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質(zhì)量標(biāo)準化工作總結(jié)報告篇一
根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局，福建省經(jīng)濟貿(mào)易委員會關(guān)于開展全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化工作檢查的通知》（閩煤安監(jiān)察[20xx]40號）文件通知精神。結(jié)合本礦列入為20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準化三級達標(biāo)礦井建設(shè)中的工作情況進行了自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：
1、建立了安全質(zhì)量標(biāo)準化專項領(lǐng)導(dǎo)小組，人員分工明確，職責(zé)分明。
2、制定了安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)標(biāo)準和規(guī)劃及獎勵制度。
4、有健全的安全管理機構(gòu)，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足。
1、礦井測風(fēng)、測氣，水文觀察，瓦斯測報記錄，風(fēng)機值班，安全會議，機電設(shè)備等記錄齊全。
2、各種操作規(guī)程齊全，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善，并能及時補充到位。
3、各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。
4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風(fēng)、排水、避災(zāi)線路等圖件齊全并能及時補充。
1、有獨立的通風(fēng)系統(tǒng)，各采、掘、機電硐室作業(yè)點通風(fēng)完善，通風(fēng)設(shè)施完好，有完善的反風(fēng)設(shè)施，符合有關(guān)規(guī)定。
2、礦井現(xiàn)有一個生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個工作面，布局符合有關(guān)規(guī)定。
3、排水能保障礦井涌水量的暢通，并有建立水害防治機構(gòu)，水害預(yù)測、預(yù)報及時，有探放水機構(gòu)和設(shè)備。
1、職工宿舍已有500個平方米，能滿足職工住宿要求。
2、食堂已建設(shè)完善。
3、澡堂新建80個平方米，正在建設(shè)之中。
4、辦公大樓計劃建設(shè)400個平方米，現(xiàn)正在施工之中，預(yù)計11月底能交付使用。
5、機修房新建200個平方米，預(yù)計11月底能交付使用。
井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關(guān)部門已停供火工用品，現(xiàn)處于停產(chǎn)階段，目前無法改造。
質(zhì)量標(biāo)準化工作總結(jié)報告篇二
質(zhì)量標(biāo)準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項整治成果，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神，決定在全礦開展“質(zhì)量標(biāo)準化、安全創(chuàng)水平”活動?，F(xiàn)對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結(jié)：
為了能夠順利實施質(zhì)量標(biāo)準化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質(zhì)量標(biāo)準化、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質(zhì)量標(biāo)準化”活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，采取有效措施推動這項活動的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。
在全礦組織干部認真學(xué)習(xí)標(biāo)準，努力做到人人掌握標(biāo)準，人人明確職責(zé)，各崗位各工種標(biāo)準齊全，監(jiān)督約束機制完善，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標(biāo)。
本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾族自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準及考核評級辦法》（以下簡稱《標(biāo)準及評級辦法》）。由礦安全質(zhì)量標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對礦井進行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會議，對檢查出來的問題進行及時的匯總，并下發(fā)整改通知書。限期限時進行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處罰。
礦井自開始實施安全質(zhì)量標(biāo)準化工作以來，本著安全質(zhì)量標(biāo)準化實施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓(xùn)、加強現(xiàn)場管理等幾方面入手，使二井田煤礦的安全質(zhì)量標(biāo)準化實施工作有了一個全面的發(fā)展，20xx年由上級有關(guān)主管部門對二井田煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化實施工作進行驗收，二井田煤礦都達到了《新疆小煤礦質(zhì)量標(biāo)準化》所規(guī)定的地州級要求，并取得煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化“市級礦井”的光榮稱號。
二井田煤礦通過實施安全質(zhì)量標(biāo)準化工作，使二井田煤礦的安全狀況有個很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn)，職工收入也有了較大提高，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去，二井田煤礦領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量標(biāo)準化實施工作高度重視，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準化實施領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專門的安全質(zhì)量標(biāo)準化技術(shù)員，制定了切實可行的“質(zhì)量標(biāo)注化，安全創(chuàng)水平”的工作計劃并完善了各種安全質(zhì)量標(biāo)準化實施的制度措施，加強了安全質(zhì)量標(biāo)準化的自檢工作，并進一步加強資金投入，加強質(zhì)量標(biāo)準化實施工作的組織管理，加強職工培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機，道的掘進嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準化的要求進行施工。
礦井本年度開展質(zhì)量標(biāo)準化檢查活動共計問題累計達179項，掘進工段2項，機電工段43項，安全科74得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很嚴重，尤其是在“一通三防”的安全設(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項，其他幾項由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準化的要求。
盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，18項，項，運輸工段所有巷13余次，20項，3項，技術(shù)科問其中地面工段采區(qū)工段19項。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復(fù)出現(xiàn)率比較高；獎懲力度不夠等。
針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質(zhì)量標(biāo)準化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關(guān)知識，并以安全質(zhì)量標(biāo)準化為工作準則，切實按照安全質(zhì)量標(biāo)準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區(qū)級安全質(zhì)量標(biāo)準化的要求，創(chuàng)建成安全型、標(biāo)準型、規(guī)范型的示范礦井。
煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn)，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項目部1000余人。礦井原設(shè)計生產(chǎn)能力為45萬噸/年，1999年改擴建后設(shè)計生產(chǎn)能力增至90萬噸/年，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風(fēng)。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設(shè)兩個采煤區(qū)隊。圍繞礦井開拓掘進準備設(shè)4個掘進區(qū)隊。目前正在實施的北翼延深工程，總量約1萬米，預(yù)計于20xx年上半年完成，礦井服務(wù)年限可延長約15—20年，礦井年產(chǎn)量可維持在80—100萬噸。
以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，以創(chuàng)新增活力，以管理創(chuàng)效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績。礦井產(chǎn)量59萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統(tǒng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評估達a類、質(zhì)量標(biāo)準化達一級。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽稱號。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊具體實施”的工作網(wǎng)絡(luò)。
二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點，引導(dǎo)他們牢固樹立起“不進是退，慢進也是退”的.思想認識，幫助他們理清思路，從而增強了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。
三是黨政工團組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習(xí)日、周五安全活動日等時間認真學(xué)習(xí)。
一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準化風(fēng)險抵押金實施辦法》等文件，建立完善了各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責(zé)。
二是加大對質(zhì)量標(biāo)準化工作的獎懲力度。實施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度，凡月度質(zhì)量標(biāo)準化達不到一級的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標(biāo)準化工資系數(shù)，拉開工資分配檔次；采取了質(zhì)量標(biāo)準化風(fēng)險抵押，在井下條件差的時期或每個專業(yè)整治難度較大時，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納風(fēng)險抵押金，由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及單位主管領(lǐng)導(dǎo)實行區(qū)域包保。
三是堅持開展井下和地面月度質(zhì)量標(biāo)準化講評活動。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)對井下質(zhì)量標(biāo)準化現(xiàn)場講評，地面由一名礦領(lǐng)導(dǎo)點評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質(zhì)量標(biāo)準化創(chuàng)建情況進行總評，評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標(biāo)準化評為最差單位或出現(xiàn)退步的，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查，連續(xù)2個月專業(yè)線最差的，分管礦領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查，通過不斷強化標(biāo)準學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準化創(chuàng)建長效機制的形成。
四是改變質(zhì)量標(biāo)準化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎(chǔ)上，實行質(zhì)量標(biāo)準化動態(tài)檢查和突擊檢查，將動態(tài)檢查結(jié)果納入月度綜合評比，有效地促進了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質(zhì)量標(biāo)準化動態(tài)達標(biāo)。組織質(zhì)量標(biāo)準化旬查31次，動態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規(guī)定進行考核，累計考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達到60萬元。
（三）堅持分類指導(dǎo)，以點帶面，以安全質(zhì)量標(biāo)準化工作促進文明礦井建設(shè)。
一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境，大力推進精品工程創(chuàng)建活動。將質(zhì)量標(biāo)準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責(zé)任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環(huán)境治理，以重點區(qū)域、項目為抓手，深入開展“112358”質(zhì)量標(biāo)準化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。
二是美化環(huán)境影響人。樹立“人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)恕钡睦砟?，堅持井下、地面并重，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細節(jié)入手，強化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風(fēng)井集中整治。通過集中治理，使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質(zhì)量標(biāo)準全面體現(xiàn)在礦井各個治理環(huán)節(jié)上，促進了礦井工作質(zhì)量的進步，也改變了人的創(chuàng)建思想。
（四）狠抓基礎(chǔ)，強化管理，促進礦井安全形勢穩(wěn)定。
認真貫徹落實瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”，以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點，嚴格執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51、6萬m3，抽采率41、5%，消除了突出危險；加強通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，對全礦的通風(fēng)設(shè)施進行了全面更換，全年共更換風(fēng)門38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個月集中一天全礦對通風(fēng)工程進行全員參與、支持活動，調(diào)動了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強防滅火管理，只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實防塵分片包保責(zé)任制，達到了動態(tài)無塵化標(biāo)準。
突出重點，強化隱患排查與治理。嚴格執(zhí)行四級五個層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實再排查，嚴格按照“五落實”的原則，對最終排定的隱患落實整改責(zé)任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進行匯報，做到閉環(huán)管理。
加大安全投入，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對井上下運輸4000米軌道進行更新改造，安裝了3、5米斜巷運輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時間達508小時，更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統(tǒng)，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實施無人化遠控操作等，有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性。井下的局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風(fēng)機自動切換裝置，保證了風(fēng)機的連續(xù)供風(fēng)，杜絕了無停風(fēng)造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進行擴容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng)，積極實施高低壓開關(guān)真空化、變壓器干式化、繼電保護數(shù)字化及無人值守變電所，裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度不斷提高。積極應(yīng)用綜合掘進機械化裝備，在掘進頭普及應(yīng)用了zmc-30型側(cè)卸式裝煤機，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動強度，減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險威脅，提高了單進水平，實現(xiàn)了高效安全掘進。
構(gòu)建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度，加強安全監(jiān)察隊伍建設(shè)，按照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監(jiān)人員。在日常的專業(yè)檢查、專項檢查外，增加現(xiàn)場動態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠區(qū)域檢查的頻次。實施安全質(zhì)量標(biāo)準化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問題和質(zhì)量標(biāo)準化不達標(biāo)的頭面實施掛“老虎牌”，停頭面整改。強化領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班和值班制度，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點，切實轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用，深入學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，明確了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的分工機制，每月開展優(yōu)秀班組長評比，進一步提高了班組管理水平。
大力推進自主管理、安全誠信建設(shè)，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規(guī)范職工安全行為為核心。嚴格落實班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實行積極引導(dǎo)和正面激勵，運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等，并廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳。加強“手指口述”操作法在現(xiàn)場的落實，積極實施準軍事化管理，每周堅持規(guī)范化考核通報，分批組織開展全員軍訓(xùn)。完善了職工安全自我評價系統(tǒng)，建立了職工個人安全賬戶，做到每天一評價，每月一簡報，每季總結(jié)、評比、表彰獎勵。按照機關(guān)管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動，每月對承諾履行情況及時進行總結(jié)。每月根據(jù)安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。
積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓(xùn)模式，組織全員學(xué)習(xí)事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》，并進行抽考。深入推進職工技能提升，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)，共舉辦71期普通工種培訓(xùn)班，培訓(xùn)2180人次。
近年來，盡管在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全質(zhì)量標(biāo)準化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動力，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準化管理水平，實現(xiàn)礦井長治久安！
質(zhì)量標(biāo)準化工作總結(jié)報告篇三
為了貫徹落實監(jiān)理標(biāo)準化管理文件精神,全面推進工程項目監(jiān)理標(biāo)準化管理，切實提高監(jiān)理人員整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力，我監(jiān)理站在監(jiān)理工作中，堅持以工程質(zhì)量安全為核心，全面落實“工期、質(zhì)量、環(huán)境、投資、安全、創(chuàng)新”六位一體和“高標(biāo)準、講科學(xué)、不懈怠”的要求，努力建設(shè)精品工程和安全工程，縱深推進監(jiān)理站標(biāo)準化管理工作，實行了以管理制度、人員配備、過程控制和現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容的標(biāo)準化管理。
具體做法及取得的成效如下：
我監(jiān)理站進場伊始，就開始了監(jiān)理站標(biāo)準化建設(shè)工作。在監(jiān)理站標(biāo)準化建設(shè)過程中，嚴格依照廣東珠三角城際軌道交通有限公司《監(jiān)理標(biāo)準化管理文件》的要求，并結(jié)合新白廣城際建設(shè)特點，制定和完善細化了我監(jiān)理站監(jiān)理工作各項管理制度。構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的監(jiān)理工作管理制度。
我監(jiān)理站《標(biāo)準化管理文件》管理制度標(biāo)準化內(nèi)容涵蓋了綜合管理、質(zhì)量管理、安全管理、投資管理、進度管理、財務(wù)管理、環(huán)水保及文物管理、物資設(shè)備管理、設(shè)備監(jiān)造管理、建管物資設(shè)備管理、甲控物資設(shè)備管理、自購物資設(shè)備管理、物資設(shè)備檔案管理、物資供應(yīng)單位考核管理、廉政建設(shè)管理、內(nèi)部管理等方面。
為了使制定的管理制度能更好的貫徹落實，有效規(guī)范監(jiān)理管理工作，實施過程更具有針對性、指導(dǎo)性，我監(jiān)理站對管理制度進行了細化、分解，形成了有效完善的標(biāo)準化管理制度。例如：綜合管理制度分解為：監(jiān)理和施工用表制度、信息化及現(xiàn)場信息化反饋管理制度、安全保密管理制度、監(jiān)理技術(shù)文件編制、記錄制度、監(jiān)理工作報告制度、工地例會制度、監(jiān)理站宣傳管理制度、“三集體”制度、施工組織設(shè)計(方案)審核管理制度、開工報告審批管理制度、日常檢查、巡視制度、文檔管理制度、工程驗收制度、施工圖管理和審閱核對制度、原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗、復(fù)驗制度、工程旁站監(jiān)理制度、工程科技創(chuàng)新管理制度、分包單位資質(zhì)審查制度、架子隊管理制度、突發(fā)事件應(yīng)急管理工作即維護穩(wěn)定工作管理制度等20項細化管理制度。
(一)組織機構(gòu)標(biāo)準化。
進場伊始，我監(jiān)理站就按照合同要求完善了現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，并進行了科學(xué)分工，監(jiān)理站按照分工明確，職責(zé)清晰，相互配合，團結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的原則，確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過程，為標(biāo)準化管理工作提供了可靠的組織保證。
根據(jù)本工程標(biāo)段劃分特點，為了高效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，我監(jiān)理站現(xiàn)場設(shè)置了三部一室(工程部、安質(zhì)部、綜合部、中心試驗室)，六個駐地監(jiān)理組的組織架構(gòu)。
我監(jiān)理站現(xiàn)場配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、較高的組織協(xié)調(diào)能力、能獨立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員。
結(jié)合新白廣城際監(jiān)理工作實際，我監(jiān)理站明確了監(jiān)理各個工作崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)劃分，確定了崗位職責(zé)范圍及各個崗位間的相互關(guān)系，制定了包括總監(jiān)崗位職責(zé)在內(nèi)的23個監(jiān)理專業(yè)崗位職責(zé)，形成了自上而下、橫向到邊、縱向到底、全員參與的管理環(huán)節(jié)。崗位職責(zé)合理有效的分工，促使監(jiān)理人員明確了自己的崗位職責(zé)，認真履行崗位職責(zé)，圓滿完成崗位職責(zé)任務(wù)。
(三)監(jiān)理工作行為標(biāo)準化。
在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，為了確?，F(xiàn)場監(jiān)理工作行為標(biāo)準化、統(tǒng)一化，嚴肅工作紀律，遵守監(jiān)理執(zhí)業(yè)準則，維護企業(yè)信譽，“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)，我監(jiān)理站以監(jiān)理工作行為標(biāo)準化為抓手，全面開展了現(xiàn)場監(jiān)理工作。
1、樹立監(jiān)理人員良好形象。我監(jiān)理站為現(xiàn)場監(jiān)理人員統(tǒng)一配備了工裝、工具包、安全帽、胸牌等物品，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一著裝、佩戴安全帽、身背工具包、掛牌上崗。
2、嚴肅監(jiān)理人員工作紀律。要求監(jiān)理人員開展現(xiàn)場監(jiān)理工作中要嚴格遵守相關(guān)法律、法規(guī);認真履行監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任;堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則;堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議;嚴格管理施工單位，實事求是地向建設(shè)單位反映現(xiàn)場建設(shè)的實際情況，絕不袒護施工單位的違規(guī)行為;經(jīng)常向監(jiān)理人員進行廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要，杜絕一切受賄行為。不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項;不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職;不擅自接受業(yè)主的額外津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。
(四)監(jiān)理人員考核標(biāo)準化。
全面建立嚴格的考核制度，是監(jiān)理工作標(biāo)準化的主要部分，沒有嚴格的考核制度，標(biāo)準化工作就無法得到真正的落實，標(biāo)準化也就成了一紙空文。為了把標(biāo)準化落實到實處，我監(jiān)理站制定了監(jiān)理站員工績效考核管理辦法，成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，把績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考評?？荚u重點從德、能、勤、績四個方面進行。德：政治思想、道德品質(zhì)(十德)、工作作風(fēng)(十風(fēng))、廉潔自律;能：理論水平、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)能力、與人和諧相處的能力、處理突發(fā)事件和疑難問題的能力;勤：吃苦耐勞、工作效率、奉獻精神、出勤情況;績：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、獲獎情況、突出業(yè)績、受批評處分情況、交辦任務(wù)完成情況。
績效考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級?？己说陀?0分的為不稱職，60-69分為基本稱職，70-89分為稱職，90分及以上為優(yōu)秀。連續(xù)兩次考核為基本稱職，定為不稱職。
考評結(jié)果應(yīng)用。(1)根據(jù)考核結(jié)果核定績效工資數(shù)額(績效工資基數(shù)×本人績效工資系數(shù)×考核得分/%=績效工資);(2)對考核優(yōu)秀的給予一次性獎勵，連續(xù)兩年優(yōu)秀的加倍獎勵，連續(xù)三年優(yōu)秀的給予晉級，連續(xù)四年優(yōu)秀的，給予晉職;(3)作為提拔干部的重要依據(jù);(4)作為評先評優(yōu)的重要依據(jù);(5)對基本稱職的給予黃牌警告，連續(xù)兩年考核基本稱職的給予降低一級崗位工資或給予一定處罰，連續(xù)三年考核基本稱職的給予降職或調(diào)整工作崗位;(6)對考核不稱職的，給予6個月的整改期。整改期間不發(fā)績效工資，整改合格的可繼續(xù)留用，但要降低一級工資;連續(xù)兩年考核不稱職的，給予降職或調(diào)整工作崗位;連續(xù)三年考核不稱職的，給予清退處理并解除勞動合同，報集團公司備案。集團公司根據(jù)考評結(jié)果通知各子、分公司禁用連續(xù)三年考核不稱職的員工。
(五)教育培訓(xùn)常態(tài)化。
為了提高監(jiān)理人員思想認識、從業(yè)操守、業(yè)務(wù)技術(shù)水平，我監(jiān)理站在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，對監(jiān)理人員陸續(xù)進行了各種形式的教育培訓(xùn)活動。
我監(jiān)理站利用監(jiān)理工作月度會組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)“推進標(biāo)準化管理”的文件，學(xué)習(xí)標(biāo)準化管理有關(guān)辦法，學(xué)習(xí)監(jiān)理站發(fā)布的監(jiān)理標(biāo)準化管理文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。學(xué)習(xí)過程中，要求每一個監(jiān)理人員結(jié)合監(jiān)理工作實際，查找自身在落實標(biāo)準化工作中存在的不足之處，并提出下步解決措施及方法。確保在現(xiàn)場監(jiān)理工作開展過程中得到實效。
2、常抓日常安全質(zhì)量教育。
監(jiān)理站每月組織召開一次監(jiān)理工作月度會，召開一次工地例會，召開一次安全質(zhì)量分析會，利用會議傳達上級最新文件精神及相關(guān)規(guī)定;通報監(jiān)理過程中存在的安全質(zhì)量問題，要求施工單位確定責(zé)任單位、整改責(zé)任人，制定相應(yīng)解決措施;通報相關(guān)的安全質(zhì)量事故、施工監(jiān)理不良行為。認真學(xué)習(xí)，反推管段是否存在相應(yīng)問題及安全質(zhì)量隱患，做到有問題及時整改，有隱患及時整治，杜絕因管理漏洞、意識淡薄、違規(guī)作業(yè)引發(fā)的安全質(zhì)量事故。
3、新進場監(jiān)理人員崗前教育培訓(xùn)。
我監(jiān)理站嚴格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的原則，實時組織對新進場的監(jiān)理人員進行了崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括執(zhí)業(yè)道德教育、工作紀律教育、對應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)、監(jiān)理規(guī)范學(xué)習(xí)、標(biāo)準化文件宣貫、崗位職責(zé)交底、監(jiān)理程序交底、監(jiān)理細則交底、監(jiān)理標(biāo)準用表交底等方面進行全面教育培訓(xùn)，培訓(xùn)完后進行考試，考試合格方可上崗。
4、外派教育培訓(xùn)。
做好監(jiān)理人員的教育工作也是監(jiān)理工作人員配備標(biāo)準化的主要內(nèi)容之一，監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，掌握新技術(shù)、新工藝，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的建設(shè)需要。
5、現(xiàn)場培訓(xùn)。
考慮到不同工區(qū)在施工過程中各有特點，為了加強監(jiān)督管理，有效開展監(jiān)理工作，使工程安全質(zhì)量落到實處。監(jiān)理站不定期組織現(xiàn)場監(jiān)理工程師、各工區(qū)管理人員進行跨工區(qū)現(xiàn)場培訓(xùn)。做的好的方面進行觀摩學(xué)習(xí)，做的差的方面進行警示教育，取長補短，不斷改進，有效全面的把控工程安全質(zhì)量。通過現(xiàn)場培訓(xùn)，提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高了施工單位的現(xiàn)場管理水平，并取得了良好的效果。
6、建立監(jiān)理人員多形式學(xué)習(xí)通道、平臺。
為了不斷提升監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平、強化綜合素質(zhì)，我監(jiān)理站鼓勵監(jiān)理人員利用業(yè)余時間加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，及時更新自身知識體系;鼓勵參加國家、各部委及培訓(xùn)機構(gòu)組織的工程管理、技術(shù)教育培訓(xùn)。監(jiān)理站建立了監(jiān)理工作溝通平臺(群)，及時發(fā)布最新文件、管理辦法、新標(biāo)準、新工藝、視頻影像、安全質(zhì)量信息、專業(yè)課件、好的辦法做法視頻，實現(xiàn)平臺共享，展開自學(xué)提高，學(xué)習(xí)和近平臺開通以來，我監(jiān)理站監(jiān)理人員現(xiàn)場管理、業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了提高，有效推動了監(jiān)理工作的開展。
過程控制標(biāo)準化是將現(xiàn)場標(biāo)準化貫穿于整個建設(shè)過程，是監(jiān)理人員采取各種檢查、檢測手段，對建設(shè)項目從開工到竣工進行全程監(jiān)控，將過程控制具體化、定量化、系統(tǒng)化，形成過程管理工作標(biāo)準。
(一)內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準化。
為完善監(jiān)理、施工基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性、完整性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我監(jiān)理站對各類文件、通知、通報、監(jiān)理指令、旁站記錄、工序報驗、紀要、臺帳、報表、規(guī)程、措施等資料統(tǒng)一了標(biāo)準和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
聯(lián)合施工單位共同對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程基礎(chǔ)性施工用表格式、檢查項目、檢驗項目、驗收內(nèi)容、驗收標(biāo)準、評定用語進行了詳細分解固化。形成路基工程施工用表、橋梁結(jié)構(gòu)及涵洞施工用表、隧道工程施工用表、車站工程施工用表(分地上、地下、地面車站)、軌道工程用表和相應(yīng)工程施工內(nèi)控記錄表。整體裝訂成冊，下發(fā)施工單位各工區(qū)，要求施工過程嚴格按照發(fā)布的檢驗批等施工用表形成相應(yīng)過程管控驗收資料。
(二)審核驗收標(biāo)準化。
對監(jiān)理合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進行細化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)，按照持續(xù)改進和閉環(huán)管理的方式進行管理，實現(xiàn)監(jiān)理工作、監(jiān)理程序的標(biāo)準化。審核開工報告、實施性施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案及驗工計價工程數(shù)量;注重加強作業(yè)標(biāo)準制定、原材料質(zhì)量管控、工序工藝控制、作業(yè)標(biāo)準，以及對大體積混凝土施工的質(zhì)量控制標(biāo)準的執(zhí)行等具體工作，以標(biāo)準化作業(yè)落實技術(shù)標(biāo)準、管理標(biāo)準和作業(yè)標(biāo)準;監(jiān)督和檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運行情況，對施工行為進行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價，對工程實體質(zhì)量實施監(jiān)控，組織檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收，參加單位工程質(zhì)量檢查驗收，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準。
按照珠三角公司關(guān)于嚴格工序報驗的要求，我監(jiān)理站督促施工單位嚴格按照工序報驗程序自檢合格后，申請工序報驗，要求現(xiàn)場監(jiān)理認真履行監(jiān)理職責(zé)，對報驗項目逐一檢查驗收，驗收合格后，方可進入下道工序施工，并將工序報驗單存放在現(xiàn)場監(jiān)理處，隨時備查，報驗資料不得滯后。
工序報驗工作開展以來，有效的防止了上道工序驗收不合格轉(zhuǎn)入下道工序施工，使工序轉(zhuǎn)換更加明確，工程質(zhì)量把控更有保障，檢驗批資料整理完整、及時。
為有效控制項目的工程施工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患，提高工程質(zhì)量，落實標(biāo)準化建設(shè)工作，執(zhí)行工程施工樣板引路，工序質(zhì)量樣板驗收的原則，我監(jiān)理站自開工以來，組織進行了已開工單位工程工序的質(zhì)量樣板驗收。
工序質(zhì)量樣板驗收程序標(biāo)準分為內(nèi)業(yè)驗收和外業(yè)驗收。驗收前施工單位需提交工序質(zhì)量樣板驗收自評報告，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收工序質(zhì)量管控情況、內(nèi)業(yè)資料形成情況逐一進行檢查驗收，并形成相關(guān)驗收記錄。驗收組統(tǒng)一對樣板工序施工質(zhì)量進行實測、實量，并審核相關(guān)質(zhì)量保證資料和原材料質(zhì)量檢測資料。驗收組對樣板工序給出明確的合格或不合格結(jié)論。
工序質(zhì)量樣板驗收通過后，要求施工單位要依照樣板工序施工質(zhì)量標(biāo)準進行施工，駐地監(jiān)理要以樣板工序質(zhì)量標(biāo)準進行驗收，不得降低質(zhì)量標(biāo)準，確保施工質(zhì)量。
通過全面推行工序質(zhì)量樣板驗收，以樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標(biāo)準化施工，以提高項目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高工效，確保質(zhì)量，創(chuàng)造更多精品工程。
建設(shè)項目現(xiàn)場是各種建設(shè)要素的集合，是監(jiān)理單位實施標(biāo)準化的載體。監(jiān)理現(xiàn)場管理標(biāo)準化是將監(jiān)理的現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明、規(guī)范施工。
(一)監(jiān)理依據(jù)管理標(biāo)準化。
我監(jiān)理站根據(jù)“六位一體”管理要求，將現(xiàn)場控制工作具體化、定量化，形成現(xiàn)場監(jiān)理管理工作標(biāo)準，按照工作標(biāo)準實施管理。根據(jù)批準的實施性施工組織設(shè)計和施工作業(yè)指導(dǎo)書，按監(jiān)理標(biāo)準化管理的要求，將監(jiān)理工作進行分解，對檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序進行細化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。
我監(jiān)理站目前編制完成了《橋梁工程監(jiān)理工作電子手冊》，后續(xù)將陸續(xù)進行隧道、路基、車站工程監(jiān)理工作電子手冊的編制工作。監(jiān)理工作電子手冊的實施使現(xiàn)場監(jiān)理有章可依、科學(xué)嚴謹、程序規(guī)范;使現(xiàn)場監(jiān)理工作有了尺子、標(biāo)準;使現(xiàn)場監(jiān)理工作實現(xiàn)了標(biāo)準化、規(guī)范化、科學(xué)化、信息化。監(jiān)理工作電子手冊體現(xiàn)了標(biāo)準明確、程序細化、可操作性強的特點。
為了確保管段工程質(zhì)量達到工程質(zhì)量驗收標(biāo)準，全面落實工程一次驗收合格率100%的質(zhì)量控制目標(biāo)，全面推行現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準化，我監(jiān)理站嚴格落實質(zhì)量控制程序化，督促施工單位嚴格按照現(xiàn)行的建設(shè)標(biāo)準、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準、合同文件及技術(shù)標(biāo)準進行組織施工，落實工序質(zhì)量樣板驗收規(guī)定。組織現(xiàn)場監(jiān)理對關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。對施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認;對工程材料、成品、半成品進行試驗檢測，嚴禁不合格材料用于工程實體。
(二)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準化。
為了有效遏制一般生產(chǎn)安全事故、杜絕發(fā)生安全較大及以上事故的安全目標(biāo)，完善安全控制系統(tǒng)化建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準化。我監(jiān)理站堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，督促檢查施工單位安全措施是否與工程施工同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。檢查施工單位在高風(fēng)險工點施工過程中是否按照已批準的安全專項方案組織施工，檢查現(xiàn)場大型機械設(shè)備安裝、腳手架搭設(shè)、起重吊裝作業(yè)、深基坑開挖、臨邊防護、臨時用電、防洪、防汛、防臺風(fēng)等措施是否符合現(xiàn)場安全標(biāo)準化管理。積極預(yù)防、整治隱患、做到橫向到邊、縱向到底的標(biāo)準化管理，使管段施工工點施工安全處于平穩(wěn)可控狀態(tài)。
(四)工地管理標(biāo)準化。
為了實現(xiàn)文明施工、作業(yè)標(biāo)準、人員履職、管理到位、防護齊備、設(shè)備可靠的標(biāo)準化工地管理目標(biāo)，我監(jiān)理站督促施工單位遵循因地制宜地原則，合理進行平面布置，生產(chǎn)、生活用房分開建筑，保障安全，逐項落實防寒、防暑、防火、防洪、防臺風(fēng)等相關(guān)措施。施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃管理，設(shè)置六牌一圖，統(tǒng)一設(shè)置各類公告、標(biāo)志牌。設(shè)備、機具和材料存放在固定位置，擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好工作環(huán)境。施工現(xiàn)場堅持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時處理。施工廢水、嚴禁亂排，經(jīng)處理達標(biāo)后排放。泥漿采取了三級沉淀，集中外運處理。目前，管段工地整體局面良好，基本實現(xiàn)了工地管理標(biāo)準化。
(五)風(fēng)險工程管理標(biāo)準化。
為了實現(xiàn)項目風(fēng)險管理的目標(biāo)，通過對項目風(fēng)險的識別，將其定量化，進行分析和評價，選擇風(fēng)險管理措施，以避免風(fēng)險發(fā)生;或在風(fēng)險發(fā)生時，使損失量減低到最低限度。我監(jiān)理站在監(jiān)理工作開展過程中根據(jù)本工程特點，認真查找存在的風(fēng)險源，識別風(fēng)險概率，提出監(jiān)理意見，協(xié)助業(yè)主完成工程風(fēng)險分析，配合完善風(fēng)險對策，并遵照執(zhí)行。
我監(jiān)理站自嚴格貫徹落實標(biāo)準化管理以來，監(jiān)理標(biāo)準化管理工作取得初步成效，具體表現(xiàn)在工序報驗、安全隱患、試驗檢測、內(nèi)部管理培訓(xùn)等方面。
(一)工序報驗。
工序報驗工作開展至今，管段工程施工質(zhì)量得到了有效控制，提高了工程質(zhì)量，分項工程驗收合格率顯著上升，由工序報驗開展前的93.1%，上升到目前的98.5%。
(二)安全隱患。
自嚴格執(zhí)行標(biāo)準化管理以來，施工駐地、現(xiàn)場安全隱患得到了有效控制，不安全因素逐步消除，安全隱患率明顯下降，下降幅度高達75%。
(三)試驗檢測。
試驗檢測在標(biāo)準化管理開展后取得了實質(zhì)性的效果，進場原材料合格率、試驗平臺報警率、拌合站平臺報警率在標(biāo)準化管理開展前后發(fā)生了顯著變化，比較執(zhí)行標(biāo)準化管理之前原材料合格率由之前的96%，上升到了98%;試驗平臺報警率由之前的6.12%，下降到了0.58%，下降百分比高達90.5%;拌合站平臺報警率由之前的1.45%，下降到了0.07%，下降百分比高達95.2%。
(四)內(nèi)部管理培訓(xùn)。
內(nèi)部管理培訓(xùn)方面在執(zhí)行標(biāo)準化管理之后取得了較好的成效，我監(jiān)理站堅持人員上崗全員培訓(xùn)、考核的原則，考核合格后方可上崗。通過培訓(xùn)、考核，監(jiān)理人員的個人素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平得到了顯著調(diào)高，培訓(xùn)率由最初的85%，上升到了100%;考核合格率顯著調(diào)升，上升幅度達22%。
監(jiān)理標(biāo)準化管理工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以此為動力，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)監(jiān)理站標(biāo)準化管理新局面。
質(zhì)量標(biāo)準化工作總結(jié)報告篇四
在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質(zhì)量標(biāo)準化要求，嚴格質(zhì)量標(biāo)準化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質(zhì)量標(biāo)準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，達到了質(zhì)量標(biāo)準化要求，保障了全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質(zhì)量標(biāo)準化工作總結(jié)如下：
認真貫徹質(zhì)量標(biāo)準化要求，全力保障綜采工作面質(zhì)量達標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎(chǔ)工作，臨近年關(guān)，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標(biāo)準進行了細化，制定了嚴格的質(zhì)量標(biāo)準化細則，指導(dǎo)職工在工作中有章循，上標(biāo)準崗，干標(biāo)準活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當(dāng)班驗收員嚴把工程質(zhì)量關(guān)，認真對照標(biāo)準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。
今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊的質(zhì)量標(biāo)準化工作的開展，工程質(zhì)量有所滑坡，進入正常生產(chǎn)以來，工作面質(zhì)量標(biāo)準化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標(biāo)準化通過各級嚴格把關(guān)，無論工作面直線、頂?shù)装?、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標(biāo)準；不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質(zhì)量，所以工作面浮煤較多，20xx年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關(guān)項目加以解決，進而解決浮煤問題。
在機電質(zhì)量標(biāo)準化方面，由于設(shè)備較多，電工少，機電質(zhì)量標(biāo)準化意識較差，導(dǎo)致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術(shù)攻關(guān)小組，通過個人學(xué)習(xí)，組織授課，經(jīng)驗交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機電技術(shù)人才，進而帶動我隊機電質(zhì)量標(biāo)準化水平的整體提高。
在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標(biāo)準化工作，力爭做到動態(tài)保持，動態(tài)達標(biāo)，全面提高我隊的質(zhì)量標(biāo)準化水平，為指導(dǎo)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項工作任務(wù)作出突出貢獻。
質(zhì)量標(biāo)準化工作總結(jié)報告篇五
南屯煤礦長期以來重視礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)工作，始終把提高煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈，按照貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準化精品煤礦為目標(biāo)，積極推進安全管理創(chuàng)新，通過強化教育，提升思想境界，著眼于向更高層次邁進，求創(chuàng)新、求突破，推動安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)向精細化、精品的轉(zhuǎn)變，樹立，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴規(guī)程嚴標(biāo)準，嚴流程嚴細節(jié)”的工作理念，促進了全員安全質(zhì)量標(biāo)準化認識的升級定位。結(jié)合自身實際，落實具體措施。在安全、質(zhì)量、崗位工作標(biāo)準、文明生產(chǎn)、材料管理等方面相繼建立健全了各項管理制度，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責(zé)，掌握崗位標(biāo)準，切實做到以制度約束人，用標(biāo)準規(guī)范人，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強了職工的安全和質(zhì)量意識。有力地保證和促進了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)2135天。在質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)過程中，南屯煤礦認真總結(jié)以往好的傳統(tǒng)，借鑒先進礦井的管理經(jīng)驗，在實踐中探索形成了保障和促進質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)的六項主要做法，如下：
二、實行分級管理，突出區(qū)隊班組。突出基層單位，堅持礦井統(tǒng)一部署，實行安全質(zhì)量標(biāo)準化礦井、區(qū)隊（車間）、班組三級管理，逐級落實責(zé)任，充分發(fā)揮區(qū)隊班組的主體作用。實行分片指導(dǎo)，突出重點區(qū)域。根據(jù)不同片區(qū)、不同單位的實際，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，突出井下、地面生產(chǎn)等重點片區(qū)。實行過程控制，突出崗位達標(biāo)。把安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)融入到安全生產(chǎn)管理中的各個環(huán)節(jié)，健全完善崗位作業(yè)標(biāo)準，強化安全質(zhì)量控制，實行量化考核，突出動態(tài)達標(biāo)。完善量化考核制度，加大動態(tài)檢查考核力度，實現(xiàn)點點線線、頭頭面面、時時處處高位達標(biāo)。
三、加強質(zhì)量標(biāo)準化過程控制管理。企業(yè)管理科不定期地組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準化現(xiàn)場會，鼓勵開展創(chuàng)新活動，培育先進典型，推廣先進經(jīng)驗，對于反面典型則堅持懲處與督促整改提高相結(jié)合，會同職能科室指導(dǎo)其迅速扭轉(zhuǎn)后進局面。于三季度開展了為期2個月的“質(zhì)量標(biāo)準化會戰(zhàn)”活動，發(fā)動全員、各專業(yè)深度排查各類安全質(zhì)量隱患問題，規(guī)劃實施目標(biāo)，極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)水平。每周進行一次“最佳工作地點、最差工作地點”的評比活動，將評比情況及各單位、施工地點存在的通知不整改問題歸納整理，并于安全辦公會上進行通報，對涌現(xiàn)出來的先進典型，做到物質(zhì)、精神激勵同頻共振，對質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)水平差、工作作風(fēng)松懈的單位及施工地點進行通報批評，并且納入月度安全基礎(chǔ)量化考核，從而激勵先進、鞭策后進的實施效果。
四、開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)評比活動。從調(diào)動各單位開展質(zhì)量標(biāo)準化精細管理工作的積極性為出發(fā)點，充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動性，提高安全質(zhì)量標(biāo)準化管理水平，創(chuàng)精品、樹亮點，促進安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)向施工頭面延伸，夯實本安型礦井建設(shè)基礎(chǔ)，礦對采掘、輔助、地面生產(chǎn)單位開展月度質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動。本年度共計評出精品采煤、掘進工作面14個，精品硐室12個，亮點工程11個，紅旗區(qū)隊4個，優(yōu)勝班組10個做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準化水平有了顯著提升。對安全質(zhì)量標(biāo)準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標(biāo)準，求真務(wù)實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。
五、設(shè)立礦長安全質(zhì)量管理獎，對安全質(zhì)量標(biāo)準化基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位、專業(yè)、科室、個人予以獎勵，每半年對安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)先進單位、業(yè)務(wù)科室、先進個人、標(biāo)兵予以獎勵，每季組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)十佳班組、十佳驗收員考評競賽活動，通過以上獎勵，進一步激發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)骨干力量的先鋒帶頭作用。
至作業(yè)現(xiàn)場整改合格為止。為了保證督察效果，檢查人員現(xiàn)場填寫“質(zhì)檢員小班督察檢查表”，將所查問題記錄備案，制定整改日期，檢查表由現(xiàn)場跟班人員或工長簽字確認，形成閉環(huán)管理，每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復(fù)查情況進行通報批評和處罰。每周出現(xiàn)問題最少及質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)突出的施工地點作為周、月驗收評選最佳工作地點、質(zhì)量標(biāo)準化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù)，對于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不及時的，取消周、月各類評優(yōu)資格，并作為最差工程的評選依據(jù)。
安全質(zhì)量標(biāo)準化工作是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工程，夯實基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵，為了確保礦井長治久安，南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴格落實各級人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項工作標(biāo)準、工作任務(wù)的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時總結(jié)分析礦井、各專業(yè)、各基層區(qū)隊在大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，通過堅持不懈的努力，塑造強大而持久的綜合競爭實力，確保礦井實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
質(zhì)量標(biāo)準化工作總結(jié)報告篇六
阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局嚴格按照住建部、安徽省住建廳的部署，在安徽省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的具體指導(dǎo)下，通過觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，對建筑工程質(zhì)量標(biāo)準化管理工作進行了深入思考和探索，率先推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準化管理工作，開創(chuàng)了工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，取得了明顯的成效。20xx年5月，住建部下發(fā)《關(guān)于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點工作的通知》，將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標(biāo)準化管理工作試點省，省住建廳把阜陽市確定為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準化管理工作試點城市。
在推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準化工作中，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局在一沒現(xiàn)成經(jīng)驗，二沒有可參照模式下，經(jīng)過認真細致的研究，確定“一年抓啟動、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路，逐步把質(zhì)量標(biāo)準化工作推向深入，取得了階段性的成果，得到了社會各界的認可。
（一）、一年抓啟動——20xx年。
1、20xx年，針對建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問題，經(jīng)過深入細致的調(diào)研、分析和思考，確定了我市質(zhì)量標(biāo)準化管理工作的內(nèi)涵、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和具體要求。
諾，以規(guī)范、固定格式加以固化；“三個樣板”就是通過實物樣板、圖片樣板、工程樣板將精品工程細部做法和先進施工工藝逐項復(fù)制到實體工程上，最終達到減少常見工程質(zhì)量問題、提升工程質(zhì)量的目標(biāo)。
2）、指導(dǎo)思想：在施工全過程中體現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任制，解決工程質(zhì)量管理行為規(guī)范的問題；在施工全過程中實施工程樣板示范，解決方法、技術(shù)交底問題；在施工全過程中應(yīng)用先進施工工藝和精品工程細部做法，解決質(zhì)量常見問題防治和精品工程創(chuàng)建問題。
3）、工作目標(biāo)：具體目標(biāo)是防治建筑工程質(zhì)量常見問題，創(chuàng)建精品工程。長期目標(biāo)是實現(xiàn)工地現(xiàn)場質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準化，促進企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的質(zhì)量管理體系；促進質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新；全面提升建筑工程質(zhì)量，確保人民群眾安居樂業(yè)。
4）、實施要求：“三高”，即高標(biāo)準、高起點、高品味；“三化”，即科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準化；“三精”，即精心、精細、精品。
2、制定工程質(zhì)量標(biāo)準化管理文件。出臺了《關(guān)于實施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準化管理工作的通知》，配套編寫并免費發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準化工地實施指南》一書。該書圖文并茂，強調(diào)“可視化”、“形象化”、體現(xiàn)“實用性”和“可操作性”。建設(shè)、施工、監(jiān)理人員，乃至施工班組、一線施工技術(shù)工人都能用到并能做到。既是文件和方案，又是教科書和工具書。
3、舉行啟動儀式。20xx年12月，我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實施質(zhì)量標(biāo)準化管理工作啟動儀式暨現(xiàn)場觀摩會”，標(biāo)志著我市質(zhì)量標(biāo)準化管理工作正式拉開帷幕。
4、強化質(zhì)量標(biāo)準化管理培訓(xùn)。組織全市質(zhì)量監(jiān)督人員，和建設(shè)、施工、監(jiān)理等人員參加的各類培訓(xùn)共計8期1923人次。通過專題培訓(xùn)，使他們了解并掌握質(zhì)量標(biāo)準化管理工作的基本內(nèi)容、要求、方法，為質(zhì)量標(biāo)準化管理工作提供強有力的人才保障。
（二）、兩年抓示范——20xx年。
1、狠抓質(zhì)量標(biāo)準化示范工程創(chuàng)建，推行典型引路。出臺《阜陽市質(zhì)量標(biāo)準化管理示范工程評選辦法》，開展示范工程評選。建立“從嚴管理、動態(tài)檢查、全面監(jiān)控、透明公開、確保精品”的標(biāo)準化工地評審機制。通過市級示范工程評審的建筑工程，授予“市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準化管理示范工程（小區(qū)）”標(biāo)牌。在施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員考核、評比、資質(zhì)升級中，“市建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準化示范工程（小區(qū)）”創(chuàng)建作為考核、評先的依據(jù)。進行動態(tài)考評，達不到標(biāo)準取消示范工程稱號。到目前為止，評選市級質(zhì)量標(biāo)準化示范工程30項，起到了很好的示范引導(dǎo)作用。
2、召開不同層次的質(zhì)量標(biāo)準化現(xiàn)場觀摩會。我市先后召開全省質(zhì)量標(biāo)準化現(xiàn)場觀摩會1次，全市質(zhì)量標(biāo)準化現(xiàn)場觀摩會6次，各縣市、各個監(jiān)督分局、各業(yè)務(wù)科室均召開監(jiān)督范圍內(nèi)的現(xiàn)場會達10次以上，累計參加人員3000多人次。通過不同層次、不同區(qū)域的現(xiàn)場會，迅速將質(zhì)量標(biāo)準化的理念、做法、意義傳遞到各個工地，傳遞到建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的關(guān)鍵崗位人員，為質(zhì)量標(biāo)準化的推進打下堅實的基礎(chǔ)。
（三）、三年抓普及——20xx年。
20xx年，以我市被列為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準化試點城市為契機，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局決定所有在建工程全面實施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準化管理工作。
1、一抓方案制定。
所有工程開工時必須制定《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準化實施方案》。實施方案要求措施明確具體，圖文并茂，要有針對性、可操作性、領(lǐng)先性、實效性。目的是通過“目標(biāo)管理——責(zé)任細化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續(xù)改進”完善預(yù)控能力，使工程達到安全、適用、美觀，做到一次成優(yōu)，消除工程常見質(zhì)量問題，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準化。
2、二抓監(jiān)督交底。
工程開工后，項目監(jiān)督人員必須制作ppt課件進行監(jiān)督交底。監(jiān)督交底必須對質(zhì)量標(biāo)準化進行詳細的解讀，讓質(zhì)量標(biāo)準化入腦入心。
3、三抓班前講評。
根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準化實施過程中呈現(xiàn)的亮點、存在問題，適時進行班前講評，以便持續(xù)改進、提高、完善。
4、四抓督查考核。
質(zhì)量監(jiān)督人員定期不定期深入工地現(xiàn)場，在給予指導(dǎo)、服務(wù)的同時，建立動態(tài)監(jiān)管機制，對質(zhì)量標(biāo)準化實施情況進行考核。重點是查方案，查樣板，查實體中落實情況。
5、五抓交流宣傳。
廣泛開展交流互動。截止目前，安徽省及外省近20批次700余人到阜陽市進行參觀，并與阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局進行了座談交流。同時，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局也組織50多名監(jiān)督人員、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位工程管理人員到濟南、淄博、青島、南京等地參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增強了信心，拓寬了思路，改進了方法。
同時和當(dāng)?shù)仉娨暸_開展合作，目前已做了三期深度新聞報道和一期《關(guān)注》專題報道，向社會進行廣泛宣傳。
6、六抓總結(jié)提升。
在開展質(zhì)量標(biāo)準化管理工作過程中，要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的經(jīng)驗、做法，培育先進典型，樹立一批“示范企業(yè)”、“示范工程”，充分發(fā)揮典型示范的樣板作用。
通過召開不同層次人員參加的講評會、交流會、推進會、總結(jié)會等，迅速形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍，加快質(zhì)量標(biāo)準化管理工作的推廣步伐。
施工單位竣工報告、監(jiān)理評估報告、質(zhì)量監(jiān)督報告必須有質(zhì)量標(biāo)準化實施情況和常見質(zhì)量問題防治情況的內(nèi)容。
質(zhì)量標(biāo)準化工作總結(jié)報告篇七
年初，根據(jù)國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)的有關(guān)文件要求，公司于3月份開始申報和實施一級企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)工作。
為了使安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)工作有效的開展，公司成立了以總經(jīng)理任組長，管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理為副組長和職能部門為組員的達標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立達標(biāo)推進辦公室，并正式下達文件，做出達標(biāo)活動時間安排。
公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質(zhì)量標(biāo)準化考評標(biāo)準進行了自評，并且公司成立了基礎(chǔ)管理、燃爆、熱工、機械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六個專業(yè)組，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各單位全面對設(shè)備設(shè)施的自查自改工作，逐項落實整改措施計劃。
一、組織學(xué)習(xí)和貫徹安全質(zhì)量標(biāo)準。工作開始在沒有標(biāo)準的情況下，復(fù)印了120多套安全質(zhì)量標(biāo)準化指南發(fā)到基層單位。后又購買了150多套安全質(zhì)量標(biāo)準化指南下發(fā)到各基層單位，組織車間班組學(xué)習(xí)。公司先后邀請專家來公司進行標(biāo)準培訓(xùn)和現(xiàn)場咨詢，同時派有關(guān)人員參加遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的機械制造業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準化培訓(xùn)班。在此基礎(chǔ)上公司又舉辦了500余人分六個專業(yè)的培訓(xùn)班,對各種專業(yè)人員進行培訓(xùn)。為了達到全員參與人人掌握，在全公司進行了安全質(zhì)量標(biāo)準化知識答卷，全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內(nèi)廣播站、電視臺、報刊進行宣傳、報道。
二、在創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標(biāo)準化企業(yè)中，各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬元，對機車噴烤漆房、中頻感應(yīng)電爐、五金爐通風(fēng)、熱處理度鎳通風(fēng)、電焊煙塵通風(fēng)、電爐除塵器大修等進行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。
三、通過安全質(zhì)量標(biāo)準化一級企業(yè)達標(biāo)活動開展，由于各基層單位能精心組織，克服種種困難，認真組織員工對照標(biāo)準要求逐項落實整改，把標(biāo)準落實與日常安全管理相結(jié)合，使現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)狀態(tài)得到游俠的改變，主要體現(xiàn)在如下幾方面：
1、機械方面：如天車限位、滑線指示燈、防護欄桿、機床開關(guān)操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉(zhuǎn)部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關(guān)缺少護罩等進行了整改。
2、電器方面：對500多個動力（照明）配電箱進行了更換，對3200多個動力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號，動力箱內(nèi)部全部做了標(biāo)識，對67個防雷接地點全部做了編號標(biāo)識，并進行了100%的監(jiān)測，對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號、監(jiān)測，規(guī)范了一、二次接線，增加了電焊機的防護罩，為保障安全，電焊機上全部加裝了電源開關(guān)。對77臺一類手持電動工具全部編號、監(jiān)測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場所新購置二類安全電風(fēng)扇119臺，對14個變電室進行了編號，做了警示標(biāo)志。完善了臨時線審批手序，對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標(biāo)準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物；機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設(shè)漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護；鑄造分廠121配電柜電器元件嚴重?zé)龘p、電機電器廠電器試驗臺無醒目的安全標(biāo)識、信號報警聯(lián)鎖裝置等問題進行了整改。
3、熱工燃爆方面：對油庫進行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標(biāo)語和標(biāo)識，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報警儀，配備了防爆電器、報警電話、通風(fēng)設(shè)施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現(xiàn)代化的油位檢測儀，油庫門口，設(shè)置了應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯(lián)系電話、報警電話。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮，機車0134號叉車指示燈不亮；動力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關(guān)，中間未設(shè)緊急開關(guān)等問題進行了整改，做到了資料齊全，管理到位。
4、作業(yè)環(huán)境方面：對構(gòu)件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標(biāo)，物資部物品數(shù)量區(qū)域超線，物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。
四、隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷改變，以及生產(chǎn)流程、工序和工藝的變化，企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準化也應(yīng)符合要求和持續(xù)改進，促進公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。
年初，根據(jù)國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)的有關(guān)文件要求，公司于3月份開始申報和實施一級企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)工作。
為了使安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)工作有效的開展，公司成立了以總經(jīng)理任組長，管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理為副組長和職能部門為組員的達標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立達標(biāo)推進辦公室，并正式下達文件，做出達標(biāo)活動時間安排。
公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質(zhì)量標(biāo)準化考評標(biāo)準進行了自評，并且公司成立了基礎(chǔ)管理、燃爆、熱工、機械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六個專業(yè)組，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各單位全面對設(shè)備設(shè)施的自查自改工作，逐項落實整改措施計劃。
一、組織學(xué)習(xí)和貫徹安全質(zhì)量標(biāo)準。工作開始在沒有標(biāo)準的情況下，復(fù)印了120多套安全質(zhì)量標(biāo)準化指南發(fā)到基層單位。后又購買了150多套安全質(zhì)量標(biāo)準化指南下發(fā)到各基層單位，組織車間班組學(xué)習(xí)。公司先后邀請專家來公司進行標(biāo)準培訓(xùn)和現(xiàn)場咨詢，同時派有關(guān)人員參加遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的機械制造業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準化培訓(xùn)班。在此基礎(chǔ)上公司又舉辦了500余人分六個專業(yè)的培訓(xùn)班,對各種專業(yè)人員進行培訓(xùn)。為了達到全員參與人人掌握，在全公司進行了安全質(zhì)量標(biāo)準化知識答卷，全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內(nèi)廣播站、電視臺、報刊進行宣傳、報道。
二、在創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標(biāo)準化企業(yè)中，各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬元，對機車噴烤漆房、中頻感應(yīng)電爐、五金爐通風(fēng)、熱處理度鎳通風(fēng)、電焊煙塵通風(fēng)、電爐除塵器大修等進行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。
三、通過安全質(zhì)量標(biāo)準化一級企業(yè)達標(biāo)活動開展，由于各基層單位能精心組織，克服種種困難，認真組織員工對照標(biāo)準要求逐項落實整改，把標(biāo)準落實與日常安全管理相結(jié)合，使現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)狀態(tài)得到游俠的改變，主要體現(xiàn)在如下幾方面：
1、機械方面：如天車限位、滑線指示燈、防護欄桿、機床開關(guān)操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉(zhuǎn)部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關(guān)缺少護罩等進行了整改。
2、電器方面：對500多個動力（照明）配電箱進行了更換，對3200多個動力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號，動力箱內(nèi)部全部做了標(biāo)識，對67個防雷接地點全部做了編號標(biāo)識，并進行了100%的監(jiān)測，對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號、監(jiān)測，規(guī)范了一、二次接線，增加了電焊機的防護罩，為保障安全，電焊機上全部加裝了電源開關(guān)。對77臺一類手持電動工具全部編號、監(jiān)測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場所新購置二類安全電風(fēng)扇119臺，對14個變電室進行了編號，做了警示標(biāo)志。完善了臨時線審批手序，對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標(biāo)準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物；機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設(shè)漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護；鑄造分廠121配電柜電器元件嚴重?zé)龘p、電機電器廠電器試驗臺無醒目的安全標(biāo)識、信號報警聯(lián)鎖裝置等問題進行了整改。
3、熱工燃爆方面：對油庫進行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標(biāo)語和標(biāo)識，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報警儀，配備了防爆電器、報警電話、通風(fēng)設(shè)施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現(xiàn)代化的油位檢測儀，油庫門口，設(shè)置了應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯(lián)系電話、報警電話。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮，機車0134號叉車指示燈不亮；動力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關(guān)，中間未設(shè)緊急開關(guān)等問題進行了整改，做到了資料齊全，管理到位。
4、作業(yè)環(huán)境方面：對構(gòu)件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標(biāo)，物資部物品數(shù)量區(qū)域超線，物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。
四、隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷改變，以及生產(chǎn)流程、工序和工藝的變化，企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準化也應(yīng)符合要求和持續(xù)改進，促進公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。
求求：七以就思思o6起以。工貿(mào)、煙花、?；?、水利水電、普貨、危貨、維修、出租等交通運輸行業(yè)全套安全標(biāo)準化達標(biāo)資料。
總結(jié)要從標(biāo)準化運行情況上開始著手，尤其是各一級要素的執(zhí)行情況，要從總結(jié)中發(fā)現(xiàn)不足，不斷改進完善。
質(zhì)量標(biāo)準化工作總結(jié)報告篇八
新興煤礦2013年安全質(zhì)量標(biāo)準化工作，在煤電公司和后所煤礦的指導(dǎo)下，根據(jù)2012年后礦安子13號文要求制定了《新興煤礦2013年安全質(zhì)量標(biāo)準化管理考核辦法。樹立以操作質(zhì)量報工程質(zhì)量，以工程質(zhì)量保安全，以安全保效益，求發(fā)展的理念。開展了采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、應(yīng)急救援、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、調(diào)度、地面設(shè)施十一個專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準化工作。一年來我們主要抓了以下工作。
一、通風(fēng)專業(yè)。
2013年新興煤礦杜絕了瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象，無突出采掘工作面，在石門揭露煤層斷層帶進行了超前鉆孔施工。安全監(jiān)控系統(tǒng)，保持了每天24小時正常運行。瓦斯抽采系統(tǒng)經(jīng)過行業(yè)主管部門驗收合格，并經(jīng)常維護正常。實現(xiàn)了抽采達標(biāo)。通風(fēng)系統(tǒng)完善、可靠；無自然發(fā)火嚴重現(xiàn)象。
使用了機械通風(fēng)，安裝2套同等能力的主要通風(fēng)機，實現(xiàn)雙回路供電；電壓等級380v風(fēng)井型號為：fbcdz-no14/2×45，按規(guī)定進行通風(fēng)能力核定；核定生產(chǎn)能力11萬噸/年。礦井內(nèi)各地點風(fēng)速符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。根據(jù)采掘部署及時進行了通風(fēng)系統(tǒng)分析調(diào)整，調(diào)整過程實現(xiàn)了有計劃，有措施，有檢查落實，有技術(shù)員現(xiàn)場跟班。按標(biāo)準使用了抗靜電、抗阻燃風(fēng)筒，風(fēng)筒吊掛平、直、穩(wěn)，風(fēng)筒末端到工作面的距離和出風(fēng)口的風(fēng)量符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。風(fēng)門、密閉等通風(fēng)設(shè)施位置基本合理，幫、頂、底掏槽深度基本符合要求，墻面平整；通風(fēng)設(shè)施前后5m范圍內(nèi)支護完好，無雜物、積水和淤泥等。設(shè)立了防治瓦斯領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備了滿足工作需要的瓦斯防治專業(yè)隊伍；按規(guī)定進行礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定工作；2012年鑒定為高瓦斯礦井后，按規(guī)定將礦井的瓦斯涌出情況和測風(fēng)報表上報了行管部門。采掘工作面及其他地點的瓦斯?jié)舛确稀睹旱V安全規(guī)程》的規(guī)定；瓦斯檢查工持證上崗，井下瓦斯檢查地點、瓦斯檢查次數(shù)及瓦斯檢查工交接班等符合要求。
礦井建設(shè)了安全監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)置了安全監(jiān)控管理機構(gòu)，配足各類專業(yè)人員；安全監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)滿足規(guī)范要求，各類安全監(jiān)控設(shè)備、儀器儀表應(yīng)按規(guī)定進行調(diào)校、檢定或試驗。
礦井測塵設(shè)備齊全，各轉(zhuǎn)載點設(shè)置了噴霧裝置，堅持了濕式打眼放炮使用了水炮泥，定期沖洗井壁巷幫。配齊了各地點滅火器和消防砂箱并定期檢查。堅持了一炮三檢和三人連鎖放炮制度。
二、地測防治水。
新興煤礦水文地質(zhì)條件為中等偏復(fù)雜類型，頂?shù)装鍨槿鹾畬?，主要水?zāi)威脅為礦井過去采用穿巷采煤法留下的采空區(qū)，根據(jù)采掘活動揭露，過去穿采的老采空區(qū)基本壓實多數(shù)形成了再生頂板。
在掘進過程中堅持了“有疑必探，先探后掘，先治后采”原則。堅持了采掘工作面斷層水害預(yù)報，堅持了礦井測水制度，年初制定了防治水計劃，雨季前編制了雨季三防計劃。并落實相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行。實現(xiàn)了平安度汛。根據(jù)生產(chǎn)情況完成了地質(zhì)資料的收集整理，成果資料、原始記錄、地質(zhì)圖紙等基礎(chǔ)資料齊全。
建立健全了測量控制系統(tǒng)，貫通精度、中腰線標(biāo)定符合要求，記錄齊全；基本礦圖種類、內(nèi)容、填繪基本符合規(guī)定；儲量計算圖紙、臺賬符合規(guī)定。
三、采掘?qū)I(yè)。
采掘?qū)I(yè)以每月工程質(zhì)量驗收考核為基礎(chǔ)，每條巷道嚴格按規(guī)程、措施、標(biāo)準組織施工，每月組織驗收。在每月組織的安全巡檢、日常的巡回檢查中將采掘工程質(zhì)量納入檢查重點，對不滿足規(guī)程、措施要求的工程及時跟蹤督促采掘連隊整改。
采煤工作面重點抓了安全出口高度和寬度、四對八梁端頭支護、初采放頂時的特種支護。支柱的柱距和排拒的控制，每班對柱排拒不符合作業(yè)規(guī)程要求的由值班隊長現(xiàn)場落實整改。過斷層、破碎帶的落實特種支護，放炮后的臨時支護。收尾、搬家特殊支護、回撤退路，在特殊安全技術(shù)措施中明確規(guī)定并貫徹執(zhí)行。材料掛牌管理、巷道文明衛(wèi)生，雜物及時清理。三人連鎖放炮制度和一炮三檢制度得到貫徹落實。落實特種作業(yè)人員堅持了持證上崗。
針對10901和10903工作面復(fù)采的特殊條件，加強了工作面煤幫開挖時煤幫的支護，工作面開挖在錨網(wǎng)后面進行，開挖進度到0.5米后及時移梁打斜撐、封網(wǎng)，開挖下部煤時開挖出一架梁的位置及時封網(wǎng)打貼幫柱。經(jīng)過一個多月的試采，效果良好。
掘進工作面重點抓了工作面前探支護，嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的棚距、斷面尺寸施工，針對新興煤礦煤層松軟的特點，在掘進煤巷和半煤巖巷時要求使用40×40網(wǎng)孔的錨網(wǎng)封頂、封幫，并要求錨網(wǎng)接頭地點用扎線連接，使錨網(wǎng)形成一個整體。大大提高了巷道的支護質(zhì)量。
針對1912運輸大巷斷面大使用年限長的特點，施工時沒有采用以往常用的1.0米棚距而是使用0.8米棚距，在淋水和特別松散帶還將棚距縮小到0.5米。在掘進50米試驗段后果斷決策補充安全措施，加背錨網(wǎng)，巷道施工結(jié)束后及時噴漿。達到了很好的效果。
針對10901和10903工作面復(fù)采巷道施工，采用了留中間部分，人工加風(fēng)鎬掏挖腿窩，背好梁子后在開挖中間部分的施工方法，特別松散地段使用撞楔發(fā)打票前進，棚距縮小到0.5米。效果良好。
四、機電運輸專業(yè)。
機電主要抓了制度完善，設(shè)備初次安裝質(zhì)量，日常工作重點抓消滅失爆、三大保護安裝、檢查完善、設(shè)備上架、電纜上鉤，設(shè)備掛牌管理。
針對2013年塊段小，搬家次數(shù)多，設(shè)備占用臺件多等特點及時增補了皮帶機和刮板輸送機，針對大巷施工增添了耙斗機、巖巷施工裝渣困難時增添了耙礦絞車，為掘進施工創(chuàng)造了條件。
運輸專業(yè)主要針對副井運輸實際，更換了30kg/m軌道。一采區(qū)維修結(jié)束后及時更換了30kg/m軌道。及時增添聲光語音報警裝置，使兩條滑坡的安全設(shè)施得到及時完善。針對溜子皮帶使用地點多的特點，主抓了皮帶溜子的初次安裝質(zhì)量，皮帶日常跑偏調(diào)整，溜子使用主要抓了壓住管理。軌道運輸主要控制轉(zhuǎn)彎半徑，接頭質(zhì)量，道木密度和日常維護。礦車日常檢查加油，車廂維護修理。車底清挖。
五、安全管理。
新興煤礦健全了安全管理機構(gòu)，配備專門人員負責(zé)煤炭生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的安全管理工作，人員數(shù)量滿足日常安全監(jiān)管工作的需要；安全管理人員任職資格符合要求。
按規(guī)定提取了安全費用，落實了安全投入。安全費用按規(guī)定制定計劃，并按照規(guī)定使用支出，做到專戶存儲、?？顚Ｓ?；建立了安全費用項目管理臺賬，項目完成進行驗收，并有驗收記錄。
每月堅持了巡檢和日常檢查隱患排查按照等級和類別進行登記建檔，實現(xiàn)安全隱患排查治理閉環(huán)管理。
六、職業(yè)衛(wèi)生。
建立了職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)，完善了制度，配齊了人員，落實經(jīng)費。制定了工作規(guī)劃、年度計劃和實施方案。建立健全了職業(yè)衛(wèi)生檔案；主要負責(zé)人、管理人員和從業(yè)人員職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)符合相關(guān)規(guī)定。落實了勞動合同并履行職業(yè)病危害告知義務(wù)；于2013年7月通過驗收取得了職業(yè)衛(wèi)生安全許可證。
采取了綜合治理措施，使作業(yè)場所職業(yè)危害濃度或強度符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準要求。配備專業(yè)人員和儀器設(shè)備，做好日常監(jiān)測工作。定期開展職業(yè)病危害因素檢測評價，并做好檢測結(jié)果公布和上報工作；職業(yè)病防護設(shè)施、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。按照規(guī)定配備和發(fā)放符合要求的個體防護用品，并督促檢查勞動者正確使用。設(shè)置公告欄、警示標(biāo)識和中文警示說明。建立健全了職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期演練。接觸職業(yè)病危害因素人員上崗前、在崗期間、離崗時和應(yīng)急職業(yè)健康檢查，建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案并妥善保存。
做到了不安排未經(jīng)職業(yè)健康檢查的勞動者從事具有職業(yè)病危害的作業(yè)；不安排有職業(yè)禁忌的勞動者從事其所禁忌的作業(yè)；發(fā)現(xiàn)健康損害時及時調(diào)離原崗位并妥善安置。
七、應(yīng)急救援。
建立應(yīng)急救援指揮機構(gòu)和工作機構(gòu)，配備專兼職人員。明確應(yīng)急機構(gòu)及其崗位職責(zé)，建立了應(yīng)急管理制度。
按照規(guī)定規(guī)定建立了兼職礦山救護隊，配備必需的物資、裝備、器材。按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的規(guī)定編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定組織實施。
制定年度應(yīng)急宣傳教育工作計劃和年度應(yīng)急培訓(xùn)計劃，普及生產(chǎn)安全事故預(yù)防和應(yīng)急救援基本知識。按規(guī)定編制應(yīng)急演練規(guī)劃、計劃和方案，組織演練，并形成完整的檔案資料。
八、調(diào)度。
根據(jù)礦井實際配備了兼職調(diào)度員。滿足雙崗24小時值班要求，調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力滿足工作需要。及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。履行安全生產(chǎn)信息、指示、文件等的上傳下達職責(zé)。出現(xiàn)險情和發(fā)生事故時，及時下達調(diào)度指令，進行應(yīng)急處置。調(diào)度信息化基礎(chǔ)設(shè)施、裝備滿足安全生產(chǎn)調(diào)度指揮、應(yīng)急救援等工作需要。供電、備用電源符合相關(guān)規(guī)定要求。
九、地面設(shè)施。
地面設(shè)施管理體系健全。按規(guī)定設(shè)置機構(gòu)、配備人員，設(shè)備設(shè)施齊全；消防設(shè)計、設(shè)施、器材符合要求，有消防責(zé)任制，辦公室、會議室等辦公場所滿足工作需要，辦公設(shè)施及用品齊全，通道暢通，環(huán)境整潔。職工食堂設(shè)計合理、正在建設(shè)過程中。
工業(yè)廣場及道路符合設(shè)計規(guī)范，滿足礦井的實際需要。工業(yè)廣場及道路清潔，各種牌板及標(biāo)志齊全清晰。設(shè)備材料庫符合設(shè)計規(guī)范、實用性強，設(shè)備及材料能夠滿足礦井日常生產(chǎn)的需要。設(shè)備、材料的驗收、保管、發(fā)放等制度健全，管理科學(xué)。
煤炭存儲設(shè)施設(shè)計符合要求，滿足生產(chǎn)需要；存儲場地降塵、消防、排水等設(shè)施完好有效；節(jié)能環(huán)保設(shè)施、計量器具和儀表齊全有效，排放達標(biāo)，臺賬記錄完備。
存在問題：
1、通風(fēng)專業(yè)在風(fēng)門、密閉的構(gòu)筑中使用水泥磚，強度與標(biāo)準有差距，臨時風(fēng)門、密閉安裝質(zhì)量有差距。
2、地測防治水有質(zhì)料填報不及時現(xiàn)象。
3、采煤工作面由于頂?shù)装灞容^松軟，煤層薄，安全出口高度有達不到1.6米高度現(xiàn)象。
4、掘進工作面針對頂?shù)装逅绍泬毫Υ螅锏赖坠?，幫鼓使巷道斷面縮小，有臥底擴幫不及時現(xiàn)象。
5、機電有接地保護電纜截面不夠現(xiàn)象，接線有不符合標(biāo)準現(xiàn)象。
6、運輸有礦車維修不及時，地滾安裝不及時現(xiàn)象。
7、安全管理方面，三違現(xiàn)象時有發(fā)生。
8、應(yīng)急救援方面兼職救護隊員，文化素質(zhì)低應(yīng)變能力差，后所煤礦礦部專職救護隊距離礦山較遠。
9、調(diào)度與瓦斯監(jiān)控兼職，調(diào)度員對工作流程和業(yè)務(wù)范圍掌握不夠。上情下達下情上知有差距。
10、職業(yè)衛(wèi)生方面職工使用勞動防護用品有差距，作業(yè)現(xiàn)場裝巖灑水有差距。
11、地面設(shè)施，材料規(guī)范管理有差距。
針對以上問題，2014年新興煤礦根據(jù)新版安全質(zhì)量標(biāo)準化評分標(biāo)準制定了《新興煤礦2014年安全質(zhì)量標(biāo)準化管理考核辦法》將在2014年逐步改進。
質(zhì)量標(biāo)準化工作總結(jié)報告篇九
安全重點分析暨開展隱患排查及專項治理活動，狠抓文明生產(chǎn)，規(guī)范所轄區(qū)域備品備件的規(guī)范和機修房環(huán)境的治理工作。
車間積極開展隱患排查。重點為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產(chǎn)治理，安全防護裝置治理等，利用每周二車間安全自檢，集中排查整改隱患30多項。
按照廠、車間要求，強力推進“三基三抓一追究”，進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認真落實停送電制度、設(shè)備包機責(zé)任制度和設(shè)備巡回檢查制度。對包機設(shè)備進行拉網(wǎng)式檢查，從思想認識上、管理上、技術(shù)手段上著手確保設(shè)備安全運行。
積極參加廠部組織的爆炸應(yīng)急演練。參加演練人員目的明確，行動迅速，達到預(yù)期目的。
針對10月份集團公司、廠安全績效考核我車間存在問題，車間召開了專題會，對各項問題定人、定時按要求進行整改。同時對其他單位存在問題與我車間各項工作進行對比，進行相應(yīng)整改。
進一步加強文明生產(chǎn)工作。按車間要求，各班組對各自備件區(qū)、機修房的備件進一步進行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時回收，車間針對性的對轄區(qū)文明生產(chǎn)狀況進行了檢查，對一些薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班組進行通報，要求相關(guān)班組積極行動，確保文明生產(chǎn)工作取得實效。
質(zhì)量標(biāo)準化工作總結(jié)報告篇十
質(zhì)量標(biāo)準化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，同樣也是煤礦機電管理的基礎(chǔ)，也是機電設(shè)備能否安全運行的前提和基礎(chǔ)。只有質(zhì)量標(biāo)準化工作抓好了，設(shè)備運行環(huán)境改善了，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量提高了，人員的違章操作杜絕了，才能達到“人、機、環(huán)”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，設(shè)備才能安全運轉(zhuǎn)，煤礦的安全工作才有保障。因此，我礦按照瑞平公司的要求，結(jié)合庇山礦實際情況，制定詳細的質(zhì)量標(biāo)準化工作計劃，分戰(zhàn)線，分部門，分階段，分步驟落實執(zhí)行，明確目標(biāo)、落實責(zé)任、逐月考核、獎優(yōu)罰劣，取得了階段性成果。
成立了機電運輸質(zhì)量標(biāo)準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強化了達標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在全井形成了“井領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”，形成了“全面夯實、局部治理、整體推進”的全方位質(zhì)量標(biāo)準化工作機制。
根據(jù)我礦質(zhì)量標(biāo)準化工作的整體規(guī)劃，結(jié)合實際情況，首先在思想上進一步提高了對質(zhì)量標(biāo)準化工作的認識，進一步認清質(zhì)量標(biāo)準化在現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，統(tǒng)一思想、提高認識、全員發(fā)動、全面鋪開、明確目標(biāo)、落實責(zé)任，制定措施，加強考核，每月機電戰(zhàn)線各隊都有質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)項目，月底考核兌現(xiàn)；二季度創(chuàng)建精品硐室5個，分別是:二采區(qū)絞車房、中央泵房、主扇房、副井絞車房、35kv變電站。2條精品運輸路線，分別是副井軌道、二采區(qū)軌道運輸線路。從設(shè)備的外在質(zhì)量標(biāo)準化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準化轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)質(zhì)量標(biāo)準化向動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準化轉(zhuǎn)變，從職工的行為規(guī)范，準軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設(shè)、完善措施、加強管理等方面促進質(zhì)量標(biāo)準化工作根本轉(zhuǎn)變。根據(jù)全年的工作目標(biāo)分階段、分步驟、分單位組織實施。每月下達生產(chǎn)任務(wù)的同時下達當(dāng)月的質(zhì)量標(biāo)準化工作計劃，月底根據(jù)完成情況，同當(dāng)月的工資、獎金分配掛鉤，獎優(yōu)罰劣。為實現(xiàn)國家級質(zhì)量標(biāo)準化礦井，一步一個腳印地扎實工作，從一個機房、一個硐室、一臺設(shè)備、一條路線抓起，真抓實干，以點帶面，不走形式、不擺架子、切實有效的開展質(zhì)量標(biāo)準化工作。
質(zhì)量標(biāo)準化工作重點在改善工作環(huán)境、提高人員素質(zhì)和操作水平，提高設(shè)備的內(nèi)在運行質(zhì)量。因此我們結(jié)合機電工作的特點，按照“循規(guī)蹈矩、嚴格要求、超前防范、注重細節(jié)”的方針，首先制定下發(fā)了全年機電管理手冊，從大型設(shè)備的檢測檢驗、性能測試到各類油脂定期更換，從日常的檢修檢查到周期性、季節(jié)性檢查試驗，從系統(tǒng)安全評價到崗位安全確認等都有具體規(guī)定并且制訂了相關(guān)標(biāo)準，包括井下軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準：從軌枕的規(guī)格、間距，道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設(shè)、附件安裝，到電纜、管線吊掛標(biāo)準、防爆電器設(shè)備安裝檢修驗收標(biāo)準，制作使用了設(shè)備檢修卡、防爆設(shè)備接火卡、防爆檢查卡，明確規(guī)定了檢查檢修周期；建立了電氣設(shè)備絕緣遙測、接電阻測試及遠方漏電試驗相關(guān)制度。在制定各項標(biāo)準、制度的基礎(chǔ)上、組織全體機電戰(zhàn)線職工定期學(xué)習(xí)各類標(biāo)準，重在學(xué)習(xí)各種設(shè)備安裝標(biāo)準、完好標(biāo)準、檢修標(biāo)準、維修保養(yǎng)標(biāo)準、設(shè)備運行規(guī)范，運行標(biāo)準，使機電戰(zhàn)線職工能夠懂標(biāo)準、會標(biāo)準、干標(biāo)準活、上標(biāo)準崗。與此同時在機電戰(zhàn)線開展了本質(zhì)安全崗活動，崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷。隨著標(biāo)準的制定、制度的建立、職工素質(zhì)的提高，設(shè)備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，大型設(shè)備達到臺臺完好，設(shè)備三率達到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，實現(xiàn)了由設(shè)備外在質(zhì)量標(biāo)準化到設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準化的轉(zhuǎn)變，有力的保證了安全生產(chǎn)。
加強職工教育、杜絕違章，二季度狠抓機電運輸現(xiàn)場管理和規(guī)范現(xiàn)場操作，組織區(qū)隊員工開展了形式多樣的技術(shù)傳、幫、帶活動。如定期開展井下電鉗工的技術(shù)傳授活動，在各崗位實行競爭上崗活動，實行優(yōu)勝劣汰制度；這些活動的實施，極大地促發(fā)了機電運輸系統(tǒng)職工學(xué)習(xí)科技知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。
對照標(biāo)準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作的管理，是實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的前提，二季度從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標(biāo)向扎實開展基礎(chǔ)工作達標(biāo)轉(zhuǎn)變，是質(zhì)量標(biāo)準化工作更深一層管理模式，針對管理和經(jīng)驗的不足、我們還要舉一反三，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為三季度的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
質(zhì)量標(biāo)準化工作總結(jié)報告篇十一
為了今年年底我公司達到省級質(zhì)量標(biāo)準化一級礦井，我隊主要圍繞標(biāo)準化特完善與正在整改了很多地方，現(xiàn)就近期質(zhì)量標(biāo)準化進展情況和達省一級質(zhì)量標(biāo)準化還需進一步完善的內(nèi)容匯報如下：
1、完善轄區(qū)內(nèi)所有試驗牌板管理，主要是用水泥抹出平臺，再用油漆圖后，把牌板固定上去，這樣既美觀又大方，達到了牌板管理規(guī)范標(biāo)準的要求。也很好的保護了牌板。
2、規(guī)范各變電所、水泵房、操車房、充電硐室各種軟件的管理，重新做了表皮，規(guī)范各種記錄吊掛及記錄規(guī)范標(biāo)準。
3、規(guī)范轄區(qū)內(nèi)電纜的吊掛，按照標(biāo)準化進行吊掛，對輔助進風(fēng)巷、總回風(fēng)巷電纜吊掛，逐步達到標(biāo)準化。
4、在機電方面，加大機電標(biāo)準化，成立了專門管理標(biāo)準化隊伍，進行自查自檢，發(fā)現(xiàn)一處整改一處。堅決消滅失爆，達到機電完好率達一級標(biāo)準。主要是從螺絲外露、接線方面進行。
5、加大轄區(qū)內(nèi)工業(yè)衛(wèi)生的清理，對電纜、管路、設(shè)備上每班放人清理。保持轄區(qū)內(nèi)環(huán)境干凈整潔。
巷皮帶進行了全面的調(diào)理與改動，跑偏得到了很好的控制。
7、對二移變進行了變電所規(guī)范布置，重新按標(biāo)準接了接地扁剛，接了雙回路。
8、規(guī)范了“行車嚴禁行人”警示燈箱的吊掛管理。
9、規(guī)范了總回風(fēng)巷絞車鋼絲繩的標(biāo)準化管理，每5天測量一次，加大日常的檢測。
10、對南翼軌道巷、總回風(fēng)巷的車場機組道叉進行重新更換。
1、主要對轄區(qū)內(nèi)軌道大巷、雙層皮帶巷道及變電所墻壁進行刷白處理，達到標(biāo)準化要求，估計在10月中旬完成。
2、進一步規(guī)范電纜的吊掛，按照標(biāo)準進行吊掛，主要是南北翼電纜鉤的更換，估計在11月中旬完成。
3、對七采區(qū)變電所、水泵房地面進行壓底處理，找掉頂板、墻壁離層的地方，重新抹墻。處理七采區(qū)外面水溝。處理倉庫底鼓地方，估計在10月下旬完成。
4、對二移變設(shè)備適時重新擺放，達到標(biāo)準化要求，完善變電所牌板配備及管理，估計在11月上旬完成。
5、雙層一部、二部皮帶架防銹處理，規(guī)范皮帶架的標(biāo)準化處理，估計在10月下旬完成。
6、對井下所以電機車進行噴漆處理，達到標(biāo)準要求，估計在11月下旬完成。
7、對緩沖阻車器安裝，估計在10月底完成。
8、完善對鋼絲繩的檢測，使其達到質(zhì)量標(biāo)準化。
機運一隊。
二〇一一年九月二十六日。
質(zhì)量標(biāo)準化工作總結(jié)報告篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化工作經(jīng)驗，下面，我就興峪公司安全質(zhì)量標(biāo)準化工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
**公司目前正在實施礦井技改擴建，將于年底完成技改工程，屆時年產(chǎn)量將達到90萬噸以上，成為高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井。由于興峪公司屬于聯(lián)營兼并礦井，工作經(jīng)驗相對不足，但我們始終堅持質(zhì)量標(biāo)準化掛帥，依靠安全質(zhì)量標(biāo)準化辦煤礦，在安全質(zhì)量標(biāo)準化工作上堅持“超前認識，高起步，高標(biāo)準，嚴要求”的工作方針，不斷完善工作機制，創(chuàng)新工作方式方法，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準化工作上常見的“滑坡”和“反復(fù)”現(xiàn)象，使礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準化工作長期保持在一個較好水平。在此期間，我們以建立礦井安全管理長效機制，預(yù)防各類安全事故發(fā)生，全面推進礦井管理上臺階為目標(biāo)，逐步形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”的安全質(zhì)量標(biāo)準化工作體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進”的安全質(zhì)量標(biāo)準化創(chuàng)新之路。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實管理責(zé)任，形成全方位齊抓共管的安全質(zhì)量標(biāo)準化工作機制。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，管理到位。礦黨政對開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關(guān)礦級領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師任副組長，各專業(yè)職能部門和生產(chǎn)單位負責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，強化了對安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時組成了采掘、“一通三防”、機電運輸、綜合等四個專業(yè)工作組，各單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，做到任務(wù)清楚，責(zé)任明確，措施得力，抓出實效。
二是堅持思想先行，用思想達標(biāo)帶動安全質(zhì)量達標(biāo)。把解決好中層干部思想認識問題作為重點，引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準化”的.思想認識，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。
三是強化安全管理隊伍的建設(shè)。每月由生產(chǎn)、機電、調(diào)度、安監(jiān)、通風(fēng)等職能部門組成工程質(zhì)量驗收組，對當(dāng)月完成工程量嚴格進行現(xiàn)場驗收，根據(jù)驗收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費用，使全方位質(zhì)量標(biāo)準管理制度最終得到體現(xiàn)。
二、堅持科技興礦，科技**的管理理念，不斷加大安全裝備投入，夯實安全管理基礎(chǔ)，加快礦井建設(shè)步伐，通過開展科技創(chuàng)新活動，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準化水平，促進礦井跨越式發(fā)展。
一是推動生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術(shù)裝備水平，對制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進行連續(xù)性技術(shù)改造，實施了礦井防滅火綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，通風(fēng)瓦斯泵站改造，供電配電室裝潢、改造等系統(tǒng)改造，副斜井安裝防跑車雷達捕車器裝置，副斜井及大巷軌道更換30kg道，回采工作面回風(fēng)巷堅持班班進行灑水消塵等一系列安全改造項目，增強了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控和抗災(zāi)防災(zāi)能力，使礦井安全生產(chǎn)條件實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。煤巷掘進實現(xiàn)了由傳統(tǒng)普掘方式向綜掘方式的轉(zhuǎn)變，極大地提高了礦井的綜合實力和抗災(zāi)防災(zāi)能力。
二是在安全管理上，我們堅持合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不超負荷安排工作，不搞延時超點會戰(zhàn)，堅決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，堅持與現(xiàn)場管理緊密結(jié)合起來，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，嚴格檢查驗收標(biāo)準，扎扎實實，不走過場；認真汲取本行業(yè)各類事故教訓(xùn)，抓好井下零星工程、分散作業(yè)地點、節(jié)假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認真排查隱患，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
三、穩(wěn)固基礎(chǔ)、突出亮點，抓住三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
抓好安全質(zhì)量標(biāo)準化各項基礎(chǔ)工作，我們非常注意防止“為了標(biāo)準化而搞標(biāo)準化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準化各項基礎(chǔ)工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。
三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)--“一通三防”、機電運輸和材料管理?！耙煌ㄈ馈狈矫?，我們將防自燃發(fā)火、防煤塵、瓦斯作為“一通三防”工作的核心，以夯實基礎(chǔ)促整體推進。一是加強通風(fēng)管理。對礦井風(fēng)量調(diào)節(jié)、計劃內(nèi)停電停風(fēng)，突然停電停風(fēng)均制定專門措施，嚴格執(zhí)行。嚴格按《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準》管理局扇和風(fēng)筒，保證掘進工作面風(fēng)量穩(wěn)定。每季對礦井反風(fēng)設(shè)施檢查一次，每旬對全礦井風(fēng)量進行全面測定，及時調(diào)整供風(fēng)量。二是強化瓦斯管理，杜絕瓦斯事故。礦井裝備了瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，對采掘工作面進回風(fēng)流、硐室、采區(qū)總回風(fēng)、礦井總回風(fēng)流中均安設(shè)了瓦斯傳感器，對瓦斯進行24小時不間斷監(jiān)測。三是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅持濕式打眼，采掘機械灑水噴霧運行，堅持風(fēng)流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵，根據(jù)工作地點粉塵濃度大小采取針對性防治措施大大降低了粉塵濃度，確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。
機電運輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎(chǔ)管理。二是扎實開展井下運輸治亂。執(zhí)行了《井下生產(chǎn)車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運輸能力不足的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時供給和車輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高了礦井提升運輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率；三是加強設(shè)備管理，強化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，認真落實包機制，對設(shè)備實行建卡管理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機、綜掘機等大型設(shè)備建立了檔案，實行動態(tài)跟蹤管理。重點抓好采掘設(shè)備的管理，加強預(yù)防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。
材料管理方面，結(jié)合本礦工業(yè)廣場面積小的實際，對井巷工業(yè)衛(wèi)生和地面工業(yè)廣場衛(wèi)生加大了清潔和管理力度，各單位嚴格按照礦統(tǒng)一劃分的工業(yè)衛(wèi)生范圍和材料碼放分區(qū)。井下工業(yè)衛(wèi)生做到了設(shè)施及各類管線擺放、懸掛整齊，并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應(yīng)控制，施工物料基本做到了分類碼放，掛牌管理。使質(zhì)量標(biāo)準全面體現(xiàn)在礦井各個管理環(huán)節(jié)上，促進了礦井工作質(zhì)量的提高。
在開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化工作中，我們制定了年度、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準化工作目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)認真落實三定（定人員、定區(qū)域、定時間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進度）責(zé)任制，力爭在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標(biāo)完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化工作得到了制度上的保證。礦每月對安全質(zhì)量標(biāo)準化活動進行全面檢查評比，()獎優(yōu)罰劣。
五、重視安全教育，強化職工培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)。
為了加大安全質(zhì)量標(biāo)準化培訓(xùn)力度，我們充分發(fā)揮了培訓(xùn)機構(gòu)的職能作用，堅持脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進行培訓(xùn)。同時加大對新版安全質(zhì)量標(biāo)準化的學(xué)習(xí)貫徹落實力度。由于質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準和考核辦法的變動，給礦井標(biāo)準化工作提出了新要求，為此，把安全質(zhì)量標(biāo)準化培訓(xùn)作為專項培訓(xùn)勢在必行，礦井采用學(xué)習(xí)使用、使用完善的循序漸進法，不斷鍛煉和提高職工懂標(biāo)準、用標(biāo)準的熟練程度，最終使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化得以正規(guī)開展。
總之，我們從實際出發(fā)，在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化工作方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗，做出了一定成績，但與上級的要求和兄弟單位相比，還有較大差距，在今后工作中，我們將積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準化工作的先進經(jīng)驗，堅持積極進取，開拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化工作水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井而繼續(xù)努力！
謝謝大家！
質(zhì)量標(biāo)準化工作總結(jié)報告篇十三
1、全體員工要在思想上高度重視，認真落實好安全質(zhì)量標(biāo)準化各項工作，真正在意識上有增強，在行動上有進步，在管理上有提高。
2、嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握重點工作，加強生產(chǎn)施工的監(jiān)控，安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理。
大力搞好宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實學(xué)習(xí)到每一位員工，從思想認識上真正有所提高。
質(zhì)量標(biāo)準化工作總結(jié)報告篇十四
20____年，我礦在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室的大力幫助下，以達到省一級質(zhì)量標(biāo)準化礦井為目標(biāo)，通過加大投入，完善機制，科學(xué)規(guī)劃，強化管理，按照公司整體部署，根據(jù)____實際，提出了“總體規(guī)劃，分步實施，立足長遠，兼顧當(dāng)前”的質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)指導(dǎo)思想和“一個重點、兩個原則、三個并重、四個轉(zhuǎn)變”的工作理念，以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，進一步加大文明生產(chǎn)治理力度，完善礦井動態(tài)達標(biāo)體系，逐步使我礦向現(xiàn)代化礦井邁進。概括起來，我礦的質(zhì)量標(biāo)準化工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、完善管理制度，強化資金管理。
20____年初，我礦制定印發(fā)《____礦20____年質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)規(guī)劃》、《____礦20____年質(zhì)量達標(biāo)、文明生產(chǎn)管理辦法》等文件，為確保質(zhì)量標(biāo)準化資金?？顚Ｓ?，我礦實行質(zhì)量達標(biāo)工程項目管理，嚴格質(zhì)量達標(biāo)費用定額的適用范圍，并根據(jù)年度達標(biāo)計劃，分解實施月達標(biāo)計劃制定、落實和考核。結(jié)合各井實際情況，對各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系統(tǒng)改造、設(shè)備設(shè)施投入，巷道維修、軌道調(diào)整、硐室整修和管道防腐的同時，大力開展?fàn)巹?chuàng)示范頭面、精品巷道、精品硐室等質(zhì)量標(biāo)準化創(chuàng)建活動，特別是今年后四個月以來，我礦積極貫徹落實集團公司____礦質(zhì)量標(biāo)準化現(xiàn)場會會議精神，通過外出參觀學(xué)習(xí)等方式，走出____看____，積極地找差距，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，并印發(fā)《____礦20____年后四個月質(zhì)量標(biāo)準化工作規(guī)劃》和《____礦20____年后四個月質(zhì)量標(biāo)準化工程項目及資金計劃的通知》，重新部署我礦質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)工作，明確20____年全礦必須實現(xiàn)省一級達標(biāo)目標(biāo)，樹立新的質(zhì)量標(biāo)準化工作理念，為確保我礦20____年安全質(zhì)量標(biāo)準化工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，并為20____年我礦質(zhì)量標(biāo)準化工作再上新臺階打下堅實基礎(chǔ)。
二、廣泛宣傳、深入落實。
為營造濃厚的安全質(zhì)量標(biāo)準化活動氛圍，礦宣傳部門利用廣播、電視等媒體和板報、橫幅、標(biāo)語等多種形式，大張旗鼓地宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準化活動月的目的文秘114和意義，深入宣傳和報道質(zhì)量標(biāo)準化活動月活動中涌現(xiàn)出的先進個人及感人事跡，對表現(xiàn)突出的先進單位和先進區(qū)隊、班組廣播站、電視臺開辟專欄，跟蹤報道;職教中心配合活動月做好特殊工種的培訓(xùn)工作;各單位利用每周二、五學(xué)習(xí)日、班前會開展多種形式的宣傳培訓(xùn)活動，重點開展了崗位描述、手指口述等行為養(yǎng)成、個人禮儀的培訓(xùn)，20____年，我礦先后舉辦了兩屆包含85%以上工種參賽的手指口述、崗位描述競賽活動。通過宣傳、培訓(xùn)和強化學(xué)習(xí)，在全礦職工中牢固樹立起質(zhì)量標(biāo)準化是企業(yè)的生命工程，確保了全礦質(zhì)量達標(biāo)活動富有成效的開展。
三、加大投入，筑牢安全基礎(chǔ)20____年，通過投入補欠，進一步夯實了質(zhì)量標(biāo)準化基礎(chǔ)工作。
特別是后四個月以來，我礦在集團公司噸煤5元提取井下安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)費用的基礎(chǔ)上，另安排噸煤5元(約300萬元)，用于井下質(zhì)量標(biāo)準化創(chuàng)建，在項目安排上遵循“輕、重、緩、急”和“先計劃、后發(fā)生、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，優(yōu)先用于制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達標(biāo)和改善職工作業(yè)條件，著力為職工創(chuàng)造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。施工過程中嚴格質(zhì)量管理，做到誰施工，誰負責(zé)。礦在每月下達生產(chǎn)計劃的同時，根據(jù)各戰(zhàn)線的具體安排，一并下達質(zhì)量達標(biāo)計劃。月末，由安全科牽頭、各科室負責(zé)對計劃完成情況進行嚴格考核，對當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準化驗收達到一級的單位，給與適當(dāng)獎勵;對當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準化驗收未達到一級或有重大質(zhì)量問題的單位進行嚴肅追究。據(jù)統(tǒng)計，截止20____年11月份，我礦已完成質(zhì)量標(biāo)準化資金689.83萬元。(完成公司安排500萬元，礦調(diào)整189.83萬元)。通過加大投入力度，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，抓質(zhì)量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)水平。
四、以人為本，強化培訓(xùn)。
20____年，我們堅持以人為本，在塑造和培養(yǎng)一流的員工隊伍上下功夫，高標(biāo)準，嚴要求，從安全文化建設(shè)入手，開展全員技術(shù)培訓(xùn)。通過走出去請進來，借鑒取經(jīng)，提高整體隊伍的思想認識，增強搞好質(zhì)量標(biāo)準化工作的緊迫感，使命感。通過辦班學(xué)習(xí)、現(xiàn)場指導(dǎo)、強力推進手指口述、崗位描述等，突出抓好區(qū)隊長、班組長、瓦檢員、質(zhì)檢員及職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，使全礦干部、職工的操作技能、管理水平、安全素質(zhì)、文明程度得到了明顯提高。通過一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培育了一批素質(zhì)高、技術(shù)精、操作標(biāo)準、行為規(guī)范的干部隊伍和員工隊伍，為安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的深入開展，奠定了扎實的思想基礎(chǔ)，提供了可靠的技術(shù)支撐。
五、克難攻堅，高起點創(chuàng)新。
著眼未來，立足高起點、求創(chuàng)新、求突破、求提高、求發(fā)展，樹立“干一條巷道，創(chuàng)一個精品，樹一面旗幟”的質(zhì)量理念，對東翼千米運輸大巷進行取直改造的同時，抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)，質(zhì)量標(biāo)準化工作突飛猛進。截止20____年11月份，我礦共創(chuàng)建5條示范化運輸大巷、12個精品硐室、9個示范采掘工作面，杜絕了各類事故的發(fā)生。
六、加大檢查、獎懲力度，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。
20____年，我礦進一步加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。一是安全質(zhì)量監(jiān)督檢查部門和業(yè)務(wù)科室根據(jù)實際，詳細制定出安全質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法，分線分井，落實責(zé)任;二是堅持安全檢查與質(zhì)量達標(biāo)檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化，覆蓋率達到100%，確保安全質(zhì)量檢查不留死角;三是對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題，嚴格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人，督促整改;四是在月底質(zhì)量驗收中突出“三嚴”，嚴驗收、嚴考核、嚴獎懲。確保實現(xiàn)日常質(zhì)量達標(biāo)。
(一)總體目標(biāo)。
以開掘工程質(zhì)量為龍頭，以“一通三防”和機電運輸為主線，以手指口述和崗位描述為支撐，以增加投入為保證，以獎懲兌現(xiàn)為抓手、以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，加大文明生產(chǎn)治理力度，建立完善的動態(tài)達標(biāo)機制，進一步夯實安全基礎(chǔ)。實現(xiàn)____井四7采區(qū)達精品采區(qū)，____公司、____井向“五優(yōu)”靠近，____井保持省一級，全礦保持省一級。
(二)具體做法。
一是要繼續(xù)發(fā)揚成績，鞏固成果。繼續(xù)通過提升素質(zhì)，加大投入，安全檢查，質(zhì)量達標(biāo)，嚴格考核等強有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作，扎實推進質(zhì)量標(biāo)準化工作。二是完善崗位標(biāo)準體系。使質(zhì)量標(biāo)準化工作，真正做到有標(biāo)準可依，有標(biāo)準必依，一切按標(biāo)準辦事。三是完善安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查體系。通過推行礦旬檢月驗，井日檢旬驗，區(qū)隊班查日檢制度，提高檢查質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。四是完善競賽體系。通過開展質(zhì)量標(biāo)準化競賽活動和示范精品頭面創(chuàng)建工作，把職工的積極性，創(chuàng)造性調(diào)動起來，讓全員職工投身到創(chuàng)優(yōu)爭先、質(zhì)量競賽的創(chuàng)建活動中。五是完善考核體系。通過經(jīng)濟杠桿，獎懲結(jié)合，把工程質(zhì)量與每個職工的經(jīng)濟利益掛起鉤，促進質(zhì)量標(biāo)準化工作向縱深開展。六是完善教育培訓(xùn)體系。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，職工培訓(xùn)，技術(shù)比武，崗位練兵，提高職工素質(zhì)，使每個職工精通本崗位工作，正規(guī)化操作，標(biāo)準化操作。七是通過“培訓(xùn)、推廣、考核”強力推進“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和準軍事管理。通過推行“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和軍事管理，增強職工的自保和互報意識，實現(xiàn)人與環(huán)境的有機結(jié)合。八是實行全員質(zhì)量風(fēng)險抵押。進一步增強經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)作用。
質(zhì)量標(biāo)準化工作總結(jié)報告篇十五
質(zhì)量標(biāo)準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項整治成果，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神，決定在全礦開展“質(zhì)量標(biāo)準化、安全創(chuàng)水平”活動?，F(xiàn)對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結(jié)：
為了能夠順利實施質(zhì)量標(biāo)準化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質(zhì)量標(biāo)準化、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質(zhì)量標(biāo)準化”活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，采取有效措施推動這項活動的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。
在全礦組織干部認真學(xué)習(xí)標(biāo)準，努力做到人人掌握標(biāo)準，人人明確職責(zé)，各崗位各工種標(biāo)準齊全，監(jiān)督約束機制完善，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標(biāo)。
本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾族自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準及考核評級辦法》（以下簡稱《標(biāo)準及評級辦法》）。由礦安全質(zhì)量標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對礦井進行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會議，對檢查出來的問題進行及時的匯總，并下發(fā)整改通知書。限期限時進行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處罰。
礦井自開始實施安全質(zhì)量標(biāo)準化工作以來，本著安全質(zhì)量標(biāo)準化實施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓(xùn)、加強現(xiàn)場管理等幾方面入手，使二井田煤礦的安全質(zhì)量標(biāo)準化實施工作有了一個全面的發(fā)展，20xx年由上級有關(guān)主管部門對二井田煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化實施工作進行驗收，二井田煤礦都達到了《新疆小煤礦質(zhì)量標(biāo)準化》所規(guī)定的地州級要求，并取得煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化“市級礦井”的光榮稱號。二井田煤礦通過實施安全質(zhì)量標(biāo)準化工作，使二井田煤礦的安全狀況有個很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn)，職工收入也有了較大提高，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去，二井田煤礦領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量標(biāo)準化實施工作高度重視，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準化實施領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專門的安全質(zhì)量標(biāo)準化技術(shù)員，制定了切實可行的“質(zhì)量標(biāo)注化，安全創(chuàng)水平”的工作計劃并完善了各種安全質(zhì)量標(biāo)準化實施的制度措施，加強了安全質(zhì)量標(biāo)準化的自檢工作，并進一步加強資金投入，加強質(zhì)量標(biāo)準化實施工作的組織管理，加強職工培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機，道的掘進嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準化的要求進行施工。
礦井本年度開展質(zhì)量標(biāo)準化檢查活動共計問題累計達179項，掘進工段2項，機電工段43項，安全科74得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很嚴重，尤其是在“一通三防”的安全設(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項，其他幾項由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準化的要求。
盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，18項，項，運輸工段所有巷13余次，20項，3項，技術(shù)科問其中地面工段采區(qū)工段19項。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復(fù)出現(xiàn)率比較高；獎懲力度不夠等。
針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質(zhì)量標(biāo)準化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關(guān)知識，并以安全質(zhì)量標(biāo)準化為工作準則，切實按照安全質(zhì)量標(biāo)準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區(qū)級安全質(zhì)量標(biāo)準化的要求，創(chuàng)建成安全型、標(biāo)準型、規(guī)范型的示范礦井。
榮譽屬于過去，在以后的工作中我們會積極汲取經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)。相信在領(lǐng)導(dǎo)是高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的積極配合和支持下，會把這項工作作為一項重要的日常管理工作，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，并嚴格標(biāo)準進行檢查，不斷把這項工作引向深入。我們有信心、有能力把質(zhì)量標(biāo)準化工作開展的更加如火如荼。把二井田煤礦建設(shè)成高標(biāo)準，高效率的安全生產(chǎn)煤礦！
二井田煤礦技術(shù)科。
20xx年12月14日。
質(zhì)量標(biāo)準化工作總結(jié)報告篇十六
阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局嚴格按照住卡部、安徽省住卡廳的部署，在安徽省卡設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的具體指導(dǎo)下，通過觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，對建筑工程質(zhì)量標(biāo)準化管理工作進行了深入思考和探索，率先推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準化管理工作，開創(chuàng)了工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，取得了明顯的成效。20xx年5月，住卡部下發(fā)《關(guān)于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點工作的通知》，將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標(biāo)準化管理工作試點省，省住卡廳把阜陽市確定為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準化管理工作試點城市。
在推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準化工作中，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局在一沒現(xiàn)成經(jīng)驗，二沒有可參照模式下，經(jīng)過認真細致的研究，確定“一年抓啟動、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路，逐步把質(zhì)量標(biāo)準化工作推向深入，取得了階段性的成果，得到了社會各界的認可。
1、20xx年，針對建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問題，經(jīng)過深入細致的調(diào)研、分析和思考，確定了我市質(zhì)量標(biāo)準化管理工作的內(nèi)涵、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和具體要求。
諾，以規(guī)范、固定格式加以固化；“三個樣板”就是通過實物樣板、圖片樣板、工程樣板將精品工程細部做法和先進施工工藝逐項復(fù)制到實體工程上，最終達到減少常見工程質(zhì)量問題、提升工程質(zhì)量的目標(biāo)。
2）、指導(dǎo)思想：在施工全過程中體現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任制，解決工程質(zhì)量管理行為規(guī)范的問題；在施工全過程中實施工程樣板示范，解決方法、技術(shù)交底問題；在施工全過程中應(yīng)用先進施工工藝和精品工程細部做法，解決質(zhì)量常見問題防治和精品工程創(chuàng)建問題。
3）、工作目標(biāo)：具體目標(biāo)是防治建筑工程質(zhì)量常見問題，創(chuàng)建精品工程。長期目標(biāo)是實現(xiàn)工地現(xiàn)場質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準化，促進企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的質(zhì)量管理體系；促進質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新；全面提升建筑工程質(zhì)量，確保人民群眾安居樂業(yè)。
4）、實施要求：“三高”，即高標(biāo)準、高起點、高品味；“三化”，即科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準化；“三精”，即精心、精細、精品。
2、制定工程質(zhì)量標(biāo)準化管理文件。出臺了《關(guān)于實施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準化管理工作的通知》，配套編寫并免費發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準化工地實施指南》一書。該書圖文并茂，強調(diào)“可視化”、“形象化”、體現(xiàn)“實用性”和“可操作性”。建設(shè)、施工、監(jiān)理人員，乃至施工班組、一線施工技術(shù)工人都能用到并能做到。既是文件和方案，又是教科書和工具書。
3、舉行啟動儀式。20xx年12月，我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實施質(zhì)量標(biāo)準化管理工作啟動儀式暨現(xiàn)場觀摩會”，標(biāo)志著我市質(zhì)量標(biāo)準化管理工作正式拉開帷幕。
4、強化質(zhì)量標(biāo)準化管理培訓(xùn)。組織全市質(zhì)量監(jiān)督人員，和建設(shè)、施工、監(jiān)理等人員參加的各類培訓(xùn)共計8期1923人次。通過專題培訓(xùn)，使他們了解并掌握質(zhì)量標(biāo)準化管理工作的基本內(nèi)容、要求、方法，為質(zhì)量標(biāo)準化管理工作提供強有力的人才保障。
1、狠抓質(zhì)量標(biāo)準化示范工程創(chuàng)建，推行典型引路。出臺《阜陽市質(zhì)量標(biāo)準化管理示范工程評選辦法》，開展示范工程評選。建立“從嚴管理、動態(tài)檢查、全面監(jiān)控、透明公開、確保精品”的標(biāo)準化工地評審機制。通過市級示范工程評審的建筑工程，授予“市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準化管理示范工程（小區(qū)）”標(biāo)牌。在施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員考核、評比、資質(zhì)升級中，“市建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準化示范工程（小區(qū)）”創(chuàng)建作為考核、評先的依據(jù)。進行動態(tài)考評，達不到標(biāo)準取消示范工程稱號。到目前為止，評選市級質(zhì)量標(biāo)準化示范工程30項，起到了很好的示范引導(dǎo)作用。
2、召開不同層次的質(zhì)量標(biāo)準化現(xiàn)場觀摩會。我市先后召開全省質(zhì)量標(biāo)準化現(xiàn)場觀摩會1次，全市質(zhì)量標(biāo)準化現(xiàn)場觀摩會6次，各縣市、各個監(jiān)督分局、各業(yè)務(wù)科室均召開監(jiān)督范圍內(nèi)的現(xiàn)場會達10次以上，累計參加人員3000多人次。通過不同層次、不同區(qū)域的現(xiàn)場會，迅速將質(zhì)量標(biāo)準化的.理念、做法、意義傳遞到各個工地，傳遞到建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的關(guān)鍵崗位人員，為質(zhì)量標(biāo)準化的推進打下堅實的基礎(chǔ)。
20xx年，以我市被列為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準化試點城市為契機，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局決定所有在建工程全面實施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準化管理工作。
1、一抓方案制定。
所有工程開工時必須制定《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準化實施方案》。實施方案要求措施明確具體，圖文并茂，要有針對性、可操作性、領(lǐng)先性、實效性。目的是通過“目標(biāo)管理——責(zé)任細化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續(xù)改進”完善預(yù)控能力，使工程達到安全、適用、美觀，做到一次成優(yōu)，消除工程常見質(zhì)量問題，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準化。
2、二抓監(jiān)督交底。
工程開工后，項目監(jiān)督人員必須制作ppt課件進行監(jiān)督交底。監(jiān)督交底必須對質(zhì)量標(biāo)準化進行詳細的解讀，讓質(zhì)量標(biāo)準化入腦入心。
3、三抓班前講評。
根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準化實施過程中呈現(xiàn)的亮點、存在問題，適時進行班前講評，以便持續(xù)改進、提高、完善。
4、四抓督查考核。
質(zhì)量監(jiān)督人員定期不定期深入工地現(xiàn)場，在給予指導(dǎo)、服務(wù)的同時，建立動態(tài)監(jiān)管機制，對質(zhì)量標(biāo)準化實施情況進行考核。重點是查方案，查樣板，查實體中落實情況。
5、五抓交流宣傳。
廣泛開展交流互動。截止目前，安徽省景外省奎20批次700余人到阜陽市進行參觀，并與阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局進行了座談交流。同時，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局也組織50多名監(jiān)督人員、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位工程管理人員到濟南、淄博、青島、南京等地參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增強了信心，拓寬了思路，改進了方法。
同時和當(dāng)?shù)仉娨暸_開展合作，目前已做了三期深度新聞報道和一期《關(guān)注》專題報道，向社會進行廣泛宣傳。
6、六抓總結(jié)提升。
在開展質(zhì)量標(biāo)準化管理工作過程中，要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的經(jīng)驗、做法，培育先進典型，樹立一批“示范企業(yè)”、“示范工程”，充分發(fā)揮典型示范的樣板作用。
通過召開不同層次人員參加的講評會、交流會、推進會、總結(jié)會等，迅速形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍，加快質(zhì)量標(biāo)準化管理工作的推廣步伐。
施工單位竣工報告、監(jiān)理評估報告、質(zhì)量監(jiān)督報告必須有質(zhì)量標(biāo)準化實施情況和常見質(zhì)量問題防治情況的內(nèi)容。
質(zhì)量標(biāo)準化工作總結(jié)報告篇十七
魯班山南礦在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在公司相關(guān)部室的大力幫助和支持下，經(jīng)過全礦員工的共同努力，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以質(zhì)量標(biāo)準化工作為切入點，強化員工質(zhì)量標(biāo)準化意識的培訓(xùn)，以質(zhì)量標(biāo)準化工作作為安全工作的基礎(chǔ)，收到了較好的效果，基本實現(xiàn)我礦上今年前三季度質(zhì)量標(biāo)準化工作奮斗目標(biāo)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
1、為了抓好今年的質(zhì)量標(biāo)準化工作，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時下發(fā)了魯南礦發(fā)[2006]17號和[2006]40號文件《關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準化考核辦法》和開展質(zhì)量標(biāo)準化月的通知，對相關(guān)的工作進行了安排布置。為今年此項工作的開展開好了頭起好了步，制定了強有力的措施保證。
2、工作中擺正標(biāo)準化與安全生產(chǎn)的特殊關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量為本，安全為天”和持之以恒抓質(zhì)量、扎實有序做工作的思想觀念，牢固樹立抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于抓效益的觀念。牢固樹立沒有質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)就沒有安全的良性循環(huán)的思想觀念。在全礦員工中形成共識和凝聚力。
3、廣泛深入地宣傳，形成了強大的輿論生勢，增強干部員工把質(zhì)量標(biāo)準化搞上去的責(zé)任感和使命感，大力宣傳兄弟單位抓質(zhì)量標(biāo)準化的成功經(jīng)驗，認清差距。堅定抓好質(zhì)量標(biāo)準化工作信心大力宣傳礦井質(zhì)量標(biāo)準化部署及具體措施，明確質(zhì)量標(biāo)準化工作的努力方向和奮斗目標(biāo)。
4、在年初，我礦就分專業(yè)成立了質(zhì)量標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組，對各專業(yè)作了具體分工，明確了目標(biāo)和責(zé)任，認真做好了達標(biāo)規(guī)劃，先易后難，突出重點，將安全質(zhì)量標(biāo)準化工作與每個職工經(jīng)濟掛鉤考核。
5、狠抓了局部通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準化工作，開展了單頭局部通風(fēng)質(zhì)量評比考核。
6、對班組長以上及礦機關(guān)安全生產(chǎn)管理人員進行了兩次質(zhì)量標(biāo)準化培訓(xùn)和考試，考試實行閉卷考試，主要目的是提高管理人員對質(zhì)量標(biāo)準化現(xiàn)場管理的認識。使標(biāo)準化工作真正落實到每一個人。從而為我礦質(zhì)量標(biāo)準化工作更上一個新臺階而奠定了基礎(chǔ)。
7、由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每月對各頭面的質(zhì)量標(biāo)準化檢查不少于兩次，由通安處牽頭，生產(chǎn)部參加，每周三進行一次文明生產(chǎn)和質(zhì)量抽查，今年前三季度，對不符合要求的頭面處罰金額達到7500元，獎勵5400元，并做到了?？顚Ｓ谩?/p>
8、加強了宣傳教育，分別在采、掘、通、機、運分系統(tǒng)開展了質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)競賽活動和崗位技術(shù)練兵活動，使職工真正做到了“上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活”，為礦井達標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
9、加強了日常檢查和指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準，強化工序考核，建立健全了質(zhì)量標(biāo)準化檢查和管理體制。
機關(guān)管理人員在日常工作中，對生產(chǎn)中未嚴格按質(zhì)量標(biāo)準化要求作業(yè)的，立即現(xiàn)場予以糾正，并通過現(xiàn)場事例，詳細講解未按標(biāo)準作業(yè)的后果以及所帶來的隱患，使廣大職工充分了解標(biāo)準化的重要性。
均達二級，三季度公司檢查達二級，產(chǎn)業(yè)集團檢查達二級。
二、存在的問題。
1、干部員工質(zhì)量標(biāo)準化意識還有待強化，與上“標(biāo)準崗，干標(biāo)準活”還有差距。
2、通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量離公司要求還有一定差距，閉鎖裝置形同虛設(shè)風(fēng)量窗不成型，堵孔不規(guī)范。損壞通風(fēng)設(shè)施現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、員工責(zé)任心不強，質(zhì)量意識淡薄，上崗質(zhì)量和工作質(zhì)量差，部分管理人員要求不高。
4、機電運輸方面，損壞電氣設(shè)備、偷盜電纜現(xiàn)象仍然存在，斜坡提升安全沒有得到充分保證，跑車事故發(fā)生較多，在年初發(fā)生了一起斜坡跑車重傷事故。
5、質(zhì)量標(biāo)準化工作還停留在較低的水平，工作推行進展緩慢，在執(zhí)行和檢查過程中，還有較大的水分。
（一）、努力方向。
1、逐步規(guī)范和完善各種檢查和考核制度。
2、奮斗目標(biāo)：進一步細化標(biāo)準，查找差距，力爭礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化達一級，確保二級。
3、各專業(yè)組必須制定詳細的達標(biāo)規(guī)劃，對照標(biāo)準查找差距，循序漸進，最終實現(xiàn)全面達標(biāo)。
4、加強日常檢查和指導(dǎo)，強化各工序的檢查考核，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。
5、加強質(zhì)量標(biāo)準化培訓(xùn)工作，首先是對新進員工的質(zhì)標(biāo)意識貫輸，再對基層管理人員進行再培訓(xùn)并進行考試，使每個員工都熟知崗位工作標(biāo)準。
6、合理劃分區(qū)域，落實責(zé)任，擠干水分，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準化年底達一級的目標(biāo)，最終實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。
（二）、考核辦法。
1、在噸煤中提取0.3元作為質(zhì)量標(biāo)準化獎勵基金，獎懲實行月度考核、季度評審。每季度末由通安處、生產(chǎn)部對全礦進行一次質(zhì)量標(biāo)準化檢查，對達不到規(guī)劃等級的，降一個等級，處罰被檢單位1000元，并在規(guī)定的時間內(nèi)整改合格，否則，對責(zé)任單位主要負責(zé)人處罰500元/次，罰款計入標(biāo)準化獎勵基金；對達到規(guī)劃等級的單位，按規(guī)定給予一定的獎勵。并對參與標(biāo)準化工作的相關(guān)部門、人員給予一定的獎勵。對重點參預(yù)部門、人員給予重獎。
2、季度獎勵以公司或公司以上的單位檢查為準，如公司或公司以上單位檢查低于規(guī)劃等級或不達標(biāo)，則對應(yīng)以上進行處罰。
3、如因特殊情況公司或公司以上單位未在季度末對我礦進行標(biāo)準化檢查，則以礦自檢查為準。
2006年11月28日。
質(zhì)量標(biāo)準化工作總結(jié)報告篇十八
落實公司“強三基、反三違、除隱患”為重點工作，強化路面施工正規(guī)化和標(biāo)準化，杜絕各種違章現(xiàn)象，建立健全我站的監(jiān)督機制，努力從每位員工做起，做到“三不傷害”，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”，真正實現(xiàn)我站“無違章、崗位無隱患、班組無違紀、站無事故”，爭創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準化優(yōu)秀單位。
質(zhì)量標(biāo)準化工作總結(jié)報告篇十九
各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：
集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準化”、“要安全、先達標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準化全面展開。
力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準化工作給以了大力保障。首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團公司每季度召開標(biāo)準化工作會議，對標(biāo)準化工作進行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強了對標(biāo)準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負責(zé)的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準化全面負責(zé)，分管安全的副職具體負責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準化工作。從而形成了從企業(yè)負責(zé)人到職工層層負責(zé)的標(biāo)準化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準化工作提供了組織保障。
實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標(biāo)準化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標(biāo)準化獎勵的資金達到近5000萬元。
二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)。
質(zhì)量標(biāo)準化工作總結(jié)報告篇二十
20____年，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的相關(guān)指示，結(jié)合《甘肅省煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準》要求，成立了以劉生海礦長為組長的質(zhì)量標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實施細則，按質(zhì)量標(biāo)準化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標(biāo)規(guī)劃和驗收標(biāo)準，責(zé)任到人，加大獎懲力度，嚴格監(jiān)督落實，突出重點，以點帶面。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標(biāo)準、強管理、嚴要求，認真開展20____年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化工作。實現(xiàn)了各專業(yè)20____年度達到二級以上的安全質(zhì)量標(biāo)準化礦井。具體情況如下：
(一)統(tǒng)一思想、明確職責(zé)、提高認識。2013年我礦按照市局和上級批示，積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標(biāo)準化學(xué)習(xí)高潮，成立了以礦長劉生海任組長，總工郭林林、生產(chǎn)礦長尚根泰、安全礦長唐金龍、機電礦長胡進軍為副組長，各班隊隊長為成員的質(zhì)量標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標(biāo)準化實施細則，根據(jù)專業(yè)特點，認真進行了分工，由各副組長負責(zé)相應(yīng)專業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)室、組負責(zé)具體管理：技術(shù)礦長負責(zé)地測防治水和掘進專業(yè)，安全礦長負責(zé)“一通三防”及地面管理，生產(chǎn)礦長負責(zé)采煤專業(yè)，機電礦長負責(zé)機電、運輸專業(yè)，各自按相應(yīng)的標(biāo)準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學(xué)習(xí)，增強全礦干部職工對安全質(zhì)量標(biāo)準化工作重要性的`認識，確立了安全質(zhì)量標(biāo)準化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標(biāo)準化工作納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標(biāo)準化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準，比干標(biāo)準化工程”的良好氛圍，為20____年安全質(zhì)量標(biāo)準化工作奠定了思想基礎(chǔ)。
(二)、加強檢查、重獎重罰、精細管理。我礦以全員、全過程“上標(biāo)準崗，做標(biāo)準工程”為目的，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細化管理，重獎為標(biāo)準化工作做出突出貢獻的區(qū)隊、班組和個人，重罰質(zhì)量始終達不到標(biāo)準要求的區(qū)隊、班組。實行工資和質(zhì)量標(biāo)準化掛鉤的機制，有效有又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標(biāo)準化管理的主動性。質(zhì)量標(biāo)準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié)的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據(jù)考核結(jié)果進行嚴格的獎懲。領(lǐng)導(dǎo)小組每月1日下午2點召開專門會議，總結(jié)上月質(zhì)量標(biāo)準化工作進展情況，同時對下月質(zhì)量標(biāo)準化工作進行布署。在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理，注重每個環(huán)節(jié)，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦安全管理、采、掘、機、運、通、地測防治等各項工作的安全質(zhì)量標(biāo)準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。
(三)、突出重點、以點帶面。根據(jù)我礦煤層的實際情況和特點，我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的重點，同時根據(jù)煤層的受力情況，改進了礦井的支護方式，對運輸大巷，回風(fēng)巷道及管子道，主井筒下部采用鋼支護，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進行了處理，對管路、線路進行了重新鋪設(shè)，刷漆處理，以點帶面，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準化的全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化工作有了迅速發(fā)展。
本礦各專業(yè)自檢評定情況：采煤專業(yè)得分87分，評定等級為二級;掘進專業(yè)得分83。7分，評定等級為二級;機電專業(yè)得分85分，評定等級為二級;運輸專業(yè)得分85分，評定等級為二級;通風(fēng)專業(yè)得分176分，評定等級為二級;地測防治水專業(yè)得分85。5分，評定等級為二級;安全管理得分132分，評定等級為二級;礦區(qū)環(huán)境和生活設(shè)施得分42。5分評定等級為二級;職業(yè)健康得分83。5，評定等級為二級。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化綜合得分860。2分，評定等級為二級。
三、目前存在問題及下步工作打算。
1、目前存在問題礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)軟件安裝換不到位。
2、工作打算。
(1)、正視現(xiàn)實，堅定信心，觀摩學(xué)習(xí)先進礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)工作，確保質(zhì)量標(biāo)準化達到更高層次。
(2)、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)的良好局面，使質(zhì)量標(biāo)準化意識再上一個新臺階。
(3)、加大投入力度，提高裝備標(biāo)準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使礦井面貌大為改觀。
(4)、扎實做好基礎(chǔ)性軟件工作，提升安全質(zhì)量標(biāo)準化管理水平。
(5)、明確目標(biāo)，強化責(zé)任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)。
(6)、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點帶面，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準化精品工程，促進安全質(zhì)量標(biāo)準化工作整體推進。
在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實現(xiàn)下一年的安全質(zhì)量標(biāo)準化工作目標(biāo)。
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