當(dāng)我們將所學(xué)所得進(jìn)行總結(jié)時(shí)，我們會(huì)意識(shí)到它們應(yīng)該如何與實(shí)際生活聯(lián)系起來(lái)。適當(dāng)引用相關(guān)的理論和研究，增加可信度和權(quán)威性。以下是一些總結(jié)的范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
貨品管理制度方法篇一
固定在貨架上，隨解隨時(shí)系上。
3）每天早晚交接時(shí)，要仔細(xì)點(diǎn)清店鋪全部貨品并記錄在點(diǎn)數(shù)本上，點(diǎn)數(shù)完成后要確認(rèn)簽。
字。
由上一班次人員承擔(dān)，如早上11:00前未告知對(duì)班領(lǐng)班如丟貨由當(dāng)班人員承擔(dān)。
5）。店鋪來(lái)貨時(shí)，要仔細(xì)檢查來(lái)貨單明細(xì)與實(shí)貨是否相符，尺碼，配飾，是否正確，衣。
6）店鋪調(diào)入時(shí)，要仔細(xì)檢查調(diào)撥單明細(xì)與實(shí)貨是否相符，尺碼，配飾，是否正確，衣服。
7）店鋪調(diào)出時(shí)，要仔細(xì)檢查衣服，尺碼，配飾，是否正確，衣服和配飾是否完好無(wú)損，驗(yàn)貨后，填寫(xiě)調(diào)撥單并簽名確認(rèn)，如果出現(xiàn)未檢查清楚或?qū)嵷浥c調(diào)撥單明細(xì)不符時(shí)，調(diào)入方與調(diào)出方及時(shí)溝通后，如情況屬實(shí)，由調(diào)出方承擔(dān)，如調(diào)入方未及時(shí)溝通或未檢查清楚，由調(diào)入方簽字人員承擔(dān)。調(diào)出時(shí)還要注意確認(rèn)來(lái)提貨人員是否是調(diào)入方在職員工并要求提貨人在調(diào)撥單上簽字，未確認(rèn)如此貨品丟失由調(diào)出人員承擔(dān)。提貨人需要檢查好貨品后簽字確認(rèn)，如未檢查就簽字，由提貨人承擔(dān)。
8）在客人試穿時(shí)，從貨架上去下試穿的衣服后要及時(shí)系上防盜鋼絲，試穿衣服的衣架要。
放在款臺(tái)，要記住客人那幾件衣服進(jìn)試衣間，衣服是哪款，試穿后要及時(shí)從試衣間將衣服拿出來(lái)。如出現(xiàn)丟失，由未做到此條人員承擔(dān)。
9）當(dāng)班人員下班時(shí)由領(lǐng)班或店長(zhǎng)檢查當(dāng)班人員的私人用品，領(lǐng)班或店長(zhǎng)的私人用品由當(dāng)。
班人員檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私拿店鋪貨品人員，貨品歸還店鋪，并給與開(kāi)除處分。
10）店鋪人員不得私自出售店鋪貨品收取客人現(xiàn)金，中飽私囊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由此人員承擔(dān)。
貨品管理制度方法篇二
為有效地利用公司的圖書(shū)資料,加強(qiáng)圖書(shū)資料的管理,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理規(guī)定。
1、公司所有圖書(shū)資料統(tǒng)一由綜合管理部負(fù)責(zé)管理,綜合管理部應(yīng)指定一名管理員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。
2、公司圖書(shū)及報(bào)刊雜志由綜合管理部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)、管理;公司各部門(mén)所購(gòu)圖書(shū)、訂閱刊物應(yīng)在綜合管理部進(jìn)行登記、編號(hào)、辦理借閱手續(xù)后方可借出。
3、管理員負(fù)責(zé)建立《圖書(shū)資料登記簿》(含電子版),及時(shí)補(bǔ)充更新,并且每年定期(7月、12月下旬)清點(diǎn)公司所有的圖書(shū)資料。
2、管理員應(yīng)對(duì)圖書(shū)進(jìn)行統(tǒng)一登記,將書(shū)名、出版社名稱、出版日期、購(gòu)買(mǎi)日期、金額及其他資料詳細(xì)登記于'圖書(shū)資料登記簿'內(nèi),并填制圖書(shū)卡插放于圖書(shū)之末頁(yè)。
3、各部門(mén)、個(gè)人如因工作需要購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)資料的,應(yīng)事先查詢'公司圖書(shū)資料登記簿',避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。確有必要的,必須先經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批,報(bào)綜合管理部審核批準(zhǔn)。事先未經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)的圖書(shū)資料一律不予報(bào)銷。
4、圖書(shū)購(gòu)回后,購(gòu)書(shū)人應(yīng)到綜合管理部門(mén)辦理圖書(shū)入庫(kù)手續(xù),辦理圖書(shū)報(bào)銷手續(xù)時(shí),必須提供圖書(shū)發(fā)票單、入庫(kù)單及有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字方可辦理。借書(shū)人僅限于本公司員工。
1、借閱對(duì)象:物業(yè)公司全體員工。
2、員工欲借書(shū)可先查閱《公司圖書(shū)資料登記簿》,再填寫(xiě)借閱單向管理員取書(shū)。管理員將圖書(shū)交予借書(shū)人時(shí),應(yīng)先抽出圖書(shū)卡,由借書(shū)人簽字后,一并與借閱單妥為保管。
3、員工還書(shū)時(shí)應(yīng)將所借圖書(shū)交予管理員收訖,管理員除將借閱單歸還借書(shū)人作廢外,并應(yīng)將圖書(shū)卡放回書(shū)內(nèi)。借書(shū)時(shí)間限于辦公時(shí)間內(nèi)上午11點(diǎn)30分至12點(diǎn),下午5點(diǎn)至5點(diǎn)30分。
4、雜志借閱3天之內(nèi)(包括3天)歸還;圖書(shū)借閱7天之內(nèi)(包括7天)歸還。到期應(yīng)立即歸還,倘有特殊事由需續(xù)借者,務(wù)必辦理續(xù)借手續(xù),但以續(xù)借二次為限。
5、雜志每次限借一冊(cè);圖書(shū)每次限借兩冊(cè)。
6、辭典、珍貴圖書(shū)或被指定為公共參考圖書(shū),原則上不外借,但確因工作需要必須閱覽者限于當(dāng)日歸還。
7、員工所借之圖書(shū),如遇清點(diǎn)或公司業(yè)務(wù)急需時(shí),應(yīng)馬上歸還,借書(shū)人不得拒絕。
8、員工應(yīng)愛(ài)惜圖書(shū)資料,不得在所借圖書(shū)上圈點(diǎn)、折角。如有破損或遺失,一律按原圖書(shū)版本購(gòu)價(jià)的兩倍賠償。
9、員工借書(shū)期限屆滿或遇清點(diǎn)期,經(jīng)通知仍不還書(shū)者,停止其借書(shū)權(quán)三個(gè)月,并按一天10元進(jìn)行處罰。
10、人員調(diào)出或離職時(shí)必須將所借圖書(shū)歸還,否則按規(guī)定扣薪。
本規(guī)定所指的圖書(shū)資料包括圖書(shū)、期刊雜志、公司購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、軟件、系統(tǒng)的說(shuō)明書(shū)、培訓(xùn)資料、操作手冊(cè),管理文本等。
《圖書(shū)資料登記薄》。
《圖書(shū)資料借用登記表》。
貨品管理制度方法篇三
三、直營(yíng)店調(diào)撥制度。
四、直營(yíng)店鋪退貨制度。
八、直營(yíng)店pos機(jī)刷卡退貨制度。
每家店鋪都是一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，庫(kù)存的準(zhǔn)確影響后期的補(bǔ)貨、退貨和少貨賠償?shù)仁乱?，建立良好的商品?yàn)收秩序是工作的必須，特制定本管理規(guī)范，店鋪必須嚴(yán)格執(zhí)行。
商品驗(yàn)收流程：
1》商品至店鋪，店鋪人員必須先核對(duì)包裹數(shù)量，查看外包裝是否完。
整，若包裝破損，則必須和送貨人一起清點(diǎn)該包裹數(shù)量。
2》清點(diǎn)商品時(shí)，必須一包一單清點(diǎn)核對(duì)，做到至少分款核對(duì)數(shù)量。3》清點(diǎn)完畢后，核對(duì)系統(tǒng)配貨單，若無(wú)誤，則執(zhí)行驗(yàn)收。
4》若清點(diǎn)數(shù)量有差異，必須由店長(zhǎng)復(fù)查確認(rèn)，再把差異數(shù)量在清單。
上標(biāo)注清楚，報(bào)至商品人員。
注：店鋪到貨后兩天內(nèi)必須清點(diǎn)核對(duì)商品，清點(diǎn)無(wú)差異后安排數(shù)據(jù)驗(yàn)收。如數(shù)據(jù)驗(yàn)收后產(chǎn)生少貨事宜，由店鋪?zhàn)孕谐袚?dān)。
為了避免店鋪盲目補(bǔ)貨而積壓庫(kù)存，提高補(bǔ)貨的有效性，降低店。
鋪斷碼情況，提高公司商品總體周轉(zhuǎn)率，特制定本管理規(guī)范，店鋪必須嚴(yán)格執(zhí)行。商品補(bǔ)貨流程：
1》補(bǔ)貨前清晰店內(nèi)商品信息，區(qū)分店內(nèi)主銷款、平銷款和滯銷款，了解具體商品的近期銷售和店鋪庫(kù)存明細(xì)。
2》補(bǔ)貨必須考慮店鋪活動(dòng)，天氣，補(bǔ)貨商品的適銷時(shí)段等因素，預(yù)。
判未來(lái)一周補(bǔ)貨款/大類的銷售件數(shù)，結(jié)合銷存進(jìn)行補(bǔ)貨。3》周一到周三將本周貨品補(bǔ)充足，大型促銷活動(dòng)和節(jié)假日需提前一周備貨。4》三類款補(bǔ)貨原則：
b、平銷款基本保持1-2周銷售的庫(kù)存量；
c、滯銷款保持不斷碼；原有款補(bǔ)貨：
大類加款補(bǔ)貨：
三、直營(yíng)店調(diào)撥制度。
為更好的保障店鋪之間商品的快速流通，建立規(guī)范的調(diào)撥制度有助店鋪管理和跟進(jìn)貨品流向，特制定本管理規(guī)范，店鋪必須嚴(yán)格執(zhí)行。商品調(diào)撥制度：
1》貨品調(diào)撥需以商品人員通知為準(zhǔn)，嚴(yán)禁其他人員私自安排調(diào)撥（同區(qū)域內(nèi)店鋪已買(mǎi)單商品除外）。
遞費(fèi)用由調(diào)出店支付，并告知入貨店對(duì)應(yīng)的物流信息。5》調(diào)出店在包裝貨品時(shí)，必須放入填寫(xiě)完整的調(diào)撥貨品清單，并自留一份明細(xì)。
6》店鋪已買(mǎi)單的商品，調(diào)出店應(yīng)第一時(shí)間安排找貨，當(dāng)天寄出。7》商品人員安排的日常調(diào)撥，店鋪需在兩天內(nèi)安排落實(shí)完成，如有特殊情況需提前反饋給商品人員。
四、直營(yíng)店鋪退貨制度。
為退貨工作及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行，加強(qiáng)商品信息的反應(yīng)速度和質(zhì)量，清晰店鋪退貨工作，特制定本管理規(guī)范，店鋪必須嚴(yán)格執(zhí)行。商品退貨制度：
1》退貨必須先向商品人員申請(qǐng)，得到同意后方可安排退貨。2》公司通知的退貨必須準(zhǔn)確及時(shí)完成，必須避免遺漏。
3》退貨商品必須吊牌和包裝完整，無(wú)吊牌商品不得調(diào)撥及退倉(cāng)。特。
殊情況必須由零售部和物流部經(jīng)理溝通后方可操作，且必須和其他貨品分開(kāi)放置。
如吊牌遺失，應(yīng)盡早以表格形式傳給零售部的商品人員申請(qǐng)補(bǔ)吊牌（用補(bǔ)貨單格式，寫(xiě)明備注）。
5》退倉(cāng)包裹內(nèi)必須放一份退倉(cāng)清單，清單明細(xì)必須和包裹內(nèi)實(shí)物相一致。
6》退貨必須做到三個(gè)一一對(duì)應(yīng)：即一個(gè)退倉(cāng)清單對(duì)應(yīng)一個(gè)《終端退貨申請(qǐng)單》且對(duì)應(yīng)一個(gè)商品包裹。7》退貨商品包裝要求：
a、裝箱原則：a、同款同色必須整理在一起，即不能分裝在不同包裹內(nèi)；b、同大類需整理在一起；c、裝箱需從下而上。b、次品與正常商品退貨必須分開(kāi)包裝，分開(kāi)做電腦退單，包裹內(nèi)必須放入填寫(xiě)完整的《次品退貨申請(qǐng)單》，外包裝上需作明顯標(biāo)識(shí)，店鋪次品退倉(cāng)統(tǒng)一定于每月10日。
注：若店鋪不按照制度退倉(cāng)，將按照每項(xiàng)10元/次罰款處理。退倉(cāng)清單：
次品退貨申請(qǐng)單：
終端退貨申請(qǐng)單：
1》退貨類型，必須按照實(shí)際類型選擇：000-正常退貨，001-次品退后，002-調(diào)撥貨品，003-其他，004-退換貨。
2》上級(jí)倉(cāng)庫(kù)，必須按照貨品來(lái)源倉(cāng)，選擇退貨倉(cāng)，比如2014年冬裝00144009052必須選擇歌薇倉(cāng)，07244009066必須選擇語(yǔ)軒倉(cāng)。3》上級(jí)庫(kù)存：必須選擇普通庫(kù)位。
4》退貨日期：原則上應(yīng)該填寫(xiě)貨品寄出的日期。5》備注：調(diào)撥、次品退倉(cāng)等必須填寫(xiě)備注說(shuō)明。
為了規(guī)范次品返貨及返修工作，讓店鋪了解次品返修程序，節(jié)省次品返修時(shí)間，特制定本管理規(guī)范，店鋪必須嚴(yán)格執(zhí)行。
1》次品退貨統(tǒng)一定于每月10日。
2》店鋪次品退貨前必須在ipos系統(tǒng)填寫(xiě)《終端退貨申請(qǐng)單》，次品退貨包裹內(nèi)必須放入填寫(xiě)完整的《次品退貨申請(qǐng)單》，公司物流部相關(guān)人員記錄殘次品件數(shù)、原因和結(jié)果，反饋給商品人員。2》物流部次品確認(rèn)時(shí)間在三個(gè)工作日內(nèi)，如返修后可以正常銷售的需安排一周內(nèi)返回店鋪。
3》若公司確認(rèn)是屬于人為原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，則不退不換。4》次品返修完畢后由物流部安排隨貨發(fā)給店鋪，如緊急情況，可單獨(dú)發(fā)貨。
5》次品換貨：總公司確認(rèn)返修品是無(wú)法維修時(shí)，物流部根據(jù)公司實(shí)際庫(kù)存有此款貨品的，將貨品換給客戶；如沒(méi)有此款貨品時(shí)，需告知對(duì)應(yīng)店鋪店長(zhǎng)可以換同種金額當(dāng)季產(chǎn)品。
1》對(duì)于掉扣、發(fā)線等店鋪直接能處理的次品問(wèn)題，公司給予備件上的支持由店鋪處理。
2》對(duì)于店鋪不能直接處理的次品問(wèn)題，則將次品發(fā)回公司物流部。3》對(duì)于顧客保養(yǎng)與維護(hù)不當(dāng)?shù)脑?，如：磨損、掛破、污染、起球、自行修改等問(wèn)題的次品，公司將不予受理或處理。
4》對(duì)于店鋪收到倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨就有次品問(wèn)題的，必須在到貨五天內(nèi)反饋給公司商品人員，延期由店鋪?zhàn)孕谐袚?dān)；及時(shí)反饋的，則此貨品質(zhì)量問(wèn)題由物流部承擔(dān)。
5》對(duì)于店鋪之間：店鋪收到調(diào)出店給到的貨品的質(zhì)量問(wèn)題，必須三天內(nèi)反饋給公司商品人員，延期由調(diào)入店自行承擔(dān)；及時(shí)反饋的，則此貨品質(zhì)量問(wèn)題由調(diào)出店承擔(dān)。
3、返貨的包裝要求。
1》請(qǐng)將所有需要調(diào)出的貨品用公司原有塑料袋單件包裝好，不能不包裝或者多件混包裝【與公司發(fā)放同樣】。
2》凡屬有配飾損壞的次品退貨，在返回公司時(shí)請(qǐng)將配飾或套件一起返回公司，未返回者將不予受理。
3》返貨時(shí)貨品的外包裝不能破損，并在外包裝袋上注明店鋪名稱，件數(shù)和包號(hào)，或者填寫(xiě)快遞單明細(xì)貼上。
4》所有退貨都需隨貨附上與系統(tǒng)相符的退貨明細(xì)表。實(shí)物與《終端退貨申請(qǐng)單》不符的將原樣返回店鋪中，費(fèi)用由店鋪操作人員承擔(dān)。
為加強(qiáng)公司工服管理，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高工作效率，結(jié)合我公司情況特制定本管理規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行。
1》店鋪員工的工服由店鋪負(fù)責(zé)人將尺碼及員工姓名報(bào)至直營(yíng)主管，由直營(yíng)主管匯總給到商品人員。
2》商品人員根據(jù)上報(bào)的工服信息，開(kāi)具商店配貨通知單且附加信息注明為工裝，且必須單獨(dú)開(kāi)單。
3》物流對(duì)工服要求單獨(dú)打包且在外包裝上作明顯標(biāo)識(shí)。4》店鋪收到工服后在系統(tǒng)上驗(yàn)收入庫(kù)。
5》工服由店長(zhǎng)統(tǒng)一派發(fā)，統(tǒng)一做《終端調(diào)整單》，且必須備注寫(xiě)明“具體店員姓名+工服領(lǐng)用”，調(diào)整單明細(xì)必須和領(lǐng)用明細(xì)數(shù)量相符。6》店鋪人員離職時(shí)，必須將當(dāng)季的工服歸還店鋪，由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)跟進(jìn)。
八、直營(yíng)店pos機(jī)刷卡退貨制度。
pos機(jī)刷卡付款是非現(xiàn)金形式的付款方式，退貨返款也比較特殊，特制定本管理規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行。
1》當(dāng)?shù)赇佊龅筋櫩偷膒os機(jī)刷卡退貨，必須讓顧客提供購(gòu)物小票。2》店鋪需及時(shí)提供三份資料給到直營(yíng)主管：
a、店鋪提供一份《直營(yíng)店pos機(jī)刷卡退款申請(qǐng)》說(shuō)明；
b、店鋪留底的顧客簽名的刷卡小票復(fù)印件或者照片；c、顧客購(gòu)物小票復(fù)印件或者照片。
3》直營(yíng)主管打印以上資料——零售部經(jīng)理簽字——直營(yíng)主管拿簽字后的資料到財(cái)務(wù)部——財(cái)務(wù)部給一份《領(lǐng)（付）款憑證》——直營(yíng)主管填寫(xiě)完畢——王總簽字——直營(yíng)主管提交給財(cái)務(wù)——財(cái)務(wù)辦理退款。
九、直營(yíng)店盤(pán)點(diǎn)制度。
為建立良好的盤(pán)點(diǎn)秩序，提高盤(pán)點(diǎn)的速度和有效性，特制定本管理規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行。直營(yíng)店盤(pán)點(diǎn)制度：
2》盤(pán)點(diǎn)前店長(zhǎng)必須確認(rèn)數(shù)據(jù)驗(yàn)收工作。
a、所有調(diào)撥單據(jù)，跟進(jìn)對(duì)方店鋪驗(yàn)收；b、所有退倉(cāng)單據(jù)，跟進(jìn)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收；
c、所有到貨單據(jù)，店鋪確認(rèn)實(shí)貨后執(zhí)行驗(yàn)收；
3》盤(pán)點(diǎn)前需先整理賣場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，以免盤(pán)存時(shí)出現(xiàn)遺漏或重復(fù)盤(pán)點(diǎn)的現(xiàn)象；
4》盤(pán)點(diǎn)時(shí)店長(zhǎng)需做好人員分配，建議三人一組，甲數(shù)數(shù)，乙掃描，丙看著系統(tǒng)上的盤(pán)點(diǎn)單，掃描完一個(gè)側(cè)掛或者小區(qū)域貨品之后，甲報(bào)數(shù)和丙核對(duì)數(shù)量是否一致。店長(zhǎng)需監(jiān)管操作者是否有盤(pán)點(diǎn)遺漏的現(xiàn)象，尤其是飾品和內(nèi)搭。
8》盤(pán)存結(jié)果每月底前必須確認(rèn)，直營(yíng)主管需跟進(jìn)店鋪按時(shí)確認(rèn)最終盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，將最終盤(pán)存結(jié)果告知財(cái)務(wù)和商品人員。
9》確認(rèn)店鋪少貨，由店長(zhǎng)和店員共同承擔(dān)損失，按照商品現(xiàn)價(jià)的3.5折進(jìn)行賠付。
10》盤(pán)點(diǎn)執(zhí)行責(zé)任制：
a、對(duì)發(fā)現(xiàn)店鋪沒(méi)有按照商品實(shí)貨盤(pán)點(diǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次，店長(zhǎng)罰款500元，店員200元。
貨品管理制度方法篇四
如何才能制定出適合飯店自身的管理制度與方法呢?最重要的就是要認(rèn)識(shí)各種管理制度和方法，了解各種制度產(chǎn)生的背景，深入研究各種制度適用的條件適合，不要先入為主。管理方法一定要適合飯店的環(huán)境，由于各飯店的環(huán)境不同，因此不可能有那一種管理制度能適用于各飯店。即使在同一飯店內(nèi)部，對(duì)不同部門(mén)的員工有時(shí)也要采用不同的管理方法。管理制度也有時(shí)間性，飯店住所的情況常隨時(shí)間的不同而變化，管理制度和方法必須因時(shí)、因地、因人而變。
飯店一般采用的.管理方法有：組織圖表、工作種類、工作規(guī)范、工作時(shí)間表等等。
1、組織圖表。
組織圖表表示了崗位和職責(zé)的基本分類和關(guān)系，是組織形式的機(jī)構(gòu)圖，但有某些局限性，如各層次的職權(quán)范圍和職責(zé)，地位相同的兩個(gè)職員之間的非直線關(guān)系或不同部門(mén)的職員之間的間接關(guān)系皆不明顯。由于這個(gè)原因，各種工作的描述和組織手冊(cè)是對(duì)組織圖標(biāo)的重要補(bǔ)充說(shuō)明。
2、工作種類。
工作，種類是反映所需技能和職位職責(zé)的說(shuō)明。對(duì)員工的定向培訓(xùn)，對(duì)完成工作評(píng)估，對(duì)制定工資等級(jí)，對(duì)確定職權(quán)和職責(zé)的范圍都有幫助。工作種類說(shuō)明包括鑒定數(shù)據(jù)、工作概要、指責(zé)和要求。
3、工作規(guī)范。
工作規(guī)范是陳述一項(xiàng)工作要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，它包括工作責(zé)任、工作條件、個(gè)人資格等。
4、工作時(shí)間表。
工作時(shí)間表是員工要完成的工作的概念，附有工作過(guò)程說(shuō)明和時(shí)間要求，是經(jīng)理與員工交流的一種方式。有三種基本的工作時(shí)間表，即個(gè)人時(shí)間表、日常時(shí)間表和組織時(shí)間表。工作時(shí)間表的內(nèi)容包括：姓名、工作時(shí)間、職務(wù)、受誰(shuí)監(jiān)督、由誰(shuí)換班、休息日、用餐時(shí)間、休息時(shí)間、各段時(shí)間要做的工作內(nèi)容等。
現(xiàn)代廚房已不像過(guò)去那樣只有一個(gè)房間。它以拓展為若干個(gè)房間(工作區(qū)域)：制作熱菜區(qū)、供應(yīng)區(qū)、制作冷菜區(qū)、制作面包與糕點(diǎn)區(qū)。有利于洗滌各種餐具的洗槽儲(chǔ)藏設(shè)備和存貨的倉(cāng)庫(kù);有辦公室、更-衣室及刷洗室。
廚房地工作就是加工制作食品。如果食品不能吃，那就沒(méi)有意義了;烹調(diào)食品必須具有誘人的特點(diǎn)，如令人愉快的味道、香氣和外觀。要使廚房能夠順利、有效、安全運(yùn)作，就必須將廚房設(shè)計(jì)好、布置好。一般來(lái)說(shuō)，廚房并不是一個(gè)安靜的地方，它常常處于緊張的氣氛之下，這種氣氛是由于員工在營(yíng)業(yè)期間工作忙而造成的。即使有現(xiàn)代空調(diào)設(shè)備，廚房也很熱。如果一個(gè)廚房設(shè)計(jì)不好或管理不善，那沒(méi)它會(huì)出現(xiàn)這樣的場(chǎng)面：忙亂、噪音、熱、混亂。這就是為什麼要將廚房不同的工作分開(kāi)并劃分成若干各區(qū)域的原因。
廚房管理的一個(gè)重要內(nèi)容是食品生產(chǎn)管理，就是說(shuō)要有一整時(shí)套的生產(chǎn)程序，包括操作程序、時(shí)間表等等;同時(shí)要體現(xiàn)出生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，即產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量)，時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)(效率)及成本標(biāo)準(zhǔn)(利潤(rùn))。
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貨品管理制度方法篇五
3、公司物流部門(mén)審核完畢，負(fù)責(zé)人同意并簽字確認(rèn)后，調(diào)撥單送達(dá)店鋪，方可調(diào)撥貨品；
4、貨品調(diào)撥申請(qǐng)事項(xiàng)須在店鋪提出申請(qǐng)時(shí)起24小時(shí)內(nèi)給予回復(fù)，若在收到店鋪申請(qǐng)調(diào)撥單后沒(méi)有在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)作出處理意見(jiàn)，物流部門(mén)承擔(dān)全部責(zé)任，并處責(zé)任人罰金20元/次。
6、公司物流部調(diào)撥店鋪貨品，由物流部下達(dá)調(diào)撥貨品通知單到店鋪，店鋪按貨品調(diào)撥通知單準(zhǔn)備調(diào)撥貨品，倉(cāng)庫(kù)人員下店鋪驗(yàn)收并負(fù)責(zé)運(yùn)送貨品到公司倉(cāng)庫(kù)。
二、店鋪銷售中應(yīng)急貨品調(diào)撥。
3、調(diào)出貨品店鋪?lái)氃诋?dāng)天的補(bǔ)貨單上填寫(xiě)調(diào)出貨品明細(xì)（款號(hào)、顏色、尺碼、數(shù)量）及時(shí)向公司倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨，若店鋪負(fù)責(zé)人沒(méi)有在當(dāng)天及時(shí)向公司倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨，店鋪承擔(dān)全部責(zé)任，并處責(zé)任人罰金10元；如若因此造成銷售流失，公司將按雙倍處罰。
三、店鋪單據(jù)填寫(xiě)規(guī)范。
2、單據(jù)填寫(xiě)一式三聯(lián)，第一聯(lián)店鋪保管，第二聯(lián)交物流部，第三聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)；
3、單據(jù)填寫(xiě)出現(xiàn)錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)，處以責(zé)任人2元/次。
四、罰金使用范圍。
店鋪罰金由公司財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立記賬、保管，作為店鋪的過(guò)失基金，用作優(yōu)秀店員獎(jiǎng)勵(lì)及店鋪員工活動(dòng)費(fèi)用支出，不作它用。
公司人員罰金公司財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立記賬、保管，作為公司內(nèi)部過(guò)失基金，用作優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)及公司員工活動(dòng)費(fèi)用支出，不作它用。
貨品管理制度方法篇六
倉(cāng)庫(kù)貨品種類繁多，倉(cāng)庫(kù)管理人員管理工作要做到位，采取好安全措施，做好安全工作，避免造成損失。以下是本站小編整理倉(cāng)庫(kù)貨品管理方法措施的資料，僅供參考，歡迎閱讀。
(一)、買(mǎi)家退回貨品的管理規(guī)定(負(fù)責(zé)人：)。
1、買(mǎi)家退回來(lái)的貨分為2個(gè)部分：聚劃算活動(dòng)款和日常銷售款，聚劃算活動(dòng)款根據(jù)貨架上實(shí)際庫(kù)存所缺的顏色尺碼進(jìn)行質(zhì)檢上架，余下來(lái)的次品和良品分別按尺碼存放在不同的紙箱中。
2、買(mǎi)家退回的日常銷售款：拆包后日常銷售款，質(zhì)檢好后放入到對(duì)應(yīng)的紙箱中(按廠家分的紙箱)，2天內(nèi)必須要質(zhì)檢完成并上貨架，次品放入指定供應(yīng)商紙箱內(nèi);(配貨人員)必須在質(zhì)檢后當(dāng)天全部上到貨架上，再將具體的明細(xì)(分顏色、分尺碼、數(shù)量)錄入軟件庫(kù)存里。
3.來(lái)，再貼上次品卡片。(沒(méi)尺碼卡的必須貼上尺碼標(biāo)貼紙)，將次品按照不同的廠家分類放入到指定紙箱中，同時(shí)要保證整齊干凈。
4、因發(fā)貨需要，配貨人員可在小倉(cāng)庫(kù)尋找貨品進(jìn)行配貨，不能隨意將貨品亂擺亂放。
(二)、退貨的相關(guān)要求(負(fù)責(zé)人：)。
1、所有的貨品(次品和良品)必須疊整齊裝入包裝袋，吊牌尺碼信息外翻。
2、退貨必須分好貨品的明細(xì)(即分為尺碼、顏色、數(shù)量)，將同種的貨品按5件或者10件一捆綁好。
3、在包裝時(shí)必須保證貨品的完好與整齊，同時(shí)要將次品和良品分開(kāi)(可以放入到同一打包袋里，但必須能夠區(qū)別開(kāi)來(lái)并標(biāo)記)。
4、在打包前必須要放入退貨明細(xì)清單之后在進(jìn)行封袋。
5、在打包袋外面寫(xiě)上退回的廠家。
一、中心所有物品必須在倉(cāng)庫(kù)建立臺(tái)帳。臺(tái)帳內(nèi)容包括規(guī)格、價(jià)格、購(gòu)置時(shí)間、使用部門(mén)、維修記錄等，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。做到帳、卡、物相符。
二、每半年對(duì)所有物品入庫(kù)情況進(jìn)行一次清點(diǎn)核對(duì)，沒(méi)有建立臺(tái)帳的，及時(shí)建立。
三、按照《貴重物品管理辦法》和《低值易耗物品管理辦法》，認(rèn)真驗(yàn)收所購(gòu)物品，保證驗(yàn)收質(zhì)量。
四、嚴(yán)格物品發(fā)放、暫借手續(xù)，手續(xù)必須由領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員和使用人員簽章;對(duì)以舊換新的物品，在履行前款手續(xù)的基礎(chǔ)上，先交舊，后換新。隨時(shí)將物品出入庫(kù)情況，存入計(jì)算機(jī)。
五、庫(kù)存物品擺放有序，存放符合規(guī)定?！坝昙救馈睂Ｓ梦锲芬獑为?dú)存放。
六、對(duì)于交回的等待報(bào)廢處理物品，妥善存放，為修舊利廢或報(bào)廢處理做好準(zhǔn)備。
七、對(duì)施工剩余、仍然具有使用價(jià)值的物品，做好回收入庫(kù)工作。
八、做好防火、防盜、防霉變、防鼠工作，保證物品安全。
九、對(duì)物品出入庫(kù)情況每半年匯總一次，為物品采購(gòu)提供依據(jù)。
一、總體布局的基本原則:。
1利于作業(yè)優(yōu)化，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)優(yōu)化是指提高作業(yè)的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)一次性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運(yùn)距離，最短的搬運(yùn)距離;最少的搬運(yùn)環(huán)節(jié);使倉(cāng)庫(kù)完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運(yùn)量最少。同時(shí)還要注重各作業(yè)場(chǎng)所和辦公室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息傳遞。保證倉(cāng)庫(kù)安全。2單一的商品流向，保持直線作業(yè)，避免迂回逆向作業(yè);強(qiáng)調(diào)唯一的商品出口和唯一的商品入口，便于監(jiān)控和治理;3最大限度的利用平面和空間。
4節(jié)省建設(shè)投資，倉(cāng)庫(kù)中的延伸型設(shè)施——供電、供水、供暖、通訊等設(shè)施對(duì)基建投資和運(yùn)行費(fèi)用的影響都很大，所以應(yīng)當(dāng)盡可能集中布置。
5便于儲(chǔ)存保管。提高商品保管質(zhì)量;。
6保管在同一區(qū)域的商品必須具有互容性，當(dāng)商品的性質(zhì)互相有影響或相互有抵觸時(shí)，不能在相同的庫(kù)房?jī)?nèi)保留。
7保管條件不同的商品不能混存。如溫濕度等保管條件不同，不宜將它們放在一起，因?yàn)樵谕粋€(gè)保管空間內(nèi)，同時(shí)滿意兩個(gè)或多個(gè)保管條件的成本是非常高的，是不實(shí)際的。
8作業(yè)手段不同的商品不能混存。當(dāng)在同一保管空間內(nèi)，商品的體積和重量相差懸殊時(shí)，將嚴(yán)峻影響該區(qū)域作業(yè)所配置的設(shè)備利用率，同時(shí)也增加了作業(yè)的復(fù)雜性和作業(yè)難度。
9滅火措施不同的商品不能混存。當(dāng)滅火方法不同的商品放在一起，不僅會(huì)使安全隱患增加，也增加了火災(zāi)控制和撲救的難度和危險(xiǎn)性。
二、區(qū)域規(guī)劃的方法。
1按照倉(cāng)儲(chǔ)的功能不同進(jìn)行分區(qū)。各功能區(qū)的規(guī)劃和布局是否合理，將對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的效率、質(zhì)量、成本和贏利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生很大的影響。一般使用面積的1/3被用作非倉(cāng)儲(chǔ)功能。除非受條件所限將物流出入口規(guī)劃在一個(gè)區(qū)域。
2通道。通道暢通;物流入口和物流出口要掛牌;將通道和功能區(qū)域用油漆在地面規(guī)劃出來(lái)。分為主通道、副通道、檢查通道。需要路面平整和平直，減少轉(zhuǎn)彎和較差。
4更衣室、衛(wèi)生間、休息區(qū)。
5工具區(qū)集中治理，便于維修、養(yǎng)護(hù);規(guī)定消防設(shè)施存放的位置;5保管區(qū)內(nèi)功能的規(guī)劃：
1)驗(yàn)收區(qū)：接待供給商的區(qū)域。
2)整貨區(qū)：主要的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域。
3)散貨區(qū)：規(guī)模大的企業(yè)可以將拆包的整件貨單獨(dú)設(shè)置區(qū)域，貨位與整貨區(qū)相對(duì)應(yīng)，便于分揀備貨治理。這一區(qū)域的規(guī)劃對(duì)高效作業(yè)和客戶服務(wù)起著要害性作用。
4)備貨區(qū)：提前按定單備貨，擺放整潔、不同門(mén)店調(diào)撥單備貨要有明顯分隔，目視化看板管理，如設(shè)立配送地區(qū)牌，規(guī)劃天天固定滾動(dòng)配送區(qū)域，防止串貨丟失現(xiàn)象;備貨區(qū)是個(gè)問(wèn)題比較多的區(qū)域，一定要嚴(yán)格管理。
5)復(fù)核區(qū)：對(duì)出入庫(kù)的最后把關(guān)，與司機(jī)交接區(qū)域。
6)退貨區(qū)：接受顧客門(mén)店退貨。
7)廢品區(qū)：等待報(bào)廢核銷。
8)次品區(qū)：有修復(fù)或退貨給供給商的可能。
9)按照庫(kù)存商品理化性質(zhì)不同進(jìn)行分區(qū)，確定存入同一庫(kù)房的物資品種理化性質(zhì)相同，便于采取養(yǎng)護(hù)措施;如：奶粉區(qū)、紙尿褲區(qū)、玩具區(qū)、童車床區(qū)、童日化區(qū)等。
10)按照庫(kù)存商品使用方向不同進(jìn)行分區(qū)，如專用品：食品、日化用品、玩具床車區(qū);。
11)按照庫(kù)存商品供給商不同進(jìn)行分區(qū)，便于項(xiàng)目管理。
四、貨位規(guī)劃。
1貨位擺放原則。
2最接近商品出口原則。在規(guī)定固定貨位和機(jī)動(dòng)貨位的基礎(chǔ)上，要求商品擺放在離庫(kù)房出口最近的位置上。
3以庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為排序的依據(jù)的原則。常常性的出入庫(kù)頻次高且出入量比較大的品種放在離倉(cāng)庫(kù)出口最近的固定貨位上;當(dāng)然，隨著產(chǎn)品的生命周期、季節(jié)等因素的變化，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率也會(huì)變化，同時(shí)貨位也在重新排序。
4關(guān)聯(lián)原則。由于調(diào)撥單或習(xí)慣，兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)聯(lián)的商品被常常同時(shí)出庫(kù)，假如放在相鄰的位置，就可以縮短分揀人員的移動(dòng)距離，提高工作效率。
5唯一原則。(合格的)同一商品要求集中保管在唯一貨位區(qū)域內(nèi)，便于統(tǒng)一管理，避免多貨位提貨;當(dāng)然，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)不用嚴(yán)格遵守這個(gè)原則。
6系列原則。同一系列的奶粉，設(shè)置一個(gè)大的區(qū)域，如奶粉一段區(qū)、奶粉二段區(qū)、奶粉三段區(qū)等。
9面對(duì)通道原則。即把商品的標(biāo)示面對(duì)通道，不僅是把外面的一層面對(duì)通道，而且要把所有的商品標(biāo)示都要面對(duì)通道，面對(duì)同一方向，使分揀人員能夠始終流暢地進(jìn)行工作，不用中斷工作去確認(rèn)標(biāo)示，不圍不堵。
10合理搭配原則。要考慮商品的外形大小，根據(jù)實(shí)際倉(cāng)庫(kù)的條件，合理搭配空間;避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分。11上輕下重原則。樓上或上層貨位擺放重量輕的商品，樓下或者下層貨位擺放重量大的商品，這樣可以減輕搬運(yùn)強(qiáng)度，保證貨架、建筑與人員的安全。
12化學(xué)品、易燃易爆危險(xiǎn)品單獨(dú)區(qū)域存放原則。重點(diǎn)管理維護(hù)，避免影響其它商品的安全。
13目視化看板原則。繪制《貨位平面圖》，標(biāo)明商品明確的貨位，即使是臨時(shí)人員，也能準(zhǔn)確無(wú)誤的分揀出準(zhǔn)確的商品。
14“五距”——頂距：距離樓頂或橫梁50厘米，燈距：防爆燈頭距離商品50厘米，墻距：外墻50厘米，內(nèi)墻30厘米，柱距：留10-20厘米，垛距：留10厘米。易燃物品還應(yīng)留出防火距離。
貨品管理制度方法篇七
第三條 手冊(cè)公布須知?
1．手冊(cè)執(zhí)行時(shí)，應(yīng)在公司內(nèi)公布，內(nèi)容變更時(shí)，變更部分會(huì)及時(shí)公布。?
第四條 工作守則?
1．熟悉并認(rèn)同公司的理念與企業(yè)文化，將個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。?
2．有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。?
3．嚴(yán)守公司機(jī)密，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。?
4．自覺(jué)維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，確保公司的完美形象。?
5．培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，對(duì)內(nèi)樂(lè)于提供建議，對(duì)外不談?wù)?公司是非。?
7．客戶至上，努力為客戶提供最佳的服務(wù)和最高價(jià)值。?
9．對(duì)工作要協(xié)調(diào)合作，對(duì)同事要互相幫助，有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，分享知識(shí)與技術(shù)。?
10．勤奮工作，達(dá)到做事快節(jié)奏、高效率。?
11．以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從事各自崗位的工作。?
13．明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。
第一章 辦公室管理制度?
第一條 公司所有員工都必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。?
第六條 在工作時(shí)間內(nèi)，不允許吃零食、打盹、看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)刊等。?
第七條 在工作時(shí)間內(nèi)不允許長(zhǎng)時(shí)間占用公司電話，不能用電話閑聊天。?
第九條 在工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)擅自離崗或擅自外出購(gòu)物。?
第十條 對(duì)放置在他人桌上的物品和文件，未經(jīng)主人許可，任何時(shí)候都無(wú)權(quán)翻閱或挪用。?
第十二條 不允許私自安裝與工作無(wú)關(guān)的各種軟件。?
第十三條 未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人的同意不允許私自動(dòng)用他人設(shè)備。?
第十四條 不得非法侵占、故意損壞或損毀公司財(cái)物。?
第十五條 工作時(shí)間內(nèi)，不得從事第二職業(yè)或與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。?
第十七條 財(cái)務(wù)室屬公司重地，除公事外不得隨意進(jìn)出。?
第二十二條 員工必須嚴(yán)格遵守公司的保密制度并認(rèn)真執(zhí)行。?
第二十三條 公司網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定?
2．不允許從網(wǎng)上下載與工作無(wú)關(guān)的各種軟件，包括游戲、音樂(lè)等；?
3．不允許使用網(wǎng)上各種工具進(jìn)行聊天；?
第二十四條 公司電腦使用規(guī)定?
1．公司的電腦不得隨意拆卸，如需維修需通知相關(guān)人員；?
2．任何涉及到公司保密的信息、文件不得隨意拷貝；?
3．為工作方便，公司的每臺(tái)電腦統(tǒng)一設(shè)置密碼，不得自行設(shè)置系統(tǒng)密碼；?
5．需要保密的文件建議使用_____檔案加密，可自己設(shè)置密碼。
第二章 公司物品保管及采購(gòu)、借用、報(bào)銷管理制度?
第一條 本辦法所管理的對(duì)象為公司辦公設(shè)備、用品、印刷品、低值易耗品等。?
第二條 公司鑰匙的保管?
1．公司鑰匙由人事行政部專人保管和使用，不可將鑰匙隨意轉(zhuǎn)交他人保管；?
第七條 屬正常辦公消耗時(shí)所領(lǐng)用辦公用品需經(jīng)公司秘書(shū)登記領(lǐng)用。?
第九條 物品借用?
第十條 報(bào)銷?
1．報(bào)銷時(shí)間：每月的____日—____日為報(bào)銷費(fèi)用的時(shí)間。?
2．用于公司各種用途需報(bào)銷的員工在報(bào)銷時(shí)必須附上相關(guān)的正式發(fā)票、申購(gòu)單/工作單（因外出要報(bào)銷車費(fèi)的員工還需附上“__________”）等原始憑證，經(jīng)部門(mén)主管簽字，送至人事行政部審核，由人事行政部統(tǒng)一交由財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)無(wú)誤后交至總經(jīng)理，總經(jīng)理審批簽字后方可發(fā)放其款項(xiàng)。
第三章 人事錄用關(guān)系?
第一條 任免權(quán)責(zé)?
第二條 員工招聘?
2．任用資格：本公司各職位之任用資格，除特殊人才外，以該職位要求為準(zhǔn)。?
第三條 錄用關(guān)系?
公司有對(duì)下列情況的員工不予錄用：?
1．被剝奪公民權(quán)未復(fù)權(quán)者；?
2．曾被其他或本公司開(kāi)除者；?
3．曾犯刑事或經(jīng)濟(jì)案件，受處罰者；?
4．有不良嗜好者；?
5．患有精神病及傳染病者；?
6．年未滿______周歲者；?
7．配偶或直系親屬在本公司內(nèi)者；?
8．達(dá)到法定退休年齡的；?
9．不符合勞動(dòng)法之規(guī)定者；?
第四條 報(bào)到手續(xù)?
1．經(jīng)正式錄用的員工一律要向人事行政部辦理報(bào)到手續(xù)，并交納下列資料：?
1）原公司離職證明?
2）身份證原件及復(fù)印件?
3）_____寸免冠照片_____張?
4）學(xué)歷證書(shū)原件及復(fù)印件?
5）專業(yè)專長(zhǎng)技能證明或職稱證明原件及復(fù)印件?
6）其它因報(bào)到需向人事行政部交納的資料?
2．入職時(shí)填寫(xiě)員工登記表由人事行政部備案，并向公司秘書(shū)領(lǐng)取辦公用品；?
3．正式錄用的員工必須經(jīng)過(guò)體檢，合格后方可正式上崗。?
第五條 逾期報(bào)到?
第六條 員工錄用?
1．試用期?
2．轉(zhuǎn)正?
第七條 離職?
4．離職手續(xù)辦理：?
6）離職員工薪金的發(fā)放日期與公司所有員工一樣于發(fā)薪日內(nèi)發(fā)放。?
第八條 不經(jīng)預(yù)告解除勞動(dòng)關(guān)系?
有下列情形之一的，屬嚴(yán)重違紀(jì)行為。公司可立即終止與員工的勞動(dòng)合同?
2．員工違反公司《____________》所規(guī)定的內(nèi)容，泄露公司機(jī)密的；?
3．故意破壞公司財(cái)物或侵占公有財(cái)物者；?
4．偷竊公司或同事的財(cái)物、設(shè)備者；?
5．在工作場(chǎng)所內(nèi)毆打他人或相互斗毆者；?
6．不服從從公司調(diào)動(dòng)或有威脅行為者；?
8．違法被刑事拘留或判刑者；?
9．利用職權(quán)營(yíng)私舞弊，阻礙公司正常管理秩序的；?
10．員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)，私自兼任本職以外其他有償報(bào)酬和具競(jìng)爭(zhēng)行為的工作者；?
12．其它重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重不良后果者；?
第九條 經(jīng)預(yù)告解除勞動(dòng)關(guān)系?
1．公司依法破產(chǎn)、解散或轉(zhuǎn)讓時(shí)，需解除勞動(dòng)合同的；?
4．員工因病或非工傷在規(guī)定醫(yī)療期滿后，不能從事原工作或由公司另行安排的工作的；
第四章 員工薪資、福利?
第一條 工資與稅負(fù)的規(guī)定?
2．公司員工的薪資根據(jù)其崗位的變動(dòng)及工作能力大小而有所增減；?
4．公司以人民幣形式按月支付員工工資，不得無(wú)故拖欠員工工資。?
第二條 發(fā)薪形式及日期?
2．薪金計(jì)算期：當(dāng)月_____日—次月_____日?
第三條 薪資計(jì)算方法
1．試用期間離職時(shí)：__________________；?
2．正式員工離職時(shí)工作不足一個(gè)月：__________________；?
3．實(shí)習(xí)人員工作不滿一周，離職時(shí)不計(jì)薪金。?
4．正式員工工作滿整月則按月結(jié)的方式；?
第四條 公司實(shí)行薪金保密的制度，員工不得向他人透露及探詢他人薪金。?
第五條 員工調(diào)薪程序?
調(diào)整的薪資以調(diào)整日次月開(kāi)始執(zhí)行。?
第六條 社會(huì)保險(xiǎn)?
2．員工需繳納保險(xiǎn)中規(guī)定個(gè)人按比例應(yīng)繳納部分的金額，此金額將從當(dāng)月工資中扣除；?
3．員工離職后，公司將停止為其辦理的各種保險(xiǎn)及存檔；?
第七條 員工福利?
3．員工可享受公司提供午餐補(bǔ)助_______元/天。?
第八條 企業(yè)文化活動(dòng)?
1．員工活動(dòng)的計(jì)劃宗旨：?
1）建立公司的企業(yè)文化；?
2）豐富員工業(yè)余文娛生活；?
3）營(yíng)造健康向上的工作氛圍；?
4）培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神、溝通意識(shí)；?
2．司活動(dòng)的種類：?
2）生日祝賀：當(dāng)月過(guò)生日的員工會(huì)收到公司發(fā)送的電子賀卡；?
第九條 附則?
公司員工按合同分類及用工不同享受的薪金、社會(huì)保險(xiǎn)及員工福利的標(biāo)準(zhǔn)也不同。
第五章 考勤制度?
第一條 工作及午休時(shí)間?
1．上班時(shí)間：早____—下午____
2．午休時(shí)間：____—____（冬季時(shí)間如有調(diào)整，以調(diào)整后為準(zhǔn)）?
第二條 考勤規(guī)定?
6．午休規(guī)定：?
第三條 遲到/早退的處理規(guī)定?
1．員工在規(guī)定的上班時(shí)間/午休時(shí)間過(guò)后才到崗刷卡者，視為遲到。?
2．員工在規(guī)定的下班時(shí)間前打卡者，視為早退；?
3．當(dāng)日上班未能來(lái)報(bào)到，也未及時(shí)與人事行政部及部門(mén)主管請(qǐng)過(guò)假的，按曠工處理；?
第四條 病、事假處理規(guī)定?
1．病假?
5）員工因病需請(qǐng)假____天以上者必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；?
6）已超過(guò)享有的有薪病假天數(shù)，病假一天扣除當(dāng)天工資的____%；?
7）員工因病超過(guò)停工醫(yī)療期仍無(wú)法工作者，公司有權(quán)決定是否解除勞動(dòng)關(guān)系；?
8）若發(fā)現(xiàn)借病假理由離崗?fù)獬稣撸?jīng)查屬實(shí)，按離崗的時(shí)間的____倍做曠工處理；?
2．事假?
1）事假以____為計(jì)算單位，事假____天扣除當(dāng)天工資的____%?
4）申請(qǐng)事假超過(guò)____天以上的必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；?
7）每人每年請(qǐng)事假累計(jì)不得超過(guò)____天，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理特批；?
第五條 假期?
1．國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日?
1）元旦：元月____日，____天?
2）春節(jié)：農(nóng)歷初____至初____，共計(jì)____天?
3）五一勞動(dòng)節(jié)：五月____日至五月____日，共計(jì)____天?
4）國(guó)慶節(jié)：十月____日至十月____日，共計(jì)____天
注：各節(jié)日等假期均按當(dāng)年國(guó)家規(guī)定執(zhí)行；?
2．公休假：每周六、日?
3．婚假?
3）婚假必須一次性休完；?
4．產(chǎn)假：?
5．喪假：?
1）員工直系親屬去世，可到人事行政部申請(qǐng)有薪喪假____天。?
2）員工的非直系親屬去世，可申請(qǐng)喪假____天。
第六章 考核評(píng)估與晉升機(jī)會(huì)?
第一條 績(jī)效管理的原則?
第二條 績(jī)效管理的目的?
1．確保公司目標(biāo)及業(yè)務(wù)計(jì)劃能夠分解至每一位員工并得到真正實(shí)施；?
2．確保員工認(rèn)識(shí)公司對(duì)個(gè)人的工作期望及自己的行動(dòng)計(jì)劃；?
3．通過(guò)日常工作的反饋與指導(dǎo)，加強(qiáng)管理者與員工的雙向溝通；?
第四條 考核劃分?
第五條 考核的基本程序?
2．考核人及被考核者按照考核規(guī)定真實(shí)的填寫(xiě)所有內(nèi)容；?
3．各考評(píng)人的意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)匯總到人事行政部，人事行政部做統(tǒng)計(jì)、填寫(xiě)意見(jiàn)及匯總；?
6．考核的結(jié)果將作為員工晉/降級(jí)，升/降職，調(diào)薪及處罰的依據(jù)；?
8．各直接主管每個(gè)月應(yīng)與員工進(jìn)行一次績(jī)效談話。?
第六條 考核的面談程序?
1．面談前?
1）主管人員應(yīng)從不同渠道，多方面搜集有關(guān)員工績(jī)效表現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息；?
2）根據(jù)員工在考核期間的業(yè)績(jī)等表現(xiàn)完成初步的評(píng)估；?
3）安排好時(shí)間和地點(diǎn)，提前通知員工進(jìn)行面談；?
2．面談中?
1）說(shuō)明面談目的及總結(jié)各方面情況，為下一考核年度設(shè)立目標(biāo)并明確個(gè)人發(fā)展需要；?
2）借助實(shí)際事例，表?yè)P(yáng)員工表現(xiàn)好的及需要改進(jìn)的方面；?
3）面談中應(yīng)給員工提問(wèn)和解疑的機(jī)會(huì)?
3．面談后?
1）將考核表交至人事行政部備案。人事行政部視考核情況決定是否與員工進(jìn)行談話；?
2）根據(jù)考核結(jié)果，制定下一年度的工作目標(biāo)；?
第七條 晉升機(jī)會(huì)?
2．晉升分定期和不定期?
1）定期是依據(jù)考核評(píng)估后的結(jié)果，決定是否進(jìn)行提升的.制度；?
3．晉升申報(bào)規(guī)則?
由本部門(mén)主管填寫(xiě)《_____________》，經(jīng)人事行政部審核調(diào)整后報(bào)總經(jīng)理審批，由人事行政部通告任命并存檔。
第七章 員工培訓(xùn)管理制度?
第一條 培訓(xùn)目的?
1．進(jìn)一步提高公司員工素質(zhì)，改善工作質(zhì)量，提高工作績(jī)效；?
2．實(shí)現(xiàn)員工和公司、社會(huì)的共同進(jìn)步，以奠定公司長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)；?
3．增強(qiáng)公司凝聚力，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、進(jìn)取，營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織氛圍；?
第二條 培訓(xùn)內(nèi)容?
公司培訓(xùn)為在職培訓(xùn)，包括?
5．高級(jí)管理培訓(xùn)：指為系統(tǒng)化普及管理基本知識(shí)，并著重管理技能的強(qiáng)化訓(xùn)練，以滿足公司發(fā)展對(duì)管理人員素質(zhì)的基本要求而進(jìn)行的培訓(xùn)。內(nèi)容以項(xiàng)目管理、卓越管理及變革管理等為主。
第八章 獎(jiǎng)勵(lì)?
第一條 獎(jiǎng)勵(lì)種類?
1．嘉獎(jiǎng)（表?yè)P(yáng)）?
2．記小功?
3．記大功?
第二條 獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則?
1．有下列情況之一，公司予以通報(bào)表?yè)P(yáng)或記嘉獎(jiǎng)：?
1）工作上積極主動(dòng)，熱情待人，有具體事跡者；?
2）調(diào)節(jié)重大糾紛有功，能成為表率者；?
3）態(tài)度認(rèn)真，獲得客戶或同事贊許者；?
4）其他有利于公司或公共利益，有事實(shí)證明者；?
2．有以下情況之一，公司將予以記小功：?
1）某方面表現(xiàn)突出，成為公司楷模者；?
2）檢舉舞弊、違紀(jì)或危害公司權(quán)益者；?
4）節(jié)省資源，愛(ài)護(hù)公物有顯著效果者；?
5）防止盜竊得力者；?
6）其他類似功績(jī)者；?
3．有以下情況之一，公司將予以記大功：?
1）遇意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身而避免或減少公司損失及保護(hù)同事人身安全的；?
2）對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)，因而提高公司聲譽(yù)者；?
3）工作上業(yè)績(jī)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者；?
4）其他類似功績(jī)者；?
4．上述獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)人事行政部調(diào)查屬實(shí)，報(bào)總經(jīng)理簽署后，根據(jù)實(shí)際情況及貢獻(xiàn)大小決定授予何種獎(jiǎng)勵(lì)。
第九章 懲罰?
第一條 行為準(zhǔn)則?
第二條 處分種類?
5．以上處分由部門(mén)主管或人事行政部提出建議經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事行政部公布備案。?
第三條 處罰準(zhǔn)則?
1．員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)給予警告處分：?
1）當(dāng)月遲到/早退、忘打卡累計(jì)達(dá)到____次者；?
2）當(dāng)月曠工達(dá)____天者；?
4）工作當(dāng)中出現(xiàn)一般失誤的；?
6）性質(zhì)與上述情形類似，以及公司其它規(guī)定中規(guī)定的其他行為；?
2．員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)給予記小過(guò)處分：?
1）曠工時(shí)間達(dá)____天以上____天以內(nèi)者（不含____天）；?
2）當(dāng)月累計(jì)遲到/早退、忘打卡達(dá)____次以上者；?
3）發(fā)現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)受損，隱瞞、不及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)者；?
4）了解其他員工有嚴(yán)重過(guò)失行為而知情不報(bào)者；?
5）違反公司員工手冊(cè)的規(guī)定，對(duì)公司及對(duì)外造成不良影響的；?
7）不能完成其本職工作又不及時(shí)與上級(jí)溝通，從而造成工作延誤，讓公司蒙受損失的；?
8）性質(zhì)與上述情形類似的其他行為；?
3．員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)給予記大過(guò)處分：?
1）未經(jīng)允許將公司或同事的財(cái)物、設(shè)備擅自帶離公司的；?
2）工作散漫，工作效率低，不與同事協(xié)作者；?
3）第一次委托他人或代替他人代打卡者；?
4）當(dāng)年年度累計(jì)____次警告處分者；?
5）向他人透露或探詢他人薪金，在公司內(nèi)引起不必要的爭(zhēng)端；?
6）挑撥公司是非，影響同事團(tuán)結(jié)者；?
7）性質(zhì)與上述情形類似的其他行為；?
4．員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系：?
2）當(dāng)年年度累計(jì)____次警告、____次小過(guò)、____次大過(guò)者；?
3）連續(xù)或累計(jì)曠工達(dá)____天或____天以上者；?
4）累計(jì)____次委托他人或代替他人代打卡者；?
5）偷竊公司財(cái)物、商業(yè)資料或其他同事財(cái)物者；?
6）違反《_______》的規(guī)定，竊取、泄露公司商業(yè)機(jī)密者；?
7）利用工作之便營(yíng)私舞弊，謀取私利，私吃回扣，索賄、受賄者；?
8）觸犯國(guó)家法律而被扣留或判刑的；?
9）向第三方透露任何有關(guān)公司財(cái)務(wù)狀況者；?
10）未經(jīng)公司批準(zhǔn)，私自兼任本職以外其他有償報(bào)酬和具競(jìng)爭(zhēng)行為的工作；?
12）患有傳染病或其它嚴(yán)重疾病，但故意隱瞞不報(bào)者；?
13）頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，拒絕工作分配或消極怠工者；?
14）私自扣壓、開(kāi)拆、毀壞公司文件，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者；?
15）性質(zhì)與上述情形類似的其他行為；
第十章 附則?
本手冊(cè)為勞動(dòng)合同的附件之一。?
本手冊(cè)的最終解釋權(quán)屬零時(shí)達(dá)公司所有。
1.? 薪酬管理
為規(guī)范公司薪酬管理工作，提高員工的積極性，特制定本管理辦法。
薪酬結(jié)構(gòu)
固定工資：包括基本工資、崗位工資和工齡工資。崗位工資是根據(jù)對(duì)各崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)形成的崗位等級(jí)確定的。
基本工資：基本工資標(biāo)準(zhǔn)以本市**發(fā)布的公司最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，并隨著本市**發(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。
工齡工資：?jiǎn)T工從正式進(jìn)入公司之日起開(kāi)始計(jì)算公司工齡，工齡每滿一年，員工每月可得工齡工資20元，滿兩年40元，以此類推，累計(jì)10年以上的按10年計(jì)算。
崗位工資：根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果公司根據(jù)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容與性質(zhì)的不同來(lái)定位。
浮動(dòng)工資
包括加班工資、獎(jiǎng)金等。
加班工資：公司員工加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
1)? 員工在國(guó)家規(guī)定節(jié)日（元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等）內(nèi)加班，每小時(shí)加班工資按正常工作時(shí)間每小時(shí)崗位工資300%支付。
2)? 因工作需要，員工需在工作日加班的，從公司規(guī)定的下班時(shí)間后開(kāi)始計(jì)算實(shí)際加班時(shí)間。加班時(shí)間超過(guò)1小時(shí)才能申報(bào)，員工工作日加班，一般予以補(bǔ)休不付加班工資，但補(bǔ)貼誤餐費(fèi)，餐補(bǔ)為每人每餐10元。
獎(jiǎng)金：各崗位的季度獎(jiǎng)金與場(chǎng)地生意相掛勾，達(dá)到規(guī)定業(yè)績(jī)可提取2000元做為場(chǎng)地當(dāng)月獎(jiǎng)金，超出部分按超出的5%提取，由場(chǎng)地負(fù)責(zé)人進(jìn)行分配。
福利：?jiǎn)T工福利的制訂與發(fā)放根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律制度執(zhí)行，包括國(guó)家法定的基本保險(xiǎn)和補(bǔ)貼。
2.?
員工獎(jiǎng)懲辦法
1)? 獎(jiǎng)懲原則
(1)? 為調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，保證公司各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，特制定本辦法。
(2)? 當(dāng)員工有突出表現(xiàn)和較大貢獻(xiàn)時(shí)，可給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)? 員工表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，根據(jù)公司制度給予相應(yīng)懲戒。
(4)? 記過(guò)以上處分必須征得店長(zhǎng)同意方可執(zhí)行。
(5)? 處罰和過(guò)失單必須送達(dá)本人，本人有權(quán)向上級(jí)申訴。
2)? 獎(jiǎng)勵(lì)方式
(1)? 晉升：指職務(wù)、薪級(jí)提高。
(3)? 獎(jiǎng)金：指一次性給予現(xiàn)金或其他有價(jià)物品獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)額不限。
(4)? 記大功：1年內(nèi)記大功2次的給予加薪。
(5)? 記小功：1年內(nèi)記小功3次為記大功一次。
(6)? 嘉獎(jiǎng)：1年內(nèi)記嘉獎(jiǎng)3獎(jiǎng)為記小功一次。
3)? 獎(jiǎng)勵(lì)條件
(1)? 遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出。
(2)? 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年未出現(xiàn)事故。
(3)? 完成計(jì)劃指標(biāo)，業(yè)績(jī)良好。
(4)? 積極向公司提出合理化建議，并被公司采納。
(5)? 全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作。
(6)? 維護(hù)公司利益，為公司榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失。
(7)? 節(jié)約成本，事跡突出。
(8)? 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工很好地完成各項(xiàng)任務(wù)。
(9)? 堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
(10)其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)，由店長(zhǎng)申請(qǐng)并由總經(jīng)理批復(fù)應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
4)? 懲罰方式
(1)? 免職：免職后永不錄用，案情重大的，送司法機(jī)關(guān)偵辦。
(2)? 降級(jí)：指降低職務(wù)或薪資等級(jí)。
(3)? 降薪：指每月工資降低一定數(shù)額。
(4)? 記大過(guò)：1年內(nèi)記大過(guò)2獎(jiǎng)的給予降薪。
(5)? 記小過(guò)：1年內(nèi)記小過(guò)3次為記大過(guò)一次。
(6)? 警告：1年內(nèi)記警告3次為記小過(guò)1次。
5)? 懲罰條件
員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重程度，分別給予警告、扣分、記過(guò)、降薪、降級(jí)、免職等處分。
(1)? 違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。
(2)? 違反公司法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成工作任務(wù)的。
(3)? 不服從工作安排和調(diào)動(dòng)，不聽(tīng)指揮或無(wú)理取鬧，影響工作秩序的。
(4)? 工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的。
(5)? 玩忽職守，違法操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的。
(6)? 利用職務(wù)便利，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的。
(7)? 挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。
(8)? 泄露公司秘密，把公司顧客介紹給他人或向顧客索取回扣、介紹費(fèi)的。
(9)? 散布謠言，損害公司聲譽(yù)的。
(10)利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)、包庇員工或有違法亂紀(jì)行為的。
(11)上班玩手機(jī)、聚眾聊天，對(duì)公司造成損失的。
(12)未經(jīng)允許玩場(chǎng)地設(shè)備的。
(13)有其他違章違紀(jì)行為，店長(zhǎng)或總經(jīng)理予以處罰的。
6)? 獎(jiǎng)懲的實(shí)施
(1)? 員工有任何情形符合獎(jiǎng)懲規(guī)定時(shí)，應(yīng)由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)，由領(lǐng)班或主管送店長(zhǎng)處會(huì)簽，××元以下及以小功（含）、小過(guò)（含）以下由店長(zhǎng)核決，小功以上由店長(zhǎng)呈報(bào)總經(jīng)理核決。
(2)? 獎(jiǎng)懲確認(rèn)后，應(yīng)由相關(guān)人員在布告欄公告并記得員工檔案。
(3)? 實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)
記大功1次加給××元薪資。
記小功1次加給××元薪資。
貨品管理制度方法篇八
1.定崗定編、合理配置人員，做到人盡其才。
2.科學(xué)安排班次，充分利用有限人力資源。
3.打破工種界線，組織交叉培訓(xùn)，跨崗位跨部門(mén)調(diào)配人力。
4.加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，建立和運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制。
5.雇用季節(jié)工和鐘點(diǎn)工降低成本。
6.行政辦管理酒店不能流于形式，總經(jīng)理要想辦法讓總監(jiān)們敢提意見(jiàn)，肯提意見(jiàn)?？偨?jīng)理要聽(tīng)得進(jìn)反對(duì)意見(jiàn)，接納別人正確意見(jiàn)，用集體智慧，形成團(tuán)隊(duì)管理酒店。
7.建議酒店總經(jīng)理每周起碼與部門(mén)主管一起吃一次飯，互相溝通，互相了解，互相交流，以達(dá)到相互得益的目的。
8.建議總經(jīng)理深入生意下降、營(yíng)利不好的部門(mén)，調(diào)查研究，與部門(mén)經(jīng)理一起制定扭虧為盈的計(jì)劃，并在實(shí)施中不斷總結(jié)，調(diào)整計(jì)劃，直到生意上升，營(yíng)利好轉(zhuǎn)。
9.建議抓好后勤部門(mén)樹(shù)立為營(yíng)業(yè)前線服務(wù)意識(shí)，要有全局觀念，急前線營(yíng)業(yè)部門(mén)之所急，反對(duì)以本部門(mén)為理由或只顧本部門(mén)的利益卡前線營(yíng)業(yè)部門(mén)，影響對(duì)客服務(wù)。
10.建議認(rèn)真慣徹“酒店禮儀禮貌，以本部門(mén)主管為榜樣?！弊龅絾T工相遇，高層先向下屬打招呼。
11.建議要求部門(mén)主管對(duì)下屬除作風(fēng)上嚴(yán)格要求，工作上積極支持，生活上還要經(jīng)常關(guān)心，最好能1-2個(gè)月內(nèi)搞一次集體活動(dòng)，或請(qǐng)下屬外出食飯，培養(yǎng)自己核心力量和凝聚力。但反對(duì)搞山頭。
12.建議行政辦在酒店管理工作中，重視培養(yǎng)各部門(mén)“典型人物”、“先進(jìn)分子”堅(jiān)持正面引導(dǎo)，以鼓勵(lì)為主的方法，以典型帶動(dòng)全體，收到整體提高目的。
13.酒店總經(jīng)理每年12月份前要收齊部門(mén)明年工作計(jì)劃書(shū)，修改本酒店明年工作計(jì)劃書(shū)，上交一份管理公司存檔。
14.建議對(duì)酒店各部門(mén)之假期作嚴(yán)格控制，使用“以假補(bǔ)假”盡量少用“以資補(bǔ)假”方法處理員工假期。
15.建議嚴(yán)格控制高級(jí)管理人員星期六離店時(shí)間(下班后)和星期日晚上回店沒(méi)有特別情況不要星期一回店。
貨品管理制度方法篇九
引導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。 以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的方法，歡迎閱讀!
企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：原始記錄管理及填報(bào)制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、價(jià)格管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度和財(cái)務(wù)分析制度。根據(jù)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的要求，我們公司實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)職工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，有效地加強(qiáng)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的原始記錄、計(jì)量、消耗、定額、驗(yàn)收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。
1、在商品購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司規(guī)范進(jìn)貨行為規(guī)定、進(jìn)貨貨款管理辦法和進(jìn)貨過(guò)程管理辦法，來(lái)規(guī)范企業(yè)進(jìn)貨決策和進(jìn)度行為，把好進(jìn)貨關(guān)。
《規(guī)范進(jìn)貨行為規(guī)定》的主要內(nèi)容是，進(jìn)貨決策按照下列程序進(jìn)行：第一步，進(jìn)貨人員提出進(jìn)貨商品的品名、規(guī)格、進(jìn)貨單位、數(shù)量、進(jìn)價(jià)和預(yù)計(jì)銷價(jià)、預(yù)計(jì)全部銷完時(shí)間、毛利、利潤(rùn)等情況;第二步，各職能部門(mén)提供刊物進(jìn)貨商品的適銷、價(jià)格、庫(kù)存等情況;第三步，決策人員根據(jù)進(jìn)貨人的意見(jiàn)和各職能部門(mén)的資料綜合分析，進(jìn)行決策。
針對(duì)貨款的.安全性問(wèn)題，我們?cè)凇哆M(jìn)貨貨款管理辦法》中明確規(guī)定了貨款支付程序和貨款審批權(quán)限，落實(shí)進(jìn)貨責(zé)任，確保資金安全與完整，防止商業(yè)詐騙。
針對(duì)進(jìn)貨中的回扣問(wèn)題，我們?cè)凇哆M(jìn)貨過(guò)程管理辦法》中明確規(guī)定，在購(gòu)銷業(yè)務(wù)中的返利和回扣一律入帳，嚴(yán)禁各經(jīng)營(yíng)部私設(shè)小金庫(kù)或個(gè)人私拿回扣。
2、在商品銷售環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司《銷售貨款管理辦法》，目的是加快銷貨款回收。對(duì)已銷商品貨款，本著“誰(shuí)銷售，誰(shuí)負(fù)責(zé)收款”的原則，做到錢(qián)貨兩清;對(duì)代銷商品，要充分了解代銷方資信情況，要簽訂合同，明確付款期限。這樣既擴(kuò)大了銷售，又保證了資金安全。
3、在商品儲(chǔ)存環(huán)節(jié)上，我們建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，專項(xiàng)排查及時(shí)進(jìn)行。在保證銷售的前提下，大力推廣小庫(kù)存和零庫(kù)存，使商品做到適銷對(duì)路，勤進(jìn)快銷。
1、建立與企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)相配合的滾動(dòng)式三年財(cái)務(wù)計(jì)劃。引入全面預(yù)算管理辦法，在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上編制出企業(yè)滾動(dòng)式財(cái)務(wù)預(yù)算，以便在資金上“長(zhǎng)計(jì)劃、短安排”，處理好留存、舉債、吸收或?qū)ν馔顿Y幾個(gè)方面的關(guān)系。
2、加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，繼續(xù)推行定額管理、指標(biāo)控制、完善內(nèi)部銀行等一整套辦法，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。
3、企業(yè)負(fù)責(zé)人更迭，其任期目標(biāo)應(yīng)遵循企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，以保證滾動(dòng)式財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性。
1、關(guān)于資產(chǎn)的安全和增值問(wèn)題。我們?cè)谥朴唭?nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法時(shí)，首先考慮的是資產(chǎn)的安全和合理運(yùn)用，使之發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。制度明確規(guī)定“因業(yè)務(wù)需要領(lǐng)用支票或匯票，須填寫(xiě)業(yè)務(wù)用款通知單，寫(xiě)明原因，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，凡用款在萬(wàn)元以上的以及需要預(yù)付貨款的，必須由公司經(jīng)理審批”。這樣，資金的使用權(quán)基本集中在公司最高決策層，防止和避免了一些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及損失。
2、關(guān)于落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任問(wèn)題。我公司很早就建立了內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益、成本費(fèi)用、部門(mén)利潤(rùn)進(jìn)行分別核算。近年來(lái)又建立和健全了企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，使各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)自己一年的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的。但承包不等于放棄管理，還必須建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制。因此，我們?cè)趦?nèi)部制度中明確規(guī)定了各部門(mén)的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。
3、關(guān)于會(huì)計(jì)監(jiān)督問(wèn)題。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開(kāi)支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。為了保證會(huì)計(jì)監(jiān)督作用的正常發(fā)揮，我們?cè)谥贫戎幸?guī)定：“公司財(cái)會(huì)股在公司經(jīng)理室經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，嚴(yán)格按照制度辦事，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，依法計(jì)算和交納國(guó)家稅收，維持投資者權(quán)益，并接受主管財(cái)政機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查。”“凡違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，違反”兩則“、”兩制“和本公司規(guī)章制度的行為，本公司財(cái)會(huì)股有權(quán)拒絕執(zhí)行?！睆亩鴱?qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證了制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。
貨品管理制度方法篇十
管理體系是對(duì)組織、事業(yè)單位和單位進(jìn)行管理的工具，規(guī)范了一定的管理機(jī)制、管理原則、管理方法和管理組織設(shè)置。它是實(shí)施一定管理行為的基礎(chǔ)，是社會(huì)再生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。合理的管理體系可以簡(jiǎn)化管理流程，提高管理效率。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
全面落實(shí)省委省政府關(guān)于做好疫情防控期間安全生產(chǎn)工作的部署要求，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作，維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序，切實(shí)保障廣大師生的生命安全和身體健康，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校安全工作責(zé)任，守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行校園封閉式管理，將“未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)學(xué)生一律不準(zhǔn)返校、校外無(wú)關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)校門(mén)、師生進(jìn)入校門(mén)一律核驗(yàn)身份檢測(cè)體溫、對(duì)發(fā)燒咳嗽者一律實(shí)行醫(yī)學(xué)隔離觀察”及“不服從管理者一律嚴(yán)肅處理”等“五個(gè)一律”落到實(shí)處，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定如下學(xué)校封閉管理制度。
1、疫情防控期間，學(xué)校全面落實(shí)封閉式管理要求，內(nèi)防擴(kuò)散、外防輸出，所有入校人員均需按規(guī)定進(jìn)行體溫檢測(cè)，符合相關(guān)要求方能進(jìn)入校園。
2、上課期間只留一個(gè)出入口，無(wú)關(guān)人員及車輛不得進(jìn)入校園。在放學(xué)人流高峰時(shí)段增加的`出入口要嚴(yán)格管理，只出不進(jìn)。學(xué)校安保人員要引導(dǎo)接送學(xué)生的家長(zhǎng)不在校門(mén)口聚集、逗留，嚴(yán)禁家長(zhǎng)進(jìn)入校園。
3、對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行身份核實(shí)，詢問(wèn)近兩周內(nèi)是否有湖北及其他疫情重點(diǎn)地區(qū)停留、旅行、居住史，近兩周內(nèi)是否曾接觸過(guò)來(lái)自湖北及其他疫情重點(diǎn)地區(qū)人員，后進(jìn)行體溫檢測(cè)，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意，登記詳細(xì)信息后方能進(jìn)入學(xué)校。
4、加強(qiáng)學(xué)校安保人員的跟蹤調(diào)查，與物業(yè)（保安）公司保持對(duì)接，保證派駐學(xué)校的安保（物業(yè)）人員身體狀況底數(shù)清楚，對(duì)不能確保14天內(nèi)無(wú)接觸疫情重點(diǎn)地區(qū)人員的，不得安排派駐學(xué)校。
5、學(xué)校安保人員24小時(shí)值班，每天自測(cè)體溫2次，佩帶口罩，每天對(duì)門(mén)衛(wèi)室進(jìn)行消毒，對(duì)重點(diǎn)位置、物品要增加消毒次數(shù)，遇有自感不適要立即報(bào)告學(xué)校及所屬公司。
6、學(xué)校值班領(lǐng)導(dǎo)每天全面檢查校園封閉式管理情況，巡查校園，做好記錄；加強(qiáng)與當(dāng)?shù)匾咔榉揽夭块T(mén)的聯(lián)系，遇有特殊情況立即報(bào)告。
7、疫情防控期間，學(xué)校正常工作日暫停維保工作，統(tǒng)一安排在周六、周日進(jìn)行，維保人員或遇有突擊性維修需外聘維修人員，須由總務(wù)處把關(guān)摸清近兩周內(nèi)是否有湖北及其他疫情重點(diǎn)地區(qū)停留、旅行、居住史，近兩周內(nèi)是否曾接觸過(guò)來(lái)自湖北及其他疫情重點(diǎn)地區(qū)人員，出好健康證明提供給保安，然后進(jìn)行體溫檢測(cè)，登記詳細(xì)信息后，并佩戴好校外人員工作證方能進(jìn)入學(xué)校。
各處級(jí)單位、校直屬機(jī)構(gòu)，全體校園內(nèi)住戶：
為科學(xué)適度、精準(zhǔn)有效做好新冠肺炎疫情防控，根據(jù)蚌埠市疫情防控應(yīng)急指揮部《關(guān)于優(yōu)化城市社區(qū)封閉式管理的通告》要求，現(xiàn)就進(jìn)一步優(yōu)化校園封閉式管理措施通知如下：
一、校園內(nèi)住戶（含購(gòu)房者和租戶）、車輛可憑上班或復(fù)工復(fù)產(chǎn)證明正常出入。車輛出入時(shí)必須打開(kāi)全部車窗接受查驗(yàn)，最多允許后排座位載客1人且必須是校園內(nèi)住戶。所有人員出入必須佩戴口罩、測(cè)量體溫。非校園內(nèi)住戶車輛不得進(jìn)入校園。
二、非校園內(nèi)住戶因探親等需要進(jìn)入的，受訪者需提前報(bào)備來(lái)訪人信息。所有到訪人員均需佩戴口罩、測(cè)量體溫并登記相關(guān)個(gè)人信息，由受訪者到校園入口處（龍湖西校區(qū)東門(mén)和龍湖東校區(qū)西門(mén)北側(cè)門(mén)）帶領(lǐng)方可進(jìn)入。受訪者行動(dòng)不便的，由工作人員核實(shí)后方可進(jìn)入。
校園內(nèi)住戶購(gòu)買(mǎi)大宗貨物，需快遞人員、搬運(yùn)工人上門(mén)送達(dá)的，搬運(yùn)工人一律佩戴口罩，經(jīng)測(cè)量體溫、身份登記，由購(gòu)貨的校園內(nèi)住戶或租戶到校園出入口帶領(lǐng)一次性進(jìn)入。
鼓勵(lì)將快遞放置在校園出入口，或者使用智能快遞柜開(kāi)展“不見(jiàn)面”快遞送達(dá)服務(wù)?？爝f人員必須佩戴口罩，經(jīng)測(cè)量體溫、身份登記后，方可進(jìn)入校園內(nèi)投放快遞。
對(duì)老年人、行動(dòng)不便人員購(gòu)買(mǎi)較重物品的，準(zhǔn)許送貨人員在佩戴口罩、測(cè)量體溫、身份登記后一次性進(jìn)入遞送。
提供電氣管網(wǎng)維修等便民服務(wù)，以及向獨(dú)居老人等特殊人群提供家政服務(wù)的，需提供相關(guān)工作證明，在佩戴口罩、測(cè)量體溫、身份登記后進(jìn)入校園。
三、校園內(nèi)住戶從湖北等高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返回人員繼續(xù)執(zhí)行14天隔離醫(yī)學(xué)觀察規(guī)定。
從蚌埠市外中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返回人員，凡持有健康證明（紙質(zhì)證明或電子憑證），或經(jīng)查詢近14天無(wú)重點(diǎn)疫情地區(qū)旅居史，或經(jīng)核酸檢測(cè)無(wú)異常，均按規(guī)定檢測(cè)體溫后進(jìn)入校園，不再進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察。
從蚌埠市（含三縣）及低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返回的人員，可按規(guī)定檢測(cè)體溫后進(jìn)入校園，不再進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察。
四、實(shí)行隔離期異地互認(rèn)，在當(dāng)?shù)匾淹瓿舍t(yī)學(xué)觀察的人員，憑相關(guān)證明在東、西校區(qū)所在街道備案后，可按規(guī)定檢測(cè)體溫后進(jìn)入校園，不再進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察。醫(yī)學(xué)觀察人員隔離期未滿的，暫不予辦理出入證。
五、非上班和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的校園內(nèi)住戶，繼續(xù)執(zhí)行每?jī)商彀才?人外出購(gòu)買(mǎi)生活必需品的規(guī)定。
六、校園內(nèi)嚴(yán)禁人員聚集，住戶不聚集、不串門(mén)，正確佩戴口罩，不準(zhǔn)把口罩拉至口鼻以下。
上述管理措施，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
隔離觀察室是幼兒園為了加強(qiáng)傳染病的隔離，降低傳染病的傳染率，以確保兒童的健康而設(shè)置的臨時(shí)隔離患兒的專用設(shè)施，由保健醫(yī)生負(fù)責(zé)管理。根據(jù)《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《xx省新型冠狀病毒感染的肺炎現(xiàn)場(chǎng)隔離消毒技術(shù)指南》、《xx市托幼機(jī)構(gòu)隔離觀察制度》等文件精神和相關(guān)規(guī)定，制訂了《幼兒園隔離觀察室管理辦法》，具體內(nèi)容如下：
1、隔離室應(yīng)設(shè)置在相對(duì)獨(dú)立區(qū)域，房間通風(fēng)良好，有單獨(dú)的出入口。
2、室內(nèi)設(shè)施設(shè)備齊全，備有紫外線消毒設(shè)備、常規(guī)消毒用品、小桌椅、玩具柜、污物桶等物品。隔離床和被褥屬于隔離室專用，平時(shí)不得隨便挪用。
3、開(kāi)窗通風(fēng)，保持環(huán)境衛(wèi)生，室內(nèi)物品每天進(jìn)行常規(guī)消毒并記錄。
4、建立《隔離患兒登記本》和《隔離室消毒記錄本》。
5、隔離室單人單間，一室內(nèi)不能同時(shí)隔離兩個(gè)以上病種的患兒。
6、新冠肺炎疫情期間，如有發(fā)熱病人或密切接觸者在隔離室，工作人員進(jìn)入隔離室時(shí)，必須做好個(gè)人防護(hù)（配置要求：n95醫(yī)用口罩、一次性橡膠手套、防護(hù)鏡、防護(hù)服）。出來(lái)時(shí)將防護(hù)用品按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行處置，立即進(jìn)行手部衛(wèi)生消毒（流動(dòng)水下七步法洗手后噴灑手部免洗消毒液）。
7、隔離室內(nèi)產(chǎn)生的廢棄物，均按感染性廢物放入醫(yī)療廢物專用垃圾袋中密封，按感染性醫(yī)療垃圾處理。
8、保健醫(yī)生負(fù)責(zé)對(duì)隔離室設(shè)施設(shè)備和物品進(jìn)行保潔、消毒，做到物品擺放整齊，無(wú)雜物、無(wú)污染、無(wú)安全隱患。
9、被隔離患兒臨時(shí)隔離期間，須佩戴醫(yī)用外科口罩，并禁止離開(kāi)房間。非保健人員、健康幼兒和保教人員不得進(jìn)入隔離室。
1、幼兒園內(nèi)發(fā)生傳染病時(shí)，應(yīng)立即隔離患兒。
（1）對(duì)法定傳染病患兒應(yīng)立即送醫(yī)院治療，并按照《常見(jiàn)傳染病潛伏期、隔離期、檢疫觀察期》的規(guī)定，對(duì)其實(shí)行嚴(yán)格的離園隔離。待隔離期滿痊愈后，需持醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷病歷到當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開(kāi)具復(fù)課證明，經(jīng)幼兒園保健醫(yī)生查驗(yàn)后方可返園。
（2）對(duì)早期發(fā)現(xiàn)的傳染病但癥狀輕微者，如腮腺炎、水痘、出血性結(jié)膜炎、痢疾帶菌者等，可在園（臨時(shí)）隔離室內(nèi)隔離，或采取家庭隔離方式進(jìn)行隔離觀察。
2、在園兒童若出現(xiàn)發(fā)熱（體溫37℃）、嘔吐、腹瀉、腹痛、皮疹、頻繁或劇烈咳嗽等疑似新型冠狀病毒感染的肺炎或早期傳染病癥狀，應(yīng)將疑似癥狀人員佩戴口罩后移至隔離觀察室進(jìn)行隔離，并安排做好防護(hù)的保健醫(yī)生進(jìn)行護(hù)理、觀察和治療。及時(shí)通知疑似癥狀者的家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人，盡早帶至醫(yī)療機(jī)構(gòu)明確診斷。
3、疑似癥狀者在本園隔離觀察室的留觀情況，詳細(xì)記錄在《xx市學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)傳染病或疑似傳染病病例登記表》（附件2）中，年終整理歸檔。
疑似病例者離開(kāi)隔離觀察室后，在當(dāng)?shù)丶部刂行闹笇?dǎo)下，根據(jù)其所患病種，分別按照《常用呼吸道傳染方法》和《常用消化道傳染方法》，對(duì)室內(nèi)空氣和對(duì)疑似病例所用物品、排泄物、嘔吐物（含口鼻分泌物、糞便、膿液等）等進(jìn)行徹底消毒。消毒方法參考如下：
1、消毒人員應(yīng)按要求嚴(yán)格做好個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)，消毒完成后及時(shí)清潔消毒雙手。
2、對(duì)隔離室環(huán)境進(jìn)行濕式清掃，對(duì)衛(wèi)生間、桌椅、床圍欄、水龍頭、門(mén)把手、臺(tái)面、疑似病例接觸過(guò)的物品等物體表面進(jìn)行消毒時(shí)，可選用清洗、擦拭、噴霧的方法，一般選擇含氯消毒劑，濃度為800mg/l—1000mg/l，作用時(shí)間應(yīng)不少于30min。
3、嘔吐物、排泄物、分泌物可采用加蓋容器收集，加含氯消毒劑按終濃度有效氯10000mg/l—20000mg/l混合作用2h后排下水道。如嘔吐物、排泄物、分泌物等污染物直接污染地面，可用含過(guò)氧乙酸的應(yīng)急處置包直接覆蓋包裹污染物或用干毛巾覆蓋后噴灑10000mg/l有效含氯消毒劑，作用30min。被污染過(guò)的臺(tái)面或地面應(yīng)及時(shí)消毒，可用有效氯500—1000mg/l的含氯消毒劑溶液，擦拭或托拭可能接觸到嘔吐物的物體表面及其周圍（消毒范圍為嘔吐物周圍2米，建議擦拭2遍）。
4、消毒情況在《xx市學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)消毒記錄表》中作詳細(xì)記錄，年終整理歸檔。
1、與傳染病患兒同班或有過(guò)接觸的兒童，按《常見(jiàn)傳染病潛伏期、隔離期、檢疫觀察期》的規(guī)定進(jìn)行檢疫觀察。
2、在檢疫期間，幼兒園或班級(jí)暫停接收新入兒童或轉(zhuǎn)出兒童，禁止一切集體活動(dòng)，在園兒童不串班、不混班。檢疫期滿后無(wú)癥狀者，方可解除隔離。
3、對(duì)經(jīng)醫(yī)學(xué)觀察確定為傳染病者（疑似或確診新型冠狀病毒感染的肺炎病例的接觸者），轉(zhuǎn)移至家庭或醫(yī)院隔離后，應(yīng)及時(shí)在當(dāng)?shù)丶部刂行闹笇?dǎo)下，對(duì)兒童所在班級(jí)、園內(nèi)環(huán)境和原隔離場(chǎng)所進(jìn)行全面徹底的終末消毒。
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控期間學(xué)校開(kāi)學(xué)后出入管理，嚴(yán)守陣地，確保校外疫情不進(jìn)校園、校內(nèi)疫情不擴(kuò)散，依據(jù)國(guó)家和我省疫情防控工作的相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條堅(jiān)持依法依規(guī)、嚴(yán)格管控、精準(zhǔn)施策的原則，切實(shí)強(qiáng)化學(xué)校出入管理。
第三條以“控制傳染源、切斷傳播途徑、保障師生安全”為目標(biāo)，按照外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散的要求，健全并嚴(yán)格落實(shí)出入登記、體溫檢測(cè)、消毒等相關(guān)管理規(guī)定，保障廣大教職員工、學(xué)生生命安全和身體健康。
第四條本辦法所指的學(xué)校包括全省各級(jí)各類學(xué)校(含幼兒園)，校園包括教育教學(xué)區(qū)域和家屬院區(qū)域。
第五條本辦法所指的教職員工包含本校教師、工勤人員、臨時(shí)聘用人員和家屬。
第六條學(xué)校須嚴(yán)格控制出入口數(shù)量，原則上一個(gè)校園只開(kāi)啟一個(gè)校門(mén)出入口。結(jié)合工作實(shí)際，在學(xué)生集中返校和上、下學(xué)時(shí)，視情況增加校門(mén)開(kāi)放數(shù)量，避免高峰時(shí)段人員聚集。除保留必要的校門(mén)出入口外，暫不使用的出入口，須及時(shí)關(guān)閉上鎖，嚴(yán)禁人員出入。
第七條在校園居住、在其他單位(學(xué)校)工作或?qū)W習(xí)的人員，憑工作或?qū)W習(xí)單位出具的相關(guān)證明，由學(xué)校辦理出入手續(xù)，方可出入校園。
第九條學(xué)校通知開(kāi)學(xué)后，教職員工和學(xué)生按學(xué)校規(guī)定的時(shí)間返校。未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，一律不得提前返校。
第十條凡進(jìn)入校園的教職員工和學(xué)生，一律核驗(yàn)身份，進(jìn)行體溫檢測(cè)，并登記相關(guān)信息，確認(rèn)符合相關(guān)規(guī)定后，方可進(jìn)入校園。首次返校的教職員工和學(xué)生須提交健康證明等相關(guān)材料，不符合健康要求的人員，一律不得返校、返崗。
第十一條發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、干咳、乏力等異常癥狀的教職員工和學(xué)生，一律不得進(jìn)入校園，并立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行報(bào)告，配合做好后續(xù)處置工作。
第十二條實(shí)行分批、錯(cuò)峰開(kāi)學(xué)、上學(xué)，避免校門(mén)口人員聚集。引導(dǎo)學(xué)生快速進(jìn)入校園、家長(zhǎng)盡快離開(kāi)校門(mén)口，減少逗留時(shí)間。
第十三條因疫情防控等工作需要，須臨時(shí)進(jìn)入校園的疾控、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和水、電、氣、暖及社區(qū)等單位工作人員，由對(duì)口部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)入校園。
第十四條對(duì)需臨時(shí)進(jìn)入校園的人員，在測(cè)量體溫的同時(shí)，須登記姓名、身份證號(hào)、聯(lián)系方式、單位或居住地址、身體健康狀況、是否到過(guò)疫區(qū)、是否接觸過(guò)確診病例或疑似病例等詳細(xì)信息。發(fā)現(xiàn)情況異常的，一律禁止進(jìn)入校園。對(duì)臨時(shí)進(jìn)入校園的人員進(jìn)行嚴(yán)格管控。
第十五條凡經(jīng)學(xué)校同意進(jìn)入校園的車輛，須進(jìn)行檢查、登記。有條件的學(xué)校，在校門(mén)口附近設(shè)置車輛消毒區(qū)域，配置消毒設(shè)備和物品，對(duì)進(jìn)入校園的車輛進(jìn)行消毒。
第十六條疫情期間，嚴(yán)禁物流配送和快遞等車輛進(jìn)入校園。確需進(jìn)入校園的，經(jīng)學(xué)校同意后，到校園指定區(qū)域臨時(shí)停放，不得到其他區(qū)域;完成任務(wù)后，不得在校園停留。
第十七條教職員工和學(xué)生離開(kāi)校園，須按學(xué)校的規(guī)定執(zhí)行或經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)同意。未按學(xué)校規(guī)定執(zhí)行或非經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)同意，教職員工和學(xué)生一律不得離開(kāi)校園。
第十八條教職員工和學(xué)生及臨時(shí)進(jìn)入校園的人員離開(kāi)校園時(shí)，須進(jìn)行登記、身份核實(shí)和相關(guān)材料核查等，并測(cè)量體溫。發(fā)現(xiàn)異常的，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)告相關(guān)部門(mén)，妥善予以處置。
第十九條實(shí)行分批、錯(cuò)峰放學(xué)，避免校門(mén)口人員聚集。引導(dǎo)學(xué)生快速離開(kāi)校園、學(xué)生及其家長(zhǎng)盡快離開(kāi)校門(mén)口，減少逗留時(shí)間。
第二十條正常在校期間，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)同意離校的教職員工和學(xué)生，返校后須詳細(xì)報(bào)告?zhèn)€人去向和接觸人員。
第二十一條學(xué)校在校園出入口配備必要的體溫檢測(cè)和相應(yīng)辦公設(shè)備等，滿足疫情防控工作的需要。有條件的學(xué)校,在校門(mén)出入口設(shè)置紅外熱成像儀。
第二十二條加強(qiáng)校園出入口管理隊(duì)伍建設(shè)，配備專職安全員和衛(wèi)生員等，嚴(yán)格校門(mén)出入口管理。為管理人員配備符合疫情防控要求的口罩、手套、防護(hù)服等防護(hù)用具，強(qiáng)化自我保護(hù)，確保自身安全。
第二十三條學(xué)校須根據(jù)要求，創(chuàng)造條件，開(kāi)發(fā)或推廣使用學(xué)校出入信息管理系統(tǒng)，規(guī)范出入管理，提高工作效率。
第二十四條對(duì)不服從管理的教職員工和學(xué)生，按照有關(guān)法律法規(guī)和疫情防控的規(guī)定，一律嚴(yán)肅處理。
第二十五條對(duì)不服從學(xué)校管理的社會(huì)人員，由學(xué)校聯(lián)系當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。
第二十六條因工作職責(zé)落實(shí)不到位，對(duì)出入校園人員失察漏管的，根據(jù)情節(jié)輕重，嚴(yán)肅進(jìn)行追責(zé)。
第二十七條各地、各學(xué)?？梢愿鶕?jù)本辦法，結(jié)合工作實(shí)際，制定具體實(shí)施辦法。
第二十八條學(xué)校附屬單位由學(xué)校參照上述規(guī)定，負(fù)責(zé)做好出入管理工作。
第二十九條本辦法由省委高校工委、省教育廳負(fù)責(zé)解釋。
第三十條本辦法自印發(fā)之日起施行。
各地各校要制定并落實(shí)疫情防控期間值班值守制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保校園24小時(shí)有人值守；領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮，以身作則，堅(jiān)守崗位，指導(dǎo)值班教師及安保人員做好值班值守工作，嚴(yán)禁缺崗、缺位。
要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話、公告板等方式，向社會(huì)和本校所有師生員工宣告：疫情防控期間，停止學(xué)校體育場(chǎng)館開(kāi)放，所有返校活動(dòng)一律取消，未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)學(xué)生一律不準(zhǔn)返校，校外無(wú)關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入校門(mén)等校園封閉管理要求；如教職工確有返校需求，需經(jīng)學(xué)校疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意。
各地各校要確保值守工作人員所需口罩、消毒液等防護(hù)用品配備及時(shí)足量，大門(mén)值班室要配備合格達(dá)標(biāo)的測(cè)溫用儀器，要備有值班值守人員通訊表、值守記錄冊(cè)等，要保證電話暢通，確保值守工作高效、安全、有序。
對(duì)于入門(mén)人員，首先要確認(rèn)是否經(jīng)學(xué)校同意，未經(jīng)允許者一律不得進(jìn)門(mén)；其次要測(cè)量體溫，體溫超過(guò)37.3℃者一律不得進(jìn)門(mén)；再次要核驗(yàn)身份，實(shí)名登記，不得遺漏，不得敷衍塞責(zé)，入校人員一律佩戴口罩；對(duì)于不服從管理者一律嚴(yán)肅處理，如有強(qiáng)行進(jìn)入、擾亂管理秩序者，第一時(shí)間報(bào)請(qǐng)屬地派出所依法處理。
各地各校要對(duì)值班值守工作人員提前進(jìn)行安全防護(hù)培訓(xùn)，掌握工作內(nèi)容，熟悉工作流程，執(zhí)行工作時(shí)必須佩戴口罩，防止因防護(hù)不當(dāng)造成二次傳染。
各校要對(duì)封閉管理工作建立自查機(jī)制；各地教育部門(mén)要對(duì)屬地內(nèi)的學(xué)校、幼兒園和直屬單位封閉管理工作開(kāi)展排查；市教育局疫情防控督導(dǎo)組將進(jìn)行明察暗訪，對(duì)于重視不夠，落實(shí)不力的予以通報(bào)；嚴(yán)重者依法依規(guī)予以問(wèn)責(zé)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校新冠肺炎疫情防控工作，維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序，切實(shí)保障廣大師生的生命安全和身體健康，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校安全工作責(zé)任，根據(jù)市、區(qū)有關(guān)通知精神和《上海市龍柏中學(xué)開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備暨防控防疫工作方案》，特制定本校園封閉管理制度。
1.疫情期間嚴(yán)格執(zhí)行校園封閉式管理，堅(jiān)決做到“五個(gè)一律”，即校外無(wú)關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)校，師生進(jìn)校門(mén)前一律核驗(yàn)身份和檢查體溫（原則上接送學(xué)生家長(zhǎng)不得進(jìn)入校內(nèi)，確需進(jìn)入的必須核驗(yàn)身份和檢測(cè)體溫），學(xué)校體育場(chǎng)館等場(chǎng)所一律暫停對(duì)外開(kāi)放，對(duì)發(fā)燒咳嗽者一律實(shí)行留觀送醫(yī)，不服從管理者一律嚴(yán)肅處理。防疫期間門(mén)衛(wèi)不收外賣和快遞。
2.全面落實(shí)封閉式管理要求，內(nèi)防擴(kuò)散、外防輸出，所有入校者均需佩戴好口罩，按規(guī)定進(jìn)行體溫檢測(cè)，符合相關(guān)要求方能進(jìn)入校園。
3.上課期間只留一個(gè)出入口（小門(mén)），除救護(hù)、消防、工程搶修、配送必需品車輛外，其它無(wú)關(guān)車輛一律禁止進(jìn)入校園。上學(xué)、放學(xué)時(shí)間段，學(xué)校安保人員要引導(dǎo)接送學(xué)生的家長(zhǎng)不在校門(mén)口聚集、逗留，做到即送（接）即走。學(xué)生上學(xué)期間只進(jìn)不出、放學(xué)期間只出不進(jìn)，嚴(yán)禁家長(zhǎng)進(jìn)入校園。
4.中途不得隨意進(jìn)出校門(mén)。疫情防控期間，中午不開(kāi)放校門(mén)，如有特殊情況，中途需要離開(kāi)學(xué)校的須經(jīng)所屬組室同意、保障中心登記后放行，返校時(shí)同樣需要測(cè)溫后方可入校。
5.對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行身份核驗(yàn)，詢問(wèn)近兩周內(nèi)是否有湖北及其他疫情重點(diǎn)地區(qū)停留、旅行、居住史，近兩周內(nèi)是否曾接觸過(guò)來(lái)自湖北及其他疫情重點(diǎn)地區(qū)人員，無(wú)到訪史和接觸史者進(jìn)行體溫檢測(cè)，經(jīng)得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意，登記詳細(xì)信息后由接待人員陪同，戴好口罩方能進(jìn)入學(xué)校。來(lái)訪人員離開(kāi)后，接待室要進(jìn)行徹底消毒。
6.學(xué)校安保人員24小時(shí)值班，每天自測(cè)體溫2次，佩帶口罩，每天對(duì)門(mén)衛(wèi)室進(jìn)行消毒，對(duì)重點(diǎn)位置、物品要增加消毒次數(shù)，遇有自感不適要立即報(bào)告學(xué)校及保安公司。
7.年級(jí)組護(hù)導(dǎo)老師加強(qiáng)對(duì)年級(jí)組情況的巡查，做好護(hù)導(dǎo)巡查記錄。行政值班人員每天全面檢查校園封閉式管理情況，巡查校園，做好記錄。學(xué)校衛(wèi)生老師加強(qiáng)與當(dāng)?shù)匾咔榉揽夭块T(mén)的聯(lián)系，遇有特殊情況立即報(bào)告。
8.疫情防控期間，學(xué)校不舉辦大型集會(huì)活動(dòng)，停止廣播操及升旗儀式。
9.疫情防控期間，學(xué)校正常工作日維保工作暫停，統(tǒng)一安排在周六、周日進(jìn)行，維保人員或遇有突擊性維修需外聘維修人員，須由保障中心把關(guān)摸清近兩周內(nèi)是否有湖北及其他疫情重點(diǎn)地區(qū)停留、旅行、居住史，近兩周內(nèi)是否曾接觸過(guò)來(lái)自湖北及其他疫情重點(diǎn)地區(qū)人員，出好健康證明提供給保安，然后進(jìn)行體溫檢測(cè)，登記詳細(xì)信息后，并佩戴好校外人員工作證方能進(jìn)入學(xué)校。
10.師生一律在校內(nèi)用午餐，不得外出或接受外賣食品。在食堂就餐的人員嚴(yán)格遵守學(xué)校疫情期間的用餐安排。
11.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，待疫情解除后予以終止。期間，對(duì)不遵守本制度規(guī)定者將予以嚴(yán)肅處理。
貨品管理制度方法篇十一
為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。
一、適用范圍。
1、本制度所稱員工，系指本公司、各項(xiàng)目部聘用的全體從業(yè)人員。
2、本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。
二、錄用。
1、公司各部門(mén)、項(xiàng)目部如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先提出申請(qǐng)，經(jīng)人事辦審核、總（副總）經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事辦統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理招聘事宜。
2、員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。
3、新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事辦辦理試用手續(xù)。一般員工試用期一個(gè)月，主管員工試用期三個(gè)月，期滿合格后，方能正式錄用；但成績(jī)優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。
4、試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事辦送交以下證件：
（1）畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件；
（2）技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復(fù)印件；
（3）身份證原件及復(fù)印件；
（4）一寸半身免冠照片二張；
（5）員工服務(wù)承諾書(shū)；
（6）其它必要的證件。
5、凡有下列情形者，不得錄用。
（1）剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；
（2）被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者；
（3）吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者；
（4）貪污、拖欠公款，有記錄在案者；
（5）患有精神病或傳染病者；
（6）因品行惡劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者；
（7）身體條件不適合所從事的崗位者，經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列；
（8）其它經(jīng)公司認(rèn)定不適合者。
6、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無(wú)故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。
7、員工錄用分派工作后，應(yīng)立即到所分配的地方工作，不得無(wú)故拖延推諉。
三、福利待遇。
1、公司依照企業(yè)的發(fā)展和兼顧工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。
2、員工的基本待遇有基本工資、通訊補(bǔ)貼和績(jī)效獎(jiǎng)金，按月計(jì)發(fā)，出勤天數(shù)未足月的，按日（實(shí)際出勤天數(shù)__基本工資/30天）計(jì)發(fā)。月薪工資在次月底前發(fā)放，如遇工程回款未及時(shí)到位，工資發(fā)放適當(dāng)順延。
3、新進(jìn)人員從報(bào)到之日起計(jì)薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)發(fā)。
4、試用人員試用期間不享受綜合保險(xiǎn)。轉(zhuǎn)正后，由公司統(tǒng)一辦理。
5、在公司上班的外地員工，可申請(qǐng)安排集體宿舍；在項(xiàng)目部的員工統(tǒng)一由項(xiàng)目部辦公室主任安排住宿。
6、公司依據(jù)有關(guān)國(guó)家規(guī)定，發(fā)放員工年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金的評(píng)定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況確定。
7、在工程項(xiàng)目完工后，新項(xiàng)目未進(jìn)場(chǎng)前，公司可根據(jù)需要安排項(xiàng)目部人員休假，休假期間的員工工資按當(dāng)月工資的70%發(fā)放。
四、休假及請(qǐng)假。
1、按國(guó)家規(guī)定，員工享有以下帶薪假日（有基本工資，無(wú)績(jī)效工資）：元旦：1天；春節(jié)：3天；清明節(jié)：1天；勞動(dòng)節(jié)：1天；端午節(jié)：1天；中秋節(jié)：1天；國(guó)慶節(jié)：3天；婚假：3天+晚婚7天；喪假：3天；產(chǎn)假：90天+晚育15天。
2、由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時(shí)安排員工于法定的公休日、休假日照常上班，公司發(fā)送適當(dāng)補(bǔ)貼或安排調(diào)休（調(diào)休不另計(jì)補(bǔ)貼）。
3、春節(jié)期間休假或探親的，按照公司規(guī)定的休假天數(shù)休假；放假期間在公司和項(xiàng)目部值班的，發(fā)放值班補(bǔ)貼或安排調(diào)休。如在值班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不計(jì)有效工作時(shí)間外，還以曠工論處。
4、春節(jié)探親往來(lái)旅途費(fèi)，可按公司規(guī)定報(bào)銷相應(yīng)的費(fèi)用，超支部分由個(gè)人承擔(dān)。具體額度由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況確定。
5、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處，不發(fā)薪資及獎(jiǎng)金。
6、員工請(qǐng)假須提前提出申請(qǐng)，2天以內(nèi)的須經(jīng)所屬部門(mén)主管、行政辦主任批準(zhǔn)；3-5天的，須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；5天以上的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)準(zhǔn)假離崗者，以曠工論處。
五、培訓(xùn)。
1、為提高員工業(yè)務(wù)、知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定員工，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行。
2、新員工入職后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于20小時(shí)，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工入職的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。
3、員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門(mén)的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。
4、公司對(duì)員工在業(yè)余時(shí)間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵(lì)，并視不同情況可給予適當(dāng)報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)。由公司報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)的員工，如在此一年內(nèi)離職（含辭退），須向公司退返該報(bào)銷的費(fèi)用。
5、公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記，由人事辦保存在相應(yīng)的員工檔案內(nèi)。
六、調(diào)職。
1、公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。
2、公司或項(xiàng)目部之間人員的調(diào)動(dòng)，須經(jīng)雙方部門(mén)主管、人事辦主任的書(shū)面批準(zhǔn)。
3、公司、項(xiàng)目部調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，使其“人盡其才，才盡其用”。
4、員工接到調(diào)動(dòng)通知書(shū)后，限在2天內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新職單位報(bào)到。
七、辭職及辭退。
1、員工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)書(shū)面離職申請(qǐng)，一般員工經(jīng)部門(mén)主管、人事辦主任核準(zhǔn)；主管以上員工須經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理手續(xù)。并視需要，由人事辦開(kāi)具《離職證明》。
2、一般員工辭職，需提前7天提出申請(qǐng)；部門(mén)主管辭職，需提前2個(gè)月提出申請(qǐng)。
3、違反國(guó)家法令、公司制度而被辭退者，在賠償公司的損失及辦理完交接手續(xù)后，限當(dāng)天內(nèi)撤離。
八、保密。
1、不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，員工所掌握的有關(guān)公司、項(xiàng)目部的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部公開(kāi)。未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得向其它任何人公開(kāi)或透露。
2、明確職責(zé)，對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽(tīng)、不猜測(cè)，不參與小道消息的傳播。
3、非經(jīng)發(fā)放部門(mén)或文件管理部門(mén)允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。
4、樹(shù)立保密意識(shí)，涉及公司機(jī)密的書(shū)籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)。
九、考核。
1、試用考核：?jiǎn)T工試用期間由試用部門(mén)主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填寫(xiě)《試用人員考核表》經(jīng)總（副總）經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用。
貨品管理制度方法篇十二
學(xué)分制的在高校中的貫徹落實(shí)過(guò)程中是有條件的，需要秉承很多的原則:。
(1)要有必修課和選修課雙軌并存的原則。要充分考慮到選修課和必修課之間的比重。必修課過(guò)多會(huì)導(dǎo)致學(xué)生成為專業(yè)型人才，學(xué)生們有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)但是，除本專業(yè)之外的其他學(xué)科基本是空白狀態(tài);而選修課過(guò)多會(huì)導(dǎo)致通才型學(xué)生的大量出現(xiàn)，學(xué)生們往往對(duì)每個(gè)領(lǐng)域都有所涉獵，但是每個(gè)領(lǐng)域所需的知識(shí)的把握程度都不是非常的精準(zhǔn)，甚至自己所學(xué)的專業(yè)課都是表現(xiàn)平平。
(2)理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則?；蛘呶覀兎Q之為遠(yuǎn)期與近期相結(jié)合的'原則，教師的教育不可以停留在理論層面，或者單純的課本之上，因?yàn)檎n本中的內(nèi)容都太過(guò)于偏重于一個(gè)理論的起源和發(fā)展過(guò)程，而任何的理論都是有它所產(chǎn)生的時(shí)代背景，當(dāng)教師在講解某一理論的同時(shí)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展以及超出了這一理論的涵蓋范圍，所以教師所講的內(nèi)容一定要與實(shí)際相結(jié)合，要培養(yǎng)出適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的人才，甚至是符合未來(lái)十年二十年與國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)相適應(yīng)的人才。
貨品管理制度方法篇十三
如何培養(yǎng)學(xué)生的這些能力，在傳統(tǒng)的學(xué)年制的體制下基本上是一個(gè)無(wú)解的問(wèn)題，學(xué)生們?nèi)绻ド鐣?huì)上歷練勢(shì)必會(huì)影響到學(xué)業(yè)的正常進(jìn)行，而始終踏實(shí)的在學(xué)校中上課學(xué)習(xí)在將來(lái)求職過(guò)程中一些實(shí)際的操作能力有無(wú)法得到專門(mén)有效的培養(yǎng)。而在學(xué)分制度下，課程的排布是學(xué)生自己來(lái)指定的，這就讓學(xué)生的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有了生存的空間，學(xué)生可以在沒(méi)有安排課程的整塊的時(shí)間段內(nèi)去構(gòu)思甚至是邀請(qǐng)教師一起去參與創(chuàng)業(yè)，把自己的專業(yè)知識(shí)和理論放到社會(huì)的實(shí)踐中去，接受社會(huì)的檢驗(yàn)，從而分析完善自己經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，積累社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且也為以后的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供了人脈關(guān)系和品牌影響力。
2、學(xué)分制對(duì)高校教學(xué)教學(xué)管理體制改革的要求。
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