通過(guò)總結(jié)近期的工作體會(huì),我深刻理解到了不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重要性。寫心得體會(huì)時(shí),要注意適度地展示個(gè)人情感和態(tài)度,同時(shí)要避免過(guò)分主觀或偏激的觀點(diǎn)。看看他人的心得體會(huì),可以開(kāi)拓我們的文化視野,了解不同領(lǐng)域的觀點(diǎn)和理念。
企業(yè)管理者培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
參與的作用是相互的。讓你的員工經(jīng)常在一起聊一聊,這也是我超級(jí)推崇“開(kāi)放式”辦公環(huán)境的原因之一,因?yàn)檫@種辦公環(huán)境有助于員工進(jìn)行互動(dòng)。我的辦公桌位于團(tuán)隊(duì)的中間,我非常享受我的位置,因?yàn)樗颐刻於寄苡^賞到周圍上演的同事間的互動(dòng)。
另一個(gè)策略是提供午餐。午餐不一定非得是精心制作或是每天都有的,但是要偶爾提供。當(dāng)有食物出現(xiàn)時(shí),不同團(tuán)隊(duì)、部門的每一個(gè)人都會(huì)聚集在一起。
企業(yè)管理者培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。松下幸之助。
3、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō),不是100分就是0分。松下幸之助。
4、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。比爾.蓋茨。
5、大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人。比爾.蓋茨。
6、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下,首先是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。比爾.蓋茨。
7、將合適的人請(qǐng)上車,不合適的人請(qǐng)下車。管理學(xué)者詹姆斯.柯林。
8、人才是利潤(rùn)最高的商品,能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想總裁柳傳志。
9、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。華碩總經(jīng)理徐世明。
10、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇。
11、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功,而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇。
12、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇。
13、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人。管理大師羅伯特.凱利。
14、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi).史提爾。
15、不創(chuàng)新,就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利.福特。
16、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。管理顧問(wèn)詹姆斯.莫爾斯。
17、顧客是重要的`創(chuàng)新來(lái)源。管理學(xué)家湯姆.彼得斯。
18、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資。企業(yè)管理學(xué)教授沃倫.貝尼斯。
19、管理者的最基本能力:有效溝通。英國(guó)管理學(xué)家.威爾德。
20、不善于傾聽(tīng)不同的聲音,是管理者最大的疏忽。美國(guó)女企業(yè)家瑪麗.凱。
21、正確的決策來(lái)自眾人的智慧。美國(guó)社會(huì)學(xué)家t.戴伊。
22、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前,不做出任何決策。通用汽車總裁艾爾弗雷德.斯隆。
23、愛(ài)你的員工吧,他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。法國(guó)企業(yè)界名言。
24、感情投資是在所有投資中,花費(fèi)最少,回報(bào)率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田。
25、自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵。ibm創(chuàng)始人托馬斯.沃森。
26、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。中國(guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕。
27、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。管理學(xué)家彼得.杜拉克。
28、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。管理學(xué)家彼得.杜拉克。
29、如果強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么;你不檢查,就等于不重視。ibm公司總裁郭士納。
企業(yè)管理者培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
作為一名企業(yè)管理者,我一直深刻地認(rèn)識(shí)到不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修的重要性,而內(nèi)訓(xùn)是提升自我的一種有效方法。最近,我參與了公司內(nèi)部的一次管理者內(nèi)訓(xùn),受益頗豐。在此,我想分享一下我的心得體會(huì)。
第二段:內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容和反思。
這次內(nèi)訓(xùn)的主要內(nèi)容是關(guān)于企業(yè)危機(jī)管理的知識(shí)和應(yīng)對(duì)策略。在聽(tīng)完相關(guān)知識(shí)點(diǎn)后,我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的危機(jī)無(wú)法避免,但通過(guò)提前規(guī)劃、及時(shí)應(yīng)對(duì),可以降低危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響。我反思自己管理團(tuán)隊(duì)時(shí)是否有足夠的預(yù)判和應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力,是否有做好足夠的備案和規(guī)劃來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
第三段:提升管理能力。
在內(nèi)訓(xùn)中,講師提出了“管理三態(tài)度”:積極主動(dòng)、主動(dòng)創(chuàng)造和崇尚優(yōu)秀。讓我深刻認(rèn)識(shí)到,企業(yè)管理者不僅要善于管理下屬,還要從自己做起,樹(shù)立良好的態(tài)度,以身作則。同時(shí),我也學(xué)到了有效的溝通技巧以及如何領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作團(tuán)隊(duì)。這些都是提升管理能力的重要途徑。
第四段:共享學(xué)習(xí)成果。
內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后,我不僅應(yīng)用到了自己的管理工作中,還協(xié)助組織了一次內(nèi)部培訓(xùn),將自己所學(xué)到的知識(shí)和心得體會(huì)分享給其他部門的同事。通過(guò)與同事們交流,我更加深入地了解到企業(yè)面臨的危機(jī)更加復(fù)雜多樣,同時(shí)也學(xué)到了許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和技巧。
第五段:結(jié)語(yǔ)。
通過(guò)這次內(nèi)訓(xùn),我更加意識(shí)到學(xué)習(xí)和進(jìn)修的重要性。不斷提升自己可以幫助我更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展。我將繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)和反思,將內(nèi)訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用到實(shí)際中,不斷提升自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理者培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
法學(xué)院200多名師生在貴州省法官培訓(xùn)中心開(kāi)展團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn),負(fù)責(zé)這次培訓(xùn)的杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有公司是被企業(yè)界廣泛認(rèn)可的企業(yè)管理培訓(xùn)公司,擁有80多名高級(jí)管理顧問(wèn),公司總部設(shè)在北京,是中國(guó)一流咨詢公司。我也有幸參加了這次培訓(xùn)!俗語(yǔ)有云:梅花香自苦寒來(lái),寶劍鋒自磨礪出!沒(méi)有付出就沒(méi)有回報(bào),經(jīng)過(guò)為期兩天的封閉式培訓(xùn),讓我對(duì)“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)概念的理解上了一個(gè)新臺(tái)階。雖然團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程劃上了完美的句號(hào)、培訓(xùn)也落下了帷幕,但是它的效果和影響在我們這些學(xué)員身上才初見(jiàn)端倪,正可謂“小荷才露尖尖角”。
兩天的培訓(xùn)雖然短暫,但我們這些學(xué)員卻收獲頗豐,所感所學(xué)受用終生。陳校長(zhǎng)出席開(kāi)幕式并作了熱情洋溢的講話,對(duì)法學(xué)院團(tuán)隊(duì)提出了要求和殷切期望。隨后,北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁姜汝洪率其公司的楊鵬博、吳政鐸、邢濤等培訓(xùn)師們以他們寬厚廣博的學(xué)識(shí)、豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),圍繞如何打造強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、客戶價(jià)值、商業(yè)價(jià)值等中心,結(jié)合我院改革實(shí)際,非常精彩的講授了:執(zhí)行的兩種錯(cuò)誤心態(tài)、執(zhí)行的大敵、責(zé)任的量化、商業(yè)人格的樹(shù)立、執(zhí)行48字真經(jīng)、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果和任務(wù)、制度執(zhí)行力、企業(yè)中、高層執(zhí)行力等方面的重要內(nèi)容,采用互動(dòng)為主,講課為輔的靈活的授課方式,培訓(xùn)師三個(gè)忘記“忘記年齡,忘記身份,忘記性別”的理念把我們的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)了,現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈,學(xué)員熱情高漲,我也不例外地融入了這愉快的學(xué)習(xí)氛圍中。
說(shuō)實(shí)話,在日常的工作中,大家都不是很放的.開(kāi),比較矜持,工作上的同事關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系使大家不能表露真實(shí)的自我,也沒(méi)有機(jī)會(huì)歡聚一堂,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)感情!兩天的課程中培訓(xùn)師巧妙的設(shè)計(jì)了很多游戲環(huán)節(jié),寓教于樂(lè)地讓我深深的感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)成員之間的互助和默契,體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的溫暖和力量,明白了作為團(tuán)隊(duì)成員的“一”和作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“一”是辯證統(tǒng)一的,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有了成員則如空中樓閣,個(gè)人離開(kāi)了團(tuán)隊(duì)便是一只孤雁,其力量是渺小的,只有成員熱愛(ài)自己的團(tuán)隊(duì),專心致志的建設(shè)團(tuán)隊(duì),一心一意的為團(tuán)隊(duì)謀發(fā)展,大家一條心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能顯現(xiàn)出他的作用和力量,才能創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī),打造出一流的團(tuán)隊(duì)!就我個(gè)人來(lái)說(shuō),團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)不僅讓我學(xué)到了作為一個(gè)優(yōu)秀執(zhí)行人才的關(guān)鍵,也讓我更加熱愛(ài)我的團(tuán)隊(duì),為身為法學(xué)院團(tuán)隊(duì)的一員而自豪。現(xiàn)在每每想到我們的團(tuán)隊(duì),想到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員,心底總是會(huì)蕩漾起溫暖和力量。培訓(xùn)結(jié)束后,在大受啟發(fā)之余,我深刻的領(lǐng)悟到了亮劍精神、狼性團(tuán)隊(duì)的精神,并決心在以后的工作和教學(xué)中高舉馬列主義的大旗,以亮劍精神和阿甘精神為動(dòng)力,校正價(jià)值取向和態(tài)度,堅(jiān)持執(zhí)行48字真經(jīng)、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn),全身心的投入法學(xué)院這個(gè)英勇、熱情的團(tuán)隊(duì)中,以學(xué)生為本,認(rèn)真執(zhí)行本職工作,全心全意為學(xué)生服務(wù),認(rèn)真、專注地為打造一個(gè)強(qiáng)有力地執(zhí)行團(tuán)隊(duì)而努力奮斗!
培訓(xùn)雖然圓滿的落下了帷幕,但我有理由相信,經(jīng)過(guò)這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn),法學(xué)院團(tuán)隊(duì)的思想面貌必將煥然一新,“打造一流團(tuán)隊(duì),打造一流法學(xué)院”已深深植根于包括我本人在內(nèi)的每個(gè)隊(duì)員心中,成為我們內(nèi)心一致的信念,發(fā)展、創(chuàng)新的步伐也必將明快起來(lái)。我更有理由相信借著百年老校貴州大學(xué)迎來(lái)120xx年校慶的契機(jī),法學(xué)院將以全新的面貌出現(xiàn)在歷史的舞臺(tái)上,法學(xué)院的明天必將會(huì)更加絢麗輝煌!
企業(yè)管理者培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
如果說(shuō)德魯克的貢獻(xiàn)在于定義了什么是正確的事情,那么“東方德魯克”畠山芳雄的價(jià)值就在于沿著大師的足跡,把事情做正確。我喜歡畠山芳雄的風(fēng)格,樸素語(yǔ)言凸顯管理的細(xì)微,見(jiàn)微知著。也期望更多中國(guó)管理同行能通過(guò)悉心研讀畠山芳雄系列書籍,回歸基本,獲得真正意義上管理的提升,這無(wú)疑是最正確的成本。
對(duì)于85/90后新新人類來(lái)講,他們喜歡工作,但不喜歡被工作;他們不一定善解人意,但大多希望領(lǐng)導(dǎo)善解人意;他們喜歡適當(dāng)被指導(dǎo),但更喜歡時(shí)常被激勵(lì)。
這就引出我們今天要探討的話題:好員工都是被“激勵(lì)”出來(lái)的!
激勵(lì)是什么,借用畠山芳雄大師在《管理者革命》中的一句話:賦予下屬動(dòng)力,調(diào)動(dòng)下屬的工作熱情,使每個(gè)員工的自我能量完全釋放到工作之中。所以,85/90后的小宇宙,等待著管理者去激發(fā)。
激勵(lì)的第一個(gè)含義是管理者對(duì)每個(gè)下屬或者整個(gè)小組做一些促進(jìn)工作。
促進(jìn)有直接促進(jìn)與間接促進(jìn)之分。直接促進(jìn)是指通過(guò)交談?wù){(diào)動(dòng)下屬的工作積極性,鼓勵(lì)猶豫不決的人行動(dòng)起來(lái)。間接促進(jìn)是指建立相應(yīng)的機(jī)制或機(jī)構(gòu),調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性,設(shè)法使其主動(dòng)行動(dòng)起來(lái)。如確定共同目標(biāo),制定有激勵(lì)作用的工資體系、排除影響工作熱情的因素,管理者帶頭改變工作氣氛等。
激勵(lì)的第二個(gè)含義是創(chuàng)造出人人都認(rèn)為自己的工作無(wú)比快樂(lè)的狀態(tài)。只有人們把工作當(dāng)成快樂(lè),而不是負(fù)擔(dān),才會(huì)拼命去干。
這首先要顛覆管理者的觀念,其實(shí)大多數(shù)人原本都是有工作熱情或積極性的,只是受制于某種條件的障礙而無(wú)法發(fā)揮。所以,作為70/80后的管理者,首先學(xué)會(huì)的是不要武斷。
阻礙員工正常發(fā)揮工作熱情的因素很多,我們時(shí)常會(huì)聽(tīng)到這樣的說(shuō)法。
我們經(jīng)理偏心;是我的運(yùn)氣不佳;經(jīng)理也不信任我,我這么拼命工作有什么意義!
經(jīng)理讓怎樣就怎樣,工作很沒(méi)意思,積極不起來(lái);。
生活上遇到了麻煩,定不下心來(lái)工作;工作心不在焉,思想不集中;。
不喜歡在公司里一起共事的同事,甚至不想見(jiàn)他,對(duì)工作沒(méi)有熱情……。
所以,管理者的首要任務(wù)就是激勵(lì)下屬,排除障礙,使下屬重新恢復(fù)與生俱來(lái)的工作熱情。
每個(gè)人各不相同,障礙性因素也因人而異,且同一個(gè)人在不同時(shí)期也有所不同,所以管理者必須要準(zhǔn)確掌握每一個(gè)人的情況,并采取必要的措施。
“**常思自己過(guò),言談莫論他人非”。管理者每天處在緊張工作狀態(tài)中,難免會(huì)按耐不住情緒,貿(mào)然斥責(zé)讓自己不順心的下屬,武斷批駁。這顯然是錯(cuò)誤的,正確的做法是,想想什么原因?qū)е孪聦俨荒苷0l(fā)揮工作積極性,如何發(fā)現(xiàn)并排除這些障礙性因素,這才是管理者真正的職責(zé)所在。
第一是要正視并改正自己的毛病。
m經(jīng)理就是典型一例。某下屬出了問(wèn)題,m當(dāng)面求證,說(shuō)著說(shuō)著就滔滔不絕起來(lái):“你做事太不認(rèn)真,今后一定要細(xì)致周到;你這個(gè)毛病不是從今天開(kāi)始的,三個(gè)月前就犯過(guò)同樣錯(cuò)誤;還有,去年春天的那件事也是如此……”記憶儲(chǔ)藏噴涌而出,陳年舊事,“一絲不茍”,唐僧般說(shuō)教,下屬當(dāng)然是敢怒不敢言,口服心不服。
如何用人,并沒(méi)有教科書可以遵循,管理者大都通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出用人的技巧。某件事成功了,就堅(jiān)信這種辦法是對(duì)的;如果失敗了,就認(rèn)為方法行不通。也就是說(shuō),管理者常常依據(jù)自己的有限經(jīng)驗(yàn)確定自己的信念,把例外性當(dāng)普遍性,所以當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候,自然慣性思維,如法炮制,卻不知自己已經(jīng)成為85/90下屬眼里的“老怪物”。
上級(jí)對(duì)下屬的行為作出反應(yīng),這是慣例的基礎(chǔ)工作。在下屬眼里,受到表?yè)P(yáng)或批評(píng),可以決定自己在工作單位的價(jià)值。85/90后新生代員工思想很復(fù)雜,他們不會(huì)因?yàn)楣芾碚咧缓妥约哼M(jìn)行工作上的交往,不多任何評(píng)價(jià),就認(rèn)為上級(jí)對(duì)自己的評(píng)價(jià)很好。相反這樣會(huì)招致下屬的不信任,阻礙組織發(fā)展。
每一個(gè)問(wèn)題下屬背后,一定有一個(gè)不善管理,自以為是的蹩腳上司,管理者應(yīng)該謹(jǐn)記:心里想著下屬,卻不明確的作出反應(yīng),對(duì)下屬既不表?yè)P(yáng)又不批評(píng),這是一個(gè)很嚴(yán)重的毛病。
第二是要看人看其優(yōu)點(diǎn)。
管理者的激勵(lì)工作包括兩點(diǎn):對(duì)個(gè)人的激勵(lì)和對(duì)小組的激勵(lì)。對(duì)個(gè)人的激勵(lì),管理者尤其要注意的是要首先養(yǎng)成看人先看其優(yōu)點(diǎn)的習(xí)慣。
情緒的傳導(dǎo)很微妙,如果管理者感覺(jué)到下屬有缺點(diǎn),下屬一定會(huì)不由自主心神不定,特別是初來(lái)乍到的新員工。所以重要的是積極評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處,肯定其能力,這應(yīng)該是管理者必不可少的基本態(tài)度,而態(tài)度決定一切。任何人都有優(yōu)點(diǎn),一旦發(fā)現(xiàn)了下屬的優(yōu)點(diǎn),就要開(kāi)口表?yè)P(yáng)。這對(duì)于新員工很重要,管理者的一句贊揚(yáng)可以化解他得緊張情緒,得到認(rèn)可,努力工作。所有的人際關(guān)系,在剛開(kāi)始合作時(shí)的狀態(tài)都很重要,這也是緩解85/90后員工高流失率的不二法寶。
對(duì)于老員工更是如此,著名的蓋洛普q12里面有一句“在過(guò)去的七天里受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)”講得就是這個(gè),心里想著,卻說(shuō)不出口,這等于沒(méi)有想。
第三是要指導(dǎo)下屬快樂(lè)的工作。
工作各種各樣,有人歡喜有人愁。但需要認(rèn)識(shí)到,工作有趣還是無(wú)趣,取決于每個(gè)人自己的看法。從這個(gè)意義上講,工作有趣與否是由員工的主觀意識(shí)決定的。
快樂(lè)的工作,代表性的方法有三個(gè)。
首先是自主性,成為工作的主人。要轉(zhuǎn)**度,不要指令行事,要主動(dòng)提出并積極推動(dòng)工作。這一點(diǎn)對(duì)于新員工很重要,管理者一定要告誡他們,要駕馭工作,成為工作的主人,不要成為工作的奴隸,循規(guī)蹈矩,惟命是從。
其次是評(píng)估-打分,也就是學(xué)會(huì)評(píng)估自己的工作成果。即使即便看起來(lái)很難評(píng)估的工作,也要想辦法評(píng)估。體育運(yùn)動(dòng)或者趣味游戲都是由分?jǐn)?shù)決定勝負(fù)。在很多時(shí)候工作沒(méi)有具體的規(guī)則,需要自我創(chuàng)造規(guī)則,對(duì)于管理者來(lái)講,啟發(fā)員工,開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法,然后落實(shí),自己思考,下功夫,根據(jù)結(jié)果,再下功夫,樂(lè)此不疲。
最后是確定并追求自己工作目標(biāo)。每一個(gè)人不會(huì)遵循別人的戰(zhàn)略,只會(huì)按照自我的戰(zhàn)略(目標(biāo))行事。目標(biāo)就是一種向上的牽引力,循環(huán)不息,所以管理者必須引導(dǎo)員工在當(dāng)期目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)的同時(shí),立即設(shè)定下一個(gè)目標(biāo),置身過(guò)程之中,奔向前進(jìn)的方向。
第四是要消除下屬對(duì)工作安排的不滿。
有時(shí),給某個(gè)人安排的工作,他會(huì)覺(jué)得大材小用,心生抱怨,從而喪失積極性。同時(shí),有一定工作難度的工作,反而會(huì)積極去做。這就告訴管理者在決定下屬工作安排時(shí)應(yīng)該注意的首要問(wèn)題,即在處理下屬能力和他工作所需要能力兩者關(guān)系時(shí),要以工作為重。
當(dāng)然,如果下屬能力和工作所需要能力相差太大,極大超出預(yù)期,下屬自然無(wú)法承受,甚至?xí)幕乙饫?。工作分配介于員工能力和工作需要能力之間,差距必須適當(dāng),從這個(gè)角度,好的管理者都是“老中醫(yī)”,望聞問(wèn)切,辨證施治,拿捏火候。
第五是要為下屬的成功高興。
下屬的工作積極性來(lái)源于把工作當(dāng)成快樂(lè)。工作的樂(lè)趣在于,遇到有難度的問(wèn)題,通過(guò)自己及整合多方資源,完成之后體驗(yàn)到成功的喜悅。對(duì)于管理者來(lái)講,除了過(guò)程中的支持和引導(dǎo)外,正確而重要的做法是,要為下屬的成功而高興,肯定他所作出的努力。這也能加深彼此之間的信任與默契。
第六是要有成就感的工作分工。
一般而言,如何搭配、如何分工在很大程度上決定著工作的吸引力指數(shù)。
橫向分工是“傳送帶”,機(jī)械工序化,鐵路**各管一段,個(gè)人成果糅合到一起成為組織成果,個(gè)人價(jià)值無(wú)從體現(xiàn)。所以,管理者幫助下屬?gòu)墓ぷ髦蝎@得成就感的方法就是下工夫合理分工,盡量避免橫向分工??v向分工則是一個(gè)人獨(dú)立負(fù)責(zé)從計(jì)劃到實(shí)施直至出結(jié)果的整個(gè)過(guò)程,這樣容易從中得到樂(lè)趣。
對(duì)于很多行業(yè)而言,最好是將盈虧計(jì)算到個(gè)人,管理者的分工便于下屬親自計(jì)量自己的績(jī)效。對(duì)于一線門店銷售,留給下屬動(dòng)腦筋余地越大,個(gè)人成果越明了,結(jié)果受他人影響越小,工作起來(lái)自然快樂(lè)。
最后一點(diǎn)是支持小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。
這里指的“小團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)是指把下屬分為幾個(gè)小組,分小組商定課題,確定小組目標(biāo),小組成員共同分析原因,研究對(duì)策,主動(dòng)采取措施完成目標(biāo),總計(jì)結(jié)果,向新目標(biāo)進(jìn)軍。
一線員工需要個(gè)人努力,但更多是團(tuán)隊(duì)補(bǔ)強(qiáng),聯(lián)合作業(yè)的結(jié)果。小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可以讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員快樂(lè)工作,提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),從工作中獲得更大的喜悅。作為管理者,在小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中的主要作用是,創(chuàng)造環(huán)境,幫助小組活動(dòng)取得成功,使之成為充滿活力的一線團(tuán)隊(duì)。這原本就是作為管理者基本職能的激勵(lì)有關(guān)的活動(dòng),管理者必須認(rèn)真了解并熟練開(kāi)展這些活動(dòng)。
想到了曾和某零售業(yè)掌門人c總的對(duì)話,他說(shuō),“管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍,從而讓他們呈現(xiàn)出智慧。”“激勵(lì)”就是起著這樣的作用,讓員工如魚得水,發(fā)現(xiàn)智慧。
c總饒有興趣的給我講了微博上的一段話:世界是你們的,也是我們的,但歸根究底,是那幫孫子們的。呵呵,細(xì)想下,話糙理不糙。當(dāng)我們還在談?wù)?0后如何,85/90后已經(jīng)悄然上來(lái)了,后面還跟著來(lái)勢(shì)洶洶的95/00后,這幾乎是一個(gè)鐵定的趨勢(shì),管理者必須要正確面對(duì)。
讓我們將“激勵(lì)”進(jìn)行到底,發(fā)現(xiàn)智慧,共創(chuàng)未來(lái)!
本文所提畠山芳雄是日本當(dāng)代首屈一指的管理大師,被譽(yù)為“東方德魯克”,長(zhǎng)期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(huì)(即管理協(xié)會(huì))理事長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)等重要管理職務(wù)。
1924年出生。自大學(xué)畢業(yè)后,曾在政府機(jī)關(guān)、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會(huì)任營(yíng)銷顧問(wèn),作為干部教育專家,曾在多家企事業(yè)單位、公共團(tuán)體等從事調(diào)查、咨詢以及培訓(xùn)方面的工作。他有關(guān)干部能力開(kāi)發(fā)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系列專著均引起轟動(dòng),影響波及歐美,成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。
他的主要作品:《管理的基本:新任經(jīng)理基本工作》、《管理的基本:基本最無(wú)敵》、《這樣的干部辭職吧》、《這樣的干部辭職吧2》、《這樣的干部辭職吧3》、《服務(wù)的品質(zhì)是什么》、《經(jīng)營(yíng)者到底應(yīng)該怎么辦》、《回歸基本》、《干部的基本》、《員工革命》、《管理者革命》、《經(jīng)理的職責(zé)》、《培養(yǎng)部下的100條鐵則》等。
企業(yè)管理者培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),本身自己必須以身作則,公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意,譬如上班期間,無(wú)意識(shí)的卷袖,不帶防護(hù)眼鏡等,由于過(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于了解,知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件,而有選擇性的做到防護(hù),從而不自覺(jué)地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后,包括班中巡查期間,對(duì)員工都是耳提面命,可效果依舊收之甚微。對(duì)此,以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己,努力執(zhí)行ehs要求的防護(hù)到位,切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。
二、員工管理方面。
作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,自己必須要深入了解自己的下屬,包括他(她)的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù),做到人盡其才,物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工,真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候,除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì),以及對(duì)其的信任,讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系,我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然,作為管理者,同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng),也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者,是要讓自己的員工中的'一大部分人說(shuō)你好,一小部分說(shuō)你壞,才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工,只要做好自己的分內(nèi)事就行了,你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,你需要說(shuō)你好的人的支持,你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同,好壞恰恰能做到互補(bǔ)。
當(dāng)然,由于自己社會(huì)閱歷,經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺,對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好,對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解,從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子:由于公司極少數(shù)員工的挑撥,導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言,雖予以調(diào)動(dòng),但因時(shí)間倉(cāng)促,未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征,第一天相處,沒(méi)有很好的磨合,由于崗位操作方式不同,導(dǎo)致矛盾,最后演化為口角,雖及時(shí)制止,但此次之后深知不同員工,性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心,爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。
最后,作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話,在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作,全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作,從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。
總之,經(jīng)過(guò)上次的考核,感觸頗多,深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理,人員管理,生產(chǎn)管理,甚至包括自身管理方面還有很大的不足,以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作,爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!
企業(yè)管理者培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
思想的高度決定行動(dòng)的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度。
沒(méi)有想法,就沒(méi)有結(jié)果。行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
人人都喜歡的事不一定是對(duì)的,對(duì)的事不一定人人都喜歡。
不需要你看到別人沒(méi)有用,要讓別人看到你有用。
不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。
溝通重在換位思考。
不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動(dòng),創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示,要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào),而要陳述性的匯報(bào)。
利益是執(zhí)行的源動(dòng)力,企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
敢于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任。
簡(jiǎn)單的才是有效的。
做好時(shí)間管理,做自己的主人。
宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
理念變,天地變;理念不變,原地轉(zhuǎn)。凡成就大業(yè)者,喜歡把小事做細(xì)做透。
做企業(yè):世界上原本有路,走的人多了也就沒(méi)了路。
成功者常改變方法而不改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
凡事都有三種以上的解決方法。若要如何,全憑自己。
多想一遍,少錯(cuò)一句話;多看一遍,少錯(cuò)一件事。
一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題,而是態(tài)度問(wèn)題。
每天三件事:必須做的事,應(yīng)該做的事,可以做的事。
改變是痛苦的,不改變更痛苦。
員工往往出差錯(cuò),是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。
以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向:用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員,以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng),用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng),以老板的心態(tài)來(lái)打工。
像老板一樣當(dāng)干部,用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,像經(jīng)營(yíng)事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。
舒服的,往往就是退步的。
不謀全局者不足謀一域。
細(xì)節(jié)決定成敗。
境界決定世界。制度是絕情的,管理是o情的,執(zhí)行是合情的:
管理是盯出來(lái)的,技能是練出來(lái)的,辦法是想出來(lái)的,潛力是逼出來(lái)的。
沒(méi)做好就是沒(méi)做好,沒(méi)有任何借口。隨便找借口,成功沒(méi)入口。
不是沒(méi)辦法,而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。
結(jié)果不好,就是不好。取是能力,舍是境界。
努力贊美別人,贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
細(xì)節(jié)做好叫精致,細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施,服從總是沒(méi)有錯(cuò)。
先計(jì)劃再行動(dòng),先策劃再溝通。
多考慮應(yīng)該做什么,少考慮能夠做什么。
差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。
沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。
速度第一,完美第二;行動(dòng)第一,想法第二;結(jié)果第一,過(guò)程第二。
執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果。
不看錯(cuò)不錯(cuò),只求好不好。
企業(yè)管理者培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
籍貫:陜西。
部門:制造部db組。
全新的自己。
xx.1.7號(hào)進(jìn)入公司,加入了db組裝隊(duì)伍,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是接觸一個(gè)全新的行業(yè),面對(duì)新的企業(yè)文化,新的同事,新的工作環(huán)境,我也一樣調(diào)整好自己,不管過(guò)去,只想現(xiàn)在,做好全新的自己.
我的期待。
1.期待公司在xx年登上衡器領(lǐng)域最高峰。
2.期待公司品質(zhì)挑戰(zhàn)的1000ppm早日到來(lái)。
我的感謝。
1感謝凱士公司給了我這個(gè)工作的機(jī)會(huì)。
2感謝db組所有成員在工作中對(duì)我的幫助。
3感謝公司獨(dú)特的企業(yè)文化,讓我學(xué)到了更多的知識(shí)和信仰。
我的職責(zé)。
現(xiàn)在我作為公司制造部db車間的一名生產(chǎn)管理者,不僅要做到生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排,以及對(duì)公司各個(gè)領(lǐng)域的了解,積極準(zhǔn)確的了解公司資材狀況,及時(shí)做好相對(duì)應(yīng)的材料交接,配合銷售物流的出貨的準(zhǔn)備,對(duì)不能按照計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)員工的管理,了解員工的工作狀態(tài)及相對(duì)應(yīng)的技能考核,同時(shí)配合生產(chǎn)技術(shù)部的新產(chǎn)品研法實(shí)驗(yàn),對(duì)新產(chǎn)品的技能要求以及員工的崗位分配做到合理安排,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理,希望db所有成員和我一起做到以廠為家,以廠為榮的工作作風(fēng),配合公司完成生產(chǎn)任務(wù)。更希望自己不斷的提高自己的工作能力,在工作中得到大家的認(rèn)可,得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。堅(jiān)持公司的四字口號(hào):齊心協(xié)力,cas,cas。
我的建議。
1希望公司有關(guān)部門能夠在員工工作技術(shù)能力以及對(duì)產(chǎn)品技術(shù)給予培訓(xùn),以便在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,反映問(wèn)題,解決問(wèn)題.
2竟可能的改變員工的工作心理狀態(tài),不要只知道做而做,而不知道如何去做,要學(xué)會(huì)在工作中學(xué)習(xí),在工作中提高,在工作中奉獻(xiàn)的精神.
我的承諾。
1正確的想法,積極的行動(dòng)。
2以正直和可信的態(tài)度快速正確的處理業(yè)務(wù)。
3用結(jié)果而非語(yǔ)言為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
4從顧客的立場(chǎng)思考和行動(dòng)。
5讓全球凱士人承擔(dān)社會(huì)性責(zé)任。
企業(yè)管理者培訓(xùn)心得體會(huì)篇九
授課長(zhǎng)度:1天。
授課方式:精彩講授、案例分析、場(chǎng)景模擬、角色扮演。
參加對(duì)象:高層管理。
課程背景:
角色認(rèn)知與定位是管理者管理的最高境界,在一定的系統(tǒng)環(huán)境和時(shí)間下,在一個(gè)組合中擁有相對(duì)的不可代替性的定位,就是角色定位。“角色”不一定是一個(gè)人,可以是一個(gè)群體。當(dāng)今眾多優(yōu)秀的企業(yè)中,未必所有的員工都能夠按照角色定位規(guī)劃和發(fā)展,但是,它們之所以成為常青樹(shù)和卓越公司,都具有一個(gè)共同的人力資本特征:至少其高層人員的組合必然符合角色定位的原則。
課程收益:
對(duì)管理者角色有全面認(rèn)知,更有利職業(yè)化成長(zhǎng)。
使管理者充分了解自身職責(zé),突破思維定勢(shì),發(fā)揮更大潛能。
使管理者了解自身定位,找準(zhǔn)位置,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用。
課程大綱:
我是誰(shuí)?我為誰(shuí)服務(wù)?
我的工作目標(biāo)是什么?
我的工作描述是什么?
我在團(tuán)隊(duì)中的角色?
我的支持者是誰(shuí)?
我如何協(xié)同我的同事?
第二講當(dāng)今管理者的發(fā)展形態(tài)。
來(lái)的不都是客---服務(wù)的新否定。
以收費(fèi)來(lái)確定服務(wù)定位。
香港管理者創(chuàng)新理念建立和培養(yǎng)。
管理者應(yīng)擔(dān)負(fù)的四大職責(zé)。
管理者職務(wù)執(zhí)行的五個(gè)步驟。
第四講要有正確的理念。
理念不是創(chuàng)造的,不是發(fā)現(xiàn)的追求最大的利潤(rùn)是我們的核心理念嗎?
核心理念是賺錢之外的核心價(jià)值和目的在管理者決策的時(shí)候,一定要問(wèn)二個(gè)問(wèn)題。
第五講怎樣培養(yǎng)理念的方式。
灌輸核心理念,注重培訓(xùn)。
嚴(yán)格選拔。
團(tuán)體評(píng)比會(huì)議。
用內(nèi)部晉升保存核心。
內(nèi)部文化的塑造。
獨(dú)有的語(yǔ)言和名次。
采用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰標(biāo)準(zhǔn)。
細(xì)節(jié)服從理念。
第六講管理者的職責(zé)認(rèn)知。
管理者應(yīng)擔(dān)負(fù)的四大職責(zé)。
管理者職務(wù)執(zhí)行的五個(gè)步驟。
第七講對(duì)“世界上最好的”的感悟。
比核心能力更為嚴(yán)格的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
要明白你的經(jīng)濟(jì)引擎的驅(qū)動(dòng)力。
第八講一個(gè)卓越管理者的特點(diǎn)。
訓(xùn)練有素的紀(jì)律。
要有膽大包天的目標(biāo),案例一花旗管理者。
要有積極向上的機(jī)制。
要有責(zé)任。
我們的首要責(zé)任是對(duì)客戶負(fù)責(zé),品質(zhì),成本,計(jì)劃和利潤(rùn)我們的第二責(zé)任,對(duì)員工負(fù)責(zé)。
我們的第三責(zé)任,對(duì)管理層負(fù)責(zé)。
我們的第四責(zé)任,對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。
我們的第五個(gè)責(zé)任,對(duì)股東負(fù)責(zé)。
要有謙遜的性格。
回避公眾的恭維,從不自吹自擂。
行事從容,冷靜。
不是個(gè)人利益放在第一位。
窗外看而不是向鏡子里看。
企業(yè)管理者培訓(xùn)心得體會(huì)篇十
企業(yè)管理者是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與責(zé)任的角色,他們需要不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),承擔(dān)著組織發(fā)展與員工管理的重任。多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓我深深領(lǐng)悟到,作為企業(yè)管理者,除了具備豐富的專業(yè)知識(shí)和技能外,更需要具備一顆謙卑、開(kāi)放的心態(tài),用以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反思自己的不足之處,并持續(xù)提升自己的管理水平。
第二段:思考與學(xué)習(xí)的重要性。
作為企業(yè)管理者,我們不能停止思考與學(xué)習(xí)。管理是一門藝術(shù),隨著時(shí)代的變遷,各種管理理論也在不斷涌現(xiàn)。我們要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)與管理方法,以適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境和員工需求。通過(guò)不斷學(xué)習(xí),我們能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足,提升自己的管理能力,并能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)與問(wèn)題。
第三段:溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。
一個(gè)成功的企業(yè)離不開(kāi)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),而一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要建立在良好的溝通基礎(chǔ)上。身為企業(yè)管理者,我們需要不斷改善自己的溝通能力,以便更好地與員工進(jìn)行有效的交流,并能夠準(zhǔn)確傳達(dá)自己的想法和意圖。此外,團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是一個(gè)重要的工作,我們需要培養(yǎng)員工之間的默契與合作意識(shí),激發(fā)他們的潛力,并廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議,形成一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)的工作氛圍。
第四段:危機(jī)管理與變革意識(shí)的重要性。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)管理者需要具備危機(jī)管理的能力,及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和業(yè)務(wù)困難。通過(guò)建立健全的應(yīng)急預(yù)案、提前制定解決方案和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),我們能夠更好地應(yīng)對(duì)和化解危機(jī)。此外,變革意識(shí)也是企業(yè)管理者應(yīng)具備的特質(zhì)之一。市場(chǎng)環(huán)境不斷變化,企業(yè)需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整。作為管理者,我們應(yīng)積極引導(dǎo)和推動(dòng)變革,同時(shí)要有判斷力和前瞻性,避免盲目跟風(fēng)。
第五段:共贏與責(zé)任心。
企業(yè)的成功離不開(kāi)員工的努力,而作為企業(yè)管理者,我們更應(yīng)該以身作則,樹(shù)立榜樣,激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí),我們也應(yīng)該充分關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng),并為員工提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。只有讓員工感受到自身的價(jià)值,才能激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新能力。除了員工,作為企業(yè)管理者,我們還應(yīng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,以企業(yè)利潤(rùn)為基礎(chǔ),關(guān)注環(huán)境、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步,為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
結(jié)尾:
作為一個(gè)企業(yè)管理者,我深深悟到管理是一門永無(wú)止境的藝術(shù)。在這個(gè)不斷變化的社會(huì)環(huán)境中,我們要保持謙遜與開(kāi)放的心態(tài),不斷地學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),同時(shí)注重溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能量。我們還應(yīng)具備危機(jī)管理能力和變革意識(shí),適應(yīng)市場(chǎng)變化,引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。最重要的是,我們要關(guān)注員工的成長(zhǎng)與發(fā)展,并承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。只有如此,我們才能成為一名成功的企業(yè)管理者,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向更加美好的未來(lái)。
企業(yè)管理者培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
對(duì)照提高政府執(zhí)行力對(duì)干部素質(zhì)和能力的要求,結(jié)合我自身的情況,我總結(jié)了一下差距,確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。
一是要牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)。講政治、講紀(jì)律、講服從、講執(zhí)行,積極主動(dòng)地思考完成既定的目標(biāo)任務(wù),選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),力求有新的突破。加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí),明確自己的責(zé)任,層層推動(dòng)、步步實(shí)施。
二是結(jié)合自己實(shí)際,努力做到"十個(gè)不",推進(jìn)工作落實(shí),即:不要自行其是,不要以權(quán)謀私,不要不學(xué)無(wú)術(shù),不要不思進(jìn)取,不要是非不清,不要無(wú)所作為,不要錯(cuò)失良機(jī),不要推諉梗阻;,不要坐而論道,不要浪費(fèi)奢侈。
所以,在自我的話語(yǔ)詞典中,要把"無(wú)法","不要"抹掉。多對(duì)自己說(shuō)"我能夠","我一定"。自我的激勵(lì)很重要!公司有大的目標(biāo),有詳細(xì)的規(guī)劃。作為我自己也要有目標(biāo)和計(jì)劃,只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),成為公司需要的人才,才能跟上公司大的發(fā)展。
企業(yè)管理者培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
企業(yè)管理者是一個(gè)重要的職業(yè)群體,他們需要每天面對(duì)各種挑戰(zhàn)和壓力,處理各種問(wèn)題和決策。因此,他們需要不斷地反思和總結(jié)每天的工作和體驗(yàn),以便提高他們的管理能力和成果。在這篇文章中,將介紹企業(yè)管理者們每天心得體會(huì)的重要性,并探討如何有效地總結(jié)和應(yīng)用這些經(jīng)驗(yàn)。
第二段:總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的重要性。
作為一個(gè)企業(yè)管理者,每天工作中所遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)非常之多。如果不及時(shí)地總結(jié)和應(yīng)用這些經(jīng)驗(yàn),那么就會(huì)錯(cuò)失很多機(jī)會(huì),并且犯同樣的錯(cuò)誤。同時(shí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)也可以幫助他們及時(shí)調(diào)整他們的管理方式和方法,以便更好地應(yīng)對(duì)各種情況和挑戰(zhàn)。
第三段:如何總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)管理者們應(yīng)該如何總結(jié)他們的每天經(jīng)驗(yàn)?zāi)??首先,他們需要記錄他們遇到的?wèn)題和挑戰(zhàn),并分析原因。其次,他們需要找到解決的辦法或方法,并進(jìn)行測(cè)試和評(píng)估。最后,他們需要將成功的解決方案保存下來(lái),以備將來(lái)應(yīng)對(duì)類似的問(wèn)題。
第四段:如何應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是深入分析管理問(wèn)題和找到最佳解決方案的一部分,另一部分是將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于管理中。企業(yè)管理者們需要善于將他們所學(xué)習(xí)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到他們接下來(lái)的活動(dòng)中,以此提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)或公司的效率和績(jī)效。比如,他們可以定期舉辦培訓(xùn)和交流活動(dòng),將經(jīng)驗(yàn)分享給其他團(tuán)隊(duì)成員,以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和成長(zhǎng)。
第五段:結(jié)論。
總之,每天總結(jié)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是非常重要的。通過(guò)反思自己的工作和問(wèn)題,找到解決方案,并將這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到他們的管理工作中,他們可以提高他們的管理能力和成果。當(dāng)然,這需要不斷的反思和不斷的總結(jié)。只有這樣,他們才能處于一個(gè)較高的管理水平,為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理者培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
管理心理學(xué)與商業(yè)模式創(chuàng)新?
市場(chǎng)營(yíng)銷管理?
通過(guò)本專題的學(xué)習(xí),收獲如下:?
生產(chǎn)運(yùn)作與供應(yīng)鏈管理?
通過(guò)本專題的學(xué)習(xí),收獲如下:?
通過(guò)本專題的學(xué)習(xí),收獲如下:?
國(guó)學(xué)與管理?
通過(guò)本專題的學(xué)習(xí),收獲如下:?
前段時(shí)間,我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到,應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前,電力建設(shè)在飛速發(fā)展,在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收,是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí),結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),我個(gè)人認(rèn)為,電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先,要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中,取首級(jí)”,也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外”,重要的是他能否如劉邦那樣,找到和使用好這樣的人,即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái),這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝后曾說(shuō)過(guò),我管理不如蕭何,計(jì)謀不如張良,領(lǐng)兵打仗不如韓信,但是我成功了,因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?,大家都成就了一番豐功偉績(jī)。
多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì),廣開(kāi)才路,大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,實(shí)現(xiàn)“三留人”,即情感留人,待遇留人,事業(yè)留人。另一方面,對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),達(dá)到鞏固提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺(tái),利益是杠桿,感情做紐帶,一個(gè)企業(yè)管理者,尤其是高級(jí)管理者,牢記這個(gè)用人方略,就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次,始終如一地開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。
市場(chǎng),是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額,開(kāi)拓多大的領(lǐng)域,從一定程度上說(shuō),證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以,如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn),開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力,是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù),還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力,但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn),它必須形成理念,并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平,并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì),然后揚(yáng)長(zhǎng)避短,定位自己賴以生存的市場(chǎng),建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制,該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作,并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng),培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境,必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位,資源的優(yōu)化配置,調(diào)整股本結(jié)構(gòu),形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,主動(dòng)面向市場(chǎng),認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng),積極開(kāi)拓市場(chǎng),適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng),開(kāi)辟新財(cái)源,打開(kāi)新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的,必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己,在市場(chǎng)的變化中否定自己,商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的,只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏,建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三,明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清楚的產(chǎn)權(quán)界定,是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因,多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō),挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,未來(lái)充滿不確定性??梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵(lì)退職,提前退養(yǎng),身份置換,解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散,不利于集中決策,同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均,還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊?,平均主義,人員不能合理流動(dòng),建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制,以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題,然后明確資產(chǎn)關(guān)系,明確投資主體。只有明確了出資人,公司才會(huì)有明確的使命,公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位,而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對(duì)公司的剩余索取權(quán),這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目,才能形成一定的優(yōu)勢(shì),如果利潤(rùn)分散的用于支付股利,企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致,公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合,分工明確,協(xié)同工作,相互制約,圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成,包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?,F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離,具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,公司通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作,明確劃分責(zé)、權(quán)、利,形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面,只不過(guò)分主分次而已,以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì),寫出來(lái)是一種收獲,一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理,尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問(wèn),需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,需要在實(shí)踐中不斷地探索,從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
企業(yè)管理者培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四
第一段:引言(100字)。
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者,多年來(lái)我從各方面的經(jīng)驗(yàn)和觀察中得出了一些心得體會(huì)。管理者是企業(yè)的核心力量,他們的工作不僅是為企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé),也肩負(fù)著為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境和促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)的責(zé)任。在這篇文章中,我將分享我對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)管理者的一些經(jīng)驗(yàn)和思考。
第二段:明確目標(biāo)與規(guī)劃(250字)。
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者,首要的任務(wù)是明確企業(yè)的目標(biāo)并制定合理的規(guī)劃。企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確,具體且可量化。只有這樣,才能激發(fā)員工的工作動(dòng)力和使企業(yè)朝著目標(biāo)前進(jìn)。在制定規(guī)劃時(shí),要考慮到市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài),合理評(píng)估企業(yè)的實(shí)力和資源,以及員工的能力和特長(zhǎng)。此外,規(guī)劃還應(yīng)當(dāng)具備靈活性和可調(diào)整性,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
第三段:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和激發(fā)員工潛力(300字)。
管理者要以身作則,以榜樣的力量來(lái)影響和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和合作,建立團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)同性。良好的團(tuán)隊(duì)合作可以在工作中互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、共同解決問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。同時(shí),管理者還需要激發(fā)員工的潛力,關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。要鼓勵(lì)員工提高專業(yè)知識(shí)和技能,為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),從而激發(fā)他們的工作熱情并激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
第四段:有效的溝通和反饋(300字)。
溝通是管理者的一項(xiàng)核心能力,良好的溝通可以消除矛盾,促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和理解員工的意見(jiàn)和需求,并及時(shí)給予反饋。在溝通中,要保持開(kāi)放的心態(tài),鼓勵(lì)員工表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)。反饋是溝通的重要環(huán)節(jié),管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予員工肯定和建設(shè)性的指導(dǎo)。通過(guò)有效的反饋,可以提高員工的工作質(zhì)量和效率,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新(250字)。
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者,要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度并不斷更新自己的知識(shí)和技能。管理者要關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),并適時(shí)引入新的理念和方法。同時(shí),要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,提倡積極的反思和改進(jìn)。持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新可以使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)市場(chǎng)的變化并不斷向前發(fā)展。
結(jié)尾(100字)。
作為一名優(yōu)秀企業(yè)管理者,我深知要取得成功不容易。但是,通過(guò)明確目標(biāo)與規(guī)劃、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和激發(fā)員工潛力、有效溝通和反饋、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新等方面的努力,可以讓企業(yè)更好地發(fā)展、員工更好地成長(zhǎng)。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同進(jìn)步。我將以此為基礎(chǔ),不斷改進(jìn)自己的管理能力,為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理者培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五
有人說(shuō)“做一個(gè)好的管理者難,做一個(gè)受人尊敬、愛(ài)戴的管理者更難。做一個(gè)完美的、有效的管理者難上加難”,但要說(shuō),只要你找準(zhǔn)了自己的定位,把握住了做事的原則,能夠最大限度地用人所長(zhǎng),應(yīng)該來(lái)講不太難。
找準(zhǔn)自己的定位。
管理者應(yīng)該扮演的角色是什么?我們首先想到的可能是監(jiān)督者。不錯(cuò),這是管理者要扮演的許多角色中的一種,但絕對(duì)不是唯一的一種。
曾有人這樣形容管理者所扮演的角色:管理者是船長(zhǎng)、家長(zhǎng)、朋友、指揮家、將軍、隊(duì)長(zhǎng)、教練??。想想,這些都是對(duì)的,也都是很形象的比喻。在這些角色之外,想特別提出我們作為管理者的另外一個(gè)角色:管理者應(yīng)該是榜樣。
在多年的工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn),公司所存在的問(wèn)題是:下面的人不誠(chéng)實(shí),下面的人不聽(tīng)指揮,下面的人沒(méi)有安全意識(shí),下面的人素質(zhì)太差。但很多次,我們發(fā)現(xiàn),下面問(wèn)題的根源在上面,在我們這些當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人沒(méi)有扮演好我們應(yīng)該扮演的角色——榜樣。
務(wù),我們應(yīng)該給員工一個(gè)榜樣。幫助他們學(xué)習(xí),幫助他們提高。因此我們必須學(xué)會(huì)扮演教育官的角色。
在這么多的管理者可能扮演的角色里面,什么是對(duì)的,什么是錯(cuò)的呢?相信我們扮演的角色并無(wú)對(duì)錯(cuò)之分,只有合適與否之分。當(dāng)我們的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候,我們必須是嚴(yán)格的監(jiān)督者;當(dāng)我們面臨大風(fēng)大浪時(shí),我們必須是能給員工信心的船長(zhǎng)、舵手;當(dāng)我們面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),我們必須是英勇善戰(zhàn)的將軍;當(dāng)我們面對(duì)需要我們扶持成長(zhǎng)的下屬時(shí),我們必須是優(yōu)秀的教練和導(dǎo)師。
但通常,許多的管理者只善于演好一個(gè)角色,不善于扮演其他的角色。例如一個(gè)人可能是很好的銷售人員(球星),但當(dāng)你把他提拔起來(lái)做銷售經(jīng)理(隊(duì)長(zhǎng))的時(shí)候,他可能表現(xiàn)極差。作為管理者,我們必須學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換自己的角色;作為管理者,我們必須幫助們的下屬學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換角色。
通過(guò)這次管理培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),使我充分認(rèn)識(shí)到作為車間領(lǐng)頭人的重要性,作為車間的領(lǐng)導(dǎo)者,不單單是一個(gè)管理者,而更重要的是要找到我在車間所扮演的其他角色。
現(xiàn)在,我已經(jīng)找到了作為一個(gè)管理者應(yīng)該具備的條件,找到了這個(gè)目標(biāo),我將不斷完善自己,不斷提高自己,用一切可能做好車間員工的榜樣,讓員工和我一起成長(zhǎng)。
洗煤廠:李永平。
2012年5月20日。
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