通過總結(jié)，我們可以更好地認識自己的價值和定位?？偨Y(jié)不僅要圍繞成果和經(jīng)驗展開，還要思考未來的發(fā)展方向和計劃。對于工作中遇到的挑戰(zhàn)和困難，我通過總結(jié)找到了合適的解決方案。
產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗總結(jié)篇一
許多公司都面臨著同樣的一個問題，為什么產(chǎn)品經(jīng)理這么難招?傅盛說：“產(chǎn)品經(jīng)理既要有能夠把握產(chǎn)品和市場方向的能力，又能夠靜下心來做很多耐心細致的工作，甚至于包括設(shè)計產(chǎn)品的細節(jié)。這種要求對于一般的技術(shù)人員來說確實是太高了。”這也是為什么在很多公司里，總經(jīng)理就是產(chǎn)品經(jīng)理。
但是，在很多的公司，產(chǎn)品經(jīng)理其實是一個定義很模糊的角色：作為一個產(chǎn)品的負責(zé)人，這個角色通常承擔(dān)著大量壓力和責(zé)任，卻幾乎沒有權(quán)力可言。由于產(chǎn)品經(jīng)理本身并不是一個管理職位，這就對產(chǎn)品經(jīng)理提出了非常高的要求：能夠想方設(shè)法協(xié)調(diào)各種公司部門的資源，為之己用;如果產(chǎn)品在市場上出了問題，必須能自己肩負責(zé)任，承擔(dān)風(fēng)險;所有工作中最瑣碎的部分，基本上都是產(chǎn)品經(jīng)理一手完成，事無巨細。用傅盛的話說，這是一個生存環(huán)境很艱苦的職業(yè)。
如果用電影導(dǎo)演這樣的角色來做對比的話，就可以發(fā)現(xiàn)與產(chǎn)品經(jīng)理的工作很類似。在面對燈光、攝像、場景、劇務(wù)、場記、后勤、演員、音樂、后期等一大堆細瑣的工作面前，導(dǎo)演必須堅定不移的努力完成自己的作品。因為電影拍砸了，人們只會認為導(dǎo)演無能，沒有人會去責(zé)怪其他任何一個角色。由于權(quán)力并非絕對存在，即使是大導(dǎo)演，在面臨那些不能開罪的人面前(比如制片人、投資人以及大牌演員等)，也只有耐著性子慢慢打磨。
產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵詞：積極心態(tài)，關(guān)注細節(jié)，善于溝通。
最開始的傅盛也和今天很多產(chǎn)品經(jīng)理一樣，一心只想做大事，對于很多細節(jié)的工作顯得三心二意。加上他以前曾經(jīng)開發(fā)過不少mis系統(tǒng)，其中還有些是直接給國家各大部委開發(fā)的項目，面對一個產(chǎn)品頁面上的小按鈕，傅盛怎么也提不起興趣來耐心揣摩。尤其是在最開始擔(dān)任3721產(chǎn)品經(jīng)理的時候，“上網(wǎng)助手”產(chǎn)品的界面幾乎簡單到了沒什么事情可做的程度。
在初任產(chǎn)品經(jīng)理的那段日子，什么事情幾乎都得自己做。團隊里一共沒有幾條槍，產(chǎn)品設(shè)計出來，連測試都覺得很難看，索性干脆罷工了。這種時候，積極主動的心態(tài)在做產(chǎn)品的過程中起了非常重要的作用。按照通常的情況，多半產(chǎn)品經(jīng)理都會認為測試不給自己面子，但傅盛覺得，這是作為產(chǎn)品經(jīng)理不必可少的思維方式。
從心態(tài)上來說，傅盛認為有兩種人絕對不適合做產(chǎn)品經(jīng)理。第一類是那些自以為是，剛愎自用的人。這類人通常獨斷獨行，很難與人溝通。要么完全聽不進任何意見和建議，要么陽奉陰違。另外一類則是那些耳根子太軟的人，在面對關(guān)鍵問題上優(yōu)柔寡斷，甚至在某些爭執(zhí)發(fā)生的時候采用騎墻策略，無法對產(chǎn)品本身有實質(zhì)性地推進。有意識地培養(yǎng)心態(tài)，是產(chǎn)品經(jīng)理的入門課程。在遇到批評和意見的時候，第一要訣就是放棄反駁，即使別人說得不對，也應(yīng)該至少靜下心來聽聽，放下面子，才能真正做好產(chǎn)品經(jīng)理。
關(guān)注細節(jié)是一個產(chǎn)品經(jīng)理必備的能力?，F(xiàn)在回想起來，當(dāng)初覺得3721上網(wǎng)助手界面無事可作其實也是自己對細節(jié)不夠關(guān)注的一個表現(xiàn)，傅盛回憶道?，F(xiàn)在再看看瀏覽器的地址欄，里面有太多的產(chǎn)品設(shè)計可作，firefox3也正是在這里找到了突破點，一鳴驚人的?，F(xiàn)在，面對產(chǎn)品界面、網(wǎng)站、宣傳稿等，傅盛一眼就能看出里面非常細微的差別和不足，下屬常常驚嘆他的“眼尖”，也很頭疼和他一起設(shè)計產(chǎn)品的界面或是琢磨如何宣傳給用戶，因為總會被他尖銳的指出諸多不足。
“其實我生活上是一個很馬虎的人，平時都不怎么修邊幅，以前也從來沒覺得自己能在細節(jié)上這么關(guān)注。之所以現(xiàn)在能夠到達這個程度，沒別的秘訣，就是熟能生巧”傅盛介紹到，為了能讓自己對產(chǎn)品界面等細節(jié)有更好的感覺，他不斷的使用各類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，尤其是客戶端產(chǎn)品。每個產(chǎn)品發(fā)布新版的時候，自己也是第一時間下載、試用。日積月累，細節(jié)能力就出來了。有句話叫“讀書破萬卷，下筆如有神”“熟讀唐詩三百首，不會做詩也會吟”，講的就是這個道理。
由于產(chǎn)品經(jīng)理的溝通工作橫跨開發(fā)、測試、運營、市場等多個環(huán)節(jié)，因此有效溝通是產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力?！爱a(chǎn)品設(shè)計工作中，80%的問題都是溝通問題”，傅盛這么定義。很多時候，產(chǎn)品從最初的設(shè)想到最后的發(fā)布，差別巨大，很重要的原因就是沒有溝通清楚，一點一點的差異的累計，導(dǎo)致了最后的巨大變形。我們看很多大片，最后被觀眾罵的一塌糊涂，我就總在想，難道這些導(dǎo)演們不知道自己拍的片子爛嗎?很明顯，他們自己也知道。但可以肯定的是，最初，在他們腦海里的片子一定是一部美輪美奐的樣子。但是，就是由于和各方面資源的協(xié)調(diào)、溝通的誤差，導(dǎo)致最后快成型的時候，完全不是自己想象的樣子了”一直喜歡用電影做類比的傅盛得出這樣的結(jié)論。為了能夠溝通清楚，傅盛逐漸養(yǎng)成了“逼問”的習(xí)慣：即在表達完一個觀點之后，要對方再表述一遍，還要把觀點拆散從其它角度追問對方的理解程度，才算把一個事情溝通完畢。
具備獵狗一樣的嗅覺，準確找到用戶的甜點。
當(dāng)然，要具備產(chǎn)品觀并不是一件容易事?！懊恳粋€產(chǎn)品都應(yīng)該有一個明確的突破點，今天看，幾乎沒有任何產(chǎn)品，一上線就開始搭建平臺而取得成功的。尤其是面向互聯(lián)網(wǎng)的客戶端應(yīng)用產(chǎn)品，如果做成大雜燴，幾乎不可能成功。這方面我們曾經(jīng)見過中搜出品的網(wǎng)絡(luò)豬，把瀏覽器、搜索、下載、聊天、郵件等所有的功能都集成在一起，擺在用戶面前的必然是一個毫無特色的產(chǎn)品?！备凳⑻岬?。
把握用戶的需求來規(guī)劃產(chǎn)品，盡管是一個目標(biāo)，但絕不是被用戶牽著鼻子走。更何況，踴躍提出“寶貴意見”的用戶，往往都是一個小眾，而產(chǎn)品規(guī)劃的核心要點，是需要通過機制將大多數(shù)用戶放在最重要的位置上。這一點幾乎是很多互聯(lián)網(wǎng)上曾經(jīng)流行一時的小產(chǎn)品的通病，這些產(chǎn)品往往在進行產(chǎn)品功能規(guī)劃上遇到了瓶頸，正是因為他們自以為是地認為把握了用戶的心態(tài)，卻忽略了產(chǎn)品本身的內(nèi)涵。
尤其是那些小有口碑的產(chǎn)品，其產(chǎn)品團隊很難自我否定，最終滿足于單純的產(chǎn)品功能，忽略了產(chǎn)品背后提供服務(wù)的那部分真正價值。甚至有些團隊醉心于自身的技術(shù)，一味擴大產(chǎn)品線，無法在一個產(chǎn)品上做透，做扎實?！凹夹g(shù)永遠不是最重要的，只有和商業(yè)有效結(jié)合，才能把技術(shù)用好?！备凳⑷缡钦f?！氨热鏸phone，從技術(shù)本身而言，沒有一個技術(shù)是獨創(chuàng)的，但是，把很多實用技術(shù)捏和好，找到一個突破點、奇跡便會發(fā)生?！?/p>
做了投資人后，傅盛對此有更深刻的感受?！叭绻惆岩粋€很領(lǐng)先的技術(shù)放在風(fēng)險投資人面前，他們的眼里不會像我們一樣閃爍著興奮的光芒，反而，他會非常冷靜甚至挑剔的追問，這個技術(shù)怎么應(yīng)用給大眾，能夠找到怎樣的商業(yè)模式，還有，這個技術(shù)的領(lǐng)頭人是不是有足夠的商業(yè)頭腦，有沒有足夠的團隊管理能力，有沒有百折不撓的心態(tài)。所有這些，才是風(fēng)險投資人們考慮的重點”。
當(dāng)然，產(chǎn)品經(jīng)理是一項很有成就感的事業(yè)。產(chǎn)品經(jīng)理是公司的“無冕之王”。行業(yè)內(nèi)真正成功的產(chǎn)品經(jīng)理，能成就一個企業(yè)。百度的俞軍，從一個普通產(chǎn)品經(jīng)理做起，創(chuàng)造了百度貼吧這個產(chǎn)品，最終成為了百度公司的副總裁。而傅盛，也從一個普通的產(chǎn)品經(jīng)理，通過拼搏打造了一個全國聞名的360安全衛(wèi)士，最終變?yōu)樵摌I(yè)務(wù)的總經(jīng)理，現(xiàn)在又轉(zhuǎn)為知名風(fēng)險投資公司的副總裁。提道這些，傅盛總是露出自豪的微笑：“有一段時間，我為了弄清楚網(wǎng)絡(luò)游戲的機制，玩起了魔獸，我的老板當(dāng)時怕我沉迷于此經(jīng)常提醒我。我對他說，你放心吧，網(wǎng)游給我?guī)淼某删透?，哪有做產(chǎn)品得到的成就感大啊。魔獸在封閉的世界里最多升級到70級，我的產(chǎn)品呢，在開放的世界中邊界無限，改變千萬人的生活，我因此倍感幸福。
產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗總結(jié)篇二
1.和ceo或你的上級溝通，明確他們對你的期望。
你被雇來是要填補某個空缺的，因此上級會要求(或給你壓力讓你感覺)你馬上為公司做出貢獻，這時，你必須要和ceo或者你的上級做好溝通，重述你的目標(biāo)，確保他們知道你要做什么并對此抱有合理的期待。你第一個月的首要目標(biāo)是要切實地融入團隊。
2.和團隊的每一位成員安排一次單獨談話。
根據(jù)公司的大小，這項工作可能會花費幾個小時到一個月的時間不等。不管怎樣，一定要和每個人單獨談一次。
我推薦在戶外邊走邊談。這種談話方式比起坐在會議室里大眼瞪小眼更能提高你們雙方的專注度，讓對話更有效。
3.問所有人一個問題。
——“我能為你做什么?”
這句話能讓對方明白，你是來提供幫助而不是來發(fā)號施令的。每個人回答的方式和他們說的內(nèi)容同樣重要，因為你可以從中看出他們是如何看待產(chǎn)品經(jīng)理的工作職能，以及他們對你的期望。
4.幫他人分擔(dān)工作。
希望你能在結(jié)束談話時，幫對方分擔(dān)一件會降低他們工作效率的雜事——也許你可以幫一個工程師做做bug分類，或者每周跑一趟好又多幫同事帶點日用品。
產(chǎn)品。
5.和首席工程師約時間，詳細地了解產(chǎn)品的技術(shù)構(gòu)架。
對其中你不明白的部分，千萬不要恥于詢問對方。
太多的產(chǎn)品經(jīng)理想在工程師面前展示自己對技術(shù)的了解。但從我的經(jīng)驗看，工程師更喜歡那些樂于問問題，并誠實地說“我這個地方不太明白”的產(chǎn)品經(jīng)理。
6.先別急著發(fā)表高見。
7.與用戶面對面。
你應(yīng)該把第一個月中的大部分時間用在與用戶的交流上。做做電話銷售和客戶拜訪，查看一下客戶需要的支持服務(wù)，混混論壇，在上和用戶交談。
8.做一點技術(shù)。
我認為產(chǎn)品經(jīng)理必須要懂技術(shù)。你可以從修正一個bug或者為產(chǎn)品添加一個小小的新特性做起。
你要表現(xiàn)出自己追求進步的積極性，主動找在技術(shù)上你能做的小事。積極尋求幫助，但同時考慮好你自己和你的團隊的時間安排——歸根結(jié)底，你還是個產(chǎn)品經(jīng)理，不是全職工程師。
個人管理。
9.多讀，想讀的找不到時就自己寫。
讀所有你能找到的東西——以前的績效考核表，說明書，設(shè)計書，維基百科等等。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有文件找不到或者過期時，自己動手寫出來?；〞r間把你學(xué)到的東西記錄下來，為下一次積累經(jīng)驗。
10.制定個人目標(biāo)。
換工作時，你也許會為自己做過的.某些事感到驕傲，而為另一些事感到懊悔。這是一個制定個人發(fā)展目標(biāo)的好機會。我的建議很簡單：
你做得很好，還想繼續(xù)做的事是什么?你準備如何繼續(xù)做?
你想改善的方面是什么?你打算如何改善，又怎樣評估自己的進步?
11.做好“后勤”工作。
準備好所有需要的工具和設(shè)備;裝好需要的軟件;設(shè)置好電子郵件過濾器;開始接收關(guān)于你的產(chǎn)品和你的競爭對手的產(chǎn)品的新聞推送。
12.享受生活!
關(guān)于如何成為一個好的產(chǎn)品經(jīng)理，你還有什么其他的建議嗎?歡迎在評論中與我們討論!
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產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗總結(jié)篇三
20xx年的秋季冬季告一夏季?；仡欉@一年來的秋季，我在夏季冬季及秋季同事的夏季、指導(dǎo)和秋季下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)工作總結(jié)。在擔(dān)任公司產(chǎn)品經(jīng)理的過去一年中，我?guī)ьI(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作：
1.協(xié)助項目經(jīng)理完成產(chǎn)品立項，包括任務(wù)分解、資源矩陣、人員招募和培訓(xùn);
2.商議確定產(chǎn)品的具體需求，落實到每一個可獲得的用例;
3.召集設(shè)計師和工程師、尤其是架構(gòu)師充分參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè)。
1.對持有疑問的設(shè)計內(nèi)容找到對方的邏輯觀點;
2.以對方的邏輯進行設(shè)計可以改變什么?節(jié)約開發(fā)實現(xiàn)成本還是提高用戶體驗?
3.回想自己最初這樣設(shè)計的秋季，進行夏季，是否需要改變什么?
以上是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情，其實這對產(chǎn)品經(jīng)理的個人素質(zhì)要求很高，首先要經(jīng)得起pk，其次是拉的下臉承認自己的設(shè)計確實有欠缺，最后是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責(zé)。
產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗總結(jié)篇四
其實準確的來說，產(chǎn)品經(jīng)理并沒有自己的“直系部隊”，更別說有“嫡系部隊”了，但是，在整個產(chǎn)品管理過程中，我們都知道，產(chǎn)品經(jīng)理必須依靠“旁系部隊”來完成公司的產(chǎn)品目標(biāo)，有點像北宋時期的軍隊體系，簡單地說，就是“將不認兵，兵不識將”，這個體系帶來的最大問題就是戰(zhàn)斗力的不高，或許是因為這個原因吧，現(xiàn)在也有一些有規(guī)模的公司開始建立固定的產(chǎn)品團隊，期望能夠通過產(chǎn)品經(jīng)理和團隊的穩(wěn)定合作增強對市場的快速應(yīng)變能力。
有朋友可能會說了，產(chǎn)品經(jīng)理帶領(lǐng)團隊的根本目的不就是完成企業(yè)的產(chǎn)品目標(biāo)嗎？
這個目標(biāo)我不敢說錯，但是我總有一些疑惑，是什么疑惑呢，我還是先來舉一個我親身遇到的案例吧。
02年的時候，我在一家軟件公司做產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)時公司有多條產(chǎn)品線，公司采用的產(chǎn)品團隊結(jié)構(gòu)就是臨時性的，但是有一天，一個產(chǎn)品的產(chǎn)品團隊出問題了，產(chǎn)品經(jīng)理和團隊中的一個開發(fā)人員就一個產(chǎn)品功能的實現(xiàn)產(chǎn)生了分歧，大家也知道，it公司里基本都是年輕人為主，都有爭強好勝的心理，并且產(chǎn)品經(jīng)理只是業(yè)務(wù)上的管理者，沒有對團隊成員進行行政管理的權(quán)力，這就造成雙方互不相讓，結(jié)果分歧越來越大，爭論越來越激烈，甚至出現(xiàn)了互相攻擊的傾向，團隊的其他人勸也沒有用，最終矛盾被徹底激化了，那個產(chǎn)品經(jīng)理一下子跳到工位桌上（我到現(xiàn)在也不明白他是怎么能夠跳到桌子上的，看來人在激動的時候，潛力果然是無限的），指著那個開發(fā)說，“我就是不干了，今天我也要揍你”，開發(fā)當(dāng)然也不想讓，大家一看要動手了，肯定不能坐視不管了，一邊拉架，一邊趕快把負責(zé)產(chǎn)品技術(shù)的副總叫來，這才避免了一場兵戎相見。
結(jié)果，第二天，那個產(chǎn)品經(jīng)理就辭職了，第三天，那個開發(fā)也辭職了。
從他們的個人角度來說，矛盾是沒有了，問題也不存在了，但是對于那個產(chǎn)品項目來說，問題卻出現(xiàn)了，一個產(chǎn)品經(jīng)理和一個主力開發(fā)的離職，對于這個產(chǎn)品團隊來說，簡直就是致命的打擊。
慶幸的是，我自認為我的性格還是比較隨和和平易近人的，或許這種事情永遠不會發(fā)生在我的身上，呵呵。
但是，我相信許多產(chǎn)品經(jīng)理朋友在管理團隊的時候或多或少都遇到過這樣的情況，其實這就給了我們所有產(chǎn)品經(jīng)理一個需要認證思考的問題：產(chǎn)品經(jīng)理管理產(chǎn)品團隊的根本目的是什么。
因為沒有一個好的團隊，我們的產(chǎn)品目標(biāo)是根本無法按質(zhì)按期按量實現(xiàn)的。
現(xiàn)在有一種認識，認為對一個團隊管理的根本目標(biāo)是提高團隊的工作效率，進而增加團隊的工作效果，但是我個人不這么認為，或許是在中國的公司帶過太多的產(chǎn)品團隊了，我個人認為，產(chǎn)品經(jīng)理管理產(chǎn)品團隊的根本目標(biāo)是“減少團隊的內(nèi)耗”。
我們都承認一點事實，就是團隊中每個人的工作效率不可能是恒定的，每個人的工作效率會受到工作性質(zhì)，工作難度，個人心理甚至是個人心理的影響而變化，有時候甚至是影響很大的，就例如剛才我舉得那個例子，假設(shè)即使是兩個人都沒有辭職，那么我相信，以后兩個人將在短期內(nèi)無法和睦相處，如果兩個人心里的疙瘩短期內(nèi)無法解決，心理上有負擔(dān)，那么工作效率必然大大降低，這是肯定的。
因此，我個人始終認為，我們經(jīng)常說的“提高團隊工作效率”是一個說起來沒錯但是卻很難執(zhí)行的原則。
既然不太容易提高團隊的工作效率，那么，我們不如換一個角度來看，作為產(chǎn)品經(jīng)理，要面對團隊內(nèi)各個業(yè)務(wù)部門的同事，我們之間需要許多層面的信息的交流，也就是溝通，但是一個問題出現(xiàn)了，如果同樣一個信息由兩個不同角度的人去理解，那么肯定會出現(xiàn)“公說公有理，婆說婆有理”的情況，一旦這種分歧不能有效化解，最嚴重的結(jié)果就是我那個案例中說到的，成員離職，項目擱淺。
因此，每個產(chǎn)品經(jīng)理都必須要面對一個現(xiàn)實的問題了，就是“如何能夠在分歧激化之前有效的化解掉”，而這種分歧就是內(nèi)耗的核心來源，不能夠有效地解決分歧，內(nèi)耗的成本將會大大增加。
大家注意了，我說的內(nèi)耗可不僅僅是指“辦公室政治”這類的情況，更多的是指一個團隊中由于對同一個信息不同角度的理解而產(chǎn)生的分歧所導(dǎo)致的工作低效化。
我們都期待能夠通過規(guī)范和制度來解決這些問題，但是現(xiàn)實已經(jīng)告訴我們了，規(guī)范和制度只能限制內(nèi)耗發(fā)生的范圍，但是在遇到具體情況的時候，這些規(guī)范和制度就毫無用處了。
現(xiàn)在許多團隊的`成員都是80后，自我意識很強，強調(diào)思維的自由和自我的權(quán)利，這確實是一個比較頭疼的問題。
因此說，制度和規(guī)范無法從根本上杜絕內(nèi)耗的產(chǎn)生，那么，又該如何卻解決呢？
沒有辦法，在關(guān)鍵的時候，還得靠產(chǎn)品經(jīng)理這個“人”的工作來把分歧以及可能激化的矛盾遏制在萌芽期。
重新來看我說的那個案例，我們假設(shè)一下：
產(chǎn)品經(jīng)理和那個開發(fā)人員產(chǎn)生了分歧，并且分歧逐步升級，如果產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)敏感的嗅到了火藥味，如果產(chǎn)品經(jīng)理本身素養(yǎng)不錯，如果產(chǎn)品經(jīng)理在這個時候能夠拋開個人顏面，如果這個產(chǎn)品經(jīng)理能夠突然意識到應(yīng)該以大局為重，如果這個產(chǎn)品經(jīng)理能夠換位思考一下，如果這個產(chǎn)品經(jīng)理能夠意識到這是在公司，如果這個產(chǎn)品經(jīng)理能夠稍微退讓一步，……，和開發(fā)的兄弟說“你說的問題我再思考一下，謝謝你的意見”，那么，我想，這個問題或許就到此為止了，也就不會發(fā)生那么嚴重的后果了。
但是，歷史不允許假設(shè)，同樣，案例的最優(yōu)解決方案只能出現(xiàn)在我們這些旁觀者的頭腦中，但一切都已經(jīng)發(fā)生了，一切都無法改變了，作為旁觀者的那個產(chǎn)品經(jīng)理的同行們，在面對產(chǎn)品團隊管理的時候，不知道都有什么樣的體會，是否遇到過類似的問題，希望我們能夠一起探討，把我們團隊的內(nèi)部成本消耗降到最低。
1. 將員工個人能力成長與團隊業(yè)績發(fā)展緊密結(jié)合
比如，在部署某工作時：
第一，講清楚目標(biāo)與意義，我的期望與衡量標(biāo)準；
第二，講清楚做這件事對其個人能力成長有什么幫助；
第三，關(guān)于做事情的方法和思路，如何去做，做情景管理，因人而異；
對于新手，就直接講明應(yīng)該如何去做，細化到步驟，讓其馬上去執(zhí)行；
對于有經(jīng)驗者，只需要將一個大致思路；
對于資深同事，方法和思路都讓其去搞定，只需要明確我的期望；
“響鼓不用重錘”，鼓勵悟性文化；
做對事的同時，培養(yǎng)核心能力，有很大意義：
1）提高員工的核心競爭力，提高抗風(fēng)險能力；
我經(jīng)常舉一個例子，那就是之前移動sp業(yè)務(wù)輝煌期的時候，sp產(chǎn)品經(jīng)理不需要很高的素質(zhì)，不需要復(fù)雜的產(chǎn)品能力，一個簡單的圖鈴放上線就能賺錢，很容易獲得認可和獎勵；而后來sp泡沫破滅的時候，這些人員被大量淘汰，找工作都沒人要；之前我接到過很多的sp產(chǎn)品經(jīng)理的求職信，但大多數(shù)沒有建立起核心能力，直接就拒了。
2）磨刀不誤砍柴工；員工能力成長，可提高效率，保障業(yè)績；
3） 真正地做到“以人為本”。
2. 建立與強化團隊的文化氛圍，價值觀
做為公司員工要遵循公司最基礎(chǔ)的文化價值觀：正值，盡責(zé)，合作，創(chuàng)新；
在團隊內(nèi)部，除遵守公司文化外，也要強化符合我們業(yè)務(wù)和團隊發(fā)展需要的價值觀，營造一個好的風(fēng)貌與氛圍，并作為團隊特色文化進行傳承。
3 結(jié)果導(dǎo)向，強化實踐中培養(yǎng)能力，在水里學(xué)會游泳；
案例：
虛擬炒股即使賺了1千萬，也沒有真實炒股賺了1千塊來的興奮；
4. 為員工的能力成長，允許失敗，可付出一些嘗試成本和代價；
親自碰壁之后，才有機會調(diào)整正確的方向，這是寶貴的經(jīng)驗，也是學(xué)習(xí)提高的好方法；
5 以身作則，對自己高要求，對下屬多寬容；
首先，作為leader，自己能力要很強；培養(yǎng)其他產(chǎn)品經(jīng)理，至少自己的產(chǎn)品能力要很專業(yè)；自己有一桶水，才能給別人一杯；不能只懂一點皮毛，就給別人兜售，有時候別人會礙于你的權(quán)勢勉強附和，其實，大家心里都很明白。
嚴以律己的同時，還要避免給下屬造成很大壓力；
我很坦誠的在團隊內(nèi)部講過，團隊內(nèi)的每個人都是有價值的，都有長短，都有自己的定位。我會保證用寬容的心態(tài)來看待，比如在唐僧取經(jīng)團隊中，八戒雖然有缺點，但也有很大用處，對于取經(jīng)成功也有很大的貢獻；但也請大家理解的是，我們會給大家機會，但我們的最核心前提是保證業(yè)務(wù)發(fā)展，如果個人能力無法適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展速度，給了機會都無效，就只能調(diào)整工作崗位了。
6. 加強團隊的流程沉淀與建設(shè)；
一個團隊就是一個系統(tǒng)，只要規(guī)則制定好，可以自我發(fā)展；團隊內(nèi)部流程的沉淀與強化執(zhí)行很關(guān)鍵；一個好的團隊和烏合之眾的區(qū)別，就在于此了。
另一個方面是文檔化， 文檔保證交流與傳承；我們每個產(chǎn)品文檔都要不斷地優(yōu)化與專業(yè)；
7. 發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才，加強梯隊建設(shè)
8. 強化有效溝通，鼓勵向上溝通；
我也非常感謝團隊的整體成長，以及團隊內(nèi)涌現(xiàn)的突出的人才， 正是有了大家的快速提高，能各自獨當(dāng)一面的堅守好自己的陣地，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我才有更多的時間和精力，關(guān)注和研究行業(yè)，考慮產(chǎn)品戰(zhàn)略及培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法-論，才可以沉淀一些知識，寫下這段文字。
產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗總結(jié)篇五
1.協(xié)助項目經(jīng)理完成產(chǎn)品立項，包括任務(wù)分解、資源矩陣、人員招募和培訓(xùn);。
2.商議確定產(chǎn)品的具體需求，落實到每一個可獲得的用例;。
3.召集設(shè)計師和工程師、尤其是架構(gòu)師充分參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè)。
三、在面對技術(shù)與測試發(fā)出的疑問、意見時，產(chǎn)品經(jīng)理的做法應(yīng)是:。
1.對持有疑問的設(shè)計內(nèi)容找到對方的邏輯觀點;。
2.以對方的邏輯進行設(shè)計可以改變什么?節(jié)約開發(fā)實現(xiàn)成本還是提高用戶體驗?
3.回想自己最初這樣設(shè)計的初心，進行對比，是否需要改變什么?
以上是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情，其實這對產(chǎn)品經(jīng)理的個人素質(zhì)要求很高，首先要經(jīng)得起pk，其次是拉的下臉承認自己的設(shè)計確實有欠缺，最后是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責(zé)。
產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗總結(jié)篇六
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo):。
經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位。此時我選擇離開，并不是一時間的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會在看完我的辭職信之后批準我的申請。現(xiàn)實中有很多的無奈，每一人都會遇到這樣情況?！凹壹矣斜倦y念的經(jīng)”，事實就是這樣，我在工作生活中都遇到了很大的問題，我需要換一個環(huán)境，換一種心情繼續(xù)工作下去。
人還未走，卻已淚流滿心。僅僅是為了這曾經(jīng)工作過半年多的地方?僅僅是為了未曾燃燒的青春?昨天做出這個決定后和幾個朋友去痛痛快快地喝了幾杯，大聲嚷嚷著勸酒的、默默地一杯杯喝光的，酒是青春的象征，而那些最撕心裂肺的話，是剛剛喝醉的時候從心底里流出來的……感謝果敢的于總、感謝豁達而寬厚的齊總、感謝厚道的谷揚、感謝博才的孟爽姐、感謝較真的王海軍先生、感謝直爽的李總、感謝忘我工作的徐霞、感謝真誠的張丹小姐、感謝睿智的王霜小姐、感謝幽默的劉巍、感謝天真的周桂華小姐、感謝任勞任怨的王力江大哥、感謝善言其志的張承兵、感謝穩(wěn)重的周濤大哥、感謝認真負責(zé)的周建小姐、感謝率真的于揚小姐、感謝伶俐的趙丹丹小姐、感謝博學(xué)的冀樂、……感謝!感謝各位的.栽培、關(guān)心、鼓勵、支持、幫助和照顧!
我非常重視在漢楓公司半年多的工作經(jīng)歷，也很榮幸自己曾是過公司的一員，我深信我這段經(jīng)歷，將對我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。請允許我借此機會對于總給我提供了這樣的工作機會表示衷心感謝……有一些話是我走之前不得不說的，雖然它可能并不那么“動聽”。在公司工作的這段時間里，我注意到公司的員工不停地調(diào)動，剛剛熟悉了辦公環(huán)境經(jīng)常又要被無條件地派往陌生的城市;在公司，大家只忙著琢磨如何主送和抄送郵件，主送給誰，抄送給誰一直困擾著我(直到現(xiàn)在這封信該如何發(fā)送，依然很讓我頭疼);沒有任何衡量業(yè)績的標(biāo)準，郵件和“報告”成了體現(xiàn)個人價值的手段。我剛到公司的時候，您給我的薪金承諾沒有兌現(xiàn)，您也沒有給我任何解釋，我很遺憾。庸人在公司大行其道，不公平和雙重標(biāo)準讓我漸漸失去了對公司制度的信任。公司的通知越來越多，真正形成書面制度的卻沒有一個;口頭的制度和規(guī)定從來都是隨意更改，沒有人為員工著想;產(chǎn)品、物料種類越來越多，但真正了解的人卻越來越少;新進人員越來越多，員工的工作主動性越來越小;無休止的加班卻換來不負責(zé)任的批評…這些都是我不能夠理解的。
說我站得低也好，說我高度不夠也罷，但是我仍然要堅持我的觀點，經(jīng)商最重要的一點是“信”，這是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，無論在什么時候都不能夠鄙棄，任何做大事的人無不遵循“先做人后做事”的道理，因為只有這樣，事業(yè)才能夠一步一步腳踏實地的發(fā)展，才能夠建立起百年基業(yè)!借用電影里的一句話“21世紀人才最貴”，公司的文化理念當(dāng)以人為本，因為畢竟為公司創(chuàng)造財富的是每一個辛勤付出的員工，而不是一個個的“報告”!節(jié)省成本應(yīng)當(dāng)是把好鋼用在刃上，裝潢漂亮的辦公樓并不代表著成本的節(jié)約和資源的利用，而是浪費!
現(xiàn)在的情況是我已經(jīng)決定離開公司了，希望領(lǐng)導(dǎo)不要挽留，我在公司中并不是舉足輕重的人物，也沒有很強的工作能力，所以我堅信公司領(lǐng)導(dǎo)會放過我，我在以后的工作中，一定會更好的工作下去，牢記我在公司工作的情景，我相信我會做到的，繼續(xù)不斷的努力下去，相信每一人都會有一個美好的未來。以往我一直在不斷的努力，今后我也將會繼續(xù)不斷的努力下去!
請堅信：那份永恒已經(jīng)為我們共同所擁有。我真切的感激、誠摯的歉意、莫名的感動都放在這里了，請拿走各自需要的那一份!愿集團能飛得更高、走得更遠、所向披靡、戰(zhàn)無不勝!愿我的同事們健康、快樂、開心、幸福!!
此致
敬禮!
辭職申請人：
20xx年9月26日。
產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗總結(jié)篇七
本人于xxxx年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在xx移動公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：
在進行產(chǎn)品支撐工作的過程中，認真學(xué)習(xí)移動公司的各種產(chǎn)品，特別是我們的集團產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通能力；在平時本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進行產(chǎn)品推介，及時做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶的滿意度。
在與客戶達成一致意見、簽定協(xié)議后，對方案的實施過程進行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開始，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，安排施工，施工開始后，經(jīng)常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶及時使用，在客戶開始使用后，適時進行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶滿意度。
過去的一年是中國移動進行全業(yè)務(wù)激烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成xx地稅一卡通項目，不段學(xué)習(xí)新知識，充實自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。
產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗總結(jié)篇八
3.負責(zé)與研發(fā)團隊緊密配合，推進產(chǎn)品評審、開發(fā)、測試、發(fā)布上線等相關(guān)工作;。
4.推動并分析產(chǎn)品上線運營，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，提升公司業(yè)績;。
5.能獨立負責(zé)并發(fā)起需求調(diào)研，完成需求分析，優(yōu)化產(chǎn)品功能及設(shè)計;。
6.負責(zé)產(chǎn)品的用戶研究，提升用戶體驗;。
7.規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長期競爭策略。
產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗總結(jié)篇九
3、對產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)進行分析，制定內(nèi)容和數(shù)據(jù)運營計劃，持續(xù)改善核心數(shù)據(jù)指標(biāo);。
6、分析線上產(chǎn)品的流量、點擊、轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;。
7、對產(chǎn)品的賣點、定價、實施、客戶滿意度、產(chǎn)品優(yōu)化等提出設(shè)想和意見，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。
產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗總結(jié)篇十
3、負責(zé)建設(shè)和維護相關(guān)的專家網(wǎng)絡(luò)，并能保持良好的互動;。
5、負責(zé)對公司產(chǎn)品與競爭品種在市場上的銷售情況進行調(diào)查與分析，能夠準確定位產(chǎn)品的市場賣點，并制定出系統(tǒng)的學(xué)術(shù)推廣計劃。
6、負責(zé)培訓(xùn)資料、宣傳資料、品牌提示物設(shè)計制作和更新;。
8、負責(zé)團隊人員的建設(shè)、培訓(xùn)和考核;。
9、協(xié)助總監(jiān)管理、培養(yǎng)市場團隊。
產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗總結(jié)篇十一
轉(zhuǎn)眼間，我的20xx年外貿(mào)業(yè)務(wù)員生涯已經(jīng)接近尾聲，在新一年來臨之際，回想自己下，需要很好的進行總結(jié)和回憶。總結(jié)過去20xx年外貿(mào)業(yè)務(wù)員工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一階段工作更好的展開做好充分的心理準備。
20xx年一年來，我作為一名外貿(mào)業(yè)務(wù)員，一直負責(zé)外貿(mào)的單證及貨款回收的工作。具體外貿(mào)工作如下：
一、跟貨代聯(lián)系訂艙。
1、制作托書，托書上注明出運港，目的港，品名，件數(shù)，毛重。
2、索要進倉地址(送貨通知)。
二、制作銀行交單所需單證(l/c)和客人所需單證(t/t)。
1、根據(jù)合同制作商業(yè)發(fā)票和裝箱單。
2、和貨代確認提單。
3、到商檢局做產(chǎn)地證。
4、根據(jù)信用證要求制作所需單證。
三、銀行交單。
如果可以押匯，準備押集合同，申請書，出口合同，待銀行審核信用證無誤后辦理相應(yīng)的押匯手續(xù)。
四、核銷。
核銷單使用和收回時一定要做好登記，以防喪失。要及時做單證收齊，檢查是否有到期未收回的核銷單和漏開的出口商業(yè)發(fā)票。
跟單是一個看似簡單的工作，其實在工作中對每一個環(huán)節(jié)都必須保持仔細，仔細，再仔細的的工作態(tài)度，因為如果我們在工作中出現(xiàn)的每一個失誤都會帶來非常多的麻煩和損失，例如我們在確認產(chǎn)地證，提單的時候出現(xiàn)失誤，就會給公司一些不必要的損失，如果我們在做跟單時出現(xiàn)數(shù)字上的錯誤，那么帶來的損失將是不可估量的。所以在我們今后的工作中一定要做到認真，細致。
為更好的做好跟單工作我認為要從以下幾個方面入手：
1)在確認單證方面。我們一定要了解到單證對客戶的重要性，可能在我們看來一個不起眼的錯誤到了我們客戶那里將是一個非常的麻煩，甚至直接影響到客戶的`正常提貨，所以也必須做到準確無誤。
如：確認提單時需注意：出運港，目的港，客人的名稱地址，通知人，發(fā)貨人，件數(shù)，毛重(不要顯示成了凈重)，體積，逐字核對。提單確認好后，待貨物報關(guān)放行，裝船開航后。讓貨代寄提單。需要付款買單的，先讓他們開具發(fā)票，傳真過來，憑傳真件付款，寄單。
2)在做箱單方面。在我們得到產(chǎn)地證的時候我們就可以做箱單，做好以后先放好，在給客戶寄單證以前每天檢查幾遍，這樣可以非常有效的減免失誤率。
3)對貨款及單證，貨物的跟蹤。我們每發(fā)走一批貨，寄走一套單證都要及時的跟蹤直到收到客戶的貨款，才算是完成了這一票的跟蹤。
跟單是一份細致的工作，由不得半點馬虎，一點點的過失可能就會給公司帶來較大的損失，在具體的工作過程中，作為一個新的銷售跟單，我也曾犯過低級的錯誤，有些失誤完全是可以防止的。
跟單的工作需要細心，還需要穩(wěn)重，要做到這些，一是要從根本功上多下功夫，對業(yè)務(wù)熟練掌握;二是要主動培養(yǎng)自己嚴謹細致的習(xí)慣，無論面對什么樣的事情，先要做到平心靜氣，不急不躁;三是要主動的與銷售經(jīng)理，與各個部門的同事溝通，做到不恥下問，不懂就問，有疑問就問;四是要有鍥而不舍的精神，跟單在一開始可能是一件新奇的工作，時間長了可能會產(chǎn)生厭煩的情緒，這是需要防止的，無論從事什么性質(zhì)的工作，都是在發(fā)揮自己的作用，只有堅持不懈才能不斷進步。我想只有這樣，才能把跟單這份工作做好，才能不斷的提高自己的能力，從而為更進一步的開展打下良好的根底。
產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗總結(jié)篇十二
3、負責(zé)制定推廣策略并推動執(zhí)行;。
4、協(xié)助銷售負責(zé)在全國建立重點樣板客戶，起到示范效應(yīng)，并持續(xù)帶來改進建議;。
5、協(xié)助部門同事完善方案、ppt、樣冊等;。
6、協(xié)助部門同事提升全員在專業(yè)知識方面的培訓(xùn)。
產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗總結(jié)篇十三
1.產(chǎn)品推廣和實施計劃，推廣策略。產(chǎn)品營銷管理。
2.產(chǎn)品的宣傳手冊。
3.定制化的產(chǎn)品項目建議書和產(chǎn)品解決方案ppt。
4.產(chǎn)品定價和定位策略。
【2】。
不同的公司，使得產(chǎn)品經(jīng)理的角色大相徑庭。但在大多數(shù)成功的高科技企業(yè)里，有這樣一些關(guān)鍵職責(zé)，需要產(chǎn)品經(jīng)理來承擔(dān)：
職責(zé)一：市場調(diào)研。
指積極的研究市場以便了解客戶需求，競爭格局，和市場運作。最終目標(biāo)則是發(fā)現(xiàn)機會，來創(chuàng)造新產(chǎn)品及改善現(xiàn)有產(chǎn)品。
通過以下方式來進行，
與客戶或潛在客戶交流。
與直接面對客戶的一線團隊(如銷售和支持)進行交流。
研究市場分析報告和文章。
體驗競爭產(chǎn)品。
持續(xù)跟蹤客戶行為。
其它類似的手段。
通過市場調(diào)研，產(chǎn)品經(jīng)理最終會準備好商業(yè)案例，產(chǎn)品戰(zhàn)略和商業(yè)需求文檔(brd)，來描述如何利用潛在的市場機會。
職責(zé)二：產(chǎn)品定義和產(chǎn)品設(shè)計。
a.產(chǎn)品定義具體指描述一個產(chǎn)品能干什么用，這個工作經(jīng)常通過市場需求文檔(mrd)或產(chǎn)品需求文檔(prd)來實現(xiàn)，文檔會包括：
產(chǎn)品愿景。
目標(biāo)市場。
競爭情況概述。
產(chǎn)品功能詳述。
優(yōu)先考慮的功能。
產(chǎn)品用例。
系統(tǒng)需求。
性能需求。
銷售和支持需求等。
b.產(chǎn)品設(shè)計具體指產(chǎn)品的外觀和風(fēng)格，包括產(chǎn)品的用戶界面和用戶交互，覆蓋所有的用戶體驗部分。在大公司產(chǎn)品經(jīng)理會和ui設(shè)計師或交互設(shè)計師共同完成這些工作，但在小公司就只能靠產(chǎn)品經(jīng)理自己了。
我認為這部分是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容沒有這些，可以肯定他不是一個真正的產(chǎn)品經(jīng)理!
職責(zé)三：項目管理。
指領(lǐng)導(dǎo)各個跨職能的團隊，包括開發(fā)部，質(zhì)量部，ui設(shè)計部，市場部，銷售和支持部門，在預(yù)算范圍內(nèi)按時開發(fā)和發(fā)布產(chǎn)品。這項工作包括：
獲取資源。
建立項目時間點。
跟蹤進展情況。
確定關(guān)鍵路徑。
在需要時獲得額外資源。
與管理層保持溝通。
在大公司里，項目經(jīng)理會執(zhí)行以上的一些工作，而由產(chǎn)品經(jīng)理進行支持。在小的創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品經(jīng)理會被要求全部攬下來。在另一些企業(yè)里，開發(fā)人員會主導(dǎo)這些工作。
職責(zé)四：產(chǎn)品宣講。
包括向內(nèi)部團隊如銷售，市場，服務(wù)和管理層介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢，功能特色和目標(biāo)市場，同時也向外部受眾如媒體、分析師和客戶進行產(chǎn)品推介。
在大公司，產(chǎn)品營銷部，市場推廣部和公關(guān)部會協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理對外進行產(chǎn)品宣講。
除產(chǎn)品定義和設(shè)計外，產(chǎn)品宣講是產(chǎn)品經(jīng)理第二項最有價值的工作，特別是通過宣講來激發(fā)出銷售、市場團隊和管理層對產(chǎn)品的激情。
職責(zé)五：產(chǎn)品營銷。
主要指對外的信息傳播，把產(chǎn)品告訴所有人。包括營銷工具的制作，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、產(chǎn)品手冊、網(wǎng)站、flash演示、媒體專題以及展會演示等。
在大公司，產(chǎn)品營銷工作往往會從產(chǎn)品經(jīng)理身上剝離，由產(chǎn)品營銷經(jīng)理代為執(zhí)行。但這樣做最大的弊端是造成低效率的溝通和減弱對外信息傳播。
職責(zé)六：產(chǎn)品生命周期管理。
指管理一個產(chǎn)品，貫穿它的生命周期從概念到發(fā)布、成長以及最終的衰退。
包含以下任務(wù)：
產(chǎn)品定位。
產(chǎn)品定價與促銷。
產(chǎn)品組合管理。
競爭策略。
確立和并購合作伙伴。
確定和發(fā)展合作關(guān)系。
產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品營銷、業(yè)務(wù)拓展和市場部門合作完成這些工作。
產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗總結(jié)篇十四
1.產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)平臺規(guī)劃,產(chǎn)品項目的版本規(guī)劃。
2.管道管理和資源管理(資源需求計劃，資源分配和交易，多項目間資源平衡)。
3.多項目和項目群管理(產(chǎn)品級項目管理)。
4.市場需求分析。
5.產(chǎn)品級風(fēng)險和問題管理。
6.產(chǎn)品需求全生命周期管理(需求管理，需求收集，$appeals，需求驗證和跟蹤)。
7.結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)方法論(并行工程，產(chǎn)品開發(fā)團隊，決策機制)。
產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗總結(jié)篇十五
職責(zé)：
2、分析現(xiàn)有產(chǎn)品功能，跟蹤行業(yè)最新發(fā)展趨勢，完成產(chǎn)品發(fā)展方案;。
3、與開發(fā)團隊配合，協(xié)助團隊按時保質(zhì)完成產(chǎn)品開發(fā)、測試;。
4、關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品動態(tài)及新的商業(yè)模式，對市場變化反應(yīng)敏銳;。
5、跟蹤上線產(chǎn)品的市場效果、用戶反饋，收集和主動挖掘改進需求，根據(jù)業(yè)務(wù)需要持續(xù)改進產(chǎn)品，提升用戶體驗。
任職要求：
3、了解移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)基本流程，以及交互設(shè)計相關(guān)知識;。
4、富于團隊合作精神，樂觀積極，善于溝通協(xié)調(diào)解決問題;。
5、熟悉axure或sketch等產(chǎn)品原型設(shè)計工具。
6、有智慧園區(qū)、社區(qū)、智能家居項目經(jīng)驗者優(yōu)先;。
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