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建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇一
強化危機管理制度、從嚴(yán)明的制度中體現(xiàn)危機意識是危機管理意識在建筑施工管理中應(yīng)用的第一步?！盁o規(guī)矩不成方圓”，只有在施工現(xiàn)場設(shè)置科學(xué)的、嚴(yán)格的施工安全和管理制度，才能更好地減少施工過程中僥幸心理出現(xiàn)的幾率，起到提高建筑施工管理質(zhì)量的作用［2］。健全的建筑施工危機管理機制，一定要加強施工質(zhì)量和施工安全管理責(zé)任制，明確每一施工過程和環(huán)節(jié)中的責(zé)任人，才能更好地調(diào)動現(xiàn)場管理的積極性，避免某些人存在僥幸心理，破壞建筑施工整體管理的效果；其次，還要合理配置施工資源，加強各部門之間的相互交流，才能更好地實現(xiàn)人力和物力資源的最優(yōu)化配置，避免因為人員協(xié)調(diào)不均衡或者部分之間配合不當(dāng)而引起的施工危機問題。
2．2采用先進(jìn)施工技術(shù)，從根本上減少危機的發(fā)生。
危機管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用措施還有采用先進(jìn)施工技術(shù)、從根本上減少危機的發(fā)生。隨著科學(xué)技術(shù)的快速創(chuàng)新和發(fā)展，計算機技術(shù)和通信技術(shù)也愈加強大，在建筑施工管理過程中，也應(yīng)該與時俱進(jìn)，將這些先進(jìn)的科技引入到建筑工程施工過程中，提高建筑施工技術(shù)的同時對現(xiàn)場施工情況做到及時的反饋，從根本上減少危機現(xiàn)象的發(fā)生［3］。先進(jìn)的計算機技術(shù)能夠?qū)Ω鞣N機械的安全和質(zhì)量問題更好地進(jìn)行分析，也能夠更好地檢測和采集現(xiàn)場施工的圖像，便于施工技術(shù)人員對機械設(shè)備的使用，也便于監(jiān)控人員更好地對現(xiàn)場施工安全隱患問題進(jìn)行處理，減少危機產(chǎn)生的同時也能夠更好地提高機械設(shè)備的使用效率和質(zhì)量，在施工技術(shù)上提高建筑施工管理質(zhì)量。
2．3設(shè)置危機應(yīng)急機制，從危機初始階段減少損害。
設(shè)置危機應(yīng)急機制、從危機初始階段減少損害也是危機管理意識在建筑施工管理中應(yīng)用之一。在倡導(dǎo)危機管理的同時，一定要在建筑施工企業(yè)內(nèi)容推廣和宣傳危機管理的重要性，從施工人員的思想上提高其對施工安全和質(zhì)量問題的重視；其次還要加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，不僅要對施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)和思想上的培訓(xùn)，更要對每一個分部分項工程的施工進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保建筑工程整體的施工效果，從根本上減少危機產(chǎn)生的幾率；最后還要完善危機應(yīng)急機制，在建筑施工過程中，危機不可避免，因此危機應(yīng)急機制也是更好地在危機發(fā)生的第一時間控制現(xiàn)場和減少損失的關(guān)鍵制度，危機應(yīng)急機制包括應(yīng)急逃生機制、材料臨時處理機制、質(zhì)量加強機制等，要在危機產(chǎn)生的第一時間確保現(xiàn)場施工人員的安全，其次要保證在最小的影響和損失的情況下完成危機處理，達(dá)到提高建筑施工管理質(zhì)量的目的。
2．4完善危機監(jiān)督機制，從危機控制和處理上嚴(yán)加管理。
危機管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用措施還有完善危機監(jiān)督機制、從危機控制和處理上嚴(yán)加管理。危機監(jiān)督機制不僅是對建筑施工現(xiàn)場危機管理情況的監(jiān)督，更是要承擔(dān)起在現(xiàn)場危機管理疏松或者有漏洞時及時嚴(yán)加教育和查漏補缺的功能，因此這個危機監(jiān)督機制要擁有足夠的人員，便于其對整個建筑施工現(xiàn)場的控制［4］。危機監(jiān)督小組可以由幾個構(gòu)成，也可以由專門的管理機構(gòu)構(gòu)成，不管任何形式，其一定要能夠嚴(yán)格履行自身責(zé)任和義務(wù)，對現(xiàn)場施工危機問題做到嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，還要在危機發(fā)生時能夠第一時間通過溝通和協(xié)調(diào)及時地處理這些危機問題，盡量減少危機帶來的損害。最后，還有完善危機監(jiān)督機制中的激勵機制，對于認(rèn)真執(zhí)行危機管理制度和監(jiān)督制度的人員要給予一定的獎勵，而那些疏忽職守的人員也要給予嚴(yán)重的批評和懲罰，保證施工人員和監(jiān)督人員的內(nèi)心平衡。
3結(jié)語。
綜上所述，危機管理意識能夠讓認(rèn)施工人員從根本上提高對質(zhì)量和安全的重視程度，也能夠在危機發(fā)生時通過應(yīng)急機制盡可能地減少損失的產(chǎn)生，對提高建筑施工管理質(zhì)量具有重要意義。但在當(dāng)前的建筑施工過程中，還存在著施工過程中安全漏洞較多、安全監(jiān)督力度不夠，施工安全和質(zhì)量管理意識較差、管理機制不完善等問題，嚴(yán)重影響了建筑施工管理質(zhì)量的提高。施工單位可以從強化危機管理制度、采用先進(jìn)施工技術(shù)、設(shè)置危機應(yīng)急機制、完善危機監(jiān)督機制等方面出發(fā)，從危機意識、管理制度、監(jiān)督制度、危機產(chǎn)生等各個角度來完善危機管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用，進(jìn)而達(dá)到提高建筑施工質(zhì)量管理效果的目的。
參考文獻(xiàn):。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇二
摘要：在市場經(jīng)濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經(jīng)濟建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析。
如今，結(jié)合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進(jìn)行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標(biāo)，通過管理的完善進(jìn)一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內(nèi)容，進(jìn)而保證工程項目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進(jìn)行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結(jié)束、成本核算時無法達(dá)到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟效益的取得。然后是設(shè)計變更問題。在進(jìn)行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設(shè)計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設(shè)計方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進(jìn)行變更設(shè)計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學(xué)的成本計劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來說，相關(guān)部門也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。
2.2對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定。財務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關(guān)選項，尤其在招標(biāo)完成后，必須做好成本控制與合理的預(yù)算，明確施工項目目標(biāo)成本，把有效的預(yù)算運用于建設(shè)初始，針對不同分工進(jìn)行細(xì)致分析，做好預(yù)算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項目成本管理能力，實現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。
2.3應(yīng)對招標(biāo)監(jiān)管強度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標(biāo)材料與其他各項相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo)，明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容，通過對于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價與競標(biāo)的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競標(biāo)過程中不必要的經(jīng)濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實際的市場環(huán)境，如今經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標(biāo)，利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監(jiān)管效率，實現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應(yīng)做好項目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行項目成本全程的控制中應(yīng)做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計劃之前，應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學(xué)的時間進(jìn)行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設(shè)備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎(chǔ)上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。
3結(jié)束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內(nèi)容也較多，針對復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說，明確項目管理目標(biāo)，認(rèn)真做好財務(wù)工作，提高項目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
參考文獻(xiàn):。
[1]雷艷敏.b建筑公司施工項目成本管理研究[d].洛陽：河南科技大學(xué),2015.
[2]建筑施工企業(yè)項目作業(yè)成本管理研究[d].昆明：云南大學(xué),2015.
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建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇三
摘要：建筑工程施工過程具有工期長、投資大、過程多變的特點，這就意味著為建筑工程施工過程中可能存在著諸多影響施工質(zhì)量和施工安全的隱患，提高危機管理意識不僅能夠減少這些隱患的發(fā)生，更能夠在這些隱患冒頭時快速采用應(yīng)急機制減少其帶來的損失，對提高建筑施工管理效果具有重要意義。本文簡要闡述了當(dāng)前我國建筑施工管理中存在的危機問題及危機管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用分析，希望對提高建筑施工管理質(zhì)量起到促進(jìn)作用。
危機是指在建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的多種多樣的工程風(fēng)險，這些工程風(fēng)險的發(fā)生不僅可能導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，更有可能帶來次生災(zāi)害，造成工程安全問題等，因此在建筑工程管理中重視危機管理是必不可少的。危機管理意識是指建筑施工單位或者管理單位通過工程監(jiān)測、預(yù)警、處理等方法來減少工程風(fēng)險發(fā)生的概率和工程風(fēng)險發(fā)生時產(chǎn)生的損失，對建筑工程施工管理具有重要意義。要想發(fā)揮危機意識在建筑施工管理中的作用，就要明確建筑工程管理中各種危機存在的方式，抓住問題的重點，及時解決，并設(shè)置專業(yè)的危機管理機制和監(jiān)督機制，才能更好地使之發(fā)揮作用。
1．1施工過程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠。
當(dāng)前我國建筑施工管理中存在的危機問題中包括施工過程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠。安全隱患的處理和施工安全管理是建筑施工管理中的.重要內(nèi)容，因此如果安全保護(hù)措施和應(yīng)急措施不到位，就可能造成嚴(yán)重的安全危機問題［1］。建筑工程施工過程中，會涉及各種機械的安裝和拆卸、高空施工、材料高空傳送等安全隱患較大的施工項目，這時如果不能采取有效的安全管理措施，就會對現(xiàn)場施工的人員帶來極大的安全隱患，再加上施工現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員對于安全的防護(hù)措施和回避措施都處理的不到位，給建筑施工管理造成了一定的危機影響。
1．2施工安全和質(zhì)量管理意識較差，管理機制不完善。
施工安全和質(zhì)量管理意識較差、管理機制不完善也是當(dāng)前我國建筑施工管理中存在的危機問題之一。建筑工程現(xiàn)場施工人員大多數(shù)教育素質(zhì)不高，對施工安全和施工質(zhì)量的思想認(rèn)識程度不高，總抱有一定的僥幸心理，總覺得偶爾一次不遵循安全規(guī)定不會出現(xiàn)問題、偶爾一處施工有瑕疵不會影響施工質(zhì)量，不明白正是人人都抱有這種想法才對施工安全和施工質(zhì)量帶去了巨大的影響，再加上現(xiàn)場施工質(zhì)量管理機制和安全管理機制并不十分完善，難以調(diào)動人人警覺的積極性，給建筑施工管理帶去了危機影響。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇四
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及科技技術(shù)水平的不斷提高，信息化技術(shù)得到了大量的普及，不僅滲透到了各個行業(yè)領(lǐng)域，而且還得到了廣發(fā)的應(yīng)用和推廣，尤其是在建筑施工的過程中。在建筑施工的過程中應(yīng)用信息技術(shù)，不僅可以提高施工人員的工作效率，降低施工的成本，而且還可以提高建筑施工管理的水平，確保建筑施工的質(zhì)量。但由于建筑施工本身的特性，如分布點較多、流動性較大等，使得信息技術(shù)在建筑施工過程中存在著許多的問題，并限制了信息技術(shù)的使用，從而使得建筑工程施工的質(zhì)量無法得到有效的保障。因此，施工單位必須要從實際的情況出發(fā)，采取有效的解決措施，使得信息技術(shù)在建筑施工管理中得到全面的應(yīng)用，從而為建筑工程的質(zhì)量提供堅實的保障，并促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
1.局限性。
在現(xiàn)如今建筑施工管理中，信息技術(shù)的使用依舊受到了限制，使得信息技術(shù)在建筑管理中存在著一定的局限性。如一般情況下計算機都是在企業(yè)中才能得到使用，而在這些企業(yè)中，計算機的使用往往又受到局部過程的局限，只是利用計算機對信息進(jìn)行檢索和查詢以及對報表進(jìn)行打印，并沒有通過計算機對數(shù)據(jù)的整合以及分析進(jìn)行實現(xiàn)，更不用說將建筑的施工管理與動態(tài)的行業(yè)信息進(jìn)行緊密的聯(lián)系，由此可見，在建筑施工的過程中將信息技術(shù)融入到建筑施工的管理中是存在一定困難的。
2.孤立性。
根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在許多的建筑企業(yè)或者是單位中雖然已經(jīng)對信息技術(shù)進(jìn)行了廣泛的應(yīng)用，并在建筑施工管理中建立了局域網(wǎng)和項目管理系統(tǒng)，但是許多與建筑施工相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息依舊只是在項目經(jīng)理以及工地施工人員的內(nèi)部進(jìn)行流動，并沒有通過計算機對其進(jìn)行對外的公開、交流和互動，使得信息技術(shù)只是應(yīng)用在辦公的過程中，在工地中卻沒有得到很好的應(yīng)用，就好像一座信息內(nèi)容豐富受到孤立的小島，很難促進(jìn)整體建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
在現(xiàn)如今的建筑施工管理中，雖然很多建筑企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了信息技術(shù)，但是信息技術(shù)一般情況下都是應(yīng)用在建筑工程施工的前期，并沒有貫穿到整個工程項目中。如在工程的招標(biāo)投標(biāo)，造價預(yù)算以及工程相關(guān)的設(shè)計中對信息技術(shù)進(jìn)行了大量的使用，而在施工的過程中就沒有廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，如在項目工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面都沒有通過信息技術(shù)對其進(jìn)行管理，甚至是忽略了信息技術(shù)。同時，在建筑工程施工的過程中，許多施工單位依然是依靠項目管理人員自身的工作經(jīng)驗以及處理方法對施工過程中存在的問題進(jìn)行解決，而不是通過信息技術(shù)的應(yīng)用采取先進(jìn)的技術(shù)對建筑施工過程中存在的問題進(jìn)行解決。由此可見，在建筑施工的過程中建筑企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用是相對狹窄的，并沒有將信息技術(shù)貫穿到整個項目管理中，使得信息技術(shù)無法得到全面的應(yīng)用，很難確保建筑施工的質(zhì)量。
1.加強信息化的認(rèn)識。
如今許多建筑企業(yè)和施工單位的負(fù)責(zé)人以及管理者對信息化的認(rèn)識存在著一定的誤解，并沒有對信息化進(jìn)行全面的了解和認(rèn)知，使得管理者對信息化的認(rèn)識是相對片面的，許多管理者認(rèn)為購買大量的計算機，并通過互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用系統(tǒng)以及相應(yīng)的維護(hù)就實現(xiàn)了信息化，其只是對信息化進(jìn)行了表面的認(rèn)識。在建筑企業(yè)以及施工單位中負(fù)責(zé)人的決策決定著信息化的建設(shè)以及信息技術(shù)的應(yīng)用，對建筑施工管理有著十分重要的作用，所以首先就必須要加強建筑企業(yè)和施工單位負(fù)責(zé)人對信息化建設(shè)的認(rèn)識和了解，使得他們正確認(rèn)識信息化的建設(shè)，從而在建筑工程施工的過程中加強信息技術(shù)的應(yīng)用，并做出正確的決策，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。同時，建筑企業(yè)以及施工單位利用信息技術(shù)的最終目的是為了提高建筑工程施工過程中管理的水平，是為建筑工程管理提供服務(wù)的，所以信息化的建設(shè)并不僅僅是信息技術(shù)的使用，而是關(guān)系到建筑企業(yè)以及施工單位組織結(jié)構(gòu)以及管理制度等多個方面，因此在建筑工程施工的過程中建筑企業(yè)以及施工單位必須要不斷加強信息化的建設(shè)，對信息技術(shù)以及信息資源進(jìn)行充分使用，從而提高建筑施工的`管理水平。
2.制定與實施相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃。
建筑施工的過程中利用信息技術(shù)對建筑行業(yè)的運行模式進(jìn)行不斷的改造，已經(jīng)成為了最為主要的目的，而建筑企業(yè)和施工單位對信息化建設(shè)的程度，則體現(xiàn)了建筑行業(yè)和施工單位在建筑工程施工管理中對信息技術(shù)的應(yīng)用水平。因此，在建筑工程施工的過程中建筑企業(yè)以及施工單位必須要從建筑工程施工的實際情況出發(fā)，對信息化技術(shù)進(jìn)行全面的利用，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃以及長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，并建立施工管理的信息系統(tǒng)，如信息檢索工具化、信息收集自動化等，在建筑施工的過程中對相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃進(jìn)行有效的實現(xiàn)，從而促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
3.全面的應(yīng)用信息化技術(shù)。
在建筑工程施工管理過程中，建筑企業(yè)以及施工單位必須要對信息化技術(shù)進(jìn)行全面的使用，使得信息技術(shù)貫穿到整個工程中，即工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制三個方面。在在建筑工程進(jìn)度控制的過程中，施工單位可以通過信息技術(shù)對主要的工作進(jìn)行控制，并通過網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)軟件對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行全面的掌握，對信息資源進(jìn)行及時的調(diào)整，從而使建筑工程的施工進(jìn)度得到很好的優(yōu)化。在建筑工程施工過程中質(zhì)量是最為重要的，而利用信息技術(shù)不僅可以確保施工的質(zhì)量，而且還可以減少施工過程中質(zhì)量問題的出現(xiàn)，同時還可以將質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)應(yīng)用到工程施工的質(zhì)量評定中，如質(zhì)量評定報表的制作、質(zhì)量評定曲線的繪制等方面，從而為工程質(zhì)量管理人員的工程質(zhì)量實施動態(tài)控制提供可靠的依據(jù)，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。
三、結(jié)語。
綜上所述，在建筑工程施工管理過程中應(yīng)用信息技術(shù)不僅可以確保統(tǒng)計資料的正確性，提高施工人員的工作效率，而且還可以降低信息的風(fēng)險，確保建筑工程的施工質(zhì)量。因此，在建筑工程施工管理的過程中施工單位必須要從施工的實際情況出發(fā)，根據(jù)信息技術(shù)使用過程中存在的問題，采取有效的解決措施，對信息技術(shù)進(jìn)行全面的應(yīng)用，對建筑企業(yè)施工管理水平進(jìn)行有效的提高，從而為工程的施工質(zhì)量提供堅實的保障。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇五
在建筑工程的施行過程中，會有許多的不可確定的和可能發(fā)生的情況。所以在進(jìn)行建筑施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)許多的風(fēng)險和危機問題。針對這些風(fēng)險和危機問題，就需要采取相應(yīng)的措施方法進(jìn)行有效的控制和管理。最主要的要避免這些原因所造成的損失和傷害，尤其要注意的是施工建設(shè)質(zhì)量和施工安全管理造成的建筑質(zhì)量方面的問題。這種問題會給人們的生命財產(chǎn)安全，造成很大的隱患，是在建筑施工管理中也應(yīng)該優(yōu)先解決的一種隱患。這些問題和隱患都應(yīng)該進(jìn)行及早的發(fā)現(xiàn)和解決，對這些問題的一時忽視，有可能造成施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全等方面的問題。直接影響整個施工過程，而且對施工后的建筑的質(zhì)量問題，也會有一定的影響。
危機管理意識是針對危機現(xiàn)象，進(jìn)行提前預(yù)測管理與控制的一種行為意識。良好危機管理意識能夠很好的防治和控制施工管理過程中出現(xiàn)的一系列的危機問題，而且可以起到預(yù)警效果，甚至做到有備無患保護(hù)施工人員的生命安全的作用。擁有良好的危機管理意識，可以針對并發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中的許多隱形危機元素。然后經(jīng)過有效的手段進(jìn)行相對應(yīng)的遏制，將安全隱患都扼殺在搖籃之中，從而起到非常好的預(yù)防效果。所以現(xiàn)在樹立良好的危機管理意識是非常的有必要。
二、應(yīng)用危機管理意識的建議。
1.深化危機管理意識。
要有效的控制和建筑施工安全，最重要的就是深化危機管理的意識。讓所有人都學(xué)習(xí)和了解，許多的建筑工程危機管理方面的案例。要讓大多數(shù)的施工人員對，建筑工地上安全隱患要做到心里有底。一旦發(fā)生要做到每個管理者，都能適當(dāng)?shù)奶幚砀鞣N可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。強化每個人的建筑工地安全隱患防護(hù)意識，向每個人都宣傳安全防護(hù)知識?？梢赃M(jìn)行相關(guān)的演習(xí)工作，尤其是建筑工地這個多因素，多情況的發(fā)生場所。有關(guān)公司和領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該堅決的給與支持和鼓勵，他們應(yīng)該清晰的認(rèn)識到，良好的危機管理意識，是對建筑工程建設(shè)過程的有力保障，可以讓大家在應(yīng)對相關(guān)問題的思想意識更加的敏銳和準(zhǔn)確。對于突發(fā)狀況的處理應(yīng)對能力，是一個建筑工隊基于危機管理意識的有效競爭力和具有積極性質(zhì)的另類生產(chǎn)力。對于我們國家的危機管理意識方面，主要都是在于人力資源的危機管理意識的薄弱。深化和強化建筑施工管理的根本，人的意識的提高才是現(xiàn)在眾多相關(guān)企業(yè)迫切需要解決的問題。
2.重視危機預(yù)防，建立危機預(yù)警機制。
建立有效的危機預(yù)警機制可以更好的使危機意識能夠真正的貫徹和落實。這需要一個完備的全方面的系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)的建立和使用。離不開很好的理論研究，對于許多情況的信息檢測，如何才能更有效率的搜集和進(jìn)行及時的處理，盡可能的把隱患未有成事之前就給與消除掉。在此系統(tǒng)中主要的策略和方針，都應(yīng)該有相當(dāng)成熟的理論指導(dǎo)。而且可以在某些情況下，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變化。而且預(yù)警機制系統(tǒng)建立后，并不代表就可以一勞永逸，還是必須要不斷的完善和適應(yīng)環(huán)境等的變化，對整個預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行修改和升級。
3.重視危機的作用。
正所謂生于憂患，死于安樂。危機在某些方面也是促進(jìn)了建筑的施工管理，正因為有了危機的壓力的推動。比如讓大家都謹(jǐn)慎的進(jìn)行建筑施工的管理，避免了差錯的出現(xiàn)。而且這樣可以有效的推動，建筑行業(yè)的前進(jìn)。這樣的'危機管理意識的另一個方面的積極意義，就開始顯現(xiàn)出來。但危機管理意識的度需要被掌握好，不能對所有的事情都太過敏感，以至于什么都不能做。但一點危機的意識都沒有，在良好的危機的壓力下，我們才會發(fā)揮出超越平常的能力。這是有利于企業(yè)的進(jìn)步的，有利于人們在這一領(lǐng)域的進(jìn)步。所以危機也就相近于恐懼，可以給與建筑施工行業(yè)一種隱含的動力，只要可以控制得好可以使企業(yè)之間呈現(xiàn)一種良性的競爭模式。
對于管理人員應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的篩選和進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，他們是要起到帶動和構(gòu)建所有支點的作用，讓部門之間的聯(lián)系更加的緊密具有更多的交流與溝通。這些人才才是構(gòu)建新的管理體系的關(guān)鍵。他們可以讓整個團(tuán)隊的危機管理意識和危機應(yīng)變能力有了質(zhì)的飛躍和提高。在建筑的建設(shè)前期或建設(shè)中，對施工者的安全培訓(xùn)和危機意識的加強，讓他們具有更強的抗壓和應(yīng)對突變情況的能力，是對整個工程項目的安全都是有力保證。所以這是個不容忽略的問題，應(yīng)該受到企業(yè)高層的強烈關(guān)注。而且對于安全法和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，也可以使得整個建筑施工團(tuán)隊的運行，更加的高效化，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。這也是對施工的質(zhì)量的強有力的保證。
5.營造良好的施工氛圍。
良好的施工環(huán)境和氛圍是保證施工建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。人們在接受培訓(xùn)后，除了受自己的培訓(xùn)的內(nèi)容知識的影響外，還有一個很大影響施工者的因素就是環(huán)境因素。危機管理的意識，就好像是每個人心里的一根弦，必須要繃緊到一定地步才能讓工程項目順利有序的進(jìn)行。但是人都是有惰性的，所以必須要在環(huán)境氛圍方面下功夫。不能讓大家在工作的時候輕易松開了這一根弦，要布置好施工的現(xiàn)場，讓大家相互之間進(jìn)行監(jiān)督。編出一些標(biāo)語和口號等等的東西，讓施工者們隨時都能看到和聽到。而且這像也會凝聚一個團(tuán)隊的凝聚力，讓每個人團(tuán)隊的一份子，都建立起一份強烈的責(zé)任心，就可以更好的服務(wù)于團(tuán)隊，使得團(tuán)隊的生產(chǎn)力或稱工作能力大幅上升。還有就是應(yīng)該避免，工人在太過疲勞的情況下工作，這樣的狀態(tài)無疑又是一大隱患。不僅要建立危機的意識，在另一方面的鼓勵措施也應(yīng)該相輔相成的進(jìn)行實施。長期的緊張容易讓人疲累，但偶爾的鼓勵，可以讓他們可以稍微的放松和興奮。總得來說還是度的把握，這是整個危機管理之中最難也是最需要做好的一個工作。
三、結(jié)束語。
危機管理意識在整個建筑施工建設(shè)中，將會發(fā)揮十分關(guān)鍵的作用。這是建筑施工走向更科學(xué)，更高效的發(fā)展道路中，必須經(jīng)歷的一個階段。也是我國經(jīng)濟發(fā)展中，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的殘酷競爭，必須要具備的一個能力。還有就是如何才能更好的實施危機管理意識方面的策略，還需要進(jìn)一步的研究。如何掌握危機管理的度，也是此項研究中重中之重。作為一個想要更多發(fā)展的建筑施工企業(yè)，在危機管理方面必須要做到的就是戰(zhàn)勝危機帶來的所有負(fù)面影響，而有效的利用危機的正面影響來使得公司可以進(jìn)一步的發(fā)展。所以危機管理意識的培養(yǎng)和有效使用，會是給一個公司帶來長遠(yuǎn)發(fā)展的新思路。
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建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇六
水利水電工程一直都是我國的重點工程項目之一，其承載著水利運輸和電力供應(yīng)的重要作用，對于我國的整體化發(fā)展具有著十分重要的影響，隨著新時代的到來，各項行業(yè)的迅速發(fā)展，水利水電工程更是發(fā)揮了其在社會的發(fā)展和進(jìn)步過程中的主要功用，為各行業(yè)的快速發(fā)展，貢獻(xiàn)出了自己的力量，但是，就目前的發(fā)展形勢而言，傳統(tǒng)的水利水電工程項目的建筑施工管理已經(jīng)無法真正的契合到現(xiàn)代化的水利水電工程的施工過程中，因此需要具有著更為科學(xué)合理的的現(xiàn)代化建筑施工理念及措施對其進(jìn)行建設(shè)，只有這樣，才能夠保證現(xiàn)代化水利水電工程的能效發(fā)揮達(dá)到最大。
建筑工程施工管理實際上指的是在某一項目進(jìn)行施工的過程中，新構(gòu)成一套自成體系的施工管理系統(tǒng)，通過合理的進(jìn)行施工額更方面管理，提升工程的施工速度，增強建筑施工的質(zhì)量。在現(xiàn)代化的水利水電工程中，建筑工程施工管理的范圍包括很多方面，例如材料采購、人員協(xié)調(diào)、設(shè)備的應(yīng)用和管理都是水利水電工程中建筑工程施工管理的工作范圍，一旦所選用的建筑工程管理措施以及理念出現(xiàn)偏差，對于整體的現(xiàn)代化水利水電工程建設(shè)而言具有著十分不利影響作用，而應(yīng)用更為科學(xué)合理的建筑施工管理理念，能夠大幅度的加快整個現(xiàn)代化水利水電工程的施工進(jìn)度，同時，還能夠在一定程度上降低現(xiàn)代化的水利水電工程的施工建設(shè)成本，提高水利水電工程的施工質(zhì)量。
2.1缺少先進(jìn)的建筑工程管理系統(tǒng)。
在現(xiàn)今的現(xiàn)代化水利水電工程建筑施工的過程中，一部分的水利水電工程的建筑工程管理系統(tǒng)并不完善，缺少了先進(jìn)的管理理念，這就導(dǎo)致了在進(jìn)行水利水電工程項目的建設(shè)施工時，沒有科學(xué)合理的先進(jìn)建筑工程管理系統(tǒng)，對工程進(jìn)行整體的把控，因此，極易出現(xiàn)施工混亂、施工人員協(xié)調(diào)不合理等現(xiàn)象，對于現(xiàn)代化的水利水電工程而言，直接影響了工程的質(zhì)量。
在一些負(fù)責(zé)水利水電工程的建筑單位，其往往更加注重的建筑施工的進(jìn)度，而忽略了信息化建筑施工管理理念的普及與應(yīng)用，無法實現(xiàn)信息化的管理手段革新，而且部分水利水電工程建筑的施工管理人員，自身的信息化管理知識水平不高，因此在其管理的過程中，對于信息化手段的水利水電工程項目的管理沒有形成概念，無法達(dá)到管理的信息化與現(xiàn)代化。
現(xiàn)代化水利水電工程需要搭配現(xiàn)代化建筑施工管理體系，但是，就目前而言，由于我國對于現(xiàn)代化水利水電工的建筑施工管理研究相比較其他一些國家而言，起步尚晚，所以在經(jīng)驗的積累上還沒有這些國家豐富，如此一來就造成了在水利水電工程的現(xiàn)代化建筑施工管理方面的經(jīng)驗不足，對于現(xiàn)代化水利水電工程的建設(shè)施工起到了一定的`滯緩作用。
3.1引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程管理系統(tǒng)。
對于缺少先進(jìn)的建筑工程管理系統(tǒng)的水利水工程施工單位而言，需要采用更為科學(xué)合理的建筑工程管理系統(tǒng)才能夠保證水利水電工程正常進(jìn)行，提高工程的穩(wěn)定性，就目前而言，施工企業(yè)(erp/項目)全面管理軟件系統(tǒng)是目前來說應(yīng)用比較廣泛的建筑工程管理系統(tǒng)之一，對于施工企業(yè)erp/項目全面管理軟件系統(tǒng)而言，其最大的優(yōu)勢在于管理的時效性和便捷性，施工管理人員無論是否身在現(xiàn)場，都能夠相應(yīng)的軟件對整個水利水電工程施工的進(jìn)度以及施工過程進(jìn)行全程的監(jiān)控和管理。
強化信息化的水利水電工程建筑施工管理理念的施行力度，實現(xiàn)材料管理、人員管理以及設(shè)備的信息化改革，讓信息化的管理理念切實的滲入到現(xiàn)代化的水利水電工程的建設(shè)過程中，保證工程建筑施工管理的合理性以及科學(xué)性，例如，在對水利水電工程的建筑設(shè)備進(jìn)行信息化管理時，需要對建筑過程中所應(yīng)用到機械設(shè)備的資料進(jìn)行必要的電腦備份，包括建筑設(shè)備的型號、功用等信息都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，進(jìn)而保證在現(xiàn)代化的水利水電工程施工過程中一旦出現(xiàn)設(shè)備損壞，能夠精確、及時的進(jìn)行維修和更換。
由于我國對于現(xiàn)代化水利水電工程的建筑施工管理研究相比較其他一些國家而言，起步尚晚，經(jīng)驗不足，因此需要盡可能的豐富相應(yīng)的現(xiàn)代化水利水電工程建筑的施工管理經(jīng)驗，工程施工單位可以對近幾年來的國內(nèi)外現(xiàn)代化水利水電工程建筑的案例進(jìn)行分析和研究，汲取成功或者失敗的經(jīng)驗，形成一套適合自身的水利水電工程建筑施工管理體系，然后對所負(fù)責(zé)水利水電工程的實際情況進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)實際情況和管理經(jīng)驗進(jìn)行現(xiàn)代化水利水電工的建筑施工管理。只有這樣才能夠保證現(xiàn)代化水利水電工程的順利進(jìn)行。
4、結(jié)束語。
綜上所述，目前來說，針對于建筑施工管理理念在現(xiàn)代化水利水電工程中的應(yīng)用研究已經(jīng)成為了當(dāng)下社會和國家所關(guān)注的重點，并且具有著大量的研究學(xué)者對在現(xiàn)代化水利水電工程中建筑施工管理理念的應(yīng)用進(jìn)行了研究，并且相應(yīng)的提出了一定的研究結(jié)論、方法以及措施，隨著研究的不斷深入，將會有越來越多的研究成果呈現(xiàn)在人們面前，同時在實際的水利水電工程建筑施工過程中得到應(yīng)有的體現(xiàn)，進(jìn)而實現(xiàn)現(xiàn)代化的水利水電工程項目的完成，為我國的發(fā)展和建設(shè)起到一定的促進(jìn)作用。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇七
信息技術(shù)對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用是有目共睹的，隨著經(jīng)濟技術(shù)的繁榮發(fā)展，其應(yīng)用也更加的普遍和常見，逐漸在人們的生產(chǎn)生活等各個方而發(fā)揮了不可替代的重要作用，逐步受到越來越多的關(guān)注和運用。
在建筑施工管理的過程中加人對信息技術(shù)運用的重視程度和運用水平，提高信息技術(shù)對施工管理的積極作用，可以有效的提高建筑施工管理的效率和效能，在一定程度上幫助減少材料的浪費和設(shè)備的損害，從而達(dá)到降低工程項目成本的作用。同時，通過合理有效的信息技術(shù)運用，收集資源的使用情況和問題，對資源的再利用和優(yōu)化配置進(jìn)行提高，能達(dá)到節(jié)能環(huán)保、節(jié)約資源的重要作用。
1.1信息技術(shù)有利于建筑施工高效化。
建筑類工程具有以下幾方面的特征:建設(shè)的時間周期較長，常常橫跨不同的年份和季節(jié)，是一項時間跨度較人的項目;涉及范圍較廣，包括樓房建筑工程、道路建筑工程、橋梁建筑工程、園林建筑工程等方面，涉及的范圍同百姓的生活關(guān)聯(lián)性較人，存在牽一發(fā)動全身的內(nèi)在聯(lián)系;內(nèi)容繁瑣，從招投標(biāo)到竣工驗收，建筑工程有著千絲萬縷的繁瑣內(nèi)容，既要注重人方向的質(zhì)量關(guān)，又要注重各個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)節(jié)要求;經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變難以預(yù)測，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，加上國家宏觀調(diào)控力度和方向的變化，建筑工程受到的影響比較明顯。這些特征決定了建筑工程在建設(shè)施工的過程當(dāng)中會產(chǎn)生一些人力不可預(yù)測、難以預(yù)防的風(fēng)險隱患。人力難以做到的事情，我們可以通過信息技術(shù)來實現(xiàn)。
通過信息技術(shù)分析研究施工過程中容易出現(xiàn)的工程進(jìn)度慢的問題、各種各樣的材料難以進(jìn)行精確分類和把握的問題、施工質(zhì)量和效果不符中標(biāo)要求的問題等，從而有效實現(xiàn)對建筑方已有建筑經(jīng)驗、能源資源使用特點、人才與技能等方而的掌握與整合，對建筑方自身存在的問題做到了然于胸、知己知彼，從而有效發(fā)揮自身的優(yōu)勢，彌補自身的劣勢，逐步提高企業(yè)競爭力。施工管理過程中的信息技術(shù)在一定意義上來講是綜合性集成系統(tǒng)，或者說一體化整合系統(tǒng)。信息管理從整體人局的重要角度出發(fā)，對施工方和工程的是情況進(jìn)行綜合考慮，從而確保工程涉及到的各個主體和方面能夠同樣的實現(xiàn)信息技術(shù)的共享，降低施工過程中因為信息不暢導(dǎo)致的延誤工期、降低質(zhì)量等問題，有效降低傳統(tǒng)管理模式想數(shù)據(jù)的重復(fù)和錯誤，實現(xiàn)施工全過程、內(nèi)外防數(shù)據(jù)的一致性。同時通過提高管理系統(tǒng)信息化水平，可以激勵企業(yè)加人與互聯(lián)網(wǎng)、新型技術(shù)的整合與運用，不斷提高企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。
1.2信息技術(shù)有利于建筑施工安全化。
相對于發(fā)達(dá)國家來講，我國建筑工程領(lǐng)域?qū)π畔⒓夹g(shù)的引進(jìn)時間較晚、運用效率較低，信息技術(shù)對建筑施工安全化的作用還沒有完全顯現(xiàn)，比如安全監(jiān)督工作辦公信息化、招標(biāo)程序信息系統(tǒng)自動識別化、施工圖紙設(shè)計綜合全而化等方而仍待完善。如果能將施工過程中的這些環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的深化分析和運用，可以進(jìn)一步保障施工的安全性能和指數(shù)。信息化技術(shù)的運用能將各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行一環(huán)扣一環(huán)的無縫對接，按照事先系統(tǒng)中已經(jīng)設(shè)計好的程序和規(guī)劃化的操作流程進(jìn)行操作，實現(xiàn)對工程整體過程的有效監(jiān)控和管理，事先科學(xué)合理的安全監(jiān)測、進(jìn)度把握和動態(tài)管理。
除了辦公系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、圖紙設(shè)計等方而能夠更加安全以外，信息技術(shù)的運用還能幫助建筑施工方提高施工人員的`操作水平，提高他們的安全意識和科學(xué)意識，實現(xiàn)對施工信息的準(zhǔn)確把握，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)，有方法及時反饋，有信息只能分析，并形成一套成功經(jīng)驗，為工程的安全問題和整改措施提供最為可靠的人數(shù)據(jù)分析依據(jù)，有利于施工方對施工全局化和多層次的管理，對施工安全性的深化管理。
信息技術(shù)能夠在建筑施工管理全過程中得到有效運用定會對施工管理各個方而產(chǎn)生積極的作用和影響。其中，信息技術(shù)在建筑施工工期管理方而的運用，在建筑施工管理使用的材料、設(shè)備管理中的運用、在建筑施工檔案管理中的運用等方而有著尤為重要的研究前景和深化前景。
2.1信息技術(shù)在建筑施工工期管理方而的運用。
在施工前進(jìn)行工程的總體工期計劃，按照編制的工期計劃制定詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和進(jìn)度安排，利用企業(yè)內(nèi)部總機系統(tǒng)的支持和各施工分公司分解得到的結(jié)構(gòu)，建立分階段、分目標(biāo)、分時期的任務(wù)目標(biāo)和實施計劃。在項目結(jié)構(gòu)分解和目標(biāo)任務(wù)具體化的節(jié)點上，按照信息技術(shù)統(tǒng)計得出的意見和結(jié)論合理分配資源，使施工所使用的資源得到最大化、最優(yōu)化的配置，并將其導(dǎo)入總系統(tǒng)中，參與信息的配置和分析。利用總系統(tǒng)已經(jīng)做出的分配任務(wù)和工作安排，在進(jìn)行任務(wù)的結(jié)構(gòu)分解和具體化，達(dá)到最細(xì)、最優(yōu)的配置效率，同時接受分包任務(wù)完成信息并將其反饋給總系統(tǒng)?？傁到y(tǒng)會對接收到的各個工期反饋上來的任務(wù)完成情況，進(jìn)行各個進(jìn)度的分析與計算，將實際完成的工作和之前制定的工期計劃進(jìn)行一項一項的對比和分析，比較兩者之間存在的矛盾，對于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差詳細(xì)分析出現(xiàn)的主觀原因和客觀原因，并針對原因提出有效的解決意見和實施方案。此外，信息技術(shù)的利用還有利于施工管理工期與其他信息進(jìn)行無縫對接，搭建一個網(wǎng)絡(luò)管理平臺，將材料采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、預(yù)算計算系統(tǒng)和計劃調(diào)整系統(tǒng)互聯(lián)互通，形成一個整體運營、行之有效、科學(xué)規(guī)范的共享平臺，從而逐步實現(xiàn)一個目標(biāo)―建筑工程施工項目全程動態(tài)監(jiān)管有效。
信息技術(shù)在建筑施工管理管理材料和設(shè)備管理中的運用比較廣泛，總結(jié)起來包括編制材料網(wǎng)絡(luò)計劃、制定材料購買和租賃計劃等方而。具體來說，在編制材料網(wǎng)絡(luò)計劃過程中能夠整合制定資金控制、采購計劃和材料商管理三個方而的依據(jù)，對整合得到的信息利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行制度和能源消耗情況的監(jiān)控和存儲，將監(jiān)控和存儲的信息交給會計部門，為今后的審核和后續(xù)查看提供最科學(xué)有效的資料依據(jù)。同時，信息技術(shù)能夠根據(jù)以往施工的經(jīng)驗和當(dāng)前市場價格變動情況進(jìn)行科學(xué)分析和運用，結(jié)合施工進(jìn)程和管理隊伍的需要，通過總部系統(tǒng)自動篩選高性價比的材料分析單，生成材料購買計劃或制定材料租賃計劃，實現(xiàn)施工過程總材料管理和使用環(huán)節(jié)的智能化與自動化，將人員從材料管理和使用環(huán)節(jié)人人解放出來。
信息技術(shù)在設(shè)備管理中的作用則主要的體現(xiàn)在以下幾個方面:意識編制施工過程中設(shè)備采購計劃清單或者設(shè)備租賃網(wǎng)絡(luò)計劃，制定電子化的設(shè)備使用檔案動態(tài)記錄系統(tǒng)，根據(jù)實際情況和使用現(xiàn)狀，制定設(shè)備定期保養(yǎng)檢修計劃等，從而有效的提高了設(shè)備的使用效率和保養(yǎng)程度。
在建筑領(lǐng)域可謂“安全質(zhì)量人于天”，而信息技術(shù)的有效利用可以人人提高施工管理過程中的安全系數(shù)和質(zhì)量水平。依據(jù)國家制定的工程規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息化、規(guī)范化的管理，實現(xiàn)對所有施工環(huán)節(jié)和全過程的有效工程，必須堅持專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。建筑施工信息化管理涉及建立龔恒質(zhì)檢規(guī)范、項目劃分等方而，還包括施工過程中的檔案管理等方而，都能有效提高施工的安全質(zhì)量。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇八
對當(dāng)前建筑施工管理的實際情況進(jìn)行全面分析來看，其存在的主要問題有如下幾個方面:。
1．1重視程度不夠。
當(dāng)前國家對建筑施工管理的重視程度還不夠，部分安全措施和安全管理制度沒有得到真正落實，相關(guān)法律機制也不夠完善，導(dǎo)致建筑施工管理根本達(dá)不到預(yù)期效果。
1．2安全管理方面的問題。
在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，安全方面的問題，一直是影響建筑施工管理和建筑施工質(zhì)量的重要因素之一。當(dāng)前，部分管理人員對安全管理問題沒有給予高度重視，也沒有了解到過多的安全知識，知識建筑施工的安全防范措施不夠完善。與此同時，建筑施工人員的安全管理意識不強，不注重安全管理措施的有效落實，給建筑施工人員的生命安全帶來嚴(yán)重威脅。
1．3施工設(shè)計方面的.問題。
在建筑工程的整個施工過程中，施工設(shè)計發(fā)揮著非常重要的作用，但部分施工設(shè)計出現(xiàn)不合理、與實際不相符等問題，大大降低建筑施工的質(zhì)量，并造成施工材料的浪費，最終延誤建筑工程的施工工期、增加建筑企業(yè)的施工成本。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇九
1.企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
建筑企業(yè)必須堅持勞務(wù)層和管理層的分離，由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因為建筑產(chǎn)品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時，項目構(gòu)成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構(gòu)成人員相對穩(wěn)定，施工隊伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應(yīng)性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊伍專業(yè)化、后勤服務(wù)社會化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架，完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細(xì)分，以不同層次進(jìn)入市場的不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關(guān)系。
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎(chǔ)。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項目管理層，勞務(wù)分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項目管理的具體要求，接受項目層領(lǐng)導(dǎo)和控制，實現(xiàn)項目的具體目標(biāo)。實踐中，必須要正確處理三者之間關(guān)系，建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。
3.項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位。
3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設(shè)立強有力的項目經(jīng)理和精干有效的項目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個方面是企業(yè)總部的常設(shè)專業(yè)職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標(biāo)是一致的：即項目經(jīng)理是從項目管理的角度來保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務(wù)管理的角度來保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經(jīng)理人選后，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設(shè)置項目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項目實施過程中，受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項目經(jīng)理部的定位。項目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來定位。在實行項目經(jīng)理責(zé)任制的企業(yè)中，應(yīng)該堅持“一次性”的定位，項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機構(gòu);項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構(gòu)層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
不論是實行項目經(jīng)理責(zé)任制，還是采用項目經(jīng)營承包的管理機制，項目經(jīng)理都居于項目管理的主導(dǎo)地位，因此，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是十分必要的。就實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)來說：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關(guān)鍵。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系，項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，項目管理的目標(biāo)管理體系等。項目經(jīng)理對項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍，時間和內(nèi)容對施工項目自開工準(zhǔn)備之竣工驗收，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5.項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。
5.1加強知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應(yīng)我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強制性條文，信息化管理，計算機應(yīng)用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術(shù)水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復(fù)合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化發(fā)展。實施項目管理者市場準(zhǔn)入制度，填補了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6.項目成本核算制度的發(fā)展。
項目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟利益。
項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
8.企業(yè)項目管理機制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)運營主體的三個升級。
8.1堅持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動力，促進(jìn)項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅持項目管理與企業(yè)管理有機結(jié)合。項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng)造良好的運作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)項目管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。
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建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十
摘要：綠色建筑適合生態(tài)發(fā)展要求，實現(xiàn)低碳生活為目標(biāo)，是新型可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)建筑，由于在建設(shè)過程中存在著各種的問題，特別是綠色建筑工程施工管理的問題顯為突出。本文通過對綠色施工實踐中進(jìn)行分析，提出完善建筑綠色施工管理的方案及發(fā)展措施，以促進(jìn)我國綠色建筑的發(fā)展。
引言：
綠色建筑，綠色觀念已經(jīng)受到人們的重視。我國是一個能源消耗大國，綠色建筑的本質(zhì)在于充分采用可再生資源，節(jié)約資源，保護(hù)自然環(huán)境。綠色建筑在中國開始興起，不僅是形勢所迫，順應(yīng)經(jīng)濟增長方式的改變，還是應(yīng)運而生，是落實科學(xué)發(fā)展觀，提升我國建筑行業(yè)運行質(zhì)量和效率，實現(xiàn)建筑乃整個社會可持續(xù)發(fā)展的必要組成部分。綠色建筑作為一個新興產(chǎn)物，對環(huán)保、節(jié)能的設(shè)計，值得探索、研究和嘗試，這一條道路是漫長艱苦的，更是充滿生機和希望的。只有健康有序的才能重生,綠色建筑作為我們倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展的生活空間,基本上包括四個特征,第一節(jié)約資源,第二利用可再生資源,第三材料循環(huán)再利用和再生,第四避免向外界環(huán)境排放有毒有害的污染物,這是四個基本的原則。
1綠色建筑的作用。
能源問題已成為世界社會發(fā)展的重大課題,隨著煤、石油資源的不斷消耗,能源問題將成為影響人類生存的最重要問題之一。建筑行業(yè)是能耗大戶,人們消耗能源的主要場所也是在建筑里,因此,建筑節(jié)能問題是直接關(guān)系到社會的可持續(xù)發(fā)展的重要問題,也是關(guān)系到人類的生存問題,因此,建筑節(jié)能必然成為綠色建筑的主要考慮因素。這里所說的建筑節(jié)能是在滿足居住者舒適條件下的節(jié)能,而不是犧牲室內(nèi)環(huán)境的節(jié)能。要盡量借助自然環(huán)境,合理選擇最佳朝向、間距、地勢、高差等因素來保持一定的自然通風(fēng)、自然光照,還要盡量保持園林生態(tài)環(huán)境,做到冬暖夏涼、節(jié)約用電。在工程施工時,應(yīng)盡量采用節(jié)能材料,如新型的墻體材料、保溫隔熱材料、低輻射涂層材料等。在新能源利用方面,可利用太陽能、風(fēng)能、地?zé)崮堋Ｌ柲軣崴?、風(fēng)能發(fā)電站、地下溫泉都已普遍使用,技術(shù)成熟,取得了很好的節(jié)能效果,應(yīng)該加強推廣應(yīng)用,提高應(yīng)用技術(shù)水平。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十一
在建筑工程施工管理的`過程中，有很多的建筑單位使用的是粗放型的管理理念，這樣就給整個施工造成了一定的影響，造成了建筑材料的浪費，增加了成本，這樣的建筑工程施工管理會給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來瓶頸。建筑工程施工的過程中，要重視細(xì)節(jié)的處理，如果在細(xì)節(jié)上沒有把握好就會給整個建筑工程帶來極大的影響，對整個工程都是不利的。建筑工程施工中每一個細(xì)節(jié)都與建筑物的質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，必須要認(rèn)真的對待，在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，必須要做好的事項有很多，需要引起我們的注意。因此，在制定施工管理計劃時就應(yīng)該細(xì)化到每一個步驟，保證每個環(huán)節(jié)在建筑中都能得到有效的實施。企業(yè)要轉(zhuǎn)變只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要從小處著手，消除施工過程中可能存在的每一個隱患，從而保證工程施工的順利開展。
2.2確立明確的建筑目標(biāo)。
工程最終完成是一個什么樣的樣子，要達(dá)到一些什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，這些都應(yīng)該是在施工前就要確定好的問題，只有明確目標(biāo)，才會獲得充足的動力。現(xiàn)階段有很多建筑工程出現(xiàn)爛尾的現(xiàn)象，一方面是因為后期資金跟不上，可另一方面我就認(rèn)為是一開始沒有確定好建筑目標(biāo)，導(dǎo)致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個項目的目標(biāo)呢？我覺得首先得定位，你要確定即將要開始的這個項目是一個什么性質(zhì)的項目，并明確建筑過程所需的各種東西，提前做好準(zhǔn)備。其次，你需要結(jié)合實際對自己做一個清晰的認(rèn)識。不論企業(yè)還是個人，都應(yīng)該承認(rèn)自己的實力，凡事量力而行，企業(yè)不勉強接自己不擅長的項目，個人也不要隨便動工，要遵循設(shè)計操作。
2.3加強管理，明確責(zé)任與分工。
建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責(zé)任推諉等事件早已司空見慣。這些狀況不僅會造成施工進(jìn)度的停滯，還會拉低企業(yè)的形象，影響公司競爭力，更為嚴(yán)重的是，如果正在修建的項目正好是一項有關(guān)民生的項目，那一個失誤將給很多人帶來傷害。所以，在項目的施工過程中必須要制定明確的責(zé)任分工制度，保證出了問題就能找到相關(guān)責(zé)任人，并及時解決問題。施工過程中的每個人都是不可替代的主體，每個人也都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，而把這種責(zé)任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹到底，不然無論多么高明的計劃最終都得不到有效利用。注重細(xì)節(jié)，明確目標(biāo)，分配責(zé)任，控制成本等都是精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的有效應(yīng)用，企業(yè)要在堅持使用的基礎(chǔ)上在更多的領(lǐng)域應(yīng)用精細(xì)化管理理念。
3結(jié)論。
精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用到建筑工程施工管理中是非常合適的，它能夠給建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加規(guī)范化，系統(tǒng)化。同時，它也能讓工程質(zhì)量得到更好的保障，人員關(guān)系得到更高的發(fā)展。這些優(yōu)勢都是傳統(tǒng)的粗放型管理所不具備的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，樹立以更少的資源獲得更多的利益的思想是十分必要的，從而實現(xiàn)對現(xiàn)有資源最大程度的利用與企業(yè)利益最大化。
參考文獻(xiàn)。
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建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十二
建筑安裝工程的精細(xì)管理以系統(tǒng)論的觀點為管理工作開展的基礎(chǔ)核心，這對安裝施工全過程中的各個因素和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行無縫隙的管理，將各個環(huán)節(jié)進(jìn)行連接，形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈。在管理的過程中力求優(yōu)化各種資源配置、強化建設(shè)組織結(jié)構(gòu)，對各個目標(biāo)的管理加以強化，完善在管理中需要執(zhí)行的各項規(guī)章制度。精細(xì)化管理就是要求在安裝施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和流程，對施工的工藝進(jìn)行不斷的優(yōu)化，將細(xì)節(jié)做到完美，進(jìn)而提高整個安裝施工的質(zhì)量。精細(xì)化管理的理念應(yīng)該融入到整個安裝施工工程的管理之中，做到人和事的有機結(jié)合，實現(xiàn)細(xì)化、合理進(jìn)行施工管理。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十三
知識管理的重要意義已經(jīng)被越來越多的人所認(rèn)識，它已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的核心要素之一。長時期忽視知識管理，產(chǎn)生了三方面不良后果：大量無形知識資產(chǎn)白白流失。尤其是國有企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，通過人員流動跳槽而白白流失；大量資源投人到互不聯(lián)系的知識研究領(lǐng)域，這也是大量“科技成果”不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的重要原因之一，因為許多知識研究沒有系統(tǒng)性，沒有與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，本身沒有可應(yīng)用性，根本無法轉(zhuǎn)化。這是我國知識資源浪費的重要原因之一；知識管理與人才管理脫節(jié)，忽視人才與知識的關(guān)系。具體表現(xiàn)為經(jīng)濟運行機制和利益分配機制不能充分激發(fā)科技人員的積極性，在宏觀上人才短缺的情況下又存在大量人才積壓，沒有很好發(fā)揮作用。上述三方面問題在國有企業(yè)尤其嚴(yán)重。因此，加強知識管理對于國有企業(yè)來說尤其重要。我們必須借鑒國外經(jīng)驗，切實重視知識管理。
確立知識資產(chǎn)價值觀。
國有企業(yè)，甚至包括一些非國有企業(yè)在內(nèi)，對知識資產(chǎn)的認(rèn)識程度非常低，過度重視“硬件”資產(chǎn)，嚴(yán)重忽視知識資產(chǎn)。這一點無論從企業(yè)投入結(jié)構(gòu)來看，還是從企業(yè)利益分配結(jié)構(gòu)來看，都是十分明顯的。在經(jīng)濟全球化的大背景下，不樹立知識資產(chǎn)的觀念，就無法在國際競爭中獲得任何優(yōu)勢，只能出賣勞動力，獲取一些就業(yè)和工資收入而已。因此，在我國普及知識管理的知識，樹立知識資產(chǎn)的價值觀，是加速創(chuàng)新的基礎(chǔ)。增強創(chuàng)新能力是知識資產(chǎn)的歸屬，認(rèn)識無形資產(chǎn)的價值還不夠，還要增強知識資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的能力。這也是知識管理的重要任務(wù)之一。
構(gòu)建知識傳播與共享的環(huán)境。
知識的載體包括兩種，各種軟硬設(shè)備和信息知識資料和掌握了知識的人才。前者是顯性化或可編碼知識的載體，后者是顯性化和隱性知識的雙重動態(tài)載體。人才個體作為隱性知識的載體是創(chuàng)新的最活躍的要素，是知識創(chuàng)造的巨大源泉。因此，培養(yǎng)、引入和留住人才，并創(chuàng)造有效的激勵機制，充分發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性，是知識管理戰(zhàn)略的重要一環(huán)。但是，一個組織的知識資源并不是個體知識資源的簡單集合。一個靈活機動的創(chuàng)新組織必須具備在組織內(nèi)部傳播知識的能力，使個體知識能夠為整個組織所共享，才能形成組織的整體優(yōu)勢，保持整個組織的競爭優(yōu)勢。這就要求組織應(yīng)該促使知識在內(nèi)部擴散。
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建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十四
摘要：在大力推行和倡導(dǎo)“園林城市”的背景下，園林工程施工的精細(xì)化管理成為研究熱點，由于原有的園林工程施工暴露出觀念落后、管理粗放的弊端，為此要全面分析園林工程施工管理中存在的問題，探討加強園林工程施工的精細(xì)化管理舉措，形成以質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制為核心的園林工程施工精細(xì)化管理體系，提升園林工程施工管理的科學(xué)性、高效性。
關(guān)鍵詞：園林工程；施工；精細(xì)化管理。
園林工程規(guī)模和數(shù)量不斷擴張，引發(fā)人們極大的關(guān)注，為了更好地促進(jìn)園林工程建設(shè)和發(fā)展，要注重園林工程施工管理，可以將精細(xì)化管理理念融入到園林工程施工之中，由高密度、技術(shù)含量低的狀態(tài)轉(zhuǎn)變化精細(xì)化、高技術(shù)的施工管理，在持續(xù)完善園林工程施工項目管理制度的前提下，探索切實有效的園林工程精細(xì)化管理舉措，實現(xiàn)園林工程的全程化、精細(xì)化管理，在環(huán)環(huán)相扣的管理鏈中提升園林工程施工水平。
一、園林工程施工精細(xì)化管理的相關(guān)概念分析。
園林工程是采用一定的工程手段和藝術(shù)方法，合理有效地處理園林不同設(shè)計施工要素，體現(xiàn)不同施工工藝、技術(shù)及各工種間的協(xié)調(diào)特性，實現(xiàn)植物造景與建設(shè)造景藝術(shù)的充分整合。精細(xì)化管理理念源于社會分工和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化，著眼于對管理流程生產(chǎn)流程的優(yōu)化，由以下幾大部分構(gòu)成：
（1）明確的規(guī)范要求。要依循規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場生產(chǎn)和管理，不斷完善現(xiàn)場施工管理的規(guī)范化制度體系，使之成為精細(xì)化管理的依據(jù)。
（2）精細(xì)化的流程控制。要合理有效控制施工項目管理業(yè)務(wù)流程和管理流程，包括項目流程的計劃、執(zhí)行、審查等各個環(huán)節(jié)，確保工程施工管理在可控范圍內(nèi)。
（3）明晰的過程分析。在施工項目管理活動之中，要從不同方面和視角，實現(xiàn)對工程項目的過程分析，注重施工過程的實時追蹤、流程管控，以提升工程項目施工管理效率。
二、園林工程施工存在的問題剖析。
（1）現(xiàn)場施工管理意識及制度化建設(shè)不足。園林工程施工管理層缺乏精細(xì)化現(xiàn)場管理意識，對于施工現(xiàn)場的潛在性問題缺乏足夠的關(guān)注和重視，導(dǎo)致施工浪費現(xiàn)象。同時，園林工程施工管理制度還不夠完善，施工主體不夠清晰，存在施工現(xiàn)場的責(zé)任推諉現(xiàn)象，不利于園林工程精細(xì)化管理效能的提升。
（2）施工質(zhì)量過程控制存在欠缺。園林工程現(xiàn)場施工管理缺乏合理高效的施工質(zhì)量過程控制，在施工材料配置、人員調(diào)配、環(huán)境、照明等方面沒有落實到位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場與計劃不相符合。同時，對于園林工程的技術(shù)交底工作也沒有落實到位，缺乏具體、細(xì)致的施工前期準(zhǔn)備，如：原材料供應(yīng)存在滯后現(xiàn)象；工程設(shè)備沒有進(jìn)行提前運行和檢測等，導(dǎo)致園林工程施工存在較大的質(zhì)量問題隱患[1]。
（3）工程監(jiān)理的專業(yè)性、規(guī)范性存在缺失。園林工程監(jiān)理大多由土建監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)管，并未配置專門的園林工程監(jiān)理人員，在監(jiān)理過程中過分關(guān)注園林工程施工進(jìn)度、主體工程建設(shè)等方面，而缺乏對園林工程施工細(xì)節(jié)、景觀施工和配套設(shè)施的監(jiān)管，導(dǎo)致園林工程監(jiān)理的專業(yè)性、規(guī)范性缺失問題。
（4）施工承包管理模式尚未完善。當(dāng)前的園林工程施工管理主要采用業(yè)主和監(jiān)理管理為主、施工總承包管理為輔的方式，然而在施工管理實踐中存在總包與監(jiān)理的管理職責(zé)不夠清晰的問題，引發(fā)工程施工管理的矛盾和沖突，不利于園林工程施工管理效率和質(zhì)量的提升。
三、園林工程施工精細(xì)化管理的實踐探索。
要增強園林工程施工管理人員的精細(xì)化管理意識，合理劃分現(xiàn)場施工管理區(qū)域和范圍，避免管理過程中的責(zé)任推諉問題。并做好園林工程施工現(xiàn)場平面布置設(shè)計和前期準(zhǔn)備，計算園林工程施工所需的材料數(shù)量，做好施工技術(shù)交底前期工作，明晰園林工程施工流程及路線，合理確定園林工程生產(chǎn)周期，建立并完善園林工程施工管理制度，如：項目經(jīng)理管理制度、施工技術(shù)人員登記制度、監(jiān)理單位考核管理制度等，并使之條文化、規(guī)范化和細(xì)化，成為園林工程精細(xì)化管理的依據(jù)。
（二）注重園林工程施工效果的控制。
（1）注重園林建筑施工效果的控制。園林建筑施工要體現(xiàn)出實用性和觀賞性功能，關(guān)注園林戶外活動的空間設(shè)計和施工，注重園林建筑與自然環(huán)境的和諧與協(xié)調(diào)，通過多樣化、開放性的結(jié)構(gòu)布局，較好地提升園林建筑施工效果。
（2）注重園林綠化施工效果控制。要加強園林景觀的合理設(shè)計，注重與其他各方的協(xié)調(diào)和溝通，確定科學(xué)合理的設(shè)計方案。同時，要依循園林工程施工設(shè)計方案和圖紙，做好園林綠化施工效果控制，如：樹木栽植位置的.動態(tài)調(diào)整；不同苗木樹種的合理搭配和層次化種植；后續(xù)養(yǎng)護(hù)管理；病蟲害防治等，提升園林綠化施工效果。
（3）注重水景和照明工程效果控制。要注重園林水景照明的創(chuàng)意性藝術(shù)設(shè)計，提升園林水景景觀的可視性和觀賞性。
（三）加強園林工程施工進(jìn)度控制。
（1）施工進(jìn)場。要做好施工工作面的前期施工，如：場地回填土、消防及給水管道埋設(shè)、鋪墊碎石層、澆筑混凝土、面層石材的鋪貼等，在創(chuàng)設(shè)一定的工作面之后，園林單位即可進(jìn)場施工，進(jìn)行植物種植、地形塑造、水景照明等施工。
（2）注重相關(guān)各方的施工協(xié)調(diào)。在園林工程施工過程中，要注重建筑、機電、裝修等不同專業(yè)施工的協(xié)調(diào)、交叉和配合，通過合同有效預(yù)防交叉施工風(fēng)險，形成合同管理的組織和制度網(wǎng)絡(luò)，較好地保證園林工程項目的質(zhì)量和協(xié)作性。同時，可以通過循環(huán)管理技術(shù)（pdca）體系，實現(xiàn)園林工程施工單位的交叉協(xié)調(diào)管理，可以通過書面移交的方式，明確施工移交時間、質(zhì)量和程序，有效解決園林工程施工中各專業(yè)、工種和工序相互交叉的問題[2]。
（四）強化園林工程施工質(zhì)量控制。
1.設(shè)計質(zhì)量控制園林工程設(shè)計是起點，與工程質(zhì)量有極其密切的聯(lián)系，如：園林苗木配置、園建數(shù)量、土壤處理等工程設(shè)計等。具體來說，園林工程設(shè)計階段的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：（1）確定工程設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵點；（2）注重園林工程設(shè)計與現(xiàn)場實際條件的契合，包括苗木種植的范圍、數(shù)量、規(guī)格、尺寸、間隔、養(yǎng)護(hù)期限等。（3）嚴(yán)格審核設(shè)計圖紙，使之符合園林工程施工規(guī)范和要求。2.全程施工質(zhì)量控制（1）園建結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制。在園林鋼筋混凝土工程施工中，要注重基坑的水平回填質(zhì)量控制，使之滿足含水率要求；并采用分時段、分層澆筑施工方式，合理控制混凝土澆筑層的高度。（2）綠化施工質(zhì)量控制。要明晰不同喬木、灌木、地被的種植種類、數(shù)量和種植位置，嚴(yán)格檢查進(jìn)場植物材料的規(guī)格和形態(tài)，對于關(guān)鍵樹種則可以到苗場進(jìn)行選苗，保證綠化施工的質(zhì)量。（3）水景及照明施工質(zhì)量控制。要做好園林工程的水景及照明施工質(zhì)量控制，依循相關(guān)施工流程和步驟進(jìn)行操作，并注重照明電壓的施工質(zhì)量控制，進(jìn)行嚴(yán)格的屏蔽接地施工處理，確保園林工程施工質(zhì)量[3]。
（五）注重園林工程施工成本控制。
要加強園林工程設(shè)計階段的成本控制，全面分析園林工程項目成本控制的內(nèi)容，從園林安裝費用、材料費、苗木栽植費、機械設(shè)備使用費、其他費用等方面，做好園林工程的施工成本控制，使之在合同要求的范圍之內(nèi)，將精細(xì)化管理應(yīng)用于項目合同管理之中，全面做好園林工程項目招標(biāo)、設(shè)計、施工及后期養(yǎng)護(hù)階段的成本控制，進(jìn)行園林工程施工技術(shù)經(jīng)濟方案的對比分析，最大程度上控制園林工程施工成本，實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的有機整合。另外，還要加強園林工程施工安全精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理理念融入到施工管理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)園林工程施工管理的“零缺陷”、生產(chǎn)“零傷亡”。
四、小結(jié)。
綜上所述，要將精細(xì)化管理理念融入到園林工程施工之中，細(xì)化落實園林工程施工各環(huán)節(jié)，分析園林工程施工管理中存在的缺陷和不足，探索園林工程施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制策略，形成精細(xì)化的園林工程施工管理體系，并在未來實現(xiàn)園林工程設(shè)計施工精細(xì)化、一體化的管理模式。
【參考文獻(xiàn)】。
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建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十五
(一)績效管理意識方面的問題。
在當(dāng)前建筑工程施工的績效管理中，雖然大部分企業(yè)都予以踐行，并在此基礎(chǔ)上確立了嚴(yán)格的制度。但仍然存在著管理方法流于形式的現(xiàn)象。大多數(shù)建筑企業(yè)都沒有針對自身的實際情況來實施，而是照搬著名管理公司的制度，使得評價中出現(xiàn)不真實、不全面、不客觀等情況。第二，績效管理的指向性不強。有些建筑企業(yè)并沒有長期踐行績效管理方式，而是在公司業(yè)績不好時執(zhí)行一段時間，使得績效管理無法深入人心。第三，工作人員對績效考核的認(rèn)知不足。他們對這種方式并不是非常重視，也沒有嚴(yán)格的按照實際規(guī)定來踐行。
(二)上層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠。
從本質(zhì)上來講，績效管理是由上至下踐行的一種考核與評價方式。只有上層管理者予以高度的重視，基層工作人員才能夠認(rèn)識到它的重要性。而現(xiàn)有的問題在于，一些建筑工程的管理者認(rèn)為主要將技術(shù)把控好，保證工程的質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟成本的最大化才是最重要的。其實不然，只有將人員的工作效率發(fā)揮到最大程度，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程經(jīng)濟的合理組織，并不出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。因此，這種傳統(tǒng)思想的存在使得績效管理無法實施。
對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理是績效管理中非常重要的一個方面。第一，在建筑工程設(shè)計方面進(jìn)行質(zhì)量管理，以績效考核的方式進(jìn)行評定。管理者從設(shè)計部門的工作效率考察出發(fā)，要求設(shè)計人員進(jìn)行工程的'實地考察，要求他們按照具體情況作出合理的規(guī)劃。規(guī)劃內(nèi)容要從材料的使用到人員的配備再到管理中應(yīng)該注意的一些問題。每位設(shè)計人員都制作出一個最佳方案，說明自身規(guī)劃的優(yōu)勢，在小組內(nèi)進(jìn)行評定。每個小組選出一個最為全面并可行性極高的設(shè)計提交到管理部門，設(shè)計人員在負(fù)責(zé)人處進(jìn)行二次匯報，由管理者選出一個最有效設(shè)計進(jìn)行實施。最終，建筑管理者也會給予該名員工經(jīng)濟獎勵，以提升他們的工作積極性。第二，控制施工隊伍的質(zhì)量。從本質(zhì)上來講，施工隊伍的質(zhì)量控制是整個環(huán)節(jié)的核心。管理人員應(yīng)該從工程的投標(biāo)做起，按照規(guī)模選定質(zhì)量較好的承包隊伍。在項目中標(biāo)后，要根據(jù)各建筑隊伍的規(guī)模、工作情況、實施效率進(jìn)行監(jiān)督，確保質(zhì)量保障中的績效管理方式的有效性。
成本管理與質(zhì)量管理是相對應(yīng)的，二者缺一不可。第一，在成本控制方面。管理人員應(yīng)該按照工程的性質(zhì)進(jìn)行劃分，進(jìn)行施工組織的有效優(yōu)化，充分調(diào)動人員的積極性與協(xié)調(diào)性。例如：管理者應(yīng)該加強生產(chǎn)部門、材料設(shè)備管理部門、人力資源管理部門以及設(shè)計部門之間的聯(lián)系，使各部門之間定期進(jìn)行溝通和交流，實現(xiàn)信息的共享，合理性的規(guī)劃工作任務(wù)，將工作效率做到最佳。同時，管理者可以進(jìn)行過程監(jiān)督，看哪一部門的整體配合性最高，并予以獎勵。第二，加強績效管理中的經(jīng)濟性。為了達(dá)到既保證工程質(zhì)量，又體現(xiàn)成本節(jié)約性的目的。管理人員要對各部門的工作予以細(xì)化。
三、結(jié)束語。
綜上所述，績效管理在建筑工程施工中的應(yīng)用非常全面，它主要在質(zhì)量監(jiān)督、成本控制這兩個方面得以體現(xiàn)。因此，管理人員應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前建筑的實際情況，不斷的完善內(nèi)部體系，形成科學(xué)的績效考核制度。
參考文獻(xiàn)：
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十六
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平在逐漸的提升，對建筑行業(yè)的要求也在增加，現(xiàn)在的建筑工程施工管理已經(jīng)被不斷的完善，但是在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)的競爭壓力在逐漸的增加，由粗放式的管理向著精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變越來越重要。精細(xì)化管理在建筑工程管理中是極為重要的，一定要引起我們的重視，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理。
在建筑工程施工管理中，傳統(tǒng)的粗放式的建筑管理方式已經(jīng)無法滿足人們的生活要求，尤其是在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，建筑管理的方式也要不斷的發(fā)生變化，這樣在建筑行業(yè)的發(fā)展中，才是十分關(guān)鍵的。精細(xì)化管理模式是一種建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上的一種理論，這種理論在管理中占有重要的地位，最大程度的降低資源成本，在建筑工程中，精細(xì)化管理有留言規(guī)范企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，減少成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就是對精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，為相關(guān)的研究提供借鑒。
在進(jìn)行施工管理的過程中，良好的建筑管理理念對建筑工程施工來說有著重要的影響，尤其是在施工管理的過程中，一定要注意整個施工管理的基本過程，對于建筑工程管理來說有著重要的影響。精細(xì)化管理理念可以對建筑施工提出更加明確的目標(biāo)，規(guī)范施工人員的日常行為，在施工的過程中及時的進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時的處理。建筑工程施工管理是一項十分復(fù)雜的工作，需要管理的方面也比較多，因此在管理的過程中，需要有一項十分完備的工程管理方案，在施工的過程中參照具體的施工方案進(jìn)行監(jiān)督和管理，對建筑工程有著重要的影響。精細(xì)化管理可以對每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行精確的把握，以更加嚴(yán)格的方案來要求自己，這樣就可以最大程度的實現(xiàn)施工管理的精細(xì)化。
1.2有利于提高工程質(zhì)量。
在進(jìn)行工程施工的過程中，如果使用精細(xì)化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的過程中，必須要有著明確的目標(biāo)，如果一個建筑工程施工的過程中，沒有比較明確的目標(biāo)，那么在建筑施工的過程中就會找不到方向，也就導(dǎo)致了施工標(biāo)準(zhǔn)存在著不合理性，從而導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量存在著問題。建筑施工管理中，管理的主體就是施工工人，施工人員的基本素質(zhì)對施工質(zhì)量有著重要的影響，決定了工程的具體走向。建筑工人，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，在施工的過程中，還要參考設(shè)計人員的意見，綜合各種因素進(jìn)行建筑施工。作為建筑工人必須要對嚴(yán)格的規(guī)范建筑人員的基本行為，明確自身的責(zé)任，使每一個工人都可以在一定的期限內(nèi)完成工作，對施工人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，保證施工的質(zhì)量與預(yù)想的是一致的。
1.3有利于協(xié)調(diào)人員關(guān)系。
進(jìn)行精細(xì)化管理可以緩解建筑工程施工中的各種矛盾，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，明確責(zé)任，在獎懲上也要保證公平。例如建筑管理人員的基本矛盾中人際關(guān)系的細(xì)化，有很多的責(zé)任沒有細(xì)化到人，這樣就導(dǎo)致了施工的過程中，產(chǎn)生責(zé)任推諉的情況，對后續(xù)的施工管理也造成了一定的影響，需要引起我們的注意。要想在建筑工程施工的過程中避免出現(xiàn)這些問題，必須要使用精細(xì)化管理的方法，將每一個人員的責(zé)任進(jìn)行明確，獎懲也要分明，根據(jù)制度進(jìn)行人員的管理。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十七
隨著建筑市場與時俱進(jìn)的發(fā)展，項目工程的管理逐漸受到了社會各界的關(guān)注，主要是因為項目工程的建設(shè)日趨復(fù)雜，并且當(dāng)前客戶對建筑工程的質(zhì)量要求也逐漸提高，所以建筑的施工方案是決定建筑安裝項目成功的重要因素。為了提高建筑施工的質(zhì)量，滿足當(dāng)前客戶的需求，建筑項目和施工的管理團(tuán)隊進(jìn)行有效的施工計劃的溝通，進(jìn)而優(yōu)化施工方案。管理客戶的需求內(nèi)容包括：分析建筑項目利益相關(guān)者、使用者的群體類型、使用者對建筑性能的具體要求等。在管理客戶需求的過程中，應(yīng)該重視雙方的信息溝通和重視客戶的反饋，以此為基礎(chǔ)改變建筑施工的施工方案，進(jìn)而更好的滿足客戶的要求。
2.2提升靈活性。
建筑安全施工具有穩(wěn)定性和關(guān)聯(lián)性的特點，但是在某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)流動或者是變動，很有可能造成施工工程的不穩(wěn)定，進(jìn)而體現(xiàn)建筑安裝工程的可變性。在建筑安裝施工中這種可變性是很常見的，在施工階段會產(chǎn)生重大的影響，所以針對此問題，要將建筑安裝過程中的可變因素控制在允許的范圍內(nèi)，才能夠保證建筑施工單位的經(jīng)濟效益以及提升建筑安裝施工管理的靈活性也十分的重要。建筑安裝的目的主要是為了滿足業(yè)主的應(yīng)用需求，在此期間，建筑施工單位的管理工作應(yīng)該建立在經(jīng)濟流和價值流的基礎(chǔ)上，將建筑內(nèi)部環(huán)境通過靈活的形式展現(xiàn)出來，根據(jù)業(yè)主的需求，對建筑安裝的工作和設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。
2.3并行工程原則。
并行工程原則是建筑工程安裝施工精細(xì)化管理的重要工作原則，這項原則主要是主次分明，設(shè)計為主，其他部門為輔，各個部門之間共同協(xié)商參與工作。并行工程的原則有很多的優(yōu)點，可以有效的解決設(shè)計上的問題，還能夠減少失誤，避免不必要的損失。這個原則在精細(xì)化管理實施的過程中，需要建筑安裝的施工單位自設(shè)計階段起就主動參與施工過程中，從而縮短施工的時間提高工程的效率。實踐證明，在施工的管理過程中實施并行工程，除了上述的提高建筑工程的效率之外，還能夠為建筑施工的`質(zhì)量和施工安全提供保障，同時也能有效的降低工程的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。另一方面，如果能夠及時在施工的過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題，就可以及時的解決問題，排除隱患，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象就能夠降低視施工中的浪費。
2.4精簡原則。
在安裝施工精細(xì)化管理中遵循精簡原則，能夠有效的提高項目的經(jīng)濟收益。首先能夠有效的提高工作效率，既能減少縱向結(jié)構(gòu)的層次，又能打破各個部門之間的壁壘，細(xì)化層次分工。因此，項目的組織機構(gòu)應(yīng)該積極實現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)傳統(tǒng)模式向網(wǎng)絡(luò)平行式轉(zhuǎn)變。
2.5可視化管理。
可視化是精細(xì)化管理的與現(xiàn)代科學(xué)結(jié)合的重要體現(xiàn)，在施工管理的過程應(yīng)用視覺信息，提高管理效率和勞動生產(chǎn)效率?？梢暬芾砟Ｊ街饕菍⒔ㄖ┕ぐ惭b的過程中的各種信息以視覺的形式展現(xiàn)給用戶，讓用戶能夠一目了然的了解安裝的細(xì)節(jié)和進(jìn)行。同時這樣的過程也可以用到施工人員的工作中，通過視覺感受及時發(fā)現(xiàn)工程中的問題，進(jìn)而提高工程施工質(zhì)量。
2.6持續(xù)改進(jìn)原則。
持續(xù)改進(jìn)就是總結(jié)以往的工作管理經(jīng)驗，在管理的過程中不斷的改進(jìn)管理方案和工作技術(shù)，可定管理效果，進(jìn)行全面的管理工作完善，針對項目實施過程改變管理方案。主要的管理內(nèi)容包括：全面的對安裝施工項目過程中進(jìn)行考察，找出施工中的不足和問題，針對這些問題采科學(xué)的收手段進(jìn)行改善，進(jìn)而完善施工安裝項目。精細(xì)化管理融合在施工的過程中，實施管理工作，主要是以任務(wù)為驅(qū)動進(jìn)行管理設(shè)計項目安裝的生產(chǎn)體系，生產(chǎn)體系采用的管理方式是針對施工流程設(shè)計的，結(jié)合客戶的實際應(yīng)用需要，保證管理價值。
2.7工程項目管理中的績效評價。
績效評價在建筑工程過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用是一個難題，影響其發(fā)揮作用重要因素就是工作人員相關(guān)的知識和經(jīng)驗。盡管在工程的施工過程中，有很多已經(jīng)實現(xiàn)了相關(guān)的測評，但是只有極少數(shù)的評價結(jié)果成為了決策者的決策依據(jù)。因此在精細(xì)管理中實施績效評價，不僅是實現(xiàn)績效的測評，而且還應(yīng)該將測評結(jié)果應(yīng)用到后續(xù)建筑施工方案的決策中，為施工方案的科學(xué)決策提供依據(jù)，進(jìn)而實現(xiàn)建筑安裝工程施工的精細(xì)化管理。
參考文獻(xiàn)：
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/13881805.html】
