應(yīng)向礦調(diào)度主任及負責(zé)監(jiān)控副隊長匯報，監(jiān)測副隊長安排監(jiān)控維護值班人員入井查明原因，監(jiān)控維修值班人員入井前向監(jiān)控調(diào)度員進行一次匯報，查明原因后進行一次匯報，監(jiān)測調(diào)度員同時做好詳細匯報記錄。
7、當(dāng)某監(jiān)測點一氧化碳濃度達到60ppm并有繼續(xù)升高趨勢時，監(jiān)控調(diào)度員應(yīng)向礦監(jiān)控副隊長、通風(fēng)隊值班領(lǐng)導(dǎo)、通風(fēng)科、調(diào)度主任、通風(fēng)副總工程師、總工程師匯報，同時做好詳細記錄。
8、當(dāng)某監(jiān)測點一氧化碳濃度達到100ppm并有向200ppm發(fā)展趨勢時，監(jiān)控調(diào)度員應(yīng)向礦監(jiān)控副隊長、通風(fēng)隊值班室、通風(fēng)科、調(diào)度主任、通風(fēng)副總工程師、總工程師匯報、礦值班領(lǐng)導(dǎo)、礦長匯報，同時做好記錄。礦長、總工程師、通風(fēng)副總工程師、礦值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對出現(xiàn)的情況做出詳細工作布置，通知有關(guān)單位制定好安全技術(shù)措施，隱患未處理，嚴(yán)禁作業(yè)，查明原因，待異常情況處理完畢后，信息反饋監(jiān)控調(diào)度員并做好詳細記錄工作。礦調(diào)度對出現(xiàn)的異常情況應(yīng)詳細記錄。
9、某監(jiān)測點風(fēng)機開停、饋電開關(guān)、煙霧傳感器出現(xiàn)異常情況時，監(jiān)控調(diào)度員必須向監(jiān)控副隊長匯報并做好記錄。監(jiān)控維護人員對出現(xiàn)的情況處理結(jié)果信息反饋調(diào)度員并做好詳細記錄。
10、監(jiān)測日報表每天6:50打印，并要經(jīng)監(jiān)控調(diào)度員及監(jiān)控副隊長審查，即各類傳感器報表上出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)情況注明原因及處理結(jié)果后，然后報送通風(fēng)科、通風(fēng)副總礦總工程師和礦長審批簽字。
11、當(dāng)井下監(jiān)測裝置出現(xiàn)故障時，監(jiān)控調(diào)度員必須立即向監(jiān)控副隊長匯報，監(jiān)控副隊長安排值班維護人員及時下井處理，處理完畢后維護人員在班后匯報記錄本上做好詳細記錄（包括故障現(xiàn)象、時間、原因及處理結(jié)果），故障未消除且無安全措施，嚴(yán)禁施工單位生產(chǎn)。
12、監(jiān)控調(diào)度員執(zhí)行24小時值班制。監(jiān)控室實行8小時值班制度，實現(xiàn)24小時不間斷連續(xù)監(jiān)測監(jiān)控。
13、嚴(yán)格按規(guī)定操作步驟進行操作，密切注意監(jiān)控設(shè)備運行狀況，保證監(jiān)控設(shè)備安全有序，不得無故中斷監(jiān)控，刪除監(jiān)控資料。
14、每天下午5點之前向監(jiān)控副隊長匯報當(dāng)天的監(jiān)控情況。
15、監(jiān)控調(diào)度員每隔30分鐘觀測一次井下傳感器數(shù)據(jù)，每次觀測時間不小于5分鐘。
16、監(jiān)控調(diào)度員要求著正裝在崗，不得穿奇裝異服上崗，影響礦形象。
17、監(jiān)控調(diào)度員每月下載更新礦電話表，以便及時聯(lián)系溝通。
三、獎罰
1、每月由通風(fēng)科、組通風(fēng)隊織對監(jiān)控室業(yè)務(wù)檢查一次。對各種記錄記錄詳細，故障及時匯報處理的每月給予200元獎勵，記錄不詳細、匯報處理不及時，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，對個人每次罰款20元，三次取消獎勵并罰款200元。
2、監(jiān)控調(diào)度員班中不得干與本職工作無關(guān)的事情，如：玩游戲，看電視、訪問與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，看小說等，違反此條罰款50元，按一般違章處理，二次以上取消獎勵，單位對其罰款100元。屢教不改的將調(diào)其工作崗位，造成事故的將追究其責(zé)任。
3、未經(jīng)調(diào)度主任同意，監(jiān)控室值班人員不得擅自調(diào)崗，如發(fā)現(xiàn)有擅自調(diào)崗情況罰款20元。如有休假、請假情況需經(jīng)調(diào)度主任同意后方可休假、請假。
4、監(jiān)控調(diào)度員在班中有特殊情況需離開崗位時，需向調(diào)度員說明情況（原因、所需時間），并向調(diào)度員介紹注意事項及匯報流程，如發(fā)現(xiàn)未按此規(guī)定執(zhí)行對其責(zé)任人罰款50元，累計2次以上取消當(dāng)月獎勵。
5、監(jiān)測監(jiān)控副隊長郭龍杰、負責(zé)日常檢查。
6、此制度于2012年4月份開始執(zhí)行。
1、當(dāng)日值班監(jiān)測監(jiān)控維修人員與調(diào)度員共同坐臺值班，并嚴(yán)格堅持24小時值班制度，值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和交接-班制度，嚴(yán)禁違章操作。
2、認真執(zhí)行節(jié)假日值班制度，一般問題及時處理，遇疑難問題或突發(fā)事件，應(yīng)報告監(jiān)控中心領(lǐng)導(dǎo)，以便組織力量及時解決，做好值班記錄。
3、值班人員要嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，嚴(yán)禁空崗、離崗或調(diào)整值班，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。
4、值班人員要加強對監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的維護和保養(yǎng)，不得在監(jiān)控調(diào)度中心會客或進行娛樂活動。
5、負責(zé)監(jiān)控中心系統(tǒng)的日常運行管理，包括日常值班、設(shè)備操作，數(shù)據(jù)傳輸，監(jiān)視監(jiān)控等工作。
6、負責(zé)及時檢查，排除系統(tǒng)的設(shè)備、軟件故障，確保所有系統(tǒng)的正常可靠運行；遇到重大故障時，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取措施進行處理。
7、做好監(jiān)控錄像、值班記錄和資料保存工作，如調(diào)閱監(jiān)控攝像等資料，記錄時必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，由值班人員提供。
調(diào)度管理制度篇三
1）、調(diào)度指令的級別劃分：
1、一般調(diào)度指令：用于管道運行中外部條件變化時，調(diào)整運行參數(shù)或運行方式。
2、重要調(diào)度指令：主要用于輸氣流程的變更及輸供氣計劃的變化等。
3、緊急調(diào)度指令：用于管道事故狀態(tài)或管道運行受到事故威脅時的指揮。
2）、調(diào)度指令的下達及要求。
1、調(diào)度指令只能由上級調(diào)度向下級調(diào)度下達。
2、調(diào)度指令用電話口頭傳達并要求記錄。重要調(diào)度指令、緊急調(diào)度指令必須同時錄音或電傳，并由受令人復(fù)述無誤后方可執(zhí)行。
3、一般調(diào)度指令由值班調(diào)度負責(zé)下達；重要調(diào)度指令由門站站長批準(zhǔn)，值班調(diào)度下達；緊急調(diào)度指令由受令人值班調(diào)度員決定和傳達，并及時請示匯報。
4、下達命令要注明調(diào)度令的級別、命名號、擬稿人、時間和調(diào)度令內(nèi)容等。
5、對重大突發(fā)性事故，如地震、洪災(zāi)、泄露、堵塞、爆管及用戶停產(chǎn)等緊急情況，必須及時采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴大，并及時向公司調(diào)度長及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)批準(zhǔn)下達臨時輸氣計劃調(diào)整的調(diào)度指令，并組織有關(guān)部門（或單位）進行事故處理。
6、調(diào)度員必須遵守“下級服從上級”的`原則。調(diào)度室下達的調(diào)度令要保證準(zhǔn)確性和合理性，并對其負責(zé)。
7、調(diào)度員如對公司下達的調(diào)度令有困難或有異議，可以向公司調(diào)度長申述，如公司調(diào)度長堅決要求執(zhí)行，調(diào)度員必須服從，產(chǎn)生的后果由公司調(diào)度長負責(zé)。
8、調(diào)度令執(zhí)行完畢要立即報告領(lǐng)導(dǎo)。
1、公司調(diào)度設(shè)專用通訊線路（或電話），直接與供、用氣單位、各站、所連接。任何單位和個人不得隨意占用、借用或并接。
2、調(diào)度電話的正常停機調(diào)試，通訊部門要事先告知調(diào)度征得同意，并設(shè)法保證調(diào)度電話暢通，否則不能停機調(diào)試。
3、在事故狀態(tài)下，兩極調(diào)度有權(quán)通知通訊部門，調(diào)用其它通訊設(shè)施和工具，以保證事故搶修，穩(wěn)定輸氣生產(chǎn)。
調(diào)度管理制度篇四
1、交接班前，調(diào)度員要填寫交接班記錄。
2、調(diào)度員交接班時，要當(dāng)面進行，親自交接，不得代轉(zhuǎn)。
3、交接時，雙方必須將當(dāng)班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚，包括未辦完的'事情、未落實完的事情、通知、領(lǐng)導(dǎo)最新指示、安排等。
4、雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。
調(diào)度管理制度篇五
為推動調(diào)度室室科技創(chuàng)新工作，充分調(diào)動廣大調(diào)度技術(shù)人才鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，發(fā)揮創(chuàng)新攻關(guān)能力，提高自主創(chuàng)新能力，促進調(diào)度科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，特制定本管理制度。
本制度所稱的 “科技創(chuàng)新”是指調(diào)度室或個人完成的新技術(shù)、新工藝、新發(fā)明、新材料的推廣應(yīng)用；科技項目的立項、實施、總結(jié)驗收等工作；軟件研究及優(yōu)秀論文；小改小革、管理創(chuàng)新等，對公司安全生產(chǎn)、管理產(chǎn)生一定效益和促進作用的科技項目。
一、科技管理
（一）科技創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：張富賓
副組長：朱紹明 李愛民
成 員：呂存金 袁 斌 劉光華及調(diào)度班、統(tǒng)計管理和技術(shù)人員。
（二）科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1.貫徹執(zhí)行國家、地方的科技法律、法規(guī)、科技政策和行業(yè)技術(shù)政策。
2.負責(zé)本科室科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃及科技創(chuàng)新項目實施工作，落實項目組織及技術(shù)措施。
1
3.定期召開科技創(chuàng)新專題會議，研究科技創(chuàng)新活動中的問題，制定攻關(guān)計劃和措施，推動科技創(chuàng)新工作。
4.負責(zé)配合公司開展的科研項目的實施。
5.根據(jù)公司下達的.科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和目標(biāo)，積極規(guī)范調(diào)度室科技項目管理工作，促進科技進步，推動調(diào)度室科技創(chuàng)新工作有序發(fā)展。
6.積極組織、參加科技人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
7.負責(zé)每年度對本科室科技項目進行報批。
8.負責(zé)科技項目批準(zhǔn)后的監(jiān)督執(zhí)行。
9.負責(zé)科技成果資料的收集、上報及整理。
10.負責(zé)新工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，以便創(chuàng)新項目成果的推廣應(yīng)用。
11.及時整理科技創(chuàng)新各項資料，按考核內(nèi)容進行收集歸檔以備檢查。
二、創(chuàng)新項目管理內(nèi)容及要求
科研項目的管理實行項目負責(zé)制，即指定專人對每項科研項目進行全過程管理，并建立科研檔案，保存好所負責(zé)項目的所有材料。
生產(chǎn)組織、安全監(jiān)控科研項目由朱紹明負責(zé)；
生產(chǎn)準(zhǔn)備科研項目由李愛民負責(zé)；
調(diào)度綜合科研項目由呂存金負責(zé)；
應(yīng)急管理科研項目由劉光華負責(zé)；
2
調(diào)度統(tǒng)計、資料管理科研項目由袁 斌負責(zé)；
（一）項目的產(chǎn)生
1.項目立項原則 ：
（1）符合金能煤業(yè)分公司整體利益和技術(shù)進步方向；
（2）公司生產(chǎn)、安全、發(fā)展急需的重大技術(shù)攻關(guān)；
（3）顯著提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)支降耗的工藝、技術(shù)與裝備研究開發(fā)；
（4）改造提升調(diào)度管理高新技術(shù)，解決公司調(diào)度的技術(shù)難題；
（5）能夠提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，創(chuàng)造經(jīng)濟效益或社會效益；
（6）充分體現(xiàn)項目的先進性、可行性和效益性；
（7）具備實施條件。
2.項目的來源：
（1）公司決策層提出的戰(zhàn)略性課題；
（2）基層單位提出的課題；
（3）生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的科技項目。
3.項目的申報：
（1）調(diào)度室科技創(chuàng)新項目立項由主管調(diào)度安全副總負責(zé)，調(diào)度室提出并填寫項目建議書，于每年十月前報生產(chǎn)技術(shù)科。
（2）根據(jù)項目現(xiàn)狀及創(chuàng)新目標(biāo)，按要求填寫項目建議書，并經(jīng)調(diào)度室主任和主管調(diào)度安全副總審核后，報金能公司科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審。
（3）對通過鑒定、能提升施工能力和施工技術(shù)水平的科技成果，包括新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料和其他成熟、適用的科技成果，要積極推廣使用，促進成果轉(zhuǎn)化，使其發(fā)揮作用。
（二）項目實施
1.科技創(chuàng)新項目經(jīng)集團審批后，調(diào)度室與項目承擔(dān)單位制定實施計劃，按照進度組織項目實施，并嚴(yán)格按照工藝規(guī)程及作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施。
2.實施中發(fā)生問題應(yīng)及時向主管部門匯報，承擔(dān)單位制定解決方案，積極協(xié)調(diào)解決。
3.工藝類項目完成后，承擔(dān)單位必須制訂相應(yīng)的新工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并積極推廣應(yīng)用。
4.每月對項目進行監(jiān)督、檢查，定期組織創(chuàng)新會議，通報總結(jié)項目實施進展，安排重點工作。
（三）項目驗收
1.項目完成后，項目承擔(dān)單位必須在當(dāng)月內(nèi)向調(diào)度室提出驗收申請，并準(zhǔn)備項目總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、新工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和項目經(jīng)費使用報告等驗收資料，由調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科組織驗收。
2.項目驗收組的成員由該專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員和有關(guān)部門管理人員構(gòu)成。
工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安全可行，經(jīng)濟效益計算準(zhǔn)確，項目方可通過驗收，并由項目驗收組成員填寫驗收意見。
4.調(diào)度室及時整理驗收項目，將完成項目情況報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
（四）項目的推廣應(yīng)用
1.對通過鑒定、能提升施工能力和施工技術(shù)水平的科技成果，包括新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料和其他成熟、適用的科技成果，要積極推廣使用，促進成果轉(zhuǎn)化，使其發(fā)揮作用。
2.其成果應(yīng)用于生產(chǎn)的，由項目承擔(dān)單位和應(yīng)用單位制定或修訂相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并按修訂后的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)。
三、科技論文的管理
（二）發(fā)表論文資料報送到生產(chǎn)技術(shù)科存檔。
（三）調(diào)度室定期組織開展員工技術(shù)創(chuàng)新交流活動，激發(fā)廣大工程技術(shù)人員和員工對于創(chuàng)新成果和經(jīng)驗進行交流、總結(jié)，促進對新技術(shù)的應(yīng)用轉(zhuǎn)化。
調(diào)度管理制度篇六
1、嚴(yán)禁非機房工作人員進入機房,特殊情況需經(jīng)中心值班負責(zé)人批準(zhǔn),并認真填寫登記表后方可進入。
2、進入機房人員應(yīng)遵守機房管理制度,更換專用工作鞋;機房工作人員必須穿著工作服。
3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運行構(gòu)成威脅的物品。
1、操作人員隨時監(jiān)控中心設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即按照規(guī)程進行操作,并及時上報和詳細記錄。
2、非機房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機操作和對運行設(shè)備及各種配置進行更改。
3、嚴(yán)格執(zhí)行密碼管理規(guī)定,對操作密碼定期更改。
4、機房工作人員應(yīng)恪守保密制度,不得擅自泄露中心各種信息資料與數(shù)據(jù)。
5、中心機房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動,保持機房安靜。
6、不定期對機房內(nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進行檢查,以保證其有效性。
1、中心機房的數(shù)據(jù)實行雙人作業(yè)制度;操作人員遵守值班制度,不得擅自脫崗。
2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登記簿,以備后查。
3、嚴(yán)格按照每日操作流程進行操作,對新上業(yè)務(wù)及特殊情況需要變更流程的'應(yīng)事先進行詳細安排并書面報負責(zé)人批準(zhǔn)簽字后方可執(zhí)行;所有操作變更必須有存檔記錄。
4、每班對機房環(huán)境進行清潔,以保持機房整潔;每周進行一次大清掃,對機器設(shè)備吸塵清潔。
5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設(shè)備運行狀況以及各網(wǎng)點運行情況,確保安全、高效運行。
6、嚴(yán)格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務(wù)器數(shù)據(jù)庫要定期進行雙備份,并嚴(yán)格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂,專人保管,以備后查。
1、未經(jīng)負責(zé)人批準(zhǔn),不得在中心機房設(shè)備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設(shè)備參數(shù)配置。
2、各類軟件系統(tǒng)的維護、增刪、配置的更改,各類硬件設(shè)備的添加、更換必需經(jīng)負責(zé)人書面批準(zhǔn)后方可進行;必須按規(guī)定進行詳細登記和記錄,對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。
3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密,對各業(yè)務(wù)部門送交的數(shù)據(jù)及處理后的數(shù)據(jù)都必須按有關(guān)規(guī)定履行交接登記手續(xù)。
4、部門負責(zé)人應(yīng)定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查,督促各項制度的落實,并作為人員考核之依據(jù)。
調(diào)度管理制度篇七
1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責(zé)任心，密切注意各部位情況增強安全觀念，善于發(fā)現(xiàn)問題，認真做好值班記錄。
2、視頻監(jiān)控中心值班人員負責(zé)24小時監(jiān)視閉路電視，發(fā)現(xiàn)問題時，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報告。
3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時應(yīng)將機器設(shè)備的'使用情況，有無可疑情況要交接記錄清楚。
4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況，可疑人物，應(yīng)進行詳細記錄，并視情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報告，采取必要的措施。
調(diào)度管理制度篇八
1、監(jiān)控系統(tǒng)由專人負責(zé)。監(jiān)控人員必須負責(zé)做好安全、衛(wèi)生、秩序及其它監(jiān)控范圍內(nèi)的工作，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即向部門負責(zé)人匯報。
2、監(jiān)控人員負責(zé)作好監(jiān)控范圍內(nèi)的工作并作好當(dāng)班的資料記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時向負責(zé)人匯報。
3、嚴(yán)格按規(guī)定操作步驟進行操作，密切注意監(jiān)控設(shè)備運行狀況，保證監(jiān)控設(shè)備安全有序，不得無故中斷監(jiān)控，刪除監(jiān)控資料，否則，出現(xiàn)情況由監(jiān)控人員負責(zé)。
4、監(jiān)控用的計算機不得做與監(jiān)控工作無關(guān)的事情。
5、認真學(xué)習(xí)監(jiān)控的操作規(guī)程，維護和保養(yǎng)好監(jiān)控設(shè)施。
6、保持監(jiān)控室內(nèi)衛(wèi)生清潔、干燥，有關(guān)物品擺放整齊。
7、嚴(yán)禁非監(jiān)控人員進入監(jiān)控室, 除公司規(guī)定使用監(jiān)控人員外，不得向其他人員提供查看監(jiān)控錄像或調(diào)閱有關(guān)資料。
8、嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進入控制室。
9、發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)使用異常情況及時向負責(zé)人報告。
10、監(jiān)控人員要定期對監(jiān)控系統(tǒng)進行病毒檢測，發(fā)現(xiàn)問題立即向負責(zé)人匯報，及時解決。
11、定期檢查監(jiān)控系統(tǒng)線路和設(shè)備，超出服務(wù)期限的設(shè)備要及時上報更換。
微機管理規(guī)定
為加強微機管理，使微機得到合理使用和維護，保證微機正常運行，確保井下安全生產(chǎn)，特制定以下微機管理制度。
一、非監(jiān)控人員不得隨意使用微機。
二、微機使用實行“專人負責(zé)制”，每臺微機都有專人負責(zé)，并對微機能夠熟練操作。管理所屬微機的正確使用，避免人為損壞，以保證微機的'正常運行。
三、信息中心內(nèi)的微機一律有監(jiān)控員操作，非工作人員不準(zhǔn)動用微機，外來人員損壞設(shè)備，照原價賠償。
四、愛護微機，對機身和顯示屏的衛(wèi)生要經(jīng)常清理。
五、當(dāng)微機出現(xiàn)故障時，可采取相應(yīng)應(yīng)急措施并及時匯報領(lǐng)導(dǎo)處理解決。
信息中心崗位責(zé)任制
1、每日做好各礦安全、生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作，并及時向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2、每天填寫監(jiān)控日志，對各項監(jiān)控設(shè)備情況進行記錄。
3、監(jiān)控工作人員負責(zé)監(jiān)控室監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的正常操作與日常維護。
4、保持室內(nèi)設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生清潔，物置有序。要求地面、桌面、椅面、窗臺臺面、電視墻及電腦表面等每日打掃，每周對電視墻內(nèi)設(shè)備進行一次除塵，不留浮塵污跡。
5、監(jiān)控工作人員實行兩班制24小時全天候工作制度，上崗期間不得離、脫崗位。
6、監(jiān)控工作人員應(yīng)嚴(yán)禁非工作人員進入監(jiān)控室，如確有需要進入監(jiān)控室的人員必須做好登記。
第一章 總則
第一條 為強化井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的作用，保障公司人員及生產(chǎn)安全，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。
第二條 本規(guī)定適用于公司所有監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝、使用、管理、維護、檢修以及與之相關(guān)的部門和工作人員。
第二章 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備管理
第三條 監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施管理
（1）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)由主機、傳輸接口、傳輸線纜、分站、傳感器等設(shè)備及管理軟件組成的系統(tǒng)，具有信息采集、傳輸、存儲、處理、顯示、打印和聲光報警功能，用于監(jiān)測金屬非金屬地下礦山有毒有害氣體濃度，以及風(fēng)速、風(fēng)壓、溫度、煙霧、通風(fēng)機開停狀態(tài)、地壓等。
（2）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的安裝必須符合國家安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求的規(guī)定。
（3）經(jīng)常檢查設(shè)備的供電系統(tǒng)，防止因設(shè)備供電不正常造成通信中斷。
（4）定期檢查通信線路，確保通信的通暢，防止因施工、刮風(fēng)、淋雨造成的線路損壞。
（5）定期對監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備進行調(diào)校，保證監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
（6）指定監(jiān)測監(jiān)控維護人員，負責(zé)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的日常調(diào)校和管理工作。
（7）各單位新敷設(shè)或變更傳輸線路和設(shè)備的，須出具書面申請，報請自動化辦公室審核后方可施工，施工方必須嚴(yán)格按照方案圖及相關(guān)規(guī)則進行施工，完畢后通知自動化辦公室。
第四條 監(jiān)測監(jiān)控室管理
（1）做好監(jiān)測監(jiān)控室的衛(wèi)生清潔工作，保持室內(nèi)干燥通風(fēng)；設(shè)備、布線排列整齊；嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、有毒或易揮發(fā)物品進入監(jiān)控室；嚴(yán)禁煙火；嚴(yán)禁用濕手或潮濕物品接觸設(shè)備。
（2）非本室工作人員禁止入內(nèi)；嚴(yán)禁利用本室作為會客聊天的場所。
（3）除系統(tǒng)管理人員、公司相關(guān)部門及人員工作檢查外，非相關(guān)工作人員不得隨意操作查看圖像及信息，不得更改計算機設(shè)置，不得在計算機上隨意安裝、拷貝、刪除任何程序和文件，不得使用外部存儲設(shè)備（包括光盤、優(yōu)盤、移動硬盤等），不得在計算機上從事與工作無關(guān)的事，做到專機專用。
（4）值班人員負責(zé)對實時監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)及圖像信息資料定期有效存儲；嚴(yán)禁夜間關(guān)閉監(jiān)
控畫面，嚴(yán)禁任何人隨意關(guān)機。
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（5）值班人員要保持高度警惕性，要善于根據(jù)監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)或圖像，分析并及時發(fā)現(xiàn)不安全情況；發(fā)現(xiàn)報警信號或可疑情況應(yīng)及時處理，發(fā)現(xiàn)突發(fā)情況、異常情況應(yīng)立即通知相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
第三章 監(jiān)測監(jiān)控職責(zé)管理
第五條 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理與運行維護按照區(qū)域劃分原則進行管理。
第六條 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)地面站執(zhí)行24小時值班制度，值班人員設(shè)在礦井調(diào)度室或地面中心站，以確保及時做好應(yīng)急處置工作。
第七條，監(jiān)測監(jiān)控人員必須熟識監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備使用方法。
第八條 監(jiān)測監(jiān)控維護人員定期對監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備進行調(diào)校及日常維護和管理工作，保證監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
第九條 監(jiān)測監(jiān)控維護人員要經(jīng)常對監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備進行巡檢、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設(shè)備完好，可靠運行。
第十條 監(jiān)測監(jiān)控維護人員應(yīng)做好安全監(jiān)控設(shè)備臺帳、故障登記、檢修記錄、巡檢記錄、調(diào)校測試記錄。
第十一條 繪制監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施布置圖，明確監(jiān)測監(jiān)控的種類、數(shù)量、位置、動力開關(guān)的安設(shè)地點、電纜的敷設(shè)、控制區(qū)域等相關(guān)信息。
第十二條 監(jiān)測監(jiān)控值班人員（調(diào)度員）要時刻注意安全監(jiān)控系統(tǒng)運行情況，認真監(jiān)視監(jiān)視器所顯示的各測點變化等信息情況。發(fā)現(xiàn)報警、斷點、等異常情況，要立即向值班礦長、監(jiān)測監(jiān)控維護人員匯報。
第十三條 井下采掘工作面監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的使用、懸掛由現(xiàn)場施工的采掘隊負責(zé)，總回、主井及各主要大巷內(nèi)的監(jiān)測設(shè)備由調(diào)度監(jiān)控中心負責(zé)懸掛和日常維護。
第十四條 嚴(yán)禁各生產(chǎn)使用單位擅自停用監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備。發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時向礦調(diào)度匯報，礦調(diào)度和做好記錄并及時通知相關(guān)人員現(xiàn)場處理。
第十五條 嚴(yán)禁各生產(chǎn)使用單位擅自中斷監(jiān)測監(jiān)控線纜。因生產(chǎn)需要必須中斷線路的，需上報調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控中心，并通知自動化辦公室，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。施工采用“誰中斷誰連接” 方式。
第四章 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)故障報修及費用處理
室提供技術(shù)協(xié)助。需更換設(shè)備時，由本單位提需求計劃、領(lǐng)料、更換，費用劃歸本單位礦控成本。
第五章 考核與獎懲
第十八條 在監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)值班、履行職責(zé)、維護管理、有突出成績者由自動化辦公室報公司視情況給與精神或物質(zhì)獎勵。
第十九條 對監(jiān)控值班失誤、不能認真履行職責(zé)、維護管理不到位、造成泄密等致使監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行、影響公司安全及生產(chǎn)管理的，報公司視情節(jié)輕重進行考核。
第二十條 使用單位采掘過程中造成監(jiān)測監(jiān)控纜線、設(shè)備損壞的，對使用單位罰款500元，對責(zé)任人罰款300元；造成監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備報廢的，由使用單位按原價賠償，并對責(zé)任人罰款500元。
第二十一條 未經(jīng)上報并審批擅自中斷線路的，一次對責(zé)任單位罰款1000元，對責(zé)任人罰款300元。
第二十三條 監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備不得隨意拖拽、磕碰，防止造成誤報警或傳感器的損壞。人為因素造成誤報警的，一次對責(zé) 任單位罰款1000元，對責(zé)任人罰款300元。
第二十四條 違反本辦法，有下列行為之一的，由公司自動化辦公室責(zé)令改正，并對直接責(zé)任人處以50元以上1000元以下罰款，對單位處1000元以上5000元以下罰款，并在公司系統(tǒng)進行通報；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（1）不按規(guī)定使用監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的；
（2）發(fā)現(xiàn)故障不及時報告和對故障不及時處理的；
（3）擅自改變監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)施位置和用途的；
（4）故意破壞監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的。
調(diào)度管理制度篇九
(一)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、規(guī)定，遵守執(zhí)行公司規(guī)章制度。在布置生產(chǎn)工作時同時提出安全要求和措施，在檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況時同時檢查安全要求和措施落實情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為及時制止，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時落實解決。
(二)參加產(chǎn)品試驗時，組織制定有效的安全防范措施，以防產(chǎn)品試驗過程中的事故發(fā)生。
(三)在組織產(chǎn)品加工、裝配、運輸時，明確現(xiàn)場作業(yè)安全要求，提醒相關(guān)人員在加工、裝配、運輸過程中應(yīng)注意的'職業(yè)安全衛(wèi)生事項。
(四)因整改隱患需要加工的設(shè)備設(shè)施零、部件，應(yīng)與產(chǎn)品零、部件同樣調(diào)度，按時間節(jié)點要求組織生產(chǎn)加工。
調(diào)度管理制度篇十
一、遵守局機關(guān)制定的各項管理制度,按時上、下班,不準(zhǔn)遲到、早退,班中不準(zhǔn)脫崗,嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事情。
二、嚴(yán)格按排定的班次值班,換班必須提前寫換班申請,交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
三、認真掌握當(dāng)班調(diào)度情況,負責(zé)當(dāng)班數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,嚴(yán)格執(zhí)行請示匯報制度,做好上情下達,下情上報,對當(dāng)班情況及時作好記錄并簽字。
四、認真做好文件收發(fā)工作,對當(dāng)班來電來函必須做好專門記錄,并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,對發(fā)放的傳真電文和下達的`通知認真做好記錄并記下接受人員的姓名。
六、各種記錄、臺帳、傳真、文件及電子信息、文檔等資料應(yīng)分類存檔,以備核查。
九、按規(guī)定時間做好室內(nèi)各處衛(wèi)生工作,每天早晨上班前、每天下午下班前打掃。
調(diào)度管理制度篇十一
為進一步規(guī)范管理人員下井規(guī)定，加強安全基礎(chǔ)管理工作，落實安全管理模式，促進各級管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高和加強安全管理水平，現(xiàn)將有關(guān)事項要求如下:。
(1)調(diào)度員每月下井不少于5次。
(2)調(diào)度員把保證安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，掌握安全生產(chǎn)實際狀況。
(3)深入現(xiàn)場，對采掘第一現(xiàn)場熟悉掌握，注意對行走路線上的安全隱患，重大隱患要落實整改措施，糾正職工不安全行為，積極為安全創(chuàng)造條件。
調(diào)度管理制度篇十二
一、早會制度1、每日早7：30時在調(diào)度室召開礦調(diào)度早碰頭會議。參加人：在礦的副礦長以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部室副部長以上領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度室主任。會議由生產(chǎn)礦長主持。
2、會議先由調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)對前一天的安全生產(chǎn)情況進行。
總結(jié)。
匯報。包括：對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標(biāo)完成不好的單位要進行重點情況說明；對當(dāng)日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當(dāng)日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。
3、由在礦的副礦長以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點工作方向和內(nèi)容進行統(tǒng)一安排和布署4、各單位參會人員要認真領(lǐng)會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責(zé)和分管范圍，嚴(yán)格落實會議安排和要求。
5、調(diào)度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責(zé)對會議安排和工。
作要求進行逐條落實。并負責(zé)參會單位及人員簽到和清點工作。
二、作業(yè)會制度1、在正常生產(chǎn)情況下，調(diào)度例會定為每天下午（冬季14：30分；夏季15：30）準(zhǔn)時召開，遇有緊急情況，臨時召開專題會議，會議由調(diào)度室主任主持。
2、調(diào)度例會參加人員：礦長、各副礦長、總工程師、安監(jiān)科、副總工程師、生產(chǎn)部室、物資部、采、掘、機、運、通等部、隊行政負責(zé)人。
3、所有參加調(diào)度例會的人員必須準(zhǔn)時參加會議，遲到、早退、一次，罰款30元，無故不參加會議一次罰款50元，必須做到有事請假，并指派他人參加會議。
4、在調(diào)度會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務(wù)或不按時完成任務(wù)，出現(xiàn)一次對負責(zé)人罰款100元，其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度主任安排的臨時性任務(wù)。
5、各單位應(yīng)事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議的扯皮現(xiàn)象。
三、
專題會議制度1、每月最后一天下午15：30時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報會。參加人：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部室室長、采掘區(qū)隊長。
2、會議由調(diào)度主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負責(zé)對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報。
3、會議先由調(diào)度主任向參加會議單位通報當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況；再由經(jīng)營部有關(guān)人員通報當(dāng)月原煤外運情況和月末庫存煤盤點情況；最后由技術(shù)部有關(guān)人員通報生產(chǎn)作業(yè)計劃安排情況。
4、由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計劃匯報當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進進尺、原煤外運完成情況、庫存煤盤點等。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況（特別是指標(biāo)完成不好的單位）要進行重點說明，對當(dāng)前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預(yù)計工期也要進行相關(guān)說明。
調(diào)度管理制度篇十三
第一條安全調(diào)度目的。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是公司產(chǎn)、運、銷、電、煤焦化各板塊得以全面、協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。為了認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進一步加強公司生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全管理，控制好作業(yè)過程中的各類安全風(fēng)險，促使公司安全調(diào)度工作的規(guī)范化、制度化，特制定本管理制度。各單位要結(jié)合實際，制定本單位的安全調(diào)度管理制度。
第二條安全調(diào)度的職責(zé)。安全調(diào)度是調(diào)度各項工作的前提和基礎(chǔ)，是日常調(diào)度工作的`重要內(nèi)容，也是全公司進一步推廣本質(zhì)安全管理體系建設(shè)、實現(xiàn)安全集中管控，確保安全信息實時、高效傳遞的重要手段。通過安全調(diào)度，實現(xiàn)公司對各板塊安全狀況全天候、實時掌握與監(jiān)督，提升公司整體安全管控能力和水平。各廠（礦）調(diào)度室負責(zé)及時了解、掌握、督促、反饋本單位生產(chǎn)運營過程中日常安全生產(chǎn)動態(tài)及存在的問題，各項安全規(guī)定、制度、上級文件貫徹情況，各級領(lǐng)導(dǎo)的批示、指示落實情況，本質(zhì)安全管理體系推廣建設(shè)情況、各類安全隱患整治進展情況，采取的相應(yīng)措施等。
第三條安全調(diào)度機構(gòu)的分級及匯報流程。安全調(diào)度機構(gòu)共分三級。一級為神華集團生產(chǎn)指揮中心，二級為烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心，三級為各廠（礦）調(diào)度室。正常情況下，各廠（礦）調(diào)度室向烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心匯報，烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心向神華集團生產(chǎn)指揮中心匯報。特殊情況下，一級調(diào)度部門有直接向三級調(diào)度部門調(diào)度的權(quán)利，三級調(diào)度部門有無條件向一級調(diào)度部門如實詳細匯報相關(guān)情況的義務(wù)。
第二章安全調(diào)度內(nèi)容。
第四條安全調(diào)度的主要內(nèi)容：
1、煤礦板塊：有害氣體監(jiān)測及瓦斯抽放治理情況，三年瓦斯抽放滾動規(guī)劃進展等，“一通三防”及有關(guān)制度落實情況，頂板管理及支護情況，礦領(lǐng)導(dǎo)入井及人員定位管理等，主要機電設(shè)備安全運行情況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，安全生產(chǎn)各類事故，其它涉及安全調(diào)度的情況。
2、電力板塊：鍋爐燃燒及汽輪機運轉(zhuǎn)監(jiān)測，燃料供給保障情況，涉及電網(wǎng)安全的參數(shù)監(jiān)測。
3、煤化工板塊：關(guān)鍵位置的氣體濃度監(jiān)測及報警，關(guān)鍵點壓力監(jiān)測及報警，火災(zāi)報警，安全隱患整改進度等。
4、煤炭加工板塊：關(guān)鍵位置的煤塵濃度監(jiān)測及報警，火災(zāi)報警，安全隱患整改進度、噪聲等。
5、安全隱患整治情況：安全隱患是指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發(fā)安全事故的直接原因。安全隱患的整改主要包括：集團安全大檢查、公司安監(jiān)局每月大檢查、各單位自查等查出的重大及主要隱患的簡要情況，整改時限進展情況等。
6、其他安全信息：領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全指示及貫徹情況，有關(guān)事故處置全過程及分析總結(jié)資料，通報國內(nèi)相關(guān)行業(yè)重大事故，收集發(fā)布國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，有關(guān)部委、神華集團公司文件，交流國內(nèi)外安全管理的先進理念以及實踐經(jīng)驗等。
第三章安全調(diào)度例會。
第五條為認真落實安全生產(chǎn)制度和上級領(lǐng)導(dǎo)和部門有關(guān)安全工作的指示，做好安全信息的收集、安全隱患整治跟蹤工作，確保公司生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)處于安全、穩(wěn)定、良好的運行狀態(tài)。規(guī)定每周召開一次全公司周安全調(diào)度例會，時間為周四下午3點。特殊情況下，安全調(diào)度例會時間和頻次按神華集團公司生產(chǎn)指揮中心的通知為準(zhǔn)。
例會主要內(nèi)容：
1、公司本安體系建設(shè)情況，集團公司組織的安全大檢查、烏海能源公司安監(jiān)局每月1次的安全大檢查及專項檢查出的各類主要及重大安全隱患整治進展情況，重大事故通報及追查情況，落實集團公司、烏海能源公司領(lǐng)導(dǎo)指示以及其他安全問題。
2、由生產(chǎn)指揮中心安排的基層單位進行安全專題匯報。
例會召開形式：由公司安監(jiān)局和生產(chǎn)指揮中心共同組織，以電視電話會議的形式召開。各廠（礦）主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加，并準(zhǔn)備相關(guān)材料專題匯報。公司周安全調(diào)度例會召開后，生產(chǎn)指揮中心將整理后的會議紀(jì)要通過調(diào)度信息系統(tǒng)發(fā)布。
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