報(bào)告需要根據(jù)受眾的需求和背景調(diào)整信息的表達(dá)方式和語(yǔ)言風(fēng)格，以增強(qiáng)可讀性和可理解性。在編寫(xiě)報(bào)告之前，需要明確報(bào)告的目的和受眾，以便決定報(bào)告的內(nèi)容和呈現(xiàn)方式。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)法人年檢報(bào)告的概念篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
作為xxxxx的總經(jīng)理，我全盤主持公司行政、經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等工作。今年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，現(xiàn)述職如下，請(qǐng)予審議。
學(xué)習(xí)是提高黨性覺(jué)悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的根本手段。因此，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。堅(jiān)持把解放思想作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動(dòng)力，強(qiáng)化“在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困難中加快發(fā)展”的意識(shí)，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想，在轉(zhuǎn)變觀念中深化認(rèn)識(shí)，在發(fā)展實(shí)踐中提升素質(zhì)。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種自覺(jué)追求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對(duì)性，帶頭深入學(xué)習(xí)，不斷更新豐富知識(shí)系統(tǒng)，增強(qiáng)解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。二是堅(jiān)定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距、完善措施，進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，把握科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅(jiān)定和成熟。
今年以來(lái)，我按照集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，飽滿的工作態(tài)度，圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx余萬(wàn)元，全年實(shí)現(xiàn)總收入xxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，全年重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：
（一）加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)組織與管理，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。
xx年，公司始終將xxxxx的穩(wěn)定順行貫穿于整個(gè)生產(chǎn)組織各個(gè)環(huán)節(jié)，在穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)高產(chǎn)。公司已生產(chǎn)完工各種xxx，xxx，交付各種xxxx。
（二）全力開(kāi)展挖潛降耗攻關(guān)工作，努力降低生產(chǎn)成本。
公司深入分析了當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形式和發(fā)展方向，對(duì)單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行了重新測(cè)算，進(jìn)一步細(xì)化了考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲政策，使各單位生產(chǎn)從單純只追求產(chǎn)量陸續(xù)向追求成本指標(biāo)、追求經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)深思熟慮制定了一套完整的工作實(shí)施方案，其中增收節(jié)支、節(jié)能減排是實(shí)施方案的重要組成部分，公司通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、工藝調(diào)整、強(qiáng)化一線管理等提高了產(chǎn)品的完成進(jìn)度和質(zhì)量，從而節(jié)省了人工和材料的耗用，降低了生產(chǎn)成本。
（三）努力完善公司管理制度，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供保證為了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，制定了一套適合公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的新管理創(chuàng)新思路，xx年公司共制定及修訂各項(xiàng)制度12項(xiàng)，出臺(tái)公司紅頭文件44項(xiàng)，制定各種規(guī)范5項(xiàng)。使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、環(huán)境、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)，有章可循，有據(jù)可依，事事有人管，件件有人抓，環(huán)環(huán)相扣。
（四）完善資金使用分配計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)順行。
xx年由于xxx產(chǎn)品資金不能及時(shí)回籠，致使公司經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)十分緊張，公司為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，采取多種措施，合理運(yùn)用，根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，主要從以下方面完善資金使用分配計(jì)劃，減低經(jīng)營(yíng)成本，一是材料的采購(gòu)，按照大宗物資進(jìn)行招標(biāo)，其他物資多家詢價(jià)，擇優(yōu)采購(gòu)的原則，減少庫(kù)存積壓和流動(dòng)資金的占用。二是經(jīng)營(yíng)資金的管理，壓縮應(yīng)收賬款的增加，加大應(yīng)收賬款的回收力度。合理安排應(yīng)付貨款的支付，保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（五）加快自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)步伐，科技創(chuàng)新成績(jī)斐然。
帶領(lǐng)公司科技人員申報(bào)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利項(xiàng)目xxx項(xiàng)，申報(bào)省級(jí)及國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目xxx余項(xiàng)。其中：申報(bào)的xxxx入選xx年度xxx計(jì)劃，申報(bào)的國(guó)家發(fā)改委項(xiàng)目——先進(jìn)復(fù)合材料船艇項(xiàng)目及國(guó)家漁業(yè)節(jié)能項(xiàng)目已批復(fù)，所申報(bào)的項(xiàng)目獲得國(guó)家撥款及享受優(yōu)惠政策扶持資金xxx余萬(wàn)元。
（六）強(qiáng)化安全、環(huán)保管理，提高全員安全環(huán)保意識(shí)。
認(rèn)真開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查和隱患排查工作，開(kāi)展“公司安全無(wú)事故暨安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)。全年組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防模擬訓(xùn)練6次，集中培訓(xùn)辦班10期500人次。由于不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改工作，實(shí)現(xiàn)人員傷害、火災(zāi)和交通零事故。廠區(qū)內(nèi)沒(méi)有發(fā)生斗毆、失盜和嚴(yán)重違紀(jì)行為，綜合治理指標(biāo)好于往年，保證了公司的安全生產(chǎn)。
時(shí)刻關(guān)注職工生活、困難群體、退休職工，解決實(shí)際問(wèn)題。認(rèn)真做好職工就餐、住宿等問(wèn)題，解決困難職工的生活救助、大病救助工作；積極組織職工文體活動(dòng)，開(kāi)展職工自主創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)；建立了工會(huì)紅娘例會(huì)制度；幫助單身職工解決婚姻大事，使職工能安心在我單位工作，以飽滿的熱情投入到工作中。
各位領(lǐng)導(dǎo)，成績(jī)屬于過(guò)去，我自己深感工作做的還很不夠，由于工作時(shí)間緊，業(yè)務(wù)工作較重，在學(xué)習(xí)方面抓的不夠緊，同時(shí)需進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)等。在十二五開(kāi)局之年，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，提高管理能力，克服急躁情緒，團(tuán)結(jié)全體員工，和班子成員一道求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，力爭(zhēng)使xxxxxx公司取得更好的業(yè)績(jī)。
企業(yè)法人年檢報(bào)告的概念篇二
述職報(bào)告主要是向上級(jí)、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的成績(jī)、缺點(diǎn)問(wèn)題、設(shè)想，進(jìn)行自我回顧、評(píng)估、鑒定的書(shū)面報(bào)告。下面為大家整理的2017年企業(yè)法人述職報(bào)告模版，歡迎閱讀。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
作為*****的總經(jīng)理，我全盤主持公司行政、經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等工作。今年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，現(xiàn)述職如下，請(qǐng)予審議。
一、潛心學(xué)習(xí)，不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng)造能力。
自覺(jué)追求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對(duì)性，帶頭深入學(xué)習(xí)，不斷更新豐富知識(shí)系統(tǒng)，增強(qiáng)解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。二是堅(jiān)定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距、完善措施，進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，把握科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅(jiān)定和成熟。
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企業(yè)法人年檢報(bào)告的概念篇三
是辭職還是不辭職，是很多人在工作之后都會(huì)遇到的抉擇，做決定的時(shí)候心情也會(huì)比較糾結(jié)。但是只要定下決心，但辭無(wú)妨，以下是隨筆吧小編為大家搜集整理的國(guó)企職工辭職報(bào)告，供大家參考和借鑒。
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
在您如此繁忙的時(shí)候，給您寫(xiě)這份申請(qǐng)，提出辭職，實(shí)屬不該，但我清楚地記得自己的理想和抱負(fù)，記得對(duì)自己的承諾，所以經(jīng)過(guò)慎重的考慮我決定辭去現(xiàn)有的職務(wù)，離開(kāi)貴單位。希望您在百忙之中能夠?qū)忛單业纳暾?qǐng)，并批準(zhǔn)。
2---驗(yàn)。對(duì)此我深懷感激!
公司無(wú)論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿意。但，因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由，我不得不向公司提出申請(qǐng)，并希望能與今年4月6日正式離職。
感謝您給我提供了一個(gè)展示自己才華的舞臺(tái)，感謝您給了我一個(gè)能與一群出色員工一起工作的機(jī)會(huì)，感謝您在我們共同工作的這段時(shí)間給予我的支持與鼓勵(lì)!
對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):。
您好!
4---我一定會(huì)盡自己的職責(zé),做好應(yīng)該做的事.最后,衷心的說(shuō):”對(duì)不起”與”謝謝”.祝愿公司開(kāi)創(chuàng)更美好的未來(lái)!
此致
敬禮!
辭職人：隨筆吧。
20xx年xx月xx日。
尊敬的xx總：
共苦的同事們一起工作，心里很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)每次的譐譐教誨，舍不得同。
6---所有的工作在公司上下同事積極努力下一步步推進(jìn)。
安排工作，做好屬于自己的所有工作。此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
尊敬的x總：
您好!
200x年x月x日我來(lái)到xx，正式成為xx公司的一員。對(duì)于這一點(diǎn)，真誠(chéng)的感謝機(jī)緣。截止到今天，已然過(guò)去了三年多。在這段時(shí)間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在8---一些負(fù)擔(dān)，同時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)，爭(zhēng)取了最后復(fù)習(xí)的時(shí)間，最大限度爭(zhēng)取今年可以考上。
很榮幸曾身為xx公司的一員，能有機(jī)會(huì)在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激!衷心祝愿所有在xx辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!最后，為我的辭職給公司帶來(lái)的不便深感抱歉，并請(qǐng)您諒解我的處境，再一次致謝。
此致
敬禮!
辭職人：隨筆吧。
20xx年xx月xx日。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很抱歉在這個(gè)時(shí)候向公司提出正式辭職。
本來(lái)憑借我的性格和多年以來(lái)。
公司對(duì)我的培養(yǎng)，我是不能夠做出現(xiàn)在的決定的，可是我還是做出來(lái)了，這是我一直不得已的選擇。
由于目前從事之工作，無(wú)法實(shí)現(xiàn)人。
10---里邊我認(rèn)為是很重要的一點(diǎn)，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個(gè)人技術(shù)水平，還應(yīng)顧及到其管理能力與員工的親和力。當(dāng)然這僅僅是個(gè)人意見(jiàn)而已。
我知道在我離開(kāi)的時(shí)候我會(huì)忍不住流下我的眼淚，可是”天下沒(méi)有不散的宴席”，我只能對(duì)公司說(shuō)對(duì)不起了，我實(shí)在是不能控制我自己了。
我希望我的離開(kāi)不能夠給公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事任何的不快，我的能力在公司是數(shù)不著的，比我能力強(qiáng)的同時(shí)太多、太多，我希望公司能理解我的心情。
我也是迫不得已才做出的決定，我相信各位能夠諒解，不和我一般見(jiàn)識(shí)。
我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順利。
此致
敬禮!
辭職人：
12---導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助；思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆寶貴的財(cái)富。在這里，特別感謝yyya主任、b主任、c主任在過(guò)去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝xxxz主任在xxx近二年來(lái)的關(guān)照、指導(dǎo)以及對(duì)我的信任和在人生道路上對(duì)我的指引。感謝所有給予過(guò)我?guī)椭耐聜儭?/p>
望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開(kāi)之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。
祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝yyy、xxx事業(yè)蓬勃發(fā)展。
辭職人：某某。
日期
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
14---。
我考慮在此辭呈遞交之后盡快離開(kāi)公司，并渴望有新人盡快選來(lái)填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時(shí)我也能夠協(xié)助您對(duì)新人進(jìn)行入職培訓(xùn)，使他盡快熟悉工作。
能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過(guò)渡。離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。
要是我那個(gè)適應(yīng)公司的工作該多好啊，為公司一直工作下去，可是我實(shí)在是適應(yīng)不了公司的工作，我也為此十分苦惱，可是苦惱之后還是做不好，我感覺(jué)自己都快崩潰了。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我很寬容，可是我不能容忍這樣的自己給大家拖后腿，我的離開(kāi)會(huì)給公司減輕壓力！
在短短的兩個(gè)多月時(shí)間里，我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺。
16---我沒(méi)有任何條件的來(lái)公司上班，原本是沖著投行業(yè)務(wù)的，結(jié)果我被分到了戰(zhàn)略中心。我決定留下來(lái)是由于“戰(zhàn)略中心”這樣一個(gè)名稱下所涵蓋的職能和才干。在此期間，我得到各位同事的關(guān)照，尤其是主任的適時(shí)點(diǎn)撥指導(dǎo)，我真的收益匪淺，同時(shí)，我也把自己的全部熱情和激情投入到工作中，然而，半年多下來(lái)，我發(fā)現(xiàn)自己并不勝任這里的工作。一方面我所學(xué)的知識(shí)沒(méi)能充分利用，另一方面，戰(zhàn)略中心所要求的素質(zhì)和理念與我發(fā)展的初衷沒(méi)能很好的吻合，以致經(jīng)過(guò)了這半年，我在工作能力上并沒(méi)有質(zhì)的提高。
18---眨眼的歪曲事實(shí)。而現(xiàn)今這樣的時(shí)代，也許，在企業(yè)外部，面子可以在一定程度上維護(hù)企業(yè)的形象，而在我們的內(nèi)部，真正的面子該是對(duì)事實(shí)的尊重和用于面對(duì)事實(shí)的果敢和氣魄。諾貝爾和平獎(jiǎng)獲得者阿爾貝特·史懷澤曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：沒(méi)有精神的重塑，任何變革都將只有表面的作用。不錯(cuò)，公司是由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，根深蒂固的老國(guó)有企業(yè)的管理理念，甚至體制并沒(méi)有得到根本的改變。但這并不能成為我們一味堅(jiān)持虛偽的理由。我的這種叛逆感覺(jué)也并不代表可以不尊重領(lǐng)導(dǎo)、否定領(lǐng)導(dǎo)的一切決策，相反，我們需要的是更深層次的相互尊重和肯定，更新層次的開(kāi)拓和創(chuàng)造。記得從哪里看得過(guò)這么兩句話：
同樣一塊鐵，可以銹蝕消損，也可以百煉成鋼，何也？或風(fēng)吹雨打，或爐火熊熊，置放環(huán)境不同。
同樣一支隊(duì)伍，可以庸碌無(wú)為，也可以成就大事，何也？或松懈怠慢，或凝聚有序，形成氛圍不同。
20----。
企業(yè)法人年檢報(bào)告的概念篇四
大家好！
作為總經(jīng)理，我全盤主持公司行政、經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等工作。今年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，現(xiàn)述職如下，請(qǐng)予審議。
學(xué)習(xí)是提高黨性覺(jué)悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的根本手段。因此，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。堅(jiān)持把解放思想作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動(dòng)力，強(qiáng)化“在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困難中加快發(fā)展”的意識(shí)，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想，在轉(zhuǎn)變觀念中深化認(rèn)識(shí)，在發(fā)展實(shí)踐中提升素質(zhì)。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種自覺(jué)追求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對(duì)性，帶頭深入學(xué)習(xí)，不斷更新豐富知識(shí)系統(tǒng)，增強(qiáng)解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。二是堅(jiān)定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距、完善措施，進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，把握科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅(jiān)定和成熟。
今年以來(lái)，我按照集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，飽滿的工作態(tài)度，圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx余萬(wàn)元，全年實(shí)現(xiàn)總收入x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元，全年重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：
(一)加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)組織與管理，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。
xx年，公司始終將穩(wěn)定順行貫穿于整個(gè)生產(chǎn)組織各個(gè)環(huán)節(jié)，在穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)高產(chǎn)。公司已生產(chǎn)完工各種，，交付各種。
(二)全力開(kāi)展挖潛降耗攻關(guān)工作，努力降低生產(chǎn)成本。
公司深入分析了當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形式和發(fā)展方向，對(duì)單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行了重新測(cè)算，進(jìn)一步細(xì)化了考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲政策，使各單位生產(chǎn)從單純只追求產(chǎn)量陸續(xù)向追求成本指標(biāo)、追求經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)深思熟慮制定了一套完整的工作實(shí)施方案，其中增收節(jié)支、節(jié)能減排是實(shí)施方案的重要組成部分，公司通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、工藝調(diào)整、強(qiáng)化一線管理等提高了產(chǎn)品的完成進(jìn)度和質(zhì)量，從而節(jié)省了人工和材料的耗用，降低了生產(chǎn)成本。
(三)努力完善公司管理制度，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供保證為了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，制定了一套適合公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的新管理創(chuàng)新思路，xx年公司共制定及修訂各項(xiàng)制度12項(xiàng)，出臺(tái)公司紅頭文件44項(xiàng)，制定各種規(guī)范5項(xiàng)。使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、環(huán)境、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)，有章可循，有據(jù)可依，事事有人管，件件有人抓，環(huán)環(huán)相扣。
(四)完善資金使用分配計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)順行。
xx年由于產(chǎn)品資金不能及時(shí)回籠，致使公司經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)十分緊張，公司為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，采取多種措施，合理運(yùn)用，根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，主要從以下方面完善資金使用分配計(jì)劃，減低經(jīng)營(yíng)成本，一是材料的采購(gòu)，按照大宗物資進(jìn)行招標(biāo)，其他物資多家詢價(jià)，擇優(yōu)采購(gòu)的原則，減少庫(kù)存積壓和流動(dòng)資金的占用。二是經(jīng)營(yíng)資金的管理，壓縮應(yīng)收賬款的增加，加大應(yīng)收賬款的回收力度。合理安排應(yīng)付貨款的支付，保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(五)加快自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)步伐，科技創(chuàng)新成績(jī)斐然。
帶領(lǐng)公司科技人員申報(bào)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利項(xiàng)目x項(xiàng)，申報(bào)省級(jí)及國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目x余項(xiàng)。其中：申報(bào)的'入選xx年度計(jì)劃，申報(bào)的國(guó)家發(fā)改委項(xiàng)目--先進(jìn)復(fù)合材料船艇項(xiàng)目及國(guó)家漁業(yè)節(jié)能項(xiàng)目已批復(fù)，所申報(bào)的項(xiàng)目獲得國(guó)家撥款及享受優(yōu)惠政策扶持資金x余萬(wàn)元。
(六)強(qiáng)化安全、環(huán)保管理，提高全員安全環(huán)保意識(shí)。
認(rèn)真開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查和隱患排查工作，開(kāi)展“公司安全無(wú)事故暨安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)。全年組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防模擬訓(xùn)練6次，集中培訓(xùn)辦班10期500人次。由于不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改工作,實(shí)現(xiàn)人員傷害、火災(zāi)和交通零事故。廠區(qū)內(nèi)沒(méi)有發(fā)生斗毆、失盜和嚴(yán)重違紀(jì)行為，綜合治理指標(biāo)好于往年，保證了公司的安全生產(chǎn)。
時(shí)刻關(guān)注職工生活、困難群體、退休職工，解決實(shí)際問(wèn)題。認(rèn)真做好職工就餐、住宿等問(wèn)題，解決困難職工的生活救助、大病救助工作;積極組織職工文體活動(dòng)，開(kāi)展職工自主創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng);建立了工會(huì)紅娘例會(huì)制度;幫助單身職工解決婚姻大事，使職工能安心在我單位工作，以飽滿的熱情投入到工作中。
各位領(lǐng)導(dǎo)，成績(jī)屬于過(guò)去，我自己深感工作做的還很不夠，由于工作時(shí)間緊，業(yè)務(wù)工作較重，在學(xué)習(xí)方面抓的不夠緊，同時(shí)需進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,加強(qiáng)自身的修養(yǎng)等。在開(kāi)局之年，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，提高管理能力，克服急躁情緒，團(tuán)結(jié)全體員工，和班子成員一道求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，力爭(zhēng)使x公司取得更好的業(yè)績(jī)。
一年來(lái)的工作得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助和班子成員及全體職工的大力支持，在此表示衷心地感謝！
企業(yè)法人年檢報(bào)告的概念篇五
企業(yè)法人是指具有符合國(guó)家法律規(guī)定的資金數(shù)額、企業(yè)名稱、組織章程、組織機(jī)構(gòu)、住所等法定條件，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，經(jīng)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記取得法人資格的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。本文是小編為大家整理的企業(yè)法人的述職報(bào)告范文，僅供參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
作為*****的總經(jīng)理，我全盤主持公司行政、經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等工作。今年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，現(xiàn)述職如下，請(qǐng)予審議。
一、潛心學(xué)習(xí)，不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng)造能力。
學(xué)習(xí)是提高黨性覺(jué)悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的根本手段。因此，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。堅(jiān)持把解放思想作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動(dòng)力，強(qiáng)化"在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困難中加快發(fā)展"的意識(shí)，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想，在轉(zhuǎn)變觀念中深化認(rèn)識(shí)，在發(fā)展實(shí)踐中提升素質(zhì)。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種自覺(jué)追求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對(duì)性，帶頭深入學(xué)習(xí)，不斷更新豐富知識(shí)系統(tǒng)，增強(qiáng)解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。二是堅(jiān)定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。通過(guò)。
總結(jié)。
經(jīng)驗(yàn)、查找差距、完善措施，進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，把握科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅(jiān)定和成熟。
二、狠抓工作落實(shí)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
今年以來(lái)，我按照集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，飽滿的工作態(tài)度，圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx余萬(wàn)元，全年實(shí)現(xiàn)總收入***萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元，全年重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：
(一)加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)組織與管理，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。
xx年，公司始終將*****的穩(wěn)定順行貫穿于整個(gè)生產(chǎn)組織各個(gè)環(huán)節(jié)，在穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)高產(chǎn)。公司已生產(chǎn)完工各種***，***，交付各種****。
(二)全力開(kāi)展挖潛降耗攻關(guān)工作，努力降低生產(chǎn)成本。
公司深入分析了當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形式和發(fā)展方向，對(duì)單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行了重新測(cè)算，進(jìn)一步細(xì)化了考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲政策，使各單位生產(chǎn)從單純只追求產(chǎn)量陸續(xù)向追求成本指標(biāo)、追求經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)深思熟慮制定了一套完整的工作實(shí)施方案，其中增收節(jié)支、節(jié)能減排是實(shí)施方案的重要組成部分，公司通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、工藝調(diào)整、強(qiáng)化一線管理等提高了產(chǎn)品的完成進(jìn)度和質(zhì)量，從而節(jié)省了人工和材料的耗用，降低了生產(chǎn)成本。
(三)努力完善公司管理制度，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供保證為了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，制定了一套適合公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的新管理創(chuàng)新思路，xx年公司共制定及修訂各項(xiàng)制度12項(xiàng)，出臺(tái)公司紅頭文件44項(xiàng)，制定各種規(guī)范5項(xiàng)。使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、環(huán)境、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)，有章可循，有據(jù)可依，事事有人管，件件有人抓，環(huán)環(huán)相扣。
(四)完善資金使用分配計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)順行。
xx年由于***產(chǎn)品資金不能及時(shí)回籠，致使公司經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)十分緊張，公司為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，采取多種措施，合理運(yùn)用，根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，主要從以下方面完善資金使用分配計(jì)劃，減低經(jīng)營(yíng)成本，一是材料的采購(gòu)，按照大宗物資進(jìn)行招標(biāo)，其他物資多家詢價(jià)，擇優(yōu)采購(gòu)的原則，減少庫(kù)存積壓和流動(dòng)資金的占用。二是經(jīng)營(yíng)資金的管理，壓縮應(yīng)收賬款的增加，加大應(yīng)收賬款的回收力度。合理安排應(yīng)付貨款的支付，保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(五)加快自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)步伐，科技創(chuàng)新成績(jī)斐然。
帶領(lǐng)公司科技人員申報(bào)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利項(xiàng)目***項(xiàng)，申報(bào)省級(jí)及國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目***余項(xiàng)。其中：申報(bào)的****入選xx年度***計(jì)劃，申報(bào)的國(guó)家發(fā)改委項(xiàng)目--先進(jìn)復(fù)合材料船艇項(xiàng)目及國(guó)家漁業(yè)節(jié)能項(xiàng)目已批復(fù)，所申報(bào)的項(xiàng)目獲得國(guó)家撥款及享受優(yōu)惠政策扶持資金***余萬(wàn)元。
(六)強(qiáng)化安全、環(huán)保管理，提高全員安全環(huán)保意識(shí)。
認(rèn)真開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查和隱患排查工作，開(kāi)展"公司安全無(wú)事故暨安全生產(chǎn)大檢查"活動(dòng)。全年組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防模擬訓(xùn)練6次，集中培訓(xùn)辦班10期500人次。由于不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改工作,實(shí)現(xiàn)人員傷害、火災(zāi)和交通零事故。廠區(qū)內(nèi)沒(méi)有發(fā)生斗毆、失盜和嚴(yán)重違紀(jì)行為，綜合治理指標(biāo)好于往年，保證了公司的安全生產(chǎn)。
三、
關(guān)愛(ài)職工，齊心協(xié)力共同進(jìn)步。
時(shí)刻關(guān)注職工生活、困難群體、退休職工，解決實(shí)際問(wèn)題。認(rèn)真做好職工就餐、住宿等問(wèn)題，解決困難職工的生活救助、大病救助工作;積極組織職工文體活動(dòng)，開(kāi)展職工自主創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng);建立了工會(huì)紅娘例會(huì)制度;幫助單身職工解決婚姻大事，使職工能安心在我單位工作，以飽滿的熱情投入到工作中。
各位領(lǐng)導(dǎo)，成績(jī)屬于過(guò)去，我自己深感工作做的還很不夠，由于工作時(shí)間緊，業(yè)務(wù)工作較重，在學(xué)習(xí)方面抓的不夠緊，同時(shí)需進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,加強(qiáng)自身的修養(yǎng)等。在十二五開(kāi)局之年，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，提高管理能力，克服急躁情緒，團(tuán)結(jié)全體員工，和班子成員一道求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，力爭(zhēng)使******公司取得更好的業(yè)績(jī)。
一年來(lái)的工作得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助和班子成員及全體職工的大力支持，在此表示衷心地感謝!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
xxxx年是本人到xx公司任職的第三年，這一年公司外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行了較大調(diào)整，創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作任務(wù)，公司的管理經(jīng)營(yíng)也創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)。但公司今年的一個(gè)重要的目標(biāo)還是沒(méi)有完成，買殼上市的工作繼續(xù)受阻，因?yàn)楦＝ㄊ〗衲昀^續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù)，造成公司并購(gòu)浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行，協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到xx公司，有關(guān)上市的一系列的資本運(yùn)作也因此無(wú)法按計(jì)劃向前推進(jìn)。作為xx公司的董事長(zhǎng)，并分工主抓上市工作，對(duì)今年的這項(xiàng)主要工作的進(jìn)度沒(méi)有能按時(shí)完成感到有很大的壓力，惟有耐心堅(jiān)持，苦修內(nèi)功，積極等待政策變化的機(jī)遇。
回顧一年來(lái)的工作，從態(tài)度上說(shuō)自己還是盡職的，但工作成效上自己覺(jué)得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的。對(duì)照自己的工作崗位職責(zé)，基本能做到的有以下幾點(diǎn)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹鄧小平理論和三個(gè)代表的思想，除了參加局里組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí)，平時(shí)自己也能結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)思考黨在新時(shí)期的理論和政策。對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會(huì)并在本職工作中自覺(jué)地與其保持一致。
二、在企業(yè)董事長(zhǎng)的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé)，處理好班子成員之間的關(guān)系，對(duì)人對(duì)事出于公心，自覺(jué)遵循民主集中制的原則，集思廣益，科學(xué)決策。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。在堅(jiān)持原則的同時(shí)注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié)。
三、對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的理念能主動(dòng)去實(shí)踐，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高工作技能。今年公司在利用期貨市場(chǎng)套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試，對(duì)這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助。
四、珍惜xx公司并購(gòu)重組，買上市這個(gè)機(jī)會(huì)，克服長(zhǎng)時(shí)間在外地工作給家庭和生活帶來(lái)的困難，盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標(biāo)，推進(jìn)公司的并購(gòu)，尋找公司的戰(zhàn)略合作者，選擇公司上市的路徑，制定和落實(shí)具體的工作方案，在資本市場(chǎng)運(yùn)作中邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)。
五、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，基本能夠嚴(yán)格要求自己，淡泊名利，涉及到個(gè)人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦，遵紀(jì)守法。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實(shí)事求是，公平公正。
存在的主要問(wèn)題：
1.工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性還不夠。上市工作受阻主要因?yàn)檎叻矫娴脑?，要克服這方面的困難，需要花更多的精力研究政策，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系，多方面地創(chuàng)造有利于問(wèn)題解決的條件，這些地方還需要改進(jìn)。
2.市場(chǎng)的調(diào)研工作有待加強(qiáng)。與公司資本運(yùn)作工作相關(guān)的信息，如上市最新的政策變化，上市公司的重組動(dòng)向，投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范，礦權(quán)市場(chǎng)的最新行情等，對(duì)資本運(yùn)作的思路和效率有重要作用，這方面有不足。
3.公司制度建設(shè)還要上臺(tái)階。xx公司通過(guò)改制，建立了股份公司的制度框架，但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距，有待公司今后不斷改進(jìn)完善。
xx年要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，檢討存在的不足，在以下幾方面多作努力。
1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加深對(duì)新形勢(shì)下黨的路線方針政策的理解，聯(lián)系單位實(shí)際，明確工作方向。
2.做好本職工作，把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向，特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作，團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開(kāi)拓創(chuàng)新。
3.結(jié)合x(chóng)x公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用。
4.發(fā)揮董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用，在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè)，在努力實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)的同時(shí)，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
不平凡的xx年即將過(guò)去，在這年末歲初的時(shí)候，我們懷著十分愉悅的心情，盤點(diǎn)著xx連鎖有限責(zé)任公司一年來(lái)的收獲。我作為公司的董事長(zhǎng)、法人代表，也在認(rèn)真地總結(jié)個(gè)人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作，在xx局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著以服務(wù)農(nóng)家店為根本，堅(jiān)持樹(shù)誠(chéng)信、樹(shù)形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，感受到在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已取得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對(duì)眾多事務(wù)不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對(duì)管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。回顧一年的工作，有成績(jī)，也有不足。歸納為以下幾個(gè)方面，向組織和同志們作一匯報(bào)。
一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)能力。
企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞。要使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，就得不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。一年來(lái)，我努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和"xxxx"重要思想，學(xué)習(xí)黨的xx屆三中全會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)省、市、縣的相關(guān)政策規(guī)定，并且認(rèn)真地記寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記5000多字。力爭(zhēng)使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經(jīng)濟(jì)政策，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律法規(guī)，如《合同法》、《勞動(dòng)法》和新頒布的《勞動(dòng)合同法》。第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，尤其是企業(yè)管理方面的知識(shí)，如財(cái)務(wù)管理、勞資管理、超市管理、現(xiàn)代物流模式等。
學(xué)習(xí)方法，一是從書(shū)本上學(xué)，讀原著，全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí)，帶著企業(yè)存在的問(wèn)題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請(qǐng)教，通過(guò)探討、交流的方式，達(dá)到解決問(wèn)題、提高業(yè)務(wù)知識(shí)的目的。三是主動(dòng)參加單位組織的集中學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，一起討論。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓(xùn)會(huì)，今年在縣內(nèi)，我公司參與舉辦的培訓(xùn)會(huì)一次，省、市主管部門組織外出參加培訓(xùn)會(huì)兩次。通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，提高了水平，增強(qiáng)了能力。
二、竭盡全力，抓緊落實(shí)"萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程"。
國(guó)家商務(wù)部實(shí)施"萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程"，目的是解決農(nóng)民消費(fèi)"不安全、不實(shí)惠、不方便"的問(wèn)題，把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村，拉動(dòng)內(nèi)需，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做貢獻(xiàn)。我公司作為實(shí)施企業(yè)之一，借此良機(jī)，發(fā)展壯大自己，可以說(shuō)是千載難逢。對(duì)此，我始終高度重視，放在各項(xiàng)工作的首位來(lái)安排。
一是積極建設(shè)物流配送部。年初，分別在*縣、xx縣、xx區(qū)3個(gè)縣區(qū)各投資建設(shè)配送部一個(gè)，就近為外縣區(qū)加盟店配送商品，為其提供方便快捷、熱情周到的服務(wù)。二是組織精兵強(qiáng)將，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，在外縣區(qū)工作的同志，長(zhǎng)駐當(dāng)?shù)嘏渌筒浚纸M劃片，深入村組開(kāi)展工作。三是按照省、市商務(wù)主管部門的規(guī)定和要求，舍得投入人力物力，做扎實(shí)細(xì)致的工作，扶持加盟店的改造，指導(dǎo)加盟店規(guī)范。四是安排專人專車，巡回檢查指導(dǎo)，提出合理的意見(jiàn)和建議，保持干凈整潔的店容店貌，督促商品分類陳列，擺放整齊。五是協(xié)助市商務(wù)局舉辦農(nóng)家店店長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)，宣傳政策，加強(qiáng)溝通，提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。今年我公司共發(fā)展加盟店xx*多戶，其中上半年經(jīng)省、市驗(yàn)收合格xx*戶，得到國(guó)家扶持資金xx*萬(wàn)元。下半年上報(bào)待批xx*戶，據(jù)分析，將會(huì)比上半年驗(yàn)收合格的戶數(shù)更多。尤其是得知xx商貿(mào)有限公司放棄"萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程"實(shí)施資格后，我積極與其聯(lián)系，將他們的實(shí)施區(qū)域接了過(guò)來(lái)，直接增加了xx戶加盟店，同時(shí)為明年擴(kuò)大了xx區(qū)和xx區(qū)的實(shí)施區(qū)域。xx戶加盟店可得到扶持資金xx萬(wàn)元，明年在這兩個(gè)區(qū)域得到的實(shí)惠將更多。
三、加強(qiáng)物流配送，提供周到服務(wù)。
物流配送是實(shí)施"萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程"的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著我公司實(shí)施區(qū)域不斷擴(kuò)大，加盟店的發(fā)展戶數(shù)連續(xù)增加，直營(yíng)超市一個(gè)接一個(gè)地建成開(kāi)業(yè)，物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)，必須采取措施予以加強(qiáng)。一是增添了*輛新車，招聘了xx名司機(jī)和業(yè)務(wù)人員，直接從人力物力上予以加強(qiáng)。二是劃分片區(qū)，詳細(xì)制定配送路線，實(shí)行電話訪銷，按訪銷計(jì)劃送貨，提高配送效率。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，*名會(huì)計(jì)分單位負(fù)責(zé)結(jié)算，建立了嚴(yán)格的管理制度，完善了票據(jù)傳遞程序，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，迅速準(zhǔn)確地完成購(gòu)進(jìn)銷出結(jié)算。四是加強(qiáng)對(duì)配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度，盡職盡責(zé)搞好商品配送和檢查指導(dǎo)加盟店的工作。五是認(rèn)識(shí)到位，明確規(guī)定，凡是我公司配送的商品，實(shí)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)最低價(jià)，切實(shí)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，讓利于廣大群眾，這是各項(xiàng)措施中最為重要的一條。
四、謀求發(fā)展，新建鄉(xiāng)村直營(yíng)超市。
從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益考慮，必須克服物流配送中心批發(fā)商品過(guò)程中受制于人的弊端，選擇合適的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，建設(shè)一批直營(yíng)超市，發(fā)展自己的零售終端企業(yè)，建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，是我公司投資建設(shè)鄉(xiāng)村直營(yíng)超市的根本出發(fā)點(diǎn)，也是合理使用國(guó)家扶持資金的正確選擇。去年我公司新建了xx戶鄉(xiāng)村直營(yíng)超市，取得比較理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這一做法得到國(guó)家、省、市、縣商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。今年從年初起，我公司就開(kāi)始繼續(xù)實(shí)施這一計(jì)劃，全年新建村級(jí)直營(yíng)超市xx戶，另外還在xx區(qū)和*縣發(fā)展改造了5戶村級(jí)直營(yíng)超市。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村，在具體地點(diǎn)上又必須做到位于繁華街區(qū)。村級(jí)超市還比較容易做到，鄉(xiāng)級(jí)超市就比較困難了。我們迎難而上，主動(dòng)爭(zhēng)取，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切關(guān)系，還是做到了這一要求，已經(jīng)開(kāi)業(yè)的6個(gè)鄉(xiāng)級(jí)超市全都在繁華街區(qū)。二是盡可能降低成本，采取租賃房屋加以改造，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結(jié)構(gòu)的輕型房屋，都有效地降低了辦店成本。三是建成一個(gè)，開(kāi)業(yè)一個(gè)，盡快發(fā)揮資金效益。今年已經(jīng)開(kāi)業(yè)的直營(yíng)超市經(jīng)營(yíng)情況都比較好，我公司今年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)主要來(lái)自這些鄉(xiāng)村直營(yíng)超市。
五、民主決策，發(fā)揮集體智慧。
我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有*名成員，職數(shù)較多，要使這樣一個(gè)大班子能夠齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見(jiàn)，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個(gè)方面。我作為班長(zhǎng)，對(duì)此有清醒地認(rèn)識(shí)。凡涉及到項(xiàng)目選點(diǎn)、開(kāi)發(fā)投資、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、資金籌措、大宗商品采購(gòu)、員工工資調(diào)整、重要工作安排等等事項(xiàng)，均提交領(lǐng)導(dǎo)會(huì)研究決定，一時(shí)吃不準(zhǔn)、定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問(wèn)，再做考察調(diào)研，反復(fù)上會(huì)研究，直到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，作出最終決定。重大事項(xiàng)的決定，還請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，力求決策正確。
同時(shí)，加強(qiáng)與省、市、縣主管上級(jí)的聯(lián)系，自覺(jué)請(qǐng)示匯報(bào)，聽(tīng)取意見(jiàn)，接受指導(dǎo)，爭(zhēng)取支持，獲得幫助。正是因?yàn)楣芾砻裰?，決策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。
六、廉潔勤政，一心撲在工作上。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作和廉潔自律方面，我時(shí)刻牢記中紀(jì)委針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定的"四大紀(jì)律，八項(xiàng)要求"，用"xxxx"作為自己的行為準(zhǔn)則，不貪不拿，不謀私利。今年，我公司縣城新區(qū)的配送中心展銷廳項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，按照規(guī)定，堅(jiān)決實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，并與*檢察院聯(lián)合成立了"預(yù)防基建工程職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組"，制定了6套相關(guān)制度。公司成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組，由書(shū)記掛帥，具體負(fù)責(zé)基建工程，我不參與其中，用規(guī)范的組織和嚴(yán)格的制度管理，杜絕各方面的"跑、冒、滴、漏"。
天天配送，日日開(kāi)門，這是商業(yè)經(jīng)營(yíng)的常規(guī)，為此，我公司很少統(tǒng)一休息過(guò)星期天、節(jié)假日。今年受命代管縣xx公司以來(lái)，擔(dān)子更重，任務(wù)更加艱巨，一年四季，忙忙碌碌。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要操的心就更多一些，經(jīng)常忙完了白天的工作，晚上還要考慮許多重要工作的安排，或者到配送中心去看望員工，與同志們談心，了解情況，可以說(shuō)一心撲在工作上。
在關(guān)心職工生活，解決實(shí)際困難方面，我們一是積極繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，全年無(wú)拖欠。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺(tái)。三是全力安排下崗職工到直營(yíng)超市和配送中心上班。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)。六是適當(dāng)提高員工的工資待遇。七是嚴(yán)肅處理違反勞動(dòng)紀(jì)律的個(gè)別職工，教育大家，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。全年沒(méi)有發(fā)生一起職工上訪事件。
七、抗震救災(zāi)，確保商品正常供應(yīng)。
5月12日，汶川發(fā)生8。0級(jí)特大地震，我縣震感強(qiáng)烈，公司的房屋和超市的設(shè)施、商品受到一定的損失。鬧得人心慌慌，紛紛外出防震，一街兩行的商店，大部分關(guān)門停業(yè)，我公司從員工安全考慮，也決定暫時(shí)停業(yè)。恰在此時(shí)，接到上級(jí)指示，要求我們?cè)谧⒁獍踩那闆r下，開(kāi)門營(yíng)業(yè)，保障供應(yīng)，穩(wěn)定市場(chǎng)，安定人心，并要求加大食品類商品的儲(chǔ)備，為較長(zhǎng)時(shí)間的抗震救災(zāi)做好準(zhǔn)備。從指示下達(dá)之日，我們立即行動(dòng)，一是加強(qiáng)地震信息的收集，安排專人，通過(guò)電視和網(wǎng)絡(luò)不斷了解各級(jí)政府發(fā)布的地震信息。二是整理各超市受震倒下的商品，正常開(kāi)門營(yíng)業(yè)，要求營(yíng)業(yè)員站在商店門口，顧客進(jìn)店之前，告訴他想好要買的東西，買了即走。三是積極籌措資金，承擔(dān)超額存貨的風(fēng)險(xiǎn)，集中采購(gòu)了一批食品，做好儲(chǔ)備。
正由于我公司在抗震救災(zāi)期間的突出表現(xiàn)，省商務(wù)廳及時(shí)為我們調(diào)撥了4輛"抗震救災(zāi)流動(dòng)售貨車"，有力支持了我公司為抗震救災(zāi)做出更大的貢獻(xiàn)。
八、克服缺點(diǎn)，更好地為黨工作。
回顧自己的工作，也存在著不少的缺點(diǎn)。一是忙于工作，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)少了一些，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)不夠。二是工作頭緒多、進(jìn)度不理想的時(shí)候容易急躁，發(fā)脾氣、訓(xùn)人。三是管理科學(xué)化、專業(yè)化程度還有較大差距，影響公司發(fā)展。在新的一年里，我一定要努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，提高管理能力，克服急躁情緒，團(tuán)結(jié)全體員工，帶領(lǐng)班子成員求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，力爭(zhēng)使我公司取得更好的業(yè)績(jī)。
一年來(lái)的工作得到了xx局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得到了公司班子成員和全體員工的大力支持，在此表示衷心地感謝!
企業(yè)法人年檢報(bào)告的概念篇六
尊敬的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：
大家好：
從我20xx年6月份來(lái)到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬(wàn)千，感觸頗深，這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、奮斗、成長(zhǎng)、戰(zhàn)績(jī)，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)！四年來(lái)，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開(kāi)始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo)。四年來(lái)，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進(jìn)區(qū)域勘探開(kāi)發(fā)一體化，油藏評(píng)價(jià)取得突破成果。四年來(lái)，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會(huì)神搞建設(shè)，產(chǎn)能建設(shè)高效運(yùn)行；四年來(lái)，我們精細(xì)管理，強(qiáng)化注水，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來(lái)，我們眾志成城，嚴(yán)防死守，有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來(lái)，我們警鐘長(zhǎng)鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來(lái)，我們緊了又緊，嚴(yán)密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來(lái)，我們堅(jiān)持雙贏，團(tuán)結(jié)一心，營(yíng)造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來(lái)，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭(zhēng)的過(guò)程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開(kāi)發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無(wú)悔選擇！在此，我向集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來(lái)工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻(xiàn)表示深深的敬意！
現(xiàn)將我四年來(lái)的工作述職如下，請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議！
（一）產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來(lái)，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭(zhēng)議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動(dòng)，精細(xì)化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長(zhǎng)為集團(tuán)超低滲透油田開(kāi)發(fā)的后起之秀。累計(jì)完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬(wàn)噸，發(fā)現(xiàn)了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量3396.78萬(wàn)噸，新鉆井265口，配套完成了30萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬(wàn)噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。
（二）礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。20xx年以來(lái)，我們按照“立足和諧，講究策略，維護(hù)礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，突破難點(diǎn)，贏得主動(dòng)”的工作思路，從油田南試驗(yàn)區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點(diǎn)，鍥而不舍，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán)，特別是在近年來(lái)激烈的礦權(quán)之爭(zhēng)夾縫中，爭(zhēng)搶礦權(quán)面積29.8平方公里，將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴(kuò)大到96.7平方公里，拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間。
（三）示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念，完成了白181等3個(gè)井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團(tuán)第一個(gè)數(shù)字化油田；根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲(chǔ)層的特點(diǎn)，大膽開(kāi)展儲(chǔ)層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開(kāi)發(fā)的新路子；推動(dòng)質(zhì)量管理體系水平再上新臺(tái)階，推動(dòng)安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項(xiàng)目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理，效益化開(kāi)發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田，油田20萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果》20xx年榮獲全國(guó)第六屆工程項(xiàng)目管理二等獎(jiǎng)，為國(guó)內(nèi)同行樹(shù)立了典范。
（四）原油生產(chǎn)年年超計(jì)劃完成。20xx年以來(lái)，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實(shí)施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的'老油田穩(wěn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
（五）油田開(kāi)發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心，持續(xù)完善油田開(kāi)發(fā)管理體系，重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場(chǎng)管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實(shí)現(xiàn)了油田開(kāi)發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
（六）效益業(yè)績(jī)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目上，集團(tuán)公司下達(dá)萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)投資計(jì)劃4500萬(wàn)元，實(shí)際萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬(wàn)元，嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤(rùn)及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤(rùn)超額完成、操作成本在計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了效益開(kāi)發(fā)的目標(biāo)。
（七）精細(xì)管理深化落地有聲。全面推行“精細(xì)化管理”，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個(gè)精細(xì)化工作小組，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，步步靠實(shí)管理措施，逐級(jí)落實(shí)任務(wù)職責(zé)，促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)了油田開(kāi)發(fā)精細(xì)化管理、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油成本精細(xì)化管控、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢，確保了全年業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（八）打造了長(zhǎng)實(shí)隴東形象品牌。在實(shí)踐中培育了“目標(biāo)一致、苦樂(lè)與共、鍥而不舍、精益求精”的團(tuán)隊(duì)精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級(jí)榮譽(yù)，10人榮獲長(zhǎng)慶油田隴東油區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽(yáng)市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽(yáng)市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽(yáng)市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù)，樹(shù)立了良好內(nèi)外部形象。
（一）抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動(dòng)搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，始終做到“工作上分、目標(biāo)上合，職務(wù)上分、行動(dòng)上合，分工上分、思想上合”，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。
（二）抓整章建制，促進(jìn)管理升級(jí)。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“日溝通、周例會(huì)、月分析、年總結(jié)”的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評(píng)體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴(yán)把“隊(duì)伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計(jì)審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤；堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升。
（三）抓地質(zhì)研究，確保開(kāi)發(fā)效果。堅(jiān)持“整體部署、分類實(shí)施、持續(xù)研究、及時(shí)調(diào)整”的原則，針對(duì)各油藏開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅(jiān)持“五個(gè)對(duì)比”（巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對(duì)比），追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果；全面實(shí)施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心，三個(gè)著眼點(diǎn)，九個(gè)管理體系”的長(zhǎng)效機(jī)制，確保了油田長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。
（四）抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實(shí)做到方案“三個(gè)加強(qiáng)”：加強(qiáng)區(qū)域開(kāi)發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲(chǔ)層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化方案部署，及時(shí)調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險(xiǎn)；切實(shí)加強(qiáng)單井隨鉆方案分析，堅(jiān)持做到對(duì)每口新井電測(cè)、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析，對(duì)可能帶來(lái)的油藏變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整；切實(shí)加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進(jìn)行分析交流開(kāi)發(fā)方案，及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息，提高認(rèn)識(shí)水平；積極開(kāi)展新工藝新技術(shù)方案試驗(yàn)，努力提高單井產(chǎn)量。
（五）抓激勵(lì)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜；在季度獎(jiǎng)金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jī)掙薪酬”的分配思路；在井區(qū)層面，積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度自檢；在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的大班組管理模式；在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)以及崗位操作明星評(píng)選活動(dòng)。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四年來(lái)，單位一大批干部員工茁壯成長(zhǎng)，逐步走上機(jī)關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才。
（六）抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo)。
（七）抓投資控制，確保經(jīng)濟(jì)安全。切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求；加強(qiáng)資金管理。按照“開(kāi)支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，保證了資金安全。
（八）抓和諧穩(wěn)定，營(yíng)造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì)，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的油田開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本的理念，落實(shí)“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時(shí)間里，我為集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績(jī)，但與集團(tuán)的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認(rèn)識(shí)到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長(zhǎng)實(shí)做出積極貢獻(xiàn)！
以上是我的工作述職，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表評(píng)議！
企業(yè)法人年檢報(bào)告的概念篇七
尊敬的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：
大家好！
從我2008年6月份來(lái)到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬(wàn)千，感觸頗深，這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、奮斗、成長(zhǎng)、戰(zhàn)績(jī)，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)！四年來(lái)，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開(kāi)始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo)。四年來(lái)，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進(jìn)區(qū)域勘探開(kāi)發(fā)一體化，油藏評(píng)價(jià)取得突破成果。四年來(lái)，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會(huì)神搞建設(shè)，產(chǎn)能建設(shè)高效運(yùn)行；四年來(lái)，我們精細(xì)管理，強(qiáng)化注水，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來(lái)，我們眾志成城，嚴(yán)防死守，有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來(lái)，我們警鐘長(zhǎng)鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來(lái)，我們緊了又緊，嚴(yán)密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來(lái)，我們堅(jiān)持雙贏，團(tuán)結(jié)一心，營(yíng)造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來(lái)，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭(zhēng)的過(guò)程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開(kāi)發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無(wú)悔選擇！在此，我向集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來(lái)工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻(xiàn)表示深深的敬意！
現(xiàn)將我四年來(lái)的工作述職如下，請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議！
（一）產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位2008年組建成立以來(lái)，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭(zhēng)議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動(dòng)，精細(xì)化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長(zhǎng)為集團(tuán)超低滲透油田開(kāi)發(fā)的后起之秀。累計(jì)完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬(wàn)噸，發(fā)現(xiàn)了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量3396.78萬(wàn)噸，新鉆井265口，配套完成了30萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬(wàn)噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。
（二）礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。2008年以來(lái)，我們按照“立足和諧，講究策略，維護(hù)礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，突破難點(diǎn)，贏得主動(dòng)”的工作思路，從油田南試驗(yàn)區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點(diǎn)，鍥而不舍，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán)，特別是在近年來(lái)激烈的礦權(quán)之爭(zhēng)夾縫中，爭(zhēng)搶礦權(quán)面積29.8平方公里，將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴(kuò)大到96.7平方公里，拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間。
（三）示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念，完成了白181等3個(gè)井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團(tuán)第一個(gè)數(shù)字化油田；根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲(chǔ)層的特點(diǎn)，大膽開(kāi)展儲(chǔ)層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開(kāi)發(fā)的新路子；推動(dòng)質(zhì)量管理體系水平再上新臺(tái)階，推動(dòng)安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項(xiàng)目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理，效益化開(kāi)發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田，油田20萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果》2011年榮獲全國(guó)第六屆工程項(xiàng)目管理二等獎(jiǎng)，為國(guó)內(nèi)同行樹(shù)立了典范。
（四）原油生產(chǎn)年年超計(jì)劃完成。2008年以來(lái)，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實(shí)施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
（五）油田開(kāi)發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心，持續(xù)完善油田開(kāi)發(fā)管理體系，重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場(chǎng)管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實(shí)現(xiàn)了油田開(kāi)發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
（六）效益業(yè)績(jī)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目上，集團(tuán)公司下達(dá)萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)投資計(jì)劃4500萬(wàn)元，實(shí)際萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬(wàn)元，嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤(rùn)及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤(rùn)超額完成、操作成本在計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了效益開(kāi)發(fā)的目標(biāo)。
（七）精細(xì)管理深化落地有聲。全面推行“精細(xì)化管理”，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個(gè)精細(xì)化工作小組，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，步步靠實(shí)管理措施，逐級(jí)落實(shí)任務(wù)職責(zé)，促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)了油田開(kāi)發(fā)精細(xì)化管理、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油成本精細(xì)化管控、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢，確保了全年業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（八）打造了長(zhǎng)實(shí)隴東形象品牌。在實(shí)踐中培育了“目標(biāo)一致、苦樂(lè)與共、鍥而不舍、精益求精”的團(tuán)隊(duì)精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級(jí)榮譽(yù)，10人榮獲長(zhǎng)慶油田隴東油區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽(yáng)市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽(yáng)市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽(yáng)市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù)，樹(shù)立了良好內(nèi)外部形象。
（一）抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動(dòng)搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，始終做到“工作上分、目標(biāo)上合，職務(wù)上分、行動(dòng)上合，分工上分、思想上合”，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。
（二）抓整章建制，促進(jìn)管理升級(jí)。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“日溝通、周例會(huì)、月分析、年總結(jié)”的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評(píng)體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴(yán)把“隊(duì)伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計(jì)審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤；堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升。
（三）抓地質(zhì)研究，確保開(kāi)發(fā)效果。堅(jiān)持“整體部署、分類實(shí)施、持續(xù)研究、及時(shí)調(diào)整”的原則，針對(duì)各油藏開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅(jiān)持“五個(gè)對(duì)比”（巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對(duì)比），追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果；全面實(shí)施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心，三個(gè)著眼點(diǎn)，九個(gè)管理體系”的長(zhǎng)效機(jī)制，確保了油田長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。
（四）抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實(shí)做到方案“三個(gè)加強(qiáng)”：加強(qiáng)區(qū)域開(kāi)發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲(chǔ)層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化方案部署，及時(shí)調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險(xiǎn)；切實(shí)加強(qiáng)單井隨鉆方案分析，堅(jiān)持做到對(duì)每口新井電測(cè)、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析，對(duì)可能帶來(lái)的油藏變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整；切實(shí)加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進(jìn)行分析交流開(kāi)發(fā)方案，及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息，提高認(rèn)識(shí)水平；積極開(kāi)展新工藝新技術(shù)方案試驗(yàn)，努力提高單井產(chǎn)量。
（五）抓激勵(lì)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜；在季度獎(jiǎng)金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jī)掙薪酬”的.分配思路；在井區(qū)層面，積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度自檢；在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的大班組管理模式；在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)以及崗位操作明星評(píng)選活動(dòng)。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四年來(lái)，單位一大批干部員工茁壯成長(zhǎng)，逐步走上機(jī)關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才。
（六）抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo)。
（七）抓投資控制，確保經(jīng)濟(jì)安全。切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求；加強(qiáng)資金管理。按照“開(kāi)支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，保證了資金安全。
（八）抓和諧穩(wěn)定，營(yíng)造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì)，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的油田開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本的理念，落實(shí)“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時(shí)間里，我為集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績(jī)，但與集團(tuán)的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認(rèn)識(shí)到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長(zhǎng)實(shí)做出積極貢獻(xiàn)！
以上是我的工作述職，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表評(píng)議！
企業(yè)法人年檢報(bào)告的概念篇八
工商行政管理局：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》和《施行細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，我單位擬成立新企業(yè)，特向你局申請(qǐng)登記注冊(cè)。申請(qǐng)的主要內(nèi)容如下：
企業(yè)開(kāi)辦的宗旨：
住所：
經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所地址：
法定代表人：
經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：
資金總額及來(lái)源：
主管：
經(jīng)營(yíng)范圍：
兼營(yíng)：
經(jīng)營(yíng)方式：
經(jīng)營(yíng)期限：
組建負(fù)責(zé)人（簽字）：
以上報(bào)告請(qǐng)審查，并予以核準(zhǔn)登記。
申請(qǐng)單位（公章）。
企業(yè)法人年檢報(bào)告的概念篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
xxxx年是本人到xx公司任職的第三年，這一年公司外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行了較大調(diào)整，創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作任務(wù)，公司的管理經(jīng)營(yíng)也創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)。但公司今年的一個(gè)重要的目標(biāo)還是沒(méi)有完成，買殼上市的工作繼續(xù)受阻，因?yàn)楦＝ㄊ〗衲昀^續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù)，造成公司并購(gòu)浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行，協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到xx公司，有關(guān)上市的一系列的資本運(yùn)作也因此無(wú)法按計(jì)劃向前推進(jìn)。作為xx公司的董事長(zhǎng)，并分工主抓上市工作，對(duì)今年的這項(xiàng)主要工作的進(jìn)度沒(méi)有能按時(shí)完成感到有很大的壓力，惟有耐心堅(jiān)持，苦修內(nèi)功，積極等待政策變化的機(jī)遇。
回顧一年來(lái)的工作，從態(tài)度上說(shuō)自己還是盡職的，但工作成效上自己覺(jué)得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的。對(duì)照自己的工作崗位職責(zé)，基本能做到的有以下幾點(diǎn)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹三個(gè)代表的思想，除了參加局里組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí)，平時(shí)自己也能結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)思考黨在新時(shí)期的理論和政策。對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會(huì)并在本職工作中自覺(jué)地與其保持一致。
二、在企業(yè)董事長(zhǎng)的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé)，處理好班子成員之間的關(guān)系，對(duì)人對(duì)事出于公心，自覺(jué)遵循民主集中制的原則，集思廣益，科學(xué)決策。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。在堅(jiān)持原則的同時(shí)注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié)。
三、對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的理念能主動(dòng)去實(shí)踐，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高工作技能。今年公司在利用期貨市場(chǎng)套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試，對(duì)這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助。
四、珍惜xx公司并購(gòu)重組，買上市這個(gè)機(jī)會(huì)，克服長(zhǎng)時(shí)間在外地工作給家庭和生活帶來(lái)的困難，盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標(biāo)，推進(jìn)公司的并購(gòu)，尋找公司的戰(zhàn)略合作者，選擇公司上市的路徑，制定和落實(shí)具體的工作方案，在資本市場(chǎng)運(yùn)作中邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)。
五、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，基本能夠嚴(yán)格要求自己，淡泊名利，涉及到個(gè)人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦，遵紀(jì)守法。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實(shí)事求是，公平公正。
存在的`主要問(wèn)題：
1.工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性還不夠。上市工作受阻主要因?yàn)檎叻矫娴脑颍朔@方面的困難，需要花更多的精力研究政策，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系，多方面地創(chuàng)造有利于問(wèn)題解決的條件，這些地方還需要改進(jìn)。
2.市場(chǎng)的調(diào)研工作有待加強(qiáng)。與公司資本運(yùn)作工作相關(guān)的信息，如上市最新的政策變化，上市公司的重組動(dòng)向，投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范，礦權(quán)市場(chǎng)的最新行情等，對(duì)資本運(yùn)作的思路和效率有重要作用，這方面有不足。
3.公司制度建設(shè)還要上臺(tái)階。xx公司通過(guò)改制，建立了股份公司的制度框架，但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距，有待公司今后不斷改進(jìn)完善。
xx年要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，檢討存在的不足，在以下幾方面多作努力。
1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加深對(duì)新形勢(shì)下黨的路線方針政策的理解，聯(lián)系單位實(shí)際，明確工作方向。
2.做好本職工作，把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向，特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作，團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開(kāi)拓創(chuàng)新。
3.結(jié)合x(chóng)x公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用。
4.發(fā)揮董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用，在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè)，在努力實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)的同時(shí)，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。
企業(yè)法人年檢報(bào)告的概念篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
不平凡的xx年即將過(guò)去，在這年末歲初的時(shí)候，我們懷著十分愉悅的心情，盤點(diǎn)著xx連鎖有限責(zé)任公司一年來(lái)的收獲。我作為公司的董事長(zhǎng)、法人代表，也在認(rèn)真地總結(jié)個(gè)人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作，在xx局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著以服務(wù)農(nóng)家店為根本，堅(jiān)持樹(shù)誠(chéng)信、樹(shù)形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，感受到在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已取得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對(duì)眾多事務(wù)不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對(duì)管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績(jī)，也有不足。歸納為以下幾個(gè)方面，向組織和同志們作一匯報(bào)。
企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞。要使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，就得不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。一年來(lái)，我努力學(xué)習(xí)省、市、縣的相關(guān)政策規(guī)定，并且認(rèn)真地記寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記5000多字。力爭(zhēng)使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經(jīng)濟(jì)政策，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律法規(guī)，如《合同法》、《勞動(dòng)法》和新頒布的《勞動(dòng)合同法》。第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，尤其是企業(yè)管理方面的知識(shí)，如財(cái)務(wù)管理、勞資管理、超市管理、現(xiàn)代物流模式等。
學(xué)習(xí)方法，一是從書(shū)本上學(xué)，讀原著，全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí)，帶著企業(yè)存在的問(wèn)題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請(qǐng)教，通過(guò)探討、交流的方式，達(dá)到解決問(wèn)題、提高業(yè)務(wù)知識(shí)的目的。三是主動(dòng)參加單位組織的集中學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，一起討論。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓(xùn)會(huì)，今年在縣內(nèi)，我公司參與舉辦的培訓(xùn)會(huì)一次，省、市主管部門組織外出參加培訓(xùn)會(huì)兩次。通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，提高了水平，增強(qiáng)了能力。
國(guó)家商務(wù)部實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，目的是解決農(nóng)民消費(fèi)“不安全、不實(shí)惠、不方便”的問(wèn)題，把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村，拉動(dòng)內(nèi)需，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做貢獻(xiàn)。我公司作為實(shí)施企業(yè)之一，借此良機(jī)，發(fā)展壯大自己，可以說(shuō)是千載難逢。對(duì)此，我始終高度重視，放在各項(xiàng)工作的首位來(lái)安排。
一是積極建設(shè)物流配送部。年初，分別在*縣、xx縣、xx區(qū)3個(gè)縣區(qū)各投資建設(shè)配送部一個(gè)，就近為外縣區(qū)加盟店配送商品，為其提供方便快捷、熱情周到的服務(wù)。二是組織精兵強(qiáng)將，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，在外縣區(qū)工作的同志，長(zhǎng)駐當(dāng)?shù)嘏渌筒?，分組劃片，深入村組開(kāi)展工作。三是按照省、市商務(wù)主管部門的規(guī)定和要求，舍得投入人力物力，做扎實(shí)細(xì)致的工作，扶持加盟店的改造，指導(dǎo)加盟店規(guī)范。四是安排專人專車，巡回檢查指導(dǎo)，提出合理的意見(jiàn)和建議，保持干凈整潔的店容店貌，督促商品分類陳列，擺放整齊。五是協(xié)助市商務(wù)局舉辦農(nóng)家店店長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)，宣傳政策，加強(qiáng)溝通，提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。今年我公司共發(fā)展加盟店xx*多戶，其中上半年經(jīng)省、市驗(yàn)收合格xx*戶，得到國(guó)家扶持資金xx*萬(wàn)元。下半年上報(bào)待批xx*戶，據(jù)分析，將會(huì)比上半年驗(yàn)收合格的戶數(shù)更多。尤其是得知xx商貿(mào)有限公司放棄“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施資格后，我積極與其聯(lián)系，將他們的實(shí)施區(qū)域接了過(guò)來(lái)，直接增加了xx戶加盟店，同時(shí)為明年擴(kuò)大了xx區(qū)和xx區(qū)的實(shí)施區(qū)域。xx戶加盟店可得到扶持資金xx萬(wàn)元，明年在這兩個(gè)區(qū)域得到的實(shí)惠將更多。
物流配送是實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著我公司實(shí)施區(qū)域不斷擴(kuò)大，加盟店的發(fā)展戶數(shù)連續(xù)增加，直營(yíng)超市一個(gè)接一個(gè)地建成開(kāi)業(yè)，物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)，必須采取措施予以加強(qiáng)。一是增添了*輛新車，招聘了xx名司機(jī)和業(yè)務(wù)人員，直接從人力物力上予以加強(qiáng)。二是劃分片區(qū)，詳細(xì)制定配送路線，實(shí)行電話訪銷，按訪銷計(jì)劃送貨，提高配送效率。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，*名會(huì)計(jì)分單位負(fù)責(zé)結(jié)算，建立了嚴(yán)格的管理制度，完善了票據(jù)傳遞程序，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，迅速準(zhǔn)確地完成購(gòu)進(jìn)銷出結(jié)算。四是加強(qiáng)對(duì)配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度，盡職盡責(zé)搞好商品配送和檢查指導(dǎo)加盟店的工作。五是認(rèn)識(shí)到位，明確規(guī)定，凡是我公司配送的商品，實(shí)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)最低價(jià)，切實(shí)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，讓利于廣大群眾，這是各項(xiàng)措施中最為重要的一條。
從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益考慮，必須克服物流配送中心批發(fā)商品過(guò)程中受制于人的弊端，選擇合適的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，建設(shè)一批直營(yíng)超市，發(fā)展自己的零售終端企業(yè)，建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，是我公司投資建設(shè)鄉(xiāng)村直營(yíng)超市的根本出發(fā)點(diǎn)，也是合理使用國(guó)家扶持資金的正確選擇。去年我公司新建了xx戶鄉(xiāng)村直營(yíng)超市，取得比較理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這一做法得到國(guó)家、省、市、縣商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。今年從年初起，我公司就開(kāi)始繼續(xù)實(shí)施這一計(jì)劃，全年新建村級(jí)直營(yíng)超市xx戶，另外還在xx區(qū)和*縣發(fā)展改造了5戶村級(jí)直營(yíng)超市。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村，在具體地點(diǎn)上又必須做到位于繁華街區(qū)。村級(jí)超市還比較容易做到，鄉(xiāng)級(jí)超市就比較困難了。我們迎難而上，主動(dòng)爭(zhēng)取，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切關(guān)系，還是做到了這一要求，已經(jīng)開(kāi)業(yè)的6個(gè)鄉(xiāng)級(jí)超市全都在繁華街區(qū)。二是盡可能降低成本，采取租賃房屋加以改造，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結(jié)構(gòu)的輕型房屋，都有效地降低了辦店成本。三是建成一個(gè)，開(kāi)業(yè)一個(gè)，盡快發(fā)揮資金效益。今年已經(jīng)開(kāi)業(yè)的直營(yíng)超市經(jīng)營(yíng)情況都比較好，我公司今年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)主要來(lái)自這些鄉(xiāng)村直營(yíng)超市。
我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有*名成員，職數(shù)較多，要使這樣一個(gè)大班子能夠齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見(jiàn)，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個(gè)方面。我作為班長(zhǎng)，對(duì)此有清醒地認(rèn)識(shí)。凡涉及到項(xiàng)目選點(diǎn)、開(kāi)發(fā)投資、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、資金籌措、大宗商品采購(gòu)、員工工資調(diào)整、重要工作安排等等事項(xiàng)，均提交領(lǐng)導(dǎo)會(huì)研究決定，一時(shí)吃不準(zhǔn)、定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問(wèn)，再做考察調(diào)研，反復(fù)上會(huì)研究，直到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，作出最終決定。重大事項(xiàng)的決定，還請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，力求決策正確。
同時(shí)，加強(qiáng)與省、市、縣主管上級(jí)的聯(lián)系，自覺(jué)請(qǐng)示匯報(bào)，聽(tīng)取意見(jiàn)，接受指導(dǎo)，爭(zhēng)取支持，獲得幫助。正是因?yàn)楣芾砻裰?，決策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作和廉潔自律方面，我時(shí)刻牢記中紀(jì)委針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定的“四大紀(jì)律，八項(xiàng)要求”，用“xxxx”作為自己的行為準(zhǔn)則，不貪不拿，不謀私利。今年，我公司縣城新區(qū)的配送中心展銷廳項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，按照規(guī)定，堅(jiān)決實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，并與*檢察院聯(lián)合成立了“預(yù)防基建工程職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了6套相關(guān)制度。公司成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組，由書(shū)記掛帥，具體負(fù)責(zé)基建工程，我不參與其中，用規(guī)范的組織和嚴(yán)格的制度管理，杜絕各方面的“跑、冒、滴、漏”。
天天配送，日日開(kāi)門，這是商業(yè)經(jīng)營(yíng)的常規(guī)，為此，我公司很少統(tǒng)一休息過(guò)星期天、節(jié)假日。今年受命代管縣xx公司以來(lái)，擔(dān)子更重，任務(wù)更加艱巨，一年四季，忙忙碌碌。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要操的心就更多一些，經(jīng)常忙完了白天的工作，晚上還要考慮許多重要工作的安排，或者到配送中心去看望員工，與同志們談心，了解情況，可以說(shuō)一心撲在工作上。
在關(guān)心職工生活，解決實(shí)際困難方面，我們一是積極繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，全年無(wú)拖欠。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺(tái)。三是全力安排下崗職工到直營(yíng)超市和配送中心上班。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)。六是適當(dāng)提高員工的工資待遇。七是嚴(yán)肅處理違反勞動(dòng)紀(jì)律的個(gè)別職工，教育大家，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。全年沒(méi)有發(fā)生一起職工上訪事件。
一是加強(qiáng)地震信息的收集，安排專人，通過(guò)電視和網(wǎng)絡(luò)不斷了解各級(jí)政府發(fā)布的地震信息。
二是整理各超市受震倒下的商品，正常開(kāi)門營(yíng)業(yè)，要求營(yíng)業(yè)員站在商店門口，顧客進(jìn)店之前，告訴他想好要買的東西，買了即走。
三是積極籌措資金，承擔(dān)超額存貨的風(fēng)險(xiǎn)，集中采購(gòu)了一批食品，做好儲(chǔ)備。
正由于我公司在抗震救災(zāi)期間的突出表現(xiàn)，省商務(wù)廳及時(shí)為我們調(diào)撥了4輛“抗震救災(zāi)流動(dòng)售貨車”，有力支持了我公司為抗震救災(zāi)做出更大的貢獻(xiàn)。
回顧自己的工作，也存在著不少的缺點(diǎn)。一是忙于工作，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)少了一些，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)不夠。二是工作頭緒多、進(jìn)度不理想的時(shí)候容易急躁，發(fā)脾氣、訓(xùn)人。三是管理科學(xué)化、專業(yè)化程度還有較大差距，影響公司發(fā)展。在新的一年里，我一定要努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，提高管理能力，克服急躁情緒，團(tuán)結(jié)全體員工，帶領(lǐng)班子成員求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，力爭(zhēng)使我公司取得更好的業(yè)績(jī)。
一年來(lái)的工作得到了xx局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得到了公司班子成員和全體員工的大力支持，在此表示衷心地感謝!
企業(yè)法人年檢報(bào)告的概念篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
作為xx的總經(jīng)理，我全盤主持公司行政、經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等工作。今年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，現(xiàn)述職如下，請(qǐng)予審議。
學(xué)習(xí)是提高黨性覺(jué)悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的根本手段。因此，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。堅(jiān)持把解放思想作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動(dòng)力，強(qiáng)化“在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困難中加快發(fā)展”的意識(shí)，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想，在轉(zhuǎn)變觀念中深化認(rèn)識(shí)，在發(fā)展實(shí)踐中提升素質(zhì)。
一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種自覺(jué)追求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對(duì)性，帶頭深入學(xué)習(xí)，不斷更新豐富知識(shí)系統(tǒng)，增強(qiáng)解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
二是堅(jiān)定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距、完善措施，進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，把握科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅(jiān)定和成熟。
今年以來(lái)，我按照集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，飽滿的工作態(tài)度，圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx余萬(wàn)元，全年實(shí)現(xiàn)總收入xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元，全年重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：
(一)加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)組織與管理，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)20xx年，公司始終將xx的`穩(wěn)定順行貫穿于整個(gè)生產(chǎn)組織各個(gè)環(huán)節(jié)，在穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)高產(chǎn)。公司已生產(chǎn)完工各種xx，xx，交付各種xxx。
(二)全力開(kāi)展挖潛降耗攻關(guān)工作，努力降低生產(chǎn)成本公司深入分析了當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形式和發(fā)展方向，對(duì)單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行了重新測(cè)算，進(jìn)一步細(xì)化了考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲政策，使各單位生產(chǎn)從單純只追求產(chǎn)量陸續(xù)向追求成本指標(biāo)、追求經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)深思熟慮制定了一套完整的工作實(shí)施方案，其中增收節(jié)支、節(jié)能減排是實(shí)施方案的重要組成部分，公司通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、工藝調(diào)整、強(qiáng)化一線管理等提高了產(chǎn)品的完成進(jìn)度和質(zhì)量，從而節(jié)省了人工和材料的耗用，降低了生產(chǎn)成本。
(三)努力完善公司管理制度，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供保證為了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，制定了一套適合公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的新管理創(chuàng)新思路，20xx年公司共制定及修訂各項(xiàng)制度12項(xiàng)，出臺(tái)公司紅頭文件44項(xiàng)，制定各種規(guī)范5項(xiàng)。使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、環(huán)境、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)，有章可循，有據(jù)可依，事事有人管，件件有人抓，環(huán)環(huán)相扣。
(四)完善資金使用分配計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)順行20xx年由于xx產(chǎn)品資金不能及時(shí)回籠，致使公司經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)十分緊張，公司為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，采取多種措施，合理運(yùn)用，根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，主要從以下方面完善資金使用分配計(jì)劃，減低經(jīng)營(yíng)成本，一是材料的采購(gòu)，按照大宗物資進(jìn)行招標(biāo)，其他物資多家詢價(jià)，擇優(yōu)采購(gòu)的原則，減少庫(kù)存積壓和流動(dòng)資金的占用。二是經(jīng)營(yíng)資金的管理，壓縮應(yīng)收賬款的增加，加大應(yīng)收賬款的回收力度。合理安排應(yīng)付貨款的支付，保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(五)加快自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)步伐，科技創(chuàng)新成績(jī)斐然帶領(lǐng)公司科技人員申報(bào)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利項(xiàng)目xx項(xiàng)，申報(bào)省級(jí)及國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目xx余項(xiàng)。其中：申報(bào)的xxx入選20xx年度xx計(jì)劃，申報(bào)的國(guó)家發(fā)改委項(xiàng)目--先進(jìn)復(fù)合材料船艇項(xiàng)目及國(guó)家漁業(yè)節(jié)能項(xiàng)目已批復(fù)，所申報(bào)的項(xiàng)目獲得國(guó)家撥款及享受優(yōu)惠政策扶持資金xx余萬(wàn)元。
(六)強(qiáng)化安全、環(huán)保管理，提高全員安全環(huán)保意識(shí)認(rèn)真開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查和隱患排查工作，開(kāi)展“公司安全無(wú)事故暨安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)。全年組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防模擬訓(xùn)練6次，集中培訓(xùn)辦班10期500人次。由于不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改工作,實(shí)現(xiàn)人員傷害、火災(zāi)和交通零事故。廠區(qū)內(nèi)沒(méi)有發(fā)生斗毆、失盜和嚴(yán)重違紀(jì)行為，綜合治理指標(biāo)好于往年，保證了公司的安全生產(chǎn)。
時(shí)刻關(guān)注職工生活、困難群體、退休職工，解決實(shí)際問(wèn)題。認(rèn)真做好職工就餐、住宿等問(wèn)題，解決困難職工的生活救助、大病救助工作;積極組織職工文體活動(dòng)，開(kāi)展職工自主創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng);建立了工會(huì)紅娘例會(huì)制度;幫助單身職工解決婚姻大事，使職工能安心在我單位工作，以飽滿的熱情投入到工作中。各位領(lǐng)導(dǎo)，成績(jī)屬于過(guò)去，我自己深感工作做的還很不夠，由于工作時(shí)間緊，業(yè)務(wù)工作較重，在學(xué)習(xí)方面抓的不夠緊，同時(shí)需進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,加強(qiáng)自身的修養(yǎng)等。在十二五開(kāi)局之年，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，提高管理能力，克服急躁情緒，團(tuán)結(jié)全體員工，和班子成員一道求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，力爭(zhēng)使xx公司取得更好的業(yè)績(jī)。
一年來(lái)的工作得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助和班子成員及全體職工的大力支持，在此表示衷心地感謝!
企業(yè)法人年檢報(bào)告的概念篇十二
組建單位：
（蓋章）。
組建負(fù)責(zé)人簽字：
申請(qǐng)日期：
年
月
日
中華人民共和國(guó)國(guó)家工商行政管理局制。
（一）申請(qǐng)開(kāi)業(yè)登記事項(xiàng)。
企
業(yè)法人名稱。
住所。
經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所地址。
法定代表人。
電話號(hào)碼。
經(jīng)濟(jì)性質(zhì)。
從業(yè)人數(shù)（人）。
合計(jì)。
其中：
管理人員數(shù)。
技術(shù)人員數(shù)。
生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）人員數(shù)。
其他人員數(shù)。
注冊(cè)資金（萬(wàn)元）。
合計(jì)。
其中：
固定資金。
流動(dòng)資金。
經(jīng)營(yíng)方式。
經(jīng)營(yíng)范圍。
主營(yíng)。
兼營(yíng)。
經(jīng)營(yíng)期限。
自
年
月
日至。
年
月
日止。
主管部門。
批準(zhǔn)文件文號(hào)及日期
審批機(jī)關(guān)。
審批文件文號(hào)及日期
經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所面積（m2）。
合計(jì)。
其中：
生產(chǎn)加工占用。
營(yíng)業(yè)占用。
創(chuàng)庫(kù)占用。
其他。
名稱。
單位。
數(shù)量。
名稱。
單位。
數(shù)量。
企業(yè)主要設(shè)備和主要。
服務(wù)設(shè)施。
企業(yè)名稱。
地址。
法定代表人（負(fù)責(zé)人）。
執(zhí)照號(hào)。
分支機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)況（不夠可附紙續(xù)填）。
（二）提交文件、證件及有關(guān)部門意見(jiàn)申請(qǐng)開(kāi)業(yè)登記提交文件、證件。
有關(guān)部門簽署意見(jiàn)。
年
月
日（公章）。
企業(yè)法人年檢報(bào)告的概念篇十三
轉(zhuǎn)眼間20xx年10月已到，在這半年里行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞理順工作、監(jiān)督管理、服務(wù)公司等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好行政人事部工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司儲(chǔ)備人才，培訓(xùn)人才、選拔人才、考核人才，為各部門做好服務(wù)的前提下，堅(jiān)持履行辦公室的各項(xiàng)職能，調(diào)整和理順各部門的責(zé)任機(jī)制，分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，并與公司同事共同努力，基本上達(dá)到了一定的工作目標(biāo)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡欉@半年的工作，有成績(jī)，也有不足，具體總結(jié)如下：
作為行政人事部主管，我清醒地認(rèn)識(shí)到，行政人事部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政人事部的工作千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、客戶接待等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落?，F(xiàn)將半年的工作情況總結(jié)如下：
1.人員招聘。
2.考勤統(tǒng)計(jì)。
3.季度水電費(fèi)。
4.季度電話費(fèi)。
5.員工食堂管理。
6.員工文體生活福利安排。
經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
回顧行政辦公室20xx年的工作，雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：
1）面對(duì)以前從未接觸過(guò)的全新的行業(yè)、全新的環(huán)境，我花費(fèi)了較多時(shí)間去適應(yīng)和了解。
2）行政人事的工作是一個(gè)很繁雜的事務(wù)性工作，但我個(gè)人有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡。
3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)后勤人員的管理不夠細(xì)致具體、對(duì)其他部門的監(jiān)督工作力度不夠及缺乏持續(xù)性。以后再努力、提高自身管理水平。
企業(yè)法人年檢報(bào)告的概念篇十四
xx銀行總行:根據(jù)總行《關(guān)于同意給予廣東a實(shí)業(yè)投資股份有限公司一般額度授信的通知》（xx銀行〔2004〕680號(hào)）要求，我分行認(rèn)真落實(shí)額度授信條件。但是，對(duì)于額度授信條件（2）“授信額度調(diào)整為4億元，全部用于股份公司，集團(tuán)本部及其他成員企業(yè)存量貸款到期收回，不得轉(zhuǎn)貸”的要求，在具體執(zhí)行中遇到困難。經(jīng)分析，我分行認(rèn)為，廣東a實(shí)業(yè)投資股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱a投資）目前總體經(jīng)營(yíng)正常，具有長(zhǎng)期還貸能力，只是由于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)不合理，短期償債能力較差，不具備在短期內(nèi)償還我行貸款的能力。對(duì)此，我分行建議給予a投資到期貸款償還緩沖期，給予存量貸款額度51000萬(wàn)元?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：一、總體經(jīng)營(yíng)情況廣東a實(shí)業(yè)投資股份有限公司一般額度授信包含廣東a實(shí)業(yè)投資股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱a投資）11000萬(wàn)元及其關(guān)聯(lián)企業(yè)廣東a企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱a股份）40000萬(wàn)元。以下統(tǒng)稱a集團(tuán)。（一）廣東a企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司廣東a企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司2002、2003年分別實(shí)現(xiàn)銷售收入98388萬(wàn)元和124568萬(wàn)元，凈利潤(rùn)17456萬(wàn)元和17619萬(wàn)元；資產(chǎn)負(fù)債率為38％和49.7％；流動(dòng)比率93％和90％，速動(dòng)比率58％和49％；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為487％和574％；存貨周轉(zhuǎn)率為176％和158％。截至2004年9月，該公司總資產(chǎn)達(dá)810155萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入87634萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15949萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為61％，流動(dòng)比率103％；速動(dòng)比率61％，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為359％，存貨周轉(zhuǎn)率為77％。該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)逐年上升，保持一定的增長(zhǎng)水平；資產(chǎn)負(fù)債率在合理范圍內(nèi)；流動(dòng)比率和速動(dòng)比率在滿意值和不允許之間；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貸周轉(zhuǎn)率指標(biāo)均在合理范圍內(nèi)，說(shuō)明其應(yīng)收賬款回收情況較好，存貸周轉(zhuǎn)較快。該公司盈利保持在較為穩(wěn)定水平，隨著水電站的建成投產(chǎn)，其盈利能力和償債能力將會(huì)進(jìn)一步改善。（二）廣東a實(shí)業(yè)投資股份有限公司廣東a實(shí)業(yè)投資股份有限公司2002、2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入分別為7746萬(wàn)元和14548萬(wàn)元，凈利潤(rùn)771萬(wàn)元和12020萬(wàn)元；資產(chǎn)負(fù)債率為65％和59％；流動(dòng)比率29％和19％；速動(dòng)比率28％和15％；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為992％和2010％；存貨周轉(zhuǎn)率為150％和429％。截至2004年9月，該公司總資產(chǎn)18.03億元，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入16156萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2329萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為59.5％，流動(dòng)比率26.5％，速動(dòng)比率19％，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為178％，存貨周轉(zhuǎn)率為223％。該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)逐年上升，保持一定的增長(zhǎng)水平。資產(chǎn)負(fù)債率保持在合理范圍內(nèi)，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率在不允許范圍內(nèi)，資產(chǎn)流動(dòng)性較差；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貸周轉(zhuǎn)率指標(biāo)在合理范圍內(nèi)，說(shuō)明其投產(chǎn)項(xiàng)目資產(chǎn)周轉(zhuǎn)較好。從a投資近兩年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看，該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，具有一定的長(zhǎng)期償債能力，但短期償債能力嚴(yán)重不足。二、雁投資短期償還能力不足的主要原因（一）資產(chǎn)流動(dòng)性差，負(fù)債期限結(jié)構(gòu)不合理。目前，a投資資產(chǎn)總計(jì)18億元，流動(dòng)資產(chǎn)僅為3億多元，流動(dòng)性較低。而且該公司總負(fù)債中短期負(fù)債比例過(guò)大，如年初總借款84380萬(wàn)元，而短期借款達(dá)71380萬(wàn)元，占銀行借款的84.5%。短期借款長(zhǎng)期占用，借款結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)不匹配，短期貸款償還能力嚴(yán)重不足。（二）過(guò)度擴(kuò)張，自有資金補(bǔ)充不足。近兩年來(lái)，a投資大力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰劣勢(shì)企業(yè)，進(jìn)入能源、資源、藥業(yè)和交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。由于過(guò)度擴(kuò)張，融資環(huán)境發(fā)生變化后，自有資金補(bǔ)充不及時(shí)，使其面臨目前的困境。從2002年以來(lái)，a投資對(duì)外總投資91831萬(wàn)元，超過(guò)其凈資產(chǎn)（2003年為63855萬(wàn)元）。a投資近兩年來(lái)銀行貸款87145萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)貸款5000萬(wàn)元，短期貸款82145萬(wàn)元。而該公司近兩年經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金補(bǔ)充僅為15600萬(wàn)元（未含2004年）。其對(duì)外投資和資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不匹配。三、a投資提高資產(chǎn)流動(dòng)性的具體措施（一）加快在建項(xiàng)目投產(chǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益。近年來(lái)，該公司立足山區(qū)，利用梅州地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向稀土資源和電力，多個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)或?qū)⒂诮诋a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。1.該公司已經(jīng)形成年產(chǎn)3000噸稀土的能力（2004年9月全面投產(chǎn)），按12萬(wàn)元/噸計(jì)算，正常生產(chǎn)年度能夠?qū)崿F(xiàn)銷售收入35000萬(wàn)元左右，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1800萬(wàn)元。根據(jù)目前市場(chǎng)狀況，其實(shí)現(xiàn)銷售收入的可能性較大。2.至目前為止，公司擁有6家電力生產(chǎn)企業(yè)，其中梅縣光明垃圾發(fā)電有限公司、平遠(yuǎn)縣竹嶺水電有限公司和平遠(yuǎn)縣南山水電有限公司已實(shí)現(xiàn)銷售收入合計(jì)6247萬(wàn)元，凈利潤(rùn)796萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)發(fā)電銷售收入11000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)900萬(wàn)元。3.抓緊大輸液品的生產(chǎn)、銷售。a投資子公司廣東慶發(fā)藥業(yè)有限公司是廣東最大型大輸液生產(chǎn)企業(yè)之一，去年年底投產(chǎn)，年產(chǎn)3000萬(wàn)瓶注射劑（塑料瓶生產(chǎn)能力為2000萬(wàn)瓶/年，玻璃瓶生產(chǎn)線為1000萬(wàn)瓶/年），預(yù)計(jì)年收入2000萬(wàn)元，利潤(rùn)200萬(wàn)元。目前公司處于產(chǎn)品推廣和營(yíng)銷階段，從今年下半年開(kāi)始，政府停止醫(yī)院生產(chǎn)大輸液產(chǎn)品將有利于其產(chǎn)品推廣工作，該公司已收到生產(chǎn)批文17個(gè)。目前公司正在加快批文申請(qǐng)工作，以增加產(chǎn)品種類和規(guī)模，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)盈利。4.其他。礦業(yè)資源開(kāi)采也是a投資公司的發(fā)展方向之一，其中廣東梅縣雁業(yè)有限公司為銀銻礦開(kāi)采、加工企業(yè)，預(yù)計(jì)明年上半年試產(chǎn)；開(kāi)采煤炭計(jì)劃達(dá)到年產(chǎn)煤30萬(wàn)噸規(guī)模，公司去年共實(shí)現(xiàn)銷售收入2409萬(wàn)元，凈利潤(rùn)411萬(wàn)元；開(kāi)采石灰石計(jì)劃達(dá)到年開(kāi)采25萬(wàn)噸規(guī)模。該公司正在集中資源促進(jìn)生產(chǎn)，加快稀土項(xiàng)目產(chǎn)出，提高光明垃圾項(xiàng)目的效益。以上項(xiàng)目正常投產(chǎn)后，將在一定程度上改善a投資資產(chǎn)的流動(dòng)性。同時(shí)，也為我分行貸款的償還提供資金來(lái)源。（二）處置閑置資產(chǎn)和轉(zhuǎn)讓部分項(xiàng)目。公司對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行清理轉(zhuǎn)讓，同時(shí)對(duì)部分在建項(xiàng)目準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓，用于償還銀行到期貸款。四、a投資貸款償還計(jì)劃及資金來(lái)源情況（一）a投資貸款情況。截至9月底，a投資金融機(jī)構(gòu)貸款余額84945萬(wàn)元，其中短期借款78945萬(wàn)元，長(zhǎng)期借款6000萬(wàn)元。其中，xx銀行11700萬(wàn)元，其它金融機(jī)構(gòu)73245萬(wàn)元。經(jīng)查詢貸款卡顯示，除我分行外，該公司的到期貸款均已經(jīng)辦理轉(zhuǎn)貸手續(xù)。（二）償還xx銀行貸款計(jì)劃。我分行經(jīng)與a投資協(xié)商，制定了以下貸款償還計(jì)劃：1.2004年12月15日前，償還700萬(wàn)元。2.2005年，償還我分行貸款4000萬(wàn)元，保持貸款余額7000萬(wàn)元。具體為：（1）2005年3月31日前，償還800萬(wàn)元。（2）2005年6月30日前，償還1000萬(wàn)元。（3）2005年12月31日前，償還2200萬(wàn)元。3.2006年，全部?jī)斶€我分行貸款7000萬(wàn)元。（三）貸款償還資金來(lái)源。我分行給予a投資的11000萬(wàn)元貸款償還主要利用企業(yè)綜合效益和轉(zhuǎn)讓部分資產(chǎn)或項(xiàng)目所得。1.綜合效益。a投資已投產(chǎn)或?qū)⑼懂a(chǎn)項(xiàng)目將成為該公司利潤(rùn)的.新增點(diǎn)。據(jù)初步測(cè)算，稀土項(xiàng)目、水電項(xiàng)目和醫(yī)療用品等項(xiàng)目將新增營(yíng)業(yè)收入46000萬(wàn)元，加上原有經(jīng)營(yíng)收入，年?duì)I業(yè)收入約60000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約11000萬(wàn)元。另外，投資收益每年約5000萬(wàn)元。這將成為該公司銀行貸款的主要還款來(lái)源。2.處置閑置資產(chǎn)收入。第一，位于梅縣丙村鎮(zhèn)梅江河右側(cè)土地2塊，面積共45萬(wàn)平方米(丙村段面積15萬(wàn)平方米，雁洋段面積30萬(wàn)平方米)，未辦理土地所有權(quán)證，轉(zhuǎn)讓價(jià)格約人民幣5000萬(wàn)元。第二，位于梅州市區(qū)內(nèi)黃塘路土地1塊，面積1800平方米（證號(hào)：140205040034），擬轉(zhuǎn)讓價(jià)格人民幣120萬(wàn)元。第三，位于梅州城區(qū)的月梅收費(fèi)站側(cè)土地6125平方米（證號(hào)：140207041596），擬轉(zhuǎn)讓價(jià)格人民幣180萬(wàn)元，已經(jīng)談妥，正在交付過(guò)程中。第四，位于梅州城區(qū)的扶大鐵爐橋土地29304平方米(證號(hào)：014607450)，擬轉(zhuǎn)讓價(jià)格人民幣500萬(wàn)元。以上閑置資產(chǎn)收入共有5800萬(wàn)元。3.轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目收入。第一，轉(zhuǎn)讓日產(chǎn)5000噸水泥旋窯熟料及6萬(wàn)裝機(jī)余熱發(fā)電項(xiàng)目。該項(xiàng)目已完成省計(jì)委立項(xiàng)(粵計(jì)工〔2003〕614號(hào)、粵經(jīng)貿(mào)函〔2004〕226號(hào))、環(huán)評(píng)批復(fù)(粵環(huán)技綱〔2003〕59號(hào))、征地，前期投入1000萬(wàn)元，擬對(duì)外轉(zhuǎn)讓價(jià)格人民幣3000萬(wàn)元。第二，順風(fēng)客運(yùn)項(xiàng)目。該公司現(xiàn)經(jīng)營(yíng)跨市經(jīng)營(yíng)路牌35塊，梅州市內(nèi)線路58條；擁有大客車30輛，其中高級(jí)大客車11輛，普通大客車19輛,客位1050座左右；擁有一個(gè)二級(jí)站場(chǎng)，被交通部門授予三類運(yùn)輸企業(yè)，是梅州市最大的客運(yùn)企業(yè)之一。截至今年9月，總資產(chǎn)為3985萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為1430萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1047萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)582萬(wàn)元，凈利潤(rùn)-1萬(wàn)元。擬對(duì)外轉(zhuǎn)讓價(jià)格人民幣3000萬(wàn)元。第三，湖南資興程江口水電站10%股權(quán)。該工程設(shè)計(jì)裝機(jī)容量2*12500千瓦，總投資1.78億元，由中國(guó)水電八局承建，2003年6月開(kāi)工建設(shè)，目前已完成土建工作，鋼結(jié)構(gòu)及機(jī)組安裝正在進(jìn)行，完成50％的投資，預(yù)計(jì)2004年12月第一臺(tái)機(jī)組正式發(fā)電。轉(zhuǎn)讓價(jià)擬定為人民幣300萬(wàn)元。第四，湖南資興鯉魚(yú)江電站項(xiàng)目。該項(xiàng)目處于湖南郴州市區(qū)，是兼旅游、生態(tài)、城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)等綜合效益的水利樞紐工程，總裝機(jī)3*6000千瓦，總投資1.38億元，2003年7月動(dòng)工建設(shè)，目前已完成土建工作。由于電站河堤建設(shè)而取得的土地3.4萬(wàn)平方米，擬轉(zhuǎn)讓價(jià)格人民幣1000萬(wàn)元。以上項(xiàng)目收入共有7300萬(wàn)元。以上項(xiàng)目或資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓計(jì)劃在近輛年內(nèi)完成，金額合計(jì)達(dá)13000萬(wàn)元
企業(yè)法人年檢報(bào)告的概念篇十五
我是1月16日宣布就任糧食局黨組書(shū)記的。我的主要職責(zé)是：在縣委領(lǐng)導(dǎo)下，主持糧食局黨組全面，主管系統(tǒng)黨建、精神文明建設(shè)、思想政治。負(fù)責(zé)糧食流通市場(chǎng)監(jiān)督檢查。一年來(lái)，我在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的密切配合下，盡心盡責(zé)、廉潔從政，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。我的匯報(bào)有兩個(gè)大的方面：一是顧全大局、理清思路，全力履行職責(zé)；二是警鐘長(zhǎng)鳴、拒腐防變，不斷加強(qiáng)廉潔自律。下面，先匯報(bào)第一個(gè)方面。
一年來(lái)，本人堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照職責(zé)，努力理清思路，具體突出了三大重點(diǎn)：
1、抓黨的建設(shè)，三個(gè)文明同步發(fā)展。
作為黨組書(shū)記，本人注重提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，精心務(wù)“本”，有力發(fā)揮了機(jī)關(guān)黨組的核心作用，促進(jìn)了全系統(tǒng)“三個(gè)文明”的同步發(fā)展。
在思想建設(shè)方面。本人積極響應(yīng)縣委號(hào)召，在系統(tǒng)上下大力弘揚(yáng)“樹(shù)正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”的主旋律，認(rèn)真組織開(kāi)展了十六屆五中、六中和縣委全委會(huì)精神以及《江澤民文選》等專題學(xué)習(xí)，并牽頭制訂了全系統(tǒng)黨建和精神文明建設(shè)要點(diǎn)，完善了學(xué)習(xí)計(jì)劃，特別是堅(jiān)持民主集中制原則，從不攬權(quán)，從不“一言堂”，重大事項(xiàng)都由黨組集體決策，并認(rèn)真組織召開(kāi)了局黨組專題民主生活會(huì)，通過(guò)認(rèn)真查找存在問(wèn)題，積極制定整改措施，有力促進(jìn)了黨組織的自身建設(shè)。
在精神文明建設(shè)方面。本人在系統(tǒng)上下全面部署了創(chuàng)建文明行業(yè)、文明單位、文明窗口等系列活動(dòng)，開(kāi)展了以“四學(xué)四增強(qiáng)”為主題內(nèi)容的創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”活動(dòng)，并以“規(guī)范、高效、廉潔、創(chuàng)新”為宗旨，扎實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)“人民滿意機(jī)關(guān)”，以建設(shè)糧食信用體系為目標(biāo)，深入創(chuàng)建“群眾滿意站所”，全系統(tǒng)精神文明建設(shè)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
在思想政治方面。我充分發(fā)揮思想政治在建設(shè)和諧機(jī)關(guān)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，團(tuán)結(jié)班子成員共同，尤其是適時(shí)與黨員干部交心，掌握思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取合理要求，及時(shí)化解“疙瘩”，盡自己最大的努力發(fā)揮了群體力量。
2、抓整體，支持新政保駕護(hù)航。
面對(duì)購(gòu)銷市場(chǎng)化形勢(shì)，如何充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組的政治核心作用，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不偏離、政治目標(biāo)不偏向，黨組責(zé)任重大。一年來(lái)，我加強(qiáng)修養(yǎng)、同舟共濟(jì)，進(jìn)行了不懈的努力。
一是準(zhǔn)確定位。結(jié)合糧食行政管理的性質(zhì)和實(shí)際情況，我將黨組定位為，充分發(fā)揮政治核心作用，支持和服務(wù)于糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在抓黨的建設(shè)和黨組日常時(shí)，當(dāng)好“主角”；在行政業(yè)務(wù)方面，當(dāng)好“配角”。一年來(lái)，我當(dāng)“主角”時(shí)力求到位，當(dāng)“配角”時(shí)從不越位，不折不扣地完成了縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二是盡心履職。任職以來(lái)，我認(rèn)真履行黨組書(shū)記的職責(zé)，尤其加強(qiáng)了《黨章》的學(xué)習(xí)，深感黨的建設(shè)對(duì)行政業(yè)務(wù)起著互補(bǔ)、互促、互成的作用。因而，在中，始終站在大局的高度抓方向、抓重點(diǎn)，始終堅(jiān)持從大局出發(fā)，講原則，重感情，促和諧，并通過(guò)抓局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全心全意為行政發(fā)揮了引領(lǐng)方向、保駕護(hù)航的作用。
三是助推“新政”。今年國(guó)家首次啟動(dòng)托市收購(gòu)政策，這既是經(jīng)濟(jì)，更是政治任務(wù)，是全局的重中之重，作為黨組書(shū)記，我責(zé)無(wú)旁貸，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用思想政治強(qiáng)大武器，積極為基層出點(diǎn)子、想辦法，鳴鑼開(kāi)道、鼓勁加壓，使這一惠農(nóng)政策得到不折不扣地落實(shí)。推進(jìn)縣城拆遷改造，是縣委縣政府交辦的一項(xiàng)階段性重點(diǎn)，我也全程配合，對(duì)內(nèi)推心置腹，對(duì)外積極溝通、爭(zhēng)取政策，確保了整體和諧。
3、抓監(jiān)督檢查，依法治糧成效顯現(xiàn)。
作為糧食流通監(jiān)督檢查的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我努力夯實(shí)執(zhí)法基礎(chǔ)，創(chuàng)造性地開(kāi)展執(zhí)法實(shí)踐，由于成效突出，被評(píng)為江蘇省糧食流通監(jiān)督檢查先進(jìn)集體。具體做了三方面的：
第一，爭(zhēng)取政府支持。在本人多次匯報(bào)和敦促下，由分管縣長(zhǎng)掛帥，成立了監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并由政府辦批轉(zhuǎn)下發(fā)了具體的《實(shí)施意見(jiàn)》。同時(shí)，我積極組織申請(qǐng)執(zhí)法職能和人員編制，成立了監(jiān)督檢查內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，各鎮(zhèn)也落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)管員。每次執(zhí)法前，總提前向縣委縣政府和各鎮(zhèn)黨委政府匯報(bào)，較好地爭(zhēng)取了他們的支持。
第二，協(xié)調(diào)部門配合。在監(jiān)督檢查過(guò)程中，我善于職能借勢(shì)，在用足本部門行業(yè)管理優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極與相關(guān)職能部門溝通，借助工商部門的行政執(zhí)法和市場(chǎng)管理優(yōu)勢(shì)，質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生等部門的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢測(cè)優(yōu)勢(shì)，公安等部門的司法保障優(yōu)勢(shì)，綜合行動(dòng)、聯(lián)合執(zhí)法，有效增強(qiáng)了監(jiān)管合力和執(zhí)法的震懾力。
執(zhí)法部門的任務(wù)和職責(zé)等，都要進(jìn)行精心部署，制訂詳細(xì)的實(shí)施方案，在本人的親自組織下，今年累計(jì)組織夏糧收購(gòu)市場(chǎng)監(jiān)督檢查、糧食流通統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查、儲(chǔ)備糧專項(xiàng)執(zhí)法檢查等各類糧食行政執(zhí)法檢查32次，共出動(dòng)128人次，被檢查對(duì)象92個(gè)，較好地維護(hù)了糧食流通秩序。
一年來(lái)，本人嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，不折不扣地實(shí)踐自己的廉政承諾，身先士卒，身體力行，在廉潔從政方面起到了一定的表率作用。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。中，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)黨的方針政策，政治覺(jué)悟與行政水平得到進(jìn)一步提高。能嚴(yán)格要求自己，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求和社會(huì)主義榮辱觀標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)了自身拒腐防變能力。同時(shí)能抽時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，并注重加強(qiáng)對(duì)分管部門的指導(dǎo)。
二是嚴(yán)格廉潔自律。廉潔自律是我的行為準(zhǔn)則。作為一名黨組書(shū)記，受組織培養(yǎng)，受人民重托，應(yīng)嚴(yán)格自律，扎實(shí)。一年多來(lái)，本人始終堅(jiān)持以《廉政準(zhǔn)則》和“兩個(gè)務(wù)必”規(guī)范自己的言行，始終將“待人唯誠(chéng)、處事唯公”作為自己的信條；能嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，不曾接受用公款支付的各種禮金、有價(jià)證券和禮品；出差開(kāi)會(huì)，盡最大限度節(jié)省開(kāi)支，住房、吃飯、會(huì)客等一律按標(biāo)準(zhǔn)，不鋪張浪費(fèi)，在花錢的問(wèn)題上，公私分明，勤儉節(jié)約；在搞好自身廉潔自律的同時(shí)，嚴(yán)格約束家屬和身邊人員，防止出現(xiàn)不廉潔和違法違紀(jì)行為；能廣泛聽(tīng)取干部群眾的意見(jiàn)和建議，虛心接受監(jiān)督，并認(rèn)真剖析，積極整改。在車輛使用、通訊費(fèi)用等方面，也沒(méi)有超違規(guī)現(xiàn)象。
回顧一年來(lái)的，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，中還有一定的缺位現(xiàn)象。如：政治理論素養(yǎng)還很缺乏，開(kāi)展糧食行政執(zhí)法的能力還不強(qiáng)，為基層服務(wù)的觸覺(jué)還需延伸。在今后的中，我將嚴(yán)格要求自己，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來(lái)提升能力和水平，為如東糧食經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)法人年檢報(bào)告的概念篇十六
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)又迎來(lái)新的一年。在即將過(guò)去的xx年年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)對(duì)xx年年的工作做一個(gè)述職報(bào)告。
xx年年1月至7月，我從事前臺(tái)接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中，我嚴(yán)格按照公司要求，工裝上崗，熱情對(duì)待每一位來(lái)訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便，也為客戶提供了方便。一年來(lái)，共計(jì)接待用戶達(dá)1000人次左右。
1、外部會(huì)議接待。
參與接待了山東聯(lián)通全省財(cái)務(wù)會(huì)議、運(yùn)維部工作會(huì)議、人力監(jiān)察培訓(xùn)會(huì)議、全省g網(wǎng)經(jīng)營(yíng)部工作會(huì)議、臨沂分公司與菏澤分公司共同召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等大型會(huì)議，在這種外部會(huì)議中，嚴(yán)格按照會(huì)議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會(huì)場(chǎng)，積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜，并做好會(huì)議過(guò)程中的服務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了更多的待人接物，服務(wù)禮物等相關(guān)知識(shí)，積累了很多的經(jīng)驗(yàn)。
2、內(nèi)部會(huì)議管理。
按照各部門的需求合理安排會(huì)議室，以免造成會(huì)議沖突，并注意做好相關(guān)登記，以及會(huì)議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務(wù)。一年來(lái)，共安排內(nèi)部會(huì)議500次以上。
3、視訊會(huì)議管理。
在召開(kāi)總部或省分視訊會(huì)議的時(shí)候，按照通知要求，提前半小時(shí)準(zhǔn)時(shí)打開(kāi)視訊系統(tǒng)，確保會(huì)議按時(shí)接入，本年度無(wú)一例會(huì)議延時(shí)情況出現(xiàn)；在召開(kāi)對(duì)縣區(qū)會(huì)議時(shí)，提前進(jìn)行會(huì)議預(yù)約，呼叫各終端，確保每個(gè)縣區(qū)都能正常參會(huì)。
在這方面，嚴(yán)格按照公司要求，周一匯總收集報(bào)銷單據(jù)，周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng)，并做好登記工作。一年來(lái)，錄入報(bào)銷單據(jù)1000余份。合同錄入20余份。
xx年年7月，因部門人員變動(dòng)，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會(huì)、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會(huì)議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫(kù)管理等工作。
至11月底，共接待公安查詢300次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來(lái)文件90份左右，做到及時(shí)上傳下達(dá)，不延時(shí)，不誤事。報(bào)送信息20篇，采編聯(lián)通之窗2期。
對(duì)筆記本、臺(tái)式機(jī)等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫(kù)工作，及時(shí)聯(lián)系維修網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行電腦維護(hù)與維修，與其加強(qiáng)溝通，并要求為我們提供備用機(jī)，以免耽誤正常工作。
在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作，并積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備了首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)；在臨沂聯(lián)通誠(chéng)信演講活動(dòng)中獲得第一名；山東聯(lián)通誠(chéng)信演講比賽獲三等獎(jiǎng)，目前正在積極籌備xx年年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔、演出等工作。
在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致。文字功底欠缺，
在信息報(bào)送環(huán)節(jié)沒(méi)有做到及時(shí)抓住公司信息亮點(diǎn)，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排名。
1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合綜合部實(shí)際，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。
2、積極學(xué)習(xí)其他單位、酒店等會(huì)議接待經(jīng)驗(yàn)，提高接待水平，提升公司形象。
3、做好工會(huì)工作，推出有意義的活動(dòng)，加強(qiáng)溝通交流，并將"工會(huì)送溫暖"活動(dòng)繼續(xù)開(kāi)展下去。
4、加強(qiáng)食堂管理工作，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，加大費(fèi)用管控力度，營(yíng)造溫馨舒適、價(jià)格低廉的就餐環(huán)境。
xx年即將過(guò)去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年即將來(lái)臨，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
企業(yè)法人年檢報(bào)告的概念篇十七
一年來(lái)，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以糧食購(gòu)銷企業(yè)破產(chǎn)改制為中心，以有機(jī)紅糧訂單種植，合同收購(gòu)為主要工作內(nèi)容，在全局干部職工的共同努力下，圓滿完成了糧食工作各項(xiàng)任務(wù)，下面我將一年來(lái)履職情況，廉潔自律情況，工作中存在的問(wèn)題及今后努力方向進(jìn)行述職述廉，不妥之處敬請(qǐng)與會(huì)同志們批評(píng)指正。
(一)、狠抓糧食購(gòu)銷工作，全縣收購(gòu)入庫(kù)糧食5噸，糧食銷售16950噸，實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷總量37165噸;安全儲(chǔ)存省、市、縣三級(jí)政府儲(chǔ)備糧按規(guī)定比例30%按時(shí)完成輪換，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的規(guī)劃目標(biāo)。
(二)、認(rèn)真做好全縣17家國(guó)有糧食收儲(chǔ)企業(yè)破產(chǎn)改制工作。到20xx年11月底，歷時(shí)兩年的糧改工作基本結(jié)束。拍賣資產(chǎn)132宗，成交額4645萬(wàn)元，拍賣增值40%，全縣涉及破產(chǎn)安置的884人中，安置職工820人，總安置金額2361.22萬(wàn)元(不含統(tǒng)一上繳的養(yǎng)老金和退休人員醫(yī)保補(bǔ)助)，人員的安置率92.76%，未安置人員主要是因差欠購(gòu)房款賬務(wù)差錯(cuò)以及外出打工人員。在改制中本著以人為本，建設(shè)和諧社會(huì)的理念辦理全員有償解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)，認(rèn)真做好各方面的安撫工作。一是在兌現(xiàn)補(bǔ)償金之前發(fā)放基本生活費(fèi)150萬(wàn)元;二是解決職工困難補(bǔ)助6萬(wàn)元;三是解決困難職工住房132套，為我縣安全維穩(wěn)工作起到了積極作用。
目前，正在組織對(duì)清算組內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，辦理土地證和房產(chǎn)證，檔案的清理移交和資產(chǎn)的移交等相關(guān)善后工作，改革工作做到了基本平穩(wěn)結(jié)束。
(三)、新公司的組建工作。為確保農(nóng)民利益不受傷害，鞏固全縣上下多年努力發(fā)展起來(lái)的有機(jī)紅糧產(chǎn)業(yè)成果，切實(shí)履行政府與茅酒廠的原料供給協(xié)定，而糧食收儲(chǔ)公司又是紅糧產(chǎn)業(yè)鏈中身居中間環(huán)節(jié)，起到橋梁和紐帶作用，國(guó)有糧食企業(yè)破產(chǎn)改制后，由下崗職工集資組建兩個(gè)民營(yíng)公司(即紅都糧油收儲(chǔ)公司和豐田糧油收儲(chǔ)公司)來(lái)承擔(dān)有機(jī)紅糧“訂單種植”、“合同收購(gòu)”、“計(jì)劃”運(yùn)銷以及軍供糧、水返糧、救濟(jì)救災(zāi)糧和放心糧工程等有關(guān)政策性糧油的購(gòu)銷工作。兩家公司解決就業(yè)157人，公司于9月30日正式掛牌營(yíng)業(yè)。
1、有機(jī)紅糧收儲(chǔ)運(yùn)銷工作。由于原國(guó)有糧食收儲(chǔ)公司破產(chǎn)，新組建的公司無(wú)資產(chǎn)抵押，無(wú)法解決貸款問(wèn)題，靠職工集資的.350多萬(wàn)元是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，預(yù)計(jì)需收購(gòu)資金6100萬(wàn)元。為了籌到資金，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)人員多次到省、市有關(guān)金融單位、企業(yè)求援，最終得到了“中央儲(chǔ)備庫(kù)”遵義直屬庫(kù)的信任和支持，經(jīng)協(xié)商達(dá)成協(xié)議：
三是6100萬(wàn)元的收購(gòu)款按照農(nóng)發(fā)行貸款利率6.8‰支付;。
四是在今年的收購(gòu)工作中，我局針對(duì)今年的特殊情況，制定了相應(yīng)管理制度來(lái)進(jìn)行約束，組織工作組對(duì)收購(gòu)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，到12月20日止，全縣共入庫(kù)紅糧13055噸，向農(nóng)民支付售糧款7964萬(wàn)元，并在企業(yè)利潤(rùn)中提取70多萬(wàn)元投入到紅糧產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作中。今年初已提取30萬(wàn)投入園區(qū)的建設(shè)，近期開(kāi)總結(jié)會(huì)還提取40萬(wàn)作為獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。為我縣農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)查，起到了積極的作用。在開(kāi)展收購(gòu)工作的同時(shí)，按照茅酒廠的安排，我縣調(diào)銷茅酒廠紅糧8750噸，基本完成了的酒原料購(gòu)銷計(jì)劃。
2、為推動(dòng)我縣有機(jī)紅糧生產(chǎn)發(fā)展。我在資金較為緊缺的情況下，投入近4萬(wàn)元資金，在良村的吼灘、羊化兩個(gè)大村分別建立了兩個(gè)有機(jī)紅糧示范園區(qū)，共三千一百畝，今年生產(chǎn)獲得大豐收，起到了示范和推廣作用。
(四)、20xx年全國(guó)清倉(cāng)查庫(kù)工作。根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)工作的通知》班子成員高度重視，立即在相關(guān)單位和部門抽調(diào)人員，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，于4月1日-5日對(duì)全縣國(guó)有糧食企業(yè)進(jìn)行全面的清倉(cāng)查庫(kù)。認(rèn)真按照要求，做到了“有倉(cāng)必到、有糧必查、有財(cái)必核、查必徹底”的原則。認(rèn)真測(cè)算糧食容重，逐倉(cāng)丈量糧堆尺寸，并認(rèn)真與統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)的賬面數(shù)進(jìn)行核對(duì)，對(duì)儲(chǔ)備糧做到了賬實(shí)相符，賬賬相符，質(zhì)量完好，儲(chǔ)存安全。
(五)、安全生產(chǎn)工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，積極引導(dǎo)企業(yè)牢固樹(shù)立“安全第一、防治并舉”的方針，切實(shí)處好改革與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，堅(jiān)決拒絕安全事故的發(fā)生，特別是仁懷三合“10.17”糧倉(cāng)重大垮塌事故發(fā)生后，我立即召開(kāi)會(huì)議決定對(duì)全縣收儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行一次突擊檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的16處安全隱患，下發(fā)了整改通知，企業(yè)對(duì)16處隱患進(jìn)行了有效處置。我始終把倉(cāng)儲(chǔ)安全工作常抓不懈，防止事故發(fā)生。
(六)、行政執(zhí)法工作。隨著糧食流通市場(chǎng)體制的逐步建立和完善，促進(jìn)和提高依法行政，依法管糧，維護(hù)糧食流通秩序，依據(jù)《糧食流通管理?xiàng)l例》。一年來(lái)多次積極與縣工商、食藥監(jiān)等部門配合開(kāi)展糧食市場(chǎng)整治，取得了明顯的效果。
(七)、“放心糧油工程”建設(shè)工作。根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施食品藥品放心工程的通知》為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)，提升人民群眾的糧油食品質(zhì)量，保障身體健康，投入近三十萬(wàn)元，建立起了一個(gè)“放心糧油”配送中心，并配備了車輛專門送貨上門，方便服務(wù)，我們將把放心糧油逐步推進(jìn)到農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校、廠礦，滿足城鄉(xiāng)居民對(duì)糧油產(chǎn)品安全和便民服務(wù)的消費(fèi)需求。
(八)、嚴(yán)格執(zhí)行人大常委會(huì)的決議和決定。一年來(lái)，認(rèn)真辦理人大代表提出的建議和意見(jiàn)三件，我們依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和佐證材料，作出了明確回復(fù)，四位代表都表示滿意。
在工作和生活中，我認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法和廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，管住自己的手、嘴、腿，做到生活上廉潔儉樸，在工作上秉公辦事，經(jīng)濟(jì)上公私分明，嚴(yán)格要求自己，率先重范，大事講原則，小事講風(fēng)格，處處以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到講黨性、重品行，樹(shù)立了正確的人生觀、世界觀、權(quán)力觀和地位觀，在這次糧食企業(yè)改制中，增強(qiáng)了在新形勢(shì)下防貪腐變的能力，同時(shí)我還加強(qiáng)全局干部職工的廉政教育，樹(shù)立起全局求真務(wù)實(shí)的良好工作作風(fēng)。在工作中，堅(jiān)決抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴(yán)格按照縣紀(jì)委有關(guān)文件辦理，不該辦的事不辦，嚴(yán)格要求自己子女和身邊工作人員，拒絕收受各類紀(jì)念品和其他贈(zèng)送物品，沒(méi)有公車私用，自駕公車，沒(méi)有用公款大吃大喝等現(xiàn)象，總之，自己做到自己清正，對(duì)人公正，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格，對(duì)外平等，有效地推進(jìn)了局機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開(kāi)展。
1、工作頭緒過(guò)多，少數(shù)工作存在落實(shí)到位難，實(shí)效性不足的問(wèn)題。
2、政治理論學(xué)習(xí)方面仍需加強(qiáng)，在工作中努力克服輕理論學(xué)習(xí)，重業(yè)務(wù)工作的現(xiàn)象。
1、進(jìn)一步抓好對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)，優(yōu)化管理，抓好班子建設(shè)，提升整體工作實(shí)效。
2、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，深入基層，大興調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾、企業(yè)職工，讓群眾，企業(yè)職工感受黨組織的關(guān)懷，激發(fā)工作熱情，營(yíng)造局機(jī)關(guān)風(fēng)氣正，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，促進(jìn)我局各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
3、加強(qiáng)局機(jī)關(guān)和企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保干部職工拒腐防變的能力，樹(shù)立起全局求真務(wù)實(shí)的良好工作作風(fēng)。
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