部年度工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理大全(12篇)

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部年度工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理大全(12篇)
時(shí)間:2023-11-20 21:53:04     小編:紙韻

通過(guò)制定計(jì)劃,我們能夠提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn),做好充分準(zhǔn)備。那么我們?cè)撊绾沃贫ㄒ粋€(gè)有效的計(jì)劃呢?首先,我們需要明確目標(biāo),確定要達(dá)成的具體成果。其次,我們應(yīng)該將目標(biāo)分解為具體的任務(wù),然后確定每個(gè)任務(wù)需要的時(shí)間和資源。最后,我們可以根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和依賴關(guān)系,制定一個(gè)合理的時(shí)間表和計(jì)劃安排。一個(gè)好的計(jì)劃可以改變我們的生活和工作,下面是一些成功人士的計(jì)劃成果展示。

部年度工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理篇一

20_是新的開(kāi)始,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大,增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(20_萬(wàn)工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想,因此,我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人,如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)部門?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。

1、開(kāi)拓。

公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過(guò)歷次變遷,20_年最終確定總監(jiān)模式,這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng),但相對(duì)來(lái)看開(kāi)拓力度就有所滯后,這一點(diǎn)應(yīng)該在20_年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善,及時(shí)掌握第一手信息,是決定業(yè)務(wù)的成敗的'主要因素之一。再者,沒(méi)有敏銳的市場(chǎng)洞察力,就容易喪失目標(biāo),迷失方向,市場(chǎng)地位也得不到提升,一直是跟隨市場(chǎng)步伐,而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場(chǎng)走向。

“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃,所謂“內(nèi)”,一、就是增加信息搜索人員(2人),有一定的市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn),能作到對(duì)公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過(guò)建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力。

一、充分利用網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代,而公司本來(lái)就是從事信息產(chǎn)業(yè),但20_年對(duì)網(wǎng)絡(luò)重視不夠,甚至發(fā)生了沒(méi)有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法跟進(jìn)的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息,開(kāi)拓業(yè)務(wù)視角,積極參與,有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會(huì)是均等的。

二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息,20_年就有一些成功的例子,這種資源是非常寶貴的,也是需要重點(diǎn)維系的,加強(qiáng)溝通與聯(lián)系,使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間,20_年一定要加強(qiáng)處理,合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。

2、挖掘。

要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成,挖掘工作是一定要作的,需要發(fā)掘客戶潛力,同時(shí)也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段,這類業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn),也是對(duì)公司服務(wù)的一種回報(bào),但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的,換言之,業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪,及時(shí)反映,以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作,業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門去實(shí)現(xiàn)的,步調(diào)不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴(yán)重的后果。而人員潛力挖掘方面,就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識(shí)的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程,定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),適時(shí)的參與社會(huì)上的一些專題會(huì)議、展覽,以及勤下工地,深入到標(biāo)書(shū)描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。

3、管理。

目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理,有具體的分工以及職責(zé),而基層員工目前只有五人,從公司的發(fā)展角度來(lái)看,是需要一個(gè)較為完善的管理制度來(lái)管理每一個(gè)部門的,特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。20_年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度,專門制訂一套可行的操作制度,內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析、每月總結(jié)等方面。

4、協(xié)調(diào)。

公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的,為了完成任務(wù),或多或少都會(huì)出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象,如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn),和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果,也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。

部年度工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理篇二

__年是新的開(kāi)始,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大,增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(__萬(wàn)工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想,因此,我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人,如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)部門?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。

1、開(kāi)拓。

公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過(guò)歷次變遷,__年最終確定總監(jiān)模式,這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng),但相對(duì)來(lái)看開(kāi)拓力度就有所滯后,這一點(diǎn)應(yīng)該在__年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善,及時(shí)掌握第一手信息,是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者,沒(méi)有敏銳的市場(chǎng)洞察力,就容易喪失目標(biāo),迷失方向,市場(chǎng)地位也得不到提升,一直是跟隨市場(chǎng)步伐,而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場(chǎng)走向。

“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃,所謂“內(nèi)”,一、就是增加信息搜索人員(2人),有一定的市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn),能作到對(duì)公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過(guò)建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力。

一、充分利用網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代,而公司本來(lái)就是從事信息產(chǎn)業(yè),但__年對(duì)網(wǎng)絡(luò)重視不夠,甚至發(fā)生了沒(méi)有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法跟進(jìn)的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息,開(kāi)拓業(yè)務(wù)視角,積極參與,有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會(huì)是均等的。

二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息,__年就有一些成功的例子,這種資源是非常寶貴的,也是需要重點(diǎn)維系的,加強(qiáng)溝通與聯(lián)系,使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間,__年一定要加強(qiáng)處理,合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。

2、挖掘。

要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成,挖掘工作是一定要作的,需要發(fā)掘客戶潛力,同時(shí)也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段,這類業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn),也是對(duì)公司服務(wù)的一種回報(bào),但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的,換言之,業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪,及時(shí)反映,以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作,業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門去實(shí)現(xiàn)的,步調(diào)不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴(yán)重的后果。

而人員潛力挖掘方面,就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識(shí)的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程,定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),適時(shí)的參與社會(huì)上的一些專題會(huì)議、展覽,以及勤下工地,深入到標(biāo)書(shū)描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。

3、管理。

目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理,有具體的分工以及職責(zé),而基層員工目前只有五人,從公司的發(fā)展角度來(lái)看,是需要一個(gè)較為完善的管理制度來(lái)管理每一個(gè)部門的,特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。__年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度,專門制訂一套可行的操作制度,內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析、每月總結(jié)等方面。

4、協(xié)調(diào)。

公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的,為了完成任務(wù),或多或少都會(huì)出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象,如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn),和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果,也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。

部年度工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理篇三

第一條計(jì)劃管理的工作任務(wù):

1、在總公司下達(dá)的任務(wù)基礎(chǔ)上,為本公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),并制定依據(jù),并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施。

2、根據(jù)市場(chǎng)、公司需要簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同和各項(xiàng)建筑施工合同,編制公司的年度計(jì)劃、月度計(jì)劃,使各生產(chǎn)單位在公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進(jìn)行。

3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財(cái)力,不斷改善公司的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

第二條公司各部門主要精力,應(yīng)放在各種計(jì)劃編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

第三條企業(yè)計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,全公司分公司生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)工區(qū)(車間)、班組三級(jí)進(jìn)行管理,公司生產(chǎn)技術(shù)部是全公司生產(chǎn)計(jì)劃的綜合管理部門,各職能科室、各生產(chǎn)單位,都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。

第四條為保證全公司計(jì)劃工作的正常開(kāi)展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu),提高它在公司中應(yīng)的地位和作用。各級(jí)有計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職(或兼職)的計(jì)劃人員。

第五條公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,堅(jiān)持"積極平衡,留有余地"的原則,不缺口,不"打理伏"。

第六條公司的各項(xiàng)計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分,是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),各級(jí)各部門都必須發(fā)動(dòng)職員,采取切實(shí)有效的措施,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

第七條統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況,禁止弄虛作假。

二、指標(biāo)管理。

第一條年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。

部年度工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理篇四

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1、開(kāi)拓。

公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過(guò)歷次變遷,2004年最終確定總監(jiān)模式,這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng),但相對(duì)來(lái)看開(kāi)拓力度就有所滯后,這一點(diǎn)應(yīng)該在2013年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善,及時(shí)掌握第一手信息,是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者,沒(méi)有敏銳的市場(chǎng)洞察力,就容易喪失目標(biāo),迷失方向,市場(chǎng)地位也得不到提升,一直是跟隨市場(chǎng)步伐,而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場(chǎng)走向。

“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃,所謂“內(nèi)”,一、就是增加信息搜索人員(2人),有一定的市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn),能作到對(duì)公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過(guò)建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力。

二、把項(xiàng)目信息分成重點(diǎn)項(xiàng)目及一般項(xiàng)目?jī)纱箢?,技術(shù)部門的配合力度也可由級(jí)別的不同而不同,這樣工程項(xiàng)目就可以分主次,以便集中優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取重點(diǎn)項(xiàng)目的成功率。這樣分類首先可以避免由于頻繁的希望對(duì)您有所幫助,感謝下載與閱讀!

投標(biāo),成功比率不高影響技術(shù)部的軍心,其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視,從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的,這就開(kāi)始指“外”,一、充分利用網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代,而公司本來(lái)就是從事信息產(chǎn)業(yè),但2004年對(duì)網(wǎng)絡(luò)重視不夠,甚至發(fā)生了沒(méi)有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法跟進(jìn)的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息,開(kāi)拓業(yè)務(wù)視角,積極參與,有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會(huì)是均等的。

二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息,2004年就有一些成功的例子,這種資源是非常寶貴的,也是需要重點(diǎn)維系的,加強(qiáng)溝通與聯(lián)系,使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間,2013年一定要加強(qiáng)處理,合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。

2、挖掘。

希望對(duì)您有所幫助,感謝下載與閱讀!

果。而人員潛力挖掘方面,就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識(shí)的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程,定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),適時(shí)的參與社會(huì)上的一些專題會(huì)議、展覽,以及勤下工地,深入到標(biāo)書(shū)描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。

3、管理。

目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理,有具體的分工以及職責(zé),而基層員工目前只有五人,從公司的發(fā)展角度來(lái)看,是需要一個(gè)較為完善的管理制度來(lái)管理每一個(gè)部門的,特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。2013年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度,專門制訂一套可行的操作制度,內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析、每月。

總結(jié)。

等方面。

4、協(xié)調(diào)。

公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的,為了完成任務(wù),或多或少都會(huì)出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象,如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn),和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果,也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。

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部年度工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理篇五

新的一年已經(jīng)到來(lái),面對(duì)××酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí),以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),設(shè)備巡檢,保證好熱泵,電梯,配電,中央空調(diào),供水系統(tǒng),廚房設(shè)施等正常運(yùn)行,特別要提高客房,餐廳,娛樂(lè)部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,加強(qiáng)成本意識(shí),完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),服務(wù)技能培訓(xùn),爭(zhēng)取人員一專多能,充分利用人力資源,控制人員總數(shù),實(shí)施末位淘汰,改善服務(wù),改善后臺(tái)形象,促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工,如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,電梯等方面技術(shù)綜合化。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工,針對(duì)有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),有活力。希望通過(guò)培訓(xùn)、考核,使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,要徹底改變游擊隊(duì),救火隊(duì),油子兵形象,使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間,班組之間,上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,有效性,不推諉,多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),杜絕野蠻操作。

4、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費(fèi)比,控制萬(wàn)元收入水費(fèi)比,降低萬(wàn)元收入物耗比。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的.價(jià)格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況,工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查,每天抄水電表并進(jìn)行對(duì)比,水電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門,便于使用部門成本控制。

(5)加強(qiáng)材料,設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,詳細(xì)各配件材料價(jià)格,便于控制。

(6)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委,盡量控制維修成本。

5、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí),學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之,事情無(wú)論大小,要干就干最好,我們也相信,沒(méi)有最好,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點(diǎn),對(duì)事業(yè)充滿激情,對(duì)工作充滿熱情,對(duì)企業(yè)傾注深情,對(duì)顧客滿懷親情,對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情,一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

部年度工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理篇六

現(xiàn)今階段,酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,消費(fèi)者也變的越來(lái)越成熟,這就對(duì)我們飯店經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求。在20__年來(lái)臨之際,我計(jì)劃對(duì)我們臥龍山莊經(jīng)營(yíng)管理作出一系列的調(diào)整,吸引消費(fèi)者到我們店消費(fèi),提高我店經(jīng)營(yíng)效益。

一、市場(chǎng)環(huán)境分析。

我店經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題:

2、宣傳力度不夠,沒(méi)能讓神木消費(fèi)群體了解我山莊,也沒(méi)能在神木地區(qū)充分宣傳。建議用投入較少的資金進(jìn)行企業(yè)文化宣傳或企業(yè)人脈的宣傳,其次要求對(duì)外圍主干道設(shè)立廣告牌。

3、山莊優(yōu)勢(shì)分析:仿古建筑,硬件齊全,宴會(huì)面積擴(kuò)展,可接多等次宴會(huì),以陜北風(fēng)味為主,老板關(guān)系網(wǎng)密集。

二、市場(chǎng)擴(kuò)展定位。

1,以群體消費(fèi)為主張,以多種宴會(huì)為發(fā)展。

2,以餐飲主場(chǎng)帶動(dòng)棋牌,以棋牌做餌誘至餐飲。

3,以人際口碑為發(fā)展主題,以軟體硬件力求特殊優(yōu)質(zhì)化。

三,內(nèi)部整頓六大塊。

1,建立完善管理體制,

2,設(shè)立經(jīng)營(yíng)銷售部,

3,塑造有影響力企業(yè)文化,

4,對(duì)員工進(jìn)行正規(guī)化管理與培訓(xùn),

5,改進(jìn)后勤(如宿舍,水電,維修等)。

6,成本降低的力度(如,盤庫(kù),清庫(kù),設(shè)施設(shè)備日常維護(hù),等)。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷總策略。

“百姓的高檔消費(fèi)對(duì)象”,擴(kuò)大百姓市場(chǎng)的收容爭(zhēng)取。我們?cè)谖幕线M(jìn)行定位,力爭(zhēng)婚宴、壽宴、謝師宴及節(jié)日宣傳上炒作,以引起“轟動(dòng)”。對(duì)于每年節(jié)日待全面拓展。

部年度工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理篇七

2015年,是全面深化農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制改革的重要一年。為深入貫徹落實(shí)省、州、縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和農(nóng)村工作會(huì)議精神,圍繞農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收,轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,積極作為,大膽創(chuàng)新,抓好農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作,促進(jìn)全縣農(nóng)經(jīng)工作邁上新臺(tái)階,特制定如下工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想。

2015年,全縣農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作指導(dǎo)思想是:緊緊抓住農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理改革和機(jī)制創(chuàng)新的總體要求,按照“圍繞一個(gè)中心,突出兩個(gè)重點(diǎn),加強(qiáng)三大管理、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”的工作思路,以創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制為中心,著力培育新型農(nóng)村經(jīng)營(yíng)主體(龍頭企業(yè))和發(fā)展多元化服務(wù)組織(農(nóng)民專業(yè)合作社),強(qiáng)化農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理和農(nóng)村土地承包管理,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)水平、農(nóng)民收入、農(nóng)民合法權(quán)益和農(nóng)經(jīng)工作管理水平整體提升,全面開(kāi)創(chuàng)全縣經(jīng)管工作新局面。

二、工作目標(biāo)。

(一)穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)管理。繼續(xù)抓好全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地承包經(jīng)營(yíng)合同管理,穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系,確保農(nóng)村和諧穩(wěn)定。

(二)積極推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織、農(nóng)業(yè)企業(yè)采取出租、租賃、入股等多種形式參與土地流轉(zhuǎn),新增土地流轉(zhuǎn)面積5000畝,使全縣土地流轉(zhuǎn)面積達(dá)到5萬(wàn)畝。

(三)規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。宣傳貫徹農(nóng)民專業(yè)合作社法,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展和均衡發(fā)展,力爭(zhēng)今年合作社數(shù)量突破100個(gè),力爭(zhēng)創(chuàng)建省級(jí)示范社1個(gè)。

(四)抓好土地糾紛仲裁庭建設(shè)。以完善土地糾紛仲裁體系建設(shè)為重點(diǎn),推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛調(diào)解仲裁工作,抓好農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)管理。完善土地糾紛仲裁庭創(chuàng)建工作,抓好機(jī)構(gòu)人員編制申請(qǐng)、辦公場(chǎng)所建設(shè)和工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(五)加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管。進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管的規(guī)范化、制度化建設(shè),從源頭上防止集體“三資”流失,促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管,確保財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范化。

(六)抓好農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作。強(qiáng)化減負(fù)工作責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行減負(fù)責(zé)任追究制;加強(qiáng)各項(xiàng)惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的監(jiān)管力度,切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益;加大農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項(xiàng)整治和專項(xiàng)審計(jì)力度,確保不出現(xiàn)“三亂”現(xiàn)象。

三、工作措施。

(一)以示范社建設(shè)為重點(diǎn),抓好全縣農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。一是加大宣傳培訓(xùn)力度。大力宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《實(shí)施辦法》,營(yíng)造農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的輿論氛圍。二是抓好農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)。按照省、州主管部門的要求辦好樣板示范點(diǎn),做大做強(qiáng)一批產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、品牌效益高、服務(wù)設(shè)施全、帶動(dòng)農(nóng)戶多、社會(huì)反響好的示范專業(yè)合作社。三是抓好1—2省級(jí)示范社的申報(bào)工作,確保創(chuàng)建完成。

(二)以土地流轉(zhuǎn)和糾紛仲裁體系建設(shè)為重點(diǎn),提高農(nóng)村土地承包管理水平。一是加大宣傳力度。充分利用有線電視、農(nóng)村廣播、村務(wù)公開(kāi)欄、發(fā)放宣傳資料等形式,以《_土地承包法》和《農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)管理辦法》為指導(dǎo),提高群眾對(duì)土地流轉(zhuǎn)的認(rèn)知程度。二是健全組織機(jī)構(gòu)??h里建立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心,指導(dǎo)全縣土地流轉(zhuǎn)工作;依托鄉(xiāng)、鎮(zhèn)經(jīng)管站建立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)站,建立土地流轉(zhuǎn)信息庫(kù)。三是建立健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系。貫徹落實(shí)《調(diào)解仲裁法》,健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系,加強(qiáng)仲裁員隊(duì)伍建設(shè),逐步完善仲裁工作制度,提高調(diào)解仲裁活動(dòng)規(guī)范化水平。

(三)以農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管為重點(diǎn),確保各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策落實(shí)到位。一是強(qiáng)化減負(fù)工作責(zé)任。落實(shí)各級(jí)黨政一把手親自抓負(fù)總責(zé)和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的部門分工負(fù)責(zé)制,將農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作納入目標(biāo)管理統(tǒng)一考核,嚴(yán)格執(zhí)行減負(fù)責(zé)任追究制、涉農(nóng)收費(fèi)公示制、文件審核會(huì)簽制、惠農(nóng)資金備案制、報(bào)刊訂閱和教輔資料限額制等十項(xiàng)制度。二是加強(qiáng)惠農(nóng)政策和資金落實(shí)的監(jiān)管力度,切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益。抓好各項(xiàng)惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的監(jiān)管,認(rèn)真落實(shí)好惠農(nóng)補(bǔ)貼資金信息備案制度,認(rèn)真開(kāi)展惠農(nóng)政策落實(shí)的專項(xiàng)檢查,進(jìn)一步規(guī)范一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目操作程序。三是加大農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項(xiàng)整治和專項(xiàng)審計(jì)力度,確保不出現(xiàn)“三亂”現(xiàn)象。抓好農(nóng)村義務(wù)教育、農(nóng)民建房等亂收費(fèi)專項(xiàng)治理,嚴(yán)禁涉農(nóng)部門自立收費(fèi)項(xiàng)目、擴(kuò)大收費(fèi)范圍及提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)“一事一議”籌資籌勞、轉(zhuǎn)移支付資金、糧食和退耕還林補(bǔ)貼資金的專項(xiàng)檢查,保護(hù)基層組織和農(nóng)民的合法權(quán)益。

(四)以村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)為重點(diǎn),加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理。一是全面推行農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)。貫徹落實(shí)《自治州農(nóng)村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理辦法》,健全農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委托代理制度,做好農(nóng)村財(cái)務(wù)委托代理服務(wù)工作,全縣15個(gè)鄉(xiāng)150個(gè)行政村鎮(zhèn)實(shí)行村帳鄉(xiāng)代管。二是認(rèn)真開(kāi)展村集體財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)。加強(qiáng)對(duì)村級(jí)集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)的管理使用、村干部離任、土地補(bǔ)償費(fèi)、村級(jí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)以其它事項(xiàng)的審計(jì),覆蓋面達(dá)到50%以上。三是加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作。及時(shí)完成農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)半年和年終年報(bào)統(tǒng)計(jì)任務(wù),充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)信息資源,及時(shí)掌握農(nóng)民收入和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài),為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

(五)以農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍體系建設(shè)為重點(diǎn),確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成。一是年內(nèi)舉辦一到二期農(nóng)經(jīng)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高經(jīng)管干部政策理論水平、依法行政和駕馭復(fù)雜局面的能力。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)部管理,確保各項(xiàng)工作順利完成。二是制定工作計(jì)劃和目標(biāo)管理崗位責(zé)任制,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)和完成各項(xiàng)工作任務(wù),切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)管理考評(píng)考核,加強(qiáng)調(diào)查研究,做好信息采集工作。三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,切實(shí)改進(jìn)干部工作作風(fēng)。四是完成上級(jí)主管部門和縣委縣、政府下達(dá)的目標(biāo)管理任務(wù),同時(shí)抓好單位綜治、普法、信訪、計(jì)生、檔案管理、黨建、人大、政協(xié)、宣傳、政務(wù)公開(kāi)、應(yīng)急管理、婦聯(lián)、共青團(tuán)、工會(huì)、扶貧建整等工作。

部年度工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理篇八

20__年,經(jīng)營(yíng)管理部在圍繞項(xiàng)目部工作中心做好為全工程處服務(wù)前提下,認(rèn)真履行各類施工合同,經(jīng)濟(jì)管理制度。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部部門經(jīng)營(yíng)制度的建設(shè)和控制強(qiáng)化部門間的協(xié)作,較好的為一線施工提供服務(wù)。圍繞著這一核心思想,具體的表現(xiàn)在以下。

一、嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)管理制度,認(rèn)真履行職責(zé),組織預(yù)算、核算。

自項(xiàng)目部成立以來(lái),經(jīng)營(yíng)管理部一直嚴(yán)格遵守預(yù)算規(guī)定和項(xiàng)目部的管理制度,認(rèn)真履行經(jīng)營(yíng)管理部的工作職責(zé)。

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部的成本控制和經(jīng)濟(jì)核算,為工程項(xiàng)目部的成本降低提供了較好的服務(wù)。

二、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部控制制度建設(shè),提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

建立健全經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機(jī)制,提高經(jīng)營(yíng)管理水平,是使項(xiàng)目部健康發(fā)展的必要保證。

為了保證項(xiàng)目部的方針、政策和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)得以實(shí)施,保證經(jīng)營(yíng)管理人員按照經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的程序、要求辦理結(jié)算事務(wù),保證辦理結(jié)算事務(wù)的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制舞弊行為的發(fā)生。經(jīng)營(yíng)管理部制定出適用于本項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行了經(jīng)營(yíng)管理制度。

根據(jù)項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署,經(jīng)營(yíng)管理部制定了經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)及經(jīng)營(yíng)管理部各崗位的職責(zé),明確了經(jīng)營(yíng)管理人員的職責(zé)權(quán)限、工作分工、工作規(guī)程和紀(jì)律要求。在項(xiàng)目部成立初期,經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn),制定了核算流程和審核流程。并且,在項(xiàng)目部的發(fā)展、運(yùn)行中,及時(shí)調(diào)整和修訂經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)規(guī)定,以適應(yīng)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

三、努力節(jié)省開(kāi)支,杜絕浪費(fèi),為項(xiàng)目部的發(fā)展出謀劃策。

為了保證項(xiàng)目部的健康發(fā)展,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,經(jīng)營(yíng)管理部努力節(jié)省開(kāi)支,杜絕浪費(fèi)。

經(jīng)營(yíng)管理部定期對(duì)支出做出預(yù)算,計(jì)劃開(kāi)支,合理分配資源,以保證工程所需資金能夠及時(shí)到位,緩解工程施工過(guò)程中的種種不利局面。

盡管在工作中遇到了許多困難,但我們深知這是工程施工過(guò)程中再所難免的。同時(shí)深深感悟到,只有不斷提高業(yè)務(wù)能力才能為項(xiàng)目部整體管理水平提高做出貢獻(xiàn)。為此,暫且的困難和辛勞決不能擋住我們前進(jìn)的步伐,反而會(huì)更加深刻的激勵(lì)我們向著更高的挑戰(zhàn)繼續(xù)奮斗、努力。

部年度工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理篇九

xx年是新的開(kāi)始,隨著*經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大,增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(xx萬(wàn)工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想,因此,我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人,如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)部門?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。

公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過(guò)歷次變遷,xx年最終確定總監(jiān)模式,這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng),但相對(duì)來(lái)看開(kāi)拓力度就有所滯后,這一點(diǎn)應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善,及時(shí)掌握第一手信息,是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者,沒(méi)有敏銳的市場(chǎng)洞察力,就容易喪失目標(biāo),迷失方向,市場(chǎng)地位也得不到提升,一直是跟隨市場(chǎng)步伐,而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場(chǎng)走向。

“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃,所謂“內(nèi)”,一、就是增加信息搜索人員(2人),有一定的市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn),能作到對(duì)公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過(guò)建立如金融、*、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力。

二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息,xx年就有一些成功的例子,這種資源是非常寶貴的,也是需要重點(diǎn)維系的,加強(qiáng)溝通與聯(lián)系,使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間,xx年一定要加強(qiáng)處理,合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。

要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成,挖掘工作是一定要作的,需要發(fā)掘客戶潛力,同時(shí)也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段,這類業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn),也是對(duì)公司服務(wù)的一種回報(bào),但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的,換言之,業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪,及時(shí)反映,以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作,業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門去實(shí)現(xiàn)的,步調(diào)不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴(yán)重的后果。

而人員潛力挖掘方面,就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識(shí)的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程,定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),適時(shí)的參與社會(huì)上的一些專題會(huì)議、展覽,以及勤下工地,深入到標(biāo)書(shū)描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。

目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理,有具體的分工以及職責(zé),而基層員工目前只有五人,從公司的發(fā)展角度來(lái)看,是需要一個(gè)較為完善的管理制度來(lái)管理每一個(gè)部門的,特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度,專門制訂一套可行的操作制度,內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析、每月總結(jié)等方面。

公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的,為了完成任務(wù),或多或少都會(huì)出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象,如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn),和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果,也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。

部年度工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理篇十

根據(jù)關(guān)于印發(fā)《內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學(xué)院2017年精神文明建設(shè)活動(dòng)安排意見(jiàn)》的通知,結(jié)合我系精神文明建設(shè)工作實(shí)際,制訂本方案如下:

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神,繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本,以“進(jìn)入新校區(qū)、展示新風(fēng)貌、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、做出新貢獻(xiàn)”和創(chuàng)建示范性高職院校為總目標(biāo)。全面提高我院教育教學(xué)質(zhì)量、師生文明素質(zhì)和學(xué)院文明程度,扎實(shí)有效地開(kāi)展全院性精神文明建設(shè)活動(dòng),為學(xué)院改革、建設(shè)和發(fā)展提供有力的思想政治保證和精神動(dòng)力。把學(xué)校辦成弘揚(yáng)正氣,團(tuán)結(jié)友愛(ài),生動(dòng)活潑,秩序井然的精神文明建設(shè)基地,爭(zhēng)創(chuàng)精神文明優(yōu)秀單位。

二、年度創(chuàng)建工作措施

(一)加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè),積極推進(jìn)文明創(chuàng)建工作

質(zhì),為創(chuàng)建示范性高職院校打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如:師德師風(fēng)建設(shè)專題輔導(dǎo)報(bào)告、高校教師學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范專題講座、高校課程教學(xué)理論與教學(xué)工作基本規(guī)范專題講座、學(xué)術(shù)報(bào)告,設(shè)立師德師風(fēng)建設(shè)意見(jiàn)箱,組織教師開(kāi)展聽(tīng)課評(píng)教、學(xué)生評(píng)教等活動(dòng),組織師生共同參加的“物流專業(yè)技能大賽,開(kāi)展“學(xué)規(guī)范、找差距、促改進(jìn)”, 開(kāi)展“關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生”活動(dòng)等。

2、建立師德建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

師德師風(fēng)建設(shè),貴在常抓不懈,重在取得實(shí)效。建立教師師德檔案,堅(jiān)持師德與業(yè)務(wù)考核并重;建立科學(xué)有效的師德建設(shè)工作監(jiān)督評(píng)估體系;完善師德建設(shè)規(guī)章制度,將師德師風(fēng)建設(shè)形成規(guī)范化、制度化;堅(jiān)持每年評(píng)出系級(jí)“師德標(biāo)兵”和“教學(xué)名師”。

(二)加強(qiáng)校園文明建設(shè)進(jìn)程,積極推進(jìn)文明創(chuàng)建工作

1、認(rèn)真貫徹實(shí)施《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,提高青年學(xué)生的公民道德意識(shí)和水平。要在原有全面學(xué)習(xí)《綱要》的基礎(chǔ)上,著重開(kāi)展好公民道德實(shí)踐教育活動(dòng),加強(qiáng)學(xué)生道德規(guī)范教育。按照大學(xué)生年齡特點(diǎn),把道德教育的總體目標(biāo)和不同階段的道德教育要求緊密結(jié)合起來(lái),認(rèn)真組織實(shí)踐活動(dòng)。

促進(jìn)校園文化文明建設(shè),發(fā)揮學(xué)校第三課堂的作用。加深了解,交流感情、增進(jìn)友誼,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,弘揚(yáng)校園文化,締造和諧生活。

3、五月份認(rèn)真開(kāi)展“傳承中華美德,培養(yǎng)民族精神”為主題的教育實(shí)踐活動(dòng)。充分認(rèn)識(shí)弘揚(yáng)和培育民族精神的重要意義,把弘揚(yáng)和培育民族精神作為加強(qiáng)思想道德建設(shè)和全面推進(jìn)素質(zhì)教育的一項(xiàng)重要任務(wù),貫穿與于學(xué)校教育的全過(guò)程。結(jié)合德育教育,充實(shí)和強(qiáng)化傳統(tǒng)美德和民族精神教育;把傳統(tǒng)美德和民族精神教育有機(jī)地滲透到每位學(xué)生中去,納入學(xué)生日常行為習(xí)慣和道德品質(zhì)的培養(yǎng)過(guò)程中。充分利用黨在領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命和中國(guó)建設(shè)中所形成的延安精神、紅巖精神、雷鋒精神、抗洪精神等寶貴資源,對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育。通過(guò)民族精神的教育,使學(xué)生體會(huì)到傳統(tǒng)美德的魅力,感受到民族精神的力量,不斷增強(qiáng)民族自尊心、自信心和自豪感。例如:班團(tuán)會(huì)播放鄒越感人演講《讓生命充滿愛(ài)》愛(ài)父母篇、愛(ài)老師片等演講實(shí)況;觀看愛(ài)國(guó)主義影片,參觀革命老區(qū)等活動(dòng)。

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部年度工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理篇十一

20xx年信息中心按照省財(cái)政廳預(yù)算管理一體化建設(shè)改革要求,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,規(guī)范預(yù)算管理要素分類科目信息,認(rèn)真貫徹全省財(cái)政工作會(huì)議精神,完善“財(cái)政預(yù)算管理一體化系統(tǒng)”建設(shè),加快推進(jìn)電子財(cái)政建設(shè),增強(qiáng)財(cái)政業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能,促進(jìn)財(cái)政管理科學(xué)化精細(xì)化,加強(qiáng)信息安全建設(shè),提高信息安全管理水*。特制定本年度工作計(jì)劃:

近年來(lái),隨著財(cái)政信息化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn),我局新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不斷上線,目前的設(shè)備已經(jīng)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。由于缺乏統(tǒng)一的基礎(chǔ)*臺(tái),在系統(tǒng)性能發(fā)揮、數(shù)據(jù)安全保障等方面存在一些不足,制約了信息化建設(shè)進(jìn)程。根據(jù)《關(guān)于電子財(cái)政市縣部署過(guò)程中有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的答復(fù)》文件精神,本著“資源整合、實(shí)用可行、安全高效”的原則,以及結(jié)合我市財(cái)政信息化建設(shè)實(shí)際情況,計(jì)劃20xx年構(gòu)建“虛擬化云*臺(tái)”。同時(shí),跟省廳密切保持聯(lián)系,在第一時(shí)間獲取相關(guān)系統(tǒng)升級(jí)、軟件更新的信息,保障*臺(tái)正常運(yùn)行,確保財(cái)政數(shù)據(jù)不游離于財(cái)政*臺(tái)之外,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化。

按照財(cái)政數(shù)據(jù)規(guī)范化開(kāi)發(fā)整合核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)同步的要求。

(一)完善工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)、指標(biāo)系統(tǒng)、及部門預(yù)算系統(tǒng)的開(kāi)發(fā),增強(qiáng)財(cái)政業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能,適應(yīng)財(cái)政業(yè)務(wù)發(fā)展需要,提高系統(tǒng)運(yùn)行速度。

(二)完善公務(wù)卡系統(tǒng)和銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口功能,解決公務(wù)卡系統(tǒng)有時(shí)從銀聯(lián)獲取不到數(shù)據(jù)的問(wèn)題。

(三)優(yōu)化財(cái)政資金監(jiān)控管理*臺(tái),實(shí)現(xiàn)資金監(jiān)控預(yù)警功能,做到對(duì)財(cái)政資金活動(dòng)全過(guò)程的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

(四)完善國(guó)庫(kù)報(bào)表系統(tǒng),根據(jù)預(yù)算單位提出的修改建議進(jìn)行完善,優(yōu)化用戶操作界面,提高系統(tǒng)適用性和友好性。

目前,我局所使用的視頻終端系統(tǒng)有10年之久,設(shè)備已陳舊老化,多次維修,現(xiàn)在工作性能穩(wěn)定性差,主要體現(xiàn)在:

1、視頻交互功能差。

2、音頻溝通功能不穩(wěn)定。

3、資料文檔的共享延時(shí)大。

4、屏幕共享卡頓嚴(yán)重。

特別是今年以來(lái)視頻會(huì)議大大增加,給現(xiàn)有終端帶來(lái)了嚴(yán)重考驗(yàn),為了確保視頻會(huì)議不受影響,計(jì)劃20xx年與協(xié)議公司對(duì)終端進(jìn)行升級(jí)改造,確保視頻會(huì)議實(shí)時(shí)連接,系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

部年度工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理篇十二

20xx年工作全面展開(kāi),預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此,我們有必要對(duì)過(guò)去的工作認(rèn)真總結(jié),保持清醒認(rèn)識(shí),并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20xx年我們將面對(duì)的.新形勢(shì)和新問(wèn)題,下面我對(duì)經(jīng)營(yíng)部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求,不妥之處,請(qǐng)大家指正。

(一)經(jīng)營(yíng)部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),這個(gè)月時(shí)間完成近四萬(wàn)多方,回?cái)n資金1000多萬(wàn)元。

(二)客戶對(duì)我們比較滿意,結(jié)交了一批忠誠(chéng)客戶,并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系,讓他們有困難時(shí)想到我們,公司的'品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果。

(三)與各有關(guān)部門配合較好,處理問(wèn)題比較及時(shí),迅速做出反應(yīng),絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極,經(jīng)營(yíng)部人員愛(ài)崗敬業(yè),能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深厚感情,希望公司做強(qiáng)做大,以公司為家,在工作中展現(xiàn)才華,體現(xiàn)人生的價(jià)值。

(四)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,利潤(rùn)空局很小,加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位,每一個(gè)大小問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),沒(méi)有發(fā)生任何事故。

以上成績(jī)的取得,是基于全體員工共同努力的結(jié)果,對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步,同時(shí)在一些方面還是存在許多不足,在今后工作中要加以改進(jìn)。

(一)員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求,全面掌控能力不夠,創(chuàng)造性工作辦法不多,信息渠道不夠暢通且滯后,從精細(xì)化管理要效益的格局還沒(méi)有形成。

(二)加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān),做的好要受到獎(jiǎng)賞,做錯(cuò)事必受罰,做到獎(jiǎng)罰分明。不足之處還有很多,只有發(fā)現(xiàn)不足,才能著手改善,在成績(jī)面前不沾沾自喜,同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié),看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心,認(rèn)清不足是希望做的更好。

目前,混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,面臨惡性競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn),在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下,只有挖掘內(nèi)部管理,提高生產(chǎn)效率,降低成本,才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),才能使企業(yè)立于不敗之地。

(一)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。

(二)繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。

(三)加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度,加強(qiáng)材料入庫(kù)管理。

(五)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治,評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣,做好的辦法是讓客戶做出客觀的評(píng)論,客戶對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí),會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量,員工的勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里,這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。

“雄關(guān)慢道真如鐵,而今邁步從頭越”,從公司建立時(shí)的起步艱難,我們逐步走向成功,金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下,我們有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng),我相信最終勝利將是我們。

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