生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得（熱門20篇）

總結(jié)是一種自我反省的過(guò)程，可以幫助我們擺正心態(tài)，找到改進(jìn)的方向。如何有效策劃和組織活動(dòng)這是一篇優(yōu)秀的總結(jié)范文，可以為我們提供一些建議和啟發(fā)。

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇一

在即將過(guò)去的xxxx年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時(shí)也有一絲的遺憾，當(dāng)然伴隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)未來(lái)美好的前景。

總結(jié)這一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn)，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。

下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：

1、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺(tái)左右；

2、生產(chǎn)制造xxxx臺(tái)；

3、生產(chǎn)制造全液壓掛車xxx臺(tái)；

4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺(tái)。

1、車間5s管理考核制度；

2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作；

3、員工自身素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)安全方面的教育培訓(xùn)；

4、員工技能方面的培訓(xùn)（完成首次員工技能比武大賽）；

5、產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的問(wèn)題；

6、勞保福利的申請(qǐng)、發(fā)放及管理；

7、技術(shù)資料的存檔、保密工作；

8、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

以上工作的順利完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機(jī)會(huì)參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，參加有關(guān)方面的培訓(xùn)；同時(shí)，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設(shè)離不開(kāi)高素質(zhì)的員工，即使有著精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無(wú)從談起（例如現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會(huì)服從命令進(jìn)行清掃，而不是維持。顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來(lái)無(wú)形的收益）這樣才能把公司安排的每項(xiàng)工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻(xiàn)！

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇二

作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我有幸能夠領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在這里，我想分享一些自己的個(gè)人心得和體會(huì)，以期借此啟發(fā)更多的人們，助力他們?cè)诼殘?chǎng)上的成長(zhǎng)。

二、精通管理。

當(dāng)人們談起一個(gè)經(jīng)理時(shí)，他們說(shuō)的第一件事情就是管理能力。一個(gè)好的經(jīng)理需要能夠有效地管理其領(lǐng)導(dǎo)下的員工，使其產(chǎn)生最大效益。經(jīng)理們需要在團(tuán)隊(duì)成員之間尋找平衡點(diǎn)，以合理協(xié)調(diào)大家的工作量和工作質(zhì)量，并且要善于做出決策。因此，熟練掌握管理技巧是決定經(jīng)理是否合格的重要條件。

三、溝通技巧。

在管理中，良好的溝通技能是非常必要的。一個(gè)好的經(jīng)理不能僅僅依靠一方面的溝通，而是需要全面、有效的溝通技巧。有時(shí)，經(jīng)理面對(duì)的是同事、團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或客戶，他們的需求和問(wèn)題各有不同。一個(gè)好的經(jīng)理需要對(duì)每種溝通情況主動(dòng)作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，以此建立一個(gè)穩(wěn)定的溝通橋梁，將團(tuán)隊(duì)和公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃。

四、目標(biāo)導(dǎo)向。

在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，一個(gè)成功的經(jīng)理必須能夠?qū)⒐ぷ鞣较蛎鞔_地轉(zhuǎn)向目標(biāo)精神。經(jīng)理必須在最短的時(shí)間內(nèi)將生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，并且需要對(duì)其進(jìn)行分析、審查以及跟進(jìn)。此外，合理地制定目標(biāo)也是非常關(guān)鍵的，因?yàn)樗兄诎l(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛力的最大價(jià)值。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員的配合和調(diào)整，因此，一個(gè)成功的經(jīng)理需要與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行密切合作，交流意見(jiàn)，分享經(jīng)驗(yàn)和想法，以共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司的目標(biāo)。

五、學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。

生產(chǎn)部是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的領(lǐng)域——項(xiàng)目需求、工程變化和客戶需求不斷變化，因此，面對(duì)這些變化，一個(gè)好的經(jīng)理應(yīng)該保持自己的學(xué)習(xí)能力，并不斷獲取新的知識(shí)和技能，在方向上不斷追求進(jìn)步。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須有良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，擁有讓自己和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的機(jī)會(huì)，并識(shí)別和分析成功和失敗的原因。一旦H平臺(tái)出現(xiàn)新技術(shù)或新產(chǎn)品時(shí)，他必須能夠及時(shí)掌握，并引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)，適應(yīng)新情況。

總而言之，一個(gè)好的生產(chǎn)部經(jīng)理，首先是具備精通管理技能、優(yōu)秀的溝通技巧，其次他需要具備目標(biāo)導(dǎo)向和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的能力。希望每一個(gè)人能夠從中受益，建立屬于自己的事業(yè)成功之路。

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇三

目前所在：佛山年齡：46。

戶口所在：湖南國(guó)籍：中國(guó)。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

身高：166cm。

體重：56kg。

求職意向。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：生產(chǎn)/營(yíng)運(yùn)，高級(jí)管理。

工作年限：22職稱：中級(jí)。

求職類型：全職可到職日期：一個(gè)星期

月薪要求：希望工作地區(qū)：佛山，廣州，花都區(qū)。

工作經(jīng)歷。

xx公司起止年月：20xx-10～20xx-09。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

工作描述：負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)統(tǒng)籌。包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)流程等方面的計(jì)劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)。

離職原因：待遇。

xx公司起止年月：20xx-02～20xx-10。

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。

擔(dān)任職位：pmc經(jīng)理。

工作描述：主要負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)、落實(shí)。

離職原因：回家。

xx公司起止年月：20xx-02～20xx-12。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

擔(dān)任職位：生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

工作描述：負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)統(tǒng)籌。包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)流程等方面的計(jì)劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)。

離職原因：待遇。

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位：倉(cāng)庫(kù)主管/生產(chǎn)主管，

工作描述：主要負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)、落實(shí)。以及倉(cāng)庫(kù)人員的管理及公司物料進(jìn)、出、存管理。

離職原因：待遇。

公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。

擔(dān)任職位：倉(cāng)管員/主任/經(jīng)理。

工作描述：負(fù)責(zé)過(guò)倉(cāng)庫(kù)商品的進(jìn)、出、存管理及倉(cāng)庫(kù)工作人員的管理。事后負(fù)責(zé)了商場(chǎng)的人事，采購(gòu)，銷售、財(cái)務(wù)等管理工作。

離職原因：下崗。

教育背景。

畢業(yè)院校：湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院。

專業(yè)一：經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。

語(yǔ)言能力。

外語(yǔ)：英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平：一般。

其它外語(yǔ)能力：

國(guó)語(yǔ)水平：良好。

工作能力及其他專長(zhǎng)。

本人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。能在責(zé)任和權(quán)限范圍內(nèi)將本職工作做好，在物料控制和供應(yīng)、成本核算與管理、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、調(diào)度與達(dá)成、品質(zhì)管理與協(xié)調(diào)、員工的教育與培訓(xùn)、部門之間的溝通與協(xié)調(diào)、工作環(huán)境和工作方法的糾正和改善以及安全工作的預(yù)防等方面均取得較好業(yè)績(jī)和評(píng)價(jià)。參與了多家企業(yè)的iso質(zhì)量管理體系和7s（含5s）管理體系的建立健全和運(yùn)行，并獲得《內(nèi)審員資格證》。能操作microsoftofficeword、microsoftofficeexcel等辦公軟件和erp、mrp等管理軟件。

自我評(píng)價(jià)。

本人在工作上；以嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度對(duì)待每項(xiàng)工作，能有效發(fā)揮專長(zhǎng)和正確認(rèn)識(shí)自己的不足，并能及時(shí)糾正、改善。具備發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題、解決工作中所碰到的問(wèn)題和有分析問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題的能力和措施。工作和生活均能與上級(jí)、下屬保持良好的溝通和良好友情。

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇四

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家整理的工程生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。

在即將過(guò)去的xxxx年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時(shí)也有一絲的遺憾，當(dāng)然伴隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)未來(lái)美好的前景。

總結(jié)這一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn)，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。

下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：

1、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺(tái)左右；

2、生產(chǎn)制造xxxx臺(tái)；

3、生產(chǎn)制造全液壓掛車xxx臺(tái)；

4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺(tái)。

1、車間5s管理考核制度；

2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作；

3、員工自身素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)安全方面的教育培訓(xùn)；

4、員工技能方面的培訓(xùn)（完成首次員工技能比武大賽）；

5、產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的問(wèn)題；

6、勞保福利的申請(qǐng)、發(fā)放及管理；

7、技術(shù)資料的存檔、保密工作；

8、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

以上工作的順利完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機(jī)會(huì)參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，參加有關(guān)方面的培訓(xùn)；同時(shí)，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的.高度，公司的全面建設(shè)離不開(kāi)高素質(zhì)的員工，即使有著精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無(wú)從談起（例如現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會(huì)服從命令進(jìn)行清掃，而不是維持。顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來(lái)無(wú)形的收益）這樣才能把公司安排的每項(xiàng)工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻(xiàn)！

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇五

個(gè)人簡(jiǎn)歷在求職中是第一環(huán)節(jié)，做好個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠在求職中起到非常好的效果，個(gè)人簡(jiǎn)歷在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，要能夠靈活的運(yùn)用技巧來(lái)提高其簡(jiǎn)歷的質(zhì)量。對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，求職的前期準(zhǔn)備非常充足，在這一段時(shí)間內(nèi)，就可以用來(lái)學(xué)習(xí)編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的技巧。

雖然說(shuō)應(yīng)屆畢業(yè)生們?cè)谇舐氈泄ぷ鹘?jīng)歷是其劣勢(shì)，但卻不是知名的要點(diǎn)，在求職中不同的人都會(huì)有不同的優(yōu)缺點(diǎn)。在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，要能夠很好的揚(yáng)長(zhǎng)避短，則同樣也能夠順利的通過(guò)個(gè)人簡(jiǎn)歷的篩選環(huán)節(jié)。在工作經(jīng)歷上比較薄弱，但是應(yīng)屆畢業(yè)生們也據(jù)喲不可忽視的優(yōu)勢(shì)，例如其學(xué)習(xí)能力非常高，很有發(fā)展?jié)摿?，?duì)工作非常熱情，積極性非常高，而且相對(duì)來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定。

下面是小編和大家分享的生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注(/jianli)。

姓名：

居住地：北京。

電話：

e-mail：/jianli。

到崗時(shí)間：一周之內(nèi)。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

目標(biāo)地點(diǎn)：北京。

期望月薪：面議/月。

目標(biāo)職能：主管工程師，生產(chǎn)經(jīng)理。

2012/9—至今：xx包裝有限公司。

所屬行業(yè)：印刷/包裝/造紙。

2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);。

5、車間生產(chǎn)安全管理，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;。

6、車間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;。

7、車間員工管理，組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);。

8、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件。

2011/8—2012/8：xx工業(yè)有限公司。

所屬行業(yè)：儀器儀表/工業(yè)自動(dòng)化。

工程分公司自控工程師/項(xiàng)目經(jīng)理。

1、自控系統(tǒng)工程項(xiàng)目的前期聯(lián)絡(luò)與工程跟蹤;。

2、自控工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì);。

3、自控工程的硬件配置、軟件組態(tài);。

4、自控工程組態(tài)邏輯及程序的編寫;。

5、自控工程的現(xiàn)場(chǎng)安裝及調(diào)試;。

6、自控工程項(xiàng)目的.收尾驗(yàn)收;。

7、工程項(xiàng)目的售后服務(wù)(包括優(yōu)化升級(jí)、收費(fèi)服務(wù))。

2010/7—2011/7：xx化工有限公司。

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

動(dòng)力車間化工設(shè)備管理員。

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝的協(xié)調(diào)與管理，監(jiān)督好施工質(zhì)量與進(jìn)度;。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程概況實(shí)時(shí)跟進(jìn)，防腐工作全程跟進(jìn)并進(jìn)行驗(yàn)收;。

3、參與檢修計(jì)劃編制，各工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的跟進(jìn)與管理;。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的安排。

2006/9—2010/7武漢工程大學(xué)化工設(shè)備與機(jī)械本科。

英語(yǔ)(熟練)聽(tīng)說(shuō)(熟練)，讀寫(熟練)。

從事本專業(yè)多年，熟練掌握autocad制圖軟件能出設(shè)備制作圖紙、加工備品備件的圖紙。能深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備制作、安裝和設(shè)備檢維修過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出技術(shù)方案并及時(shí)解決。在管理備品備件有豐富的經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析，對(duì)數(shù)字背后的意義十分感興趣;具備刻苦鉆研的學(xué)習(xí)能力和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，組織協(xié)調(diào)能力較好，邏輯思維能力強(qiáng)。正直誠(chéng)信、樂(lè)觀向上、勤奮踏實(shí)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)。相信好的創(chuàng)新來(lái)源于積極務(wù)實(shí)地工作和對(duì)生活的熱愛(ài)。

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇六

自從我擔(dān)任了生產(chǎn)部經(jīng)理的職位以來(lái)，我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)和心得，并逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理。在本文中，我和大家分享一下我的個(gè)人心得體會(huì)，希望能夠?qū)Ω魑挥兴鶐椭?/p>

第二段：了解員工需求。

作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我經(jīng)常需要與員工溝通，了解他們的需求和想法。通過(guò)這樣的交流，我可以更好地理解員工的心理狀態(tài)，幫助他們解決問(wèn)題。并且，我會(huì)定期組織一些培訓(xùn)和講座，幫助員工提高自己的專業(yè)技能和知識(shí)水平。

第三段：建立合理的目標(biāo)和計(jì)劃。

要想讓生產(chǎn)部的工作變得更加高效，建立合理的目標(biāo)和計(jì)劃是非常重要的。我會(huì)根據(jù)公司的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求，制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并給出詳細(xì)的執(zhí)行方案。此外，我會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況和實(shí)際效果，對(duì)計(jì)劃做出必要的調(diào)整和優(yōu)化，以達(dá)到最優(yōu)化的生產(chǎn)效果。

第四段：關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量控制。

作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我會(huì)時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)，并且掌控好質(zhì)量控制的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，我也會(huì)注重員工的個(gè)人安全和生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生整潔，滿足企業(yè)的合規(guī)要求。

第五段：著眼于未來(lái)，不斷創(chuàng)新。

隨著市場(chǎng)的變化和技術(shù)的進(jìn)步，我們的生產(chǎn)部也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。我始終秉持著這樣一個(gè)理念：沒(méi)有最好，只有更好。我會(huì)與同事們一起集思廣益，開(kāi)展創(chuàng)新和改進(jìn)項(xiàng)目，以提高生產(chǎn)效率、打造品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)：

作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我深知自己的責(zé)任與使命。我將繼續(xù)努力，充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)和管理能力，不斷提高自己的素養(yǎng)和修養(yǎng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇七

作為一個(gè)生產(chǎn)部經(jīng)理，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深刻領(lǐng)悟到了一些關(guān)于生產(chǎn)管理的個(gè)人心得和體會(huì)。在我看來(lái)，優(yōu)秀的生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的能力包括：精準(zhǔn)把握市場(chǎng)趨勢(shì)，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)流程，制定合理的管理策略，建強(qiáng)有效的團(tuán)隊(duì)和擁有良好的學(xué)習(xí)能力等。接下來(lái)，我將逐個(gè)解析這些技能和思考，分享我的心得和觀點(diǎn)。

【正文一：把握市場(chǎng)趨勢(shì)】。

作為一名生產(chǎn)部經(jīng)理，首要的職責(zé)是掌握市場(chǎng)趨勢(shì)，了解運(yùn)營(yíng)環(huán)境。市場(chǎng)是公司發(fā)展的根本，如果你不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)，公司生產(chǎn)就難以更加順暢地運(yùn)作。因此，把握市場(chǎng)趨勢(shì)是生產(chǎn)部管理者必備的技能之一。為了做到這一點(diǎn)，我們可以關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，排除干擾因素，快速反應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整生產(chǎn)流程和計(jì)劃，以確保產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率的提升。

【正文二：科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)流程】。

為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)流程也是至關(guān)重要的。在生產(chǎn)流程規(guī)劃中，我們需要了解自己公司的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而設(shè)計(jì)出最佳的生產(chǎn)工藝流程。之后，我們可以通過(guò)小批量試生產(chǎn)，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量和相關(guān)性能，最終確定生產(chǎn)方案，再對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行合理的優(yōu)化和改進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出和最大效益。

【正文三：制定合理的管理策略】。

一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)部經(jīng)理，應(yīng)該有自己的管理策略。效率、效能和效果是生產(chǎn)管理的三個(gè)核心要素，因此在生產(chǎn)流程中，我們不能只考慮單方面的追求高效率，并忽視產(chǎn)品質(zhì)量和安全。實(shí)際上，制定合理的生產(chǎn)管理策略需要尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，即不斷提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，確保產(chǎn)品的優(yōu)良性能和接單的及時(shí)性。管理策略不同，生產(chǎn)效率也不同，經(jīng)理需要因地制宜、因時(shí)制宜，根據(jù)公司實(shí)際情況制定出能夠奏效的管理措施。

【正文四：建強(qiáng)有效的團(tuán)隊(duì)】。

除了以上所述的個(gè)人能力外，生產(chǎn)部經(jīng)理還需要善于建立和維系一個(gè)高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樯a(chǎn)管理本質(zhì)上是一項(xiàng)協(xié)同和協(xié)作的工作，所以建強(qiáng)一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)有助于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。為了營(yíng)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，吸引更多的人才，團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)是必不可少的。同時(shí)，經(jīng)理也要不斷升級(jí)團(tuán)隊(duì)一線員工的技能，教育他們擺脫偶然事故和質(zhì)量問(wèn)題等不良影響，提升他們的工作質(zhì)量及生產(chǎn)效率。

【正文五：擁有良好的學(xué)習(xí)能力】。

不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新、提高自己的管理能力和生產(chǎn)專業(yè)技能，是生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)具備的才能。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平往往會(huì)直接影響公司的生產(chǎn)成果。因此，需要通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)、研究新技術(shù)和走出自己的舒適圈，營(yíng)造專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和愿意創(chuàng)造公司的干部們。只有這樣，經(jīng)理們才能更好地掌握市場(chǎng)趨勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，制定出高效的生產(chǎn)管理策略，建立并強(qiáng)化有效的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)一家公司快速而穩(wěn)健的發(fā)展。

【結(jié)語(yǔ)】。

總之，作為一名生產(chǎn)部經(jīng)理，我們的工作職責(zé)是非常廣泛而復(fù)雜的，需要兼顧各種因素，考慮各種情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)和公司的穩(wěn)健發(fā)展。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，我認(rèn)為我已經(jīng)積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)，可以為公司和職業(yè)生涯做出更大的貢獻(xiàn)。在未來(lái)工作中，我將不斷提高自己的能力和管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)管理的完善而不斷努力。

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇八

當(dāng)然不是說(shuō)在網(wǎng)上下載簡(jiǎn)歷的就這一個(gè)文書幫站，肯定還有一些簡(jiǎn)歷網(wǎng)站，

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姓名：文書幫

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年6月25日)

居住地：南京

電話：156******(手機(jī))

e-mail：

最近工作[1年3個(gè)月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：制藥/生物工程

職位：

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：生物制藥

學(xué)校：南京大學(xué)

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：制藥/生物工程

目標(biāo)地點(diǎn)：南京

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：

工作經(jīng)驗(yàn)

2013/12 — 2015/3：xx有限公司[1年3個(gè)月]

所屬行業(yè)：制藥/生物工程

生產(chǎn)部

1. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)化驗(yàn)室的日常工作并監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行，組織化驗(yàn)室對(duì)新品進(jìn)行檢驗(yàn)和復(fù)審。

2. 對(duì)退貨、超過(guò)存期、檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品物料做出具體處理意見(jiàn)，并保留處理記錄，負(fù)責(zé)對(duì)其中的質(zhì)量檢驗(yàn)審查和復(fù)核。

3. 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，選擇與產(chǎn)品質(zhì)量要求相適應(yīng)的必要測(cè)試儀器。

2012/7 — 2013/11：xx有限公司[1年4個(gè)月]

所屬行業(yè)：制藥/生物工程

生產(chǎn)部

1. 負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗(yàn)報(bào)告的復(fù)核，對(duì)有懷疑的分析結(jié)果督促qc檢驗(yàn)員復(fù)檢。

2. 負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)溶液、滴定液的標(biāo)定、復(fù)標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，保證標(biāo)定結(jié)果準(zhǔn)確、真實(shí)。

3. 負(fù)責(zé)督促專人做好留養(yǎng)觀察你工作及記錄，并定期做好留養(yǎng)穩(wěn)定性考察試驗(yàn)，為產(chǎn)品有效期提供有力依據(jù)。

教育經(jīng)歷

2008/9— 2012/6 南京大學(xué)生物制藥本科

證書

2009/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

語(yǔ)言能力

英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(良好)

本人對(duì)工作負(fù)責(zé)，有積極的敬業(yè)精神，能與領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，為人親和誠(chéng)懇能與員工和諧并能溝通提高員工的最佳素質(zhì)。能為公司利益付出個(gè)人利益，為公司創(chuàng)更高業(yè)績(jī)，望貴司能給我一個(gè)發(fā)揚(yáng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)您也無(wú)悔您這次的選擇。

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇九

作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，我深深地體會(huì)到了生產(chǎn)管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過(guò)去的工作經(jīng)歷中，我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。以下是我對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理工作的一些心得體會(huì)。

第一段：了解生產(chǎn)流程。

作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，首先要深入了解生產(chǎn)流程。只有全面了解生產(chǎn)流程，才能更好地分配資源、制定計(jì)劃和安排工作。我會(huì)定期與生產(chǎn)線上的員工溝通，了解他們的工作任務(wù)和需求，以便及時(shí)解決問(wèn)題和疑慮。此外，我會(huì)和其他部門的經(jīng)理保持密切的合作和溝通，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的順暢進(jìn)行。

第二段：合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。

合理的生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關(guān)重要。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，我會(huì)考慮到生產(chǎn)線的工作力量、機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性以及客戶需求。我會(huì)定期與銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，了解他們的訂單量和交貨日期，并根據(jù)這些信息進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定。同時(shí)，我會(huì)在制定計(jì)劃時(shí)預(yù)留一定的緩沖時(shí)間，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和意外延誤。

第三段：提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)效率是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)績(jī)效的重要指標(biāo)。作為生產(chǎn)經(jīng)理，我會(huì)不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)效率。我會(huì)鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，并及時(shí)反饋和認(rèn)可他們的努力和成績(jī)。此外，我也會(huì)定期組織培訓(xùn)和技能提升課程，以提升員工的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力。對(duì)于重復(fù)性工作和機(jī)械化生產(chǎn)，我會(huì)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備和技術(shù)，從而減少人力成本和提高生產(chǎn)效率。

第四段：保障產(chǎn)品質(zhì)量。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足的根本，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)理來(lái)說(shuō)更是必須重視的一項(xiàng)工作。我會(huì)定期檢查生產(chǎn)線的工作環(huán)境和設(shè)備條件，確保所有設(shè)備和工具的正常運(yùn)行。我還會(huì)設(shè)立質(zhì)量控制小組，負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。在生產(chǎn)過(guò)程中，我鼓勵(lì)員工注重細(xì)節(jié)和操作規(guī)范，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我也與質(zhì)量檢測(cè)部門保持緊密聯(lián)系，及時(shí)了解客戶的反饋和意見(jiàn)，并進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。

第五段：團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)。

作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)也是重要的工作。我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和配合，在團(tuán)隊(duì)中建立積極的工作氛圍。我會(huì)定期與員工進(jìn)行交流和溝通，了解他們的工作需求和困難，給予他們必要的支持和幫助。我也會(huì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和動(dòng)力。在團(tuán)隊(duì)中，我倡導(dǎo)公平公正的原則，讓每個(gè)人都能感受到公平的對(duì)待。

總結(jié)：

作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，我深知生產(chǎn)管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過(guò)了解生產(chǎn)流程、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量以及團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)，我能更好地處理生產(chǎn)工作。我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，以提升自己的能力和領(lǐng)導(dǎo)力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和企業(yè)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十

第一段：引言（200字）。

作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，我一直在不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。在過(guò)去的幾年里，我面臨了許多挑戰(zhàn)，也取得了一些成功。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，作為一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理，需要具備許多技能和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和反思，我積累了一些關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理工作的心得體會(huì)，今天我將和大家分享一下。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性（200字）。

作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)能力是非常重要的。一個(gè)好的生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，并取得更好的業(yè)績(jī)。在我的工作中，我始終注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，并與他們緊密合作，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

第三段：良好的溝通能力（200字）。

除了領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的溝通能力也是一名生產(chǎn)經(jīng)理不可或缺的技能。在工作中，我會(huì)經(jīng)常與各部門進(jìn)行溝通，包括與銷售團(tuán)隊(duì)商討客戶需求，與采購(gòu)部門策劃物料采購(gòu)，與生產(chǎn)人員交流工藝流程等。通過(guò)與不同部門的有效溝通，我能夠減少誤解和沖突，并確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與配合，最終實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)流程。

第四段：靈活的問(wèn)題解決能力（200字）。

生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難，一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理需要具備靈活的問(wèn)題解決能力。在我的工作中，我遇到過(guò)材料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的問(wèn)題，也遇到過(guò)工藝流程不合理導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降的問(wèn)題等等。對(duì)于這些問(wèn)題，我會(huì)第一時(shí)間與相關(guān)人員進(jìn)行討論，并尋找解決方案。在這個(gè)過(guò)程中，我相信團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量和創(chuàng)新思維的重要性。

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

在過(guò)去的工作中，我不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，也意識(shí)到生產(chǎn)經(jīng)理的工作是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)和進(jìn)步的過(guò)程。通過(guò)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和問(wèn)題解決能力，我得以提高自己的綜合素質(zhì)，并更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。未來(lái)，我希望能夠?qū)⑦@些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)繼續(xù)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并不斷提高自己的能力。我相信，只有不斷努力與進(jìn)取，才能成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理。

總結(jié)：在這篇文章中，我分享了作為一名生產(chǎn)經(jīng)理的心得體會(huì)。通過(guò)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，以及靈活解決問(wèn)題的能力，我在工作中取得了一定的進(jìn)步和成就。不過(guò)，我也意識(shí)到自己還有很多需要提高的地方，未來(lái)我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，成為一名更出色的生產(chǎn)經(jīng)理。

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十一

過(guò)去的一年我擔(dān)任公司的直屬隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職，緊張忙碌的一年結(jié)束了，我們安全按期的完成了公司派給的各項(xiàng)工作，今天大家齊聚一堂，我把去年的工作簡(jiǎn)單做個(gè)匯報(bào)總結(jié)。來(lái)年，公司在直屬隊(duì)的基礎(chǔ)上新成立工程分公司，我有幸擔(dān)任經(jīng)理一職。在這里我也把來(lái)年的工作做一個(gè)期許與展望。

x年對(duì)于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴(yán)格控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的'集體。在農(nóng)民工的隊(duì)伍中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原來(lái)的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu)、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。

在直屬部隊(duì)同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個(gè)合同工程，完成了約1200萬(wàn)的合同產(chǎn)值。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部x年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

人員管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，對(duì)農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗(yàn)豐富、長(zhǎng)期參與施工的老工人為基礎(chǔ)，對(duì)農(nóng)民工的管理延續(xù)x年的各項(xiàng)制度，我部更加全力以赴地入到對(duì)農(nóng)民工結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng)，引進(jìn)各種專業(yè)工種，強(qiáng)化專業(yè)小組的團(tuán)體精神，最終達(dá)到穩(wěn)定農(nóng)民工160人，按期完成甲方要求的各項(xiàng)工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強(qiáng)，危險(xiǎn)工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴(yán)格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在這里我感謝我們項(xiàng)目部的各位兄弟長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的支持，也感謝那些辛勤勞動(dòng)的民工朋友。謝謝他們?cè)谶^(guò)去的一年對(duì)公司以及我個(gè)人工作上的大力支持。

去年年初我們對(duì)成本費(fèi)用的各項(xiàng)支出做出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，為各項(xiàng)對(duì)比目標(biāo)作出經(jīng)營(yíng)分析，產(chǎn)值收入及施工成本費(fèi)用根據(jù)情況按周或月進(jìn)行預(yù)算對(duì)比，及時(shí)核算實(shí)際支出的與計(jì)劃的偏差，分析原因，及時(shí)糾偏。

x年間接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的x%，其中人員管理費(fèi)用占總產(chǎn)值的x%，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%，車輛維修折舊占總產(chǎn)值的x%，生活經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%。

x年直接接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的x%，其中工人工資費(fèi)占總產(chǎn)值的x%，輔材占總產(chǎn)值的x%，機(jī)械費(fèi)總產(chǎn)值的x%，直接費(fèi)總計(jì)支出約x萬(wàn)。工程中用數(shù)據(jù)說(shuō)話，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況，但最重要給我在來(lái)年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上點(diǎn)亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持，不足的我們會(huì)在來(lái)年的工作中持續(xù)改進(jìn)，更加合理話。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。做到業(yè)主滿意公司放心。

2、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動(dòng)力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的工人。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中對(duì)工人不斷進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

x年按目前剩余工程量及已確定合同進(jìn)行測(cè)算，保證完成產(chǎn)值1000萬(wàn)，力爭(zhēng)完成1500萬(wàn);確保上交公司x%的毛利后力爭(zhēng)創(chuàng)造x%的純利。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項(xiàng)指標(biāo)，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)。

新的一年即將來(lái)臨，工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友，11位項(xiàng)目兄弟已經(jīng)做好準(zhǔn)備去出色的完成x年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

馬上就是農(nóng)歷的春節(jié)，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康，工作順利!謝謝大家!

歷的春節(jié)，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康，工作順利!謝謝大家!

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十二

我是xxx，于xx年10月10日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我提供的工作機(jī)會(huì)，讓我在xxx公司認(rèn)識(shí)這么多新同事，讓我在此工作、學(xué)習(xí)。謝謝。

今日是我入職公司第xxx天。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我對(duì)注塑部的工作以及公司的經(jīng)營(yíng)方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解，對(duì)以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對(duì)這段時(shí)間的工作作以總結(jié)并對(duì)以后的工作作以展望和規(guī)劃。

生產(chǎn)型企業(yè)管理，在ie工程角度來(lái)說(shuō)，從七個(gè)方面著手：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、士氣。

一、人：

人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本源，首先要管理好團(tuán)隊(duì)、員工，因?yàn)槊考露际怯扇巳ネ瓿傻?。我入職半月以?lái)，注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的'溝通工作。

凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項(xiàng)的，我都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問(wèn)題，正確對(duì)待各方面提出的問(wèn)題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子。

只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人。在工作中，我個(gè)人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互支持。

二、機(jī)：

俗話說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動(dòng)的基石。入職公司以來(lái)，在車間開(kāi)早會(huì)時(shí)不斷強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場(chǎng)”。

設(shè)備點(diǎn)檢、作業(yè)指導(dǎo)書、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗(yàn)廠時(shí)已經(jīng)完善起來(lái)，后續(xù)堅(jiān)持做好。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會(huì)時(shí)已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長(zhǎng)溝通過(guò)，會(huì)同周工看是否能在xx上作些改進(jìn)，以控制批缺現(xiàn)象。

三、料：

注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問(wèn)題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材料、工時(shí)、設(shè)備、人力、能源的浪費(fèi)。

按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》及時(shí)準(zhǔn)確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》安排破碎機(jī)生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。

四、法：

就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)而言，主要包括：《工藝指導(dǎo)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等。只有正確的方法加正確的過(guò)程，才能保證正確的結(jié)果。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實(shí)等于零。所以，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行，長(zhǎng)期跟蹤，注重實(shí)效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡(jiǎn)單、直接、有效。

五、環(huán)。

指現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。現(xiàn)場(chǎng)看得見(jiàn)摸得著的，比如：現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費(fèi)，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開(kāi)展6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，每天早班、晚班交接時(shí)包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。

六、測(cè)。

就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所用的檢測(cè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消費(fèi)的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)早會(huì)時(shí)已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過(guò)：1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時(shí)，要主動(dòng)、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決;2、領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)的頻率;3、培訓(xùn)新員工，學(xué)會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。

七、士氣。

有句話說(shuō)：“不怕狼一樣的對(duì)手，就怕羊一樣的隊(duì)友”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有士氣，那將是一個(gè)烏七八糟的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有凝聚力，更沒(méi)有執(zhí)行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。

不能搞個(gè)人英雄主義，要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須做到公平、公正、公開(kāi)、合情、合理、合法。必須多聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個(gè)人感覺(jué)到自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作，有指導(dǎo)、有跟蹤、有檢查、有落實(shí)。形成積極、正念、健康、向上的團(tuán)隊(duì)文化，從而提高員工士氣。

一、數(shù)據(jù)分析做的不到位。

主要是對(duì)生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強(qiáng)。

二、對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備熟悉速度比較慢。

對(duì)于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強(qiáng)。

以上是我的述職報(bào)告，在以后的工作中，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評(píng)、指導(dǎo)。謝謝。

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十三

性別：男。

婚姻狀況：已婚。

民族：漢族。

戶籍：江西-吉安。

年齡：35。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞。

身高：168cm。

希望地區(qū)：廣東、江蘇、浙江。

希望崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類-其他相關(guān)職位。

尋求職位：運(yùn)作經(jīng)理、工廠經(jīng)理、副總。

待遇要求：可面議要求提供住宿。

最快到崗：隨時(shí)到崗。

教育經(jīng)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

20xx-11～20xx-11睿誠(chéng)管理顧問(wèn)公司如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)。

20xx-05～20xx-05睿弼成管理顧問(wèn)公司快速換線換模。

20xx-12～20xx-12德信誠(chéng)顧問(wèn)公司ohsas18001內(nèi)審員資格證書。

20xx-06～20xx-06德信誠(chéng)顧問(wèn)公司8s與目視管理推行實(shí)務(wù)。

20xx-03～20xx-03德信誠(chéng)顧問(wèn)公司車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理。

20xx-07～20xx-07柏明頓顧問(wèn)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與降低制造成本。

20xx-05～20xx-05睿弼成管理顧問(wèn)公司生產(chǎn)與物料控制（pmc）實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用。

20xx-02～20xx-02bsiiso9001：20xx內(nèi)審員資格證書。

工作經(jīng)驗(yàn)。

至今15年3月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作。

xxx公司名稱（20xx-07～20xx-12）。

公司性質(zhì)：跨國(guó)公司（集團(tuán)）行業(yè)類別：橡膠、塑料制品。

擔(dān)任職位：高級(jí)經(jīng)理崗位類別：（正/副）ceo/總裁/總經(jīng)理。

工作描述：負(fù)責(zé)工程部/生產(chǎn)部/品質(zhì)部/pmc//貨倉(cāng)。

一）確保屬下各部門的正常運(yùn)作并不斷加以持續(xù)改進(jìn)。

二）負(fù)責(zé)制定各部門的kpi，并通過(guò)有效監(jiān)控，確保目標(biāo)的達(dá)成。

三）負(fù)責(zé)所屬部門年度預(yù)算的制定，并確保預(yù)算的有效落實(shí)。

四）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并確保精益生產(chǎn)的全面落實(shí)，提升生產(chǎn)效率并減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)。

五）確保制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，以及監(jiān)督計(jì)劃的有效實(shí)施，最終確保貨期的達(dá)成。

六）確保產(chǎn)品的品質(zhì)及控制制程損耗，降低品質(zhì)成本。

七）監(jiān)督異常/客訴的跟進(jìn)和處理，確保異常/客訴處理的有效性和及時(shí)性。

八）通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)，提升下屬的工作能力。

主要業(yè)績(jī)：

2）通過(guò)實(shí)施各部門人員精簡(jiǎn)計(jì)劃，使得部門總?cè)藬?shù)在原有的基礎(chǔ)上減少了10%。

4）協(xié)助英國(guó)同事成功地推行了精益生產(chǎn)，因此獲得英國(guó)總部頒發(fā)的年度ceo獎(jiǎng)。

5）成功主導(dǎo)了注塑舊車間的改造，erp系統(tǒng)的導(dǎo)入。

離職原因：集團(tuán)公司已被私募基金收購(gòu)。

xxx公司名稱（20xx-05～20xx-07）。

公司性質(zhì)：跨國(guó)公司（集團(tuán)）行業(yè)類別：橡膠、塑料制品。

擔(dān)任職位：生產(chǎn)經(jīng)理崗位類別：部門經(jīng)理。

工作描述：負(fù)責(zé)注塑部/絲印部/移印部/包裝部。

一）負(fù)責(zé)確保下屬各部門的正常運(yùn)作并持續(xù)加以改進(jìn)。

二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)及確保達(dá)成貨期。

三）負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品品質(zhì)，降低制程損耗和減少成品返工。

四）負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的跟進(jìn)和處理。

五）負(fù)責(zé)協(xié)助客訴的跟進(jìn)和處理。

六）負(fù)責(zé)監(jiān)控機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

七）負(fù)責(zé)與外部門的溝通和協(xié)調(diào)。

主要業(yè)績(jī)：

2）通過(guò)控制補(bǔ)料，使得補(bǔ)料金額由原來(lái)的約8萬(wàn)元/月到目前的約2萬(wàn)元/月。

4）推行了現(xiàn)場(chǎng)5s管理和目視管理，使現(xiàn)場(chǎng)變得更為有秩，管理更為簡(jiǎn)單有效。

離職原因：升職。

xxx公司名稱（20xx-11～20xx-05）。

公司性質(zhì)：跨國(guó)公司（集團(tuán)）行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：制造課長(zhǎng)崗位類別：部門主管。

工作描述：負(fù)責(zé)線路板的插件/貼片/焊接/測(cè)試/包裝。

一）監(jiān)控屬下工作執(zhí)行和目標(biāo)達(dá)成狀況。

二）確保生產(chǎn)計(jì)劃及貨期的達(dá)成。

三）確保產(chǎn)品的品質(zhì)及降低制程不良率。

四）負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的跟進(jìn)和處理。

五）負(fù)責(zé)車間5s及工作紀(jì)律。

六）負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)。

七）負(fù)責(zé)與外部門的溝通和協(xié)調(diào)。

主要業(yè)績(jī)：

1）成功實(shí)施了部門的組建（入職時(shí)該廠正在籌建）。

3）通過(guò)實(shí)際每周行動(dòng)改善計(jì)劃，使得部門得以持續(xù)提升。

離職原因：個(gè)人發(fā)展。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：制造副課長(zhǎng)崗位類別：部門主管。

工作描述：

一）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和貨期的達(dá)成。

二）負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品品質(zhì)和降低制程損耗。

三）負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的跟進(jìn)和處理。

四）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5s及工作紀(jì)律。

五）負(fù)責(zé)監(jiān)控屬下日常工作的執(zhí)行狀況。

六）負(fù)責(zé)與外部門的溝通和協(xié)調(diào)。

離職原因：個(gè)人發(fā)展。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：汽車、摩托車及零配件。

擔(dān)任職位：儲(chǔ)干/組長(zhǎng)/領(lǐng)班崗位類別：其他相關(guān)職位。

工作描述：

一）負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)線的生產(chǎn)，并確保達(dá)成貨期。

二）負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品品質(zhì)及控制不良和返工率。

三）負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的跟進(jìn)和處理。

四）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s及工作秩序。

五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)線設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

離職原因：個(gè)人發(fā)展。

技能專長(zhǎng)。

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：excel/word/powerpoint。

技能專長(zhǎng)：

1）15年工作經(jīng)驗(yàn)（11年生產(chǎn)管理，4年?duì)I運(yùn)管理），其中10年在外資企業(yè)（日資和英資）。

2）擁有先進(jìn)的管理理念和管理模式。

3）有豐富的質(zhì)量管理體系和社會(huì)責(zé)任/ehs的審核經(jīng)驗(yàn)。

4）推行過(guò)精益生產(chǎn)，善于成本控制。

5）熟悉erp系統(tǒng)。

6）有部門組建和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

語(yǔ)言能力。

普通話：流利粵語(yǔ)：流利。

英語(yǔ)水平：、toefl分口語(yǔ)一般。

英語(yǔ)：良好。

求職意向。

發(fā)展方向：求職崗位：運(yùn)作經(jīng)理/工廠經(jīng)理/副總。

1）從基層管理做起，從事生產(chǎn)/運(yùn)作管理至今已15年，具已豐富的工廠生產(chǎn)/運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)。

3）對(duì)成本控制，效率提升，品質(zhì)保證，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。

其他要求：

自身情況。

自我評(píng)價(jià)：

1）善于溝通和協(xié)調(diào)，個(gè)人感召力強(qiáng)。

2）有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的職業(yè)操守。

3）善于學(xué)習(xí)并能承受工作壓力。

生產(chǎn)經(jīng)理production。

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生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十四

進(jìn)入xx公司已有x年的時(shí)間，回首往事，幾多緊急、幾多無(wú)奈，幾多的歡快。在x公司我經(jīng)受了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培育和信任?，F(xiàn)將工作中消失的狀況及下半年的工作準(zhǔn)備總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推動(dòng)之意義。

(1)在20xx年x月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)狀況沒(méi)有仔細(xì)了解，對(duì)小區(qū)的狀況反應(yīng)沒(méi)有把握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。

(2)另外一個(gè)表達(dá)就是在一些詳細(xì)的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入，對(duì)市場(chǎng)狀況的了解不夠主動(dòng)不夠仔細(xì)。

2、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部治理上的疏漏：

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外學(xué)問(wèn)不到位。

雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道(由于培訓(xùn)過(guò))，你說(shuō)什么他又不知道(由于他忘了)，所以持續(xù)的、不連續(xù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展力量缺乏。

我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的進(jìn)展，表達(dá)我們業(yè)務(wù)拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標(biāo)準(zhǔn)治理;信息甄別隨便，跟蹤手段簡(jiǎn)潔，缺乏系統(tǒng)籌劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)力量不強(qiáng)，綜合技能有待提升。

(3)工作細(xì)節(jié)掌握缺乏，導(dǎo)致綜合效益不高。

通過(guò)十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積存。但是今日的尚格人，還沒(méi)有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒(méi)有工作熱忱和拼搏精神，雖然處處都是他們勞碌的身影，也拉來(lái)了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)掌握尚有缺乏，導(dǎo)致綜合效益不抱負(fù)。比方：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作;交了定金等出圖，但是圖紙的.理念和方案又打動(dòng)不了客戶;等等。

3、客服中心：

(1)前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠仔細(xì)，導(dǎo)致客戶第一印象不深入。

前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)展深入理解，對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比方：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降。

培育一個(gè)老客戶的忠誠(chéng)度，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的法寶，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶的難度和本錢大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購(gòu)置力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后修理要積極妥當(dāng)。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù)，比方：日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的供應(yīng)。

1、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》，初步形成業(yè)務(wù)部鼓勵(lì)機(jī)制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機(jī)制。20xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)部人員需采納大浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用。

制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分表達(dá)在日常的接待中。首先培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，再用他們的激情和對(duì)公司的喜愛(ài)來(lái)培育客戶的忠誠(chéng)度。

2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套效勞意識(shí)。

為了更好地效勞客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶治理制度》，針對(duì)新老客戶的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案、工程經(jīng)理安排等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿足。

3、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷模式。

依據(jù)公司及王總xx“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)治理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識(shí)，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。

4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作。

在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過(guò)教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十五

作為生產(chǎn)經(jīng)理，我在這個(gè)職位上工作已經(jīng)有五年的時(shí)間了。在這期間，我學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?；仡欉^(guò)去，我想分享一些我在生產(chǎn)經(jīng)理崗位上的心得體會(huì)。

第一段：明確目標(biāo)和規(guī)劃。

作為生產(chǎn)經(jīng)理，明確目標(biāo)和制定規(guī)劃是非常重要的，這有助于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。首先，我們需要明確公司的生產(chǎn)目標(biāo)，確保我們的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)是一致的。其次，我們需要制定詳細(xì)的生產(chǎn)規(guī)劃，包括時(shí)間表、資源分配和生產(chǎn)流程等。這有助于確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，避免浪費(fèi)和延誤。

第二段：團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)。

作為生產(chǎn)經(jīng)理，有效地管理團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力直接影響著生產(chǎn)效率和質(zhì)量。為了構(gòu)建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，我注重培訓(xùn)和發(fā)展員工的技能和能力。通過(guò)定期的培訓(xùn)和指導(dǎo)，我?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)成員提高自己的技術(shù)水平和工作效率。同時(shí)，我也注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通，通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)來(lái)解決問(wèn)題和提高效率。

第三段：質(zhì)量控制和改進(jìn)。

質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，作為生產(chǎn)經(jīng)理，我始終把質(zhì)量控制和改進(jìn)放在首位。我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，包括從原材料采購(gòu)到成品交付的全過(guò)程控制。同時(shí)，我們也注重產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)，通過(guò)不斷分析和優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第四段：節(jié)約成本和資源。

作為生產(chǎn)經(jīng)理，有效地控制成本是非常重要的。我們要盡力節(jié)約生產(chǎn)成本，并合理利用資源。首先，我們通過(guò)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的原材料，并與供應(yīng)商進(jìn)行有效的合作來(lái)降低成本。其次，我們優(yōu)化生產(chǎn)流程，避免浪費(fèi)和損耗。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工提出節(jié)約成本的建議，并給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。作為生產(chǎn)經(jīng)理，我鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，并推動(dòng)創(chuàng)新和改進(jìn)。我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新的想法，并為他們提供支持和資源。同時(shí)，我也積極參與行業(yè)內(nèi)的交流和學(xué)習(xí)，以拓寬自己的視野和知識(shí)面。

總結(jié)：生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)職位充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇，通過(guò)這五年的工作，我深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。我明確了目標(biāo)和規(guī)劃，管理了團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)了員工，控制了質(zhì)量和成本，同時(shí)也不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十六

戶口所在：禪城區(qū)國(guó)籍：中國(guó)。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：173cm。

誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：63kg。

人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)。

我的特長(zhǎng)：

求職意向。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：首席技術(shù)執(zhí)行官cto/首席信息官cio：廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)。

工作年限：17職稱：高級(jí)。

求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：佛山,中山,廣州。

工作經(jīng)歷。

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

工作描述：初入職時(shí)接受的港式的管理培訓(xùn)。

1997年3月任生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)、生產(chǎn)管理，包括精密注塑、電子、自動(dòng)化技術(shù)、物料、質(zhì)量及相關(guān)項(xiàng)目等的管理工作。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：新建廠房無(wú)塵車間及其動(dòng)力系統(tǒng)、水冷系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)等規(guī)劃與施工管理，生產(chǎn)規(guī)劃、管理。輔助設(shè)備設(shè)計(jì)及設(shè)備改造及三菱plc編程。

離職原因：

公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。

擔(dān)任職位：設(shè)計(jì)。

工作描述：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處從事電氣技術(shù)方面的設(shè)計(jì)，直接設(shè)計(jì)了《汽車儀表總成》，《永磁汽車發(fā)電機(jī)電氣組件》，《液位控制及安全裝置》。

離職原因：國(guó)企轉(zhuǎn)制。

教育背景。

畢業(yè)院校：學(xué)院學(xué)院。

專業(yè)一：工業(yè)電氣自動(dòng)化專業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。

語(yǔ)言能力。

外語(yǔ)：英語(yǔ)良好粵語(yǔ)水平：精通。

其它外語(yǔ)能力：

國(guó)語(yǔ)水平：精通。

工作能力及其他專長(zhǎng)。

技術(shù)：自動(dòng)化控制。

管理：企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)。

個(gè)人自我評(píng)價(jià)。

勤奮、創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)的意識(shí)及開(kāi)闊的思維，良好的職業(yè)道德，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，是本人從業(yè)的基本原則。

擁有良好的專業(yè)知識(shí)是我應(yīng)有的才能。多年的不懈努力和歷練、進(jìn)修學(xué)習(xí)，使我精通管理之道。并且有著自己獨(dú)特的見(jiàn)解：傳統(tǒng)或現(xiàn)代的管理模式是企業(yè)行為活動(dòng)的風(fēng)向標(biāo)，而針對(duì)企業(yè)行為活動(dòng)的作業(yè)研究與工業(yè)研究、對(duì)企業(yè)的物流、資金流和信息流集中進(jìn)行高效率的管理才是企業(yè)管理活動(dòng)的精華所在。其能夠?qū)ζ髽I(yè)最深層問(wèn)題進(jìn)行分析研究并為企業(yè)活動(dòng)提供切實(shí)可行的解決方案，使企業(yè)更富有創(chuàng)造力。

追求企業(yè)總體素質(zhì)、產(chǎn)出效率、通過(guò)產(chǎn)品和企業(yè)文化支付企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，是我從業(yè)的準(zhǔn)則。

我的`個(gè)人名言：德才兼?zhèn)涞娜耸蔷?有德無(wú)才的人是次品;無(wú)德無(wú)才的人是廢品;而有才無(wú)德的人是。

現(xiàn)在我概要地說(shuō)一些我的管理思想：通常分為人和物料。

人：現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)，可以說(shuō)是絕大部分把管人看得很重。把企業(yè)管理看成對(duì)人的管理，那是一種管理歧途。但是在國(guó)內(nèi)企業(yè)這是普遍的現(xiàn)象。無(wú)可否認(rèn)，人是企業(yè)最關(guān)鍵與最具有不定性的因素，這種因素最根本的原因是各個(gè)人的素養(yǎng)參差不齊。有了知識(shí)、文化，并不代表人的素質(zhì)就會(huì)高。為什么很多有知識(shí)、文化的人素質(zhì)低下呢?人格的升華是素養(yǎng)的提升機(jī)。人格的升華才是一種素養(yǎng)的最終歸宿，其支配著人的行為。因此，企業(yè)的產(chǎn)出效能、良好文化等代表了企業(yè)的總體素質(zhì)，總體素質(zhì)的具體體現(xiàn)者除了支付企業(yè)的社會(huì)責(zé)任——產(chǎn)品之外，就是企業(yè)員工。如何培養(yǎng)企業(yè)員工的素養(yǎng)、打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體性、塑造企業(yè)良性的文化，那才是對(duì)人管理的一種歸宿，這是由“人性化”到“理性化”的過(guò)程。這過(guò)程的實(shí)施就是企業(yè)對(duì)員工職業(yè)化的培訓(xùn)。這部分的內(nèi)容我是以以下幾個(gè)主題進(jìn)行的：認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)、認(rèn)識(shí)企業(yè)需求與個(gè)人需求、個(gè)人職業(yè)定位及職業(yè)生命周期、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)、5及精益生產(chǎn)方式、現(xiàn)代企業(yè)管理思想、企業(yè)文化等。

計(jì)劃及物料的控制(pmc)：企業(yè)的物料流動(dòng)是以信息流為基礎(chǔ)，比喻訂單、庫(kù)存、出貨等，同時(shí)伴隨著資金的投入。這部分對(duì)企業(yè)的資金占用率、流轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著極其重要的作用。我以前所在的公司屬于訂單式的生產(chǎn)方式，訂單間的切換特別頻繁，我就以我之前工作的物料控制方式做一下概述：

訂單-主生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量需求-物料清單-庫(kù)存及采購(gòu)、物料的iqc-生產(chǎn)能力評(píng)估-ap-投放物料和生產(chǎn)車間、作業(yè)的質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理。

這部分還包括生產(chǎn)能力關(guān)鍵中心的能力評(píng)估、規(guī)劃作業(yè)流程(ie)、人員配置等。規(guī)劃好了，能有效控制企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金、在制品及半成品的數(shù)量、生產(chǎn)作業(yè)的同步性等。

在此暫不多述說(shuō)。

對(duì)了，我簡(jiǎn)單介紹一下我自己：忠誠(chéng)!做事情喜歡系統(tǒng)性實(shí)用性去考慮問(wèn)題，思維屬于具有創(chuàng)造性的發(fā)散性思維，人際關(guān)系越簡(jiǎn)單越好，特別愛(ài)好體育(跑步、健身、打籃球)，我充滿活力。

勞駕您在百忙之中抽時(shí)間看我的資料!

陳堅(jiān)敬上!

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十七

x年已接近年終，廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來(lái)的忙碌與付出廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

廠的發(fā)展離不開(kāi)全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，廠生產(chǎn)管理部在x年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)如下：

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年x月份共制備生產(chǎn)x。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)x。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的.整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品。

6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年x月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十八

20xx年五月十四日，質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)賣場(chǎng)商品質(zhì)量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場(chǎng)調(diào)研等工作。在“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，服務(wù)第一，價(jià)格最低”的企業(yè)服務(wù)理念引導(dǎo)下，部門認(rèn)真貫徹落實(shí)《超市商品質(zhì)量管理規(guī)定》，按照《日常商品檢查工作內(nèi)容》相關(guān)條款認(rèn)真檢查賣場(chǎng)商品質(zhì)量，嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。經(jīng)過(guò)對(duì)本月工作的仔細(xì)回顧，做出如下工作總結(jié)：

1，生鮮部水果區(qū)水果常有個(gè)別腐爛現(xiàn)象，廠家促銷員有限，無(wú)法確保在每日開(kāi)店?duì)I業(yè)前對(duì)所管區(qū)域內(nèi)上架水果進(jìn)行徹底檢查，日常銷售過(guò)程中也不能及時(shí)對(duì)腐爛水果進(jìn)行下架處理，針對(duì)此類現(xiàn)象，質(zhì)檢部根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了“警告”“罰款”等處理，希望在提高賣場(chǎng)商品質(zhì)量的同時(shí)能促進(jìn)員工提高工作責(zé)任心。

2，生鮮部蔬菜區(qū)總體情況較好，但在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別菜品有積壓現(xiàn)象，新鮮程度時(shí)好時(shí)壞，質(zhì)檢部在日常工作中也經(jīng)常協(xié)助蔬菜區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)菜品進(jìn)行挑撿處理，并建議廠家采取根據(jù)銷量確定進(jìn)貨數(shù)量、降低不易存放類蔬菜的進(jìn)貨數(shù)量，增加進(jìn)貨頻率等可行方法減少損耗，從而確保蔬菜且有較高的新鮮度。

3，五月十八日，食品部休閑組發(fā)現(xiàn)過(guò)期商品，根據(jù)《商品質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)條款，質(zhì)檢部對(duì)本次商品過(guò)期事件做出了相應(yīng)處理，相關(guān)責(zé)任人受到經(jīng)濟(jì)處罰。罰款不是目的，處罰行為旨在提高員工的工作責(zé)任心，從而保證企業(yè)在廣大顧客心目中的良好信譽(yù)。

4，食品部糧油組掛面、調(diào)料相繼出現(xiàn)無(wú)生產(chǎn)日期現(xiàn)象，員工在日常工作中并未對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的上架商品進(jìn)行認(rèn)真檢查，針對(duì)此類情況，質(zhì)檢部已對(duì)相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行了罰款處理。商品日期是衡量商品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一，也是企業(yè)在顧客心目中樹(shù)立良好形象的重要標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)生產(chǎn)日期類商品的出現(xiàn)，從側(cè)面說(shuō)明了我超市商品質(zhì)量的檢查工作還應(yīng)加大力度，只有這樣才能確保企業(yè)的生存發(fā)展命脈。

各別柜組商品與價(jià)簽仍存在不對(duì)應(yīng)現(xiàn)象，有的商品陳列在貨架上但沒(méi)有與之相符的價(jià)簽，有的商品對(duì)應(yīng)多個(gè)單品的價(jià)簽，還有的價(jià)簽沒(méi)有加蓋“物價(jià)”印章，已經(jīng)不使用的價(jià)簽也多出現(xiàn)反插于價(jià)簽條上等現(xiàn)象。質(zhì)檢部已針對(duì)發(fā)現(xiàn)的價(jià)簽使用不規(guī)范現(xiàn)象與各區(qū)域負(fù)責(zé)人溝通，希望各柜組規(guī)范商品價(jià)簽的使用，對(duì)商品價(jià)簽進(jìn)行規(guī)范管理，避免給顧客購(gòu)物增添障礙。xx年五月十四日，質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)賣場(chǎng)商品質(zhì)量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場(chǎng)調(diào)研等工作。在“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，服務(wù)第一，價(jià)格最低”的企業(yè)服務(wù)理念引導(dǎo)下散貨區(qū)域曾發(fā)現(xiàn)商品合格證使用不規(guī)范情況，如：合格證上有生產(chǎn)日期但沒(méi)有商品保質(zhì)期；商品合格證與商品實(shí)物不符。質(zhì)檢部已同廠家促銷人員進(jìn)行溝通，通知廠家對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的商品合格證進(jìn)行調(diào)換。

質(zhì)檢部按照工作計(jì)劃對(duì)賣場(chǎng)商品進(jìn)行不定期調(diào)研并取得一定成效，同品項(xiàng)商品價(jià)格均低（或等）于競(jìng)爭(zhēng)店價(jià)格，切實(shí)達(dá)到了我超市經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念中“價(jià)格最低”的標(biāo)準(zhǔn)，各部門也對(duì)質(zhì)檢部的市場(chǎng)調(diào)研工作給予了充分配合，對(duì)需要變價(jià)處理的商品皆能夠及時(shí)調(diào)整。根據(jù)我超市商品品項(xiàng)數(shù)量的實(shí)際情況，營(yíng)運(yùn)各部門的市調(diào)工作已經(jīng)由2次/周調(diào)整為1次/周，質(zhì)檢部的市調(diào)工作仍按照“日常工作”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)店促銷信息的同時(shí)對(duì)營(yíng)運(yùn)各部上交的市調(diào)表進(jìn)行抽查審核，確保市調(diào)信息的準(zhǔn)確性，及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)店商品信息變化，為我超市經(jīng)營(yíng)銷售提供一定參考依據(jù)。

五月十八日我超市盤點(diǎn)工作如期進(jìn)行，質(zhì)檢部積極配合管理部進(jìn)行盤點(diǎn)表發(fā)放以及盤點(diǎn)后的查找差異工作。各部門盤點(diǎn)表提前三天上交管理部且無(wú)法更改，因此賣場(chǎng)部分商品缺斷貨情況較嚴(yán)重，新到商品無(wú)法上架陳列，致使檢查過(guò)程中屢屢發(fā)現(xiàn)臺(tái)面商品不豐滿，促銷地籠、端頭商品數(shù)量十分有限等情況，盤點(diǎn)后各柜組商品逐漸上架，商品陳列逐漸恢復(fù)正常。

本月服務(wù)臺(tái)退換貨情況較上月有所好轉(zhuǎn)，希望各部門各柜組加強(qiáng)對(duì)商品質(zhì)量的自檢自查工作，減少我超市因商品質(zhì)量問(wèn)題而引起的退換貨次數(shù)，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。七商品報(bào)損情況盤點(diǎn)前質(zhì)檢部曾協(xié)助個(gè)別柜組處理組內(nèi)需要報(bào)損的商品，發(fā)現(xiàn)個(gè)別柜組報(bào)損商品有嚴(yán)重過(guò)期現(xiàn)象，由于柜組人員調(diào)動(dòng)時(shí)未能認(rèn)真細(xì)致的對(duì)組內(nèi)工作進(jìn)行交接，導(dǎo)致部分價(jià)值較高的臨期商品長(zhǎng)久積壓，嚴(yán)重過(guò)期最后無(wú)法返廠調(diào)換又無(wú)法折價(jià)處理，針對(duì)此類情況，質(zhì)檢部將建立商品報(bào)損登記表，詳細(xì)記錄各柜組商品報(bào)損情況，希望各部門各柜組提高對(duì)商品的保護(hù)。充實(shí)而有秩的五月即將過(guò)去，六月份質(zhì)檢部將繼續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行日常檢查工作，加強(qiáng)企業(yè)商品質(zhì)量臨管，主要工作計(jì)劃如下：

一加大對(duì)賣場(chǎng)商品質(zhì)量的檢查力度，尤其是對(duì)生鮮部蔬菜、水果區(qū)域的檢查工作。

二規(guī)范賣場(chǎng)商品價(jià)簽、合格證的使用，同時(shí)對(duì)員工健康證的佩戴情況進(jìn)行不定期抽查。

三繼續(xù)開(kāi)展市調(diào)工作，搜集各競(jìng)爭(zhēng)店最具參考價(jià)值的商品信息，為提高我超市銷售提出合理建議。

四對(duì)賣場(chǎng)臨期商品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

五建立各部門各柜組報(bào)損商品登記表。

六按照鉆井一公司“開(kāi)展質(zhì)量基礎(chǔ)年活動(dòng)”的有關(guān)要求，制定企業(yè)質(zhì)量方針及目標(biāo)，逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定有關(guān)質(zhì)量管理內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工進(jìn)行質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，為滿足顧客需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一篇總結(jié)一般由標(biāo)題、正文、結(jié)尾三部分構(gòu)成。公文式標(biāo)題最為常用，由單位名稱、事由和文種組成。以下是小編給大家?guī)?lái)的幾篇公司，供大家參考借鑒。公司生......

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十九

性別：男。

婚姻狀況：已婚。

民族：漢族。

戶籍：湖北-隨州。

年齡：29。

現(xiàn)所在地：廣東-深圳。

身高：170cm。

希望地區(qū)：湖北、廣東、浙江。

希望崗位：工業(yè)/工廠類-車間經(jīng)理/主管。

工業(yè)/工廠類-制造課長(zhǎng)。

尋求職位：主管/課長(zhǎng)。

待遇要求：可面議。

最快到崗：隨時(shí)到崗。

工作經(jīng)驗(yàn)至今8年6月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作。

***公司名稱(20xx-07～20xx-12)。

公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

擔(dān)任職位：生產(chǎn)經(jīng)理崗位類別：生產(chǎn)經(jīng)理/主管。

工作描述：高科技公司中級(jí)管理職位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)絲印部日常工作安排，參加公司各項(xiàng)會(huì)議，向下傳達(dá)公司的會(huì)議精神;負(fù)責(zé)絲印部生產(chǎn)中的異常處理，保證生產(chǎn)品質(zhì)及效率。

控制生產(chǎn)成本，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，核算成本，提高生產(chǎn)效率。曾參與公司iso19001:20xx及iso14001:20xx體系的建立與認(rèn)證。熟悉iso運(yùn)作流程。

本人具備良好的溝通能力，在公司任職期間與公司其他部門的主管及其他人員建立了良好的工作關(guān)系，在日常生活中都能與上下級(jí)建立良好的社會(huì)關(guān)系。

公司主要為富士康提供絲印，移印服務(wù)，主要絲印產(chǎn)品有：諾基亞系列產(chǎn)品的鏡片，外殼，按鍵等手機(jī)配件的絲印加工，材質(zhì)有注塑片;pmma,pc,pet片材等，其品質(zhì)要求十分嚴(yán)格。*公司另外還為群達(dá)公司提供imd，iml工藝的絲印加工，及德普特公司的觸摸屏的絲印加工。

公司擁有半自動(dòng)絲印機(jī)10多臺(tái)，全自動(dòng)絲印機(jī)一臺(tái)，沖床。cnc等。

離職原因：已離職。

公司名稱(20xx-02～20xx-06)。

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。

擔(dān)任職位：絲印主管崗位類別：生產(chǎn)經(jīng)理/主管。

工作描述：*高科技公司中級(jí)管理職位。

負(fù)責(zé)日常噴油絲移印工作安排。

控制成本，提高生產(chǎn)效率。

傳達(dá)公司精神，起一個(gè)上傳下達(dá)的作用。

監(jiān)督5s執(zhí)行力度，嚴(yán)格執(zhí)行iso運(yùn)作流程。

對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們自身能力，更好的為公司服務(wù)。

離職原因：經(jīng)濟(jì)危機(jī)，辭職。

公司名稱(20xx-08～20xx-12)。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。

擔(dān)任職位：絲，移印組長(zhǎng)崗位類別：儲(chǔ)備干部。

工作描述：主要負(fù)責(zé)日常管理及于其他部門的溝通工作。

負(fù)責(zé)樣品的制作工藝及進(jìn)度跟蹤，制作樣品報(bào)告。

傳達(dá)公司精神，起一個(gè)上傳下達(dá)的作用。

監(jiān)督5s執(zhí)行力度，嚴(yán)格執(zhí)行iso運(yùn)作流程。

離職原因：回家結(jié)婚。

技能專長(zhǎng)。

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。

技能專長(zhǎng)：有絲，移印、噴油多年工作經(jīng)驗(yàn)，及3年主管工作經(jīng)驗(yàn)。

能夠獨(dú)立完成絲移印及噴油的整個(gè)工藝流程。

對(duì)日常生產(chǎn)所出現(xiàn)的各種問(wèn)題能夠即時(shí)的解決，有效的節(jié)約成本。

有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，有良好的溝通能力，能夠很好的處理好各級(jí)人員關(guān)系。

懂5s，iso運(yùn)作流程。

有良好的溝通能力及管理能力，協(xié)助上級(jí)完成任務(wù)。

普通話：流利。

粵語(yǔ)：較差。

英語(yǔ)水平：口語(yǔ)一般。

英語(yǔ)：一般。

發(fā)展方向：絲，移印主管。

本人將盡最大努力為公司創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)。

100%完成上級(jí)任務(wù)，保證質(zhì)量及效率!

自我評(píng)價(jià)：有絲，移印、噴油多年工作經(jīng)驗(yàn)，及3年主管工作經(jīng)驗(yàn)。

能夠獨(dú)立完成絲移印及噴油的整個(gè)工藝流程。

對(duì)日常生產(chǎn)所出現(xiàn)的各種問(wèn)題能夠即時(shí)的解決，有效的節(jié)約成本。

有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，有良好的溝通能力，能夠很好的處理好各級(jí)人員關(guān)系。

懂5s，iso運(yùn)作流程。

有良好的溝通能力及管理能力，協(xié)助上級(jí)完成任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇二十

20xx年已接近年終，xxxxxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出xxxxxx廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)xxxx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xxxx。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證xxxx規(guī)范和xxxx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的'隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為xxxxxx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種.種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成xxxxxx發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品xxxxxx。

6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

存在問(wèn)題。

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

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