"通過計劃，我們可以有效地評估和分析自己的行動，及時調整和改進。"接著，將目標分解為具體的任務和里程碑，以便更好地跟蹤和評估進度。以下是小編為大家收集的計劃范例，供大家參考。
經營管理工作思路與計劃篇一
一、市場營銷、互聯(lián)互通工作必須把握公司的總體目標和發(fā)展戰(zhàn)略。
公司劃歸國資委領導，不僅僅是一個簡單的隸屬關系的改變，而是中國鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時間，將中國鐵通建成有一定競爭實力、效益比較高、隊伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎運營商，市場經營、互聯(lián)互通工作，必須瞄準、把握這一未來中國鐵通的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。
中國鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場做強；社會市場做優(yōu)；多種經營做活”。要實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，必須依靠“改革”“管理”兩個輪子一起轉，下一步改革的重點是要通過資本運作促進我們體制的改革，促進機制的變化；在管理上，要以戰(zhàn)略計劃管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理水平。
二、市場經營必須在總結經驗教訓的同時，注意提高超前性、主動性和特殊性。
要研究城市未來發(fā)展規(guī)劃，研究區(qū)域經濟發(fā)展的規(guī)律，研究消費群體的心理，市場經營要走在市場的前邊，把握主動權；對客戶的營銷要主動出擊，注意協(xié)調性；市場營銷不可能處處開花、面面俱到，要注意發(fā)展的重點和方向。
三、
市場經營必須靠體制、機制、建設來支撐。
企業(yè)各種機制的建設應有利于市場經營工作，特別是收入分配機制，營銷人員的收入要和業(yè)績掛鉤。要以“市場引導建設，建設支持市場”為原則，把建設與市場緊緊結合起來，實現(xiàn)鐵通公司的快速發(fā)展。
四、市場經營必須靠高素質的人才來保證。
隨著形勢的發(fā)展、隨著企業(yè)的發(fā)展、隨著電信市場的發(fā)展，要求我們必須培養(yǎng)高素質的人才。要以“堅定的信念、高超的水平、熟練的業(yè)務、靈活的方法”為培養(yǎng)標準，加大市場營銷人員培訓工作的力度，不拘一格發(fā)掘、使用人才。
經營管理工作思路與計劃篇二
__年是新的開始，隨著中國經濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力，最終實現(xiàn)公司全年經濟指標(__萬工程簽約額)是今年業(yè)務部工作的主要指導思想，因此，我們作為業(yè)務部門的主要負責人，如何順應公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務?如何制度化經營管理業(yè)務部門?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
1、開拓。
公司業(yè)務部經過歷次變遷，__年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務部業(yè)務能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應該在__年的業(yè)務工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結合自身實力去引導市場走向。
“內外結合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經驗，能作到對公司重點服務的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務部信息真正能作到點到面的控制能力。
一、充分利用網絡，現(xiàn)在已經進入信息時代，而公司本來就是從事信息產業(yè)，但__年對網絡重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網站導致項目無法跟進的情況。建立公司網站刻不容緩;再有就是利用網絡搜索信息，開拓業(yè)務視角，積極參與，有些網絡招標項目機會是均等的。
二、利用業(yè)內人士提供的信息，__年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間，__年一定要加強處理，合作公司、設備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
2、挖掘。
要使今年的業(yè)務任務順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務手段，這類業(yè)務是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務的一種回報，但是此類業(yè)務還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務部就應當擔負起延續(xù)關系與挖掘潛在業(yè)務的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調與合作，業(yè)務部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。
而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
3、管理。
目前公司業(yè)務部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。__年業(yè)務部門應該結合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、項目分析、每月總結等方面。
4、協(xié)調。
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產生的不良后果，也是業(yè)務部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經營管理工作思路與計劃篇三
20__年是公司加快調整優(yōu)化業(yè)務結構，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經營的關鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作，20__年主要工作目標是：控成本，降費用;抓安全，提效益;調業(yè)務，促轉型;保生存，謀持續(xù)經營;在多經改革及規(guī)范經營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經營機遇，謀求新的生存經營方式。
根據20__年經營目標完成情況，考慮到多經改革、業(yè)務調整和成本上升等因素，20__年各部門營業(yè)收入力爭完成__萬元，成本費用控制___萬元，營業(yè)利潤力爭完成___萬元。
各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內功，提升服務功能，提高經營質量，確保順利完成20__年各項經營管理目標。
二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境。
(一)公司的安全生產目標。
不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標;。
不發(fā)生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故;。
不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故;。
不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故;。
不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件;。
不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。
(二)主要保障措施：
深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設。要從關心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導全公司員工擺正安全與生產的關系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。
強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。
繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產管理基礎，規(guī)范班組基礎管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監(jiān)督，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。
三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設。
(一)從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設。
著眼長遠，立足當前，對公司現(xiàn)有人才結構進行全面調查分析，科學制訂適應公司持續(xù)經營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。
以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學習上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關懷、生活上處處善待、政治上組織關愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干;敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍;生活上要多關心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。
(二)創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式。
面對多經企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務用工的新途徑，積極研究勞務派遣、業(yè)務委外承包等經營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風險、管理要求、勞動生產效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務派遣員工、勞務工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調整勞務用工結構，形成科學高效的勞動組織體系。
二要加強勞務用工精細管理。在業(yè)務轉型后，無論是采取勞務派遣還是業(yè)務委外承包方式，加強勞務用工精細管理，全面提升勞動生產效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務公司、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務公司的用工規(guī)模、人員流動率、管理能力、隊伍技能結構等要素作為資質考核指標，嚴格把好準入關;增強對勞務公司的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞務隊伍只顧完成任務、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務質量處于可控狀態(tài);其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責制”，把管理任務落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉化為深層次的精度管理，不斷提高勞務用工綜合素質和生產效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務用工管理水平推上一個新臺階。
四、推進精細化財務管理。
精細化財務管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務部門要以“細”為起點，增強市場主體意識，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務、每個流程，通過不斷深化財務管理手段和方式，優(yōu)化財務核算，加快信息化進程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。
完善財務組織體系，在原有的財務、會計、出納等崗位基礎上，用足現(xiàn)有人才，增設電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等崗位，適當調整崗位模式，動員全部的財務人員投入精細化管理當中，細分目標、細分任務、細分流程，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，全面落實財務管理精細化。
完善內控體系。根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關管理制度及下達的主攻目標，按計劃增訂或修訂近年來的內控制度，出臺匹配的經營目標細化與考核、物資材料比價與采購、經濟業(yè)務核算與監(jiān)督、目標成本核算與控制、固定資產建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內控體系，強化內部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進經濟健康持續(xù)發(fā)展。
深化全面預算管理，健全涵蓋財務、股權、投融資、資產、人事、績效與薪酬管理等全方位的預算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預算的精細化，為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標控制，實行標桿管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務量、收入、人數(shù)和資產等要素，認真編制成本分解計劃，著力從內部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。財務部門要及時和生產、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調整偏差，將過去的固定預算發(fā)展成為滾動預算，確保預算目標的實現(xiàn)。
強化財務調控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結構、資產質量以及現(xiàn)金流量的合理調控，使公司具有合理的資本結構、資產質量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力;加強與銀行等金融機構的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。
經營管理工作思路與計劃篇四
現(xiàn)今階段，酒店業(yè)競爭日益激烈，消費者也變的越來越成熟，這就對我們飯店經營提出了更高的要求。在20__年來臨之際，我計劃對我們臥龍山莊經營管理作出一系列的調整，吸引消費者到我們店消費，提高我店經營效益。
一、市場環(huán)境分析。
我店經營中存在的問題：
2、宣傳力度不夠，沒能讓神木消費群體了解我山莊，也沒能在神木地區(qū)充分宣傳。建議用投入較少的資金進行企業(yè)文化宣傳或企業(yè)人脈的宣傳，其次要求對外圍主干道設立廣告牌。
3、山莊優(yōu)勢分析：仿古建筑，硬件齊全，宴會面積擴展，可接多等次宴會，以陜北風味為主，老板關系網密集。
二、市場擴展定位。
1，以群體消費為主張，以多種宴會為發(fā)展。
2，以餐飲主場帶動棋牌，以棋牌做餌誘至餐飲。
3，以人際口碑為發(fā)展主題，以軟體硬件力求特殊優(yōu)質化。
三，內部整頓六大塊。
1，建立完善管理體制，
2，設立經營銷售部，
3，塑造有影響力企業(yè)文化，
4，對員工進行正規(guī)化管理與培訓，
5，改進后勤(如宿舍，水電，維修等)。
6，成本降低的力度(如，盤庫，清庫，設施設備日常維護，等)。
四、市場營銷總策略。
“百姓的高檔消費對象”，擴大百姓市場的收容爭取。我們在文化上進行定位，力爭婚宴、壽宴、謝師宴及節(jié)日宣傳上炒作，以引起“轟動”。對于每年節(jié)日待全面拓展。
經營管理工作思路與計劃篇五
第一條計劃管理的工作任務：
1、在總公司下達的任務基礎上，為本公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據，并制定依據，并通過近期計劃組織實施。
2、根據市場、公司需要簽訂各項經濟合同和各項建筑施工合同，編制公司的年度計劃、月度計劃，使各生產單位在公司統(tǒng)一協(xié)調下進行。
3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財力，不斷改善公司的各項技術經指標，以取得最佳的經濟效果。
第二條公司各部門主要精力，應放在各種計劃編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)計劃管理根據“統(tǒng)一領導，歸口管理”的原則，全公司分公司生產技術部、生產工區(qū)（車間）、班組三級進行管理，公司生產技術部是全公司生產計劃的綜合管理部門，各職能科室、各生產單位，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。
第四條為保證全公司計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構，提高它在公司中應的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。
第五條公司計劃必須認真進行綜合平衡，堅持"積極平衡，留有余地"的原則，不缺口，不"打理伏"。
第六條公司的各項計劃是市場經濟計劃的基本組成部分，是公司生產經營活動的依據計劃一經下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。
第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。
二、指標管理。
第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術經營活動，必須適當設置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進計劃管理工作。
經營管理工作思路與計劃篇六
xx年是新的開始，隨著中國經濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力，最終實現(xiàn)公司全年經濟指標（xx萬工程簽約額）是今年業(yè)務部工作的主要指導思想，因此，我們作為業(yè)務部門的主要負責人，如何順應公司的發(fā)展潮流？如何完成今年的任務？如何制度化經營管理業(yè)務部門？實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
公司業(yè)務部經過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務部業(yè)務能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應該在xx年的業(yè)務工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結合自身實力去引導市場走向。
“內外結合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內”，一、就是增加信息搜索人員（2人），有一定的市場銷售經驗，能作到對公司重點服務的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務部信息真正能作到點到面的控制能力。
一、充分利用網絡，現(xiàn)在已經進入信息時代，而公司本來就是從事信息產業(yè)，但xx年對網絡重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網站導致項目無法跟進的情況。建立公司網站刻不容緩；再有就是利用網絡搜索信息，開拓業(yè)務視角，積極參與，有些網絡招標項目機會是均等的。
二、利用業(yè)內人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強處理，合作公司、設備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
要使今年的業(yè)務任務順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務手段，這類業(yè)務是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務的一種回報，但是此類業(yè)務還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務部就應當擔負起延續(xù)關系與挖掘潛在業(yè)務的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調與合作，業(yè)務部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。
而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
目前公司業(yè)務部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務部門應該結合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、項目分析、每月總結等方面。
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產生的不良后果，也是業(yè)務部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經營管理工作思路與計劃篇七
20xx是新的開始，隨著中國經濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力，最終實現(xiàn)公司全年經濟指標(2000萬工程簽約額)是今年業(yè)務部工作的主要指導思想，因此，我們作為業(yè)務部門的主要負責人，如何順應公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務?如何制度化經營管理業(yè)務部門?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
“開拓、挖掘、管理、協(xié)調”
1、開拓
公司業(yè)務部經過歷次變遷，20xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務部業(yè)務能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應該在20xx年的業(yè)務工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務的成敗的主要因素之一。
再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結合自身實力去引導市場走向。
“內外結合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經驗，能作到對公司重點服務的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。
通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。
從而使業(yè)務部信息真正能作到點到面的控制能力。
二、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類，技術部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程項目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率。
這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標，成功比率不高影響技術部的軍心，其次又可以使業(yè)務部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。
業(yè)務大多情況下是廣種薄收的，這就開始指“外”，一、充分利用網絡，現(xiàn)在已經進入信息時代，而公司本來就是從事信息產業(yè)，但2004年對網絡重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網站導致項目無法跟進的情況。
建立公司網站刻不容緩;再有就是利用網絡搜索信息，開拓業(yè)務視角，積極參與，有些網絡招標項目機會是均等的。
二、利用業(yè)內人士提供的信息，20xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習慣。
這種資源還有很深的拓展空間，20xx年一定要加強處理，合作公司、設備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務人員。
這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
2、挖掘
要使今年的業(yè)務任務順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。
老客戶的`工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務手段，這類業(yè)務是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務的一種回報，但是此類業(yè)務還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務部就應當擔負起延續(xù)關系與挖掘潛在業(yè)務的工作。
定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。
這里還需要工程部門的協(xié)調與合作，業(yè)務部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。
而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
3、管理
目前公司業(yè)務部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。
20xx年業(yè)務部門應該結合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、項目分析、每月總結等方面。
4、協(xié)調
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產生的不良后果，也是業(yè)務部門今年工作的一個重點。
這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經營管理工作思路與計劃篇八
2018年是公司加快調整優(yōu)化業(yè)務結構，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經營的關鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作，2018年主要工作目標是：控成本，降費用；抓安全，提效益；調業(yè)務，促轉型；保生存，謀持續(xù)經營；在多經改革及規(guī)范經營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經營機遇，謀求新的生存經營方式。
根據2018年經營目標完成情況，考慮到多經改革、業(yè)務調整和成本上升等因素，2018年各部門營業(yè)收入力爭完成xx萬元，成本費用控制xxx萬元，營業(yè)利潤力爭完成xxx萬元。
各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內功，提升服務功能，提高經營質量，確保順利完成2018年各項經營管理目標。
（一）公司的安全生產目標。
不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標；
不發(fā)生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故；
不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故；
不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故；
不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；
不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。
（二）主要保障措施：
深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設。要從關心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導全公司員工擺正安全與生產的關系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。
強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。
繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產管理基礎，規(guī)范班組基礎管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監(jiān)督，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。
（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設。
著眼長遠，立足當前，對公司現(xiàn)有人才結構進行全面調查分析，科學制訂適應公司持續(xù)經營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。
以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學習上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關懷、生活上處處善待、政治上組織關愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。
（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式。
面對多經企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務用工的新途徑，積極研究勞務派遣、業(yè)務委外承包等經營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風險、管理要求、勞動生產效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務派遣員工、勞務工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調整勞務用工結構，形成科學高效的勞動組織體系。
二要加強勞務用工精細管理。在業(yè)務轉型后，無論是采取勞務派遣還是業(yè)務委外承包方式，加強勞務用工精細管理，全面提升勞動生產效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務公司、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務公司的用工規(guī)模、人員流動率、管理能力、隊伍技能結構等要素作為資質考核指標，嚴格把好準入關；增強對勞務公司的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞務隊伍只顧完成任務、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務質量處于可控狀態(tài)；其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責制”，把管理任務落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉化為深層次的精度管理，不斷提高勞務用工綜合素質和生產效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務用工管理水平推上一個新臺階。
精細化財務管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務部門要以“細”為起點，增強市場主體意識，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務、每個流程，通過不斷深化財務管理手段和方式，優(yōu)化財務核算，加快信息化進程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。
完善財務組織體系，在原有的財務、會計、出納等崗位基礎上，用足現(xiàn)有人才，增設電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等崗位，適當調整崗位模式，動員全部的財務人員投入精細化管理當中，細分目標、細分任務、細分流程，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，全面落實財務管理精細化。
完善內控體系。根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關管理制度及下達的主攻目標，按計劃增訂或修訂近年來的內控制度，出臺匹配的經營目標細化與考核、物資材料比價與采購、經濟業(yè)務核算與監(jiān)督、目標成本核算與控制、固定資產建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內控體系，強化內部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進經濟健康持續(xù)發(fā)展。
深化全面預算管理，健全涵蓋財務、股權、投融資、資產、人事、績效與薪酬管理等全方位的預算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預算的精細化，為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標控制，實行標桿管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務量、收入、人數(shù)和資產等要素，認真編制成本分解計劃，著力從內部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。財務部門要及時和生產、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調整偏差，將過去的固定預算發(fā)展成為滾動預算，確保預算目標的實現(xiàn)。
強化財務調控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結構、資產質量以及現(xiàn)金流量的合理調控，使公司具有合理的資本結構、資產質量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強與銀行等金融機構的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。
經營管理工作思路與計劃篇九
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1、開拓。
公司業(yè)務部經過歷次變遷，2004年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務部業(yè)務能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應該在2013年的業(yè)務工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結合自身實力去引導市場走向。
“內外結合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經驗，能作到對公司重點服務的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務部信息真正能作到點到面的控制能力。
二、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類，技術部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程項目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率。這樣分類首先可以避免由于頻繁的希望對您有所幫助，感謝下載與閱讀！
投標，成功比率不高影響技術部的軍心，其次又可以使業(yè)務部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務大多情況下是廣種薄收的，這就開始指“外”，一、充分利用網絡，現(xiàn)在已經進入信息時代，而公司本來就是從事信息產業(yè)，但2004年對網絡重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網站導致項目無法跟進的情況。建立公司網站刻不容緩;再有就是利用網絡搜索信息，開拓業(yè)務視角，積極參與，有些網絡招標項目機會是均等的。
二、利用業(yè)內人士提供的信息，2004年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間，2013年一定要加強處理，合作公司、設備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
2、挖掘。
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果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
3、管理。
目前公司業(yè)務部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。2013年業(yè)務部門應該結合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、項目分析、每月。
總結。
等方面。
4、協(xié)調。
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產生的不良后果，也是業(yè)務部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
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經營管理工作思路與計劃篇十
為深入推進依法治企工作，根據縣依法治縣領導小組的工作部署和《2013年法治建設工作要點》的有關要求，特制訂2013年縣依法經營管理工作計劃。
一、指導思想。
堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨的_、十七屆五中、六中全會精神，全面落實省市縣關于法治創(chuàng)建工作的部署要求，緊緊圍繞全縣經濟、社會發(fā)展大局，以社會主義法治理念為引領，以構建社會主義法治秩序為目標，廣泛深入開展法制宣傳教育，規(guī)范市場經濟秩序，不斷提高企業(yè)經營管理人員法律素質，強化企業(yè)法治建設，促進企業(yè)依法經營管理，為全面建成小康社會、加快推進全縣經濟趕超發(fā)展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。
二、總體目標。
通過加強法制宣傳教育，推進依法經營管理，達到以下目標：
2、國家的相關法律、法規(guī)在我縣企業(yè)能夠得到進一步貫徹實施，企業(yè)相關制度更加健全；
3、全縣市場經濟秩序進一步好轉，企業(yè)經營管理活動更加規(guī)范有序；
4、企業(yè)法治建設工作進一步完善，企業(yè)法治專兼職隊伍進一步強化；
5、企業(yè)依法決策、依法管理、依法經營、依法維權、誠信經營水平進一步提高，依法治企工作進一步強化。
三、重點工作及責任分工。
1、深入學習宣傳市場經濟法律法規(guī)。特別是加強契約自由、公平競爭、誠實信用、知識產權、能源與資源綜合利用、人口資源環(huán)境等基本法律原則和制度的宣傳教育，在企業(yè)形成重信譽、守信用、講信義的風尚，推動經濟持續(xù)、科學、和諧發(fā)展。由縣依法經營管理協(xié)調辦公室成員單位共同負責，具體工作內容由各成員單位制定并落實。
2、加強市場監(jiān)管，維護公平守信的市場經濟秩序，依法開展打假治劣，強化有關行業(yè)（市場）專項整治，切實做好外來務工人員管理。由縣工商局、質監(jiān)局、物價局、_等部門負責。
3、堅持依法治企。企業(yè)工會、職工代表大會制度健全，建立平等協(xié)商和簽訂集體合同制度，推進企務公開，涉及職工利益的重大事項，決策前征求工會意見。由縣總工會負責。
4、勞動者合法權益得到有效保障。認真貫徹落實《勞動合同法》，企業(yè)要與勞動者簽訂勞動合同，企業(yè)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險落實，職工工資按時發(fā)放，強化建章立制，創(chuàng)建和諧勞動關系企業(yè)，維護企業(yè)和勞動者合法權益。由縣人社局、總工會、經信委負責。
5、加強“法企合作”，推進企業(yè)法治建設。深化“法企合作”，加強重點企業(yè)和法律服務機構合作，建立重大決策法律論證制度和法律顧問制度，進一步總結推廣“寶勝律師事務部”做法，積極為企業(yè)提供幫助指導，幫助企業(yè)規(guī)避運行中的法律風險。通過認真開展“誠信守法企業(yè)”、“勞動保障誠信示范單位”等創(chuàng)建活動，增強企業(yè)主的法治意識，用法治保障企業(yè)的長遠發(fā)展。由經信委、人社局等部門負責。
6、積極培植選樹企業(yè)法治建設典型，推動企業(yè)建立誠信管理制度，召開依法治企現(xiàn)場會。由縣經信委、商貿總公司、建工局、工商局負責。
四、工作措施。
1、強化組織領導。縣依法經營管理協(xié)調辦公室成員單位共同負責依法經營管理工作，各單位密切配合、各司其責、定期交流、共同推進。
2、強化宣傳引導。采取各種形式，加大對企業(yè)依法經營管理的宣傳，并引導企業(yè)強化制度建設，利用櫥窗、黑板報、宣傳冊和會議等形式，宣傳學習有關法律法規(guī)，增強依法經營管理的氛圍，推進依法治企。
3、強化監(jiān)督管理。有關執(zhí)法部門在加大宣傳和引導的同時，對企業(yè)違法經營管理行為要及時發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，使市場經濟秩序不斷規(guī)范。
4、強化典型引路。在部分重點工業(yè)和流通企業(yè)中，培植依法經營管理的典型，通過樹好典型、以點帶面、評先評優(yōu)等相關措施，推進企業(yè)依法經營管理工作。
經營管理工作思路與計劃篇十一
二0xx年用電營銷管理工作思路××縣供電局當前電力市場已從賣方市場逐漸轉為買方市場，我們供電企業(yè)的工作也應同時由生產管理向營銷管理轉變。供電企業(yè)要適應這一轉變，必須努力做好用電營銷管理工作，有效地利用電力企業(yè)的資源，加強電力需求側管理，做好降損節(jié)能工作，使企業(yè)獲得最好的`經濟效益。
貫徹落實上級電力營銷工作會議精神，以人為本，求真務實，以“服務與效益”為主題，抓標準化、信息化建設和制度建設，強化管理手段，夯實管理基礎，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營銷管理水平。20xx年營銷工作目標是：售電量同比增長15；完成電費回收100，舊欠電費有一定的回收量。
二、20xx年的重點工作。
1、構建完善、科學、有效、規(guī)范的管理平臺。
一是加強營銷基礎工作的制度建設和優(yōu)化管理。
三是積極改進電費抄核收管理方式，優(yōu)化電能計量技術和管理手段。
二是開拓和培育良好的用電市場，引導電能消費，促進合理用電。
三是加大節(jié)能技術的推廣應用，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
3、繼續(xù)推進營銷管理技術進步和現(xiàn)代化建設。
一是要抓好營銷系統(tǒng)的建設和功能完善，用現(xiàn)代管理手段加強對營銷工作的管理。
三是要堅持先進性與實用性相結合，堅持“五統(tǒng)一”的建設原則，整合營銷管理信息系統(tǒng)、客戶服務系統(tǒng)、負荷管理系統(tǒng)等技術，保證營銷與服務信息的完整性和正確性，努力實現(xiàn)營銷現(xiàn)代化。
四是要推進電能計量的技術進步，分析影響電能計量準確性的因素，不斷優(yōu)化計量方案和手段，提高計量裝置的準確性和可靠性。
4、強化優(yōu)質服務，提高服務水平。要結合平遠地區(qū)實際，把優(yōu)質服務與企業(yè)發(fā)展相結合，與營銷管理相結合，與樹立企業(yè)形象相結合，與提高企業(yè)的經濟效益相結合。要以客戶滿意為落腳點，不斷轉變觀念，深化優(yōu)質服務內涵，實行供電服務的長效化管理。為此，一是要強化服務意識，完善服務措施，在提高服務質量方面取得實質性進展；二是要研究客戶關系管理，學習其他行業(yè)的服務經驗，不斷完善客戶服務功能；三是要有針對性地開展各項供電服務，形成良性循環(huán)的供電服務運行機制。四是要繼續(xù)實施服務品牌建設，不斷提升服務品位，創(chuàng)建供電企業(yè)服務品牌；五是完善供電服務應急機制和評價機制。針對負荷的變化，制定相應的反事故預案，落實搶修的各項措施。六是要加強與社會各界的溝通，接受社會監(jiān)督，重視企業(yè)的宣傳工作，建立良好的社會公共關系。
5、全面展開電力營銷人員的培訓工作。一是要以人為本，注重營銷人員的知識結構調整，加強對不同層次的營銷人員的知識技能培訓。二是對局營銷人員進行重點培訓，主要內容是依法經營與供用電合同、防范經營風險、營銷綜合分析、營銷技術支持系統(tǒng)的實用化標準等。
三、搞好用電營銷管理工作的建議用電營銷環(huán)節(jié)是供電企業(yè)的重要一環(huán)，在電力產、銷、用環(huán)節(jié)中發(fā)揮好它的作用，就能不斷地促進電力的良性循環(huán)，并產生良好的社會效益。
現(xiàn)結合我們平遠地區(qū)實際情況提以下幾點建議：
1、加快電網建設，消除“供電瓶頸”。當前，隨著經濟的發(fā)展，社會用電需求不斷增長，給電網的供電能力帶來嚴峻考驗。同時，做好用電營銷很重要的一點就是電網的供電能力，要使電網適應市場經濟發(fā)展。當前，不但要認真改善原有電網，而且要按照發(fā)展的需要做好電網的發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃電網要有超前意識，防止新建電網投入幾年又不能滿足用電需求的現(xiàn)象，繼續(xù)加大電網建設資金投入，優(yōu)化電網結構，盡可能消除“供電瓶頸”，確保電能銷售通道暢通。
2、加快營業(yè)網點建設，完善服務功能。用電的增長必然帶來對服務質量要求的提高，必須加快營業(yè)窗口規(guī)范化建設，針對山區(qū)農村群眾分散的特點，應對農村用戶建立流動營業(yè)窗口，把供用電服務直接服務到戶。要轉變粗放的服務觀念，面對不同的用戶，都要做到便民、利民，提高服務質量。要強化地域管理，增加服務網點，及時有效地為用戶提供用電服務。
3、加強電力需求側管理。在電力供需矛盾突出的形勢下，要切實加強電力需求側管理。在爭取本地電源的同時,積極向上級部門增加山區(qū)用電指標。利用我縣招商引資的大好形勢，大力開拓電力市場，合理調度，增加供電量。同時，加強節(jié)能降耗工作，對用電大戶要切實加強用電指導，減少電能損耗，合理地選擇時段組織生產，擴大供電的面和量，促進全社會的用電和生產，加強負荷預測分析工作，制訂用電高峰負荷預案，保障全社會用電的穩(wěn)定。
4、加快用電營銷現(xiàn)代化管理步伐。加大對營銷管理系統(tǒng)建設的投入，實現(xiàn)營業(yè)網點微機聯(lián)網，使營銷管理工作向現(xiàn)代化管理邁進。
5、加強對營銷隊伍的培訓，提高營銷管理水平。建議上級電力部門組織營銷人員培訓，特別是要加強對營銷管理人才的培訓，提高營銷管理人員素質。
經營管理工作思路與計劃篇十二
(一)提升國企黨建工作有利于國企明確改革方向。做好國有企業(yè)黨建工作是助推國有企業(yè)發(fā)展的關鍵一環(huán)，當前國有企業(yè)在激烈的市場競爭中進行改革，機遇和挑戰(zhàn)并存，容易迷失方向，只有與時俱進提升黨建工作水平，做好國企干部職工的思想政治工作，充分發(fā)揚中國_艱苦奮斗、真抓實干的優(yōu)良作風，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的政治組織保障，才能為國有企業(yè)的改革發(fā)展指明方向。(二)提升國企黨建工作有利于提高國企市場競爭力。提升黨建工作就是堅持黨的領導，思想和行動與_保持一致，就是做好職工隊伍建設，企業(yè)文化建設，就是緊密與職工群眾的聯(lián)系，增強企業(yè)凝聚力，因而只有通過提升國企黨建工作，才能激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，提高國企的市場競爭力，從而在激烈的市場競爭中順利實現(xiàn)轉型升級。(三)提升國企黨建工作有利于實現(xiàn)國企社會責任使命。做好國企的黨建工作關系到社會主義市場經濟與社會的和諧安定，在深化改革背景下提升國企黨建工作就是充分發(fā)揮黨組織的政治引領作用，有利于在新形勢下保障國有企業(yè)實現(xiàn)社會責任的使命。
（一）維護職工利益。黨建工作首要目標是為人。
民服務，全心全意做好群眾工作。這要求城市基礎設施建設單位應當將職工權益作為工作開展的立足點。建筑國企黨建目標是設立服務型黨組織，其根本出發(fā)點做好職工群眾服務，因此，企業(yè)需適當展現(xiàn)其影響力、領導力，推動組織與職工之間構建穩(wěn)定勞動關系。保證員工知情權，所有黨組織工作均全程透明，時常征詢員工意見，開展民主評議。由于城市基礎設施建設單位一線員工人員較為分散，可利用微信視頻等模式讓職工了解黨組織工作，以激發(fā)其參與企業(yè)運營的積極性。
（二）完善國有企業(yè)基層黨建服務體系。
在新時期，每個國有企業(yè)都應不斷創(chuàng)新，堅持與時俱進，采用有效措施加強黨建工作，企業(yè)要解放思想，轉變觀念，優(yōu)化黨組織的活動形式，充分維護企業(yè)職工的合法權益，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設的有機結合，創(chuàng)建完善的黨建工作機制等等，從而充分發(fā)揮黨組織的智能，充分保障黨建工作的順利開展，進而推動企業(yè)的有序發(fā)展。
經營管理工作思路與計劃篇十三
在新形勢下，隨著國企改制的深入發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，無論是從企業(yè)良性發(fā)展考慮，還是著眼于紀檢監(jiān)察系統(tǒng)自身發(fā)展，都要求我們對原有工作思路、模式重新考量。古之劍客，身懷絕技，遠離廟堂，與人民群眾為伍，著眼于自身修養(yǎng)與整個江湖，以江湖規(guī)矩為準繩，對善者行俠仗義，對惡者劍不容情，為捍衛(wèi)江湖道義不屈不撓。這里的“劍客”式思路是根據紀檢監(jiān)察系統(tǒng)自身特點，從總體角度進行分析，落腳于企業(yè)發(fā)展，具有更良性的監(jiān)督功能。
（一）認識觀念先天不足。一些領導干部對“領導”二字的認識有是獲取更好的政治地位和社會地位，得到更廣泛的認可，辦事更有平臺；優(yōu)先享受、獲得資源；實現(xiàn)自身價值。對“領導”認識的先天不足導致其走向領導崗位后廉潔履職、服務群眾的思想基礎不牢固。
（二）群眾監(jiān)督不完善。具體表現(xiàn)為：受傳統(tǒng)熟人社會的影響，普通員工不愿意監(jiān)督；受社會上一些監(jiān)督者遭受被監(jiān)督者打擊報復影響，加上制度存在一定缺陷，普通員工不敢監(jiān)督；群眾監(jiān)督渠道不到位，普通員工不易監(jiān)督。群眾監(jiān)督的不完善削弱了企業(yè)這個監(jiān)督的整體效果，導致有些監(jiān)督流于形式。
（三）制度執(zhí)行不到位。主要表現(xiàn)為：信念固著，一些領導干部執(zhí)行制度難以到位，正是因為內心存在一些不愿執(zhí)行的錯誤信念，如“無為而為”、“不與官爭”、“權力大于制度”等；從眾效應，依靠外在的力量而表現(xiàn)出的某種行為，導致人云亦云，表現(xiàn)出“隨大流”的心理特征；蟻穴潰堤，開始原宥小的違反，繼而逐步擴大違紀違規(guī)，甚至觸及違法范圍，將制度完全拋棄，如一些領導干部迫于各種主客觀因素，做出了一些違反制度的“臨時需要”、“特殊處理”，如沒有引起大家強烈的反對，他們就會逐步發(fā)展為吞噬整個制度。
（四）體制設置不合理。目前，國企紀檢_門受上級紀委和同級黨委的雙重領導下開展工作，而同級黨委又是紀檢監(jiān)察對象之一。這樣既監(jiān)督又受其領導的體制在某種程度上限制了紀檢監(jiān)察職能的全面充分發(fā)揮。
（一）實施“以文化人”。在黨風廉政教育的基礎上將廉潔上升到文化的層面，推動廉潔文化建設工程。
（二）開展執(zhí)行力督察。為了確保制度的全面執(zhí)行，進行執(zhí)行力督察，形成督察報告，提出管理建議。
（三）當好“多情劍客”。開展干部任前、任中廉潔談話，以溫馨提示拉近監(jiān)督者與被監(jiān)督者的關系；推動廉潔文化“進家庭”活動，幫助領導干部營造一個清正廉潔的后方；在效能監(jiān)察、執(zhí)行力督察等活動中增設整改環(huán)節(jié)，斧正“歪苗”，不一棒子打死，從一個無情的監(jiān)督者演化為多情的“保護者”。
（四）創(chuàng)新群眾路線。紀檢_積極創(chuàng)新深入群眾的載體，設置廉政意見箱，開展領導接訪日活動，在分支機構設立紀檢監(jiān)察機構，舉辦黨風廉政建設聽證會等活動。其中黨風廉政建設聽證會是創(chuàng)新群眾路線的重要舉措，組織普通員工對相關工作進行評價，充分發(fā)揮了群眾的監(jiān)督作用。
經營管理工作思路與計劃篇十四
本文目錄。
是新的開始，隨著中國經濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力，最終實現(xiàn)公司全年經濟指標(萬工程簽約額)是今年業(yè)務部工作的主要指導思想，因此，我們作為業(yè)務部門的主要負責人，如何順應公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務?如何制度化經營管理業(yè)務部門?實現(xiàn)這些目標需要投入的工作熱情以及更加精細的。
1、開拓。
公司業(yè)務部經過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務部業(yè)務能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應該在xx年的業(yè)務工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結合自身實力去引導市場走向。
“內外結合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經驗，能作到對公司重點服務的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務部信息真正能作到點到面的控制能力。
一、充分利用網絡，現(xiàn)在已經進入信息時代，而公司本來就是從事信息產業(yè)，但xx年對網絡重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網站導致項目無法跟進的情況。建立公司網站刻不容緩;再有就是利用網絡搜索信息，開拓業(yè)務視角，積極參與，有些網絡招標項目機會是均等的。
二、利用業(yè)內人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強處理，合作公司、設備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
2、挖掘。
要使今年的業(yè)務任務順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務手段，這類業(yè)務是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務的一種回報，但是此類業(yè)務還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務部就應當擔負起延續(xù)關系與挖掘潛在業(yè)務的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調與合作，業(yè)務部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
3、管理。
目前公司業(yè)務部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務部門應該結合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、項目分析、每月總結等方面。
4、協(xié)調。
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產生的不良后果，也是業(yè)務部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
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xx是新的開始，隨著中國經濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力，最終實現(xiàn)公司全年經濟指標(xx萬工程簽約額)是今年業(yè)務部工作的主要指導思想，因此，我們作為業(yè)務部門的主要負責人，如何順應公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務?如何制度化經營管理業(yè)務部門?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
公司業(yè)務部經過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務部業(yè)務能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應該在xx年的業(yè)務工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結合自身實力去引導市場走向。
“內外結合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經驗，能作到對公司重點服務的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務部信息真正能作到點到面的控制能力。
一、充分利用網絡，現(xiàn)在已經進入信息時代，而公司本來就是從事信息產業(yè)，但xx年對網絡重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網站導致項目無法跟進的情況。建立公司網站刻不容緩;再有就是利用網絡搜索信息，開拓業(yè)務視角，積極參與，有些網絡招標項目機會是均等的。
二、利用業(yè)內人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強處理，合作公司、設備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
要使今年的業(yè)務任務順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務手段，這類業(yè)務是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務的一種回報，但是此類業(yè)務還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務部就應當擔負起延續(xù)關系與挖掘潛在業(yè)務的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調與合作，業(yè)務部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
目前公司業(yè)務部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務部門應該結合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、項目分析、每月總結等方面。
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產生的不良后果，也是業(yè)務部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經營管理工作思路與計劃篇十五
2022年，是黨的_勝利召開之年，是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年。紀檢監(jiān)察工作總體思路是：堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和***歷次全會精神，全面落實******對xxxx工作系列重要指示批示精神和******紀委六次全會、省紀委十一屆六次全會精神，鞏固深化黨史學習教育成果，聚焦公司生產經營任務指標和重點工作，強化政治監(jiān)督、日常監(jiān)督和專項監(jiān)督，持續(xù)深化不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，以永遠在路上的堅定執(zhí)著，打好打贏黨風廉潔建設和反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)，努力營造公司平穩(wěn)健康發(fā)展環(huán)境和風清氣正政治環(huán)境，以實際行動向黨的_和省第十二次黨代會勝利召開獻禮。
1.提高政治站位，做實政治監(jiān)督。堅持黨***重大決策部署到哪里，政治監(jiān)督就跟進到哪里，突出對******關于本系統(tǒng)最新重要講話、重要指示批示精神貫徹落實情況開展監(jiān)督檢查，強化省委省政府和集團黨委決策部署的監(jiān)督檢查，重點圍繞xxxx任務落實，加強監(jiān)督檢查，著力發(fā)現(xiàn)和糾正政治偏差。全年至少開展1次政治生態(tài)分析研判，加強成果運用，推動凈化政治生態(tài)。
2.加強政治引領，提升政治能力。深入學習***新時代中國特色社會主義思想，深刻認識“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷增強守初心擔使命的政治責任感和使命感。深刻領悟“全面從嚴治黨?當前隱藏內容免費查看首先要從政治上看、從政治上抓”的時代內涵，找準監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展的切入點關鍵點，督促干部職工練就與崗位職責相匹配的政治能力，有力有效服務公司高質量發(fā)展大局。持續(xù)鞏固深化黨史學習教育成果。
3.緊盯“關鍵少數(shù)”，強化監(jiān)督實效。出臺《關于加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督的若干工作措施》，將“一把手”和領導班子作為紀檢_門開展日常監(jiān)督、專項督查的重點，通過全覆蓋談心談話、選人用人過程監(jiān)督、落實領導人員插手干預重大事項記錄制度，督促公司各級“一把手”切實履行管黨治黨“第一責任人”責任，督促領導班子成員全面落實“一崗雙責”。推行紀委書記同下級“一把手”談話機制，推動形成一級抓一級、層層抓落實的監(jiān)督工作格局。
4.保持“懲”的有力威懾。主動應對反腐敗斗爭新形勢新任務新挑戰(zhàn)，保持政治定力，永遠吹沖鋒號。重點查處干部群眾反映強烈的“一把手”腐敗問題和“交易型腐敗”、利用影響力謀私貪腐等新型腐敗、隱性腐敗，開展2次正風肅紀專項監(jiān)督抽查，確保反腐敗壓倒性力量常在。深化拓展侵害群眾利益問題責任追究工作，嚴肅查處失職失責問題。加強對落實***和省市新冠肺炎疫情防控工作部署不擔當、不作為、亂作為、假作為等行為的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅問責。
5.聚焦國企腐敗重點領域。緊緊圍繞“深化國企反腐敗工作”要求，緊盯政策支持力度大、權力集中、資金密集、資源富集的下級公司、部門，重點查處公司發(fā)展痛點、難點、堵點背后的違規(guī)違紀違法行為，特別是對盲目投資及違規(guī)決策造成重大損失等問題嚴格倒查追責。堅決防范和查處“七個有之”問題，對與非國有企業(yè)進行股權融合、戰(zhàn)略合作、資源整合中搞小圈子、利益集團的人毫不手軟。持續(xù)深化重大項目招投標、重要項目建設專項整治。
6.強化“治”的綜合效能。堅持懲治震懾、制度約束、提高覺悟一體發(fā)力，探索制定《規(guī)范紀檢監(jiān)察建議辦法》，編印《國企領域典型案件》，同步開展處分決定宣布與案件警示教育，做深做細案件辦理“后半篇文章”，不斷提升反腐敗治理效能。推進廉潔xxxx建設，加強日常廉潔警示教育，用好懺悔錄、警示教育片、參觀廉政教育基地等，大力弘揚清正廉潔文化。從嚴從實加強對年輕干部的教育管理監(jiān)督，引導督促年輕干部扣好廉潔從政“第一?？圩印保瑘詻Q阻斷腐敗“代際傳遞”。
7.堅定執(zhí)著正風肅紀。強化作風建設永遠在路上的政治自覺，堅決糾治影響***和省委、集團和公司黨委決策部署貫徹落實的形式主義、官僚主義，堅決整治職工群眾反映強烈的享樂主義、奢靡之風。堅守節(jié)日節(jié)點，密切關注“四風”苗頭性、傾向性、隱蔽性問題，堅決查處收送電子紅包、“不吃公款吃老板”等新花樣，加大查處問責和通報曝光力度，既防“舊病”復發(fā)，又治隱形變異。堅決糾正文件講話照抄照搬、脫離實際等現(xiàn)象，大力弘揚短新實，堅決摒棄假大空。
8.及時堵塞“四風”漏洞。按照省委巡視回頭看工作要求補齊制度短板，探索建立“發(fā)現(xiàn)問題——整改問題——舉一反三——持續(xù)提升”的系統(tǒng)化閉環(huán)管理模式，推動問題和隱患徹底整改并建立長效機制，防止同類問題重復發(fā)生。健全崗位廉潔風險防控機制建設，動態(tài)查擺各崗位廉潔風險點，著力從問題漏洞處培土加固，及時防治苗頭性、傾向性、潛在性問題。加強對下級紀檢監(jiān)察組織的指導，加強正面引導、重點提醒和監(jiān)督檢查，真正從源頭上預防和減少“四風”問題發(fā)生。
9.持續(xù)鞏固作風建設成果。制定《紀律作風年工作方案》，重點整治群眾反映強烈的“官油子”“躺平式干部”，大力整治狀態(tài)不佳、作風不實、擔當不足等問題，整肅擠壓“不作為、慢作為、亂作為”的生存空間。出臺《容錯糾錯實施辦法（實行）》，落實集團黨委“講擔當重擔當、重實干重實績”導向要求，旗幟鮮明為敢擔當、善作為、肯實干的領導干部撐腰鼓勁，促進干部以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風抓落實促發(fā)展。
10.拓寬豐富監(jiān)督渠道。發(fā)揮紀檢_門監(jiān)督專責機關作用，豐富監(jiān)督手段、縮短監(jiān)督距離，通過參加民主（組織）生活會、提出紀檢監(jiān)察建議等方式，深入扎實開展日常監(jiān)督。抓實***八項規(guī)定精神和紀律作風年等重點工作的專項監(jiān)督，圍繞各子公司重要決策、重大項目適時開展專項檢查。出臺《黨風廉潔建設特約監(jiān)督員工作辦法》，選聘黨風監(jiān)督員、特邀監(jiān)督員，不斷豐富紀檢監(jiān)督渠道，延伸監(jiān)督觸角，全方位提升日常監(jiān)督質量。
11.推動監(jiān)督貫通協(xié)同。建立大監(jiān)督體系，整合公司紀檢、審計、組織、法務、財務等內部監(jiān)督力量，建立各項監(jiān)督之間信息溝通、人員協(xié)助、措施配合、成果共享機制，實現(xiàn)監(jiān)督互動，匯聚監(jiān)督合力。積極探索加強黨內監(jiān)督和其他各類監(jiān)督貫通協(xié)同的有效路徑，重點強化紀檢監(jiān)察監(jiān)督與審計監(jiān)督貫通協(xié)調。用好用活領導干部廉潔檔案，摸清干部“廉情”底數(shù)，緊盯資金、資產、資源的管理、分配、使用環(huán)節(jié)，突出選人用人等關鍵崗位，推動各級黨組織主體責任和“一把手”第一責任落實落細。
12.打通從嚴治黨“中梗阻”。加強重點領域監(jiān)督檢查，重點查找在聚力改革攻堅、深化創(chuàng)新驅動、推動轉型升級、國企改革三年行動、奮力推動公司高質量發(fā)展等方面存在的不作為不擔當問題，對負面清單加強監(jiān)督檢查，著力破解“中梗阻”癥結。暢通信訪舉報渠道，健全貫徹重大決策部署督查問責機制，集中糾治干部職工反映強烈的突出問題。堅持嚴管厚愛與激勵約束并重，統(tǒng)籌運用思想教育、政策感召、紀法威懾，推動實現(xiàn)政治效果、紀法效果和社會效果相統(tǒng)一。
13.堅持問題導向。擴展深化問題線索來源，加強問題線索集中管理、分類處置，定期召開問題線索分析會，將線索辦理與審查調查、審理工作有機銜接。牢固樹立以查辦案件貫穿聯(lián)通“三不”一體推進的工作理念，聚焦政策支持力度大、投資密集的領域和環(huán)節(jié)，堅決查處股權轉讓、資產處置等方面的腐敗問題，鞏固公司反腐敗成果。適時推進虧損公司、虧損項目違紀違法問題專項治理。綜合運用走訪調研、約談提醒、監(jiān)督檢查、列席各類會議等方式，對不良傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處置。
14.注重統(tǒng)籌推進。將一體推進“三不”理念要求貫穿于監(jiān)督工作全過程，圍繞公司全年主要任務和主攻方向，找準紀檢監(jiān)督與生產經營業(yè)務的契合點，制定《2022年度xxxx紀委工作計劃實施表》，統(tǒng)籌部署全年紀檢監(jiān)察工作重點任務。定期組織召開xxxx紀檢監(jiān)察工作季度會，加強工作經驗交流分享，整體推進紀檢監(jiān)察業(yè)務水平提升，全年召開工作交流會或現(xiàn)場會不少于4次。推動執(zhí)紀執(zhí)法貫通，依規(guī)依紀依法開展工作，提升監(jiān)督工作規(guī)范化、法治化、正規(guī)化水平。
15.用好“四種形態(tài)”。按照懲前毖后、治病救人原則，堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，繼續(xù)把實踐“第一種形態(tài)”作為常態(tài)化手段運用，綜合用好談話、函詢、組織處理等手段，對苗頭性、傾向性問題及時提醒，不斷增強監(jiān)督執(zhí)紀實效。綜合運用二、三種形態(tài)，防止一般違紀違法發(fā)展為犯罪行為。提高辦案效率，破除“零處置”“零立案”，轉變慣性思維，創(chuàng)新理念思路和方式方法，轉變工作作風，把重心放在日常監(jiān)督和嚴格執(zhí)紀上，推動全面從嚴治黨要求落到實處。
16.加強專業(yè)能力建設。堅持把黨的政治建設擺在首位，認真落實“第一議題”制度，及時跟進學習******重要講話和指示批示精神，提升政治理論素養(yǎng)。深化全員培訓，探索推行紀檢季度培訓學習制度，將《中國***紀律檢查委員會工作條例》《中國***紀律檢查機關監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則（試行）》《監(jiān)察機關監(jiān)督執(zhí)法工作規(guī)定》等納入學習內容，采取個人自學、集中培訓、以會代訓、以查代訓等方式，持續(xù)提升紀檢監(jiān)察干部能力素質，推進更深層次、更高水平“三轉”。
17.嚴格自我監(jiān)督約束。加強公司紀委自身建設，帶頭旗幟鮮明講政治，進一步提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。強化紀檢監(jiān)察干部日常監(jiān)督管理，堅決查處違紀違法、失職失責行為，以紀檢監(jiān)察系統(tǒng)的典型案例為鏡鑒，深化警示教育。完善述責述廉制度，定期開展監(jiān)督責任落實情況的監(jiān)督檢查，把執(zhí)紀權力關進制度籠子。堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，開展先進典型評選表彰活動。自覺接受黨內和社會各方面監(jiān)督，自覺做遵紀守法的標桿，始終保持忠誠干凈擔當?shù)恼伪旧?/p>
18.持續(xù)錘煉過硬作風。增強斗爭本領，始終保持斗爭警惕性，時刻不忘斗爭使命感，科學研判各級政治生態(tài)，持續(xù)推進全面從嚴治黨和反腐敗斗爭，堅持紀檢信息月報制度。講好廉潔故事，挖掘廉潔文化，提煉工作經驗，著力在做大廉潔影響力方面取得新成績。強化斗爭精神，嚴守紀檢監(jiān)察權力邊界，從嚴規(guī)范履職行為，增強憂患意識、始終居安思危，保持***人敢于斗爭的風骨、氣節(jié)、操守、膽魄，切實維護紀檢監(jiān)察干部可親可信可敬的良好形象。
經營管理工作思路與計劃篇十六
xx年是新的開始，隨著*經濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力，最終實現(xiàn)公司全年經濟指標（xx萬工程簽約額）是今年業(yè)務部工作的主要指導思想，因此，我們作為業(yè)務部門的主要負責人，如何順應公司的發(fā)展潮流？如何完成今年的任務？如何制度化經營管理業(yè)務部門？實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
公司業(yè)務部經過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務部業(yè)務能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應該在xx年的業(yè)務工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結合自身實力去引導市場走向。
“內外結合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內”，一、就是增加信息搜索人員（2人），有一定的市場銷售經驗，能作到對公司重點服務的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、*、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務部信息真正能作到點到面的控制能力。
二、利用業(yè)內人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強處理，合作公司、設備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
要使今年的業(yè)務任務順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務手段，這類業(yè)務是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務的一種回報，但是此類業(yè)務還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務部就應當擔負起延續(xù)關系與挖掘潛在業(yè)務的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調與合作，業(yè)務部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。
而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
目前公司業(yè)務部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務部門應該結合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、項目分析、每月總結等方面。
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產生的不良后果，也是業(yè)務部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經營管理工作思路與計劃篇十七
20xx年5月21日，*建筑工程總公司(以下簡稱“*建筑”)組織召開20xx年法律事務暨合同管理工作會議。*建筑總經理官慶出席會議并作重要講話，副總經理兼總法律顧問曾肇河作題為《融入主業(yè)經營、助推轉型升級，為*建筑*穩(wěn)健康發(fā)展保駕護航》工作報告。
*建筑總經理官慶強調，20xx年是*建筑“十二五”發(fā)展時期的關鍵一年，形勢復雜、任務艱巨、責任重大。法制工作要在黨的*精神指引下，按照*相關要求，銳意進取、開拓創(chuàng)新，為公司在轉型升級、提質增效道路上提供堅強法律保障。在下一步工作部署上，官慶總經理提出三點要求：
一是強化法律體系建設，為“行穩(wěn)致遠”提供有力支撐。集團公司外部面臨市場競爭壓力，內部面臨調整結構轉型升級壓力。因此，企業(yè)法律工作最重要的就是發(fā)揮預防保障作用，通過加強法律體系建設，化解外部產生的法律風險，規(guī)范內部經營活動，不斷提升公司法律風險防范水*。同時，要不斷縮小各單位之間法律管理差距，法律管理基礎薄弱的企業(yè)要與法律管理先進的企業(yè)進行對標，及時解決法律管理短板，就制度設計和管理措施等內容進行總結，在對標中提升，在對標中超越，促進公司整體風險防范能力的提升為公司穩(wěn)健經營提供有力支撐。
二是要提升法律管理水*，為“提質增效”奠定堅實基礎。通過引進和培養(yǎng)法律人才、提高法律人員持證上崗率、推進商務法務人才隊伍建設，提升法律隊伍專業(yè)素質能力;通過強國際國內市場環(huán)境分析、政策法規(guī)研究，認清企業(yè)發(fā)展形勢;探索多渠道為海外業(yè)務提供法律支撐和服務，不斷加強海外法律管理，增強海外風險管控能力;以知識產權管理為手段，以商標、專利及著作權等為載體，加強自主創(chuàng)新，強化公司品牌打造。
三是要加強法律管理創(chuàng)新，為“轉型升級”提供法律保障。適應公司轉型升級的需要，拓寬法律服務領域，加緊開展有關城鎮(zhèn)化建設、國企改革、自貿區(qū)政策、節(jié)能環(huán)保、ppp等業(yè)務領域的前瞻性研究;在國有企業(yè)股權多元化、優(yōu)先股試點的大背景下，延續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的“傳統(tǒng)”，促進企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度科*營，在法治框架內開展管理活動，在創(chuàng)新中實現(xiàn)“依法治企”;探索建立協(xié)同創(chuàng)新的工作機制，整合內、外部法律資源，嘗試在具體法律業(yè)務處理上打破單位之間的壁壘，營造共同創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。
*建筑總部相關部門、事業(yè)部、子企業(yè)相關負責人、總法律顧問、法律人員共900余人在北京主會場及全國20處視頻分會場參加會議。
經營管理工作思路與計劃篇十八
現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)xx市場及大區(qū)后勤從xx年初至今工作進展情況，所存在問題，及下一步工作開展向公司做以匯報。
1、倉庫。
經過一段時間的消化和調整，大區(qū)倉庫包場淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動淘汰品牌所形成庫存。品牌質量不穩(wěn)定所形成的庫存。在公司協(xié)調下，兄弟市場xx，臺州的幫助下，大區(qū)內部嘉興。湖州共同努力下，已經消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近xx萬控制在xx萬左右。
2、品牌梳理。
經過調整和消化，開始逐漸形成適合本區(qū)域銷售的品牌架構。
3、司機、財務等其它后勤人員基本盡職盡責，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項。
1、大客戶大包袱，xx年xx月份包場的連鎖超市禹倡供銷經營至今，*均投入產出比xx%多，費用占整個市場xx%多，成了市場效益經營的`大包袱。
原因有以下幾個方面：a、金融危機有一點點b、禹倡有一家店周邊菜場搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進d、品牌調整導致部分顧客流失e促銷員心態(tài)和積極性。整改措施，由于我們簽的是兩年的包場合同，已經進行了有效溝通，客戶已答應第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因為是門店承包制，利潤和費用已分配下去，因此費用調整空間沒有，但是銷售提高因素在a迪彩、牙博士重新導入b該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季c促銷活動跟進。
經營管理工作思路與計劃篇十九
認真貫徹落實黨的...x大精神，堅持_黨要管黨，從嚴治黨_的方針，以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設，力求思想建設有新提高，組織建設有新加強，作風建設有新提高，制度建設有新完善，反腐倡廉建設有新成效，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使基層黨組織和廣大黨員真正成為建設幸福...x的組織者、推動者和實踐者。
1.以抓好思想教育為根本，鍛煉過硬工作作風。
把中國特色社會主義理論體系、黨的...x屆三中全會、四中全會精神、_三嚴三實_律已修身準則和__系列重要講話精神作為黨員干部隊伍學習培訓主要資料，著力解決學而不信、學而不化、學而不用的問題。工作中，既要夯實思想和理論基礎建設，又要躬身實踐，把理論與實踐有機結合，提升工作效率，展現(xiàn)良好形象。
2.以加強基層組織建設為動力，切實提高黨建工作水平。
緊緊圍繞_推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強組織建設_的總體要求，從_班子隊伍建設、健全工作機制、推動經濟發(fā)展、服務基層群眾、凝聚發(fā)展合力、促進社會和諧、贏取群眾滿意_七個方面著手，一是建立健全黨組書記向上級報告黨建工作、班子成員向本級報告履行黨建工作職責、機關黨委書記抓基層黨建聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考_三項制度_，持續(xù)深化黨建工作定期督查推進機制、黨建工作職責考核機制、黨建工作聯(lián)系機制、基層干部激勵保障機制，切實提高黨建工作實效性。二是持續(xù)開展_三分類三升級_活動，建立健全基層黨組織晉位升級長效機制，不斷鞏固_基層組織建設年_活動成果，促進基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化，進一步提升黨建工作水平。
3.堅持以創(chuàng)新思維為主線，鍛煉過硬思想素養(yǎng)。
黨員干部的思想政治素養(yǎng)，決定著黨的領導水平和執(zhí)政本事。深入推進學習型黨組織建設，就是經過不斷學習、教育、實踐，引導黨員干部不斷提高分析和解決問題的本事，不斷增強貫徹黨的理論和路線方針政策的自覺性、堅定性。一是創(chuàng)新教育形式。深入落實中心組學習_四項制度_，創(chuàng)新開展黨組織書記講黨課，推行_一線培訓法_，綜合運用講授式、研究式、案例式等教育學習方法，扎實開展_三嚴三實_專題教育和_十個一_系列教育活動，推動構成落實_三嚴三實_要求的濃厚氛圍，實現(xiàn)黨員干部學習常態(tài)化。
根據干部的崗位、年齡、身份、知識結構等個性差異，統(tǒng)籌開展分層分類的專業(yè)素養(yǎng)提升培訓，提高干部教育培訓工作的針對性。二是加強黨性教育。深入開展以_嚴紀律、轉作風、惠民生、促發(fā)展_為主題的黨風廉政建設主題實踐活動，加強夢想信念教育和廉政教育，不斷提升黨員干部勤政廉政意識;三是深入開展調研。圍繞交通建設、行業(yè)管理等工作的重點、熱點、難點問題深入開展調研，探索研究如何提高黨建科學化水平，把交通運輸系統(tǒng)黨建工作推向一個更高層次。
4.堅持以本事建設為重點，鍛煉過硬干部隊伍。
按照_德才兼?zhèn)?、以德為先_的原則，堅持科學化、民主化、制度化的建設方向，貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)的改革方針，拓寬視野選拔干部、廣辟途徑培養(yǎng)干部、滿腔熱情愛護干部、嚴格要求管理干部。一是強干部隊伍建設。切實鮮明用人導向，深入貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，鮮明_三重_用人導向和_四用四不用原則_，推行_一評議、兩公示、兩核查_制度，嚴把考察考核關;制定完善縣管干部選拔任用工作流程，嚴把程序步驟關。
深入開展干部人事檔案專項審核，全面核準干部_三齡兩歷一身份一關系一渠道_;運用干部年度綜合考核評價、審計、信訪舉報、監(jiān)督檢查等成果，全面真實準確掌握干部德才表現(xiàn)，著力破解選人用人_四唯問題_。二是強優(yōu)秀人才培養(yǎng)。進一步加強黨對人才工作的領導，充分發(fā)揮各類優(yōu)秀人才作用;依托交通重點工程建設鍛煉隊伍，培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀專業(yè)技術人才和青年拔尖人才;交通行政執(zhí)法隊伍45周歲以下人員要100%到達大專以上學歷，建立與管理任務相匹配的執(zhí)法隊伍。三是強黨務干部隊伍配置。選好配強基層黨組織班子，著力打造高素質黨務干部隊伍，提升基層黨建工作水平，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘、服務群眾、凝聚人心作用，提升交通運輸行業(yè)形象。
5.著力建好基層組織基石，確保組織生活全覆蓋。
嚴格黨內政治生活和組織生活制度，分層分類制定領導班子民主生活會細則，_七一_前后，以_三嚴三實_為主題召開民主生活會。堅持_三會一課_制度，發(fā)揮黨員進取性，加強對進取要求入黨的同志和新進黨員進行黨的基本知識的教育。完善組織生活，保證在職黨員100%參加組織生活會，離退休黨員每半年參加一次組織生活會。
6.繼續(xù)加強作風效能建設，提升服務水平。
以_服務大局、建設隊伍_為中心，把深化作風效能建設作為交通運輸行業(yè)滿意創(chuàng)立的有效途徑。一是深入鞏固教育實踐活動成果。持續(xù)推進群眾切身利益問題提質增效工程、_四風_問題清理整肅行動和各項專項整治，運用好_補課_、_回爐_、追責三大舉措，確保整改取得實效。
二是不斷深化_走基層_活動。扎實推行_入戶五四工作法_，進一步健全_入戶_便民利民機制，深化_雙報到_和_萬名干部直接聯(lián)系服務群眾_活動，用好_入戶幫扶_信息化平臺，切實解決聯(lián)系服務群眾_最終一公里_問題。
三是繼續(xù)深化交通三項服務工作。即:服務發(fā)展、服務基層、服務群眾。行業(yè)管理部門要實現(xiàn)_服務民生、促進管理、推動發(fā)展、廉潔高效_的目標;企業(yè)要實現(xiàn)_依法經營、規(guī)范收費、提升服務、保證質量_的目標，不斷提升交通運輸行業(yè)社會服務保障本事。
四是強化效能建設踐行服務承諾。進取探索和改善工作作風，提高服務效率，逐步實現(xiàn)_四個零_:業(yè)務受理_零推諉_、服務方式_零距離_、服務事項_零積壓_、服務結果_零投訴_。五是結合行業(yè)特點開展禮貌創(chuàng)立。結合交通運輸工作實際和特點，深入開展各項禮貌創(chuàng)立活動(禮貌單位、青年禮貌號、黨員示范崗);運輸企業(yè)開展_黨員示范線路_、_黨員先鋒車隊_等創(chuàng)立活動，進一步發(fā)揮黨組織、黨員的示范引領作用。
7.加大宣傳信息工作，提升影響本事。
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