一個好的計劃不僅要注重細節(jié)，還要考慮到靈活性和可操作性。在制定計劃時，要考慮到現(xiàn)實情況和實際可行性，避免過于理想化。制定計劃的關鍵是要堅持執(zhí)行，不斷修正和改進。
供銷科的工作計劃篇一
年，全市供銷社要牢固樹立科學發(fā)展觀，全面貫徹國發(fā)號、政發(fā)號文件精神，緊緊圍繞市委、市政府確定打造區(qū)域經(jīng)濟文化高地奮斗目標和轉方式調結構的部署要求，服從和服務于全市農村工作大局，全力推進農村新型經(jīng)營服務體系和新時期組織體系建設，認真踐行為農服務宗旨，全面提升為農服務水平和能力，全力以赴做好為“三農”服務的文章，逐步壯大自身實力，夯實服務基礎，力爭在推進農業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設、保障農民增產(chǎn)增收、擴大農村市場需求、繁榮農村經(jīng)濟上當好排頭兵，爭當生力軍，促進全市供銷社健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，為打造區(qū)域經(jīng)濟文化高地、建設幸福做出應有貢獻。
一是高標準高起點，狠抓日用品網(wǎng)絡體系建設。以加強縣級配送中心和鄉(xiāng)村兩級網(wǎng)點建設為重點，努力打造縣有配送中心、鄉(xiāng)有直營店或連鎖超市、村有加盟店的日用消費品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡。采取多種籌資方式，加強系統(tǒng)內上下合作，興建供銷社具有控制力的龍頭公司。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市建設上，高標準、高起點，上規(guī)模、上檔次，形成供銷社的亮點。對村級加盟店要加強管理，提高網(wǎng)絡覆蓋率和商品配送率。夏津、樂陵是省社日用品流通網(wǎng)絡建設啟動縣，工作要更細，更扎實，并符合要求，市社將重點調度，檢查。未來3年內，計劃在每個縣城均建立起日用品配送中心龍頭公司，在70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立供銷社直營店，在新型農村社區(qū)或人流相對集中的大村建立加盟店，逐步提高商品配送率，使農民方便快捷地購買到貨真價實、物美價廉的商品。
二是搞好農化服務，狠抓新型農資經(jīng)營服務體系建設。大力推行平原縣社化肥直供的做法，整合系統(tǒng)資源，依托基層社和農資協(xié)會，進一步延伸網(wǎng)絡終端。積極參與省社的“農資聯(lián)采直供”，強化對上游資源和終端網(wǎng)點的掌控。建立健全供銷社農化科技服務體系，積極開展測土配方施肥、病蟲害防治、技術指導、信息服務等系列化服務，將農資經(jīng)營和生產(chǎn)服務緊密結合，增強供銷社為農服務功能，擴大農資銷售，維護供銷社農資供應主渠道地位。
三是大力領辦專業(yè)社，狠抓農產(chǎn)品經(jīng)營服務體系建設。依托當?shù)貎?yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)，主動創(chuàng)辦、領辦專業(yè)合作社，組建或組織農化服務隊，為農民提供從種到收的全方位服務，不斷提高農民進入市場的組織化程度。專業(yè)合作社要為農民提供從播種、施肥、噴藥、收割到儲藏、銷售的全方位服務，把農民生產(chǎn)的農產(chǎn)品收上來、銷出去。土地托管、大田作物經(jīng)營服務體系建設，都要盡快破題、積極探索，縣作為省社農產(chǎn)品經(jīng)營服務體系建設重點縣，必須努力抓出成效。
四是開展綜合經(jīng)營，狠抓新型農村社區(qū)經(jīng)營服務體系建設。積極參與合村并建后的新型農村社區(qū)服務中心建設。新型農村社區(qū)綜合經(jīng)營服務的內容除原有的經(jīng)營、公益項目外，要擴大到土地托管、農機具存放、社區(qū)物業(yè)管理、婚喪嫁娶民俗服務以及農村社區(qū)養(yǎng)老等多項綜合服務，真正做到社區(qū)建到哪里，供銷社的經(jīng)營服務就跟到哪里?？h級供銷社要主動參與，掌握主動，特別是列入省供銷社新型農村社區(qū)建設重點的縣社區(qū)必須加快進度，抓實抓好。
五是注重創(chuàng)新發(fā)展，狠抓基層社建設。每個基層社要因地制宜，實事求是，發(fā)揮自身優(yōu)勢，選好突破口，在一個或幾個方面有創(chuàng)新、有特色、有亮點、有閃光點，促進基層社快速發(fā)展，打牢整個供銷社的基礎。特別是列入省社重點啟動的5個基層社必須起好模范帶動作用。拓寬選人用人渠道，充實配強基層社隊伍，促進基層社快速發(fā)展，打牢整個供銷社的基礎。
供銷科的工作計劃篇二
1、以科學發(fā)展觀為指導，認真配合供銷社黨支部繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育活動，樹立學習意識、服務意識，走群眾路線，為群眾辦實事、辦好事。
2、密切聯(lián)系廣大干部職工，堅持深入實際調查研究，提高參與機關管理的能力，不斷提高協(xié)調、服務能力和水平，增強工會工作的活力和凝聚力。
供銷科的工作計劃篇三
20__年，我局認真貫徹黨的十八屆_______會議精神，落實中央、省、市農村工作會議要求，緊緊圍繞科學發(fā)展、跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標，加快轉變農業(yè)發(fā)展方式，擴大改革創(chuàng)新成果，進一步強化農村土地承包、農民負擔監(jiān)管和農村集體“三資”管理職能，大力發(fā)展農村新型經(jīng)營主體，維護農村社會和諧穩(wěn)定，推動農村經(jīng)營管理工作再上新臺階。
一、主要工作。
(一)農村土地承包經(jīng)營權確權登記頒證全面鋪開。按照宜昌、省統(tǒng)一安排，我市被列為第一批完成確權工作的縣市。任務明確后，我市迅速行動，結合實際擬定工作方案，制定相關具體問題處理辦法，組建市、鄉(xiāng)、村領導小組和工作機構，精心組織培訓相關法律法規(guī)和政策，對確權工作進行動員，全面拉開我市農村土地承包經(jīng)營權確權登記頒證工作的序幕。一是科學制定工作方案，精心做好確權的前期準備;按省操作規(guī)程要求做好測繪相關準備，認真組織動員和培訓。二是完成了測繪及控制測量的招標工作，并協(xié)調測繪公司進駐各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展測繪工作，組織對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)測量情況進行質量監(jiān)理;三是做好數(shù)據(jù)庫建立相關準備工作。
(二)狠抓農民負擔工作監(jiān)管。
年初，我市下發(fā)了關于做好農民負擔監(jiān)管工作的意見，市政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽定了農民負擔監(jiān)管工作責任書，使農民負擔監(jiān)管工作常抓不懈。同時，根據(jù)省農民負擔監(jiān)督管理辦公室(鄂農監(jiān)辦發(fā)[20__]1號)通知精神，全面開展農民負擔專項整治工作，全市10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)處和18個市直有關涉農部門對照文件精神查閱賬目、走訪農戶和新型農業(yè)經(jīng)營主體深入開展自查自糾。市鄉(xiāng)兩級開展督辦檢查，共督查10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)58個村、走訪農戶426戶，調查農戶農民合作社和家庭農場18家，抽查涉農部門8個。開展農民負擔專項整治工作的內容包括農民負擔工作責任、制度的落實情況、很有籌資籌勞和惠農政策的落實情況，以及農民權益的保護情況，通過自查和督查，確保專項治理工作取得實效。
(三)大力發(fā)展新型農民經(jīng)營主體，提高農民組織化程度。
一是發(fā)展和培育農民合作社。
截止20__年6月底，全市發(fā)展各類農民專業(yè)合作社553家，比20__年底的454家凈增99家，增幅為21。8%，其中種植類329家、畜牧類132家、綜合服務類92家。合作社出資總額43081萬元，注冊成員15352戶，實際入社成員31000戶，占全市總農戶32。2%。發(fā)展聯(lián)合社3家，發(fā)展農民土地股份合作社3家，發(fā)展資金互助合作社1家。合作社注冊商標93個，其中創(chuàng)建中國馳名商標1個，省著名商標稱號6個、省名牌產(chǎn)品7個，獲得“三品”認證的57家。我市合作社規(guī)范創(chuàng)建取得了明顯成效，獲國家級示范社4家，省級示范社12家(含林業(yè)、青年示范社)，__市示范社27家、__市級示范社52家。主要作法：
1、依法指導注冊備案。市經(jīng)管局抓“一社一備案”，著力做到合作社發(fā)展數(shù)量有本“明白賬”。截止6月，全市登記備案合作社553家，新增99家，備案率100%。
2、創(chuàng)建規(guī)范化合作社。一是堅持不懈抓輔導員聯(lián)社制度建設。今年上半年，市農合辦又制定了《關于深入推行農民專業(yè)合作社輔導員聯(lián)社制度促進全市合作社質量全面提升的通知》(都農合辦[20__]5號)，全市30名輔導員聯(lián)系30家合作社，按照“十大規(guī)范”的標準，突出重點10項指標，實行“一幫一”的指導，市局一季度一檢查，一季度一通報的工作督辦制度，有力促進了合作社規(guī)范創(chuàng)建;二是抓好合作社質量提升。今年年初，市農合辦印發(fā)《關于在全市開展農民合作社質量提升年活動的通知》(都農合辦[20__]3號)，6月23日，由市政府辦牽頭，組織市農合辦、市財政局、市審計局、市經(jīng)管局對2家國家級示范、1家省級示范社、1家__市級示范社合作社會計基礎工作進行了專項督查;7月23日-24日，市經(jīng)管局組織全市53家市級以上(含市級)示范社理事長和財務會計，開展合作社會計制度、政策法規(guī)以及合作社質量提升等為重點的培訓，編印10000份成員賬戶、1000本合作社法規(guī)、會計制度下發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、合作社，有力地推進了全市合作社規(guī)范化建設。
3、加大示范社培育。9月底至10月上旬，按照省、__市的要求，市經(jīng)管局組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報8家合作社參加20__年省級示范社評選，申報19家合作社參加20__年度__市級示范社評選，5家合作社參加宜昌質量優(yōu)勝合作社評選。同時，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報15家合作社參加20__年度__市級示范社，將于12月底組織相關單位部門檢查驗收。
4、向上爭取扶持。今年上半年，市經(jīng)管局嚴格按要求落實中央財政支持合作社發(fā)展資金53萬元，組織11家市級以上示范社申報項目，重點扶持。
二是發(fā)展和培育家庭農場。
截止20__年9月底，全市登記備案家庭農場207家，比上年171家，新增登記注冊36家，家庭農場擁有固定資產(chǎn)3。7億元，經(jīng)營面積近2。05萬畝，平均每個家庭農場經(jīng)營規(guī)模100畝以上，最大的達3000畝;養(yǎng)殖類家庭農場規(guī)模生豬達到5萬頭、山羊12000頭、菜牛20__頭、畜禽100萬只。112家農場建設了無公害生產(chǎn)基地，31家農場自主申報商標31件，103家農場開展電商、網(wǎng)絡平臺銷售，176家庭農場主經(jīng)營收入高出一般農戶30%以上。
1、營造發(fā)展氛圍。今年，市經(jīng)管局把中央、省、宜昌、__市發(fā)展家庭農場的一系列政策的宣傳作為重點工作，在組織合作社理事長、財務會計、鄉(xiāng)鎮(zhèn)輔導員培訓，以及全市村級組織建設培訓和土地確權工作中開展了政策大宣講，在省、__市級媒體和各級農經(jīng)信息平臺推介30多家農場典型，推動發(fā)展。
2、著力規(guī)范建設。今年以來，我們嚴格按照《__市示范家庭農場創(chuàng)建評定管理辦法(試行)》，在全市強力推行家庭農場輔導員聯(lián)場工作制度，其工作重點是全市培育20家市級示范家庭農場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確5個家納入市級示范農場培育，每個家庭農場確定了1名輔導員，明確了輔導員10項工作職責和任務。市經(jīng)管局一季一度一檢查，一季度一通報，把家庭農場輔導員制度落到實處。目前，全市納入20__年__市級示范家庭農場培育的50家，50名家庭農場輔導員采取“一幫一”的指導，統(tǒng)一推行“四有五化三效益”目標管理，即農場建設時“有規(guī)模、有標牌、有場所、有配套”，經(jīng)營管理中實施“生產(chǎn)組織化、管理科學化、營銷網(wǎng)絡化、技術標準化、產(chǎn)品品牌化”。統(tǒng)一制定了各項管理制度。
3、抓示范培育。9月底至10月上旬，按照省、__市的要求，市經(jīng)管局組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報6家家庭農場參加20__年省級示范農場評選，申報15家農場參加20__年度__市級示范農場評選，3家合作社參加宜昌質量優(yōu)勝農場評選。同時，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報20家合作社參加20__年度__市級示范家庭農場，將于12月底組織相關單位部門檢查驗收。
4、加大培訓力度。今年，市經(jīng)管局通過協(xié)調，推薦112名農場主參加了__市級新型職業(yè)農民培訓，5名農場主參加__市級新型職業(yè)農民培訓，1名農場主參加全省培訓學習。
供銷科的工作計劃篇四
努力成為農民合作經(jīng)濟的帶動力量，農村現(xiàn)代流通的主導力量和農村社會化服務的骨干力量，為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和新農村建設做出積極貢獻。
(一)、經(jīng)濟指標：
(2)、完成稅利220萬元;。
(二)、“兩社兩化”：
1、新建農民專業(yè)合作社10個，規(guī)范壯大專業(yè)合作社6個;。
2、培訓一次專業(yè)合作社理事長、農民經(jīng)紀人、重專大戶;。
3、組建新型農村服務網(wǎng)點10個;。
4、扶持服務龍頭企業(yè)1個;。
5、創(chuàng)農產(chǎn)品品牌1個;。
6、指導服務商品基地7000畝,新發(fā)展20__畝。
(四)、招商引資。按縣政府要求，牽頭完成部門招商引資任務1個。
(五)、交辦工作。完成縣委、縣政府或縣委辦、縣政府辦名義下發(fā)的文件及《會議紀要》中明確的工作任務;完成縣領導交辦的工作任務。
三、重點工作及主要措施。
要進一步結合縣情社況，認真落實《決定》的要求，解放思想，擴大開放，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，積極主動工作，發(fā)展壯大農民專業(yè)合作社為主的農村合作經(jīng)濟組織。把《決定》學習好，貫徹好，落實好。在系統(tǒng)內外廣泛開展各種形式的學習宣傳活動，按《決定》的六個方面的要求樹典型，搞示范，抓落實。
(一)大力發(fā)展農村合作經(jīng)濟組織，全力壯大規(guī)范農村合作經(jīng)濟組織，強力建設農村新型服務網(wǎng)絡。
1、遵循“六個原則”規(guī)范發(fā)展農民專業(yè)合作社。一是堅持以家庭承包經(jīng)營為基礎的原則。二是堅持民辦、民管、民受益的原則。三是堅持因地制宜、多樣化發(fā)展的原則。四是堅持按合作制進行利益分配的原則。五是堅持市場化運作與政府扶持相結合的原則。六是堅持依法保護的原則。
2、探索“六種模式”加快發(fā)展農民專業(yè)合作社。
一是農民合作創(chuàng)辦。鼓勵有銷售渠道、生產(chǎn)技術、資金實力和創(chuàng)新精神的專業(yè)大戶牽頭，聯(lián)合農民創(chuàng)辦專業(yè)合作社，采取“大戶基地農戶”的模式。二是龍頭企業(yè)創(chuàng)辦。由農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)牽頭，建立“龍頭企業(yè)專業(yè)合作社農戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。三是基層農業(yè)服務機構和供銷社領辦，發(fā)揮其在科技、信息、加工、流通、市場等方面的優(yōu)勢和作用。四是集體經(jīng)濟組織創(chuàng)辦。五是基層供銷社改制下崗職工領辦。六是行業(yè)協(xié)會領辦。
3、注重“四個圍繞”做大盤強農村合作經(jīng)濟組織。
一是圍繞全縣主導產(chǎn)業(yè)引領發(fā)展合作經(jīng)濟組織。圍繞全縣確定的主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組建專業(yè)合作社。盡可能做到主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，專業(yè)合作社就組建到哪里，加快資源優(yōu)勢轉變成商品優(yōu)勢的步伐。
二是圍繞農村合作經(jīng)濟組織構建新型流通網(wǎng)絡。強化供銷社在農村市場的主體地位，依托專業(yè)合作社、綜合服務社構建工業(yè)品下鄉(xiāng)、農產(chǎn)品進城的雙向流通網(wǎng)絡體系。
三是圍繞適度規(guī)模經(jīng)營探索土地流轉模式。在少數(shù)農民專業(yè)合作社已開展土地流轉的基礎上，要把發(fā)展農民專業(yè)合作社和實現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營有機結合起來，實現(xiàn)土地流轉。
四是圍繞重點抓專業(yè)合作社的發(fā)展壯大。一是抓重點鎮(zhèn)鄉(xiāng)。抓好全縣新農村建設示范村、推進村的專業(yè)合作社的組建工作。二是抓重點產(chǎn)業(yè)。選擇柑橘、生豬、牛羊、蠶桑、油桐等主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組建農民專業(yè)合作社。三是抓重點專業(yè)合作社。重點對入社農戶在100戶以上、年營銷額百萬元以上的農民專業(yè)合作社的運行情況進行跟蹤指導，向上級爭取項目和資金扶持。
4.突出三個‘進一步”，加大扶持服務力度。
5.進一步加大農民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展力度。
6.進一步落實對農民專業(yè)合作社的扶持政策。
(三)想方設法完成縣委、縣政府年度目標任務;。
一是落實責任制,機關工作人員聯(lián)企業(yè),聯(lián)社領導包片企業(yè),將改革、發(fā)展、穩(wěn)定捆綁落實，獎懲兌現(xiàn)，機關人員與年度津補貼的40%掛鉤，清算組人員和資產(chǎn)管理員與薪酬掛鉤;二是領導實行分工負責，加強督促指導，責任績效追究究制;三是細化工作目標，嚴格考核機制。
(四)克難攻堅深。
化改革，徹底關閉清算社內老企業(yè)，壯大扶強社內新企業(yè).
一是以人為本,強化清算組人員管理.對社內老企業(yè)強力推進清算關閉,對清算組實行收權,減員,規(guī)范管理,對遺留問題,疑難雜癥下深水按政策大刀闊斧進行處理,清算關閉組人員要履職盡責,按制度運作,堅守崗位,對掛空檔,拿空餉的人員堅決辭退,原則上每個清算組留一至二個人員處理善后事宜;二是嚴格財務收支管理.認真執(zhí)行縣聯(lián)社下發(fā)的財務管理理度.縣聯(lián)社組織一班人對每個企業(yè)清算組開展一次財務審計,對20__年以來所有收支進行界定,對違規(guī)違制事件從快從重處理,對情節(jié)嚴重的移交司法機關;三是加快清算關閉進度,對尚未移交的老企業(yè)今年要實施清算移交5個以上.四是管好用活企業(yè)剩余資產(chǎn)，嚴格按“社有資產(chǎn)管理暫行辦法”管住管好，分戶核算，統(tǒng)一管理，杜絕流失;對收起來的資產(chǎn)用好用活，保值增值。一部分用于對新企業(yè)的有償扶持，支持開拓業(yè)務，壯大發(fā)展;一部用于集中開發(fā)項目，積極參與市農資集團聯(lián)合經(jīng)營。
(五)外引內聯(lián)招商引資，走出去請進來開發(fā)______;。
一要提高思想認識。要認識到招商引資事關全縣發(fā)展大局，是每個部門、每個崗位、每個人的份內工作;二要建立各種信息渠道，廣泛聯(lián)系客商。走出去，進行上門招商、扣門招商。要以小分隊為主，有信息、有聯(lián)系、有針對性外出招商。三要創(chuàng)新招商方式。做好委托招商工作，認真制定委托招商工作方案，引進更多更好的項目落地______。大力推廣親情招商、友情招商和以商招商。四要重視項目選擇。圍繞我縣骨干產(chǎn)業(yè)來選擇項目，按照“高、大、聯(lián)”，低耗、環(huán)保的要求來策劃項目、招商引資。今年縣里把柑桔、生豬、蠶桑、糧油等作為主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。供銷社一是建一個農資商品，農產(chǎn)品配送中心、交易中心、中轉中心，投資500萬元向外招商引資;二是建一個農產(chǎn)品深加工的現(xiàn)代化加工廠，投資800萬元以上，實行對外招商獨資或聯(lián)建。
(六)強化管理，科學決策，規(guī)范運作;。
(七)加強黨建和精神文明建設、黨風廉政建設，為全面完成各項任務提供強有力的精神動力。
(八)抓安全，保穩(wěn)定、促和諧，樹形像。
供銷科的工作計劃篇五
20xx年計劃完成銷售收入23.24億元，利潤2448萬元。
1、抓改革。按深化供銷社綜合改革的要求，積極推動供銷社綜合改革。夯實供銷社事業(yè)發(fā)展基礎。努力打造以基層供銷社為基礎、社有企業(yè)為紐帶、區(qū)社為核心的新時期供銷社基層組織體系。大力發(fā)展農民專業(yè)合作社，培育、發(fā)展壯大農業(yè)龍頭企業(yè)及新型農業(yè)經(jīng)營主體。
2、抓網(wǎng)絡。完善經(jīng)營服務載體，努力實現(xiàn)一張網(wǎng)經(jīng)營和一條龍服務。按照區(qū)有龍頭、鎮(zhèn)有直營店、加盟店、村有便民店的三級經(jīng)營服務網(wǎng)絡，加快經(jīng)營網(wǎng)絡建設改造升級。充分發(fā)揮“xx供銷·誠信農資”示范企業(yè)和示范店的影響和帶動作用，繼續(xù)完善農資經(jīng)營服務網(wǎng)絡建設。
3、抓服務。加快電子商務發(fā)展，完善現(xiàn)代流通服務新體系。打造“網(wǎng)上供銷”品牌，大立培育發(fā)展電子商務企業(yè)，積極對接全國供銷總社“供銷e家”和xx供銷電商平臺，加快構建線上線下相互促進、上下貫通物暢其流的電子商務經(jīng)營體系。與京東等企業(yè)加強聯(lián)合合作，重點在農產(chǎn)品上作文章，探索創(chuàng)新商業(yè)模式。
4、抓項目。抓好為農服務中心建設，20xx年計劃建設淮陽為農服務中心一處。做好大田作物飛機防治工作，預計飛防面積xx萬畝，配方施肥面積xx萬畝。
供銷科的工作計劃篇六
要加強對我縣供銷單位機關效能建設的組織領導， 切實強化第一責任人的責 任主體意識，主要領導作為第一責任人親自抓、負總責，分管領導具體抓，班子 成員結合分工抓，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面。要制定切實可行的 實施方案，細化機關效能建設責任分解、責任落實和責任考核，做到統(tǒng)籌安排， 使效能建設與日常工作有機結合，相互促進，相得益彰，真正把我縣供銷單位機 關效能建設工作落到實處。
圍繞上級重大決策部署的貫徹落實和階段性重點工作的有序有效推進， 抓住 履職盡責的關鍵點，認真組織開展效能監(jiān)察。
（一）加強對中心工作推進情況的監(jiān)督檢查。圍繞“人民滿意”這一工作主 線，開展監(jiān)督檢查，采取績效察訪、問卷調查、考評檢查等方式，重點加強對下 屬企業(yè)農資產(chǎn)品供求銷售，量化分級管理、新網(wǎng)工程建設項目、加強新的基層組 織建設、供銷資產(chǎn)整合等工作任務完成情況的專項督察，促進工作任務的完成。
同時，加強對領導批示件辦理的跟蹤督查，切實提高機關執(zhí)行力。
（二）加強對機關紀律作風的監(jiān)督檢查。重點圍繞落實中央、省、市關于改 進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、落實“服務企業(yè) 發(fā)展”的情況作為重點監(jiān)督檢查內容，強化對機關工作秩序、辦事效率以及工作 人員遵守工作紀律情況的常態(tài)化督查，加強對窗口科室、辦事崗位服務情況的督 查，著力整治機關庸懶散奢等不作為亂作為慢作為問題，有效治理辦事拖拉、效 率低下、推諉扯皮、敷衍了事等不良現(xiàn)象。對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的突出問題，將按 照局《效能責任追究辦法》嚴肅處理。
（一）完善績效評估體系。堅持務實管用、簡便可評、客觀公正、連續(xù)穩(wěn)定 的原則，結合系統(tǒng)工作實際，進一步完善績效指標考核體系，做到既與上級的工 作要求相對接，又與本縣系統(tǒng)服務“三農”工作任務相適應，把供銷年度工作任 務、績效指標分解到崗、到人，充分發(fā)揮目標體系在績效管理中的推動作用。
（二）抓好過程推動。加大效能監(jiān)察力度，督促績效指標的落實。改進評估 方式方法， 結合民主評議政風行風工作，實行自我評估與公眾評議相結合的運作 方式，通過社會問卷、組織特邀監(jiān)督員開展明察暗訪和評議等，加大公眾評議的 力度， 使評估主體更多元， 反映績效更全面。
同時要健全績效檔案， 將明察暗訪、 平時掌握的情況記錄在案，對評議中群眾反映出來的意見和建議，要及時回應， 并切實采取有效措施不斷加以改進，推動績效目標任務的完成。
（三）強化結果運用。建立績效管理獎懲機制，注重把考評結果與評先 評優(yōu)、行政問責、獎勵懲戒等有機結合起來，強化結果運用。凡被效能告誡的， 取消其本人當年評先評優(yōu)資格， 相應扣發(fā)績效管理獎，并取消所在單位的評先評 優(yōu)資格。同時，要認真分析績效評估結果反映出來的問題，總結推廣績效管理好 的經(jīng)驗做法，及時進行結果反饋，推進績效管理的改善和提升，從而，真正形成 推動科學發(fā)展、跨越發(fā)展的正確導向和推進績效管理的有效動力機制。
（一）深化政務公開。要暢通政務公開渠道，依托政府門戶網(wǎng)站、政務公 開欄、咨詢電話、政風行風熱線等方式，及時公開我局行政決策、人事任免、行 政審批、稽查辦案、藥品抽驗等有關行政權力運行的事項，確保社會群眾的知情 權和監(jiān)督權，推進辦事公開規(guī)范化、標準化建設。要充分利用簡報、網(wǎng)絡等宣傳 載體， 做好宣傳工作， 大力開展對機關效能建設政策制度、 重大部署、 工作成效、 先進典型等方面的宣傳，著力營造廉潔高效的良好氛圍。
（二）加強權力運行監(jiān)督。整合監(jiān)督力量，加強對重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的 全程監(jiān)督，切實規(guī)范權力運行。在內部管理方面，嚴格執(zhí)行民主集中制，凡“三 重一大”事項（重大決策、重要人事任免、重大項目案例和大額資金使用）嚴格 實行集體討論研究決定；強化財務內部審計，完善資金規(guī)范、安全、有效運行的 監(jiān)控機制，堅決制止私設小金庫。在監(jiān)管執(zhí)法方面，落實廉政承諾報告和案審委 員會制度，開展執(zhí)法檢查、案件回訪、效能監(jiān)察，以及網(wǎng)上監(jiān)控等，推進執(zhí)法人 員嚴格執(zhí)行行政執(zhí)法程序和行政處罰自由裁量細化標準，做到依法、高效、廉潔 行政。
（一）全面落實“八項規(guī)定”。把監(jiān)督執(zhí)行“八項規(guī)定”作為一項經(jīng)常性 的工作來抓，繼續(xù)深入開展“下基層、解民憂、辦實事、促發(fā)展”等活動，加強 與基層群眾、企業(yè)的聯(lián)系；厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，嚴格控制“三公”經(jīng)費支 出；改進會風文風，做到能不開的會不開，能集中的集中開或采取視頻形式開； 嚴格控制文件簡報數(shù)量，努力降低行政成本，提高工作效率。對各單位“八項規(guī) 定”的落實情況進行監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的將嚴肅追究相關人員責任。
（二）提高行政審批時速。全面貫徹落實“服務企業(yè)發(fā)展”工作要求，積 極推進網(wǎng)上行政執(zhí)法和行政審批平臺建設，對行政審批事項進行梳理規(guī)范，進一 步簡化程序、優(yōu)化流程，嚴格落實首問負責制、一次性告知制等效能建設制度， 堅決杜絕推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生，不斷提高辦事效率和服務質量。
（三）開展創(chuàng)建活動。將 “民主評議政風行風”、“重點科室評議”、 “政風行風熱線”等活動有機結合，細化方案、細化措施、細化要求，進一步轉 變工作作風、創(chuàng)新監(jiān)管方式，更好地服務群眾，提高服務質量，解決突出問題， 力求以一流的服務、一流的管理，一流的業(yè)績贏得社會群眾的認可。
（一） 暢通群眾訴求渠道。加強完善網(wǎng)上政務公開、設立局域網(wǎng)領導信箱、 投訴舉報、公眾留言、建言獻策、便民查詢平臺等，進一步拓寬群眾訴求渠道。
充分發(fā)揮行風效能監(jiān)督員的作用，有效延伸監(jiān)督觸角，擴大社會監(jiān)督的影響力。
（二）認真辦理群眾投訴件。加大對群眾投訴件的直查快辦力度，做到只 要有投訴，就有調查、有處理、有反饋，防止拖延耽擱和應付了事。對調查屬實 的投訴問題，要督促抓好整改落實，對違反效能建設有關規(guī)定的行為，實行行政 問責。
（三）加強對投訴件辦理的跟蹤回訪。通過對投訴件辦理的跟蹤回訪，及 時發(fā)現(xiàn)并整改問題，找準問題根源，研究提出解決問題的對策建議，促進工作人 員認真履職，不斷提升行政服務效率和質量。
供銷科的工作計劃篇七
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關法律，法規(guī)和其他要求進行收集、并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，保證若在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。公司嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作。
供銷科的工作計劃篇八
按照市安委會關于《__市安全生產(chǎn)宣傳教育工作實施方案》的通知要求，依據(jù)中共__市委、__市人民政府辦公室《關于印發(fā)__市安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”暫行規(guī)定》和新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，為進一步加強全系統(tǒng)對安全生產(chǎn)工作的宣傳教育、防范，增強安全意識，提高防范能力，有效防止和減少全系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故，杜絕重特大事故發(fā)生，結合供銷系統(tǒng)實際制定20__年安全生產(chǎn)工作計劃。
__市供銷社結合本系統(tǒng)實際，為切實加強供銷社系統(tǒng)安全生產(chǎn)宣傳工作，特制定20__年安全生產(chǎn)宣傳工作計劃。
一、指導思想。
20__年全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作以黨的十八大、十八屆三中、_______精神為指導，以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題，按照市委、市政府和市安委會的安排部署和要求，緊緊圍繞全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作目標，動員各企業(yè)通過各種形式在全系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識宣傳教育、學習培訓活動，普及安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)和安全知識，落實好安全生產(chǎn)主體責任，切實提高各企業(yè)廣大干部職工的安全意識和自我保護能力，為有效防范和遏制全系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障人民生命財產(chǎn)安全，構建“和諧企業(yè)、和諧家庭、和諧安寧”創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、安全生產(chǎn)宣傳教育的主要內容。
按照云南省、滇中新區(qū)和__市委、市政府和市安委會對安全生產(chǎn)工作的安排部署和要求，今年全系統(tǒng)各企業(yè)要重點學習以下內容：
1、加強對《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國食品安全法》等法律法規(guī)和《__市安全生“黨政同責、一崗雙責”暫行規(guī)定》和市政府、市安委會有關安全生產(chǎn)工作會議精神和通知文件等材料的學習。
2、加強對本系統(tǒng)、本企業(yè)制定的安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程、特種作業(yè)相關知識等相關安全生產(chǎn)規(guī)定的學習。
3、開展對消防安全知識、道路交通安全知識、食品藥品安全知識等安全普及知識的學習。
4、開展安全生產(chǎn)警示教育，對安全生產(chǎn)事故和違法行為進行宣傳學習，起到警示作用。
三、安全生產(chǎn)宣傳的具體措施。
各企業(yè)要結合各自的生產(chǎn)經(jīng)營實際，以貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，定期不定期地采取多種形式全面加強安全生產(chǎn)宣傳學習教育工作，增強安全生產(chǎn)宣傳的針對性和有效性，為全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境和社會氛圍。
1、為把學習計劃落實到實處，從年初開始，各企業(yè)要將學習內容量化分解到月、季，采取集中學習、自學和參加相關部門組織的學習培訓相結合，統(tǒng)籌兼顧，做到學習工作兩促進兩不誤。
2、充分利用宣傳欄、宣傳櫥窗、簡報宣傳、會議通報等形式，重點宣傳國家、省、滇中新區(qū)、全市相關安全法律法規(guī)、政策等;市委、市政府有關安全生產(chǎn)會議精神、文件精神和安全生產(chǎn)工作通報等;系統(tǒng)內的安全生產(chǎn)工作動態(tài)、會議精神、工作安排等;宣傳系統(tǒng)內和本企業(yè)安全生產(chǎn)工作先進典型等。
3、通過手機發(fā)送短信進行安全宣傳。建立各企業(yè)負責人手機號碼庫。在重大節(jié)假日、夏季汛期、高溫等重要時段，市社安全領導小組將不定期地向各企業(yè)負責人發(fā)送安全宣傳短信。
4、積極參加市社或其他部門組織的安全知識講座、知識競賽、攝影比賽等，或者各企業(yè)自行組織安全生產(chǎn)知識競賽、講座等。
5、按照全市“安全生產(chǎn)月”活動的安排和部署，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，各企業(yè)要結合企業(yè)實際認真安排、精心組織開展宣傳活動，積極主動參加上級有關部門和市社組織的各項活動，各企業(yè)要通過知識競賽、懸掛宣傳標語和組織專題講座等多種形式集中開展宣傳教育活動。
四、工作要求。
1、高度重視強化責任。市社和各企業(yè)特別是各單位主要負責人要充分認識安全生產(chǎn)宣傳工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全宣傳工作作為安全生產(chǎn)工作的重要內容抓好抓實，嚴格落實各自的安全工作責任，不斷建立健全安全生產(chǎn)工作制度，規(guī)范安全生產(chǎn)工作。
2、及時布置，認真組織，落實責任，嚴格考核。各企業(yè)要結合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，突出重點，制定本年度安全生產(chǎn)宣傳工作計劃，及早安排部署，認真落實，并及時上報開展工作信息和總結，市社將加強對各企業(yè)的督促檢查和指導，同時年終對各企業(yè)安全生產(chǎn)工作進行考核。
3、各企業(yè)要加大對安全生產(chǎn)工作資金的投入，保證必要工作經(jīng)費，按要求和規(guī)定配備必須的安全生產(chǎn)設備和物品，為安全生產(chǎn)工作提供必要的資金保障。
供銷科的工作計劃篇九
(一)充分認識人才對加強干部隊伍建設的重要性。供銷社系統(tǒng)已經(jīng)進入改革發(fā)展新階段，突破人才對事業(yè)發(fā)展的制約瓶頸，已成為當前供銷系統(tǒng)干部隊伍建設工作的重中之重。人才興、則事業(yè)興，人才是供銷合作社參與市場競爭的根本保證，是供銷合作社發(fā)展的有力支撐，是供銷合作社改革發(fā)展的需要，是促進供銷合作社長遠、健康、科學發(fā)展的保證。所以，要大力實施“人才強社”戰(zhàn)略，牢固樹立新型人才觀，充分認識人才對干部隊伍建設的重要性。
(二)建立和完善干部隊伍培養(yǎng)體制機制。努力形成各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制。
一是完善培訓制度，分門別類強化理論和實踐培訓，提升現(xiàn)有人員的能力素質。
二是建立干部雙向交流制度，鼓勵引導機關干部到基層社、社屬企業(yè)歷練本領。同時，要大膽使用基層社、社屬企業(yè)優(yōu)秀干部。
三是吸引、選拔優(yōu)秀企業(yè)和專業(yè)企業(yè)經(jīng)營等社會人才，到供銷社干事創(chuàng)業(yè)。
四是通過公務員招考，招錄具有專業(yè)技術能力的畢業(yè)生，充實干部隊伍。同時，一方面建立按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結合的激勵機制，充分調動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。另一方面建立健全干部考評體系。嚴格獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的績效考核，為愿干、能干、干好者提供上升通道。實現(xiàn)人才引得進、干部立得住，從而確保供銷干部隊伍健康發(fā)展。
(三)努力提高干部職工工作積極性。
一要不斷提升供銷社自身排位。要讓供銷社有話語權、單位有美譽感、干部職工有自信心。
二要加強機關建設。機關建設是供銷合作事業(yè)加快發(fā)展的基礎和保障，要適當增加投入，做到群眾舒服自己方便。
三要穩(wěn)定隊伍的“軍心”。盡快落實好供銷社機構改革的政策，確?？h級供銷社機關為繼續(xù)參照執(zhí)行公務員管理單位。
四要穩(wěn)步提高干部職工的待遇。要開源節(jié)流，不斷充盈自己財力，做到政策允許范圍內的福利待遇逐步都發(fā)放，盡量提高干部職工的待遇。
加大對年輕干部培養(yǎng)力度，立足于早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)，抓緊培養(yǎng)造就青年才俊;。
既要眼睛向上招錄專業(yè)人員，又要眼睛向下發(fā)現(xiàn)那些在基層組織中的優(yōu)秀年輕人才。
供銷科的工作計劃篇十
（一）認真學習貫徹黨的十七屆三中全會精神，全面落實《決定》對供銷社及專業(yè)合作社的六個方面的要求。
要進一步結合縣情社況，認真落實《決定》的要求，解放思想，擴大開放，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，積極主動工作，發(fā)展壯大農民專業(yè)合作社為主的農村合作經(jīng)濟組織。把《決定》學習好，貫徹好，落實好。在系統(tǒng)內外廣泛開展各種形式的學習宣傳活動，按《決定》的六個方面的要求樹典型，搞示范，抓落實。
（二）大力發(fā)展農村合作經(jīng)濟組織，全力壯大規(guī)范農村合作經(jīng)濟組織，強力建設農村新型服務網(wǎng)絡。
1、遵循“六個原則”規(guī)范發(fā)展農民專業(yè)合作社。一是堅持以家庭承包經(jīng)營為基礎的原則。二是堅持民辦、民管、民受益的原則。三是堅持因地制宜、多樣化發(fā)展的原則。四是堅持按合作制進行利益分配的原則。五是堅持市場化運作與政府扶持相結合的原則。六是堅持依法保護的原則。
2、探索“六種模式”加快發(fā)展農民專業(yè)合作社。
一是農民合作創(chuàng)辦。鼓勵有銷售渠道、生產(chǎn)技術、資金實力和創(chuàng)新精神的專業(yè)大戶牽頭，聯(lián)合農民創(chuàng)辦專業(yè)合作社，采取“大戶基地農戶”的模式。二是龍頭企業(yè)創(chuàng)辦。由農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)牽頭，建立“龍頭企業(yè)專業(yè)合作社農戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。三是基層農業(yè)服務機構和供銷社領辦，發(fā)揮其在科技、信息、加工、流通、市場等方面的優(yōu)勢和作用。四是集體經(jīng)濟組織創(chuàng)辦。五是基層供銷社改制下崗職工領辦。六是行業(yè)協(xié)會領辦。
3、注重“四個圍繞”做大盤強農村合作經(jīng)濟組織。
一是圍繞全縣主導產(chǎn)業(yè)引領發(fā)展合作經(jīng)濟組織。圍繞全縣確定的主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組建專業(yè)合作社。盡可能做到主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，專業(yè)合作社就組建到哪里，加快資源優(yōu)勢轉變成商品優(yōu)勢的步伐。
二是圍繞農村合作經(jīng)濟組織構建新型流通網(wǎng)絡。強化供銷社在農村市場的主體地位，依托專業(yè)合作社、綜合服務社構建工業(yè)品下鄉(xiāng)、農產(chǎn)品進城的雙向流通網(wǎng)絡體系。
三是圍繞適度規(guī)模經(jīng)營探索土地流轉模式。在少數(shù)農民專業(yè)合作社已開展土地流轉的基礎上，要把發(fā)展農民專業(yè)合作社和實現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營有機結合起來，實現(xiàn)土地流轉。
四是圍繞重點抓專業(yè)合作社的發(fā)展壯大。一是抓重點鎮(zhèn)鄉(xiāng)。抓好全縣新農村建設示范村、推進村的專業(yè)合作社的組建工作。二是抓重點產(chǎn)業(yè)。選擇柑橘、生豬、牛羊、蠶桑、油桐等主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組建農民專業(yè)合作社。三是抓重點專業(yè)合作社。重點對入社農戶在100戶以上、年營銷額百萬元以上的農民專業(yè)合作社的運行情況進行跟蹤指導，向上級爭取項目和資金扶持。
4．突出三個‘進一步”，加大扶持服務力度。
5．進一步加大農民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展力度。
6．進一步落實對農民專業(yè)合作社的扶持政策。
（三）想方設法完成縣委、縣政府年度目標任務；
一是落實責任制,機關工作人員聯(lián)企業(yè),聯(lián)社領導包片企業(yè),將改革、發(fā)展、穩(wěn)定捆綁落實，獎懲兌現(xiàn)，機關人員與年度津補貼的40%掛鉤，清算組人員和資產(chǎn)管理員與薪酬掛鉤；二是領導實行分工負責，加強督促指導，責任績效追究究制；三是細化工作目標，嚴格考核機制。
（四）克難攻堅深。
化改革，徹底關閉清算社內老企業(yè)，壯大扶強社內新企業(yè).
一是以人為本,強化清算組人員管理.對社內老企業(yè)強力推進清算關閉,對清算組實行收權,減員,規(guī)范管理,對遺留問題,疑難雜癥下深水按政策大刀闊斧進行處理,清算關閉組人員要履職盡責,按制度運作,堅守崗位,對掛空檔,拿空餉的人員堅決辭退,原則上每個清算組留一至二個人員處理善后事宜;二是嚴格財務收支管理.認真執(zhí)行縣聯(lián)社下發(fā)的財務管理理度.縣聯(lián)社組織一班人對每個企業(yè)清算組開展一次財務審計,對20xx年以來所有收支進行界定,對違規(guī)違制事件從快從重處理,對情節(jié)嚴重的移交司法機關;三是加快清算關閉進度,對尚未移交的老企業(yè)今年要實施清算移交5個以上.四是管好用活企業(yè)剩余資產(chǎn)，嚴格按“社有資產(chǎn)管理暫行辦法”管住管好，分戶核算，統(tǒng)一管理，杜絕流失；對收起來的資產(chǎn)用好用活，保值增值。一部分用于對新企業(yè)的有償扶持，支持開拓業(yè)務，壯大發(fā)展；一部用于集中開發(fā)項目，積極參與市農資集團聯(lián)合經(jīng)營。
（五）外引內聯(lián)招商引資，走出去請進來開發(fā)***；
一要提高思想認識。要認識到招商引資事關全縣發(fā)展大局，是每個部門、每個崗位、每個人的份內工作；二要建立各種信息渠道，廣泛聯(lián)系客商。走出去，進行上門招商、扣門招商。要以小分隊為主，有信息、有聯(lián)系、有針對性外出招商。三要創(chuàng)新招商方式。做好委托招商工作，認真制定委托招商工作方案，引進更多更好的項目落地***。大力推廣親情招商、友情招商和以商招商。四要重視項目選擇。圍繞我縣骨干產(chǎn)業(yè)來選擇項目，按照“高、大、聯(lián)”，低耗、環(huán)保的要求來策劃項目、招商引資。今年縣里把柑桔、生豬、蠶桑、糧油等作為主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。供銷社一是建一個農資商品，農產(chǎn)品配送中心、交易中心、中轉中心，投資500萬元向外招商引資；二是建一個農產(chǎn)品深加工的現(xiàn)代化加工廠，投資800萬元以上，實行對外招商獨資或聯(lián)建。
（六）強化管理，科學決策，規(guī)范運作；
（七）加強黨建和精神文明建設、黨風廉政建設，為全面完成各項任務提供強有力的精神動力。
（八）抓安全，保穩(wěn)定、促和諧，樹形像。
供銷科的工作計劃篇十一
要加強對我縣供銷單位機關效能建設的組織領導，切實強化第一責任人的責任主體意識，主要領導作為第一責任人親自抓、負總責，分管領導具體抓，班子成員結合分工抓，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面。要制定切實可行的實施方案，細化機關效能建設責任分解、責任落實和責任考核，做到統(tǒng)籌安排，使效能建設與日常工作有機結合，相互促進，相得益彰，真正把我縣供銷單位機關效能建設工作落到實處。
供銷科的工作計劃篇十二
20xx年我社工會工作以十八屆五中全會精神為主導，以貫徹《工會法》的實施為契機，緊緊圍繞供銷社工作改革創(chuàng)新和發(fā)展這個中心，進一步健全和完善工會的參與監(jiān)督機制，切實履行職能，積極推進供銷社機關的各項建設。充分發(fā)揮工會的職能作用，調動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強供銷社機關的凝聚力和活力，為全社各項事業(yè)的發(fā)展作出貢獻。
供銷科的工作計劃篇十三
公司將開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育，加強安全管理人員的業(yè)務教育，加強各個工作崗位操作規(guī)程，遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
供銷科的工作計劃篇十四
（一）監(jiān)管對象：泰供東方五云齋食品有限公司。
（二）監(jiān)管內容：
3、運輸過程管理情況：食品生產(chǎn)企業(yè)要保證成品管理規(guī)范，使用合格的包裝材料，保持運輸工具清潔，確保成品在儲存、運輸過程中不受污染，做好銷售臺賬。
（三）監(jiān)管時段：
做好春節(jié)、端午、中秋等重大節(jié)假日期間的食品安全專項檢查工作，加大對肉制品、糕點等節(jié)日熱銷食品及粽子、月餅等時令性食品的監(jiān)督檢查力度。
供銷科的工作計劃篇十五
1、認真組織，全面部署。區(qū)社成立由主要負責人為組長，分管負責人為副組長，職能科室負責人為組員的食品安全監(jiān)督管理工作領導小組，指導協(xié)調全系統(tǒng)食品安全監(jiān)督管理工作。
2、嚴格責任，狠抓落實。定期不定期組織食品安全檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)問題的食品生產(chǎn)企業(yè)要及時跟進，督促整改，并再次組織檢查。食品生產(chǎn)企業(yè)主要負責人是食品安全的第一責任人，要深入一線，親自參加檢查，找準食品安全的問題并及時整改。
3、信息報送，及時準確。關注食品安全風險因素，做好食品風險信息收集，及時匯總上報食品生產(chǎn)單位反饋的信息，對預防和處置系統(tǒng)內出現(xiàn)類似問題打好基礎，為食品安全監(jiān)管工作提供有利支撐。
供銷科的工作計劃篇十六
為繼續(xù)加快農資經(jīng)營網(wǎng)絡建設體系和專業(yè)合作社、村級服務站建設，更好的為“三農”提供更優(yōu)質、便捷的服務，我社制定20__年工作計劃如下：
一、繼續(xù)扎實推進“新網(wǎng)工程”建設。
（一）、繼續(xù)以新合作超市有限公司為依托，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)代化超市直營店的建設，計劃在20__年年底把村級加盟店、特許經(jīng)營店等增加到家。
（二）、繼續(xù)深化和北京雷力公司、惠興農資連鎖公司的合作，開發(fā)新的服務項目，擴大市場覆蓋面。
二、大力推進基層社的改革與發(fā)展。
（一）、切實搞好土地確權登記和清理工作，防止土地資源的流失和為今后爭取相關政策或進行土地置換等打下基礎。
（二）、充分合理的利用資源，加大資金和人才的引進，更好地為“三農”服務。
（三）、積極參與小城鎮(zhèn)開發(fā)建設，重點做好李莊商貿街、麻店小商品市場和城關商住樓等建設工作。
（四）、加強基層社的建設，給予基層社必要的支持和幫助。
三、創(chuàng)新經(jīng)營服務，加快構建農村現(xiàn)代經(jīng)營服務體系。
（一）大力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店等基層網(wǎng)點建設。
以現(xiàn)有的5個超市直營店為依托，加快各連鎖店營業(yè)設施的建設。
（二）全力推廣新型施肥模式，促進農資經(jīng)營。
加強與北京雷力公司的合作，加快基層服務站的建設，初步形成營銷網(wǎng)絡。計劃在年內落實雷力海藻肥施肥示范面積20萬畝。努力完成24000畝小麥春季追肥任務，全力實現(xiàn)推廣肥料棉花面積10000畝，玉米30000畝，冬小麥50000畝，蔬菜10000畝的新型肥施肥，年銷肥料20__噸以上，建成200個村級服務站，在其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設10家直營店，同時吸收10個加盟店的目標。
（三）依托大地煙火中心，搞好煙火爆竹的專營工作。
大地煙火中心要在不斷強化自身管理，完善倉儲配套設施的同時，進一步在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立專賣店，發(fā)揮點多面廣的網(wǎng)絡優(yōu)勢，繼續(xù)鞏固和占領農村市場。努力拓展慶典服務業(yè)務，擴大服務內容和服務項目，不斷探索和延伸服務領域與服務鏈條。
（四）大力推進農產(chǎn)品經(jīng)營服務體系建設。
建設標準化農產(chǎn)品基地，搞好糧食的收購、加工、銷售和全縣棉花生產(chǎn)等工作。搞好李莊460畝有機蔬菜建設和辛店、皂戶李蔬菜大棚的建設；建好桑落墅優(yōu)質小麥基地10000畝。
（五）加強農村社區(qū)服務中心的建設。
20__年，我們要在清河鎮(zhèn)建設一處覆蓋范圍廣，功能完善的社區(qū)服務中心，用新的商業(yè)文明引領農村物質文明和精神文明的建設工作。
（六）加快村級服務站的建設。
為了加大我社在農村的覆蓋面，計劃在20__年建成100個村級服務站。其中上年建設60個，下年建成40個。
（七）、加速低碳減排施肥模式推廣。
著力加快新型施肥模式的推廣工作，在年內完成30萬畝土地的低碳減排施肥模式的推廣。其中上半年完成20萬畝，下半年完成10萬畝。
四、全力培植新的增長點。
（一）、繼續(xù)打造“惠民棉種”品牌，著力推進“種子進疆工程”。
我們要堅持“理順體制，健全機制，強化營銷，擴大面積”的指導方針，加快“種子進疆工程”進度。20__年我們要完成在新疆阿克蘇地區(qū)發(fā)展優(yōu)質棉種繁育基地8000畝，培育高產(chǎn)示范田10000畝的目標。并積極做好良種銷售工作，搶占阿克蘇地區(qū)棉種市場，注冊新疆種子經(jīng)營公司，為長期扎根新疆打下基礎。
（二）、加強學習交流，提升物業(yè)管理服務水平。
我社惠民悅豪物業(yè)管理公司要繼續(xù)加強相關業(yè)務水平的學習，借鑒外地經(jīng)驗，做好現(xiàn)有三個小區(qū)的物業(yè)管理工作。提升自身知名度，增強市場競爭力。
（三）、積極參與融資服務體系建設。
繼續(xù)加強和億豪擔保公司的合作，積極拓展業(yè)務，進一步擴大資金擔保和互助的業(yè)務范圍，增加資金周轉的速度，優(yōu)化資金投入的方向，使資金互助業(yè)務和擔保業(yè)務發(fā)揮出更大的作用，產(chǎn)生更加明顯的經(jīng)濟效益。積極組織專業(yè)合作社搞好資金互助，促進專業(yè)合作社發(fā)展。
（四）、黎明彩鋼、凱達電器和利達針織要進一步搞好市場開拓和市場營銷工作，努力開拓市場，增加市場份額，不斷增強企業(yè)市場競爭的能力和抗御風險的能力，使企業(yè)規(guī)模不斷擴張。
（五）、利用現(xiàn)有資源，組建農產(chǎn)品經(jīng)營公司。20__年策劃包裝幾種有代表性農產(chǎn)品，打造品牌，搞好農超對接；努力完成兩個品種的有機蔬菜認證；搞好與省農公司的合作，開拓市場，開創(chuàng)農產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的新局面。
（六）、建設蔬菜基地，深加工蔬菜。在年內要完成蔬菜基地的建設5000畝，上半年完成3000畝，下半年20__畝。深加工蔬菜100噸。
五、樹立大招商，招大商的意識，努力完成招商任務。
縣委工作會議提出，實現(xiàn)跨越發(fā)展，核心在大投入，關鍵靠大項目，把大項目突破作為跨躍發(fā)展的第一載體，第一抓手。為此，我們系統(tǒng)上下要牢固樹立大招商、招大商的思想意識，把招大項目，上大項目當做工作重中之重來抓。實行全員招商、重點招商、重獎有功人員等措施，緊緊圍繞抓大項目，調整招商思路和措施，對每一個招商項目，由一名主任牽頭，成立一套班子，從項目洽談、落地、建設實行。
供銷科的工作計劃篇十七
圍繞上級重大決策部署的貫徹落實和階段性重點工作的有序有效推進，抓住履職盡責的關鍵點，認真組織開展效能監(jiān)察。
（一）加強對中心工作推進情況的監(jiān)督檢查。圍繞“人民滿意”這一工作主線，開展監(jiān)督檢查，采取績效察訪、問卷調查、考評檢查等方式，重點加強對下屬企業(yè)農資產(chǎn)品供求銷售，量化分級管理、新網(wǎng)工程建設項目、加強新的基層組織建設、供銷資產(chǎn)整合等工作任務完成情況的專項督察，促進工作任務的完成。
同時，加強對領導批示件辦理的跟蹤督查，切實提高機關執(zhí)行力。
（二）加強對機關紀律作風的監(jiān)督檢查。重點圍繞落實中央、省、市關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、落實“服務企業(yè)發(fā)展”的情況作為重點監(jiān)督檢查內容，強化對機關工作秩序、辦事效率以及工作人員遵守工作紀律情況的常態(tài)化督查，加強對窗口科室、辦事崗位服務情況的督查，著力整治機關庸懶散奢等不作為亂作為慢作為問題，有效治理辦事拖拉、效率低下、推諉扯皮、敷衍了事等不良現(xiàn)象。對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的突出問題，將按照局《效能責任追究辦法》嚴肅處理。
供銷科的工作計劃篇十八
1、改革資金嚴重不足。供銷社在發(fā)展綜合服務經(jīng)營網(wǎng)絡、農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、基層供銷社綜合改造重建等方面沒有直接的資金來源，導致供銷社綜合改革任務難以推進。
2、優(yōu)秀經(jīng)營人才缺乏。由于歷史、體制以及經(jīng)濟等方面的原因，目前基層供銷社干部職工隊伍青黃不接，年齡結構、知識結構老化嚴重，優(yōu)秀干部想離開，社會人才不進來，人員隊伍基本處于斷層狀態(tài)，嚴重制約供銷社綜合改革向前推進。
3、原改制企業(yè)遺留問題難解決。尤其是部分改制職工在改制時的土地、房產(chǎn)過戶收費等問題難以落實。
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