合同的有效執(zhí)行和履行是商業(yè)活動中誠信經營的基礎。在簽署合同前，要確保雙方都對合同內容進行了充分的理解和同意。合同的目的是保障交易的安全和信任，確保交易各方利益的平衡。如何起草一份有效的合同是每個企業(yè)家和個人應該學習的重要課題。以下是一些典型的合同范本，供大家參考和借鑒。
合同能源管理模式有經濟效益篇一
合同能源管理作為一種新型的市場化節(jié)能機制，在上海得到充分的演繹。
4月20日上午，“上海市合同能源管理未來收益權質押百億綠色融資銀企對接活動”在上海能效中心舉行，這是國內首次把合同能源管理未來收益進行質押融資的創(chuàng)新模式。
上海市副市長周波、政府副秘書長徐逸波出席本次公益性活動。
記者在對接活動現場上看到，上海市經濟信息化委與13家銀行簽署百億授信合作備忘錄，10家銀行與節(jié)能服務公司簽訂合同能源管理項目貸款協議;上海銀行與國際金融公司(icf)進行了“能效信貸簽約”。
“上海市節(jié)能服務業(yè)協會”以及“上海市合同能源管理信用評價和融資服務平臺”同時掛牌成立。
據上海市經濟信息化委相關負責同志介紹，合同能源管理是發(fā)達國家普遍推行的、運用市場手段促進節(jié)能的服務機制。
上海自引進合同能源管理機制以來，積極借鑒國際先進經驗，結合上海特點，通過“引進、探索、扶植、培育”，節(jié)能服務產業(yè)迅速發(fā)展。
目前已有備案的節(jié)能服務公司285家，累計實施合同能源管理項目1300余個，節(jié)能超過60萬噸標煤，實現產值60億元。
據了解，我國自引入合同能源管理機制以來，普遍遇到“叫好不叫座”的現象，其根源在于仍然面臨著“融資困難、項目難找、信用評價體系不健全”等三大瓶頸障礙。
這次活動對于突破產業(yè)發(fā)展障礙具有深遠意義。
經過各相關單位積極協調，中國銀行上海分行、浦發(fā)銀行等13家銀行根據合同能源管理項目特點，鄭重承諾在“十二五”期間以未來收益權質押形式，為合同能源管理項目提供總額130億元綠色信貸。
12家銀行還分別推出10項創(chuàng)新融資模式和金融產品。
未來受益權質押間接實現了節(jié)能服務企業(yè)的信用增級，為企業(yè)獲得貸款提供了便捷通道。
目前，已有上海安悅節(jié)能技術有限公司等10家合同能源管理公司獲得了浦發(fā)銀行等10家銀行合計2.375億元的融資。
首次在國內推出“節(jié)能服務項目超市”。
上海22個工業(yè)集團、16個區(qū)縣積極響應，為這次活動提供了超過200個潛在節(jié)能項目。
讓上海已備案的節(jié)能服務公司、第三方審核機構、節(jié)能裝備產品制造商參加項目對接活動，與用能單位現場洽談，推動節(jié)能項目落地。
今后，還將搭建常態(tài)化項目對接平臺，持續(xù)推動合同能源管理項目的實施。
首次在國內節(jié)能領域建立合同能源管理各方信用評價體系。
在為上海節(jié)能服務公司單方建立試點信用報告的基礎上，進一步建立備案節(jié)能服務公司、用能單位、金融機構、第三方審核機構信用報告，為上海合同能源管理項目提供全面和全程的信用評價。
合同能源管理模式有經濟效益篇二
合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費用托管型、融資租賃型、項目證券化。
1.節(jié)能量保證型。
業(yè)主投資。
服務商向業(yè)主提供節(jié)能服務并承諾保證項目節(jié)能效益。
項目實施完畢，經雙方確認達到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務公司支付服務費，如達不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務公司承擔。
產權歸屬合同期內合同到期后。
業(yè)主業(yè)主。
2.節(jié)能效益分享型。
服務商投資或共同投資。
服務商對項目進行建設。
項目建設施工完成，經雙方共同確認節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
項目合同結束后，節(jié)能設備所有權無償移交給用戶，以后所產生的節(jié)能收益全歸用戶。
節(jié)能效益分享型是我國政府大力支持的模式類型。
產權歸屬合同期內合同到期后。
服務商/服務商+業(yè)主業(yè)主。
3.能源費用托管型。
服務商投資。
業(yè)主與服務商簽訂托管合同，約定能源費用，定期向服務商付費。
服務商對大樓進行節(jié)能改造和運營管理，盈虧自負。
項目合同結束后，服務商改造的節(jié)能設備無償移交給用戶使用，以后所產生的節(jié)能收益全歸用戶。
產權歸屬合同期內合同到期后。
服務商業(yè)主。
4.融資租賃型。
租賃公司投資。
融資公司購買服務商的節(jié)能設備和服務，并租賃給業(yè)主使用，根據協議定期向用戶收取租賃費用。
服務商負責對用戶的能源系統(tǒng)進行改造，并在合同期內對節(jié)能量進行測量驗證，擔保節(jié)能效果。
項目合同結束后，節(jié)能設備由融資公司無償移交給用戶使用，以后所產生的節(jié)能收益全歸用戶。
產權歸屬合同期內合同到期后。
租賃公司業(yè)主。
5.項目證券化。
服務商投資。
服務商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項目證券化(如債券)出售給投資者。
服務商獲得資金后進行建設。
項目建設施工完成，經雙方共同確認節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個投資人。
項目合同結束后，節(jié)能設備所有權無償移交給用戶，以后節(jié)能收益全歸用戶。
產權歸屬合同期內合同到期后。
投資人業(yè)主。
此模式與常規(guī)模式差異在于：常規(guī)模式是向銀行或投資機構進行抵押貸款、信用貸款、貿易融資，產權歸服務商所有。
而此模式是將合同進行出售，產權歸投資人所有。
是服務商通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤。
按照合同能源管理模式運作節(jié)能項目，在節(jié)能改造后，客戶原先單純用于支付能源費用的資金，可同時支付新的能源費用和改造的費用。
合同期后，客戶享有全部的節(jié)能效益。
是一種面向市場的節(jié)能投資新機制。
是一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的投資方式。
允許客戶使用未來的節(jié)能收益實施節(jié)能項目。
能夠幫助企業(yè)排除節(jié)能項目的資金和技術障礙。
3.業(yè)務流程。
與用能單位接觸。
節(jié)能服務公司與用能單位進行初步接觸，了解用能單位的經營現狀和用能系統(tǒng)運行情況。
向用能單位介紹本公司的基本情況、節(jié)能技術解決方案、業(yè)務運作模式及可給用能單位帶來的效益等。
向用能單位指出系統(tǒng)具有節(jié)能潛力，解釋合同能源管理模式有關問題，初步確定改造意向。
節(jié)能診斷。
針對用戶的具體情況，對各種耗能設備和環(huán)節(jié)進行能耗評價，測定企業(yè)當前能耗水平，通過對能耗水平的測定。
此階段esco為用戶提供服務的起點，由公司的專業(yè)人員對用戶的能源狀況進行測算，對所提的節(jié)能改造的措施進行評估，并將結果與客戶進行溝通。
改造方案設計。
在節(jié)能診斷的基礎上，由公司向用戶提供節(jié)能改造方案的設計，這種方案不同于單個設備的置換、節(jié)能產品和技術的推銷，其中包括項目實施方案和改造后節(jié)能效益的分析及預測，使用戶做到“心中有數”，以充分了解節(jié)能改造效果。
談判與簽署。
在節(jié)能診斷和改造方案基礎上，esco與客戶進行節(jié)能服務合同的談判。
在通常情況下，由于esco為項目承擔了大部分風險，因此在合同期(一般3-)esco分享項目大部分的經濟效益，小部分的經濟效益留給用戶。
待合同期滿，esco不再和用戶分享經濟效益，所有經濟效益全部歸用戶。
項目投資。
合同簽定后，進入了節(jié)能改造項目實際實施階段。
由于接受的是合同能源管理節(jié)能服務新機制，用戶在改造項目的`實施過程中，不需要任何投資，公司根據項目設計負責原材料和設備采購，其費用由esco支付。
全過程服務。
合同簽署后，節(jié)能服務公司提供項目設計、項目融資、原材料和設備采購、施工安裝和調試、運行保養(yǎng)和維護、節(jié)能量測量與驗證、人員培訓、節(jié)能效果保證等全過程服務。
培訓。
在完成設備安裝和調試后即進入試運行階段，esco還將負責培訓用戶的相關人員，以確保能夠正確操作及保養(yǎng)、維護改造中所提供的先進的節(jié)能設備和系統(tǒng)。
在合同期內，設備或系統(tǒng)的維修由esco負責，并承擔有關的費用。
能耗基準、節(jié)能量監(jiān)測。
改造工程完工前后，esco與用戶共同按照合同約定測試、驗證方案對項目能耗基準和節(jié)能量、節(jié)能率等相關指標進行實際監(jiān)測，有必要時可委托第三方機構完成節(jié)能量確認。
節(jié)能量作為雙方效益分享主要依據。
效益分享。
由于對項目的全部投入(包括節(jié)能診斷、設計、原材料和設備的采購、土建、設備的安裝與調試、培訓和系統(tǒng)維護運行等)都是由esco提供的，因此在項目的合同期內，esco對整個項目擁有所有權。
用戶將節(jié)能效益中應由esco分享的部分按月或季支付給esco。
在根據合同所規(guī)定的費用全部支付完畢以后，esco把項目交給用戶，用戶即擁有項目所有權。
合同能源管理不是某一種具體的產品或技術，而是通過整合各方面資源，向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務”。
合同能源管理是市場經濟下的節(jié)能服務商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政府的節(jié)能服務中心有根本性的區(qū)別。
esco所開展的epc業(yè)務具有以下特點：
1.商業(yè)性。
esco是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實施節(jié)能項目來實現贏利的目的。
2.整合性。
節(jié)能業(yè)務不是一般意義上的推銷產品、設備或技術，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節(jié)能服務和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實施一攬子專業(yè)化節(jié)能服務;esco不是金融機構，但可以為客戶的節(jié)能項目提供資金;esco不一定是節(jié)能技術所有者或節(jié)能設備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節(jié)能技術和設備;esco也不一定自身擁有實施節(jié)能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質量。
對于客戶來說，esco的最大價值在于：可以為客戶實施節(jié)能項目提供經過優(yōu)選的各種資源集成的工程設施及其良好的運行服務，以實現與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。
3.多贏性。
epc業(yè)務的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：esco、客戶、節(jié)能設備制造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏的局面。
對于分享型的合同能源管理業(yè)務，esco可在項目合同期內分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤;客戶在項目合同期內分享部分節(jié)能效益，在合同期結束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及epc投資的節(jié)能設備的所有權，此外，還獲得節(jié)能技術和設備建設和運行的寶貴經驗;節(jié)能設備制造商銷售了其產品，收回了貨款;銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。
正是由于多贏性，使得epc具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
4.風險性。
esco通常對客戶的節(jié)能項目進行投資，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益，因此，esco承擔了節(jié)能項目的大多數風險。
可以說，epc業(yè)務是一項高風險業(yè)務。
epc業(yè)務的成敗關鍵在于對節(jié)能項目的各種風險分析和管理。
真誠合作：項目實施成功是esco與客戶雙方共同的目標，客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設備和長期的節(jié)能和環(huán)境效益，esco則要從項目成功中賺得利潤。
許多案例證明，雙方的真誠合作是最重要的，esco在項目全過程中進行優(yōu)質服務，客戶在項目全過程中密切配合是項目成功保障。
經濟風險防范：為了達到esco與客戶雙贏的目的，esco需要客戶幫助防范經濟風險。
客戶要向esco提供企業(yè)的經營管理、財務狀況、產品營銷與發(fā)展前景、可供選擇的擔保和抵押措施等方面的詳實情況，以建立和增強esco投資的信心;esco要以誠信精神對待客戶，并為客戶保守商業(yè)秘密，最終達到客戶獲得節(jié)能效益，賺得利潤。
技術風險防范：項目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術與配套設備的選型直接相關，也與原始運行狀況和耗能情況關系密切。
esco要在客戶的坦誠幫助下，弄清原始運行和耗能情況，并在專家指導下選好改造方案和所有技術與配套設備。
這是防范技術風險的有效措施，也是項目成功的基礎。
但是凡事有兩面，合同能源管理在實施的過程中，也存在著許多弊端。
第一，我國的emco很難通過銀行等金融機構為合同能源管理項目融資，希望國家支持節(jié)能的有關基金也能劃出一部分經費用于提高銀行及其他非銀行金融機構為emco節(jié)能項目的投資和融資能力。
第二，投資方無法按時按量的回收節(jié)能投資款，由于種種原因，投資方經常無法按時按量的收回投資節(jié)能分享款，導致投資方現金流短缺無法進行正常業(yè)務。
第三，在甲乙雙方商務談判中，甲方(被投資方)總是在想著乙方(投資方)到底多掙了多少錢，就不想投資方為此要承擔多少風險。
第四，同質化競爭嚴重，合同能源管理項目其實是很好做的。
只要買了這些節(jié)能產品，誰都可以做合同能源管理項目。
關鍵就要看誰肯出低價，誰和客戶的關系過硬。
在這樣的背景下，低品質、同質化的競爭加劇。
最終對于整個節(jié)能產業(yè)也帶來了損害，限制了節(jié)能產業(yè)健康有序的發(fā)展。
合同能源管理不是某一種具體的產品或技術，而是通過整合各方面資源，向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務”。
合同能源管理項目50%為商務與技術，50%為金融把控能力。
由于一般工程、產品企業(yè)缺乏金融人才，對“投資與融資”并不關注。
因此，當合同能源管理項目做多了以后就會影響到公司資金占用，負債率上升，財務報表變的難看等問題。
相關企業(yè)需要特別注意。
合同能源管理模式有經濟效益篇三
合同能源管理(epc--energyperformancecontracting):節(jié)能服務公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項目的節(jié)能目標，節(jié)能服務公司為實現節(jié)能目標向用能單位提供必要的服務，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務公司的投入及其合理利潤的節(jié)能服務機制。
其實質就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低運行成本;或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。
合同能源管理，過去在國內廣泛地被稱為emc(此為舊稱，在最新的國家標準中已與國際接軌，稱為epc--energyperformancecontracting)，這種市場化機制是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。
合同能源管理的國家標準是gb/t24915-《合同能源管理技術規(guī)范》，國家支持和鼓勵節(jié)能服務公司以合同能源管理機制開展節(jié)能服務，享受財政獎勵、營業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。
合同能源管理，在國外簡稱epc，在國內廣泛地被稱為emc(energymanagementcontracting)，是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。
合同能源管理不是推銷產品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。
emc公司的經營機制是一種節(jié)能投資服務管理;客戶見到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。
根據中華人民共和國國家標準合同能源管理技術通則，合同能源管理是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目成本的一種市場化運作的節(jié)能機制。
節(jié)能服務公司與用戶簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤，可以顯著降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術風險，充分調動用能單位節(jié)能改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施。
合同能源管理是emc公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
在合同期間，emc與客戶分享節(jié)能效益，在emc收回投資并獲得合理的利潤后，合同結束，全部節(jié)能效益和節(jié)能設備歸客戶所有。
合同能源管理機制的實質是：一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。
這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為用能單位和能耗設備升級，以及降低目前的運行成本。
節(jié)能服務合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與專門的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的開展。
合同能源管理不是推銷產品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。
emc公司的經營機制是一種節(jié)能投資服務管理;客戶見到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙贏的效果。
基于這種機制運作、以贏利為直接目的的專業(yè)化“節(jié)能服務公司”(在國外簡稱esco，國內簡稱emc公司)的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國、加拿大和歐洲，esco已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產業(yè)。
emc公司服務的客戶不需要承擔節(jié)能實施的資金、技術及風險，并且可以更快的降低能源成本，獲得實施節(jié)能后帶來的收益，并可以獲取emc公司提供的設備。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本;或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。
能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。
合同能源管理的實質是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。
合同能源管理模式在歐美等發(fā)達國家非常盛行、也是最主要的一種市場化節(jié)能機制。
我國從上世紀90年代通過世界銀行全球環(huán)境基金項目，在山東、北京和大連開展試點，目前，已有20余個省市出臺文件，鼓勵發(fā)展節(jié)能服務產業(yè)。
近年來，我國政府加大了對合同能源管理商業(yè)模式的扶持力度，4月2日國務院辦公廳轉發(fā)了發(fā)改委等部門《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展意見的通知》、財政部出臺了《關于印發(fā)合同能源管理財政獎勵資金管理暫行辦法》，從政策上、資金上給予大力支持，促進節(jié)能服務產業(yè)的健康快速發(fā)展。
目前，我國是世界上最大的能源消費國，前瞻產業(yè)研究院數據監(jiān)測顯示，-，我國能源消費總量呈逐年增長趨勢;-，我國能源消費總量同比增速穩(wěn)中有升，20增速達7.05%，為近年來增速最高的一年;20，我國全年能源消費總量約為37.5億噸標準煤，比增長了3.7%。
我國高速增長的能源消費，使得我國的能源安全面臨巨大的挑戰(zhàn)。
據前瞻產業(yè)研究院發(fā)布的《-中國合同能源管理(emc)行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數據顯示，-年，我國合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模不斷擴大，復合增長率高達50.45%，說明行業(yè)發(fā)展迅速。
年，我國合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模為412.43億元，同比增長43.45%;20，投資規(guī)模為557.65億元，同比增長35.21%。
2013年，中國合同能源管理投資增長到742.32億元，增幅為33.12%，相應實現的節(jié)能量達到2559.72萬噸標準煤，減排二氧化碳6399.31萬噸。
指出“十一五”期間，我國節(jié)能服務產業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，不斷走向成熟：從到2010年，emca會員從89家遞增到560家，增長了5倍;全國運用合同能源管理機制實施節(jié)能項目的節(jié)能服務公司從76家遞增到782家，增長了9倍;節(jié)能服務行業(yè)從業(yè)人員從1.6萬人遞增到17.5萬人，增長了10倍;節(jié)能服務產業(yè)規(guī)模從47.3億元遞增到836.29億元，增長了16倍;合同能源管理項目投資從13.1億元遞增到287.51億元，增長了22倍;合同能源管理項目形成年節(jié)約標準煤能力從86.18萬噸遞增到1064.85萬噸，實現二氧化碳減排量從215.45萬噸遞增到2662.13萬噸，增長了11倍;在“十一五”期間，節(jié)能服務產業(yè)拉動社會資本投資累計超過1800億元。
《規(guī)劃》還顯示，到，專業(yè)化節(jié)能服務公司將力爭發(fā)展到多家，其中年產值超過10億元的約20家，節(jié)能服務業(yè)總產值突破3000億元，累計實現節(jié)能能力6000萬噸標準煤。
此外，國家還將建立全方位環(huán)保服務體系。
積極培育具有系統(tǒng)設計、設備成套、工程施工、調試運行和維護管理一條龍服務能力的總承包公司，大力推進環(huán)保設施專業(yè)化、社會化運營，扶持環(huán)境咨詢服務企業(yè)。
預計到20，環(huán)保服務業(yè)產值超過5000億元，其中年產值超過10億元的企業(yè)超過50家，城鎮(zhèn)污水垃圾處理及電力行業(yè)煙氣脫硫脫硝等領域專業(yè)化、社會化服務占全行業(yè)的比例大幅提高。
emc行業(yè)發(fā)展的同時也將帶動節(jié)能技術研發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能產品制造、節(jié)能工程設計、節(jié)能咨詢評估等相關行業(yè)和機構的大力發(fā)展，形成以節(jié)能服務為核心的配套產業(yè)鏈，成為國家七大戰(zhàn)略性新興產業(yè)之首的節(jié)能環(huán)保產業(yè)中最重具市場化、最具成長性、充滿活力、特色鮮明的朝陽行業(yè)。
合同能源管理模式有經濟效益篇四
合同能源管理模式分類，結合國內外合同能源管理的實踐，可以把合同能源管理模式劃分為以下5種基本類型：
(1)節(jié)能量保證支付型。
此種模式是在項目合同期內，esco公司向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量，用于支付工程成本，而達不到承諾的節(jié)能量的部分，由esco公司自己負擔;超出承諾節(jié)能量的部分雙方分享，直到esco公司收回全部節(jié)能項目投資后，項目合同結束，先進高效的節(jié)能設備無償移交給企業(yè)使用，企業(yè)享有以后產生的全部節(jié)能收益。
該模式適用于誠信度較高、節(jié)能意識一般的企業(yè)。
(2)節(jié)能效益分享型。
此種模式是在節(jié)能改造項目合同期內，由esco公司與企業(yè)雙方共同確認節(jié)能效率之后，雙方按比例來分享節(jié)能效益。
例如，在5年項目合同期內，客戶和emco雙方分別分享節(jié)能效益的20%和80%，emco必須確保在項目合同期內收回其項目成本以及利潤。
此外，在合同期內雙方分享節(jié)能效益的比例可以變化。
例如，在合同期的頭2年里，emco分享100%的節(jié)能效益，合同期的后3年里客戶和emco雙方各分享50%的節(jié)能效益。
項目合同結束后，先進高效節(jié)能設備無償移交給企業(yè)使用，企業(yè)享有以后產生的全部節(jié)能收益。
這種模式其實是第一種模式的演進模式，制約這種模式發(fā)展最重要的`是誠信問題，這也是該模式發(fā)展的最大障礙。
該模式適用于誠信度很高的企業(yè)。
(3)能源費用托管型。
此種模式是指由esco公司負責改造企業(yè)的高耗能設備，并管理其新建的用能設備。
emco公司向客戶提供能源系統(tǒng)管理和改造服務，承包能源費用和運行費用;承諾為客戶實施節(jié)能改造并規(guī)定節(jié)能效果;雙方的經濟利益來自于提高能源管理水平和節(jié)能改造產生的節(jié)能效益;合同規(guī)定能源管理和改造服務標準及其檢測和確認方法。
如果emco沒有達到合同規(guī)定的服務標準和節(jié)能效果，應賠償客戶的相應損失。
項目合同結束后，先進高效節(jié)能設備無償移交給企業(yè)使用，以后所產生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享有。
該模式適用于誠信度較低、沒有節(jié)能意識的企業(yè)，一般不采用。
(4)改造工程施工型。
企業(yè)委托esco公司做能源審計，節(jié)能整體方案設計、節(jié)能改造工程施工，按普通工程施工的方式，支付工程前的預付款、工程中的進度款和工程后的竣工款。
該模式適用于節(jié)能意識很強、懂得節(jié)能技術與節(jié)能效益的企業(yè)。
運用該模式運作的esco節(jié)能公司的效益是最低的，因為合同規(guī)定不能分享項目節(jié)能的巨大效益。
這種模式的風險重要在實施節(jié)能工程改造的企業(yè)，因此對節(jié)能服務公司的要求非常高。
市場上往往有一些企業(yè)在某一項節(jié)能技術上有優(yōu)勢，但其他的配套技術不能滿足用戶需求。
因此，這種模式目前采用還不多，但隨著市場競爭的發(fā)展，節(jié)能服務企業(yè)最終會采取這種模式進行全方位服務。
此種模式是指企業(yè)委托esco公司進行能源規(guī)劃，給予整體節(jié)能方案設計、節(jié)能改造工程施工和節(jié)能設備安裝調試。
esco公司不僅提供節(jié)能改造業(yè)務，還提供能源管理業(yè)務。
在節(jié)能設備運行期內，esco通過能源管理服務獲取合理的利益，而企業(yè)所獲得的收益為：因先進節(jié)能設備能耗降低而降低的成本和費用。
對許多經營者而言，能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個部分，自我管理和自我服務的方式是低效率、高成本的方式。
通過使用esco公司提供的專業(yè)服務，實現企業(yè)能源管理的外包，將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務和核心競爭能力的提升方面。
能源管理的服務模式有兩種形態(tài)：能源費用比例承包方式和用能設備分類收費方式。
合同能源管理模式有經濟效益篇五
項目名稱：傳統(tǒng)照明燈用led燈工程改造。
設計單位：晟合瑞光(北京)科技有限公司。
第一節(jié)第二節(jié)led第三節(jié)emc第四節(jié)。
目錄。
第一節(jié)公司簡介。
晟合瑞光(北京)科技有限公司(簡稱“晟合瑞光”)是一家綜合性節(jié)能環(huán)保服務應用商。公司是集研發(fā)、設計、生產、銷售、服務、投資一體化的綜合性節(jié)能環(huán)保公司。為響應國家十二五規(guī)劃發(fā)展需要，公司成立之初已形成了產品研發(fā)專家化、科研成果共享化、貿易合作共贏化、投資回報最大化的新時期“四化建設”的經營理念。
晟合瑞光在技術上融合了國內外半導體照明領域研究實力最強的多家研究單位的多項專利技術，擁有自己獨立的led產品研發(fā)中心和質量檢測中心。公司還與北京大學寬帶半導體研究中心建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，獲得北京大學相應的支持，是國內技術及研發(fā)實力較強的企業(yè)。
晟合瑞光的發(fā)展目標是瞄準電力節(jié)能、led通用和專業(yè)照明領域中的應用，成為在電力節(jié)能和功能型固態(tài)發(fā)光領域提供一流技術、一流產品和一流服務的電力和led服務應用商。
第二節(jié)led燈的特性及特點。
(一)高效節(jié)能：一千小時僅耗幾度電(普通60w白熾燈十七小時耗1度電，普通10w節(jié)能燈一百小時耗1度電)。
(二)超長壽命：半導體芯片發(fā)光，無燈絲，無玻璃泡，不怕震動，不易破碎，使用壽命可達五萬小時(普通白熾燈使用壽命僅有一千小時，普通節(jié)能燈使用壽命也只有八千小時)。
(三)健康：光線健康光線中不含紫外線和紅外線，不產生輻射(普通燈光線中含有紫外線和紅外線)。
(四)綠色環(huán)保：不含汞和氙等有害元素，利于回收和，而且不會產生電磁干擾(普通燈管中含有汞和鉛等元素，節(jié)能燈中的電子鎮(zhèn)流器會產生電磁干擾)。
(五)保護視力：直流驅動，無頻閃(普通燈都是交流驅動，就必然產生頻閃)。
(六)光效率高：發(fā)熱小，90%的電能轉化為可見光(普通白熾燈80%的電能轉化為熱能，僅有20%電能轉化為光能)。
(七)安全系數高：所需電壓、電流較小，發(fā)熱較小，不產生安全隱患。
1、40w熒光燈用12wled燈帶替換。
2、節(jié)能燈9w用5wled燈替換。
3、白熾燈25w用5wled燈替換。
4、鹵素燈50w用3wled燈替換。
5、球泡36w用7wled燈替換。
第五節(jié)項目總費用。
深圳凌華環(huán)保有限公司是一家以合同能源管理(energyperformancecontracting,簡稱epc)操作模式為主，推廣各種節(jié)能環(huán)保工程，項目，設備和產品。協助政府節(jié)能環(huán)保部門達成一定的節(jié)能降耗指標。所以公司與政府節(jié)能相關職能部門屬于戰(zhàn)略合作伙伴關系。
公司位于深圳市光明新區(qū)公明街道辦內。業(yè)務遍布全國，只要隨便在百度上找一找“深圳凌華環(huán)保科技有限公司”都可找到大把關于凌華公司的相關資料。公司以國家相關節(jié)能環(huán)保政策為主導，以合同能源管理(energyperformancecontracting,簡稱epc)模式為主營業(yè)務協助各用電企事業(yè)單位改善和改造用能情況，達到節(jié)能減排;降低生產成本，提高競爭能力的科技服務公司。公司與政府節(jié)能減排專項服務部門達成戰(zhàn)略合作模式，對用能單位實行全力支持，協助其完善改造目標。
由政府的節(jié)能環(huán)保部門從節(jié)能環(huán)?；鹬刑崛≠Y金，對有意實行節(jié)能減排的企事業(yè)單位支付改造所需的改造工程所有費用，不用用能單位支出改造資金，減輕企業(yè)的資金負擔，激勵企業(yè)改造節(jié)能的積極性。
在減低用能單位的生產成本同時，也能完成當地政府所需完成的節(jié)能減排指標。在工程改造完成投入運行后，企業(yè)單位再在每月節(jié)省下來的利益中，抽出一部分費用用于償還工程的改造成本。償還時間最長可達6年，所以政府為了協助企業(yè)達成節(jié)能減排目的，將盡量放寬還款期，加大支持力度。
而政府專項節(jié)能基金相對有限，而為了能讓節(jié)能環(huán)保事業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和壯大，所以改造完成的企業(yè)單位必須償還工程改造成本，才能另到該基金得以循環(huán)持續(xù)發(fā)展。另更多的用能企業(yè)得到政府支持政策實惠支持，降低能耗，節(jié)能環(huán)保。
這也是國家近年來最為關注和重點提倡的.項目之一。希望各用能企業(yè)能積極響應并給與支持。
公司的經營性質是協助政府節(jié)能環(huán)保部門使用國家專項節(jié)能基金幫助用電企事業(yè)單位進行免費節(jié)能改造，主要節(jié)約能源為電能。不用用電企事業(yè)單位，工廠，醫(yī)院，車站，商場等所有工商業(yè)用電團體作出任何的投資，我們公司出資，幫助這些團體進行工程改造及設備購買。在節(jié)能工程改造完成之前，企事單位是完全不用出任何費用的。這些費用是國家專項節(jié)能基金先為各改造企業(yè)墊付。
在工程完成后，工程開始產生節(jié)能效果，節(jié)約開始有利益產生時，企事業(yè)單位再在這節(jié)約下來的利益中抽取出一部分利益用于返還到國有的專項節(jié)能基金中去。讓其專項節(jié)能基金能得以持續(xù)發(fā)展以及幫到更多的用電企事業(yè)單位。實現更高的節(jié)能指標。
合同能源管理(energyperformancecontracting,簡稱epc)是一種新型的運作模式，它是通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供節(jié)能改造的相關服務，并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
合同能源管理不是簡單的推銷產品或技術(高效的節(jié)能產品是必備的支持平臺)，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方式，emc所展開的epc業(yè)務，首先是一種投資服務管理。
司，是一種基于合同能源管理機制運作的、以盈利為目的的專業(yè)化公司。emc與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運行、維護和管理等服務，并通過與客戶分享項目實施后產生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務、并獲得利潤、滾動發(fā)展。
合同能源管理(簡稱epc)是指節(jié)能服務公司(簡稱emc)通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供節(jié)能改造的相關服務，并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
的所有權歸emc所有，并負責管理整個項目工程，如設備保養(yǎng)、維護及節(jié)能監(jiān)測等;合同結束后emc要將全部節(jié)能設備無償移交給客戶，并培養(yǎng)管理人員，編制管理手冊等，此后由客戶自己負責經營管理。
合同能源管理模式有經濟效益篇六
能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。
依照具體的業(yè)務方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務、承諾型合同能源管理業(yè)務、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務。
在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔;在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進行大筆投資。
概括地說，合同能源管理模式是節(jié)能服務公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
三、發(fā)展前景。
國務院辦公廳4月2日轉發(fā)了發(fā)改委、財政部、人民銀行、稅務總局四部委《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展的意見》。
《意見》提出，將采取資金補貼、稅收、會計和金融四方面措施推動合同能源管理發(fā)展。
《意見》同時明確，到，扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務公司。
到，建立比較完善的節(jié)能服務體系，使合同能源管理成為用能單位實施節(jié)能改造的主要方式之一。
合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動力，因此在市場化運作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領域，會得到很大的運用，預計20節(jié)能服務產業(yè)總產值有望達到800億元，同比增長36%。
根據中國節(jié)能協會節(jié)能服務產業(yè)委員會(emca)對于節(jié)能服務產業(yè)的估算，節(jié)能市場總規(guī)模大約4000億，未來發(fā)展空間非常巨大。
合同能源管理模式有經濟效益篇七
epc合同能源管理模式，什么是epc合同能源管理模式?以下是小編為大家收集整理的epc合同能源管理模式，希望能夠助你一臂之力!
合同能源管理(epc--energy performance contracting):節(jié)能服務公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項目的節(jié)能目標，節(jié)能服務公司為實現節(jié)能目標向用能單位提供必要的服務，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務公司的投入及其合理利潤的節(jié)能服務機制。
其實質就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低運行成本;或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。
合同能源管理，過去在國內廣泛地被稱為emc(此為舊稱，在最新的國家標準中已與國際接軌，稱為epc--energy performance contracting)，這種市場化機制是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。
合同能源管理的國家標準是gb/t24915-2010《合同能源管理技術規(guī)范》，國家支持和鼓勵節(jié)能服務公司以合同能源管理機制開展節(jié)能服務，享受財政獎勵、營業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。
合同能源管理，在國外簡稱epc，在國內廣泛地被稱為emc(energy management contracting)，是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。
合同能源管理不是推銷產品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。
emc公司的經營機制是一種節(jié)能投資服務管理;客戶見到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。
根據中華人民共和國國家標準合同能源管理技術通則，合同能源管理是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目成本的一種市場化運作的節(jié)能機制。
節(jié)能服務公司與用戶簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤，可以顯著降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術風險，充分調動用能單位節(jié)能改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施。
合同能源管理是emc公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
在合同期間，emc與客戶分享節(jié)能效益，在emc收回投資并獲得合理的利潤后，合同結束，全部節(jié)能效益和節(jié)能設備歸客戶所有。
合同能源管理機制的實質是：一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。
這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為用能單位和能耗設備升級，以及降低目前的運行成本。
節(jié)能服務合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與專門的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的開展。
合同能源管理不是推銷產品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。
emc公司的經營機制是一種節(jié)能投資服務管理;客戶見到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙贏的效果。
基于這種機制運作、以贏利為直接目的的專業(yè)化“節(jié)能服務公司”(在國外簡稱esco，國內簡稱emc公司)的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國、加拿大和歐洲，esco 已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產業(yè)。
emc公司服務的客戶不需要承擔節(jié)能實施的資金、技術及風險，并且可以更快的降低能源成本，獲得實施節(jié)能后帶來的收益，并可以獲取emc公司提供的設備。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本;或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。
能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。
合同能源管理的實質是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。
合同能源管理模式在歐美等發(fā)達國家非常盛行、也是最主要的一種市場化節(jié)能機制。
我國從上世紀90年代通過世界銀行全球環(huán)境基金項目，在山東、北京和大連開展試點，目前，已有20余個省市出臺文件，鼓勵發(fā)展節(jié)能服務產業(yè)。
近年來，我國政府加大了對合同能源管理商業(yè)模式的扶持力度，2010年4月2日國務院辦公廳轉發(fā)了發(fā)改委等部門《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展意見的通知》、財政部出臺了《關于印發(fā)合同能源管理財政獎勵資金管理暫行辦法》，從政策上、資金上給予大力支持，促進節(jié)能服務產業(yè)的健康快速發(fā)展。
合同能源管理公司由2000年的3家，發(fā)展到現在的400余家。
目前，我國是世界上最大的能源消費國，前瞻產業(yè)研究院數據監(jiān)測顯示，2008-2013年，我國能源消費總量呈逐年增長趨勢;2009-2011年，我國能源消費總量同比增速穩(wěn)中有升，2011年增速達7.05%，為近年來增速最高的一年;2013年，我國全年能源消費總量約為37.5億噸標準煤，比2012年增長了3.7%。
我國高速增長的能源消費，使得我國的能源安全面臨巨大的挑戰(zhàn)。
據前瞻產業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國合同能源管理(emc)行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數據顯示，2003-2013年，我國合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模不斷擴大，復合增長率高達50.45%，說明行業(yè)發(fā)展迅速。
2011年，我國合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模為412.43億元，同比增長43.45%;2012年，投資規(guī)模為557.65億元，同比增長35.21%。
2013年，中國合同能源管理投資增長到742.32億元，增幅為33.12%，相應實現的節(jié)能量達到2559.72萬噸標準煤，減排二氧化碳6399.31萬噸。
指出“十一五”期間，我國節(jié)能服務產業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，不斷走向成熟：從2006年到2010年，emca會員從89家遞增到560 家，增長了5倍;全國運用合同能源管理機制實施節(jié)能項目的節(jié)能服務公司從76家遞增到782家，增長了9倍;節(jié)能服務行業(yè)從業(yè)人員從1.6萬人遞增到17.5萬人，增長了10倍;節(jié)能服務產業(yè)規(guī)模從47.3億元遞增到836.29億元，增長了16倍;合同能源管理項目投資從13.1億元遞增到287.51億元，增長了22倍;合同能源管理項目形成年節(jié)約標準煤能力從86.18萬噸遞增到1064.85萬噸，實現二氧化碳減排量從215.45萬噸遞增到2662.13萬噸，增長了11倍;在“十一五”期間，節(jié)能服務產業(yè)拉動社會資本投資累計超過1800 億元。
《規(guī)劃》還顯示，到2015年，專業(yè)化節(jié)能服務公司將力爭發(fā)展到2000多家，其中年產值超過10億元的約20家，節(jié)能服務業(yè)總產值突破3000億元，累計實現節(jié)能能力6000萬噸標準煤。
此外，國家還將建立全方位環(huán)保服務體系。
積極培育具有系統(tǒng)設計、設備成套、工程施工、調試運行和維護管理一條龍服務能力的總承包公司，大力推進環(huán)保設施專業(yè)化、社會化運營，扶持環(huán)境咨詢服務企業(yè)。
預計到2015年，環(huán)保服務業(yè)產值超過5000億元，其中年產值超過10億元的企業(yè)超過50家，城鎮(zhèn)污水垃圾處理及電力行業(yè)煙氣脫硫脫硝等領域專業(yè)化、社會化服務占全行業(yè)的比例大幅提高。
emc行業(yè)發(fā)展的同時也將帶動節(jié)能技術研發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能產品制造、節(jié)能工程設計、節(jié)能咨詢評估等相關行業(yè)和機構的大力發(fā)展，形成以節(jié)能服務為核心的配套產業(yè)鏈，成為國家七大戰(zhàn)略性新興產業(yè)之首的節(jié)能環(huán)保產業(yè)中最重具市場化、最具成長性、充滿活力、特色鮮明的朝陽行業(yè)。
合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費用托管型、融資租賃型、項目證券化。
1.節(jié)能量保證型
業(yè)主投資。
服務商向業(yè)主提供節(jié)能服務并承諾保證項目節(jié)能效益。
項目實施完畢，經雙方確認達到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務公司支付服務費，如達不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務公司承擔。
產權歸屬合同期內合同到期后
業(yè)主業(yè)主
2.節(jié)能效益分享型
服務商投資或共同投資。
服務商對項目進行建設。
項目建設施工完成，經雙方共同確認節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
項目合同結束后，節(jié)能設備所有權無償移交給用戶，以后所產生的節(jié)能收益全歸用戶。
節(jié)能效益分享型是我國政府大力支持的模式類型。
產權歸屬合同期內合同到期后
服務商/服務商+業(yè)主業(yè)主
3.能源費用托管型
服務商投資。
業(yè)主與服務商簽訂托管合同，約定能源費用，定期向服務商付費。
服務商對大樓進行節(jié)能改造和運營管理，盈虧自負。
項目合同結束后，服務商改造的節(jié)能設備無償移交給用戶使用，以后所產生的節(jié)能收益全歸用戶。
產權歸屬合同期內合同到期后
服務商業(yè)主
4.融資租賃型
租賃公司投資。
融資公司購買服務商的節(jié)能設備和服務，并租賃給業(yè)主使用，根據協議定期向用戶收取租賃費用。
服務商負責對用戶的能源系統(tǒng)進行改造，并在合同期內對節(jié)能量進行測量驗證，擔保節(jié)能效果。
項目合同結束后，節(jié)能設備由融資公司無償移交給用戶使用，以后所產生的節(jié)能收益全歸用戶。
產權歸屬 合同期內合同到期后
租賃公司業(yè)主
5.項目證券化
服務商投資。
服務商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項目證券化(如債券)出售給投資者。
服務商獲得資金后進行建設。
項目建設施工完成，經雙方共同確認節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個投資人。
項目合同結束后，節(jié)能設備所有權無償移交給用戶，以后節(jié)能收益全歸用戶。
產權歸屬合同期內合同到期后
投資人業(yè)主
此模式與常規(guī)模式差異在于：常規(guī)模式是向銀行或投資機構進行抵押貸款、信用貸款、貿易融資，產權歸服務商所有。
而此模式是將合同進行出售，產權歸投資人所有。
(合同能源管理)
是服務商通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤。
按照合同能源管理模式運作節(jié)能項目，在節(jié)能改造后，客戶原先單純用于支付能源費用的資金，可同時支付新的能源費用和改造的費用。
合同期后，客戶享有全部的節(jié)能效益。
2.合同能源管理的實質
是一種面向市場的節(jié)能投資新機制
是一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的投資方式
允許客戶使用未來的節(jié)能收益實施節(jié)能項目
能夠幫助企業(yè)排除節(jié)能項目的資金和技術障礙
3.業(yè)務流程
與用能單位接觸
節(jié)能服務公司與用能單位進行初步接觸，了解用能單位的經營現狀和用能系統(tǒng)運行情況。
向用能單位介紹本公司的基本情況、節(jié)能技術解決方案、業(yè)務運作模式及可給用能單位帶來的效益等。
向用能單位指出系統(tǒng)具有節(jié)能潛力，解釋合同能源管理模式有關問題，初步確定改造意向。
節(jié)能診斷
針對用戶的具體情況，對各種耗能設備和環(huán)節(jié)進行能耗評價，測定企業(yè)當前能耗水平，通過對能耗水平的測定。
此階段esco為用戶提供服務的起點，由公司的專業(yè)人員對用戶的能源狀況進行測算，對所提的節(jié)能改造的措施進行評估，并將結果與客戶進行溝通。
改造方案設計
在節(jié)能診斷的基礎上，由公司向用戶提供節(jié)能改造方案的設計，這種方案不同于單個設備的置換、節(jié)能產品和技術的推銷，其中包括項目實施方案和改造后節(jié)能效益的分析及預測，使用戶做到“心中有數”，以充分了解節(jié)能改造效果。
談判與簽署
在節(jié)能診斷和改造方案基礎上，esco與客戶進行節(jié)能服務合同的談判。
在通常情況下，由于esco為項目承擔了大部分風險，因此在合同期(一般3-10年)esco分享項目大部分的經濟效益，小部分的經濟效益留給用戶。
待合同期滿，esco不再和用戶分享經濟效益，所有經濟效益全部歸用戶。
項目投資
合同簽定后，進入了節(jié)能改造項目實際實施階段。
由于接受的是合同能源管理節(jié)能服務新機制，用戶在改造項目的實施過程中，不需要任何投資，公司根據項目設計負責原材料和設備采購，其費用由esco支付。
全過程服務
合同簽署后，節(jié)能服務公司提供項目設計、項目融資、原材料和設備采購、施工安裝和調試、運行保養(yǎng)和維護、節(jié)能量測量與驗證、人員培訓、節(jié)能效果保證等全過程服務。
培訓
在完成設備安裝和調試后即進入試運行階段，esco還將負責培訓用戶的相關人員，以確保能夠正確操作及保養(yǎng)、維護改造中所提供的先進的節(jié)能設備和系統(tǒng)。
在合同期內，設備或系統(tǒng)的維修由esco負責，并承擔有關的費用。
能耗基準、節(jié)能量監(jiān)測
改造工程完工前后，esco與用戶共同按照合同約定測試、驗證方案對項目能耗基準和節(jié)能量、節(jié)能率等相關指標進行實際監(jiān)測，有必要時可委托第三方機構完成節(jié)能量確認。
節(jié)能量作為雙方效益分享主要依據。
效益分享
由于對項目的全部投入(包括節(jié)能診斷、設計、原材料和設備的采購、土建、設備的安裝與調試、培訓和系統(tǒng)維護運行等)都是由esco提供的，因此在項目的合同期內，esco對整個項目擁有所有權。
用戶將節(jié)能效益中應由esco分享的部分按月或季支付給esco。
在根據合同所規(guī)定的費用全部支付完畢以后，esco把項目交給用戶，用戶即擁有項目所有權。
合同能源管理不是某一種具體的產品或技術，而是通過整合各方面資源，向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務”。
合同能源管理是市場經濟下的節(jié)能服務商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政府的節(jié)能服務中心有根本性的區(qū)別。
esco所開展的epc業(yè)務具有以下特點：
1.商業(yè)性
esco是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實施節(jié)能項目來實現贏利的目的'。
2.整合性
節(jié)能業(yè)務不是一般意義上的推銷產品、設備或技術，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節(jié)能服務和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實施一攬子專業(yè)化節(jié)能服務;esco不是金融機構，但可以為客戶的節(jié)能項目提供資金;esco不一定是節(jié)能技術所有者或節(jié)能設備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節(jié)能技術和設備;esco也不一定自身擁有實施節(jié)能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質量。
對于客戶來說，esco的最大價值在于：可以為客戶實施節(jié)能項目提供經過優(yōu)選的各種資源集成的工程設施及其良好的運行服務，以實現與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。
3.多贏性
epc業(yè)務的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：esco、客戶、節(jié)能設備制造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏的局面。
對于分享型的合同能源管理業(yè)務，esco可在項目合同期內分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤;客戶在項目合同期內分享部分節(jié)能效益，在合同期結束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及epc投資的節(jié)能設備的所有權，此外，還獲得節(jié)能技術和設備建設和運行的寶貴經驗;節(jié)能設備制造商銷售了其產品，收回了貨款;銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。
正是由于多贏性，使得epc具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
4.風險性
esco通常對客戶的節(jié)能項目進行投資，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益，因此，esco承擔了節(jié)能項目的大多數風險。
可以說，epc業(yè)務是一項高風險業(yè)務。
epc業(yè)務的成敗關鍵在于對節(jié)能項目的各種風險分析和管理
真誠合作：項目實施成功是esco與客戶雙方共同的目標，客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設備和長期的節(jié)能和環(huán)境效益，esco則要從項目成功中賺得利潤。
許多案例證明，雙方的真誠合作是最重要的，esco在項目全過程中進行優(yōu)質服務，客戶在項目全過程中密切配合是項目成功保障。
經濟風險防范：為了達到esco與客戶雙贏的目的，esco需要客戶幫助防范經濟風險。
客戶要向esco提供企業(yè)的經營管理、財務狀況、產品營銷與發(fā)展前景、可供選擇的擔保和抵押措施等方面的詳實情況，以建立和增強esco投資的信心;esco要以誠信精神對待客戶，并為客戶保守商業(yè)秘密，最終達到客戶獲得節(jié)能效益，賺得利潤。
技術風險防范：項目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術與配套設備的選型直接相關，也與原始運行狀況和耗能情況關系密切。
esco要在客戶的坦誠幫助下，弄清原始運行和耗能情況，并在專家指導下選好改造方案和所有技術與配套設備。
這是防范技術風險的有效措施，也是項目成功的基礎。
但是凡事有兩面，合同能源管理在實施的過程中，也存在著許多弊端。
第一，我國的emco很難通過銀行等金融機構為合同能源管理項目融資，希望國家支持節(jié)能的有關基金也能劃出一部分經費用于提高銀行及其他非銀行金融機構為emco節(jié)能項目的投資和融資能力。
第二，投資方無法按時按量的回收節(jié)能投資款，由于種種原因，投資方經常無法按時按量的收回投資節(jié)能分享款，導致投資方現金流短缺無法進行正常業(yè)務。
第三，在甲乙雙方商務談判中，甲方(被投資方)總是在想著乙方(投資方)到底多掙了多少錢，就不想投資方為此要承擔多少風險。
第四，同質化競爭嚴重，合同能源管理項目其實是很好做的。
只要買了這些節(jié)能產品，誰都可以做合同能源管理項目。
關鍵就要看誰肯出低價，誰和客戶的關系過硬。
在這樣的背景下，低品質、同質化的競爭加劇。
最終對于整個節(jié)能產業(yè)也帶來了損害，限制了節(jié)能產業(yè)健康有序的發(fā)展。
合同能源管理不是某一種具體的產品或技術，而是通過整合各方面資源，向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務”。
合同能源管理項目50%為商務與技術，50%為金融把控能力。
由于一般工程、產品企業(yè)缺乏金融人才，對“投資與融資”并不關注。
因此，當合同能源管理項目做多了以后就會影響到公司資金占用，負債率上升，財務報表變的難看等問題。
相關企業(yè)需要特別注意。
合同能源管理模式有經濟效益篇八
服務商投資或共同投資。
服務商對項目進行建設。
項目建設施工完成，經雙方共同確認節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
項目合同結束后，節(jié)能設備所有權無償移交給用戶，以后所產生的節(jié)能收益全歸用戶。
節(jié)能效益分享型是我國政府大力支持的模式類型。
合同能源管理模式有經濟效益篇九
上海led合同能源管理模式對于許多人來水都是比較陌生的，以下是小編帶來的上海led合同能源管理模式，希望能夠幫助到你!
合同能源管理模式(emc)是近期熱點，業(yè)內對此看法不一，有人認為，合同能源管理模式(emc)將會大力推動led路燈的發(fā)展，也有人對此模式持謹慎保守的態(tài)度，認為風險很大。
那么合同能源管理模式在國內的發(fā)展趨勢如何?對國內led路燈市場發(fā)展具有怎樣的意義?對國內led路燈企業(yè)又將產生怎樣的影響?帶著這些問題，中國半導體照明網采訪了《半導體照明》雜志編委徐連城，以期使業(yè)界更好的了解led路燈的emc模式。
中國半導體照明網：emc模式是目前業(yè)界一個熱點，此模式具有何種特點和優(yōu)勢?
徐連城：合同能源管理模式(emc)概念剛出現時，很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)都很害怕，認為emc要求路燈生產企業(yè)要墊付整個工程費用，用后期的節(jié)約的電費來支付其工程款,周期長度不等，短期的為5年，有的可長達8年至多。
這直接考驗著企業(yè)的資金實力，具有很大的風險，可能很多企業(yè)都會被其風險拖死。
但現在對emc模式又有了新的理解，在世界要求改善地球環(huán)境的呼聲中，中國政府將做強力支持，我們有理由預測最終可能會采用“業(yè)主+政府+企業(yè)+銀行+保險公司擔?！钡膃mc模式，即業(yè)主單位獲得免費節(jié)能改造的利益，路燈企業(yè)賣出的燈政府進行鼓勵性補貼，工程成本由銀行支付，業(yè)主通過節(jié)能省下來的前墊付銀行的投資。
這種新的emc模式有以下幾個特點：一是業(yè)主單位不用資金投入即可完成節(jié)能技術改造;二是政府的補貼能幫助企業(yè)進行研發(fā)投入，提高產品質量;三是路燈生產企業(yè)不再承擔資金風險，直管做好產品品質;四是合同結束后,后續(xù)全部節(jié)能效益歸銀行投資機構。
中國半導體照明網：如何看待國內led路燈emc模式的現實環(huán)境及發(fā)展前景?
徐連城：節(jié)能減排是全球人類關注的焦點，其中照明節(jié)能是重要的一部分，在人類用電總量中，戶外照明用電量約占整個用電的25%之多，其中公用照明用電又是關鍵。
作為公共照明的路燈是當今led產品應用市場需求份額較大的部分，大約占據led應用產品市場戶外照明的30%左右。
最近，室內照明的呼聲也比較高，不可否認，室內照明是led照明產品的發(fā)展方向， 但現今led室內照明產品的成熟期欠缺和價格的瓶頸束縛了市場發(fā)展。
現階段國內led市場主要是政府在推動，因此，對于國內市場而言，led路燈在一段時期內仍將是較主要的推廣部分。
胡錦濤總書記曾講話要求“要建立人類與地球的和諧社會”，在這種趨勢下，相信國家會對具有重大節(jié)能減排意義的路燈等公共照明方面進行一定的支持，比如政策上的引導支持等。
而“業(yè)主+政府+企業(yè)+銀行+保險公司擔?！钡膃mc模式的實施，可以在保證節(jié)能效果的同時，實現企業(yè)等的盈利，可以調動多方面的積極性，實現共贏。
相信這種模式會在led路燈方面逐步實現，對led路燈的發(fā)展也會有很大的推動作用，一定程度上可以說是國內led路燈發(fā)展的必由之路。
否則，單靠led路燈企業(yè)自身的力量，國內led路燈的發(fā)展會有較大難度。
中國半導體照明網：emc模式會對國內led路燈企業(yè)發(fā)展產生何種影響?
徐連城：現今“合同能源管理模式”對led路燈企業(yè)的產品質量、企業(yè)實力等是一個直接的考驗，給真正做好產品的企業(yè)帶來福音，政府的大力支持會給推廣帶來發(fā)展的契機。
但相應的也對一些不務實的企業(yè)是個束縛，比如一些沒有實體的企業(yè)，在這種模式下可能會無法生存。
從這個角度來看，emc模式對于led路燈市場的發(fā)展有積極的作用。
目前對于合同能源管理模式(emc)的推廣而言，關鍵還是產品質量，企業(yè)產品能夠切實達到節(jié)能效果非常重要。
對于企業(yè)來說，技術開發(fā)非常重要，技術研發(fā)投入應該是長期的工作，但國內很多企業(yè)缺乏長遠的眼光，存在期望投資能夠立刻見效益的心理，對技術建設的注重不夠，這方面與國外一些重視技術研發(fā)投入的公司相比還有差距。
除了產品質量，標準規(guī)范的不完善以及人才缺乏也影響著emc模式的推廣。
臺灣樂雷光電董事長熊克蒼說的好：“投資led產品的企業(yè)要考慮以下三點;
1.懂不懂led、懂不懂照明，
2.生產的產品銷路在什么地方、有沒有網絡渠道，
3.賣出的產品款能不能按時收回，影響不影響企業(yè)再發(fā)展。
對照以上幾點，當今行業(yè)內能夠做到的企業(yè)并不太多。
我認為一些企業(yè)因為自身的問題，現今做的產品其后期的維護將會把企業(yè)拖垮。
但led產業(yè)的發(fā)展得靠厚實的資金鏈支撐，中國的市場又是一個不十分規(guī)范和難以捉摸的市場。
隨著產業(yè)的發(fā)展和諸多常規(guī)照明企業(yè)的加盟，整個格局遲早會改變。
因此，對于led路燈企業(yè)來說，應該將質量放在首位，最應該做的還是踏踏實實做好產品，以不變的高質量應對千變萬化的市場形勢。
led照明技術是應對能源危機最節(jié)能環(huán)保的新光源,合同能源管理模式是節(jié)能減排最合適的市場運作機制。
只要政府充分發(fā)揮主導作用、組建一些有公信力的平臺、進一步在融資、稅收等方面對led路燈的合同能源管理項目實行一些優(yōu)惠政策,多管齊下加以扶持,以審慎的態(tài)度,逐步推進,led路燈改造的合同能源管理模式之路一定會越走越平坦。
1、led路燈“合同能源管理”模式的分析
合同能源管理(energymanagementcontracting,emc)是上世紀70年代在發(fā)達國家興起的一種節(jié)能新機制,它是通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同,為客戶提供包括能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務,并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
其實質就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。
這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的.節(jié)能收益為工廠和設備升級,降低目前的運行成本,提高能源利用效率。
該模式具有以下幾個特點：一是能耗企業(yè)不用資金投入即可完成節(jié)能技術改造,所謂“零投入”;二是emc承擔技術風險和經濟風險,能耗企業(yè)支付給emc的款項全部來自能源節(jié)約所帶來的項目效益,用戶“零風險”;三是合同結束后,節(jié)能設備和后續(xù)全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)。
2、led路燈“合同能源管理”模式的困惑
合同能源管理模式在很大程度上拓平了節(jié)能推廣中的非市場因素障礙,實現了參與各方的多贏格局,確實是行之有效的節(jié)能投資新機制、新模式,在市場機制健全的歐美得到迅速推廣,成為節(jié)能投資的主流模式。
但在尚處于經濟轉型中的我國,特別在led路燈的市政照明改造領域,由于利益主體缺乏足夠動力、產品更新換代極快、行業(yè)誠信環(huán)境堪憂等諸多問題,當前卻面臨著“叫好但不叫座”、“雷聲大雨點小”的局面,讓led路燈的合同能源管理前行之路舉步維艱。
基于雙贏基礎的合同能源管理,為何在國內遲遲做不大?一個好的東西,如果不能推廣做大,那么就一定有原因：要么是大家對emc模式不了解,要么就是存在機制障礙。
合同能源管理在中國并不是新生事物,但其在國內的發(fā)展似乎僅是“看上去很美”。
我們通過對市場廣泛調研分析,發(fā)現在led路燈“合同能源管理”模式實施過程中,主要存在以下一些限制因素。
不少市政部門對led路燈節(jié)能理念有所偏差,盡管led路燈節(jié)能潛力很大,但對能源費用多支出些“無所謂”。
當“不花錢的節(jié)能”遭遇“不差錢的主”,就像是“剃頭挑子一頭熱”,合同能源服務企業(yè)自然很難拓展市場。
經過測算,合同能源服務企業(yè)要收回成本,分成比例應達到70%,這也是國際慣例。
但不少政府部門存在“朝南坐”的心態(tài),僅僅為了顯示強勢地位,非要在分成上占大頭,如此,雙贏就成了一句空話。
政府機關、公用事業(yè)單位的財務管理制度對led路燈節(jié)能改造項目也有政策壁壘。
例如,一家地方市政機構路燈每年電費100萬元,引入led路燈改造以后降至20萬元,但是根據政府部門實報實銷的財務制度,它無法順利地將省下來的80萬元節(jié)能效益拿出來與led路燈企業(yè)分享。
這樣一來,不僅led路燈企業(yè)的投資無法回收,而且這些市政單位也沒有了引入led路燈改造的積極性。
2.1、企業(yè)與用戶相互信任度的認可危機
在實施led路燈節(jié)能改造過程中,企業(yè)還承擔了技術和資金的雙層風險。
技術風險主要在于節(jié)能項目所采用的led路燈如果不是企業(yè)的自主產品,那么其產品的技術性能和品質可靠性一旦不過關,必然會直接影響改造效果和合同履行;即使是自己的自主產品,但led路燈是一項高速發(fā)展的半導體技術,已投入使用與即將投入使用的最新led路燈,在性價比上也存在差別,如何平衡其中的差異也是個問題。
資金風險則主要取決于,業(yè)主在獲得節(jié)能收益后是否能誠信履約、按期支付節(jié)能收益。
由于led路燈企業(yè)投資的不是獨立項目,節(jié)能項目的運行依附在客戶身上,由于自身沒有主動權,往往錢投下去后,等到向客戶分享節(jié)能效益時,對方卻以種種理由拒絕付款。
led路燈項目的實施長達十幾年,如果節(jié)能客戶經營不善,led路燈企業(yè)承擔的整改費用很可能難以回收。
特別是一旦客戶出現重大人事變更,分立、改制,法律訴訟等情況時,led路燈企業(yè)的收益更是難以保障。
2.2、缺乏權威的led路燈技術認證標準和機構
目前l(fā)ed路燈技術由于發(fā)光效率和散熱技術還沒有取得重大突破,技術尚不完全成熟,相應的國家和行業(yè)標準還沒有正式出臺,權威的認證與檢測機構更是嚴重缺位。
行業(yè)認定和推廣的不規(guī)范都制約了led路燈的推廣應用。
另外,市場上從事led路燈生產的企業(yè)良莠不齊、產品魚龍混雜。
由于缺乏權威部門的聲音,勢必加重了優(yōu)勢企業(yè)產品宣傳的難度,更加劇了政府對led路燈的疑惑和謹慎。
2.3、現行稅收制度導致節(jié)能服務企業(yè)納稅負擔過重
基于市場運作的emc公司為客戶提供優(yōu)質的服務,其中也包括通過面向全社會采購為客戶優(yōu)選節(jié)能設備。
然而我國的稅務制度總是把這類公司看作是一般的節(jié)能設備銷售商,即誤認為是通過轉賣節(jié)能設備從中謀利的,因此把emc公司與客戶的節(jié)能服務合同看成設備購銷合同。
這樣,就把emc公司的服務費視同一般節(jié)能設備銷售商的加價,納入增值稅的規(guī)范,也就是說,把本應該是服務稅的部分變成了增值稅;與此同時,emc公司的收益來自于節(jié)能效益分享,由于稅務部門把emc公司的服務看作簡單的設備銷售,因此把節(jié)能效益分享看成了設備銷售的分期付款。
根據我國的稅收制度的權責發(fā)生制,在emc公司把節(jié)能設備安裝到客戶后就被認定為設備銷售已經實現,這樣,在emc公司為客戶實施節(jié)能項目后還只剛剛開始分享節(jié)能效益(剛開始回收投資)時,就被認定應立即按合同全額上繳企業(yè)所得稅。
本來emc公司為客戶出資做項目已承擔了風險,還得為尚未得到的收入提前支付所得稅,可以說是雪上加霜。
2.4、led路燈改造項目融資存在瓶頸.
在led路燈改造項目運作之初,企業(yè)需先期提供啟動資金、設備及安裝調試、維修保養(yǎng)等一攬子服務,后期回收收益。
因此,先期的啟動資金對企業(yè)至關重要。
然而,很多l(xiāng)ed路燈企業(yè)屬于創(chuàng)建不久的高科技企業(yè),大多處于初創(chuàng)期,出讓的是剛剛嶄露頭角并不為市場廣泛接受和認可的新技術,擁有的只是未來的收費權和現金流,而商業(yè)銀行看重的,恰恰是土地、廠房等能夠作為抵押的資產,這就造成led路燈等節(jié)能企業(yè)貸款難的最根本原因。
此外,如果銀行內部沒有下達開展節(jié)能項目貸款的業(yè)務指令,各個分行就不能開展這項業(yè)務,因為“節(jié)能貸款領域沒有相應的制度和規(guī)范可以操作,無據可依”。
在發(fā)達國家,合同能源管理企業(yè)的節(jié)能投資大都源于貸款,此外,發(fā)達國家的保險公司有專門險種,幫助合同能源管理公司化解風險,防止客戶違約拖欠分成費。
但在我國,國家雖然在融資擔保政策上正在做很多努力,但消除體制障礙絕非一日之功,融資難也是橫亙在這個行業(yè)前的一大障礙。
2.5、led路燈行業(yè)“人才稀缺”
目前,合同能源管理在中國仍處于萌芽階段,led路燈的合同能源管理的產業(yè)環(huán)境還不夠理想。
誠信保障不足、能耗標準不明、計量系統(tǒng)不齊,使企業(yè)和政府雙方都存有擔心、戒心和煩心。
發(fā)達國家的經驗說明,培育市場環(huán)境是政府推廣合同能源管理的重要一環(huán)。
中國正處在轉型經濟時期,如何培育市場環(huán)境是一個十分重要的課題。
實施“十城萬盞”、“千里十萬“計劃就是一個培育市場、促進led路燈技術進步的有益的嘗試。
對于既懂led路燈技術又懂合同能源管理運作的人才,社會培訓是最有效的應急彌補方式。
led企業(yè)也非常愿意通過送員工去參加這類培訓來培養(yǎng)企業(yè)內部的中高級節(jié)能人才,一些業(yè)內知名企業(yè)也利用自身的技術優(yōu)勢在企業(yè)內部培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
但在整體上,企業(yè)呼喚系統(tǒng)性和持續(xù)性較強的培訓,相關高等院校應該主動承擔這方面的社會責任和義務。
大型國有企業(yè)的優(yōu)勢在于整體實力強、融資比較容易,可以解決信譽和融資問題。
這些led路燈企業(yè)可以率先考慮建立起自己的emc公司,將比較繁瑣的節(jié)能工作交給emc公司,emc公司還可以同時承擔企業(yè)外的節(jié)能項目,既培養(yǎng)了隊伍、鍛煉了人才,也能在項目中總結出優(yōu)良的管理經驗。
市政道路照明管理部門在led路燈的改造過程中扮演著非常重要的角色。
合同能源管理模式對于一些城市多年來舊有的路燈采購、維護等體制實際上形成了挑戰(zhàn),管理部門應本著既促進照明領域節(jié)能減排、又確保道路安全的理念,從城市的實際情況出發(fā),來確定適合該城市道路照明發(fā)展的方式。
國際經驗說明,合同能源管理模式的節(jié)能項目,由于其典型的先投入、后收益的特點,從起步到發(fā)展壯大離不開政府的政策支持和產業(yè)引導。
為突破led路燈示范工程投入大、風險高的資金瓶頸,政府應該充分發(fā)揮主導作用,盡快采取措施,建立有效的組織協調機構和機制,在“用戶+企業(yè)+銀行”之間搭建公信力強的溝通平臺,整合政府和市場資源,加強對與合同能源管理相關的財稅、融資、擔保等方面的體制、機制創(chuàng)新,從組織機構、融資方式、財稅制度、鼓勵政策等方面進行大力扶持,改變目前單個led路燈企業(yè)勢單力孤、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。
led照明技術是應對能源危機最節(jié)能環(huán)保的新光源,合同能源管理模式是節(jié)能減排最合適的市場運作機制。
只要政府充分發(fā)揮主導作用、組建一些有公信力的平臺、進一步在融資、稅收等方面對led路燈的合同能源管理項目實行一些優(yōu)惠政策,多管齊下加以扶持,以審慎的態(tài)度,逐步推進,led路燈改造的合同能源管理模式之路一定會越走越平坦。
但在我國,國家雖然在融資擔保政策上正在做很多努力,但消除體制障礙絕非一日之功,融資難也是橫亙在這個行業(yè)前的一大障礙。
2.6、led路燈行業(yè)“人才稀缺”
目前,合同能源管理在中國仍處于萌芽階段,led路燈的合同能源管理的產業(yè)環(huán)境還不夠理想。
誠信保障不足、能耗標準不明、計量系統(tǒng)不齊,使企業(yè)和政府雙方都存有擔心、戒心和煩心。
發(fā)達國家的經驗說明,培育市場環(huán)境是政府推廣合同能源管理的重要一環(huán)。
中國正處在轉型經濟時期,如何培育市場環(huán)境是一個十分重要的課題。
實施“十城萬盞”、“千里十萬“計劃就是一個培育市場、促進led路燈技術進步的有益的嘗試。
對于既懂led路燈技術又懂合同能源管理運作的人才,社會培訓是最有效的應急彌補方式。
led企業(yè)也非常愿意通過送員工去參加這類培訓來培養(yǎng)企業(yè)內部的中高級節(jié)能人才,一些業(yè)內知名企業(yè)也利用自身的技術優(yōu)勢在企業(yè)內部培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
但在整體上,企業(yè)呼喚系統(tǒng)性和持續(xù)性較強的培訓,相關高等院校應該主動承擔這方面的社會責任和義務。
大型國有企業(yè)的優(yōu)勢在于整體實力強、融資比較容易,可以解決信譽和融資問題。
這些led路燈企業(yè)可以率先考慮建立起自己的emc公司,將比較繁瑣的節(jié)能工作交給emc公司,emc公司還可以同時承擔企業(yè)外的節(jié)能項目,既培養(yǎng)了隊伍、鍛煉了人才,也能在項目中總結出優(yōu)良的管理經驗。
市政道路照明管理部門在led路燈的改造過程中扮演著非常重要的角色。
合同能源管理模式對于一些城市多年來舊有的路燈采購、維護等體制實際上形成了挑戰(zhàn),管理部門應本著既促進照明領域節(jié)能減排、又確保道路安全的理念,從城市的實際情況出發(fā),來確定適合該城市道路照明發(fā)展的方式。
國際經驗說明,合同能源管理模式的節(jié)能項目,由于其典型的先投入、后收益的特點,從起步到發(fā)展壯大離不開政府的政策支持和產業(yè)引導。
為突破led路燈示范工程投入大、風險高的資金瓶頸,政府應該充分發(fā)揮主導作用,盡快采取措施,建立有效的組織協調機構和機制,在“用戶+企業(yè)+銀行”之間搭建公信力強的溝通平臺,整合政府和市場資源,加強對與合同能源管理相關的財稅、融資、擔保等方面的體制、機制創(chuàng)新,從組織機構、融資方式、財稅制度、鼓勵政策等方面進行大力扶持,改變目前單個led路燈企業(yè)勢單力孤、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。
合同能源管理模式有經濟效益篇十
emc合同能源管理方式就是為大家提供的關于emc合同能源管理模式的特點是什么，來看下面：
合同能源管理(簡稱“emc”)是一種新型的市場化節(jié)能機制。
其實質就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的[1]節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本;或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。
鉑勝 emc合同能源管理模式
能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。
依照具體的業(yè)務方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務、承諾型合同能源管理業(yè)務、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務。
在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔;在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進行大筆投資。
概括地說，合同能源管理模式是節(jié)能服務公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的.節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
國務院辦公廳2010年4月2日轉發(fā)了發(fā)改委、財政部、人民銀行、稅務總局四部委《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展的意見》。
《意見》提出，將采取資金補貼、稅收、會計和金融四方面措施推動合同能源管理發(fā)展。
《意見》同時明確，到2012年，扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務公司。
到2015年，建立比較完善的節(jié)能服務體系，使合同能源管理成為用能單位實施節(jié)能改造的主要方式之一。
合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動力，因此在市場化運作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領域，會得到很大的運用，預計2010年節(jié)能服務產業(yè)總產值有望達到800億元，同比增長36%。
根據中國節(jié)能協會節(jié)能服務產業(yè)委員會(emca)對于節(jié)能服務產業(yè)的估算，節(jié)能市場總規(guī)模大約4000億，未來發(fā)展空間非常巨大。
合同能源管理模式有經濟效益篇十一
該觀點認為合同能源管理業(yè)務，首先是進行建造活動，然后在合同期內提供運行維護服務，最后是將項目資產無償移交于客戶，“建設——經營——移交”這一模式類似于bot業(yè)務，與《企業(yè)會計準則解釋第2號》及《國際財務報表準則解釋公告第12號——服務特許權協議》（ifric12）規(guī)定的bot模式一致，因此認為合同能源管理業(yè)務應參照bot業(yè)務進行會計處理。具體處理方法為：分別確認建造業(yè)務收入及運營管理服務收入。由于節(jié)能總收入不能可靠地預計，因此在預計成本可彌補的前提下，按節(jié)能項目實際發(fā)生的建造成本金額（節(jié)能資產金額）確認建造業(yè)務收入。按用能單位合同期內累計支付的不受節(jié)能效益額影響的固定金額部分（如有），按照現值確認為長期應收款，建造服務收入額扣除長期應收款的差額確認為無形資產，如果沒有固定金額部分，則將建造服務收入額全部確認為無形資產。節(jié)能效益額影響的變動金額于實際收到時確認為運行管理服務收入，并相應結轉各期運行維護費用及無形資產的攤銷成本。筆者認為，合同能源管理業(yè)務參照bot業(yè)務進行會計處理存在形式上與實質上差異。在形式上，首先，合同的當事方不同。bot合同的當事方包括政府和投資方，而合同能源管理的當事方通常為節(jié)能服務公司和用能企業(yè)。其次，收入來源方不同。bot合同中的投資方收入主要來源于工程運營期間的收費收入，而在合同能源管理業(yè)務中，節(jié)能服務公司的收入來源方主要是用能企業(yè)。
在實質上，首先，用能單位無法確認該項資產。如果節(jié)能服務公司確認一項無形資產，那么意味著用能單位相應要將節(jié)能資產確認為一項固定資產，但由于在合同期內主要是節(jié)能服務公司享有節(jié)能資產帶來的相關收益，并承擔相關的風險，節(jié)能資產風險與報酬在合同期內并未從節(jié)能服務公司轉移至用能單位，故用能單位無法確認該項資產。其次，業(yè)務收入與成本不匹配。節(jié)能服務公司確認的無形資產在合同期內各期攤銷金額是固定的，而其運行管理服務收入即節(jié)能效益的分成收入因各期分享比例以及分享基數不同，導致收入與成本的嚴重不匹配。一般情況下，節(jié)能效益前期分享比例高，如此會造成整個合同期營業(yè)收入的前高后低，致使各期經營成果不真實。
（二）按照融資租賃業(yè)務進行處理。
該觀點認為節(jié)能服務公司雖然在合同期內對節(jié)能資產擁有所有權，但合同期滿后該資產所有權將轉由用能單位所有，且節(jié)能資產是專為用能單位設計和建造，具有專用屬性，這說明合同能源管理業(yè)務具有融資租賃業(yè)務的特點，因此在條件具備情況下應對其按照融資租賃業(yè)務進行會計處理。具體處理方法為：如果每年得到節(jié)能收益是固定金額的（實際案例不多見），或者節(jié)能分成收益能夠可靠估計，則可以按照“融資租賃出租人會計處理”的規(guī)定進行會計處理，按預計的全部節(jié)能收益作為最低租賃收款額確認應收融資租賃款，按節(jié)能項目實際建造成本結轉融資租賃資產，將兩者之差（即最低租賃收款額與其現值的差額）確認為未實現融資收益。筆者認為，合同能源管理按照融資租賃會計進行賬務處理存在如下局限性：
第一，節(jié)能設備在合同期內資產所有權仍歸屬于節(jié)能服務公司，沒有實質轉移給用能單位，合同期內節(jié)能資產維修、運行等費用均由節(jié)能公司承擔，即租賃期發(fā)生的日常維護費用由出租方而不是承租方承擔，這與融資租賃“實質上轉移了與資產所有權有關的全部風險和報酬”的規(guī)定不一致。用能單位合同期內并不承擔與節(jié)能資產所有權相關的風險，無法視同自有固定資產入賬。這與融資租賃業(yè)務是有本質差別的。
第二，基于能源管理合同的規(guī)定，雙方約定的能源節(jié)約收益分成，因每期節(jié)能收益基數以及分成比例的變化，對節(jié)能服務公司來講是未來不固定的服務收入，這與融資租賃各期確定的租賃收入金額是不一致的，節(jié)能服務公司很難按照融資租賃的核算要求合理計算最低收款額。
第三，從事融資租賃業(yè)務需要經銀監(jiān)會或商務部等監(jiān)管部門批準，節(jié)能服務公司從事融資租賃應屬于超越經營范圍。
（三）按照分期收款銷售商品進行會計處理。
該觀點認為合同能源管理實質上是節(jié)能服務公司的一項混合銷售，這包括節(jié)能設備的（含安裝）資產轉讓業(yè)務和能源管理的后續(xù)服務業(yè)務，其實質是節(jié)能設備的分期收款和后續(xù)節(jié)能服務的混合銷售。節(jié)能資產所有權在合同期滿后轉移給用能單位，因此應將合同能源管理業(yè)務視為商品銷售業(yè)務，確認商品銷售收入。由于用節(jié)能服務公司延后分期收取的款項具有融資性質，所以應按分期收款銷售商品進行會計處理。具體處理方法為：將節(jié)能服務公司在合同期內預計收取的所有節(jié)能收益確認長期應收款，收入以長期應收款折算現值確定，差額作為未實現融資收益；節(jié)能設備按照存貨進行核算。用能單位對于該節(jié)能設備視同自有固定資產進行核算。筆者認為，合同能源管理按照分期收款銷售商品進行賬務處理存在如下弊端：
第一，會計核算應反映經濟實質，合同能源管理業(yè)務的實質是提供節(jié)能服務，節(jié)能服務公司確認的收入是能源管理收入，應屬于服務收入，而節(jié)能設備購置及安裝本質上是一項資產投資業(yè)務，并非商品銷售收入。
第二，節(jié)能設備在合同期內的所有權仍歸節(jié)能服務公司，并且保留了與節(jié)能設備所有權相聯系的繼續(xù)管理權，并對節(jié)能設備行使有效控制；用能單位在合同期內只擁有部分收益權，與節(jié)能設備所有權有關的風險和報酬實質上沒有實質轉移給用能單位，因此不具備商品銷售收入的確認條件。
第三，合同能源管理業(yè)務主要為節(jié)能設備投資與后續(xù)運營服務兩項業(yè)務，整個合同期需要不斷提供后續(xù)服務并發(fā)生成本，相應取得節(jié)能分成收益，因此該項業(yè)務收入應在整個合同期內確認，如果按照分期收款銷售商品方式一次性確認收入，就無法公允反映經濟交易實質。
在合同能源管理業(yè)務中，節(jié)能服務公司主要業(yè)務活動為節(jié)能項目資產構建（投資活動）和合同期內提供運營管理服務（勞務活動）。合同能源管理業(yè)務收入主要是節(jié)能效益分成收入，本質是節(jié)能資產的投資收益和勞務收入的組合。合同能源管理業(yè)務成本主要是節(jié)能資產的投資成本（所占比重大）和合同期間的運營維護成本（所占比重?。?。由此可見，合同能源管理業(yè)務的經營實質是一種節(jié)能投資服務管理，其經濟交易實質是對外投資業(yè)務和提供勞務業(yè)務，而且投資收益與勞務收入無法嚴格區(qū)分也不能單獨計量，是一項混合性業(yè)務收入，因此應整體確認為一項合同能源業(yè)務收入，其對應成本可分為固定成本和變動成本，固定成本為節(jié)能資產的折舊，變動成本為運營維護成本。根據合同能源管理業(yè)務特點，按照基本會計準則的核算原則，合同能源管理業(yè)務收入可以參照《企業(yè)會計準則第14號——收入》中規(guī)定的勞務收入確認的方法進行會計核算。通常情況下，合同能源項目投產后，按照設計標準，每年節(jié)能量是可以合理預計的，在合同約定分成比例條件下，整個項目節(jié)能分成收益總額應該能夠合理估計；整個項目的業(yè)務成本主要是節(jié)能資產折舊（固定成本），合同期發(fā)生運行維護成本（變動成本）金額相對小且基本能夠估算，整個項目已發(fā)生和將要發(fā)生業(yè)務成本是能夠可靠計量的。因此可以按照完工百分比法（成本法）確認該項混合性業(yè)務收入。具體會計處理如下：
第一，節(jié)能項目資產完工后確認為固定資產，并在整個合同期內按照年限法計提折舊，計入項目成本，其本質是攤銷部分投資成本。一般情況下，這是業(yè)務成本的主要組成部分。
第二，合同期內，已發(fā)生的運行維護成本計入項目成本，并預計后期將要發(fā)生的運行維護成本。截止當期項目累計完工百分比=（累計已計提折舊+累計已發(fā)生運行維護成本）/（節(jié)能項目資產總額+總運行維護成本）×100%。如果運行維護成本占總成本比例較小而又難以預計，其項目完工百分比可簡化為累計已計提折舊與節(jié)能項目資產總額之比。
第三，合同期內，每期收到的節(jié)能收益分成掛賬“遞延收益”，并按照當期完工百分比確認金額自“遞延收益”轉入“主營業(yè)務收入—合同能源業(yè)務收入”。一般情況下，節(jié)能服務公司分享比例在合同期內前期高于后期，因此“遞延收益”應有余額。上述合同能源業(yè)務收入會計核算原則與采用完工百分比確認勞務收入的基本原理是一致的，收入確認都要滿足于業(yè)務交易的結果能夠可靠計量。但是在按照成本法確認完工百分比時，勞務收入完工百分比使用的計算數據是勞務成本，而合同能源業(yè)務收入完工百分比使用的計算數據是業(yè)務成本，既包括節(jié)能資產折舊（投資成本攤銷數），也包括運行維護成本（勞務成本），但二者實質都是按已經確認的成本/預計總成本來確認完工百分比，進而確認成本和收入。但是，如果合同能源項目節(jié)能分成收益總額確實無法合理估計，或者項目運行維護費用比重較大（比重小可以忽略不計）且難以可靠計量，在已發(fā)生成本預計可得到補償情況下，應按照業(yè)務成本（包括已計提的節(jié)能資產折舊和已發(fā)生的運行維護費用）發(fā)生額確認業(yè)務收入，并結轉已發(fā)生的業(yè)務成本。等到業(yè)務交易的結果能夠可靠計量時，再按照成本確認百分比確認業(yè)務收入。如果合同期內其業(yè)務交易的結果一直不能夠可靠計量，等到合同期結束時，可以一次性確認合同能源項目的業(yè)務收入及成本，但應扣除已確認的業(yè)務收入及業(yè)務成本。上述會計處理具有如下優(yōu)點：
第一，合同能源管理業(yè)務在整個合同期需要不斷提供后續(xù)服務并發(fā)生成本，相應取得節(jié)能分成收益，因此采用該處理方法可使業(yè)務收入在整個合同期內較為均衡，符合經濟交易實質，避免了前述按照“分期收款銷售商品方式”一次性確認收入的不足。
第二，節(jié)能資產投資在合同能源項目整體投入占比大，但并非一次性進入項目成本而是按照合同年限均勻計入成本，而通常情況下運營維護成本所占比重低且年度發(fā)生波動也不大，因此節(jié)能服務公司按照成本確認完工百分比來確認的收入在各期也相對穩(wěn)定，并且保證了整個合同期內業(yè)務收入與成本的匹配。如此處理，可以避免前述按照bot業(yè)務會計處理引起的各期收入與成本的嚴重背離。
第三，節(jié)能資產在合同期內不僅所有權仍歸屬節(jié)能公司，而且與資產所有權有關的全部風險和報酬也由自身承擔，因此節(jié)能公司在合同期內將其列為自身固定資產是合情合理的，而用能單位只是將實際節(jié)能收益按照約定比例分享給節(jié)能公司，并沒有實質承擔與節(jié)能資產所有權相關的風險，無法視同自有固定資產入賬。因此，如此處理可避免前述按照融資租賃業(yè)務核算情況下將節(jié)能資產轉給用能單位列支的尷尬。
合同能源管理模式有經濟效益篇十二
此種模式是指企業(yè)委托esco公司進行能源規(guī)劃，給予整體節(jié)能方案設計、節(jié)能改造工程施工和節(jié)能設備安裝調試。
esco公司不僅提供節(jié)能改造業(yè)務，還提供能源管理業(yè)務。
在節(jié)能設備運行期內，esco通過能源管理服務獲取合理的利益，而企業(yè)所獲得的收益為：因先進節(jié)能設備能耗降低而降低的成本和費用。
對許多經營者而言，能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個部分，自我管理和自我服務的方式是低效率、高成本的方式。
通過使用esco公司提供的專業(yè)服務，實現企業(yè)能源管理的外包，將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務和核心競爭能力的提升方面。
能源管理的服務模式有兩種形態(tài)：能源費用比例承包方式和用能設備分類收費方式。
合同能源管理模式有經濟效益篇十三
合同能源管理（簡稱“emc”）是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。
emc——energymanagementcompany；國外也稱esco——energyservicecompany，又稱能源管理公司，房屋租賃合同范本是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。emc與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運行、維護和管理等服務，并通過與客戶分享項目實施后產生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務，并獲得利潤，滾動發(fā)展。
emc是以盈利為目的的專業(yè)化節(jié)能服務企業(yè)，按合同能源管理機制為客戶實施節(jié)能項目，項目的節(jié)能效益占項目總效益的一半以上。
與客戶簽訂節(jié)能服務合同，保證實現承諾的節(jié)能量；從分享項目的部分節(jié)能效益收回投資并獲取利潤。
在合同期內，改造設備為emc所有，二手房買賣合同emc分享的效益足額到帳。合同結束后，節(jié)能設備和全部節(jié)能效益移交給客戶。
伴隨著人類生產力的高度發(fā)展，能源消耗的日益增加，由此帶來的地區(qū)環(huán)境和全球環(huán)境急劇變化，其中，由溫室效應引起的全球氣候變暖成為國際社會關注的熱點。溫室氣體的排放主要來源于人類大量的迅速增長的礦物能源——煤、石油、天然氣的消耗。各國在發(fā)展經濟的同時，如何節(jié)約和充分利用能源成為首先加以考慮的問題。作為高耗能企業(yè)，能源成本已經占到企業(yè)總成本相當大的比重，如何降低能耗費用，如何開源節(jié)流，勞動合同范本也已成為各個企業(yè)積極探索的問題之一。
上世紀70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制“合同能源管理”（energyperformancecontracting，簡稱epc）在市場經濟國家中逐步發(fā)展起來，而基于合同能源管理這種節(jié)能項目投資新機制運作的專業(yè)化的“節(jié)能服務公司”（在國外簡稱esco，在國內簡稱emco）的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，esco已發(fā)展成為新興的節(jié)能產業(yè)。
1997年，合同能源管理模式登陸中國。相關部門同世界銀行、全球環(huán)境基金共同開發(fā)和實施了“世行/全球環(huán)境基金中國節(jié)能促進項目”，在北京、遼寧、山東成立了示范性能源管理公司。運行幾年來，裝修合同3個示范合同能源管理公司項目的內部收益率都在30%以上。項目一期示范的節(jié)能新機制獲得很好的效果，即以盈利為目的的3家示范emco運用合同能源管理模式運作節(jié)能技改項目很受用能企業(yè)的歡迎；所實施的節(jié)能技改項目99%以上成功，獲得了較大的節(jié)能效果、溫室氣體co2減排效果和其它環(huán)境效益。鑒于此，國家發(fā)改委與世界銀行共同決定啟動項目二期。20xx年11月13日，項目二期正式啟動。在中國投資擔保有限公司設立世行項目部為中小企業(yè)解決貸款擔保的難題，并專門成立了一個推動節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展，促進節(jié)能服務公司成長的行業(yè)協會——中國節(jié)能協會節(jié)能服務產業(yè)委員會（emca）。
能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務公司之間簽訂，租賃合同它有助于推動節(jié)能項目的實施。依照具體的業(yè)務方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務、承諾型合同能源管理業(yè)務、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務。在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔；在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進行大筆投資。
概括地說，合同能源管理模式是節(jié)能服務公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，租房合同并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
1、能耗企業(yè)不用資金投入，即可完成節(jié)能技術改造；
2、節(jié)能工程施工完畢，就可分享項目的部分節(jié)能效益；
3、在合同期內，能耗企業(yè)的客戶支付全部來自項目效益，現金流始終為正值；
4、合同結束后，節(jié)能設備和全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)；
5、emc為能耗企業(yè)承擔技術風險以及一定的經濟風險。
6、emc幫助克服節(jié)能項目經濟效益不明顯，勞動合同占用企業(yè)太多精力的擔心和疑慮。
國務院辦公廳20xx年4月2日轉發(fā)了發(fā)改委、財政部、人民銀行、稅務總局四部委《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展的意見》?！兑庖姟诽岢觯瑢⒉扇≠Y金補貼、稅收、會計和金融四方面措施推動合同能源管理發(fā)展?！兑庖姟吠瑫r明確，到20xx年，勞動合同范本扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務公司。到20xx年，建立比較完善的節(jié)能服務體系，使合同能源管理成為用能單位實施節(jié)能改造的主要方式之一。
合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動力，因此在市場化運作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領域，會得到很大的運用，預計20xx年節(jié)能服務產業(yè)總產值有望達到800億元，同比增長36%。根據中國節(jié)能協會節(jié)能服務產業(yè)委員會(emca)對于節(jié)能服務產業(yè)的估算，節(jié)能市場總規(guī)模大約4000億，未來發(fā)展空間非常巨大。
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