總結是對過去的一種回顧，同時也是對未來的一種規(guī)劃和指導。在寫總結之前，我們需要對所總結的內(nèi)容進行充分的調(diào)研和分析，確保準確表達。不同的范文可以幫助我們對總結有更深入的理解。
學習企業(yè)領導講話心得篇一
各位代表，今后的五年是我縣科學發(fā)展、跨越趕超、充滿希望的五年，也是推進和諧發(fā)展建設中國雪都和打造東方“達沃斯”關鍵的五年。擺在我們面前的中心任務，就是要找準定位、抓住工作著力點，動員廣大職工在全縣實現(xiàn)綠色崛起、建設富裕和諧新崇禮的總要求中發(fā)揮主力軍作用，全縣工會工作的指導思想是：緊緊圍繞“推進科學發(fā)展，致力跨越趕超，實現(xiàn)綠色崛起，建設富裕和諧新崇禮”的工作主題，以開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動為主線，著力落實“兩個普遍”，推進構建和諧勞動關系;著力加強維權幫扶，在保障和改善民生中發(fā)揮作用;著力推進企業(yè)文化、職工文化建設，為文化大繁榮增光添彩;著力加強工會自身建設，全面提升服務職工的能力;著力團結動員廣大職工勤奮勞動，誠實勞動，創(chuàng)新勞動，為全縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的快速健康發(fā)展做出新的貢獻。
主要目標是：堅持“黨建帶工建、工建服務黨建”的工作方針，深入推進“兩個普遍”，基層工會組建率和職工入會率均達到90%以上。企業(yè)健全工資集體協(xié)商制度，集體合同簽訂率達到90%以上。團結動員職工積極開展多種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)活動，深化當好主力軍，建功“”和諧奔小康主題競賽。扎實做好群眾工作，形成主動、依法、科學維權長效機制。工會基層組織規(guī)范化建設要有新進展，基層工會的活力進一步增強，工會服務基層、服務會員的體系建設更加完善，80%的基層工會組織達到規(guī)范化標準。全縣工會工作影響力、帶動力明顯提升，全縣工會工作進入全省先進行列。
(一)圍繞“”規(guī)劃目標，引導廣大職工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)。一是繼續(xù)深入開展勞動競賽活動。要緊扣科學發(fā)展主題，抓住加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，在推動經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整，推進科技進步和創(chuàng)新，加快資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設等方面切實發(fā)揮作用。要建立健全工作機制，引領勞動競賽深入開展。二是大力推進職工技術創(chuàng)新。要圍繞發(fā)展轉型、結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、節(jié)能環(huán)保等目標任務，組織企業(yè)職工開展技術創(chuàng)新、節(jié)能減排競賽活動和職工技能培訓活動。三是繼續(xù)開展“安康杯”競賽活動。督促企業(yè)搞好職工安全培訓，樹立安全意識，提高安全生產(chǎn)技能。積極參與職工衛(wèi)生監(jiān)督檢查，事故隱患和職業(yè)病危害排查治理活動，促進企業(yè)提高安全管理水平。
(二)積極推進“兩個普遍”，不斷擴大工會工作覆蓋面，增強工會組織凝聚力。一是依法推動企業(yè)普遍建立工會組織。繼續(xù)推進組建工會和發(fā)展會員工作，重點做好非公企業(yè)和商貿(mào)、餐飲、服務等第三產(chǎn)業(yè)以及新的社會組織建會工作，使組建工作始終與經(jīng)濟發(fā)展同步伐。同步建立經(jīng)費審查委員會、女職工委員會，嚴格基層工會組建審批制度。繼續(xù)實行實名制錄入動態(tài)管理，提升工會組織建設管理水平。切實加強基層工會規(guī)范化建設，嚴格落實“八有”(即有牌子、有章子、有主席、有場所、有制度職責、有計劃、有總結、有記錄)標準，積極推進基層工會法人資格認證工作，確?；鶎庸〉妹袷路芍黧w地位。二是依法推動建會企業(yè)普遍建立工資集體協(xié)商制度。全縣已建工會組織的企業(yè)全部建立工資集體協(xié)商制度，使職工工資收入隨企業(yè)發(fā)展正常增長，構建和諧穩(wěn)定勞動關系，促進全縣社會和諧穩(wěn)定。
(三)發(fā)展和諧勞動關系，維護職工隊伍和諧穩(wěn)定。一是建立工會維穩(wěn)工作機制。建立健全工會信息報送、信訪接待、溝通協(xié)調(diào)群體性事件應急處理等工作機制，協(xié)助黨政把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。二是開展勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，使之成為服務和諧崇禮建設的重要載體。要將勞動關系和諧作為評選先進、選樹勞模的必備條件，督促企業(yè)自覺履行社會責任。推動形成黨政支持、多方協(xié)同、企業(yè)和職工參與、工會運作的工作格局。三是借助職工群眾工作室，切實發(fā)揮作用。四是加強職代會等民主管理工作，維護職工民主權利。積極推進職代會制度化、標準化建設，職代會建制率力爭達到建會企業(yè)的90%以上。五是建立職工法律援助制度，依法維護職工權益。要積極參與勞動爭議案件仲裁和調(diào)解工作，企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會要切實發(fā)揮作用，建立職工法律援助制度，開展法律維權服務，在依法維權方面有所作為。
(四)努力做好新形勢下職工群眾工作，扎扎實實為職工群眾辦實事、做好事、解難事。一是開展農(nóng)民工就業(yè)援助行動。通過職業(yè)培訓、職業(yè)介紹等形式，不斷加大對農(nóng)民工勞務輸出力度，為下崗職工和農(nóng)民工就業(yè)提供更有效職介服務。與有關部門聯(lián)手開展陽光就業(yè)行動，盡力幫助困難職工家庭高校畢業(yè)生實現(xiàn)就業(yè)。二是繼續(xù)開展職工重大疾病醫(yī)療互助活動。加大宣傳力度，完善管理辦法，使患病職工多受益，讓職工重大疾病醫(yī)療互助活動成為工會改善民生的一大“品牌”工作。三是不斷延伸“金秋助學”鏈條，打造精品工程?！敖鹎镏鷮W”要逐步由單一入學救助延伸到就學、就業(yè)的全程救助和跟蹤服務，在協(xié)助政府緩解因學致貧方面發(fā)揮應有的作用。四是搞好職工服務中心規(guī)范化建設，強化服務功能。職工服務中心轉型升級后，使工會服務對象逐步由特殊群體向全體會員轉化，要面向廣大職工、會員做好服務工作。五是積極實施“職工素質(zhì)提升工程，培養(yǎng)造就一支知識型、技能型、創(chuàng)新型”職工隊伍。推進“職工書屋”建設，每年力爭在企業(yè)建3家“職工書屋”，形成工會固定的先進文化傳播陣地，為推進企業(yè)和諧文化建設發(fā)揮作用。六是扎實推進企業(yè)文化建設，不斷豐富和滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。努力建設和培育一批職工業(yè)余文化團隊，廣泛開展形式多樣，喜聞樂見的文化體育活動。
(五)以改革創(chuàng)新精神加強工會自身建設，不斷提高工會工作的整體水平。一是加強思想建設，努力提高理論素養(yǎng)。進一步強化學習意識，自覺用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，努力建設學習型工會。二是加強作風建設，把工會工作真正落實到基層和職工群眾中去。切實轉變工作作風，進一步提高服務基層、服務職工水平。不斷強化群眾意識，帶頭深入基層，密切同職工群眾的聯(lián)系，真心實意為職工群眾排憂解難。三是加強能力建設，不斷提高工作水平。加大教育培訓力度，使廣大工會干部政治堅定、業(yè)務扎實、作風過硬、廉潔自律。四是推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展。繼續(xù)完善工會經(jīng)費“大征管”機制，積極推行“以審促收”，加快實行基層組建與經(jīng)費征管信息資源對接，確保工會經(jīng)費的應收盡收，持續(xù)增長。加強財務管理和資產(chǎn)管理，實現(xiàn)工會資產(chǎn)的保值增值。健全完善審計監(jiān)督機制，充分發(fā)揮工會經(jīng)費審查委員會的作用。積極推進工會女職工組織建設，切實維護女職工合法權益和特殊權益。加強工會信息、統(tǒng)計、檔案等基礎工作，對標先進，創(chuàng)先爭優(yōu)，促進工會各項工作的創(chuàng)新發(fā)展。
學習企業(yè)領導講話心得篇二
4月1日至2日，公司劉經(jīng)理在百忙之中抽出時間來到沙運司塔中生產(chǎn)一線站庫爾勒基地檢查指導工作，并作出了重要講話。劉經(jīng)理的講話，從顧全大局，樂于奉獻;善于學習，勤于思考;敢于開拓，追求創(chuàng)新;不怕艱苦，敢于碰硬;精于管理，狠抓落實;艱苦奮斗，團結協(xié)作等六個方面對沙運司的工作給予了高度評價此文來源于本站網(wǎng)站贊揚，并從要分析形勢，加快發(fā)展;要突出特色，抓住主業(yè)，多元發(fā)展;要強化基礎，嚴格管理，鞏固此文來源于本站網(wǎng)站提高市場占有率;要加大科技投入，抓好安全，管好設備;要艱苦奮斗，關心員工，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化;要加強思想政治工作，保持廉潔，促進“四好”班子建設等對沙運司提出了新的希望此文來源于本站網(wǎng)站要求。
為了認真學習貫徹劉經(jīng)理的講話精神，沙運司隨即召開了會議，孫經(jīng)理在會上就如何學習貫徹劉經(jīng)理的講話精神作出了安排部署。幾天來，我們通過學習領會公司劉經(jīng)理此文來源于本站網(wǎng)站沙運司孫經(jīng)理的重要講話，并結合沙運司開展的“干部作風轉變年”活動，深深認識到，劉經(jīng)理專程到我們沙運司檢查指導工作，是對我們的莫大鼓勵!我們在成績面前不能沾沾自喜，一定要按照劉經(jīng)理此文來源于本站網(wǎng)站孫經(jīng)理的講話精神，把我們的各項工作做深、做細、做扎實，以實際行動來回報領導同志的期望此文來源于本站網(wǎng)站要求。
其聯(lián)想到孫經(jīng)理在“干部作風轉變年”動員大會上所提到的目前在我們的干部隊伍中還存在著一些與沙運司快速發(fā)展不協(xié)調(diào)的情況，還存在著一些不盡人意的種種問題。我自己作為一名干部，難免也有幾分愧疚之心。我決心以這次“干部作風轉變年”活動為契機，以沙運司9、10號文件精神為指導，認真學習劉經(jīng)理此文來源于本站網(wǎng)站孫經(jīng)理的重要講話，切實做到在自己的思想此文來源于本站網(wǎng)站作風上有一個大的轉變，并要從五個方面進入狀態(tài)：一是思想上進狀態(tài)。面對新形勢、新任務，要認真踐行“三個代表”，自加壓力，從思想上先進狀態(tài);二是意識上進狀態(tài)。要時刻樹立服務意識、宗旨意識，敢于創(chuàng)新拼搏，勇于爭先創(chuàng)優(yōu),從自我做起，求實、務實、抓落實，努力完成好各項工作任務;三是學習上進狀態(tài)。隨著形勢的不斷變化,面臨的問題也越來越多,我要有干什么學什么,缺什么補什么的思想,不斷加強政治、業(yè)務學習，做到勤學深學，學出成效，學出成果;四是作風進狀態(tài)。要進一步樹立優(yōu)良的思想作風，扎實的工作作風，嚴以律已，業(yè)務精通，塑造文明、勤政、高效、廉潔的綜合服務干部形象;五是服務職工進狀態(tài)。我雖身處基層，但我們的工作關系著干部員工的生活的改善，因此，對內(nèi)要多一點理解溝通，少一點埋怨，多一點配合協(xié)調(diào)，少一點互相推諉，對外要做到服務熱情周到。
在提高認識的基礎上，我們的工作措施是：
一、以公司劉經(jīng)理此文來源于本站網(wǎng)站我們沙運司孫經(jīng)理的講話精神為指導，結合“干部作風轉變年”活動，繼續(xù)認真學習貫徹黨章此文來源于本站網(wǎng)站接受“八榮八恥”的教育。通過學習此文來源于本站網(wǎng)站接受教育，進一步樹立大局意識，增強服務意識，切實把綜合服務公司的各項業(yè)務工作做深做細，讓領導滿意，讓干部員工滿意。
二、積極參加培訓，提高綜合素質(zhì)。從去年以來，沙運司開展了員工培訓活動。通過學習培訓，我們深切感受到了“學習培訓就是最大的福利”對每個人所帶來的好處。今后，我們一定要充分利用沙運司學習培訓這個機會，積極參加，細心聽講，并做好筆記，真正把此項活動變成提高我們干部員工綜合素質(zhì)的有用場所。
學習企業(yè)領導講話心得篇三
20xx年x月x日，在集團公司四屆三次職代會議上張總做出了《雙責驅動創(chuàng)新發(fā)展加快建設現(xiàn)代交通運輸企業(yè)集團》的工作報告，通過這段時間的學習，我對公司的工作有了很多的了解，雖然不夠成熟，但是有了更進一步的認識。
通過學習，我了解到20xx年是集團公司整體穩(wěn)定發(fā)展的一年。公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升、發(fā)展方向更加明晰、雙責活動扎實開展、車站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績，但整體上仍處于“喜憂參半，精細不均”的狀態(tài)，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點去解決。
在過去的一年，我們在推進企業(yè)向現(xiàn)代運輸服務業(yè)轉型的進程中，主要做了以下三個方面。以多式運輸相鏈接，推動了集團公司內(nèi)生性增長。以現(xiàn)代科技為支撐，推動了集團公司創(chuàng)新性進步。以無限服務為核心，推動了集團公司可持續(xù)發(fā)展。
這一年，集團公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉型目標，重點從服務意識、服務方式和雙責驅動三個方面提升服務。其中我們總站為了增強服務意識，開展了貨運營銷、服務禮儀、服務技能等各種培訓活動，以“陽光天使”為代表的老品牌，區(qū)域影響力不斷擴大;藍狐物流品牌新獲市政府重點物流企業(yè)稱號。我們總站的“進社區(qū)、進廠礦、進學校，上公交”的“三進一上”活動有很大的成效，極大帶動了服務質(zhì)量和水平的提高。同時搬站以后總站開通了客運網(wǎng)上售票，添置了ps機，還在貨運上推出了會員打折卡等拉動了車站效益的持續(xù)增長。
張總對20xx年工作還做出了重要的部署，總體要求：全面貫徹黨的xx大和xx大以來歷次全會精神，以“一三一”思想為指導，認真貫徹落實“客運挖潛、貨運抓大、管理提效、服務鑄牌、科技支撐、雙責驅動”的工作方針，加快推進生產(chǎn)發(fā)展方式轉變和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，努力推動集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
在未來的日子，張總指出我們要提振信心，加速向現(xiàn)代服務業(yè)轉型的進程。認清形勢，堅定發(fā)展的信心和勇氣。創(chuàng)新經(jīng)營，挖掘客運主業(yè)的潛在市場。上下聯(lián)動，撬動貨運突圍的盈利支點。精細管理，提升企業(yè)運作的效率和效益。親和建家，增強干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。首先要弘揚集團精神。
我作為一名實習員工，新的一年里我會努力學習業(yè)務知識，多看多學多干，腳踏實地努力做好自己的本職工作，認真完成各項工作任務，為總站更好的明天貢獻自己一份微薄之力。
學習企業(yè)領導講話心得篇四
一篇領導講話,其質(zhì)量高低,直接影響其作用的發(fā)揮,影響工作的開展。你知道企業(yè)領導講話學習。
在參加完邊車隊組織的學習公司基礎管理大檢查動員視頻會議精神后，深入學習公司劉總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產(chǎn)經(jīng)營目標充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。
劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動員會議精神全體黨員干部大會上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設;并結合實際提出了“六個反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。
我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務大隊肩負著為公司和甲方服務的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務”的服務理念，嚴格要求自己，真心實意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務，樹立小車服務大隊的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發(fā)展，用實際行動爭創(chuàng)一流。
結合工作實際，我要努力做到以下三點：
1、加強學習能力。作為一名黨員，需要學習的地方很多，既要學習業(yè)務知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質(zhì)。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。
2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照車隊領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為車隊和諧穩(wěn)定積極努力。
總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質(zhì)，為車隊科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。
科室組織學習了張總報告，讓我感受頗深，
工作報告。
中張總首先對20xx年主要工作做了回顧和對我們的部分工作給了肯定，同時對20xx年的工作作了重要的部署。以下是我的學習心得：
通過學習，明確了我們20xx年的工作圓滿完成了四屆二次職代會賦予的各項任務，并取得了八個方面的顯著成效。一是經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，一組組上升的數(shù)據(jù)說明了我們大家一年來的努力是沒有白費的，集團公司保持了十八年持續(xù)增長的態(tài)勢。二是發(fā)展方向更加明晰，三是低碳運輸鞏固提高，四是雙責活動扎實開展，五是車站搬遷整體告捷，去年五月份全站上下經(jīng)歷了車站整體搬遷，三家車站同在一個屋檐下的經(jīng)營模式不得不讓我們重新整理經(jīng)營思路，開拓新的客運市場。所以我們要改變經(jīng)營管理模式，以適應改變中的環(huán)境。六是網(wǎng)大育才初見端倪，公司創(chuàng)辦了網(wǎng)絡大學，更是為我們年輕人搭建了學習的平臺，七是安全工作富有成效，八是員工福祉不斷改善，公司想方設法增加職工工資，保證職工生活水平的提高，讓我覺得感動，溫馨。
報告中還指出過去的一年，集團公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉型目標，重點從服從意識、服務方式和雙責驅動三個方面提升服務，為了增強服務意識，我們開展了服務禮儀、服務技能等各項培訓活動，“陽光天使”等品牌的影響力不斷擴大，我們還開展了“進社區(qū)、進廠礦、進學校、上公交”的“三進一上”活動。這樣，更是提升了車站在社會上的美譽度。服務意識的提升，極大地帶動了服務質(zhì)量和水平的提高。
張總還對20xx年的工作做了重要部署，在工作的主要任務上提了六個指標，在今后的工作中，我首先應該加強的就是業(yè)務知識的學習和處理突發(fā)事件的能力，在今年的工作中，我將繼續(xù)積極配合好郭主任和陳班長做好日常事務工作，調(diào)動同事們的工作積極性，和他們一道共同搞好工作，提高服務質(zhì)量，并且多開展幾次陽光天使服務班的活動，做到以點帶面，真正起到帶頭作用，樹品牌形象。
我將繼續(xù)以飽滿的熱情，盡職盡責的態(tài)度，對待工作，回報總站。
20xx年1月26日下午在集團1樓報告廳聽取了董事長關于“20xx。
年度工作總結。
暨表彰大會”的重要發(fā)言，且我中心于20xx年2月23日再次組織開展了對此次發(fā)言的認真學習。
董事長講話主要從經(jīng)營計劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設計及成本控制、資本運營和資金計劃、預算管理、運營監(jiān)督、制度建設、人力資源管理、黨工團工作指導及企業(yè)文化建設等方面盤點了20xx年度集團所取得的成績，同時也闡述了20xx年度集團管控及發(fā)展的方向與目標。
在學習了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。我中心作為一個新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運行模式，為集團各項目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。
董事長在講話中提到：“由于多方面原因，我們在設計、研發(fā)、成本控制等方面還沒有很強有力的規(guī)范，沒有很嚴格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)。”這正是我中心目前的癥結所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標，即：第一、制定強有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷整合外部優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設計資源。第四、建立健全規(guī)劃設計階段的前期介入機制，以產(chǎn)品標準化為中心。第五、對項目設計階段的成本目標進行事前控制。
通過這次學習，我們還注意到，董事長始終在強調(diào)“管理、運營、監(jiān)督”的機制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運行，才能實現(xiàn)其運營的能力，最后需進一步加強事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預防職務犯罪，才能為集團又好又快的發(fā)展保駕護航。因此，我中心在以后的成長中必定會嚴格按董事長的“管理、運營、監(jiān)督”的思路來進行部門建設。不斷提高項目設計研發(fā)能力，加強產(chǎn)品標準化建設，切實、有效地實現(xiàn)項目成本事前控制的管理目標。
20xx年將是全面推進集團運營管理、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵一年，同時也是充滿機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機遇、審時度勢、團結一致，為明天更美好而不斷努力奮斗!
學習企業(yè)領導講話心得篇五
在近期召開的市局(公司)電視電話會議上，市局(公司)領導傳達了孫公準局長來濰坊調(diào)研時的重要講話，通過認真學習，我有深刻的認識，怎么才能形成自己的思想?這不僅要學政治理論，提高自己的思想政治素質(zhì)，更為關鍵的是怎樣將思想與行動統(tǒng)一起來，勇于實踐，打破習慣和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題作為一名營銷崗位上的員工，我覺得更要認真履行好自己的職責，敢于解放自己的思想，以清醒的頭腦，來創(chuàng)新我們的卷煙營銷工作，使我們的工作具有創(chuàng)新性解放思想不是一句空口號，而是要落實到自己的具體行動上來，結合營銷工作實際，我談以下幾點體會。
一、要勤于學習。孫局長在講話中提到要建設一支高素質(zhì)的企業(yè)管理干部隊伍和企業(yè)人才隊伍的迫切要求。實施人才戰(zhàn)略，企業(yè)優(yōu)先是基礎，隊伍建設是根本這就要求我們必須擁有一支高素質(zhì)的管理隊伍，必須具備一支盡職盡責、甘于奉獻、積極進取、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)人才隊伍，必須有一套嚴格精細的管理制度和企業(yè)文化。通過認真學習領導講話，切實解決管理理念、思想作風、創(chuàng)新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、執(zhí)行能力與執(zhí)行力等方面存在的突出問題，切實解決員工的思想、員工的個人素質(zhì)等方面存在的突出問題，這是我們提高卷煙營銷發(fā)展的前提。
解放思想的重點在實踐。領導是深化改革的組織者、決策者、實踐者。做為一名卷煙營銷人員要有新的理念，既要有扎實的文化素質(zhì)和營銷技能功底，又要把握企業(yè)文化的真諦，了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，掌握現(xiàn)代企業(yè)信息技術，擔當起辦好每一項領導交代的重任。全面提高自身素質(zhì)，以豐富的理論知識武裝頭腦在學習中要向領導學，還要虛心向身邊的同事、群眾學習，在實踐中學習。通過不斷的學習，深刻思想，更新工作觀念，從而創(chuàng)新工作思路，適應新時期工作的需要。
二、要善于思考。就一個公司而言，實現(xiàn)了人才、產(chǎn)品、企業(yè)三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。員工是我們企業(yè)的一種特殊“產(chǎn)品”，“產(chǎn)品”的合格率高說明了企業(yè)的質(zhì)量就高;所以，以提高企業(yè)文化和員工個人素質(zhì)為根本，去努力實現(xiàn)人才、產(chǎn)品、企業(yè)的同步發(fā)展。
如何去實現(xiàn)?一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，去粗留精，轉化為自己的東西。在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋，想零售客戶所想。要充分運用所學的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結合起來，目的是要促進發(fā)展。
三、要敢于轉變工作作風辦事要誠實、堅持原則。我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，通過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，同時，在工作中要能夠破除舊觀念，應經(jīng)常深入市場，到零售客戶店鋪中去，與他們拉近距離，熱情周到的為他們做好服務。
腳步達不到的地方，眼光可以達到;眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，濰坊煙草將一定會更強大、更和諧。
學習企業(yè)領導講話心得篇六
領導的藝術,一半來源于口才的藝術。你知道企業(yè)領導講話學習心得是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關于企業(yè)領導講話學習心得，供大家閱讀!
非常高興參加集團20xx年。
工作總結。
暨20xx年工作部署這樣一個非常重要的會議。通過參會，我不僅能現(xiàn)場學習、感受各集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗與做法，還可親眼看到新疆、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化，更是能在第一時間聆聽董事長關于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結構創(chuàng)新發(fā)展，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎》的重要報告，分享各集團領導就聆聽董事長報告的心得感想。聽后不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責任與使命。
我認為，中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個特別”的精神，還有艱苦奮斗、求真務實、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動，更是因為有一位能帶領全體慶華人去實現(xiàn)理想目標的領路人，這是中國慶華成功的關鍵有在。不斷創(chuàng)新，不懈努力，追求卓越是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。
如何在新形勢下真正領會“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結構，創(chuàng)新發(fā)展”這十六個字的真正內(nèi)涵，如何在新的一年里與大家一道真正實現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎這一奮斗目標，我個人認為，首先是要認真學習，學懂董事長的講話，用心去理會感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的層面，用更新的視角去審視中國與國際政治經(jīng)濟的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問題與差距。其次是要認識到我們的責任與壓力，拿出符合實際，能真正實現(xiàn)董事長工作目標的切實可行的工作思路與方案，在董事長的帶領下與大家一道共同努力奮斗。
在會議現(xiàn)場，我第一個感受是，董事長的講話報告求真務實，實事求是。董事長在報告中客觀評價了所取得的成績，大膽面對集團在快速發(fā)展中所存在的問題，對集團的發(fā)展進行了精準定位，及時調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎規(guī)模，不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到，我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向，腳踏實地做好工作。
第二個感受就是，董事長用精練的語言概括了全集團的工作目標與要求，即“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結構，創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎。我認為，這也是對人力工作的具體指示與要求，20xx年的人力工作重點之一就是要解放思想，堅定信心，根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，大力優(yōu)化組織結構與人員結構，努力夯實人力資源基礎管理，從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問題，特別是人才問題這個核心問題。
第三個感受就是，董事長清晰的工作思路與要求。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治、經(jīng)濟形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢，從慶華實際出發(fā)，對20xx年的集團工作做了整體部署與安排。如在集團整體管控上，要求強化頂層設計和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營管理與財務管理上要統(tǒng)一規(guī)劃，集團決策。在人力資源管理上要求加強人力資源管理，提高干部隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在20xx年的工作能更加緊緊圍繞集團的經(jīng)營發(fā)展開展工作，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力，提升集團經(jīng)濟效益，提升核心競爭力來開展工作。
在董事長的報告中，有很大篇幅講述20xx年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求?；仡?0xx年人力資源部的工作，雖然在夯實人力資源管理基礎與干部管理體系建設方面，做了一些工作，但離集團領導的要求與集團發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離。特別是在聆聽董事長講話的時候深感觸動，這種觸動是發(fā)自內(nèi)心深處的，是責任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓、組織與編制管理、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細、做實、做到位。20xx年人力工作如何在新形勢下轉變觀念，打破常規(guī)，有效發(fā)揮人力資源在集團經(jīng)濟建設中的服務保障作用，董事長給出了很明確的方向與目標。下一步是我們?nèi)绾稳プ?，如何腳踏實地真抓實干有效地去做，做出實效，這是我近日在重新思考的問題。
感受之四就是，我們要感恩。20xx年是集團轉變觀念，提升管理，創(chuàng)新發(fā)展的關鍵一年，也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此，要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案，以適應并跟上集團的變革與快速發(fā)展。20xx年，我們會用行動與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷。
我想，在董事長及集團高層領導的帶領下，在全體員工的支持下，在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下，人力資源20xx年工作一定會在人才與組織結構、隊伍建設與素質(zhì)提升、效能與機制建設等方面有一個新的飛越。實現(xiàn)20xx年在思想上統(tǒng)一，在管理上提升，實現(xiàn)結構優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展，為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎的奮斗目標一定實現(xiàn)。
20xx年8月26日上午，xx項目部全體項目職工在二樓會議室由項目生產(chǎn)經(jīng)理趙x組織大家學習總公司董事長在總公司半年工作會議上的講話。通過學習了董事長的講話，使我明確了公司全年的各項任務和經(jīng)營發(fā)展目標。也了解到公司在上半年中取得的輝煌成績，史無前例地同時開工建設了、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、繞城、四川、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，到20xx年7月，上半年承攬產(chǎn)值3.6億元，完成5.23億元，使我對公司的發(fā)展充滿了信心。同時也提到了幾點不足，需要在今后的工作中加以改正。
在管理方面，工程部門消耗計劃下達不及時，造成相關部門難以按月、季或關鍵節(jié)點及時做出實際成本的統(tǒng)計分析，影響了成本的統(tǒng)計分析，今后加強與各部門之間的溝通，及時到現(xiàn)場了解最新的工程進展，及時查找對比，并對完不成的計劃進行分析、調(diào)整，及時準確的下達計劃，讓計劃與現(xiàn)場施工相符，將計劃落實到位，更好的為生產(chǎn)一線服務。
施工組織設計、施工進度計劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差，沒有起到龍頭地位的作用。今后查找不足，認真學習技術規(guī)范等，制定可行的施工進度計劃并貫徹執(zhí)行，確保按期完成施工任務。
項目資金使用計劃申報不及時，依據(jù)不充分，影響了工程進度。今后及時報批資金使用計劃，加強與上級部門的溝通，出現(xiàn)問題快速改正，及時申報，絕對不允許資金使用計劃申報不及時影響工程進度的現(xiàn)象再次發(fā)生。
合同。
管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，。在今后的工作中加強對合同的管理，嚴格按照公司的。
規(guī)章制度。
執(zhí)行，堅持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同;堅持依據(jù)合同支付制，不允許無合同支付款項;堅持過程確認資料結算制，不允許協(xié)商確定結算價;堅持超額再審制，不允許小合同大結算;堅持合同關閉責任制，不允許遺留隱患。
以上是我對這次報告學習的一些體會，在今后的工作中，我一定嚴格要求自己，認真做好本職工作，服從管理。相信，在董事長和公司領導、項目領導的帶領下，我們項目一定會再接再厲，再創(chuàng)輝煌!
近段時間，我認真學習了董事長在20xx年總結大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得:。
解決意識危機，學習董事長講話的現(xiàn)實意義。
董事長在20xx年總結大會上的講話以總結表彰為本，以20xx年7大前所未有工作亮點為綱，以20xx年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?；叵胱詘x年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破億元，行風建設實現(xiàn)五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。
意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結;不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀集團公司領導歷年來的總結講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。
通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學增效，學習董事長講話的直接要求。
以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。
學做事，就是強化專業(yè)技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長20xx年的總結報告中明確指出，是20xx年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務學習，我認為一重技術強化，二重經(jīng)驗總結，三重橫向學習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務，加強橫向學習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。
學做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結;通過團結，學習每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學習完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。
通過學習，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。20xx年，金融風暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。
20xx年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。
學習企業(yè)領導講話心得篇七
通過聽取領導的講話，總會有所收獲。以下是本站小編整理的企業(yè)領導講話。
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學習了總經(jīng)理趙崗飛在潞安工程公司中層干部大會上的講話，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名工程技術人員，我深感責任重大，同時感受頗多，主要有如下幾點：
一、要有全局觀念和大局意識。必須把思想統(tǒng)一到建設既強又大的國際化新潞安的總體奮斗目標上來。在實際工作中要認清形勢，尊重規(guī)則，以公司發(fā)展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展，當作我們的生命線，當作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來思考和安排我們的各項工作。
二、加強團結。團結是公司發(fā)展的基礎，只有團結才能實現(xiàn)發(fā)展，團結是一個企業(yè)無形的但最具有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應該找準自己的位置，自覺樹立團結合作意識，嚴于律已，寬以待人，形成團結，凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話不說，不利于發(fā)展的事不做，自覺維護公司形象。
三、注重學習。學習者智，學習者強，學習者勝。學習工作化，工作學習化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領導學習，向同事學習，向書本學習，向工人學習。熟悉預算定額，清單，工程量的計算規(guī)則。深入工地，了解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學多問，在工作中耐心，細心，不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因為業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨。
四、端正工作態(tài)度。堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領導交辦的各項工作任務。
五、要有責任意識。責任是一種義務，更是一種使命。要有高度的責任感和使命感，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實實工作，勇于進取，擅于創(chuàng)新，不僅對自己的工作切實負起責任，而且能結合工作實際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力把工作做到盡善盡美。
總之，我要以求真務實的進取精神和腳踏實地的工作態(tài)度，找準公司發(fā)展和自身崗位的結合點，開拓創(chuàng)新，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。
科室組織學習了張總報告，讓我感受頗深，
工作報告。
中張總首先對20xx年主要工作做了回顧和對我們的部分工作給了肯定，同時對20xx年的工作作了重要的部署。以下是我的學習心得：
通過學習，明確了我們20xx年的工作圓滿完成了四屆二次職代會賦予的各項任務，并取得了八個方面的顯著成效。一是經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，一組組上升的數(shù)據(jù)說明了我們大家一年來的努力是沒有白費的，集團公司保持了十八年持續(xù)增長的態(tài)勢。二是發(fā)展方向更加明晰，三是低碳運輸鞏固提高，四是雙責活動扎實開展，五是車站搬遷整體告捷，去年五月份全站上下經(jīng)歷了車站整體搬遷，三家車站同在一個屋檐下的經(jīng)營模式不得不讓我們重新整理經(jīng)營思路，開拓新的客運市場。所以我們要改變經(jīng)營管理模式，以適應改變中的環(huán)境。六是網(wǎng)大育才初見端倪，公司創(chuàng)辦了網(wǎng)絡大學，更是為我們年輕人搭建了學習的平臺，七是安全工作富有成效，八是員工福祉不斷改善，公司想方設法增加職工工資，保證職工生活水平的提高，讓我覺得感動，溫馨。
報告中還指出過去的一年，集團公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉型目標，重點從服從意識、服務方式和雙責驅動三個方面提升服務，為了增強服務意識，我們開展了服務禮儀、服務技能等各項培訓活動，“陽光天使”等品牌的影響力不斷擴大，我們還開展了“進社區(qū)、進廠礦、進學校、上公交”的“三進一上”活動。這樣，更是提升了車站在社會上的美譽度。服務意識的提升，極大地帶動了服務質(zhì)量和水平的提高。
張總還對20xx年的工作做了重要部署，在工作的主要任務上提了六個指標，在今后的工作中，我首先應該加強的就是業(yè)務知識的學習和處理突發(fā)事件的能力，在今年的工作中，我將繼續(xù)積極配合好郭主任和陳班長做好日常事務工作，調(diào)動同事們的工作積極性，和他們一道共同搞好工作，提高服務質(zhì)量，并且多開展幾次陽光天使服務班的活動，做到以點帶面，真正起到帶頭作用，樹品牌形象。
我將繼續(xù)以飽滿的熱情，盡職盡責的態(tài)度，對待工作，回報總站。
在參加完邊車隊組織的學習公司基礎管理大檢查動員視頻會議精神后，深入學習公司劉總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產(chǎn)經(jīng)營目標充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。
劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動員會議精神全體黨員干部大會上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設;并結合實際提出了“六個反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。
我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務大隊肩負著為公司和甲方服務的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務”的服務理念，嚴格要求自己，真心實意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務，樹立小車服務大隊的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發(fā)展，用實際行動爭創(chuàng)一流。
結合工作實際，我要努力做到以下三點：
1、加強學習能力。作為一名黨員，需要學習的地方很多，既要學習業(yè)務知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質(zhì)。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。
2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照車隊領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為車隊和諧穩(wěn)定積極努力。
總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質(zhì)，為車隊科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。
學習企業(yè)領導講話心得篇八
隨著開放的進一步深化，中國的經(jīng)濟建設取得了相當?shù)某删停藗兊奈镔|(zhì)生活、生活和精神生活都有了很的改善，特別是物質(zhì)生活有了顯著的提高。我們黨員領導干部的權力也是在不斷發(fā)生變化，如何正確使用及把握好自己的權力是每個黨員干部都需要正確對待的問題。翻開《讀本》中一例例觸目驚心典型警示案例證明，少數(shù)黨員干部放松了對世界觀、人生觀的改造，抵御不住誘惑，走向了犯罪的深淵，以致身陷囹圄，結果令人痛心。從中我們可以得到一些啟示：
市場經(jīng)濟的貨幣交換、價值規(guī)律侵入了公務活動和黨的生活中來。少數(shù)領導干部沒有經(jīng)受住商品化潮的沖擊，放松了對自身的要求，出現(xiàn)了“只講實惠，不講理想；只講索取，不講奉獻；只講錢財，不講原則”等現(xiàn)象。我們領導干部應該樹立正確的人生觀，堅定自己的信念，牢記我們黨全心全意為人民服務的宗旨，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，做到清正廉潔，要以“堂堂正正做人，清清白白為官”作為自己的目標，這就是學習黨政領導干部警示教育讀本心得體會范文。
如果正確運用權力，可以用來有序控制和科學管理社會，造福于社會，造福于人民；相，如果權力被濫用，就可以踐踏社會公共秩序，貽害于社會，貽害于人民。由于權力的雙重作用，它既可以為社會公眾服務，也可以成為權力占有者謀取私利的工具；既可以使人有作為，也可以誘使人走向墮落。因此，黨員領導干部要懂得權力的雙重性，正確行使權力，樹立正確的權力觀和利益觀，分清私人利益和公共權力的界限，防微杜漸，警鐘長鳴，做到常思欲之禍，常除非分之想，常修為官之德，永漠人民公仆的本色。我們一定要用好手中的權力，拒防變，為黨和人民的事業(yè)奉獻終生。
一切權力的運作都需要監(jiān)督，一切權力的運作也都離不開監(jiān)督。我們黨員領導們黨員領導干部的權力必須受到人民和法律的監(jiān)督。
學習企業(yè)領導講話心得篇九
6月5日省委書記袁純清來太原視察調(diào)研并作了重要講話袁書記和申書記講話鼓舞人心催人奮進為今后發(fā)展指明了方向開闊了視野將認真貫徹落實袁書記和申書記重要講話精神進一步解放思想完善思路轉變作風狠抓落實加快實現(xiàn)我區(qū)“創(chuàng)宜居環(huán)境建和諧城區(qū)”奮斗目標.我所在單位的各位領導高度重視，并組織全體教師對袁書記講話內(nèi)容進行了學習，通過學習，我充分領會了袁書記的講話精神，感受頗深。
省委書記袁純清指出，太行精神的主要內(nèi)容是：不怕犧牲、不畏艱難，百折不撓、艱苦奮斗，萬眾一心、敢于勝利，英勇斗爭、無私奉獻。對于我來說，學習太行精神的現(xiàn)實意義，就是不畏艱難、英勇奮斗、敢于勝利、無私奉獻。前三句話講的是信心和勇氣，而無私奉獻則是號召我們發(fā)揚無私奉獻的精神，舍己為公，為我市各方面發(fā)展、為廣大上黨人民生活更加幸福更加有尊嚴而努力奮斗。聽了這四句話，我感到倍受鼓舞，作為成長在太行山脈下的一名黨員，我深知自己肩上的責任，我要時刻堅持正確的理想和信念，以太行精神激勵自己、要求自己，樹立良好的信心和勇氣，在自己的本職工作崗位上，踏實工作、不怕吃苦、迎難而上，充分發(fā)揮黨員的先進性，別人不愿干的工作搶著做，別人克服不了的困難竭盡全力去解決，毛主席曾經(jīng)說過“任何成就都是刻苦勞動的結果”，我要培養(yǎng)自己無私奉獻精神和品質(zhì)，努力為祖國、人民和上黨大地做出貢獻，進而才能實現(xiàn)我個人的人生價值。
袁書記在講話中還指出，學習者智，學習者勝，學習者生存，學習者發(fā)展，這是一個知識的社會，更是一個學習的社會，誰學習的好，誰就有本領，誰就能夠掌握發(fā)展的主動權。這些話為我在日后如何在工作中不斷成長提供了思路。在我們?nèi)粘Ｉ钪校芏嗳丝傆X得除了工作以外根本就沒有多余的時間去學習，然而他們卻忽略了：其實在工作中才是學習的最好機會。目前，我國住房公積金事業(yè)正處于不斷發(fā)展完善階段，需要涌現(xiàn)出大量的學習型人才，進而推動住房公積金管理工作又好又快的發(fā)展。“選擇學習就是選擇進步，選擇學習就是選擇成功”。我要培養(yǎng)自己善于挑戰(zhàn)自我、超越自我的精神，不斷追求思想上的新境界，激發(fā)學習的根本動力，從思想深處煥發(fā)學習動力和激情，以昂揚的精神狀態(tài)投入到學習中去。以用促學，學用相長;以困難和問題為牽引，以解決工作中瓶頸問題為動力，以實踐鍛煉為基礎，以工作方法創(chuàng)新為重點進行思考?！澳乳e，白了少年頭，空悲切”，古人的至理名言，此時正在我的耳際鳴響，只有抓緊現(xiàn)在的一分一秒，努力提升自身各方面能力，才能為廣大人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務;才能為我們中心創(chuàng)造更大的價值;才能實現(xiàn)中心與個人的跨越式發(fā)展。
袁書記在長治調(diào)研期間的重要講話，不僅對我們提出了一定的要求，也為我們在貫徹落實科學發(fā)展觀上進一步指明了方向，幫助我們在解決發(fā)展中遇到的困難和問題上進一步堅定了信心，為全市各項事業(yè)又好又快發(fā)展增添了新的動力。我們要認真貫徹袁書記重要講話的精神，保證自己做到實處、走在前列，弘揚“太行精神”，加強自身學習，以更大的信心和勇氣為推動長治跨越發(fā)展貢獻力量。
學習企業(yè)領導講話心得篇十
__總經(jīng)理在集團年會上的講話，指出了阻礙我們公司發(fā)展的癥結所在。為我們點亮發(fā)展之路，成功之路。在未來的工作中認真落實黃源總經(jīng)理的講話精神，相信我們會有如風雨過后，眼前會是鷗翔魚躍的天水一色;走出荊棘，前面就是鋪滿鮮花的康莊大道;登上山頂，腳下便是積翠如云的空蒙山色。
近期，在深入學習領會學習總經(jīng)理在集團年會重要講話，深有體會、啟示頗多、收獲豐富。站在發(fā)展的新起點，面對具體工作中來，我個人將以什么樣的作為、什么樣的貢獻，來回報公司的信任，這是我必須要深思和如何付之于行動的重大問題。結合工作實際，我要努力做到以下幾點：
1、加強學習能力。作為一名化驗員，需要學習的地方很多，既要學習化驗分析知識，又要學習法律理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質(zhì)。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。
2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
學習企業(yè)領導講話心得篇十一
在學習了田董事長《服務大眾安居樂業(yè)建設現(xiàn)代美好生活》的重要講話后，更加深刻感受到了建行戰(zhàn)略轉型的決心，告別過去"躺著賺錢"的時代，向著更加精細化、集約化、科技化的方向前進。展望建行繪制的藍圖，篤定了自身發(fā)展必須跟上建行轉型的步伐，聆聽董事長高瞻遠矚的講話之后，對建行三大發(fā)展戰(zhàn)略有如下感想：
(一)金融科技讓生活更加便捷。
隨著移動終端和移動網(wǎng)絡的普及，越來越多的金融消費者形成了線上支付，線上理財?shù)牧晳T。面對線上服務體驗的多樣化，誰能率先網(wǎng)絡平臺的客戶資源，誰就能在產(chǎn)品與業(yè)務的推進中占得先機。金融科技無疑是要利用好當下系統(tǒng)形成的技術優(yōu)勢，充分發(fā)揮科技平臺的便捷性、普適性和高效性的特點，讓廣大消費者更好地體驗到建行提供的綜合服務。
(二)普惠金融讓更廣泛的客戶群體得到服務。
大數(shù)據(jù)的時代，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，理財門檻進一步降低，使得眾多金融消費者理財觀念進一步增強。同時，小微企業(yè)貸款困難的問題也亟待解決。依靠建行系統(tǒng)的"小微快貸"等定制化產(chǎn)品和精準的大數(shù)據(jù)營銷模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤活社會中的最有活力、最有創(chuàng)造力的群體。這不僅是建行的社會責任，更是讓建行形成長效發(fā)展機制的可持續(xù)模式。
(三)藍海戰(zhàn)略讓"居者有其屋"的理想更進一步。
習總書記多次強調(diào)過"房子是用來住的，而不是用來炒的"經(jīng)濟理念。"居者有其屋"是人民對美好生活的向往，也是天下大同建立和諧社會的穩(wěn)定條件。銀行作為實實在在為大眾服務的行業(yè)，就應該響應這樣的社會訴求，回歸到服務社會的本源，讓理想社會的目標變成為之奮斗的實踐。為實現(xiàn)人民對美好生活的向往貢獻一份力量。
作為建行的一名員工，同樣要求跟上新時期的步伐，找準前進的方向，提高自身素質(zhì)，腳踏實地將宏觀戰(zhàn)略藍圖付諸于現(xiàn)實，用工作中點點滴滴的努力在建行推進的三大戰(zhàn)略的平臺上建功立業(yè)。
學習企業(yè)領導講話心得篇十二
近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何在市場競爭中脫穎而出？這就需要擁有優(yōu)秀的領導力，只有領導者能夠明確方向、激發(fā)士氣、提高工作效率，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展前景。在這個過程中，每一次領導講話都是至關重要的，本文將從個人角度出發(fā)，分享我對于領導講話的體會和心得。
第二段：培養(yǎng)有效的溝通技能是核心。
領導者需要對企業(yè)方向、目標和規(guī)劃有著非常清晰的認識和理解，同時，與團隊成員之間的有效溝通更是至關重要。好的溝通技能需要經(jīng)過長期的積累，并且需要不斷的實踐和迭代來提高。在領導者講話中，能夠準確的表達自己的觀點和看法，并且能夠接受團隊成員的反饋和意見，是成功領導的關鍵所在。
第三段：領導者需要以身作則。
領導者的行為和言語，都是對團隊成員的一種引領和激勵。優(yōu)秀的領導者需要用自己的行動來獲取團隊成員的尊重和信任。講話時的語言、姿態(tài)、情緒等多種因素都會影響團隊成員的態(tài)度。領導者需要時刻注意自己的從容和自信，以及表達信息的適當性和清晰性，這樣才能起到更好的領導作用。
第四段：靈活應對各種場景是必備能力。
領導者的講話不同于普通人的交流，他們需要在各種復雜的場景中發(fā)揮核心作用。講話的場景可能是一個重要的項目會議，也可能是一個員工表彰活動。領導者需要快速地適應和掌握不同場景，對各種人際關系和溝通技巧有著良好的把握。這些能力與日常的鍛煉密不可分，只有在不斷的實踐和總結中，領導者才能有效地應對各種情況。
第五段：結語。
總之，領導者的講話對于企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的影響，一位好的領導者不僅自身要擁有全面的能力和素質(zhì)，同時也需要經(jīng)歷大量的團隊經(jīng)驗，理解團隊成員的需求和心態(tài)。講話過程中，領導勢必會遇到各種風險和挑戰(zhàn)，但唯有不斷的學習和總結，才能夠更好的面對挑戰(zhàn)，成為成功的領導者。
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