報告的撰寫應(yīng)該注重結(jié)構(gòu)清晰，語言簡練，同時要注意邏輯性和條理性。在撰寫報告時，我們應(yīng)該注意事實的真實性和客觀性，避免主觀偏見和不負(fù)責(zé)任的論述?；谡{(diào)查和研究數(shù)據(jù)，我們?yōu)榇蠹易珜懥艘环萦嘘P(guān)市場走勢的報告。
解決城市管理問題的調(diào)研報告篇一
落實“青安先鋒”工程，開展“青年安全生產(chǎn)月活動”、“一句話安全”等主題活動，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼年P(guān)于公司基層團組織負(fù)責(zé)人抓團建工作述職報告范文，希望大家喜歡。
一、基本情況。
xx團支部共有團員x名，平均年齡x歲，是一支比較年輕的組織隊伍。支部各位團員分別擔(dān)任輸電電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)、工程技經(jīng)技術(shù)等涉及規(guī)劃、技經(jīng)評審、工程結(jié)算的關(guān)鍵崗位。
20xx年x月初，由于原xx團支部書記崗位調(diào)動原因，20xx年9月xx團支部開展屆中補選工作。海北供電團【20xx】4號文批復(fù)共青團國網(wǎng)青海省電力公司海北供電公司委員會關(guān)于同意xx團支部屆中補選書記結(jié)果，同意吳曉玥為新一屆xx團支部書記。20xx年無換屆選舉計劃。
20xx年團費收繳按期完成，足額按月上繳，每人每月x元，團員x人，上繳總金額為x元(原xx團支部書記王瑞雪繳納20xx年全年團費)。
二、特色亮點工作。
(一)深化黨建帶團建水平，實現(xiàn)黨建帶團建“五帶”(帶思想、帶作風(fēng)、帶行為、帶基礎(chǔ)、帶服務(wù))，一是在疫情期間，向團員宣傳“攻堅防疫站，青年敢擔(dān)當(dāng)”倡議書，倡導(dǎo)團員青年在疫情期間做好防控工作，做到黨有號召、團有行動;。二是參加公司團委“學(xué)習(xí)規(guī)范團組織換屆選舉工作”主題團日活動，切實優(yōu)化換屆選舉流程，創(chuàng)新團的運行機制。三是每月參與黨支部集中學(xué)習(xí)與主題黨日活動，保持團組織先進(jìn)性，20xx年x月x名團員參加入黨積極分子培訓(xùn)班并順利結(jié)業(yè)。
(二)開展“青年大學(xué)習(xí)”活動，為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于青年工作的重要思想，堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神武裝全團、教育廣大團干部和團員青年，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺資源，結(jié)合工作實際，從技經(jīng)、規(guī)劃兩個專業(yè)出發(fā)，開展“學(xué)業(yè)務(wù)”+“學(xué)黨建”、“線上學(xué)”+“線下學(xué)”模式，采用小規(guī)模、互動式的面對面宣講交流，開展青年高原聯(lián)學(xué)主題活動。一名團員參加青年學(xué)“習(xí)”工程成為研“習(xí)”組成員，本年度共參加3次青年學(xué)“習(xí)”工程學(xué)員集中學(xué)習(xí)活動，參觀尕布龍紀(jì)念館，領(lǐng)會尕布龍同志的優(yōu)秀事跡;誦讀紅色故事、講述紅色歷史事件，回顧了黨的光輝歷程;參觀青年“學(xué)習(xí)充電站”，對黨的十九屆五中全會精神進(jìn)行學(xué)習(xí)。在習(xí)近平總書記強調(diào)“要大力弘揚中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)秀傳統(tǒng)，努力使厲行節(jié)約、反對浪費在社會蔚然成風(fēng)”時，開展“節(jié)約糧食、杜絕浪費”主題團日活動，樹立一粥一飯，當(dāng)思來之不易;半絲半縷，恒念物力維艱的思想觀念。
(三)落實“青安先鋒”工程，開展“青年安全生產(chǎn)月活動”、“一句話安全”等主題活動，收集一句話安全手寫原稿，對電力行業(yè)發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析了規(guī)劃、技經(jīng)專業(yè)存在安全隱患和風(fēng)險;結(jié)合學(xué)習(xí)掀起青年安全生產(chǎn)熱潮，轉(zhuǎn)變安全意識，樹立對生命的敬畏感，建立對企業(yè)、對家庭、對自身的責(zé)任感，全面提升青年安全生產(chǎn)水平。
(四)不斷提升青年員工專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)，豐富青年員工文化生活，一名團員被選中參加本年度國網(wǎng)公司規(guī)劃專業(yè)調(diào)考，目前正在集中備考中，進(jìn)一步強化自身規(guī)劃專業(yè)技能水平，為十四五規(guī)劃更好的開展做好技術(shù)儲備。在五四青年節(jié)之際，兩名團員參與公司“高舉旗幟、登高望遠(yuǎn)、砥礪奮進(jìn)”青年說活動，在《錦時芳華》的表演中展現(xiàn)金銀灘上“不忘初心，砥礪前行”的海北電力人。在省公司紀(jì)念建黨x周年青年微黨課大賽中，兩名青年員工參與的《傳承“兩彈一星”精神，真情奉獻(xiàn)海拔3100米》微黨課作品榮獲第一名的成績。
(五)堅持固本興團，助力青年員工成長成才，建立“兩培養(yǎng)一推薦”機制(努力把優(yōu)秀團員發(fā)展成黨員，把優(yōu)秀青年培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把青年業(yè)務(wù)骨干推薦到重要崗位)，以黨員帶團員，黨員帶青年。三名團員分別在配電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)、工程技經(jīng)技術(shù)關(guān)鍵崗位上。參加20xx年團青工作者線上培訓(xùn)班，切實做好團組織能力素質(zhì)提升。組織團員青年下載學(xué)習(xí)強國軟件，每日學(xué)習(xí)積分不低于20分，營造濃厚的“強國學(xué)習(xí)”氛圍。
三、青年創(chuàng)新項目立項情況。
一名青年xx被聘為公司“匠心創(chuàng)客”，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，引導(dǎo)青年積極投入創(chuàng)新。引導(dǎo)青年員工上報公司創(chuàng)新創(chuàng)意項目，分別為《高原地區(qū)冬季清潔取暖電供暖規(guī)劃實施方案》、《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集的施工圖預(yù)算深度與工程量清單分析》。
四、存在的問題和改進(jìn)措施。
一是團員青年的創(chuàng)新意識、能力有待加強，團員先進(jìn)性意識還需進(jìn)一步增強;。
二是團員青年思想教育新的方法和手段不多，略顯單一;。
三是xx團員數(shù)量較少，在參與公司團委各項活動時，安排人員較為困難。團員青年除參加公司團委各項活動外，支部舉辦活動較少。
xx團支部20xx年將按照公司團委要求部署，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，積極貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，開展團內(nèi)主題團日及教育實踐活動，作為思想教育、組織管理、作風(fēng)建設(shè)、實踐創(chuàng)新工作的載體平臺。同時按照《國網(wǎng)海北供電公司青年政治建設(shè)規(guī)劃》要求，20xx年為青年政治建設(shè)規(guī)范年，將強化基層團組織政治功能和服務(wù)功能，形成一套系統(tǒng)運作、協(xié)調(diào)共進(jìn)的微生態(tài)，使青年學(xué)習(xí)陣地更加有形、載體更加豐富，青年隊伍更加有活力、同時結(jié)合規(guī)劃、技經(jīng)專業(yè)特性，開展針對性的培訓(xùn)，使得工作業(yè)績更加突出。在學(xué)思踐悟中牢記初心使命，在細(xì)照篤行中不斷修煉自我，在知行合一中主動擔(dān)當(dāng)作為。
五、意見和建議。
xx團員數(shù)量較少，僅有x人，參與公司團委各項活動時，安排人員較為困難，建議公司團委可以將人員數(shù)量較少的團支部與其他團支部合并。
解決城市管理問題的調(diào)研報告篇二
為推動我區(qū)農(nóng)村(社區(qū)、管理處)基層黨群服務(wù)中心、新時代文明實踐站、綜合性文化服務(wù)中心、農(nóng)家(幸福)書屋、村史館、村廣播室以及頤養(yǎng)之家、青少年活動、科普活動設(shè)施等融合發(fā)展，實現(xiàn)基層陣地設(shè)施和服務(wù)資源有效整合，切實打通服務(wù)凝聚、宣傳教育、組織動員黨員和群眾的“最后一公里”，現(xiàn)就推動黨的基層陣地資源整合制定如下工作方案。
一、指導(dǎo)思想。
堅持以習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，深入貫徹落實習(xí)近平總書記視察xx重要講話精神，按照省委十四屆十次全會精神、市委八屆十次全會精神和區(qū)委九屆七次全會精神，聚焦實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加強和改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)村(社區(qū)、管理處)治理，著眼于強化基層黨組織政治功能，更好服務(wù)黨員群眾，以“黨建+”和“文化+”為引領(lǐng)，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)高效化、功能多樣化、管理科學(xué)化的要求，推動現(xiàn)有黨群服務(wù)中心、新時代文明實踐站、綜合性文化服務(wù)中心、農(nóng)家(幸福)書屋、村史館、村廣播室、曉康診所、曉康驛站以及頤養(yǎng)之家、四點半學(xué)校、青少年活動、科普活動設(shè)施等陣地整合、資源整合、功能整合、力量整合，打造“黨群服務(wù)+文明實踐”綜合體，全面提升基層各類陣地設(shè)施整體建設(shè)水平，更好打造服務(wù)群眾凝聚群眾的橋梁紐帶、學(xué)習(xí)傳播科學(xué)理論的大眾平臺、加強基層思想政治工作的堅強陣地、培養(yǎng)時代新人和弘揚時代新風(fēng)的精神家園、開展中國特色志愿服務(wù)的廣闊舞臺，著力推動基層各項工作強起來實起來，切實增強基層黨組織工作的影響力凝聚力、號召力，為實現(xiàn)今年我市“六個大變樣”打下堅實的思想基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。
二、工作原則。
——堅持正確方向。必須將加強黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿始終，注重發(fā)揮基層黨組織作用，夯實基層基礎(chǔ)，加強理論武裝，引導(dǎo)廣大群眾聽黨話、感黨恩、跟黨走。
——堅持以人為本。強化調(diào)查研究，問需問計問效于民，對接群眾需求，突出服務(wù)凝聚、教育引導(dǎo)、文明實踐，推動共建共治共享。
——堅持系統(tǒng)集成。整合各方面的人員、資金、平臺、項目等資源，實現(xiàn)場地相對集中布局、功能集合構(gòu)建、資源集聚壯大，有效避免各自為政、資源閑置低效，各項工作做到統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、有力有序。
——堅持改革創(chuàng)新。著眼有利于鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、有利于服務(wù)群眾需求、有利于弘揚時代新風(fēng)，鼓勵各地結(jié)合實際大膽探索創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新創(chuàng)造，積極探索各具特色、富有成效的實踐模式。
——堅持務(wù)求實效。積極探索整合利用各種陣地資源的有效機制，力戒形式主義、官僚主義，在整合模式、內(nèi)容方式、管理運行上不搞一刀切，不增加基層負(fù)擔(dān)，不新建樓堂館所，不搞大拆大建，重在功能建設(shè)、工作效果、群眾感受。
三、范圍和時間。
(一)實施范圍。全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)所有行政村(社區(qū)、管理處)。
(二)實施步驟。
1.動員準(zhǔn)備階段(20xx年4月中旬前)。制定方案，建立工作機制;召開全區(qū)黨的基層陣地資源整合工作推進(jìn)會，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確工作任務(wù)和要求。
2.實施推進(jìn)階段(20xx年4-12月)。抽調(diào)力量成立黨的基層陣地資源整合工作指導(dǎo)組，加強服務(wù)指導(dǎo)，及時督促協(xié)調(diào)，掌握工作進(jìn)度情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)要按照本工作方案，結(jié)合自身實際，大力整合各行政村(社區(qū)、管理處)相關(guān)陣地資源，實現(xiàn)各類資源集成利用、綜合發(fā)揮作用。區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部牽頭加強督導(dǎo)指導(dǎo)，推動打造一批黨的基層陣地資源整合精品示范點。
四、整合內(nèi)容和要求。
(一)促進(jìn)場所和設(shè)施相對整合。
1.科學(xué)合理完善陣地布局。按照“就近就便，便民惠民”的原則，打破部門界限和條塊分割，將行政村(社區(qū)、管事處)各類陣地整合為“以頤養(yǎng)之家為主體的養(yǎng)老健康陣地，以黨群服務(wù)中心為平臺的便民服務(wù)陣地、以新時代文明實踐站為紐帶的思想文化實踐陣地”三大陣地。其中，養(yǎng)老健康陣地整合頤養(yǎng)之家、曉康診所等;便民服務(wù)陣地整合黨群服務(wù)中心、曉康驛站、曉康診所、農(nóng)村電商平臺等;思想文化實踐陣地整合新時代文明實踐站、綜合文化服務(wù)中心、曉康驛站、曉康診所、農(nóng)家(幸福)書屋、村史館、村廣播室、志愿服務(wù)站、婦女之家、青年之家、兒童之家、民兵之家、法治講堂、社科講堂及科普活動設(shè)施等，推進(jìn)村(社區(qū)、管理處)基層組織活動場所區(qū)域相對集中、功能相對健全。
2.實現(xiàn)設(shè)施建設(shè)全覆蓋。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)村(社區(qū)、管理處)規(guī)劃，依托現(xiàn)有設(shè)施或通過整合資源，實現(xiàn)全區(qū)所有行政村(社區(qū)、管事處)“三大陣地”建設(shè)全覆蓋。對布局分散或暫不具備整合條件，特別是村(社區(qū)、管理處)基層組織活動場所離村民聚集地較遠(yuǎn)的村、人口較多的自然村等，鼓勵利用閑置的校園校舍、倉庫、老“村部”、祠堂等場所改造建設(shè)活動陣地，設(shè)立“三大陣地”的分點，科學(xué)構(gòu)建“一站多點”的格局，著力打造15分鐘養(yǎng)老健康、黨群服務(wù)和文明實踐活動圈。
3.規(guī)范陣地標(biāo)識標(biāo)牌。陣地資源整合后，行政村(社區(qū)、管理處)在醒目位置懸掛“頤養(yǎng)之家”、“黨群服務(wù)中心”“新時代文明實踐站”三大陣地牌子，統(tǒng)一標(biāo)識，其余陣地均作為這三大陣地旗下的功能性陣地，不再單獨掛牌。頤養(yǎng)之家、黨群服務(wù)中心和新時代文明實踐站，做到有統(tǒng)一標(biāo)識、有工作制度、有坐班值班安排、有崗位職責(zé)、有服務(wù)事項內(nèi)容和程序、有活動項目、有工作臺賬、有公開欄、有“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺、有“科普中國”平臺、有村規(guī)民約、市民公約、有廣播宣傳、有“好人文化”展示、有“光榮榜、警示榜”、有黨員承諾踐諾、黨員帶頭示范內(nèi)容等。
(二)促進(jìn)功能和活動充分整合。
一是廣泛開展服務(wù)類活動。1.村(社區(qū)、管理處)基層黨組織充分發(fā)揮農(nóng)村(社區(qū)、管理處)基層黨組織的政治功能、組織優(yōu)勢，把黨員、群眾組織起來，有效利用各類資源資產(chǎn)資金，因地制宜發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟、增強村級集體經(jīng)濟造血功能，多為農(nóng)村(社區(qū)、管理處)群眾辦實事辦好事。2.“三大陣地”堅持“全人群、全時段、全方位”，全面對接上級黨政機關(guān)、社會組織、專業(yè)技術(shù)人才、志愿者、愛心人士等社會各界提供的服務(wù)資源，完善共建共享共治機制，構(gòu)建“黨群服務(wù)十文明實踐+n”綜合服務(wù)模式，不斷提升整體服務(wù)效能。3.發(fā)揮頤養(yǎng)之家、四點半學(xué)校、婦女之家、青年之家、道德講堂、應(yīng)急廣播、社科講堂、法治講堂等功能，有效對接老人、兒童、婦女、中青年等不同群體需求，積極開展健康義診、助餐服務(wù)、親情連線、技術(shù)傳授、政策咨詢、社科普及等各種“便民式”服務(wù)。4.黨群服務(wù)中心內(nèi)，綜合設(shè)立為民辦事代理站(點)，及時為群眾辦理戶口遷移、計劃生育、民政服務(wù)、慈善救助、社會調(diào)解、勞務(wù)輸出、宅基地審批、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等事項，為農(nóng)村(社區(qū)、管理處)群眾的生產(chǎn)生活提供便捷服務(wù)。
二是廣泛開展教育類活動。1.組織農(nóng)村(社區(qū)、管理處)黨員群眾學(xué)習(xí)實踐科學(xué)理論，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想，不斷增進(jìn)政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同，更加自覺地在黨的領(lǐng)導(dǎo)下走中國特色社會主義道路。2.向農(nóng)村(社區(qū)、管理處)黨員群眾宣傳宣講黨的政策，開展生動活潑的形勢政策教育，大力宣傳闡釋黨中央大政方針、省委、市委、區(qū)委決策部署、為民利民惠民政策，幫助農(nóng)村(社區(qū)、管理處)干部群眾了解政策、掌握政策，引導(dǎo)群眾用自己的雙手創(chuàng)造美好的生活。3.充分挖掘本地紅色資源，用身邊的革命故事、先進(jìn)故事、烈士事跡等紅色文化，廣泛開展中國特色社會主義和中國夢宣傳教育，深入推進(jìn)社會主義核心價值觀宣傳教育，引導(dǎo)農(nóng)村(社區(qū)、管理處)群眾、堅定理想信念，傳承弘揚中國人民的偉大創(chuàng)造精神、偉大奮斗精神、偉大團結(jié)精神、偉大夢想精神。4.大力弘揚科學(xué)精神，廣泛普及科學(xué)知識，對農(nóng)村(社區(qū)、管理處)群眾進(jìn)行實用技術(shù)、科技文化、法律法規(guī)、家庭教育等知識的教育培訓(xùn)。
三是廣泛開展實踐類活動。1.組織開展“我們的節(jié)日”等主題活動，利用“清明祭英烈”、“三八婦女節(jié)”、“五四”青年節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日，組織開展系列愛國主義教育，積極引導(dǎo)農(nóng)村(社區(qū)、管理處)群眾培育踐行主流價值。2.深入實施公民道德建設(shè)工程，不斷深化文明村鎮(zhèn)、文明家庭創(chuàng)建，深入開展“共產(chǎn)黨員先鋒示范”行動，廣泛開展學(xué)習(xí)時代楷模、道德模范、最美人物、身邊好人等活動，開展“五好家庭”、好鄰居、好媳婦、好公婆評選和尋找“最美家庭”活動，引導(dǎo)農(nóng)村(社區(qū)、管理處)群眾向上向善、孝老愛親、重義守信、勤儉持家。3.團結(jié)帶領(lǐng)農(nóng)村群眾加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、社區(qū)管理治理科學(xué)化，在貧困群眾中大力開展“感恩行動”，不斷激發(fā)村(社區(qū)、管理處)發(fā)展的內(nèi)生動力和活力，讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，讓農(nóng)村成為安居樂業(yè)的美麗家園。4.豐富活躍農(nóng)村(社區(qū)、管理處)群眾文化生活，多設(shè)計并開展開放式、浸入式、互動式、體驗式且群眾樂于參與、便于參與的文化生活，經(jīng)常性組織開展“中國夢歌曲大家唱”、廣場舞、地方戲曲匯演、群眾體育比賽、文藝培訓(xùn)等活動，讓農(nóng)村(社區(qū)、管理處)群眾獲得精神滋養(yǎng)、增強精神力量。5.常態(tài)化開展“推動移風(fēng)易俗、促進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明”行動，與“文明生態(tài)村”幫建、文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”、文化進(jìn)萬家、萬名文藝家下基層、送歡樂下基層等活動全面融合，認(rèn)真落實好“光榮榜、警示榜”、選樹“身邊好人”等制度機制，引導(dǎo)群眾自覺抵制封建迷信、宗教滲透、宗族勢力等，抵制婚喪陋習(xí)、天價彩禮、孝道式微、老無所養(yǎng)等不良社會風(fēng)氣以及腐朽落后文化侵蝕，探索推廣“文明信用戶”等富有地方特色的群眾自治活動，大力涵育文明鄉(xiāng)風(fēng)、展現(xiàn)時代新風(fēng)。6.結(jié)合新余市創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員示范市”活動，開展“八上門”實踐活動(上門宣傳政策法規(guī)，上門收集民情民意，上門解決群眾困難，上門調(diào)解矛盾糾紛，上門指導(dǎo)生產(chǎn)生活，上門贈送信息資料，上門開展志愿服務(wù)，上門倡導(dǎo)移風(fēng)易俗)，幫助廣大群眾解決一些力所能及的實際困難和問題。7.積極推廣新鋼街道含笑社區(qū)“敲門嫂”、良山鎮(zhèn)白沙村“道德積分銀行”做法，努力在全省乃至全國形成可復(fù)制、可推廣的“渝水經(jīng)驗”。積極配合市里舉辦“聚焦脫貧攻堅謳歌全面小康——全國萬名美術(shù)家走基層強‘四力’萬里采風(fēng)行”活動，邀請全國知名美術(shù)家深入基層、深入鄉(xiāng)村(社區(qū)、管理處)、深入脫貧攻堅一線，開展文明實踐采風(fēng)活動。
四是著力打造志愿服務(wù)品牌。緊密結(jié)合具體實際實情，積極探索具有特色的志愿服務(wù)，切實做優(yōu)做強8個志愿服務(wù)活動品牌(即：區(qū)“紅十字會”志愿服務(wù)隊、區(qū)“愛之緣”志愿者協(xié)會、新鋼街道含笑社區(qū)“敲門嫂”文明實踐志愿服務(wù)隊、區(qū)“老兵宣講團”、新鋼街道公園北村社區(qū)“銀發(fā)”志愿服務(wù)隊、新鋼街道路東社區(qū)“愛心使者”志愿服務(wù)隊、xx社區(qū)退役軍人志愿服務(wù)隊、區(qū)葉子社會工作服務(wù)社)，使之在全省有地位、全國有影響;進(jìn)一步強化對志愿服務(wù)的組織引導(dǎo)，有針對性地進(jìn)行孵化培育，重點打造一批群眾急需、特色鮮明、高質(zhì)量的志愿服務(wù)項目，以品牌項目匯聚志愿服務(wù)力量，服務(wù)廣大群眾。積極探索百姓“點單”、所(站)“派單”、志愿者“接單”、群眾“評單”相貫通的工作模式，不斷提高服務(wù)項目的精細(xì)化程度、專業(yè)化水平。
(三)促進(jìn)人員和力量有效整合。
1.壓實責(zé)任。區(qū)委書記作為黨建第一責(zé)任人和新時代文明實踐中心主任、志愿服務(wù)總隊隊長，親自研究、親自部署、親自推動，層層壓實責(zé)任，帶領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)、村(社區(qū)、管理處)黨組織“一把手”履職盡責(zé)，形成三級書記帶頭抓、多部門齊推進(jìn)的工作態(tài)勢，推動資源整合和工作落實，確保整合工作抓得緊、落得實。加快推動“三中心一平臺”(黨群服務(wù)中心、新時代文明實踐中心、融媒體中心和“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺)融通聯(lián)動，區(qū)融媒體中心建設(shè)中規(guī)劃布局要有黨群服務(wù)和文明實踐功能，推行黨群服務(wù)和文明實踐活動網(wǎng)上點單派單服務(wù)，形成群眾“點單”、中心“派單”、志愿者“接單”、群眾“評單”的工作閉環(huán)。
2.配備專職工作人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)綜合文化站按規(guī)定配齊1-2名編制內(nèi)人員，保證專職專用，抓好所轄行政村(社區(qū)、管理處)活動開展和運行。在發(fā)揮黨支部(總支)、黨員作用的基礎(chǔ)上，一般每個行政村(社區(qū)、管理處)配備1-2名專職黨建宣傳員，負(fù)責(zé)養(yǎng)老健康陣地、便民服務(wù)陣地、思想文化實踐陣地等三大陣地運行的綜合管理和活動組織。專職黨建宣傳員的選用要結(jié)合現(xiàn)有的扶貧信息員、村(社區(qū)、管理處)后備干部、公益性崗位人員，配齊配好，對不足部分可在回鄉(xiāng)大學(xué)生和政治素質(zhì)好、具有一定活動組織能力的退伍軍人等人員中進(jìn)行公開招聘，專職黨建宣傳員的選用和招聘由區(qū)統(tǒng)一選用招錄，區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部進(jìn)行考核，其報酬不低于村(社區(qū))黨支部(總支)書記的70%，并納入?yún)^(qū)級財政預(yù)算。
3.發(fā)揮志愿者重要作用。分別組建以黨政資源、社會組織、農(nóng)村(社區(qū)、管理處)黨員群眾為主體的志愿服務(wù)隊伍，重點打造群眾急需、特色鮮明、質(zhì)量較高的志愿服務(wù)項目，推動志愿服務(wù)深入農(nóng)村(社區(qū)、管理處)“三大陣地”開展服務(wù)健康養(yǎng)老、服務(wù)黨員群眾和文明實踐活動，推動志愿服務(wù)進(jìn)村入戶、見人走心。支持各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)、村(社區(qū)、管理處)整合各類志愿服務(wù)隊伍建立新時代文明實踐志愿者服務(wù)聯(lián)盟或新時代文明實踐志愿者協(xié)會(聯(lián)合會)，地域臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立便民志愿者聯(lián)盟，協(xié)同開展服務(wù)健康養(yǎng)老、服務(wù)黨員群眾和文明實踐活動。引導(dǎo)大學(xué)生村官、退役軍人、“五老人員”、鄉(xiāng)賢能人、文藝骨干、社會體育指導(dǎo)員積極參，充分發(fā)揮他們在開展文明實踐、宣傳鄉(xiāng)風(fēng)文明中的引導(dǎo)和帶動作用。充分發(fā)揮農(nóng)村(社區(qū)、管理處)留守婦女在社會生活和家庭生活中的重要作用，引導(dǎo)她們積極助力鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅、基層社會治理和移風(fēng)易俗，開展關(guān)愛農(nóng)村(社區(qū)、管理處、)留守老人、留守兒童等活動，參與“文明家庭”、“最美家庭”等家庭文明創(chuàng)評。引導(dǎo)農(nóng)村(社區(qū)、管理處)實用技術(shù)“土專家”及其他鄉(xiāng)土人才加入志愿服務(wù)隊伍行列，廣泛開展科技志愿服務(wù)，為文明實踐活動注入科技力量。
五、保障措施。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)、村(社區(qū)、管理處)三級分別成立資源整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議研究整合工作，區(qū)級層面由區(qū)委書記李虹擔(dān)任組長，區(qū)委常委、宣傳部部長何智勇，區(qū)委常委、組織部部長張菊花擔(dān)任副組長，區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部、區(qū)文廣新旅局、區(qū)民政局、區(qū)財政局、區(qū)人社局、區(qū)教體局、區(qū)委黨校、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)扶貧辦、區(qū)衛(wèi)健委、區(qū)科技局、區(qū)司法局、區(qū)民宗局、區(qū)總工會、團區(qū)委、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)文聯(lián)、區(qū)社聯(lián)、區(qū)科協(xié)、區(qū)融媒體中心、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)為成員單位。參照省成立的xx省新時代文明實踐促進(jìn)中心(xx省志愿服務(wù)促進(jìn)中心)做法，區(qū)委將在事業(yè)單位機構(gòu)改革中統(tǒng)籌考慮成立渝水區(qū)新時代文明實踐促進(jìn)中心(渝水區(qū)志愿服務(wù)促進(jìn)中心)，加強具體推進(jìn)落實工作的力量，為整合工作全面推進(jìn)提供政策支持和保障。
(二)加強服務(wù)指導(dǎo)。區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)兩級分別成立服務(wù)巡回指導(dǎo)組，為村(社區(qū)、管理處)“黨群服務(wù)+文明實踐”綜合體開展服務(wù)提供人才、資源支持和工作指導(dǎo)。其中，區(qū)委組織部與區(qū)民政局、區(qū)委黨校、扶貧辦、區(qū)司法局、區(qū)科技局等6個單位負(fù)責(zé)城北街道、通洲辦、羅坊鎮(zhèn)、姚圩鎮(zhèn)、南安鄉(xiāng)、新溪鄉(xiāng)6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、管理處)村(社區(qū)、管理處)黨的基層陣地資源整合工作指導(dǎo);區(qū)委宣傳部與區(qū)財政局、區(qū)教體局、區(qū)衛(wèi)健委、團區(qū)委、區(qū)婦聯(lián)等6個單位負(fù)責(zé)新鋼街道、仙來辦、良山鎮(zhèn)、珠珊鎮(zhèn)、人和鄉(xiāng)、鵠山鄉(xiāng)6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)村(社區(qū)、管理處)黨的基層陣地資源整合工作指導(dǎo);區(qū)文旅新局與區(qū)人社局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)總工會、區(qū)民宗局、區(qū)科協(xié)等x個單位負(fù)責(zé)城南街道、袁河街道、下村鎮(zhèn)、界水鄉(xiāng)、水北鎮(zhèn)x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)村(社區(qū)、管理處)黨的基層陣地資源整合工作指導(dǎo)。區(qū)委宣傳部、區(qū)民政局、團區(qū)委要具體幫助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)、村(社區(qū)、管理處)組織建好志愿服務(wù)隊伍，設(shè)計好志愿服務(wù)項目，指導(dǎo)好志愿服務(wù)活動開展。區(qū)直有關(guān)部門、商會、有條件的企業(yè)要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，建立行業(yè)性志愿服務(wù)隊伍，深入農(nóng)村(社區(qū)、管事處)組織開展活動。
(三)加強政策保障。強化經(jīng)費保障，將推動全區(qū)黨的基層陣地資源整合工作經(jīng)費列入?yún)^(qū)級年度財政預(yù)算，主要用于黨群服務(wù)和文明實踐活動運轉(zhuǎn)、人員培訓(xùn)、教材研發(fā)等保障性工作和志愿者人身保險、交通補貼、生活補助等;同時在政策允許的情況下，對上級各個部門用于基層的經(jīng)費加以整合利用，實現(xiàn)頤養(yǎng)之家、黨群服務(wù)中心、新時代文明實踐站、綜合文化服務(wù)中心、農(nóng)家(幸福)書屋、村史館、村廣播室、青少年活動、科普活動等設(shè)施共享共用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)要從財政上加大經(jīng)費支持力度。區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部、區(qū)民政局結(jié)合實際制定支持獎補政策。適時對黨建宣傳員進(jìn)行輪訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。拓寬黨建宣傳員發(fā)展渠道，對于任職滿五年且表現(xiàn)優(yōu)秀的，按照規(guī)定程序進(jìn)入村(社區(qū)、管理處)黨組織書記隊伍。區(qū)將建立健全志愿服務(wù)激勵保障機制，為無經(jīng)費來源的社會組織和農(nóng)村社區(qū)黨員群眾志愿服務(wù)隊伍開展志愿服務(wù)活動提供必要的交通、誤餐等補助。
(四)加強考核監(jiān)督。建立健全督查機制，區(qū)委將推動全區(qū)黨的基層陣地資源整合工作納入20xx年改革工作要點，納入為民辦實事工作范籌，納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核，納入落實黨建工作和意識形態(tài)工作責(zé)任制考核，納入黨建述職范圍，納入全區(qū)各相關(guān)單位年度績效考核，納入村(社區(qū)、管理處)“兩委”班子工作考核，定期不定期開展巡查、暗訪活動，推動整合工作真正落到實處。
(五)加強宣傳激勵。及時總結(jié)推廣各地的有效做法和新鮮經(jīng)驗，加強宣傳報道，營造各級重視、各界支持、群眾參與的良好氛圍。建立健全志愿服務(wù)考核和激勵機制，制定志愿服務(wù)禮遇辦法，開展星級評定，對達(dá)到一定星級或積分的志愿者給予肯定和激勵，提高志愿者社會榮譽感和工作積極性。
解決城市管理問題的調(diào)研報告篇三
解決欠發(fā)達(dá)城市物業(yè)管理存在的問題,必須具體問題具體分析,如河源市,要在借鑒珠三角先進(jìn)物業(yè)管理經(jīng)驗的同時,走出自己的道路。
3.1發(fā)揮政府職能機關(guān)的作用,促使物業(yè)管理問題的解決。
3.1.1做好物業(yè)管理的必要宣傳工作房地產(chǎn)商品與一般商品不同,業(yè)主普遍對建筑物區(qū)分所有權(quán)性質(zhì)不了解,不知道如何行使權(quán)利,對物業(yè)管理關(guān)系和業(yè)主委員會的性質(zhì)也認(rèn)識不清。加上國家近幾年關(guān)于物業(yè)管理方面的.法律法規(guī)不斷地進(jìn)行修改完善、針對物業(yè)管理行業(yè)及業(yè)主對物業(yè)管理的了解程度,做好必要的物業(yè)管理宣傳工作,讓廣大市民加深對物業(yè)管理的了解。
3.1.2促使物業(yè)建設(shè)單位與物業(yè)管理企業(yè)相分離目前,在物業(yè)管理中存在的許多問題都與建設(shè)單位和物業(yè)管理企業(yè)之間的不正當(dāng)關(guān)系密切相關(guān),有必要促使物業(yè)建設(shè)單位與物業(yè)管理企業(yè)相分離,使物業(yè)管理企業(yè)真正實現(xiàn)“自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧”,其基本方法就是實行招標(biāo)制度。
3.1.3加強物業(yè)管理的行業(yè)管理,提升物業(yè)管理水平首先應(yīng)加強對物業(yè)管理企業(yè)的資格管理。其次加強物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)和審計工作,對物業(yè)管理費收支使用情況進(jìn)行必要監(jiān)督。在責(zé)任落實方面,應(yīng)嚴(yán)格查處各種違反物業(yè)管理法律法規(guī)的行為。
3.2加強宣傳,提高全民物業(yè)管理消費意識政府主管部門、物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會和物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)通力合作,進(jìn)一步加強物業(yè)管理的宣傳力度,形成物業(yè)管理的立體宣傳網(wǎng)絡(luò),使公眾對這新興行業(yè)有正確的、更高層次上的認(rèn)識,令每一位消費者及社會各方人士都積極地參與。以消費者的眼光審視物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營行為、服務(wù)行為是否規(guī)范。一個重要而有效的途徑就是利用報刊、電臺、電視等各種途徑對物業(yè)管理政策、作用和服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行大規(guī)模的宣傳。通過媒體的正面引導(dǎo),使社會各方面充分認(rèn)識到物業(yè)管理實質(zhì)上是一種服務(wù),可以帶來巨大的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益,營造一個全社會了解物業(yè)管理、接受物業(yè)管理、關(guān)心物業(yè)管理、支持物業(yè)管理的良好氛圍,為物業(yè)管理的健康發(fā)展奠定良好的社會環(huán)境。
3.3提高物業(yè)管理人員的素質(zhì),實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化。
3.3.1加強物業(yè)管理從業(yè)人員的再教育企業(yè)應(yīng)積極鼓勵員工進(jìn)行自我提升的學(xué)習(xí),結(jié)合當(dāng)前國家農(nóng)民工免費培訓(xùn)的政策,鼓勵員工考取物業(yè)管理從業(yè)資格證,有條件的到相應(yīng)的大專院校進(jìn)行深造,取得相應(yīng)的學(xué)歷。提高物業(yè)管理人員的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)知識水平。同時,加強內(nèi)部培訓(xùn),學(xué)習(xí)新的政策法規(guī),掌握新的辦公手段,實現(xiàn)員工管理服務(wù)水平的大幅提高。
3.3.2積極引進(jìn)各類具有專業(yè)知識和專業(yè)技能的人才物業(yè)管理行業(yè)從總體上說,尚屬于新興行業(yè),各類專業(yè)人才比較缺乏,因此,管理者要改變過去陳舊的觀念,要從企業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)出發(fā),積極引進(jìn)大專院校畢業(yè)的人員,把他們放在工作實踐中進(jìn)行鍛煉,進(jìn)一步豐富其實踐經(jīng)驗。要給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,適時的將他們提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位,委以重任。這樣才能留住人,用好人,發(fā)揮他們的優(yōu)勢,從根本上提高物業(yè)管理人員的素質(zhì)。
3.4提高業(yè)主的參與能力,充分發(fā)揮業(yè)主大會、業(yè)主委員會的作用。
3.4.1政府相關(guān)部門加強對業(yè)主大會工作的監(jiān)督指導(dǎo)物業(yè)管理行政主管部門要切實履行對組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會的指導(dǎo)責(zé)任,促進(jìn)業(yè)主自治管理機制的形成。要通過規(guī)范業(yè)主大會、業(yè)主委員會的行為,促進(jìn)業(yè)主自律和民主決策,依法維護(hù)自身合法權(quán)益,同時,要監(jiān)督業(yè)主大會和業(yè)主委員會不得作出與物業(yè)管理無關(guān)的決定,不得從事與物業(yè)管理無關(guān)的活動。
3.4.2建立業(yè)主委員會責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)機制及獎勵機制為保證業(yè)主委員會主任工作的公平性、專業(yè)性、及時性,應(yīng)該建立業(yè)主委員會主任的公開選舉制。只要能正確及時地行使業(yè)主委員會的權(quán)利、履行業(yè)主委員會的義務(wù),承擔(dān)業(yè)主委員會應(yīng)盡的責(zé)任,具備一定的專業(yè)知識的業(yè)主,就可以競聘為業(yè)主委員會主任,當(dāng)選的業(yè)主委員會主任應(yīng)與業(yè)主大會簽定聘用協(xié)議。為切實保障業(yè)主委員會的正常運作和發(fā)揮積極的作用,還必須建立激勵機制和約束機制。
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解決城市管理問題的調(diào)研報告篇四
20____年的工作開展當(dāng)中，堅持做到個人工作與本鎮(zhèn)實際工作相結(jié)合，與時俱進(jìn)，突出重點，強化教育，立足防范，標(biāo)本兼治，懲防并舉，注重預(yù)防的方針，確保全鎮(zhèn)的各項工作全面、協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)發(fā)展。充分發(fā)揮了紀(jì)委教育、監(jiān)督、保護(hù)、懲處職能，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制列入黨委、政府的重要議事日程，層層分解，責(zé)任到人，黨政一把手親自抓。
我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾的支持和參與”的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。
一是強化責(zé)任分解。對全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭各項工作明確分管領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門，并進(jìn)行延伸細(xì)化，確保責(zé)任分解不留死角。20____年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制延伸到基層支部委員和機關(guān)全體工作人員，延伸到人、到崗。
二是強化責(zé)任落實。要求鎮(zhèn)、村兩級領(lǐng)導(dǎo)干部按照責(zé)任分解的內(nèi)容，堅持原則敢抓敢管，一級抓一級，層層抓落實，堅決克服好人主義思想，切實負(fù)起責(zé)、負(fù)好責(zé)。
三是強化責(zé)任追究。對未按規(guī)定履行責(zé)任制，對下屬失教、失管造成嚴(yán)重后果和不良影響的，要堅持原則，一查到底，從嚴(yán)追究，給予組織處理和黨紀(jì)、政紀(jì)處分，堅決維護(hù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。真正做到了與經(jīng)濟工作、黨建工作、精神文明建設(shè)工作同計劃、同安排、同考核、同落實。
按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施細(xì)則和主要任務(wù)分工，領(lǐng)導(dǎo)班子成員切實做到了“三個抓好”：一是抓好自己分管的黨風(fēng)廉政建設(shè)專項工作的落實；二是抓好分管部門、單位黨政“一把手”的黨風(fēng)廉政建設(shè)，三是抓好分管部門、單位黨風(fēng)廉政建設(shè)方面突出問題的解決。各司其職，各負(fù)其責(zé)，對分管部門、單位黨政一把手嚴(yán)格要求、堅持了誡勉談話制度，及時指出在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題。分別對4個村18名支委干部進(jìn)行了誡勉談話，對于群眾反映較為突出的問題，按照包村工作職責(zé)，積極幫助協(xié)調(diào)解決，努力做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，把矛盾化解在基層。
二、認(rèn)真開展好黨風(fēng)廉政宣傳教育工作。
1、開展多種形式的宣傳教育活動，以鎮(zhèn)、村兩級領(lǐng)導(dǎo)干部為教育重點，加強理想信念和從政道德教育、黨紀(jì)條規(guī)和國家法律法規(guī)教育。按照“分層施教”的原則，針對農(nóng)村基層干部文化程度低、素質(zhì)較差的問題，著重組織村干部學(xué)習(xí)了村級干部廉潔從政若干規(guī)定和村務(wù)公開民主決策有關(guān)規(guī)定，還將《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊》下發(fā)到每一名機關(guān)干部和村干部手中，要求鎮(zhèn)村干部嚴(yán)格依法、依規(guī)辦事。
2、強化廉政教育，建立“不愿為”的自律機制。利用黨員學(xué)習(xí)日，通過組織學(xué)習(xí)文件、觀看“警鐘長鳴”、“失衡的權(quán)利，變軌的人生”警示教育片等多種形式的廉政教育，使宣傳教育更加貼近受教育者的思想實際和工作實際，真正做到入情入理、入腦入心，使黨員干部牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想觀念，增強拒腐防變和抵御風(fēng)險能力，真正建立起“不愿為”的自律機制。
4、按照全縣統(tǒng)一部署，結(jié)合耿棚鎮(zhèn)實際，廣泛開展黨風(fēng)廉政宣傳教育活動。開展了“保持黨的純潔性，迎接黨的十八大”主題教育活動，通過這次主題教育活動，全鎮(zhèn)黨員干部接受一次深刻的政治教育，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)營造了一種“倡廉、尚廉、促廉、保廉”的良好氛圍，反腐倡廉勤政為民教育活動取得了比較好的實效。
三、扎實做好廉政風(fēng)險防控工作，健全和完善各項反腐倡廉制度。
按照上級的部署，鎮(zhèn)黨委政府高度重視這項工作，先后成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，請權(quán)確權(quán)，繪制流程，查找廉政風(fēng)險點，評定風(fēng)險等級，制定防控措施，作出公開承諾。全鎮(zhèn)25個鎮(zhèn)直機關(guān)、20個村（居）開展了廉政風(fēng)險防控工作，開展專題學(xué)習(xí)教育12場次，開辦宣傳教育專欄2個。確定職權(quán)總數(shù)106個，繪制權(quán)力運行圖38個，排查高、中、低三種廉政風(fēng)險點97個，制定防控措施97個，制定相關(guān)制度數(shù)12個。鎮(zhèn)黨委政府班子成員和站所負(fù)責(zé)人作出書面公開承諾，通過扎實有效地開展這項工作，推進(jìn)了我鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
加強制度建設(shè)，是標(biāo)本兼治、逐步加大反腐治本力度的根本途徑，把制度建設(shè)貫穿于反腐倡廉工作的各個環(huán)節(jié)，建立“不能為”的防范機制。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》以及中央和省、市、區(qū)有關(guān)規(guī)定，堅持以正面教育預(yù)防和事前監(jiān)督為主的原則，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力運行實行多角度、全方位的監(jiān)督，重新修訂了《村級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》，制定并實行了《鎮(zhèn)村兩級公務(wù)用車管理制度》和《村級重點工程監(jiān)督制度》，制定了《村級信訪接待日制度》，進(jìn)一步完善了村級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計制度，擴大了審計范圍，規(guī)范了權(quán)力運行監(jiān)督體系。
四、認(rèn)真做好受理信訪舉報和查辦案件工作，積極化解干群矛盾，保持農(nóng)村穩(wěn)定。
1、建立并完善信訪接待日制度和重點問題、重點人臺帳制度。
認(rèn)真落實信訪舉報制度，鼓勵實名舉報，嚴(yán)格基層信訪責(zé)任追究，確保信訪舉報件件有著落，事事有結(jié)果，20____年我鎮(zhèn)在鎮(zhèn)級設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)接待日制度的基礎(chǔ)上，建立了村級信訪接待日制度，要求村黨支部書記、副書記、村委會主任在每月的10日共同接待基層黨員、群眾的來訪，切實解決黨員、群眾中存在的實際問題。為切實解決農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展過程中發(fā)生的各類問題，在鎮(zhèn)、村兩級建立了信訪事前排查機制，每年安排兩次對各村存在的各類問題進(jìn)行排查，并將排查出來需要解決的重點問題，信訪重點人進(jìn)行整理，經(jīng)整理后建立各村重點問題、重點人臺帳，以方便問題的解決和事后監(jiān)督。
2、加大辦案力度，建立“不敢為”的懲處機制。
查辦案件工作是貫徹“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”方針的重要體現(xiàn)，是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的基本要求，也是加強黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)的有效手段，目前已調(diào)查處理案件3起，部分黨員的違紀(jì)問題正在審理中，將給予黨紀(jì)處分：今年3月份，鎮(zhèn)紀(jì)委立案查處了靈臺村黨支部委員、文書因工作失職的違紀(jì)問題，相關(guān)責(zé)任人受到了黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。
五、積極開展黨務(wù)公開工作，把黨務(wù)公開、政務(wù)公開、村務(wù)公開切實落到實處。
1、加強載體建設(shè)，注重硬件配置，保證黨務(wù)公開工作“看得見”。
具體做法是：一是由鎮(zhèn)黨政辦公室和宣傳辦公室負(fù)責(zé)，在耿棚鎮(zhèn)人民政府信息網(wǎng)站上加裁黨務(wù)公開信息，在網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳。二是在原政務(wù)公開欄的基礎(chǔ)上，重新制作了8塊黨務(wù)公開公示欄，鎮(zhèn)會議室增設(shè)鎮(zhèn)機關(guān)黨員信息欄，將全機關(guān)黨員情況進(jìn)行公開公示。三是為黨務(wù)公開工作的開展提供必要的物質(zhì)保障。四是各村增設(shè)黨務(wù)公開欄。
2、在全鎮(zhèn)各村統(tǒng)一規(guī)范黨務(wù)公開的內(nèi)容、時間、程序。
要求各村黨務(wù)公開欄設(shè)在村務(wù)、財務(wù)公開欄旁邊，黨務(wù)公開以方便、實際為原則，不強求一致。同時要求黨務(wù)公開與村務(wù)公開、財務(wù)公開結(jié)合起來；公開欄公示與會議公開、文件公開、廣播站廣播公開結(jié)合起來；即時公開與長期公開結(jié)合起來，真正做到公開及時到位。
3、明確黨務(wù)公開工作的考核。
六、下年工作計劃：
一、緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府的中心工作，服務(wù)大局，確保黨的路線方針政策得到有效貫徹落實。
二、按時高效地開展紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作。
三、堅持每月兩次集體學(xué)習(xí)制度，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部能力，適應(yīng)新形勢需要。
四、創(chuàng)新工作思路，加大案件查處力度。
五、主動開展各項業(yè)務(wù)工作，多和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)匯報，多和部門溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。
六、為我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展保駕護(hù)航。
解決城市管理問題的調(diào)研報告篇五
用好考核指揮棒，建立黨建健全黨建工作責(zé)任制，加強對班子成員、組辦長和社區(qū)黨組織書記日常考核及監(jiān)督問責(zé)，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼年P(guān)于街道黨工委2022年基層黨建工作匯報材料，希望大家喜歡。
x年以來，在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委組織部的精心指導(dǎo)下，x街道黨工委始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記來x考察重要講話和黨的十九屆五中、六中全會精神以及省市區(qū)工作部署和要求，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深度融入新發(fā)展格局為關(guān)鍵，全力推動實施“黨建領(lǐng)航、項目帶動、環(huán)境優(yōu)化、生態(tài)優(yōu)先、精細(xì)服務(wù)、高效治理、民生增惠、科技支撐、機制保障”九大舉措，以黨建工作整合資源的效果，推動各項工作有效融合發(fā)展，全面提升黨建整體效應(yīng)、綜合經(jīng)濟實力、生態(tài)環(huán)境質(zhì)量、群眾幸福指數(shù)、社會治理效能。
一、主要做法。
(一)黨建引領(lǐng)，整合各類資源，增強基層組織活力。
牢固樹立“大黨建”理念，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于社區(qū)治理的全領(lǐng)域、全過程，全面推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，增強基層黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力和社會號召力。
一是織密黨建引領(lǐng)基層治理“一張網(wǎng)”。強化政治引領(lǐng)，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織協(xié)調(diào)各方，領(lǐng)導(dǎo)基層治理的作用，推動基層黨建、城市管理、社會綜治、民生服務(wù)、政務(wù)服務(wù)“五網(wǎng)合一”，以居民小區(qū)、企業(yè)單位、商戶門店等為基本單元劃分網(wǎng)格，實現(xiàn)地理信息數(shù)字化，在此基礎(chǔ)之上，把黨支部建在網(wǎng)格上，構(gòu)建“社區(qū)黨組織+網(wǎng)格黨支部+樓宇黨小組+黨員中心戶”“x+x”縱向領(lǐng)導(dǎo)體系，擔(dān)負(fù)起教育管理黨員和組織群眾、發(fā)動群眾、宣傳群眾的職責(zé)。截至目前，建立了x個網(wǎng)格黨支部、x個樓宇黨小組和x名黨員中心戶，服務(wù)管理黨員x余名。強化組織引領(lǐng)，推行社區(qū)“大黨委”制，把業(yè)委會、物業(yè)、駐區(qū)單位、社會組織、非公企業(yè)聯(lián)系起來，構(gòu)建“x+x”聯(lián)動治理體系，定期召開黨建聯(lián)席會議，實現(xiàn)大事共商、難題共解，先后吸納成員單位x家。
二是疏通基層管理“權(quán)責(zé)鏈”。結(jié)合街道體制改革和“放管服”改革，按照“六辦二站一中心”的機構(gòu)設(shè)置要求，對原有的x個科室進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，整合個體工商證照辦理、食品藥品許可證辦理等x余項服務(wù)事項，下沉街道食品藥品、保障房辦理等服務(wù)事項，確保權(quán)責(zé)一致、統(tǒng)籌有力。
三是鋪開基層黨建“覆蓋面”。為了提高兩新黨組織的覆蓋面，成立了x物業(yè)管理有限公司黨支部和x市新活力志愿服務(wù)中心黨支部，不斷加大“兩新”組織、新興領(lǐng)域黨建工作，例如，x黨群服務(wù)工作站提供x余項服務(wù)事項，服務(wù)x家商戶和周邊群眾。
四是做細(xì)做實“三鏈”黨建。深化拓展x家“心心xx”黨群服務(wù)工作站服務(wù)功能，創(chuàng)新設(shè)置服務(wù)項目，將群眾關(guān)切的便民服務(wù)下沉到“心心x”，融合推動教育、文化等x家駐區(qū)單位公共資源向轄區(qū)群眾開放共享，建立服務(wù)清單x余項，“家門口的聊吧”、x培訓(xùn)班等服務(wù)項目受到群眾一致歡迎。截至目前代辦、幫辦老年證、食品藥品許可證等服務(wù)事項x余件。
五是社區(qū)陣地建設(shè)進(jìn)一步提升。啟動實施了x、x、xx個社區(qū)日間照料項目，真正讓“老居民”享受到“新生活”。協(xié)調(diào)解決了x、x、x社區(qū)等x個社區(qū)辦公用房問題，x社區(qū)x平的辦公用房，實現(xiàn)了x首家辦公用房使用權(quán)和產(chǎn)權(quán)的全部移交。
六是做好疫情防控工作。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。在疫情防控工作中xx黨員干部堅守初心，勇?lián)姑?，扎實開展志愿服務(wù)活動，充分發(fā)揮先鋒模范作用，在疫情防控工作中做好自身防范工作的同時，有序組織轄區(qū)x萬余人參與x次核酸采樣，組織發(fā)動x余名黨員志愿者開展“敲門行動”，在社區(qū)進(jìn)行疫情防控值班值守，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。
(二)黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新社會治理，提升治理能力水平。
堅持以群眾需求為導(dǎo)向，用黨員干部的辛苦指數(shù)換取居民群眾的幸福指數(shù)。
一是做實做細(xì)網(wǎng)格治理。對x個社區(qū)網(wǎng)格劃分情況進(jìn)行評估，科學(xué)合理劃分網(wǎng)格，按照“x+n”或“x+x+n”的模式配備網(wǎng)格員，進(jìn)一步完善工作流程和網(wǎng)格運行機制。
二是開展“三三制”源頭治理。積極運用“三三制”工作模式，發(fā)揮法官、律師、“六老”的作用，從源頭上解決商戶和群眾身邊的經(jīng)濟糾紛、合同糾紛等問題x余件。做實做細(xì)網(wǎng)格治理和服務(wù)，將x個社區(qū)劃分為x個網(wǎng)格，讓網(wǎng)格員當(dāng)好“調(diào)解員”、“服務(wù)員”，制定網(wǎng)格員微服務(wù)清單和微資源清單，建立了網(wǎng)格微信群，上網(wǎng)察民意、用網(wǎng)聚民智、網(wǎng)下解民憂，以“小網(wǎng)格”實現(xiàn)“微服務(wù)”。先后收集x大類x余件群眾需求，提供各類服務(wù)x余人次。注重社會組織、群團組織培育和作用發(fā)揮，通過組織聯(lián)建、資源聯(lián)享、活動聯(lián)辦、工作聯(lián)抓、品牌聯(lián)創(chuàng)等方式，培育和孵化了x余個社區(qū)社會組織，助力社區(qū)治理和服務(wù)，特別是心活力社會組織入駐以來，開展“愛心之旅”情暖特困殘疾人、“一張全家?！?、“愛從頭開始”免費理發(fā)等志愿者服務(wù)x余場次，收益人群達(dá)到x余人，有力推進(jìn)了“黨建引領(lǐng)、源頭治理、多元解分”三三制工作。
三是引導(dǎo)居民自治和共治。在每個社區(qū)組建了居民議事會、黨群議事會、小區(qū)事務(wù)協(xié)調(diào)會、重大事項聽證會以及紅白理事會，廣泛動員吸納社區(qū)民警、“兩代表一委員”、新鄉(xiāng)賢、離退休干部、老教師、老黨員、企業(yè)主、退役軍人、志愿者等力量，組建法律服務(wù)工作隊、聯(lián)防聯(lián)控治安巡邏隊、心理咨詢服務(wù)隊等隊伍，共同參與幸福家園共同締造活動，引導(dǎo)居民自我管理、自我服務(wù)。
四是發(fā)揮好社會組織黨建聯(lián)盟的作用。由x街道社會組織孵化中心牽頭，新活力志愿者中心具體實施，將轄區(qū)x大類x個社會組織聚集起來、凝聚起來、整合起來、壯大起來。建立“雙向供需清單”，實行項目化運作，探索推行“公益創(chuàng)投”和“以獎代補”模式，為轄區(qū)群眾提供專業(yè)化、精準(zhǔn)化的社會服務(wù)。例如，x志愿者服務(wù)中心和x公益組織成立以來，為轄區(qū)群眾提供生活關(guān)愛、文體娛樂、醫(yī)療保健、心理咨詢等服務(wù)達(dá)到x多人次，極大了補充了社區(qū)治理和服務(wù)力量。例如，x社區(qū)與x公司退休辦商定，每年定期聯(lián)合舉辦“和諧杯乒乓球賽”，書畫展等惠及廣大群眾。
五是成立x紅色物業(yè)孵化中心。針對轄區(qū)x個無人管理小區(qū)無人管、管理難的問題，成立x紅色物業(yè)孵化中心，先行介入、主動服務(wù)社區(qū)居民，確保在正規(guī)物業(yè)公司接手管理前，小區(qū)有人管、管得好，讓“老居民”享受到“新生活”，真正讓居者心怡、來者心悅、聞?wù)咝膭樱刂聊壳耙延衳等x個小區(qū)被紅色物業(yè)代管，進(jìn)行幫扶，并建立健全了服務(wù)體系。
六是建立了x街道社會治理服務(wù)中心數(shù)治x平臺。即整合了網(wǎng)格化管理服務(wù)平臺、x馬上就辦平臺、數(shù)字城管平臺、三三制調(diào)解平臺、實現(xiàn)三大功能。實現(xiàn)人、事、地、物、組織等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)查詢、提取，讓家底更清。目前，累計錄入小區(qū)信息x個、樓棟x，房屋信息x個、人口信息x人，企業(yè)法人x人，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時查詢，各類重點服務(wù)對象了然于屏。
(三)黨建引領(lǐng)、抓實黨史學(xué)習(xí)，辦好為民服務(wù)實事。
黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，x街道緊緊圍繞“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”的目標(biāo)要求，牢牢把握好學(xué)黨史是基礎(chǔ)、悟思想是核心、辦實事是關(guān)鍵、開新局是目的這一內(nèi)在邏輯關(guān)系，以“學(xué)史悟思想強根鑄魂，奮進(jìn)新時代追趕超越”為總抓手，結(jié)合“我為群眾辦實事”活動，確保黨史學(xué)習(xí)教育往深處走往實處走。
一是以“十個一百強初心、千場活動踐使命”活動為載體，在書記講黨課、“集中學(xué)習(xí)日”、“微課堂”等“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上，依托黨員黨性體檢中心，創(chuàng)新開展“黨課開講啦”、“革命先輩的入黨故事”誦讀、“我身邊的優(yōu)秀黨員故事”征集等活動x余場次，真正學(xué)深學(xué)透“四史”規(guī)定篇目，做細(xì)做實創(chuàng)新動作。
二是以“十個一百強初心，五進(jìn)五幫踐使命”活動為抓手，聚焦發(fā)展當(dāng)中的堵點和痛點以及群眾“急難愁盼”的突出問題，結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐活動，開展了“走千家、訪萬戶、知民情、解民憂”活動，以需求為導(dǎo)向，通過網(wǎng)格員發(fā)現(xiàn)、線上治理平臺反饋、微心愿征集、召開座談會等渠道，全面掌握社情民意，制定《x街道民生項目清單》，建立了《辦實事臺賬》，共收集養(yǎng)老、教育、就業(yè)等x大類x件問題，按照定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時間、定人員、定責(zé)任“六定”工作機制，現(xiàn)已全部辦結(jié)。
三是對企業(yè)、商戶、群眾反映的問題，一件一件落實，一件一件解決，真正把好事辦實，實事辦好，真正走好新時代群眾路線。截至目前，共解決小區(qū)供暖、房屋漏水、噪音擾民等實際問題x余件。中央黨史學(xué)習(xí)教育第x督導(dǎo)組調(diào)研時給予高度肯定。
二、存在的問題。
一是新任的社區(qū)黨支部書記工作能力、協(xié)調(diào)能力、做群眾工作的能力有待進(jìn)一步提升。
二是社區(qū)黨組織在社會治理創(chuàng)新方面，資源整合上還不夠有力。
三、下一步工作打算。
下一步，我們將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以提升組織力為重點，突出政治功能和組織功能，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。
一是突出政治擔(dān)當(dāng)，提升基層黨建質(zhì)量。圍繞“三區(qū)”建設(shè)目標(biāo)，抓好班子帶好隊伍，豐富“三鏈”黨建內(nèi)涵，延伸商圈市場、新社會階層等領(lǐng)域黨建觸角，擴大覆蓋面，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量。
二是突出強基固本，提升基層組織能力。加大x社區(qū)、x路、x社區(qū)陣地和x建設(shè)力度，持續(xù)拓展心心xx服務(wù)功能，全面落實黨建聯(lián)席會議制度，推動市場+公益服務(wù)模式，為群眾提供更加精準(zhǔn)的貼心服務(wù)。
三是突出治理創(chuàng)新，提升基層治理水平。深化“美好家園共同締造”活動，以xx、xx老舊小區(qū)改造為契機，改善老舊小區(qū)的人居環(huán)境，學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗，推進(jìn)城市精細(xì)化管理，持續(xù)探索務(wù)實管用的網(wǎng)格化管理路徑，讓基層治理有“力度”、有“深度”、有“溫度”。
四是突出督導(dǎo)考核，提升整體工作效能。用好考核指揮棒，建立黨建健全黨建工作責(zé)任制，加強對班子成員、組辦長和社區(qū)黨組織書記日常考核及監(jiān)督問責(zé)，確保把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的壓力傳導(dǎo)到每一個支部。
總之，x年我們將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實區(qū)委區(qū)政府各項決策部署，團結(jié)帶領(lǐng)全辦黨員干部群眾，以開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的信心和決心，大力發(fā)揚為民服務(wù)孺子牛，創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛，艱苦奮斗老黃牛精神，只爭朝夕、苦拼實干，聚力“三區(qū)”建設(shè)，為奮力譜寫習(xí)近平新時代追趕超越新篇章作出x新貢獻(xiàn)，下一步，我們將以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神為契機，按照市區(qū)各項部署要求，以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，全面貫徹新發(fā)展理念，以干促學(xué)、以干破題，將黨建工作融入到高質(zhì)量發(fā)展、市域治理、民生服務(wù)、疫情防控等中心工作當(dāng)中，切實把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為追趕超越的工作動力，以實實在在的工作成效爭第一、創(chuàng)唯一、做標(biāo)桿，為x爭做x各項事業(yè)一路向陽排頭兵貢獻(xiàn)x力量!
解決城市管理問題的調(diào)研報告篇六
學(xué)習(xí)，不分貴賤，勤奮不分聰愚，成敗，不分天才，時間，證明成就。下面是課件網(wǎng)小編為您推薦關(guān)于基層應(yīng)急能力建設(shè)調(diào)研報告。
一、xx市主要做法及成效。
近年來，xx市應(yīng)急管理局突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)、救援隊伍、物資裝備“三大件”，堅持向內(nèi)挖潛與爭取支持相結(jié)合，主動作為，奮力推進(jìn)基層應(yīng)急管理能力建設(shè)呈現(xiàn)質(zhì)的提升。
即：縣級派駐一批，縣級安全生產(chǎn)執(zhí)法大隊向每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）派駐不少于x名執(zhí)法人員；從原有災(zāi)害信息員隊伍中轉(zhuǎn)隸一批，確保每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）充實x名原災(zāi)害信息員；鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實一批，在上級派駐執(zhí)法人員、轉(zhuǎn)隸災(zāi)害信息員基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）再落實x名以上工作人員。目前，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理站普遍配備工作人員x—x人，全市xxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、工業(yè)園區(qū)）應(yīng)急管理站（辦）人員總數(shù)達(dá)xxx人。在應(yīng)急站建設(shè)運行標(biāo)準(zhǔn)方面，《意見》提出了“六有”指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（有機構(gòu)、有人員、有牌子、有印章、有獨立辦公場所、有工作經(jīng)費）。目前，全市大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）均按照“六有”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了應(yīng)急管理站。市應(yīng)急管理局聯(lián)合中國地質(zhì)大學(xué)（xx），舉辦全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理站站長業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。xxxx年xx市啟動鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理站及配套建設(shè)提檔升級，安排專項資金，多渠道整合房產(chǎn)等資源，首批已建成x個示范站。每個應(yīng)急站辦公面積為xxx-xxx平方米，配齊辦公設(shè)施，同步建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急物資倉庫，組建x-x支應(yīng)急救援隊。如，xx鎮(zhèn)投入xxx余萬元資金改造原稅務(wù)辦公場所，交給鎮(zhèn)應(yīng)急站使用，實現(xiàn)獨門獨院辦公。
同時鼓勵企業(yè)出資、愛心人士捐資。動員隊伍發(fā)揮特長自籌，如xx市水上救援隊將在xx風(fēng)景區(qū)開展水上節(jié)目表演的收入作為經(jīng)費來源之一。防汛抗旱救援隊利用民兵訓(xùn)練經(jīng)費，組織應(yīng)急救援培訓(xùn)。xx縣、xx區(qū)財政出資為救援隊伍統(tǒng)一服裝、添置救援器材。三是共訓(xùn)實戰(zhàn)提能力。市、縣兩級應(yīng)急管理部門加強與消防、xx等部門協(xié)調(diào)配合，為應(yīng)急救援隊伍日常訓(xùn)練、應(yīng)急實戰(zhàn)提供舞臺。以xx市為例，防汛抗旱救援隊把防汛抗旱納入民兵訓(xùn)練科目。水上救援隊利用xx旅游景點水上課目表演的機會，廣泛開展?jié)撍?、駕駛沖鋒舟、救生等訓(xùn)練。xx市xx局將“xxx”報警與市應(yīng)急管理局對接，將相關(guān)突發(fā)事件救援任務(wù)交給應(yīng)急救援隊伍。xxxx年，xx市x支準(zhǔn)專業(yè)救援隊伍先后x次組織參與搶救群眾溺水、xx多次處理群眾呼救事件，憑借過硬能力獲得了社會認(rèn)可。
堅持高點定位，抓好物資裝備硬件建設(shè)。一是配強救援裝備。xx市應(yīng)急管理局爭取xxx余萬元資金購置了一批應(yīng)急救援裝備、應(yīng)急通信車和應(yīng)急通訊裝備，投資xxxx萬元購置應(yīng)急救援船舶及其他裝備的工作也在加快推進(jìn)中；xx縣高標(biāo)準(zhǔn)配置應(yīng)急救援指揮車、應(yīng)急救援運輸車，添置沖鋒舟xx艘。xx市為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了xx萬元的綜合應(yīng)急救援車。xx市配備了氣墊船、衛(wèi)星通訊設(shè)施和排澇搶險設(shè)備。二是建強基礎(chǔ)設(shè)施。xx市應(yīng)急指揮中心已于去年建成投用，與氣象、水文、水利、xx、住建、地震、地質(zhì)等部門實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。xx市、xx縣在xx市率先建設(shè)了應(yīng)急物資儲備庫，其中xx市應(yīng)急物資儲備庫一期工程（總建筑面積xxxx平方米）已于去年底投入使用，儲備了xx個品種、價值近千萬元的救援救災(zāi)物資。xx市引進(jìn)民營資本xxxx萬元建設(shè)了xx市首個應(yīng)急救援綜合訓(xùn)練基地暨中小學(xué)生安全體驗館，可承擔(dān)水上救援、森林火災(zāi)（蘆葦）、防汛、城市排澇等救援訓(xùn)練，能同時容納xxxx人左右訓(xùn)練。三是加強科技手段。xx市應(yīng)急管理局將xxxx年確定為全市信息化建設(shè)年，正在建設(shè)“xxxx”工程，即：建設(shè)x個應(yīng)急指揮平臺，建設(shè)監(jiān)管、感知、應(yīng)急救援三大網(wǎng)絡(luò)，健全網(wǎng)上監(jiān)管、會商研判、應(yīng)急救援三大機制，覆蓋危化企業(yè)、非煤礦山、工貿(mào)企業(yè)、防汛抗旱、防震減災(zāi)、城市排漬、氣象水文、應(yīng)急救援八大板塊。xx縣率先建成縣級應(yīng)急指揮中心，并將視頻會議系統(tǒng)延伸了到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。xx市、xx區(qū)、xx開發(fā)區(qū)建成了化工園區(qū)智慧信息平臺，目前已上線運行。
二、xx市創(chuàng)新探索的主要啟示。
近年來，xx市應(yīng)急管工作走在全省前列，基層應(yīng)急能力建設(shè)等單項工作走在全國前列，體現(xiàn)了“三牛”精神。以加強基層應(yīng)急管理能力建設(shè)為例，我們感到，xx探索對全省有幾點可資借鑒的啟示：
一是頂層設(shè)計與基層探索有機結(jié)合是破解難題的有效途徑。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)急管理機構(gòu)及保障缺失的問題，基層反映多年，屬典型的老大難問題。xxxx年，原省安監(jiān)局推動省編委出臺《關(guān)于加強和完善市縣安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法體制的意見》（x編文〔xxxx〕xx號），對加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機構(gòu)建設(shè)起到了重要推動作用。機構(gòu)改革后，xx市抓住機遇，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急站建設(shè)，打造了安監(jiān)站的升級版。它啟示我們，解決類似老大難問題，既要主動抓好頂層設(shè)計，又要積極引導(dǎo)地方因地制宜，先行先試，營造小氣候，再逐步推廣，選擇時機倒逼大氣候形成。
二是應(yīng)急管理部門主動作為是推動問題解決的不二法門。xx市應(yīng)急管理局抓準(zhǔn)機構(gòu)改革方案醞釀、安全生產(chǎn)工作匯報等各種機會，向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取重視與支持。同時多次到組織、編制、人社、財政等部門匯報，尋求支持。市委常委會、市政府常務(wù)會兩次專題聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)匯報，常務(wù)副市長多次帶隊深入一線調(diào)研，最終不僅促成了《意見》出臺，而且為增配縣級應(yīng)急管理部門力量埋下了好的伏筆。目前，xx市轄縣級應(yīng)急管理局干部編制最少的有xx人，多的超過xxx人；全市災(zāi)害信息員全部調(diào)整到位，從市、縣、鄉(xiāng)民政部門轉(zhuǎn)隸xxx人（其中原鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦xxx人）。
三是科學(xué)規(guī)劃逐步推進(jìn)是確保取得成效的務(wù)實之舉。從xxxx年開始，xx市應(yīng)急管理局堅持一年一個主攻方向，先后規(guī)劃實施了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理站建設(shè)、應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、科技信息化建設(shè)等幾項重點工程，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)了積小勝為大勝。
三、以xx為例剖析當(dāng)前基層應(yīng)急管理能力建設(shè)的瓶頸。
從調(diào)研的情況看，xx市探索基層應(yīng)急管理能力建設(shè)的精神可貴、經(jīng)驗可學(xué)。但是，站位全省安全發(fā)展大局，綜合xx和省內(nèi)外其他地區(qū)的探索實踐看，基層應(yīng)急管理能力建設(shè)的進(jìn)展還只是階段性的、成效也是初步的，還需正視以下薄弱環(huán)節(jié)：一是在機構(gòu)設(shè)置方面，受鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置限額的限制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理站不是正式單設(shè)的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，屬于“地方糧票”，其正規(guī)程度與水利、城建等其他資深部門尚有差距，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急站人員和派駐執(zhí)法人員感到底氣不足、“腰桿不硬”。
二是在實際執(zhí)行方面，應(yīng)急站、救援隊伍、物資裝備“三大件”建設(shè)推進(jìn)不夠平衡。鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急站有的掛在經(jīng)發(fā)辦，有的掛在政法辦，有的仍在探索之中。救援隊伍建設(shè)方面，目前xx只有xx、xx等少數(shù)幾個縣市區(qū)專業(yè)相對比較齊全，只有xx區(qū)實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)急救援隊伍建設(shè)全覆蓋。三是在履職保障方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理執(zhí)法車輛沒有保障，派駐執(zhí)法人員或私車公用，或“蹭”鄉(xiāng)鎮(zhèn)安辦干部的車輛，缺乏應(yīng)有的職業(yè)尊崇。派駐執(zhí)法人員身份是事業(yè)編制，開展行政執(zhí)法面臨政策障礙。經(jīng)費保障沒有納入財政預(yù)算，只能一事一批（結(jié)），不利于前瞻性謀劃工作。另外，調(diào)研普遍反映，縣市區(qū)應(yīng)急管理局隨著編制大幅擴充、人員逐步到位，安全生產(chǎn)執(zhí)法培訓(xùn)取證需求不斷加大。四是不確定因素較多。鄉(xiāng)鎮(zhèn)今年面臨換屆，應(yīng)急站人員可能面臨調(diào)整。全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革尚未實施，應(yīng)急站的設(shè)置及職責(zé)、性質(zhì)存在不確定性因素。
四、對策建議。
適時推介xx經(jīng)驗。采取適當(dāng)形式，繼續(xù)總結(jié)xx市有效做法，同步調(diào)研總結(jié)其他市州（如隨州、宜昌等地）的有益探索，梳理若干可供各地借鑒的模式。今年適當(dāng)時候在xx召開全省基層基礎(chǔ)建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會，重點推介xx經(jīng)驗。
推動出臺政策意見。爭取省有關(guān)部門支持，組成聯(lián)合調(diào)研組，赴省內(nèi)省外開展調(diào)研，進(jìn)一步了解基層實際情況，探索加強基層能力建設(shè)的有效路徑。在此基礎(chǔ)上，跟蹤國家應(yīng)急管理事業(yè)改革發(fā)展頂層設(shè)計和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革進(jìn)展，推動出臺加強基層應(yīng)急管理能力建設(shè)指導(dǎo)意見。
開展基層應(yīng)急能力標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。立足安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)抗災(zāi)救災(zāi)、應(yīng)急救援職能，從機構(gòu)名稱、職能配置、人員隊伍、物資裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)費保障、制度規(guī)范等方面，研究制定基層應(yīng)急管理能力建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。
積極回應(yīng)基層關(guān)切訴求。針對安全生產(chǎn)執(zhí)法取證培訓(xùn)問題，充分掌握相關(guān)政策，加強全省需求調(diào)研，根據(jù)執(zhí)法證培訓(xùn)取證相關(guān)規(guī)定，及時增列經(jīng)費預(yù)算，從速安排培訓(xùn)班。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急站車輛、經(jīng)費等問題，加強與省相關(guān)部門溝通，在省級事權(quán)范圍內(nèi)，推動問題解決。針對基層反映的部分泵站、涵閘等防汛設(shè)施年久失修的問題，建議舉一反三，結(jié)合防汛備汛工作，加強隱患排查治理。
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解決城市管理問題的調(diào)研報告篇七
在職業(yè)教育“又好又快”發(fā)展的`今天,中等職業(yè)學(xué)?！傲羰貙W(xué)生”隊伍成為一個特殊的群體.經(jīng)調(diào)查,我?，F(xiàn)有“留守學(xué)生”比例達(dá)學(xué)生總數(shù)的15%左右.由于父母長期不在身邊,這些“留守學(xué)生”缺乏應(yīng)有的關(guān)愛和教育,他們中很多人在學(xué)習(xí)、生活、品德、心理等方面出現(xiàn)了很大的偏差,成為中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生管理中的一大難題,也是每個職業(yè)教育工作者必需面對和解決的問題.
作者：林孝明作者單位：福建省武夷山旅游職業(yè)中專學(xué)校刊名：職業(yè)英文刊名：occupation年，卷(期)：“”(8)分類號：g71關(guān)鍵詞：
解決城市管理問題的調(diào)研報告篇八
新時代青年要堅持拜人民為師,向人民學(xué)習(xí),真正放下個人得失,把個人的經(jīng)驗與群眾的智慧結(jié)合起來,下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼年P(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記在2022年基層工作的學(xué)思踐悟，希望大家喜歡。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位青年同事：
大家好!我是xx鎮(zhèn)黨委書記xxx，很榮幸有這個機會匯報幾點工作感悟，不足之處，敬請批評指正。
第一點感悟，青年干部要善于學(xué)習(xí)，筑牢思想根基。
習(xí)近平總書記曾在紀(jì)念五四運動100周年大會上對廣大青年強調(diào)：“新時代中國青年要增強學(xué)習(xí)緊迫感,如饑似渴、孜孜不倦學(xué)習(xí),努力學(xué)習(xí)馬克思主義立場觀點方法,努力掌握科學(xué)文化知識和專業(yè)技能,努力提高人文素養(yǎng),在學(xué)習(xí)中增長知識、錘煉品格,在工作中增長才干、練就本領(lǐng),以真才實學(xué)服務(wù)人民,以創(chuàng)新創(chuàng)造貢獻(xiàn)國家!”古往今來。無數(shù)成功人士的實踐告訴我們，學(xué)習(xí)伴隨著我們的一生，提高能力、增長才干、積累經(jīng)驗最有效的途徑就是虛心學(xué)習(xí)。
我以前在信訪系統(tǒng)工作，側(cè)重學(xué)習(xí)的是接待技巧和解決矛盾的方法，力求通過學(xué)習(xí)保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力;現(xiàn)在我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，側(cè)重學(xué)習(xí)的是群眾工作方法和為民服務(wù)的能力。xxx同志原來是xx鎮(zhèn)一名村支部書記，后經(jīng)組織選拔到我鎮(zhèn)擔(dān)任黨委委員。初到我鎮(zhèn)時，我就多次找到其談心談話，農(nóng)村的疑難雜癥問題多數(shù)需要基層經(jīng)驗解決，但是政治理論水平也要不斷提高，社會矛盾隨著經(jīng)濟的發(fā)展也在變化，只有不斷的學(xué)習(xí)，把政策理論同工作實踐結(jié)合起來，才能提升工作能力。
xxx同志通過半年多的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在無論是理論水平和實踐工作能力都得到了較大的提升。青年干部也是如此，要重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)，既多讀有字之書,也多讀無字之書,注重學(xué)習(xí)實踐知識,注重學(xué)習(xí)人生經(jīng)驗和社會知識,注重在實踐中加強磨煉、增長本領(lǐng),不斷與時俱進(jìn),緊跟時代步伐,不斷用新知識充實自己的頭腦。
第二點感悟，青年干部要心系群眾，涵養(yǎng)人民情懷。
新時代青年要堅持拜人民為師,向人民學(xué)習(xí),真正放下個人得失,把個人的經(jīng)驗與群眾的智慧結(jié)合起來,真正做到低調(diào)務(wù)實不張揚逐利,靜心沉淀不目光短淺,取長補短,放下架子、撲下身子,接地氣、通民情,在“身入”和“心至”上齊發(fā)力,把個人的人生價值定位在為人民服務(wù)的偉大夢想中去。20xx年我鎮(zhèn)xx村群眾x某投資了xx余萬元在xx流轉(zhuǎn)了xx余畝水面用于xx養(yǎng)殖，20xx年x月xx濕地被環(huán)保部門定為禁養(yǎng)區(qū)，xx養(yǎng)殖需要依法拆除。
面對養(yǎng)殖戶對拆除工作的不理解、不支持，面對養(yǎng)殖戶面臨的可能出現(xiàn)的巨大損失，為了把群眾工作做深做實做細(xì)，盡量減少群眾損失，我先后多次帶隊前往周邊的xxx等地幫助xx尋找適宜遷移xx的水面。經(jīng)過多方尋找在xx幫助盧某租到了xx余畝水面，及時將未達(dá)到收獲標(biāo)準(zhǔn)的xx遷移，幫助xx減少損失近xx萬元。xx養(yǎng)殖的成功遷移，深刻說明，不論面臨的困難有多大，我們都應(yīng)該甘于扎根基層，默默地為人民奉獻(xiàn)，努力把本職工作做好，不斷積累經(jīng)驗、成熟進(jìn)步，成為業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行家里手，才能不斷走向更大的成功。
第三點感悟，青年干部要充滿激情，不負(fù)青春韶華。
激情是工作的靈魂。學(xué)習(xí)和工作中沒有激情就好比身體失去了靈魂，什么事情也不可能真正做好。在xx鎮(zhèn)工作的這一年多來，我的感觸頗多,無論在工作，還是生活中，都要多問問自己“能夠為群眾帶來什么”，而不是“我能得到什么”。前些時間我了解到，我鎮(zhèn)某村的黨支部書記本村兩名群眾多次舉報，反映其幾年前任副職時一些瑣碎的事，經(jīng)兩任鎮(zhèn)紀(jì)委書記調(diào)查，這位書記都沒有原則性的錯誤。面對群眾的反映甚至是誤解，這位書記連續(xù)二十多天沒有睡好覺，仍然堅持工作。
我得知此事后心里一震，我們的基層干部受了這么大的委屈仍然能夠堅守在一線，毫無怨言，這就是我們基層干部的激情。后來我和鎮(zhèn)武裝部部長xx多方了解，其中一名信訪人在淮上大橋引線做保潔，我們找到xxx路橋公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過耐心的解釋，兩名群眾同意息訴息訪?；鶎庸ぷ髯钌畹捏w會是，基層工作很苦，但苦中有樂;基層工作很難，歷經(jīng)艱難才能磨煉本領(lǐng)。我很慶幸的是，面對這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，我依然熱愛它，xxx各村的干部依然對它充滿激情，依然精益求精地去辦好每一件事，一步一個腳印辦好民生實事。
第四點感悟，青年干部要真抓實干，堅持不務(wù)虛聲。
習(xí)近平總書記強調(diào)：“各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的權(quán)力觀、政績觀、事業(yè)觀，不慕虛榮，不務(wù)虛功，不圖虛名，切實做到為官一任、造福一方。”這是新時代推進(jìn)各項事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，也是新時代青年踐行初心使命的重要路徑。在信訪局工作時，我認(rèn)真對待每一位來訪群眾，認(rèn)真研閱每一封群眾來信。來到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作之后，我仍然能夠把信訪局工作作風(fēng)帶到平圩鎮(zhèn)，在一趟趟跑累腿、磨破嘴的進(jìn)村入戶中，在和來訪群眾一次次面對面、心貼心的民情懇談中，提高人民群眾的滿意度。
這些事情讓我更加領(lǐng)悟到只有真干實干，才能解決問題。20xx年夏天xx突發(fā)事件，xx籍群眾吳某夫婦流轉(zhuǎn)xx余畝土地種植的芡實遭受嚴(yán)重災(zāi)害，幾乎面臨絕產(chǎn)，損失達(dá)xx余萬元。面對如此巨大的損失，xx某夫婦一時承受不住打擊，情緒出現(xiàn)失控，因補償問題甚至揚言要采取跳樓、喝藥等極端方式維權(quán)。我們深知吳某夫婦創(chuàng)業(yè)的艱難和內(nèi)心的悲痛。
一方面采取主動約訪、走訪方式安撫xx某夫婦情緒，另一方面主動到周邊縣區(qū)實地走訪調(diào)查，我和副書記xxx先后奔赴xx等地，實地了解類似問題的處理方法和補償依據(jù)，最后在xx找到了解決問題依據(jù)，經(jīng)過積極申報，及時幫助吳某夫婦申請補助資金，當(dāng)拿到該筆補助資金后xx某夫婦激動地流下了淚水。無數(shù)事實表明，作秀、取寵、討巧換來的只會是徒有虛名。拿出功成不必在我的精神境界、功成必定有我的歷史擔(dān)當(dāng)，多做暖人心、穩(wěn)人心、得人心的實事，才能贏得老百姓的由衷夸贊和信任支持。
奮斗是最深情的告白，當(dāng)每一份青春的力量都向著民族復(fù)興的夢想?yún)R流之時，就必將成為推動歷史的磅礴力量。作為青年干部，生在黨旗下，長在春風(fēng)里，與時代同步伐、與人民共命運，讓青春的心跳與愛黨的情懷同頻共振，在新時代趕考中創(chuàng)造更多經(jīng)得起歷史和人民檢驗的業(yè)績。
解決城市管理問題的調(diào)研報告篇九
從學(xué)生的角度看（1）數(shù)學(xué)基礎(chǔ)差。從起高校開始擴招，上大學(xué)越來越容易，許多學(xué)生選擇上普通高中然后考大學(xué)，以致中職生源越來越少，越來越差。從學(xué)生的中考成績來看，各學(xué)科成績普遍較低，尤其以數(shù)學(xué)和英語最低。絕大多數(shù)學(xué)生數(shù)學(xué)成績不及格，有的甚至只有十幾分，學(xué)習(xí)高中階段的數(shù)學(xué)知識很困難。例如，筆者在講授三角函數(shù)知識時，提了一個有關(guān)初中階段知識的問題：“在直角三角形中，一個角的正弦值、余弦值及正切值是怎么定義的？”這個簡單的問題，竟有很多學(xué)生答不上來。（2）思想上不重視。很多學(xué)生認(rèn)為只要學(xué)好專業(yè)課，將來就能找個好工作，數(shù)學(xué)對將來找工作作用不大。在課堂上，大部分學(xué)生只是一味地記筆記，等著教師講，只有少部分學(xué)生邊聽、邊思考，并在草稿紙上演算。
從教師的角度看（1）個人的教學(xué)水平低。有些教師的教學(xué)水平較低，教學(xué)缺少藝術(shù)性，沒有積極地去創(chuàng)造教學(xué)情境，激發(fā)學(xué)生的求知欲望；教學(xué)內(nèi)容陳舊，一味地填鴨式教學(xué)，方法死板，課堂教學(xué)枯燥乏味，造成學(xué)生學(xué)習(xí)興趣下降，產(chǎn)生厭學(xué)情緒，使數(shù)學(xué)課越來越難上。（2）缺少恒心。有些教師剛接手一個新班時，教學(xué)非常認(rèn)真，總是想方設(shè)法地去制造一些教學(xué)情境，以吸引學(xué)生的注意，提高他們的學(xué)習(xí)興趣，也確實收到了良好的教學(xué)效果。但是數(shù)學(xué)這門學(xué)科不是所有的內(nèi)容都能創(chuàng)設(shè)出吸引人的情境，當(dāng)講授枯燥內(nèi)容時，學(xué)生不感興趣，教師感到付出沒有回報，對學(xué)生也逐漸失去了耐心。加之，中職沒有升學(xué)壓力，數(shù)學(xué)不是專業(yè)課，有些教師便松懈了。教師不認(rèn)真，學(xué)生就更加不認(rèn)真，如此惡性循環(huán)，數(shù)學(xué)課也就難上了。
從學(xué)校的角度看目前，中職招生難。為了完成招生任務(wù)，有的學(xué)校一味降低分?jǐn)?shù)線，學(xué)生基礎(chǔ)課成績相當(dāng)?shù)停械膶W(xué)生上課根本就聽不懂。為了防止學(xué)生流失，讓每個學(xué)生能順利畢業(yè)，學(xué)校不斷地改進(jìn)學(xué)生的成績評價機制，將平時成績納入總評。即使這樣也有學(xué)生總評不及格，在補考時學(xué)校會再次降低考試難度，確保大多數(shù)學(xué)生能夠通過。這樣的教學(xué)評價機制雖然適合實際情況，但學(xué)生學(xué)習(xí)沒有任何壓力，上課即使能遵守紀(jì)律，但不聽講、不思考，認(rèn)為反正考試都能通過，都能拿到畢業(yè)證書，沒有任何壓力。
從教材的角度看目前，中職使用的數(shù)學(xué)教材過于陳舊，與專業(yè)知識不能很好地匹配，主要表現(xiàn)在以下三個方面：（1）滯后，即專業(yè)課講授到某內(nèi)容需要的數(shù)學(xué)知識還沒講到。例如，機械制圖要求學(xué)生具備一定的立體幾何知識和空間想象能力，但立體幾何知識要到一年級第二學(xué)期中間階段才能學(xué)到，機械制圖中涉及的直線、圓弧之間的連接，要求學(xué)生對直線與圓、圓與圓的位置關(guān)系判斷等內(nèi)容非常熟悉，而這些內(nèi)容在二年級才開始學(xué)習(xí)。（2）過于超前，即專業(yè)課講授到某內(nèi)容需要的數(shù)學(xué)知識早就講完了，多數(shù)學(xué)生已經(jīng)淡忘。（3）課時安排不合理。有些章節(jié)安排課時過多，而該內(nèi)容與學(xué)生所學(xué)專業(yè)關(guān)系并不密切，對于這些知識，學(xué)生只要一般性了解即可，例如，立體幾何部分內(nèi)容和財會專業(yè)關(guān)系不密切，可以略講；復(fù)數(shù)和電學(xué)類專業(yè)有很大聯(lián)系，而與其他專業(yè)關(guān)系不大，應(yīng)根據(jù)專業(yè)做適當(dāng)調(diào)整。
改變教學(xué)方法和手段（1）加強對初中階段數(shù)學(xué)知識的復(fù)習(xí)。中職學(xué)生數(shù)學(xué)基礎(chǔ)普遍較差，要讓其學(xué)好高中階段的數(shù)學(xué)知識，必須帶領(lǐng)他們對初中階段的知識進(jìn)行復(fù)習(xí)甚至重新講授，特別要注意加強初、高中知識間的銜接。例如，立體幾何部分內(nèi)容中的將空間問題轉(zhuǎn)化為平面問題，需要復(fù)習(xí)初中階段的線線平行與垂直等知識。（2）注重數(shù)學(xué)課的導(dǎo)入。多設(shè)計一些引人入勝的情境，想方設(shè)法激發(fā)學(xué)生的求知欲望，提高他們的學(xué)習(xí)興趣。特級教師于漪說：“興趣往往是學(xué)習(xí)的先導(dǎo)。有興趣就會入迷；入迷，就鉆得進(jìn)去，學(xué)習(xí)就會有成效?！保?）加強多媒體技術(shù)的應(yīng)用。在數(shù)學(xué)的講授過程中，如果多借助于多媒體技術(shù)，那么一定會增強教學(xué)效果。例如，講授函數(shù)圖象、立體幾何等內(nèi)容時可借助幾何畫板軟件，在講授其他內(nèi)容時可借助幻燈片、flash軟件、authorware軟件，使教學(xué)有聲有色。
加強數(shù)學(xué)課教師與專業(yè)課教師的溝通，開發(fā)適合于各專業(yè)的校本教材目前，數(shù)學(xué)作為基礎(chǔ)課，大多數(shù)中職各專業(yè)的數(shù)學(xué)教材是相同的，數(shù)學(xué)教師對哪些專業(yè)需要哪些數(shù)學(xué)知識并不太清楚，因此有必要加強數(shù)學(xué)教師與專業(yè)課教師之間的溝通，編寫適合于各專業(yè)的數(shù)學(xué)校本教材。（1）在教材的編寫過程中要體現(xiàn)兩部分內(nèi)容，第一部分內(nèi)容是通用基礎(chǔ)課程，滿足中職學(xué)生對基本數(shù)學(xué)知識的'需要，可為適應(yīng)社會生活和未來職業(yè)發(fā)展提供必要的數(shù)學(xué)知識，獲得基本的數(shù)學(xué)素養(yǎng)。第二部分內(nèi)容是專業(yè)數(shù)學(xué)課程，即按專業(yè)需求的數(shù)學(xué)知識編寫教材，如編寫習(xí)題應(yīng)以專業(yè)作為背景。需要注意的是，教材編寫要注意趣味化。美國的基礎(chǔ)文化課程教材的形式活潑，內(nèi)容廣泛淺顯，生動有趣，很值得借鑒。我們完全可以嘗試采用故事、動畫、童話、笑話等不同的形式組織和編排教學(xué)內(nèi)容。（2）數(shù)學(xué)知識與專業(yè)知識的講授要緊密配合，數(shù)學(xué)知識講授適度超前，相關(guān)的專業(yè)知識講授緊隨其后。這樣，數(shù)學(xué)知識學(xué)以致用，既提高了學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，也保證了學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)課的效果。
改革成績評價機制并嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)前，很多中職的數(shù)學(xué)成績評價標(biāo)準(zhǔn)太低，學(xué)生只要做筆記了，作業(yè)完成了，上課遵守紀(jì)律，那么，學(xué)生平時成績基本就滿分。然而，作業(yè)抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，筆記雖然記了，但是并沒有真正消化、聽懂。應(yīng)將數(shù)學(xué)課的各部分內(nèi)容分成若干模塊，每個模塊建立相應(yīng)的習(xí)題庫，學(xué)完一個模塊考一個模塊，合格了才能參加下一模塊的考核。對于某一模塊考核未通過的學(xué)生，要求利用活動課補課再進(jìn)行考核，學(xué)生失去了活動時間，可促使其在下一模塊中努力學(xué)習(xí)。有條件的學(xué)?？蓪⒔處煹闹v課制成視頻，讓學(xué)生自學(xué)。對于補考不合格的學(xué)生實行末位淘汰制。
在課堂管理中實行必要的懲罰機制在數(shù)學(xué)課堂上，教師靠“哄”的賞識教育并不能完全解決問題，需要必要的懲罰機制。對于那些上課隨便講話、打瞌睡、看雜書、玩手機的違紀(jì)行為要堅決制止并進(jìn)行相應(yīng)懲罰，但這種懲罰并不是去辱罵、變相體罰學(xué)生。可通過輕松幽默的方式來懲罰，例如，對于打瞌睡的學(xué)生罰他唱一首歌或講一則笑話，對于隨便講話的學(xué)生罰他朗誦一首詩。
總之，要改變數(shù)學(xué)課難上的局面，提高學(xué)生的成績，離不開廣大教育工作者共同努力，也離不開社會和家庭的支持。
解決城市管理問題的調(diào)研報告篇十
一切管理活動都是圍繞目的展開的，管理者在管理活動中，無論是認(rèn)識問題，還是分析問題，最終都是圍繞解決問題而進(jìn)行的，解決管理中所遇到的各種問題是管理的最終目的所在。
要解決問題，管理者必須具備以下幾種能力：
一、協(xié)調(diào)關(guān)系能力
管理，包括對人和事兩方面的管理，其中對事的管理也需要人去執(zhí)行，去協(xié)調(diào)，去管理。工作中，不同的人都處于復(fù)雜的人際關(guān)系中，?如何協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，使人與人能融洽相處，密切配合，人對事能盡其所能，不至大材小用，也不會不勝其任，這就需要管理者具有良好的協(xié)調(diào)關(guān)系能力，做到盡善盡美的安排。
二、溝通能力
語言是管理中的一門藝術(shù)。在管理活動中，管理者需要以身作則，更需要善于語言表達(dá)，來講解分配各項任務(wù)，溝通協(xié)調(diào)人事關(guān)系。簡明扼要的語言可以讓員工對自己的工作有充分的了解和認(rèn)識，使其盡快開展工作；恰如其分的表達(dá)可以協(xié)調(diào)人際關(guān)系，激發(fā)員工積極性，使其全身心的投入工作。語言是管理活動的催化劑和潤滑劑，良好的溝通能力可以使管理工作事半功倍，是每個管理者必須具備的管理技能之一。
三、應(yīng)急處事能力
正如前述，管理活動是一個動態(tài)發(fā)展的過程，在管理過程中，難免會遇到各種各樣的突發(fā)事件，打亂管理計劃。管理者此時如果自亂陣腳，不能及時妥善處理，必然會導(dǎo)致整個工作團隊的精神緊張，方寸大亂。因此管理者必須具備較強的應(yīng)急處事能力，遇到突發(fā)事件時，能安之若素，冷靜分析，從容對待，合理解決。這不僅提升了管理者自身的個人魅力和威望，更提升了整個管理團隊的信心和信念，使團隊效率不斷提升。
四、靈活變通能力
管理無定式，世界上沒有一成不變的管理活動，也沒有放之四海而皆準(zhǔn)的管理萬能公式。所謂具體問題具體分析，就是要求管理者在管理活動中能具備靈活變通能力，善于按章辦事而不迷信教條，善于類比解決而不至本本主義。把握事情本質(zhì)，靈活變通，具體對待，是每一個管理者都需具備的基本素質(zhì)。
五、引導(dǎo)教育能力
再完善的預(yù)防系統(tǒng)都不可能萬無一失，再萬能的靈丹妙藥都不能百病包治，管理活動中要面對各種復(fù)雜的人事，再高明的管理者都不能達(dá)到十全十美，毫無瑕疵。任何人都難免會犯錯，對有錯誤認(rèn)識的員工進(jìn)行引導(dǎo)教育，使其充分認(rèn)識到自己的錯誤，并能及時改正，正如對堵塞的管道進(jìn)行及時疏通，使其重新發(fā)揮效用；又如對偏離軌道，背離目標(biāo)的航船方向的及時調(diào)整，為其指明方向，使其重返軌跡。引導(dǎo)教育能力是對已有偏差錯誤及時更正調(diào)整的能力，是每個管理者必須具備的基本素質(zhì)之一。
六、計劃能力
計劃是按章辦事中的“章”，是對工作目標(biāo)的定位和工作方法的選擇。計劃對于個人而言，能夠減少其漫無目的的隨波逐流和無所適從的徘徊游離；對團隊而言，可以規(guī)劃集體的方向，使每個成員的力量和信念都朝著統(tǒng)一的方向前進(jìn)。管理者的計劃能力，可以減少團隊成員不知所措的蠻力，意見相左的分力，背離目標(biāo)的反力和消極怠惰的不出力。計劃不僅可以使每個人都出力盡力，還可以讓所有人都朝著統(tǒng)一的正確的方向齊力努力，使整個團隊產(chǎn)生動力合力，始終都圍繞著管理目標(biāo)堅持不懈，始終如一。
管理者是管理任務(wù)的決策者，是管理計劃的制定者，是團隊工作的協(xié)調(diào)者，是團隊成員的領(lǐng)導(dǎo)者。管理者必須具備全面而精湛的管理能力，才能合理利用資源的所有優(yōu)勢，才能充分發(fā)揮團隊的最大力量，才能解決不斷涌現(xiàn)的管理問題，才能不斷達(dá)到管理目標(biāo)，實現(xiàn)管理目的，才是一個合格而優(yōu)秀的管理者。
1. 作為下屬是否晉升的依據(jù)；因為民營企業(yè)里的管理還不成熟和規(guī)范，普遍會存在這樣一種弊病，就是“一人飛升，仙及雞犬”，意思就是說領(lǐng)導(dǎo)晉升后，擁護(hù)他的下屬就會得到提拔，這樣通常會將一些重要的關(guān)鍵的崗位，交給能力不足的人，而后能力不足的人又提拔一些擁護(hù)自己的骨干，從而形成一個管理上的惡性循環(huán)。當(dāng)然，在實施績效考核后，員工的工作成果會很直觀的反映出來，哪里做得不好，哪里還需要改進(jìn)，該員工是否能夠勝任本崗位，甚至是否能晉升等等都有了一個評判的依據(jù)。
2. 作為下屬是否調(diào)薪的依據(jù)；不少企業(yè)里，很多部門經(jīng)理都很苦惱，手上堆的調(diào)薪單太多，調(diào)還是不調(diào)，沒有依據(jù)。如果調(diào)，調(diào)的比例是多少，依據(jù)是什么，其他下屬會不會有影響？如果不調(diào)，也許就會影響這位員工的工作積極性，甚至是離開公司。如果有完善的考核系統(tǒng)，員工自己就會明白，想拿到多少工資，就得做到何種程度，達(dá)到什么樣的`結(jié)果，從而也激發(fā)了員工的工作積極性。
3. 明確了下屬工作事項，能有效管理下屬；績效管理是自上而下的管理理念，你讓一個高層管理者去對車間幾百號員工的工作事必躬親，肯定管不好，也會讓管理者陷入日常的瑣碎工作中，不能跳出來思考企業(yè)更高層的問題。但是運用績效管理后，高層管理者只要盯住下面的幾個部門經(jīng)理，而部門經(jīng)理盯住下屬的幾個主管，主管再去盯下面的線長，從上到下，就能形成一套完整的控制鏈，一旦出現(xiàn)問題，也能及時管控。
4. 有利于加強了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的工作交流，能有效指導(dǎo)員工改進(jìn)工作中的不足?？冃Ч芾淼哪康氖菫榱颂嵘M織與員工的績效，管理者在與員工就工作目標(biāo)達(dá)成一致后，會與員工一起尋找完成目標(biāo)的方法與措施，并對一些問題能給予解決方向。這樣做不僅加強了管理者與員工的交流，也提升了管理者的管理水平和員工的工作能力。
5. 是崗位能力勝任模型的建立依據(jù)，并能夠有效運用于招聘、培訓(xùn)、薪酬等人力資源管理系統(tǒng)里面。對于高績效的員工，我們可以分析他們的成就導(dǎo)向、個性品質(zhì)、價值觀，從而在招聘的過程里面，我們可以有針對性的去甄選這方面的人才。另外一方面，對于現(xiàn)有績效一般或者差的員工，我們可以根據(jù)高績效員工的個性品質(zhì)，可以有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高他們的工作能力，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。
解決城市管理問題的調(diào)研報告篇十一
敬愛的黨支部：
優(yōu)良作風(fēng)具有無聲的力量，讓干部和群眾心貼心。不良風(fēng)氣像一座無形的墻，使黨和人民產(chǎn)生隔閡。
“這次教育實踐活動的主要任務(wù)聚焦到作風(fēng)建設(shè)上，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這‘四風(fēng)’問題。”習(xí)近平總書記強調(diào)的這一目標(biāo)任務(wù)，著眼的是“保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系”這個作風(fēng)建設(shè)的核心問題，切中的是黨群干群關(guān)系受到損害的重要根源，解決的是群眾反映強烈的突出問題，目的就是要使全黨同志以優(yōu)良作風(fēng)樹立榜樣,把人民緊緊凝聚在一起，為實現(xiàn)偉大的中國夢而共同奮斗。
從總體上看，在各級黨組織和黨員、干部中，“一切為了群眾，一切依靠群眾”的理念得到貫徹，“從群眾中來，到群眾中去”的方法得到執(zhí)行，一大批黨員、干部以先鋒模范行動贏得了人民的信賴和支持。同時也必須看到，世情、國情、黨情的深刻變化，使“四大危險”更加尖銳地擺在全黨面前，黨內(nèi)脫離群眾的現(xiàn)象大量存在，一些問題還相當(dāng)嚴(yán)重，集中就表現(xiàn)在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”上。只有對作風(fēng)之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除，切實解決好“四風(fēng)”問題，才能保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系、魚水關(guān)系，自覺承擔(dān)起時代賦予的重任。
不深入群眾、深入實際，如何發(fā)現(xiàn)真問題?只重顯績不重潛績，熱衷于造聲勢出風(fēng)頭，群眾的切身利益問題如何解決?不負(fù)責(zé)任地盲目鋪攤子、上工程，往往留下一堆后遺癥。高高在上，擺官架子，群眾就會與干部在思想感情上疏離。追求物質(zhì)享受，甚至縱情聲色犬馬，奮斗的意志必然消沉。不愿吃苦出力，躺在“功勞簿”上沾沾自喜，進(jìn)取的動力必然消退?！八娘L(fēng)”方面的種種問題，人民群眾深惡痛絕，與黨的性質(zhì)和宗旨背道而馳，影響很壞,危害嚴(yán)重，任由其蔓延，后果不堪設(shè)想。
“四風(fēng)”的形成非“一日之寒”，“四風(fēng)”問題的解決務(wù)必下大氣力，甚至要有壯士斷腕的勇氣。解決“四風(fēng)”問題，誠然需要廣泛而深入地開展教育實踐活動，更需要對準(zhǔn)焦距、找準(zhǔn)穴位、抓住要害。反對形式主義要著重解決工作不實的問題，反對官僚主義要著重解決在人民群眾利益上不維護(hù)、不作為的問題，反對享樂主義要著重克服及時行樂思想和特權(quán)現(xiàn)象，反對奢靡之風(fēng)要著重狠剎揮霍享樂和驕奢淫逸的不良風(fēng)氣。只有從實際出發(fā)，抓住主要矛盾，什么問題突出就著重解決什么問題，什么問題緊迫就抓緊解決什么問題，才能扶正祛邪，取信于民，凝聚共識，煥發(fā)出促進(jìn)改革發(fā)展的正能量。
黨的作風(fēng)建設(shè)始終是一項重大緊迫的任務(wù)，密切聯(lián)系群眾始終是必須實踐的一個時代課題。全黨同志認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平同志重要講話精神，按照中央的教育實踐活動部署，在思想上警醒起來，在行動上自覺起來，動真的，來實的，相信廣大黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)和工作作風(fēng)一定會有一個大的轉(zhuǎn)變。
匯報人：
解決城市管理問題的調(diào)研報告篇十二
在選礦設(shè)備維修管理問題的解決中，最重要的是礦山企業(yè)自身的重視程度，礦山企業(yè)只有重視起選礦設(shè)備的維修和管理工作，才能進(jìn)一步開展作業(yè)。在具體實施上，可以通過完善選礦設(shè)備維修管理制度來推進(jìn)選礦設(shè)備維修管理工作。在人員的安排上，有必要監(jiān)督工作和安排，從而督促維修工作的進(jìn)展和管理，通過細(xì)化流程來規(guī)范選礦設(shè)備維修管理。人員安排要有具體的值班記錄，以便后期的檢查工作。
4.2選礦設(shè)備的定期維修和養(yǎng)護(hù)。
在選礦設(shè)備維修管理問題的解決中，需要定期對選礦設(shè)備進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)。在礦山企業(yè)中，由于長時間忽視選礦設(shè)備的定期維修和養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常造成安全事故的出現(xiàn)，所以，一定要重視選礦設(shè)備的`定期維修和養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，部分部件的更換也要及時處理，通過有效的技術(shù)應(yīng)用，做好維修工作。對選礦設(shè)備的養(yǎng)護(hù)也不能忽視，由于粉塵的影響，造成潤滑油的硬結(jié)，所以進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時要做好清理工作，潤滑油也要定期的安排專門人員負(fù)責(zé)，通過規(guī)劃的日程表，嚴(yán)格按照選礦設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)有關(guān)規(guī)定作業(yè)。
4.3建立專業(yè)的選礦設(shè)備維修管理團隊。
在選礦設(shè)備維修管理問題的解決中，要建立專業(yè)的選礦設(shè)備維修管理團隊，專業(yè)的人員更能有針對性地就出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。專業(yè)人員組成的管理團隊，不僅對維護(hù)選礦設(shè)備的管理和維修工作有巨大的意義，也對礦企其他設(shè)備和安全管理工作起到關(guān)鍵作用。礦企通過不斷引進(jìn)專業(yè)管理人員進(jìn)行維修和管理，有利于對企業(yè)選礦技術(shù)的提高和工人技術(shù)水平的提高。所以說專業(yè)的選礦設(shè)備維修管理團隊是礦企發(fā)展的必要條件，這不僅有利于保障選礦工作順利的完成，還對工作效率的提升有很大幫助。
4.4選礦設(shè)備維修和管理技術(shù)的創(chuàng)新。
在選礦設(shè)備維修管理問題的解決中，要對選礦設(shè)備維修和管理技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新。隨著專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域設(shè)備的不斷更新，需要專業(yè)維修人才不斷更新自己的管理和維修技能，許多設(shè)備的安裝和維修工作，也要跟隨時代科技的發(fā)展，礦企要定期做一些選礦設(shè)備維修和管理的培訓(xùn)工作，不斷加強維修和管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高維修和管理技能，只有對選礦設(shè)備維修和管理技術(shù)不斷的創(chuàng)新，才能為礦企創(chuàng)造更多的效益。
4.5潤滑管理。
潤滑管理是選礦設(shè)備運行的基礎(chǔ)，只有保障潤滑油的穩(wěn)定供應(yīng)，保持設(shè)備的轉(zhuǎn)速處理，對重要部位進(jìn)行完善保養(yǎng)，才能不斷提高選礦設(shè)備的運行效率。粉塵過多會降低選礦設(shè)備的工作效率，造成更多的不良后果。專門的潤滑管理需要礦企在作業(yè)過程中，安排專門人員進(jìn)行跟進(jìn)和管理，避免出現(xiàn)因潤滑不當(dāng)造成的設(shè)備損壞。
5結(jié)語。
選礦設(shè)備在礦企中占有重要地位，在維修和管理中存在著很多不足，需要引起企業(yè)管理者和作業(yè)人員的重視，依據(jù)企業(yè)在發(fā)展過程中的實際操作，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，更好地規(guī)范選礦設(shè)備的維修和管理工作。
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［5］謝歐飚.維修管理在選礦設(shè)備存在的問題和對策［j］.現(xiàn)代國企研究，2016（20）：195.
解決城市管理問題的調(diào)研報告篇十三
在礦山企業(yè)的施工過程中，選礦是其中最重要的環(huán)節(jié)。選礦的重點是通過物理或化學(xué)方法將礦物原料中的有用礦物和無用礦物或有害礦物區(qū)分開。選礦最大的作用是提高礦物原料的質(zhì)量，減少運輸費用，減輕進(jìn)一步處理的困難，降低處理成本，并可實現(xiàn)礦物原料的綜合利用。對于選礦質(zhì)量最重要的就是選礦設(shè)備的管理和應(yīng)用，如今的選礦設(shè)備有很多類型，有破碎設(shè)備、磨礦設(shè)備、篩分分級設(shè)備、磁選設(shè)備、洗選設(shè)備、重選設(shè)備、濃縮設(shè)備、烘干煅燒設(shè)備。還有很多種選礦方法，例如干選、濕選、重選、磁選、浮選法等方法。選礦設(shè)備的種類是非常多的，并且一般一天都在進(jìn)行選礦作業(yè)，礦下選礦設(shè)備的工作環(huán)境比較惡劣，長期以往，選礦設(shè)備就會出現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題后，得不到及時處理，就會引發(fā)更加嚴(yán)重的后果，所以企業(yè)要及時的維修和管理選礦設(shè)備，才能維持選礦工作的正常進(jìn)行。
2選礦設(shè)備使用中存在的問題及原因分析。
2.1過程中的磨損。
金、銀、銅、鐵、錫、鋅、鎳等開采過程中，會遇到很多高硬度的礦石，這些高硬度礦石在與采礦設(shè)備的長期摩擦過程中，容易造成采礦設(shè)備的損壞，這種相互碰撞的損傷，很容易導(dǎo)致選礦設(shè)備出現(xiàn)更多的問題，這時就要對采礦設(shè)備進(jìn)行及時的檢查和維修。對于磨損比較大的部件進(jìn)行及時更換。
2.2選礦設(shè)備本身材料問題。
選礦設(shè)備本身材料的問題是選礦設(shè)備維修管理中最根本的問題，設(shè)備的質(zhì)量直接影響設(shè)備運行中出現(xiàn)問題的次數(shù)，設(shè)備質(zhì)量不合格會給采礦造成很多的麻煩，質(zhì)量不合格的設(shè)備在使用過程中，不僅作業(yè)效率低，還容易發(fā)生安全事故，只有質(zhì)量可靠的設(shè)備才能更好應(yīng)對惡劣的環(huán)境和長時間的作業(yè)。
2.3共振現(xiàn)象。
選礦設(shè)備組裝不合理也會加重后期的管理和維修工作，組裝不合理會造成共振現(xiàn)象，共振現(xiàn)象是十分危險的，尤其在地下采礦工作中，剛開始的蕩振非常微弱，之后振蕩頻率越來越高、越來越強，并引起了共振。如果不及時處理，在共振和膨脹的共同作用下，將導(dǎo)致爆炸。
2.4潤滑不足。
設(shè)備的運行離不開潤滑，否則軸承運轉(zhuǎn)就會受到影響。設(shè)備的潤滑效果直接影響選礦設(shè)備的維修和管理，潤滑不足的原因有很多種，其一是人為因素造成的，由于工作人員在施工過程中，不注意設(shè)備的保養(yǎng)和潤滑油的補充。其二是選礦設(shè)備在長時間作業(yè)過程中產(chǎn)生的粉塵帶來的影響，粉塵融入潤滑油之中，使?jié)櫥Ч饾u降低，長時間不處理會影響設(shè)備的正常工作。總之，對于選礦設(shè)備出現(xiàn)問題的原因，應(yīng)當(dāng)重視起來，只有找到問題出現(xiàn)的原因，才能對癥下藥，做好選礦設(shè)備的維修和管理工作。
3選礦設(shè)備維修管理中存在的問題。
3.1維修不及時。
選礦設(shè)備經(jīng)長時間作業(yè)后要進(jìn)行定期的檢查和維修，選礦設(shè)備由于工作的特殊性，作業(yè)過程中會造成較大的磨損，尤其是很多大型礦企，作業(yè)時間比較長，對選礦設(shè)備不能及時維修。及時維修的重要性在部分企業(yè)常常被忽視，長此以往，容易造成安全事故或設(shè)備出現(xiàn)問題。因為維修不及時引發(fā)的問題，已經(jīng)成為選礦企業(yè)不可忽視的問題。
3.2管理不到位。
選礦設(shè)備維修管理中，還出現(xiàn)了管理不到位的現(xiàn)象，對于設(shè)備的管理要有專門的管理小組負(fù)責(zé)，在一些大型礦業(yè)企業(yè)中，有很多選礦設(shè)備需要進(jìn)行體系管理，配備專業(yè)人員進(jìn)行采礦設(shè)備的應(yīng)用和管理，但管理不到位是現(xiàn)在很多礦企存在的問題，管理不到位容易造成設(shè)備出現(xiàn)問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行處理，為以后的工作埋下隱患。
3.3缺乏專業(yè)的選礦設(shè)備維修管理人員。
選礦設(shè)備維修管理中，需要專業(yè)的選礦設(shè)備維修和管理人員，但是在目前的礦企業(yè)中，專業(yè)的維修團隊和管理小組非常少見，很多企業(yè)直接讓工人進(jìn)行設(shè)備的維修工作，以節(jié)省成本，實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益，因此積極引進(jìn)專業(yè)的選礦設(shè)備維修管理人員，對選礦設(shè)備進(jìn)行更加專業(yè)的管理，是避免出現(xiàn)問題的根本對策。
3.4維修管理不能與時俱進(jìn)。
礦山企業(yè)在發(fā)展過程中，資金不是很充裕的情況下，不會拿出過多資金進(jìn)行選礦設(shè)備的維修和管理工作。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，選礦設(shè)備也不斷更新，這就需要更多專業(yè)的與時俱進(jìn)的維修管理人員參與管理。如果維修工作不能把握最新的技術(shù)，就沒法進(jìn)行維修工作的開展，只有技術(shù)人員與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)選礦設(shè)備的維修和管理工作，才能更好地促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展。
解決城市管理問題的調(diào)研報告篇十四
erp(enterpriseresourceplanning，企業(yè)資源計劃)概念是20世紀(jì)90年代初由gartner最先提出的，當(dāng)初主要面向供應(yīng)鏈的管理，如今erp系統(tǒng)力圖全面解決企業(yè)供銷存、財務(wù)、計劃、質(zhì)量、制造等核心業(yè)務(wù)問題，其意義在于以資源利用最佳化為出發(fā)點，整合企業(yè)整體的業(yè)務(wù)管理，并最大限度提高企業(yè)的經(jīng)營效率。
erp的實質(zhì)和基礎(chǔ)是面向供應(yīng)鏈的管理思想，然而多數(shù)企業(yè)由于各種原因，許多時候沒有認(rèn)清erp究竟是用來做什么的，無法正確評價erp系統(tǒng)的真實價值，不少企業(yè)從一開始上erp時就比較模糊，包括目的和期望值也都比較模糊，有的會產(chǎn)生強烈的興奮感和過高的期望，認(rèn)為上erp后一切問題都能迎刃而解，然而多是事與愿違，由此帶來挫折感和低成功實施率的事實。
關(guān)于erp的錯誤認(rèn)識。
現(xiàn)在有兩種價值傾向:要么把erp看成是包治百病的靈丹妙藥，認(rèn)為企業(yè)的所有問題都可以通過實施erp來解決;要么認(rèn)為erp是雞肋，價值不大。相較而言，前者似乎更甚些。更為糟糕的是某些erp廠商為宣傳它們的erp價值理念，加速推售它們的產(chǎn)品，不切實際地把erp描繪成企業(yè)擺脫危機、包治百病、起死回生的救命稻草，認(rèn)為只要實施erp就能解決企業(yè)的一切疾患，就能迅速提高企業(yè)核心競爭力。這種輿論氛圍對目前國內(nèi)erp行業(yè)發(fā)展是十分不利的。
然而，真實的情況如何?erp主要目的是為了幫助企業(yè)充分通過流程重組及資源整合，實現(xiàn)從“手工操作”向“信息集成化”的轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)的資源盡可能得到利用，幫助企業(yè)謀求利潤的較大化。erp所要解決的是企業(yè)在競爭中最直接和關(guān)鍵的問題――資源配置、業(yè)務(wù)效率以及由此引起的成本問題，但它不可能解決企業(yè)的所有問題，例如企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化塑造、企業(yè)制度建立、企業(yè)融資等問題。
多年的實踐經(jīng)驗告訴我們，任何技術(shù)從來都不是萬能的，erp也只能解決自己領(lǐng)域內(nèi)的問題，嚴(yán)格來說，它不能單獨解決任何問題，只有與管理結(jié)合，與業(yè)務(wù)結(jié)合，才能充分發(fā)揮自己的特長與優(yōu)勢。軟件也好，系統(tǒng)也好，都只是企業(yè)改進(jìn)其業(yè)務(wù)與管理的工具，如果不對企業(yè)經(jīng)營管理認(rèn)真地進(jìn)行改進(jìn)完善，有再好的技術(shù)也徒勞無益，只能是無本之木、空中樓閣。
讓erp回歸供應(yīng)鏈管理。
事實上，erp只是企業(yè)管理工具的一種，是企業(yè)變革的重要組成部分，它可以支持企業(yè)變革但不能推動企業(yè)變革，也不能代替企業(yè)變革。恰恰相反，erp的實施需要企業(yè)的變革來推動，要需要企業(yè)變革作為鋪墊。沒有良好的管理基礎(chǔ)而去實施erp，就如同在一個地基沒有建好的地方蓋摩天大廈，時刻都會有崩塌之險。
對erp軟件，我們可打這樣一種比方：erp是一種“藥”，erp廠商是“大夫”。當(dāng)一個企業(yè)自身管理的問題與缺陷日漸嚴(yán)重，需要改進(jìn)時，“大夫”就要給其看病診斷，就要給病人(企業(yè))開藥(erp)。但是如果只想吃一種藥就把什么病都治好，或者光吃藥不吃飯、不鍛煉，這樣顯然不行。
正確的認(rèn)識是erp成功實施的前提。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到，erp不是靈丹妙藥，更不是神仙，人依然是管理的主體，實施erp軟件需要結(jié)合企業(yè)的規(guī)章制度、工作流程才能發(fā)揮更好的作用，單獨靠軟件是不可能把企業(yè)管理改善好的，erp系統(tǒng)只是能夠更方便快捷地為人、組織機構(gòu)的管理決策提供有益信息而已。
因此，要走出erp實施的誤區(qū)，提高erp實施的成功率，必須把erp的實施納入企業(yè)整體改革的框架中進(jìn)行。首先要確保領(lǐng)導(dǎo)的參與、支持，找到合適的團隊，建立完善的項目實施機構(gòu);其次，要摒棄過于理想化的想法，確立可行的實施目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)各項改革，優(yōu)化企業(yè)管理流程，為erp實施建立良好的基礎(chǔ);再者，要明確責(zé)任，各司其職，定期考核，獎罰分明，做好各項培訓(xùn)工作。另外，在實施過程中，要從易到難，從局部到全局，逐步突破推進(jìn)，控制項目的風(fēng)險，方能確保erp成功實施，推動企業(yè)發(fā)展。
erp是企業(yè)信息化工具，但不是萬能工具。它代表著一種先進(jìn)的管理理念和方法，但不是阿拉丁神燈，也不是神仙!
解決城市管理問題的調(diào)研報告篇十五
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，扎實推動黨的群眾路線教育實踐活動，按照省局統(tǒng)一部署，我單位迅速召開了黨委會、中心組(擴大)會，對開展黨的群眾路線教育實踐活動，解決“四風(fēng)”問題專題調(diào)研進(jìn)行部署。會議決定由單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，分5個調(diào)研組深入基層、走進(jìn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。
此次調(diào)研以解決“四風(fēng)”問題為主題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和人民群眾需求的實際，通過個人訪談、召開座談會、問卷調(diào)查等方式，重點聽取了檢測一線人員、企業(yè)管理人員、工廠職工、離退休老干部等基層干部群眾的意見。先后向全x職工、服務(wù)對象、生產(chǎn)企業(yè)、行風(fēng)監(jiān)督員共發(fā)出233份“征求意見表”，收回232份。從9月2日起，我?guī)ьI(lǐng)單位紀(jì)檢干部和技術(shù)人員分別赴xxx有限公司、xxx公司、xxxx廠等生產(chǎn)企業(yè)走訪調(diào)研、征求意見。同時，面向社會公布征求意見專用信箱、電子郵箱等，廣泛收集企業(yè)、群眾的意見和建議。從各方反饋的信息來看，群眾對我x的服務(wù)工作質(zhì)量滿意度達(dá)到95%以上，大部分職工群眾和客戶認(rèn)為，“總體上看，一直以來我x領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部在聯(lián)系群眾方面情況是良好的，特別是一些先進(jìn)模范人物在各項工作中沖鋒陷陣、忘我奉獻(xiàn)，以優(yōu)良作風(fēng)樹立了榜樣，發(fā)揮了先鋒模范作用?！边@是主流，群眾給予了肯定，但仍有群眾反映有的同志在“四風(fēng)”方面存在一定問題。
(一)個別黨員黨性意識淡薄，遇事缺乏擔(dān)當(dāng)，對待群眾不夠耐心周到。
調(diào)研中，部分職工、群眾認(rèn)為，個別黨員干部黨性意識淡薄，一定程度存在“高高在上”、“漠視群眾疾苦”的問題。對服務(wù)對象的訴求重視不夠，遇事不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé);有的同志在工作中，不愿直面矛盾，習(xí)慣和稀泥，奉行“好人主義”，滿足于做得過且過的太平官。個別一線黨員干部大局意識較差，執(zhí)行決策時，往往過多的考慮本部門利益，有利的執(zhí)行，不利的就打折扣，缺乏圍繞中心、服務(wù)大局的自覺性和主動性。如：xxx公司等企業(yè)指出，…。這些都表明，我單位個別工作人員對待群眾不能始終保持熱情周到的服務(wù)態(tài)度，對國家有關(guān)法規(guī)政策宣傳不到位，特別是對于xxx的有關(guān)執(zhí)行規(guī)定缺乏主動而耐心的解釋，做不到讓群眾心服口服。
拼勁闖勁不夠”的問題。面對新形勢、新情況的要求，一些人不愿向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，缺乏服務(wù)發(fā)展的新思路、新辦法。往往抱著陳舊的管理理念，滿足于憑老經(jīng)驗、照老套路開展工作，不善于從服務(wù)對象角度考慮問題，習(xí)慣機械地拿著條文比照，無法找準(zhǔn)事業(yè)發(fā)展與群眾希望的“共振點”。如：xxx廠等廠家反映我x未能在檢驗周期內(nèi)按時出具檢驗報告，給其經(jīng)營帶來一定影響。這說明我們應(yīng)該進(jìn)一步提高辦事效率，優(yōu)化工作流程，縮短檢驗時間，讓客戶盡早拿到檢驗報告。又如，xxx公司負(fù)責(zé)人提到“他們希望一有培訓(xùn)的安排，我x能夠及時告知，他們一定派人員參加學(xué)習(xí)，了解行業(yè)動態(tài)和新標(biāo)準(zhǔn)情況，以便及時調(diào)整生產(chǎn)工藝?！贝祟愐庖娫谡{(diào)研中收到不少，都表明我x與群眾、企業(yè)客戶的溝通協(xié)調(diào)工作應(yīng)進(jìn)一步加強。
(三)沒有長效制度規(guī)范，“四風(fēng)”毒瘤難以徹底掃清調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“四風(fēng)”問題直接導(dǎo)致黨群關(guān)系緊張，大幅降低基層群眾對黨員干部的信任和好感，使很多矛盾變得突出。這都與部分黨員干部工作不實，方法簡單粗暴，民意訴求渠道不暢通等方面有諸多關(guān)系。如：有企業(yè)反映在xxx中，我x個別同志到企業(yè)只是象征性走個過場，未能找出問題原因并提出具體的建議。由此可見，一些工作中，工作人員缺少作為，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部也沒有親自督導(dǎo)工作，不能良好跟蹤問效，以致企業(yè)對單位的印象打了折扣。這說明如果沒有延續(xù)性、長期性的制度約束，“四風(fēng)”問題難以徹底掃清，必將對我x社會形象和事業(yè)帶來負(fù)面影響。
(一)把握切入點，著力加強思想教育。
一是加強理論修養(yǎng)，養(yǎng)成學(xué)以致用的作風(fēng)。要加強政治理論的學(xué)習(xí)，將所學(xué)理論知識用到實際工作中去。堅持實事求是，以謙虛、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的作風(fēng)去處理各項工作。二是加強思想修養(yǎng)，養(yǎng)成坦蕩無私的作風(fēng)。黨員干部要有創(chuàng)先爭優(yōu)的意識，自覺抵制不良思想的入侵，正確看待名與利、得與失，始終保持淡然、淡定的心態(tài)。三是加強道德修養(yǎng)，養(yǎng)成清正廉潔的作風(fēng)。要“常懷律己之心，常思貪欲之害”，不斷警醒自己，自覺貫徹落實中央八項規(guī)定和省委省政府十項規(guī)定。
(二)把握支撐點，著力提高能力素質(zhì)。
一是高效服務(wù)能力。注重提高黨員干部服務(wù)群眾的水平，端正服務(wù)群眾的態(tài)度，讓人民群眾滿意。二是遵紀(jì)守法能力。確保黨員干部處理各項工作都有法可依，有章可循。三是持續(xù)創(chuàng)新能力。提升黨員干部的創(chuàng)新意識，側(cè)重于工作方式、方法的創(chuàng)新。四是團結(jié)協(xié)作能力。在工作中倡導(dǎo)黨員干部與同事團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮集體力量。五是應(yīng)急處置能力。在遇到各種突發(fā)事件的時候，確保黨員干部能迅速制定應(yīng)急方案，組織人員進(jìn)行處理。
(三)把握落腳點，著力強化群眾觀念。
一是要客觀冷靜查找問題，特別是群眾反映非常強烈的問題和訴求，能及時解決的問題，就要及時解決，不能解決的，要做好相關(guān)政策解釋，穩(wěn)定群眾的情緒。二是要深入基層尋計問策。我們的一切檢測工作最終都是為了人民，任何決策都要以人民的意愿為落腳點。三是要真心實意對待群眾。明白黨員干部和群眾的“魚水”關(guān)系，真正做到“權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系”，才能得到群眾的擁護(hù)和支持。
(四)把握關(guān)鍵點，著力推動干事創(chuàng)業(yè)。
一是要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅決執(zhí)行各項規(guī)定，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。二是要建立科學(xué)的業(yè)績考核和監(jiān)督體系。建立健全相應(yīng)的激勵機制和懲罰措施，將干部職工平時工作的業(yè)績與年終考核掛鉤。三是要建立“不換狀態(tài)就換人”的長效機制，堅持能上能下的用人體制制度，對肯干事、能干事的人給予更多機會和支持，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
解決城市管理問題的調(diào)研報告篇十六
自從黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我們認(rèn)真貫徹中央精神，著力聚焦解決黨員干部在“四風(fēng)”方面存在的突出問題，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾，切實把大家的心思和精力集中到推動科學(xué)發(fā)展上來，為譜寫中國夢與全國同步全面建成小康社會匯聚正能量。
聚焦解決“四風(fēng)”問題，首要的是提高思想認(rèn)識、增強行動自覺，只有學(xué)習(xí)搞好了，思想認(rèn)識才會更高，衡量問題的尺度才會更加嚴(yán)格。
我們把學(xué)習(xí)教育擺在重要位置，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，通過黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會中央開展教育實踐活動的重大意義，認(rèn)真解決世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題，切實增強貫徹黨的群眾路線的自覺性和堅定性。
特別是在學(xué)習(xí)研討中，我們深切體會到，“四風(fēng)”問題嚴(yán)重違背黨的性質(zhì)和宗旨，嚴(yán)重危害黨組織肌體，不但是當(dāng)前群眾深惡痛絕、反映最強烈的問題，也是損害黨群干群關(guān)系的`重要根源。因此，必須保持清醒頭腦，堅定決心信心，以自我革新的勇氣和行動對作風(fēng)之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除。
聚焦解決“四風(fēng)”問題，關(guān)鍵要真心誠意查找問題、立說立行解決問題，黨員干部在“四風(fēng)”方面存在哪些突出問題，群眾看得最明白、心中最清楚、最有發(fā)言權(quán)，我們堅持開門搞活動，要求黨員干部深入基層“拜群眾為師”、眼睛向下找問題，不諱疾忌醫(yī)、不遮遮掩掩。
最近，通過深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校等基層單位和群眾家中，廣泛征求意見建議。
問題找到后，我們堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改，特別是對減少會議、控制“三公”經(jīng)費支出、解決吃拿卡要問題、清理會員卡預(yù)付卡等進(jìn)一步作出規(guī)定，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。對隨著活動開展進(jìn)一步查找出的問題，我們將發(fā)揚“釘釘子”精神，一個一個加以解決，努力讓群眾看到成效、增強信心，進(jìn)一步調(diào)動他們參與活動的積極性和主動性。
聚焦解決“四風(fēng)”問題，最終要落腳到服務(wù)群眾、凝聚力量、推動發(fā)展上，“四風(fēng)”問題解決好了，黨群干群關(guān)系就會更加密切，群眾就會更加自覺地關(guān)心和支持黨的事業(yè)。
下一步，我們將認(rèn)真貫徹中央部署要求，在解決問題、服務(wù)群眾、改善民生中，進(jìn)一步凝聚各方力量，心往一處想、勁往一處使，實現(xiàn)xx縣“提前一年達(dá)小康”的目標(biāo)共同努力。
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