修辭是以語(yǔ)言為材料，通過富于感染力的言辭來描繪事物、表達(dá)情感的一種語(yǔ)言技巧。寫作是一個(gè)需要積累和堅(jiān)持的過程，我們需要多練習(xí)才能寫出較為完美的作品。小編為大家搜集了一些總結(jié)范文，值得一看。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇一
各位同志們：
從x月上旬開始，為貫徹兩級(jí)公司關(guān)于開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)文件精神，礦黨委在全礦各級(jí)黨組織和廣大黨員中組織開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。根據(jù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要求，結(jié)合礦黨委工作部的檢查情況，現(xiàn)對(duì)7月份各單位開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
礦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)文件下發(fā)后，各黨總支、直屬黨支部高度重視。
一是迅速制定活動(dòng)方案。成立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作要求。
二是廣泛動(dòng)員學(xué)習(xí)。各單位利用組織生活會(huì)、黨課等形式學(xué)習(xí)貫徹深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)精神，明確活動(dòng)意義及活動(dòng)內(nèi)容。
三是營(yíng)造活動(dòng)氛圍。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、橫幅、顯示屏做好活動(dòng)宣傳，礦對(duì)各單位還下達(dá)了專項(xiàng)活動(dòng)宣傳任務(wù)。
四是開展公開承諾。結(jié)合“四強(qiáng)四優(yōu)”20xx年度工作計(jì)劃，每個(gè)黨員立足自身崗位實(shí)際，制定了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)承諾事項(xiàng)，通過公開承諾方式向群眾公布，接受群眾的監(jiān)督。
在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，黨員、干部把在學(xué)習(xí)理論中煥發(fā)出的熱情，自覺地放在了做好當(dāng)前各項(xiàng)工作上，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的成果努力轉(zhuǎn)化為完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、促進(jìn)安全生產(chǎn)、維護(hù)礦山穩(wěn)定的實(shí)際行動(dòng)。針對(duì)礦區(qū)連降暴雨面臨著十分嚴(yán)峻的防汛形勢(shì)，礦黨委及時(shí)下發(fā)了通知，號(hào)召各級(jí)黨組織和廣大黨員在防汛抗洪搶險(xiǎn)中發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用和廣大黨員先鋒模范作用，用實(shí)際行動(dòng)為黨旗增光添彩，在防汛抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。全礦共設(shè)立了黨員防汛抗洪搶險(xiǎn)責(zé)任崗23個(gè)黨員突擊隊(duì)隊(duì)員672人。
通過前期有效的宣傳發(fā)動(dòng)，各級(jí)黨組織及黨員進(jìn)一步明確了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)深入地開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，活動(dòng)特色明顯。采礦車間黨總支組織開展黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)，黨支部緊緊圍繞生態(tài)環(huán)保、助老扶幼、平安創(chuàng)建、科學(xué)發(fā)展等主題，組織廣大黨員干部深入職工群眾開展志愿服務(wù)，并積極推進(jìn)“黨員示范崗”、“黨員突擊隊(duì)”等活動(dòng)。選礦車間黨總支切實(shí)抓好黨員承諾工作，通過調(diào)研提諾、支部審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開示諾、認(rèn)真踐諾、多方評(píng)諾等7個(gè)程序，對(duì)不符合實(shí)際、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的承諾事項(xiàng)，進(jìn)行調(diào)整和修改，堅(jiān)決杜絕走過場(chǎng)、流于形式的不良現(xiàn)象。球團(tuán)車間黨總支通過搭建“三臺(tái)”促領(lǐng)先活動(dòng)，即技術(shù)創(chuàng)新搭平臺(tái)，勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)擂臺(tái)，素質(zhì)提升搭講臺(tái)，激發(fā)了黨員骨干的工作積極性。機(jī)動(dòng)車間黨總支開展以“比學(xué)習(xí)看自身素質(zhì)、比工作看辦事效率、比作風(fēng)看群眾評(píng)價(jià)”為主要內(nèi)容的“三比三看”活動(dòng)。
在x月份創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，全礦各級(jí)黨組織圍繞礦中心工作，創(chuàng)新載體，細(xì)化措施，突出特色，扎實(shí)推進(jìn)，取得了明顯成效。但必須清醒地看到存在的不足。主要有：
一是重視程度有差異，活動(dòng)進(jìn)展不平衡，少數(shù)單位行動(dòng)遲緩。
二是推動(dòng)措施有差異，有的單位活動(dòng)特色不鮮明，沒有選準(zhǔn)好的載體。
三是素質(zhì)有差異，黨員發(fā)揮作用有差距。另外，有的單位黨員承諾公示內(nèi)容不實(shí)，黨員手冊(cè)的填寫檢查沒到位。為此，在下階段創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，我們將采取有效措施，加以改進(jìn)。
所以我們針對(duì)這些問題，在今后的工作中，將要不斷的加強(qiáng)工作的力度，把我們的公司建設(shè)的更好！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇二
各位干部員工：
新年好！
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，帶著成績(jī)和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過了。期待中我們豪情萬(wàn)丈，壯志滿懷，昂首步入20__年。新年伊始，我們召開班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，意義非凡，非常必要，非常及時(shí)。這是20__年工作安排的一次動(dòng)員大會(huì)，也是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、認(rèn)清形勢(shì)、攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績(jī)的鼓勁大會(huì)。
剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20__年的工作做了預(yù)安排，王書記也作了重要講話并提出了相應(yīng)的要求，下面我就這次會(huì)議談四點(diǎn)意見并作相應(yīng)的工作部署。
一、關(guān)于公司干部人事調(diào)整的相關(guān)說明和要求。
此次干部人事調(diào)整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門，整個(gè)調(diào)整過程均按照中電投集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部任用管理辦法》的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開而透明。通過對(duì)提拔人員的公開公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應(yīng)良好，說明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們?cè)谶x人才、用干部要體現(xiàn)兩個(gè)明亮：一是領(lǐng)導(dǎo)干部用人的眼光要明亮，另一個(gè)是職工隊(duì)伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調(diào)整后，本著對(duì)本人負(fù)責(zé)、對(duì)部門負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，由黨群、財(cái)資、審計(jì)組成的內(nèi)部審計(jì)盡快進(jìn)行，審計(jì)結(jié)束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內(nèi)完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整，和金元集團(tuán)其他的電廠相比，240萬(wàn)裝機(jī)的盤南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個(gè)公平公正的平臺(tái)上，只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領(lǐng)，我們將根據(jù)情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和任用。今天安排班組長(zhǎng)以上管理人員的會(huì)議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認(rèn)識(shí)到機(jī)遇永遠(yuǎn)存在，只要你做好準(zhǔn)備，希望大家珍惜并把握住機(jī)會(huì)，共同完善、壯大我們公司的人才隊(duì)伍。
《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國(guó)的丞相李斯人生過程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說你行，三是說你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現(xiàn)給別人，讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能；第三個(gè)要素是說你行的人還得行，如果說你行的人沒有能力也是不行的；盤南電廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”的干部提拔機(jī)制是反對(duì)的，如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn)，誰(shuí)知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)可和肯定；公司中層干部應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中，專工及以下崗位的用人權(quán)利下放到部門主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關(guān)于主要工作的簡(jiǎn)要總結(jié)和20__年重點(diǎn)工作的預(yù)安排。
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時(shí)，順利完成調(diào)整后的計(jì)劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時(shí)，進(jìn)煤量562萬(wàn)噸，耗煤量546萬(wàn)噸，各項(xiàng)指標(biāo)完成不錯(cuò)。eva考核110分，在整個(gè)金元集團(tuán)中排名第三，在運(yùn)營(yíng)公司和代管電廠中排名第一，這些工作成績(jī)是來之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標(biāo)完成得不好，還需要進(jìn)一步完善，安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，管理水平亟待提高。
20__年的中心任務(wù)是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團(tuán)公司以煤為基礎(chǔ)，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢(shì)來看，在國(guó)家宏觀層面上，20__年是十二五的開局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（一）安全目標(biāo)：
六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。
（二）目標(biāo)發(fā)電量：125億千瓦時(shí)。上報(bào)金元集團(tuán)和粵黔公司為120億千瓦時(shí)，但是我們公司內(nèi)部必須完成125億千瓦時(shí)目標(biāo)。
供電煤耗：326克/千瓦時(shí)，在基礎(chǔ)上降低約1克/千瓦時(shí)。
目標(biāo)進(jìn)煤量：進(jìn)煤量600萬(wàn)噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內(nèi)，20__年燃料經(jīng)營(yíng)部年年終績(jī)效考核的指標(biāo)，進(jìn)煤量在580萬(wàn)噸到600萬(wàn)噸之間，不獎(jiǎng)勵(lì)，不處罰；低于580萬(wàn)噸進(jìn)行考核；高于600萬(wàn)噸進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
非停指標(biāo)12次，與年終效益掛鉤，低于12次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；超過12次則進(jìn)行考核。
三項(xiàng)費(fèi)用（材料費(fèi)、修理費(fèi)和其他費(fèi)用）要實(shí)現(xiàn)可控、在控，并且三項(xiàng)費(fèi)用必須在預(yù)算定額內(nèi)。物資庫(kù)存在20__年底必須降到萬(wàn)以下。對(duì)于相關(guān)費(fèi)用的控制，我們要?jiǎng)澬『怂銌挝?，理清?zé)任單元，把整個(gè)預(yù)算傳遞到班組，實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算管理、全員控制成本費(fèi)用。
（三）節(jié)能減排目標(biāo)。
最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標(biāo)的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20__年我們面臨的節(jié)能減排的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，壓力依然存在，所以我們要按照國(guó)家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，所有環(huán)保指標(biāo)都必須達(dá)標(biāo)排放。為此，我們應(yīng)將所有相關(guān)環(huán)保排放指標(biāo)上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標(biāo)，參與環(huán)保管理，并不斷推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、關(guān)于績(jī)效考核的初步?jīng)Q定。
的各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，中層員工以下的年終績(jī)效水平在金元系統(tǒng)中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。20__年，年終績(jī)效和整個(gè)工作績(jī)效全面掛鉤，會(huì)有所傾斜，傾斜的幅度不會(huì)過大，從元月份月獎(jiǎng)在的基礎(chǔ)上將有所提高。月獎(jiǎng)提高，階段性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)會(huì)有所改變，但員工全年的總收入一定不會(huì)改變，只不過是改變發(fā)放方式，這是為員工爭(zhēng)取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考。
雖然在員工福利方面會(huì)面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動(dòng)搖，努力爭(zhēng)取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境，預(yù)增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施，論證評(píng)估交通安全風(fēng)險(xiǎn)，上班模式調(diào)整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動(dòng)、福利側(cè)重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項(xiàng)，第一項(xiàng)生理需求就是衣食住行，第二項(xiàng)安全需求、第三項(xiàng)關(guān)愛需求、第四項(xiàng)尊重需求、第五項(xiàng)價(jià)值需求，最基礎(chǔ)的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂業(yè)，安居士基礎(chǔ)，只有把安居工程做好，大家才會(huì)安心工作。
自我到盤南電廠以來，由于正值我廠機(jī)組大修期間，工作任務(wù)繁重，一直沒有機(jī)會(huì)和時(shí)間在大范圍內(nèi)與大家溝通，今天借此機(jī)會(huì)把新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。
“乘風(fēng)破浪會(huì)有期，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì)，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的精神，共同開創(chuàng)盤南電廠美好的明天。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇三
川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時(shí)，研究確定發(fā)展戰(zhàn)略的問題就提上了公司的議事日程。5個(gè)多月來，盡管受到地震的影響，但制定發(fā)展戰(zhàn)略的工作從未停止。
為了全面、準(zhǔn)確地把握公司各單位的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了廣泛調(diào)研。胥總6次到長(zhǎng)慶調(diào)研，深入了解掌握長(zhǎng)慶地區(qū)各單位的情況。為了把握內(nèi)外部市場(chǎng)，胥總還到塔里木油田、土庫(kù)曼、西部鉆探公司調(diào)研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)總部機(jī)關(guān)各部門，開展相關(guān)專業(yè)的調(diào)研活動(dòng)。到目前為止，共開展調(diào)研活動(dòng)85次，提出的調(diào)查報(bào)告和研究報(bào)告有38篇，一共21萬(wàn)多字。為了爭(zhēng)取政策支持，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門多次到集團(tuán)公司匯報(bào)工作。其間，集團(tuán)公司蔣*敏總經(jīng)理，廖永遠(yuǎn)、王宜林副總經(jīng)理和王國(guó)樑總會(huì)計(jì)師都曾來公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰(zhàn)略指明了方向。
在全面把握內(nèi)外部情況的基礎(chǔ)上，7月24、25日，召開了黨委中心學(xué)習(xí)組（擴(kuò)大）會(huì)議，集中精力專題研究發(fā)展戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理、副總師、機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)圍繞“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，展開了熱烈討論，提出了許多很好的意見和建議。在報(bào)告形成過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子又集中研究，征求機(jī)關(guān)部門的意見，幾易其稿，反復(fù)推敲，最終形成工作報(bào)告。
從戰(zhàn)略的制定過程，我們可以得出以下結(jié)論：“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是建立在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上的科學(xué)決策；是建立在廣泛吸收各方面意見基礎(chǔ)上的民主決策；是建立在民主集中制決策程序基礎(chǔ)上的制度化決策。“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是公司的正確決策，是上下結(jié)合的重要成果，是公司廣大干部員工集體智慧的結(jié)晶。
從更高的層面來審視，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略符合黨和國(guó)家的方針政策，符合集團(tuán)公司對(duì)專業(yè)化公司的基本定位，全面貫徹了解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線。集中體現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)。
一是解放思想，實(shí)事求是?！拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略，是在正確分析、判斷公司現(xiàn)狀和整體發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上形成的。實(shí)現(xiàn)“2456”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司將保持較快的發(fā)展速度，特別是海外業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)幅度更大，體現(xiàn)了解放思想、加快發(fā)展的要求。同時(shí)，由于客觀環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)正在急劇變化，重組后許多方面還需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)理順，探索公司發(fā)展的規(guī)律還需要一段時(shí)間，因此公司研究決定，目前暫時(shí)制定三年的發(fā)展目標(biāo)。盡管經(jīng)營(yíng)目標(biāo)只規(guī)劃到了xx年，但戰(zhàn)略的總體思路是符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的。因此，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，既解放思想又實(shí)事求是，兼顧了需要與可能、中期和長(zhǎng)期的發(fā)展要求，通過全體員工的共同努力，是完全可以實(shí)現(xiàn)的。
二是遵循規(guī)律，突出特點(diǎn)。發(fā)展戰(zhàn)略遵循了經(jīng)濟(jì)規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律。當(dāng)前，油氣勘探投資增長(zhǎng)，市場(chǎng)工作量大，工程技術(shù)服務(wù)供不應(yīng)求，正是加快發(fā)展的大好機(jī)遇期。同時(shí)，市場(chǎng)開放已是大勢(shì)所趨，多種力量的激烈競(jìng)爭(zhēng)不可避免，找準(zhǔn)定位，控制規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力是必然的選擇。報(bào)告深刻把握了規(guī)律，遵循了規(guī)律，提出了“抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，控制規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力”的總體取向，確定了公司發(fā)展的正確方向。發(fā)展戰(zhàn)略還突出了公司的特點(diǎn)。報(bào)告一開篇就突出了公司為油氣服務(wù)的使命和“三高”、“三低”的技術(shù)特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)公司總目標(biāo)的支撐作用。在戰(zhàn)略部署中，不管是業(yè)務(wù)發(fā)展定位、市場(chǎng)部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術(shù)集成化、營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)化的思想，全面體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)工程技術(shù)服務(wù)專業(yè)化公司的要求。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇四
同志們：
在即將告別xx年、喜迎xx年的喜慶日子里，我們?cè)谶@里隆重召開20xx年年終總結(jié)大會(huì)。受陳董事長(zhǎng)的委托，我向大家報(bào)告工作。
20xx年，投資發(fā)展有限公司是不平凡的一年。我們把貫徹公安部[20xx]號(hào)令作為公司全年的工作主線，突出"服務(wù)駕考"這個(gè)中心任務(wù)，切實(shí)做好考前模擬訓(xùn)練和考中協(xié)助考官兩項(xiàng)工作，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
全年完成駕駛員考試的情況是：
c1科目一考試xx人，全年合格率93.96%;。
c1科目二考試總?cè)藬?shù)是123569人，全年平均合格率為64.43%;。
b2科目一考試xx人，合格率85.16%;。
b2科目二考試xx人，合格率30.98%。
(一)追加投資近5000萬(wàn)元，全力推進(jìn)駕考智能化。
20xx年，公司追加近5000萬(wàn)元投資，按照公安部對(duì)"駕考"的新要求，對(duì)駕考設(shè)施、設(shè)備進(jìn)了全方位改造。一是改造了c1科目二考場(chǎng)場(chǎng)地與設(shè)備，安裝了gps"差分"系統(tǒng)，于7月23投入使用;二是租房并裝修c1科目三考試監(jiān)控中心、購(gòu)置考試用車42輛并裝配了gps"差分"系統(tǒng)，于10月11日投入使用;三是改造c1科目二模擬訓(xùn)練場(chǎng)并安裝民了gps"差分"系統(tǒng)和車載設(shè)備，于11月10日投入使用;四是新征地60畝，擴(kuò)建大型貨車科目二考訓(xùn)場(chǎng)地并安裝gps設(shè)備，于12月9日投入使用。至此，考訓(xùn)中心啟用新考場(chǎng)、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，基本實(shí)現(xiàn)了駕考智能化。
(二)各部門認(rèn)真負(fù)責(zé)，較好地完成了各自的工作任務(wù)。
駕校按照"做大做強(qiáng)創(chuàng)品牌"的要求，千方百計(jì)擴(kuò)大招生，精心組織培訓(xùn)教學(xué)，按計(jì)劃安排學(xué)員考試等，克服市場(chǎng)低迷和場(chǎng)地吃緊等方面的困難，扎實(shí)開展工作、完善管理，取得了較好的成績(jī)。
駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司成立后，完成了2800多平方米監(jiān)控大樓的租賃與裝修，購(gòu)置了42輛考試、訓(xùn)練用車，編印了《c1科目三道路技能考前模擬訓(xùn)練指南》，組織了全市駕考安全員培訓(xùn)。于10月11日試運(yùn)行以來，共有31506參加考試，合格人數(shù)15384人，合格率49%。運(yùn)行3個(gè)多月，員工加班加點(diǎn)，保證了有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
c1科目二模擬訓(xùn)練場(chǎng)，11月10日啟用差分設(shè)備后，得到參訓(xùn)學(xué)員的一致肯定。為公司樹立了良好口碑，加上全體員工的細(xì)心指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓參訓(xùn)學(xué)員考試的信心大大提高，合格率也明顯提升。
大型貨車考試從12月9日開始，共397人參加考試，合格123人，合格率30.98%。經(jīng)過1個(gè)多月的試運(yùn)行，逐步走上正軌。
公司機(jī)關(guān)、網(wǎng)管、保安、汽修等部門，圍繞"服務(wù)一線"扎實(shí)工作，提供了良好的后勤保障。網(wǎng)管部陳峰帶領(lǐng)全體員工刻苦鉆研技術(shù)，做好日常保養(yǎng)，保障了考試、訓(xùn)練的正常運(yùn)轉(zhuǎn);汽修廠白云同志帶領(lǐng)3名修理工，承擔(dān)著全公司100多輛考試訓(xùn)練用車的維修任務(wù)，確實(shí)是人員少、任務(wù)特別重，他們加班加點(diǎn)地工作，卻毫無(wú)怨言，值得充分肯定。
(三)按照現(xiàn)代企業(yè)制度，改革公司管理體制。
11月份，董事長(zhǎng)聘請(qǐng)董海濤先生擔(dān)任總裁來公司主政，正在著手理順公司管理體制，實(shí)行層級(jí)管理;制定并推行"四定一獎(jiǎng)懲"(定崗、定責(zé)、定人、定目標(biāo)，實(shí)行獎(jiǎng)懲)管理機(jī)制，目前，"四定"方案已印發(fā)給各部門，試行三個(gè)月，"獎(jiǎng)懲"制度在新的一年將逐步完善實(shí)施。
(四)適應(yīng)新形勢(shì)，增加正能量，加大宣傳營(yíng)銷力度。
去年底，xx公司網(wǎng)站已建成已上線運(yùn)行，擴(kuò)大公司宣傳有了自己的平臺(tái);年內(nèi)，我們邀請(qǐng)xx日?qǐng)?bào)和電視臺(tái)記者來公司進(jìn)行新聞采訪，電視臺(tái)"民生直通車"12月11日播出了智能駕考的專題新聞，xx日?qǐng)?bào)12月18日"月都早刊"頭版用整版篇幅刊登了智能駕考的焦點(diǎn)新聞。下一步，公司擬增設(shè)宣傳營(yíng)銷經(jīng)理，探索增加業(yè)務(wù)、擴(kuò)大效益的可行之路。
(五)加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)黨建帶群建。
公司黨支部認(rèn)真做好日常黨務(wù)工作，每月編印一期黨員學(xué)習(xí)資料，一月一次員工大會(huì)，宣講時(shí)事政治與交通安全，積極配合行政推進(jìn)工作，全體黨員較好地發(fā)揮了先鋒模范作用，公司黨支部被xx市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委評(píng)為"先進(jìn)黨支部"。按照開發(fā)區(qū)黨工委的要求，公司已經(jīng)啟動(dòng)工青婦群團(tuán)組織籌建工作。
(六)、堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工辦實(shí)事。
公司在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量，每月一次員工會(huì)上安全課，提醒大家繃緊安全這根弦，確保不違法、不出事故;20xx年公司為員工普遍增加了工資，按照員工需求辦理了醫(yī)療保險(xiǎn);公司增加中餐補(bǔ)貼，確保了員工用餐"二犖二素一個(gè)湯"的標(biāo)準(zhǔn)。尤其值得一提的是，公司在投資增大、效益下滑的情況下，員工的年終獎(jiǎng)金還是按去年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給，不降低。我感覺這是董事會(huì)看重員工，是對(duì)員工最實(shí)際的關(guān)心。
客觀地看待20xx年工作，有一些值得重視的問題：
一是受特殊原因的影響，模擬訓(xùn)練場(chǎng)參訓(xùn)人數(shù)比上年減少三分之一以上，公司減收超過千萬(wàn)元，車輛狀況和服務(wù)質(zhì)量偶有反映，有待進(jìn)一步改善和提升。
二是由于國(guó)家考試政策的調(diào)整，駕培生源市場(chǎng)出現(xiàn)新變化，駕校招生出現(xiàn)下降情況，教練工作也受到"場(chǎng)地吃緊"的影響。
三是目前大車考試時(shí)間的安排，考生基本集中在考前2天練車，導(dǎo)致訓(xùn)練場(chǎng)地、車輛存在著閑置與難以確保需求雙重問題。
四是考試合格率不高，相對(duì)增加了公司的運(yùn)行成本。
五是有的員工缺乏責(zé)任心，對(duì)車輛的日常保養(yǎng)做得不好，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)送修，導(dǎo)致一些車輛的"小毛病"拖成"大毛病"。
以上問題值得認(rèn)真對(duì)待，研究可行辦法。切實(shí)加以解決。
在過去的一年里，公司全體員工敬業(yè)愛崗，誠(chéng)信服務(wù)，在考場(chǎng)改造、標(biāo)準(zhǔn)更新的情況下，顧全大局、克服困難，為公司的安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)奉獻(xiàn)了智慧和汗水，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，弘揚(yáng)誠(chéng)信務(wù)實(shí)的作風(fēng)，較好地完成了服務(wù)全市駕駛員考試的任務(wù)。在此，讓我代表公司向大家表示衷心的感謝!
20xx年，投資發(fā)展有限公司是推進(jìn)改革之年、實(shí)干苦干之年、發(fā)展關(guān)鍵之年。我們?nèi)匀灰?服務(wù)駕考"為中心任務(wù)，突出考前模擬訓(xùn)練業(yè)務(wù)的開拓，為考生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保安全運(yùn)行;駕校要努力做大做強(qiáng)創(chuàng)品牌，擴(kuò)大招生，提高教學(xué)質(zhì)量，提高考試合格率;我們要團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解政策，準(zhǔn)確把握好方向，以飽滿的激情、良好的心態(tài)、扎實(shí)的作風(fēng)來做好新一年的各項(xiàng)工作，努力開創(chuàng)投資發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)管理的新局面。
進(jìn)入豬年，我們要在去年建設(shè)、改造、更新"硬件"的基礎(chǔ)上，今年要化大力氣優(yōu)化"軟件"，并從如下幾個(gè)方面努力：
(一)實(shí)行科學(xué)管理，提升運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。
如果說過去的一年是建設(shè)履新之年，那么新的一年應(yīng)該是管理創(chuàng)新之年。公司將實(shí)行層級(jí)管理，實(shí)施"四定一獎(jiǎng)懲"機(jī)制，促進(jìn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化。目前，"四定"方案已下發(fā)各部門，擬試行3個(gè)月，各部門要認(rèn)真抓好實(shí)施，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)完善的辦法，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考建立"考核辦法"和"獎(jiǎng)懲制度"。各部門都要增強(qiáng)大局意識(shí)，帶領(lǐng)員工忠誠(chéng)敬業(yè)、愛崗奉獻(xiàn)，切實(shí)做好本職工作，圍繞公司發(fā)展的大局，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，積極建言獻(xiàn)策，共同維護(hù)公司的良好形象，努力提升正能量。
(二)牢記服務(wù)使命，提升服務(wù)質(zhì)量。
我們公司是服務(wù)型企業(yè)，服務(wù)駕考是我們的中心任務(wù)。總體上說，全公司要為考官工作、駕校送考、考生考試提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是一線部門更要以服務(wù)為己任，共同做好服務(wù)駕考這篇大文章。模擬訓(xùn)練場(chǎng)要為c1科目二考前模擬訓(xùn)練的駕校和考生提供駕考"闖關(guān)"服務(wù);駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司要為c1科目三考前模擬訓(xùn)練的駕校和考生提供駕考"圓夢(mèng)"服務(wù);大車考訓(xùn)部要抓好b2科目二考前訓(xùn)練和考試服務(wù)，盡量讓駕校和考生滿意;駕校要努力擴(kuò)大招生、狠抓教學(xué)質(zhì)量，以高度負(fù)責(zé)的精神為學(xué)員提供實(shí)在的服務(wù)，不斷提高駕考的合格率。
機(jī)關(guān)、網(wǎng)管、汽修、保安、保潔要為盡力為一線服務(wù)，為公司的開展運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)安全、正常，為公司環(huán)境改善和形象的樹立而努力工作。
(三)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升工作質(zhì)量。
20xx年上半年，要開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。我們要認(rèn)真制定好活動(dòng)方案，抓好學(xué)習(xí)教育工作，共產(chǎn)黨員要邊學(xué)邊查邊整改，確?；顒?dòng)有序開展，在學(xué)習(xí)、工作、守紀(jì)方面起先鋒模范作用;公司工青婦群團(tuán)組織抓緊籌備工作，成立后要發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，把職工群眾緊密地團(tuán)結(jié)起來，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn);廣大員工要敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)，以良好的心態(tài)對(duì)待工作，以精細(xì)的要求做好事情，注重工作效率，提高工作質(zhì)量。
(四)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升安全質(zhì)量。
安全是企業(yè)的生命，駕培行業(yè)尤其要重視安全!確保安全無(wú)事故應(yīng)當(dāng)成為我們共同的目標(biāo)，駕車一定要嚴(yán)格遵守法規(guī)，來不得半點(diǎn)虛偽和疏忽。必須堅(jiān)持安全教育常抓不懈，安全警鐘長(zhǎng)鳴，做到思想上高度重視，行動(dòng)上高度自覺，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保不發(fā)生人為和責(zé)任事故，確保教學(xué)、訓(xùn)練、考試安全高效，希望大家共同努力。
春回大地，萬(wàn)象更新。我們告別了建設(shè)調(diào)整的豬年，迎來了充滿希望的豬年。我堅(jiān)信：新的一年，新的耕耘，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的同心協(xié)力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一定能迎來xx市投資發(fā)展有限公司更加安全順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)、更加融洽和諧的局面，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，為駕培駕考事業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)!
衷心祝愿董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在豬年里一馬當(dāng)先、馬到成功!恭祝大家春節(jié)愉快、身體健康、全家幸福、萬(wàn)事如意!
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇五
今天，省公司人力資源部、紀(jì)委、供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們供電公司，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級(jí)組織部門首次對(duì)我公司干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo)，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機(jī)會(huì)。在此，我代表公司全體員工，對(duì)你們的到來表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意！
xx年，供電公司在上級(jí)供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成效。尤其面對(duì)年平均缺電20%的嚴(yán)峻形勢(shì)，全體干部員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)到36。3億千瓦時(shí)，供電量突破40。03億千瓦時(shí)，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)稱號(hào)，xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。這些成績(jī)的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊(duì)伍是具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。
當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對(duì)我們也提出了新的任務(wù)和要求。xx年將是我公司推進(jìn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，勵(lì)精圖治，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)**市兩個(gè)“率先”和實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的新騰飛提供強(qiáng)有力的電能支撐。
今天，帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察指導(dǎo)，這是客觀評(píng)價(jià)我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認(rèn)清自身價(jià)值，提高管理執(zhí)行能力的大好機(jī)會(huì)，這對(duì)我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺(tái)階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
我堅(jiān)信，在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會(huì)以積極的心態(tài)，負(fù)責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項(xiàng)工作，同時(shí)，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機(jī)，在上級(jí)公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個(gè)穩(wěn)定、六個(gè)不變的全年工作要求，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績(jī)，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭(zhēng)公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)，社會(huì)貢獻(xiàn)不斷優(yōu)異，協(xié)力開創(chuàng)電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出批評(píng)和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今天，我們召開集團(tuán)碳達(dá)峰碳中和行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組第一次全體會(huì)議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹xxx關(guān)于碳達(dá)峰碳中和的重要講話和重要指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)全省碳達(dá)峰碳中和工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體會(huì)議精神，科學(xué)、務(wù)實(shí)、有力推動(dòng)集團(tuán)“雙碳”工作，以壯士斷腕的決心打好碳達(dá)峰行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，持續(xù)推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，率先探索形成傳統(tǒng)能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路子，為全國(guó)全省碳達(dá)峰碳中和貢獻(xiàn)能源力量。剛才，我們宣讀了成立集團(tuán)碳達(dá)峰碳中和行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知，聽取了戰(zhàn)法部關(guān)于碳達(dá)峰專項(xiàng)行動(dòng)方案的匯報(bào)，其他工作小組的牽頭部門也都介紹了近期工作與下階段計(jì)劃。xx傳達(dá)了“領(lǐng)導(dǎo)干部雙碳研討會(huì)”的會(huì)議精神，詹總提出了非常切合實(shí)際的具體要求，各部門各企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)、確保完成。下面，我再講兩方面意見。
一、深入學(xué)習(xí)貫徹全省雙碳工作要求，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)xx在全省碳達(dá)峰碳中和領(lǐng)導(dǎo)小組全體會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和是一場(chǎng)深刻的變革，要在保障能源支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，努力推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向綠色低碳方向轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)取多目標(biāo)的最優(yōu)。對(duì)此，我的理解是要做到“兩防止一堅(jiān)持”。
一是要防止一刀切。今年以來，在全社會(huì)積極推動(dòng)碳達(dá)峰碳中和工作的熱潮中，部分地區(qū)、部分行業(yè)出現(xiàn)了大干快上的、不切實(shí)際的運(yùn)動(dòng)式“減碳”，主要表現(xiàn)為：一是“唯雙碳論”，即就雙碳而雙碳，重形式輕本質(zhì)，“重關(guān)停輕疏導(dǎo)”，缺乏系統(tǒng)觀；二是“急于求成”或“快速、高目標(biāo)低碳化”，即雙碳問題簡(jiǎn)單化為去煤化，急于短期表現(xiàn)、忽視長(zhǎng)期性；三是“過度依靠行政手段”，即層層加碼、“一刀切”關(guān)停等。
***在x月xx日的xx局會(huì)議上就提出，要糾正運(yùn)動(dòng)式“減碳”，先立后破。碳達(dá)峰不是同步達(dá)峰、同時(shí)達(dá)峰，而是差異化、梯次化達(dá)峰。事實(shí)上，由高碳到低碳，由低碳再到零碳，需要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、意識(shí)、認(rèn)知等各方面循序漸進(jìn)的變化，在變化的過程中逐漸實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。***要求的“先立后破”，省里提到的“梯次達(dá)峰”，正是要求尊重客觀規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，科學(xué)把握工作節(jié)奏，正視我國(guó)實(shí)現(xiàn)“雙碳”的跨度更短、難度。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看更大的客觀困難，分類施策、因地制宜，先“立起”新方案能夠有效替代原方案后，再“破掉”舊方案，不能“先破后立”。
二是要防止一窩蜂。換句話說就是防止一哄而上、一哄而散，按***要求就是“統(tǒng)籌有序做好碳達(dá)峰和碳中和工作”，“堅(jiān)決遏制‘兩高’項(xiàng)目盲目發(fā)展”。在這里，“統(tǒng)籌”是指將碳達(dá)峰、碳中和工作擺在重要的位置上，同時(shí)要和其他工作做好統(tǒng)籌，不能為了實(shí)現(xiàn)減碳而影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要做好高質(zhì)量發(fā)展和節(jié)能減碳的協(xié)同工作?！坝行颉笔侵赴床烤桶唷⒂杏?jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟推進(jìn)工作，將碳達(dá)峰碳中和涉及到的各項(xiàng)工作按照重要性、緊急性進(jìn)行排序，按次序推進(jìn)相應(yīng)工作，對(duì)于困難的、重要的工作，要提前布局、久久為功。
“遏制’兩高‘”是指必須要抑制盲目上馬高耗能、高排放項(xiàng)目的沖動(dòng)，按照省的說法就是“把國(guó)家下達(dá)的能耗強(qiáng)度下降目標(biāo)作為一條底線，減碳措施還要強(qiáng)化，淘汰高能耗、高排放的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)態(tài)度要明確、要堅(jiān)決，該淘汰的淘汰”。
事實(shí)上，當(dāng)前新建的高碳項(xiàng)目，其排放將延續(xù)到xx年前后，碳中和的困難會(huì)很大，代價(jià)會(huì)很高，還會(huì)壓縮未來xx年至xx年低碳技術(shù)的發(fā)展空間。因此，要一體考量碳達(dá)峰與碳中和，切實(shí)把新發(fā)展理念落到實(shí)處，防止將“碳達(dá)峰”變成“攀高峰”。
三是要堅(jiān)持一盤棋。這是中國(guó)特色社會(huì)主義制度的鮮明特點(diǎn)和顯著優(yōu)勢(shì)，也是“雙碳”工作必然會(huì)堅(jiān)持和采用的工作原則。從全國(guó)來看，就是要在碳達(dá)峰、碳中和的推進(jìn)過程中進(jìn)行全國(guó)的統(tǒng)籌協(xié)同。比如在xx年實(shí)現(xiàn)碳中和的時(shí)候，不一定每個(gè)省都是碳中和的，是省級(jí)之間的平衡實(shí)現(xiàn)了國(guó)家整體的碳中和。當(dāng)前我國(guó)發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出，各省之間的碳排放受到資源稟賦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、生活方式、空間格局等多種影響因素制約，實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)既有時(shí)間維度問題，也有規(guī)模維度問題，還有轉(zhuǎn)型質(zhì)量問題。
必須處理好發(fā)展和減排、整體和局部、短期和中長(zhǎng)期的關(guān)系，必須實(shí)現(xiàn)“自下而上”與“自上而下”的結(jié)合，地方政府積極主動(dòng)，制定符合本地實(shí)際的實(shí)施路徑，***政府科學(xué)精細(xì)，綜合考慮各地區(qū)人均gdp、人均碳排放、國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略等因素，進(jìn)行分類施策。從xx的情況看，省委提出“各地各部門都要制定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，不能喊口號(hào)，也不要層層加碼，要在省里統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下，科學(xué)合理、一步一步抓好落實(shí)”，“有條件的地區(qū)和領(lǐng)域要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)調(diào)整、主動(dòng)承壓，從而主動(dòng)達(dá)峰、率先達(dá)峰，為全省達(dá)峰留足時(shí)間和空間”。
在全省雙碳領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上，還審議討論了全省碳達(dá)峰總體方案和能源領(lǐng)域的具體方案。其中提出，全省能源領(lǐng)域碳達(dá)峰將通過能源供需兩側(cè)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)提升”，即通過推進(jìn)能源供給側(cè)清潔化低碳化，實(shí)現(xiàn)能源供應(yīng)從高碳向低碳轉(zhuǎn)變、從以化石能源為主向以清潔能源轉(zhuǎn)變，通過推進(jìn)能源消費(fèi)側(cè)高效化減量化，實(shí)現(xiàn)能效提升和電力需求側(cè)管理能力提升，目標(biāo)是力爭(zhēng)xx年達(dá)峰，碳排放總量控制在xx萬(wàn)噸以內(nèi)，重點(diǎn)任務(wù)是實(shí)施“核電發(fā)展、可再生能源發(fā)展、清潔電力入x、清潔火電發(fā)展、數(shù)字化節(jié)能增效、能源設(shè)施升級(jí)和體制改革”等六大專項(xiàng)行動(dòng)。這里面既有挑戰(zhàn)，也有巨大的機(jī)遇。作為我省能源發(fā)展的主力軍、主戰(zhàn)場(chǎng)，能集團(tuán)要勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)決按照省委省政府的決策部署做好相關(guān)工作。
二、扎實(shí)推進(jìn)雙碳工作，堅(jiān)決打贏碳達(dá)峰行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)從全國(guó)到全省，推進(jìn)“碳達(dá)峰碳中和”的路徑和任務(wù)正在不斷明晰，對(duì)能源領(lǐng)域和能源企業(yè)的要求和期望也在不斷細(xì)化，面對(duì)這一涉及xx集團(tuán)生死存亡的大事件、大變革，我們大意不得、馬虎不得，必須認(rèn)真做好準(zhǔn)備，克危迎機(jī)。集團(tuán)“雙碳”工作的總體方針是：看長(zhǎng)遠(yuǎn)、出硬招、搶高點(diǎn)、強(qiáng)機(jī)制。
（一）看長(zhǎng)遠(yuǎn)推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨挑戰(zhàn)，最關(guān)鍵的是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，確立好“三種心態(tài)”，做好打耐力戰(zhàn)和持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
確立“拖不得”的心態(tài)?，F(xiàn)在看，實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和已成為國(guó)家發(fā)展階段性目標(biāo)的重要標(biāo)志。第一階段實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，與xx年中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)第一階段目標(biāo)和美麗中國(guó)建設(shè)第一階段目標(biāo)相吻合，是中國(guó)xx年基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。
第二階段實(shí)現(xiàn)碳中和，與《巴黎協(xié)定》提出的全球平均氣溫升幅控制目標(biāo)相一致，與中國(guó)在21世紀(jì)中葉建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)和美麗中國(guó)的目標(biāo)相契合。這些目標(biāo)雖然看起來要在xx年、xx年甚至xx年、xx年后實(shí)現(xiàn)，但控制和削減化石能源消費(fèi)的實(shí)施路徑已經(jīng)在當(dāng)前的政策導(dǎo)向中有所體現(xiàn)，反映在了“嚴(yán)控煤電規(guī)?！?、“推動(dòng)煤電功能定位調(diào)整”等表述里。我們集團(tuán)的煤電占比高，面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)、保供挑戰(zhàn)和減碳挑戰(zhàn)，不能想著“車到山前必有路”，必須要行動(dòng)起來，按照全省明確的目標(biāo)任務(wù)去謀劃，如果還抱有“拖拖看”的心態(tài)，我們之前的很多努力就會(huì)打折扣，也會(huì)影響省里的支持力度。
確立“急不得”的心態(tài)。當(dāng)然，我們的行動(dòng)也要符合碳減排工作規(guī)律。當(dāng)前我國(guó)碳排放總量巨大，xx年約占全球的xx%左右，實(shí)現(xiàn)碳中和所需的碳減排量遠(yuǎn)高于其他經(jīng)濟(jì)體，實(shí)現(xiàn)碳中和的時(shí)間也遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于發(fā)達(dá)國(guó)家所用時(shí)間。而且我國(guó)人均gdp剛突破1萬(wàn)美元，發(fā)展不平衡不充分問題突出，發(fā)展的能源需求還在不斷增加，碳排放尚未達(dá)峰。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、能源低碳轉(zhuǎn)型，難度很大。
我省已經(jīng)明確要統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展、能源安全、碳排放、居民生活四個(gè)維度，瞄準(zhǔn)能源消費(fèi)總量、碳排放總量、能耗強(qiáng)度、碳排放強(qiáng)度四個(gè)指標(biāo)。我們集團(tuán)承擔(dān)全省能源保供的責(zé)任，必須守牢能源安全底線，正視一段時(shí)期內(nèi)能源供需緊張的形勢(shì)，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，該上的煤電、氣電等化石能源項(xiàng)目還是要上，能上的風(fēng)光水電項(xiàng)目盡量全上，做好先立后破。
確立“科學(xué)謀劃”的心態(tài)。推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，是一項(xiàng)多維、系統(tǒng)、立體的工程，必須堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、拓寬戰(zhàn)略視野、做好戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，做到科學(xué)有序、積極穩(wěn)妥推進(jìn)。今年以來，我們圍繞行動(dòng)方案研究編制開展了不少工作，就是“科學(xué)謀劃”心態(tài)的體現(xiàn)。接下來，我們的相關(guān)部門、責(zé)任企業(yè)要密切協(xié)同，切實(shí)增強(qiáng)方案的預(yù)見性與可行性。對(duì)碳達(dá)峰，各方面條件都相對(duì)明確一些，我們就把時(shí)間表、路線圖和施工圖做細(xì)，以充分反映達(dá)峰基本特征，確定的達(dá)峰目標(biāo)既滿足國(guó)家和省里要求又通過努力可達(dá)，明確的重點(diǎn)任務(wù)和保障措施清晰精準(zhǔn)、切實(shí)可行，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可落地、促發(fā)展。
對(duì)碳中和，各方面條件相對(duì)還不太成熟，我們就繼續(xù)加強(qiáng)研究，按現(xiàn)有分析邊界把路線圖排一排，做得粗一些也沒關(guān)系，重點(diǎn)是把從達(dá)峰到中和的發(fā)展階段和戰(zhàn)略安排明確出來，確保沿著科學(xué)合理的方向推進(jìn)碳減排工作。
（二）出硬招推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，是一項(xiàng)技術(shù)性、協(xié)同性、難度非常大的工作，是一種對(duì)傳統(tǒng)能源生產(chǎn)利用方式的變革，必須要拿出精準(zhǔn)有效的管用實(shí)招，做好“三個(gè)抓”。
抓關(guān)鍵領(lǐng)域。堅(jiān)持問題導(dǎo)向是處理復(fù)雜局面的金鑰匙，在關(guān)鍵的地方下工夫才是解決問題的道。我們要分析集團(tuán)碳達(dá)峰碳中和的影響因素，明確哪些是關(guān)鍵變量，把勁用在關(guān)鍵變量上。碳資產(chǎn)管理方面要圍繞降低履約成本、提升資產(chǎn)價(jià)值、擴(kuò)大社會(huì)影響等方面開展工作。專項(xiàng)行動(dòng)方案方面要對(duì)方案作進(jìn)一步修改完善、與全省方案對(duì)接溝通好。項(xiàng)目開發(fā)和經(jīng)營(yíng)性并購(gòu)方面重點(diǎn)要做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的文章，考慮如何拓展“電廠+”能源服務(wù)、怎么推動(dòng)風(fēng)光電項(xiàng)目快速開發(fā)?？萍紕?chuàng)新方面要提出最現(xiàn)實(shí)最緊迫的儲(chǔ)能、氫能、智慧能源等技術(shù)問題，并結(jié)合科研力量開展研究，不必面面俱到。技術(shù)管理方面要推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的技術(shù)改造和節(jié)能增效，考慮電廠怎樣挖潛。行政節(jié)能管理方面要推動(dòng)行政辦公中的碳減排行動(dòng)，綠色低碳宣傳方面要體現(xiàn)集團(tuán)貢獻(xiàn)，報(bào)道先進(jìn)典型。
抓細(xì)化落實(shí)。“十四五”是實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰的關(guān)鍵窗口期，各方面都要有比較大的進(jìn)步，要結(jié)合“十四五”規(guī)劃的內(nèi)容，找準(zhǔn)自身位置、確定主攻方向，一條一條研究梳理、一項(xiàng)一項(xiàng)分解細(xì)化，明確提出有力度和方向性的年度目標(biāo)和舉措，逐步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做到有的放矢。戰(zhàn)法部與計(jì)劃部要做好方案編制與具體行動(dòng)的銜接，不能方案做得好，抓落實(shí)卻打擦邊球。
抓試點(diǎn)示范。試點(diǎn)的任務(wù)，是找到一些現(xiàn)在推廣還不具備條件的創(chuàng)新性、探索性工作。要強(qiáng)化試點(diǎn)的總體考慮，開展好氫能、儲(chǔ)能、綜合能源服務(wù)、能源環(huán)保與循環(huán)經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)已有試點(diǎn)，同時(shí)鼓勵(lì)各級(jí)企業(yè)參與全省零碳低碳試點(diǎn)，各條線要及時(shí)關(guān)注、給予支持，通過試點(diǎn)盡快形成經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)提煉、全面推廣。
（三）搶高點(diǎn)推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，是一項(xiàng)創(chuàng)新性工作，原來的套路解決不了，必須要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，搶抓“三個(gè)制高點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、開放合作和數(shù)字化改革的引領(lǐng)。
搶抓科技創(chuàng)新的制高點(diǎn)。要堅(jiān)持創(chuàng)新思維，強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，利用好能源與碳中和xx省實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)建機(jī)遇，加快領(lǐng)軍型人才及高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)引育，力爭(zhēng)在綠色低碳、智慧高效、節(jié)能環(huán)保等技術(shù)方面有所突破，圍繞可再生能源、儲(chǔ)能、氫能、ccus、生態(tài)碳匯、綜合能源服務(wù)等領(lǐng)域強(qiáng)化科技攻關(guān)，既開展顛覆性技術(shù)研發(fā)、又把傳統(tǒng)技術(shù)利用得更好，培育一批綠色技術(shù)成果轉(zhuǎn)化示范企業(yè)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，掌握企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自主權(quán)。
搶抓開放合作的制高點(diǎn)。要堅(jiān)持“走出去”與“迎進(jìn)來”
相結(jié)合的合作原則，加快四大新平臺(tái)打造。一是聯(lián)合xx大學(xué)組建省實(shí)驗(yàn)室大平臺(tái)，致力于解決能源領(lǐng)域關(guān)鍵問題，助力高水平建設(shè)創(chuàng)新型省份。二是充分發(fā)揮省屬國(guó)企協(xié)同效應(yīng)，組建xx省國(guó)資國(guó)企創(chuàng)新聯(lián)盟大平臺(tái)，助推國(guó)企創(chuàng)新資源整合和協(xié)同發(fā)展。三是成立產(chǎn)業(yè)研究院，組建能源政策研究智庫(kù)大平臺(tái)，為改革創(chuàng)新、科學(xué)高效決策賦能。四是整合行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)資源，搭建新能源產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略合作聯(lián)盟大平臺(tái)，充分發(fā)揮資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，組成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的創(chuàng)新合作平臺(tái)，打造我省新能源高地……搶抓數(shù)字化改革的制高點(diǎn)。要緊緊抓住數(shù)字化變革與綠色低碳變革融合裂變的機(jī)遇，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，以數(shù)字化推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，探索更多解決方案和有效路徑。要推動(dòng)能源資源利用的數(shù)字化升級(jí)，以數(shù)字技術(shù)改進(jìn)能源生產(chǎn)工藝流程、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率、提升過程管理的精準(zhǔn)性，有效促進(jìn)企業(yè)節(jié)能增效。要建立企業(yè)碳排放統(tǒng)計(jì)制度與監(jiān)測(cè)預(yù)警體系，進(jìn)一步完善碳資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，利用數(shù)字技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升碳盤查和碳核查效率，構(gòu)建完善碳排放數(shù)據(jù)報(bào)送及考核機(jī)制。支持碳資產(chǎn)公司建設(shè)區(qū)塊鏈碳中和平臺(tái)，并積極參與全省碳達(dá)峰碳中和數(shù)智平臺(tái)體系建設(shè)，打造升級(jí)為省級(jí)碳管理與碳普惠服務(wù)平臺(tái)。
（四）強(qiáng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和是一場(chǎng)硬仗，不是“選擇題”而是“必答題”，需要建立健全切實(shí)可行的運(yùn)作機(jī)制作保障。
強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期研究一些重大問題，原則上需要部署傳達(dá)省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組重要會(huì)議精神或者協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)“雙碳”工作重大問題時(shí)召開。各個(gè)工作小組按照工作需要不定期召開會(huì)議，由各個(gè)小組的牽頭部門報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)后確定?！半p碳”工作是一項(xiàng)整體性工作，不是單打獨(dú)斗，計(jì)劃部要履行好辦公室綜合統(tǒng)籌職責(zé)，強(qiáng)化工作落實(shí)，同時(shí)要與省發(fā)改委、能源局等省級(jí)部門積極對(duì)接；各小組的牽頭部門要按職責(zé)分工全力推進(jìn)相關(guān)工作，形成強(qiáng)大合力。
強(qiáng)化責(zé)任考核機(jī)制。建立健全碳達(dá)峰碳中和績(jī)效考核激勵(lì)約束機(jī)制，將雙碳目標(biāo)相關(guān)工作和完成情況納入企業(yè)考核體系。通過分解年度目標(biāo)、分解關(guān)鍵變量，明確重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域，壓緊壓實(shí)各級(jí)企業(yè)主體責(zé)任、主要負(fù)責(zé)同志第一責(zé)任人責(zé)任，做到件件有部署、項(xiàng)項(xiàng)有著落，構(gòu)建形成環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”，加強(qiáng)年度考核和目標(biāo)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，督促激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，確保各項(xiàng)任務(wù)按進(jìn)度推進(jìn)。
強(qiáng)化全員參與機(jī)制。要緊扣人均年碳排放量、人均年用電量等指標(biāo)，加大宣傳教育力度，增強(qiáng)低碳發(fā)展新觀念。將綠色低碳發(fā)展能力納入員工培訓(xùn)體系，開展碳達(dá)峰碳中和專項(xiàng)培訓(xùn)。鼓勵(lì)各級(jí)企業(yè)在日常辦公、會(huì)議論壇、文體賽事等活動(dòng)中優(yōu)先采用低碳節(jié)能產(chǎn)品，推進(jìn)節(jié)能降耗、綠色消費(fèi)。
發(fā)揮工會(huì)在引導(dǎo)廣大干部職工參與推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和實(shí)踐中的積極作用，倡導(dǎo)從綠色低碳點(diǎn)滴小事做起，大力開展參與義務(wù)植樹、公共交通出行等活動(dòng)，形成綠色低碳生活新風(fēng)氣。
同志們！我們集團(tuán)要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感使命感緊迫感，立足“兩個(gè)大局”，心懷“國(guó)之大者”，以鐵的決心、硬的舉措，攻堅(jiān)克難的決心意志，推動(dòng)碳達(dá)峰碳中和變革在xx集團(tuán)落地生根，堅(jiān)決打好這場(chǎng)硬仗！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，我親愛的家人們:。
下午好!
感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我。
2、在場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良我。xx年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場(chǎng)開發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)xx年下半年場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。
5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在公司良我的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。
總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來發(fā)展中，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場(chǎng)，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場(chǎng)，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，我親愛的家人們:。
下午好!
今天我站在這里，要感恩第一代xx人給予我們的一切，同時(shí)思索我們新xx人應(yīng)該如何傳承、如何規(guī)劃以及如何通過符合時(shí)代發(fā)展的創(chuàng)新手段去實(shí)現(xiàn)這些規(guī)劃目標(biāo)。
之所以能夠走到今天，不僅僅是因?yàn)轭I(lǐng)袖的能力或遠(yuǎn)見，更是因?yàn)榇蠹遥驗(yàn)樵谧拿恳晃?。在此，感謝所有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)愛護(hù)、感謝所有客戶對(duì)國(guó)驊的信任、感謝所有創(chuàng)業(yè)者對(duì)奉獻(xiàn)、感謝所有員工對(duì)追隨，感謝所有朋友對(duì)關(guān)懷。
今天，無(wú)論是對(duì)于還是對(duì)于我來說，都是一個(gè)相當(dāng)特殊的日子。成立20xx年來，像一位親人一直陪伴在我成長(zhǎng)歲月中，與我人生每一個(gè)階段都巧妙契合。1992年，前身東方建設(shè)成立，我8歲，剛剛上小學(xué)，我和一起進(jìn)入了學(xué)習(xí)生涯的初級(jí)階段;20xx年，我遠(yuǎn)赴英國(guó)念書，因?yàn)榕牡卯?dāng)年地王而登上了央視新聞，我們仿佛共同邁入了高等學(xué)府的殿堂;海外求學(xué)這七年半，獨(dú)自生活與求學(xué)艱辛令我飛速成長(zhǎng)，而國(guó)驊也在這幾年間迅速發(fā)展，就算身在海外，也能經(jīng)常聽到來自國(guó)內(nèi)的各種好消息;如今我三十而立、成家立業(yè)，國(guó)驊也將開啟新的歷史篇章。
此時(shí)此刻，我已感到責(zé)任在肩的分量，但毫無(wú)疑問我們是幸運(yùn)的一代，因?yàn)榻裉旖坏轿沂种械摹坝袌F(tuán)隊(duì)、有財(cái)富、有積累”，而不是像第一代xx人那樣白手起家、從零開始。我們從父輩那里傳承下來的不僅僅是財(cái)富，還有這種創(chuàng)業(yè)精神。財(cái)富也許有枯竭的一天，但精神卻可以引領(lǐng)我們創(chuàng)造源源不斷的財(cái)富。當(dāng)然，精神是可以傳承的，但第一代xx人創(chuàng)業(yè)的那個(gè)時(shí)代環(huán)境是不會(huì)再重來了，我們已經(jīng)進(jìn)入了快速、便捷、多元化、數(shù)字化的全新時(shí)代，市場(chǎng)的商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，那么我們的企業(yè)在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下到底會(huì)走向何方?相信這是在座的各位最關(guān)心的問題，也是我最重視的課題。
企業(yè)管理的真諦只有九個(gè)字“選對(duì)路、用好人、分好錢”，我們未來的企業(yè)方向，就會(huì)在這九個(gè)字上尋求創(chuàng)新突破。
環(huán)顧四周，有無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)在等待著我們，如何從中選擇最適合我們企業(yè)發(fā)展的道路，就是戰(zhàn)略規(guī)劃。未來國(guó)驊的戰(zhàn)略方向：一是堅(jiān)持做好房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)地產(chǎn)、主題地產(chǎn)和新農(nóng)村建設(shè)按合理比例有機(jī)結(jié)合;二是重點(diǎn)發(fā)展高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、金融貿(mào)易、實(shí)體經(jīng)濟(jì)及農(nóng)業(yè)科技，打造可持續(xù)發(fā)展的健康循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，開拓企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，朝著健康、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)式消費(fèi)等領(lǐng)域邁進(jìn);三是以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為補(bǔ)充，盤活現(xiàn)有大量資產(chǎn)，為集團(tuán)走向多元化發(fā)展道路提供有力保障;四是建立大服務(wù)、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)等新型平臺(tái)，應(yīng)用于各種產(chǎn)業(yè)越來越年輕化的終端客戶，為探索互聯(lián)網(wǎng)金融奠定基礎(chǔ)。
公司計(jì)劃在5年內(nèi)，集團(tuán)各子公司之間互相配合協(xié)作，通過延伸和串聯(lián)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的上下游，填補(bǔ)中間的空白或斷層，把集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)整合為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，環(huán)環(huán)相扣，建立互相依靠、互相支撐、互相彌補(bǔ)的可持續(xù)發(fā)展模式。同時(shí)要大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)取在5年內(nèi)有1-2家實(shí)體經(jīng)濟(jì)子公司在創(chuàng)業(yè)版上市。企業(yè)每走一步都必須堅(jiān)實(shí)可靠，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終把集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)整體提升一個(gè)檔次，到20xx年目標(biāo)進(jìn)入寧波市企業(yè)綜合實(shí)力排名50強(qiáng)!
要實(shí)現(xiàn)五年計(jì)劃的目標(biāo)，先從以下幾個(gè)方面做起：
一、團(tuán)隊(duì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
核心團(tuán)隊(duì)，借用專業(yè)力量培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì)，閉門造車不如不恥下問，專業(yè)的事讓專業(yè)的人去做，是最高效節(jié)能的方式。
二、企業(yè)文化要進(jìn)一步落地。
除了團(tuán)隊(duì)精神，我們還要讓企業(yè)文化進(jìn)一步落地。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定的程度，企業(yè)文化的重要作用就會(huì)越來越顯現(xiàn)，企業(yè)文化的表象往往是“以小見大”，細(xì)節(jié)小事最能反映一個(gè)企業(yè)的氛圍和狀態(tài)，也能決定一個(gè)企業(yè)的成敗。在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，更多人關(guān)心物質(zhì)的前提下，我們未來更加強(qiáng)大的新國(guó)驊人肯定會(huì)有一些與眾不同的企業(yè)文化。
三、以成果論英雄。
不以輩分、不以資歷、不以時(shí)間論英雄，以成果論英雄，大膽選用人才，多給肯拼、敢拼的員工機(jī)會(huì)，提供寬廣舞臺(tái)，讓真正的人才把能力發(fā)揮到極致。企業(yè)的“育人”不僅僅是培訓(xùn)，更多的是給予員工機(jī)會(huì)和平臺(tái)、肯定與鼓勵(lì)，好與壞大家有目共睹，是個(gè)人才總掩不住其光芒，真正做到人盡其才。同時(shí)明年的考核方式將會(huì)以業(yè)務(wù)板塊不同進(jìn)行個(gè)性化量身定制的績(jī)效考核，后續(xù)會(huì)對(duì)此進(jìn)行調(diào)整。
四、“分好錢”的三種創(chuàng)新。
在過去的20xx年，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，出了十幾個(gè)千萬(wàn)富翁、好幾個(gè)億萬(wàn)富翁，我們新一代也應(yīng)該給廣大xx人機(jī)會(huì)和平臺(tái)，主要?jiǎng)?chuàng)新有三點(diǎn)：
1.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新。
以后新拓展的項(xiàng)目都以項(xiàng)目小組的形式運(yùn)作，項(xiàng)目落地后每個(gè)項(xiàng)目會(huì)設(shè)置一筆項(xiàng)目獎(jiǎng)金，項(xiàng)目推介人可獲取一定比例推介成功獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目運(yùn)作成功后根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作小組成員功績(jī)大小可按比例提取項(xiàng)目獎(jiǎng)金，由財(cái)務(wù)審計(jì)處和總裁簽字發(fā)放。
2.項(xiàng)目入股創(chuàng)新。
項(xiàng)目落地后，根據(jù)一定的選拔條件，給予優(yōu)秀員工項(xiàng)目入股機(jī)會(huì)，符合優(yōu)秀條件的員工若看好該項(xiàng)目，可以在一定額度內(nèi)出資成為項(xiàng)目股東，項(xiàng)目盈利后按入股比例進(jìn)行利潤(rùn)分成。
3.激勵(lì)加薪創(chuàng)新。
英雄不問出去，為了更多的發(fā)揮人才的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力，公司里面不管出于什么崗位，薪資待遇如何，有能力進(jìn)入項(xiàng)目小組并且發(fā)揮重大貢獻(xiàn)的，集團(tuán)在獎(jiǎng)勵(lì)方式上就絕不局限于層級(jí)、職務(wù)、部門，加薪比例沒有限制。不以層級(jí)定薪資，大家只是分工不同，為公司作出貢獻(xiàn)就應(yīng)該得到相應(yīng)的回報(bào)。
這些戰(zhàn)略目標(biāo)我們必須要去實(shí)現(xiàn)，為達(dá)到這些目標(biāo)的措施我們必須要去執(zhí)行，但歸根結(jié)底，一個(gè)企業(yè)所能做到的，是激發(fā)每個(gè)員工的信念和決心，這也是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的精神力量。這種力量是忙碌時(shí)加班到深夜的無(wú)私忘我，是突破難題時(shí)眾志成城的堅(jiān)定信念，是獲得成功時(shí)所有人熱烈歡呼的緊密擁抱，正是我們每一位國(guó)驊人共同的信念決定了我們企業(yè)的命運(yùn)?；蛟S，我們會(huì)遇到前所未有的挑戰(zhàn)，我們會(huì)面臨完全陌生的狀況，但是我們企業(yè)賴以走向成功的價(jià)值觀從未改變——效益、專注、協(xié)作、感恩，我們的企業(yè)由這些推進(jìn)，我們的傳奇由這些譜寫。如今，我們面對(duì)的是一個(gè)全新的時(shí)代，我們每一位國(guó)驊家人都需重新審視，對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)客戶，我們都肩負(fù)使命，任重而道遠(yuǎn)。
最后，感謝每一位的到來、感謝大家對(duì)厚愛、感謝國(guó)驊人對(duì)我的信任和寄托、感謝我父親給我的一切!請(qǐng)相信，這匹奔騰的駿馬，在插上兩翼有力的翅膀之后，必然能騰空飛起，再創(chuàng)新的輝煌!
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
今年xx月初，市委、市政府慎重考慮之下，任命我擔(dān)任市體育局局長(zhǎng)、黨組書記，這使我由衷地感謝組織對(duì)我的信任，也深知使命光榮，責(zé)任重大，感到身上壓力很大。
通過將近半年的摸索，使我對(duì)體育工作的認(rèn)識(shí)更加深刻，有了一個(gè)從不了解、不熟悉、不知道到有了大體認(rèn)識(shí)的思維上的飛躍，堅(jiān)定了我干一行愛一行的決心和信心。“國(guó)運(yùn)盛，體育興”，體育直接關(guān)系到人民群眾的身體健康和精神文化生活，關(guān)系到人民群眾的生活質(zhì)量，是人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的一個(gè)利益問題。在××××市實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”、構(gòu)建和諧社會(huì)的新形勢(shì)下，體育也面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇。在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和正確指揮下，我有決心、有信心履行好自己的職責(zé)，帶領(lǐng)好全局干部職工，為全市人民提供優(yōu)質(zhì)的體育服務(wù)產(chǎn)品，讓廣大群眾分享體育發(fā)展的成果。
1、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的xx大精神，樹立正確的人生觀、世界觀，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以身作則，率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的'各項(xiàng)規(guī)定。樹立正確的政績(jī)觀，深入實(shí)際，面向基層，求真務(wù)實(shí)，帶好班子，帶好隊(duì)伍，努力創(chuàng)建服務(wù)型、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)。
2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)實(shí)踐學(xué)習(xí)，提高綜合決策能力和行政領(lǐng)導(dǎo)水平，增進(jìn)工作中的創(chuàng)造性、預(yù)見性，積極探索我市體育工作的新方法、新思路，提高解決和處理新形勢(shì)下新情況和新問題的能力。
按照市委、市政府和上級(jí)體育部門的部署，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合我市構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程，把推進(jìn)體育事業(yè)發(fā)展放到××××市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展大環(huán)境中去，牢固樹立“大體育觀”，跳出體育看體育，立足全局抓體育，緊緊圍繞提高體育公共服務(wù)能力、增強(qiáng)全民健康素質(zhì)的目標(biāo)，全面提升體育發(fā)展總體水平，努力推進(jìn)我市體育事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，開創(chuàng)全市體育工作的新局面。
未來一段時(shí)間內(nèi)，我市體育工作的指導(dǎo)思想是：在體育強(qiáng)市創(chuàng)建工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，圍繞鞏固、完善、提升創(chuàng)建成果，全面提升我市體育工作整體水平這一根“主線”，大力實(shí)施體育健身推進(jìn)計(jì)劃、人才培養(yǎng)計(jì)劃、品牌賽事計(jì)劃、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃四項(xiàng)“計(jì)劃”，努力實(shí)現(xiàn)我市體育事業(yè)又好又快的發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇十
今天，省公司人力資源部、紀(jì)委、xx供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們xx供電公司，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級(jí)組織部門首次對(duì)我公司干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo)，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機(jī)會(huì)。在此，我代表公司全體員工，對(duì)你們的到來表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意！
xx年，xx供電公司在上級(jí)供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成效。尤其面對(duì)年平均缺電20%的嚴(yán)峻形勢(shì)，全體干部員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)到36.3億千瓦時(shí)，供電量突破40.03億千瓦時(shí)，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)稱號(hào)，xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆＿@些成績(jī)的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊(duì)伍是具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。
當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對(duì)我們也提出了新的任務(wù)和要求。xx年將是我公司推進(jìn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，勵(lì)精圖治，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)xx市兩個(gè)“率先”和實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的新騰飛提供強(qiáng)有力的電能支撐。
今天，xx帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察指導(dǎo)，這是客觀評(píng)價(jià)我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認(rèn)清自身價(jià)值，提高管理執(zhí)行能力的大好機(jī)會(huì)，這對(duì)我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺(tái)階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
我堅(jiān)信，在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會(huì)以積極的心態(tài)，負(fù)責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項(xiàng)工作，同時(shí)，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機(jī)，在上級(jí)公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個(gè)穩(wěn)定、六個(gè)不變的全年工作要求，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績(jī)，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭(zhēng)公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)，社會(huì)貢獻(xiàn)不斷優(yōu)異，協(xié)力開創(chuàng)xx電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出批評(píng)和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇十一
在國(guó)慶佳節(jié)期間，我們把大家召集來，召開公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組（擴(kuò)大）緊急視頻會(huì)，主要目的是針對(duì)昨天xxxxxx出現(xiàn)的新一輪疫情，貫徹落實(shí)國(guó)家和自治區(qū)近期疫情防控相關(guān)要求，對(duì)當(dāng)前公司的疫情防控工作進(jìn)行再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)、再動(dòng)員，進(jìn)一步完善“外防輸入、內(nèi)防反彈”各項(xiàng)措施，嚴(yán)守疫情“雙零”底線。剛才，xxx通報(bào)了新一輪疫情情況和公司當(dāng)前面臨的防控形勢(shì)，xx分公司匯報(bào)了疫情防控工作有關(guān)情況。下面，針對(duì)近期疫情防控工作，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四方面意見。
當(dāng)前全球疫情仍在蔓延，國(guó)內(nèi)多地散發(fā)病例和局部聚集性病例仍時(shí)有發(fā)生，全國(guó)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)還有34個(gè)，黑龍江、福建兩省疫情尚未平息。xx董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“要嚴(yán)格落實(shí)‘外防輸入、內(nèi)防反彈’的要求和所在地黨委政府關(guān)于疫情防控的部署，完善應(yīng)急預(yù)案，精準(zhǔn)快速反應(yīng)，守住“雙零”底線”。自去年春節(jié)新冠疫情爆發(fā)以來，公司高度重視疫情防控工作，本著“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責(zé)任”的原則，貫徹落實(shí)黨中央、自治區(qū)和集團(tuán)公司的決策部署，戰(zhàn)勝了疆內(nèi)五次局部疫情，取得了員工無(wú)感染、保供無(wú)脫銷、銷售無(wú)斷檔、運(yùn)行無(wú)停頓的好成績(jī)。這份成績(jī)得益于有力的組織保障、嚴(yán)格的人員管控、扎實(shí)的措施執(zhí)行、充足的物資儲(chǔ)備和有效的監(jiān)督檢查。然而就在昨天，xxxxx又再次爆發(fā)了新一輪疫情，公司的疫情防控工作再度面臨異常嚴(yán)峻的局面。我們的員工來自不同的地方，居住在不同的區(qū)域，流動(dòng)性較大、接觸人員較多；我們的庫(kù)站布局分散、線長(zhǎng)面廣，與流動(dòng)客戶接觸多；近日又恰逢國(guó)慶假期，員工出行多、外來客戶多，員工受感染的機(jī)率較大。從前期的調(diào)研、檢查、督導(dǎo)和日常視頻掃站情況來看，公司疫情防控各項(xiàng)措施均不同程度存在放松的情況，部分單位執(zhí)行測(cè)溫查碼和環(huán)境消殺工作落實(shí)不到位，員工不正確佩戴口罩，顧客不戴口罩不提醒，值守人員在崗不在狀態(tài)。針對(duì)上述問題，各單位各部門要進(jìn)一步貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、人民政府和集團(tuán)公司、銷售公司及公司關(guān)于疫情防控的決策部署，進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，緊急行動(dòng)起來，立即進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，抓緊調(diào)整充實(shí)各級(jí)疫情防控組織力量，暢通信息報(bào)送渠道，迅速激活和完善應(yīng)急指揮體系，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)行，堅(jiān)決守住來之不易的疫情防控成果。這次疫情突發(fā)后，公司昨天召開了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，今天召開緊急視頻會(huì)議，目的就是要堅(jiān)決守住“雙零”底線，所以從思想上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、全體員工要高度重視，把之前的疫情防控的成功經(jīng)驗(yàn)和有效措施再次抓起來、拾起來、緊起來、嚴(yán)起來，各自的陣地各自守，各個(gè)單位各自管，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全平穩(wěn)。
一要做到員工安全一個(gè)都不能落。保防疫安全，目標(biāo)就是保全員，一個(gè)員工都不能出問題。要堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記以人民為中心的思想。確保中央、集團(tuán)黨組、銷售板塊、地方黨委政府各項(xiàng)防疫要求傳達(dá)到每一名員工，并轉(zhuǎn)化為每一員工日常工作生活的具體舉措，構(gòu)筑起牢固的疫情防線。守住零疫情底線，不僅是員工的防疫安全不能出問題，也包括員工的心理健康不能出問題。各級(jí)黨組織、工會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心關(guān)愛員工。要督促員工養(yǎng)成良好的防疫衛(wèi)生習(xí)慣，并在今后繼續(xù)堅(jiān)持。
二要做到油站供應(yīng)一座都不能斷。保供要突出重點(diǎn)，重點(diǎn)就是全省中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)。昨天全省沒有一個(gè)站出現(xiàn)斷油斷供，很不容易。保供是中國(guó)石油最大的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。晚上每一盞亮起的寶石花，就是對(duì)社會(huì)的一種信心和承諾。我們必須認(rèn)清身上的責(zé)任。今起風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域所有油站晚上要亮燈。對(duì)全省每一個(gè)重點(diǎn)地區(qū)，省公司業(yè)務(wù)部門要安排專人負(fù)責(zé)，盯住每一個(gè)站、每一個(gè)油品、每一項(xiàng)重點(diǎn)商品庫(kù)存、每一單配送計(jì)劃的執(zhí)行。
三要做到現(xiàn)場(chǎng)管理一處都不能空。必須確?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全，確保為客戶提供安全的消費(fèi)環(huán)境，絕不能因管理不善，導(dǎo)致加油現(xiàn)場(chǎng)、油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)、中央倉(cāng)現(xiàn)場(chǎng)成為病毒集散點(diǎn)。必須嚴(yán)格做好消殺，加強(qiáng)管理，絕不能出現(xiàn)一個(gè)空白點(diǎn)。
四要做到防疫問題一個(gè)都不能壓。抗疫正是考驗(yàn)黨性的時(shí)刻，必須擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)講政治。對(duì)于基層反映問題，兩級(jí)機(jī)關(guān)要引起高度重視，想方設(shè)法為基層解決問題，主動(dòng)幫助解決問題，實(shí)實(shí)在在解決問題。辦公室要承擔(dān)起職責(zé)，主動(dòng)了解基層困難。這種時(shí)候基層能反映問題，都是出于高度的責(zé)任感。要感恩基層的責(zé)任心，要感謝基層及時(shí)指出問題。對(duì)于這些問題，必須在1個(gè)小時(shí)內(nèi)回復(fù)。兩級(jí)機(jī)關(guān)絕不允許壓制問題，絕不允許對(duì)基層反映問題打擊報(bào)復(fù)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，部門經(jīng)理暫停工作。
要將干部員工疫情防控教育擺在突出位置，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，指導(dǎo)干部員工客觀認(rèn)識(shí)、科學(xué)防范新冠病毒，既要克服恐懼心理，又要防止麻痹大意；要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣咔榉揽夭块T的溝通協(xié)調(diào)，在積極爭(zhēng)取支持的同時(shí)，力所能及的為政府部門排憂解難，企地聯(lián)合、共克時(shí)艱；要一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)復(fù)工，越是非常時(shí)期越是考驗(yàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)，越是考驗(yàn)各級(jí)干部的整體協(xié)調(diào)能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，要在全面打贏疫情阻擊戰(zhàn)的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)；要抓好疫情防控的宣傳工作，重點(diǎn)推出一線員工克服困難抗擊疫情的感人事跡，要發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用，展示中國(guó)石油良好品牌形象；作為黨員干部，要有覺悟、有境界、有信仰，要用好700多名黨員干部這支中堅(jiān)力量，急難險(xiǎn)重任務(wù)，頂?shù)蒙?、打得贏，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，切實(shí)讓黨旗在疫情防控的前沿陣地上高高飄揚(yáng)，凝聚起全體干部員工共同迎戰(zhàn)新冠肺炎疫情的力量，全面增強(qiáng)干部員工戰(zhàn)勝疫情的信心。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇十二
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)零星散發(fā)病例頻繁出現(xiàn)，傳播方式由人傳人發(fā)展到環(huán)境傳人，疫情防控工作形勢(shì)嚴(yán)峻，各單位要認(rèn)真落實(shí)xx集團(tuán)疫情防控工作會(huì)議精神和譚成旭董事長(zhǎng)要求，克服麻痹心理、僥幸心態(tài)，以打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備、行動(dòng)準(zhǔn)備，抓緊抓實(shí)抓細(xì)疫情防控工作。
下面我提幾點(diǎn)具體要求：
各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)疫情防控工作要保持高度的政治責(zé)任感，堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控的指示批示精神，決不能有僥幸心理和松勁心態(tài)，堅(jiān)持以“嚴(yán)、細(xì)、慎、實(shí)”的作風(fēng)做好疫情防控各項(xiàng)工作。
各單位要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行省、市和xx集團(tuán)各項(xiàng)疫情防控要求，逐個(gè)文件、逐條落實(shí)每項(xiàng)具體規(guī)定。xx區(qū)域疫情防控指揮部各工作組及各成員單位要認(rèn)真履行職責(zé)，超前做好工作安排和工作準(zhǔn)備，確保每項(xiàng)措施，特別是防疫物資和食品落實(shí)到位。
有大修、檢修、生產(chǎn)服務(wù)相關(guān)方的單位，要監(jiān)督相關(guān)方落實(shí)嚴(yán)防輸入性疫情的各項(xiàng)要求。
各單位要按照xx集團(tuán)要求，迅速行動(dòng)，對(duì)疫情防控工作，再梳理、再排查，再查隱患、堵漏洞。各單位必須制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案，遇到有突發(fā)情況，領(lǐng)導(dǎo)人員要沖在前，各級(jí)管理人員要堅(jiān)守崗位，各生產(chǎn)線遇到疫情緊急情況，人員能夠頂?shù)蒙?，要有在封閉住宅小區(qū)前在工廠辦公的心理準(zhǔn)備。特別強(qiáng)調(diào)人力資源部門要借鑒武鋼疫情防控期間正常生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地做好人力資源調(diào)整預(yù)案。
各單位要有長(zhǎng)期防疫的物資準(zhǔn)備，保證食堂米面油肉蛋等各類食品備足，各類消殺防疫用品要儲(chǔ)備充足，保證及時(shí)供應(yīng)。
各單位要落實(shí)責(zé)任，以部門、處室、作業(yè)區(qū)、班組為管理模塊，分別按照出行人員、低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返回人員、重點(diǎn)管控地區(qū)返回人員、重點(diǎn)關(guān)注地區(qū)返回人員、境外工作人員及境外員工家屬等分別建立臺(tái)賬，安排專人審核、留存。
xx區(qū)域疫情防控指揮部辦公室和各單位黨委要把抓各項(xiàng)防控要求和措施的“落實(shí)”作為當(dāng)前重要工作內(nèi)容，把疫情防控工作中的形式主義、官僚主義，作為各級(jí)黨委當(dāng)前“反四風(fēng)”重要工作，辦公室和黨政督查辦要以“四不兩直”的方式進(jìn)行檢查，各單位紀(jì)委要成立檢查組開展聯(lián)合督查，要公開通報(bào)、考核疫情防控工作中不“落實(shí)”、不擔(dān)當(dāng)、不作為行為，確保各項(xiàng)防控工作、責(zé)任和行動(dòng)落實(shí)到位。全體員工要不信謠、不傳謠、不造謠，要以省、市、xx集團(tuán)官方正式發(fā)布信息為準(zhǔn)。
每個(gè)觀點(diǎn)都闡述得很完美。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇十三
各位同事:。
大家下午好!時(shí)間過得很快，大家經(jīng)過十多天的總結(jié)，培訓(xùn)，交流，學(xué)習(xí)。既對(duì)上半年的工作進(jìn)行了回顧，分析存在問題，提出了很好的建議，思路和信息。同時(shí)，大家也對(duì)下半年的工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃、分解，提出了解決具體問題的措施。公司對(duì)___副總裁領(lǐng)導(dǎo)下的營(yíng)銷中心管理團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)一線的營(yíng)銷人員今年以來的工作表示肯定!在此，我代表公司對(duì)大家的辛勤付出表示衷心的感謝!
下面，我主要講四個(gè)方面的內(nèi)容:。
一、對(duì)上半年銷售工作的肯定。大家知道，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，市場(chǎng)兩極分化格局已經(jīng)形成。強(qiáng)者生存，強(qiáng)者更強(qiáng)。尤其是國(guó)際品牌，依賴強(qiáng)大的品牌力，資金和網(wǎng)絡(luò)，對(duì)我們民族品牌進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)打壓，掠奪市場(chǎng)。在這種情況下，我們?nèi)w營(yíng)銷人員在公司的統(tǒng)一部署和指揮下，堅(jiān)持深度營(yíng)銷模式，堅(jiān)持對(duì)市場(chǎng)不間斷的打造，充分利用各種社會(huì)資源，與我們經(jīng)銷商隊(duì)伍一起，眾志成城。已經(jīng)成功地扭轉(zhuǎn)了前兩年下滑的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了比去年同期增長(zhǎng)20%的銷售目標(biāo)!同時(shí)，我們深度營(yíng)銷模式已經(jīng)在局部區(qū)域威力顯現(xiàn)，并得到推廣復(fù)制!這個(gè)成績(jī)的取得，離不開大家辛勤的工作與奉獻(xiàn)!
二、對(duì)下半年的工作充滿信心。各位同事，通過我們?nèi)陙淼臓I(yíng)銷改革，我們的戰(zhàn)略已經(jīng)很明確，我們的模式方向也很清晰，我們的各項(xiàng)流程和管理制度也已厘清，我們的試點(diǎn)地區(qū)的成績(jī)也開始突顯。云南等地的成功導(dǎo)入深分模式的案例表明，我們的正確的道路已經(jīng)找到，我們的銷售上升趨勢(shì)已經(jīng)形成，我對(duì)我們銷售的工作充滿信心。只要路子走對(duì)了，我們還怕道路遙遠(yuǎn)嗎?只要是正確的趨勢(shì)形成了，加大投入，加快發(fā)展，那是順理成章的事情!
三、要強(qiáng)調(diào)各級(jí)銷售人員的執(zhí)行力。執(zhí)行力對(duì)于銷售工作而言，尤為重要!公司有了明確的戰(zhàn)略方向，有了精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略，如何準(zhǔn)確落地，貫徹執(zhí)行就顯得至關(guān)重要!空談?wù)`企，實(shí)干興業(yè)!只有大家準(zhǔn)確地理解公司戰(zhàn)略意圖和策略，堅(jiān)持不懈地，不折不扣地執(zhí)行下去。把命令變成實(shí)際行動(dòng)，變成一個(gè)一個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作。最終，在市場(chǎng)上，我們的銷售團(tuán)隊(duì)才會(huì)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化地工作，我們的一級(jí)級(jí)客戶才會(huì)得到滿意的銷售服務(wù)，我們的產(chǎn)品才會(huì)在貨架上展現(xiàn)出統(tǒng)一的形象，我們的消費(fèi)者才能夠?qū)崿F(xiàn)更加便利的購(gòu)買。如果，我們的執(zhí)行力提升不上去，我們的工作指令就會(huì)受阻，我們想要的結(jié)果就會(huì)打折扣，我們的銷售任務(wù)完成就會(huì)泡湯，我們的市場(chǎng)就會(huì)被打敗。
為此，公司在年初就提出，要在執(zhí)行力方面下功夫，我們已經(jīng)完成了公司各項(xiàng)流程制度的修訂，完成了erp項(xiàng)目的驗(yàn)收，微信平臺(tái)的運(yùn)用已經(jīng)展開，我相信，有流程，有信息共享，有在座各位同事的用心工作，我們的執(zhí)行力水平一定會(huì)有大的提升!
四、對(duì)大家今后工作的3個(gè)要求:。
1、要有責(zé)任心。一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，一定是要有對(duì)公司高度的責(zé)任心，這是一種職業(yè)精神。責(zé)任心主要表現(xiàn)在你對(duì)這份職業(yè)的尊重和對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)。企業(yè)要完成歷史賦予的使命，企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任。企業(yè)既然信任你，挑選你，就是希望你在這個(gè)崗位上發(fā)揮出你的聰明才智，發(fā)揮你個(gè)人的能力專長(zhǎng)!為企業(yè)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)你的力量!所以，我希望大家，不要辜負(fù)公司對(duì)你成長(zhǎng)的期望，踏踏實(shí)實(shí)肩負(fù)起你應(yīng)有的責(zé)任。我也相信，付出總有回報(bào)!
2、要虛心學(xué)習(xí)。我這幾年一直強(qiáng)調(diào)，我們要建立學(xué)習(xí)型組織。我們的銷售團(tuán)隊(duì)首先就應(yīng)該是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在市場(chǎng)變化很快，新的商業(yè)渠道，新的營(yíng)銷模式，新的優(yōu)秀企業(yè)不斷涌現(xiàn)!例如:在最近幾年迅速發(fā)展起來的品牌有__、___、___等等，年銷售回款超過3億元，成為ddd行業(yè)里的一顆顆璀璨明星;而在行業(yè)里很多人都認(rèn)為我們這幾年落后了。我們只有虛心學(xué)習(xí)，向老師學(xué)，向市場(chǎng)學(xué)，向同行學(xué)，博采眾長(zhǎng)，你才能不會(huì)落伍，不會(huì)掉隊(duì)。我們的團(tuán)隊(duì)很年輕，更需要虛心學(xué)習(xí)，才能快速進(jìn)步!
3、要有恒心。大家知道，萬(wàn)里長(zhǎng)征，沒有堅(jiān)忍不拔的精神，是不可能完成偉大的長(zhǎng)征!我們做品牌，做市場(chǎng)，是需要長(zhǎng)時(shí)間，不間斷的投入，常態(tài)化的打造，才有可能構(gòu)建我們堅(jiān)固的市場(chǎng)根基。百年企業(yè)，百年大計(jì)!我希望我們的員工，我們的銷售人員一定要有恒心，要有毅力。一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)地做，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地攻，積少成多，積小勝而成大勝!公司不單只是關(guān)注你短期的銷量，更關(guān)注你市場(chǎng)長(zhǎng)期的可持續(xù)性和成長(zhǎng)性!
各位同事，大家馬上又有奔赴市場(chǎng)的第一線，請(qǐng)你們用心工作，認(rèn)真思考，堅(jiān)決執(zhí)行公司的指令。我相信，我們的團(tuán)隊(duì)將會(huì)在前線不斷地傳回捷報(bào)，我期待大家在年終圓滿地完成任務(wù)，勝利歸來!
在此，祝大家一路平安!謝謝大家!
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